text:
12 yếu tố tạo nên dự án kinh doanh
Chia sẻ: Nguyen Thi Kim Yen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:12
lượt xem 121
download
12 yếu tố tạo nên dự án kinh doanh
Bài viết "12 yếu tố tạo nên dự án kinh doanh" giới thiệu đến bạn 12 yếu tố lập dự án kinh doanh như: vốn, việc sử dụng vốn, trách nhiệm quản lý, rủi ro bồi thường thiệt hại, rủi ro kinh doanh,... Cùng tham khảo để nắm bắt nội dung 12 yếu tố này nhé.
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: 12 yếu tố tạo nên dự án kinh doanh
- 12 yếu tố tạo nên dự án kinh doanh Trên thực tế, không phải chủ doanh nghiệp nào cũng thành công với dự án kinh doanh của mình. Nếu bạn đã từng thất bại, bạn thử dành chút ít thời gian vàng ngọc để nhìn lại dự án đó và đối chiếu nó với những yếu tố dưới đây, xem nó đã đủ chưa, có cần bổ sung gì không? Rất có thể bạn sẽ rút ra cho mình một vài kinh nghiệm khá bổ ích nào đó. 1/ Vốn Yếu tố vốn cần được đặt lên hàng đầu trong quá trình lập dự án. Để đi đến thành công thì dĩ nhiên điều đầu tiên và cũng quan trọng nhất là bạn cần có
- đủ vốn, cả về tiền mặt cũng như các loại hình vốn khác. Quy định pháp luật của nhiều nơi yêu cầu chủ doanh nghiệp có một lượng vốn pháp định nhất định. Mặt khác, một dự án kinh doanh cần có một số vốn cần thiết để đảm bảo cho nghĩa vụ trả nợ khi cần. Tại Mỹ, pháp luật thường quy trách nhiệm cụ thể cho chủ doanh nghiệp, những người chịu trách nhiệm về vấn đề vốn. Nếu một chủ doanh nghiệp thất bại trong việc cung cấp vốn cho các hoạt động kinh doanh và sau đó bóp méo tình hình tài chính của công ty trước các chủ nợ, toà án có thể cho phép các chủ nợ thu hồi toàn bộ số tiền cho vay trước thời hạn từ một hay nhiều công ty của chủ doanh nghiệp. Thêm vào đó, chủ doanh nghiệp không nên khiến các nhà đầu tư hiểu nhầm về số lượng vốn cần thiết cho việc bắt đầu và thực hiện dự án kinh doanh. Nếu chủ doanh nghiệp “gạ gẫm” những khoản tiền từ các nhà đầu tư mà không trên cơ sở số vốn thực tế của vốn dự án, chẳng hạn như “Chúng tôi chỉ cần duy nhất 50.000 USD để khởi động hoạt động kinh doanh trong vòng 12 tháng” – và sau đó, cùng với thực tế hoạt động đầu tư, chủ doanh nghiệp lại cho rằng lượng vốn đó chưa đủ và yêu cầu nhà đầu tư tiếp tục bỏ ra những khoản tiền mới thì pháp luật cho phép các nhà đầu tư có thể yêu cầu lấy lại khoản tiền đầu tư của mình trực tiếp từ tay chủ doanh nghiệp. Pháp luật rất coi trọng những gì mà chủ doanh nghiệp đã cam kết về số vốn góp ban đầu. Do vậy, để đảm bảo yếu tố vốn, các dự án kinh doanh nên cố gắng xác định lượng vốn cần thiết trong một thời gian hợp lý. Chủ doanh nghiệp cần phác thảo và tính toán những con số trên cơ sở hợp lý hoá các chí phí cần thiết như chi phí khởi động dự án, vốn hoạt động, chi phí đầu tư mua sắm, chi phí
- hoạt động và lợi nhuận. Những con số tài chính này nên chính xác và được áp dụng trong khoảng thời gian từ sáu đến mười hai tháng. Việc xác định thời gian thực tế sẽ dựa vào các yếu tố như tính phức tạp của dự án, lượng vốn cần thiết, số lượng nhà đầu tư và những dự đoán tình hình tài chính trong tương lai. Với bước đi này, chủ doanh nghiệp sẽ giảm thiểu các rủi ro pháp luật về vấn đề vốn phát sinh từ việc bắt buộc phải tăng vốn đầu tư và bóp méo sự thật với các nhà đầu tư. 2/ Việc sử dụng vốn Một dự án kinh doanh khả thi là dự án mà tại đó khả năng sử dụng đồng vốn được tính toán rõ ràng và cẩn thận. Các nhà đầu tư, chủ nợ và đối tác kinh doanh sẽ rất quan tâm đến việc công ty dự định sử dụng đồng vốn đầu tư của họ như thế nào để sinh lợi nhuận và đẩy mạnh tăng trưởng cho công ty. Vấn đề đặt ra đối với chủ doanh nghiệp là trong mỗi dự án kinh doanh cần tạo ra sự đồng nhất trong mong đợi của mình với mong đợi của các nhà đẩu tư, chủ nợ và đối tác kinh doanh. Khả năng sử dụng vốn trong mỗi dự án kinh doanh thường bao gồm chi phí nguyên vật liệu, chi phí đầu tư mua sắm tài sản cố định, chi phí nghiên cứu và phát triển, chi phí cho marketing, nâng cao năng lực sản xuất, thuê nhà thầu phụ và nhà tư vấn, trả lương và trả hoa hồng. Ví dụ, nếu chủ doanh nghiệp muốn sử dụng một lượng vốn khá lớn để trả lương và hoa hồng thì cần nêu rõ điều này trong dự án kinh doanh. Càng chi tiết bao nhiêu trong việc sử dụng vốn thì dự án kinh doanh sẽ càng tránh được rủi ro bấy nhiêu, các nhà đầu tư, chủ nợ cũng sẽ an tâm hơn với đồng tiền mình đã bỏ ra.
- 3/ Trách nhiệm quản lý Đoàn tàu cần có đầu tàu để chuyển động. Cũng như vậy, mỗi dự án kinh doanh cần có các nhà quản lý chèo lái. Do đó, các dự án kinh doanh nên thể hiện rõ các trách nhiệm và nghĩa vụ cần thiết của công việc quản lý để thực hiện thành công dự án. Trách nhiệm có thể bao gồm các chức năng từ việc phát triển sản phẩm, thuê nhân công, thử nghiệm sản phẩm, bán hàng, marketing và quản lý tài chính. Một khi xác định được những điều này, dự án kinh doanh của bạn có thể phân định rõ trách nhiệm cho các nhà quản lý hay các bộ phận chuyên môn riêng biệt. Luật pháp nhiều nơi thường đưa ra các yêu cầu bắt buộc đối với trách nhiệm quản trị như việc thông qua quyết định, ký và đóng dấu, cấp phép,… Một công ty sẽ giảm thiểu sai sót trong hoạt động quản trị nếu phân định một cách chính xác trách nhiệm của các nhà quản lý. Cũng như vậy, chủ doanh nghiệp sẽ hạn chế được nhiều rủi ro liên quan đến công tác quản lý. 4/ Rủi ro bồi thường thiệt hại Dự án kinh doanh cần đưa ra được những dự đoán hợp lý về các trường hợp bồi thường thiệt hại phát sinh trong hoạt động thường nhật. Đôi khi, nếu không lường trước, công ty có thể bị thiệt hại khá lớn khi phải bồi thường trong nhiều trường hợp như khách hàng bị thương gây ra bởi sản phẩm của công ty, những sai sót trong sản phẩm, dịch vụ của công ty, các điều khoản bảo hành chưa hợp lý, những sai sót từ nhà thầu cung cấp nguyên vật liệu,
- máy móc hay dịch vụ hay những thiếu sót đối với những nghĩa vụ ghi trong hợp đồng. Để tránh những khoản tiền bồi thường quá lớn, chủ doanh nghiệp trong mỗi dự án kinh doanh của mình cần lường trước các rủi ro có thể gặp phải, vạch ra những kế hoạch dự tính để giảm thiểu tác động tiêu cực của các rủi ro này, chẳng hạn như tính đến việc mua bảo hiểm trách nhiệm, sử dụng quyền từ chối bảo hành trong một số trường hợp, thuê luật sư để duyệt lại các văn bản, thiết kế các chương trình thử nghiệm sản phẩm,… Việc phân tích rủi ro bồi thường này sẽ giúp chủ doanh nghiệp giảm thiểu những tác động tiêu cực đến hoạt động kinh doanh khi công ty phải bồi thường do một sai sót nào đó. Hơn thế nữa, sự phân tích và vạch kế hoạch này sẽ giảm bớt lo lắng của các nhà đầu tư, chủ nợ và đối tác kinh doanh. 5/ Rủi ro kinh doanh Rủi ro kinh doanh là yếu tố không thể bỏ qua nếu bạn muốn có một dự án kinh doanh hoàn hảo. Trên thương trường, các rủi ro kinh doanh thường xuyên xuất hiện và có những tác động bất lợi đến hoạt động kinh doanh. Rủi ro kinh doanh bao gồm các sự cố như mất dữ liệu, xâm phạm an ninh, mất các nhân viên chủ chốt, mất tài sản có giá trị, giá cả thay đổi, xuất hiện các đối thủ cạnh tranh mới, nạn sao chép sản phẩm hay dịch vụ của công ty, giá nguyên liệu đầu vào tăng cao, khó khăn trong việc phân phối, những quy định mới và kinh nghiệm quản lý yếu kém.
- Trước khi lập một dự án kinh doanh, chủ doanh nghiệp cần vạch ra các chiến lược để giảm thiểu tác động của rủi ro đến hoạt động của công ty, chẳng hạn như sao lưu dữ liệu quan trọng, mua bảo hiểm, sử dụng các hợp đồng với giá cung cấp dài hạn, đăng ký bảo hộ nhãn hiệu hàng hoá, thực thi các kế hoạch bảo vệ an ninh, chỉ định các nhân viên tốt sẵn sàng làm việc lâu dài, đào tạo marketing và phân phối sản phẩm. Việc phân tích rủi ro kinh doanh sẽ giảm thiểu tác động tiêu cực khi những rủi ro này xuất hiện. Hơn thế nữa, cũng như rủi ro bồi thường thiệt hại, việc xác định rủi ro kinh doanh sẽ giảm bớt nỗi lo lắng của các nhà đầu tư, chủ nợ và đối tác kinh doanh. Họ sẽ tin tưởng và cảm nhận được tính khả thi của dự án. 6/ Rủi ro sở hữu trí tuệ Kinh tế thế giới đang chuyển mạnh mẽ sang nền kinh tế tri thức, trong đó hàm lượng chất xám đóng vai trò rất quan trọng. Và vấn đề xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ luôn nhức nhối trong cuộc cạnh tranh ngàymột khốc liệt trên thương trường. Do đó, sẽ là rất cần thiết để các dự án kinh doanh tính toán được hết những rủi ro về sở hữu trí tuệ tác động thế nào đến hoạt động đầu tư kinh doanh. Những sở hữu trí tuệ có giá trị bao gồm tên thương hiệu độc quyền, logo, cơ sở dữ liệu mật, quy trình sản xuất, phương pháp nghiên cứu sản phẩm hay dịch vụ, danh sách khách hàng, thông tin tài chính,… Những rủi ro sở hữu trí tuệ bao gồm đối thủ cạnh tranh tiết lộ những thông tin bí mật của mình, sao chép bất hợp pháp tên công ty, sản phẩm hay dịch vụ, ăn cắp nhân công,... Đối với các dự án kinh doanh của mình, các chủ doanh nghiệp nên xem xét
- những yếu tố sở hữu trí tuệ nào đóng vai trò chủ chốt đối với mình, từ đó vạch ra những chiến lược hữu hiệu để bảo vệ, chẳng hạn như tiến hành các thủ tục bảo hộ, sử dụng các hợp đồng tín nhiệm với nhân công và đối tác, thực thi các chương trình bảo vệ tài sản, giới hạn việc tiếp cận các dữ liệu quan trọng. Những phân tích và đánh giá rủi ro sở hữu trí tuệ sẽ giảm thiểu những thiệt hại khi nó phát sinh. Hơn thế nữa, sự phân tích và lên kế hoạch trước cho hoạt động này sẽ giúp công ty không phải lo lắng khi sản phẩm mình mất công gây dựng một ngày nào đó bị đối thủ cạnh tranh sao chép và thu lợi. 7/ Mục tiêu lợi nhuận Rất nhiều công ty đã “sa bẫy” pháp luật vì bóp méo doanh thu và lợi nhuận của mình. Yếu tố lợi nhuận vốn rất nhạy cảm bởi nó ảnh hướng đến sự phân tích và thái độ của nhà đầu tư đối với công ty. Nhiều chủ doanh nghiệp cố gắng tỏ ra rất lạc quan và hứng khởi về triển vọng của dự án kinh doanh mới. Và họ đã chia sẻ niềm vui này với các nhà đầu tư, chủ nợ, đối tác và nhân viên, Khi đó, lạc quan từ chỗ bình thường vô hình chung đã trở nên thổi phồng dự án. Pháp luật nhiều nơi cho phép các nhà đầu tư, chủ nợ bị ảnh hưởng tài chính do sự thổi phồng quá mức này thu hồi lại toàn bộ số tiền đã đầu tư mà không phải bồi thường gì cả. Vì vậy, để tránh trường hợp trên, tốt hơn hết là các chủ doanh nghiệp nên thực tế hơn với triển vọng của dự án, sử dụng ngôn ngữ một cách cẩn trọng khi thảo luận về tình hình tài chính, không nên thổi phồng quá mức. Sẽ là thực tế hơn nếu viết: “Dự án kinh doanh này bao gồm những thông số
- tài chính dựa trên những dự đoán hiện tại và những rủi ro có thể phát sinh. Những kết quả thực tế có thể khác biệt bởi còn nhiều yếu tố không dự đoán được hết vẫn nằm ngoài tầm kiểm soát của công ty”. Trong khi đó, có chủ doanh nghiệp, do muốn thu hút số lượng tiền lớn của các nhà đầu tư, đã cố gắng thổi phồng các con số. Trong khi lợi nhuận thực tế có thể đạt được của dự án chỉ là 50.000 USD trong năm đầu tiên và 100.000 USD/năm trong hai năm tiếp theo thì họ lại viết rằng: “Dự án XYZ sẽ dễ dàng kiếm được một triệu USD lợi nhuận trong năm đầu tiên và 5 triệu USD lợi nhuận trong hai năm tiếp theo”. Và sau này, nếu công ty thực tế chỉ kiếm được 100.000 USD/năm trong hai năm đầu tiên thì chủ doanh nghiệp có thể đối mặt với pháp luật về việc bóp méo thông tin, lường gạt các nhà đầu tư. Do vậy, sẽ tốt hơn hết nếu dự án kinh doanh được như sau: “Dự án XYZ là một cơ hội kinh doanh tốt, nhưng cũng như mọi dự án khác, chúng tôi không thể không tránh khỏi những rủi ro. Ban giám đốc tin rằng dự án sẽ kiếm được ít nhất 50.000 USD/năm trong hai năm đầu tiên. Tuy nhiên, công ty đặt ra mục tiêu lợi nhuận cao là 1.000.000 USD cho năm thứ nhất và 5.000.000 USD cho năm thứ hai. Những mục tiêu này là khả quan và thể hiện một viễn cảnh tươi sáng nhất mặc dù kết quả thực tế có thể khác biệt với những mục tiêu lạc quan này”. 8/ Tên công ty Không thể có một công ty nào không có tên, cái tên sẽ gắn với danh tiếng và uy tín của công ty suốt đời. Do vậy, việc đặt tên công ty cần có những tính toán thật cẩn trọng. Chủ doanh nghiệp nên sử dụng những tên được phép về mặt pháp lý để đặt tên cho công ty mình. Rất nhiều tên được pháp luật cho
- phép sử dụng miễn là cái tên đó không thuộc về một công ty khác, không được bảo hộ độc quyền nhãn hiệu, không lừa dối khách hàng, ví dụ cái tên khiến khách hàng tưởng rằng công ty của bạn là một chi nhánh của một thương hiệu nổi tiếng nào đó, và không xung đột với luật pháp về những quy định đặt tên. Chủ doanh nghiệp có thể suy tính vấn đề này trong một thời gian trước khi lập dự án kinh doanh, tạo điều kiện để cái tên đó chắc chắn được sử dụng. 9/ Tên của sản phẩm dịch vụ Trong các dự án kinh doanh, chủ doanh nghiệp cần ưu tiên lựa chọn tên của sản phẩm hay dịch vụ mình định cung cấp trên thị trường. Một công ty nên sử dụng duy nhất một cái tên được pháp luật cho phép đối với sản phẩm dịch vụ. Ví dụ, tên sản phẩm là MS Office, Adidas, Pepsi và Blackberry. Ví dụ về tên dịch vụ như JetBlue, Road Runner, Marriott, và FedEx. Một cái tên sẽ được chấp nhận nếu nó không xâm phạm đến quyền sở hữu nhãn hiệu độc quyền cũng như không thuộc về một công ty khác, hay lừa dối khách hàng đến một hiểu nhầm nhất định 10/ Thuê nhân viên Các kế hoạch kinh doanh, vốn, trang thiết bị chỉ là những vật bất động. Để biến chúng thành những đồng lợi nhuận phải nhờ đến sức lao động của con người. Nhân viên luôn là yếu tố quan trọng cho thành công của mỗi công ty trong bất kỳ dự án kinh doanh nào. Việc hoạch địch chiến lược tuyển dụng
- nhân viên càng kỹ lưỡng bao nhiêu thì công ty sẽ có lợi bấy nhiêu. Một công ty có thể đối mặt với những vấn đề pháp luật khi tuyển dụng một cách cẩu thả các nhân viên không có chất lượng cũng như người điều hành, quản lý yếu kém. Vì vậy, các dự án kinh doanh nên bao gồm các kế hoạch tuyển dụng và thuê các nhà quản lý, nhân viên có chất lượng, đáng tin cậy. Việc ưu tiên kế hoạch tuyển dụng đến đâu sẽ phụ thuộc vào tính phức tạp của hoạt động kinh doanh, vai trò của các nhân viên, quy mô của công ty, loại hình kinh doanh và một số nhân tố khác. 11/ Tính chính xác của dữ liệu Các dự án kinh doanh cần được lập trên cơ sở những thông tin chính xác, đặc biệt nếu dự án kinh doanh được đưa cho các nhà đầu tư, chủ nợ, đối tác và nhân viên xem xét. Chủ doanh nghiệp nên bảo đảm rằng tất cả các thông tin quan trọng trong dự án kinh doanh là đúng và chính xác, không lừa dối người đọc. Nếu chủ doanh nghiệp cung cấp những thông tin sai lệch, công ty và chủ doanh nghiệp có thể đối mặt với các trách nhiệm pháp lý, thậm chí trong một số tình huống sẽ bị truy cứu trách nhiệm hình sự. Nhằm giảm thiểu rủi ro, đối với thông tin nào còn chưa chắc chắn, chủ doanh nghiệp nên công bố điều này với những câu chú thích đại loại như “Thông tin này là ước tính”, “Thông tin này có thể không đúng với thực tế”,… Cũng như vậy, chủ doanh nghiệp nên giải thích khi thông tin của dự án dựa trên những ước tính xấp xỉ.
- 12/ Bảo mật Khi hoạt động gián điệp trong kinh doanh đang ngày càng trở nên phổ biến, mỗi dự án kinh doanh nên có kế hoạch bảo vệ các thông tin nhạy cảm. Hiện nay, phần lớn các dự án kinh doanh đều chứa đựng những thông tin chiến lược nhạy cảm, do vậy, chủ doanh nghiệp cần chú ý khi chia sẻ những thông tin này với các nhà đầu tư, chủ nợ và nhân viên. Khi những dữ liệu nhạy cảm và thông tin độc quyền được đặt vào trong dự án kinh doanh và chuyển sang cho các nhà đầu tư, chủ doanh nghiệp không thể bỏ qua việc trả lời câu hỏi: “Chuyện gì sẽ xảy ra nếu người nhận tiết lộ những thông tin này cho đối thủ cạnh tranh?”. Một công ty có thể bảo vệ những thông tin nhạy cảm của mình bằng nhiều cách khác nhau. Thứ nhất là yêu cầu người nhận các dự án kinh doanh ký kết Hợp đồng tín nhiệm không tiết lộ thông tin (Non-disclosure agreement - NDA) trước khi nhận. Thứ hai là giới hạn lượng thông tin nhạy cảm chứa đựng trong dự án. Nếu dự án kinh doanh chứa đựng những thông tin nhạy cảm mà yếu tố bảo mật quyết định thành công hay thất bại của dự án thì công ty nên thực hiện một chính sách bảo vệ và sử dụng các NDA. Tuy nhiên, thậm chí với các NDA, một dự án kinh doanh cũng chỉ nên cung cấp những thông tin cần thiết và đủ theo yêu cầu của các nhà đầu tư mà thôi, đừng hơn thế nữa. Nhiều nhà đầu tư, chủ nợ và đối tác từ chối ký các NDA trong khi thảo luận dự án kinh doanh. Trong những tình huống này, công ty phải cân nhắc
- những bất lợi nếu thông tin bị tiết lộ. Nếu nhà đầu tư kiên quyết từ chối ký kết NDA trong khi vấn đề bảo mật vẫn cần đặt lên hàng đầu thì bạn có thể cung cấp cho nhà đầu tư và chủ nợ một văn bản khác với những thông tin nhạy cảm đã bị loại bỏ. Còn một khi nhà đầu tư thực sự quan tâm đến các chi tiết của dự án kinh doanh, bạn có thể yêu cầu cầu họ ký lại NDA một lần nữa. Lúc này, sẽ không có ký do gì để họ từ chối không ký cả. (Theo DDDN)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Dự án kinh doanh giấy dán tường 1
27 p | 987 | 447
-
Thuyết trình: Xây dựng và lựa chọn dự án kinh doanh
17 p | 575 | 248
-
Quản Lí Dự Án
14 p | 451 | 200
-
Quản lý dự án xây dựng
17 p | 448 | 199
-
Tiểu luận: Dự án kinh doanh thiết bị tiết kiệm GAS
19 p | 348 | 190
-
Chi phí của dự án
101 p | 246 | 131
-
Quản trị dự án - Bài 2
24 p | 277 | 114
-
CHƯƠNG 7 PHÂN PHỐI VÀ ĐIỀU PHỐI NGUỒN LỰC THỰC HIỆN DỰ ÁN
25 p | 356 | 101
-
TỔ CHỨC QUẢN TRỊ DỰ ÁN
16 p | 235 | 93
-
Kinh nghiệm vỡ lòng về quản lý dự án
6 p | 92 | 54
-
CHƯƠNG 4 TỔ CHỨC QUẢN TRỊ DỰ ÁN
16 p | 81 | 31
-
QUẢN TRỊ DỰ ÁN - CHƯƠNG II : KHỞI ĐẦU DỰ ÁN
14 p | 55 | 14
-
QUẢN TRỊ DỰ ÁN - CHƯƠNG III : PHÂN TÍCH TỔ CHỨC DỰ ÁN
21 p | 46 | 13
-
Dự án kinh doanh Nhà hàng gió Biển
20 p | 37 | 13
-
QUAN ĐIỂM THẨM ĐỊNH DỰ ÁN
16 p | 56 | 10
-
Bài giảng Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài
203 p | 16 | 9
-
Bài giảng Quản lý dự án - Chương 3: Tổ chức dự án và các vấn đề trong qlda
52 p | 22 | 6

markdown:
# 12 yếu tố tạo nên dự án kinh doanh
Chia sẻ: Nguyen Thi Kim Yen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:12
lượt xem 121
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100824/kimyen_ir1/80x100/183996135.jpg)
##
12 yếu tố tạo nên dự án kinh doanh
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Bài viết "12 yếu tố tạo nên dự án kinh doanh" giới thiệu đến bạn 12 yếu tố lập dự án kinh doanh như: vốn, việc sử dụng vốn, trách nhiệm quản lý, rủi ro bồi thường thiệt hại, rủi ro kinh doanh,... Cùng tham khảo để nắm bắt nội dung 12 yếu tố này nhé.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: 12 yếu tố tạo nên dự án kinh doanh
- 12 yếu tố tạo nên dự án kinh doanh Trên thực tế, không phải chủ doanh nghiệp nào cũng thành công với dự án kinh doanh của mình. Nếu bạn đã từng thất bại, bạn thử dành chút ít thời gian vàng ngọc để nhìn lại dự án đó và đối chiếu nó với những yếu tố dưới đây, xem nó đã đủ chưa, có cần bổ sung gì không? Rất có thể bạn sẽ rút ra cho mình một vài kinh nghiệm khá bổ ích nào đó. 1/ Vốn Yếu tố vốn cần được đặt lên hàng đầu trong quá trình lập dự án. Để đi đến thành công thì dĩ nhiên điều đầu tiên và cũng quan trọng nhất là bạn cần có
- đủ vốn, cả về tiền mặt cũng như các loại hình vốn khác. Quy định pháp luật của nhiều nơi yêu cầu chủ doanh nghiệp có một lượng vốn pháp định nhất định. Mặt khác, một dự án kinh doanh cần có một số vốn cần thiết để đảm bảo cho nghĩa vụ trả nợ khi cần. Tại Mỹ, pháp luật thường quy trách nhiệm cụ thể cho chủ doanh nghiệp, những người chịu trách nhiệm về vấn đề vốn. Nếu một chủ doanh nghiệp thất bại trong việc cung cấp vốn cho các hoạt động kinh doanh và sau đó bóp méo tình hình tài chính của công ty trước các chủ nợ, toà án có thể cho phép các chủ nợ thu hồi toàn bộ số tiền cho vay trước thời hạn từ một hay nhiều công ty của chủ doanh nghiệp. Thêm vào đó, chủ doanh nghiệp không nên khiến các nhà đầu tư hiểu nhầm về số lượng vốn cần thiết cho việc bắt đầu và thực hiện dự án kinh doanh. Nếu chủ doanh nghiệp “gạ gẫm” những khoản tiền từ các nhà đầu tư mà không trên cơ sở số vốn thực tế của vốn dự án, chẳng hạn như “Chúng tôi chỉ cần duy nhất 50.000 USD để khởi động hoạt động kinh doanh trong vòng 12 tháng” – và sau đó, cùng với thực tế hoạt động đầu tư, chủ doanh nghiệp lại cho rằng lượng vốn đó chưa đủ và yêu cầu nhà đầu tư tiếp tục bỏ ra những khoản tiền mới thì pháp luật cho phép các nhà đầu tư có thể yêu cầu lấy lại khoản tiền đầu tư của mình trực tiếp từ tay chủ doanh nghiệp. Pháp luật rất coi trọng những gì mà chủ doanh nghiệp đã cam kết về số vốn góp ban đầu. Do vậy, để đảm bảo yếu tố vốn, các dự án kinh doanh nên cố gắng xác định lượng vốn cần thiết trong một thời gian hợp lý. Chủ doanh nghiệp cần phác thảo và tính toán những con số trên cơ sở hợp lý hoá các chí phí cần thiết như chi phí khởi động dự án, vốn hoạt động, chi phí đầu tư mua sắm, chi phí
- hoạt động và lợi nhuận. Những con số tài chính này nên chính xác và được áp dụng trong khoảng thời gian từ sáu đến mười hai tháng. Việc xác định thời gian thực tế sẽ dựa vào các yếu tố như tính phức tạp của dự án, lượng vốn cần thiết, số lượng nhà đầu tư và những dự đoán tình hình tài chính trong tương lai. Với bước đi này, chủ doanh nghiệp sẽ giảm thiểu các rủi ro pháp luật về vấn đề vốn phát sinh từ việc bắt buộc phải tăng vốn đầu tư và bóp méo sự thật với các nhà đầu tư. 2/ Việc sử dụng vốn Một dự án kinh doanh khả thi là dự án mà tại đó khả năng sử dụng đồng vốn được tính toán rõ ràng và cẩn thận. Các nhà đầu tư, chủ nợ và đối tác kinh doanh sẽ rất quan tâm đến việc công ty dự định sử dụng đồng vốn đầu tư của họ như thế nào để sinh lợi nhuận và đẩy mạnh tăng trưởng cho công ty. Vấn đề đặt ra đối với chủ doanh nghiệp là trong mỗi dự án kinh doanh cần tạo ra sự đồng nhất trong mong đợi của mình với mong đợi của các nhà đẩu tư, chủ nợ và đối tác kinh doanh. Khả năng sử dụng vốn trong mỗi dự án kinh doanh thường bao gồm chi phí nguyên vật liệu, chi phí đầu tư mua sắm tài sản cố định, chi phí nghiên cứu và phát triển, chi phí cho marketing, nâng cao năng lực sản xuất, thuê nhà thầu phụ và nhà tư vấn, trả lương và trả hoa hồng. Ví dụ, nếu chủ doanh nghiệp muốn sử dụng một lượng vốn khá lớn để trả lương và hoa hồng thì cần nêu rõ điều này trong dự án kinh doanh. Càng chi tiết bao nhiêu trong việc sử dụng vốn thì dự án kinh doanh sẽ càng tránh được rủi ro bấy nhiêu, các nhà đầu tư, chủ nợ cũng sẽ an tâm hơn với đồng tiền mình đã bỏ ra.
- 3/ Trách nhiệm quản lý Đoàn tàu cần có đầu tàu để chuyển động. Cũng như vậy, mỗi dự án kinh doanh cần có các nhà quản lý chèo lái. Do đó, các dự án kinh doanh nên thể hiện rõ các trách nhiệm và nghĩa vụ cần thiết của công việc quản lý để thực hiện thành công dự án. Trách nhiệm có thể bao gồm các chức năng từ việc phát triển sản phẩm, thuê nhân công, thử nghiệm sản phẩm, bán hàng, marketing và quản lý tài chính. Một khi xác định được những điều này, dự án kinh doanh của bạn có thể phân định rõ trách nhiệm cho các nhà quản lý hay các bộ phận chuyên môn riêng biệt. Luật pháp nhiều nơi thường đưa ra các yêu cầu bắt buộc đối với trách nhiệm quản trị như việc thông qua quyết định, ký và đóng dấu, cấp phép,… Một công ty sẽ giảm thiểu sai sót trong hoạt động quản trị nếu phân định một cách chính xác trách nhiệm của các nhà quản lý. Cũng như vậy, chủ doanh nghiệp sẽ hạn chế được nhiều rủi ro liên quan đến công tác quản lý. 4/ Rủi ro bồi thường thiệt hại Dự án kinh doanh cần đưa ra được những dự đoán hợp lý về các trường hợp bồi thường thiệt hại phát sinh trong hoạt động thường nhật. Đôi khi, nếu không lường trước, công ty có thể bị thiệt hại khá lớn khi phải bồi thường trong nhiều trường hợp như khách hàng bị thương gây ra bởi sản phẩm của công ty, những sai sót trong sản phẩm, dịch vụ của công ty, các điều khoản bảo hành chưa hợp lý, những sai sót từ nhà thầu cung cấp nguyên vật liệu,
- máy móc hay dịch vụ hay những thiếu sót đối với những nghĩa vụ ghi trong hợp đồng. Để tránh những khoản tiền bồi thường quá lớn, chủ doanh nghiệp trong mỗi dự án kinh doanh của mình cần lường trước các rủi ro có thể gặp phải, vạch ra những kế hoạch dự tính để giảm thiểu tác động tiêu cực của các rủi ro này, chẳng hạn như tính đến việc mua bảo hiểm trách nhiệm, sử dụng quyền từ chối bảo hành trong một số trường hợp, thuê luật sư để duyệt lại các văn bản, thiết kế các chương trình thử nghiệm sản phẩm,… Việc phân tích rủi ro bồi thường này sẽ giúp chủ doanh nghiệp giảm thiểu những tác động tiêu cực đến hoạt động kinh doanh khi công ty phải bồi thường do một sai sót nào đó. Hơn thế nữa, sự phân tích và vạch kế hoạch này sẽ giảm bớt lo lắng của các nhà đầu tư, chủ nợ và đối tác kinh doanh. 5/ Rủi ro kinh doanh Rủi ro kinh doanh là yếu tố không thể bỏ qua nếu bạn muốn có một dự án kinh doanh hoàn hảo. Trên thương trường, các rủi ro kinh doanh thường xuyên xuất hiện và có những tác động bất lợi đến hoạt động kinh doanh. Rủi ro kinh doanh bao gồm các sự cố như mất dữ liệu, xâm phạm an ninh, mất các nhân viên chủ chốt, mất tài sản có giá trị, giá cả thay đổi, xuất hiện các đối thủ cạnh tranh mới, nạn sao chép sản phẩm hay dịch vụ của công ty, giá nguyên liệu đầu vào tăng cao, khó khăn trong việc phân phối, những quy định mới và kinh nghiệm quản lý yếu kém.
- Trước khi lập một dự án kinh doanh, chủ doanh nghiệp cần vạch ra các chiến lược để giảm thiểu tác động của rủi ro đến hoạt động của công ty, chẳng hạn như sao lưu dữ liệu quan trọng, mua bảo hiểm, sử dụng các hợp đồng với giá cung cấp dài hạn, đăng ký bảo hộ nhãn hiệu hàng hoá, thực thi các kế hoạch bảo vệ an ninh, chỉ định các nhân viên tốt sẵn sàng làm việc lâu dài, đào tạo marketing và phân phối sản phẩm. Việc phân tích rủi ro kinh doanh sẽ giảm thiểu tác động tiêu cực khi những rủi ro này xuất hiện. Hơn thế nữa, cũng như rủi ro bồi thường thiệt hại, việc xác định rủi ro kinh doanh sẽ giảm bớt nỗi lo lắng của các nhà đầu tư, chủ nợ và đối tác kinh doanh. Họ sẽ tin tưởng và cảm nhận được tính khả thi của dự án. 6/ Rủi ro sở hữu trí tuệ Kinh tế thế giới đang chuyển mạnh mẽ sang nền kinh tế tri thức, trong đó hàm lượng chất xám đóng vai trò rất quan trọng. Và vấn đề xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ luôn nhức nhối trong cuộc cạnh tranh ngàymột khốc liệt trên thương trường. Do đó, sẽ là rất cần thiết để các dự án kinh doanh tính toán được hết những rủi ro về sở hữu trí tuệ tác động thế nào đến hoạt động đầu tư kinh doanh. Những sở hữu trí tuệ có giá trị bao gồm tên thương hiệu độc quyền, logo, cơ sở dữ liệu mật, quy trình sản xuất, phương pháp nghiên cứu sản phẩm hay dịch vụ, danh sách khách hàng, thông tin tài chính,… Những rủi ro sở hữu trí tuệ bao gồm đối thủ cạnh tranh tiết lộ những thông tin bí mật của mình, sao chép bất hợp pháp tên công ty, sản phẩm hay dịch vụ, ăn cắp nhân công,... Đối với các dự án kinh doanh của mình, các chủ doanh nghiệp nên xem xét
- những yếu tố sở hữu trí tuệ nào đóng vai trò chủ chốt đối với mình, từ đó vạch ra những chiến lược hữu hiệu để bảo vệ, chẳng hạn như tiến hành các thủ tục bảo hộ, sử dụng các hợp đồng tín nhiệm với nhân công và đối tác, thực thi các chương trình bảo vệ tài sản, giới hạn việc tiếp cận các dữ liệu quan trọng. Những phân tích và đánh giá rủi ro sở hữu trí tuệ sẽ giảm thiểu những thiệt hại khi nó phát sinh. Hơn thế nữa, sự phân tích và lên kế hoạch trước cho hoạt động này sẽ giúp công ty không phải lo lắng khi sản phẩm mình mất công gây dựng một ngày nào đó bị đối thủ cạnh tranh sao chép và thu lợi. 7/ Mục tiêu lợi nhuận Rất nhiều công ty đã “sa bẫy” pháp luật vì bóp méo doanh thu và lợi nhuận của mình. Yếu tố lợi nhuận vốn rất nhạy cảm bởi nó ảnh hướng đến sự phân tích và thái độ của nhà đầu tư đối với công ty. Nhiều chủ doanh nghiệp cố gắng tỏ ra rất lạc quan và hứng khởi về triển vọng của dự án kinh doanh mới. Và họ đã chia sẻ niềm vui này với các nhà đầu tư, chủ nợ, đối tác và nhân viên, Khi đó, lạc quan từ chỗ bình thường vô hình chung đã trở nên thổi phồng dự án. Pháp luật nhiều nơi cho phép các nhà đầu tư, chủ nợ bị ảnh hưởng tài chính do sự thổi phồng quá mức này thu hồi lại toàn bộ số tiền đã đầu tư mà không phải bồi thường gì cả. Vì vậy, để tránh trường hợp trên, tốt hơn hết là các chủ doanh nghiệp nên thực tế hơn với triển vọng của dự án, sử dụng ngôn ngữ một cách cẩn trọng khi thảo luận về tình hình tài chính, không nên thổi phồng quá mức. Sẽ là thực tế hơn nếu viết: “Dự án kinh doanh này bao gồm những thông số
- tài chính dựa trên những dự đoán hiện tại và những rủi ro có thể phát sinh. Những kết quả thực tế có thể khác biệt bởi còn nhiều yếu tố không dự đoán được hết vẫn nằm ngoài tầm kiểm soát của công ty”. Trong khi đó, có chủ doanh nghiệp, do muốn thu hút số lượng tiền lớn của các nhà đầu tư, đã cố gắng thổi phồng các con số. Trong khi lợi nhuận thực tế có thể đạt được của dự án chỉ là 50.000 USD trong năm đầu tiên và 100.000 USD/năm trong hai năm tiếp theo thì họ lại viết rằng: “Dự án XYZ sẽ dễ dàng kiếm được một triệu USD lợi nhuận trong năm đầu tiên và 5 triệu USD lợi nhuận trong hai năm tiếp theo”. Và sau này, nếu công ty thực tế chỉ kiếm được 100.000 USD/năm trong hai năm đầu tiên thì chủ doanh nghiệp có thể đối mặt với pháp luật về việc bóp méo thông tin, lường gạt các nhà đầu tư. Do vậy, sẽ tốt hơn hết nếu dự án kinh doanh được như sau: “Dự án XYZ là một cơ hội kinh doanh tốt, nhưng cũng như mọi dự án khác, chúng tôi không thể không tránh khỏi những rủi ro. Ban giám đốc tin rằng dự án sẽ kiếm được ít nhất 50.000 USD/năm trong hai năm đầu tiên. Tuy nhiên, công ty đặt ra mục tiêu lợi nhuận cao là 1.000.000 USD cho năm thứ nhất và 5.000.000 USD cho năm thứ hai. Những mục tiêu này là khả quan và thể hiện một viễn cảnh tươi sáng nhất mặc dù kết quả thực tế có thể khác biệt với những mục tiêu lạc quan này”. 8/ Tên công ty Không thể có một công ty nào không có tên, cái tên sẽ gắn với danh tiếng và uy tín của công ty suốt đời. Do vậy, việc đặt tên công ty cần có những tính toán thật cẩn trọng. Chủ doanh nghiệp nên sử dụng những tên được phép về mặt pháp lý để đặt tên cho công ty mình. Rất nhiều tên được pháp luật cho
- phép sử dụng miễn là cái tên đó không thuộc về một công ty khác, không được bảo hộ độc quyền nhãn hiệu, không lừa dối khách hàng, ví dụ cái tên khiến khách hàng tưởng rằng công ty của bạn là một chi nhánh của một thương hiệu nổi tiếng nào đó, và không xung đột với luật pháp về những quy định đặt tên. Chủ doanh nghiệp có thể suy tính vấn đề này trong một thời gian trước khi lập dự án kinh doanh, tạo điều kiện để cái tên đó chắc chắn được sử dụng. 9/ Tên của sản phẩm dịch vụ Trong các dự án kinh doanh, chủ doanh nghiệp cần ưu tiên lựa chọn tên của sản phẩm hay dịch vụ mình định cung cấp trên thị trường. Một công ty nên sử dụng duy nhất một cái tên được pháp luật cho phép đối với sản phẩm dịch vụ. Ví dụ, tên sản phẩm là MS Office, Adidas, Pepsi và Blackberry. Ví dụ về tên dịch vụ như JetBlue, Road Runner, Marriott, và FedEx. Một cái tên sẽ được chấp nhận nếu nó không xâm phạm đến quyền sở hữu nhãn hiệu độc quyền cũng như không thuộc về một công ty khác, hay lừa dối khách hàng đến một hiểu nhầm nhất định 10/ Thuê nhân viên Các kế hoạch kinh doanh, vốn, trang thiết bị chỉ là những vật bất động. Để biến chúng thành những đồng lợi nhuận phải nhờ đến sức lao động của con người. Nhân viên luôn là yếu tố quan trọng cho thành công của mỗi công ty trong bất kỳ dự án kinh doanh nào. Việc hoạch địch chiến lược tuyển dụng
- nhân viên càng kỹ lưỡng bao nhiêu thì công ty sẽ có lợi bấy nhiêu. Một công ty có thể đối mặt với những vấn đề pháp luật khi tuyển dụng một cách cẩu thả các nhân viên không có chất lượng cũng như người điều hành, quản lý yếu kém. Vì vậy, các dự án kinh doanh nên bao gồm các kế hoạch tuyển dụng và thuê các nhà quản lý, nhân viên có chất lượng, đáng tin cậy. Việc ưu tiên kế hoạch tuyển dụng đến đâu sẽ phụ thuộc vào tính phức tạp của hoạt động kinh doanh, vai trò của các nhân viên, quy mô của công ty, loại hình kinh doanh và một số nhân tố khác. 11/ Tính chính xác của dữ liệu Các dự án kinh doanh cần được lập trên cơ sở những thông tin chính xác, đặc biệt nếu dự án kinh doanh được đưa cho các nhà đầu tư, chủ nợ, đối tác và nhân viên xem xét. Chủ doanh nghiệp nên bảo đảm rằng tất cả các thông tin quan trọng trong dự án kinh doanh là đúng và chính xác, không lừa dối người đọc. Nếu chủ doanh nghiệp cung cấp những thông tin sai lệch, công ty và chủ doanh nghiệp có thể đối mặt với các trách nhiệm pháp lý, thậm chí trong một số tình huống sẽ bị truy cứu trách nhiệm hình sự. Nhằm giảm thiểu rủi ro, đối với thông tin nào còn chưa chắc chắn, chủ doanh nghiệp nên công bố điều này với những câu chú thích đại loại như “Thông tin này là ước tính”, “Thông tin này có thể không đúng với thực tế”,… Cũng như vậy, chủ doanh nghiệp nên giải thích khi thông tin của dự án dựa trên những ước tính xấp xỉ.
- 12/ Bảo mật Khi hoạt động gián điệp trong kinh doanh đang ngày càng trở nên phổ biến, mỗi dự án kinh doanh nên có kế hoạch bảo vệ các thông tin nhạy cảm. Hiện nay, phần lớn các dự án kinh doanh đều chứa đựng những thông tin chiến lược nhạy cảm, do vậy, chủ doanh nghiệp cần chú ý khi chia sẻ những thông tin này với các nhà đầu tư, chủ nợ và nhân viên. Khi những dữ liệu nhạy cảm và thông tin độc quyền được đặt vào trong dự án kinh doanh và chuyển sang cho các nhà đầu tư, chủ doanh nghiệp không thể bỏ qua việc trả lời câu hỏi: “Chuyện gì sẽ xảy ra nếu người nhận tiết lộ những thông tin này cho đối thủ cạnh tranh?”. Một công ty có thể bảo vệ những thông tin nhạy cảm của mình bằng nhiều cách khác nhau. Thứ nhất là yêu cầu người nhận các dự án kinh doanh ký kết Hợp đồng tín nhiệm không tiết lộ thông tin (Non-disclosure agreement - NDA) trước khi nhận. Thứ hai là giới hạn lượng thông tin nhạy cảm chứa đựng trong dự án. Nếu dự án kinh doanh chứa đựng những thông tin nhạy cảm mà yếu tố bảo mật quyết định thành công hay thất bại của dự án thì công ty nên thực hiện một chính sách bảo vệ và sử dụng các NDA. Tuy nhiên, thậm chí với các NDA, một dự án kinh doanh cũng chỉ nên cung cấp những thông tin cần thiết và đủ theo yêu cầu của các nhà đầu tư mà thôi, đừng hơn thế nữa. Nhiều nhà đầu tư, chủ nợ và đối tác từ chối ký các NDA trong khi thảo luận dự án kinh doanh. Trong những tình huống này, công ty phải cân nhắc
- những bất lợi nếu thông tin bị tiết lộ. Nếu nhà đầu tư kiên quyết từ chối ký kết NDA trong khi vấn đề bảo mật vẫn cần đặt lên hàng đầu thì bạn có thể cung cấp cho nhà đầu tư và chủ nợ một văn bản khác với những thông tin nhạy cảm đã bị loại bỏ. Còn một khi nhà đầu tư thực sự quan tâm đến các chi tiết của dự án kinh doanh, bạn có thể yêu cầu cầu họ ký lại NDA một lần nữa. Lúc này, sẽ không có ký do gì để họ từ chối không ký cả. (Theo DDDN)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Dự án kinh doanh giấy dán tường 1
27 p |
987 |
447
-
Thuyết trình: Xây dựng và lựa chọn dự án kinh doanh
17 p |
575 |
248
-
Quản Lí Dự Án
14 p |
451 |
200
-
Quản lý dự án xây dựng
17 p |
448 |
199
-
Tiểu luận: Dự án kinh doanh thiết bị tiết kiệm GAS
19 p |
348 |
190
-
Chi phí của dự án
101 p |
246 |
131
-
Quản trị dự án - Bài 2
24 p |
277 |
114
-
CHƯƠNG 7 PHÂN PHỐI VÀ ĐIỀU PHỐI NGUỒN LỰC THỰC HIỆN DỰ ÁN
25 p |
356 |
101
-
TỔ CHỨC QUẢN TRỊ DỰ ÁN
16 p |
235 |
93
-
Kinh nghiệm vỡ lòng về quản lý dự án
6 p |
92 |
54
-
CHƯƠNG 4 TỔ CHỨC QUẢN TRỊ DỰ ÁN
16 p |
81 |
31
-
QUẢN TRỊ DỰ ÁN - CHƯƠNG II : KHỞI ĐẦU DỰ ÁN
14 p |
55 |
14
-
QUẢN TRỊ DỰ ÁN - CHƯƠNG III : PHÂN TÍCH TỔ CHỨC DỰ ÁN
21 p |
46 |
13
-
Dự án kinh doanh Nhà hàng gió Biển
20 p |
37 |
13
-
QUAN ĐIỂM THẨM ĐỊNH DỰ ÁN
16 p |
56 |
10
-
Bài giảng Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài
203 p |
16 |
9
-
Bài giảng Quản lý dự án - Chương 3: Tổ chức dự án và các vấn đề trong qlda
52 p |
22 |
6

Set-Cookie: TLDEVNamespace=ug87ie3tgv9d1kokpnhkh1i383; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)


text:
Truyện Tru Tiên - Hồi 144 Tập 15
Chia sẻ: Yan Liang | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:0
36
lượt xem 3
download
lượt xem 3
download
Truyện Tru Tiên - Hồi 144 Tập 15
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Tuyển tập truyện "Tru Tiên - Hồi 144 Kiếp Số" dành cho những bạn yêu thích đọc truyện Kiếm Hiệp.
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Truyện Tru Tiên - Hồi 144 Tập 15
Chia sẻ: Yan Liang | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:0
36
lượt xem 3
download
lượt xem 3
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091218/yandage/80x100/tt144_3655.jpg)
##
Truyện Tru Tiên - Hồi 144 Tập 15
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tuyển tập truyện "Tru Tiên - Hồi 144 Kiếp Số" dành cho những bạn yêu thích đọc truyện Kiếm Hiệp.
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Set-Cookie: TLDEVNamespace=t1e3jigdd9qjhgiap55enqeiu3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Connection: close

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Trái phiếu coupon
-
Trái phiếu là loại chứng khoán xác nhận quyền và lợi ích hợp pháp của người sở hữu đối với m ột phần vốn nợ của tổ chức phát hành. (Điều 6, Luật Chứng Khoán 2007). Đặc điểm: – Trái phiếu là m ột công cụ nợ • G ần giống các khoản vay ngân hàng: khoản tiền, thời hạn, lãi suất, trả lãi, hoàn vốn – 3 nội dung trên bề m ặt trái phiếu • M ệnh giá trái phiếu (Face Value) • Lãi suất cuống phiếu (Lãi suất coupon) • Thời hạn trái phiếu (Tim e to M aturity)...
47p vuongdung_1009 19-05-2010 779 366 Download
-
Một trái phiếu có lãi suất coupon là 10%, còn 9 năm nữa là hết hạn. Trái phiếu trả lại hàng năm. Giá trái phiếu hiện nay là 1,059.95 USD. Tính lợi suất yêu cầu của trái phiêu. Mệnh giá trái phiếu là 1000 USD. Giải: 1000/(1+r)^9+ 100(1-(1+r)^-9)/r= 1059.95 tìm r? trái phiếu? Giải: 850= 1000/(1.074^13) + C (1-1.074^-13)/0.074 C= 55.6433—ls coupon= C/1000= 5.56% Bài 3 Một trái phiếu 10 năm được phát hành cách đây một năm với mức lãi suất coupon là 8.6%/năm.
6p tulip_12 15-01-2013 1274 249 Download
-
Lãi suất coupon (Coupon Rate): Là lãi suất ghi trên trái phiếu, chẳng hạn 7% hay 8,25%. Đây là lãi suất nơi phát hành trái phiếu trả cho người nắm giữ trái phiếu. Chiết khấu (Discount): Thông thường để dễ tính toán, người ta thường ấn định lãi suất coupon cho trái phiếu ở một mức nào đó, ví dụ 7%. Khi phát hành trái phiếu ra thị trường, nếu người mua không chấp nhận mức lãi suất này thì nơi phát hành sẽ bán giảm giá trái phiếu.
18p hoangha6789 04-06-2010 363 123 Download
-
Trái phiếu zero coupon là loại trái phiếu mà người nắm giữ nó không được trả lãi (coupon) định kì, thay vào đó trái phiếu lãi suất 0 được bán ở mức giá chiết khấu.
5p bongbong000 14-12-2010 103 16 Download
-
Tình huống : Một trái phiếu được bán với giá P,tỷ lệ lãi hàng năm (coupon rate) là C ,mệnh giá F ,thời gian đáo hạn n năm. Câu hỏi đặt ra là có nên bỏ số tiền P ra mua trái phiếu hay không? Nếu hiện tại lãi suất ngân hàng là i thì liệu có nên bỏ tiền ra để mua trái phiếu hay gửi tiền vào ngân hàng?
6p hoilan 26-09-2011 36 9 Download
-
Chương 8 trang bị cho người học những hiểu biết về định giá và rủi ro của trái phiếu. Sau khi học xong chương này người học có thể nắm bắt được quá trình định giá trái phiếu; biết được quan hệ giữa lãi suất coupon, lợi suất yêu cầu, và giá; giải thích được biến động giá trái phiếu; hiểu được độ nhạy cảm của giá trái phiếu tới biến động lãi suất, biết xay dựng chiến lược đầu tư trái phiếu.
28p youcanletgo_05 18-01-2016 7 3 Download
-
Bài giảng "Phân tích đầu tư chứng khoán - Chương 3: Phân tích và đầu tư trái phiếu" cung cấp cho người học các kiến thức: Khái niệm trái phiếu, mệnh giá, tỷ lệ lãi suất coupon – Lãi suất cuống phiếu, thanh toán tiền lãi định kỳ, thời gian đáo hạn và tỷ lệ lợi suất đáo hạn.
20p thangnamvoiva25 13-10-2016 10 2 Download
-
• Trái phiếu(bond): TRÁI: 債 Món nợ. một hình thức nợ dài hạn của doanh nghiệp, chính phủ, chính quyền địa phương… • Lãi suất trái phiếu(coupon rate): lãi suất trái phiếu được tính bằng tỷ lệ % của mệnh giá trái phiếu được trả cho trái chủ hằng năm dưới hình thức là lãi nhận được. • Lãi (coupon payment): lãi suất trái phiếu (coupon rate) nhân với mệnh giá.
43p muathu_102 29-01-2013 92 37 Download
-
Khi đầu tư vào chứng khoán, lợi tức mà các nhà đầu tư nhận được bao gồm 2 nguồn: Cổ tức hay lãi coupon được trả hằng năm cho người nắm giữ cổ phiếu hay trái phiếu. Mức chênh lệch giữa giá bán và giá mua (gọi là lãi vốn hay lỗ vốn) khi nhà đầu tư bán chứng khoán. Tổng mức sinh lợi = Cổ tức (lãi coupon)+ mức lãi (lỗ) vốn.
29p dungxaem_anhnhe_6390 15-11-2010 320 134 Download
-
Một trái phiếu có tỷ suất coupon bằng với lãi suất trên thị trường sẽ được bán với giá nào? a) Thấp hơn mệnh giá. b) Cao hơn mệnh giá. c) Bằng mệnh giá. d) Không xác định được giá. TL: c) 65. Một trái phiếu có tỷ suất coupon cao hơn lãi suất trên thị trường sẽ được bán với giá nào? a) Thấp hơn mệnh giá b) Cao hơn mệnh giá c) Bằng mệnh giá d) Không xác định được giá TL: b) 66. Một trái phiếu có tỷ suất coupon thấp hơn lãi suất trên thị trường...
19p cnkbmt10 24-10-2011 102 40 Download
-
Mức độ thanh khoản của một tài sản được xác định bởi: a) Chi phí thời gian để chuyển tài sản đó thành tiền mặt. b) Chi phí tài chính để chuyển tài sản đó thành tiền mặt. c) Khả năng tài Thấp hơn mệnh giá. b) Cao hơn mệnh giá. c) Bằng mệnh giá. d) Không xác định được giá. TL: c) 65. Một trái phiếu có tỷ suất coupon cao hơn lãi suất trên thị trường sẽ được bán với giá nào? a) Thấp hơn mệnh giá b) Cao hơn mệnh giá c) Bằng mệnh giá d) Không xác...
19p cnkbmt10 24-10-2011 96 38 Download
-
sử dụng phương pháp bootstrap để trả về một đường cong không đưa ra một danh mục đầu tư trái phiếu phiếu giảm giá và sản lượng của họ. Một đường cong không bao gồm sản lượng trưởng thành cho một danh mục đầu tư của trái phiếu zero-coupon lý thuyết có nguồn gốc từ các danh mục đầu tư trái phiếu đầu vào. Các phương pháp bootstrap mà
58p kennguyen2 21-10-2011 19 2 Download

markdown:
# Trái phiếu coupon
**Trái phiếu coupon**
-
Trái phiếu là loại chứng khoán xác nhận quyền và lợi ích hợp pháp của người sở hữu đối với m ột phần vốn nợ của tổ chức phát hành. (Điều 6, Luật Chứng Khoán 2007). Đặc điểm: – Trái phiếu là m ột công cụ nợ • G ần giống các khoản vay ngân hàng: khoản tiền, thời hạn, lãi suất, trả lãi, hoàn vốn – 3 nội dung trên bề m ặt trái phiếu • M ệnh giá trái phiếu (Face Value) • Lãi suất cuống phiếu (Lãi suất coupon) • Thời hạn trái phiếu (Tim e to M aturity)...
47p
vuongdung_1009
19-05-2010
779
366
Download
-
Một trái phiếu có lãi suất coupon là 10%, còn 9 năm nữa là hết hạn. Trái phiếu trả lại hàng năm. Giá trái phiếu hiện nay là 1,059.95 USD. Tính lợi suất yêu cầu của trái phiêu. Mệnh giá trái phiếu là 1000 USD. Giải: 1000/(1+r)^9+ 100(1-(1+r)^-9)/r= 1059.95 tìm r? trái phiếu? Giải: 850= 1000/(1.074^13) + C (1-1.074^-13)/0.074 C= 55.6433—ls coupon= C/1000= 5.56% Bài 3 Một trái phiếu 10 năm được phát hành cách đây một năm với mức lãi suất coupon là 8.6%/năm.
6p
tulip_12
15-01-2013
1274
249
Download
-
Lãi suất coupon (Coupon Rate): Là lãi suất ghi trên trái phiếu, chẳng hạn 7% hay 8,25%. Đây là lãi suất nơi phát hành trái phiếu trả cho người nắm giữ trái phiếu. Chiết khấu (Discount): Thông thường để dễ tính toán, người ta thường ấn định lãi suất coupon cho trái phiếu ở một mức nào đó, ví dụ 7%. Khi phát hành trái phiếu ra thị trường, nếu người mua không chấp nhận mức lãi suất này thì nơi phát hành sẽ bán giảm giá trái phiếu.
18p
hoangha6789
04-06-2010
363
123
Download
-
Trái phiếu zero coupon là loại trái phiếu mà người nắm giữ nó không được trả lãi (coupon) định kì, thay vào đó trái phiếu lãi suất 0 được bán ở mức giá chiết khấu.
5p
bongbong000
14-12-2010
103
16
Download
-
Tình huống : Một trái phiếu được bán với giá P,tỷ lệ lãi hàng năm (coupon rate) là C ,mệnh giá F ,thời gian đáo hạn n năm. Câu hỏi đặt ra là có nên bỏ số tiền P ra mua trái phiếu hay không? Nếu hiện tại lãi suất ngân hàng là i thì liệu có nên bỏ tiền ra để mua trái phiếu hay gửi tiền vào ngân hàng?
6p
hoilan
26-09-2011
36
9
Download
-
Chương 8 trang bị cho người học những hiểu biết về định giá và rủi ro của trái phiếu. Sau khi học xong chương này người học có thể nắm bắt được quá trình định giá trái phiếu; biết được quan hệ giữa lãi suất coupon, lợi suất yêu cầu, và giá; giải thích được biến động giá trái phiếu; hiểu được độ nhạy cảm của giá trái phiếu tới biến động lãi suất, biết xay dựng chiến lược đầu tư trái phiếu.
28p
youcanletgo_05
18-01-2016
7
3
Download
-
Bài giảng "Phân tích đầu tư chứng khoán - Chương 3: Phân tích và đầu tư trái phiếu" cung cấp cho người học các kiến thức: Khái niệm trái phiếu, mệnh giá, tỷ lệ lãi suất coupon – Lãi suất cuống phiếu, thanh toán tiền lãi định kỳ, thời gian đáo hạn và tỷ lệ lợi suất đáo hạn.
20p
thangnamvoiva25
13-10-2016
10
2
Download
-
• Trái phiếu(bond): TRÁI: 債 Món nợ. một hình thức nợ dài hạn của doanh nghiệp, chính phủ, chính quyền địa phương… • Lãi suất trái phiếu(coupon rate): lãi suất trái phiếu được tính bằng tỷ lệ % của mệnh giá trái phiếu được trả cho trái chủ hằng năm dưới hình thức là lãi nhận được. • Lãi (coupon payment): lãi suất trái phiếu (coupon rate) nhân với mệnh giá.
43p
muathu_102
29-01-2013
92
37
Download
-
Khi đầu tư vào chứng khoán, lợi tức mà các nhà đầu tư nhận được bao gồm 2 nguồn: Cổ tức hay lãi coupon được trả hằng năm cho người nắm giữ cổ phiếu hay trái phiếu. Mức chênh lệch giữa giá bán và giá mua (gọi là lãi vốn hay lỗ vốn) khi nhà đầu tư bán chứng khoán. Tổng mức sinh lợi = Cổ tức (lãi coupon)+ mức lãi (lỗ) vốn.
29p
dungxaem_anhnhe_6390
15-11-2010
320
134
Download
-
Một trái phiếu có tỷ suất coupon bằng với lãi suất trên thị trường sẽ được bán với giá nào? a) Thấp hơn mệnh giá. b) Cao hơn mệnh giá. c) Bằng mệnh giá. d) Không xác định được giá. TL: c) 65. Một trái phiếu có tỷ suất coupon cao hơn lãi suất trên thị trường sẽ được bán với giá nào? a) Thấp hơn mệnh giá b) Cao hơn mệnh giá c) Bằng mệnh giá d) Không xác định được giá TL: b) 66. Một trái phiếu có tỷ suất coupon thấp hơn lãi suất trên thị trường...
19p
cnkbmt10
24-10-2011
102
40
Download
-
Mức độ thanh khoản của một tài sản được xác định bởi: a) Chi phí thời gian để chuyển tài sản đó thành tiền mặt. b) Chi phí tài chính để chuyển tài sản đó thành tiền mặt. c) Khả năng tài Thấp hơn mệnh giá. b) Cao hơn mệnh giá. c) Bằng mệnh giá. d) Không xác định được giá. TL: c) 65. Một trái phiếu có tỷ suất coupon cao hơn lãi suất trên thị trường sẽ được bán với giá nào? a) Thấp hơn mệnh giá b) Cao hơn mệnh giá c) Bằng mệnh giá d) Không xác...
19p
cnkbmt10
24-10-2011
96
38
Download
-
sử dụng phương pháp bootstrap để trả về một đường cong không đưa ra một danh mục đầu tư trái phiếu phiếu giảm giá và sản lượng của họ. Một đường cong không bao gồm sản lượng trưởng thành cho một danh mục đầu tư của trái phiếu zero-coupon lý thuyết có nguồn gốc từ các danh mục đầu tư trái phiếu đầu vào. Các phương pháp bootstrap mà
58p
kennguyen2
21-10-2011
19
2
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=pqem4ulv05jkhv121l1nhgsg16; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Cò Mổ Có em bật lửa Ronson sản xuất 1952 cần bán
Xem trong 'Làng Đèn - Bật Lửa' đăng bởi Hoàng văn công, 14/10/16, [ Mã Tin: 58110 ] [248 lượt xem - 0 bình luận]
Xem trong 'Làng Đèn - Bật Lửa' đăng bởi Hoàng văn công, 14/10/16, [ Mã Tin: 58110 ] [248 lượt xem - 0 bình luận]

markdown:
# Cò Mổ Có em bật lửa Ronson sản xuất 1952 cần bán
Xem trong '
[Làng Đèn - Bật Lửa](forum/lang-den-bat-lua.155/)' đăng bởi [Hoàng văn công](members/hoang-van-cong.8520/), [14/10/16](threads/co-em-bat-lua-ronson-san-xuat-1952-can-ban.58110/), [ Mã Tin: 58110 ]
**[248 lượt xem - 0 bình luận]**
Xem trong '
[Làng Đèn - Bật Lửa](forum/lang-den-bat-lua.155/)' đăng bởi [Hoàng văn công](members/hoang-van-cong.8520/), [14/10/16](threads/co-em-bat-lua-ronson-san-xuat-1952-can-ban.58110/), [ Mã Tin: 58110 ]
**[248 lượt xem - 0 bình luận]**

Server: nginx

Cache-control: private, max-age=0

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


text:
người Việt ở Đức
Công ty COMD và Selgros Cash & Carry hướng dẫn những quy định mới đối với máy tính tiền (Kassen)
29.10.2016 14:13 2129
Ông Lê Trung Khoa, Giám đốc Công ty COMD, ông Nguyễn Hồ Nam, đại diện Công ty Selgros và ông Guido Feldhaus, chuyên gia về Kassen của Công ty COMD đã chủ trì chương trình hướng dẫn này với sự tham gia của đại diện những doanh nghiệp quan tâm tới vấn đề này.
Phát biểu khai mạc chương trình hướng dẫn, ông Lê Trung Khoa cho biết, theo quy định mới của Sở tài chính, kể từ ngày 01/01/2017, các cửa hàng bán lẻ hàng hóa và dịch vụ liên quan nhiều tới tiền mặt sẽ phải sử dụng máy tính tiền điện tử (Registrierkassen) có thẻ nhớ (SD Karten) hoặc USB có thể lưu giữ toàn bộ giao dịch, nếu không sẽ không được Sở tài chính công nhận. Những cửa hàng nào đang sử dụng máy tính tiền điện tử có thể nâng cấp tính năng này thì phải nâng cấp, nếu không sẽ phải trang bị máy tính tiền mới đáp ứng những yêu cầu mới này.
Quy định mới này liên quan tới rất nhiều người Việt Nam đang kinh doanh các nhà hàng (Restaurant), cửa hàng ăn nhanh (Bistro, Imbiss), bán hoa, bán quần áo, thực phẩm, Kiosk thuốc lá, rượu, bia, bánh kẹo, cho tới các tiệm Nails…
Trong khuôn khổ chương trình, Công ty COMD giới thiệu ba loại máy tính điện tử của hãng Sharp Model XE-A217, XE-A177 và XE-A137 là những loại máy mà công ty COMD có chuyên gia được đào tạo bài bản để cài đặt các chương trình và phù hợp với các doanh nghiệp nhỏ của người Việt.
Trả lời thắc mắc của những người tham dự chương trình, chuyên gia Kassen Guido Feldhaus đã giải thích cặn kẽ về cách sử dụng máy tính tiền cho đúng quy định, cũng như cách thức kê khai khi cho tiền lẻ vào Kassen buổi sáng để trả lại khách và lấy tiền ra sau khi bán hàng, để trong trường hợp nhân viên Sở thuế kiểm tra, số tiền mặt thực có trong Kassen và số doanh thu trên Bon khớp với nhau, vì nếu thừa ra có thể bị coi là tìm cách lậu thuế, còn nếu ít hơn có thể bị coi là „biển thủ“. Những máy tính cũ, hỏng cũng phải được lưu giữ trong 10 năm, đề phòng trường hợp Sở thuế đòi kiểm tra.
Trên thực tế, do kê khai cẩu thả, có doanh nghiệp người Việt ở Đức đã bị truy thu thuế tới hàng chục nghìn, thậm chí tới hàng trăm nghìn Euro.
Mặc dù chương trình hướng dẫn chỉ kéo dài hơn một giờ đồng hồ, nhưng nhiều người tham dự đã phát biểu tỏ ý hài lòng, cho rằng chương trình rất bổ ích, giúp cho mọi người hiểu được yêu cầu mới của Sở thuế, góp phần tạo điều kiện thuận lợi cho công việc kinh doanh.
Khoảng một tháng nữa, Công ty COMD và Công ty Selgros Cash & Carry sẽ lại phối hợp giới thiệu một số loại máy tính tiền cao cấp hơn dành cho nhà hàng, Bistro và Kiosk có nhiều mặt hàng, có thể sử dụng mã vạch…
Ông Guido Feldhaus, Chuyên gia về Kassen của Công ty COMD giới thiệu những quy định mới và hướng dẫn sử dụng máy tính tiền.
Những người tham dự chụp ảnh lưu niệm
Văn Long – Thoibao.de
Viết Bình Luận
Tin liên quan
- Đôi điều cảm nghĩ về „Hiện tượng Người Buôn Gió“ (23/02/2017)
- Trung tâm Thương mại Đồng Xuân tham gia sáng lập Mạng lưới doanh nghiệp Herzbergstrasse (21/02/2017)
- Video: Người Việt ở Đức tưởng niệm 60.000 liệt sĩ và đồng bào đã hy sinh trong cuộc chiến đấu chống bọn bành trướng Bắc Kinh xâm lược Việt Nam năm 1979 (20/02/2017)
- Người Việt ở Đức tưởng niệm những người đã hy sinh trong cuộc chiến đấu chống bọn bành trướng Bắc Kinh xâm lược cách đây 38 năm (20/02/2017)
- Hãy giữ gìn từng tấc đất biên cương (19/02/2017)
- Sinh viên Việt Nam tại Đức với ngày Trung Quốc nổ súng xâm lược nước ta 17/2/1979 (18/02/2017)
- CLB Rotary Wien-Stadtpark tìm hiểu sự hội nhập của người Việt tại Đức (18/02/2017)
- Người Việt Nam sát hại vợ ở Dachau có thể bị tù chung thân (16/02/2017)
- Nhà báo thời @ ở Đức (12/02/2017)
- Việt Nam tham gia Hội chợ Trái cây 2017 tại Berlin (11/02/2017)
Những bản tin khác
- Đêm ca nhạc từ thiện tại Berlin vì đồng bào bị lũ lụt ở miền Trung. (26/10/2016)
- Trịnh Xuân Thanh, một thời lưu lạc (24/10/2016)
- Ông Nguyễn Văn Hiền: ``Tôi thấy rất ấm lòng và hạnh phúc``! (24/10/2016)
- Người Việt quảng bá văn hóa dân tộc tại Cloppenburg, Đức (24/10/2016)
- Thư của bà Trương Mỹ Hoa, nguyên phó Chủ tịch nước CHXHCN Việt Nam gửi cộng đồng người Việt tại Đức (21/10/2016)
- Những "ổ gà" trong lòng cộng đồng người Việt tại Đức (20/10/2016)
- ĐSQ Việt Nam tại Đức kêu gọi kiều bào chung tay ủng hộ bà con bị lũ lụt trong nước (20/10/2016)
- Hội doanh nghiệp đồng hành với Chính phủ Việt Nam xúc tiến thương mại tại Đức (19/10/2016)
- LIÊN HIỆP NGƯỜI VIỆT TOÀN LIÊN BANG ĐỨC - LỜI KÊU GỌI (19/10/2016)
- Họp báo giới thiệu „Sổ tay song ngữ Đức – Việt về sức khỏe trẻ em“ (19/10/2016)
- Kiều bào tại Đức trải lòng vì `` Ngư dân thì mất biển, ruộng đồng ngập lụt tại quê nhà `` (18/10/2016)
- Người Hà Nội tại Đức rất buồn phiền vì ô nhiễm môi trường tại Thủ đô (09/10/2016)
- Cúp bóng bàn 2016 của CLB Bóng bàn Việt Nam – Berlin (05/10/2016)
- Hội đồng hương Bắc Giang tại CHLB Đức duy trì văn hóa dân tộc và tiếng Việt (03/10/2016)
- Công ty mai - mai Hamburg giao lưu cùng hội cựu học sinh trường cấp 3 sơn tây khóa 1983-1986 (02/10/2016)
- Dạy ngoại ngữ ở Việt Nam, nên „Liệu cơm gắp mắm“! (02/10/2016)
- „Sổ tay song ngữ Đức – Việt về sức khỏe trẻ em“ – một dự án thiết thực đối với cha mẹ Việt (02/10/2016)
- Người Việt - Khi nào được nghỉ? (02/10/2016)
- Thư cảm ơn của Ban tổ chức Tết Trung Thu tại Berlin (30/09/2016)
- Kỷ niệm lần thứ 5 Không gian Văn hóa Việt tại Berlin (27/09/2016)
- "10 năm một chặng đường“ tại Cloppenburg ! (27/09/2016)
- Chim cú mèo và sự hội nhập của người Việt (26/09/2016)
- Trường tiếng Việt Sao Mai Berlin khai giảng và kỷ niệm 10 năm ngày thành lập (26/09/2016)
- 10 năm CLB VLC – một gia đình bóng đá người Việt tại Berlin (25/09/2016)
- PTT Trịnh Đình Dũng gặp gỡ đại diện doanh nghiệp người Việt tại Đức (23/09/2016)
- Vui Tết Trung Thu tại Berlin (18/09/2016)
- Nguyễn Thị là họ tên ghép xuất hiện nhiều nhất ở Augsburg (16/09/2016)
- Người Việt tại Rostock ủng hộ trẻ em bị ung thư (16/09/2016)
- Berliner Sparkasse tổ chức hội thảo chuyên đề Việt Nam (16/09/2016)
- NÂNG CAO HƠN NỮA HIỆU QUẢ HỢP TÁC GIỮA VIỆT NAM VÀ BANG HESSEN (15/09/2016)
Tin mới nhất
-
Đôi điều cảm nghĩ về „Hiện tượng Người Buôn Gió“
-
Trung tâm Thương mại Đồng Xuân tham gia sáng lập Mạng lưới doanh nghiệp Herzbergstrasse
-
Video: Người Việt ở Đức tưởng niệm 60.000 liệt sĩ và đồng bào đã hy sinh trong cuộc chiến đấu chống bọn bành trướng Bắc Kinh xâm lược Việt Nam năm 1979
-
Người Việt ở Đức tưởng niệm những người đã hy sinh trong cuộc chiến đấu chống bọn bành trướng Bắc Kinh xâm lược cách đây 38 năm

markdown:
# người Việt ở Đức
## Công ty COMD và Selgros Cash & Carry hướng dẫn những quy định mới đối với máy tính tiền (Kassen)
29.10.2016 14:13 2129
![ Công ty COMD và Selgros Cash & Carry hướng dẫn những quy định mới đối với máy tính tiền (Kassen)](/images/news/227552e3b9b0bb9dc94096db1a4ffa85.jpg)
Ông Lê Trung Khoa, Giám đốc Công ty COMD, ông Nguyễn Hồ Nam, đại diện Công ty Selgros và ông Guido Feldhaus, chuyên gia về Kassen của Công ty COMD đã chủ trì chương trình hướng dẫn này với sự tham gia của đại diện những doanh nghiệp quan tâm tới vấn đề này.
Phát biểu khai mạc chương trình hướng dẫn, ông Lê Trung Khoa cho biết, theo quy định mới của Sở tài chính, kể từ ngày 01/01/2017, các cửa hàng bán lẻ hàng hóa và dịch vụ liên quan nhiều tới tiền mặt sẽ phải sử dụng máy tính tiền điện tử (Registrierkassen) có thẻ nhớ (SD Karten) hoặc USB có thể lưu giữ toàn bộ giao dịch, nếu không sẽ không được Sở tài chính công nhận. Những cửa hàng nào đang sử dụng máy tính tiền điện tử có thể nâng cấp tính năng này thì phải nâng cấp, nếu không sẽ phải trang bị máy tính tiền mới đáp ứng những yêu cầu mới này.
Quy định mới này liên quan tới rất nhiều người Việt Nam đang kinh doanh các nhà hàng (Restaurant), cửa hàng ăn nhanh (Bistro, Imbiss), bán hoa, bán quần áo, thực phẩm, Kiosk thuốc lá, rượu, bia, bánh kẹo, cho tới các tiệm Nails…
Trong khuôn khổ chương trình, Công ty COMD giới thiệu ba loại máy tính điện tử của hãng Sharp Model XE-A217, XE-A177 và XE-A137 là những loại máy mà công ty COMD có chuyên gia được đào tạo bài bản để cài đặt các chương trình và phù hợp với các doanh nghiệp nhỏ của người Việt.
Trả lời thắc mắc của những người tham dự chương trình, chuyên gia Kassen Guido Feldhaus đã giải thích cặn kẽ về cách sử dụng máy tính tiền cho đúng quy định, cũng như cách thức kê khai khi cho tiền lẻ vào Kassen buổi sáng để trả lại khách và lấy tiền ra sau khi bán hàng, để trong trường hợp nhân viên Sở thuế kiểm tra, số tiền mặt thực có trong Kassen và số doanh thu trên Bon khớp với nhau, vì nếu thừa ra có thể bị coi là tìm cách lậu thuế, còn nếu ít hơn có thể bị coi là „biển thủ“. Những máy tính cũ, hỏng cũng phải được lưu giữ trong 10 năm, đề phòng trường hợp Sở thuế đòi kiểm tra.
Trên thực tế, do kê khai cẩu thả, có doanh nghiệp người Việt ở Đức đã bị truy thu thuế tới hàng chục nghìn, thậm chí tới hàng trăm nghìn Euro.
Mặc dù chương trình hướng dẫn chỉ kéo dài hơn một giờ đồng hồ, nhưng nhiều người tham dự đã phát biểu tỏ ý hài lòng, cho rằng chương trình rất bổ ích, giúp cho mọi người hiểu được yêu cầu mới của Sở thuế, góp phần tạo điều kiện thuận lợi cho công việc kinh doanh.
Khoảng một tháng nữa, Công ty COMD và Công ty Selgros Cash & Carry sẽ lại phối hợp giới thiệu một số loại máy tính tiền cao cấp hơn dành cho nhà hàng, Bistro và Kiosk có nhiều mặt hàng, có thể sử dụng mã vạch…
Ông Guido Feldhaus, Chuyên gia về Kassen của Công ty COMD giới thiệu những quy định mới và hướng dẫn sử dụng máy tính tiền.
Những người tham dự chụp ảnh lưu niệm
Văn Long – Thoibao.de
[Về trang chủ](/)
# Viết Bình Luận
### Tin liên quan
[Đôi điều cảm nghĩ về „Hiện tượng Người Buôn Gió“ (23/02/2017)](/nguoi-viet-o-duc/10824/doi-dieu-cam-nghi-ve-%E2%80%9Ehien-tuong-nguoi-buon-gio%E2%80%9C.htm) [Trung tâm Thương mại Đồng Xuân tham gia sáng lập Mạng lưới doanh nghiệp Herzbergstrasse (21/02/2017)](/nguoi-viet-o-duc/10819/trung-tam-thuong-mai-dong-xuan-tham-gia-sang-lap-mang-luoi-doanh-nghiep-herzbergstrasse.htm) [Video: Người Việt ở Đức tưởng niệm 60.000 liệt sĩ và đồng bào đã hy sinh trong cuộc chiến đấu chống bọn bành trướng Bắc Kinh xâm lược Việt Nam năm 1979 (20/02/2017)](/nguoi-viet-o-duc/10818/video%3A-nguoi-viet-o-duc-tuong-niem-60.000-liet-si-va-dong-bao-da-hy-sinh-trong-cuoc-chien-dau-chong-bon-banh-truong-bac-kinh-xam-luoc-viet-nam-nam-1979-.htm) [Người Việt ở Đức tưởng niệm những người đã hy sinh trong cuộc chiến đấu chống bọn bành trướng Bắc Kinh xâm lược cách đây 38 năm (20/02/2017)](/nguoi-viet-o-duc/10817/nguoi-viet-o-duc-tuong-niem-nhung-nguoi-da-hy-sinh-trong-cuoc-chien-dau-chong-bon-banh-truong-bac-kinh-xam-luoc-cach-day-38-nam.htm) [Hãy giữ gìn từng tấc đất biên cương (19/02/2017)](/nguoi-viet-o-duc/10814/hay-giu-gin-tung-tac-dat-bien-cuong.htm) [Sinh viên Việt Nam tại Đức với ngày Trung Quốc nổ súng xâm lược nước ta 17/2/1979 (18/02/2017)](/nguoi-viet-o-duc/10813/sinh-vien-viet-nam-tai-duc-voi-ngay-trung-quoc-no-sung-xam-luoc-nuoc-ta-17%252f2%252f1979-.htm) [CLB Rotary Wien-Stadtpark tìm hiểu sự hội nhập của người Việt tại Đức (18/02/2017)](/nguoi-viet-o-duc/10812/clb-rotary-wien-stadtpark-tim-hieu-su-hoi-nhap-cua-nguoi-viet-tai-duc.htm) [Người Việt Nam sát hại vợ ở Dachau có thể bị tù chung thân (16/02/2017)](/nguoi-viet-o-duc/10808/nguoi-viet-nam-sat-hai-vo-o-dachau-co-the-bi-tu-chung-than.htm) [Nhà báo thời @ ở Đức (12/02/2017)](/nguoi-viet-o-duc/10804/nha-bao-thoi-%40-o-duc.htm) [Việt Nam tham gia Hội chợ Trái cây 2017 tại Berlin (11/02/2017)](/nguoi-viet-o-duc/10801/viet-nam-tham-gia-hoi-cho-trai-cay-2017-tai-berlin.htm)
### Những bản tin khác
[Đêm ca nhạc từ thiện tại Berlin vì đồng bào bị lũ lụt ở miền Trung. (26/10/2016)](/nguoi-viet-o-duc/10623/dem-ca-nhac-tu-thien-tai-berlin-vi-dong-bao-bi-lu-lut-o-mien-trung.-.htm) [Trịnh Xuân Thanh, một thời lưu lạc (24/10/2016)](/nguoi-viet-o-duc/10620/trinh-xuan-thanh%252c-mot-thoi-luu-lac-.htm) [Ông Nguyễn Văn Hiền: ``Tôi thấy rất ấm lòng và hạnh phúc``! (24/10/2016)](/nguoi-viet-o-duc/10617/ong-nguyen-van-hien%3A-%60%60toi-thay-rat-am-long-va-hanh-phuc%60%60%21.htm) [Người Việt quảng bá văn hóa dân tộc tại Cloppenburg, Đức (24/10/2016)](/nguoi-viet-o-duc/10616/nguoi-viet-quang-ba-van-hoa-dan-toc-tai-cloppenburg%252c-duc-.htm) [Thư của bà Trương Mỹ Hoa, nguyên phó Chủ tịch nước CHXHCN Việt Nam gửi cộng đồng người Việt tại Đức (21/10/2016)](/nguoi-viet-o-duc/10608/thu-cua-ba-truong-my-hoa%252c-nguyen-pho-chu-tich-nuoc-chxhcn-viet-nam-gui-cong-dong-nguoi-viet-tai-duc-.htm) [Những "ổ gà" trong lòng cộng đồng người Việt tại Đức (20/10/2016)](/nguoi-viet-o-duc/10607/nhung-%22o-ga%22-trong-long-cong-dong-nguoi-viet-tai-duc.htm) [ĐSQ Việt Nam tại Đức kêu gọi kiều bào chung tay ủng hộ bà con bị lũ lụt trong nước (20/10/2016)](/nguoi-viet-o-duc/10606/dsq-viet-nam-tai-duc-keu-goi-kieu-bao-chung-tay-ung-ho-ba-con-bi-lu-lut-trong-nuoc.htm) [Hội doanh nghiệp đồng hành với Chính phủ Việt Nam xúc tiến thương mại tại Đức (19/10/2016)](/nguoi-viet-o-duc/10605/hoi-doanh-nghiep-dong-hanh-voi-chinh-phu-viet-nam-xuc-tien-thuong-mai-tai-duc.htm) [LIÊN HIỆP NGƯỜI VIỆT TOÀN LIÊN BANG ĐỨC - LỜI KÊU GỌI (19/10/2016)](/nguoi-viet-o-duc/10604/lien-hiep-nguoi-viet-toan-lien-bang-duc----loi-keu-goi-.htm) [Họp báo giới thiệu „Sổ tay song ngữ Đức – Việt về sức khỏe trẻ em“ (19/10/2016)](/nguoi-viet-o-duc/10603/hop-bao-gioi-thieu-%E2%80%9Eso-tay-song-ngu-duc-%E2%80%93-viet-ve-suc-khoe-tre-em%E2%80%9C.htm) [Kiều bào tại Đức trải lòng vì `` Ngư dân thì mất biển, ruộng đồng ngập lụt tại quê nhà `` (18/10/2016)](/nguoi-viet-o-duc/10601/kieu-bao-tai-duc-trai-long-vi-%60%60-ngu-dan-thi-mat-bien%252c-ruong-dong-ngap-lut-tai-que-nha-%60%60-.htm) [Người Hà Nội tại Đức rất buồn phiền vì ô nhiễm môi trường tại Thủ đô (09/10/2016)](/nguoi-viet-o-duc/10575/nguoi-ha-noi-tai-duc-rat-buon-phien-vi-o-nhiem-moi-truong-tai-thu-do-.htm) [Cúp bóng bàn 2016 của CLB Bóng bàn Việt Nam – Berlin (05/10/2016)](/nguoi-viet-o-duc/10570/cu%CC%81p-bong-ban-2016-cua-clb-bong-ban-viet-nam-%E2%80%93-berlin.htm) [Hội đồng hương Bắc Giang tại CHLB Đức duy trì văn hóa dân tộc và tiếng Việt (03/10/2016)](/nguoi-viet-o-duc/10565/hoi-dong-huong-bac-giang-tai-chlb-duc-duy-tri-van-hoa-dan-toc-va-tieng-viet-.htm) [Công ty mai - mai Hamburg giao lưu cùng hội cựu học sinh trường cấp 3 sơn tây khóa 1983-1986 (02/10/2016)](/nguoi-viet-o-duc/10554/cong-ty-mai---mai-hamburg-giao-luu-cung-hoi-cuu-hoc-sinh-truong-cap-3-son-tay-khoa-1983-1986.htm) [Dạy ngoại ngữ ở Việt Nam, nên „Liệu cơm gắp mắm“! (02/10/2016)](/nguoi-viet-o-duc/10552/day-ngoai-ngu-o-viet-nam%252c-nen-%E2%80%9Elieu-com-gap-mam%E2%80%9C%21.htm) [„Sổ tay song ngữ Đức – Việt về sức khỏe trẻ em“ – một dự án thiết thực đối với cha mẹ Việt (02/10/2016)](/nguoi-viet-o-duc/10551/%E2%80%9Eso-tay-song-ngu-duc-%E2%80%93-viet-ve-suc-khoe-tre-em%E2%80%9C-%E2%80%93-mot-du-an-thiet-thuc-doi-voi-cha-me-viet.htm) [Người Việt - Khi nào được nghỉ? (02/10/2016)](/nguoi-viet-o-duc/10550/nguoi-viet---khi-nao-duoc-nghi%3F.htm) [Thư cảm ơn của Ban tổ chức Tết Trung Thu tại Berlin (30/09/2016)](/nguoi-viet-o-duc/10545/thu-cam-on-cua-ban-to-chuc-tet-trung-thu-tai-berlin.htm) [Kỷ niệm lần thứ 5 Không gian Văn hóa Việt tại Berlin (27/09/2016)](/nguoi-viet-o-duc/10539/ky-niem-lan-thu-5-khong-gian-van-hoa-viet-tai-berlin.htm) ["10 năm một chặng đường“ tại Cloppenburg ! (27/09/2016)](/nguoi-viet-o-duc/10537/%2210-nam-mot-chang-duong%E2%80%9C-tai-cloppenburg-%21.htm) [Chim cú mèo và sự hội nhập của người Việt (26/09/2016)](/nguoi-viet-o-duc/10534/chim-cu-meo-va-su-hoi-nhap-cua-nguoi-viet.htm) [Trường tiếng Việt Sao Mai Berlin khai giảng và kỷ niệm 10 năm ngày thành lập (26/09/2016)](/nguoi-viet-o-duc/10532/truong-tieng-viet-sao-mai-berlin-khai-giang-va-ky-niem-10-nam-ngay-thanh-lap.htm) [10 năm CLB VLC – một gia đình bóng đá người Việt tại Berlin (25/09/2016)](/nguoi-viet-o-duc/10528/10-nam-clb-vlc-%E2%80%93-mot-gia-dinh-bong-da-nguoi-viet-tai-berlin.htm) [PTT Trịnh Đình Dũng gặp gỡ đại diện doanh nghiệp người Việt tại Đức (23/09/2016)](/nguoi-viet-o-duc/10521/ptt-trinh-dinh-dung-gap-go-dai-dien-doanh-nghiep-nguoi-viet-tai-duc.htm) [Vui Tết Trung Thu tại Berlin (18/09/2016)](/nguoi-viet-o-duc/10509/vui-tet-trung-thu-tai-berlin.htm) [Nguyễn Thị là họ tên ghép xuất hiện nhiều nhất ở Augsburg (16/09/2016)](/nguoi-viet-o-duc/10504/nguyen-thi-la-ho-ten-ghep-xuat-hien-nhieu-nhat-o-augsburg.htm) [Người Việt tại Rostock ủng hộ trẻ em bị ung thư (16/09/2016)](/nguoi-viet-o-duc/10503/nguoi-viet-tai-rostock-ung-ho-tre-em-bi-ung-thu.htm) [Berliner Sparkasse tổ chức hội thảo chuyên đề Việt Nam (16/09/2016)](/nguoi-viet-o-duc/10501/berliner-sparkasse-to-chuc-hoi-thao-chuyen-de-viet-nam.htm) [NÂNG CAO HƠN NỮA HIỆU QUẢ HỢP TÁC GIỮA VIỆT NAM VÀ BANG HESSEN (15/09/2016)](/nguoi-viet-o-duc/10499/nang-cao-hon-nua-hieu-qua-hop-tac-giua-viet-nam-va-bang-hessen.htm)
### Tin mới nhất
-
Đôi điều cảm nghĩ về „Hiện tượng Người Buôn Gió“
-
Trung tâm Thương mại Đồng Xuân tham gia sáng lập Mạng lưới doanh nghiệp Herzbergstrasse
-
Video: Người Việt ở Đức tưởng niệm 60.000 liệt sĩ và đồng bào đã hy sinh trong cuộc chiến đấu chống bọn bành trướng Bắc Kinh xâm lược Việt Nam năm 1979
-
Người Việt ở Đức tưởng niệm những người đã hy sinh trong cuộc chiến đấu chống bọn bành trướng Bắc Kinh xâm lược cách đây 38 năm

WARC-Truncated: length

Set-Cookie: header_ads=0; path=/

Server: cloudflare-nginx

Content-Type: text/html


text:
Tin xấu… không hẳn xấu
Thống kê cả phiên giao dịch, giá trị khớp lệnh đạt 1303,1 tỷ đồng, tăng gần 17% so với phiên trước. Đây là quy mô giao dịch cao nhất trong 19 phiên. Hôm nay cũng ghi dấu là phiên thứ 5 liên tục mức giao dịch đạt trên 1.000 tỷ đồng. Điều này càng có ý nghĩa khi so sánh với tuần trước, giá trị giao dịch bình quân chưa tới 750 tỷ đồng/phiên.
Như đã nói hôm qua, khả năng tăng giá xăng nằm trong dự đoán của giới đầu tư bất chấp những thông tin về việc giữ nguyên giá bán. Sức ép tăng giá là không thể tránh khỏi và thị trường sẵn sàng đón nhận, vấn đề là mức tăng bao nhiêu.
Xét về mức giá, tăng thêm 460 đồng/lít xăng là con số chấp nhận được, không quá sốc. Tuy nhiên trong bối cảnh thị trường đang thiếu tin hỗ trợ, tin xấu xuất hiện có khả năng bị đánh giá bi quan hơn bản chất của nó.
Thị trường thể hiện những phản ứng lo ngại và bối rối ngay từ lúc mở cửa. VN-Index giảm ngay 0,37% với mức thanh khoản rất yếu. HNX-Index chỉ chừng 30 phút sau khi mở cửa cũng giảm gần 0,6% so với tham chiếu. Cổ phiếu giảm giá hàng loạt dù mức giảm cũng không phải là lớn. Ảnh hưởng từ các mã vốn hóa lớn như VNM, VIC, VCB, GAS, MSN lại không nhiều. Thị trường may mắn được nhóm cổ phiếu lớn giữ cân bằng trong những phút yếu nhất của buổi sáng.
Ảnh hưởng của tin xấu thường dẫn đến các đợt bán ra mạnh với mong muốn thoát khỏi thị trường, hoặc giảm tỉ lệ nắm giữ cổ phiếu do lo ngại nhiều người khác cũng làm như vậy. Từ khía cạnh thị trường, tin xấu là tin khiến giá giảm chứ không phải bản chất của thông tin.
Tuy vậy, chính thông tin tăng giá xăng dầu chiều tối quan đã lôi kéo được một lượng vốn rất lớn tham gia mua khi giá giảm trong phiên sáng nay. Đối với không ít người mua, thông tin này được đánh giá không hẳn là xấu, do không có bất ngờ, mặt khác, rủi ro nếu có đã được chiết khấu vào mức giảm giá sáng nay.
Tiền chạy vào đâu?
Đánh giá của thị trường thể hiện rõ nhất ở quy mô giao dịch. Nếu nhà đầu tư đều nhìn nhận thông tin tiêu cực như nhau, thị trường không thể xuất hiện dòng tiền cả ngàn tỉ đồng vào mua hôm nay. Dòng tiền vào mạnh mẽ đã tạo ra những khởi sắc bất ngờ, dù có thể chưa làm cho cả thị trường phục hồi.
Đích đến của dòng tiền cơ hội hôm nay vẫn tập trung vào nhóm blue-chips lớn trên sàn HSX. Nổi bật về giá và thanh khoản là MSN.
Cổ phiếu MSN mở cửa yếu ớt ở ngưỡng tham chiếu và không hề có biểu hiện nào về sự đột biến sắp tới. Mối lo ngại về lượng bán ra từ nhà đầu tư nước ngoài vẫn ám ảnh với MSN. Đến khoảng sau 10h30, MSN bắt đầu bùng nổ với đà tăng giá chóng mặt, từ 88.500 đồng lên 91.000 đồng, tương đương 2,8% chỉ trong vòng 20 phút. Khối ngoại thực sự có bán ra khá mạnh, nhưng không đủ sức cưỡng lại được đà tăng mạnh do nhà đầu tư trong nước lẫn nhà đầu tư nước ngoài khác mua vào. MSN tăng gấp đôi khối lượng so với phiên trước với giá trị giao dịch 41,2 tỷ đồng.
Một số giao dịch mạnh khác xuất hiện ở CSM, GAS, VNM và HPG. CSM nằm trong nhóm những blue-chips mạnh nhất thị trường hôm nay, tăng tốt ngay cả trong điều kiện thị trường giảm từ phiên sáng. Cổ phiếu này đã là hiện tượng từ phiên trước với mức tăng kịch trần, còn hôm nay tiếp tục tăng 2,14% và đi ngược dòng thị trường.
HPG cũng trong tình trạng tương tự, khởi động chậm chạp do ảnh hưởng của thị trường, nhưng càng về sau càng bứt phá. Nhà đầu tư trong nước hôm nay đổ tiền vào mua HPG lên tới 13,6 tỷ đồng khiến giá cổ phiếu này tăng trọn phiên, cao hơn tham chiếu 2,72%.
Các cổ phiếu lớn giao dịch sôi động và giá không giảm hoặc tăng trong điều kiện thị trường mất điểm thể hiện sự lựa chọn khác nhau của dòng tiền. Điều quan trọng nhất vẫn là yếu tố thanh khoản, vì khi nhà đầu tư chấp nhận mua với quy mô lớn, tức là khả năng chấp nhận rủi ro tốt. Điều này càng tích cực nếu thị trường đón nhận tin xấu.
Liên tiếp hai phiên gần đây các cổ phiếu lớn, tính đầu cơ thấp, thiên về sản xuất cơ bản lại nhận được sự quan tâm của dòng vốn. Hôm nay riêng rổ HSX30 nhận được tới trên 1.063 tỷ đồng giá trị giao dịch ở sàn này, đóng góp gần 92% tổng giao dịch. Dòng tiền lớn đang có dấu hiệu quay lại thị trường ngày càng rõ hơn./.
© Bản quyền thuộc về Thời báo Tài chính Việt Nam
Cấm sao chép dưới mọi hình thức nếu không có sự chấp thuận bằng văn bản của Thời báo Tài chính Việt Nam.
Tổng biên tập: Phạm Văn Hoành
Phó Tổng biên tập: Đinh Hùng
Trưởng phòng Báo điện tử: Đậu Huy Sáu
Địa chỉ Tòa soạn: 34 Tuệ Tĩnh, Hà Nội - Điện thoại: 04.39431657 - Fax: 04.39431632 - Email: thoibaotaichinhvietnam@gmail.com
Giấy phép báo điện tử :160/GP-BTTTT
Đường dây nóng: 0965 199 586 - Liên hệ quảng cáo: 0965 182 586

Content-Type: text/html; charset=utf-8

X-Content-Type-Options: nosniff

X-MS-InvokeApp: 1; RequireReadOnly


text:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
TRA CỨU THỦ TỤC HÀNH CHÍNH
VĂN BẢN GỐC
Điều 87 Nghị định 34/2016/NĐ-CP
X
Từ khoá: Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn của Văn Bản...
Thành Viên
THÀNH PHỐ HÀ NỘI********
CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập - Tự do - Hạnh phúc********
Số: 19/2000/QĐ-UB
Hà Nội, ngày 22 tháng 2 năm 2000
QUYẾT ĐỊNH
VỀ VIỆC BAN HÀNH QUY CHẾ LÀM VIỆC CỦA UBND THÀNH PHỐ HÀ NỘI (NHIỆM KỲ 1999 - 2004)
UỶ BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HÀ NỘI
Căn cứ Luật tổ chức HĐND và UBND (sửa đổi) công bố ngày 5/7/1994;Căn cứ Pháp lệnh về nhiệm vụ, quyền hạn cụ thể của HĐND và UBND mỗi cấp công bố ngày 3/7/1996;Xét đề nghị của Chánh văn phòng UBND Thành phố;
Điều 1: Ban hành kèm theo Quyết định này Quy chế làm việc của UBND Thành phố Hà Nội, nhiệm kỳ 1999 - 2004.
Điều 2: Quyết định này có hiệu lực thi hành sau 15 ngày kể từ ngày ký và thay thế Quyết định số 846/QĐ - UB ngày 28/2/1998 của UBND Thành phố.
Chủ tịch UBND các quận, huyện, Giám đốc các Sở, Thủ trưởng các Ban, Ngành và các đơn vị trực thuộc UBND Thành phố ban hành Quy chế làm việc cụ thể của cơ quan mình phù hợp Quy chế này.
Điều 3: Chánh văn phòng UBND Thành phố có trách nhiệm thường xuyên đôn đốc, kiểm tra việc thực hiện Quy chế này ở các cấp, các ngành trực thuộc UBND Thành phố.
Điều 4:Các thành viên UBND Thành phố, Chánh văn phòng UBND thành phố, Chủ tịch UBND các quận, huyện, Giám đốc các Sở, Thủ trưởng các Ban, Ngành và các đơn vị trực thuộc UBND thành phố chịu trách nhiệm thi hành Quyết định này.
TM. ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HÀ NỘICHỦ TỊCHHoàng Văn Nghiên
QUY CHẾ LÀM VIỆC
CỦA UỶ BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HÀ NỘI(Ban hành kèm theo quyết định số 19/2000/QĐ-Uỷ ban Hành chính ngày 22/02/2000 của UBND thành phố Hà Nội)
Chương 1:
CHẾ ĐỘ TRÁCH NHIỆM VÀ QUAN HỆ PHỐI HỢP GIẢI QUYẾT CÔNG VIỆC
Điều 1 : Nhiệm vụ, quyền hạn và cách thức giải quyết công việc của UBND thành phố :
1.1- Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội tổ chức, hoạt động, thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn theo Luật tổ chức HĐND và UBND (sửa đổi) công bố ngày 5/7/1994. Pháp lệnh về nhiẹm vụ quyền hạn cụ thể của HĐND và UBND mỗi cấp công bố ngày 3/7/1996 và các văn bản tài liệu liên quan khác. Mỗi thành viên UBND thành phố chịu trách nhiệm cá nhân về phần công tác được chủ tịch UBND thành phố phân công trước HĐND và UBND thành phố, đồng thời chịu trách nhiệm tập thể về hoạt động của UBND thành phố trước HĐND thành phố và Chính phủ.
1.2- UBND thành phố thảo luận tập thể và quyết định theo đa số những vấn đề sau :
- Chiến lược, chương trình, quy hoạch và kế hoạch phát triển kinh tế xã hội, an ninh, quốc phòng dài hạn và hàng năm, các đề án, công trình quan trọng của thành phố.
- Chương trình công tác hàng năm của UBND thành phố.
- Báo cáo kinh tế xã hội, thu chi ngân sách, các đề án thuyết trình tại các kỳ họp của HĐND thành phố.
- Đề án thành lập mới, sáp nhập, giải thể các cơ quan chuyên môn, các tổ chức sự nghiệp thuộc UBND thành phố; phân vạch, điều chỉnh địa giới hành chính ở địa phương, quy hoạch xây dựng và phát triển thành phố.
- Những vấn đề khác mà pháp luật quy định thuộc thẩm quyền của UBND thành phố.
1.3- Các vấn đề đưa ra thảo luận, biểu quyết trong cuộc họp, UBND thành phố quyết định theo đa số. Trường hợp biểu quyết tại cuộc họp hoặc lấy ý kiến bằng phiếu mà số phiếu tán thành và số phiếu không tán thành ngang nhau thì UBND thành phố quyết định theo bên có ý kiến của Chủ tịch UBND thành phố.
Điều 2 : Nhiệm vụ, quyền hạn của Chủ tịch UBND thành phố
2.1- Chủ tịch UBND thành phố là người lãnh đạo, điều hành công việc chung của UBND thành phố : đôn đốc, kiểm tra công tác của các cơ quan chuyên môn thuộc UBND thành phố và UBND cấp dưới trong việc thực hiện Hiến pháp, Luật, các văn bản của các cơ quan Nhà nước, Nghị quyết của HĐND thành phố và Quyết định của UBND thành phố. Có ý kiến chỉ đạo hoặc trực tiếp quyết định những vấn đề mà các Phó chủ tịch, Uỷ viên UBND thành phố đã xử lý nhưng ý kiến còn khác nhau. Trực tiếp phụ trách một số ngành, lĩnh vực công tác của thành phố.
2.2- Triệu tập và chủ toạ các phiên họp của UBND thành phố.
2.3- Phê chuẩn kết quả bầu các thành viên của UBND cấp quận, huyện; điều động, miễn nhiệm, cách chức Chủ tịch, Phó Chủ tịch UBND cấp quận, huyện; phê chuẩn việc miễn nhiệm, bãi nhiệm các thành viên khác của UBND quận, huyện; bổ nhiệm, miễn nhiệm, bãi nhiệm, điều động, cách chức, khen thưởng, kỷ luật cán bộ, viên chức Nhà nước theo sự phân cấp quản lý.
2.4- Quyết định những vấn đề thuộc nhiệm vụ, quyền hạn của UBND thành phố, trừ các vấn đề quy định tại mục 1.2 - Điều 1 Quy chế này.
2.5- Thường xuyên giữ mối liên hệ với Thành uỷ, Chủ tịch UBND thành phố, Viện trưởng Viện kiểm sát nhân dân thành phố, Chánh án Toà án nhân dân thành phố, Chủ tịch Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc thành phố, Chủ tịch Liên đoàn lao động thành phố và người đứng đấu các đoàn thể quần chúng của thành phố.
2.6- Đình chỉ thi hành hoặc bãi bỏ những văn bản sai trái của cơ quan chuyên môn thuộc UBND thành phố, những văn bản sai trái của UBND và Chủ tịch UBND cấp quận, huyện.
2.7- Đình chỉ việc thi hành Nghị quyết sai trái của HĐND cấp quận, huyện và đề nghị HĐND thành phố bãi bỏ.
2.8- Tổ chức việc tiếp dân; xét và giải quyết các kiến nghị, khiếu nại, tố cáo của nhân dân theo quy định của pháp luật.
Điều 3 : Trách nhiệm, quyền hạn của Phó chủ tịch và Uỷ viên UBND thành phố :
3.1- Các Phó chủ tịch UBND thành phố được Chủ tịch UBND thành phố phân công trực tiếp chỉ đạo một số lĩnh vực trong phạm vi, trách nhiệm của UBND thành phố; giúp cho công việc đó có các Sở, Ban, Ngành chuyên môn được quy định cụ thể. Các Phó chủ tịch UBND thành phố thay mặt Chủ tịchu thành phố giải quyết các công việc thuộc phạm vi được phân công và chịu trách nhiệm cá nhân trước Chủ tịch, tập thể UBND và HĐND thành phố về những quyết định và những ý kiến chỉ đạo, điều hành của mình; đôn đốc các ngành, các cấp giải quyết công việc trong phạm vi công tác được giao.
Phó Chủ tịch UBND thành phố có trách nhiệm giải quyết những vấn đề chuyên môn được phân công trong tất cả các cấp, các ngành trên địa bàn thành phố.
3.2- Phó Chủ tịch thường trực ngoài việc giải quyết công việc theo phân công của Chủ tịch, còn có nhiệm vụ và quyền hạn sau :
- Thay mặt Chủ tịch điều hành công việc của UBND thành phố khi Chủ tịch vắng mặt.
- Ký các văn bản thuộc thẩm quyền của Chủ tịch khi được Chủ tịch uỷ quyền.
- Giải quyết công việc của Phó chủ tịch khác khi vắng mặt.
- Tập hợp, chuẩn bị nội dung các vấn đề cần đưa ra thảo luận tại các cuộc họp UBND thành phố.
- Khi Phó chủ tịch thường trực vắng mặt, nếu xét thấy cần thiết, Chủ tịch UBND thành phố có văn bản uỷ quyền Phó chủ tịch thường trực tạm thời để giải quyết công việc của Phó chủ tịch thường trực trong thời gian vắng mặt.
3.3- Các Uỷ viên UBND thành phố chịu trách nhiệm tập thể về các hoạt động của UBND thành phố và được bổ nhiệm trực tiếp điều hành các cơ quan chuyên môn của thành phố. Các uỷ viên UBND thành phố có trách nhiệm cùng Chủ tịch, các Phó chủ tịch UBND thành phố bàn bạc, thông qua và tổ chức thực hiện những công tác của UBND thành phố ghi tại Điều 1, Quy chế này.
3.4- Các Phó Chủ tịch, Uỷ viên UBND thành phố khi giải quyết công việc được phân công, nếu có vấn đề liên quan đến lĩnh vực do các thành viên khác phụ trách thì trực tiếp phối hợp, trao đổi với các thành viên đó để quyết định. Trường hợp chưa nhất trí, hoặc thấy cần thiết có ý kiến của Chủ tịch thì báo cáo Chủ tịch UBND thành phố quyết định.
3.5- Các Phó Chủ tịch, Uỷ viên UBND thành phố có trách nhiệm thực hiện chế độ tiếp dân và giải quyết khiếu nại, tố cáo của công dân theo phạm vi công tác được phân công hoặc theo chỉ định của Chủ tịch UBND thành phố. Chỉ đạo thực hiện chống tham nhũng, cải cách thủ tục hành chính trong phạm vi ngành phụ trách. Quan hệ chặt chẽ với các Ban có liên quan của Thành uỷ, HĐND thành phố để lấy ý kiến trước khi quyết định những vấn đề quan trọng.
Chương 2:
CHẾ ĐỘ LÀM VIỆC CỦA UBND THÀNH PHỐ
Điều 4 : UBND thành phố chỉ đạo, điều hành công tác theo chương trình công tác hàng năm, 6 tháng, từng quý, từng tháng.
Chương trình công tác hàng năm của UBND thành phố được xây dựng trên cơ sở chương trình công tác cuả Chính phủ, Nghị quyết của Thành uỷ, Nghị quyết của HĐND thành phố. Trong chương trình công tác hàng năm, có nêu rõ những nội dung công tác trọng tâm, thời hạn thực hiện, trách nhiệm chỉ đạo, điều hành của các thành viên UBND thành phố.
Điều 5 : Mỗi thành viên UBND thành phố phải lập chương trình công tác trọng tâm hàng tháng, quý, 6 tháng thuộc lĩnh vực mình phụ trách trên cơ sở chương trình công tác chung của UBND thành phố, báo cáo Chủ tịch UBND thành phố để điều hành chung.
Điều 6 : UBND thành phố chỉ xem xét, giải quyết những vấn đề thuộc thẩm quyền của UBND thành phố và các vấn đề mà Giám đốc các Sở, Ban, Ngành, Chủ tịch UBND các quận, huyện đã bàn bạc, xử lý nhưng chưa thống nhất, còn có ý kiến khác nhau.
Điều 7 : Các phiên họp của UBND thành phố được tổ chức mỗi tháng ít nhất 1 lần để xem xét, đánh giá các công việc đã thực hiện; thảo luận những vấn đề cần thiết và thống nhất chương trình công tác tháng tiếp theo.
Tham dự cuộc họp UBND thành phố, ngoài các thành viên UBND thành phố, tuỳ theo nội dung cuộc họp có thể mời thường trực HĐND thành phố, Thủ trưởng một số Sở, Ban, Nghành, đoàn thể có liên quan. Khi thảo luận các chính sách lớn về kinh tế xã hội, UBND thành phố mời Chủ tịch Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc thành phố, Chủ tịch Liên đoàn Lao động thành phố và lãnh đạo các đoàn thể quần chúng dự. Đại biểu không phải thành viên UBND thành phố được mời phát biểu ý kiến nhưng không tham gia biêủ quyết.
Điều 8: Các vấn đề, đề án đưa ra phiên họp UBND thành phố (gọi chung là đề án) phải được Phó Chủ tịch, Uỷ viên UBND thành phố trực tiếp phụ trách xem xét và chuẩn bị kỹ trước khi đưa trình trong phiên họp Uỷ ban.
Đề án thuộc lĩnh vực nào, thành viên Uỷ ban phụ trách lĩnh vực ấy cần trình bày trực tiếp hoặc có thể uỷ quyền cho đơn vị chịu trách nhiệm chính tổ chức thực hiện đề án (Sở, Ban, Ngành, UBND quận, huyện...) trình bày. Cơ quan chủ đề án phải chuẩn bị kỹ những nội dung nêu trong đề án.
Các cơ quan của Thành phố, khi nhận được văn bản hỏi ý kiến về những vấn đề liên quan, có trách nhiệm trả lời bằng văn bản chậm nhất là 7 ngày kể từ ngày nhận được văn bản hỏi ý kiến; nếu quá thời hạn 7 ngày mà không trả lời được xem như thống nhất về nội dung quyết định sau đó.
Đề án đưa ra phiên họp UBND thành phố phải có nội dung rõ ràng, ngắn gọn, đầy đủ căn cứ pháp lý và ý kiến đóng góp của các cơ quan liên quan, kèm theo dự thảo các văn bản do thành viên Uỷ ban phụ trách lĩnh vực đó xử lý để trình UBND thành phố xem xét, ban hành. Đề án, tài liệu cần đưa ra xin ý kiến UBND thành phố phải được gửi tới các thành viên UBND thành phố chậm nhất hai ngày trước phiên họp. Những đề án được Phó Chủ tịch UBND thành phố chỉ đạo, xem xét và ký duyệt trở thành văn bản chính thức của UBND thành phố, mới được gửi báo cáo cấp trên và tổ chức thực hiện.
Văn phòng UBND thành phố có trách nhiệm phối hợp với các chủ đề án chuẩn bị kỹ về nội dung, chương trình và xin ý kiến Chủ tịch UBND thành phố để bố trí lịch, tổ chức cuộc họp của UBND thành phố.
Điều 9: Các thành viên UBND thành phố có trách nhiệm tham dự đầy đủ các phiên họp của UBND thành phố. Nếu vắng mặt phải báo cáo và được chủ tịch UBND thành phố đồng ý.
Đại diện các Sở, Ban, Ngành, UBND các quận, huyện, đoàn thể được mời dự họp phải là cấp lãnh đạo có thẩm quyền. Trường hợp cử người cấp dưới đi thay phải báo cáo trước (thông qua Chánh hoặc Phó Văn phòng UBND thành phố) và được sự đồng ý của Chủ toạ phiên họp. Cấp Phó được cử đi thay được tham gia biểu quyết, có trách nhiệm báo cáo nội dung cuộc họp với Thủ trưởng cơ quan và chịu trách nhiệm về ý kiến cuả mình trước Thủ trưởng cơ quan và Chủ tịch UBND thành phố.
Điều 10: Tại phiên họp UBND thành phố, sau khi Chánh hoặc Phó Văn phòng báo cáo thành phần đại biểu có mặt, vắng mặt, Chủ tịch hoặc phó Chủ tịch UBND thành phố được phân công chủ toạ giới thiệu chương trình, nội dung họp. Người được phân công báo cáo trình bày ngắn gọn các vấn đề cần thảo luận hoặc quyết định. Chủ toạ có thể giới hạn thời gian trình bày báo cáo, thời gian phát biểu tại phiên họp.
Nội dung và ý kiến của các đại biểu, thành viên UBND thành phố tại phiên họp và kết luận của người chủ trì phải được ghi lại thành biên bản, lưu trữ tại Văn phòng UBND thành phố và được bảo quản theo chế độ mật. Tuỳ theo nội dung vấn đề, sau cuộc họp có thông báo kết luận cuộc họp đến cơ quan liên quan biết và tổ chức thực hiên.
Những quyết định trong các phiên họp UBND thành phố cần có sự nhất trí của đa số người dự họp và phiên họp phải có mặt ít nhất 2/3 tổng số thành viên UBND thành phố.
Văn phòng UBND thành phố có nhiệm vụ đảm bảo các điều kiện vật chất, kỹ thuật cần thiết cho các phiên họp. Trong vòng 3 ngày sau khi họp, Văn phòng UBND thành phố có trách nhiệm dự thảo xong các văn bản cần thiết theo kết luận của Chủ toạ phiên họp.
Điều 11: Chủ tịch, các Phó Chủ tịch UBND thành phố giao ban hàng tuần vào chiều thứ 5 để kiểm điểm công tác trong tuần; xử lý những vấn đề cần bàn bạc, trao đổi tập thể, đề xuất và thống nhất nội dung công tác tuần sau. Tham dự cuộc họp giao ban hàng tuần còn có: lãnh đạo Văn phòng UBND thành phố, cán bộ, chuyên viên Phòng Tổng hợp Kiểm tra (Văn phòng UBND thành phố) và một số chuên viên theo chỉ định của Chủ tịch hoặc Phó Chủ tịch. Văn phòng UBND thành phố có trách nhiệm tổ chức triển khai các kết luận của cuộc họp giao ban UBND thành phố.
Chương 3:
CHẾ ĐỘ BAN HÀNH VÀ QUẢN LÝ VĂN BẢN
Điều 12: Các văn bản UBND thành phố được quản lý và ban hành theo Thông tư hướng dẫn số 33/TT ngày 10/12/1993 của Văn phòng Chính phủ, các quy định tại Quyết định tại số 1890/QĐ- UB ngày 8/5/1993 của UBND thành phố và các văn bản liên quan khác của Chính phủ, UBND thành phố về vấn đề này.
Chủ tịch UBND thành phố ký các văn bản quy phạm pháp luật quan trọng có liên quan đến nhiều ngành, lĩnh vực và các báo cá chung của UBND thành phố gửi Thủ tướng Chính phủ, trình thành uỷ và HĐND thành phố tại các kỳ họp.
Phó chủ tịch UBND thành phố ký thay Chủ tịch các văn bản quy phạm pháp luật và công văn giấy tờ của UBND thành phố thuộc phạm vi công tác phụ trách. Trường hợp cần ký gửi Chính phủ, phải trao đổi thống nhất ý kiến với Chủ tịch.
Uỷ viên UBND thành phố phụ trách Văn phòng UBND thành phố được ký một số quyết định cá biệt theo sự uỷ quyền và phân công công tác của Chủ tịch UBND thành phố.
Chánh, Phó Văn phòng UBND thành phố được phép thừa lệnh UBND thành phố một số văn bản hành chính thông thường để truyền đạt ý kiến chỉ đạo, giải quyết công việc của UBND thành phố hoặc đôn đốc nhắc nhở thực hiện các Nghị quyết, Quyết định, Chỉ thị của HĐND và UBND thành phố.
Các sở, Ban, Ngành, UBND các quận, huyện được giao soạn thảo văn bản quy phạm pháp luật cho UBND thành phố, phải lấy ý kiến thẩm định của Sở Tư pháp trước khi trình UBND thành phố ký ban hành. Sở Tư pháp có trách nhiệm các Sở, Ban, Ngành, UBND các quận, huyện trong thời hạn 15 ngày kể từ ngày nhận được dự thảo văn bản.
Điều 13: Văn bản của các cơ Sở, Ban , Ngành,UBND các quận, huyện, đơn vị gửi đến UBND thành phố đề suất ý kiến hoặc kiến nghị giải quyết công việc đều phải được đăng ký tại Văn thư (Văn phòng UBND thành phố). Trong thời gian 3 ngày, Văn phòng có trách nhiệm nghiên cứu, đề xuất ý kiến trình Chủ tịch, Phó Chủ tịch UBND thành phố xem xét giải quyết. Trường hợp đột xuất, cấp bách không để quá 1 ngày.
Những ý kiến chỉ đạo, giải quyết công việc của Chủ tịch, các Phó Chủ tịch UBND thành phố phải được vào sổ lưu trữ bản gốc tại Văn phòng UBND thành phố; trường hợp cần thiết phải được thể chế hoá bằng văn bản của UBND thành phố hoặc thông báo của Văn phòng UBND thành phố.
Văn phòng UBND thành phố có trách nhiệm vào sổ "công văn đến" các văn bản gửi đến UBND thành phố và xem xét, đề xuất ý kiến trước khi trình Chủ tịch, Phó Chủ tịch UBND thành phố; chỉ tiếp nhận công văn, tài liệu của các Sở, Ban, Ngành, đoàn thể thuộc Thành phố có nội dung thuộc thẩm quyền giải quyết của UBND thành phố và có trách nhiệm gửi trả lại nơi gửi những văn bản, tài liệu không đúng thể thức, khó đọc, nhàUBND nát, người ký không đúng thẩm quyền, vượt cấp hoặc chưa đầy đủ ý kiến của cơ quan quản lý có liên quan.
Văn phòng UBND thành phố có trách nhiệm sao và chuyển ngay trong ngày các Nghị định, Quyết định, Thông tư, Chỉ thị của Chính phủ và các Bộ, Nghành Trung ương tới Chủ tịch, Phó Chủ tịch UBND thành phố và các cơ quan, đơn vị, bộ phận có liên quan.
Chánh, Phó Văn Phòng UBND thành phố có trách nhiệm chỉnh lý các văn bản của UBND thành phố trước khi trình Chủ tịch, Phó Chủ tịch UBND thành phố ký ban hành.
Chương 4:
QUAN HỆ CÔNG TÁC VÀ TIẾP KHÁCH
Điều 14: Các Sở, Ban, Ngành, UBND các quận, huyện phải thực hiện đầy đủ chế độ thông tin, báo cáo định kỳ (tuần, tháng, quý, 6 tháng, năm) với UBND thành phố. Khi có yêu cầu của UBND thành phố, hoặc khi có sự việc đột xuất, nghiêm trọng, các đơn vị có trách nhiệm báo cáo nhanh để UBND thành phố có chủ trương, biện pháp chỉ đạo kịp thời.
Có trách nhiệm thực hiện các ý kiến chỉ đạo, yêu cầu của Chủ tịch và các Phó Chủ tịch UBND thành phố; chủ động phối hợp, trao đổi ý kiến với nhau khi giải quyết các vấn đề liên quan; trường hợp có ý kiến không thống nhất, thì Thủ trưởng cơ quan chủ trì giải quyết công việc (chủ đề án) phải báo cáo ngay với Chủ tịch, Phó Chủ tịch trực tiếp phụ trách để xin ý kiến chỉ đạo.
Hội nghị tổng kết công tác năm hoặc các cuộc họp của các Sở, Ban, Ngành, UBND các quận, huyện có mời lãnh đạo Bộ, Ngành Trung ương dự phải báo cáo và xin chỉ đạo của Chủ tịch, Phó Chủ tịch UBND thành phố trực tiếp phụ trách. Thực hiện đúng quy định hiện hành của Nhà nước và UBND thành phố về thực hành tiết kiệm, chống xa hoa, lãng phí, phô trương, hình thức.
Điều 15: UBND thành phố thực hiện chế độ báo cáo thường xuyên và báo cáo nhanh khi có yêu cầu đột xuất về tình hình kinh tế - xã hội và thực hiện các nhiệm vụ công tác với Thủ tướng Chính phủ, Thành uỷ, Thường trực HĐND thành phố.
Những chủ trương biện pháp lớn của Thành phố đều được báo cáo Thành uỷ và HDND thành phố để thông qua trước khi tổ chức thực hiện.
Điều 16: Chủ tịch UBND thành phố họp với Chủ tịch UBND các quận, huyện và Thủ trưởng các Sở, Ban, Ngành ba tháng một lần để chỉ đạo các mặt công tác trọng tâm của Thành phố và giải quyết, tháo gỡ những khó khăn, vướng mắc của UBND các quận, huỵện và các Sở, Ban, Ngành.
UBND thành phố gặp gỡ lãnh đạo các đoàn thể quần chúng, tổ chức xã hội của Thành phố mỗi năm ít nhất một lần để tham khảo ý kiến về việc xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện các chủ trương chính sách của Nhà nước và Thành phố.
UBND thành phố định kỳ tổ chức họp báo mỗi quý một lần để thông báo tình hình kinh tế xã hội, các mặt công tác, giới thiệu các chủ trương, chính sách, quy định mới của Thành phố. Ngoài ra có thể họp báo đột xuất khi cần thiết.
Điều 17: Vì mục tiêu phát triển kinh tế xã hội của Thủ đô, UBND thành phố chủ trương mở rộng quan hệ giao lưu và hợp tác quốc tế, tranh thủ sự ủng hộ của các Bộ, Ban, Ngành Trung ương cũng như hợp tác với các Tỉnh, Thành khác trong cả nước.
UBND thành phố giao Sở Ngoại vụ là cơ quan đầu mối chịu trách nhiệm tổ chức các buổi tiếp khách, làm việc đối ngoại của Thành phố.
Các Sở, Ban, Ngành, đơn vị của Thành phố có liên quan đến nội dung làm việc có trách nhiệm chuẩn bị tài liệu và tham dự tiếp khách, làm việc đối ngoại cùng UBND thành phố khi được mời dự.
Sau khi xem xét các yêu cầu xin tiếp xúc với lãnh đạo UBND thành phố, Sở Ngoại vụ phải có báo cáo về thành phần đoàn khách, mục đích, nội dung làm việc, mức độ quan hệ kinh tế, chính trị đối ngoại, nghi thức lễ tân, thành phần cùng dự và địa điểm tiếp. Sau đó phối hợp với Văn phòng UBND thành phố xin ý kiến Chủ tịch, Phó Chủ tịch UBND thành phố có liên quan để tổ chức thực hiện.
Chương 5:
ĐIỀU KHOẢN THI HÀNH
Điều 18: Quy chế này có hiệu lực thi hành sau 15 ngày kể từ ngày ký Quyết định ban hành và thay thế Quy chế làm việc cuả UBND thành phố ban hành kèm theo Quyết định số 846/QĐ-UB ngày 28/02/1998 của UBND thành phố Hà Nội.
Điều 19: Các thành viên UBND thành phố, Chánh văn phòng UBND thành phố, Chủ tịch UBND các quận, huyện, Giám đốc các Sở, Thủ trưởng các Sở, Ban, Ngành và các đơn vị trực thuộc UBND thành phố chịu trách nhiệm thi hành Quy chế này.
Văn phòng UBND thành phố có trách nhiệm hướng dẫn, theo dõi, kiểm tra đôn đốc việc thực hiện Quy chế này.
Trong quá trình thực hiện, nếu có gì vướng mắc thì báo cáo UBND thành phố để xem xét, điều chỉnh./.
Bạn Chưa Đăng Nhập Thành Viên!
Vì chưa Đăng Nhập nên Bạn chỉ xem được Thuộc tính của văn bản.
Bạn chưa xem được Hiệu lực của Văn bản,
Văn bản liên quan, Văn bản thay thế, Văn bản gốc, Văn
bản tiếng Anh,...
Nếu chưa là Thành Viên, mời Bạn Đăng ký Thành viên
tại đây
Tải Văn bản tiếng Việt
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Free!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Free nên Bạn chỉ xem được
Thuộc tính và Nội dung của văn bản.
Bạn chưa xem được Nội dung toàn văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc, Văn bản tiếng Anh,...
Nếu muốn làm Thành Viên Basic / Pro, mời Bạn Chuyển
Đổi loại Thành Viên
tại đây.
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Basic!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Basic nên Bạn chỉ xem
được Thuộc tính, Nội dung của văn bản, Nội dung toàn
văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản
liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc.
Bạn chưa xem được Văn bản tiếng Anh, ...
Nếu muốn làm Thành Viên Pro, mời Bạn Chuyển Đổi
loại Thành Viên
tại đây.
Chú thích:
Rà chuột vào nội dụng văn bản để sử dụng.
<Nội dung> = Nội dung thay
thế tương ứng;
<Nội dung> =
Không có nội dung thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Không có
nội dung bị thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Nội dung được sửa đổi, bổ
sung.
Click trái để xem cụ thể từng nội dung cần so sánh
và cố định bảng so sánh.
Click phải để xem những nội dung sửa đổi, bổ sung.
Double click để xem tất cả nội dung không có thay
thế tương ứng.
Tắt so sánh [X] để
trở về trạng thái rà chuột ban đầu.
THƯ VIỆN PHÁP LUẬT có liên kết cung cấp dịch vụ tại các Báo điện tử sau:
Họ & Tên:
Email:
Điện thoại:
Nội dung:
Tên truy cập:
Mật khẩu cũ:
Mật khẩu mới:
E-mail:
Email người nhận:
Tiêu đề Email:
Nội dung:
Email nhận thông báo:

Cache-Control: private

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Sat, 24-Feb-2018 04:27:11 GMT; path=/