markdown:
# Đề tài “Một số giải pháp nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHH sản xuất, thương mại & dich vụ Đức-Việt”
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:69
lượt xem 63
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100726/thu_nguyet/80x100/1971345431463.jpg)
##
Đề tài “Một số giải pháp nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHH sản xuất, thương mại & dich vụ Đức-Việt”
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo luận văn - đề án 'đề tài “một số giải pháp nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty tnhh sản xuất, thương mại & dich vụ đức-việt”', luận văn - báo cáo, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Đề tài “Một số giải pháp nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHH sản xuất, thương mại & dich vụ Đức-Việt”
- Luận văn Đề Tài: Một số giải pháp nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHH sản xuất, thương mại & dich vụ Đức-Việt
- Chuyªn ®Ò thùc tËp NguyÔn §×nh C¬ng:TMQT – 41A LỜI MỞ ĐẦU Từ sau đại hội VI ,Đảng và nhà nước ta quyết định chuyển đổi nền kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN có sự điều tiết của nhà nước, đã tạo ra những chuyển biến lớn trong nền kinh tế quốc dân,tạo nên diện mạo mới cho nền kinh tế đất nước. Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp tư nhân nói riêng đã và đang hoạt động phát triển một cách mạnh mẽ cả về số lượng và chất lượng, đặc biệt là các doanh nghiệp tư nhân. Kể từ sau khi đổi mới, nhà nước đã có hàng loạt các chính sách ưu đãi như thuế,đầu tư…tạo ra một môi trường thuận lợi để thúc đẩy sự phát triển của khu vực kinh tế tư nhân, một khu vực kinh tế năng động nhạy cảm và thu hút được nhiều lao động góp phần giải quyết vấn đề việc làm cho xã hội và tạo ra môi trường cạnh tranh đa dạng giúp cho các thành phần kinh tế phát triễn mạnh mẽ, tự khẳng định mình. Một trong những vấn đề đang được các doanh nghiệp quan tâm nhất là sản xuất cái gì? Như thế nào? Và cho ai? Để giải quyết được vấn đề đó các doanh nghiệp không ngừng quan tâm bám sát thị trường và một trong những vấn đề quan tâm nhất là hoạt động phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của mình. Bởi vì thông qua hoạt động phát triển thị trường thì mới tăng được khối lượng sản phẩm tiêu thụ, thực hiện được quá trình tái sản xuất mở rộng, nâng cao doanh thu và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp … Cơ chế thị trường là một cơ chế có sự cạnh tranh rất khắc nghiệt, nó hoạt động theo quy luật đào thải và tồn tại . Do đó bất cứ một doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển thì phải có chiến lược kinh doanh đúng đắn, Phải có biện nghiên cứu , điều tra thị trường , mở rộng và phát triển thị trường của mình. -1-
- Chuyªn ®Ò thùc tËp NguyÔn §×nh C¬ng:TMQT – 41A Từ nhận thức trên, trong thời gian thực tập tại công ty cùng với sự hướng dẫn của thầy giáo Trần Văn Bão và Cấn Anh Tuấn, các cô chú tại công ty cùng với những kiến thức đã được học em quyết định chọn đề tài : “Một số giải pháp nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHH sản xuất, thương mại & dich vụ Đức-Việt”. Đề tài này nhằm hệ thống hoá lý luận về thị trường và phát triển thị trường . Trên cơ sở đó nghiên cứa thực trạng thị trường và vấn đề phát triển thị trường của công ty , xem xét các mục tiêu và đề xuất một số giải pháp nhằm phát triển thị trường sản phẩm của công ty TNHH Đức-Việt. Kết cấu của chuyên đề gồm 3 phần chính như sau: Chương I: Thị trường và phát triển thị trường của doanh nghiệp Chương II: Thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Đức-Việt Chương III: Một số giải pháp nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHH Đức-Việt. -2-
- Chuyªn ®Ò thùc tËp NguyÔn §×nh C¬ng:TMQT – 41A CHƯƠNG I :THỊ TRƯỜNG VÀ PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP I- THỊ TRƯỜNG VÀ VAI TRÒ CỦA THỊ TRƯỜNG. 1- Thị trường và các yếu tố cấu thành thị trường . 1.1- Khái niệm về thị trường . Thị trường ra đời và phát triển gắn liền với lịch sử phát triển của nền sản xuất hàng hoá, khi có sự phân công hoá sản xuất thì diễn ra sự trao đổi hàng hoá khi đó tạo nên thị trường . Trong thuật ngữ kinh tế hiện đại, thị trường là nơi mua bán hàng hoá , là nơi gặp gỡ để tiến hành hoạt động mau bán gữa người mua và người bán . Thị trường là sự kết hợp gữa cung và cầu trong đó những người mua và những người bán cạnh tranh bình đẳng. Số lượng người mua , người bán nhiều hay ít phản ánh quy mô thị trường lớn hay nhỏ. Việc xác định nên mua hay nên bán hàng hoá và dịch vụ với khối lượng và giá cả bao nhiêu do cung cầu quyết định, Từ đó ta thấy thị trường còn là nơi thực hiện sự kết hợp chặt chẽ gữa hai khâu sản xuất và tiêu thụ hàng hoá . Như vậy thị trường đòi hỏi phải có : Đối tượng trao đổi là hàng hoá hay dịch vụ, đối tượng tham gia trao đổi là người bán và người mua,điều kiện thực hiện trao đổi là khả năng thanh toán . Trên thực tế hoạt động cơ bản của thị trường được thể hiện qua 3 nhân tố: Cung, cầu, giá cả. hay nói cách khác thị trường chỉ có thể ra đời tồn tại và phát triển khi có đầy đủ 3 yếu tố: - Phải có hàng hoá dư thừa để bán. - Phải có khách hàng, mà khách hàng phải có nhu cầu chưa được thoả mãn và có sức mua. -3-
- Chuyªn ®Ò thùc tËp NguyÔn §×nh C¬ng:TMQT – 41A - Giá cả phải phù hợp với khả năng thanh toán của khách hàng và đảm bảo cho sản xuất kinh doanh có lãi. Với nội dung trên cho thấy điều quan tâm của doanh nghiệp là phải tìm ra thị trường , tìm ra nhu cầu và khả năng thanh toán của khach hàng cho sản phẩm và dịch vụ mà mình cung ứng. Ngược lại đối với người tiêu dùng họ phải quan tâm đến việc so sánh những sản phẩm mà nhà sản xuất cung ứng có thoã mãn nhu cầu của mình hay không và phù hợp với khả năng thanh toán của mình. Như vậy, các doanh nghiệp thông qua thị trường mà tìm cách giải quyết các vấn đề : - Phải sản xuất cái gì? Như thế nào? Cho ai? - Mẫu mã, kiễu cách, chất lượng như thế nào Còn người tiêu dùng thì biết được: - Ai sẽ đáp ứng được nhu cầu của mình? - Nhu cầu được thoả mản đến mức nào ? - Khả năng thanh toán ra sao? Tất cả những câu hỏi trên chỉ có thể được trả lời chính xác trên thị trường .Trong công tác quản lí kinh tế ,xây dung kế hoạch mà không dưạ vào thị trường để tính toán và kiểm chứng số cung và cầu thì kế hoạch không có cơ sở khoa học và mất phương hướng ,mất cân đối .Ngược lại ,việc tổ chức mở rộng thị trường mà không có sự điều tiết của công cụ kế hoạch thì tất yếu dẫn đến sự rối loạn trong hoạt động kinh doanh. Từ đó ta thấy :sự nhận thức phiến diện về thị trường cũng như sự điều tiết thi trường theo ý muốn chủ quan ,duy ý chí trong quản lí và chỉ đạo kinh tế không đồng nghĩa với việc đi ngược lại các hệ thống quy luật kinh tế vốn có trong thị trường . 1.2:Các yếu tố cấu thành của thị trường. -4-
- Chuyªn ®Ò thùc tËp NguyÔn §×nh C¬ng:TMQT – 41A 1.2.1:Cung hàng hoá :Là toàn bộ khối lượng hàng hoá đang có hoặc sẽ được đưa ra bán trên thị thị trường trong một khoảng thời gian nhất định với mức giá giá đã biết .Các nhân tố ảnh hưởng đến cung: Các yếu tố về giá cả hàng hoá. Các yếu tố về chi phí sản xuất. Cầu hàng hoá. Các yếu tố về chính trị xã hội. Trình độ công nghệ. Tài nguyên thiên nhiên. Đồ thị biểu diễn đường cung có dạng : P(giá) S 0 Q(số lượng) Cung hàng hoá vĩ mô-vi mô:cung hàng hoá vĩ mô gồm sản xuất trong nước,nguồn nhập khẩu,nguồn đại lý cho nước ngoài,tồn kho đầu kỳ trong lưu thông.ở các doanh nghiệp (vi mô)nguồn hàng gồm :Tồn kho đầu kỳ,nguồn tự huy động,nguồn tiết kiệm và nguồn hàng từ ngoài . 1.2.2:Cầu hàng hoá :là nhu cầu có khả năng thanh toán .Các nhân tố ảnh hưởng đến cầu: Giá cả hàng hoá. Thu nhập. Cung hàng hoá. -5-
- Chuyªn ®Ò thùc tËp NguyÔn §×nh C¬ng:TMQT – 41A giá cả của những mặt hàng khác có liên quan. Các yếu tố tâm lí. Đồ thị đường cầu có dạng: P(giá) D 0 Q(Lượng) Cầu vĩ mô-vi mô: Tổmg cầu hàng hoá vĩ mô bao gồm nhu cầu cho sản xuất trong nước,nhu cầu cho an ninh quốc phòng ,nhu cầu cho xuất khẩu,nhu cầu cho bổ sung dự trữ . Tổng cầu hàng hoá vi mô là toàn bộ nhu cầu về các hàng hoá dịch vụ của doanh nghiệp trong kì có tính đền các lượng hàng tồn kho đầu kì ,khả năng tự khai thác và nguồn tiết kiệm trong sản xuất kinh doanh. 1.2.3-Giá cả thị trường:Mức giá cả thực tế mà người ta dùng để mua và bán hàng hoá trên thị trường ,hình thành ngay trên thị trường .Các nhân tố ảnh hưởng đến giá cả thị trường. Nhóm nhân tố tác động thông qua cung hàng hoá. Nhóm nhân tố tác động qua cầu hàng hoá. -6-
- Chuyªn ®Ò thùc tËp NguyÔn §×nh C¬ng:TMQT – 41A Nhóm nhân tố tác động qua sự ảnh hưởng một cách đồng thời tới cung,cầu hàng hoá. 1.2.4-Cạnh tranh:đó là sự ganh đua sự kình địch giữa các nhà kinh doanh trên thị trường nhằm tranh giành cùng một loại tài nguyên sản xuất hoặc giành khách hàng về phía mình . Cạnh tranh được xem xét dưới nhiều khía cạnh :Cạnh tranh tự do,cạnh tranh thuần tuý ,cạnh tranh hoàn hảo ,cạnh tranh độc quyền,cạnh tranh lành mạnh và cạnh tranh không lành mạnh. 1.3-Các qui luật của thị trường. Trên thị trường có nhiều quy luật kinh tế đan xen lẫn nhau, có quan hệ mật thiết với nhau. Sau đây là một số qui luật quan trọng. Qui luật giá trị: Đây là qui kinh tế của kinh tế hàng hoá .khi nào còn sản xuất và lưu thông hàng hoá thì quy luật giá trị còn phát huy tác dụng.Qui luật giá trị yêu cầu sản xuất và lưu thông hàng hoá phải dựa trên cơ sở giá trị lao động xã hội cần thiết trung bình để sản xuất và lưu thông hàng hoá và trao đổi ngang giá.Việc tính toán chi phí sản xuất và lưu thông bằng giá trị và cần thiết bởi đòi hỏi của thị trường của xã hội là với nguồn lực có hạn phải sản xuất được nhiều của cải vật chất cho xã hội nhất ,hay là chi phí cho một đơn vị sản phẩm là ít nhất với điều kiện là chất lượng sản phẩm cao.Người sản xuất kinh doanh là có chi phí lao động xã hội cho một đơn vị sản phẩm thấp hơn trung bình thì người đó có lợi,ngược lại có chi phí cao thì khi trao đổi sẽ không thu được giá trị đã bỏ ra ,không có lợi nhuận và phải thu hẹp sản xuất hoặc kinh doanh. Đây là yêu cầu khắt khe buộc người sản xuất. Người kinh doanh phải tiết kiệm chi phí ,không ngừng cải tiến công nghệ kĩ thuật,đổi mới sản phẩm ,đổi mới kinh doanh-dịch vụ để thoả mãn tốt nhất nhu cầu của khách hàng để bán được nhiều hàng hoá và dịch vụ. -7-
- Chuyªn ®Ò thùc tËp NguyÔn §×nh C¬ng:TMQT – 41A Quy luật cung cầu: Cung cầu hàng hoá dịch vụ không tồn độc lập, riêng rẽ mà thường xuyên tác động qua lại với nhau trong cùng một thời gian. Trên thị trường , quan hệ cung cầu là quan hệ cơ bản, thường xụyên lặp đi lặp lại khi tăng khi giảm tạo thành quy luật trên thị trường . Khi cung gặp cầu giá cả thị trường được xác lập tại điểm Eo P S Po Eo D 0 Qo Q Tuy nhiên, điểm Eo luôn bị thay đổi do tác động của lực cung và lực cầu trên thị trường . Khi cung lớn hơn cầu giá sẽ giảm, ngược lại khi cầu lớn hơn cung thì giá sẽ tăng lên. Giá ở Eo chỉ là tạm thời, nó luôn luôn thay đổi.Sự thay đổi trên là do các nguyên nhân trực tiếp và gián tiếp tác động đến cung- cầu cũng như kỳ vọng của người sản xuất, người kinh doanh, khách hàng. - Quy luật thặng dư: Yêu cầu hàng hoá bán ra phải bù đắp được chi phí sản xuất và lưu thông đồng thời phải có một khoản lợi nhuận đẻ tái sản xuất sức lao động và tái sản xuất mở rộng. - Quy luật cạnh tranh: Trong nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, có nhiều người mua và người bán với lợi ích kinh tế khác nhau thì việc cạnh tranh giữa những người -8-
- Chuyªn ®Ò thùc tËp NguyÔn §×nh C¬ng:TMQT – 41A mua và người bán tạo nên sự vận động của thị trường và trật tự thị trường. Cạnh tranh mang tính bình đẳng trước pháp luật. Trong các quy luật trên, quy luật giá trị là quy luật cơ bản của sản xuất hàng hoá .Quy luật giá trị được biểu hiện thông qua giá cả thị trường . 1.4: Các tiêu thức cơ bản phân loại thị trường . Sự phân loại thị trường là cần thiết là khách quan để nhận thức những đặc điểm chủ yếu của tong thị trường .Mỗi cách phân loại có một ý nghĩa khác nhau đối với quá trình kinh doanh. 1.4.1: Căn cứ vào nguồn gốc sản xuất hàng hoá .Người ta phân thành: thị trường hàng công nghiệp và thị trường hàng nông- lâm- ngư nghiệp. Thị trường hàng công nghiệp bao gồm hàng công nghiệp khai thác và công nghiệp chế biến, công nghiệp chế tạo. Thị trường hàng nông- lâm- ngư nghiệp bao gồm các mặt hàng thực phẩm, hàng tiêu ding. 1.4.2: Căn cứ vào công dụng hàng hoá .Người ta chia thành: Thị trường hàng tư liệu sản xuất . Thị trường hàng tiêu dùng. 1.4.3: Căn cứ vào nơi sản xuất : Người ta chia thành thị trường hàng hoá sản xuất trong nước và thị trường hàng hoá xuất nhập khẩu. 1.4.4: Căn cứ vào khối lượng hàng hoá tiêu thụ trên thị trường :Người ta chia thành thị trường chính, thị trường phụ, thị trường nhánh và thị trường mới. 1.4.5: Căn cứ vào vai trò của người mua và người bán trên thị trường . Người ta chia thành thị trường người mua và thị trường người bán. 1.4.6: Căn cứ vào sự phát triển của thị trường người ta chia thành: thị trường hiện tại và thị trường tiềm năng. Thị trường hiện tại là thị trường đang tiêu thụ sản phẩm hàng hoá của mình, khách hàng đã quen thuộc và đã có sự hiểu biết lẫn nhau. -9-
- Chuyªn ®Ò thùc tËp NguyÔn §×nh C¬ng:TMQT – 41A Thị trường tiềm năng là thị trường có nhu cầu nhưng chưa được khai thác, rất giầu tiềm năng. 1.4.7: Căn cứ vào phạm vi của thị trường người ta chia thành: Thị trường quốc tế, thị trường khu vực, thị trường trong nước, thị trường địa phương 1.5: Chức năng của thị trường : Thị trường có vai trò hết sức quan trọng trong nền kinh tế của mỗi quốc gia , nó phản ánh trình độ phát triển nền kinh tế của mỗi quốc gia. Trên thị trường ,giá cả hàng hoá và các nguồn lực về tư liệu sản xuất , sức lao động… Luôn luôn biến động nhằm đảm bảo các nguồn lực có hạn được sử dụng để sản xuất đúng những hàng hoá , dịch vụ mà xã hội có nhu cầu. Thị trường là khách quan , từng doanh nghiệp không có khả năng thay đổi thị trường . Nó phải dựa trên cơ sở nhận biết nhu cầu xã hội và thế mạnh kinh doanh của mình mà có phương án kinh doanh phù hợp với đòi hỏi thị trường . 1.5.1 Chức năng thừa nhận Thị trường là nơi gặp gỡ giữa nhà sản xuất và người tiêu dùng trong quá trình trao đổi hàng hoá , doanh nghiệp đưa hàng hoá của mình vào thị trường với mong muốn chủ quan là bán được nhiều hàng hoá với giá cả sao cho bù đắp được mọi chi phí bỏ ra và có lợi nhuận , người tiêu dùng tìm đến thị trường để mua những hàng hoá đúng công dụng , hợp thị hiếu và có khả năng thanh toán theo mong muốn của mình . Trong quá trình diễn ra sự trao đổi , mặc cả trên thị trường giữa hai bên về một hàng hoá nào đó sẽ có hai khả năng : Thừa nhận hoặc không thừa nhận , tức là có thể loại hàng hoá đó không phù hợp với công dụng và thị hiếu của người tiêu dùng , trong trường hợp này quá trình tái sản xuất sẽ bị ách tắc không thực hiện được . Ngược lại , trong trường hợp thực hiện chức năng chấp nhận , tức là đôi bên đã thuận mua vừa bán thì quá trình tái sản xuất được giải quyết . - 10 -
- Chuyªn ®Ò thùc tËp NguyÔn §×nh C¬ng:TMQT – 41A 1.5.2 Chức năng thực hiện. Chức năng thực hiện thể hiện ở chỗ thị trường là nơi diễn ra các hành vi mua bán . Nười ta thường cho rằng thực hiện về giá trị là quan trọng nhất nhưng sự thực hiện về giá trị chỉ xây ra khi giá trị sử dụng được thực hiện. Ví dụ: Hàng hoá dù sản xuất với chi phí thấp mà không phù hợp với thị hiếu tiêu dùng thì vẫn không bán được . Thông qua chức năng thực hiện của thị trường , các hàng hoá hình thành nên giá trị trao đổi , làm cơ sở cho việc phân phối các nguồn lực . 1.5.3-Chúc năng điều tiết . Thông qua sự hình thành giá cả dưới tác động của qui luật giá trị và quy luật cạnh tranh trong quan hệ cung cầu hàng hoá mà chức năng điều tiết của thị trường được thể hiện một cách đầy đủ . Ta biết rằng số cung được tạo ra từ nhà sản xuất và số cầu được hình thành từ người tiêu dùng ,giữa hai bên hoàn toàn không có quan hệ với nhau mà quan hệ ấy chỉ thể hiện khi diễn ra quá trình trao đổi ,quan hệ giữa cung và cầu cũng bộc lộ .Việc giải quyết quan hệ giữa số cung và số cầu nhằm đảm bảo quá trình tái sản xuất diễn ra ,được thể hiện thông qua sự đánh giá trên thị trường giữa đoi bên .Trong quá trình định giá chức năng điều tiết của thi trường đựoc thể hiện thông qua sự phân bổ lực lượng sản xuất từ ngành này sang ngành khác ,từ khu vực này sang khu vực khác đối với người sản xuất ,đồng thời hướng dẫn tiêu dùng và hưóng dẫn cơ cấu tiêu dùng đói với người tiêu dùng . 1.5.4-Chức năng thông tin. Chức năng thông tin thể hiện ở chổ nó chỉ ra cho người sản xuất ,biết nên sản xuất hàng hoá nào ,khối lượng bao nhiêu ,nên tung ra thị trừơng - 11 -
- Chuyªn ®Ò thùc tËp NguyÔn §×nh C¬ng:TMQT – 41A ở thời điểm nào,nó chỉ ra cho ngừi tiêu dùng biết nên mua một loai hàng hoá hay mua một mặt hàng thay thế nào đó hợp với nhu cầu . Chức năng này hình thành là do trên thị trường có chứa đựng các thông tin về tổng số cung và tổng số càu ,cơ cáu của cung cầu ,quan hệ cung cầu của từng loại hàng hoá,chi phí sản xuất ,giá cả thị trường ,chất lượng sản phẩm ,các điều kiện tìm kiếm và tập hợp các yếu tố sản xuất và phân phối sản phẩm .đó là những thông tin cần thiết để người sản xuất và người tiêu dùng ra các quyết định phù hợp với lợi ích của mình . Trong công tác quản lí nền kinh tế thị trường ,vai trò tiếp cận thông tin từ thi trường đã quan trọng song việc chọn lọc thông tin và xử lí thông tin là công việc quan trọng hơn nhiều .đưa ra những quyết địng chính xác nhằm thúc đẩy sự vận hành của mọi hoạt động kinh tế trong cơ chế thi trường tuỳ thuộc vào độ chính xác của việc sàng lọc và xử lí thông tin . 1.6-Kinh doanh theo cơ chế thị trường. Để đạt được mục đích cuói cùng là lợi nhuận ,mỗi doanh nghiệp đều có những hướng đi riêng cho mình .Trong hoạt động kinh doanh của mình các doanh nghiệp tự đặt ra cho mình những mục tiêu gần ,có khả năng thực hiện lớn nhất sẽ được ưu tiên ở vị trí hàng đầu . Để thực hiên việc mục tiêu kinh doanh các doanh nghiệphoạt động trong cơ chế thị trường phải tuânthủ những nguyên tắcsau : Sản xuất và kinh doanh những hàng hoá và dịch vụ có chất lượng tốt đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Trong kinh doanh khi làm lợi cho mình đồng thời phải làm lợi cho khách hàng . Tìm kiếm thị trường đang lên và chiếm lĩnh thị trường nhanh chóng. Nhận thức và nắm được nhu cầu của thị trường để đáp ứng đầy đủ . - 12 -
- Chuyªn ®Ò thùc tËp NguyÔn §×nh C¬ng:TMQT – 41A Trong nền khinh tế thị trường mọi hoạt động kinh doanh hàng hoá dịch vụ đều phải trả lời và giải quyết 3 câu hỏi : Sản xuất caí gì ?Như thế nào ?Cho ai 2-Vai trò của thị trường. 2.1-Sản phẩm hàng hoá được tiêu thụ trên thị trường . Trong nền kinh tế thị trường hiện nay thì bất kì một doanh nghiệp nào tham gia vào thị trường củng có mục đích là bán được nhiều sản phẩm và kiếm được mhiều lợi nhuận nhất .Điều này có nghĩa là sản phẩm của doanh mghiệp tất yếu phải được trên thị trường .Các doanh nghiệp muốn duy trì và phát triển thì pghải thực hiên cho được vấn đề tái sản xuất mở rộng ở cả 4 khâu :Sản xuất , phân phối trao đổi và tiêu dùng .Điều này cho thấy muốn cho 4 khâu này hoạt động thông suốt thì sản phẩm của doanh nghiệp nhất thiết phải được tiêu thụ trên thị trường .vậy thị trường có vai trò lưu thông hàng hoá 2.2-Vị trí của thị trường trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trường ,thị trường có vai trò trung tâm .nó vừa là mục tiêu của nhà sản xuất kinh doanh vừa là môi trường của hoạt động sản xuất kinh doanh hàng hoá .Quá trình sản xuất bao gồm 4 khâu :Sản xuất ,phân phối ,trao đổi và tiêu dùng thì thị trường sản phẩm bao gồm 2 khâu phân phối và trao đổi .Đây là những khâu trung gian vôi cùng cần thiết là cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng . Thị trường tiêu thu sản phẩm của doanh nghiệp là thị trường mà ở đó doanh nghiệp giữ vai trò là người bạn .Nó là bộ phận trong tổng thể thị trường của ngành và nền kinh tế . Cụ thể vai trò của thị trường hàng hoá trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thể hiện ở các mặt sau: Thị trường là nơi tiêu thụ hàng hoá dịch vụ của doanh nghiệp. - 13 -
- Chuyªn ®Ò thùc tËp NguyÔn §×nh C¬ng:TMQT – 41A Thi tường định hướng cho hoạt động sản xuất kinh doanh .Các nhà sản xuất căn vào mối quan hệ giữa người mua và người bán để giải quyết các vấn đề kinh tế cơ bản . Thị trường chính là thước đo để đánh giá ,kiểm tra ,chứng minh tính đúng đắn của các chủ trương ,chiến lược ,kế hoạch và các biện pháp sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp . Thị trường gắn doanh nghiệp với tổng thể nền kinh tế và có khả năng hoà nhập vào nền kinh tế thế giới . 2.3-Tác dụng của việc nghiên cứu thị trường tiêu thụ hàng hoá. Khi tham gia vào thị trường thì việc nghiên cứu thị trường là một tất yếu khách quan để phát triển sản xuất kinh doanh . Nghiên cứu thị trường hàng hoá cho doanh nghiệp biết được sản xuất cái gì? như thế nào ? cho ai? Nghiên cứu thị trường chính là việc xuất phát điểm để doanh nghiệp có thể xác định ra các chiến lược kinh doanh của mình .Từ việc xác lập chiến lược ,doanh nghiệp sẽ tiến hành xây dựng các kế hoạch kinh doanh phù hợp . Nghiên cứu thị trường sẽ giúp cho doanh nghiệp có điều kiên đánh giá lại các hoạt động sản xuất kinh doanh đã tiến hành và có thể xem xét và đưa ra các chính sách và sách lược phù hợp hơn . Nghiên cứu thị trường phải xác định được các vấn đề sau:Nhu cầu của thị trường ,tình hình cạnh tranh các hệ thống phân phối ,xúc tiến ,chính sách giá cả và các yếu tố pháp lý .Ngoài ra phải trả lời được các câu hỏi :Đâu là thị trường triển vọng nhất đối với sản phẩm của doanh nghiệp ?Khả năng bán ra được bao nhiêu và hiệu quả mang lại ?Sản phẩm cần có những thích ứng gì để đáp ứng những đòi hỏi của thị trường ?cần lựa chọn phương án sản xuất ,phương thức bán hàng nào ? II-PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP . 1- Quan niệm về phát triển thị trường . - 14 -
- Chuyªn ®Ò thùc tËp NguyÔn §×nh C¬ng:TMQT – 41A Như ở phần trên chúng ta đã biết vai trò của thị trường hàng hoá trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp .Để tồn tại và phát triển thì mỗi doanh nghiệp phải làm tốt công tác thị trường mà trong đó thị trường hàng hoá đóng vai trò quan trọng. Cùng với sự biến đổi một cách nhanh chóng, phức tạp và không ổn định của môi trường kinh doanh , một doanh nghiệp muốn tồn tại thì tất yếu phải sản xuất và cung ứng ra thị trường một thứ gì đó có giá trị đối với một nhóm tiêu dùng nào đó. Thông qua việc trao đổi này doanh nghiệp sẽ thực hiệnn được quá trình tái sản xuất kinh doanh và nguồn vật tư cần thiết để tiếp tục sản xuất kinh doanh , thu được lợi nhuận. Tuy nhiên việc cung ứng hàng hoá ra thị trường không phải là bất biến mà nó liên tục thai đổi cả về số lượng và chất lượng, cả về mẫu mã sản phẩm theo yêu cầu của người tiêu dùng . Thước đo để đánh giá khá chính xác hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp không phải là cơ sở vật chất kỹ thuâth, thiết bị máy móc công nghiệp mà chính là thị trường tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp . ở đây không phải là các yếu tố như cơ sở vật chất là không quan trọng nhưng đứng trên góc độ người tiêu dùng mà xem xét thì ta mới thấy được hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả không? sản phẩm sản xuất ra có đáp ứng được nhu cầu người tiêu dùng không? Xem xét sự phát triển thị trường của sản phẩm ta cũng thấy được sự phát triển và tồn tại của doanh nghiệp như thế nào? Người ta có thể đầu tư và mở rộng sản xuất , tăng cường máy móc trang thiết bị kỹ thuật nhưng liệu sản phẩm sản xuất ra có phù hợp và được thị trường chấp nhận hay không? Rõ ràng ta phải nhìn sản phẩm dưới con mắt của người tiêu dùng . Phát triển thị trường sản phẩm chính là việc đưa các sản phẩm hiện tại vào bán trong các thị trường mới và mở rộng thị trường hiện tại. Tuy nhiên nếu phát triển thị trường mà chỉ hiểu là việc đưa các sản phẩm hiện tại vào bán trong thị trường mới thì có thể xem như là chưa đầy đủ đối với - 15 -
- Chuyªn ®Ò thùc tËp NguyÔn §×nh C¬ng:TMQT – 41A một doanh nghiệp . Bởi vì, đối với các doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trường phát triển nhanh chóng và công nghệ trang thiết bị không đồng bộ thì không những sản phẩm hiện tại chưa đáp ứng được thị trường hiện tại mà việc đưa các sản phẩm mới vào thị trường hiện tại và thị trường mới đang là vấn đề rất khó khăn. Cho nên chúng ta có thể hiểu một cách rộng hơn: Phát triển thị trường sản phẩm của doanh nghiệp ngoài việc đưa sản phẩm hiện tại vào bán trong thị trường mới còn bao gồm cả việc khai thác tốt thị trường hiện tại, nghiên cứu dự báo thị trường đưa ra những sản phẩm mới đáp ứng đựoc yêu cầu của thị trường hiện tại và thị trường mới. Để doanh nghiệp tiếp tục hoạt đông sản xuất kinh doanh , sau mỗi thời kỳ, giai đoạn kinh doanh thì doanh nghiệp phải có các bản báo cáo tổng kết, đánh giá các hoạt động sản xuất kinh doanh của kỳ báo cáo trước và giai đoạn trước. Tương tự như vậy doanh nghiệp cũng cần phải có các báo cáo đánh giá về hoạt động phát triển thị trường . Đây là một trong những khâu quan trọng nhằm rút ra cho doanh nghiệp những bài học kinh nghiệm cho kỳ sản xuất kinh doanh sau. Doanh nghiệp có thể đánh giá sự phát triển thị trường sản phẩm của mình thông qua các chỉ tiêu sau: Doanh số bán ra, thị phần, số lượng khách hàng, số lượng đại lý tiêu thụ và một số chỉ tiêu tài chính… 2- Sự cần thiết phải phát triển thị trường : Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào thì thị trường tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp cũng là vấn đề sống còn. Thứ nhất, mục đích của nhà sản xuất là để bán để thoả mãn nhu cầu của người tiêu dùng . vì vậy còn thị trường thì còn sản xuất kinh doanh , mất thị trường thì sản xuất kinh doanh bị đình trệ. - 16 -
- Chuyªn ®Ò thùc tËp NguyÔn §×nh C¬ng:TMQT – 41A Thứ hai, thị trường hướng dẫn hoạt động sản xuất kinh doanh . Các nhà sản xuất kinh doanh căn cứ vào cung cầu, giá cả thị trường để quyết định sản xuất cái gì? bao nhiêu? cho ai? Thứ ba, thị trường phản chiếu hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp . Qua công tác nghiên cứu thị trường sẽ thấy được tốc độ, trình độ và quy mô của hoạt động sản xuất kinh doanh . Thứ tư, thị trường là nơi quan trọng để đánh giá, kiểm nghiệm, chứng minh tính đúng đắn của các chủ trương, chính sách, biện pháp phát triển sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp . Thị trường còn phản ánh các quan hệ xã hội, hành vi giao tiếp của con người, đào tạo và bồi dưỡng cán bộ quản lý kinh doanh . Hơn nữa, khi chuyển sang nền kinh tế thị trường bất cứ doanh nghiệp nào cũng gặp phải sự cạnh tranh gay gắt và quyết liệt trên thị trường không chỉ là với sản phẩm nhập khẩu mà còn ngay cả với các đơn vị sản xuất kinh doanh trong nước. Vì vậy, để tồn tại và phát triển đòi hỏi mỗi doanh nghiệp cần phải huy động tốt các tiềm năng nội lực của mình, phải không ngừng chiếm lĩnh và mở rộng thị trường . Thị trường luôn luôn biến động, do vậy đẻ thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh các doanh nghiệp phải thường xuyên nắm bắt, quan tâm đến thị trường và không ngừng phát triển thị trường . Hoạt động trong cơ chế thị trường mà không nắm bắt được cơ hội, sự vận động của nền kinh tế, không biết áp dung khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh thì doanh nghiệp sẽ bị tụt hậu và sớm bị loại bỏ ra khỏi thị trường . Doanh nghiệp muốn thành công thì không thể chỉ giành lấy một mảng thị trường mà phải vươn lên nắm vững thị trường , thường xuyên mở rộng và phát triển thị trường 3- Nội dung phát triển thị trường . - 17 -
- Chuyªn ®Ò thùc tËp NguyÔn §×nh C¬ng:TMQT – 41A Phát triển thị trường nhằm tìm kiếm cơ hội hấp dẫn trên thị trường . Có rất nhiều cơ hội hấp dẫn trên thị trường nhưng chỉ những cơ hội phù hợp với tiềm năng và mục tiêu của doanh nghiệp mới được coi là cơ hội hấp dẫn. Các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường nói chung chỉ quan tâm đến các cơ hội hấp dẫn. Các cơ hội đó được tóm tắt dưới sơ đồ: Sản phẩm Sản phẩm hiện tại Sản phẩm mới Thị trường Thị trường hiện tại Xâm nhập thị trường Phát triển thị trường Thị trường mới Phát triển thị trường Đa dạng hoá sản phẩm Sản phẩm cũ: Là những sản phẩm mà các doanh nghiệp đã và đang sản xuất kinh doanh , tại thị trường hiện tai khách hàng đã quen thuộc với sản phẩm này. Sản phẩm mới: Được hiểu theo hai khía cạnh. Sản phẩm mới hoàn toàn: Là sản phẩm lần đầu tiên xuất hiện trên thị trường , chưa có sản phẩm đồng loại khác. Người tiêu dùng chưa quen dùng với sản phẩm này. Sản phẩm cũ đã được cải tiến và thay đổi. Sản phẩm cũ và sản phẩm mới chỉ là khái niệm tương đối vì sản phẩm có thể là cũ trên thị trường này nhưng lại là mới trên thị trường khác. Thị trường cũ: Còn được gọi là thị trường truyền thống, đó là những thị trường mà doanh nghiệp đã có mặt trên thị trường . Trên thị trường này doanh nghiệp đã có các khách hàng quen thuộc. Thị trường mới: Là thị trường mà doanh nghiệp chưa tiến hành các hoạt động kinh doanh buôn bán trên thị trường này. 3.1-Phát triển thị trường theo chiều rộng. Mỗi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh đều có sẵn sản phẩm hiện tại của mình và luôn mong muốn tìm những thị trường mới để tiêu thụ những sản - 18 -
- Chuyªn ®Ò thùc tËp NguyÔn §×nh C¬ng:TMQT – 41A phẩm hiện tại đó sao cho số lượng sản phẩm tiêu thụ ra trên thị trường ngày càng tăng lên .Phát triển theo chiều rộng được hiểu là mở rộng qui mô thị trường.ở đây ta có thể mở rộng theo vùng địa lí và mở rộng đối tượng tiêu dùng . 3.1.1-Mở rộng thị trường theo vùng địa lí : Phát triển thị trường theo chiều rộng có nghĩa là mở ranh giới thị trường theo khu vực địa lí hành chính .Đối với các doanh nghiệp nhỏ ,việc phát triển theo vùng địa lí có thể đưa sản phẩm của mình sang tiêu thụ ở các vùng khác .Việc mở rộng theo vùng địa lí làm cho số lượng người tiêu dùng tăng lên và tăng doanh số .Tuỳ theo khả năng mở rộng tới các vùng lân cận hoạc xa hơn nữa là vượt khỏi biên giới quốc gia mà khối lượng hàng hoá tiêu thụ sẻ tăng lên . Hiện nay nhiều công ty lớn mạnh thì việc mở rộng thị trường không chỉ bao hàm vượt ra khỏi biên giới quốc gia ,khu vực mà còn vươn ra cả châu lục khác. Tuy nhiên để có thể mở rộng thị trường theo vùng địa lí thì sản phẩm của doanh nghiệp sản xuất ra phải phù hợp và có tiêu chuẩn nhất định đối với những khu vực thị trường mới .Có như vậy mới có khả năng sản phẩm được chấp nhận và từ đó mới tăng được khối lượng hàng hoá bán ra và công tác phát triển thị trường mới thu được kết quả . Song trước khi ra quyết định mở rộng thị trường ra một khu vực địa lí khác thì công tác nghiên cứu thị trường là rất cần thiết ,không thể dẻ dàng cứ đem sản phẩm của mình đến một thị trường khác bán ra thành công mà phải xem xét đến khả năng của doanh nghiệp ,có các khó khăn về tổ chức tài chính ,nhân lực…Nhưng nếu sản phẩm được chấp nhận thì sẻ là điều kiện tốt để doanh nghiệp phát triển . - 19 -
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Đề tài "Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trường xuất khẩu của Công Ty Que Hàn Điện Việt -Đức "
91 p |
360 |
193
-
Luận văn tốt nghiệp “Một số giải pháp nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHH sản xuất, thương mại & dich vụ Đức-Việt”
70 p |
401 |
175
-
Báo cáo "Một số biện pháp nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cao Su Sao Vàng”
50 p |
359 |
175
-
Đề tài "Nghiên cứu các giải pháp nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty Dệt may Huy Hoàng"
17 p |
191 |
82
-
Luận văn: Thực trạng và giải pháp nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty dệt may xuất nhập khẩu Huy Hoàng
80 p |
177 |
82
-
Đề tài " THỰC TRẠNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ TRONG NƯỚC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ "
71 p |
142 |
56
-
Luận văn: Một số biện pháp nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty May Chiến Thắng từ năm 1997 đến năm 2000
86 p |
121 |
53
-
Luận văn: Thực trạng sản xuất kinh doanh và một số giải pháp nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHH Đức-Việt
71 p |
100 |
40
-
Đề tài: “Một số biện pháp nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty May Chiến Thắng”
83 p |
87 |
38
-
Đề tài “Một số biện pháp nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở Xí nghiệp cơ khí Trúc Lâm”
66 p |
92 |
37
-
Đề tài: “ Một số biện pháp nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cao Su Sao Vàng”
51 p |
76 |
22
-
Đề tài: “Nghiên cứu các giải pháp nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty dệt may xuất nhập khẩu Huy Hoàng”.
75 p |
63 |
19
-
Đề tài: “Một số giải pháp nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHH sản xuất, thương mại & dich vụ Đức-Việt”.
67 p |
42 |
15
-
Luận văn: Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở công ty 247
98 p |
89 |
14
-
Đề tài:“Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây dựng ở Công ty xây lắp vật tư kỹ thuật - Hà nội”
72 p |
42 |
12
-
Đề tài : Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trường xuất khẩu của Công Ty Que Hàn Điện Việt -Đức
87 p |
60 |
11
-
Đề tài: Một số giải pháp nhằm phát triển Công ty TNHH Xây dựng Cấp nước Bình an đến năm 2015
82 p |
49 |
10

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=na2i688to2hvqe78r1cvrg9512; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Luận văn tốt nghiệp “Tạo nguồn và mua hàng nông sản xuất khẩu tại Công ty Sản xuất-Dịch vụ &Xuất nhập khẩu Nam Hà Nội (HAPRO) – Thực trạng và giải pháp”
Chia sẻ: Minh Tri | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:98
lượt xem 328
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20090722/minhtri/80x100/tm125_6643.jpg)
##
Luận văn tốt nghiệp “Tạo nguồn và mua hàng nông sản xuất khẩu tại Công ty Sản xuất-Dịch vụ &Xuất nhập khẩu Nam Hà Nội (HAPRO) – Thực trạng và giải pháp”
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Ngày nay, với xu thế toàn cầu hoá, quốc tế hoá nền kinh tế, hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp không chỉ bó hẹp trong phạm vi một quốc gia mà ngày càng được mở rộng thông qua hoạt động xuất nhập khẩu trên thị trường thế giới. Hoạt động xuất khẩu trở nên vô cùng quan trọng trong hoạt động thương mại đối với bất kỳ một quốc gia nào trên thế giới. Thông qua hoạt động xuất khẩu, các quốc gia khai thác được lợi thế của mình trong phân công lao động...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Luận văn tốt nghiệp “Tạo nguồn và mua hàng nông sản xuất khẩu tại Công ty Sản xuất-Dịch vụ &Xuất nhập khẩu Nam Hà Nội (HAPRO) – Thực trạng và giải pháp”
- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Vũ Thu Chinh LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Tạo nguồn và mua hàng nông sản xuất khẩu tại Công ty Sản xuất-Dịch vụ &Xuất nhập khẩu Nam Hà Nội (HAPRO) – Thực trạng và giải pháp 1
- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Vũ Thu Chinh MỞ ĐẦU Ngày nay, với xu thế toàn cầu hoá, quốc tế hoá nền kinh tế, hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp không chỉ bó hẹp trong phạm vi một quốc gia mà ngày càng được mở rộng thông qua hoạt động xuất nhập khẩu trên thị trường thế giới. Hoạt động xuất khẩu trở nên vô cùng quan trọng trong hoạt động thương mại đối với bất kỳ một quốc gia nào trên thế giới. Thông qua hoạt động xuất khẩu, các quốc gia khai thác được lợi thế của mình trong phân công lao động quốc tế, tạo nguồn thu ngoại tệ quan trọng cho đất nước, chuyển đổi cơ cấu kinh tế và đặc biệt là tạo công ăn việc làm cho người lao động. Đối với Việt Nam, hoạt động xuất khẩu thực sự có ý nghĩa chiến lược trong sự nghiệp xây dựng và phát triển kinh tế, tạo tiền đề vững chắc để thực hiện thắng lợi mục tiêu công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. Có đẩy mạnh xuất khẩu, mở cửa nền kinh tế Việt Nam mới có điều kiện thực hiện thành công các mục tiêu phát triển kinh tế-xã hội và ổn định đời sống nhân dân. Từ đặc điểm nền kinh tế là một nước nông nghiệp với dân số chủ yếu tham gia vào hoạt động nông nghiệp, Việt Nam đã xác định nông sản là mặt hàng xuất 2
- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Vũ Thu Chinh khẩu quan trọng nhằm tạo nguồn thu ban đầu cực kỳ cần thiết cho phát triển kinh tế đất nước. Chính vì vậy nhà nước đã tạo điều kiện thuận lợi khuyến khích sự tham gia của các Công ty trong lĩnh vực xuất khẩu hàng nông sản. Mặt hàng nông sản là một trong những mặt hàng được Công ty Sản xuất-Dịch vụ và Xuất nhập khẩu Nam Hà Nội (HAPRO) chú trọng trong cơ cấu mặt hàng xuất khẩu của mình. Với định hướng trên cùng nhận thức : Trong quy trình hoạt động xuất khẩu, tạo nguồn và mua hàng là khâu cơ bản mở đầu và hết sức quan trọng đem lại thắng lợi cho hoạt động xuất khẩu; sau một thời gian thực tập tại Công ty, tôi đã chọn đề tài: “Tạo nguồn và mua hàng nông sản xuất khẩu tại Công ty Sản xuất-Dịch vụ &Xuất nhập khẩu Nam Hà Nội (HAPRO) – Thực trạng và giải pháp”. Tôi hy vọng sử dụng được những kiến thức đã học ở trường kết hợp với tình hình hoạt động tạo nguồn và mua hàng nông sản xuất khẩu thực tế của Công ty để có thể học hỏi, nghiên cứu và đóng góp một số ý kiến bổ ích cho hoạt động xuất khẩu nông sản nói chung và hoạt động tạo nguồn và mua hàng nông sản nói riêng của Công ty trong thời gian tới. Từ mục tiêu trên, kết cấu của luận văn gồm 3 phần: Chương I. Một số vấn đề về hoạt động tạo nguồn và mua hàng nông sản xuất khẩu. Chương II. Thực trạng công tác tạo nguồn và mua hàng nông sản xuất khẩu ở Công ty Sản xuất- Dịch vụ và Xuất nhập khẩu Nam Hà Nội. Chương III. Giải pháp tạo nguồn và mua hàng nông sản cho xuất khẩu ở Công ty Sản xuất- Dịch vụ và Xuất nhập khẩu Nam Hà Nội. Tôi xin chân thàh cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình của thầy giáo TS. Trần Hoè cùng các cô chú, anh chị đang công tác tại phòng kinh doanh xuất nhập khẩu 4 Công ty Sản xuất-Dịch vụ và Xuất nhập khẩu Nam Hà Nội đã giúp đỡ tôi trong việc hoàn thành bản luận văn tốt nghiệp này. Tôi xin cam đoan luận văn được hoàn thành là do sự tìm tòi nghiên cứu của bản thân và sự hướng dẫn của TS.Trần Hoè, không hề có sự sao chép của các luận văn khác. 3
- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Vũ Thu Chinh 4
- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Vũ Thu Chinh CHƯƠNG I : MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ HOẠT ĐỘNG TẠO NGUỒN VÀ MUA HÀNG NÔNG SẢN XUẤT KHẨU 1.1 Hoạt động tạo nguồn và mua hàng xuất khẩu 1.1.1 Nguồn hàng cho xuất khẩu 1.1.1.1 Khái niệm nguồn hàng cho xuất khẩu Nguồn hàng xuất khẩu là toàn bộ hàng hoá của một công ty, một địa phương, một vùng hoặc toàn bộ nền kinh tế có khả năng và bảo đảm điều kiện xuất khẩu. Như vậy, nguồn hàng cho xuất khẩu vừa phải được gắn với một địa danh cụ thể (ví dụ nguồn chè cho xuất khẩu của Việt Nam) vừa phải bảo đảm những yêu cầu về chất lượng quốc tế. Do đó, không phải toàn bộ khối lượng hàng hoá của một đơn vị, một địa phương, một vùng đều là nguồn hàng cho xuất khẩu mà chỉ có phần hàng hoá đạt tiêu chuẩn xuất khẩu mới là nguồn hàng cho xuất khẩu. 1.1.1.2 Phân loại nguồn hàng cho xuất khẩu Phân loại nguồn hàng cho xuất khẩu của doanh nghiệp là việc phân chia, sắp xếp các hàng hoá có được từ hoạt động tạo nguồn và mua hàng cho xuất khẩu theo các tiêu thức cụ thể riêng biệt để doanh nghiệp có chính sách, biện pháp thích hợp nhằm khai thác tối đa lợi nhuận của mỗi loại nguồn hàng. Các nguồn hàng cho xuất khẩu của doanh nghiệp có thể phân loại dựa trên các tiêu thức sau: a. Theo khối lượng hàng hoá mua được: Theo tiêu thức này nguồn hàng của doanh nghiệp chia thành: - Nguồn hàng chính : Là nguồn hàng chiếm tỉ trọng lớn nhất trong tổng khối lượng hàng hoá mà doanh nghiệp mua về để cung ứng cho khách hàng trong kì. Đối với nguồn hàng chính, nó quyết định khối lượng hàng hóa của doanh nghiệp mua được, nên phải có sự quan tâm thường xuyên để bảo đảm sự ổn định của nguồn hàng này. 5
- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Vũ Thu Chinh - Nguồn hàng phụ, mới: Đây là nguồn hàng chiếm tỉ trọng nhỏ trong trong khối lượng hàng mua được. Khối lượng mua từ nguồn hàng này không ảnh hưởng tới doanh số bán của doanh nghiệp. Tuy nhiên, doanh nghiệp cần chú ý khả năng phát triển của nguồn hàng này và nhu cầu thị truờng quốc tế đối với mặt hàng, cũng như những thế mạnh khác của nó để phát triển trong tương lai. - Nguồn hàng trôi nổi : Đây là nguồn hàng mua được trên thị trường của đơn vị tiêu dùng hoặc đơn vị kinh doanh bán ra. Đối với nguồn hàng này cần xem xét kỹ chất lượng hàng hoá, cũng như nguồn gốc xuất xứ của hàng hoá, giá cả hàng hoá,. Nếu có nhu cầu của khách hàng, doanh nghiệp cũng có thể mua để tăng thêm nguồn hàng cho doanh nghiệp. b. Theo nơi sản xuất ra hàng hoá : Theo tiêu thức này, nguồn hàng của doanh nghiệp chia thành: - Nguồn hàng hoá sản xuất trong nước: Nguồn hàng hóa sản xuất trong nước bao gồm các loại hàng hóa do các xí nghiệp, lâm nghiệp, ngư nghiệp, các xí nghiệp khai thác, chế biến hoặc gia công, lắp ráp thuộc mọi thành phần kinh tế: Nhà nước, tập thể, tư nhân, cá thể, liên doanh với nước ngoài hoặc của nước ngoài đặt trên lãnh thổ Việt Nam. Đối với nguồn hàng này, doanh nghiệp có thể tìm hiểu khả năng sản xuất, chất lượng hàng hoá, điều kiện mua hàng, đặt hàng, giao nhận, vận chuyển, thời gian giao hàng để ký kết các hợp đồng kinh tế mua hàng và thực hiện việc mua hàng để đảm bảo đúng số lượng, kết cấu, thời gian và địa điểm giao nhận. Doanh nghiệp cũng có thể nhận làm đại lý, tổng đại lý để bán hàng cho các doanh nghiệp sản xuất – kinh doanh. - Nguồn hàng tồn kho: Nguồn hàng này có thể là nguồn theo kế hoạch dự trữ của nhà nước (chính phủ) để điều hoà thị trường; nguồn tồn kho của doanh nghiệp , các đơn vị tiêu dùng do thay đổi mặt hàng sản xuất hoặc các lý do khác không cần dùng có thể huy động được trong kỳ kế hoạch… Doanh nghiệp biết khai thác, huy động nguồn hàng này cũng làm phong phú thêm nguồn hàng cho xuất khẩu của 6
- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Vũ Thu Chinh doanh nghiệp và còn góp phần sử dụng tốt các nguồn khả năng trong nền kinh tế quốc dân. c. Theo điều kiện địa lý: Theo tiêu chuẩn này, nguồn hàng được phân theo khoảng cách từ nơi khai thác, đặt hàng, mua hàng đưa về doanh nghiệp. - Ở các miền của đất nước: miền Bắc (miền núi tây bắc, miền núi đông bắc); miền Trung (miền núi, trung du, duyên hải); miền nam (Đông Nam Bộ, Tây Nam Bộ, Cực Nam v.v…), các vùng có đặc điểm xa, gần, giao thông vận tải khác nhau. - Ở các tỉnh, thành phố, trong tỉnh, ngoài tỉnh. - Theo các vùng nông thôn: đồng bằng, trung du, miền núi… với cách phân loại này doanh nghiệp lưu ý điều kiện khác để khai thác nguồn hàng được đúng yêu cầu. d. Theo mối quan hệ kinh doanh: Theo tiêu thức này nguồn hàng của doanh nghiệp được chia thành: - Nguồn hàng tự sản xuất, khai thác: Đây là nguồn hàng do chính doanh nghiệp tổ chức bộ phận (xưởng, xí nghiệp…) tự sản xuất, tự khai thác ra hàng hoá để đưa vào kinh doanh. - Nguồn liên doanh, liên kết: Doanh nghiệp liên doanh, liên kết với đơn vị khác có thế mạnh cùng để khai thác, sản xuất, chế biến ra hàng hoá và đưa vào xuất khẩu. - Nguồn đặt hàng và mua: Đây là nguồn hàng doanh nghiệp đặt hàng với các đơn vị sản xuất trong nước hoặc xuất nhập khẩu, ký kết hợp đồng và mua về cho doanh nghiệp để cung ứng cho thị trường quốc tế v.v… - Nguồn hàng của đơn vị cấp trên: Trong cùng một hãng (tổng công ty) có các công ty trực thuộc (cấp dưới), nguồn hàng được điều chuyển từ đơn vị đầu mối về các cơ sở xuất khẩu. 7
- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Vũ Thu Chinh - Nguồn hàng nhận đại lý: Doanh nghiệp có thể nhận bán hàng đại lý cho các hãng, doanh nghiệp sản xuất ở trong nước, hoặc các hãng nước ngoài. Nguồn hàng này là của các hãng khác, doanh nghiệp nhận đại lý chỉ được hưởng đại lý theo thoả thuận với số hàng bán được. - Nguồn hàng ký gửi: Doanh nghiệp có thể nhận bán hàng ký gửi của các doanh nghiệp sản xuất, các hãng nước ngoài, các tổ chức và cá nhân.Doanh nghiệp được hưởng tỷ lệ ký gửi so với doanh số bán hàng. Ngoài các tiêu thức trên, nguòn hàng của doanh nghiệp còn được phân loại theo một số tiêu thức khác nhau: theo chất lượng hàng hoá (tính chất kỹ thuật cao, trung bình, thông thường); theo thời gian (nguồn hàng đã có, chắc chắn có, sẽ có); theo sự tín nhiệm (lâu dài, truyền thống, mới, không có quan hệ trước). 1.1.1.3 Vai trò của nguồn hàng xuất khẩu Đối với doanh nghiệp trực tiếp kinh doanh xuất khẩu thì nguồn hàng xuất khẩu đóng một vai trò vô cùng quan trọng, được thể hiện ở những khía cạnh sau: - Nguồn hàng là một điều kiện của hoạt động kinh doanh. Với doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu, nhiệm vụ chủ yếu là thực hiện hoạt động mua để bán, nghĩa là mua hàng không phải để tiêu dùng cho chính mình mà mua để bán lại cho người tiêu dùng trên thị trường quốc tế. Như thế, các doanh nghiệp này cần phải hoạt động trên thị trường đầu vào nhằm chuẩn bị đầy đủ các yếu tố cần thiết cho quá trình sản xuất kinh doanh như vốn, sức lao động, các bằng phát minh sáng chế và đặc biệt là hàng hoá và dịch vụ để thoả mãn nhu cầu khách hàng. Do vậy, có nguồn hàng ổn định, đạt yêu cầu là một nhân tố không thể thiếu được trong quá trình kinh doanh. Nguồn hàng xuất khẩu được coi là đạt yêu cầu khi đáp ứng được ba yếu tố cơ bản sau: + Số lượng: đáp ứng đầy đủ yêu cầu kinh doanh + Chất lượng: theo yêu cầu của khách hàng và các tiêu chuẩn cần thiết. + Thời gian và địa điểm: Phải hợp lý nhằm giảm bớt tối đa chi phí bỏ ra cho hoạt động tạo nguồn và mua hàng. 8
- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Vũ Thu Chinh Hơn nữa, trong trường hợp xảy ra tình trạng khan hiếm một số loại hàng hoá mà các doanh nghiệp khác không thể đáp ứng đầy đủ nhu cầu của khách, một nguồn hàng ổn định sẽ giúp cho doanh nghiệp lôi kéo thêm nhiều khách hàng mới, củng cố uy tín với khách hàng cũ. Như vậy, nó sẽ giúp cho doanh nghiệp tăng khả năng bán hàng. - Nguồn hàng tác động mạnh mẽ đến kết quả thực hiện các chiến lược kinh doanh.Các chiến lược cũng như các kế hoạch kinh doanh thường được xây dựng theo tình huống thực tại thời điểm xây dựng.Tuy có tính đến biến động của thị trường song không được vượt qua một tỷ lệ biến động nào đó. Sự thay đổi quá mức của “đầu vào” sẽ ảnh hưởng đến “giá đầu vào”, chi phí, thời điểm giao hàng, khối lượng cung cấp...đã được tính đến trong hợp đồng “đầu ra”. Không kiểm soát, chi phối, hoặc không đảm bảo được sự ổn định, chủ động về nguồn hàng cho doanh nghiệp có thể phá vỡ hoặc làm hỏng hoàn toàn chương trình kinh doanh của doanh nghiệp. - Nguồn hàng tốt còn giúp cho hoạt động tài chính của doanh nghiệp thuận lợi. Bởi vì, khi đó hàng hoá sẽ được bán ra có chất lượng tốt, phù hợp với yêu cầu của khách hàng về số lượng, thời gian và địa điểm giao hàng. Điều này khiến cho doanh nghiệp bán được hàng nhanh, đẩy nhanh tốc độ lưu chuyển hàng hoá, cung ứng hàng diễn ra liên tục, tránh đứt đoạn. Mặt khác, nó còn hạn chế bớt được tình trạng thừa, thiếu, hàng ứ đọng, chậm luân chuyển, hàng kém phẩm chất, không bán được. Tất cả những điều trên sẽ giúp cho doanh nghiệp thu hồi vốn nhanh, có tiền bù đắp chi phí kinh doanh, có lợi nhuận để phát triển và mở rộng kinh doanh, tăng thu nhập cho người lao động và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nước. 1.1.2 Hoạt động tạo nguồn hàng cho xuất khẩu Khái niệm tạo nguồn hàng cho xuất khẩu Tạo nguồn hàng cho xuất khẩu là toàn bộ những hoạt động từ đầu tư sản xuất, kinh doanh cho đến các nghiệp vụ nghiên cứu thị trường, ký kết hợp đồng, thực hiện hợp đồng nhằm tạo ra hàng hoá có những tiêu chuẩn cần thiết cho xuất khẩu. 9
- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Vũ Thu Chinh Hình thức của hoạt động tạo nguồn hàng cho xuất khẩu * Liên doanh, liên kết tạo nguồn hàng Đối với các doanh nghiệp sản xuất – kinh doanh, việc có sẵn các cơ sở sản xuất kinh doanh nhưng do điều kiện thiếu vốn, thiếu nguyên nhiên vật liệu, kỹ thuật, thiếu cơ sở tiêu thụ sản phẩm… làm cho các doanh nghiệp không nâng cao được chất lượng và sản lượng mặt hàng. Doanh nghiệp có thể lợi dụng ưu thế của mình về vốn, về nguyên vật liệu hoặc thị trường tiêu thụ, cùng với các doanh nghiệp khác liên doanh, liên kết để nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao sản lượng sản phẩm sản xuất ra và tiêu thụ sản phẩm trên thị trường. Liên doanh, liên kết bảo đảm lợi ích của cả hai bên và lợi cùng hưởng, lỗ cùng chịu. * Gia công hoặc bán nguyên liệu mua thành phẩm Có mặt hàng chưa phù hợp với nhu cầu khách hàng, doanh nghiệp phải tiến hành gia công mặt hàng. Gia công là hình thức đưa nguyên vật liệu đến xí nghiệp gia công và trả phí gia công khi xí nghiệp gia công đã giao hàng đủ tiêu chuẩn cho doanh nghiệp. Hàng đã gia công phù hợp với nhu cầu của khách hàng. Hình thức bán nguyên liệu mua thành phẩm là hình thức doanh nghiệp bán nguyên liệu cho doanh nghiệp sản xuất và mua thành phẩm theo hợp đồng. Với hình thức này nguyên liệu là của doanh nghiệp sản xuất, doanh nghiệp sản xuất phải quản lý và sử dụng sao cho hợp lý, tiết kiệm và bảo đảm chất lượng sản phẩm khi bán cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp không phải theo dõi, kiểm tra khi đưa nguyên liệu vào sản xuất. * Tự sản xuất, khai thác hàng hoá Với doanh nghiệp có nguồn vốn dồi dào, có nguồn nguyên liệu có thể tự sản xuất ra mặt hàng phù hợp với nhu cầu thị trường hoặc tự khai thác nguồn hàng để đưa vào kinh doanh. Thực chất của hoạt động này là nhằm thực hiện đa dạng hoá kinh doanh để mở rộng thị trường, tăng doanh thu, phân tán rủi ro và bành trướng thế lực của doanh nghiệp trên thị trường. Đầu tư vào sản xuất thì nguồn hàng vững chắc, vừa đảm bảo lợi ích của người sản xuất vừa đảm bảo lợi ích của người kinh 10
- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Vũ Thu Chinh doanh (bộ phận kinh doanh). Tuy nhiên, đầu tư vào sản xuất đòi hỏi nguồn vốn lớn, sinh loại chậm và đặc biệt phải biết công nghệ mới, tiên tiến. * Đầu tư cho cơ sở sản xuất và chế biến Với những thế mạnh về vốn, về máy móc trang thiết bị, các bí quyết kỹ thuật, các bằng sáng chế phát minh, doanh nghiệp có thể đầu tư cho các cơ sở sản xuất và chế biến để sản xuất ra hàng hóa. 1.1.3 Hoạt động mua hàng xuất khẩu Khái niệm Mua hàng xuất khẩu là hệ thống nghiệp vụ trong kinh doanh mua bán hàng hoá nhằm có được hàng hoá xuất khẩu. Do đó, mua hàng xuất khẩu là khâu kế tiếp tạo nguồn hàng xuất khẩu Hình thức hoạt động mua hàng cho xuất khẩu * Mua theo đơn đặt hàng và hợp đồng kinh tế ký trước Để có hàng hoá, dựa vào mối quan hệ kinh doanh và các nguồn hàng sẵn có, hoặc chào hàng của người cung cấp, doanh nghiệp phải đặt hàng với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hoặc doanh nghiệp xuất nhập khẩu. Đơn hàng là yêu cầu cụ thể về loại hàng hoá mà doanh nghiệp cần mua để đảm bảo nguồn hàng cung ứng cho các khách hàng. Đối với loại hàng hoá có nhiều quy cách, cỡ loại, nhiều dạng, kiểu, màu sắc, cách đóng gói khác nhau thì đơn hàng là bản phụ lục hợp đồng để hai bên mua bán ký kết và thực hiện việc giao nhận. Mua hàng theo hợp đồng kinh tế đã ký kết và thực hiện việc giao nhận hàng có chuẩn bị trước, có kế hoạch trong hoạt động kinh doanh. Hình thức mua hàng này giúp cho doanh nghiệp ổn định được nguồn hàng, có nguồn khá chắc chắn để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Doanh nghiệp cần quan tâm, theo dõi, kiểm tra, giúp đỡ và hợp tác chặt chẽ với đơn vị nguồn hàng để thực hiện đúng hợp đồng đã ký. * Mua hàng không theo hợp đồng 11
- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Vũ Thu Chinh Trong quá trình kinh doanh, tìm hiểu thị trường, nguồn hàng, có những loại hàng hoá doanh nghiệp kinh doanh, có nhu cầu của khách hàng, có thể mua hàng không theo hợp đồng ký trước bằng quan hệ hàng – tiền, hoặc trao đổi hàng – hàng. Đây là hình thức mua đứt, bán đoạn và mua hàng trôi nổi (vẵng lai) trên thị trường. Với hình thức mua hàng này, người mua phải có trình độ kỹ thuật và nghiệp vụ mua hàng thông thạo, phải kiểm tra kỹ số lượng, chất lượng hàng hoá và nếu có thể phải xem xét nguồn gốc hàng hoá để bảo đảm hàng mua về có thể bán được. * Mua qua đại lý Ở những nơi tập trung nguồn hàng, doanh nghiệp có thể có mạng lưới mua trực tiếp. ở những nơi nguồn hàng không tập trung, không thường xuyên, doanh nghiệp có thể ký các hợp đồng với các đại lý mua hàng. Việc mua hàng qua các đại lý thu mua, giúp cho doanh nghiệp có thể gom được những mặt hàng có khối lượng không lớn, không thường xuyên. Mua hàng qua đại lý, doanh nghiệp cần có lựa chọn đại lý, ký kết hợp đồng chặt chẽ về chất lượng hàng mua, giá cả mua và bảo đảm lợi ích kinh tế của cả hai bên. * Nhận bán hàng uỷ thác và ký gửi Để có thể tận dụng mạng lưới bán hàng, doanh nghiệp có thể nhận với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hoặc các doanh nghiệp thương mại khác bán hàng uỷ thác. Đây là loại hàng hoá không thuộc sở hữu và vốn của doanh nghiệp, mà là hàng của doanh nghiệp uỷ thác, doanh nghiệp bán hàng uỷ thác sẽ nhận chi phí uỷ thác. Cũng tương tự như vậy, doanh nghiệp có thể nhận bán hàng ký gửi. Đây là những hàng hoá do người ký gửi mang đến, họ đặt giá bán và nếu bán được, doanh nghiệp sẽ được tỷ lệ phí ký gửi theo doanh số bán. Đối với loại hàng hoá bán uỷ thác hoặc bán ký gửi, doanh nghiệp cần có điều lệ về nhận uỷ thác, nhận ký gửi để làm phong phú thêm nguồn hàng của doanh nghiệp. 1.1.4 Sự cần thiết của hoạt động tạo nguồn và mua hàng xuất khẩu 12
- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Vũ Thu Chinh Với xu thế toàn cầu hoá nền kinh tế hiện nay, hoạt động thương mại quốc tế nói chung và hoạt động xuất khẩu nói riêng đang trở nên hết sức cấp bách và cần thiết. Trong hoạt động xuất khẩu, hoạt động tạo nguồn và mua hàng cho xuất khẩu là một khâu rất quan trọng. Nó là vấn đề cơ bản quyết định hoạt động xuất khẩu nói riêng và hoạt động kinh doanh nói chung của doanh nghiệp thương mại. Mục đích của hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp là thu lợi nhuận. Nhưng để thu được nhiều lợi nhuận thì doanh nghiệp phải bán được nhiều hàng hoá. Và muốn bán được nhiều hàng hoá thì nhất thiết doanh nghiệp phải có được một nguồn hàng tốt và ổn định. Chính vì vậy, các doanh nghiệp phải tổ chức tốt hoạt động tạo nguồn và mua hàng cho xuất khẩu. Mặt khác, doanh nghiệp chủ động được nguồn hàng sẽ chủ động được hoạt động kinh doanh của mình. Nếu quá trình tạo nguồn và mua hàng tốt, có hiệu quả sẽ đáp ứng được các yêu cầu của khách hàng về số lượng và chất lượng hàng hoá, mở rộng quy mô xuất khẩu, từng bước tăng trưởng và phát triển, nâng cao được uy tín của doanh nghiệp trên thị trường, từ đó đáp ứng nhu cầu không chỉ của một hay một số thị trường nhỏ hẹp nào đó mà còn đáp ứng nhu cầu của nhiều thị trường khác với những đơn hàng có giá trị lớn, đồng thời tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh, duy trì sự ổn định và tăng trưởng cao. Ngược lại, nếu doanh nghiệp tổ chức hoạt động tạo nguồn và mua hàng không tốt sẽ không đảm bảo được yêu cầu của khách hàng. Điều đó sẽ làm cho doanh nghiệp mất dần đi bạn hàng và thị trường. Vì vậy, không ngừng hoàn thiện hoạt động tạo nguồn và mua hàng xuất khẩu là một vấn đề quan trọng hàng đầu của các doanh nghiệp. 1.2 Tạo nguồn và mua hàng nông sản xuất khẩu 1.2.1 Đặc điểm của mặt hàng nông sản xuất khẩu 1.2.1.1 Đặc điểm chung của mặt hàng nông sản - Các mặt hàng nông sản thường là những hàng hóa thiết yếu đối với đời sống và sản xuất của mỗi quốc gia. Nó là một trong những mặt hàng có tính chiến lược bởi vì đại bộ phận việc mua bán hàng nông sản quốc tế được thực hiện thông qua hiệp định giữa các Chính phủ, mang tính dài hạn. Cho nên đa số các nước trên 13
- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Vũ Thu Chinh thế giới đều trực tiếp hoạch định các chính sách can thiệp vào sản xuất, xuất khẩu lương thực và nước nào cũng quý trọng chính sách dự trữ quốc gia và bảo hộ nông nghiệp, coi an ninh lương thực là vấn đề cấp bách. - Quá trình sản xuất, thu hoạch, buôn bán hàng nông sản mang tính thời vụ bởi vì các loại cây trồng sinh trưởng và phát triển theo quy luật sinh vật nhất định. Mặt khác, do sự biến thiên về điều kiện thời tiết - khí hậu, mỗi loại cây trồng có sự thích ứng nhất định với điều kiện đó, dẫn đến những mùa vụ khác nhau. Vào những lúc chính vụ, hàng nông sản dồi dào, phong phú về chủng loại, chất lượng khá đồng đều và giá bán rẻ. Ngược lại, lúc trái vụ, hàng nông sản khan hiếm, chất lượng không đồng đều và giá bán thường cao. - Mặt hàng nông sản chịu tác động và ảnh hưởng lớn của các điều kiện tự nhiên, đặc biệt là các điều kiện về đất đai, khí hậu, thời tiết. Chúng rất nhạy cảm với các yếu tố ngoại cảnh. Mọi sự thay đổi về điều kiện tự nhiên đều tác động trực tiếp đến sự sinh trưởng và phát triển của cây trồng. Nếu điều kiện tự nhiên thuận lợi thì cây trồng sinh trưởng và phát triển bình thường, cho sản lượng thu hoạch cao, chất lượng tốt. Ngược lại, nếu điều kiện tự nhiên không thuận lợi như: nắng nóng hoặc giá rét kéo dài gây hạn hán hoặc bão lụt… sẽ gây sụt giảm sản lượng và chất lượng cây trồng. - Chất lượng hàng nông sản sẽ tác động trực tiếp đến sức khỏe của người tiêu dùng. Chính vì vậy, nó luôn là yếu tố đầu tiên được người tiêu dùng quan tâm. Tại các quốc gia phát triển nhập khẩu hàng nông sản, ngày càng có nhiều yêu cầu được đặt ra đối với hàng nhập khẩu về tiêu chuẩn chất lượng, vệ sinh an toàn thực phẩm, kiểm dịch, xuất xứ… Vì vậy, để xâm nhập vào các thị trường khó tính này buộc doanh nghiệp phải đáp ứng được những yêu cầu mà họ đặt ra. - Mặt hàng nông sản có đặc tính tươi sống nên khó bảo quản được trong thời gian dài. Ngoài ra, yếu tố thời vụ của hàng nông sản dẫn đến tính không phù hợp giữa sản xuất và tiêu dùng, do đó phải quan tâm đến khâu chế biến và bảo quản cho tốt. Đó là một khâu quyết định đến chất lượng hàng nông sản xuất khẩu.Hàng nông sản thêm vào đó dễ bị hư hỏng, ẩm mốc,biến chất ; chỉ cần để 14
- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Vũ Thu Chinh một thời gian ngắn trong môi trường không bảo đảm về độ ẩm, nhiệt độ... thì mặt hàng nông sản sẽ bị hư hỏng ngay. - Chủng loại hàng nông sản hết sức phong phú đa dạng, chất lượng của một mặt hàng cũng rất phong phú. Hàng nông sản được sản xuất ra từ các địa phương khác nhau, với các yếu tố về địa lý, tự nhiên khác nhau, mỗi vùng, mỗi hộ, mỗi trang trại có phương thức sản xuất khác nhau với các giống nông sản khác nhau. Vì vậy, chất lượng hàng nông sản không có tính đồng đều, hàng loạt như sản phẩm công nghiệp, do đó vấn đề quản lý chất lượng sản phẩm phải được quan tâm trong hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu hàng nông sản - Hiện nay hầu hết các quốc gia trên thế giới đều xuất khẩu hàng nông sản và cũng nhập khẩu hàng nông sản do điều kiện thời tiết, khí hậu, thổ nhưỡng ở các quốc gia là khác nhau. Do đó, mỗi quốc gia lại có mặt hàng nông sản đặc trưng. Tuy nhiên, để phát huy lợi thế tương đối thì thông thường các nước chậm phát triển và đang phát triển là những nước xuất khẩu hàng nông sản chủ yếu, hoạt động xuất khẩu hàng nông sản có tầm ý nghĩa chiến lược đối với các quốc gia này. Song do công nghệ chế biến thu hái còn lạc hậu nên sản phẩm chủ yếu ở dạng thô hay chỉ qua sơ chế nên giá trị xuất khẩu chưa cao. 1.2.1.2 Đặc điểm của một số mặt hàng nông sản xuất khẩu chính. Để đảm bảo yêu cầu xuất khẩu, các mặt hàng nông sản cần có các tiêu chuẩn sau: Gạo Gạo được hiểu là phần còn lại của hạt thóc sau khi đã tách bỏ các vỏ trấu, một phần hay toàn bộ cám và phôi. Tùy theo kích thước, hình dạng hạt gạo, tỷ lệ gạo tấm, gạo được phân thành: hạt rất dài, hạt dài, hạt trung bình, hạt ngắn. Về mặt cảm quan, gạo phải có mùi vị, màu sắc đặc trưng cho từng loại gạo. Về mức xát thì tùy thuộc vào thỏa thuận của hợp đồng mua bán có thể chia ra: xát rất kỹ, xát kỹ, xát bình thường. Về tiêu chuẩn vệ sinh, các tiêu chuẩn thường đề cập đến là: dư lượng hóa chất, vi nấm, côn trùng. Về cách bao gói, bảo quản và vận chuyển: 15
- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Vũ Thu Chinh Bao gói: gạo thường đóng trong bao đay mới, không rách thủng, phải bền chắc, khô sạch, không mốc, không nhiễm sâu mọt, hóa chất, mùi vị lạ; thường đóng khối lượng tịnh 50-100kg/bao. Tùy theo thỏa thuận trong hợp đồng có thể dùng bao PE, PP, vải… Bảo quản: gạo bảo quản trong bao phải được đóng bao. Kho đảm bảo chống mưa, chống hắt, chống thấm, thoáng mát, khô ráo, sạch sẽ, chống lây nhiễm nấm mốc, côn trùng, chuột bọ. Nhiệt độ bảo quản tốt nhất là 18-22 độ C, có thể dùng các loại thuốc trừ côn trùng theo quy định của cơ quan chuyên ngành. Gạo bảo quản trong kho phải xếp riêng từng lô, trên bục thoáng đáy và cách tường không cao quá 15 lớp, xếp bao theo kiểu so le. Không xếp chung với gạo hư hỏng và các hàng hóa có mùi, hóa chất… thường xuyên mở cửa thông gió tự nhiên khi ngoài trời nắng ráo và độ ẩm không khí không quá 80%. Vận chuyển: gạo được vận chuyển bằng mọi phương tiện nhưng phải khô sạch, không nhiễm bẩn và không có mùi vị lạ, không nhiễm thuốc sâu, hóa chất, xăng dầu, côn trùng; có trang bị chống mưa, chống nắng, không bốc dỡ khi trời mưa, không dùng dụng cụ bốc dỡ có thể gây rách bao. Lạc. Lạc được chia thành hai loại: lạc quả và lạc hạt. Lạc quả cần đảm bảo các yêu cầu sau: lạc quả phải khô, độ ẩm không lớn hơn 2% khối lượng. Lạc quả phải tương đối đồng đều, không được để lẫn 5% lạc quả các loại và không được lẫn phép lẫn các hạt khác. Màu sắc, mùi vị và trạng thái bên ngoài bình thường đặc trưng cho lạc quả đã được chế biến khô. Lạc quả không có sâu mọt, mốc. Lạc hạt: phải chế biến khô, độ ẩm tính theo khối lượng không lớn hơn 70%. Lạc hạt phải sạch, không có sâu mọt, đặc biệt loại trừ hạt có màu sắc nhợt nhạt, bị mốc trắng, mốc xám hoặc bám đầy bào tử nấm mốc vàng xanh. Lạc hạt không được phép lẫn các hạt lạc khác loại quá 5% và không được lẫn các hạt ve trấu. Màu sắc, mùi vị, trạng thái bên ngoài đặc trưng cho hạt lạc đã chế biến khô. Cách bao gói, vận chuyển bảo quản: 16
- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Vũ Thu Chinh Bao gói: lạc hạt, lạc quả phải được đựng trong bao gói bền, sạch, khô. Bao gói không có mùi lạ ảnh hưởng đến chất lượng, không có hiện tượng nhiễm bẩn và nấm mốc. Lạc được đóng chặt, không lỏng, miệng bao xếp bằng nhau, mép gấp hai lần, được khâu kín bằng dây khâu bền chắc, khô sạch. Bảo quản: kho bảo quản phải khô ráo, thoáng mát, độ ẩm không khí tương đối được 70%. Lạc có thể bảo quản ở hai hình thức: đóng bao hoặc lạc đổ rời. Thời hạn bảo quản đối với lạc vỏ không quá 12 tháng, đối với lạc hạt không quá 6 tháng. Vận chuyển: phương tiện vận chuyển phải sạch sẽ, khô, có điều kiện che mưa che nắng. Chè: Chè thường được chia thành 2 loại chính là chè xanh và đen: Chè xanh là chè sau khi làm héo được duyệt men, sau đó đem sao sấy.Chè đen là chè sau khi làm héo thường được lên men bằng phòng lạnh với điều kiện nhiệt độ thích hợp rồi mới đem sao sấy. Tuỳ theo các chỉ tiêu cảm quan về ngoại hình, màu nước pha, mùi, vị, chè xanh và chè đen lại được phân thành nhiều loại khác nhau: OP, P, FBOP, PS, BPS, F, DUST. Mức độ quan trọng của từng chỉ tiêu được đánh giá qua hệ số quan trọng và được trình bày trong bảng sau: Hệ số quan trọng Tên chỉ tiêu Theo % Bằng số 1. Ngoại hình 25 1,0 2. Màu nước pha 15 0,6 3. Mùi 30 1,2 4. Vị 30 1,2 Các chỉ tiêu được đánh giá riêng rẽ bằng cách cho theo thang điểm 5, điểm thấp nhất là 1. Có thể quan sát bã chè để xem xét các chỉ tiêu khác. 17
- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Vũ Thu Chinh Ngoài ra, chè còn phải đảm bảo các chỉ tiêu vệ sinh theo quy định của Bộ Y Tế như: hàm lượng chất hoà tan không nhỏ hơn 32%, hàm lượng tro không hoàn tan trong axit không lớn hơn 1%, hàm lượng tro tổng số: 4 8%, độ ẩm không lớn hơn 7 7.5%, hàm lượng tanin không nhỏ hơn 9%, hạmg lượng càfein không nhỏ hơn 1,8%, hàm lượng sắt không lớn hơn 16,5%… Bao gói: chè thường được đóng trong bao PE, PP, không rách thủng, phải bền chắc, khô sạch, không có mùi lạ, miệng bao phải được khâu kín bằng dây khâu bền, sạch, khô. Chè thường đóng với khối lượng tịnh: 40 kg/bao. Bảo quản: chè bảo quản trong kho phải được đóng bao.Kho bảo đảm chống mưa, chống hắt, chống thấm, chống nấm mốc, thoáng mát, khô sạch, độ ẩm không khí không quá 70%.Chè bảo quản trong kho phải xếp lên palet, xếp bao theo kiểu so le, không xếp chung với chè hư hỏng và các hàng hoá có mùi… Vận chuyển: phương tiện vận chuyển phải sạch sẽ, khô, không nhiễm bẩnm không có mùi vị lạ, chống mưa, chống nắng. Rau quả xuất khẩu Sản phẩm rau quả xuất khẩu các loại (ở dạng tươi hoặc đã chế biến) ngày càng giữ một vai trò quan trọng và không thể thiếu được trong đời sống con người. Rau quả không chỉ có tác dụng dinh dưỡng mà còn cung cấp cho con người nguồn dược liệu quý giá vì trong rau quả có những chất khoáng, vitamin B, C, E, catoren và một số yếu tố vi lượng khác. Đặc biệt rau quả còn có những chất xơ, giúp cho bộ máy tiêu hoá hoạt động dễ dàng. Đối với rau quả, độ tươi được đánh giá rất cao, tiếp theo là hương vị, hình dáng, màu sắc của sản phẩm. Tuy nhiên, cũng như các mặt hàng nông sản khác, thời hạn sử dụng và chất lượng rau quả phụ thuộc rất lớn vào điều kiện thời tiết bên ngoài. Do đó để đảm bảo chất lượng rau quả cho xuất khẩu, cần có hình thức bảo quản hợp lý, tuỳ theo từng mặt hàng, cụ thể: - Bảo quản trên điều kiện thường: nghĩa là không bảo quản lạnh hoặc bất kỳ cách xử lý nào khác ngoài hệ thống thông gió. Loại kho này thường dùng cho: khoai tây, cà rốt, củ cải, cải bắp, chuối quả, chuối buồng… 18
- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Vũ Thu Chinh - Bảo quản lạnh: kho lạnh phải đạt tiêu chuẩn, trần và sản nhà đều phải cách nhiệt tốt. - Bảo quản bằng điều chỉnh khí quyển: Phòng kho phải kín lạnh hoặc không lạnh, có hệ thống thông gió và cung cấp các khí oxy, nitơ, cacbonic, với thiết bị đo nhiệt độ, độ ẩm các khí này một cách tự động. Phương pháp này áp dụng cho táo, lê, măng tây, cải bắp, xà lách… - Ngoài ra còn bảo quản rau quả tươi bằng các hoá chất được phép sử dụng, trong đó có chất chống thối, mốc, chống nảy mầm… Riêng đối với rau quả chế biến, có thể chia thành các nhóm sau: - Sơ chế - Đông lạnh: tất cả các loại rau quả đều có thể sắt miếng cho vào bao bì thích hợp, bảo quản đông lạnh trong thời gian dài, vận chuyển đi xa. - Sấy khô: sấy bằng không khí nóng, với các sản phẩm đặc trưng là táo, chuối, mận, nhãn, vải … Sấy thăng hoa áp lực cao có thể áp dụng đối với hầu hết các loại rau quả. - Sản phẩm muối: muối mặn và muối chua, dùng cho ngô, hành kiệu, chanh, cà, dưa chuột… Bao bì: Bao bì đóng gói rau quả cần đảm bảo các yêu cầu sau: - Bảo vệ tốt các sản phẩm trước tác động của môi trường - Có hình thức đẹp, hấp dẫn, dễ gây chú ý. - Chất liệu phải phù hợp với tính chất của sản phẩm. - Chứa dựng các thông tin cần thiết (nơi sản xuất, thời gian, hạm lượng chất dinh dưỡng, các chất phụ…) 1.2.2 Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng tới hoạt động tạo nguồn và mua hàng nông sản xuất khẩu. 1.2.2.1 Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp: Điều kiện tự nhiên Như đã trình bày ở trên, mặt hàng nông sản chịu ảnh hưởng trực tiếp của điều kiện tự nhiên. Do vậy, trong công tác tạo nguồn và mua hàng, các doanh 19
- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Vũ Thu Chinh nghiệp cần tính đến những rủi ro có thể xảy ra bởi các điều kiện tự nhiên và có kế hoạch dự phòng. Mặt khác cần đi sâu nghiên cứu, phát hiện và khai thác những vùng có lợi thế so sánh về điều kiện tự nhiên so với các vùng khác để từ đó có kế hoạch tạo nguồn và mua hàng thích hợp, đảm bảo số lượng đầy đủ và chất lượng cao. Sản xuất nông nghiệp mang tính thời vụ: Vào những lúc chính vụ, hàng nông sản dồi dào, phong phú về chủng loại, chất lượng khá đồng đều và giá bán rẻ. Ngược lại, vào những lúc trái vụ, hàng nông sản khan hiếm, chất lượng không đồng đều và giá bán thường cao. Chính vì vậy, đối với hoạt động tạo nguồn và mua hàng nông sản xuất khẩu của doanh nghiệp, việc nghiên cứu và nắm bắt rõ thời điểm gieo trồng và thu hoạch của các loại nông sản là hết sức cần thiết, từ đó giúp doanh nghiệp đưa ra được những dự báo phục vụ cho quá trình thu mua, dự trữ để đáp ứng những đơn đặt hàng vào lúc trái vụ. Điều kiện cơ sở vật chất kỹ thuật: Việc chế biến hàng nông sản sau khi thu hoạch đòi hỏi rất nhiều công đoạn kỹ thuật với những máy móc, thiết bị khác như: máy xay xát lúa, máy sàng, máy cán chè… Ngoài ra, do đặc tính tươi sống và chịu tác động lớn của điều kiện tự nhiên của mặt hàng nông sản , trong quá trình bảo quản cần có hệ thống kho bãi đủ tiêu chuẩn quy định về nhiệt độ, độ ẩm, ánh sáng…; đồng thời cũng cần có cách bao gói, chồng xếp hợp lý. Cũng do đặc tính trên của hàng nông sản , các phương tiện vận chuyển cũng cần có những tiêu chuẩn nhất định như: phải khô sạch, không nhiễm bẩn, không có mùi vị lạ, không nhiễm thuốc sâu, hoá chất, xăng dầu… Mặt khác, do dự phong phú và đa dạng về chủng loại và chất lượng của mặt hàng nông sản việc phân loại hàng nông sản phải dựa vào rất nhiều chỉ tiêu khác nhau. Để đánh giá chính xác các chỉ tiêu này cần có sự hỗ trợ của các máy móc kiểm tra chất lượng. 20
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Luận văn tốt nghiệp: "Thực trạng công tác hạch toán kế toán tổng hợp tại Công ty dệt len Mùa Đông"
165 p |
1461 |
740
-
Luận văn tốt nghiệp: Ứng dụng phương pháp phân tích tỷ số và phương pháp so sánh vào phân tích tài chính của Công ty may Đức Giang
100 p |
1184 |
525
-
Luận văn tốt nghiệp Cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường xuất khẩu của doanh nghiệp thương mại
95 p |
515 |
283
-
Luận văn: " Hoàn thiện quy trình nhập khẩu tại công ty Phát Triển Kỹ Thuật và Đầu Tư ( ITD) "
85 p |
367 |
203
-
Luận văn tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thiết bị Đức Nhật
92 p |
282 |
156
-
Luận văn tốt nghiệp "Tạo động lực lao động cho người lao động tại Công ty Xi măng Bỉm Sơn"
91 p |
282 |
145
-
Luận văn tốt nghiệp "Một số ý kiến nhằm cải thiện tình hình tài chính và khả năng thanh toán của Công ty xây dựng và phát triển nông thôn"
51 p |
274 |
142
-
Luận văn Tốt nghiệp: Nâng cao công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần đầu tư Xây lắp và Thương mại Đức Nguyên
50 p |
248 |
135
-
Luận văn tốt nghiệp: Đo lường mức độ nhận biết và thái độ của học sinh - sinh viên ở một số trường THPT và đại học tạo TPHCM về dịch vụ bán hàng qua mạng của PNJSILVER
91 p |
219 |
83
-
Tiểu luận: “Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quy trình sản xuất và xuất khẩu tại công ty sản xuất và xuất khẩu PROSIMEX”
45 p |
162 |
60
-
Chuyên đề tốt nghiệp: Kinh doanh xuất nhập khẩu tại công ty cổ phần XNK Nam Hà Nội
71 p |
175 |
57
-
Luận văn: Tình hình kinh doanh và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quy trình sản xuất và xuất khẩu tại công ty sản xuất và xuất khẩu cà phê trong giai đoạn hiện nay
46 p |
144 |
55
-
Luận văn tốt nghiệp "Một số giải pháp Marketing hỗn hợp trong kinh doanh thương mại ở công ty Vật tư vận tải và xây dựng công trình giao thông"
66 p |
91 |
32
-
Luận văn: “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh trong hoạt động nhập khẩu tại Công ty Vật tư kỹ thuật Ngân hàng”
79 p |
101 |
26
-
Luận văn tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác đào tạo đội ngũ sỹ quan, thuyền viên tại Tổng công ty Hàng hải Việt Nam
99 p |
66 |
21
-
Luận văn tốt nghiệp: Vốn lưu động và một sô biện pháp sử dụng
46 p |
91 |
21
-
Luận văn: Luận văn: Tạo nguồn và mua hàng nông sản xuất khẩu tại Công ty Sản xuất-Dịch vụ & Xuất nhập khẩu Nam Hà Nội (HAPRO) - Thực trạng và giải pháp
96 p |
61 |
13
-
Đề tài: “Tạo nguồn và mua hàng nông sản xuất khẩu tại Công ty Sản xuất-Dịch vụ &Xuất nhập khẩu Nam Hà Nội (HAPRO) – Thực trạng và giải pháp”.
91 p |
51 |
10

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=urd7264pj0j0023qek6kd7n4e2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Mẫu HTXCV
Chia sẻ: Nguyen Phat | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:1
72
lượt xem 3
download
lượt xem 3
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20090827/nguyenphat/80x100/mau_htxcv_0315.jpg)
##
Mẫu HTXCV
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Căn cứ Thông tư số........./2005/TT-BKH ngày...../....../2005 của Bộ Kế hoạch và Đầu tư hướng dẫn một số quy định tại Nghị định số 87/2005/NĐ-CP ngày 11 tháng 7 năm 2005 của Chính phủ về đăng ký kinh doanh hợp tác xã, Cơ quan đăng ký kinh doanh gửi tới quý Cơ quan Phiếu ý kiến về tên hợp tác xã (mẫu HTXMP).
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=kh2l2k8u6ah851qo8d6ou1kqk6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Programming HandBook part 130
Chia sẻ: Asdasdqwewq Asdasdsadaeq | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6
37
lượt xem 5
download
lượt xem 5
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20101011/chickenshoot/80x100/sotaylaptrinh_130__7572.jpg)
##
Programming HandBook part 130
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo tài liệu 'programming handbook part 130', công nghệ thông tin, kỹ thuật lập trình phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=166ce5b1fcfltmno8pujmg1052; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Tạo hình ảnh vui về bạn bè qua Yahoo Avatars
Chia sẻ: Rin Trung | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:2
352
lượt xem 30
download
lượt xem 30
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090308/bahoang/80x100/3380_tao_hinh_anh_vui_ve_ban_b.jpg)
##
Tạo hình ảnh vui về bạn bè qua Yahoo Avatars
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Bạn sẽ bất ngờ khi một ngày nhận được hình ảnh cô gái giống mình với cái bụng bầu 5 tháng, mấy con mèo cưng ríu rít dưới chân, xa xa là mái lá như ở quê nhà và lời nhắn IM "Chúc mừng bà mẹ trẻ!"
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=07ce95759qo15p0qip1ghqn0o2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Terminal Services Web Access trong Windows Server 2008
Chia sẻ: Lac Tran | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:12
lượt xem 47
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100107/vinhlactran/80x100/terminal_services_web_access_trong_windows_server_2008_9157.jpg)
##
Terminal Services Web Access trong Windows Server 2008
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo tài liệu 'terminal services web access trong windows server 2008', công nghệ thông tin, hệ điều hành phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Terminal Services Web Access trong Windows Server 2008
- Terminal Services Web Access trong Windows Server 2008 Windows Server 2008 tích hợp nhiều tính năng mới cùng với Terminal Server. Trong đó có một thành phần quan trọng không thể không kể đến là Terminal Services Web Access với một giao diện giống với giao diện Web của Citrix hỗ trợ truy cập nền tảng web vào những ứng dụng được xuất bản qua Terminal Services RemoteApp. Trong phần này chúng ta sẽ khám phá chức năng của Terminal Services Web Access đối với quá trình triển khai Terminal Server cũng như phương pháp cài đặt và sử dụng nó. Khám phá Terminal Services Web Access Truy cập nền tảng web vào Published Application từ lâu đã là một tính năng của Citrix Presentation Server hay môi trường Terminal Server hỗ trợ cho các add-on nhóm ba, như những add-on của Provision Netwworks, 2X, … Giờ đây Windows Server 2008 đã có một tính năng mới có tên Terminal Services Web Access cho phép các tổ chức tạo một cổng truy cập nền tảng web vào Published Application trong môi trường Terminal Server. Ngoài ra Windows Server 2008 còn hỗ trợ nhiều tính năng mới rất đáng chú ý khác gồm có Terminal Services RemoteApp (trước đây là Windows Remote Programs) cung cấp Published Application tới người dùng cuối và Terminal Services Gateway giúp bảo mật truy cập vào ứng dụng RemoteApp qua bộ mã hóa SSL 18 bit giống với Citrix Secure Gateway. Trước đó, TSWeb, một cổng truy cập RDP nền tảng web đã xuất hiện trên trang download của Microsoft được sử dụng làm công cụ kết nối từ xa vào Terminal Server qua một cổng truy cập nền tảng web. Nhưng công cụ này chỉ có chức năng đó, và người dùng không thể kết nối tới những ứng dụng cụ thể một cách dễ dàng và không linh hoạt. Công cụ Terminal Services Web Access mới có thể thực hiện nhiều chức năng. Đầu tiên phải kể đến là nó thực hiện những chức năng của phiên bản TSWeb trước đó, nghĩa là hỗ trợ người dùng và quản trị hệ thống kết nối vào một Terminal Server cụ thể hay hệ thống đã được kích hoạt Remote Desktop qua một trang web. Tuy nhiên, chức năng của công cụ này khiến mọi người chú ý là khả năng hiển thị những chương trình Windows RemoteApp cho những người dùng cuối qua một trang web. Người dùng thường nhầm lẫn khi cho rằng những công cụ trong Windows Server 2008 của Microsoft sẽ không hỗ trợ cho các sản phẩn nhóm ba nhưng sự thật không phải như vậy. Tuy nhiên, ngoài những tính năng kể trên thì Terminal Services Web Access trong Windows Server 2008vân còn tồn tại những thiếu xót lớn. Terminal Services Web Access có thể được coi là một Citrix Web Interface. Nó bao gồm những chức năng cơ bản giúp hiển thị và kết nối vào những ứng dụng Terminal Services
- RemoteApp thông qua một trang web nhưng cũng không quá linh hoạt. Ví dụ, Terminal Services Web Access chỉ có thể hiển thị những ứng dụng RemoteApp từ một Terminal Server riêng lẻ, và mặc dù có nhiều biện pháp truy cập vào hệ thống Terminal Server bằng Terminal Services Web Access, nhưng nó yêu cầu mọi Terminal Server phải lưu trữ một nhóm ứng dụng đồng nhất, hay người dùng phải sử dụng máy chủ SharePoint của Microsoft kết hợp nhiều phần web của Terminal Services Web Access trong một giao diện riêng lẻ. Cài đặt Terminal Server Web Access trong Windows Server 2008 Giờ đây Windows Server 2008 sử dụng một thuật sĩ cài đặt nền tảng Role để bổ sung một số thành phần, trái ngược với phương pháp truyền thống sử dụng Add/Remove Programs trong Control Panel. Những dịch vụ Windows không thể cài đặt riêng lẻ nữa. Thay vào đó, Role phù hợp được cài đặt trên máy chủ này thông qua thành phần Roles trong Snap- in Server Manager MMC. Theo mặc định, Windows Server 2008 không cài đặt sẵn Role nào. Role Terminal Services Web Access cần có hai điều kiện sau: Windows Server 2008 (rõ ràng) và Internet Information Services 7.0. IIS 7.0 không cần phải cài đặt trước khi cài đặt Terminal Services Web Access vì wizard cài đặt Role sẽ thông báo cho bạn mọi Role phụ thuộc và tự động cài đặt chúng. Ngoài ra Terminal Services Web Access không yêu cầu cài đặt Terminal Services trên cùng một máy chủ. Nó có thể vận hành như một Role độc lập. Để cài đặt Terminal Server Web Access bạn thực hiện các thao tác sau: • Mở Server Manager. Bạn có thể truy cập vào Server Manager từ menu Start | Programs | Administravtive Tools, hoặc phải chuột lên My Computer chọn Manage. • Sau đó chọn Roles rồi click vào nút Add Roles. • Khi đó wizard Add Roles sẽ khởi chạy. Nhấn vào nút Next trên trang Before You Begin. • Trong mục Select Server Roles lựa chọn Role Terminal Services và Web Server. Nếu có một cửa sổ xuất hiện yêu cầu cài đặt những công cụ cần thiết cho Web Services, như Windows Process Activation Services, hãy click vào nút Add
- Required Roles. Mọi Configuration API sẽ là một tính năng phụ thuộc của IIS. Tiếp theo click Next. • Trên cửa sổ Terminal Services nhấn tiếp vào nút Next. • Cửa sổ tiếp theo sẽ là Roles Services của Terminal Services. Mỗi Role được cài đặt trên Windows Server 2008 sẽ bao gồm Role Services. Những dịch vụ này giúp xác định mọi tính năng được kích hoạt cho một Role đã được cài đặt. Trong phần này chúng ta sẽ cài đặt cả Role của Terminal Server và Terminal Services Web Access do đó chúng ta sẽ phải cài đặt một Terminal Server cục bộ. Click chọn những hộp chọn cho Terminal Server và Terminal Services Web Access. Khi Terminal Services Web Access được lựa chọn, thì một hộp thoại sẽ hiển thị yêu cầu bạn xác nhận xem có muốn bổ sung những Role Web Services cần thiết hay không. Click nút Add Required Role Services rồi click tiếp vào nút Next trên cửa sổ Role Services. • Do đang thực hiện cài đặt Terminal Services nên bạn sẽ thấy một số wizard thông thường sẽ không xuất hiện nếu cài đặt Role Terminal Services Web Access trên chính nó. Trên cửa sổ Application Compatibility sẽ xuất hiện một lời cảnh báo cho biết những ứng dụng hiện có được tải trên Terminal Server này cần được gỡ bỏ và
- cài đặt lại để có thể hoạt động ổn định trên Terminal Server vừa cài đặt. Sau đó nhấn Next. • Trên cửa sổ Authentication Method, lựa chọn tùy chọn Do not require Network Level Authentication và nhấn Next. Tùy chọn này sẽ cho phép mọi máy trạm RDP kết nối tới máy chủ. • Trên cửa sổ Licensing Mode, lựa chọn một trong hai tùy chọn sau: Nếu không có Windows Server 2008 License Server nào được kích hoạt trên mạng, hãy lựa chọn tùy chọn Configuration later (thực hiện cấu hình sau). Nếu có một Windows Server 2008 License Server nào đó được kích hoạt trên mạng, hãy lựa chọn tùy chọn the appropriate licensing model for your infrastructure (Per User or Per Device). Tùy chọn này có thể thường xuyên được thay đổi sau này. • Trên cửa sổ User Group, bổ sung những nhóm cục bộ hay dựa trên tên miền cần được cấp phép truy cập để đăng nhập vào Terminal Server. Mọi nhóm trong danh sách này đều được đưa vào nhóm Remote Desktop Users. Mặc định chỉ có nhóm Administrator cục bộ được lựa chọn sẵn. Tiếp theo nhấn Next. • Nhấn tiếp Next trên cửa sổ Web Server (IIS). • Trên cửa sổ Roles Services của Web Services, mọi lựa chọn phù hợp đã được thực hiện theo như kết quả của việc bổ sung Role Service Terminal Services Web Access. Bạn chỉ cần nhấn nút Next. • Kiểm tra mọi thông báo trên cửa sổ Confirmation rồi click Install. Khi quá trình cài đặt hoàn thành, nhấn nút Close trên cửa sổ Result và khởi động lại hệ thống để hoàn tất quá trình cài đặt dịch vụ bổ sung. Khi máy chủ đã khởi động lại, bạn có thể thực hiện một cuộc kiểm tra nhanh bằng cách mở Internet Explorer trên máy chủ đó và trình duyệt vào địa chỉ http://localhost/ts/. Khi đó bạn sẽ thấy một trang web sau:
- Nghĩa là khi đó quá trình cài đặt Terminal Services Web Access của bạn đã thành công. Còn nếu trang không hiển thị bạn hãy kiểm tra lại những Role đã cài đặt trên máy chủ để đảm bảo cả Terminal Services Web Access và IIS 7.0 đã được cài đặt, sau đó kiểm tra Windows Services để chắc chắn đã khởi chạy dịch vụ IIS. Trong phần trước chúng ta đã tìm hiểu qua về khả năng và công dụng của Terminal Services Web Access và đã thực hiện cài đặt những Role và Service liên quan. Terminal Services Web Access trong Windows Server 2008 (P.1) Trong phần này chúng ta sẽ thực hiện cấu hình Terminal Services Web Access và kiểm thử một số tính năng khác gồm khả năng tương hợp SharePoint Services và kết hợp Farm. Khi đã cài đặt chính xác Role, danh sách tác vụ cấp cao dưới đây phải được sử dụng để cấu hình Terminal Services Web Access cho máy trạm sử dụng. Danh sách này bao gồm: • Cấu hình phần nguồn dữ liệu cho Terminal Services Web Access. • Cấu hình thành viên nhóm bảo mật cho Terminal Services Web Access.
- • Kích hoạt Terminal Services Web Access trên những ứng dụng RemoteApp. • Bảo đảm máy trạm hoạt động tốt. Data Source của Terminal Services Web Access. Thành phần Terminal Services Web Access có thể hiển thị những ứng dụng RemoteApp từ mọi máy chủ Terminal Server, tuy nhiên nó chỉ có thể hiển thị những ứng dụng từ một Terminal Server tại một thời điểm. Nếu Terminal Services Web Access được cài đặt trên Terminal Server thì cấu hình mặc định sẽ tự hiển thị những ứng dụng RemoteApp mà không cần đến bất kì thao tác nào. Nhưng nếu Role Terminal Services Web Access đang được tự cài đặt thì Web Part cần phải được cấu hình. Để cấu hình Web Part, bạn phải là thành viên của nhóm Terminal Services Web Access Admins hoặc đăng nhập dưới tài khoản Admin cục bộ. Trước tiên, mở website Terminal Services Web Access qua shortcut Terminal Services Web Access Administration trong Administrative Tools của menu Start hoặc sử dụng Internet Explorer kết nối tới Terminal Services Web Access. Sau đó lựa chọn nút Configuration. Sau đó, trong Editor Zone của trang Configuration, nhập tên của Terminal Server lưu trữ Web Part rồi nhấn nút Apply. Cấu hình này sẽ được áp dụng ngay lập tức và mọi ứng dụng được cấu hình cho Terminal Services Web Access sẽ lập tức lưu trữ màn hình RemoteApp Programs trong Web Part. Computer Security Group của Terminal Services Web Access Như đã đề cập đến trước đó, bạn không cần phải cài đặt Terminal Services Web Access
- trên một Terminal Server. Nếu máy chủ Terminal Services Web Access và máy chủ Terminal (lưu trữ ứng dụng RemoteApp) là những máy chủ riêng biệt, thì tài khoản của máy chủ Terminal Services Web Access phải được bổ sung vào Computer Security Group (Nhóm bảo mật máy tính) của Terminal trên máy chủ Terminal Services Web Access để kích hoạt Web Part hiển thị những ứng dụng từ máy chủ Terminal đó. Lưu ý: Do tài khoản của máy chủ Terminal Services Web Access phải được bổ sung vào nhóm bảo mật trên máy chủ Terminal Server nên máy chủ Terminal Services Web Access bắt buộc phải là một thành viên của Accessible Security Context – hoặc cùng miền Active Directory hoặc có một miền Active Directory tin cậy. Nhóm Terminal Services Web Access Computers thậm chí còn quan trọng hơn nhiều trong SharePoint Integration. Kích hoạt ứng dụng RemoteApp cho Terminal Services Web Access Khi Terminal Services Web Access đã được cài đặt và lên cấu hình, những ứng dụng trên Terminal Server được lựa chọn phải được kích hoạt để sử dụng Terminal Services Web Access. Theo mặc định, mọi ứng dụng đều được kích hoạt để thực hiện chức năng này, tuy nhiên những ứng dụng chưa được kích hoạt vẫn có thể được cấu hình trong Terminal Services RemoteApp Manager MMC. Mở Terminal Services RemoteApp Manager. Cột Terminal Services Web Access cho biết Web Access đã được kích hoạt cho mỗi ứng dụng hay chưa. Bạn có thể kích hoạt những ứng dụng được gán nhãn No theo hai cách sau: Cách 1: Phải chuột lên ứng dụng trong danh sách RemoteApp Programs rồi lựa chọn Show in Terminal Services Web Access. Cách 2: Phải chuột lên ứng dụng trong danh sách RemoreApp, chọn Properties rồi lựa chọn tiếp hộp chọn RemoteApp program is available through TS Web Access. Khi những ứng dụng này đã được kích hoạt cho Terminal Services Web Access, thì Web Part của Terminal Services Web Access phải được cấu hình để giao tiếp với máy chủ Terminal Server.
- Ngoài những ứng dụng RemoteApp, Terminal Services Web Access còn có thể hiển thị một Remote Desktop Connection Icon (biểu tượng kết nối desktop từ xa) cho máy chủ Terminal được cấu hình như Data Source của Web Part. Để kích hoạt Remote Desktop Icon trong Terminal Services Web Access bạn chỉ cần thực hiện các thao tác sau: • Mở Terminal Services RemoteApp Manager trên Terminal Server được cấu hình như nguồn dữ liệu của Web Part. • Trong bảng Actions, click vào Terminal Server Settings ở bên phải. • Trên tab Terminal Server, lựa chọn hộp chọn Show a remote desktop connection to this terminal server trong Terminal Services Web Access. • Sau đó nhấn nút Ok để áp dụng những thay đổi. Những thay đổi này sẽ được áp dụng ngay lập tức, bạn không cần phải khởi chạy lại bất cứ dịch vụ nào. Yêu cầu của máy trạm với ứng dụng kích hoạt trên Terminal Services Web Access Giờ đây, Role này đã được cài đặt và lên cấu hình, và những ứng dụng RemoteApp cũng đã được cài đặt. Bây giờ chúng ta sẽ thực hiện một số thao tác trên máy trạm. Để kết nối vào các ứng dụng RemoteApp được triển khai trên máy chủ Terminal Server của Windows Server 2008 thì máy trạm phải đang chạy trên phần mềm Remote Desktop Connection (RDC) phiên bản 6.0 (6.0.6000.x) hay những phiên bản mới hơn. Phiên bản 6.0 được tích hợp trên Windows Vista và Windows Server 2003 và Windows XP có thể tải về từ website của Microsoft. Tuy nhiên, để kết nối vào những ứng dụng RemoteApp qua Terminal Services Web Access thì máy trạm phải sử dụng phiên bản RDC 6.1 trong những hệ điều hành sau: • Windows Server 2008 • Windows Vista SP1 • Windows XP SP3 Nếu sử dụng Windows Server 2008 và Windows Vista SP1 thì bạn không phải thực hiện thêm thao tác nào và những hệ thống này đã có thể truy cập và vận hành những ứng dụng được kích hoạt trên Terminal Services Web Access. Nếu đang sử dụng hệ điều hành Windows XP SP3 thì người dùng phải kích hoạt ActiveX Control trong Registry. Để kích hoạt ActiveX Control trong Registry bạn thực hiện các bước sau: • Mở Regedit và tìm đến key HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Ext\Set tings.
- • Trong mục Settings sub-key, xóa những key phụ sau: {4eb89ff4-7f78-4a0f-8b8d-2bf02e94e4b2} {7390f3d8-0439-4c05-91e3-cf5cb290c3d0} • Khi những key phụ này đã được xóa bỏ, trang Terminal Services Web Access sẽ hiển thị một cách chính xác. Và bạn cũng không phải khởi động lại hệ thống để áp dụng những thay đổi. Nếu sử dụng những hệ điều hành máy trạm trên, có thể bạn sẽ nhận được một cảnh báo bảo mật đối với ActiveX Control. Để kích hoạt ActiveX Control bạn chỉ cần click vào thanh Message của Internet Explorer và chọn Run ActiveX Control, và sau đó trang sẽ hiển thị bình thường. Kết nối tới Terminal Services Web Access Terminal Services Web Access được mặc định cài đặt vào website có địa chỉ http://servername/ts. Mọi ứng dụng được kích hoạt trong Terminal Services Web Access sẽ được hiển thị trên website này. Nếu lựa chọn hộp chọn I am using a private computer…(Tôi đang sử dụng một máy tính riêng …) ở phía cuối màn hình thì thông tin tài khoản đăng nhập của bạn sẽ được lưu trữ cho những lần đăng nhập sau. Còn nếu sử dụng máy tính công cộng thì bạn hãy hủy chọn hộp chọn này. Để chạy những ứng dụng trên máy chủ bạn chỉ cần click vào ứng dụng trong giao diện Terminal Services Web. Mỗi khi một ứng dụng RemoteApp được khởi chạy bạn sẽ được yêu cầu đăng nhập. Cấu hình Terminal Services Web Access Settings Bạn có thể thực hiện một số cài đặt trong Terminal Services Web Access thông qua IIS Manager MMC hay bằng cách hiệu chỉnh file web.config trong C:\Windows\Web\TS. Trong ví dụ dưới chúng ta sẽ thực hiện cấu hình qua IIS Manager MMC. • Mở IIS Manager MMC. • Phía dưới Connection trong bảng bên trái, di chuyển xuống folder Terminal Services phía dưới Default Website. • Trong bảng Details, click đúp lên Application Settings. Bảng này sẽ hiển thị những cài đặt của ứng dụng.
- Bạn có thể thực hiện chỉnh sửa những cài đặt này bằng cách click đúp vào tên của mối ứng dụng trong cột thứ nhất. Thông số cài đặt cho mối ứng dụng bao gồm: DefaultTSGateway – Xác định Terminal Services Gateway Server để sử dụng cho quá trình kết nối. Cài đặt này cũng chỉ rõ Terminal Services Gateway cho quá trình kết nối desktop từ xa. Cài đặt này có thể nằm trong phần cấu hình RemoteApp riêng lẻ trong Terminal Services RemoteApp Manager. GatewayCredentialsSource – Xác định nguồn thông tin sử dụng để thực hiện kết nối. ShowDesktops – Kích hoạt hay hủy bỏ tab Remote Desktop trong trang web của Terminal Services Web Access . xClipboard – Kích hoạt hay hủy bỏ ánh xạ clipboard. xDriveRedirection – Kích hoạt hay hủy bỏ ánh xạ tới ổ đĩa máy trạm. xPnPRedirection – Kích hoạt hay Plug-n-Play ánh xạ tới thiết bị. xPortRedirection – Kích hoạt hay hủy bỏ ánh xạ tới cổng COM/LPT. xPrinterRedirection – Kích hoạt hay hủy bỏ ánh xạ tới máy in trên máy trạm. Những cài đặt này (dù thực hiện trong IIS Manager MMC hay file web.config) sẽ được áp dụng ngay mà không cần phải khởi động lại bất kì dịch vụ nào. Sử dụng Terminal Services Web Access cho Farm Access Theo mặc định, Terminal Services Web Access sẽ hiển thị những ứng dụng RemoteApp được lưu trữ trên một máy chủ Terminal Server riêng lẻ. Nhưng cũng có nhiều phương
- pháp bạn có thể áp dụng để truy cập vào toàn bộ máy chủ Terminal Server qua Terminal Services Web Access. Tuy nhiên để làm được điều này thì mọi máy chủ phải đang sử dụng những ứng dụng RemoteApp giống nhau vì Terminal Services Web Access không thể xác định nhiều mục tiêu Terminal Server cho Web Part. Trong hầu hết các trường hợp một Terminal Server Farmcũng sẽ được sử dụng để hỗ trợ cho Role Terminal Services Session Broker của Windows Server 2008 (tính năng này vượt quá phạm vi thông tin bài viết nên nó sẽ không được đề cập đến trong Role này), tuy nhiên Terminal Services Session Broker lại hoạt động như một cơ chế sắp xếp ngoại vi cho những kết nối đang thực hiện và chuyển đổi những kết nối này thành một tập hợp gồm nhiều máy chủ Terminal Server. Ngoài ra tất cả những máy chủ này cũng sẽ có một nhóm ứng dụng RemoteApp đang sử dụng giống hệ nhau. Web Part của Terminal Services Web Access vẫn chỉ hướng vào một tên riêng lẻ, tuy nhiên Web Part này sẽ hướng vào một bí danh DNS của Farm đó nhiều hơn so với máy chủ Terminal Server riêng lẻ. Khi mọi Terminal Server sử dụng những ứng dụng RemoteApp giống nhau thì chúng ta không cần phải quan tâm tới đối tượng đang thực hiện giao tiếp tại mọi thời điểm. Phương pháp tạo một Terminal Server Farm trong Windows 2008 là sử dụng DNS Round Robin, Windows Network Load Balancing (NLB) hay một trình cân đối tải phần cứng như F5, RadWare hay những thiết bị tương tự. DNS Round Robin là công cụ dễ sử dụng, giá hợp lý nhưng lại tồn tại một số hạn chế trong việc lưu trữ DNS và không thể ngăn chặn DNS xử lý một địa chỉ IP cho máy chủ không còn xuất hiện trên hệ thống. Nhưng nếu hệ thống của bạn không có trình quản lý tải thì bạn có thể sử dụng công cụ NLB để thay thế. Lưu ý: Nếu dịch vụ Terminal Services Web Access sử dụng một bí danh cho tên Farm thì mỗi tài khoản máy tính Terminal Services Web Access phải là một thành viên của mỗi nhóm Terminal Service cục bộ gắn liền với bí danh DNS để Web Part có thể giao tiếp với bất kì máy chủ nào trong số đó. Tương hợp SharePoint Services Như đã nói ở trên, Web Part có thể kết nối tới một nhóm Terminal Server chia sẻ cùng loại ứng dụng RemoteApp. Nhưng bạn sẽ làm gì nếu những máy chủ đó không sử dụng cùng loại ứng dụng? Windows SharePoint Services có thể làm tương hợp nhiều Web Part thành một giao diện liền mạch duy nhất. Nếu có nhiều nhóm Terminal Services sử dụng những ứng dụng khác nhau thì mọi ứng dụng RemoteApp của những Farm trong Terminal Server có thể được truy cập từ một trang web. Hình dưới đây hiển thị phương pháp tương hợp hai Web Part bằng Windows SharePoint Services.
- Lưu ý: Máy chủ SharePoint Services cần phải được đưa vào nhóm bảo mật Terminal Services Web Access trên Terminal Server trong Farm đó. Kết luận Sau khi cài đặt và lên cấu hình, giờ đây chúng ta đã có thể sử dụng Terminal Services Web Access. Như đã đề cập đến trong bài viết, Terminal Services Web Access rất hạn chế vì chỉ cho phép người dùng truy cập vào một máy chủ đơn lẻ hay một nhóm Terminal Server sử dụng cùng loại ứng dụng. Tuy nhiên nó cũng là một công cụ khá mạnh được tích hợp trong Windows Server 2008, nó có thể hỗ trợ cho Terminal Server và cung cấp Terminal Server Farm.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Cách cài đặt và cấu hình Windows Server 2008
12 p |
495 |
205
-
NHỮNG TÍNH NĂNG MỚI TRONG WINDOWS SERVER 2008
55 p |
463 |
194
-
Group Policy trong Windows Server 2008
40 p |
416 |
131
-
Cài đặt và cấu hình DHCP Server trong Windows Server 2008
19 p |
310 |
123
-
Windows Server 2008: What to Expect
13 p |
226 |
96
-
Lỗi RPC Server is Unavailable trong Windows Server 2008 R2
7 p |
303 |
88
-
Cấu hình thiết lập mật khẩu trong Windows Server 2008
22 p |
108 |
50
-
Thiết lập nhận thực Wi-Fi trong Windows Server 2008- P1
5 p |
84 |
31
-
Terminal Services Web Access trong Windows Server 2008 (P.1)
5 p |
85 |
29
-
Các mở rộng của Group Policy trong Windows Vista và Windows Server 2008
42 p |
78 |
27
-
Terminal Services Website Access trong Windows Server 2008
15 p |
84 |
25
-
Terminal Services Web Access trong Windows Server 2008 (P.2)
8 p |
65 |
25
-
Giới thiệu bổ sung về Network Access Protection
52 p |
64 |
22
-
Thiết lập nhận thực Wi-Fi trong Windows Server 2008 – Phần 2
26 p |
69 |
18
-
Thiết lập nhận thực Wi-Fi trong Windows Server 2008 – Phần 1
20 p |
69 |
16
-
Windows Server 2008 R2 Remote Desktop Services Resource Kit Book
719 p |
59 |
15
-
Khắc phục lỗi xảy ra khi gỡ bỏ Windows Server 2008 Server Core khỏi domain
10 p |
38 |
3

Set-Cookie: TLDEVNamespace=m6n9d9dqmav0tbfnfbonl3m137; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly