markdown:
quaytrom.net phim sex tổng hợp
phim sex tổng hợp mới nhất hay nhất 2017
Phim sex
phim sex viet nam
phim sex han quoc
phim sex nhat ban
quay len
quay len tam
quay len nha nghi , khach san – hotel
quay lén nhà vệ sinh
clip tự sướng
xnxx
scandal sao
xvideo
Select Page
Phim sex
phim sex viet nam
phim sex han quoc
phim sex nhat ban
quay len
quay len tam
quay len nha nghi , khach san – hotel
quay lén nhà vệ sinh
clip tự sướng
xnxx
scandal sao
xvideo
Click
hoặc
để tải phim nhanh hơn !
Search results for "dit gai mot con viet" (6 videos)
Sort by :
latest
▼
lastest
most viewed
longest
random
View mode :
tube
tube with extract
wall thumbnails
phim sex nhat ban , phim sex gai xinh
con gai chu nha tam , quay trộm con gái chủ nhà tắm
quay len con gái chủ nhà tắm
làm tình – trong nhà nghỉ
clip em gai rua buom sau khi dit nhau
phim sex tổng hợp , phim sex hay nhat
Random videos
xnxx.com , xnxx – phim sex viet nam lam tinh trong nha nghi
phim sex viet nam tự quay thầy giáo 8x và học sinh 9x
phim sex dit nhau tap the viet nam
clip quay len canh so soang , quay len trong phong tro
vlxx – han quoc show hang , girl xinh show hang sex
phim sex nhat ban , phim sex gai xinh
clip 2k3 , clip sex 2k3 , thanh mai 2k3 lo clip , link 2k3
chat sex em gai viet
lam tinh voi gai mot con
phim sex hang xom , hiếp dâm cô hàng xóm khi chồng vắng nhà
quay lén móc lốp , móc cua bạn nữ
phimsex.com – quay lén 1 em cực ngon tắm
See all
Từ khóa tìm kiếm
quay len tẩm quất ở nhà
hinh hotgirl rua lon sau khi du can canh
xvideo_dit em chuyen gioi
chi ch nu xinh v n
phim sex nữ sinh bigo sau hang
dit gai xinh vien viet lam
phim sex du vo hang xom
clip sex thay giao hiem dam hoc sinh 9x viet nam
clip quay len di tolet
anh gai dang thay do lot
chat sex
,
thủ dâm & tự sướng
,
hình sex
,
xem lồn
,
phim sex maria ozawa
,
phim sex hentai
,
phim sex hàn quốc
,
sex HD
,
phim sex học sinh
,
phim sex không che
,
phim sex loạn luân
,
phim sex mới
,
phim sex nhật bản
,
phim sex thái lan
,
phim sex việt nam
,
phim sex vietsub
,
phimsex.com
,
quay lén
,
quay lén nhà nghỉ
,
quay lén tắm
,
quay lén nhà vệ sinh
,
sex scandal sao
,
phim sex gái xinh
,
Phim sex HD
,
phim sex phá trinh
,
sex teen
,
vlxx
,
xnxx
,
xvideos
,
xxnx
© 2017 quaytrom.net - All rights reserved. Powered by quaytrom.net

Link: <http://bit.ly/2g9ZXma>; rel=shortlink

Vary: Cookie


markdown:
# Bộ đèn 1000W dùng cho công trường , sân tennis, sân bóng,,,,
**Tình trạng:**Cũ **Giá:**Thỏa thuận ![ ](/images/raovat/phone.gif)
Cập nhật lúc:
**15h36** ngày **17/07/2012**
Đăng lúc:
**08h23** ngày **12/07/2012** - Hà Nội
Đã xem
**428** Mã tin **100149406**
nguyen van vien |
[Gửi tin nhắn](javascript:void(0)) **Thông tin chung** [Ẩn](javascript:void(0)) *Liên hệ:Nguyễn Văn Viện * *DĐ: 0985.438.757 Or 0962.77.55.89* *Email: vien.nguyen@vntechcon.vn OR nguyenvanvienhh@gmail.com* *Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và công nghệ Việt Nam* *Nhà phân phối chính thức của hãng Osram tại miền Bắc* *Số 53-299/66-Đ.Hoàng Mai-Q.Hoàng Mai-Hà Nội* *Website: www.vntechcon.vn* **BỘ ĐÈN 1000W CHO SÂN TENNIS** **Bộ điện:**
1. Bóng 1000W OSRAM dạng: bầu USA / thẳng (chầy) Germany
2. Chấn lưu (Ballast): Universal USA - Layton Tây Ban Nha
3. Kích: Layton Spain
4. Tụ điện: Electronicon Đức, 2x50mF Osram
5. Chóa: Pha vuông xanh rêu (30x60x80)
Pha chiếu xa dạng tròn (Đen, xám)
**- Tuổi thọ 9000h, quang thông 85000 lm**- Ánh sáng trắng, độ hiển thị màu >=90% **- Bảo hành 12 tháng** **- Miễn phí giao hàng trong nội thành HN** *Liên hệ:Nguyễn Văn Viện * *DĐ: 0985.438.757 Or 0962.77.55.89* *Email: vien.nguyen@vntechcon.vn OR nguyenvanvienhh@gmail.com* *Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và công nghệ Việt Nam* *Nhà phân phối chính thức của hãng Osram tại miền Bắc* *Số 53-299/66-Đ.Hoàng Mai-Q.Hoàng Mai-Hà Nội* *Website: www.vntechcon.vn* [Đèn pha](http://raovat.chonmua.com/Ha-Noi/den-pha-dm1198.html)" ![ ](/images/raovat/back.gif)
[Hà Nội](http://raovat.chonmua.com/Ha-Noi/noi-ngoai-that-dm1057.html)› [Nội, ngoại thất](http://raovat.chonmua.com/Ha-Noi/noi-ngoai-that-dm1057.html)› [Đèn trang trí, chiếu sáng](http://raovat.chonmua.com/Ha-Noi/den-trang-tri-chieu-sang-dm1182.html)› [Đèn pha](http://raovat.chonmua.com/Ha-Noi/den-pha-dm1198.html) **Các tin rao vặt cùng danh mục Đèn pha** ![ Đèn pha 17342 20w myGarden Philips ngoài trời](http://raovat.chonmua.com/img-lib/22-20/raovat/k/u/3/ku31482911835_den-pha-led-17342-myGarden-Philips.jpg)
![ Đèn pha 17342 20w myGarden Philips ngoài trời](http://raovat.chonmua.com/img-lib/200-200/raovat/k/u/3/ku31482911835_den-pha-led-17342-myGarden-Philips.jpg)
![ Đèn led pha thấu kính hội tụ 36W](http://raovat.chonmua.com/img-lib/22-20/raovat/q/y/y/qyy1412225857_IMG_2018.jpg)
![ Đèn led pha thấu kính hội tụ 36W](http://raovat.chonmua.com/img-lib/200-200/raovat/q/y/y/qyy1412225857_IMG_2018.jpg)
![ Đèn led pha Flood Light 100W](http://raovat.chonmua.com/img-lib/22-20/raovat/j/p/r/jpr1412219727_20130910175337_40885.jpg)
![ Đèn led pha Flood Light 100W](http://raovat.chonmua.com/img-lib/200-200/raovat/j/p/r/jpr1412219727_20130910175337_40885.jpg)
![ Đèn led pha Flood Light công suất 100W](http://raovat.chonmua.com/img-lib/22-20/raovat/q/m/1/qm11411960506_5a53279e2be6b4cd892520ff8575c667.jpg)
![ Đèn led pha Flood Light công suất 100W](http://raovat.chonmua.com/img-lib/200-200/raovat/q/m/1/qm11411960506_5a53279e2be6b4cd892520ff8575c667.jpg)
![ Đèn pha led 10w - 150w Toplight, Floodlight](http://raovat.chonmua.com/img-lib/22-20/raovat/9/9/w/99w1411462811_1LED Floodlight.jpg)
![ Đèn pha led 10w - 150w Toplight, Floodlight](http://raovat.chonmua.com/img-lib/200-200/raovat/9/9/w/99w1411462811_1LED Floodlight.jpg)
![ Đèn pha led trang trí 10w - 200w](http://raovat.chonmua.com/img-lib/22-20/raovat/z/e/j/zej1408506698_1LED Floodlight.jpg)
![ Đèn pha led trang trí 10w - 200w](http://raovat.chonmua.com/img-lib/200-200/raovat/z/e/j/zej1408506698_1LED Floodlight.jpg)
![ Đèn pha led 10w, 20w, 30w, 50w, 80w, 100w, 120w, 150w, 200w](http://raovat.chonmua.com/img-lib/22-20/raovat/8/5/8/8581408157709_1LED Floodlight.jpg)
![ Đèn pha led 10w, 20w, 30w, 50w, 80w, 100w, 120w, 150w, 200w](http://raovat.chonmua.com/img-lib/200-200/raovat/8/5/8/8581408157709_1LED Floodlight.jpg)
![ Thanh lý đèn pha chiếu xa cao áp 150W](/images/raovat/arrow.png)
[Thanh lý đèn pha chiếu xa cao áp 150W](http://raovat.chonmua.com/Ha-Noi/thanh-ly-den-pha-chieu-xa-cao-ap-150w-rv3BBA315F.html) **450 nghìn** ![ Thanh lý đèn pha chiếu xa cao áp 150W](http://raovat.chonmua.com/img-lib/22-20/raovat/6/z/g/6zg1403322483.jpg)
![ Thanh lý đèn pha chiếu xa cao áp 150W](http://raovat.chonmua.com/img-lib/200-200/raovat/6/z/g/6zg1403322483.jpg)
![ led pha hắt biển quảng cáo, led pha hắt cây, led pha chiếu sáng](http://raovat.chonmua.com/img-lib/22-20/raovat/e/5/g/e5g1403109724.jpg)
![ led pha hắt biển quảng cáo, led pha hắt cây, led pha chiếu sáng](http://raovat.chonmua.com/img-lib/200-200/raovat/e/5/g/e5g1403109724.jpg)
![ Đèn led rẻ nhất Hà Nội.(1023)](http://raovat.chonmua.com/img-lib/22-20/raovat/q/x/i/qxi1402428843.jpg)
![ Đèn led rẻ nhất Hà Nội.(1023)](http://raovat.chonmua.com/img-lib/200-200/raovat/q/x/i/qxi1402428843.jpg)
![ Bán bộ đèn pha sân bóng đá 400W dùng cho sân bóng đá](http://raovat.chonmua.com/img-lib/22-20/raovat/4/m/i/4mi1402410004.jpg)
![ Bán bộ đèn pha sân bóng đá 400W dùng cho sân bóng đá](http://raovat.chonmua.com/img-lib/200-200/raovat/4/m/i/4mi1402410004.jpg)
![ Các loại đèn Led pha chiếu trang trí](http://raovat.chonmua.com/img-lib/22-20/raovat/i/t/5/it51401085211_1LED Floodlight.jpg)
![ Các loại đèn Led pha chiếu trang trí](http://raovat.chonmua.com/img-lib/200-200/raovat/i/t/5/it51401085211_1LED Floodlight.jpg)
![ Đèn pha LED RGB đổi màu](http://raovat.chonmua.com/img-lib/22-20/raovat/g/k/9/gk91398396916_3648337flood_lights_36w_rgb_21.jpg)
![ Đèn pha LED RGB đổi màu](http://raovat.chonmua.com/img-lib/200-200/raovat/g/k/9/gk91398396916_3648337flood_lights_36w_rgb_21.jpg)
![ Bóng đèn cao áp 1000w](http://raovat.chonmua.com/img-lib/22-20/raovat/u/u/a/uua1388422563.jpg)
![ Bóng đèn cao áp 1000w](http://raovat.chonmua.com/img-lib/200-200/raovat/u/u/a/uua1388422563.jpg)
![ Bộ đèn pha chiếu xa sân bóng đá - đèn Metal Halide 400W Osram](http://raovat.chonmua.com/img-lib/22-20/raovat/2/4/4/2441388382003.jpeg)
![ Bộ đèn pha chiếu xa sân bóng đá - đèn Metal Halide 400W Osram](http://raovat.chonmua.com/img-lib/200-200/raovat/2/4/4/2441388382003.jpeg)
![ Bộ đèn pha 400W - Osram, Philips cho chiếu sáng sân bóng, nhà xưởng](http://raovat.chonmua.com/img-lib/22-20/raovat/m/i/i/mii1388379363.jpg)
![ Bộ đèn pha 400W - Osram, Philips cho chiếu sáng sân bóng, nhà xưởng](http://raovat.chonmua.com/img-lib/200-200/raovat/m/i/i/mii1388379363.jpg)
![ đèn sân bóng đá](/images/raovat/arrow.png)
[đèn sân bóng đá](http://raovat.chonmua.com/Ha-Noi/den-san-bong-da-rv3BB63099.html) **1,2 triệu** ![ đèn sân bóng đá](http://raovat.chonmua.com/img-lib/22-20/raovat/r/u/i/rui1387789083.jpg)
![ đèn sân bóng đá](http://raovat.chonmua.com/img-lib/200-200/raovat/r/u/i/rui1387789083.jpg)
![ đèn Led pha chiếu hắt 10W, 20W. 30W. 50W. 100W](http://raovat.chonmua.com/img-lib/22-20/raovat/z/s/k/zsk1387357924.jpg)
![ đèn Led pha chiếu hắt 10W, 20W. 30W. 50W. 100W](http://raovat.chonmua.com/img-lib/200-200/raovat/z/s/k/zsk1387357924.jpg)
![ Bộ đèn máng lắp nổi](http://raovat.chonmua.com/img-lib/22-20/raovat/8/8/y/88y1386873723.jpg)
![ Bộ đèn máng lắp nổi](http://raovat.chonmua.com/img-lib/200-200/raovat/8/8/y/88y1386873723.jpg)
![ Bộ đèn pha 400W](http://raovat.chonmua.com/img-lib/22-20/raovat/l/v/t/lvt1385844243.png)
![ Bộ đèn pha 400W](http://raovat.chonmua.com/img-lib/200-200/raovat/l/v/t/lvt1385844243.png)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

Connection: close

Vary: Accept-Encoding

X-Cache-Status: MISS

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
Công ty chúng tôi chuyên nghiên cứu và sản xuất ra các sản phẩm phục vụ chủ yếu trong quá trình chế biến thực phẩm và thức ăn chăn nuôi. Hiện chúng tôi đang cung cấp sản phẩm
__Bắp ủ chua, cùi bắp, bắp trái, bắp hạt__ ** với số lượng lớn dùng làm nguyên liệu chế biến thức ăn chăn nuôi, cung cấp thành phần dinh dưỡng cao làm tăng tốc độ sinh trưởng và phát triển của gia súc.** * (Có chiết khấu, hoa hồng cho người giới thiệu)* *Liên hệ: * __0909524863__ ** Gặp Anh Quốc**

Content-Language: vi

Set-Cookie: nv3c_H83v5_nvvithemever=mQ%2C%2C; expires=Mon, 26-Mar-2018 22:40:50 GMT; path=/; domain=.raovat24.com.vn; httponly

Cache-Control: no-cache, pre-check=0, post-check=0

Pragma: no-cache


markdown: Công ty TNHH Đông Phương Hà Nội – Địa chỉ cung cấp máy CNC và linh kiện hàng đầu Địa chỉ : Km5 –Quốc lộ 5 - Hồng Thái – Lạc Hồng – Văn Lâm – Hưng Yên Hotline: 01683 66 99 66 Mail : tuantuancnc@gmail.com Chuyên cung cấp máy CNC điêu khắc gỗ,cắt khắc quảng cáo,máy mài dao,máy Laser Cung cấp linh kiện,phụ kiện thay thế chính hãng cho tất cả các loại máy CNC Tư vấn thiết kế chế tạo máy CNC theo yêu cầu Rất hân hạnh được phục vụ quý khách!! Hàng mới về NÓNG SỐT đây các bác nhanh tay nhào vô,nhào vô nhé Em xin báo giá luôn cho các bác đỡ sốt ruột : DRIVER: Driver MA 860H: 1,500,000/cái Driver MA 542: 900,000/cái CON TRƯỢT TRÒN: Con trượt tròn Ф12: 70.000đ/cái Con trượt tròn Ф16: 80.000đ/cái Con trượt tròn Ф20: 100.000đ/cái Con trượt tròn Ф25: 120.000đ/cái Con trượt tròn Ф30: 150.000đ/cái Con trượt tròn Ф35: 180.000đ/cái Con trượt tròn Ф40: 210.000đ/cái Con trượt tròn Ф45: 250.000đ/cái RAY TRƯỢT TRÒN: Ray trượt tròn Ф12: 120.000đ/m Ray trượt tròn Ф16: 150.000đ/m Ray trượt tròn Ф20: 200.000đ/m Ray trượt tròn Ф25: 250.000đ/m Ray trượt tròn Ф30: 320,000đ/m Ray trượt tròn Ф35: 460,000đ/m Ray trượt tròn Ф40:560,000đ/m Ray trượt tròn Ф45: 780,000đ/m VITME: Vitme Bước 5 Vitme (SCR) 12: 350,000/m Vitme (SCR) 16: 350,000/m Vitme (SCR) 20: 400,000/m Vitme (SCR) 25: 410,000/m Vitme (SCR) 32: 1,250,000/m Vitme (SCR) 40: 1,600,000/m Vitme bước 10 Vitme (SCR) 16: 500,000/m Vitme (SCR) 20: 700,000/m Vitme (SCR) 25: 900,000/m Vitme (SCR) 32: 1300,000/m Vitme (SCR) 40: 1800,000/m GÁ SPINDLE: Gá spindle 0.8KW: 350,000/cái (Nhẹ) Gá spindle 0.8KW: 350,000/cái (Nặng) Gá spindle 1.5KW: 350,000/cái (Nhẹ) Gá spindle 1.5KW: 350,000/cái (Nặng) Gá spindle 2.2KW: 350,000/cái Gá spindle 3KW: 450,000/cái

Cache-control: private, max-age=0

Server: openresty

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown: máy chấm công vân tay ronald jack f18 giá rẻ tại hồ chí minhChuyên nhập khẩu và phân phối thiết bị máy chấm công giá rẻChuyên nhập khẩu và phân phối thiết bị máy chấm công giá rẻ.Giảm ngay 20% khi mua hàngA. Lý do khách hàng lựa chọn chúng tôi là nhà cung cấp* Nhập khẩu và phân phối trực tiếp * Sản phẩm đa dạng * Chiết khấu hoa hồng cao * Tặng phần mềm quản lý nhân sự cao cấp, phần mềm tính lương trị giá 4,000,000 VNĐ * Giao hàng miễn phí trong nội thành TP. Hồ Chí Minh * Hỗ trợ kỹ thuật miễn phí qua Call, Yahoo, Team Viewer * Cam kết hỗ trợ giá tốt cho dự án & đại lýTrungtammaychamcong.comChuyên cung cấp sỉ & lẻ các loại máy chấm công: máy chấm công đa chức năng - máy chấm công vân tay - máy chấm công thẻ giấy - máy chấm công kiểm soát cửa - máy chấm công nhận diện khuôn mặt - thiết bị tuần tra bảo vệ - Máy công văn Thực hiện các giải pháp chấm công quản lý nhân sự như: * Quản lý kiểm soát cửa ra vào * Quản lý chấm công cho doanh nghiệp vừa và nhỏ * Quản lý kiểm soát cho nhà máy, xí nghiệp quy mô lớn * Quản lý kiểm soát cho chuỗi nhà hàng, khách sạn * Quản lý điểm danh học sinhHotline: 0912 75 20 75Uy tín & Chuyên NghiệpHỗ trợ sau bán hàngTiết kiệm chi phí nhất Với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực phân phối thiết bị máy chấm công. Chúng tôi cam kết mang đến cho khách hàng sản phẩm tốt nhất Với đội ngủ tư vấn chuyên nghiệp, chúng tôi cam kết mang đến cho khách hàng dịch vụ hỗ trợ cho khách hàng 12/24 Chúng tôi là nhà phân phối thiết bị máy chấm công giá rẻ ở Việt Nam. Tặng phần mềm quản lý nhân sự & phần mềm tính lương chuyên nghiệpkhi khách hàng mua máy chấm côngMỘT SỐ DÒNG SẢN PHẨM GIẢI PHÁP ĐIỆN TỬ TIN HỌC CỦA CHÚNG TÔI Công ty chúng tôi chuyên lắp ráp - thiết kế thiết bị điện tử tin học ứng dụng tốt nhất hiện nay. Các dòng sản phẩm của chúng tôi sử dụng linh kiện ngoại nhập, có độ tin cậy cao, được thiết kế gọn nhẹ, hình thức đẹp, dễ sử dụng, giá thành hợp lý. Nhờ luôn áp dụng những công nghệ, kỹ thuật mới nhất, nên sản phẩm có khả năng linh hoạt cao, dễ tùy biến và lựa chọn theo nhu cầu của khách hàng. Mọi sản phẩm đều được thiết kế và lắp ráp tại công ty Dựa trên tiêu chí các bên cùng có lợi (You and Me: Win - Win), Công ty chúng tôi rất sẵn lòng hợp tác với các đơn vị, tổ chức hoặc các cá nhân hoạt động cùng lĩnh vực Phòng Kinh Doanh0912 75 10 75 Hợp tác đại lý: 0912 75 20 75 Máy giữ xe tự độngKhoá khách sạn điện tửMenu điện tử Thiết bị gọi y tá không dâyQuản lý khách hàng bằng thẻ điện tửBảng giá điện tử hiển thị giá cả Quản lý suất ăn công nghiệpMáy chấm điểm nhân viênBảng đo nhiệt độ và độ ẩm Quản lý sản xuấtChuông báo giờ tự độngPhân phối thiết bị máy chấm công giá rẻ Máy xếp hàng tự độngThiết bị gọi phục vụÂm thanh thông báoHotline: 0912 75 20 75 máy chấm công vân tay ronald jack f18 giá rẻ tại hồ chí minh

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)


markdown:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
Sàn Nhạc
Sàn Diễn
Vợ Bang chủ...:>
Trả lời
SanNhac.com
on Facebook
Bình luận & Đánh giá
Bạn có thể đăng nhập bằng tài khoản
Yahoo
hoặc
Google
để bình luận hoặc đánh giá cho bài hát này
Hoặc đăng ký tài khoản mới
tại đây
Hủy
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn chia sẻ ca khúc này cho thành viên
Mô tả
Bạn phải
đăng nhập
mới được chia sẻ ca khúc!
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn tặng ca khúc này cho thành viên
Gửi quà và tin nhắn
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Tạo nhạc chuông
Để tạo nhạc chuông theo phong cách riêng của bạn, hãy thực hiện các bước sau :
Bước 1 :
Chọn đoạn nhạc chuông bạn muốn cắt (đoạn được bôi trắng).
Bước 2 :
Thay đổi độ dài đoạn nhạc mà bạn muốn làm nhạc chuông bằng cách di chuyển hai đầu đoạn trắng, click
play
để nghe thử.
Bước 3 :
Nếu bạn đã ưng ý, hãy nhấn nút
Mp3
hoặc
ARM
chọn định dạng và
nhắn tin theo hướng dẫn
để tải nhạc chuông về máy hoặc tặng bạn bè.
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Di chuyển
Đóng
Viết lưu bút cho
Nhắn tin cho
Tiêu đề
Nội dung tin nhắn
Thông tin chi tiết
Định mệnh ta gặp nhau - Ngô Kiến Huy & Thu Thủy
Thể hiện:
miss_b33
5 vote sao - 97 lượt nghe
Thời gian: 22/06/2010 23:09:31
=))..giọng to và điệu=))))))))))))))))))))))))))))))))..k lên đc..:((
Thêm vào playlist của bạn
Thêm vào danh sách yêu thích
Mã Nhúng Blog
Mã Nhúng Forum
Đã Copy
Mới nhất của miss_b33
Hay nhất của miss_b33
Cùng thể hiện bài này
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Ông Nguyễn Thế Tân.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 375/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 07 tháng 08 năm 2015.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording

Set-Cookie: viewbeat=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


markdown:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
Sàn Nhạc
Sàn Diễn
SanNhac.com
on Facebook
Bình luận & Đánh giá
Bạn có thể đăng nhập bằng tài khoản
Yahoo
hoặc
Google
để bình luận hoặc đánh giá cho bài hát này
Hoặc đăng ký tài khoản mới
tại đây
Hủy
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn chia sẻ ca khúc này cho thành viên
Mô tả
Bạn phải
đăng nhập
mới được chia sẻ ca khúc!
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn tặng ca khúc này cho thành viên
Gửi quà và tin nhắn
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Tạo nhạc chuông
Để tạo nhạc chuông theo phong cách riêng của bạn, hãy thực hiện các bước sau :
Bước 1 :
Chọn đoạn nhạc chuông bạn muốn cắt (đoạn được bôi trắng).
Bước 2 :
Thay đổi độ dài đoạn nhạc mà bạn muốn làm nhạc chuông bằng cách di chuyển hai đầu đoạn trắng, click
play
để nghe thử.
Bước 3 :
Nếu bạn đã ưng ý, hãy nhấn nút
Mp3
hoặc
ARM
chọn định dạng và
nhắn tin theo hướng dẫn
để tải nhạc chuông về máy hoặc tặng bạn bè.
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Di chuyển
Đóng
Viết lưu bút cho
Nhắn tin cho
Tiêu đề
Nội dung tin nhắn
Thông tin chi tiết
Đứa bé - 60 ca sĩ
Thể hiện:
tamtuvuong
0 vote sao - 121 lượt nghe
Thời gian: 11/02/2008 16:43:31
Thêm vào playlist của bạn
Thêm vào danh sách yêu thích
Mã Nhúng Blog
Mã Nhúng Forum
Đã Copy
Mới nhất của tamtuvuong
Hay nhất của tamtuvuong
Cùng thể hiện bài này
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Ông Nguyễn Thế Tân.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 375/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 07 tháng 08 năm 2015.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording


markdown:
Diễn đàn rao vặt nhà đất miễn phí
Diễn đàn (Forum) - đăng tin, rao vặt, miễn phí
Index
Calendar
Trợ giúp
Tìm kiếm
Tìm kiếm
Display results as :
Số bài
Chủ đề
Advanced Search
Thành viên
Nhóm
Đăng ký
Đăng Nhập
Tìm kiếm
Inside
G
o
o
g
l
e
Display results as :
Posts
Topics
Advanced Search
Similar topics
»
Thác Trắng - Minh Long - Quảng Ngãi
»
Tiếp tục làm rõ các sai phạm của Vinashin
»
Tỷ lệ vàng
»
Danh mục thiết bị thông tin và liên lạc hàng hải
»
Trục vớt, cứu hộ tàu biển tại Miền Trung
»
Đổ 100.000 tỉ vào Vinalines
»
0983480889 Bơm nước thả chìm Pentax, bơm nước đặt giếng sâu Pentax, bơm giếng khoan Pentax
»
{Fic mừng sinh nhật GAF} Fic tặng rum >> chap 2 [Hoàn thành]
»
0975376282, , Máy cắt sắt Trung Quốc GQ40
»
0916602485 Chuyên mua thanh lý máy văn phòng, bàn ghế, vi tính, máy phát điện, máy may...
Latest topics
»
BÁN CHUNG CƯ XUÂN PHƯƠNG QUỐC HỘI GIÁ GỐC CĐT
Fri Mar 24, 2017 11:09 am by
nhung1983bds
»
Bản lề laptop_ linh kiện laptop_xác laptop hàng tháo máy cập nhật liên tuc nè AE!
Fri Mar 24, 2017 7:30 am by
banle68
»
Chọn đồng phục công sở uy tín nhất
Thu Mar 23, 2017 1:55 pm by
vvpbaonam
»
Máy triệt lông cao cấp nhất
Thu Mar 23, 2017 11:04 am by
thuexeoto2
»
túi xách giá rẻ ở Hà Nội giá cực rẻ
Thu Mar 23, 2017 9:01 am by
vimark
»
Địa chỉ bán hoa hướng dương đẹp nhất Hà nội
Wed Mar 22, 2017 9:36 am by
decant
»
bảo hộ lao động tại Thái Nguyên giá rẻ
Tue Mar 21, 2017 11:47 am by
3tshop
»
Địa chỉ may quần âu nam uy tín
Mon Mar 20, 2017 5:19 pm by
vest1
»
Chọn mua tăng cường sức đề kháng BigBB
Mon Mar 20, 2017 10:41 am by
aothuat
Top posters
datphat191
luyen1210
hienbt1110
suaxesaigon
mrchung89
banle68
uyen.sandatviet
nhadat88
mikkey
mohip613
March 2017
Mon
Tue
Wed
Thu
Fri
Sat
Sun
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Calendar
Keywords
nghe
thiết
linh
giang
tươi
hanh
PRIDE
sống
xanh
giao
decal
lang
hoang
lien
thanh
phong
minh
dang
dinh
30m2
innova
phat
chung
cong
thịnh
Biệt
Diễn đàn rao vặt nhà đất miễn phí
::
Quảng Cáo - Rao Vặt
::
Rao Vặt
Share
|
Liền kề Hà thành đại thịnh,giá bán:19tr/m2!lien ke ha thanh dai thinh!
Tác giả
Thông điệp
mikkey
Chủ Tịch Xã
Tổng số bài gửi
:
603
Join date
:
26/11/2010
Tiêu đề: Liền kề Hà thành đại thịnh,giá bán:19tr/m2!lien ke ha thanh dai thinh!
Wed Dec 22, 2010 1:50 pm
Liền kề Hà thành đại thịnh lien ke ha thanh dai thinh Liền kề Hà thành đại thịnh lien ke ha thanh dai thinh Liền kề Hà thành đại thịnh lien ke ha thanh dai thinh Liền kề Hà thành đại thịnh lien ke ha thanh dai thinh
Hiện tại Sàn Bất Động Sản TDH chúng tôi đang có một số suất vào tên dự án Hà Thành, Mê Linh thuộc Bộ quốc phòng.
LK2, 5 giá gốc 9tr/m2 , s = 76, 5m2, giá bán: 19tr/m2, mặt tiền 4,5 m2.
Hướng Bắc: Gốc đóng (300 triệu) + chênh: 180- 190 tr tuỳ căn
Hướng Nam: Gốc đóng (300 triệu)+ chênh: 210tr
LK05 hướng Đông Nam, đối diện vườn hoa, bãi đỗ xe, mặt tiền 4,5m
Giá bán: Gốc đóng (300triệu) + chênh: 190tr, ký hợp đồng trực tiếp
Vị trí: cách Cienco5 chỉ 3km, gần trục đường 23.
Đặc biệt Dự án đã có cơ sở hạ tầng, san lấp xong mặt bằng và xây tường bao.
Chủ đầu tư: Khu ĐTM Hà Thành (Bộ Quốc phòng)
Dự án có quy mô đẹp, hiện đại, nằm ngay bên cạnh một chuỗi các khu ĐT; AIC, Cienco 5 , Hà Phong,và khu đô thị do tổng Hud làm chủ đầu tư, bám dọc theo QL 23B và đường 100m đang khởi công.cách Cienco5 chỉ 3km, gần trục đường 23
****************************
ĐẠI DIỆN TƯ VẤN BÁN HÀNG :
Công Ty CPDTXD Thành Đô – Sàn Bất Động Sản TDH
VPGD : P603 – Toà 17T6 (Đường Hoàng Đạo Thuý) – KĐT Trung Hoà – Nhân Chính – Cầu Giấy – Hà Nội.
Tel : Anh Long – 0169.449.1010 hoặc Tường Linh – 0164.2222.835
Liền kề Hà thành đại thịnh lien ke ha thanh dai thinh Liền kề Hà thành đại thịnh lien ke ha thanh dai thinh Liền kề Hà thành đại thịnh lien ke ha thanh dai thinh Liền kề Hà thành đại thịnh lien ke ha thanh dai thinh[i]
Liền kề Hà thành đại thịnh,giá bán:19tr/m2!lien ke ha thanh dai thinh!
Trang
1
trong tổng số
1
trang
Similar topics
Similar topics
»
Quy chế (bản dự thảo)
»
Danh sách người trúng cử đại biểu HĐND tỉnh Quảng Ngãi khóa XI
»
Từ con diều giấy đến chiếc máy vi tính
»
Những tình huống có thể gặp nạn
»
Cái Mép - Thị Vải: Đầu mối trung chuyển hàng hóa của khu vực?
Permissions in this forum:
Bạn
không có quyền
trả lời bài viết
Diễn đàn rao vặt nhà đất miễn phí
::
Quảng Cáo - Rao Vặt
::
Rao Vặt
Diễn đàn rao vặt nhà đất miễn phí
::
Quảng Cáo - Rao Vặt
::
Rao Vặt
Chuyển đến
:
Chọn Diễn Đàn
|
|--Siêu Thị Nhà Đất
| |--Mua Bán Nhà
| |--Mua Bán Đất
|
|--Quảng Cáo - Rao Vặt
|--Giới Thiệu Website, Blog
|--Rao Vặt
Free forum
|
©
phpBB
|
Free forum support
|
Liên hệ
|
Report an abuse
|
Sosblogs.com

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Cache-Control: no-cache

X-Content-Type-Options: nosniff

Vary: User-Agent

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"


markdown:
**I. Các bước đ** **ặt mua sim Online**
Bước 1: Quý khách hàng tìm sim số đẹp theo các mạng di động, phân loại hoặc qua tìm kiếm trực tiếp.
Bước 2: Click trực tiếp vào số sim để được chuyển đến trang đặt mua sim.
Bước 3: Điền đầy đủ thông tin vào đơn hàng và nhấn "Đặt Mua".
Bước 4: Sau khi quá trình đặt mua sim số đẹp thành công, chúng tôi sẽ liên lạc với quý khách để giao dịch trong thời gian sớm nhất.
**LƯU Ý: Giá bán trên Simsodep.com.vn là giá bán chính xác, Công ty cập nhật mỗi ngày.**
•
** Với những k** **hách hàng tại Hà Nội - TPHCM**
1. Sim có sẵn
- Công ty sẽ giao sim miễn phí cho quý khách hàng trong nội thành Hà Nội - TPHCM.
- Quý khách hàng cần cung cấp đầy đủ các thông tin cần thiết như tên, địa chỉ, số điện thoại liên hệ....Nhân viên của công ty sẽ giao sim và thu tiền tận nơi.
2. Sim không có sẵn
+ Thanh toán trực tiếp tại Công ty
- Quý khách vui lòng đến Công ty để đăng ký đặt cọc trước và lấy giấy biên nhận.
- Công ty sẽ cho chuyển sim về và Quý khách quay lại nhận sim sau 24h đến 36h.
- Quý khách có thể thanh toán toàn bộ tiền và nhận sim trực tiếp tại nhà qua dịch vụ chuyển phát nhanh.
+ Thanh toán bằng hình thức chuyển khoản (Internet Banking)
- Quý khách có thể chuyển khoản tiền đặt cọc vào các tài khoản tại hệ thống website. (Xem các tài khoản
[TẠI ĐÂY](http://simsodep.com.vn/p/hinh-thuc-thanh-toan))
- Công ty sẽ cho chuyển sim về và Quý khách quay lại nhận sim sau 24h đến 36h.
- Quý khách có thể chuyển khoản toàn bộ tiền và nhận sim trực tiếp tại nhà qua dịch vụ chuyển phát nhanh.
•
** Đối với những k** **hách hàng tại các tỉnh thành khác** * 1. Quý khách nhờ người thân (bạn bè, người thân) tiến hành giao dịch hộ tại Hà Nội hoặc TPHCM*
- Trong trường hợp nếu sim đang có sẵn tại Công ty, chúng tôi sẽ giao sim miễn phí cho người thân của Quý khách và thu tiền trực tiếp.
- Nếu sim không có sẵn tại Công ty, người thân Quý khách có thể đến Công ty để đặt cọc và quay lại nhận sim sau
**24h đến 36h**.
* 2. Thanh toán bằng phương thức chuyển khoản ngân hàng*
- Đối với những sim
__ hơn thấp__
Lý do của việc đặt cọc để đảm bảo việc liệu quý khách có nhu cầu mua sim thật sự hay không. Ngoài ra đây cũng là khoản chi phí trong trường hợp khách hàng huỷ bỏ giao dịch sau khi sim đã được chuyển đi như chi phí chuyển phát nhanh, phí hoàn trả.....
Dưới đây là những mức giá để Quý khách chuyển đặt cọc trước (số tiền đặt cọc trên sẽ được khấu trừ vào tổng giá trị tiền sim mà Quý khách phải thanh toán):
• Sim có giá trị từ 1.000.000 - 2.000.000 VNĐ số tiền đặt cọc là
**300.000 VNĐ**
• Sim có giá trị từ 2.000.000 - 5.000.000 VNĐ số tiền đặt cọc là
**400.000 VNĐ**
• Sim có giá trị từ 5.000.000 - 10.000.000 VNĐ số tiền đặt cọc là
**500.000 VNĐ**
• Sim có giá trị trên 10.000.000 VNĐ số tiền đặt cọc là
**1.000.000 VNĐ** đến **5.000.000 VNĐ** * 3. Thanh toán qua nhà xe*
- Quý khách sẽ chuyển tiền về nhà xe, nhân viên của Công ty sẽ ra tận nhà xe để nhận tiền và giao sim.
- Quý khách chuyển tiền qua xe ô tô liên tỉnh, nhân viên của Công ty sẽ ra bến xe nhận tiền và giao sim.
**II. Cách thức mua sim** **III. Hướng dẫn đ** **ăng ký thông tin kích hoạt sim**
Quý khách chỉ cần điền đầy đủ những thông tin cần thiết theo hướng dẫn dưới đây hoặc gửi đầy đủ thông tin ảnh CMND 2 mặt + số sim và seri sim vào Email :
**hieusodep.vn@gmail.com** [Sim Viettel](http://simsodepdienthoai.vn/p/mua-sim-so-dep-viettel-10-so-gia-re) Economy (ảnh minh hoạ)
*Sim trả trước mạng Mobifone (Ảnh minh hoạ)*
__1. Áp dụng với sim mới chưa kích hoạt hoặc sim trả sau bao gồm:__
- Sim di động trả trước: thuê bao trả trước hoặc sim trả sau dùng cho điện thoại di động.
- Sim dữ liệu D-com 3G trả trước ( sim D-com dùng để truy cập Internet bằng USB 3G ).
**2. Hướng dẫn kích hoạt sim sau khi đăng ký:**
- Sau khi nhận được mail thông báo đăng ký thành công Quý khách hàng vui lòng lắp sim vào điện thoại gọi 900 bấm phím 1 để kích hoạt thuê bao ( thuê bao trả trước ).
__3. Thông tin thuê bao cần đăng ký:__
- Thông tin số thuê bao và seri : 0944888888 seri 89840 20002 12760 88888
- Họ và tên chủ thuê bao theo CMND : Đỗ Trọng Hiếu
- Ngày tháng năm sinh : 18/06/1981
- Số chứng minh nhân dân : 011946688
- Ngày cấp CMND : 20/06/2009 - Nơi cấp : Hà Nội
- Địa chỉ thường trú : 129 Nguyễn Trãi - P. Thượng Đình - Q. Thanh Xuân - Hà Nội
- Ảnh CMND có 2 mặt: ảnh chụp ngay ngắn, rõ ràng, không bị khuyết thông tin.
* Chú ý: Nếu không có đầy đủ ảnh CMND 2 mặt sẽ không được đăng ký. Công ty sẽ tiếp nhận và đăng ký miễn phí cho Quý khách nếu thông tin đầy đủ.
* Quý khách có thể gọi trực tiếp để được tư vấn :
**0944.66.8888** - **0944.66.9999**.

Connection: keep-alive, close

Cache-Control: max-age=600, private, must-revalidate

Pragma: cache

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
# Xperia P
Thảo luận liên quan đến Xperia P
Đang tải...
-
[Mod | Thay đổi Rom](forums/126/)
Thay đổi phần mềm, nâng cấp rom....
- Đề tài thảo luận:
- 193
- Bài viết:
- 5,190
Page 1 of 88
[Tùy chọn hiển thị chủ đề](#)
Đang tải...
Page 1 of 88

Server: nginx


markdown:
|Văn bản thuộc lĩnh vực|
|
|
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
*Ông Lê Ngọc Linh – Giám đốc Sở Tài nguyên và Môi trường phát biểu khai mạc hội nghị*
**Tác giả bài viết: **Quốc Tuấn
**Nguồn tin: **Trung tâm Công nghệ Thông tin
**Những tin cũ hơn**
|Bản tin tháng ba 2017|
|T2||T3||T4||T5||T6||T7||CN|
|
|1

Set-Cookie: nv3c_Gbfkk_nvvithemever=mA%2C%2C; expires=Mon, 26-Mar-2018 23:05:37 GMT; path=/; domain=.sotnmt.baria-vungtau.gov.vn; httponly


markdown:
# Sáng nay tư vấn cách phòng và chăm sóc trẻ bệnh tay chân miệng
### 9h30 ngày 25/8, hai thạc sĩ - bác sĩ Lê Phan Kim Thoa, Bệnh viện Nhi Đồng 1 và Lê Hồng Nga thuộc Trung tâm Y tế dự phòng TP HCM, sẽ tư vấn trực tuyến trên VnExpress.net về phòng và chăm sóc trẻ bị bệnh tay chân miệng.
>
[ Tử vong vì tay chân miệng cao chưa từng có](http://vnexpress.net/gl/suc-khoe/2011/08/tu-vong-vi-tay-chan-mieng-cao-chua-tung-co/#13141550047961&0,0,2,BalloonBanner)
Bác sĩ Lê Phan Kim Thoa hiện là Phó khoa Nhiễm Bệnh viện Nhi Đồng 1, có hơn 10 năm kinh nghiệm trong việc điều trị. Còn bác sĩ Lê Hồng Nga đang công tác tại khoa Kiểm soát bệnh truyền nhiễm, Trung tâm Y tế dự phòng TP HCM.
Mời đặt câu hỏi
[tại đây](http://vnexpress.net/contactus/?id=suckhoe@vnexpress.net) hoặc gửi về địa chỉ [suckhoe@vnexpress.net](mailto:suckhoe@vnexpress.net).
Theo thống kê từ Bộ Y tế, số ca mắc tay chân miệng trong 8 tháng qua đã lập kỷ lục kể từ khi bệnh được phát hiện năm 2003. Cụ thể trong 10 tuần gần đây, trung bình mỗi tuần có hơn 2.000 bệnh nhi nhập viện. So với năm 2010, số ca mắc bệnh tay chân miệng 8 tháng qua đã cao gấp 5 lần và người tử vong tăng hơn 10 lần.
Ngày 24/8, chỉ riêng Bệnh viện Nhi Đồng 1, TP HCM, đã có gần 150 trẻ nằm viện điều trị vì tay chân miệng. Số trẻ nhập viện mới trung bình 40 ca mỗi ngày. Tình hình tương tự tại Bệnh viện Nhi Đồng 2 với 15% bệnh nhân bị biến chứng nặng phải thở máy.
Tính đến giữa tháng 8, cả nước có hơn 35.000 người mắc bệnh tay chân miệng, 83 ca tử vong. Có dấu hiệu giảm số người mắc bệnh trong 2 tuần qua, nhưng với đặc tính dễ lây lan, chưa có văcxin phòng ngừa, đặc biệt từ tháng 9 đến tháng 11 là vào mùa dịch mới, các bác sĩ chuyên khoa Nhiễm cho rằng bệnh có thể lại tăng cao nếu phụ huynh chưa biết cách phòng bệnh cho con.
![]()
|
|
Nhiều bệnh nhi tay chân miệng nguy kịch vì biến chứng. Ảnh:
Tại cuộc họp trực tuyến giữa Bộ Y tế với Sở Y tế các tỉnh thành phía Nam vài ngày trước, Thứ trưởng Bộ Y tế Trịnh Quân Huấn cũng nhận định, tuyên truyền là điểm yếu trong công tác phòng chống dịch thời gian vừa qua. Thông điệp tuyên truyền chưa đến được với từng hộ gia đình, bà mẹ, gia đình có trẻ mắc.
Phát hiện từ năm 2003, bệnh tay chân miệng được xác định là bệnh nhiễm do siêu vi trùng đường ruột thuộc nhóm Coxasackieviruses và Enterovirus 71 gây ra. Bệnh thường gặp ở trẻ dưới 5 tuổi, nhiều nhất là ở trẻ dưới 2 tuổi, xảy ra rải rác quanh năm song tăng cao từ tháng 2 đến tháng 4 và từ tháng 9 đến tháng 11 trong năm.
Bệnh lây nhanh từ trẻ này sang trẻ khác từ các chất tiết mũi, miệng, phân, nước bọt lúc trẻ bệnh ho, hắt hơi. Hiện vẫn chưa có văcxin phòng ngừa.
**Đời Sống**
-
[Đôi mắt bạn nhạy bén sẽ dễ bỏ qua tiểu tiết trong bài kiểm tra thị lực này](http://suckhoe.vnexpress.net/tin-tuc/suc-khoe/doi-mat-ban-nhay-ben-se-de-bo-qua-tieu-tiet-trong-bai-kiem-tra-thi-luc-nay-3560894.html)
-
[Nắng nóng đầu mùa ở Sài Gòn khiến nhiều trẻ nhỏ đổ bệnh](http://suckhoe.vnexpress.net/tin-tuc/suc-khoe/nang-nong-dau-mua-o-sai-gon-khien-nhieu-tre-nho-do-benh-3560847.html)
-
[Cô bé ghép tủy hát nhép khiến nhiều người xúc động](http://suckhoe.vnexpress.net/tin-tuc/suc-khoe/co-be-ghep-tuy-hat-nhep-khien-nhieu-nguoi-xuc-dong-3560775.html)
-
[Bài kiểm tra thị giác chỉ người mắt 10/10 mới vượt qua](http://suckhoe.vnexpress.net/tin-tuc/suc-khoe/bai-kiem-tra-thi-giac-chi-nguoi-mat-10-10-moi-vuot-qua-3560661.html)
-
[Quyết định hiến tạng người mẹ chết não của cô gái 19 tuổi khiến bác sĩ ngỡ ngàng](http://suckhoe.vnexpress.net/tin-tuc/suc-khoe/quyet-dinh-hien-tang-nguoi-me-chet-nao-cua-co-gai-19-tuoi-khien-bac-si-ngo-ngang-3559961.html)
-
[Sổ quản lý tiêm chủng số giúp bà mẹ kiểm soát lịch tiêm văcxin cho con](http://suckhoe.vnexpress.net/tin-tuc/suc-khoe/so-quan-ly-tiem-chung-so-giup-ba-me-kiem-soat-lich-tiem-vacxin-cho-con-3560393.html)
-
[Cơ thể thay đổi như thế nào khi bạn không ngủ](http://suckhoe.vnexpress.net/tin-tuc/suc-khoe/co-the-thay-doi-nhu-the-nao-khi-ban-khong-ngu-3559435.html)
-
[3 người trong một nhà nguy kịch vì ăn phải nấm độc](http://suckhoe.vnexpress.net/tin-tuc/suc-khoe/3-nguoi-trong-mot-nha-nguy-kich-vi-an-phai-nam-doc-3560465.html)
-
[Thai phụ vỡ tử cung do rau thai đâm xuyên vết mổ cũ](http://suckhoe.vnexpress.net/tin-tuc/suc-khoe/thai-phu-vo-tu-cung-do-rau-thai-dam-xuyen-vet-mo-cu-3560336.html)

Set-Cookie: device_env=4; expires=Sun, 02-Apr-2017 22:53:52 GMT; path=/; domain=vnexpress.net

Cache-Control: max-age=120, stale-while-revalidate=6, stale-if-error=864000, private


markdown:
Viêm lợi là một trong những bệnh răng miệng dễ bắt gặp ở cả trẻ em và người lớn. Nếu không được chữa trị kịp thời, bệnh này sẽ gây ra nhiều biến chứng nghiêm trọng, ảnh hưởng đến sức khỏe của bé. Vậy mẹ có biết viêm lợi ở trẻ em chữa như thế nào và nên uống thuốc gì chưa? Có rất nhiều nguyên nhân dẫn đến viêm lợi. Đối với trẻ em còn răng sữa, do cấu tạo của mô lợi và xương ổ răng khác với người trưởng thành nên các nguyên nhân gây bệnh cũng đa dạng hơn. Mẹ hãy cùng tìm hiểu nguyên nhân gây viêm lợi ở trẻ em và viêm lợi ở ...
[Đọc thêm »](http://sunvicamap.com/viem-loi-o-tre-em-chua-nhu-nao-uong-thuoc-gi.html)
[Viêm lợi ở trẻ em chữa như thế nào? Uống thuốc gì?](http://sunvicamap.com/viem-loi-o-tre-em-chua-nhu-nao-uong-thuoc-gi.html)
Viêm lợi là một trong những bệnh răng miệng dễ bắt gặp ở cả trẻ em và người lớn. Nếu không được chữa trị kịp thời, bệnh này sẽ gây ra nhiều biến chứng nghiêm trọng, ảnh hưởng đến sức khỏe của bé. Vậy mẹ có biết viêm lợi ở trẻ em chữa như thế nào và nên uống thuốc gì chưa? Có rất nhiều nguyên nhân dẫn đến viêm lợi. Đối với trẻ em còn răng sữa, do cấu tạo của mô lợi và xương ổ răng khác với người trưởng thành nên các nguyên nhân gây bệnh cũng đa dạng hơn. Mẹ hãy cùng tìm hiểu nguyên nhân gây viêm lợi ở trẻ em và viêm lợi ở ...

Server: LiteSpeed

Accept-Ranges: bytes


markdown:
Diễn đàn chính thức sinh viên Học viện Ngân Hàng
Trang chủ
Thành viên
>
vuthuhuyen300194
>
Hoạt động cuối:
4/11/12
Tham gia ngày:
4/11/12
Bài viết:
0
Đã được thích:
0
Điểm thành tích:
0
vuthuhuyen300194
New Member
vuthuhuyen300194 được nhìn thấy lần cuối:
4/11/12
Tin nhắn hồ sơ
Các bài đăng
Thông tin
Hiện tại không có tin nhắn trong hồ sơ của vuthuhuyen300194.
Show Ignored Content
Đang tải...
Xem
Tương tác
Nội dung:
Tìm tất cả nội dung bởi vuthuhuyen300194
Tìm tất cả chủ đề bởi vuthuhuyen300194
Đăng nhập bằng Facebook
Đăng nhập bằng Google
Tên tài khoản hoặc địa chỉ Email:
Bạn đã có tài khoản rồi?
Tích vào đây để đăng ký
Vâng, Mật khẩu của tôi là:
Bạn đã quên mật khẩu?
Duy trì đăng nhập
Diễn đàn chính thức sinh viên Học viện Ngân Hàng
Trang chủ
Thành viên
>
vuthuhuyen300194
>
Trang chủ
Diễn đàn
Video
Video
Liên kết nhanh
Video ngẫu nhiên
Video
Playlists
Diễn đàn học tập
ĐĂNG NHẬP | ĐĂNG KÝ
Diễn đàn
Liên kết nhanh
Tìm kiếm diễn đàn
Watched Tags
Bài viết gần đây
Menu

Vietnix-Cache: HIT from backend


markdown:
-
Mọi bài viết vi phạm chính sách, Spam/Không đúng chuyên mục BQT sẽ xóa bài và nick vĩnh viễn.
Để báo lỗi hoặc cần hỗ trợ vui lòng liên hệ:
Email: vipkhongtin@gmail.com - FB:
[Vipkhongtin](http://fb.com/vipkhongtin). Xin cảm ơn! [Dismiss Notice](account/dismiss-notice?notice_id=1)
# [ TN-Bán ] Dịch vụ về Điều Hòa ,K+, VTC ,AN VIÊN.
Thảo luận trong '
[Điện lạnh - Điện gia dụng](forums/dien-lanh-dien-gia-dung.18/)' bắt đầu bởi [nguyenducphu09], [7/9/15](threads/tn-ban-dich-vu-ve-dieu-hoa-k-vtc-an-vien.4463/).

Server: Nginx

X-Powered-By: VPSSIM


markdown:
# Chương 11: Kanban và OPT
Chia sẻ: Hoang Trong Tuan | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:14
lượt xem 146
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100729/khatvong20072001/80x100/chuong_11_0701.jpg)
##
Chương 11: Kanban và OPT
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Trong phương pháp MRP, ta xác định các ngày triển khai sản xuất (OF) hay các ngày đặt hàng. Phương pháp này đảm bảo rằng toàn bộ vật liệu (bán thành phẩm và vật liệu cung ứng) cần thiết để thực hiện OF hiện tại trong kho lưu trữ khi OF được tung ra. Các OF kết thúc, các bán thành phẩm được chuyển đến khâu tiếp theo.Ta nói rằng sự luu chuyen được đẩy. Ngược lại, ta co sự luu chuyen được kéo.Trong trường hợp này, đó là đầu ra (khách hàng) khoi động sản xuất. Co nhiều cách để vận dụng các cách...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Chương 11: Kanban và OPT
- Chương 11 Kanban và OPT 11.1 Kanban 11.1.1 Nguyên tắc Kanban: Trong phương pháp MRP, ta xác định các ngày triển khai sản xuất (OF) hay các ngày đặt hàng. Phương pháp này đảm bảo rằng toàn bộ vật liệu (bán thành phẩm và vật liệu cung ứng) cần thiết để thực hiện OF hiện tại trong kho lưu trữ khi OF được tung ra. Các OF kết thúc, các bán thành phẩm được chuyển đến khâu tiếp theo.Ta nói rằng sự luu chuyen được đẩy. Ngược lại, ta co sự luu chuyen được kéo.Trong trường hợp này, đó là đầu ra (khách hàng) khoi động sản xuất. Co nhiều cách để vận dụng các cách quản lý này.Phương pháp được biết đến và sử dụng nhiều nhất là phương pháp Kanban(theo tieng Nhật). Những phương pháp khác cung được giới thiệu: ”luong hàng ton kho cơ bản”, Kanban tong quat (Buzacott) hay Kanban mở rộng (Dallery).Chúng ta chỉ neu chúng ra đây nhưng không tim hieu hon ve chúng, bởi vì hien giờ chúng ít được ứng dung trong thế giới công nghiệp. Kanban là phương pháp của T .Ohno, kỷ sư Toyota, người đã giới thiệu nó trong công ty này năm 1953. Ohno kể rằng ý tưởng Kanban đến từ nghiên cứu họat động của siêu thị. Siêu thị là nơi mà người tiêu dùng có thể mua những hàng hoa mà họ cần và với số lượng cần thiết.Việc cung ung biến thien theo cái mà người tiêu dùng mua. Khi cac quay hàng trong, kho hàng của siêu thị se lai cung cấp cho chúng, va nhà cung cấp tiếp tế thêm hàng khi vị trí trong kho cua cac mat hàng nay được giải phóng.Trong một siêu thị hiện đại, các hàng hóa da ban được ghi nhan o quay thu tien, và các thông tin này se được báo trực tiếp đến nhà cung cấp. Để giải thích cho nguyên tắc Kanban, chúng ta bắt đầu từ một trường hợp rất đơn giản của một máy A(nha cung ứng), may nay sản xuất theo yêu cầu những sản phẩm cho máy B (khách hàng).Các sản phẩm được di chuyen trong những container và trên mỗi container đầy hàng được dán một cái nhãn (một Kanban) trên đó có ghi những thông tin tối thiểu về : - Tham khảo về sản phẩm trong container. - Số lượng. - Xuất xứ(máy A). - Nơi nhận hàng(máy B). Họat động được triển khai theo logic sau: Máy B. Phia trước máy B, co một khu dung de dự trữ. Luc dau hãy giả thiết rằng, ít ra cũng có một container đầy hàng trong khu dự trữ. B cần nhiều linh kien. Người điều khiển lấy 1 container và rút nhãn nó (Kanban). Kanban này được mang về máy A và được moc trên một bảng trước máy nay gọi là bảng Kanban. Máy A. Co một Kanban trên bảng Kanban của A. Người thao tac máy A se tiến hành sản xuất q sản phẩm để cho đầy 1 container.Khi container đầy, ngừng sản xuất ,rút Kanban từ bảng và moc nó tren container.Container được để lại khu dự trữ trước máy B.
- Câu hỏi là cần bao nhiêu Kanban phải được sử dụng để B có thể sản xuất không có sự thieu nguồn tiếp tế .Giả thiết là B sử dụng C = 20 sản phẩm trong 1 giờ và container chứa q = 10 sản phẩm.Do đó B sử dụng 2 container trong 1 giờ, là 1 container trong ½ giờ. Goi Tcycle thời gian cua 1 Kanban, tu thời điểm mà nó được rút ra từ container bởi người điều khiển B và thời điểm mà nó trở lại khu dự trữ được moc tren 1 container đầy.Thời gian của một chu ky được phân tích thành: Tr thời gian trở lại của Kanban từ khu dự trữ trên bảng A. Tl thời gian chuyển đổi của máy A(điều chỉnh và chuẩn bị). Tp thời gian sản xuất q sản phẩm. Tt thời gian vận chuyển container của A đến khu dự trữ B. Chúng ta có thể kiểm tra dễ dàng rằng: Nếu Tcycle ≤ ½ h, chỉ 1 Kanban đuợc đáp ứng Nếu ½ h < Tcycle ≤ 1 h, cần 2 Kanban Nếu (n-1)/2 h< Tcycle ≤ n/2 h, cần n Kanban. Tổng quát ,nếu B sử dụng C sản phẩm trong 1 giờ và container chứa q sản phẩm,số Kanban được đưa ra là : CTcycle n= q Để tính đến rủi ro trong quản lý , ta cần them hệ số hiệu chỉnh α < 1 và công thức (công thức Toyota) trở thành: CTcycle (1 + α ) n= q Chú ý: trong phương trình này, các hệ số phải đồng nhất.Nếu C = 160 sản phẩm/ ngày (1 ngày :8 giờ) và nếu thời gian của 1 vòng là 25 phút, phải đua các du lieu ve cùng 1 đơn vị thời gian , ví dụ là giờ, cho C = 20 sản phẩm trong 1 giờ và Tcycle = 25/60 h. Ở đây ta rút Kanban từ container ngay khi bat dau su dung hang trong container. Nếu Kanban được rút ra sau khi container trống, phải thêm 1 Kanban. Trường hợp này làm rõ hơn các yếu tố quan trọng của Kanban: 1. Kanban cho phép tránh việc sản xuất thừa, vì việc sản xuất được tiến hành theo yêu cầu. Nếu với lý do nào đó mà máy B không sử dụng các sản phẩm trong thời gian nào đó, A sẽ không có các Kanban trở lại trên bảng của nó và không thể sản xuất sản phẩm cho B. 2. Số Kanban xác định so luong ban thanh pham (encours) cực đại.Trong các trường hợp xấu nhất, ta chỉ có thể có n container đầy ở khu dự trữ và encour cực đại được giới hạn bởi n.q sản phẩm.
- 11.1.2 Kanban trong 3 vùng: Ví dụ đầu tiên để giới thiệu khái niệm Kanban.Chúng ta coi như A được dùng hòan tòan cho sản xuất chỉ một lọai ban thanh pham cho máy B.Nhung thong hường xuyên, máy A sản xuất nhiều loại sản phẩm Pi (hoặc là chỉ cho B hoặc cho nhieu đầu ra, dieu nay không lam thay đổi lập luận) và tồn tại thời gian chuyển đổi giữa các chuỗi sản xuất. Hãy xem xét một ví dụ nhỏ: máy A sản xuất 2 lọai sản phẩm.Thời gian chuyển đổi giữa 2 chuỗi là Tl=1h.Thời gian sản xuất 1 container là Tp = ¼ h (đối với 2 lọai). Kích thước lô là L = 8 container (2h sản xuất với 1h chuyển đổi).Một Kanban mất Tr = 15 phút để trở lại từ B đến bảng A và một container đầy mất Tt = 15 phút để đi từ A đến khu du tru cua B. Hai sản phẩm duoc tieu thu một container trong một giờ. Giả thuyết 1:các container được đưa trở lại từ A đến B khi lô kết thúc.Người điểu khiển A doi có 8 Kanban của một sản phẩm để tiến hành sản xuất. Giữa thời điểm mà B su dung container 8 và thời điểm mà lô hang đến khu dự trữ B, tốn mất 3h30phút: 15 phút để Kanban đến A, 1 giờ để điều chỉnh (nếu A sử dụng được liên tiếp), hai giờ để sản xuất và 15 phút cho đường đi giữa A và B.Trong thời gian đó, B cần 4 container, nghia la can 3 và container 8. Do đó cần tổng cộng là 11 Kanban. Nếu yêu cầu là thường xuyên và máy A có khả năng vận hành tốt ở chế độ ổn định, 11 Kanban này thì vừa đủ cho moi sản phẩm. Người điều khiển A tiến hành sản xuất 1 lô sản phẩm i / 8 giờ.Biểu đồ 11 cho ta sự phát triển theo thời gian so luong du tru cac sản phẩm và của các bảng Kanban trong 1 chu ky: triển khai sản xuất lô sản phẩm 1, sau đó lô sản phẩm 2 .Máy không phải làm liên tục mà có một khỏang thời gian chết 2 giờ giữa 2 chy ky. Giả thuyết 2:máy A có thể hỏng ; do đó nó không thể luon luon san sang được sử dụng ngay khi mà Kanban 8 trên bảng và thời gian sản xuất của một lô đôi khi lớn hơn 3 giờ .Trong sự vận hành lý tưởng hien tai, du tru bi trong trong ½ giờ.Thời gian sử dụng container cuối cùng là 1 giờ , chung ta có giới hạn an tòan là ½ giờ trên 1 chu ky 8 giờ. Một hư hỏng quá 30 phút se dẫn đến sự thieu hang. Nếu rủi ro xay ra, tuy theo thoi gian cua hư hỏng, theo tần số xuất hiện và theo rủi ro thieu hang có thể chấp nhận được hay khong, chúng ta phải thêm vào 1 hay nhiều Kanban. Giả thuyết 3:chất lượng sản phẩm sản xuất ra không đồng đều và thậm chí của ca container phải sua lai hoac huy bo. Nhu voi rủi ro hư hỏng , so luong Kanban cần thêm vào se tuy theo ty le hu hong và rủi ro thieu hang chấp nhận được hay khong. Ngay khi có điều truc trac (hư hỏng , chất lượng kém) , ta tìm lại van de nan giai trong viec quản lý hang du tru: tìm sự cân bằng giữa sự tăng dự trữ và sự giãm rủi ro cua viec thieu hang. Giả thuyết 4:ngay khi 2 container đầy, chúng được đưa từ A lại B.Ta nói rằng lô chuyển giao có l = 2. Giua thời điểm mà B su dung container 8 và thời điểm mà 1 container đầy mới den B giam con 2 giờ ( 15 phút+1 giờ điều chỉnh+30 phút sản xuất + 15 phút đi đường), nghia la them 1 Kanban vao sô luong 8. Ta được 2 Kanban .Công thức chung để tính tóan số Kanban là : C ( Tr + Tl + l.Tp + Tt )(1 + α ) n = L −1+ q
- Sự phát triển của lô hàng thứ 1 Sự phát triển bảng Kanban của lô hàng thứ 1 Điều Điều Điều Sản xuất P1 Sản xuất P2 chỉnh chỉnh chỉnh Sự phát triển bảng Kanban của lô hàng thứ 2 Sự phát triển của lô hàng thứ 2 Hình 11. Họat động theo che do ổn định của 2 lọai sản phẩm Ở đây ta thay lợi ích cua viec phân chia nhung lô sản xuất thanh nhieu lô chuyển giao.
- Công thức trước co giả thuyết là việc tiêu thụ C ổn định. Bây giờ hãy giả thiết rằng việc tiêu thụ P1 là không đều đặn và nó có thể lên đến 1 container trong 45 phút ở một thời điểm nào đó.Để tránh tất cả sự thieu hut, chúng ta phải tu dat trong trường hợp xấu nhất.Với giả thuyết 1, cần hơn 4 Kanban để co the cung cap trong 3 giờ 30 phút với su tiêu thụ lớn nhất.Nếu các đinh tiêu thụ là phụ và xảy ra nhanh , ta có thể đánh giá rằng them 3 Kanban là đủ. Nhu chung ta có thể thay trong ví dụ này chỉ sản xuất 2 lọai sản phẩm. Trong trường hợp đa sản phẩm, việc xác định số Kanban không phải là một vấn đề dễ dàng. Neu tren 2 lọai sản phẩm, tình trạng trở nên rắc rối .Gia su la 3 sản phẩm. Người điểu khiển A vừa mới kết thúc lô sản phẩm P1 và thay trên bảng n2 Kanban P2 và n3 Kanban P3. Tuy ho lựa chọn. Giả thiết rằng ho trien khai sản xuất sản phẩm P2.Trong suốt thời gian này,Kanban P3 đến và lên qua ngưỡng n3. Để tránh sự thieu hut của P3, ta phải hoac la co một số lớn Kanban P3 ,(se co nhieu san pham P3 chua su dung), hoac quyết định rằng neu qua số Kanban cua P3, thi phải ngừng sản xuất P2 để qua P3. Như vậy ,ta dẫn đến định nghĩa, cho mỗi tham khảo, 3 vùng trên 1 bảng Kanban. • Vùng 1, từ 0 đến k1 Kanban: cấm sản xuất.Ta chua có số sản phẩm cho phép sinh loi tren thời gian chuyển đổi. • Vùng 2, từ k1+1 đến k1+k2 Kanban: cho phép triển khai sản xuất một lô. • Vùng 3, từ k2+1 đến k2+k3 Kanban: khách hàng thì gần như thieu hang. Ta đạt tới ngưỡng bao dong và cần phải triển khai sản xuất khẩn cấp. Cả 3 vùng này thì duoc bieu dien 1 cach khác nhau tuy theo các xưởng: với 3 màu, với các chữ tượng hình . Theo chúng ta biết thì không tồn tại công thức cho tat ca đưa ra kích thước của các vùng khác nhau. Tuy nhiên ta có thể trình bày quy tắc chung sau: 1. Kích thước của vùng 1 được xác định bởi kích thước của lô sản xuất L và ta có k1 = L-1. Kích thước này của lô hoặc là được tính tóan hoặc là tùy thuộc vào khả năng luu chuyen (chuong 13.8.1). 2. Vùng 2 phải được phép cung cấp cho khách hàng trong suốt quá trình sản xuất lô, giải quyết các việc gián đọan và hư hỏng của máy A và sự thay đổi của việc tiêu thụ trung bình. Sự thay đổi nay duoc phát biểu hoac bởi sự chênh lệch tiêu thụ, hay hieu so giữa tiêu thụ tối đa và tiêu thụ trung bình. 3. Toàn bộ các vùng 1 và 2 tương ứng với các container hiện dang sử dụng. 4. Kích thước của vùng 3 xác định du tru an toàn và định nghĩa thiếu hut có thể chấp nhận được: đó là du tru tối thiểu cho phép sự cung cấp thức thời. Các công ty sử dụng hoặc là những công thức cơ bản dua trên các nguyên tắc nay, hoặc là xác định kích thước của các vùng bởi mô phỏng.Trong trường hợp này, ta dùng các nguyên tắc này để xác định khỏang cach cac giá trị can kiểm tra. 11.1.3 Mat xich (khau, maille) Kanban
- M3 M4 M1 M2 M6 M7 M5 Hình 11.2 Hệ thống sản xuất Trong phần đầu chúng ta đã di chuyen các Kanban giữa 2 máy.Thiết lập các Kanban giữa 2 máy trên cùng hàng không co lợi. Trong thực tế ,ta phân tích hệ thống sản xuất thanh các khau (các giai đọan) và ở trong của 1 khâu, các sản phẩm di qua nhieu các máy liên tiếp (luu chuyen theo kieu đẩy).Bảng Kanban được dat trước máy ở đầu khâu. Hãy xem xét hình 11.2 trong do hệ thống sản xuất được tổ chức qua 7 máy. Có thể phân tích lai thanh 3 khâu nhu ở hình 11.3. Khâu thứ nhất chỉ bao gồm 1 máy M1, khâu 2 máy 2,3,4 và 5, khâu 3 máy 6 và 7 trên cùng hàng. Bảng Kanban dat truoc các máy đầu khâu: 1,2 và 6. Kanban1 Kanban2 Kanban3 M3 M4 M1 M2 M6 M7 M5 Hình 11.3 Sự phân tích 3 khâu Kanban Sự phân tích này chỉ dua vao tiêu chuẩn gan gui ( một khâu là một nhóm nhiều máy dat gan nhau) hay từ sự di chuyen ( một khâu là một nhóm các máy mà giữa chúng sự di chuyen thì dễ quản lý). 11.1.4 Kanban chuyển giao: Khi hai khâu i (sản xuất) và khâu i+1 (yêu cầu) o xa nhau (trường hợp đặc biệt là Kanban giữa công ty và nhà cung cấp bên ngòai ), hệ thống được thay đổi. Kanban như nó được miêu tả trước đó, di chuyen giữa bang Kanban và lô hang du tru vua duoc sản xuất . Day la Kanban sản xuất. Một Kanban thứ 2 sẽ di chuyen giữa noi sản xuất và dau vào cua noi yêu cầu la Kanban chuyển giao. Họat động của hệ thống được miêu tả bởi hình 11.4. A. Một Kanban chuyển giao được rút ra bảng khách hàng và được moc tren 1 container trống.Container và Kanban của nó được mang lại khu dự trữ cua nha cung cấp.
- B. Trong khu này, một Kanban sản xuất duoc rút ra khoi một container đầy để được thay thế bởi Kanban chuyển giao. Kanban sản xuất được moc lại bảng Kanban cung cấp. C. Container đầy với Kanban chuyển giao của nó được vận chuyển cho khách hàng. Khi container được sử dụng ,Kanban chuyển giao được rút lại và giữ ở bảng khách hàng. D. Nếu bảng cung cấp chứa các Kanban , nhà cung cấp có thể sản xuất. Khi 1 container đầy, một Kanban sản xuất được rút ra từ bảng và được moc lên trên. Container được chuyển đến khu dự trữ. P T Nhà cung cấp Khách hàng D A Sản xuất P T P T Sản xuất B Kho dự trữ T C P P T Container đầy P Kanban sản xuất Container trống T Kanban chuyển giao Sự lưu thông Sự lưu thông kanban container Hình 11.4 Kanban chuyển giao và Kanban sản xuất
- Một phần các Kanban chuyển giao có thể khong can: không có sự thu hồi về mặt vật lý của Kanban ve vị trí sản xuất trung tâm.Container đến khách hàng mang một Kanban và thanh code. Khi container được sử dụng, thanh code được đọc và hệ thống thông tin khách hàng thong qua EDI bao cho hệ thống thông tin sản xuất rằng container da được sử dụng. 11.1.5 Kanban và MRP Phương pháp Kanban đôi khi bi nham với phương pháp sản xuất chính xác kịp thời.Về mặt lịch sử, Kanban được Toyota dùng để thiet lap su sản xuất chính xác kịp thời, tuy nhiên nó chỉ là 1 trong nhieu dụng cụ để đi đến đó. Cung vay, trái ngược một vài quan điểm, phương pháp Kanban không dan den 0 du tru. Kanabn chỉ đảm bảo rằng hang du tru tối đa (trong số container) thì bằng với số Kanban lớn nhất, ở đây là k1+k2+k3. Chúng ta có thể lấy lại các nhan xet của MRP cho phương pháp Kanban. Trong trường hợp lý tưởng, sản xuất đơn san pham và yêu cầu cố định, phương pháp Kanban thực hiện sản xuất không du tru. Nhưng số Kanban và qua do du tru trung bình tăng lên ngay khi chúng ta chú ý đến cac rang buoc đã được nêu ra cho MRP: 1. yêu cầu biến đổi quanh giá trị trung bình: phải thêm Kanban để doi pho voi nhung thay đổi. 2. Việc tiến hành sản xuất và số lượng dat hang xác định kích thước vùng 1 và số Kanban của vùng 2 cho phép kết thúc lô. 3. Việc máy hư hỏng và trễ nải. 4. Vấn đề về chất lượng dan den phai su dung them Kanban an tòan. Con một hạn chế khác của việc áp dụng Kanban tuy là ngấm ngầm. Vùng 2 phải doi pho duoc voi nhung thay đổi của yêu cầu. Thay đổi của yêu cầu là cang lon thi k2 cang phải được tăng lên. Nếu yêu cấu trung bình là ổn định trong 1 thời gian, số Kanban tăng theo sự chênh lệch (ecart-type) của yêu cầu. Nếu trung bình dao động trong 1 thời gian (ví dụ yêu cầu theo mùa), số Kanban tăng lên với tỉ số tiêu thụ tối đa trên tiêu thụ trung bình. Đã vượt qua một ngưỡng nào đó, phương pháp Kanban còn có thể được ap dung nhưng tạo ra các du tru trung bình lớn hơn những du tru được tạo ra bởi phương pháp MRP. Nếu chúng ta muon van hòan tòan trong Kanban thi phai tinh lại bảng Kanban khi tiêu thụ trung bình thay đổi. Thỉnh thỏang ta so sánh Kanban và MRP, dac biet ta nghe nói rằng Kanban giảm mức độ của luong ban thanh pham trong khi MRP thì làm tăng .Ở cung 1 môi trường, lập luận này không được chấp nhận. Nếu chúng ta lấy một công ty mà trong đó các lô sản xuất giảm, chi so hư hỏng và đồ vứt bỏ it, các yêu cầu thì chac chan, du tru an toàn trở nên vô ích và MRP se dan den du tru la 0. Trong trường hợp này, MRP lợi ích hon, điều đó van đúng nếu là yêu cầu theo mùa. Ngược lại , nếu các lô sản xuất là lớn, chi so hư hỏng và đồ vứt bỏ tăng, các yêu cầu co sự chênh lệch mạnh, những ban thanh pham se lon trong cả hai phương pháp và trong Kanban thi trung bình lớn hơn. Cuộc tranh luận MRP hay Kanban xem ra da lac hau.Câu hỏi nen dat la 2 phuong phap tren mang den nhung loi ich gi va co gang ap dung cac mat tich cuc cua ca 2. Phan nay thieu Phuong phap MRP, It nhat la GPAO, dua vao he thong thong tin trong cong ty. Ich loi dau tien la no se hinh thuc hoa thong tin, ich loi thu hai la cap nhat cac thong tin nay 1 cach nhan chong trong toan xi
- nghiep, nhung dieu nay cung dan den diem yeu cua MRP. Day la 1 phuong cach tin hoc va tap trung, voi tat ca nhung bat cap cua no, nhat la tinh than trach nhiem cua nguoi thao tac. Hon nua, cach xu ly thong tin cua MRP la xu ly tinh, no cho phep biet voi gia thiet co nhu cau thi can phat lenh san xuat hoac dat hang bao nhieu, trong thoi han bao lau,… Neu 1 thanh phan bi thieu thi chi can dieu chinh o dau vao (tang du tru an toan, hay tang thoi gian de co duoc thanh phan nay), du phai lam tang du tru. Chung ta co the giai quyet duoc hau qua nhung khong giai quyet duoc nguyen nhan. Hon nua, neu khong con thieu hut thi cac dieu chinh da thuc hien cung khong duoc huy bo va du tru van o tinh trang cao. Nguoc lai, Kanban se tan cong vao chinh van de truoc khi thuc hien dieu gi. Neu chung ta muon ap dung Kanban thi can phai chuan bi rat nhieu de cai thien tinh trang san xuat (may moc, xuong). De co duoc so Kanban va giam du tru, can: - giam so luong san xuat moi lo (ap dung cua SMED) - giam hang hu hong va cac van de lien quan den chat luong; - thay doi vi tri cac phan xuong de giam thoi gian chuyen giao; - bao dam su tin cay cua may; - cac lo chuyen giao khong giong cac lo san xuat. Sau khi duoc ap dung, Kanban se cho phep tim ra va kiem soat duoc nhung sai sot: su tang hu hong may, hu hong san pham,… dua den tinh trang thieu hang, dieu nay dua den tang so Kanban tren bang. Thong tin nhu vay duoc thay va chia xe voi tat ca moi nguoi. Cac loi diem khac cua Kanban la: -su chu dong ve ban thanh pham; -su kiem soat bang mat thuong cac dong san xuat: qua bang Kanban, ta biet duoc cac du tru cua khau truoc; - tinh than trach nhiem: khi thay doi lo, chinh nguoi thao tac se quyet dinh nen san xuat loai san pham nao dua tren cac kanban hien dien tren bang; - su phan quyen quyet dinh va kha nang quan ly khong can tap trung hoa thong tin. 11.2. OPT (Optimized Production Technology) Ky thuat toi uu hoa san xuat Phương pháp OPT là kết quả làm việc của E.Goldratt và I.Parzgal. Mục tiêu của họ là phát triển 1 cách tiếp cận mới cho việc lập kế hoạch và quy trình thực hiện đơn hàng khác với tư duy của phương pháp MRP1 và Kanban. Năm 1979, E.Goldratt đã lập ra Creative Output để thương phẩm hoá chương trình (he chuyen gia) quản lý OPT. Cho den những năm 90, phương pháp này đã được các tác giả và 1 số chuyên gia Mỹ giới thiệu như 1 phương pháp thay thế (duong nhien la tot hon) GPAO và Kanban. Sau đó, các ý tưởng tiếp tục thay đổi. Chương trình OPT không có sự phát triển vượt bậc. Một trong những lý do là gia no cao, một lý do khác là chương trình giống như 1 hộp đen: chúng ta chỉ biết nguyên lý chung của OPT (nhất là công trình của E.Goldratt), còn các thuật toán sử dụng trong tính toán sẽ không bao giờ được tiết lộ. Trái lại, các khái niệm cơ bản của OPT đều được biết đến và thừa nhận. Ngày nay, chúng được giới thiệu như một sự bổ sung cho MRP va phuong phap san xuat dung luc, kip thoi. Một số hiện nay đã được gộp vào 2 phương pháp này. 11.2.1. Các khái niệm OPT
- Câu hỏi đầu tiên được đặt ra cho OPT là: mục đích cua cong ty là gì? Câu trả lời đơn giản là: làm ra tiền (to make money). Theo cách nhìn về kế toán là luôn làm tăng lãi ròng, khả năng sinh lợi của đầu tư và tài sản. Những dieu này không đủ rõ ràng cho cac cap thua hanh hoac ở cấp độ phân xưởng. Ở cấp độ sản xuất, Goldratt đề xuất một cách giải thích rõ ràng hơn: “mục đích của 1 xí nghiệp là sự tăng sản phẩm bán ra dong thoi giam mức dự trữ và chi phí van hanh”. Nói 1 cách khác, chúng ta tìm kiếm cach gia tăng giá trị thặng sư (hiệu giữa doanh so và vat lieu tiêu thụ trung gian) và giảm chi phi khai thac (tổng chi phí ngoài tiêu thụ). Cũng như việc lập kế hoạch, OPT không xem trước sự khác nhau giữa các tài nguyên cần thiết đối với sản xuất: nguyên liệu, nhân công, máy móc, trang thiết bị khác. Điểm quan trọng ở đây là sự khác biệt giữa: - khâu “cổ chai” (nguồn thắt) la noi mà khả năng thấp hơn hoặc gần bằng yêu cầu - khâu “không cổ chai” (nguồn rộng) khả năng thừa để đáp ứng. Theo nguyên tắc, MRP1 xác định thời hạn sản xuất và giao nhiệm vụ tổ chức thực hiện các đơn hàng cho các phân xưởng dưới dieu kien la các sản phẩm phai xuất xưởng theo dự kiến. OPT đi xa hơn và bố trí sản xuất, điều chỉnh nguồn thắt và nguồn rộng. Việc thực hiện bố trí sản xuất sẽ được thực hiện bởi 9 nguyên tắc mà ta sẽ xét trong các ví dụ sau đây. Ví dụ 1. Xét 3 máy làm việc lien tiep nhau, mỗi máy có khả năng sản xuất 12 bộ phận/giờ. Căn cứ theo khả năng của chúng, chũng ta có thể trông chờ 12 bộ phận sẽ hoàn tất trong 1h, có nghĩa 1 bộ phận trên 5 phút. Khâu đầu tiên là khâu thủ công và thao tác 3-7 phút để làm ra 1 bộ phận. Khâu thứ 2 là khâu kiem soat và sửa chữa. Trong khâu này, thời gian dao động trong khoảng 1-9 phút. Khâu cuối cùng là tự động với thời gian 4-6 phút. Nếu chúng ta thực hiện mo phong, chúng ta sẽ thấy chúng sẽ cach 4-9 phút giữa 2 lần ra sản phẩm và nhịp độ trung bình xuất ra là không kem hon du kien, du rang các khâu làm việc theo khả năng của chúng. Như vậy chúng ta phải phân biệt giữa khái niệm khả năng (tĩnh) và khái niệm luu lượng (động). Nguyên tắc 1: cân bằng luu lượng chứ không cân bằng khả năng. Ví dụ 2. Xét 3 máy A, B, C. Thời gian chạy của 1 máy là 150h/tháng. Kế hoạch sản xuất là 100 bộ phận. Bảng sau day cho ta thoi gian can chinh va chế tạo 1 bộ phận và nhiệm vụ toàn cục cho 100 bộ phận: Điều chỉnh Chế tạo Làm việc A 20h 1.3h 150h B 10h 1.0h 110h C 0h 1.0h 100h Trường hợp 1: các máy làm việc nối tiếp và A phục vụ B: A sẽ sử dụng 100% thời gian và B sẽ giới hạn sử dụng 73% thời gian chạy vì thiếu sự cung ứng đầy đủ của A . A B 100 bộ phận Làm việc 150h Làm việc 110h tỷ lệ 100% tỷ lệ 73%
- Trường hợp 2: các máy làm việc nối tiếp và B phục vụ A: A sẽ vẫn sử dụng 100% thời gian. Nếu như nguyên liệu đầy đủ thì B cũng sử dụng hết công suất. Nhưng vì A đã bão hoà, lượng sản xuất dư sẽ được được đưa vào dự trữ. A 100 bộ phận B Làm việc 150h Làm việc 150h 40 bộ phận Tỷ lệ 100% Dự trữ Tỷ lệ 100% Trường hợp 3: các máy làm việc song song: A và B cung cap cho khau lap rap C (khong phai khau “cổ chai” ). Ở đây chũng ta cũng thấy thời gian làm việc của máy C phụ thuộc máy A, B có thể sử dụng hết công suất, với sự hinh thanh một kho dự trữ trước khi vào khâu C. A 100 bộ phận Làm việc 150h 100% C B 100 bộ phận Làm việc 150h 40 bộ phận 100% Dự trữ
- Tu do chung ta co hai nguyen tac sau: Nguyên tắc 2: mức sử dụng nguồn rộng không được xác định theo tiềm năng của nó mà xác định dựa trên ràng buộc của hệ thống Nguyên tắc 3: sử dụng và sử dụng hoàn toàn một nguồn lực không đồng nghĩa nhau. Nguyên tắc 6: nguồn thắt quy định đòng thời luu lượng ra và mức dự trữ Ví dụ 3: Lặp lại ví dụ 3. Nếu chúng ta có thể giảm 1 nửa thời gian điều chỉnh của nguồn thắt A, chũng ta có thể tsan xuat thêm được 7 bộ phận. Sự chế tạo bổ sung này cho phép làm tăng thời gian làm việc của B và C, cũng như cả hệ thống. Ngược lại, nếu chúng ta được lợi 1h thời gian điều chỉnh B thì ta hoặc tăng 1h không hoạt động của B hoặc tăng lượng dự trữ. Nguyên tắc 4: một giờ mất của nguồn thắt là 1h mất của toàn hệ thống. Nguyên tắc 5: một giờ được của nguồn rộng chỉ là giả (khong anh huong). Ví dụ 4: Xét 2 máy làm việc lien tiep. Mỗi máy có thời gian điều chỉnh, chu kì riêng và do đó, lô sản xuất của 2 máy khác nhau. Tuy nhien, de đơn giản, chúng ta sử dụng kich thuoc lô sản xuất ổn định dọc theo tuyến sản xuất. Hơn nữa, chúng ta chờ lô hàng được hoàn thành để chuyển qua máy khác. Giả sử thời gian điều chỉnh là 2h và 3h và chu kì là 1h cho mỗi container. Cỡ lô hàng là 6 thùng cho ca 2 máy. Theo biểu đồ Gantt dưới đây, chúng ta thấy sự chia nhỏ lô chuyển giao (ở đây là 1 container) cho phép được lợi về thời gian của toàn quá trình 1 2 3 4 5 6 Máy 1 Máy 2 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 Máy 1 1 2 3 4 5 6 Máy 2 Nguyên tắc 7: lô chuyển giao không phai luon bằng lô sản xuất. Nguyên tắc 8: lô sản xuất phải thay đổi được. Nguyên tắc cuối cùng này là diem quyết định của MRP. Trong MRP, chung ta xác định lenh san xuat theo kỳ hạn. Trong MRP (voi kha nang vo han), kỳ hạn này là lớn hơn nhiều so với kỳ hạn sản xuất, do đó sinh ra dự trữ. Nguyên tắc 9: thiết lập các chương trình co tính đồng thời den tất cả các ràng buộc. Các kỳ hạn sản xuất là kết quả của 1 chương trình và không dự đoán trước được. 11.2.2. Phần mềm OPT
- Phần mềm OPT gom 4 module chính. Dau tien, chúng ta co các tập tin duoc sử dụng trong MRP2 (lập kế hoạch sản xuất, danh mục, ban thanh pham, máy móc), và 1 tập tin cung cấp các thao tác (chuỗi các thao tác và máy móc de thuc hien) của mỗi thành phần. Module đầu tiên BUILDNET duoc xây dựng tu các tập tin khởi đầu cơ bản của mạng lưới tổng thể: mạng lưới này cung cấp các dãy thao tác để di tu khau cung ứng den các sản phẩm cuối và các nguồn lực cần thiết thực hiện chung. Module SPLIT phân chia mạng lưới ra 2 mạng lưới nhỏ: 1 của nguồn lực quan trong và 1 của nguồn lực không quan trong. Với nguồn lực quan trong, nó sẽ tính toán mức tồn kho an toàn cần thiết để hoạt động tốt. Module OPT sắp xếp các nguồn thắt theo các don hang duoc xếp theo ưu tiên giảm dần, theo thời gian của quá trình và theo các thông số của nguồn lực (do lon tối đa và tối thiểu cua lô) và của tồn kho an toàn. Sự sắp xếp này thực hiện voi khả năng nhat dinh, la hàm của thời gian sử dụng nguồn lực. Module SERVE liên quan den các nguồn rộng, xác định sự sắp xếp theo sự trễ nhat và khả năng vo han, cho 1 giới hạn an toàn trước cac nguồn thắt. phan nay thieu Cac thuan toan nay khong duoc biet. Co nhieu chi tiet khong ro rang: - Co nhung nguon luc la that o luc nay nhung la rong o luc khac, dieu nay tuy su sap xep cac nguon luc truoc. Lam the nao SPLIT quan ly chung? - Van de sap xep may moc hau nhu khong hoan thien, OPT dung cac phuong phap phat hien nao? - Co so du lieu su dung rat lon, cac du lieu khong phai luc nao cung dang tin cay, vay thi su nhay cam cac ket qua se nhu the nao neu thay doi du lieu dau vao? Vi vay nen kho ma phan doan OPT, du tren phuong dien ly thuyet hay tren phuong dien thuc hanh, vi thieu cac tham khao ky nghe. 11.2.3. Quản lý nguồn thắt Các khái niệm OPT là độc lập với phần mềm và luôn có thể sử dụng được. Điểm đầu tiên là xác định nguồn thắt của xí nghiệp. Chúng ta đánh giá sơ bộ là dưới 10% thiết bị là co tinh quyết định. Đối với các công ty có danh mục, với mỗi kế hoạch sản xuất được cung cấp, Chi can tinh so cong viec nó can đáp ứng la đủ để xác định đâu là nguồn thắt. Trong trường hợp xí nghiệp làm việc với đơn đặt hàng các sản phẩm da dang, việc xác định theo tính toán là không thực hiện được. Chúng ta sẽ sử dụng nguyên tắc 6 để xác dinh chung. Nguyên tắc này quy định đồng thời lưu lượng và mức tồn kho. Một cách đơn giản để tìm ra là ghi vào danh mục các khâu chế tạo trễ hoac truoc cac khau nay so luong ton kho lon. phan nay thieu
- Nguyen tac tren dai va trung han la cai thien tinh trang cua cac thiet bi nay va tu do TRS cau chung. Do chinh la dieu uu tien phai lam de tang do tin cay cua thiet bi (MADEC va bao tri) hay de giam thoi gian thay chuoi 5SMED). Doi voi ngan han, su van hanh tot cua ca thiet bi nay dua vao su theo doi nghiem ngaat. Cac nguoi quan ly cung nhu thao tac cac may nay phai y thuc rang cac van de xay den cac thiet bi nay se anh huong den nang suat toan he thong, phai luon dam bao rang chung co du vat lieu de van hanh, dieu nay dan den luong du tru an toan. Xet truong hop 1 may A (co chai) duoc cung cap boi may B (khong co chai). Nhieu van de co the xay den voi may B: hu hong, san pham hu,…nhung B co the san xuat so luong yeu cau cho A. May A lai la may co chai, no phai hoat dong doc lap voi B. Neu A co the chiu dung cac van de cua B trong vong 30 phut la toi da thi chung ta phai co du tru an toan tuong ung voi san xuat cua B trong 30 phut. Neu lich san xuat cua B duoc lam tre nhat (nhu trong module SERVE) thi du tru nay phai duoc thiet lap truoc 30 phut tren. Nguyen tac thu 10 quan trong la: khong phai luc nao co du tru bang 0 truoc cac nguon that cung dung.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quản lý sản xuất Chương 11
14 p |
222 |
171
-
Bài giảng Quản trị vận hành (TS. Đinh Bá Hùng Anh) - Chương 11: JIT và Sản xuất tinh gọn
66 p |
126 |
76
-
Bài giảng Quản trị học - Chương 11: Quản lý nhóm làm việc
10 p |
558 |
62
-
Chương 11 - Quản trị nguồn nhân lực quốc tế
0 p |
119 |
40
-
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 11 - ThS. Nguyễn Khánh Trung
44 p |
107 |
31
-
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 11 - TS. Hồ Thiện Thông Minh
22 p |
40 |
20
-
Giáo trình-nghiệp vụ kinh doanh thương mại dịch vụ 1-chương 11
14 p |
81 |
20
-
Sáng kiến kinh nghiệm môn marketting – đề trắc nghiệm câu hỏi chương 11
5 p |
40 |
16
-
Chương 11 nền kinh tế thông tin
13 p |
83 |
16
-
Quản lý Marketing trong thế kỷ 21 Chương 11: Quản lý nhãn hiệu
41 p |
78 |
15
-
Bài giảng Quản trị danh mục đầu tư - Chương 11: Đánh giá danh mục đầu tư
26 p |
38 |
14
-
Bài giảng Chương 11: Rủi ro và lợi nhuận - TS. Nguyễn Văn Thuận
39 p |
64 |
12
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế - Chương 11: Thị trường tài chính tiền tệ quốc tế
59 p |
60 |
9
-
Bài giảng Thống kê ứng dụng trong kinh doanh: Chương 11 - ThS. Nguyễn Tiến Dũng
30 p |
133 |
8
-
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 11 - ThS. Tạ Thị Hồng Hạnh
18 p |
16 |
6
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế (International business international business managementmanagement) - Chương 11: Thị trường tài chính - tiền tệ
59 p |
23 |
2
-
Bài giảng Thống kê ứng dụng trong kinh doanh: Chương 11 - ThS. Lê Văn Hòa
35 p |
11 |
2

Set-Cookie: TLDEVNamespace=h2sk187qn9hpbe22rj8kb4qp16; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)