text:
Kỹ thuật phân tập anten trong cải thiện dung lượng hệ thống MIMO
Chia sẻ: Lò Văn Thơm | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 398
download
Kỹ thuật phân tập anten trong cải thiện dung lượng hệ thống MIMO
Sự bùng nổ của nhu cầu thông tin vô tuyến nói chung và thông tin di động nói riêng trong những năm gần đây đã thúc đẩy sự phát triển của công nghệ truyền thông vô tuyến. Trong đó, phải kể đến các công nghệ mới như MIMO-OFDM, anten thông minh, ... giúp nâng cao hơn nữa dung lượng của hệ thống.
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Kỹ thuật phân tập anten trong cải thiện dung lượng hệ thống MIMO
- Kỹ thuật phân tập anten trong cải thiện dung lượng hệ thống MIMO TS. Phan Hồng Phương, KS. Lâm Chi Thương Sự bùng nổ của nhu cầu thông tin vô tuyến nói chung và thông tin di động nói riêng trong những năm gần đây đã thúc đẩy sự phát triển của công nghệ truyền thông vô tuyến. Trong đó, phải kể đến các công nghệ mới như MIMO-OFDM, anten thông minh, ... giúp nâng cao hơn nữa dung lượng của hệ thống. Bài báo giới thiệu về kỹ thuật phân tập anten (Antenna Diversity) - một kỹ thuật được ứng dụng vào hệ thống MIMO để nâng cao dung lượng cũng như chất lượng truyền thông vô tuyến, đồng thời thực hiện mô hình hóa và tiến hành mô phỏng xác suất lỗi ký tự (SER) và đồ thị bức xạ (Beam pattern) của kỹ thuật phân tập anten, so sánh với kỹ thuật anten thông minh. Công nghệ MIMO – OFDM Ngoài các ảnh hưởng do suy hao, can nhiễu, tín hiệu khi truyền qua kênh vô tuyến di động sẽ bị phản xạ, khúc xạ, nhiễu xạ, tán xạ, … và gây ra hiện tượng fading đa đường. Điều đó dẫn đến tín hiệu nhận được tại bộ thu sẽ yếu hơn nhiều so với tín hiệu tại bộ phát, làm giảm đáng kể chất lượng truyền thông. Các fading khá phổ biến trong thông tin vô tuyến là fading Rayleigh và fading Ricean [1]. Những nghiên cứu gần đây cho thấy, sự kết hợp phương pháp điều chế OFDM vào hệ thống MIMO cho phép cải thiện đáng kể những ảnh hưởng fading từ môi trường truyền, cho phép nâng cao chất lượng và dung lượng truyền thông. Trước tiên, phải kể đến kỹ thuật điều chế trực giao OFDM. Đó là một trường hợp đặc biệt của truyền dẫn đa sóng mang. OFDM được gọi là kỹ thuật điều chế hay kỹ thuật ghép, dựa trên nguyên tắc phân chia luồng dữ liệu tốc độ cao thành nhiều luồng dữ liệu tốc độ thấp, truyền trên nhiều sóng mang trực giao nhau. OFDM sử dụng dữ liệu song song và ghép kênh theo tần số FDM với các kênh chồng nhau, trong đó mỗi kênh mang một tốc độ dữ liệu, được đặt cách nhau một khoảng tần số để tránh sự cân bằng tốc độ cao (High-Speed Equalization) đồng thời chống lại nhiễu và méo đa tuyến, cũng như sử dụng hoàn toàn dải thông có sẵn. MIMO là hệ thống sử dụng các dãy anten ở cả hai đầu kênh truyền với nhiều anten cho phía thu và nhiều anten cho phía phát [1]. Hình 1. Sơ đồ nguyên lý hệ thống MIMO
- Các công trình nghiên cứu đã chỉ ra rằng, dung lượng của hệ thống thông tin vô tuyến được tăng lên đáng kể khi sử dụng nhiều anten thu và phát. Xét dung lượng kênh MIMO có Fading Rayleigh chậm trong trường hợp kết hợp cả phân tập thu phát [2]: ⎛ ( ) ⎞, nT P Giới hạn dưới: C>W ∑ log 2 ⎜1 + ⎟ ⎜ n σ 2 χ2 2 ⎟ i nT ≥ nR i = n T − n R −1) ( ⎝ T ⎠ ⎛ ( ) ⎞, nT P Giới hạn trên: C < W ∑ log 2 ⎜1 + ⎜ n σ 2 χ 2n R 2 i ⎟ ⎟ nT ≥ nR i =1 ⎝ T ⎠ nR 2n R Với χ 2 n R = ∑ h i = ∑ z i2 , P là công suất phát, W là băng thông, nR và nT lần lượt là số anten 2 2 i =1 i =1 thu, phát, hi là hệ số của ma trận kênh truyền H. Có thể thấy rằng, dung lượng hệ thống MIMO được cải thiện đáng kể so với trường hợp chỉ có 1 r ⎛ P ⎞ cặp anten thu phát truyền thống: C = W ∑ log 2 ⎜1 + ri ⎟ . [2] ⎝ σ ⎠ 2 i =1 Kỹ thuật phân tập anten Kỹ thuật phân tập là một trong những phương pháp được dùng để hạn chế ảnh hưởng của fading. Trong hệ thống thông tin di động, kỹ thuật phân tập được sử dụng để hạn chế ảnh hưởng của fading đa tia, tăng độ tin cậy của việc truyền tin mà không phải gia tăng công suất phát hay băng thông. Các phương pháp phân tập thường gặp là phân tập tần số, phân tập thời gian, phân tập không gian (phân tập anten). Trong đó, kỹ thuật phân tập anten hiện đang rất được quan tâm và ứng dụng vào hệ thống MIMO nhờ khả năng khai thác hiệu quả thành phần không gian trong nâng cao chất lượng và dung lượng hệ thống, giảm ảnh hưởng của fading, đồng thời tránh được hao phí băng thông tần số – một yếu tố rất được quan tâm trong hoàn cảnh tài nguyên tần số ngày càng khan hiếm. Kỹ thuật phân tập cho phép bộ thu (receiver) thu được nhiều bản sao của cùng một tín hiệu truyền. Các bản sao này chứa cùng một lượng thông tin như nhau nhưng ít có sự tương quan về fading. Tín hiệu thu bao gồm một sự kết hợp hợp lý của các phiên bản tín hiệu khác nhau sẽ chịu ảnh hưởng fading ít nghiêm trọng hơn so với từng phiên bản riêng lẻ. Các phương pháp kết hợp thường gặp: Bộ tổ hợp theo kiểu quét và lựa chọn (Scanning and Selection Combiners: SC) quét và lựa chọn nhánh có tỷ số CNR tốt nhất; bộ tổ hợp với cùng độ lợi (Equal-Gain Combiners: EGC); Bộ tổ hợp với tỷ số tối đa (Maximal Ratio Combiners: MRC): tổ hợp tất cả các nhánh, với hệ số ak tỷ lệ thuận với trị hiệu dụng của tín hiệu và tỷ lệ nghịch với bình phương trung bình của nhiễu tại nhánh thứ k [3,4].
- a) b) c) Hình 2. Các bộ tổ hợp. a) Quét lựa chọn b) Bộ tổ hợp cùng độ lợi, c) Bộ tổ hợp tỷ số tối đa Kết quả mô phỏng Khảo sát hệ thống trong trường hợp đơn giản gồm 01 anten phát và nhiều anten thu (Receiver Diversity). Thực hiện chương trình mô phỏng xác suất lỗi ký tự và đồ thị bức xạ (Beam pattern) của kỹ thuật phân tập anten, kênh truyền được thiết lập có nhiễu Gauss và fading Rayleigh với các phương pháp kết hợp, các kiểu điều chế khác nhau, với số lượng anten thay đổi thu được các kết quả đánh giá xác suất lỗi ký tự SER được trình bày trên hình 3 và 4. Hình 3. SER của 3 phương pháp khi số anten là Hình 4. SER theo số anten tăng từ 1 đến 4 2, điều chế QAM (phương pháp MRC, điều chế BPSK) Nhận xét: - Trong 3 phương pháp MRC, EGC và SC, phương pháp kết hợp MRC cho phép cải thiện xác suất lỗi tốt nhất. - Xác suất lỗi giảm đáng kể khi tăng số anten: ở mức lỗi 10-1, độ lợi thu được khi tăng số anten từ 1 lên 2 là gần 12 dB. Độ lợi này sẽ tăng thành 16 dB khi số anten là 3, và gần 20 dB khi số anten tăng lên 4. - Tuy nhiên, độ lợi gia tăng chậm dần khi tăng số anten. Ta nhận thấy rằng, độ gia tăng độ lợi giữa 2 và 3 anten chỉ là 4 dB, trong khi con số này là 12 dB khi tăng từ 1 thành 2 anten.
- Khảo sát đồ thị bức xạ của phương pháp phân tập anten MRC và so sánh với kỹ thuật anten thông minh (trường hợp cổ điển) trên hình 6 và 7, ta nhận thấy: - Đồ thị bức xạ của kỹ thuật phân tập anten có mức năng lượng cao hơn hẳn so với phương pháp Beamforming. Do đó, hiệu quả hơn trong cải thiện chất lượng tín hiệu thu. - Tuy nhiên, kỹ thuật phân tập anten không điều chỉnh pattern bám theo hướng tín hiệu đến như kỹ thuật Beamforming thực hiện. Do đó, không hiệu quả bằng kỹ thuật Beamforming trong việc lái búp sóng để thu tín hiệu, đặc biệt trong khả năng triệt nhiễu đồng kênh. Hình 5. Đồ thị bức xạ cho trường hợp 3 tín hiệu tới Hình 6. Đồ thị bức xạ cho trường hợp 3 tín hiệu tới có có DOA1 = 30o & SNR1 = 0 dB, DOA2 = -30o & DOA1 = 30o & SNR1 = 0 dB, DOA2 = -30o & SNR2 SNR2 = 0 dB, DOA3 = 0o & SNR3 = 15 dB (8 anten) = 0 dB, DOA3 = 60o & SNR3 = 15 dB (8 anten) Kết luận - Kỹ thuật phân tập anten cải thiện tốt xác suất lỗi trong điều kiện kênh truyền có fading. Độ lợi thu được của phương pháp phân tập anten lên đến hàng chục dB. Đây là thông số thể hiện rõ tính ưu việt của kỹ thuật phân tập anten ứng dụng vào các hệ thống truyền thông, đặc biệt là các hệ thống thông tin di động vốn đòi hỏi các yêu cầu về nâng cao dung lượng, chất lượng dịch vụ, tiết kiệm năng lượng sử dụng, thu gọn kích thước thiết bị máy đầu cuối. - Kết quả mô phỏng đã chứng tỏ phương pháp MRC cho phép cải thiện SER tốt hơn nhiều so với các phương pháp EGC và SC, phù hợp với các phân tích lý thuyết cũng như các nghiên cứu khác. Tuy nhiên, độ phức tạp trong thi công phương pháp MRC cao hơn nhiều so với SC hay EGC. Điều này đòi hỏi phải có những đánh giá chuyên sâu về hiệu quả kinh tế khi lựa chọn phương pháp kết hợp để triển khai thực tế. - Thông số SER được cải thiện đáng kể khi tăng số lượng anten. Tuy nhiên, cùng với sự gia tăng của số anten thì độ gia tăng độ lợi hệ thống có xu hướng giảm. Kết quả mô phỏng cho thấy độ gia tăng độ lợi tốt nhất khi tăng từ 1 lên 2 anten. Đây cũng là một ưu điểm đáng quan tâm cho việc ứng dụng kỹ thuật phân tập anten vào thực tế, đặc biệt khi triển khai trên máy đầu cuối của mạng di động. Số anten không nhiều sẽ giúp tiết kiệm chi phí và độ phức tạp thi công, đáp ứng được yêu cầu giảm kích thước máy đầu cuối mà vẫn đảm bảo ứng dụng kỹ thuật phân tập anten vào nâng cao chất lượng dịch vụ. - Từ các mẫu Beam pattern nhận thấy, phương pháp phân tập anten làm gia tăng đáng kể năng lượng tín hiệu thu: biên độ Beam patern của kỹ thuật phân tập anten lớn hơn rất nhiều biên độ Beam pattern của Beamforming. Điều này làm tăng đáng kể độ lợi của hệ thống. Tuy
- nhiên, trong khi Beamforming điều chỉnh Beam pattern bám theo tín hiệu đến dựa vào việc điều chỉnh cả biên độ và pha của trọng số tối ưu thì Beam pattern của phân tập anten không thay đổi theo hướng tín hiệu đến do trọng số của phân tập anten là các số thực (không điều chỉnh pha). Rõ ràng, Beamforming tỏ ra ưu việt hơn trong triệt nhiễu đồng kênh nhờ khả năng bám theo tín hiệu, phân bố mẫu Beam pattern của anten cực đại ở các hướng tín hiệu đến, và ”null” ở các hướng có tín hiệu không mong muốn. - Qua các nghiên cứu và lý thuyết cùng kết quả mô phỏng về kỹ thuật phân tập anten, có thể khẳng định đây là kỹ thuật rất hiệu quả trong việc giảm ảnh hưởng của fading lên tín hiệu, nâng cao độ lợi hệ thống, cải thiện đáng kể chất lượng cũng như dung lượng, cũng như cho phép khai thác hiệu quả thành phần không gian – không làm hao tổn tài nguyên tần số, thời gian như các phương pháp phân tập khác. Với các ưu ưu điểm đó, có thể thấy việc ứng dụng mô hình phân tập anten vào hệ thống MIMO là hoàn toàn phù hợp, đặc biệt trong việc nâng cao dung lượng hệ thống – một yêu cầu đang rất được quan tâm của các công nghệ truyền thông hiện đại. Tài liệu tham khảo [1]. DAVID TSE, Fundamentals of Wireless Communication, University of California, Berkeley & Pramod Viswanath, University of Illinois, Urbana-Champaign, September 10, 2004. [2]. BRANKA VUCETIC, Space-Time Coding, University of Sydney & Jinhong Yuan, University of New South Wales, 2003 John Wiley & Sons Ltd. ISBN: 0-470-84757-3. [3]. CARL B. DIETRICH, Jr., Spatial, Polarization, and Pattern Diversity for Wireless Handheld Terminals. Member, IEEE, Kai Dietze, J. Randall Nealy, and Warren L. Stutzman, Fellow, IEEE. IEEE Transactions on Antennas and Propagation, Vol. 49, No. 9, September 2001. [4]. The Mobile Radio Propagation Channel. Second Edition. J.D.Parsons. ISBN 0-471-98857- X.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Kỹ thuật vi xử lý và lập trình Assembly cho hệ vi xử lý - PGS.TS. Đỗ Xuân Tiến
387 p | 650 | 423
-
KỸ THUẬT ĐA ANTEN TRONG HỆ THỐNG WIMAX
7 p | 445 | 297
-
Ebook Thiết kế mạch đầu cuối viễn thông - NXB Khoa học và Kỹ thuật
392 p | 287 | 168
-
Giáo trình: Kỹ thuật anten
54 p | 336 | 158
-
PHÂN TÍCH KỸ THUẬT SÓNG ELLIOTT & CHUỖI FIBONACCI
71 p | 193 | 106
-
Câu hỏi ôn tập môn Đại cương về Kỹ thuật (MEC 201)
3 p | 617 | 87
-
Kỹ thuật thông tin quang 2 - Đỗ Văn Việt Em
216 p | 147 | 77
-
PHÂN TÍCH KỸ THUẬT 1
49 p | 161 | 67
-
Kỹ thuật truyền số liệu - Lê Nam Dương
531 p | 112 | 56
-
Giáo trình Toán kỹ thuật: Phần 2 - Tô Bá Đức (chủ biên)
116 p | 64 | 42
-
Giáo trình Toán kỹ thuật: Phần 1 - Tô Bá Đức (chủ biên)
36 p | 102 | 42
-
CÀI ĐẶT HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ
12 p | 145 | 37
-
Bài giảng Kỹ thuật truyền số liệu - Chương 1: Tổng quan về truyền số liệu và mạng truyền số liệu
47 p | 95 | 28
-
ĐIỀU KHIỂN CÔNG SUẤT TRONG HỆ THỐNG MC-CDMAC - 8
11 p | 83 | 24
-
NGÂN HÀNG CÂU HỎI: CÔNG NGHỆ XDSL
0 p | 72 | 21
-
Bài giảng Thông tin di động: Phần 2 – ThS. Hà Duy Hưng
74 p | 61 | 21
-
Kỹ thuật ghép kênh và một số ứng dụng trong truyền thông hiện đại
12 p | 32 | 9

markdown:
# Kỹ thuật phân tập anten trong cải thiện dung lượng hệ thống MIMO
Chia sẻ: Lò Văn Thơm | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 398
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091210/nguyen6688/80x100/kt_phan_tap_anten_9097.jpg)
##
Kỹ thuật phân tập anten trong cải thiện dung lượng hệ thống MIMO
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Sự bùng nổ của nhu cầu thông tin vô tuyến nói chung và thông tin di động nói riêng trong những năm gần đây đã thúc đẩy sự phát triển của công nghệ truyền thông vô tuyến. Trong đó, phải kể đến các công nghệ mới như MIMO-OFDM, anten thông minh, ... giúp nâng cao hơn nữa dung lượng của hệ thống.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Kỹ thuật phân tập anten trong cải thiện dung lượng hệ thống MIMO
- Kỹ thuật phân tập anten trong cải thiện dung lượng hệ thống MIMO TS. Phan Hồng Phương, KS. Lâm Chi Thương Sự bùng nổ của nhu cầu thông tin vô tuyến nói chung và thông tin di động nói riêng trong những năm gần đây đã thúc đẩy sự phát triển của công nghệ truyền thông vô tuyến. Trong đó, phải kể đến các công nghệ mới như MIMO-OFDM, anten thông minh, ... giúp nâng cao hơn nữa dung lượng của hệ thống. Bài báo giới thiệu về kỹ thuật phân tập anten (Antenna Diversity) - một kỹ thuật được ứng dụng vào hệ thống MIMO để nâng cao dung lượng cũng như chất lượng truyền thông vô tuyến, đồng thời thực hiện mô hình hóa và tiến hành mô phỏng xác suất lỗi ký tự (SER) và đồ thị bức xạ (Beam pattern) của kỹ thuật phân tập anten, so sánh với kỹ thuật anten thông minh. Công nghệ MIMO – OFDM Ngoài các ảnh hưởng do suy hao, can nhiễu, tín hiệu khi truyền qua kênh vô tuyến di động sẽ bị phản xạ, khúc xạ, nhiễu xạ, tán xạ, … và gây ra hiện tượng fading đa đường. Điều đó dẫn đến tín hiệu nhận được tại bộ thu sẽ yếu hơn nhiều so với tín hiệu tại bộ phát, làm giảm đáng kể chất lượng truyền thông. Các fading khá phổ biến trong thông tin vô tuyến là fading Rayleigh và fading Ricean [1]. Những nghiên cứu gần đây cho thấy, sự kết hợp phương pháp điều chế OFDM vào hệ thống MIMO cho phép cải thiện đáng kể những ảnh hưởng fading từ môi trường truyền, cho phép nâng cao chất lượng và dung lượng truyền thông. Trước tiên, phải kể đến kỹ thuật điều chế trực giao OFDM. Đó là một trường hợp đặc biệt của truyền dẫn đa sóng mang. OFDM được gọi là kỹ thuật điều chế hay kỹ thuật ghép, dựa trên nguyên tắc phân chia luồng dữ liệu tốc độ cao thành nhiều luồng dữ liệu tốc độ thấp, truyền trên nhiều sóng mang trực giao nhau. OFDM sử dụng dữ liệu song song và ghép kênh theo tần số FDM với các kênh chồng nhau, trong đó mỗi kênh mang một tốc độ dữ liệu, được đặt cách nhau một khoảng tần số để tránh sự cân bằng tốc độ cao (High-Speed Equalization) đồng thời chống lại nhiễu và méo đa tuyến, cũng như sử dụng hoàn toàn dải thông có sẵn. MIMO là hệ thống sử dụng các dãy anten ở cả hai đầu kênh truyền với nhiều anten cho phía thu và nhiều anten cho phía phát [1]. Hình 1. Sơ đồ nguyên lý hệ thống MIMO
- Các công trình nghiên cứu đã chỉ ra rằng, dung lượng của hệ thống thông tin vô tuyến được tăng lên đáng kể khi sử dụng nhiều anten thu và phát. Xét dung lượng kênh MIMO có Fading Rayleigh chậm trong trường hợp kết hợp cả phân tập thu phát [2]: ⎛ ( ) ⎞, nT P Giới hạn dưới: C>W ∑ log 2 ⎜1 + ⎟ ⎜ n σ 2 χ2 2 ⎟ i nT ≥ nR i = n T − n R −1) ( ⎝ T ⎠ ⎛ ( ) ⎞, nT P Giới hạn trên: C < W ∑ log 2 ⎜1 + ⎜ n σ 2 χ 2n R 2 i ⎟ ⎟ nT ≥ nR i =1 ⎝ T ⎠ nR 2n R Với χ 2 n R = ∑ h i = ∑ z i2 , P là công suất phát, W là băng thông, nR và nT lần lượt là số anten 2 2 i =1 i =1 thu, phát, hi là hệ số của ma trận kênh truyền H. Có thể thấy rằng, dung lượng hệ thống MIMO được cải thiện đáng kể so với trường hợp chỉ có 1 r ⎛ P ⎞ cặp anten thu phát truyền thống: C = W ∑ log 2 ⎜1 + ri ⎟ . [2] ⎝ σ ⎠ 2 i =1 Kỹ thuật phân tập anten Kỹ thuật phân tập là một trong những phương pháp được dùng để hạn chế ảnh hưởng của fading. Trong hệ thống thông tin di động, kỹ thuật phân tập được sử dụng để hạn chế ảnh hưởng của fading đa tia, tăng độ tin cậy của việc truyền tin mà không phải gia tăng công suất phát hay băng thông. Các phương pháp phân tập thường gặp là phân tập tần số, phân tập thời gian, phân tập không gian (phân tập anten). Trong đó, kỹ thuật phân tập anten hiện đang rất được quan tâm và ứng dụng vào hệ thống MIMO nhờ khả năng khai thác hiệu quả thành phần không gian trong nâng cao chất lượng và dung lượng hệ thống, giảm ảnh hưởng của fading, đồng thời tránh được hao phí băng thông tần số – một yếu tố rất được quan tâm trong hoàn cảnh tài nguyên tần số ngày càng khan hiếm. Kỹ thuật phân tập cho phép bộ thu (receiver) thu được nhiều bản sao của cùng một tín hiệu truyền. Các bản sao này chứa cùng một lượng thông tin như nhau nhưng ít có sự tương quan về fading. Tín hiệu thu bao gồm một sự kết hợp hợp lý của các phiên bản tín hiệu khác nhau sẽ chịu ảnh hưởng fading ít nghiêm trọng hơn so với từng phiên bản riêng lẻ. Các phương pháp kết hợp thường gặp: Bộ tổ hợp theo kiểu quét và lựa chọn (Scanning and Selection Combiners: SC) quét và lựa chọn nhánh có tỷ số CNR tốt nhất; bộ tổ hợp với cùng độ lợi (Equal-Gain Combiners: EGC); Bộ tổ hợp với tỷ số tối đa (Maximal Ratio Combiners: MRC): tổ hợp tất cả các nhánh, với hệ số ak tỷ lệ thuận với trị hiệu dụng của tín hiệu và tỷ lệ nghịch với bình phương trung bình của nhiễu tại nhánh thứ k [3,4].
- a) b) c) Hình 2. Các bộ tổ hợp. a) Quét lựa chọn b) Bộ tổ hợp cùng độ lợi, c) Bộ tổ hợp tỷ số tối đa Kết quả mô phỏng Khảo sát hệ thống trong trường hợp đơn giản gồm 01 anten phát và nhiều anten thu (Receiver Diversity). Thực hiện chương trình mô phỏng xác suất lỗi ký tự và đồ thị bức xạ (Beam pattern) của kỹ thuật phân tập anten, kênh truyền được thiết lập có nhiễu Gauss và fading Rayleigh với các phương pháp kết hợp, các kiểu điều chế khác nhau, với số lượng anten thay đổi thu được các kết quả đánh giá xác suất lỗi ký tự SER được trình bày trên hình 3 và 4. Hình 3. SER của 3 phương pháp khi số anten là Hình 4. SER theo số anten tăng từ 1 đến 4 2, điều chế QAM (phương pháp MRC, điều chế BPSK) Nhận xét: - Trong 3 phương pháp MRC, EGC và SC, phương pháp kết hợp MRC cho phép cải thiện xác suất lỗi tốt nhất. - Xác suất lỗi giảm đáng kể khi tăng số anten: ở mức lỗi 10-1, độ lợi thu được khi tăng số anten từ 1 lên 2 là gần 12 dB. Độ lợi này sẽ tăng thành 16 dB khi số anten là 3, và gần 20 dB khi số anten tăng lên 4. - Tuy nhiên, độ lợi gia tăng chậm dần khi tăng số anten. Ta nhận thấy rằng, độ gia tăng độ lợi giữa 2 và 3 anten chỉ là 4 dB, trong khi con số này là 12 dB khi tăng từ 1 thành 2 anten.
- Khảo sát đồ thị bức xạ của phương pháp phân tập anten MRC và so sánh với kỹ thuật anten thông minh (trường hợp cổ điển) trên hình 6 và 7, ta nhận thấy: - Đồ thị bức xạ của kỹ thuật phân tập anten có mức năng lượng cao hơn hẳn so với phương pháp Beamforming. Do đó, hiệu quả hơn trong cải thiện chất lượng tín hiệu thu. - Tuy nhiên, kỹ thuật phân tập anten không điều chỉnh pattern bám theo hướng tín hiệu đến như kỹ thuật Beamforming thực hiện. Do đó, không hiệu quả bằng kỹ thuật Beamforming trong việc lái búp sóng để thu tín hiệu, đặc biệt trong khả năng triệt nhiễu đồng kênh. Hình 5. Đồ thị bức xạ cho trường hợp 3 tín hiệu tới Hình 6. Đồ thị bức xạ cho trường hợp 3 tín hiệu tới có có DOA1 = 30o & SNR1 = 0 dB, DOA2 = -30o & DOA1 = 30o & SNR1 = 0 dB, DOA2 = -30o & SNR2 SNR2 = 0 dB, DOA3 = 0o & SNR3 = 15 dB (8 anten) = 0 dB, DOA3 = 60o & SNR3 = 15 dB (8 anten) Kết luận - Kỹ thuật phân tập anten cải thiện tốt xác suất lỗi trong điều kiện kênh truyền có fading. Độ lợi thu được của phương pháp phân tập anten lên đến hàng chục dB. Đây là thông số thể hiện rõ tính ưu việt của kỹ thuật phân tập anten ứng dụng vào các hệ thống truyền thông, đặc biệt là các hệ thống thông tin di động vốn đòi hỏi các yêu cầu về nâng cao dung lượng, chất lượng dịch vụ, tiết kiệm năng lượng sử dụng, thu gọn kích thước thiết bị máy đầu cuối. - Kết quả mô phỏng đã chứng tỏ phương pháp MRC cho phép cải thiện SER tốt hơn nhiều so với các phương pháp EGC và SC, phù hợp với các phân tích lý thuyết cũng như các nghiên cứu khác. Tuy nhiên, độ phức tạp trong thi công phương pháp MRC cao hơn nhiều so với SC hay EGC. Điều này đòi hỏi phải có những đánh giá chuyên sâu về hiệu quả kinh tế khi lựa chọn phương pháp kết hợp để triển khai thực tế. - Thông số SER được cải thiện đáng kể khi tăng số lượng anten. Tuy nhiên, cùng với sự gia tăng của số anten thì độ gia tăng độ lợi hệ thống có xu hướng giảm. Kết quả mô phỏng cho thấy độ gia tăng độ lợi tốt nhất khi tăng từ 1 lên 2 anten. Đây cũng là một ưu điểm đáng quan tâm cho việc ứng dụng kỹ thuật phân tập anten vào thực tế, đặc biệt khi triển khai trên máy đầu cuối của mạng di động. Số anten không nhiều sẽ giúp tiết kiệm chi phí và độ phức tạp thi công, đáp ứng được yêu cầu giảm kích thước máy đầu cuối mà vẫn đảm bảo ứng dụng kỹ thuật phân tập anten vào nâng cao chất lượng dịch vụ. - Từ các mẫu Beam pattern nhận thấy, phương pháp phân tập anten làm gia tăng đáng kể năng lượng tín hiệu thu: biên độ Beam patern của kỹ thuật phân tập anten lớn hơn rất nhiều biên độ Beam pattern của Beamforming. Điều này làm tăng đáng kể độ lợi của hệ thống. Tuy
- nhiên, trong khi Beamforming điều chỉnh Beam pattern bám theo tín hiệu đến dựa vào việc điều chỉnh cả biên độ và pha của trọng số tối ưu thì Beam pattern của phân tập anten không thay đổi theo hướng tín hiệu đến do trọng số của phân tập anten là các số thực (không điều chỉnh pha). Rõ ràng, Beamforming tỏ ra ưu việt hơn trong triệt nhiễu đồng kênh nhờ khả năng bám theo tín hiệu, phân bố mẫu Beam pattern của anten cực đại ở các hướng tín hiệu đến, và ”null” ở các hướng có tín hiệu không mong muốn. - Qua các nghiên cứu và lý thuyết cùng kết quả mô phỏng về kỹ thuật phân tập anten, có thể khẳng định đây là kỹ thuật rất hiệu quả trong việc giảm ảnh hưởng của fading lên tín hiệu, nâng cao độ lợi hệ thống, cải thiện đáng kể chất lượng cũng như dung lượng, cũng như cho phép khai thác hiệu quả thành phần không gian – không làm hao tổn tài nguyên tần số, thời gian như các phương pháp phân tập khác. Với các ưu ưu điểm đó, có thể thấy việc ứng dụng mô hình phân tập anten vào hệ thống MIMO là hoàn toàn phù hợp, đặc biệt trong việc nâng cao dung lượng hệ thống – một yêu cầu đang rất được quan tâm của các công nghệ truyền thông hiện đại. Tài liệu tham khảo [1]. DAVID TSE, Fundamentals of Wireless Communication, University of California, Berkeley & Pramod Viswanath, University of Illinois, Urbana-Champaign, September 10, 2004. [2]. BRANKA VUCETIC, Space-Time Coding, University of Sydney & Jinhong Yuan, University of New South Wales, 2003 John Wiley & Sons Ltd. ISBN: 0-470-84757-3. [3]. CARL B. DIETRICH, Jr., Spatial, Polarization, and Pattern Diversity for Wireless Handheld Terminals. Member, IEEE, Kai Dietze, J. Randall Nealy, and Warren L. Stutzman, Fellow, IEEE. IEEE Transactions on Antennas and Propagation, Vol. 49, No. 9, September 2001. [4]. The Mobile Radio Propagation Channel. Second Edition. J.D.Parsons. ISBN 0-471-98857- X.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Kỹ thuật vi xử lý và lập trình Assembly cho hệ vi xử lý - PGS.TS. Đỗ Xuân Tiến
387 p |
650 |
423
-
KỸ THUẬT ĐA ANTEN TRONG HỆ THỐNG WIMAX
7 p |
445 |
297
-
Ebook Thiết kế mạch đầu cuối viễn thông - NXB Khoa học và Kỹ thuật
392 p |
287 |
168
-
Giáo trình: Kỹ thuật anten
54 p |
336 |
158
-
PHÂN TÍCH KỸ THUẬT SÓNG ELLIOTT & CHUỖI FIBONACCI
71 p |
193 |
106
-
Câu hỏi ôn tập môn Đại cương về Kỹ thuật (MEC 201)
3 p |
617 |
87
-
Kỹ thuật thông tin quang 2 - Đỗ Văn Việt Em
216 p |
147 |
77
-
PHÂN TÍCH KỸ THUẬT 1
49 p |
161 |
67
-
Kỹ thuật truyền số liệu - Lê Nam Dương
531 p |
112 |
56
-
Giáo trình Toán kỹ thuật: Phần 2 - Tô Bá Đức (chủ biên)
116 p |
64 |
42
-
Giáo trình Toán kỹ thuật: Phần 1 - Tô Bá Đức (chủ biên)
36 p |
102 |
42
-
CÀI ĐẶT HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ
12 p |
145 |
37
-
Bài giảng Kỹ thuật truyền số liệu - Chương 1: Tổng quan về truyền số liệu và mạng truyền số liệu
47 p |
95 |
28
-
ĐIỀU KHIỂN CÔNG SUẤT TRONG HỆ THỐNG MC-CDMAC - 8
11 p |
83 |
24
-
NGÂN HÀNG CÂU HỎI: CÔNG NGHỆ XDSL
0 p |
72 |
21
-
Bài giảng Thông tin di động: Phần 2 – ThS. Hà Duy Hưng
74 p |
61 |
21
-
Kỹ thuật ghép kênh và một số ứng dụng trong truyền thông hiện đại
12 p |
32 |
9

Set-Cookie: TLDEVNamespace=33o87ko28vbut3oien2bjn5m31; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Nghị định 43/2001/NĐ-CP của Chính phủ
Chia sẻ: Phạm Thị Thanh Uyên Uyên | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:14
lượt xem 20
download
Nghị định 43/2001/NĐ-CP của Chính phủ
Nghị định 43/2001/NĐ-CP của Chính phủ về việc quy định chế độ tài chính đối với doanh nghiệp bảo hiểm và doanh nghiệp môi giới bảo hiểm
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Nghị định 43/2001/NĐ-CP của Chính phủ
- phßng èc éi ¬ ë ÷ iÖu luËtviÖtnam qu h c s d l v¨n LAWDATA N G H Þ ÞNH § C ñ A H Ý N H H ñ S è 43/2001/N§C P n g µ y 01 th¸ng n¨ m 2001 C P 8 Q u y ® Þ n h c h Õ ® é t µi ch Ý n h ® è i íi o a n h n g hi Ö p v d b¶ o hi Ó m v µ d o a n h n g hi Ö p m «i giíib ¶ o hi Ó m C H Ý N H P H ñ C¨n LuËt Tæ cø chøc Ýnh ñ µy th¸ng9 Ch ph ng 30 n¨m 1992, C¨n LuËt kinhdoanh cø b¶o Ó m µy th¸ng12 hi ng 09 n¨m 2000; Theo Þ ña é ëng é µichÝnh, ®Ò ngh c B tr BT N G H Þ Þ N H: § C h ¬ n g I N H ÷ N G Q U Y § Þ N H C H U N G §i Ò u ¹m ông 1. Ph vi¸p d 1. NghÞ nh µy ®Þ n quy nh Õ µichÝnh i íidoanh ®Þ ch ®é t ®è v nghiÖp b¶o Ó m, hi doanh nghiÖp m«i í b¶o Ó m îc thµnh Ëp,tæ gi i hi ® l chøc µ ¹t v ho ®éng theo quy nh ña Ët kinh doanh ®Þ c Lu b¶o Ó m hi 2.NghÞ nh µy ®Þ n kh«ng ng i víi chøc ¸p ®ô ®è tæ b¶o Ó m ¬ng ç. hi t h §i Ò u 2. Nguyªn ¾c t qu¶n ýtµi Ýnh l ch Doanh nghiÖp b¶o Ó m, hi doanh nghiÖp m«i í b¶o Ó m ù chñ Ò µi gi i hi t v t chÝnh, tù chÞu tr¸chnhiÖ m Ò Õt v k qu¶ ¹t®éng ho kinh doanh µ ùc hiÖn v th c¸cnghÜa ô,cam Õt ña × nh v kcm theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. §i Ò u ¬ 3. C quan qu¶n ýnhµ íc l n Bé µi chÝnh ùc hiÖn T th chøc n¨ng qu¶n ýnhµ íc vÒ µichÝnh, híng l n t dÉn µ Óm Öc ùc hiÖn Õ µichÝnh i víidoanh v ki travi th ch ®é t ®è nghiÖp b¶o hiÓ m, doanh nghiÖp m«i íb¶o Ó m gi i hi theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt.
- 2 C h ¬ n g II Q U ¶ N l ý V µ S ö d ô N G V è N, T µ I S ¶ N M ô c 1 V è N H¸ P § Þ N H, V è N Ò U Ö , ý U ü V µ U ¶ N L ý T µI S ¶ N P §I L KQ Q §i Ò u èn 4. V ph¸p nh ®Þ 1.Møc èn v ph¸p ®Þnh ña c doanh nghiÖp b¶o Ó m: hi a) Kinh doanh b¶o Ó m ©n ä:70.000.000.000 ®ång Öt Nam hi phinh th Vi hoÆc 5.000.000 ®« ü; laM b) Kinh doanh b¶o Ó m ©n ä:140.000.000.000 ng Öt hi nh th ®å Vi Nam hoÆc 10.000.000 ®« ü. laM 2. Møc vèn ph¸p ®Þnh cña doanh nghiÖp m«i gií b¶o hiÓ m: i 4.000.000.000 ®ång ÖtNam Vi hoÆc 300.000 « ü. ® laM §i Ò u èn iÒu Ö 5. V ® l 1.Vèn iÒu Ö ña ® l c doanh nghiÖp b¶o Ó m, hi doanh nghiÖp m«i í b¶o gi i hiÓ m µvèn l ghitrong ®iÒu Ö l doanh nghiÖp. 2. Trong qu¸ ×nh ¹t®éng, doanh tr ho nghiÖp b¶o Ó m, hi doanh nghiÖp m«i í b¶o Ó m gi i hi ph¶ilu«n duy ×møc èn iÒu Ö ∙ ãp tr v® l ® g kh«ng Êp ¬n th h møc èn v ph¸p ®Þnh îcquy nh ¹ §iÒu NghÞ nh µy. ® ®Þ t i 4 ®Þ n 3. Trêng îp doanh h nghiÖp b¶o Ó m, hi doanh nghiÖp m«i í b¶o Ó m gi i hi thay ® æi èn iÒu Ö ∙ v® l ® ghitrong ®iÒu Ö l doanh nghiÖp;viÖc chuyÓn nh îng cæ Çn ña «ng, phÇn èn ãp ña ph c c¸c cæ ® v g c c¸c bªn ªndoanh Õm li chi 10% èn iÒu Ö ëlªn, v® l tr doanh nghiÖp b¶o Ó m, hi doanh nghiÖp m«i í b¶o gi i hiÓ m ph¶i cã n Þ µ ®¬ ®Ò ngh v v¨n b¶n ×nh öi Bé µi chÝnh. Trong gi¶itr g T thêih¹n ngµy, kÓ õ ngµy Ën îc ®¬n Þ µ ×nh,Bé µi 30 t nh ® ®Ò ngh v gi¶itr T chÝnh ph¶i tr¶ lêib»ng v¨n b¶n Ò Öc Êp Ën v vi ch thu hoÆc õ èi chÊp t ch thuËn.Trêng îp tõchèichÊp Ën,Bé µichÝnh h thu T ph¶icã v¨n b¶n Ých gi¶ith lýdo. 4. Doanh nghiÖp b¶o Ó m, hi doanh nghiÖp m«i í b¶o Ó m îcthµnh gi i hi ® lËp,tæ chøc µ ¹t®éng íc ngµy Ët kinh doanh v ho tr Lu b¶o Ó m ã Öu ùc, hi c hi l cã è èn iÒu Ö Êp ¬n sv ® l th h møc èn v ph¸p nh ®Þ quy nh ¹ Òu NghÞ ®Þ ti §i 4 ®Þnh µy × n th trong thêih¹n n¨m Ó õ ngµy 3 k t NghÞ nh µy ã Öu ùc, ®Þ n c hi l doanh nghiÖp b¶o Ó m, hi doanh nghiÖp m«i í b¶o Ó m gi i hi ph¶ibæ sung ®ñ vèn iÒu Ö ® l theo quy nh. ®Þ §i Ò u ý ü 6. K qu 1. Trong êih¹n ngµy,kÓ õ ngµy îc cÊp Êy Ðp µnh Ëp µ th 60 t ® gi ph th lv ho¹t®éng, doanh nghiÖp b¶o Ó m hi ph¶isö ông ét Çn èn iÒu Ö ∙ d m ph v® l® gãp ý ü ¹ ét ©n µng ¬ng ¹iho¹t®éng ¹ ViÖt Nam. Òn ý ®Ó k qu t i m ng h th m ti Ti k quü îchëng ® l∙theo tho¶ thuËn íi ©n µng ¬iký ü. i v ng h n qu
- 3 2. Møc Òn ý ü ña ti k qu c doanh nghiÖp b¶o Ó m hi b»ng èn 5% v ph¸p ®Þnh îcquy nh ¹ kho¶n §iÒu NghÞ nh µy. ® ®Þ t i 1 4 ®Þ n 3. Doanh nghiÖp b¶o Ó m hi chØ îc sö ông Òn ý ü ¸p ® d ti k qu ®Ó ® øng c¸c cam Õt i víibªn k ®è mua b¶o Ó m hi khikh¶ n¨ng thanh Þ Õu ôt to¸nb thi h vµ ph¶i® îcBé µi chÝnh Êp Ën T ch thu b»ng v¨n b¶n.Trong êih¹n ngµy, th 90 kÓ õ ngµy ö ông Òn ký ü,doanh t sd ti qu nghiÖp b¶o Ó m ã hi c tr¸chnhiÖm bæ sung Òn ký ü ∙ ö ông. ti qu ® s d 4. Doanh nghiÖp b¶o Ó m îc róttoµn é Òn ý ü Ê m hi ® b ti k qu khi ch døt ho¹t®éng. §i Ò u quy nh Ò 7. C¸c ®Þ kh¸cv qu¶n ýsö ông èn,tµis¶n l d v Ngoµi c¸c quy ®Þnh t¹ NghÞ ®Þnh nµy, doanh nghiÖp b¶o hiÓ m, i doanh nghiÖp m«i í b¶o Ó m gi i hi ph¶itu©n ñ quy nh Ò th ®Þ v qu¶n ýsö ông l d vèn, tµis¶n theo quy nh ña ®Þ c ph¸p Ët li lu ªnquan i íitõng ¹ ×nh ®è v lo ih doanh nghiÖp. M ô c 2 D ù P H ß N G N G H I Ö P V ô B ¶ O Ó M HI §i Ò u ù 8. D phßng nghiÖp ô i víi v ®è b¶o Ó m ©n ä hi phinh th 1. Doanh nghiÖp kinh doanh b¶o Ó m ©n ä hi phinh th ph¶itrÝch lËp ù d phßng nghiÖp ô õ Ý v t ph b¶o Ó m ña õng hi ct nghiÖp ô v b¶o Ó m i íi hi ®è v phÇn tr¸chnhiÖ m ÷l¹cña gi i doanh nghiÖp. 2.Dù phßng nghiÖp ô v bao å m: g a) ù D phßng Ý a îc hëng, ® îc sö ông åi th ng ph ch ® d ®Ó b ê cho tr¸ch nhiÖ m Ïph¸tsinh trong thêigian cßn Öu ùccña îp ®ång s hi l h b¶o Ó m hi trong n¨m Õp theo; ti b) Dù phßng åith ng b ê cho Õu ¹icha Õt,® îcsö ông åi khi n gi¶iquy d ®Ó b th ng ê cho c¸c tæn Êt®∙ th ph¸tsinh thuéc tr¸chnhiÖm b¶o Ó m a Õu hi ch khi n¹ihoÆc ∙ Õu ¹inhng n èin¨m µi Ýnh a îcgi¶i ® khi n ®Õ cu t ch ch ® Õt; quy c) Dù phßng åi th ng b ê cho c¸c dao ng ínvÒ ®é l tæn Êt,® îc sö ông th d ®Ó åith ng ã b ê khic dao ng ínvÒ ®é l tæn ÊthoÆc th tæn Êtlínx¶y m µ th ra tæng Ý ph b¶o Ó m ÷l¹ trong n¨m µichÝnh hi gi i t sau ∙ Ých lËp dù khi® tr phßng phÝ a îchëng µ ù ch ® v d phßng åith ng b ê cho Õu ¹icha Õt khi n gi¶iquy kh«ng ®ñ Òn åi th ng i íiphÇn ®Ó chi tr¶ ti b ê ®è v tr¸ch nhiÖ m ÷ ¹ ña gi l ic doanh nghiÖp b¶o Ó m. hi §i Ò u ù 9. D phßng nghiÖp ô i víi v ®è b¶o Ó m ©n ä hi nh th 1. Doanh nghiÖp kinh doanh b¶o Ó m ©n ä hi nh th ph¶i trÝch Ëp ù ld phßng nghiÖp ô õ phÝ v t b¶o Ó m ña õng îp ng hi ct h ®å b¶o Ó m ©n ä hi nh th ®èi víi Çn ph tr¸chnhiÖ m ÷l¹cña gi i doanh nghiÖp b¶o Ó m. hi 2.Dù phßng nghiÖp ô v bao å m: g
- 4 a) ù D phßng to¸n häc µ kho¶n l chªnh Öch ÷a Þ hiÖn ¹ ña è l gi gi¸tr tics tiÒn b¶o Ó m µ Þ hiÖn ¹ ña Ý hi v gi¸tr ti c ph b¶o Ó m Ïthu ® îctrong t ng hi s ¬ lai, ® îcsö ông Òn b¶o Ó m i víi ÷ng d ®Ó tr¶ti hi ®è nh tr¸chnhiÖ m ∙ ® cam Õt k khi x¶y ù Ön ra s ki b¶o Ó m; hi b) ù D phßng Ý a îchëng dông i víic¸c hîp ®ång ph ch ® ¸p ®è b¶o Ó m hi nh©n ä cã êih¹n íim ét th th d n¨m, îc sö ông Òn ® d ®Ó tr¶ti b¶o Ó m Ï ph¸t hi s sinhtrong thêigian cßn Öu ùccña îp ®ång hi l h b¶o Ó m hi trongn¨m Õp theo; ti c) Dù phßng åith ng,® îcsö ông Òn b¶o Ó m b ê d ®Ó tr¶ti hi khix¶y ù ra s kiÖn b¶o Ó m ng n èin¨m µi Ýnh a îcgi¶i hi nh ®Õ cu t ch ch ® Õt; quy d) Dù phßng chial∙ îcsö ông µ i® d , ®Ó tr¶l∙m doanh i nghiÖp b¶o Ó m hi ®∙ áa thuËn íi th v mua bªn b¶o Ó m hi trong hîp ®ång b¶o Ó m; hi ®) ù D phßng b¶o ¶m ©n i,® îcsö ông Òn b¶o Ó m ® c ®è d ®Ó tr¶ti hi khi x¶y sù Ön ra ki b¶o Ó m cã Õn ng ínvÒ û lÖ ö vong, l∙ suÊt kü hi do bi ®é l t t i thuËt. §i Ò u 10. Møc Ých lËp,ph¬ng tr ph¸p trÝch lËp dù phßng nghiÖp ô v Bé µichÝnh T quy nh ô Ó Ò ®Þ c th v møc Ých lËp,ph¬ng tr ph¸p trÝch lËp dù phßng nghiÖp ô i víi õng v ®è t nghiÖp ô v b¶o Ó m hi quy nh ¹ §iÒu vµ ®Þ ti 8 §iÒu NghÞ nh µy. 9 ®Þ n M ô c 3 § Ç U T ¦ V è N §i Ò u ån èn u 11. Ngu v ®Ç t Nguån èn u ña v ®Ç tc doanh nghiÖp b¶o Ó m hi bao å m: g 1.Vèn iÒu Ö; ® l 2.Quü ù ÷b ¾t éc; d tr bu 3.Quü ù ÷tùnguyÖn; d tr 4. C¸c kho¶n ña ÷ng l∙c nh i n¨m íccha ö ông µ ü îcsö ông tr sd v c¸c qu ® d ®Ó u ×nh µnh õlîtøc ®Ó ¹doanh ®Ç th th t l i i nghiÖp; 5.Nguån èn µn çi õdù v nh r phßng t nghiÖp ô v b¶o Ó m. hi §i Ò u ån èn µn çitõdù 12. Ngu v nh r phßng nghiÖp ô v b¶o Ó m hi 1. Nguån èn µn çitõ ù v nh r d phßng nghiÖp ô v b¶o Ó m ña hi c doanh nghiÖp b¶o Ó m µ tæng ù hi l d phßng nghiÖp ô v b¶o Ó m õc¸c kho¶n Òn hi tr ti mµ doanh nghiÖp b¶o Ó m ïng åith ng hi d ®Ó b ê b¶o Ó m êng hi th xuyªn trong kú i víi ®è b¶o Ó m ©n ä,tr¶tiÒn b¶o Ó m êng hi phinh th hi th xuyªn trong kú i ®è víi b¶o Ó m ©n ä. hi nh th 2. Kho¶n Òn dïng åith ng ti ®Ó b ê b¶o Ó m êng hi th xuyªn trong kú i víi ®è doanh nghiÖp kinhdoanh b¶o Ó m ©n ä kh«ng Êp ¬n % hi phinh th th h 25 tæng dù phßng nghiÖp ô v b¶o Ó m µ îcgöit¹ c¸ctæ hi v ® i chøc Ýn ông ¹t®éng td ho t¹ ViÖtNam. i
- 5 3. Kho¶n Òn ïng Òn ti d ®Ó tr¶ti b¶o Ó m êng hi th xuyªn trong kú i íi ®è v doanh nghiÖp kinh doanh b¶o Ó m ©n ä kh«ng Êp ¬n % hi nh th th h 5 tæng ù d phßng nghiÖp ô v b¶o Ó m µ îcgöit¹ chøc Ýn ông ¹t®éng ¹ hi v ® i tæ c¸c td ho t i ViÖtNam. §i Ò u Çu èn µn çitõdù 13. § tv nh r phßng nghiÖp ô v b¶o Ó m hi 1. Çu vèn µn çitõ ù § t nh r d phßng nghiÖp ô v b¶o Ó m ña hi c doanh nghiÖp b¶o Ó m hi quy nh ¹ ®Þ tikho¶n §iÒu NghÞ nh µy 1 12 ®Þ n chØ îc ® ®Ç u ÖtNam të Vi trong c¸clÜnh ùc v sau: a) §èivíi doanh nghiÖp kinhdoanh b¶o Ó m ©n ä: hi phinh th Mua Õu Ýnh ñ, tr¸ phiÕu tr¸ phi Ch i ph i doanh nghiÖp ã c b¶o l∙nh,göi tiÒn t¹ c¸ctæ chøc Ýn ông i td kh«ng ¹n Õ; h ch Mua Õu, tr¸ phiÕu cæ phi i doanh nghiÖp kh«ng ã c b¶o l∙nh,gãp èn v vµo c¸c doanh nghiÖp kh¸c tèi®a 35% èn µn çitõ dù v nh r phßng nghiÖp ô v b¶o Ó m; hi Kinh doanh Êt ®éng b s¶n,cho vay,ñy u th¸c®Ç t qua chøc µi c¸c tæ t chÝnh Ýn ông èi a t d t 20% èn µn çi õdù ® v nh r phßng t nghiÖp ô v b¶o Ó m hi b) §èivíi doanh nghiÖp kinhdoanh b¶o Ó m ©n ä: hi nh th Mua Õu Ýnh ñ, tr¸ phiÕu tr¸ phi Ch i ph i doanh nghiÖp ã c b¶o l∙nh,göi tiÒn t¹ c¸ctæ chøc Ýn ông i td kh«ng ¹n Õ, h ch Mua Õu, tr¸ phiÕu cæ phi i doanh nghiÖp kh«ng ã c b¶o l∙nh,gãp èn v vµo c¸c doanh nghiÖp kh¸c tèi®a 50% èn µn çitõ dù v nh r phßng nghiÖp ô v b¶o Ó m; hi Kinh doanh Êt ®éng b s¶n,cho vay,ñy u th¸c®Ç t qua chøc µi c¸c tæ t chÝnh Ýn ông èi a t d t 40% èn µn çi õdù ® v nh r phßng t nghiÖp ô v b¶o Ó m. hi 2. Doanh nghiÖp b¶o Ó m µnh Ëp íc ngµy Ët hi th l tr Lu kinh doanh b¶o hiÓ m ã Öu ùc,cã û lÖ u c hi l t ®Ç t cao ¬n û lÖ h t quy nh ¹ ®Þ tikho¶n §iÒu 1 nµy × trong thêih¹n n¨m, kÓ õ ngµy th 1 t NghÞ nh µy ã Öu ùc,doanh ®Þ n c hi l nghiÖp b¶o Ó m hi ph¶i®iÒu chØnh ¹cho ïhîp. l i ph 3.ViÖc u õ c¸c nguån èn ®Ç tt v quy nh ¹ kho¶n vµ §iÒu ®Þ ti 1, 2, 3 4 11 NghÞ nh µy îcthùc hiÖn ®Þ n ® theo c¸cquy nh ña ®Þ c ph¸p luËt C h ¬ n g III K H ¶ N¡ N G T H A N H T O¸ N V µ K H ¤I P H ô C K H ¶ N¡ N G T H A N H T O¸ N §i Ò u 14. Kh¶ n¨ng thanh to¸n 1. Doanh nghiÖp b¶o Ó m hi ph¶ilu«n duy ×kh¶ tr n¨ng thanh to¸ntrong suètqu¸ tr×nh ho¹t®éng kinhdoanh b¶o Ó m. hi 2. Doanh nghiÖp b¶o Ó m îccoilµ cã hi ® ®ñ kh¶ n¨ng thanh ∙ to¸nkhi® trÝch lËp y ù ®Ç ®ñ d phßng nghiÖp ô v b¶o Ó m µ ã hi v c biªnkh¶ n¨ng thanh to¸nkh«ng Êp ¬n th h biªnkh¶ n¨ng thanh èithiÓu to¸nt quy nh ¹ Òu ®Þ ti §i 15 NghÞ nh µy. ®Þ n
- 6 §i Ò u n¨ng 15. Biªnkh¶ thanh èi Óu to¸nt thi 1. Biªn kh¶ n¨ng thanh èithiÓu ña to¸nt c doanh nghiÖp kinh doanh b¶o hiÓ m ©n ä phi nh th b»ng 20% tæng Ý ph b¶o Ó m ùc gi÷ l¹ t¹ êi®iÓ m hi th i i th x¸c®Þnh biªnkh¶ n¨ng thanh to¸n. 2. Biªn kh¶ n¨ng thanh èithiÓu ña to¸nt c doanh nghiÖp kinh doanh b¶o hiÓ m ©n ä: nh th a) èi víihîp ng § ®å b¶o Ó m ©n ä ã êih¹n n¨m ë xuèng hi nh th c th 10 tr b»ng tæng ña ù c 4% d phßng nghiÖp ô v b¶o Ó m µ hi v 0,1% è Òn b¶o Ó m s ti hi chÞu ñiro; r b) èi víihîp ng § ®å b¶o Ó m ©n ä ã êih¹n n¨m hi nh th c th trªn 10 b»ng tæng ña ù c 4% d phßng nghiÖp ô v b¶o Ó m µ hi v 0,3% è Òn b¶o Ó m Þu s ti hi ch rñiro. §i Ò u n¨ng 16. Biªnkh¶ thanh ña to¸nc doanh nghiÖp b¶o Ó m hi 1. Biªn kh¶ n¨ng thanh to¸n cña doanh nghiÖp b¶o Ó m ©n ä hi phi nh th ® îctÝnh ¬ ë ån èn nh trªnc s ngu v ®Ó x¸c®Þ biªnkh¶ n¨ng thanh to¸nchiacho tæng Ý ph b¶o Ó m ¬ng hi t øng íiphÇn v tr¸chnhiÖ m ùc gi÷ l¹ t¹ êi®iÓ m th i i th x¸c®Þnh biªnkh¶ n¨ng thanh to¸n. 2. Biªn kh¶ n¨ng thanh ña to¸n c doanh nghiÖp b¶o Ó m ©n ä îc hi nh th ® tÝnh ¬ ë ån èn nh trªnc s ngu v ®Ó x¸c ®Þ biªn kh¶ n¨ng thanh to¸n chia cho tæng ù d phßng nghiÖp ô v b¶o Ó m µ è Òn b¶o Ó m Þu ñiro t¹ êi hi v s ti hi ch r i th ®iÓ m nh x¸c®Þ biªnkh¶ n¨ng thanh to¸n. 3. Nguån èn nh v ®Ó x¸c ®Þ biªn kh¶ n¨ng thanh µ nguån èn ñ to¸n l v ch së ÷u h sau õc¸ckho¶n èn ãp µnh Ëp doanh khitr v g ®Ó th l nghØ Ö p b¶o Ó m hi kh¸cvµ c¸ckho¶n îkh«ng ã n c kh¶ n¨ng åi. thu h §i Ò u 17. Nguy ¬ Êt n¨ng c m kh¶ thanh to¸n Doanh nghiÖp b¶o Ó m Þ µ cã hi b coil nguy ¬ Êt cm kh¶ n¨ng thanh to¸n khibiªnkh¶ n¨ng thanh ña to¸nc doanh nghiÖp b¶o Ó m Êp ¬n hi th h biªnkh¶ n¨ng thanh èi Óu. to¸nt thi §i Ò u ¬ng ôc n¨ng 18. Ph ¸n kh«iph kh¶ thanh to¸n 1. ã Khi c nguy ¬ Êt cm kh¶ n¨ng thanh to¸n,doanh nghiÖp b¶o Ó m hi ph¶ib¸o c¸o ngay íi é µichÝnh Ò ùc tr¹ngtµichÝnh,nguyªn nh©n Én v T B v th d ®Õ n nguy ¬ Êt c m kh¶ n¨ng thanh µ ¬ng to¸nv ph ¸n kh«iphôc kh¶ n¨ng thanh to¸n, å m ÷ng Ön g nh bi ph¸p sau: a) Ph¬ng ¸n bæ sung ån ån ñ ë ÷u; ngu v ch s h b) Ph¬ng ¸n t¸ b¶o Ó m; Ñp éidung µ ¹m ¹t®éng; i hi thu h n v ph viho c) Ph¬ng ñng è chøc é ¸n c c tæ b m¸y µ ù Õn v d ki thay ® æi ñ Þch éi Ch t H ®ång qu¶n Þ,Tæng tr gi¸m c ®è (Gi¸m c) doanh ®è nghiÖp; d) Ph¬ng ¸n chuyÓn giao hîp ®ång b¶o Ó m; hi ®) C¸c Ön bi ph¸p kh¸c.
