text:
Thông tư 10/2003/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
Chia sẻ: My Nuong | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:21
lượt xem 9
download
Thông tư 10/2003/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
Thông tư 10/2003/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước về việc hướng dẫn thi hành Nghị định 174/1999/NĐ-CP ngày 9/12/1999 của Chính phủ về quản lý hoạt động kinh doanh vàng và Nghị định 64/2003/NĐ-CP ngày 11/6/2003 của Chính phủ sửa đổi, bổ sung Nghị định 174/1999/NĐ-CP
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Thông tư 10/2003/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
- phßng èc éi ¬ ë ÷ iÖu luËtviÖtnam qu h c s d l v¨n LAWDATA TH¤ N G ¦ T c ñ a g © n µ n g n h µ n íc Vi Ö t N a m s è 10/2003/TTN H N N N h n g µ y 16 th¸ng 9 n¨ m 2003 H í ng d É n h µ n h N g h Þ Þ n h thi ® s è 174/1999/N§C P n g µ y 09/12/1999 c ñ a C h Ý n h h ñ Ò q u ¶ n lý h o ¹t p v ®éng kinh d o a n h v µ n g v µ N g h Þ Þ n h s è 64/2003/N§C P g µ y 11 th¸ng ® n 6 n¨ m 2003 ñ a C h Ý n h p h ñ s ö a ® æ i, c b æ s u n g g h Þ ® Þ n h N 174/1999/N§C P C¨n §iÒu NghÞ nh è cø 19 ®Þ s 174/1999/N§ µy CP ng 09/12/1999 ña c ChÝnh ñ Ò ph v qu¶n ýho¹t®éng l kinh doanh µng µ Òu NghÞ nh è v v §i 3 ®Þ s 64/2003/N§ µy CP ng 11/6/2003 ña Ýnh ñ öa æi, c Ch ph s ® bæ sung NghÞ ®Þnh è s 174/1999/N§CP, èng c ©n µng µ íchíng dÉn µnh Th ®è Ng h Nh n thih nh sau: C H ¦ ¥ N G I. U Y § Þ N H C H U N G Q M ô c 1. § èi tî ng, h ¹ m vi ® i Ò u h Ø n h p c 1. §èit ng dông ña î ¸p c Th«ng µy µ c¸c tæ t n l chøc,c¸ nh©n ¹t®éng ho kinhdoanh µng. v 2. Ph¹m iÒu vi® chØnh ña c Th«ng µy µ ho¹t®éng tn l kinh doanh µng v bao å m µng g v trang søc, vµng ü m nghÖ, µng Õng, µng v mi v nguyªn Öu; li kh«ng iÒu ® chØnh ¹t®éng ho khaith¸cvµ Ön µng ña tinhluy v c doanh nghiÖp khaith¸cvµng. 3. Öc Vi kinh doanh µng Èn èc Õ îc thùc Ön v tiªuchu qu t ® hi theo quy ®Þnh ¹ NghÞ nh è t i ®Þ s 63/1998/N§ µy CP ng l7th¸ng8 n¨m 1998 ña Ýnh c Ch phñ Ò V qu¶n ýngo¹ihèivµ l Th«ng è t s 01/1999/TT NHNN7 µy ng 16/4/1999 cña Thèng ®èc Ng ©n hµng Nhµ níc híng dÉn thi µnh NghÞ ®Þnh sè h 63/1998/N§ ña Ýnh ñ. CP c Ch ph M ô c 2. C¸c h o ¹t ® é n g kinh d o a n h v µ n g p h ¶i c ã gi Ê y p h Ð p c ñ a N g © n h µ n g N h µ n íc 4. C¸c ¹t ®éng ho kinh doanh µng v sau y ®© ph¶i cã Êy Ðp ña gi ph c Ng ©n µng µ ícViÖtNam: h Nh n a. XuÊt khÈu, nhËp khÈu vµng nguyªn liÖu díi ¹ng khèi, ái, ¹t, d th h miÕng; b.S¶n Êtvµng Õng; xu mi M ô c 3. o ¹t ® é n g c ñ a c¸c o a n h n g hi Ö p H d kinh d o a n h v µ n g c ã v è n ® Ç u t n íc n g o µ i
- 2 C¸c doanh nghiÖp ã èn u ícngoµi® îcc¬ c v ®Ç tn quan µ íccã Èm nh n th quyÒn Êp Êy Ðp ¹t ®éng c gi ph ho trong Ünh ùc l v s¶n Êt,gia xu c«ng µng v trang søc, m ü Ö, ngh trong qu¸ ×nh ¹t®éng ña × nh tr ho cm ph¶itu©n ñ th c¸c quy nh ña Ët Çu íc ngoµi t¹ Öt Nam, ®Þ c Lu § tn i Vi quy nh ña Êy Ðp ®Þ c gi ph ®Ç u µ tv quy nh ¹ M ôc Ch ¬ng ICh ¬ng ¬ng Th«ng µy. ®Þ t i 5 II , IV,Ch V tn C H ¦ ¥ N G II. O ¹ T § é N G M U A B¸ N, S ¶ N X U Ê T, H GI A C ¤ N G V µ N G M ô c 1. Ò u ki Ö n, p h ¹ m vi h o ¹t ® é n g c ñ a æ ch øc, §i t c¸ n h © n u a, m b¸n, gia n g, s¶ n xu Ê t v µ n g c« 6.§iÒu Ön ¹t®éng ki ho a.§¨ng ý k kinh doanh theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt; b. Cã ¬ng Ön ¸p ph ti ® øng yªu Çu ¹t®éng c ho s¶n Êt,gia c«ng µng xu v trang søc, m ü Ö; ã ông ô ©n o µng îc c¬ ngh c d cc ®v ® quan qu¶n ýnhµ íc l n vÒ Èn o êng Êtl ng cÊp Êy chøng Ën Óm nh; tiªuchu ® l ch î gi nh ki ®Þ c.Cã ©n nh viªn, îcã ×nh ®é tr chuyªn m«n ¸p th ® øng Çu ¹t®éng yªu c ho kinhdoanh µng ïhîp víi Êy chøng Ën ¨ng ý v ph gi nh ® k kinhdoanh. 7.Ph¹m ¹t®éng viho a. Mua, b¸n ¹ µng c¸c lo iv trang søc, vµng ü Ö, µng Õng, vµng m ngh v mi nguyªn liÖu; b.S¶n Êt,giac«ng µng xu v trangsøc,m ü Ö . ngh M ô c 2. §i Ò u Ö n v µ h ¹ m ki p vi h o ¹t ® é n g c ñ a d o a n h n g hi Ö p s¶ n xu Ê t v µ n g i Õ n g m 8.§iÒu Ön ¹t®éng ki ho C¨n vµo ôc Ýnh cø m tiªuch s¸ch tiÒn tÖ trong tõng êikú,Ng ©n µng th h Nhµ níc Öt Vi Nam Êp Êy Ðp c gi ph s¶n Êt vµng Õng xu mi cho c¸c doanh nghiÖp ã iÒu Ön c ®ñ c¸c® ki sau: a. Lµ doanh nghiÖp ∙ ¨ng ý ®® k kinh doanh ¹t®éng ho s¶n Êt vµng xu trangsøc,m ü Ö; ngh b. Cã ¬ ë Ët chÊt kü Ëtvµ csv thu trang thiÕtbÞ ¸p ® øng cÇu yªu s¶n xuÊtvµng Õng; mi c. Cã c¸n é b qu¶n ývµ îcã ×nh l th tr ®é chuyªn m«n ¸p ® øng yªu Çu c ho¹t®éng s¶n Êtvµng Õng. xu mi 9.Ph¹m ¹t®éng viho a.S¶n Êtvµng Õng. xu mi
- 3 b. NhËn gia c«ng µng Õng v mi cho chøc,c¸ nh©n c¸c tæ theo èil ng kh î ghitrong giÊy Ðp ph s¶n Êt vµng Õng Ng ©n µng µ ícViÖt Nam xu mi do h Nh n cÊp cho doanh nghiÖp. 10.Hå ¬ Êp Êy phÐp s xinc gi s¶n Êtvµng Õng. xu mi Hå ¬ Êp Êy Ðp s xinc gi ph s¶n Êt vµng Õng öivÒ ©n µng µ xu mi g Ng h Nh nícViÖtNam ô (V Qu¶n ýNgo¹ihèi)bao å m: l g a.§¬n Êp Êy phÐp xinc gi s¶n Êtvµng Õng xu mi theo m É u ¹ Phô ôc1; t i l b. B¶n sao ã c c«ng chøng Êy gi chøng Ën ¨ng ý nh ® k kinh doanh (chØ nép Çn u l ®Ç hoÆc ã khic thay ® æi); c.B¸o ×nh ×nh µ ëng,m¸y ãc, thiÕtbÞ; c¸o t h nh x m d. B¸o ×nh ×nh é c¸o t h c¸n b qu¶n ý,c¸n bé ü Ëtvµ îchuyªn m«n l k thu th (chØ ép Çn u n l ®Ç hoÆc ã khic thay ® æi); Trong êigian (mêi)ngµy µm Öc Ó õ ngµy Ën å ¬ îp th 10 l vi k t nh ®ñ h s h lÖ, Ng ©n µng µ íc ViÖt Nam h Nh n xem Ðt Êp Êy Ðp xc gi ph s¶n Êt µng xu v miÕng cho doanh nghiÖp.Trêng îp õ chèi,Ng ©n µng µ íc ViÖt Nam h t h Nh n cã v¨n b¶n Ých â lýdo. gi¶i th r C H ¦ ¥ N G III.X U Ê T K H È U, N H Ë P K H È U V µ N G M ô c 1. u Ê t kh È u, h Ë p kh È u v µ n g trang søc, m ü n g h Ö X n 11. Doanh nghiÖp kinh doanh µng îc xuÊt Èu, Ëp Èu µng v ® kh nh kh v trang søc, m ü nghÖ Ó hµng (k c¶ trang søc, m ü nghÖ ¹ µng) mv theo Êy gi chøng nhÆn ¨ng ý ® k kinh doanh ña c doanh nghiÖp µ v quy nh ña ñ ®Þ c Th t íng Ýnh ñ Ò iÒu µnh Êt Èu, nhËp Èu; kh«ng Ch ph v ® h xu kh kh ph¶i cã Êy gi phÐp ña ©n µng µ ícViÖtNam. c Ng h Nh n M ô c 2. u Ê t kh È u, h Ë p kh È u v µ n g n g u yªn li Ö u, µ n g m i Õ n g X n v 12. C¨n vµo cø nhu Çu c s¶n Êt vµng xu trang søc,m ü Ö µ ôc ngh v m tiªu chÝnh s¸ch tiÒn tÖ trong tõng thêikú,Ng ©n µng µ ícViÖtNam h Nh n xem Ðt x cÊp Êy Ðp Êt khÈu, nhËp Èu µng gi ph xu kh v nguyªn Öu íid¹ng èi,thái, li d kh h¹t, Õng mi cho doanh nghiÖp ã ¨ng ý c® k kinh doanh Êt khÈu, nhËp Èu xu kh vµng. 13.Hå ¬ öiNg ©n µng µ ícViÖt Nam ô sg h Nh n (V Qu¶n ýNgo¹ihèi)bao l gå m: a.§¬n ÊtkhÈu,nhËp Èu µng xinxu kh v theo m É u ¹ Phô ôc2; t i l b. B¶n sao ã c c«ng chøng Êy gi chøng Ën ¨ng ý nh ® k kinh doanh µng v (chØ ép Çn u n l ®Ç hoÆc ã khic thay ® æi); c. B¸o c¸o Õt k qu¶ ¹t ®éng ho kinh doanh ña c doanh nghiÖp trong 6 th¸nggÇn Êt. nh
- 4 Trong êigian (mêi)ngµy µm Öc Ó õ ngµy Ën å ¬ îp th 10 l vi k t nh ®ñ h s h lÖ ©n µng µ ícViÖtNam Ng h Nh n xem Ðt cÊp Êy phÐp x gi cho doanh nghiÖp. Trêng îp õ chèi,Ng ©n µng µ íc ViÖt Nam ã h t h Nh n c v¨n b¶n Ých gi¶ith râ lýdo. 14. Doanh nghiÖp ã ¨ng ý c® k kinh doanh Êt khÈu, nhËp Èu µng xu kh v ® îcxuÊt khÈu Ëp Èu µng nh kh v nguyªn liÖu díi ¹ng , ©y, bét,dung Þch, d l¸ d d v¶y µn, muèi µng, b¸n µnh È m µng h v th ph v trang søc theo Êy gi chøng Ën nh ®¨ng ý k kinh doanh ña c doanh nghiÖp µ v quy nh ña ñ íng ChÝnh ñ ®Þ c Th t ph vÒ iÒu µnh Êt khÈu, nhËp Èu; kh«ng ® h xu kh ph¶i cã Êy Ðp ña ©n gi ph c Ng hµng µ ícViÖtNam. Nh n M ô c 3. N h Ë p kh È u v µ n g ® Ó gia c«n g c¸c s¶n p h È m v µ n g trang øc, m ü n g h Ö c h o n íc n g o µ i s 15. C¸c chøc,c¸ nh©n ã ¨ng ý tæ c® k kinh doanh µng ã îp ®ång v ch gia c«ng íiníc ngoµi ® îc Ng ©n µng µ íc ViÖt Nam v h Nh n cho Ðp Ëp Èu ph nh kh vµng nguyªn Öu díid¹ng èi,thái, ¹t, Õng li kh h mi ®Ó gia c«ng i Êt c¸c s¶n t¸ xu phÈ m µng v cho ícngoµi. n Gi¸m c ©n µng µ ícViÖtNam ®è Ng h Nh n chinh¸nh tØnh, thµnh è a µn ph trªn ®Þ b xem Ðt Êp Êy Ðp Ëp Èu µng xc gi ph nh kh v nguyªn liÖu theo m É u ¹ Phô ôc6 t i l cho i t ng nµy. c¸c®è î 16. Hå ¬ öiNg ©n µng µ ícViÖt Nam sg h Nh n chinh¸nh tØnh,thµnh è ph n¬itæ chøc,c¸nh©n Æt ôsë Ýnh å m: ® tr ch g a.§¬n Ëp Èu µng xinnh kh v theo m É u ¹ Phô ôc2; t i l b.B¶n sao ã c c«ng chøng Êy chøng Ën ¨ng ý gi nh ® k kinhdoanh µng; v c.Hîp ng ®å giac«ng íi ícngoµi. v n Trong êigian (mêi)ngµy µm Öc Ó õ ngµy Ën å ¬ îp th 10 l vi k t nh ®ñ h s h lÖ,Gi¸m c ©n µng µ íc ViÖt Nam ®è Ng h Nh n chinh¸nh tØnh,thµnh è ph xem xÐt cÊp Êy phÐp Ëp Èu µng gi nh kh v nguyªn liÖu cho chøc,c¸nh©n. Trêng tæ hîp tõ chèiNg ©n µng µ ícViÖt Nam h Nh n chinh¸nh tØnh,thµnh è ph ph¶icã v¨n b¶n Ých â lýdo. gi¶i th r M ô c 4. u Ê t kh È u v µ n g n g u yªn li Ö u c ñ a X d o a n h g hi Ö p khai th¸c v µ n g n 17. Doanh nghiÖp ã Êy Ðp c gi ph khaith¸cvµng èn Êt khÈu µng mu xu v nguyªn liÖu luyÖn sau khaith¸cdíid¹ng è m, ái ôc öihå ¬ n ©n c th ,c g s ®Õ Ng hµng µ ícViÖt Nam ô Nh n (V Qu¶n ýNgo¹ihèi)®Ó l xem Ðt viÖc Êp Ðp. x c ph Hå ¬ å m ã: sg c a.§¬n ÊtkhÈu µng xinxu v theo m É u ¹ Phô ôc2; t i l b.B¶n sao ã c c«ng chøng Êy Ðp Gi ph khaith¸cvµng. Trong êigian (mêi)ngµy µm Öc Ó õ ngµy Ën å ¬ îp th 10 l vi k t nh ®ñ h s h lÖ.Ng ©n µng µ íc ViÖt Nam h Nh n xem Ðt Êp Êy Ðp Êt khÈu µng x c gi ph xu v nguyªn Öu cho li doanh nghiÖp. Trêng îp õ chèi,Ng ©n µng µ íc ViÖt h t h Nh n Nam ã c v¨n b¶n Ých â lýdo. gi¶ith r
- 5 M ô c 5. u Ê t kh È u, h Ë p kh È u v µ n g c ñ a d o a n h n g hi Ö p X n kinh d o a n h µ n g c ã v è n ® Ç u t n íc n g o µ i v 18.C¨n vµo Õ ¹ch kinh doanh ña cø k ho c doanh nghiÖp ã èn u c v ®Ç t n íc ngoµi,Ng ©n µng µ íc ViÖt h Nh n Nam Êp ¹n ¹ch Ëp Èu µng c h ng nh kh v nguyªn Öu íid¹ng èi,thái,h¹t,miÕng li d kh cho doanh nghiÖp trong n¨m Õ k ho¹ch.Doanh nghiÖp ã èn u ícngoµikh«ng c v ®Ç tn ph¶ixingiÊy Ðp Êt ph xu khÈu,nhËp Èu µng õng chuyÕn. kh v t 19. Doanh nghiÖp ã èn u íc ngoµi ® îc xuÊt khÈu, nhËp Èu c v ®Ç t n kh c¸c lo¹ µng íi®©y i v d kh«ng ph¶icã Êy Ðp ña ©n µng µ ícViÖt gi ph c Ng h Nh n Nam: a. XuÊt Èu, nhËp Èu µng kh kh v nguyªn Öu íid¹ng , ©y, bét,dung li d l¸ d ®Þch, muèi vµng,vÈy µn,b¸n thµnh È m µng h ph v trang søc; b. Êt Èu µng Xu kh v trang søc, m ü nghÖ îc s¶n Êt õ ån µng ® xu t ngu v nguyªn liÖu nhËp Èu; kh c.T¹m Ëp,t¸ xuÊtvµng nh i trangsøc,m ü Ö µm É u; ngh ®Ó l m d.XuÊt Èu ¹pchÊtcã kh t chøa µng Ën v t thu trong qu¸ tr×nh s¶n Êt®Ó xu thu håinguyªn liÖu vµng. 20. V¨n b¶n Êp ¹n ¹ch ña ©n µng µ ícViÖt Nam µc¨n cø c h ng c Ng h Nh n l ®Ó doanh nghiÖp µm ñ tôcnhËp Èu íi ¬ l th kh v quan c H¶i quan. 21. ChË m Êt ngµy th¸ng 12 ña nh 15 c n¨m íc n¨m Õ ¹ch tr k ho hoÆc khi cÇn iÒu ® chØnh ¹n ¹ch,doanh h ng nghiÖp öihå ¬ n ©n µng µ g s ®Õ Ng h Nh n ícViÖt Nam ô (V Qu¶n ýNgo¹ihèi)xincÊp ¹n ¹ch hoÆc iÒu l h ng xin® chØnh h¹n ng¹ch.Hå ¬ å m ã: sg c a. §¬n Êp ¹n ¹ch Ëp Èu µng xinc h ng nh kh v nguyªn liÖu theo É u ¹ Phô m ti lôc3; b. B¸o c¸o ×nh ×nh ùc Ön Êt Èu, Ëp Èu, ô t h th hi xu kh nh kh tiªu th s¶n phÈ m µng ¹ Þ êng Öt Nam ña v t ith tr Vi c n¨m íc n¨m Õ ¹ch tr k ho (th¸ng 12 c í tÝnh)theo m É u ¹ Phô ôc7. t i l 22.N Õ u doanh nghiÖp îcphÐp ô s¶n È m ¹ ViÖtNam, íckhi ® tiªuth ph t i tr m ë öa µng ch ph¶i th«ng b¸o íiNg ©n µng µ íc ViÖt v h Nh n Nam chi nh¸nh tØnh, thµnh è ¬i doanh ph n nghiÖp Æt öa µng Ò a iÓ m ® ch v ®Þ ® b¸n µng, h ký hiÖu ng m∙ ®ã trªns¶n È m µng. ViÖc ô ph v tiªuth s¶n È m ¹ Öt Nam ph ti Vi chØ îcthùc hiÖn ® theo quy nh ¹ GiÊy Ðp u . ®Þ t i ph ®Ç t M ô c 6. X u Ê t k h È u, n h Ë p k h È u s¶n p h È m µ n g v ® Ó tha m gia tri Ó n l∙m, é i c hî h 23. ViÖc Êt khÈu, nhËp Èu xu kh s¶n È m µng ph v ®Ó tham iÓn l∙m, gia tr héichîthùc hiÖn theo quy nh ña ®Þ c ph¸p ËtvÒ lu khuyÕn ¹i,qu¶ng m c¸o th ¬ng ¹ivµ éichî,tr Ónl∙m th ng ¹ivµ m h i ¬ m c¸cv¨n b¶n ph¸p luËtkh¸cli ªnquan.
- 6 M ô c 7. X u Ê t k h È u, n h Ë p k h È u v µ n g p hi m Ë u d Þ c h 24.ViÖc Êt khÈu, nhËp Èu µng xu kh v trang søc,m ü Ö, µng ngh v nguyªn liÖu,vµng Õng Ë u Þch ùc Ön mi phi m d th hi theo quy nh ña èng c ®Þ c Th ®è Ng ©n µng µ ícViÖtNam h Nh n trong tõng thêikú. C H ¦ ¥ N G IV. R¸ C H N HI Ö M C ñ A C¸ C T æ C H ø C, C¸ N H ¢ N H O ¹ T T § é N G KI N H D O A N H V µ N G 25. Ho¹t ®éng kinh doanh µng v theo ¹m ph viquy nh ¹ Êy ®Þ ti gi chøng nhËn ¨ng ý ® k kinh doanh µ v quy nh ¹ Th«ng µy. ®Þ t i tn 26.Thêng xuyªn b¶o ¶m iÒu Ön ® c¸c® ki theo quy nh ®Þ trong qu¸ tr×nh ho¹t®éng kinh doanh. 27. Niªm Õt y c«ng khaib¶n sao Êy gi chøng Ën ¨ng ý nh ® k kinh doanh vµng, chÊt l ng,gi¸mua, î gi¸b¸n ¹ c¸c lo is¶n È m µng ¹ ¬i giao Þch µ ph v ti n d v chÞu tr¸chnhiÖ m ícph¸p luËtvÒ tr s¶n È m ph b¸n ra. 28. Thùc Ön Õ Õ hi ch ®é k to¸n,thèng theo kª quy nh ña ®Þ c ph¸p Ët lu vÒ Õ k to¸n, èng th kª. 29. Cã ¬ng b¶o ¶m toµn,b¶o Ö ph ¸n ® an v m«i êng µ tr v phßng, chèng ch¸ynæ trongho¹t®éng kinhdoanh. 30. Ngoµi nh÷ng quy nh ¹ iÓ m Th«ng µy,tæ ®Þ ti® 25, 26, 27, 28, 29 tn chøc,c¸nh©n ¹t®éng ho s¶n Êtvµng xu trang søc,m ü Ö ã ngh c tr¸chnhiÖ m: a.Ghi nh∙n hµng ho¸ theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt; b. G öi v¨n b¶n th«ng ký hiÖu ña b¸o m∙ c doanh nghiÖp cho ©n µng Ng h Nhµ íc ViÖt Nam n chinh¸nh tØnh, thµnh è ¬i doanh ph n nghiÖp Æt ôsë ® tr chÝnh ®Ó theo dâi; c. §ãng ý hiÖu ña chøc, c¸ ©n µ Êt îng µng k m∙ c tæ nh v ch l v trªn s¶n phÈ m tæ do chøc,c¸nh©n s¶n Êt; xu d. B¶o ¶m ng Êt îng µng ng ® ®ó ch l v ®ã trªn s¶n È m µ Þu ph v ch tr¸ch nhiÖ m ícph¸p luËtvÒ tr s¶n È m m × nh ph do s¶n Êt. xu 31.Doanh nghiÖp s¶n Êtvµng Õng xu mi ph¶ithùc hiÖn ng ®ó quy nh ®Þ t¹ Êy phÐp; ®¨ng ý ý hiÖu µ Êt l ng s¶n È m íi ©n µng µ igi k k m∙ v ch î ph v Ng h Nh nícViÖt Nam (qua ô V Qu¶n ýNgo¹ihèi)vµ ng ý hiÖu l ®ã k m∙ doanh nghiÖp, khèi l ng, chÊt îng, sè ªntôc î l serili trªn s¶n È m µng Õng chÝnh ph v mi do doanh nghiÖp s¶n Êt,giac«ng. xu C H ¦ ¥ N G V. B¸ O C¸ O, KI Ó M T R A V µ X ö L ý vi P H ¹ M M ô c 1. h Õ ® é b¸o C c¸o 32.§èivíi chøc,c¸nh©n tæ c¸c
- 7 a. Hµng ý, n¨m chøc, c¸ nh©n qu c¸c tæ kinh doanh µng ã v c s¶n Êt xu vµng trang søc,m ü Ö, µng Õng, xuÊt khÈu, nhËp Èu µng ngh v mi kh v nguyªn liÖu,vµng Õng, mi ph¶i b¸o c¸o ×nh ×nh ¹t®éng t h ho kinh doanh µng v theo m É u ¹ ô ôc 4 ti Ph l cho ©n µng µ íc ViÖt Nam ô Ng h Nh n (V Qu¶n ýNgo¹ihèi) l vµ ©n µng µ íc ViÖt Ng h Nh n Nam nh¸nh chi tØnh, µnh è ¬i doanh th ph n nghiÖp Æt ôsë Ýnh. ® tr ch b. Hµng ý,n¨m chøc,c¸ nh©n ¹t®éng qu c¸c tæ ho kinh doanh mua, b¸n, gia c«ng µng v ph¶ib¸o ×nh ×nh ¹t®éng c¸o t h ho kinh doanh µng v theo É u m t¹ Phô ôc5 i l cho ©n µng µ ícViÖtNam Ng h Nh n chinh¸nh tØnh,thµnh è ¬i ph n doanh nghiÖp Æt ôsë Ýnh. ® tr ch c. Hµng ý,n¨m, c¸c doanh qu nghiÖp ã èn u íc ngoµiho¹t®éng c v ®Ç t n trong lÜnh ùc v s¶n Êt,giac«ng µng xu v trang søc,m ü Ö ngh ph¶ib¸o c¸o t×nh h×nh ùc Ön Êt Èu, nhËp Èu µ ô th hi xu kh kh v tiªuth s¶n È m ¹ Öt ph t iVi Nam theo É u ¹ ô ôc7 m ti Ph l cho ©n µng µ ícViÖt Nam ô Ng h Nh n (V Qu¶n ýngo¹i l hèi)vµ ©n µng µ íc ViÖt Nam Ng h Nh n chinh¸nh tØnh, thµnh è ¬i doanh ph n nghiÖp Æt ôsë Ýnh. ® tr ch 33.§èivíi ©n µng µ ícViÖtNam Ng h Nh n chinh¸nh tØnh,thµnh è ph Hµng n¨m, ©n µng µ íc ViÖt Nam Ng h Nh n chi nh¸nh tØnh, thµnh è ph tæng îp b¸o èng c ©n µng µ ícViÖt Nam h c¸o Th ®è Ng h Nh n (qua ô V Qu¶n ý l Ngo¹ihèi)t×nh ×nh h qu¶n ýho¹t®éng l kinh doanh µng v theo É u ¹ Phô ôc m ti l 8 34.Thêih¹n b¸o c¸o §èivíi ý:chË m Êt ngµy th¸ng®Ç u ý Õp theo; c¸o qu b¸o nh 10 qu ti §èivíi c¸o n¨m: chË m Êt ngµy th¸ng1 b¸o nh 10 n¨m sau. M ô c 2. Ki Ó m tra, thanh tra 35. C¸c chøc,c¸ nh©n tæ kinh doanh µng Þu ù Óm v ch s ki tra,thanh tra cña ©n µng µ ícViÖtNam µ ¬ Ng h Nh n v c¸cc quan µ íccã Èm Òn Ò nh n th quy v viÖc Êp µnh ch h c¸c quy nh ña µ ícvÒ ®Þ c Nh n qu¶n ýho¹t®éng l kinh doanh vµng, c¸c quy nh ña ®Þ c Th«ng µy µ t n v c¸c quy nh ®Þ ph¸p Ëtkh¸c cã ªn lu li quan. M ô c 3. ö lý vi h ¹ m X p 36. C¸c chøc,c¸ nh©n ã µnh ¹m tæ ch viviph quy nh ¹ ®Þ tiNghÞ nh ®Þ 174/1999/N§ µy CP ng 9/12/1999 ña Ýnh ñ Ò c Ch ph v qu¶n ýho¹t®éng l kinh doanh µng, NghÞ nh v ®Þ 64/2003/N§ µy CP ng 11/6/2003 ña Ýnh ñ c Ch ph söa æi, bæ ® sung ét è iÒu ña m s® c NghÞ nh ®Þ 174/1999/N§ CP, Th«ng t nµy µ v c¸c quy nh ®Þ ph¸p Ëtkh¸c cã ªnquan,tïytheo Ýnh Êt,møc lu li t ch ®é vi ph¹m ã Ó Þ ö ¹tviph¹m µnh Ýnh c th b x ph h ch hoÆc truy cøu tr¸chnhiÖ m h×nh ù.N Õ u ©y Öth¹iph¶ibåith ng s g thi ê theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt.
- 8 C H ¦ ¥ N G VI. §I Ò U K H O ¶ N T HI H µ N H 37 Th«ng nµy ã Öu ùc thihµnh . t c hi l sau ngµy Ó õ ngµy ¨ng 15 k t ® c«ng b¸o µ v thay Õ th Th«ng sè t 07/2000/TTNHNN7 µy ng 28/4/2000 ña c Thèng c ©n µng µ íchíng dÉn µnh ®è Ng h Nh n thih NghÞ nh è ®Þ s 174/1999/ N§CP µy ng 09/12/1999 ña Ýnh ñ Ò c Ch ph v qu¶n ý ho¹t®éng l kinh doanh vµng. 38. Ch¸nh V¨n phßng, Ch¸nh Thanh ô ëng ô tra,V tr V Qu¶n ýNgo¹ihèi, l Thñ ëng n Þ ªnquan µ tr c¸c ®¬ v li v Gi¸m c ©n µng µ íc ViÖt Nam ®è Ng h Nh n chi nh¸nh tØnh, thµnh è ùc thuéc ph tr Trung ng, tæ ¬ chøc, c¸ nh©n ã ¹t c ho ®éng kinhdoanh µng Þu v ch tr¸chnhiÖ m µnh thih Th«ng µy. tn
- 9 p h ô L ô C 1 Tªn doanh nghiÖp Cé NG µ HéI ñ HO X∙ CH NGH Ü A ÖT VI NAM §éc Ëp Tù H¹nh óc l do ph …, µy.. th¸ng..n¨m... ng . . Sè:.. . .. . / .. § ¥ N XI N C Ê P GI Ê Y P H Ð P S ¶ N X U Ê T V µ N G M I Õ N G KÝnh öi: g NG¢N µ NG µ ¦íC ÖT H NH N VI NAM (Vô QU¶N ý L NGO¹iHèI) 1.Tªn doanh nghiÖp: 2. Trô ë Ýnh: (ghirâ è µ, phêng, thÞ Ên,quËn, thÞ µnh s ch s nh tr x∙,th phè,tØnh) 3.§iÖn ¹i tho Fax: : 4.Hä µ v tªnTæng Gi¸m c ®è (Gi¸m c): ®è 5.Quy Õt nh µnh Ëp: ®Þ th l 6.GiÊy chøng Ën nh §KKD è: s C¨n c¸c®iÒu Ön cø ki quy nh ¹ Th«ng è … µy… ña èng c ®Þ ti ts ng c Th ®è Ng ©n µng µ íc híng Én ùc Ön h Nh n d th hi NghÞ nh è ®Þ s 174/1999/N§ CP ngµy 09/12/1999 ña Ýnh ñ Ò c Ch ph v qu¶n ýho¹t®éng l kinh doanh µng µ v v NghÞ nh è ®Þ s 64/2003/N§ µy CP ng 11/6/2003 ña Ýnh ñ Ò öa æi, c Ch ph v s ® bæ sung NghÞ nh è ®Þ s 174/1999/N§ CP, ®Ò nghÞ ©n µng µ íc Ng h Nh n ViÖt Nam cho… (tªn doanh nghiÖp) ® îc s¶n Êt… vµng Õng xu Kg mi trong n¨m… Chóng t«i cam oan: xin ® Ch Þu tr¸chnhiÖ m íc ph¸p ËtvÒ µiliÖu,hå ¬ öiNg ©n µng tr lu c¸c t sg h Nhµ íc; n ©n ñ Tu th c¸c quy nh Ò ®Þ v qu¶n ý ho¹t®éng l kinh doanh µng, c¸c v quy nh Ò ®Þ v qu¶n ýngo¹ihèi vµ l c¸c quy nh ®Þ kh¸c cã ªnquan ña li c ph¸p luËtViÖt Nam òng c nh quy nh ña Êy Ðp ®Þ c gi ph s¶n Êt vµng Õng Õu xu mi n ® îcNg ©n µng µ íccÊp. h Nh n Tæng gi¸m c ®è (Gi¸m c) ®è (Ký ng Êu) tªn,®ã d Hå ¬ öikÌm: sg B¶n sao ã c c«ng chøng µnh Ëp DN; Q§ th l B¶n sao ã c c«ng chøng Êy CN§KKD; gi B¸o ×nh ×nh µ ëng c¸o t h nh x m¸y ãc ÕtbÞ; m thi B¸o ×nh ×nh é c¸o t h c¸n b qu¶n ý, é ü Ët,thîchuyªn m«n; l b k thu c¸n
- 10 B¸o ×nh ×nh c¸o t h s¶n Êt vµng Õng xu mi n¨m íc(®èivíi ÷ng tr nh doanh nghiÖp ∙ îc ®® cÊp Êy Ðp gi ph s¶n Êt vµng Õng xu mi trong n¨m íc). tr
- 11 P H ô L ô C 2 Tªn tæ chøc, c¸ Cé NG µ HéI ñ HO X∙ CH NGH Ü A ÖT VI NAM nh©n §éc Ëp Tù H¹nh óc l do ph …, µy.. th¸ng..n¨m... ng . . Sè:.. . .. . / .. § ¥ N XI N N H Ë P K H È U/ X U Ê T K H È U V µ N G K Ýnh öi:NG¢N µ NG µ ¦íC ÖT g NAM ô L NGO¹I èi)(§èi H H NH N VI (V QU¶N ý víitæ chøc, c¸ nh©n Ëp Èu µng nh kh v nguyªn Öu ®Ó li gia c«ng i Êt s¶n t¸ xu phÈ m cho ícngoµigöi: n NHNN ÖT VI NAM CHI NH¸NH tØnh/THµNH è... PH ) 1.Tªn chøc,c¸nh©n: tæ 2. Trô ë Ýnh: (ghirâ è µ, phêng, thÞ Ên,quËn, thÞ µnh s ch s nh tr x∙,th phè,tØnh) 3.§iÖn ¹i tho Fax: : 4.Hä µ êi®¹idiÖn ã Èm Òn: v tªnNg c th quy 5.Quy Õt nh µnh Ëp: ®Þ th l 6.GiÊy chøng Ën nh §KKD è: s C¨n c¸c®iÒu Ön cø ki quy nh ¹ Th«ng è … µy… ña èng c ®Þ ti ts ng c Th ®è Ng ©n µng µ íc híng Én ùc Ön h nh n d th hi NghÞ nh è ®Þ s 174/1999/N§ CP ngµy 09/12/1999 ña Ýnh ñ Ò c Ch ph v qu¶n ýho¹t®éng l kinh doanh µng µ v v NghÞ nh è ®Þ s 64/2003/N§ µy CP ng 11/6/2003 ña Ýnh ñ Ò öa æi, c Ch ph v s ® bæ sung NghÞ nh è ®Þ s 174/1999/N§CP, ®Ò nghÞ ©n µng µ íc Ng h Nh n ViÖt Nam Êp Êy Ðp Êt khÈu/nhËp Èu µng c gi ph xu kh v cho… chøc,c¸ (tªntæ nh©n),víi éidung n nh sau: 1.Lo¹ivµng Ëp Èu/xuÊtkhÈu: xinnh kh 2.M ôc ch Ëp Èu/xuÊtkhÈu: ®Ý nh kh 3.NhËp Èu/xuÊtkhÈu kh qua öa Èu: c kh 4.Thêigian dù nh Ëp Èu/xuÊtkhÈu: . . ... ®Þ nh kh .. / ./. Chóng t«i cam oan: xin ® Ch Þu tr¸chnhiÖ m íc ph¸p ËtvÒ µiliÖu,hå ¬ öiNg ©n µng tr lu c¸c t sg h Nhµ íc; n ©n ñ Tu th c¸c quy nh Ò ®Þ v qu¶n ý ho¹t®éng l kinh doanh µng, c¸c v quy nh Ò ®Þ v qu¶n ýngo¹ihèi vµ l c¸c quy nh ®Þ kh¸c cã ªnquan ña li c ph¸p luËtViÖt Nam òng c nh quy nh ña Êy phÐp Ëp Èu/xuÊtkhÈu µng ®Þ c gi nh kh v ® îcNg ©n µng µ íccÊp. h Nh n §¹IDIÖ N ã È M C TH QUY Ò N ñ A C Tæ CHøC, NH¢N C¸ (Ký ng Êu) tªn,®ã d
- 12 Hå ¬ öikÌm: sg B¶n sao ã c c«ng chøng µnh Ëp DN, Êy CN§KKD; Q§ th l gi B¶n sao ã c c«ng chøng Êy Ðp gi ph khai th¸c vµng ®èi víidoanh ( nghiÖp khaith¸cvµng ÊtkhÈu µng xinxu v nguyªn liÖu); B¸o Õt c¸o k qu¶ ¹t®éng ho kinh doanh th¸ng gÇn Êt (nÕu Êt 6 nh xinxu khÈu,nhËp Èu µng kh v nguyªn liÖu,vµng Õng); mi Hîp ng ®å gia c«ng íi ícngoµi(nÕu Ëp Èu µng v n nh kh v ®Ó gia c«ng i t¸ xuÊt).
- 13 P H ô L ô C 3 Tªn doanh nghiÖp Cé NG µ HéI ñ HO X∙ CH NGH Ü A ÖT VI NAM §éc Ëp Tù H¹nh óc l do ph …, µy.. th¸ng..n¨m... ng . . Sè:.. . .. . / .. § ¥ N XI N C Ê P H ¹ N N G ¹ C H N H Ë P K H È U V µ N G N G U Y £ N LI Ö U ( p ông i víi ¸d ®è doanh c¸c nghiÖp ã èn u ícngoµi) c v ®Ç tn KÝnh öi: g NG¢N µ NG µ ¦íC ÖT H NH N VI NAM (Vô QU¶N ý L NGO¹iHèI) 1.Tªn doanh nghiÖp: 2. Trô ë Ýnh: (ghirâ è µ, phêng, thÞ Ên,quËn, thÞ µnh s ch s nh tr x∙,th phè,tØnh) 3.§iÖn ¹i.. . ...........Fax:.. . ............ tho . . .......... : .. . ............ 4.Hä µ v tªnGi¸m c ®è (Tæng Gi¸m c): ®è 5.GiÊy Ðp u è: . µy Êp... ph ®Ç ts .. ng c 6.H×nh thøc ®Ç u :(100% èn ícngoµi/ i t v n l ªn doanh.. ) . 7.Tæng èn u : v ®Ç t Theo Êy phÐp gi Thùc hiÖn Trong : ®ã Vèn ph¸p ®Þnh: Vèn vay: 8.TØ Ö ÊtkhÈu: l xu Theo Êy phÐp u : gi ®Ç t Thùc Ön: hi 9.Sè îng c¸n bé,c«ng ©n: l nh 10.Thêigian b ¾t u i µo ¹t®éng: ®Ç ® v ho C¨n c¸c ®iÒu Ön cø ki quy nh ¹ Th«ng è.. µy.. ña èng c ®Þ ti ts . ng .c Th ®è Ng ©n µng µ íc híng Én ùc Ön h Nh n d th hi NghÞ nh è ®Þ s 174/1999/N§ CP ngµy 09/12/1999 ña Ýnh ñ Ò c Ch ph v qu¶n ýho¹t®éng l kinh doanh µng µ v v NghÞ nh è ®Þ s 64/2003/N§ µy CP ng 11/6/2003 ña Ýnh ñ Ò öa æi, c Ch ph v s ® bæ sung NghÞ nh è ®Þ s 174/1999/N§CP, ®Ò nghÞ ©n µng µ íc Ng h Nh n ViÖt Nam Êp h¹n ng¹ch Ëp Èu vµng c nh kh nguyªn liÖu .. doanh cho .(tªn nghiÖp)trong n¨m. íi éidung ô Ó ..,v n c th nh sau: STT DiÔn gi¶i ChÊt îng l Khèil ng î Gi¸trÞíctÝnh (lo¹vµng) i (%) (kg) (USD) 1 2
- 14 .. . .. Tæng è s Chóng t«i cam oan: xin ® Ch Þu tr¸chnhiÖ m íc ph¸p ËtvÒ tr lu c¸c th«ng tintrong c¸c tµiliÖu göi Ng ©n µng µ íc; h Nh n Tu ©n ñ c¸cquy nh Ò u ícngoµit¹ ViÖtNam, th ®Þ v ®Ç tn i quy nh Ò ®Þ v qu¶n ý ho¹t®éng l kinh doanh µng, quy nh Ò v ®Þ v qu¶n ý ngo¹ihèi vµ l c¸c quy nh ®Þ kh¸c cã ªnquan ña li c ph¸p ËtViÖt Nam òng ¹n ¹ch Ëp lu c nh h ng nh khÈu. Gi¸M èC § (TæNG GI¸M èC) § (Ký ng Êu) tªn,®ã d Hå ¬ öikÌm: sg B¶n sao Êy phÐp u gi ®Ç t(chØ öilÇn u g ®Ç hoÆc ã khic thay ® æi); B¸o ×nh ×nh ùc hiÖn Êt khÈu, nhËp Èu µng,tiªuthô s¶n c¸o t h th xu kh v phÈ m µng ¹ ViÖtNam; v t i K Õ ¹ch s¶n Êt kinh doanh µng ho xu v trang søc,m ü Ö ngh trong n¨m Õ k ho¹ch.
- 15 P h ô l ô c 4 Tªn chøc,c¸nh©n: tæ §Þa chØ:.. §iÖn ¹i . . tho . . : Fax: . .. KÝnh öi: g NG¢N µ NG µ ¦íC ÖT H NH N VI NAM ô (V QU¶N ý O¹I HèI) L NG CHI NH¸NH NG¢N µ NG µ ¦íCTØNH, µ NH è... H NH N TH PH B¸ O C¸ O T × N H × N H H O ¹ T § é N G KIN H O A N H V µ N G H D Quý. .. ..n¨m . ( p ông i víi chøc,c¸nh©n ¹t®éng ¸d ®è tæ ho s¶n Êtvµng xu trangsøc,m ü nghÖ, s¶n Êtvµng Õng, xuÊtkhÈu,nhËp Èu µng xu mi kh v nguyªn liÖu) §¬n Þ Ýnh: kg èi l ng),USD, vt (kh î VND (gi¸ trÞ) ± so ChØ tiªu Khèil ng î Gi¸trÞ % víi (quy 99,99 %) kú íc tr 1. S¶n xuÊt (kÓ c¶ gia c«ng cho tæ chøc, c¸ nh © n trong íc): n Vµng trangsøc,m ü Ö: ngh Vµng Õng: mi 2.Gia c«ng cho ícngoµi n 3.Doanh è s mua µo v Trong : ®ã Vµng trangsøc,m ü Ö ngh Vµng nguyªn liÖu Vµng Õng mi 4.Doanh è s b¸n ra Trong : ®ã Vµng trangsøc,m ü Ö ngh Vµng nguyªn liÖu Vµng Õng mi 5.Nh Ë p Èu Þ ghi USD) kh (gi¸tr Trong : ®ã Vµng trangsøc,m ü Ö ngh Vµng nguyªn liÖu Vµng Õng mi 6.XuÊt Èu Þ ghi USD) kh (gi¸tr Trong : ®ã Vµng trangsøc,m ü Ö ngh Vµng nguyªn liÖu Vµng Õng mi
- 16 .. µy.. th¸ng..n¨m... .ng , . . LËp Óu bi KiÓ m so¸t Ng êi®¹idiÖn ã Èm Òn c th quy (Ký ng Êu) tªn,®ã d
- 17 P H ô L ô C 5 Tªn chøc,c¸nh©n: tæ §Þa chØ: §iÖn ¹i.. . ...... tho . . ....... : . Fax: KÝnh öi: g NG¢N µ NG µ ¦íC ÖT H NH N VI NAM CHI NH¸NH TØNH, µ NH è TH PH B¸ O C¸ O T × N H × N H H O ¹ T § é N G KIN H O A N H V µ N G H D Quý... .. n¨m . ( p ông i víi chøc,c¸nh©n ¹t®éng ¸d ®è tæ ho mua, b¸n,giac«ng) §¬n Þ Ýnh: kg èi l ng),USD, vt (kh î VND (gi¸ trÞ) ± so ChØ tiªu Khèil ng î Gi¸trÞ % víi (quy 99,99%) kú íc tr 1. Gia c«ng cho chøc,c¸ nh©n tæ trong níc: Vµng trangsøc,m ü Ö ngh 2.Gia c«ng Êtcho ícngoµi t¸ xu i n 3.Doanh è s mua µo v Trong : ®ã Vµng trangsøc,m ü Ö ngh Vµng nguyªn liÖu Vµng Õng mi 4.Doanh è s b¸n ra Trong : ®ã Vµng trangsøc,m ü Ö ngh Vµng nguyªn liÖu Vµng Õng mi 5.Nh Ëp Èu ÞghiUSD) kh (gi¸ tr Trong : ®ã Vµng trangsøc,m ü Ö ngh Vµng nguyªn liÖu Vµng Õng mi 6.XuÊt khÈu ÞghiUSD) (gi¸ tr Trong : ®ã Vµng trangsøc,m ü Ö ngh Vµng nguyªn liÖu Vµng Õng mi .. µy.. th¸ng..n¨m... .ng , . . LËp Óu bi KiÓ m so¸t Ng êi®¹idiÖn ã Èm Òn c th quy (Ký ng Êu) tªn,®ã d
- 18 P H ô L ô C 6 Ng ©n µng µ ícViÖt Nam h nh n Cé NG µ HéI ñ HO X∙ CH NGH Ü A ÖT VI NAM tØnh,thµnh è Chi nh¸nh ph §éc Ëp Tù H¹nh óc l do ph Sè:.. . .. . / .. …, ngµy.. th¸ng.. . . n¨m... KÝnh öi: g (Tªn tæ chøc,c¸nh©n... ) Tr¶ êi®Ò Þ ña l ngh c (Tªn chøc, c¸ nh©n... t¹ tæ i ) v¨n b¶n è.. ©n s . Ng , hµng µ ícViÖtNam Nh n chinh¸nh tØnh,thµnh è ã Õn ph c ý ki nh sau: 1. §ång ý cho (Tªn tæ chøc,c¸ nh©n... îcnhËp Èu.. (b»ng ÷) ) ® kh .kg ch vµng nguyªn Öu li ®Ó gia c«ng i Êt.ViÖc Ëp Èu îc thùc Ön t¸ xu nh kh ® hi qua cöa Èu... kh . 2. (Tªn chøc, c¸ ©n... cã tæ nh ) tr¸ch nhiÖ m ö ông îng µng Ëp sd lv nh khÈu ng ôc ch ¹ Ó m c«ng ®ó m ®Ý ghi t i§i 1 v¨n µy µ n v ph¶i thùc Ön ng hi ®ó quy nh ¹ ®Þ ti NghÞ nh ®Þ 174/1999/N§ µy CP ng 09/12/1999 ña Ýnh ñ c Ch ph vÒ qu¶n ý ho¹t ®éng l kinh doanh µng, NghÞ nh v ®Þ 64/2003/N§ µy CP ng 11/6/2003 ña Ýnh ñ öa æi, bæ c Ch ph s ® sung ét è iÒu ña m s® c NghÞ nh ®Þ 174/1999/N§ CP, Th«ng sè.. ña èng c ©n µng µ íc vµ t .c Th ®è Ng h Nh n c¸c quy nh ®Þ ph¸p luËthiÖn µnh h kh¸ccã ªnquan. li 3.(Tªntæ chøc,c¸nh©n... ph¶it¸ xuÊttoµn é ) i b s¶n È m ph giac«ng õl t îng vµng nguyªn liÖu nhËp Èu µy ícngµy.. / ./. kh n tr . . ... 4.V¨n b¶n µy ã Þ®Õ n Õt µy.. . n c gi¸tr h ng . NHNN ÖT VI NAM CHI NH¸NH TØNH, µ NH è TH PH GI¸M èC § N¬i nhËn: Nh trªn NHNN ô (V QLNH) ®Ó b¸o c¸o, Lu Chi nh¸nh
- Tªn Doanh nghiÖp: §Þa chØ: §iÖn ¹i tho : Fax: K Ýnh öi: g NG¢N µ NG µ ¦íC ÖT H NH N VI NAM ô (V QU¶N ý L NGO¹I HèI) NG¢N µ NG µ ¦íC ÖT H NH N VI NAM CHI NH¸NH TØNH, µ NH è . TH PH .. B¸ O C¸ O T × N H H × N H X U Ê T K H È U, N H Ë P K H È U V µ N G V µ TI£ U T H ô S ¶ N P H È M V µ N G T ¹I VI Ö T N A M N¨m . . ..... .. . ..... ( p ông i víi ¸d ®è doanh c¸c nghiÖp ã èn u ícngoµi) c v ®Ç tn §¬n Þ Ýnh:Kg; nguyªn tÖ vt Lo¹ivµng µ H¹n ¹ch v ng Tån u ú ®Ç k NhËp Èu kh Mua trong níc XuÊt Èu kh B¸n trong níc Tån èikú cu chÊtl ng (khèil ng) î ¬ Khèil Gi¸trÞ Khèil ng Gi¸trÞ Khèil î Gi¸trÞ Khèil ng Gi¸trÞ Khèil î Gi¸tr Khèil Gi¸trÞ i îng îng îng îng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 Tæng éng c .. µy.. th¸ng..n¨m... .ng , . . LËp Óu bi KiÓ m so¸t Tæng gi¸m c ®è (Gi¸m c) ®è (Ký ng Êu) tªn,®ã d
- P h ô l ô c 8 NG¢N µ NG µ ¦íC ÖT H NH N VI NAM CHI NH¸NH TØNH, µ NH è:.. . . TH PH .. KÝnh öi: g NG¢N µ NG µ ¦íC ÖT H NH N VI NAM ô (V QU¶N ý L NGO¹I HèI) B¸ O C¸ O T × N H H × N H Q U ¶ N L ý H O ¹ T § é N G KIN H O A N H V µ N G D N¨m ... 1.Sè îng tæ l c¸c chøc, c¸ nh © n ¹t®éng ho kinh doanh µng a v trªn®Þ bµn: §¨ng ý ¹t®éng k ho Lo¹ih×nh doanh nghiÖp DN µ íc Nh n DN T CTy TNHH, C¸ ©n CP, nh nh©n HD 1 2 3 4 5 1. Mua b¸n, gia c«ng vµng trang søc m ü nghÖ 2. S¶n Êt vµng xu trang søc ü Ö m ngh 2.T×nh ×nh h kinh doanh: §¬n Þ Ýnh: kg èi l ng),USD, vt (kh î VND (gi¸ trÞ) ChØ tiªu Khèi îng Gi¸trÞ T¨ng/gi¶m l so (quy 99,99%) víi n¨m íc tr 1. S¶n Êt Ó gia xu (k c¶ c«ng cho tæ chøc, c¸ nh © n trong íc): n Vµng trangsøc,m ü Ö ngh Vµng Õng mi 2.Gia c«ng Êt t¸ixu cho ícngoµi n 3.Nh Ë p Èu Þ ghi USD) kh (gi¸tr Vµng trangsøc,m ü Ö ngh Vµng nguyªn liÖu Vµng Õng mi 4.XuÊt Èu Þ ghi USD) kh (gi¸tr Vµng trangsøc,m ü Ö ngh Vµng nguyªn liÖu Vµng Õng mi 3. T×nh ×nh Êp µnh h ch h c¸c quy nh Ò ®Þ v qu¶n ý ho¹t ®éng l kinh doanh µng ña tæ v c c¸c chøc, c¸ nh © n:
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Thông tư 12/2009/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
7 p | 242 | 80
-
Thông tư 14/2009/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
8 p | 332 | 70
-
Thông tư 11/TT-NH5 của Ngân hàng Nhà nước
6 p | 182 | 46
-
Thông tư 09/2004/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
36 p | 318 | 41
-
Thông tư 03/2004/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
17 p | 238 | 33
-
Thông tư 09/2009/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
13 p | 204 | 25
-
Thông tư 07/TT-NH1 của NGân hàng Nhà nước
19 p | 241 | 24
-
Thông tư 12/2003/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
3 p | 151 | 20
-
Thông tư 10/2009/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
2 p | 130 | 20
-
Thông tư 11/2009/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
1 p | 98 | 19
-
Thông tư 06/2006/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
10 p | 117 | 10
-
Thông tư 08/2009/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
21 p | 119 | 10
-
Thông tư 04/TT-NH1 của Ngân hàng Nhà nước
12 p | 86 | 10
-
Thông tư 12/TT-NH7 của Ngân hàng Nhà nước
7 p | 114 | 10
-
Thông tư 01/2005/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
8 p | 53 | 6
-
Thông tư 11/2003/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
2 p | 75 | 6
-
Thông tư 10/TT-NH5 của Ngân hàng Nhà nước
6 p | 101 | 6
-
Thông tư 01/2004/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
8 p | 56 | 3

markdown:
# Thông tư 10/2003/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
Chia sẻ: My Nuong | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:21
lượt xem 9
download
![](https://tailieu.vn/image/document/thumbnail/2009/20090819/mynuong/80x100/03000953.jpg)
##
Thông tư 10/2003/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](https://tailieu.vn/static/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Thông tư 10/2003/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước về việc hướng dẫn thi hành Nghị định 174/1999/NĐ-CP ngày 9/12/1999 của Chính phủ về quản lý hoạt động kinh doanh vàng và Nghị định 64/2003/NĐ-CP ngày 11/6/2003 của Chính phủ sửa đổi, bổ sung Nghị định 174/1999/NĐ-CP
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Thông tư 10/2003/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
- phßng èc éi ¬ ë ÷ iÖu luËtviÖtnam qu h c s d l v¨n LAWDATA TH¤ N G ¦ T c ñ a g © n µ n g n h µ n íc Vi Ö t N a m s è 10/2003/TTN H N N N h n g µ y 16 th¸ng 9 n¨ m 2003 H í ng d É n h µ n h N g h Þ Þ n h thi ® s è 174/1999/N§C P n g µ y 09/12/1999 c ñ a C h Ý n h h ñ Ò q u ¶ n lý h o ¹t p v ®éng kinh d o a n h v µ n g v µ N g h Þ Þ n h s è 64/2003/N§C P g µ y 11 th¸ng ® n 6 n¨ m 2003 ñ a C h Ý n h p h ñ s ö a ® æ i, c b æ s u n g g h Þ ® Þ n h N 174/1999/N§C P C¨n §iÒu NghÞ nh è cø 19 ®Þ s 174/1999/N§ µy CP ng 09/12/1999 ña c ChÝnh ñ Ò ph v qu¶n ýho¹t®éng l kinh doanh µng µ Òu NghÞ nh è v v §i 3 ®Þ s 64/2003/N§ µy CP ng 11/6/2003 ña Ýnh ñ öa æi, c Ch ph s ® bæ sung NghÞ ®Þnh è s 174/1999/N§CP, èng c ©n µng µ íchíng dÉn µnh Th ®è Ng h Nh n thih nh sau: C H ¦ ¥ N G I. U Y § Þ N H C H U N G Q M ô c 1. § èi tî ng, h ¹ m vi ® i Ò u h Ø n h p c 1. §èit ng dông ña î ¸p c Th«ng µy µ c¸c tæ t n l chøc,c¸ nh©n ¹t®éng ho kinhdoanh µng. v 2. Ph¹m iÒu vi® chØnh ña c Th«ng µy µ ho¹t®éng tn l kinh doanh µng v bao å m µng g v trang søc, vµng ü m nghÖ, µng Õng, µng v mi v nguyªn Öu; li kh«ng iÒu ® chØnh ¹t®éng ho khaith¸cvµ Ön µng ña tinhluy v c doanh nghiÖp khaith¸cvµng. 3. Öc Vi kinh doanh µng Èn èc Õ îc thùc Ön v tiªuchu qu t ® hi theo quy ®Þnh ¹ NghÞ nh è t i ®Þ s 63/1998/N§ µy CP ng l7th¸ng8 n¨m 1998 ña Ýnh c Ch phñ Ò V qu¶n ýngo¹ihèivµ l Th«ng è t s 01/1999/TT NHNN7 µy ng 16/4/1999 cña Thèng ®èc Ng ©n hµng Nhµ níc híng dÉn thi µnh NghÞ ®Þnh sè h 63/1998/N§ ña Ýnh ñ. CP c Ch ph M ô c 2. C¸c h o ¹t ® é n g kinh d o a n h v µ n g p h ¶i c ã gi Ê y p h Ð p c ñ a N g © n h µ n g N h µ n íc 4. C¸c ¹t ®éng ho kinh doanh µng v sau y ®© ph¶i cã Êy Ðp ña gi ph c Ng ©n µng µ ícViÖtNam: h Nh n a. XuÊt khÈu, nhËp khÈu vµng nguyªn liÖu díi ¹ng khèi, ái, ¹t, d th h miÕng; b.S¶n Êtvµng Õng; xu mi M ô c 3. o ¹t ® é n g c ñ a c¸c o a n h n g hi Ö p H d kinh d o a n h v µ n g c ã v è n ® Ç u t n íc n g o µ i
- 2 C¸c doanh nghiÖp ã èn u ícngoµi® îcc¬ c v ®Ç tn quan µ íccã Èm nh n th quyÒn Êp Êy Ðp ¹t ®éng c gi ph ho trong Ünh ùc l v s¶n Êt,gia xu c«ng µng v trang søc, m ü Ö, ngh trong qu¸ ×nh ¹t®éng ña × nh tr ho cm ph¶itu©n ñ th c¸c quy nh ña Ët Çu íc ngoµi t¹ Öt Nam, ®Þ c Lu § tn i Vi quy nh ña Êy Ðp ®Þ c gi ph ®Ç u µ tv quy nh ¹ M ôc Ch ¬ng ICh ¬ng ¬ng Th«ng µy. ®Þ t i 5 II , IV,Ch V tn C H ¦ ¥ N G II. O ¹ T § é N G M U A B¸ N, S ¶ N X U Ê T, H GI A C ¤ N G V µ N G M ô c 1. Ò u ki Ö n, p h ¹ m vi h o ¹t ® é n g c ñ a æ ch øc, §i t c¸ n h © n u a, m b¸n, gia n g, s¶ n xu Ê t v µ n g c« 6.§iÒu Ön ¹t®éng ki ho a.§¨ng ý k kinh doanh theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt; b. Cã ¬ng Ön ¸p ph ti ® øng yªu Çu ¹t®éng c ho s¶n Êt,gia c«ng µng xu v trang søc, m ü Ö; ã ông ô ©n o µng îc c¬ ngh c d cc ®v ® quan qu¶n ýnhµ íc l n vÒ Èn o êng Êtl ng cÊp Êy chøng Ën Óm nh; tiªuchu ® l ch î gi nh ki ®Þ c.Cã ©n nh viªn, îcã ×nh ®é tr chuyªn m«n ¸p th ® øng Çu ¹t®éng yªu c ho kinhdoanh µng ïhîp víi Êy chøng Ën ¨ng ý v ph gi nh ® k kinhdoanh. 7.Ph¹m ¹t®éng viho a. Mua, b¸n ¹ µng c¸c lo iv trang søc, vµng ü Ö, µng Õng, vµng m ngh v mi nguyªn liÖu; b.S¶n Êt,giac«ng µng xu v trangsøc,m ü Ö . ngh M ô c 2. §i Ò u Ö n v µ h ¹ m ki p vi h o ¹t ® é n g c ñ a d o a n h n g hi Ö p s¶ n xu Ê t v µ n g i Õ n g m 8.§iÒu Ön ¹t®éng ki ho C¨n vµo ôc Ýnh cø m tiªuch s¸ch tiÒn tÖ trong tõng êikú,Ng ©n µng th h Nhµ níc Öt Vi Nam Êp Êy Ðp c gi ph s¶n Êt vµng Õng xu mi cho c¸c doanh nghiÖp ã iÒu Ön c ®ñ c¸c® ki sau: a. Lµ doanh nghiÖp ∙ ¨ng ý ®® k kinh doanh ¹t®éng ho s¶n Êt vµng xu trangsøc,m ü Ö; ngh b. Cã ¬ ë Ët chÊt kü Ëtvµ csv thu trang thiÕtbÞ ¸p ® øng cÇu yªu s¶n xuÊtvµng Õng; mi c. Cã c¸n é b qu¶n ývµ îcã ×nh l th tr ®é chuyªn m«n ¸p ® øng yªu Çu c ho¹t®éng s¶n Êtvµng Õng. xu mi 9.Ph¹m ¹t®éng viho a.S¶n Êtvµng Õng. xu mi
- 3 b. NhËn gia c«ng µng Õng v mi cho chøc,c¸ nh©n c¸c tæ theo èil ng kh î ghitrong giÊy Ðp ph s¶n Êt vµng Õng Ng ©n µng µ ícViÖt Nam xu mi do h Nh n cÊp cho doanh nghiÖp. 10.Hå ¬ Êp Êy phÐp s xinc gi s¶n Êtvµng Õng. xu mi Hå ¬ Êp Êy Ðp s xinc gi ph s¶n Êt vµng Õng öivÒ ©n µng µ xu mi g Ng h Nh nícViÖtNam ô (V Qu¶n ýNgo¹ihèi)bao å m: l g a.§¬n Êp Êy phÐp xinc gi s¶n Êtvµng Õng xu mi theo m É u ¹ Phô ôc1; t i l b. B¶n sao ã c c«ng chøng Êy gi chøng Ën ¨ng ý nh ® k kinh doanh (chØ nép Çn u l ®Ç hoÆc ã khic thay ® æi); c.B¸o ×nh ×nh µ ëng,m¸y ãc, thiÕtbÞ; c¸o t h nh x m d. B¸o ×nh ×nh é c¸o t h c¸n b qu¶n ý,c¸n bé ü Ëtvµ îchuyªn m«n l k thu th (chØ ép Çn u n l ®Ç hoÆc ã khic thay ® æi); Trong êigian (mêi)ngµy µm Öc Ó õ ngµy Ën å ¬ îp th 10 l vi k t nh ®ñ h s h lÖ, Ng ©n µng µ íc ViÖt Nam h Nh n xem Ðt Êp Êy Ðp xc gi ph s¶n Êt µng xu v miÕng cho doanh nghiÖp.Trêng îp õ chèi,Ng ©n µng µ íc ViÖt Nam h t h Nh n cã v¨n b¶n Ých â lýdo. gi¶i th r C H ¦ ¥ N G III.X U Ê T K H È U, N H Ë P K H È U V µ N G M ô c 1. u Ê t kh È u, h Ë p kh È u v µ n g trang søc, m ü n g h Ö X n 11. Doanh nghiÖp kinh doanh µng îc xuÊt Èu, Ëp Èu µng v ® kh nh kh v trang søc, m ü nghÖ Ó hµng (k c¶ trang søc, m ü nghÖ ¹ µng) mv theo Êy gi chøng nhÆn ¨ng ý ® k kinh doanh ña c doanh nghiÖp µ v quy nh ña ñ ®Þ c Th t íng Ýnh ñ Ò iÒu µnh Êt Èu, nhËp Èu; kh«ng Ch ph v ® h xu kh kh ph¶i cã Êy gi phÐp ña ©n µng µ ícViÖtNam. c Ng h Nh n M ô c 2. u Ê t kh È u, h Ë p kh È u v µ n g n g u yªn li Ö u, µ n g m i Õ n g X n v 12. C¨n vµo cø nhu Çu c s¶n Êt vµng xu trang søc,m ü Ö µ ôc ngh v m tiªu chÝnh s¸ch tiÒn tÖ trong tõng thêikú,Ng ©n µng µ ícViÖtNam h Nh n xem Ðt x cÊp Êy Ðp Êt khÈu, nhËp Èu µng gi ph xu kh v nguyªn Öu íid¹ng èi,thái, li d kh h¹t, Õng mi cho doanh nghiÖp ã ¨ng ý c® k kinh doanh Êt khÈu, nhËp Èu xu kh vµng. 13.Hå ¬ öiNg ©n µng µ ícViÖt Nam ô sg h Nh n (V Qu¶n ýNgo¹ihèi)bao l gå m: a.§¬n ÊtkhÈu,nhËp Èu µng xinxu kh v theo m É u ¹ Phô ôc2; t i l b. B¶n sao ã c c«ng chøng Êy gi chøng Ën ¨ng ý nh ® k kinh doanh µng v (chØ ép Çn u n l ®Ç hoÆc ã khic thay ® æi); c. B¸o c¸o Õt k qu¶ ¹t ®éng ho kinh doanh ña c doanh nghiÖp trong 6 th¸nggÇn Êt. nh
- 4 Trong êigian (mêi)ngµy µm Öc Ó õ ngµy Ën å ¬ îp th 10 l vi k t nh ®ñ h s h lÖ ©n µng µ ícViÖtNam Ng h Nh n xem Ðt cÊp Êy phÐp x gi cho doanh nghiÖp. Trêng îp õ chèi,Ng ©n µng µ íc ViÖt Nam ã h t h Nh n c v¨n b¶n Ých gi¶ith râ lýdo. 14. Doanh nghiÖp ã ¨ng ý c® k kinh doanh Êt khÈu, nhËp Èu µng xu kh v ® îcxuÊt khÈu Ëp Èu µng nh kh v nguyªn liÖu díi ¹ng , ©y, bét,dung Þch, d l¸ d d v¶y µn, muèi µng, b¸n µnh È m µng h v th ph v trang søc theo Êy gi chøng Ën nh ®¨ng ý k kinh doanh ña c doanh nghiÖp µ v quy nh ña ñ íng ChÝnh ñ ®Þ c Th t ph vÒ iÒu µnh Êt khÈu, nhËp Èu; kh«ng ® h xu kh ph¶i cã Êy Ðp ña ©n gi ph c Ng hµng µ ícViÖtNam. Nh n M ô c 3. N h Ë p kh È u v µ n g ® Ó gia c«n g c¸c s¶n p h È m v µ n g trang øc, m ü n g h Ö c h o n íc n g o µ i s 15. C¸c chøc,c¸ nh©n ã ¨ng ý tæ c® k kinh doanh µng ã îp ®ång v ch gia c«ng íiníc ngoµi ® îc Ng ©n µng µ íc ViÖt Nam v h Nh n cho Ðp Ëp Èu ph nh kh vµng nguyªn Öu díid¹ng èi,thái, ¹t, Õng li kh h mi ®Ó gia c«ng i Êt c¸c s¶n t¸ xu phÈ m µng v cho ícngoµi. n Gi¸m c ©n µng µ ícViÖtNam ®è Ng h Nh n chinh¸nh tØnh, thµnh è a µn ph trªn ®Þ b xem Ðt Êp Êy Ðp Ëp Èu µng xc gi ph nh kh v nguyªn liÖu theo m É u ¹ Phô ôc6 t i l cho i t ng nµy. c¸c®è î 16. Hå ¬ öiNg ©n µng µ ícViÖt Nam sg h Nh n chinh¸nh tØnh,thµnh è ph n¬itæ chøc,c¸nh©n Æt ôsë Ýnh å m: ® tr ch g a.§¬n Ëp Èu µng xinnh kh v theo m É u ¹ Phô ôc2; t i l b.B¶n sao ã c c«ng chøng Êy chøng Ën ¨ng ý gi nh ® k kinhdoanh µng; v c.Hîp ng ®å giac«ng íi ícngoµi. v n Trong êigian (mêi)ngµy µm Öc Ó õ ngµy Ën å ¬ îp th 10 l vi k t nh ®ñ h s h lÖ,Gi¸m c ©n µng µ íc ViÖt Nam ®è Ng h Nh n chinh¸nh tØnh,thµnh è ph xem xÐt cÊp Êy phÐp Ëp Èu µng gi nh kh v nguyªn liÖu cho chøc,c¸nh©n. Trêng tæ hîp tõ chèiNg ©n µng µ ícViÖt Nam h Nh n chinh¸nh tØnh,thµnh è ph ph¶icã v¨n b¶n Ých â lýdo. gi¶i th r M ô c 4. u Ê t kh È u v µ n g n g u yªn li Ö u c ñ a X d o a n h g hi Ö p khai th¸c v µ n g n 17. Doanh nghiÖp ã Êy Ðp c gi ph khaith¸cvµng èn Êt khÈu µng mu xu v nguyªn liÖu luyÖn sau khaith¸cdíid¹ng è m, ái ôc öihå ¬ n ©n c th ,c g s ®Õ Ng hµng µ ícViÖt Nam ô Nh n (V Qu¶n ýNgo¹ihèi)®Ó l xem Ðt viÖc Êp Ðp. x c ph Hå ¬ å m ã: sg c a.§¬n ÊtkhÈu µng xinxu v theo m É u ¹ Phô ôc2; t i l b.B¶n sao ã c c«ng chøng Êy Ðp Gi ph khaith¸cvµng. Trong êigian (mêi)ngµy µm Öc Ó õ ngµy Ën å ¬ îp th 10 l vi k t nh ®ñ h s h lÖ.Ng ©n µng µ íc ViÖt Nam h Nh n xem Ðt Êp Êy Ðp Êt khÈu µng x c gi ph xu v nguyªn Öu cho li doanh nghiÖp. Trêng îp õ chèi,Ng ©n µng µ íc ViÖt h t h Nh n Nam ã c v¨n b¶n Ých â lýdo. gi¶ith r
- 5 M ô c 5. u Ê t kh È u, h Ë p kh È u v µ n g c ñ a d o a n h n g hi Ö p X n kinh d o a n h µ n g c ã v è n ® Ç u t n íc n g o µ i v 18.C¨n vµo Õ ¹ch kinh doanh ña cø k ho c doanh nghiÖp ã èn u c v ®Ç t n íc ngoµi,Ng ©n µng µ íc ViÖt h Nh n Nam Êp ¹n ¹ch Ëp Èu µng c h ng nh kh v nguyªn Öu íid¹ng èi,thái,h¹t,miÕng li d kh cho doanh nghiÖp trong n¨m Õ k ho¹ch.Doanh nghiÖp ã èn u ícngoµikh«ng c v ®Ç tn ph¶ixingiÊy Ðp Êt ph xu khÈu,nhËp Èu µng õng chuyÕn. kh v t 19. Doanh nghiÖp ã èn u íc ngoµi ® îc xuÊt khÈu, nhËp Èu c v ®Ç t n kh c¸c lo¹ µng íi®©y i v d kh«ng ph¶icã Êy Ðp ña ©n µng µ ícViÖt gi ph c Ng h Nh n Nam: a. XuÊt Èu, nhËp Èu µng kh kh v nguyªn Öu íid¹ng , ©y, bét,dung li d l¸ d ®Þch, muèi vµng,vÈy µn,b¸n thµnh È m µng h ph v trang søc; b. Êt Èu µng Xu kh v trang søc, m ü nghÖ îc s¶n Êt õ ån µng ® xu t ngu v nguyªn liÖu nhËp Èu; kh c.T¹m Ëp,t¸ xuÊtvµng nh i trangsøc,m ü Ö µm É u; ngh ®Ó l m d.XuÊt Èu ¹pchÊtcã kh t chøa µng Ën v t thu trong qu¸ tr×nh s¶n Êt®Ó xu thu håinguyªn liÖu vµng. 20. V¨n b¶n Êp ¹n ¹ch ña ©n µng µ ícViÖt Nam µc¨n cø c h ng c Ng h Nh n l ®Ó doanh nghiÖp µm ñ tôcnhËp Èu íi ¬ l th kh v quan c H¶i quan. 21. ChË m Êt ngµy th¸ng 12 ña nh 15 c n¨m íc n¨m Õ ¹ch tr k ho hoÆc khi cÇn iÒu ® chØnh ¹n ¹ch,doanh h ng nghiÖp öihå ¬ n ©n µng µ g s ®Õ Ng h Nh n ícViÖt Nam ô (V Qu¶n ýNgo¹ihèi)xincÊp ¹n ¹ch hoÆc iÒu l h ng xin® chØnh h¹n ng¹ch.Hå ¬ å m ã: sg c a. §¬n Êp ¹n ¹ch Ëp Èu µng xinc h ng nh kh v nguyªn liÖu theo É u ¹ Phô m ti lôc3; b. B¸o c¸o ×nh ×nh ùc Ön Êt Èu, Ëp Èu, ô t h th hi xu kh nh kh tiªu th s¶n phÈ m µng ¹ Þ êng Öt Nam ña v t ith tr Vi c n¨m íc n¨m Õ ¹ch tr k ho (th¸ng 12 c í tÝnh)theo m É u ¹ Phô ôc7. t i l 22.N Õ u doanh nghiÖp îcphÐp ô s¶n È m ¹ ViÖtNam, íckhi ® tiªuth ph t i tr m ë öa µng ch ph¶i th«ng b¸o íiNg ©n µng µ íc ViÖt v h Nh n Nam chi nh¸nh tØnh, thµnh è ¬i doanh ph n nghiÖp Æt öa µng Ò a iÓ m ® ch v ®Þ ® b¸n µng, h ký hiÖu ng m∙ ®ã trªns¶n È m µng. ViÖc ô ph v tiªuth s¶n È m ¹ Öt Nam ph ti Vi chØ îcthùc hiÖn ® theo quy nh ¹ GiÊy Ðp u . ®Þ t i ph ®Ç t M ô c 6. X u Ê t k h È u, n h Ë p k h È u s¶n p h È m µ n g v ® Ó tha m gia tri Ó n l∙m, é i c hî h 23. ViÖc Êt khÈu, nhËp Èu xu kh s¶n È m µng ph v ®Ó tham iÓn l∙m, gia tr héichîthùc hiÖn theo quy nh ña ®Þ c ph¸p ËtvÒ lu khuyÕn ¹i,qu¶ng m c¸o th ¬ng ¹ivµ éichî,tr Ónl∙m th ng ¹ivµ m h i ¬ m c¸cv¨n b¶n ph¸p luËtkh¸cli ªnquan.
- 6 M ô c 7. X u Ê t k h È u, n h Ë p k h È u v µ n g p hi m Ë u d Þ c h 24.ViÖc Êt khÈu, nhËp Èu µng xu kh v trang søc,m ü Ö, µng ngh v nguyªn liÖu,vµng Õng Ë u Þch ùc Ön mi phi m d th hi theo quy nh ña èng c ®Þ c Th ®è Ng ©n µng µ ícViÖtNam h Nh n trong tõng thêikú. C H ¦ ¥ N G IV. R¸ C H N HI Ö M C ñ A C¸ C T æ C H ø C, C¸ N H ¢ N H O ¹ T T § é N G KI N H D O A N H V µ N G 25. Ho¹t ®éng kinh doanh µng v theo ¹m ph viquy nh ¹ Êy ®Þ ti gi chøng nhËn ¨ng ý ® k kinh doanh µ v quy nh ¹ Th«ng µy. ®Þ t i tn 26.Thêng xuyªn b¶o ¶m iÒu Ön ® c¸c® ki theo quy nh ®Þ trong qu¸ tr×nh ho¹t®éng kinh doanh. 27. Niªm Õt y c«ng khaib¶n sao Êy gi chøng Ën ¨ng ý nh ® k kinh doanh vµng, chÊt l ng,gi¸mua, î gi¸b¸n ¹ c¸c lo is¶n È m µng ¹ ¬i giao Þch µ ph v ti n d v chÞu tr¸chnhiÖ m ícph¸p luËtvÒ tr s¶n È m ph b¸n ra. 28. Thùc Ön Õ Õ hi ch ®é k to¸n,thèng theo kª quy nh ña ®Þ c ph¸p Ët lu vÒ Õ k to¸n, èng th kª. 29. Cã ¬ng b¶o ¶m toµn,b¶o Ö ph ¸n ® an v m«i êng µ tr v phßng, chèng ch¸ynæ trongho¹t®éng kinhdoanh. 30. Ngoµi nh÷ng quy nh ¹ iÓ m Th«ng µy,tæ ®Þ ti® 25, 26, 27, 28, 29 tn chøc,c¸nh©n ¹t®éng ho s¶n Êtvµng xu trang søc,m ü Ö ã ngh c tr¸chnhiÖ m: a.Ghi nh∙n hµng ho¸ theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt; b. G öi v¨n b¶n th«ng ký hiÖu ña b¸o m∙ c doanh nghiÖp cho ©n µng Ng h Nhµ íc ViÖt Nam n chinh¸nh tØnh, thµnh è ¬i doanh ph n nghiÖp Æt ôsë ® tr chÝnh ®Ó theo dâi; c. §ãng ý hiÖu ña chøc, c¸ ©n µ Êt îng µng k m∙ c tæ nh v ch l v trªn s¶n phÈ m tæ do chøc,c¸nh©n s¶n Êt; xu d. B¶o ¶m ng Êt îng µng ng ® ®ó ch l v ®ã trªn s¶n È m µ Þu ph v ch tr¸ch nhiÖ m ícph¸p luËtvÒ tr s¶n È m m × nh ph do s¶n Êt. xu 31.Doanh nghiÖp s¶n Êtvµng Õng xu mi ph¶ithùc hiÖn ng ®ó quy nh ®Þ t¹ Êy phÐp; ®¨ng ý ý hiÖu µ Êt l ng s¶n È m íi ©n µng µ igi k k m∙ v ch î ph v Ng h Nh nícViÖt Nam (qua ô V Qu¶n ýNgo¹ihèi)vµ ng ý hiÖu l ®ã k m∙ doanh nghiÖp, khèi l ng, chÊt îng, sè ªntôc î l serili trªn s¶n È m µng Õng chÝnh ph v mi do doanh nghiÖp s¶n Êt,giac«ng. xu C H ¦ ¥ N G V. B¸ O C¸ O, KI Ó M T R A V µ X ö L ý vi P H ¹ M M ô c 1. h Õ ® é b¸o C c¸o 32.§èivíi chøc,c¸nh©n tæ c¸c
- 7 a. Hµng ý, n¨m chøc, c¸ nh©n qu c¸c tæ kinh doanh µng ã v c s¶n Êt xu vµng trang søc,m ü Ö, µng Õng, xuÊt khÈu, nhËp Èu µng ngh v mi kh v nguyªn liÖu,vµng Õng, mi ph¶i b¸o c¸o ×nh ×nh ¹t®éng t h ho kinh doanh µng v theo m É u ¹ ô ôc 4 ti Ph l cho ©n µng µ íc ViÖt Nam ô Ng h Nh n (V Qu¶n ýNgo¹ihèi) l vµ ©n µng µ íc ViÖt Ng h Nh n Nam nh¸nh chi tØnh, µnh è ¬i doanh th ph n nghiÖp Æt ôsë Ýnh. ® tr ch b. Hµng ý,n¨m chøc,c¸ nh©n ¹t®éng qu c¸c tæ ho kinh doanh mua, b¸n, gia c«ng µng v ph¶ib¸o ×nh ×nh ¹t®éng c¸o t h ho kinh doanh µng v theo É u m t¹ Phô ôc5 i l cho ©n µng µ ícViÖtNam Ng h Nh n chinh¸nh tØnh,thµnh è ¬i ph n doanh nghiÖp Æt ôsë Ýnh. ® tr ch c. Hµng ý,n¨m, c¸c doanh qu nghiÖp ã èn u íc ngoµiho¹t®éng c v ®Ç t n trong lÜnh ùc v s¶n Êt,giac«ng µng xu v trang søc,m ü Ö ngh ph¶ib¸o c¸o t×nh h×nh ùc Ön Êt Èu, nhËp Èu µ ô th hi xu kh kh v tiªuth s¶n È m ¹ Öt ph t iVi Nam theo É u ¹ ô ôc7 m ti Ph l cho ©n µng µ ícViÖt Nam ô Ng h Nh n (V Qu¶n ýngo¹i l hèi)vµ ©n µng µ íc ViÖt Nam Ng h Nh n chinh¸nh tØnh, thµnh è ¬i doanh ph n nghiÖp Æt ôsë Ýnh. ® tr ch 33.§èivíi ©n µng µ ícViÖtNam Ng h Nh n chinh¸nh tØnh,thµnh è ph Hµng n¨m, ©n µng µ íc ViÖt Nam Ng h Nh n chi nh¸nh tØnh, thµnh è ph tæng îp b¸o èng c ©n µng µ ícViÖt Nam h c¸o Th ®è Ng h Nh n (qua ô V Qu¶n ý l Ngo¹ihèi)t×nh ×nh h qu¶n ýho¹t®éng l kinh doanh µng v theo É u ¹ Phô ôc m ti l 8 34.Thêih¹n b¸o c¸o §èivíi ý:chË m Êt ngµy th¸ng®Ç u ý Õp theo; c¸o qu b¸o nh 10 qu ti §èivíi c¸o n¨m: chË m Êt ngµy th¸ng1 b¸o nh 10 n¨m sau. M ô c 2. Ki Ó m tra, thanh tra 35. C¸c chøc,c¸ nh©n tæ kinh doanh µng Þu ù Óm v ch s ki tra,thanh tra cña ©n µng µ ícViÖtNam µ ¬ Ng h Nh n v c¸cc quan µ íccã Èm Òn Ò nh n th quy v viÖc Êp µnh ch h c¸c quy nh ña µ ícvÒ ®Þ c Nh n qu¶n ýho¹t®éng l kinh doanh vµng, c¸c quy nh ña ®Þ c Th«ng µy µ t n v c¸c quy nh ®Þ ph¸p Ëtkh¸c cã ªn lu li quan. M ô c 3. ö lý vi h ¹ m X p 36. C¸c chøc,c¸ nh©n ã µnh ¹m tæ ch viviph quy nh ¹ ®Þ tiNghÞ nh ®Þ 174/1999/N§ µy CP ng 9/12/1999 ña Ýnh ñ Ò c Ch ph v qu¶n ýho¹t®éng l kinh doanh µng, NghÞ nh v ®Þ 64/2003/N§ µy CP ng 11/6/2003 ña Ýnh ñ c Ch ph söa æi, bæ ® sung ét è iÒu ña m s® c NghÞ nh ®Þ 174/1999/N§ CP, Th«ng t nµy µ v c¸c quy nh ®Þ ph¸p Ëtkh¸c cã ªnquan,tïytheo Ýnh Êt,møc lu li t ch ®é vi ph¹m ã Ó Þ ö ¹tviph¹m µnh Ýnh c th b x ph h ch hoÆc truy cøu tr¸chnhiÖ m h×nh ù.N Õ u ©y Öth¹iph¶ibåith ng s g thi ê theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt.
- 8 C H ¦ ¥ N G VI. §I Ò U K H O ¶ N T HI H µ N H 37 Th«ng nµy ã Öu ùc thihµnh . t c hi l sau ngµy Ó õ ngµy ¨ng 15 k t ® c«ng b¸o µ v thay Õ th Th«ng sè t 07/2000/TTNHNN7 µy ng 28/4/2000 ña c Thèng c ©n µng µ íchíng dÉn µnh ®è Ng h Nh n thih NghÞ nh è ®Þ s 174/1999/ N§CP µy ng 09/12/1999 ña Ýnh ñ Ò c Ch ph v qu¶n ý ho¹t®éng l kinh doanh vµng. 38. Ch¸nh V¨n phßng, Ch¸nh Thanh ô ëng ô tra,V tr V Qu¶n ýNgo¹ihèi, l Thñ ëng n Þ ªnquan µ tr c¸c ®¬ v li v Gi¸m c ©n µng µ íc ViÖt Nam ®è Ng h Nh n chi nh¸nh tØnh, thµnh è ùc thuéc ph tr Trung ng, tæ ¬ chøc, c¸ nh©n ã ¹t c ho ®éng kinhdoanh µng Þu v ch tr¸chnhiÖ m µnh thih Th«ng µy. tn
- 9 p h ô L ô C 1 Tªn doanh nghiÖp Cé NG µ HéI ñ HO X∙ CH NGH Ü A ÖT VI NAM §éc Ëp Tù H¹nh óc l do ph …, µy.. th¸ng..n¨m... ng . . Sè:.. . .. . / .. § ¥ N XI N C Ê P GI Ê Y P H Ð P S ¶ N X U Ê T V µ N G M I Õ N G KÝnh öi: g NG¢N µ NG µ ¦íC ÖT H NH N VI NAM (Vô QU¶N ý L NGO¹iHèI) 1.Tªn doanh nghiÖp: 2. Trô ë Ýnh: (ghirâ è µ, phêng, thÞ Ên,quËn, thÞ µnh s ch s nh tr x∙,th phè,tØnh) 3.§iÖn ¹i tho Fax: : 4.Hä µ v tªnTæng Gi¸m c ®è (Gi¸m c): ®è 5.Quy Õt nh µnh Ëp: ®Þ th l 6.GiÊy chøng Ën nh §KKD è: s C¨n c¸c®iÒu Ön cø ki quy nh ¹ Th«ng è … µy… ña èng c ®Þ ti ts ng c Th ®è Ng ©n µng µ íc híng Én ùc Ön h Nh n d th hi NghÞ nh è ®Þ s 174/1999/N§ CP ngµy 09/12/1999 ña Ýnh ñ Ò c Ch ph v qu¶n ýho¹t®éng l kinh doanh µng µ v v NghÞ nh è ®Þ s 64/2003/N§ µy CP ng 11/6/2003 ña Ýnh ñ Ò öa æi, c Ch ph v s ® bæ sung NghÞ nh è ®Þ s 174/1999/N§ CP, ®Ò nghÞ ©n µng µ íc Ng h Nh n ViÖt Nam cho… (tªn doanh nghiÖp) ® îc s¶n Êt… vµng Õng xu Kg mi trong n¨m… Chóng t«i cam oan: xin ® Ch Þu tr¸chnhiÖ m íc ph¸p ËtvÒ µiliÖu,hå ¬ öiNg ©n µng tr lu c¸c t sg h Nhµ íc; n ©n ñ Tu th c¸c quy nh Ò ®Þ v qu¶n ý ho¹t®éng l kinh doanh µng, c¸c v quy nh Ò ®Þ v qu¶n ýngo¹ihèi vµ l c¸c quy nh ®Þ kh¸c cã ªnquan ña li c ph¸p luËtViÖt Nam òng c nh quy nh ña Êy Ðp ®Þ c gi ph s¶n Êt vµng Õng Õu xu mi n ® îcNg ©n µng µ íccÊp. h Nh n Tæng gi¸m c ®è (Gi¸m c) ®è (Ký ng Êu) tªn,®ã d Hå ¬ öikÌm: sg B¶n sao ã c c«ng chøng µnh Ëp DN; Q§ th l B¶n sao ã c c«ng chøng Êy CN§KKD; gi B¸o ×nh ×nh µ ëng c¸o t h nh x m¸y ãc ÕtbÞ; m thi B¸o ×nh ×nh é c¸o t h c¸n b qu¶n ý, é ü Ët,thîchuyªn m«n; l b k thu c¸n
- 10 B¸o ×nh ×nh c¸o t h s¶n Êt vµng Õng xu mi n¨m íc(®èivíi ÷ng tr nh doanh nghiÖp ∙ îc ®® cÊp Êy Ðp gi ph s¶n Êt vµng Õng xu mi trong n¨m íc). tr
- 11 P H ô L ô C 2 Tªn tæ chøc, c¸ Cé NG µ HéI ñ HO X∙ CH NGH Ü A ÖT VI NAM nh©n §éc Ëp Tù H¹nh óc l do ph …, µy.. th¸ng..n¨m... ng . . Sè:.. . .. . / .. § ¥ N XI N N H Ë P K H È U/ X U Ê T K H È U V µ N G K Ýnh öi:NG¢N µ NG µ ¦íC ÖT g NAM ô L NGO¹I èi)(§èi H H NH N VI (V QU¶N ý víitæ chøc, c¸ nh©n Ëp Èu µng nh kh v nguyªn Öu ®Ó li gia c«ng i Êt s¶n t¸ xu phÈ m cho ícngoµigöi: n NHNN ÖT VI NAM CHI NH¸NH tØnh/THµNH è... PH ) 1.Tªn chøc,c¸nh©n: tæ 2. Trô ë Ýnh: (ghirâ è µ, phêng, thÞ Ên,quËn, thÞ µnh s ch s nh tr x∙,th phè,tØnh) 3.§iÖn ¹i tho Fax: : 4.Hä µ êi®¹idiÖn ã Èm Òn: v tªnNg c th quy 5.Quy Õt nh µnh Ëp: ®Þ th l 6.GiÊy chøng Ën nh §KKD è: s C¨n c¸c®iÒu Ön cø ki quy nh ¹ Th«ng è … µy… ña èng c ®Þ ti ts ng c Th ®è Ng ©n µng µ íc híng Én ùc Ön h nh n d th hi NghÞ nh è ®Þ s 174/1999/N§ CP ngµy 09/12/1999 ña Ýnh ñ Ò c Ch ph v qu¶n ýho¹t®éng l kinh doanh µng µ v v NghÞ nh è ®Þ s 64/2003/N§ µy CP ng 11/6/2003 ña Ýnh ñ Ò öa æi, c Ch ph v s ® bæ sung NghÞ nh è ®Þ s 174/1999/N§CP, ®Ò nghÞ ©n µng µ íc Ng h Nh n ViÖt Nam Êp Êy Ðp Êt khÈu/nhËp Èu µng c gi ph xu kh v cho… chøc,c¸ (tªntæ nh©n),víi éidung n nh sau: 1.Lo¹ivµng Ëp Èu/xuÊtkhÈu: xinnh kh 2.M ôc ch Ëp Èu/xuÊtkhÈu: ®Ý nh kh 3.NhËp Èu/xuÊtkhÈu kh qua öa Èu: c kh 4.Thêigian dù nh Ëp Èu/xuÊtkhÈu: . . ... ®Þ nh kh .. / ./. Chóng t«i cam oan: xin ® Ch Þu tr¸chnhiÖ m íc ph¸p ËtvÒ µiliÖu,hå ¬ öiNg ©n µng tr lu c¸c t sg h Nhµ íc; n ©n ñ Tu th c¸c quy nh Ò ®Þ v qu¶n ý ho¹t®éng l kinh doanh µng, c¸c v quy nh Ò ®Þ v qu¶n ýngo¹ihèi vµ l c¸c quy nh ®Þ kh¸c cã ªnquan ña li c ph¸p luËtViÖt Nam òng c nh quy nh ña Êy phÐp Ëp Èu/xuÊtkhÈu µng ®Þ c gi nh kh v ® îcNg ©n µng µ íccÊp. h Nh n §¹IDIÖ N ã È M C TH QUY Ò N ñ A C Tæ CHøC, NH¢N C¸ (Ký ng Êu) tªn,®ã d
- 12 Hå ¬ öikÌm: sg B¶n sao ã c c«ng chøng µnh Ëp DN, Êy CN§KKD; Q§ th l gi B¶n sao ã c c«ng chøng Êy Ðp gi ph khai th¸c vµng ®èi víidoanh ( nghiÖp khaith¸cvµng ÊtkhÈu µng xinxu v nguyªn liÖu); B¸o Õt c¸o k qu¶ ¹t®éng ho kinh doanh th¸ng gÇn Êt (nÕu Êt 6 nh xinxu khÈu,nhËp Èu µng kh v nguyªn liÖu,vµng Õng); mi Hîp ng ®å gia c«ng íi ícngoµi(nÕu Ëp Èu µng v n nh kh v ®Ó gia c«ng i t¸ xuÊt).
- 13 P H ô L ô C 3 Tªn doanh nghiÖp Cé NG µ HéI ñ HO X∙ CH NGH Ü A ÖT VI NAM §éc Ëp Tù H¹nh óc l do ph …, µy.. th¸ng..n¨m... ng . . Sè:.. . .. . / .. § ¥ N XI N C Ê P H ¹ N N G ¹ C H N H Ë P K H È U V µ N G N G U Y £ N LI Ö U ( p ông i víi ¸d ®è doanh c¸c nghiÖp ã èn u ícngoµi) c v ®Ç tn KÝnh öi: g NG¢N µ NG µ ¦íC ÖT H NH N VI NAM (Vô QU¶N ý L NGO¹iHèI) 1.Tªn doanh nghiÖp: 2. Trô ë Ýnh: (ghirâ è µ, phêng, thÞ Ên,quËn, thÞ µnh s ch s nh tr x∙,th phè,tØnh) 3.§iÖn ¹i.. . ...........Fax:.. . ............ tho . . .......... : .. . ............ 4.Hä µ v tªnGi¸m c ®è (Tæng Gi¸m c): ®è 5.GiÊy Ðp u è: . µy Êp... ph ®Ç ts .. ng c 6.H×nh thøc ®Ç u :(100% èn ícngoµi/ i t v n l ªn doanh.. ) . 7.Tæng èn u : v ®Ç t Theo Êy phÐp gi Thùc hiÖn Trong : ®ã Vèn ph¸p ®Þnh: Vèn vay: 8.TØ Ö ÊtkhÈu: l xu Theo Êy phÐp u : gi ®Ç t Thùc Ön: hi 9.Sè îng c¸n bé,c«ng ©n: l nh 10.Thêigian b ¾t u i µo ¹t®éng: ®Ç ® v ho C¨n c¸c ®iÒu Ön cø ki quy nh ¹ Th«ng è.. µy.. ña èng c ®Þ ti ts . ng .c Th ®è Ng ©n µng µ íc híng Én ùc Ön h Nh n d th hi NghÞ nh è ®Þ s 174/1999/N§ CP ngµy 09/12/1999 ña Ýnh ñ Ò c Ch ph v qu¶n ýho¹t®éng l kinh doanh µng µ v v NghÞ nh è ®Þ s 64/2003/N§ µy CP ng 11/6/2003 ña Ýnh ñ Ò öa æi, c Ch ph v s ® bæ sung NghÞ nh è ®Þ s 174/1999/N§CP, ®Ò nghÞ ©n µng µ íc Ng h Nh n ViÖt Nam Êp h¹n ng¹ch Ëp Èu vµng c nh kh nguyªn liÖu .. doanh cho .(tªn nghiÖp)trong n¨m. íi éidung ô Ó ..,v n c th nh sau: STT DiÔn gi¶i ChÊt îng l Khèil ng î Gi¸trÞíctÝnh (lo¹vµng) i (%) (kg) (USD) 1 2
- 14 .. . .. Tæng è s Chóng t«i cam oan: xin ® Ch Þu tr¸chnhiÖ m íc ph¸p ËtvÒ tr lu c¸c th«ng tintrong c¸c tµiliÖu göi Ng ©n µng µ íc; h Nh n Tu ©n ñ c¸cquy nh Ò u ícngoµit¹ ViÖtNam, th ®Þ v ®Ç tn i quy nh Ò ®Þ v qu¶n ý ho¹t®éng l kinh doanh µng, quy nh Ò v ®Þ v qu¶n ý ngo¹ihèi vµ l c¸c quy nh ®Þ kh¸c cã ªnquan ña li c ph¸p ËtViÖt Nam òng ¹n ¹ch Ëp lu c nh h ng nh khÈu. Gi¸M èC § (TæNG GI¸M èC) § (Ký ng Êu) tªn,®ã d Hå ¬ öikÌm: sg B¶n sao Êy phÐp u gi ®Ç t(chØ öilÇn u g ®Ç hoÆc ã khic thay ® æi); B¸o ×nh ×nh ùc hiÖn Êt khÈu, nhËp Èu µng,tiªuthô s¶n c¸o t h th xu kh v phÈ m µng ¹ ViÖtNam; v t i K Õ ¹ch s¶n Êt kinh doanh µng ho xu v trang søc,m ü Ö ngh trong n¨m Õ k ho¹ch.
- 15 P h ô l ô c 4 Tªn chøc,c¸nh©n: tæ §Þa chØ:.. §iÖn ¹i . . tho . . : Fax: . .. KÝnh öi: g NG¢N µ NG µ ¦íC ÖT H NH N VI NAM ô (V QU¶N ý O¹I HèI) L NG CHI NH¸NH NG¢N µ NG µ ¦íCTØNH, µ NH è... H NH N TH PH B¸ O C¸ O T × N H × N H H O ¹ T § é N G KIN H O A N H V µ N G H D Quý. .. ..n¨m . ( p ông i víi chøc,c¸nh©n ¹t®éng ¸d ®è tæ ho s¶n Êtvµng xu trangsøc,m ü nghÖ, s¶n Êtvµng Õng, xuÊtkhÈu,nhËp Èu µng xu mi kh v nguyªn liÖu) §¬n Þ Ýnh: kg èi l ng),USD, vt (kh î VND (gi¸ trÞ) ± so ChØ tiªu Khèil ng î Gi¸trÞ % víi (quy 99,99 %) kú íc tr 1. S¶n xuÊt (kÓ c¶ gia c«ng cho tæ chøc, c¸ nh © n trong íc): n Vµng trangsøc,m ü Ö: ngh Vµng Õng: mi 2.Gia c«ng cho ícngoµi n 3.Doanh è s mua µo v Trong : ®ã Vµng trangsøc,m ü Ö ngh Vµng nguyªn liÖu Vµng Õng mi 4.Doanh è s b¸n ra Trong : ®ã Vµng trangsøc,m ü Ö ngh Vµng nguyªn liÖu Vµng Õng mi 5.Nh Ë p Èu Þ ghi USD) kh (gi¸tr Trong : ®ã Vµng trangsøc,m ü Ö ngh Vµng nguyªn liÖu Vµng Õng mi 6.XuÊt Èu Þ ghi USD) kh (gi¸tr Trong : ®ã Vµng trangsøc,m ü Ö ngh Vµng nguyªn liÖu Vµng Õng mi
- 16 .. µy.. th¸ng..n¨m... .ng , . . LËp Óu bi KiÓ m so¸t Ng êi®¹idiÖn ã Èm Òn c th quy (Ký ng Êu) tªn,®ã d
- 17 P H ô L ô C 5 Tªn chøc,c¸nh©n: tæ §Þa chØ: §iÖn ¹i.. . ...... tho . . ....... : . Fax: KÝnh öi: g NG¢N µ NG µ ¦íC ÖT H NH N VI NAM CHI NH¸NH TØNH, µ NH è TH PH B¸ O C¸ O T × N H × N H H O ¹ T § é N G KIN H O A N H V µ N G H D Quý... .. n¨m . ( p ông i víi chøc,c¸nh©n ¹t®éng ¸d ®è tæ ho mua, b¸n,giac«ng) §¬n Þ Ýnh: kg èi l ng),USD, vt (kh î VND (gi¸ trÞ) ± so ChØ tiªu Khèil ng î Gi¸trÞ % víi (quy 99,99%) kú íc tr 1. Gia c«ng cho chøc,c¸ nh©n tæ trong níc: Vµng trangsøc,m ü Ö ngh 2.Gia c«ng Êtcho ícngoµi t¸ xu i n 3.Doanh è s mua µo v Trong : ®ã Vµng trangsøc,m ü Ö ngh Vµng nguyªn liÖu Vµng Õng mi 4.Doanh è s b¸n ra Trong : ®ã Vµng trangsøc,m ü Ö ngh Vµng nguyªn liÖu Vµng Õng mi 5.Nh Ëp Èu ÞghiUSD) kh (gi¸ tr Trong : ®ã Vµng trangsøc,m ü Ö ngh Vµng nguyªn liÖu Vµng Õng mi 6.XuÊt khÈu ÞghiUSD) (gi¸ tr Trong : ®ã Vµng trangsøc,m ü Ö ngh Vµng nguyªn liÖu Vµng Õng mi .. µy.. th¸ng..n¨m... .ng , . . LËp Óu bi KiÓ m so¸t Ng êi®¹idiÖn ã Èm Òn c th quy (Ký ng Êu) tªn,®ã d
- 18 P H ô L ô C 6 Ng ©n µng µ ícViÖt Nam h nh n Cé NG µ HéI ñ HO X∙ CH NGH Ü A ÖT VI NAM tØnh,thµnh è Chi nh¸nh ph §éc Ëp Tù H¹nh óc l do ph Sè:.. . .. . / .. …, ngµy.. th¸ng.. . . n¨m... KÝnh öi: g (Tªn tæ chøc,c¸nh©n... ) Tr¶ êi®Ò Þ ña l ngh c (Tªn chøc, c¸ nh©n... t¹ tæ i ) v¨n b¶n è.. ©n s . Ng , hµng µ ícViÖtNam Nh n chinh¸nh tØnh,thµnh è ã Õn ph c ý ki nh sau: 1. §ång ý cho (Tªn tæ chøc,c¸ nh©n... îcnhËp Èu.. (b»ng ÷) ) ® kh .kg ch vµng nguyªn Öu li ®Ó gia c«ng i Êt.ViÖc Ëp Èu îc thùc Ön t¸ xu nh kh ® hi qua cöa Èu... kh . 2. (Tªn chøc, c¸ ©n... cã tæ nh ) tr¸ch nhiÖ m ö ông îng µng Ëp sd lv nh khÈu ng ôc ch ¹ Ó m c«ng ®ó m ®Ý ghi t i§i 1 v¨n µy µ n v ph¶i thùc Ön ng hi ®ó quy nh ¹ ®Þ ti NghÞ nh ®Þ 174/1999/N§ µy CP ng 09/12/1999 ña Ýnh ñ c Ch ph vÒ qu¶n ý ho¹t ®éng l kinh doanh µng, NghÞ nh v ®Þ 64/2003/N§ µy CP ng 11/6/2003 ña Ýnh ñ öa æi, bæ c Ch ph s ® sung ét è iÒu ña m s® c NghÞ nh ®Þ 174/1999/N§ CP, Th«ng sè.. ña èng c ©n µng µ íc vµ t .c Th ®è Ng h Nh n c¸c quy nh ®Þ ph¸p luËthiÖn µnh h kh¸ccã ªnquan. li 3.(Tªntæ chøc,c¸nh©n... ph¶it¸ xuÊttoµn é ) i b s¶n È m ph giac«ng õl t îng vµng nguyªn liÖu nhËp Èu µy ícngµy.. / ./. kh n tr . . ... 4.V¨n b¶n µy ã Þ®Õ n Õt µy.. . n c gi¸tr h ng . NHNN ÖT VI NAM CHI NH¸NH TØNH, µ NH è TH PH GI¸M èC § N¬i nhËn: Nh trªn NHNN ô (V QLNH) ®Ó b¸o c¸o, Lu Chi nh¸nh
- Tªn Doanh nghiÖp: §Þa chØ: §iÖn ¹i tho : Fax: K Ýnh öi: g NG¢N µ NG µ ¦íC ÖT H NH N VI NAM ô (V QU¶N ý L NGO¹I HèI) NG¢N µ NG µ ¦íC ÖT H NH N VI NAM CHI NH¸NH TØNH, µ NH è . TH PH .. B¸ O C¸ O T × N H H × N H X U Ê T K H È U, N H Ë P K H È U V µ N G V µ TI£ U T H ô S ¶ N P H È M V µ N G T ¹I VI Ö T N A M N¨m . . ..... .. . ..... ( p ông i víi ¸d ®è doanh c¸c nghiÖp ã èn u ícngoµi) c v ®Ç tn §¬n Þ Ýnh:Kg; nguyªn tÖ vt Lo¹ivµng µ H¹n ¹ch v ng Tån u ú ®Ç k NhËp Èu kh Mua trong níc XuÊt Èu kh B¸n trong níc Tån èikú cu chÊtl ng (khèil ng) î ¬ Khèil Gi¸trÞ Khèil ng Gi¸trÞ Khèil î Gi¸trÞ Khèil ng Gi¸trÞ Khèil î Gi¸tr Khèil Gi¸trÞ i îng îng îng îng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 Tæng éng c .. µy.. th¸ng..n¨m... .ng , . . LËp Óu bi KiÓ m so¸t Tæng gi¸m c ®è (Gi¸m c) ®è (Ký ng Êu) tªn,®ã d
- P h ô l ô c 8 NG¢N µ NG µ ¦íC ÖT H NH N VI NAM CHI NH¸NH TØNH, µ NH è:.. . . TH PH .. KÝnh öi: g NG¢N µ NG µ ¦íC ÖT H NH N VI NAM ô (V QU¶N ý L NGO¹I HèI) B¸ O C¸ O T × N H H × N H Q U ¶ N L ý H O ¹ T § é N G KIN H O A N H V µ N G D N¨m ... 1.Sè îng tæ l c¸c chøc, c¸ nh © n ¹t®éng ho kinh doanh µng a v trªn®Þ bµn: §¨ng ý ¹t®éng k ho Lo¹ih×nh doanh nghiÖp DN µ íc Nh n DN T CTy TNHH, C¸ ©n CP, nh nh©n HD 1 2 3 4 5 1. Mua b¸n, gia c«ng vµng trang søc m ü nghÖ 2. S¶n Êt vµng xu trang søc ü Ö m ngh 2.T×nh ×nh h kinh doanh: §¬n Þ Ýnh: kg èi l ng),USD, vt (kh î VND (gi¸ trÞ) ChØ tiªu Khèi îng Gi¸trÞ T¨ng/gi¶m l so (quy 99,99%) víi n¨m íc tr 1. S¶n Êt Ó gia xu (k c¶ c«ng cho tæ chøc, c¸ nh © n trong íc): n Vµng trangsøc,m ü Ö ngh Vµng Õng mi 2.Gia c«ng Êt t¸ixu cho ícngoµi n 3.Nh Ë p Èu Þ ghi USD) kh (gi¸tr Vµng trangsøc,m ü Ö ngh Vµng nguyªn liÖu Vµng Õng mi 4.XuÊt Èu Þ ghi USD) kh (gi¸tr Vµng trangsøc,m ü Ö ngh Vµng nguyªn liÖu Vµng Õng mi 3. T×nh ×nh Êp µnh h ch h c¸c quy nh Ò ®Þ v qu¶n ý ho¹t ®éng l kinh doanh µng ña tæ v c c¸c chøc, c¸ nh © n:
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Thông tư 12/2009/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
7 p |
242 |
80
-
Thông tư 14/2009/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
8 p |
332 |
70
-
Thông tư 11/TT-NH5 của Ngân hàng Nhà nước
6 p |
182 |
46
-
Thông tư 09/2004/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
36 p |
318 |
41
-
Thông tư 03/2004/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
17 p |
238 |
33
-
Thông tư 09/2009/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
13 p |
204 |
25
-
Thông tư 07/TT-NH1 của NGân hàng Nhà nước
19 p |
241 |
24
-
Thông tư 12/2003/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
3 p |
151 |
20
-
Thông tư 10/2009/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
2 p |
130 |
20
-
Thông tư 11/2009/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
1 p |
98 |
19
-
Thông tư 06/2006/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
10 p |
117 |
10
-
Thông tư 08/2009/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
21 p |
119 |
10
-
Thông tư 04/TT-NH1 của Ngân hàng Nhà nước
12 p |
86 |
10
-
Thông tư 12/TT-NH7 của Ngân hàng Nhà nước
7 p |
114 |
10
-
Thông tư 01/2005/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
8 p |
53 |
6
-
Thông tư 11/2003/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
2 p |
75 |
6
-
Thông tư 10/TT-NH5 của Ngân hàng Nhà nước
6 p |
101 |
6
-
Thông tư 01/2004/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
8 p |
56 |
3

Set-Cookie: TLDEVNamespace=a77q2s86skgbi0sbe3l5vtoop4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
La Maison 1888 – một trong những nhà hàng đẹp nhất thế giớiNhà hàng La Maison 1888 tại Sơn Trà – Đà Nẵng là 1 trong 4 nhà hàng đẹp nhất thế giới do hai tờ báo danh tiếng New York Daily News và The Daily Meal bình chọn. Vì sao La Maison 1888 lại có thể lọt “mắt xanh” của các chuyên gia bình chọn những […]
Nhà hàng La Maison 1888 tại Sơn Trà – Đà Nẵng là 1 trong 4 nhà hàng đẹp nhất thế giới do hai tờ báo danh tiếng New York Daily News và The Daily Meal bình chọn.
Vì sao La Maison 1888 lại có thể lọt “mắt xanh” của các chuyên gia bình chọn những nhà hàng đẹp nhất thế giới? Các bạn hãy cùng tapchi-amthuc.com tìm hiểu nhé!
La Maison 1888 được thiết kế theo kiểu biệt thự Pháp cổ, với khu vực ẩm thực riêng tư cùng những phòng phản ánh theo từng thời kỳ như Travellers’ Room, hoặc Accountant’s Room hay Madame’s Boudoir. Không gian phòng ăn được thiết kế tinh tế, nổi bật với rất nhiều món đồ trang trí được sưu tầm từ khắp nơi trên thế giới. Không gian nhà hàng được kiến trúc sư Bill Bensley thiết kế dựa trên câu chuyện về một gia đình có 3 người con, một người đam mê du lịch, khám phá, một người là kế toán viên và một cô con gái út điệu đà. Mỗi nhân vật, mỗi tính cách, mỗi không gian độc đáo riêng biệt đã tạo cho La Maison 1988 vẻ đẹp cuốn hút.
Trong khung cảnh ẩm thực châu Á tuyệt vời, La Maison 1888 mang đến cho mỗi vị khách một trải nghiệm đặc biệt qua những món ăn mang phong cách ẩm thực Pháp thượng hạng. Ngoài ra, thực khách sẽ được trải nghiệm dịch vụ chu đáo và tận tình đồng thời mang cảm giác hoài niệm xa xưa tại nơi mà sự phục vụ đậm nét cổ điển. Mỗi món ngon tại đây đều được tạo ra như một tác phẩm nghệ thuật tinh tế – thể hiện nét kiến trúc Pháp cổ điển hòa lẫn với hương vị tinh tế châu Á và chỉ sử dụng các nguyên liệu tươi ngon có sẵn để chế biến.
Các món ăn do các đầu bếp danh tiếng gốc Pháp là Michael Roux cùng đội ngũ tài năng của ông sáng tạo. Sự kết hợp hài hòa giữa ẩm thực và các nguyên liệu tươi sống được chọn lọc kỹ từ những chợ tốt nhất thế giới sẽ mang đến cho thực khác món ăn ngon và độc đáo. Các món ăn tinh tế của ông sẽ là cầu nối đưa thực khách sành ăn du hành về thời đại xưa, nơi mà dịch vụ rất cổ điển và món ăn là một trải nghiệm.
Michel Roux là một trong những đầu bếp có ảnh hưởng nhất ở châu Âu. Thật là tuyệt vời khi ông đã lựa chọn khu nghĩ dưỡng InterContinental Danang Sun Peninsula Resort của Đà Nẵng để chia sẻ tài năng ẩm thực độc đáo của mình.
Đến đây, bạn cũng sẽ được mời một thức uống sau bữa tối. Thức uống sẽ được chọn lựa từ thực đơn phong phú các loại rượu whisky và vodka kinh điển – thưởng thức ngay tại tầng hiên của Buffalo Bar, nơi mang lại tầm nhìn bao quát toàn khu nghỉ dưỡng và hướng ra Biển Đông.
Địa chỉ: Nhà hàng La Maison 1888, Bãi Bạc, bán đảo Sơn Trà – Đà Nẵng.
Lọt vào bảng xếp hạng 10 nhà hàng sang trọng là điểm đến đẹp nhất hành tinh, nhà hàng La Maison 1888 không xa hoa bởi những bộ đèn pha lê đắt tiền hay mạ vàng sang trọng mà đẹp bởi chính vẻ cuốn hút độc đáo của không gian có một không hai.
Hãy một lần đặt chân lên mảnh đất xinh đẹp Đà Nẵng và trải nghiệm những cảm giác thú vị tại nhà hàng La Maison 1888, bạn nhé.
tapchi-amthuc.com tổng hợp từ Internet
Bài viết liên quan
Top 3 nhà hàng mì Ý ngon ở Hà Nội cho bạn lựa chọn
1461 lượt xem
Tác giả: Ngô Minh Ngọc
Gợi ý các nhà hàng ăn uống ngon ở Hà Nội nghe là muốn tới
715 lượt xem
Tác giả: Ngô Minh Ngọc
Danh sách nhà hàng chay ngon ở Sài Gòn nên thử trong đời
631 lượt xem
Tác giả: Ngô Minh Ngọc
Bật mí địa chỉ một số nhà hàng ngon bổ rẻ ở Sài Gòn
712 lượt xem
Tác giả: Ngô Minh Ngọc
Nhà hàng Tây Bắc và đặc sản thú rừng
2291 lượt xem
Tác giả: Trần Nhung
Nét Huế giữa lòng Hà Nội
2201 lượt xem
Tác giả: Trần Nhung
Nhà hàng Phố Ngân- hấp dẫn với Sushi Nhật Bản
2850 lượt xem
Tác giả: Trần Nhung
Nhất Thống-hương vị dân tộc đậm đà
2762 lượt xem
Tác giả: Trần Nhung
Nhà Hàng Phương Nam-hương vị miền Nam giữa lòng Hà Nội.
3030 lượt xem
Tác giả: Trần Nhung
Nhà hàng Lã Vọng – điểm đến lý tưởng cho người “sành ăn”
3829 lượt xem
Tác giả: Bích Ngọc
Thưởng thức món “ngoại” tại nhà hàng Chuju Kitchen
2089 lượt xem
Tác giả: Bích Ngọc
Nhà hàng Mumtaz – đậm đà hương vị Ấn
3571 lượt xem
Tác giả: Bích Ngọc
Đua nhau tới “Hẻm Quán” thưởng thức món ngon
1571 lượt xem
Tác giả: Bích Ngọc
Đến nhà hàng Cơm Châu Âu để “đổi vị”
1672 lượt xem
Tác giả: Bích Ngọc
Quán nem nướng Ninh Hòa-Nguyễn Trãi
2430 lượt xem
Tác giả: Trần Nhung
Tin mới nhất của Website
Chỉ với 66.000đ cho thực đơn ngon mà dân dã
2126 lượt xem
Làm mới thực đơn với món mì đen Hàn Quốc
1414 lượt xem
Gọi tên phố Hà Nội qua 5 món ăn đặc sắc
367 lượt xem
Cafe A Phủ-cùng xuống âm phủ nhâm nhi cà phê
1440 lượt xem
Chè Bà Tôi-Món ăn gợi nhớ bà nội
1591 lượt xem
Đến nhà hàng Chợ quê để thưởng thức món ăn quê nhà
2158 lượt xem
Các món cháo tôm giúp trẻ ngon miệng
2166 lượt xem
Cà phê Đinh và mối tình đầu của tôi
1106 lượt xem
9 đặc trưng văn hóa của ẩm thực Việt Nam
1595 lượt xem
6 Nhà Hàng Trung Hoa hàng đầu tại Hà Nội
2022 lượt xem

markdown:
# La Maison 1888 – một trong những nhà hàng đẹp nhất thế giới
**Nhà hàng La Maison 1888 tại Sơn Trà – Đà Nẵng là 1 trong 4 nhà hàng đẹp nhất thế giới do hai tờ báo danh tiếng New York Daily News và The Daily Meal bình chọn. Vì sao La Maison 1888 lại có thể lọt “mắt xanh” của các chuyên gia bình chọn những […]** ![La Maison 1888 - Một trong những nhà hàng đẹp nhất thế giới La Maison-1888 - mot-trong-nhung-nha-hang-dep-nhat-the-gioi-02](https://tapchi-amthuc.com/wp-content/uploads/2015/01/La-Maison-1888-mot-trong-nhung-nha-hang-dep-nhat-the-gioi-02.x62401.png)
**Nhà hàng La Maison 1888 tại Sơn Trà – Đà Nẵng là 1 trong 4 nhà hàng đẹp nhất thế giới do hai tờ báo danh tiếng New York Daily News và The Daily Meal bình chọn.**
Vì sao La Maison 1888 lại có thể lọt “mắt xanh” của các chuyên gia bình chọn những nhà hàng đẹp nhất thế giới? Các bạn hãy cùng tapchi-amthuc.com tìm hiểu nhé!
La Maison 1888 được thiết kế theo kiểu biệt thự Pháp cổ, với khu vực ẩm thực riêng tư cùng những phòng phản ánh theo từng thời kỳ như Travellers’ Room, hoặc Accountant’s Room hay Madame’s Boudoir. Không gian phòng ăn được thiết kế tinh tế, nổi bật với rất nhiều món đồ trang trí được sưu tầm từ khắp nơi trên thế giới. Không gian nhà hàng được kiến trúc sư Bill Bensley thiết kế dựa trên câu chuyện về một gia đình có 3 người con, một người đam mê du lịch, khám phá, một người là kế toán viên và một cô con gái út điệu đà. Mỗi nhân vật, mỗi tính cách, mỗi không gian độc đáo riêng biệt đã tạo cho La Maison 1988 vẻ đẹp cuốn hút.
Trong khung cảnh ẩm thực châu Á tuyệt vời, La Maison 1888 mang đến cho mỗi vị khách một trải nghiệm đặc biệt qua những món ăn mang phong cách ẩm thực Pháp thượng hạng. Ngoài ra, thực khách sẽ được trải nghiệm dịch vụ chu đáo và tận tình đồng thời mang cảm giác hoài niệm xa xưa tại nơi mà sự phục vụ đậm nét cổ điển. Mỗi món ngon tại đây đều được tạo ra như một tác phẩm nghệ thuật tinh tế – thể hiện nét kiến trúc Pháp cổ điển hòa lẫn với hương vị tinh tế châu Á và chỉ sử dụng các nguyên liệu tươi ngon có sẵn để chế biến.
Các món ăn do các đầu bếp danh tiếng gốc Pháp là Michael Roux cùng đội ngũ tài năng của ông sáng tạo. Sự kết hợp hài hòa giữa ẩm thực và các nguyên liệu tươi sống được chọn lọc kỹ từ những chợ tốt nhất thế giới sẽ mang đến cho thực khác món ăn ngon và độc đáo. Các món ăn tinh tế của ông sẽ là cầu nối đưa thực khách sành ăn du hành về thời đại xưa, nơi mà dịch vụ rất cổ điển và món ăn là một trải nghiệm.
Michel Roux là một trong những đầu bếp có ảnh hưởng nhất ở châu Âu. Thật là tuyệt vời khi ông đã lựa chọn khu nghĩ dưỡng InterContinental Danang Sun Peninsula Resort của Đà Nẵng để chia sẻ tài năng ẩm thực độc đáo của mình.
Đến đây, bạn cũng sẽ được mời một thức uống sau bữa tối. Thức uống sẽ được chọn lựa từ thực đơn phong phú các loại rượu whisky và vodka kinh điển – thưởng thức ngay tại tầng hiên của Buffalo Bar, nơi mang lại tầm nhìn bao quát toàn khu nghỉ dưỡng và hướng ra Biển Đông.
**Địa chỉ: Nhà hàng La Maison 1888, Bãi Bạc, bán đảo Sơn Trà – Đà Nẵng.**
Lọt vào bảng xếp hạng 10 nhà hàng sang trọng là điểm đến đẹp nhất hành tinh, nhà hàng La Maison 1888 không xa hoa bởi những bộ đèn pha lê đắt tiền hay mạ vàng sang trọng mà đẹp bởi chính vẻ cuốn hút độc đáo của không gian có một không hai.
Hãy một lần đặt chân lên mảnh đất xinh đẹp Đà Nẵng và trải nghiệm những cảm giác thú vị tại nhà hàng La Maison 1888, bạn nhé.
*tapchi-amthuc.com tổng hợp từ Internet*
### Bài viết liên quan
[Top 3 nhà hàng mì Ý ngon ở Hà Nội cho bạn lựa chọn](https://tapchi-amthuc.com/top-3-nha-hang-mi-y-ngon-o-ha-noi-cho-ban-lua-chon.html)
1461 lượt xem
Tác giả: Ngô Minh Ngọc
[Gợi ý các nhà hàng ăn uống ngon ở Hà Nội nghe là muốn tới](https://tapchi-amthuc.com/goi-y-cac-nha-hang-uong-ngon-o-ha-noi-nghe-la-muon-toi.html)
715 lượt xem
Tác giả: Ngô Minh Ngọc
[Danh sách nhà hàng chay ngon ở Sài Gòn nên thử trong đời](https://tapchi-amthuc.com/danh-sach-nha-hang-chay-ngon-o-sai-gon-nen-thu-trong-doi.html)
631 lượt xem
Tác giả: Ngô Minh Ngọc
[Bật mí địa chỉ một số nhà hàng ngon bổ rẻ ở Sài Gòn](https://tapchi-amthuc.com/bat-mi-dia-chi-mot-nha-hang-ngon-bo-re-o-sai-gon.html)
712 lượt xem
Tác giả: Ngô Minh Ngọc
[Nhà hàng Tây Bắc và đặc sản thú rừng](https://tapchi-amthuc.com/nha-hang-tay-bac-va-dac-san-thu-rung.html)
2291 lượt xem
Tác giả: Trần Nhung
[Nét Huế giữa lòng Hà Nội](https://tapchi-amthuc.com/net-hue-giua-long-ha-noi.html)
2201 lượt xem
Tác giả: Trần Nhung
[Nhà hàng Phố Ngân- hấp dẫn với Sushi Nhật Bản](https://tapchi-amthuc.com/nha-hang-pho-ngan-hap-dan-voi-sushi-nhat-ban.html)
2850 lượt xem
Tác giả: Trần Nhung
[Nhất Thống-hương vị dân tộc đậm đà](https://tapchi-amthuc.com/nhat-thong-huong-vi-dan-toc-dam-da.html)
2762 lượt xem
Tác giả: Trần Nhung
[Nhà Hàng Phương Nam-hương vị miền Nam giữa lòng Hà Nội.](https://tapchi-amthuc.com/nha-hang-phuong-nam-huong-vi-mien-nam-giua-long-ha-noi.html)
3030 lượt xem
Tác giả: Trần Nhung
[Nhà hàng Lã Vọng – điểm đến lý tưởng cho người “sành ăn”](https://tapchi-amthuc.com/nha-hang-la-vong-diem-den-ly-tuong-cho-nguoi-sanh-an.html)
3829 lượt xem
Tác giả: Bích Ngọc
[Thưởng thức món “ngoại” tại nhà hàng Chuju Kitchen](https://tapchi-amthuc.com/thuong-thuc-mon-ngoai-tai-nha-hang-chuju-kitchen.html)
2089 lượt xem
Tác giả: Bích Ngọc
[Nhà hàng Mumtaz – đậm đà hương vị Ấn](https://tapchi-amthuc.com/nha-hang-mumtaz-dam-da-huong-vi-an.html)
3571 lượt xem
Tác giả: Bích Ngọc
[Đua nhau tới “Hẻm Quán” thưởng thức món ngon](https://tapchi-amthuc.com/dua-nhau-toi-hem-quan-thuong-thuc-mon-ngon.html)
1571 lượt xem
Tác giả: Bích Ngọc
[Đến nhà hàng Cơm Châu Âu để “đổi vị”](https://tapchi-amthuc.com/den-nha-hang-com-chau-au-de-doi-vi.html)
1672 lượt xem
Tác giả: Bích Ngọc
[Quán nem nướng Ninh Hòa-Nguyễn Trãi](https://tapchi-amthuc.com/quan-nem-nuong-ninh-hoa-nguyen-trai.html)
2430 lượt xem
Tác giả: Trần Nhung
### Tin mới nhất của Website
[Chỉ với 66.000đ cho thực đơn ngon mà dân dã](https://tapchi-amthuc.com/chi-voi-66-000d-cho-thuc-don-ngon-ma-dan-da.html)
2126 lượt xem
[Làm mới thực đơn với món mì đen Hàn Quốc](https://tapchi-amthuc.com/lam-moi-thuc-don-voi-mon-mi-den-han-quoc.html)
1414 lượt xem
[Gọi tên phố Hà Nội qua 5 món ăn đặc sắc](https://tapchi-amthuc.com/goi-ten-pho-ha-noi-qua-5-mon-an-dac-sac.html)
367 lượt xem
[Cafe A Phủ-cùng xuống âm phủ nhâm nhi cà phê](https://tapchi-amthuc.com/cafe-a-phu-cung-xuong-am-phu-nham-nhi-ca-phe.html)
1440 lượt xem
[Chè Bà Tôi-Món ăn gợi nhớ bà nội](https://tapchi-amthuc.com/mon-che-ba-toi-mon-an-goi-nho-ba-noi.html)
1591 lượt xem
[Đến nhà hàng Chợ quê để thưởng thức món ăn quê nhà](https://tapchi-amthuc.com/den-nha-hang-cho-que-de-thuong-thuc-mon-an-que-nha.html)
2158 lượt xem
[Các món cháo tôm giúp trẻ ngon miệng](https://tapchi-amthuc.com/cac-mon-chao-tom-giup-tre-ngon-mieng.html)
2166 lượt xem
[Cà phê Đinh và mối tình đầu của tôi](https://tapchi-amthuc.com/ca-phe-dinh-va-moi-tinh-dau-cua-toi.html)
1106 lượt xem
[9 đặc trưng văn hóa của ẩm thực Việt Nam](https://tapchi-amthuc.com/9-dac-trung-van-hoa-cua-thuc-viet-nam.html)
1595 lượt xem
[6 Nhà Hàng Trung Hoa hàng đầu tại Hà Nội](https://tapchi-amthuc.com/6-nha-hang-trung-hoa-hang-dau-tai-ha-noi.html)
2022 lượt xem

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Link: <https://tapchi-amthuc.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <https://wp.me/p7XFXp-qr>; rel=shortlink

X-Powered-By: W3 Total Cache/0.9.7

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Hotline:
1900 63 60 98
Danh sách trạm bảo hành
Hỗ trợ
Liên hệ
Giới thiệu
Giới thiệu công ty
Hồ sơ năng lực
Giải thưởng - Danh hiệu
Sản phẩm
Daikio
Máy làm mát
Máy làm mát dân dụng
Máy làm mát thương mại
Máy làm mát công nghiệp
Máy lọc nước
Máy lọc nước RO
Máy lọc nước RO nóng-lạnh cao cấp
Máy lọc nước RO cao cấp
Nakami
Máy làm mát
Máy làm mát dân dụng
Máy làm mát thương mại
Máy làm mát công nghiệp
Máy lọc nước
Máy lọc nước RO
Máy lọc nước RO nóng-lạnh cao cấp
Máy lọc nước RO cao cấp
Daikin
Điều hòa trung tâm
Điều hòa trung tâm VRV
Điều hòa trung tâm VRF
Điều hòa trung tâm RMV
Điều hòa trung tâm Chiller
Dàn nóng lạnh
Dàn lạnh VRV Daikin
Dàn nóng VRV Daikin
Sản Phẩm Khác
Sản Phẩm Khác
Miệng gió sơn tĩnh điện
Miệng gió nhựa
Máy lạnh công nghiệp
Ống gió, miệng gió
Vật tư linh kiện ngành lạnh
Quạt thông gió
Dịch vụ
Bảo hành bảo trì
Bảo hành - Bảo trì
Miền Bắc
Miền Trung
Miền Nam
Kiểm tra bảo hành
Dự án
Thư viện
Hình ảnh
Video
Tin tức
Sự Kiện
Tin về công ty
Tin Trúng Thầu
Kiến Thức Máy Lọc Nước
Kiến Thức Máy Làm Mát
Hệ thống đại lý
Daikio
Nakami
Menu
Trang chủ
Giới thiệu
Trở lại
Giới thiệu công ty
Hồ sơ năng lực
Giải thưởng - Danh hiệu
Danh sách trạm bảo hành
Hỗ trợ
Sản phẩm
Trở lại
Daikio
Trở lại
Máy làm mát
Máy làm mát dân dụng
Máy làm mát thương mại
Máy làm mát công nghiệp
Máy lọc nước
Máy lọc nước RO
Máy lọc nước RO nóng-lạnh cao cấp
Máy lọc nước RO cao cấp
Nakami
Trở lại
Máy làm mát
Máy làm mát dân dụng
Máy làm mát thương mại
Máy làm mát công nghiệp
Máy lọc nước
Máy lọc nước RO
Máy lọc nước RO nóng-lạnh cao cấp
Máy lọc nước RO cao cấp
Daikin
Trở lại
Điều hòa trung tâm
Điều hòa trung tâm VRV
Điều hòa trung tâm VRF
Điều hòa trung tâm RMV
Điều hòa trung tâm Chiller
Dàn nóng lạnh
Dàn lạnh VRV Daikin
Dàn nóng VRV Daikin
Sản Phẩm Khác
Trở lại
Sản Phẩm Khác
Miệng gió sơn tĩnh điện
Miệng gió nhựa
Máy lạnh công nghiệp
Ống gió, miệng gió
Vật tư linh kiện ngành lạnh
Quạt thông gió
Dịch vụ
Bảo hành bảo trì
Trở lại
Bảo hành - Bảo trì
Miền Bắc
Miền Trung
Miền Nam
Dự án
Thư viện
Trở lại
Hình ảnh
Video
Tin tức
Trở lại
Sự Kiện
Tin về công ty
Tin Trúng Thầu
Kiến Thức Máy Lọc Nước
Kiến Thức Máy Làm Mát
Hệ thống đại lý
Trở lại
Daikio
Nakami
Hotline
Liên hệ ngay
Facebook
‹
›
×

Server: Apache

Cache-Control: max-age=1, private, must-revalidate

Content-Type: text/html


text:
Dịch vụ cho thuê xe Fuso Limousine 19 chỗ chơi golf tại Tp HCM của công ty du lịch Thái Dương là sản phẩm cho thuê xe Limousine Fuso Dcar được thiết kế lại từ xe Fuso Rosa còn 19 chỗ ngồi để tham quan du lịch, công tác làm việc đi đánh golf …Read More »
Trang Chủ > Tag Archives: Cho thuê xe fuso Limousine 19 chỗ chơi golf

markdown:
Dịch vụ cho thuê xe Fuso Limousine 19 chỗ chơi golf tại Tp HCM của công ty du lịch Thái Dương là sản phẩm cho thuê xe Limousine Fuso Dcar được thiết kế lại từ xe Fuso Rosa còn 19 chỗ ngồi để tham quan du lịch, công tác làm việc đi đánh golf …
[Read More »](https://thaiduonglimousine.com/cho-thue-xe-fuso-limousine-19-cho-choi-golf.html)

Set-Cookie: pll_language=vi-vn; expires=Wed, 17-Jul-2019 17:11:38 GMT; Max-Age=31536000; path=/; secure

Transfer-Encoding: chunked

Server: LiteSpeed


text:
Mã hàng: CS1218
( 1193 lượt xem )
Giá liên hệ
Kích thước: 80x160cm
Chất liệu: Màu Sơn Dầu Vẽ Trên Vải Bố
Mã:T59D
Kt: 60 x 120cm - Khung 7cm
1.790.000đ
2.600.000
Mã:T58D
Kt: 60 x 120cm - Khung 7cm
1.790.000đ
2.600.000
Mã:T57D
Kt: 60 x 120cm - Khung 7cm
1.790.000đ
2.600.000
Mã:T56D
Kt: 60 x 120cm - Khung 7cm
1.790.000đ
2.600.000
Mã:T55D
Kt: 60 x 120cm - Khung 7cm
1.790.000đ
2.600.000
Mã:T54D
Kt: 60 x 120cm - Khung 7cm
1.790.000đ
2.600.000
Mã:CS1457
Kt: 60x120cm-khung 7cm
2.000.000đ
2.900.000
Mã:CS1420
Kt: 60x120cm
2.000.000đ
2.900.000
Mã:CS1419
Kt: 60x120cm
2.000.000đ
2.900.000
Mã:CS1306
Kt: 60x120cm
2.000.000đ
2.900.000
Mã:CS1304
Kt: 60x120cm
2.000.000đ
2.900.000
Mã:CS1302
Kt: 60x120cm
2.000.000đ
2.900.000
Robert Matta là một họa sĩ người Tây Ban Nha nổi tiếng của phong trào nghệ thuật trừu tượng và nghệ thuật siêu thực của hội họa thế giới thế kỷ XX
Ông là người đã kế thừa tư tưởng văn hóa Hy Lạp và đã có những sự đổi mới vượt qua những thế hệ đi trước. Mang đến cho hội họa những tác phẩm hội họa kinh điển không còn chịu ảnh hưởng của Kinh thánh và tôn giáo cổ đại.
Nhắc đến nghệ thuật Pop art nước Mỹ không thể không bỏ qua họa sĩ Andy Warhol người đã đóng góp và định hình nghệ thuật Pop được sử dụng rộng rãi cho đến tận ngày nay. Là một người tài năng đã giúp cho nền hội họa non trẻ nước Mỹ ngày càng phát triển đa dạng hơn so với nền nghệ thuật thế giới.
Họa sĩ Henri Matisse là một họa sĩ nổi tiếng của trường phái hội họa dã thú những năm thế kỷ XX. Ông được biết đến với những đóng góp to lớn cho hội họa hiện đại với những tác phẩm được ví như địa chấn của hội họa thế giới.
Danh họa Robert Motherwell là một trong những họa sĩ nổi tiếng nhất của nghệ thuật trừu tượng nước Mỹ và là người có sức ảnh hưởng rất lớn đến sự phát triển của trường phái hội họa này.
Họa sĩ Paul Ce’zanne là một họa sĩ nổi tiếng người Pháp, người được coi là cây cầu nối giữa nghệ thuật ấn tượng thế kỷ 19 và lập thể tại thế kỷ XX.
Họa sĩ Camile Pissarro được biết đến như một họa sĩ có tên tuổi trong trường phái hội họa ấn tượng và hậu ấn tượng. Người có ảnh hưởng rất lớn đến sự phát triển của nghệ thuật hội họa thế giới những năm thế kỷ 19 và 20.
Họa sĩ Georges Braque là một danh họa đầy tài năng của hội họa thế giới thế kỷ XX. Người đã cùng danh họa Picasso đưa nghệ thuật lập thể phát triển một cách rực rỡ tuy nhiên tên tuổi và tài năng của ông lại ít được biết đến hơn so với người đồng nghiệp của mình. Tuy nhiên ông vẫn là một trong những tài năng hiếm có mà hội họa thế giới đã sản sinh ra.
Nhắc đến nghệ thuật hội họa trừu tượng những người yêu thích hội họa không thể không nhắc đến tên tuổi của danh họa Jackson Pollock.
Họa sĩ Joseph Mallord William Turner được biết đến với tên gọi J.W.M Turner là một họa sĩ nổi tiếng người Anh, người đi đầu trong phong trào nghệ thuật màu nước lãng mạn nổi tiếng với những gam màu biểu cảm, phong cảnh giàu trí tưởng tượng và lãng mạn.
Giao hàng siêu tốc trên toàn quốc
Cách sử dụng Voucher điện tử
Mua hàng bằng mã giảm giá
Quyền lợi thành viên
Hướng dẫn ký gửi hàng hóa
Quy chế sàn giao dịch
Bảo hành đổi trà hàng
Tiện ích hỗ trợ ngay
© Bản quyền thuộc về thegioitranhsondau.com

markdown:
Mã hàng: CS1218
( 1193 lượt xem )
Giá liên hệ
Kích thước: 80x160cm
Chất liệu: Màu Sơn Dầu Vẽ Trên Vải Bố
**Mã:**T59D **Kt: **60 x 120cm - Khung 7cm
1.790.000
đ
2.600.000
**Mã:**T58D **Kt: **60 x 120cm - Khung 7cm
1.790.000
đ
2.600.000
**Mã:**T57D **Kt: **60 x 120cm - Khung 7cm
1.790.000
đ
2.600.000
**Mã:**T56D **Kt: **60 x 120cm - Khung 7cm
1.790.000
đ
2.600.000
**Mã:**T55D **Kt: **60 x 120cm - Khung 7cm
1.790.000
đ
2.600.000
**Mã:**T54D **Kt: **60 x 120cm - Khung 7cm
1.790.000
đ
2.600.000
**Mã:**CS1457 **Kt: **60x120cm-khung 7cm
2.000.000
đ
2.900.000
**Mã:**CS1420 **Kt: **60x120cm
2.000.000
đ
2.900.000
**Mã:**CS1419 **Kt: **60x120cm
2.000.000
đ
2.900.000
**Mã:**CS1306 **Kt: **60x120cm
2.000.000
đ
2.900.000
**Mã:**CS1304 **Kt: **60x120cm
2.000.000
đ
2.900.000
**Mã:**CS1302 **Kt: **60x120cm
2.000.000
đ
2.900.000
*Robert Matta là một họa sĩ người Tây Ban Nha nổi tiếng của phong trào nghệ thuật trừu tượng và nghệ thuật siêu thực của hội họa thế giới thế kỷ XX* *Ông là người đã kế thừa tư tưởng văn hóa Hy Lạp và đã có những sự đổi mới vượt qua những thế hệ đi trước. Mang đến cho hội họa những tác phẩm hội họa kinh điển không còn chịu ảnh hưởng của Kinh thánh và tôn giáo cổ đại.* *Nhắc đến nghệ thuật Pop art nước Mỹ không thể không bỏ qua họa sĩ Andy Warhol người đã đóng góp và định hình nghệ thuật Pop được sử dụng rộng rãi cho đến tận ngày nay. Là một người tài năng đã giúp cho nền hội họa non trẻ nước Mỹ ngày càng phát triển đa dạng hơn so với nền nghệ thuật thế giới.* *Họa sĩ Henri Matisse là một họa sĩ nổi tiếng của trường phái hội họa dã thú những năm thế kỷ XX. Ông được biết đến với những đóng góp to lớn cho hội họa hiện đại với những tác phẩm được ví như địa chấn của hội họa thế giới.* *Danh họa Robert Motherwell là một trong những họa sĩ nổi tiếng nhất của nghệ thuật trừu tượng nước Mỹ và là người có sức ảnh hưởng rất lớn đến sự phát triển của trường phái hội họa này.* *Họa sĩ Paul Ce’zanne là một họa sĩ nổi tiếng người Pháp, người được coi là cây cầu nối giữa nghệ thuật ấn tượng thế kỷ 19 và lập thể tại thế kỷ XX.* *Họa sĩ Camile Pissarro được biết đến như một họa sĩ có tên tuổi trong trường phái hội họa ấn tượng và hậu ấn tượng. Người có ảnh hưởng rất lớn đến sự phát triển của nghệ thuật hội họa thế giới những năm thế kỷ 19 và 20. * *Họa sĩ Georges Braque là một danh họa đầy tài năng của hội họa thế giới thế kỷ XX. Người đã cùng danh họa Picasso đưa nghệ thuật lập thể phát triển một cách rực rỡ tuy nhiên tên tuổi và tài năng của ông lại ít được biết đến hơn so với người đồng nghiệp của mình. Tuy nhiên ông vẫn là một trong những tài năng hiếm có mà hội họa thế giới đã sản sinh ra.* *Nhắc đến nghệ thuật hội họa trừu tượng những người yêu thích hội họa không thể không nhắc đến tên tuổi của danh họa Jackson Pollock. * *Họa sĩ Joseph Mallord William Turner được biết đến với tên gọi J.W.M Turner là một họa sĩ nổi tiếng người Anh, người đi đầu trong phong trào nghệ thuật màu nước lãng mạn nổi tiếng với những gam màu biểu cảm, phong cảnh giàu trí tưởng tượng và lãng mạn.*
Giao hàng siêu tốc trên toàn quốc
Cách sử dụng Voucher điện tử
Mua hàng bằng mã giảm giá
Quyền lợi thành viên
Hướng dẫn ký gửi hàng hóa
Quy chế sàn giao dịch
Bảo hành đổi trà hàng
Tiện ích hỗ trợ ngay
© Bản quyền thuộc về thegioitranhsondau.com

Accept-Ranges: bytes

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vary: Accept-Encoding


text:
Người ghi bàn giúp Man City vớt vát lại một điểm là Martin Petrov - đá thay Craig Belammy chấn thương. Trước đó, phút bù giờ hiệp một, Charles N'Zogbia đưa Wigan vượt lên dẫn trước 1-0.
Đây là trận hòa thứ hai liên tiếp của Man City (trận trước cũng trên sân khách và hòa 1-1, với Aston Villa). Điều đó khiến đà tiến của họ trên bảng xếp hạng có phần bị ảnh hưởng. Tuy nhiên, ở vị trí thứ 5 hiện tại, thầy trò Mark Hughes vẫn có thể lạc quan và tự hào. Chỉ có 16 điểm, kém đội đầu bảng MU 6 điểm, nhưng họ còn đến hai trận trong tay.
Xét về bình diện chung hiện tại, Man City được đánh giá cao hơn Wigan nhiều. Nhưng trước trận đấu, HLV Hughes vẫn tỏ ra thận trọng. Đối thủ của ông có thể thua một Hull City đang đứng ở nhóm cầm đèn đỏ, nhưng đáng để kiêng dè khi từng đánh bại Chelsea ít vòng trước. Hơn nữa, trên sân nhà, Wigan không thua Man City kể từ hơn 10 năm qua.
Và sự quan ngại của Hughes không phải là vô cớ. Đội chủ sân DW nhập trận đầy tự tin và nhanh chóng lái thế trận theo chiều có lợi. Hàng tiền vệ đầy những cầu thủ cao to của họ phát huy tốt điểm mạnh thể hình, qua đó hạn chế được phần nào lối chơi của Man City. Emmanuel Adebayor hầu như không mấy không gian để xoay trở, trong khi Carlos Tevez thường xuyên phải lui xuống hỗ trợ cho tuyến giữa.
Chỉ trong khoảng 10 phút đầu tiên, N’Zogbia đã tạo ra hai tình huống sóng gió trước khung thành đội khách. Không chuẩn xác (một qua xà, một chệch cột) nhưng đó cũng có thể xem như lời cảnh báo sớm dành cho Man City.
Điểm tích cực hiếm hoi trong lối chơi của Man City ở hiệp một là những pha xuyên phá cần mẫn ở hai cánh của Petrov và Shaun Wright-Phillips. Tuy nhiên, tính hiệu quả là chưa cao. Tình huống ngon ăn duy nhất họ tạo được có lẽ là pha khuấy đảo của Adebayor trong cấm địa phút 23, nhưng không thể tận dụng thành công.
Quãng cuối hiệp một, ưu thế thuộc về đội chủ nhà rõ ràng. Phút 38, Shay Given phải tung người hóa giải cú sút tầm xa của Rodallega. Tuy nhiên, đến phút bù giờ thứ nhất, thủ thành của Man City phải chịu thua. Vẫn là Rodallega với cú sút sệt chếch về cánh trái buộc Given lại phải đẩy ra, nhưng lần này, N’Zogbia kịp xuất hiện đệm bóng mở tỷ số.
Tuy vậy, đội chủ nhà chỉ được tận hưởng niềm vui trong giờ giải lao. Sau khi hiệp hai bắt đầu được chừng một phút, đội khách đã có bàn cân bằng 1-1. Từ cánh phải, Tevez căng ngang thuận tầm cho Petrov kết thúc kỹ thuật vào góc xa. Man City chơi bốc hơn kể từ cú hích tinh thần đó. Adebayor rồi Wright-Phillips, Gareth Barry liên tục "vãi đạn" nhưng tất cả đều không thắng được thủ thành Chris Kirkland.
Đang nắm lợi thế, Man City bỗng lâm vào cảnh thiếu người phút 65 (Zabaleta phải nhận thẻ vàng thứ hai). Đội khách kể từ đó mất dần thế trận, còn Wigan trở lại thế chủ động và áp đảo. Nếu cú sút của Mohamed Diame không vọt xà trong gang tấc, hay pha dứt điểm từ chân Rodallega không bị đánh chặn, đội chủ sân DW hôm qua hẳn là có nhiều hơn kết quả hòa 1-1 trước Man City.
Đội hình thi đấu
WIGAN: Kirkland - Melchiot, Boyce, Bramble, Figueroa - Thomas, Diame, N’Zogbia, Scharner (Gomez 72), Scotland - Rodallega.
MAN CITY: Given - Zabaleta, Richards, Lescott, Bridge - Wright-Phillips (Ireland 82), De Jong, Barry, Petrov - Tevez (Santa Cruz 81), Adebayor (Kompany 70).
Hà Uyên

markdown:
Người ghi bàn giúp Man City vớt vát lại một điểm là Martin Petrov - đá thay Craig Belammy chấn thương. Trước đó, phút bù giờ hiệp một, Charles N'Zogbia đưa Wigan vượt lên dẫn trước 1-0.
|Vòng 9|
|Thứ bảy, 17/10
|Aston Villa 2-1 Chelsea (Dunne 32', Collins 52' - Drogba 15') Arsenal 3-1 Birmingham (van Persie 16', Diaby 18', Arshavin 84' - Bowyer 38') Everton 1-1 Wolverhampton (Bilyaletdinov 88' - Doyle 76') MU 2-1 Bolton (Knight 5' phản lưới, Valencia 33' - Taylor 75') Portsmouth 1-2 Tottenham (Boateng 59' - King 29', Defoe 45') Stoke 2-1 West Ham (Beattie 11' pen & 69' - Upson 34') Sunderland 1-0 Liverpool (Bent 5')
Chủ nhật, 18/10
Blackburn 3-2 Burnley (Dunn 9', Di Santo 21', Chimbonda 43' - Blake 5', Eagles 90'+2) Wigan 1-1 Man City (N'Zogbia 45'+1 - Petrov 47')
Thứ hai, 19/10
(
theo giờ địa phương; +6 = Hà Nội)
Fulham v Hull, 20:00
Đây là trận hòa thứ hai liên tiếp của Man City (trận trước cũng trên sân khách và hòa 1-1, với Aston Villa). Điều đó khiến đà tiến của họ trên bảng xếp hạng có phần bị ảnh hưởng. Tuy nhiên, ở vị trí thứ 5 hiện tại, thầy trò Mark Hughes vẫn có thể lạc quan và tự hào. Chỉ có 16 điểm, kém đội đầu bảng MU 6 điểm, nhưng họ còn đến hai trận trong tay.
Xét về bình diện chung hiện tại, Man City được đánh giá cao hơn Wigan nhiều. Nhưng trước trận đấu, HLV Hughes vẫn tỏ ra thận trọng. Đối thủ của ông có thể thua một Hull City đang đứng ở nhóm cầm đèn đỏ, nhưng đáng để kiêng dè khi từng đánh bại Chelsea ít vòng trước. Hơn nữa, trên sân nhà, Wigan không thua Man City kể từ hơn 10 năm qua.
Và sự quan ngại của Hughes không phải là vô cớ. Đội chủ sân DW nhập trận đầy tự tin và nhanh chóng lái thế trận theo chiều có lợi. Hàng tiền vệ đầy những cầu thủ cao to của họ phát huy tốt điểm mạnh thể hình, qua đó hạn chế được phần nào lối chơi của Man City. Emmanuel Adebayor hầu như không mấy không gian để xoay trở, trong khi Carlos Tevez thường xuyên phải lui xuống hỗ trợ cho tuyến giữa.
|
|![]()
|Lối chơi chặt chẽ của Wigan (xanh) khiến nhiều ngôi sao của Man City bế tắc.|
Chỉ trong khoảng 10 phút đầu tiên, N’Zogbia đã tạo ra hai tình huống sóng gió trước khung thành đội khách. Không chuẩn xác (một qua xà, một chệch cột) nhưng đó cũng có thể xem như lời cảnh báo sớm dành cho Man City.
Điểm tích cực hiếm hoi trong lối chơi của Man City ở hiệp một là những pha xuyên phá cần mẫn ở hai cánh của Petrov và Shaun Wright-Phillips. Tuy nhiên, tính hiệu quả là chưa cao. Tình huống ngon ăn duy nhất họ tạo được có lẽ là pha khuấy đảo của Adebayor trong cấm địa phút 23, nhưng không thể tận dụng thành công.
Quãng cuối hiệp một, ưu thế thuộc về đội chủ nhà rõ ràng. Phút 38, Shay Given phải tung người hóa giải cú sút tầm xa của Rodallega. Tuy nhiên, đến phút bù giờ thứ nhất, thủ thành của Man City phải chịu thua. Vẫn là Rodallega với cú sút sệt chếch về cánh trái buộc Given lại phải đẩy ra, nhưng lần này,
**N’Zogbia kịp xuất hiện đệm bóng mở tỷ số**.
Tuy vậy, đội chủ nhà chỉ được tận hưởng niềm vui trong giờ giải lao. Sau khi hiệp hai bắt đầu được chừng một phút,
**đội khách đã có bàn cân bằng 1-1**. Từ cánh phải, Tevez căng ngang thuận tầm cho Petrov kết thúc kỹ thuật vào góc xa. Man City chơi bốc hơn kể từ cú hích tinh thần đó. Adebayor rồi Wright-Phillips, Gareth Barry liên tục "vãi đạn" nhưng tất cả đều không thắng được thủ thành Chris Kirkland.
|
|![]()
|Rất khó nhọc Man City mới giữ được một điểm.|
Đang nắm lợi thế, Man City bỗng lâm vào cảnh thiếu người phút 65 (Zabaleta phải nhận thẻ vàng thứ hai). Đội khách kể từ đó mất dần thế trận, còn Wigan trở lại thế chủ động và áp đảo. Nếu cú sút của Mohamed Diame không vọt xà trong gang tấc, hay pha dứt điểm từ chân Rodallega không bị đánh chặn, đội chủ sân DW hôm qua hẳn là có nhiều hơn kết quả hòa 1-1 trước Man City.
**Đội hình thi đấu**
WIGAN: Kirkland - Melchiot, Boyce, Bramble, Figueroa - Thomas, Diame, N’Zogbia, Scharner (Gomez 72), Scotland - Rodallega.
MAN CITY: Given - Zabaleta, Richards, Lescott, Bridge - Wright-Phillips (Ireland 82), De Jong, Barry, Petrov - Tevez (Santa Cruz 81), Adebayor (Kompany 70).
|Ngoại hạng Anh 2009-2010|
|
|
**Hà Uyên**

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: max-age=120, stale-while-revalidate=6, stale-if-error=864000, private

Set-Cookie: device_env_real=4; expires=Tue, 24-Jul-2018 17:30:18 GMT; path=/; domain=vnexpress.net

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Mourinho đang được liên hệ mạnh mẽ tới Man Utd trong những ngày gần đây khi các tờ báo uy tín nước Anh đều khẳng định cựu chiến lược gia của Chelsea đã đàm phán với ban lãnh đạo đội bóng. Tuy nhiên ngay khi mọi người tin việc Mourinho sẽ gia nhập Man Utd là chuyện sớm muộn thì điều đó cũng không đủ lung lay Van Gaal.
"Hai tháng vừa qua là quãng thời gian rất khó khăn với vợ tôi, các con, các cháu và bạn bè", HLV Van Gaal nói. "Tôi cũng chịu cảm giác như họ nhưng tự đối phó được".
"Tại Hà Lan, người ta biết tôi quá tự cao để nghi ngờ bản thân, nhưng tôi biết có những thứ vô nghĩa được tạo ra nhắm về mình. Tôi không tin việc Mourinho và Man Utd liên hệ với nhau".
Van Gaal khẳng định vị thế của mình ngay trước trận đấu quan trọng với Chelsea vào tối ngày 7/2. Nếu giành chiến thắng tại Stamford Bridge, Man Utd sẽ rút ngắn khoảng cách với top 4.
Trong bài phát biểu của mình, Van Gaal cũng chỉ trích truyền thông đã thêu dệt câu chuyện về Mourinho. Ông khẳng định bất cứ người nào gặp ông trên đường đều bày tỏ ý kiến tích cực về Man Utd.
Bảo Lam

markdown:
Mourinho đang được liên hệ mạnh mẽ tới Man Utd trong những ngày gần đây khi các tờ báo uy tín nước Anh đều khẳng định cựu chiến lược gia của Chelsea đã đàm phán với ban lãnh đạo đội bóng. Tuy nhiên ngay khi mọi người tin việc Mourinho sẽ gia nhập Man Utd là chuyện sớm muộn thì điều đó cũng không đủ lung lay Van Gaal.
|
|![]()
|
|
Van Gaal từng khẳng định sẽ không rời Man Utd. Ảnh:
"Hai tháng vừa qua là quãng thời gian rất khó khăn với vợ tôi, các con, các cháu và bạn bè", HLV Van Gaal nói. "Tôi cũng chịu cảm giác như họ nhưng tự đối phó được".
"Tại Hà Lan, người ta biết tôi quá tự cao để nghi ngờ bản thân, nhưng tôi biết có những thứ vô nghĩa được tạo ra nhắm về mình. Tôi không tin việc Mourinho và Man Utd liên hệ với nhau".
Van Gaal khẳng định vị thế của mình ngay trước trận đấu quan trọng với Chelsea vào tối ngày 7/2. Nếu giành chiến thắng tại Stamford Bridge, Man Utd sẽ rút ngắn khoảng cách với top 4.
Trong bài phát biểu của mình, Van Gaal cũng chỉ trích truyền thông đã thêu dệt câu chuyện về Mourinho. Ông khẳng định bất cứ người nào gặp ông trên đường đều bày tỏ ý kiến tích cực về Man Utd.
**Bảo Lam**

Set-Cookie: device_env_real=4; expires=Tue, 24-Jul-2018 17:32:06 GMT; path=/; domain=vnexpress.net


text:
Chưa có sản phẩm trong giỏ hàng.
Địa chỉ: Tầng G, tòa nhà Kim Thanh Building, 13 đường số 3, quận 2 (gần Chung cư Bộ Công An).
0909.255.033
Tư vấn miễn phí 24/7
Ship hàng
Trên phạm vi toàn quốc
Tên tài khoản hoặc địa chỉ email *
Mật khẩu *
Đăng nhập
Ghi nhớ mật khẩu
Quên mật khẩu?

Server: nginx


text:
Hotline:
0903737277 -
Email:
hotro@toanphatgroup.vn
()
Giới thiệu
Tin tức
Liên hệ
Bảng giá
Trang chủ
Bồn Nước
Bồn Nước Inox
Bồn nước inox Đại Thành
Bồn nước inox Sơn Hà
Bồn nước inox Toàn Mỹ
Bồn nước inox Hwata
Bồn Nước Công Nghiệp
Bồn Nước Nhựa
Bồn nước nhựa thế hệ mới
Bồn nước nhựa Sơn Hà
Bồn nhựa Đại Thành
Bồn nước nhựa Toàn Mỹ
Máy nước nóng
Năng Lượng Mặt Trời
Tân Á Đại Thành
Thái Dương Năng Sơn Hà
Năng Lượng Mặt Trời Ariston
Năng Lượng Mặt Trời Ferroli
Năng Lượng Mặt Trời Toàn Mỹ
Gián Tiếp & Trực Tiếp
Máy nước nóng Ferroli
Máy nước nóng Ariston
Thiết bị vệ sinh
Bồn cầu
Bồn cầu TOTO
Bồn cầu Inax
Caesar
Lavabo
Caesar
Bệ tiểu nam
Bệ Tiểu Nam Caesar
Bồn tắm
Bồn Tắm Caesar
Vòi nước
Vòi Caesar
Phụ kiện
Gương soi Caesar
Máy lọc nước
Máy Lọc Đại Thành
Máy Lọc Sơn Hà
Máy Lọc Nước Kangaroo
Chậu Inox
Chậu Inox Đại Thành
Chậu Inox Sơn Hà
Chậu Inox Toàn Mỹ
Góc tư vấn
Trang chủ
Bồn Nước
Bồn Nước Nhựa
Bồn nước nhựa Sơn Hà
Bồn Nước Nhựa Sơn Hà Ngang
Bồn Nước Nhựa Sơn Hà Ngang
Xem tất cả
Bồn Nước Inox
Bồn nước inox Đại Thành
Bồn nước inox Sơn Hà
Bồn nước inox Toàn Mỹ
Bồn nước inox Hwata
Bồn Nước Công Nghiệp
Bồn Nước Nhựa
Bồn nước nhựa thế hệ mới
Bồn nước nhựa Sơn Hà
Bồn nhựa Đại Thành
Bồn nước nhựa Toàn Mỹ
Bồn Nước Nhựa Sơn Hà 300L Ngang
Mã sản phẩm: NSH300N
1,000,000 đ
980,000 đ
Thông số kỹ thuật
Kích thước:
620 x 710 x 1000 mm
Chất liệu:
Nhựa Nguyên Sinh Cao Cấp
Xuất xứ:
Việt Nam
Bảo hành:
10 Năm
Bồn Nước Nhựa Sơn Hà 500L Ngang
Mã sản phẩm: NSH500N
1,550,000 đ
1,400,000 đ
Thông số kỹ thuật
Kích thước:
738 x 833 x 1200 mm
Chất liệu:
Nhựa Polyethylene Nhập 100%
Xuất xứ:
Việt Nam
Bảo hành:
10 Năm
Bồn Nước Nhựa Sơn Hà 700L Ngang
Mã sản phẩm: NSH700N
2,050,000 đ
1,820,000 đ
Thông số kỹ thuật
Kích thước:
830 x 930 x 1326 mm
Chất liệu:
Nhựa Nguyên Sinh Cao Cấp
Xuất xứ:
Việt Nam
Bảo hành:
10 Năm
Bồn Nước Nhựa Sơn Hà 1000L Ngang
Mã sản phẩm: NSH1000N
2,850,000 đ
2,500,000 đ
Thông số kỹ thuật
Kích thước:
934 x 1044 x 1493 mm
Chất liệu:
Nhựa Polyethylene Nhập 100%
Xuất xứ:
Việt Nam
Bảo hành:
10 Năm
Trang chủ
Giới thiệu
Khuyến mại
Chính Sách Bán Hàng
Công ty TNHH kinh doanh Toàn Phát
Địa chỉ: 4/12Y Trung Đông, Thới Tam Thôn, Hóc Môn, TP.HCM
Điện thoại: 028.3710 1349 - 028.3710 3844. Fax: 08.3710 1348
MST:0312529293. Ngày Cấp 31/10/2013 tại Sở KH và ĐT TPHCM
Website: www.toanphatgroup.vn
Email: hotro@toanphatgroup.vn
Facebook
Youtube
Google plus
Copyright by Toàn Phát
Trang chủ
Bồn Nước
-- Bồn Nước Inox
Bồn Nước Công Nghiệp
Bồn nước inox Hwata
Bồn Nước Inox Hwata Ngang
Bồn Nước Inox Hwata Đứng
Bồn nước inox Toàn Mỹ
Bồn Nước Inox Toàn Mỹ Ngang
Bồn Nước Inox Toàn Mỹ Đứng
Bồn nước inox Sơn Hà
Bồn Nước Inox Sơn Hà Ngang
Bồn Nước Inox Sơn Hà Đứng
Bồn nước inox Đại Thành
Bồn nước Inox Đại Thành ngang
Bồn Nước Inox Đại Thành Đứng
-- Bồn Nước Nhựa
Bồn nước nhựa Toàn Mỹ
Bồn Nước Nhựa Toàn Mỹ Ngang
Bồn Nước Nhựa Toàn Mỹ Đứng
Bồn nhựa Đại Thành
Bồn Nước Nhựa Đại Thành Ngang
Bồn Nước Nhựa Đại Thành Đứng
Bồn nước nhựa Sơn Hà
Bồn Nước Nhựa Sơn Hà Ngang
Bồn Nước Nhựa Sơn Hà Đứng
Bồn nước nhựa thế hệ mới
Bồn Nước Nhựa Thế Hệ Mới Ngang
Bồn Nước Nhựa Thế Hệ Mới Đứng
Máy nước nóng
-- Năng Lượng Mặt Trời
Năng Lượng Mặt Trời Toàn Mỹ
Năng Lượng Mặt Trời Ferroli
Năng Lượng Mặt Trời Ariston
Thái Dương Năng Sơn Hà
Tân Á Đại Thành
-- Gián Tiếp & Trực Tiếp
Máy nước nóng Ariston
Máy nước nóng Ferroli
Thiết bị vệ sinh
-- Bồn cầu
Caesar
Bồn cầu Inax
Bồn cầu TOTO
-- Lavabo
Caesar
-- Bệ tiểu nam
Bệ Tiểu Nam Caesar
-- Bồn tắm
Bồn Tắm Caesar
-- Vòi nước
Vòi Caesar
-- Phụ kiện
Gương soi Caesar
Máy lọc nước
-- Máy Lọc Đại Thành
-- Máy Lọc Sơn Hà
-- Máy Lọc Nước Kangaroo
Chậu Inox
-- Chậu Inox Đại Thành
-- Chậu Inox Sơn Hà
-- Chậu Inox Toàn Mỹ
Góc tư vấn
Giới thiệu
Tin tức
Liên hệ
Bảng giá

P3P: CP="CAO DSP COR CURa ADMa DEVa OUR IND PHY ONL UNI COM NAV INT DEM PRE"

Set-Cookie: membervisted=visisted; expires=Tue, 17-Jul-2018 19:22:48 GMT


text: Sweet Super Girl Gets Railed Like About Share Tải Phim Sex HD 79 views 0% 0 0 Date: Tháng Một 12, 2018 Sex Châu Ágirlsupersweet Có thể bạn muốn xem 569 01:34:52 80% Động bàn tơ – Thiên đường mỹ nhân 395 53:37 100% Đi tắm biển, bị 2 thằng bạn hiếp dâm 475 56:56 100% Nữ gia sư quyến rũ, gợi tình 483 34:17 100% Ăn bánh kem kiểu JAV 590 33:35 50% Gặp lại người yêu cũ 692 27:57 87% Nàng Mayuka Akimoto xinh đẹp đi thử vai, bị đạo diễn hiếp dâm 300 01:01:15 0% Lần đầu bán dâm của Hotgirl Kunumi Chino 422 38:11 60% Phim sẽ em Narumi Ayase bị anh rể hiếp dâm trong ngày sinh nhật 322 18:00 100% Tự sướng trong phòng tắm 261 58:00 84% Làm tình với bạn gái cùng lớp

Powered: by: TOPX


text:
+84 28 6299 2020
Mở tài khoản
|
Tuyển dụng
|
Liên hệ
|
Khảo sát
EN
|
VI
Mở tài khoản
|
Fund NAV Board
|
Tuyển dụng
|
Liên hệ
|
Khảo sát
EN
|
VI
RỒNG VIỆT
SẢN PHẨM DỊCH VỤ
TRUNG TÂM PHÂN TÍCH
TRUNG TÂM THÔNG TIN
QUAN HỆ CỔ ĐÔNG
HỖ TRỢ
Giới thiệu
Thông điệp từ HĐQT
Cột mốc phát triển
Cơ cấu tổ chức
Cổ đông sáng lập
Đội ngũ lãnh đạo
Hội đồng quản trị
Ban kiểm soát
Ban điều hành
Mạng lưới hoạt động
Văn hóa & Truyền thông
Văn hóa Rồng Việt
Truyền thông
Giải thưởng & Danh hiệu
Bản tin nội bộ
Cơ hội nghề nghiệp
Môi trường Rồng Việt
Chính sách nhân sự
Quy trình tuyển dụng
Thông tin tuyển dụng
Ứng tuyển trực tuyến
Khách hàng cá nhân
Môi giới & Tư vấn đầu tư
Dịch vụ chứng khoán
Quản lý tiền gửi
Lưu ký chứng khoán
Đấu giá chứng khoán
Quản lý cổ đông
Phân phối chứng chỉ quỹ mở
Dịch vụ phân tích
Dịch vụ tài chính
Cầm cố chứng khoán
Ứng trước tiền bán
Giao dịch ký quỹ
Dịch vụ M+
Dịch vụ ETA
Khách hàng tổ chức
Môi giới chứng khoán & DVCK
Dịch vụ phân tích
Dịch vụ tài chính
Ngân hàng đầu tư
Dịch vụ thị trường vốn
Dịch vụ thị trường nợ
Tái cấu trúc và định giá
Dịch vụ tuân thủ
Dịch vụ mua bán & sáp nhập DN
Khách hàng tiêu biểu
Chính sách khuyến mãi
Chương trình khách hàng thân thiết
Quy định chương trình
Chính sách ưu đãi
Danh sách quà tặng
Chương trình khác
Rồng Việt khuyến nghị
Rồng Việt nhận định
Bản tin 6 giờ
Báo cáo công ty
Báo cáo chiến lược
Báo cáo chuyên đề
Báo cáo thị trường chứng khoán
Tra cứu báo cáo
Góc nhật ký chuyên viên
Tin Rồng Việt
Thông báo
Thực hiện quyền
Đấu giá
Đối tác
Công cụ đầu tư
Thông tin cổ phiếu
Công bố thông tin
Thông tin công bố
Thông tin cổ đông
Thông tin tài chính
Tình hình tài chính
Báo cáo tài chính
Báo cáo thường niên & Bản cáo bạch
Quy định công ty
Hướng dẫn nhà đầu tư
Mở tài khoản
Quản lý tài khoản
Quản lý tiền
Quản lý chứng khoán
Quản lý thông tin
Quản lý ủy quyền
Hướng dẫn giao dịch
Dịch vụ tài chính
Dịch vụ giao dịch ký quỹ
Dịch vụ ứng trước
Dịch vụ cầm cố
Đấu giá cổ phần
Nhà đầu tư chia sẻ
Biểu phí
Giao dịch chứng khoán
Dịch vụ tài chính
Dịch vụ lưu ký
Dịch vụ khác
Giao dịch trực tuyến
Đặt lệnh
Bảng giá
Trang chủ
>
TRUNG TÂM PHÂN TÍCH
Đăng nhập
Quý Khách hàng đăng nhập 1 lần để tải các sản phẩm của Rồng Việt.
Trường hợp Quý Khách hàng chưa có tài khoản giao dịch chứng khoán tại Rồng Việt, Quý Khách hàng vui lòng sử dụng
"Tài khoản sử dụng thử"
.
Tài khoản
Mật khẩu
Mã an toàn
Duy trì đăng nhập
Đổi mật khẩu sau đăng nhập
Quý khách hàng chưa có tài khoản ?
Mở tài khoản trực tuyến
Tài khoản sử dụng thử
Lưu ý:
- Tài khoản
là số tài khoản giao dịch chứng khoán tại Rồng Việt, chuỗi gồm 10 ký tự (Ví dụ: số tài khoản 033C00XXXX), hoặc tài khoản email Quý Khách hàng đăng ký dùng thử.
- Mật khẩu mặc định
là số đăng ký sở hữu đối với khách hàng cá nhân là số CMND/Hộ chiếu, đối với khách hàng tổ chức là số đăng ký kinh doanh.
- Mã an toàn
giúp khách hàng bảo mật, hạn chế việc dò mật khẩu tự động.
- Tài khoản sử dụng thử
có hiệu lực trong vòng 15 ngày kể từ khi kích hoạt hành công.
Dịch vụ trực tuyến
Khách hàng cá nhân
Khách hàng tổ chức
Điều khoản sử dụng
| Lượt truy cập thứ: 9,530,015 - Số người đang online: 53
©Copyrights 2015 - Công ty Cổ phần Chứng khoán Rồng Việt
|
|
Bloomberg:
VDSC < GO >
Mật khẩu mới
Xác nhận mật khẩu

Cache-Control: private

Set-Cookie: JSESSIONID=A3B4CE8C75F27B01854E6B1AF66E4246; Path=/vn/; Secure; HttpOnly

Content-Language: vi-VN