markdown:
Để tôi hỏi bạn một câu hỏi:
Bạn đang cố gắng tạo ra rất nhiều chiến dịch bán hàng cho doanh nghiệp của mình?
Nếu bạn làm vậy, tôi muốn cho bạn biết một tin xấu.
Bạn đang cản trở doanh nghiệp của mình phát triển.
Đúng, ý của tôi thực sự là vậy. Việc liên tục tập trung vào tối ưu quảng cáo để có lợi nhuận trên từng đồng bạn bỏ ra có thể là việc làm TỒI TỆ.
Sau khi triển khai hệ thống bán hàng tự động cho hàng chục doanh nghiệp ở nhiều lĩnh vực khác nhau như:
- Bất động sản
- Visa / Định cư
- Sức khỏe
- Giáo dục sớm
- Tư vấn / Đào tạo
- Phần mềm...
Tôi biết chắc chắn rằng những nỗ lực hằng ngày của bạn đang bị lãng phí đến 90%. Bởi vì đang có sự không rõ ràng giữa ROI (tỷ lệ lợi nhuận so với vốn đầu tư) và sự phát triển doanh nghiệp.
**ROI & SỰ TĂNG TRƯỞNG**
Hãy để tôi giải thích…
Nếu như bạn đã theo dõi hoặc tham gia những lớp đào tạo của tôi và Success Oceans, bạn đã ít nhất một lần nghe tôi nói:
Ai là người chi nhiều tiền nhất để mua khách hàng, người đó giành chiến thắng.
Điều này có thể làm cho những người có ít ngân sách marketing sợ hãi và lo lắng bởi vì nó đi ngược lại với những gì chúng ta nghĩ. Mọi người, ai cũng nghĩ rằng cần phải chi tiêu ít hơn, nhưng thực sự, trong kinh doanh, đặc biệt là mở rộng và phát triển doanh nghiệp, ai là người sẵn sàng chi nhiều tiền hơn đối thủ, người đó giành chiến thắng.
Để làm rõ điều đó, hãy nói nhanh đến sự khác nhau của ROI và TĂNG TRƯỞNG:
**ROI**, hay còn gọi là tỷ lệ lợi nhuận so với vốn đầu tư, nó đo lường sự hiệu quả mà đồng vốn bạn bỏ ra để marketing, quảng bá sản phẩm. Hay nói cách khác, ROI giúp bạn theo dõi được mỗi đồng tiền bạn bỏ ra có được lợi nhuận hay thua lỗ. **TĂNG TRƯỞNG** là việc bạn tạo ra những khách hàng mới. Nó là thuật ngữ trong giai đoạn bạn phát triển doanh nghiệp. Thay vì hàng tháng bạn chỉ có 100 khách hàng, bây giờ bạn cần tăng trưởng lên 200, rồi 300, và cứ như thế. Càng có nhiều khách hàng, nghĩa là bạn càng có được thị phần lớn, càng có nhiều cơ hội bán thêm, bán chéo và có nhiều lời truyền miệng – tất cả những gì mà doanh nghiệp của bạn có thể tạo ảnh hưởng ra bên ngoài.
Đây là điều tôi muốn nói đến giới ROI và TĂNG TRƯỞNG.
Bạn sẽ làm hạn chế sự phát triển dài hạn của doanh nghiệp nếu chỉ tập trung vào những thứ lợi ích ngắn hạn.
ROI rất tuyệt. Chúng ta muốn kiếm được tiền, đúng không?
Nhưng, nếu bạn tập trung quá nhiều vào ROI, nó sẽ khiến bạn giới hạn khả năng mở rộng và phát triển doanh nghiệp. Bạn sẽ biến doanh nghiệp của mình từ việc phát triển dài hạn thành doanh nghiệp chỉ tập trung vào ngắn hạn.
Sau một khoảng thời gian kinh doanh, nhìn lại Success Oceans, chúng tôi gặp tình trạng tương tự.
ROI của chúng tôi rất tốt – chúng tôi biết rằng mình đang có những hệ thống bán hàng tự động mà ở đó bỏ 1 đồng vào, thì có được ít nhất 1,5 đồng ra. Nhưng chúng tôi lại có ít khách hàng. Đáng ra chúng tôi có thể có nhiều hơn. Từ đó, chúng tôi nhận ra rằng, ROI cao không có nghĩa rằng doanh nghiệp đó phát triền.
Thật không may, chính vì việc chúng tôi tập trung vào ROI quá nhiều đã khiến cho mục tiêu giúp 10.000 doanh nghiệp phát triển gấp đôi trong 3 năm của chúng tôi đã không thể thực hiện đúng tiến độ.
Và chúng tôi nhận ra rằng, nếu chúng tôi muốn đạt được mục tiêu của mình, phải có những hệ thống bán hàng tự động mới, vừa mang đến ROI cao, đồng thời vẫn có được nhiều khách hàng để đảm bảo sự tăng trưởng.
Trong bài viết này, bạn sẽ học được cách thức cấu trúc những hệ thống bán hàng tự động hiệu quả cho doanh nghiệp của bạn. Đây là những hệ thống bán hàng đã được chúng tôi áp dụng với khách hàng trong nhiều lĩnh vực khác nhau, và bây giờ, bạn sẽ là người biết được bí mật đằng sau nó.
**3 Câu Hỏi Quan Trọng Cho Bất Cứ Hệ Thống Bán Hàng Tự Động Nào**
Tôi nên giải thích nó khi tôi nói đến: Hệ thống bán hàng. Có thể bạn nghĩ rằng nó giống như những phễu bán hàng, website, chiến dịch chuyển đổi người lạ thành khách hàng tiềm năng. Đúng, nó giống như vậy.
Nhưng, để được gọi là hệ thống bán hàng, những phễu bán hàng, chiến dịch bán hàng phải trả lời được cả 3 câu hỏi quan trọng sau…
**Hệ thống bán hàng tự động – câu hỏi 1: Mục đích của hệ thống này là gì?**
Mỗi khi bạn tạo ra hệ thống bán hàng mới, hệ thống đó phải có một mục đích. Một mục đích tổng quan. Một điều mà doanh nghiệp của bạn cần.
Bạn cần hiểu rằng, không có hệ thống bán hàng nào có cùng mục đích. Và không phải tất cả hệ thống bán hàng được tạo ra đều phải có mục đích tạo doanh thu – một vài hệ thống bán hàng tồn tại với mục được tạo ra cơ hội để bạn bán hàng.
Mục đích của hệ thống bán hàng sẽ một trong 8 giai đoạn của hành trình khách hàng. Bạn có thể đọc về hành trình khách hàng ở đây, nó là khuôn mẫu cho mọi chiến dịch marketing của bạn.
Có thể mục đích là tạo ra sự nhận biết, hoặc mục đích là tạo ra khách hàng tiềm năng, hoặc mục đích là biến khách hàng tiềm năng thành người mua hàng hoặc mục đích tạo ra nhiều doanh thu hoặc khiến khách hàng hài lòng và kêu gọi họ quảng bá sản phẩm của bạn.
Với traffic lạnh, họ là những người mới, chưa biết đến bạn, chưa biết đến sản phẩm hoặc doanh nghiệp của bạn, mục đích có thể là tạo ra sự nhận biết.
Với traffic ấm, những người đã biết bạn, mục đích có thể là khiến họ thành khách hàng tiềm năng hoặc kêu gọi họ mua sản phẩm và bắt đầu trả tiền cho bạn.
Mục tiêu bạn lựa chọn cho hệ thống bán hàng tự động cũng bị tác động bởi sự trưởng thành trong doanh nghiệp của bạn. Nghĩa là doanh nghiệp của bạn đang ở giai đoạn nào? Chưa có khách hàng, đã có nhiều khách hàng, có nhiều khách hàng tiềm năng. Nếu bạn là người vừa mới bắt đầu kinh doanh, bạn cần tiền mặt để vận hành, vậy những hệ thống bán hàng của bạn phải có mục đích tạo ra doanh thu.
Nếu bạn là doanh nghiệp đã vận hành ổn định một thời gian và muốn mở rộng thị trường, mục đích của bạn có thể là tạo ra nhiều khách hàng tiềm năng và khiến cho nhiều người gọi điện liên lạc với đội ngũ bán hàng của bạn.
**Hệ thống bán hàng tự động – câu hỏi 2: Bạn định nghĩa sự thành công của hệ thống bán hàng như thế nào?**
Bây giờ hệ thống bán hàng của bạn đã có một mục đích, bạn phải quyết định cách thức bạn đánh giá sự thành công như thế nào với mục đích mà bạn đặt ra.
Bạn không thể biết bạn sẽ thành công như thế nào nếu như không đo lường chúng.
Để xác định được sự thành công của hệ thống, bạn cần lựa chọn những thước đo hoặc KPI mà có bạn có thể sử dụng để đánh giá hệ thống bán hàng tự động của mình.
Phương pháp đo lường rất đơn giản, chỉ cần dựa vào mục đích mà bạn đã đặt ra. Ví dụ bạn muốn có nhiều khách hàng tiềm năng, thông số đo lường là số lượng email, số điện thoại mà bạn thu được thông qua hệ thống bán hàng đó.
Dưới đây là một vài chỉ số có thể bạn cần dùng:
- Doanh thu
- Số đơn hàng
- Lượt ghé thăm website
- Số leads
- Số cuộc gọi
- Số người đọc bài viết
Điều quan trọng nhất là những chỉ số đo lường bạn lựa chọn phải cho bạn cách thức dễ dàng đánh giá sự thành công với mục tiêu của hệ thống bán hàng mà bạn đã đặt ra.
**Hệ thống bán hàng tự động – câu hỏi 3: Bạn sẵn sàng chịu rủi ro như thế nào?**
Cuối cùng, bạn cần phải tìm ra mức độ rủi ro bạn có thể chấp nhận với hệ thống bán hàng đó. Hãy nhớ rằng, rủi ro đi với cơ hội.
Rủi ro mà tôi nói đến ở đây đó là: Bạn có thể đợi chờ trong bao lâu để
**đạt được điểm hòa vốn** với số tiền mà mình bỏ ra cho những hệ thống bán hàng tự động. Hay nói cách khác, bạn cần bao nhiêu thời gian để có thể kiếm lại số tiền mình bỏ ra và bắt đầu có lợi nhuận?
Khoản tiền bạn đầu tư có thể bao gồm cả chi phí vận hành doanh nghiệp, chi phí marketing… Và một khi bạn đạt được điểm hòa vốn với những chi phí đó, tất cả doanh thu còn lại bạn có được, nó sẽ ngay lập tức trở thành lợi nhuận cho bạn.
Bây giờ bạn đã biết được 3 câu hỏi quan trọng của mọi hệ thống bán hàng tự động, dưới đây là 5 hệ thống bán hàng tự động mà doanh nghiệp của bạn cần có để mở rộng và phát triển. Chúng tôi sử dụng chính xác 5 hệ thống bán hàng tự động này để phát triển Success Oceans.
(
**CHÚ Ý:** Bạn muốn học chiến lược đằng sau việc xây dựng những hệ thống bán hàng tự động? Chúng tôi có tổ chức những chương trình đào tạo MIỄN PHÍ chia sẻ về điều này. Bạn có thể đăng ký tham gia bằng cách [bấm vào link này](http://cani.vn/asw), hoặc bấm vào hình ảnh bên dưới...) **Hệ thống bán hàng tự động #1: Tạo khách hàng tiềm năng**
Ví dụ đầu tiên đó là hệ thống bán hàng kiểu cũ mà chúng tôi đã sử dụng rất nhiều lần, mang đến nhiều thành công.
Đó là hệ thống: Tạo khách hàng tiềm năng.
Việc có được danh sách khách hàng tiềm năng lớn, bạn có thể gửi thông điệp đến cho họ bất cứ lúc nào mà không cần phải lo lắng về giá quảng cáo, không cần phải lo lắng về nền tảng quảng cáo thay đổi. Nói cách khách, bạn làm chủ quyền gửi thông điệp.
**Mục đích**
Mục đích của hệ thống bán hàng tự động này là tạo ra càng nhiều khách hàng tiềm năng càng tốt.
**KPI**
Chỉ số KPI của hệ thống này là sự tăng trưởng danh sách email khách hàng tiềm năng. Hay nói cách khác, chúng tôi muốn số lượng người đăng ký để lại email sẽ nhiều hơn số lượng người hủy theo dõi email.
**Rủi ro**
Chúng tôi sẵn sàng chịu lỗ trong vòng 30 ngày đầu để giáo dục khách hàng tiềm năng, sau đó đưa ra những lời chào hàng qua email và quảng cáo lại cho họ.
**Ví dụ:**
Một trong những ví dụ thành công nhất của chúng tôi là quảng cáo tặng bộ tài liệu marketing của Success Oceans.
![Success Oceans Quang Ba ](http://successoceans.com/app/uploads/2018/03/Success-Oceans-Quang-Ba.png)
Sau khi họ bấm vào link ở quảng cáo trên Facebook, họ sẽ được đưa đến trang landing page như sau:
![He thong ban hang tu dong 1 ](http://successoceans.com/app/uploads/2018/03/He-thong-ban-hang-tu-dong-1.png)
Để nhận được trọn bộ tài liệu đó, họ cần để lại thông tin email, và sau khi họ để lại thông tin email, họ sẽ được chào bán một sản phẩm đầu phễu có giá trị cao nhưng rất dễ dàng chi trả.
Và cuối cùng, hệ thống chăm sóc tự động sẽ tiếp tục gửi email và thông điệp để bán những sản phẩm giá cao hơn như Success Oceans Uni hoặc Uni Inner Circle.
Hệ thống này sẽ biến một phần nhỏ những khách hàng tiềm năng thành người trả tiền – và chúng tôi có thể hoàn vốn trong vòng chỉ 30 ngày.
Nhưng quan trọng hơn, nó đạt được mục đích, đó là sự tăng trưởng với danh sách khách hàng tiềm năng – nó cho phép chúng tôi tiếp cận nhiều người hơn và giúp doanh nghiệp phát triển hơn.
**Hệ thống bán hàng tự động #2: Nâng cấp dùng thử trả phí nhỏ**
Hệ thống bán hàng tự động đầu tiên của chúng tôi đã đạt được mục tiêu: tăng tối đa khách hàng tiềm năng. Mang nhiều khách hàng tiềm năng đến cho doanh nghiệp.
Nhưng, như tôi đã đề cập, nhiệm vụ của nó không phải để chuyển đổi khách hàng tiềm năng thành khách hàng.
Chỉ có khoảng 4.7% những người nhìn thấy quảng cáo sản phẩm đầu phễu của chúng tôi cũng nhìn thấy những sản phẩm chủ lực Success Oceans Uni của chúng tôi mà thôi. Như vậy là rất ít.
Và thử thách ở đây là: Làm thế nào chúng tôi khiến cho họ vượt qua rào cản mua hàng và bắt đầu tham gia Success Oceans Uni?
Chúng tôi vượt qua rào cản mua hàng bằng cách sử dụng hệ thống nâng cấp dùng thử.
Chúng tôi loại bỏ rủi ro cho họ bằng cách cho họ dùng thử Success Oceans Uni chỉ trong vòng 7 ngày. Nếu họ vẫn duy trì trong vòng 7 ngày, họ sẽ trở thành khách hàng trong 30 ngày tiếp theo ( ở thời điểm viết bài này, giá Success Oceans Uni đang là 38$ / tháng)
**Mục đích**
Mục tiêu của hệ thống bán hàng tự động này là chuyển đổi tối đa những người chưa mua hàng thành người mua hàng bằng cách khiến họ cam kết 1$ để tham gia Success Oceans Uni.
Chúng tôi tin rằng, nếu có thể thuyết phục họ dùng Success Oceans Uni trong 7 ngày, họ sẽ ở lại trong 30 ngày tiếp theo và chúng tôi sẽ có nhiều thành viên UNI hơn… và chúng tôi biết rằng, dựa vào kinh nghiệm, có hơn 53% những người dùng thử sẽ ở lại với chúng tôi.
**KPI**
Ở đây, chỉ số của chúng tôi không phải là tạo ra khách hàng tiềm năng. Mà là tạo ra người trả tiền. Với điều đó, KPI của chúng tôi là số người dùng thử và ở lại sau khi dùng thử.
**Rủi ro**
Rủi ro của hệ thống này lớn hơn hệ thống tạo ra khách hàng tiềm năng, vì chúng tôi phải cho họ dùng thử trong 7 ngày và cung cấp tài liệu như những thành viên chính thức, vì lý do đó, chúng tôi yêu cầu phải đạt được điểm hòa vốn trong khoảng 35 – 40 ngày kể từ ngày họ trở thành khách hàng tiềm năng.
**Ví dụ:**
Để bạn có thể tạo ra hệ thống nâng cấp dùng thử giống của chúng tôi, bạn cần 2 thứ: sản phẩm trả tiền định kỳ và danh sách khách hàng tiềm năng ấm, những người đã biết đến bạn.
Với Success Oceans, khách hàng tiềm năng đó bao gồm những người đã nhìn thấy quảng cáo của chúng tôi và tương tác, bao gồm cả những người ghé thăm website và cả những người để lại thông tin email nữa.
Chúng tôi đưa những người đó đến một trang bán hàng
[dùng thử chỉ với 1$ giống như thế này](https://successoceans.com/lp). ![He thong ban hàng tu dong 2 ](http://successoceans.com/app/uploads/2018/03/He-thong-ban-hàng-tu-dong-2.png)
Đây là chiến lược mà hầu hết những doanh nghiệp phát triển vượt bậc họ đang làm. Hãy nhìn Amazon Prime và Spotify đều áp dụng chiến lược nâng cấp dùng thử để có nhiều người dùng trả phí hơn.
Ví dụ của Spotify:
![He thong bán hàng tự động 2 ](http://successoceans.com/app/uploads/2018/03/He-thong-bán-hàng-tự-động-2.jpg)
Ví dụ của Amazon Prime:
![He thong ban hang tu dong 2 2 ](http://successoceans.com/app/uploads/2018/03/He-thong-ban-hang-tu-dong-2-2.png)
**Hệ thống bán hàng tự động #3: Thu hút khách hàng tiềm năng bằng giá trị**
Hai hệ thống đầu tiên tập trung vào việc tạo ra nhiều khách hàng tiềm năng và nhiều người dùng thử, trả tiền. Nhưng hệ thống này hoàn toàn khác. Chúng tôi tập trung vào việc tối ưu việc trao giá trị và trải nghiệm khách hàng.
Tất cả những thứ khác, khách hàng tiềm năng, khách hàng đều là thứ yếu.
Có thể bạn sợ rằng phải đợi chờ nhiều ngày mới có thể hoàn được vốn với hệ thống này. Đúng vậy, với những hệ thống này, chúng tôi cần ít nhất 1 tuần để cung cấp trải nghiệm và khoảng 3 – 5 ngày chào hàng. Nó khá lâu. Nhưng, tỷ lệ chuyển đổi rất tốt. Đặc biệt nếu bạn sử dụng những hệ thống này để bán sản phẩm giá cao.
**Mục đích**
Với hệ thống bán hàng tự động này, mục tiêu của chúng tôi nhắm đến là giáo dục khách hàng tiềm năng và khiến họ hào hứng. Chúng tôi muốn tạo ra trải nghiệm tuyệt vời cho họ và đảm bảo rằng họ được giáo dục trước khi chúng tôi chào hàng, bởi vì sản phẩm chúng tôi bán cho họ trong hệ thống bán hàng tự động này có giá khá cao.
**KPI**
Câu hỏi đặt ra là, làm thế nào để đo lường hệ thống bán hàng tự động kiểu này? Làm thế nào đo lường được trải nghiệm người dùng, làm thế nào biết được họ đang hào hứng? Thực sự thì không có chỉ số trực tiếp cho những điều đó.
Vì vậy, chúng tôi tiến hành đo lường số bài học mà họ hoàn thành, từ đó đưa ra kết luận sơ bộ về sự hào hứng và trải nghiệm của họ.
Bằng việc làm như vậy, chúng tôi có thể tối ưu chỉ số, và khiến nhiều người hơn xem video. Chúng tôi cũng sử dụng email và phản hồi Facebook để khuyến khích những người tham gia hệ thống bán hàng này hoàn thành những bài học giá trị.
Nhưng, chúng tôi vẫn luôn luôn quảng bá sản phẩm và có được đơn hàng trong những ngày mà họ đang được giáo dục, bởi vì những bài học đó đã được khéo léo lồng vào những lời chào hàng.
**Rủi ro**
Sản phẩm mà chúng tôi bán ở trong hệ thống bán hàng tự động này có giá khoảng 2997$, vì vậy, cần nhiều thời gian hơn để thuyết phục và bán hàng. Mục tiêu của chúng tôi là hoàn vốn trong khoảng 25 – 30 ngày với hệ thống này.
**Ví dụ**
Dưới đây là chương trình đào tạo trị giá 97$:
[7 ngày tăng gấp đôi doanh số](http://www.2xyoursale.com/) của tôi. Trong lớp học này, tôi cung cấp rất nhiều bài học giá trị về việc làm thế nào tăng gấp đôi số khách hàng tiềm năng, tăng gấp đôi khách hàng và tăng gấp đôi biên độ lợi nhuận và nhiều thứ khác…
Trong vòng 7 ngày này, chúng tôi không thực sự tập trung vào việc bán hàng. Thay vào đó, chúng tôi tập trung 100% vào việc trao giá trị và đảm bảo rằng những người tham gia lớp học này có một trải nghiệm tuyệt vời và họ học được rất nhiều.
Ở cuối chương trình đào tạo 7 ngày, tôi kêu gọi họ sử dụng Infusionsoft và những sản phẩm thông tin khác có giá 2997$.
Điều đặc biệt là, cho dù lớp học này kết thúc sau 7 ngày, nhưng tôi vẫn nhận được những đơn hàng sau đó khoảng 1 – 2 tháng.
**3 chìa khóa để thành công với hệ thống này**
Đầu tiên, bạn phải có nội dung tuyệt vời.
Những người học được từ nội dung của bạn sẽ bắt đầu tin tưởng và nhìn nhận bạn là người có thẩm quyền trong lĩnh vực của mình.
Thứ hai, nội dung bạn cung cấp phải dẫn dắt khách hàng đến sản phẩm mà bạn chuẩn bị quảng bá một cách tự nhiên, không gượng ép.
Thứ ba, sản phẩm mà bạn chào bán ở cuối hệ thống bán hàng này cần phải có mức giá hợp lý, ưu đãi cho họ và khiến cho họ có niềm tin rằng, họ sẽ đạt được kết quả như những gì bạn đã dạy.
**Hệ thống bán hàng tự động #4: Tăng doanh thu & Nhắm lại đối tượng**
Trong tất cả những hệ thống bán hàng tự động ở bài viết này, đây là hệ thống mà bất cứ ai cũng cần phải có đầu tiên.
Đây là nơi bạn quảng báo những thứ tuyệt vời nhất đang có cho khách hàng và những người đã mua hàng của bạn – hay nói cách khác, bạn chi rất ít tiền, nhưng doanh thu lại rất lớn.
**Mục đích**
Mục đích ở đây rất đơn giản: để tạo ra nhiều doanh thu từ khách hàng tiềm năng và khách hàng đã có. Bạn muốn biến những người mua hàng 1 lần thành người mua hàng nhiều lần hoặc khiến họ mua những sản phẩm giá cao bạn đang bán.
**KPI**
Ở hệ thống bán hàng tự động này, KPI hướng tới là tối đa ROI.
**Rủi ro**
Với hệ thống bán hàng tự động này, bởi vì bạn quảng bá sản phẩm tốt nhất, cuốn hút hút cho đối tượng mục tiêu, vì vậy, bạn không cần phải chờ đợi lâu để có được phản hồi. Thông thường, chúng tôi sẽ đạt được điểm hòa vốn sau khoảng 3 – 5 ngày (Thậm chí nhanh hơn nếu như có hệ thống kêu gọi người mua hàng quay lại mua, và hệ thống re-targeting)
**Ví dụ**
Ở Success Oceans, chúng tôi tổ chức những chương trình offline chia sẻ kiến thức marketing. Bạn có thể thấy chương trình
[Auto Selling Workshop](http://cani.vn/asw) – hướng dẫn xây dựng hệ thống bán hàng tự động của chúng tôi là một ví dụ cho việc tăng doanh thu và bán cho những người đã biết đến bạn.
Nó chỉ được quảng bá cho những người đã mua hàng hoặc những người đã có mối quan hệ mật thiết với Success Oceans.
Bạn có thể
[tham gia chương trình này bằng cách đăng ký MIỄN PHÍ ở đây](http://cani.vn/asw). Nó sẽ cung cấp cho bạn gần như mọi thứ đằng sau để có thể phát triển doanh nghiệp của mình với những hệ thống bán hàng tự động. Đã có hàng ngàn người tham dự chương trình Auto Selling Workshop, và nếu muốn nhận được lời mời tham gia MIỄN PHÍ, bạn cần nhanh tay làm theo hướng dẫn. **Hệ thống bán hàng tự động #5: Tăng doanh thu nhờ đội ngũ sale**
Khi chúng tôi thiết kế hệ thống bán hàng tự động này, nó đã trở thành một điểm bùng phát lớn cho Success Oceans.
Tại sao?
Bởi vì nó giúp chúng tôi thay đổi, không chỉ về chiến lược, mà về cả đối tượng mục tiêu nữa. Nó giúp chúng tôi ngay lập tực lọc được những đối tượng phù hợp với sản phẩm của mình, sau đó khiến họ hào hứng, và bán hàng cho họ.
Hệ thống này đòi hỏi phải có đội ngũ sale được đào tạo kỹ, bài bản. Vì sau khi có được thông tin của khách hàng tiềm năng, việc tiếp theo, đội ngũ sale cần liên lạc và chốt đơn.
**Mục đích**
Mục đích của hệ thống bán hàng tự động này không chỉ để có khách hàng tiềm năng… nó tạo ra đoạn hội thoại giữa khách hàng tiềm năng với chúng tôi.
Lý do tôi tập trung vào việc tạo hội thoại với khách hàng ở hệ thống này vì sản phẩm chúng tôi chào hàng ngay lập tức là Success Oceans Uni, không dùng thử, trả tiền hàng tháng ngay. Vì vậy, nó là sản phẩm khó bán online, nên cần đội ngũ bán hàng tham gia.
Những người bán hàng của chúng tôi phải dành thời gian để hiểu khách hàng, sau đó tư vấn và chốt sale với từng kiểu người.
**KPI**
Trong trường hợp này, KPI của chúng tôi là số lượng cuộc hội thoại được tạo ra và tỷ lệ chuyển đổi trên số lượng cuộc hội thoại, dưới đây là 3 KPI phụ đi kèm:
Số khách hàng tiềm năng điền form đầy đủ
Số email phải hồi yêu cầu gọi điện
Số cuộc gọi được gọi đi
**Rủi ro**
Mục tiêu của chúng tôi là hoàn vốn trong vòng 7 ngày với hệ thống này, bởi vì có đội ngũ bán hàng gọi điện, giao tiếp trực tiếp.
**Ví dụ:**
Chúng tôi sử dụng hệ thống này để chào hàng ngay tại trang chủ Success Oceans. Thay vì đưa những người ghé thăm website đến những bài viết, chúng tôi chào hàng cho họ ngay lập tức bằng cách kêu gọi họ để lại thông tin email.
![he thong ban hang tu dong 5 ](http://successoceans.com/app/uploads/2018/03/he-thong-ban-hang-tu-dong-5.png)
Sau khi họ để lại email, họ sẽ được đến với bước tiếp theo nói rằng đơn đăng ký của họ đang trong trạng thái chờ, họ phải đợi phản hồi. Và cuối cùng, chúng tôi sẽ có người gọi điện và bắt đầu cuộc hội thoại vì ngay lập tức, chúng tôi kêu gọi họ để lại số điện thoại ở bước #2.
![he thong ban hang tu dong 51 ](http://successoceans.com/app/uploads/2018/03/he-thong-ban-hang-tu-dong-51.png)
**Tầm quan trọng của việc phải có nhiều hệ thống bán hàng tự động cho doanh nghiệp**
Một điều tôi hy vọng rằng bạn sẽ học được sau khi đọc đến đây đó là bạn nhận ra: một doanh nghiệp muốn thành công, họ không bị phụ thuộc vào một hệ thống bán hàng tự động. Thay vào đó, họ cần có nhiều hệ thống bán hàng tự động, mỗi hệ thống sẽ kết nối với nhau, đảm nhiệm những nhiệm vụ riêng.
Vì mỗi hệ thống có một mục đích riêng, nên bạn cần phải có nhiều hệ thống. Không thể nào có một hệ thống bán hàng tự động đáp ứng được tất cả mục tiêu của bạn. Vì vậy, hãy sẵn sàng triển khai 5 hệ thống trên và giúp doanh nghiệp của bạn phát triển thực sự.
(
**CHÚ Ý:** Bạn muốn học chiến lược đằng sau việc xây dựng những hệ thống bán hàng tự động? Chúng tôi có tổ chức những chương trình đào tạo MIỄN PHÍ chia sẻ về điều này. Bạn có thể đăng ký tham gia bằng cách [bấm vào link này](http://cani.vn/asw), hoặc bấm vào hình ảnh bên dưới...)

X-UA-Compatible: IE=Edge


markdown:
**Sinh nhật bạn trai/bạn gái** sắp đến rồi! Bạn muốn chuẩn bị cho người mình yêu một ** bữa tiệc sinh nhật thật đáng nhớ**, thật ngọt ngào và cũng không kém phần độc đáo, nhưng bạn vẫn đang rối trí và vẫn chưa quyết định được mình sẽ phải làm gì?
Nếu bạn đã tìm đến sự giúp đỡ của bạn bè mà vấn đề vẫn chưa được giải quyết, ngày sinh nhật thì ngày càng gần kề, thì việc tìm đến những đơn vị tổ chức sự kiện là một giải pháp không tồi.
Và công ty tổ chức sự kiện Á Châu của chúng tôi tự tin là một trong những
**lựa chọn hàng đầu** cho bạn với kinh nghiệm ** tổ chức đa dạng các sự kiện** chuyên nghiệp chuyên tổ chức tiệc sinh nhật tại Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh và các dịch vụ cung cấp nhân sự, thiết bị, tư vấn sự kiện chuyên nghiệp phục vụ buổi tiệc.
Đến với Á Châu, chúng tôi chắc chắn sẽ giúp bạn đem đến một buổi
** tiệc sinh nhật cho bạn trai/ bạn gái **lung linh, hạnh phúc và không thể nào quên cho người ấy của bạn. ![ Tiệc sinh nhật ngọt ngào, đáng yêu cho nửa kia của bạn.](https://sukienachau.com/wp-content/uploads/2018/07/trang-tri-sinh-nhat-9-533x400.jpg)
Tiệc sinh nhật ngọt ngào, đáng yêu cho nửa kia của bạn.
NHỮNG QUYỀN LỢI KHI LỰA CHỌN Á CHÂU LÀ ĐƠN VỊ TỔ CHỨC TIỆC SINH NHẬT CHO BẠN TRAI/ BẠN GÁI CỦA BẠN
• Tư vấn địa điểm tổ chức sinh nhật cho người ấy miễn phí
• Dịch vụ trang trí và thiết kế chuyên nghiệp với mức giá hấp dẫn
• Cho thuê hệ thống thiết bị âm thanh, ánh sáng hiện đại từ nước ngoài
• Tư vấn và lên ý tưởng mới lạ, hấp dẫn cho việc tổ chức sinh nhật
• Cho thuê dàn nhạc công chơi nhạc trong buổi tiệc sinh nhật
## KẾ HOẠCH TỔ CHỨC TIỆC SINH NHẬT CHO BẠN TRAI/ BẠN GÁI CỦA CÔNG TY Á CHÂU
### 1. Lên ý tưởng cho buổi tiệc sinh nhật
Việc lên ý tưởng cho buổi tiệc đóng vai trò rất quan trọng để đảm bảo tính bất ngờ cũng như hướng đến đúng sở thích của người ấy. Để công việc này tiến hành thuận lợi, bạn nên trực tiếp tham gia trao đổi với đội ngũ tư vấn viên của Á Châu về sở thích của bạn trai/ bạn gái mình hoặc đóng góp những ý tưởng mà bạn muốn thực hiện và biết rằng sẽ khiến nửa kia của mình bất ngờ và thích thú. Chúng tôi sẽ tận tình chia sẻ và đánh giá các ý kiến đóng góp, đồng thời đưa ra những ý tưởng mới lạ, độc đáo hoặc hướng đến phong cách riêng của người bạn trai/ bạn gái đó, từ đó đưa ra kế hoạch thỏa đáng và hiệu quả nhất.
### 2. Kế hoạch chi tiết và thực hiện
**Chọn địa điểm**
Thông thường, địa điểm được lựa chọn hàng đầu để tổ chức sinh nhật là những địa điểm gắn với câu chuyện tình yêu của hai người hoặc là nơi hai người thường lui tới hẹn hò, bởi những nơi này mang không khí thân thuộc, ấm áp và lãng mạn với cả hai người.
Nếu bạn muốn chọn một địa điểm khác để đổi mới thì có thể cân nhắc đến một số địa điểm được gợi ý dưới đây:
–
** Nhà hàng Skyline, Hàng Bạc, Hoàn Kiếm**
**– T-Box Café, Nguyễn Lương Bằng**
**– Café phim, Chùa Láng, Đống Đa**
**– Én Tea House & Restaurant, Quận 3**
Ngoài những gợi ý trên, chúng tôi sẽ cân nhắc lựa chọn địa điểm theo nhu cầu, điều kiện của bạn và liệu rằng bạn muốn tiệc sinh nhật chỉ riêng hai người hay bao gồm cả bạn bè của các bạn. Đừng lo lắng, chúng tôi tự tin có thể giúp bạn liên hệ với bất cứ địa điểm nào mà bạn mong muốn.
![ Bàn tiệc sinh nhật đơn giản mà trang nhã](https://sukienachau.com/wp-content/uploads/2018/07/IMG_1939-533x400.jpg)
Bàn tiệc sinh nhật đơn giản mà trang nhã.
**Trang trí**
Để không gian thêm phần lãng mạn và ngọt ngào, Á Châu sẽ trang trí thêm bằng một số phụ kiện như bóng bay hình, những ngọn nến lung linh huyền ảo, cánh hoa hồng đỏ xếp theo hình trái tim hoặc có thể là những tấm ảnh chụp chung của hai người và ảnh riêng của người ấy, mang lại không khí tràn ngập tình yêu và hạnh phúc.
![ Những bức ảnh của 2 bạn sẽ tô đậm không khí lãng mạn.](https://sukienachau.com/wp-content/uploads/2018/07/Dale-detalles-4-267x400.jpg)
Những bức ảnh của 2 bạn sẽ tô đậm không khí lãng mạn.
Hệ thống âm thanh, ánh sáng hay máy chiếu sẽ được lắp đặt theo yêu cầu của bạn.
Màu sắc của các loại phông trang trí sẽ dựa theo sở thích của nửa kia của bạn.
Nếu bạn lựa chọn tổ chức tiệc sinh nhật chỉ có hai người, chúng tôi sẽ chuẩn bị bàn ăn cùng ánh nến lãng mạn. Còn nếu bạn muốn mời bạn bè cùng đến chung vui, mỗi bàn ăn sẽ được sắp xếp đẹp mắt theo yêu cầu và mong muốn của bạn.
![ Bàn ăn với ánh nến và hoa hồng lãng mạn.](https://sukienachau.com/wp-content/uploads/2018/07/sinh-nhat-tai-nha-600x400.jpg)
Bàn ăn với ánh nến và hoa hồng lãng mạn.
**Bánh sinh nhật**
Chúng tôi sẽ tư vấn và hỗ trợ thiết kế chiếc bánh sinh nhật dành cho người ấy của bạn sao cho đẹp mắt và thể hiện tình yêu thương và sự quan tâm của bạn dành cho người ấy một cách hiệu quả nhất. Hương vị sẽ được lựa chọn dựa trên vị mà bạn trai/ bạn gái của bạn thích.
Ngoài ra chúng tôi còn có thể chuẩn bị bánh cupcake, rượu vang,.. cao cấp.
Công ty Á Châu còn có thể hỗ trợ lên kế hoạch cho các hoạt động khác như tổ chức trò chơi khi có nhiều người tham gia tiệc sinh nhật, đề xuất những bộ phim lãng mạn hoặc cho thuê ban nhạc để hai bạn có thể tận hưởng không khí ngọt ngào cùng nhau. Tất cả đều tạo nên một bữa tiệc sinh nhật không thể nào quên dành cho nửa kia của bạn.
Hãy ngay lập tức liên hệ với chúng tôi nếu bạn đang dự định tạo một niềm vui bất ngờ vào ngày sinh nhật quý giá của nửa kia nhé!

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: nginx

Connection: close

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Quyết định số 713/2004/QĐ-LĐTBXH
Chia sẻ: Son Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
24
lượt xem 2
download
lượt xem 2
download
![](https://tailieu.vn/image/document/thumbnail/2009/20091031/lawdn6/80x100/1792.jpg)
##
Quyết định số 713/2004/QĐ-LĐTBXH
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](https://tailieu.vn/static/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 713/2004/QĐ-LĐTBXH về việc thu hồi giấy phép hoạt động xuấtkhẩu lao động của doanh nghiệp do Bộ Lao động-Thương binh và Xã hội ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=65e56gj8gnsl37rm3dj4rg4e62; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Phân tích tiếng việt
**Phân tích tiếng việt**
-
[SKKN: Một vài kinh nghiệm về vận dụng phương pháp dạy học tích cực vào dạy phân môn Tiếng Việt lớp 6 (Mô hình trường học mới Việt Nam) ở trường THCS Tô Hiệu](https://tailieu.vn/doc/skkn-mot-vai-kinh-nghiem-ve-van-dung-phuong-phap-day-hoc-tich-cuc-vao-day-phan-mon-tieng-viet-lop-6-2010930.html)
Mục tiêu nhằm tìm hiểu lí luận và thực tiễn việc dạy học Ngữ văn trường THCS, đề tài đi sâu nghiên cứu, đề xuất một số biện pháp đổi mới việc dạy học phân môn tiếng Việt theo hướng tích cực. Giúp giáo viên có được những định hướng cần thiết để triển khai dạy học theo phương pháp mới có hiệu quả, đáp ứng yêu cầu đổi mới phương pháp dạy học hiện nay.Giúp học sinh tự tin, tích cực, yêu thích môn học.
28p
muatrongtim_21
04-04-2018
8
0
Download
-
Kiến trúc xử lý thông tin phi cấu trúc (Unstructured Information Management Architecture - UIMA) giúp phân tích nguồn thông tin không có cấu trúc thành những thông tin có cấu trúc mang giá trị cao. Kiến trúc này linh hoạt và hiệu quả trong việc ghép nối giải pháp nhỏ thành một công cụ lớn hơn, hoàn thiện hơn.
50p
chieu_mua
25-08-2012
63
24
Download
-
Luận văn này xây dựng với mong muốn góp phần khắc phục những hạn chế trên, nâng cao hiệu quả nhận dạng tiếng Việt; bằng cách rút trích và sử dụng nhiều đặc trưng âm học tiếng Việt hơn, từ đó dùng nhiều đặc trưng hơn để nhận dạng giúp nâng cao độ chính xác và phân biệt được các từ đồng âm góp phần nâng kích thước từ điển lên lớn hơn.
0p
cancer23
22-08-2012
109
55
Download
-
"Giáo trình Tiếng việt, văn học và phương pháp phát triển cho trẻ dưới 6 tuổi" được chia làm 2 phần. Phần 1 - Tiếng Việt và phương pháp phát triển lời nói cho trẻ dưới 6 tuổi gồm 5 chương, bao gồm: Ngữ âm tiếng Việt và phương pháp luyện phát âm đúng cho trẻ, từ vựng tiếng Việt và phương pháp phát triển tích cực hóa vốn từ cho trẻ,... Mời bạn đọc cùng tham khảo.
183p
talata_1
13-10-2014
113
54
Download
-
Ở việtnam, khi báo chí quốc ngữ ra đời thì mới bắc đầu xuất hiện ngôn ngữ quảng cáo dưới dạng viết ở bước sơ khai. như vậy thời điểm đầu tiên có ngôn ngữ quảng cáo trên báo chí là cuối thế kỷ 19, trước đó từ rất lâu ở nước ta đã có dạng ngôn ngữ quảng cáo bằng lời nói, đó là lời rao của những người bán hàng ở những nơi thị tứ cũng như khắp chợ cùng quê.
13p
trongminh123
16-10-2012
71
23
Download
-
Mục tiêu, nhiệm vụ: - Nghe- viết đúng, trình bày sạch đẹp bài Người mẹ của 51 đứa con. - Biết phân tích tiếng, biết tìm những tiếng bắt vần với nhau. II. Đồ dùng dạy học: - Bảng phụ. - Một vài tờ phiếu khổ to viết mô hình cấu tạo vần cho HS làm BT 2.
5p
phalinh9
20-07-2011
95
8
Download
-
Bài báo này là một nỗ lực hệ thống hóa lý luận phản hồi bài viết từ bạn học và củng cố hệ thống lý luận đó bằng việc nghiên cứu thực tiễn hiệu quả phản hồi tại một trường đào tạo cử nhân sư phạm tiếng Anh ở Việt Nam.
17p
nganga_05
25-09-2015
10
2
Download
-
SWOT là từ tiếng Anh viết tắt của: điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội kinh doanh và những mối đe doạ của một doanh nghiệp. Khi lập kế hoạch chiến lược kinh doanh cho bất cứ công ty nào, trực tuyến hay ngoại tuyến, thì cũng phải tiến hành đánh giá các yếu tố không chỉ trong doanh nghiệp của bạn mà còn cả từ hoạt động kinh doanh của các đối thủ cạnh tranh và môi trường kinh doanh hiện tại. Phân tích các yếu tố SWOT là một phân tích như vậy.
6p
dangcap_pro
29-12-2009
1706
723
Download
-
Sáng kiến kinh nghiệm rèn kỹ năng nói trong giờ dạy Tiếng Việt cho học sinh lớp 2. Phương pháp phân tích tổng hợp Sử dụng phương pháp này nhằm theo dõi khả năng luyện nói, giao tiếp của học sinh, từ đó thu thập và xử lí những thông tin để phân tích, tổng hợp. Với việc làm như vậy sẽ đánh giá, nhận xét học sinh một cách sát thực và cụ thể hơn.
42p
conheo_sua
25-02-2014
1214
469
Download
-
SWOT là tập hợp viết tắt những chữ cái đầu tiên của các từ tiếng Anh: Strengths (Điểm mạnh), Weaknesses (Điểm yếu), Opportunities (Cơ hội) và Threats (Nguy cơ). Phân tích SWOT giúp bạn vạch ra biện pháp giảm những ảnh hưởng tiêu cực từ những điểm yếu của mình tới kết quả kinh doanh trong khi phát huy tối đa các điểm mạnh của bạn. SWOT cơ bản Để bắt đầu tiến hành phân tích SWOT, bạn hãy lập ra bốn danh mục, mỗi danh mục là một yếu tố SWOT.
4p
giomuaxuantoi
21-05-2010
744
375
Download
-
Phân tích SWOT là một trong 5 bước hình thành chiến lược sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp; bao gồm: xác lập tôn chỉ của doanh nghiệp, phân tích SWOT, xác định mục tiêu chiến lược, hình thành các mục tiêu và kế hoạch chiến lược, xác định cơ chế kiểm soát chiến lược.
4p
trngmodinh
18-08-2011
853
342
Download
-
PHÂN TÍCH VỢ CHỒNG A PHỦ Nếu như tác phẩm Dế mèn phiêu lưu kí của Tô Hoài mang một giọng hồn nhiên trong sáng thì tác phẩm Vợ chồng A Phủ của ông mang lại màu sắc dân tộc đậm đà, chất thơ chất trữ tình thấm đượm. Qua tác phẩm, nhà văn đã dựng nên một bức tranh hiện thực của hai cuộc đời: Mị và A Phủ, những bức tranh đó cũng chứa chan một tấm lòng nhân đạo của Tô Hoài. Mị, một cô gái xinh đẹp trẻ trung, nhưng lại mang một kiếp sống nghèo của...
5p
caott7
24-05-2011
1187
293
Download
-
Tiếng Việt thực hành - Phần 1 trình bày một số nội dung về rèn luyện kỹ năng xây dựng ngôn bản, cụ thể là: khái quát ngôn bản, phân tích một tài liệu khoa học, thuật lại một tài liệu khoa học, xây dựng một tài liệu khoa học. Cùng tham khảo để có kiến thức tổng hợp về Tiếng Việt thực hành.
19p
lg123456
21-04-2014
1031
291
Download
-
Hệ thống kiểm tra HACCP là hệ thống kiểm soát chất lượng toàn diện của thực phẩm dựa trên cơ bản hệ thống giám sát chất lượng của ISO (International Standard Organization). HACCP là chữ viết tắt của cụm từ tiếng Anh (Hazard Analysis and Critical Control Point) có nghĩa là Phân tích các mối nguy và kiểm sóat điểm tới hạn.
100p
peheo_1
31-07-2012
517
235
Download
-
Phân tích nhân vật Tnú - nhân vật tiêu biểu cho văn học Mở bài: Đọc truyện ngắn rừng xà nu của Nguyễn Trung Thành sáng tác năm 1965 rút từ tập “Trên quê hương những anh hùng Điện Ngọc”, ấn tượng để lại khó quên trong tâm hồn độc giả không chỉ là hình tượng cây xà nu giàu sức sống, ham ánh sáng, thân cây thẳng tắp “vươn lên bầu trời đón lấy nắng vàng toả chất nhựa thơm mỡ màng” mà còn là hình ảnh những con người Tây Nguyên bất khuất kiên trung, th...
7p
caott7
24-05-2011
1240
225
Download
-
Với mục tiêu chia sẻ kiến thức cùng mọi người, được sự khích lệ và giúp đỡ của các anh chị, tôi sẽ viết các bài hướng dẫn sử dụng MetaStock để có thể giúp những ai yêu thích phân tích kỹ thuật tiếp cận nhanh và hiệu quả phần mềm phân tích chứng khóan rất mạnh này. Các thông tin phục vụ cho bài viết này được lấy chủ yếu từ MetaStock Help, MetaStock Manual và các trang web nước ngoài có liên quan.
103p
mrkhanh90
24-10-2011
376
213
Download
-
Tài liệu tiếng Việt tổng hợp môn Phân tích yêu cầu phần mềm bao gồm 13 chương. Mời các bạn cùng tham khảo. Dùng một ma trận phân tích khả thi (Feasibility Analysis Matrix)!
241p
thliem236
11-01-2011
563
212
Download
-
Phân tích đầy đủ bài đất nước Nguyễn Khoa Điềm ĐẤT NƯỚC NKĐ Từ đầu đến ... làm nên đất nước muôn đời" Hoàn cảnh ra đời: (Trường ca MĐKV) - Được hoàn thành năm 1971 tại chiến khu Trị Thiên, in lần đầu năm 1974, viết về sự thức tỉnh của tuổi trẻ đô thị vùng tạm chiếm miền Nam về non sông đất nước, về sứ mệnh của thế hệ mình trong cuộc chiến chống đế quốc Mỹ xâm lược.
7p
caott7
24-05-2011
886
199
Download
-
Phân tích bài sóng Cứ mỗi lần đọc bài thơ Sóng, tôi lại nhớ đến nhà thơ Xuân Quỳnh với cái cảm giác mình đang đứng trước biển. Biển mênh mông vô tận, ào ạt, đắm say, “dữ dội và dịu êm” như tâm hồn nồng nhiệt khát khao tình yêu cháy bỏng của thi sĩ. Đoá quỳnh mùa xuân mê đắm và ngạt ngào hương sắc ấy đã toả sáng hết mình, để rồi một ngày thu đẹp giữa mùa trăng, chị vĩnh viễn đi vào cõi tình yêu bất tử.
9p
caott7
24-05-2011
484
196
Download
-
Phân tích nhân vật bà cụ Tứ trong truyện "Vợ nhặt" - Kim Lân. Kim Lân thuộc hàng những cây bút truyện ngắn tài năng của văn học Việt Nam hiện đại. Ông thường viết về nông thôn và những con người dân quê , lam lũ hồn hậu , chất phác mà giàu tình yêu thương. "Vợ nhặt" là một trong những sáng tác tiêu biểu của ông.
6p
caott7
24-05-2011
1014
195
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[Phân tích bài thơ Việt Bắc](https://tailieu.vn/tag/phan-tich-bai-tho-viet-bac.html) [Phân tích tác phẩm Số phận con người](https://tailieu.vn/tag/phan-tich-tac-pham-so-phan-con-nguoi.html) [Phân tích báo cáo tài chính](https://tailieu.vn/tag/phan-tich-bao-cao-tai-chinh.html) [Phân tích chứng khoán](https://tailieu.vn/tag/phan-tich-chung-khoan.html) [Phân tích hoạt động kinh doanh](https://tailieu.vn/tag/phan-tich-hoat-dong-kinh-doanh.html) [Phân tích tài chính](https://tailieu.vn/tag/phan-tich-tai-chinh.html) [Phân tích kinh doanh](https://tailieu.vn/tag/phan-tich-kinh-doanh.html) [Phân tích hiệu quả đầu tư](https://tailieu.vn/tag/phan-tich-hieu-qua-dau-tu.html) [Phân tích chiến lược Marketing](https://tailieu.vn/tag/phan-tich-chien-luoc-marketing.html) [Phương pháp phân tích tích phân](https://tailieu.vn/tag/phuong-phap-phan-tich-tich-phan.html) [Phân tích đầu tư chứng khoán](https://tailieu.vn/tag/phan-tich-dau-tu-chung-khoan.html) [Phân tích và đầu tư chứng khoán](https://tailieu.vn/tag/phan-tich-va-dau-tu-chung-khoan.html) [Phân tích sản phẩm](https://tailieu.vn/tag/phan-tich-san-pham.html) [Phân tích dự án](https://tailieu.vn/tag/phan-tich-du-an.html) [Phân tích tài chính doanh nghiệp](https://tailieu.vn/tag/phan-tich-tai-chinh-doanh-nghiep.html) [Sách phân tích tài chính](https://tailieu.vn/tag/sach-phan-tich-tai-chinh.html) [Phân tích cổ phiếu](https://tailieu.vn/tag/phan-tich-co-phieu.html) [Phân tích văn học](https://tailieu.vn/tag/phan-tich-van-hoc.html) [Phân tích văn học nước ngòai](https://tailieu.vn/tag/phan-tich-van-hoc-nuoc-ngoai.html) [Phân tích tâm lý](https://tailieu.vn/tag/phan-tich-tam-ly.html)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=096c1snplm7rgodv1fb4sesq65; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown: Rocket Games Pie Face! Posted on April 21, 2015 by teusje Reply Find it at http://www.amazon.de/Pie-Face-bekommt-Gesicht-Englische/dp/B00NVCCUVG/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1429635747&sr=8-1&keywords=Rocket+Games+Pie+Face%21 Advertisements Share with your friends:TweetMoreEmailPrintShare on TumblrLike this:Like Loading...

Vary: Cookie

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

X-ac: 5.dca _dca


markdown:
Hòm thư
Chat
Thông báo
[Vũ Thị Liễu](javascript:;)
hỏi:
Em gởi tiền vào tài khoản của một người khác,giờ em muốn biết tiền đã được chuyển vào tài khoản của người đó chưa thì phải làm sao? vì em chuyển vào tài khoản qua một ngân hàng khác, giờ e muốn biết tài khoản đó có đúng không để còn chuyển khoản tiếp nữa.
Được hỏi vào 11:31 04/10/2014 mục
[Thẻ ghi nợ nội địa - ATM](/hoi-dap-faq/27-the-ghi-no-noi-dia-atm.html)
Có câu trả lời
[Cho em hỏi:thẻ ATM của em đã hết hạn cách đây ít ngày,em dùng thẻ của ngân hàng Agribank,bây giờ em đến các trạm rút tiền không được,các nhân viên ngân hàng nói em phải về chi nhánh nơi em đang kí để rút tiền,nhưng em học ở xa nhà,không có điều kiện về,em có thể gửi CMND của em về quê cho người thân em lên ngân hàng mà em đăng kí để rút tiền được không? và cần những giấy tờ gì kèm theo không?](/hoi-dap-faq/27-the-ghi-no-noi-dia-atm/1278-cho-em-hoi-the-atm-cua-em-da-het-han-cach-day-it-ngay-em-dung-the-cua-ngan-hang-agribank-bay-gio-em-den-cac-tram-rut-tien-khong-duoc-cac-nhan-vien.html) [noi dung tu vannoi dung tu vannoi dung tu vannoi dung tu vannoi dung tu van](/hoi-dap-faq/27-the-ghi-no-noi-dia-atm/2648-noi-dung-tu-vannoi-dung-tu-vannoi-dung-tu-vannoi-dung-tu-vannoi-dung-tu-van.html) [Thẻ ATM Sacombank liên kết với ngân hàng nào?](/hoi-dap-faq/27-the-ghi-no-noi-dia-atm/3079-the-atm-sacombank-lien-ket-voi-ngan-hang-nao.html) [cách tính lãi suất thấu chi tại agribank](/hoi-dap-faq/27-the-ghi-no-noi-dia-atm/3195-cach-tinh-lai-suat-thau-chi-tai-agribank.html) [Cho mình hỏi khi làm thẻ vietcombank dùng cmnd của người khác nhưng thẻ ghi tên mình được không? Vì hộ khẩu của mình chưa có nên không làm cmnd được. Và nếu muốn gửi tiền vô tài khoản của mình thì giao dịch ở tại trụ rút tiền hay phải đến ngân hàng của VCB. ](/hoi-dap-faq/27-the-ghi-no-noi-dia-atm/992-cho-minh-hoi-khi-lam-the-vietcombank-dung-cmnd-cua-nguoi-khac-nhung-the-ghi-ten-minh-duoc-khong-vi-ho-khau-cua-minh-chua-co-nen-khong-lam-cmnd.html) [cho tôi kiểm tra số dư thẻ tiết kiệm có số thẻ "BB662651" tên khách hàng là "Trần Văn Tất](/hoi-dap-faq/20-gui-tiet-kiem/3363-cho-toi-kiem-tra-so-du-the-tiet-kiem-co-so-the-bb662651-ten-khach-hang-la-tran-van-tat.html) [tại sau tiền e chuyển 1 ngày qua ngày kia tới tối mà bên kia chưa nhận được tiền](/hoi-dap-faq/38-ngan-hang-dien-tu-ebanking/3362-tai-sau-tien-e-chuyen-1-ngay-qua-ngay-kia-toi-toi-ma-ben-kia-chua-nhan-duoc-tien.html) [toi bi mat the ATM toi muon lam lai the bang cach nao](/hoi-dap-faq/2-the-tin-dung-credit-card/3361-toi-bi-mat-the-atm-toi-muon-lam-lai-the-bang-cach-nao.html) [vay 10tr minh can nhung giay to gi](/hoi-dap-faq/9-vay-tin-chap/3360-vay-10tr-minh-can-nhung-giay-to-gi.html) [Thẻ tín dụng - Credit card (559)](/hoi-dap-faq/2-the-tin-dung-credit-card.html) [Thẻ ghi nợ nội địa - ATM (123)](/hoi-dap-faq/27-the-ghi-no-noi-dia-atm.html) [Ngân hàng điện tử (ebanking) (121)](/hoi-dap-faq/38-ngan-hang-dien-tu-ebanking.html) [Thẻ ghi nợ quốc tế - Debit card (20)](/hoi-dap-faq/28-the-ghi-no-quoc-te-debit-card.html) [Bảo hiểm phi nhân thọ khác (2)](/hoi-dap-faq/19-bao-hiem-phi-nhan-tho-khac.html)
Nội quy: Câu trả lời tối thiểu 10 ký tự, gõ tiếng việt có dấu, không chứa nội dung tục tĩu. Nếu bị báo cáo vi phạm quá 10 lần bị baned nick.Trả lời


markdown:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
VĂN BẢN GỐC
Điều 87 Nghị định 34/2016/NĐ-CP
X
Từ khoá: Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn của Văn Bản...
Thành Viên
ỦY BAN NHÂN DÂN
TỈNH KON TUM
--------
CỘNG HÒA XÃ HỘI
CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
----------------
Số:
06/2015/QĐ-UBND
Kon Tum, ngày 25
tháng 02 năm 2015
QUYẾT ĐỊNH
VỀ
VIỆC BAN HÀNH QUY ĐỊNH PHÂN CẤP QUẢN LÝ CÔNG TÁC TỔ CHỨC, BIÊN CHẾ, CÁN BỘ,
CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC NHÀ NƯỚC; CÁN BỘ, CÔNG CHỨC CẤP XÃ VÀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC,
CÁN BỘ Ở CÁC DOANH NGHIỆP THUỘC SỞ HỮU NHÀ NƯỚC TỈNH KON TUM
ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH KON TUM
Căn cứ Luật Tổ chức Hội đồng nhân dân và Ủy ban
nhân dân ngày 26/11/2003;
Căn cứ Luật ban hành văn bản quy phạm pháp luật
của Hội đồng nhân dân và Ủy ban nhân dân ngày 03/12/2004;
Căn cứ Luật Doanh nghiệp ngày 29/11/2005; Luật
Cán bộ, công chức ngày 13/11/2008; Luật Viên chức ngày 15/11/2010;
Căn cứ Nghị định số 68/2000/NĐ-CP ngày
17/11/2000 của Chính phủ về thực hiện chế độ hợp đồng một số loại công việc
trong cơ quan hành chính Nhà nước, đơn vị sự nghiệp;
Căn cứ Nghị định số 92/2009/NĐ-CP ngày
22/10/2009 của Chính phủ về chức danh, số lượng, một số chế độ, chính sách đối
với cán bộ, công chức ở xã, phường, thị trấn và những người hoạt động không
chuyên trách ở cấp xã; Nghị định số 29/2013/NĐ-CP ngày 08/4/2013 của Chính phủ
sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị định 92/2009/NĐ-CP ngày 22/10/2009;
Căn cứ Nghị định số 06/2010/NĐ-CP ngày
25/01/2010 của Chính phủ quy định những người là công chức; Nghị định số
21/2010/NĐ-CP ngày 08/3/2010 của Chính phủ về quản lý biên chế công chức;
Căn cứ Nghị định số 24/2010/NĐ-CP ngày 15/3/2010
của Chính phủ về tuyển dụng, sử dụng và quản lý công chức; Nghị định số
93/2010/NĐ-CP ngày 31/8/2010 của Chính phủ, sửa đổi một số điều của Nghị định số
24/2010/NĐ-CP ;
Căn cứ Nghị định số 45/2010/NĐ-CP ngày 21/4/2010
của Chính phủ quy định về tổ chức, hoạt động và quản lý Hội; Nghị định số
33/2012/NĐ-CP ngày 13/4/2012 của Chính phủ, sửa đổi, bổ sung một số điều của
Nghị định số 45/2010/NĐ-CP ;
Căn cứ Nghị định 66/2011/NĐ-CP ngày 01/8/2011 của
Chính phủ quy định việc áp dụng Luật Cán bộ, công chức đối với các chức danh
lãnh đạo, quản lý công ty TNHH MTV do nhà nước làm chủ sở hữu và người được cử
làm đại diện chủ sở hữu phần vốn của Nhà nước tại doanh nghiệp có vốn góp của
Nhà nước;
Căn cứ Nghị định số 99/2012/NĐ-CP ngày
15/11/2012 của Chính phủ về phân công, phân cấp thực hiện các quyền, trách nhiệm,
nghĩa vụ của chủ sở hữu nhà nước đối với doanh nghiệp nhà nước và vốn Nhà nước
đầu tư vào doanh nghiệp;
Căn cứ Nghị định số 29/2012/NĐ-CP ngày 12/4/2012
của Chính phủ về tuyển dụng, sử dụng và quản lý viên chức;
Căn cứ Nghị định số 41/2012/NĐ-CP ngày 08/5/2012
của Chính phủ quy định về vị trí việc làm trong đơn vị sự nghiệp công lập;
Căn cứ Nghị định số 55/2012/NĐ-CP ngày 28/6/2012
của Chính phủ quy định về thành lập, tổ chức lại, giải thể đơn vị sự nghiệp
công lập;
Căn cứ Nghị định số 36/2013/NĐ-CP ngày 22/4/2013
của Chính phủ quy định về vị trí việc làm và cơ cấu ngạch công chức;
Căn cứ Nghị định số 24/2014/NĐ-CP ngày
04/04/2014 của Chính phủ quy định tổ chức các cơ quan chuyên môn thuộc UBND cấp
tỉnh; Nghị định số 37/2014/NĐ-CP ngày 05/05/2014 của Chính phủ quy định tổ chức
các cơ quan chuyên môn thuộc UBND cấp huyện;
Căn cứ Kết luận số 193-KL/BCS ngày 18 tháng 11
năm 2014 của Ban cán sự đảng Ủy ban nhân dân tỉnh về công tác cán tổ chức - cán
bộ;
Xét đề nghị của Giám đốc Sở Nội vụ tại Tờ trình
số 09/TTr-SNV ngày 09/01/2015,
QUYẾT ĐỊNH:
Điều 1. Ban hành kèm theo Quyết định này Quy định phân cấp quản lý
công tác tổ chức, biên chế, cán bộ, công chức, viên chức Nhà nước; cán bộ, công
chức cấp xã và công tác tổ chức, cán bộ ở các doanh nghiệp thuộc sở hữu Nhà nước
tỉnh Kon Tum.
Điều 2. Quyết định này có hiệu lực sau 10 ngày kể từ ngày ký và thay
thế Quyết định số 13/2009/QĐ-UBND ngày 05/02/2009 của Ủy ban nhân dân tỉnh Kon
Tum về việc ban hành quy định phân cấp, ủy quyền quản lý công tác tổ chức - cán
bộ và Quyết định số 24/2009/QĐ-UBND ngày 02/4/2009 của Ủy ban nhân dân tỉnh Kon
Tum về việc sửa đổi, bổ sung một số Điều tại Quyết định số 13/2009/QĐ-UBND ngày
05/02/2009.
Điều 3. Giám đốc Sở Nội vụ; Thủ trưởng các cơ quan hành chính, đơn vị
sự nghiệp thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh; Chủ tịch Ủy ban nhân dân huyện, thành phố;
Chủ tịch, Giám đốc các doanh nghiệp thuộc sở hữu Nhà nước tỉnh Kon Tum: Thủ trưởng
các cơ quan, đơn vị có liên quan chịu trách nhiệm thi hành Quyết định này./.
Nơi nhận:
- Như Điều 3;
- Bộ Nội vụ (b/c);
- Cục kiểm tra VBQP PL- Bộ Tư pháp;
- Thường trực Tỉnh ủy (b/c)
- Thường trực HĐND tỉnh (b/c);
- Đoàn đại biểu Quốc hội tỉnh;
- CT, các Phó CT UBND tỉnh;
- Ban Tổ chức Tỉnh ủy;
- Đài Phát thanh và Truyền hình tỉnh;
- Báo Kon Tum, Công báo tỉnh;
- Văn phòng UBND tỉnh;
- Chi cục Văn Thư Lưu trữ tỉnh;
- Lưu Văn thư, TH1,2.
TM. ỦY BAN NHÂN
DÂN
CHỦ TỊCH
Nguyễn Văn Hùng
QUY ĐỊNH
PHÂN CẤP QUẢN LÝ CÔNG TÁC TỔ CHỨC, BIÊN CHẾ, CÁN BỘ, CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC
NHÀ NƯỚC; CÁN BỘ, CÔNG CHỨC CẤP XÃ VÀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC, CÁN BỘ Ở CÁC DOANH NGHIỆP
THUỘC SỞ HỮU NHÀ NƯỚC TỈNH KON TUM
(Ban hành kèm theo Quyết định số 06/2015/QĐ-UBND ngày 25 tháng 2 năm 2015 của
Ủy ban nhân dân tỉnh Kon Tum)
Chương I
NHỮNG QUY ĐỊNH CHUNG
Điều 1. Phạm vi, đối tượng điều
chỉnh
Quy định về phân cấp quản lý công tác tổ chức, biên
chế, cán bộ, công chức, viên chức tại các cơ quan hành chính, đơn vị sự nghiệp
công lập, doanh nghiệp thuộc sở hữu Nhà nước, đơn vị trực thuộc các tổ chức
chính trị-xã hội, tổ chức xã hội, tổ chức xã hội-nghề nghiệp do Ủy ban nhân dân
tỉnh, Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh thành lập, giao biên chế; cán bộ, công chức
cấp xã trên địa bàn tỉnh Kon Tum.
Điều 2. Nguyên tắc quản lý
1. Ủy ban nhân dân tỉnh thống nhất quản lý Nhà nước
về công tác tổ chức, biên chế, cán bộ, công chức, viên chức Nhà nước; cán bộ,
công chức cấp xã và công tác tổ chức, cán bộ ở các doanh nghiệp thuộc sở hữu
Nhà nước (gọi tắt là công tác tổ chức, cán bộ) đảm bảo sự lãnh đạo của Đảng, thực
hiện nguyên tắc tập trung dân chủ, phát huy tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm của
người đứng đầu cơ quan, đơn vị.
2. Thủ trưởng cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân
dân tỉnh (gọi chung là Giám đốc Sở), Thủ trưởng đơn vị sự nghiệp thuộc Ủy ban
nhân dân tỉnh, Chủ tịch Ủy ban nhân dân cấp huyện và Thủ trưởng các cơ quan có
liên quan quyết định về công tác tổ chức, cán bộ thuộc thẩm quyền quy định tại
văn bản này, chịu trách nhiệm trước pháp luật và cơ quan cấp trên về quyết định
của mình.
Các vấn đề về công tác tổ chức, cán bộ chưa quy định
tại văn bản này thì thực hiện theo quy định hiện hành của pháp luật.
3. Trường hợp cần thiết, Ủy ban nhân dân tỉnh, Chủ
tịch Ủy ban nhân dân tỉnh có thể quyết định các nội dung đã phân cấp cho cấp dưới.
4. Những vấn đề cần có ý kiến thỏa thuận của các cơ
quan, đơn vị khác theo quy định của pháp luật thì cơ quan, đơn vị có thẩm quyền
quyết định phải có văn bản đề nghị thỏa thuận. Sau 10 ngày làm việc kể từ ngày
nhận đủ hồ sơ hợp lệ, cơ quan được đề nghị thỏa thuận phải trả lời bằng văn bản.
5. Quyết định của cơ quan, đơn vị cấp dưới phải gửi
01 bản để báo cáo cơ quan, đơn vị cấp trên trực tiếp; quyết định của cơ quan,
đơn vị thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh, Ủy ban nhân dân cấp huyện, doanh nghiệp thuộc
sở hữu Nhà nước của tỉnh gửi 01 bản về Sở Nội vụ để theo dõi, tổng hợp chung.
Chương II
CÁC NỘI DUNG PHÂN CẤP
Mục 1: CÔNG TÁC TỔ CHỨC BỘ MÁY
Điều 3. Thẩm quyền của Ủy ban
nhân dân tỉnh
1. Trình Hội đồng nhân dân tỉnh Đề án thành lập cơ quan
chuyên môn đặc thù khác thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh theo tiêu chí do Thủ tướng
Chính phủ quy định.
2. Quy định cụ thể nhiệm vụ, quyền hạn, cơ cấu tổ
chức của các cơ quan chuyên môn và đơn vị sự nghiệp công lập thuộc Ủy ban nhân
dân tỉnh; hướng dẫn cụ thể chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của
cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân cấp huyện.
3. Thành lập, tổ chức lại, giải thể, phá sản, chuyển
đổi hình thức sở hữu Công ty Nhà nước, Công ty TNHH một thành viên do Ủy ban
nhân dân tỉnh làm chủ sở hữu.
Điều 4. Thẩm quyền của Chủ tịch
Ủy ban nhân dân tỉnh
1. Quyết định thành lập, sáp nhập, chia tách, giải
thể chi cục (và tương đương), đơn vị sự nghiệp thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh, thuộc
Sở, thuộc Ủy ban nhân dân cấp huyện theo quy định của pháp luật và xếp hạng đơn
vị sự nghiệp thuộc thẩm quyền thành lập.
2. Quyết định thành lập, tổ chức lại, giải thể Trường
trung học phổ thông, phổ thông dân tộc nội trú, trường phổ thông có nhiều cấp học
(bao gồm cho phép thành lập Trường tư thục).
3. Quyết định cho phép thành lập, sáp nhập, hợp nhất,
chia tách, giải thể, đổi tên và phê duyệt điều lệ đối với Hội có phạm vi hoạt động
trong tỉnh, huyện và các tổ chức hoạt động sự nghiệp ngoài công lập theo quy định
của pháp luật.
Điều 5. Thẩm quyền của Giám đốc
Sở và Chủ tịch Ủy ban nhân dân cấp huyện
1. Quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cụ thể của
các tổ chức thuộc, trực thuộc theo quy định của pháp luật và hướng dẫn của cấp
có thẩm quyền.
2. Ban hành Quy chế làm việc của Sở, Ủy ban nhân
dân cấp huyện (sau khi đã thông qua tập thể lãnh đạo Sở, tập thể lãnh đạo Ủy
ban nhân dân cấp huyện); chỉ đạo các cơ quan, đơn vị thuộc và trực thuộc ban
hành Quy chế làm việc.
3. Sau khi Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh thống nhất
chủ trương: Quyết định công nhận Ban vận động thành lập hội có phạm vi hoạt động
toàn tỉnh trong lĩnh vực quản lý của Sở; Chủ tịch Ủy ban nhân dân cấp huyện quyết
định công nhận Ban vận động thành lập hội có phạm vi hoạt động trên địa bàn huyện,
thành phố hoặc địa bàn cấp xã.
4. Giám đốc Sở:
a) Quyết định cụ thể cơ cấu tổ chức của các Chi cục
(và tương đương), các đơn vị sự nghiệp công lập trực thuộc theo quyết định
thành lập tổ chức của cấp có thẩm quyền;
b) Khi thành lập, sáp nhập, hợp nhất, chia, tách,
giải thể các tổ chức trực thuộc hoạt động trên địa bàn cấp huyện, phải thỏa thuận
với Ủy ban nhân dân cấp huyện trước khi quyết định hoặc trình cấp có thẩm quyền
quyết định.
5. Chủ tịch Ủy ban nhân dân cấp huyện:
a) Quyết định thành lập, sáp nhập, chia tách, giải
thể, đổi tên và xếp hạng đối với đơn vị sự nghiệp công lập trực thuộc theo quy
định của luật chuyên ngành; cho phép thành lập, sáp nhập, chia tách, giải thể
các đơn vị sự nghiệp ngoài công lập trên địa bàn theo quy định của pháp luật;
b) Cho phép thành lập, chia, tách, sáp nhập, hợp nhất,
giải thể, đổi tên và phê duyệt điều lệ đối với hội có phạm vi hoạt động trong
xã.
Điều 6. Thẩm quyền của Thủ trưởng
đơn vị sự nghiệp
1. Thủ trưởng đơn vị sự nghiệp công lập trực thuộc Ủy
ban nhân dân tỉnh: Quyết định cụ thể cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ, ban
hành Quy chế làm việc của đơn vị sự nghiệp công lập trực thuộc (nếu có) theo
quyết định thành lập tổ chức của cấp có thẩm quyền.
2. Thủ trưởng đơn vị sự nghiệp công lập trực thuộc
Sở, trực thuộc Ủy ban nhân dân cấp huyện: Quyết định thành lập, sáp nhập, giải
thể, đổi tên, quy định cụ thể nhiệm vụ, ban hành quy chế làm việc của các tổ chức
trực thuộc theo quy định của pháp luật, hướng dẫn của cơ quan có thẩm quyền hoặc
đề án đã được cơ quan có thẩm quyền phê duyệt.
Mục 2: QUẢN LÝ BIÊN CHẾ CÔNG CHỨC,
SỐ LƯỢNG CÁN BỘ, CÔNG CHỨC CẤP XÃ, SỐ LƯỢNG NGƯỜI LÀM VIỆC TRONG CÁC ĐƠN VỊ SỰ
NGHIỆP CÔNG LẬP
Điều 7. Thẩm quyền của Ủy ban
nhân dân tỉnh
1. Trình Hội đồng nhân dân tỉnh phê duyệt Kế hoạch
tổng chỉ tiêu biên chế công chức hàng năm trước khi báo cáo Bộ Nội vụ theo quy
định. Sau khi được Trung ương giao biên chế, trình Hội đồng nhân dân tỉnh quyết
định để triển khai thực hiện.
2. Trình Hội đồng nhân dân tỉnh phê duyệt tổng số
lượng người làm việc trong các đơn vị sự nghiệp công lập hàng năm sau khi có ý
kiến thẩm định của Bộ Nội vụ và tổ chức thực hiện sau khi được phê duyệt.
3. Thẩm định Danh mục vị trí việc làm và cơ cấu ngạch
công chức trong các cơ quan, tổ chức, đơn vị thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh và Ủy
ban nhân dân cấp huyện; tổng hợp Danh mục vị trí việc làm và cơ cấu ngạch công
chức của tỉnh, gửi Bộ Nội vụ theo quy định.
4. Quyết định số lượng cán bộ, công chức cấp xã.
Điều 8. Thẩm quyền của Chủ tịch
Ủy ban nhân dân tỉnh
Quyết định giao chỉ tiêu biên chế công chức, số lượng
người làm việc trong các cơ quan, đơn vị sự nghiệp công lập.
Điều 9. Thẩm quyền của Giám đốc
Sở Nội vụ
1. Thẩm định Kế hoạch biên chế công chức của cơ
quan, đơn vị, Đề án vị trí việc làm hàng năm trong các đơn vị sự nghiệp công lập
thuộc đơn vị cấp Sở, đơn vị sự nghiệp công lập thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh, Ủy
ban nhân dân cấp huyện.
2. Tổng hợp, xây dựng Kế hoạch biên chế công chức,
số lượng người làm việc theo vị trí việc làm trong đơn vị sự nghiệp công lập
chưa tự chủ về thực hiện nhiệm vụ, tài chính, tổ chức bộ máy, nhân sự, trình Ủy
ban nhân dân tỉnh quyết định.
Điều 10. Thẩm quyền của Giám đốc
Sở và Chủ tịch Ủy ban nhân dân cấp huyện
1. Thẩm định, tổng hợp Kế hoạch biên chế công chức,
Đề án vị trí việc làm hàng năm trong các đơn vị sự nghiệp công lập thuộc Sở, Ủy
ban nhân dân cấp huyện, gửi hồ sơ về Sở Nội vụ để thẩm định, tổng hợp, trình Ủy
ban nhân dân tỉnh theo quy định tại Điều 9 Quy định này.
2. Giao chỉ tiêu biên chế công chức, số lượng người
làm việc theo vị trí việc làm trong các đơn vị sự nghiệp công lập cho các cơ
quan, đơn vị trực thuộc theo đúng Quyết định của Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh.
3. Quản lý biên chế công chức, cơ cấu ngạch công chức,
vị trí việc làm, cơ cấu viên chức theo chức danh nghề nghiệp và số lượng người
làm việc trong các đơn vị sự nghiệp công lập.
Điều 11. Thẩm quyền của Thủ
trưởng các đơn vị sự nghiệp công lập chưa được tự chủ
1. Xây dựng Đề án vị trí việc làm của đơn vị theo
quy định của pháp luật và hướng dẫn của cơ quan cấp trên, trình cơ quan có thẩm
quyền thẩm định.
2. Quyết định ký hợp đồng thuê, khoán công việc đối
với những công việc không cần thiết bố trí biên chế thường xuyên; ký hợp đồng
và các hình thức hợp tác khác với chuyên gia, nhà khoa học trong, ngoài nước để
đáp ứng yêu cầu chuyên môn của đơn vị theo quy định của pháp luật.
Mục 3: QUẢN LÝ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC,
VIÊN CHỨC GIỮ CHỨC VỤ LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ
Điều 12. Thẩm quyền của Ủy ban
nhân dân tỉnh
Quy định điều kiện, tiêu chuẩn, chức danh đối với
Trưởng, Phó Trưởng phòng (và tương đương) thuộc Sở và Trưởng, Phó đơn vị trực
thuộc Sở; Trưởng, Phó trưởng phòng chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân cấp huyện
trên địa bàn tỉnh theo đề nghị của Sở quản lý ngành, lĩnh vực.
Điều 13. Thẩm quyền của Chủ tịch
Ủy ban nhân dân tỉnh
1. Trình Thủ tướng Chính phủ phê chuẩn kết quả bầu
thành viên Ủy ban nhân dân tỉnh; phê chuẩn kết quả bầu thành viên Ủy ban nhân
dân cấp huyện; điều động, đình chỉ công tác, miễn nhiệm, cách chức Chủ tịch,
Phó Chủ tịch Ủy ban nhân dân cấp huyện; phê chuẩn việc miễn nhiệm, bãi nhiệm
thành viên Ủy ban nhân dân cấp huyện.
2. Quyết định thể chế hóa về mặt Nhà nước về công
tác cán bộ đối với các chức danh thuộc diện Tỉnh ủy, Ban Thường vụ Tỉnh ủy quản
lý theo phân cấp hiện hành.
3. Quyết định về công tác cán bộ đối với các chức
danh ngoài Khoản 2, Điều này thuộc thẩm quyền quản lý (sau khi có kết luận của
Ban cán sự đảng Ủy ban nhân dân tỉnh), gồm:
a) Người đứng đầu và cấp phó người đứng đầu các đơn
vị sự nghiệp công lập trực thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh;
b) Giám đốc và Phó Giám đốc các Quỹ tài chính do Ủy
ban nhân dân tỉnh, Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh thành lập;
c) Thống nhất chủ trương trước khi Giám đốc Sở thực
hiện công tác cán bộ đối với các chức danh:
- Chi cục trưởng và Phó Chi cục trưởng (và tương
đương) trực thuộc Sở; người đứng đầu các đơn vị sự nghiệp công lập trực thuộc Sở;
- Phó Giám đốc các Bệnh viện: Đa khoa tỉnh, Đa khoa
khu vực Ngọc Hồi, Y học cổ truyền, Phục hồi chức năng;
- Phó Hiệu trưởng Trường cao đẳng Sư phạm Kon Tum.
d) Các chức danh khác theo quy định của pháp luật.
4. Bổ nhiệm các ngạch Thanh tra theo quy định của
pháp luật.
Điều 14. Thẩm quyền của Giám đốc
Sở, Thủ trưởng đơn vị sự nghiệp công lập trực thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh, Chủ tịch
Ủy ban nhân dân cấp huyện
1. Giám đốc Sở:
a) Trình Ủy ban nhân dân tỉnh quy định điều kiện, tiêu
chuẩn, chức danh đối với: Trưởng, Phó Trưởng phòng (và tương đương) thuộc Sở và
Trưởng, Phó đơn vị trực thuộc Sở; Trưởng, Phó Trưởng phòng chuyên môn thuộc Ủy
ban nhân dân cấp huyện trong phạm vi ngành, lĩnh vực quản lý;
b) Quyết định công tác cán bộ đối với Trưởng, Phó
Trưởng phòng (và tương đương) thuộc Sở và Trưởng, Phó đơn vị trực thuộc Sở theo
tiêu chuẩn, chức danh do Ủy ban nhân dân tỉnh ban hành (riêng chức danh quy định
tại Điểm c, Khoản 3, Điều 13 phải trình cấp có thẩm quyền cho chủ trương trước
khi quyết định).
2. Thủ trưởng đơn vị sự nghiệp công lập trực thuộc Ủy
ban nhân dân tỉnh quyết định công tác cán bộ đối với Trưởng, Phó các tổ chức trực
thuộc đơn vị.
3. Chủ tịch Ủy ban nhân dân cấp huyện quyết định
công tác cán bộ theo thẩm quyền đúng quy định của Đảng và pháp luật của Nhà nước.
4. Giám đốc Sở, Thủ trưởng đơn vị sự nghiệp công lập
trực thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh, Chủ tịch Ủy ban nhân dân cấp huyện quy định
tiêu chuẩn, chức danh Trưởng, Phó của các tổ chức bên trong của đơn vị trực thuộc.
Điều 15. Thẩm quyền của Thủ
trưởng đơn vị sự nghiệp công lập trực thuộc Sở, trực thuộc Ủy ban nhân dân cấp
huyện
Quyết định bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, miễn nhiệm, cách
chức, cho từ chức, kỷ luật, đánh giá phân loại hàng năm và giải quyết các chế độ
chính sách đối với viên chức giữ các chức vụ cấp trưởng, cấp phó các tổ chức,
đơn vị trực thuộc theo quy định của pháp luật.
Mục 4: QUẢN LÝ CÔNG CHỨC
Điều 16. Thẩm quyền của Chủ tịch
Ủy ban nhân dân tỉnh
1. Phê duyệt Kế hoạch tuyển dụng công chức của tỉnh
và công nhận kết quả tuyển dụng làm cơ sở cho việc tuyển dụng công chức theo
phân cấp hiện hành.
2. Phê duyệt Kế hoạch thi nâng ngạch từ nhân viên
lên cán sự (và tương đương), từ nhân viên, cán sự (và tương đương) lên chuyên
viên (và tương đương) sau khi có ý kiến thẩm định của Bộ Nội vụ. Quyết định
công nhận kết quả kỳ thi nâng ngạch công chức tỉnh làm cơ sở cho việc bổ nhiệm
ngạch và xếp lương theo phân cấp hiện hành.
3. Phê duyệt Kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ,
công chức hàng năm; phê duyệt chỉ tiêu đào tạo sau đại học đối với cán bộ, công
chức và viên chức thuộc thẩm quyền Ủy ban nhân dân tỉnh quản lý hàng năm.
4. Cử cán bộ, công chức tham dự kỳ thi nâng ngạch
chuyên viên chính (và tương đương) trở lên; quyết định bổ nhiệm ngạch chuyên
viên chính và tương đương theo quy định của pháp luật.
5. Tiếp nhận, điều động, chuyển công tác, hưu trí,
nghỉ việc, kỷ luật, chuyển ngạch, nâng bậc lương thường xuyên, phụ cấp thâm
niên vượt khung cho cán bộ, công chức ngạch chuyên viên cao cấp và tương đương.
6. Nâng bậc lương trước thời hạn đối với cán bộ,
công chức ngạch chuyên viên cao cấp và tương đương sau khi có văn bản thỏa thuận
của Bộ Nội vụ.
Điều 17. Thẩm quyền của Giám đốc
Sở Nội vụ
1. Chủ trì tổ chức tuyển dụng công chức, thi nâng
ngạch từ nhân viên lên cán sự và tương đương, từ nhân viên, cán sự và tương
đương lên chuyên viên và tương đương theo Kế hoạch được Chủ tịch Ủy ban nhân
dân tỉnh phê duyệt.
2. Quyết định tuyển dụng công chức, xếp ngạch và hệ
số lương theo quy định sau khi Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh công nhận kết quả
tuyển dụng.
3. Quyết định bổ nhiệm vào ngạch công chức từ ngạch
chuyên viên (và tương đương) trở xuống sau khi Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh
quyết định công nhận kết quả thi nâng ngạch công chức; quyết định chuyển ngạch
công chức theo quy định.
4. Quyết định tiếp nhận, chuyển
công tác ra ngoài tỉnh, từ khối khác vào làm việc tại các cơ quan hành chính
Nhà nước của tỉnh; trường hợp phải xin ý kiến cơ quan có liên quan thì chỉ quyết
định sau khi có ý kiến thống nhất của cấp có thẩm quyền.
5. Điều động công chức giữa
các cơ quan hành chính Nhà nước trong tỉnh.
6. Điều động công chức ra khỏi
các cơ quan hành chính Nhà nước của tỉnh (kể cả công chức chuyển sang viên chức
trong cùng đơn vị cấp sở, Ủy ban nhân dân cấp huyện) sau khi Chủ tịch Ủy ban nhân
dân tỉnh thống nhất chủ trương.
7. Quyết định nâng bậc lương thường xuyên (kể cả phụ
cấp thâm niên vượt khung) đối với công chức ngạch chuyên viên chính và tương
đương.
8. Quyết định nâng bậc lương trước thời hạn đối với
công chức trên cơ sở đề nghị của Giám đốc Sở, Chủ tịch Ủy ban nhân dân cấp huyện.
9. Tổ chức thực hiện Kế hoạch đào tạo (kể cả cử đi
đào tạo), bồi dưỡng công chức sau khi được Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh phê
duyệt.
10. Hướng dẫn, đôn đốc, kiểm tra việc quản lý và sử
dụng thẻ công chức của các cơ quan, đơn vị, địa phương.
11. Quản lý, bổ sung hồ sơ của công chức thuộc thẩm
quyền Ủy ban nhân dân tỉnh quản lý.
12. Tổng hợp kết quả đánh giá phân loại và kết quả
lấy phiếu tín nhiệm hàng năm đối với cán bộ, công chức của các cơ quan, đơn vị trong
tỉnh, báo cáo Ủy ban nhân dân tỉnh và Bộ Nội vụ theo quy định.
Điều 18. Thẩm quyền của Giám đốc
Sở, Chủ tịch Ủy ban nhân dân cấp huyện
1. Quyết định tiếp nhận, phân
công công chức được cấp có thẩm quyền quyết định tuyển dụng, điều động về đơn vị
cấp Sở, Ủy ban nhân dân cấp huyện; quyết định điều động, luân chuyển, biệt phái
công chức giữa các cơ quan, tổ chức hành chính Nhà nước trực thuộc.
2. Quyết định nâng bậc lương thường xuyên (kể cả phụ
cấp thâm niên vượt khung) đối với công chức ngạch chuyên viên và tương đương trở
xuống.
3. Quyết định cho công chức thuộc Sở, Ủy ban nhân
dân cấp huyện hưởng các loại phụ cấp ưu đãi nghề, phụ cấp độc hại, nguy hiểm và
các loại phụ cấp khác theo quy định của pháp luật.
4. Quyết định cử đi bồi dưỡng, nghỉ hưu, cho thôi
việc, khen thưởng, kỷ luật và giải quyết các chế độ, chính sách khác đối với
công chức thuộc quyền quản lý theo quy định của pháp luật.
5. Tổ chức quản lý, sử dụng thẻ công chức; quản lý,
bổ sung hồ sơ của công chức thuộc Sở, Ủy ban nhân dân cấp huyện theo quy định của
pháp luật.
6. Chỉ đạo thực hiện và tổng hợp kết quả đánh giá
phân loại công chức thuộc thẩm quyền quản lý hàng năm, báo cáo Ủy ban nhân dân
tỉnh (qua Sở Nội vụ) theo quy định.
Mục 5: QUẢN LÝ VIÊN CHỨC
Điều 19. Thẩm quyền của Chủ tịch
Ủy ban nhân dân tỉnh
1. Quyết định hình thức tuyển dụng viên chức để các
cơ quan, đơn vị triển khai thực hiện theo phân cấp; công nhận kết quả xét tuyển
đặc cách vào viên chức.
2. Cử viên chức tham gia thi hoặc xét thăng hạng chức
danh nghề nghiệp từ hạng II lên hạng I; triển khai thực hiện việc thi hoặc xét
thăng hạng chức danh nghề nghiệp từ hạng III lên hạng II và công nhận kết quả kỳ
thi hoặc xét thăng hạng chức danh nghề nghiệp viên chức từ hạng III lên hạng
II.
3. Quyết định các vấn đề về công tác cán bộ đối với
viên chức giữ chức danh nghề nghiệp hạng I hoặc viên chức quản lý thuộc thẩm
quyền bổ nhiệm chức vụ; quyết định bổ nhiệm chức danh nghề nghiệp viên chức hạng
II.
Điều 20. Thẩm quyền của Giám đốc
Sở Nội vụ
1. Chủ trì, phối hợp với các cơ quan liên quan xây
dựng Kế hoạch và thực hiện tuyển dụng viên chức vào làm việc tại các Sở, đơn vị
sự nghiệp thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh không đủ điều kiện thành lập hội đồng tuyển
dụng (có dưới 05 viên chức) hoặc không đủ khả năng tổ chức tuyển dụng.
2. Thỏa thuận bằng văn bản để Sở, đơn vị sự nghiệp
công lập trực thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh, Ủy ban nhân dân cấp huyện tiếp nhận
viên chức đã được tuyển dụng từ ngoài tỉnh về làm việc (và ngược lại) tại các
đơn vị sự nghiệp công lập thuộc tỉnh chưa được giao quyền tự chủ.
3. Tổ chức thực hiện kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng
cán bộ, viên chức sau khi được Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh phê duyệt.
4. Quản lý, bổ sung hồ sơ của viên chức thuộc thẩm
quyền Ủy ban nhân dân tỉnh quản lý (kể cả viên chức quản lý tại các doanh nghiệp
thuộc sở hữu Nhà nước tỉnh Kon Tum).
5. Tổng hợp kết quả đánh giá phân loại hàng năm đối
với viên chức của tỉnh, báo cáo Ủy ban nhân dân tỉnh và Bộ Nội vụ theo quy định.
Điều 21. Thẩm quyền của Giám đốc
Sở, Thủ trưởng đơn vị sự nghiệp công lập trực thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh, Chủ tịch
Ủy ban nhân dân cấp huyện
1. Đối với tuyển dụng mới:
a) Giám đốc Sở, Thủ trưởng đơn vị sự nghiệp trực
thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh xây dựng Kế hoạch tuyển dụng viên chức tại đơn vị
mình; thẩm định, phê duyệt Kế hoạch tuyển dụng viên chức của các đơn vị sự nghiệp
trực thuộc được giao quyền tổ chức tuyển dụng.
Chủ tịch Ủy ban nhân dân cấp huyện xây dựng Kế hoạch
tuyển dụng viên chức thuộc phạm vi quản lý;
b) Tổ chức thực hiện Kế hoạch
tuyển dụng viên chức của cơ quan, đơn vị mình theo đúng quy định của pháp luật
và Kế hoạch đã được duyệt;
c) Hướng dẫn, thanh tra, kiểm tra, xử lý vi phạm
theo thẩm quyền hoặc đề nghị cơ quan có thẩm quyền xử lý vi phạm (nếu có) trong
công tác tuyển dụng viên chức ở các đơn vị sự nghiệp công lập trực thuộc được
giao quyền tổ chức tuyển dụng;
d) Quyết định tuyển dụng viên chức đạt kết quả
trong kỳ thi tuyển hoặc xét tuyển viên chức của cơ quan, đơn vị mình sau khi được
Giám đốc Sở Nội vụ phê duyệt.
2. Tiếp nhận viên chức từ các cơ quan, tổ chức khác
trong tỉnh và ngoài tỉnh về làm việc tại các đơn vị sự nghiệp công lập trực thuộc
chưa được giao quyền tự chủ theo đề nghị của người đứng đầu đơn vị sự nghiệp trực
thuộc sau khi có ý kiến thỏa thuận bằng văn bản của Giám đốc Sở Nội vụ.
3. Chỉ đạo, thực hiện và tổng hợp kết quả đánh giá
phân loại viên chức thuộc thẩm quyền quản lý hàng năm, báo cáo Ủy ban nhân dân
tỉnh (qua Sở Nội vụ).
4. Quyết định xử lý kỷ luật, cử đi đào tạo, bồi dưỡng,
nghỉ hưu, cho thôi việc và giải quyết các chế độ chính sách khác theo quy định
của pháp luật đối với viên chức thuộc thẩm quyền quản lý.
Điều 22. Thẩm quyền của Thủ
trưởng đơn vị sự nghiệp công lập trực thuộc Sở, trực thuộc Ủy ban nhân dân cấp
huyện
1. Đơn vị sự nghiệp công lập được giao quyền tự chủ:
a) Xây dựng Kế hoạch, nhu cầu tuyển dụng hàng năm của
đơn vị đề nghị cơ quan chủ quản trực tiếp có ý kiến; trên cơ sở đó phê duyệt và
thực hiện tổ chức tuyển dụng viên chức theo quy trình quy định;
b) Quyết định việc tuyển dụng, tiếp nhận người vào
làm việc tại đơn vị và điều động ra khỏi đơn vị theo quy định của pháp luật và
đề án vị trí việc làm đã được cơ quan có thẩm quyền thống nhất;
c) Quyết định xếp lương, nâng lương, cử đi đào tạo,
bồi dưỡng, đánh giá, phân loại, kỷ luật, thôi việc, nghỉ hưu, cho hưởng các chế
độ phụ cấp và giải quyết các chế độ, chính sách khác theo quy định của pháp luật
đối với viên chức thuộc quyền quản lý (trừ người giữ chức vụ lãnh đạo do cấp
trên bổ nhiệm);
d) Lập, quản lý, bổ sung hồ sơ viên chức của đơn vị
theo quy định của pháp luật;
e) Tổ chức làm thẻ, quản lý và sử dụng thẻ cho viên
chức theo quy định của pháp luật.
2. Đối với đơn vị sự nghiệp công lập chưa được giao
quyền tự chủ:
a) Xây dựng Kế hoạch tuyển dụng viên chức của đơn vị
theo đúng đề án vị trí việc làm đã được cơ quan có thẩm quyền phê duyệt, báo
cáo cơ quan quản lý cấp trên trực tiếp phê duyệt, trên cơ sở đó tổ chức thực hiện;
b) Đề nghị bằng văn bản để cơ quan quản lý cấp trên
trực tiếp xem xét, quyết định việc tiếp nhận viên chức về làm việc tại đơn vị
hoặc điều động ra ngoài đơn vị;
c) Tiếp nhận viên chức do cơ quan có thẩm quyền quyết
định tuyển dụng, điều động về đơn vị công tác; bố trí, phân công nhiệm vụ cho
các viên chức được cơ quan có thẩm quyền điều động về đơn vị;
d) Quyết định xếp lương, nâng lương; cử đi đào tạo,
bồi dưỡng; đánh giá, phân loại; kỷ luật, thôi việc, nghỉ hưu; cho hưởng các loại
phụ cấp và giải quyết các chế độ, chính sách khác theo quy định của pháp luật đối
với viên chức thuộc quyền quản lý (trừ người giữ chức vụ lãnh đạo do cấp trên bổ
nhiệm);
đ) Lập, quản lý, bổ sung hồ sơ viên chức của đơn vị
theo quy định của pháp luật;
Mục 6: QUẢN LÝ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC
CẤP XÃ
Điều 23. Thẩm quyền của Giám đốc
Sở Nội vụ
1. Thỏa thuận bằng văn bản để Chủ tịch Ủy ban nhân
dân cấp huyện quyết định tiếp nhận công chức cấp xã từ ngoài tỉnh về và điều động
công chức cấp xã của tỉnh ra ngoài tỉnh.
2. Xây dựng và tổ chức thực hiện Kế hoạch đào tạo,
bồi dưỡng cán bộ, công chức cấp xã sau khi được Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh
phê duyệt.
3. Tổng hợp kết quả đánh giá phân loại, lấy phiếu
tín nhiệm hàng năm đối với cán bộ, công chức cấp xã, báo cáo Ủy ban nhân dân tỉnh
và Bộ Nội vụ theo quy định.
Điều 24. Thẩm quyền của Chủ tịch
Ủy ban nhân dân cấp huyện
1. Tổ chức tuyển dụng công chức cấp xã theo quy định
của pháp luật, Quy chế của Ủy ban nhân dân tỉnh.
2. Công tác tiếp nhận, điều động:
a) Quyết định tiếp nhận, điều động cán bộ, công chức
cấp xã từ địa phương khác về hoặc chuyển ra khỏi địa phương theo đề nghị của Chủ
tịch Ủy ban nhân dân cấp xã.
Trường hợp tiếp nhận từ ngoài tỉnh về hoặc chuyển
công tác ra ngoài tỉnh phải lấy ý kiến thỏa thuận của Giám đốc Sở Nội vụ trước
khi quyết định;
b) Quyết định điều động cán bộ
chuyên trách sang công chức cấp xã trong cùng xã, phường, thị trấn hoặc điều động
cán bộ, công chức cấp xã từ xã, phường, thị trấn này sang làm công chức xã, phường,
thị trấn khác trong phạm vi cấp huyện.
3. Quyết định nâng bậc lương, cử đi đào tạo, bồi dưỡng,
khen thưởng, kỷ luật, hưu trí, thôi việc và giải quyết các chế độ, chính sách
khác đối với cán bộ, công chức cấp xã theo quy định của pháp luật.
4. Chỉ đạo, thực hiện và tổng hợp kết quả đánh giá
phân loại, lấy phiếu tín nhiệm hàng năm đối với cán bộ, công chức cấp xã, báo
cáo Ủy ban nhân dân tỉnh (qua Sở Nội vụ) theo quy định.
Điều 25. Thẩm quyền của Chủ tịch
Ủy ban nhân dân cấp xã
1. Đề xuất việc tuyển dụng, tiếp nhận, điều động,
phân công, nâng lương, đào tạo, bồi dưỡng, khen thưởng, kỷ luật, nghỉ hưu, thôi
việc và thực hiện các chế độ, chính sách khác đối với cán bộ, công chức cấp xã.
2. Trực tiếp quản lý và sử dụng cán bộ, công chức cấp
xã theo quy định của pháp luật.
3. Lập, quản lý, bổ sung hồ sơ của cán bộ, công chức
cấp xã, người hoạt động không chuyên trách ở cấp xã theo quy định của pháp luật.
4. Tham mưu, chỉ đạo, thực hiện việc đánh giá phân
loại, lấy phiếu tín nhiệm hàng năm đối với cán bộ, công chức cấp xã, báo cáo Ủy
ban nhân dân cấp huyện theo quy định.
Mục 7: CÔNG TÁC TỔ CHỨC, CÁN BỘ
TẠI CÁC DOANH NGHIỆP THUỘC SỞ HỮU NHÀ NƯỚC TỈNH KON TUM
Điều 26. Thẩm quyền của Chủ tịch
Ủy ban nhân dân tỉnh
1. Quyết định điều động, bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách
chức và thực hiện các chế độ chính sách đối với các chức danh Chủ tịch, Tổng
Giám đốc (Giám đốc) và Kiểm soát viên công ty.
2. Thống nhất chủ trương, trước khi Chủ tịch công
ty bổ nhiệm Phó Tổng Giám đốc (Phó Giám đốc) và Kế toán trưởng công ty.
Điều 27. Thẩm quyền, trách nhiệm
của Chủ tịch Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Nhà nước nắm giữ
100% vốn điều lệ
1. Đề nghị Ủy ban nhân dân tỉnh (qua Sở Nội vụ) quyết
định bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, miễn nhiệm, từ chức, khen thưởng, kỷ luật đối với
Chủ tịch, Tổng Giám đốc (Giám đốc), Kiểm soát viên công ty.
2. Quyết định bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, miễn nhiệm, từ
chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng, kỷ luật đối với Phó Tổng Giám đốc (Phó
Giám đốc) và Kế toán trưởng công ty sau khi được Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh
thống nhất chủ trương.
3. Đề nghị hoặc quyết định các nội dung khác về
công tác tổ chức, cán bộ theo quy định tại Nghị định số 99/2012/NĐ-CP ngày
15/11/2012 của Chính phủ về phân công, phân cấp thực hiện các quyền, trách nhiệm,
nghĩa vụ của chủ sở hữu Nhà nước đối với doanh nghiệp nhà nước và vốn Nhà nước
đầu tư vào doanh nghiệp và các quy định có liên quan của pháp luật.
Điều 28. Thẩm quyền, trách nhiệm
của Người đại diện theo ủy quyền đối với phần vốn điều lệ của Nhà nước tại Công
ty cổ phần, Công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên mà Nhà nước nắm
giữ 100% vốn điều lệ
Đề nghị hoặc quyết định những vấn đề về công tác tổ
chức, cán bộ theo quy định tại Nghị định số 99/2012/NĐ-CP ngày 15/11/2012 của
Chính phủ về phân công, phân cấp thực hiện các quyền, trách nhiệm, nghĩa vụ của
chủ sở hữu Nhà nước đối với doanh nghiệp nhà nước và vốn Nhà nước đầu tư vào
doanh nghiệp và các quy định có liên quan của pháp luật.
Chương III
TỔ CHỨC THỰC HIỆN
Điều 29. Điều khoản thi hành
1. Giám đốc Sở Nội vụ có trách nhiệm: hướng dẫn,
theo dõi, kiểm tra việc thực hiện Quy định này; trình cấp có thẩm quyền công bố
và tổ chức công khai các thủ tục hành chính tại Quy định này theo đúng quy định.
2. Giám đốc Sở, Chủ tịch Ủy ban nhân dân cấp huyện,
Thủ trưởng các cơ quan, đơn vị liên quan có trách nhiệm thực hiện Quy định này.
Trong quá trình thực hiện, nếu có vướng mắc hoặc
phát sinh, các cơ quan, đơn vị, địa phương kịp thời báo cáo Ủy ban nhân dân tỉnh
(qua Sở Nội vụ) xem xét, giải quyết./.
Bạn Chưa Đăng Nhập Thành Viên!
Vì chưa Đăng Nhập nên Bạn chỉ xem được Thuộc tính của văn bản.
Bạn chưa xem được Hiệu lực của Văn bản,
Văn bản liên quan, Văn bản thay thế, Văn bản gốc, Văn
bản tiếng Anh,...
Nếu chưa là Thành Viên, mời Bạn Đăng ký Thành viên
tại đây
Tải Văn bản tiếng Việt
Tải Văn bản gốc
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Free!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Free nên Bạn chỉ xem được
Thuộc tính và Nội dung của văn bản.
Bạn chưa xem được Nội dung toàn văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc, Văn bản tiếng Anh,...
Nếu muốn làm Thành Viên Basic / Pro, mời Bạn Chuyển
Đổi loại Thành Viên
tại đây.
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Basic!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Basic nên Bạn chỉ xem
được Thuộc tính, Nội dung của văn bản, Nội dung toàn
văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản
liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc.
Bạn chưa xem được Văn bản tiếng Anh, ...
Nếu muốn làm Thành Viên Pro, mời Bạn Chuyển Đổi
loại Thành Viên
tại đây.
Chú thích:
Rà chuột vào nội dụng văn bản để sử dụng.
<Nội dung> = Nội dung thay
thế tương ứng;
<Nội dung> =
Không có nội dung thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Không có
nội dung bị thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Nội dung được sửa đổi, bổ
sung.
Click trái để xem cụ thể từng nội dung cần so sánh
và cố định bảng so sánh.
Click phải để xem những nội dung sửa đổi, bổ sung.
Double click để xem tất cả nội dung không có thay
thế tương ứng.
Tắt so sánh [X] để
trở về trạng thái rà chuột ban đầu.
Họ & Tên:
Email:
Điện thoại:
Nội dung:
Tên truy cập hoặc Email:
Mật khẩu cũ:
Mật khẩu mới:
E-mail:
Email người nhận:
Tiêu đề Email:
Nội dung:
Email nhận thông báo:

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Thu, 18-Jul-2019 14:35:55 GMT; path=/

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


markdown:
Trang chủ
Thể thao
Pháp luật
Công nghệ
Ôtô- xe máy
Giáo dục
Nhà đất
Kinh doanh
Du lịch
Sức khỏe
Giải trí
Thời trang
TÌM KIẾM
Thứ Tư, Tháng Bảy 18, 2018
Trang chủ
Thể thao
Pháp luật
Công nghệ
Ôtô- xe máy
Giáo dục
Nhà đất
Kinh doanh
Du lịch
Sức khỏe
Giải trí
Thời trang
Tin hay 24/7, tin tức mới nhất, đọc tin tức 247, trang tin tức nhanh, uy tín.
Trang chủ
Thể thao
Pháp luật
Công nghệ
Ôtô- xe máy
Giáo dục
Nhà đất
Kinh doanh
Du lịch
Sức khỏe
Giải trí
Thời trang
Trang chủ
Tags
Xê
Tag: xê
Pháp luật
TP.HCM: Truy xét nhóm thanh niên đánh người, cướp xe
Tổng hợp tin tức
-
28 Tháng Bảy, 2017
0
Pháp luật
70 cá thể dúi nằm sau thùng xe bán tải
Tổng hợp tin tức
-
28 Tháng Bảy, 2017
0
Sức khỏe
Điều gì xảy ra với cơ thể khi bạn lái xe...
Tổng hợp tin tức
-
25 Tháng Bảy, 2017
0
Thời trang
“Mỹ nữ Vũng Tàu đi siêu xe 70 tỷ” khẳng định...
Tổng hợp tin tức
-
20 Tháng Bảy, 2017
0
Ôtô- xe máy
Xe đạp bám đuôi ôtô tải tránh mưa
Tổng hợp tin tức
-
5 Tháng Bảy, 2017
0
Ôtô- xe máy
Mercedes mang dàn xe 150 tỷ ra Hà Nội
Tổng hợp tin tức
-
5 Tháng Bảy, 2017
0
Ôtô- xe máy
Xe trả góp không mang theo giấy tờ gốc sẽ bị...
Tổng hợp tin tức
-
5 Tháng Bảy, 2017
0
Pháp luật
Khởi tố vụ án xe container hất văng CSGT xuống đường
Tổng hợp tin tức
-
3 Tháng Bảy, 2017
0
Sức khỏe
Thượng úy CSGT bị xe container hất xuống đường đã qua...
Tổng hợp tin tức
-
30 Tháng Sáu, 2017
0
Ôtô- xe máy
Tài xế container hất văng CSGT – nỗi sợ hãi thường...
Tổng hợp tin tức
-
30 Tháng Sáu, 2017
0
1
2
3
...
7
Trang 1 của 7
- Advertisement -
Latest article
Vì sao loại đồng hồ đeo tay thể thao RM 50-01 được yêu thích
Thời trang
seobatmang01
-
18 Tháng Bảy, 2018
0
có mục tiêu sáng tạo ra các “cỗ siêu xe trên cổ tay" và hướng tới cuộc cách mạng trong giới đồng hồ xa...
Những điều cần biết về CBD và lợi ích cho sức khỏe
Sức khỏe
hoatruc1805
-
18 Tháng Bảy, 2018
0
Tinh dầu vape CBD (CBD ejuice) là gì? Cơ bản về tinh dầu vape CBD và tác dụng của nó Trong thời gian gần đây,...
Cần bán phần đất diện tích 140m2 tại mặt tiền đường Võ Văn Bích,TPHCM
Sức khỏe
morningcity84
-
18 Tháng Bảy, 2018
0
Các khu chức năng gồm: công viên nội khu, cây xanh… Diện tích: từ 85m2 đến 140m2 được xây dựng tự do Gía chỉ: 1,3 tỷ Vị...
Liên hệ chúng tôi:
[email protected]
Trang chủ
Thể thao
Pháp luật
Công nghệ
Ôtô- xe máy
Giáo dục
Nhà đất
Kinh doanh
Du lịch
Sức khỏe
Giải trí
Thời trang
© Trang tin tức lập trình bởi chường trình máy tính tự động lấy từ nhiều nguồn khác nhau sử dụng làm vệ tinh SEO. Trang web đang chạy thử nghiệm và chờ xin giấy phép của BTTTT. Liên kết đối tác:
188bet
,
138bet
,
188bet
,
12bet
,
http://iworldcup2018.com
,
w88yes
,
M88
,
188BET
,
W88
,
Ty le keo
-
Ty le keo
,
tuhocnauanonline.com/category/mon-ngon/moi-ngay
,

Server: cloudflare

Set-Cookie: __cfduid=d76e54cc2c354dd75ddef92359eea4acb1531922967; expires=Thu, 18-Jul-19 14:09:27 GMT; path=/; domain=.tinhay247.edu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding,Cookie


markdown:
Điệp vụ sau cùng thuộc thể loại truyện trinh thám kinh dị ngoài những vụ án ly kỳ hấp dẫn nghẹt thở, truyện còn để lại cho người nghe những ám ảnh bởi những yếu tố kinh dị, những vụ huyết án sảy ra thảm thiết máu me…Mời các bạn cùng …
[Xem thêm »](https://truyenaudiohay.com/truyen-trinh-tham-kinh-di-diep-vu-sau-cung/)
Điệp vụ sau cùng thuộc thể loại truyện trinh thám kinh dị ngoài những vụ án ly kỳ hấp dẫn nghẹt thở, truyện còn để lại cho người nghe những ám ảnh bởi những yếu tố kinh dị, những vụ huyết án sảy ra thảm thiết máu me…Mời các bạn cùng …
Truyện audio hay hân hạnh giới thiệu tới quý vị và các bạn truyện kinh dị trinh thám Huyết Án Liên Hoàn của tác giả họ Thượng tên đầy đủ là Thượng Quan Ngọ Dạ với rất nhiều tính tiết kỳ bí ghê rợn của một câu truyện kinh dị …

Server: LiteSpeed

Accept-Ranges: bytes

Cache-Control: private, no-cache, no-store, proxy-revalidate, no-transform

X-LiteSpeed-Cache-Control: no-cache


markdown:
![ Bulbgraph.png](https://tusach.thuvienkhoahoc.com/images/thumb/6/60/Bulbgraph.png/32px-Bulbgraph.png)
**Chủ đề nóng:** [Phương pháp kỷ luật tích cực](/wiki/Ph%C6%B0%C6%A1ng_ph%C3%A1p_k%E1%BB%B7_lu%E1%BA%ADt_t%C3%ADch_c%E1%BB%B1c)- [Cổ học tinh hoa](/wiki/C%E1%BB%95_h%E1%BB%8Dc_tinh_hoa._Nguy%E1%BB%85n_V%C4%83n_Ng%E1%BB%8Dc,_Tr%E1%BA%A7n_L%C3%AA_Nh%C3%A2n)- [Những thói hư tật xấu của người Việt](/wiki/Nh%E1%BB%AFng_th%C3%B3i_h%C6%B0_t%E1%BA%ADt_x%E1%BA%A5u_c%E1%BB%A7a_ng%C6%B0%E1%BB%9Di_Vi%E1%BB%87t)- [Công lý: Việc đúng nên làm](/wiki/C%C3%B4ng_l%C3%BD:_Vi%E1%BB%87c_%C4%91%C3%BAng_n%C3%AAn_l%C3%A0m)- [Giáo án Điện tử](/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:Gi%C3%A1o_%C3%A1n_%C4%90i%E1%BB%87n_t%E1%BB%AD)- [Sách giáo khoa](/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:S%C3%A1ch_gi%C3%A1o_khoa)- [Học tiếng Anh](/wiki/H%E1%BB%8Dc_ti%E1%BA%BFng_Anh_tr%E1%BB%B1c_tuy%E1%BA%BFn_v%E1%BB%9Bi_Mr_Duncan)- [Bài giảng trực tuyến](/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:B%C3%A0i_gi%E1%BA%A3ng_tr%E1%BB%B1c_tuy%E1%BA%BFn)- [Món ăn bài thuốc](/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:M%C3%B3n_%C4%83n_b%C3%A0i_thu%E1%BB%91c)- [Chăm sóc bà bầu](/wiki/Ch%C4%83m_s%C3%B3c_b%C3%A0_b%E1%BA%A7u)- [Môi trường](/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:200_c%C3%A2u_h%E1%BB%8Fi_%C4%91%C3%A1p_v%E1%BB%81_m%C3%B4i_tr%C6%B0%E1%BB%9Dng)- [Tiết kiệm điện](/wiki/C%C3%A1c_ph%C6%B0%C6%A1ng_ph%C3%A1p_ti%E1%BA%BFt_ki%E1%BB%87m_%C4%91i%E1%BB%87n_hi%E1%BB%87u_qu%E1%BA%A3)- [Nhi khoa](/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:Nhi_khoa)- [Ung thư](/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:Ung_th%C6%B0)- [Tác hại của thuốc lá](/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:T%C3%A1c_h%E1%BA%A1i_c%E1%BB%A7a_thu%E1%BB%91c_l%C3%A1)- [Các kỹ thuật dạy học tích cực](/wiki/C%C3%A1c_k%E1%BB%B9_thu%E1%BA%ADt_d%E1%BA%A1y_h%E1%BB%8Dc_t%C3%ADch_c%E1%BB%B1c)- [Dạy học phát triển năng lực](/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:D%E1%BA%A1y_h%E1%BB%8Dc_ph%C3%A1t_tri%E1%BB%83n_n%C4%83ng_l%E1%BB%B1c)
# Phục hồi sau khi bị căng cơ
Từ VLOS
Căng cơ xảy ra khi các sợi nhỏ trong cơ bị kéo căng quá mức dẫn đến rách một phần hoặc toàn bộ cơ. Tất cả tình trạng căng cơ được phân loại vào nhóm Cấp độ 1 (rách vài sợi cơ), Cấp độ 2 (tổn thương sợi cơ nhiều hơn) hoặc Cấp độ 3 (rách hoàn toàn).
Hầu hết tình trạng căng cơ mức độ nhẹ và vừa đều lành sau vài tuần. Quá trình phục hồi có thể nhanh hơn và hồi phục hoàn toàn hơn nếu bạn áp dụng một số liệu pháp tại nhà hoặc tiếp nhận điều trị chuyên nghiệp.
[1]
## Mục lục
## Các bước
### Phục hồi sau khi bị căng cơ tại nhà
- Hoạt động nhẹ nhàng và để cơ được nghỉ ngơi. Hầu hết tình trạng căng cơ là do nâng tạ quá nặng, làm một việc gì đó quá thường xuyên (lặp lại), di chuyển không đúng cách hoặc gặp chấn thương (tai nạn xe cộ, chấn thương do tập thể thao).
Bước phục hồi đầu tiên sau căng cơ (và hầu hết các thương tích cơ xương nói chung) là nghỉ ngơi. Bạn có thể nghỉ làm việc hoặc nghỉ tập vài ngày và cơ sẽ phục hồi nhanh hơn nếu được nghỉ ngơi trong thời gian thích hợp. Nếu cơ bị căng mất thời gian lâu hơn để phục hồi thì đó có thể là do một phần sợi cơ đáng kể bị rách hoặc có vấn đề liên quan đến khớp hoặc dây chằng. [[2]](#cite_note-2)
- Đau không quá dữ dội nhưng dai dẳng thường là dấu hiệu căng cơ, trong khi cơn đau dữ dội và/hoặc đau nhói khi di chuyển thường là do khớp/dây chằng.
- Căng cơ mức độ vừa và nặng thường khiến vết bầm tím hình thành nhanh chóng và cho thấy một số mạch máu đưa máu đến cơ đã bị thương tổn và rò rỉ.
- Chườm lạnh đối với căng cơ cấp tính. Nếu cơn căng cơ là cấp tính (khoảng vài ngày) thì có thể là vấn đề do viêm và cần được xử lý.
Khi sợi cơ rách, hệ miễn dịch sẽ đưa nhiều chất dịch chứa tế bào bạch cầu. Tế bào bạch cầu làm sạch các mảnh vụn từ tế bào bị thương tổn và mô liên kết, đồng thời tạo khuôn khổ cho phản ứng chữa lành. Tuy nhiên, viêm quá nhiều sẽ tạo ra áp lực gây đau dữ dội hơn. Vì vậy, bạn cần chườm lạnh (đá viên hoặc túi gel đông lạnh gói trong khăn mỏng) càng sớm càng tốt vì cơn lạnh sẽ giúp co mạch máu cục bộ và giảm phản ứng viêm. [[3]](#cite_note-3) [[4]](#cite_note-4)
- Nên chườm lạnh 10-20 phút mỗi tiếng (chườm lâu hơn nếu vùng cơ bị căng sâu hoặc rộng hơn). Sau đó, giảm tần suất chườm lạnh khi cơn đau và sưng giảm bớt.
- Chườm đá viên lên cơ bị căng, đồng thời quấn băng đàn hồi hoặc nâng cao vùng bị căng cơ sẽ giúp ngăn ngừa sưng tấy.
- Chườm nóng ẩm đối với căng cơ mãn tính. Nếu tình trạng căng cơ dai dẳng và trở thành mãn tính (kéo dài hơn 1 tháng) thì việc quan trọng nhất không phải là kiểm soát viêm. Thay vào đó, cơ bị yếu đi, quá căng và thiếu lưu thông máu như bình thường, dẫn đến không đủ chất dinh dưỡng (oxy, glucose và khoáng chất). Lúc này, việc chườm nóng ấm có thể giúp giảm căng và cơ thắt cơ, tăng tuần hoàn máu và thúc đẩy quá trình chữa lành mô cơ bị căng mãn tính.
[[5]](#cite_note-5)
- Chườm túi chườm ấm (loại có thể làm nóng bằng lò vi sóng) lên cơ bị căng từng đợt 15-20 phút, 3-5 lần mỗi ngày, cho đến khi cơ bớt căng. Túi chườm thảo mộc thường chứa tấm lúa mì hoặc gạo, cũng như các loại thảo mộc giúp xoa dịu và/hoặc tinh dầu như tinh dầu hoa oải hương.
- Một cách khác đó là ngâm cơ bị căng mãn tính vào nước muối Epsom ấm khoảng 20-30 phút vì cách này giúp giảm đáng kể cơn đau, sưng ở cơ.
Magie trong muối giúp giãn sợi cơ, còn nước ấm sẽ kích thích tuần hoàn. [[6]](#cite_note-6)
- Không chườm nóng khô (ví dụ như đai quấn nóng) đối với căng cơ mãn tính để tránh làm mất nước trong mô và khiến căng cơ trở nặng hơn.
- Uống thuốc kháng viêm. Như đã nêu trên, viêm là yếu tố chính góp phần gây ra triệu chứng đi kèm với tổn thương cơ xương cấp tính như căng cơ. Vì vậy, uống thuốc kháng viêm không kê đơn trong giai đoạn đầu của chấn thương là một cách tốt.
Các thuốc kháng viêm thông thường gồm có Ibuprofen (Advil, Motrin), Naproxen (Aleve) và Aspirin. Tuy nhiên, các thuốc này thường không tốt cho dạ dày nên bạn không nên uống quá 2 tuần. Thuốc kháng viêm chỉ giúp xoa dịu triệu chứng và không thúc đẩy quá trình chữa lành nhưng sẽ giúp bạn làm việc cũng như tham gia các hoạt động khác (vào thời điểm thích hợp) thoải mái hơn. [[7]](#cite_note-7)
- Không dùng Ibuprofen cho trẻ nhỏ. Tham khảo ý kiến bác sĩ trước khi uống thuốc hoặc cho trẻ uống bất kỳ loại thuốc nào.
- Đối với vấn đề về cơ mãn tính hơn, bạn có thể cân nhắc uống thuốc giãn cơ (ví dụ như Cyclobenzaprine) để giảm cứng và/hoặc co cơ.
- Thử bài tập giãn cơ cấp độ nhẹ. Giãn cơ chủ yếu là dùng để phòng ngừa chấn thương nhưng cũng bạn có thể thực hiện khi bị chấn thương (lưu ý thực hiện một cách thận trọng và vừa sức).
Khi cơn đau ban đầu do căng cơ cấp tính thuyên giảm sau vài ngày, bạn có thể tập một số bài tập giãn cơ nhẹ nhàng để giúp cơ dẻo dai và ngăn ngừa co cơ. Bắt đầu tập 2-3 lần mỗi ngày và giữ tư thế giãn cơ 15-20 giây trong khi hít thở sâu. Bạn càng cần tập giãn cơ đối với căng cơ mãn tính. Tăng tần suất lên 3-5 lần mỗi ngày và giữ tư thế giãn cơ 30 giây cho đến khi cảm giác khó chịu giảm bớt. [[8]](#cite_note-8)
- Khi giãn cơ đúng cách, ngày hôm sau bạn sẽ không thấy đau cơ nữa. Cơ vẫn còn đau nghĩa là bạn đã giãn cơ quá mức và cần tập nhẹ nhàng hơn bằng cách giảm cường độ.
- Nguyên nhân thường dẫn đến "giãn cơ quá mức" là thực hiện giãn cơ khi cơ đang lạnh. Vì vậy, bạn cần kích thích tuần hoàn máu hoặc chườm nóng ẩm lên cơ trước khi tập giãn cơ.
### Tìm kiếm sự giúp đỡ khi cơ phục hồi
- Mát-xa chuyên nghiệp. Nếu liệu pháp tại nhà không giúp ích cho việc phục hồi sau căng cơ như bạn nghĩ, hoặc đơn giản là muốn giúp cơ phục hồi nhanh hơn, thì bạn có thể đến gặp chuyên gia mát-xa để được mát-xa mô chuyên sâu. Mát-xa chuyên nghiệp giúp ích đối với tình trạng căng cơ mức độ nhẹ và vừa vì nó giúp giảm co thắt cơ, chống viêm và giúp thư giãn.
Bắt đầu buổi mát-xa 30 phút và để chuyên gia xoa bóp tăng cường độ đến mức bạn có thể chịu được. Chuyên gia cũng có thể tiến hành liệu pháp kích thích huyệt tập trung vào những sợi cơ bị tổn thương. [[9]](#cite_note-9)
- Luôn uống đủ nước sau khi mát-xa để đẩy axit lactic và sản phẩm phụ do viêm ra khỏi cơ thể. Nếu không uống đủ nước, bạn có thể bị đau đầu nhẹ hoặc buồn nôn.
- Nếu chi phí cho việc mát-xa chuyên nghiệp quá đắt đỏ, bạn có thể thử dùng bóng tennis hoặc con lăn mát-xa để thay thế. Tùy vào vị trí bị căng cơ mà bạn có thể lăn người lên bóng tennis hoặc con lăn cho đến khi cảm thấy bớt căng, đau.
- Tiếp nhận phương pháp điều trị siêu âm. Máy siêu âm điều trị tạo ra sóng âm tần số cao (con người không nghe được) bằng cách rung các vật liệu tinh thể, từ đó tạo tác động điều trị đối với mô mềm và xương. Mặc dù đã được các bác sĩ, nhà vật lý trị liệu và chuyên gia nắn xương khớp ứng dụng hơn 50 năm để điều trị nhiều chấn thương cơ xương nhưng cơ chế ảnh hưởng đến mô của phương pháp này vẫn chưa được làm rõ. Siêu âm tạo ra nhiệt ứng nhiệt ở một số chế độ nhất định, có lợi cho tình trạng căng cơ mãn tính, đồng thời có tác dụng giảm viêm và thúc đẩy chữa lành ở những chế độ hoàn toàn khác (chế độ xung) để điều trị căng cơ cấp tính.
Tần số siêu âm có thể thay đổi để thâm nhập vào cơ thể qua bề mặt hoặc sâu hơn rất nhiều, rất hữu ích trong điều trị căng cơ vai và lưng dưới. [[10]](#cite_note-10)
- Điều trị siêu âm không gây đau và kéo dài khoảng 3-10 phút, tùy thuộc vào vị trí căng cơ và căng cơ là mãn tính hay cấp tính. Quy trình điều trị được lặp lại 1-2 lần mỗi ngày đối với căng cơ cấp tính, hoặc ít hơn đối với căng cơ mãn tính.
- Một lần điều trị siêu âm đôi khi có thể giúp giảm đáng kể tình trạng căng cơ. Tuy nhiên, thường sẽ mất 3-5 lần điều trị mới cho kết quả đáng kể.
- Cân nhắc phương pháp điều trị kích thích cơ. Một phương pháp điều trị hiệu quả khác đối với căng cơ cấp và mãn tính là kích điện cho cơ.
Kích thích cơ bằng dòng điện là quy trình đặt điện cực trên mô bị tổn thương để truyền dòng điện và gây co cơ. Đối với căng cơ cấp tính, thiết bị kích thích cơ (tùy chế độ) có thể giúp giảm viêm, đau và gây tê các sợi thần kinh. Đối với cơn đau mãn tính, phương pháp kích thích cơ bằng dòng điện còn giúp tăng cường sức mạnh của cơ và "tái huấn luyện" sợi cơ, tức giúp sợi cơ co đồng bộ và hiệu quả hơn. [[11]](#cite_note-11)
- Bác sĩ vật lý trị liệu, chuyên gia nắn xương khớp và bác sĩ thể thao là những chuyên gia sức khỏe thường sử dụng phương pháp kích thích cơ bằng điện.
- Có thể mua thiết bị kích thích cơ bằng điện tại cửa hàng cung ứng dụng cụ y tế, cửa hàng chuyên bán sản phẩm phục hồi sức khỏe và có bán trực tuyến. Thiết bị này có mức giá phải chăng hơn so với thiết bị siêu âm nhưng chỉ được sử dụng dưới sự giám sát và tư vấn của chuyên gia chăm sóc sức khỏe.
- Cân nhắc liệu pháp hồng ngoại. Bức xạ hồng ngoại cũng thuộc lĩnh vực điều trị bằng tần số. Việc sử dụng sóng ánh sáng năng lượng thấp (hồng ngoại) giúp tăng tốc độ chữa lành vết thương, giảm đau và viêm, đặc biệt là do chấn thương mãn tính.
Các chuyên gia cho rằng tia hồng ngoại (thông qua thiết bị cầm tay hoặc phòng xông hơi phát ra tia hồng ngoại) có thể xâm nhập sâu vào cơ thể và cải thiện tuần hoàn vì nó giúp tạo nhiệt và làm giãn mạch máu. Quy trình điều trị kéo dài khoảng 10-45 phút, tùy vào vị trí căng cơ và căng cơ là cấp tính hay mãn tính. [[12]](#cite_note-12)
- Trong một số trường hợp, người bệnh có thể thấy bớt đau đáng kể trong vòng nhiều tiếng sau lần điều trị đầu tiên bằng hồng ngoại. Tuy nhiên, hiệu quả sẽ khác trong từng trường hợp cụ thể.
- Cơn đau giảm bớt thường kéo dài lâu, hàng tuần hoặc thậm chí là hàng tháng.
- Chuyên gia nắn xương khớp, chuyên gia vật lý trị liệu và chuyên gia mát-xa là những chuyên gia sức khỏe thường sử dụng phương pháp kích thích cơ bằng điện.
## Lời khuyên
- Để ngăn ngừa căng cơ, bạn nên tập khởi động trước khi thực hiện bài tập thể dục cường độ cao.
- Chăm sóc kém có thể khiến cơ suy yếu và dễ bị căng.
- Cơ bắp mệt mỏi do tập thể dục cường độ cao cũng dễ bị chấn thương.
## Nguồn và Trích dẫn
[↑](#cite_ref-1) [http://www.hss.edu/conditions_muscle-injuries-overview.asp](http://www.hss.edu/conditions_muscle-injuries-overview.asp) [↑](#cite_ref-2) [http://www.emedicinehealth.com/muscle_strain/article_em.htm](http://www.emedicinehealth.com/muscle_strain/article_em.htm) [↑](#cite_ref-3) [http://www.mayoclinic.org/diseases-conditions/sprains-and-strains/basics/lifestyle-home-remedies/con-20020958](http://www.mayoclinic.org/diseases-conditions/sprains-and-strains/basics/lifestyle-home-remedies/con-20020958) [↑](#cite_ref-4) [http://www.emedicinehealth.com/muscle_strain/page6_em.htm](http://www.emedicinehealth.com/muscle_strain/page6_em.htm) [↑](#cite_ref-5) [http://www.sportsinjuryclinic.net/treatments-therapies/heat-treatment](http://www.sportsinjuryclinic.net/treatments-therapies/heat-treatment) [↑](#cite_ref-6) [http://www.saltworks.us/salt_info/epsom-uses-benefits.asp](http://www.saltworks.us/salt_info/epsom-uses-benefits.asp) [↑](#cite_ref-7) [http://www.drugs.com/health-guide/muscle-strain.html](http://www.drugs.com/health-guide/muscle-strain.html) [↑](#cite_ref-8) [http://web.mit.edu/tkd/stretch/stretching_5.html](http://web.mit.edu/tkd/stretch/stretching_5.html) [↑](#cite_ref-9) [http://www.pacificcollege.edu/news/blog/2015/02/19/benefits-massage-lower-back-and-neck-pain](http://www.pacificcollege.edu/news/blog/2015/02/19/benefits-massage-lower-back-and-neck-pain) [↑](#cite_ref-10) [http://www.sportsinjuryclinic.net/treatments-therapies/electrotherapy/ultrasound-therapy](http://www.sportsinjuryclinic.net/treatments-therapies/electrotherapy/ultrasound-therapy) [↑](#cite_ref-11) [http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/16616270](http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/16616270) [↑](#cite_ref-12) [http://www.practicalpainmanagement.com/unique-use-near-infrared-light-source-treat-pain](http://www.practicalpainmanagement.com/unique-use-near-infrared-light-source-treat-pain)

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: no-cache, no-store, max-age=0, must-revalidate

Vary: Accept-Encoding,Cookie,User-Agent

Content-Language: vi


markdown:
Tư Vấn Online:
1900 7005 - (028) 544 84448
Thị Nương:
09 34567 745 - (028) 38 158 498
Đặng Hà:
09 34567 402 - (028) 38 157 510
Cam kết hàng chính hãng và giao hàng đúng mô tả
Tổng đài hỗ trợ khách hàng
093.80.80.006
(Vui lòng gọi vào giờ hành chính)
Hình thức thanh toán
Mặt nạ lọc độc 2 lọc 618B2
Văn phòng phẩm giá rẻ và tốt nhất tại HCM
Chuyên Cung Cấp Văn Phòng Phẩm giá sỉ, Đồ dùng văn phòng tại TPHCM.
Giấy, Bút, Viết, Sổ, Bìa, Kẹp, bút, vở, tập, bảng, thước, tampon, giấy in, Đồ dùng văn phòng, Văn Phòng Phẩm, Nhu yếu phẩm
Chúng tôi chuyên cung cấp văn phòng phẩm, thiết bị văn phòng, Thiết bị bảo hộ giá rẻ nhất tại Hồ Chí Minh, với phương châm giá rẻ nhất, dịch vụ tốt nhất, cung cấp nhanh tại các quận huyện trong thành phố hồ chí minh như, quận 1, Quận 2, Quận 3, Quận 4, Quận 5, Quận 6, Quận 7, Quận 8, Quận 9, Quận 10, Quận 11, Quận 12 , Quận Tận Phú, Quận Tân Bình,Quận Bình Thạnh, Quận Phú Nhuận, Quận Gò Vấp , Quận Thủ Đức, Quận Bình Tân, Nhà Bè, Hóc Môn, Bình Chánh, Củ Chi, Cần giờ...
Chúng tôi bán Mặt nạ lọc độc 2 lọc 618B2 giá tốt nhất tại Quận 2 LH: 093 8080 006
Sang Hà chuyên sản xuất Mặt nạ lọc độc 2 lọc 618B2 giá tốt nhất tại Bình Chánh LH: 093 8080 006
CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ SANG HÀ
Mã Số Thuế : 0309345786
*** ---&&& --- &&&---***
Địa chỉ TP.HCM : Văn phòng : Số 6-7-8-9 Đường T4B, P.Tây Thạnh, Q.Tân Phú,TP.HCM (Khu Công Nghiệp Tân Bình)
(440 Lê Trọng Tấn, P.Tây Thạnh đi vào, đến ngã 4 thứ 2 rẻ phải)
Điện Thoại : 093 80 80 006 - 096 80 80 006
Hotline tại TP.HCM : 1900 7005 - (028) 544 84448
______________________________________________________
Chi Nhánh Bình Dương
Địa chỉ Bình Dương : Kiốt 30 - 31 Khu TM Phức Hợp Sóng Thần, Đường ĐT 743, KP Bình Đức 3, P.Bình Hòa, TX.Thuận An, T.Bình Dương
Điện Thoại : (0274) 399 1858 - (0274) 399 1859
Hotline tại Bình Dương : 09 34567 693
----------<<*****>>----------
Tư vấn - Khiếu nại : 093 80 80 006 - 096 80 80 006 - 0919 19 5007 - 09 34567 670
Website : sangha.vn - sieuthidodung.com - baoho.com.vn

Set-Cookie: __cfduid=db8750105d99c9bb7e5144870f303c2581531923122; expires=Thu, 18-Jul-19 14:12:02 GMT; path=/; domain=.vanphongpham.net.vn; HttpOnly