markdown:
Từ khóa hot:
Tai Nhac
,
Nghe Nhạc
,
Happy New Year
,
Nhạc Xuân
,
Xuân Này Con Không Về
Bạn đang tìm kiếm nhac thieu nhi ,nhac thieu nhi
Đăng nhập
/
Đăng ký
Thể loại
Nhạc Việt Nam
Nhạc Trẻ
Nhạc Hot Nhất
Nhạc Hải Ngoại
Nhạc Quê Hương
Nhạc Trữ Tình
Dance Việt
Rap Việt
Nhạc Đỏ
Nhạc Trịnh
Nhạc Vàng
Nhạc Thiếu Nhi
Cải Lương
Rock Việt
Quan Họ Bắc Ninh
Nhạc Nước Ngoài
Nhạc Hot Nhất
Nhạc Hàn Quốc
Dance Hot
Nhạc Âu Mỹ
Nhạc Hoa
Rock
Nhạc Nhật Bản
Nhạc Đồng Quê
Hip-Hop/Rap
Nhạc Spa & Massage
Clip tổng hợp
Clip Hài
Clip Games
Nhạc Trong Phim
Phim Nước Ngoài
Phim Việt Nam
Thể Loại Khác
Nhạc Không Lời
Nhạc Game
Beats / Karaoke
Nhạc Bà Bầu
Nhạc Giáng Sinh
Bảng xếp hạng
Việt Nam
Bài hát
Video
Album
Âu Mỹ
Bài hát
Video
Album
Hàn Quốc
Bài hát
Video
Album
Video Clip
Việt Nam
Âu Mỹ
Hàn Quốc
Giải Trí
Sao Vui
Nhạc Sàn
Nhạc tuyển chọn
Hôm nay nghe gì?
Nhạc Zing Mp3 Hay Nhất Tuyển Chọn 2016
Nhạc Remix Việt 2016
Nhacso.net tuyển chọn bài hát hay nhất 2016
Các ca khúc nhạc Hàn bất hủ
Nhạc Phim Hàn Quốc
Old Songs Collection
Love Songs Collection
Wedding Songs Collection
Nhạc Hoa bất hủ
Nhạc Nga trong lòng người Việt
Nhạc Dance hay nhất
Các ca khúc Quốc Tế bất hủ
Những bài hát hay nhất của Sơn Tùng MTP tuyển chọn
Ngày cưới
Nhaccuatui Hay Chất Lượng Nhất Tuyển Chọn
Hài Tết 2016
Hài Chiến Thắng 2016
Hài Hoài Linh 2016
Hài Trấn Thành 2016
Hài Việt Hương 2016
Ca sỹ cần đăng bài hát hoặc hợp tác, liên hệ Mr.Hiếu – 0979905003
Tải Nhạc Mp3 - Nghe Nhạc Hay Chất Lượng Cao 320 kbps
Album Nhạc Xuân hay nhất tuyển chọn 2016
Bạn đang tìm
Tất cả
Ca sĩ
Bài hát
Album
Video
Playlist
Lời bài hát
Ca sĩ
với từ khóa
nhac thieu nhi
> Tất cả
Vân Anh (Nhạc Thiếu Nhi)
Album
> Tất cả
Nhạc Thiếu Nhi Vần A,B
Nhiều Ca Sĩ
Nhạc Thiếu Nhi Vần C Vol.1
Nhiều Ca Sĩ
Nhạc Thiếu Nhi Vần C Vol.2
Nhiều Ca Sĩ
Nhạc Thiếu Nhi Vần D
Nhiều Ca Sĩ
Nhạc Thiếu Nhi Vần E
Nhiều Ca Sĩ
Playlist
> Tất cả
thomthomthom
thomthomthom
meoyeu29511
meoyeu29511
Bài hát
với từ khóa
nhac thieu nhi
> Tất cả
Quà Tết Thiếu Nhi (Lynk Lee)
Trình bày:
Nhiều Ca Sĩ
|
Nhạc Trẻ
| 9,785 lượt nghe | 0 lượt thích
Em Bé Quê (Tốp Ca Thiếu Nhi)
Trình bày:
Nhiều Ca Sĩ
|
Nhạc Quê Hương
| 19,035 lượt nghe | 0 lượt thích
Santa Clause Is Coming To Town (Nhóm Thiếu Nhi Music Box)
Trình bày:
Nhiều Ca Sĩ
|
Nhạc Giáng Sinh
| 47,924 lượt nghe | 1 lượt thích
Quà Tết Thiếu Nhi
Trình bày:
Lynk Lee
|
Nhạc Trẻ
| 3,425 lượt nghe | 0 lượt thích
Liên Khúc Thiếu Nhi
Trình bày:
LEG
|
Nhạc Chế Vui
| 0 lượt nghe | 0 lượt thích
Thiếu Nhi Thế Giới Liên Hoan
Trình bày:
Nhiều Ca Sỹ
|
Nhạc Thiếu Nhi
| 0 lượt nghe | 0 lượt thích
Tuổi Của Trăng
Trình bày:
Tốp Ca Thiếu Nhi
|
Nhạc Thiếu Nhi
| 0 lượt nghe | 0 lượt thích
Rước Đèn Tháng Tám
Trình bày:
Tốp Ca Thiếu Nhi
|
Nhạc Thiếu Nhi
| 0 lượt nghe | 0 lượt thích
Rock Vầng Trăng
Trình bày:
Tốp Ca Thiếu Nhi
|
Nhạc Thiếu Nhi
| 0 lượt nghe | 0 lượt thích
Hội Trăng Rằm
Trình bày:
Tốp Ca Thiếu Nhi
|
Nhạc Thiếu Nhi
| 0 lượt nghe | 0 lượt thích
Giấc Mơ Đêm Rằm
Trình bày:
Tốp Ca Thiếu Nhi
|
Nhạc Thiếu Nhi
| 0 lượt nghe | 0 lượt thích
Em Đi Rước Đèn
Trình bày:
Tốp Ca Thiếu Nhi
|
Nhạc Thiếu Nhi
| 0 lượt nghe | 0 lượt thích
Rước Đèn Trung Thu
Trình bày:
Tốp Ca Thiếu Nhi
|
Nhạc Thiếu Nhi
| 0 lượt nghe | 0 lượt thích
Bắc Kim Thang
Trình bày:
Tốp Ca Thiếu Nhi
|
Nhạc Thiếu Nhi
| 0 lượt nghe | 0 lượt thích
Tạm Biệt Búp Bê
Trình bày:
Tốp Ca Thiếu Nhi
|
Nhạc Thiếu Nhi
| 0 lượt nghe | 0 lượt thích
Thiếu Nhi Thế Giới Liên Hoan
Trình bày:
Various Artists
|
Nhạc Thiếu Nhi
| 0 lượt nghe | 0 lượt thích
LK Thiếu Nhi
Trình bày:
Don Nguyễn
|
Nhạc Thiếu Nhi
| 0 lượt nghe | 0 lượt thích
Khúc Nhạc Dưới Trăng
Trình bày:
Dương Thiệu Tước
|
Nhạc Quê Hương
| 7,097 lượt nghe | 0 lượt thích
Thiếu Vắng (Karaoke)
Trình bày:
Nhạc Beat
|
Beats / Karaoke
| 2,947 lượt nghe | 0 lượt thích
1234567
Trình bày:
Phi Nhi Nhạc Đoàn / F.I.R
|
Nhạc Hoa
| 810 lượt nghe | 0 lượt thích
Lời Bài hát
> Tất cả
Căn Phòng Băng
Trình bày:
TIM (Cát Vũ)
|
Nhạc Trẻ
| 31,484 lượt nghe | 4 lượt thích
Múa Anh Thua Bài
Trình bày:
Bảo Liêm
|
Nhạc Chế Vui
| 13,194 lượt nghe | 0 lượt thích
Muốn Nói Lời Yêu Em (Ưng Hoàng Phúc)
Trình bày:
Nhiều Ca Sĩ
|
Nhạc Trẻ
| 39,067 lượt nghe | 3 lượt thích
Yêu Trong Tư Tưởng 3
Trình bày:
Sendoh
|
Rap Việt
| 165 lượt nghe | 0 lượt thích
Điều Em Không Biết
Trình bày:
Phúc Nhĩ Kha
|
Nhạc Hot Nhất
| 18,181 lượt nghe | 0 lượt thích
Playlist nổi bật
Nhạc hay nhất mới nhất tuyển chọn...
nguyenthique123 | 1307 người thích
Những Bài Hát Hay Nhất, Hãy Cùng...
nguyen thi tuyet bang | 279 người thích
Tuyển tập những bản song ca tuyệt...
nguyenthique123 | 458 người thích
Những bài hát quốc tế hay nhất...
uongb0ss | 235 người thích
> Tất cả
Vương Quốc Âm Nhạc trên Fb
Nhạc Hot tháng 1
Nhạc Remix
Video hot
Playlist nổi bật
Nhạc trẻ
Nhạc quốc tế
Nhạc dance
Nhạc Xuân Tuyển Chọn
,
HÀI TẾT
,
Nghe Nhac
,
Tai nhac
,
Nghe Nhạc Xuân
,
Nhac Viet nam
,
Nhac dance
,
Nhac tre
,
Quang Le
,
Nhac hot 2015
,
Nhac thieu nhi
,
Phuong My Chi
,
Karaoke
,
Hoai Lam
,
Son Tung MTP
,
Nhac Tru Tinh
,
Nhac xuan
,
Nhac vang
,
Nhac vang hai ngoai
,
Nhac phim
,
Nhac khong loi
,
Nhac che
,
Nhac Au My
,
Le Quyen
,
nhac hai ngoai
,
Nghe nhac
,
Nhac hay
,
zing mp3
,
Ca nhac
,
Nhac san
,
Nhac Giang Sinh hay 2015
,
Nỗi Đau Nhẹ Nhàng
,
Nhạc xuân hay 2016
nhac thieu nhi, Tìm lời nhạc bài hát video clip ca nhạc nhac thieu nhi - trang 1
Chính sách sở hữu trí tuệ
© Copyright 2004-2015 NHAC.VUI.VN, all rights reserved - Powered by OCM 10
Cơ quan chủ quản: Công ty cổ phần dịch vụ phát triển người dùng MKO.
Trụ sở: Lô NV-B57 khu đô thị Trung Hoà Nhân Chính , phường Nhân Chính , quận Thanh Xuân , thành phố Hà Nội.
Tel : (84-4) 7 300 2828 - Fax : (84-4) 7 300 2828.
Giấy phép mạng xã hội số 523/GP-BTTTT ngày cấp 09/10/2015 BỘ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG.
Người chịu trách nhiệm xuất bản : Nguyễn Thị Quỳnh Phương

X-CacheDebug-7: Starting wrote cachefile /home/nhacvui/cache/quickcache/5/ee/qcc-ee7fb98532de67e78eb29158518b0236

X-CacheDebug-8: quickcache_filewrite wrote cachefile /home/nhacvui/cache/quickcache/5/ee/qcc-ee7fb98532de67e78eb29158518b0236

X-CacheDebug-2: Cache varkey is set to GET=a:2:{s:13:"SERVER_REGION";s:2:"US";s:7:"web_url";s:23:"tim-nhac/nhac+thieu+nhi";}

X-CacheDebug-4: No (valid) cachedata for ee7fb98532de67e78eb29158518b0236

X-CacheDebug-3: Cachekey is set to ee7fb98532de67e78eb29158518b0236

X-CacheDebug-11: Successfully wrote cachefile /home/nhacvui/cache/quickcache/5/ee/qcc-ee7fb98532de67e78eb29158518b0236


markdown:
[Xem Phim](http://phimvipvn.net/)> [Danh Sách Phim](http://phimvipvn.net/danh-sach/danh-sach-phim/)>
# Xem phim Vi Than Suc Manh mới nhất 2016 full hd
Từ khóa hot:
![ Loading](http://img.phimvipvn.net/images/loading.gif)
## TOP
Phim Lẻ
Phim Bộ
- 1
[Diệp Vấn 3](http://phimvipvn.net/diep-van-3-ip-man-3.5295/)
Ip Man 3
- 2
[Mãnh Hổ Tô Khất Nhi](http://phimvipvn.net/manh-ho-to-khat-nhi-true-legend.5243/)
True Legend
- 3
[Quá Nhanh Quá Nguy Hiểm 7](http://phimvipvn.net/qua-nhanh-qua-nguy-hiem-7-fast-and-furious-7.2494/)
Fast & Furious 7
- 4
[Ma Thổi Kèn: Tầm Long Quyết Chiến](http://phimvipvn.net/ma-thoi-ken-tam-long-quyet-chien-mojin-the-lost-legend.8621/)
Mojin: The Lost Legend
- 5
[Khủng Long Bạo Chúa](http://phimvipvn.net/khung-long-bao-chua-dinosaur-13.6984/)
Dinosaur 13
- 6
[Cớm Tập Sự 2](http://phimvipvn.net/com-tap-su-2-ride-along-2.8914/)
Ride Along 2
- 7
[Điệp Viên 007: Điệp Vụ Spectre](http://phimvipvn.net/diep-vien-007-diep-vu-spectre-spectre.8001/)
Spectre
- 8
[Mãng Xà](http://phimvipvn.net/mang-xa-mae-bia.8862/)
Mae Bia
- 9
[Biệt Đội Siêu Anh Hùng 2: Đế Chế ...](http://phimvipvn.net/biet-doi-sieu-anh-hung-2-de-che-ultron-the-avengers-age-of-ultron.4022/)
The Avengers: Age Of Ultron
- 10
[Lính Thủy Đánh Bộ 3: Cuộc Bao Vây](http://phimvipvn.net/linh-thuy-danh-bo-3-cuoc-bao-vay-jarhead-3-the-siege.8921/)
Jarhead 3: The Siege
- 1
[Kang Yewon - Oh ... [Trailer]](http://phimvipvn.net/kang-yewon-oh-min-suk-cap-doi-moi-cuoi-kang-yewon-oh-min-suk-we-got-married.7871/)
Kang Yewon - Oh Min Suk: We Got ...
- 2
[7 Viên Ngọc Rồng ... [Trailer]](http://phimvipvn.net/7-vien-ngoc-rong-phan-moi-dragon-ball-super.7929/)
Dragon Ball Super
- 3
[Đấm Phát Chết Luôn [Trailer]](http://phimvipvn.net/dam-phat-chet-luon-one-punch-man.8434/)
One-punch Man
- 4
[Huyền Thoại Của Tương ... [Trailer]](http://phimvipvn.net/huyen-thoai-cua-tuong-lai-phan-1-legends-of-tomorrow-season-1.8749/)
Legends Of Tomorrow Season 1
- 5
[Đảo Hải Tặc - ... [Trailer]](http://phimvipvn.net/dao-hai-tac-vua-cuop-bien-one-piece.212/)
One Piece
- 6
[Ngự Y Của Hoàng ... [Trailer]](http://phimvipvn.net/ngu-y-cua-hoang-de-horse-doctor.519/)
Horse Doctor
- 7
[Naruto Shippuuden [Trailer]](http://phimvipvn.net/naruto-shippuuden-naruto-hurricane-chronicles.1473/)
Naruto Hurricane Chronicles
- 8
[Tia Chớp Phần 2 [Trailer]](http://phimvipvn.net/tia-chop-phan-2-the-flash-season-2.5681/)
The Flash Season 2
- 9
[Thị Trấn Smallville 10 [Trailer]](http://phimvipvn.net/thi-tran-smallville-10-smallville-season-10.2754/)
Smallville Season 10
- 10
[Bảy Viên Ngọc Rồng ... [Trailer]](http://phimvipvn.net/bay-vien-ngoc-rong-gt--dragon-ball-gt.679/)
Dragon Ball Gt
- Thể Loại
[Phim Hành Động](http://phimvipvn.net/the-loai/hanh-dong-1/) [Phim Võ Thuật](http://phimvipvn.net/the-loai/vo-thuat-2/) [Phim Tâm Lý](http://phimvipvn.net/the-loai/tam-ly-16/) [Phim Tình Cảm](http://phimvipvn.net/the-loai/tinh-cam-3/) [Phim Hoạt Hình](http://phimvipvn.net/the-loai/hoat-hinh-4/) [Phim Kinh Dị](http://phimvipvn.net/the-loai/kinh-di-5/) [Phim Hài Hước](http://phimvipvn.net/the-loai/hai-huoc-6/) [Phim Viễn Tưởng](http://phimvipvn.net/the-loai/vien-tuong-7/) [Phim Thần Thoại](http://phimvipvn.net/the-loai/than-thoai-8/) [Phim Cổ Trang](http://phimvipvn.net/the-loai/co-trang-9/) [Phim Phiêu Lưu](http://phimvipvn.net/the-loai/phieu-luu-10/) [Phim Hình Sự](http://phimvipvn.net/the-loai/hinh-su-13/) [Phim Chiến Tranh](http://phimvipvn.net/the-loai/chien-tranh-14/) [Phim Âm Nhạc](http://phimvipvn.net/the-loai/am-nhac-15/) [Phim cấp 3](http://phimvipvn.net/the-loai/18plus-11/) [Phim Tài Liệu](http://phimvipvn.net/the-loai/tai-lieu-17/) [Phim Gia Đình](http://phimvipvn.net/the-loai/gia-dinh-18/) [Phim Lịch Sử](http://phimvipvn.net/the-loai/lich-su-19/) [Phim Xã Hội Đen](http://phimvipvn.net/the-loai/xa-hoi-den-20/) [Phim Huyền Bí](http://phimvipvn.net/the-loai/huyen-bi-21/) [Phim Cao Bồi Miền Tây](http://phimvipvn.net/the-loai/cao-boi-mien-tay-22/)
- Quốc Gia
[Phim Việt Nam](http://phimvipvn.net/quoc-gia/viet-nam-1/) [Phim Trung Quốc](http://phimvipvn.net/quoc-gia/trung-quoc-2/) [Phim Hàn Quốc](http://phimvipvn.net/quoc-gia/han-quoc-3/) [Phim Nhật Bản](http://phimvipvn.net/quoc-gia/nhat-ban-4/) [Phim Âu Mỹ](http://phimvipvn.net/quoc-gia/au-my-5/) [Phim Thái Lan](http://phimvipvn.net/quoc-gia/thai-lan-6/) [Phim Đài Loan](http://phimvipvn.net/quoc-gia/dai-loan-7/) [Phim Indonesia](http://phimvipvn.net/quoc-gia/indonesia-10/) [Phim Ấn Độ](http://phimvipvn.net/quoc-gia/an-do-11/) [Phim Nước Khác](http://phimvipvn.net/quoc-gia/nuoc-khac-8/)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

Connection: close

Server: cloudflare-nginx

X-Cache: HIT from Backend

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
Đăng lúc: 12:27 pm - ngày 15/10/2013 | Hết hạn: 14/11/2013 |
Hiện tại đang sở hữu kho nhạc Lossless khổng lồ bao gồm nhạc Việt Nam và nhạc Quốc tế có định dạng nhạc chuẩn WAV / Flac
Full bộ TNCD 001 >>> 500 Định dạng WAV / FLAC
Full bộ Asia 001>>>320 Định dạng WAV/FLAC
Làng Văn CD:001>>>395 Định dạng WAV/FLAC
Các ca sĩ hàng đầu trong nước và hải ngoại
Đặc biệt : Full trọn bộ DVD Thuý Nga từ 001 >>> 106
Ngoài ra mình nhận burn CD DVD Album nhạc lossless theo yêu cầu của các bạn
Sẽ up list danh sách ca sĩ và Album lên sau hoặc các bạn Pm YM : hoangsax84 để gửi yêu cầu copy burn đĩa nhạc theo ý thích riêng của các bạn
List Nhạc Hải Ngoại Các Bạn Xem Tại Đây : http://www.fshare.vn/file/T3GQVTS8DT
List Nhạc Việt Nam Các Bạn Xem Tại Đây : http://www.fshare.vn/file/T6BVJ4JZMT
List Nhạc Quốc Tế Các Bạn Xem Tại Đây : http://www.fshare.vn/file/TG9QC3W7QT
Liên hệ : 01292970000
Email : huyenhoangnguyen@gmail.com

Server: Apache/2.2.3 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


markdown:
Đơn vị chủ quản
GP MXHTT: 35/GXN-TTĐT Cục QL PT, TH&TTDT cấp ngày 02/04/2013.
GP TTTĐTH: 2099/GP-TTĐT do Sở TT&TT Hà Nội cấp ngày 16/07/2013.
Bản quyền thuộc về Vega Corporation.
Email: info@ringring.vn
Quy chế và điều khoản sử dụng
Công ty Cổ phần Bạch Minh.
Địa chỉ: Tầng 8, 98 Hoàng Quốc Việt, Q. Cầu Giấy, Hà Nội
Điện thoại/Fax: 04.37554190
Email: info@vega.com.vn
Người chịu trách nhiệm nội dung: Bà Nguyễn Thu Dung
Chưa có tài khoản đăng ký tại đây
Vui lòng tạo mật khẩu cho tài khoản của bạn

Content-Type: text/html


markdown:
Find Answers
If you want to reach someone in Marketing, Public Relations, Business Development or other Corporate Business
click here.
Once I Join:
Back to Help index
How do I contact members?
How do I search for other members?
How do I get email from other members?
What if it says my password is incorrect?
I'm not getting my password or other emails from Senior FriendFinder!
How do I search for other members? Log into Senior FriendFinder. Enter your username and password. Click the "Search" link in the navigation bar. You can search for a member’s handle (or "username"), or you can use the form available to search by criteria you selected. Click the "Search" button. If you would like to save the search setting enter a title for the search and click "Save" (Premium members only)
I'm not getting my password or other emails from Senior FriendFinder!
How do I contact your Customer Service Department?
How do I submit a suggestion for improvement?
I'm not getting my password or other emails from Senior FriendFinder!
How do I contact your Customer Service Department?
How do I submit a suggestion for improvement?

Connection: Keep-Alive

Server: Apache

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

P3P: CP="DSP LAW"


markdown:
## Quang Phạm Công
Apparently, this user prefers to keep an air of mystery about them.
- Member for 3 years, 2 months
- 0 profile views
- Last seen May 26 '14 at 3:29
### Keeping a low profile.
This user hasn't posted... yet.
Apparently, this user prefers to keep an air of mystery about them.
This user hasn't posted... yet.

Set-Cookie: prov=950c5666-5513-4a5f-a782-d7f4c50a63d2; domain=.stackapps.com; expires=Fri, 01-Jan-2055 00:00:00 GMT; path=/; HttpOnly

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
|
|Mới cập nhật |
|Xem tất cả >>
|
|![]()
|
|
## Khu Vườn Trên Mây - Đẳng Cấp Game Trồng Trọt
|
|![]()
|
|
## Trùm Bắn Cá - Bá Vương Thủy Sinh Cung
|
|![]()
|
|
## Au Mobile 2.0 - Yêu Lại Từ Đầu
|
|![]()
|
|
## Chiến Thần Dota - Truyền Kỳ
|
|![]()
|
|
## Song Long Truyền Kỳ - Nhập Vai Đa Nhân Vật
|
|![]()
|
|
## Avengers Huyền Thoại - Hàng Hiếm Thể Loại Bắn Súng
|
|Siêu hot |
|Xem tất cả >>
|
|![]()
|
|
## Au Mobile 2.0 - Yêu Lại Từ Đầu
|
|![]()
|
|
## Avatar 230 HD - Halloween 2013 Độc Đáo
|
|![]()
|
|
## Phong Vân Truyền Kỳ - Công Thành Chiến
|
|![]()
|
|
## Trà Chanh Quán 2.0 - Góc Quán Quen
|
|![]()
|
|
## iWin 280 HD - Game Bài Chính Hiệu iWin game vui giải trí
|
|![]()
|
|
## Teen Du Ký - Nhập vai lên sàn thi đấu bắn súng đối kháng
|
|![]()
|
|
## iOnline 402 - Chơi Bài Đậm Chất Dân Gian
|
|![]()
|
|
## Mobi Army HD 238 - Anh Tài Tựa Gunbound


markdown:
# Đề tài: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC CỦA TỔNG CÔNG TY BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM
Chia sẻ: Thanh Thảo | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:54
lượt xem 19
download
![](http://image.tailieu.vn/document/thumbnail/2011/20111209/tengteng10/80x100/9821338287461.jpg)
##
Đề tài: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC CỦA TỔNG CÔNG TY BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Tham khảo luận văn - đề án 'đề tài: một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chiến lược của tổng công ty bưu chính viễn thông việt nam', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
![](images/graphics/blank.gif)
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Đề tài: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC CỦA TỔNG CÔNG TY BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM
- Luận văn Đề tài: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC CỦA TỔNG CÔNG TY BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM
- CHƯƠNG I MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC I - NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh 1.1. Các quan điểm về chiến lược kinh doanh Trên thực tế có rất nhiều quan điểm khác nhau về chiến lược. Tuỳ theo mục đích nghiên cứu khác nhau và vào từng thời kỳ phát triển khác nhau mà các nhà kinh tế có những quan niệm khác nhau về chiến lược. Theo General Ailleret, chiến lược là “việc xác định những con đường và những phương tiện vận dụng để đạt tới các mục tiêu đã được xác định thông qua các chính sách”. F.J.Gouillart lại cho rằng chiến lược của các nhà doanh nghiệp là “toàn bộ các quyết định nhằm vào việc chiếm được các vị trí quan trọng, phòng thủ và tạo các kết quả khai thác và sử dụng ngay được”. “ Chiến lược là nghệ thuật phối hợp các hành động và điều khiển chúng nhằm đạt tới các mục tiêu dài hạn “ (G. Hissh). “ Chiến lược của doanh nghiệp là nhằm phác hoạ những quĩ đạo tiến triển đủ vững chắc và lâu dài, chung quanh quĩ đạo đó có thể sắp xếp những quyết định và những hành động chính xác của doanh nghiệp” ( Alain Charlec Martinet). Một số nhà kinh tế trên thế giới đã thống nhất chiến lược kinh doanh với chiến lược phát triển doanh nghiệp. Đại diện cho quan niệm này là các nhà kinh tế của BCG, theo đó họ cho rằng “chiến lược phát triển là chiến lược chung của doanh nghiệp, bao gồm các bộ phận của chiến lược thứ cấp là: chiến lược marketing, chiến lược tài chính, chiến lược nghiên cứu và phát triển... Nhưng đối với M. Parter và K. Ohmac, mục đích của chiến lược kinh doanh là mang lại những điều kiện thuận lợi nhất nhằm tạo lập lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Theo cách tiếp cận thông thường, chiến lược là hệ thống các mục tiêu dài hạn, các chính sách và biện pháp chủ yếu về sản xuất kinh doanh về tài chính và về giải quyết nhân tố con người nhằm đưa doanh nghiệp phát triển lên một bước mới về chất.
- 1.2. Khái niệm về chiến lược Từ các quan niệm khác nhau về chiến lược, chúng ta có thể rút ra được một khái niệm chung nhất về chiến lược như sau: Chiến lược là hệ thống các quan điểm, các mục đích và các mục tiêu cơ bản cùng các giải pháp, các chính sách nhằm sử dụng một cách tốt nhất các nguồn lực, lợi thế, cơ hội của doanh nghiệp để đạt được các mục tiêu đề ra trong một thời hạn nhất định. Chiến lược kinh doanh mang các đặc điểm : - Chiến lược kinh doanh là các chiến lược tổng thể của doanh nghiệp xác định các mục tiêu và phương hướng kinh doanh trong thời kỳ tương đối dài (5;10 năm...) và được quán triệt một cách đầy đủ trong tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển bền vững. - Chiến lược kinh doanh chỉ phác thảo các phương hướng dài hạn, có tính định hướng, còn trong thực hành kinh doanh phải thực hiện việc kết hợp giữa mục tiêu chiến lược với mục tiêu tình thế, kết hợp giữa chiến lược và chiến thuật, giữa ngắn hạn và dài hạn. Từ đó mới đảm bảo được hiệu quả kinh doanh và khắc phục được các sai lệch do chiến lược gây ra. - Mọi quyết định quan trọng trong quá trình xây dựng, quyết định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh chiến lược đều phải tập trung vào người lãnh đạo cao nhất của doanh nghiệp. Điều này đảm bảo cho tính chuẩn xác của các quyết định dài hạn, cho sự bí mật về thông tin. - Chiến lược kinh doanh luôn được xây dựng dựa trên cơ sở các lợi thế so sánh. Điều này đòi hỏi trong quá trình xây dựng chiến lược, doanh nghiệp phải đánh giá đúng thực trạng sản xuất kinh doanh của mình để tìm ra các điểm mạnh, điểm yếu và thường xuyên soát xét lại các yếu tố nội tại khi thực thi chiến lược. - Chiến lược kinh doanh trước hết và chủ yếu được xây dựng cho các ngành nghề kinh doanh, các lĩnh vực kinh doanh chuyên môn hoá, truyền thống thế mạnh của doanh nghiệp. Điều này đặt doanh nghiệp vào thế phải xây dựng, phải lựa chọn và thực thi chiến lược cũng như tham gia kinh doanh trên những thương trường đã có chuẩn bị và có thế mạnh. 2. Nội dung của chiến lược 2.1. Các quan điểm tồn tại và phát triển Chiến lược kinh doanh trước hết thể hiện quan các điểm, tư tưởng tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Các quan điểm phát triển tồn tại và phát
- triển khẳng định vai trò và nhiệm vụ của doanh nghiệp. Nó trả lời cho các câu hỏi: - Doanh nghiệp tồn tại vì mục đính gì? - Doanh nghiệp tồn tại trong lĩnh vực nào ? - Và định hướng phát triển của doanh nghiệp là gì? 2.2. Các mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp trong một thời gian nhất định Mục tiêu chính là trạng thái mong đợi, cần phải có và có thể có của doanh nghiệp sau một thời gian nhất định. Mục tiêu được thực hiện trong chiến lược kinh doanh trả lời câu hỏi: doanh nghiệp cần đạt được những gì và cần đi đến đâu sau một thời gian nhất định? Các mục tiêu cơ bản là: Doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách, thu nhập bình quân của người lao động..., đối với các doanh nghiệp ngoài nhiệm vụ kinh doanh còn nhiệm vụ phục vụ như Tổng công ty Bưu chính-Viễn thông Việt Nam thì bên cạnh đó còn bao gồm các chỉ tiêu phục vụ như: mật độ điện thoại, bán kính phục vụ, mật độ phục vụ... Mục tiêu của chiến lược đề ra phải vừa trên cơ sở cái cần phải có của doanh nghiệp (xuất phát từ yêu cầu của môi trường – cơ hội, và của bản thân doanh nghiệp – vấn đề), vừa trên cơ sở cái có thể có (nguồn lực và tiềm năng) của doanh nghiệp. Đó mới là mục tiêu hợp lý. Cái cần phải có (cơ hội và vấn đề ) Mục tiêu chiến lược Cái có thể có (nguồn lực và tiềm năng ) 2.3. Các giải pháp và công cụ chiến lược Giải pháp và công cụ của chiến lược là tổng thể các chính sách, các thủ đoạn, các phương tiện mà doanh nghiệp sử dụng để đạt được các mục tiêu cơ bản của chiến lược.
- Giải pháp chiến lược trả lời câu hỏi: Làm thế nào để doanh nghiệp thực hiện được mục tiêu? Đó là: Cơ cấu của bộ máy phải xác định như thế nào? Ngân sách để thực hiện mục tiêu lấy ở đâu? Phân bổ, quản lý ra sao cho hiệu quả nhất? Công cụ của chiến lược giúp chúng ta trả lời câu hỏi: doanh nghiệp đạt được mục tiêu bằng gì? Tóm lại, chiến lược kinh doanh bao gồm ba nội dung chủ yếu sau: Chiến Các quan điểm Các mục tiêu Các giải pháp và tư tưởng công cụ 3. Các yêu cầu và căn cứ để xây dựng chiến lược kinh doanh 3.1. Các yêu cầu Một chiến lược kinh doanh đề ra phải đảm bảo các yêu cầu sau: - Một chiến lược kinh doanh phải đảm bảo tăng thế lực của doanh nghiệp và giành được lợi thế cạnh tranh. Muốn vậy khi xây dựng chiến lược, doanh nghiệp phải triệt để khai thác lợi thế so sánh cuả mình. - Chiến lược kinh doanh phải dảm bảo sự an toàn kinh doanh cho doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh phải xác định được vùng an toàn, phạm vi kinh doanh và xác định được độ rủi ro cho phép. Để đáp ứng đ ược yêu cầu này doanh nghiệp phải tiến hành nghiên cứu và dự đoán môi trường kinh doanh trong tương lai. Dự đoán càng chính xác, khả năng an toàn của doanh nghiệp càng cao. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải có một khối lượng thông tin và tri thức nhất định. - Chiến lược kinh doanh phải xác định rõ mục tiêu và những điều kiện cơ bản để thực hiện mục tiêu. - Phải xây dựng được chiến lược dự phòng, chiến lược thay thế. Sở dĩ phải như vậy vì môi trường luôn luôn biến đổi, còn chiến lược lại là quyết
- định của tương lai, thực tế ở tương lai có thể khác với dự đoán của chiến lược. - Phải biết kết hợp giữa thời cơ và sự chín muồi. Có nghĩa là một chiến lược kinh doanh được xây dựng và triển khai đúng với thời cơ. Một chiến lược dù hoàn hảo đến đâu mà được đề ra khi thời cơ đã qua đi thì cũng vô nghĩa. 3.2. Những căn cứ Qúa trình xây dựng chiến lược kinh doanh chịu tác động của rất nhiều yếu tố. Người ta khái quát các yếu tố tác động đến chiến lược như sau: - Đường lối cuả doanh nghiệp: Sứ mệnh của doanh nghiệp tác động đến mục tiêu của chiến lược. Chiến lược kinh doanh được xây dựng và triển khai phải trên cơ sở đường lối của doanh nghiệp, phải hướng vào việc thực hiện mục tiêu tối cao của doanh nghiệp. - Nguồn lực của doanh nghiệp xác định chiến lược kinh doanh còn phải căn cứ vào thực lực của doanh nghiệp, bởi vì nó liên quan tính khả thi của chiến lược. Chiến lược kinh doanh chỉ thực hiện đ ược trên cơ sở những cái có thể có của doanh nghiệp. Đó là năng lực của doanh nghiệp về vốn, con người và công nghệ. - Các yếu tố chủ yếu của môi trường kinh doanh: Trong điều kiện cạnh tranh như hiện nay, hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc ngày càng chặt chẽ với môi trường. Các quyết định của doanh nghiệp không chỉ căn cứ vào năng lực của mình mà phải tính đến những tác động của môi trường trong mối quan hệ với bản thân doanh nghiệp. Các yếu tố chủ yếu là: +) Khách hàng: Khách hàng là cơ sở tồn tại của doanh nghiệp, vì thế quyết định đế n chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Để xây dựng đ ược chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp phải nghiên cứu số lượng khách hàng đối với sản phẩm của mình, thị hiếu, thu nhập của khách hàng. Trên cơ sở đó doanh nghiệp sẽ phân đoạn thị trường, xây dựng mục tiêu đáp ứng thị trường, doanh số cần đạt, điều chỉnh danh mục và quy mô sản phẩm ... +) Các đối thủ cạnh tranh Doanh nghiệp nào hoạt động kinh doanh cũng đều có đối thủ cạnh tranh. Trong khi xây dựng chiến lược kinh doanh các nhà hoạch định chiến lược còn phải nghiên cứu, so sánh khả năng của doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh để tìm ra lợi thế, tận dụng triệt để các lợi thế đó.
- Lợi thế của doanh nghiệp so với doanh nghiệp khác thể hiện ở ưu thế vô hình và ưu thế hữu hình. Ưu thế vô hình là ưu thế không thể định lượng được như: uy tín của doanh nghiệp, các mối quan hệ, địa điểm kinh doanh, trình độ lành nghề của lao động, kĩ năng và kinh nghiệm quản lí. Ưu thế hữu hình thường được lượng hoá bằng các chỉ tiêu như: khối lượng và chất lượng sản phẩm, cơ sở vật chất (nhà xưởng, máy móc thiết bị ), công nghệ sản xuất, giá cả sản phẩm ... +) Các yếu tố như môi trường chính trị, pháp luật, các chính sách kinh tế, xã hội của Nhà nước, sự phát triển khoa học công nghệ ... II - QUÁ TRÌNH QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC 1. Khái niệm về quản lý chiến lược “Quản lý chiến lược” là một khái niệm còn mới, chưa thông dụng như khái niệm “chiến lược “. Và cũng như chiến lược, có rất nhiều quan điểm khác nhau về quản lý chiến lược: “Quản lý chiến lược là quá trình quản lý việc theo đuổi chức năng, nhiệm vụ của một tổ chức trong khi quản lý mối quan hệ của tổ chức đó với môi trường của nó “. Theo quan điểm này quản lý chiến lược là làm cho công ty hoạt động theo định hướng của môi trường, khai thác cơ hội, né tránh rủi ro để thực hiện chức năng nhiệm vụ của công ty. “Quản lý chiến lược là tập hợp các quan điểm và hành động quản lý quyết định sự thành công lâu dài của công ty “. Quan điểm này cho rằng các nhà quản trị phải xác định chính xác mục tiêu của công ty, và sử dụng hiệu quả hơn các nguồn lực của tổ chức. “Quản lý chiến lược là tập hợp các quyết định và biện pháp hành động dẫn đến việc hoạch định và thực hiện các chiến lược nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức “. Từ các quan điểm trên về quản lý chiến lược, chúng ta có thể có những khái niệm sau: - Quản lý chiến lược là quá trình nghiên cứu các môi trường hiện tại cũng như tương lai, hoạch định các mục tiêu của tổ chức; đề ra, thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết định nhằm thực hiện được các mục tiêu đó trong môi trường hiện tại cũng như tương lai. Như vậy, quản lý chiến lược phân tích các điều kiện bên ngoài và khả năng bên trong của công ty. Nhờ đó, các mặt mạnh và yếu nội tại của công ty có thể được xác định giải quyết để tranh thủ các cơ hội bên ngoài và giảm thiểu các vấn đề nội tại.
- 2. Sự cần thiết phải quản lý chiến lược trong doanh nghiệp. Quản lý chiến lược đang ngày càng khẳng định rõ vai trò của mình đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp nếu không quản lý chiến lược sẽ thường định hướng kế hoạch bằng sự phân tích nguồn lực, lập kế hoạch theo giả định hoàn cảnh môi trường ổn định và kế hoạch dài hạn sẽ gặp nhiều hạn chế. Và như vậy trong điều kiện môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, doanh nghiệp sẽ bị thất bại và không thể linh hoạt thích nghi theo những hoạt động của môi trường. Công tác quản lý chiến lược tốt sẽ đem đến cho công ty nhiều cơ hội và chủ động chiếm ưu thế cạnh tranh. Quản lý chiến lược có tầm quan trọng đặc biệt đối với sự sống còn của doanh nghiệp. - Qúa trình quản lý chiến lược giúp cho doanh nghiệp thấy rõ được mục đích và hướng đi của mình. Việc doanh nghiệp xác định được rõ ràng mục đích và hướng đi sẽ giúp cho cả lãnh đạo và nhân viên biết được, nắm vững những gì cần đạt tới và cần làm những gì để thành công. Có hướng đi, có mục đích, lãnh đạo doanh nghiệp sẽ dễ dàng hơn trong việc xây dựng và triển khai thực hiện các kế hoạch ngắn hạn. Quản lý chiến lược sẽ giúp cho toàn doanh nghiệp biết được mình đang ở đâu, đã đi đến đâu trên chặng đường tiến tới mục đích. - Bất kỳ một tổ chức nào cũng đều hoạt động trong môi trường của mình, doanh nghiệp cũng vậy. Và điều kiện môi trường luôn luôn biến đổi. Những biến đổi của môi trường luôn tạo ra cho doanh nghiệp những biến đổi và nguy cơ mới, đặc biệt là những cơ hội và nguy cơ bất ngờ khi môi trường có sự thay đổi nhanh. Vấn đề đặt ra là trong một môi trường đầy biến động, làm thế nào để tận dụng được những cơ hội và hạn chế, khắc phục những nguy cơ. Các nhà quản lý doanh nghiệp có thể xác định được trước cơ hội và nguy cơ nhờ quản lý chiến lược. Qúa trình quản lý chiến lược luôn chú ý đến tương lai. Quản lý chiến lược buộc nhà quản lý doanh nghiệp phải phân tích và dự báo các điều kiện môi trường trong tương lai. Nhờ đó mà doanh nghiệp có thể hình dung và dự đoán được tương lai để nắm bắt tốt nhất các cơ hội, tận dụng cơ hội và giảm tối đa các tác động của nguy cơ. Các doanh nghiệp vận dụng quản lý chiến lược thường có nhiều khả năng giành được vị trí chủ động đối với những biến động của môi trường. Ngược lại, các doanh nghiệp không vận dụng quản lý chiến lược luôn ra các quyết định phản ứng thụ động, tức là chỉ khi môi trường thay đổi mới thông qua hành động. - Quản lý chiến lược giúp cho doanh nghiệp thực hiện chiến lược có kế hoạch nhằm thực hiện mục tiêu một cách hiệu quả nhất. Quản lý chiến lược
- sẽ phối hợp chặt chẽ và thống nhất các bộ phận, các nguồn lực của doanh nghiệp để đi đến các mục tiêu. Quản lý chiến lược sẽ giảm đi sự chồng chéo công việc giữa các bộ phận, phân bổ các nguồn lực hợp lý hơn và hoạt động kiểm tra, kiểm soát cũng dễ dàng hơn. Tóm lại, quản lý chiến lược ngày nay thực sự đã trở thành một phần quan trọng trong hoạt động quản lý doanh nghiệp. Nếu không có quản lý chiến lược và chiến lược, doanh nghiệp sẽ hoạt động phân tán và chồng chéo, không trong một khuôn khổ hành động nào. Do đó rất khó tồn tại lâu dài để đi tới mục tiêu. Tuy nhiên, doanh nghiệp sẽ chỉ thành công khi có năng lực quản lý chiến lược tốt. Nếu quá trình quản lý chiến lược là không hợp lý, doanh nghiệp sẽ có thể đi ngược mục tiêu và chệch hướng so với đòi hỏi của qui luật. Các doanh nghiệp hiện nay phần lớn chỉ có tiến hành xây dựng chiến lược mà chưa chú ý đến việc thực hiện các chiến lược. Hoạch định chiến lược là giai đoạn quan trọng nhất của quá trình quản lý chiến lược, nhưng nếu không thực hiện tốt thì chiến lược chỉ là kết quả trên giấy mà thôi. Mặt khác, để thiết lập được quá trình quản lý chiến lược, doanh nghiệp cần rất nhiều thời gian và nỗ lực. Nhưng xét về lợi ích lâu dài, các doanh nghiệp vẫn phải vận dụng quản lý chiến lược. 3. Các cấp quản lý chiến lược Trong doanh nghiệp quản lý chiến lược có thể tiến hành ở các cấp độ khác nhau. Thông thường người ta đưa ra ba cấp chiến lược: 3.1. Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp công ty là chiến lược kinh doanh tổng thể áp dụng cho toàn bộ công ty. Nó xác định và vạch rõ mục đích, mục tiêu của công ty, xác định ngành kinh doanh mà công ty đang hoặc sẽ tiến hành. Chiến lược cấp công ty được xác định vị trí của công ty, của ngành kinh doanh trong môi trường kinh doanh, vai trò của ngành đối với doanh nghiệp. Các chiến lược cấp công ty bao gồm: a. Chiến lược tăng trưởng: là chiến lược cấp doanh nghiệp khi doanh nghiệp muốn tìm kiếm sự tăng trưởng. Chiến lược tăng trưởng theo chiều rộng sẽ bao gồm các mục tiêu: tăng sản lượng, tăng doanh thu, tăng số lao động, tăng thị phần theo quan điểm tăng trưởng theo qui mô. Chiến lược tăng trưởng theo chiều sâu sẽ tìm cách để đa dạng hoá loại hình sản phẩm,
- nâng cao chất lượng sản phẩm. Phương thức hành động cơ bản của chiến lược có thể là: - Phát triển đầu tư: mở rộng qui mô về vốn, lao động, công nghệ - Sát nhập các doanh nghiệp hoặc liên doanh liên kết - Đa dạng hoá các hoạt động kinh doanh b. Chiến lược ổn định Mục tiêu của chiến lược là đảm bảo sự ổn định, tồn tại một cách vững chắc và giữ vững vị trí của mình trên thị trường. Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược ổn định thường đầu tư thận trọng có trọng điểm, giữ vững danh mục sản phẩm hiện có, giữ nguyên thị phần. c. Chiến lược thu hẹp: là chiến lược được lựa chọn khi mục tiêu của doanh nghiệp là bảo toàn lực lượng và tập trung sức mạnh vào những khâu xung yếu nhất nhằm tiếp tục đứng vững trên thị trường. Doanh nghiệp thực hiện chiến lược bằng cách cắt giảm qui mô và độ đa dạng hoạt động của doanh nghiệp. d. Chiến lược hỗn hợp: là chiến lược cấp doanh nghiệp theo đuổi đồng thời hai hoặc ba chiến lược: chiến lược ổn định, chiến lược tăng trưởng và chiến lược thu hẹp. Doanh nghiệp có thể kết hợp các chiến lược đó với nhau vì mỗi tổ chức bao giờ cũng là tổ chức đa mục tiêu. 3.2. Chiến lược cấp kinh doanh (SBU) Là chiến lược xác định doanh nghiệp sẽ cạnh tranh như thế nào trong một ngành hàng kinh doanh. Đối với một doanh nghiệp đa ngành, đa lĩnh vực chiến lược cấp kinh doanh còn xác định việc lựa chọn sản phẩm hoặc dạng cụ thể thị trường cho từng đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) độc lập tương đối với nhau và nội bộ doanh nghiệp. Mỗi SBU tự xác định chiến lược kinh doanh cho đơn vị mình trong mối quan hệ thống nhất với toàn doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp là đơn ngành thì thông thường chiến lược cấp đơn vị kinh doanh có thể được coi là chiến lược cấp công ty. Các chiến lược cấp kinh doanh: a. Các chiến lược cạnh tranh: Các chiến lược cạnh tranh phân tích đồng thời hai yếu tố lợi thế cạnh tranh phạm vi ngành và lợi thế cạnh tranh sảm phẩm, bao gồm: Lợi thế cạnh tranh
- + Chi phí thấp + Tính độc đáo của SP + Phạm vi rộng toàn - Chiến lược hướng vào - Chiến lược khác biệt ngành chi phí hoá (chiếm lĩnh thị trường, (đảm bảo và mở rộng tăng lợi nhuận) sức cạnh tranh ) + Phạm vi hẹp (Phân - Chiến lược tiêu điểm - Chiến lược tiêu điểm đoạn thị trường) dựa vào chi phí dựa vào sự độc đáo của sản phẩm b. Các chiến lược thích ứng với sự thay đổi của thị trường (của đối thủ cạnh tranh) - Chiến lược “người hộ vệ”: là chiến lược theo đuổi sự ổn định, có hiệu quả bằng cách tạo ra các hàng rào về giá hay chiến lược sản phẩm nhằm bảo vệ thị trường, bảo vệ sản phẩm, ngăn chặn sự xâm nhập của đối thủ canh tranh. - Chiến lược ”người tìm kiếm ”: là chiến lược với mục tiêu mở rộng thị trường nâng cao sức cạnh tranh bằng tìm kiếm và tận dụng các cơ hội mới trên thị trường. - Chiến lược ”người phân tích ”: là chiến lược tìm cách giảm độ mạo hiểm tới mức tối thiểu bằng cách theo dõi, phân tích sự thành công và thất bại của đối thủ cạnh tranh. - Chiến lược ‘người phản ứng ”: là chiến lược mà các quyết định của nó không ổn định, đối phó một cách nhất thời với những hành động của đối thủ cạnh tranh. Chiến lược này chỉ hướng vào những mục tiêu ngắn hạn. 3.3. Chiến lược cấp chức năng Chiến lược cấp chức năng là chiến lược cấp thấp hơn chiến lược cấp kinh doanh, xây dựng cho từng bộ phận chức năng nhằm thực hiện chiến lược cấp kinh doanh. Bao gồm: Chiến lược Marketing Chiến lược nghiên cứu và phát triển Chiến lược tài chính Chiến lược phát triển nhân lực Chiến lược phát triển sản xuất .... Qúa trình quản lý chiến lược ở các cấp đều giống nhau nhưng nội dung vấn đề trọng tâm của mỗi cấp chiến lược là khác nhau, ngoài ra các cấp quyết định kế hoạch chiến lược cũng khác nhau.
- 4. Qúa trình quản lý chiến lược Qúa trình quản lý chiến lược thực chất là một quá trình quản lý, nó cũng thực hiện bốn chức năng của quản lý. Đó là: Lập kế hoạch chiến lược Tổ chức Chỉ đạo thực hiện Kiểm tra Người ta chia quá trình quản lý chiến lược thành hai giai đoạn: +) Hoạch định chiến lược: thực hiện chức năng lập kế hoạch chiến lược. +) Tổ chức thực hiện chiến lược (theo nghĩa rộng ): thực hiện ba chức năng còn lại của quản lý: Tổ chức Chỉ đạo thực hiện chiến lược Kiểm tra Qúa trình quản lý chiến lược được biểu diễn dưới sơ đồ sau: Khẳng định đường lối Nghiên cứu và dự báo của doanh nghiệp Xác định mục tiêu chiến lược Giai đoạn Xác định các phương án hoạch chiến lược định chiến lược Lựa chọn phương án chiến lược Quyết định và thể chế hoá chiến lược
- 4.1. Qúa trình xây dựng chiến lược kinh doanh Xây dựng chiến lược kinh doanh là quá trình xác định những nhiệm vụ, những mục tiêu cơ bản trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp với những phương thức tốt nhất để thực hiện những mục tiêu và nhiệm vụ đó. Xây dựng chiến lược là giai đoạn quan trọng nhất của quá trình quản lý chiến lược. Vì kết quả của giai đoạn này là một bản chiến lược với các mục tiêu và phương thức thực hiện mục tiêu. Các kết quả của giai đoạn này có ảnh hưởng trực tiếp tới sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Giai đoạn này tiêu tốn thời gian và nguồn lực nhiều nhất. Do đó năng lực hoạch định chiến lược là yêu cầu quan trọng hàng đầu đối với các cán bộ quản lý. Qúa trình xây dựng chiến lược được thực hiện thông qua các bước sau: 4.1.1. Khẳng định đường lối của doanh nghiệp Một trong các căn cứ để xây dựng chiến lược là đường lối của doanh nghiệp vì thế trong khi xây dựng chiến lược cần phải khẳng định lại sứ mệnh, mục tiêu tối cao của doanh nghiệp. Sứ mệnh của doanh nghiệp là một khái niệm dùng để chỉ mục đích của doanh nghiệp. Nó là lí do, là ý nghĩa sự tồn tại của doanh nghiệp. + Sứ mệnh của doanh nghiệp đựơc khẳng định với các nội dung sau:
- - Mục đích tồn tại của doanh nghiệp: trả lời câu hỏi doanh nghiệp v ì mục đích gì? Vai trò, nhiệm vụ của doanh nghiệp đối với xã hội là gì? - Khách hàng của doanh nghiệp là ai? - Ai là người tiêu thụ chủ yếu sản phẩm của doanh nghiệp? - Thị trường: Doanh nghiêp hoạt động trên thị trường nào? phục vụ những ai ? - Công nghệ của doanh nghiệp: Doanh nghiệp sử dụng công nghệ gì để thực hiện các họat động kinh doanh của mình? - Triết lí kinh doanh của doanh nghiệp: thể hiện niềm tin cơ bản, giá trị nguyện vọng, quan điểm tư tưởng phát triển của doanh nghiệp. + Sứ mệnh của doanh nghiệp là yếu tố rất quan trọng đối với doanh nghiệp. Nó có vai trò định hướng cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Sứ mệnh của doanh nghiệp đảm bảo sự thống nhất về mục đích của doanh nghiệp; hướng toàn bộ doanh nghiệp vào một khuôn khổ hành động thống nhất để thực hiện mục tiêu. Nó là cơ sở để doanh nghiệp đề ra các chiến lược; huy động và phân bổ các nguồn lực một cách hiệu qủa nhất để từng bước đi đến mục tiêu. Vì thế phạm vi của sứ mệnh không nên quá rộng hoặc quá hẹp. Nếu quá rộng nó sẽ trở nên mơ hồ, khó xác định được mục tiêu và động lực cho doanh nghiệp trong qúa trình phát triển. Còn nếu quá hẹp, sứ mệnh sẽ trở nên cứng nhắc, trói buộc các hoạt động của doanh nghiệp và có thể bỏ qua những cơ hội do môi trường đem lại. Nội dung sứ mệnh cũng phải được xác định rõ ràng để toàn bộ nhân viên của doanh nghiệp hiểu rõ và nắm được. Bởi vì hiểu rõ sứ mệnh của doanh nghiệp, nhân viên sẽ ý thức được vai trò của họ và xác định các hoạt động của họ theo định hướng của doanh nghiệp. 4.1.2 . Nghiên cứu và dự báo a) Nghiên cứu và dự báo môi trường Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp bao giờ cũng gắn liền với môi trường. Trong xu thế hiện nay, môi trường luôn luôn có những biến đổi nhanh và ảnh hưởng lớn đến hoạt động của doanh nghiêp. Mỗi biến đổi của môi trường có thể đem đến cho doanh nghiệp những cơ hội và nguy cơ. Vì vậy, để đảm bảo thành công doanh nghiệp phải phân tích và dự báo đúng, đầy đủ về môi trường. Môi trường bên ngoài bao gồm môi trường quốc tế, môi trường trong nước và môi trường cạnh tranh nội bộ ngành. Qúa trình nghiên cứu, dự báo môi trường được tiến hành theo các nội dung:
- - Phân tích và dự báo các xu hướng của nền kinh tế thế giới có thể ảnh hưởng tới các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp - Phân tích và dự báo các yếu tố kinh tế, chính trị, văn hoá, xã hội trong nước có thể tác động tới doanh nghiệp - Phân tích và dự báo các nhân tố của môi trường cạnh tranh của ngành mà doanh nghiệp đang tham gia Hoạt động nghiên cứu và dự báo phải có được thông tin về quá khứ. hiện tại để phân tích, trên cơ sở đó dự báo cho tương lai của môi trường. Các kết quả phân tích và dự báo sẽ được tổng hợp lại. Từ đó các chuyên gia có thể xác định được các cơ hội và nguy cơ môi trường có thể đem đến cho doanh nghiệp, làm cơ sở cho việc đề ra các mục tiêu, giải pháp chiến lược nhằm tận dụng cơ hội, và phòng tránh, hạn chế nguy cơ. b) Nghiên cứu nội lực doanh nghiệp Việc nghiên cứu và dự báo nội lực của doanh nghiệp nhằm xác định những điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp. Doanh nghiệp nào cũng có những lợi thế và hạn chế nhất định, vì thế các chuyên gia chiến lược phải nắm được thực lực và thực trạng của doanh nghiệp để có những giải pháp nhằm phát huy thế mạnh và khắc phục những điểm yếu. Nội dung chủ yếu của nghiên cứu nội lực doanh nghiệp bao gồm: - Nghiên cứu thực trạng tổ chức và lãnh đạo, xem xét cơ cấu tổ chức, cách thức ra quyết định của lãnh đạo và việc thực hiện các quyết định. - Nghiên cứu tình hình tài chính: phân tích các chỉ tiêu tài chính như tổng tài sản, tổng nguồn vốn, khả năng thanh toán, các chỉ số lợi nhuận... - Nghiên cứu nguồn nhân lực: các hoạt động quản lý nguồn nhân lực như tuyển lao động, đào tạo lao động, tiền công...; tổng số lao động, cơ cấu lao động... - Nghiên cứu năng lực công nghệ, năng lực nghiên cứu và phát triển - Nghiên cứu về lĩnh vực marketing của doanh nghiệp: thị phần hiện tại, uy tín với khách hàng... - Nghiên cứu hiện trạng về sản xuất: quy mô công nghệ, quy mô sản xuất, khả năng mở rộng sản xuất... Thông thường người ta tổng hợp các yếu tố của môi trường vào bảng tổng hợp môi trường kinh doanh, và các yếu tố thuộc nội bộ doanh nghiệp vào bảng tổng hợp tình hình nội bộ của doanh nghiệp theo mẫu sau: Bảng tổng hợp môi trường kinh doanh /tình hình nội bộ doanh nghiệp:
- 1 2 3 4 5 Các yếu tố Mức độ quan Tác động đối Tính chất Điểm thuộc môi trọng của yếu với doanh tác động trường/ nội tố đối với nghiệp bộ doanh ngành nghiệp Liệt kê các Mức độ quan Mức độ quan Mô tả tính yếu tố trọng của mỗi trọng của mỗi chất tác yếu tố : yếu tố động (5)= +/-(2)*(3) rất quan trọng nhiều=3 tốt =+ xấu =- =3 trung bình=2 quan trọng ít =1 vừa =2 không tác quan trọng ít động =0 =1 không quan trọng =0 c) Các phương pháp nghiên cứu và dự báo Có rất nhiều phương pháp dự báo khác nhau về mức độ phức tạp, độ tin cậy cũng như ưu điểm và nhược điểm. Căn cứ vào từng quá trình và mục tiêu của dự báo mà lựa chọn phương pháp thích hợp. Người ta thường thực hiện một số phương pháp thích hợp sau: - Phương pháp chuyên gia - Phương pháp ngoại suy xu hướng - Sử dụng các mô hình kinh tế lượng, các mô hình toán kinh tế 4.1.3. Xác định mục tiêu chiến lược Mục tiêu là những trạng thái, những tiêu thức cụ thể mà doanh nghiệp muốn đạt được trong một thời gian nhất định. Xác định mục tiêu là một bước hết sức quan trọng trong quá trình xây dựng chiến lược. Bởi vì việc xác định đúng đắn mục tiêu sẽ cho phép định hướng đúng các hành động chiến lược, nó xác định các bước tiếp theo của giai đoạn xây dựng cũng như
- thực hiện chiến lược. Mục tiêu còn là căn cứ để đánh giá và điều chỉnh chiến lược. * Hệ thống mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp thường được chia làm hai loại: mục tiêu dài hạn và mục tiêu ngắn hạn. - Mục tiêu dài hạn là các kết quả mong muốn được đề ra cho một thời gian tương đối dài. Mục tiêu dài hạn là sự cụ thể hoá mục tiêu tối cao (sứ mệnh) của doanh nghiệp, thường được xác định theo các yếu tố sau: Mức lợi nhuận Năng suất lao động Vị trí cạnh tranh (thị phần) Vấn đề việc làm cho lao động Các trách nhiệm khác đối với xã hội - Mục tiêu ngắn hạn là các kết quả cụ thể mà doanh nghiệp dự định đạt được trong một chu kì ngắn (thường là một năm). Mục tiêu ngắn hạn phải hết sức cụ thể, các kết quả tiêu đích phải được nêu ra một cách chi tiết. * Cơ sở xác định mục tiêu chiến lược: - Sứ mệnh của doanh nghiệp: vì mục tiêu là sự cụ thể hoá sứ mệnh, thực hiện mục tiêu chính là từng bước thực hiện sứ mệnh. - Kết quả của quá trình nghiên cứu và dự báo - Vấn đề của doanh nghệp Vấn đề của doanh nghiệp là những mâu thuẫn nảy sinh trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp đòi hỏi doanh nghiệp phải giải quyết vì sự tồn tại và phát triển của mình. Vấn đề có thể đem đến những nguy cơ và cũng có thể là những cơ hội đối với doanh nghiệp. Trong hoạt động của doanh nghiệp bao giờ cũng tồn tại nhiều vấn đề cùng một lúc. Vì vậy doanh nghiệp phải xác định đâu là vấn đề ưu tiên. Doanh nghiệp lựa chọn vấn đề dựa vào tầm quan trọng và tính bức xúc của vấn đề. Vấn đề được lựa chọn đó là khâu xung yếu của doanh nghiệp, là cơ sở để doanh nghiệp xác định mục tiêu, giải pháp và công cụ chiến lược. Vì suy cho cùng chiến lược là để giải quyết các vấn đề cho sự tồn tại và phát triển của tổ chức. * Để xác định được mục tiêu đúng cần phải thoả mãn các yêu cầu sau: - Mục tiêu chiến lược phải hướng vào việc thực hiện mục tiêu tối cao (sứ mệnh) của doanh nghiệp. - Mục tiêu chiến lược được lựa chọn phải là mục tiêu lớn, dài hạn nhưng phải cụ thể, đảm bảo tính linh hoạt và có thể định lượng được.
- - Mục tiêu đề ra phải được đảm bảo bằng nguồn lực vật chất cụ thể của doanh nghiệp. - Các mục tiêu phải hợp lí, thống nhấtvới nhau và có tính khả thi cao 4.1.4. Xây dựng các phương án chiến lược Thực chất của bước này là đề ra hệ thống các giải pháp và công cụ để thực hiện mục tiêu của chiến lược. * Căn cứ để xây dựng phương án chiến lược: - Mục tiêu của chiến lược: bởi vì các giải pháp và công cụ chiến lược được xác định là để thực hiện mục tiêu. - Nguồn lực của doanh nghiệp: các phương án chiến lược phải được dựa trên cơ sở nguồn lực của doanh nghiệp để đảm bảo tính hợp lí và tính khả thi của các giải pháp và công cụ, đảm bảo hiệu lực và hiệu quả của chiến lược. Các phương án của chiến lược còn được xây dựng trên cơ sở phân tích, ứng dụng các mô hình chiến lược lý thuyết, kinh nghiệm, ý kiến của các chuyên gia, các nhà quản lí. Chiến lược kinh doanh là chiến lược cấp công ty nên có thể ứng dụng các mô hình chiến lược tổng quát cấp công ty như: chiến lược ổn định, chiến lược tăng trưởng, chiến lược thu hẹp và chiến lược hỗn hợp. Căn cứ vào mục tiêu đã được xác định của chiến lược, nguồn lực của doanh nghiệp, các nhà hoạch định đề xuất các giải pháp và đưa ra công c ụ càng nhiều càng tốt. Trên cơ sở đó các nhà hoạch định sẽ phân tích, tổng hợp các phương pháp và công cụ. Sau đó soạn thảo thành các phương án chiến lược. 4.1.5. Lựa chọn các phương án chiến lược Kết quả của bước trên là hình thành nên nhiều phương án chiến lược khác nhau. Nhiệm vụ của bước tiếp theo là doanh nghiệp phải lựa chọn một phương án chiến lược hợp lí nhất và khả thi nhất. Việc lựa chọn phương án chiến lược là quá trình xem xét đánh giá các phương án nhằm đưa ra một phưoưng án chiến lược tối ưu. Thông thường đánh giá các phương án là để trả lời các câu hỏi sau: - Phương án đó có tác động vào nguyên nhân của vấn đề và giải quyết được vấn đề không? như thế nào? - Phương án đó có hiệu quả không? Hậu quả của phương án là gì? - Các giải pháp chiến lược có khả thi, có phù hợp với doanh nghiệp không?
- Các mô hình phân tích chiến lược mà các doanh nghiệp thường áp dụng: - Mô hình phân tích danh mục vốn đầu tư: ma trận BCG, lưới kinh doanh của hãng General Electric - Mô hình phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ: ma trận SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) 4.1.6. Quyết định chiến lược và thể chế hoá chiến lược Sau năm bước trên, các nhà hoạch định đã lựa chọn và đưa ra được một bản thảo chiến lược mang tính tối ưu nhất. Tuy nhiên để chính thức trở thành định hướng cho toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh phải do lãnh đạo công ty ra quyết định chiến lược và thể chế hoá chiếc lược thông qua văn bản.Văn bản chiến lược là cơ sở pháp lí để triển khai chiến lược, là phương tiện để phổ biến chiến lược cho những đối tượng liên quan. 4.2. Quá trình tổ chức thực hiện chiến lược Là sự kết hợp, phối hợp hoạt động của các cá nhân, các bộ phận, các nguồn lực của doanh nghiệp thông qua các hoạt động thực tế nhằm thực hiện các mục tiêu của chiến lược kinh doanh. Đây là giai đoạn hành động của quản lý chiến lược, nó đảm bảo cho chiến lược được thực hiện thành công. Các bước tổ chức thực hiện chiến lược : 4.2.1. Xây dựng bộ máy tổ chức thực hiện chiến lược Bộ máy tổ chức thực hiện chiến lược là tổng hợp các bộ phận (đơn vị và cá nhân) khác nhau, có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hoá và có những quyền hạn, trách nhiệm nhất định, được bố trí theo cấp và những khâu khác nhau nhằm đảm bảo thực hiện các mục tiêu và mục đích đã được xác định của chiến lược. Xây dựng bộ máy tổ chức thực hiện chiến lược là bước đầu tiên quan trọng của giai đoạn thực hiện chiến lược. Nhiệm vụ của bước này là phải xác định được những cá nhân, bộ phận nào chịu trách nhiệm triển khai và thực hiện chiến lược; các cá nhân bộ phận nào có trách nhiệm phối hợp để thúc đẩy việc thực hiện chiến lược; chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận, từng cá nhân đó. Nội dung của bước xác định bộ máy tổ chức thực hiện chiến lược bao gồm: - Xác định cơ cấu bộ máy Việc xác định cơ cấu bộ máy phải căn cứ vào chiến lược và được điều chỉnh cho phù hợp với chiến lược - Quản lý và phân bổ các nguồn lực của chiến lược.
- Thông thường bộ máy tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh bao gồm cấp lãnh đạo công ty: Tổng giám đốc trực tiếp chỉ đạo thực hiện, bộ phận phụ trách các phòng ban chức năng và giám đốc cấp kinh doanh chịu trách nhiệm triển khai. 4.2.2 . Chỉ đạo thực hiện chiến lược Chỉ đạo thực hiện chiến lược thực chất là việc triển khai chiến lược, đưa chiến lược vào thực hiện trong thực tiễn. Nội dung của việc chỉ đạo thực hiện chiến lược bao gồm: - Vận hành hệ thống thông tin: hệ thống thông tin giúp cho việc thực hiện chiến lược thông suốt. Thông tin phổ biến cho các bộ phận chịu trách nhiệm thực hiện chiến lược về nhiệm vụ của mỗi bộ phận và sự phối hợp giữa các bộ phận như thế nào. Thông tin từ môi trường và từ nội bộ doanh nghiệp để phản ánh tình hình thực hiện chiến lược cho bộ máy quản lý chiến lược. - Xây dựng và triển khai các kế hoạch tác nghiệp, các chương trình, dự án của chiến lược. - Tổ chức và vận hành các quĩ: thực chất là phân bổ, sử dụng và quản lí vốn, lao động, tài nguyên, thời gian. - Phối hợp hoạt động giữa các bộ phận: phải có kế hoạch và cơ chế phối hợp cụ thể giữa các bộ phận. 4.2.3. Kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lược Đây là bước cuối cùng của công tác tổ chức thực hiện chiến lược. Tất cả các chiến lược đều được xây dựng cho tương lai, các yếu tố bên trong và bên ngoài lại thay đổi thường xuyên nên việc kiểm tra, đánh giá chiến lược là cần thiết nhằm phát hiện ra các vấn đề, từ đó có những phát hiện để đảm bảo thực hiện chiến lược thành công. Qúa trình kiểm tra phải được lập kế hoạch cụ thể, phải lựa chọn những hình thức kiểm tra phù hợp để đảm bảo cho việc thực hiện chiến lược đúng theo định hướng và không bị cản trở. Nội dung bước này: - Giám sát việc thực hiện chiến lược thông qua hệ thống thông tin phản hồi - Đo lường và đánh giá kết quả đạt được - Xem xét các vấn đề - Tiến hành điều chỉnh chiến lược Tuy nhiên việc điều chỉnh sẽ bị xáo trộn phần nào các kế hoạch của chiến lược và thực hiện chiến lược. Vì thế chỉ điều chỉnh khi thực sự thấy
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Đề tài “Một số giải pháp Marketing nhằm thu hút khách du lịch quốc tế đến với khách sạn quốc tế ASEAN ”
89 p |
596 |
350
-
Đề tài "Một số giải pháp marketing nhằm hoàn thiện và nâng cao mức độ thỏa mãn khách hàng của Công ty TM-DV Tràng Thi"
71 p |
517 |
337
-
Đề tài “Một số giải pháp để áp dụng hoạt động Marketing – Mix tại Công ty Điện tử Công nghiệp – CDC"
51 p |
472 |
308
-
Đề tài: Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực ở Công ty xây dựng số 9
36 p |
364 |
225
-
Luận văn: " Thực trạng và một số giải pháp hoàn thiện hoạt động nhập khẩu ở Công ty XNK và kỹ thuật bao bì "
97 p |
221 |
109
-
Đề tài “Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty thương mại – tư vấn và đầu tư”
61 p |
139 |
72
-
Đề tài “Một số giải pháp hoàn thiện chính sách phát triển công nghiệp Việt Nam giai đoạn 2001 2020”
65 p |
149 |
69
-
Luận văn: Thực trạng và một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị vật tư tại công ty cơ khí Z179
71 p |
127 |
59
-
Đề tài: “Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý mạng lưới nhân viên bán hàng của công ty TNHH Coca-Cola Việt Nam chi nhánh miền bắc”.
67 p |
109 |
48
-
Đề tài : Một số giải pháp hoàn thiện Marketing – mix ở Xí nghiệp Thương mại thuộc Công ty Dịch vụ Hàng không Sân bay Nội Bài
77 p |
78 |
38
-
Luận văn: Thực trạng và biện pháp hoàn thiện công tác quản lý chiến lược của tổng công ty viễn thông Việt Nam
55 p |
74 |
29
-
Luận văn: Thực trạng và một số giải pháp hoàn thiện giá và phương pháp tính giá bán sản phẩm của công ty bóng đèn phích nước Rạng Đông trong thời gian tới
95 p |
44 |
22
-
Chuyên đề tốt nghiệp: Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống phân phối công ty CP chế biến hàng XK Cầu Tre
79 p |
28 |
17
-
Đề tài: “Một số giải pháp hoàn thiện chính sách phát triển công nghiệp Việt Nam giai đoạn 2001 2020”,
63 p |
48 |
15
-
Chuyên đề tốt nghiệp: Một số biện pháp hoàn thiện kênh phân phối vé cho Chương trình ca nhạc "Âm nhạc & bước nhảy"
81 p |
23 |
12
-
Đề tài:“Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây dựng ở Công ty xây lắp vật tư kỹ thuật - Hà nội”
72 p |
35 |
10
-
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý lực lượng bán hàng tại Công ty TNHH Thương mại Việt Phú
65 p |
19 |
7

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)


markdown:
|
|
Mới - Có VAT
BH: 36 tháng
|
||
|
Giá tốt nhất.Có xe giao ngay.
|
|
|
|
Tỉnh/ Thành phố
|
|
|
|
Hộp số
|
|
Hãng sản xuất
|
|
|
|
Dung tích xi lanh (cc)
|
|
Loại xe
|
|
|
|
Mã lực
|
|
|
|
Màu thân xe
|
|
|
|
Màu nội thất
|
|
Số chỗ ngồi
|
|
Xuất xứ
|
|
|
|
Năm đăng ký xe
|
|
Số km đã đi

Set-Cookie: history_product=1129558%7C0; path=/


markdown:
# Khách sạn tại St Aubin
## Tìm khách sạn tại St Aubin
## Khách sạn tại St Aubin, Vương Quốc Anh
![ Hotels.com™ Rewards](http://a1.cdn-hotels.com/da/assets/s/33.0/images/brands/hcom/hcomrewards/logos/rewards-logo-purple-no-moon-vi_VN.png)
![ Hotels.com™ Rewards](http://a1.cdn-hotels.com/da/assets/s/33.0/images/brands/hcom/hcomrewards/logos/rewards-logo-white-no-moon-vi_VN.png)
## Đang được quan tâm tại St Aubin
#### Khách sạn tại St Aubin
- Đặt nhiều nhất
La Haule Manor
Chưa có nhận xét của khách
48 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
41 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
17 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
#### Khách sạn trong phạm vi 5 km tại St Aubin
107 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
26 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
22 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
18 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
8 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
8 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
6 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua

Set-Cookie: user=QSp2aV9WTnxIQ09NX1ZO; Max-Age=31536000; Expires=Wed, 08 Feb 2017 17:57:59 GMT; Path=/; Domain=.hotels.com

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store

Content-Language: vi-VN

X-UA-Compatible: IE=Edge

Server: Application-Server


markdown:
# Khách sạn gần Lăng mộ Itmad-ud-Daulah
## Tìm khách sạn ở Lăng mộ Itmad-ud-Daulah, Thành phố Agra, Ấn Độ
![ Agra, India](http://a1.cdn-hotels.com/da/assets/s/33.0/images/themes/red/core/dio/widget/1.gif)
![ Agra, India](http://a1.cdn-hotels.com/da/assets/s/33.0/images/themes/red/core/dio/widget/1.gif)
Xem khách sạn gần Lăng mộ Itmad-ud-Daulah trên bản đồ
## Phương tiện giao thông
## Khu vực
## Khám phá Lăng mộ Itmad-ud-Daulah
![ Hotels.com™ Rewards](http://a1.cdn-hotels.com/da/assets/s/33.0/images/brands/hcom/hcomrewards/logos/rewards-logo-purple-no-moon-vi_VN.png)
![ Hotels.com™ Rewards](http://a1.cdn-hotels.com/da/assets/s/33.0/images/brands/hcom/hcomrewards/logos/rewards-logo-white-no-moon-vi_VN.png)
## Đang được quan tâm tại Thành phố Agra
#### Khách sạn trong phạm vi 1 km từ Lăng mộ Itmad-ud-Daulah
- Đặt nhiều nhất
Hotel Alleviate
14 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
#### Khách sạn trong phạm vi 2 km từ Lăng mộ Itmad-ud-Daulah
16 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
9 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
#### Khách sạn trong phạm vi 3 km từ Lăng mộ Itmad-ud-Daulah
19 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
13 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
12 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
12 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
9 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
7 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
ZO Rooms Sanjay Place
Chưa có nhận xét của khách

Set-Cookie: user=QSp2aV9WTnxIQ09NX1ZO; Max-Age=31536000; Expires=Wed, 08 Feb 2017 18:09:12 GMT; Path=/; Domain=.hotels.com


markdown:
# Khách sạn gần Nhà hát Westchester Broadway
## Tìm khách sạn ở Nhà hát Westchester Broadway, Elmsford, New York, Mỹ
## Khám phá Nhà hát Westchester Broadway
![ Hotels.com™ Rewards](http://a1.cdn-hotels.com/da/assets/s/33.0/images/brands/hcom/hcomrewards/logos/rewards-logo-purple-no-moon-vi_VN.png)
![ Hotels.com™ Rewards](http://a1.cdn-hotels.com/da/assets/s/33.0/images/brands/hcom/hcomrewards/logos/rewards-logo-white-no-moon-vi_VN.png)
## Đang được quan tâm tại Elmsford
#### Khách sạn trong phạm vi 0,5 km từ Nhà hát Westchester Broadway
- Đặt nhiều nhất
La Quinta Inn & Suites White Plains - Elmsford
89 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
#### Khách sạn trong phạm vi 3 km từ Nhà hát Westchester Broadway
96 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
87 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
83 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
65 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
64 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
48 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
43 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
35 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
10 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua

Set-Cookie: user=QSp2aV9WTnxIQ09NX1ZO; Max-Age=31536000; Expires=Wed, 08 Feb 2017 18:08:29 GMT; Path=/; Domain=.hotels.com


markdown:
[Tất cả các khách sạn tại Martinsburg, Tây Virginia, Mỹ](/search/search.html?children[0]=0&numberOfRooms=1&rl=CITY%3A1462129%3APROVIDED%3APROVIDED&roomInfoList[0].numberOfAdults=2&vt=LIST)
# Hampton Inn Martinsburg - Martinsburg
**Khách sạn không cầu kỳ tại Martinsburg với trung tâm thể dục phục vụ 24 giờ**
- Bữa sáng buffet với món nóng và nguội miễn phí, WiFi miễn phí và chỗ đậu xe miễn phí
### Tiện nghi, dịch vụ nổi bật
- 99 khu phòng không khói thuốc
- Hồ bơi ngoài trời phục vụ theo mùa
- Trung tâm thể dục phục vụ 24 giờ
- Trung tâm dịch vụ văn phòng phục vụ 24 giờ
- Két an toàn ở quầy tiếp tân
### Lân cận
- Trung tâm Thương mại Martinsburg (1 km)
- Nhà hát múa rối Wonderment (2,5 km)
- Bảo tàng Triple Brick (3,1 km)
Everything was good but the lady that ran the breakfast she was rude to people and would…
Low water pressure in shower
[Xem tất cả 113 nhận xét tại Hotels.com](/ho108040-tr/hampton-inn-martinsburg-martinsburg-my/) ![](http://www.tripadvisor.com/img/cdsi/partner/transparent_pixel-11419-1.gif)
## Nhập ngày để kiểm tra giá
Thông tin về khách sạn: 120-32-103 (Số điện thoại miễn phí ở Việt Nam)từ
**1.875.367 ₫**
- Phòng, 2 giường đôi, Phù hợp cho người khuyết tật (Hearing Impaired)
- Phòng, 1 giường cỡ king
- Hai giường đôi, không hút thuốc
- Phòng, 1 giường cỡ king và giường sofa, Phù hợp cho người khuyết tật (Hearing Impaired)
- Phòng, 1 giường cỡ king và giường sofa (Study)
- Phòng
- Phòng, 1 giường cỡ king, Phù hợp cho người khuyết tật (Hearing Impaired)
- Một giường đôi , không hút thuốc
- Phòng, 1 giường cỡ king, Phù hợp cho người khuyết tật, Bồn tắm thủy lực
- Phòng, 1 giường cỡ king, Bồn tắm thủy lực
- Phòng, 1 giường cỡ king, Phù hợp cho người khuyết tật (Roll-in Shower)
### Khách sạn được đề xuất
[Xem theo danh sách](/search/search.html?children[0]=0&numberOfRooms=1&rl=CITY%3A1462129%3APROVIDED%3APROVIDED&roomInfoList[0].numberOfAdults=2&vt=LIST) [Xem trên bản đồ](/search/searchmap.html?children[0]=0&numberOfRooms=1&rl=CITY%3A1462129%3APROVIDED%3APROVIDED&roomInfoList[0].numberOfAdults=2&vt=LIST)
## Tổng quan
### Thông tin cần biết
#### Quy mô khách sạn
- Khách sạn này có 99 phòng
- Khách sạn này gồm 5 tầng
#### Nhận phòng/Trả phòng
- Giờ nhận phòng là 15:00
- Giờ trả phòng là 12:00
- Dịch vụ trả phòng cấp tốc
#### Giấy tờ cần có khi nhận phòng
- Đặt cọc bằng thẻ tín dụng hoặc tiền mặt
- Phải có giấy tờ tùy thân (ID) có ảnh hợp lệ
### Đồng hành
#### Vật nuôi
- Không được mang theo vật nuôi
#### Thêm người
- Có giường phụ, có thể áp dụng phụ phí*
### Internet
- Có thể truy cập Internet Wifi và có dây
*miễn phí*tại các khu vực chung
- Truy cập WiFi và Internet có dây
*miễn phí*trong phòng
### Đi lại
#### Đậu xe
- Bãi đậu xe tự phục vụ
*miễn phí*
### Thông tin khác
- Khách sạn không khói thuốc
### Khách sạn 2 sao lân cận tại Martinsburg
## Tại khách sạn
- Bữa sáng buffet với món nóng và nguội miễn phí
- Hồ bơi ngoài trời hoạt động theo mùa
- Khu phòng tập thể dục mở cửa 24 giờ
- Trung tâm dịch vụ hành chánh/văn phòng 24 giờ
- Số lượng tòa nhà/tháp - 1
- Két an toàn tại quầy tiếp tân
## Tại phòng
- Dụng cụ pha cà phê/trà
- Bàn ủi/Dụng cụ ủi quần áo
- Phòng tắm riêng
- Bồn tắm hoặc buồng tắm vòi sen
- Máy sấy tóc
- TV màn hình phẳng
- Các kênh phim phải trả tiền
- Truyền hình cáp/vệ tinh
- Bàn
- Báo các ngày trong tuần miễn phí
- Wifi miễn phí
- Tủ lạnh
- Lò vi sóng
- Có phòng kết nối / phòng liền kề
### Khách sạn hàng đầu tại Martinsburg
### Khách sạn trong khu vực
## Ghi chú của Hampton Inn Martinsburg - Martinsburg
### Tên gọi khác
- Hampton Inn Hotel Martinsburg
- Hampton Inn Martinsburg
- Hampton Inn Martinsburg Hotel Martinsburg
- Hampton Inn Martinsburg Hotel
- Martinsburg Hampton Inn
### Chính sách
Khách sạn có phòng thông nhau - có thể đáp ứng tùy thuộc tình trạng phòng thực tế - khách có thể liên hệ trực tiếp khách sạn qua thông tin được cung cấp trong xác nhận đặt phòng để yêu cầu.
Chúng tôi đã liệt kê mọi khoản phí được khách sạn thông báo với mình. Tuy nhiên, phí cụ thể có thể khác biệt, ví dụ như phụ thuộc vào thời gian lưu trú hoặc loại phòng của bạn.
[Mô tả khách sạn này không chính xác? Hãy cho chúng tôi biết!](https://secure.opinionlab.com/ccc01/o.asp?id=InPecsCs&custom_var=641e3028-1ae3-46e0-90d0-5d162ca9d5b8%7CHCOM_VN%7Cvi_VN%7C108040&referer=http%3A%2F%2Fhotelinfo.hotels.com%2Fvi.hotels.com%2Fho108040%2Fhampton-inn-martinsburg-martinsburg-my%2F) ![ ](http://a1.cdn-hotels.com/da/assets/s/33.0/images/common/pages/pda/trust-you-reviews-credit.png)

Set-Cookie: user=RiohQSp2aV9WTnxIQ09NX1ZOIUUqMTA4MDQwfG51bGx8bnVsbHwy; Max-Age=31536000; Expires=Wed, 08 Feb 2017 18:09:37 GMT; Path=/; Domain=.hotels.com


markdown:
[Tất cả các khách sạn tại Mammoth Lakes, California, Mỹ](/search/search.html?children[0]=0&numberOfRooms=1&rl=CITY%3A1510861%3APROVIDED%3APROVIDED&roomInfoList[0].numberOfAdults=2&vt=LIST)
# Rodeway Inn Wildwood Inn - Hồ Mammoth
- Hồ bơi
**Khách sạn ở khu trung tâm thành phố tại Mammoth Lakes với hồ bơi ngoài trời**
- Bữa sáng kiểu Âu miễn phí, WiFi miễn phí và chỗ đậu xe miễn phí
### Tiện nghi, dịch vụ nổi bật
- 32 khu phòng
- Hồ bơi ngoài trời
- Quầy tiếp tân phục vụ 24 giờ/ngày
- Phục vụ cà phê tại sảnh
- Máy điều hòa nhiệt độ
- Cửa hàng quà tặng hoặc quầy thông tin
- Khu lò nướng BBQ
### Lân cận
- Trung tâm Mammoth Lakes
- Sân golf Sierra Star (1,4 km)
- Bệnh viện Mammoth (1,4 km)
- Trung tâm tiếp đón Mammoth Lakes (1,6 km)
[Xem tất cả 252 nhận xét tại Hotels.com](/ho131915-tr/rodeway-inn-wildwood-inn-ho-mammoth-my/) ![](http://www.tripadvisor.com/img/cdsi/partner/transparent_pixel-11419-1.gif)
## Nhập ngày để kiểm tra giá
Thông tin về khách sạn: 120-32-103 (Số điện thoại miễn phí ở Việt Nam)từ
**1.916.373 ₫**
- Phòng Tiêu chuẩn, 1 giường cỡ queen, Không hút thuốc
- Phòng Tiêu chuẩn, 1 giường cỡ king
- Phòng Tiêu chuẩn, 2 giường cỡ queen, Không hút thuốc
- Phòng Tiêu chuẩn, 1 giường cỡ king, Không hút thuốc
### Khách sạn được đề xuất
[Xem theo danh sách](/search/search.html?children[0]=0&numberOfRooms=1&rl=CITY%3A1510861%3APROVIDED%3APROVIDED&roomInfoList[0].numberOfAdults=2&vt=LIST) [Xem trên bản đồ](/search/searchmap.html?children[0]=0&numberOfRooms=1&rl=CITY%3A1510861%3APROVIDED%3APROVIDED&roomInfoList[0].numberOfAdults=2&vt=LIST)
## Tổng quan
### Thông tin cần biết
#### Quy mô khách sạn
- Khách sạn này có 32 phòng
- Khách sạn này gồm 2 tầng
#### Nhận phòng/Trả phòng
- Giờ nhận phòng là 14:00
- Giờ trả phòng là 10:00
- Dịch vụ nhận phòng cấp tốc
#### Giấy tờ cần có khi nhận phòng
- Đặt cọc bằng thẻ tín dụng hoặc tiền mặt
- Phải có giấy tờ tùy thân (ID) có ảnh hợp lệ
### Đồng hành
#### Trẻ em
- Trẻ 18 tuổi trở xuống lưu trú miễn phí cùng cha mẹ hoặc người giám hộ nếu sử dụng giường có sẵn
#### Vật nuôi
- Có thể mang theo vật nuôi *
- Chỉ tại một số phòng nhất định *
- 2 vật nuôi mỗi phòng
#### Thêm người
- Có giường phụ, có thể áp dụng phụ phí*
### Internet
- WiFi
*miễn phí*tại các khu vực chung
- WiFi
*miễn phí*trong phòng
### Đi lại
#### Đậu xe
- Bãi đậu xe tự phục vụ
*miễn phí*
### Khách sạn 1 sao lân cận tại Hồ Mammoth
## Tại khách sạn
- Bữa sáng kiểu Âu miễn phí
- Phục vụ cà phê/trà tại sảnh
- Khu lò nướng BBQ
- Hồ bơi ngoài trời
- Bồn tắm thủy lực
- Quầy lễ tân phục vụ 24 giờ
- Số lượng tòa nhà/tháp - 1
- Trang thiết bị hỗ trợ người khuyết tật tại phòng
## Tại phòng
- Hệ thống điều hòa nhiệt độ tự động
- Máy điều hòa nhiệt độ
- Dụng cụ pha cà phê/trà
- Bàn ủi/Dụng cụ ủi quần áo
- Máy sấy tóc
- Các kênh phim phải trả tiền
- Truyền hình cáp
- Báo miễn phí
- Wifi miễn phí
- Điện thoại nội vùng miễn phí
- Tủ lạnh
- Lò vi sóng
- Két an toàn trong phòng
- Lối vào qua hành lang ngoài
### Khách sạn hàng đầu tại Hồ Mammoth
### Khách sạn trong khu vực
## Dịch vụ, tiện nghi đặc biệt
### Giải trí
#### Trong khuôn viên
- Bồn tắm thủy lực
#### Khu vực lân cận
- Gần sân golf
- Gần đường mòn leo núi/đạp xe
- Gần khu dạy trượt tuyết
- Gần điểm cho thuê dụng cụ trượt tuyết
- Gần khu trượt tuyết băng đồng
- Gần khu trượt tuyết đổ đèo
- Gần khu trượt ván tuyết
- Gần khu giải trí xe trượt tuyết
## Ghi chú của Rodeway Inn Wildwood Inn - Hồ Mammoth
### Chính sách
Khách có thể yêu cầu phòng phù hợp để mang theo vật nuôi bằng cách liên hệ khách sạn theo thông tin liên lạc được cung cấp trong xác nhận đặt phòng.
### Các tùy chọn khác
Với khoản phụ phí 10 USD mỗi đêm, khách có thể yêu cầu thêm
**giường gấp/giường phụ**
Với phụ phí 1.50 USD mỗi đêm, khách có thể sử dụng
**két an toàn** tại phòng
Khách có thể yêu cầu
**nôi/giường cho trẻ sơ sinh** với khoản phí 10 USD mỗi đêm
Khách có thể mang theo
**vật nuôi** với phụ phí 10 USD mỗi chỗ ở mỗi đêm
Chúng tôi đã liệt kê mọi khoản phí được khách sạn thông báo với mình. Tuy nhiên, phí cụ thể có thể khác biệt, ví dụ như phụ thuộc vào thời gian lưu trú hoặc loại phòng của bạn.
[Mô tả khách sạn này không chính xác? Hãy cho chúng tôi biết!](https://secure.opinionlab.com/ccc01/o.asp?id=InPecsCs&custom_var=6c50c1e9-9659-418c-9374-43f8737a3de8%7CHCOM_VN%7Cvi_VN%7C131915&referer=http%3A%2F%2Fhotelinfo.hotels.com%2Fvi.hotels.com%2Fho131915%2Frodeway-inn-wildwood-inn-ho-mammoth-my%2F) ![ ](http://a1.cdn-hotels.com/da/assets/s/33.0/images/common/pages/pda/trust-you-reviews-credit.png)

Set-Cookie: user=RiohQSp2aV9WTnxIQ09NX1ZOIUUqMTMxOTE1fG51bGx8bnVsbHwy; Max-Age=31536000; Expires=Wed, 08 Feb 2017 18:12:17 GMT; Path=/; Domain=.hotels.com


markdown:
[Tất cả các khách sạn tại Berlin, Đức](/search/search.html?children[0]=0&numberOfRooms=1&rl=CITY%3A332483%3APROVIDED%3APROVIDED&roomInfoList[0].numberOfAdults=2&vt=LIST)
# Hotel Lützow - Berlin
- Ngoại thất
- Một số phòng
Trong thời gian nâng cấp, khách sạn sẽ cố gắng giảm thiểu tiếng ồn và tránh làm phiền khách.
**Khách sạn đầy đủ tiện nghi với bếp nhỏ, gần Cổng Brandenburg**
- WiFi miễn phí
### Tiện nghi, dịch vụ nổi bật
- 72 khu phòng
- Phục vụ bữa sáng
- Trông trẻ
- Sân thượng/sân hiên
- Quầy tiếp tân phục vụ 24 giờ/ngày
- Dịch vụ dọn phòng hàng ngày
- Két an toàn ở quầy tiếp tân
- Dịch vụ giặt ủi
- Khu hội nghị
- Nhân viên nói được nhiều thứ tiếng
- Dịch vụ trông giữ/bảo quản hành lý
- Dịch vụ hỗ trợ tour/vé du lịch
### Lân cận
- Tại khu vực Mitte
- Cổng Brandenburg (2,7 km)
- Tòa nhà Reichstag (2,8 km)
- Cột Chiến Thắng (1 km)
- Nhà thờ tưởng niệm Kaiser Wilhelm (1,1 km)
- Sở thú Béc-lin (1,3 km)
I have been to Berlin many times and stayed in various hotels. This was the first time I…
Rooms are small, therefore very little floor space.
[Xem tất cả 656 nhận xét tại Hotels.com](/ho313198-tr/hotel-lutzow-berlin-uc/) ![](http://www.tripadvisor.com/img/cdsi/partner/transparent_pixel-11419-1.gif)
## Nhập ngày để kiểm tra giá
Thông tin về khách sạn: 120-32-103 (Số điện thoại miễn phí ở Việt Nam)từ
**983.481 ₫**
- Phòng tiện nghi đơn giản, 1 giường đôi hoặc 2 giường đơn, Không hút thuốc
- Phòng đôi phong cách cổ điển, Hút thuốc
- Phòng phong cách cổ điển, Không hút thuốc
- Phòng đơn phong cách cổ điển, Hút thuốc
- Phòng tiện nghi đơn giản, 1 giường đôi hoặc 2 giường đơn, Hút thuốc
- Phòng đơn phong cách cổ điển, Không hút thuốc
- Phòng tiện nghi đơn giản, Không hút thuốc
- Phòng tiện nghi đơn giản, Hút thuốc
- Phòng 2 giường đơn cơ bản (Berlin Basic Twin building next door)
- Các phòng liền kề
- Các phòng liền kề
- Studio
- Phòng đôi, Tòa nhà phụ (double or twin bed)
### Khách sạn được đề xuất
[Xem theo danh sách](/search/search.html?children[0]=0&numberOfRooms=1&rl=CITY%3A332483%3APROVIDED%3APROVIDED&roomInfoList[0].numberOfAdults=2&vt=LIST) [Xem trên bản đồ](/search/searchmap.html?children[0]=0&numberOfRooms=1&rl=CITY%3A332483%3APROVIDED%3APROVIDED&roomInfoList[0].numberOfAdults=2&vt=LIST)
## Tổng quan
### Thông tin cần biết
#### Quy mô khách sạn
- Khách sạn này có 72 phòng
- Khách sạn này gồm 7 tầng
#### Nhận phòng/Trả phòng
- Giờ nhận phòng là 15:00
- Giờ trả phòng là 11:00
#### Giấy tờ cần có khi nhận phòng
- Đặt cọc bằng thẻ tín dụng hoặc tiền mặt
- Phải có giấy tờ tùy thân (ID) có ảnh hợp lệ
- Tuổi nhận phòng tối thiểu là 18
### Đồng hành
#### Trẻ em
- 1 trẻ 4 tuổi trở xuống lưu trú miễn phí cùng cha mẹ hoặc người giám hộ nếu sử dụng giường có sẵn
- Không có nôi (giường cũi cho trẻ sơ sinh)
- Trông trẻ/chăm sóc trẻ *
#### Vật nuôi
- Không được mang theo vật nuôi, kể cả động vật hỗ trợ người khuyết tật
### Internet
- WiFi
*miễn phí*tại các khu vực chung
- WiFi
*miễn phí*trong phòng
### Đi lại
#### Đậu xe
- Không có chỗ đậu xe
### Khách sạn 3 sao lân cận tại Berlin
## Tại khách sạn
- Bữa sáng hàng ngày (phụ phí)
- Khu tổ chức hội nghị
- Diện tích Khu tổ chức hội nghị (feet) - 5165
- Diện tích Khu tổ chức hội nghị (mét) - 480
- Quầy lễ tân phục vụ 24 giờ
- Dịch vụ hỗ trợ vé/tour
- Dịch vụ giặt khô/giặt ủi
- Bảo quản/gửi hành lý
- Số lượng tòa nhà/tháp - 1
- Két an toàn tại quầy tiếp tân
- Sân hiên
- Trang thiết bị hỗ trợ người khuyết tật tại phòng
## Tại phòng
- Dụng cụ pha cà phê/trà
- Bộ trải giường phù hợp cho người mẫn cảm
- Phòng tắm riêng
- Chỉ có phòng tắm vòi sen
- Đồ dùng nhà tắm miễn phí
- Máy sấy tóc
- TV màn hình phẳng
- Truyền hình vệ tinh
- Bàn
- Wifi miễn phí
- Điện thoại
- Bếp nhỏ
- Bếp nấu
- Dọn phòng mỗi ngày
- Két an toàn trong phòng
### Khách sạn hàng đầu tại Berlin
### Khách sạn vừa được nhận xét tại Berlin
### Khách sạn trong khu vực
## Ghi chú của Hotel Lützow - Berlin
### Chính sách
Additional policies and fees may apply when booking more than 5 rooms or more than 10 guests. For more details, please contact the office using the information on the reservation confirmation received after booking.
Chỉ khách đã đăng ký với khách sạn được lưu trú tại phòng.
### Phí bắt buộc
The city of Berlin imposes a city tax of 5%. Business travelers with proof of business-related travel are exempt from this tax. Guests can contact the property using the information contained in the confirmation received after booking.
### Các tùy chọn khác
Có
**bãi đậu xe** gần khách sạn và khách có thể sử dụng với khoản phí 16 EUR mỗi 24 giờ
Khách có thể dùng
**bữa sáng** với phụ phí 9,50 EUR / 1 người (ước tính)
Có thể sử dụng dịch vụ
**trông trẻ** với khoản phụ phí nhỏ
Chúng tôi đã liệt kê mọi khoản phí được khách sạn thông báo với mình. Tuy nhiên, phí cụ thể có thể khác biệt, ví dụ như phụ thuộc vào thời gian lưu trú hoặc loại phòng của bạn.
[Mô tả khách sạn này không chính xác? Hãy cho chúng tôi biết!](https://secure.opinionlab.com/ccc01/o.asp?id=InPecsCs&custom_var=8fee6d39-3953-451f-beaf-c7ded4ec9e50%7CHCOM_VN%7Cvi_VN%7C313198&referer=http%3A%2F%2Fhotelinfo.hotels.com%2Fvi.hotels.com%2Fho313198%2Fhotel-lutzow-berlin-uc%2F) ![ ](http://a1.cdn-hotels.com/da/assets/s/33.0/images/common/pages/pda/trust-you-reviews-credit.png)

Set-Cookie: user=RiohQSp2aV9WTnxIQ09NX1ZOIUUqMzEzMTk4fG51bGx8bnVsbHwy; Max-Age=31536000; Expires=Wed, 08 Feb 2017 17:57:57 GMT; Path=/; Domain=.hotels.com


markdown:
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận Từ vựng của Urban mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: max-age=3600, public

Via: 1.1 varnish

X-Cache: MISS

Server: Cowboy

X-Xss-Protection: 1; mode=block

Accept-Ranges: bytes


markdown:
Top Definition
A synonym for a butt hole.
Guess what's in my funmouth?
I have sores on my funmouth.
I have sores on my funmouth.
viết bởi
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận
**Từ vựng của Urban** mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.


markdown:
Top Definition
This word was familiarized by a certain group of Georgians, who happen to be an aqaintance of the Great Lope. Derived from its master, Adam Stanhope, lopeskeet is a slang term defining characteristics of an extremely incredible object, and or person. This word can also be used to explain a situation in which one person owns another, and or inseminates any of their facial extremities. It can be used in thousands of different contexts. Also, see the word
[lope](/define.php?term=lope).
- "I got some fireass dank last night, I got high as fuck. It was lopeskeet."
- "I fucking lopeskeeted your face man. GG no re."
- "Cory loves when the Lope lopeskeets on his face."
- "I fucking lopeskeeted your face man. GG no re."
- "Cory loves when the Lope lopeskeets on his face."
viết bởi


markdown:
Top Definition
Pronounced roughly "MAHN-isht-ahn-ah", this Hebrew saying originated in a religious context: it's the beginning of first of the four questions asked during Passover, which asks "How is this night different from all other nights?" Colloquially, it is used to express utter lack of surprise at a supposed piece of news. It's a way of saying "Tell me something I don't know" or "What else is new?" with a snarky urban Jewish twist.
Late with taxes? Ma nishtana! Girlfriend dumped you because you played video games too much? Ma nishtana! Your junkie friend is in rehab again? Ma nishtana! etc.
viết bởi


markdown:
Sign in to
**post new definitions, images, and sounds** and create lists of favorites.
Sign in to
**post new definitions, images, and sounds** and create lists of favorites.
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận
**Từ vựng của Urban** mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

Cache-Control: max-age=0, private, must-revalidate


markdown:
|
|
|
|
Việt Báo
|
|
00:00 / --:--
|
|
|
|
TIN
![]()
Bạn có thể gửi nhận xét, góp ý hay liên hệ về bài viết
** bằng cách gửi thư điện tử tới Cơ hội gặp gỡ 24 trường đẳng cấp quốc tế tại Triển lãm giáo dục Singapore lớn nhất từ trước đến nay**
Những lần “trảm tướng” nhanh như chớp của Bộ trưởng Thăng; Hành trình vây bắt đối tượng có lệnh truy nã đặc biệt nguy hiểm; Hành lý của khách bị rạch ở sân bay: Thanh tra Bộ GTVT vào cuộc; Phá trọng án trong những ngày Tết nguyên đán đã cận kề;Câu chuyện giảm nghèo chưa bao giờ dừng lại;... là những tin tức thời sự nổi bật ngày 04/02/2016.
Sửa tàu Cát Linh-Hà Đông, Trung Quốc chưa nghe: Tội hình thức; “Ngáo đá” khống chế hai cháu bé, dọa dội nước sôi; "Choáng" với quy trình sản xuất chè Đinh 3 triệu đồng/kg; Sự thật sau lời đồn về cái chết bí ẩn của nam sinh trên cầu; Liên tiếp có nhiều trẻ em nhập viện vì ngộ độc chì trong thuốc cam;... là những tin tức thời sự nổi bật ngày 03/02/2016.
3/14 mẫu thực phẩm phục vụ Tết không đạt chất lượng; 102 người đi bộ bị xử phạt trong ngày đầu: "Cần nhưng chưa đủ"?; Bị phát hiện bột ngọt từ nguyên liệu TQ, chốt cửa tẩu tán; WHO ban bố tình trạng khẩn cấp toàn cầu về virus Zika;
Kẻ gian đào mộ mới chôn, trộm đi một phần cơ thể; Đã tháo dỡ hết biển báo dưới 50km/h sau 10 ngày; CSGT trưng dụng tài sản cá nhân, tổ chức: Luật quy định thế nào?; "Người dân đừng trộm hoa ven hồ Gươm nữa"; Đã có kết quả xét nghiệm gạo từ thiện gây ngộ độc;... là những tin tức thời sự nổi bật ngày 01/02/2016.
Nghi “ăn gạo từ thiện… ngộ độc”: Hội nạn nhân chất độc da cam lên tiếng; Hành trình phá đường dây ma túy hội quý tử con nhà giàu; Việt Nam lên phương án đối phó với virus Zika gây teo não; Sân bay Nội Bài lên tiếng vụ "vòi vĩnh": Người tố trên Facebook nói gì?; Coi chừng lỡ chuyến tàu Tết vì... vé không hợp lệ!;... là những tin tức thời sự nổi bật
Người Việt có thói quen quan tâm tới cuộc sống cá nhân của nhau. Nhưng điều này không phải phù hợp, thậm chí thành khiếm nhã. Tết là dịp điều này thể hiện rõ nhất.
Tai nạn giao thông chết người do người đi bộ gây ra ở TP.HCM và Hà Nội đáng báo động.
Showbiz Việt hôm qua (3/2) dậy sóng sau khi hình ảnh MC đắt show bậc nhất hiện nay "khóa môi", cõng người yêu cũ Đinh Tiến Đạt xuất hiện trên mạng.
Mỹ vừa ghi nhận ca lây nhiễm virus Zika gây bệnh teo não đầu tiên không phải do muỗi đốt mà dường như từ quan hệ tình dục.
Lợi dùng lòng tham và sự nhẹ dạ cả tin của người dân, một số đối tượng đã dùng thủ đoạn đổi tiền thật lấy tiền giả để chiếm đoạt tài sản. ------------ Xem thêm: Tiền giả công khai rao bán trên facebook, http://vietbao.vn/tp/Tien-gia-cong-khai-rao-ban-tren-facebook/13583762/ Tin nhanh Việt Nam ra thế giới vietbao.vn
Đang giũa chìa khóa cho khách, anh bỏ ngang, cúi xuống góc tủ cầm lấy tấm biển, bước nhanh về phía một bà cụ, cẩn thận dắt bà qua đường.
Người dân phường Kim Mã, quận Ba Đình, TP. Hà Nội gọi ông Nguyễn Viết Vân với biệt danh là ông Vân 'ma túy'.
Đến huyện Duy Xuyên (tỉnh Quảng Nam) hỏi ông Tráng xây cầu hầu như ai cũng biết.
'Nước sâm lạnh ngon, bạn cứ lấy uống nhé. Cảm ơn! Miễn phí'.
Từ vỏ chai, gốm hỏng, đất cát ven sông… đều được chàng trai trẻ thu gom để bán nhằm gây quỹ từ thiện ủng hộ người dân vùng cao.
Lệnh Hoàn Thành tiết lộ cho tình báo Mỹ bí mật thâm cung của Bắc Kinh; Hoà đàm Syria tạm ngừng do giao tranh khốc liệt trên chiến trường; Bà Clinton chính thức giành chiến thắng 'sít sao nhất lịch sử'; Viễn cảnh nước Anh rời khỏi Liên minh châu Âu đã cận kề.... là những tin chính trong tuần qua.
Ngày 2/2/2016 diễn ra buổi họp báo Công bố giá thành sản xuất kinh doanh điện năm 2014, ông Đinh Quang Tri – Phó tổng giám đốc Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) khẳng định chưa có kế hoạch tăng giá điện, tuy nhiên tới mùa cao điểm, doanh nghiệp 'chưa nói trước được điều gì'. Cũng trong buổi họp này, tổng kết hoạt động kinh doanh của tập đoàn này, EVN lãi hơn
Xử phạt người đi bộ vi phạm giao thông ở HN; CSGT trưng dụng tài sản của dân gây tranh cãi; Đề xuất mua tàu Trung Quốc cũ; Hoa trang trí ở hồ Gươm bị ăn trộm; Các điểm bắn pháo hoa giao thừa Tết Bính Thân 2016 tại 64 tỉnh, thành... là những tin tức xã hội nổi bật được dư luận quan tâm trong tuần qua.
Cảnh báo nạn trộm cắp, cướp giật dịp Tết; Phận tù 'mồ côi', Tết về rưng rưng nước mắt; Tiền giả công khai rao bán trên facebook; Rượu bia ngày Tết và những hệ lụy: Từ rượu giả đến tai nạn giao thông; Hành trình cảm động của người cha qua 15 tỉnh, thành đi tìm con; Phá án là trách nhiệm chứ không phải chiến công;.....là những tin đáng chú ý.
Thái Lan phát hiện virus Zika, Bộ Y tế Việt Nam họp khẩn; Ăn tiết canh ngày Tết, dễ chết như chơi; Trẻ nhập viện liên tiếp vì ngộ độc chì từ thuốc cam; Không biết bị lạc nội mạc tử cung: Nhiều phụ nữ vô sinh;... là những thông tin Sức khỏe được quan tâm nhất tuần qua.
Ý kiến bạn đọc
Viết phản hồi

Cache-Control: max-age=280, public


markdown:
Ngày 3/6, ông Trần Văn Nghĩa, Phó Cục trưởng Cục Khảo thí và Kiểm định chất lượng giáo dục (Bộ GD&ĐT) cho biết, ngay sau khi kết thúc ngày thi tốt nghiệp THPT cuối cùng, các địa phương sẽ tiến hành chấm thi. Theo đó, khoảng 18/6, thí sinh (TS) sẽ biết kết quả.
|
|![]()
|
|
Thí sinh trao đổi sau môn thi Địa lý tại hội đồng thi Trường THPT Quang Trung (Hà Nội). Ảnh: Chí Cường
|
|![]()
|
|
|
|Trường hợp nào được phúc khảo?
* Năm nay, những TS có điểm bài thi tốt nghiệp THPT thấp hơn điểm trung bình của môn học đó ở lớp 12 từ 1 điểm trở nên đều có quyền xin phúc khảo bài thi. Thời gian nộp đơn phúc khảo là trong thời hạn 07 ngày kể từ ngày niêm yết công khai kết quả của kỳ thi.
* TS có thể xin phúc khảo bài thi của một môn hoặc của tất cả 6 môn thi. Các sở GD&ĐT sẽ có trách nhiệm chuyển các bài thi trắc nghiệm xin phúc khảo đến hội đồng chấm phúc khảo của tỉnh mình và chuyển các bài thi tự luận xin phúc khảo đến hội đồng chấm phúc khảo của tỉnh đã chấm bài tự luận.
* Điểm của bài thi sẽ được điều chỉnh khi điểm chấm phúc khảo chênh lệch so với điểm chấm lần trước từ 1,0 điểm trở lên đối với môn Ngữ văn và từ 0,5 điểm trở lên đối với các môn thi khác. Lương Mỹ
|
|
00:00 / --:--
|
|
|
|
TIN
![]()
Bạn có thể gửi nhận xét, góp ý hay liên hệ về bài viết
** bằng cách gửi thư điện tử tới Khoảng 18/6 có kết quả thi tốt nghiệp THPT**
Những lần “trảm tướng” nhanh như chớp của Bộ trưởng Thăng; Hành trình vây bắt đối tượng có lệnh truy nã đặc biệt nguy hiểm; Hành lý của khách bị rạch ở sân bay: Thanh tra Bộ GTVT vào cuộc; Phá trọng án trong những ngày Tết nguyên đán đã cận kề;Câu chuyện giảm nghèo chưa bao giờ dừng lại;... là những tin tức thời sự nổi bật ngày 04/02/2016.
Sửa tàu Cát Linh-Hà Đông, Trung Quốc chưa nghe: Tội hình thức; “Ngáo đá” khống chế hai cháu bé, dọa dội nước sôi; "Choáng" với quy trình sản xuất chè Đinh 3 triệu đồng/kg; Sự thật sau lời đồn về cái chết bí ẩn của nam sinh trên cầu; Liên tiếp có nhiều trẻ em nhập viện vì ngộ độc chì trong thuốc cam;... là những tin tức thời sự nổi bật ngày 03/02/2016.
3/14 mẫu thực phẩm phục vụ Tết không đạt chất lượng; 102 người đi bộ bị xử phạt trong ngày đầu: "Cần nhưng chưa đủ"?; Bị phát hiện bột ngọt từ nguyên liệu TQ, chốt cửa tẩu tán; WHO ban bố tình trạng khẩn cấp toàn cầu về virus Zika;
Kẻ gian đào mộ mới chôn, trộm đi một phần cơ thể; Đã tháo dỡ hết biển báo dưới 50km/h sau 10 ngày; CSGT trưng dụng tài sản cá nhân, tổ chức: Luật quy định thế nào?; "Người dân đừng trộm hoa ven hồ Gươm nữa"; Đã có kết quả xét nghiệm gạo từ thiện gây ngộ độc;... là những tin tức thời sự nổi bật ngày 01/02/2016.
Nghi “ăn gạo từ thiện… ngộ độc”: Hội nạn nhân chất độc da cam lên tiếng; Hành trình phá đường dây ma túy hội quý tử con nhà giàu; Việt Nam lên phương án đối phó với virus Zika gây teo não; Sân bay Nội Bài lên tiếng vụ "vòi vĩnh": Người tố trên Facebook nói gì?; Coi chừng lỡ chuyến tàu Tết vì... vé không hợp lệ!;... là những tin tức thời sự nổi bật
Người Việt có thói quen quan tâm tới cuộc sống cá nhân của nhau. Nhưng điều này không phải phù hợp, thậm chí thành khiếm nhã. Tết là dịp điều này thể hiện rõ nhất.
Tai nạn giao thông chết người do người đi bộ gây ra ở TP.HCM và Hà Nội đáng báo động.
Showbiz Việt hôm qua (3/2) dậy sóng sau khi hình ảnh MC đắt show bậc nhất hiện nay "khóa môi", cõng người yêu cũ Đinh Tiến Đạt xuất hiện trên mạng.
Mỹ vừa ghi nhận ca lây nhiễm virus Zika gây bệnh teo não đầu tiên không phải do muỗi đốt mà dường như từ quan hệ tình dục.
Lợi dùng lòng tham và sự nhẹ dạ cả tin của người dân, một số đối tượng đã dùng thủ đoạn đổi tiền thật lấy tiền giả để chiếm đoạt tài sản. ------------ Xem thêm: Tiền giả công khai rao bán trên facebook, http://vietbao.vn/tp/Tien-gia-cong-khai-rao-ban-tren-facebook/13583762/ Tin nhanh Việt Nam ra thế giới vietbao.vn
Đang giũa chìa khóa cho khách, anh bỏ ngang, cúi xuống góc tủ cầm lấy tấm biển, bước nhanh về phía một bà cụ, cẩn thận dắt bà qua đường.
Người dân phường Kim Mã, quận Ba Đình, TP. Hà Nội gọi ông Nguyễn Viết Vân với biệt danh là ông Vân 'ma túy'.
Đến huyện Duy Xuyên (tỉnh Quảng Nam) hỏi ông Tráng xây cầu hầu như ai cũng biết.
'Nước sâm lạnh ngon, bạn cứ lấy uống nhé. Cảm ơn! Miễn phí'.
Từ vỏ chai, gốm hỏng, đất cát ven sông… đều được chàng trai trẻ thu gom để bán nhằm gây quỹ từ thiện ủng hộ người dân vùng cao.
Lệnh Hoàn Thành tiết lộ cho tình báo Mỹ bí mật thâm cung của Bắc Kinh; Hoà đàm Syria tạm ngừng do giao tranh khốc liệt trên chiến trường; Bà Clinton chính thức giành chiến thắng 'sít sao nhất lịch sử'; Viễn cảnh nước Anh rời khỏi Liên minh châu Âu đã cận kề.... là những tin chính trong tuần qua.
Ngày 2/2/2016 diễn ra buổi họp báo Công bố giá thành sản xuất kinh doanh điện năm 2014, ông Đinh Quang Tri – Phó tổng giám đốc Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) khẳng định chưa có kế hoạch tăng giá điện, tuy nhiên tới mùa cao điểm, doanh nghiệp 'chưa nói trước được điều gì'. Cũng trong buổi họp này, tổng kết hoạt động kinh doanh của tập đoàn này, EVN lãi hơn
Xử phạt người đi bộ vi phạm giao thông ở HN; CSGT trưng dụng tài sản của dân gây tranh cãi; Đề xuất mua tàu Trung Quốc cũ; Hoa trang trí ở hồ Gươm bị ăn trộm; Các điểm bắn pháo hoa giao thừa Tết Bính Thân 2016 tại 64 tỉnh, thành... là những tin tức xã hội nổi bật được dư luận quan tâm trong tuần qua.
Cảnh báo nạn trộm cắp, cướp giật dịp Tết; Phận tù 'mồ côi', Tết về rưng rưng nước mắt; Tiền giả công khai rao bán trên facebook; Rượu bia ngày Tết và những hệ lụy: Từ rượu giả đến tai nạn giao thông; Hành trình cảm động của người cha qua 15 tỉnh, thành đi tìm con; Phá án là trách nhiệm chứ không phải chiến công;.....là những tin đáng chú ý.
Thái Lan phát hiện virus Zika, Bộ Y tế Việt Nam họp khẩn; Ăn tiết canh ngày Tết, dễ chết như chơi; Trẻ nhập viện liên tiếp vì ngộ độc chì từ thuốc cam; Không biết bị lạc nội mạc tử cung: Nhiều phụ nữ vô sinh;... là những thông tin Sức khỏe được quan tâm nhất tuần qua.
Ý kiến bạn đọc
Viết phản hồi


markdown:
|
|
Cây lô hội còn có tên dương lô hội, lô khoái, chân lô hội... Tên khoa học Aloe vera L Var. Chinensis (Haw) Berger, thuộc họ hành tỏi.
Cây sống dại, có khi không có thân, có khi thân cao lên thành gỗ. Lá cây lô hội mọng nước, không cuống, mọc thành cụm như thì ở gốc. Hoa có cán dài, màu vàng đỏ, hợp thành chum dài. Bộ phận dung làm thuốc: Lá của cây.
Theo Đông y, lá lô hội có vị đắng, tính hàn, không độc, đi vào kính can, tâm, tỳ, vị, đại tràng, có tác dụng sát trùng, thanh nhiệt, nhuận hạ, mát gan, kiện tỳ.
Lá cây có tác dụng chủ trì táo bón, trẻ nhỏ bị cam nhiệt, tích trệ, trị giun đũa, lở loét hậu môn và mụn trứng cá ở mặt. Ngoài ra, nhựa lá lô hội còn có tác dụng trị viêm loét dạ dày, trĩ ra máu. Dùng nhựa của lá cây bôi lên vết bỏng nắng có tác dụng rất tốt.
|
|
00:00 / --:--
|
|
|
|
TIN
![]()
Bạn có thể gửi nhận xét, góp ý hay liên hệ về bài viết
** bằng cách gửi thư điện tử tới Tác dụng từ lá lô hội**
Những lần “trảm tướng” nhanh như chớp của Bộ trưởng Thăng; Hành trình vây bắt đối tượng có lệnh truy nã đặc biệt nguy hiểm; Hành lý của khách bị rạch ở sân bay: Thanh tra Bộ GTVT vào cuộc; Phá trọng án trong những ngày Tết nguyên đán đã cận kề;Câu chuyện giảm nghèo chưa bao giờ dừng lại;... là những tin tức thời sự nổi bật ngày 04/02/2016.
Sửa tàu Cát Linh-Hà Đông, Trung Quốc chưa nghe: Tội hình thức; “Ngáo đá” khống chế hai cháu bé, dọa dội nước sôi; "Choáng" với quy trình sản xuất chè Đinh 3 triệu đồng/kg; Sự thật sau lời đồn về cái chết bí ẩn của nam sinh trên cầu; Liên tiếp có nhiều trẻ em nhập viện vì ngộ độc chì trong thuốc cam;... là những tin tức thời sự nổi bật ngày 03/02/2016.
3/14 mẫu thực phẩm phục vụ Tết không đạt chất lượng; 102 người đi bộ bị xử phạt trong ngày đầu: "Cần nhưng chưa đủ"?; Bị phát hiện bột ngọt từ nguyên liệu TQ, chốt cửa tẩu tán; WHO ban bố tình trạng khẩn cấp toàn cầu về virus Zika;
Kẻ gian đào mộ mới chôn, trộm đi một phần cơ thể; Đã tháo dỡ hết biển báo dưới 50km/h sau 10 ngày; CSGT trưng dụng tài sản cá nhân, tổ chức: Luật quy định thế nào?; "Người dân đừng trộm hoa ven hồ Gươm nữa"; Đã có kết quả xét nghiệm gạo từ thiện gây ngộ độc;... là những tin tức thời sự nổi bật ngày 01/02/2016.
Nghi “ăn gạo từ thiện… ngộ độc”: Hội nạn nhân chất độc da cam lên tiếng; Hành trình phá đường dây ma túy hội quý tử con nhà giàu; Việt Nam lên phương án đối phó với virus Zika gây teo não; Sân bay Nội Bài lên tiếng vụ "vòi vĩnh": Người tố trên Facebook nói gì?; Coi chừng lỡ chuyến tàu Tết vì... vé không hợp lệ!;... là những tin tức thời sự nổi bật
Người Việt có thói quen quan tâm tới cuộc sống cá nhân của nhau. Nhưng điều này không phải phù hợp, thậm chí thành khiếm nhã. Tết là dịp điều này thể hiện rõ nhất.
Tai nạn giao thông chết người do người đi bộ gây ra ở TP.HCM và Hà Nội đáng báo động.
Showbiz Việt hôm qua (3/2) dậy sóng sau khi hình ảnh MC đắt show bậc nhất hiện nay "khóa môi", cõng người yêu cũ Đinh Tiến Đạt xuất hiện trên mạng.
Mỹ vừa ghi nhận ca lây nhiễm virus Zika gây bệnh teo não đầu tiên không phải do muỗi đốt mà dường như từ quan hệ tình dục.
Lợi dùng lòng tham và sự nhẹ dạ cả tin của người dân, một số đối tượng đã dùng thủ đoạn đổi tiền thật lấy tiền giả để chiếm đoạt tài sản. ------------ Xem thêm: Tiền giả công khai rao bán trên facebook, http://vietbao.vn/tp/Tien-gia-cong-khai-rao-ban-tren-facebook/13583762/ Tin nhanh Việt Nam ra thế giới vietbao.vn
Đang giũa chìa khóa cho khách, anh bỏ ngang, cúi xuống góc tủ cầm lấy tấm biển, bước nhanh về phía một bà cụ, cẩn thận dắt bà qua đường.
Người dân phường Kim Mã, quận Ba Đình, TP. Hà Nội gọi ông Nguyễn Viết Vân với biệt danh là ông Vân 'ma túy'.
Đến huyện Duy Xuyên (tỉnh Quảng Nam) hỏi ông Tráng xây cầu hầu như ai cũng biết.
'Nước sâm lạnh ngon, bạn cứ lấy uống nhé. Cảm ơn! Miễn phí'.
Từ vỏ chai, gốm hỏng, đất cát ven sông… đều được chàng trai trẻ thu gom để bán nhằm gây quỹ từ thiện ủng hộ người dân vùng cao.
Lệnh Hoàn Thành tiết lộ cho tình báo Mỹ bí mật thâm cung của Bắc Kinh; Hoà đàm Syria tạm ngừng do giao tranh khốc liệt trên chiến trường; Bà Clinton chính thức giành chiến thắng 'sít sao nhất lịch sử'; Viễn cảnh nước Anh rời khỏi Liên minh châu Âu đã cận kề.... là những tin chính trong tuần qua.
Ngày 2/2/2016 diễn ra buổi họp báo Công bố giá thành sản xuất kinh doanh điện năm 2014, ông Đinh Quang Tri – Phó tổng giám đốc Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) khẳng định chưa có kế hoạch tăng giá điện, tuy nhiên tới mùa cao điểm, doanh nghiệp 'chưa nói trước được điều gì'. Cũng trong buổi họp này, tổng kết hoạt động kinh doanh của tập đoàn này, EVN lãi hơn
Xử phạt người đi bộ vi phạm giao thông ở HN; CSGT trưng dụng tài sản của dân gây tranh cãi; Đề xuất mua tàu Trung Quốc cũ; Hoa trang trí ở hồ Gươm bị ăn trộm; Các điểm bắn pháo hoa giao thừa Tết Bính Thân 2016 tại 64 tỉnh, thành... là những tin tức xã hội nổi bật được dư luận quan tâm trong tuần qua.
Cảnh báo nạn trộm cắp, cướp giật dịp Tết; Phận tù 'mồ côi', Tết về rưng rưng nước mắt; Tiền giả công khai rao bán trên facebook; Rượu bia ngày Tết và những hệ lụy: Từ rượu giả đến tai nạn giao thông; Hành trình cảm động của người cha qua 15 tỉnh, thành đi tìm con; Phá án là trách nhiệm chứ không phải chiến công;.....là những tin đáng chú ý.
Thái Lan phát hiện virus Zika, Bộ Y tế Việt Nam họp khẩn; Ăn tiết canh ngày Tết, dễ chết như chơi; Trẻ nhập viện liên tiếp vì ngộ độc chì từ thuốc cam; Không biết bị lạc nội mạc tử cung: Nhiều phụ nữ vô sinh;... là những thông tin Sức khỏe được quan tâm nhất tuần qua.
Ý kiến bạn đọc
Viết phản hồi


markdown:
|
|
Sáng qua, 29/9, BTC giải U21 báo Thanh Niên đã triệu tập cuộc họp khẩn với các đội bóng để bàn phương án “đối phó” với bão số 6.
Bình Định chiếm thế thượng phong
Cũng như Nam Định ở bảng A, chiều qua Bình Định là đội duy nhất có được 3 điểm ở bảng B khi thắng thuyết phục Thành Long 3-0.
Các bàn thắng do công của hậu vệ trái Trần Quốc Nghĩa (phút 45), tiền đạo Trần Minh Sen (phút 63) và tiền đạo Đỗ Thanh Sang phút 91.
Tuy không ghi được bàn thắng nào nhưng tiền vệ từng chơi ở V-League Phan Quý Hoàng Lâm được bầu là cầu thủ xuất sắc nhất trận này.
Huda Huế và Tiền Giang bất phân thắng bại
Đội bóng ĐBSCL chơi có nét hơn khi nhập cuộc và mở tỷ số trước do công của tiền vệ Mã Anh Duy ở phút 24 sau một pha phối hợp đá phạt rất đẹp mắt.
Chỉ 3 phút sau, trong một tình huống có phần may mắn, tiền đạo Hoàng Trọng Trung cân bằng tỷ số 1-1 cho Huda Huế.
Tường Vũ
|
|
Việt Báo
|
|
00:00 / --:--
|
|
|
|
TIN
![]()
Bạn có thể gửi nhận xét, góp ý hay liên hệ về bài viết
** bằng cách gửi thư điện tử tới VCK giải U21 báo Thanh Niên: Đổi lịch thi đấu vì bão**
Những lần “trảm tướng” nhanh như chớp của Bộ trưởng Thăng; Hành trình vây bắt đối tượng có lệnh truy nã đặc biệt nguy hiểm; Hành lý của khách bị rạch ở sân bay: Thanh tra Bộ GTVT vào cuộc; Phá trọng án trong những ngày Tết nguyên đán đã cận kề;Câu chuyện giảm nghèo chưa bao giờ dừng lại;... là những tin tức thời sự nổi bật ngày 04/02/2016.
Sửa tàu Cát Linh-Hà Đông, Trung Quốc chưa nghe: Tội hình thức; “Ngáo đá” khống chế hai cháu bé, dọa dội nước sôi; "Choáng" với quy trình sản xuất chè Đinh 3 triệu đồng/kg; Sự thật sau lời đồn về cái chết bí ẩn của nam sinh trên cầu; Liên tiếp có nhiều trẻ em nhập viện vì ngộ độc chì trong thuốc cam;... là những tin tức thời sự nổi bật ngày 03/02/2016.
3/14 mẫu thực phẩm phục vụ Tết không đạt chất lượng; 102 người đi bộ bị xử phạt trong ngày đầu: "Cần nhưng chưa đủ"?; Bị phát hiện bột ngọt từ nguyên liệu TQ, chốt cửa tẩu tán; WHO ban bố tình trạng khẩn cấp toàn cầu về virus Zika;
Kẻ gian đào mộ mới chôn, trộm đi một phần cơ thể; Đã tháo dỡ hết biển báo dưới 50km/h sau 10 ngày; CSGT trưng dụng tài sản cá nhân, tổ chức: Luật quy định thế nào?; "Người dân đừng trộm hoa ven hồ Gươm nữa"; Đã có kết quả xét nghiệm gạo từ thiện gây ngộ độc;... là những tin tức thời sự nổi bật ngày 01/02/2016.
Nghi “ăn gạo từ thiện… ngộ độc”: Hội nạn nhân chất độc da cam lên tiếng; Hành trình phá đường dây ma túy hội quý tử con nhà giàu; Việt Nam lên phương án đối phó với virus Zika gây teo não; Sân bay Nội Bài lên tiếng vụ "vòi vĩnh": Người tố trên Facebook nói gì?; Coi chừng lỡ chuyến tàu Tết vì... vé không hợp lệ!;... là những tin tức thời sự nổi bật
Người Việt có thói quen quan tâm tới cuộc sống cá nhân của nhau. Nhưng điều này không phải phù hợp, thậm chí thành khiếm nhã. Tết là dịp điều này thể hiện rõ nhất.
Tai nạn giao thông chết người do người đi bộ gây ra ở TP.HCM và Hà Nội đáng báo động.
Showbiz Việt hôm qua (3/2) dậy sóng sau khi hình ảnh MC đắt show bậc nhất hiện nay "khóa môi", cõng người yêu cũ Đinh Tiến Đạt xuất hiện trên mạng.
Mỹ vừa ghi nhận ca lây nhiễm virus Zika gây bệnh teo não đầu tiên không phải do muỗi đốt mà dường như từ quan hệ tình dục.
Lợi dùng lòng tham và sự nhẹ dạ cả tin của người dân, một số đối tượng đã dùng thủ đoạn đổi tiền thật lấy tiền giả để chiếm đoạt tài sản. ------------ Xem thêm: Tiền giả công khai rao bán trên facebook, http://vietbao.vn/tp/Tien-gia-cong-khai-rao-ban-tren-facebook/13583762/ Tin nhanh Việt Nam ra thế giới vietbao.vn
Đang giũa chìa khóa cho khách, anh bỏ ngang, cúi xuống góc tủ cầm lấy tấm biển, bước nhanh về phía một bà cụ, cẩn thận dắt bà qua đường.
Người dân phường Kim Mã, quận Ba Đình, TP. Hà Nội gọi ông Nguyễn Viết Vân với biệt danh là ông Vân 'ma túy'.
Đến huyện Duy Xuyên (tỉnh Quảng Nam) hỏi ông Tráng xây cầu hầu như ai cũng biết.
'Nước sâm lạnh ngon, bạn cứ lấy uống nhé. Cảm ơn! Miễn phí'.
Từ vỏ chai, gốm hỏng, đất cát ven sông… đều được chàng trai trẻ thu gom để bán nhằm gây quỹ từ thiện ủng hộ người dân vùng cao.
Lệnh Hoàn Thành tiết lộ cho tình báo Mỹ bí mật thâm cung của Bắc Kinh; Hoà đàm Syria tạm ngừng do giao tranh khốc liệt trên chiến trường; Bà Clinton chính thức giành chiến thắng 'sít sao nhất lịch sử'; Viễn cảnh nước Anh rời khỏi Liên minh châu Âu đã cận kề.... là những tin chính trong tuần qua.
Ngày 2/2/2016 diễn ra buổi họp báo Công bố giá thành sản xuất kinh doanh điện năm 2014, ông Đinh Quang Tri – Phó tổng giám đốc Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) khẳng định chưa có kế hoạch tăng giá điện, tuy nhiên tới mùa cao điểm, doanh nghiệp 'chưa nói trước được điều gì'. Cũng trong buổi họp này, tổng kết hoạt động kinh doanh của tập đoàn này, EVN lãi hơn
Xử phạt người đi bộ vi phạm giao thông ở HN; CSGT trưng dụng tài sản của dân gây tranh cãi; Đề xuất mua tàu Trung Quốc cũ; Hoa trang trí ở hồ Gươm bị ăn trộm; Các điểm bắn pháo hoa giao thừa Tết Bính Thân 2016 tại 64 tỉnh, thành... là những tin tức xã hội nổi bật được dư luận quan tâm trong tuần qua.
Cảnh báo nạn trộm cắp, cướp giật dịp Tết; Phận tù 'mồ côi', Tết về rưng rưng nước mắt; Tiền giả công khai rao bán trên facebook; Rượu bia ngày Tết và những hệ lụy: Từ rượu giả đến tai nạn giao thông; Hành trình cảm động của người cha qua 15 tỉnh, thành đi tìm con; Phá án là trách nhiệm chứ không phải chiến công;.....là những tin đáng chú ý.
Thái Lan phát hiện virus Zika, Bộ Y tế Việt Nam họp khẩn; Ăn tiết canh ngày Tết, dễ chết như chơi; Trẻ nhập viện liên tiếp vì ngộ độc chì từ thuốc cam; Không biết bị lạc nội mạc tử cung: Nhiều phụ nữ vô sinh;... là những thông tin Sức khỏe được quan tâm nhất tuần qua.
Ý kiến bạn đọc
Viết phản hồi