markdown: Công ty sản xuất phim quảng cáo chuyên nghiệp NDCORP cung cấp dịch vụ chất lượng cao, chuyên nghiệp, uy tín, sáng tạo giúp các doanh nghiệp thúc đẩy tiêu thụ, quảng bá hình ảnh. Các tổ chức dù mới bắt đầu kinh doanh hay đã lâu năm khi sản xuất sản phẩm đều muốn bán hết hàng hóa của mình, muốn khai thác thị trường và thu về lợi nhuận to lớn. So với các phương pháp marketing như báo giấy, báo viết, báo điện tử, tờ rơi, áp phích (affiche) thì làm phim TVC là phương pháp tốt hơn cả. Các doanh nghiệp làm video marketing chuyên nghiệp ra đời và mang đến những lợi ích cũng như vai trò khổng lồ trong việc kinh doanh tiêu thụ hàng hóa trên thị trường. 1. Tại sao lại chọn quay phim video marketing? Làm phim Video marketing là một xu hướng mới của marketing trong chiến lược phát triển hình ảnh, thông điệp của công ty ra thị trường. Nhằm mục đích quan trọng là tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ của tổ chức. Nhất là các tổ chức mới kinh doanh, có sản phẩm mới ra thị trường, dựa vào truyền thông và mạng internet để có chiến lược tiếp cận thị trường phù hợp.Video marketing mang đến các lợi ích cho công ty, doanh nghiệp sử dụng như sau: Đưa hình ảnh, sản phẩm tiếp cận khách hàng nhanh nhất: trong một ngày, một giờ có thể lên đến hàng nghìn hàng triệu người. Giảm thiểu và tiết kiệm chi phí cho công ty, đồng thời tăng lợi nhuận. Nếu kết hợp với truyền thông khôn khéo, trong vòng 1 tháng lợi nhuận của công ty có thể tăng lên đến trên 100%, và đây là một trong những lợi ích thiết thực và quan trọng nhất của làm phimQuảng cáo. Thương hiệu, nhãn hiệu của công ty được nhiều người biết đến. Để có được những tác dụng trên, cần phải có một Quảng cáo chất lượng hình ảnh và nội dung tốt. Và để đạt được như vậy cần có đội ngũ chuyên nghiệp và máy móc hiện đại. Chính vì vậy các công ty quay video marketing ra đời để cung cấp các dịch vụ làm phim video marketing, quay phim doanh nghiệp…v.v 2. Vai trò của công ty làm video marketing. Trong thời kỳ hội nhập, sự cạnh tranh của hàng trăm hàng nghìn công ty cùng sự đa dạng của hàng hóa luôn luôn khốc liệt. Nếu không có chiến lược quảng bá, quảng cáo, marketing tốt sẽ không thể thúc tiến thương mại, sẽ không tiêu thụ được sản phẩm. Kế theo đó chính là sẽ không có doanh thu, lỗ và phá sản. Vậy cho nên quảng cáo và chiến lược bán hàng, chiến lược marketing cần được đề cao. Xu hướng sản xuất phim doanh nghiệp, xem TVC ngày càng được các công ty ưa chuộng và được cộng đồng yêu thích. Vì vậy vai trò to lớn của các công ty sản xuất video marketing là không thể phủ nhận. Các công ty quay phim mang đến: Một công ty sản xuất video marketing chuyên nghiệp không chỉ cung cấp những dụng cụ sản xuất phim chuyên nghiệp, mà còn cả những diễn viên, nhân viên đầy năng lực và kinh nghiệm. Có giá cả hợp lý, phải chăng. Tạo ra thước phim thu hút, với sự nghiên cứu ý tưởng, kịch bản và thị hiếu đánh vào tâm lý khách hàng. Đặc biệt, sản phẩm làm ra với chất lượng cao nhất. Đó chính là những yếu tố cốt lõi để có thể đưa sản phẩm và nhãn hiệu của bạn phát triển trên thị trường. Chính vì vậy vai trò của các công ty cung cấp dịch vụ quay phim giới thiệu doanh nghiệp đối với các doanh nghiệp vô cùng quan trọng và không gì có thể thay thế được!

Vietnix-Cache: HIT from backend


markdown: làm biển spa đẹp Làm biển spa đẹp khu vực Hà Nội Ngày nay, cuộc sống của người dân đã qua thời kỳ lo ăn từng bữa, con người giờ đã có của ăn của để, nhu cầu ăn ngon, chơi vui, làm đẹp ngày càng tăng, cũng với sự pát triển của xã hội, các trung tâm làm đẹp cũng phát triển không ngừng, từ nhỏ đến lớn: nail, har, ... cao cấp hơn nữa là spa, thẩm mỹ viện,... từ nhu cầu đó, quảng cáo Quả Cầu Vàng không ngừng phát triển, hoàn thiện dich vụ làm biển spa đẹp. Biển alu chữ nổi Làm biển spa thường có các loại: biển cửa chính: biển bạt, biển alu chữ nổi, biển led ma trận, biển lẽ vẫy, trong có các biển kính dán decan, mica dán decan có đèn chiếu, nếu là thẩm mỹ viện thì có biển ở quầy lễ tân, biển này thường được làm bằng kính chữ nổi hoặc là bộ chữ nổi gắn lên vách gỗ. Biển quầy lễ tân Biển chữ nổi Biển alu chữ nổi Màu biển quảng cáo spa thường chọn màu theo mệnh của chủ nhân: màu hồng, màu xanh lá cây, màu inox, inox mạ đồng... Bộ chữ inox mạ đồng Bạn đang tìm nhà cung cấp, làm biển spa, hãy liên lạc đến quảng cáo Quả Cầu Vàng để được tư vấn, khảo sát và báo giá miễn phí. Mọi chi tiết xin liên hệ: CÔNG TY QUẢNG CÁO QUẢ CẦU VÀNG Hotline: 0963.300.033 - 0466.876.876 Web: quacauvang.com.vn Email: quacauvang.com.vn@gmail.com

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Connection: close

Vary: Accept-Encoding

Cache-control: private, max-age=0

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


markdown:
# Đề nghị thành lập trung tâm dạy nghề
Chia sẻ: Nguyễn Kim Ngọc | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:1
102
lượt xem 28
download
lượt xem 28
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091225/duysuong/80x100/14_1_van_ban_de_nghi_5_6211.jpg)
##
Đề nghị thành lập trung tâm dạy nghề
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Thủ tục hành chính của sở lao động thương binh và xã hội, Đề nghị thành lập trung tâm dạy nghề
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=eipkga2kemgh3skddsv8se5bd4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Hệ thống bài tập chuyên đề phương trình lượng giác
Chia sẻ: Tih Hato Nyegun | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:6
lượt xem 886
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100919/nyegun/80x100/he_thong_bt_chuyen_de_pt_luong_giac_4065.jpg)
##
Hệ thống bài tập chuyên đề phương trình lượng giác
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tài liệu ôn tập môn toán tham khảo của trường trung học phổ thông Lê Xoay. Bài tập luyện tập chuyên đề toán 11. Hy vọng tài liệu giúp các bạn củng cố kiến thức toán học, đạt được kết quả tốt trong học tập.
Bình luận(1)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Hệ thống bài tập chuyên đề phương trình lượng giác
- THPT LÊ XOAY BÀI TẬP LUYỆN TẬP CHUYÊN ĐỀ TOÁN 11 Chuyên đề I. PHƯƠNG TRÌNH LƯỢNG GIÁC I. Phương trình lượng giác cơ bản Bài 1. Giải các phương trình lượng giác sau: π a. 2sin 3x − = 3 b. sin ( 2x − 45 ) + cos( x + 60 ) = 0 0 0 6 x c. tan 3x = cot 2x d. cot = −cos( 2x 0 ) 30 2 1 e. cosx.cos2x.cos4x.cos8x= g. s inx+cosx = 2 sin 4 x 16 h. cos( x 2 ) = sin x Bài 2. Tìm nghiệm của các phương trình sau trên các khoảng đã cho: a. tan(2x − 150 ) = 1 , với x ∈ ( −180 ;90 ) 0 0 2π b. s i = 3cos , với x ∈ − ; π nx x 3 Bài 3. Giải các phương trình π π 2 a. cos cos x = b. sin ( πcos ) = 1 2x c. 2 4 2 π tan ( cos i ) = 1 x+s nx c. 3sinx + 4cosx = 5 4 π ( Bài 4*. a. Tìm các nghiệm nguyên của phương trình: cos 3x − 9x + 160x + 800 = 1 8 2 ) π b. Tìm các nghiệm nguyên của phương trình cos (3 x − 9 x − 16 x − 80) = 1 2 4 (ĐH An Ninh-2000) II. Phương trình bậc nhất, bậc hai đối với một hàm số lượng giác. Bài 5. Giải các phương trình a. 3 tan 3x − 3 = 0 b. ( s i ( nx+1) 2cos 2 = 0 2x ) c. 3 sin 2 2 x + 7cos 3 0 2x = d. 3 cot 2 x − 4 cot x + 3 = 0 Bài 6. Giải các phương trình a. cos2x - sinx +2 =0 b. 2 tan 2 x + cot 2 x = 3 c. cos2x + sin 2 x + 2cosx +1 = 0 d. 4 sin 2 2 x + 8cos 2 x − 9 = 0 2π 4π Bài 7. a. Tìm các nghiệm của phương trình sin 2 3x + sin 3 x = 0 thỏa mãn x ∈ ; 3 3 π π b. Tìm m để phương trình m tan x + 2 ( m − 1) t anx - 2 = 0 , có nghiệm duy nhất x ∈ − ; 2 2 2 III. Phương trình bậc nhất đối với sinx và cosx (asinx + bcosx = c) Bài 8. Giải các phương trình sau: a. 3cosx + 4sinx = -5 b. 5 sin 2 x − 6cos 2 x = 13 c. 3cos2x - 2sinxcosx = 2sin7x d. sin 8 x − cos 6 x = 3(sin 6 x + cos8 x) π e. (3sin x + cos x)(cos x − 2sin x ) = 1 g. 2 cos x cos( x + ) + 4sin 2 x = 1 3 Coppyright©dtruonghd@yahoo.com 1 Hoàng Đức Trường
- THPT LÊ XOAY BÀI TẬP LUYỆN TẬP CHUYÊN ĐỀ TOÁN 11 Bài 9. Giải phương trình: a. cos 2 x + 2 3 sin x cos x + 3sin 2 x = 1 . b. 4sin 3 x cos 3x + 4 cos3 x sin 3 x + 3 3 cos 4 x = 3 . (HV CNBCVT-2001). c. cos 7 x − sin 5 x = 3(cos 5 x − sin 7 x ) . π d. 4sin ( x + ) + sin 2 x = 1 2 6 π e. 2sin(2 x + ) + 4sin x = 1 2 6 Bài 10. Tìm GTLN, GTNN của hàm số : π π π a. y = 2sin ( x + ) + 2 cos x + cos 2 x b. y = 2sin( x + ) cos( x + ) + sin 2 x 2 2 6 6 3 π π c. y = 2sin(2 x + ) + 4 cos x cos( x + ) d. y = sin 6 x + cos 6 x + sin 4 x . 3 3 Bai 11. Tìm GTLN và GTNN của hàm số : 4sin 2 x sin x + 2 cos x + 1 sin x y= a. y = . b. y = c. π . sin x + cos x + 2 cos x + 3 2 + sin(2 x + ) 6 1 + sin x Bài 11’. Tìm các giá trị của x để y = là số nguyên. 2 + cos x IV. Phương trình bậc thuần nhất đối với sinx và cosx Bài 12. Giải các phương trình: a. 6 sin 2 x + s inxcosx - cos 2 x = 2 b. 2 sin 2 2 x − 3 s in2xcos2x + cos 2 2 x = 2 c. 2 3cos 2 x + 6 s inxcosx = 3 + 3 d. 4 sin 2 x + 3 3 sin 2 x − 2cos 2 x = 4 π 3π e. 4 s inxcos x - + 4 sin ( x + π ) cosx + 2sin − x cos ( x + π ) = 1 2 2 Bài 13. Giải các phương trình 2 ( ) a. 3 sin x + 8 s inxcosx + 8 3 − 9 cos x = 0 2 b. sin x + s in2x - 2cos x = 2 2 1 2 ( ) ( ) c. 2 sin x + 3 + 3 s inxcosx + 3 − 1 cos x = −1 d. 4sinx + 6cosx = 2 2 1 cosx Bài 14. Giải các phương trình a. 2 sin 2 x + 4cos 3 x = 3 s inx b. 2sin3x = cos3x 3 π c. sin x + = 2 s inx d. 2sin3x = cosx 4 1 − t anx e. sin 3 x + cos3 x = sin x − cos x g. = 1 + sin 2 x 1+tanx Bài 15. Giải các phương trình a. sin x sin 2 x + sin 3 x = 6cos 3 x b. sin x − 4 sin3 x + cosx = 0 c. cos 3 x − 4 sin3 x − 3cosxsin 2 x + s inx=0 d. sin 3 x + 3cos x = 3sin 2 x cos x + 2sin x e. cos 2 x sin x + cos3 x = cos x + sin x g. sin 3 x + cos3 x = cos x + sin x Coppyright©dtruonghd@yahoo.com 2 Hoàng Đức Trường
- THPT LÊ XOAY BÀI TẬP LUYỆN TẬP CHUYÊN ĐỀ TOÁN 11 V. Phương trình đối xứng với sinx và cosx, đối xứng với tanx và cotx Bài 16. Gải các phương trình a. 3 ( s inx+cosx ) + 2 sin 2 x + 3 = 0 b. s inx - cosx + 4sinxcosx + 1 = 0 c. sin 2 x − 12 ( s inx - cosx ) + 12 = 0 d. sin3 x + cos 3 x = 1 3 π g. sin x + = sin x + cos x 3 3 e. 1 + sin32x + cos32x = sin 4 x 2 4 1 1 10 h. 1 + t anx = 2 2 s inx i. sinx + + cosx + = s inx cos x 3 Bài 17. Giải các phương trình a. sin x − cos x + 4sin 2 x = 1 b. sin x + 1 + cos x + 1 = 1 π c. sin 2 x + 2 sin x − = 1 . d. 2 + sin 3 x − cos 3 x = sin x + cos x . 4 e. sin 3 x + cos3 x = sin 2 x + sin x + cos x .g. cos x sin x + sin x + cos x = 1 .(ĐH QGHN 97) Bài 18. Giải các phương trình 1 a. ( t anx+7 ) t anx + ( co t x+7 ) co t x = -14 b. tan x + cot x − ( t anx + cotx ) = 1 2 2 2 c. tan 2 x + cot 2 x − t anx + cotx = 2 ` d. tan 3 x + cot 3 x + tan 2 x + cot 2 x = 1 1 e. tan x + cot x + =3 3 3 g. 3 + tan x + 3 + cot x = 4 . sin 2 x VI. Phương trình lượng giác khác Bài 19. Giải các phương trình a. cos5xcos3 = cosxcos7x b. sin2x - cos5x = cosx - sin6x c. cosx + cos11x = cos6x d. sinx + sin2x + sin3x = cosx + cos2x + cos3x s inx+sin3x+sin5x e. tanx + tan2x = tan3x g. = tan 2 3 x cosx+cos3x+cos5x Bài 20. Giải các phương trình 3 b. cos 3x + cos 4 x + cos 5 x = 2 2 2 a. sin 2 x + sin 2 5 x = 2 sin 2 3 x 2 c. 8cos4x = 1 + cos4x d. sin4x + cos4x = cos4x 2 e. 3cos22x - 3sin2x + cos2x g. sin3xcosx - sinxcos3x = 8 h. ( 1 − tan x ) ( 1 + sin 2 x ) = 1 + tan x i. tanx + tan2x = sin3xcosx Bài 21.(B1.43 +44 SBT Tr 15) Giải các phương trình 1 a. tanx = 1- cos2x b. tan(x - 150)cot(x - 150) = 3 4 4 c. sin2x + 2cos2x = 1 + sinx - 4cosx d. 3sin x + 5cos x - 3 = 0 e. (2sinx - cosx)(1 + cosx) = sin2x g. 1 + sinxcos2x = sinx + cos2x h. sin2xtanx + cos2xcotx - sin2x = 1 + tanx + cotx 3 i. sin2x + sinxcos4x + cos24x = . 4 VII. Tổng hợp các phương pháp giải phương trình lượng giác 1. Đặt ẩn phụ Áp dụng cho các loại phương trình : • Phương trình bậc hai, bậc ba… với một hàm số lượng giác • Phương trình thuần nhất bậc hai, bậc ba đối với sinx và cosx (Đặt t = tanx) Coppyright©dtruonghd@yahoo.com 3 Hoàng Đức Trường
- THPT LÊ XOAY BÀI TẬP LUYỆN TẬP CHUYÊN ĐỀ TOÁN 11 • Phương trình đối xứng với sinx, cosx (đặt t = s inx ± cosx ) ; đối xứng với tanx và cotx (đặt t = tanx ± cotx ) • Một số phương trình khác……. x x VD1. Giải phương trình : 2 + cosx = 2tan (đặt t = t an ) 2 2 2 VD2. GPT : s inx + 3cosx + =3 s inx + 3cosx 4 2 2 VD3. GPT : 2 2 + cos 2 x + 9 − cosx = 1 (HD : Đặt t = − cosx ) cos x cosx cosx VD4 . GPT : sin 6 x + cos6 x + sin 2 x = 1 (đặt t sin2x) 3 π π VD5. 8cos x + = cos3x (Đặt t = x + ). 3 3 VD6. sin x + 2 − sin 2 x + sin x 2 − sin 2 x + 1 = 0 Bài tập vận dụng : Bài 22. Giải các phương trình lượng giác sau 1. 1 + 3sin 2 x = 2 tan x 2. ( 1 − t anx ) ( 1 + sin 2 x ) = 1 + t anx 6 3. t anx.sin x − 2sin x = 3 ( cos2x+sinx.cosx ) 4. 3cos x + 4sin x + =6 2 2 3cos x + 4sin x + 1 4 4 2 2 5. tan x − 2 +5 = 0 6. 2 + cos 2 x − + cos x − 3 = 0 cos x cos x 3 cos x 4 7. 4 tan x + 10 ( 1 + tan x ) tan x + =0 2 2 8. cos x + cos x + cos 2 x + sin x = 1 cos 2 x 3π x 1 π 3x 2π 9. sin − = sin + 10. cos 9 x + 2 cos 6 x + +2 = 0 10 2 2 10 2 3 2. Biến đổi lượng giác • Sử dụng công thức hạ bậc • Đưa về phương trình tích VD1: sin 2 3 x − cos 2 4 x = sin 2 5 x − cos 2 6 x 21π VD2: sin 4 x − cos 6 x = sin 10 x + 2 2 2 2 3x 4x VD3: 1 + 2 cos = 3cos 5 5 VD4: 2sin 3 x + cos 2 x + cos x = 0 VD5: 2sin x + cot x = 2 sin 2 x + 1 2 π x 7 VD6: sin x cos 4 x − sin 2 x = 4sin − − 2 4 2 2 Coppyright©dtruonghd@yahoo.com 4 Hoàng Đức Trường
- THPT LÊ XOAY BÀI TẬP LUYỆN TẬP CHUYÊN ĐỀ TOÁN 11 Bài tập vận dụng Bài 23 : Giải các phương trình 1. cos3 4 x = cos 3 x.cos3 x + sin 3 x sin 3x x x 2 π x 2. 1 + sin x sin − sin x cos = 2 cos − 2 2 2 4 2 sin x + cos x 10 10 sin x + cos x 6 6 3. = 4 4sin 2 2 x + cos 2 2 x 4. cos x + cos 3 x + 2 cos 5 x = 0 sin 3 x sin 5 x 5. = 3 5 6. ( 2sin x + 1) ( 3cos 4 x + 2sin x − 4 ) + 4 cos = 3 2 3.Phương pháp không mẫu mực Vd1 : sin 4 x + cos 4 x = cos 2 x Vd2 : sin 2008 x + cos 2009 x = 1 ( ) Vd3 : sin x + 3 cos x sin 3 x = 2 1 Vd4 : sin 2 x + cos 2 x = 8 8 8 Vd5 : 8cos 4 x cos 2 x + 1 − sin 3 x + 1 = 0 2 Bài tập vận dụng Bài 24 : Giải các phương trình 2 x 1. cos 4 x − 3cos x = 4sin 2 cos x − sin x 3 3 2. = 2 cos 2 x cos x + sin x ( ) 3. 4 cos x + 3 cos x + 1 + 2 3 tan x + 3 tan x = 0 2 2 4. 2sin 2 x cos 2 4 x = sin 2 x + cos 2 4 x 5. 2 ( sin x + cos x ) = 2 + cot 2 x 2 VIII. Phương trình lượng giác trong một số đề thi ĐH 1 1 7π + = 4sin − x 1. sin x 3π 4 (ĐH A-2008) sin x − 2 2. sin x − 3 cos x = sin x cos 2 x − 3 sin 2 x.cos x (DH B-2008) 3 3 3. 2sin x ( 1 + cos 2 x ) + sin 2 x = 1 + 2 cos x (ĐH D-2008) 4. ( 1 + sin x ) cos x + ( 1 + cos x ) sin x = 1 + sin 2 x (ĐH A - 2007) 2 2 5. 2sin 2 2 x + sin 7 x − 1 = sin x (ĐH B - 2007) 2 x x 6. sin + cos + 3 cos x = 2 (ĐH D - 2007) 2 2 2 ( cos + sin x ) − sin x cos x 6 6 7. = 0 (ĐH A - 2006) 2 − 2sin x x 8. cot x + sin x 1 + tan x tan = 4 (ĐH B - 2006) 2 Coppyright©dtruonghd@yahoo.com 5 Hoàng Đức Trường
- THPT LÊ XOAY BÀI TẬP LUYỆN TẬP CHUYÊN ĐỀ TOÁN 11 9. cos 3x + cos 2 x − cos x − 1 = 0 (ĐH D - 2006) 10. cos 2 3x cos 2 x − cos 2 x = 0 (ĐH A - 2005) 11. 1 + sin x + cos x + sin 2 x + cos 2 x = 0 (ĐH B - 2005) π π 3 12. cos x + sin x + cos x − sin 3x − − = 0 (ĐH D - 2005) 4 4 4 4 2 13. Tam giác ABC không tù thỏa mãn đk: cos 2 x + 2 2 ( cos B + cos C ) = 3 . Tính các góc của tam giác (ĐH A - 2004) 14. 5sin x − 2 = 3 ( 1 − sin x ) tan x (ĐH B - 2004) 2 15. ( 2 cos x − 1) ( 2 sin x + cos x ) = sin 2 x − sin x (ĐH D - 2004) cos 2 x 1 16. cot x − 1 = + sin 2 x − sin 2 x (ĐH A - 2003) 1 + tan x 2 2 17. cot x − tan x + 4sin 2 x = (ĐH B - 2003) sin 2 x 2 x π 2 2 x 18. sin − tan x − cos = 0 (ĐH D - 2003) 2 4 2 cos 3 x + sin 3x 19. Tìm các nghiệm thuộc (0;2π) của pt: 5 sin x + = cos 2 x + 3 (ĐH A - 2002) 1 + 2sin 2 x 20. sin 2 3 x − cos 2 4 x = sin 2 5 x − cos 2 6 x (ĐH B - 2002) 21. cos 3x − 4 cos 2 x + 3cos x − 4 = 0 (ĐH D - 2002) 1 1 22. sin 2 x + sin x − − = 2 cot 2 x 2sin x sin 2 x ( 23. 2 cos x + 2 3 sin x cos x + 1 = 3 sin x + 3 cos x 2 ) 5x π x π 3x 24. sin − − cos − = 2 cos 2 4 2 4 2 sin 2 x cos 2 x 25. + = tan x − cot x cos x sin x π 26. 2 2 sin x − cos x = 1 12 sin 4 x + cos 4 x 1 1 27. = cot 2 x − 5sin 2 x 2 8sin 2 x (2 − sin 2 x)sin 3 x 2 28. tan 4 x + 1 = cos 4 x 2sin x + cos x + 1 29. Cho phương trình = m (m là tham số). sin x − 2 cos x + 3 1 a. Giải phương trình với m = 3 b. Tìm m để pt có nghiệm 1 30. = sin x 8cos 2 x x π 31. ( ) 2 − 3 cos x − 2sin 2 − 2 4 =1 2 cos x − 1 Coppyright©dtruonghd@yahoo.com 6 Hoàng Đức Trường
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Bài tập phương trình lượng giác (có đáp án)
9 p |
2558 |
640
-
Bài tập phương trình lượng giác
4 p |
1700 |
537
-
Bài 9: Các dạng phương trình lượng giác cơ bản
17 p |
2439 |
453
-
Phương trình lượng giác
45 p |
1018 |
441
-
Chuyên đề : PHƯƠNG TRÌNH LƯỢNG GIÁC-Theo hướng ra đề thi của BỘ GIÁO
17 p |
655 |
324
-
Phân 8: Hệ phương trình lượng giác
14 p |
673 |
289
-
Chuyên đề Phương trình hệ phương trình - Nguyễn Anh Huy
384 p |
255 |
139
-
Bài giảng Phương trình lượng giác và ứng dụng (Nâng cao) - ThS. Lê Văn Đoàn
132 p |
285 |
137
-
Bìa giảng chuyên đề: Phương trình đa thức
30 p |
351 |
128
-
Ebook Bài tập chuyên đề ngữ pháp Tiếng Anh 12: Phần 1
91 p |
198 |
83
-
Giải bài tập Đại số và Giải tích 11 cơ bản: Chương 1 - Hàm số lượng giác, Phương trình lượng giác
26 p |
249 |
75
-
Chuyên đề Phương trình lượng giác trong các kỳ thi tuyển sinh ĐH - CĐ
9 p |
162 |
50
-
Hệ thống bài tập Vật lý 11
126 p |
82 |
42
-
Chuyên đề lượng giác: Hướng dẫn giải phương trình lượng giác cơ bản và đơn giản (Lớp 11)
73 p |
91 |
33
-
Bài giảng số 1: Phương trình lượng giác cơ bản
6 p |
40 |
9
-
Chuyên đề: Phương trình - Bất phương trình - Hệ phương trình mũ
21 p |
44 |
9
-
Bài viết Toán học Phương trình lượng giác - Nguyễn Minh Đức
10 p |
41 |
8

Set-Cookie: TLDEVNamespace=oltsbi6ai4cquj91or1c1vq8c6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Hướng dẫn sử dụng máy fax KX-Fp362
Chia sẻ: Xuan Hao | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4
lượt xem 47
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100111/itxuanhao20111985/80x100/download362_2999.jpg)
##
Hướng dẫn sử dụng máy fax KX-Fp362
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tài liệu hướng dẫn bạn cách sử dụng máy fax KX-Fp362
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Hướng dẫn sử dụng máy fax KX-Fp362
- Hướng dẫn sử dụng H−íng dÉn sö dông m¸y Fax KX-Fp362 B¹n Ên phÝm [MENU] ®Ó mµn h×nh hiÓn thÞ dßng ch÷ SYSTEM SET UP Sau ®ã b¹n tiÕn hµnh cµi ®Æt c¸c chøc n¨ng lÇn l−ît nh− sau: 1. ®Æt thêi gian : B¹n Ên lÇn l−ît 03 phÝm [#] [0] [1] Mµn h×nh hiÓn thÞ SET DATE & TIME B¹n Ên phÝm [SET] Mµn h×nh hiÓn thÞ ngµy th¸ng do nhµ s¶n xuÊt cµi, b¹n cã thÓ sö dông bµn phÝm ®Ó vµo th¸ng - ngµy- n¨m - giê - phót cho m¸y. B¹n Ên phÝm [*] ®Ó chän AM, hoÆc phÝm [#] ®Ó chän PM. Cuèi cïng, b¹n Ên phÝm [SET] ®Ó ghi nhí. 2. ®Æt LOGO : B¹n lÇn l−ît Ên ba phÝm [#] [0] [2] Mµn h×nh hiÓn thÞ YOUR LOGO B¹n Ên phÝm [SET]; Khi ®ã b¹n cã thÓ vµo tªn c«ng ty, ®Þa chØ, sè ®iÖn tho¹i b»ng bµn phÝm trªn m¸y. Cuèi cïng, b¹n Ên phÝm [SET] ®Ó ghi nhí. 3.Vµo sè Fax cña b¹n : B¹n lÇn l−ît Ên ba phÝm [#] [0] [3] Mµn h×nh hiÓn thÞ YOUR TEL NO B¹n Ên phÝm [SET]; Lóc nµy trªn mµn h×nh hiÓn thÞ con chuét nhÊp nh¸y ®Ó b¹n vµo sè Fax cña b¹n. Cuèi cïng, b¹n Ên phÝm [SET] ®Ó ghi nhí. 4. §Æt chÕ ®é in b¸o c¸o sau mçi b¶n fax : B¹n lÇn l−ît Ên ba phÝm [#] [0] [4] Mµn h×nh hiÓn thÞ SENDING REPORT B¹n cã thÓ Ên phÝm [SET] ®Ó chän MODE=OFF ( tøc lµ sau mçi b¶n Fax th× m¸y sÏ kh«ng in ra b¸o c¸o vÒ qu¸ tr×nh thùc hiÖn b¶n Fax ). HoÆc b¹n cã thÓ Ên phÝm [+] hoÆc [ - ] ®Ó chän MODE= ON ( tøc lµ sau mçi b¶n Fax th× m¸y sÏ in ra b¸o c¸o vÒ qu¸ tr×nh thùc hiÖn b¶n fax ) hoÆc Công ty TNH Điện Tử Tin học Viễn Thông Hà Nội 1 Addr: 41 Võ Văn Dũng Fax: 04. 5376919 Website: www.hanitel.com.vn Đống Đa - Hà Nội Phone: 04. 5376988 Email: hanitel@vnn.vn
- Hướng dẫn sử dụng MODE=ERROR ( tøc lµ khi b¹n thùc hiÖn b¶n Fax cã lçi th× m¸y sÏ in ra lçi khiÕn cho b¹n kh«ng Fax ®−îc ). Cuèi cïng, b¹n Ên phÝm [SET] ®Ó ghi nhí. 5. ®Æt chÕ ®é nhËn fax : B¹n lÇn l−ît Ên ba phÝm [#] [7] [7] Mµn h×nh hiÓn thÞ AUTO ANSWER B¹n nhÊn phÝm [START] ®Ó chän chÕ ®é: HoÆc FAX ONLY ( ChØ nhËn Fax ); HoÆc chÕ ®é TAD/FAX ( Tr¶ lêi tù ®éng & Fax ); Cuèi cïng, b¹n Ên phÝm SET] ®Ó ghi nhí. Chó ý: Sau khi ®· chän chÕ ®é nhËn fax xong, bÊm Menu ®Ó mµn h×nh trë vÒ tr¹ng th¸i ban ®Çu. §Ó chÕ ®é nhËn fax ho¹t ®éng ®óng nh− ®· cµi ®Æt b¹n cÇn ph¶i bÊm phÝm Receive Mode ( ®èi víi m¸y fax KXFP 342 ) hoÆc Auto Answer ( ®èi víi fax KXFP 362 ) cho ®Õn khi mµn h×nh hiÖn ®óng chÕ ®é mµ b¹n ®· cµi ®Æt ë trªn. 6. ®Æt sè håi chu«ng ®Ó nhËn Fax ( Khi m¸y ®Ó chÕ ®é FAX ONLY- chØ nhËn Fax ) : B¹n lÇn l−ît Ên ba phÝm [#] [0] [6] Mµn h×nh hiÓn thÞ FAX RING COUNT B¹n cã thÓ Ên phÝm [+] hoÆc [ - ] ®Ó chän 1 ®Õn 4 håi chu«ng ®æ Cuèi cïng, b¹n Ên phÝm [SET] ®Ó ghi nhí. 7. ®Æt chøc n¨ng thèng kª cña m¸y FAX : ( Sau 35 b¶n Fax ) B¹n Ên ba phÝm [#] [2] [2] B¹n cã thÓ Ên phÝm [+] hoÆc [ - ] ®Ó chän chÕ ®é ON ( sÏ in b¸o c¸o thèng kª ), hoÆc chÕ ®é OFF ( kh«ng in b¸o c¸o hµng ngµy ). Cuèi cïng, b¹n Ên phÝm [SET] ®Ó ghi nhí. 9. ®Æt chøc n¨ng göi Fax theo giê : B¹n lÇn l−ît Ên ba phÝm [#] [2] [5]; Mµn h×nh hiÓn thÞ DELAYED SEND B¹n Ên phÝm [SET] th× m¸y sÏ hiÓn thÞ MODE = OFF ( B¹n cã thÓ Ên phÝm [+] hoÆc [ - ] ®Ó chän MODE= ON). B¹n Ên phÝm [SET] ; Sau ®ã, vµo sè Fax mµ b¹n cÇn Fax. Công ty TNH Điện Tử Tin học Viễn Thông Hà Nội 2 Addr: 41 Võ Văn Dũng Fax: 04. 5376919 Website: www.hanitel.com.vn Đống Đa - Hà Nội Phone: 04. 5376988 Email: hanitel@vnn.vn
- Hướng dẫn sử dụng B¹n Ên phÝm [SET] B¹n cã thÓ sö dông bµn phÝm ®Ó cµi ®Æt giê göi Fax. Cuèi cïng, b¹n Ên phÝm [SET] ®Ó ghi nhí. 10. Khai th¸c bé nhí cña m¸y : Nhí ®−îc 106 tªn ng−êi vµ sè ®iÖn tho¹i. A. Nhí sè ®iÖn tho¹i vµ tªn ng−êi vµo bé nhí : - B¹n Ên phÝm [MENU] cho ®Õn khi mµn h×nh hiÓn thÞ khung ch÷ : DIRECTORY SET - B¹n nhÊn phÝm mòi tªn bªn ph¶i phÝm truy cËp nhanh {NAVI} - Sö dông bµn phÝm ®Ó vµo tªn ng−êi - B¹n Ên phÝm [SET] - Vµo sè ®iÖn tho¹i - B¹n Ên phÝm [SET] - NhÊn MENU ®Ó trë vÒ tr¹ng th¸i ban ®Çu. B. Söa ch÷a tªn ng−êi ®· l−u trong bé nhí : NhÊn phÝm 4 cho ®Õn khi hiÓn thÞ trªn mµn h×nh [DIRECTORY ]. B¹n nhÊn phÝm [ + - ] cho ®Õn khi tªn ng−êi cÇn xo¸ hiÖn trªn mµn h×nh. NhÊn phÝm MENU Mµn h×nh hiÓn thÞ EDIT= * DELETE=# B¹n chän Ên phÝm [*] ®Ó thay ®æi tªn cña ng−êi ®ã; Sau ®ã thùc hiÖn tuÇn tù nh− qu¸ tr×nh nhí sè ®iÖn tho¹i. d. xo¸ tÊt c¶ l−u tr÷ trong bé nhí : NhÊn phÝm 4 cho ®Õn khi hiÓn thÞ trªn mµn h×nh [DIRECTORY ]. B¹n nhÊn phÝm [ + - ] cho ®Õn khi tªn ng−êi cÇn xo¸ hiÖn trªn mµn h×nh. NhÊn phÝm MENU Mµn h×nh hiÓn thÞ EDIT= * DELETE=# B¹n chän Ên phÝm [#] ®Ó xo¸ tªn cña ng−êi ®ã 11. C¸ch ghi ©m lêi nh¾n: Công ty TNH Điện Tử Tin học Viễn Thông Hà Nội 3 Addr: 41 Võ Văn Dũng Fax: 04. 5376919 Website: www.hanitel.com.vn Đống Đa - Hà Nội Phone: 04. 5376988 Email: hanitel@vnn.vn
- Hướng dẫn sử dụng Sau khi ®Æt m¸y fax ë chÕ ®é TAD / FAX, ®Ó kh¸ch hµng nhËn ®−îc lêi nh¾n cña b¹n khi b¹n ®i v¨ng, b¹n lµm nh− sau: - BÊm phÝm [ RECORD ] 2 lÇn - BÊm phÝm [ SET ], sau tiÕng beep dµi th× b¹n ®äc thËt râ rµng lêi nh¨n cña b¹n. - Sau khi ®äc xong lêi nh¨n th× b¹n bÊm phÝm [ STOP ]. 12. C¸ch göi b¶n fax : - B¹n ®Ó tµi liÖu óp xuèng khay; - B¹n nhÊc tæ hîp lªn hoÆc cã thÓ b¹n Ên phÝm [SP-PHONE] - Quay sè Fax mµ b¹n cÇn Fax. Sau ®ã b¹n chê cho khi ®Õn nghe tiÕng rÝt u..u.. cña tÝn hiÖu Fax th× b¹n Ên phÝm [START] ®Ó göi b¶n Fax ®i; HoÆc b¹n cã thÓ Ên phÝm [START] ngay sau khi b¹n quay sè. Công ty TNH Điện Tử Tin học Viễn Thông Hà Nội 4 Addr: 41 Võ Văn Dũng Fax: 04. 5376919 Website: www.hanitel.com.vn Đống Đa - Hà Nội Phone: 04. 5376988 Email: hanitel@vnn.vn
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
hướng dẫn sử dụng AVR
3 p |
510 |
201
-
Hướng dẫn sử dụng máy kinh vĩ điện tử DT - 200 - FOIF
20 p |
329 |
123
-
Hướng dẫn sử dụng máy toàn đạc điện tử LEICA TS02/06/09 - Kiều Duy Toàn
50 p |
302 |
114
-
Hướng dẫn sử dụng máy fax KX-FC238
9 p |
283 |
103
-
HƯỚNG DẪN SỬ DỤNG MÁY FAX KX FT983CX
4 p |
439 |
102
-
Tính năng và hướng dẫn sử dụng máy fax KX-FP141
4 p |
235 |
69
-
Hướng dẫn sử dụng máy fax KX-FC195
8 p |
186 |
58
-
Hướng dẫn sử dụng các loại máy toàn đạc series DTM - 302 Nikon
32 p |
169 |
45
-
Hướng dẫn sử dụng máy TĐĐT FlexLine
49 p |
134 |
41
-
Hướng dẫn sử dụng máy fax KX-Fp342
4 p |
218 |
40
-
Hướng dẫn sử dụng máy fax KXFM386
7 p |
119 |
32
-
Hướng dẫn sử dụng máy kinh vỹ điện tử DT-02/05/10
17 p |
75 |
22
-
Hướng dẫn sử dụng máy DZJ2
12 p |
75 |
15
-
Hướng dẫn sử dụng Máy đo quang học - Tập 1 - Nguyễn Văn Đức
35 p |
61 |
12
-
Tài liệu hướng dẫn sử dụng tổ máy phát điện Minyuan - Cty THHH Điện máy Mẫu Nguyên Việt Nam
18 p |
29 |
10
-
Hướng dẫn sử dụng nhanh máy Geomax series ZTS600
15 p |
77 |
9
-
Hướng dẫn Sử dụng Điện thoại Nokia 1280
35 p |
446 |
7

Set-Cookie: TLDEVNamespace=grd6antsvvb413ahr9n4iko3b1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
Chia sẻ: Bacsi Bacsi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:66
lượt xem 577
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100719/bacsiquaidi123/80x100/3011338441986.jpg)
##
LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quản trị nhân sự là một hoạt động của quản trị doanh nghiệp, là quá trình tổ chức nguồn lao động cho doanh nghiệp, là phân bố sử dụng nguồn lao động một cách khoa học và có hiệu quả trên cơ sở phân tích công việc, bố trí lao động hợp lý, trên cơ sở xác định nhu cầu lao động để tiến hành tuyển dụng nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đánh giá nhân sự thông qua việc thực hiện....
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
- SÁCH LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
- CHƯƠNG 1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ I. LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ . 1. nội dung chủ yếu của quản trị nhân sự Quản trị nhân sự là một hoạt động của quản trị doanh nghiệp, là quá trình tổ chức nguồn lao động cho doanh nghiệp, là phân bố sử dụng nguồn lao động một cách khoa học và có hiệu quả trên cơ sở phân tích công việc, bố trí lao động hợp lý, trên cơ sở xác định nhu cầu lao động để tiến hành tuyển dụng nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đánh giá nhân sự thông qua việc thực hiện. Nội dung của quản trị nhân sự có thể khái quát theo sơ đồ sau Sơ đồ 1: Nội dung chủ yếu của quản trị nhân sự Phân tích công việc: xác định nội dung đặc điểm của từng công việc, đánh giá tầm quan trọng của nó, và đưa ra các yêu cầu cần thiết đối với người thực hiện. Tuyển dụng nhân sự: chiêu mộ và chọn ra những người có khả năng thực hiện công việc. Đào tạo và phát triển nhân sự: giúp người lao động xác định được mục tiêu hướng đi của mình, tạo môi trường thuận lợi để người lao động làm việc tốt. Sắp xếp và sử dụng người lao động: Đảm bảo sự phù hợp, sự tương xứng giữa công việc và người thực hiện công việc. Đảm bảo mọi công việc được thực hiện tốt. 1 Đánh giá và đãi ngộ nhân sự: nhằm kích thích người lao động nâng cao hiệu quả kinh doanh, thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp.
- Bước 1: Chuẩn bị tuyển dụng. - Thành lập hội đồng tuyển dụng, quy định rõ về số lượng thành phần và quyền hạn của hội đồng tuyển dụng. - Nghiên cứu kỹ các loại văn bản, tài liệu quy định của Nhà nước và tổ chức, doanh nghiệp liên quan tới tuyển dụng nhân sự . - Phải xác định rõ tiêu chuẩn tuyển dụng nhân sự ở cả ba khía cạnh: tiêu chuẩn chung đối với tổ chức, doanh nghiệp, tiêu chuẩn của phòng ban hoặc bộ phận cơ sở và tiêu chuẩn đối với cá nhân thực hiện công việc. Bước 2: Thông báo tuyển dụng. Các doanh nghiệp có thể áp dụng một hoặc kết hợp các hình thức thông báo tuyển dụng sau: - Quảng cáo trên báo, đài, tivi. - Thông qua các trung tâm dịch vụ lao động. - Thông báo tại doanh nghiệp. Các thông báo đưa ra phải ngắn gọn, rõ ràng, chi tiết và đầy đủ những thông tin cơ bản cho ứng cử viên. Phải thông báo đầy đủ về tên doanh nghiệp, thông tin về nội dung công việc, tiêu chuẩn tuyển dụng, hồ sơ và giấy tờ cần thiết, cách thức tuyển dụng và nội dung tuyển dụng. Bước 3: Thu nhận và nghiên cứu hồ sơ. - Tất cả hồ sơ xin việc phải ghi vào sổ xin việc. Người xin tuyển dụng phải nộp cho doanh nghiệp những hồ sơ giấy tờ cần thiết theo yêu cầu. - Việc nghiên cứu hồ sơ nhằm ghi lại các thông tin chủ yếu về các ứng cử viên và có thể loại bớt được một số ứng cử viên không đáp ứng được tiêu chuẩn đề ra để không cần phải làm các thủ tục tiếp theo trong quá trình tuyển dụng do đó có thể giảm chi phi tuyển dụng cho doanh nghiệp . 2
- Bước 4: Tổ chức phỏng vấn, trắc nghiệm và sát hạch các ứng cử viên. Trên cơ sở nghiên cứu hồ sơ phải làm rõ thêm một số thông tin để khẳng định vấn đề. - Kiểm tra, trắc nghiệm, phỏng vấn nhằm chọn ra được các ứng cử viên xuất sắc nhất. Các bài kiểm tra sát hạch thường được sử dụng để đánh giá các ứng cử viên về kiến thức cơ bản, khả năng thực hành. - Ngoài ra có thể áp dụng các hình thức trắc nghiệm để đánh giá một số năng lực đặc biệt của ứng cử viên như: trí nhớ, mức độ khéo léo của bàn tay… - Phỏng vấn được sử dụng để tìm hiểu, đánh giá các ứng cử viên về nhiều phương diện như: kinh nghiệm, trình độ, tính cách, khí chất, khả năng hoà đồng… - Phải ghi chép từng đặc điểm cần lưu ý với từng ứng cử viên để giúp cho việc đánh giá được thực hiện một cách chính xác nhất. Bước 5: Kiểm tra sức khoẻ. Dù có đáp ứng đủ các yếu tố về trình độ học vấn, hiểu biết, thông minh, tư cách đạo đức tốt, nhưng sức khoẻ không đảm bảo cũng không nên tuyển dụng. Nhận một người có sức khoẻ không đảm bảo sẽ ảnh hưởng tới chất lượng thực hiện công việc và hiệu quả kinh tế, bên cạnh đó còn gây ra nhiều phiền phức về mặt pháp lý cho doanh nghiệp . Bước 6: Đánh giá ứng cử viên và quyết định. Sau khi thực hiện các bước trên nếu hai bên cùng nhất trí sẽ đi đến bước tiếp theo là doanh nghiệp quyết định tuyển dụng và hai bên sẽ ký kết hợp đồng lao động. Trưởng phòng nhân sự đề nghị, giám đốc ra quyết định tuyển dụng hoặc ký hợp đồng lao động. Trong quyết định tuyển dụng hoặc trong hợp đồng lao động cần ghi rõ chức vụ, lương bổng, thời gian thử việc… Trách nhiệm của nhà quản trị là làm mềm các ứng cử viên, giúp họ mau chóng làm quen với công việc mới. 2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự 2.1. Khái niệm 3
- Hiệu quả quản trị nhân sự của doanh nghiệp là hiệu quả phản ánh kết quả thực hiện các mục tiêu về nhân sự mà chủ thể đặt ra trong một giai đoạn nhất định trong quan hệ với chi phí để có được kết quả đó. 2.2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự Hiệu quả quản trị nhân sự của doanh nghiệp được đánh giá thông qua một hoặc một số chỉ tiêu nhất định, những chỉ tiêu hiệu quả này phụ thuộc chặt chẽ vào các mục tiêu hoạt động của các chủ thể hiệu quả. Cũng như các hoạt động kinh tế, trong hoạt động quản trị nhân sự, doanh nghiệp thường đặt ra các mục tiêu cụ thể về hoạt động nhân sự. Các mục tiêu đó thường là các mục tiêu sau đây: - Chi phí cho lao động nhỏ nhất - Giá trị ( lợi nhuận ) do người lao động tạo ra lớn nhất - Đạt được sự ổn định nội bộ, tạo việc làm đầy đủ cho người lao động và không có tình trạng dư thừa lao động. - Người lao động làm đúng ngành nghề đã được học của mình. - Nâng cao chất lượng lao động. - Tăng thu nhập của người lao động. - Đảm bảo công bằng giữa những người lao động. - Đảm bảo sự đồng thụân của người lao động. - Thái độ chấp hành và trung thành của người lao động đối với doanh nghiệp. Các mục tiêu trên có thể quy tụ thành các mục tiêu cơ bản, quyết định sự tồn tại của một doanh nghiệp đó là đảm bảo nguồn nhân sự có chất lượng, trình độ để thực hiện công việc và có thái độ chấp hành, trung thành với doanh nghiệp đồng thời đạt được sự ổn định nhân sự. Với mục tiêu đó thì các tiêu chí để đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự là nguồn nhân sự có chất lượng, trình độ và đạt được sự ổn định trong giai đoạn đề ra các mục tiêu đó. 3. Đào tạo và phát triển nhân sự 4
- Đào tạo và phát triển nhân sự là hai nội dung cơ bản trong vấn đề nâng cao trình độ tinh thông nghề nghiệp cho nhân sự. Ngoài ra nó còn bao gồm nội dung giáo dục nhân sự cho doanh nghiệp. Phải đào tạo và phát triển nhân sự vì trong thời đại khoa học kỹ thuật phát triển như vũ bão, công nghệ kỹ thuật luôn đôổi mới không ngừng, muốn bắt kịp với thời đại thì con người cần phải được trang bị những kiến thức và kỹ năng nhất định về nghề nghiệp, đó vừa là một nhu cầu vừa là một nhiệm vụ. 3.1.Đào tạo nhân sự Trong quá trình đào tạo mỗi người sẽ được bù đắp những thiếu hụt trong học vấn, được truyền đạt những khả năng và kinh nghiệm thiết thực trong lĩnh vực chuyên môn được cập nhật hoá kiến thức và mở rộng tầm hiểu biết để không những có thể hoàn thành tốt công việc được giao mà còn có thể đương đầu với những biến đổi của môi trường xung quanh ảnh hưởng tới công việc của mình.Quá trình đào tạo được áp dụng cho những người thực hiện một công việc mới hoặc những người đang thực hiện một công việc nào đó nhưng chưa đạt yêu cầu. Ngoài ra còn có quá trình nâng cao trình độ đó là việc bồi dưỡng thêm chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động để họ có thể làm được những công việc phức tạp hơn, với năng suất cao hơn. Lao động là một yếu tố quý của quá trình sản xuất, vì vậy những lao động có trình độ chuyên môn cao là một yếu tố quý của sản xuất xã hội nói chung, nó quyết định được việc thực hiện mục tiêu của quá trình sản xuất kinh doanh.Vì vậy công tác đào tạo nhân sự có vai trò rất quan trọng đối với sự phát triển của một doanh nghiệp. Đào tạo về tư duy, kiến thức, trình độ, nhận thức của con người. Đào tạo nhân sự được chia làm 2 loại: Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật: Là quá trình giảng dậy và nâng cao chuyên môn kỹ thuật cho người lao động. Được áp dụng cho các nhân viên kỹ thuật và người lao động trực tiếp. Các phương pháp đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật: - Phương pháp đào tạo tại nơi làm việc: công nhân được phân công làm việc chung với một người có kinh nghiệm hơn để học hỏi, làm theo. Phương pháp này áp dụng rất đơn giản, đào tạo được số lượng đông, chi phí thấp, tính thực tiễn cao, nhưng nó lại thiếu đi sự bài bản và kiến thức lý luận vì vậy nhân viên không phát huy được tính sáng tạo trong công việc. 5
- - Phương pháp đào tạo theo chỉ dẫn: những người có trách nhiệm đào tạo liệt kê những công việc, nhiệm vụ, những bước phải tiến hành, những điểm then chốt, những cách thực hiện công việc, sau đó kiểm tra kết quả công việc của học viên, uốn nắn hướng dẫn, đào tạo học viên làm cho đúng. Phương pháp này có ưu thế hơn phương pháp trước, nó đòi hỏi sự chủ động sáng tạo của người học, nhấn mạnh sự sáng dạ, năng lực năng khiếu của mỗi người. - Đào tạo theo phương pháp giảng bài: các giảng viên có thể tổ chức các lớp học, hướng dẫn đào tạo về mặt lý thuyết kết hợp với thực hành, hoặc giảng bài một cách gián tiếp. Đào tạo nâng cao năng lực quản trị Hình thức đào tạo này được phát triển áp dụng cho các cấp quản trị từ quản trị viên cấp cao đến quản trị viên cấp cơ sở. Đào tạo năng lực quản trị để nâng cao khả năng quản trị bằng cách truyền đạt các kiến thức làm thay đổi quan điểm hay nâng cao năng lực thực hành của nhà quản trị. Đào tạo nâng cao năng lực quản trị là rất cần thiết đối với một doanh nghiệp, vì các quản trị gia giữ một vai trò rất quan trọng đối với sự thành công hay thất bại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Các phương pháp đào tạo nâng cao năng lực quản trị: - Phương pháp luân phiên: thường xuyên thay đổi công việc, mục tiêu của người đào tạo là cho đối tượng đào tạo tiếp cận với nhiều công việc khác nhau, làm cho người lao động hiểu được về công việc của doanh nghiệp một cách tổng thể nhất. - Phương pháp kèm cặp: người được đào tạo sẽ làm việc trực tiếp với người mà họ sẽ thay thế trong tương lai. Người này có trách nhiệm hướng dẫn, kèm cặp cách thức giải quyết mọi vấn đề trong phạm vi trách nhiệm cho người được đào tạo. Phương pháp được áp dụng để đào tạo các quản trị gia cấp cao. - Phương pháp đào tạo giám đốc trẻ: áp dụng cho các quản trị viên cấp trung gian bằng cách bổ nhiệm họ vào các vị trí tương đương sau đó giao quyền cho họ để họ giải quyết các vấn đề thực tế, thực hiện công việc đào tạo dưới sự giám sát của tổ chức và giám đốc. - Một số phương pháp khác: đó là các phương pháp đào tạo bên ngoài doanh nghiệp như: phương pháp nghiên cứu tình huống, phương pháp trò chơi quản trị, phương pháp hội thảo, phương pháp nhập vai…. 6
- 3.2.Phát triển nhân sự Mỗi một doanh nghiệp đều phải có sự quy hoặch về nhân sự và các cán bộ trong doanh nghiệp để mỗi một cá nhân có cơ hội thử sức mình, bộc lộ các năng lực của mình để có cơ hội thăng tiến. Phát triển nhân sự là việc làm thường xuyên của mỗi doanh nghiệp xuất phát từ yêu cầu mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực. Ngoài ra phát triển nhân sự còn giúp cho người lao động tìm ra được hướng đi cho mình, tạo cho họ môi trường thuận lợi để họ làm việc tốt hơn. Nội dung của công tác phát triển nhân sự : - Thăng tiến và bổ nhiệm nhân sự vào các chức vụ quản trị. - Giải quyết chế độ cho nhân viên, quản trị viên khi họ rời bỏ doanh nghiệp. - Tuyển dụng đội ngũ lao động mới. Nguồn lực con người là một yếu tố quan trọng nhất trong doanh nghiệp. Muốn phát triển doanh nghiệp thì các nhà quản trị phải chú ý đến công tác phát triển nguồn lực con người trong doanh nghiệp. 4. Sắp xếp và sử dụng lao động Đào tạo, lựa chọn và đánh giá chưa đủ để đảm bảo phát huy chất lượng của đội ngũ người lao động. Vấn đề sắp xếp, bố trí cán bộ có vai trò quyết định đến hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý. Việc bố trí người lao động cũng như cán bộ quản lý phải được thể hiện ở kết quả cuối cùng, đó là hiệu quả và chất lượng hoạt động, là sự phù hợp giữa các thuộc tính có tính cá nhân kể cả tri thức và phẩm chất với yêu cầu của công việc đảm nhận. Mục đích Đảm bảo sự phù hợp cao nhất giữa yêu cầu của công việc và năng lực của người lao động. Đảm bảo sự tương xứng giữa công việc và người thực hiện công việc. Đảm bảo cho mọi công việc được thực hiện tốt. Nguyên tắc sắp xếp, bố trí người lao động Để đạt được những mục đích trên, cần tuân thủ những nguyên tắc sau: - Sắp xếp theo nghề nghiệp được đào tạo. Xuất phát từ yêu cầu công việc để bố trí, sắp xếp cho phù hợp. Mọi công việc đều do người được đào tạo phù hợp đảm nhận. 7
- - Sắp xếp theo hướng chuyên môn hoá: Chuyên môn hóa sẽ giúp người lao động đi sâu nghề nghiệp, tích luỹ kinh nghiệm. - Nhiệm vụ xác định rõ ràng. Mỗi người cần phải hiểu rõ mình cần phải làm gì? Trong thời gian nào? Nếu hoàn thành sẽ được gì? Nếu không, trách nhiệm sẽ ra sao? - Sắp xếp, sử dụng người lao động phù hợp với trình độ chuyên môn và các thuộc tính tâm lý cũng như kết quả phấn đấu về mọi mặt. - Sắp xếp phải tạo điều kiện cho phát huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm. Phương pháp sắp xếp Có hai cách sắp xếp: Trực tiếp và thi tuyển. Theo cách trực tiếp, căn cứ yêu cầu công việc và năng lực của người lao động cấp trên có thẩm quyền sẽ ra quyết định bố trí công tác vào một vị trí công việc cụ thể. Cách thi tuyển tương tự như thi tuyển công chức. Ngay cả với cương vị lãnh đạo cũng có thể áp dụng phương pháp thi tuyển. Việc sắp xếp người lao động không chỉ giới hạn trong việc bố trí vào một ngạch bậc, nghề nghiệp mà còn bao hàm việc sử dụng người lao động trong thực hiện công việc. Việc phân công nhiệm vụ cũng có vai trò quan trọng trong quá trình sử dụng cán bộ quản lý. 5. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự 5.1.Đánh giá thành tích công tác Khái niệm và ý nghĩa của công tác đánh giá thành tích: Đánh giá nhân viên là một trong những vấn đề quan trọng hàng đầu của quản trị nhân sự. Nó là chìa khoá cho doanh nghiệp hoạch định, tuyển mộ cũng như phát triển nhân sự và đãi ngộ nhân sự. Đánh giá là một thủ tục đã được tiêu chuẩn hoá, được tiến hành thường xuyên nhằm thu thập thông tin về khả năng nghề nghiệp, kết quả công tác, nguyện vọng cá nhân và phát triển của mỗi người. Đánh giá thành tích công tác là một việc làm rất khó khăn, nó đòi hỏi sự chính xác và công bằng. Qua đánh giá biết rõ được năng lực và triển vọng của mỗi người, từ đó có thể đưa ra các quyết định đúng đắn liên quan đến người đó. Việc đánh giá thành tích được thực hiện đúng đắn sẽ cải thiện được bầu không khí trong tập thể, 8
- mỗi người đều cố gắng làm việc tốt hơn, để trở thành người tích cực hơn, để đón nhận những đánh giá tốt về mình. Đánh giá thành tích công tác nâng cao trách nhiệm của cả hai phía: người bị đánh giá và hội đồng đánh giá. Không những người bị đánh giá có ý thức hơn về hành vi, lời nói, việc làm của mình mà những người trong hội đồng đánh giá cũng phải nâng cao tinh thần trách nhiệm trong việc thu thập thông tin đánh giá về người khác. Ngược lại những đánh giá hời hợt chủ quan có thể tạo nên tâm trạng bất bình, lo lắng ấm ức nơi người bị đánh giá. Sự không thoả mãn hay hài lòng này có thể làm cho họ không tập trung tư tưởng vào công việc, làm việc kém năng suất và hiệu quả, có khi tạo nên sự chống đối ngấm ngầm, mâu thuẫn nội bộ và làm vẩn đục không khí tập thể. Nội dung của công tác đánh giá thành tích: Việc đánh giá thành tích trải qua các giai đoạn sau: - Xác định mục đích và mục tiêu cần đánh giá. - Đưa ra cá tiêu chuẩn để đánh giá. - Đánh giá nhân viên thông qua việc so sánh các thông tin thu thập được về các tiêu chuẩn đã được đề ra. - Đánh giá về năng lực, phẩm chất của các nhân viên. - Đánh giá mức độ hoàn thiện công việc. Một số phương pháp đánh giá thành tích công tác: - Phương pháp xếp hạng luân phiên: đưa ra một số khía cạnh chính, liệt kê danh sách những người cần được đánh giá sau đó lần lượt những người giỏi nhất đến những người kém nhất theo từng khía cạnh đó. Phương pháp này đơn giản, nhưng có vẻ áng chừng, không được chính xác và mang nặng cảm tính. - Phương pháp so sánh từng cặp: các nhân viên được so sánh với nhau từng đôi một về: thái độ nghiêm túc trong công việc, khối lượng công việc hoàn thành, về chất lượng công việc… - Phương pháp cho điểm: đánh giá nhân viên theo nhiều tiêu chuẩn khác nhau, mỗi một tiêu chuẩn chia thành năm mức độ: yếu, trung bình, khá, tốt, xuất sắc, tương 9
- ứng với số điểm từ một đến năm. Phương pháp này rất phổ biến vì nó đơn giản và thuận tiện. Các yếu tố để lựa chọn đánh giá gồm hai loại: đặc tính liên quan đến công việc và đặc tính liên quan đến cá nhân đương sự. Các yếu tố liên quan đến công việc bao gồm: khối lượng và chất lượng công việc. Các yếu tố liên quan đến cá nhân đương sự bao gồm: sự tin cậy, sáng kiến, sự thích nghi, sự phối hợp. Mỗi nhân viên sẽ được cho một số điểm phù hợp với mức độ hoàn thành công việc, sau đó sẽ được tổng hợp đánh giá chung về tình hình thực hiện công việc của mỗi người. 5.2.Đãi ngộ nhân sự Công tác đãi ngộ nhân sự nhằm kích thích người lao động nâng cao năng suất lao động, nâng cao hiệu quả kinh doanh và thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp. Mỗi một nhóm một cá nhân đều đến với doanh nghiệp với một mục tiêu và mong muốn riêng. Mỗi người đếu có cái ưu tiên và ràng buộc riêng của mình. Là nhà quản trị nhân sự, với các cá nhân và nhóm cụ thể đã được xác định, ta cần xác định được mục tiêu thúc đẩy từng nhóm, từng cá nhân để có tác động phù hợp, đủ liều lượng, đúng lúc, đem lại kết quả như mong muốn. Đãi ngộ được thể hiện qua hai hình thức là đãi ngộ vật chất và đãi ngộ tinh thần. 5.2.1.Đãi ngộ vật chất Đãi ngộ vật chất là một động lực quan trọng thúc đẩy nhân viên làm việc nhiệt tình với tinh thần trách nhiệm, phấn đấu nâng cao hiệu quả công việc được giao. Tiền lương: Tiền lương là một vấn đề thiết thực và nhạy cảm trong những chính sách có liên quan tới con người tại xí nghiệp cũng như trong xã hội. Về phía những người ăn lương tiền lương thể hiện tài năng và địa vị của họ, vừa thể hiện sự đánh giá của sơ quan và xã hội về công lao đóng góp cho tập thể của họ. Tiền lương là giá cả sức lao động được hình thành qua thoả thuận giữa người có sức lao động và người sử dụng sức lao động phù hợp với quan hệ trong nền kinh tế thị trường. 10
- Hệ thống tiền lương là toàn bộ tiền lương doanh nghiệp trả cho nhân viên do công việc mà họ đã làm. Vì vậy khi xây dựng hệ thống tiền lương cần phải có các yêu cầu cơ bản sau: - Cách tính tiền lương phải đơn giản, dễ hiểu, rõ ràng để mọi người có thể hiểu và kiểm tra được tiền lương của mình. - Phải tuân theo những quy định chung của pháp luật như là mức lương tối thiểu, phụ cấp, nguy hiểm, làm thêm giờ… - Phải thể hiện tính cạnh tranh về giá cả trên thị trường. - Tương xứng với năng lực và đóng góp của mỗi người, đảm bảo sự công bằng trong doanh nghiệp. - Trong cơ cấu tiền lương phải có phần cứng(phần ổn định) và phần mềm(phần linh động) để có thể điều chỉnh lên xuống khi cần thiết. Hai hình thức trả lương chủ yếu trong doanh nghiệp : - Trả lương theo thời gian: Tiền lương sẽ trả căn cứ vào thời gian tham gia công việc của mỗi người. Có thể trả lương theo ngày, giờ, tháng, năm. Hình thức trả lương này thường áp dụng cho các cấp quản lý và các nhân viên làm việc ở các phòng ban hoặc các nhân viên làm việc trực tiếp ở những khâu đòi hỏi sự chính xác cao. Hình thức trả lương này có ưu điểm là khuyến khích người lao động đảm bảo ngày công lao động. Nhưng hình thức trả lương này còn có nhược điểm là mang tính bình quân hoá, do đó không kích thích được sự nhiệt tình sáng tạo của người lao động, tư tưởng đối phó giảm hiệu quả công việc. - Trả lương theo sản phẩm: Là việc trả lương không dựa vào thời gian làm việc mà dựa vào kết quả làm ra trong thời gian đó. Hình thức này gắn thu nhập của người lao động với kết quả làm việc của họ. Vì vậy trả lương theo sản phẩm được gọi là hình thức đòn bẩy để kích thích mỗi người nâng cao năng suất lao động của mình. Có thể vận dụng nhiều hình thức trả lương theo sản phẩm khác nhau thích hợp với mỗi hoàn cảnh cụ thể như: trả lương theo sản phẩm gián tiếp, trả lương theo sản phẩm trực tiếp, trả lương khoán… 11
- Ngoài tiền lương người lao động còn nhận được các khoản tiền bổ xung như: phụ cấp, trợ cấp, tiền thưởng… Phụ cấp: là những khoản thu nhập thêm nhằm mục đích đền bù cho các công việc chịu thiệt thòi hoặc ưu đãi cho một số công việc có tính chất đặc biệt. Trợ cấp: cũng là những khoản tiền thu nhập thêm nhưng không mang tính chất thường xuyên như phụ cấp mà chỉ có khi xảy ra một sự kiện nào đó. Các khoản thu nhập khác: nghỉ phép có lương, cấp nhà hoặc thuê nhà với giá tượng trưng, ăn trưa miễn phí, bồi dưỡng thêm… Tiền thưởng: là những khoản tiền bổ xung nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động. Đây là một công cụ mang tính chất khuyến khích vật chất mạnh mẽ đối với nhân viên, đồng thời cũng là công cụ khuyến khích tinh thần cho nhân viên. tiền thưởng khẳng định tính vượt bậc về thành tích của nhân viên đồng thời cổ vũ cho toàn nhân viên trong doanh nghiệp phấn đấu đạt thành tích cao. Các hình thức khen thưởng chủ yếu: - Thưởng cho cán bộ, nhân viên hoàn thành tốt công việc được giao. - Thưởng cho các cá nhân có phát minh, sáng kiến nâng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh. - Thưởng cho những người trung thành và tận tụy với doanh nghiệp . - Thưởng cho cán bộ nhân viên nhân dịp lễ tết, ngày thành lập doanh nghiệp …. 5.2.2.Đãi ngộ tinh thần Đãi ngộ tinh thần giữ vai trò quan trọng nhằm thoả mãn tối đa nhu cầu đa dạng của người lao động. Mức sống càng cao thì nhu cầu về tinh thần ngày càng cao, khuyến khích tinh thần chính là biện pháp được áp dụng để thoả mãn nhu cầu ngày càng cao của người lao động. Các biện pháp khuyến khích tinh thần: - Sử dụng đúng khả năng, bố trí công việc phù hợp với khả năng và nguyện vọng của mỗi người, tạo điều kiện để họ nâng cao trình độ. 12
- - Tỏ thái độ quan tâm chân thành: nắm vững tên tuổi, hoàn cảnh gia đình, thường xuyên thăm hỏi động viên cấp dưới. - Giảm bớt sự cách biệt giữa cấp trên với cấp dưới. Tạo điều kiện để cùng sinh hoạt, vui chơi, giải trí. Tránh sự phân biệt thái quá trong chính sách đãi ngộ. Định kỳ hàng năm tổ chức văn hóa văn nghệ nhân các dịp lễ tết. - Trong nhiều trường hợp kích thích tinh thần có khi còn quan trọng hơn kích thích vật chất. Do đó các nhà quản lý cần dùng danh hiệu để phong tặng cho người lao động. Ngoài ra còn áp dụng một số hình thức khác như: gửi thư khen ngợi, đăng báo, dán hình tuyên dương… - Đánh giá nhân viên thường xuyên, kịp thời, phát hiện ra tiềm năng để bồi dưỡng đồng thời phát hiện ra các sai sót và tạo cơ hội để nhân viên sửa chữa. - Không ngừng cải thiện điều kiện làm việc để đảm bảo sức khoẻ và tâm trạng vui tươi thoải mái cho người lao động. - Áp dụng thời gian làm việc linh động và chế độ nghỉ ngơi hợp lý. Áp dụng chế độ này người lao động sẽ cảm thấy thoải mái và hiệu suất công việc sẽ cao. Về khía cạnh tâm lý nhân viên sẽ cảm thấy tự có trách nhiệm hơn vì cảm thấy cấp trên tin tưởng và tạo điều kiện cho mình hoàn thành công việc ở bất cứ hoàn cảnh nào. - Tổ chức và đẩy mạnh các phong trào thi đua trong doanh nghiệp. Thi đua là phương tiện để kích thích và phát huy tích cực tính chủ động và sáng tạo của người lao động. III. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG VÀ SỰ CẦN THIẾT HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 1.Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân sự 1.1.Nhân tố môi trường kinh doanh Môi trường bên ngoài doanh nghiệp : ảnh hưởng đến các hoạt động của doanh nghiệp sau khi nghiên cứu kỹ môi trường bên ngoài doanh nghiệp sẽ đề ra sứ mạng mục tiêu của mình. - Khung cảnh kinh tế: Chu kỳ kinh tế và chu ký kinh doanh ảnh hưởng rất lớn đến quản trị nhân sự. Trong giai đoạn suy thoái kinh tế hoặc kinh tế bất ổn có chiều hướng đi xuống thì sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến các chính sách về nhân sự của doanh nghiệp . Doanh nghiệp một mặt phải duy trì các lao động có tay nghề, mặt khác phải 13
- giảm chi phí lao động doanh nghiệp phải quyết định giảm giờ làm việc, cho nhân viên tạm nghỉ việc hoặc giảm phúc lợi. - Dân số, lực lượng lao động: Tỷ lệ dân số phát triển nhanh và lớn hơn tỷ lệ phát triển kinh tế, lực lượng lao động hàng năm cần việc làm cao thì doanh nghiệp có nhiều cơ hội lựa chọn lao động có chất lượng. - Văn hoá- xã hội: Một nền văn hoá có nhiều đẳng cấp, nhiều nấc thang giá trị không theo kịp với đà phát triển của thời đại rõ ràng nó kìm hãm, không cung cấp nhân tài cho doanh nghiệp. Điều này đi đến hậu quả là bầu không khí văn hoá trong doanh nghiệp bị ảnh hưởng. - Đối thủ cạnh tranh: Trong nền kinh tế thị trường nhà quản trị không phải chỉ cạnh tranh về sản phẩm mà còn cạnh tranh về nhân sự. Nhân sự là cốt lõi của hoạt động quản trị. Để tồn tại và phát triển không có con đường nào bằng con đường quản trị nhân sự một cách có hiệu quả. Nhân sự là tài nguyên quý giá nhất vì vậy doanh nghiệp phải lo giữ gìn, duy trì và phát triển. Để thực hiện được điều này các doanh nghiệp phải có chính sách nhân sự hợp lý, phải biết lãnh đạo, động viên, khen thưởng hợp lý tạo ra một bầu không khí gắn bó trong doanh nghiệp. Ngoài ra doanh nghiệp còn phải có một chế độ lương bổng đủ để giữ nhân viên làm việc với mình, cải thiện môi trường làm việc và cải thiện phúc lợi. Nếu doanh nghiệp không thực hiện tốt chính sách nhân sự thì đối thủ cạnh tranh sẽ lợi dụng để lôi kéo những ngươì có trình độ, doanh nghiệp sẽ mất dần nhân tài. Sự ra đi của nhân viên không thuần tuý chỉ vấn đề lương bổng mà là sự tổng hợp của nhiều vấn đề. - Khoa học- kỹ thuật: Các nhà quản trị phải đào tạo nhân viên của mình theo kịp với đà phát triển của khoa học- kỹ thuật. Khi khoa học-kỹ thuật thay đổi một số công việc hoặc một số kỹ năng không còn cần thiết nữa do đó doanh nghiệp phải đào tạo lại lực lượng lao động của mình. Sự thay đổi về khoa học đồng nghĩa với việc là cần ít người hơn nhưng vẫn phải sản xuất ra số lượng sản phẩm tương tự như trước nhưng có chất lượng hơn. Điều này có nghĩa là nhà quản trị phải sắp xếp lực lượng lao động dư thừa. - Khách hàng: Là mục tiêu của mọi doanh nghiệp. Khách hàng mua sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp là một phần của môi trường bên ngoài. Doanh số là một yếu tố tối quan trọng đối với sự sống còn của một doanh nghiệp. Do vậy các nhà quản trị phải đảm bảo được rằng nhân viên của mình sẽ sản xuất ra các sản phẩm phù hợp 14
- với thị hiếu của khách hàng. Nhà quản trị phải làm cho nhân viên của mình hiểu là không có khách hàng thì không cò doanh nghiệp và họ sẽ không có cơ hội làm việc nữa. Họ phải hiểu rằng doanh thu của doanh nghiệp ảnh hưởng đến tiền lương của họ. Nhiệm vụ của quản trị nhân sự là làm cho các nhân viên hiểu được điều này. Môi trường bên trong của doanh nghiệp : - Sứ mạng, mục tiêu của doanh nghiệp : Đây là một yếu tố thuộc môi trường bên trong của doanh nghiệp, ảnh hưởng tới các bộ phận chuyên môn khác nhau và cụ thể là bộ phận quản trị nhân sự. - Chính sách chiến lược của doanh nghiệp: Một số chính sách ảnh hưởng tới quản trị nhân sự : cung cấp cho nhân viên một nơi làm việc an toàn, khuyến khích mọi người làm việc hết khả năng của mình, trả lương và đãi ngộ khuyến khích nhân viên làm việc với năng suất cao… - Bầu không khí- văn hoá của doanh nghiệp: Là một hệ thống các giá trị, niềm tin, các chuẩn mực được chia sẻ, nó thống nhất các thành viên trong một tổ chức. Các tổ chức thành công là các tổ chức nuôi dưỡng, khuyến khích sự thích ứng năng động, sáng tạo. 1.2.Nhân tố con người Nhân tố con người ở đây chính là nhân viên làm việc trong doanh nghiệp. Trong doanh nghiệp mỗi người lao động là một thế giới riêng biệt, họ khác nhau về năng lực quản trị, về nguyện vọng, về sở thích…vì vậy họ có những nhu cầu ham muốn khác nhau. Quản trị nhân sự phải nghiên cứu kỹ vấn đề này để để ra các biện pháp quản trị phù hợp nhất. Cùng với sự phát triển của khoa học- kỹ thuật thì trình độ của người lao động cũng được nâng cao, khả năng nhận thức cũng tốt hơn. Điều này ảnh hưởng tới cách nhìn nhận của họ với công việc, nó cũng làm thay đổi những đòi hỏi, thoả mãn, hài lòng với công việc và phần thưởng của họ. Trải qua các thời kỳ khác nhau thì nhu cầu, thị hiếu, sở thích của mỗi cá nhân cũng khác đi, điều này tác động rất lớn đến quản trị nhân sự. Nhiệm vụ của công tác nhân sự là phải nắm được những thay đổi này để sao cho người lao động cảm thấy thoả mãn, hài lòng, gắn bó với doanh nghiệp bởi vì thành công của doanh nghiệp trên thương trường phụ thuộc rất lớn vào con người xét về nhiều khía cạnh khác nhau. 15
- Tiền lương là thu nhập chính của người lao động, nó tác động trực tiếp đến người lao động. Mục đích của người lao động là bán sức lao động của mình để được trả công. Vì vậy vấn đề tiền lương thu hút được sự chú ý của tất cả mọi người, nó là công cụ để thu hút lao động. Muốn cho công tác quản trị nhân sự được thực hiện một cách có hiệu quả thì các vấn đề về tiền lương phải được quan tâm một cách thích đáng. 1.3.Nhân tố nhà quản trị Nhà quản trị có nhiệm vụ đề ra các chính sách đường lối, phương hướng cho sự phát triển của doanh nghiệp. điều này đòi hỏi các nhà quản trị ngoài trình độ chuyên môn phải có tầm nhìn xa, trông rộng để có thể đưa ra các định hướng phù hợp cho doanh nghiệp. Thực tiễn trong cuộc sống luôn thay đổi, nhà quản trị phải thường xuyên quan tâm đến việc tạo bầu không khí thân mật, cởi mở trong doanh nghiệp, phải làm cho nhân viên tự hào về doanh nghiệp, có tinh thần trách nhiệm với công việc của mình. Ngoài ra nhà quản trị phải biết khéo léo kết hợp hai mặt của doanh nghiệp, một mặt nó là một tổ chức tạo ra lợi nhuận mặt khác nó là một cộng đồng đảm bảo đời sống cho các cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp, tạo ra các cơ hội cần thiết để mỗi người nếu tích cực làm việc thì đều có cơ hội tiến thân và thành công. Nhà quản trị phải thu thập xử lý thông tin một cách khách quan tránh tình trạng bất công vô lý gây nên sự hoang mang và thù ghét trong nội bộ doanh nghiệp. Nhà quản trị đóng vai trò là phương tiện thoả mãn nhu cầu và mong muốn của nhân viên. Để làm được điều này phải nghiên cứu nắm vững quản trị nhân sự vì quản trị nhân sự giúp nhà quản trị học được cách tiếp cận nhân viên, biết lắng nghe ý kiến của họ, tìm ra được tiếng nói chung với họ. Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp có đem lại kết quả như mong muốn hay không phụ thuộc rất nhiều vào thái độ của nhà quản trị với lợi ích chính đáng của người lao động. 2. Sự cần thiết của việc hoàn thiện quản trị nhân sự “Mọi quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người”. Thật vậy, quản trị nhân sự có mặt trong bất kỳ một tổ chức hay một doanh nghiệp nào nó có mặt ở tất cả các phòng ban, đơn vị. Hiệu quả của công tác quản trị nhân sự là vô cùng lớn đối với một doanh nghiệp. 16
- Quản trị nhân sự bao gồm toàn bộ các biện pháp áp dụng cho nhân viên của một doanh nghiệp để giải quyết tất cả các trường hợp xảy liên quan đến công việc đó. Nếu không có quản trị nhân sự mọi việc sẽ trở nên vô tổ chức, vô kỷ luật. Đây là một công tác hết sức khó khăn vì nó động tới những con người cụ thể có những sở thích năng lực riêng biệt. Việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp nhằm tạo ra được một đội ngũ người lao động nhiệt tình hăng hái, gắn bó với doanh nghiệp . Muốn hoàn thiện công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp vai trò của nhà quản trị là rất quan trọng. Ngoài kiến thức và sự hiểu biết chuyên môn nhà quản trị phải là người có tư cách đạo đức tốt, công minh. Muốn công tác quản trị nhân sự đạt kết quả tốt nhà quản trị phải biết mình, biết ta, có thái độ công bằng nghiêm minh không để mất lòng ai. Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự để tạo động lực cho từng người trong doanh nghiệp và kết hợp động lực của tất cả mọi người trong doanh nghiệp. Để tạo động lực cho người lao động phải tiến hành những yếu tố cơ bản tác động lên động cơ làm việc của họ: phải hợp lý hoá chỗ làm để tạo ra năng suất lao động chung cho doanh nghiệp; phải đề cao tinh thần trách nhiệm và ý thức tự quản cho mỗi cá nhân, mỗi nhóm công tác; mỗi người phải gắn bó với kết quả cuối cùng với công việc mà mình đã đảm nhận; phải có sự phân công lao động rõ ràng, để mọi người biết mình làm việc dưới quyền ai và ai là người kiểm tra kết quả công việc của mình. Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự là sắp đặt những người có trách nhiệm, có trình độ chuyên môn để làm các công việc cụ thể trong chính sách nhân sự. Là việc hình thành các quy chế làm việc, cải thiện điều kiện lao động, tạo môi trường văn hoá hợp lý gắn bó mọi người trong doanh nghiệp với nhau, đồng thời thu hút được các nhân sự từ nơi khác đến, đẩy mạnh việc đào tạo nâng cao tay nghề người lao động, phải làm cho mọi người luôn thường trực ý nghĩ: “nếu không cố gắng sẽ bị đào thải”. Vì vậy có thể khẳng định được rằng việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp là thực sự cần thiết cho sự phát triển của các doanh nghiệp. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU VIỆT NAM 17
- I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU VIỆT NAM 1. Lịch sử hình thành và phát triển Tổng công ty xăng dầu Việt Nam Ngày 12/06/1956, Tổng công ty xăng dầu mỡ được thành lập theo quyết định số 09/BTN của Bộ Thương Nghiệp đấnh dấu sự ra đời của Tổng công ty xăng dầu Việt Nam_ một nghành kinh tế quan trọng của đất nước. Trong 47 năm xây dựng và phát triển tổng công ty xăng dầu Việt Nam đã trải qua 3 giai đoạn: - Giai đoan 1956_1975: Nhiệm vụ chủ yếu trong giai đoan này là cung ứng xăng dầu cho sự nghiệp khôi phục và phát triển kinh tế, ổn định đời sống nhân dân ở Miền Bắc; Đồng thời, cung cấp đầy đủ và kịp thời xăng dầu cho cuộc chiến tranh giải phóng Miền Nam thống nhất tổ quốc. - Giai đoạn 1976_1986: Sau khi đất nước thống nhất; Tổng công ty bước vào giai đoạn khôi phục các cơ sở xăng dầu bị tàn phá ở Miền Bắc, tiếp quản các cơ sở xăng dầu và tổ chức mạng lưới cung ứng xăng dầu ở các tỉnh phía nam để cung cấp đầy đủ, kịp thời, đồng bộ nhu cầu xăng dầu cho sản xuất, quốc phòng và đời sống nhân dân đáp ứng yêu cầu hàn gắn vết thương chiến tranh và xây dựng đất nước theo con đường XHCN. - Giai đoạn 1986 đến nay: Là giai đoạn tổng công ty thực hiện đổi mới và phát triển theo chủ trương của Đảng và nhà nước, chuyển hoạt động kinh doanh sang cơ chế thị trường. Ngày 17/04/1995 , Thủ tướng chính phủ đã có quyết định số 224/TTg về việc thành lập lại Tổng công ty xăng dầu Việt Nam. Hiện nay, Tổng công ty xăng dầu Việt Nam là một doanh nghiệp nhà nước hạng đặc biệt, giữ vai trò chủ đạo trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu đáp ứng mọi nhu cầu về xăng dầu và các sản phẩm hoá dầu cho phát triển kinh tế xã hội, an ninh quóc phòng và phục vụ đời sống nhân dân trên pham vi toàn quốc; từng bước mở rộng hoạt động kinh doanh sang các nước trong khu vực va đa dạng hoá các hoạt động kinh doanh có hiệu quả một cách chọn lọc. 2. Chức năng và nhiệm vụ của Tổng công ty Tổng công ty xăng dầu Việt Nam được thành lập ngày 12/01/1956 và được thành lập lại theo quyết định số 224/TTg của thủ tướng chính phủ. Với vị thế là doanh nghiệp nhà nước trọng yếu, được xếp hạng đặc biệt, có quy mô toàn quốc, bảo đảm 60% thị phần xăng dầu cả nước, tổng công ty luôn phát huy vai trò chu lực, chủ đạo 18
- điều tiết, ổn định và phát triển thị trường xăng dầu, sản phẩm hoá dầu phục vụ đắc lực công cuộc công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. Nhiệm vụ: - Xây dựng và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh dựa trên cơ sở kế hoạch của Tổng công ty đặt ra và thích ứng với nhu cầu của thị trường về các sản phẩm xăng dầu và các sản phẩm dịch vụ khác có liên quan đến xăng dầu. - Tăng cường đầu tư cơ sở vật chất kinh tế, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật, hiện đại hoá thiết bị công nghệ cả về quy mô lẫn tốc độ vào sản xuất kinh doanh. - Thực hiện quá trình sản xuất kinh doanh phải đảm bảo an toàn lao động, an toàn cháy nổ và bảo vệ môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh, tuân thủ pháp luật về nghành nghề kinh doanh nhà nước đề ra. - Thực hiện đầy đủ các quyền lợi công nhân viên theo lao động và tham gia các hoạt động có ích cho xã hội.Theo định hướng trên, Tổng công ty tập trung mọi nỗ lực cho đầu tư phát triển, nâng cao chất lượng toàn diện của doanh nghiệp với những nhiệm vụ trọng tâm sau: Tiếp tục phát triển và củng cố thị phần của tổng công ty trong cả nước, đẩy mạnh tái xuất, tiến tới tổ chức kinh doanh xăng dầu trên thị trường các nước trong khu vực, đổi mới và hoàn thiện phương thức kinh doanh thích nghi với điêù kiện hợp tác và cạnh tranh trong khuôn khổ luật pháp Việt Nam và quốc tế, vừa nâng cao hiệu quả kinh tế , vừa đảm bảo hiệu quả chính trị xã hội. Tiếp tục đầu tư theo quy hoạch phát triển cơ sở kỹ thuật hạ tầng của nhà nước để hiện đại hoá và xây dựng mới các công trình quan trọng như: Cầu cảng, kho bể, đường ống, mạng lưới cửa hàng bán lẻ xăng dầu, các dây chuyền công nghệ nhập, xuất, pha chế dầu mỡ nhờn, hoá chất, nhựa đường, Gas...Tiếp tục phát triển đội tàu viễn dương, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin hiện đại trong kinh doanh và quản lý doanh nghiệp. Tổng công ty cam kết bảo vệ an toàn môi trường sinh thái và sẵn sàng hợp tác, chia sẻ cơ hội đầu tư phát triển với các đối tác trong và ngoài nước. Ưu tiên phát triển nguồn nhân lực, theo chương trình đào tạo 2001_2005, từng bước hình thành đội ngũ chuyên gia đầu nghành, đội ngũ quản trị kinh doanh 19
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Ebook Quản trị nhân sự - Bùi Hoàng Lợi
96 p |
2921 |
1704
-
Đại cương về quản trị nhân sự
41 p |
2296 |
1490
-
Bài trình bày về quản trị nhân sự (tham khảo)
0 p |
1457 |
694
-
TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
13 p |
1324 |
610
-
Giáo trình Quản trị nhân sự căn bản
170 p |
970 |
514
-
Quản Trị Nhân Sự là gì
7 p |
1600 |
223
-
Quản Trị Nhân Sự
43 p |
523 |
173
-
Giáo trình Quản trị nhân sự
161 p |
269 |
138
-
Quản trị nhân sự
13 p |
252 |
132
-
GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 3
6 p |
222 |
119
-
Lý thuyết quản trị nhân sự
149 p |
525 |
109
-
ĐẠI CƯƠNG LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
11 p |
224 |
89
-
Tài liệu: Đại cương về Quản Trị Nhân Sự
51 p |
123 |
58
-
Lý luận chung về quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
107 p |
112 |
55
-
Bài giảng Quản trị dự án công nghệ thông tin - Bài 7: Quản trị nhân sự dự án
45 p |
82 |
26
-
Khái luận chung về quản lý nhân sự
8 p |
70 |
21

Set-Cookie: TLDEVNamespace=a54te3kpcpnnms77agnk6qcqj6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# MẪU GIẤY BIÊN NHẬN HỒ SƠ
Chia sẻ: Jolie Jolie | Ngày: | Loại File: XLS | Số trang:1
1.628
lượt xem 36
download
lượt xem 36
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20090302/jolie/80x100/965_mau_giay_bien_nhan_ho_so.jpg)
##
MẪU GIẤY BIÊN NHẬN HỒ SƠ
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo tài liệu 'mẫu giấy biên nhận hồ sơ', kinh tế - quản lý, quản lý dự án phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=b3k3kbln5jkoc4djskckpub835; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Báo cáo doanh thu
**Báo cáo doanh thu**
-
Mời các bạn cùng tham khảo "Báo cáo doanh thu theo các ngành, nghề", bảng báo cáo nhằm mục đích tổng kết lại doanh thu qua các năm tùy theo ngành nghề. Cuối bảng báo cáo có xác nhận của người lập biểu và thủ trưởng đơn vị. Các bạn có thể sử dụng trực tiếp mẫu báo cáo này để tiết kiệm thời gian nếu phù hợp với điều kiện của công ty.
1p
tuongvan
18-07-2009
2509
84
Download
-
BÁO CÁO DOANH THU PHÍ BẢO HIỂM NHÂN THỌ Mẫu số 3 - NT (Ban hành kèm theoThông tư số 125/2012/TT-BTC ngày 30/7/2012 của Bộ Tài chính) - Tên doanh nghiệp bảo hiểm: Đơn vị: triệu đồng Phí Phí nhận tái Phí nhượng Phí bảo hiểm Phí bảo bảo bảo hiểm tái bảo hiểm gốc so với hiểm giữ hiểm Trong Ngoài Trong Ngoài cùng kỳ năm lại gốc trước (%) nước nước nước nước
2p
keocauvong
25-06-2013
47
4
Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn: một số biện pháp marketing nhằm nâng cao doanh thu của công ty cổ phần thép ngọc việt', luận văn - báo cáo, tài chính - kế toán - ngân hàng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
62p
la_lan23
13-04-2013
70
26
Download
-
[Báo cáo thực tập: Nghiên cứu tình hình tài chính doanh nghiệp và một số giải pháp nhằm nâng cao doanh thu lợi nhuận tại công ty thương mại và sản xuất vật tư thiết bị GTVT](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-thuc-tap-nghien-cuu-tinh-hinh-tai-chinh-doanh-nghiep-va-mot-so-giai-phap-nham-nang-cao-doan-39897.html)
Báo cáo thực tập: Nghiên cứu tình hình tài chính doanh nghiệp và một số giải pháp nhằm nâng cao doanh thu lợi nhuận tại công ty thương mại và sản xuất vật tư thiết bị GTVT trình bày tổng quan về công ty, thực trạng tình hình hoạt động kinh doanh của công ty TMT. Từ đó, đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm.
17p
trungtri
25-07-2009
1012
483
Download
-
[Chuyên đề tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao doanh thu của sản phẩm vở Campus tại thị trường thành phố HCM](http://tailieu.vn/doc/chuyen-de-tot-nghiep-giai-phap-nang-cao-doanh-thu-cua-san-pham-vo-campus-tai-thi-truong-thanh-pho-h-1691375.html)
Mục tiêu đề tài: Đưa ra các giải pháp nhằm làm tăng độ phủ, độ nhận biết và doanh thu của sản phẩm vở Campus tại thị trường Thành phố Hồ Chí Minh, tích lũy những kinh nghiệm thực tế về quá trình làm tăng doanh thu của những sản phẩm mới xâm nhập vào thị trường nội địa, đặc biệt là ở Thành phố Hồ Chí Minh.
123p
tichtutite
20-06-2014
37
7
Download
-
[Bài giảng Nguyên lý kế toán - Chương 2: Bảng cân đối kế toán và báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh](http://tailieu.vn/doc/bai-giang-nguyen-ly-ke-toan-chuong-2-bang-can-doi-ke-toan-va-bao-cao-ket-qua-hoat-dong-kinh-doanh-1815263.html)
Bài giảng "Nguyên lý kế toán - Chương 2: Bảng cân đối kế toán và báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh" cung cấp cho người học các kiến thức: Bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
23p
doinhugiobay_07
16-12-2015
39
7
Download
-
Mẫu số 2-PNT (Ban hành kèm theoThông tư số 125/2012/TT-BTC ngày 30/7/2012 của Bộ Tài chính) BÁO CÁO DOANH THU PHÍ BẢO HIỂM - Tên doanh nghiệp bảo hiểm/chi nhánh doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ nước ngoài:........ - Báo cáo quý (năm): o hoàn phí Trong Ngoài bảo hiểm hiểm giữ lại nước nước (6) (7) (8) (9) STT Nghiệp vụ bảo hiểm Phí bảo hiểm gốc Trong Ngoài nước nước (3) (4) (5) Nhận tái bảo hiểm ...
1p
keocauvong
25-06-2013
47
3
Download
-
BÁO CÁO DOANH THU TÁI BẢO HIỂM Mẫu số 1 - TBH (Ban hành kèm theoThông tư số 125/2012/TT-BTC ngày 30/7/2012 của Bộ Tài chính) Tên doanh nghiệp tái bảo hiểm:...
1p
keocauvong
25-06-2013
28
3
Download
-
[Đề tài: Các giải pháp Tài chính chủ yếu để đẩy mạnh công tác tiêu thụ và tăng Doanh thu tại Công Ty Thương mại Nghệ An](http://tailieu.vn/doc/de-tai-cac-giai-phap-tai-chinh-chu-yeu-de-day-manh-cong-tac-tieu-thu-va-tang-doanh-thu-tai-cong-ty--666128.html)
Đứng trên một khía cạnh khác thì có thể nói tiêu thụ sản phẩm là quá trình chuyển hoá hình thái của vốn từ hình thài sản phẩm hàng hoá sang hình thái tiền tệ làm cho vốn trở lại hình thái ban đầu khi nó bước vào chu kỳ Kinh doanh. Trong quá trình Kinh doanh thì thu hồi vốn tiền tệ đóng vai trò hết sức quan trọng vì nó la công cụ để phục vụ cho chu trình tái sản xuất Kinh doanh.
70p
dinhthao00
14-06-2011
297
156
Download
-
[Báo cáo tốt nghiệp: “ Phân tích tình hình biến động lợi nhuận của Công ty Xuất nhập khẩu Thuỷ sản Miền Trung”](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-tot-nghiep-phan-tich-tinh-hinh-bien-dong-loi-nhuan-cua-cong-ty-xuat-nhap-khau-thuy-san-mi-696920.html)
Tham khảo luận văn - đề án 'báo cáo tốt nghiệp: “ phân tích tình hình biến động lợi nhuận của công ty xuất nhập khẩu thuỷ sản miền trung”', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
52p
meomayhamchoi
29-06-2011
151
63
Download
-
Báo cáo môn: Phương pháp nghiên cứu kinh tế: Phân tích tác động của giá và sản lượng đến doanh thu, trình bày các nội dung chính: lời mở đầu, báo cáo doanh số, ứng dụng, phương pháp thay thế liên hoàn. Đây là tài liệu tham khảo dành cho sinh viên ngành Kinh tế.
12p
tgrt66
26-04-2014
192
60
Download
-
Trong bối cảnh đất nước ta đang từng bước hội nhập với nền kinh tế thế giới, vai trò của các doanh nghiệp ngày càng được khẳng định. Để đạt được mục tiêu kinh doanh: nâng cao doanh thu, giảm thiểu chi phí nhưng vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm thì nhà quản lý cần nhận thức rõ vai trò của các thông tin kinh tế.
138p
la_lan23
13-04-2013
57
23
Download
-
[Bài báo cáo môn Phương pháp nghiên cứu kinh tế: Phân tích tác động của giá và sản lượng đến doanh thu](http://tailieu.vn/doc/bai-bao-cao-mon-phuong-phap-nghien-cuu-kinh-te-phan-tich-tac-dong-cua-gia-va-san-luong-den-doanh-th-1673579.html)
Bài báo cáo môn Phương pháp nghiên cứu kinh tế: Phân tích tác động của giá và sản lượng đến doanh thu, trình bày các nội dung chính: lời mở đầu, báo cáo doanh số, ứng dụng, phương pháp thay thế liên hoàn. Đây là tài liệu tham khảo dành cho sinh viên ngành Kinh tế.
20p
tgrt66
26-04-2014
77
15
Download
-
[Luận văn đề tài : Hoàn thiện tổ chức kế toán Doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh ở Công ty Cổ phần Tập Đoàn Điện tử Công nghiệp Việt Nam](http://tailieu.vn/doc/luan-van-de-tai-hoan-thien-to-chuc-ke-toan-doanh-thu-chi-phi-va-xac-dinh-ket-qua-kinh-doanh-o-con-1450516.html)
Trong bối cảnh đất nước ta đang từng bước hội nhập với nền kinh tế thế giới, vai trò của các doanh nghiệp ngày càng được khẳng định. Để đạt được mục tiêu kinh doanh: nâng cao doanh thu, giảm thiểu chi phí nhưng vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm thì nhà quản lý cần nhận thức rõ vai trò của các thông tin kinh tế.
125p
nokia_12
09-05-2013
56
14
Download
-
[Đề tài: "Dùng phương pháp dãy số thời gian để phân tích sự biến động tổng doanh thu của công ty TNHH THIẾT BỊ GIẶT LÀ CÔNG NGHIỆP và dự báo năm 2004"](http://tailieu.vn/doc/de-tai-dung-phuong-phap-day-so-thoi-gian-de-phan-tich-su-bien-dong-tong-doanh-thu-cua-cong-ty-tnhh-1117145.html)
Tham khảo luận văn - đề án 'đề tài: "dùng phương pháp dãy số thời gian để phân tích sự biến động tổng doanh thu của công ty tnhh thiết bị giặt là công nghiệp và dự báo năm 2004"', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
37p
narcissus89
17-02-2012
35
12
Download
-
(Ban hành kèm theo Thông tư số 124/2012/TT-BTC ngày 30/7/2012 của Bộ Tài chính) BÁO CÁO CÁC SẢN PHẨM BẢO HIỂM CỦA DOANH NGHIỆP BẢO HIỂM PHI NHÂN THỌ, CHI NHÁNH NƯỚC NGOÀI - Tên doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ/chi nhánh nước ngoài: - Tháng báo cáo: Số thứ tự I 1 2 3 … II Tên sản phẩm bảo hiểm không còn triển khai trong tháng Lý do không triển khai Tên sản phẩm bảo hiểm Tên sản phẩm bảo hiểm mới triển khai trong tháng ...
1p
keocauvong
25-06-2013
31
3
Download
-
Qua thời gian thực tập tại DN tư nhân Huy Lập, qua quá trình tìm hiểu em nhận thấy DN tư nhân Huy Lập là một trong những DNXD lớn. Đồng thời đây cũng là một DN tư nhân làm ăn có hiệu quả, các sản phẩm công trình xây lắp của DN ngày càng một đa dạng, phong phú và có chất lượng hơn. Vì vậy hàng năm số doanh thu và lợi nhuận đem lại cho DN là rất cao.
32p
saobangcodon_89
29-04-2010
5677
2058
Download
-
Cách trình bày và ghi sổ thuế thu nhập doanh nghiệp hợp lý nhất trên báo cáo tài chính và sự khác biệt so với cách hạch toán trước đây.
7p
angola
26-04-2009
3409
1822
Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'đề tài " thực trạng công tác kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh"', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
18p
economy00
16-06-2010
2211
1281
Download
-
Trong báo cáo chiến lược phát triển kinh tế- xã hội 2001- 2010 của Ban chấp hành Trung ương khóa VIII tại Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ IX của Đảng Cộng sản Việt Nam viết “tiếp tục cải cách hệ thống thuế phù hợp với tình hình đất nước và cam kết quốc tế.
82p
nhattruong
08-07-2009
2258
1114
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[Báo cáo kết quả thử việc](http://tailieu.vn/tag/bao-cao-ket-qua-thu-viec.html) [Báo cáo kết quả kinh doanh](http://tailieu.vn/tag/bao-cao-ket-qua-kinh-doanh.html) [báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh](http://tailieu.vn/tag/bao-cao-ket-qua-hoat-dong-kinh-doanh.html) [Báo cáo thực tập thú y](http://tailieu.vn/tag/bao-cao-thuc-tap-thu-y.html) [Báo cáo tốt nghiệp quản trị kinh doanh](http://tailieu.vn/tag/bao-cao-tot-nghiep-quan-tri-kinh-doanh.html) [Báo cáo kinh doanh quốc tế](http://tailieu.vn/tag/bao-cao-kinh-doanh-quoc-te.html) [Báo cáo thực tập quản lý thư viện](http://tailieu.vn/tag/bao-cao-thuc-tap-quan-ly-thu-vien.html) [Báo cáo thực tập tài chính doanh nghiệp](http://tailieu.vn/tag/bao-cao-thuc-tap-tai-chinh-doanh-nghiep.html) [Mẫu báo cáo kết quả kinh doanh](http://tailieu.vn/tag/mau-bao-cao-ket-qua-kinh-doanh.html) [Phân tích doanh thu](http://tailieu.vn/tag/phan-tich-doanh-thu.html) [Báo cáo thực tập kinh doanh](http://tailieu.vn/tag/bao-cao-thuc-tap-kinh-doanh.html) [Kế toán doanh thu](http://tailieu.vn/tag/ke-toan-doanh-thu.html) [Báo cáo tài chính doanh nghiệp](http://tailieu.vn/tag/bao-cao-tai-chinh-doanh-nghiep.html) [Báo cáo hoạt động kinh doanh khách sạn](http://tailieu.vn/tag/bao-cao-hoat-dong-kinh-doanh-khach-san.html) [Báo cáo thu nhập](http://tailieu.vn/tag/bao-cao-thu-nhap.html) [Báo cáo thực tập ngành thư ký](http://tailieu.vn/tag/bao-cao-thuc-tap-nganh-thu-ky.html) [Báo cáo thực tập quản trị kinh doanh](http://tailieu.vn/tag/bao-cao-thuc-tap-quan-tri-kinh-doanh.html) [Biểu mẫu báo cáo thu chi](http://tailieu.vn/tag/bieu-mau-bao-cao-thu-chi.html) [Dự báo doanh thu](http://tailieu.vn/tag/du-bao-doanh-thu.html) [Mẫu báo cáo hoạt động kinh doanh](http://tailieu.vn/tag/mau-bao-cao-hoat-dong-kinh-doanh.html)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=bke4qvlgnnvehkocbfuvi628j1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Trắc nghiệm hiểu về bản thân
**Trắc nghiệm hiểu về bản thân**
-
Tâm lí đám đông và Phân tích cái Tôi Sigmund Freud Phạm Minh Ngọc dịch 1 Mới nhìn thì sự đối lập giữa tâm lí cá nhân và tâm lí xã hội (hay tâm lí đám đông) có vẻ như sâu sắc, nhưng xét cho kĩ thì tính cách đối lập sẽ bớt đi nhiều. Tuy khoa tâm lí cá nhân đặt căn bản trên việc quan sát các cá nhân riêng lẻ, nó nghiên cứu các phương thức mà cá nhân theo nhằm đáp ứng các dục vọng của mình; nhưng thực ra chỉ trong những trường hợp hãn hữu, trong...
8p
caott5
27-05-2011
187
101
Download
-
Tâm lí đám đông và Phân tích cái Tôi Sigmund Freud Phạm Minh Ngọc dịch 4 4. Ám thị và Libido Chúng tôi bắt đầu từ sự kiện chủ yếu là trong đám đông, do ảnh hưởng của nó, cá nhân đã phải chịu những thay đổi thường khi rất sâu sắc trong đời sống tinh thần của mình.
5p
caott5
27-05-2011
109
48
Download
-
Tâm lí đám đông và Phân tích cái Tôi Sigmund Freud Phạm Minh Ngọc dịch 9 9. Bản năng bầy đàn Chúng ta sẽ chẳng hài lòng được lâu với cách giải quyết huyễn hoặc bí mật về đám đông bằng công thức trên. Ý nghĩ rằng thực ra chúng ta đã dựa vào bí ẩn của thôi miên, mà thôi miên thì cũng còn biết bao điều chưa rõ lại làm chúng ta không yên. Và như vậy là lại xuất hiện vấn đề đòi hỏi phải nghiên cứu tiếp. Chúng ta phải nói ngay rằng những mối liên kết...
5p
caott5
27-05-2011
114
47
Download
-
Tâm lí đám đông và Phân tích cái Tôi Sigmund Freud Phạm Minh Ngọc dịch 5 5. Giáo hội và quân đội:Hai đám đông nhân tạo Như chúng ta còn nhớ, về mặt hình thái học có thể chia ra rất nhiều loại đám đông khác nhau và có những xu hướng hoàn toàn trái ngược nhau trong nguyên tắc phân loại đám đông.
8p
caott5
27-05-2011
110
46
Download
-
Tâm lí đám đông và Phân tích cái Tôi Sigmund Freud Phạm Minh Ngọc dịch 6 6. Những vấn đề mới và những hướng tìm tòi mới Chúng ta đã nghiên cứu hai đám đông nhân tạo và thấy rằng có những ràng buộc tình cảm lưỡng phân ngự trị trong các đám đông đó, một mặt là ràng buộc với lãnh tụ, có tính quyết định hơn và mặt khác là với những cá nhân tham gia đám đông. Nhiều vấn đề về cơ cấu đám đông vẫn chưa được khảo sát và mô tả.
6p
caott5
27-05-2011
106
43
Download
-
Các thang bậc của cái Tôi 1 Nếu chúng ta có ý định làm một bản tổng quan về đời sống tinh thần của con người ngày nay trên cơ sở các tài liệu bổ xung lẫn nhau về tâm lí đám đông do nhiều tác giả đưa ra thì ta sẽ dễ dàng bị mất phương hướng và có khi mất luôn cả hi vọng tạo ra một tác phẩm hoàn bị. Mỗi một cá thể là thành viên của nhiều đám đông khác nhau; hắn chịu những mối ràng buộc đủ mọi loại sinh ra do đồng nhất hóa;...
7p
caott5
27-05-2011
106
43
Download
-
Tâm lí đám đông và Phân tích cái Tôi Sigmund Freud Phạm Minh Ngọc dịch 8 8. Yêu đương và thôi miên Ngôn ngữ dù có đỏng đảnh vẫn trung thành với một thực tế nào đó. Nó gọi những quan hệ tình cảm rất khác nhau là “yêu” và chúng ta gom về mặt lí thuyết tất cả những quan hệ đó dưới danh từ “yêu”, nhưng sau đó lại nghi ngờ rằng không hiểu đấy có phải là tình yêu thực sự, đúng đắn, chân thành hay không; nó cũng chỉ ra một loạt cấp bậc trong hiện tượng...
7p
caott5
27-05-2011
86
39
Download
-
Các thang bậc của cái Tôi 2 Trong trường hợp trầm cảm tự phát có thể giả định rằng “Tôi”-lí tưởng quá nghiêm khắc với “Tôi”, kết quả là sau đó nó bị tạm thời thủ tiêu một cách tự động. Trong trường hợp trầm cảm tâm thần thì “Tôi” nổi loạn vì “Tôi”-lí tưởng coi thường nó, mà sự coi thường này là kết quả của việc đồng nhất hóa “Tôi” với đối tượng đã bị phủ nhận.
7p
caott5
27-05-2011
80
34
Download
-
Những cá thể trong xã hội luôn có quan hệ mật thiết với nhau. Con người chúng ta không thể tồn tại đơn độc. Hằng ngày, chúng ta đều tiếp xúc với nhiều người, trong nhiều nơi và tùy từng thời điểm. Sẽ có những gắn kết, liên quan, trùng hợp bất ngờ… Bạn có thể bị tác động bởi nhiều người, hoặc chính bạn khiến họ bị ảnh hưởng. Có thể đó là điều tích cực, hoặc tiêu cực.
0p
bibocumi25
07-01-2013
36
9
Download
-
Tâm lí đám đông và Phân tích cái Tôi Sigmund Freud Phạm Minh Ngọc dịch 2 Tôi trích dẫn hết đoạn này để khẳng định rằng Gustave Le Bon thực sự coi một người trong đám đông là nằm trong tình trạng bị thôi miên chứ không phải là so sánh với người một người như vậy.
8p
caott5
27-05-2011
137
50
Download
-
Tâm lí đám đông và Phân tích cái Tôi Sigmund Freud Phạm Minh Ngọc dịch 10 10. Đám đông và bầy đàn nguyên thủy Năm 1912 tôi đã chấp nhận giả thuyết của Ch. Darwin rằng hình thức nguyên thủy của tổ chức xã hội loài người là một bầy ô hợp chịu sự thống trị độc đoán của một người đàn ông có uy lực.
7p
caott5
27-05-2011
111
49
Download
-
Tâm lí đám đông và Phân tích cái Tôi Sigmund Freud Phạm Minh Ngọc dịch 7 7. Đồng nhất hoá Phân tâm học cho rằng đồng nhất hoá là biểu hiện sớm nhất của liên kết tình cảm với người khác. Đồng nhất hoá đóng vai trò nhất định trong việc phát triển mặc cảm Ơđíp. Đứa bé trai rất thích cha nó, nó muốn được trở thành như bố nó, nó muốn thay thế bố nó trong mọi hoàn cảnh. Ta có thể nói: người cha là nhân vật lí tưởng của nó.
8p
caott5
27-05-2011
87
44
Download
-
1. Sơ yếu lí lịch là gì? A. Một công cụ để quảng bá bản thân B. Một sự tổng kết ngắn gọn về những thành công của bạn thứ đề cập từng chi tiết cụ thể về lịch sử công việc của bạn, từ trung học tới hiện tại
3p
bibocumi38
09-04-2013
30
6
Download
-
Bạn luôn cảm nhận được tình cảm mà người thân và bạn bè dành cho. Nhưng bạn có biết lý do mọi người yêu mến mình? Thực hiện bài trắc nghiệm sau để hiểu hơn về bản thân. 1. Khi một người bạn hay người thân tìm đến bạn vì họ đang gặp vấn đề, bạn thường: a. Lắng nghe họ chia sẻ một cách lặng lẽ, chỉ nói khi họ hỏi ý kiến. b. Hỏi xem bạn có thể giúp được gì và hỗ trợ, đề xuất một số gợi ý. c. Mua một món quà nào đó...
4p
abcdef_4
30-05-2011
60
20
Download
-
Năng khiếu thuyết phục, động viên mọi người của bạn ở mức độ nào? Các kỹ năng và phong cách giao tiếp là những yếu tố quyết định khả năng đó của bạn. Một số người sinh ra đã có các khả năng này, nhưng hầu hết chúng ta đều không được may mắn như vậy.
6p
gacondilonton
21-04-2010
189
93
Download
-
1. Nghe · Hình thành kỹ năng phán đoán Phán đoán và tưởng tượng về chủ đề bạn chuẩn bị nghe càng nhiều càng tốt. Hãy tự mình đặt và trả lời câu hỏi về nhân vật sẽ xuất hiện, nội dung bạn sắp nghe là gì? Điều này ắt hẳn sẽ tạo cho bạn sự tò mò, hứng khởi khi nghe. · Chuẩn bị Hãy đọc câu hỏi cẩn thận trước khi nghe và dự đoán câu trả lời nếu có thể. · Khi nghe Lần đầu tiên nghe bạn hãy ghi bất kì thông tin gì nghe được, nếu tốc độ...
4p
bibocumi9
16-10-2012
154
86
Download
-
[SKKN: Áp dụng phương pháp quy đổi giải bài tập về sắt, hợp chất của sắt và một số phương pháp giải bài tập HHHC](http://tailieu.vn/doc/skkn-ap-dung-phuong-phap-quy-doi-giai-bai-tap-ve-sat-hop-chat-cua-sat-va-mot-so-phuong-phap-giai-b-1637060.html)
Bài tập trắc nghiệm là bài tập nâng cao mức độ tư duy, khả năng phân tích phán đoán, khái quát của học sinh. Người giáo viên muốn giảng dạy, hướng dẫn học sinh giải bài tập loại này có hiệu quả cao thì bản thân phải nắm vững hệ thống kiến thức cơ bản của chương trình, hệ thống từng loại bài. Mời các bạn tham khảo bài SKKN về môn Hóa học THPT này nhé.
39p
somivang123
25-03-2014
128
24
Download
-
Sử dụng thành thạo vi tính phổ thông và vi tính chuyên ngành phục vụ cho hoạt động của lễ tân khách sạn. 1.4. Yêu cầu về đạo đức nghề nghiệp - Thật thà trung thực - Siêng năng tỉ mỉ làm việc theo trình tự, chính xác, có hiệu qủa -Có khả năng tổ chức và giải quyết mọi vấn đề một cách hiệ quả - Năng động, nhanh nhẹn, tháo vát và linh hoạt trong cách giải quyết tình huống - Cởi mở, hiếu khách, thân ái, lịch sự, tôn trọng và sẵn sàng giúp đỡ khách. Trong...
14p
cnkbmt8
26-10-2011
56
19
Download
-
Sự phát triển này tiến hành nhanh đến nỗi sự quan sát trực tiếp không thể có được những hình ảnh cố định rõ ràng. Chỉ nhờ vào môn phân tâm học, chúng ta mới có thể dựa vào các chứng bệnh thần kinh để tìm ra những giai đoạn xa xôi nhất của sự phát triển khát dục (libido). Tất nhiên đó chỉ là những công trình xây dựng, nhưng nhờ thực hành môn phân tâm học các bạn sẽ thấy những công trình xây dựng này thực có ích và cần thiết.
16p
muaythai7
30-10-2011
54
11
Download
-
[Báo cáo " Sử dụng thang đánh giá lo âu HaLmiton cho bệnh nhân có rối loạn lo âu tại viện sức khoẻ tâm thần "](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-su-dung-thang-danh-gia-lo-au-halmiton-cho-benh-nhan-co-roi-loan-lo-au-tai-vien-suc-khoe-ta-1558088.html)
Sử dụng thang đánh giá lo âu HaLmiton cho bệnh nhân có rối loạn lo âu tại viện sức khoẻ tâm thần Bài tạp chí này viết về việc áp dụng các trắc nghiệm tâm lý để hỗ trợ nghiên cứu, chẩn đoán và điều trị các bệnh tâm thần đặc biệt là rối loạn lo âu. Bài viết chia làm 5 phần: Đặt vấn đề, mục đích nghiên cứu, đối tượng và phương pháp nghiên cứu, kết quả nghiên cứu và bàn luận, kết luận. ...
6p
butmauvang
30-08-2013
38
7
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[Trắc nghiệm đọc hiểu tiếng Anh](http://tailieu.vn/tag/trac-nghiem-doc-hieu-tieng-anh.html) [Vẽ truyền thần](http://tailieu.vn/tag/ve-truyen-than.html) [Làm chủ bản thân](http://tailieu.vn/tag/lam-chu-ban-than.html) [Trắc nghiệm quản trị học](http://tailieu.vn/tag/trac-nghiem-quan-tri-hoc.html) [Trắc nghiệm chứng khoán](http://tailieu.vn/tag/trac-nghiem-chung-khoan.html) [Trắc nghiệm tin học](http://tailieu.vn/tag/trac-nghiem-tin-hoc.html) [Đề trắc nghiệm tin học](http://tailieu.vn/tag/de-trac-nghiem-tin-hoc.html) [Trắc nghiệm tin học đại cương](http://tailieu.vn/tag/trac-nghiem-tin-hoc-dai-cuong.html) [Đề thi trắc nghiệm tin học](http://tailieu.vn/tag/de-thi-trac-nghiem-tin-hoc.html) [Trắc nghiệm anh văn](http://tailieu.vn/tag/trac-nghiem-anh-van.html) [Trắc nghiệm ngữ pháp tiếng anh](http://tailieu.vn/tag/trac-nghiem-ngu-phap-tieng-anh.html) [Trắc nghiệm hóa](http://tailieu.vn/tag/trac-nghiem-hoa.html) [Đề trắc nghiệm vật lí 12](http://tailieu.vn/tag/de-trac-nghiem-vat-li-12.html) [Bài tập trắc nghiệm hóa học 12](http://tailieu.vn/tag/bai-tap-trac-nghiem-hoa-hoc-12.html) [Trắc nghiệm tâm lý](http://tailieu.vn/tag/trac-nghiem-tam-ly.html) [Bộ câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra kiến thức về môi trường](http://tailieu.vn/tag/bo-cau-hoi-trac-nghiem-kiem-tra-kien-thuc-ve-moi-truong.html) [Giới thiệu bản thân khi phỏng vấn](http://tailieu.vn/tag/gioi-thieu-ban-than-khi-phong-van.html) [Trắc nghiệm marketing căn bản](http://tailieu.vn/tag/trac-nghiem-marketing-can-ban.html) [Trắc nghiệm tin học căn bản](http://tailieu.vn/tag/trac-nghiem-tin-hoc-can-ban.html) [Tự đánh giá bản thân](http://tailieu.vn/tag/tu-danh-gia-ban-than.html)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=hlcis89na19u7un5u0v5g029h1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly