markdown:
# Eau Vive
**Trong kأ½ ل»©c cل»§a mل»™t ؤ‘ل»i bأ´n ba tل»© xل»©, vل»›i tأ´i, cأ³ lل؛½ nhل»¯ng giل» phأ؛t أھm ؤ‘ل»پm nhل؛¥t lأ nhل»¯ng bل»¯a ؤƒn vل»›i ngئ°ل»i mأ¬nh yأھu thئ°ئ،ng, bل؛،n bأ¨ hay thل؛m chأ lأ mل»™t mأ¬nh trong khung cل؛£nh trل»¯ tأ¬nh cل»§a mل»™t nhأ hأ ng ؤ‘ل؛·c biل»‡t.**
Tأ´i thئ°ل»ng khأ´ng ل؛¥n tئ°ل»£ng lل؛¯m vل»›i nhل»¯ng nhأ hأ ng 5 sao theo bل؛£ng xل؛؟p hل؛،ng cل»§a Michelin hay Conde Nast. Theo tأ´i, nhل»¯ng nئ،i nأ y thئ°ل»ng rل؛¥t ؤ‘أ´ng ngئ°ل»i, thل»±c khأ،ch phل؛£i chل» ؤ‘ل»£i lأ¢u, trong khi nhأ¢n viأھn phل»¥c vل»¥ lل؛،i quأ، bل؛n rل»™n, vأ cأ،i khأ´ng gian khأ´ng biل؛؟t nأھn gل»چi lأ gأ¬ nأ y cho tأ´i cل؛£m giأ،c giل»‘ng nhئ° mل»™t chل»— tل»¥ tل؛p cل»§a ؤ‘أ،m doanh nhأ¢n hل»£m cل»§a â€œbل»—ng nhiأھn muل»‘n â€¦ chئ،i nل»•iâ€ hay nhل»¯ng du khأ،ch thل»«a tiل»پn muل»‘n khoe ؤ‘ل؛³ng cل؛¥p.
Vل»›i tأ´i, mل»™t bل»¯a ؤƒn ل»ں La Merenda tل؛،i Cote dâ€™Azur, La Table d’Eugene ل»ں Montmartre, Paris, hay Paradise Cove ngay bل» biل»ƒn Malibu, California, luأ´n ؤ‘ل»ƒ lل؛،i nhiل»پu kل»· niل»‡m dل»‹u ngل»چt trong sأ¢u thل؛³m tأ¢m hل»“n. Khi cأ´ng cأ،n ؤ‘ل؛؟n cأ،c quل»‘c gia chأ¢u أپ, tأ´i cإ©ng cأ³ ل؛¥n tئ°ل»£ng vل»›i nhiل»پu nhأ hأ ng bل؛£n ؤ‘ل»‹a. Nhل»¯ng tأھn tuل»•i khأ³ quأھn ل»ں ؤ‘أ¢y lأ quأ،n Jia Jia Tang Bao ل»ں Thئ°ل»£ng Hل؛£i, tiل»‡m Tsui Wah ل»ں Lan Kwai Fong, Hل»“ng Kأ´ng, Tenshige ل»ں Tokyo vأ dؤ© nhiأھn, Brasserie Gavroche ل»ں Singapore. Khung cل؛£nh cل»§a cأ،c nhأ hأ ng nئ،i ؤ‘أ¢y trأ´ng giل»‘ng nhئ° nhل»¯ng ل»‘c ؤ‘ل؛£o yأھn bأ¬nh, giأ؛p du khأ،ch rإ© bل»ڈ nhل»¯ng khأ³i bل»¥i ل»“n أ o cل»§a ؤ‘ئ°ل»ng phل»‘ ؤ‘ل؛·c thأ¹ chأ¢u أپ.
Tuy nhiأھn, hأ¬nh nhئ° chل»‰ cأ³ duy nhل؛¥t mل»™t nhأ hأ ng vئ°ل»£t hل؛³n mل»چi khأ´ng gian vأ thل»i gian, khiل؛؟n kأ½ ل»©c cل»§a mل»™t gأ£ trai viل»…n xل»© luأ´n diل؛؟t da day dل»©t.
Nؤƒm 15 tuل»•i, tأ´i ؤ‘em lأ²ng yأھu thئ°ئ،ng mل»™t cأ´ bل؛،n hل»چc. Trong cأ،i khأ´ng khأ mأ،t lل؛،nh ؤ‘ل؛§y hoa thئ،m cل»ڈ lل؛، cل»§a nأ؛i rل»«ng ؤگأ Lل؛،t, vل»›i tأ´i, dئ°ل»ng nhئ° thل؛؟ gian nأ y chل»‰ tل»“n tل؛،i mل»™t mأ¬nh nأ ng. Sau 7 thأ،ng quen nhau, nأ ng ؤ‘ل»“ng أ½ trل»‘n cha mل؛¹ ؤ‘i ؤƒn trئ°a vل»›i tأ´i.
Nhأ hأ ng tأ´i chل»چn cأ³ cأ،i tأھn lأ L’Eau Vive (Nئ°ل»›c Sل»‘ng), tل»چa lل؛،c trong mل»™t tu viل»‡n nhل»ڈ do cأ،c bأ sئ، trأ´ng coi. Nhأ hأ ng chل»‰ cأ³ khoل؛£ng 10 bأ n, nل؛±m thoai thoل؛£i trأھn sئ°ل»n ؤ‘ل»“i thأ´ng, sau Dل»‘c dئ°ل»ng Duy Tأ¢n, nhأ¬n xuل»‘ng hل»“ Xuأ¢n Hئ°ئ،ng xa xa cل»§a mل»™t ؤگأ Lل؛،t mل»™ng mئ، vأ lأ£ng mل؛،n. Mأ¹i thئ،m cل»§a vئ°ل»n hoa dل؛، lأ½ bأھn cل؛،nh hأ²a vل»›i mأ¹i nhل»±a thأ´ng, nhل»¯ng cأ،nh hل»“ng mل»ڈng manh trong giأ³ quyل»‡n vل»›i nhل»¯ng bأ i thأ،nh ca vل»چng lل؛،i tل»« thأ،nh ؤ‘ئ°ل»ng, mأ،i tأ³c ؤ‘en nhأ،nh xأµa ngang vai vأ ؤ‘أ´i mل؛¯t to trأ²n, ngئ، ngأ،c cل»§a ngئ°ل»i con gأ،i tأ´i yأھu lأ tل؛¥t cل؛£ nhل»¯ng gأ¬ ؤ‘ل؛¹p ؤ‘ل؛½ nhل؛¥t, trong trل؛»o nhل؛¥t mأ tأ´i luأ´n giل»¯ trong lأ²ng suل»‘t hئ،n nل»a ؤ‘ل»i ngئ°ل»i bأ´n ba nئ،i ؤ‘ل؛¥t khأ،ch.
Chئ°a bao giل» tأ´i ؤ‘ئ°ل»£c ؤƒn mأ³n thل»‹t bأ² ragout nل؛¥m ngon nhئ° vل؛y. Nhل»¯ng lأ،t bأ،nh mأ¬ nئ°ل»›ng bئ، tل»ڈi phأ´-mai vأ trأ،i أ´-liu ngon hئ،n bل؛¥t cل»© nئ،i nأ o sau 65 nؤƒm ؤƒn nhل؛u. Sau nأ y, khi ؤ‘أ£ nل؛؟m ؤ‘ل»§ nhل»¯ng cao lئ°ئ،ng mل»¹ vل»‹ trأھn ؤ‘ل»i vأ trل؛£i nghiل»‡m nhiل»پu cung bل؛c cل؛£m xأ؛c vل»›i rل؛¥t nhiل»پu mل»‘i tأ¬nh xuyأھn ؤ‘ل؛،i dئ°ئ،ng, dئ°ل»ng nhئ° vل»›i tأ´i, gئ°ئ،ng mل؛·t dل»‹u hiل»پn, thأ،nh thiل»‡n cل»§a ngئ°ل»i con gأ،i mل»›i lل»›n trong khأ´ng gian lأ£ng mل؛،n cل»§a nhأ hأ ng giل؛£n dل»‹ chل»‘n quأھ nhأ vأ o buل»•i trئ°a ؤ‘ل؛§y nل؛¯ng ؤ‘أ³ vل؛«n khiل؛؟n trأ،i tim tأ´i thل»•n thل»©c. Mل»‘i tأ¬nh ؤ‘ل؛§u cل»§a tأ´i chل؛¥m dل»©t vأ i tuل؛§n sau ؤ‘أ³ vأ¬ gia ؤ‘أ¬nh nأ ng chuyل»ƒn xuل»‘ng Nha Trang, cأ²n أ´ng bل»‘ ngئ°ل»i Phأ،p cل»§a nأ ng chuyل»ƒn sang Lأ o lأ m viل»‡c. Cأ،i nل؛¯m tay tل»« biل»‡t cل»§a nأ ng cho tأ´i hiل»ƒu rل؛±ng, ؤ‘أ³ cإ©ng lأ lل؛§n duy nhل؛¥t tأ´i ؤ‘ئ°ل»£c chل؛،m vأ o da thل»‹t ngئ°ل»i con gأ،i ؤ‘أ³. Eau Vive lأ tل؛¥t cل؛£ nhل»¯ng gأ¬ tأ´i cأ³ vأ gأ¬n giل»¯.
Theo sل؛¯p xل؛؟p trئ°ل»›c ؤ‘أ³, tأ´i phل؛£i quay lل؛،i tu viل»‡n dل»چn rل»a suل»‘t 2 tuل؛§n sau giل» hل»چc ؤ‘ل»ƒ trل؛£ tiل»پn cho bل»¯a ؤƒn trئ°a vل»›i nأ ng. Mل»™t cأ،i giأ، quأ، rل؛» cho mل»™t bل»¯a ؤƒn ngon nhل؛¥t, أ½ nghؤ©a nhل؛¥t tل؛،i mل»™t nhأ hأ ng dل»… thئ°ئ،ng nhل؛¥t thل؛؟ gian nأ y.
Vأ o nؤƒm 1995, sau 25 nؤƒm chل»“n chأ¢n mل»ڈi gل»‘i nئ،i xل»© ngئ°ل»i, tأ´i quay trل»ں lل؛،i ؤگأ Lل؛،t vأ tأ¬m lل؛،i chل»‘n xئ°a. L’Eau Vive vل؛«n cأ²n ؤ‘أ³, dأ¹ rأھu xanh ؤ‘أ£ phل»§ mل» lل»‘i cإ©. Tu viل»‡n ؤ‘أ³ng cل»a im lأ¬m, nhل»¯ng bأ sئ، khأ´ng cأ²n cل؛·m cل»¥i bأھn ngأ´i vئ°ل»n hل»“ng cل؛،nh thأ،nh ؤ‘ئ°ل»ng. Cل؛£nh cإ© vل؛«n cأ²n ؤ‘أ¢y, nhئ°ng bأ³ng ngئ°ل»i xئ°a ؤ‘أ¢u? Tأ´i ؤ‘ل»©ng ngأ¢y ngئ°ل»i trئ°ل»›c cل»a tu viل»‡n rل»“i quay gأ³t. Dئ° hئ°ئ،ng cل»§a mل»™t thل»i ngأ¢y ngأ´, dل؛،i khل» ؤ‘أ£ cuل»‘n theo chiل»پu giأ³.
T/S Alan Phan
(Bأ i ؤ‘أ£ ؤ‘ئ°ل»£c Tل؛،p Chأ Robb Report xuل؛¥t bل؛£n ngأ y 2 thأ،ng 5 nؤƒm 2012)
*T/S Alan Phan lأ mل»™t doanh nhأ¢n bأ´n ba lأ m ؤƒn trأھn 43 nؤƒm qua tل؛،i Mل»¹ vأ Trung Quل»‘c. أ”ng cإ©ng lأ tأ،c giل؛£ cل»§a 8 cuل»‘n sأ،ch Anh vأ Viل»‡t ngل»¯ vل»پ kinh tل؛؟ tأ i chأ،nh cل»§a cأ،c nل»پn kinh tل؛؟ mل»›i nل»•i. أ”ng tل»‘t nghiل»‡p tل؛،i cأ،c ؤ‘ل؛،i hل»چc Penn State, American Intercontinental (Mل»¹), Sussex (UK) vأ Southern Cross (أڑc). Web site cأ، nhأ¢n lأ * [. www.gocnhinalan.com](http://www.gocnhinalan.com/)
## Nguyل»…n Trل؛§n Anh
Vؤƒn cل»§a chأ؛ Alan phل؛£i nأ³i cل»±c hay. ؤگل»چc rل؛¥t tأ¬nh cل؛£m. Chuyل»‡n cأ³ thل»ƒ ؤ‘ؤƒng vأ o vأ o tل؛p truyل»‡n ngؤƒn hay
## Phan Anh
ؤگل»چc xong thل؛¥y tأ¢m hل»“n thل؛t nhل؛¹ nhأ ng bay bل»•ng giل»‘ng nhئ° ؤ‘ئ°ل»£c nghe bل؛£n nhل؛،c cل»• ؤ‘iل»ƒn trong mل»™t khung cل؛£nh lأ£ng mل؛،n yأھn tؤ©nh bأھn bل» biل»ƒn vل؛y, chل»£t nhل»› ؤ‘ل؛؟n mل»™t ؤ‘oل؛،n trong cuل»‘n tiل»ƒu thuyل؛؟t :Tiل؛؟ng chim hأ³t trong bui mل؛n gai ” Cأ³ mل»™t truyل»پn thuyل؛؟t vل»پ mل»™t loأ i chim chل»‰ hأ³t mل»™t lل؛§n trong ؤ‘ل»i nhئ°ng hأ³t hay nhل؛¥t thل؛؟ gian, cأ³ lل؛§n nأ³ rل»i tل»• bay ؤ‘i tأ¬m bل»¥i mل؛n gai vأ tأ¬m cho bل؛±ng ؤ‘ئ°ل»£c mل»›i thأ´i. Giل»¯a ؤ‘أ،m cأ nh gai gأ³c nأ³ cل؛¥t tiل؛؟ng hأ³t bأ i ca cل»§a mأ¬nh vأ lao ngل»±c vأ o chiل؛؟c gai dأ i nhل؛¥t nhل»چn nhل؛¥t. Vئ°ل»£t lأھn trأھn nل»—i ؤ‘au khل»• khأ´n tل؛£ nأ³ vل»«a hأ³t vل»«a lل»‹m dل؛§n ؤ‘i vأ tiل؛؟ng ca hأ¢n hoan ل؛¥y ؤ‘أ،ng cho cل؛£ sئ،n ca vأ hoل؛، mi phل؛£i ghen tل»µ. Bأ i ca duy nhل؛¥t cأ³ mل»™t khأ´ng hai, bأ i ca phل؛£i ؤ‘ل»•i bل؛±ng tأnh mل؛،ng mل»›i cأ³ ؤ‘ئ°ل»£c nhئ°ng cل؛£ thل؛؟ gian lل؛·ng ؤ‘i lل؛¯ng nghe vأ chأnh thئ°ل»£ng ؤ‘ل؛؟ trأھn thiأھn ؤ‘أ¬nh cإ©ng phل؛£i mل»‰m cئ°ل»i bل»ںi vأ¬ tل؛¥t cل؛£ nhل»¯ng gأ¬ tل»‘t ؤ‘ل؛¹p nhل؛¥t chل»ڈ cأ³ thل»ƒ cأ³ ؤ‘ئ°ل»£c khi ta chل»‹u trل؛£ giأ، bل؛±ng mل»™t nل»—i ؤ‘au khل»• vؤ© ؤ‘ل؛،i”
Cل؛£m ئ،n chأ؛, vؤƒn cل»§a chأ؛ thل؛t sأ¢u lل؛¯ng, song cإ©ng ؤ‘ل؛§y أ½ nghؤ©a sأ¢u sل؛¯c mل»—i ngئ°ل»i sل؛½ cل؛£m nhل؛n theo mل»™t cأ،ch khأ،c nhau. ؤگocj mل»™t lل؛§n vل؛«n muل»‘n ؤ‘ل»چc lل؛،i vأ ngل؛«m nghؤ©…..
## Thuل؛n
Chأ؛ ؤ‘أch thل»±c lأ mل»™t ngئ°ل»i tأ¬nh lأ£ng mل؛،ng!
## Nguyل»…n ؤگل»©c Phئ°ئ،ng
Hل؛،nh phأ؛c nhئ° mل»™t chiل؛؟c bأ،nh. Chأ؛ng ta nhل؛n ra ؤƒn nأ³ ngon nhل؛¥t khأ´ng phل؛£i ل»ں giأ، trل»‹ chiل؛؟c bأ،nh mأ phل»¥ thuل»™c vأ o sل»‘ lل؛§n ؤƒn loل؛،i bأ،nh ؤ‘أ³, mل»©c ؤ‘ل»™ ؤ‘أ³i khi ؤƒn.
## Tara
Bac noi chi ly qua!
## Dong Quoc Khai
Bأ،c Alan lأ£ng mل؛،n quأ،…
Chأ؛c Bأ،c sل»©c khل»ڈe!
## ؤگل؛¬U Hأ™NG Mل؛ NH 1992
kل»· niل»‡m ؤ‘ل؛¹p lأ 1 phل؛§n cل»§a cuل»™c sل»‘ng,nأ³ ko bao giل» cأ³ thل»ƒ bل»‹ phai nhأ²a. Vل؛«n ko gian ل؛¥y,vل؛«n khung cل؛£nh ل؛¥y nhئ°ng con ngئ°ل»i ؤ‘أ£ thay ؤ‘ل»•i.أ´i kل»· niل»‡m,XIN CHO Tأ”I 1 Vأ‰ ؤگل»‚ Vل»€ Vل»ڑI TUل»”I THئ
## BLoc
Kأ½ ل»©c vل»پ kل»· niل»‡m tuل»•i thئ،
Cho Tأ´i Xin Mل»™t Vأ© ؤگi Tuل»•i Thئ، (Giل؛£i Thئ°ل»ںng Vؤƒn Hل»چc Asean 2010 cل»§a nhأ vؤƒn Nguyل»…n Nhل؛t أپnh) lأ mل»™t cuل»‘i sأ،ch dأ¹ng ؤ‘ل»ƒ â€œtrأ؛ bل؛£o nؤƒm Thأ¬nâ€ theo tأ´i lأ tل»‘t nhل؛¥t!
——–
Trئ°a hأ´m anh Alan ؤ‘ang hئ°ل»ںng cأ،i cئ، duyأھn tuyل»‡t vل»i, thأ¬ cأ³ lل؛½ cإ©ng trأ¹ng hل»£p, ؤ‘ل»‘i diل»‡n bأھn ؤگل»“i Cأ¹, sau khi ؤ‘أ، banh, mل؛¥y ؤ‘ل»©a bل؛،n thأ،ch tأ´i bئ،i qua hل»“ Xuأ¢n Hئ°ئ،ng! (mل؛¥y anh chل»‹ lل»›n hay gل»چi lأ hل»“ Than Thل»ں).
ؤگل»ƒ gأ¢y ل؛¥n tئ°ل»£ng vل»›i mل؛¥y cأ´ bل؛،n cأ¹ng sinh hoل؛،t Hأ¨ (Phأ؛c, Trأ؛c, Loan, Yل؛؟n…) – nhل»¯ng cأ´ lأ؛c nأ o cإ©ng mأ، ؤ‘ل»ڈ mأ´i hل»“ng – thua tأ´i mل؛¥y tuل»•i. Tأ´i ؤ‘أ£ nhل؛n lل»i nhل؛£y xuل»‘ng nئ°ل»›c lل؛،nh nhئ° bؤƒng tan, bئ،i ؤ‘ئ°ل»£c nل»¯a hل»“ (chل؛¯c chل»‰ khoل؛£n 1/4 hay 1/8…) thأ¬ tay chأ¢n bل؛¯t ؤ‘ل؛§u tأھ cأ³ng, tأ´i phل؛£i quay lل؛،i, mأ´i mل؛·t thأ¢m tأm, rؤƒng ؤ‘أ،nh lل؛p cل؛p, ngئ°ل»i rung bل؛¯n…
Anh Alan hئ°ل»ںng trل»چn sل»± thؤƒng hoa cل»§a nؤƒm giأ،c quan, chل»‰ mل؛¥t suل»‘t 2 tuل؛§n sau giل» hل»چc, dل»چn rل»a quأ،n Eau Vive (Nئ°ل»›c Hل؛±ng Sل»‘ng) ؤ‘ل»ƒ trل؛£ tiل»پn cho bل»¯a ؤƒn trئ°a vل»›i nأ ng cل»§a mأ¬nh. Cأ²n tأ´i chل»‰ mل»›i â€œhئ°ل»ںngâ€ cأ³ mل»™t giأ،c quan xأ؛c giأ،c, suأ½t mل؛¥t mل؛،ng, ؤ‘ل»ƒ ؤ‘ل»•i lل؛¥y ؤ‘ئ°ل»£c ngل؛¯m nhأ¬n nhل»¯ng أ،nh mل؛¯t sأ،ng ngل»i hئ،n, mأ، ؤ‘ل»ڈ hئ،n, mأ´i hل»“ng hئ،n cل»§a nhل»¯ng cأ´ gأ،i … mل»›i hل»چc xong lل»›p mل»™t, lل»›p hai!
Cأ،i ngل»‘c nghل؛؟ch cل»§a mل»چi lل»©a tuل»•i chل؛³n bao giل» cأ³ giل»›i hل؛،n. Nhئ°ng cأ،i danh xئ°ng ngأ¢y ngأ´, dل؛،i khل» dأ nh cho mل»™t thل»i xuأ¢n trل؛» nأ³ mل»›i ؤ‘ل؛¹p lأ m sao. Cأ²n ؤ‘أ£ lل»›n thأ¬ bل»‹ gل»چi lأ â€œLل»›n mأ Nguâ€.
## BLoc
Mل؛¥y cأ´ trong bأ i cل»§a tأ´i gل»i thئ° kiل»‡n! Cأ´ lل»›n nhل؛¥t viل؛؟t: “Lأ؛c ؤ‘أ³ bل»چn em hل»چc lل»›p sأ،u rل»“i!”
## Quang Huy
Thل؛t thأ؛ vل»‹! ؤگل؛¥t trل»i ؤگأ Lل؛،t lأ m cho con ngئ°ل»i nئ،i ؤ‘أ¢y sل»‘ng thأھm lأ£ng mل؛،n!
## Thل؛¯ng
Chأ،u chأ o bأ،c Alan. Nhل»¯ng tأ¢m sل»± cل»§a bأ،c rل؛¥t hay. Chأ،u nghل»‰ bأ،c rل؛¥t giل»‘ng أ´ng chأ،u, giأ، nhئ° ngأ y xئ°a chأ،u ngل»“i nأ³i chuyل»‡n vs أ´ng nل»™i chau nhiل»پu hئ،n!!
## Anh Tuل؛¥n
bأ،c viل؛؟t hay quأ، , sao bأ،c ko chuyل»ƒn hل؛³n qua lأ m nhأ vؤƒn ؤ‘i ل؛،!
## MR.FreeMan
lأ m nhل»› ng iu xئ°a wa ah. Hأ¬nh nhئ° cأ³ her lأ m mأ¬nh ؤƒn ngon hئ،n( cل»© tئ°ل»ںng ko vل»‹ tل؛،i lo nhأ¬n chل»©)
## Trل؛§n
Bأ،c Alan ئ،i nhأ bأ،c viل؛؟t hay, cل؛£m ؤ‘ل»™ng vل»پ kل»· niل»‡m mل»™t thل»i mل»›i lل»›n cل»§a bأ،c
Nhأ chأ،u sinh ra lل»›n lأھn ل»ں ؤگأ lل؛،t, giل» thأ¬ tل؛،m gل»چi lأ â€œtئ° thئ°ئ،ngâ€ ل»ں Sأ i gأ²n, nأھn cأ³ vأ i أ½ nho nhل»ڈ ؤ‘ل؛؟n bأ،c,
Dل»‘c Nhأ Lأ ng theo chأ،u biل؛؟t tل»« khi sinh ra lل»›n lأھn thأ¬ con dل»‘c ؤ‘أ³ lأ con ؤ‘ئ°ل»ng hل؛»m nhل»ڈ vل»›i nhiل»پu bل؛c tam cل؛¥p dأ i nل»‘i liل»پn tل»« ؤ‘ئ°ل»ng Phan ؤگأ¬nh Phأ¹ng ( tأھn tل»« trئ°ل»›c 1975 ؤ‘ل؛؟n giل») qua ؤ‘ئ°ل»ng Trئ°ئ،ng Cأ´ng ؤگل»‹nh (trئ°ل»›c 1975 lأ ؤ‘ئ°ل»ng Minh Mل؛،ng), dل»‘c nأ y cأ²n nل»‘i qua ؤ‘ئ°ل»ng 3 thأ،ng 2 ( trئ°ل»›c 1975 lأ ؤ‘ئ°ل»ng Duy Tأ¢n) cho nأھn bأ،c khأ´ng thل»ƒ nhأ¬n mل»™t cأ،ch lأ£ng mل؛،n xuل»‘ng hل»“ Xuأ¢n Hئ°ئ،ng ؤ‘ئ°ل»£c, vأ cأ ng khأ³ cأ³ tu viل»‡n cل»§a cأ،c bأ xئ، ل»ں khu vل»±c nأ y.
Cأ³ thل»ƒ ؤ‘أ¢y lأ kل»· niل»‡m mang hئ،i hئ°ل»›ng vؤƒn hل»چc cل»§a bأ،c nأھn cأ³ thل»ƒ nأ³ hئ،i bay bل»•ng mل»™t tأ½ phل؛£i khأ´ng bأ،c.
Nhأ chأ،u kinh doanh nhل»ڈ bأ©, kiل؛؟n thل»©c thأ¬ nأ´ng cل؛،n, nأھn ئ°ل»›c mong cأ³ dل»‹p hل؛§u chuyل»‡n trل»±c tiل؛؟p vل»›i bأ،c.
Kأnh chأ؛c bأ،c khل»ڈe vأ lل؛،i sل»§a gأ¢u gأ¢u hoأ i chل»© ؤ‘أ¹ng ؤ‘ل»ƒ lأ¢u lأ¢u mل»›i sل»§a gأ¢u gأ¢u.
## vأ¢n nguyل»…n
Hi bل؛،n,bأ i viل؛؟t cل»§a bل؛،n tل»« nؤƒm rل»“i nhئ°ng nؤƒm nay tui mل»›i lئ°ل»›t lل؛،i,cأ،m ئ،n bل؛،n dأ£ nhل؛¯c bأ،c Alan,hehe sure lأ Duy Tأ¢n thأ¬ khg thل»پ nhin xuل»‘ng Hل»“ xuأ¢n Hئ°ئ،ng dئ°ل»£c rل»“i,Duy Tأ¢n di lأھn lأ rل؛،p hأ،t Hأ²a Bأ¬nh,dل؛§u dل»‘c Duy Tأ¢n dل»‘i diل»‡n rل؛،p hأ،t lأ lأ² bأ،nh mأ¬ Winh Chل؛¥n(cل»§a ngئ°ل»i Hoa) vل»›i bأ،nh mأ¬ baguette tuyل»‡t hل؛£o cأ²n croissant beurre thأ¬ xل»‰u lun ,hehe ,sau lئ°ng rل؛،p Hأ²a Bأ¬nh dل؛§u gأ³c Tؤƒng Bل؛،t Hل»• lأ cafe&restau Le Mekong (cafe nأ y cأ³ 02 cأ´ gأ،i hل»چc Lycee hأ¬nh nhئ° anh trai tأھn lأ Bل»u ngئ°ل»i Hoa cإ©ng.) di sأ¢u xuل»‘ng lأ Hأ m Nghi vل»›i cafe Tأ¹ng gل؛§n gل؛§n dأ³ lأ hأ ng bأ،nh xأ¨o nل»•i tiل؛؟ng…nأ³i sئ، vل؛y thأ¬ bل؛،n vأ anh chل»‹ nل؛؟u sinh ل»ں Dalat hoل؛·c di hل»چc ل»ں dأ³ lأ¢u thأ¬ pأt ngay lأ khg thل»پ bل»‹a nhل»‰,(1955-1973-1975).L’eau Vie cأ³ nhأ nguyل»‡n nhل»ڈ gل»چi lأ Chapelle,gل؛§n khu dأ³ cأ³ 2 trئ°ل»ng dأ²ng nل»•i tiل؛؟ng lأ Domaine De Marie,vأ Couvent des Oiseaux,trئ°ل»ng Couvent thأ¬ gل؛§n thأ،c CamLy,cأ²n 1 trئ°ل»ng cأ´ng cل»§a phأ،p lأ trئ°ل»ng Petit Lycee(xin lل»•i khg bأµ dل؛¥u dc),…Ui nhل؛¯c lل؛،i mأ nhل»› lل؛¯m,sau 75 lأھn,nhأ¬n hoang tأ ng xئ، xأ،c khg cأ²n 1 chأ؛t tinh anh bل؛£n sل؛¯c nأ o nل»¯a,buل»“n lل؛¯m,sau nأ y cأ³ vأ i ngئ°ل»i nhل؛¯c lل؛،i Dalat nhئ°ng dل»پu chئ°a dأ؛ng lل؛¯m nhg tui chل»‰ cئ°ل»i cئ°ل»i khg nأ³i gأ¬…
## lamnhi
bأ،c alan viل؛؟t thأ¬ ko chأھ ؤ‘c nhئ°ng bأ،c viل؛؟t vل»پ kinh tل؛؟ hay hئ،n , nhل؛¥t lأ cأ³ vأ i lأ،t chanh
## minh
chل»£t nhل»› Khأ،i Hئ°ng – Nhل؛¥t Linh…
## Green Vietnam
Thأch cأ¢u cuل»‘i nhل؛¥t
Sل»± lأ£ng mل؛،n cإ©ng rل؛¥t cل؛§n vل»›i ngئ°ل»i lأ m kinh doanh mأ
## BLoc
Anh ؤ‘أ£ sل»a lل؛،i bأ i, vأ¬ vل؛y tأ´i xin rأ؛t lل؛،i phل؛§n loل؛،n bأ¬nh.
## Bobo_Sanlat
Con tim laجƒng maج£n cuج‰a baجپc biأھجپt rung ؤ‘أ´ج£ng sئ،جپm thأ¢ج£t! Sao giأ´جپng miج€nh thأھجپ!
## Nguyل»…n ؤگل»©c Phئ°ئ،ng
Nل؛؟u lأ chأ،u. Cأ³ lل؛½ chأ،u vل؛«n bئ°ل»›c vأ o sau cأ،nh cل»•ng ؤ‘ل؛¥y
![ :)](http://www.gocnhinalan.com/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif)
Mأ bأ،c khأ´ng sل»£ bأ،c gأ،i ghen khi ؤ‘ل»چc ؤ‘ئ°ل»£c ل؛، ? Hay bأ،c gأ،i khأ´ng biل؛؟t tiل؛؟ng Viل»‡t
## Alan Phan
Khi chأ،u 67 tuل»•i thأ¬ chأ،u chل؛³ng cأ²n sل»£ gأ¬ nل»¯a…chل»‰ mل»™t thل»©…khأ´ng cho ra ؤ‘ئ°ل»£c..
## Lأھ Vؤƒn Trأ
hiihi :))
## Trل؛§n Cئ°ل»ng
Hay thل؛t ؤ‘ل؛¥y chأ؛ ل؛،. Chأ،u cأ²n chئ°a cأ³ mل»™t mل؛£nh tأ¬nh nأ o thل»±c sل»± lأ£ng mل؛،n nhئ° thل؛؟, cإ©ng chئ°a cأ³ mل»‘i tأ¬nh nأ o say ؤ‘ل؛¯m ؤ‘ل»ƒ ؤ‘ل»§ tiأھu chuل؛©n gل»چi lأ yأھu. chأ،u vل؛«n chئ°a biل؛؟t yأھu thأ¬ phل؛£i
## ؤگinh Hل»“ng Phأ؛c
Chأ؛ ko nhل»¯ng lأ mل»™t doanh nhأ¢n thأ nh cأ´ng mأ cأ²n lأ con ngئ°ل»i vل»›i trأ،i tim yأھu thئ°ئ،ng ل؛¥m أ،p.
## Teo
Nen giao duc ngay xua that tuyet
## HR
thل؛t lأ hay, ؤ‘ang lأ؛c giأ، vأ ng xuل»‘ng, ؤ‘ل»چc mل»™t bأ i thuل؛§n lأ£ng mل؛،n cho ؤ‘ل»، buل»“n
## nguyen
Chi tiل؛؟t khiل؛؟n tأ´i thأch thأ؛ lأ viل»‡c tأ،c giل؛£ cأ³ thل»ƒ trل؛£ tiل»پn bل»¯a ؤƒn lأ£ng mل؛،n bل؛±ng hai tuل؛§n lao ؤ‘ل»™ng dل»چn rل»a sau ؤ‘أ³. Mل»™t cأ،ch lأ m rل؛¥t nhأ¢n vؤƒn mأ cأ³ lل؛½ chل»‰ cأ،c Nhأ thل» mل»›i cأ³ (ل»ں VN). Nأ³ khiل؛؟n cho ngئ°ل»i ta thل؛¥y tiل»پn khأ´ng phل؛£i lأ ؤ‘iل»پu kiل»‡n ؤ‘ل؛§u tiأھn ؤ‘أھr cأ³ thل»ƒ thئ°ل»ںng thل»©c ؤ‘iأھu gأ¬ ؤ‘ل؛¹p ؤ‘ل؛½. Xأ£ hل»™i con ngئ°ئ،i hiل؛؟m khi hiل»ƒu vأ thل»ƒ hiل»‡n.
Cأ²n dئ°ل»›i ؤ‘أ¢y, xin lل»—i tأ،c giل؛£, nhل؛·t sل؛،n vؤƒn hل»چc chأ؛t xأu:
1-Trأch “Cأ،i nل؛¯m tay tل»« biل»‡t cل»§a nأ ng cho tأ´i hiل»ƒu rل؛±ng, ؤ‘أ³ cإ©ng lأ lل؛§n duy nhل؛¥t tأ´i ؤ‘ئ°ل»£c chل؛،m vأ o da thل»‹t mل»™t ngئ°ل»i con gأ،i ؤ‘أ³”. Trong cأ¢u nأ y cل»¥m tل»«” mل»™t ngئ°ل»i con gأ،i” chل»‰ nghؤ©a “con gأ،i” nأ³i chung. thل؛؟ nhئ°ng cل»¥m tل»« nل؛؟u ؤ‘ل»چc “ngئ°ل»i con gأ،i ؤ‘أ³” thأ¬ lل؛،i lأ ngئ°ل»i “con gأ،i” cل»¥ thل»ƒ (cأ´ ل؛¥y). mل»™t danh tل»« ” ngئ°ل»i con gأ،i” mأ cأ³ ؤ‘ل؛؟n hai mل؛،o tل»«, cل؛£ xأ،c ؤ‘ل»‹nh vأ khأ´ng xأ،c ؤ‘ل»‹nh lأ m cho cأ¢u vؤƒn tل»‘i nghؤ©a.
2-Trأch “Eau Vive lأ tل؛¥t cل؛£ nhل»¯ng gأ¬ tأ´i cأ³ vأ gأ¬n giل»¯.” Cأ¢u nأ y nل؛؟u viل؛؟t rأµ hئ،n tأ½, chل؛³ng hل؛،n ” Kل»· niل»‡m ل»ں Eau Vive lأ tل؛¥t cل؛£ v v…” thأ¬ mل؛،ch lل؛،c hئ،n hئ،n. Tأ،c giل؛£ khأ´ng sل»ں hل»¯u Eau Vive mأ sل»ں hل»¯u mل»™t kل»· niل»‡m ؤ‘ل؛¹p ل»ں ؤ‘أ³ vل»پ ngئ°ل»i con gأ،i, mل»‘i tأ¬nh ؤ‘ل؛§u lأ£ng mل؛،n.
Nأ³i cho vui nhأ¢n cأ³ hل»©ng khi ؤ‘ل»چc mل»™t mل؛£u chuyل»‡n nhل»ڈ thأ؛ vل»‹. Hy vل»چng khأ´ng lأ m phل؛t lأ²ng tأ،c giل؛£.
## Uل»‘ng Rئ°ل»£u
Chأ،u nhل»› ngأ y xئ°a chأ،u cأ³ viل؛؟t bأ i trأھn mل»™t sل»‘ diل»…n ؤ‘أ n, thئ°ل»ng dأ¹ng tل»« ngل»¯ riأھng, ؤ‘أ،p ل»©ng 3 yأھu cل؛§u chأnh: “Thل»ƒ hiل»‡n cل؛£m xأ؛c cأ، nhأ¢n, Thل»ƒ hiل»‡n phong cأ،ch riأھng, Hئ°ل»›ng ؤ‘ل؛؟n ؤ‘ل»™c giل؛£”. Lأ؛c ل؛¥y cأ،c biأھn tل؛p viأھn hay sل»a cأ¢u chل»¯ chأ،u trong bأ i viل؛؟t, biأھn tل؛p viأھn sل»a chل»¯ vل»›i cأ،c mل»¥c ؤ‘أch: “Lأ m rأµ nghؤ©a, ؤگئ°a quan ؤ‘iل»ƒm riأھng cل»§a biأھn tل؛p viأھn vأ o bأ i viل؛؟t, Mأ،y mأ³c hأ³a chل»¯ viل؛؟t”, khiل؛؟n cho bأ i viل؛؟t khأ´ng cأ²n thل»ƒ hiل»‡n ؤ‘ئ°ل»£c أ½ tئ°ل»ںng cل»§a tأ،c giل؛£ mأ giل»‘ng nhئ° mل»™t bأ i viل؛؟t cل»§a ai ؤ‘أ³ khأ،c.
Sau nأ y viل؛؟t quل؛£ng cأ،o ل»ں mل»™t sل»‘ tل» bأ،o nhل»ڈ, ؤ‘أ´i khi mل»™t ؤ‘oل؛،n quل؛£ng cأ،o ngل؛¯n mل؛¥t 1 thأ،ng suy tئ° vأ chل»‰nh sل»a tل»«ng cأ¢u chل»¯ chل؛¥m phل؛©y, khأ´ng thل»ƒ thay ؤ‘ل»•i bل؛¥t cل»© chل»¯ nأ o kل»ƒ cل؛£ dل؛¥u chل؛¥m phل؛©y. Nhئ°ng biأھn tل؛p viأھn ؤ‘ل»چc mل؛©u quل؛£ng cأ،o cل؛£m thل؛¥y lل؛،, cأ³ nhiل»پu tل»« mل»›i khأ³ tئ° duy theo kل»‹p, ؤ‘أ£ Mأ،y Mأ³c Hأ³a Chل»¯ Viل؛؟t bل؛±ng cأ،ch sل»a 2-3 chل»¯ ؤ‘ل»ƒ cho mل؛©u quل؛£ng cأ،o rأµ nghؤ©a, khiل؛؟n cho toأ n bل»™ أ½ ؤ‘ل»“ quل؛£ng cأ،o vل»©t bل»ڈ hل؛؟t vأ¬ hiل»‡u quل؛£ khأ´ng cأ²n (hل؛u quل؛£ lأ sل»‘ khأ،ch hأ ng tل»« ؤ‘ل؛؟n tل»« mل؛«u quل؛£ng cأ،o giل؛£m khoل؛£ng 80-90% mل»—i khi biأھn tل؛p viأھn can thiل»‡p bل؛±ng cأ،ch sل»a vأ i chل»¯ cho rأµ nghؤ©a, phل؛£i bل»ڈ thأھm chi phأ ؤ‘ل»ƒ chل؛،y lل؛،i quل؛£ng cأ،o mل؛«u nguyأھn bل؛£n khأ´ng bل»‹ sل»a).
Vؤƒn chأ؛ Alan Phan tuy cأ¢u chل»¯ ؤ‘ئ،n giل؛£n, nhئ°ng hأ m chل»©a sل»± trل؛£i nghiل»‡m vأ lئ°ل»£ng chل؛¥t xأ،m khأ، cao, ؤ‘ل»چc thأ¬ dل»…, nhئ°ng hiل»ƒu hل؛؟t nghؤ©a cل»§a bأ i viل؛؟t thأ¬ khأ³, ؤ‘أ´i khi sل» dل»¥ng mل»™t sل»‘ “cأ¢u chل»¯ lل؛،” ؤ‘ل»ƒ tل؛،o phong cأ،ch riأھng hay ؤ‘ل»ƒ thل»ƒ hiل»‡n ل؛©n أ½ nأ o ؤ‘أ³, nل؛؟u mأ،y mأ³c hأ³a cأ¢u chل»¯, e rل؛±ng sل؛½ giل؛£m sل»± tل»± do vأ ئ°u thل؛؟ riأھng trong bأ i viل؛؟t, …
## BLoc
ؤگل»“ng أ½ vل»›i bل؛،n Uل»‘ng Rئ°ل»£u vل»پ vؤƒn phong cل»§a anh Alan.
Tأ´i ؤ‘ل»‹nh khأ´ng tham gia nhل»¯ng bأ¬nh phل؛©m cل»§a bل؛،n nguyen, nhئ°ng thل؛¥y giل»›i trل؛» أt ngئ°ل»i quan tأ¢m vأ chل؛¯c bل؛،n Uل»‘ng Rئ°ل»£u cإ©ng khأ´ng phل؛£i thuل»™c nhأ³m trل؛» ؤ‘أ£ cأ³ bأ i viل؛؟t vل»پ viل»‡c nأ y nأھn tأ´i cإ©ng xin viل؛؟t thأھm.
+ Vل»پ phل؛§n â€œ1 trأch….â€: Anh Alan ؤ‘أ£ ؤ‘ل»چc lل؛،i vأ thay cأ¢u ل»ں bل؛£n ؤ‘ل؛§u tiأھn “mل»™t ngئ°ل»i ؤ‘أ ng bأ ” thأ nh “mل»™t ngئ°ل»i con gأ،i ؤ‘أ³” chل»‰ lأ â€œvل»™i” nأھn chئ°a bل»ڈ tل»« â€œmل»™tâ€, nay ؤ‘ئ،n giل؛£n bل»ڈ chل»¯ “mل»™t” lأ ؤ‘أ£ chuل؛©n.
Mل»¥c ؤ‘أch lأ sل»a vل»پ nghؤ©a, diل»…n tل؛£ tأnh duy nhل؛¥t vأ thuل؛§n khiل؛؟t cل»§a ngئ°ل»i con gأ،i mأ¬nh yأھu. Chل»© tل؛§m cل»، cل»§a anh ل؛¥y thأ¬ lأ m sao lل؛،i sai thل؛؟ ؤ‘ئ°ل»£c.
+ Vل»پ phل؛§n â€œ2 trأch….â€: Tل»« Eau Vive ل»ں ؤ‘أ¢y lأ tأھn cل»§a anh Alan ؤ‘ل؛·t cho kل»· niل»‡m ؤ‘أ³ chل»© khأ´ng cأ²n lأ tأھn cل»§a quأ،n ؤƒn ل»ں phل؛§n trأھn ؤ‘أ¢u bل؛،n (Bل؛،n cأ³ nhأ¬n thل؛¥y tiأھu ؤ‘ل»پ cل»§a bأ i viل؛؟t khأ´ng?) Nأ³ rل؛¥t hay nhئ°ng bل؛،n lل؛،i hiل»ƒu nghؤ©a khأ،c ؤ‘أ³.
Nل؛؟u bل؛،n khأ´ng giل؛n, xem nhئ° tuل»•i tأ،c trأھn diل»…n ؤ‘أ ng mل؛،ng lأ nhئ° nhau, tأ´i thأ nh thل؛t khuyأھn bل؛،n khأ´ng nأھn bل؛¯t chئ°ل»›c cأ،ch nأ³i â€œnhل؛·t sل؛،nâ€ ل»ں Tuل»•i Trل؛» Cئ°ل»i, nل؛؟u mأ¬nh ؤ‘أ؛ng thأ¬ lأ m mل؛¥t mل؛·t ngئ°ل»i cأ²n mأ¬nh sai thأ¬ lل؛،i lأ m mأ¬nh…
## Duc QuAng
Xin lل»—i Anh Bloc nhأ©, theo tأ´i thأ¬ Anh chئ°a hiل»ƒu hل؛؟t cأ،ch dأ¹ng chل»¯ cل»§a thل؛§y Alan vأ أ½ nghؤ©a cل»§a cأ،c cأ¢u tل»« nأ y mأ ؤ‘أ£ vل»™i Tأ i khأ´n mأ؛a rأ¬u qua mل؛¯t thل»£, trل»©ng mأ ؤ‘أ²i khأ´n hئ،n rل؛n, hأ£y suy nghؤ© lل؛،i ؤ‘i, uل»‘n lئ°ل»،i trئ°ل»›c khi nأ³i nhأ©.
## Ranmotmat
Bأ،c “nhل؛·t sل؛،n” cho thل؛¥y bأ،c ko cأ³ ؤ‘c cأ،i lأ£ng mل؛،n, thأھm nل»¯a bأ،c lأھn ؤ‘ل»چc lل؛،i ؤ‘ل»ƒ thل؛¥y ngل»¯ cل؛£nh bأ،c Alan dأ¹ng tل»« ؤ‘أ³, chل»‰ duy nhل؛¥t bأ،c ل؛¥y sل»ں hل»¯u Aeu vive ( mل؛،ch sل»‘ng) theo nghؤ©a siأھu hأ¬nh vأ أ½ thل»©c quyل؛؟t ؤ‘ل»‹nh vل؛t chل؛¥t, cأ،i ko ai cأ³ thل»ƒ chiل؛؟m hل»¯u ؤ‘ cل»§a Alan
## Gia Khang
Quأ، ؤ‘ل؛¹p !!! khأ´ng cأ²n lل»i nأ o ؤ‘ل»ƒ bأ¬nh nل»¯a !!! Xin gأ³p أ½ vل»›i TS Phan lأ liأھn hل»‡ vل»›i chئ°ئ،ng trأ¬nh ” nhئ° chئ°a hل»پ cأ³ cuل»™c chia ly ” ؤ‘ل»ƒ tأ¬m ngئ°ل»i xئ°a … Chأ؛c TS vui khoل؛» ؤ‘ل»ƒ chuyل»ƒn nhل»¯ng thأ´ng ؤ‘iل»‡p bل»• أch nhiل»پu hئ،n cho “bل؛،n bأ¨” !!!
## Thy
Chل»‰ cأ³ thل»ƒ thل»‘t lأھn ؤ‘ئ°ل»£c mل»™t tل»« ‘Tuyل»‡t vل»i”!
## an
Chأ،u ل؛¥n tئ°ل»£ng nhل؛¥t vل»›i ؤ‘oل؛،n: “Theo sل؛¯p xل؛؟p trئ°ل»›c ؤ‘أ³, tأ´i phل؛£i quay lل؛،i tu viل»‡n dل»چn rل»a suل»‘t 2 tuل؛§n sau giل» hل»چc ؤ‘ل»ƒ trل؛£ tiل»پn cho bل»¯a ؤƒn trئ°a vل»›i nأ ng. Mل»™t cأ،i giأ، quأ، rل؛» cho mل»™t bل»¯a ؤƒn ngon nhل؛¥t, أ½ nghؤ©a nhل؛¥t tل؛،i mل»™t nhأ hأ ng dل»… thئ°ئ،ng nhل؛¥t thل؛؟ gian nأ y.”
Thل؛t lأ quأ، ngل»چt ngأ o
## Tran Huy Phuc
That vay mot tam hon lang man, sau sac. Chu tham gia viet van ve Viet Nam , chac chu se dat giai thuong Ho Chi Minh day. Nam nay o Viet Nam van la cac guong mat quen thuoc.
## Alan Phan
Thank God
## Ngل»چc Sأ،ng
Bأ،c viل؛؟t rل؛¥t hay.Chأ،u ؤ‘ل»چc mأ lل؛·ng ngئ°ل»i ؤ‘i vأ¬ chأ،u cأ³ nhل»¯ng tأ¢m tئ° riأھng.
Bأ،c cأ³ thل»ƒ cho chأ،u hل»ڈi riأھng tئ° mل»™t chأ؛t lأ sau nأ y bأ،c cأ³ gل؛·p lل؛،i ngئ°ل»i con gأ،i ؤ‘أ³ khأ´ng vأ bأ،c cل؛£m thل؛¥y thل؛؟ nأ o khi mل؛¥t ngئ°ل»i con gأ،i ؤ‘أ³ vأ¬ ؤ‘أ´i lل؛§n chأ،u ؤ‘أ£ thل؛¥y bأ،c gل»چi ” siأھu xe, phل»¥ nل»¯ ” lأ ؤ‘ل»“ chئ،i.
## tan dat
Chأ؛ Alan ngئ°ل»i ؤگأ lل؛،t hل؛£, hiii thل؛t lأ vui
## Trung Viل»‡t
1 cل»‘c sinh tل»‘ vأ´ cأ¹ng mأ،t lل؛،nh giل»¯a nhل»¯ng ngأ y hأ¨ oi bل»©c….ؤ‘ل»چc nhل»¯ng bأ i kiل»ƒu nأ y cل»§a chأ؛ chأ،u luأ´n phل؛£i ؤ‘ل»چc lل؛،i 2,3 lل؛§n vأ thل؛¥y mأ¬nh ؤ‘أ¢u ؤ‘أ³ trong cأ¢u chuyل»‡n tأ¬nh yأھu ؤ‘ل؛§u ؤ‘ل»i ngل»چt ngأ o vأ khل» dل؛،i…nhئ°ng ؤ‘أ؛ng lأ tأ¬nh chل»‰ ؤ‘ل؛¹p khi tأ¬nh dang dل»ں chأ؛ ah, chأ،u gل»i tل؛·ng chأ؛ bأ i hأ،t
.http://www.nhaccuatui.com/nghe?M=7Rz0CdSj7q
## ttmsx
Mل»™t bأ i viل؛؟t thل» nghiل»‡m sل»± thuyل؛؟t phل»¥c, ؤ‘ل»‹nh hئ°ل»›ng ngئ°ل»i ؤ‘ل»چc… cل»§a ngئ°ل»i viل؛؟t… Xin lل»—i vأ¬ ؤ‘أ£ nأ³i nhئ° vل؛y cho dأ¹ tأ´i lأ mل»™t ؤ‘ل»چc giل؛£ trung thأ nh vأ rل؛¥t ngئ°ل»،ng mل»™ أ´ng.
## Bao Nguyen
Chأ،u vل»›i chأ؛ cأ³ chung mل»™t ngئ°ل»i tأ¬nh rأ¹i
## BLoc
Kأ½ ل»©c vل»پ kل»· niل»‡m
â€œCأ،i nل؛¯m tay tل»« biل»‡t cل»§a nأ ng cho tأ´i hiل»ƒu rل؛±ng, ؤ‘أ³ cإ©ng lأ lل؛§n duy nhل؛¥t tأ´i ؤ‘ئ°ل»£c chل؛،m vأ o da thل»‹t â€¦ ngئ°ل»i con gأ،i ؤ‘أ³. Eau Vive lأ tل؛¥t cل؛£ nhل»¯ng gأ¬ tأ´i cأ³ vأ gأ¬n giل»¯.
ؤگأ Lل؛،t thoang thoل؛£ng hئ°ئ،ng hoa Dل؛، lأ½, trل؛§m bل»•ng thأ،nh ca giأ،o ؤ‘ئ°ل»ng, ngل؛¯m cأ،nh hل»“ng quyل»‡n giأ³ hل»“ Than Thل»ں, thئ°ل»ںng thل»©c hئ°ئ،ng vل»‹ ragout nل؛¥m vل»›i bأ،nh mأ¬ dأ²n tan cأ¹ng nhل»¯ng trأ،i olive ngon nhل؛¥t cل؛£ cuل»™c ؤ‘ل»i, lأ¢ng lأ¢ng cل؛£m giأ،c ؤ‘ئ°ل»£c sئ°ل»ںi ل؛¥m bل؛±ng mل»™t cأ،i nل؛¯m tay rung rل؛«y tل»±a nhئ° chل؛،m vل»›i ngئ°ل»i mأ¬nh yأھu tأ³c thل»پ, dل»‹u hiل»پn trong khأ´ng khأ se lل؛،nhâ€¦
Mل»™t dل؛¥u ل؛¥n cأ³ ؤ‘ل؛§y ؤ‘ل»§ nؤƒm giأ،c quan cل»™ng hئ°ل»ںng, cل؛£m nhل؛n ل»ں mل»©c thؤƒng hoa nأھn in sأ¢u vأ o tأ¢m trأ anh Alan lأ mل»™t ؤ‘iل»پu rل؛¥t dل»… hiل»ƒu, thل؛t tuyل»‡t vل»i vأ may mل؛¯n cho ai cأ³ ؤ‘ئ°ل»£c cئ، duyأھn nhئ° vل؛y.
Kل»· niل»‡m lأ nhل»¯ng dل؛¥u ل؛¥n cل»§a giأ،c quan, cأ ng nhiل»پu giأ،c quan cل»™ng hئ°ل»ںng thأ¬ kأ½ ل»©c cأ ng sأ¢u lل؛¯ng.
Thل؛t ra mل»چi ngئ°ل»i ؤ‘ل»پu cأ³ ؤ‘iل»پu kiل»‡n ؤ‘ل»ƒ tل؛n hئ°ل»ںng cuل»™c ؤ‘ل»i nhئ° thل؛؟, vل؛¥n ؤ‘ل»پ lأ chأ؛ng ta cأ³ dل»«ng lل؛،i trong khoل؛£ng khل؛¯c ؤ‘ل»ƒ cل؛£m nhل؛n chأ؛ng khأ´ng?
## Trung Viل»‡t
chأ؛ ئ،i, thل؛؟ chأ؛ ko cأ²n tأ¬m lل؛،i ؤ‘ئ°ل»£c “cأ´ gأ،i” ؤ‘أ³ 1 lل؛§n nأ o nل»¯a ah?
Cأ³ lأ© thل؛؟ tل»‘t hئ،n vأ¬ nل؛؟u gل؛·p lل؛،i chئ°a chل؛¯c chأ؛ ؤ‘أ£ cأ³ nhiل»پu cل؛£m xأ؛c tئ°ئ،i ؤ‘ل؛¹p ؤ‘ل؛؟n thل؛؟ thay vأ cإ©ng ؤ‘ل»ƒ trأ،nh gل؛·p phل؛£i 1 kل؛؟t cل»¥c giل»‘ng nhئ° trong post “Mل»™t Chuyل»‡n Tأ¬nh” :).
## Doأ£n Quل»‘c Sؤ©
Chأ؛ Alan ئ،i,
Con lأ ngئ°ل»i gل»‘c ؤگأ Lل؛،t, con thأ´ng thuل»™c tل»«ng ؤ‘ئ°ل»ng ؤ‘i lل»‘i tل؛¯t cل»§a ؤگأ Lل؛،t. Trong bأ i nأ y chأ؛ nأ³i cأ،i nhأ hأ ng ؤ‘أ³ nل؛±m sau dل»‘c Nhأ lأ ng, cأ³ thل»ƒ nhأ¬n xuل»‘ng hل»“ Xuأ¢n Hئ°ئ،ng. Thل؛؟ nhئ°ng, cأ،i dل»‘c Nhأ lأ ng ؤ‘أ³ thأ¬ ؤ‘ل؛§u dل»‘c lأ ؤ‘ئ°ل»ng Minh Mل؛،ng (nay lأ ؤ‘ئ°ل»ng Trئ°ئ،ng Cأ´ng ؤگل»‹nh), cأ²n cuل»‘i dل»‘c lأ ؤ‘ئ°ل»ng Phan ؤگأ¬nh Phأ¹ng. Nhئ° vل؛y, nل؛؟u ل»ں vل»‹ trأ nأ o cل»§a con dل»‘c hoل؛·c sau con dل»‘c ؤ‘ل»پu khأ´ng thل»ƒ thل؛¥y ؤ‘ئ°ل»£c hل»“ Xuأ¢n Hئ°ئ،ng.
Vل؛y chأ؛ cأ³ nhل»› lل»™n khأ´ng? Hay ؤ‘أ¢y lأ mل»™t chأ؛t tل؛£n mل؛،n cل»§a nhأ vؤƒn Alan?Hihi
Chأ؛c chأ؛ mل؛،nh khل»ڈe vأ luأ´n cأ³ nhل»¯ng bأ i viل؛؟t hay ؤ‘ل»ƒ chia sل؛» cأ¹ng mل»چi ngئ°ل»i!
Con mong rل؛±ng sل؛½ cأ³ mل»™t cئ، may nأ o ؤ‘أ³, ؤ‘ل»ƒ cأ³ thل»ƒ gل؛·p gل»، vأ ؤ‘ئ°ل»£c nghe chأ؛ nأ³i chuyل»‡n trong mل»™t khأ´ng gian cafe. Muل»‘n ؤ‘ئ°ل»£c lؤ©nh hل»™i mل»™t chأ؛t tinh hoa cل»§a chأ؛!
## Alan Phan
Chأ،u ؤ‘أ؛ng. Bأ،c lل»™n. Con dل»‘c sau ؤ‘ئ°ل»ng Duy Tأ¢n lأھn ؤ‘ل»“i tأھn lأ gأ¬ nhل»‰? gل؛§n lأ² sأ،t sinh?
## Doأ£n Quل»‘c Sؤ©
Vل؛y chل؛¯c lأ Bأ،c muل»‘n nأ³i ؤ‘ل؛؟n dل»‘c Hoأ ng Vؤƒn Thل»¥, hay lأ dل»‘c Hل؛£i Thئ°ل»£ng?
Lأ² sأ،t sinh Ba Toa phل؛£i khأ´ng Bأ،c?
## Alan Phan
Cأ³ quan trل»چng ؤ‘ل؛؟n cأ¢u chuyل»‡n lل؛¯m khأ´ng chأ،u?
## Quyen Chi
“L’Eau Vive” chل»‰ hai tiل؛؟ng nأ y thأ´i lأ giل»›i trل؛» ل»ں ؤگأ Lل؛،t thل؛p niأھn 60 biل؛؟t ngay lأ Nhأ Hأ ng nأ y tل»چa lل؛،c ل»ں ؤ‘أ¢u vأ cل»§a chل»§ nhأ¢n nأ o…
L’Eau Vive chuyأھn phل»¥c vل»¥ ل؛©m thل»±c Phأ،p, ل»ں ngay ؤ‘ل؛§u dل»‘c ؤ‘ئ°ل»ng Hل؛£i Thئ°ل»£ng ؤ‘i gل؛§n ؤ‘ئ°ل»ng Yagut cل»§a cأ،c Soeurs Dأ²ng Tiل»ƒu Muل»™i.
Hأ´m nay ؤ‘ئ°ل»£c tin Bأ،c Alan Phan ؤ‘أ£ tل»« trل؛§n. Xin nguyل»‡n chأ؛c Anh linh cل»§a Bأ،c ؤ‘ئ°ل»£c yأھn nghل»‰ nئ،i cأµi vؤ©nh hل؛±ng.
## Tan
Alan Phan noi khoac thanh than, con ca da mat luon la con ca to nhat !
## nguyen huy
bأ i hay quأ، bأ،c أ !
## ؤگOأ€N NAM SINH
Nhل»› nhل؛§m rل»“i أ´ng tئ°ل»›ng ئ،i, L’Eau de Vie ل»ں ؤ‘ئ°ل»ng Trل؛§n nhل؛t Duل؛t, cأ³ lأ؛c CA P5 ؤ‘أ³ng ل»ں ؤ‘أ³. Ngأ y xئ°a vل؛«n cأ²n mل»™t con ؤ‘ئ°ل»ng tل؛¯t tل»« Trل؛§n bأ¬nh Trل»چng xuل»‘ng, ؤ‘ل؛u xe hئ،i ل»ں trأھn cإ©ng ؤ‘ئ°ل»£c. Mأ¬nh nhل»› cأ³ soeur da ؤ‘en ل»ں ؤ‘أ³, nhأ hأ ng lأ m mأ³n gأ¬ cأ³ hأ nh tأ¢y ؤƒn vل»›i xل»‘t may-don-ne. Khai vل»‹ vل»›i Vang. Rل؛¥t khأ³ ؤƒn vل»›i trل؛» Viل»‡t.
Anh cأ³ lل؛½ cأ¹ng thل»i vل»›i mأ¬nh, nhئ°ngchئ°a phل؛£i Dalatois.
## Quyen Chi
Xin chأ o bل؛،n,
Bل؛،n mأ´ tل؛£ ؤ‘ل»‹a chل»‰ rل؛¥t ؤ‘أ؛ng.
Ngئ°ل»i ؤگأ Lل؛،t
## Vu Viet Ngoan
Bأ i viل؛؟t quأ، hay ! khi yأھu ngئ°ل»i ؤ‘أ n أ´ng vأ ؤ‘أ n bأ ؤ‘ل»پu khأ³ quأھn nhئ° nhau . Nhئ°ng cل؛£m xأ؛c cل»§a phأ،i mل؛،nh luأ´n lأ thل؛t nhل؛¥t!
## BC
Ngئ°ل»i ؤ‘أ n bأ khi ؤ‘أ£ lل؛¥y chل»“ng rل»“i lأ mل»چi thل»© dل؛¹p qua 1 bأھn hل؛؟t, cأ²n ؤ‘أ n أ´ng thأ¬ mأ¬nh khأ´ng biل؛؟t.
## matot92
con tأ¬m khأ´ng ra nأ؛t like chأ؛ ئ،i
## Nguyل»…n Dإ©ng
Chأ؛ lأ£ng tل» أ ,
Chuyل»‡n cل»§a chأ؛ lأ m chأ،u nhل»› lل؛،i ngئ°ل»i xئ°a… Cأ،m ئ،n chأ؛.
Mong chأ؛ luأ´n khoل؛»
## Hoang Son
MOT NGUOI SONG CO Y NGHIA, BIET TRUYEN DAT TU TUONG CHO NGUOI KHAC
## AuTran
Extremely Romantic
## Thanh Binh
Chأ o chأ؛ Alan!
Cل؛£m ئ،n tل؛¥t cل؛£ bأ i viل؛؟t cل»§a chأ؛! Rل؛¥t vui nل؛؟u dل»‹p nأ o ؤ‘أ³ ؤ‘ل»چc ؤ‘ئ°ل»£c mل»™t bأ i viل؛؟t cل»§a chأ؛ vل»پ khأ،i niل»‡m “hل»چp hأ nh” ل»ں VN hiل»‡n nay!! Thأ¢n أ،i!
## Thuong Huynh
Tأ´i cأ³ cل؛£m giأ،c chل؛،m vأ o ؤ‘ئ°ل»£c cل؛£m xأ؛c vأ tأ¢m hل»“n cل»§a chأnh mأ¬nh khi ؤ‘ل»چc bأ i nأ y! Khi nأ o cأ³ cئ، hل»™i gل؛·p TS uل»‘ng cafe thأ¬ tuyل»‡t :).
## DMD
Bأ i viل؛؟t quأ، tuyل»‡t vل»i.
Cل»© ngل»، Alan Phan chل»‰ chuyأھn tأ¢m vل»›i nhل»¯ng con sل»‘ tأ i chأnh, lo ؤ‘ل؛§u tئ° sinh lل»i, ai ngل» tأ،c giل؛£ cأ³ nؤƒng khiل؛؟u viل؛؟t chuyل»‡n tأ¬nh cإ©ng cل»±c hay, lأ£ng mل؛،n. Dأ¢n tأ i chأnh chل؛¯c phل؛£i hل»چc hل»ڈi Ts dأ i dأ i. Hi hi.
Chأ؛c Ts nhiل»پu sل»©c khل»ڈe, cل»‘ng hiل؛؟n nhiل»پu bأ i viل؛؟t hay trأھn blog cل»§a mأ¬nh
DMD
## teo
Nghe Alan kل»ƒ chuyل»‡n tأ¬nh, tل»± nhiأھn tأ´i cل؛£m thل؛¥y thأ¨m …. mل»™t cل؛£m giأ،c thل؛t nhل؛¹ nhأ ng mأ khأ´ng bao giل» quأھn ؤ‘ئ°ل»£c! ؤگأ¢u phل؛£i ai sل»‘ng suل»‘t cuل»™c ؤ‘ل»i nأ y cإ©ng cأ³ mل»™t lل؛§n …. ؤ‘ل»ƒ nhل»› mأ£i.
Thأ¢n !
## Brenda ؤگinh
hay quأ، hihi
## ؤ‘ل»©c
Chأ؛ viل؛؟t hay quأ،. “Tأ¬nh cل؛£m” lأ thل»© mأ ngئ°ل»i ؤ‘ل»چc nhل؛n ra tل»« bأ i viل؛؟t chل»© khأ´ng vأ¬ mل»™t giأ، trل»‹ vؤƒn chئ°ئ،ng nأ o cل؛£.
Chأ،u chل»‰ bؤƒn khoؤƒn lأ khأ´ng rأµ cأ³ lأ؛c nأ o trong ؤ‘ل»i mأ¬nh chأ؛ nghؤ© tل»›i viل»‡c tأ¬m tung tأch cل»§a cأ´ ل؛¥y khأ´ng chأ؛? Cho dأ¹ giل» gل؛·p nhau chل»‰ ؤ‘ل»ƒ chأ o mل»™t cأ¢u ؤ‘ئ،n giل؛£n vأ chل»‰ ؤ‘ل»ƒ biل؛؟t ngئ°ل»i ta giل» sل»‘ng ra sao?
## Nguyل»…n Thأ nh Tأ¢n
TS Alan Phan nأھn ؤ‘ل؛؟n vل»›i chئ°ئ،ng trأ¬nh ” Nhئ° chئ°a hل»پ cأ³ cuل»™c chia ly” cأ¹a truyل»پn hأ¬nh Viل»‡t nam: http://www.haylentieng.vn
Hy vل»چng TS Phan sل؛½ gل؛·p lل؛،i ngئ°ل»i ” mل»‘i tأ¬nh ؤ‘ل؛§u” , ؤ‘أ£ lأ m cho ai da diل؛؟t ؤ‘ل؛؟n tل؛n hأ´m nay.
## Lل»¥c Ngل؛،c
Ngئ°ل»i ta thئ°ل»ng hay luyل؛؟n tiل؛؟c mل»™t cأ،i gأ¬ ؤ‘أ³ khأ´ng trل»چn vل؛¹n, ؤ‘ل»ƒ rل»“i nأ³ trل»ں thأ nh giل؛¥c mئ، ؤ‘ل؛¹p أ،m ل؛£nh mأ¬nh suل»‘t cل؛£ cuل»™c ؤ‘ل»i. Chأ؛ cأ³ nhل»¯ng kأ½ ل»©c thل؛t lأ ngل»چt ngأ o.
## TIM PHAN
Thأ¢n gل»ںi chأ؛ Alan;
Tأ´i nأ³i chأ؛ nأھn chuyل»ƒn hئ°ل»›ng ؤ‘ل»ƒ ؤ‘i vأ o Vؤƒn Hل»چc Sل» ؤ‘i. Vؤƒn vأ thئ، chأ؛ rل؛¥t cأ³ hل»“n. Dل»… rung cل؛£m lأ²ng ngئ°ل»i. ؤگأ¢y lأ mل»™t thل؛؟ mل؛،nh cل»§a chأ؛.
Cأ¢u hل»ڈi tiل؛؟p theo. Nhئ° vل؛y cأ´ ل؛¥y lأ ngئ°ل»i Phأ،p chل»© ؤ‘أ¢u phل؛£i ngئ°ل»i Viل»‡t?
## ؤگأ o Thanh Hأ¹ng
Chأ o anh Alan Phan
To^i cأ³ khأ، nhiل»پu bأ i viل؛؟t cل»§a anh trأھn bأ،o cإ©ng nhئ° trong blog nأ y; cل؛£m xأ؛c mang lل؛،i tل»« ؤ‘أ³ thل؛t khأ³ tل؛£ …anh lأ mل»™t ngئ°ل»i lئ°ئ،ng thiل»‡n; ngأ´n ngل»¯ cل»§a anh thل؛t trong sأ،ng vأ rل؛¥t ؤ‘ل»—i dل»‹u dأ ng. bao nhiأھu nؤƒm xa xل»© rل»“i mأ tiل؛؟ng Viل»‡t cل»§a anh vل؛«n cأ²n thل؛t ؤ‘ل؛¹p.
Cأ،m ئ،n anh nhiل»پu
## tantastic232
Dear chأ؛ Alan,
Chأ؛ thل؛t may mل؛¯n khi cأ³ mل»™t bل»¯a trئ°a ngon ؤ‘ل؛؟n nhئ° vل؛y, mل»™t bل»¯a trئ°a ؤ‘ل»ƒ cho chأ؛ cأ³ thل»ƒ nhل»› suل»‘t ؤ‘ل»i.
Chأ،u thل؛§n tئ°ل»£ng chأ؛ mل؛¥t rل»“i.
Cheers,
## ipumpkin
1 kل»· niل»‡m dل»… thئ°ئ،ng.
Tuy nhiأھn quأ، nhiل»پu lل»i khen bأھn dئ°ل»›i lأ m cho “bل»a tiل»‡c” mل؛¥t ngon, giل»‘ng nhئ° mأ³n bأ² tئ، hل؛§m quأ، lأ¢u hay quأ، nhiل»پu nئ°ل»›c sل»‘t.
Khأ´ng biل؛؟t lأ Bأ،c Phan thأch nhل»¯ng lل»i khen hay thأch ؤƒn mأ³n Bأ² vل»›i nhiل»پu nئ°ل»›c Sل»‘t mأ chل؛³ng thل؛¥y ai ..chأھ cل؛£.
## Bui duc anh
Cam on anh
Bai viet cua anh nhac em ve mot ky niem dep voi mot nguoi con gai ma kinh kho quen trong doi .
## Hoa Do
Tل؛·ng chأ؛ bأ i thئ،: Chuyل؛؟n tأ u cuل»™c sل»‘ng
Ta ngل»، ngأ ng thل؛¥y tuل»•i Hai mئ°ئ،i
Tأ u thل»i gian chل؛³ng cأ³ vأ© khل»© hل»“i
Bأ،nh nؤƒm thأ،ng rأt vأ o lأ²ng khأ´ khل»‘c
Chل؛،y miل»‡t mأ i bل»ڈ ga xأ©p nhل»ڈ nhoi,
Khأ´ng cأ³ vأ© trل»ں vل»پ ga kل»· niل»‡m
Ta bئ، vئ، giل»¯a phأ²ng ؤ‘ل»£i cuل»™c ؤ‘ل»i
Bao ئ°ل»›c mئ، cأ¹ng lo toan trؤ©u nل؛·ng
Chل؛³ng lأ؛c nأ o cأ³ ؤ‘أ´i chأ؛t thل؛£nh thئ،i.
Cuل»™c sل»‘ng lأ nhل»¯ng toa tأ u chل؛t cل»©ng
Chل»‰ ngئ°ل»i lأھn mأ chل؛³ng xuل»‘ng bao giل».
Bao sل»‘ phل؛n cأ¹ng bao nhiأھu nأ©t mل؛·t
Chen chأ؛c ngئ°ل»i ؤ‘ل؛؟n bل؛¹p cل؛£ ئ°ل»›c mئ،.
Cأ³ kل؛» ngل»“i vأ bao ngئ°ل»i phل؛£i ؤ‘ل»©ng
Lل؛½ dؤ© nhiأھn , ؤ‘أ´ng nghل»‹t mل»™t chuyل؛؟n tأ u
Hل؛،nh phأ؛c lأ mل»™t cأ،i chؤƒn chل؛t hل؛¹p
Cأ³ nhل»¯ng ngئ°ل»i nhئ° chل؛³ng biل؛؟t thئ°ئ،ng nhau.
أ”i nhل»¯ng chuyل؛؟n tأ u ؤ‘i mأ£i vل»پ ؤ‘أ¢u ?
Chل؛³ng cل؛§n xuل»‘ng ga cuل»‘i cأ¹ng trأ،ng lل»‡
Cho ta xuل»‘ng mل»™t ga nأ o nhل»ڈ bأ©
Xل»‘c lل؛،i ئ°ل»›c mئ، sل»a lل؛،i chأnh mأ¬nh
Cho ta xuل»‘ng ga nأ y bأ© nhل»ڈ khأ´ng tأھn .
## ؤگinh ؤگan Hؤƒng
TRل»œI ئ I LأƒNG Mل؛ N ؤگل؛¾N CHل؛¾T NGئ¯ل»œI! THل؛¬T Lأ€ DIل»„M PHأڑC CHO AI TRONG ؤگل»œI ؤگئ¯ل»¢C Mل»کT Lل؛¦N Hل؛¸N Hأ’ Vل»ڑI ALAN. NGئ¯ل»œI ؤگأ€N أ”NG Vأ” Cأ™NG Hأ€O HOA Vأ€ LأƒNG Tل»¬ QUأپ ؤگI THأ”I. 15 TUل»”I BIل؛¾T ؤگئ¯A Bل؛ N GأپI ؤگI ؤ‚N ل» Mل»کT Nئ I LأƒNG Mل؛ N. Mأ“N ؤ‚N KHأ”NG QUAN TRل»ŒNG Mأ€ Lأ€ KHأ”NG GIAN Vأ€ KHأ”NG KHأچ Cل»¦A BUل»”I Hأ’ Hل؛¸N. 30 TUل»”I ؤگل؛¦U Rل»’I, Mل»کT Cأ” GأپI Cإ¨NG ؤگئ¯ل»¢C Gل»ŒI Lأ€ Dل»„ NHأŒN NHئ¯ Tأ”I Cإ¨NG CHئ¯A BAO GIل»œ Cأ“ BUل»”I Hل؛¸N Hأ’ ؤگل؛¸P ؤگل؛¾N THل؛¾. Tأ”I ئ¯ل»ڑC ؤگئ¯ل»¢C Mل»کT Lل؛¦N Hل؛¸N Hأ’ LأƒNG Mل؛ N NHئ¯ Cأ‚U CHUYل»†N Cل»¦A ALAN Rل»’I CHل؛¾T Cإ¨NG THل؛¤Y أ NGHؤ¨A Cأ’N Hئ N Lأ€ Sل»گNG Mأ’N. ؤگل»ŒC Cأ‚U CHUYل»†N Nأ€Y Lأ€M Tأ”I NHل»ڑ Lل؛ I Lل؛¦N Hل؛¸N Hأ’ ؤگل؛¦U TIأٹN Cل»¦A Tأ”I . Vأ€O Mل»کT NGأ€Y KHأ”NG BIل؛¾T Cل؛¤T Nل»”I BUل»’N Vأ€O ؤگأ‚U, SAU KHI LأٹN Mل؛ NG ؤگل»ŒC Tأ€I LIل»†U ؤگل؛¾N RA Rل»œI Tأ”I Tل؛®T MأپY Vأ€ QUYل؛¾T ؤگل»ٹNH ؤگI Mل»کT Vأ’NG XEM LOأ€I NGئ¯ل»œI NGOأ€I KIA Hل»Œ ؤگANG Lأ€M GأŒ. Tأ”I LأپI XE ؤگل؛¬U Dئ¯ل»ڑI CHأ‚N Mل»کT QUل؛¢ ؤگل»’I Rل»’I LEO LأٹN ؤگل»’I ؤگل»¨NG ل» Nئ I CAO NHل؛¤T ؤگل»‚ Cأ“ THل»‚ Vل»ڑI TAY CHل؛ M ؤگئ¯ل»¢C ؤگأپM Mأ‚Y Bل»’NG TRأٹN KIA. Tأ”I Bل؛¤T NGل»œ VأŒ THل؛¤Y Mل»کT CHIل؛¾C XE Hئ I Mأ€U TRل؛®NG ؤگل؛¬U TRأٹN ؤگل»’I Mأ€ KHأ”NG THل؛¤Y Mل»کT Bأ“NG NGئ¯ل»œI, NHأŒN QUANH CHل؛²NG THل؛¤Y AI. Tأ”I NGHؤ¨ Rل؛°NG Mل»کT ؤگأ”I TأŒNH NHأ‚N Nأ€O Vل»¨T XE ؤگأ‚Y Vأ€ ؤگأƒ ؤگI Sأ‚U Vأ€O TRONG. Tأ”I ؤگل»¨NG TRأٹN ؤگل»’I NGل؛®M NHأŒN Cل؛¢NH Vل؛¬T Vأ€ Tل؛¬N Hئ¯ل»NG Lأ€N GIأ“ MأپT Lأ€NH. KHI Tأ”I QUAY ؤگل؛¦U Lل؛ I Bل»گNG GIل؛¬T MأŒNH THل؛¤Y Mل»کT NGئ¯ل»œI ؤگأ€N أ”NG ؤگل»¨NG BأٹN CHIل؛¾C XE Hئ I Mأ€U TRل؛®NG ؤگANG NHأŒN Tأ”I. Hئ I Sل»¢ NHئ¯NG Tأ”I Vل؛¤N Cل»گ Tل»ژ RA BأŒNH Tل»ˆNH. ANH TA Bئ¯ل»ڑC Tل»ڑI Gل؛¦N Vأ€ Hل»ژI: EM MUA ؤگل؛¤T ل» ؤگأ‚Y أ€. Tأ”I TRل؛¢ Lل»œI KHأ”NG, EM Lأ€M Gل؛¦N ؤگأ‚Y أ€, Tأ”I Bل؛¢O KHأ”NG, EM CHل»ˆ LأٹN ؤگأ‚Y CHئ I THأ”I. EM Lأ€M NGHل»€ GأŒ? EM Lأ€ Mل»کT GIل؛¢NG VIأٹN ؤگل؛ I Hل»ŒC. Cأ’N ANH Lأ€M ل» Bل»ک Nل»کI Vل»¤, CأپI NHأ€ Sأ€N ؤگل؛¦U KIA Lأ€ ANH Lأ€M ؤگل»‚ CUل»گI TUل؛¦N LأٹN ؤگأ‚Y NGHI NGئ I Vأ€ ANH ؤگأƒ MUA QUل؛¢ ؤگل»’I Nأ€Y ؤگل»‚ Cأ“ Nئ I THئ¯ GIل؛¢N. ANH EM MأŒNH Lأ€M QUEN NHأ‰ Vأ€ CHأڑNG Tأ”I Lأ€M QUEN NHAU Rل»’I Nأ“I CHUYل»†N Mل»کT LأپT, ANH ل؛¤Y Hئ N Tأ”I 10 TUل»”I, Lأ€ NGئ¯ل»œI Lل»ٹCH Sل»°. RA Vل»€ ANH ل؛¤Y XIN Sأ” ؤگIل»†N THOل؛ I Vأ€ Nأ“I Rل؛°NG NHل؛¤T ؤگل»ٹNH NGأ€Y MAI Sل؛؛ Mل»œI Tأ”I ؤگI Uل»گNG CAPHE Vأ€ Nأ“I CHUYل»†N NHIل»€U Hئ N. ANH ل؛¤Y LأپI XE RA Vل»€ Cأ’N Tأ”I Vل؛ھN NGل»’I Lل؛ I. Tأ”I Bل؛®T ؤگل؛¦U HI Vل»ŒNG ؤگل»œI MأŒNH Sل؛¼ Hل؛¾T Cأ” ؤگئ N, Vأ€ NGAY GIأ‚Y PHأڑT ل؛¤Y Tأ”I Bل؛®T ؤگل؛¦U CHل»œ ؤگل»¢I, Mل؛¶C Dأ™ ؤگأ”I KHI CHل»œ ؤگل»¢I Lأ€ Mل»کT Sل»° TRA Tل؛¤N. Tأ”I CHل»œ ؤگل»¢I Mل»کT CUل»کC Gل»ŒI Tل»ھ MأپY Cل»¦A ANH HAY CHل»ˆ Lأ€ Mل»کT TIN NHل؛®N. Bل»I Tل»° NHIأٹN Tأ”I THل؛¤Y QUأچ Mل؛¾N NGئ¯ل»œI ؤگأ€N أ”NG ل؛¤Y Lل؛ Lأ™NG. ؤگل؛¾N 1H CHIل»€U NGأ€Y Hأ”M SAU ANH ل؛¤Y Gل»ŒI CHO Tأ”I Nأ“I Rل؛°NG: Hل؛°NG أ€, SأپNG NAY ANH Bل؛¬N QUأپ NأٹN GIل»œ Mل»ڑI Gل»ŒI ؤگئ¯ل»¢C CHO EM, CHIل»€U 2H ANH Mل»œI EM RA CAPHE BELL Uل»گNG CAPHE NHأ‰. GIأ‚Y PHأڑT ل؛¤Y Tأ”I THل؛¤Y CUل»کC ؤگل»œI Bل»”NG TRل» NأٹN Vأ” GIأپ. Tأ”I ؤگANG Nل؛°M Bل»”NG Bل؛¬T Dل؛¬Y Mل» Tل»¦ Lل؛¤Y CHIل؛¾C VأپY HOA Dل»„ THئ¯ئ NG NHل؛¤T Mل؛¶C Vأ€O, Tأ” Mل»کT CHأڑT Mأپ Hل»’NG Vأ€ NHل»ژ Mل»کT GIل»ŒT COCO THئ M Dل»ٹU Dأ€NG XOA Vأ€O Lأ’NG Bأ€N TAY. ؤگأ‚Y Lأ€ BUل»”I Hل؛¸N Hأ’ ؤگل؛¦U TIأٹN TRONG ؤگل»œI. ؤگأڑNG 2H Tأ”I Cأ“ Mل؛¶T Tل؛ I BELL, CHل»ŒN Mل»کT Gأ“C NGل»’I LأƒNG Mل؛ N, 2H15 Vل؛ھN KHأ”NG THل؛¤Y ANH ل؛¤Y ؤگل؛¾N. Tأ”I Mل» ؤگIل»†N THOل؛ I THل؛¤Y Mل»کT TIN NHل؛®N KHأ” KHل»گC, Lل؛ NH Lأ™NG. ” Cأ“ VIل»†C ؤگل»کT XUل؛¤T ANH KHأ”NG ؤگل؛¾N ؤگئ¯ل»¢C”. Tأ”I NHل؛®N Lل؛ I: EM ؤگل»¦ KIأٹN NHل؛ھN CHل»œ ؤگل؛¾N KHI Nأ€O ANH XONG VIل»†C. Tأ”I NGل»’I CHل»œ ؤگل؛¾N 5H CHIل»€U KHأ”NG THل؛¤Y ANH ؤگل؛¾N, Cإ¨NG KHأ”NG Mل»کT TIN NHل؛®N HAY Mل»کT CUل»کC Gل»ŒI. Tأ”I RA Vل»€ Vأ€ GIأ‚Y PHأڑT ل؛¤Y Tأ”I Mل»ڑI NHل؛¬N RA ؤگأ‚Y CHل»ˆ Lأ€ Mل»کT TRأ’ ؤگأ™A ؤگل»کC أپC Cل»¦A ANH. Vل؛¬Y Mأ€ Vل»€ Tأ”I Vل؛ھN CHل»œ TIN NHل؛®N HAY ؤگIل»†N THOل؛ I Cل»¦A ANH SUل»گT 1 TUل؛¦N, Rل»’I 1 THأپNG Vل؛ھN Bل؛¶T TIN. Tأ”I THئ¯ئ NG NHل»ڑ Mل»کT NGئ¯ل»œI Dئ¯NG NHئ¯NG Lأ’NG Tل»° TRONG Cإ¨NG CAO NGل؛¤T NGئ¯ل» NG, Lأ’NG Tل»° TRل»ŒNG KHأ”NG CHO PHأ‰P Tأ”I Gل»ŒI ؤگIل»†N HAY NHل؛®N THأٹM Bل؛¤T Cل»¨ TIN Nأ€O CHO ANH. Tأ”I LأپI XE LأٹN ؤگل»’I NGل»’I Mل»کT MأŒNH 2 Lل؛¦N ؤگل»‚ Cل؛¢M THل؛¤Y Rل؛°NG Cأ” ؤگئ N Cأ“ Sل»° Hل؛¤P Dل؛ھN Lل؛ Lأ™NG Vأ€ NHIل»€U KHI TUYل»†T Vل»ŒNG CأڑNG ؤگل؛¸P NHئ¯ Mل»کT Bأ”NG HOA Vل؛¬Y. Nل؛¾U NGئ¯ل»œI ؤگأ€N أ”NG ؤگI CHIل؛¾C XE Hئ I Mأ€U TRل؛®NG Tأ”I Gل؛¶P ل» TRأٹN ؤگل»’I ؤگأƒ ؤگئ¯A RA Mل»کT TRأ’ ؤگأ™A ؤگل»کC أپC Vل»ڑI Tأ”I Cأ“ Vأ” TأŒNH ؤگل»ŒC NHل»®NG Dأ’NG Nأ€Y THأŒ CHO Tأ”I Gل»¬I ANH Lل»œI Cل؛¢M ئ N Tل»ڑI ANH. VأŒ NHل»œ Cأ“ BUل»”I Hل؛¸N Hأ’ KHأ”NG Gل؛¶P Cل»¦A ANH ؤگل»‚ Tأ”I NHل؛¬N RA IM Lل؛¶NG Lأ€ Vؤ‚N Hأ“A, Lأ€ NGHل»† THUل؛¬T Kل»² DIل»†U Vأ€ Lأ€ CأپCH THل»‚ HIل»†N Vؤ‚N Hأ“A CAO Cل؛¤P
## BC
Quen hay khأ´ng cإ©ng cأ²n tأ¹y duyأھn, cأ،i duyأھn kل»³ ngل»™, nل»¯a bل؛،n أ . Hأ£y cل»© xem nhئ° lأ ؤ‘ang ؤ‘i trأھn ؤ‘ئ°ل»ng gل؛·p ؤ‘أ،m ma, vأ ngئ°ل»i mأ ta vل»«a cأ؛i ؤ‘ل؛§u chأ o lأ mل»™t xأ،c chل؛؟t trong hأ²m. Thل؛؟ lأ khأ´ng cأ²n lئ°u luyل؛؟n nل»¯a.
Ngأ y xئ°a ؤ‘أ£ cأ³ lأ؛c mأ¬nh nghؤ© kل»³ quل؛·c nhئ° vل؛§y nأ¨, rل؛±ng thأ¬ lأ nhل»¯ng ngئ°ل»i quen biل؛؟t bل؛¥t chل»£t rل»“i ؤ‘i trong ؤ‘ل»i mأ¬nh, dأ¹ lأ nam hay nل»¯, lأ nhل»¯ng ngئ°ل»i mأ kiل؛؟p trئ°ل»›c lأ؛c ؤ‘أ،m ma hل»چ ؤ‘i qua, mأ¬nh ؤ‘أ£ cأ؛i ؤ‘ل؛§u chأ o ؤ‘أ،m ma ؤ‘أ³ vأ giل» ؤ‘أ¢y, kiل؛؟p nأ o hل»چ lل؛،i hل»™i ngل»™ cأ¹ng ta, cإ©ng chل»‰ mل»™t thoأ،ng rل»“i thأ´i.
Mong rل؛±ng Hل؛±ng ؤ‘ل»«ng buل»“n nل»¯a nhأ©. Bل؛،n cأ³ ؤ‘ل؛§y ؤ‘ل»§, cأ³ tل؛¥t cل؛£, tل»« sل»± nghiل»‡p, tiل»پn tأ i, danh vل»چng, hئ،n mأ¬nh ngأ y xئ°a rل؛¥t nhiل»پu…. Thل؛؟ mأ mأ¬nh cإ©ng gل؛·p ؤ‘ئ°ل»£c cأ،i…vung أ؛p vل»«a vل؛·n cأ،i…nل»“i, lل؛¯p chأnh xأ،c vأ o 1 khung xئ°ئ،ng sئ°ل»n lل»ںm chل»ںm. Hihihi…..
Chأ؛c bل؛،n sل»›m gل؛·p ؤ‘ئ°ل»£c ngئ°ل»i ئ°ng أ½ nhأ©.
TM
## VU hoang
ban Hang oi, nghe cau chuyen cua anh Alan toi rat thich vi tinh lang man cua no, nhung khi nghe chuyen cua ban minh cam dong lam, quy men ban vo cung, toi muon duoc ket ban voi Hang vi du sao ban la nguoi het suc tu trong va quy men tinh ban, tinh nguoi. Toi dang o Burlington, mot xu que cua tieu bang Washington, toi cung dang co don mong duoc ket ban cung Hang. Cuoi thang 8-2013, toi ve Viet Nam va neu co the toi se den Dalat moi Hang di uong ca phe nhe. Than men
## Hoang Hai
Bل؛،n trل؛» ئ،i ! Bل؛،n phل؛£i ؤ‘ل»ƒ lل؛،i ؤ‘أ¢y phئ°ئ،ng tiل»‡n liأھn lل؛،c chل»© ! Nل؛؟u khأ´ng thأ¬ lأ m sao ؤ‘ل»ƒ nhل»¯ng sل»± tل»‘t ؤ‘ل؛¹p ؤ‘ئ°ل»£c tiل؛؟p nل»‘i ؤ‘أ¢y ?!
## Nئ° lang trung
أ´ng cأ³ biل؛؟t, thأ´ng thل؛،o tiل؛؟ng Trung khأ´ng Alan Phan?
## Jacobnguyen
ؤگأ Lل؛،t, vأ´ tأ¬nh tأ´i cإ©ng cأ³ mل»™t kل»· niل»‡m ؤ‘ل؛¹p vل»›i mل»™t ngئ°ل»i con gأ،i. Cإ©ng ل»ں cأ،i tuل»•i gل؛§n 20, nhئ°ng tأ´i chل»‰ dأ،m thئ°ئ،ng thل؛§m. Lل؛§n ل؛¥y chأ؛ng tأ´i ؤ‘i theo ؤ‘oأ n lأھn ؤگأ Lل؛،t.., tل»« khأ،ch sل؛،n ra Hل»“ Xuأ¢n Hئ°ئ،ng, chia lأ m 2 tل»‘p, nأ ng ؤ‘i vل»›i tل»‘p ؤ‘ل؛§u tiأھn. Tأ´i thأ¬ ؤ‘i ل»ں tل»‘p 2 nhئ°ng thل؛t ra lأ ؤ‘i mل»™t mأ¬nh, mل»™t kiل»ƒu sل»ں thأch. Khأ´ng biل؛؟t lأ m sao mأ nأ ng bل»‹ lل؛،c nhأ³m, ؤ‘ل»©ng ؤ‘أ³ chل» … (ko biل؛؟t cأ³ phل؛£i chل» tأ´i ko nل»¯a ^ ^). Bل»¯a ؤ‘أ³ trل»i lل؛،i mئ°a, lل؛¥t phل؛¥t bay cإ©ng ؤ‘ل»§ lأ m ئ°ل»›t أ،o. Nأ ng mua mل»™t chiل؛؟c dأ¹ rل»“i 2 chأ؛ng tأ´i che chung. ؤگoل؛،n ؤ‘ئ°ل»ng ل؛¥y, tiل؛؟t trل»i ل؛¥y ؤ‘أ£ trل»ں thأ nh kل»· niل»‡m tأ¬nh yأھu ngل»چt ngأ o nhل؛¥t mأ tأ´i tل»«ng cأ³. Khأ´ng nhئ° Bأ،c Alan, tأ´i chئ°a ؤ‘ئ°ل»£c nل؛¯m tay nأ ng, chل»‰ lأ hai bل» vai thل»‰nh thoل؛£ng chل؛،m nhل؛¹ …
## Chأ¢n Thiل»‡n T.D. Trأ¬nh
Cأ²n chuyل»‡n nأ o yأھu ؤ‘ئ°ئ،ng nل»a khأ´ng chأ؛? Kل»ƒ hل؛؟t ؤ‘i chأ؛, ؤ‘ل»چc mل؛¥y chuyل»‡n nأ y vui hئ،n lأ chuyل»‡n chأnh trل»‹! Cأ²n chل»• nأ o nhل؛u ngon chل»‰ chئ،i chأ؛, lأ¢u lأ¢u con xل»•ng chuل»“ng chل؛،y vل»پ ؤ‘i nhل؛u chئ،i. Chأ¢n Thiل»‡n.
## Nguyل»…n Bل؛£o Kiل؛؟m
Bac Alan,
Khأ´ng biل؛؟t nأ³i sao vل»پ nhل»¯ng ؤ‘iل»پu Bأ،c ؤ‘أ£ trل؛£i qua. Cأ³ lل؛½ cأ³ mل»™t ngئ°ل»i bل؛،n lل»›n nhئ° Bأ،c thأ¬ thل؛t hل؛،nh phأ؛c dأ¹ chأ،u chل»‰ biل؛؟t Bأ،c qua “Gأ³c nhأ¬n Alan”.
Cأ،m ئ،n Bأ،c vأ¬ nhل»¯ng cأ¢u chuyل»‡n ؤ‘ل»i thأ؛ vل»‹!
Kiل؛؟m
## Thieu
Kaka. Mل؛¥t 7 thأ،ng tأ،n tل»‰nh vأ phل؛£i dل»چn dل؛¹p tu viل»‡n 2 tuل؛§n ؤ‘ل»ƒ cأ³ 1 bل»¯a ؤƒn vل»›i ngئ°ل»i mأ¬nh yأھu. Chأ،u nhل؛n ra rل؛±ng khأ´ng cأ³ trأ،i ngل»چt nأ o mأ mأ¬nh cأ³ thل»ƒ dأ nh nأ³ mل»™t cأ،ch dل»… dأ ng cل؛£. Bأ،c quل؛£ lأ 1 con ngئ°ل»i kiأھn nhل؛«n. Chأ،u sل؛½ cل»‘ gل؛¯ng hل»چc theo cأ،i tأnh nأ y cل»§a bأ،c
## quang
Tأ´i khأ´ng nghؤ© chuyل»‡n nأ y thل؛t 100% vأ¬ Alan kل»ƒ lل؛،i qua hل»“i ل»©c cل»§a con tim mأ¹ lأ²a. Nhئ°ng cأ³ lل؛½ vأ¬ vل؛y mأ ؤ‘ل»چc hئ،n chل»¥c lل؛§n rل»“i mأ vل؛«n thل؛¥y hay nhئ° lل؛§n ؤ‘ل؛§u.
## Ha
Bأ،c Alan ah, chuyل»‡n kinh tل؛؟, thل»i sل»± dل؛،o nأ y nhiل»پu rل»“i, bأ،c ؤ‘ل»•i giأ³ tأ chأ؛t ؤ‘i. Vأ dل»¥ bأ،c kل»ƒ chuyل»‡n thل؛؟ nأ y nأ y, hay lأ trل؛£i nghiل»‡m cل»§a bأ،c ل»ں vأ¹ng ؤ‘ل؛¥t nأ o ؤ‘أ³. Xa rل»i thل»±c tل؛،i mل»™t chأ؛t cho thoل؛£i mأ،i ؤ‘i bأ،c.
## anh tأ؛
Phل؛£i gل»چi lأ nhأ hأ ng l’Eau Vive mل»›i ؤ‘أ؛ng ; vأ¬ ؤ‘أ¢y lأ mل»™t hل»‡ thل»‘ng cأ،c nhأ hأ ng trأھn khل؛¯p thل؛؟ giل»›i cإ©a mل»™t dأ²ng tu nل»¯ cإ©a cأ´ng giأ،o . Nؤƒm 1974 , tأ´i ؤ‘أ£ ؤƒn ل»ں ؤ‘أ¢y : khأ´ng khأ rل؛¥t lل»‹ch sل»± vأ¬ hل»چ dأ¹ng nhل؛،c cل»— ؤ‘iل»…n . Vأ ؤ‘ل؛·c biل»‡t lأ tأ´i ko bao giل» quأھn nhأ hأ ng nأ y dأ¹ chؤ© ؤ‘ل؛؟n cأ³ mل»™t lل؛§n .
## Nguyen viet Hung
Tل؛،i sao lل؛،i cأ³ sل»± khأ،c biل»‡t ? lأ tأ،c giل؛£ cل»§a 8 hay 9 cuل»‘n sأ،ch Anh vأ Viل»‡t ngل»¯? Chل؛£ lل؛½ أ” Alan Phan lل؛،i ؤ‘ل»ƒ sai sأ³t nhئ° thل؛؟ trأھn trang cل»§a أ”ng ?
Hأ£y xem 2 nل»™i dung ؤ‘أ£ ؤ‘ؤƒng ل»ں trأھn.
T/S Alan Phan lأ mل»™t doanh nhأ¢n bأ´n ba lأ m ؤƒn trأھn 43 nؤƒm qua tل؛،i Mل»¹ vأ Trung Quل»‘c. أ”ng cإ©ng lأ tأ،c giل؛£ cل»§a 8 cuل»‘n sأ،ch Anh vأ Viل»‡t ngل»¯ vل»پ kinh tل؛؟ tأ i chأ،nh cل»§a cأ،c nل»پn kinh tل؛؟ mل»›i nل»•i. أ”ng tل»‘t nghiل»‡p tل؛،i cأ،c ؤ‘ل؛،i hل»چc Penn State, American Intercontinental (Mل»¹), Sussex (UK) vأ Southern Cross (أڑc). Web site cأ، nhأ¢n lأ http://www.gocnhinalan.com.
Khأ´ng cأ³ bأ i viل؛؟t liأھn quan.
Alan Phan (364)
- Tأ،c giل؛£ 9 cuل»‘n sأ،ch Anh vأ Viل»‡t ngل»¯ vل»پ thل»‹ trئ°ل»ng mل»›i nل»•i – Bأ¬nh luل؛n gia chأnh cho cأ،c tل؛،p chأ Vietnam Financial Review, Robb Report, Saigon Times, Vietnamnet, Saigon Tiل؛؟p Thل»‹, Doanh Nhأ¢n – Giل؛£ng viأھn thل»‰nh giل؛£ng tل؛،i cأ،c ؤ‘ل؛،i hل»چc Mل»¹ vأ Trung Quل»‘c – Doanh nhأ¢n vل»›i 43 nؤƒm kinh nghiل»‡m tل؛،i Mل»¹ vأ Trung Quل»‘c – Viل»‡t kiل»پu ؤ‘ل؛§u tiأھn ؤ‘ئ°a cأ´ng ty tئ° nhأ¢n cل»§a mأ¬nh lأھn niأھm yل؛؟t sأ n chل»©ng khoأ،n Mل»¹ (1987) – Cأ´ng ty Hartcourt ؤ‘ل؛،t thل»‹ giأ، US $670 triل»‡u vأ o nؤƒm 1999 – Doanh nhأ¢n ؤ‘ل؛§u tiأھn ؤ‘ئ°a giao dل»‹ch chل»©ng khoأ،n vأ giأ،o dل»¥c tل»« xa qua mل؛،ng Internet tل؛،i Trung Quل»‘c (1997) – Nguyأھn chل»§ tل»‹ch Quل»¹ ؤ‘ل؛§u tئ° Viasa Fund tل؛،i Hل»“ng Kأ´ng
## Alan Phan
Cأ،ch ؤ‘أ¢y 6 thأ،ng thأ¬ chل»‰ cأ³ 8 cuل»‘n. Hiل»‡n nay lأ 9 cuل»‘n. 3 thأ،ng nل»¯a chل؛¯c lأ 11 cuل»‘n. Sorry lأ khأ´ng update thئ°ل»ng xuyأھn vأ¬ thiل؛؟u ngئ°ل»i.
## Phئ°ئ،ng Nga
Quأ، nhiل»پu cل؛£m xأ؛c khi ؤ‘ل»چc bأ i viل؛؟t nأ y
Cuل»™c ؤ‘ل»i thل؛t ؤ‘ل؛¹p khi cأ³ nhل»¯ng cأ¢u chuyل»‡n, cuل»™c tأ¬nh vأ con ngئ°ل»i nhئ° vل؛y
## huyen
hay wa ak
## lavie
Eau Vive ,
Thل؛t tiل؛؟c cho ‘ cأ´ gأ،i ‘ ؤ‘ئ°ل»£c bأ،c Alan nل؛¯m tay …lل؛،i khأ´ng ؤ‘ئ°ل»£c ؤ‘ل»چc bأ i viل؛؟t rل؛¥t hay nأ y …
## Thu Giau
Con uoc gi Chu tre lai nhu xua!
## M.Dung
Cأ،m ئ،n bأ،c ؤ‘أ£ chia sل؛» mل»™t cل؛£m nhل؛n thل؛t ؤ‘ل؛¹p!
Giل»¯a nhل»¯ng lo toan bل»™n bل»پ cل»§a cuل»™c sل»‘ng, ؤ‘ل؛§u lأ؛c nأ o cإ©ng chل»‰ kiل؛؟m tiل»پn, tiل»پn vأ …tiل»پn, con nhئ° mل»™t cأ،i mأ،y hoل؛،t ؤ‘ل»™ng vأ´ cل؛£m.
Trong lأ؛c xل؛£ stress, con may mل؛¯n ؤ‘ل»چc ؤ‘ئ°ل»£c bأ i viل؛؟t nأ y cل»§a bأ،c. Nأ³ nhئ° tiل؛؟p thأھm cho con nhل»±a sل»‘ng, giأ؛p con tأ¬m lل؛،i chأnh mأ¬nh.
Once again, thank you so much for your writings! Good health for you!
## Nguyل»…n Ngل»چc
ؤگأ¢y lأ lل؛§n ؤ‘ل؛§u tiأھn chأ،u ؤ‘c biل؛؟t ؤ‘ل؛؟n bأ،c, chأ،u cإ©ng ؤ‘أ£ nghe ؤ‘أ´i lل؛§n vل»پ bأ،c nhئ°ng k nghؤ© bأ،c lأ con ngئ°ل»i lأ£ng mل؛،n vأ ngل»چt ngأ o ؤ‘ل؛؟n vل؛y. Chأ،u rل؛¥t thأch cأ¢u chuyل»‡n cل»§a bأ،c, mong rل؛±ng bأ،c viل؛؟t nhiل»پu bأ i hay nhئ° thل؛؟ nأ y nل»¯a. Thل؛؟ lأ chأ،u lل؛،i tأ¬m thل؛¥y ؤ‘ئ°ل»£c mل»™t chأ؛t niل»پm vui nho nhل»ڈ tل»« nhل»¯ng cأ¢u chuyل»‡n cل»§a bأ،c rل»“i. Chأ،u chأ؛c bأ،c sل»©c khل»ڈe.
## Placente
Nل؛؟u chأ،u lأ bأ،c Phan, chأ،u sل؛½ tأ¬m bل؛±ng ؤ‘ئ°ل»£c “bل؛،n gأ،i” ؤ‘أ³!
## vuvanthua
Khأ´ng nأھn, khأ´ng thل»ƒ ؤ‘i tأ¬m Thiأھn ؤ‘ئ°ل»ng bل؛،n ئ،i. Nأ³ chل»‰ ؤ‘ل؛¹p lung linh suل»‘t cuل»™c ؤ‘ل»i khi nأ³ khأ´ng thل»ƒ chل؛،m vأ o. ؤگل»¥ng vأ o, nأ³ sل؛½ tan thأ nh nئ°ل»›c ؤ‘أ، lل؛،nh buل»‘t …Bأ،c Phan ؤ‘ل»§ tل»«ng trل؛£i ؤ‘ل»ƒ ko ؤ‘i tأ¬m lل؛،i.
## Nemo
Toi vote cho ban ! Oi moi tinh dau !
## Nemo
Nhe nhang nghe Bac ke chuyen tinh, that thu vi !
## tracey
ؤگل»چc gأ³c nhأ¬n nhل؛¹ nhأ ng cل»§a Alan, tأ´i toأ n khأ³c. Cأ³ mل»™t khoل؛£ng thل»i gian ngل؛¯n trong ؤ‘ل»i tأ´i trأ´i ؤ‘i ngئ°ل»£c lل؛،i dأ²ng chل؛£y cuل»™c ؤ‘ل»i. Thل؛¥y mأ¬nh giأ nua lأ£ng xل؛¹t, cإ©ng nhئ° Alan ؤ‘أ£ nأ³i “sao quأھ hئ°ئ،ng mأ¬nh giأ thل؛؟”. Tل؛¥t cل؛£ cأ،c bل؛،n bأ¨ cل»§a tأ´i, hل»چ ؤ‘أ£ ؤ‘i theo lل»‘i mأ²n mأ vأ i chل»¥c nؤƒm qua hل»چ bل»‹ dل؛،y vأ bل»‹ biل؛؟t nhئ° thل؛؟. Tأ´i tل»± hل»ڈi tأ´i ؤ‘ang trأ´i ngئ°ل»£c hay hل»چ trأ´i ngئ°ل»£c mأ tأ´i chل»‰ thل؛¥y mأ¬nh ؤ‘ل»©ng mل»™t mأ¬nh. Khأ´ng cأ²n chل»— ؤ‘ل»ƒ vل»پ. ؤگأ Lل؛،t cل»§a tأ´i cإ©ng loang lل»• vأ nghأ¨o nأ n quأ،, chل»‰ giأ u lأھn ل»ں tiل؛؟ng ل»“n أ o cل»§a du khأ،ch Viل»‡t, vل»‘n ؤ‘أ£ bل»‹ dل؛،y lأ phل؛£i lأ m ل»“n ل»ں ؤ‘أ،m ؤ‘أ´ng thأ¬ mل»›i tل»± hأ o Viل»‡t Nam.
Mل»—i ngئ°ل»i, sل؛½ cأ³ mل»™t khoل؛£ng thل»i gian tئ°ئ،ng tل»± nhئ° thل؛؟ trong ؤ‘ل»i. Cأ²n tأ´i, nأ³ ؤ‘ل؛؟n nhئ° chu kأ¬.
Chأ؛c Alan nhiل»پu sل»©c khل»ڈe ؤ‘ل»ƒ chia sل؛» thأھm cho ngئ°ل»i ؤ‘ل»چc, biل؛؟t ؤ‘أ¢u chأ؛ng ta sل؛½ thل؛¥y mل»™t ngأ y Alan ؤ‘ؤƒng bأ i “Tأ´i tأ¬m ؤ‘ئ°ل»£c tأ أ،o xئ°a ngل»چt ngأ o, nئ،i ل؛¥y quay vل»پ”
## fifi
ؤگل»“ng cل؛£m vل»›i Uل»‘ng Rئ°ل»£u. Fifi nghؤ© cأ³ thل»ƒ chia sل؛» nل؛؟u thل»±c sل»± ؤ‘ل؛±ng sau lل»‘i viل؛؟t rل؛¥t bأ¬nh tؤ©nh trأھn cأ³ cل؛£ bل»±c dل»چc lل؛«n chأ،n ngل؛¥y.
Mل»™t lل؛§n Fifi viل؛؟t “Mong sل»›m nhل؛n ؤ‘ئ°ل»£c hل»“i أ¢m “. Ngئ°ل»i mأ Fifi (dل؛،i dل»™t tأ¬nh nguyل»‡n) viل؛؟t dأ¹m (O40) la lأھn “Cأ¢u khأ´ng cأ³ chل»§ ngل»¯ vل؛y lأ m sao ؤ‘أ؛ng ؤ‘ئ°ل»£c !”
???
## diemle
Chأ،u luأ´n tأ¬m ؤ‘ل»چc nhل»¯ng bأ i cل»§a bأ،c vأ ئ°ل»›c gأ¬ con cل»§a mأ¬nh vأ lل»›p trل؛» bأ¢y giل» ؤ‘ل»چc vأ cل؛£m nhل؛n ؤ‘ئ°ل»£c nhل»¯ng dأ²ng vؤƒn nhئ° nأ y.
Chأ؛c bأ،c luأ´n khoل؛»!.
## Long Pham
Alan Phan viet bai nay lam toi nho lai thoi trai tre cua minh cam on O ng
## Viky
Mل؛·c dأ¹ khأ،c thل؛؟ hل»‡ nhئ°ng cأ¢u chuyل»‡n cل»§a bأ،c lأ m chأ،u nhل»› lل؛،i mل»™t thل»i kل»· niل»‡m, giل» ؤ‘أ¢y cuل»™c sل»‘ng hل»‘i hل؛£ lأ m chأ؛ng ta ؤ‘أ´i khi thل؛t khأ³ ؤ‘ل»ƒ tأ¬m lل؛،i nhل»¯ng dأ²ng kأ½ ل»©c ngأ y xئ°a.
## Thل»i
khi ؤ‘ل»چc mل»™t bأ i viل؛؟t, ta cل؛£m nhل؛n nئ،i tأ،c giل؛£ nhإ©ng tأ¬nh cل؛£m hل»چ muل»‘n trao cho ta ؤ‘ل»ƒ cأ¹ng hل»چ hئ°ل»ںng nhل»¯ng giأ¢y phأ؛t khأ´ng thل»ƒ quأھn ؤ‘ئ°ل»£c trong cuل»™c ؤ‘ل»i mأ¬nh. Theo tأ´i , ؤ‘أ³ lأ أ½ muل»‘n cل»§a anh ALAN.
bأ i viل؛؟t khأ´ng phل؛£i lأ bأ i vؤƒn cل؛§n ؤ‘ل؛؟n sل»± sل»a chل»a cأ¢u chل»¯, ؤ‘ل»‹a lأ½( khأ´ng gian hay thل»i gian). Cأ،i cل؛§n thiل؛؟t lأ cأ،i tأ¬nh cل؛£m (hay tأ¬nh yأھu) mأ ta cل؛£m nhل؛n ؤ‘ئ°ل»£c tل»« tأ،c giل؛£.
Cأ³ rل؛¥t nhiل»پu nhأ vؤƒn viل؛؟t sai ngل»¯ phأ،p ( khأ´ng vأ´ tأ¬nh hay cل»‘ أ½), nhئ°ng toأ n bأ i thأ¬ rل؛¥t hay, rل؛¥t ؤ‘ئ°ل»£c nhiل»پu ngئ°ل»i mل؛؟n mل»™.
riأھng tأ´i thل؛¥y anh ALAN viل؛؟t rل؛¥t hay.

Server: nginx

Cache-Control: no-cache, no-store, max-age=0


markdown:
LG G5 là cái tên được nhắc đến gần đây như là sản phẩm tiếp nối mẫu smartphone chụp ảnh LG G4 từng đốn tim không ít fan hâm mộ LG khi xuất hiện trước đây. Hồi giữa tháng 11 vừa qua, LG G5 cũng từng được cho sẽ là mẫu smartphone cao cấp đầu tiên có thiết kế kim loại nguyên khối.
Mới đây, nguồn tin rò rỉ trên mạng xã hội Trung Quốc Weibo còn tiết lộ thêm rằng không chỉ có thiết kế nguyên khối bằng kim loại, mẫu smartphone cao cấp LG G5 sẽ được nâng cấp lên camera 21MP và cảm biến nhận dạng dấu vân tay. Camera 21MP trên LG G5 được cho là sẽ trang bị cảm biến kích thước 1/2”, lớn hơn chút đỉnh so với cảm biến trên mẫu LG G4.
![]()
|Mẫu smartphone cao cấp LG G5 được cho là sẽ có thiết kế nguyên khối bằng kim loại và sở hữu camera khủng, bảo mật sinh trắc học.|
LG G5 nhiều khả năng cũng sẽ hỗ trợ khả năng quét võng mạc mắt để tăng cường bảo mật cho người dùng thiết bị. Sản phẩm tiếp nối mẫu smartphone chụp ảnh LG G4 cũng sẽ trang bị bộ xử lý Qualcomm Snapdragon 820 , màn hình 5,6 inch độ phân giải Quad HD.
Được biết, mẫu điện thoại LG G4 trang bị màn hình cong 5,5 inch Quad HD (mật độ điểm ảnh 538ppi, kính cường lực Gorilla Glass 3), bộ xử lý Qualcomm Snapdragon 808 (4 nhân Cortex-A57 xung nhịp 1,8GHz, 4 nhân Cortex-A53 xung nhịp 1,44GHz, đồ họa Adreno 418 tích hợp), RAM 3GB, bộ nhớ trong 32GB, khe cắm thẻ microSD mở rộng tối đa 128GB, camera chính 16MP hỗ trợ lấy nét laser, ghi hình 4K, chống rung quang học, pin dung lượng 3.000mAh có thể tháo rời, kết nối LTE Cat.6, Wi-Fi 802.11ac, Bluetooth 4.1, NFC và chạy Android 5.0 Lollipop có thể lên Android 6.0.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.4.16 (Unix) OpenSSL/1.0.1e-fips Phusion_Passenger/5.1.6 mod_bwlimited/1.4

X-Content-Type-Options: nosniff

Connection: close

Pragma: no-cache

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Cache-Control: no-cache, pre-check=0, post-check=0

Vary: Accept-Encoding

Set-Cookie: nv3c_Fuy4a_nvvithemever=lQ%2C%2C; expires=Sun, 16-Sep-2018 03:27:43 GMT; Max-Age=31104000; path=/; domain=.hoanlong.com.vn; secure; httponly

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Language: vi

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
Sinh Viên Sắc Tộc
Chúng tôi xin giới thiệu với quý vị
**Album của Ban Sinh Viên - Học Sinh Sắc Tộc**. Ao ước của chúng tôi khi sưu tầm những hình ảnh này để mọi người có thể nhìn lại những sinh hoạt của Ban Sinh Viên Học Sinh trong những năm qua để thêm lòng yêu mến Chúa, yêu mến Hội Thánh mà Chúa đã thành lập tại thành phố Đà Lạt này.
Xin quý vị nhớ cầu nguyện cho Ban Sinh Viên Học Sinh Sắc Tộc luôn. Xin chân thành cảm ơn.
Xin click trên từng hình để vào xem Album.
|
|
Nếu các bạn sinh viên nào có những hình ảnh muốn góp phần chung với Album này
xin gởi trực tiếp đến cho chúng tôi hoặc thông qua địa email Địa chỉ email này đã được bảo vệ từ spam bots, bạn cần kích hoạt Javascript để xem nó. . Chân thành cảm ơn.
|
|

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: Apache

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

X-Content-Encoded-By: Joomla! 1.5


markdown:
|
|![]()
Một số bài hát chia tay
|
|![]()
|
|![]()
Một số bài hát chia tay
|
||
|![]()
![]()
Gửi vào:
|
|![]()
Administrator
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
Nhóm: Root Admin
Bài viết: 638
Tham gia: 11-March 06
Đến từ: Vũng Tàu
Thành viên thứ: 1
![]()
|
|Các bài hát : Bạn ơi có nhớ, Họp mặt, Tạm biệt, Chia tay, Ca tạm biệt
BẠN ƠI CÓ NHỚ
Nhạc và lời: Lê Quốc Thắng
Mai chia tay bạn ơi có nhớ, nhớ từng nụ cười trong ánh mắt thân quen. Mai đi xa bạn ơi có nhớ, nhớ từng kỷ niệm tình bạn hôm nay. Mai chia tay lòng tôi vẫn nhớ, nhớ lúc bên nhau nhớ kỷ niệm thân trao, nhớ lúc chia tay nhớ tiếng cười thân quen, mai đi xa rồi tình đọng lại nơi đây.
HỌP MẶT
Sưu tầm
Buổi họp mặt hôm nay sao vui quá (1,2,3). Buổi họp mặt hôm nay sao quá vui (1,2,3). Anh ơi anh đi về đâu (1,2,3). Nhớ nhé bắc cho nhịp cầu (1,2,3) (1,2,3) (1,2,3,4,5,6,7).
TẠM BIỆT
Sưu tầm
Gặp nhau đây rồi chia tay, ngày vàng như đã vụt qua trong phút giây. Niềm hăng say còn chưa phai, đường trường sông núi hẹn mai ta sum vầy. (2)
CHIA TAY
Nhạc và lời: Nguyễn Văn Hiên
Giờ chia tay, giờ chia tay đã sắp đến rồi bạn ơi, nào cùng hát, nào cùng hát vang lên đón chào ngày mới. Ta hát ca vang vang trong giời tạm biệt, ta giữ trong tim ta những ngày vui đã qua. Tạm biệt nhé (2) đã đến giờ chia tay. Tạm biệt nhé (2) dù cách xa nhưng ta vẫn nhớ nhau hoài. Hẹn gặp nhé (2) đã đến giờ chia tay. Hẹn gặp nhé (2). Dù cách xa nhưng ta vẫn nhớ nhau hoài. Bạn ơi….
CA TẠM BIỆT
Sưu tầm
Vì đâu anh em chúng ta ngày nay sắp cùng bùi ngùi xa cách. Cớ sao ta không còn mong rồi đây có ngày mình còn gặp nhau. Cách xa nhưng ta hằng vui vì nay biết sau còn ngày sung sướng. Cách xa nhưng ta hằng mong rồi đây có ngày lại còn gặp nhau.
--------------------
Phi Trường: 0903.234569 - 0938.255.255
|
|![]()
|
|![]()
|
|Phiên bản rút gọn
|
|

