markdown:
# Luận văn Các yếu tố ảnh hưởng đến sự trung thành của nhân viên trong tổ chức
Chia sẻ: Bidao13 Bidao13 | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:86
lượt xem 105
download
![](http://image.tailieu.vn/document/thumbnail/2012/20120719/bidao13/80x100/9621342665503.jpg)
##
Luận văn Các yếu tố ảnh hưởng đến sự trung thành của nhân viên trong tổ chức
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Ngày nay, trong điều kiện khắc nghiệt của thương trường, cạnh tranh về nguồn nhân lực luôn là vấn đề nóng bỏng tại các công ty. Và bởi vậy, để thu hút nhân tài, các doanh nghiệp không ngừng hoàn thiện chính sách phát triển nguồn nhân lực mà theo đó, mức lương thưởng cùng nhiều chế độ đãi ngộ khác luôn được lãnh đạo các doanh nghiệp đặc biệt quan tâm.
![](images/graphics/blank.gif)
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Luận văn Các yếu tố ảnh hưởng đến sự trung thành của nhân viên trong tổ chức
- Luận văn Các yếu tố ảnh hưởng đến sự trung thành của nhân viên trong tổ chức
- ---1 --- CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN 1.1 Lý do hình thành đề tài Ngày nay, trong điều kiện khắc nghiệt của thương trường, cạnh tranh về nguồn nhân lực luôn là vấn đề nóng bỏng tại các công ty. Và bởi vậy, để thu hút nhân tài, các doanh nghiệp không ngừng hoàn thiện chính sách phát triển nguồn nhân lực mà theo đó, mức lương thưởng cùng nhiều chế độ đãi ngộ khác luôn được lãnh đạo các doanh nghiệp đặc biệt quan tâm. Vấn đề quản lý con người bao gồm nhiều khía cạnh : chấm công, tính lương, sàng lọc, tuyển dụng nhân viên, đào tạo, huấn luyện, đánh giá công việc của nhân viên, soạn thảo các chính sách lương thưởng, các chế độ đãi ngộ lao động… Nhưng một trong những vấn đề quan trọng nhất mà các chuyên gia quản trị nhân sự không thể bỏ qua là việc hoạch định và thực hiện các chiến lược phát triển nguồn nhân lực, thu hút nhân tài về làm việc cho công ty đồng thời không để họ thấp thỏm với tâm lý “đứng núi này trông núi nọ”. Theo kết quả từ một nghiên cứu của hai công ty Walker Information và Hodson Institute gần đây cung cấp một số thông tin về sự trung thành của nhân viên trong doanh nghiệp như sau : Chỉ có 24% nhân viên thấy rằng họ thật sự trung thành, thật sự cam kết đóng góp vào những mục tiêu, những hoạt động của công ty và sẵn sàng ở lại làm việc trong doanh nghiệp ít nhất hai năm. Có đến 33% nhân viên trong doanh nghiệp không hề có một cam kết, một kế hoạch tồn tại trong doanh nghiệp lâu dài. Nhưng có đến 39% nhân viên được xem là bị miễn cưỡng làm việc. Họ ở lại làm việc chỉ vì một vài nguyên nhân nào đó (lương bổng, vị nể, quen
- ---2 --- biết, chờ tìm việc khác…) mà chẳng hề có một kế hoạch cụ thể nào nhằm mang lại lợi ích cho doanh nghiệp. Tất cả những nhà quản lý, những chủ doanh nghiệp đều nhìn nhận rằng họ phải luôn trả giá rất cao cho việc ra đi của những cộng sự then chốt. Một trong những tác hại thường thấy là sự ra đi của những cộng sự then chốt sẽ kéo theo những khách hàng sang trọng. Các nghiên cứu cho thấy có đến 70% lý do khách hàng rời bỏ doanh nghiệp đều liên quan đến sự ra đi của những nhân viên then chốt. Không những thế, nếu liên tục có sự ra đi của những nhân vật then chốt thì sẽ gây nên những cơn sóng ngầm ra đi của toàn thể nhân viên còn lại. Hiện nay, ở Việt Nam vấn đề làm sao giữ chân được nhân viên là một vấn đề đau đầu cho các nhà quản lý của các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là sau khi Việt Nam gia nhập WTO, các doanh nghiệp trong nước có nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh thì ngoài việc rất cần nguồn nhân lực có có chất lượng cao, thì còn phải biết cách làm thế nào để giữ chân được những nhân viên có năng lực để tránh việc bị chảy máu chất xám, đây là vấn đề sống còn của các doanh nghiệp. Như vậy, vấn đề đặt ra là các doanh nghiệp cần phải nhận dạng, xem xét, đánh giá đúng các yếu tố có ảnh hưởng đến sự trung thành của nhân viên, dựa trên cơ sở đó doanh nghiệp sẽ có những hướng đi phù hợp trong công tác quản trị nguồn nhân lực, nhằm có những động thái tích cực để giữ chân những nhân tài cho doanh nghiệp tránh hiện tượng chảy máu chất xám trong tương lai. Đó là lý do tôi đã chọn đề tài “Các yếu tố ảnh hưởng đến sự trung thành của nhân viên trong tổ chức”. 1.2 Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu của đề tài này là : Xác định các yếu tố ảnh hưởng đến sự trung thành của nhân viên trong các doanh nghiệp hiện nay.
- ---3 --- Đo lường mức độ ảnh hưởng của một số yếu tố đến sự trung thành của nhân viên. Bên cạnh đó, nghiên cứu này cũng có thể đóng góp cho các nghiên cứu tương tự sâu hơn về sự trung thành của người lao động trong các doanh nghiệp nhằm có định hướng nâng cao khả năng quản trị hoặc đầu tư của doanh nghiệp. 1.3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu là những người hiện nay đang làm việc trong các tổ chức kinh tế như : Công ty trách nhiệm hữu hạn, Công ty cổ phần, Doanh nghiệp tư nhân, Công ty nhà nước, Công ty liên doanh, và Doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài. Vì năng lực và thời gian có hạn, cá nhân tôi sẽ nghiên cứu trên cơ sở điều tra các đối tượng hiện đang làm việc trong các doanh nghiệp ở Thành phố Hồ Chí Minh với vị trí công tác là : nhân viên, tổ trưởng/chuyên viên, quản lý. 1.4 Phương pháp nghiên cứu Việc nghiên cứu thực hiện theo 2 giai đoạn : Giai đoạn 1 : sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính nhằm khẳng định và bổ sung những tiêu chí đánh giá, điều chỉnh thang đo và xây dựng bảng câu hỏi phục vụ cho quá trình nghiên cứu định lượng. Giai đoạn 2 : sử dụng phương pháp nghiên cứu định lượng. Từ các biến đo lường ở giai đoạn nghiên cứu định tính, xác định các nhân tố và các thuộc tính đo lường. Sau khi hiệu chỉnh thang đo cuối cùng được sử dụng cho phỏng vấn chính thức. Mẫu và thông tin mẫu : khảo sát định lượng thực hiện tại khu vực Thành phố Hồ Chí Minh. Đối tượng chọn mẫu là những người hiện đang làm việc trong các doanh nghiệp ở Thành phố Hồ Chí Minh, tiến hành phỏng vấn trực tiếp bằng bảng câu hỏi. Phương pháp lấy mẫu chọn ngẫu nhiên một số học viên tại các lớp học ban đêm (tại chức, văn bằng 2, cao học, …) ở một số trường Đại học tại Thành
- ---4 --- phố Hồ Chí Minh (Đại học Kinh Tế Thành phố Hồ Chí Minh, Đại học Mở Thành phố Hồ Chí Minh, Đại học Khoa Học Tự Nhiên, Đại học Công Nghiệp, …). Mô hình đo lường gồm 29 biến quan sát, sử dụng thang đo Likert 5 bậc khoảng (từ 1: hòan tòan không đồng ý đến 5: hòan tòan đồng ý) để lượng hóa và 07 giả thiết, .theo quy tắc tối thiểu là : 5 x 3 = 15 mẫu cho một biến đo lường (Bentle & Chou, 1987), do đó số mẫu tính toán ban đầu là : 29 x 15 = 435. Thu thập và phân tích dữ liệu : Sử dụng kỹ thuật xử lý dữ liệu bằng phần mềm SPSS 11.5, tiến hành kiểm định thông qua các bước: (1) đánh giá sơ bộ thang đo và độ tin cậy của biến đo lường bằng hệ số Cronbach Alpha và độ giá trị (factor loading) bằng phân tích nhân tố khám phá EFA (Exploratory Factor Analysis), (2) kiểm định các giả thuyết mô hình cấu trúc và độ phù hợp tổng thể mô hình. Tiếp theo thực hiện kiểm định T-Test & phân tích ANOVA (Analysis Of Variance) giữa các nhóm đối tượng khác nhau với các thành phần của mô hình cấu trúc đã được kiểm định nhằm tìm ra sự khác biệt có ý nghĩa của một vài nhóm cụ thể. 1.5 Ý nghĩa thực tiễn của đề tài Kết quả nghiên cứu xác định các yếu tố ảnh hưởng đến sự trung thành của nhân viên. Trên cơ sở đó, các doanh nghiệp sẽ tập trung nguồn lực cần thiết để điều chỉnh hoặc xây dựng các chính sách về nhân sự cho phù hợp. Đồng thời đưa ra những phương thức kích thích động viên nhân viên đúng đắn, nhằm giữ chân được nhân viên giỏi cho doanh nghiệp. 1.6 Kết cấu luận văn Nội dung của luận văn bao gồm 5 chương : Chương 1: Tổng quan Gồm những nội dung : lý do hình thành đề tài, mục tiêu nghiên cứu, đối tượng và phạm vi nghiên cứu, phương pháp nghiên cứu, ý nghĩa thực tiễn của đề tài. Chương 2: Cơ sở lý thuyết và mô hình nghiên cứu.
- ---5 --- Gồm những nội dung : một số lý thuyết về lòng trung thành của nhân viên, các thành phần liên quan đến sự trung thành của nhân viên như : thu nhập cao, điều kiện làm việc thuận lợi, sự phù hợp mục tiêu, hỗ trợ từ cấp trên, đồng nghiệp ủng hộ, khen thưởng công bằng, trao quyền. Mô hình nghiên cứu. Chương 3: Phương pháp nghiên cứu Gồm những nội dung : trình bày phương pháp nghiên cứu chi tiết, kết quả nghiên cứu định tính, hiệu chỉnh thang đo, thông tin mẫu. Chương 4: Kết quả nghiên cứu Gồm những nội dung : phân tích dữ liệu và trình bày kết quả phân tích dữ liệu. Chương 5: Kết luận và kiến nghị Gồm những nội dung : tóm tắt và thảo luận kết quả nghiên cứu, đóng góp của đề tài, ý nghĩa thực tiễn của đề tài và đề xuất một số giải pháp áp dụng kết quả nghiên cứu vào thực tiễn, hạn chế của đề tài và đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo.
- ---6 --- Tóm tắt chương 1 Để giữ chân được nhân viên các doanh nghiệp cần phải nhận dạng, xem xét, đánh giá đúng các yếu tố có ảnh hưởng đến sự trung thành của nhân viên, dựa trên cơ sở đó doanh nghiệp sẽ có những hướng đi phù hợp trong công tác quản trị nguồn nhân lực. Từ lý do này nên đề tài “Các yếu tố ảnh hưởng đến sự trung thành của nhân viên trong tổ chức” được hình thành. Mục tiêu của đề tài này là : xác định các yếu tố ảnh hưởng đến sự trung thành của nhân viên trong các doanh nghiệp, đo lường mức độ ảnh hưởng của một số yếu tố đến sự trung thành của nhân viên. Đối tượng nghiên cứu là những người hiện nay đang làm việc trong các tổ chức kinh tế như: Công ty trách nhiệm hữu hạn, Công ty cổ phần, Doanh nghiệp tư nhân, Công ty nhà nước, Công ty liên doanh, và Doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài ở Thành phố Hồ Chí Minh. Nghiên cứu thực hiện theo 2 giai đoạn : nghiên cứu định tính và nghiên cứu định lượng. Kết cấu luận văn gồm 5 chương : Tổng quan, Cơ sở lý thuyết và mô hình nghiên cứu, Phương pháp nghiên cứu, Kết quả nghiên cứu, Kết luận và kiến nghị.
- ---7 --- CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý thuyết 2.1.1 Một số vấn đề về lòng trung thành của nhân viên đối với tổ chức 2.1.1.1 Khái niệm Có nhiều cách tiếp cận trong các nghiên cứu về lòng trung thành của nhân viên. Trung thành có thể là một yếu tố thành phần của cam kết tổ chức, cũng có thể là một khái niệm độc lập. Allen &Mayer (1990) chú trọng ba trạng thái tâm lý của nhân viên khi gắn kết với tổ chức. Nhân viên có thể trung thành với tổ chức xuất phát từ tình cảm thật sự của họ: họ sẽ ở lại với tổ chức dù có nơi khác trả lương cao hơn, điều kiện làm việc tốt hơn: họ có thể trung thành với tổ chức chỉ vì họ không có cơ hội kiếm được công việc tốt hơn và họ có thể trung thành với tổ chức vì những chuẩn mực đạo đức mà họ theo đuổi. Cook & Wall (1980) quan tâm đến các khía cạnh hành vi của nhân viên. Theo Mowday, Steers và Poter (1979), trung thành là “ý định hoặc mong muốn duy trì là thành viên của tổ chức”. Định nghĩa nổi tiếng của Mowday về lòng trung thành tương tự như khái niệm “Duy trì” trong các nghiên cứu ở phạm vi quốc gia trong nhiều năm liền của viện Aon Consulting: nhân viên có ý định ở lại lâu dài cùng tổ chức/doanh nghiệp: sẽ ở lại tổ chức/doanh nghiệp mặc dù có nơi khác có lời đề nghị lương bổng tương đối hấp dẫn hơn (Stum 1999, 2001). Gần đây xuất hiện về lòng trung thành. Theo Johnson (2005) ngày nay, nhân viên “trung thành với nghề nghiệp của họ hơn trung thành với nhà tuyển dụng” và “bản chất trong quan hệ giữa nhân viên và nhà tuyển dụng đã có những thay đổi căn bản và cần đánh giá lại khái niệm trung thành” (Reevaluating Loyalty). Trong thị trường lao động nóng bỏng hiện nay, nhiều nhà tuyển dụng cảm thấy rất khó giử chân nhân viên của mình bởi sự hấp dẫn và tiềm năng làm giàu từ thị trường chứng khóan (Cheryl Breetwor 2007). Ở
- ---8 --- Việt Nam sự xuất hiện của hàng lọat các nhà đầu tư nước ngoài và các ngân hàng đang thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao sau khi Việt Nam gia nhập WTO càng làm cho thị trường lao động càng nóng hơn. Nhân viên đưa ra các yêu cầu để họ có thể trung thành với công ty. Một số nhân viên coi thu nhập là yếu tố quan trọng hàng đầu trong việc làm. Nhiều nhân viên muốn làm việc ở những nơi có cùng giá trị cốt lõi. Nhiều người khác mong muốn có cơ hội học hỏi, phát triển bản thân. Ví dụ theo Jaerid Rossi (trích lại từ Penelope Trunk (2007) “ Giống như chức năng của thời gian, lòng trung thành là ý tưởng hẹn ước, công việc chỉ thực sự hấp dẫn khi thường xuyên được học hỏi”. Ngược lại, “Các công ty không muốn sự trung thành mù quáng, hình thức trung thành tốt nhất là khi cả công ty và nhân viên cùng có lợi”. Còn theo The Loyalty Research Center, 2004 “Lòng trung thành của nhân viên là khi nhân viên có cam kết gắn liền với thành công của tổ chức và tin rằng làm việc cho tổ chức này chính là sự lựa chọn tốt nhất của họ”. Theo mô hình thang đo lòng trung thành của nhân viên của Man Power (2002), những tiêu chuẩn đánh giá lòng trung thành bao gồm : “Sẵn lòng giới thiệu công ty của mình như một nơi làm việc tốt; Sẵn lòng giới thiệu các sản phẩm và dịch vụ của công ty; Có ý định gắn bó lâu dài với công ty”. Một số tổng giám đốc cho rằng các tổ chức muốn có một nhân viên ngôi sao trong ba năm còn hơn có một nhân viên ở lại với công ty suốt đời nhưng lực kém cỏi. Tuy nhiên, quan điểm mới về lòng trung thành chưa phổ biến rộng rãi ở các doanh nghiệp Việt Nam và còn gặp khó khăn trong việc đo lường. Vì vậy, nghiên cứu này vẫn sử dụng định nghĩa lòng trung thành của Mowday và các cộng sự (1979), cùng với thang đo lòng trung thành của nhân viên của Man Power (2002). 2.1.1.2 Lợi ích của việc xây dựng và duy trì lòng trung thành của nhân viên Giá trị của lòng trung thành của nhân viên là cực kỳ to lớn, giảm thiểu chi phí thay đổi nhân viên chỉ là một ví dụ nhìn thấy được, lợi ích của việc giữ lại những nhân viên có kinh nghiệm, đáng tin cậy là vô giá. Cũng cần phải lưu ý những nhà quản trị ở ngoài 40 tuổi rằng những điều làm cho nhân viên trung thành ngày nay
- ---9 --- rất khác với những gì khiến cho chúng ta trung thành với tổ chức ngày hôm qua. Thâm niên công tác, kinh nghiệm làm việc, sự ổn định của tổ chức sẽ là những điều chúng ta nghĩ tới đầu tiên, nhưng vượt ra ngoài kinh nghiệm cá nhân sẽ cho chúng ta cái nhìn tòan cảnh về lợi ích đối với tổ chức của việc xây dựng và duy trì lòng trung thành của nhân viên trong bối cảnh ngày nay : - Về mặt doanh thu, các nhân viên trung thành có khuynh hướng làm việc tốt hơn cả những gì khách hàng mong đợi và luôn có tinh thần làm việc cao ở khả năng tốt nhất của họ. Cả hai đặc điểm này đều rất quan trọng trong việc giữ lại cho công ty những khách hàng trung thành và đem về doanh thu cao. - Về mặt chi phí, những nhân viên trung thành sẽ ở lại làm việc với công ty lâu dài, từ chối những lời chào mời từ đối thủ, không chủ động tìm công việc mới và luôn giới thiệu công ty của mình là những chỗ làm tốt. Cả bốn thái độ này đều có ảnh hưởng tích cực đến phía cột chi phí trong bảng cân đối kế tóan của công ty, vì công ty sẽ tránh được những khỏan chi phí đáng kể cho việc thay thế nhân viên. Nói cách khác, thay vì chỉ tập trung vào việc níu giữ nhân viên (cố gắng giữ lại những nhân viên đã quyết định nghỉ việc), các nhà quản trị cần tích cực và chủ động hơn nữa trong việc thừa nhận những lợi ích của việc tìm hiểu, quản lý và tăng cường lòng trung thành của nhân viên. Như vậy, mặc dù lòng trung thành của nhân viên được thừa nhận là hai trong số những nhân tố mang tính quyết định nhất đối với sự thành công của doanh nghiệp, vẫn không có gì ngạc nhiên khi nhận thấy rằng các công ty và tổ chức đang phải đối mặt với những thách thức gay gắt về việc phát triển một đội ngũ nhiệt huyết và tận tụy. 2.1.2 Tổng kết một số nghiên cứu trước đây về lòng trung thành của nhân viên