- 7 2. Trong thêi ¹n 15 ngµy, kÓ tõ khi Ën ® îc b¸o c¸o cña doanh h nh nghiÖp,Bé µichÝnh ã Õt nh Ò Öc ùc hiÖn ¬ng T c quy ®Þ v vi th ph ¸n kh«iphôc kh¶ n¨ng thanh to¸n. 3. Trong êih¹n ngµy,kÓ õ ngµy é µi chÝnh ã Õt nh Ò th 90 t BT c quy ®Þ v viÖc ùc hiÖn ¬ng kh«iphôc th ph ¸n kh¶ n¨ng thanh to¸n,n Õu doanh nghiÖp b¶o Ó m hi kh«ng kh«i phôc îc kh¶ ® n¨ng thanh to¸n theo quy nh, × ®Þ th doanh nghiÖp b¶o Ó m Þ Æt µo ×nh ¹ngkiÓm Æc Öt.Bé µi hi b® vt tr so¸t® bi T chÝnh Õt nh µnh Ëp quy ®Þ th l Ban Óm ki so¸tkh¶ n¨ng thanh ông to¸n®Ó ¸p d c¸c biÖn ph¸p kh«iphôc kh¶ n¨ng thanh to¸ntheo quy nh ¹ Òu LuËt ®Þ ti §i 80 kinhdoanh b¶o Ó m. hi
- 8 C h ¬ n g IV D O A N H T H U V µ C HI P H Ý M ô c 1 D O A N H T H U µ C HI P H Ý C ñ A D O A N H N G HI Ö P B ¶ O Ó M V HI §i Ò u 19. Doanh ña thu c doanh nghiÖp b¶o Ó m hi Doanh thu ña c doanh nghiÖp b¶o Ó m µ sè Òn hi l ti ph¶i thu ph¸tsinh trongkú bao å m: g 1. Doanh thu ¹t®éng ho kinh doanh b¶o Ó m µ sè Òn hi l ti ph¶i thu ph¸t sinhtrong kú sau ∙ õc¸ckho¶n khi® tr ph¶ichi®Ó gi¶m thu ph¸tsinhtrong kú. a) Sè Òn ph¶ithu ph¸tsinh trongkú ti bao å m: g Thu Ý ph b¶o Ó m èc; hi g Thu Ý Ën ph nh t¸ b¶o Ó m; i hi Thu hoa ång îng t¸ b¶o Ó m; h nh i hi Thu Ý Ò Þch ô i lý bao å m ph v d v ®¹ g gi¸m nh ®Þ tæn Êt,xÐt th gi¶i quyÕt båith ng,yªu cÇu êithø båihoµn,xö ýhµng åith ng ê ng ba l b ê 100%; Thu Ý ph gi¸m nh ®Þ tæn Êtkh«ng Ó th k gi¸m nh é ÷a c¸c®¬n Þ ®Þ h gi v thµnh ¹ch éibé viªnh to¸nn trong cïng m ét doanh nghiÖp b¶o Ó m ¹ch hi h to¸n ®éc Ëp. l b) C¸c kho¶n ph¶ichi®Ó gi¶m thu ph¸tsinhtrong kú bao å m: g Hoµn Ý ph b¶o Ó m; hi Gi¶m Ý ph b¶o Ó m; hi PhÝ îng t¸ b¶o Ó m; nh i hi Hoµn Ý Ën ph nh t¸ b¶o Ó m; i hi Gi¶m Ý Ën ph nh t¸ b¶o Ó m; i hi Hoµn hoa ång îng t¸ b¶o Ó m; h nh i hi Gi¶m hoa ång îng t¸ b¶o Ó m. h nh i hi 2.Doanh ¹t®éng µichÝnh: thu ho t a) Thu ¹t®éng u ho ®Ç ttheo quy nh ¹ ôc Ch ¬ng ®Þ ti M 3 IINghÞ nh ®Þ nµy; b) Thu õho¹t®éng t mua b¸n chøng kho¸n; c)Thu è Òn ký ü; l∙trªns ti qu i d) Thu cho µis¶n; thuªt ®) µn Ëp è ù Ho nh s d d phßng gi¶m gi¸chøng kho¸n; e) Thu kh¸ctheo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. 3.Thu Ëp ¹t®éng nh ho kh¸c: a) Thu õnhîng b¸n,thanh ýtµi t l s¶n è nh; c ®Þ
- 9 b) C¸c kho¶n îkhã ßi ∙ n ® ® xo¸nay åi® îc; thu h c)Thu Òn ph¹tviph¹m îp ®ång; ti h d) Thu kh¸ctheo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. §i Ò u Ý ña 20. Chi ph c doanh nghiÖp b¶o Ó m hi Chi phÝ ña c doanh nghiÖp b¶o Ó m µsè Òn ph¶ichi, hi l ti ph¶itrÝch ph¸t sinhtrong kú bao å m: g 1. Chi Ý ¹t ®éng ph ho kinh doanh b¶o Ó m µ sè Òn hi l ti ph¶i chi,ph¶i trÝch ph¸tsinh trong kú sau ∙ õ c¸c kho¶n khi ® tr ph¶i thu ®Ó gi¶m chiph¸t sinhtrong kú. a) Sè Òn ph¶ichi, ti ph¶itrÝch ph¸tsinh trongkú bao å m: g Båi th ng ê b¶o Ó m èc i íib¶o Ó m ©n ä,tr¶tiÒn hi g ®è v hi phi nh th b¶o hiÓ m i víi ®è b¶o Ó m ©n ä; hi nh th Chi båith ng Ën ê nh t¸ b¶o Ó m; i hi TrÝch Ëp dù l phßng nghiÖp ô; v Chi hoa ång h b¶o Ó m; hi Chi gi¸m nh ®Þ tæn Êt; th Chi Ý Ò Þch ô i lý bao å m ph v d v ®¹ g gi¸m nh ®Þ tæn Êt,xÐt th gi¶i quyÕt båith ng,yªu cÇu êithø båihoµn; ê ng ba Chi xö ýhµng åith ng l b ê 100%; Chi qu¶n ý®¹ilýb¶o Ó m; l hi Chi ®Ò phßng,h¹n chÕ ñiro,tæn Êt; r th Chi ®¸nh ñiro cña i t ng b¶o Ó m; gi¸r ®è î hi TiÒn ¬ng, tiÒn c«ng,tiÒn th ng, trî Êp Öc µ l ë c th«ivi v c¸c kho¶n mang tÝnh Êt tiÒn l ng, tiÒn c«ng ch ¬ theo quy nh ña ®Þ c ph¸p Ëtt ng lu ¬ øng i víi ®è tõng lo¹ h×nh i doanh nghiÖp; B¶o Ó m éi, hi x∙h b¶o Ó m tÕ hi y ph¶itr¶theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt; C¸c kho¶n chikh¸c theo quy nh ña ®Þ c ph¸p Ëtt ng lu ¬ øng íim çi ¹ v lo i h×nh doanh nghiÖp. b) C¸c kho¶n ph¶ithu ®Ó gi¶m chiph¸tsinhtrong kú bao å m: g Thu åith ng îng t¸ b¶o Ó m; b ê nh i hi Thu ßi êithø båihoµn; ® ng ba Thu µng ∙ ö ý, åith ng h ® x l ê 100% b . 2.Chi phÝ ¹t®éng µichÝnh: ho t a) Chi phÝ cho ¹t®éng u ho ®Ç ttheo quy nh ¹ M ôc Ch ¬ng ®Þ t i 3 IINghÞ ®Þnh µy; n b) L∙i cho ñ îp ®ång tr¶ ch h b¶o Ó m ©n ä; hi nh th c)Chi phÝ cho µis¶n; thuªt
- 10 d) Chi thñ tôcphÝ ©n µng,tr¶l∙tiÒn vay; ng h i ®) Ých ù Tr d phßng gi¶m gi¸chøng kho¸n; e) Chi kh¸ctheo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. 3.Chi phÝ ¹t®éng ho kh¸c: a) Chi nhîng b¸n,thanh ýtµis¶n è nh; l c ®Þ b) Chi phÝ cho Öc åikho¶n îph¶ithu khã ßi ∙ vi thu h n ® ® xo¸nay åi thu h ® îc; c)Chi tiÒn ph¹tdo ¹m îp ®ång; viph h d) Chi kh¸ctheo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. §i Ò u kho¶n Ý Þ ¹ õ 21. C¸c chiph b lo i tr Doanh nghiÖp b¶o Ó m hi kh«ng îc h¹ch ® to¸n vµo Ý chi ph c¸c kho¶n sau: 1. C¸c kho¶n Òn ¹tm µ Ëp Ó, c¸ nh©n ti ph t th ph¶i nép viph¹m do ph¸p luËt; 2. C¸c kho¶n chi cho u x©y ùng ¬ ®Ç t d c b¶n, mua ¾ m µis¶n è s t c ®Þnh, îcÊp ã chi tr kh kh¨n cho êi lao ng, ng é chøc, c¸ ng ®é chi ñ h c¸c tæ nh©n theo quy nh ña ®Þ c ph¸p Ët t ng lu ¬ øng i íitõng ¹ ×nh ®è v lo ih doanh nghiÖp; 3. C¸c kho¶n ù chis nghiÖp,chikhen ëng, chiphóc î î Êp ã th l ichitr , c kh kh¨n th ng ê xuyªn,®ét Êt vµ xu c¸ckho¶n chikh¸cdo ån ngu kinh phÝ kh¸c®µi thä; 4.C¸c kho¶n chikh«ng îp lýkh¸ctheo quy nh ña h ®Þ c ph¸p luËt. M ô c 2 D O A N H T H U µ C HI P H Ý C ñ A D O A N H N G HI Ö P M ¤I GIíI B ¶ O HI Ó M V §i Ò u 22. Doanh ña thu c doanh nghiÖp m«i íb¶o Ó m gi i hi Doanh ña thu c doanh nghiÖp m«i í b¶o Ó m µsè Òn ph¶ithu ph¸t gi i hi l ti sinhtrong kú bao å m: g 1.Doanh ¹t®éng thu ho m«i íb¶o Ó m: gi i hi a) Thu hoa ång h m«i í gi ib¶o Ó m hi sau õ kho¶n µn khi tr ho hoa ång h m«i íb¶o Ó m, gi i hi gi¶m hoa ång h m«i í b¶o Ó m; gi i hi b) Thu kh¸ctheo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. 2.Doanh ¹t®éng µichÝnh: thu ho t a) Thu õho¹t®éng t mua b¸n chøng kho¸n; b) Thu Òn göi, è Òn cho l∙ti i s ti i l∙trªn vay; c)Thu cho µi thuªt s¶n; d) Hoµn Ëp è ù nh s d d phßng gi¶m gi¸chøng kho¸n;
- 11 ®) Thu kh¸ctheo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. 3.Thu Ëp ¹t®éng nh ho kh¸c: a) Thu õnhîng b¸n,thanh ýtµi t l s¶n è nh; c ®Þ b) C¸c kho¶n îkhã ßi ∙ n ® ® xo¸nay åi® îc; thu h c)Thu Òn ph¹tviph¹m îp ®ång; ti h d) Thu kh¸ctheo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. §i Ò u Ý ña 23. Chi ph c doanh nghiÖp m«i íb¶o Ó m gi i hi Chi Ý ña ph c doanh nghiÖp m«i í gi ib¶o Ó m µ sè Òn hi l ti ph¶i chi ph¸t sinhtrong kú bao å m: g 1.Chi phÝ ¹t®éng ho m«i íb¶o Ó m: gi i hi a) Chi ho¹t®éng m«i íb¶o Ó m; gi i hi b) Chi mua b¶o Ó m hi tr¸chnhiÖ m Ò ngh nghiÖp; c) TiÒn ¬ng,tiÒn c«ng,tiÒn th ng,trî Êp Öc µ l ë c th«ivi v c¸ckho¶n mang tÝnh Êt tiÒn l ng, tiÒn c«ng ch ¬ theo quy nh ña ®Þ c ph¸p Ëtt ng lu ¬ øng i víi ®è tõng lo¹ h×nh i doanh nghiÖp; d) B¶o Ó m éi,b¶o Ó m tÕ hi x∙ h hi y ph¶i tr¶ theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt; ®) C¸c kho¶n chikh¸c theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËtt ng ¬ øng íi çi ¹ v m lo i h×nh doanh nghiÖp. 2.Chi phÝ ¹t®éng µichÝnh: ho t a) Chi phÝ cho µis¶n; thuªt b) Chi thñ tôcphÝ ©n µng,tr¶l∙tiÒn vay; ng h i c)TrÝch ù d phßng gi¶m ¹ chøng gi¸c¸clo i kho¸n; d) Chi kh¸ctheo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. 3.Chi phÝ ¹t®éng ho kh¸c: a) Chi nhîng b¸n,thanh ýtµis¶n è nh; l c ®Þ b) Chi phÝ cho Öc åikho¶n îph¶ithu khã ßi ∙ vi thu h n ® ® xo¸nay åi thu h ® îc; c)Chi tiÒn ph¹tdo ¹m îp ®ång; viph h d) Chi kh¸ctheo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. §i Ò u kho¶n Ý Þ ¹ õ 24. C¸c chiph b lo i tr Doanh nghiÖp m«i í b¶o Ó m gi i hi kh«ng îc h¹ch µo Ý ¹t ® to¸n v chiph ho ®éng kinhdoanh c¸ckho¶n chitheo quy nh ¹ §iÒu NghÞ nh µy. ®Þ t i 21 ®Þ n C h ¬ n g V L îi H U Ë N V µ P H ¢ N P H è I L îI H U Ë N N N
- 12 §i Ò u îinhuËn ña 25. L c doanh nghiÖp b¶o Ó m hi 1. îinhuËn ùc Ön L th hi trong n¨m µ kÕt l qu¶ kinh doanh ña c doanh nghiÖp b¶o Ó m, hi bao å m î nhuËn ¹t ®éng g li ho kinh doanh b¶o Ó m, î hi l i nhuËn ¹t®éng µichÝnh µ înhuËn ¹t®éng ho t v l i ho kh¸c. 2. LîinhuËn ña c doanh nghiÖp b¶o Ó m µ kho¶n hi l chªnh Öch îc x¸c l ® ®Þnh ÷a tæng gi doanh õtæng Ý ña thu tr chiph c doanh nghiÖp b¶o Ó m. hi §i Ò u îinhuËn ña 26. L c doanh nghiÖp m«i íb¶o Ó m gi i hi 1. îinhuËn ùc Ön L th hi trong n¨m µ kÕt l qu¶ kinh doanh ña c doanh nghiÖp m«i í b¶o Ó m, gi i hi bao å m î nhuËn ¹t®éng g l i ho kinh doanh m«i í gi i b¶o Ó m, înhuËn ¹t®éng µichÝnh µ înhuËn ¹t®éng hi l i ho t v l i ho kh¸c. 2. LîinhuËn ña c doanh nghiÖp m«i í b¶o Ó m µ kho¶n gi i hi l chªnh Öch l ® îc x¸c ®Þnh ÷a gi tæng doanh trõtæng Ý ña thu chiph c doanh nghiÖp m«i giíb¶o Ó m. i hi §i Ò u Üa ô íi ©n µ íc 27. Ngh v v ng s¸ch nh n Doanh nghiÖp b¶o Ó m, hi doanh nghiÖp m«i í gi ib¶o Ó m hi ph¶i lµm ®Çy Üa ô íi ©n ®ñ ngh v v ng s¸ch nhµ íctheo quy nh ña n ®Þ c ph¸p luËt. §i Ò u ©n èilînhuËn 28. Ph ph i Sau ép Õ khi n thu thu Ëp nh doanh nghiÖp theo Ët ®Þnh, Ých Ëp lu tr l quü ù ÷ b ¾t éc, doanh d tr bu nghiÖp b¶o Ó m, hi doanh nghiÖp m«i í gi ib¶o hiÓ m îcph©n èilînhuËn ® ph i cßn ¹theo quy nh ña l i ®Þ c ph¸p luËt. §i Ò u ü ù ÷b ¾t éc 29. Qu d tr bu Doanh nghiÖp b¶o Ó m, hi doanh nghiÖp m«i í gi ib¶o Ó m hi ph¶i trÝch 5% înhuËn l i sau Õ µng thu h n¨m Ëp quü ù ÷b ¾t éc.Møc èi a ña ®Ó l d tr bu t c ® quü ù ÷b ¾t éc d tr bu b»ng 10% møc èn iÒu Ö ña v® l c doanh nghiÖp. C h ¬ n g VI C H Õ § é K Õ T O¸ N, T H è N G Kª, KI Ó M T O¸ N V µ B¸ O C¸ O T µ I C H Ý N H §i Ò u Õ Õ 30. Ch ®é k to¸n Doanh nghiÖp b¶o Ó m, hi doanh nghiÖp m«i í gi ib¶o Ó m hi ph¶i thùc hiÖn Ðp y ghich ®Ç ®ñ chøng õ ban u, Ëp Ët sæ Õ µ t ®Ç c nh k to¸nv ph¶n ¸nh ®Çy , Þp êi, ®ñ k th trung thùc,chÝnh x¸c,kh¸ch quan ¹t®éng c¸c ho kinh tÕ, tµichÝnh.
- 13 §i Ò u 31. N¨m µichÝnh t N¨m µichÝnh ña t c doanh nghiÖp b¶o Ó m, hi doanh nghiÖp m«i í b¶o gi i hiÓ m ¾t u õ ngµy th¸ng 01 µ Õt óc vµo µy th¸ng 12 ïng b ®Ç t 01 v k th ng 31 c n¨m ¬ng Þch.N¨m µichÝnh u ña d l t ®Ç tiªnc doanh nghiÖp b¶o Ó m, hi doanh nghiÖp m«i í b¶o Ó m ¾t u õ ngµy Êp Êy Ðp µnh Ëp µ ¹t gi i hi b ®Ç t c gi ph th l v ho ®éng µ Õt óc vµo µy èicïng cña v k th ng cu n¨m . ®ã §i Ò u c¸o tµichÝnh 32. B¸o 1. Doanh nghiÖp b¶o Ó m, hi doanh nghiÖp m«i í b¶o Ó m ã gi i hi c tr¸ch nhiÖ m Ëp µ öi c¸c b¸o tµichÝnh, b¸o thèng l vg c¸o c¸o kª,b¸o nghiÖp ô c¸o v ®Þnh ú,®ét Êt theo k xu quy nh ña ®Þ c ph¸p ËthiÖn µnh µ íng dÉn ña lu h vh c Bé µichÝnh. T 2. B¸o c¸o µichÝnh µng t h n¨m ña c doanh nghiÖp b¶o Ó m, hi doanh nghiÖp m«i í b¶o Ó m gi i hi ph¶i® îctæ chøc Óm c Ëp ¹t®éng îp ki to¸n®é l ho h ph¸p t¹ ViÖtNam Óm µ Ën íckhinép é µichÝnh. i ki to¸nv x¸cnh tr BT 3. Ngoµic¸cb¸o c¸o quy nh ¹ kho¶n vµ §iÒu µy,doanh ®Þ ti 1 2 n nghiÖp b¶o Ó m µ hi v doanh nghiÖp m«i í b¶o Ó m ã èn u ícngoµi,trong gi i hi c v ®Ç t n thêih¹n 180 µy, kÓ õ ngµy Õt óc ng t k th n¨m µichÝnh, ph¶i göi b¸o t c¸o µi t chÝnh n¨m ña c doanh nghiÖp b¶o Ó m, hi doanh nghiÖp m«i íb¶o Ó m íc gi i hi n ngoµicho é µichÝnh. BT §i Ò u 33. C«ng c¸o tµichÝnh khaib¸o Trong êih¹n th 120 µy, kÓ õ µy Õt óc ng t ng k th n¨m µichÝnh, doanh t nghiÖp b¶o Ó m, hi doanh nghiÖp m«i í b¶o Ó m gi i hi ph¶ic«ng è b c«ng khai b¸o c¸o tµi Ýnh ch theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. §i Ò u Ó m 34. Ki tra,thanh µichÝnh trat Bé µi chÝnh ùc hiÖn T th thanh Óm Öc Êp µnh Õ µi tra,ki travi ch h ch ®é t chÝnh ña c doanh nghiÖp b¶o Ó m, hi doanh nghiÖp m«i íb¶o Ó m. gi i hi C h ¬ n g VII §i Ò u k h o ¶ n thi µ n h h §i Ò u Öu ùccña Þ nh 35. Hi l Ngh ®Þ 1.NghÞ nh µy ã Öu ùcthi µnh ®Þ n c hi l h sau ngµy,kÓ õngµy ý. 15 t k 2.Nh÷ng quy nh íc®©y Ò Õ µichÝnh i víi ®Þ tr v ch ®é t ®è doanh nghiÖp b¶o Ó m, hi doanh nghiÖp m«i í b¶o Ó m Õt Öu ùcthihµnh Ó õ ngµy gi i hi h hi l k t NghÞ nh µy ã Öu ùc. ®Þ n c hi l §i Ò u 36. Tæ chøc ùchiÖn th 1.Bé ëng é µichÝnh íng dÉn µnh tr BT h thih NghÞ nh µy. ®Þ n
- 14 2. C¸c é ëng, Thñ ëng ¬ B tr tr c quan ngang é, Thñ ëng ¬ B tr c quan éc thu ChÝnh ñ, ñ Þch û ph Ch t U ban ©n ©n nh d c¸c tØnh, thµnh è ùc thuéc ph tr Trung ng Þu ¬ ch tr¸chnhiÖm µnh thih NghÞ nh µy. ®Þ n
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Nghị định 205/2004/NĐ-CP của Chính phủ
93 p | 788 | 171
-
Nghị định 88/2006/NĐ-CP của Chính phủ
26 p | 479 | 126
-
Nghị định 129/2004/NĐ-CP của Chính phủ
24 p | 324 | 73
-
Nghị định 105/2004/NĐ-CP của Chính phủ
18 p | 330 | 58
-
Nghị định 116/2003/NĐ-CP của Chính phủ
21 p | 488 | 48
-
Nghị định 206/2004/NĐ-CP của Chính phủ
5 p | 363 | 45
-
Nghị định 117/2003/NĐ-CP của Chính phủ
19 p | 288 | 30
-
Nghị định 187/2004/NĐ-CP của Chính phủ
22 p | 210 | 30
-
Nghị định 203/2004/NĐ-CP của Chính phủ
3 p | 257 | 25
-
Nghị định 207/2004/NĐ-CP của Chính phủ
6 p | 159 | 22
-
Nghị định 153/2004/NĐ-CP của Chính phủ
31 p | 96 | 16
-
Nghị định 109/2004/NĐ-CP của Chính phủ
26 p | 143 | 15
-
Nghị định 83/2006/NĐ-CP của Chính phủ
11 p | 236 | 11
-
Nghị định 03/2006/NĐ-CP của Chính phủ
2 p | 185 | 9
-
Chỉ thị 748/TTg của Thủ tướng Chính phủ ành kèm theo Nghị định sô 59/CP ngày 03/10/1996 của Chính phủ
2 p | 74 | 7
-
Nghị định 145/2005/NĐ-CP của Chính phủ
9 p | 163 | 7
-
Nghị định 180/2004/NĐ-CP của Chính phủ
18 p | 110 | 6
-
Nghị định 125/2004/NĐ-CP của Chính phủ
10 p | 69 | 5

markdown:
# Nghị định 43/2001/NĐ-CP của Chính phủ
Chia sẻ: Phạm Thị Thanh Uyên Uyên | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:14
lượt xem 20
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20090819/thanhuyen/80x100/01000557.jpg)
##
Nghị định 43/2001/NĐ-CP của Chính phủ
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Nghị định 43/2001/NĐ-CP của Chính phủ về việc quy định chế độ tài chính đối với doanh nghiệp bảo hiểm và doanh nghiệp môi giới bảo hiểm
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Nghị định 43/2001/NĐ-CP của Chính phủ
- phßng èc éi ¬ ë ÷ iÖu luËtviÖtnam qu h c s d l v¨n LAWDATA N G H Þ ÞNH § C ñ A H Ý N H H ñ S è 43/2001/N§C P n g µ y 01 th¸ng n¨ m 2001 C P 8 Q u y ® Þ n h c h Õ ® é t µi ch Ý n h ® è i íi o a n h n g hi Ö p v d b¶ o hi Ó m v µ d o a n h n g hi Ö p m «i giíib ¶ o hi Ó m C H Ý N H P H ñ C¨n LuËt Tæ cø chøc Ýnh ñ µy th¸ng9 Ch ph ng 30 n¨m 1992, C¨n LuËt kinhdoanh cø b¶o Ó m µy th¸ng12 hi ng 09 n¨m 2000; Theo Þ ña é ëng é µichÝnh, ®Ò ngh c B tr BT N G H Þ Þ N H: § C h ¬ n g I N H ÷ N G Q U Y § Þ N H C H U N G §i Ò u ¹m ông 1. Ph vi¸p d 1. NghÞ nh µy ®Þ n quy nh Õ µichÝnh i íidoanh ®Þ ch ®é t ®è v nghiÖp b¶o Ó m, hi doanh nghiÖp m«i í b¶o Ó m îc thµnh Ëp,tæ gi i hi ® l chøc µ ¹t v ho ®éng theo quy nh ña Ët kinh doanh ®Þ c Lu b¶o Ó m hi 2.NghÞ nh µy ®Þ n kh«ng ng i víi chøc ¸p ®ô ®è tæ b¶o Ó m ¬ng ç. hi t h §i Ò u 2. Nguyªn ¾c t qu¶n ýtµi Ýnh l ch Doanh nghiÖp b¶o Ó m, hi doanh nghiÖp m«i í b¶o Ó m ù chñ Ò µi gi i hi t v t chÝnh, tù chÞu tr¸chnhiÖ m Ò Õt v k qu¶ ¹t®éng ho kinh doanh µ ùc hiÖn v th c¸cnghÜa ô,cam Õt ña × nh v kcm theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. §i Ò u ¬ 3. C quan qu¶n ýnhµ íc l n Bé µi chÝnh ùc hiÖn T th chøc n¨ng qu¶n ýnhµ íc vÒ µichÝnh, híng l n t dÉn µ Óm Öc ùc hiÖn Õ µichÝnh i víidoanh v ki travi th ch ®é t ®è nghiÖp b¶o hiÓ m, doanh nghiÖp m«i íb¶o Ó m gi i hi theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt.
- 2 C h ¬ n g II Q U ¶ N l ý V µ S ö d ô N G V è N, T µ I S ¶ N M ô c 1 V è N H¸ P § Þ N H, V è N Ò U Ö , ý U ü V µ U ¶ N L ý T µI S ¶ N P §I L KQ Q §i Ò u èn 4. V ph¸p nh ®Þ 1.Møc èn v ph¸p ®Þnh ña c doanh nghiÖp b¶o Ó m: hi a) Kinh doanh b¶o Ó m ©n ä:70.000.000.000 ®ång Öt Nam hi phinh th Vi hoÆc 5.000.000 ®« ü; laM b) Kinh doanh b¶o Ó m ©n ä:140.000.000.000 ng Öt hi nh th ®å Vi Nam hoÆc 10.000.000 ®« ü. laM 2. Møc vèn ph¸p ®Þnh cña doanh nghiÖp m«i gií b¶o hiÓ m: i 4.000.000.000 ®ång ÖtNam Vi hoÆc 300.000 « ü. ® laM §i Ò u èn iÒu Ö 5. V ® l 1.Vèn iÒu Ö ña ® l c doanh nghiÖp b¶o Ó m, hi doanh nghiÖp m«i í b¶o gi i hiÓ m µvèn l ghitrong ®iÒu Ö l doanh nghiÖp. 2. Trong qu¸ ×nh ¹t®éng, doanh tr ho nghiÖp b¶o Ó m, hi doanh nghiÖp m«i í b¶o Ó m gi i hi ph¶ilu«n duy ×møc èn iÒu Ö ∙ ãp tr v® l ® g kh«ng Êp ¬n th h møc èn v ph¸p ®Þnh îcquy nh ¹ §iÒu NghÞ nh µy. ® ®Þ t i 4 ®Þ n 3. Trêng îp doanh h nghiÖp b¶o Ó m, hi doanh nghiÖp m«i í b¶o Ó m gi i hi thay ® æi èn iÒu Ö ∙ v® l ® ghitrong ®iÒu Ö l doanh nghiÖp;viÖc chuyÓn nh îng cæ Çn ña «ng, phÇn èn ãp ña ph c c¸c cæ ® v g c c¸c bªn ªndoanh Õm li chi 10% èn iÒu Ö ëlªn, v® l tr doanh nghiÖp b¶o Ó m, hi doanh nghiÖp m«i í b¶o gi i hiÓ m ph¶i cã n Þ µ ®¬ ®Ò ngh v v¨n b¶n ×nh öi Bé µi chÝnh. Trong gi¶itr g T thêih¹n ngµy, kÓ õ ngµy Ën îc ®¬n Þ µ ×nh,Bé µi 30 t nh ® ®Ò ngh v gi¶itr T chÝnh ph¶i tr¶ lêib»ng v¨n b¶n Ò Öc Êp Ën v vi ch thu hoÆc õ èi chÊp t ch thuËn.Trêng îp tõchèichÊp Ën,Bé µichÝnh h thu T ph¶icã v¨n b¶n Ých gi¶ith lýdo. 4. Doanh nghiÖp b¶o Ó m, hi doanh nghiÖp m«i í b¶o Ó m îcthµnh gi i hi ® lËp,tæ chøc µ ¹t®éng íc ngµy Ët kinh doanh v ho tr Lu b¶o Ó m ã Öu ùc, hi c hi l cã è èn iÒu Ö Êp ¬n sv ® l th h møc èn v ph¸p nh ®Þ quy nh ¹ Òu NghÞ ®Þ ti §i 4 ®Þnh µy × n th trong thêih¹n n¨m Ó õ ngµy 3 k t NghÞ nh µy ã Öu ùc, ®Þ n c hi l doanh nghiÖp b¶o Ó m, hi doanh nghiÖp m«i í b¶o Ó m gi i hi ph¶ibæ sung ®ñ vèn iÒu Ö ® l theo quy nh. ®Þ §i Ò u ý ü 6. K qu 1. Trong êih¹n ngµy,kÓ õ ngµy îc cÊp Êy Ðp µnh Ëp µ th 60 t ® gi ph th lv ho¹t®éng, doanh nghiÖp b¶o Ó m hi ph¶isö ông ét Çn èn iÒu Ö ∙ d m ph v® l® gãp ý ü ¹ ét ©n µng ¬ng ¹iho¹t®éng ¹ ViÖt Nam. Òn ý ®Ó k qu t i m ng h th m ti Ti k quü îchëng ® l∙theo tho¶ thuËn íi ©n µng ¬iký ü. i v ng h n qu
- 3 2. Møc Òn ý ü ña ti k qu c doanh nghiÖp b¶o Ó m hi b»ng èn 5% v ph¸p ®Þnh îcquy nh ¹ kho¶n §iÒu NghÞ nh µy. ® ®Þ t i 1 4 ®Þ n 3. Doanh nghiÖp b¶o Ó m hi chØ îc sö ông Òn ý ü ¸p ® d ti k qu ®Ó ® øng c¸c cam Õt i víibªn k ®è mua b¶o Ó m hi khikh¶ n¨ng thanh Þ Õu ôt to¸nb thi h vµ ph¶i® îcBé µi chÝnh Êp Ën T ch thu b»ng v¨n b¶n.Trong êih¹n ngµy, th 90 kÓ õ ngµy ö ông Òn ký ü,doanh t sd ti qu nghiÖp b¶o Ó m ã hi c tr¸chnhiÖm bæ sung Òn ký ü ∙ ö ông. ti qu ® s d 4. Doanh nghiÖp b¶o Ó m îc róttoµn é Òn ý ü Ê m hi ® b ti k qu khi ch døt ho¹t®éng. §i Ò u quy nh Ò 7. C¸c ®Þ kh¸cv qu¶n ýsö ông èn,tµis¶n l d v Ngoµi c¸c quy ®Þnh t¹ NghÞ ®Þnh nµy, doanh nghiÖp b¶o hiÓ m, i doanh nghiÖp m«i í b¶o Ó m gi i hi ph¶itu©n ñ quy nh Ò th ®Þ v qu¶n ýsö ông l d vèn, tµis¶n theo quy nh ña ®Þ c ph¸p Ët li lu ªnquan i íitõng ¹ ×nh ®è v lo ih doanh nghiÖp. M ô c 2 D ù P H ß N G N G H I Ö P V ô B ¶ O Ó M HI §i Ò u ù 8. D phßng nghiÖp ô i víi v ®è b¶o Ó m ©n ä hi phinh th 1. Doanh nghiÖp kinh doanh b¶o Ó m ©n ä hi phinh th ph¶itrÝch lËp ù d phßng nghiÖp ô õ Ý v t ph b¶o Ó m ña õng hi ct nghiÖp ô v b¶o Ó m i íi hi ®è v phÇn tr¸chnhiÖ m ÷l¹cña gi i doanh nghiÖp. 2.Dù phßng nghiÖp ô v bao å m: g a) ù D phßng Ý a îc hëng, ® îc sö ông åi th ng ph ch ® d ®Ó b ê cho tr¸ch nhiÖ m Ïph¸tsinh trong thêigian cßn Öu ùccña îp ®ång s hi l h b¶o Ó m hi trong n¨m Õp theo; ti b) Dù phßng åith ng b ê cho Õu ¹icha Õt,® îcsö ông åi khi n gi¶iquy d ®Ó b th ng ê cho c¸c tæn Êt®∙ th ph¸tsinh thuéc tr¸chnhiÖm b¶o Ó m a Õu hi ch khi n¹ihoÆc ∙ Õu ¹inhng n èin¨m µi Ýnh a îcgi¶i ® khi n ®Õ cu t ch ch ® Õt; quy c) Dù phßng åi th ng b ê cho c¸c dao ng ínvÒ ®é l tæn Êt,® îc sö ông th d ®Ó åith ng ã b ê khic dao ng ínvÒ ®é l tæn ÊthoÆc th tæn Êtlínx¶y m µ th ra tæng Ý ph b¶o Ó m ÷l¹ trong n¨m µichÝnh hi gi i t sau ∙ Ých lËp dù khi® tr phßng phÝ a îchëng µ ù ch ® v d phßng åith ng b ê cho Õu ¹icha Õt khi n gi¶iquy kh«ng ®ñ Òn åi th ng i íiphÇn ®Ó chi tr¶ ti b ê ®è v tr¸ch nhiÖ m ÷ ¹ ña gi l ic doanh nghiÖp b¶o Ó m. hi §i Ò u ù 9. D phßng nghiÖp ô i víi v ®è b¶o Ó m ©n ä hi nh th 1. Doanh nghiÖp kinh doanh b¶o Ó m ©n ä hi nh th ph¶i trÝch Ëp ù ld phßng nghiÖp ô õ phÝ v t b¶o Ó m ña õng îp ng hi ct h ®å b¶o Ó m ©n ä hi nh th ®èi víi Çn ph tr¸chnhiÖ m ÷l¹cña gi i doanh nghiÖp b¶o Ó m. hi 2.Dù phßng nghiÖp ô v bao å m: g
- 4 a) ù D phßng to¸n häc µ kho¶n l chªnh Öch ÷a Þ hiÖn ¹ ña è l gi gi¸tr tics tiÒn b¶o Ó m µ Þ hiÖn ¹ ña Ý hi v gi¸tr ti c ph b¶o Ó m Ïthu ® îctrong t ng hi s ¬ lai, ® îcsö ông Òn b¶o Ó m i víi ÷ng d ®Ó tr¶ti hi ®è nh tr¸chnhiÖ m ∙ ® cam Õt k khi x¶y ù Ön ra s ki b¶o Ó m; hi b) ù D phßng Ý a îchëng dông i víic¸c hîp ®ång ph ch ® ¸p ®è b¶o Ó m hi nh©n ä cã êih¹n íim ét th th d n¨m, îc sö ông Òn ® d ®Ó tr¶ti b¶o Ó m Ï ph¸t hi s sinhtrong thêigian cßn Öu ùccña îp ®ång hi l h b¶o Ó m hi trongn¨m Õp theo; ti c) Dù phßng åith ng,® îcsö ông Òn b¶o Ó m b ê d ®Ó tr¶ti hi khix¶y ù ra s kiÖn b¶o Ó m ng n èin¨m µi Ýnh a îcgi¶i hi nh ®Õ cu t ch ch ® Õt; quy d) Dù phßng chial∙ îcsö ông µ i® d , ®Ó tr¶l∙m doanh i nghiÖp b¶o Ó m hi ®∙ áa thuËn íi th v mua bªn b¶o Ó m hi trong hîp ®ång b¶o Ó m; hi ®) ù D phßng b¶o ¶m ©n i,® îcsö ông Òn b¶o Ó m ® c ®è d ®Ó tr¶ti hi khi x¶y sù Ön ra ki b¶o Ó m cã Õn ng ínvÒ û lÖ ö vong, l∙ suÊt kü hi do bi ®é l t t i thuËt. §i Ò u 10. Møc Ých lËp,ph¬ng tr ph¸p trÝch lËp dù phßng nghiÖp ô v Bé µichÝnh T quy nh ô Ó Ò ®Þ c th v møc Ých lËp,ph¬ng tr ph¸p trÝch lËp dù phßng nghiÖp ô i víi õng v ®è t nghiÖp ô v b¶o Ó m hi quy nh ¹ §iÒu vµ ®Þ ti 8 §iÒu NghÞ nh µy. 9 ®Þ n M ô c 3 § Ç U T ¦ V è N §i Ò u ån èn u 11. Ngu v ®Ç t Nguån èn u ña v ®Ç tc doanh nghiÖp b¶o Ó m hi bao å m: g 1.Vèn iÒu Ö; ® l 2.Quü ù ÷b ¾t éc; d tr bu 3.Quü ù ÷tùnguyÖn; d tr 4. C¸c kho¶n ña ÷ng l∙c nh i n¨m íccha ö ông µ ü îcsö ông tr sd v c¸c qu ® d ®Ó u ×nh µnh õlîtøc ®Ó ¹doanh ®Ç th th t l i i nghiÖp; 5.Nguån èn µn çi õdù v nh r phßng t nghiÖp ô v b¶o Ó m. hi §i Ò u ån èn µn çitõdù 12. Ngu v nh r phßng nghiÖp ô v b¶o Ó m hi 1. Nguån èn µn çitõ ù v nh r d phßng nghiÖp ô v b¶o Ó m ña hi c doanh nghiÖp b¶o Ó m µ tæng ù hi l d phßng nghiÖp ô v b¶o Ó m õc¸c kho¶n Òn hi tr ti mµ doanh nghiÖp b¶o Ó m ïng åith ng hi d ®Ó b ê b¶o Ó m êng hi th xuyªn trong kú i víi ®è b¶o Ó m ©n ä,tr¶tiÒn b¶o Ó m êng hi phinh th hi th xuyªn trong kú i ®è víi b¶o Ó m ©n ä. hi nh th 2. Kho¶n Òn dïng åith ng ti ®Ó b ê b¶o Ó m êng hi th xuyªn trong kú i víi ®è doanh nghiÖp kinhdoanh b¶o Ó m ©n ä kh«ng Êp ¬n % hi phinh th th h 25 tæng dù phßng nghiÖp ô v b¶o Ó m µ îcgöit¹ c¸ctæ hi v ® i chøc Ýn ông ¹t®éng td ho t¹ ViÖtNam. i
- 5 3. Kho¶n Òn ïng Òn ti d ®Ó tr¶ti b¶o Ó m êng hi th xuyªn trong kú i íi ®è v doanh nghiÖp kinh doanh b¶o Ó m ©n ä kh«ng Êp ¬n % hi nh th th h 5 tæng ù d phßng nghiÖp ô v b¶o Ó m µ îcgöit¹ chøc Ýn ông ¹t®éng ¹ hi v ® i tæ c¸c td ho t i ViÖtNam. §i Ò u Çu èn µn çitõdù 13. § tv nh r phßng nghiÖp ô v b¶o Ó m hi 1. Çu vèn µn çitõ ù § t nh r d phßng nghiÖp ô v b¶o Ó m ña hi c doanh nghiÖp b¶o Ó m hi quy nh ¹ ®Þ tikho¶n §iÒu NghÞ nh µy 1 12 ®Þ n chØ îc ® ®Ç u ÖtNam të Vi trong c¸clÜnh ùc v sau: a) §èivíi doanh nghiÖp kinhdoanh b¶o Ó m ©n ä: hi phinh th Mua Õu Ýnh ñ, tr¸ phiÕu tr¸ phi Ch i ph i doanh nghiÖp ã c b¶o l∙nh,göi tiÒn t¹ c¸ctæ chøc Ýn ông i td kh«ng ¹n Õ; h ch Mua Õu, tr¸ phiÕu cæ phi i doanh nghiÖp kh«ng ã c b¶o l∙nh,gãp èn v vµo c¸c doanh nghiÖp kh¸c tèi®a 35% èn µn çitõ dù v nh r phßng nghiÖp ô v b¶o Ó m; hi Kinh doanh Êt ®éng b s¶n,cho vay,ñy u th¸c®Ç t qua chøc µi c¸c tæ t chÝnh Ýn ông èi a t d t 20% èn µn çi õdù ® v nh r phßng t nghiÖp ô v b¶o Ó m hi b) §èivíi doanh nghiÖp kinhdoanh b¶o Ó m ©n ä: hi nh th Mua Õu Ýnh ñ, tr¸ phiÕu tr¸ phi Ch i ph i doanh nghiÖp ã c b¶o l∙nh,göi tiÒn t¹ c¸ctæ chøc Ýn ông i td kh«ng ¹n Õ, h ch Mua Õu, tr¸ phiÕu cæ phi i doanh nghiÖp kh«ng ã c b¶o l∙nh,gãp èn v vµo c¸c doanh nghiÖp kh¸c tèi®a 50% èn µn çitõ dù v nh r phßng nghiÖp ô v b¶o Ó m; hi Kinh doanh Êt ®éng b s¶n,cho vay,ñy u th¸c®Ç t qua chøc µi c¸c tæ t chÝnh Ýn ông èi a t d t 40% èn µn çi õdù ® v nh r phßng t nghiÖp ô v b¶o Ó m. hi 2. Doanh nghiÖp b¶o Ó m µnh Ëp íc ngµy Ët hi th l tr Lu kinh doanh b¶o hiÓ m ã Öu ùc,cã û lÖ u c hi l t ®Ç t cao ¬n û lÖ h t quy nh ¹ ®Þ tikho¶n §iÒu 1 nµy × trong thêih¹n n¨m, kÓ õ ngµy th 1 t NghÞ nh µy ã Öu ùc,doanh ®Þ n c hi l nghiÖp b¶o Ó m hi ph¶i®iÒu chØnh ¹cho ïhîp. l i ph 3.ViÖc u õ c¸c nguån èn ®Ç tt v quy nh ¹ kho¶n vµ §iÒu ®Þ ti 1, 2, 3 4 11 NghÞ nh µy îcthùc hiÖn ®Þ n ® theo c¸cquy nh ña ®Þ c ph¸p luËt C h ¬ n g III K H ¶ N¡ N G T H A N H T O¸ N V µ K H ¤I P H ô C K H ¶ N¡ N G T H A N H T O¸ N §i Ò u 14. Kh¶ n¨ng thanh to¸n 1. Doanh nghiÖp b¶o Ó m hi ph¶ilu«n duy ×kh¶ tr n¨ng thanh to¸ntrong suètqu¸ tr×nh ho¹t®éng kinhdoanh b¶o Ó m. hi 2. Doanh nghiÖp b¶o Ó m îccoilµ cã hi ® ®ñ kh¶ n¨ng thanh ∙ to¸nkhi® trÝch lËp y ù ®Ç ®ñ d phßng nghiÖp ô v b¶o Ó m µ ã hi v c biªnkh¶ n¨ng thanh to¸nkh«ng Êp ¬n th h biªnkh¶ n¨ng thanh èithiÓu to¸nt quy nh ¹ Òu ®Þ ti §i 15 NghÞ nh µy. ®Þ n
- 6 §i Ò u n¨ng 15. Biªnkh¶ thanh èi Óu to¸nt thi 1. Biªn kh¶ n¨ng thanh èithiÓu ña to¸nt c doanh nghiÖp kinh doanh b¶o hiÓ m ©n ä phi nh th b»ng 20% tæng Ý ph b¶o Ó m ùc gi÷ l¹ t¹ êi®iÓ m hi th i i th x¸c®Þnh biªnkh¶ n¨ng thanh to¸n. 2. Biªn kh¶ n¨ng thanh èithiÓu ña to¸nt c doanh nghiÖp kinh doanh b¶o hiÓ m ©n ä: nh th a) èi víihîp ng § ®å b¶o Ó m ©n ä ã êih¹n n¨m ë xuèng hi nh th c th 10 tr b»ng tæng ña ù c 4% d phßng nghiÖp ô v b¶o Ó m µ hi v 0,1% è Òn b¶o Ó m s ti hi chÞu ñiro; r b) èi víihîp ng § ®å b¶o Ó m ©n ä ã êih¹n n¨m hi nh th c th trªn 10 b»ng tæng ña ù c 4% d phßng nghiÖp ô v b¶o Ó m µ hi v 0,3% è Òn b¶o Ó m Þu s ti hi ch rñiro. §i Ò u n¨ng 16. Biªnkh¶ thanh ña to¸nc doanh nghiÖp b¶o Ó m hi 1. Biªn kh¶ n¨ng thanh to¸n cña doanh nghiÖp b¶o Ó m ©n ä hi phi nh th ® îctÝnh ¬ ë ån èn nh trªnc s ngu v ®Ó x¸c®Þ biªnkh¶ n¨ng thanh to¸nchiacho tæng Ý ph b¶o Ó m ¬ng hi t øng íiphÇn v tr¸chnhiÖ m ùc gi÷ l¹ t¹ êi®iÓ m th i i th x¸c®Þnh biªnkh¶ n¨ng thanh to¸n. 2. Biªn kh¶ n¨ng thanh ña to¸n c doanh nghiÖp b¶o Ó m ©n ä îc hi nh th ® tÝnh ¬ ë ån èn nh trªnc s ngu v ®Ó x¸c ®Þ biªn kh¶ n¨ng thanh to¸n chia cho tæng ù d phßng nghiÖp ô v b¶o Ó m µ è Òn b¶o Ó m Þu ñiro t¹ êi hi v s ti hi ch r i th ®iÓ m nh x¸c®Þ biªnkh¶ n¨ng thanh to¸n. 3. Nguån èn nh v ®Ó x¸c ®Þ biªn kh¶ n¨ng thanh µ nguån èn ñ to¸n l v ch së ÷u h sau õc¸ckho¶n èn ãp µnh Ëp doanh khitr v g ®Ó th l nghØ Ö p b¶o Ó m hi kh¸cvµ c¸ckho¶n îkh«ng ã n c kh¶ n¨ng åi. thu h §i Ò u 17. Nguy ¬ Êt n¨ng c m kh¶ thanh to¸n Doanh nghiÖp b¶o Ó m Þ µ cã hi b coil nguy ¬ Êt cm kh¶ n¨ng thanh to¸n khibiªnkh¶ n¨ng thanh ña to¸nc doanh nghiÖp b¶o Ó m Êp ¬n hi th h biªnkh¶ n¨ng thanh èi Óu. to¸nt thi §i Ò u ¬ng ôc n¨ng 18. Ph ¸n kh«iph kh¶ thanh to¸n 1. ã Khi c nguy ¬ Êt cm kh¶ n¨ng thanh to¸n,doanh nghiÖp b¶o Ó m hi ph¶ib¸o c¸o ngay íi é µichÝnh Ò ùc tr¹ngtµichÝnh,nguyªn nh©n Én v T B v th d ®Õ n nguy ¬ Êt c m kh¶ n¨ng thanh µ ¬ng to¸nv ph ¸n kh«iphôc kh¶ n¨ng thanh to¸n, å m ÷ng Ön g nh bi ph¸p sau: a) Ph¬ng ¸n bæ sung ån ån ñ ë ÷u; ngu v ch s h b) Ph¬ng ¸n t¸ b¶o Ó m; Ñp éidung µ ¹m ¹t®éng; i hi thu h n v ph viho c) Ph¬ng ñng è chøc é ¸n c c tæ b m¸y µ ù Õn v d ki thay ® æi ñ Þch éi Ch t H ®ång qu¶n Þ,Tæng tr gi¸m c ®è (Gi¸m c) doanh ®è nghiÖp; d) Ph¬ng ¸n chuyÓn giao hîp ®ång b¶o Ó m; hi ®) C¸c Ön bi ph¸p kh¸c.
- 7 2. Trong thêi ¹n 15 ngµy, kÓ tõ khi Ën ® îc b¸o c¸o cña doanh h nh nghiÖp,Bé µichÝnh ã Õt nh Ò Öc ùc hiÖn ¬ng T c quy ®Þ v vi th ph ¸n kh«iphôc kh¶ n¨ng thanh to¸n. 3. Trong êih¹n ngµy,kÓ õ ngµy é µi chÝnh ã Õt nh Ò th 90 t BT c quy ®Þ v viÖc ùc hiÖn ¬ng kh«iphôc th ph ¸n kh¶ n¨ng thanh to¸n,n Õu doanh nghiÖp b¶o Ó m hi kh«ng kh«i phôc îc kh¶ ® n¨ng thanh to¸n theo quy nh, × ®Þ th doanh nghiÖp b¶o Ó m Þ Æt µo ×nh ¹ngkiÓm Æc Öt.Bé µi hi b® vt tr so¸t® bi T chÝnh Õt nh µnh Ëp quy ®Þ th l Ban Óm ki so¸tkh¶ n¨ng thanh ông to¸n®Ó ¸p d c¸c biÖn ph¸p kh«iphôc kh¶ n¨ng thanh to¸ntheo quy nh ¹ Òu LuËt ®Þ ti §i 80 kinhdoanh b¶o Ó m. hi
- 8 C h ¬ n g IV D O A N H T H U V µ C HI P H Ý M ô c 1 D O A N H T H U µ C HI P H Ý C ñ A D O A N H N G HI Ö P B ¶ O Ó M V HI §i Ò u 19. Doanh ña thu c doanh nghiÖp b¶o Ó m hi Doanh thu ña c doanh nghiÖp b¶o Ó m µ sè Òn hi l ti ph¶i thu ph¸tsinh trongkú bao å m: g 1. Doanh thu ¹t®éng ho kinh doanh b¶o Ó m µ sè Òn hi l ti ph¶i thu ph¸t sinhtrong kú sau ∙ õc¸ckho¶n khi® tr ph¶ichi®Ó gi¶m thu ph¸tsinhtrong kú. a) Sè Òn ph¶ithu ph¸tsinh trongkú ti bao å m: g Thu Ý ph b¶o Ó m èc; hi g Thu Ý Ën ph nh t¸ b¶o Ó m; i hi Thu hoa ång îng t¸ b¶o Ó m; h nh i hi Thu Ý Ò Þch ô i lý bao å m ph v d v ®¹ g gi¸m nh ®Þ tæn Êt,xÐt th gi¶i quyÕt båith ng,yªu cÇu êithø båihoµn,xö ýhµng åith ng ê ng ba l b ê 100%; Thu Ý ph gi¸m nh ®Þ tæn Êtkh«ng Ó th k gi¸m nh é ÷a c¸c®¬n Þ ®Þ h gi v thµnh ¹ch éibé viªnh to¸nn trong cïng m ét doanh nghiÖp b¶o Ó m ¹ch hi h to¸n ®éc Ëp. l b) C¸c kho¶n ph¶ichi®Ó gi¶m thu ph¸tsinhtrong kú bao å m: g Hoµn Ý ph b¶o Ó m; hi Gi¶m Ý ph b¶o Ó m; hi PhÝ îng t¸ b¶o Ó m; nh i hi Hoµn Ý Ën ph nh t¸ b¶o Ó m; i hi Gi¶m Ý Ën ph nh t¸ b¶o Ó m; i hi Hoµn hoa ång îng t¸ b¶o Ó m; h nh i hi Gi¶m hoa ång îng t¸ b¶o Ó m. h nh i hi 2.Doanh ¹t®éng µichÝnh: thu ho t a) Thu ¹t®éng u ho ®Ç ttheo quy nh ¹ ôc Ch ¬ng ®Þ ti M 3 IINghÞ nh ®Þ nµy; b) Thu õho¹t®éng t mua b¸n chøng kho¸n; c)Thu è Òn ký ü; l∙trªns ti qu i d) Thu cho µis¶n; thuªt ®) µn Ëp è ù Ho nh s d d phßng gi¶m gi¸chøng kho¸n; e) Thu kh¸ctheo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. 3.Thu Ëp ¹t®éng nh ho kh¸c: a) Thu õnhîng b¸n,thanh ýtµi t l s¶n è nh; c ®Þ
- 9 b) C¸c kho¶n îkhã ßi ∙ n ® ® xo¸nay åi® îc; thu h c)Thu Òn ph¹tviph¹m îp ®ång; ti h d) Thu kh¸ctheo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. §i Ò u Ý ña 20. Chi ph c doanh nghiÖp b¶o Ó m hi Chi phÝ ña c doanh nghiÖp b¶o Ó m µsè Òn ph¶ichi, hi l ti ph¶itrÝch ph¸t sinhtrong kú bao å m: g 1. Chi Ý ¹t ®éng ph ho kinh doanh b¶o Ó m µ sè Òn hi l ti ph¶i chi,ph¶i trÝch ph¸tsinh trong kú sau ∙ õ c¸c kho¶n khi ® tr ph¶i thu ®Ó gi¶m chiph¸t sinhtrong kú. a) Sè Òn ph¶ichi, ti ph¶itrÝch ph¸tsinh trongkú bao å m: g Båi th ng ê b¶o Ó m èc i íib¶o Ó m ©n ä,tr¶tiÒn hi g ®è v hi phi nh th b¶o hiÓ m i víi ®è b¶o Ó m ©n ä; hi nh th Chi båith ng Ën ê nh t¸ b¶o Ó m; i hi TrÝch Ëp dù l phßng nghiÖp ô; v Chi hoa ång h b¶o Ó m; hi Chi gi¸m nh ®Þ tæn Êt; th Chi Ý Ò Þch ô i lý bao å m ph v d v ®¹ g gi¸m nh ®Þ tæn Êt,xÐt th gi¶i quyÕt båith ng,yªu cÇu êithø båihoµn; ê ng ba Chi xö ýhµng åith ng l b ê 100%; Chi qu¶n ý®¹ilýb¶o Ó m; l hi Chi ®Ò phßng,h¹n chÕ ñiro,tæn Êt; r th Chi ®¸nh ñiro cña i t ng b¶o Ó m; gi¸r ®è î hi TiÒn ¬ng, tiÒn c«ng,tiÒn th ng, trî Êp Öc µ l ë c th«ivi v c¸c kho¶n mang tÝnh Êt tiÒn l ng, tiÒn c«ng ch ¬ theo quy nh ña ®Þ c ph¸p Ëtt ng lu ¬ øng i víi ®è tõng lo¹ h×nh i doanh nghiÖp; B¶o Ó m éi, hi x∙h b¶o Ó m tÕ hi y ph¶itr¶theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt; C¸c kho¶n chikh¸c theo quy nh ña ®Þ c ph¸p Ëtt ng lu ¬ øng íim çi ¹ v lo i h×nh doanh nghiÖp. b) C¸c kho¶n ph¶ithu ®Ó gi¶m chiph¸tsinhtrong kú bao å m: g Thu åith ng îng t¸ b¶o Ó m; b ê nh i hi Thu ßi êithø båihoµn; ® ng ba Thu µng ∙ ö ý, åith ng h ® x l ê 100% b . 2.Chi phÝ ¹t®éng µichÝnh: ho t a) Chi phÝ cho ¹t®éng u ho ®Ç ttheo quy nh ¹ M ôc Ch ¬ng ®Þ t i 3 IINghÞ ®Þnh µy; n b) L∙i cho ñ îp ®ång tr¶ ch h b¶o Ó m ©n ä; hi nh th c)Chi phÝ cho µis¶n; thuªt
- 10 d) Chi thñ tôcphÝ ©n µng,tr¶l∙tiÒn vay; ng h i ®) Ých ù Tr d phßng gi¶m gi¸chøng kho¸n; e) Chi kh¸ctheo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. 3.Chi phÝ ¹t®éng ho kh¸c: a) Chi nhîng b¸n,thanh ýtµis¶n è nh; l c ®Þ b) Chi phÝ cho Öc åikho¶n îph¶ithu khã ßi ∙ vi thu h n ® ® xo¸nay åi thu h ® îc; c)Chi tiÒn ph¹tdo ¹m îp ®ång; viph h d) Chi kh¸ctheo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. §i Ò u kho¶n Ý Þ ¹ õ 21. C¸c chiph b lo i tr Doanh nghiÖp b¶o Ó m hi kh«ng îc h¹ch ® to¸n vµo Ý chi ph c¸c kho¶n sau: 1. C¸c kho¶n Òn ¹tm µ Ëp Ó, c¸ nh©n ti ph t th ph¶i nép viph¹m do ph¸p luËt; 2. C¸c kho¶n chi cho u x©y ùng ¬ ®Ç t d c b¶n, mua ¾ m µis¶n è s t c ®Þnh, îcÊp ã chi tr kh kh¨n cho êi lao ng, ng é chøc, c¸ ng ®é chi ñ h c¸c tæ nh©n theo quy nh ña ®Þ c ph¸p Ët t ng lu ¬ øng i íitõng ¹ ×nh ®è v lo ih doanh nghiÖp; 3. C¸c kho¶n ù chis nghiÖp,chikhen ëng, chiphóc î î Êp ã th l ichitr , c kh kh¨n th ng ê xuyªn,®ét Êt vµ xu c¸ckho¶n chikh¸cdo ån ngu kinh phÝ kh¸c®µi thä; 4.C¸c kho¶n chikh«ng îp lýkh¸ctheo quy nh ña h ®Þ c ph¸p luËt. M ô c 2 D O A N H T H U µ C HI P H Ý C ñ A D O A N H N G HI Ö P M ¤I GIíI B ¶ O HI Ó M V §i Ò u 22. Doanh ña thu c doanh nghiÖp m«i íb¶o Ó m gi i hi Doanh ña thu c doanh nghiÖp m«i í b¶o Ó m µsè Òn ph¶ithu ph¸t gi i hi l ti sinhtrong kú bao å m: g 1.Doanh ¹t®éng thu ho m«i íb¶o Ó m: gi i hi a) Thu hoa ång h m«i í gi ib¶o Ó m hi sau õ kho¶n µn khi tr ho hoa ång h m«i íb¶o Ó m, gi i hi gi¶m hoa ång h m«i í b¶o Ó m; gi i hi b) Thu kh¸ctheo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. 2.Doanh ¹t®éng µichÝnh: thu ho t a) Thu õho¹t®éng t mua b¸n chøng kho¸n; b) Thu Òn göi, è Òn cho l∙ti i s ti i l∙trªn vay; c)Thu cho µi thuªt s¶n; d) Hoµn Ëp è ù nh s d d phßng gi¶m gi¸chøng kho¸n;
- 11 ®) Thu kh¸ctheo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. 3.Thu Ëp ¹t®éng nh ho kh¸c: a) Thu õnhîng b¸n,thanh ýtµi t l s¶n è nh; c ®Þ b) C¸c kho¶n îkhã ßi ∙ n ® ® xo¸nay åi® îc; thu h c)Thu Òn ph¹tviph¹m îp ®ång; ti h d) Thu kh¸ctheo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. §i Ò u Ý ña 23. Chi ph c doanh nghiÖp m«i íb¶o Ó m gi i hi Chi Ý ña ph c doanh nghiÖp m«i í gi ib¶o Ó m µ sè Òn hi l ti ph¶i chi ph¸t sinhtrong kú bao å m: g 1.Chi phÝ ¹t®éng ho m«i íb¶o Ó m: gi i hi a) Chi ho¹t®éng m«i íb¶o Ó m; gi i hi b) Chi mua b¶o Ó m hi tr¸chnhiÖ m Ò ngh nghiÖp; c) TiÒn ¬ng,tiÒn c«ng,tiÒn th ng,trî Êp Öc µ l ë c th«ivi v c¸ckho¶n mang tÝnh Êt tiÒn l ng, tiÒn c«ng ch ¬ theo quy nh ña ®Þ c ph¸p Ëtt ng lu ¬ øng i víi ®è tõng lo¹ h×nh i doanh nghiÖp; d) B¶o Ó m éi,b¶o Ó m tÕ hi x∙ h hi y ph¶i tr¶ theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt; ®) C¸c kho¶n chikh¸c theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËtt ng ¬ øng íi çi ¹ v m lo i h×nh doanh nghiÖp. 2.Chi phÝ ¹t®éng µichÝnh: ho t a) Chi phÝ cho µis¶n; thuªt b) Chi thñ tôcphÝ ©n µng,tr¶l∙tiÒn vay; ng h i c)TrÝch ù d phßng gi¶m ¹ chøng gi¸c¸clo i kho¸n; d) Chi kh¸ctheo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. 3.Chi phÝ ¹t®éng ho kh¸c: a) Chi nhîng b¸n,thanh ýtµis¶n è nh; l c ®Þ b) Chi phÝ cho Öc åikho¶n îph¶ithu khã ßi ∙ vi thu h n ® ® xo¸nay åi thu h ® îc; c)Chi tiÒn ph¹tdo ¹m îp ®ång; viph h d) Chi kh¸ctheo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. §i Ò u kho¶n Ý Þ ¹ õ 24. C¸c chiph b lo i tr Doanh nghiÖp m«i í b¶o Ó m gi i hi kh«ng îc h¹ch µo Ý ¹t ® to¸n v chiph ho ®éng kinhdoanh c¸ckho¶n chitheo quy nh ¹ §iÒu NghÞ nh µy. ®Þ t i 21 ®Þ n C h ¬ n g V L îi H U Ë N V µ P H ¢ N P H è I L îI H U Ë N N N
- 12 §i Ò u îinhuËn ña 25. L c doanh nghiÖp b¶o Ó m hi 1. îinhuËn ùc Ön L th hi trong n¨m µ kÕt l qu¶ kinh doanh ña c doanh nghiÖp b¶o Ó m, hi bao å m î nhuËn ¹t ®éng g li ho kinh doanh b¶o Ó m, î hi l i nhuËn ¹t®éng µichÝnh µ înhuËn ¹t®éng ho t v l i ho kh¸c. 2. LîinhuËn ña c doanh nghiÖp b¶o Ó m µ kho¶n hi l chªnh Öch îc x¸c l ® ®Þnh ÷a tæng gi doanh õtæng Ý ña thu tr chiph c doanh nghiÖp b¶o Ó m. hi §i Ò u îinhuËn ña 26. L c doanh nghiÖp m«i íb¶o Ó m gi i hi 1. îinhuËn ùc Ön L th hi trong n¨m µ kÕt l qu¶ kinh doanh ña c doanh nghiÖp m«i í b¶o Ó m, gi i hi bao å m î nhuËn ¹t®éng g l i ho kinh doanh m«i í gi i b¶o Ó m, înhuËn ¹t®éng µichÝnh µ înhuËn ¹t®éng hi l i ho t v l i ho kh¸c. 2. LîinhuËn ña c doanh nghiÖp m«i í b¶o Ó m µ kho¶n gi i hi l chªnh Öch l ® îc x¸c ®Þnh ÷a gi tæng doanh trõtæng Ý ña thu chiph c doanh nghiÖp m«i giíb¶o Ó m. i hi §i Ò u Üa ô íi ©n µ íc 27. Ngh v v ng s¸ch nh n Doanh nghiÖp b¶o Ó m, hi doanh nghiÖp m«i í gi ib¶o Ó m hi ph¶i lµm ®Çy Üa ô íi ©n ®ñ ngh v v ng s¸ch nhµ íctheo quy nh ña n ®Þ c ph¸p luËt. §i Ò u ©n èilînhuËn 28. Ph ph i Sau ép Õ khi n thu thu Ëp nh doanh nghiÖp theo Ët ®Þnh, Ých Ëp lu tr l quü ù ÷ b ¾t éc, doanh d tr bu nghiÖp b¶o Ó m, hi doanh nghiÖp m«i í gi ib¶o hiÓ m îcph©n èilînhuËn ® ph i cßn ¹theo quy nh ña l i ®Þ c ph¸p luËt. §i Ò u ü ù ÷b ¾t éc 29. Qu d tr bu Doanh nghiÖp b¶o Ó m, hi doanh nghiÖp m«i í gi ib¶o Ó m hi ph¶i trÝch 5% înhuËn l i sau Õ µng thu h n¨m Ëp quü ù ÷b ¾t éc.Møc èi a ña ®Ó l d tr bu t c ® quü ù ÷b ¾t éc d tr bu b»ng 10% møc èn iÒu Ö ña v® l c doanh nghiÖp. C h ¬ n g VI C H Õ § é K Õ T O¸ N, T H è N G Kª, KI Ó M T O¸ N V µ B¸ O C¸ O T µ I C H Ý N H §i Ò u Õ Õ 30. Ch ®é k to¸n Doanh nghiÖp b¶o Ó m, hi doanh nghiÖp m«i í gi ib¶o Ó m hi ph¶i thùc hiÖn Ðp y ghich ®Ç ®ñ chøng õ ban u, Ëp Ët sæ Õ µ t ®Ç c nh k to¸nv ph¶n ¸nh ®Çy , Þp êi, ®ñ k th trung thùc,chÝnh x¸c,kh¸ch quan ¹t®éng c¸c ho kinh tÕ, tµichÝnh.
- 13 §i Ò u 31. N¨m µichÝnh t N¨m µichÝnh ña t c doanh nghiÖp b¶o Ó m, hi doanh nghiÖp m«i í b¶o gi i hiÓ m ¾t u õ ngµy th¸ng 01 µ Õt óc vµo µy th¸ng 12 ïng b ®Ç t 01 v k th ng 31 c n¨m ¬ng Þch.N¨m µichÝnh u ña d l t ®Ç tiªnc doanh nghiÖp b¶o Ó m, hi doanh nghiÖp m«i í b¶o Ó m ¾t u õ ngµy Êp Êy Ðp µnh Ëp µ ¹t gi i hi b ®Ç t c gi ph th l v ho ®éng µ Õt óc vµo µy èicïng cña v k th ng cu n¨m . ®ã §i Ò u c¸o tµichÝnh 32. B¸o 1. Doanh nghiÖp b¶o Ó m, hi doanh nghiÖp m«i í b¶o Ó m ã gi i hi c tr¸ch nhiÖ m Ëp µ öi c¸c b¸o tµichÝnh, b¸o thèng l vg c¸o c¸o kª,b¸o nghiÖp ô c¸o v ®Þnh ú,®ét Êt theo k xu quy nh ña ®Þ c ph¸p ËthiÖn µnh µ íng dÉn ña lu h vh c Bé µichÝnh. T 2. B¸o c¸o µichÝnh µng t h n¨m ña c doanh nghiÖp b¶o Ó m, hi doanh nghiÖp m«i í b¶o Ó m gi i hi ph¶i® îctæ chøc Óm c Ëp ¹t®éng îp ki to¸n®é l ho h ph¸p t¹ ViÖtNam Óm µ Ën íckhinép é µichÝnh. i ki to¸nv x¸cnh tr BT 3. Ngoµic¸cb¸o c¸o quy nh ¹ kho¶n vµ §iÒu µy,doanh ®Þ ti 1 2 n nghiÖp b¶o Ó m µ hi v doanh nghiÖp m«i í b¶o Ó m ã èn u ícngoµi,trong gi i hi c v ®Ç t n thêih¹n 180 µy, kÓ õ ngµy Õt óc ng t k th n¨m µichÝnh, ph¶i göi b¸o t c¸o µi t chÝnh n¨m ña c doanh nghiÖp b¶o Ó m, hi doanh nghiÖp m«i íb¶o Ó m íc gi i hi n ngoµicho é µichÝnh. BT §i Ò u 33. C«ng c¸o tµichÝnh khaib¸o Trong êih¹n th 120 µy, kÓ õ µy Õt óc ng t ng k th n¨m µichÝnh, doanh t nghiÖp b¶o Ó m, hi doanh nghiÖp m«i í b¶o Ó m gi i hi ph¶ic«ng è b c«ng khai b¸o c¸o tµi Ýnh ch theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. §i Ò u Ó m 34. Ki tra,thanh µichÝnh trat Bé µi chÝnh ùc hiÖn T th thanh Óm Öc Êp µnh Õ µi tra,ki travi ch h ch ®é t chÝnh ña c doanh nghiÖp b¶o Ó m, hi doanh nghiÖp m«i íb¶o Ó m. gi i hi C h ¬ n g VII §i Ò u k h o ¶ n thi µ n h h §i Ò u Öu ùccña Þ nh 35. Hi l Ngh ®Þ 1.NghÞ nh µy ã Öu ùcthi µnh ®Þ n c hi l h sau ngµy,kÓ õngµy ý. 15 t k 2.Nh÷ng quy nh íc®©y Ò Õ µichÝnh i víi ®Þ tr v ch ®é t ®è doanh nghiÖp b¶o Ó m, hi doanh nghiÖp m«i í b¶o Ó m Õt Öu ùcthihµnh Ó õ ngµy gi i hi h hi l k t NghÞ nh µy ã Öu ùc. ®Þ n c hi l §i Ò u 36. Tæ chøc ùchiÖn th 1.Bé ëng é µichÝnh íng dÉn µnh tr BT h thih NghÞ nh µy. ®Þ n
- 14 2. C¸c é ëng, Thñ ëng ¬ B tr tr c quan ngang é, Thñ ëng ¬ B tr c quan éc thu ChÝnh ñ, ñ Þch û ph Ch t U ban ©n ©n nh d c¸c tØnh, thµnh è ùc thuéc ph tr Trung ng Þu ¬ ch tr¸chnhiÖm µnh thih NghÞ nh µy. ®Þ n
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Nghị định 205/2004/NĐ-CP của Chính phủ
93 p |
788 |
171
-
Nghị định 88/2006/NĐ-CP của Chính phủ
26 p |
479 |
126
-
Nghị định 129/2004/NĐ-CP của Chính phủ
24 p |
324 |
73
-
Nghị định 105/2004/NĐ-CP của Chính phủ
18 p |
330 |
58
-
Nghị định 116/2003/NĐ-CP của Chính phủ
21 p |
488 |
48
-
Nghị định 206/2004/NĐ-CP của Chính phủ
5 p |
363 |
45
-
Nghị định 117/2003/NĐ-CP của Chính phủ
19 p |
288 |
30
-
Nghị định 187/2004/NĐ-CP của Chính phủ
22 p |
210 |
30
-
Nghị định 203/2004/NĐ-CP của Chính phủ
3 p |
257 |
25
-
Nghị định 207/2004/NĐ-CP của Chính phủ
6 p |
159 |
22
-
Nghị định 153/2004/NĐ-CP của Chính phủ
31 p |
96 |
16
-
Nghị định 109/2004/NĐ-CP của Chính phủ
26 p |
143 |
15
-
Nghị định 83/2006/NĐ-CP của Chính phủ
11 p |
236 |
11
-
Nghị định 03/2006/NĐ-CP của Chính phủ
2 p |
185 |
9
-
Chỉ thị 748/TTg của Thủ tướng Chính phủ ành kèm theo Nghị định sô 59/CP ngày 03/10/1996 của Chính phủ
2 p |
74 |
7
-
Nghị định 145/2005/NĐ-CP của Chính phủ
9 p |
163 |
7
-
Nghị định 180/2004/NĐ-CP của Chính phủ
18 p |
110 |
6
-
Nghị định 125/2004/NĐ-CP của Chính phủ
10 p |
69 |
5

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=fquqk7njrbtofqcicovsu2boq0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Quyết định 0336/2005/QĐ-BTM của Bộ Thương mại
Chia sẻ: Giang Dien | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:1
87
lượt xem 5
download
lượt xem 5
download
Quyết định 0336/2005/QĐ-BTM của Bộ Thương mại
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Quyết định 0336/2005/QĐ-BTM của Bộ Thương mại về việc uỷ quyền cho các phòng quản lý xuất nhập khẩu cấp phép hàng hoá của nước Cộng hoà Nhân dân Trung Hoa quá cảnh lãnh thổ nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Quyết định 0336/2005/QĐ-BTM của Bộ Thương mại
Chia sẻ: Giang Dien | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:1
87
lượt xem 5
download
lượt xem 5
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090818/giangdien/80x100/05200559.jpg)
##
Quyết định 0336/2005/QĐ-BTM của Bộ Thương mại
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định 0336/2005/QĐ-BTM của Bộ Thương mại về việc uỷ quyền cho các phòng quản lý xuất nhập khẩu cấp phép hàng hoá của nước Cộng hoà Nhân dân Trung Hoa quá cảnh lãnh thổ nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=eaatkqlom1n0qjpgqai50dejv0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Quyết định số 145/1999/QĐ-TTg
Chia sẻ: Son Pham | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 4
download
Quyết định số 145/1999/QĐ-TTg
Quyết định số 145/1999/QĐ-TTg về việc ban hành Quy chế bán cổ phần cho nhà đầu tư nước ngoài do Thủ tướng Chính phủ ban hành
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Quyết định số 145/1999/QĐ-TTg
- TH TƯ NG CHÍNH PH C NG HOÀ XÃ H I CH NGHĨA VI T NAM ******** c l p - T do - H nh phúc ******** S : 145/1999/Q -TTg Hà N i, ngày 28 tháng 6 năm 1999 QUY T NNH C A TH TƯ NG CHÍNH PH S 145/1999/Q -TTG NGÀY 28 THÁNG 6 NĂM 1999 V BAN HÀNH QUY CH BÁN C PH N CHO NHÀ U TƯ NƯ C NGOÀI TH TƯ NG CHÍNH PH Căn c Lu t T ch c Chính ph ngày 30 tháng 9 năm 1992; Căn c Lu t Khuy n khích u tư trong nư c (s a i) ngày 20 tháng 5 năm 1998; Căn c Ngh nh s 44/1998/N -CP ngày 29 tháng 6 năm 1998 c a Chính ph v chuy n doanh nghi p nhà nư c thành Công ty C ph n; Theo ngh c a B trư ng B Tài chính, QUY T NNH: i u 1. Nay ban hành kèm theo Quy t nh này Quy ch bán c ph n cho nhà u tư nư c ngoài áp d ng trong các doanh nghi p nhà nư c Vi t Nam ư c c ph n hóa và các Công ty C ph n. i u 2. B trư ng B K ho ch và u tư, B trư ng B Tài chính, Ch t ch y ban Ch ng khoán Nhà nư c, Th ng c Ngân hàng Nhà nư c Vi t Nam, các B , ngành có liên quan hư ng d n thi hành Quy t nh này. i u 3. Quy t nh này có hi u l c thi hành sau 15 ngày k t ngày ký. i u 4. Các B trư ng, Th trư ng cơ quan ngang B , Th trư ng cơ quan thu c Chính ph , Ch t ch y ban nhân dân t nh, thành ph tr c thu c Trung ương, H i ng qu n tr T ng công ty 91 ch u trách nhi m thi hành Quy t nh này. Phan Văn Kh i ( ã ký) CHÍNH PH C NG HÒA XÃ H I CH NGHĨA VI T NAM c l p - T do - H nh phúc
- QUY CH BÁN C PH N CHO NHÀ U TƯ NƯ C NGOÀI (ban hành kèm theo Quy t nh s 145/1999/Q -TTg ngày 28 tháng 6 năm 1999 c a Th tư ng Chính ph ) I. NH NG QUY NNH CHUNG i u 1. Bán c ph n cho nhà u tư n ơc ngoài nh m huy ng v n, công ngh , phương pháp qu n lý doanh nghi p c a nư c ngoài, nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh, trình c nh tranh và m r ng th trư ng u tư phát tri n các doanh nghi p Vi t Nam. i u 2. Các doanh nghi p ư c bán c ph n cho nhà u tư nư c ngoài là các doanh nghi p ho t ng s n xu t kinh doanh trong lĩnh v c quy nh t i ph l c kèm theo Quy t nh này, bao g m: 1. Doanh nghi p nhà nư c th c hi n c ph n hóa; 2. Công ty C ph n và các lo i hình doanh nghi p khác ã có quy t nh phát hành c phi u chuy n thành Công ty C ph n c a c p có thNm quy n. i u 3. Các t ng trong Quy ch này ư c hi u như sau: 1. "Nhà u tư nư c ngoài" là t ch c kinh t nư c ngoài, ngư i nư c ngoài s h u c ph n, mua c ph n c a các doanh nghi p Vi t Nam. 2. "Doanh nghi p Vi t Nam" là các doanh nghi p ư c bán c ph n cho nhà u tư nư c ngoài theo quy nh t i i u 2 c a Quy ch này. i u 4. Nhà u tư nư c ngoài mua c ph n trong các doanh nghi p Vi t Nam ư c Nhà nư c C ng hòa xã h i ch nghĩa Vi t Nam b o m v quy n l i và ph i th c hi n các nghĩa v theo Quy ch này và các quy nh khác c a pháp lu t Vi t Nam. i u 5. Vi c mua c ph n, chuy n c t c, ti n bán c ph n ra nư c ngoài c a nhà u tư nư c ngoài th c hi n tr c ti p ho c thông qua các t ch c Tài chính, các ngân hàng c a Vi t Nam ho c c a nư c ngoài ho t ng trên lãnh th Vi t Nam. Nhà u tư nư c ngoài ư c m tài kho n t i các t ch c Tài chính, các ngân hàng ó. i u 6. T ng s giá tr c ph n bán cho các nhà u tư nư c ngoài không vư t quá 30% v n i u l c a Công ty. Trong trư ng h p nhi u nhà u tư nư c ngoài ăng ký mua c ph n vư t quá 30% s v n i u l c a công ty thì t ch c u giá. i u 7. Bán c ph n cho nhà u tư nư c ngoài ư c th c hi n b ng ng Vi t Nam . N u mua b ng ngo i t chuy n i thì ư c quy i theo t giá bình quân liên ngân hàng do Ngân hàng Nhà nư c Vi t Nam công b t i th i i m bán c ph n. Vi c t ch c bán c ph n ư c thông báo công khai trên các phương ti n thông tin i chúng.
- i u 8. C phi u c a nhà u tư nư c ngoài mua c ph n trong các doanh nghi p Vi t Nam là c phi u ghi danh do B Tài chính in và qu n lý. Giá tr danh nghĩa c a m t c ph n trên t c phi u là 100.000 ng Vi t Nam. i u 9. T i các doanh nghi p nhà nư c có bán c ph n cho nhà u tư nư c ngoài thì doanh nghi p và ngư i lao ng trong doanh nghi p nhà nư c ư c hư ng các ưu ãi quy nh t i i u 13, i u 14 Ngh nh s 44/1998/N -CP ngày 29 tháng 6 năm 1998 c a Chính ph v chuy n doanh nghi p nhà nư c thành Công ty C ph n. II. NH NG QUY NNH C TH i u 10. Giá tr doanh nghi p và giá bán c ph n 1. Giá bán c ph n cho nhà u tư nư c ngoài và nhà u tư trong nư c th ng nh t chung m t giá. Giá này m b o nguyên t c ch s h u doanh nghi p (ngư i bán) và nhà u tư nư c ngoài (ngư i mua) u ch p nh n ư c. 2. i v i doanh nghi p nhà nư c th c hi n c ph n hóa thì Giám c doanh nghi p l p phương án giá và t ch c xác nh giá tr doanh nghi p và giá tr ph n v n Nhà nư c t i doanh nghi p theo quy nh hi n hành, báo cáo cơ quan qu n lý tr c ti p ho c B Tài chính quy t nh. 3. i v i Công ty C ph n thì i h i c ông ho c H i ng qu n tr quy t nh sau khi tham kh o cơ quan b o lãnh phát hành và các nhà u tư nư c ngoài. M c giá công b c a cơ quan có thNm quy n theo phân c p hi n hành i v i doanh nghi p nhà nư c c ph n hóa, c a Công ty C ph n là giá t i thi u khi t ch c bán u giá cho nhà u tư nư c ngoài. i u 11. Phát hành c phi u 1. T t c các doanh nghi p nhà nư c c ph n hóa, các Công ty c ph n có bán c ph n cho nhà u tư nư c ngoài u th c hi n thông qua t ch c b o lãnh ho c i lý phát hành c phi u. 2. T ch c b o lãnh phát hành ti p xúc v i t ng nhà u tư nư c ngoài xác nh: S lư ng c ph n, giá bán c ph n và các i u ki n khác do doanh nghi p phát hành yêu c u ch n nhà u tư nư c ngoài mua c ph n c a doanh nghi p. 3. T ch c b o lãnh phát hành t ch c u giá khi có nhi u nhà u tư nư c ngoài ăng ký mua c ph n c a doanh nghi p theo quy nh v u giá hi n hành. 4. M c chi phí cho t ch c b o lãnh ho c i lý phát hành do hai bên th a thu n trong chi phí c ph n hóa ho c t l ph n trăm (%) trong t ng s giá tr c phi u phát hành. i u 12. Quy n l i c a c ông là nhà u tư nư c ngoài: 1. ư c quy n tham gia ho c không tham gia qu n lý Công ty C ph n theo quy nh c a Lu t Công ty và i u l t ch c và ho t ng c a Công ty C ph n.
- 2. ư c i các kho n thu v c t c, ti n chuy n như ng c ph n t i Vi t Nam thành ngo i t chuy n ra nư c ngoài sau khi ã th c hi n y nghĩa v v thu theo quy nh trong Lu t u tư nư c ngoài t i Vi t Nam và các Lu t Thu hi n hành. Trư ng h p nhà u tư nư c ngoài dùng c t c thu ư c tái u tư t i Vi t Nam thì ư c áp d ng như quy nh c a Lu t Khuy n khích u tư trong nư c. 3. ư c s d ng c phi u c m c , th ch p trong các quan h tín d ng Vi t Nam; 4. ư c c p th th c xu t nh p c nh nhi u l n trong th i gian u tư mua c ph n t i Vi t Nam. 5. ư c hư ng quy n l i khác như c ông là ngư i trong nư c và các quy n do Pháp lu t quy nh. i u 13. C ông là nhà u tư nư c ngoài th c hi n các nghĩa v quy nh trong Lu t Công ty, Lu t u tư nư c ngoài, Lu t Khuy n khích u tư trong nư c c a nư c C ng hòa xã h i ch nghĩa Vi t Nam và i u l t ch c và ho t ng c a Công ty C ph n. i u 14. Nhà u tư nư c ngoài ch ư c chuy n như ng c phi u c a mình sau 3 năm (n u tham gia qu n lý Công ty C ph n), sau 1 năm (n u không tham gia qu n lý Công ty C ph n) k t ngày s h u c ph n trong Công ty. III. T CH C TH C HI N i u 15. Trình t vi c bán c ph n cho nhà u tư nư c ngoài: 1. Các doanh nghi p nhà nư c th c hi n c ph n hóa l p phương án theo trình t quy nh trong Ngh nh s 44/1998/N -CP ngày 29 tháng 6 năm 1998 c a Chính ph và các văn b n hư ng d n kèm theo c a các B , trong ó nêu rõ: t l c ph n s bán cho nhà u tư nư c ngoài, t l c ph n nhà nư c (n u có) và t l c ph n bán cho các cá nhân, pháp nhân trong nư c; t ch c b o lãnh ho c i lý phát hành c phi u. Các Công ty C ph n cũng ph i l p phương án bán c ph n cho nhà u tư nư c ngoài theo nh ng n i dung trên trình y ban nhân dân t nh, thành ph tr c thu c Trung ương. 2. Phương án c ph n hóa và bán c ph n cho nhà u tư nư c ngoài ư c g i n y ban nhân dân t nh, thành ph tr c thu c Trung ương ho c B qu n lý ngành ho c H i ng qu n tr T ng công ty nhà nư c do Th tư ng Chính ph quy t nh thành l p (T ng công ty 91). 3. U ban nhân dân t nh, thành ph tr c thu c Trung ương; B qu n lý ngành, H i ng qu n tr T ng công ty 91 có trách nhi m thNm nh phương án c a t ng doanh nghi p trình Th tư ng Chính ph quy t nh. 4. Sau khi có quy t nh c a Th tư ng Chính ph , doanh nghi p ký h p ng v i cơ quan b o lãnh và thông báo trên các phương ti n thông tin i chúng v vi c bán c
- ph n cho nhà u tư nư c ngoài và t ch c th c hi n xong trong th i h n t i a không quá 6 tháng k t ngày có quy t nh c a Th tư ng Chính ph . i u 16. ThNm quy n quy t nh bán c ph n cho nhà u tư nư c ngoài: T t c các doanh nghi p có bán c ph n cho nhà u tư nư c ngoài u do Th tư ng Chính ph quy t nh. PH L C DANH M C CÁC DOANH NGHI P NHÀ NƯ C THU C CÁC NGÀNH Ư C BÁN C PH N (Ban hành kèm theo Quy t nh s 145/1999/Q -TTg ngày 28 tháng 6 năm 1999 c a Th tư ng Chính ph ) 1. Ngành D t may. 2. Ngành s n xu t giày, dép. 3. Ngành ch bi n da. 4. Ngành s n xu t, ch bi n hàng nông, lâm, thu s n. 5. Ngành s n xu t hàng tiêu dùng khác. 6. Ngành s n xu t v t li u xây d ng. 7. Ngành v n t i ư ng b , ư ng thu n i a, v n t i hàng hoá b ng container. 8. Ngành s n xu t dùng h c t p. 9. Ngành s n xu t chơi tr em. 10. Ngành thương m i, d ch v - khách s n. 11. Ngành s n xu t cơ khí. 12. Các doanh nghi p s n xu t hàng xu t khNu thu c các ngành hàng quy nh trên ây.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định số 19/2008/QĐ-UBND
2 p | 70 | 8
-
Quyết định số 1121/2008/QĐ-BKH
24 p | 87 | 8
-
Quyết định số 1373/QĐ-UBND
3 p | 90 | 6
-
Quyết định số 123/2008/QĐ-TTg
2 p | 83 | 5
-
Quyết định số 1134/QĐ-TTg
5 p | 78 | 5
-
Quyết định số 1201/QĐ-TTg
5 p | 80 | 5
-
Quyết định số 1118/2008/QĐ-BKH
48 p | 68 | 5
-
Quyết định số 64/2008/QĐ-UBND
3 p | 72 | 5
-
Quyết định số 1068/2008/QĐ-BKH
13 p | 62 | 4
-
Quyết định số 1048/2008/QĐ-BKH
50 p | 76 | 4
-
Quyết định số 101/2001/QĐ-BNN
30 p | 45 | 4
-
Quyết định số 56/2008/QĐ-BTC
17 p | 53 | 4
-
Quyết định số 1440/QĐ-BKH
5 p | 37 | 4
-
Quyết định số 883/2008/QĐ-BKH
22 p | 67 | 3
-
Quyết định số 44/2008/QĐ-BTC
2 p | 81 | 3
-
Quyết định số 35/2008/QĐ-UBND
10 p | 90 | 3
-
Quyết định số 792/QĐ-TTg
16 p | 110 | 3
-
Quyết định số 937/2008/QĐ-BKH
31 p | 63 | 3

markdown:
# Quyết định số 145/1999/QĐ-TTg
Chia sẻ: Son Pham | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 4
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091202/lawdt11/80x100/3143.jpg)
##
Quyết định số 145/1999/QĐ-TTg
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 145/1999/QĐ-TTg về việc ban hành Quy chế bán cổ phần cho nhà đầu tư nước ngoài do Thủ tướng Chính phủ ban hành
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết định số 145/1999/QĐ-TTg
- TH TƯ NG CHÍNH PH C NG HOÀ XÃ H I CH NGHĨA VI T NAM ******** c l p - T do - H nh phúc ******** S : 145/1999/Q -TTg Hà N i, ngày 28 tháng 6 năm 1999 QUY T NNH C A TH TƯ NG CHÍNH PH S 145/1999/Q -TTG NGÀY 28 THÁNG 6 NĂM 1999 V BAN HÀNH QUY CH BÁN C PH N CHO NHÀ U TƯ NƯ C NGOÀI TH TƯ NG CHÍNH PH Căn c Lu t T ch c Chính ph ngày 30 tháng 9 năm 1992; Căn c Lu t Khuy n khích u tư trong nư c (s a i) ngày 20 tháng 5 năm 1998; Căn c Ngh nh s 44/1998/N -CP ngày 29 tháng 6 năm 1998 c a Chính ph v chuy n doanh nghi p nhà nư c thành Công ty C ph n; Theo ngh c a B trư ng B Tài chính, QUY T NNH: i u 1. Nay ban hành kèm theo Quy t nh này Quy ch bán c ph n cho nhà u tư nư c ngoài áp d ng trong các doanh nghi p nhà nư c Vi t Nam ư c c ph n hóa và các Công ty C ph n. i u 2. B trư ng B K ho ch và u tư, B trư ng B Tài chính, Ch t ch y ban Ch ng khoán Nhà nư c, Th ng c Ngân hàng Nhà nư c Vi t Nam, các B , ngành có liên quan hư ng d n thi hành Quy t nh này. i u 3. Quy t nh này có hi u l c thi hành sau 15 ngày k t ngày ký. i u 4. Các B trư ng, Th trư ng cơ quan ngang B , Th trư ng cơ quan thu c Chính ph , Ch t ch y ban nhân dân t nh, thành ph tr c thu c Trung ương, H i ng qu n tr T ng công ty 91 ch u trách nhi m thi hành Quy t nh này. Phan Văn Kh i ( ã ký) CHÍNH PH C NG HÒA XÃ H I CH NGHĨA VI T NAM c l p - T do - H nh phúc
- QUY CH BÁN C PH N CHO NHÀ U TƯ NƯ C NGOÀI (ban hành kèm theo Quy t nh s 145/1999/Q -TTg ngày 28 tháng 6 năm 1999 c a Th tư ng Chính ph ) I. NH NG QUY NNH CHUNG i u 1. Bán c ph n cho nhà u tư n ơc ngoài nh m huy ng v n, công ngh , phương pháp qu n lý doanh nghi p c a nư c ngoài, nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh, trình c nh tranh và m r ng th trư ng u tư phát tri n các doanh nghi p Vi t Nam. i u 2. Các doanh nghi p ư c bán c ph n cho nhà u tư nư c ngoài là các doanh nghi p ho t ng s n xu t kinh doanh trong lĩnh v c quy nh t i ph l c kèm theo Quy t nh này, bao g m: 1. Doanh nghi p nhà nư c th c hi n c ph n hóa; 2. Công ty C ph n và các lo i hình doanh nghi p khác ã có quy t nh phát hành c phi u chuy n thành Công ty C ph n c a c p có thNm quy n. i u 3. Các t ng trong Quy ch này ư c hi u như sau: 1. "Nhà u tư nư c ngoài" là t ch c kinh t nư c ngoài, ngư i nư c ngoài s h u c ph n, mua c ph n c a các doanh nghi p Vi t Nam. 2. "Doanh nghi p Vi t Nam" là các doanh nghi p ư c bán c ph n cho nhà u tư nư c ngoài theo quy nh t i i u 2 c a Quy ch này. i u 4. Nhà u tư nư c ngoài mua c ph n trong các doanh nghi p Vi t Nam ư c Nhà nư c C ng hòa xã h i ch nghĩa Vi t Nam b o m v quy n l i và ph i th c hi n các nghĩa v theo Quy ch này và các quy nh khác c a pháp lu t Vi t Nam. i u 5. Vi c mua c ph n, chuy n c t c, ti n bán c ph n ra nư c ngoài c a nhà u tư nư c ngoài th c hi n tr c ti p ho c thông qua các t ch c Tài chính, các ngân hàng c a Vi t Nam ho c c a nư c ngoài ho t ng trên lãnh th Vi t Nam. Nhà u tư nư c ngoài ư c m tài kho n t i các t ch c Tài chính, các ngân hàng ó. i u 6. T ng s giá tr c ph n bán cho các nhà u tư nư c ngoài không vư t quá 30% v n i u l c a Công ty. Trong trư ng h p nhi u nhà u tư nư c ngoài ăng ký mua c ph n vư t quá 30% s v n i u l c a công ty thì t ch c u giá. i u 7. Bán c ph n cho nhà u tư nư c ngoài ư c th c hi n b ng ng Vi t Nam . N u mua b ng ngo i t chuy n i thì ư c quy i theo t giá bình quân liên ngân hàng do Ngân hàng Nhà nư c Vi t Nam công b t i th i i m bán c ph n. Vi c t ch c bán c ph n ư c thông báo công khai trên các phương ti n thông tin i chúng.
- i u 8. C phi u c a nhà u tư nư c ngoài mua c ph n trong các doanh nghi p Vi t Nam là c phi u ghi danh do B Tài chính in và qu n lý. Giá tr danh nghĩa c a m t c ph n trên t c phi u là 100.000 ng Vi t Nam. i u 9. T i các doanh nghi p nhà nư c có bán c ph n cho nhà u tư nư c ngoài thì doanh nghi p và ngư i lao ng trong doanh nghi p nhà nư c ư c hư ng các ưu ãi quy nh t i i u 13, i u 14 Ngh nh s 44/1998/N -CP ngày 29 tháng 6 năm 1998 c a Chính ph v chuy n doanh nghi p nhà nư c thành Công ty C ph n. II. NH NG QUY NNH C TH i u 10. Giá tr doanh nghi p và giá bán c ph n 1. Giá bán c ph n cho nhà u tư nư c ngoài và nhà u tư trong nư c th ng nh t chung m t giá. Giá này m b o nguyên t c ch s h u doanh nghi p (ngư i bán) và nhà u tư nư c ngoài (ngư i mua) u ch p nh n ư c. 2. i v i doanh nghi p nhà nư c th c hi n c ph n hóa thì Giám c doanh nghi p l p phương án giá và t ch c xác nh giá tr doanh nghi p và giá tr ph n v n Nhà nư c t i doanh nghi p theo quy nh hi n hành, báo cáo cơ quan qu n lý tr c ti p ho c B Tài chính quy t nh. 3. i v i Công ty C ph n thì i h i c ông ho c H i ng qu n tr quy t nh sau khi tham kh o cơ quan b o lãnh phát hành và các nhà u tư nư c ngoài. M c giá công b c a cơ quan có thNm quy n theo phân c p hi n hành i v i doanh nghi p nhà nư c c ph n hóa, c a Công ty C ph n là giá t i thi u khi t ch c bán u giá cho nhà u tư nư c ngoài. i u 11. Phát hành c phi u 1. T t c các doanh nghi p nhà nư c c ph n hóa, các Công ty c ph n có bán c ph n cho nhà u tư nư c ngoài u th c hi n thông qua t ch c b o lãnh ho c i lý phát hành c phi u. 2. T ch c b o lãnh phát hành ti p xúc v i t ng nhà u tư nư c ngoài xác nh: S lư ng c ph n, giá bán c ph n và các i u ki n khác do doanh nghi p phát hành yêu c u ch n nhà u tư nư c ngoài mua c ph n c a doanh nghi p. 3. T ch c b o lãnh phát hành t ch c u giá khi có nhi u nhà u tư nư c ngoài ăng ký mua c ph n c a doanh nghi p theo quy nh v u giá hi n hành. 4. M c chi phí cho t ch c b o lãnh ho c i lý phát hành do hai bên th a thu n trong chi phí c ph n hóa ho c t l ph n trăm (%) trong t ng s giá tr c phi u phát hành. i u 12. Quy n l i c a c ông là nhà u tư nư c ngoài: 1. ư c quy n tham gia ho c không tham gia qu n lý Công ty C ph n theo quy nh c a Lu t Công ty và i u l t ch c và ho t ng c a Công ty C ph n.
- 2. ư c i các kho n thu v c t c, ti n chuy n như ng c ph n t i Vi t Nam thành ngo i t chuy n ra nư c ngoài sau khi ã th c hi n y nghĩa v v thu theo quy nh trong Lu t u tư nư c ngoài t i Vi t Nam và các Lu t Thu hi n hành. Trư ng h p nhà u tư nư c ngoài dùng c t c thu ư c tái u tư t i Vi t Nam thì ư c áp d ng như quy nh c a Lu t Khuy n khích u tư trong nư c. 3. ư c s d ng c phi u c m c , th ch p trong các quan h tín d ng Vi t Nam; 4. ư c c p th th c xu t nh p c nh nhi u l n trong th i gian u tư mua c ph n t i Vi t Nam. 5. ư c hư ng quy n l i khác như c ông là ngư i trong nư c và các quy n do Pháp lu t quy nh. i u 13. C ông là nhà u tư nư c ngoài th c hi n các nghĩa v quy nh trong Lu t Công ty, Lu t u tư nư c ngoài, Lu t Khuy n khích u tư trong nư c c a nư c C ng hòa xã h i ch nghĩa Vi t Nam và i u l t ch c và ho t ng c a Công ty C ph n. i u 14. Nhà u tư nư c ngoài ch ư c chuy n như ng c phi u c a mình sau 3 năm (n u tham gia qu n lý Công ty C ph n), sau 1 năm (n u không tham gia qu n lý Công ty C ph n) k t ngày s h u c ph n trong Công ty. III. T CH C TH C HI N i u 15. Trình t vi c bán c ph n cho nhà u tư nư c ngoài: 1. Các doanh nghi p nhà nư c th c hi n c ph n hóa l p phương án theo trình t quy nh trong Ngh nh s 44/1998/N -CP ngày 29 tháng 6 năm 1998 c a Chính ph và các văn b n hư ng d n kèm theo c a các B , trong ó nêu rõ: t l c ph n s bán cho nhà u tư nư c ngoài, t l c ph n nhà nư c (n u có) và t l c ph n bán cho các cá nhân, pháp nhân trong nư c; t ch c b o lãnh ho c i lý phát hành c phi u. Các Công ty C ph n cũng ph i l p phương án bán c ph n cho nhà u tư nư c ngoài theo nh ng n i dung trên trình y ban nhân dân t nh, thành ph tr c thu c Trung ương. 2. Phương án c ph n hóa và bán c ph n cho nhà u tư nư c ngoài ư c g i n y ban nhân dân t nh, thành ph tr c thu c Trung ương ho c B qu n lý ngành ho c H i ng qu n tr T ng công ty nhà nư c do Th tư ng Chính ph quy t nh thành l p (T ng công ty 91). 3. U ban nhân dân t nh, thành ph tr c thu c Trung ương; B qu n lý ngành, H i ng qu n tr T ng công ty 91 có trách nhi m thNm nh phương án c a t ng doanh nghi p trình Th tư ng Chính ph quy t nh. 4. Sau khi có quy t nh c a Th tư ng Chính ph , doanh nghi p ký h p ng v i cơ quan b o lãnh và thông báo trên các phương ti n thông tin i chúng v vi c bán c
- ph n cho nhà u tư nư c ngoài và t ch c th c hi n xong trong th i h n t i a không quá 6 tháng k t ngày có quy t nh c a Th tư ng Chính ph . i u 16. ThNm quy n quy t nh bán c ph n cho nhà u tư nư c ngoài: T t c các doanh nghi p có bán c ph n cho nhà u tư nư c ngoài u do Th tư ng Chính ph quy t nh. PH L C DANH M C CÁC DOANH NGHI P NHÀ NƯ C THU C CÁC NGÀNH Ư C BÁN C PH N (Ban hành kèm theo Quy t nh s 145/1999/Q -TTg ngày 28 tháng 6 năm 1999 c a Th tư ng Chính ph ) 1. Ngành D t may. 2. Ngành s n xu t giày, dép. 3. Ngành ch bi n da. 4. Ngành s n xu t, ch bi n hàng nông, lâm, thu s n. 5. Ngành s n xu t hàng tiêu dùng khác. 6. Ngành s n xu t v t li u xây d ng. 7. Ngành v n t i ư ng b , ư ng thu n i a, v n t i hàng hoá b ng container. 8. Ngành s n xu t dùng h c t p. 9. Ngành s n xu t chơi tr em. 10. Ngành thương m i, d ch v - khách s n. 11. Ngành s n xu t cơ khí. 12. Các doanh nghi p s n xu t hàng xu t khNu thu c các ngành hàng quy nh trên ây.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định số 19/2008/QĐ-UBND
2 p |
70 |
8
-
Quyết định số 1121/2008/QĐ-BKH
24 p |
87 |
8
-
Quyết định số 1373/QĐ-UBND
3 p |
90 |
6
-
Quyết định số 123/2008/QĐ-TTg
2 p |
83 |
5
-
Quyết định số 1134/QĐ-TTg
5 p |
78 |
5
-
Quyết định số 1201/QĐ-TTg
5 p |
80 |
5
-
Quyết định số 1118/2008/QĐ-BKH
48 p |
68 |
5
-
Quyết định số 64/2008/QĐ-UBND
3 p |
72 |
5
-
Quyết định số 1068/2008/QĐ-BKH
13 p |
62 |
4
-
Quyết định số 1048/2008/QĐ-BKH
50 p |
76 |
4
-
Quyết định số 101/2001/QĐ-BNN
30 p |
45 |
4
-
Quyết định số 56/2008/QĐ-BTC
17 p |
53 |
4
-
Quyết định số 1440/QĐ-BKH
5 p |
37 |
4
-
Quyết định số 883/2008/QĐ-BKH
22 p |
67 |
3
-
Quyết định số 44/2008/QĐ-BTC
2 p |
81 |
3
-
Quyết định số 35/2008/QĐ-UBND
10 p |
90 |
3
-
Quyết định số 792/QĐ-TTg
16 p |
110 |
3
-
Quyết định số 937/2008/QĐ-BKH
31 p |
63 |
3

Set-Cookie: TLDEVNamespace=jh0cvspqp12dgqt71aoqkfcso2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Quyết định số 202/QĐ-TTg
Chia sẻ: Dung Phan | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
57
lượt xem 4
download
lượt xem 4
download
Quyết định số 202/QĐ-TTg
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Quyết định số 202/QĐ-TTg về lựa chọn hình thức thầu đối với các dự án đầu tư xây dựng thuộc đề án kiên cố hóa trường, lớp học và nhà công vụ cho giáo viên giai đoạn 2008 – 2012 do Thủ tướng Chính phủ ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Quyết định số 202/QĐ-TTg
Chia sẻ: Dung Phan | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
57
lượt xem 4
download
lượt xem 4
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091202/lawdt1/80x100/138.jpg)
##
Quyết định số 202/QĐ-TTg
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 202/QĐ-TTg về lựa chọn hình thức thầu đối với các dự án đầu tư xây dựng thuộc đề án kiên cố hóa trường, lớp học và nhà công vụ cho giáo viên giai đoạn 2008 – 2012 do Thủ tướng Chính phủ ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=e72jia49idgp0rtd6e18q8vka3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly