text:
Đề tài " Chiến lược marketing của Sabeco "
Chia sẻ: Gaf Ghaqwr | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:13
lượt xem 275
download
Đề tài " Chiến lược marketing của Sabeco "
Trong bối cảnh khó khăn của kinh tế toàn cầu, dù nội lực nền kinh tế còn chưa mạnh, Việt Nam vẫn đạt tốc độ tăng trưởng 6,78%, cao hơn chỉ tiêu kế hoạch đề ra (6,5%). Giá trị sản xuất công nghiệp năm 2010, con số này ước tăng 14% so năm trước và cao hơn kế hoạch năm (12%). Giá trị sản xuất toàn ngành nông, lâm, thủy sản cả năm 2010 ước tăng 4,69% so năm trước, trong đó nông nghiệp tăng 4,24%, lâm nghiệp tăng 4,6%, thủy sản tăng 6,05%. Tổng mức bán lẻ hàng hóa...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Đề tài " Chiến lược marketing của Sabeco "
- Đại học Đà Nẵng Phân hiệu Kontum Chiến lược marketing của Sabeco Bài tập nhóm marketing Thành viên nhóm Nguyễn Hữu Nhận Nguyễn Quang Hoàng Nguyễn Vinh Quang Trầm Hữu Phước Nguyễn Thanh Tùng Nhóm 7
- Đại học Đà Nẵng Phân hiệu Kontum Mục lục I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY SABECO......................................................................................1 II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG MARKETING........................................................................... 2 1. Môi trương vĩ mô.....................................................................................................................2 a. Kinh tế..................................................................................................................................2 b. Môi trường công nghệ.........................................................................................................3 c. Môi trường văn hóa xã hội...................................................................................................3 d. Môi trường nhân khẩu học..................................................................................................3 e. Môi trường tự nhiên :...........................................................................................................4 f. Môi trường chính trị............................................................................................................. 4 2. Môi trường vi mô.....................................................................................................................4 a. Các trung gian marketing......................................................................................................4 b. Khách hàng...........................................................................................................................4 c. Đối thủ cạnh tranh...............................................................................................................4 d. Công chúng...........................................................................................................................5 III. PHÂN ĐOẠN VÀ LỰA CHỌN THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU.................................................5 1. Phân đoạn thị trường...............................................................................................................5 2. Thị trường mục tiêu.................................................................................................................5 3. Định vị...................................................................................................................................... 5 IV. CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM.....................................................................................................6 1. Cấu trúc sản phẩm.................................................................................................................. 6 a. Thành phần chủ yếu cốt lõi................................................................................................ 6 b. Thành phần sản phẩm mục tiêu..........................................................................................6 c. Thành phần sản phẩm bổ sung........................................................................................... 6 2. Các quyết định cá nhân về sản phẩm.....................................................................................6 a. Thuộc tính sản phẩm...........................................................................................................6 b. Thương hiệu........................................................................................................................ 7 c. Nhãn hiệu............................................................................................................................. 7 d. Bao bì, đóng gói....................................................................................................................7 3. Chu kì sống của sản phẩm......................................................................................................8 V. CHIẾN LƯỢC GIÁ....................................................................................................................8 VI. CHIẾN LƯỢC KÊNH PHÂN PHỐI........................................................................................9 VII. CHIẾN LƯỢC CHIÊU THỊ CỔ ĐỘNG...............................................................................10 1. Quảng cáo.............................................................................................................................. 10 2. Khuyến mãi............................................................................................................................10 3. Các hoạt động khác............................................................................................................... 11 VIII. KẾT LUẬN........................................................................................................................... 11 Nhóm 7
- Đại học Đà Nẵng Phân hiệu Kontum GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY SABECO I. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY BIA - RƯỢU - NGK SÀI GÒN SABECO Lịch sử phát triển của Sabeco gắn liền với quá trình phát triển mạnh mẽ và bền vững của thương hiệu bia Sài Gòn, thương hiệu dẫn đầu của Việt Nam. Giai đoạn 1977 - 1988: 01/06/1977 Công ty Rượu Bia Miền Nam chính thức tiếp nhận và quản lý Nhà máy Bia Chợ Lớn từ Hãng BGI và hình thành nên Nhà máy Bia Sài Gòn. 1981 Xí nghiệp Liên hiệp Rượu Bia NGK II được chuyển đổi từ Công ty Rượu Bia Miền Nam . 1988 Nhà máy Bia Sài Gòn trở thành đơn vị hạch toán độc lập trực thuộc Xí nghiệp Liên hiệp Rượu Bia NGK II. Giai đoạn 1988 - 1993: 1989 - 1993 Hệ thống tiêu thụ với 20 chi nhánh trên cả nước. 1993 Nhà máy Bia Sài Gòn phát triển thành Công ty Bia Sài Gòn với các thành viên mới: - Nhà máy Nước đá Sài Gòn. - Nhà máy Cơ khí Rượu Bia. - Nhà máy Nước khoáng ĐaKai. - Công ty Liên doanh Carnaud Metalbox Sài Gòn sản xuất lon. - Công ty Liên doanh Thủy Tinh Malaya Việt Nam sản xuất chai thủy tinh. Giai đoạn 1994 - 1998: 1994 - 1998 Hệ thống tiêu thụ đạt 31 chi nhánh trên cả nước. 1995 Công ty Bia Sài Gòn thành lập thành viên mới Xí Nghiệp Vận Tải. 1996 Tiếp nhận thành viên mới Công ty Rượu Bình Tây. 1996 - 1998 Thành lập các công ty liên kết sản xuất Bia Sài Gòn với các thành viên - Nhà máy Bia Phú Yên - Nhà máy Bia Cần Thơ Giai đoạn 1999 - 2002: 2000 Hệ thống Quản lý Chất lượng của BVQI - ISO 9002:1994. 2001 Hệ thống Quản lý Chất lượng của BVQI - ISO 9001:2000. Thành lập các công ty liên kết sản xuất bia: - 2001 Công ty Bia Sóc Trăng - Nhà máy Bia Henninger - Nhà máy Bia Hương Sen Nhóm 7 1
- Đại học Đà Nẵng Phân hiệu Kontum - 2002 Công Ty Liên doanh Bia Cần Thơ - Nhà máy Bia Hà Tĩnh Thành lập Tổng kho tại Nha Trang, Cần Thơ và Đà Nẵng. 2002 - hiện nay: 2003 Thành lập Tổng công ty Bia - Rượu - NGK Sài Gòn SABECO trên cơ sở Công ty Bia Sài Sòn và tiếp nhận các thành viên mới: - Công ty Rượu Bình Tây - Công ty Nước giải khát Chương Dương - Nhà máy Thủy tinh Phú Thọ - Công ty Thương mại Dịch vụ Bia - Rượu - NGK Sài Gòn 2004 Thành lập Tổng công ty Bia - Rượu - NGK Sài Gòn SABECO chuyển sang tổ chức và hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - công ty con theo quyết định số 37/2004/QĐ- BCN của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp. 2006 Hoàn chỉnh hệ thống phân phối trên toàn quốc với 8 Công ty CPTM SABECO khu vực. 2007 Tổng công ty Bia - Rượu - NGK Sài Gòn SABECO liên tục phát triển lớn mạnh với chủ đạo là sản xuất, kinh doanh các sản phẩm Bia Sài Gòn và đầu tư mới trên nhiều lĩnh vực, sản phẩm khác. Hiện nay Tổng công ty Bia - Rượu - NGK Sài Gòn SABECO có tổng cộng 28 thành viên. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG MARKETING II. 1. Môi trương vĩ mô a. Kinh tế Tăng trưởng kinh tế a.1 Trong bối cảnh khó khăn của kinh tế toàn cầu, dù nội lực nền kinh tế còn chưa mạnh, Việt Nam vẫn đạt tốc độ tăng trưởng 6,78%, cao hơn chỉ tiêu kế hoạch đ ề ra (6,5%). Giá trị sản xuất công nghiệp năm 2010, con số này ước tăng 14% so năm tr ước và cao hơn kế hoạch năm (12%). Giá trị sản xuất toàn ngành nông, lâm, thủy sản cả năm 2010 ước tăng 4,69% so năm trước, trong đó nông nghiệp tăng 4,24%, lâm nghiệp tăng 4,6%, thủy sản tăng 6,05%. Tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng tính chung cả năm 2010 ước đạt hơn 1.561,6 nghìn tỷ đồng, tăng 24,5% so với năm 2009. Thu ngân sách Nhà nước tính từ đầu năm đến ngày 15/12 ước đ ạt 504,4 nghìn t ỷ đồng, bằng 109,3% dự toán năm. → Kinh tế tăng trưởng dẫn đến chi tiêu của khách hàng nhiều hơn, công ty có thể mở rộng hoạt động và thu được lợi nhuận cao. Mức lãi suất a.2 Hiện nay mức lãi suất huy động 14%/năm, tỷ giá đã tăng tới 9,3% từ đầu năm 2011. Điều này gây khó khăn cho các DN trong việc vay vốn đầu tư, mở rộng sản xuất, … Nhóm 7 2
- Đại học Đà Nẵng Phân hiệu Kontum Lạm phát a.3 Lạm phát năm 2010 tới 11,75%. Như vậy, trong vòng bốn năm qua, có tới ba năm lạm phát ở mức hai con số (năm 2007 là 12,63%; năm 2008 là 22,97%). Việc CPI năm 2010 lên hai con số tạo nên bão giá, khiến doanh nghiệp và người dân đều gặp khó khăn. → Lạm phát tăng cao, giá cả các mặt hàng sẽ gia tăng, người tiêu dùng cố gắng cắt giảm những chi tiêu không cần thiết, tiêu dùng giảm. Hơn nữa, nền kinh tế bất ổn sẽ gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh của các công ty. b. Môi trường công nghệ Là một trong các đồ uống lâu đời nhất mà loài người đã tạo ra, có niên đại ít nhất là từ thiên niên kỹ 5 TCN; bia dược sản xuất từ các loại nguyên liệu chính là nước, malt, gạo, hoa houblon, sau quá trình lên men, sẽ cho ra một loại đồ uống giàu dinh dưỡng, có hương thơm đặc trưng, độ cồn thấp, vị đắng dịu và lớp bọt trắng mịn với hàm lượng CO2 phù hợp. Ngoài ra, trong bia còn chứa một hệ enzim khá phong phú, đặc biệt là nhóm enzim kích thích tiêu hoá amylaza. Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp thực phẩm nói chung và ngành công nghiệp sản xuất bia nói riêng của nước ta đã có một diện mạo mới. Lượng bia sản xuất ngày càng tăng cùng với thiết bị và công nghệ sản xuất ngày càng hiện đ ại nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. Mặc dù quá trình sản xuất bia là phức tạp và dao động một cách đáng kể giữa các nhà sản xuất, tuy nhiên, trong suốt quá trình hình thành và phát triển, quy trình công nghệ sản xuất bia vẫn luôn giữ được các nét đặc trưng riêng của mình, bao gồm các công đoạn và nguyên vật liệu cơ bản không thể thiếu. c. Môi trường văn hóa xã hội - Người tiêu dùng VN trẻ. Người dân Việt Nam rất thích thể hiện bản thân và quan tâm nhiều đến thương hiệu. Người miền nam thích vui chơi cùng bạn bè qua các bữa nhậu → Đây là những đặc điểm chính của người tiêu dùng miền nam. - Quan tâm hơn đến vấn đề sức khỏe: ngoài chuyện ăn ngon, người Việt còn chú ý đến việc ăn uống sao có lợi cho sức khỏe. Một kết quả khảo sát của Công ty TNS trên 1.200 người, sinh sống ở TP HCM và Hà Nội, cho thấy có đến 85% người được phỏng vấn trả lời rằng sức khỏe đối với họ còn quan trọng hơn cả sự giàu có. → Với thay đổi, công ty trong ngành cần có những chính sách đảm bảo an toàn chất lượng sản phẩm, quan tâm hơn đến vấn đề sức khỏe người tiêu dùng. Trong hoạt động Marketing cần nhấn mạnh vấn đề sức khỏe. d. Môi trường nhân khẩu học Dân số Việt Nam hiện nay khoảng 86 triệu người, bình quân mỗi năm tăng 947 nghìn người. Việt Nam là một quốc gia đa chủng tộc: có 54 nhóm dân tộc, trong đó người Việt là đông đảo nhất. Người Việt chiếm khoảng 86% dân số cả nước và sinh sống tập trung tại khu vực đồng bằng trong khi hầu hết những nhóm dân tộc thiểu số khác sống chủ yếu tại khu vực trung du và miền núi. Kết quả từ số liệu điều tra mẫu cho thấy hiện nay, Việt Nam đang trong thời kỳ “cơ cấu dân số vàng”, thời kỳ mà nhóm dân số trong độ tuổi lao đ ộng cao gần gấp đôi Nhóm 7 3
- Đại học Đà Nẵng Phân hiệu Kontum nhóm dân số trong độ tuổi phụ thuộc. Tuy nhiên, nước ta cũng bắt đầu bước vào thời kỳ già hóa dân số. Ngoài yếu tố là thị trường trẻ, thu nhập của người tiêu dùng ở các đô thị Việt Nam cũng đã tăng đáng kể trong vài năm gần đây. Trong một chừng mực nào đó, điều này sẽ tiếp tục ảnh hưởng đến thói quen tiêu dùng và lối sống của người Việt Nam. → Dân số đông và tăng lên mỗi năm, dân số tập trung chủ yếu ở đ ồng bằng, và các thành phố lớn, vì vậy khu vực này là thị trường chủ yếu. e. Môi trường tự nhiên : Các vấn đề toàn cầu hiện nay gây ảnh hưởng mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh của công ty như: - Sự khan hiếm nguồn nguyên liệu: Nguyên liệu ngày càng khan hiếm vì vậy đối với các sản phẩm bia của mình công ty rất chú ý tới việc thu hồi và tái chế bao bì,v ỏ hộp. - Chi phí năng lượng ngày càng gia tăng: vì vậy các công ty trong ngành cần tìm kiếm nguồn năng lượng mới thay thế, vận hành hiệu quả, tiết kiệm chi phí sản xuất. f. Môi trường chính trị Hệ thống pháp luật tác động đến các doanh nghiệp ngày càng gia tăng.Luật chống độc quyền, quyền sở hữu trí tuệ, bằng phát minh sáng chế, … sẽ tạo ra cơ hội cạnh tranh lành mạnh giữa các công ty trong ngành.Với sự phát triển hiện nay của các nhóm bảo vệ lợi ích người tiêu dùng sẽ là một đe dọa với các công ty vì điều này sẽ làm tăng vị thế của người tiêu dùng lên, buộc công ty phải có trách nhiệm hơn v ề an toàn sản phẩm, quảng cáo trung thực và có văn hóa,… Môi trường vi mô 2. a. Các trung gian marketing Có nhiệm vụ giúp Sabeco truyền thông bán và phân phối sản phẩm đến người tiêu dùng. Trung gian phân phôi: Để Sabeco được phân phối rộng khắp thì cần có một hệ thống cung cấp dịch vụ sản phẩm phù hợp: siêu thị đại lý cơ sở bán sỉ và lẻ trong đó bán lẻ là thích hợp và số lượng đông nhất. Tổ chức cung cấp dịch vụ: là sản phẩm có nhiều đối thủ cạnh tranh quảng cáo giúp Sabeco tiếp cận tới người tiêu dùng dễ dàng hơn. b. Khách hàng Người tiêu dùng có vai trò rất quan trọng với sự tồn tại của sản phẩm bia Sài Gòn do đó Sabeco luôn chú trọng lấy lòng khách hàng bằng các trương trình khuyến mãi, quảng cáo, quan hệ công đồng. Khách hàng quốc tế: bia Sài Gòn không những là thương hiệu nổi tiếng trong nước mà đã được thị trường quốc tế biết đến với sự có mặt tại 18 quốc gia trên th ế giới. c. Đối thủ cạnh tranh Bia là một sản phẩm có nhiều đối thủ cạnh tranh cả trong nước lẫn quốc tế như: bia Hà Nội, bia Huế, bia Tiger, Heniken… Nhóm 7 4
- Đại học Đà Nẵng Phân hiệu Kontum d. Công chúng Là đối tượng có thể hỗ trợ hoặc chống lại những nỗ lực của Sabeco trong việc quảng bá thương hiệu nên Sabeco không ngừng quan tâm tới các hoạt đông đẩy mạnh uy tín thương hiệu III. PHÂN ĐOẠN VÀ LỰA CHỌN THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU 1. Phân đoạn thị trường Sabeco tập trung phân đoạn theo 2 tiêu thức chính: Về địa lý Sabeco đã cố gắng phân phối với mạng lưới dày đặc từ thành thị tới nông thôn, từ đồng bằng tới miền núi, từ nam ra bắc. nhưng vẫn chú tr ọng chính ở nơi tập trung đông dân cư. các sản phẩm của công ty xuất hiện khắp mọi nơi ,từ các quán ăn, quán giải khát lớn đến nhỏ,từ các đường phố đến các con hẻm ,…trải dài từ Bắc vào Nam. Về đặc điểm dân số học: sabeco tập trung vào giới trẻ, giới thanh niên, người trung niên. 2. Thị trường mục tiêu Sabeco tập trung vào những đoạn thị trường mà nhu cầu cũng như đặc điểm về mật độ dân số có tỷ lệ cao. Thị trường chính của công ty chủ yếu tập trung ở các tỉnh miền Nam. Vậy, Sabeco thực hiện phân khúc thị trường chủ yếu theo địa lý (tập trung vào các thành phố lớn nơi có mật độ dân số và tần suất sử dụng cao) và theo nhân khẩu (chủ yếu đánh vào giới trẻ-đối tượng có nhu cầu sử dụng cao). Đây cũng chính là thị tr ường mục tiêu của Sabeco. 3. Định vị Thương hiệu bia 333 là một trong những thương hiệu dẫn đầu ngành hàng bia tại thị trường Việt nam. Sản phẩm bia lon 333 là một sản phẩm truyền thống lâu đời không chỉ được người tiêu dùng trong nước tín nhiệm mà còn không ngừng khẳng định đẳng cấp về chất lượng sản phẩm trên thị trường quốc tế khi đã được xuất khẩu và tin dùng trên 17 quốc gia với các thị trường khó tính như Nhật Bản, Úc, Đức, Hà Lan, Mỹ… Bia của công ty được định vị bởi các câu slogan : • 333 Premium - Khơi dậy đam mê, xứng tầm đẳng cấp • Saigon Lager – Bia của người Việt Nam • 333 – Thế giới ngày càng thêm ưa chuộng • Saigon Export – Không bóng bẩy, không phải ồn ào, không cầu kỳ,không cần phô trương, uống thì hiểu • Saigon Special – Chất men của thành công Nhóm 7 5
- Đại học Đà Nẵng Phân hiệu Kontum CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM IV. 1. Cấu trúc sản phẩm. a. Thành phần chủ yếu cốt lõi. Một nghiên cứu mới đây tại Mỹ đã khẳng định rằng bia làm cho xương chắc hơn và chống sự rạn gãy khi về già. Kết quả nghiên cứu mới đây của các chuyên gia Viện nghiên cứu Bia Rượu Anh chỉ ra bia là một trong những đồ uống chứa cồn có lợi nhất trong mùa hè nhất là sau quá trình vận động. Hợp chất của bia với thành phần được chiết xuất từ cây hublông (cây hoa bia) có tác dụng chống đông máu, ngăn ngừa ung thư, giảm tốc độ gia tăng của bệnh tim và bệnh ung thư. b. Thành phần sản phẩm mục tiêu Với kiểu dáng chai thon nhưng mạnh mẽ, vừa tay, thiết kế hiện đại rất thuận tiện cho việc uống bia từ chai. Khẩu hiệu : “Bia 333 Premium – Khơi dậy đam mê, xứng tầm đẳng cấp” c. Thành phần sản phẩm bổ sung Địa điểm bán hàng : ngoài các đại lí phần lớn bia được tiêu thụ tại các nhà hang, quán ăn. 2. Các quyết định cá nhân về sản phẩm. a. Thuộc tính sản phẩm. Số công bố chất lượng: Tiêu chuẩn TCCS 4 : 2008. Bia chai 333 Premium mới sẽ trở thành người bạn sang trọng, lịch lãm và thân thiết trong những dịp họp mặt bạn bè, trong các cuộc họp với đ ối tác kinh doanh c ủa người uống bia, hay đơn giản là người bạn thân thiết trong mỗi bữa ăn của mỗi gia đình. Với thiết kế nhãn pha trộn giữa màu trắng sang trọng, lịch lãm với ánh bạc mạnh mẽ đầy nam tính kết hợp với các điểm nhấn tinh tế giữa các màu vàng, đỏ truyền thống của người Á Đông Nhóm 7 6
- Đại học Đà Nẵng Phân hiệu Kontum b. Thương hiệu. Với sứ mệnh ngày càng phục vụ khách hàng uống bia ngày càng tốt hơn với các sản phẩm chất lượng cao và dịch vụ tốt, thừa hưởng những tinh hoa từ thành công của sản phẩm bia lon 333, Sabeco đã nghiên cứu, phát triển thành công sản phẩm mới bia chai cao cấp 333 Premium với mong muốn đem đến cho người tiêu dùng Việt Nam một luồng gió mới trong thưởng thức các sản phầm bia. c. Nhãn hiệu. Với màu chai truyền thống là màu đỏ,logo 333 màu traeng nổi trên nền đỏ ,bia 333 Premium giúp khách hàng dễ dàng nhận biết với các loại bia khác trên thị trường. d. Bao bì, đóng gói Bao bì: đóng trong chai thủy tinh, 24 chai/thùng carton. Rất dễ vận chuyển. Nhóm 7 7
- Đại học Đà Nẵng Phân hiệu Kontum 3. Chu kì sống của sản phẩm Trong giai đoạn 2001-2007 tốc độ tăng trưởng toàn ngành bia đạt 13% Các công ty bia trên thị trường ngày càng phat triển như Habeco, Tiger, Heniken.... Kênh phân phối rộng rãi. Khách hàng chủ yếu → Sản phẩm đang nằm trong giai đoạn bão hòa CHIẾN LƯỢC GIÁ V. Sản phẩm Sabeco định giá dựa trên người mua theo giá trị nhận thức được. Họ xem nhận thức của người mua về giá trị chứ không phải chi phí của ngươì bán là cơ sở quan trọng để định giá. Họ sử dụng những yếu tố chi phí giá cả trong marketing-mix để xây dựng giá trị được cảm nhận trong tâm trí của người mua. Giá được định ra căn c ứ vào giá trị được cảm nhận đó. • Chiến lược định giá Sabeco thâm nhập thị trường: khác với chiến lược định giá cao nhằm chắt lọc thị trường, doanh nghiệp cocacola chon chiến lược đ ịnh giá sản phẩm mới tương đói thấp nhằm thâm nhập thị trường, với hi vọng rằng sẽ thu hút được một số lượng lớn khách hàng và đạt được một thị phần lớn. • Định giá chiết khấu: Sabeco sẽ điều chỉnh giá của mình để thương cho những khách hàng thanh toán trước thời hạn, mua khối lượng lớn,Chiết khấu trả tiền mặt là sự giảm giá cho những khách hàng nào mua và thanh toàn tiền ngay , Chiết khấu theo số lượng là sự giảm giá cho những khách hang mua sản phẩm với số lượng lớn. • Định giá phân biệt theo dạng sản phẩm: theo cách định giá này các kiếu sản phẩm và các mặt hàng của Sabeco được định giá khác nhau, nhưng tỉ lệ với chi phí tương ứng của chúng • Định giá theo loại sản phẩm: Sabeco thường sản xuất nhiều kiểu sản phẩm và mặt hàng chứ không phải một thứ duy nhất.Chúng khác biệt nhau về nhãn hiệu, hình thức, kích cỡ, tín năng..do đó chúng được định giá ở các thang bậc khác nhau. Nhóm 7 8
- Đại học Đà Nẵng Phân hiệu Kontum CHIẾN LƯỢC KÊNH PHÂN PHỐI. VI. Công ty Sabeco Nhà phân phối Đại lí Công ty du lịch Cửa hàng bán lẻ Người tiêu dùng Có thể ví khâu vận chuyển như là chiếc cầu nối vô cùng quan tr ọng giữa khâu sản xuất và tiêu thụ bia. Mỗi năm,Tổng công ty Bia - Rượu - NGK Sài Gòn (Sabeco) đã cho ra đời gần 700 triệu lít bia, mỗi tháng, Sabeco cần khoảng 40.000 chuyến xe để vận chuyển sản phẩm. Để bia Sài Gòn đến tay người tiêu dùng khắp mọi miền đ ất n ước một cách an toàn và chất lượng, có sự đóng góp không nhỏ của Công ty CP Vận t ải và Giao nhận Bia Sài Gòn… Bia Sài Gòn hiện tại có mạng lưới gồm 39 chi nhánh và tổng kho tại nhiều vị trí khác nhau, nên trong quá trình vận chuyển, thời tiết, địa hình đường xá xa xôi là những yếu tố ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng của bia. Làm sao để chất lượng bia luôn đảm bảo, vỏ chai luôn nguyên vẹn, không bị trầy xước, là cả một quá trình không hề đơn giản. Vỏ chai do Công ty Thủy tinh Sanmiguel sản xuất luôn đạt chất l ượng cao, song Công ty còn phải chú ý đến khâu chăm lo cho xe vận chuyển. “Coi xe như con”, nên Công ty luôn chú trọng vệ sinh xe sạch sẽ, thùng xe, sàn xe luôn chắc chắn để đảm bảo cho quá trình vận chuyển không xảy ra tình trạng đổ vỡ. Xe vận chuy ển bia phải tuy ệt đối không được chở sản phẩm nào khác. Những chiếc xe đã lên đường “ra trận”, phải luôn được che đậy cẩn thận, để sản phẩm không bị ảnh hưởng của thời tiết và sự va chạm bên ngoài làm giảm đi chất lượng. Với cam kết mà Bia Sài Gòn đã đặt ra là, s ản phẩm đến tay người tiêu dùng phải đảm bảo tất cả các tiêu chuẩn của Sabeco về chất lượng, nên trong quá trình vận chuyển, chỉ cần sơ ý làm trầy xước nhẹ thân chai và v ỏ chai, xe của Công ty phải chuyển về chi nhánh hoặc tổng kho để hủy bỏ. Để làm tốt nhiệm vụ đặt ra, 140 CBCNV Công ty luôn ý thức được trách nhiệm của mình. Mấy ai hiểu rằng, để những chai bia Sài Gòn luôn sóng sánh màu vàng tươi Nhóm 7 9
- Đại học Đà Nẵng Phân hiệu Kontum với hương vị đậm đà và hơi men luôn thơm nồng tỏa lan trong tay người tiêu dùng, là cả một quá trình vất vả, âm thầm lặng lẽ của đội ngũ CBCNV Công ty CP Vận chuyển và Giao nhận Bia Sài Gòn. Hệ thống kênh phân phối của Sabeco tổ chức theo hệ thống marketing truyền thống. Với hệ thống tổng kho ở nhiều vị trí khác nhau trên đất nước các sản phẩm của Sabeco được đưa tới tay người tiêu dung thông qua các đại lí, nhà bán lẻ trên kh ắp đ ất nước như hệ thống nhà hàng, quán ăn… VII. CHIẾN LƯỢC CHIÊU THỊ CỔ ĐỘNG 1. Quảng cáo. Một doanh nghiệp hay tập đoàn nếu muốn tạo dựng thương hiệu không thể bỏ qua vai trò quan trọng của quảng cáo. Vì vậy quảng cáo được nhiều doanh nghiệp đầu tư rất công phu và trích một phần không nhỏ lợi nhuận để đầu tư. Dù tò mò nhưng rất ít người biết rõ những câu chuyện đầy thú vị hay tình huống dở khóc dở cười phía sau mỗi clip quảng cáo ấn tượng. Có lẽ độc giả truyền hình vẫn còn nhớ tới clip quảng cáo bia Sài Gòn rất ấn tượng cách đây vài năm với slogan độc đáo “Dù bạn không cao nhưng người khác vẫn phải ngước nhìn”. Để có được slogan gói gọn trong vài chữ này, cả phía doanh nghiệp và copywriter (chuyên viên ý tưởng quảng cáo) đã phải tốn khá nhiều thời gian để "động não". Theo ông Lê Hồng Xanh, Giám đốc marketting Tổng công ty CP Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn – Sabeco, tất cả những quảng cáo cho sản phẩm, doanh nghiệp đều phải thuê một đơn vị quảng cáo chuyên nghiệp thực hiện. Tuy nhiên, doanh nghiệp vẫn phải đau đầu trong việc cộng tác với đơn vị quảng cáo để tìm ra ý tưởng, nội dung phù hợp cho đoạn phim. Một lần nữa, ông Sanh phải tập trung cao độ nghiên cứu khá kỹ sản phẩm của mình, từ hình dáng cho đến hương vị, để tìm ra nét độc đáo đặc trưng của bia Sài Gòn. Vì ý tưởng quảng cáo sẽ phải làm nổi bật đặc điểm đó. “Một đặc điểm của chai bia Sài Gòn là có dáng lùn. Đây có vẻ như là nh ược điểm của loại bia này vì người ta thường cho rằng chai thấp thì lượng bia ít hơn. Tuy nhiên, chai bia Sài Gòn lùn nhưng đậm nên lượng bia vẫn nhiều. Hơn n ữa, đi ều quan trọng nằm ở chất lượng, hương vị của bia. Vì thế, chúng tôi đã yêu cầu đơn vị quảng cáo chú trọng vào những đặc điểm này để viết ý tưởng và slogan. Từ đó, slogan “Dù bạn không cao nhưng người khác cũng phải ngước nhìn” ra đời. Hàng năm Sabeco dành khoảng vài phần trăm doanh thu đầu tư vào quảng cáo. Trong đó, mỗi một đoạn clip quảng cáo có giá lên tới 50.000 – 70.000 USD. Còn giá phải trả cho mỗi một câu slogan dao động từ 1.000 – 2.000 USD tới cả trăm triệu đồng. Giống như mô hình của một câu lạc bộ, từ lâu các Hội quán Bia Sài Gòn trong khắp cả nước đã trở thành điểm đến của những người yêu thích loại đ ồ uống này. Không chỉ vậy, nó còn là một cách xây dựng hình ảnh, quảng bá thương hiệu đ ầy hi ệu quả mà Sabeco đã, đang và sẽ tiếp tục phát triển 2. Khuyến mãi. Chương trình khuyến mãi « Bật nắp ngay- tiền trao tay cùng bia Sài gòn » Nhóm 7 10
- Đại học Đà Nẵng Phân hiệu Kontum Từ ngày 15/3/2008, Tổng Công ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn Sabeco đã thực hiện chương trình “Khuyến mại đặc biệt” tại các tỉnh miền tây Nam bộ cho người tiêu dùng sử dụng các sản phẩm bia chai Sài Gòn ở các điểm bán hàng có nhân viên tiếp thị của Sabeco. 3. Các hoạt động khác. Ngay sau khi lũ vừa tan, phối hợp chặt chẽ với UBMTTQ từng địa phương, ngày 8 tháng 10 năm 2010, đoàn công tác xã hội của Tổng công ty cổ phần Bia Rượu NGK Sài Gòn (Sabeco) đã đến thăm và trao tiền, quà giúp đỡ đồng bào các tỉnh Quảng trị, Quảng Bình, Hà Tĩnh và Huế. Ngày 22.6.2010, Tổng công ty cổ phần Bia Rượu NGK Sài Gòn (Sabeco) đã tổ chức lễ khánh thành công trình Trạm y tế xã Yên lễ, huyện Như Xuân, tỉnh Thanh Hóa. Đây là công trinh đâu tiên được thực hiên băng nguôn kinh phí tai trợ cua doanh nghiêp ̀ ̀ ̣ ̀ ̀ ̀ ̉ ̣ được chinh phủ đông viên giup cac huyên ngheo. ́ ̣ ́ ́ ̣ ̀ Năm 2009 ghi nhận nhiều họat động XH-TT, đền ơn đáp nghĩa của TCT CP Bia Rượu-NGK Sài Gòn. TCT mẹ đã chỉ đạo các đơn vị thực hiện nhiều chương trình đ ền ơn đáp nghĩa, xã hội từ thiện thiết thực, hiệu quả với tổng số tiền trên 7 tỷ đồng, trong đó riêng công ty mẹ thực hiện với số tiền gần 2,6 tỷ đồng. Hội nghị khách hàng năm 2007, Sabeco đã quyên góp được hơn 1,6 tỉ đồng, hỗ trợ kịp thời đồng bào nghèo vừa trải qua cơn bão số 6, với 20 ngôi nhà Đại đoàn kết tại Đà Nẵng, 20 ngôi nhà tại Quảng Nam và 25 ngôi nhà tại Quảng Ngãi. Năm 2007 công ty đóng góp chia sẻ với đồng bào lũ lụt miền Trung 1,5 tỉ đồng; ủng hộ Quỹ “Chung tay vì cộng đồng” – chương trình “Mang xuân đến với người nghèo” đầu năm 2008 gần 3 tỉ đồng; tài trợ xây dựng chương trình Truyền hình trực tiếp “Huyền thoại Truông Bồn” và xây dựng khu tưởng niệm vinh danh các liệt sỹ tại Truông Bồn với số tiền 1,5 tỉ đồng... Chương trình từ thiện vì người nghèo lớn nhất trong năm “Nối vòng tay lớn” ngày 31/12/2008 vừa qua, Sabeco cũng là nhà tài trợ chính, với mong muốn được chung tay cùng cả cộng đồng, chia sẻ, giúp đỡ những người nghèo đang gặp muôn vàn khó khăn trên cả nước. VIII. KẾT LUẬN. Với chiến lược marketing đã nêu,Sabeco ngày càng định vị thương hiệu của mình đối với người tiêu dùng và có vị trí dẫn đầu trong thị trường bia rượu Việt Nam. Từ đó tạo ra khó khăn cho các đối thủ cạnh tranhtrong việc chiếm lĩnh thị tr ường. Chứng t ỏ Sabeco đã làm tốt công tác marketing, đưa nhãn hiệu sản phẩm tới tay người tiêu dùng. Nhóm 7 11
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Đề xuất chiến lược marketing cho trà xanh không độ của Tân Hiệp Phát
0 p | 1272 | 508
-
Đề tài " CHIẾN LƯỢC MARKETING "
35 p | 604 | 367
-
Đề tài: Chiến lược Marketing-mix mạng 3G của Viettel
45 p | 586 | 275
-
ĐỀ ÁN: Chiến lược marketing của công ty Unilever
37 p | 391 | 203
-
Đề tài: Chiến lược Marketing cho sản phẩm bánh trung thu Kinh Đô
58 p | 396 | 178
-
Đề tài: Chiến lược Marketing - mix với việc mở rộng thị trường của Công ty Kính Đáp Cầu - Bắc Ninh
73 p | 355 | 177
-
ĐỀ TÀI : Chiến lược Marketing của nhãn hàng KFC
25 p | 386 | 175
-
ĐỀ TÀI TIỂU LUẬN ĐỀ TÀI: “Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm của công ty Apple”
19 p | 245 | 133
-
Đề tài: CHIẾN LƯỢC MARKETING SẢN PHẨM BÁNH TRUNG THU CỦA TẬP ĐOÀN KINH ĐÔ
48 p | 260 | 121
-
ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA HÃNG HÀNG KHÔNG JETSTAR PACIFIC AIRLINES
68 p | 255 | 121
-
Đề tài: “Chiến lược Marketing của Công ty Vật Tư Bưu Điện I trong thời gian tới”
113 p | 186 | 95
-
Đề Tài: Chiến lược Marketing sản phẩm Vespa LX của Công ty Piaggio
29 p | 175 | 89
-
Đề tài: Chiến lược sản xuất quốc tế của tập đoàn Nestle
38 p | 164 | 86
-
Bài thuyết trình Marketing quốc tế: Chiến lược Marketing của Viettel tại Campuchia
25 p | 173 | 64
-
Khóa luận tốt nghiệp: Chiến lược marketing nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà
101 p | 87 | 54
-
CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA P/S
26 p | 78 | 35
-
Tiểu luận: Chiến lược marketing của Honda & Bài học kinh nghiệm ở Việt Nam
10 p | 79 | 31
-
Đề tài: Chiến lược đưa sản phẩm điện thoại Beat DJ của tập đoàn Samsung đến với thị trường Việt Nam
26 p | 57 | 28

markdown:
# Đề tài " Chiến lược marketing của Sabeco "
Chia sẻ: Gaf Ghaqwr | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:13
lượt xem 275
download
![](http://image.tailieu.vn/document/thumbnail/2011/20110514/tieuholao/80x100/chien_luoc_marketing_cua_sabeco_2343.jpg)
##
Đề tài " Chiến lược marketing của Sabeco "
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Trong bối cảnh khó khăn của kinh tế toàn cầu, dù nội lực nền kinh tế còn chưa mạnh, Việt Nam vẫn đạt tốc độ tăng trưởng 6,78%, cao hơn chỉ tiêu kế hoạch đề ra (6,5%). Giá trị sản xuất công nghiệp năm 2010, con số này ước tăng 14% so năm trước và cao hơn kế hoạch năm (12%). Giá trị sản xuất toàn ngành nông, lâm, thủy sản cả năm 2010 ước tăng 4,69% so năm trước, trong đó nông nghiệp tăng 4,24%, lâm nghiệp tăng 4,6%, thủy sản tăng 6,05%. Tổng mức bán lẻ hàng hóa...
![](images/graphics/blank.gif)
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Đề tài " Chiến lược marketing của Sabeco "
- Đại học Đà Nẵng Phân hiệu Kontum Chiến lược marketing của Sabeco Bài tập nhóm marketing Thành viên nhóm Nguyễn Hữu Nhận Nguyễn Quang Hoàng Nguyễn Vinh Quang Trầm Hữu Phước Nguyễn Thanh Tùng Nhóm 7
- Đại học Đà Nẵng Phân hiệu Kontum Mục lục I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY SABECO......................................................................................1 II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG MARKETING........................................................................... 2 1. Môi trương vĩ mô.....................................................................................................................2 a. Kinh tế..................................................................................................................................2 b. Môi trường công nghệ.........................................................................................................3 c. Môi trường văn hóa xã hội...................................................................................................3 d. Môi trường nhân khẩu học..................................................................................................3 e. Môi trường tự nhiên :...........................................................................................................4 f. Môi trường chính trị............................................................................................................. 4 2. Môi trường vi mô.....................................................................................................................4 a. Các trung gian marketing......................................................................................................4 b. Khách hàng...........................................................................................................................4 c. Đối thủ cạnh tranh...............................................................................................................4 d. Công chúng...........................................................................................................................5 III. PHÂN ĐOẠN VÀ LỰA CHỌN THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU.................................................5 1. Phân đoạn thị trường...............................................................................................................5 2. Thị trường mục tiêu.................................................................................................................5 3. Định vị...................................................................................................................................... 5 IV. CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM.....................................................................................................6 1. Cấu trúc sản phẩm.................................................................................................................. 6 a. Thành phần chủ yếu cốt lõi................................................................................................ 6 b. Thành phần sản phẩm mục tiêu..........................................................................................6 c. Thành phần sản phẩm bổ sung........................................................................................... 6 2. Các quyết định cá nhân về sản phẩm.....................................................................................6 a. Thuộc tính sản phẩm...........................................................................................................6 b. Thương hiệu........................................................................................................................ 7 c. Nhãn hiệu............................................................................................................................. 7 d. Bao bì, đóng gói....................................................................................................................7 3. Chu kì sống của sản phẩm......................................................................................................8 V. CHIẾN LƯỢC GIÁ....................................................................................................................8 VI. CHIẾN LƯỢC KÊNH PHÂN PHỐI........................................................................................9 VII. CHIẾN LƯỢC CHIÊU THỊ CỔ ĐỘNG...............................................................................10 1. Quảng cáo.............................................................................................................................. 10 2. Khuyến mãi............................................................................................................................10 3. Các hoạt động khác............................................................................................................... 11 VIII. KẾT LUẬN........................................................................................................................... 11 Nhóm 7
- Đại học Đà Nẵng Phân hiệu Kontum GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY SABECO I. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY BIA - RƯỢU - NGK SÀI GÒN SABECO Lịch sử phát triển của Sabeco gắn liền với quá trình phát triển mạnh mẽ và bền vững của thương hiệu bia Sài Gòn, thương hiệu dẫn đầu của Việt Nam. Giai đoạn 1977 - 1988: 01/06/1977 Công ty Rượu Bia Miền Nam chính thức tiếp nhận và quản lý Nhà máy Bia Chợ Lớn từ Hãng BGI và hình thành nên Nhà máy Bia Sài Gòn. 1981 Xí nghiệp Liên hiệp Rượu Bia NGK II được chuyển đổi từ Công ty Rượu Bia Miền Nam . 1988 Nhà máy Bia Sài Gòn trở thành đơn vị hạch toán độc lập trực thuộc Xí nghiệp Liên hiệp Rượu Bia NGK II. Giai đoạn 1988 - 1993: 1989 - 1993 Hệ thống tiêu thụ với 20 chi nhánh trên cả nước. 1993 Nhà máy Bia Sài Gòn phát triển thành Công ty Bia Sài Gòn với các thành viên mới: - Nhà máy Nước đá Sài Gòn. - Nhà máy Cơ khí Rượu Bia. - Nhà máy Nước khoáng ĐaKai. - Công ty Liên doanh Carnaud Metalbox Sài Gòn sản xuất lon. - Công ty Liên doanh Thủy Tinh Malaya Việt Nam sản xuất chai thủy tinh. Giai đoạn 1994 - 1998: 1994 - 1998 Hệ thống tiêu thụ đạt 31 chi nhánh trên cả nước. 1995 Công ty Bia Sài Gòn thành lập thành viên mới Xí Nghiệp Vận Tải. 1996 Tiếp nhận thành viên mới Công ty Rượu Bình Tây. 1996 - 1998 Thành lập các công ty liên kết sản xuất Bia Sài Gòn với các thành viên - Nhà máy Bia Phú Yên - Nhà máy Bia Cần Thơ Giai đoạn 1999 - 2002: 2000 Hệ thống Quản lý Chất lượng của BVQI - ISO 9002:1994. 2001 Hệ thống Quản lý Chất lượng của BVQI - ISO 9001:2000. Thành lập các công ty liên kết sản xuất bia: - 2001 Công ty Bia Sóc Trăng - Nhà máy Bia Henninger - Nhà máy Bia Hương Sen Nhóm 7 1
- Đại học Đà Nẵng Phân hiệu Kontum - 2002 Công Ty Liên doanh Bia Cần Thơ - Nhà máy Bia Hà Tĩnh Thành lập Tổng kho tại Nha Trang, Cần Thơ và Đà Nẵng. 2002 - hiện nay: 2003 Thành lập Tổng công ty Bia - Rượu - NGK Sài Gòn SABECO trên cơ sở Công ty Bia Sài Sòn và tiếp nhận các thành viên mới: - Công ty Rượu Bình Tây - Công ty Nước giải khát Chương Dương - Nhà máy Thủy tinh Phú Thọ - Công ty Thương mại Dịch vụ Bia - Rượu - NGK Sài Gòn 2004 Thành lập Tổng công ty Bia - Rượu - NGK Sài Gòn SABECO chuyển sang tổ chức và hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - công ty con theo quyết định số 37/2004/QĐ- BCN của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp. 2006 Hoàn chỉnh hệ thống phân phối trên toàn quốc với 8 Công ty CPTM SABECO khu vực. 2007 Tổng công ty Bia - Rượu - NGK Sài Gòn SABECO liên tục phát triển lớn mạnh với chủ đạo là sản xuất, kinh doanh các sản phẩm Bia Sài Gòn và đầu tư mới trên nhiều lĩnh vực, sản phẩm khác. Hiện nay Tổng công ty Bia - Rượu - NGK Sài Gòn SABECO có tổng cộng 28 thành viên. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG MARKETING II. 1. Môi trương vĩ mô a. Kinh tế Tăng trưởng kinh tế a.1 Trong bối cảnh khó khăn của kinh tế toàn cầu, dù nội lực nền kinh tế còn chưa mạnh, Việt Nam vẫn đạt tốc độ tăng trưởng 6,78%, cao hơn chỉ tiêu kế hoạch đ ề ra (6,5%). Giá trị sản xuất công nghiệp năm 2010, con số này ước tăng 14% so năm tr ước và cao hơn kế hoạch năm (12%). Giá trị sản xuất toàn ngành nông, lâm, thủy sản cả năm 2010 ước tăng 4,69% so năm trước, trong đó nông nghiệp tăng 4,24%, lâm nghiệp tăng 4,6%, thủy sản tăng 6,05%. Tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng tính chung cả năm 2010 ước đạt hơn 1.561,6 nghìn tỷ đồng, tăng 24,5% so với năm 2009. Thu ngân sách Nhà nước tính từ đầu năm đến ngày 15/12 ước đ ạt 504,4 nghìn t ỷ đồng, bằng 109,3% dự toán năm. → Kinh tế tăng trưởng dẫn đến chi tiêu của khách hàng nhiều hơn, công ty có thể mở rộng hoạt động và thu được lợi nhuận cao. Mức lãi suất a.2 Hiện nay mức lãi suất huy động 14%/năm, tỷ giá đã tăng tới 9,3% từ đầu năm 2011. Điều này gây khó khăn cho các DN trong việc vay vốn đầu tư, mở rộng sản xuất, … Nhóm 7 2
- Đại học Đà Nẵng Phân hiệu Kontum Lạm phát a.3 Lạm phát năm 2010 tới 11,75%. Như vậy, trong vòng bốn năm qua, có tới ba năm lạm phát ở mức hai con số (năm 2007 là 12,63%; năm 2008 là 22,97%). Việc CPI năm 2010 lên hai con số tạo nên bão giá, khiến doanh nghiệp và người dân đều gặp khó khăn. → Lạm phát tăng cao, giá cả các mặt hàng sẽ gia tăng, người tiêu dùng cố gắng cắt giảm những chi tiêu không cần thiết, tiêu dùng giảm. Hơn nữa, nền kinh tế bất ổn sẽ gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh của các công ty. b. Môi trường công nghệ Là một trong các đồ uống lâu đời nhất mà loài người đã tạo ra, có niên đại ít nhất là từ thiên niên kỹ 5 TCN; bia dược sản xuất từ các loại nguyên liệu chính là nước, malt, gạo, hoa houblon, sau quá trình lên men, sẽ cho ra một loại đồ uống giàu dinh dưỡng, có hương thơm đặc trưng, độ cồn thấp, vị đắng dịu và lớp bọt trắng mịn với hàm lượng CO2 phù hợp. Ngoài ra, trong bia còn chứa một hệ enzim khá phong phú, đặc biệt là nhóm enzim kích thích tiêu hoá amylaza. Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp thực phẩm nói chung và ngành công nghiệp sản xuất bia nói riêng của nước ta đã có một diện mạo mới. Lượng bia sản xuất ngày càng tăng cùng với thiết bị và công nghệ sản xuất ngày càng hiện đ ại nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. Mặc dù quá trình sản xuất bia là phức tạp và dao động một cách đáng kể giữa các nhà sản xuất, tuy nhiên, trong suốt quá trình hình thành và phát triển, quy trình công nghệ sản xuất bia vẫn luôn giữ được các nét đặc trưng riêng của mình, bao gồm các công đoạn và nguyên vật liệu cơ bản không thể thiếu. c. Môi trường văn hóa xã hội - Người tiêu dùng VN trẻ. Người dân Việt Nam rất thích thể hiện bản thân và quan tâm nhiều đến thương hiệu. Người miền nam thích vui chơi cùng bạn bè qua các bữa nhậu → Đây là những đặc điểm chính của người tiêu dùng miền nam. - Quan tâm hơn đến vấn đề sức khỏe: ngoài chuyện ăn ngon, người Việt còn chú ý đến việc ăn uống sao có lợi cho sức khỏe. Một kết quả khảo sát của Công ty TNS trên 1.200 người, sinh sống ở TP HCM và Hà Nội, cho thấy có đến 85% người được phỏng vấn trả lời rằng sức khỏe đối với họ còn quan trọng hơn cả sự giàu có. → Với thay đổi, công ty trong ngành cần có những chính sách đảm bảo an toàn chất lượng sản phẩm, quan tâm hơn đến vấn đề sức khỏe người tiêu dùng. Trong hoạt động Marketing cần nhấn mạnh vấn đề sức khỏe. d. Môi trường nhân khẩu học Dân số Việt Nam hiện nay khoảng 86 triệu người, bình quân mỗi năm tăng 947 nghìn người. Việt Nam là một quốc gia đa chủng tộc: có 54 nhóm dân tộc, trong đó người Việt là đông đảo nhất. Người Việt chiếm khoảng 86% dân số cả nước và sinh sống tập trung tại khu vực đồng bằng trong khi hầu hết những nhóm dân tộc thiểu số khác sống chủ yếu tại khu vực trung du và miền núi. Kết quả từ số liệu điều tra mẫu cho thấy hiện nay, Việt Nam đang trong thời kỳ “cơ cấu dân số vàng”, thời kỳ mà nhóm dân số trong độ tuổi lao đ ộng cao gần gấp đôi Nhóm 7 3
- Đại học Đà Nẵng Phân hiệu Kontum nhóm dân số trong độ tuổi phụ thuộc. Tuy nhiên, nước ta cũng bắt đầu bước vào thời kỳ già hóa dân số. Ngoài yếu tố là thị trường trẻ, thu nhập của người tiêu dùng ở các đô thị Việt Nam cũng đã tăng đáng kể trong vài năm gần đây. Trong một chừng mực nào đó, điều này sẽ tiếp tục ảnh hưởng đến thói quen tiêu dùng và lối sống của người Việt Nam. → Dân số đông và tăng lên mỗi năm, dân số tập trung chủ yếu ở đ ồng bằng, và các thành phố lớn, vì vậy khu vực này là thị trường chủ yếu. e. Môi trường tự nhiên : Các vấn đề toàn cầu hiện nay gây ảnh hưởng mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh của công ty như: - Sự khan hiếm nguồn nguyên liệu: Nguyên liệu ngày càng khan hiếm vì vậy đối với các sản phẩm bia của mình công ty rất chú ý tới việc thu hồi và tái chế bao bì,v ỏ hộp. - Chi phí năng lượng ngày càng gia tăng: vì vậy các công ty trong ngành cần tìm kiếm nguồn năng lượng mới thay thế, vận hành hiệu quả, tiết kiệm chi phí sản xuất. f. Môi trường chính trị Hệ thống pháp luật tác động đến các doanh nghiệp ngày càng gia tăng.Luật chống độc quyền, quyền sở hữu trí tuệ, bằng phát minh sáng chế, … sẽ tạo ra cơ hội cạnh tranh lành mạnh giữa các công ty trong ngành.Với sự phát triển hiện nay của các nhóm bảo vệ lợi ích người tiêu dùng sẽ là một đe dọa với các công ty vì điều này sẽ làm tăng vị thế của người tiêu dùng lên, buộc công ty phải có trách nhiệm hơn v ề an toàn sản phẩm, quảng cáo trung thực và có văn hóa,… Môi trường vi mô 2. a. Các trung gian marketing Có nhiệm vụ giúp Sabeco truyền thông bán và phân phối sản phẩm đến người tiêu dùng. Trung gian phân phôi: Để Sabeco được phân phối rộng khắp thì cần có một hệ thống cung cấp dịch vụ sản phẩm phù hợp: siêu thị đại lý cơ sở bán sỉ và lẻ trong đó bán lẻ là thích hợp và số lượng đông nhất. Tổ chức cung cấp dịch vụ: là sản phẩm có nhiều đối thủ cạnh tranh quảng cáo giúp Sabeco tiếp cận tới người tiêu dùng dễ dàng hơn. b. Khách hàng Người tiêu dùng có vai trò rất quan trọng với sự tồn tại của sản phẩm bia Sài Gòn do đó Sabeco luôn chú trọng lấy lòng khách hàng bằng các trương trình khuyến mãi, quảng cáo, quan hệ công đồng. Khách hàng quốc tế: bia Sài Gòn không những là thương hiệu nổi tiếng trong nước mà đã được thị trường quốc tế biết đến với sự có mặt tại 18 quốc gia trên th ế giới. c. Đối thủ cạnh tranh Bia là một sản phẩm có nhiều đối thủ cạnh tranh cả trong nước lẫn quốc tế như: bia Hà Nội, bia Huế, bia Tiger, Heniken… Nhóm 7 4
- Đại học Đà Nẵng Phân hiệu Kontum d. Công chúng Là đối tượng có thể hỗ trợ hoặc chống lại những nỗ lực của Sabeco trong việc quảng bá thương hiệu nên Sabeco không ngừng quan tâm tới các hoạt đông đẩy mạnh uy tín thương hiệu III. PHÂN ĐOẠN VÀ LỰA CHỌN THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU 1. Phân đoạn thị trường Sabeco tập trung phân đoạn theo 2 tiêu thức chính: Về địa lý Sabeco đã cố gắng phân phối với mạng lưới dày đặc từ thành thị tới nông thôn, từ đồng bằng tới miền núi, từ nam ra bắc. nhưng vẫn chú tr ọng chính ở nơi tập trung đông dân cư. các sản phẩm của công ty xuất hiện khắp mọi nơi ,từ các quán ăn, quán giải khát lớn đến nhỏ,từ các đường phố đến các con hẻm ,…trải dài từ Bắc vào Nam. Về đặc điểm dân số học: sabeco tập trung vào giới trẻ, giới thanh niên, người trung niên. 2. Thị trường mục tiêu Sabeco tập trung vào những đoạn thị trường mà nhu cầu cũng như đặc điểm về mật độ dân số có tỷ lệ cao. Thị trường chính của công ty chủ yếu tập trung ở các tỉnh miền Nam. Vậy, Sabeco thực hiện phân khúc thị trường chủ yếu theo địa lý (tập trung vào các thành phố lớn nơi có mật độ dân số và tần suất sử dụng cao) và theo nhân khẩu (chủ yếu đánh vào giới trẻ-đối tượng có nhu cầu sử dụng cao). Đây cũng chính là thị tr ường mục tiêu của Sabeco. 3. Định vị Thương hiệu bia 333 là một trong những thương hiệu dẫn đầu ngành hàng bia tại thị trường Việt nam. Sản phẩm bia lon 333 là một sản phẩm truyền thống lâu đời không chỉ được người tiêu dùng trong nước tín nhiệm mà còn không ngừng khẳng định đẳng cấp về chất lượng sản phẩm trên thị trường quốc tế khi đã được xuất khẩu và tin dùng trên 17 quốc gia với các thị trường khó tính như Nhật Bản, Úc, Đức, Hà Lan, Mỹ… Bia của công ty được định vị bởi các câu slogan : • 333 Premium - Khơi dậy đam mê, xứng tầm đẳng cấp • Saigon Lager – Bia của người Việt Nam • 333 – Thế giới ngày càng thêm ưa chuộng • Saigon Export – Không bóng bẩy, không phải ồn ào, không cầu kỳ,không cần phô trương, uống thì hiểu • Saigon Special – Chất men của thành công Nhóm 7 5
- Đại học Đà Nẵng Phân hiệu Kontum CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM IV. 1. Cấu trúc sản phẩm. a. Thành phần chủ yếu cốt lõi. Một nghiên cứu mới đây tại Mỹ đã khẳng định rằng bia làm cho xương chắc hơn và chống sự rạn gãy khi về già. Kết quả nghiên cứu mới đây của các chuyên gia Viện nghiên cứu Bia Rượu Anh chỉ ra bia là một trong những đồ uống chứa cồn có lợi nhất trong mùa hè nhất là sau quá trình vận động. Hợp chất của bia với thành phần được chiết xuất từ cây hublông (cây hoa bia) có tác dụng chống đông máu, ngăn ngừa ung thư, giảm tốc độ gia tăng của bệnh tim và bệnh ung thư. b. Thành phần sản phẩm mục tiêu Với kiểu dáng chai thon nhưng mạnh mẽ, vừa tay, thiết kế hiện đại rất thuận tiện cho việc uống bia từ chai. Khẩu hiệu : “Bia 333 Premium – Khơi dậy đam mê, xứng tầm đẳng cấp” c. Thành phần sản phẩm bổ sung Địa điểm bán hàng : ngoài các đại lí phần lớn bia được tiêu thụ tại các nhà hang, quán ăn. 2. Các quyết định cá nhân về sản phẩm. a. Thuộc tính sản phẩm. Số công bố chất lượng: Tiêu chuẩn TCCS 4 : 2008. Bia chai 333 Premium mới sẽ trở thành người bạn sang trọng, lịch lãm và thân thiết trong những dịp họp mặt bạn bè, trong các cuộc họp với đ ối tác kinh doanh c ủa người uống bia, hay đơn giản là người bạn thân thiết trong mỗi bữa ăn của mỗi gia đình. Với thiết kế nhãn pha trộn giữa màu trắng sang trọng, lịch lãm với ánh bạc mạnh mẽ đầy nam tính kết hợp với các điểm nhấn tinh tế giữa các màu vàng, đỏ truyền thống của người Á Đông Nhóm 7 6
- Đại học Đà Nẵng Phân hiệu Kontum b. Thương hiệu. Với sứ mệnh ngày càng phục vụ khách hàng uống bia ngày càng tốt hơn với các sản phẩm chất lượng cao và dịch vụ tốt, thừa hưởng những tinh hoa từ thành công của sản phẩm bia lon 333, Sabeco đã nghiên cứu, phát triển thành công sản phẩm mới bia chai cao cấp 333 Premium với mong muốn đem đến cho người tiêu dùng Việt Nam một luồng gió mới trong thưởng thức các sản phầm bia. c. Nhãn hiệu. Với màu chai truyền thống là màu đỏ,logo 333 màu traeng nổi trên nền đỏ ,bia 333 Premium giúp khách hàng dễ dàng nhận biết với các loại bia khác trên thị trường. d. Bao bì, đóng gói Bao bì: đóng trong chai thủy tinh, 24 chai/thùng carton. Rất dễ vận chuyển. Nhóm 7 7
- Đại học Đà Nẵng Phân hiệu Kontum 3. Chu kì sống của sản phẩm Trong giai đoạn 2001-2007 tốc độ tăng trưởng toàn ngành bia đạt 13% Các công ty bia trên thị trường ngày càng phat triển như Habeco, Tiger, Heniken.... Kênh phân phối rộng rãi. Khách hàng chủ yếu → Sản phẩm đang nằm trong giai đoạn bão hòa CHIẾN LƯỢC GIÁ V. Sản phẩm Sabeco định giá dựa trên người mua theo giá trị nhận thức được. Họ xem nhận thức của người mua về giá trị chứ không phải chi phí của ngươì bán là cơ sở quan trọng để định giá. Họ sử dụng những yếu tố chi phí giá cả trong marketing-mix để xây dựng giá trị được cảm nhận trong tâm trí của người mua. Giá được định ra căn c ứ vào giá trị được cảm nhận đó. • Chiến lược định giá Sabeco thâm nhập thị trường: khác với chiến lược định giá cao nhằm chắt lọc thị trường, doanh nghiệp cocacola chon chiến lược đ ịnh giá sản phẩm mới tương đói thấp nhằm thâm nhập thị trường, với hi vọng rằng sẽ thu hút được một số lượng lớn khách hàng và đạt được một thị phần lớn. • Định giá chiết khấu: Sabeco sẽ điều chỉnh giá của mình để thương cho những khách hàng thanh toán trước thời hạn, mua khối lượng lớn,Chiết khấu trả tiền mặt là sự giảm giá cho những khách hàng nào mua và thanh toàn tiền ngay , Chiết khấu theo số lượng là sự giảm giá cho những khách hang mua sản phẩm với số lượng lớn. • Định giá phân biệt theo dạng sản phẩm: theo cách định giá này các kiếu sản phẩm và các mặt hàng của Sabeco được định giá khác nhau, nhưng tỉ lệ với chi phí tương ứng của chúng • Định giá theo loại sản phẩm: Sabeco thường sản xuất nhiều kiểu sản phẩm và mặt hàng chứ không phải một thứ duy nhất.Chúng khác biệt nhau về nhãn hiệu, hình thức, kích cỡ, tín năng..do đó chúng được định giá ở các thang bậc khác nhau. Nhóm 7 8
- Đại học Đà Nẵng Phân hiệu Kontum CHIẾN LƯỢC KÊNH PHÂN PHỐI. VI. Công ty Sabeco Nhà phân phối Đại lí Công ty du lịch Cửa hàng bán lẻ Người tiêu dùng Có thể ví khâu vận chuyển như là chiếc cầu nối vô cùng quan tr ọng giữa khâu sản xuất và tiêu thụ bia. Mỗi năm,Tổng công ty Bia - Rượu - NGK Sài Gòn (Sabeco) đã cho ra đời gần 700 triệu lít bia, mỗi tháng, Sabeco cần khoảng 40.000 chuyến xe để vận chuyển sản phẩm. Để bia Sài Gòn đến tay người tiêu dùng khắp mọi miền đ ất n ước một cách an toàn và chất lượng, có sự đóng góp không nhỏ của Công ty CP Vận t ải và Giao nhận Bia Sài Gòn… Bia Sài Gòn hiện tại có mạng lưới gồm 39 chi nhánh và tổng kho tại nhiều vị trí khác nhau, nên trong quá trình vận chuyển, thời tiết, địa hình đường xá xa xôi là những yếu tố ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng của bia. Làm sao để chất lượng bia luôn đảm bảo, vỏ chai luôn nguyên vẹn, không bị trầy xước, là cả một quá trình không hề đơn giản. Vỏ chai do Công ty Thủy tinh Sanmiguel sản xuất luôn đạt chất l ượng cao, song Công ty còn phải chú ý đến khâu chăm lo cho xe vận chuyển. “Coi xe như con”, nên Công ty luôn chú trọng vệ sinh xe sạch sẽ, thùng xe, sàn xe luôn chắc chắn để đảm bảo cho quá trình vận chuyển không xảy ra tình trạng đổ vỡ. Xe vận chuy ển bia phải tuy ệt đối không được chở sản phẩm nào khác. Những chiếc xe đã lên đường “ra trận”, phải luôn được che đậy cẩn thận, để sản phẩm không bị ảnh hưởng của thời tiết và sự va chạm bên ngoài làm giảm đi chất lượng. Với cam kết mà Bia Sài Gòn đã đặt ra là, s ản phẩm đến tay người tiêu dùng phải đảm bảo tất cả các tiêu chuẩn của Sabeco về chất lượng, nên trong quá trình vận chuyển, chỉ cần sơ ý làm trầy xước nhẹ thân chai và v ỏ chai, xe của Công ty phải chuyển về chi nhánh hoặc tổng kho để hủy bỏ. Để làm tốt nhiệm vụ đặt ra, 140 CBCNV Công ty luôn ý thức được trách nhiệm của mình. Mấy ai hiểu rằng, để những chai bia Sài Gòn luôn sóng sánh màu vàng tươi Nhóm 7 9
- Đại học Đà Nẵng Phân hiệu Kontum với hương vị đậm đà và hơi men luôn thơm nồng tỏa lan trong tay người tiêu dùng, là cả một quá trình vất vả, âm thầm lặng lẽ của đội ngũ CBCNV Công ty CP Vận chuyển và Giao nhận Bia Sài Gòn. Hệ thống kênh phân phối của Sabeco tổ chức theo hệ thống marketing truyền thống. Với hệ thống tổng kho ở nhiều vị trí khác nhau trên đất nước các sản phẩm của Sabeco được đưa tới tay người tiêu dung thông qua các đại lí, nhà bán lẻ trên kh ắp đ ất nước như hệ thống nhà hàng, quán ăn… VII. CHIẾN LƯỢC CHIÊU THỊ CỔ ĐỘNG 1. Quảng cáo. Một doanh nghiệp hay tập đoàn nếu muốn tạo dựng thương hiệu không thể bỏ qua vai trò quan trọng của quảng cáo. Vì vậy quảng cáo được nhiều doanh nghiệp đầu tư rất công phu và trích một phần không nhỏ lợi nhuận để đầu tư. Dù tò mò nhưng rất ít người biết rõ những câu chuyện đầy thú vị hay tình huống dở khóc dở cười phía sau mỗi clip quảng cáo ấn tượng. Có lẽ độc giả truyền hình vẫn còn nhớ tới clip quảng cáo bia Sài Gòn rất ấn tượng cách đây vài năm với slogan độc đáo “Dù bạn không cao nhưng người khác vẫn phải ngước nhìn”. Để có được slogan gói gọn trong vài chữ này, cả phía doanh nghiệp và copywriter (chuyên viên ý tưởng quảng cáo) đã phải tốn khá nhiều thời gian để "động não". Theo ông Lê Hồng Xanh, Giám đốc marketting Tổng công ty CP Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn – Sabeco, tất cả những quảng cáo cho sản phẩm, doanh nghiệp đều phải thuê một đơn vị quảng cáo chuyên nghiệp thực hiện. Tuy nhiên, doanh nghiệp vẫn phải đau đầu trong việc cộng tác với đơn vị quảng cáo để tìm ra ý tưởng, nội dung phù hợp cho đoạn phim. Một lần nữa, ông Sanh phải tập trung cao độ nghiên cứu khá kỹ sản phẩm của mình, từ hình dáng cho đến hương vị, để tìm ra nét độc đáo đặc trưng của bia Sài Gòn. Vì ý tưởng quảng cáo sẽ phải làm nổi bật đặc điểm đó. “Một đặc điểm của chai bia Sài Gòn là có dáng lùn. Đây có vẻ như là nh ược điểm của loại bia này vì người ta thường cho rằng chai thấp thì lượng bia ít hơn. Tuy nhiên, chai bia Sài Gòn lùn nhưng đậm nên lượng bia vẫn nhiều. Hơn n ữa, đi ều quan trọng nằm ở chất lượng, hương vị của bia. Vì thế, chúng tôi đã yêu cầu đơn vị quảng cáo chú trọng vào những đặc điểm này để viết ý tưởng và slogan. Từ đó, slogan “Dù bạn không cao nhưng người khác cũng phải ngước nhìn” ra đời. Hàng năm Sabeco dành khoảng vài phần trăm doanh thu đầu tư vào quảng cáo. Trong đó, mỗi một đoạn clip quảng cáo có giá lên tới 50.000 – 70.000 USD. Còn giá phải trả cho mỗi một câu slogan dao động từ 1.000 – 2.000 USD tới cả trăm triệu đồng. Giống như mô hình của một câu lạc bộ, từ lâu các Hội quán Bia Sài Gòn trong khắp cả nước đã trở thành điểm đến của những người yêu thích loại đ ồ uống này. Không chỉ vậy, nó còn là một cách xây dựng hình ảnh, quảng bá thương hiệu đ ầy hi ệu quả mà Sabeco đã, đang và sẽ tiếp tục phát triển 2. Khuyến mãi. Chương trình khuyến mãi « Bật nắp ngay- tiền trao tay cùng bia Sài gòn » Nhóm 7 10
- Đại học Đà Nẵng Phân hiệu Kontum Từ ngày 15/3/2008, Tổng Công ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn Sabeco đã thực hiện chương trình “Khuyến mại đặc biệt” tại các tỉnh miền tây Nam bộ cho người tiêu dùng sử dụng các sản phẩm bia chai Sài Gòn ở các điểm bán hàng có nhân viên tiếp thị của Sabeco. 3. Các hoạt động khác. Ngay sau khi lũ vừa tan, phối hợp chặt chẽ với UBMTTQ từng địa phương, ngày 8 tháng 10 năm 2010, đoàn công tác xã hội của Tổng công ty cổ phần Bia Rượu NGK Sài Gòn (Sabeco) đã đến thăm và trao tiền, quà giúp đỡ đồng bào các tỉnh Quảng trị, Quảng Bình, Hà Tĩnh và Huế. Ngày 22.6.2010, Tổng công ty cổ phần Bia Rượu NGK Sài Gòn (Sabeco) đã tổ chức lễ khánh thành công trình Trạm y tế xã Yên lễ, huyện Như Xuân, tỉnh Thanh Hóa. Đây là công trinh đâu tiên được thực hiên băng nguôn kinh phí tai trợ cua doanh nghiêp ̀ ̀ ̣ ̀ ̀ ̀ ̉ ̣ được chinh phủ đông viên giup cac huyên ngheo. ́ ̣ ́ ́ ̣ ̀ Năm 2009 ghi nhận nhiều họat động XH-TT, đền ơn đáp nghĩa của TCT CP Bia Rượu-NGK Sài Gòn. TCT mẹ đã chỉ đạo các đơn vị thực hiện nhiều chương trình đ ền ơn đáp nghĩa, xã hội từ thiện thiết thực, hiệu quả với tổng số tiền trên 7 tỷ đồng, trong đó riêng công ty mẹ thực hiện với số tiền gần 2,6 tỷ đồng. Hội nghị khách hàng năm 2007, Sabeco đã quyên góp được hơn 1,6 tỉ đồng, hỗ trợ kịp thời đồng bào nghèo vừa trải qua cơn bão số 6, với 20 ngôi nhà Đại đoàn kết tại Đà Nẵng, 20 ngôi nhà tại Quảng Nam và 25 ngôi nhà tại Quảng Ngãi. Năm 2007 công ty đóng góp chia sẻ với đồng bào lũ lụt miền Trung 1,5 tỉ đồng; ủng hộ Quỹ “Chung tay vì cộng đồng” – chương trình “Mang xuân đến với người nghèo” đầu năm 2008 gần 3 tỉ đồng; tài trợ xây dựng chương trình Truyền hình trực tiếp “Huyền thoại Truông Bồn” và xây dựng khu tưởng niệm vinh danh các liệt sỹ tại Truông Bồn với số tiền 1,5 tỉ đồng... Chương trình từ thiện vì người nghèo lớn nhất trong năm “Nối vòng tay lớn” ngày 31/12/2008 vừa qua, Sabeco cũng là nhà tài trợ chính, với mong muốn được chung tay cùng cả cộng đồng, chia sẻ, giúp đỡ những người nghèo đang gặp muôn vàn khó khăn trên cả nước. VIII. KẾT LUẬN. Với chiến lược marketing đã nêu,Sabeco ngày càng định vị thương hiệu của mình đối với người tiêu dùng và có vị trí dẫn đầu trong thị trường bia rượu Việt Nam. Từ đó tạo ra khó khăn cho các đối thủ cạnh tranhtrong việc chiếm lĩnh thị tr ường. Chứng t ỏ Sabeco đã làm tốt công tác marketing, đưa nhãn hiệu sản phẩm tới tay người tiêu dùng. Nhóm 7 11
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Đề xuất chiến lược marketing cho trà xanh không độ của Tân Hiệp Phát
0 p |
1272 |
508
-
Đề tài " CHIẾN LƯỢC MARKETING "
35 p |
604 |
367
-
Đề tài: Chiến lược Marketing-mix mạng 3G của Viettel
45 p |
586 |
275
-
ĐỀ ÁN: Chiến lược marketing của công ty Unilever
37 p |
391 |
203
-
Đề tài: Chiến lược Marketing cho sản phẩm bánh trung thu Kinh Đô
58 p |
396 |
178
-
Đề tài: Chiến lược Marketing - mix với việc mở rộng thị trường của Công ty Kính Đáp Cầu - Bắc Ninh
73 p |
355 |
177
-
ĐỀ TÀI : Chiến lược Marketing của nhãn hàng KFC
25 p |
386 |
175
-
ĐỀ TÀI TIỂU LUẬN ĐỀ TÀI: “Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm của công ty Apple”
19 p |
245 |
133
-
Đề tài: CHIẾN LƯỢC MARKETING SẢN PHẨM BÁNH TRUNG THU CỦA TẬP ĐOÀN KINH ĐÔ
48 p |
260 |
121
-
ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA HÃNG HÀNG KHÔNG JETSTAR PACIFIC AIRLINES
68 p |
255 |
121
-
Đề tài: “Chiến lược Marketing của Công ty Vật Tư Bưu Điện I trong thời gian tới”
113 p |
186 |
95
-
Đề Tài: Chiến lược Marketing sản phẩm Vespa LX của Công ty Piaggio
29 p |
175 |
89
-
Đề tài: Chiến lược sản xuất quốc tế của tập đoàn Nestle
38 p |
164 |
86
-
Bài thuyết trình Marketing quốc tế: Chiến lược Marketing của Viettel tại Campuchia
25 p |
173 |
64
-
Khóa luận tốt nghiệp: Chiến lược marketing nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà
101 p |
87 |
54
-
CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA P/S
26 p |
78 |
35
-
Tiểu luận: Chiến lược marketing của Honda & Bài học kinh nghiệm ở Việt Nam
10 p |
79 |
31
-
Đề tài: Chiến lược đưa sản phẩm điện thoại Beat DJ của tập đoàn Samsung đến với thị trường Việt Nam
26 p |
57 |
28

Set-Cookie: TLDEVNamespace=2vevkm75is2sd9185ak4p81ev1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)


text:
Siêu thị website
|
Website theo yêu cầu
|
Khách hàng
|
Sản phẩm
|
Dịch vụ khác
|
Tin tức
|
Giới thiệu chung
|
Liên hệ
HỖ TRỢ TRỰC TUYẾN
Bộ phận tư vấn xây dựng website | Marketing trực tuyến - kinh doanh
04.625.10.556
Lê Hải Lệ
Chuyên viên tư vấn
Am hiểu mọi vấn đề liên quan đến website!
Lê Hải Lệ
Yahoo:
haile.tatthanh
Email:
le@tatthanh.com.vn
Điện thoại:
09666.18198
Vũ Hằng
Chuyên viên tư vấn
Vũ Hằng
Yahoo:
vuhang_tatthanh
Skype:
hang_tatthanh
Email:
hang@tatthanh.com.vn
Điện thoại:
0915 99 66 08
Nguyễn Thị Hồng
Chuyên viên tư vấn
Đường tuy ngắn không đi không đến, việc tuy nhỏ không làm không nên!
Nguyễn Thị Hồng
Yahoo:
tuvan1_tatthanh
Skype:
hong_tatthanh
Email:
hong@tatthanh.com.vn
Điện thoại:
0975.362.371
Nguyễn Thị Hoa
Nhân viên tư vấn
Nguyễn Thị Hoa
Yahoo:
nguyenhoa.tatthanh
Skype:
hoa.tatthanh1
Email:
hoa@tatthah.com.vn
Điện thoại:
0936.061.539
Đỗ Ngọc Huy
Chuyên viên tư vấn
Đỗ Ngọc Huy
Yahoo:
dohuy_tatthanh
Skype:
do.ngochuy
Email:
huy@tatthanh.com.vn
Điện thoại:
0945.593.488
Lê Ngọc Anh
Chuyên viên tư vấn
" Website chuyên nghiệp, triệu người thành công! Tất Thành luôn đồng hành cùng Doanh nghiệp bạn!"
Lê Ngọc Anh
Yahoo:
leanh_tatthanh
Skype:
leanh_tatthanh
Email:
leanh@tatthanh.com.vn
Điện thoại:
0973.836.829
Bộ phận hỗ trợ kỹ thuật
04.625.12.958
Nguyễn Văn Hòa
Nguyễn Văn Hòa
Email:
kythuat@tatthanh.com.vn
Điện thoại:
0902 234 481
Nguyễn Trường Thọ
Nguyễn Trường Thọ
Email:
tho@tatthanh.com.vn
Điện thoại:
04.625.12.958
Bộ phận hỗ trợ đồ họa
04.625.12.958
Hà Mạnh Linh
Hà Mạnh Linh
Yahoo:
dohoa_tatthanh
Email:
dohoa@tatthanh.com.vn
Điện thoại:
0988.184.022
Võ Thị Huyền
Võ Thị Huyền
Yahoo:
dohoa2_tatthanh
Email:
huyen@tatthanh.com.vn
Điện thoại:
0169.538.1990
Trang chủ
Giới thiệu
Giá trị cốt lõi của Tất Thành
Tầm nhìn của Tất Thành JSC
Thông tin hữu ích dành cho nhân viên
Dành cho khách hàng
Dành cho đối tác
Bộ nhận diện thương hiệu Tất Thành
Profile - Hồ sơ năng lực Tất Thành
Phần mềm
Thiết kế website
Thiết kế website theo mẫu
Thiết kế website theo yêu cầu
Dịch vụ khác
Thuê nơi lưu trữ website (hosting)
Đăng ký và duy trì tên miền
Marketing trực tuyến (Google, Facebook,...)
Khách hàng
Danh sách 1000 khách hàng
Xem 69 mẫu website đẹp Tất Thành thiết kế
Gửi ý kiến nhận xét tại đây
Ý kiến khách hàng
Hỏi đáp
Về dịch vụ website theo yêu cầu
Về đăng ký - duy trì tên miền
Về dịch vụ thiết kế website theo mẫu
Về dịch vụ Hosting
Về dịch vụ Google Adword
Về dịch vụ Google SEO
Tin tức
Tin công ty
Hoạt động - Sự kiện
Chương trình
Thông báo
Tuyển dụng
Khách hàng
Kiến thức website
Tính năng website hay
Kiến thức cơ bản
Nội dung
Đồ họa web
Kinh doanh trực tuyến
Kiến thức chung
Email Marketing
SEO
Thủ thuật SEO
Tối ưu website
Tin tức SEO
Cách thức nâng hạng
Phần mềm SEO
Thuật ngữ SEO
Cách khác
Hosting
Câu hỏi thường gặp
Thuê Hosting
Tên miền
Thông tin tên miền
Hỏi đáp tên miền
Đăng kí tên miền
Logo
Quy trình thiết kế
Thủ thuật
Xu hướng
Phong cách
Bộ sưu tập
Ý nghĩa
Góc doanh nghiệp
Điều hành
Lãnh đạo
Nhân viên
Bán hàng
Phần mềm
Làm việc
Phương pháp
Tin tổng hợp
Dịch vụ thiết kế website
Tin tức công nghệ
Tin tức giải trí
Tin tức khác
Hình ảnh
Thư viện Video
Tài nguyên
Kho từ khóa SEO - Kết quả SEO website
Kho hình ảnh tư liệu về website
Kho giao diện đẹp, đằng cấp
Blog - Góc chia sẻ kiến thức
Tài liệu - Download
Liên hệ
DANH MỤC DỊCH VỤ
Marketing - Quảng cáo trên Google (SEO, Adword)
Marketing - Quảng cáo trên Facebook
Đăng ký - mua Tên miền - Domain
Thuê Hosting - Nơi lưu trữ website
Dịch vụ thiết kế
Thiết kế giao diện website
Thiết kế ảnh slide - banner website
Làm đẹp ảnh sản phẩm trên website
Chăm sóc - quản lý website
Thiết kế logo - bộ nhận diện thương hiệu
Dịch thuật nội dung website
Email doanh nghiệp - Email theo tên miền
Chụp ảnh sản phẩm - doanh nghiệp
Viết bài giới thiệu công ty - sản phẩm - dịch vụ
Tin tức hữu ích
Điểm qua tin đồn xoay quanh Apple những tuần đầu năm
Game nào có khả năng thay thế Candy Crush?
Iphone đã làm thay đổi thói quen người dùng như thế nào?
Microsoft: CEO nào sẽ thay thế Steve Ballmer?
Những bức hình đáng kinh ngạc được chụp bằng điện thoại
Samsung Galaxy S4 La Fleur điệu đà dành cho phái nữ
Steve Jobs từng muốn Vaio dùng hệ điều hành... Mac OSX
Tập huấn hướng dẫn sử dụng và quản trị Cổng thông tin điện tử Sở Khoa học và Công nghệ Sơn La
Thiết kế website cổng thông tin điện tử - Portal
Dịch vụ thiết kế
Dịch vụ Thiết kế website trên Toàn Quốc
Ngày đăng: 02/10/2015 - Lượt xem: 1079
Dịch vụ thiết kế website
****
Giao diện ấn tượng – Tính năng mạnh mẽ
Kênh quảng bá thương hiệu ưu việt cho các doanh nghiệp
3 SỰ THẬT BẠN CẦN BIẾT?
✪
SỰ THẬT THỨ 1
:
Marketing online đang trở thành xu hướng trong Kỷ Nguyên công nghệ thông tin.
✪
SỰ THẬT THỨ 2
:
Website bán hàng trực tuyến đang là nơi khách hàng tiềm năng của bạn truy cập hàng ngày và nếu bạn vẫn còn chưa triển khai hoặc chưa khai thác hết kênh này thì thật sự đáng tiếc!
✪
SỰ THẬT THỨ 3
:
Quan trọng nhất, xin mời đọc tiếp hoặc bỏ qua tùy bạn.
BẠN HOÀN TOÀN CÓ THỂ LÀM ĐƯỢC 4 ĐIỀU TUYỆT VỜI SAU:
♦
Tạo ra 1 kênh bán hàng online "khủng khiếp"!
♦
Coi thường những thủ thuật vớ vẩn của các "thánh"!
♦
Đầu tư tiền một cách khôn ngoan để thu về lợi nhuận lớn nhất!
♦
Sáng tạo ra những nội dung lan truyền chóng mặt trên website của mình
Chỉ trong 3 nốt nhạc, bạn đã có thể liên hệ và sở hữu cho mình 1 website ấn tượng
Hơn 1000 khách hàng thiết kế website tại Tất Thành đã chứng thực điều đó
¤
¤
¤
¤
¤
¤
¤
¤
¤
¤
¤
¤
¤
---
【
SỞ HỮU WEBSITE ĐẲNG CẤP – ĐỪNG BỎ PHÍ CƠ HỘI CỦA BẠN!
】
---
Mr Thắng
-
Yahoo
:
tuvan_tatthanh
-
✉
EMAIL
:
lienhe@tatthanh.com.vn
☏
HOTLINE
:
0988.56.59.56 - 04.6251.0556
DỊCH VỤ THIẾT KẾ WEBSITE TẠI TẤT THÀNH
Với
6 năm
kinh nghiệm trong lĩnh vực thiết kế website, cung cấp các giải pháp marketing online trực tuyến, xây dựng hệ thống phần mềm cho các sở ban ngành, doanh nghiệp,… Tất Thành đã đồng hành cùng
800 khách hàng
, với trên
1000 dự án
website đã thiết kế. Chúng tôi luôn tự tin mang đến cho Quý khách hàng những website có giao diện ấn tượng, tính năng mạnh mẽ vượt hơn cả mong đợi của bạn.
✔
Tất Thành JSC - top 3 công ty thiết kế website chuyên nghiệp, hàng đầu tại thủ đô Hà Nội.
✔
Mạng lưới khách hàng rộng khắp với con số khủng lên tới hơn 800 khách hàng, thuộc mọi lĩnh vực nghành nghề.
✔
Có rất nhiều khách hàng là các Bộ, Viện, Ban nghành TW, các tập đoàng lớn như: Viện kinh tế xây dựng, Sở KHKT Sơn La, Bộ NN&PT Nông thôn, Vietinbank, Bảo hiểm BSH, OTran Group, hệ thống 107 website PGD huyện Hưng Hà...
✔
Đội ngũ nhân sự đỉnh của đỉnh:
>30 nhân viên
, chuyên môn cao, luôn đam mê sáng tạo và tận tâm, trách nhiệm với khách hàng
✔
Thiết kế website tại Tất Thành JSC là có khách hàng.
✔
Thành công của các bạn là niềm đam mê của chúng tôi.
✔
Chất lượng tạo nên sự khác biệt, uy tín xây dựng thương hiệu của Tất Thành JSC
✔
Tất Thành JSC luôn đồng hành cùng bạn hàng vượt qua cơn bão giá
✔
Mục tiêu kinh doanh:
Phát triển thương hiệu bền vững, danh tiếng cao hơn doanh số
Sau đây là một số thông tin về dịch vụ thiết kế website tại Tất Thành:
Tất Thành cung cấp dịch vụ thiết kế website cho mọi ngành nghề, lĩnh vực
Dịch vụ thiết kế Website công ty, doanh nghiệp: Website giới thiệu quảng bá về công ty.
Dịch vụ thiết kế website trường học, đơn vị, sở ban ngành
Dịch vụ thiết kế Web bán hàng, xây dựng cửa hàng trực tuyến
Dịch vụ thiết kế Web du lịch, xây dựng website về tour du lịch, sự kiện
Dịch vụ thiết kế Web khách sạn, nhà hàng, quán đặc sản, website tổ chức, chi hội, đoàn thể, website cá nhân,…
Dịch vụ thiết kế website Thương mại điện tử.
Dịch vụ thiết kế website Ảnh viện, Áo cưới, dịch vụ cưới hỏi, Salon, spa, thẩm mỹ viện,..
Dịch vụ thiết kế website nhà đất, địa ốc, bất động sản
Thiết kế website văn phòng, công ty kiến trúc, nội thất
Thiết kế website cho văn phòng luật, luật sư
Thiết kế website bán hàng trực tuyến.
1. CÁC GÓI DỊCH VỤ THIẾT KẾ WEBSITE TẠI TẤT THÀNH
1.1 - Dịch vụ thiết kế website theo mẫu:
Giao diện website: khác hàng chọn lựa trong hơn 1000 mẫu website do Tất Thành cung cấp. Xem Siêu thị website mẫu được thiết kế bởi Tất Thành
tại đây
.
.
Tính năng website: có đầy đủ tính năng cần có của một website công ty. Xem tính năng
tại đây
.
Thời gian bàn giao website sau ký hợp đồng: từ 1 đến 15 ngày tùy theo từng mẫu website.
Thời gian bảo hành websiteh:
Vĩnh viễn.
Chi phí trọn gói: từ
2.490.000 - 3.490.000
VND tùy theo từng mẫu website.
Tặng 01 tên miền quốc tế trị giá
265.000
VND
Tặng 01 hosting dung lượng 1.100 MB trị giá
1.680.000
VND
1.2 - Dịch vụ thiết kế website theo yêu cầu:
Khách hàng có yêu cầu thiết kế riêng về mặt tính năng & giao diện website.
Giao diện website: Tất Thành thiết kế theo yêu cầu của khách hàng.
Tính năng website: theo yêu cầu của khách hàng.
Thời gian bàn giao website sau ký hợp đồng: từ 20 - 25 ngày tùy theo mức độ phức tạp về giao diện & tính năng của website.
Thời gian bảo hành website:
Vĩnh viễn
.
Chi phí trọn gói (website, tên miền, hosting): từ
4.000.000 - 7.000.000
VND tùy theo tính năng website.
2. THỜI GIAN THIẾT KẾ WEBSITE :
Từ 10 – 25 ngày tùy theo yêu cầu của khách hàng và tính năng website.
3. THỜI GIAN BẢO HÀNH WEBSITE:
Các website do Tất Thành xây dựng được bảo hành vĩnh viễn. Tất Thành sẽ hỗ trợ các khách hàng trong suốt quá trình sử dụng website.
Khắc phục sự cố khách hàng phản hồi sau 1 - 48h
4. GIAO DIỆN WEBSITE:
Ấn tượng, chuyên nghiệp, đẹp mắt & hấp dẫn khách hàng.
Một số mẫu website ấn tượng thiết kế tại Tất Thành:
Website Tạp chí hàng không Việt Nam AVIATION
Website: Dreamstar
Website: Công ty cổ phần thương mại phân phối Việt 3
Website: Khu công nghiệp hỗ trợ chuyên sâu Hanssip
Website khu đô thị Goldmark City
Website thương hiệu thời trang Charming lys
Website Luaha
Website Tauhu
Website trường đại học Đại Nam
Xem đầy đủ các mẫu website theo các lĩnh vực Tất Thành đã thiết kế tại đây:
>>>
Siêu thị mẫu website Tất Thành đã thiết kế
<<<
5. TÍNH NĂNG WEBSITE:
bao gồm đầy đủ các trang:
Trang giới thiệu công ty/ hồ sơ năng lực kinh doanh,...
Trang thông tin sản phẩm
Trang hình ảnh sự kiện đã tham gia hoặc tổ chức.
Trang dịch vụ
Trang tin tức sự kiện.
Trang liên hệ (thông tin liên hệ được chuyển trực tiếp vào email cá nhân).
Module hỗ trợ trực tuyến qua nick Yahoo, Skype
Module tìm kiếm theo thời gian, địa danh
Module thăm dò ý kiến khách hàng, người xem
Logo khách hàng đã tổ chức, đối tác liên kết
Trang video, chương trình đã tổ chức.
Xem đầy đủ các tính năng website theo các lĩnh vực Tất Thành đã thiết kế tại đây:
>>>
http://tatthanh.com.vn/tinh-nang-webiste-theo-mau
<<<
Tất Thành JSC hiện nay đã mở rộng dịch vụ thiết kế website tại 64 Tỉnh/Thành trên cả nước gồm:
STT
DỊCH VỤ THIẾT KẾ WEBSITE
STT
DỊCH VỤ THIẾT KẾ WEBSITE
1
Thiết kế website tại Hà Nội
34
Thiết kế website tại Nha Trang
2
Thiết kế website tại Hải Phòng
35
Thiết kế website tại Kiên Giang
3
Thiết kế website tại Đà Nẵng
36
Thiết kế website tại Kon Tum
4
Thiết kế website tại Sài Gòn
37
Thiết kế website tại Lai Châu
5
Thiết kế website tại Thành Phố Hồ Chí Minh
38
Thiết kế website tại Lạng Sơn
6
Thiết kế website tại Cần Thơ
39
Thiết kế website tại Lào Cai
7
Thiết kế website tại An Giang
40
Thiết kế website tại Lâm Đồng
8
Thiết kế website tại Vũng Tàu
41
Thiết kế website tại Long An
9
Thiết kế website tại Bạc Liêu
42
Thiết kế website tại Nam Định
10
Thiết kế website tại Bắc Giang
43
Thiết kế website tại Nghệ An
11
Thiết kế website tại Bắc Kạn
44
Thiết kế website tại Ninh Bình
12
Thiết kế website tại Bắc Ninh
45
Thiết kế website tại Ninh Thuận
13
Thiết kế website tại Bến Tre
46
Thiết kế website tại Phú Thọ
14
Thiết kế website tại Bình Dương
47
Thiết kế website tại Phú Yên
15
Thiết kế website tại Bình Định
48
Thiết kế website tại Quảng Bình
16
Thiết kế website tại Bình Phước
49
Thiết kế website tại Quảng Nam
17
Thiết kế website tại Bình Thuận
50
Thiết kế website tại Quảng Ngãi
18
Thiết kế website tại Cà Mau
51
Thiết kế website tại Quảng Ninh
19
Thiết kế website tại Cao Bằng
52
Thiết kế website tại Quảng Trị
20
Thiết kế website tại Đắk Lắk
53
Thiết kế website tại Sóc Trăng
21
Thiết kế website tại Đắk Nông
54
Thiết kế website tại Sơn La
22
Thiết kế website tại Điện Biên
55
Thiết kế website tại Tây Ninh
23
Thiết kế website tại Đồng Nai
56
Thiết kế website tại Thái Bình
24
Thiết kế website tại Đồng Tháp
57
Thiết kế website tại Thái Nguyên
25
Thiết kế website tại Gia Lai
58
Thiết kế website tại Thanh Hóa
26
Thiết kế website tại Hà Giang
59
Thiết kế website tại Huế
27
Thiết kế website tại Hà Nam
60
Thiết kế website tại Tiền Giang
28
Thiết kế website tại Hà Tĩnh
61
Thiết kế website tại Trà Vinh
29
Thiết kế website tại Hải Dương
62
Thiết kế website tại Tuyên Quang
30
Thiết kế website tại Hậu Giang
63
Thiết kế website tại Vĩnh Long
31
Thiết kế website tại Hòa Bình
64
Thiết kế website tại Vĩnh Phúc
32
Thiết kế website tại Hưng Yên
65
Thiết kế website tại Yên Bái
33
Thiết kế website tại Khánh Hòa
6. THÔNG TIN LIÊN HỆ TƯ VẤN THIẾT KẾ WEBSITE
Nếu Quý khách hàng có bất kỳ yêu cầu tư vấn
thiết kế website chuyên nghiệp
,
vui lòng liên hệ chuyên viên tư vấn của Tất Thành để được hỗ trợ nhanh nhất, tốt nhất và hoàn toàn miễn phí
Mr. THẮNG
☏
Hotline
:
0988.56.59.56
✉
Email
:
lienhe@tatthanh.com.vn
- Yahoo
:
tuvan_tatthanh
Hoặc liên hệ:
CÔNG TY THIẾT KẾ WEBSITE TẤT THÀNH
☏
Điện thoại:
04.6251.0556
Website
:
www.tatthanh.com.vn
-
✉
Email
:
lienhe@tatthanh.com.vn
Địa chỉ
:
Phòng 203 tòa nhà 17T4, đường Hoàng Đạo Thúy, quận Thanh Xuân, TP Hà Nội
Đường đi đến Tất Thành:
7. KHÁCH HÀNG NHẬN XÉT VỀ DỊCH VỤ THIẾT KẾ WEBSITE CỦA TẤT THÀNH:
Khách hàng:
Trần Trường Sơn
|
Dịch vụ thiết kế website chuyên nghiệp tại Tất Thành
Công ty: ICSG Vietnam - Chức vụ: Giám đốc
Thiết kế website: www.truongdaotao.vn
Nhận xét: Tôi rất hài lòng với cách mà Tất Thành hỗ trợ và tư vấn cho khách hàng, các bạn rất nhiệt tình, cẩn thận. Tôi có thể cảm nhận các bạn đang
thực sự đặt khách hàng làm trung tâm và lấy sự hài lòng là mục tiêu
.
Có một số góp ý từ cá nhân tôi đó là về thời gian và lộ trình triển khai. Các bạn nên chi tiết hơn nữa và theo đúng lộ trình để ko ảnh hưởng đến Kế hoạch hoạt động của khách hàng. Chúc các bạn thành công hơn nữa trong thời gian tới.
Khách hàng:
Vũ Văn Kiên
|
Dịch vụ thiết kế web uy tín
Công ty: Công Ty Cổ Phần Du Lịch Quốc Tế Hoa Việt - Chức vụ: Giám Đốc
Thiết kế website: www.hoaviettravel.com.vn
Nhận xét: Tôi cảm thấy đội ngũ nhân viên cùng anh chị em bên công ty thiết kế website của Tất Thành rất trẻ trung, năng động, nhiệt tình đã tư vấn cho tôi để bên hoaviettravel.com.vn có trang web đẹp như ý muốn! Cảm ơn toàn thể anh chị em nhân viên công ty. Chúc công ty thành đạt và thịnh vượng.
Khách hàng:
Nguyễn Thị Dung
|
Dịch vụ thiết kế website hoàn hảo
Công ty: Truly Fashion - Chức vụ: Quản lý
Thiết kế website: www.truly.com.vn
Nhận xét: Đối với một công ty kinh doanh trong thời kỳ công nghệ số như hiện nay thì website đóng một vai trò hết sức quan trọng. Và bài toán đặt ra khi bạn bắt đầu cho một website chính là lựa chọn đơn vị thiết kế website.
Để tìm được một đơn vị uy tín và chuyên nghiệp giữa hàng ngàn các công ty thiết kế website là một điều khó khăn. Kinh nghiệm của bản thân tôi khi chọn đơn vị thiết kế website là đánh giá năng lực của đối tác về kiến thức, kỹ năng, tính chuyên nghiệp, sự nhiệt tình.
Trong số 10 công ty thiết kế website tôi chọn để đánh giá thì Tất Thành là công ty tôi đặt niềm tin và không thất vọng
. Hy vọng các bạn sẽ có những lựa chọn đúng đắn cho riêng mình.
Khách hàng:
Nguyễn Hữu Huỳnh
|
Dịch vụ thiết kế website giá rẻ
Công ty: Công ty CP TM và DV Tin học An Viêt - Chức vụ: Phó giám đốc
Thiết kế website: www.anvietpc.com.vn
Nhận xét: Đã từng làm việc với nhiều bên kinh doanh và phát triển web, thiết kế website, nhưng tôi thấy Tất Thành làm rất tốt, chuyên nghiệp, luôn luôn đúng thời gian theo thỏa thuận.
Đặc biệt bộ phận kỹ thuật hỗ trợ sau khi đã bàn giao website thì chưa bao giờ khiến tôi phải không hài lòng. Chúc các bạn thành công hơn nữa!
Khách hàng:
Bùi Xuân Thiền
|
Chuyên thiết kế website
Công ty: Cty Cổ Phần Xây Dựng Đại Phúc - Chức vụ: Phó phòng Kinh tế - Kế hoạch
Thiết kế website: www.xaydungdaiphuc.com
Nhận xét: Sau gần 1 năm làm việc với công ty Tất Thành tôi đánh giá cao sự chuyên nghiệp của công ty cũng như sự nhiệt tình và có chuyên môn thiết kế website của đội ngũ nhân viên công ty.
Tôi không có chuyên môn về website. Thông thường khi làm việc về ngành có chuyên môn sâu riêng biệt với các đối tác, không nhiều công ty có đội ngũ cán bộ nhân viên có thái độ rất lịch sự và cầu tiến như Tất Thành, cả trong quá trình triển khai và hỗ trợ khách hàng.
Tôi hài lòng khi thiết kế website tại Tất Thành ! Chúc công ty làm ăn phát đạt trong thời gian tới !
>> Xem thêm:
Ý kiến khách hàng nhận xét về Tất Thành
Gửi liên hệ
Bản in
Về trang trước
Về đầu trang
DỊCH VỤ THIẾT KẾ GIAO DIỆN WEBSITE
Giao diện website mẫu
Lợi ích mà dịch vụ mang lại cho Đối tác & khách hàng
Liên hệ để sử dụng dịch vụ
Câu hỏi thường gặp
CÁC DỊCH VỤ KHÁC
Marketing - Quảng cáo trên Google (SEO, Adword)
Marketing - Quảng cáo trên Facebook
Đăng ký - mua Tên miền - Domain
Thuê Hosting - Nơi lưu trữ website
Chăm sóc - quản lý website
© 2009-2011 BẢN QUYỀN THUỘC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ TẤT THÀNH
Địa chỉ: Phòng 203, tòa nhà 17T4, đường Hoàng Đạo Thúy, quận Thanh Xuân, Hà Nội
--- Gần ngã tư đường Lê Văn Lương - Hoàng Đạo Thúy ---
[
xem bản đồ đường đi
]
Điện thoại:
04.625.10.556 / 04.625.12.958
-
Email: lienhe@tatthanh.com.vn
Bảo hộ lao động
Thiên Bằng

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Connection: close


text:
Những cháu ngoan bác Hồ khăn hồng bay rực rỡ Như những bông hoa thơm hoa đẹp trăm miền Cùng về đây khoe sắc thắm, cùng về đây ngát hương thơm Bông hoa nghìn việc tốt, bông hoa học hành chăm Bông hoa chi đội mạnh Đều xứng đáng mang tên cháu ngoan bác Hồ Là những bông hoa thơm kính dâng bác Hồ
Nghe bài hát tại đây.

X-Powered-By-Plesk: PleskWin


text:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
ỦY
BAN NHÂN DÂN
TỈNH NINH THUẬN
------------
CỘNG
HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
---------------
Số:
18/2011/QĐ-UBND
Ninh
Thuận, ngày 23 tháng 5 năm 2011
QUYẾT ĐỊNH
VỀ
VIỆC QUY ĐỊNH MỨC CHI THÙ LAO GIẢNG VIÊN, BÁO CÁO VIÊN CÁC CẤP
ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH NINH THUẬN
Căn cứ Luật
Tổ chức Hội đồng nhân dân và Ủy ban nhân dân ngày 26 tháng 11 năm 2003;
Căn cứ Luật Ban hành văn bản quy phạm pháp
luật của Hội đồng nhân dân, Ủy ban nhân dân năm 2004;
Căn cứ Thông tư số 139/2010/TT-BTC ngày 21 tháng 9
năm 2010 của Bộ Tài chính quy định việc lập dự toán, quản lý và sử dụng kinh
phí từ ngân sách Nhà nước dành cho công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công
chức;
Thực hiện công văn số 49/HĐND-VP ngày 20 tháng 4 năm
2011 của Thường trực Hội đồng nhân dân tỉnh về việc chấp thuận ban hành quy
định mức chi thù lao giảng viên, báo cáo viên các cấp;
Theo đề nghị của Giám đốc Sở Tài chính tại Tờ trình
số 1097/TTr-STC ngày 10 tháng 5 năm 2011 và Báo cáo thẩm định số 200/BC-STP
ngày 23 tháng 02 năm 2011 của Sở Tư pháp,
QUYẾT ĐỊNH:
Điều 1.
Quy định mức chi thù lao giảng viên, báo cáo viên các cấp (đã bao gồm cả thù
lao soạn giáo án bài giảng; một buổi giảng được tính 5 tiết học), cụ thể như
sau:
1. Giảng viên, báo cáo viên là Ủy viên Trung ương
Đảng, Bộ trưởng, Bí thư Tỉnh ủy và các chức danh tương đương, mức chi 800.000
đồng/buổi.
2. Giảng viên, báo cáo viên là Thứ trưởng, Chủ tịch
Hội đồng nhân dân và Chủ tịch Ủy ban nhân dân cấp tỉnh, thành phố trực thuộc Trung
ương, Phó Bí thư Tỉnh ủy và các chức danh tương đương, giáo sư, chuyên gia cao
cấp, tiến sĩ khoa học, mức chi 640.000 đồng/buổi.
3. Giảng viên, báo cáo viên là cấp Phó Chủ tịch Hội
đồng nhân dân và Ủy ban nhân dân cấp tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương, Tỉnh
ủy viên; thủ trưởng các sở, ban, ngành cấp tỉnh và các chức danh tương đương; phó
giáo sư, tiến sĩ, giảng viên chính thức, mức chi 480.000 đồng/buổi.
4.
Giảng viên, báo cáo viên là chuyên viên cao cấp, phó các
sở, ban, ngành cấp tỉnh và tương đương, mức chi 400.000 đồng/buổi.
5.
Giảng viên, báo cáo viên là thạc sĩ,
chuyên viên chính; Bí thư, Phó Bí thư huyện ủy, thành ủy; Chủ tịch, Phó Chủ
tịch Hội đồng nhân dân cấp huyện, thành phố; Chủ tịch, Phó Chủ tịch Ủy ban nhân
dân cấp huyện, thành phố; Thường vụ huyện, thành ủy và tương đương, mức chi 350.000 đồng/buổi.
6.
Giảng viên, báo cáo viên còn lại là cán bộ, công chức, viên chức công tác tại
các cơ quan, đơn vị cấp tỉnh, mức chi 300.000 đồng/buổi.
7.
Giảng viên, báo cáo viên là cán bộ, công chức, viên chức công tác tại các đơn
vị cấp huyện, thành phố và tương đương, mức chi 240.000 đồng/buổi
8.
Báo cáo viên cấp xã mức chi 200.000 đồng/buổi. Trường hợp giảng viên, báo cáo viên
thuộc đối tượng được hưởng các mức chi khác nhau thì được hưởng một mức chi cao
nhất theo quy định.
9.
Riêng đối với các giảng viên chuyên nghiệp làm nhiệm vụ giảng dạy trong các cơ
sở đào tạo, bồi dưỡng thì số giờ giảng vượt định mức được thanh toán theo quy
định hiện hành về chế độ trả lương dạy thêm giờ đối với nhà giáo trong các cơ
sở giáo dục công lập, không trả thù lao giảng viên theo mức quy định nêu trên.
Trường hợp các giảng viên này được mời tham gia giảng dạy tại các lớp học do
các cơ sở đào tạo khác tổ chức thì vẫn được hưởng theo chế độ thù lao giảng
viên theo quy định. Mức thanh toán chế độ trả lương dạy thêm giờ đối với giảng
viên như sau:
a)
Giảng viên cơ sở đào tạo, bồi dưỡng thuộc Trường Chính trị tỉnh: số giờ giảng vượt định mức được thanh
toán theo quy định hiện hành về chế độ trả lương dạy thêm giờ đối với giảng
viên các trường đại học;
b)
Giảng viên cơ sở đào tạo, bồi dưỡng huyện, thành phố trực thuộc tỉnh: số giờ giảng vượt định mức được thanh
toán theo quy định hiện hành về chế độ trả lương dạy thêm giờ đối với giảng
viên các trường trung học chuyên nghiệp.
10.
Đối với giảng viên nước ngoài: tùy theo mức độ cần thiết các cơ sở đào tạo
quyết định việc mời giảng viên nước ngoài. Mức thù lao đối với giảng viên nước
ngoài do cơ sở đào tạo quyết định trên cơ sở thoả thuận tùy theo chất lượng giảng viên và bảo đảm phù hợp với
khả năng nguồn kinh phí đào tạo, bồi dưỡng của đơn vị.
Điều
2. Tùy theo
đối tượng, trình độ học viên mà các cơ sở đào tạo thuộc tỉnh, Trường Chính trị tỉnh, Trung tâm Bồi dưỡng chính trị
huyện, thành phố; Đảng ủy trực thuộc Tỉnh ủy bố trí mời giảng viên, báo cáo
viên từng cấp cho phù hợp, đảm bảo việc quản lý và sử dụng nguồn kinh phí đúng
mục đích, đối tượng và có hiệu quả.
Điều
3. Quyết
định này có hiệu lực sau 10 (mười) ngày, kể từ ngày ký ban hành.
Các
quy định nêu tại Quyết định này được áp dụng kể từ ngày 01 tháng 5 năm 2011.
Bãi
bỏ Quyết định số 186/2009/QĐ-UBND ngày 07 tháng 7
năm 2009 của Ủy
ban nhân dân tỉnh về việc quy định mức chi thù lao giảng viên, báo cáo viên các
cấp và Quyết định số 226/2009/QĐ-UBND ngày 14 tháng 8
năm 2009 của Ủy
ban nhân dân tỉnh về việc bổ sung, điều chỉnh nội dung Điều 1 của Quyết định số
186/2009/QĐ-UBND ngày 07
tháng 7 năm 2009 của Ủy ban nhân dân tỉnh.
Chánh
Văn phòng Ủy ban nhân dân tỉnh, Giám đốc các sở, ban, ngành và các cơ quan Đảng, đoàn thể
cấp tỉnh; Chủ tịch Ủy ban nhân dân các huyện, thành phố và thủ trưởng các cơ quan, đơn vị liên
quan chịu trách nhiệm thi hành Quyết định này./.
TM.
ỦY BAN NHÂN DÂN
CHỦ TỊCH
Nguyễn Chí Dũng
Tags:
18/2011/QD-UBND, QUYET DINH 18, TINH NINH THUAN, MUC CHI THU LAO, MUC CHI THU LAO GIANG VIEN, GIANG VIEN BAO CAO VIEN CAC CAP, LAO DONG - TIEN LUONG, TAI CHINH NHA NUOC, GIAO DUC
Email nhận thông báo:

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Thu, 25-May-2017 14:55:49 GMT; path=/

X-Frame-Options: SAMEORIGIN