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Set-Cookie: modpids=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; path=/

Content-Type: text/html


markdown:
![](/images/stories/sangtao4.4.2.jpg)
**Tìm hiểu nhu cầu thị trường**
Ông Phạm Phú Ngọc Trai, Chủ tịch Công ty Tư vấn kinh doanh hội nhập toàn cầu (GIBC), nhớ lại thời kỳ ở Tribeco. Hồi đó, ông đã phải mày mò tìm hiểu thị trường khi trong đầu chưa hề có các khái niệm về quảng cáo, tiếp thị hay nghiên cứu thị trường. Việc sáng tạo, đổi mới ngày nay có hẳn các quy trình, hệ thống, cùng các phòng ban chức năng, còn hồi đó đơn giản chỉ là cảm nhận tự phát về một nhu cầu thay đổi của người tiêu dùng, tăng doanh số cho công ty.
Tự tay ông thiết kế kiểu dáng và dung tích chai nước ngọt Tribeco, dán nhãn vào chai, sau đó đến các quán giải khát để tìm hiểu về nhu cầu của người tiêu dùng. Từ thành công của Tribeco lúc đó, cùng với những năm tháng ở PepsiCo sau này, ông nghiệm ra một điều: trong tổ chức của một doanh nghiệp, lãnh đạo phải là người dẫn dắt sự đổi mới, và phải theo một quy trình, hệ thống, chứ không nên là các bước nhảy vọt.
Còn đối với ông Trần Kim Thành, Chủ tịch HĐQT Công ty Kinh Đô, thành công đến từ một sự quan sát đơn giản: các ông bố bà mẹ thường không đủ thời gian để lo bữa sáng cho con trước khi đi học. Từ đó ông đã nhìn thấy một thị trường đầy tiềm năng cho mặt hàng bánh mì. Cái khó là ở chỗ Kinh Đô muốn sản xuất loại bánh mì có thời hạn sử dụng trong bảy ngày, trong khi người tiêu dùng lại quen dùng loại bánh mì nóng mới ra lò. Trải qua nhiều cuộc nghiên cứu, thử nghiệm, với đội ngũ bán hàng, cộng tác viên tỏa ra các chợ, trường học trực tiếp bán sản phẩm, công ty đã thành công. Hiện công ty đưa ra thị trường gần 2 triệu chiếc bánh mì/ngày.
Hiện nay, nhiều công ty đã có những mô hình quản trị doanh nghiệp hiện đại, theo các chức năng, với đầy đủ phòng ban. Vì thế việc thiết kế, nghiên cứu thị trường, tiếp thị để đưa sản phẩm mới ra thị trường đã trở nên chuyên nghiệp hơn. Vấn đề còn lại là cần xây dựng một chiến lược, một tầm nhìn, một nét văn hóa trong doanh nghiệp để thúc đẩy sự đổi mới và sáng tạo.
Khi tung ra một sản phẩm mới, theo ông Trai, điều cần thiết là phải nghiên cứu thị trường, hoặc có thể thực hiện những khảo sát nhỏ trong khả năng của doanh nghiệp, hay có thể nhờ các công ty dịch vụ chuyên nghiệp. Đây chính là cách tiếp cận thị trường của các thương hiệu lớn trên thế giới, khi có sự thay đổi trong kinh doanh lẫn sản phẩm.
Để biết phản ứng của người tiêu dùng, khi tung ra một sản phẩm mới, ông Thành yêu cầu tất cả các phòng ban của Kinh Đô "đi thị trường để biết người ta chê mình như thế nào, chứ không thể cứ ngồi ở nhà và chờ đợi doanh số cao được".
**Khơi gợi sáng tạo và đổi mới**
Khi tung sản phẩm mới ra thị trường, có không ít thành công, nhưng cũng lắm thất bại. Thống kê cho thấy tỷ lệ thất bại trong sản phẩm mới ở các công ty đa quốc gia nhiều hơn các công ty nhỏ. Ở các công ty lớn, tỷ lệ thất bại là 60-70%. "Chẳng hạn tại PepsiCo Việt Nam nếu đạt tỷ lệ 50-50 là giỏi lắm rồi, còn thông thường là 70-30", ông Trai cho biết.
Chính vì tỷ lệ thành công không nhiều, nên đó cũng chính là sức ỳ tâm lý cản trở sự đổi mới, sáng tạo. Nói như ông Trịnh Chí Cường, Tổng giám đốc Công ty Nhựa Đại Đồng Tiến, các công ty hiện nay hoạt động theo cấu trúc chức năng, từng bộ phận đều có công việc hàng ngày, vì thế khi yêu cầu sáng tạo hay làm một cái gì đó khác so với công việc hàng ngày thì mọi người có xu hướng phản kháng. "Nhân viên nhận lương thưởng từ những đánh giá dựa trên việc thực hiện công việc hàng ngày. Kinh doanh thì chạy theo doanh số, mà việc bán sản phẩm hiện có dễ hơn so với sản phẩm mới. Vậy thì làm sao đưa vào một cái mới, sáng tạo được?".
Ông Trai lý giải mục đích của đổi mới là tăng trưởng, và phải có đầu tư. Mà đầu tư thì có rủi ro, nhưng không vì thế mà thiếu sản phẩm mới. Nhiều doanh nghiệp vẫn lo ngại chuyện đổi mới, khi doanh nghiệp đang "rất ổn định". Tuy nhiên sự ổn định hiện tại chỉ là ngắn hạn.
"Lãnh đạo doanh nghiệp cần có cái nhìn toàn cảnh từ 3-5 năm sau. Nếu chờ đến năm sau mới có sản phẩm mới, có khi là quá trễ, vì lúc đó đã có người làm thay mình rồi. Vì thế người lãnh đạo phải có tư duy chiến lược, làm ngày hôm nay yên tâm nhưng cần nhìn đến ngày mai", ông Trai nói.
Ông cho rằng, để phát triển, doanh nghiệp không thể chỉ dừng ở sản phẩm truyền thống, chủ lực hiện thời, mà phải liên tục cho ra đời các sản phẩm mới, đó là các sản phẩm "cần phải có". Nếu không có sản phẩm mới, đối thủ sẽ "làm giùm" công việc đó. Chính những sản phẩm mới sẽ giúp những sản phẩm truyền thống, sản phẩm chủ lực tăng trưởng. Ông Trai lấy ví dụ, nước ngọt là sản phẩm chính của hãng PepsiCo, nhưng sản phẩm này hiện chỉ chiếm khoảng 10% trong tổng doanh số và sản lượng, 90% còn lại là từ các sản phẩm khác.
Có những doanh nghiệp thực hiện chính sách "trảm quân, trảm tướng" khi thất bại. Điều đó khiến những người sáng tạo nhụt chí. Ông Thành cho rằng thất bại với những sản phẩm tiên phong, đón đầu là điều không tránh khỏi. Quan trọng là phải học được những gì từ thất bại đó. "Chúng tôi coi thất bại như việc trả học phí, chứ không mất hết. Đó là bài học để mình hoàn thiện hơn. Đừng trả học phí một cách khơi khơi rồi không học được gì hết", ông Thành nói.
Cũng vì thế, ở Kinh Đô, khi các phòng ban trình bày ý kiến, ông nhất mực yêu cầu "phải có ý tưởng mới, không mới thì không nghe". Bên cạnh đó, trước khi đưa ra sản phẩm mới, họ còn phải xác định được đối thủ cạnh tranh, từng mặt hàng, ngành hàng, phân tích chi tiết, để khi đưa ra thị trường, sản phẩm mới sẽ áp đảo thị trường.
"Như bánh trung thu chẳng hạn, ngay từ thời điểm đầu năm, các phòng ban đã phải vắt óc nghiên cứu, để khi đưa ra thị trường, thì sản phẩm phải mới, từ bao bì, đến chất lượng, để bảo đảm không đối thủ nào theo được", ông khẳng định.
Theo TBKTSG

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=uvk6o4phm77orre1rdjs0n2tn1; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


markdown:
Khi mà chiếc băng khẩu hiệu (bumper sticker) vui nhộn dán đằng sau xe ôtô có thể chọc tức những tay lái đi phía sau, chiến dịch quảng cáo của bạn dường như không thể nói được những gì bạn muốn các khách hàng mục tiêu lắng nghe.
Trong quảng cáo, có một bài học thú vị từ chiếc bumper sticker này: Nghĩ trước khi bạn nói.
Steve McKee là chủ tịch hãng quảng cáo McKee Wallwork Cleveland với phân đoạn khách hàng chính là các công ty tăng trưởng nhanh có ngân quỹ quảng cáo dưới 1 triệu USD hàng năm.
Gần đây, một đồng nghiệp của Steve kể với ông câu chuyện thực trong cuộc sống của cô. Nữ đồng nghiệp này có hẹn hò với người bạn trai mà trên xe anh ta có gắn một chiếc bumper stickers khá vui nhộn với logo của trường đại học danh tiếng Florida State.
Khi anh này hẹn cô lần thứ hai, cô đã từ chối. Không phải vì cố có mối ác cảm gì với trường đại học Florida State, mà vấn đề là ở chỗ: "Tôi nghĩ rằng, rõ ràng tôi không thể có bất kỳ điểm chung nào với một người tự nguyện lái xe của mình tới cửa hàng, mua một chiếc bumper sticker và dán nó vào đằng sau chiếc xe hơi của mình".
Đó là một trong những vấn đề khúc mắc với chiếc bumper sticker. Người bạn trai trẻ tuổi kia khi dán logo quảng cáo lên chiếc xe của mình nghĩ rằng nó rất thú vị mà không bận tâm tới việc nó sẽ gây ra những tình cảm không mấy tốt đẹp. Và thông điệp vui vẻ anh muốn truyền tải đã để lại nhiều tác động hơn anh nghĩ. Kết quả chính ở cuộc hẹn thứ hai.
Steve McKee cho biết: "Khi bạn đặt chiếc bumper sticker lên xe ôtô hay bất cứ vật dụng gì của bạn, nó chỉ thể hiện một yếu tố trong tính cách của bạn; nó là một minh hoạ nhỏ về cách thức bạn nhìn ra thế giới".
Quả vậy, đối với những tay lái đằng sau chiếc xe của bạn trong giao thông đường phố, nó là nhân tố xác định bạn là ai. Kết quả là, thông điệp bạn gửi đi có thể trở nên ầm ĩ hơn bạn dự định, và thường gây hiểu nhầm.
**Thông điệp là tất cả**
Lấy ví dụ với chiếc bumper stickers có nội dung "con trai tôi là một sinh viên danh giá". Đó là một suy nghĩ tốt đẹp. Và người mẹ có thể đặt nó lên chiếc xe minival của mình thể hiện sự vui sướng và niềm tự hào về những gì mà đứa con trai mình mang lại. Bà mẹ biểu lộ nó như một phần thưởng cho những nỗ lực của đứa con trai, chứ không phải khoe khoang.
Tuy nhiên, không phải tất cả mọi người trông thấy nó đều nghĩ như vậy – đó là lý do tại sao nhiều người không thích các bumper stickers đó và cho rằng "con gái tôi có thể giỏi hơn vị sinh viên danh giá của chị" hay thậm chí "chú chó Bulldog giống Pháp của tôi cũng danh giá không kém". Tất cả đều là những nhìn nhận rất chân thật.
Điều tương tự cũng đúng với quảng cáo và tiếp thị kinh doanh. Mọi việc không phải là vấn đề quá lớn khi bạn chấp nhận rủi ro với các lái xe khác bằng thông điệp và hình ảnh của những chiếc bumper sticker dán trên chiếc xe ôtô của bạn. Nhưng khi bạn bỏ ra một lượng tiền lớn để thực thi một chiến dịch quảng cáo, thông điệp mà các khách hàng của bạn nhận được sẽ đóng vai trò quyết định to lớn, không quan tâm tới những gì bạn dự định truyền tải.
Một người bạn của Steve là luật sư chuyên về vấn đề hôn nhân gia đình đã xác định giao tiếp như "nơi hội tụ của ý nghĩa" (the meeting of meaning). Steve cho rằng đó là một định nghĩa khá chuẩn xác. Chúng ta không thực sự giao tiếp bằng việc đơn giản nói tới một ai đó, chúng ta giao tiếp chỉ khi chúng ta khiến phía đối phương biết được ý nghĩa của những gì chúng ta nói.
Thủ thuật của việc xây dựng những hoạt động quảng cáo hiệu quả đó là thâm nhập vào bên trong làn da của những khách hàng mục tiêu, để họ hiểu được thông điệp của bạn qua đôi mắt của họ và nghe thấy nó qua đôi tai của họ.
**Bạn đang nói những gì ,bạn nói như thế nào**
Có thể bạn sẽ rất ngạc nhiên với cách thức mọi người diễn đạt lại những gì bạn đang cố gắng nói ra. Một ví dụ rất phổ biến đó là khi bạn nghe các nhân viên bán hàng hét lớn (rất thường xuyên như vậy tại các cửa hàng, siêu thị bán lẻ): "Không có thời điểm tốt hơn để mua". Bạn nghĩ: "Rồi họ sẽ lại đến, cố gắng thuyết phục mình mua chiếc xe ôtô/tivi/bộ bàn ghế".
Rõ ràng là thông điệp quảng cáo này được truyền tải không đúng như mong muốn, không thể hiện được hết ý nghĩa cũng như không tạo được mối quan tâm đích thực từ phía người nghe. Các nhà quảng cáo như vậy đã thất bại.
Ngược lại, có những bài học quảng cáo khá tích cực từ những công ty như Nike, Apple và Gatorade, vốn rất hiếm khi công khai đề nghị khách hàng mua một sản phẩm nào đó. Họ đơn giản xây dựng những quảng cáo lôi cuốn, thú vị và thường khơi mở suy nghĩ, khiến người tiêu dùng cảm thấy có mình trong thông điệp quảng cáo và mời họ tự đưa ra các kết luận của riêng mình.
Ngày càng nhiều hơn các nhãn hiệu định hướng phản hồi trực tiếp như Geico, eBay và Capital One biết rõ rằng cách thức truyền tải thông điệp cũng quan trọng không kém phần nội dung thông điệp. Bởi vì chỉ khi họ hoàn thành tốt nhiệm vụ hiểu rõ ai là những đối tượng đang nỗ lực tiếp cận và sẽ tiếp cận ra sao, các quảng cáo của họ mới có tác động tích cực.
**Bạn không phải là mục tiêu**
Hãy nhớ rằng, vấn đề không phải ở chỗ những gì các nhà quảng cáo dự định truyền tải mà vấn đề ở cách thức các khách hàng mục tiêu của bạn diễn giải thông điệp quảng cáo như thế nào. Đừng chỉ đặt một quảng cáo ngoài đó bởi vì nó có vẻ tốt đối với bạn.
Bạn có thể thích những gì quảng cáo của bạn truyền tải, nhưng điều đó có thể gây lạc lối. Hơn tất cả, bạn không phải là mục tiêu. Trên thực tế, từ khi bạn biết rất nhiều về các sản phẩm của mình, về ngành công nghiệp, về các đối thủ cạnh tranh và thậm chí cả các ý định tốt đẹp của riêng bạn, các suy nghĩ và phản hồi của bạn có thể rất khác so với suy nghĩ và phản hồi của các khách hàng mục tiêu.
Hãy tiếp thu bài học quảng cáo từ chiếc bumper sticker. Hãy nghiên cứu về những đối tượng bạn đang nỗ lực tiếp cận. Hãy biết rõ về họ, hiểu rõ nhận thức và thái độ của họ, thậm chí cả khi bạn nghĩ họ không đúng. Và đừng chỉ nói những gì bạn muốn nói. Điều quan trọng luôn là bạn cần làm sao để đảm bảo có được "nơi hội tụ của ý nghĩa" và tôn trọng suy nghĩ của những tay lái phía sau xe ôtô của bạn.
Nguyễn Tuyết Mai
Nguồn bwportal.com.vn

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=gmtqq0oiikh3nmjm8io1ko01f3; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


markdown:
Cộng đồng trực tuyến (Online Community) là một trong những nền tảng của digital marketing. Tuy nhiên, vì nhiều nguyên nhân khác nhau, họat động này lại được nhìn ở bề nổi ngắn hạn.
Cộng đồng trực tuyến (hay đầy đủ hơn là Cộng đồng người dùng trực tuyến của thương hiệu - Online Community) là một nền tảng website phức hợp, được xây dựng để tập trung người dùng có chung những mối quan tâm. Nền tảng này tạo ra nhiều tính năng giúp người dùng có thể tương tác trực tiếp những vấn đề họ đang quan tâm với những người trong cộng đồng.
Online Community dành riêng cho brand sẽ là nơi lưu trữ nhiều nguồn dữ liệu quý (data) như nhu cầu, ý kiến, mong muốn, tiểu sử... liên quan đến người tiêu dùng; dùng Online Community, thương hiệu sẽ chăm sóc khách hàng tốt hơn, cải tiến dịch vụ và linh hoạt hơn, khai thác người dùng hiệu quả hơn. Ngược lại, brand sẽ không được cung cấp data đầy đủ như vậy từ “cái chợ”
Khảo sát từ các nghiên cứu ở những thị trường tiên tiến cho thấy, việc xây dựng Online Community là sự lựa chọn tốt hơn so với việc chỉ truyền thông qua
*Facebook *nói riêng hoặc các mạng xã hội nói chung.
Chẳng hạn, theo số liệu thống kê của trang
*FeverBee Community Consultancy* (www.feverbee.com), fanpage của Coca - Cola là 34 triệu nhưng trong đó chỉ có 0,2% (56.000 fan) là thành viên thực thụ (active member). Các thành viên ít ỏi đó chỉ hoạt động ngắn ngủi theo chu kỳ hằng tháng.
Điều này không đáp ứng được nhu cầu tương tác thông tin của người dùng với brand vì hầu hết các fan trên
Theo số liệu thống kê của TNS (3/2012), người dùng internet tại Việt Nam rất quan tâm đến các thương hiệu. Trong đó, 72% người dùng muốn nêu ra ý kiến để tác động đến công ty hoặc các nhãn hiệu mà họ quan tâm, và 58% người dùng mong muốn nhận được hồi âm.
Tuy nhiên, với các phương tiện truyền thông như báo, đài, mua hàng trực tuyến hoặc quảng bá trên mạng xã hội thì khả năng tương tác được giữa nhãn hiệu với người dùng rất thấp. Vì thế, Online Community là sự lựa chọn tốt hơn cho nhãn hiệu để đối thoại với cộng đồng người tiêu dùng.
Hiện vẫn chưa có các hoạt động xây dựng Online Community chuyên nghiệp. Nguyên nhân đầu tiên là từ phía khách hàng. Cách làm bài bản marketing nói chung và digital marketing nói riêng được áp dụng thường thấy ở các tập đoàn lớn, nhãn hàng lớn có yếu tố nước ngoài.
|
|
-Trước khi xây dựng Online Community, doanh nghiệp cần có một số tiêu chí như sau:
- Một tầm nhìn dài hạn về thương hiệu và có đầu tư cho các hoạt động trực tuyến. Đặt mục tiêu phục vụ khách hàng là yếu tố then chốt trong chiến lược phát triển.
- Có tinh thần tiên phong nhằm tái khẳng định thương hiệu hoặc làm mới chính mình.
- Một kiến trúc truyền thông vững được điều phối bởi bộ phận marketing/branding.
- Một ngân sách tương xứng cho tầm nhìn 1-2 năm cho hoạt động này.
- Danh sách một số agency đáng tin cậy để hiện thực một cộng đồng trực tuyến bao gồm: các công việc sáng tạo, ý tưởng, xây dựng - quản lý cộng đồng, khai thác hiệu quả cộng đồng người dùng.
Nhưng do kinh tế khó khăn, kinh phí cho digital marketing bị cắt giảm, dẫn đến việc truyền thông mạng xã hội hay các hình thức bề nổi ngắn hạn khác được yêu cầu nhiều hơn, thế chỗ cho những hoạt động có chiều sâu dài hạn. Còn đối với những doanh nghiệp nhỏ, họ dễ dàng thiết lập các mục tiêu ngắn hạn, không coi trọng các hoạt động có tính chiều sâu.
Trong khi đó, từ phía nhà cung cấp (agency), việc thuyết phục khách hàng thực hiện chiến dịch ngắn hạn trở nên dễ dàng hơn và cũng có khả năng xoay vòng vốn nhanh hơn.
Một lý do khác khiến các agency đổ xô đề xuất các dự án ngắn hạn là chi phí đầu tư cho một đội ngũ có khả năng đáp ứng nhu cầu dài hạn của khách hàng về ý tưởng, kỹ thuật, kinh nghiệm là sự lựa chọn khó khăn so với những mô hình nhóm nhỏ, khả năng sử dụng chiến thuật tốt hơn tư duy chiến lược.
Để hoàn thiện kinh nghiệm xây dựng một Online Community, một agency cần phải có quá trình phát triển. Từ đó, agency mới có thể giúp khách hàng phát huy hết năng lực của mảng dịch vụ này.
Hai vấn đề trên ngày càng hạn chế sự xuất hiện của những chiến lược digital marketing có chất lượng ở thị trường Việt Nam. Điều đáng quan tâm là thị trường lại đang cho thấy sự dàn trải của nhãn hiệu trên những hoạt động ngắn hạn mà thiếu đi sự tập trung cho tầm nhìn lâu dài.
Tuy nhiên, một khi các thương hiệu đặt tầm nhìn dài hạn với digital marketing nói riêng và marketing nói chung, chính người tiêu dùng sẽ được phục vụ tốt hơn và từ đó, họ sẽ trung thành hơn với thương hiệu. Đây lại là điều mà bất cứ thương hiệu nào cũng mong muốn, nhất là trong thời điểm khó khăn này của nền kinh tế.
HOÀNG MINH NGỌC HẢI - Giám đốc Công ty eBrand
Theo DNSG.

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=2n7n6qbjm6d4ba5s9mlrncj454; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


markdown:
*Trong kỷ nguyên bùng nổ các hoạt động tiếp thị và quảng cáo, không ít các công ty gặp khó khăn khi tìm cách thu hút sự chú ý của đông đảo mọi người. Trong lĩnh vực này, có nhiều câu hỏi cần phải có lời giải đáp thích hợp. *
Làm thế nào để các khách hàng có thể phân biệt thông điệp của bạn trong số rất nhiều các chào mời tiếp thị khác nhau? Làm thế nào để bạn cạnh tranh được với những “đại gia” lớn nhiều tiền? Làm thế nào bạn có thể tìm ra một phương tiện truyền thông hiệu quả khi thị trường vốn chật hẹp lại yêu cầu những thông điệp đa kênh? Thật không dễ trả lời chút nào.
“Hoạt động tiếp thị và quảng cáo đang ngày một nở rộ trong 20 năm gần đây”, Robert Darwell, giám đốc bộ phận truyền thông và giải trí của hãng luật Sheppard Mullin, Mỹ, cho biết.
Các công ty phải đương đầu với không ít các thách thức lớn khi phải cạnh tranh với những tập đoàn lớn cả về mặt danh tiếng và tài chính. Vì vậy, để nổi bật, một số doanh nghiệp đã cường điệu hoá các thông điệp tiếp thị, đưa ra những lời hứa chỉ có-một-và-duy nhất, tuyệt vời nhất, rẻ nhất và nhiều hơn thế nữa. “Đối với các hoạt động quảng cáo và tiếp thị”, Darwell cho biết, “kinh nghiệm của tôi cho thấy các công ty nhỏ dường như luôn sẵn lòng đương đầu với mức độ rủi ro lớn khi phóng đại các thông điệp của mình”.
Nếu sự cường điệu hoá trở thành một nguyên tắc trong tiếp thị, thì có thể hình dung ra rằng các khách hàng sẽ không còn lắng nghe những điều bạn nói. Vậy thì điều đó có thông minh không?
Quả vậy, sự cường điệu có thể đem lại cho bạn một danh tiếng nhất thời, nhưng sẽ không thích hợp về lâu về dài. Tại sao vậy?
Dưới đây là những lời khuyên thực tế về việc vạch ra ranh giới giữa hoạt động tiếp thị với các lời hứa sai sự thật. Tất cả sẽ hiện rõ khi bạn trả lời cho ba câu hỏi thường xuyên xuất hiện khi bạn nỗ lực để cân bằng giữa những phóng đại tiếp thị và thực tế kinh doanh của bạn.
1. Rắc rối pháp luật
Quy định pháp luật ở mỗi quốc gia thường sẽ buộc bạn phải nói sự thật trong các quảng cáo sản phẩm, dịch vụ, chẳng hạn ở Việt là Luật thương mại và Pháp lệnh quảng cáo. Bạn không thể đưa ra những đề xuất gian dối hay những chào mời phóng đại.
Pháp luật cũng đặc biệt nêu bật tới những đề xuất tiếp thị có thể dẫn đến sự hiểu sai bằng những lời nói ám chỉ, bóng gió. Nếu bạn đưa ra những thông tin thiếu liên quan, không đúng sự thật, hay nếu quảng cáo của bạn gợi ý những kết quả mà thực tế bạn không thể đảm bảo, bạn sẽ gặp phải rắc rối về pháp lý.
Tại Mỹ, một nhà phân phối ô-tô đã quảng cáo bán chiếc xe với giá “1.000 quả chuối”, đương nhiên hàm ý cho 1.000 USD. Và một người mua sắm đã mang đúng 1.000 quả chuối đến và đề nghị mua chiếc xe. Kết cục người mua này đã giành phần thắng trong vụ kiện tại toà án.
Nếu những đề xuất bán hàng sai trái của bạn ảnh hưởng đến các quyết định, hành vi và túi tiền của khách hàng, bạn có thể chịu phạt nếu khách hàng khởi kiện.
Mặc dù vậy, những thông điệp “gây hiểu nhầm” và “lừa bịp” luôn có rất nhiều cách giải thích. Việc quảng cáo phóng đại thường xuyên ẩn chứa nhiều rủi ro lớn. Bạn nên tìm đến những luật sư quảng cáo truyền thông để có các lời khuyên pháp lý trước khi đưa ra bất cứ quyết định quảng cáo nào.
Hãy nhớ rằng người tiêu dùng ngày nay rất “sành”. “Một trong những lý do không nên phóng đại quảng cáo là bằng trực giác, phần lớn mọi người đều có thể nhận ra một ai đó đang nói dối họ”, nhà huấn luyện bán hàng Jacques Werth của hãng High Probability Selling, cho biết, “Vấn đề đạo đức tiếp thị cần được quan tâm một cách nghiêm túc nhất”.
2. Ranh giới giữa sự khích lệ bán hàng và việc nói dối
Bạn phải có khả năng biện minh cho bất cứ lời chào mời quảng cáo tiếp thị nào với những bằng chứng hữu hình và mang tính định lượng, đặc biệt là những vấn đề liên quan tới sức khoẻ và tính an toàn.
Những minh chứng đáng tin cậy hoàn toàn tuỳ thuộc vào sản phẩm, dịch vụ của bạn. Giả sử quảng cáo của bạn nói rằng: “Cứ bảy trong số cầu thủ bóng đá mua những quả bóng của chúng tôi”. Tốt hơn cả bạn nên đảm bảo khả năng cung cấp kết quả của một cuộc điều tra danh tiếng nào đó về con số này. Nếu bạn tự mình tiến hành cuộc điều tra này, bạn phải cho thấy nó được tính toán trên những con số đáng tin cậy, có sự tham gia của bên thứ ba và thực sự nhắm tới các cầu thủ bóng đá.
Tất cả những quy tắc trên đều phải được áp dụng với bất cứ ai đang làm việc cho bạn, bao gồm các đại lý quảng cáo, dịch vụ web, nhân viên,…. Nếu những người đại diện của bạn không nói thật về sản phẩm/dịch vụ, thì chính bạn là người hứng chịu mọi rủi ro.
Tuy nhiên, thú vị là bạn hoàn toàn có thể vượt qua rào cản này nếu quảng cáo của bạn cường điệu ở cấp độ định tính quá mức hợp lý, còn được gọi là “quảng cáo bốc láo” (puffery).
Ví dụ, hãng Snapple từ lâu quảng cáo cho sản phẩm mình rằng: “được làm từ những nguyên vật liệu tốt nhất thế giới”. Không ai tin điều đó cả và quảng cáo Snapple vẫn tồn tại mà không vướng mắc gì, không ai đề nghị minh chứng. Nhưng nếu Snapple nói rằng nước giải khát của hãng được làm những nguyên vật liệu tươi mới, nó sẽ trở thành một thông điệp phải được minh chứng. Sẽ có rất nhiều yêu cầu đề nghị làm rõ.
3. Mức độ chỉ trích các đối thủ cạnh tranh cho phép
Các quảng cáo so sánh không còn là một hiện tượng mới mẻ nữa kể từ khi chúng xuất hiện lần đầu tiên trong thập niên 70 của thế kỷ trước. Những quảng cáo như vậy ngày càng phát triển mạnh mẽ cả về quy mô và mức độ. “Một phần lý do là cuộc chiến cạnh tranh giành giật thị phần ngày càng khốc liệt”, Mark Sneider - CEO của hãng nghiên cứu thị trường AcuPOLL - cho biết, “Các sản phẩm được tung ra thị trường dù muốn hay không muốn không nhất thiết đáp ứng các nhu cầu tiêu dùng. Các cơ hội kinh doanh lớn cũng ngày một mờ nhạt và ít ỏi hơn”.
Và kết quả là các quảng cáo thường tập trung vào một vài cách tân nhỏ nào đó giúp đưa ra những lợi thế tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh: hương vị thơm ngon hơn, dễ sử dụng hơn, thuận tiện di chuyển hơn, vận hành nhanh hơn,…
Nhưng với không ít quảng cáo so sánh như vậy, các đối thủ cạnh tranh có thể quả quyết rằng quảng cáo của bạn là không công bằng hay không chính xác và có thể buộc bạn chứng minh. Việc để các đối thủ cạnh tranh phàn nàn hoặc khởi kiện là không thích hợp chút nào về hiệu quả quảng cáo.
Nếu bạn quảng cáo rằng sản phẩm của bạn hoạt động hiệu quả hơn những sản phẩm khác tương tự, bạn phải chuẩn bị để biện minh bằng những dẫn chứng cụ thể và rõ ràng.
Trong bất cứ trường hợp nào, các quảng cáo so sánh đều không đạt được hiệu quả tối đa. Theo Sneider, “Các quảng cáo sản phẩm kiểu so sánh ‘tôi cũng vậy” chỉ làm giảm thiểu sự khác biệt, không gây ấn tượng với khách hàng. Ngược lại, các công ty nhỏ nên xác định những gì khiến họ trở nên khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh”. Hãy bắt đầu với việc:
- Xác định vị thế của bạn trên thị trường;
- Nhiệm vụ của công ty là gì;
- Sản phẩm/dịch vụ của bạn khác biệt ra sao;
Những câu trả lời này của bạn sẽ dẫn tới các chiến lược quảng cáo, tiếp thị hiệu quả hơn.
Ngày nay, các khách hàng ít dung thứ cho những nhà tiếp thị đưa ra những lời hứa mà thực tế không thể thực hiện được. Để phát triển những chiến lược quảng cáo thực sự hiệu quả, nhà tư vấn tiếp thị nổi tiếng Daryl Logullo khuyên rằng bạn nên tạo dựng một nền móng “ghế bốn chân”:
*1. Đặc điểm và thông số thực tế về sản phẩm.* Hãy truyền tải tới khách hàng về những lợi ích họ sẽ có được khi mua sắm sản phẩm/dịch vụ. * Phần lớn mọi người đều hiểu lý lẽ và không mong đợi những kết quả mà sản phẩm/dịch vụ không thể đem lại. 2. Những mong đợi hợp lý.* * Trông cậy vào những lời chứng thực, xác nhận từ các khách hàng hiện tại. 3. Tính xác thực.* * Bạn hãy đề xuất sẽ hoàn trả gấp đôi số tiền hoặc những đảm bảo khác nếu một khách hàng không thoả mãn. Khi người bán sẵn lòng chia sẻ rủi ro, khách hàng sẽ dễ dàng bị thuyết phục hơn. 4. Tính trách nhiệm và chia sẻ rủi ro.*
Sau cùng, Daryl Logullo, Jacques Werth, Robert Darwell và hầu như tất cả các chuyên gia quảng cáo tiếp thị khác đều khuyên rằng: hãy luôn giữ vững một hình ảnh chân thực và lý lẽ dù bạn ở bất cứ hoàn cảnh nào. Có thế hoạt động tiếp thị, quảng cáo của bạn mới không “vấp ngã” bởi những rào cản vốn có thể tránh được.
Theo BusinessWorldPortal

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=o0b1qjjqtrolpvo6be048cc5s3; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


markdown:
Nhل»¯ng nل»™i dung trأھn Facebook vأ mل؛،ng xأ£ hل»™i nأ³i chung gأ¢y ra أ،p lل»±c cho hئ،n 50% ngئ°ل»i dأ¹ng. Trong sل»‘ ؤ‘أ³, khأ´ng أt ngئ°ل»i cأ³ cل؛£m xأ؛c tiأھu cل»±c vأ¬ so sأ،nh bل؛£n thأ¢n vل»›i ngئ°ل»i khأ،c.
Ngئ°ل»i dأ¹ng luأ´n bل»‹ thأ´i thأ؛c ؤ‘ؤƒng tل؛£i ؤ‘iل»پu gأ¬ ؤ‘أ³ lأھn mل؛،ng xأ£ hل»™i ؤ‘ل»ƒ sل»‘ng ل؛£o, vأ nhiل»پu trong sل»‘ ؤ‘أ³ cل؛£m thل؛¥y tل»“i tل»‡ nل؛؟u nhل؛n أt lئ°ل»£t thأch hay bأ¬nh luل؛n. ل؛¢nh: SNAPPA.
Theo bأ،o cأ،o tل»« Privilege Home Insurance, cل»© nؤƒm ngئ°ل»i dأ¹ng mل؛،ng xأ£ hل»™i thأ¬ cأ³ mل»™t ngئ°ل»i gل؛·p phل؛£i cل؛£m giأ،c tل»“i tل»‡.
Nguyأھn nhأ¢n ؤ‘ئ°ل»£c cho lأ ngئ°ل»i dأ¹ng cأ³ xu hئ°ل»›ng so sأ،nh cuل»™c sل»‘ng cل»§a bل؛£n thأ¢n vل»›i cuل»™c sل»‘ng ل؛£o cل»§a ngئ°ل»i khأ،c. Cأ³ ؤ‘ل؛؟n 6,9 triل»‡u ngئ°ل»i dأ¹ng ل»ں nئ°ل»›c Anh vئ°ل»›ng vأ o tأ¬nh trل؛،ng trأھn.
Cإ©ng theo khل؛£o sأ،t nأ y, hئ،n mل»™t nل»a ngئ°ل»i dأ¹ng mل؛،ng xأ£ hل»™i gل؛·p nhiل»پu أ،p lل»±c. 56% sل»‘ ؤ‘أ³ tin rل؛±ng, bل؛£n thأ¢n hل»چ bل»‹ thأ´i thأ؛c phل؛£i ؤ‘ؤƒng bأ i, chia sل؛» cأ،c nل»™i dung thأ؛ vل»‹ cإ©ng nhئ° kل؛؟t nل»‘i vل»›i trang cأ، nhأ¢n cل»§a ngئ°ل»i khأ،c. 18% ngئ°ل»i dأ¹ng chل»‰ ؤ‘ؤƒng tل؛£i hأ¬nh ل؛£nh hل»چ cل؛£m thل؛¥y cuل»‘n hأ؛t, vأ 7% trong sل»‘ ؤ‘أ³ lأ hأ¬nh ل؛£nh ؤ‘أ£ qua chل»‰nh sل»a hoل؛·c cأ،c lل»چc mأ u nhئ° Instagram, Camera360,...
Bأھn cل؛،nh ؤ‘أ³, lل»i mل»i kل؛؟t bل؛،n cإ©ng lأ mل»™t trong nhل»¯ng yل؛؟u tل»‘ gأ¢y أ،p lل»±c. Cأ³ 22% ngئ°ل»i dأ¹ng buل»™c lأ²ng phل؛£i chل؛¥p nhل؛n lل»i mل»i kل؛؟t bل؛،n cل»§a ؤ‘ل»“ng nghiل»‡p, cإ©ng nhئ° 1 trأھn 10 ngئ°ل»i cل؛£m thل؛¥y hل»چ phل؛£i theo dأµi lل؛،i bل؛،n bأ¨ mأ¬nh trأھn Twitter. Hئ،n mل»™t nل»a ngئ°ل»i dأ¹ng trئ°ل»ںng thأ nh thل»«a nhل؛n hل»چ cأ³ theo dأµi bل؛،n bأ¨, ؤ‘ل»“ng nghiل»‡p hoل؛·c ngئ°ل»i yأھu cإ©.
Mل»™t ؤ‘iل»پu thأ؛ vل»‹ khأ،c trong bأ،o cأ،o nأ y, chأnh lأ nأ³i ؤ‘ل؛؟n â€œphأ©p lل»‹ch sل»± cل»§a mل؛،ng xأ£ hل»™iâ€. Theo ؤ‘أ³, 36% ngئ°ل»i dأ¹ng cل؛£m thل؛¥y bل»‹ bل؛¯t buل»™c nhل؛¥n nأ؛t "thأch" cho cأ،c dأ²ng trل؛،ng thأ،i cل»§a bل؛،n bأ¨, cإ©ng nhئ° 1/4 trong sل»‘ ؤ‘أ³ cل؛£m thل؛¥y viل؛؟t lل»i â€œchأ؛c mل»«ng sinh nhل؛tâ€ trأھn mل؛،ng xأ£ hل»™i lأ ؤ‘iل»پu cل؛§n thiل؛؟t.
Kل؛؟t quل؛£ nghiأھn cل»©u vل»›i nhأ³m ؤ‘ل»‘i tئ°ل»£ng tل»« 18 â€“ 34 tuل»•i cإ©ng chل»‰ ra rل؛±ng, 10% ngئ°ل»i dأ¹ng ngئ°ل»£ng ngأ¹ng khi khأ´ng nhل؛n ؤ‘ئ°ل»£c bل؛¥t kأ¬ mل»™t lئ°ل»£t â€œlikeâ€, yأھu thأch, retweet hay bأ¬nh luل؛n nأ o cho bأ i ؤ‘ؤƒng cل»§a mأ¬nh. 8% trong sل»‘ ؤ‘أ³ sل؛µn sأ ng gل»، bل»ڈ nhل»¯ng bأ i ؤ‘ؤƒng â€œkأ©m chل؛¥t lئ°ل»£ngâ€ nhئ° vل؛y.
Trong nhأ³m ؤ‘ل»™ tuل»•i nأ y, 8% ngئ°ل»i dأ¹ng mل؛،ng xأ£ hل»™i bل»‹ kل»· luل؛t hoل؛·c ؤ‘uل»•i viل»‡c vأ¬ ؤ‘ؤƒng tل؛£i nhل»¯ng nل»™i dung khأ´ng phأ¹ hل»£p, 23% tranh cأ£i vل»›i ngئ°ل»i khأ،c trأھn mل؛،ng, 17% phل؛£i hل»‘i hل؛n vأ¬ nhل»¯ng bأ¬nh luل؛n thiل؛؟u suy nghؤ©.
Cإ©ng theo bأ،o cأ،o cل»§a Privilege Home Insurance, cأ³ 3,4 triل»‡u ngئ°ل»i dأ¹ng ل»ں Britons, Anh, dأ nh أt nhل؛¥t hai giل» mل»™t ngأ y cho mل؛،ng xأ£ hل»™i.
â€œMل؛،ng xأ£ hل»™i ؤ‘أ£ mang ؤ‘ل؛؟n mل»™t quan niل»‡m mل»›i vل»پ tأ¬nh bل؛،n hiل»‡n ؤ‘ل؛،i mأ theo ؤ‘أ³, thay vأ¬ dأ nh cho nhau khoل؛£ng thل»i gian thل؛t sل»±, con ngئ°ل»i bل؛¯t ؤ‘ل؛§u ؤ‘أ،nh giأ، mل»©c ؤ‘ل»™ thأ¢n thiل؛؟t bل»ںi nhل»¯ng tئ°ئ،ng tأ،c hل»i hل»£t vأ ؤ‘o lئ°ل»ng tأ¬nh bل؛،n bل؛±ng sل»‘ lئ°ل»£t 'thأch' ل؛£o", Dan Simson, Giأ،m ؤ‘ل»‘c ؤ‘iل»پu hأ nh cل»§a Privilege Home Insurance chia sل؛».
â€œMل»چi bأ i ؤ‘ؤƒng trأھn mل؛،ng xأ£ hل»™i ؤ‘ل»پu dل»… dأ ng tأ¬m kiل؛؟m trأھn Google. Vأ¬ thل؛؟, ngئ°ل»i dأ¹ng cل؛§n thل؛n trل»چng khi ؤ‘ؤƒng tل؛£i bل؛¥t kأ¬ thأ´ng tin nأ o. Giأ¢y phأ؛t chأ؛ng ta nhل؛¥n nأ؛t â€کؤ‘ؤƒng tل؛£iâ€™, thأ´ng tin ل؛¥y mأ£i mأ£i khأ´ng cأ²n lأ tأ i sل؛£n cأ، nhأ¢nâ€, Dan nhل؛¥n mل؛،nh.
Giai Quأ¢n (Theo Zing)

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=b8gtdf17oacdba69iql7vnltv6; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


markdown:
Đính đá, làm bằng ngọc trai, ren là những nguyên liệu để làm nên những chiếc vòng cổ này. Mang phong cách cổ điển nhưng cũng vô cùng hiện đại, chúng sẽ nổi bật hơn khi được kết hợp với những chiếc váy cưới hở cổ, giúp cô dâu có vẻ đẹp quyến rũ, hấp dẫn.
From
**Marry**with
## Bình luận

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate

Ringier-Fastcgi-Cache: MISS


markdown:
# Bốc thăm Champions League: Hàng loạt "đại chiến" ở vòng 1/8?
[12/12/2016](http://www.vietnamplus.vn/)
VietnamPlus
Với việc nhiều "ông lớn" chỉ giành vị trí nhì bảng, vòng knock-out Champions League mùa giải năm nay hứa hẹn sẽ xuất hiện nhiều trận "đại chiến."
Đương kim vô địch Real Madrid, Bayern Munich, Manchester City và PSG là những đội mạnh chỉ giành được vị trí thứ 2 sau khi vòng bảng khép lại.
Theo nguyên tắc bốc thăm vòng 1/8 Champions League, các câu lạc bộ cùng quốc gia sẽ không gặp nhau và không chạm trán những đội đã nằm chung bảng đấu.
Điều này đồng nghĩa với việc nhiều khả năng sẽ xuất hiện các trận "đại chiến" ngay từ vòng đấu này.
Real Madrid chính là đội gây thất vọng nhất khi không thể giành vị trí nhất bảng, điều đó khiến họ có thể sẽ phải gặp Arsenal hoặc Juventus.
Trong khi đó, Bayern Munich cũng chỉ giành vị trí nhì bảng. Họ sẽ chỉ tránh được Dortmund (cùng quốc gia) và Atletico (cùng bảng), nhưng sẽ có nguy cơ đối đầu đối thủ rất mạnh là Barcelona.
Manchester City sẽ tránh được Barcelona (cùng bảng) và Arsenal, Leicester (cùng quốc gia) nhưng sẽ có thể chạm trán Atletico Madrid hoặc Juventus.
PSG là đội có nguy cơ phải gặp các đội mạnh lớn nhất, và đó có thể sẽ là một trong các đội Barcelona, Atletico Madrid, Juventus hoặc Dortmund.
Kịch bản không tưởng và chắc chắc nhiều người đang rất chờ đợi, đó là Barcelona đụng độ Bayern Munich, Atletico Madrid chạm trán Manchester City, Arsenal gặp Real Madrid còn PSG đối đầu Dortmund.
Lễ bốc thăm vòng 1/8 Champions League dự kiến sẽ được tổ chức vào lúc 18 giờ chiều 12/12 (giờ Việt Nam) tại Nyon, Thụy Sĩ.
Theo lịch thi đấu, các trận lượt đi vòng 1/8 diễn ra vào các ngày 14, 15, 21 và 22/2, còn lượt về diễn ra vào ngày 7, 8, 14 và 15/3.
###
##
Nội dung khác trong Thể thao
-
#### Tân Chủ tịch VFF: Lại bài toán doanh nhân hay người nhà nước
Tiền Phong
-
#### HLV Vũ Hồng Việt: U16 Việt Nam tự làm khó mình
VTC
-
#### “Xin đừng nặng nề với nhau”
Tuổi trẻ
-
#### Cú knock-out nhanh nhất lịch sử One Championship
Tiền Phong
-
#### Real Madrid thua sốc tại Bernabeu trong ngày Ronaldo trở lại
VietnamPlus
-
#### UEFA Nations League – giải đấu mới của UEFA và những điều cần biết
Lao Động
###
##
Tin khác từ VietnamPlus
-
Thủ tướng Anh hối thúc các nước bảo vệ trật tự quốc tế đa phương
VietnamPlus
-
Anh và Canada tăng cường hợp tác quân sự tại khu vực Đông Âu
VietnamPlus
-
Nợ hộ gia đình ở Canada tăng cao kỷ lục trong 10 năm qua
VietnamPlus
[](http://www.vietnamplus.vn/)

Cache-Control: no-cache, no-store, no-transform

Vary: User-Agent

Access-Control-Allow-Methods: HEAD,GET,OPTIONS

Set-Cookie: MUID=27940133EC866DA207BA0A37ED296CDC; path=/; expires=Tue, 16-Oct-2018 03:55:42 GMT; domain=msn.com


markdown:
# Chung kết Europa League: Man United và nhiệm vụ phải thắng
[24/05/2017](http://www.vietnamplus.vn/)
VietnamPlus
Manchester United của Jose Mourinho đã chơi canh bạc tất tay khi bỏ Premier League để đi đến cùng ở đấu trường Europa League hòng lấy một suất dự Champions League mùa tới cho đội vô địch. Đó là lý do mà đêm nay “Quỷ đỏ” không thể thua.
Nhìn Man United thi đấu mùa này, dù có muốn cũng không thể khẳng định rằng Jose Mourinho còn là một trong những nhà cầm quân hàng đầu thế giới. “Quỷ đỏ” gặp vấn đề ở mọi tuyến, đặc biệt là hàng tiền vệ, nơi mà Mourinho luôn tạo ra điểm nhấn ở mọi đế chế mà ông từng xây dựng. Paul Pogba là khúc mắc trong cả mùa giải của Man United. Bản hợp đồng kỷ lục thế giới dù chơi không đến nỗi tệ, nhưng chừng đó rõ là không đủ để đáp ứng những kỳ vọng mà giới chuyên môn cũng như người hâm mộ đặt vào anh.
Từng thành công với Deco, Frank Lampard, Wesley Sneijder hay Xabi Alonso trong quá khứ, rất khó để chấp nhận việc Mourinho không thể sử dụng thành công Pogba. Giới chuyên môn cũng như người hâm mộ thường xuyên quở trách Pogba, và họ cũng không thể quên chuyện “mát mẻ” Mourinho. Quân thua lỗi tại tướng, nhà cầm quân người Bồ dĩ nhiên phải chịu trách nhiệm về việc không thể “xắt ra miếng” tiền vệ người Pháp.
Bốn năm trước, Mourinho nói ông “không bao giờ muốn dự giải đấu đấy.” Giờ thì Europa League đang là niềm hy vọng duy nhất của “Người đặc biệt.” Năm 2003, cái tên Mourinho bắt đầu bước ra thế giới sau chiến thắng tại Sevilla. Porto của Mourinho ngày đó đã trải qua 120 phút nghẹt thở với Celtic của Martin O’Neil. Mourinho nói rằng đó là trận chung kết “đặc biệt nhất” của ông. Hai chức vô địch khác vào các năm 2004 và 2010 đều là những lần mà Mourinho tính toán được việc đội bóng của ông sẽ chiến thắng. Nhưng khi đối thủ là Celtic vào năm ấy, mọi thứ với “Người đặc biệt” hoàn toàn là ẩn số.
Giới chuyên môn tại lục địa già (vốn dị đoan có tiếng) vẫn ngầm tính toán rằng đỉnh cao của một huấn luyện viên chỉ kéo dài trên dưới 10 năm. Mourinho từ đỉnh vinh quang tại Sevilla ngày đó tới giờ đã già đi tới 14 tuổi. Trên ghế huấn luyện không còn là một Mourinho bảnh bao, hào hoa đầy kiêu ngạo. Tất cả những gì người hâm mộ thấy ở hiện tại chỉ là một nhà cầm quân bất lực trong việc tìm lại đỉnh cao của chính mình, liên tục đổ lỗi cho trọng tài, thậm chí cả các học trò. Và giờ đang đánh một canh bạc mà nếu thất bại Mourinho sẽ vĩnh viễn không còn là “Người đặc biệt.”
Nhưng đó chỉ là nếu. Kẻ chiến thắng sẽ có tất cả. Nếu Man United chiến thắng, sẽ không ai còn nhớ việc Mourinho tự đẩy mình và M.U vào cửa tử như thế nào, hay chuyện ông đổ lỗi cho gần như tất cả trong mùa đầu tiên làm người dẫn đường cho "Quỷ đỏ." Sẽ chỉ còn Man United (và chính Mourinho) hồi sinh tại Champions League mùa tới.
Nếu không tính các trận Siêu cúp chỉ mang mục đích khởi đầu mùa giải thì Mourinho đã thắng tới 10/11 trận chung kết lớn nhỏ mà ông từng tham dự trong sự nghiệp. Trận thua duy nhất là trước Atletico Madrid ở chung kết cúp Nhà vua mùa 2012/13, thời điểm mà mọi thứ tại Santiago Bernabeu đã tuột khỏi tay Mourinho. Người ta vẫn nói Rafa Benitez là “Vua đấu cúp” song nếu nhìn vào tỉ lệ chiến thắng này thì có lẽ Mourinho sẽ được gọi là “Vua chung kết."
Đêm nay, ông chỉ cần làm việc theo thói quen thôi Mourinho./.
###
##
Nội dung khác trong Thể thao
-
#### Tân Chủ tịch VFF: Lại bài toán doanh nhân hay người nhà nước
Tiền Phong
-
#### HLV Vũ Hồng Việt: U16 Việt Nam tự làm khó mình
VTC
-
#### “Xin đừng nặng nề với nhau”
Tuổi trẻ
-
#### Cú knock-out nhanh nhất lịch sử One Championship
Tiền Phong
-
#### Real Madrid thua sốc tại Bernabeu trong ngày Ronaldo trở lại
VietnamPlus
-
#### UEFA Nations League – giải đấu mới của UEFA và những điều cần biết
Lao Động
###
##
Tin khác từ VietnamPlus
-
Thủ tướng Anh hối thúc các nước bảo vệ trật tự quốc tế đa phương
VietnamPlus
-
Anh và Canada tăng cường hợp tác quân sự tại khu vực Đông Âu
VietnamPlus
-
Nợ hộ gia đình ở Canada tăng cao kỷ lục trong 10 năm qua
VietnamPlus
[](http://www.vietnamplus.vn/)


markdown:
# Ranieri bị sa thải: Các HLV cứ vô địch Premier League là mất việc
[24/02/2017](http://www.vietnamplus.vn/)
VietnamPlus
Leicester City đã tạo nên cú sốc lớn khi bất ngờ sa thải huấn luyện viên Claudio Ranieri, người có công lớn đưa đội bóng này lần đầu tiên lên ngôi Premier League.
Quyết định trên được ban lãnh đạo đưa ra sau khi chứng kiến đội nhà trải qua chuỗi trận vô cùng thất vọng trong suốt thời gian qua.
Chuỗi 5 trận thua liên tiếp đang khiến nhà đương kim vô địch đối mặt nguy cơ xuống hạng, khi mà khoảng cách của Leicester với nhóm "cầm đèn đỏ" chỉ là 1 điểm.
Sa thải Ranieri là quyết định khó khăn nhất trong 7 năm kể từ khi chúng tôi tiếp quản Leicester City," ông Aiyawatt Srivaddhanaprabha, phó chủ tịch Leicester cho biết sau quyết định sa thải.
"Chúng tôi cần đặt lợi ích lâu dài của câu lạc bộ lên trên tất cả, bao gồm những tình cảm cá nhân, và không còn lựa chọn nào khác."
Như vậy, chuỗi ngày mộng mơ của vị chiến lược gia có biệt danh "Thợ hàn" cùng "cô bé lọ lem" thời hiện đại Leicester cuối cùng cũng đã đi đến hồi kết thúc.
Tuy nhiên, Claudio Ranieri không phải là huấn luyện viên duy nhất tại Anh bị sa thải sau khi đưa đội bóng của mình vô địch tại Premier League.
Thậm chí, kể từ mùa giải 2011-2012 đến nay, tất cả các huấn luyện viên giành chức vô địch tại giải đấu này đều phải chia tay đội bóng của mình.
Ngoài Ranieri, bốn cái tên được nhắc đến ở đây chính là Roberto Mancini (vô địch 2011-12), Sir Alex Ferguson (2012-13), (2013-14) và Jose Mourinho (2014-15).
Trong số những vị huấn luyện viên này, Sir Alex Ferguson, người đã giúp Manchester United vô địch mùa giải 2012-13, là trường hợp đặc biệt khi mà ông quyết định nghỉ hưu sau 27 năm gắn bó với đội bóng.
###
##
Nội dung khác trong Thể thao
-
#### Tân Chủ tịch VFF: Lại bài toán doanh nhân hay người nhà nước
Tiền Phong
-
#### HLV Vũ Hồng Việt: U16 Việt Nam tự làm khó mình
VTC
-
#### “Xin đừng nặng nề với nhau”
Tuổi trẻ
-
#### Cú knock-out nhanh nhất lịch sử One Championship
Tiền Phong
-
#### Real Madrid thua sốc tại Bernabeu trong ngày Ronaldo trở lại
VietnamPlus
-
#### UEFA Nations League – giải đấu mới của UEFA và những điều cần biết
Lao Động
###
##
Tin khác từ VietnamPlus
-
Thủ tướng Anh hối thúc các nước bảo vệ trật tự quốc tế đa phương
VietnamPlus
-
Anh và Canada tăng cường hợp tác quân sự tại khu vực Đông Âu
VietnamPlus
-
Nợ hộ gia đình ở Canada tăng cao kỷ lục trong 10 năm qua
VietnamPlus
[](http://www.vietnamplus.vn/)

Set-Cookie: MUID=042E96976B4B6BCC23BA9D936AE46A0B; path=/; expires=Tue, 16-Oct-2018 03:55:59 GMT; domain=msn.com


markdown:
# Thành Lương chia tay tuyển Việt Nam: Không ai chiến thắng được thời gian
[09/12/2016](http://vtc.vn/)
VTC
Tiếng còi kết thúc trận đấu giữa Việt Nam và Indonesia vang lên, tiền vệ Thành Lương đổ sụp xuống sân. Những giọt nước mắt đã lăn dài trên khuôn mặt chàng trai nhỏ bé nhất trên sân.
Rồi khi vào phòng thay đồ, nước mắt Lương “dị” vẫn không thôi ngừng rơi. Bên vòng tay BHL, các đồng đội, Thành Lương đã nói lời cám ơn và tạm biệt. Anh đi đến từng thành viên đội tuyển dành cái ôm vai và động viên mọi người tiếp tục chặng đường phía trước.
## Thành Lương nói gì sau quyết định chia tay ĐT Việt Nam?
Thành Lương đã đưa ra quyết định từ giã đội tuyển khiến nhiều người bất ngờ nhưng tất cả đều tôn trọng quyết định của anh. “Năm nay tôi đã luống tuổi, thể lực không còn đảm bảo nữa nên quyết định chia tay đội tuyển vào thời điểm này cũng là hợp lý”, Thành Lương nói trong ngẹn ngào.
Buổi tối ngày 7/12, dù rất buồn và không muốn rời xa đồng đội nên dù nhà riêng rất gần sân Mỹ Đình nhưng anh vẫn quyết định ngồi ăn với những người anh, người em trên tuyển.
Trong bữa ăn tối sau trận đấu, người ta thấy khuôn mặt Thành Lương rầu rĩ đến tội nghiệp. Không buồn làm sao được khi ở giải đấu cuối cùng trong màu áo ĐTQG, Thành Lương và các đồng đội đã thi đấu, nỗ lực đến phút giây cuối cùng.
Đặc biệt, khi được tung vào sân từ ghế dự bị, Thành Lương đã tung ra đường chuyền đánh lạc hướng toàn bộ hàng thủ Indonesia, tạo điều kiện cho “đàn em” Văn Thanh gỡ hòa 1-1.
**Clip: Phó thủ tướng Vũ Đức Đam động viên đội tuyển sau trận bán kết lượt về AFF Cup 2016**
“Rất khó khăn tôi mới có thể đưa ra quyết định giã từ đội tuyển. Nhưng không ai có thể chiến thắng được sự tàn phá của thời gian. Tôi muốn dừng lại để tạo điều kiện cho các cầu thủ trẻ hơn có nhiều cơ hội cống hiến cho ĐTQG”, Thành Lương chia sẻ.
Thành Lương là cầu thủ rất đặc biệt của bóng đá Việt Nam khi anh sở hữu bộ sưu tập danh hiệu rất đồ sộ từ vô địch hạng Nhất, V-League, Siêu cúp, Cúp QG, Quả bóng vàng Việt Nam, AFF Suzuki Cup và vô vàn tấm huy chương ở nhiều kỳ SEA Games.
Tạm biệt Thành Lương, tiền vệ bền bỉ và tài hoa của bóng đá Việt Nam!
###
##
Nội dung khác trong Thể thao
-
#### Tân Chủ tịch VFF: Lại bài toán doanh nhân hay người nhà nước
Tiền Phong
-
#### HLV Vũ Hồng Việt: U16 Việt Nam tự làm khó mình
VTC
-
#### “Xin đừng nặng nề với nhau”
Tuổi trẻ
-
#### Cú knock-out nhanh nhất lịch sử One Championship
Tiền Phong
-
#### Real Madrid thua sốc tại Bernabeu trong ngày Ronaldo trở lại
VietnamPlus
-
#### UEFA Nations League – giải đấu mới của UEFA và những điều cần biết
Lao Động

Set-Cookie: MUID=27FE15EB99E662DB2AA11EEF984963D6; path=/; expires=Tue, 16-Oct-2018 03:56:02 GMT; domain=msn.com


markdown:
![ ](http://static-sports-eus-s-msn-com.akamaized.net/sc/d3/9f8e92.gif)
CÀI ĐẶT
TẮT
HD
HQ
SD
LO
[](http://www.msn.com/vi-vn/sports/watch/%c4%91%e1%bb%abng-ng%c3%a3-gi%c3%a1-tr%c3%aan-t%e1%ba%a5m-l%c6%b0ng-%c4%91%e1%ba%abm-m%e1%bb%93-h%c3%b4i-c%e1%bb%a7a-c%e1%ba%a7u-th%e1%bb%a7-c%c3%a1c-ch%c3%ba-c%c3%a1c-b%c3%a1c-%c6%a1i/vi-AAsczOi?refvid=BBz94hB)
Đừng ngã giá trên tấm lưng đẫm mồ hôi của cầu thủ, các chú, các bác ơi!
## DANH SÁCH PHÁT
-
### Đừng ngã giá trên tấm lưng đẫm mồ hôi của cầu thủ, các chú, các bác ơi!
VTCTIẾP THEO
-
### Điểm danh những mục tiêu thất bại của VFF trong nhiệm kỳ 2014-2018
VTC
-
### BLV Quang Huy: 'Bầu Đức đốn cả rừng cao su cũng không đào tạo thủ môn'
VTC
-
### VFF bao năm mệt mỏi vì đầy rẫy bất đồng
VTC
-
### Phó chủ tịch VFF Nguyễn Xuân Gụ: Tôi không thể chỉ thị được anh Đoàn Nguyên Đức
VTC
-
### Theo chân đàn anh U22, U18 Thái Lan vô địch Đông Nam Á
VTC
-
### Hạ quân bầu Đức, Long An mơ trụ hạng
VTC
-
### Video kết quả HAGL vs Long An: Quân bầu Đức thua sốc!
VTC
-
### Nhận định HAGL vs Long An: Quân bầu Đức lại thắng tưng bừng?
VTC
-
### Chuyên gia: Truyền thông ‘giết chết’ vận động viên và nhiều sự thật về Triều Tiên thế nào?
VTC
[Thêm từ VTC](/vi-vn/sports/browse/vtc/vs-BBL2re)
-
### Real thua đau, mất cơ hội lập kỷ lục trong ngày trở lại của Ronaldo
VTC 6:52
-
### HLV Vũ Hồng Việt: U16 Việt Nam tự làm khó mình
VTC 2:30
-
### HLV Vũ Hồng Việt: U16 Việt Nam tự làm khó mình
VTC 3:01
-
### Video kết quả MU 4-1 Burton vòng 3 Cúp Liên Đoàn
VTC 4:13
-
### Video kết quả Chelsea 5-1 Nottingham Forest vòng 3 Cúp Liên Đoàn
VTC 6:38
-
### Video kết quả Arsenal 1-0 Doncaster vòng 3 Cúp Liên Đoàn
VTC 3:20
-
### Tuấn Anh dính 4 chấn thương, nghỉ thi đấu dài hạn
VTC 2:23
-
### Đạp ngực Mạc Hồng Quân, tuyển thủ U22 Việt Nam bị treo giò
VTC 0:53
-
### 'Cãi nhau chỉ làm xấu thêm hình ảnh bóng đá Việt Nam'
VTC 1:15
-
### AIMAG 5: Đang đấu bán kết, võ sĩ Việt Nam bị kéo ra xử thua ngược trận tứ kết
VTC 0:43
-
### Messi ghi 4 bàn, Barca hủy diệt đối thủ
VTC 4:00
-
### Kết quả cúp Liên đoàn Anh: Liverpool bị loại cay đắng
VTC 4:39
-
### Bóng đá Việt Nam: Thiếu người giỏi hay không biết trọng dụng nhân tài?
VTC 0:51
-
### Cuộc đấu đá mà HLV Hữu Thắng nhắc tới rốt cuộc là đấu đá nào?
VTC 1:15

Set-Cookie: MUID=3A218BAEB89A630C1A0B80AAB99C62BA; path=/; expires=Tue, 16-Oct-2018 03:56:09 GMT; domain=msn.com


markdown:
Tin tức
Sản phẩm
Công nghệ
Kinh Doanh
Test Lab
Giải trí
E-Paper
Mua Tạp Chí
Đặt làm trang chủ
Giới thiệu
Liên hệ
Đặt mua tạp chí
Quảng cáo
Tin nước ngoài
Tin trong nước
Bình luận
Di động
Laptop
Máy ảnh
Máy tính
Hệ điều hành
Máy in
Đĩa cứng - USB
Bo mạch chủ
Card đồ họa
Bộ xử lý
Thành phần máy tính
Thiết bị mạng
Máy chủ
Điện tử - Tiêu dùng
Phần mềm
Xem thêm...
Công nghệ
Ứng dụng
Làm thế nào
An ninh mạng
Sống và công nghệ
Quản trị
Giải pháp
Nhà nước
Tìm tin bài theo tag
Kết quả tìm kiếm cho tag
bộ tản nhiệt
: 15 (0,00 giây)
Cooler Master: ‘bí mật’ sẽ được ‘bật mí’ tại Computex 2017
Dự kiến hàng loạt sản phẩm ‘hot’ ứng dụng những công nghệ mới nhất cùng những sản phẩm ‘độ’ đậm chất game của Cooler Master sẽ sớm được nhà sản xuất này giới thiệu tại triển lãm Computex 2017 đang gần kề.
Những lưu ý khi chọn mua PC
Để có được một dàn máy tính chạy êm, hiệu quả, đáp ứng đúng nhu cầu sử dụng, có khả năng mở rộng và chi phí đầu tư hợp lý, bạn cần quan tâm tới một số linh kiện thành phần chủ chốt.
[Trên tay] Cận cảnh bộ tản nhiệt Thermalright hàng hiếm cho AMD Ryzen
Nếu đang vất vả tìm kiếm giải pháp tản nhiệt thích hợp cho bộ xử lý AMD Ryzen, người dùng có thể sắm ngay Thermalright True Spirit 140 Direct hiện được bán tại Tân Doanh ở mức giá 990.000 đồng.
Laptop chuyên game tản nhiệt chất lỏng từ Asus
(PCWorldVN) Asus ROG GX800 trang bị phần cứng khủng, màn hình 4K, tương thích tốt cho giải trí VR và còn được trang bị tản nhiệt chất lỏng.
Đánh giá bộ tản nhiệt Cooler Master Hyper 612 Ver.2
(PCWorldVN) Dù hiệu suất làm mát cao và hỗ trợ cả tản nhiệt thụ động, nhưng Cooler Master Hyper 612 Ver.2 lại chiếm khá nhiều không gian và chưa thật êm khi chạy toàn tải.
Calyos giới thiệu mẫu PC không dùng quạt
(PCWorldVN) Điểm đáng chú ý trong kiểu thiết kế PC mới là vẫn trang bị đầy đủ sức mạnh công nghệ nhưng không hề gây ồn.
Giải pháp tản nhiệt mới cho nVidia Geforce GTX 1080
(PCWorldVN) Với 4 quạt siêu êm cỡ lớn kết hợp cùng 123 thanh nhôm làm mát, Inno3D iChill X4 Ultra của InnoVISION sẽ là giải pháp tản nhiệt tốt cho card đồ họa cao cấp như Geforce GTX 1080.
Cận cảnh laptop chuyên game Asus ROG G752 giá 50 triệu đồng
(PCWorldVN) Asus ROG G752 vừa hấp dẫn bởi ngoại hình đẹp, cấu hình khỏe, vừa hứa hẹn khả năng tản nhiệt hiệu quả nhờ thiết kế buồng hơi 3D độc đáo.
Cận cảnh dàn PC độ tản nhiệt chất lỏng: Đẹp lung linh, giá 150 triệu đồng
(PCWorldVN) Loạt máy tính trưng bày tại iCyber Coffee không chỉ sở hữu cấu hình khủng mà còn được các modder chăm chút từ A-Z. Giá của những PC này sẽ khiến vài người dùng hết hồn.
Fujitsu đang phát triển tản nhiệt siêu mỏng cho smartphone
(PCWorldVN) Tuy có thiết kế siêu mỏng nhưng hệ thống làm mát của Fujitsu có hiệu quả tản nhiệt cao gấp 5 lần so với các hệ thống tản nhiệt mỏng hiện tại.
1
2
Mới nhất
Sony giới thiệu camera phone Xperia XA1 Plus
VIO 2017: Cơ hội càng nhiều, thách thức càng lớn
Khám phá nội thất smartphone camera kép LG V30
Doanh nghiệp khởi nghiệp có khu tập trung tại Techfest 2017
Hiện đại hóa chăn nuôi với vi khoáng hữu cơ
ĐỌC NHIỀU TRONG TUẦN
Dell Inspiron 7567 - bản nâng cấp đáng giá
Moto C Plus – smartphone 'CỰC NGON' trong tầm giá phổ thông
Galaxy J3 Pro - smartphone nhỏ, nhưng có võ
Dell E2318H – tốt cho công việc văn phòng
Sony Xperia XZ1 chính thức lên kệ, giá 15,99 triệu đồng
Máy in HP mới với hệ thống mực in liên tục tiết kiệm dành cho văn phòng
Tăng cường phối hợp bảo đảm các nguồn lực phát triển sở hữu trí tuệ
Mẹo vặt Word đơn giản nhưng cực kỳ có ích mà bạn cần học ngay
Smartphone phổ thông Nokia 2 trang bị pin 4.000mAh?
HP ra mắt laptop EliteBook 1040 G4 vào cuối tháng 9
Bộ sưu tập màn hình PC 'có một không hai'
Sang trọng và lịch lãm với dòng laptop mới mạnh mẽ của HP
Đánh giá máy in Canon PIXMA G4000
Ấn tượng với laptop doanh nhân siêu nhẹ HP EliteBook 1030 G1
Kinh nghiệm 'vàng' lựa chọn laptop cho sinh viên
Máy in tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp
CHUYÊN ĐỀ
Bảo mật hệ thống
Thời của Drone
Khai thác Windows 10
Chuẩn bị du lịch hè
Văn phòng thông minh
Trang chủ
|
Giới thiệu
|
Liên hệ
|
Đặt Mua Tạp Chí
|
Quảng cáo
|
Thế Giới Game
© Bản quyền của Tạp chí Thế Giới Vi Tính - PC World VN | Cơ quan chủ quản: Sở Khoa học và Công nghệ TP.HCM
Giấy phép (1) số 196/GP-BVHTT do Bộ Văn hóa Thông tin cấp ngày 27-06-2003
Giấy phép (2) số 202/GP-BC do Bộ Thông tin và Truyền thông - Cục Báo chí cấp ngày 05-05-2008
Tòa soạn: Lầu 5, 79 Trương Định, Phường Bến Thành, Quận 1, TP. HCM - ĐT: (08) 38 257 745

Cache-Control: private