- ---10 --- Có nhiều nghiên cứu về lòng trung thành của nhân viên đối với tổ chức, nhưng phần lớn các nghiên cứu trước đây chỉ tập trung nghiên cứu một cách tổng quát một mặt nào đó chẳn hạn như văn hóa tổ chức hay phong cách lãnh đạo, … có ảnh hưởng đến sự trung thành của nhân viên đối với tổ chức như thế nào. Cho nên hiện nay chưa có một nghiên cứu nào đề cập đến từng yếu tố cụ thể ảnh hưởng sự trung thành của nhân viên. Vì vậy trong nghiên cứu này sẽ nghiên cứu từng yếu tố cụ thể chẳn hạn như : thu nhập cao, đều kiện làm việc thuận lợi, sự phù hợp mục tiêu, … sẽ ảnh hưởng như thế nào đối với lòng trung thành của nhân viên trong tổ chức. 2.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến sự trung thành của nhân viên 2.1.3.1 Thu nhập/lương cao Tiền lương có thể có nhiều tên gọi khác nhau như thù lao lao động, thu nhập lao động, … ở Pháp, “sự trả công được hiểu là tiền lương, hoặc lương bổng cơ bản, bình thường hay tối thiểu và mọi thứ lợi ích, phụ khỏan khác, được trả trực tiếp hay gián tiếp bằng tiền hay hiện vật, mà người sử dụng lao động trả cho người lao động”. Ở Đài Loan, “tiền lương chỉ mọi khỏan thù lao mà người công nhân nhận được do làm việc; bất luận là dùng tiền lương, lương bổng, phụ cấp có tính chất lương, tiền thưởng hoặc dùng mọi danh nghĩa khác để trả cho họ theo giờ, ngày, tháng, theo sản phẩm”. Ở Nhật Bản, “tiền lương, bất luận được gọi là tiền lương, lương bổng, tiền được chia lãi hoặc bằng những tên gọi khác, là chỉ thù lao cho lao động mà người sử dụng lao động chi trả cho công nhân”. Trả công lao động luôn luôn là một trong những vấn đề thách thức nhất cho các nhà quản trị ở mọi doanh nghiệp. Các doanh nghiệp thường có nhiều quan điểm, mục tiêu khác nhau khi xếp đặt hệ thống trả công, nhưng nhìn chung các doanh nghiệp đều hướng tới bốn mục tiêu cơ bản : thu hút nhân viên, duy trì những nhân viên giỏi, kích thích động viên nhân viên và đáp ứng yêu cầu của pháp luật.
- ---11 --- - Thu hút nhân viên : Các doanh nghiệp càng trả lương cao càng có khả năng thu hút được những ứng viên giỏi từ trên thị trường địa phương - Duy trì những nhân viên giỏi : để duy trì những nhân viên giỏi cho doanh nghiệp, trả lương cao chưa đủ mà còn phải thể hiện tính công bằng trong nội bộ doanh nghiệp. - Kích thích, động viên nhân viên : tất cả các yếu tố cấu thành trong thu nhập của người lao động : lương cơ bản, thưởng, phúc lợi, trợ cấp cần được sử dụng có hiệu quả nhằm tạo ra động lực kích thích cao nhất đối với nhân viên. - Đáp ứng yêu cầu của pháp luật : những vấn đề cơ bản của pháp luật liên quan đến trả công lao động trong các doanh nghiệp thường chú trọng đến các vấn đề sau đây : quy định về lương tối thiểu, quy định về thời gian và điều kiện làm việc, quy định về lao động trẻ em, các khỏan phụ cấp trong lương, các quy định về phúc lợi xã hội như bảo hiểm xã hội, ốm đau, thai sản, tai nạn lao động, … (Dung, 2000). Hầu hết mọi người khi nói đến việc làm và chất lượng công việc thường đánh giá, đo lường bằng thu nhập của công việc đó mang lại. Do đó, thu nhập được xem như thước đo cho công việc cũng như sự thành đạt của nhân viên đó trong công việc. Thu nhập cao làm cho con người thấy thỏa mãn hơn về mặt vật chất để từ đó an tâm cống hiến, chú trọng đến công việc nhiều hơn và cố gắng chứng minh giá trị của mình nhiều hơn. Do đó, tác động rất lớn đến tinh thần làm việc của nhân viên, tác động này thể hiện ở những khía cạnh sau : Khi được hưởng thu nhập mà người lao động cho là xứng đáng với cống hiến của họ, họ sẽ phấn khởi nhiệt tình trong công việc. Họ ít có ý định bỏ đi tìm một việc khác trong khi đang làm và tạm hài lòng với thu nhập của mình. Họ có tinh thần và trách nhiệm cao hơn với công việc mà họ phụ trách.
- ---12 --- Họ có tính kỷ luật cao hơn trong việc chấp hành nội quy và tự chủ trong công việc hơn. Như vậy giả thuyết được đặt ra : H 1: Thu nhập cao sẽ làm cho nhân viên trung thành với tổ chức hơn. 2.1.3.2 Điều kiện làm việc thuận lợi Môi trường làm việc luôn được người lao động quan tâm bởi vì môi trường làm việc liên quan tới sự thuận tiện cá nhân song đồng thời nó cũng là nhân tố giúp họ hòan thành tốt nhiệm vụ. Người lao động không thích những môi trường làm việc nguy hiểm, bất lợi và không thuận tiện. Nhiệt độ, ánh sáng, tiếng ồn và các yếu tố môi trường khác phải phù hợp. Hơn nữa, nhiều người lao động thích làm việc gần nhà, với các phương tiện làm việc sạch sẽ, hiện đại, và các trang thiết bị phù hợp (Lam, 1998). Như vậy giả thuyết được đặt ra : H 2 : Điều kiện làm việc thuận lợi làm cho nhân viên trung thành với tổ chức hơn. 2.1.3.3 Sự phù hợp mục tiêu Sự phù hợp mục tiêu khi nhân viên nhận thấy các mục tiêu và giá trị của họ phù hợp và họ cam kết với các mục tiêu và giá trị của công ty (Hart, 1994; Vancouver & Schmitt, 1991). Sự phù hợp mục tiêu cũng tương đương với khái niệm về sự phù hợp cá nhân-tổ chức, được định nghĩa là sự phù hợp của những giá trị và niềm tin cá nhân với các quy tắc và giá trị của tổ chức (Netemeyer & ctg, 1997; O’Reilly & ctg, 1991). Định nghĩa khác về sự phù hợp cá nhân-môi trường bao gồm sự phù hợp cá nhân-nhóm và cá nhân-công việc. Dù sao đi nữa, sự phù hợp cá nhân-tổ chức (sự phù hợp mục tiêu) là cơ sở dự đóan quan trọng nhất trong nhiều yếu tố được nghiên cứu (Chatman, 1991; Kristof, 1996; Van Vianen, 2000). Sự phù hợp mục tiêu được kết hợp với những kết quả hành vi và ảnh hưởng, ví dụ như tại chức lâu hơn, tận tâm với tổ chức hơn và thực hiện công việc tốt hơn
- ---13 --- (O’Reilly & ctg, 1991; Vancouver & Schmitt, 1991). Nghiên cứu trong hoạch định bán hàng chỉ ra rằng sự phù hợp mục tiêu là điều kiện tiên quyết cho thái độ làm việc tích cực và các hành vi nhân viên (Netemeyer & ctg, 1997). Cam kết đối với mục tiêu và giá trị của tổ chức có vai trò quan trọng trong lĩnh vực dịch vụ và bán lẻ. Việc thực hiện các chính sách và hoạt động của một tổ chức có liên quan đến dịch vụ đòi hỏi sự cam kết của nhân viên đối với các mục tiêu và giá trị của nó (Hartline & ctg, 2000). Như vậy giả thuyết được đặt ra : H 3 : Sự phù hợp mục tiêu làm cho nhân viên trung thành với tổ chức hơn. 2.1.3.4 Hỗ trợ từ cấp trên Hành vi hỗ trợ từ cấp trên là trọng tâm chú ý của nhiều cuộc nghiên cứu (Podsakoff & ctg,1996). Hỗ trợ từ cấp trên được định nghĩa là mức độ của việc cân nhắc và hỗ trợ mà nhân viên nhận được từ những người giám sát (Netemeyer & ctg, 1997). Một người lãnh đạo biết giúp đỡ phải có năng lực và đối xử với nhân viên công bằng, khuyến khích giao tiếp hai chiều, và nhận ra sự đóng góp của các nhân viên nhằm thực hiện hóa mục tiêu của tổ chức (Humphreys, 2002; Singh, 2000). Như vậy giả thuyết được đặt ra : H 4 : Có sự hỗ trợ từ cấp trên làm cho nhân viên trung thành với tổ chức hơn. 2.1.3.5 Đồng nghiệp ủng hộ Hành vi của người lãnh đạo cũng là nhân tố chủ yếu xác định sự thỏa mãn. Sự thỏa mãn của người lao động tăng lên khi người lãnh đạo của họ là người hiểu biết, thân thiện, biết đưa ra những lời khen ngợi khi người lao động thực hiện tốt công việc, biết lắng nghe ý kiến của người lao động, và biết quan tâm đến lợi ích của người lao động (Lam, 1998).
- ---14 --- Như vậy giả thuyết được đặt ra : H5 : Được đồng nghiệp ủng hộ thì nhân viên trung thành với tổ chức hơn. 2.1.3.6 Khen thưởng công bằng Khen thưởng công bằng tồn tại khi các nhân viên nhận thấy họ đã được khen thưởng xứng đáng với áp lực công việc và vai trò họ hòan thành (Netemeyer & ctg, 1997). Khen thưởng công bằng được xây dựng dựa trên khái niệm về công bằng phân phối (Lane & Messe, 1971). Khái niệm công bằng chứa đựng cả sự công bằng phân phát và thủ tục. Dù sao đi nữa, nghiên cứu trước đây chỉ ra rằng sự công bằng phân phối quan trọng trong mối quan hệ việc làm hơn là công bằng thủ tục (Netemeyer & ctg, 1997; Organ, 1998). Lý thuyết công bằng chỉ ra mỗi cá nhân tuân theo một quy tắc công bằng riêng chi phối thái độ và hành vi của họ (Lane & Messe, 1971). Điều này cho thấy nhân viên được khen thưởng công bằng sẽ có quan điểm tích cực hơn và sẵn sàng hành động theo chiều hướng hỗ trợ tổ chức. Như vậy giả thuyết được đặt ra : H 6 : Khen thưởng công bằng làm cho nhân viên trung thành với tổ chức hơn. 2.1.3.7 Trao quyền Sự trao quyền tồn tại khi những người giám sát tin vào khả năng ra quyết định của những người hỗ trợ và khuyến khích họ sử dụng sáng kiến (Conger & Kanungo, 1998; Hartline & ctg, 2000). Sự trao quyền gần nghĩa với tự quản nhiệm vụ (Singh, 2000, Varca, 2001). Trung tâm của cả hai khái niệm này là sự sẵn sàng của người giám sát cho cấp dưới quyền để ra quyết định trong phạm vi quy định và sử dụng sáng kiến. Sự trao quyền có thể là một công cụ để tăng hiệu quả tổ chức. Bởi vì, nó có thể nâng cao niềm tin vào khả năng thực hiện công việc của nhân viên (Conger & Kanungo, 1988). Sự trao quyền đặc biệt quan trọng đối với
- ---15 --- các nhân viên tiếp xúc khách hàng bởi vì nó tạo ra sự linh động trong việc đáp ứng các yêu cầu của khách hàng (Bowen & Lawler, 1992). Như vậy giả thuyết được đặt ra: H 7 : Được trao quyền ra quyết định trong công việc làm cho nhân viên trung thành với tổ chức hơn. 2.2 Thang đo sử dụng trong mô hình nghiên cứu Thang đo trong mô hình nghiên cứu gồm có thang đo các thành phần độc lập và thang đo các thành phần phụ thuộc. 2.2.1 Thang đo các thành phần độc lập Thang đo các thành phần độc lập gồm các thang đo sau : 2.2.1.1 Thành phần thu nhập cao Thành phần “thu nhập cao” được đo lường bởi 3 biến quan sát sau : 1) Mức lương hiện tại của tôi là tương xứng với năng lực làm việc của tôi. 2) Tôi hòan toàn sống tốt với mức lương hiện tại của tôi. 3) Tôi cho rằng công ty tôi đang làm việc trả lương rất công bằng. 2.2.1.2 Thành phần điều kiện làm việc thuận lợi Thành phần “điều kiện làm việc thuận lợi” được đo lường bởi 4 biến quan sát sau : 1) Trang thiết bị hỗ trợ cho công việc của tôi tại nơi tôi làm việc rất tốt. 2) Phòng ốc nơi tôi làm việc thóang mát làm cho tôi cảm thấy rất thỏa mái. 3) Nhiệt độ, ánh sáng, tiếng ồn ở công ty rất phù hợp với công việc của tôi. 4) Tôi cảm thấy rất an tòan tại nơi làm việc của tôi. 2.2.1.3 Thành phần sự phù hợp mục tiêu Thành phần “sự phù hợp mục tiêu” được đo lường bởi 4 biến quan sát sau :
- ---16 --- 1) Tôi cảm thấy năng lực bản thân phù hợp với yêu cầu công việc của tổ chức. 2) Tôi cam kết thực hiện mục tiêu của tổ chức đề ra. 3) Tôi đồng ý với đường lối kinh doanh của tổ chức. 4) Mục tiêu phát triển của tôi tương đồng với mục tiêu của tổ chức. 2.2.1.4 Thành phần hỗ trợ từ cấp trên Thành phần “hỗ trợ từ cấp trên” được đo lường bởi 3 biến quan sát sau : 1) Tôi luôn luôn có sự hỗ trợ từ cấp trên trực tiếp trong mọi lĩnh vực. 2) Cấp trên luôn luôn hỗ trợ tôi khi vấn đề vừa nẩy sinh. 3) Tôi thường nhận được sự hỗ trợ của cấp trên khi sự việc xấu đi. 2.2.1.5 Thành phần đồng nghiệp ủng hộ Thành phần “đồng nghiệp ủng hộ” được đo lường bởi 2 biến quan sát sau : 1) Cấp trên của tôi luôn luôn lắng nghe ý kiến và quan tâm đến lợi ích của nhân viên. 2) Cấp trên của tôi luôn tỏ ra là người hiểu biết, thân thiện và dễ tiếp cận. 2.2.1.6 Thành phần khen thưởng công bằng Thành phần “khen thưởng công bằng” được đo lường bởi 5 biến quan sát sau : 1) Tôi được xét thưởng công bằng trong việc hòan thành vai trò của tôi. 2) Tôi được xét thưởng công bằng qua trách nhiệm công việc. 3) Tôi được xét thưởng công bằng qua những nổ lực bỏ ra. 4) Tôi được xét thưởng công bằng khi làm việc dưới áp lực cao. 5) Tôi được xét thưởng công bằng khi hòan thành tốt công việc. 2.2.1.7 Thành phần trao quyền Thành phần “trao quyền” được đo lường bởi 5 biến quan sát sau :
- ---17 --- 1) Cấp trên phân công công việc và để tôi tự thực hiện. 2) Cấp trên trao quyền cho tôi ra quyết định. 3) Cấp trên tin vào khả năng ra quyết định của tôi. 4) Cấp trên khuyến khích tôi sử dụng quyền quyết định được trao. 5) Cấp trên tin vào sự đánh giá kết quả công việc của tôi. 2.2.2 Thang đo về sự trung thành Thành phần “sự trung thành” được đo lường bởi 3 biến quan sát sau : 1) Tôi sẵn lòng giới thiệu với mọi người về công ty của mình như một nơi làm việc tốt. 2) Tôi tự hào giới thiệu với mọi người về sản phẩm/dịch vụ của công ty. 3) Tôi sẽ ở lại làm việc lâu dài với công ty mặc dù có nơi khác đề nghị mức lương hấp dẫn hơn. 2.3 Mô hình nghiên cứu 2.3.1 Mô hình nghiên cứu mẫu Hình 2.1: Mô hình nghiên cứu mẫu Uy tín lãnh đạo Động viên tinh Sự thỏa mãn của thần nhân viên Quan tâm đến cá nhân Lòng trung thành của nhân viên Khuyến khích vận dụng năng lực trí tuệ nhân viên
- ---18 --- Các giả thiết của mô hình : - H 1: Thu nhập cao sẽ làm cho nhân viên trung thành với tổ chức hơn. - H 2 : Điều kiện làm việc thuận lợi làm cho nhân viên trung thành với tổ chức hơn. - H 3 : Sự phù hợp mục tiêu làm cho nhân viên trung thành với tổ chức hơn. - H 4 : Có sự hỗ trợ từ cấp trên làm cho nhân viên trung thành với tổ chức hơn. - H5 : Được đồng nghiệp ủng hộ thì nhân viên trung thành với tổ chức hơn. - H 6 : Khen thưởng công bằng làm cho nhân viên trung thành với tổ chức hơn. - H 7 : Được trao quyền ra quyết định trong công việc làm cho nhân viên trung thành với tổ chức hơn. Dựa vào mô hình nghiên cứu của tác giả Trần Thị Thu Trang (2006) ở trên và quá trình nghiên cứu định tính ta xây dựng được mô hình nghiên cứu sau :
- ---19 --- Hình 2.2 : Mô hình nghiên cứu Thu nhập cao Điều kiện làm việc thuận lợi Sự phù hợp mục tiêu Sự trung thành Hỗ trợ từ cấp trên Đồng nghiệp ủng hộ Khen thưởng công bằng Trao quyền
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
BÁO CÁO: "CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG SUẤ T LAO ĐỘNG VÀ HOÀN THIỆN CÔNG"
5 p |
1593 |
398
-
Tiểu luận hành vi tổ chức: Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến việc hình thành và phát triển văn hóa doanh nghiệp
17 p |
484 |
266
-
Chuyên đề tốt nghiệp " NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN LÒNG TRUNG THÀNH CỦA KHÁCH HÀNG TRÊN THỊ TRƯỜNG MẠNG DI ĐỘNG "
89 p |
166 |
102
-
Tiểu luận: Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến mực độ hài lòng của nhân viên trong tổ chức
28 p |
150 |
94
-
Báo cáo tốt nghiệp: Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của khách hàng trên thị trường mạng di động
89 p |
175 |
80
-
Tiểu luận: Các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên văn phòng Tp HCM khi mua hàng tại website nhommua.com
18 p |
112 |
58
-
Tiểu luận hành vi tổ chức: Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ hài lòng của nhân viên trong tổ chức
18 p |
123 |
58
-
Khóa luận tốt nghiệp: Đánh giá sự hài lòng của nhân viên đối với công ty Ga Huế tỉnh Thừa Thiên Huế
52 p |
80 |
48
-
Luận văn tốt nghiệp: Các yếu tố ảnh hưởng đến sự trung thành của nhân viên trong tổ chức
85 p |
96 |
48
-
Tiểu luận Kỹ năng thương lượng đàm phán: Các yếu tố ảnh hưởng đến đàm phán
21 p |
81 |
35
-
Phương pháp nghiên cứu khoa học: Sự tác động của năng lực lãnh đạo đến sự gắn kết của nhân viên
24 p |
65 |
33
-
Tiểu luận hành vi tổ chức: Các nhân tố ảnh hưởng đến việc hình thành và phát triển văn hoá của doanh nghiệp
16 p |
91 |
32
-
Thuyết trình: Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến sự thỏa mãn của nhân viên tại TSC (trọng nhân seafood company)
15 p |
64 |
26
-
Tiểu luận: Các yếu tố ảnh hưởng đến sự trung thành của nhân viên trong công ty TNHH thiết kế- xây dựng, thương mại, dịch vụ Thuận Khiêm
36 p |
78 |
24
-
Đề tài: Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty Samsung
14 p |
53 |
24
-
Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh: Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ hài lòng trong công việc của nhân viên khối văn phòng tại thành phố Trà Vinh
126 p |
30 |
23
-
Bài tiểu luận: Các nhân tố ảnh hưởng đến xu hướng trung thành của khách hàng tại các nhà hàng tại thành phố Long Xuyên
55 p |
14 |
8

Set-Cookie: TLDEVNamespace=s9lh2v9v0h24rvfgd3uefom862; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Tìm Hiểu Về Cáp Quang
Chia sẻ: Tran Hoang | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:4
lượt xem 314
download
![](http://image.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100801/ht09dng/80x100/tim_hieu_ve_cap_quang_2515.jpg)
##
Tìm Hiểu Về Cáp Quang
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Sợi quang là những dây nhỏ và dẻo truyền các ánh sáng nhìn thấy được và các tia hồng ngoại. Chúng có 3 lớp: lõi (core), áo (cladding) và vỏ bọc (coating). Lõi và áo được làm bằng thuỷ tinh hay, chất dẻo (Silica), kim loại, fluor, sợi quang kết tinh). Chúng được phân loại thành các loại sợi quang đơn mode Single Mode (SM) và đa mode Multimode (MM) tương ứng với số lượng mode của ánh sáng truyền qua sợi quang. Mode sóng là một trạng thái truyền ổn định của sóng ánh sáng (cũng có thể hiểu một mode là...
![](images/graphics/blank.gif)
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Set-Cookie: TLDEVNamespace=3i4fgbafi088ot8rt4qsdhi0b0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Connection: close

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
|
|
|
|
## ƒê·ªám b√¥ng √©p QueenSweet
|
|
## ƒê·ªám B√¥ng √âp HQ NaNoMax
|
|
|
|CSKH: 170 C·∫¶U GI·∫§Y Cƒê: 046.6838.453 Dƒê: 01643.555.888
|
|
|
|CSKH: 1B TR∆Ø·ªúNG CHINH Cƒê: 046.2782.335 Dƒê: 0974.193.888
|
|
|
|CSKH: 113 NGUY·ªÑN TR√ÉI Cƒê: 046 684 5405 Dƒê: 0962 038 038
|
|
|
|CSKH: 63 TR∆Ø·ªúNG CHINH Cƒê: 0462.536.963 Dƒê: 0965.099.166
|
|
|
|P. KINH DOANH - D·ª∞ √ÅN Cƒê: 0462.605.064 Dƒê: 0914 065 589
|
|
|
|Chi nh√°nh HCM 357 Tr∆∞·ªùng Chinh - T√¢n B√¨nh Dƒê: 098 110 8589
|
|
|
|
|
Lượt truy cập:
3181937
|
|
|![]()
|Đang online: 21|
|
|Trang Ch·ªß
|
|
## ƒê·ªám b√¥ng √©p Singapore v·ªè g·∫•m 2 m·∫£nh
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|
*************************************************************************************************
*
*
* Ch√∫ng t√¥i nh·∫≠n ƒë·∫∑t ƒë·ªám c√°c k√≠ch th∆∞·ªõc kh√°c theo k√≠ch th∆∞·ªõc c·ªßa kh√°ch h√†ng.
* ƒê·ªÉ bi·∫øt th√™m c√°c ch∆∞∆°ng tr√¨nh khuy·∫øn m√£i v√† c√≥ gi√° t·ªët nh·∫•t xin li√™n h·ªá: 098 110 8589
* Ch·∫•p nh·∫≠n thanh to√°n chuy·ªÉn kho·∫£n, thanh to√°n b·∫±ng th·∫ª t√≠n d·ª•ng/ th·∫ª ghi n·ª£, Visa Card, Master Card, American Express, JCB t·∫°i h·ªá th·ªëng thegioidemonline.com
*************************************************************************************************
C√îNG TY TNHH X·∫¢N XU·∫§T V√Ä ƒê·∫¶U T∆Ø MINH PHONG
Gi·∫•y ph√©p ƒêKKD s·ªë: 0106928824 - C·∫•p ng√†y 7/8/2015 do s·ªü k·∫ø ho·∫°ch ƒë·∫ßu t∆∞ TP H√† N·ªôi c·∫•p
Tr·ª• s·ªü ch√≠nh: 113 Nguy·ªÖn Tr√£i, P. Th∆∞·ª£ng ƒê√¨nh, Q.Thanh Xu√¢n, TP. H√† N·ªôi
Website: thegioidemonline.com - Email: thegioidemonline@gmail.com
B·ªô ph·∫≠n b√°n h√†ng Online:
ƒêi·ªán tho·∫°i: : 0462 605 064 / Hotline: 1900 636 746
B·ªô ph·∫≠n b√°n bu√¥n/ D·ª± √°n:
ƒêi·ªán tho·∫°i: Mr ƒê·ª©c 098 110 8589 H·ªó tr·ª£ 24/24h
H·ªÜ TH·ªêNG SHOWROOM TH·∫æ GI·ªöI ƒê·ªÜM ONLINE TO√ÄN QU·ªêC H·ªá th·ªëng Th·∫ø Gi·ªõi ƒë·ªám Mi·ªÅn B·∫Øc - thegioidemonline.com Chi nh√°nh 1
ƒêC: 1B Tr∆∞·ªùng Chinh - TX - HN (Ng√£ T∆∞ V·ªçng)
ƒêi·ªán tho·∫°i: 046.2782.335 -Hotline: 0974.193.888
Chi nh√°nh 2
ƒêC: 63 Tr∆∞·ªùng Chinh - Thanh Xu√¢n - HN
ƒêi·ªán tho·∫°i: 046.2536.963 -Hotline: 0965.099.166
Chi nh√°nh 3
ƒêC: 170 C·∫ßu Gi·∫•y - C·∫ßu Gi·∫•y - HN
ƒêi·ªán tho·∫°i: 046.6838.453 - Hotline: 01643.555.888
Chi nh√°nh 4
ƒêC: 113 Nguy·ªÖn Tr√£i - Thanh Xu√¢n - HN (Ng√£ T∆∞ S·ªü)
ƒêi·ªán tho·∫°i: 0466.845.405 - Hotline: 0962.038.038
*************************************************************************************************
H·ªá th·ªëng Th·∫ø Gi·ªõi n·ªám Mi·ªÅn Nam
1. Chi nh√°nh T√¢n Ph√∫:
365 T√¢n S∆°n Nh√¨, P.T√¢n Th√†nh, Q.T√¢n Ph√∫, TP.HCM
ƒêi·ªán tho·∫°i: 08.66 743 325 - Mobile: 0909 350 325
2. Chi nh√°nh Qu·∫≠n 8: (G·∫ßn ch√¢n c·∫ßu Nguy·ªÖn VƒÉn C·ª´)
165 D∆∞∆°ng B√° Tr·∫°c, P1, Q8, TP.HCM
ƒêi·ªán tho·∫°i: 08 66 846 325 - Mobile: 0909 380 325
3. Chi nh√°nh B√¨nh Th·∫°nh:
371 B·∫°ch ƒê·∫±ng, P.15, Q.B√¨nh Th·∫°nh, TP.HCM
ƒêi·ªán tho·∫°i: 08 66 765 325 - Mobile: 0919 370 325
4. Chi nh√°nh G√≤ V·∫•p:
600 Quang Trung, P.11, Q.G√≤ V·∫•p, TPHCM
ƒêi·ªán tho·∫°i: 08 66 806 325 - Mobile: 0909 234 325
|
|
|
|
|
|
|
|![]()
|
|
|
|![]()
|
|
ƒê·ªãa ch·ªâ: 113 Nguy·ªÖn Tr√£i, Q. Thanh Xu√¢n, TP. H√† N·ªôi ƒêi·ªán tho·∫°i: 0462 605 064 - Hotline: 098 110 8589 Email: thegioidemonline@gmail.com - Website: ThegioidemOnline.com
|
|
|
|
|
|
|
|

Cache-Control: private

Content-Type: text/html


markdown: Chào mừng bạn đến với -‘๑’ FORUM ‘๑’-. Giải thích câu tục ngữ: "Ăn quả nhớ kẻ trồng cây" the gioi hoc sinh vb4Welcome to TGHSRegisterLogin: Remember Me? /> HomeForumToday's PostsFAQCalendarCommunityMember ListForum ActionsMark Forums ReadQuick LinksView Site LeadersMuzicĐề thiAdvanced SearchForumthe gioi hoc sinhKet noi cong dong hoc sinh vietĐang tải dữ liệu...Tên tài khoảnGhi Nhớ?Mật khẩu Index Portal Calendar Trợ giúp Tìm kiếm Tìm kiếm Display results as : Số bài Chủ đề Advanced SearchThành viên Nhóm Đăng ký Đăng Nhập Share|Giải thích câu tục ngữ: "Ăn quả nhớ kẻ trồng cây" Tác giảThông điệpĐại tá Posts : 70Points : 181Thanked : 6Join date : 22/01/2012Status : Server đất chật người đông, hảo hữu thì ít mà cừu nhân thì nhiều.Thông Tin conanssc Click để biết chi tiết! Posts : 70Points : 181Thanked : 6Join date : 22/01/2012Status : Server đất chật người đông, hảo hữu thì ít mà cừu nhân thì nhiều. Hiện đang: Tiêu đề: Giải thích câu tục ngữ: "Ăn quả nhớ kẻ trồng cây" Sun Jan 22, 2012 10:45 amServer đất chật người đông, hảo hữu thì ít mà cừu nhân thì nhiều.Trong cuộc sống, đạo đức là một yếu tố rất quan trọng, nó thể hiện sự văn minh, lịch sự, nếp sống, tính cách, và phần nào có thể đánh giá được phẩm chất, giá trị bản thân con người. Và có rất nhiều mặt để đánh giá đạo đức, phẩm chất của con người. Một trong số đó là sự biết ơn, nhớ ghi công lao mà người khác đã giúp đỡ mình. Đó cũng là một chân lí thiết thức trong đời thường. Chính vì vậy ông cha ta có câu : “Ăn quả nhớ kẻ trồng cây”.Câu tục ngữ trên đều mang một triết lí nhân văn sâu sa. Đó là cần phải biết ơn những người đã mang lại cuộc sống ấm no, hạnh phúc cho chúng ta.Câu tục ngữ này mượn hình ảnh “ăn quả” và “trồng cây” ý muốn nói, khi được hưởng thụ những trái ngọt, trái thơm, cần nhớ tới công sức, mồ hôi nước mắt của người đã làm ra nó. Điều đó được ẩn dụ nhằm khuyên răn thái độ của mỗi con người xử sự sao cho đúng, cho phải đối với những người đã giúp đỡ mình để không phải hổ thẹn với lương tâm. Hành động đó đã thể hiện một tư tưởng cao đẹp, một lối ứng xử đúng đắn. Lòng biết ơn đối với người khác đó chính là một truyền thống tốt đẹp của ông cha ta từ xưa tới nay. Đó cũng chính là biết sống ân nghĩa mặn mà, thuỷ chung sâu sắc giữa con người với con người. Tất cả những gì chúng ta đang hưởng thụ hiện tại không phải tự dưng mà có. Đó chính là công sức của biết bao lớp người. Từ những bát cơm dẻo tinh trên tay cũng do bàn tay người nông dân làm ra, một hạt lúa vàng chín giọt mồ hôi mà. Rồi đến tấm áo ta mặc, chiếc giày ta đi cũng đều bởi những bàn tay khéo léo của người thợ cùng với sự miệt mài, cần cù trong đó. Những di sản văn hoá nghệ thuật, những thành tựu độc đáo sáng tạo để lại cho con cháu. Còn nhiều, rất nhiều những công trình vĩ đại nữa mà thế hệ trước đã làm nên nhằm mục đích phục vụ thế hệ sau. Tất cả, tất cả cũng đều là những công sức lớn lao, sự tâm huyết của mỗi người dồn lại đã tạo nên một thành quả thật đáng khâm phục để ngày nay chúng ta cần biết ơn, phục hồi, tu dưỡng, phát triển những di sản đó. Những lòng biết ơn, kính trọng không phải chỉ là lời nói mà còn cần hành động để có thể thể hiện được hết ân nghĩa của ta. Đó chính là bài học thiết thực về đạo lí mà mỗi con người cần phải có. Lòng nhớ ơn luôn mang một tình cảm cao đẹp, thấm nhuần tư tưởng nhân văn. Nó giáo dục chúng ta cần biết ơn tổ tiên, ông bà, cha mẹ, những anh hùng vĩ đại đã hi sinh, lấy thân mình, mồ hôi xương máu để bảo vệ nền độc lập cho đất nước, giữ vững bình yên vùng trời Tổ quốc cho chúng ta có những năm tháng sống vui sống khoẻ và có ích cho xã hội, phần để thực hiện đúng trách nhiệm, bổn phận của chúng ta, phần vì không hổ thẹn với những người ngã xuống giành lấy sự độc lập. Có ai hiểu được rằng, một sự biết ơn được thể hiện như một đoá hoa mai ửng hé trong nắng vàng, một lòng kính trọng bộc lộ như một ánh sao đêm sáng rọi trên trời cao. Đó là những cử chỉ cao đẹp, những hành động dù chỉ là nhỏ nhất cũng đều mang một tấm lòng cao thượng. Những người có nhân nghĩa là những người biết ơn đồng thời cũng biết giúp đỡ người khác mà không chút tính toan do dự. Chính những hành động đó đã khơi dậy tấm lòng của biết bao nhiêu con người , rồi thế giới này sẽ mãi là một thế giới giàu nhân nghĩaTóm lại câu tục ngữ trên giúp ta hiểu được về đạo lí làm người. Lòng tôn kính, sự biết ơn không thể thiếu trong mỗi con người, đặc biệt là thế hệ trẻ hôm nay. Chúng ta luôn phải trau dồi những phẩm chất cao quý đó, hãy biết rèn luyện, phấn đấu bằng những hành động nhỏ nhất vì nó không tự có trong mỗi chúng ta. Chúng ta cần phải biết ơn những người đã có công dẫn dắt ta trong cuộc sống nhất là đối với những người trực tiếp giúp đỡ chỉ bảo ta như cha mẹ, thầy cô. Bài học đó sẽ mãi là một kinh nghiệm sống ẩn chứa trong câu tục ngữ trên và nó có vai trò, tác dụng rất lớn đối với cuộc sống trên hành tinh này.Tài sản Xem tài sản của conanssc Chữ kí của thành viên Giải thích câu tục ngữ: "Ăn quả nhớ kẻ trồng cây" - http://cfviet.co.cc/t98-topic Hãy cảm ơn bài viết của conanssc bằng cách bấm vào nút "" nhé!!! TiêuđềGiải thích câu tục ngữ: "Ăn quả nhớ kẻ trồng cây" Trang 1 trong tổng số 1 trang.::Host upload ảnh miễn phí Clickhere!::.Permissions in this forum:Bạn không có quyền trả lời bài viết | CÔNG CỤ TÌM KIẾM Của Google Của diễn đàn | TÌM KIẾM THEO Tên chủ đề Nội dung bài viết| Tìm kiếm nâng cao...Back to topContact UsDemo vB4ArchiveTopLogoutCover FM by VipKen Wed Sitle http://THEGIOIHS.TK Free forum | © phpBB | Free forum support | Liên hệ | Report an abuse | Create a blog

WARC-Truncated: length

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0

X-Content-Type-Options: nosniff

Vary: User-Agent

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
VPGD: 79 LẠC TRUNG - HAI BÀ TRƯNG - HÀ NỘI
Hotline: 0983539782 - 0913.539.780 - 04 665 36667
Web: http://www.thietbilamphat.com
Email: thietbilamphat@gmail.com
© SEO by

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
Chuyên đề
tọa đàm 26-3
Lao động
Kể chuyện theo sách
KẾ HOẠCH GIÁO DỤC AN TOÀN GIAO THÔNG NĂM HỌC 2012-2013
Phụ lục 3
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
PHỤ LỤC III
Tổng hợp kết quả tham gia đánh giá hiệu trưởng
của cán bộ, giáo viên, nhân viên
(Kèm theo Thông tư số 14./2011/TT-BGDĐT
Ngày 08 tháng 4 .năm 2011 của Bộ trưởng Bộ Giáo dục và Đào tạo)
Phòng Giáo dục và Đào tạo: ......................................................................................................
Trường Tiểu học: ............................................................................................................................
Họ và tên hiệu trưởng: ......................................................... Năm học: .................................
Tiêu chuẩn
Tiêu chí
Điểm tiêu chí (*)
Tiêu chuẩn 1. Phẩm chất chính trị, đạo đức nghề nghiệp
1. Phẩm chất chính trị
2. Đạo đức nghề nghiệp
3. Lối sống, tác phong
4. Giao tiếp và ứng xử
5. Học tập, bồi dưỡng
Tiêu chuẩn 2. Năng lực chuyên môn, nghiệp vụ sư phạm
6. Trình độ chuyên môn
7. Nghiệp vụ sư phạm
Tiêu chuẩn 3. Năng lực quản lý trường tiểu học
8. Hiểu biết nghiệp vụ quản lý
9. Xây dựng và tổ chức thực hiện quy hoạch, kế hoạch phát triển nhà trường
10. Quản lý tổ chức bộ máy, cán bộ, giáo viên, nhân viên nhà trường
11. Quản lý học sinh
12. Quản lý hoạt động dạy học và giáo dục
13. Quản lý tài chính, tài sản nhà trường
14. Quản lý hành chính và hệ thống thông tin
15. Tổ chức kiểm tra, kiểm định chất lượng giáo dục
16. Thực hiện dân chủ trong hoạt động của nhà trường
Tiêu chuẩn 4. Năng lực tổ chức phối hợp với gia đình học sinh, cộng đồng và xã hội
17. Tổ chức phối hợp với gia đình học sinh
18. Phối hợp giữa nhà trường và địa phương
Tổng điểm
Xếp loại (**)
Ghi chú: (*) Điểm tiêu chí là điểm trung bình cộng (làm tròn, lấy số nguyên) từ các phiếu của cán bộ, giáo viên, nhân viên;
(**) Căn cứ vào tổng điểm để xếp loại và xếp 1 trong 4 loại: Xuất sắc (162 - 180 điểm và các tiêu chí phải đạt từ 8 điểm trở lên); Khá (126 điểm trở lên và các tiêu chí phải đạt từ 6 điểm trở lên); Trung bình (90 điểm trở lên, các tiêu chí của tiêu chuẩn 1 và 3 phải đạt từ 5 điểm trở lên, không có tiêu chí 0 điểm); Kém (dưới 90 điểm, hoặc có tiêu chí 0 điểm, hoặc tiêu chuẩn 1 và 3 có tiêu chí dưới 5 điểm).
Tổng hợp ý kiến nhận xét của cán bộ, giáo viên, nhân viên:
1. Những điểm mạnh (ý kiến của đa số, ý kiến khác):
....................................................................................................................................................................
2. Những điểm yếu (ý kiến của đa số, ý kiến khác):
- Ý kiến của các phó hiệu trưởng:
- Ý kiến của cấp ủy Đảng (đại diện tổ chức Đảng cơ sở):
- Ý kiến của BCH Công đoàn trường:
- Ý kiến của BCH Đoàn:
. . . . . . . . . . . ngày . . . . . tháng . . . . năm ... . . .
Người tổng hợp
(Đại diện tổ chức Đảng hoặc BCH Công đoàn)
(Ký và ghi rõ họ, tên)
TIN KHÁC


markdown:
|
|![]()
|
|Tiêu đề của bản tin: Hiện tóm lược trên danh sách và trên đề mục bản tin.
Ví dụ: "Tìm bạn gái" hoặc "Tìm bạn bốn phương có sđt", ...
|
|![]()
|
|Nội dung của bản tin: Bạn cần mô tả đầy đủ, chi tiết để người xem dễ lựa chọn.
Số ký tự cho phép rất lớn (tối đa 65.535 ký tự).
|
|![]()
|
|Hình ảnh: Hình ảnh chân dung.
Bạn có thể dùng hình chụp bằng máy ảnh kỹ thuật số, điện thoại di động, quét (scan) hình chụp trên giấy. Hỗ trợ tốt nhất cho đuôi JPG, ngoài ra, bạn cũng có thể sử dụng đuôi PNG và GIF. Kích thước tối ưu cao 400 pixel, rộng 600 pixel. Nếu bạn đưa hình lớn hơn, chúng tôi sẽ điều chỉnh.
Bạn có thể ghép chung nhiều hình thành 1 hình nếu thấy cần thiết.
Nhấn nút Browse để chọn hình ảnh.
Nếu chưa có ảnh, có thể để trống.
|
|![]()
|
|Phân nhóm: Vui lòng chọn đúng nhóm tin cần đăng.
Nếu bạn chọn sai nhóm, bản tin của bạn sẽ bị lạc vào nhóm khác, không hiệu quả.
|
|![]()
|
|Nơi đăng: Chọn đối tác thuộc tỉnh thành nào sẽ đọc tin của bạn.
Nếu bản tin của bạn không thuộc một tỉnh, chọn Việt Nam. Nếu ngoài Việt Nam, chọn Other.
|
|![]()
|
|Tên bạn: Bạn nên điền đầy đủ Họ và Tên để chứng tỏ bạn đăng tin nghiêm túc.
|
|![]()
|
|E-mail: Hãy điền chính xác e-mail của bạn để nhận phản hồi của đối tác qua e-mail. Và chúng tôi cũng gửi đến e-mail của bạn đường dẫn để bạn gia hạn, sửa hoặc xóa bản tin.
Bảo mật thông tin: Người truy cập không thể biết được e-mail của bạn cả khi họ gửi thư liên hệ. Khi bạn trả lời thư thì bạn mới công khai e-mail của bạn.
Nếu bạn chưa có địa chỉ e-mail, có thể để trống.
|
|![]()
|
|Địa chỉ: Hãy điền chính xác nơi ở hoặc làm việc của bạn.
|
|![]()
|
|Điện thoại: Hãy điền chính xác số điện thoại bàn hoặc di động của bạn.
|
|![]()
|
Hãy kiểm tra lại các thông tin trên một lần nữa. Nếu thông tin trên đã chính xác, nhấn nút
|Xem trước khi đăng.
|
|![]()
|
|Thu nhập tháng: Bạn có thể nhập thu nhập để đối tác tham khảo, so sánh trước khi phản hồi.
Lưu ý: Chỉ nhập số. Ví dụ:
5000000 hoặc 5.000.000
Nếu bạn không quan tâm, có thể để trống.
|
|![]()
|
|Trình độ: Chọn trình độ đào tạo.
|
|![]()
|
|Chuyên ngành: Chọn chuyên ngành được đào tạo.

Set-Cookie: ttmaytruycapcookie=computer%7C%7C%7C%7C%7C; expires=Sun, 28-May-2017 05:52:14 GMT; path=/

Server: Apache/2.2.17 (Unix) mod_ssl/2.2.17 OpenSSL/0.9.8e-fips-rhel5 DAV/2 PHP/5.2.14


markdown:
**Xe Toyota Hilux 2015 mạnh mẽ, đa năng**
Sinh ra tại Nhật năm 1967, trải qua hơn 45 năm có mặt trên thị trường, xe bán tải Toyota Hilux đã trở thành biểu tượng trong dòng xe Pick-up hãng xe Nhật Bản. Cho đến thời điểm này, Toyota đã bán ra hơn 13 triệu chiếc Hilux toàn thế giới, và đó là động lực to lớn để hãng xe Nhật tung ra các bản nâng cấp mới dành cho "cục cưng" bán tải của Toyota. Nhìn 1 cách tổng thể, Toyota Hilux 2015 mang nhiều nét cải tiến về ngoại thất. Dáng xe mang đậm phong cách lãng tử chứ không cục mịch như thế hệ cũ.
**Ngoại Thất:** Quá trình "đại phẫu vẻ ngoài xe" của Toyota Hilux 2015 được bắt đầu từ phần ngoại thất, đặc biệt là với phần đầu của xe. Cụ thể là, Toyota cung cấp cho HiLux 2015 bộ lưới tản nhiệt được mạ chrome với 3 thanh ngang, nắp capô với hốc hút gió Turbo, cụm đèn pha cùng đèn gầm, cản va được thiết kế mới. Nhìn mũi xe, không khó nhận thấy các nét thiết kế tương đồng mà với Fortuner và Innova.
Phần đuôi xe
**Toyota Hilux 2015** nhìn rất vuông vắn và vững chãi. Đèn hậu thiết kế gân guốc, kết hợp với đèn báo phanh dạng LED cũng mang lại cho xe vẻ đẹp đơn giản, mạnh mẽ. Cản dưới có thiết kế to và chắc chắn cùng lớp vỏ ngoài được mạ crôm sáng bóng khiến diện mạo **Hilux 2015** tăng thêm phần nào sự lôi cuốn.
Toyota cũng trang bị
**Hilux 2015** thiết bị ngoại thất tiêu chuẩn gồm đèn báo phanh trên cao, đèn sương mù, bệ bước (bản 3.0G), gương chiếu hậu chỉnh điện được mạ crôm, tích hợp đèn báo rẽ, cản sau mạ crôm cùng mâm xe hợp kim 6 chấu kép. **Nội Thất: **Xe **Toyota Hilux 2015** sở hữu buồng lái mang nhiều nét khác biệt với thế hệ trước. Mức độ thẩm mỹ được cải thiện với 2 tông màu kem, ghi xám kết hợp cùng chi tiết mạ bạc, không gian cùng khoảng để chân cũng được cơi nới rộng hơn.
Cả hai phiên bản Hilux 3.0G, 2.5E đều được trang bị hai hàng ghế làm bằng nỉ. Hàng ghế thứ 2 chiếc xe có độ rộng thoải mái thế nhưng độ ngả lưng ghế được cố định chưa được tốt tuy nhiên có thể điều chỉnh để ngả ghế nếu muốn.
Cụm đồng hồ trung tâm của xe
**Toyota Hilux 2015** là dạng Optitron tương tự giống trên 2 người anh em Fortuner hay Innova của nó. Đồng hồ trung tâm có ánh sáng màu xanh thể hiện rõ ràng thông số cần thiết. Độ sáng của màn hình có thể điều khiển được, qua đó sẽ giúp tiết kiệm phần nào lượng điện năng sẽ tiêu thụ.
Bảng tablo xe Hilux 2015 được thiết kế đơn giản và bụi bặm, phù hợp với kiểu xe bán tải phong trần. Chi tiết làm bằng nhựa tuy thô nhưng hoạt động rất hiệu quả. Ổ CD cùng cửa gió bên cạnh có ốp 1 lớp bạc làm tăng thêm độ sang trọng cho nội thất xe.
Đối với 1 chiếc xe bán tải thì việc trang bị nhiều các tiện ích dường như là 1 điều xa xỉ. Tuy vậy, Toyota đi ngược lại điều đó, khay để cốc cùng hộc để đồ được bố trí tất cả mọi nơi trong không gian xe, từ trước ra phía sau. Cùng với đó, đèn trần kết hợp chức năng mở cửa là 1 trong những chi tiết "đơn giản mà độc đáo" của xe Toyota Hilux 2015.
|
|
Hệ thống nghe nhìn của xe khá đơn giản cùng đầu CD 1 đĩa tích hợp MP3/WMA/USB/AUX được 6 loa (3.0G) hay 4 loa (2.5E). Đối với 1 chiếc xe bán tải thì hệ thống như vậy là vừa "đủ dùng".
|
|
Hệ thống điều hòa của xe là loại 1 dàn lạnh, chỉnh cơ bằng núm xoay. Tuy vậy, hệ thống làm mát khá nhanh độ lạnh chấp nhận được cho 1 xa bán tải. Cần gạt AC trên xe là dùng "cơm", tuy bất tiện nhưng nó lại gợi nhớ hoài cổ những chiếc xe đời đầu Toyota.
Các thiết bị an toàn tiêu chuẩn
Bên dưới nắp capo xe bán tải
Giá xe Toyota Yaris 2015: Dòng xe của thời đại

Server: Apache


markdown:
# Truyện sex làm tình với mẹ vợ
[truyen sex](http://truyensex.3vn.us/cat/5-truyen-sex.html)Thắng tắt máy, đậu xe trước cửa nhà bà mẹ vợ. Mới bước ra khỏi xe thì gặp ngay bà Liên, má vợ vừa từ chợ về nhà. Thắng chưa kịp chào thì bà Liên đã lên tiếng trước : " Hi, anh Thắng ! Mới đến hả ? Lại đây giúp tôi một tay, mang dùm mấy gói đồ này vào nhà. "
" Chào má ! má cứ để đó, con sẽ mang vô "
Thắng xách hết gần chục bao hàng vào nhà không cần phải đi hai lần. Bà Liên mở tủ lạnh lấy ly nước cam tươi, đặt lên bàn mời Thắng : " Anh uống ly nước cho đỡ khát. Hôm nay sao anh về sớm vậy, có chuyện gì không vui hả ? "
( Hãy truy cập :
[http://sex.3vn.us/](http://sex.3vn.us/)luôn cập nhật [truyen sex](http://truyensex.3vn.us/cat/5-truyen-sex.html)mới nhất)
" Hôm nay con xin nghỉ, không đi làm "
" Tại sao vậy ? "
" Vì hôm nay là ngày kỷ niệm ngày cưới năm thứ ba của chúng con. Con đã xin nghỉ, vậy mà vợ con không những không nghỉ mà còn nhận làm thêm giờ cả buổi tối nữa. Má nghĩ có tức không ? Mỗi năm chỉ có một lần để ôn lại cái ngày vui đó, vậy mà cô ấy cho là không quan trọng, không cần nhớ tới. Buồn quá nên con mới lái xe đi lung tung từ sáng đến bây giờ. Qua đây, con ghé vào thăm ba, má. Ba có nhà không má ? "
" Ông ấy cũng đi đâu từ sáng đến giờ chưa về. Tôi cũng rầu muốn chết. "
" Vậy là má con mình giống nhau, một bên là vợ, một bên là chồng, chẳng ai quan tâm đến người phối ngẫu. Vợ con cả tháng nay, không hiểu bị bệnh gì mà lơ là đến chuyện chăn gối, cô ấy chỉ chiều con một cách hời hợt, không nhiệt tình. "
" Lan nó còn chiều anh một cách miễn cưỡng, còn tôi thì ông ấy chẳng thèm ngó ngàng tới cả năm nay rồi. "
Mẹ vợ và chàng rể tỉ tê, tâm sự với nhau cả tiếng đồng hồ về vấn đề tình dục bị người phối ngẫu sao lãng. Cuối cùng Thắng cảm thấy bàn tay của bà mẹ vợ đặt lên đùi. Tuy hiểu ý bà mẹ vợ nhưng Thắng cũng dè dặt nói : " Con nghĩ, mẹ... không nên..... làm .... " Giọng nói của Thắng yếu dần và đứt quãng khi bàn tay của bà mẹ vợ nắm lấy con cặc cứng nhắc của Thắng nổi gồ lên qua lần vải quần.
Thắng rất khoái, nhưng làm bộ như người đứng đắn nói : " Mẹ..mẹ...không nên làm vậy, vợ con biết, hoặc bố biết thì ông ấy sẽ giết con đấy ..."
" Liên biết Thắng đang cần Liên, đang muốn Liên vì cặc chàng đang cứng như thép đây nè. "
Đúng như nhận xét của Liên, Thắng đã cảm thấy thích thú với bàn tay của bà mẹ vợ ở giữa hai đùi, với những móng tay gãi dọc theo thân cặc, hai ngón tay cái và trỏ mân mê quy đầu. Nhưng trước khi quy hàng, chàng vẫn cố gắng xin bà mẹ vợ đừng đưa chàng vào con đường loạn luân.
Để Thắng khỏi lo lắng và vui vẻ tham dự cuộc truy hoan, Liên nói : " Thắng yên chí, không có gì nguy hiểm cho Thắng vì chồng Liên uống rượu ở nhà bạn đến tối mới về, Lan cũng đi làm, đêm mới về. Bây giờ chỉ có hai ta. Chúng ta cứ vui vẻ với nhau để bù lại những ngày chúng mình phải nhịn thèm. Liên biết Liên đã mặt dạn, mày dầy nói lên những thèm muốn của Liên đối với Thắng như một con điếm. Liên đã có những ước muốn được làm tình với Thắng ngay từ ngày đầu gặp Thắng. Đã nhiều lần Liên thủ dâm và nghĩ đến Thắng "
Nghe mẹ vợ thú nhận những cảm nghĩ về mình cùng với bàn tay vuốt ve cặc qua vải quần, lòng tự trọng và sự lo lắng của Thắng hoàn toàn biến mất. Thắng cảm thấy thương bà mẹ vợ đa tình, khao khát chuyện mây mưa, đang quyến rũ chàng vào con đường loạn luân.
Không nói một lời, bốn mắt nhìn nhau, cùng thoả thuận gạt bỏ tình mẹ vợ, con rể, thay vào là tình yêu nam nữ thuần túy. Liên kéo khoá quần Thắng, luồn tay vào trong quần. Những ngón tay của bà mẹ vợ vờn dọc theo thân cặc làm cho chàng rể hoàn toàn mất hết lý trí. Chàng hết phản đối, im lặng hưởng những cảm giác lạ lần đầu tiên đưọc hưởng.
Liên khen : " Cặc chàng đẹp biết bao...vừa to, vừa dài, lại cứng như thép. Vậy mà con Lan nó không biết chăm sóc, gìn giữ. Thôi để Liên cưng chiều của qúy này nhé ! Tội nghiệp nó quá.... cả tháng nay không có ai chăm sóc nó hả ? "
Thắng gật đầu nói : " Đúng vậy "
" Con gái Liên, nó có bao giờ bú, mút con cặc này không ? "
" Chưa bao giờ "
" Vậy hả ? Sao nó ngu quá ? Nếu con cặc này thuộc về Liên thì ít nhất mỗi ngày nó cũng được Liên làm sạch bằng miệng một lần. "
" Liên...em...."
" Anh có muốn Liên chăm sóc cây gậy thần này không ? "
" Yes...mom... "
Một sự thật mà Thắng khó tin là bà mẹ vợ đang vuốt ve cặc và thú thật những ước muốn của bà. Những lời nói dâm dật từ cửa miệng Liên thốt ra, cùng lúc với bàn tay mân mê cặc làm chấn động tinh thần, kích thích lòng ham muốn xác thịt bị đè nén lâu ngày của Thắng. Chàng không còn e dè, liền đổi cách xưng hô từ MẸ xuống EM : " Em hãy đưa cặc anh vào miệng mà bú, anh cho em đó "
Liên mỉm cười nói những lời dâm dât : " Anh muốn vậy hả ? Anh muốn má vợ thay vợ anh bú cặc anh hả ? Anh có thích đút cặc vào miệng em không ? "
" Yessssss ! "
Liên tháo thắt lưng, kéo quần Thắng tuột ra khỏi người chàng. Cặc được giải phóng, bật ra, chĩa thẳng vào mặt Liên. Nét mặt Liên bỗng biến đổi, mắt đăm đăm nhìn vào con cặc đang gật gù trước mắt như vẫy chào Liên. Nàng vội chộp lấy cặc đưa lên miệng hôn, đưa lên mũi ngửi. Hai tay nâng niu, vuốt ve trìu mến, không muốn nó vuột khỏi tầm tay. Nàng nắm tay kéo tuột lớp da bọc quy đầu xuống, để đầu rùa đỏ hỏn trật ra, há miệng nhả ra một hạt ngọc trắng đục. Liên liền lè lưỡi hớt lấy viên ngọc, nuốt ngay vào bụng.
Thắng rên rỉ trong cảm khoái cuồng nhiệt khi nhìn vào cặp mắt thèm khát nhục dục của bà mẹ vợ đưa lên nhìn chàng. Thắng biết Liên từ ba năm trước nhưng không để ý đến vẻ duyên dáng của bà lúc đó vì đã có Lan. Đến lúc này Thắng mới cảm thấy yêu mến Liên qua cặp mắt đam mê, khêu gợi của nàng. Đang mê man thưởng thức cặp môi, chiếc lưỡi của bà mẹ vợ lướt trên làn da dương vật, đem đến cho chàng những cảm khoái tuyệt vời, bỗng nghe bà hỏi :
" Cưng có muốn đưa dương vật vào thăm cung cấm của mẹ vợ cưng không ? "
" Có...anh đã muốn đụ em từ lâu ...."
Liên gắn cặp môi của nàng lên môi Thắng với cung cách nhanh chóng, dâm loạn, với chiếc lưỡi thọc vào miệng chàng. Thắng ôm mông Liên kéo sát vào dương cụ, hai trái đào tiên ép vào ngực chàng. Như hai con thú gầm gừ trong hoan lạc, môi kề môi, lưỡi quyện lưỡi, bốn bàn tay thám hiểm khắp nơi trên cơ thể của hai người.
Bất thình lình, Liên buông tay, lùi lại, nắm lấy áo Thắng giật mạnh làm đứt hết cúc áo rồi nắm cổ áo lột ngưọc ra phía sau. Khi Thắng hoàn toàn trần truồng, Liên hôn lên ngực và bú vú chàng. Được bà mẹ vợ chủ động đưa chàng vào cõi thiên thai, Thắng cảm thấy muốn xuất tinh. Một cảm giác sung sướng tuyệt vời chưa bao giờ chàng được hưởng.
Bây giờ đến lượt Liên nhanh chóng trút bỏ hết những thứ che thân, trần trụi như lúc mới sinh ra đời. Thắng ngồi xuống ghế ngắm nhìn Liên cởi trang phục cho đến khi không còn gì che đậy tấm thân ngọc ngà của bà mẹ vợ. Liên đứng trước mặt Thắng với thân hình của một bà trung niên 45 tuổi, nhưng hương sắc vẫn còn toàn vẹn. Mắt chàng rể như uống bầu sữa căng phồng của bà mẹ vợ với cặp nhũ hoa mầu nâu nổi trên quầng vú đỏ hồng. Tuy đã có con lớn nhưng cặp mông
không xệ, cặp đùi thon gọn với đôi chân dài, đúng với câu ca trường túc bất tri lao.
Liên hất hàm hỏi : " Ngắm em chán mắt chưa ? Anh thấy thế nào ? Vừa ý không ? "
" Ồ ! Em đẹp lắm. Không có chỗ nào để chê được. "
" Cưng có một con cặc đẹp mà em chưa từng thấy "
" Anh thực sự muốn cặp môi tuyệt đẹp của em ngậm lấy cặc anh. Em hãy bú đi ...."
Liên qùy gối giữa hai chân Thắng, ngậm cặc vào miệng. Thắng bật ra tiếng rên rỉ lớn và dài khi lưỡi Liên bắt đầu hoạt động. Nhìn vào cặp mắt bà mẹ vợ khi nàng lướt đôi môi trên cán giáo, Thắng cảm thấy đôi mắt bà thật quyến rũ, chàng chưa bao giờ gặp. Ngón cái và ngón trỏ của Liên vuốt làn da bọc quy đầu xuống sát gốc. Chiếc lưỡi nhẩy múa trên đầu cặc cùng lúc với cặp môi mím chặt thân cặc mà mút đem đến cho Thắng một niềm khoái cảm tuyệt vời. Chàng rùng
mình khi chiếc lưỡi cũa nàng lượn qua, lượn lại trên miệng cặc.
Nhìn cặp mắt đờ đẫn như mất hồn trên khuôn mặt đam mê, khi Liên say mê, bú cặc, Thắng cảm thấy yêu Liên vô cùng. Thắng dùng năm ngón tay chải mớ tóc đen mướt trên đầu bà mẹ vợ. Thỉnh thoảng bàn tay lại đưa xuống xoa lên làn da mặt mịn màng của nàng. Liên ngậm, bú cặc, phát ra những âm ầm ừ vô cùng thích thú từ trong cổ họng.
Miệng Liên nún dần, nún dần cho đến khi nuốt hết cặc Thắng. Đầu nàng bắt đầu ngẩng lên, gục xuống, môi bám sát thân cặc lên, xuống, tạo thành một dòng điện âm ấm, tê tê chậy từ cặc lan ra khắp toàn thân. Được bà mẹ vợ ngấu nghiến, ăn tươi, nuốt sống con cặc, chàng rể vô cùng sung sướng, lên tiếng :
" Liên có thích cặc anh không ? Trông em có vẻ thích thú lắm phải không ? "
" Liên bú cặc, anh có sướng không ? anh có muốn em thường trực phục vụ tình dục cho anh không ? em lúc nào cũng sẵn sàng thỏa mãn đòi hỏi của anh ở bất cứ nơi nào. Bắt đầu từ nay em thuộc về anh. "
Thắng chưa kịp trả lời thì Liên đã chộp lấy cặc, nhét vào miệng, mút như người nhịn đói lâu ngày nay vớ được món ngon mút lấy mút để. Thắng ôm đầu Liên, đụ miệng Liên. Cặc thụt vào, rút ra trong miệng nàng mỗi lúc mỗi nhanh hơn. Thắng hỏi :
" Anh xuất tinh trong miệng em nhé ! Em có ngại nuốt tinh trùng của anh không ? "
" Em chưa nuốt tinh trùng của ai, kể cả chồng em, nhưng với anh thì em sẵn sàng làm việc đó. "
Thắng định rút cặc ra khỏi miệng Liên, nhưng Liên giữ lại khi đầu cặc kề môi nàng. Thắng không những muốn dốc cạn bầu tâm sự trong miệng Liên mà còn muốn nhìn cặp mắt gợi cảm của Liên khi nàng uống cạn bầu nước cốt của chàng. Liên há miệng đón nhận luồng tinh dịch trắng vọt vào cổ họng với cặp mắt say mê.
Liên nhận và nuốt hết ba dòng khí trắng, lè lưỡi vét hết những giọt sau cùng rỉ ra ở đầu cặc. Vợ Thắng chưa bao giờ bú cặc chồng vậy mà hôm nay bà mẹ vợ lại bú và nuốt hết tinh trùng của Thắng. Chàng không tin vào việc vừa xẩy ra, không tin là bà mẹ vợ đã tự nguyện bú và nuốt hết tịch dịch của chàng một cách thích thú.
" Tinh dịch của cưng sao nhiều thế ? Hôm nay Liên được một bữa no nê. "
" Anh tích trữ cả tháng nay, để dành cho em đó "
Thắng cảm thấy rất cần bà mẹ vợ. Chàng muốn nàng là người yêu của chàng mặc dầu cả hai đều có gia đình và không muốn có sự đổ vỡ. Chàng nhìn nàng một lúc lâu, không nói một lời cho đến khi nghe Liên hỏi :
" Thắng ân hận hả ? "
" Không. Tại sao em hỏi vậy ? "
" Thấy anh im lặng, suy nghĩ lại việc đã qua, có vẻ như hối hận. "
" Em có hối hận không ?
" Không, Em chỉ tiếc là chúng mình không đến với nhau sớm hơn. "
" Anh cũng vậy. "
Thắng đứng dậy, dắt Liên vào phòng khách, để nàng nằm xuống sofa. Liên dạng hai chân để Thắng nằm vào giữa. Ngực giáp ngực, môi kề môi, đôi nam nữ hôn nhau say đắm. Liên vòng tay ôm lưng Thắng, móng tay nàng ấn sâu vào da thịt chàng. Hai chân Liên gác lên hông, gót chân để trên mông ghì xuống cho cặc nằm dài trên mép lồn.
Thắng hăm hở, hôn tới tấp lên má, lên mắt, lên mũi, lên môi mẹ vợ một cách cuồng nhiệt. Liên hé môi đón nhận lưỡi chàng thọc sâu vào miệng. Hai lưỡi mừng rỡ, quấn quít, quyện vào nhau. Được dịp, Thắng thám hiểm, thưởng thức mọi nơi trên cơ thể bà mẹ vợ, kể cả những nơi mà chính ông bố vợ cũng chưa biết tới.
Mẹ vợ và chàng rể ôm nhau, lăn lộn trên chiếc sofa. Hai người hôn hít, liếm láp, sờ soạng nhau. Tiếng la hét, mùi thơm của da thịt bà mẹ vợ tỏa ra khắp gian phòng khi bị chàng rể kích thích. Đôi môi, chiếc lưỡi và bàn tay của Liên đã làm cho cặc chàng phục sức mau chóng khác thường.
Thắng trườn người xuống cho tới khi mặt chàng đụng vào vú nàng. Vú Liên to và khêu gợi hơn vú của Lan, Thắng ngắm nhìn không chán mắt. Bầu vú tròn, trắng, rắn chắc như vú con gái. Núm vú dài, mầu nâu xẫm, nổi lên giữa quầng vú ửng hồng tròn bằng đồng dollar bạc.
Liên hỏi : " Cưng có thích vú Liên Không ? "
" Có ! anh thích lắm. Vú của em đẹp hơn của Lan đấy ..."
" Thích thì hãy bú đi "
Không cần đến lời mời thứ hai, Thắng ngoạm lấy vú Liên. Chàng mút, bú, liếm, cắn, nhai đầu vú. Một tay xoa, nắn, nhồi, ép vú bên kia, còn tay nữa đưa xuống thám hiểm kho báu của bà mẹ vợ. Thắng tiếp tục thưởng thức cặp vú xinh đẹp của bà mẹ vợ. Tay và miệng luân phiên, khi tay ở vú này thì miệng ở vú bên kia. Chuyền qua chuyền lại một lúc lâu, miệng di chuyển xuống phiá dưới, nhường cặp vú cho hai bàn tay.
( Hãy truy cập :
[http://sex.3vn.us/](http://sex.3vn.us/)luôn cập nhật [truyen sex pha trinh](http://truyenphatrinh.blogspot.com/)mới nhất)
Miệng Thắng rời vú, từ từ qua rốn xuống bụng. Chàng hết sức ngạc nhiên, da bụng nàng phẳng lì, nhẵn nhụi không có vết nhăn. Lưỡi chàng kéo một đường dài từ bụng xuống lồn không bị vướng mắc vì lông lồn đã được cạo sạch. Nhìn cái lồn có cặp âm môi gồ cao, đỏ hồng, chàng phấn khởi chà mũi, hít đầy buồng phổi hương thơm từ trong cung cấm tỏa ra. Lưỡi chàng lướt trên mu lồn, lách xuống mở cửa cung cấm thì gặp một dòng nước ấm tuôn ra, chẩy vào miệng.
Thình lình Liên nâng đít lên, la : " Anh...anh ..ănnn lồnnn em, búuu lồnnn, ô...sướng quáaa a a..."
Nghe những từ tục tĩu, đứt quãng, kéo dài thoát ra từ miệng bà mẹ vợ, như châm thêm than cho ngọn lửa dục đang cháy trong cơ thể Thắng. Chàng thọc lưỡi sâu vào lồn, mím môi mút hết những tia nước cốt tình yêu của mẹ vợ. Nàng ưỡn người, dí lồn vào miệng Thắng, tay ôm đầu chàng ấn xuống. Mũi Thắng cũng bị ép vào lồn làm chàng nghẹt thở.
Thắng phải dùng cả hai tay làm trái độn để mũi và miệng khỏi bị dính chặt vào lồn. Một ngón tay thay cho lưỡi thọc vào lồn. Ngón tay quay tròn, cong lên chà sát vào điểm G, cùng một lúc với lưỡi chàng vờn trên hột le, đem đến cho Liên một phút cực kỳ khoái lạc. Mắt Liên đờ đẫn, lồn nâng cao, nuốt hết ngón tay, miệng rên rỉ : Anh ơi...em ra.a.a.a ...Ô Sướng quá......anhhhh...." Cuối cùng, mông Liên rơi phịch xuống sofa, nàng nằm duỗi thẳng chân tay, vừa thở vừa nói :
" Thật tuyệt vời....chưa bao giờ em đưọc sung sưóng như hôm nay. Chưa bao giờ em được chồng ăn lồn, liếm lồn, làm cho lồn em tê tái, mê ly như anh đã thực hiện "
" Anh rất vui đã làm cho em sung sướng. Em có muốn hưởng khoái lạc này lần nữa không ? "
" Có chứ ! Từ nay em là của anh. Anh hãy cho em hưỏng những lạc thú này cho đến ngày em lìa đời. Anh đừng bỏ em nhé ....."
" Anh cũng vậy. Anh là của em.....ở bất cứ nơi nào, bất cứ lúc nào em muốn. Anh yêu em....."
" Em cũng yêu anh "
Liên ngồi dậy, nhìn cặc nói : " Cặc anh đã lại cứng lên rồi "
" Nó cứng lên là vì em đó "
" Thắng ...Em muốn anh đụ em, thật sự đụ em. Cặc anh đút vào lồn em. Lồn em mút cặc anh. Anh phải đụ em trên giường ngủ của em. "
Thắng theo Liên đi vào phòng ngủ. Không nói một lời, Liên nằm dài xuống giường, hai chân mở rộng. Đúng với dáng điệu mà Thắng ưa thích nhất. Chàng nằm vào giữa hai chân, để đầu cặc vào miệng lồn. Liên sung sướng rên lên khi Thắng thọc chiếc gậy thịt vào lồn. Hai cặp môi dính chặt vào nhau, hai chiếc lưỡi đùa dỡn trong miệng Liên. Thắng ấn cặc xuống, Liên hất lồn lên. Nhịp cặc ra vào ăn khớp với lồn lên xuống. Lồn Liên như cái bọc bằng nhung quấn quanh cặc Thắng.
Liên hổn hển nói : " Cặc anh trong lồn em rất khít khao. Em yêu con cặc vĩ đại của anh "
" Em thích cặc to hả ? "
" Vâng, em rất thích. Cặc anh lớn hơn cặc chồng em... Em cảm thấy lồn em ran rát, hình như nó bị rạn nứt "
Thắng bắt đầu rút cặc ra, khi đầu cặc đến mép lồn, chàng lại đóng sầm một cái rất mạnh cho đầu cặc chạm tử cung. Liên giật mình, mắt mở to, miệng há hốc, môi chúm lại tròn như chữ O.
" Ô ....sướng...sướnggggg quá .... mạnh nữa...mạnh nữa. Đụ như vậy..... mới gọi là đụ...anh... ơi i i...sướnggggggg..."
Được mẹ vợ khen ngợi, Thắng gồng mình đóng cặc vào lồn lần sau mạnh hơn, sâu hơn lần truớc và nhanh dần. Liên sướng quá không còn nhớ đến thân phận của bà mẹ vợ, không nhớ đến chồng, đến con, chỉ biết cái lồn đang được một con cặc to, căng dãn mép lồn thụt vào, rút ra liên tục. Đầu cặc nở lớn, miết vào vách lồn đem đến cho nàng một khoái cảm chưa từng có. Liên mê sảng trong hoan lạc, rống lên những lời nói, những ý nghĩ dấu kín trong lòng .
" Thắng ơi ..... Đụ em....địt emmmm, em sướnggggg quá anh ơi.....em yêu anhhhh y.ê.u a.n.h... đừng bỏ em nhé...."
" Anh cũng yêu em...không bao giờ bỏ em đâu...nhưng còn chồng....và con emmmm......"
" Mặc kệ họ, chúng mình cứ yêu nhau trong vòng bí mật.....nếu họ biết thì mình ly dị và lấy nhau công khai. "
Ngọn lửa dục bùng cháy trong cơ thể hai người, họ không còn bản tính tốt đẹp của con ngưòi, thú tính đã làm mờ lý trí của họ. Bây giờ họ chỉ biết cặc trong lồn ôm nhau lăn lộn trên giường. Làm tình với nhau đủ kiểu, từ nằm sấp, nằm ngửa, đụ ngồi, đụ đứng, đụ mồm, đụ lồn và cả hậu môn. Sau ba giờ vật lộn, Liên đạt được 5 lần cực khoái, Thắng xuất tinh 3 lần.
( Hãy truy cập :
[http://sex.3vn.us/](http://sex.3vn.us/)luôn cập nhật [truyen sex nguoi lon](http://truyenphatrinh.blogspot.com/)mới nhất)
Cuối cùng cả hai cùng kiệt sức, nằm sõng soài bên nhau, Liên gối đầu trên cánh tay Thắng. Sau khi thỏa mãn thú tính, nghĩ đến hậu quả của cuộc tình vụng trộm trái với luân thường đạo lý, hai người hơi lo. Họ sợ dư luận không tha thứ cho cuộc tình loạn luân. Họ sợ tình cảm mẹ con, vợ chồng bị rạn nứt. Họ quyết định chấm dứt cuộc tình trái phép này
Xem phim sex học sinh phá trinh cô giáoTrả lờiXóa

Server: GSE

Cache-Control: private, max-age=0


markdown:
####
Sản phẩm có thể bạn thích
[ Xem thêm tại mục ](/756/do-choi-tong-hop-khac.html) **Đồ chơi tổng hợp khác** **Đồ chơi tổng hợp khác**
|
|Giá sản phẩm : |
|
75.000 đ
/cái
Nếu tin rao có nhiều sản phẩm,giá sẽ tùy thuộc vào SP cụ thể
Liên hệ người đăng:
**anhthu0990**
0/5
Thái độ phục vụ của người đăng
Độ chính xác của bài đăng
Chưa có người dùng nào đánh giá tin rao vặt này.
Hãy là người đầu tiên đánh giá tin rao vặt này.
[Click để đánh giá]
[BỘ PHÓNG PHI TIÊU VÀ BẢNG VIẾT (29cm x 29cm)](http://www.dealsoc.vn/tp-ho-chi-minh/bo-phong-phi-tieu-va-bang-viet-1546.html?utm_campain=Bophongphitieu&utm_medium=raovat&utm_source=raovatmkt&utm_content=deal%20): Với thiết kế đẹp mắt, sắc sảo và rất nhiều màu sắc, cùng giải tỏa mọi căng thẳng đầu óc cũng như thử tài khéo léo của bạn với hot deal cực rẻ. [Chỉ 75.000 VNĐ](http://www.dealsoc.vn/tp-ho-chi-minh/bo-phong-phi-tieu-va-bang-viet-1546.html?utm_campain=Bophongphitieu&utm_medium=raovat&utm_source=raovatmkt&utm_content=deal%20)
-
[BỘ PHÓNG PHI TIÊU VÀ BẢNG VIẾT ](http://www.dealsoc.vn/tp-ho-chi-minh/bo-phong-phi-tieu-va-bang-viet-1546.html?utm_campain=Bophongphitieu&utm_medium=raovat&utm_source=raovatmkt&utm_content=deal%20)là sản phẩm rất hấp dẫn hiện nay.
- Làm bằng chất liệu bảng từ và siêu nam châm.
- Sản phẩm bao gồm 02 phi tiêu mini cho bạn thỏa sức trổ tài.
- Bảng phóng kết hợp bảng viết tiện dụng cho bạn ghi điểm chính xác.
- Bộ sản phẩm còn kèm theo 01 viết bảng xinh xắn.
- Đích phóng với rất nhiều các thang điểm khác nhau được bố trí khoa học.
- Phi tiêu không nhọn, không gây nguy hiểm cho người chơi.
- Trò chơi thích hợp để chơi 1 nhóm người hay 1 người tùy ý.
- Thích hợp để sử dụng ở nhà và vui chơi với các bé.
- Có thể dùng cho văn phòng, công sở…
- Chơi phi tiêu giúp con người thúc đẩy các giác quan hiệu quả.
- Tăng cường kỹ năng phối hợp tay-mắt, sự tập trung và tư duy logic.
- Giúp thư giãn sau những giờ làm việc căng thẳng.
- Là quà tặng hấp dẫn cho gia đình, bạn bè…
- Giá thành hợp lý.
**THÔNG TIN SẢN PHẨM:**
- Tên sản phẩm:
[BỘ PHÓNG PHI TIÊU VÀ BẢNG VIẾT](http://www.dealsoc.vn/tp-ho-chi-minh/bo-phong-phi-tieu-va-bang-viet-1546.html?utm_campain=Bophongphitieu&utm_medium=raovat&utm_source=raovatmkt&utm_content=deal%20)
- Công dụng: Bảng phóng phi tiêu kết hợp bảng viết
- Bao gồm:
+ 02 Phi tiêu (7cm)
+ 01 Bút viết bảng: (11cm)
+ 01 Bảng (29cm x 29cm x 1cm)
- Chất liệu: Nhựa tổng hợp + Nam châm
- Xuất xứ: Trung Quốc
Click Mua Ngay tại
[www.dealsoc.vn](http://www.dealsoc.vn/)
**CÙNG NHÓM MUA CHUNG HOTDEAL GIÁ RẺ TẠI DEALSOC KHUYẾN MÃI CỰC SỐC DÀNH CHO BẠN**
-------------------------------------------------------------------------------------------------------
[cùng mua, mua chung, hotdeal, deal giá rẻ, quà tặng, đồ chơi, thư giãn, bộ phóng phi tiêu, khuyến mãi, deal giảm giá sốc](http://www.dealsoc.vn/tp-ho-chi-minh/bo-phong-phi-tieu-va-bang-viet-1546.html?utm_campain=Bophongphitieu&utm_medium=raovat&utm_source=raovatmkt&utm_content=deal%20)
|Thông tin chung|
|Loại đồ chơi|
Thỏa thuận...
2.150.000 VNĐ
300.000 VNĐ
5.000 VNĐ
Thỏa thuận...
110.000 đ
110.000 đ
350.000 đ
150.000 đ
180.000 đ
300.000 đ
Thỏa thuận...
2.150.000 đ
5.000 đ
Thỏa thuận...
Thỏa thuận...
Thỏa thuận...
4.300.000 đ
Thỏa thuận...
92.000 đ
90.000 đ
140.000 đ
205.000 đ
1.100 đ
2.850.000 đ
1.680.000 đ
1.300.000 đ
1.400.000 đ
1.650.000 đ
790.000 đ

Set-Cookie: u_nologin_id=118856676; expires=Mon, 05-Sep-2016 06:01:10 GMT; path=/; httponly


markdown:
Vé máy bay đi Myanmar giá rẻ như Vietjet nên đây thiệt là một cơ hội tốt
Vé Máy Bay
Trang chủ
Giới thiệu
Bảng giá vé nội địa
Bảng giá vé quốc tế
Vé khuyến mãi
Liên hệ đặt vé
Vé máy bay đi Myanmar
Myanmar luôn chào đón du khách từ khắp nơi với cái nhìn trìu mến và ấm áp . Người dân Myanmar không chỉ thân thiện mà còn rất nhiệt tình, nếu bạn không biết đường, thật dễ để tìm cho mình một người hướng dẫn nhiệt tình
Hiện nay hãng giá rẻ Vietjet đang tiến hành mở rộng đường bay đi Yangon, không phải bất cứ hãng nào cũng có giá rẻ như Vietjet nên đây thiệt là một cơ hội tốt để quý khách đi du lịch Myanmar .
Với các hãng hàng không như vietnam airlines, philippine airlines.. mỗi ngày đều có chuyến bay tới Yangon. Gía
vé máy bay đi myanmar
một chiều khoảng 3-4 triệu và khứ hồi khoảng 6-7 triệu.
Với tầm khoảng 15 triệu là quý khách có thể làm một tour
đi Myanmar
,ở khách sạn 3 sao và được đi tham quan nhiều khu du lịch nổi tiếng hòa mình vào cộng đồng người Myanmar hiếu khách.
Nếu như lần đầu tiên bạn đặt vé hãy nói rõ cho chúng tôi yêu cầu và mục tiêu của bạn, nhân viên
phòng vé Hồng Minh
sẽ hướng dẫn cụ thể và tư vấn các hãng bay thích hợp cho bạn . Ngoài việc đặt vé trực tiếp bạn vẫn có thể làm đặt vé ngay trên điện thoai, máy tính, laptop… chỉ cần các phương tiện điện tử có khả năng kết nối internet, đăng nhập vào wed của Hồng Minh và đặt vé trực tuyến .
Chức năng đặt vé vừa xuất hiện không bao lâu nhưng đã trở thanh công cụ được nhiều người tìm kiếm nhất, bá chủ thị trường
vé máy bay đi myanmar
. Người bay không những tự kiểm tra được giá vé một cách dễ dàng mà còn có thể tự book vé, giữ vé cho mình như một booker chuyên nghiep. Nếu bạn chưa biết, hãy thử sử dụng chức năng đặt vé ngay ! Liên hệ chúng tôi nếu bạn gặp bất cứ rắc rối nào nhé!
Vé máy bay nội địa
Vé máy bay đi Huế
Vé máy bay đi Đà Nẵng
Vé máy bay đi Nha Trang
Vé máy bay đi Đà Lạt
Vé máy bay đi Quy Nhơn
Vé máy bay đi Cần Thơ
Vé máy bay đi Phú Quốc
Vé máy bay đi Vinh
Vé máy bay đi Thanh Hóa
Vé máy bay đi Côn Đảo
Vé máy bay đi TPHCM Sài Gòn
Vé máy bay đi Đồng Hới
Vé máy bay đi Hải Phòng
Vé máy bay đi Buôn Ma Thuột
Vé máy bay đi Pleiku Gia Lai
Vé máy bay đi cà mau
Vé máy bay đi Điện Biên Phủ
Vé máy bay đi Hà Nội
Vé máy bay đi Tam Kỳ Chu Lai
Vé máy bay đi Tuy Hòa Phú Yên
Vé máy bay đi Rạch Giá
Vé máy bay quốc tế
Vé máy bay đi lào
Vé máy bay đi Thái lan
Vé máy bay đi Nhật Bản
Vé máy bay đi Hàn quốc
Vé máy bay đi Trung Quốc
Vé máy bay đi Singapore
Vé máy bay đi Indonesia
Vé máy bay đi Philippines
Vé máy bay đi Myanmar
Vé máy bay đi Campuchia
Vé máy bay đi Đài Loan
Vé máy bay đi Malaysia
Vé máy bay đi Anh
Vé máy bay đi Pháp
Vé máy bay đi Nga
Vé máy bay đi Mỹ
Vé máy bay đi Đức
Vé máy bay đi Australia Úc
Vé máy bay giá rẻ
vé máy bay đi myanmar
vé máy bay đi myanmar
vé máy bay đi myanmar
vé máy bay đi myanmar
vé máy bay đi myanmar
vé máy bay đi myanmar
vé máy bay đi myanmar
vé máy bay đi myanmar
XEM THÊM BẢNG GIÁ
VÉ MÁY BAY NGỌC LINH
CHO HÀNH TRÌNH NÀY
CÔNG TY CỔ PHẦN VÉ MÁY BAY TRỰC TUYẾN HỒNG MINH
WEBSITE: vemaybayhongminh.com
Địa chỉ: Nguyễn thị minh Khai, Quận 1, TPHCM


markdown:
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận Từ vựng của Urban mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

Cache-Control: max-age=3600, public

Via: 1.1 varnish

X-Cache: MISS

Server: Cowboy

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Accept-Ranges: bytes


markdown:
3
Can't Eat Out.
Can't Even Operate.
Career Ending Opportunity.
Caribbean Elephants Organization.
Catch Every Obstacle.
Catholic Education Office.
Caustic Ego Online.
Central Economics Office.
Central Elite Operations.
Ceremonial Events Officer.
Certified Egoistic Organizer.
Championship Event Organizer.
Cheap Entertaining Opponent.
Cheese Eating Official.
Chief Eating Officer.
Chief Elf of Operations.
Chief Embezzling Offender.
Chief Emotional Officer.
Chief Ethics Officer.
Chief Evangelist Officer.
Chief Evangelistic Officer.
Chief Excessive Officer
Chief Execution Order.
Chief Executioner Omnipotent.
Chief Executive Officer.
Chiropractic Elite Organization.
Christmas and Easter Only.
Citrus Entity Overlord.
Clown Executive Officer.
Cock Eyed Optimist.
Collegiate Entrepreneurs' Organization.
Company Entertainer Octopus.
Competitive Edge Opportunities.
Comprehensive Electronic Office.
Computer Energy Organizer.
Conscientiously Energetic Overacting.
Constantly Evaluating Others.
Controlling Every Objective.
Cool English Only.
Corporate Europe Observatory.
Corrupt Executive Officer.
Costs Evened Out.
Covert Elite Operations.
Cranky Eccentric Oldster.
Cranky Evil Ogre.
Creating Excellent Organizations.
Creating Exceptional Opportunities.
Creating Extraordinary Outcomes.
Customer Employee Organization.
Cutting Everything Out.
Can't Even Operate.
Career Ending Opportunity.
Caribbean Elephants Organization.
Catch Every Obstacle.
Catholic Education Office.
Caustic Ego Online.
Central Economics Office.
Central Elite Operations.
Ceremonial Events Officer.
Certified Egoistic Organizer.
Championship Event Organizer.
Cheap Entertaining Opponent.
Cheese Eating Official.
Chief Eating Officer.
Chief Elf of Operations.
Chief Embezzling Offender.
Chief Emotional Officer.
Chief Ethics Officer.
Chief Evangelist Officer.
Chief Evangelistic Officer.
Chief Excessive Officer
Chief Execution Order.
Chief Executioner Omnipotent.
Chief Executive Officer.
Chiropractic Elite Organization.
Christmas and Easter Only.
Citrus Entity Overlord.
Clown Executive Officer.
Cock Eyed Optimist.
Collegiate Entrepreneurs' Organization.
Company Entertainer Octopus.
Competitive Edge Opportunities.
Comprehensive Electronic Office.
Computer Energy Organizer.
Conscientiously Energetic Overacting.
Constantly Evaluating Others.
Controlling Every Objective.
Cool English Only.
Corporate Europe Observatory.
Corrupt Executive Officer.
Costs Evened Out.
Covert Elite Operations.
Cranky Eccentric Oldster.
Cranky Evil Ogre.
Creating Excellent Organizations.
Creating Exceptional Opportunities.
Creating Extraordinary Outcomes.
Customer Employee Organization.
Cutting Everything Out.
A CEO (and member of Forbes 400!) throwing a party takes his executives on a tour of his opulent mansion. In the back of the property, the CEO has the largest swimming pool any of them has ever seen. The huge pool, however, is filled with hungry alligators. The CEO says to his executives “I think an executive should be measured by courage. Courage is what made me CEO. So this is my challenge to each of you: if anyone has enough courage to dive into the pool, swim through those alligators, and make it to the other side, I will give that person anything they desire. My job, my money, my house, anything!”
Everyone laughs at the outrageous offer and proceeds to follow the CEO on the tour of the estate. Suddenly, they hear a loud splash. Everyone turns around and sees the CFO (Chief Financial Officer) in the pool, swimming for his life. He dodges the alligators left and right and makes it to the edge of the pool with seconds to spare. He pulls himself out just as a huge alligator snaps at his shoes. The flabbergasted CEO approaches the CFO and says, “You are amazing. I’ve never seen anything like it in my life. You are brave beyond measure and anything I own is yours. Tell me what I can do for you.”
The CFO, panting for breath, looks up and says, “You can tell me who the hell pushed me in the pool!!”
Everyone laughs at the outrageous offer and proceeds to follow the CEO on the tour of the estate. Suddenly, they hear a loud splash. Everyone turns around and sees the CFO (Chief Financial Officer) in the pool, swimming for his life. He dodges the alligators left and right and makes it to the edge of the pool with seconds to spare. He pulls himself out just as a huge alligator snaps at his shoes. The flabbergasted CEO approaches the CFO and says, “You are amazing. I’ve never seen anything like it in my life. You are brave beyond measure and anything I own is yours. Tell me what I can do for you.”
The CFO, panting for breath, looks up and says, “You can tell me who the hell pushed me in the pool!!”
viết bởi
[quan cao tien](/author.php?author=quan+cao+tien)07 Tháng tám, 2010
Top Definition
(1) Chief Executive Officer
(2) The Big Cheese
(3) The person in charge of a company who has no other qualifications but thinks he or she does.
(4) See also: asshole, idiot, pain in the ass, obstacle, bottleneck, waste, or worthless.
(2) The Big Cheese
(3) The person in charge of a company who has no other qualifications but thinks he or she does.
(4) See also: asshole, idiot, pain in the ass, obstacle, bottleneck, waste, or worthless.
The CEO just took away all of our 401K funds!
viết bởi
[jondapicam](/author.php?author=jondapicam)05 Tháng mười một, 2003
2
it basically means: chief executive officer, boss
the ceo dismissed me yesterday
viết bởi
[crackpot_tacata](/author.php?author=crackpot_tacata)12 Tháng ba, 2006
4
A guy that earns an average 411 times more than his average blue-collar employee.
Bill Gates is the CEO of Microsoft.
viết bởi
[brendan](/author.php?author=brendan)12 Tháng bảy, 2004
5
CEO --> C.ash E.quals O.rgasm. The CEO of the corporation likes money. Likey likey money. Makey lotta money.
The CEO hired an 'efficiency expert' who determined that me and my 99 closest coworkers should be outsourced to save the company some money each year. I think he is more motivated by money than responsibility to his employees welfare.
viết bởi
[zwibble de jah jah](/author.php?author=zwibble+de+jah+jah)24 Tháng tư, 2007
6
Admit it. We all feel a touch of awe when someone has it: the CEO title. The power, the salary, and the chance to Be The Boss. It’s worthy of awe!
Too bad so few CEOs are good at what they do. In fact, only 1 in 20 are in the top 5%
More than with any other job, the responsibilities of a CEO diverge from the duties and the measurement.
A CEO’s responsibilities: everything, especially in a startup. The CEO is responsible for the success or failure of the company. Operations, marketing, strategy, financing, creation of company culture, human resources, hiring, firing, compliance with safety regulations, sales, PR, etc.—it all falls on the CEO’s shoulders..
The CEO’s duties are what she actually does, the responsibilies she doesn’t delegate. Some things can’t be delegated. Creating culture, building the senior management team, financing road shows, and, indeed, the delegation itself can be done only by the CEO.
Many start-up CEOs think fund-raising is their most important duty. I disagree. Fund-raising is necessary, but the CEOs contribution is in building a superb business with the money raised.
Too bad so few CEOs are good at what they do. In fact, only 1 in 20 are in the top 5%
[1](/define.php?term=1). Many don’t know what their job should be, and few of those can pull it off well. The job is simple—very simple. But it’s not easy at all. What is a CEO's job?
More than with any other job, the responsibilities of a CEO diverge from the duties and the measurement.
A CEO’s responsibilities: everything, especially in a startup. The CEO is responsible for the success or failure of the company. Operations, marketing, strategy, financing, creation of company culture, human resources, hiring, firing, compliance with safety regulations, sales, PR, etc.—it all falls on the CEO’s shoulders..
The CEO’s duties are what she actually does, the responsibilies she doesn’t delegate. Some things can’t be delegated. Creating culture, building the senior management team, financing road shows, and, indeed, the delegation itself can be done only by the CEO.
Many start-up CEOs think fund-raising is their most important duty. I disagree. Fund-raising is necessary, but the CEOs contribution is in building a superb business with the money raised.
Kelly~gean: Life In Motion Co. CEO sounds good to me. Think I'll make it? I'm worried about the copy write infringement of the name. I could always change it To Life in Ocean Motion:)!
It's like being right in Skynards "Hell House," to success.
Mom: You can do anything you set you mind to and stubborn enough to make it happen. It's not what people fight for it's what they live for.
Kelly~gean: ILU woman!
It's like being right in Skynards "Hell House," to success.
Mom: You can do anything you set you mind to and stubborn enough to make it happen. It's not what people fight for it's what they live for.
Kelly~gean: ILU woman!
viết bởi
[R@d!0M0v!eM2g!c](/author.php?author=R%40d%210M0v%21eM2g%21c)31 Tháng mười hai, 2009
7
Check Email Officer
Son: I've been promoted as the CEO of the company!
Mom: Wow, CEO! What do you need to do every day?
Son: Oh, just fuck around and check emails. After all, i'm the Check Email Officer.
Mom: Wow, CEO! What do you need to do every day?
Son: Oh, just fuck around and check emails. After all, i'm the Check Email Officer.
viết bởi


markdown:
Top Definition
Are you or are you not bigger that it?
A phrase you can ask yourself or anyone else if you are unsure of something.
A phrase you can ask yourself or anyone else if you are unsure of something.
"This yogurt expired a couple days ago, should I still eat it?"
"Don't worry about it, you are MUCH bigger than it. Geiger's law, dude"
"I think that guy's giving me the stink-eye, Should I say something to him?"
"Geiger's law would say you shouldn't, he is MUCH bigger than you"
"Don't worry about it, you are MUCH bigger than it. Geiger's law, dude"
"I think that guy's giving me the stink-eye, Should I say something to him?"
"Geiger's law would say you shouldn't, he is MUCH bigger than you"
viết bởi
[Analog Lover](/author.php?author=Analog+Lover)29 Tháng mười, 2009
2
A law from the Book of Geiger which states "You are bigger than it."
That is, in any given situation, the largest of all present variables succeeds regardless of all other factors.
That is, in any given situation, the largest of all present variables succeeds regardless of all other factors.
"Gross, there's mold on this bread."
"Nah you're safe, Geiger's Law bro!"
"Nah you're safe, Geiger's Law bro!"
viết bởi


markdown:
Top Definition
1. Pot;weed.
We smoked Jesus' Beard on the usual pipe.
viết bởi
[Haiiamhi](/author.php?author=Haiiamhi)04 Tháng tư, 2009
2
a man/teenager who has a beard that looks like one which jesus had. It gives the person an uncany resemblance to jesus himself.
"see last night when we were talking about Henri, her son was right behind you and i was trying to tell you to stop!"
"omg is that the guy who looks like jesus?!"
"what?"
"he looks like jesus! he has a jesus beard !"
"omg is that the guy who looks like jesus?!"
"what?"
"he looks like jesus! he has a jesus beard !"
viết bởi
[bubblez119944](/author.php?author=bubblez119944)24 Tháng hai, 2009
3
The path of soft snow that has been freshly groomed on a ski/snowboard hill. It is so smooth it feels exactly like what Jesus' beard would feel like if it were a mountain.
Sam: What hill should we go down next?
Blake: Let's go down Four Pipe, I just saw a new patch of Jesus Beard.
Blake: Let's go down Four Pipe, I just saw a new patch of Jesus Beard.
viết bởi


markdown:
Top Definition
A super Awsome guy who nice to others in the community at large. he also has MAD swagg, not to mention skillz.
I think Andre is cool.
yeah, he is KaboKula
yeah, he is KaboKula
viết bởi
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.


markdown:
Top Definition
The Key Peninsula is located between Gig Harbor and Bremerton, Washington, It is very near to Tacoma, Washington as well. The Key Peninsula is otherwise known as the "KP". It is a low-income area where high school kids run the show. Parties, fighting, and other crazy stuff happens frequently. Known for high juvenile crime rates, meth, gang related activities, and just being a scary place. Kids there hate Gig Harbor people and would curse them with there dying breath. Watch out for the "KP Crew", or "KP Killaz". If you wind up in the KP you have taken a very wrong turn.
Friend 1: Hey man, what are you doin' tonight bro?
Friend 2: Probably gonna go represent the Key Peninsula and get drunk and fight some Gig Harbor kids and break the law or something.
Friend 1: Cool, give me call when it goes down.
Friend 2: Probably gonna go represent the Key Peninsula and get drunk and fight some Gig Harbor kids and break the law or something.
Friend 1: Cool, give me call when it goes down.
viết bởi


markdown:
Top Definition
May be used as a proof that there are miracles everywhere.
"Fuckin' magnets. How do they work?"
viết bởi
[aptspire](/author.php?author=aptspire)22 Tháng tư, 2010
2
A fucking magnet is an object or material that creates a motherfucking magnetic field and shit. Magnets are miracles and no one knows how they work, though scientists have created many lies to explain the laws of electro-motherfucking-magnetism.
Fuckin' magnets. How do they work?
viết bởi
[sonobovich](/author.php?author=sonobovich)19 Tháng tư, 2010
3
One of lifes greatest mysteries, unsolvable until early 2010. Until a brave duo
by the name of The Insane Clown Posse filled us in.
Magnets are powered by magic and miracles.
by the name of The Insane Clown Posse filled us in.
Magnets are powered by magic and miracles.
"Magnets..."
"How do they work?"
"How do they work?"
viết bởi
[Spidermanstailor](/author.php?author=Spidermanstailor)25 Tháng tư, 2010
4
A motherfucking miracle. Nobody knows how they work.
"Fucking Magnets- How do THEY work?"- Shaggy 2 Dope
viết bởi
[Hank McDizzleson](/author.php?author=Hank+McDizzleson)10 Tháng chín, 2010
5
a student enrolled in a magnet program, specifically math and sciences, that has a dumb sense of humor and few if not no practical social skills. magnet students remain fixated on school during all aspects of their life, often stressing to the point of what borders on an anxiety attack.
magnet students
magnet males can be associated with a sick sense of humor and an inability to understand any and all forms of humor with the exception of math and calculator oriented, black people, and homosexual oriented jokes, and these only in short "one-liners" or inappropriate physical displays unbecoming of students in high school.
the typical magnet student is very clicky with other magnet students and branches out only slightly to other groups, mostly through common functions such as orchaestra or CTY.
an essential of any true magnet student is a www.xanga.com website customized with special html
magnet students
[females in particular](/define.php?term=females+in+particular)can be associated with the phrase "oh my god i failed that test" followed shortly by a grade of 95% or higher.
magnet males can be associated with a sick sense of humor and an inability to understand any and all forms of humor with the exception of math and calculator oriented, black people, and homosexual oriented jokes, and these only in short "one-liners" or inappropriate physical displays unbecoming of students in high school.
the typical magnet student is very clicky with other magnet students and branches out only slightly to other groups, mostly through common functions such as orchaestra or CTY.
an essential of any true magnet student is a www.xanga.com website customized with special html
"that magnet student wishes the teacher to call him charizard during class."
"which magnet student?"
"the one putting the I LOVE DICKS sign on that kid's back"
"which magnet student?"
"the one putting the I LOVE DICKS sign on that kid's back"
viết bởi
[voltaire](/author.php?author=voltaire)26 Tháng năm, 2005
6
1. Common term for students enrolled in specialty programs usually dealing with math, science, and computer science.
2. Attractive (not THAT kind of attractive) or repellent substance.
2. Attractive (not THAT kind of attractive) or repellent substance.
1. Look at that backpack! It's HUGE! He must be a magnet.
2. Put the magnet on the fridge, yo.
2. Put the magnet on the fridge, yo.
viết bởi
[07 represent!](/author.php?author=07+represent%21)29 Tháng mười một, 2004
7
the guy in a group who will run when the cops come up even though he has nothing on him, attracting the cop's attention and allowing the others to escape.
"i chased him through these yards, but he turned out be a magnet"
viết bởi


markdown:
Top Definition
A legendary trolling community guild on MMORPG games, also voted the sexiest Warhammer Online guild, have successfully trolled various high profile games and guilds. They gave us the troll "
[Boru](/define.php?term=Boru)," notorious for dodging forum bans and coming back with interesting names. And subsequently lesser trolls; Sozzals and Karis. Each of the trolls seems to have their own style. [Boru](/define.php?term=Boru)is passive aggressive and tricks you into playing his game. Karis will drag you into a fabricated argument and pull the strings until Sozzals steps in out of mercy and points out what Karis is doing. Sozzals is the smart troll with witty retorts and a sharp tongue.
From this morning:
WHA Mod: "There's a Kevin Smith signed on the forums"
WHA Mod2: "IP?"
WHA Mod: "Its
WHA Mod2: "Pyran have been trolling SHC again"
WHA Mod: "There's a Kevin Smith signed on the forums"
WHA Mod2: "IP?"
WHA Mod: "Its
[Boru](/define.php?term=Boru)."
WHA Mod2: "Pyran have been trolling SHC again"
viết bởi


markdown:
There aren't any definitions for ella hooper yet.
Can you define it?
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận Từ vựng của Urban mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.


markdown:
Top Definition
this is a problem caused when living in ferryhill, makes people dirty
o shit i got ferryhill aids
viết bởi
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.


markdown:
Sign in to
**post new definitions, images, and sounds** and create lists of favorites.
Sign in to
**post new definitions, images, and sounds** and create lists of favorites.
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

Cache-Control: max-age=0, private, must-revalidate


markdown:
Việc chỉnh lại độ phân giải màn hình cũng được xem là khá “nhiêu khê” với nhiều bước mà không phải người dùng nào cũng biết đến.
|
|![]()
|
|
Giao diện lựa chọn độ phân giải màn hình của MultiRes
Ít ra, bạn cũng phải click chuột phải vào Desktop -> chọn
*“Properties”* để đăng nhập vào giao diện *“Display Properties”* -> chọn lấy thẻ *“Settings”* -> và dùng thanh trượt ở *“Screen Solutions”* để chỉnh lại độ phân giải. MultiRes sẽ giúp bạn chỉnh độ phân giải màn hình ở mức độ cực nhanh.
Khi hoạt động, MultiRes sẽ thể hiện biểu tượng của mình dưới dạng một màn hình nằm ở khay đồng hồ. Khi đặt chuột vào biểu tượng của MultiRes thì thông tin về card đồ họa và độ phân giải hiện thời sẽ tự động hiện ra. Bạn chỉ cần click chuột phải vào biểu tượng này, sau đó chọn độ phân giải phù hợp cho màn hình của mình ở các độ phân giải chi tiết do MultiRes liệt kê sẵn.
Các độ phân giải do Multires thiết kế sẵn phù hợp cho cả loại màn hình thường lẫn màn hình rộng (Wide). Với màn hình thường thì không nên chọn các độ phân giải
*720x480, 1280x720, 1280x800...* chỉ dành riêng cho màn hình rộng. Ngoài ra, bạn có thể đăng nhập tốc hành vào “Display Properties” của Windows bằng cách nhấn vào *“Display Properties”* nằm trong giao diện chuột phải của Multires. Ngoài ra, bạn cũng có thể chỉnh độ tươi của màn hình (Refresh Rate) một cách cực nhanh bằng cách lựa ra các tùy chọn phù hợp ở *"Refresh Rate".*
Công ty EnTech Taiwan đang phân phối miễn phí bản MultiRes 1.58
[tại đây](http://vietbao.vn/vn/trang-ngoai/http://www.entechtaiwan.com/files/multires.exe/vivavietnam.net/) với dung lượng tải về chỉ khoảng 99 KB.
THIÊN TRANG
|
|
00:00 / --:--
|
|
|
|
TIN
![]()
Bạn có thể gửi nhận xét, góp ý hay liên hệ về bài viết
** bằng cách gửi thư điện tử tới Chỉnh nhanh độ phân giải màn hình**
Cả gia đình nhập viện vì quá kích động sau khi ăn rau lạ; "Ngọc ếch" đến "cát lợn": Thực hư những vật thể lạ giá hàng tỉ đồng; Phụ huynh bức xúc con bị thâm tím người khi từ trường mầm non về; Công bố kết quả điều tra vụ xe khách cháy 13 người chết; Mại dâm Đồ Sơn và luật ngầm nhốt chân dài sống trong lầm lũi
Cháu gái ngã xuống hồ đang xả nước, ông tử nạn khi lao theo cứu cháu; Uẩn khúc khám bệnh nhận quà khuyến mãi ở phòng khám tư nhân; Mảnh giấy sót lộ tẩy chiêu đóng giả người thân đoạt tiền người già; Giảm hóa đơn nước tiền triệu cho dân: Tình thương ngành nước
Bị "tố" từ chối cấp cứu bệnh nhân, bác sĩ trạm y tế nói gì?; Hà Nội ngập nặng, dân leo lên xe ủi, chèo xuồng "lướt" phố; Vợ tố bị chồng đánh đến mức phải nhập viện, sảy thai 3 tháng; Vụ tai nạn thảm khốc ở Bình Thuận: Đã có 13 nạn nhân tử vong; Đã giải cứu thành công cá voi nặng 15 tấn mắc cạn
Chết cháy vì không có búa thoát hiểm: Nhà xe kêu khách lấy trộm; Những lần ông Obama tháo nhẫn để bắt tay gây tranh cãi; Hà Nội tiếp tục kiểm tra hoạt động bán hàng đa cấp; Cứu sống bệnh nhân bị gần 20 viên đạn găm khắp người; Cần xử lý thông tin bịa đặt, vu khống trên mạng xã hội
Chuyện những "dân chơi" đặt mua đồ nhưng thản nhiên... quên trả tiền; Vụ tai nạn thảm khốc 12 người chết: Tang thương quê nghèo; Truy sát kinh hoàng ở Cà Mau, nạn nhân bị chém khâu gần 30 mũi; Bê tông hầm chui như "kẹo lạc không đường": Nhiều giả thiết;
Những vụ tai nạn liên quan đến xe khách thường gây ra thương vong lên đến hàng chục người khiến nhiều người thấy bất an, ám ảnh đối với loại phương tiện này.
Nhà Trắng công bố lịch trình chuyến thăm chính thức tới Việt Nam và Nhật Bản của Tổng thống Barack Obama, chuyến thăm thứ 10 của ông tới châu Á.
Từ đầu năm đến nay, hàng loạt vụ học sinh bị xâm hại tình dục khiến nhiều phụ huynh, học sinh hoang mang, lo sợ
Việc đồng bộ bảng, biển quảng cáo đã mang lại diện mạo khác hẳn với vẻ nhếch nhác của nhiều tuyến phố ở Hà Nội hay các đô thị lớn. Tuy nhiên, có không ít ý kiến không đồng tình với việc làm này.
Một vụ bạo lực học đường nghiêm trọng đã xảy ra tại trường THCS 15/10 (Mộc Châu, Sơn La), trong đó một nữ sinh đã thẳng tay tát bạn 52 cái, hộc máu mũi đang thu hút sự quan tâm của dư luận.
Bước khỏi cửa nhà gặp một đứa trẻ bị bỏ rơi còn nguyên dây rốn, bạn có dám bế lên và ngay lập tức nhận cưu mang bé không?
Đâu đó giữa một Hà Nội phồn hoa, nhộn nhịp vẫn còn những con người ngày đêm phải chiến đấu với cái nghiệt ngã ở đời, với căn bệnh quái ác mang tên “suy thận”. Chúng tôi vừa trở về từ chuyến thăm các bệnh nhân ở Xóm chạy thận nằm sâu trong ngõ 121 Lê Thanh Nghị, Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Câu chuyện về dãy nhà trọ 15.000 đồng với đầy đủ tiện nghi điều hòa, tivi, bình nước nóng lạnh của ông chủ Nguyễn Thế Hiệp khiến nhiều người không tin...
Cho đến bây giờ, nhiều người vẫn nhớ giọng hát người phụ nữ ấy vút cao tại chương trình kỷ niệm lần thứ 27 Ngày Thế giới phòng chống HIV/AIDS của Đại sứ quán Mỹ tổ chức tại Việt Nam.
Ở tuổi 76 nhưng "bác Lâm" vẫn ngày ngày miệt mài với nghề… tìm hạnh phúc cho những cặp vợ chồng vô sinh, hiếm muộn.
Những hoạt động cũng như các tuyên bố của Tổng thống Obama tại Việt Nam là thông tin nổi bật nhất trên các mặt báo trong tuần vừa qua.
Tai nạn giao thông kinh hoàng ở Bình Thuận; Hà Nội mưa lớn, nhiều tuyến phố biến thành sông; Phụ huynh bức xúc con bị thâm tím người khi từ trường mầm non về; Hình ảnh ấn tượng tại lễ đón chính thức Tổng thống Mỹ ... là những tin tức xã hội nổi bật được dư luận quan tâm trong tuần qua.
Giết người vì tưởng hiếp dâm; Vụ cướp bánh mỳ bị truy tố; Gia đình Minh Béo không phải trả tiền bảo lãnh 100.000 USD; Vụ trộm ô tô vàng chấn động Hà Nội; Dã tâm 'chiều chồng' lúc nửa đêm của người đàn bà ngoại tình; Giả hotgirl khoe thân qua mạng, lừa tiền người háo sắc;....là những tin đáng chú ý.
Chuyến thăm của Tổng thống Mỹ mang lại hiệu ứng lâu dài cho DN Việt; CPI tháng 5 tăng 0,54%, cao nhất trong 5 năm qua; Chính thức mở lại cho vay ngoại tệ từ 1/6; dự án sống lay lắt vì nhà thầu Trung Quốc chậm tiến độ;Tổng số tiền nợ thuế cả nước đã lên ngưỡng 76.000 tỷ đồng... Cùng với đó là những thông tin tài chính- ngân hàng,
Bố vợ chém chết con rể rồi chở xác đến Công an đầu thú; Ông Tây dọn cống thối ở Nguyễn Khang, Hà Nội; Choáng với hóa đơn tiền nước khủng ở Hà Nội; Cá chết ngửa bụng trên kênh Nhiêu Lộc ... là những tin tức xã hội nổi bật được dư luận quan tâm trong tuần qua.
Ý kiến bạn đọc
Viết phản hồi

Cache-Control: max-age=280, public