markdown:
# Phân tích chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp_chương 3
Chia sẻ: Trần Huệ Mẫn | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:40
lượt xem 972
download
![](http://image.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091124/huemanvdoc/80x100/c3_3466.jpg)
##
Phân tích chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp_chương 3
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Chi phí sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế quan trọng gắn liền với sản xuất và lưu thông hàng hoá. Ðó là những hao phí lao động xã hội được biểu hiện bằng tiền trong quá trình hoạt động kinh doanh. Chi phí của DN là tất cả những chi phí phát sinh gắn liền với DN trong quá trình hình thành, tồn tại và hoạt động từ khâu mua nguyên vật liệu, tạo ra sản phẩm đến khâu tiêu thụ nó....
![](images/graphics/blank.gif)
Bình luận(4)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Phân tích chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp_chương 3
- Chương III PHÂN TÍCH CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TRONG DOANH NGHIỆP MỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG III Phân tích các yếu tố liên quan đến chi phí sản xuất Phân tích các yếu tố cấu thành giá thành sản phẩm sản xuất. SỐ TIẾT PHÂN BỔ CHO CHƯƠNG III 7 tiết lý thuyết 3 tiết thực hành 3.1. Phân tích chi phí sản xuất 3.1.1. Khái niệm và phân loại chi phí Chi phí sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế quan trọng gắn liền với sản xuất và lưu thông hàng hoá. Ðó là những hao phí lao động xã hội được biểu hiện bằng tiền trong quá trình hoạt động kinh doanh. Chi phí của DN là tất cả những chi phí phát sinh gắn liền với DN trong quá trình hình thành, tồn tại và hoạt động từ khâu mua nguyên vật liệu, tạo ra sản phẩm đến khâu tiêu thụ nó. Chi phí nói chung là sự hao phí thể hiện bằng tiền trong quá trình kinh doanh với mong muốn mang về một sản phẩm, dịch vụ hoàn thành hoặc một kết quả kinh doanh nhất định. Chi phí phát sinh trong các hoạt động sản xuất, thương mại, dịch vụ nhằm đến việc đạt được mục tiêu cuối cùng là doanh thu, lợi nhuận. Tuy nhiên, chi phí được phân loại dựa trên nhiều góc độ (góc nhìn) khác nhau và việc phân loại chi phí không nằm ngoài mục đích phục vụ nhu cầu quản trị DN. Hiểu biết và tính toán đầy đủ các chi phí liên quan đến hoạt động của DN tạo điều kiện tính toán các chỉ tiêu được chính xác như giá thành, thuế, các khoản nộp ngân sách... trên cơ sở đó đánh giá đúng hiện trạng hoạt động kinh doanh của DN. Ðể giúp phân biệt và nhận định đúng về chi phí trong thực tiễn, chúng ta phân loại chi phí trên những góc độ khác nhau và thường được phân loại theo các tiêu thức sau: 3.1.1.1. Phân loại chi phí theo các yếu tố cấu thành Phân loại chi phí theo các yếu tố cấu thành nên tổng chi phí của DN nhằm xác định phương pháp tính toán đối với từng yếu tố, dù yếu tố đó nằm ở khoản mục nào. Theo cách phân loại này chi phí của DN gồm:
- (1) Chi phí hoạt động kinh doanh Chi phí hoạt động kinh doanh bao gồm các chi phí có liên quan đến quá trình hoạt động kinh doanh của DN như: Chi phí nguyên vật liệu, nhiên liệu, động lực, khấu hao TSCĐ, tiền lương và các khoản có tính chất lương, các khoản trích nộp theo quy định của nhà nước như: Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và chi phí công đoàn, chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí bằng tiền khác. Không được tính vào chi phí hoạt động kinh doanh các khoản sau đây: - Các khoản đã được tính vào chi phí hoạt động tài chính và hoạt động khác. Các khoản lỗ do liên doanh liên kết, lỗ từ các hợp đồng đầu tư khác. - Các khoản thiệt hại được chính phủ trợ cấp hoặc cho phép giảm vốn và các khoản thiệt hại được bên gây thiệt hại và công ty bảo hiểm bồi thường. - Chi phí đi công tác nước ngoài vượt định mức do Nhà nước quy định. - Các khoản chi do các nguồn kinh phí khác đài thọ. (2) Các chi phí hoạt động khác Chi phí hoạt động khác gồm: + Chi phí hoạt động tài chính Chi phí hoạt động tài chính là các khoản chi phí đầu tư tài chính ra ngoài doanh nghiệp, nhằm mục đích sử dụng hợp lý các nguồn vốn, tăng thêm thu nhập và nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. + Chi phí hoạt động bất thường Chi phí hoạt động bất thường là các khoản chi phí xảy ra không thường xuyên chưa được quy định tại các mục nói trên. Chi phí bất thường gồm có: - Chi phí nhượng bán, thanh lý TSCĐ (bao gồm cả giá trị còn lại của TSCĐ khi thanh lý và nhượng bán). - Giá trị tổn thất thực tế sau khi đã giảm trừ tiền đền bù của người phạm lỗi và của tổ chức bảo hiểm, trợ giá phế liệu thu hồi (nếu có) và số tiền đã bù đắp bằng các quỹ dự phòng. - Chi phí cho việc thu hồi các khoản nợ đã xoá. - Các khoản thu bất thường khác. DN phải có quy chế quản lý từng khoản chi phí bất thường. Ðối với các khoản thiệt hại do tập thể hay cá nhân gây ra phải làm rõ mức độ, nguyên nhân và trách nhiệm đền bù kèm theo các biện pháp xử lý hành chính. 3.1.1.2. Phân loại chi phí theo khoản mục Chi phí của DN được chia ra các khoản mục sau đây: (1) Chi phí sản xuất Chi phí sản xuất bao gồm 3 khoản mục chi phí chủ yếu: + Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Ðây là những chi phí bao gồm chi phí về nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu và vật liệu khác trực tiếp sử dụng cho việc sản xuất để tạo ra sản phẩm và dịch vụ. Ðặc điểm của nguyên vật liệu trực tiếp là chuyển hết giá trị một lần vào sản phẩm -1-
- sau khi tham gia quá trình sản xuất và thay đổi hình thái vật chất ban đầu. + Chi phí nhân công trực tiếp Phản ánh chi phí lao động trực tiếp để sản xuất ra sản phẩm, lao vụ, dịch vụ trong các DN. Thể hiện về chi lương trả theo sản phẩm và các khoản phải thanh toán cho nhân công trực tiếp sản xuất. Chi phí này thường bao gồm chi phí về tiền lương chính, lương phụ, các khoản phụ cấp, tiền bảo hiểm xã hội...cho nhân công lao động trực tiếp tạo ra sản phẩm. + Chi phí sản xuất chung Chi phí sản xuất chung phản ánh những chi phí phát sinh ở các phân xưởng, bộ phận sản xuất của DN ngoài 2 loại chi phí nói trên. Ba loại chi phí kể trên là những chi phí sản xuất sản phẩm gắn liền với quá trình sản xuất và hình thành nên giá thành sản phẩm. Trong đó hai loại chi phí nguyên vật liệu và nhân công trực tiếp là những chi phí khả biến, còn chi phí sản xuất chung bao gồm cả chi phí khả biến và chi phí bất biến. (2) Chi phí ngoài sản xuất Chi phí ngoài sản xuất bao gồm những chi phí không gắn liền với việc tạo ra sản phẩm mà nó gắn liên với việc quản lý và đưa sản phẩm đến người tiêu dùng. Nó bao gồm chi phí quản lý DN và chi phí bán hàng. + Chi phí bán hàng Chi phí này còn gọi là chi phí lưu thông, tiếp thị, phục vụ cho quá trình lưu thông hàng hoá, nó phản ánh các chi phí phát sinh trong quá trình tiêu thụ SP hàng hoá, lao vụ bao gồm các chi phí đóng gói, vận chuyển, giới thiệu, bảo hành sản phẩm ...vv. + Chi phí quản lý DN Chi phí này phản ánh các chi phí quản lý chung của DN gồm các chi phí quản lý kinh doanh, chi phí quản lý hành chính, chi phí chung khác liên quan các hoạt động khác của DN. 3.1.1.3 Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí Theo sự phụ thuộc vào sự thay đổi của khối lượng sản xuất kinh doanh hay theo mức độ hoạt động của DN, người ta chia chi phí thành các loại sau: (1) Chi phí bất biến (Ðịnh phí - Fixed costs) Chi phí bất biến (gọi là định phí) là các chi phí không thay đổi hay rất ít thay đổi khi khối lượng sản xuất (mức độ hoạt động) thay đổi. Các chi phí này trong thực tế phát sinh trước khi thực hiện một hoạt động sản xuất kinh doanh cụ thể. Ðây là loại chi phí mà DN phải thanh toán, phải trả cho dù khối lượng sản xuất kinh doanh nhiều hay ít, thậm chí đôi khi không hoạt động cũng phải trả. Các chi phí này bao gồm: Chi phí khấu hao TSCĐ, chi phí tiền lương cho cán bộ quản lý, một số chi phí thuộc về quản lý hành chính. Như vậy tổng chi phí bất biến không đổi khi khối lượng sản xuất thay đổi, nhưng chi phí bất biến cho một đơn vị sản phẩm hàng hoá thì lại thay đổi. (2) Chi phí khả biến (biến phí -Variable costs) Chi phí khả biến (còn gọi là biến phí) là những chi phí thay đổi theo tỷ lệ thuận với -2-
- sự thay đổi của khối lượng sản xuất kinh doanh. Khi khối lượng sản xuất kinh doanh tăng thì các khoản chi tăng theo. Khối lượng sản xuất kinh doanh giảm thì các khoản chi giảm theo. Các chi phí này bao gồm: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp sản xuất ra sản phẩm, chi phí hoa hồng cho đại lý bán, chi phí vận chuyển. Các chi phí khả biến trong hạch toán thường tính cho một đơn vị sản phẩm hàng hoá ví dụ như chi phí nguyên vật liệu cho một sản phẩm, tiền công lao động cho một sản phẩm, cước phí vận chuyển cho 1 tấn/km. Chi phí khả biến cho một đơn vị sản phẩm thường không thay đổi, nhưng tổng chi phí khả biến sẽ thay đổi khi khối lượng sản phẩm hàng hoá thay đổi . (3) Chi phí hỗn hợp Việc phân biệt chi phí bất biến và khả biến có ý nghĩa trong việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, trong việc phân tích điểm hoà vốn. Tuy nhiên, sự phân biệt này trong thực tế nhiều khi còn mang tính chất tương đối, bởi vì không phải lúc nào chúng ta cũng có thể tách bạch được khoản chi phí này chịu ảnh hưởng trực tiếp hay không, khi khối lượng sản xuất kinh doanh thay đổi. Những chi phí khó phân biệt, nó vừa chứa đựng định phí vừa chứa đựng biến phí; người ta gọi là chi phí hỗn hợp. Khi bóc tách chi phí hỗn hợp thành chi phí bất biến và chi phí khả biến, chúng ta có thể sử dụng 2 phương pháp chủ yếu là phương pháp cực đại cực tiểu và phương pháp bình phương bé nhất (xem kế toán quản trị). Vì vậy, để thuận lợi trong tính toán thì những chi phí nào được biết trước, quy định trước, phát sinh trước khi nghiệp vụ kinh doanh xảy ra mà phải trả cố định thì được coi là chi phí bất biến, còn những chi phí nào tăng, giảm, phát sinh thêm hay phát sinh khi nghiệp vụ kinh doanh xảy ra được coi là chi phí khả biến. Liên quan tới sự thay đổi của khối lượng sản xuất kinh doanh người ta còn phân biệt ra hai loại chi phí trực tiếp và chi phí gián tiếp. Khi phân biệt chi phí trực tiếp và chi phí gián tiếp người ta muốn nói đến sự gắn bó trực tiếp với một loại sản phẩm, một phân xưởng, một bộ phận nào đó hay một sự liên quan chung (gián tiếp) đến một số sản phẩm, một phân xưởng, một bộ phận... Tuy rằng tốc độ phân biệt và khái niệm giữa chi phí khả biến, bất biến, chi phí trực tiếp, chi phí gián tiếp không giống nhau, nhưng nhìn chung khi khối lượng sản phẩm sản xuất thay đổi, thường chi phí trực tiếp thay đổi theo, còn chi phí gián tiếp thì ít thay đổi. 3.1.1.4. Chi phí bình quân và các loại chi phí khác (1) Tổng chi phí (TC) Chỉ tiêu tổng chi phí là chỉ tiêu tuyệt đối nói lên quy mô của chi phí. Chỉ tiêu này phản ánh toàn bộ chi phí phát sinh có liên quan đến sự tồn tại và hoạt động của DN (hay của một bộ phận, một loại sản phẩm hàng hoá của DN). Chỉ tiêu tổng chi phí bao gồm các khoản mục chi phí khả biến và bất biến, khoản mục chi phí trực tiếp và gián tiếp, hay tổng chi phí của các loại hàng hoá. Ký hiệu: TC: Tổng chi phí; VC: Chi phí khả biến; FC: Chi phí bất biến -3-
- Ta có thể biểu thị chỉ tiêu tổng hợp chi phí của DN dưới các góc độ khác nhau. Chỉ tiêu tổng chi phí phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau như khối lượng SXKD, giá cả, chi phí, kết cấu sản phẩm hàng hoá cũng như chất lượng quản lý chi phí. (2) Chi phí trung bình (AC) Chi phí trung bình có thể tính trên một đơn vị sản xuất hàng hoá. Trong sản xuất, nếu lấy tổng chi phí sản xuất sản phẩm chia cho khối lượng sản phẩm sản xuất ra ta có chỉ tiêu chi phí bình quân trên một đơn vị SP hàng hoá và gọi là giá thành sản phẩm. TC AC = ΣQi Tương tự, nếu lấy định phí chia cho khối lượng sản xuất ta gọi là chi phí cố định bình quân (AFC) và nếu lấy tổng biến phí chia cho khối lượng sản phẩm sản xuất ta gọi là chi phí biến đổi bình quân (AVC). Nếu lấy tổng chi phí chia cho tổng doanh thu hay tổng giá trị sản xuất ta được chỉ tiêu tỷ suất chi phí và chỉ tiêu này được gọi là tỷ trọng phí bình quân (Tf). Ký hiệu: GO: Tổng giá trị sản xuất; D: Doanh thu tiêu thụ SP hàng hoá. TC Ta có: Tf = × 100 D(GO) (3) Chi phí cận biên (Chi phí tới hạn) Ðể phản ánh mối liên quan giữa chi phí với sự gia tăng (hay cắt giảm) khối lượng sản xuất kinh doanh, lý thuyết chi phí sử dụng khái niệm “chi phí biên” (chi phí tới hạn). Trong khái niệm lý thuyết, chi phí biên là chi phí phụ thêm (hoặc bớt đi) nếu sản xuất kinh doanh tăng thêm (hoặc bớt đi) một đơn vị sản phẩm hàng hoá. Vì đối với các yếu tố đầu vào cho trước, trong một giai đoạn ngắn, khi khối lượng sản xuất kinh doanh tăng thêm (hoặc bớt đi) một đơn vị sản phẩm thì chỉ có chi phí khả biến tăng thêm (hoặc bớt đi) một lượng nào đó. Trong thực tế, để mở rộng khái niệm chi phí biên còn được hiểu là khoản chi phí phụ thêm (hoặc bớt đi) khi tăng (hoặc giảm) một số lượng sản phẩm hàng hoá nào đó và chi phí khả biến đôi khi biến dạng thành chi phí trực tiếp. Ví dụ: DN đang sản xuất 1000 sản phẩm, sau đó tăng thêm 100 sản phẩm, chi phí gia tăng 100 sản phẩm bao gồm chi phí nguyên vật liệu, tiền lương, khoản trả cho công nhân sản xuất bằng 100.000đ. Như vậy chi phí biến đổi với 100 sản phẩm bằng 100.000đ và trong trường hợp này chênh lệch chi phí khả biến bằng chính chênh lệch chi phí trực tiếp. (4) Các loại chi phí khác + Chi phí khác nhau (Differential costs): Là chi phí chứa đựng nhân tố chênh lệch nhau giữa các phương án hoặc giữa các mục tiêu khác nhau. + Chi phí kiểm soát (Controllable and noncontrollable cost): Tuỳ thuộc vào các “Trung tâm trách nhiệm” hay các cấp quản lý, một loại chi phí nào đó có thể được -4-
- kiểm soát bởi một trung tâm này mà không bị kiểm soát bởi trung tâm khác. + Chi phí cơ hội (Opportunity costs): Là lợi ích bị bỏ qua khi nhà quản trị quyết định lựa chọn giữa các phương án. Khi đó, lợi ích của phương án bỏ qua trở thành chi phí của phương án được chọn. Chi phí cơ hội không được phản ánh trên sổ sách kế toán- tài chính, nhưng nó là chi phí quan trọng trong việc lựa chọn các phương án. + Chi phí chìm (Sunk cost): còn được gọi là chi phí lịch sử hay chi phí quá khứ, là chi phí phát sinh thực tế và được kế toán ghi vào sổ sách. 3.1.2. Thị trường, giá cả và chi phí sản xuất Hoạt động sản xuất kinh doanh ở DN luôn gắn với môi trường và thị trường nhất định. Do vậy DN phải có kiến thức về thị trường giá cả và đặc biệt cách ứng xử các yếu tố đầu vào và tính toán đầu ra nhằm đạt được tối đa lợi tức trong kinh doanh. Giá cả của sản phẩm, hàng hoá là nhân tố khách quan được hình thành trên thị trường là kết quả của sự tác động tổng hợp của các quy luật kinh tế khách quan: Quy luật cung cầu, quy luật cạnh tranh và quy luật giá trị. Trong đó quy luật giá trị là quy luật bên trong, có tính quyết định bản chất của giá cả và tác động đến phương hướng sản xuất và trao đổi hàng hoá trên thị trường. Quy luật giá trị yêu cầu nhà sản xuất hàng hoá không ngừng cải tiến sản xuất, tiết kiệm chi phí để chi phí cá biệt của mình trên một đơn vị sản phẩm hàng hoá thấp hơn giá trị lao động xã hội cần thiết bao gồm giá trị lao động quá khứ (nguyên vật liệu, thiết bị máy móc nhà xưởng) và lao động sống. Nó xác định bởi điều kiện sản xuất trung bình, trình độ khéo léo trung bình. Chỉ khi chi phí sản phẩm, dịch vụ của DN thấp hơn giá trị lao động xã hội thì DN mới có lợi nhuận. Chi phí sản xuất càng thấp so với giá trị xã hội cần thiết thì DN càng có lãi nhiều. Ngược lại, chi phí sản xuất cá biệt của DN cao hơn mức chi phí trung bình của xã hội thì tất yếu giá cả thị trường sẽ không cchấp nhận mức chi phí cá biệt cuả DN, khi đó DN sẽ bị lỗ và sản xuất càng nhiều thì mức lỗ càng lớn. Trên thực tế ở các DN, chi phí không được kí hiệu sẵn về cách ứng xử của nó cho nên chúng ta phải nghiên cứu, thông qua quá trình phân tích các biến động chi phí sản xuất kinh doanh nhằm xác định cánh ứng xử và ước tính về chúng. Phân tích biến động chi phí sản xuất kinh doanh giúp DN nhận diện các hoạt động sinh ra chi phí và khai triển các khoản chi phí dựa trên hoạt động. Nó có ý nghĩ quan trọng trong việc kiểm soát chi phí để lập kế hoạch và ra các quyết định sản xuất kinh doanh cho tương lai. 3.1.3. Phân tích một số nhân tố chủ yếu ảnh hưởng tới CP và tỷ trọng phí Chi phí hoạt động kinh doanh bao gồm nhiều loại khác nhau, có những chi phí trực tiếp, có chi phí gián tiếp trong SX, có những chi phí trong và ngoài SX... Tuy nhiên, trong phân tích các chi phí được sử dụng là các chi phí đã được hạch toán cho sản phẩm hàng hoá sản xuất và tiêu thụ. Trước hết chúng ta cần phân tích một số nhân tố tác động tới chi phí, bằng các phương pháp đã nghiên cứu để lượng hoá mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến chi phí của DN. Từ việc xem xét đó, chúng ta có thể nắm bắt và đề xuất các giải pháp hữu hiệu để giảm chi, tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh trong các DN. -5-
- Ðối với chi phí và tỷ trọng phí có rất nhiều nhân tố tác động, có những nhân tố thuộc khách quan, có những nhân tố thuộc chủ quan của DN, có những nhân tố tác động trực tiếp, gián tiếp và cũng có những nhân tố tác động xấu và tác động tốt. Trong khuôn khổ phần này chúng ta chỉ xem xét một số nhân tố chủ yếu tác động tới chi phí sản xuất mà đặc biệt ảnh hưởng tới tỷ trọng phí (Tf) như: Khối lượng sản phẩm sản xuất, kết cấu sản phẩm sản xuất, giá bán và giá của các yếu tố đầu vào (giá phí). 3.1.3.1. Phân tích ảnh hưởng của nhân tố khối lượng sản phẩm sản xuất Như chúng ta biết khối lượng sản phẩm sản xuất có quan hệ mật thiết với chi phí, trong đó khối lượng sản phẩm sản xuất có quan hệ tỷ lệ thuận với chi phí khả biến. Khối lượng sản xuất càng tăng thì biến phí càng tăng và tất yếu tổng chi phí cũng tăng theo (đường tổng chi phí tăng cùng chiều với đường chi phí khả biến). Chúng ta có thể minh hoạ mối quan hệ giữa khối lượng sản phẩm sản xuất với chi phí hay nói đúng hơn là ảnh hưởng của khối lượng đến chi phí qua đồ thị sau (Xem sơ đồ 2 trang bên). Xét trong giai đoạn ngắn và các yếu tố phản ánh quy mô của DN ổn định, chi phí sản xuất và chi phí bình quân chịu sự chi phối của khối lượng sản phẩm gia tăng. Nhìn vào mối quan hệ giữa khối lượng và chi phí ta có thể nhận xét: Khi khối lượng SXKD gia tăng, chỉ có chi phí khả biến gia tăng hoặc ngược lại, khối llượng sản xuất kinh doanh giảm thì tổng chi phí khả biến giảm còn tổng chi phí bất biến không đổi. -6-
- Sơ đồ 2: Chi phí VC - Chi phí khả biến TC - Tổng chi phí FC - Chi phí bất biến 0 Khối lượng sản xuất Q 3.1.3.2. Phân tích ảnh hưởng của nhân tố kết cấu sản phẩm (K) Kết cấu sản phẩm sản xuất là tỷ lệ phần trăm của từng loại sản phẩm trong tổng số sản phẩm sản xuất. Trong thực tế, DN thường sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau. Vì vậy, nhiều trường hợp chúng ta không thể cộng các sản phẩm khác nhau được (theo đơn vị tính bằng hiện vật). Do đó, để tiện trong việc xác định kết cấu, chúng ta cần qui về mặt giá trị của các loại sản phẩm, thông thường việc xác định kết cấu (cơ cấu) người ta thường dùng chỉ tiêu doanh thu. Khi đó kết cấu tiêu thụ được xác định bằng cách lấy doanh thu của từng loại sản phẩm tiêu thụ chia cho -tổng doanh thu tiêu thụ của toàn bộ sản phẩm tiêu thụ của DN. Mỗi loại sản phẩm có chi phí cá biệt khác nhau và có giá bán khác nhau, khi thay đổi kết cấu tiêu thụ tất yếu sẽ ảnh hưởng đến tổng chi phí và tỷ trọng phí. Khi phân tích chúng ta tiến hành so sánh tỷ trọng phí bình quân của năm nay so với năm trước, nếu chênh lệch dương có nghĩa là tỷ trọng phí tăng, điều đó phản ánh xu hướng xấu và ngược lại chênh lệch âm, phản ánh thành tích của DN. Sự chênh lệch của tỷ trọng phí trong đó có ảnh hưởng của nhân tố kết cấu tiêu thụ (trường hợp chỉ có một loại sản phẩm thì không có ảnh hưởng của nhân tố này). Bằng phương pháp thay thế liên hoàn, chúng ta có thể lượng hoá ảnh hưởng của nhân tố kết cấu (K) đến tỷ trọng phí (Tf). Ảnh hưởng nhân tố kết cấu tiêu thụ đến tỷ trọng phí: ΔTfK = ∑ k1i tf0i - Tf 0 Trong đó: k1i: tỷ trọng (kết cấu) của từng sản phẩm i năm nay và năm trước. tf0i: Tỷ trọng phí cá biệt của từng loại sản phẩm i năm nay, năm trước Tf0: Tỷ trọng phí bình quân của toàn bộ sản phẩm năm nay, năm trước. Ảnh hưởng nhân tố kết cấu tiêu thụ đến tỷ trọng phí, qua phân tích nếu làm tăng tỷ trọng phí (nghĩa là ΔTfK>0), chứng tỏ việc lựa chọn cơ cấu sản xuất và tiêu thụ chưa thật hợp lý, khi đó sẽ làm vượt chi một khoảng chi phí. Ngược lại, nếu ΔTfK -7-
- < 0, có nghĩa là tỷ trọng phí giảm, điều này lại phản ánh tính hợp lý trong việc lựa chọn cơ cấu sản xuất, tiêu thụ, khi đó tất yếu sẽ tiết kiệm được một khoản chi. Số tiền tiết kiệm hay vượt chi do thay đổi kết cấu sản phẩm sản xuất, tiêu thụ được xác định như sau: Số tiền tiết kiệm (vượt chi) = ΔTfK x D1 (D1 là tổng doanh thu tiêu thụ năm nay). Ví dụ: Số liệu thu thập về SX và tiêu thụ của 2 loại SP phản ánh qua bảng sau: Bảng 21: Tình hình sản xuất và tiêu thụ 2 loại sản phẩm A và B Năm 2003 Năm 2004 Chỉ tiêu SP A SP B Cộng SP A SP B Cộng 1. Khối lượng tiêu thụ (cái) 2. Giá bán đơn vị (triệu 90 150 - 150 160 - đồng) 15 14 - 15 14 - 3. Tổng doanh thu (triệu 1.350 2.100 3.450 2.250 2.240 4.490 đồng) 1.080 1.950 3.030 1.800 2.080 3.880 4. Tổng chi phí (triệu đồng) 39,1 60,9 100,0 50,11 49,89 100,0 5. Kết cấu (cơ cấu) tiêu thụ (%) 80,0 92,86 87,83 80,0 92,86 86,41 6. Tỷ trọng phí (%) Ðể nhân tố kết cấu tiêu thụ xuất hiện thì yêu cầu phải có ít nhất 2 loại sản phẩm và về phương diện lý thuyết (nếu xét về mặt giá trị) thì kết cấu thay đổi khi sản lượng hoặc giá thay đổi, nhưng nếu khối lượng không thay đổi mà chỉ có giá thay đổi thì có thể không có ảnh hưởng của nhân tố kết cấu. Theo số liệu bảng phân tích cho thấy: kết cấu sản phẩm thay đổi qua 2 năm và tỷ trọng phí bình quân năm 2004 thấp hơn năm 2003. Sự thay đổi tỷ trọng phí qua 2 năm chắc chắn sẽ chụi ảnh hưởng của nhiều nhân tố. Từ nguồn số liệu phân tích trên, chúng ta có thể xác định và loại trừ một số nhân tố ảnh hưởng; khối lượng và kết cấu tiêu thụ đã thay đổi và có thể ảnh hưởng, song giá bán và tỷ trọng phí cá biệt cuả từng SP không thay đổi qua 2 năm và tất yếu không ảnh hưởng đến Tỷ trọng phí bình quân. Trước hết chúng ta xác định mức độ ảnh hưởng của nhân tố kết cấu tiêu thụ đến tỷ trọng phí theo công thức được xác định ở trên như sau: ΔTfK = ∑ k1i tf0i - Tf 0 = (50,11. 0,8 + 49,89 . 0,9286) - 87,83 = -1,42% Như vậy, nhân tố kết cấu tiêu thụ thay đổi đã ảnh hưởng đến tỷ trọng phí bình quân, làm giảm -1,42%. Nếu như ảnh hưởng này đúng bằng chênh lệch tỷ trọng phí qua 2 năm thì chúng ta có thể khẳng định chỉ có nhân tố kết cấu tiêu thụ ảnh hưởng tới tỷ trọng phí bình quân. Chênh lệch tỷ trọng phí bình quân: ∆Tf = Tf1 - Tf0 = 86,41% - 87,83% = -1,42% Kết quả phân tích đã cho thay, năm nay DN thay đổi khối lượng sản xuất, tiêu thụ đã làm thay đổi kết cấu tiêu thụ. Kết cấu tiêu thụ thay đổi theo chiều hướng tăng sản phẩm A từ 39,1% lên 50,11% , giảm sản phẩm B từ 60,9% xuống 49,89% đã làm giảm tỷ trọng phí 1,42%. Tỷ trọng phí giảm tất yếu góp phần nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh của DN. Thực tế cho thấy doanh thu cũng như lợi nhuận năm -8-
- 2004 tăng hơn so với năm 2003. Việc thay đổi kết cấu như trên có thể nói đã tiết kiệm cho DN một khoảng chi là 63,758 triệu đồng (Số tiền tiết kiệm do thay đổi kết cấu sản phẩm = -1,42% x 4.490 triệu = - 63,758 triệu); hay nói đúng hơn để đạt đựơc doanh thu như năm nay là 4.490 triệu đồng mà vẫn thực hiện cơ cấu như năm trước thì DN cần phải chi thêm 63,758 triệu đồng. 3.1.3.3. Phân tích ảnh hưởng của nhân tố giá Ngoài ảnh hưởng của nhân tố khối lượng, kết cấu sản phẩm; nhân tố giá cũng là nhân tố có ảnh hưởng rất lớn đến tỷ trọng phí và chi phí sản xuất của DN. Nhân tố giá bao gồm giá của các yếu tố đầu vào, chúng ta gọi là giá phí (Gf) và giá bán sản phẩm; gọi là giá bán (Gb). Giá đầu vào ảnh hưởng trực tiếp, rõ nét đến tổng chi phí, nhưng giá đầu ra lại ảnh hưởng rõ nét đến tỷ trọng phí. Qua tính toán và phân tích, ảnh hưởng của nhân tố giá phí và giá bán đến tỷ trọng phí được xác định như sau: - Ảnh hưởng của nhân tố giá đầu vào (giá phí Gf) đến tỷ trọng phí Tf : ΔTfGf = (TC1 - TC0) / D0 = ΔTC/ D0 Trong thực tế, do nhu cầu phân tích mà cần phải có số liệu về chênh lệch tổng chi phí để tính toán, nhưng tổng chi phí của năm nay thông thường được quyết toán vào cuối năm, do vậy sẽ khó khăn trong việc thu thập số liệu. Trong trường hợp này nếu chúng ta biết hệ số tăng giá bình quân và chi phí của từng khoản mục năm trước thì chênh lệch tổng chi phí được xác định như sau: ΔTC = Σ C0i (Hgi -1) Trong đó: C0i là chi phí của từng khoản mục i năm trước Hgi : Hệ số giá của từng khoản mục chi phí i - Ảnh hưởng của nhân tố giá bán (giá bán Gf) đến tỷ trọng phí bình quân Tf : ΔTfGb = TC1/ D1 - TC1/D0 = Tf1 - TC1/D0 - Tổng hợp ảnh hưởng của nhân tố giá đến tỷ trọng phí: ΔG = ΔTfGf + ΔTfGb Nếu ảnh hưởng của nhân tố giá phí và giá bán đến tỷ trọng phí đúng bằng chênh lệch Tỷ trọng phí bình quân thì trong trường hợp này chúng ta khẳng định là chỉ có nhân tố giá ảnh hưởng đến tỷ trọng phí. Nếu như không bằng thì chúng ta cần tìm thêm một số nhân tố khác như khối lượng, kết cấu vv... Ví dụ: Tài liệu thu thập về sản xuất và tiêu thụ sản phẩm A của một doanh nghiệp được phản ánh qua Bảng sau: Bảng 22: Phân tích ảnh hưởng của nhân tố giá đến chi phí và tỷ trọng phí Sản phẩm A Hệ số Chỉ tiêu Chênh Năm 2003 Năm 2004 giá lệch 1. Khối lượng sản phẩm tiêu thụ 100 100 - - (cái) 15 18 +3 1,2 2. Giá bán đơn vị sản phẩm (triệu) 1.500 1.800 +300 - 3. Tổng doanh thu (triệu) 1.350 1.570 +220 - -9-
- 4. Tổng chi phí (triệu) 750 900 +150 1,2 Trong đó: - Nguyên vật liệu 200 260 +60 1,3 - Tiền lương 300 300 0 1,0 - Chi phí khấu hao 100 110 +10 1,1 - Chi phí quản trị chung Ðể thuận tiện trong phân tích, trước hết cần quan sát và xem xét khái quát bảng số liệu: Khối lượng sản phẩm không thay đổi và chỉ có một loại sản phẩm A nên chúng ta khẳng định là 2 nhân tố này sẽ không ảnh hưởng đến chi phí và tỷ trọng phí. Xem xét giá bán và giá đầu vào đều có thay đổi và dĩ nhiên sẽ có ảnh hưởng đến chi phí và tỷ trọng phí của DN. Từ số liệu trên bảng phân tích 20, dựa vào công thức đã có ở trên, chúng ta sẽ xác định ảnh hưởng của nhân tố giá phí và giá bán đến tỷ trọng phí. - Ảnh hưởng của nhân tố giá đầu vào (giá phí Gf) đến tỷ trọng phí (Tf) : ΔTfGf =(TC1 - TC0) / D0 (100) = ΔTC/ D0 (100)= +220 / 1.500 (100) = +14,67% - Ảnh hưởng của nhân tố giá bán (giá bán Gb) đến tỷ trọng phí (Tf): ΔTfGb = TC1/ D1 - TC1/D0 = (1.570/ 1800) 100 - (1.570/ 1.500)100 = = 87,22% - 104,67% = - 17,45% - Tổng hợp ảnh hưởng của nhân tố giá đến tỷ trọng phí ΔTfG = ΔTfGf + ΔTfGb = +14,67 % - 17,45% = -2,78% Chênh lệch tỷ trọng phí bình quân qua 2 năm: ΔTf = ΔTf1 - ΔTf0 = (1570/1800) 100 - (1350/1500)100 = - 2,78% Như vậy, chênh lệch tỷ trọng phí qua 2 năm đúng bằng ảnh hưởng của nhân nhố giá đến tỷ trọng phí. Ðiều này khẳng định chỉ có nhân tố giá đầu vào và giá bán ảnh hưởng đến tỷ trọng phí. Việc thay đổi giá đầu vào và giá đầu ra đã ảnh hưởng theo xu hướng tích cực làm giảm tỷ trọng phí, tức là đã làm tăng hiệu quả kinh doanh. Kết quả đã cho thấy tốc độ tăng giá đầu vào làm cho tỷ trọng phí tăng nhỏ hơn tốc độ tăng giá bán làm cho tỷ trọng phí giảm (theo số tuyệt đối). Giá đầu ra tăng nếu không phải do biến động giá của thị trường hoặc không phải do Nhà nước điều chỉnh và giá tăng không ảnh hưởng đến khối lượng tiêu thụ thì điều này là hệ quả của việc nâng cao chất lượng sản phẩm. Ðây là một xu hướng tích cực trong hoạt động kinh doanh. 3.2. Phân tích giá thành sản phẩm 3.2.1. Khái niệm và ý nghĩa Giá thành sản phẩm là một chỉ tiêu tổng hợp về chất lượng phản ánh trình độ sử dụng các nguồn nhân, vật lực trong DN để sản xuất ra một khối lượng sản phẩm nhất định. Ðây là một chỉ tiêu chất lượng quan trọng đối với tất cả các DN sản xuất cũng nhưu đối với toàn bộ nền kinh tế quốc dân. Giá thành sản phẩm cao hay thấp, tăng hay giảm đồng nghĩa với việc lãng phí hay tiết kiệm lao động xã hội (lao động sống và lao động vật hoá) trong quá trình sản xuất ra sản phẩm. Nó phản ánh kết quả của quá trình quản lý, sử dụng vật tư, tiền vốn và sức lao động trong hoạt động sản xuất của DN. Nghiên cứu giá thành đòi hỏi - 10 -
- các DN phải thực hiện tốt chế độ hạch toán kinh tế, tiết kiệm chi phí hạ giá thành và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Trong điều kiện hiện nay với sự cạnh tranh tương đối gay gắt, các DN phải thường xuyên cải tiến mẫu mã sản phẩm, nâng cao chất lượng và hạ giá thành cho phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng. Vì vậy, hạ giá thành sản phẩm là một trong những con đường vô cùng quan trọng để tăng doanh lợi, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Nó không những là vấn đề quan tâm của riêng từng DN mà còn là vấn đề đáng quan tâm của từng ngành và của toàn xã hội. Ðể hạ giá thành sản phẩm, đứng trên góc độ quản lý, các nhà quản trị cần phải biết nguồn gốc, nội dung của giá thành, xem xét các nguyên nhân cơ bản làm tăng, giảm giá thành sản phẩm. Ðồng thời, các nhà quản trị cũng phải biết phân tích, đánh giá chung và chi tiết giá thành sản phẩm, để từ đó có các biện pháp sử dụng các yếu tố sản xuất một cách tiết kiệm và có hiệu quả. Nội dung chủ yếu của việc phân tích giá thành sản phẩm bao gồm: - Phân tích chung giá thành của toàn bộ sản phẩm; - Phân tích tình hình thực hiện nhiệm vụ hạ giá thành của những SP có thể so sánh - Phân tích chỉ tiêu chi phí trên 1000 đồng giá trị sản lượng hàng hoá - Phân tích một số khoản mục chi phí trong giá thành sản phẩm 3.2.2. Phân tích chung giá thành của toàn bộ sản phẩm 3.2.2.1. Ðánh giá tình hình biến động giá thành đơn vị Mục đích đánh giá ở bước này là nêu lên các nhận xét bước đầu về đánh giá thực hiện giá thành đơn vị. Phương pháp là tính ra mức chênh lệch và tỷ lệ chênh lệch của tình hình thực hiện giá thành đơn vị của từng loại sản phẩm. Giá thành đơn vị thực tế Tỷ lệ thực hiện giá thành = x 100 Giá thành đơn vị kế hoạch Ngoài ra còn có thể so sánh giá thành đơn vị thực tế năm nay với giá thành đơn vị năm trước. Sau khi tính toán tỉ lệ phần trăm (%) theo công thức trên, ta lập bảng phân tích để có căn cứ nêu lên các nhận xét về kết quả thực hiện kết quả giá thành. Trường hợp DN sản xuất nhiều mặt hàng, có thể bỏ đi một số hàng có khối lượng sản xuất ít và không thuộc các mặt hàng chủ yếu trong kinh doanh. Ðể lấy ví dụ minh hoạ, chúng ta sử dụng tài liệu giá thành đơn vị của 4 loại sản phẩm ở một doanh nghiệp sản xuất qua Bảng 23. Bảng 23: Bảng phân tích tình hình thực hiện giá thành đơn vị Ðơn vị: đồng Giá thành đơn vị (z) TH so với NT TH so với KH Sản Năm trước Kế hoạch Thực hiện Mức Mức phẩm % % NT (Z0) KH (Zk) TH (Z1) +/- +/- - 11 -
- A 1.900 1.880 1.920 +20 +1,05 +40 +2,13 B 2.450 2.350 2.306 -144 -5,87 -44 -1,87 C 1.520 1.410 1.306 -160 -10,52 -50 -3,55 D - 2.350 3.310 +60 +1,85 Qua tài liệu phân tích cho thấy: - Trong kỳ, DN sản xuất 4 loại sản phẩm, trong đó sản phẩm D mới đưa vào sản xuất kỳ này (năm nay). - DN đã xây dựng kế hoạch giá thành đơn vị với tinh thần tích cực, các chỉ tiêu giá thành đơn vị kế hoạch đều nhỏ hơn giá thành đơn vị năm trước đối với 1 sản phẩm. - Kết quả thực hiện giá thành giữa 2 năm đối với các sản phẩm B, C đều giảm. Riêng sản phẩm A giá thành cao hơn năm trước (1,05%) tương ứng 20 đ/sản phẩm. - Kết quả thực hiện giá thành cho thấy chỉ có sản phẩm B và C có mức hạ, còn sản phẩm A và D cao hơn so với kế hoạch đề ra. Tình hình trên cho thấy công tác quản lý và thực hiện giá thành đơn vị của DN chưa toàn diện, vấn đề cần đặt ra là cần thiết phải đi sâu phân tích giá thành của sản phẩm A và làm rõ nguyên nhân tại sao giá thành đơn vị thực tế không thực hiện đúng như kế hoạch đề ra. 3.2.2.2. Phân tích toàn bộ giá thành sản phẩm Toàn bộ hàng hoá của DN bao gồm các sản phẩm có thể so sánh và sản phẩm không thể so sánh được. Sản phẩm có thể so sánh là những sản phẩm đã ổn định về mặt sản xuất, doanh nghệp đã chính thức đưa vào sản xuất từ những năm trước. Những sản phẩm này có đầy đủ tài liệu hạch toán giá thành và xây dựng kế hoạch giá thành. Sản phẩm không so sánh được là những sản phẩm chưa ổn định về sản xuất, DN mới đưa vào sản xuất trong năm, chưa thể có đầy đủ tài liệu về hạch toán và xây dựng kế hoạch giá thành. Mục tiêu của phân tích tình hình biến động tổng giá thành là đánh giá chung tình hình biến động giá thành của toàn bộ sản phẩm theo từng loại sản phẩm, cho chúng ta nhận thức một cách tổng quát về khả năng tăng hay giảm lợi tức của DN bởi sự tác động và ảnh hưởng giá thành từng loại sản phẩm. Phân tích đánh giá tình hình biến động của tổng giá thành còn là cơ sở định hướng và đặt vấn đề cần đi sâu nghiên cứu giá thành của từng sản phẩm cụ thể. Ðối với toàn bộ sản phẩm, người ta tiến hành phân tích bằng cách so sánh giữa tổng giá thành thực tế với tổng giá thành kế hoạch; từ đó thấy được ưu - nhược điểm trong công tác quản lý chi phí và giá thành. Ðể thực hiện yêu cầu nói trên, cần phải tiến hành so sánh về cả số tuyệt đối và số tương đối tổng giá thành thực tế với kế hoạch. Trong nhiều trường hợp chúng ta có thể sử dụng chỉ tiêu chi phí trên 1000 đồng giá trị sản phẩm hàng hoá để đánh giá toàn bộ giá thành sản phẩm (Xem thêm phần sau). Ðể minh hoạ cho phương pháp phân tích ta sử dụng ví dụ đã nghiên cứu và tài liệu bổ sung về khối lượng sản phẩm sản xuất như sau: Bảng 24: Bảng số liệu thu thập về sản lượng và giá thành đơn vị SX của các SP - 12 -
- Sản phẩm Ðơn vị Kế hoạch (Qk) Thực hiện (Q1) Sản phẩm so sánh được + SP A Cái 20.000 48.000 + SP B - 15.000 16.500 + SP C - 10.000 10.000 Sản phẩm không so sánh được + SP D - 1.000 1.000 Ðể tiện cho quá trình phân tích, ta sử dụng ký hiệu sau: Qk: Khối lượng kế hoạch từng sản phẩm. Q1: Khối lượng thực hiện từng sản phẩm. Z0: Giá thành đơn vị sản phẩm năm trước. Zk: Giá thành đơn vị sản phẩm kế hoạch Z1: Giá thành đơn vị từng sản phẩm thực hiện. Căn cứ tài liệu thu thập ở Bảng 23, 24 trên ta lập bảng phân tích 25 (xem trang bên) Qua bảng tài liệu phân tích 25 cho thấy: - Kết quả thực hiện kế hoạch giá thành toàn bộ sản phẩm nhìn chung giảm 0,6% tương ứng 561 nghìn đồng. Như vậy DN đã thực hiện tốt kế hoạch hạ giá thành sản phẩm, đây là khả năng tăng lợi nhuận và tích luỹ cho DN, biểu thị tốt trong công tác quản lý và phấn đấu hạ giá thành sản phẩm. Bảng 25: Bảng phân tích tình hình biến động tổng giá thành Ðơn vị: 1000đ Chênh lệch Sản lượng TH tính theo Z... Sản phẩm TH/KH Q1Z0 Q1Zk Q1Z1 Mức % Sản phẩm so sánh được SP A 34.200 33.840 34.560 +720 +2,19 SP B 40.425 38.775 38.049 -726 -1,87 SP C 18.696 17.343 16.728 -615 -3,55 Cộng 93.321 89.958 89.337 -621 -0,69 Sản phẩm không so sánh được SP D - 3.250 3.310 +60 +1,85 Tổng cộng 93.321 93.208 92.647 -561 -0,60 - Kết quả hạ giá thành từng loại sản phẩm. + Các sản phẩm so sánh được: Giá thành giảm 0,69% tương ứng 621 nghìn đồng là do sản phẩm B và C có - 13 -
- khối lượng sản xuất lớn và giá thành hạ; Còn sản phẩm A giá thành tăng 2,13% tương ứng là 721 nghìn đồng, loại này có khối lượng sản xuất lớn (18.000 sản phẩm) nhưng giá thành đơn vị lại tăng so với kế hoạch. Vậy DN cần tập trung nghiên cứu giá thành của sản phẩm A để thấy rõ nguyên nhân và đề ra biện pháp khắc phục. + Sản phẩm không so sánh được: Chỉ có sản phẩm D mới sản xuất năm nay, với khối lượng ít (1.000 sản phẩm) nhưng giá thành đơn vị lại tăng so với kế hoạch đề ra. DN cũng cần đi sâu để tìm nguyên nhân, nếu DN sản xuất với khối lượng lớn hơn trong kỳ kế hoạch tới. Chú ý: Ðể đánh giá thực chất kết quả kế hoạch giá thành, khi phân tích cần loại trừ ảnh hưởng của sự tăng giảm các khoản mục giá thành, do các nguyên nhân khách quan gây ra như do thay đổi giá cả nguyên vật liệu, thay đổi tiền lương công nhân sản xuất, thay đổi tỷ lệ khấu hao TSCĐ, đánh giá lại TSCĐ. Những nguyên nhân này sẽ làm cho giá thành thực hiện so với kế hoạch thay đổi, việc thay đổi này là do nguyên nhân khách quan gây nên. 3.2.3. Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch hạ giá thành sản phẩm của những sản phẩm có thể so sánh Mục tiêu của tất cả các DN sản xuất là phải phấn đấu hạ giá thành, mức hạ càng nhiều khả năng tăng lợi nhuận càng cao. Hạ giá thành là phương hướng phấn đấu cho tất cả các ngành sản xuất, cho tất cả các loại sản phẩm dù đã sản xuất nhiều năm hay mới bắt đầu sản xuất. Ðối với các sản phẩm so sánh được là những sản phẩm đã được sản xuất ở các kỳ trước hoặc ở các năm trước, có đủ tài liệu hạch toán chính xác, đây là cơ sở cho phép ta sử dụng làm tài liệu phân tích. Ðối với những sản phẩm có thể so sánh, ngoài việc đánh giá chung giá thành, người ta còn giao nhiệm vụ hạ giá thành sản phẩm. Việc phân tích tình hình thực hiện kế hoạch hạ giá thành của sản phẩm so sánh được, được tiến hành trên hai chỉ tiêu: Mức hạ giá thành (Mz) và tỷ lệ hạ giá thành (Tz). Thông thường khi phân tích giá thành, người ta thường tiến hành so sánh giá thành thực tế với kế hoạch. * Mức hạ giá thành (Mz): Biểu hiện bằng số tuyệt đối của kết quả hạ giá thành năm nay so với giá thành năm trước, phản ánh khả năng tăng lợi tức, tăng tích luỹ nhiều hay ít. - Công thức tổng quát: Mz = ΣQi (Zi - Zoi) - Chi tiết theo thực tế và kế họach: Mức hạ giá thành thực tế (Mz1): Mz1 = ΣQ1i (Z1i - Zoi) Mức hạ giá thành kế hoạch (Mzk): Mzk = ΣQki (Zki - Zoi) * Tỷ lệ hạ giá thành (Tz): Biểu hiện bằng số tương đối của kết quả hạ giá thành năm nay (Z1) so với giá thành năm trước (Z0) chỉ tiêu này phản ánh tốc độ hạ giá thành nhanh hay chậm và trình độ quản lý trong việc phấn đấu hạ giá thành. - Công thức tổng quát: Tỷ lệ hạ giá thành (Tz) : Tz = Mz / ΣQi Zoi - Chi tiết theo thực tế và kế hoạch: Tỷ lệ hạ giá thành thực tế (Tz1): Tz1 = Mz1 / ΣQ1i Zoi Tỷ lệ hạ giá thành kế hoạch (Tzk): Tzk = Mzk / ΣQki Zoi - 14 -
- Trong đó: Q1i, Qki: khối lượng sản phẩm i nhập kho của thực tế và kế hoạch; Z0i, Z1i, Zki : Giá thành đơn vị sản phẩm i nhập kho của năm trước, kế họach và thực tế năm nay. (Z1i- Z0i) = mz1i và (Zki - Z0i) = mzki là mức hạ giá thành đơn vị thực tế và kế hoạch. Phương pháp phân tích: Tiến hành so sánh mức hạ và tỷ lệ hạ giá thành giữa thực tế và kế hoạch để xác định đối tượng phân tích (là chênh lệch Mz và Tz giữa thực tế (TT) và kế hoạch (KH)). ΔMz = Mz1 - Mzk và ΔTz = Tz1 - Tzk Nếu: ΔMz và ΔTz > 0 Chứng tỏ DN đã không hoàn thành nhiệm vụ về kế hoạch hạ giá thành và ngược lại ΔMz và ΔTz < 0 thì khẳng định DN đã thực hiện tốt nhiệm vụ hạ giá thành và góp phần nâng cao doanh lợi trong DN. Tuy nhiên, để có những nhận xét chính xác sau khi xác định đối tượng phân tích, cần phải xác định các nhân tố và mức độ ảnh hưởng của chúng đến mức hạ và tỷ lệ hạ giá thành. Nhìn vào công thức về mức hạ và tỷ lệ hạ chúng ta nhận thấy đối với mức hạ (Mz) có 3 nhân tố ảnh hưởng là khối lượng sản phẩm nhập kho (Q); Kết cấu sản phẩm sản xuất (K) và mức hạ giá thành đơn vị (mz). Ðối với Tỷ lệ hạ giá thành có 2 nhân tố ảnh hưởng là kết cấu sản phẩm (K) và mức hạ giá thành đơn vị; khối lượng sản phẩm (Q) không ảnh hưởng đến Tz. Phương pháp sử dụng để xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố là phương pháp loại trừ và phương pháp liên hệ cân đối. - Ảnh hưởng của nhân tố khối lượng sản xuất đến mức hạ giá thành (Mz) ΔMzQ = Mzk . (ΣQ1i Z0i /ΣQki Z0i) - Mzk - Ảnh hưởng của nhân tố kết cấu sản phẩm sản xuất (K) + Ðến mức hạ giá thành(Mz): ΔMzK =(ΣQ1i Zki - ΣQkiZ0i)- Mzk.(ΣQ1i Z0i /ΣQki Z0i) + Ðến tỷ lệ hạ giá thành = ΔK/ ΣQ1i Z0i - Ảnh hưởng của nhân tố mức hạ giá thành đơn vị (Δmz) + Ðến mức hạ giá thành (Mz): ΔMzmz = Mz1 - (ΣQ1i Zki - ΣQki Z0i) + Ðến tỷ lệ hạ giá thành = ΔMzmz / ΔQ1i Z0i - Tổng hợp ảnh hưởng của các nhân tố: ΔMzQ +ΔMzK +ΔMzmz = ΔMz và (ΔMzK +ΔMzmz)/ ΣQ1i Z0i = ΔTz (Chú ý: Khối lượng sản phẩm không ảnh hưởng đến Tỷ lệ hạ giá thành, i = 1....n) Ðể lấy ví dụ cho quá trình phân tích ta sử dụng tài liệu (Bảng 21,22,và 23) trên, Từ các Bảng số liệu 23,24,25 chúng ta tính toán đối với các sản phẩm so sánh được và được trình bày trên bảng phân tích 26 sau: - 15 -
- Bảng 26: Bảng phân tích tình hình hạ thấp giá thành SP có thể so sánh được Ðơn vị :1000 đồng Sản phẩm Sản lượng kế hoạch tính Sản lượng thực hiện tính theo giá so sánh theo giá thành... thành..... được QKZ0 QKZK Q1Z0 Q1ZK Q1Z1 A 38.000 37.600 34.200 33.840 34.560 B 36.750 35.250 40.425 38.775 38.049 C 15.200 14.100 18.696 17.343 16.728 Cộng 89.950 86.950 93.321 89.958 89.937 Căn cứ tài liệu tính toán trên Bảng 26, dựa vào phần lý thuyết trình bày ở trên, ta tiến hành phân tích như sau: * Xác định Mức hạ giá thành kế hoạch (Mzk) và thực tế (thực hiện)(Mz1): Mzk = ΣQKi (Zki - Z0i) = ΣQKiZKi - ΣQKiZ0i = 86.950 - 89.950 = -3.000 nghìn Mz1 = ΣQ1i (Z1i - Z0i) = ΣQ1iZ1i - ΣQ1iZ0i = 89.337 - 93.321 = -3.984 nghìn * Xác định Tỷ lệ hạ giá thành kế hoạch (Tzk) và thực tế (thực hiện) (Tzk): Tzk = Mzk/ΣQKiZ0i = (- 3.000 / 89.950) 100 = - 3,335% Tzk = Mz1/ΣQ1iZ0i = (- 3.984 / 93.321)100 = -4,269% * Xác định đối tượng phân tích: So sánh mức hạ giá thành và tỷ lệ hạ giá thành thực tế so với kế hoạch. ΔMz = Mz1 - Mzk = -3.984 - (-3.000) = -984 nghìn đồng ΔTz = Tz1 - Tzk = - 4,269% - (-3,335%) = - 0,934 % Kết quả so sánh cho thấy mức hạ giá thành, tỷ lệ hạ giá thành giữa thực hiện so với kế hoạch là giảm 0,934% tương ứng là giảm 984 nghìn đồng. * Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả hạ giá thành (đến mức hạ và tỷ lệ hạ giá thành) thực tế so với kế hoạch. Như trên đã trình bày đối với mức hạ giá thành, có 3 nhân tố ảnh hưởng là khối lượng - Q, kết cấu -K và mức hạ giá thành đơn vị sản phẩm- mz. Ðối với tỷ lệ hạ giá thành, có 2 nhân tố ảnh hưởng là kết cấu -K và mức hạ giá thành đơn vị -mz. Sử dụng là phương pháp thay thế liên hoàn và phương pháp liên hệ cân đối để xác định mức và tỷ lệ ảnh hưởng đến đối tượng phân tích. - Ảnh hưởng của nhân tố khối lượng sản phẩm đến mức hạ giá thành ΔMzQ = Mzk(ΣQ1i Z0i/ ΣQki Z0i) - MzK = - 3.000 x (93.321/ 89.950) - (-3.000) = - 3.112,2 + 3.000 = -112,2 nghìn đồng - Ảnh hưởng của nhân tố kết cấu sản phẩm (K) + Ðến mức hạ giá thành: ΔMzK = (ΣQ1i Zki -ΣQ1i Z0i) - Mzk (ΣQ1i Z0i/ ΣQki Z0i) - 16 -
- = (89.958 -93.321) - (- 3.112,2) = -3.363 + 3.112,2 = - 250,8 ng.đ - Ðến tỷ lệ hạ giá thành: = (- 250,8 / 93.321)100 = -0,269% - Ảnh hưởng của nhân tố mức hạ giá thành đơn vị (mz) + Ðến mức hạ giá thành chung: ΔMzmz = Mz1 - (ΣQ1i Zki -ΣQ1i Z0i) = -3.984 + 3.363 = -621 nghìn đồng + Ðến tỷ lệ hạ giá thành = (-621/ 93.321)100 = - 0,665% Tổng hợp các nhân tố ảnh hưởng và nhận xét. * Tổng hợp các nhân tố ảnh hưởng Các nhân tố ảnh Mức hạ (nghìn Tỷ lệ hạ (%) hưởng đồng) Khối lượng - 112,2 0 Kết cấu - 250,8 - 0,269 Giá thành đơn vị - 621,0 - 0,6625 Cộng - 984,0 - 0,934 Kết quả cộng các nhân tố ảnh hưởng này luôn bằng đối tượng phân tích (Kết quả hạ giá thành thực hiện so với kế hoạch). * Nhận xét: Qua kết quả phân tích cho thấy DN đã hoàn thành và thực hiện tốt nhiệm vụ hạ giá thành ở cả 2 chỉ tiêu: Mức hạ đã hạ thêm 984 ngàn đồng và tỷ lệ hạ đã hạ thêm 0,934%. Ðây là dấu hiệu tốt, đã thể hiện sự cố gắng rất lớn của DN trong việc quản lý sản xuất nói chung và quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm nói riêng, phấn đấu hạ giá thành sản phẩm đã tăng thêm lợi tức và tăng thêm tích luỹ cho DN. Xem xét các nhân tố ảnh hưởng cho thấy cả 3 nhân tố đều tác động tích cực làm giảm được mức hạ và tỷ lệ hạ giá thành. Trong đó đáng chú ý là mức hạ giá thành đơn vị đã làm mức hạ giá thành chung hạ thêm 621 nghìn đồng với tỷ lệ hạ giá thành hạ thêm là 0,665%. Ðiều này chứng tỏ DN đã quản lý khá tốt về chi phí và đã tiết kiệm chi phí góp phần làm giảm giá thành sản phẩm và nâng cao lợi nhuận cho DN. 3.2.4. Phân tích chỉ tiêu CP trên 1000 đồng giá trị sản lượng hàng hoá (C1000) Trong quá trình phát triển của nền sản xuất xã hội và nhu cầu đa dạng hoá của thị trường về sản phẩm hàng hoá, đã làm cho các sản phẩm SX của mỗi ngành, mỗi DN tăng lên nhanh chóng và biến đổi hàng ngày. Do đó, các sản phẩm mới không ngừng tăng lên nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu tiêu dùng của khách hàng và điều đó có nghĩa là các sản phẩm không so sánh được đã có chiều hướng tăng lên và chiếm tỷ trọng đáng kể trong các DN. Trong những trường hợp đó, việc phân tích tình hình thực hiện kế hoạch hạ giá thành chưa phản ánh được sự phấn đấu hạ giá thành của đơn vị. Vì thế, ngoài phân tích khái quát tổng giá thành, tình hình thực hiện nhiệm vụ hạ giá thành cho những sản phẩm có thể so sánh; chúng ta cần phải phân tích chỉ tiêu chi phí cho 1000 đồng sản phẩm hàng hoá để phân tích cho cả sản phẩm so sánh được và sản phẩm - 17 -
- không so sánh được. Việc phân tích chỉ tiêu chi phí cho 1000 đồng sản phẩm hàng hoá giúp cho các nhà kinh doanh biết được để có 1000 đồng giá trị sản lượng hàng hoá (thực chất là doanh thu bán hàng) DN phải bỏ ra bao nhiêu đồng chi phí để sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Chi phí trên 1000 đồng giá trị sản phẩm hàng hoá càng thấp thì lợi nhuận thu được càng cao, hiệu quả kinh doanh càng lớn. Xác định chỉ tiêu chi phí cho 1000 đồng giá trị sản lượng hàng hoá có thể dựa vào chi phí sản xuất (giá thành công xưởng) hoặc dựa trên tổng giá thành toàn bộ. Chỉ tiêu được xác định như sau: Lấy tổng giá thành sản lượng hàng hoá chia cho tổng giá trị sản lượng hàng hoá (nhân thêm 1000). ΣQi Z i C1000 = × 1000 ΣQi Pi Trong đó: C1000: Chi phí trên 1000 đồng giá trị sản phẩm hàng hoá. Qi: Số lượng sản phẩm của từng loại sản phẩm i tiêu thụ. Zi: Chi phí toàn bộ (giá thành toàn bộ) đơn vị của sản phẩm i tiêu thụ. Pi: Giá bán đơn vị của sản phẩm i tiêu thụ. Phương pháp phân tích: Tiến hành so sánh chi phí trên 1000 đồng giá trị sản lượng hàng hoá giữa thực tế so với kế hoạch (hoặc giữa năm nay so với năm trước) để xác định chênh lệch (đối tượng phân tích), sau đó sử dụng phương pháp thay thế liên hoàn hay số chênh lệch để tính mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến đối tượng phân tích và nhận xét kết quả phân tích. + Ðối tượng phân tích: ΔC1000= ΔC1000(1) - ΔC1000(k) + Nhân tố và mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến đôí tượng phân tích. Liên hệ với phần phân tích mức hạ giá thành ta thấy trong trường hợp này có 3 nhân tố ảnh hưởng đến chỉ tiêu là: Kết cấu sản phẩm tiêu thụ (K); Giá thành toàn bộ đơn vị sản phẩm tiêu thụ (Z) Giá bán đơn vị sản phẩm tiêu thụ (P). - Ảnh hưởng nhân tố kết cấu tiêu thụ đến đối tượng phân tích: ΣQ1i Z ki ΔC1000(K) = × 1000 − C1000 ( k ) ΣQ1i Pki - Ảnh hưởng nhân tố giá thành toàn bộ đơn vị tiêu thụ đến đối tượng phân tích ΣQ1i Z 1i ΣQ1i Z ki ΔC1000(Z) = × 1000 − × 1000 ΣQ1i Pki ΣQ1i Pki - Ảnh hưởng nhân tố giá bán đơn vị sản phẩm tiêu thụ đến đối tượng phân tích - 18 -
- ΔC1000(P) = C1000(1) − ∑Q Z 1i 1i ×1000 (i = 1....n) ∑Q P 1i ki Có thể sử dụng tài liệu của DN sản xuất và tiêu thụ 3 loại sản phẩm về sản lượng, chi phí bình quân 1 sản phẩm và giá bán đơn vị qua tài liệu sau: Bảng 27: Tình hình sản xuất, tiêu thụ của một số sản phẩm Khối lượng Chi phí toàn bộ đơn Giá bán đơn vị sản Sản vị sản phẩm (1000đ) phẩm (1000đ) (sản phẩm) phẩm KH TH KH TH KH TH A 10.000 12.000 400 390 500 500 B 8.000 7.200 300 310 400 420 C 6.000 6.000 200 200 300 310 Kết quả tính toán từ tài liệu trên Bảng 27 được trình bày dưới Bảng 28 sau đây: Bảng 28: Bảng phân tích chi phí sản suất cho 1.000dồng sản phẩm hàng hoá. ÐVT: triệu đồng Sản Sản lượng K.H tính theo... Sản lượng T.H tính theo... phẩm QkZk QkPk C1000 (k) Q1Zk Q1Z1 Q1Pk Q1P1 C1000 (1) A 4.000 5.000 800 4.800 4.680 6.000 6.000 780 B 2.400 3.200 750 2.160 2.232 2.880 3.024 738 C 1.200 1.800 660 1.200 1.200 1.800 1.890 635 Cộng 7.600 10.000 760 8.160 8.112 10.680 10.914 743 + Căn cứ bảng phân tích 28, chúng ta tiến hành tính chi phí trên 1000 đồng giá trị sản lượng hàng hoá kế hoạch và thực hiện sau: C1000(k): Chi phí trên 1000 đồng sản phẩm hàng hoá kế hoạch ta có: C1000(k) = ∑Q ki Z ki × 1000 = 7600 × 1000 = 760 nghìn đồng ∑Q ki Pki 10000 C1000(1) là chi phí trên 1000 đồng giá trị sản phẩm hàng hoá thực hiện ta có: C1000(1) = ∑Q Z 1i 1i × 1000 = 8112 = 743 nghìn đồng ∑Q P 1i 1i 10914 * So sánh chỉ tiêu CP trên 1000đồng giá trị SP hàng hoá thực hiện so với kế hoạch: ΔC1000 = C1000(1) - C1000(k) = 743 - 760 = -17 nghìn đồng * Xem xét nhân tố ảnh hưởng: + Ảnh hưởng nhân tố kết cấu tiêu thụ K đến chỉ tiêu - 19 -
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Phân tích chi phí sản xuất
12 p |
1673 |
663
-
Phân Tích Chi Phí và Lợi Ích - Chương 1:Giới Thiệu
12 p |
183 |
91
-
Phân Tích Chi Phí và Lợi Ích - CHƯƠNG 3: Phân Tích các Thay Đổi Phúc Lợi
20 p |
196 |
91
-
Phân Tích Chi Phí và Lợi Ích - CHƯƠNG 4: Vận dụng Giá cả Thị trường để Định giá Đầu-vào
21 p |
139 |
87
-
PHÂN TÍCH ĐỊNH LƯỢNG BÀI TẬP MÔN KINH TẾ HỌC SẢN
8 p |
397 |
84
-
Phân Tích Chi Phí và Lợi Ích - CHƯƠNG 5: Định Giá Đầu-Ra (output) Sử Dụng các Mức Giá Thị Trường
30 p |
126 |
72
-
Phân Tích Chi Phí và Lợi Ích - Chương 3 : Phân Tích các Thay Đổi Phúc Lợi ( tiếp theo )
22 p |
153 |
62
-
Phân Tích Chi Phí và Lợi Ích - CHƯƠNG 4: Vận dụng Giá cả Thị trường để Định giá Đầu-vào ( tiếp theo )
18 p |
134 |
59
-
Hệ thống sản xuất và chi phí
33 p |
102 |
25
-
Bài giảng Thống kê doanh nghiệp - Chương 2
70 p |
42 |
17
-
Bài giảng Kinh tế học sản xuất: Chương 1 - Nguyễn Ngọc Lam
10 p |
45 |
16
-
Giáo trình kinh tế học công cộng (Joseph E. Stiglitz) Chương 10: Phân tích chi phí -lợi ích
20 p |
115 |
15
-
Bài giảng Kinh tế học sản xuất: Chương 3 - Nguyễn Ngọc Lam
19 p |
39 |
9
-
Bài giảng Kinh tế quản lý - Chương 4: Lý thuyết sản xuất và ứng dụng
23 p |
22 |
8
-
Bài giảng Kinh tế môi trường: Chương 3 - GV. Phạm Hương Giang
38 p |
20 |
4
-
Bài giảng học phần Phân tích hoạt động kinh doanh: Chương 3 - Trần Thị Hương
19 p |
8 |
2
-
Phân bổ chi phí sản xuất chung dựa trên sự liên quan của chúng tới đối tượng chịu chi phí: Nghiên cứu trường hợp tại Công ty TNHH Hoa San
8 p |
0 |
0


markdown:
**Đang tải cōng cụ tģm kiếm...** ![](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/f5011755/loadingseach.gif)
![](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/f5011832/bannervietflute.png)
![](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/f5011832/bannervietflute.png)
|
|![]()
![]()
|
|![]()
|
|![]()
Chąo mừng bạn đć đến với cāu lạc bộ tiźu, sįo Việt Nam
Ở đāy, cįc bạn có thể học hỏi, trao đổi kinh nghiệm về cįc kỹ thuật chơi sįo, tiźu vą cįc loại nhạc cụ khįc với thąnh viźn trong cả nước.
Bạn cņn có thể tham gia cįc buổi offline thś vị, giśp bạn hiểu rõ vą thźm yźu thķch loại nhạc cụ phổ biến nąy
Nếu chưa tạo tąi khoản, hćy ĐĂNG KŻ để có thể sử dụng đầy đủ cįc chức năng của diễn đąn: ![]()
|xin cảm ām bąi Pha lź tķm vą Tģnh Yźu vą nỗi nhớ|
|
|[soidonghoang_bvn92](http://tieusao.com/profile/4089467/) [Post #1](http://tieusao.com/single/?p=8115580&t=8357388) ![ No Avatar](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/g5009589/gallery.gif)
Trung sĩ
![ ](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/t24311/t24311.gif)
- Posts:
- 24
- Group:
- Members
- Member
- #1,664
- Joined:
- 18/08/2011
![ ](http://z1.ifrm.com/static/blank.gif)
![ :maj:](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/e24346/e24346.gif)
![ Offline](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/e5009646/e5009646.gif)
![ Profile](http://z1.ifrm.com/static/1/p_profile.png)
![ Profile](http://z1.ifrm.com/static/1/p_profile.png)
![ Quote Post](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/e5009318/e5009318.gif)
![ Quote Post](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/e5009318/e5009318.gif)
![ Goto Top](http://z1.ifrm.com/static/1/p_top.png)
![ Goto Top](http://z1.ifrm.com/static/1/p_top.png)
[mylove280899](http://tieusao.com/profile/4120748/) [Post #2](http://tieusao.com/single/?p=8223406&t=8357388) ![ Member Avatar](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/a4120748/avatar-4120748.jpg)
Đại tį
![ ](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/t24314/t24314.gif)
- Posts:
- 97
- Group:
- Members
- Member
- #15,937
- Joined:
- 26/10/2012
- Họ vą tźn:
- Nguyễn v=Văn Dương
- Quź quįn:
- Đại Lām
- Nơi ở hiện nay:
- Đại Lām
![ ](http://z1.ifrm.com/static/blank.gif)
Đć bao đźm anh thức viết thư tģnh
L S F F S S M R
Gửi trao em tģnh yźu vą nỗi nhớ
L S F F S F S L
Trong đźm khuya vắng anh nghe lņng mģnh sầu lắng
S S L X L S F F S L
Ta xa nhau đć bao mła qua
M M F S M R M.
Įnh trăng khuya lẻ bóng đứng một mģnh
L S F F S S M R
Gió bźn hiźn nhẹ ru ląm nhớ thźm
L S F F S F D2 L
Đźm nay khōng có em bźn mģnh cłng sưởi ấm
S S L X L S F F S L
Anh mơ ōm lấy em vąo lņng.
M M F L M R R
[ĐK:]
Anh gọi mći tźn em người ơi
D2 L M2 R2 R2 D2 R2
Nhưng chỉ thấy sao xa ngśt ngąn
D2 L R2 D2 D2 R2 L
Những cāu hįt những nỗi niềm riźng
L S L L L F S
Viết lźn đāy mong người sẽ thấy.
L S S S F S L
Anh gởi gió yźu thương vąo māy
D2 L M2 R2 R2 D2 R2
Anh gởi mći khōng sao lấp đầy
D2 L R2 D2 D2 R2 L
Nỗi trống vắng thao thức từng đźm
L S L L L F S
Thấy nghẹn ngąo nhớ em dạt dąo
L M R L S R R.
![ Offline](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/e5009646/e5009646.gif)
![ Profile](http://z1.ifrm.com/static/1/p_profile.png)
![ Profile](http://z1.ifrm.com/static/1/p_profile.png)
![ Quote Post](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/e5009318/e5009318.gif)
![ Quote Post](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/e5009318/e5009318.gif)
![ Goto Top](http://z1.ifrm.com/static/1/p_top.png)
![ Goto Top](http://z1.ifrm.com/static/1/p_top.png)
[Tiểu Tử Thśi](http://tieusao.com/profile/4123290/) [Post #3](http://tieusao.com/single/?p=8223422&t=8357388) ![ No Avatar](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/g5009589/gallery.gif)
Trẻ Trāu
![ ](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/t24309/t24309.gif)
- Posts:
- 166
- Group:
- Members
- Member
- #17,383
- Joined:
- 28/11/2012
- Nơi ở hiện nay:
- TPHCM
![ ](http://z1.ifrm.com/static/blank.gif)
Thank pro , kết bąi nąy lāu rồi
- mylove280899
- 27/01/2013 - 09:46 amCảm ām Tģnh yźu vą nỗi nhớ
Đć bao đźm anh thức viết thư tģnh
L S F F S S M R
Gửi trao em tģnh yźu vą nỗi nhớ
L S F F S F S L
Trong đźm khuya vắng anh nghe lņng mģnh sầu lắng
S S L X L S F F S L
Ta xa nhau đć bao mła qua
M M F S M R M.
Įnh trăng khuya lẻ bóng đứng một mģnh
L S F F S S M R
Gió bźn hiźn nhẹ ru ląm nhớ thźm
L S F F S F D2 L
Đźm nay khōng có em bźn mģnh cłng sưởi ấm
S S L X L S F F S L
Anh mơ ōm lấy em vąo lņng.
M M F L M R R
[ĐK:]
Anh gọi mći tźn em người ơi
D2 L M2 R2 R2 D2 R2
Nhưng chỉ thấy sao xa ngśt ngąn
D2 L R2 D2 D2 R2 L
Những cāu hįt những nỗi niềm riźng
L S L L L F S
Viết lźn đāy mong người sẽ thấy.
L S S S F S L
Anh gởi gió yźu thương vąo māy
D2 L M2 R2 R2 D2 R2
Anh gởi mći khōng sao lấp đầy
D2 L R2 D2 D2 R2 L
Nỗi trống vắng thao thức từng đźm
L S L L L F S
Thấy nghẹn ngąo nhớ em dạt dąo
L M R L S R R.
![ !!no[<>](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/e24335/e24335.gif)
![ !!no[<>](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/e24335/e24335.gif)
![ !!no[<>](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/e24335/e24335.gif)
![ Posted Image](http://th03.deviantart.net/fs71/200H/i/2012/119/d/2/fantastic_baby___big_bang_drawing_by_lousythought-d4y01ss.jpg)
![ Offline](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/e5009646/e5009646.gif)
![ Profile](http://z1.ifrm.com/static/1/p_profile.png)
![ Profile](http://z1.ifrm.com/static/1/p_profile.png)
![ Quote Post](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/e5009318/e5009318.gif)
![ Quote Post](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/e5009318/e5009318.gif)
![ Goto Top](http://z1.ifrm.com/static/1/p_top.png)
![ Goto Top](http://z1.ifrm.com/static/1/p_top.png)
[dilinhqldt](http://tieusao.com/profile/4102672/) [Post #4](http://tieusao.com/single/?p=8243636&t=8357388) ![ Member Avatar](http://saotrucvn.weebly.com/uploads/7/1/4/9/7149169/9427534_orig.jpg)
Thiếu tướng
![ ](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/t24309/t24309.gif)
- Posts:
- 188
- Group:
- Members
- Member
- #6,745
- Joined:
- 27/02/2012
- Giới tķnh:
- Nam (male)
- Họ vą tźn:
- cao nguyen di linh
- Quź quįn:
- binh thuan
- Nơi ở hiện nay:
- thi xa la gi binh thuan
![ ](http://z1.ifrm.com/static/blank.gif)
Một ngąy nąo tģnh cờ em thấy cō đơn
L L L L, L SI D L SOL
Một ngąy nąo tģnh cờ em nhớ đến anh
F F F F, F SOL LA LA SOL
Tģm nụ cười nhẹ nhąng lau khō mắt buồn
L L L L,L SI DO MI SOL
Rồi chầm chậm nhģn vąo khōng gian
F F F F SOL L
Si si si si si do re mi, do re si sol , do si la sol mi,
Mi mi mi re si sol la si do re mi
fa mi mi do re si sol do si
la sol mi fa sol la si sol la mi mi
Do re si sol, Do si la sol mi mi
sol re si sol la si do re re mi
mi mi mi do re si sol, do si la
Sol mi fa sol la sol la si sol la.
Mģnh chưa ngắt lời nữa, nốt thģ đśng rồi có gģ anh em sưa lại nha
chết bąi nąy hạ tone quį rồi, chắc phải ląm lại rồi
Edited by
**, 04/04/2013 - 03:19 pm.** [dilinhqldt](http://tieusao.com/profile/4102672/) **Shop Sįo Trśc Dilinh** **www.saotrucDiLinh.com**
Hệ Thống Phān Phối Sįo Trśc Dilinh
**Xưởng Sįo Bģnh Thuận:**098.79.75.100
-------------------------------------------
**Tại Hồ Chķ Minh:**Hẹn trước rồi qua
- Tổng đại lż: 0168.265.1978 (gặp Cō bé Quận 4) vą - 0162.634.7659 (gặpThįi Gņ vấp)
**Tại Hą Nội:**098.351.9991 (mr. Như Long) **Tại Bģnh Dương:**0166.393.1930(Chị Nguyźn) **Tại Đồng Nai:**0165.7909.871 (mr.Hoąng)
------------------------------------------
Nếu xa cįc đai lż thģ sẽ chuyển phįt nhanh đến tận nhą bạn
![ Posted Image](http://saotrucvn.weebly.com/uploads/7/1/4/9/7149169/869304349.jpg)
![ Offline](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/e5009646/e5009646.gif)
![ Profile](http://z1.ifrm.com/static/1/p_profile.png)
![ Profile](http://z1.ifrm.com/static/1/p_profile.png)
![ Quote Post](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/e5009318/e5009318.gif)
![ Quote Post](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/e5009318/e5009318.gif)
![ Goto Top](http://z1.ifrm.com/static/1/p_top.png)
![ Goto Top](http://z1.ifrm.com/static/1/p_top.png)
[lacdanho](http://tieusao.com/profile/4121221/) [Post #5](http://tieusao.com/single/?p=8275387&t=8357388) ![ No Avatar](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/g5009589/gallery.gif)
Binh nhất
![ ](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/t24307/t24307.gif)
- Posts:
- 1
- Group:
- Members
- Member
- #16,216
- Joined:
- 01/11/2012
- Họ vą tźn:
- Hồ Phạm Sĩ Tiền
- Quź quįn:
- Bģnh Định
- Nơi ở hiện nay:
- th hcm
![ ](http://z1.ifrm.com/static/blank.gif)
![ Offline](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/e5009646/e5009646.gif)
![ Profile](http://z1.ifrm.com/static/1/p_profile.png)
![ Profile](http://z1.ifrm.com/static/1/p_profile.png)
![ Quote Post](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/e5009318/e5009318.gif)
![ Quote Post](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/e5009318/e5009318.gif)
![ Goto Top](http://z1.ifrm.com/static/1/p_top.png)
![ Goto Top](http://z1.ifrm.com/static/1/p_top.png)
[ILoveTieuSao](http://tieusao.com/profile/4132058/) [Post #6](http://tieusao.com/single/?p=8275388&t=8357388) ![ Member Avatar](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/a4132058/avatar-4132058.jpg)
Trung tướng
![ ](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/t5009771/t5009771.png)
- Posts:
- 263
- Group:
- Thąnh viźn thường trực
- Member
- #21,462
- Joined:
- 04/05/2013
- Giới tķnh:
- Nam (male)
- Số năm chơi sįo (tiźu):
- 1 - 2 năm
- Họ vą tźn:
- Lź Phước Trung
- Quź quįn:
- Quảng Trị
- Nơi ở hiện nay:
- Đą Nẵng
![ ](http://z1.ifrm.com/static/blank.gif)
![ Offline](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/e5009646/e5009646.gif)
![ Profile](http://z1.ifrm.com/static/1/p_profile.png)
![ Profile](http://z1.ifrm.com/static/1/p_profile.png)
![ Quote Post](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/e5009318/e5009318.gif)
![ Quote Post](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/e5009318/e5009318.gif)
![ Goto Top](http://z1.ifrm.com/static/1/p_top.png)
![ Goto Top](http://z1.ifrm.com/static/1/p_top.png)
[SupiaSupia](http://tieusao.com/profile/4139415/) [Post #7](http://tieusao.com/single/?p=8275390&t=8357388) ![ Member Avatar](http://z1.ifrm.com/static/avatars/8.jpg)
Trung tướng
![ ](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/t5009771/t5009771.png)
- Posts:
- 282
- Group:
- Thąnh viźn thường trực
- Member
- #25,437
- Joined:
- 17/09/2013
- Giới tķnh:
- Nam (male)
- Số năm chơi sįo (tiźu):
- <1 năm
- Họ vą tźn:
- Nguyen van jhang
- Quź quįn:
- Vinh long
- Nơi ở hiện nay:
- Vinh long
![ ](http://z1.ifrm.com/static/blank.gif)
![ Offline](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/e5009646/e5009646.gif)
![ Profile](http://z1.ifrm.com/static/1/p_profile.png)
![ Profile](http://z1.ifrm.com/static/1/p_profile.png)
![ Quote Post](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/e5009318/e5009318.gif)
![ Quote Post](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/e5009318/e5009318.gif)
![ Goto Top](http://z1.ifrm.com/static/1/p_top.png)
![ Goto Top](http://z1.ifrm.com/static/1/p_top.png)
[Trung Nguyễn](http://tieusao.com/profile/4143075/) [Post #8](http://tieusao.com/single/?p=8283500&t=8357388) ![ No Avatar](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/g5009589/gallery.gif)
Thượng uż
![ ](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/t24312/t24312.gif)
- Posts:
- 52
- Group:
- Members
- Member
- #27,660
- Joined:
- 18/11/2013
- Giới tķnh:
- Nam (male)
- Số năm chơi sįo (tiźu):
- <1 năm
- Họ vą tźn:
- nguyễn văn trung
- Quź quįn:
- bắc giang
- Nơi ở hiện nay:
- bắc giang
![ ](http://z1.ifrm.com/static/blank.gif)
![ Offline](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/e5009646/e5009646.gif)
![ Profile](http://z1.ifrm.com/static/1/p_profile.png)
![ Profile](http://z1.ifrm.com/static/1/p_profile.png)
![ Quote Post](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/e5009318/e5009318.gif)
![ Quote Post](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/e5009318/e5009318.gif)
![ Goto Top](http://z1.ifrm.com/static/1/p_top.png)
![ Goto Top](http://z1.ifrm.com/static/1/p_top.png)
[langtucodon96tb](http://tieusao.com/profile/4150557/) [Post #9](http://tieusao.com/single/?p=8294921&t=8357388) ![ No Avatar](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/g5009589/gallery.gif)
Binh nhất
![ ](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/t24307/t24307.gif)
- Posts:
- 2
- Group:
- Members
- Member
- #30,873
- Joined:
- 22/03/2014
- Giới tķnh:
- Nam (male)
- Số năm chơi sįo (tiźu):
- <1 năm
- Họ vą tźn:
- Nguyź̃n Xuān Viẓ́t Anh
- Quź quįn:
- Thái Bình
- Nơi ở hiện nay:
- Thįi Bģnh
![ ](http://z1.ifrm.com/static/blank.gif)
![ Offline](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/e5009646/e5009646.gif)
![ Profile](http://z1.ifrm.com/static/1/p_profile.png)
![ Profile](http://z1.ifrm.com/static/1/p_profile.png)
![ Quote Post](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/e5009318/e5009318.gif)
![ Quote Post](http://z1.ifrm.com/1509/106/0/e5009318/e5009318.gif)
![ Goto Top](http://z1.ifrm.com/static/1/p_top.png)
![ Goto Top](http://z1.ifrm.com/static/1/p_top.png)
|
|Yźu cầu bản nhạc (hoặc cảm ām) [Next Topic »](http://tieusao.com/topic/8357388/new/)
|Theme:
|Tieusao.com |
|![ Time:](http://z1.ifrm.com/static/1/time.png)
[Oprera](http://www.opera.com/download/), [Mozilla Firefox](http://www.mozilla.com/vi/), [Google Chrome](http://www.google.com/chrome/?hl=vi)ở độ phān giải 1024 x 768 pixels.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Server: Apache

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Encoding: gzip

Connection: close

Content-Type: text/html; charset=ISO-8859-1


markdown:
05:50 | Thứ bảy 14/04/2007 (GMT+7)
Vẻ đẹp mộc mạc đơn sơ và sức sống của nó khiến tôi liên tưởng đến những người bạn xa xứ, thiếu hơi ấm quê hương sao nhớ quay nhớ quắt. Nỗi nhớ có xa mới hiểu, như
** cần một nắm đất quê để nở hoa. cây hoa trà**
12:12 | Thứ ba 28/02/2006 (GMT+7)
TP - Tôi giật thột thoáng chết lặng. Bởi không tin tiếng hét ấy là của giống người. Càng không tin âm thanh ấy lại phát ra từ miệng của một nhà sư.
Việt Nam chính thức cho phép chuyển đổi giới tính; 'Người dùng mạng xã hội có thể bị xử lý bất cứ lúc nào'; Cuốn sách đọc ngược và những người… nói ngược; Thay tên đổi họ trốn truy nã gần 2.000km vẫn không thoát; Văn hóa xin lỗi, kẻ có người không!; ...là những tin tức thời sự nổi bật ngày 24/11.
Trẻ hóa tội phạm: Trách nhiệm từ phía gia đình; Cháu bé văng khỏi bụng mẹ bị chiếm tiền từ thiện?; Làm rõ vụ “Bị giật túi xách có hơn 1,2 tỷ đồng”...; Dân ta chưa thuộc sử ta – Các ông ‘tích hợp’ bao la thôi rồi!;... là những tin tức thời sự nổi bật ngày 23/11.
Rộ 'mốt' nhà giàu mang con xuất ngoại tiêm vắc-xin; Truy tìm thiết bị “phá sóng” máy bắn tốc độ của CSGT; 500 dân chơi nhảy múa ở "vũ trường" lộ thiên giữa Sài Gòn; Lao động tự do thiệt mạng vì tai nạn: Ai đền bù được mạng sống?; Sập lò than Hòa Bình: Hóc búa giải cứu người cuối cùng;... là những tin tức thời sự nổi bật ngày 22/11.
Tai nạn lao động nghiêm trọng sao vẫn liên tiếp xảy ra?; Hà Nội: Nữ sinh 16 tuổi bị đâm chết trước cửa nhà; Liên tiếp 2 vụ sập hầm, lò - 4 người chết, 2 người mất tích; Mất 69 triệu đồng vì “dính bẫy” tin nhắn lừa đảo trúng thưởng?; Những toan tính, trò đùa nguy hiểm trên mạng xã hội;... là những tin tức thời sự nổi bật ngày 20/11.
Long An: 3 mẹ con tử vong với nhiều vết thương trên cổ; Sập mỏ than ở Hòa Bình: 1 người chết, 2 người mất tích; Cảnh báo nạn gọi điện giả danh công an để lừa đảo; Bữa ăn của người Việt và con đường đến nghĩa địa; CSGT kể lại tình tiết bất ngờ khi chạm trán 4 tên cướp taxi;... là những tin tức thời sự nổi bật ngày 19/11.
Chỉ là một hành vi mang tính đùa cợt, thế nhưng các bạn trẻ giả mạo Facebook của phiến quân IS, đưa ra các thông tin làm hoang mang người dân sẽ có nguy cơ bị truy cứu trách nhiệm hình sự.
Khi hàng trăm quan khách đang vui vẻ chúc phúc thì hai con của anh N và chị Y đầu quấn khăn tang, tay cầm ảnh của cha xông vào hôn đường để phản đối. Sự việc khiến hàng trăm khách mời hốt hoảng, bỏ tiệc cưới ra về.
Nữ ca sĩ Mỹ Tâm nghĩ rằng nếu nhân vật MC Kỳ Duyên nói tới là mình thì không đúng, bởi những gì "đàn chị" nói không phải thực hư câu chuyện.
Thông tin về việc nhiều tỉnh thành đua nhau xây trụ sở luôn là vấn đề khiến dư luận xã hội quan ngại. Tỉnh Nghệ An cũng khiến dư luận nóng lên với kế hoạch xây trụ sở 2.200 tỷ đồng.
Tổng thống Mỹ, Thủ tướng Anh, Tổng thư ký NATO lên án và bày tỏ sự kinh hoàng trước các vụ tấn công ở Paris. Tổng thống Pháp phải bỏ họp G20 để xử lý vụ việc. ------------ Xem thêm: Tấn công khủng bố nhà hát ở Paris, http://vietbao.vn/tp/Tan-cong-khung-bo-nha-hat-o-Paris/13051979/ Tin nhanh Việt Nam ra thế giới vietbao.vn
Người dân phường Kim Mã, quận Ba Đình, TP. Hà Nội gọi ông Nguyễn Viết Vân với biệt danh là ông Vân 'ma túy'.
Đến huyện Duy Xuyên (tỉnh Quảng Nam) hỏi ông Tráng xây cầu hầu như ai cũng biết.
'Nước sâm lạnh ngon, bạn cứ lấy uống nhé. Cảm ơn! Miễn phí'.
Từ vỏ chai, gốm hỏng, đất cát ven sông… đều được chàng trai trẻ thu gom để bán nhằm gây quỹ từ thiện ủng hộ người dân vùng cao.
Cùng dõi theo những hình ảnh ngày làm việc của các nữ chiến sĩ CSGT vừa được Giám đốc Công an TP Hà Nội tặng bằng khen vì có thành tích xuất sắc.
Tuần vừa qua là một tuần đen tối khi thế giới phải chứng kiến liên tiếp hai cuộc khủng bố đẫm máu ở Pháp (ngày 13-11) và Mali (ngày 20-11). Mời quý vị cùng chúng tôi điểm lại những tin tức và bài phân tích nổi bật nhất về tình hình quốc tế trong tuần qua.
Cường Đô la – Hồ Ngọc Hà ‘tái hợp’ sau loạt scandal tình cảm?, MC Huyền Ny bức xúc khi bị mạo danh Facebook lừa đảo, Tràn lan ảnh nude chat sex bị nghi của Trung Quân Idol, Đàm Vĩnh Hưng ân cần lau nước mắt cho Hà Hồ trên sân khấu, Phan Như Thảo bất ngờ nhập viện sau khi kết hôn với chồng đại gia,... là những tin nổi bật trong tuần.
Quấn khăn tang đến đám cưới đánh ghen; Vụ giết 3 mẹ con Ở Long An; Toàn cảnh vụ doanh nhân Hà Linh bị giết ở Trung Quốc; Không cứu giúp người bị tai nạn: Tình người và sự vô cảm!; Nhóm cướp taxi siết cổ, trói tay chân tài xế; Tổng hợp những chi tiết gây tranh cãi trong vụ taxi điên ở Hà Nội;.....là những tin đáng chú ý trong tuần.
Đỉa sấy khô tuồn vào Việt Nam; Sập hầm than ở Hòa Bình; Sập cần cẩu ở Hải Phòng; Phạt tiền do "chê" lãnh đạo; Những toan tính, trò đùa nguy hiểm trên mạng xã hội; Trừng phạt con: Những đòn roi kinh hoàng của cha mẹ; Năm 2016 người lao động được nghỉ 22 ngày lễ, Tết... là những tin tức xã hội nổi bật được dư luận quan tâm trong tuần qua.
Sốt xuất huyết có thể bùng phát thành dịch lớn; Bị ung thư vì quanh năm ăn thức ăn thừa để tủ lạnh; Những thực phẩm vàng mẹ nên cho bé ăn trước một tuổi; Oral sex tăng nguy cơ ung thư miệng hơn hút thuốc;... là những thông tin Sức khỏe được quan tâm nhất tuần qua!

WARC-Truncated: length

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
[](http://tintucz.net/ca-si-chuyen-gioi-hai-nguyen-bi-to-lua-tinh-dong-gioi-3-ty.html)
![ ](http://tmb.rating-widget.com/?src=http://image1.xahoi.com.vn/news/2013/7/16/hai-nguyen.jpg&w=205&h=120&zc=1)
##
[Ca sĩ chuyển giởi Hải Nguyên bị tố lừa tình đồng giới 3 tỷ](http://tintucz.net/ca-si-chuyen-gioi-hai-nguyen-bi-to-lua-tinh-dong-gioi-3-ty.html)
Mỹ nhân chuyển giới – Hải Nguyên
Các sao Việt liên tiếp khốn đốn bởi scandal lừa tình lừa tiền…
Đầu
[...](http://tintucz.net/ca-si-chuyen-gioi-hai-nguyen-bi-to-lua-tinh-dong-gioi-3-ty.html)

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

X-Cache: HIT from Backend

Server: cloudflare-nginx


markdown: Phim Nhật phụ đề tiếng Nhật: LoveLetter Chia sẻ với mọi người nhé, đây là bộ phim khá nổi tiếng vào năm 1995, và là bộ phim mà tớ rất thích, đã xem đi xem lại không biết bao nhiêu lần rồi. Hơn nữa phim này còn đi kèm với phụ đề tiếng Nhật, các bạn nào muốn học tiếng Nhật thì tớ nghĩ là sẽ có ích đấy. Bản thân tớ thấy khi nghe và đọc phụ đề thấy mình đã bỏ qua nhiều lời thoại hay, từ đó càng thấy mình ngu dại và phải cày nhiều nữa. Các bạn xem tại đây nhé: http://video.google.com/videoplay?docid=-7074317050291914033 Về tiểu thuyết này, có một đồng chí nào đấy up sẵn lên rồi: http://www.geocities.co.jp/AnimeComic-Palette/8264/tosho/love-letter1.html Các bạn có thể kiếm phần phụ đề tiếng Anh xem trước và tiếng Nhật xem sau thì có thể dễ hiểu hơn. Chúc vui vẻ!

Server: nginx

Cache-control: private, max-age=0

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


markdown:
|
|
Tin tức, hình ảnh, video về chủ đề
Thứ Năm, ngày 01/01/1970 07:00 AM (GMT+7)24H cập nhật thông tin mới nhất, nhanh nhất và đầy đủ nhất về chủ đề . Mời các bạn đón đọc các bài viết về và chia sẻ thông tin
trên 24H.
Thích và chia sẻ chủ đề trên:
## Tin tức khác về
Cơ quan chủ quản: Công ty Cổ phần Quảng cáo Trực tuyến 24H Trụ sở: Tầng 12, Tòa nhà Geleximco, 36 Hoàng Cầu, Phường Ô Chợ Dừa, Quận Đống Đa, TP Hà Nội Tel: (84-4) 73 00 24 24 hoặc (84-4) 3512 1806 - Fax: (84-4) 3512 1804 VPĐD: Tầng 5 – Toà nhà Hải Âu - 39B Trường Sơn, P2, Q.Tân Bình, TP.Hồ Chí Minh Tel: (84-8) 73 00 24 24 hoặc (84-8) 3848 9845 - Fax: (84-8) 3848 6519 / Giấy phép số 2517/GP- TT ĐT ngày cấp 27/08/2013 SỞ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG HÀ NỘI. Chịu trách nhiệm xuất bản: Ngô Kỳ Lam.
|
|

Content-Type: text/html; charset=Utf-8

X-Cache: QuickCache vv2.1.1rc1 - file

Cache-Control: public

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
# Khách sạn tại Thành phố Akishima
## Tìm khách sạn tại Thành phố Akishima
## Khách sạn tại Thành phố Akishima, Nhật Bản
![ Hotels.com™ Rewards](http://a1.cdn-hotels.com/da/assets/s/28.0/images/brands/hcom/hcomrewards/logos/rewards-logo-purple-no-moon-vi_VN.png)
![ Hotels.com™ Rewards](http://a1.cdn-hotels.com/da/assets/s/28.0/images/brands/hcom/hcomrewards/logos/rewards-logo-white-no-moon-vi_VN.png)
## Đang được quan tâm tại Thành phố Akishima
#### Khách sạn tại Thành phố Akishima
- Đặt nhiều nhất
Forest Inn Showakan
Chưa có nhận xét nào của khách
8 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
#### Khách sạn trong phạm vi 5 km tại Thành phố Akishima
58 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
Tachikawa Washington Hotel
Chưa có nhận xét nào của khách
6 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
Palace Hotel Tachikawa
Chưa có nhận xét nào của khách
5 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
Hotel Mets Tachikawa
Chưa có nhận xét nào của khách
4 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
#### Khách sạn trong phạm vi 10 km tại Thành phố Akishima
41 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
25 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
22 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
20 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
Hotel Nikko Tachikawa Tokyo
Chưa có nhận xét nào của khách
11 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua

Server: Application-Server

Content-Language: vi-VN

X-UA-Compatible: IE=Edge

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store

Set-Cookie: user=QSp2aV9WTnxIQ09NX1ZO; Max-Age=31536000; Expires=Thu, 24 Nov 2016 10:23:19 GMT; Path=/; Domain=.hotels.com


markdown:
**tejveer**đến **Telbur**
-
[tejveer](/define.php?term=tejveer)
-
[Tejvi](/define.php?term=Tejvi)
-
[Tek](/define.php?term=Tek)
-
[tek-9](/define.php?term=tek-9)
-
[Teka](/define.php?term=Teka)
-
[Tekagi](/define.php?term=Tekagi)
-
[Te Kahurangi](/define.php?term=Te+Kahurangi)
-
[tekai](/define.php?term=tekai)
-
[Tekatokikuta](/define.php?term=Tekatokikuta)
-
[tek buddy](/define.php?term=tek+buddy)
-
[tekchubby](/define.php?term=tekchubby)
-
[tekdude](/define.php?term=tekdude)
-
[teke](/define.php?term=teke)
-
[tekedom](/define.php?term=tekedom)
-
[Tekeisha](/define.php?term=Tekeisha)
-
[Tekelet](/define.php?term=Tekelet)
-
[Teker](/define.php?term=Teker)
-
[Tekershee](/define.php?term=Tekershee)
-
[tekesuta](/define.php?term=tekesuta)
-
[teketriotic](/define.php?term=teketriotic)
-
[Tekeyal](/define.php?term=Tekeyal)
-
[tekeyoku](/define.php?term=tekeyoku)
-
[tekhead](/define.php?term=tekhead)
-
[Tekhr](/define.php?term=Tekhr)
-
[Te kiero](/define.php?term=Te+kiero)
-
[Tekiesha](/define.php?term=Tekiesha)
-
[tekillya](/define.php?term=tekillya)
-
[tekima](/define.php?term=tekima)
-
[Tekina](/define.php?term=Tekina)
-
[Te Kira](/define.php?term=Te+Kira)
-
[Tekisasu](/define.php?term=Tekisasu)
-
[tekish](/define.php?term=tekish)
-
[tekita](/define.php?term=tekita)
-
[tekitizi](/define.php?term=tekitizi)
-
[tekitou](/define.php?term=tekitou)
-
[Tekiyah](/define.php?term=Tekiyah)
-
[Tekiyu](/define.php?term=Tekiyu)
-
[Tek Jansen](/define.php?term=Tek+Jansen)
-
[tekk](/define.php?term=tekk)
-
[teKK9](/define.php?term=teKK9)
-
[teKK*9](/define.php?term=teKK%2A9)
-
[Tekka](/define.php?term=Tekka)
-
[TekkamanBladeX](/define.php?term=TekkamanBladeX)
-
[tekkaz](/define.php?term=tekkaz)
-
[tekked](/define.php?term=tekked)
-
[tekken](/define.php?term=tekken)
-
[Tekkened](/define.php?term=Tekkened)
-
[tekken five](/define.php?term=tekken+five)
-
[Tekkening](/define.php?term=Tekkening)
-
[tekken rage](/define.php?term=tekken+rage)
-
[TEKKENTHRITIS](/define.php?term=TEKKENTHRITIS)
-
[Tekker 500](/define.php?term=Tekker+500)
-
[Tekkerlicious](/define.php?term=Tekkerlicious)
-
[Tekkers](/define.php?term=Tekkers)
-
[Tekkersaurusrex](/define.php?term=Tekkersaurusrex)
-
[Tekkerz](/define.php?term=Tekkerz)
-
[Tekkidd](/define.php?term=Tekkidd)
-
[Tekkie](/define.php?term=Tekkie)
-
[Tekking](/define.php?term=Tekking)
-
[tekkish](/define.php?term=tekkish)
-
[Tekkit](/define.php?term=Tekkit)
-
[tekkno](/define.php?term=tekkno)
-
[Tekkobra](/define.php?term=Tekkobra)
-
[Tekkoshocon](/define.php?term=Tekkoshocon)
-
[tekk tekk](/define.php?term=tekk+tekk)
-
[Tekku9](/define.php?term=Tekku9)
-
[tekkz](/define.php?term=tekkz)
-
[Teklab](/define.php?term=Teklab+)
-
[tekler](/define.php?term=tekler)
-
[tekmo](/define.php?term=tekmo)
-
[tekmunki](/define.php?term=tekmunki)
-
[tekn1x](/define.php?term=tekn1x)
-
[Tekneekz](/define.php?term=Tekneekz)
-
[TekniC](/define.php?term=TekniC)
-
[Teknigga](/define.php?term=Teknigga)
-
[teknikal](/define.php?term=teknikal)
-
[tekniko](/define.php?term=tekniko)
-
[teknival](/define.php?term=teknival)
-
[Tekno](/define.php?term=Tekno)
-
[teknobunny](/define.php?term=teknobunny)
-
[teknohead](/define.php?term=teknohead)
-
[Tekno Kid](/define.php?term=Tekno+Kid)
-
[teknokracy](/define.php?term=teknokracy)
-
[teknology](/define.php?term=teknology)
-
[teko](/define.php?term=teko)
-
[tekoki](/define.php?term=tekoki)
-
[TEK OUT](/define.php?term=TEK+OUT)
-
[tekro](/define.php?term=tekro)
-
[Tekron](/define.php?term=Tekron)
-
[Tek Specialists](/define.php?term=Tek+Specialists)
-
[Teksticle](/define.php?term=Teksticle)
-
[teksup](/define.php?term=teksup)
-
[tek tecky](/define.php?term=tek+tecky)
-
[Tektegrity](/define.php?term=Tektegrity)
-
[tek-tek](/define.php?term=tek-tek)
-
[tektekteki](/define.php?term=tektekteki)
-
[tekter](/define.php?term=tekter)
-
[Tektite](/define.php?term=Tektite)
-
[tektonik](/define.php?term=tektonik)
-
[Tektro](/define.php?term=Tektro)
-
[Tektronix to the rescue](/define.php?term=Tektronix+to+the+rescue)
-
[Tekumel](/define.php?term=Tekumel)
-
[Tekworth](/define.php?term=Tekworth)
-
[Tek Wrecker](/define.php?term=Tek+Wrecker)
-
[Teky](/define.php?term=Teky)
-
[tek yaw](/define.php?term=tek+yaw)
-
[tekzoned](/define.php?term=tekzoned)
-
[tel](/define.php?term=tel)
-
[Tela](/define.php?term=Tela)
-
[Telac](/define.php?term=Telac)
-
[te la comes](/define.php?term=te+la+comes)
-
[teladildonics](/define.php?term=teladildonics)
-
[Telah](/define.php?term=Telah)
-
[telaine](/define.php?term=telaine)
-
[te la jales guey](/define.php?term=te+la+jales+guey)
-
[Telal](/define.php?term=Telal)
-
[Telally](/define.php?term=Telally)
-
[Telamon](/define.php?term=Telamon)
-
[telana](/define.php?term=telana)
-
[Telangana](/define.php?term=Telangana)
-
[telant](/define.php?term=telant)
-
[telapalingo](/define.php?term=telapalingo)
-
[telapathetic](/define.php?term=telapathetic)
-
[telapathy](/define.php?term=telapathy)
-
[telara](/define.php?term=telara)
-
[Telari](/define.php?term=Telari)
-
[Telarping](/define.php?term=Telarping)
-
[Telavisaphonernetting](/define.php?term=Telavisaphonernetting)
-
[Tel Aviv](/define.php?term=Tel+Aviv)
-
[telavivi](/define.php?term=telavivi)
-
[Tel Aviv Turn Around](/define.php?term=Tel+Aviv+Turn+Around)
-
[telavizzle](/define.php?term=telavizzle)
-
[telaxu](/define.php?term=telaxu)
-
[telayna](/define.php?term=telayna)
-
[telber](/define.php?term=telber)
-
[Telbot](/define.php?term=Telbot)
-
[telbow](/define.php?term=telbow)
-
[Telbur](/define.php?term=Telbur)

Server: Cowboy

X-Xss-Protection: 1; mode=block

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: max-age=3600, public

Via: 1.1 varnish

Accept-Ranges: bytes

X-Cache: MISS


markdown:
Top Definition
refers to a black person that is so black he/she is almost purple.
Jethrow: holy shit, did you see that blurpal in line at walmart today?
Billy: Ya, homeboy looked like a bruise.
Billy: Ya, homeboy looked like a bruise.
viết bởi
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận
**Từ vựng của Urban** mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.


markdown:
Top Definition
I have to google acronyms
when people talk in text speak and you don't understand it you say IHTGA and then they don't understand you either.
no one understands anyone - it's great
when people talk in text speak and you don't understand it you say IHTGA and then they don't understand you either.
no one understands anyone - it's great
ITT we only listen to TTS
IHTGA
IHTGA
viết bởi


markdown:
Top Definition
The use of influence, guilt trips and essentially any other spoken or emotional trigger to get a person to a location they would otherwise not voluntarily go to.
I used a bit of passive abduction to get Fred to my meeting.
viết bởi
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận
**Từ vựng của Urban** mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.


markdown:
Top Definition
prop. n.; a small neighborhood in Pittsburgh. A slice of heaven on Earth; "it never rains in Point Breeze." Where people who actually live in
[Squirrel Hill](/define.php?term=Squirrel+Hill)claim they live, for obvious reasons.
Jack: "Where you do you live, Ryan?" Ryan: "Uh, Point Breeze." Jack: "What...isn't that Squirrel Hill?" Ryan, panicking: "Uh...no!!!"
viết bởi


markdown:
Top Definition
(1)When you are/are not in a relationship. and have a person you fuck on the side. Side duffs manly are just people who you don't really care about, but just only to fuck.
(2) Someone who likes/loves you a lot and buys you stuff and is always promised sex, but never get any in return.
(2) Someone who likes/loves you a lot and buys you stuff and is always promised sex, but never get any in return.
(1) monica was Bill Clinton's
[Side Duff](/define.php?term=Side+Duff)
viết bởi


markdown:
Top Definition
Stoner slang for Country Kitchen
"Dude, i have the munchies hardcore."
"Ya lets swing by the cunt."
"Ya lets swing by the cunt."
viết bởi
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận
**Từ vựng của Urban** mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.


markdown:
4
A raisin-et turd that is projected from the anus by a swift fart. The size of a fugget is usually comparable to a rabbit turd.
Dude, I ate 5 hot dogs with chili after taking a massive shit. If I have to go again I'll probably just crank a fugget.
viết bởi
[Snake Baconator](/author.php?author=Snake+Baconator)20 Tháng sáu, 2009
Top Definition
Deep fried piece of shit, in the shape of a chicken nugget.
I served up a batch of fuggets to my friends without them knowing.
viết bởi
[Dilmahay](/author.php?author=Dilmahay)09 Tháng một, 2009
2
A piece of chicken that is neither chicken nugget, or a chicken finger because of its unique shape and length.
Camp Candlewood served its staff fuggets for lunch one day.
viết bởi
[Slimcity](/author.php?author=Slimcity)07 Tháng bảy, 2006
3
the meaning of "you fucking faggot"
also " fuck you faggot"
also " fuck you faggot"
jonny said i hate you
so kate relied "fugget"
so kate relied "fugget"
viết bởi
[anal-leslie](/author.php?author=anal-leslie)28 Tháng bảy, 2012
5
short for the phase "fuck nugget"
Quit being a fugget, you dick!
viết bởi
[bursho](/author.php?author=bursho)15 Tháng mười một, 2011
6
the combination of the words: fucking cunt nugget
used to describe someone being a complete asshole by nature
used to describe someone being a complete asshole by nature
Gosh, why was Paul being such a
[fugget](/define.php?term=fugget)the other day?
viết bởi
[lovepannah](/author.php?author=lovepannah)30 Tháng bảy, 2011
7
it means that someone is acting like a fag or is acting really gay.
Dont be a fugget.
Quit acting like a fugget.
Quit acting like a fugget.
viết bởi


markdown:
Top Definition
1. From Talisay
2. chronic masturbator, pedophile and wannabe gangster; aspires to be a true gaymer but fails in every way possible
2. chronic masturbator, pedophile and wannabe gangster; aspires to be a true gaymer but fails in every way possible
viết bởi


markdown:
Sign in to
**post new definitions, images, and sounds** and create lists of favorites.
Sign in to
**post new definitions, images, and sounds** and create lists of favorites.
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận
**Từ vựng của Urban** mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

Cache-Control: max-age=0, private, must-revalidate


markdown:
|
|
Con so nay duoc dua ra trong hoi nghi Cham soc suc khoe cho nguoi ngheo do lien bo Y te, LD-TB&XH, Tai Chinh to chuc tai Ha Noi, ngay 20-21/6. Duoi day la cuoc trao doi giua ong Do Nguyen Phuong voi bao chi:
- Trong qua trinh trien khai, chung toi nhan thay pham vi doi tuong ngheo duoc huong chinh sach nay chua dong. Co mot so nguyen nhan sau. Thu nhat la viec trien khai chua dong bo. Nam 2001, co 44/65 tinh thanh thuc hien viec cap the bao hiem y te cho nguoi ngheo, 17 tinh chua thuc hien, so con lai chi lam tuong trung. Thu hai la nhung nguoi duoc cap giay chung nhan ho ngheo, the bao hiem y te hay the kham chua benh mien phi chi co gia tri trong pham vi dia phuong minh, khi chuyen len cac co so ngoai tinh hay tuyen tren deu khong duoc uu dai. Thu ba, nhu cau kham chua benh cua nguoi ngheo rat lon nhung khi ho co the bao hiem y te lai bi phan biet doi xu va hau het nhom doi tuong nay khong tiep can duoc voi cac dich vu ky thuat cao de dieu tri cac benh hiem ngheo. Ben canh do la viec xac dinh, len danh sach “nham” doi tuong ngheo, thu tuc cap the ruom ra.
- Truoc tien, trach nhiem thuoc ve cac cap chinh quyen dia phuong. Kinh phi ho trich ra mua the bao hiem y te con qua it so voi viec xay dung co so ha tang, mua sam trang thiet bi. Mot so can bo lam chinh sach rat tuy tien, khong tuan theo tieu chuan ho ngheo, co noi cap the theo hinh thuc chi chon nguoi om dau, benh tat hay nguoi tan tat, co don khong noi nuong tua dang duoc nuoi duong trong cac trung tam bao tro xa hoi... dan toi cac doi tuong duoc cap the khong chinh xac.
Ngoai trach nhiem cua dia phuong, nganh y te cung chua cung co tot he thong y te co so nham ho tro tang cuong viec kham chua benh ban dau cho nguoi ngheo. Kinh phi nha nuoc cap cho y te con qua thap, khong du chi. Thong thuong, nguon von de mua the bao hiem y te duoc trich ra tu quy bao dam xa hoi nhung thuc te quy nay phai "bao" qua nhieu khoan. Neu trong cho vao quy bao hiem y te thi quy nay cung dang hoat dong cam chung.
- Nhu cau kham chua benh cua nguoi ngheo ngay mot lon. Nhung menh gia the bao hiem y te nhu hien nay chi o muc 30.000 dong/the la qua thap, chi bang 1/3 so voi muc binh quan cua the bao hiem y te bat buoc, trong khi mot lan kham chua benh thong thuong phai mat 80.000 dong/nguoi. Do vay de nguoi ngheo duoc huong uu dai chu khong nhan "bo thi", du kien se tang menh gia bao hiem y te len it nhat la 60.000 doong/the hay tuong duong 3% muc luong toi thieu hien hanh.
Sap toi, viec kham chua benh cho nguoi ngheo se duoc thuc hien tu tuyen xa den tinh, trung uong. Du kien 100% ho trong dien doi ngheo cua dia phuong se duoc cap the bao hiem y te. Hinh thuc cua the bao hiem y te nguoi ngheo se duoc cap cho ca ho gia dinh nen cac thanh vien trong ho deu co the su dung. O nhung dia phuong co dieu kien se phat the bao hiem y te co menh gia, con o nhung tinh kho khan se ap dung hinh thuc cap the thanh toan sau. Lien bo cung se xac dinh lai pham vi quyen loi kham chua benh cho phu hop voi muc phi kham chua, su dung thuoc, dich truyen, phau thuat, thu thuat cho doi tuong co the bao hiem y te nguoi ngheo mot cach ro rang, de cac benh vien de ap dung.
(Theo
|
|
Viet Bao
|
|
TIN
![]()
Ban co the doc ban tieng Viet co dau cua bai viet
*Chỉ 25% người nghèo được hưởng bảo hiểm y tế* bang cach nhan chuot vao duong dan tren.
Nhan xet, hay lien he ve tin
** co the gui bang duong dan o duoi. Ban nen gui kem tieu de bai viet Chi 25 nguoi ngheo duoc huong bao hiem y te**

Cache-Control: max-age=280, public


markdown:
Đàn đáy chỉ có trên
đất nước Việt nam
Đàn đáy cũng là một nhạc khí độc dáo. Thùng đàn hình chữ nhựt hay hình
thang. Mặt đàn băng cây ngô đồng, Mà đàn mặc dầu mang tên là đàn đáy mà
không có đáy. Vì thế ngày xưa cũng có tên là "vô để cầm" (đàn không đáy).
Vì thế, khi cố thi sĩ Nguyễn Hải Phương làm mấy câu thơ vịnh đàn đáy đã
viết :
Tên em như có mà
không
Ba dây dẫn sóng trăm sông về nguồn.
Ca trù đổ hột phách giòn
Tuổi phai xanh, chạm tiéng đàn lại xanh.
Đàn có ba dây tơ, cần thật dài, 10 hay 11 phím thật cao. Phím đầu đặt trên
cần giữa chỗ mắc dây và trục. Đầu đàn không có cầu đàn. Nhờ vậy mà nhạc
công có thể "nhấn chùn" tức là nhấn trên phím cao hơn mà chữ đàn không cao
hơn. Không cao hơn mà màu âm khác, nên cùng một độ cao mà một chữ gọi là
Tinh, còn chữ kia gọi la
Tang, cho thấy trong truyền thống âm
nhạc Việt Nam, màu âm được để ý một cách đặc biệt. Phím đàn lại gắn theo
cách đặc biệt làm cho những chữ đàn không theo thang âm bình quân của piano
đã đành, mà cũng không theo thang âm ngũ cung trong ca nhạc Huế hay đờn ca
tài tử. Khi đàn, nhạc công phải nắn dây, và tay mât khi vê, khi vẫy, lúc lia
lúc đánh hợp âm ra tiếng "Dinh" Nhờ dây dài mà chỉ dùng phân nửa dây phía
gần thùng đàn, khi nhấn thường hay nhấn chùn, tiếng đàn đều nhờ độ rung nhẹ
của dây làm cho ta nghe như tiếng dàn "mượn chữ", lung linh, động mà không
tịnh.
Đàn lại có một truyền thuyết. Tuy chưa được thống nhứt, nhưng theo tương
truyền thì dưới triều Lê, trong gia đình của Đinh Lễ, theo sach của hai tác
giả Đỗ bằng Đoàn và Đỗ trọng Huề, Đinh Dự theo các nghệ nhân ở Lỗ Khê, được
tiên trao cho gỗ và mẫu cây đàn, nói rằng cây dàn nầy ở trên thượng giới có
phép mầu, làm cho người nghe đàn, đang buồn thấy vơi sầu muộn, đang bịnh
thấy người khoẻ ra. Nhờ nghe tiếng đàn mà Bạch Hoa tiểu thư đang bị bịnh
câm, nói lại được để khen tiếng đàn hay. Bạch công cho hai trẻ vầy duyên cầm
sắt Và đôi vợ chồng họ Đinh sau khi truyền lại cho môn sinh nghệ thuật của
Ca trù, theo Thầy về Trời và còn được Vua nhà Lê phong cho chồng tước Thanh
Xà Đại vương, và cho cờ tuớc Mãn Đà hoa công chúa. Hai vị được thờ phụng
tại Lỗ Khê như hai vị tổ trong truyèn thống ca trù Một cây đàn chỉ có trên
đất nước Việt Nam mà không có trên bất cứ nước nào trên thế giới, ba dây mà
khác hẳn San xian của Trung quốc, Shamisen của Nhựt bổn, San dze của Mông
cổ. Có cách gắn phím, cách đàn, kỹ thuật , nghệ thuật độc đáo, được tạo ra
trên đất Việt Nam theo một truyền thuyết Việt Nam, tiềng đàn nghe trầm ấm,
gân guốc, chững chạc, trang nghiêm, sâu sắc. Tiếng đàn không theo tiếng ca
từng chữ từng hơi, mà thuờng thì mở đường dẫn lối cho tiếng ca. Có lúc đi
rất gần tiếng ca để hỗ trợ, có khi vượt ra xa tiếng ca để gây sự chờ đợi đàn
ca gặp lại ở cuối câu thơ. Có khi từng chữ, từng câu chân phương trang
trọng, có khi hoa lá , bay bướm, phóng túng, trong đoạn lưu không để cho đào
nương nghỉ hơi, cho người nghe thích chí.
Thang âm điệu thức rất đặc biệt.
Thang âm, điệu thức, tiết tấu cũng khác hẳn các bộ môn nhạc cổ Viêt Nam.
Đàn đáy gắn phím theo thang âm rất lạ : quảng 8 chia ra 7 cung đồng đều.
Thang âm nầy chỉ gặp trong thang âm lý thuyết của hai dân tộc Thai và Khmer,
tại Thái lan và Kampuchea ngày xưa. Ngày nay các mộc cầm Ranad Tháilan và
Roneat Khmer đã bị các nhạc sĩ nước ngoài hay những nhạc sĩ trẻ vọng ngoại
làm sai đi vì muốn cho các nhạc khí đó có thể dùng đề đàn được những bản
phương Tây. Thang âm đó có trong điệu Hò mái nhì, nhưng cách rung nhấn khác
hẳn.
Cấu trúc thang âm rất lạ : nguời học
đàn đáy phải biết nét nhạc căn bản : Tính Tinh Tang Tình Tính Tinh Tang .
Cách chép nhạc, và xuớng âm cũng đặc biệt. Không dùng Đô Rê Mi, Không dùng
Cung Thương Giốc Chủy Vũ, Không dùng Hò Xự Xang Xê Cống. Ngày xưa trong sách
Vũ Trung tùy bút của Phạm đình Hổ còn ghi lại mấy chữ đàn đáy
Tính Tĩnh, Tình Tinh, Tung Tàng Tang.
Từ chữ Tính đến chữ
Tinh hay
Tang có một quảng ba trung bình,
giữa quảng ba trưởng và thứ. Quảng ba đó trên thế giới chỉ có Ba tư , vác
các nước thuộc tryền thống nhạc Á rập là có dùng thôi. Nhưng khác với truyến
thống Á rập là người Việt miền Bắc nhấn vào bực dưới của quảng 3 trung bình
trong khi nhạc sĩ Á rập nhấn bực trên của Quảng 3 trung bình.
Khi lời ca kết vào chữ Tang thì tiếng ca phải vuốt từ Tính xuống Tang.
Điệu thức có Hai Cung : Cung Bắc, Cung Nam. Nhưng khác hẳn Điệu Bắc Đệu Nam
trong ca nhạc Huế, hay đờn ca tài tử. Cấu trúc âm thanh, cách thể hiện hai
Cung rất tế nhị.
Trong bài "Thỏng Tỳ bà" , đàn và hát phải theo 5 cung :
Cung Bắc, Cung Nam, Cung Pha, Cung Nao,
Cung Huỳnh .
Đàn đáy chỉ có trên
đất nước Việt nam
Đàn đáy cũng là một nhạc khí độc dáo. Thùng đàn hình chữ nhựt hay hình
thang. Mặt đàn băng cây ngô đồng, Mà đàn mặc dầu mang tên là đàn đáy mà
không có đáy. Vì thế ngày xưa cũng có tên là "vô để cầm" (đàn không đáy).
Vì thế, khi cố thi sĩ Nguyễn Hải Phương làm mấy câu thơ vịnh đàn đáy đã
viết :
Tên em như có mà
không
Ba dây dẫn sóng trăm sông về nguồn.
Ca trù đổ hột phách giòn
Tuổi phai xanh, chạm tiéng đàn lại xanh.
Đàn có ba dây tơ, cần thật dài, 10 hay 11 phím thật cao. Phím đầu đặt trên
cần giữa chỗ mắc dây và trục. Đầu đàn không có cầu đàn. Nhờ vậy mà nhạc
công có thể "nhấn chùn" tức là nhấn trên phím cao hơn mà chữ đàn không cao
hơn. Không cao hơn mà màu âm khác, nên cùng một độ cao mà một chữ gọi là
Tinh, còn chữ kia gọi la
Tang, cho thấy trong truyền thống âm
nhạc Việt Nam, màu âm được để ý một cách đặc biệt. Phím đàn lại gắn theo
cách đặc biệt làm cho những chữ đàn không theo thang âm bình quân của piano
đã đành, mà cũng không theo thang âm ngũ cung trong ca nhạc Huế hay đờn ca
tài tử. Khi đàn, nhạc công phải nắn dây, và tay mât khi vê, khi vẫy, lúc lia
lúc đánh hợp âm ra tiếng "Dinh" Nhờ dây dài mà chỉ dùng phân nửa dây phía
gần thùng đàn, khi nhấn thường hay nhấn chùn, tiếng đàn đều nhờ độ rung nhẹ
của dây làm cho ta nghe như tiếng dàn "mượn chữ", lung linh, động mà không
tịnh.
Đàn lại có một truyền thuyết. Tuy chưa được thống nhứt, nhưng theo tương
truyền thì dưới triều Lê, trong gia đình của Đinh Lễ, theo sach của hai tác
giả Đỗ bằng Đoàn và Đỗ trọng Huề, Đinh Dự theo các nghệ nhân ở Lỗ Khê, được
tiên trao cho gỗ và mẫu cây đàn, nói rằng cây dàn nầy ở trên thượng giới có
phép mầu, làm cho người nghe đàn, đang buồn thấy vơi sầu muộn, đang bịnh
thấy người khoẻ ra. Nhờ nghe tiếng đàn mà Bạch Hoa tiểu thư đang bị bịnh
câm, nói lại được để khen tiếng đàn hay. Bạch công cho hai trẻ vầy duyên cầm
sắt Và đôi vợ chồng họ Đinh sau khi truyền lại cho môn sinh nghệ thuật của
Ca trù, theo Thầy về Trời và còn được Vua nhà Lê phong cho chồng tước Thanh
Xà Đại vương, và cho cờ tuớc Mãn Đà hoa công chúa. Hai vị được thờ phụng
tại Lỗ Khê như hai vị tổ trong truyèn thống ca trù Một cây đàn chỉ có trên
đất nước Việt Nam mà không có trên bất cứ nước nào trên thế giới, ba dây mà
khác hẳn San xian của Trung quốc, Shamisen của Nhựt bổn, San dze của Mông
cổ. Có cách gắn phím, cách đàn, kỹ thuật , nghệ thuật độc đáo, được tạo ra
trên đất Việt Nam theo một truyền thuyết Việt Nam, tiềng đàn nghe trầm ấm,
gân guốc, chững chạc, trang nghiêm, sâu sắc. Tiếng đàn không theo tiếng ca
từng chữ từng hơi, mà thuờng thì mở đường dẫn lối cho tiếng ca. Có lúc đi
rất gần tiếng ca để hỗ trợ, có khi vượt ra xa tiếng ca để gây sự chờ đợi đàn
ca gặp lại ở cuối câu thơ. Có khi từng chữ, từng câu chân phương trang
trọng, có khi hoa lá , bay bướm, phóng túng, trong đoạn lưu không để cho đào
nương nghỉ hơi, cho người nghe thích chí.
Thang âm điệu thức rất đặc biệt.
Thang âm, điệu thức, tiết tấu cũng khác hẳn các bộ môn nhạc cổ Viêt Nam.
Đàn đáy gắn phím theo thang âm rất lạ : quảng 8 chia ra 7 cung đồng đều.
Thang âm nầy chỉ gặp trong thang âm lý thuyết của hai dân tộc Thai và Khmer,
tại Thái lan và Kampuchea ngày xưa. Ngày nay các mộc cầm Ranad Tháilan và
Roneat Khmer đã bị các nhạc sĩ nước ngoài hay những nhạc sĩ trẻ vọng ngoại
làm sai đi vì muốn cho các nhạc khí đó có thể dùng đề đàn được những bản
phương Tây. Thang âm đó có trong điệu Hò mái nhì, nhưng cách rung nhấn khác
hẳn.
Cấu trúc thang âm rất lạ : nguời học
đàn đáy phải biết nét nhạc căn bản : Tính Tinh Tang Tình Tính Tinh Tang .
Cách chép nhạc, và xuớng âm cũng đặc biệt. Không dùng Đô Rê Mi, Không dùng
Cung Thương Giốc Chủy Vũ, Không dùng Hò Xự Xang Xê Cống. Ngày xưa trong sách
Vũ Trung tùy bút của Phạm đình Hổ còn ghi lại mấy chữ đàn đáy
Tính Tĩnh, Tình Tinh, Tung Tàng Tang.
Từ chữ Tính đến chữ
Tinh hay
Tang có một quảng ba trung bình,
giữa quảng ba trưởng và thứ. Quảng ba đó trên thế giới chỉ có Ba tư , vác
các nước thuộc tryền thống nhạc Á rập là có dùng thôi. Nhưng khác với truyến
thống Á rập là người Việt miền Bắc nhấn vào bực dưới của quảng 3 trung bình
trong khi nhạc sĩ Á rập nhấn bực trên của Quảng 3 trung bình.
Khi lời ca kết vào chữ Tang thì tiếng ca phải vuốt từ Tính xuống Tang.
Điệu thức có Hai Cung : Cung Bắc, Cung Nam. Nhưng khác hẳn Điệu Bắc Đệu Nam
trong ca nhạc Huế, hay đờn ca tài tử. Cấu trúc âm thanh, cách thể hiện hai
Cung rất tế nhị.
Trong bài "Thỏng Tỳ bà" , đàn và hát phải theo 5 cung :
Cung Bắc, Cung Nam, Cung Pha, Cung Nao,
Cung Huỳnh .
©
http://vietsciences.free.fr
Trần Văn Khê

Content-Type: text/html


markdown:
•Hãy khám phá cùng tôi. Cùng chia sẻ và khám phá những điều thú vị với thế giới nhé.
•Hãy kéo thả Nút Gim Ngay lên thanh bookmark của bạn, tôi sẽ giúp bạn lưu lại ảnh, video mà bạn muốn vào bộ sưu tập trên Vinamap.vn
Hãy trải nghiệm sự diệu kỳ này nhé


markdown:
# Sport RGV HCM : Suzuki RGV120 , 34 đầu , Đời 1999 Lên Xipo 2003 màu Vàng ..
Thảo luận trong '
[Suzuki](forums/suzuki.14/)' bắt đầu bởi [chinhtrung](members/chinhtrung.124460/), [26/4/11](threads/hcm-suzuki-rgv120-34-dau-doi-1999-len-xipo-2003-mau-vang.207484/).
- Trạng thái chủ đề:
- Không còn mở để tiếp tục thảo luận.
- Trạng thái chủ đề:
- Không còn mở để tiếp tục thảo luận.

Vary: User-Agent

Server: LiteSpeed


markdown:
Tên phổ thông: Đại tướng quân, Náng trụ
Tên khoa học:
Họ thực vật: Amaryllidaceae (Thủy tiên).
Nguồn gốc xuất xứ: Châu Á nhiệt đới.
Phân bố ở Việt Nam: Rộng khắp.
Thân, tán, lá: Cây thân cỏ, củ nhỏ với phần cổ ngắn nhưng có thân giả cao 50cm. Lá mọc tập trung trên củ, lớn, dày, dài trên 1m, dài thuôn có mũi, mép nguyên.
Hoa, Qủa, Hạt: Cụm hoa trên cuống chung lớn dài hơi dẹt, mang 20-30 hoa làm thành tán, rất thơm, gốc có một mo chung. Hoa có cuống dài, cánh hoa hợp thành ống trên chia 6 phiến dài, màu trắng. Nhị màu đỏ tía, dài gần bằng cánh tràng.
Tốc độ sinh trưởng: Nhanh.
Phù hợp với: Cây ưa sáng hoặc chịu bóng bán phần. Nhân giống bằng củ. Đất trồng cần tơi xốp, thoát nước, bón phân đầy đủ.
Trồng trên ruộng cần lên luống cao, làm đất tơi xốp, bón nhiều phân chuồng hoai mục, trồng củ hoặc cây con khoảng cách hàng cách nhau 90 cm, cây cách nhau 70 cm. Thường xuyên tưới đủ ẩm, làm sạch cỏ, cắt bớt lá già cho thống thoáng, tập trung dinh dưỡng nuôi cây lớn nhanh, chóng ra hoa.
Sau khi thu hoạch hoa trên ruộng hoạc nở tàn (trồng chậu) thì cắt sát gốc, nhặt bỏ lá khô, tỉa bỏ chồi nhỏ, bón thúc thêm phân giúp cây nhanh chóng hồi phục cho các lứa hoa tiếp theo.
……………..

X-Robots-Tag: noarchive

Cache-Control: public, max-age=5

Server: GSE


markdown:
"Phương pháp vo gạo, nấu cơm truyền thống làm mất một lượng lớn sắt, kẽm trong cơm” là...
Thường khi không ngủ được, nhiều người tìm đến thuốc ngủ. Nhưng uống thuốc ngủ liệu có an...
Các tế bào xương già luôn được thay thế bằng các tế bào trẻ mới sinh. Vì vậy,...

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: private

Content-Encoding: x-gzip

X-Content-Encoded-By: Joomla! 1.5

Set-Cookie: ja_blazes_tpl=ja_blazes; expires=Mon, 14-Nov-2016 08:46:30 GMT; path=/