text:
Ngay sau đó, Thanh tra Chính phủ đã vào cuộc và bước đầu có kết luận về một số sai phạm của Mường Thanh và các công ty con của tập đoàn này.
Theo kết luận của cơ quan thanh tra, có nhiều sai phạm trong hoạt động hợp tác, chuyển nhượng dự án Khu đô thị mới (KĐTM) Kim Văn - Kim Lũ giữa Doanh nghiệp Tư nhân xây dựng số 1 Điện Biên (DNTN số 1 - công ty con Tập đoàn Mường Thanh) và CTCP Xây dựng số 2 (Vinaconex 2). Ngoài ra, cơ quan thanh tra cũng xác định nhà đầu tư chưa hoàn thành nghĩa vụ tài chính với Nhà nước với số nợ sử dụng đất tạm tính hơn 733 tỷ đồng.
Dự án KĐTM Kim Văn - Kim Lũ được xây dựng tại phường Đại Kim, quận Hoàng Mai, Hà Nội, có quy mô khoảng 26ha. Trước đây, KĐTM Kim Văn - Kim Lũ được TP Hà Nội cấp phép cho Vinaconex 2 làm chủ đầu tư, với mục tiêu xây dựng đồng bộ hạ tầng kỹ thuật và các công trình nhà ở. Sau khi được cấp phép, Vinaconex 2 đã chia dự án thành 2 giai đoạn thực hiện, trong đó lô CT2 có diện tích khoảng 28.373m2, Vinaconex 2 làm chủ đầu tư diện tích đất 14.584m2. Phần còn lại 13.802m2 Vinaconex 2 đã ký hợp đồng hợp tác đầu tư với DNTN số 1.
Tuy nhiên, tại phần đất này, đến thời điểm thanh tra, 2 công ty Vinaconex 2 và DNTN số 1 chưa có hợp đồng chuyển nhượng dự án cho nhà đầu tư thứ cấp để xây dựng nhà chung cư, và chưa được TP Hà Nội cấp phép đầu tư. Vì vậy, UBND TP Hà Nội chưa xác định tiền sử dụng đất phải nộp, chủ đầu tư dự án chưa thực hiện nghĩa vụ tài chính.
Một dự án thuộc KĐTM Kim Văn-Kim Lũ.Theo cơ quan thanh tra, từ hợp đồng hợp tác đầu tư ký kết giữa 2 DN này, DNTN số 1 đã đầu tư xây dựng các tòa nhà chung cư cao tầng và đứng tên bán toàn bộ 2.177 căn hộ thuộc dự án. Điều đáng lưu ý, các tòa nhà cao tầng này dù chưa được TP Hà Nội cấp phép xây dựng, chưa nộp tiền sử dụng đất, nhưng Sở Tài nguyên - Môi trường vẫn cấp giấy chứng nhận quyền sở hữu nhà ở cho khách hàng, điều này vi phạm quy định của Nhà nước về đất đai.
Trong khi đó, lô đất CT2 TP Hà Nội giao cho Vinaconex 2 từ năm 2010, nhưng đến nay vẫn chưa xác định tiền sử dụng đất phải nộp theo quy định. Số tiền sử dụng đất cơ quan thanh tra tạm xác định theo phương pháp thặng dư đối với DNTN số 1 và Vinaconex 2 hơn 733 tỷ đồng, trong đó Vinaconex 2 phải nộp 340 tỷ đồng, DNTN số 1 phải nộp 392 tỷ đồng. Hiện nay cơ quan thanh tra đã quyết định tạm giữ số tiền 250 tỷ đồng của DNTN số 1, và DN này đã nộp 200 tỷ đồng.
Sai phạm nữa tại dự án KĐTM Kim Văn - Kim Lũ, là số tầng 3 tòa A, B, C, D1, D2 đã được điều chỉnh xây dựng sai quy hoạch được duyệt. Theo quy hoạch được duyệt, các tòa nhà này chỉ được phép xây dựng cao tối đa 20 tầng, nhưng các cơ quan chức năng đã điều chỉnh cho phép DN xây dựng tòa A cao 45 tầng, tòa B cao 45 tầng, tòa C cao 36 tầng, các tòa D1 cao 36 tầng, D2 cao 40 tầng.
Sai phạm nữa tại dự án KĐTM Kim Văn - Kim Lũ, là số tầng 3 tòa A, B, C, D1, D2 đã được điều chỉnh xây dựng sai quy hoạch được duyệt. Theo quy hoạch được duyệt, các tòa nhà này chỉ được phép xây dựng cao tối đa 20 tầng, nhưng các cơ quan chức năng đã điều chỉnh cho phép DN xây dựng tòa A cao 45 tầng, tòa B cao 45 tầng, tòa C cao 36 tầng, các tòa D1 cao 36 tầng, D2 cao 40 tầng.
Mật độ xây dựng dự án 40,5% cũng được xác định không phù hợp với quy chuẩn xây dựng Việt Nam cho phép tối đa 37%. Hơn nữa, việc Vinaconex 2 và DNTN số 1 xây dựng thêm tầng hầm diện tích hơn 10.000m2 ngoài diện tích xây dựng tòa nhà, là không phù hợp với quy hoạch xây dựng.
Theo nguồn tin của ĐTTC, những mờ ám trong thương vụ mua lại hai dự án khu đô thị Thanh Hà A và khu đô thị Thanh Hà B tại Hà Nội giữa DNTN xây dựng số 1 Điện Biên và Cienco5 Land hiện cũng đang được cơ quan điều tra làm rõ. Được biết, tháng 4-2016, DNTN xây dựng số 1 Điện Biên đã bỏ ra 200 tỷ đồng để mua lại 33,33% cổ phần Cienco5 Land. Tiếp đó DN này mua thêm 63,34% cổ phần Cienco5 Land với giá 25.000 đồng/cổ phần của các cổ đông khác, nâng tỷ lệ cổ phần nắm giữ tại Cienco5 Land lên mức 96,67% để sở hữu hai khu đô thị Thanh Hà A và Thanh Hà B.
ĐTTC sẽ tiếp tục thông tin kết luận của Thanh tra Chính phủ cũng như Cục Cảnh sát điều tra tội phạm kinh tế và tham nhũng (C46) Bộ Công an về vụ việc này.
Theo nguồn tin của ĐTTC, những mờ ám trong thương vụ mua lại hai dự án khu đô thị Thanh Hà A và khu đô thị Thanh Hà B tại Hà Nội giữa DNTN xây dựng số 1 Điện Biên và Cienco5 Land hiện cũng đang được cơ quan điều tra làm rõ. Được biết, tháng 4-2016, DNTN xây dựng số 1 Điện Biên đã bỏ ra 200 tỷ đồng để mua lại 33,33% cổ phần Cienco5 Land. Tiếp đó DN này mua thêm 63,34% cổ phần Cienco5 Land với giá 25.000 đồng/cổ phần của các cổ đông khác, nâng tỷ lệ cổ phần nắm giữ tại Cienco5 Land lên mức 96,67% để sở hữu hai khu đô thị Thanh Hà A và Thanh Hà B.
ĐTTC sẽ tiếp tục thông tin kết luận của Thanh tra Chính phủ cũng như Cục Cảnh sát điều tra tội phạm kinh tế và tham nhũng (C46) Bộ Công an về vụ việc này.
Các tin, bài viết khác
Sang tên 'sổ đỏ' sẽ bị đánh thuế
Doanh nghiệp ngại đầu tư dự án xanh
Hoang vắng khu tái định cư
Khang Gia bán nhà xuất hóa đơn “lụi”
“Giải mã” 5 ưu điểm của Him Lam Phú An
Nguyên đơn có quyền yêu cầu đình chỉ giải quyết tranh chấp?
Gỡ nút thắt người nước ngoài mua và sở hữu nhà ở
TPHCM: Gần 11.000 doanh nghiệp bất động sản thành lập trong 8 tháng
TPHCM tổ chức thiết kế nhà ở xã hội cao tầng
Đảm bảo quyền lợi người dân khi thu hồi đất

markdown:
Ngay sau đó, Thanh tra Chính phủ đã vào cuộc và bước đầu có kết luận về một số sai phạm của Mường Thanh và các công ty con của tập đoàn này.
Theo kết luận của cơ quan thanh tra, có nhiều sai phạm trong hoạt động hợp tác, chuyển nhượng dự án Khu đô thị mới (KĐTM) Kim Văn - Kim Lũ giữa Doanh nghiệp Tư nhân xây dựng số 1 Điện Biên (DNTN số 1 - công ty con Tập đoàn Mường Thanh) và CTCP Xây dựng số 2 (Vinaconex 2). Ngoài ra, cơ quan thanh tra cũng xác định nhà đầu tư chưa hoàn thành nghĩa vụ tài chính với Nhà nước với số nợ sử dụng đất tạm tính hơn 733 tỷ đồng.
Dự án KĐTM Kim Văn - Kim Lũ được xây dựng tại phường Đại Kim, quận Hoàng Mai, Hà Nội, có quy mô khoảng 26ha. Trước đây, KĐTM Kim Văn - Kim Lũ được TP Hà Nội cấp phép cho Vinaconex 2 làm chủ đầu tư, với mục tiêu xây dựng đồng bộ hạ tầng kỹ thuật và các công trình nhà ở. Sau khi được cấp phép, Vinaconex 2 đã chia dự án thành 2 giai đoạn thực hiện, trong đó lô CT2 có diện tích khoảng 28.373m2, Vinaconex 2 làm chủ đầu tư diện tích đất 14.584m2. Phần còn lại 13.802m2 Vinaconex 2 đã ký hợp đồng hợp tác đầu tư với DNTN số 1.
Tuy nhiên, tại phần đất này, đến thời điểm thanh tra, 2 công ty Vinaconex 2 và DNTN số 1 chưa có hợp đồng chuyển nhượng dự án cho nhà đầu tư thứ cấp để xây dựng nhà chung cư, và chưa được TP Hà Nội cấp phép đầu tư. Vì vậy, UBND TP Hà Nội chưa xác định tiền sử dụng đất phải nộp, chủ đầu tư dự án chưa thực hiện nghĩa vụ tài chính.
Theo cơ quan thanh tra, từ hợp đồng hợp tác đầu tư ký kết giữa 2 DN này, DNTN số 1 đã đầu tư xây dựng các tòa nhà chung cư cao tầng và đứng tên bán toàn bộ 2.177 căn hộ thuộc dự án. Điều đáng lưu ý, các tòa nhà cao tầng này dù chưa được TP Hà Nội cấp phép xây dựng, chưa nộp tiền sử dụng đất, nhưng Sở Tài nguyên - Môi trường vẫn cấp giấy chứng nhận quyền sở hữu nhà ở cho khách hàng, điều này vi phạm quy định của Nhà nước về đất đai.
Một dự án thuộc KĐTM Kim Văn-Kim Lũ.
![ Nhiều sai phạm tại dự án Kim Văn - Kim Lũ ảnh 1](http://image.sggp.org.vn/w560/uploaded/tkduyphuong/2017_07_19/du-an-thuoc-kdtm-kim-van-kim-lu_cwsk.jpg)
Trong khi đó, lô đất CT2 TP Hà Nội giao cho Vinaconex 2 từ năm 2010, nhưng đến nay vẫn chưa xác định tiền sử dụng đất phải nộp theo quy định. Số tiền sử dụng đất cơ quan thanh tra tạm xác định theo phương pháp thặng dư đối với DNTN số 1 và Vinaconex 2 hơn 733 tỷ đồng, trong đó Vinaconex 2 phải nộp 340 tỷ đồng, DNTN số 1 phải nộp 392 tỷ đồng. Hiện nay cơ quan thanh tra đã quyết định tạm giữ số tiền 250 tỷ đồng của DNTN số 1, và DN này đã nộp 200 tỷ đồng.
Sai phạm nữa tại dự án KĐTM Kim Văn - Kim Lũ, là số tầng 3 tòa A, B, C, D1, D2 đã được điều chỉnh xây dựng sai quy hoạch được duyệt. Theo quy hoạch được duyệt, các tòa nhà này chỉ được phép xây dựng cao tối đa 20 tầng, nhưng các cơ quan chức năng đã điều chỉnh cho phép DN xây dựng tòa A cao 45 tầng, tòa B cao 45 tầng, tòa C cao 36 tầng, các tòa D1 cao 36 tầng, D2 cao 40 tầng.
Sai phạm nữa tại dự án KĐTM Kim Văn - Kim Lũ, là số tầng 3 tòa A, B, C, D1, D2 đã được điều chỉnh xây dựng sai quy hoạch được duyệt. Theo quy hoạch được duyệt, các tòa nhà này chỉ được phép xây dựng cao tối đa 20 tầng, nhưng các cơ quan chức năng đã điều chỉnh cho phép DN xây dựng tòa A cao 45 tầng, tòa B cao 45 tầng, tòa C cao 36 tầng, các tòa D1 cao 36 tầng, D2 cao 40 tầng.
Mật độ xây dựng dự án 40,5% cũng được xác định không phù hợp với quy chuẩn xây dựng Việt Nam cho phép tối đa 37%. Hơn nữa, việc Vinaconex 2 và DNTN số 1 xây dựng thêm tầng hầm diện tích hơn 10.000m2 ngoài diện tích xây dựng tòa nhà, là không phù hợp với quy hoạch xây dựng.
Theo nguồn tin của ĐTTC, những mờ ám trong thương vụ mua lại hai dự án khu đô thị Thanh Hà A và khu đô thị Thanh Hà B tại Hà Nội giữa DNTN xây dựng số 1 Điện Biên và Cienco5 Land hiện cũng đang được cơ quan điều tra làm rõ. Được biết, tháng 4-2016, DNTN xây dựng số 1 Điện Biên đã bỏ ra 200 tỷ đồng để mua lại 33,33% cổ phần Cienco5 Land. Tiếp đó DN này mua thêm 63,34% cổ phần Cienco5 Land với giá 25.000 đồng/cổ phần của các cổ đông khác, nâng tỷ lệ cổ phần nắm giữ tại Cienco5 Land lên mức 96,67% để sở hữu hai khu đô thị Thanh Hà A và Thanh Hà B.
ĐTTC sẽ tiếp tục thông tin kết luận của Thanh tra Chính phủ cũng như Cục Cảnh sát điều tra tội phạm kinh tế và tham nhũng (C46) Bộ Công an về vụ việc này.
Theo nguồn tin của ĐTTC, những mờ ám trong thương vụ mua lại hai dự án khu đô thị Thanh Hà A và khu đô thị Thanh Hà B tại Hà Nội giữa DNTN xây dựng số 1 Điện Biên và Cienco5 Land hiện cũng đang được cơ quan điều tra làm rõ. Được biết, tháng 4-2016, DNTN xây dựng số 1 Điện Biên đã bỏ ra 200 tỷ đồng để mua lại 33,33% cổ phần Cienco5 Land. Tiếp đó DN này mua thêm 63,34% cổ phần Cienco5 Land với giá 25.000 đồng/cổ phần của các cổ đông khác, nâng tỷ lệ cổ phần nắm giữ tại Cienco5 Land lên mức 96,67% để sở hữu hai khu đô thị Thanh Hà A và Thanh Hà B.
ĐTTC sẽ tiếp tục thông tin kết luận của Thanh tra Chính phủ cũng như Cục Cảnh sát điều tra tội phạm kinh tế và tham nhũng (C46) Bộ Công an về vụ việc này.
#### Các tin, bài viết khác
[Sang tên 'sổ đỏ' sẽ bị đánh thuế](/bat-dong-san/sang-ten-so-do-se-bi-danh-thue-49375.html) [Doanh nghiệp ngại đầu tư dự án xanh](/bat-dong-san/doanh-nghiep-ngai-dau-tu-du-an-xanh-49358.html) [Hoang vắng khu tái định cư](/bat-dong-san/hoang-vang-khu-tai-dinh-cu-49338.html) [Khang Gia bán nhà xuất hóa đơn “lụi”](/bat-dong-san/khang-gia-ban-nha-xuat-hoa-don-lui-49340.html) [“Giải mã” 5 ưu điểm của Him Lam Phú An](/bat-dong-san/giai-ma-5-uu-diem-cua-him-lam-phu-an-49337.html) [Nguyên đơn có quyền yêu cầu đình chỉ giải quyết tranh chấp?](/bat-dong-san/nguyen-don-co-quyen-yeu-cau-dinh-chi-giai-quyet-tranh-chap-49339.html) [Gỡ nút thắt người nước ngoài mua và sở hữu nhà ở](/bat-dong-san/go-nut-that-nguoi-nuoc-ngoai-mua-va-so-huu-nha-o-49267.html) [TPHCM: Gần 11.000 doanh nghiệp bất động sản thành lập trong 8 tháng](/bat-dong-san/tphcm-gan-11000-doanh-nghiep-bat-dong-san-thanh-lap-trong-8-thang-49221.html) [TPHCM tổ chức thiết kế nhà ở xã hội cao tầng](/bat-dong-san/tphcm-to-chuc-thiet-ke-nha-o-xa-hoi-cao-tang-49220.html) [Đảm bảo quyền lợi người dân khi thu hồi đất](/bat-dong-san/dam-bao-quyen-loi-nguoi-dan-khi-thu-hoi-dat-49198.html)

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=rIsbXXcj4-fF_sM0Au7YLsoHnUJnOzKAgDCosxa5djiCAGpjUvHnbghA3r2gpI45B_oKL2Ram43qgDrQxhHivgBv-0U6HO8nFtXOIwDPCnKTbnrPpMKa7FYFjAc4482PIrEGXZGG6YTHtnag9mhflw2; domain=sggp.org.vn; expires=Thu, 30-Nov-2017 16:51:34 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from cache13


text:
Phó Thủ tướng Hoàng Trung Hải nhấn mạnh Dự án đường cao tốc TPHCM-Long Thành-Dầu Giây và Dự án tuyến đường sắt đô thị số 1 TPHCM là các dự án rất quan trọng, có quy mô lớn, được Nhà nước ưu tiên bố trí vốn đầu tư ngay cả trong điều kiện khó khăn hiện nay.
Ngày 10-8, tại TPHCM, phát biểu tại buổi làm việc về hai dự án trên, Phó Thủ tướng yêu cầu các Bộ, ngành Trung ương phối hợp chặt chẽ với các địa phương tập trung nỗ lực đẩy nhanh tiến độ thi công các công trình trọng điểm này với chất lượng cao nhất.
Về Dự án đường cao tốc TPHCM-Long Thành-Dầu Giây, Phó Thủ tướng Hoàng Trung Hải biểu dương TPHCM và Đồng Nai đã có nhiều cố gắng làm tốt công tác vận động, thuyết phục nhân dân, xây dựng các phương án công khai, minh bạch, công bằng, nhờ đó đã tạo được sự ủng hộ, đồng thuận của nhân dân; giải quyết cơ bản công tác đền bù giải tỏa, giải phóng mặt bằng, bảo đảm cho việc thi công đúng tiến độ.
Phó Thủ tướng đề nghị TPHCM cần khẩn trương hoàn thiện phương án đấu nối tạm tại An Phú để có thể phát huy được hiệu quả của cả tuyến đường khi toàn bộ công trình dự kiến hoàn thành vào tháng 10-2013.
Đối với Dự án xây dựng tuyến đường sắt đô thị số 1 (tuyến Bến Thành-Suối Tiên), Phó Thủ tướng Hoàng Trung Hải đánh giá cao TPHCM đã chủ động, sáng tạo trong triển khai thực hiện, nhất là giải quyết các vướng mắc về thủ tục pháp lý để dự án có thể khởi công vào ngày 28-8 tới.
Phó Thủ tướng nhắc nhở đây là một công trình đòi hỏi công nghệ cao, lần đầu tiên thực hiện tại Việt Nam; một số công trình đi ngầm dưới lòng đất có địa chất rất phức tạp, sẽ phát sinh nhiều khó khăn.
Do vậy cần thực hiện các biện pháp kiểm tra giám sát chặt chẽ, gắt gao để vừa bảo đảm tiến độ thi công, vừa bảo đảm tốt chất lượng công trình. Đồng thời có thể học hỏi được những kinh nghiệm quý của các nước tiên tiến trong quá trình xây dựng.
Phó Thủ tướng cũng đồng ý với việc TPHCM đề nghị chỉnh sửa lại thiết kế xây dựng nhà ga đầu mối tại Bến Thành để đồng bộ với ba tuyến đường sắt đô thị khác cũng sẽ làm nhà ga tại đây; yêu cầu tỉnh Bình Dương sớm hoàn chỉnh việc thiết kế dự án đường sắt nhẹ nối đô thị mới Bình Dương với tuyến đường sắt số 1 tại Suối Tiên để trình Thủ tướng Chính phủ xem xét…
Dự án đường cao tốc TPHCM-Long Thành-Dầu Giây có tổng chiều dài toàn tuyến là 54,983 km, tổng mức đầu tư khoảng 20.400 tỷ đồng. Nguồn vốn đầu tư vay của JICA (Nhật Bản) khoảng 572 triệu USD, vay của ADB 410 triệu USD và nguồn vốn từ ngân sách Nhà nước khoảng 4,7 triệu USD.
Còn Dự án xây dựng tuyến đường sắt đô thị số 1 TPHCM có tổng chiều dài 19,7km, gồm 2,6km đi ngầm và 17,1km đi trên cao; với 14 ga (3 ga ngầm, 11 ga trên cao); tổng mức đầu tư 236.626 triệu yen Nhật (tương đương 47.325 tỷ đồng hoặc 2,49 tỷ USD).
Dự án này sử dụng vốn vay ODA của JICA, chiếm 88,4% tổng mức đầu tư (tương đương 2,2 tỷ USD) và vốn đối ứng của TPHCM tương đương 290 triệu USD.
Các tin, bài viết khác
Sang tên 'sổ đỏ' sẽ bị đánh thuế
Doanh nghiệp ngại đầu tư dự án xanh
Hoang vắng khu tái định cư
Khang Gia bán nhà xuất hóa đơn “lụi”
“Giải mã” 5 ưu điểm của Him Lam Phú An
Nguyên đơn có quyền yêu cầu đình chỉ giải quyết tranh chấp?
Gỡ nút thắt người nước ngoài mua và sở hữu nhà ở
TPHCM: Gần 11.000 doanh nghiệp bất động sản thành lập trong 8 tháng
TPHCM tổ chức thiết kế nhà ở xã hội cao tầng
Đảm bảo quyền lợi người dân khi thu hồi đất

markdown:
**Phó Thủ tướng Hoàng Trung Hải nhấn mạnh Dự án đường cao tốc TPHCM-Long Thành-Dầu Giây và Dự án tuyến đường sắt đô thị số 1 TPHCM là các dự án rất quan trọng, có quy mô lớn, được Nhà nước ưu tiên bố trí vốn đầu tư ngay cả trong điều kiện khó khăn hiện nay. **
![]()
Ngày 10-8, tại TPHCM, phát biểu tại buổi làm việc về hai dự án trên, Phó Thủ tướng yêu cầu các Bộ, ngành Trung ương phối hợp chặt chẽ với các địa phương tập trung nỗ lực đẩy nhanh tiến độ thi công các công trình trọng điểm này với chất lượng cao nhất.
Về Dự án đường cao tốc TPHCM-Long Thành-Dầu Giây, Phó Thủ tướng Hoàng Trung Hải biểu dương TPHCM và Đồng Nai đã có nhiều cố gắng làm tốt công tác vận động, thuyết phục nhân dân, xây dựng các phương án công khai, minh bạch, công bằng, nhờ đó đã tạo được sự ủng hộ, đồng thuận của nhân dân; giải quyết cơ bản công tác đền bù giải tỏa, giải phóng mặt bằng, bảo đảm cho việc thi công đúng tiến độ.
Phó Thủ tướng đề nghị TPHCM cần khẩn trương hoàn thiện phương án đấu nối tạm tại An Phú để có thể phát huy được hiệu quả của cả tuyến đường khi toàn bộ công trình dự kiến hoàn thành vào tháng 10-2013.
Đối với Dự án xây dựng tuyến đường sắt đô thị số 1 (tuyến Bến Thành-Suối Tiên), Phó Thủ tướng Hoàng Trung Hải đánh giá cao TPHCM đã chủ động, sáng tạo trong triển khai thực hiện, nhất là giải quyết các vướng mắc về thủ tục pháp lý để dự án có thể khởi công vào ngày 28-8 tới.
Phó Thủ tướng nhắc nhở đây là một công trình đòi hỏi công nghệ cao, lần đầu tiên thực hiện tại Việt Nam; một số công trình đi ngầm dưới lòng đất có địa chất rất phức tạp, sẽ phát sinh nhiều khó khăn.
Do vậy cần thực hiện các biện pháp kiểm tra giám sát chặt chẽ, gắt gao để vừa bảo đảm tiến độ thi công, vừa bảo đảm tốt chất lượng công trình. Đồng thời có thể học hỏi được những kinh nghiệm quý của các nước tiên tiến trong quá trình xây dựng.
Phó Thủ tướng cũng đồng ý với việc TPHCM đề nghị chỉnh sửa lại thiết kế xây dựng nhà ga đầu mối tại Bến Thành để đồng bộ với ba tuyến đường sắt đô thị khác cũng sẽ làm nhà ga tại đây; yêu cầu tỉnh Bình Dương sớm hoàn chỉnh việc thiết kế dự án đường sắt nhẹ nối đô thị mới Bình Dương với tuyến đường sắt số 1 tại Suối Tiên để trình Thủ tướng Chính phủ xem xét…
Dự án đường cao tốc TPHCM-Long Thành-Dầu Giây có tổng chiều dài toàn tuyến là 54,983 km, tổng mức đầu tư khoảng 20.400 tỷ đồng. Nguồn vốn đầu tư vay của JICA (Nhật Bản) khoảng 572 triệu USD, vay của ADB 410 triệu USD và nguồn vốn từ ngân sách Nhà nước khoảng 4,7 triệu USD.
Còn Dự án xây dựng tuyến đường sắt đô thị số 1 TPHCM có tổng chiều dài 19,7km, gồm 2,6km đi ngầm và 17,1km đi trên cao; với 14 ga (3 ga ngầm, 11 ga trên cao); tổng mức đầu tư 236.626 triệu yen Nhật (tương đương 47.325 tỷ đồng hoặc 2,49 tỷ USD).
Dự án này sử dụng vốn vay ODA của JICA, chiếm 88,4% tổng mức đầu tư (tương đương 2,2 tỷ USD) và vốn đối ứng của TPHCM tương đương 290 triệu USD.
#### Các tin, bài viết khác
[Sang tên 'sổ đỏ' sẽ bị đánh thuế](/bat-dong-san/sang-ten-so-do-se-bi-danh-thue-49375.html) [Doanh nghiệp ngại đầu tư dự án xanh](/bat-dong-san/doanh-nghiep-ngai-dau-tu-du-an-xanh-49358.html) [Hoang vắng khu tái định cư](/bat-dong-san/hoang-vang-khu-tai-dinh-cu-49338.html) [Khang Gia bán nhà xuất hóa đơn “lụi”](/bat-dong-san/khang-gia-ban-nha-xuat-hoa-don-lui-49340.html) [“Giải mã” 5 ưu điểm của Him Lam Phú An](/bat-dong-san/giai-ma-5-uu-diem-cua-him-lam-phu-an-49337.html) [Nguyên đơn có quyền yêu cầu đình chỉ giải quyết tranh chấp?](/bat-dong-san/nguyen-don-co-quyen-yeu-cau-dinh-chi-giai-quyet-tranh-chap-49339.html) [Gỡ nút thắt người nước ngoài mua và sở hữu nhà ở](/bat-dong-san/go-nut-that-nguoi-nuoc-ngoai-mua-va-so-huu-nha-o-49267.html) [TPHCM: Gần 11.000 doanh nghiệp bất động sản thành lập trong 8 tháng](/bat-dong-san/tphcm-gan-11000-doanh-nghiep-bat-dong-san-thanh-lap-trong-8-thang-49221.html) [TPHCM tổ chức thiết kế nhà ở xã hội cao tầng](/bat-dong-san/tphcm-to-chuc-thiet-ke-nha-o-xa-hoi-cao-tang-49220.html) [Đảm bảo quyền lợi người dân khi thu hồi đất](/bat-dong-san/dam-bao-quyen-loi-nguoi-dan-khi-thu-hoi-dat-49198.html)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=ErqIHMtb7-2qox1PGnNXs4QSzRFTv2GUofzqPhfM1iVjlwDSFElPWUexFp5mpvklB5ZFS7VeuQ-AymmnDawtoC5i0J6k6BLGMosHfq-0rcCB258sF3v7t2QIuQFzL38JJDbWbtCFvFx0RdWK6TJ9fw2; domain=sggp.org.vn; expires=Thu, 30-Nov-2017 16:51:23 GMT; path=/; HttpOnly

X-XSS-Protection: 1; mode=block

X-Content-Type-Options: nosniff

Access-Control-Allow-Headers: Content-Type


text:
Ngày 8-7, lực cầu tỏ ra đuối sức trước áp lực chốt lời của nhà đầu tư, sắc đỏ quay lại bao trùm bảng điện tử kéo cả hai chỉ số chính cùng quay đầu đi xuống.
Kết thúc ngày giao dịch, VN-Index giảm 2,89 điểm trong khi HNX-Index cũng để mất 0,35 điểm. Tổng khối lượng chứng khoán chuyển nhượng trên hai sàn đạt hơn 62 triệu đơn vị, giá trị tương ứng hơn 1 nghìn tỷ đồng.
Trên sàn HoSE, đầu giờ hoạt động mua bán diễn ra khá ảm đạm, cả bên mua và bán đều nhìn nhau đặt lệnh nên VN-Index trong đợt 1 quay đầu giảm nhẹ 0,42 điểm và xuống mức 485,24 điểm. Khối lượng giao dịch đạt 772,9 nghìn đơn vị, giá trị ương ứng là 11,4 tỷ đồng.
Sang đợt giao dịch liên tục, dòng tiền vẫn đứng ngoài thị trường, tâm lý quá thận trọng khiến lực đỡ của thị trường quá yếu ớt.
Trong khi đó, khối lượng chào bán được đẩy lên, các mã cổ phiếu vốn hóa lớn bị bán mạnh lần lượt quay đầu giảm điểm, gây áp lực lên chỉ số VN-Index.
Tại nhóm cổ phiếu vốn hóa lớn, hai mã BVH và VCB giữ được sắc xanh đến cuối phiên, ngoài ra cổ phiếu MSN và VNM cũng đứng ở mức giá tham chiếu, còn lại 2 mã khác như VIC, GAS chốt phiên trong sắc đỏ.
Nhóm cổ phiếu blue-chip cũng bị áp lực bán kéo tuột dốc, lác đác vài mã duy trì mức tăng nhẹ hoặc giữ ở tham chiếu như CTG, EIB, ITA, nhưng ngược lại danh sách các mã giảm điểm cũng rất dài. Cụ thể, GMD giảm 800 đổng/cổ phiếu, HAG giảm 200 đồng/cổ phiếu, HPG giảm 400 đồng/cổ phiếu, FPT cũng tuột tay 600 đồng/cổ phiếu.
Toàn sàn Thành phố Hồ Chí Minh có 67 mã tăng giá, nhưng có tới 121 mã giảm giá và 78 mã đi ngang. Trong rổ tính VN30 số mã tăng giá chỉ có 5 mã, còn lại 18 mã giảm giá và 7 mã đi ngang.
Chốt phiên, chỉ số VN-Index giảm 2,89 điểm (-0,6%) và xuống mức 482,77 điểm. Khối lượng giao dịch đạt 40,6 triệu đơn vị, giá trị tương ứng 853,1 tỷ đồng.
Dẫn đầu về giao dịch trên sàn HoSE là mã HAG với hơn 2 triệu đơn vị, kế tiếp đó là mã REE với gần 1,9 triệu đơn vị.
Chỉ số VN30 đóng cửa cũng giảm 3,46 điểm (-0,64%) và xuống mức 539,92 điểm. Khối lượng giao dịch đạt 11,5 triệu đơn vị, giá trị tương ứng là 209 tỷ đồng.
Phía sàn Hà Nội, chốt phiên chỉ số HNX-Index giảm 0,35 điểm (-0,56%) và xuống mức 62,34 điểm. Khối lượng giao dịch đạt 22,3 triệu đơn vị, giá trị tương ứng hơn 173,6 tỷ đồng.
Chỉ số HNX30 đóng cửa giảm 0,78 điểm (-0,67%) và xuống mức 116,05 điểm. Khối lượng giao dịch đạt 17,3 triệu đơn vị, giá trị tương ứng là 136,8 tỷ đồng.
Chỉ số UpCoM-Index đóng cửa tăng 0,04 điểm (+0,09%) và lên mức 42,15 điểm. Khối lượng giao dịch đạt 503 nghìn đơn vị, giá trị tương ứng 1,18 tỷ đồng.
Các tin, bài viết khác
VN-Index bị đẩy lùi về ngưỡng 803 điểm
200 triệu cổ phiếu Nhiệt điện Cẩm Phả giao dịch tại UPCoM
Mức sàn 1.000 tỷ đồng cho CTCK
Thông tin đầu tư ngày 21-9
Lệch pha BCTC trước và sau kiểm toán: Thiếu chế tài, NĐT lãnh đủ
HDBank đăng ký mua thêm hơn 2,54 triệu cổ phiếu Vietjet
Tổng công ty Sông Đà thoái vốn khỏi 2 nhà máy thủy điện
Lợi nhuận nhiều doanh nghiệp “bốc hơi” sau kiểm toán
Cổ phiếu kem đầu tiên niêm yết UPCoM
VAFI đề xuất chuyển bệnh viện công thành DN công ích

markdown:
**Ngày 8-7, lực cầu tỏ ra đuối sức trước áp lực chốt lời của nhà đầu tư, sắc đỏ quay lại bao trùm bảng điện tử kéo cả hai chỉ số chính cùng quay đầu đi xuống.**
![]()
Kết thúc ngày giao dịch, VN-Index giảm 2,89 điểm trong khi HNX-Index cũng để mất 0,35 điểm. Tổng khối lượng chứng khoán chuyển nhượng trên hai sàn đạt hơn 62 triệu đơn vị, giá trị tương ứng hơn 1 nghìn tỷ đồng.
Trên sàn HoSE, đầu giờ hoạt động mua bán diễn ra khá ảm đạm, cả bên mua và bán đều nhìn nhau đặt lệnh nên VN-Index trong đợt 1 quay đầu giảm nhẹ 0,42 điểm và xuống mức 485,24 điểm. Khối lượng giao dịch đạt 772,9 nghìn đơn vị, giá trị ương ứng là 11,4 tỷ đồng.
Sang đợt giao dịch liên tục, dòng tiền vẫn đứng ngoài thị trường, tâm lý quá thận trọng khiến lực đỡ của thị trường quá yếu ớt.
Trong khi đó, khối lượng chào bán được đẩy lên, các mã cổ phiếu vốn hóa lớn bị bán mạnh lần lượt quay đầu giảm điểm, gây áp lực lên chỉ số VN-Index.
Tại nhóm cổ phiếu vốn hóa lớn, hai mã BVH và VCB giữ được sắc xanh đến cuối phiên, ngoài ra cổ phiếu MSN và VNM cũng đứng ở mức giá tham chiếu, còn lại 2 mã khác như VIC, GAS chốt phiên trong sắc đỏ.
Nhóm cổ phiếu blue-chip cũng bị áp lực bán kéo tuột dốc, lác đác vài mã duy trì mức tăng nhẹ hoặc giữ ở tham chiếu như CTG, EIB, ITA, nhưng ngược lại danh sách các mã giảm điểm cũng rất dài. Cụ thể, GMD giảm 800 đổng/cổ phiếu, HAG giảm 200 đồng/cổ phiếu, HPG giảm 400 đồng/cổ phiếu, FPT cũng tuột tay 600 đồng/cổ phiếu.
Toàn sàn Thành phố Hồ Chí Minh có 67 mã tăng giá, nhưng có tới 121 mã giảm giá và 78 mã đi ngang. Trong rổ tính VN30 số mã tăng giá chỉ có 5 mã, còn lại 18 mã giảm giá và 7 mã đi ngang.
Chốt phiên, chỉ số VN-Index giảm 2,89 điểm (-0,6%) và xuống mức 482,77 điểm. Khối lượng giao dịch đạt 40,6 triệu đơn vị, giá trị tương ứng 853,1 tỷ đồng.
Dẫn đầu về giao dịch trên sàn HoSE là mã HAG với hơn 2 triệu đơn vị, kế tiếp đó là mã REE với gần 1,9 triệu đơn vị.
Chỉ số VN30 đóng cửa cũng giảm 3,46 điểm (-0,64%) và xuống mức 539,92 điểm. Khối lượng giao dịch đạt 11,5 triệu đơn vị, giá trị tương ứng là 209 tỷ đồng.
Phía sàn Hà Nội, chốt phiên chỉ số HNX-Index giảm 0,35 điểm (-0,56%) và xuống mức 62,34 điểm. Khối lượng giao dịch đạt 22,3 triệu đơn vị, giá trị tương ứng hơn 173,6 tỷ đồng.
Chỉ số HNX30 đóng cửa giảm 0,78 điểm (-0,67%) và xuống mức 116,05 điểm. Khối lượng giao dịch đạt 17,3 triệu đơn vị, giá trị tương ứng là 136,8 tỷ đồng.
Chỉ số UpCoM-Index đóng cửa tăng 0,04 điểm (+0,09%) và lên mức 42,15 điểm. Khối lượng giao dịch đạt 503 nghìn đơn vị, giá trị tương ứng 1,18 tỷ đồng.
#### Các tin, bài viết khác
[VN-Index bị đẩy lùi về ngưỡng 803 điểm](/chung-khoan/vnindex-bi-day-lui-ve-nguong-803-diem-49370.html) [200 triệu cổ phiếu Nhiệt điện Cẩm Phả giao dịch tại UPCoM](/chung-khoan/200-trieu-co-phieu-nhiet-dien-cam-pha-giao-dich-tai-upcom-49369.html) [Mức sàn 1.000 tỷ đồng cho CTCK](/chung-khoan/muc-san-1000-ty-dong-cho-ctck-49336.html) [Thông tin đầu tư ngày 21-9](/chung-khoan/thong-tin-dau-tu-ngay-219-49355.html) [Lệch pha BCTC trước và sau kiểm toán: Thiếu chế tài, NĐT lãnh đủ](/chung-khoan/lech-pha-bctc-truoc-va-sau-kiem-toan-thieu-che-tai-ndt-lanh-du-49335.html) [HDBank đăng ký mua thêm hơn 2,54 triệu cổ phiếu Vietjet](/chung-khoan/hdbank-dang-ky-mua-them-hon-254-trieu-co-phieu-vietjet-49315.html) [Tổng công ty Sông Đà thoái vốn khỏi 2 nhà máy thủy điện](/chung-khoan/tong-cong-ty-song-da-thoai-von-khoi-2-nha-may-thuy-dien-49289.html) [Lợi nhuận nhiều doanh nghiệp “bốc hơi” sau kiểm toán](/chung-khoan/loi-nhuan-nhieu-doanh-nghiep-boc-hoi-sau-kiem-toan-49287.html) [Cổ phiếu kem đầu tiên niêm yết UPCoM](/chung-khoan/co-phieu-kem-dau-tien-niem-yet-upcom-49263.html) [VAFI đề xuất chuyển bệnh viện công thành DN công ích](/chung-khoan/vafi-de-xuat-chuyen-benh-vien-cong-thanh-dn-cong-ich-49254.html)

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=9WKOXtPPrNefgQWW9TlIiQlnwKGRnPXjcNzEnWR7Ht-7i6gSwxAx4QfgTi4h43kq2cKnry_R_0JJ1BXc00mfrjWhJFVLgYi76q5B4gEfD7i6ag5pnRflshX-QUVq6XeQ6DFOMVYrfLr2QfQMRvsozQ2; domain=sggp.org.vn; expires=Thu, 30-Nov-2017 16:50:59 GMT; path=/; HttpOnly


text:
(ĐTTCO) - Mặc dù đã không dưới 3 lần thay chủ tịch HĐQT trong 3 năm kể từ khi Sacombank (STB) thay đổi nhóm cổ đông lớn, song nhân sự cấp cao nhà băng này sẽ tiếp tục biến động trước kỳ ĐHCĐ thường niên năm 2016 và nhân vật nào sẽ ngồi vào ghế “nóng” đến nay vẫn còn là ẩn số.
Nhân sự cấp cao biến động
Đến nay việc sáp nhập Southernbank vào Sacombank đã hoàn tất và tới đây Sacombank chuẩn bị tiến hành ĐHCĐ thường niên. Người từng nắm quyền Phó Chủ tịch HĐQT thường trực Sacombank, ông Trầm Bê, đã bàn giao công việc trước ngày 30-10-2015 và sẽ không tham gia quản trị Sacombank sau sáp nhập. Theo văn bản của NHNN, ông Bê đã tự nguyện cam kết ủy quyền không hủy ngang, vô thời hạn cho NHNN hoặc tổ chức, cá nhân do NHNN chỉ định thực hiện đầy đủ các quyền của cổ đông theo quy định của pháp luật và điều lệ Southernbank. Thông qua số cổ phần đã ủy quyền này, NHNN là cổ đông đang có trong tay tỷ lệ cổ phần của Sacombank sau hợp nhất lớn nhất, nắm quyền chi phối tại đây. Dự kiến đại diện của NHNN tham gia vào HĐQT Sacombank sau hợp nhất sẽ chính thức có mặt trong ĐHCĐ Sacombank sắp tới.
Theo nhiều nguồn tin, khả năng ghế “nóng” điều hành CEO Sacombank cũng sẽ thay đổi. Như vậy, một lần nữa bộ máy nhân sự cấp cao của Sacombank lại có sự biến động sau 3 năm nhóm cổ đông lớn thâu tóm quyền điều hành Sacombank buộc ông Đặng Văn Thành (nguyên Chủ tịch HĐQT) phải ra đi và sáp nhập Southernbank vào Sacombank. Khả năng NHNN sẽ chỉ định người của Vietcombank sang điều hành Sacombank ở vị trí ghế “nóng” chủ tịch HĐQT nhiệm kỳ mới hay một nhân vật nào khác cũng vẫn đang là ẩn số. Hiện Sacombank vẫn chưa tiết lộ ngày ĐHCĐ thường niên năm 2016 và chỉ cho biết ngày chốt danh sách không hưởng quyền tham gia ĐHCĐ là vào ngày 11-3 và ngày chốt danh sách cổ đông tham gia ĐHCĐ thường niên năm 2016 là 14-3-2016.
Trước đó, HĐQT Sacombank đã thống nhất chọn ngày 14-3-2016 là ngày đăng ký cuối cùng để lấy ý kiến cổ đông bằng văn bản về số lượng thành viên HĐQT, BKS nhiệm kỳ 2016-2020; đề cử, ứng cử thành viên HĐQT, BKS nhiệm kỳ 2016-2020 và triệu tập ĐHCĐ thường niên năm 2016. Trong nội dung thông báo, đáng chú ý việc thông qua dự kiến số lượng thành viên HĐQT nhiệm kỳ 2016-2020 từ 5-7 thành viên, trong đó có 1 thành viên HĐQT độc lập. Ngoài ra, Sacombank còn dự kiến số lượng thành viên BKS nhiệm kỳ 2016-2020 là 3 và tất cả đều là thành viên chuyên trách. Thế nhưng, chỉ vài ngày sau đó, Sacombank xin hủy việc lấy ý kiến cổ đông bằng văn bản về số lượng thành viên HĐQT, BKS nhiệm kỳ 2016-2020. Lý do bởi theo quy định việc quyết định số lượng thành viên HĐQT và BKS phải thực hiện trực tiếp tại ĐHCĐ. Đến nay, nhân sự Sacombank vẫn là bí ẩn đối với cổ đông, nhà đầu tư và thị trường tài chính.
Nợ có khả năng mất vốn hơn 3.000 tỷ đồng
Sacombank được xem là NH có lợi nhuận vững chắc trong giai đoạn năm 2011-2014 khi khó khăn của thị trường và xu thế giảm lợi nhuận của hầu hết các NH. Song chỉ tiêu lợi nhuận và mức thực hiện của Sacombank trong năm 2015 lại trái ngược nhau khi chỉ tiêu lợi nhuận đưa ra hơn 3.000 tỷ đồng trước thuế, kết quả chỉ đạt được hơn 1.000 tỷ đồng do phải gánh “cục” nợ xấu sau khi sáp nhập Southernbank. Báo cáo tài chính riêng lẻ quý IV-2015 của Sacombank lỗ 583 tỷ đồng và lợi nhuận lũy kế cả năm của nhà băng này chỉ còn lại 1.013 tỷ đồng trước thuế. Nguyên nhân dẫn đến lợi nhuận sụt giảm mạnh do Sacombank thua lỗ trong quý IV-2015 vì trích lập dự phòng rủi ro tăng đột biến gấp hơn 6 lần so với cùng kỳ. Cụ thể, thu nhập lãi thuần quý IV đạt 840 tỷ đồng, giảm 29,3% so với cùng kỳ năm trước; lũy kế cả năm thu nhập lãi thuần vẫn ổn định ở mức 6.278 tỷ đồng; lãi thuần từ dịch vụ quý IV đạt 288 tỷ đồng, tăng 30% so với cùng kỳ và lãi từ hoạt động khác tăng hơn 15 lần đạt 505 tỷ đồng; hoạt động kinh doanh ngoại hối quý IV lỗ 21 tỷ đồng và thu nhập từ góp vốn cũng lỗ gần 28 tỷ đồng.Trong khi đó, đến cuối năm 2015, huy động vốn từ khách hàng của Sacombank tăng 59,6% so với đầu năm, đạt 259.427 tỷ đồng; cho vay khách hàng tăng 44,7% với tổng dư nợ 178.397 tỷ đồng. Do sáp nhập Southernbank nên mặc dù đã mạnh tay trích lập dự phòng, chất lượng nợ cũng có thay đổi theo chiều hướng gia tăng với tỷ lệ nợ xấu từ 1,19% đầu năm lên 1,87% vào cuối năm. Trong đó nợ có khả năng mất vốn tăng đột biến từ 980 tỷ đồng lên 3.029 tỷ đồng.
Ngày 30-3, Sở Giao dịch chứng khoán TPHCM đã nhận được Công văn 860/2016/CV-KT ngày 29-3-2016 của Sacombank đề nghị chấp thuận gia hạn công bố báo cáo tài chính kiểm toán năm 2015. Lý do Sacombank đã thực hiện sáp nhập Southernbank trong năm 2015 và hiện nay phải chờ hướng dẫn, phê duyệt phương án tái cơ cấu sau sáp nhập của NHNN. Sacombank đề nghị tạm hoãn công bố thông tin báo cáo kiểm toán năm 2015 đến khi NHNN có văn bản hướng dẫn và phê duyệt phương án sau sáp nhập. Sacombank cho biết, đã có kế hoạch xử lý nợ xấu của Southernbank trong 3 năm.
Theo kết luận của Thanh tra NHNN, nợ xấu Southernbank đến cuối năm 2013 ở mức 18.786 tỷ đồng, đã thực hiện xử lý thu hồi nợ hơn 9.000 tỷ đồng, bán nợ cho VAMC gần 2.000 tỷ đồng, cơ cấu lại nợ 6.768 tỷ đồng. Với việc sáp nhập Southernbank sẽ khiến dự phòng rủi ro tăng, nên Sacombank đã dự kiến kết quả hoạt động trong 3 năm đầu sáp nhập giảm: Lợi nhuận trước thuế năm 2015 khoảng 1.002 tỷ đồng (sau thuế 782 tỷ đồng); năm 2016 đạt 1.132 tỷ đồng (sau thuế 883 tỷ đồng) và năm 2017 đạt 1.333 tỷ đồng (1.039 tỷ đồng sau thuế).
Các tin, bài viết khác
5 ngân hàng thí điểm nộp thuế điện tử 24/7
Có nên bỏ quyết toán thuế TNCN?
Không công bố kết quả xếp hạng TCTD: Phù hợp thông lệ quốc tế
NHNN lý giải nguyên nhân không công bố xếp hạng TCTD
Làm rõ bản chất pháp lý việc chuyển giao TCTD bị kiểm soát đặc biệt
Có nên buộc giao dịch tiền ảo Bitcoin qua sàn tập trung?
Dự án đường sắt đô thị: Huy động nguồn lực tư nhân
Tăng vốn vướng cổ phiếu quỹ
Tiến tới áp dụng đại trà hóa đơn điện tử
Bitcoin lao dốc không phanh sau khi Trung Quốc đóng sàn giao dịch

markdown:
**(ĐTTCO) - Mặc dù đã không dưới 3 lần thay chủ tịch HĐQT trong 3 năm kể từ khi Sacombank (STB) thay đổi nhóm cổ đông lớn, song nhân sự cấp cao nhà băng này sẽ tiếp tục biến động trước kỳ ĐHCĐ thường niên năm 2016 và nhân vật nào sẽ ngồi vào ghế “nóng” đến nay vẫn còn là ẩn số. Nhân sự cấp cao biến động**
Đến nay việc sáp nhập Southernbank vào Sacombank đã hoàn tất và tới đây Sacombank chuẩn bị tiến hành ĐHCĐ thường niên. Người từng nắm quyền Phó Chủ tịch HĐQT thường trực Sacombank, ông Trầm Bê, đã bàn giao công việc trước ngày 30-10-2015 và sẽ không tham gia quản trị Sacombank sau sáp nhập. Theo văn bản của NHNN, ông Bê đã tự nguyện cam kết ủy quyền không hủy ngang, vô thời hạn cho NHNN hoặc tổ chức, cá nhân do NHNN chỉ định thực hiện đầy đủ các quyền của cổ đông theo quy định của pháp luật và điều lệ Southernbank. Thông qua số cổ phần đã ủy quyền này, NHNN là cổ đông đang có trong tay tỷ lệ cổ phần của Sacombank sau hợp nhất lớn nhất, nắm quyền chi phối tại đây. Dự kiến đại diện của NHNN tham gia vào HĐQT Sacombank sau hợp nhất sẽ chính thức có mặt trong ĐHCĐ Sacombank sắp tới.
Theo nhiều nguồn tin, khả năng ghế “nóng” điều hành CEO Sacombank cũng sẽ thay đổi. Như vậy, một lần nữa bộ máy nhân sự cấp cao của Sacombank lại có sự biến động sau 3 năm nhóm cổ đông lớn thâu tóm quyền điều hành Sacombank buộc ông Đặng Văn Thành (nguyên Chủ tịch HĐQT) phải ra đi và sáp nhập Southernbank vào Sacombank. Khả năng NHNN sẽ chỉ định người của Vietcombank sang điều hành Sacombank ở vị trí ghế “nóng” chủ tịch HĐQT nhiệm kỳ mới hay một nhân vật nào khác cũng vẫn đang là ẩn số. Hiện Sacombank vẫn chưa tiết lộ ngày ĐHCĐ thường niên năm 2016 và chỉ cho biết ngày chốt danh sách không hưởng quyền tham gia ĐHCĐ là vào ngày 11-3 và ngày chốt danh sách cổ đông tham gia ĐHCĐ thường niên năm 2016 là 14-3-2016.
Trước đó, HĐQT Sacombank đã thống nhất chọn ngày 14-3-2016 là ngày đăng ký cuối cùng để lấy ý kiến cổ đông bằng văn bản về số lượng thành viên HĐQT, BKS nhiệm kỳ 2016-2020; đề cử, ứng cử thành viên HĐQT, BKS nhiệm kỳ 2016-2020 và triệu tập ĐHCĐ thường niên năm 2016. Trong nội dung thông báo, đáng chú ý việc thông qua dự kiến số lượng thành viên HĐQT nhiệm kỳ 2016-2020 từ 5-7 thành viên, trong đó có 1 thành viên HĐQT độc lập. Ngoài ra, Sacombank còn dự kiến số lượng thành viên BKS nhiệm kỳ 2016-2020 là 3 và tất cả đều là thành viên chuyên trách. Thế nhưng, chỉ vài ngày sau đó, Sacombank xin hủy việc lấy ý kiến cổ đông bằng văn bản về số lượng thành viên HĐQT, BKS nhiệm kỳ 2016-2020. Lý do bởi theo quy định việc quyết định số lượng thành viên HĐQT và BKS phải thực hiện trực tiếp tại ĐHCĐ. Đến nay, nhân sự Sacombank vẫn là bí ẩn đối với cổ đông, nhà đầu tư và thị trường tài chính.
**Nợ có khả năng mất vốn hơn 3.000 tỷ đồng**
Sacombank được xem là NH có lợi nhuận vững chắc trong giai đoạn năm 2011-2014 khi khó khăn của thị trường và xu thế giảm lợi nhuận của hầu hết các NH. Song chỉ tiêu lợi nhuận và mức thực hiện của Sacombank trong năm 2015 lại trái ngược nhau khi chỉ tiêu lợi nhuận đưa ra hơn 3.000 tỷ đồng trước thuế, kết quả chỉ đạt được hơn 1.000 tỷ đồng do phải gánh “cục” nợ xấu sau khi sáp nhập Southernbank. Báo cáo tài chính riêng lẻ quý IV-2015 của Sacombank lỗ 583 tỷ đồng và lợi nhuận lũy kế cả năm của nhà băng này chỉ còn lại 1.013 tỷ đồng trước thuế. Nguyên nhân dẫn đến lợi nhuận sụt giảm mạnh do Sacombank thua lỗ trong quý IV-2015 vì trích lập dự phòng rủi ro tăng đột biến gấp hơn 6 lần so với cùng kỳ. Cụ thể, thu nhập lãi thuần quý IV đạt 840 tỷ đồng, giảm 29,3% so với cùng kỳ năm trước; lũy kế cả năm thu nhập lãi thuần vẫn ổn định ở mức 6.278 tỷ đồng; lãi thuần từ dịch vụ quý IV đạt 288 tỷ đồng, tăng 30% so với cùng kỳ và lãi từ hoạt động khác tăng hơn 15 lần đạt 505 tỷ đồng; hoạt động kinh doanh ngoại hối quý IV lỗ 21 tỷ đồng và thu nhập từ góp vốn cũng lỗ gần 28 tỷ đồng.
![]()
Ngày 30-3, Sở Giao dịch chứng khoán TPHCM đã nhận được Công văn 860/2016/CV-KT ngày 29-3-2016 của Sacombank đề nghị chấp thuận gia hạn công bố báo cáo tài chính kiểm toán năm 2015. Lý do Sacombank đã thực hiện sáp nhập Southernbank trong năm 2015 và hiện nay phải chờ hướng dẫn, phê duyệt phương án tái cơ cấu sau sáp nhập của NHNN. Sacombank đề nghị tạm hoãn công bố thông tin báo cáo kiểm toán năm 2015 đến khi NHNN có văn bản hướng dẫn và phê duyệt phương án sau sáp nhập. Sacombank cho biết, đã có kế hoạch xử lý nợ xấu của Southernbank trong 3 năm.
Theo kết luận của Thanh tra NHNN, nợ xấu Southernbank đến cuối năm 2013 ở mức 18.786 tỷ đồng, đã thực hiện xử lý thu hồi nợ hơn 9.000 tỷ đồng, bán nợ cho VAMC gần 2.000 tỷ đồng, cơ cấu lại nợ 6.768 tỷ đồng. Với việc sáp nhập Southernbank sẽ khiến dự phòng rủi ro tăng, nên Sacombank đã dự kiến kết quả hoạt động trong 3 năm đầu sáp nhập giảm: Lợi nhuận trước thuế năm 2015 khoảng 1.002 tỷ đồng (sau thuế 782 tỷ đồng); năm 2016 đạt 1.132 tỷ đồng (sau thuế 883 tỷ đồng) và năm 2017 đạt 1.333 tỷ đồng (1.039 tỷ đồng sau thuế).
#### Các tin, bài viết khác
[5 ngân hàng thí điểm nộp thuế điện tử 24/7](/tai-chinh/5-ngan-hang-thi-diem-nop-thue-dien-tu-247-49357.html) [Có nên bỏ quyết toán thuế TNCN?](/tai-chinh/co-nen-bo-quyet-toan-thue-tncn-49332.html) [Không công bố kết quả xếp hạng TCTD: Phù hợp thông lệ quốc tế](/tai-chinh/khong-cong-bo-ket-qua-xep-hang-tctd-phu-hop-thong-le-quoc-te-49333.html) [NHNN lý giải nguyên nhân không công bố xếp hạng TCTD](/tai-chinh/nhnn-ly-giai-nguyen-nhan-khong-cong-bo-xep-hang-tctd-49264.html) [Làm rõ bản chất pháp lý việc chuyển giao TCTD bị kiểm soát đặc biệt](/tai-chinh/lam-ro-ban-chat-phap-ly-viec-chuyen-giao-tctd-bi-kiem-soat-dac-biet-49251.html) [Có nên buộc giao dịch tiền ảo Bitcoin qua sàn tập trung?](/tai-chinh/co-nen-buoc-giao-dich-tien-ao-bitcoin-qua-san-tap-trung-49247.html) [Dự án đường sắt đô thị: Huy động nguồn lực tư nhân](/tai-chinh/du-an-duong-sat-do-thi-huy-dong-nguon-luc-tu-nhan-49189.html) [Tăng vốn vướng cổ phiếu quỹ](/tai-chinh/tang-von-vuong-co-phieu-quy-49194.html) [Tiến tới áp dụng đại trà hóa đơn điện tử](/tai-chinh/tien-toi-ap-dung-dai-tra-hoa-don-dien-tu-49186.html) [Bitcoin lao dốc không phanh sau khi Trung Quốc đóng sàn giao dịch](/tai-chinh/bitcoin-lao-doc-khong-phanh-sau-khi-trung-quoc-dong-san-giao-dich-49178.html)

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=q7pNNMklYRJeiT5XsExXkOTy9sxk-f-EnkOcLqqcy0GHmunXSrUCwLLmRYB3mJ5L5LpNgPgT4aVqkV6KavTVT8u4BrPhrFCwgQbUVGlfOrPFQIf-fuVeIUfo_9Kws1QCo3ZIvEUbvlxLkCTzwyOnpw2; domain=sggp.org.vn; expires=Thu, 30-Nov-2017 16:51:56 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from xCache11-02


text:
(ĐTTCO)-Chỉ trong vòng vài giờ mở bán, Ngân hàng Nhà nước chi nhánh 45 Lý Thường Kiệt đã tiếp hàng trăm người dân đến mua tờ tiền lưu niệm 100 đồng.
Theo ghi nhận của phóng viên, dù chưa đến giờ mở bán nhưng nhiều người dân đã có mặt tại hai điểm bán là 49 Lý Thái Tổ và 45 Lý Thường Kiệt từ rất sớm để được sở hữu tờ tiền đặc biệt này. Và đúng 13h30, Ngân hàng Nhà nước chi nhánh 45 Lý Thường Kiệt chính thức phát hành tờ tiền lưu niệm 100 đồng.
Giá bán các loại tiền lưu niệm là 20.000 đồng/tờ đối với loại tờ rời và 25.000 đồng/tờ đối với loại Folder. Các cá nhân đến mua tiền lưu niệm phải mang theo chứng minh thư và ghi tên tại bàn đăng ký. Mỗi cá nhân chỉ được mua tối đa 5 tờ tiền đặc biệt này, nên nhiều người dân tranh thủ mua luôn 5 tờ để tặng bạn bè hoặc người thân.
Được biết, đợt mở bán ở phía Nam sẽ dự kiến sẽ bắt đầu từ ngày 22/04/2016 tại Chi cục Phát hành và Kho quỹ, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (ĐT: 083 8292159) và Ngân hàng Nhà nước chi nhánh TP. Hồ Chí Minh (ĐT: 083 8217917) – số 08, Võ Văn Kiệt, quận 1, TP. Hồ Chí Minh.
Trước đó, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam đã thông báo về chủ trương phát hành tiền lưu niệm “Kỷ niệm 65 năm thành lập Ngân hàng Việt Nam”. Theo đại diện Ngân hàng Nhà nước, đồng tiền lưu niệm này có ý nghĩa to lớn, đánh dấu chặng đường phát triển của ngành Ngân hàng Việt Nam và quảng bá hình ảnh, giới thiệu với bạn bè, công chúng trong và ngoài nước về đồng tiền Việt Nam.
Các tin, bài viết khác
5 ngân hàng thí điểm nộp thuế điện tử 24/7
Có nên bỏ quyết toán thuế TNCN?
Không công bố kết quả xếp hạng TCTD: Phù hợp thông lệ quốc tế
NHNN lý giải nguyên nhân không công bố xếp hạng TCTD
Làm rõ bản chất pháp lý việc chuyển giao TCTD bị kiểm soát đặc biệt
Có nên buộc giao dịch tiền ảo Bitcoin qua sàn tập trung?
Dự án đường sắt đô thị: Huy động nguồn lực tư nhân
Tăng vốn vướng cổ phiếu quỹ
Tiến tới áp dụng đại trà hóa đơn điện tử
Bitcoin lao dốc không phanh sau khi Trung Quốc đóng sàn giao dịch

markdown:
(ĐTTCO)-Chỉ trong vòng vài giờ mở bán, Ngân hàng Nhà nước chi nhánh 45 Lý Thường Kiệt đã tiếp hàng trăm người dân đến mua tờ tiền lưu niệm 100 đồng.
![]()
Theo ghi nhận của phóng viên, dù chưa đến giờ mở bán nhưng nhiều người dân đã có mặt tại hai điểm bán là 49 Lý Thái Tổ và 45 Lý Thường Kiệt từ rất sớm để được sở hữu tờ tiền đặc biệt này. Và đúng 13h30, Ngân hàng Nhà nước chi nhánh 45 Lý Thường Kiệt chính thức phát hành tờ tiền lưu niệm 100 đồng.
Giá bán các loại tiền lưu niệm là 20.000 đồng/tờ đối với loại tờ rời và 25.000 đồng/tờ đối với loại Folder. Các cá nhân đến mua tiền lưu niệm phải mang theo chứng minh thư và ghi tên tại bàn đăng ký. Mỗi cá nhân chỉ được mua tối đa 5 tờ tiền đặc biệt này, nên nhiều người dân tranh thủ mua luôn 5 tờ để tặng bạn bè hoặc người thân.
Được biết, đợt mở bán ở phía Nam sẽ dự kiến sẽ bắt đầu từ ngày 22/04/2016 tại Chi cục Phát hành và Kho quỹ, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (ĐT: 083 8292159) và Ngân hàng Nhà nước chi nhánh TP. Hồ Chí Minh (ĐT: 083 8217917) – số 08, Võ Văn Kiệt, quận 1, TP. Hồ Chí Minh.
Trước đó, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam đã thông báo về chủ trương phát hành tiền lưu niệm “Kỷ niệm 65 năm thành lập Ngân hàng Việt Nam”. Theo đại diện Ngân hàng Nhà nước, đồng tiền lưu niệm này có ý nghĩa to lớn, đánh dấu chặng đường phát triển của ngành Ngân hàng Việt Nam và quảng bá hình ảnh, giới thiệu với bạn bè, công chúng trong và ngoài nước về đồng tiền Việt Nam.
#### Các tin, bài viết khác
[5 ngân hàng thí điểm nộp thuế điện tử 24/7](/tai-chinh/5-ngan-hang-thi-diem-nop-thue-dien-tu-247-49357.html) [Có nên bỏ quyết toán thuế TNCN?](/tai-chinh/co-nen-bo-quyet-toan-thue-tncn-49332.html) [Không công bố kết quả xếp hạng TCTD: Phù hợp thông lệ quốc tế](/tai-chinh/khong-cong-bo-ket-qua-xep-hang-tctd-phu-hop-thong-le-quoc-te-49333.html) [NHNN lý giải nguyên nhân không công bố xếp hạng TCTD](/tai-chinh/nhnn-ly-giai-nguyen-nhan-khong-cong-bo-xep-hang-tctd-49264.html) [Làm rõ bản chất pháp lý việc chuyển giao TCTD bị kiểm soát đặc biệt](/tai-chinh/lam-ro-ban-chat-phap-ly-viec-chuyen-giao-tctd-bi-kiem-soat-dac-biet-49251.html) [Có nên buộc giao dịch tiền ảo Bitcoin qua sàn tập trung?](/tai-chinh/co-nen-buoc-giao-dich-tien-ao-bitcoin-qua-san-tap-trung-49247.html) [Dự án đường sắt đô thị: Huy động nguồn lực tư nhân](/tai-chinh/du-an-duong-sat-do-thi-huy-dong-nguon-luc-tu-nhan-49189.html) [Tăng vốn vướng cổ phiếu quỹ](/tai-chinh/tang-von-vuong-co-phieu-quy-49194.html) [Tiến tới áp dụng đại trà hóa đơn điện tử](/tai-chinh/tien-toi-ap-dung-dai-tra-hoa-don-dien-tu-49186.html) [Bitcoin lao dốc không phanh sau khi Trung Quốc đóng sàn giao dịch](/tai-chinh/bitcoin-lao-doc-khong-phanh-sau-khi-trung-quoc-dong-san-giao-dich-49178.html)

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=tjcudBBqXzElm5Ppryjl-nsiIjiQ-TrIy5PihtLWl6W7aK9L40BqZKRty7LZ15sGqCXIHg9nl4Rk2ocC3J59U6WB_CADkCH1rGmm3wXJnvEbKn5J8-Vvgex4RneN1kTLLIXcs3UVElyd2HNbeiNDCg2; domain=sggp.org.vn; expires=Thu, 30-Nov-2017 16:52:08 GMT; path=/; HttpOnly


text:
Ngày 20-9, với 230 phiếu thuận và 189 phiếu chống, Hạ viện Hoa Kỳ do phe Cộng hòa kiểm soát đã thông qua dự luật về ngân sách tạm thời tổng trị giá 986 tỷ USD để tài trợ cho hoạt động của các cơ quan liên bang trong thời gian từ ngày 1-10 đến 15-12-2013.Tuy nhiên, đáng chú ý, dự luật này không bao gồm các khoản chi dành cho Ðạo luật cải tổ y tế của chính quyền Tổng thống Barack Obama mà phe Cộng hòa thường gọi là ObamaCare.
Động thái này của phe Cộng hòa đã làm gia tăng tình trạng căng thẳng giữa hai đảng lớn nhất nước Hoa Kỳ. Nếu ngân sách tạm thời này hoặc ngân sách cho tài khóa 2014 không được thông qua trước ngày 30/9, nhiều công sở liên bang có nguy cơ phải đóng cửa.
Có thể nói, cùng với vấn đề trần nợ công, vấn đề ngân sách đang đe dọa sự ổn định của nền kinh tế lớn nhất thế giới này.
Cuộc chiến phe phái
Phát biểu với báo giới sau cuộc bỏ phiếu, nhân vật thuộc Đảng Cộng hòa John Boehner, Chủ tịch Hạ viện, mô tả đây là một thắng lợi cho người dân Mỹ, như ông nói là những người không muốn các cơ quan của chính phủ liên bang đóng cửa nhưng cũng không muốn có chương trình ObamaCare.
Ông Boehner cũng hối thúc các đồng nghiệp tại Thượng viện do đảng Dân chủ nắm quyền kiểm soát thông qua dự luật này.
Tuy nhiên, Nhà Trắng và phe Dân chủ đã ngay lập tức lên tiếng bác bỏ. Tổng thống Obama một lần nữa cảnh báo ông sẽ dùng quyền phủ quyết đối với dự luật ngân sách ngắn hạn này.
Ông Steny Hoyer, Hạ nghị sỹ có vai vế thứ hai của đảng Dân chủ tại Hạ viện, chỉ trích thái độ "thù địch" của phe Cộng hòa đối với chương trình cải cách y tế của chính quyền Obama.
Còn bà Nancy Pelosi, lãnh đạo phe Dân chủ tại Hạ viện, cho rằng với việc thông qua ngân sách ngắn hạn trên, phe Cộng hòa đang "diễn trò" nhằm buộc chính phủ liên bang phải đóng cửa từ ngày 1/-0 tới.
Trong khi đó, Thượng nghị sỹ Harry Reid, thủ lĩnh phe Dân chủ tại Thượng viện, tuyên bố mọi kế hoạch ngân sách không cấp tiền cho chương trình ObamaCare sẽ không thể được thông qua tại cơ quan lập pháp này.
Khúc mắc ở ObamaCare
Trên thực tế, nút thắt lớn nhất trong cuộc chiến về ngân sách ở Hoa Kỳ chính là Đạo luật cải cách y tế của chính quyền Obama.
Đạo luật này quy định tất cả người Hoa Kỳ đều buộc phải có bảo hiểm sức khỏe trước năm 2014. Nếu không, họ sẽ bị phạt về kinh tế.
Hiện tại, nước Hoa Kỳ có khoảng 50 triệu người, chiếm 16% số dân, không có bảo hiểm y tế. Luật cải cách y tế của ông Obama hy vọng sẽ giúp khoảng 32 triệu người trong số này được hưởng các dịch vụ y tế thông qua bảo hiểm.
Một khi đạo luật này hoàn toàn có hiệu lực vào tháng 1-2014, các hãng bảo hiểm sẽ không được quyền từ chối bán bảo hiểm cho cả người lớn lẫn trẻ em vì lý do họ đã mắc bệnh trước đó, và các công ty có trên 50 lao động phải trả phí cho chính quyền liên bang là 2.000 USD/nhân viên làm việc đủ thời gian.
Ðể có tiền cung cấp bảo hiểm sức khỏe cho tất cả mọi người, chính quyền Obama đề nghị tăng thuế 5% đối với thiểu số những người giàu có thu nhập từ hơn 1 triệu USD/năm.
Với những mục đích như vậy, ObamaCare nhận được sự ủng hộ của đa số dân chúng Hoa Kỳ.
Kết quả thăm dò dư luận mới nhất của hãng CNBC cho thấy có tới 44% số ý kiến được hỏi ủng hộ việc cấp ngân sách cho chương trình cải tổ y tế này trong khi số người phản đối chỉ chiếm 38%.
Khi gắn vấn đề thông qua ngân sách cho ObamaCare với việc các cơ quan liên bang có thể phải đóng cửa và khả năng Hoa Kỳ bị vỡ nợ, tỷ lệ ủng hộ việc tài trợ cho ObamaCare thậm chí đã tăng lên 59%, trong khi tỷ lệ phản đối chỉ là 19%, còn lại là số người vẫn còn do dự.
Mặc dù vậy, tầng lớp những người giàu có và các nghị sỹ Cộng hòa đã phản đối đạo luật này với lý do nó sẽ làm tăng khoảng 500 tỷ USD tiền thuế đối với người Hoa Kỳ.
Một số nghị sỹ của đảng Cộng hòa cho biết họ bỏ phiếu ủng hộ kế hoạch ngân sách tạm thời nhằm ngăn cản ObamaCare vì chương trình cải cách y tế này của chính quyền Obama, dự kiến sẽ có hiệu lực từ năm 2014, là "một thảm họa đối với người lao động Hoa Kỳ."
Với cuộc bỏ phiếu hôm 20-9, đây đã lần thứ 42 phe Cộng hòa bỏ phiếu chống lại Đạo luật cải cách y tế của chính quyền Obama.
Điều gì sẽ xảy ra?
Nếu Thượng viện do phe Dân chủ kiểm soát phủ quyết dự luật về ngân sách tạm thời trên, Chủ tịch Hạ viện John Boehner có thể sẽ buộc phải cân nhắc khả năng xây dựng một dự luật ngân sách tạm thời “sạch” (không có các khoản kèm theo).
Và nếu ông Boehner và thủ lĩnh phe Cộng hòa tại Hạ viện Eric Cantor không tìm đủ số phiếu ủng hộ cần thiết trong số các nghị sỹ của đảng này để thông qua dự luật ngân sách tạm thời “sạch” này, họ có thể tìm thêm sự ủng hộ từ các nghị sỹ của đảng Dân chủ để thông qua một biện pháp, trong đó không có điều khoản “không tài trợ cho ObamaCare.”
Tổng thống Obama và các phát ngôn viên của ông này đã nhắc đi, nhắc lại nhiều lần rằng ông sẽ không chấp nhận bất cứ dự luật nào có thể trì hoãn hoặc không tài trợ cho ObamaCare.
Trong trường hợp Quốc hội Hoa Kỳ không thể thông qua bất cứ kế hoạch ngân sách nào trước ngày 1-10, một bộ phận công sở của Chính phủ liên bang sẽ phải đóng cửa lần đầu tiên kể từ năm 1996 do không có tiền để hoạt động.
Lần gần đây nhất sự cố này xảy ra là vào cuối năm 1995 và đầu năm 1996, khi Tổng thống Bill Clinton và các nhà lãnh đạo Quốc hội không đạt được đồng thuận về các điều khoản trong dự luật ngân sách. Khi đó, một một bộ phận công sở của chính phủ liên bang đã phải đóng cửa trong 21 ngày.
Lường trước khả năng một sự cố tương tự có thể sẽ lặp lại trong thời gian từ nay đến cuối năm 2013, ngày 17-9, Giám đốc Phòng Quản trị và Ngân sách của Nhà Trắng Sylvia Burwell đã gửi thông báo cho các bộ ngành liên bang chuẩn bị sẵn các kế hoạch cho khả năng phải đóng cửa một bộ phận công sở chính phủ từ ngày 1-10 tới nếu Quốc hội không thông qua kế hoạch ngân sách 2014.
Mặc dù vậy, theo CNBC, ngay cả trong tình huống xấu nhất – một bộ phận công sở liên bang phải ngừng hoạt động, luật vẫn cho phép các dịch vụ công cộng cần thiết liên quan tới sự an toàn của cuộc sống con người và bảo vệ tài sản vẫn sẽ tiếp tục hoạt động.
Theo Ban Nghiên cứu Quốc hội, trong quá khứ, các nhân viên của các cơ quan an ninh quốc gia và ngoại giao như Cục Tình báo Trung ương (CIA) và Bộ Ngoại giao không bị buộc phải nghỉ phép.
Một số ngoại lệ khác gồm các chương trình và nhân viên liên quan tới cấp cứu, kiểm soát không lưu, biên phòng và kiểm soát bờ biển, quản giáo và nhân viên trợ giúp thảm họa khẩn cấp.
Ban Nghiên cứu Quốc hội của Hoa Kỳ cũng cho biết sự cố này đã từng gây ra những ảnh hưởng như các Viện Y tế Quốc gia (NIH) không tiếp nhận thêm các bệnh nhân mới, các cuộc gọi tới NIH về bệnh tật không được trả lời; các Trung tâm Kiểm soát Dịch bệnh ngừng hoạt động theo dõi các bệnh dịch; việc tuyển dụng các nhân viên thực thi pháp luật liên bang bị tạm ngưng; các công viên quốc gia, viện bảo tàng và đài tưởng niệm bị đóng cửa.
Đáng chú ý, phần lớn các đơn xin cấp hộ chiếu Hoa Kỳ đều không được xử lý.
Các tin, bài viết khác
10 quỹ đầu tư quốc gia lớn nhất thế giới
Nguy cơ nợ tăng cao Trung Quốc bị hạ bậc tín nhiệm
WTO nâng dự báo tăng trưởng thương mại toàn cầu năm 2017
S&P's hạ xếp hạng tín nhiệm Trung Quốc xuống A+
FED phát tín hiệu tăng lãi suất vào tháng 12
Chính sách nhập cư hay tài chính?
Chuỗi siêu thị đồ chơi lớn nhất Hoa Kỳ phá sản
Mexico: Động đất 7,1 độ Richter, ít nhất 149 người thiệt mạng
New Zealand hứng chịu động đất 6,1 độ Richter
Vụ nổ bom tại ga tàu ngầm ở London: Bắt nghi can thứ 3

markdown:
**Ngày 20-9, với 230 phiếu thuận và 189 phiếu chống, Hạ viện Hoa Kỳ do phe Cộng hòa kiểm soát đã thông qua dự luật về ngân sách tạm thời tổng trị giá 986 tỷ USD để tài trợ cho hoạt động của các cơ quan liên bang trong thời gian từ ngày 1-10 đến 15-12-2013. **
![]()
Động thái này của phe Cộng hòa đã làm gia tăng tình trạng căng thẳng giữa hai đảng lớn nhất nước Hoa Kỳ. Nếu ngân sách tạm thời này hoặc ngân sách cho tài khóa 2014 không được thông qua trước ngày 30/9, nhiều công sở liên bang có nguy cơ phải đóng cửa.
Có thể nói, cùng với vấn đề trần nợ công, vấn đề ngân sách đang đe dọa sự ổn định của nền kinh tế lớn nhất thế giới này.
**Cuộc chiến phe phái**
Phát biểu với báo giới sau cuộc bỏ phiếu, nhân vật thuộc Đảng Cộng hòa John Boehner, Chủ tịch Hạ viện, mô tả đây là một thắng lợi cho người dân Mỹ, như ông nói là những người không muốn các cơ quan của chính phủ liên bang đóng cửa nhưng cũng không muốn có chương trình ObamaCare.
Ông Boehner cũng hối thúc các đồng nghiệp tại Thượng viện do đảng Dân chủ nắm quyền kiểm soát thông qua dự luật này.
Tuy nhiên, Nhà Trắng và phe Dân chủ đã ngay lập tức lên tiếng bác bỏ. Tổng thống Obama một lần nữa cảnh báo ông sẽ dùng quyền phủ quyết đối với dự luật ngân sách ngắn hạn này.
Ông Steny Hoyer, Hạ nghị sỹ có vai vế thứ hai của đảng Dân chủ tại Hạ viện, chỉ trích thái độ "thù địch" của phe Cộng hòa đối với chương trình cải cách y tế của chính quyền Obama.
Còn bà Nancy Pelosi, lãnh đạo phe Dân chủ tại Hạ viện, cho rằng với việc thông qua ngân sách ngắn hạn trên, phe Cộng hòa đang "diễn trò" nhằm buộc chính phủ liên bang phải đóng cửa từ ngày 1/-0 tới.
Trong khi đó, Thượng nghị sỹ Harry Reid, thủ lĩnh phe Dân chủ tại Thượng viện, tuyên bố mọi kế hoạch ngân sách không cấp tiền cho chương trình ObamaCare sẽ không thể được thông qua tại cơ quan lập pháp này.
**Khúc mắc ở ObamaCare**
Trên thực tế, nút thắt lớn nhất trong cuộc chiến về ngân sách ở Hoa Kỳ chính là Đạo luật cải cách y tế của chính quyền Obama.
Đạo luật này quy định tất cả người Hoa Kỳ đều buộc phải có bảo hiểm sức khỏe trước năm 2014. Nếu không, họ sẽ bị phạt về kinh tế.
Hiện tại, nước Hoa Kỳ có khoảng 50 triệu người, chiếm 16% số dân, không có bảo hiểm y tế. Luật cải cách y tế của ông Obama hy vọng sẽ giúp khoảng 32 triệu người trong số này được hưởng các dịch vụ y tế thông qua bảo hiểm.
Một khi đạo luật này hoàn toàn có hiệu lực vào tháng 1-2014, các hãng bảo hiểm sẽ không được quyền từ chối bán bảo hiểm cho cả người lớn lẫn trẻ em vì lý do họ đã mắc bệnh trước đó, và các công ty có trên 50 lao động phải trả phí cho chính quyền liên bang là 2.000 USD/nhân viên làm việc đủ thời gian.
Ðể có tiền cung cấp bảo hiểm sức khỏe cho tất cả mọi người, chính quyền Obama đề nghị tăng thuế 5% đối với thiểu số những người giàu có thu nhập từ hơn 1 triệu USD/năm.
Với những mục đích như vậy, ObamaCare nhận được sự ủng hộ của đa số dân chúng Hoa Kỳ.
Kết quả thăm dò dư luận mới nhất của hãng CNBC cho thấy có tới 44% số ý kiến được hỏi ủng hộ việc cấp ngân sách cho chương trình cải tổ y tế này trong khi số người phản đối chỉ chiếm 38%.
Khi gắn vấn đề thông qua ngân sách cho ObamaCare với việc các cơ quan liên bang có thể phải đóng cửa và khả năng Hoa Kỳ bị vỡ nợ, tỷ lệ ủng hộ việc tài trợ cho ObamaCare thậm chí đã tăng lên 59%, trong khi tỷ lệ phản đối chỉ là 19%, còn lại là số người vẫn còn do dự.
Mặc dù vậy, tầng lớp những người giàu có và các nghị sỹ Cộng hòa đã phản đối đạo luật này với lý do nó sẽ làm tăng khoảng 500 tỷ USD tiền thuế đối với người Hoa Kỳ.
Một số nghị sỹ của đảng Cộng hòa cho biết họ bỏ phiếu ủng hộ kế hoạch ngân sách tạm thời nhằm ngăn cản ObamaCare vì chương trình cải cách y tế này của chính quyền Obama, dự kiến sẽ có hiệu lực từ năm 2014, là "một thảm họa đối với người lao động Hoa Kỳ."
Với cuộc bỏ phiếu hôm 20-9, đây đã lần thứ 42 phe Cộng hòa bỏ phiếu chống lại Đạo luật cải cách y tế của chính quyền Obama.
**Điều gì sẽ xảy ra?**
Nếu Thượng viện do phe Dân chủ kiểm soát phủ quyết dự luật về ngân sách tạm thời trên, Chủ tịch Hạ viện John Boehner có thể sẽ buộc phải cân nhắc khả năng xây dựng một dự luật ngân sách tạm thời “sạch” (không có các khoản kèm theo).
Và nếu ông Boehner và thủ lĩnh phe Cộng hòa tại Hạ viện Eric Cantor không tìm đủ số phiếu ủng hộ cần thiết trong số các nghị sỹ của đảng này để thông qua dự luật ngân sách tạm thời “sạch” này, họ có thể tìm thêm sự ủng hộ từ các nghị sỹ của đảng Dân chủ để thông qua một biện pháp, trong đó không có điều khoản “không tài trợ cho ObamaCare.”
Tổng thống Obama và các phát ngôn viên của ông này đã nhắc đi, nhắc lại nhiều lần rằng ông sẽ không chấp nhận bất cứ dự luật nào có thể trì hoãn hoặc không tài trợ cho ObamaCare.
Trong trường hợp Quốc hội Hoa Kỳ không thể thông qua bất cứ kế hoạch ngân sách nào trước ngày 1-10, một bộ phận công sở của Chính phủ liên bang sẽ phải đóng cửa lần đầu tiên kể từ năm 1996 do không có tiền để hoạt động.
Lần gần đây nhất sự cố này xảy ra là vào cuối năm 1995 và đầu năm 1996, khi Tổng thống Bill Clinton và các nhà lãnh đạo Quốc hội không đạt được đồng thuận về các điều khoản trong dự luật ngân sách. Khi đó, một một bộ phận công sở của chính phủ liên bang đã phải đóng cửa trong 21 ngày.
Lường trước khả năng một sự cố tương tự có thể sẽ lặp lại trong thời gian từ nay đến cuối năm 2013, ngày 17-9, Giám đốc Phòng Quản trị và Ngân sách của Nhà Trắng Sylvia Burwell đã gửi thông báo cho các bộ ngành liên bang chuẩn bị sẵn các kế hoạch cho khả năng phải đóng cửa một bộ phận công sở chính phủ từ ngày 1-10 tới nếu Quốc hội không thông qua kế hoạch ngân sách 2014.
Mặc dù vậy, theo CNBC, ngay cả trong tình huống xấu nhất – một bộ phận công sở liên bang phải ngừng hoạt động, luật vẫn cho phép các dịch vụ công cộng cần thiết liên quan tới sự an toàn của cuộc sống con người và bảo vệ tài sản vẫn sẽ tiếp tục hoạt động.
Theo Ban Nghiên cứu Quốc hội, trong quá khứ, các nhân viên của các cơ quan an ninh quốc gia và ngoại giao như Cục Tình báo Trung ương (CIA) và Bộ Ngoại giao không bị buộc phải nghỉ phép.
Một số ngoại lệ khác gồm các chương trình và nhân viên liên quan tới cấp cứu, kiểm soát không lưu, biên phòng và kiểm soát bờ biển, quản giáo và nhân viên trợ giúp thảm họa khẩn cấp.
Ban Nghiên cứu Quốc hội của Hoa Kỳ cũng cho biết sự cố này đã từng gây ra những ảnh hưởng như các Viện Y tế Quốc gia (NIH) không tiếp nhận thêm các bệnh nhân mới, các cuộc gọi tới NIH về bệnh tật không được trả lời; các Trung tâm Kiểm soát Dịch bệnh ngừng hoạt động theo dõi các bệnh dịch; việc tuyển dụng các nhân viên thực thi pháp luật liên bang bị tạm ngưng; các công viên quốc gia, viện bảo tàng và đài tưởng niệm bị đóng cửa.
Đáng chú ý, phần lớn các đơn xin cấp hộ chiếu Hoa Kỳ đều không được xử lý.
#### Các tin, bài viết khác
[10 quỹ đầu tư quốc gia lớn nhất thế giới](/the-gioi/10-quy-dau-tu-quoc-gia-lon-nhat-the-gioi-50380.html) [Nguy cơ nợ tăng cao Trung Quốc bị hạ bậc tín nhiệm](/the-gioi/nguy-co-no-tang-cao-trung-quoc-bi-ha-bac-tin-nhiem-50374.html) [WTO nâng dự báo tăng trưởng thương mại toàn cầu năm 2017](/the-gioi/wto-nang-du-bao-tang-truong-thuong-mai-toan-cau-nam-2017-49386.html) [S&P's hạ xếp hạng tín nhiệm Trung Quốc xuống A+](/the-gioi/sps-ha-xep-hang-tin-nhiem-trung-quoc-xuong-a-49377.html) [FED phát tín hiệu tăng lãi suất vào tháng 12](/the-gioi/fed-phat-tin-hieu-tang-lai-suat-vao-thang-12-49366.html) [Chính sách nhập cư hay tài chính?](/the-gioi/chinh-sach-nhap-cu-hay-tai-chinh-49329.html) [Chuỗi siêu thị đồ chơi lớn nhất Hoa Kỳ phá sản](/the-gioi/chuoi-sieu-thi-do-choi-lon-nhat-hoa-ky-pha-san-49352.html) [Mexico: Động đất 7,1 độ Richter, ít nhất 149 người thiệt mạng](/the-gioi/mexico-dong-dat-71-do-richter-it-nhat-149-nguoi-thiet-mang-49317.html) [New Zealand hứng chịu động đất 6,1 độ Richter](/the-gioi/new-zealand-hung-chiu-dong-dat-61-do-richter-49314.html) [Vụ nổ bom tại ga tàu ngầm ở London: Bắt nghi can thứ 3](/the-gioi/vu-no-bom-tai-ga-tau-ngam-o-london-bat-nghi-can-thu-3-49309.html)

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=6O8I0J8GBR18NKiiKVIGTKvB6hMOn0JcwU_YFvQEZu2kWDrRtBFDWAh0sLW5j8cQWJTGMrc5diIMq9LfGzIZNau_X2z_QrqLPZeVYJES_6cevGNoZMK_SCOA3AvwFHgfkGLjIPOeUJDlJgY0G8mxSg2; domain=sggp.org.vn; expires=Thu, 30-Nov-2017 16:52:43 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from xCache11-01


text:
SÀI GÒN LAPTOP chân thành cảm ơn đến tất cả Quý khách hàng đã quan tâm và lựa chọn sử dụng các sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi!
Với kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực cung cấp linh phụ kiện và dịch vụ sửa chữa Laptop, chúng tôi đang và luôn cố gắng tìm kiếm, học hỏi để cung ứng cho Quý khách hàng những giải pháp kỹ thuật tối ưu, dịch vụ thương mại đa dạng, đáp ứng tốt nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng.
- Chúng tôi sẵn sàng phục vụ quý khách.
- Luôn uy tín, trung thực và tạo niềm tin tuyệt đối cho khách hàng.
- Chất lượng hàng hóa tốt và giá cả phải chăng.
- Tư vấn- giải đáp những thắc mắc, xử lý sự cố trong thời gian sớm nhất.
- Thời gian giao hàng đúng hẹn.
- Công ty luôn lắng nghe, ghi nhận và cảm ơn mọi ý kiến đóng góp từ Quý khách hàng.
- TRÂN TRỌNG!

markdown:
** SÀI GÒN LAPTOP chân thành cảm ơn đến tất cả Quý khách hàng đã quan tâm và lựa chọn sử dụng các sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi!**
Với kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực cung cấp linh phụ kiện và dịch vụ sửa chữa Laptop, chúng tôi đang và luôn cố gắng tìm kiếm, học hỏi để cung ứng cho Quý khách hàng những giải pháp kỹ thuật tối ưu, dịch vụ thương mại đa dạng, đáp ứng tốt nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng.
**Chúng tôi sẵn sàng phục vụ quý khách.** **Luôn uy tín, trung thực và tạo niềm tin tuyệt đối cho khách hàng.** **Chất lượng hàng hóa tốt và giá cả phải chăng.** **Tư vấn- giải đáp những thắc mắc, xử lý sự cố trong thời gian sớm nhất.** **Thời gian giao hàng đúng hẹn.** **Công ty luôn lắng nghe, ghi nhận và cảm ơn mọi ý kiến đóng góp từ Quý khách hàng.** **TRÂN TRỌNG!**
-

Connection: close

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Bỗng một ngày đẹp trời, Cô Súng báo với ông Lý đến ngày rồi mà vẫn không thấy kinh nguyệt. Ngày tháng qua đi, cái bụng cô hiệu phó lùm lùm to dần lên. Dân làng được phen bàn tán, cô hiệu phó mà lại chửa hoang. Thế là cấp tốc, thiệp cưới được gửi khắp nơi, đám cưới của cô cũng rình rang lắm, có chú rể đàng hoàng nhưng chẳng ai biết chú rể người ở đâu, gia cảnh thế nào.
Bạn có tin, ngay thủ đô Hà Nội, có một nơi (Cách Trung tâm Hội nghị Quốc Gia khoảng 8km đường cao tốc) lại có chuyện một làng "đa thê". Hầu như nhà nào cũng vậy, một mái nhà nhưng có tới hàng chục đứa trẻ sống cảnh "dì ghẻ, con chồng". Mỗi ông có tới 5-7 vợ là chuyện thường.
Điều kì lại hơn, họ sống chung với nhau nhưng không có cảnh ghen tuông. Tất cả đều có cưới xin đàng hoàng, bà cả mang lễ cưới hỏi đến để rước bà hai, bà ba, ... bà n về.
Nhưng, chuyện li kỳ, hấp dẫn hơn cả là chuyện ông Đỗ Đăng Lý, Bí thư chi bộ, hiệu trưởng trường Tiểu học Vân côn lấy 2 bà vợ là 2 chị em gái. Tổng số con của 2 bà là 10.
Chuyện tình bên vườn mía
Chuyện kể rằng, ngày ấy, xã Vân Côn còn nghèo lắm. Người dân trong xã sống bằng nghề nông là chính. Nhờ có phù sa sông đáy nên đất đai màu mỡ, người dân trồng những bãi mía bạt ngàn.
Cũng thuở ấy, nghề dạy học chỉ là nghề phụ của những giáo viên. Những người làm nghề dạy học ở đây ngày dạy một buổi, còn lại là ra bãi làm mía.
Xã Vân Côn không có nghề phụ như các làng quê nông thôn khác nên buổi tối người dân thường chẳng có việc làm, chủ yếu sang nhà hàng xóm tụ tập nói chuyện hoặc cờ bạc.
Ông Đỗ Đăng Lý làm giáo viên trường cấp 1 Vân Côn (nay là trường tiểu học Vân Côn). Vì trường cấp 1 ngày ấy không có thầy giáo, ông Lý vừa có sức khỏe để đi lại họp hành, vừa có thời gian hơn các cô giáo cùng trường nên ông được phân công làm hiệu trưởng.
Cũng như trai tráng trong làng, ông Lý một buổi dạy, một buổi ra bãi mía làm. Tuyệt nhiên ông không cờ bạc, rượu chè như đám trai đinh trong làng.
Khu vườn mía kế bên đám ruộng nhà ông là của nhà cô Sen, cô Súng. Hai cô nổi tiếng xinh đẹp nhất vùng lại chịu thương chịu khó. Sen là chị, Súng là em. Người dân ở đây ví là Thúy Kiều, Thúy Vân.
Nhị kiều xinh đẹp, khéo ăn khéo nói, tháo vát đảm đang là niềm mơ ước của nhiều trai tráng trong làng. Hồi ấy, cứ tối đến là nhà bá Sen nườm nượp khách đến chơi nhà.
Nhưng, chẳng có ai lọt vào mắt xanh của hai nàng Kiều. Bởi, Chuyện tình của Thầy giáo Lý và cô chị Thúy Kiều đã nảy nở từ những buổi chiều làm mía về khi mặt trời đã khuất núi. Rồi họ bén duyên nên vợ nên chống.
Mía ngọt, hoa thơm đánh cả cụm
Cưới dược cô chị, ông Lý quyết cưới thêm cô em. Thấy cô em đẹp nết, đẹp người ông dìu dắt cô Súng học hành và làm giáo viên cấp 1 tại trường ông và ông cũng dìu cô làm Phó hiệu trưởng. Từ việc dìu dắt cô Súng thành nghề, thành đạt đến khi dìu dắt cô Súng lên giường như một chuyện tình cờ lúc nào chẳng hay. Chuyện tình của họ nảy nở ngay trong trường học anh rể làm hiệu trưởng, em vợ làm hiệu phó.
Lần bà Sen sinh con thứ 2, cô Súng dọn đến ở luôn nhà ông Lý để tiện bề chăm sóc chị và giũ cháu giúp anh chị. Cô cứ ở vậy để chăm con cái cho anh chị cho dù nổi tiếng xinh đẹp và nhiều đám "đại gia" đến ngỏ lời.
Bỗng một ngày đẹp trời, Cô Súng báo với ông Lý đến ngày rồi mà vẫn không thấy kinh nguyệt.
Ngày tháng qua đi, cái bụng cô hiệu phó lùm lùm to dần lên. Dân làng được phen bàn tán, cô hiệu phó mà lại chửa hoang. Thế là cấp tốc, thiệp cưới được gửi khắp nơi, đám cưới của cô cũng rình rang lắm, có chú rể đàng hoàng nhưng chẳng ai biết chú rể người ở đâu, gia cảnh thế nào. Lạ hơn nữa là sau đám cưới thì chú rể cũng biến mất, cô hiệu phó vẫn một mình sinh cậu con trai, rồi nuôi con khôn lớn. Nhưng càng lớn thì đứa bé càng giống anh rể như đúc, dân làng bắt đầu lờ mờ hiểu ra câu chuyện của ông giáo Lý và cô em vợ.
Mọi chuyện bắt đầu được công khai khi đứa con của hai người đến tuổi học hành, cần làm giấy tờ cho đàng hoàng. Ông hiệu trưởng khi đó cũng nghỉ hưu nên công khai họp họ hàng nhận con và đổi họ cho thằng bé, cô em dâu hiệu phó thì “mất chức” và chính thức làm “vợ bé” của anh rể với sự đồng tình của chính chị gái mình. Câu chuyện về ông hiệu trưởng bàn tán mãi cũng chán, xóm làng giờ đã quen, coi là chuyện bình thường, còn gia đình của ông bề ngoài vẫn hòa thuận như bao gia đình khác.
Bạn có tin chuyện này không?
Chỉ 8km đường cao tốc Làng-Hòa Lạc (Kể từ Trung tâm Hội Nghị Quốc Gia), rẽ trái là bạn được chứng kiến câu chuyện có thật này. Hãy đến thử một lần để kiểm chứng nhé!
Chào mừng bạn đến với Sáng kiến kinh nghiệm hay.Nếu bạn thấy nguồn sưu tập này có ích, hãy chia sẻ với bạn bè lên Facebook, google ... Trân trọng cám ơn
No comments:
Post a Comment
Cám ơn bạn đã phản hồi

markdown:
![]()
*Bỗng một ngày đẹp trời, Cô Súng báo với ông Lý đến ngày rồi mà vẫn không thấy kinh nguyệt. Ngày tháng qua đi, cái bụng cô hiệu phó lùm lùm to dần lên. Dân làng được phen bàn tán, cô hiệu phó mà lại chửa hoang. Thế là cấp tốc, thiệp cưới được gửi khắp nơi, đám cưới của cô cũng rình rang lắm, có chú rể đàng hoàng nhưng chẳng ai biết chú rể người ở đâu, gia cảnh thế nào.*
Bạn có tin, ngay thủ đô Hà Nội, có một nơi (Cách Trung tâm Hội nghị Quốc Gia khoảng 8km đường cao tốc) lại có chuyện một làng "đa thê". Hầu như nhà nào cũng vậy, một mái nhà nhưng có tới hàng chục đứa trẻ sống cảnh "dì ghẻ, con chồng". Mỗi ông có tới 5-7 vợ là chuyện thường.
Điều kì lại hơn, họ sống chung với nhau nhưng không có cảnh ghen tuông. Tất cả đều có cưới xin đàng hoàng, bà cả mang lễ cưới hỏi đến để rước bà hai, bà ba, ... bà n về.
Nhưng, chuyện li kỳ, hấp dẫn hơn cả là chuyện ông Đỗ Đăng Lý, Bí thư chi bộ, hiệu trưởng trường Tiểu học Vân côn lấy 2 bà vợ là 2 chị em gái. Tổng số con của 2 bà là 10.
**Chuyện tình bên vườn mía**
Chuyện kể rằng, ngày ấy, xã Vân Côn còn nghèo lắm. Người dân trong xã sống bằng nghề nông là chính. Nhờ có phù sa sông đáy nên đất đai màu mỡ, người dân trồng những bãi mía bạt ngàn.
Cũng thuở ấy, nghề dạy học chỉ là nghề phụ của những giáo viên. Những người làm nghề dạy học ở đây ngày dạy một buổi, còn lại là ra bãi làm mía.
Xã Vân Côn không có nghề phụ như các làng quê nông thôn khác nên buổi tối người dân thường chẳng có việc làm, chủ yếu sang nhà hàng xóm tụ tập nói chuyện hoặc cờ bạc.
Ông Đỗ Đăng Lý làm giáo viên trường cấp 1 Vân Côn (nay là trường tiểu học Vân Côn). Vì trường cấp 1 ngày ấy không có thầy giáo, ông Lý vừa có sức khỏe để đi lại họp hành, vừa có thời gian hơn các cô giáo cùng trường nên ông được phân công làm hiệu trưởng.
Cũng như trai tráng trong làng, ông Lý một buổi dạy, một buổi ra bãi mía làm. Tuyệt nhiên ông không cờ bạc, rượu chè như đám trai đinh trong làng.
Khu vườn mía kế bên đám ruộng nhà ông là của nhà cô Sen, cô Súng. Hai cô nổi tiếng xinh đẹp nhất vùng lại chịu thương chịu khó. Sen là chị, Súng là em. Người dân ở đây ví là Thúy Kiều, Thúy Vân.
Nhị kiều xinh đẹp, khéo ăn khéo nói, tháo vát đảm đang là niềm mơ ước của nhiều trai tráng trong làng. Hồi ấy, cứ tối đến là nhà bá Sen nườm nượp khách đến chơi nhà.
Nhưng, chẳng có ai lọt vào mắt xanh của hai nàng Kiều. Bởi, Chuyện tình của Thầy giáo Lý và cô chị Thúy Kiều đã nảy nở từ những buổi chiều làm mía về khi mặt trời đã khuất núi. Rồi họ bén duyên nên vợ nên chống.
![]()
**Mía ngọt, hoa thơm đánh cả cụm**
Cưới dược cô chị, ông Lý quyết cưới thêm cô em. Thấy cô em đẹp nết, đẹp người ông dìu dắt cô Súng học hành và làm giáo viên cấp 1 tại trường ông và ông cũng dìu cô làm Phó hiệu trưởng. Từ việc dìu dắt cô Súng thành nghề, thành đạt đến khi dìu dắt cô Súng lên giường như một chuyện tình cờ lúc nào chẳng hay. Chuyện tình của họ nảy nở ngay trong trường học anh rể làm hiệu trưởng, em vợ làm hiệu phó.
Lần bà Sen sinh con thứ 2, cô Súng dọn đến ở luôn nhà ông Lý để tiện bề chăm sóc chị và giũ cháu giúp anh chị. Cô cứ ở vậy để chăm con cái cho anh chị cho dù nổi tiếng xinh đẹp và nhiều đám "đại gia" đến ngỏ lời.
Bỗng một ngày đẹp trời, Cô Súng báo với ông Lý đến ngày rồi mà vẫn không thấy kinh nguyệt.
Ngày tháng qua đi, cái bụng cô hiệu phó lùm lùm to dần lên. Dân làng được phen bàn tán, cô hiệu phó mà lại chửa hoang. Thế là cấp tốc, thiệp cưới được gửi khắp nơi, đám cưới của cô cũng rình rang lắm, có chú rể đàng hoàng nhưng chẳng ai biết chú rể người ở đâu, gia cảnh thế nào. Lạ hơn nữa là sau đám cưới thì chú rể cũng biến mất, cô hiệu phó vẫn một mình sinh cậu con trai, rồi nuôi con khôn lớn. Nhưng càng lớn thì đứa bé càng giống anh rể như đúc, dân làng bắt đầu lờ mờ hiểu ra câu chuyện của ông giáo Lý và cô em vợ.
Mọi chuyện bắt đầu được công khai khi đứa con của hai người đến tuổi học hành, cần làm giấy tờ cho đàng hoàng. Ông hiệu trưởng khi đó cũng nghỉ hưu nên công khai họp họ hàng nhận con và đổi họ cho thằng bé, cô em dâu hiệu phó thì “mất chức” và chính thức làm “vợ bé” của anh rể với sự đồng tình của chính chị gái mình. Câu chuyện về ông hiệu trưởng bàn tán mãi cũng chán, xóm làng giờ đã quen, coi là chuyện bình thường, còn gia đình của ông bề ngoài vẫn hòa thuận như bao gia đình khác.
**Bạn có tin chuyện này không?**
Chỉ 8km đường cao tốc Làng-Hòa Lạc (Kể từ Trung tâm Hội Nghị Quốc Gia), rẽ trái là bạn được chứng kiến câu chuyện có thật này. Hãy đến thử một lần để kiểm chứng nhé!
Chào mừng bạn đến với
**Sáng kiến kinh nghiệm hay**.Nếu bạn thấy nguồn sưu tập này có ích, hãy chia sẻ với bạn bè lên Facebook, google ... Trân trọng cám ơn
## No comments:
## Post a Comment
Cám ơn bạn đã phản hồi

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: GSE

Cache-Control: private, max-age=0


text:
Áp dụng: Viết sáng kiến kinh nghiệm môn tin họcTHPT, Viết đề tài nghiên cứu khoa học sư phạm ứng dụng môn Tin học THPT, viết tiểu luận PPGD môn tin học THPT
Chương trình tin học mới được đưa vào trong chương trình giáo dục THPT trong vài năm gần đây, do nó còn mới mẻ nên cả giáo viên và học sinh còn gặp nhiều khó khăn trong việc dạy và học. Giáo viên gặp khó khăn trong việc lựa chọn phương pháp truyền đạt kiến thức cho học sinh. Đối với học sinh thì chưa có đủ điều kiện tự sắm máy tính thực hành ở nhà, máy tính nhà trường thì còn thiếu nhiều, thường từ 2 – 3 học sinh chung một máy, nên phải lựa chọn một PPDH hợp lí phù hợp với hoàn cảnh, nếu không sẽ làm ảnh hưởng đến sự tiếp thu kiến thức của các em học sinh.
Vậy phải có một phương pháp dạy học nào đó nhằm khắc phục những hạn chế trên? Do đó đề tài được chọn là: “Vận dụng dạy học hợp tác trong dạy học một số nội dung tin học THPT”. Đề tài này góp phần đổi mới PPDH môn Tin ở trường phổ thông.
Bấm vào đây để tải về xem tiếp
----------------------------------------------------------------------------------------------
Chào mừng bạn đến với Sáng kiến kinh nghiệm hay.Nếu bạn thấy nguồn sưu tập này có ích, hãy chia sẻ với bạn bè lên Facebook, google ... Trân trọng cám ơn
No comments:
Post a Comment
Cám ơn bạn đã phản hồi

markdown:
Áp dụng: Viết
**sáng kiến kinh nghiệm**môn **tin học**THPT, Viết đề tài **nghiên cứu khoa học sư phạm ứng**dụng môn **Tin học**THPT, viết **tiểu luận**PPGD môn **tin học**THPT
Chương trình tin học mới được đưa vào trong chương trình giáo dục THPT trong vài năm gần đây, do nó còn mới mẻ nên cả giáo viên và học sinh còn gặp nhiều khó khăn trong việc dạy và học. Giáo viên gặp khó khăn trong việc lựa chọn phương pháp truyền đạt kiến thức cho học sinh. Đối với học sinh thì chưa có đủ điều kiện tự sắm máy tính thực hành ở nhà, máy tính nhà trường thì còn thiếu nhiều, thường từ 2 – 3 học sinh chung một máy, nên phải lựa chọn một PPDH hợp lí phù hợp với hoàn cảnh, nếu không sẽ làm ảnh hưởng đến sự tiếp thu kiến thức của các em học sinh.
Vậy phải có một phương pháp dạy học nào đó nhằm khắc phục những hạn chế trên? Do đó đề tài được chọn là: “Vận dụng dạy học hợp tác trong dạy học một số nội dung tin học THPT”. Đề tài này góp phần đổi mới PPDH môn Tin ở trường phổ thông.
[Bấm vào đây để tải về xem tiếp](http://bantintuvan.com/SKKN-khac-THPT/Tuyen-tap-sang-kien-kinh-nghiem-tin-hoc-THPT-Phan-3.html)
----------------------------------------------------------------------------------------------
Chào mừng bạn đến với
**Sáng kiến kinh nghiệm hay**.Nếu bạn thấy nguồn sưu tập này có ích, hãy chia sẻ với bạn bè lên Facebook, google ... Trân trọng cám ơn
## No comments:
## Post a Comment
Cám ơn bạn đã phản hồi


text:
Tư vấn, thiết kế, thi công nội thất nhà phố, nhà lô
0435 553 088 - 0915 909 494
sbrother.jsc@gmail.com
P.907, tòa nhà N4A, đường Lê Văn Lương, Thanh Xuân, Hà Nội
Công ty Cổ phần S-BROTHER © 2017

Accept-Ranges: bytes

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html


text:
ĐẤT NỀN PHÂN LÔ TẠI TP NHA TRANG, THỔ CƯ 100% , SỔ ĐỎ RIÊNG TRAO TAY, CHỈ 250 TRIỆU/LÔ
- Đất thổ cư 100%, Sổ đỏ riêng trao tay. Giá bán chỉ từ 250 triệu/lô. Do Cty làm chủ đầu tư
- Diện tích: từ 70 m2 đến 110 m2.
- Có nhiều hướng để lựa chọn.
- Hiện trạng: nền đất cao, hiện hữu, cơ sở hạ tầng hoàn thiện, điện nước máy đầy đủ.
- Vị trí: cách đường 23/10 khoản 300m, gần trục đường Cao Bá Quát – Cầu Lùng (đường kết nối giao thông Nha Trang – Đà Lạt rộng 60m). Thuộc Thôn Võ Dõng, Vĩnh Trung, Nha Trang.
- Tiện ích: gần Metro Nha Trang, TTYT xã Vĩnh Trung, chợ và ủy ban xã Vĩnh Trung. Gần làng nướng Vườn xanh.
- Khu dân cư hiện hữu, yên bình, mát mẻ, thích hợp cho các bạn là Công nhân viên chức mới lập gia đình có nhu cầu ra ở riêng hoặc mua đầu tư sinh lời.
- Đặt cọc công chứng sang tên ngay, thanh toán linh hoạt, hỗ trợ GPXD, hỗ trợ cho vay ngân hàng 50-70% giá trị tài sản mua. Chỉ cần bạn có 90 triệu là có cơ hội sở hữu ngay lô đất 100% thổ cư.
- Liên hệ:0868008666 (Mr Tính – Giám đốc Sàn)

markdown:
**ĐẤT NỀN PHÂN LÔ TẠI TP NHA TRANG, THỔ CƯ 100% , SỔ ĐỎ RIÊNG TRAO TAY, CHỈ 250 TRIỆU/LÔ**
- Đất thổ cư 100%, Sổ đỏ riêng trao tay.
**Giá bán chỉ từ 250 triệu/lô**. Do Cty làm chủ đầu tư
- Diện tích: từ 70 m2 đến 110 m2.
- Có nhiều hướng để lựa chọn.
- Hiện trạng: nền đất cao, hiện hữu, cơ sở hạ tầng hoàn thiện, điện nước máy đầy đủ.
- Vị trí: cách đường 23/10 khoản 300m, gần trục đường Cao Bá Quát – Cầu Lùng (đường kết nối giao thông Nha Trang – Đà Lạt rộng 60m). Thuộc Thôn Võ Dõng, Vĩnh Trung, Nha Trang.
- Tiện ích: gần Metro Nha Trang, TTYT xã Vĩnh Trung, chợ và ủy ban xã Vĩnh Trung. Gần làng nướng Vườn xanh.
- Khu dân cư hiện hữu, yên bình, mát mẻ, thích hợp cho các bạn là Công nhân viên chức mới lập gia đình có nhu cầu ra ở riêng hoặc mua đầu tư sinh lời.
- Đặt cọc công chứng sang tên ngay, thanh toán linh hoạt, hỗ trợ GPXD, hỗ trợ cho vay ngân hàng 50-70% giá trị tài sản mua.
**C** **hỉ cần bạn có 90 triệu là có cơ hội sở hữu ngay lô đất 100% thổ cư.**
- Liên hệ:0868008666 (Mr Tính – Giám đốc Sàn)

Server: Apache

Pragma: no-cache

Cache-Control: max-age=0, no-cache, s-maxage=10

Link: <http://sealands.vn/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://sealands.vn/?p=477>; rel=shortlink

X-Powered-By: PleskLin


text:
Kinh nghiệm của lãnh đạo một hãng hàng không
Chia sẻ: Baodiv Baodiv | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:3
lượt xem 27
download
Kinh nghiệm của lãnh đạo một hãng hàng không
Đã có rất nhiều cuộc tranh luận về việc liệu có phải nhiều người vốn được sinh ra để làm lãnh đạo, làm quản lý, làm tổng giám đốc… Trên thực tế, nhà lãnh đạo nào cũng được sinh ra như một đứa trẻ bình thường.
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Kinh nghiệm của lãnh đạo một hãng hàng không
- Kinh nghiệm của lãnh đạo một hãng hàng không (phần 1) Đã có rất nhiều cuộc tranh luận về việc liệu có phải nhiều người vốn được sinh ra để làm lãnh đạo, làm quản lý, làm tổng giám đốc… Trên thực tế, nhà lãnh đạo nào cũng được sinh ra như một đứa trẻ bình thường. Jack Welch, chủ tịch đã nghỉ hưu của tập đoàn GE, là con của một người thu vé đường sắt. Khi còn nhỏ Jack Welch thường nói lắp và là đứa trẻ lùn nhất lớp. Gordon Bethune, Cựu Chủ tịch của Continental Airlines - hãng hàng không lớn thứ 5 ở Mỹ và thứ 6 thế giới - khi còn nhỏ từng phải đi lau cửa kính để kiếm tiền. Cả hai nhà lãnh đạo này đều có những câu chuyện về thời thơ ấu giống nhau. Gia đình đã dạy cho họ những giá trị đạo đức, tầm quan trọng của làm việc chăm chỉ, học những kỹ năng mới ở các công việc đa dạng và quan tâm đến các cá nhân. Cả hai đều thừa Gordon Bethune. Ảnh: AP nhận những kinh nghiệm thu lượm được khi còn nhỏ đã giúp họ dễ dàng thành công hơn. Sau đây là một số chiến thuật và bài học của Gordon Bethune giúp chúng ta phát triển phong cách lãnh đạo. 1. Đánh giá những vấn đề ảnh hưởng đến việc giành được mục đích cho tổ chức Giảm chi phí sẽ làm tăng lợi nhuận của tổ chức. Tuy nhiên, cắt giảm chi phí bằng cách cho ít pho mát vào bánh pizza có thể làm cho bánh mất ngon và không ai muốn mua nữa. Trên cương vị chủ tịch của Continental Airlines, Gordon Bethune nhận ra rằng, việc lãnh đạo trước tiên là xây dựng chiến thuật cắt giảm chi phí. Trước đó, hãng đã bị phá sản 2 lần trong vòng 10 năm. Thời điểm đó, ban lãnh đạo chỉ nghĩ đơn giản là, nếu tiếp tục giảm chi phí họ có thể tránh bị phá sản lần thứ 3 và có thể giành lại thị trường. Do đó, họ không tiếp tục trả hoa hồng đăng ký cho các hãng du lịch, không tăng lương cho nhân viên trong một thời gian dài, không thưởng thêm cho những chuyến bay thường xuyên. Khi Gordon nhận việc, hãng hàng không này chỉ còn đủ tiền để vận hành thêm 6 tháng nữa. Họ phải đối mặt với nguy cơ phá sản nhanh chóng. Lập tức, Gordon báo cho các hãng du lịch rằng ông ta sẽ trả thêm tiền hoa hồng cho họ và tái lập chương trình cho những chuyến bay thường xuyên để thu hút khách du lịch là thương nhân. Khách hàng bắt đầu trở lại. Ông cũng nói với nhân viên của mình rằng, nếu ngành giao thông tăng tỉ lệ chuyến bay, ông sẽ thưởng cho mỗi nhân viên 65 đô la hàng tháng. Rõ ràng là không chỉ phi công được thưởng. Ông muốn chứng tỏ rằng, điều hành một chuyến bay là nỗ lực của cả nhóm, cả của người vận chuyển hành lý, người trực tổng đài, nhân viên gác cổng, và những thư ký... Năm 1995, một năm sau khi Gordon làm chủ tịch, khách hàng và lợi nhuận của Continental bắt đầu tăng lên. Năm 1996, Continental được trao giải thưởng vì làm hài lòng khách hàng. Bài học rút ra: Đánh giá những khó khăn trong việc giành được mục tiêu của tổ chức, và cắt giảm chi phí không phải lúc nào cũng là câu trả lời đúng đắn. 2. Văn hoá tổ chức: lòng tự trọng và sự kính trọng Để nâng cao tinh thần cho nhân viên, Gordon bắt đầu tổ chức những cuộc gặp với tất cả nhân viên tại văn phòng của mình, nơi trước đây họ không được phép đến. Ông luôn mở rộng cửa đón mọi người. Tất cả mặc những bộ trang phục bình thường để tránh rào cản giữa lãnh đạo "Một đội bóng không thể thắng nếu không phối hợp với nhau".
- Gordon đã có những chiến thuật để vực dậy hãng hàng không Continental, đưa nó lên vị trí thứ 5 ở Mỹ và thứ 6 trên thế giới. Với cương vị là Chủ tịch của hãng, Gordon đưa thêm nhiều kinh nghiệm và bài học lãnh đạo. 6. Lý thuyết hệ thống Điều hành một tổ chức không phải là điều hành từng phần Gordon Bethune riêng rẽ. Mỗi phòng, ban, bộ phận phải biết công việc của tại phòng làm việc mình ảnh hưởng đến những bộ phận khác như thế nào, tất nhiên điều này không có nghĩa là quá ỷ lại hay dựa dẫm vào tổ chức. Bài học rút ra: Tất cả các bộ phận phải liên kết với nhau để thực hiện nhiệm vụ hoặc giành được mục tiêu của tổ chức. 7. Loại bỏ những quy trình và chương trình không mang lại lợi nhuận Tăng thị phần là một chiến thuật quan trọng của Continental. Dựa trên việc đánh giá những thị phần mà họ đang sở hữu, ban quản lý Contiental phát hiện rằng 18% số đường bay không mang lại nhiều lợi nhuận. Ban đã lựa chọn để thay đổi những đường bay này. Chủ tịch của GE, Jack Welch cũng từng chỉ đạo mỗi doanh nghiệp nhỏ thuộc GE phải đứng vị trí số một hoặc số hai, nếu không sẽ bị đóng cửa. Sau đó ông đề ra chiến thuật chiếm được 10% thị trường. Sự thay đổi chiến thuật này đã mang lại cho tập đoàn này lợi nhuận hàng tỷ đô la. Bài học rút ra: Kiểm tra lại chiến thuật để đảm bảo rằng mọi người đều hiểu. 8. Thuê những người giỏi nhất Một người làm phẫu thuật chắc chắc sẽ muốn chọn nhà phẫu thuật hàng đầu. Các tổ chức cũng vậy. Họ muốn chọn những người giỏi nhất thực hiện các chức năng quan trọng nhất. Continental đã thuê một chuyên gia tài chính có tài. Vị chuyên gia này đã tạo ra một hệ thống báo cáo tài chính hàng ngày thay vì những báo cáo hàng quý. Điều này khiến cho tất cả các hoạt động trở trong tổ chức trở nên hiệu quả hơn. Biết được tình hình tài chính hàng ngày thay vì hàng quý giúp cho ban lãnh đạo Continental có những điều chỉnh hợp lý và kịp thời. Bài học rút ra: Tổ chức cần những người tài để cạnh tranh. Tất nhiên chẳng ai có thể tinh thông tất cả mọi điều, nhưng người tài chắc chắn sẽ mang lại thành công. 9. Phát triển nhân lực đồng bộ Trong một chiếc bánh pizza, không miếng nào ngon hơn miếng nào, nhưng nếu tất cả các phần đều ngon thì sẽ bán rất chạy. Bài học rút ra: Lãnh đạo cần tạo ra, phát triển và duy trì mối quan hệ tốt đẹp với nhân viên và phát hiện những tài năng cho tổ chức và công ty của mình. 10. Sự bằng lòng sẽ giết chết tổ chức Những tổ chức phải liên tục cải tiến dịch vụ, đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Tổ chức sẽ mất ưu thế cạnh tranh nếu phớt lờ sự thay đổi, không quan tâm đến việc phát triển dịch vụ,
- sản phầm và đối tác. Bài học rút ra: Thành công của tổ chức không phải ở bộ phận máy lái tự động. Bổ sung các chương trình hướng dẫn cho nhân viên và đánh giá những vấn đề ảnh hưởng đến mục tiêu của tổ chức. Nguyệt Ánh Theo Leader - values
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty
1 p | 1913 | 1725
-
Tài liệu KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN TRỊ
34 p | 663 | 287
-
Tài liệu CÁC HỌC THUYẾT QUẢN TRỊ KINH DOANH
0 p | 541 | 152
-
Danh sách công việc của lãnh đạo
3 p | 284 | 147
-
12 bí quyết thành công: Những kinh nghiệm của Microsoft
2 p | 286 | 123
-
Tự do hoá tài chính- kinh nghiệm của Trung Quốc, Canada và bài học đối với Việt Nam
3 p | 359 | 117
-
Chia sẻ kinh nghiệm quản lý nhà hàng, khách sạn
3 p | 254 | 103
-
Kinh nghiệm vận động chương trình dự án ODA
8 p | 164 | 84
-
7 bí quyết của những nhà lãnh đạo tài năng
3 p | 193 | 83
-
Bản chất của lãnh đạo
0 p | 374 | 78
-
Kinh nghiệm vỡ lòng về quản lý dự án
6 p | 93 | 55
-
7 dấu hiệu của quyền lãnh đạo thực sự
1 p | 107 | 54
-
Quan điểm lãnh đạo của CEO Microsoft Ấn Độ
3 p | 122 | 47
-
Các nhà lãnh đạo hiệu quả: nâng cao tinh thần làm việc
3 p | 121 | 34
-
Hành trình lãnh đạo (Phần 3)
9 p | 97 | 29
-
Hành trình lãnh đạo
7 p | 72 | 18
-
Phát triển nhóm lãnh đạo
11 p | 34 | 4

markdown:
# Kinh nghiệm của lãnh đạo một hãng hàng không
Chia sẻ: Baodiv Baodiv | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:3
lượt xem 27
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20090301/baodiv/80x100/2420_kinh_nghiem_cua_lanh_dao_.jpg)
##
Kinh nghiệm của lãnh đạo một hãng hàng không
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Đã có rất nhiều cuộc tranh luận về việc liệu có phải nhiều người vốn được sinh ra để làm lãnh đạo, làm quản lý, làm tổng giám đốc… Trên thực tế, nhà lãnh đạo nào cũng được sinh ra như một đứa trẻ bình thường.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Kinh nghiệm của lãnh đạo một hãng hàng không
- Kinh nghiệm của lãnh đạo một hãng hàng không (phần 1) Đã có rất nhiều cuộc tranh luận về việc liệu có phải nhiều người vốn được sinh ra để làm lãnh đạo, làm quản lý, làm tổng giám đốc… Trên thực tế, nhà lãnh đạo nào cũng được sinh ra như một đứa trẻ bình thường. Jack Welch, chủ tịch đã nghỉ hưu của tập đoàn GE, là con của một người thu vé đường sắt. Khi còn nhỏ Jack Welch thường nói lắp và là đứa trẻ lùn nhất lớp. Gordon Bethune, Cựu Chủ tịch của Continental Airlines - hãng hàng không lớn thứ 5 ở Mỹ và thứ 6 thế giới - khi còn nhỏ từng phải đi lau cửa kính để kiếm tiền. Cả hai nhà lãnh đạo này đều có những câu chuyện về thời thơ ấu giống nhau. Gia đình đã dạy cho họ những giá trị đạo đức, tầm quan trọng của làm việc chăm chỉ, học những kỹ năng mới ở các công việc đa dạng và quan tâm đến các cá nhân. Cả hai đều thừa Gordon Bethune. Ảnh: AP nhận những kinh nghiệm thu lượm được khi còn nhỏ đã giúp họ dễ dàng thành công hơn. Sau đây là một số chiến thuật và bài học của Gordon Bethune giúp chúng ta phát triển phong cách lãnh đạo. 1. Đánh giá những vấn đề ảnh hưởng đến việc giành được mục đích cho tổ chức Giảm chi phí sẽ làm tăng lợi nhuận của tổ chức. Tuy nhiên, cắt giảm chi phí bằng cách cho ít pho mát vào bánh pizza có thể làm cho bánh mất ngon và không ai muốn mua nữa. Trên cương vị chủ tịch của Continental Airlines, Gordon Bethune nhận ra rằng, việc lãnh đạo trước tiên là xây dựng chiến thuật cắt giảm chi phí. Trước đó, hãng đã bị phá sản 2 lần trong vòng 10 năm. Thời điểm đó, ban lãnh đạo chỉ nghĩ đơn giản là, nếu tiếp tục giảm chi phí họ có thể tránh bị phá sản lần thứ 3 và có thể giành lại thị trường. Do đó, họ không tiếp tục trả hoa hồng đăng ký cho các hãng du lịch, không tăng lương cho nhân viên trong một thời gian dài, không thưởng thêm cho những chuyến bay thường xuyên. Khi Gordon nhận việc, hãng hàng không này chỉ còn đủ tiền để vận hành thêm 6 tháng nữa. Họ phải đối mặt với nguy cơ phá sản nhanh chóng. Lập tức, Gordon báo cho các hãng du lịch rằng ông ta sẽ trả thêm tiền hoa hồng cho họ và tái lập chương trình cho những chuyến bay thường xuyên để thu hút khách du lịch là thương nhân. Khách hàng bắt đầu trở lại. Ông cũng nói với nhân viên của mình rằng, nếu ngành giao thông tăng tỉ lệ chuyến bay, ông sẽ thưởng cho mỗi nhân viên 65 đô la hàng tháng. Rõ ràng là không chỉ phi công được thưởng. Ông muốn chứng tỏ rằng, điều hành một chuyến bay là nỗ lực của cả nhóm, cả của người vận chuyển hành lý, người trực tổng đài, nhân viên gác cổng, và những thư ký... Năm 1995, một năm sau khi Gordon làm chủ tịch, khách hàng và lợi nhuận của Continental bắt đầu tăng lên. Năm 1996, Continental được trao giải thưởng vì làm hài lòng khách hàng. Bài học rút ra: Đánh giá những khó khăn trong việc giành được mục tiêu của tổ chức, và cắt giảm chi phí không phải lúc nào cũng là câu trả lời đúng đắn. 2. Văn hoá tổ chức: lòng tự trọng và sự kính trọng Để nâng cao tinh thần cho nhân viên, Gordon bắt đầu tổ chức những cuộc gặp với tất cả nhân viên tại văn phòng của mình, nơi trước đây họ không được phép đến. Ông luôn mở rộng cửa đón mọi người. Tất cả mặc những bộ trang phục bình thường để tránh rào cản giữa lãnh đạo "Một đội bóng không thể thắng nếu không phối hợp với nhau".
- Gordon đã có những chiến thuật để vực dậy hãng hàng không Continental, đưa nó lên vị trí thứ 5 ở Mỹ và thứ 6 trên thế giới. Với cương vị là Chủ tịch của hãng, Gordon đưa thêm nhiều kinh nghiệm và bài học lãnh đạo. 6. Lý thuyết hệ thống Điều hành một tổ chức không phải là điều hành từng phần Gordon Bethune riêng rẽ. Mỗi phòng, ban, bộ phận phải biết công việc của tại phòng làm việc mình ảnh hưởng đến những bộ phận khác như thế nào, tất nhiên điều này không có nghĩa là quá ỷ lại hay dựa dẫm vào tổ chức. Bài học rút ra: Tất cả các bộ phận phải liên kết với nhau để thực hiện nhiệm vụ hoặc giành được mục tiêu của tổ chức. 7. Loại bỏ những quy trình và chương trình không mang lại lợi nhuận Tăng thị phần là một chiến thuật quan trọng của Continental. Dựa trên việc đánh giá những thị phần mà họ đang sở hữu, ban quản lý Contiental phát hiện rằng 18% số đường bay không mang lại nhiều lợi nhuận. Ban đã lựa chọn để thay đổi những đường bay này. Chủ tịch của GE, Jack Welch cũng từng chỉ đạo mỗi doanh nghiệp nhỏ thuộc GE phải đứng vị trí số một hoặc số hai, nếu không sẽ bị đóng cửa. Sau đó ông đề ra chiến thuật chiếm được 10% thị trường. Sự thay đổi chiến thuật này đã mang lại cho tập đoàn này lợi nhuận hàng tỷ đô la. Bài học rút ra: Kiểm tra lại chiến thuật để đảm bảo rằng mọi người đều hiểu. 8. Thuê những người giỏi nhất Một người làm phẫu thuật chắc chắc sẽ muốn chọn nhà phẫu thuật hàng đầu. Các tổ chức cũng vậy. Họ muốn chọn những người giỏi nhất thực hiện các chức năng quan trọng nhất. Continental đã thuê một chuyên gia tài chính có tài. Vị chuyên gia này đã tạo ra một hệ thống báo cáo tài chính hàng ngày thay vì những báo cáo hàng quý. Điều này khiến cho tất cả các hoạt động trở trong tổ chức trở nên hiệu quả hơn. Biết được tình hình tài chính hàng ngày thay vì hàng quý giúp cho ban lãnh đạo Continental có những điều chỉnh hợp lý và kịp thời. Bài học rút ra: Tổ chức cần những người tài để cạnh tranh. Tất nhiên chẳng ai có thể tinh thông tất cả mọi điều, nhưng người tài chắc chắn sẽ mang lại thành công. 9. Phát triển nhân lực đồng bộ Trong một chiếc bánh pizza, không miếng nào ngon hơn miếng nào, nhưng nếu tất cả các phần đều ngon thì sẽ bán rất chạy. Bài học rút ra: Lãnh đạo cần tạo ra, phát triển và duy trì mối quan hệ tốt đẹp với nhân viên và phát hiện những tài năng cho tổ chức và công ty của mình. 10. Sự bằng lòng sẽ giết chết tổ chức Những tổ chức phải liên tục cải tiến dịch vụ, đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Tổ chức sẽ mất ưu thế cạnh tranh nếu phớt lờ sự thay đổi, không quan tâm đến việc phát triển dịch vụ,
- sản phầm và đối tác. Bài học rút ra: Thành công của tổ chức không phải ở bộ phận máy lái tự động. Bổ sung các chương trình hướng dẫn cho nhân viên và đánh giá những vấn đề ảnh hưởng đến mục tiêu của tổ chức. Nguyệt Ánh Theo Leader - values
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty
1 p |
1913 |
1725
-
Tài liệu KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN TRỊ
34 p |
663 |
287
-
Tài liệu CÁC HỌC THUYẾT QUẢN TRỊ KINH DOANH
0 p |
541 |
152
-
Danh sách công việc của lãnh đạo
3 p |
284 |
147
-
12 bí quyết thành công: Những kinh nghiệm của Microsoft
2 p |
286 |
123
-
Tự do hoá tài chính- kinh nghiệm của Trung Quốc, Canada và bài học đối với Việt Nam
3 p |
359 |
117
-
Chia sẻ kinh nghiệm quản lý nhà hàng, khách sạn
3 p |
254 |
103
-
Kinh nghiệm vận động chương trình dự án ODA
8 p |
164 |
84
-
7 bí quyết của những nhà lãnh đạo tài năng
3 p |
193 |
83
-
Bản chất của lãnh đạo
0 p |
374 |
78
-
Kinh nghiệm vỡ lòng về quản lý dự án
6 p |
93 |
55
-
7 dấu hiệu của quyền lãnh đạo thực sự
1 p |
107 |
54
-
Quan điểm lãnh đạo của CEO Microsoft Ấn Độ
3 p |
122 |
47
-
Các nhà lãnh đạo hiệu quả: nâng cao tinh thần làm việc
3 p |
121 |
34
-
Hành trình lãnh đạo (Phần 3)
9 p |
97 |
29
-
Hành trình lãnh đạo
7 p |
72 |
18
-
Phát triển nhóm lãnh đạo
11 p |
34 |
4

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=35cbhqe8fbb0frdnot15859o30; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly