markdown:
Chú thích:
Ngày chưa về
1
Ngày về 1 nháy
1
Ngày về giải đặc biệt
2
Ngày về 2 nháy
3
Ngày về 3 nháy
4
Ngày về 4 nháy
Hướng dẫn:
- Click đúp vào một cột để đánh dấu cặp số, click đúp lần nữa nếu muốn bỏ đánh dấu. (Các số đánh dấu sẽ được lưu vào tài khoản của bạn, do đó bạn có thể đăng nhập và xem các số đang theo dõi của mình ở mọi nơi).
- Muốn xem thống kê các chu kỳ gan của một cặp số, click vào cặp số đó.
Thống kê
ngày đến
Cặp số
Xếp theo:
Tự nhiên
Số lần về
Số ngày gan
Số cầu
Cặp lộn
Lô
Đề
Xem
<<
>>
Đánh dấu
(0)
▼
Hiện
Xóa hết
Đăng nhập nhanh
▼
Email:
Password:
Lưu đăng nhập
Hướng dẫn
Số lần về
Max =
Ngày
00
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
2016-07-25
2
1
1
1
1
2
1
1
2
1
2
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2016-07-24
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2016-07-23
2
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
2016-07-22
1
2
1
1
1
2
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
3
1
2016-07-21
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
2
1
1
1
1
1
1
2016-07-20
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
2016-07-19
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2016-07-18
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
2
1
1
1
2016-07-17
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
2016-07-16
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
2016-07-15
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
2016-07-14
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
1
2016-07-13
1
1
1
1
1
1
2
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2016-07-12
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
2
1
1
2
1
1
1
1
2016-07-11
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2016-07-10
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
2016-07-09
2
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2016-07-08
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
2016-07-07
1
1
1
2
1
1
1
2
3
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2016-07-06
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
1
1
2016-07-05
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
2016-07-04
1
2
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
2
2
1
2
1
1
2016-07-03
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
2016-07-02
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
2016-07-01
1
1
1
1
1
1
1
1
3
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2016-06-30
1
3
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2016-06-29
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2016-06-28
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
2016-06-27
1
1
1
1
1
1
2
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
2016-06-26
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
2
1
1
2
2
1
1
©
rongbachkim.com


markdown:
## Mô tả
mang thương hiệu nổi tiếng Rock với thiết kế ôm khít cơ thể, giúp tôn dáng. Áo lót được làm từ chất liệu mềm, mỏng, thấm hút mồ hôi tốt, tạo cảm giác thoải mái khi mặc. Thích hợp khi mặc lót hoặc mặc tại nhà. [Áo lót nam](http://shopdolotnam.com/danh-muc/ao-lot-nam-ao-3-lo/) trắng [Áo lót nam](http://shopdolotnam.com/danh-muc/ao-lot-nam-ao-3-lo/)trắng
- Chất liệu : 100% Cotton.
- Màu sắc : Trắng
- Xuất xứ: Thương hiệu Rock hàng Việt Nam cao cấp
- Size áo lót nam hiệu Rock: M, L, XL
**Áo lót cho nam** hay còn gọi là áo ba lỗ nam thích hợp cho nam giới mặc ở nhà, đi ngủ hoặc kết hợp với áo sơ mi….tùy thuộc vào nhu cầu sử dụng của từng người.
Áo lót cho nam, khi mặc bạn sẽ có cảm giác thoải mái, dễ chịu hơn trong mùa hè nóng bức bởi chất liệu chính đó là 100% cotton cao cấp.
**Hướng dẫn bảo quản đồ lót nam bền lâu hơn**
Khi giặt các loại áo lót hay đồ lót bạn không nên giặt bằng máy, nếu có giặt bằng máy thì chỉ giặt nhanh trong vòng 3 phút tránh bị vò mạnh ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, độ bền của áo.
- Không đổ trực tiếp xà phòng hay chất tẩy rửa trực tiếp lên sản phẩm
- Không nên dùng bàn chải để chà sát
- Phơi ở nơi thoáng gió và không lộn trái tránh bám bẩn.
Áo lót nam là sản phẩm thường không thể thiếu trong tủ đồ của phái mạnh, để mua được một chiếc áo lót mặc nhà chính hiệu, giá cả phải chăng bạn hãy liên hệ đến Namshop hoặc đến trực tiếp địa chỉ của shop để mua được sản phẩm mà mình cần.
————————————————————————————————————————————
**Quý khách có nhu cầu mua sản phẩm xin liên hệ**
Shop đồ lót nam, phụ kiện cho nam giới – Namshop
Website : namshop.vn
Địa chỉ :
** 279b Quan Nhân – Thanh Xuân – Hà Nội**
Điện thoại :
** 04.8586.9973 – 0904.927.636 – 094647.2627**
Email : namshopnet@gmail.com
Siêu thị đồ lót nam tại Hà Nội NAMSHOP có dịch vụ giao hàng tận nơi tại Hà Nội và Sài Gòn, gửi hàng đi các tỉnh trong cả nước.
Thời gian bán hàng: từ 8h sáng – 22h tối, kể cả thứ 7, chủ nhật và ngày lễ.
Xin cảm ơn!
## Đánh giá
Chưa có đánh giá nào.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

X-Cache: MISS

Accept-Ranges: bytes

Connection: close


markdown:
Shop đồ lót nam tại Hà Nội
Call me: 094647.2627
Nam Shop
Giới thiệu
Áo đi biển nam
Quần bơi, đi biển nam
Hướng dẫn mua hàng
Liên hệ
Tin tức
Trang chủ
/ Sản phẩm được gắn thẻ “Quần giữ nhiệt”
Quần giữ nhiệt
Hiển thị một kết quả duy nhất
Thứ tự theo mức độ phổ biến
Thứ tự theo điểm đánh giá
Thứ tự theo sản phẩm mới
Thứ tự theo giá: thấp đến cao
Thứ tự theo giá: cao xuống thấp
Quần áo giữ nhiệt nam thu – đông chất liệu cotton 100%
260.000
₫
Đọc tiếp
Quần thu đông nam dệt kim đông xuân QDK02
120.000
₫
Đọc tiếp
Giảm giá!
Quần tất nam lót nỉ màu đen, ghi đen mã QTN01
300.000
₫
270.000
₫
Đọc tiếp
Giảm giá!
Quần giữ nhiệt nam mặc trong lót nỉ cao cấp QTN02
300.000
₫
270.000
₫
Đọc tiếp


markdown:
Với Q2, Q9, Thủ Đức, Q12, Hóc Môn. Đừng ngần ngại đặt hàng của chúng tôi, bởi dịch vụ giao hàng trong 30H nhanh nhất an toàn và hiệu quả.
Giá gốc: 350.000 VNĐ
Tiết kiệm: 91.000 VNĐ
Phí vận chuyển miền Bắc (tham khảo): 35.000 VNĐ
Phí vận chuyển miền Trung (tham khảo): 35.000 VNĐ
Thời gian còn lại
|Điểm nổi bật:
|
|
|
|Tai nghe chính hãng HTC MAX300 Cực hay||Tai nghe chính hãng HTC MAX300 Cực hay|**Những âm thanh trở nên gần gũi và đầy màu sắc khi sử dụng Tai nghe HTX MAX 300 PRO Cực hay Phong cách. Bạn sẽ có được những phút giây thư giãn và thỏa sức sáng tạo, cho cảm hứng dâng trào.**
|Điều kiện:|
|
|
Nếu có bất kỳ phàn nàn hoặc khiếu nại về chất lượng dịch vụ, sản phẩm, xin vui lòng liên hệ
Bản quyền © 2008 - 2015 . Shoptainghe.vn Chuyên cung cấp các loại bluetooth chính hãng !
## Nhận xét & Thảo luận
## Danh sách thảo luận

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Pragma: no-cache

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0, max-age=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
Diễn đàn rao vặt nhà đất miễn phí
Diễn đàn (Forum) - đăng tin, rao vặt, miễn phí
Trang Chính
Calendar
Trợ giúp
Tìm kiếm
Tìm kiếm
Display results as :
Số bài
Chủ đề
Advanced Search
Thành viên
Nhóm
Đăng ký
Đăng Nhập
Tìm kiếm
Inside
G
o
o
g
l
e
Display results as :
Posts
Topics
Advanced Search
Similar topics
»
Phim mới của Chung Tử Đơn cực hay_Legend Of The Fist: The Return Of Chen Zhen 2010-Huyền Thoại Trần Chân
»
Lần đầu tiên xuống tàu thì phải làm gì nhỉ? Phải chú ý những gì?
»
Giá trị cánh tay đòn gây nghiêng khi tàu chịu tác động của ngoại lực liên tục
»
Đèn giao thông dùng PLC S7-300
»
[GRI House] - Ngôi Nhà Chung của couple siu nhắng ! !
»
[NOTE] Kêu gọi các VIP vote cho BIGBANG tại vòng chung kết Fan Army trên Billboard
»
Thác Trắng - Minh Long - Quảng Ngãi
»
Hệ thống báo động trực ca hàng hải (Bridge Navigation Watch Alarm System - BNWAS)
»
Vô hình ...
»
Gia đình Thùy Trang - anh Vang về thăm quê
Latest topics
»
Bản lề laptop_ linh kiện laptop_xác laptop hàng tháo máy cập nhật liên tuc nè AE!
Yesterday at 11:47 am by
banle68
»
Sự tiện lợi mà hệ thống camera mang lại
Fri Aug 11, 2017 2:18 pm by
vest1
»
Dịch vụ lắp đặt camera hà nội ở đâu tốt?
Tue Aug 08, 2017 9:14 am by
vest1
»
lắp đặt camera trong quán karaoke cao cấp
Mon Aug 07, 2017 8:04 am by
vest1
»
chọn bàn ghế giá sốc đây
Thu Aug 03, 2017 8:25 am by
vest1
»
máy uốn sắt giá cực sốc đây
Tue Aug 01, 2017 8:32 am by
vest1
»
sơn lót chống kiềm giảm giá thành nhé
Mon Jul 31, 2017 8:44 am by
vest1
»
Tìm hiểu về tấm nhựa UHMWPE nhiều hơn
Sat Jul 29, 2017 9:00 am by
vest1
»
nội thất chung cư hiện đại giảm giá sốc
Fri Jul 28, 2017 9:21 am by
vest1
Top posters
datphat191
banle68
luyen1210
hienbt1110
suaxesaigon
mrchung89
uyen.sandatviet
nhadat88
mikkey
mohip613
September 2017
Mon
Tue
Wed
Thu
Fri
Sat
Sun
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Calendar
Keywords
Diễn đàn rao vặt nhà đất miễn phí
::
Siêu Thị Nhà Đất
::
Mua Bán Nhà
Share
|
Dự án/chung cư Ngoại Giao Đoàn,du an ngoai giao doan/bán gấp Tòa N03-T11,giá rẻ nhất
Tác giả
Thông điệp
cobelolem876
Chủ Tịch Xã
Tổng số bài gửi
:
399
Join date
:
21/04/2011
Tiêu đề: Dự án/chung cư Ngoại Giao Đoàn,du an ngoai giao doan/bán gấp Tòa N03-T11,giá rẻ nhất
Fri Jul 08, 2011 5:04 pm
Chung Cư Ngoại giao Đoàn||Căn Hộ Ngoại Giao Đoàn||Dự án Ngoại Giao Đoàn- Chung cu Ngoai Giao Doan||Can Ho Ngoai Giao Doan||Du an Ngoai Giao Doan||du an chung cu Ngoai Giao Doan Dự án Ngoại Giao Đoàn- Chung cu Ngoai Giao Doan||Can Ho Ngoai Giao Doan||Du an Ngoai Giao Doan||du an chung cu Ngoai Giao Doan
Chung Cư Ngoại Giao Đoàn
Hiện tại sàn BĐS TĐH cần bán CHCC Chung cư Ngoại giao đoàn:
Tòa N03-T3:Tầng 20
-Type A ,S= 119,Vị trị: trục B,3-4,PN:2,Hướng:T,View: Hồ Đại Sứ,giá gốc: 26tr/m2
-Type A ,S= 119,Vị trị: trục B,4-5,PN:2,Hướng:T,View: Hồ Đại Sứ,giá gốc: 26tr/m2
-Type B ,S= 121,Vị trị: trục E1,5-6,PN:2,Hướng:Đ,View: công viên,giá gốc: 26tr/m2
-Type C ,S= 144,Vị trí: trục B,2-3,PN:3,Hướng:T-N,View: Hồ Đại Sứ,giá gốc: 26tr/m2
-Type C ,S= 142,Vị trí: trục B,6-7a,PN:3,Hướng:T,View: Hồ Đại Sứ,giá gốc: 26tr/m2
-Type C ,S= 142,Vị trí: trục E1,6-7a,PN:3,Hướng:Đ-B,View: công viên,giá gốc: 26tr/m2
-Type D ,S= 133,Vị trí: trục E1,4-5,PN:2,Hướng:Đ-N,View: công viên,giá gốc: 26tr/m2
-Type B3 ,S= 114,Vị trí: trục E1,2a-3a,PN:2,Hướng:Đ-B,View: công viên,giá gốc: 26tr/m2
-Type E ,S= 160,Vị trí: trục E1,1-2a,PN:3,Hướng:Đ-N,View: đường lơn,giá gốc: 26tr/m2
Giá bán : giá gốc+ chênh Thương lượng(đảm bảo rẻ nhất TT)
Ký trực tiếp Chủ Đầu Tư!
Liên Hệ:
Thủy Quân - 0169 449 1010
Thanh Bình - 0164 2222 836
Tòa N03 –T3: Tầng 11:
-Type B2,S= 109,Vị trí: trục B,5-6,PN:2,Hướng:T,View: Hồ Đại Sứ,giá gốc: 25tr/m2
-Type C,S= 142,Vị trí: trục B,6-7,PN:3,Hướng:T,View: Hồ Đại Sứ,giá gốc: 25tr/m2
-Type C,S= 142,Vị trí: trục E1,6-7a,PN:3,Hướng:Đ-B,View: công viên,giá gốc: 25tr/m2
-Type E,S= 1609,Vị trí: trục B,1-2a,PN:3,Hướng:Đ-N,View: đường lớn,giá gốc: 25tr/m2
Giá bán : giá gốc+ chênh Thương lượng(đảm bảo rẻ nhất TT)
Ký với Thứ phát LanMak
Vị trí ự án nằm ngay trên trục đường Phạm Văn Đồng, sát công viên hòa bình, dự án Tây Hồ Tây, Tây hồ. và hiện con đường Nguyễn Văn Huyên kéo dài chạy từ Ngoại Giao Đoàn qua Bảo Tàng Dân Tộc Học cắt qua Cầu Giấy đến Kangnam và xuống tận Làng bún Phú Đô Mỹ đình.
Tiến độ nộp tiền mua căn hộ :
Đợt 1 : 40% giá bán căn hộ - dự kiến vào tháng 12/2011 sau khi hoàn thành việc xây móng cho công trình
Đợt 2 : 10% giá bán căn hộ - dự kiến vào tháng 8/2012 sau khi xây dựng đến tầng 10 của công trình
Đợt 3 : 10% giá bán của căn hộ - dự kiến vào tháng 10/2012 sau khi xây đến tầng 18 của công trình
Đợt 4 : 10% giá bán của căn hộ - dự kiến vào tháng 12/2012 sau khi xây xong phần thô của công trình
Click the image to open in full size.
Đợt 5 : 15% giá bán của căn hộ - dự kiến vào tháng 4/2013. ( 4 tháng sau khi thanh toán đợt 4 )
Đợt 6 : 10% giá bán của căn hộ - dự kiến vào tháng 8/2013 ( 4 tháng sau khi thanh toán đợt 5 )
Đợt 7 : 5% giá bán của căn hộ và kinh phí bảo trì phần sở hữu chung ( 2% giá bán của căn hộ ) - dự kiến vào tháng 10/2013 trước khi bàn giao căn hộ. Thời hạn thanh toán trong vòng mười bốn ( 14 ngày ) kể từ ngày thong báo bàn giao được bên bán gửi cho bên mua.
Click Here: chung cư ngoại giao đoàn, dự án chung cư ngoại giao đoàn, can ho chung cu ngoai giao doan, chung cu ngoai giao doan, du an ngoai giao doan
Dự án/chung cư Ngoại Giao Đoàn,du an ngoai giao doan/bán gấp Tòa N03-T11,giá rẻ nhất
Trang
1
trong tổng số
1
trang
Similar topics
Similar topics
»
Tổn thất chung - General Average
»
Giao lưu 2 Khóa 86 và 87TuNghia Nhân Ngày 20-11
»
101 bài tiếng anh giao tiếp bằng cơ bản rất hay
»
Bài tập phân chia tổn thất chung
»
Giao nhận hàng rời bằng cách nào?
Permissions in this forum:
Bạn
không có quyền
trả lời bài viết
Diễn đàn rao vặt nhà đất miễn phí
::
Siêu Thị Nhà Đất
::
Mua Bán Nhà
Diễn đàn rao vặt nhà đất miễn phí
::
Siêu Thị Nhà Đất
::
Mua Bán Nhà
Chuyển đến
:
Chọn Diễn Đàn
|
|--Siêu Thị Nhà Đất
| |--Mua Bán Nhà
| |--Mua Bán Đất
|
|--Quảng Cáo - Rao Vặt
|--Giới Thiệu Website, Blog
|--Rao Vặt
Free forum
|
©
phpBB
|
Free forum support
|
Liên hệ
|
Report an abuse
|
Sosblogs.com

X-Content-Type-Options: nosniff

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Cache-Control: no-cache

Vary: User-Agent

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
##
[Công ty cung cấp 0963392003 giá 1500000 ](http://simnamsinhhanoi.simnamsinh09.net/2017/01/cong-ty-cung-cap-0963392003-gia-1500000.html)
Tag:
0961370703 …….bán giá…... 1500000
0919914033 …….bán giá…... 390000
0919897323 …….bán giá…... 390000
0909713021 …….bán giá…... 390000
0919424726 …….bán giá…... 390000
0933319331 …….bán giá…... 1900000
0919889372 …….bán giá…... 390000
0932747571 …….bán giá…... 390000
0932753660 …….bán giá…... 390000
0919593552 …….bán giá…... 390000
0926091401 …….bán giá…... 390000
0928577010 …….bán giá…... 390000
0932118640 …….bán giá…... 390000
0909969741 …….bán giá…... 390000
0923399168 …….bán giá…... 1600000
0928323882 …….bán giá…... 390000
0932045211 …….bán giá…... 390000
0919901442 …….bán giá…... 390000
0909856319 …….bán giá…... 390000
0926097209 …….bán giá…... 390000
Rất vui được bán thêm :
01693666181 …….bán giá…... 390000
01254707171 …….bán giá…... 390000
01235239991 …….bán giá…... 390000
01207856865 …….bán giá…... 390000
01223911981 …….bán giá…... 390000
01677022020 …….bán giá…... 390000
01234558742 …….bán giá…... 390000
01647272004 …….bán giá…... 390000
01647533553 …….bán giá…... 390000
01225042007 …….bán giá…... 390000
01264970270 …….bán giá…... 390000
01285951974 …….bán giá…... 390000
01294141501 …….bán giá…... 390000
01208666904 …….bán giá…... 390000
01669282800 …….bán giá…... 390000
01269625885 …….bán giá…... 390000
01286412214 …….bán giá…... 390000
01239709191 …….bán giá…... 390000
01208666375 …….bán giá…... 390000
01265150679 …….bán giá…... 390000
Cần bán tại blogspot của tôi :
ĐT: 0917021455- 0977805354 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
01633282228 …….bán giá…... 600000
01203571982 …….bán giá…... 390000
01203284422 …….bán giá…... 390000
01264402402 …….bán giá…... 600000
01643886464 …….bán giá…... 520000
01684009996 …….bán giá…... 455000
01203736600 …….bán giá…... 390000
01207869666 …….bán giá…... 520000
01657636378 …….bán giá…... 520000
01207883535 …….bán giá…... 500000
01694716111 …….bán giá…... 520000
01685881882 …….bán giá…... 500000
01633661313 …….bán giá…... 585000
01264882000 …….bán giá…... 500000
01228054555 …….bán giá…... 500000
01285957878 …….bán giá…... 500000
01207899567 …….bán giá…... 600000
01265600300 …….bán giá…... 500000
01265600800 …….bán giá…... 600000
01207807766 …….bán giá…... 390000
[Số đẹp đầu số 0928 đang cần bán](http://www.things-on-wheels.com/so-dep-dau-so-0928-dang-can-ban.html)
0961370703 …….bán giá…... 1500000
0919914033 …….bán giá…... 390000
0919897323 …….bán giá…... 390000
0909713021 …….bán giá…... 390000
0919424726 …….bán giá…... 390000
0933319331 …….bán giá…... 1900000
0919889372 …….bán giá…... 390000
0932747571 …….bán giá…... 390000
0932753660 …….bán giá…... 390000
0919593552 …….bán giá…... 390000
0926091401 …….bán giá…... 390000
0928577010 …….bán giá…... 390000
0932118640 …….bán giá…... 390000
0909969741 …….bán giá…... 390000
0923399168 …….bán giá…... 1600000
0928323882 …….bán giá…... 390000
0932045211 …….bán giá…... 390000
0919901442 …….bán giá…... 390000
0909856319 …….bán giá…... 390000
0926097209 …….bán giá…... 390000
Rất vui được bán thêm :
[http://8.banmuasimsodep.net/](http://8.banmuasimsodep.net/)
01693666181 …….bán giá…... 390000
01254707171 …….bán giá…... 390000
01235239991 …….bán giá…... 390000
01207856865 …….bán giá…... 390000
01223911981 …….bán giá…... 390000
01677022020 …….bán giá…... 390000
01234558742 …….bán giá…... 390000
01647272004 …….bán giá…... 390000
01647533553 …….bán giá…... 390000
01225042007 …….bán giá…... 390000
01264970270 …….bán giá…... 390000
01285951974 …….bán giá…... 390000
01294141501 …….bán giá…... 390000
01208666904 …….bán giá…... 390000
01669282800 …….bán giá…... 390000
01269625885 …….bán giá…... 390000
01286412214 …….bán giá…... 390000
01239709191 …….bán giá…... 390000
01208666375 …….bán giá…... 390000
01265150679 …….bán giá…... 390000
Cần bán tại blogspot của tôi :
[http://i.simtuquy09.com/](http://i.simtuquy09.com/)
ĐT: 0917021455- 0977805354 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
01633282228 …….bán giá…... 600000
01203571982 …….bán giá…... 390000
01203284422 …….bán giá…... 390000
01264402402 …….bán giá…... 600000
01643886464 …….bán giá…... 520000
01684009996 …….bán giá…... 455000
01203736600 …….bán giá…... 390000
01207869666 …….bán giá…... 520000
01657636378 …….bán giá…... 520000
01207883535 …….bán giá…... 500000
01694716111 …….bán giá…... 520000
01685881882 …….bán giá…... 500000
01633661313 …….bán giá…... 585000
01264882000 …….bán giá…... 500000
01228054555 …….bán giá…... 500000
01285957878 …….bán giá…... 500000
01207899567 …….bán giá…... 600000
01265600300 …….bán giá…... 500000
01265600800 …….bán giá…... 600000
01207807766 …….bán giá…... 390000
## 0 nhận xét:
## Đăng nhận xét

Server: GSE

Cache-Control: private, max-age=0


markdown:
[Bá Đao: chính thức khai mở server Thiên Hậu](/t1554-topic#3528) on Mon Apr 08, 2013 11:43 pm
![]()
![]()
[SmosGame](/) » [Khu vực game Private](/c3-category) » [Game Private, Game Nước Ngoài](/f14-forum) » [Các Game Private Khác](/f22-forum) » [Bá Đao: chính thức khai mở server Thiên Hậu](/t1554-topic)


markdown:
Trang chủ
Giới thiệu
Sơ đồ tổ chức
Chức năng nhiệm vụ
Lãnh đạo sở tài chính
Các phòng ban thuộc sở
Tin tức
Tin tức - Sự kiện
Thông tin giá cả thị trường
Hoạt động của Đảng, Đoàn thể và các tổ chức
Kết luận Thanh tra tài chính
Thông báo đấu thầu, Bán đấu giá tài sản nhà nước
Hướng dẫn chế độ chính sách tài chính
Góp ý dự thảo văn bản
Đơn vị trực thuộc
Trung tâm thông tin tư vấn & DVTV
Lãnh đạo trung tâm
Phòng Tổng hợp - Thông tin - Tư vấn
Phòng Dịch vụ Tài chính
Thủ tục hành chính
Công khai tài chính
Dự toán năm
Quyết toán năm
Lịch sử ngành Tài chính
Lãnh đạo qua các thời kỳ
Phim lịch sử ngành Tài chính
Lịch sử ngành tài chính
Liên hệ
Lịch công tác
Lãnh đạo trung tâm
GIÁM ĐỐC
Họ và tên: TRẦN THANH TRỪ
Chức vụ: Giám đốc trung tâm
Điện thoại: (070). 3836182
Di động: 1913.885.647
PHÓ GIÁM ĐỐC
Họ và tên: NGUYỄN TỨ QUÍ
Chức vụ: Phó Giám đốc trung tâm
Điện thoại: (070). 3836182
Di động: 0936.737.670
Văn bản mới
»
Hướng dẫn số 1098/HD-STC ngày 08/08/2017 của Sở Tài chính về việc quy định thực hiện mua sắm tài sản nhà nước theo phương thức tập trung trên địa bàn tỉnh Vĩnh Long
»
Thông tư 72/2017/TT-BTC Quy định về quản lý, sử dụng các khoản thu từ hoạt động quản lý dự án của các chủ đầu tư, ban quản lý dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước do Bộ Tài chính ban hành
»
Công văn số 519/STC-QLNS ngày 21/04/2017 của Sở tài chính hướng dẫn thực hiện nhiệm vụ chi thường xuyên NSNN năm 2017
»
Quyết định số 06/2017/QĐ-UBND Ban hành quy định giá của các dịch vụ được chuyển từ phí sang cơ chế giá theo quy định tại Luật phí và lệ phí trên địa bàn tỉnh Vĩnh Long do UBND tỉnh Vĩnh Long ban hành
»
Công văn số 248/STC-TCĐT ngày 03/03/2017 của Sở tài chính về việc triển khai thực hiện Thông tư số 349/2016/TT-BTC ngày 30/12/2016 của Bộ Tài chính
Thông Báo
Trung tâm TTTV&DVTC Vĩnh Long thông báo kết quả lựa chọn nhà thầu, gói thầu mua sắm tập trung tài sản nhà nước tỉnh Vĩnh long
01/08/2017 14:19:08
Tài liệu Hội nghị sơ kết 6 tháng đầu năm và triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm 2017 của Ngành Tài chính
04/07/2017 11:27:58
Tài liệu hội nghị trực tuyến Tin học-Thống kê Ngành Tài chính lần thứ 5
22/05/2017 16:46:15
<<
<
1
2
3
...
>
>>
Nhập nội dung tìm :
Ảnh liên kết
Thời tiết - Giá vàng
Sở ban ngành
Link
Cổng thông tin điện tử Vĩnh Long
Sở Khoa học và Công nghệ
Sở kế hoạch và đầu tư
Chuyển Đi
Trang chủ
Sơ đồ Web
Góp ý
Thông tin liên hệ
Liên kết Web
Đăng nhập

Cache-Control: private


markdown:
-
Mọi bài viết vi phạm chính sách, Spam/Không đúng chuyên mục BQT sẽ xóa bài và nick vĩnh viễn.
Để báo lỗi hoặc
**đặt quảng cáo**tại website vui lòng liên hệ:
Email: vipkhongtin@gmail.com - FB:
[Vipkhongtin](http://fb.com/vipkhongtin). Xin cảm ơn! [Dismiss Notice](account/dismiss-notice?notice_id=1)
# Nhà đất - Bất động sản
Bất động sản tại Việt Nam:
**batdongsan**mua bán nhà đất, cho thuê nhà đất, mua bán nhà đất, dịch vụ mua bán nhà đất, Kênh thông tin về bất động sản. Thông tin nhà đất, diễn đàn đăng tin mua bán rao vặt **nhà đất, bất động sản** trao đổi
Trang 170 của 875 trang
[Tùy chọn hiển thị chủ đề](#)
Đang tải...
Trang 170 của 875 trang

Server: nginx

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vary: Accept-Encoding


markdown:
-
Mọi bài viết vi phạm chính sách, Spam/Không đúng chuyên mục BQT sẽ xóa bài và nick vĩnh viễn.
Để báo lỗi hoặc
**đặt quảng cáo**tại website vui lòng liên hệ:
Email: vipkhongtin@gmail.com - FB:
[Vipkhongtin](http://fb.com/vipkhongtin). Xin cảm ơn! [Dismiss Notice](account/dismiss-notice?notice_id=1)
# Bán đất mặt tiền võ văn bích củ chi làm nhà xưởng 1.800m giá rẻ 1,2 triệu /m2
Thảo luận trong '
[Du lịch - Ẩm thực](forums/du-lich-am-thuc.36/)' bắt đầu bởi [bdsquan12], [6/4/16](threads/ban-dat-mat-tien-vo-van-bich-cu-chi-lam-nha-xuong-1-800m-gia-re-1-2-trieu-m2.40110/).


markdown:
-
Mọi bài viết vi phạm chính sách, Spam/Không đúng chuyên mục BQT sẽ xóa bài và nick vĩnh viễn.
Để báo lỗi hoặc
**đặt quảng cáo**tại website vui lòng liên hệ:
Email: vipkhongtin@gmail.com - FB:
[Vipkhongtin](http://fb.com/vipkhongtin). Xin cảm ơn! [Dismiss Notice](account/dismiss-notice?notice_id=1)
# Sán xuất hàng loạt máy xay giò chả chất lượng cao
Thảo luận trong '
[Rao vặt linh tinh](forums/rao-vat-linh-tinh.38/)' bắt đầu bởi [bep36hn](members/bep36hn.7913/), [29/2/16](threads/san-xuat-hang-loat-may-xay-gio-cha-chat-luong-cao.33147/).


markdown:
-
Mọi bài viết vi phạm chính sách, Spam/Không đúng chuyên mục BQT sẽ xóa bài và nick vĩnh viễn.
Để báo lỗi hoặc
**đặt quảng cáo**tại website vui lòng liên hệ:
Email: vipkhongtin@gmail.com - FB:
[Vipkhongtin](http://fb.com/vipkhongtin). Xin cảm ơn! [Dismiss Notice](account/dismiss-notice?notice_id=1)
# [ TN-Bán ] Bán xe Piaggio Vespa GTS 125 Super i.e màu đen
Thảo luận trong '
[Xe Máy - Xe Đạp - Ô Tô](forums/xe-may-xe-dap-o-to.23/)' bắt đầu bởi [yuong_zero], [21/8/15](threads/tn-ban-ban-xe-piaggio-vespa-gts-125-super-i-e-mau-den.1750/).


markdown:
Author:
Version:
**1.0 for Android 4.1+**
Update on:
**2016-12-21**
Category:
Get it on:
Requirements:
Android 4.1+
free Sound File Manager download
Download free Sound File Manager
Download Sound File Manager
Download Sound File Manager free
Sound File Manager game for android
Sound File Manager apk latest version
link download Sound File Manager for Android
Download Sound File Manager cho Android
[Tải SoundCloud - Music & Audio Miễn Phí Cho Điện Thoại](http://taigamemienphichodienthoai.com/Tai_SoundCloud-Music-amp-Audio_Mien-Phi.html)
100.000.000++
[Tải 4shared Miễn Phí Cho Điện Thoại](http://taigamemienphichodienthoai.com/Tai_4shared_Mien-Phi.html)
100.000.000++
[Tải Spotify Music Miễn Phí Cho Điện Thoại](http://taigamemienphichodienthoai.com/Tai_Spotify-Music_Mien-Phi.html)
100.000.000++
[Tải Free Music Miễn Phí Cho Điện Thoại](http://taigamemienphichodienthoai.com/Tai_Free-Music-18_Mien-Phi.html)
50.000.000++
[Tải Mp3 player Miễn Phí Cho Điện Thoại](http://taigamemienphichodienthoai.com/Tai_Mp3-player-32_Mien-Phi.html)
10.000.000++
[Tải MP3 Player Miễn Phí Cho Điện Thoại](http://taigamemienphichodienthoai.com/Tai_MP3-Player-8_Mien-Phi.html)
10.000.000++
[Tải Sua Música Miễn Phí Cho Điện Thoại](http://taigamemienphichodienthoai.com/Tai_Sua-Musica_Mien-Phi.html)
10.000.000++
[Tải SONGily Miễn Phí Cho Điện Thoại](http://taigamemienphichodienthoai.com/Tai_SONGily_Mien-Phi.html)
5.000.000++
[Tải Block! Hexa Puzzle Miễn Phí Cho Điện Thoại](http://taigamemienphichodienthoai.com/Tai_Block-Hexa-Puzzle_Mien-Phi.html)
10.000.000++
[Tải Bible Offline Miễn Phí Cho Điện Thoại](http://taigamemienphichodienthoai.com/Tai_Bible-Offline_Mien-Phi.html)
10.000.000++
Nếu bạn đang sử dụng điện thoại Android thì không nên bỏ lỡ danh sách các tựa Game Miễn Phí mới nhất, hot nhất của chúng tối. Các Game mà chúng tôi có được cập nhật thường xuyên và an toàn tuyệt đối cho điện thoại của bạn. Hãy thường xuyên truy cập website của chúng tôi để Tải Miễn Phí Game hay nhất, mới nhất.

Server: cloudflare-nginx

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate


markdown:
# Đề tài "Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty Sơn Tổng Hợp Hà Nội "
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:82
lượt xem 95
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100727/thu_nguyet/80x100/9931345188419.jpg)
##
Đề tài "Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty Sơn Tổng Hợp Hà Nội "
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo luận văn - đề án 'đề tài "một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty sơn tổng hợp hà nội "', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Đề tài "Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty Sơn Tổng Hợp Hà Nội "
- Luận văn Đề Tài: Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty Sơn Tổng Hợp Hà Nội
- LỜI MỞ ĐẦU Trước đây, trong thời kỳ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, các doanh nghiệp thực hiện quá trình sản xuất kinh doanh của mình thông qua các chỉ tiêu của Nhà nước. Việc tiêu thụ sản phẩm không làm ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh vì sản phẩm sản xuất ra sẽ được Nhà nước đảm bảo tiêu thụ. Chính vì thế doanh nghiệp không cần tìm kiếm thị trường tiêu thụ mà chỉ cần hoàn thành kế hoạch được giao . Bởi vậy sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp không phát triển và trì trệ. Sau khi chuyển sang nền kinh tế nhiều thành phần, hoạt động theo cơ chế thị trường có sự quản lý vĩ mô của Nhà nước. Các doanh nghiệp đã chủ động sản xuất kinh doanh, chủ động phát huy những khả năng hiện có cũng như khai thác triệt để tiềm lực của mình nhằm đảm bảo sự phát triển tồn tại của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường có sự cạnh tranh gay gắt. Lúc này, lợi nhuận của việc tiêu thụ hàng hoá đã trở thành động lực thúc đẩy các doanh nghiệp đưa hàng hoá đến tay người tiêu dùng. Vấn đề đặt ra là làm thế nào để doanh nghiệp hoạt động thành công, làm ăn có lãi? Muốn giải quyết vấn đề trên thì việc quan trọng nhất là đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất ra, không để sản phẩm bị ứ đọng, thu hồi vốn nhanh, tái sản xuất mở rộng.Chính vì lẽ đó mà công tác tiêu thụ sản phẩm hàng hoá luôn được các doanh nghiệp đặt lên hàng đầu trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Là một sinh viên thuộc chuyên ngành "Quản trị kinh doanh" thực tập tại công ty Sơn Tổng Hợp Hà Nội, em nhận thấy được rằng: điều quan tâm lớn nhất của ban lãnh đạo công ty lúc này là làm thế nào đẩy mạnh sản suất đẩy mạnh tiêu thụ trong và ngoài nước , qua đó thu được lợi nhuận,góp phần vào công cuộc công nghiệp công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước. Suy nghĩ này đã thôi thúc em nghiên cứu và lựa chọn đề tài"Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty Sơn Tổng Hợp Hà Nội " làm đề tài cho chuyên đề thực tập của mình. Với mong muốn hệ thống lại một số vấn đề cơ bản về tiêu thụ sản phẩm trong cơ chế thị trường , bằng phương pháp xã hội học, phương pháp 1
- thống kê, phương pháp toán học và phương pháp quan sát thực nghiệm để phân tích cơ sở lý luận cũng như thực trạng công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty Sơn Tổng Hợp Hà Nội. Qua đó đề ra một số giải pháp, kiến nghị nhằm thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm của công ty trong thời gian tới. Nội dung đề tài gồm có bốn chương : Chương I : Cơ sở lý luận về tiêu thụ sản phẩm trong các doanh nghiệp Chương II : Phân tích tình hình tiêu thụ ở công ty Chương III : Những giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm ở công ty. Những vấn đề trình bày trong đồ án là kết quả của sự vận dụng các kiến thức đã học trong trường cũng như những bài học trong thời gian thực tập tại công ty . Tuy vậy, với những điều nhận thức của bản thân còn hạn chế về nhiều mặt nên không tránh khỏi những thiếu sót . Mong rằng qua đồ án này em nhận được đóng góp của thầy giáo Trương Huy Hoàng và tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty. Để giúp em hoàn thiện đồ án và đảm bảo việc thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty được diễn ra liên tục và đạt hiệu quả cao. Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Trương Huy Hoàng người đã nhiệt tình hướng dẫn cùng tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty đã giúp em trong thời gian thực tập và đồ án đã hoàn thành. Em xin chân thành cảm ơn ! 2
- CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ TIÊU THỤ SẢN PHẨM TRONG CÁC DOANH NGHIỆP I. VAI TRÒ CỦA TIÊU THỤ SẢN PHẨM ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 1. Khái niệm tiêu thụ sản phẩm. Có nhiều cách tiếp cần khái niệm "tiêu thụ sản phẩm" . Dưới đây là hai cách tiếp cận thường được sử dụng. Theo nghĩa rộng , tiêu thụ sản phẩm là một khâu mang tính quyết định trong hoạt động sản xuất kinh doanh , một bộ phận cấu thành của hệ thống tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chuyên thực hiện các hoạt động nghiệp vụ liên quan đến việc thực hiện chức năng chuyển hoá hình thái giá trị của sản phẩm hàng hoá từ hàng sang tiền của tổ chức đó. Tiêu thụ sản phẩm theo góc độ này bao gồm nhiều khâu có mối quan hệ chặt chẽ với nhau để hoàn thành chức năng ,nhiệm vụ của hệ thống như nghiên cứh thị trường, xác định nhu cầu của khách hàng, thực hiện đơn hàng và tổ chức sản xuất, thực hiện các nghiệp tiêu thụ, xúc tiến bán hàng.... Theo cách hiểu này, quản trị tiêu thụ sản phẩm được hiểu là quản trị các hoạt động nghiên cứu thị trường, xác định nhu cầu của khách hàng,đặt hàng và tổ chức sản xuất.... Theo nghĩa hẹp, tiêu thụ (bán hàng ) hàng hoá, dịch vụ là việc chuyển dịch quyền sở hữu hàng hoá ,dịch vụ đã thực hiện cho khách hàng đồng thời thu được tiền hàng hoá hoặc quyền thu tiền bán hàng. Dù hiểu theo nghĩa rộng hay nghĩa hẹp, sử dụng trong lĩnh vực sản xuất hay thương mại với phạm vi khác nhau,về thực chất tiêu thụ sản phẩm là một quá trình đưa sản phẩm từ nhà cung cấp đến người sử dụng cuối cùng và thu được tiền về. 2. Vai trò của tiêu thụ sản phẩm. 3
- Đối với mọi doanh nghiệp , lợi nhuận là mục tiêu hàng đầu .Mà lợi nhuận chỉ có được sau khi tiêu thụ sản phẩm. Vì vậy tiêu thụ sản phẩm chính là mục tiêu trước mắt của doanh nghiệp và tiêu thụ sản phẩm là phương tiện để đạt mục đích của doanh nghiệp. Nhờ bán được sản phẩm doanh nghiệp thu được giá trị. Một phần giá trị đó được dùng để bù đắp chi phí sản xuất kinh doanh đảm bảo sự tồn tại của doanh nghiệp.Một phần dùng để tích luỹ tái đầu tư mở rộng sản xuất, đảm bảo cho ự tăng trưởng và phát triển thế lực của doanh nghiệp. Cụ thể hơn người ta nói sức tiêu thụ sản phẩm phản ánh đầy đủ những điểm mạnh và điểm ysud của doanh nghiệp. Sản phẩm của doanh nghiệp chỉ được chấp nhận khi nó thoả mãn một nhu cầu nào đó của khách hàng. Sức tiêu thụ sản phẩm của doanh nghệp thể hiện ơr mức bán ra uy tí của doanh nghiệp chất lượng sản phẩm sự thích ứng với nhu cầu của người tiêu dùng và sự hoàn thiện của các hoạt động dịch vụ. Hoạt động tiêu thụ sản phẩm được doanh nghiệp tiến hành tốt thì khả năng huy động và khai thác các nguồn lực sẽ tốt hơn, các hoạt động tiêu thụ sản phẩm sẽ hỗ trợ tích cực cho nhau hơn khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp và sản phẩm của doanh nghiệp cao hơn so với đối thủ cạnh tranh. Nhờ đó doanh nghiệp chiến thắng được đối thủ cạnh tranh và kết quả là không chỉ thu được lợi nhuận mà còn tăng được thị phần của mình. Vì vậy tiêu thụ sản phẩm cũng là công cụ để "giành giật thị trường" của các doanh nghiệp. Tóm lại hoạt động tiêu thụ sản phẩm đóng vai trò quan trọng trong quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. II. THỊ TRƯỜNG 1. Các khái niệm: Có rất nhiều khái niệm khác nhau về thị trường. Thị trường là lĩnh vực lưu thông hàng hoá nơi diễn ra những hoạt động mua bán, cung cấp các loại hàng hoá hoặc một loại hàng hoá nhất định nào đó. + Theo quan điểm kinh tế chính trị thì thị trường là một phần bắt buộc của sản xuất hàng hoá. Sự ra đời và phát triển của thị trường gắn liền với sự phát triển của sản xuất hàng hoá. Sản xuất hàng hoá là sản xuất những vật phẩm những dịch vụ không phải để người sản xuất trực tiếp tiêu dùng mà để 4
- bán trên thị trường với nghĩa đó thị trường là nơi diễn ra sự chuyển nhượng sự trao đổi mua bán hàng hoá. + Thị trường là nơi mua bán hàng hoá là một quá trình trong đó người mua và người bán một thứ hàng hoá tác động qua lại nhau để xác định giá và số lượng hàng hoá. Là nơi diễn ra các hoạt động mua bán bằng tiền trong một thời gian và không gian nhất định. 2. Vai trò và chức năng của thị trường. Thị trường đóng vai trò to lớn trong việc điều tiết sản xuất gắn sản xuất với tiêu dùng liên kết nền kinh tế lại thành một thể thống nhất, gắn các quá trính kinh tế trong nước với quá trình kinh tế thế giới. Thị trường có bốn chức năng: + Chức năng thừa nhận. + Chức năng thực hiện. + Chức năng thông tin. + Chức năng điều tiết và kích thích. Điều tra nghiên cứu thị trường. Nghiên cứu về môi trưòng marketing của doanh nghiệp Bao gồm nghiên cứu sự ổn định của hệ thống chính trị, hệ thông luật pháp trong kinh doanh nghiên cứu sự thay đổi về tiến bộ khoa học và công nghệ, các yếu tố cạnh tranh, các yếu tố về văn hoá ,xã hội,phong tục, tập quán ,gia đình ,trường học ,tôn giáo ...điều kiện khí hậu tự nhiên và môi trường. Dự báo thị trường: Dự báo về hàng hoá đang tiêu thụ, dự báo về những thay đổi về thị hiếu người tiêu dùng. Nghiên cứu về quy mô cơ cấu thị trường: Xác định số lượng người tiêu thụ, doanh số bán hàng thực tế của doanh nghiệp theo thời gian , theo các vùng địa lý ,theo các mặt hàng. Xác định cơ cấu của thị trường, xác định số lượng khách hàng tiềm năng phân tích hành vi mua phân đoạn và lựa chọn thị trương mục tiêu. Nghiên cứu về giá cả: 5
- Phân tích chi phí ,phân tích lợi nhuận nghiên cứu về giá bán buôn, bán lẻ,giá của các đại lý , giá xuất ,nhập khẩu, giá của thị trường trong nước và ngoài nước.Nghiên cứu những chính sách thuế theo dõi những biến động về giá trên thị trường và giá của đối thủ cạnh tranh. Nghiên cứu về phân phối Nghiên cứu về mạng lưới phân phôi hàng hoá của doanh nghiệp,của đối thủ cạnh tranh. Nghiên cứu các điểm bán hàng ,các địa điểm kho hàng đại lý và chính sách đại lý. Nghiên cứu về hình thức yểm trợ bán hàng Nghiên cứu về các phương tiên quảng cáo , các hình thức nội dung quảng cáo. Nghiên cứu hình thức quảng cáo của đối thủ ,nghiên cứu hiệu quả của quảng cáo, các hình thức khuyến mại, nghiên cứu về hội chợ triển lãm. III. CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM 3. Định nghĩa Sản phẩm là tất cả những cái gì có thể thoả mãn nhu cầu hay mong muốn và được trào bán trên thị trường với mục đích thu hút sự chú ý, sử dụng hay tiêu dùng, mua của khách hàng. 4. Vai trò của chiến lược sản phẩm Chiến lược sản phẩm là yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất của hệ thống Makerting-mix chiến lược sản phẩm có một vai trò, một vị trí cực kỳ quan trọng nó là nền tảng là xương sống của chiến lược chung, chiến lược sản phẩm là vũ khí sắc bén nhất trong cạnh tranh trên thị trường. - Yếu tố quyết định vị trí của công ty trên thị trường là ở chỗ: + Chất lượng sản phẩm của công ty có vượt được sản phẩm cạnh tranh cùng loại không. + Vượt như thế nào, hình thức mẫu mã và chất liệu của sản phẩm có đáp ứng được nhu cầu thị hiếu và phong tục, sở thích của người tiêu dùng hay không. + Làm thế nào để có khách hàng. Điều này chỉ có thể thực hiện được nếu công ty có một chiến lược sản phẩm đúng đắn. Luôn tạo ra những sản phẩm mới với chất lượng tốt phú 6
- hợp với thị hiếu của khách hàng. Việc xây dựng đúng đắn chiến lược sản phẩm có ý nghĩa sống còn đối với sản phẩm của công ty. Chiến lược sản phẩm đảm bảo thực hiện các mục tiêu của chiến lược chung Makerting. + Mục tiêu lợi nhuận. + Mục tiêu thế lực. + Mục tiêu an toàn. 5. Nội dung của chiến lược sản phẩm. a. Chiến lược chủng loại. Cần phải đa dạng hoá sản phẩm bởi vì trong kinh doanh hiếm có công ty nào chỉ có một loại sản phẩm duy nhất vì nếu chỉ có một sản phẩm duy nhất sẽ tránh khỏi rủi ro và không đảm bảo mục tiêu an toàn trong sản xuất kinh doanh. - Chiến lược thiết lập chủng loại: Công ty củng cố và giữ vững vị trí của mình trên thị trường bằng cách nâng cao chất lượng và uy tín sản phẩm. - Chiến lược hạn chế chủng loại: Thông tin về thị trường sẽ cho biết sản phẩm nào trên thị trường được người tiêu dùng ưa chuộng sản phẩm nào có hiệu quả kinh tế nhất từ đó doanh nghiệp quyết định hạn chế sản xuất kinh doanh và tập trung vào sản xuất sản phẩm đem lại hiệu quả kinh tế cao. - Chiến lược biến đổi chủng loại: Tạo ra các sản phẩm mới thay đổi chủng loại thoả mãn nhu cầu của người tiêu dùng nhằm nâng cao thị phần chiến lược. b. Chính sách chuyên môn hoá. Chiến lược hoàn thiện và nâng cao đặc tính sử dụng của sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. Nhờ đặc tính của hàng hoá là thoả mãn những nhu cầu khác nhau trong tiêu dùng đặc biệt là chất lượng của sản phẩm do đó doanh nghiệp cần phải nâng cao chất lượng của sản phẩm. IV. CHÍNH SÁCH GIÁ. 7
- 6. Định nghĩa. Giá cả là đặc trưng của một sản phẩm dịch vụ mà người tiêu dùng có thể nhận thấy trực tiếp nhất. Đó vừa là dấu hiệu kinh tế tức là phải trả bao nhiêu tiền để có được hàng hoá, dịch vụ đồng thời là một dấu hiệu về tâm lý xã hội thể hiện những giá trị thu được khi tiêu dùng sản phẩm và là một dấu hiệu về chất lượng giả định của hàng hoá dịch vụ. 7. Vai trò của chiến lược giá cả. Giá cả là một trong những yếu tố cơ bản của Makerting-mix nó đóng vai trò quan trọng trong việc mua hàng của người tiêu dùng. Khi bán một loại sản phẩm hàng hoá là một quyết định rất quan trọng đối với công ty. Giá cả có ảnh hưởng to lớn đến khối lượng bán của công ty nó thường xuyên là tiêu chuẩn quan trọng của việc mua và lựa chọn của khách hàng. Giá cả có tác độngmạnh mẽ đến doanh thu và lợinhuận của công ty như vậy giá cả giữ một vị trí quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh 8. Các mục tiêu giá cả. Lợi nhuận tối đa Bảo đảm tối đa hoá tiêu thụ Bảo đảm giữ uy tín của sản phẩm Giữ được ổn định trong kinh doanh Chiến lược giá phải đảm bảo thiệt hại ít nhất trong trường hợp bán phá giá hàng hoá 9. Căn cứ để quyết định giá. Việc định gía trong kinh doanh là rất phức tạp đòi hỏi doanh nghiệp phải nghiên cứu các yếu tố khả năng nắm bắt thông tin khảo sát thực tế để có quyết định đúng đắn giá cả cho một hàng hoá trong một khoảng thời gian nào đó. Khi định gía doanh nghiệp cấn phải cân nhắc những vấn đề sau: Xét mối tương quan giữa giá cả với lượng hàng hoá bán ra và lợi nhuận thu được. Nghiên cứu dự kiến mức cầu hàng hoá trên thị trường như nghiên cứu: 8
- Nhu cầu người mua tăng hay giảm Thu nhập của người tiêu dùng tăng hay Giá hàng thay thế tăng hay giảm Giá hàng bổ xung hạ hay tăng Nguồn cung cấp hàng hoá có ổn định hay không Tính toán các chi phí vận chuyển kho tàng bến bãi mà doanh nghiệp đã trả hoặc sẽ phải trả khi thực hiện kinh doanh. Xem xét giá của đối thủ cạnh tranh. Dựa vào tâm lý của khách hàng, thu nhập và mức sống của họ. 10. Một số chính sách giá. Chính sách định giá thấp: Tức là giá bán thấp hơn gía thị trường chính sách này được áp dụng khi nhà kinh doanh muốn tung ra thị trường một khôi lượng sản phẩm lớn để xâm nhập nhanh chóng vào thị trường để thu lợi nhuận hoặc bán phá giá để cạnh tranh giành thị phần cho Doanh nghiệp. Chính sách giá biến đổi: Doanh nghiệp xác định một mức giá nào đó nhưng không phải lúc nào cũng bán với giá này mà tuỳ tình hình thị trường khách hàng và điều kiện cạnh tranh mà thay đổi giá cho phù hợp. Chính sách bán với giá cao: Khi Doanh nghiệp ở vị trí độc quyền doanh nghiệp có thể nâng giá cao để có lợi nhuận độc quyền hoặc khi doanh nghiệp có sản phẩm mơi có thể áp dụng chính sách bán giá cao. Chính sách ấn định nhiều mức giá: Thị trường bao giờ cũng chia thành quy luật người có nhiều tiền người có ít tiền do vậy để khai thác triệt để thị trường Doanh nghiệp cần phải có nhiều mức giá để đánh vào tâm lý người tiêu dùng và thoả mãn nhu cầu mua sắm của họ. V. CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI 11. Chính sách phân phối mạnh (chính sách phân phối không hạn chế ) 9
- Doanh nghiệp tìm mọi cách để tiêu thụ tối đa sản phẩm .Đặc biệt là người sản xuất hàng tiêu dùng thường ngày đều cố gắng thực hiện chính sách phân phối không hạn chế tức là đảm bảo cho các Công ty thương mại luôn có một lượng hàng dự trữ có thể có đối với những mặt hàng này nhất thiết phải có một số lượng lớn nhất người phân phối phải ở vị trí mua bán thuận tiện. 12. Chính sách phân phối độc quyền . Với chính sách này Công ty cố ý hạn chế số người trung gian buôn bán hàng của mình hình thức hạn chế cao nhất là phân phối độc quyền trong đó chỉ có một số hạn chế các đại lý có đặc quyền phân phối hàng của Công ty trong phạm vi địa bàn tiêu thụ của mình . Nhà sản xuất đòi hỏi các đại lý bán hàng của mình không được kinh doanh các mặt hàng của đối thủ cạnh tranh . Phân phối độc quyền thường áp dụng cho những sản phẩm đòi hỏi có những dịch vụ và kỹ thuật cao hoặc khi sản xuất không đáp ứng được nhu cầu. 13. Chính sách phân phối có chọn lọc : Phương pháp phân phối có chọn lọc là một hình thức trung gian giữa phân phối mạnh và phân phối có độc quyền trong trường hợp này Công ty chỉ lựa chọn những người phân phối cơ sở đại lý có khả năng tốt nhất phục vụ cho công ty , Công ty không cần phân tán lực lượng ra nhiều điểm bán . 14. Định nghĩa: Kênh phân phối là một tập hợp các Công ty hay cá nhân tự gánh vác hay giúp đỡ chuyển giao cho ai đó quyền sở hữu đối với một mặt hàng cụ thể hay dịch vụ từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng . 15. Chức năng của kênh phân phối : Kênh phân phối là con đường mà hàng hoá được lưu thông từ các nhà sản xuất đến người tiêu dùng nhờ đó mà khắc phục những ngăn cách dài về thời gian , địa điểm và quyền sở hữu giữa hàng hoá và dịch vụ với người muốn sử dụng chúng . Các thành viên của kênh phân phối làm một số chức năng quan trọng sau : 10
- - Nghiên cứu thu thập thông tin cần thiết để lập kế hoạch và tạo thuận lợi cho việc trao đổi . - Kích thích tiêu thụ soạn thảo và truyền những thông tin về hàng hoá. - Thiết lập các mối liên hệ tạo dựng và duy trì những mối liên hệ với những người mua tiềm ẩn . - Hoàn thiện hàng hoá làm cho hàng hoá đáp ứng được những yêu cầu của người mua việc này liên quan đến các hoạt động ( nhận các thông tin phản hồi từ phía khách hàng hoặc qua bảng tiêu thụ của các kênh phân phối đối với một hàng hoá nhất định để từ đó Công ty có những quyết định giảm hay tăng lượng hàng hoá đó trong kho của mình ). - Tiến hành thương lượng những việc thoả thuận với nhau về giá cả và những điều kiện khác để thực hiện bước tiếp theo là chuyển giao quyền sở hữu hay quyền sử dụng . - Tổ chức lưu thông hàng hoá vận chuyển và bảo quản dự trũ hàng hoá - - Đảm bảo kinh phí tìm kiếm và sử dụng nguồn vốn để bù đắp các chi phí hoạt động của kênh. - Chấp nhận rủi ro , gánh chịu trách nhiệm về hoạt động của kênh .Việc thực hiện năm chức năng đầu hỗ trợ cho việc ký kết các hợp đồng , việc thực hiện ba chức năng còn lại hỗ trợ cho việc hoàn tất thương vụ đã ký kết. Có các loại kênh phân phối sau: Kênh trực tiếp : Nh sản xuất Người tiêu dùng Kênh ngắn: Nh sản xuất Nh trung gian Người tiêu dùng Kênh dài: Nh sản xuất Đại lý Người bán lẻ Người tiêu dùng 11
- 16. Các kiểu kênh phân phối : Kênh phân phối là sự kết hợp giữa người sản xuất với người trung gian để tổ chức vận động hàng hoá hợp lý nhất nhằm thoả mãn tối đa nhu cầu của khách hàng do đó trong một kênh phân phối bao giờ cũng phải có nhiều nhà sản xuất trung gian . Xác lập được các kênh phân phối hợp lý là một trong những nội dung quan trọng của chính sách phân phối phải căn cứ vào: Tính chất vật lý của hàng hoá và vị trí hàng hoá trong nền kinh tế . Chiến lược kinh doanh của các nhà sản xuất và người trung gian ( đặc biệt là mục tiêu lợi nhuận và thế lực ). Số lượng và trọng lượng của sản phẩm (số lượng và trọng lượng ảnh hưởng tới chi phí vận chuyển bốc xếp bảo quản dự trữ ). Vị trí địa lý của khách hàng ( khách hàng càng phân tán càng cẩn nhiều trung gian ). Số lượng khách hàng ( số lượng khách hàng càng nhiều thì càng cần nhiều điểm bán hàng). Thói quen mua hàng của khách hàng. Cần tính các kênh phân phối của các đối thủ cạnh tranh . 17. Lưu thông hàng hoá . Định nghĩa : Lưu thông hàng hoá là hoạt động lập kế hoạch thực hiện và kiểm tra sự vận chuyển vật tư và sản phẩm từ chỗ nhà sản xuất đến chỗ người tiêu dùng nhằm mục đích đáp ứng những nhu cầu của người tiêu dùng và lợi ích cho mình. Những chi phí cơ bản của lưu thông hàng hoá bao gồm những chi phí vận tải bốc xếp bến bãi bảo quản các chi phí lưu thông hàng hoá thường có quan hệ tỷ lệ nghịch với nhau . Lưu kho : Mọi Công ty đều phải lưu khobảo quản hàng hoá cho đến lúc bán , tổ chức bảo quản cần thiết là vì chu trình sản xuất và tiêu dùng ít khi trùng khớp với nhau. Duy trì khồi lượng dự trữ hàng hóa: 12
- Điều này được cân nhắc kỹ lưỡng bởi vì cần có một lượng sản phẩm hàng hoá nhất định để thoả mãn nhu cầu người tiêu dùng nhưng phải giảm bớt chi phí bảo quản bốc xếp lưu kho. Vận chuyển : Mức giá hàng hoá điều kiện cung ứng kịp thời và tình trạng hàng hoá đến tay người tiêu dùng đều phụ thuộc vào việc lựa chọn người vận chuyển. Khi gửi hàng hoá cho các kho đại lý Công ty có thể chọn năm dạng vận chuyển : đường sắt , đường bộ , đường thuỷ , đường hàng không. Khi chọn các phương tiên vận chuyển các Công ty cần phải cân nhắc kỹ lưỡng đến các lợi ích và nhược điểm của nó như cước phí thời gian bến bãi... VI. ĐÁNH GÍA KẾT QUẢ TIÊU THỤ SẢN PHẨM. Đánh giá kết quả tiêu thụ nhằm xác định mức độ thực hiện so với các chỉ tiêu đặt ra và xác định nguyên nhân để làm cơ sở điều chỉnh nhằm đạt được kết quả tốt hơn trong các kỳ sau. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá kết quả tiêu thụ sản phẩm gồm có: - Doanh thu (hiện vật, giá trị), lợi nhuận ( hiện vật, giá trị). lîi nhuËn rßng Tỉ suất lợi nhuận doanh thu : lDT= 100% doanh thu thuÇn lîi nhuËn rßng Tỉ suất lợi nhuận chi phí lưu thông : lCPLT= 100% chi phÝ lu th«ng lîi nhuËn rßng Suất sinh lời của tài sản lưu động : lVLD= 100% vèn lu ® éng b × nh qu© n doanh thu thuÇn Vũng quay vốn lưu động bỡnh quõn : K= vèn lu ® éng b × nh qu© n (vũng) vèn lu ® éng b × nh qu© n Hệ số đảm nhiệm VLĐ bq : M= 100% doanh thu thuÇn Số ngày thực hiện một vũng quay : sè ngµy trong k × (T) V= vßng quay vèn lu ® éng b × nh qu© n (K) VII. CÁC HOẠT ĐỘNG HỖ TRỢ TIÊU THỤ. 13
- Xúc tiến bán hàng là những hoạt động nhằm thúc đẩy các cơ hội bán hàng thông qua các hoạt động chính sau: quảng cái, khuyến mại, hội chợ triển lãm, chào hàng, quan hệ công chúng và các hoạt động khác. Quảng cáo : Quảng cáo là hình thức doanh nghiệp trả tiền để được truyền tin đến nhóm khách hàng tiềm năng thông qua các vật môi giới quảng cáo như biển hiệu băng hình ... nhằm lôi kéo khách hàng mua sản phẩm của doanh nghiệp. Để tiến hành quảng cáo ,doanh nghiệp phải tiến hành lựa chọn quảng cáo, phương tiện quảng cáo ,hình thức quảng cáo , phương thức tiến hành quảng cáo và phân bổ ngân sách cho quảng cáo. Quy trình quảng cáo : Quy trình quảng cáo gồm ba nội dung chính sau:chuẩn bị quảng cáo, thực hiện quảng cáo, kiểm tra và đánh giá quảng cáo. Mục tiêu quảng cáo : Mục tiêu quảng cáo xuất phát từ mục tiêu của doanh nghiệp .Thông thường quảng cáo có các mục tiêu sau : tăng doanh số bán trên thị trường truyền thống , phát triển thị trường , giới thiệu sản phẩm mới , củng cố uy tín của nhãn hiệu hàng hoá và uy tín hay biểu tượng của doanh nghiệp . Nội dung quảng cáo : Tuỳ thuộc mục tiêu , loại sản phẩm , phương tiện quảng cáo , người ta lựa chọn một trong số các nội dung dưới đây để quảng cáo : tên gọi , các đặc điểm ,các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật , công dụng , lợi ích, khả năng thay thế và mức độ thoả mãn nhu cầu của sản phẩm ; giới thiệu thế lực và biểu tượng của doanh nghiệp sản xuất ; giới thiệu các điều kiện , phương tiện dịch vụ phục vụ mua bán , địa điểm mua bán , giá cả , khuyến mại ... Loại quảng cáo : quảng cáo lôi kéo , quảng cáo thúc đẩy , quảng cáo sản phẩm ,quảng cáo tiếng vang (quảng cáo vị thế ) Các phương tiện quảng cáo : Quảng cáo qua các thông tin đại chúng: Báo chí, truyền hình ,biểu ngữ trên tường, quảng cáo trên phương tiện giao thông, radio, internet, băng video... 14
- Quảng cáo trực tiếp : catalogue, tờ rơi , qua đường bưu điện, phát trực tiếp . Quảng cáo tại nơi bán hàng : biểu tượng , trưng bầy hàng hoá ... Phương thức quảng cáo : quảng cáo hàng ngày liên tục , quảng cáo định kỳ, quảng cáo đột xuất. Khuyến mại : Khuyến mại là việc dành cho khách hàng những lợi ích nhất định nhằm xúc tiến bán hàng . Các hình thức khuyến mại chủ yếu : Giảm giá , phân phát mẫu hàng miễn phí, phiếu mua hàng ,trả lại một phần tiền , phần thưởng cho khách hàng thường xuyên , dùng thử hàng hoá không phải trả tiền , phần thưởng ,tặng vật phẩm mang biểu tượng quảng cáo ,thêm hàng hoá không tăng giá ... Hội chợ triển lãm: Triển lãm thương mại là hoạt động xúc tiến thương mại thông qua việc trưng bầy hàng hoá ,tài liệu về hàng hoá để giới thiệu, quảng cáo nhằm mở rộng và thúc đẩy tiêu thụ hàng hoá . Hội chợ thương mại là hoạt động xúc tiến thương mại tập trung trong một thời gian và một địa điểm nhất định, trong đó tổ chức ,cá nhân sản xuất kinh doanh được trưng bầy hàng hóa của mình nhằm mục đích tiếp thị , ký kết hợp đồng mua bán hàng hoá. Chào hàng : Chào hàng là một đề nghị giao kết hợp đồng mua bán hàng hoá trong một thời gian nhất định , được chuyển giao cho một hay nhiều người đã xác định và phải có cácnội dung chủ yếu của hợp đồng mua bán hàng hoá . Chào hàng được thực hiện thông qua việc tiếp xúc với khách hàng cụ thể nên khả năng điều chỉnh thông tin và cách thức tiếp xúc cho phù hợp với những phản hồi của khách hàng hay giải đáp các thắc mắc của khách hàng rất tốt .Chính vì vậy có thể thuyết phục được những khách hàng đặc biệt hoặc trong tình trạng đặc biệt . Để hoạt động chào hàng đạt kết quả cao cần chú ý xây dựng đội ngũ nhân viên chào hàng có trình độ ,hiểu biết về sản phẩm, thị trường , biết 15
- nghệ thuật giao tiếp và phù hợp về qui mô với khối lượng công việc dự kiến thực hiện. Quan hệ công chúng và các hoạt động khuyếch trương khác: Các hoạt động khuyếch trương khác có thể nói như hoạt động như tài trợ, hoạt động họp báo , tạp chí của công ty. VIII. CÁC NHẦN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP 18. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp a. Số lượng, chất lượng sản phẩm sản xuất của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển ngoài việc phát huy tối đakhả năng sản xuất thì vấn đề về chất lượng phải được coi trọng để góp phần làm tăng uy tín trong tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp. Khách hàng luôn có nhu cầu cao hơn về một loại sản phẩm ,vì thế doanh nghiệp không có biện pháp đổi mới công nghệ sản xuất - kỹ thuật sản xuất, đưa ra thị trường những sản phẩm kém chất lượng thì sớm hay muộn doanh nghiệp sẽ bị đào thải nhất là khi xuất hiện những đối thủ cạnh tranh.Chất lượng sản phẩm đang là một trong những vũ khí cạnh tranh hữu hiệu nhất giữa các nhà sản xuất. Bên cạnh việc đảm bảo chất lượng,việc sản xuất theo đúng kế hoạch về mặt số lượng cũng ảnh hưởng không nhỏ tới tiêu thụ sản phẩm .Bởi vì nếu sản xuất quá nhiều sản phẩm hàng hóa thì doanh nghiệp sẽ không tiêu thụ hết và lúc đó hàng hoá sẽ bị tồn đọng trong kho , vốn lưu động sẽ không được luân chuyển và tái sản xuất sẽ gặp trở ngại. Nhưng nếu sản xuất quá ít sản phẩm thì lúc đó doanh nghiệp sẽ không đủ cung cấp hàng hoá cho thị trường và lúc này các đồi thủ cạnh tranh sẽ nhẩy vào chiễm lĩnh thị trường làm cho thị phần của doanh nghiệp sẽ bị giảm b. Giá cả sản phẩm bán ra . Giá cả là biểu hiện bằng tiền của giá trị hàng hoá , giá cả biểu hiện tổng hợp các quan hệ cung cầu , tích luỹ và tiêu dùng , là quan hệ kinh tế là tiêu chuẩn lựa chọn của doanh nghiệp. Giá bán sản phẩm là một nhân tố ảnh hưởnglớn đến khối lượng sản phẩm hàng hoá tiêu thụ .Chúng có mối quan hệ tỷ lệ nghịch với nhau ,giá bán càng tăng thì khối lượng hàng hoá tiêu thụ càng giảm và ngược lại.Doanh nghiệp không thể tự áp đặt một mức giá riêng cho sản phẩm của mình một cách chủ quan mà phải đặt giá sản phẩm 16
- của mình theo giá của mặt bằng thị trường ( ở đây không xét đến công ty độc quyền) vì vậy doanh nghiệp cần quyết định về kế hoạch sản xuất sản phẩm hàng hoá tiêu thụ và giá cả của chúng như thế nào cho hợp lý và mang lại hiệu quả kinh tế cao nhất. c. Phương thức thanh toán. Khi chấp nhận tiêu dùng sản phẩm thì khách hàng sẽ lựa chọn loại sản phẩm hàng hoá nào có phương thức thanh toán phù hợp với họ .Vì vậy , nếu doanh nghiệp đa dạng hóa các phương thức thanh toán đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho công tác thanh toán thì sẽ lôi kéo được nhiều khách hàng đến với mình hơn . Trong trường hợp nhiều doanh nghiệp sản xuất và bán cùng một loại sản phẩm với cùng một mức giá cả và chất lượng thì các điều kiện trong phương thức thanh toán có thể trở thành yếu tố quyết định đối với việc lựa chọn cuối cùng của người mua. Mỗi phương thức thanh toán đều có những lợi thế và bất lợi khác nhau , do vậy doanh nghiệp cần phải năng động trong việc áp dụng đối với mỗi đối tượng khách hàng một phương thức thanh toán riêng cho phù hợp . Khi đó , không những hai bên cùng có lợi mà doanh nghiệp phần nào đó thu hút thêm được nhiều khách hàng hơn và giảm được tỷ lệ vốn bị chiếm dụng. d. Bộ máy tổ chức tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp có bộ máy tổ chức quản lý tốt sẽ có tác động cả thương mại đầu vào và thương mại đầu ra . Bộ máy quản lý là uy tín ,thể diện cũng như bộ mặt của công ty nó tạo ra nề nếp cũng như định hướng cho hầu hết các công việc trong hoạt động tiêu thụ sản phẩm hàng hóa. Bộ máy tổ chức quản lý không chỉ điều hành công tác sản xuất mà bộ máy này còn trực tiếp điều chỉnh hoạt động tiêu thụ một cách thông suốt về cả khối lương sản phẩm tiêu thụ đến các hình thức giao nhận hàng và phương thức thanh toán từ cấp cao nhất là doanh nghiệp cho đến đơn vị nhỏ nhất của mạng lưới tiêu thụ như các cửa hàng ,đại lý ,người bán buôn ,người bán lẻ . e. Yếu tố con người . Con người là yếu tố quan trọng nhất thể hiện sức mạnh của doanh nghiệp.Chỉ với những con người có năng lực và tâm huyết ,doanh nghiệp mới có khả năng lựa chọn đúng cơ hội và sử dụng có hiệu quả như vốn,tài sản ,kỹ thuật ,công nghệ... để khai thác các cơ hội kinh doanh đó . Để đánh 17
- giá và phát triển tiềm năng con người ,doanh nghiệp cần chú ý các chỉ tiêu sau :khả năng thu hút và đào tạo một lực lượng có năng suất ,có khả năng phân tích và sáng tạo,chiến lược con người và phát triển nhân lực. f. Mở rộng mạng lưới cửa hàng ,đại lý phân phối sản phẩm . Các cửa hàng giới thiệu sản phẩm , các đại lý phân phối của doanh nghiệp chính là nơi giao dịch mua bán trực tiếp giữa doanh nghiệp với người tiêu dùng. Chính tại đây sản phẩm hàng hóa của doanh nghiệp sẽ được phát đi khắp nơi , doanh nghiệp cần phải có mạng lưới tiêu thụ thì mới có thể tiêu thụ được sản phẩm hàng hoá của mình sản xuất ra từ đó mới có được doanh thu và lợi nhuận . Hơn nữa, tại đây một yếu tố quan trọng nữa là các nhân viên bán hàng ,chính họ sẽ trực tiếp thay mặt cho doanh nghiệp giới thiệu ,quảng cáo ,hướng dẫn và bán sản phẩm hàng hoá của doanh nghiệp cho người tiêu dùng . Vì vậy , doanh nghiệp cần phải mở rộng mạng lưới tiêu thụ ở khắp nơi cũng như việc đầu tư trang thiết bị để nâng cao chất lượng của mạng lưới này và đồng thời cũng phải đào tạo một cách chuyên nghiệp để nâng cao chất lượng phục vụ của các nhân viên tại các đại lý ,cửa hàng này từ đó mới có khả năng nâng cao được sức tiêu thụ của doanh nghiệp . g. Các yếu tố khác . Ngoài các nhân tố chính trên thì hoạt động tiêu thụ sản phẩm còn chịu ảnh hưởng của một số nhân tố khác. Mức độ đa dạng hóa các loại sản phẩm: Đây cũng là nhân tố có ảnh hưởng lớn tới sức tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp .Nếu doanh nghiệp chỉ sản xuất một loại sản phẩm và sản phẩm đó chỉ có một mẫu mã , một kích thước thì sản phẩm đó của doanh nghiệp sẽ sớm bị đào thải tức là khả năng tiêu thụ sẽ bị giảm dần và đến một mức nào đó thì sẽ không bán được nữa. Bởi vì các đối thủ khác sẽ tung ra thị trưởng sản phẩm tương tự có chất lượng và giá cả giống như sản phẩm của doanh nghiệp nhưng các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh luôn có mẫu mã thay đổi,sản phẩm của họ sẽ có nhiều tính năng phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng hơn . Cơ cấu mặt hàng ,khả năng kéo dải chu kỳ sống của sản phẩm : Một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thì luôn phải có một cơ cấu mặt hàng hợp lý lúc đó doanh nghiệp sẽ chú trọng vào sản xuất tiêu thụ các mặt hàng truyền thống có thế mạnh của mình ,những mặt hàng mà nhu cầu thị trường 18
- đang đòi hỏi nhiều nhất .Còn các sản phẩm khác thì sản xuất để tiết kiệm nguyên vật liệu , máy móc thiết bị để chúng không có thời gian dỗi . Đối với các sản phẩm mà doanh nghiệp thu được nhiều lợi nhuận từ việc tiêu thụ chúng thì doanh nghiệp phải có biện pháp kéo dài chu kỳ sống của sản phẩm đó từ đó thu thêm được nhiều lợi nhuận hơn. Mức độ kiểm tra các kênh phân phối : Doanh nghiệp làm tốt công tác này thì doanh thu thu được từ việc tiêu thụ sản phẩm càng lớn . Việc kiểm tra càng gắt gao thì các kênh phân phối , các mạng lưới tiêu thụ sẽ nghiêm chỉnh chấp hành quy chế cũng như mệnh lệnh từ doanh nghiệp đưa xuống từ đó mới có thể thu hút thêm được khách hàng cho doanh nghiệp cũng như sẽ giảm được thất thoát hàng hoá trên đường đi tiêu thụ. Các dịch vụ sau bán hàng : Các dịch vụ đó như vận chuyển sản phẩm cho khách hàng , hướng dẫn , bảo quản ,bảo dưỡng . Khi mà các đối thủ cạnh tranh với nhau một cách khốc liệt sản phẩm của các đối thủ đều có chất lượng ,giá cả sản phẩm tương đương nhau thì dịch vụ sau bán hàng này là một yếu tố rất lớn quyết định sự thành công của doanh nghiệp trước các đối thủ cạnh tranh . 19. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp. a. Nhu cầu thị trường . Nhu cầu của người tiêu dùng luôn gắn chặt với chiến lược tiêu thụ cũng như chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp . Một doanh nghiệp muốn thành công trong sản xuất kinh doanh thì họ phải biết được rằng họ chỉ có thể : "Sản xuất cái mà thị trường cần chứ không thể sản xuất cái mà họ có " nếu không đáp ứng được nhu cầu thị trường hay nói cách khác không thoả mãn được nhu cầu của khách hàng , người tiêu dùng thì sản phẩm của doanh nghiệp đó sẽ không thể nào tiêu thụ được và chắc chắn doanh nghiệp đó sẽ bị phá sản .Do vậy cần phải xem xét một cách kỹ lưỡng xem rằng thị trường (khách hàng ) đang cần cái gì, sở thích của họ ra sao trước khi bước vào sản xuất hoặc thực hiện một chiến lược tiêu thụ một loại sản phẩm hàng hoá nào đó . 19
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Luận văn tốt nghiệp: "Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty Sơn Tổng Hợp Hà Nội"
82 p |
439 |
291
-
Đề tài “Một số giải pháp Marketing nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Sơn Tổng Hợp Hà Nội”
88 p |
301 |
178
-
Luận văn - Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty thương mại – tư vấn v
62 p |
327 |
153
-
Luận văn tốt nghiệp "Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty Sơn Tổng Hợp Hà Nội "
82 p |
333 |
139
-
Luận văn: Một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty thực phẩm miền Bắc
0 p |
172 |
88
-
Đề tài “Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty thương mại – tư vấn và đầu tư”
61 p |
159 |
75
-
Luận văn: Tình hình hoạt động và một số biện pháp đầy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở Công ty thiết bị đo điện
75 p |
111 |
51
-
Luận văn: “Biện pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở Công ty bánh kẹo Hải Châu”
80 p |
128 |
43
-
Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty Sơn Tổng Hợp Hà Nội
76 p |
115 |
42
-
Đề tài " “Biện pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở Công ty bánh kẹo Hải Châu "
79 p |
100 |
39
-
Biện pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở Công ty bánh kẹo Hải Châu
79 p |
102 |
39
-
Đề tài “Một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty thực phẩm miền Bắc “
94 p |
68 |
29
-
Đề tài: “Một số giải pháp Marketing nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Sơn Tổng Hợp Hà Nội”
83 p |
68 |
20
-
TIỂU LUẬN: Một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty thực phẩm miền Bắc
102 p |
61 |
18
-
Chuyên đề tốt nghiệp: Một số giải pháp Marketing nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Sơn Tổng Hợp Hà Nội
87 p |
49 |
14
-
Luận văn: Một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở của công ty Cao su Sao Vàng
53 p |
37 |
9
-
Một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty thực phẩm miền Bắc
98 p |
42 |
7

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=019kn1avl74vhhlgkonil2a8o0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Kinh tế phát triển_ Quản lý nền kinh tế mới
Chia sẻ: Truong An | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:13
lượt xem 126
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091111/truongan/80x100/10_eb_ib1_3168.jpg)
##
Kinh tế phát triển_ Quản lý nền kinh tế mới
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Mô hình Corden/ Autralian hay còn gọi là EB-IB, là một mô hình kinh tế vĩ mô được sử dụng rất phổ biến nhằm giải thích và giúp đưa ra các chính sách kinh tế giải quyết các trục trặc thường xảy ra ở các nước đang phát triển- các nước được xem là có đặc điểm của một nền kinh tế nhỏ và mở cửa.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Kinh tế phát triển_ Quản lý nền kinh tế mới
- Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Kinh tế Phát triển Bài giảng 2005 – 2006 Quản lý nền kinh tế mở Ghi chuù baøi giaûng QUAÛN LYÙ NEÀN KINH TEÁ MÔÛ (Moâ hình Corden/Australian) Moâ hình Corden1/Australian hay coøn goïi laø moâ hình EB-IB2, laø moät moâ hình kinh teá vó moâ ñöôïc söû duïng raát phoå bieán nhaèm giaûi thích vaø giuùp ñöa ra caùc chính saùch kinh teá giaûi quyeát caùc truïc traëc thöôøng xaûy ra ôû caùc nöôùc ñang phaùt trieån - caùc nöôùc ñöôïc xem laø coù ñaëc ñieåm cuûa moät neàn kinh teá nhoû vaø môû cöûa. Nguoàn goác cuûa moâ hình naøy tröôùc ñaây xuaát hieän cuøng vôùi caên beänh coù teân goïi laø caên beänh Haø lan (Dutch Disease). Trong chöông hoïc naøy, chuùng ta seõ nghieân cöùu veà vieäc xaây döïng moâ hình; tieáp theo laø vieäc vaän duïng caùc chính saùch ñieàu chænh hay oån ñònh hoaù neàn kinh teá vaø sau cuøng laø öùng duïng moâ hình nhaèm giaûi thích veà truïc traëc cuûa caên beânh Haø lan. Tröôùc tieân, chuùng ta haõy nghieân cöùu veà maët kyõ thuaät hay vieäc xaây döïng moâ hình naøy nhö theá naøo. I. Xaây döïng Moâ hình: 1. Hai loaïi haøng hoaù: Giaû söû taát caû caùc loaïi haøng hoaù vaø dòch vuï cuûa neàn kinh teá ñöôïc chia thaønh hai loaïi: Haøng coù theå ngoaïi thöông hay haøng ngoaïi thöông (Tradeable goods, kyù hieäu laø T) vaø haøng khoâng theå ngoaïi thöông hay haøng phi ngoaïi thöông (Non-tradeable goods, kyù hieäu laø N). Haøng ngoaïi thöông laø haøng hoaù vaø dòch vuï maø chuùng coù theå ñöôïc mua baùn trao ñoåi giöõa caùc quoác gia vaø giaù caû cuûa chuùng ñöôïc xaùc ñònh bôûi cung vaø caàu cuûa thò tröôøng theá giôùi. Haøng phi ngoaïi thöông laø nhöõng haøng hoaù vaø dòch vuï chæ coù theå tieâu thuï ñöôïc trong noäi boä neàn kinh teá, chuùng khoâng theå xuaát khaåu hoaëc nhaäp khaåu ñöôïc vaø giaù cuûa loaïi haøng naøy ñöôïc xaùc ñònh bôûi giaù caû trong nöôùc. Trong thöïc teá raát khoù phaân bieät moät caùch chính xaùc haøng hoaù vaø dòch vuï naøo thuoäc haøng ngoaïi thöông hay haøng phi ngoaïi thöông. Do vaäy, caùch phaân loaïi naøy neân ñöôïc hieåu veà tính chính xaùc moät caùch töông ñoái. Theo caùch phaân loaïi phoå bieán nhaát vaø ñöôïc söû duïng ôû haàu heát caùc nöôùc laø caùch phaân loaïi theo tieâu chuaån coâng nghieäp cuûa Lieân Hieäp Quoác (SIC – The Standard Industrial Classification). Theo SIC, haøng hoaù vaø dòch vuï ñöôïc chia thaønh chín nhoùm ngaønh chuû yeáu sau: 1. Noâng nghieäp, saên baén, laâm nghieäp vaø ñaùnh caù 2. Khai thaùc moû vaø khai thaùc ñaù 3. Saûn xuaát cheá bieán 4. Ñieän, nöôùc vaø khí ñoát 5. Xaây döïng 6. Mua baùn sæ vaø leû, nhaø haøng vaø khaùch saïn 7. Giao thoâng, kho baõi vaø thoâng tin 8. Taøi chính, baûo hieåm, nhaø ñaát vaø caùc dòch vuï kinh doanh 9. Caùc dòch vuï caù nhaân, coäng ñoàng vaø xaõ hoäi 1 Corden laø teân cuûa taùc giaû ngöôøi Uùc vieát ra moâ hình naøy. 2 EB laø chöõ vieát taét cuûa External Balance hay caân baèng beân ngoaøi vaø IB laø chöõ vieát taét cuûa Internal balance hay caân baèng beân trong. Chaâu Vaên Thaønh 1
- Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Kinh tế Phát triển Bài giảng 2005 – 2006 Quản lý nền kinh tế mở Moät caùch toång quaùt, ba nhoùm ñaàu coù theå ñöôïc xem laø haøng ngoaïi thöông, saùu nhoùm coøn laïi coù theå xem laø haøng phi ngoaïi thöông. Tuy nhieân, vaãn coù nhöõng tröôøng hôïp ngoaïi leä. Theo nguyeân taéc, coù hai nhaân toá quyeát ñònh tính ngoaïi thöông hay phi ngoaïi thöông cuûa haøng hoaù. Thöù nhaát laø chi phí vaän chuyeån. Loaïi haøng naøo coù chi phí vaän chuyeån caøng thaáp trong toaøn boä chi phí saûn xuaát thì caøng deã daøng trao ñoåi ngoaïi thöông. Thöù hai laø haøng raøo baûo hoä maäu dòch nhö laø thueá nhaäp khaåu hay haïn ngaïch. Haøng raøo baûo hoä maäu dòch caøng cao thì tính ngoaïi thöông cuûa haøng hoaù caøng thaáp. Ngaøy nay, khi tieán boä khoa hoïc kyõ thuaät ngaøy caøng ñöôïc aùp duïng roäng khaép vaø nhanh choùng hôn cuõng nhö tieán trình hoaø nhaäp vaø toaøn caàu hoaù maïnh meõ hôn thì giao dòch ngoaïi thöông treân phaïm vi toaøn theá giôùi caøng ñöôïc thuùc ñaåy nhieàu hôn. 2. Caân baèng beân trong vaø Caân baèng beân ngoaøi: Hình 1: N PPF N1 (1) CIC PT/PN T1 Y1=A1 T Hình 1 cho thaáy giao ñieåm cuûa hai ñöôøng giôùi haïn khaû naêng saûn xuaát PPF (Production Possibility Frontier) vaø ñöôøng ñaúng ích cuûa coäng ñoàng CIC (Community Indifference Curve) laø ñieåm caân baèng cuûa moâ hình. Taïi ñaây neàn kinh teá saûn xuaát vaø tieâu thuï T1 haøng coù theå ngoaïi thöông ñöôïc vaø N1 haøng khoâng theå ngoaïi thöông ñöôïc. Noùi moät caùch khaùc, ñaây laø ñieåm maø möùc tieâu duøng (phiaù caàu) vaø saûn xuaát (phiaù cung) baèng nhau ñoái vôùi caû hai loaïi haøng. Ñieåm naøy coøn ñöôïc goïi laø ñieåm caân baèng beân trong vaø caân baèng beân ngoaøi3. Caân baèng beân trong ñöôïc hieåu laø caân baèng cuûa caàu haøng phi ngoaïi thöông vaø cung haøng phi ngoaïi thöông (DN = SN) vaø caân baèng beân ngoaøi laø traïng thaùi cung haøng ngoaïi thöông baèng caàu haøng ngoaïi thöông (ST = DT). Hay ta coù caùn caân thöông maïi coøn goïi laø caùn caân ngoaïi thöông (Trade balance, TB) baèng khoâng (TB = 0 ). Caùn caân ngoaïi thöông (TB) ñöôïc ñònh nghóa laø cheânh leäch cuûa xuaát khaåu (X) vaø nhaäp khaåu (M). Ta coù : 3 Caân baèng beân trong coøn ñöôïc ñònh nghiaõ theo Kinh teá hoïc vó moâ laø tình traïng neàn kinh teá ñaït möùc saûn löôïng tieàm naêng vaø tyû leä thaát nghieäp ôû möùc thaát nghieäp töï nhieân (xem theâm khaùi nieäm veà NAIRU cuûa laïm phaùt). Caên baèng beân ngoaøi laø caân baèng cuûa caû caùn caân vaõng lai vaø caùn caân voán. Chaâu Vaên Thaønh 2
- Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Kinh tế Phát triển Bài giảng 2005 – 2006 Quản lý nền kinh tế mở TB = X – M Trong ñoù, xuaát khaåu X ñöôïc ñònh nghóa laø thaëng dö cung so vôùi caàu haøng ngoaïi thöông vaø nhaäp khaåu M laø soá dö cuûa caàu so vôùi cung cuûa haøng ngoaïi thöông. Nhö vaäy: TB = (Giaù trò cung X – Giaù trò caàu X) – (Giaù trò caàu M – Giaù trò cung M) TB = (Giaù trò cung X + Giaù trò cung M) – (Giaù trò caàu X + Giaù trò caàu M) TB = (Giaù trò cung haøng coù theå ngoaïi thöông) – (Giaù trò caàu haøng coù theå ngoaïi thöông) Khi neàn kinh teá ôû traïng thaùi caân baèng, möùc saûn xuaát baèng vôùi möùc tieäu thuï haøng ngoaïi thöông hay TB = 0. Luùc naøy, ta cuõng coù toång saûn phaåm cuûa neàn kinh teá (Y) (trong tröôøng hôïp naøy coù theå söû duïng chæ tieâu GDP) baèng vôùi toång chi tieâu hay toång haáp thu cuûa neàn kinh teá (A). Y=C+I+G+X–M Vôùi A = C + I + G C vaø I laø tieâu duøng vaø ñaàu tö cuûa khu vöïc tö nhaân, G laø tieâu duøng vaø ñaàu tö cuûa khu vöïc chính phuû. Suy ra: A = Y + (M – X) Neàn kinh teá caân baèng khi: Y=A Giaù töông ñoái cuûa hai loaïi haøng hoaù PT/PN thöïc chaát laø soá ño cuûa tyû giaù hoái ñoaùi thöïc4 (RER = NER * P*/P) bôûi vì giaù cuûa haøng ngoaïi thöông PT tính theo noäi teä döïa treân giaù haøng hoaù naøy treân theá giôùi P* nhaân vôùi tyû giaù danh nghiaõ NER, giaù trong nöôùc P cuõng chính laø giaù cuûa haøng hoaù phi ngoaïi thöông PN. Neáu PT/PN taêng, töùc ñöôøng bieåu dieãn cuûa PT/PN trôû neân doác hôn, haøng ngoaïi thöông trôû neân maéc hôn moät caùch töông ñoái so vôùi haøng phi ngoaïi thöông. Khi ñoù saûn xuaát seõ coù xu höôùng di chuyeån doïc theo ñöôøng PPF veà phía haøng ngoaïi thöông. Vaø tieâu duøng thì ngöôïc laïi, veà phía haøng phi ngoaïi thöông. Toùm laïi khi nghieân cöùu moâ hình naøy, chuùng ta caàn laøm roõ caùc vaán ñeà caên baûn vaø quan troïng sau: • Thöù nhaát, caân baèng kinh teá vó moâ cuûa moâ hình ñöôïc hieåu laø caân baèng giöõa cung vaø caàu ñoàng thôøi cuûa caû hai thò tröôøng, caân baèng thò tröôøng haøng ngoaïi thöông hay coøn goïi laø caân baèng beân ngoaøi vaø caân baèng thò tröôøng haøng phi ngoaïi thöông hay caân baèng beân trong. • Thöù hai, ñeå ñaït ñöôïc traïng thaùi caân baèng thöù nhaát thì Y phaûi baèng vôùi A vaø caû hai thò tröôøng ñeàu ñaït traïng thaùi caân baèng ôû möùc tyû giaù hoái ñoaùi thöïc hay möùc PT/PN. 4 Tyû giaù hoái ñoaùi thöïc caân baèng laø giaù trò töông öùng vôùi caân baèng beân trong vaø caân baèng beân ngoaøi trong trung haïn. Chaâu Vaên Thaønh 3
- Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Kinh tế Phát triển Bài giảng 2005 – 2006 Quản lý nền kinh tế mở • Cuoái cuøng laø caùc chính saùch coù theå ñöôïc söû duïng ñeå giaûi thích vaø ñieàu chænh nhaèm ñöa moâ hình veà traïng thaùi caân baèng ñoù laø chính saùch tyû giaù hoái ñoaùi (ñieàu chænh tyû giaù hoaùi ñoaùi danh nghóa nhaèm thay ñoåi PT/PN) vaø chính saùch laøm thay ñoåi haáp thu nhö chính saùch thu chi ngaân saùch vaø chính saùch tieàn teä. 3. Phaân tích caân baèng: Ñieåm caân baèng trong hình veõ 1 coù theå ñöôïc phaùt trieån thaønh caân baèng trong töøng thò tröôøng haøng ngoaïi thöông vaø haøng phi ngoaïi thöông. Ñoái vôùi thò tröôøng haøng ngoaïi thöông ta ñaët truïc hoaønh laø haøng ngoaïi thöông (T) vaø truïc tung laø tyû giaù hoái ñoaùi thöïc hay giaù töông ñoái cuûa hai loaïi haøng hoaù (PT/PN). Töông töï cho thò tröôøng haøng phi ngoaïi thöông, truïc hoaønh laø haøng phi ngoaïi thöông vaø truïc tung laø PT/PN (xem hình 2) ÔÛ thò tröôøng haøng ngoaïi thöông, ñöôøng cung ST coù ñoä doác ñi leân vaø ñöôøng caàu DT coù ñoä doác ñi xuoáng trong toaï ñoä (T, PT/PN) laø hoaøn toaøn phuø hôïp vôùi moái quan heä cung caàu. Khi giaù töông ñoái cuûa hai loaïi haøng hoaù PT/PN taêng leân, löôïng cung haøng ngoaïi thöông coù xu höôùng taêng vaø löôïng caàu haøng ngoaïi thöông giaûm ñi vaø ngöôïc laïi. Ñoái vôùi thò tröôøng haøng phi ngoaïi thöông, moät caùch bình thöôøng ta neân ñaët truïc tung laø PN/PT thì ñöôøng cung vaø caàu seõ coù hình daùng cuûa ñoä doác ñuùng theo caùc hình veõ cung caàu bình thöôøng. Tuy nhieân, do muïc ñích keát hôïp caû hai thò tröôøng laïi vôùi nhau, neân ôû thò tröôøng naøy truïc tung bò ñaûo laïi thaønh PT/PN, do vaäy ñöôøng cung vaø caàu coù hình daïng nghòch laïi. Hình 2: PT/PN ST PT/PN DN (1) (1) PT/PN DT SN T1 T N1 N Chaâu Vaên Thaønh 4
- Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Kinh tế Phát triển Bài giảng 2005 – 2006 Quản lý nền kinh tế mở Chính saùch phaù giaù vaø caân baèng cuûa moâ hình: Hình 3a: N Phaù giaù seõ laøm ñöôøng giaù trôû neân doác hôn PPF N1 (1) CIC PT/PN T1 Y1=A1 T Hình 3b: PT/PN ST PT/PN DN Phaù giaù Naâng giaù DT SN T1 T N1 N Moät chính saùch phaù giaù seõ laøm NER taêng leân veà soá ño, neáu hai möùc giaù P* vaø P laø cho tröôùc thì tyû giaù hoái ñoaùi thöïc RER seõ taêng, hay PT/PN taêng leân. Treân ñoà thò cuûa ñöôøng giôùi haïn khaû naêng saûn xuaát, ñöôøng PT/PN trôû neân doác ñöùng hôn. Ñieåm saûn xuaát tieán daàn veà phiaù haøng T vaø ñieåm tieâu duøng thì laïi tröôït veà phiaù haøng N. Theå hieän treân hình veõ laø söï gia taêng leân cuûa PT/PN . Keát quaû laø, ôû thò tröôøng haøng ngoaïi thöông giaù töông ñoái cuûa haøng ngoaïi thöông taêng leân khuyeán khích löôïng cung taêng vaø löôïng caàu giaûm (ST>DT), neàn kinh teá coù nhieàu haøng trao ñoåi ngoaïi thöông hôn, TB seõ ñöôïc caûi thieän hay thaëng dö. ÔÛ thò tröôøng haøng phi ngoaïi thöông, khi möùc giaù töông ñoái taêng leân coù nghiaõ Chaâu Vaên Thaønh 5
- Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Kinh tế Phát triển Bài giảng 2005 – 2006 Quản lý nền kinh tế mở laø haøng phi ngoaïi thöông reû hôn moät caùch töông ñoái so vôùi haøng ngoaïi thöông neân löôïng cung coù xu höôùng giaûm vaø löôïng caàu taêng daãn ñeán giaù cuûa haøng phi ngoaïi thöông gia taêng vaø keùo theo laïm phaùt. Hôn nöõa, nguoàn löïc cuûa neàn kinh teá laø coù haïn, vieäc di chuyeån nguoàn löïc saûn xuaát sang khu vöïc haøng ngoaïi thöông do keát quaû cuûa phaù giaù moät phaàn ñaõ laáy bôùt nguoàn ñeå saûn xuaát haøng phi ngoaïi thöông. Ngöôïc laïi, neáu moät chính saùch naâng giaù ñöôïc aùp duïng, coù nghiaõ laø laøm giaûm soá ño cuûa NER hay PT/PN giaûm. Ñoä doác cuûa PT/PN thoaûi hôn, ñieåm saûn xuaát tieán daàn veà phiaù haøng N do giaù haøng naøy cao hôn moät caùch töông ñoái so vôùi haøng T vaø ñieåm tieâu duøng thì laïi ñi veà phiaù haøng T do haøng naøy coù giaù ngaøy caøng reû hôn moät caùch töông ñoái so vôùi haøng N. Treân ñoà thò cuûa töøng thò tröôøng ta coù thaâm huït trong thò tröôøng haøng T (ST DN: saûn xuaát vöôït quaù nhu caàu keùo theo hieän töôïng dö thöøa, saûn xuaát chaäm laïi vaø tình traïng söû duïng lao ñoäng giaûm theo) Caùc chính saùch thay ñoåi chi tieâu hay thay ñoåi haáp thuï trong nöôùc: Chính saùch thay ñoåi chi tieâu hay thay ñoåi haáp thu theo quan ñieåm cuûa Nhaø kinh teá J. M. Keynes nhaèm taùc ñoäng vaøo phiaù cung coøn ñöôïc goïi laø caùc chính saùch quaûn lyù toång caàu (Demand Management Policies) bao goàm hai loaïi chuû yeáu: chính saùch tieàn teä (Monetary Policy) vaø chính saùch thu chi ngaân saùch (Fiscal Policy). Chính saùch tieàn teä lieân quan ñeán bieán soá cung tieàn M vaø laõi suaát i, chính saùch thu chi ngaân saùch lieân quan ñeán hai bieán soá thu vaø chi cuûa ngaân saùch chính phuû (T vaø G). Hình 4: PT/PN ST PT/PN DN DT SN T1 T N1 N Khi caùc chính saùch treân ñöôïc aùp duïng, phiaù caàu cuûa neàn kinh teá thay ñoåi. Nhö chuùng ta ñaõ ñeà caäp ñeán ôû phaàn ñaàu chöông hoïc naøy, caàu haøng hoaù cuûa neàn kinh teá bao goàm hai loaïi haøng ngoaïi thöông Chaâu Vaên Thaønh 6
- Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Kinh tế Phát triển Bài giảng 2005 – 2006 Quản lý nền kinh tế mở vaø haøng phi ngoaïi thöông. Nhö vaäy, caùc chính saùch naøy seõ laøm ñöôøng caàu trong töøng thò tröôøng dòch chuyeån hay laøm thay ñoåi phiaù caàu cuûa töøng thò tröôøng haøng T vaø haøng N. Tröôùc tieân, giaû söû neàn kinh teá thöïc hieän chính saùch môû roäng tieàn teä hay chính saùch môû roäng thu chi ngaân saùch, caàu haøng T vaø N taêng leân theå hieän ôû söï dòch chuyeån cuûa hai ñöôøng DT vaø DN sang phaûi. Caàu haøng T taêng keùo theo PT/PN coù chieàu höôùng taêng . Caàu haøng N taêng laïi coù chieàu höôùng ngöôïc laïi PT/PN giaûm hay PN/PT taêng (xem hình 4) Neáu chuùng ta theo doõi söï thay ñoåi veà maët hình hoïc cuûa ñoà thò dieãn ra ôû hai thò tröôøng haøng T vaø N thì ta seõ thaáy coù söï hình thaønh töøng caëp khu vöïc ôû moãi thò tröôøng khi thöïc hieän chính saùch quaûn lyù toång caàu môû roäng hay thu heïp, coù nghiaõ laø ta laàn löôït cho ñöôøng DT vaø DN dòch chuyeån sang phaûi, sang traùi. Treân thò tröôøng haøng T, laáy ñöôøng ST laøm chuaån, khu vöïc thaëng dö seõ heïp daàn vaø thaâm huït lôùn leân neáu ta aùp duïng chính saùch môû roäng. Ngöôïc laïi, khu vöïc thaëng dö seõ lôùn daàn, khu vöï thaâm huït nhoû laïi neáu ta aùp duïng chính saùch thu heïp. Ñoái vôùi thò tröôøng haøng N, xuaát hieän khu vöïc laïm phaùt vaø thaát nghieäp. Töông töï nhö ôû thò tröôøng haøng T, trong thò tröôøng haøng N khi ta aùp duïng caùc chính saùch môû roäng hay thu heïp toång caàu, caùc khu vöïc laïm phaùt vaø thaát nghieäp seõ daàn daàn hieän ra hai beân cuûa ñöôøng cung SN (hình 5) Hình 5: PT/PN ST PT/PN DN Thaëng dö Laïm phaùt Thaâm huït Thaát nghieäp DT SN T1 T N1 N Hai ñöôøng ST vaø SN giôø ñaây ñaõ trôû thaønh hai taäp hôpï cuûa nhöõng ñieåm caân baèng. Ñöôøng ST laø taäp hôïp cuûa nhöõng ñieåm caân baèng trong thò tröôøng haøng ngoaïi thöông hay coøn goïi laø ñöôøng caân baèng beân ngoaøi (External Balance-EB hay Tradeable Equilibrium). Ñöôøng SN laø taäp hôïp cuûa nhöõng ñieåm caân baèng trong thò tröôøng haøng phi ngoaïi thöông hay caân baèng beân trong (Internal Balance-IB hay Nontradeable Equilibrium). Keát hôïp hai thò tröôøng naøy laïi vôùi nhau ta ñöôïc caùc vuøng maát caân baèng cuûa neàn kinh teá (xem hình 6). Truïc tung vaãn laø truïc cuûa tyû giaù hoái ñoaùi thöïc PT/PN vaø truïc haønh do keát hôïp hai thò tröôøng neân trôû thaønh truïc A (toång chi tieâu trong nöôùc hay toång haáp thu). Neàn kinh teá chæ ñaït traïng thaùi caân baèng ôû ñieåm 1 (töông ñöông ñieåm 1 trong hình 1 ôû ñaàu chöông hoïc), giao ñieåm cuûa hai ñöôøng EB vaø IB. Neàn kinh teá thöïc coù theå rôi vaøo moät trong boán vuøng maát caân baèng: Chaâu Vaên Thaønh 7
- Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Kinh tế Phát triển Bài giảng 2005 – 2006 Quản lý nền kinh tế mở vuøng I – Thaëng dö + Laïm phaùt, vuøng II – Thaâm huït + Laïm phaùt, vuøng III – Thaâm huït + Thaát nghieäp, vuøng IV – Thaëng dö + Thaát nghieäp. Hình 6 PT/PN I EB Thaëng dö + Laïm phaùt IV II Thaëng dö + Thaâm huït + Thaát nghieäp Laïm phaùt III Thaâm huït + Thaát nghieäp IB A II. Chính saùch oån ñònh hoaù vaø söï keát hôïp caùc chính saùch : Ñieåm caân baèng lyù töôûng cuûa neàn kinh teá hay coøn goïi laø ñieåm haïnh phuùc (Bliss Point) laø ñieåm gaëp nhau giöõa hai ñöôøng EB vaø IB, taïi ñaây neàn kinh teá vöøa ñaït traïng thaùi caân baèng beân ngoaøi vöøa ñaït traïng thaùi caân baèng beân trong. Baát kyø ñieåm naøo naèm ngoaøi ñieåm caân baèng naøy ñeàu rôi vaøo traïng thaùi maát caân baèng hay chæ thoaû caân baèng ôû moät thò tröôøng (ví duï caùc ñieåm chaám troøn treân hình 7) Hình 7: PT/PN EB IB A Ñeå ñöa caùc ñieåm naøy veà traïng thaùi caân baèng lyù töôûng caàn thöïc hieän moät hoaëc keát hôïp caû hai chính saùch thay ñoåi A vaø hoaëc hay thay ñoåi NER (nhaèm thay ñoåi PT/PN). Caùc löïc keùo keát hôïp naøy seõ ñöa Chaâu Vaên Thaønh 8
- Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Kinh tế Phát triển Bài giảng 2005 – 2006 Quản lý nền kinh tế mở neàn kinh teá tieán veà ñieåm caân baèng. Treân thöïc teá khoâng phaûi luùc naøo neàn kinh teá cuõng choïn vieäc keát hôïp caû hai chính saùch maø coù theå choïn moät trong hai chính saùch tuyø theo muïc tieâu cuûa taêng tröôûng vaø phaùt trieån cuõng nhö caùc muïc tieâu kinh teá chính trò xaõ hoäi cuûa quoác gia. Vaøo nhöõng naêm 1970 ñaõ xaûy ra cuoäc khuûng hoaûng giaù daàu hoaû, Haøn quoác vaø Ñaøi loan ñaõ ñoái maët vôùi maát caân baèng cuûa neàn kinh teá cuï theå laø rôi vaøo traïng thaùi thaâm huït TB cao, nhöng Haøn quoác ñaõ choïn con ñöôøng phaù giaù maø khoâng caét giaûm chi tieâu nhaèm muïc ñích baûo veä toác ñoä taêng tröôûng vaø thuùc ñaåy xuaát khaåu. Ñaøi loan laïi choïn con ñöôøng caét giaûm chi tieâu maø khoâng phaù giaù vì muoán duy trì quan heä maäu dòch voán dó ñaõ thaëng dö so vôùi Myõ. Caû hai quoác gia naøy ñaõ ñaït phuïc hoài nhanh choùng do xuaát khaåu taêng nhanh vaø taêng tröôûng kinh teá maïnh hai naêm sau ñoù. III. Aùp duïng moâ hình cho vieäc giaûi thích Caên beänh Haø lan: Hieän coù nhieàu taøi lieäu vaø giaùo trình giaûi thích veà caên beänh Haø Lan. Nhö vaäy caâu hoûi ñaët ra laø caên beänh Haø lan laø gì? Vì sao moät quoác gia bò rôi vaøo caên beänh naøy? Trieäu chöùng cuûa caên beänh theå hieän nhö theá naøo? Vaø lieäu coù caùch naøo thoaùt khoûi caên beänh hay traùnh ñöôïc caên beänh naøy khoâng? Caên beänh Haø lan (Dutch Disease) laø moät khaùi nieäm khaù quen thuoäc hieän nay khi maø ngaøy caøng coù nhieàu nöôùc theå hieän caùc trieäu chöùng gaàn nhö truøng laép nhau. Coù nhieàu khaùi nieäm noùi veà caên beänh naøy, ôû ñaây chuùng ta ñi vaøo baûn chaát cuûa vaán ñeà. Ba nguoàn löïc caên baûn töôûng chöøng nhö chæ mang laïi cho quoác gia nguoàn lôïi truø phuù nhö laø: (1) Vieäc khaùm phaù ra quaëng moû quyù, (2) Taêng giaù xuaát khaåu cuûa moät soá maët haøng xuaát khaåu chuû löïc, (3) Doøng voán ñaàu tö ñi vaøo trong nöôùc doài daøo; ñaõ mang laïi cho neàn kinh teá khoaûn thu nhaäp cao baát ngôø maø ngöôøi ta coù theå goïi noâm na laø “Cuûa töø treân trôøi rôi xuoáng”.Neáu nhö neàn kinh teá khoâng keøm theo caùc chính saùch ñieàu haønh höõu hieäu vaø söû duïng caùc nguoàn löïc naøy moät caùch coù hieäu quaû thì deã daøng bò cuoán vaøo hai taùc ñoäng: (1) Taùc ñoäng chi tieâu, vaø (2) Taùc ñoäng loâi keùo nguoàn löïc Thu nhaäp cao baát ngôø keùo theo chi tieâu gia taêng (Chi tieâu A = C + I + G), ñieàu naøy cuõng ñoàng nghiaõ caàu haøng T (haøng ngoaïi thöông, Tradables) vaø haøng N (haøng phi ngoaïi thöông, Non-Tradables) taêng. Nhö ta ñaõ bieát haøng T laø loaïi haøng ngoaïi thöông do vaäy noù coù theå ñöôïc buø ñaép deã daøng thoâng qua xuaát nhaäp khaåu (PT ñöôïc xaùc ñònh bôûi giaù theá giôùi PT*). Haøng N thì chæ ñöôïc quyeát ñònh töø quan heä saûn xuaát vaø trao ñoåi trong phaïm vi neàn kinh teá neân khi caàu taêng keùo theo giaù caû trong nöôùc seõ coù xu höôùng taêng theo (PN taêng). Keát quaû laø laøm giaù töông ñoái giöõa hai loaïi haøng N vaø T (PN/PT) taêng leân. Ñieàu naøy cuõng ñoàng nghiaõ vôùi giaù trò cuûa PT/PN giaûm xuoáng. Maët khaùc, doøng ngoaïi teä vaøo caøng nhieàu seõ laøm cho ñoàng tieàn trong nöôùc coù xu höôùng taêng giaù . Bieán ñoåi naøy laøm cho cô caáu saûn xuaát vaø tieâu duøng thay ñoåi vaø dieãn ra quaù trình taùi phaân boå caùc nguoàn löïc laïi theo thôøi gian. Ví duï nhö khi giaù töông ñoái giöõa hai haøng T vaø N thay ñoåi (giaûm xuoáng) seõ laøm moät soá ngaønh saûn xuaát xuaát khaåu truyeàn thoáng giaûm khaû naêng caïnh tranh vaø coù theå bò haát ra khoûi cuoäc chôi; giaù haøng N cao hôn moät caùch töông ñoái so vôùi haøng T seõ laøm nguoàn löïc saûn xuaát bò loâi keùo veà phiaù haøng N. Söï thay ñoåi naøy seõ caøng traàm troïng hôn vaø coù theå trôû thaønh caên beänh khi maø caùc nguoàn löïc ñöôïc xem laø “Cuûa töø treân trôøi rôi xuoáng” khoâng coøn nöõa (quaëng moû quyù caïn daàn, giaù moät soá maët haøng xuaát trôû laïi bình thöôøng, doøng voán ñeán haïn phaûi traû hay ñi ra khoûi ñaát nöôùc ngaøy caøng lôùn…). Neàn Chaâu Vaên Thaønh 9
- Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Kinh tế Phát triển Bài giảng 2005 – 2006 Quản lý nền kinh tế mở kinh teá rôi vaøo tình traïng thieáu huït ngoaïi teä, laïm phaùt cao, ñình ñoán, cô caáu saûn xuaát xaáu ñi…Ñaây chính laø trieäu chöùng cuûa caên beänh Haø lan. b./ Hình 85: T Thò hieáu chi tieâu cuûa xaõ hoäi Y=A (a) PN/PT N Ñeå ñôn giaûn, tröôùc tieân ta giaû söû neàn kinh teá ñaït traïng thaùi caân baèng lyù töôûng (a). Taïi ñaây ñieåm saûn xuaát truøng ñieåm tieâu duøng vaø caùn caân maäu dòch caân baèng hay neàn kinh teá noùi chung ñang ôû traïng thaùi caân baèng lyù töôûng (caân baèng beân trong vaø caân baèng beân ngoaøi) Sau khi coù “Cuûa töø treân trôøi rôi xuoáng”6, theå hieän ôû söï dòch chuyeån cuûa ñöôøng PPF ra ngoaøi vaø leäch maïnh veà phiaù haøng T. Luùc naøy ñieåm saûn xuaát ôû (b) vaø ñieåm tieâu duøng ôû (c). Söï taùch rôøi giöõa saûn xuaát vaø tieâu duøng laïi tieáp tuïc quaù trình ñieàu chænh cô caáu saûn xuaát vaø tieâu duøng moät laàn nöõa: Do caàu haøng N taêng keùo theo giaù haøng N taêng, trong khi giaù haøng T chuû yeáu phuï thuoäc vaøo giaù theá giôùi neân giaù töông ñoái PN/PT taêng leân, ñieåm saûn xuaát dòch chuyeån treân ñöôøng PPF töø (b) veà phiaù haøng N. PN/PT taêng cuõng coù taùc ñoäng loâi keùo ñieåm tieâu duøng theo giaù töông ñoái môùi töø (c) veà (d) vaø vaãn thuoäc ñöôøng thò hieáu tieâu duøng cuûa xaõ hoäi theo tyû leä cho tröôùc giöõa hai loaïi haøng T vaø N. 5 Töø hình 8, chuùng ta seõ ñoåi vò trí truïc bieãu dieån haøng T vaø haøng N. Keát quaû seõ laøm thay ñoåi giaù töông ñoái thaønh PN/PT thay vì PT/PN 6 Moãi tröôøng hôïp seõ coù hình veõ vaø yù nghiaõ kinh teá rieâng. Ñeå ñôn giaûn ta giaû söû caû ba tröôøng hôïp coù theå ñöôïc theå hieän treân hình veõ töông töï nhau (tröôøng hôïp moät nöôùc thu lôïi töø vieäc khaùm phaù vaø khai thaùc moû daàu vôùi tröõ löôïng lôùn chaúng haïn) Chaâu Vaên Thaønh 10
- Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Kinh tế Phát triển Bài giảng 2005 – 2006 Quản lý nền kinh tế mở Hình 9: T (b) (c) (d) (a) N Caân baèng lyù töôûng tieáp theo cuûa neàn kinh teá laø ñieåm (d) treân hình veõ. Ñeán ñaây ta vaãn chöa thaáy roõ trieäu chöùng cuûa caên beänh vì ñieåm (d) cho thaáy neàn kinh teá coù möùc phuùc lôïi cao hôn ñieåm (a) ban ñaàu. Caâu chuyeän veà caên beänh Haø lan seõ xuaát hieän roõ hôn khi “caùc nguoàn töø treân trôøi rôi xuoáng” khoâng coøn nöõa. Keát quaû laø ñöôøng PPF’ suïp trôû laïi vò trí cuõ (cuõng coù khaû naêng suïp thaáp hôn vò trí ban ñaàu neáu nhö cuù soác quaù lôùn). Caâu hoûi ñaët ra baây giôø laø ñieåm saûn xuaát coù vò trí nhö cuõ (a) khoâng? Caâu traû lôøi roû raøng laø khoâng. Ñieåm saûn xuaát môùi tieáp theo giôø ñaây coù theå laø ñieåm (e) treân ñöôøng PPF leäch veà phiaù haøng N hoaëc laø ñieåm (f) naèm beân trong ñöôøng PPF vì: Thöù nhaát, neàn kinh teá ñaõ maát ñi moät soá ngaønh T chöa hoài phuïc kòp do tyû giaù thöïc bò ñaùnh giaù quaù cao. Thöù hai, do tyû giaù töông ñoái giöõa hai haøng N vaø T taêng leân neân saûn xuaát coù xu höôùng saûn xuaát nhieàu haøng N hôn Nhö vaäy, sau khi caùc nguoàn töø treân trôøi rôi xuoáng maát ñi thì ñieåm saûn xuaát cuûa neàn kinh teá taïi (e) trong khi ñieåm tieâu duøng laïi ôû (d) ñeå laïi haäu quaû thaâm huït caùn caân maäu dòch, PN/PT cao hôn taïi (e) so vôùi (a) chöùng toû tyû giaù hoái ñoaùi thöïc e bò ñaùnh giaù quaù cao. Chaâu Vaên Thaønh 11
- Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Kinh tế Phát triển Bài giảng 2005 – 2006 Quản lý nền kinh tế mở c./ Chính saùch keát hôïp: Hình 10: T (d) (a) (e) (f) N Nhaèm taùi laäp traïng thaùi caân baèng vaø giaûi quyeát caên beänh phaùt sinh caàn phaûi keát hôïp caùc chính saùch moät caùch ñoàng boä nhaèm vaøo caùc muïc tieâu: 1. Hoài phuïc caùn caân maäu dòch 2. Caét giaûm möùc chi tieâu ñang quaù cao Ñeå ñaït ñoàng thôøi hai muïc tieâu naøy caàn thöïc hieân keát hôïp caùc chính saùch theo lyù thuyeát: Phaù giaù ñeå taêng vaø hoài phuïc ngaønh haøng T Caét giaûm chi tieâu baèng caùch keát hôïp caû hai hoaëc aùp duïng töøng chính saùch: chính saùch thu chi ngaân saùch (G, T) vaø chính saùch tieàn teä (MS, i) Cuoái cuøng ñöa (e) trôû veà (a) ban ñaàu. Giaûi phaùp naøy veà maët hình hoïc xem ra coù veû raát khaû quan, nhöng cuù soác trong thöïc teá khoâng phaûi deã daøng giaûi quyeát nhö vaäy vì ñoä treã cuûa caùc chính saùch, ngaønh haøng khoâi phuïc caàn coù thôøi gian, phaù giaù phaûi theo nhöõng ñieàu kieän cuûa neàn kinh teá, quaùn tính chi tieâu cao khoâng theå thay ñoåi nhanh ñöôïc. Chaâu Vaên Thaønh 12
- Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Kinh tế Phát triển Bài giảng 2005 – 2006 Quản lý nền kinh tế mở Thuaät ngöõ : Haøng coù theå ngoaïi thöông: Tradable Goods (T) Haøng phi ngoaïi thöông: Nontradable Goods (N) Caân baèng beân trong: Internal Balance (IB) Caân baèng beân ngoaøi: External Balance (EB) Chi tieâu trong nöôùc: Domestic Absorption (A) Tyû giaù hoái ñoaùi thöïc: Real Exchange Rate (RER, PT/PN) Cuûa töø treân trôøi rôi xuoáng: “Wind Falls” Caên beänh Haø lan: Ducth Disease Caâu hoûi vaø baøi taäp: 1. Haõy phaân bieät hai loaïi haøng hoaù cuûa moâ hình? 2. Theá naøo laø caân baèng beân ngoaøi vaø caân baèng beân trong? 3. Caùc chính saùch thöôøng ñöôïc söû duïng trong moâ hình laø gì? Giaûi thích cô cheá cuûa töøng chính saùch? 4. Haõy keå teân boán vuøng chính saùch cuûa moâ hình? 5. Caên beänh Haø lan laø gì? 6. Baïn haõy minh hoaï caên beänh Haø lan baèng ñoà thò vaø neâu caùc chính saùch öùng duïng nhaèm goùp phaàn giaûi quyeát caên beänh naøy? 7. Haõy thu thaäp soá lieäu veà tình hình kinh teá Vieät Nam coù lieân quan ñeán moâ hình nhö: laïm phaùt, tyû leä thaát nghieäp, tình traïng caùn caân thöông maïi… vaø ñònh vò tình traïng neàn kinh teá taïi moät ñieåm töông öùng treân ñoà thò thuoäc boán vuøng chính saùch ôû moät naêm naøo ñoù. a/. Caùc chính saùch veà maët lyù thuyeát naøo coù theå aùp duïng nhaèm keùo neàn kinh teá veà traïng thaùi caân baèng lyù töôûng? Giaûi thích taïi sao? b/. Chính saùch caàn ñöôïc aùp duïng theo quan ñieåm cuûa baïn? Taøi lieäu tham khaûo: M. Gillis, D. H. Perkins et al. , Kinh teá hoïc Phaùt trieån, xuaát baûn laàn 4, Chöông 20: Quaûn lyù neàn Kinh teá Môû, 1996. Sachs vaø Larrain, Kinh teá hoïc Vó moâ cho Neàn kinh teá Toaøn caàu, Chöông 21: Haøng Ngoaïi thöông vaø Haøng phi ngoaïi thöông, 1993 Chaâu Vaên Thaønh 13
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Đề kiểm tra tự luận môn Kinh tế phát triển
4 p |
3609 |
1116
-
Bài giảng môn Kinh tế phát triển - TS. Phan Thị Nhiệm
102 p |
920 |
495
-
Ebook Kinh tế phát triển - MBA Nguyễn Văn Dung
319 p |
253 |
140
-
Đề thi học phần môn Kinh tế phát triển
16 p |
407 |
111
-
Kinh tế phát triển - Đại học ngân hàng
28 p |
134 |
48
-
Ebook Hướng tới một nền kinh tế phát triển bền vững: Phần 1
216 p |
68 |
35
-
Bài giảng học phần Kinh tế học phát triển - TS. GVC. Võ Xuân Tâm
57 p |
65 |
22
-
Ebook Kinh tế phát triển: Phần 2 - Nguyễn Trọng Hoài (chủ biên)
188 p |
42 |
19
-
Bài giảng Kinh tế phát triển: Phần 1 - TS. Phan Thị Nhiệm
102 p |
61 |
13
-
Bài giảng Kinh tế phát triển: Mô hình chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế - ThS. Võ Tất Thắng
31 p |
43 |
11
-
Ebook Tiến trình đổi mới quản lý nền kinh tế quốc dân của Việt Nam: Phần 1
97 p |
19 |
4
-
Bài giảng Kinh tế phát triển - TS. Phan Thị Nhiệm trùng
102 p |
20 |
3
-
Ebook Tiến trình đổi mới quản lý nền kinh tế quốc dân của Việt Nam: Phần 2
94 p |
14 |
3
-
Bài giảng Kinh tế phát triển - Chương 5: Nông nghiệp với phát triển kinh tế
27 p |
21 |
3
-
Bài giảng Chính sách phát triển (2015): Bài 20 - Châu Văn Thành
28 p |
10 |
2
-
Chủ động hội nhập quốc tế ngành dịch vụ và đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững nền kinh tế Việt Nam - Phạm Thi Khanh
10 p |
23 |
1
-
Bài giảng Quản lý nền kinh tế mở
16 p |
14 |
1

Set-Cookie: TLDEVNamespace=6in0aouh11ra4rp4lco99udhc0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly