text:
Chuỗi cung ứng
Chuỗi cung ứng là một hệ thống các tổ chức, con người, hoạt động, thông tin và các nguồn lực liên quan tới việc chuyển sản phẩm hay dịch vụ từ nhà cung cấp (chuỗi cung ứng) đến khách hàng. Hoạt động chuỗi cung ứng liên quan đến chuyển đổi các tài nguyên thiên nhiên, nguyên liệu và các thành phần thành một sản phẩm hoàn chỉnh để giao cho khách hàng cuối cùng. Trong các hệ thống chuỗi cung ứng phức tạp, các sản phẩm được sử dụng có thể tái nhập vào chuỗi cung ứng tại bất kỳ điểm nào giá trị còn lại có thể tái chế được. Chuỗi cung ứng liên kết các chuỗi giá trị.[1]
Mục lục
Tổng quan[sửa | sửa mã nguồn]
Hội đồng các chuyên gia quản trị chuỗi cung ứng (The Council of Supply Chain Management Professionals - CSCMP[2]) đã định nghĩa quản trị chuỗi cung ứng như sau:
Quản trị chuỗi cung ứng bao gồm tất cả các hoạt động lên kế hoạch và quản trị liên quan đến nguồn cung ứng, thầu, chuyển đổi và các hoạt động quản lý hậu cần (logistics management). Quan trọng không kém là nó cũng bao gồm sự phối hợp là liên kết với các kênh đối tác như là các bên cung cấp, bên trung gian, nhà cung cấp dịch vụ bên thứ ba, và khách hàng. Về bản chất, quản trị chuỗi cung ứng tích hợp quản trị cung và cầu bên trong và bên ngoài các công ty. Quản trị chuỗi cung ứng là một chức năng tích hợp với trách nhiệm chính cho việc kết nối các chức năng kinh doanh chính và các quy trình kinh doanh trong các công ty thành một mô hình kinh doanh gắn kết và hiệu suất cao. Nó bao gồm toàn bộ các hoạt động quản lý hậu cần đã đề cấp phía trên, cũng như các hoạt động chế tác, và nó thúc đẩy các quá trình và hoạt động hợp tác với mảng marketing, bán hàng, thiết kế sản phẩm, tài chính và công nghệ thông tin.
- CSCMP
Một chuỗi cung ứng điển hình bắt đầu với các quy định về sinh thái, sinh học và chính trị của tài nguyên thiên nhiên dựa theo sự khai thác nguyên liệu thô của con người, và bao gồm nhiều các liên kết sản xuất (ví dụ: thành phần xây dựng, lắp ráp, sát nhập) trước khi được chuyển sang các lớp khác của cơ sở lứu trữ với kích thước nhỏ dần và tăng khoảng cách vị trí địa lý và cuối cùng tới tay người tiêu dùng.
Nhiều sự trao đổi gặp phải trong chuỗi cung ứng giữa các công ty khác nhau mà tìm cách tối đa hóa doanh thu của họ trong lĩnh vực mà họ quan tâm, nhưng có ít hoặc không có kiến thức hoặc quan tâm tới các thành phần tham gia trong chuỗi cung ứng. Gần đây, kết nối lỏng lẻo, mạng lưới tự tổ chức của các doanh nghiệp hợp tác để cung cấp sản phẩm và dịch vụ được gọi là doanh nghiệp mở rộng (Extended Enterprise)
Như một phần nỗ lực của họ để chứng minh sự tuân thủ đạo đức, nhiều công ty lớn và các thương hiệu toàn cầu lồng ghép các quy tắc ứng xử và hướng dẫn vào các nền văn hóa công ty và các hệ thống quản trị. Thông quá đó, các công ty đưa ra các yêu cầu cho các nhà cung cấp (nhà máy, nông trại, dịch vụ hợp đồng phụ như làm sạch, căn-tin, an ninh…) và sự xác minh thông qua kiểm toán xã hội để bảo đảm là họ đang thực hiện theo các tiêu chuẩn yêu cầu đặt ra. Một sự thiếu minh bạch trong chuỗi cung ứng được gọi là sự bao trùm bí mật mà làm cản trở người tiêu dùng từ kiến thức về nguồn gốc nơi họ mua hàng và có thể cho phép thực hiện sự vô trách nhiệm xã hội
Chuỗi cung ứng OmmiChannel (mô hình bán lẻ đa kênh) là thuật ngữ mới nhất được sử dụng trong bán lẻ. Các khách hàng có thể mua hàng mọi lúc, mọi nơi, và tại mọi địa điểm.
Mô hình chuỗi cung ứng[sửa | sửa mã nguồn]
Có rất nhiều mô hình chuỗi cũng ứng mà mà đề cập đến cả phía trên và phía dưới của chuỗi. Mô hình SCOR (Supply - Chain Operations Reference - Tham khảo chuỗi hoạt động cung ứng) được phát triển bới công ty tư vấn PRTM (bây giờ là một phần của PricewaterhouseCoopers LLP - PwC) đã được xác nhận bởi hội đồng chuỗi cung ứng (Supply - Chain Council - SCC) và trở thành công cụ chẩn đoán tiêu chuẩn cho các yếu tố công nghiệp trong quản trị chuỗi cung ứng. SCOR đo lường toàn bộ hiệu suất chuỗi cung ứng. Đó là một mô hình tham chiếu quá trình cho quản trị chuỗi cung ứng, trải rộng từ các nhà cấp của nhà cung cấp tới khách hàng của khách hàng[3]. Nó bao gồm thực hiện giao hàng và thực hiện đơn hàng, sản xuất linh hoạt, chi phí bảo hành và quá trình gửi trả về, hàng tồn kho, các lượt tài sản, và các yếu tố khác trong việc đánh giá hiệu suất hiệu quả toàn bộ của chuỗi cung ứng.
Diễn đàn Chuỗi cung ứng toàn cầu đã giới thiệu mô hình chuỗi cung ứng khác[4]. Khung mô hình được xây dựng dựa trên tám quá trình kinh doanh quan trọng mà đó là cả chức năng chéo và các công ty chéo trong tự nhiên. Mỗi quá trình được quản lý nhóm chức năng chéo bao gồm các đại diện từ hậu cần, sản xuất, bán hàng, tài chính, marketing, và nghiên cứu phát triên. Trong khi mỗi quá trình liên quan đến các khách hàng và bên cung cấp chính, các quá trình quản lý quan hệ khách hàng và quản lý quan hệ nhà sản xuất hình thành các mối liên kết quan trọng trong chuỗi cung ứng.
Trung tâm chất lượng và năng suất Mỹ (APQC), Khung phân loại quá trình (PCF) SM là ở một cấp độ cao, mô hình quy trình doanh nghiệp trung lập cho phép các tổ chức nhìn thấy quy trình kinh doanh của họ từ các điểm công nghiệp. PCF đã được phát triển bởi APQC và các tổ chức thành viên của nó như là một tiêu chuẩn mở để tạo điều kiện cải thiện thông qua quản trị quá trình và điểm chuẩn, bất kể ngành công nghiệp, kích cỡ, hoặc địa lý. PCF tổ chức hoạt động và quản trị quá trình trong phân loại 12 cấp độ doanh nghiệp, bao gồm các nhóm quá trình, và hơn 1000 các quá trình và hoạt động liên quan.
Trong thiết lập y tế cộng đồng của các nước đang phát triển, John Snow, Inc đã phát triển khung JSI cho quản trị chuỗi cung ứng liên kết trong y tế cộng đồng. Nó đã rút ra từ lĩnh vực thương mại thực hiện tốt nhất để giải quyết các vấn đề trong chuỗi cung ứng y tế cộng đồng[5].
Vào năm 2013, Lộ trình chuỗi cung ứng đã được trình bày. Nó là một phương pháp cho một chuến dịch chuỗi cung ứng của tổ chức và có thể được xem xét trong tiếp cận của tổ chức và hệ thống để đảm bảo mối liên kết của chuỗi cung ứng với chiến lược kinh doanh. Phương pháp này được hỗ trợ trong các lý thuyết quan trọng nhất được phát hiện và thcj tiễn về chiến lược chuỗi cung ứng và chiến lược kinh doanh. Phương pháp này cho phép sự biểu thị đặc tính của chuỗi cung ứng dưới sự phân tích 42 yếu tố trong một bài đơn được gọi là “Biểu Đồ”, và cho phép sự so sánh chuỗi cung ứng này với 6 chuỗi cung ứng nguyên mẫu (nhanh, hiệu quả, dòng chảy liên tục, nhanh nhẹn, cấu hình tùy chỉnh và linh hoạt), để tìm thấy các khoảng cách giữa chuỗi cung ứng được phân tích và các chuỗi cung ứng nguyên mẫu. Phương pháp này được áp dụng trong bốn bước (quy mô, hiểu, đánh giá, và tái thiết kế và phát triển). Phương pháp này được phát triển bởi Hernan David Perez, một nhà quản trị chuỗi cung ứng nhiều kinh nghiệm trong các lĩnh vực công nghiệp, ông cũng là một chuyên gia, một diễn giả quốc tế về chiến lược chuỗi cung ứng.
Quản trị chuỗi cung ứng[sửa | sửa mã nguồn]
Vào năm 1980, cụm từ “Quản trị chuỗi cung ứng” (SCM) đã được phát triển để diễn tả sự cần thiết trong việc liên kết các quá trình kinh doanh chính, từ người sử dụng cuối cùng đến các nhà cung cấp đầu tiên[6]. Các nhà cung cấp đầu tiên là cung cấp sản phẩm, dịch vụ và thông tin mà đã gắn thêm giá trị cho khách hàng và các bên liên quan. Ý kiến cơ bản phí sau SCM là các công ty và doanh nghiệp gắn kết họ trong một chuỗi cung ưng bằng việc trao đổi thông tin về biến động thị trường và năng lực sản xuất. Keith Oliver, một nhà tư vấn tại Booz Allen Hamilton, được ghi nhận với điều khoản phát minh sau khi sử dụng nó trong buổi phỏng vấn với Financial Times vào năm 1982[7][8][9].
Nếu tất cả thông tin liên quan có thể truy cập tới tất cả các công ty liên quan, mỗi công ty trong chuỗi cung ứng có khả năng tối ưu toàn bộ chuỗi cung ứng hơn là tối ưu phụ dự trên lợi ích địa phương. Nó sẽ dẫn đến sự sản xuất và phân phối có kế hoạch tổng quát tốt hơn, bằng cách cắt giảm chi phí và đưa ra nhiều sản phẩm cuối cùng hấp dẫn hơn. Điều đó dẫn đến bán hàng tốt hơn và kết quả chung tốt hơn cho các công ty thành phần. Đó là một hình thức của liên kết dọc.
Việc kết hợp SCM thành công dẫn đến một kiểu cạnh tranh mới trên thị trường quốc tế, nơi mà sự cạnh tranh không kéo dài trong hình thức giữa công ty với công ty nhưng xuất hiện trong hình thức chuỗi cung ứng với chuỗi cung ứng.
Mục tiêu chính của SCM là thỏa mãn các yêu cầu của khách hàng thông qua sử dụng hiệu quả nguồn tài nguyên, bao gồn khả năng phân phối, dự trữ, và lao động. Trên lý thuyết, một chuỗi cung ứng hướng đến mục tiêu đáp để cho cung gặp cầu và để cho hàng tồn kho là tối thiểu. Nhiều khía cạnh của việc tối ưu hóa chuỗi giá trị bao gồm liên lạc với nhà cung cấp để loại bỏ các cản trở, chiến lược nguồn cung ứng để đối phó với việc cân bằng chi phí nguyên liệu thấp nhất và sự vận chuyển, thực hiện kỹ thuật đúng thời gian để tối ưu hóa dòng sản xuất, duy trì sự kết hợp chính xác và địa điểm của nhà máy và kho lưu trữ để phục vụ thị trường khách hàng và sử dụng sự phân bổ vị trí, phân tích tuyến phương tiện, thiết lập chương trình năng động và sự tối ưu hóa công việc hậu cần truyền thống để tối đa hóa hiệu quả của sự phân bổ.
Thuật ngữ “hậu cần” (logistics) áp dụng cho các hoạt động trong một công ty hoặc tổ chức có liên quan đến phân phối sản phẩm, trong khi “chuỗi cung ứng” bao gồm thêm sản xuất và bán hàng, và do đó nó dành được sự tập trung cao hơn bởi vì nó liên quan đến nhiều bên liên quan (bao gồm các nhà cung cấp, nhà sản xuất và nhà bán lẻ) làm việc cùng nhau để đáp ứng nhu cầu của khách về sản phẩm và dịch vụ[10].
Bắt đầu từ năm 1990, nhiều công ty lựa chọn thuê ngoài mảng hậu cần trong quản trị chuỗi cung ứng từ đối tác là bên thứ ba cung cấp dịch vụ hậu cần (third - party logistics provider - 3PL). Các công ty cũng thuê ngoài sản xuất để kí hợp đồng với các nhà sản xuất. Số lượng các công ty công nghệ đã tăng lên để đáp ứng nhu cầu giúp quản lý các hệ thống phức tạp.
Có bốn mô hình chuỗi cung ứng phổ biến. Bên cạnh ba mô hình đã đề cập ở trên còn có Khung thực tế tốt nhất chuỗi cung ứng (supply chain best practices framework)
Khả năng phục hồi chuỗi cung ứng[sửa | sửa mã nguồn]
Trong các nghiên cứu gần đây, khả năng phục hồi, hay còn được gọi là “ năng lực của chuỗi cung ứng đối phó với sự thay đổi[11]", được xem là giai đoạn tiếp theo của sự cải tiến trong cấu trúc doanh nghiệp tập trung truyền thống để đạt được sự ảo hóa cao, cấu trúc khách hàng trung tâm cho phép mọi người có thể làm việc mọi lúc, mọi nơi[12].
Mạng lưới khả năng phục hồi cung ứng phải thích hợp với chiến dịch và các hoạt động để thích ứng với các nguy cơ ảnh hưởng tới khả năng của nó[13]. Có bốn mức độ khả năng phục hồi cung ứng. Đầu tiền là sự quản trị chuỗi cung ứng có phản ứng. Thứ hai là liên kết nội chuỗi cung ứng với bộ đệm đã được lên kế hoạch. Sau đó đến với sự hợp tác chuỗi cung ứng mở rộng. Cuối cùng là sự thích nghi và linh hoạt của một chuỗi cung ứng hoạt động mạnh[14].
Đó không phải là sự thích ứng với một khủng hoảng tại một thời điểm nào đó hoặc có một chuỗi chung ứng linh hoạt. Nó là về sự dự đoán và điều chỉnh liên tục để làm gián đoạn mà có thể sửa chữa vĩnh viễn các giá trị chính của doanh nghiệp với sự chú trọng đặc biệt vào khách hàng trung tâm. Do đó chiến lược phục hồi yêu cầu sự cải tiến liieen tục với sự chú trọng vào cấu trúc sản phẩm, quá trình, và còn cả hành vi doanh nghiệp
Các nghiên cứu mới đây đã đề ra rằng các chuỗi cũng ứng cũng có thể đóng góp vào khả năng hồi phục doanh nghiệp[15].
Trách nhiệm của xã hội trong chuỗi cung ứng[sửa | sửa mã nguồn]
Các sự cố giống như năm 2013, tòa nhà Savar sụp đổ với hơn 1100 nạn nhân dẫn đến sự lan rộng các cuộc tranh luận về trách nhiệm xã hội doanh nghiệp trong các chuỗi cung ứng toàn cầu. Wieland và Handfield (2013) đề xuấ là các công ty cần phải kiểm toán sản phẩm và các nhà cung ứng mà sự kiểm toán nhà cưng ứng cần phải liên quan trực tiếp mối quan hệ của các cung ứng gần gũi nhất. Họ cũng chứng minh rằng khả năng hiển thị cũng cần được cải thiện nếu chuỗi cung ứng không thể kiểm soát trực tiếp và công nghệ điện thông minh đóng một vai trò quan trọng để cái tiến khả năng hiển thị. Cuối cùng, họ nhấn mạnh rằng sự hợp tác với các đối tác địa phương, toàn ngành với các trường đại học là rất quan trọng để quản lý thành công trách nhiệm xã hội trong chuỗi cung ứng[16].
Nguồn gốc chuỗi cung ứng nông nghiệp[sửa | sửa mã nguồn]
Nhiều doanh nghiệp nông nghiệp và chế biến thức ăn có nguồn nguyên liệu thô từ các hộ nông dân. Điều này khá là đúng trong nhiều lĩnh vực nhất định như là cà phê, cocoa và đường. Hơn 20 năm qua, có một dịch chuyển hướng tới chuỗi cung ứng. Thay vì mua bán vụ mùa với nhiều lớp lái buôn thu mua, các công ty bây giờ lấy nguồn trực tiếp từ người nông dân hoặc hợp tác xã đáng tin cậy. Động lực thúc đẩy sự thay đổi này bao gồm các mối quan tâm đến an toàn thực phẩm, lao động trẻ em, và môi trường bền vững cũng như là kỳ vọng tăng năng suất và cải tiến chất lượng vụ mùa[17].
Quy định[sửa | sửa mã nguồn]
An ninh chuỗi cung ứng trở nên quan trọng trong những năm gần đây. Như là một hệ quả, chuỗi cung ứng thường phải tuân theo quy định toàn cầu và địa phương. Tại Mỹ, có nhiều quy định chính được đặt ra năm 2010 là có một ảnh hưởng lâu dài lên cách hoạt động của chuỗi cung ứng toàn cầu. Các quy định mới bao gồm Nộp Hồ Sơ Nhập khẩu (Importer Securty Filling - ISF) và bổ sung quy định của chương trình chứng nhận sàng lọc Cargo[18].
Phát triển và thiết kế[sửa | sửa mã nguồn]
Với sự tăng lên của toàn cầu hóa và hội nhập dễ dàng hơn của hàng hóa có sẵn trong thị trường ngày nay, sự quan trọng của thiết kế sản phẩn để tạo ra nhu cầu này càng trở nên có ý nghĩa hơn bao giờ hết. Thêm vào đó, như là cung ứng và sự canh tranh, giữa các công ty để tăng nhu cầu trong thị trường hạn chế và giá cả cùng các yếu tố marketing khác trở thành các yếu tốt ít khác biệt, thiết kế sản phẩm đóng một vai trò khác biệt bằng cách cung cấp các tính năng thu hút để tạo ra nhu cầu. Trong hoàn cảnh này, sự tạo ra nhu cầu cho khách hàng được dùng để xác định sự hấp dẫn của thiết kế sản phẩm trên mỗi nhu cầu được tạo ra. Theo một cách khác, nó là năng lực của thiết kế sản phẩm khi tạo ra nhu cầu mua hàng bằng cách làm thõa mãn kỳ vọng của khách hàng. Nhưng thiết kế sản phẩm ảnh hưởng đến không chỉ là nhu cầu tạo ra mà còn là quá trình chế tạo, chi phí, chất lượng và thời gian mẫu. Thiết kế sản phẩm ảnh hưởng tới chuỗi cung ứng liên kết và yêu cầu trực tiếp của nó, bao gồm sản xuất, vận chuyển, chất lượng, số lượng và kế hoạch sản xuất, sự lựa chọn nguyên liệu, công nghệ sản phất, chính sách sản xuất, quy định và luật pháp. Mở rộng ra, sự thành công của một chuỗi cung ứng phụ thuộc và thiết kế sản phẩm và năng lực của chuỗi cung ứng, nhưng vê ngược lại cũng chính xác: sự thành công của sản phẩm phụ thuộc vào chuỗi cung ứng sản xuất ra nó.
Kể từ khi thiết kế sản phẩm đặt ra nhiều yêu cầu lên chuỗi cung ứng, như đã đề cập từ trước, một thiết kế sản phẩm được hoàn thành, nó kéo theo cấu trúc của chuỗi cung ứng, hạn chế sự linh hoạt của kỹ sư để tạo ra và đánh giá khác nhau (và chi phí - hiệu quả tiềm năng) về chuỗi cung ứng thay thế[19].
Xem thêm[sửa | sửa mã nguồn]
Tham khảo[sửa | sửa mã nguồn]
- ^ Nagurney, Anna (2006). Supply Chain Network Economics: Dynamics of Prices, Flows, and Profits. Cheltenham, UK: Edward Elgar. ISBN 1-84542-916-8.
- ^ “Homepage”. Truy cập 25 tháng 2 năm 2016.
- ^ “We're sorry. We can't find the page you're looking for.”. Truy cập 25 tháng 2 năm 2016.
- ^ “What is supply chain management? improve business profitability and increase revenues”. SCM-Institute. Truy cập 25 tháng 2 năm 2016.
- ^ “Publications”. Truy cập 25 tháng 2 năm 2016.
- ^ Oliver, R. K.; Webber, M. D. (1992) [1982]. "Supply-chain management: logistics catches up with strategy". In Christopher, M. Logistics: The Strategic Issues. London: Chapman Hall. pp. 63–75. ISBN 0-412-41550-X.
- ^ acoby, David (2009). Guide to Supply Chain Management: How Getting it Right Boosts Corporate Performance. The Economist Books (1st ed.). Bloomberg Press. ISBN 978-1-57660-345-1.
- ^ Andrew Feller, Dan Shunk, & Tom Callarman (2006). BPTrends, March 2006 - Value Chains Vs. Supply Chains
- ^ Blanchard, David (2010). Supply Chain Management Best Practices (2nd ed.). John Wiley & Sons.
- ^ “What is Logistics and Supply Chain Management?”. Truy cập 25 tháng 2 năm 2016.
- ^ Wieland, A. & Wallenburg, C.M. (2013): The influence of relational competencies on supply chain resilience: a relational view. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management. Vol. 43, No. 4, pp. 300-320.
- ^ Bell, M. A. (2002). "The Five Principles of Organizational Resilience". Gartner, Inc.
- ^ "Supply Chain Strategy Development" Retrieved 2014-3-25.
- ^ “The Four Levels of Supply Chain Maturity”. GT Nexus. Truy cập 25 tháng 2 năm 2016.
- ^ Yasuyuki Todo, Kentaro Nakajima, and Petr Matous (2014) How Do Supply Chain Networks Affect the Resilience of Firms to Natural Disasters? Evidence from the Great East Japan Earthquake Regional Science Journal
- ^ Wieland, Andreas; Handfield, Robert B. (2013). "The Socially Responsible Supply Chain: An Imperative for Global Corporations". Supply Chain Management Review 17 (5).
- ^ International Finance Corporation (2013), Working with Smallholders: A Handbook for Firms Building Sustainable Supply Chains
- ^ http://www.tsa.gov/what_we_do/layers/aircargo/certified_screening.shtm
- ^ Gokhan, Nuri Mehmet; Needy, Norman (December 2010). "Development of a Simultaneous Design for Supply Chain Process for the Optimization of the Product Design and Supply Chain Configuration Problem.". Engineering Management Journal 22 (4): 20–30.

markdown:
# Chuỗi cung ứng
**Chuỗi cung ứng** là một hệ thống các tổ chức, con người, hoạt động, [thông tin](/wiki/Th%C3%B4ng_tin) và các nguồn lực liên quan tới việc chuyển sản phẩm hay dịch vụ từ [nhà cung cấp (chuỗi cung ứng)](/w/index.php?title=Nh%C3%A0_cung_c%E1%BA%A5p_(chu%E1%BB%97i_cung_%E1%BB%A9ng)&action=edit&redlink=1) đến [khách hàng](/wiki/Kh%C3%A1ch_h%C3%A0ng). Hoạt động chuỗi cung ứng liên quan đến chuyển đổi các [tài nguyên thiên nhiên, nguyên liệu](/w/index.php?title=T%C3%A0i_nguy%C3%AAn_thi%C3%AAn_nhi%C3%AAn,_nguy%C3%AAn_li%E1%BB%87u&action=edit&redlink=1) và các thành phần thành một sản phẩm hoàn chỉnh để giao cho [khách hàng](/wiki/Kh%C3%A1ch_h%C3%A0ng) cuối cùng. Trong các hệ thống chuỗi cung ứng phức tạp, các sản phẩm được sử dụng có thể tái nhập vào chuỗi cung ứng tại bất kỳ điểm nào [giá trị còn lại](/w/index.php?title=Gi%C3%A1_tr%E1%BB%8B_c%C3%B2n_l%E1%BA%A1i&action=edit&redlink=1) có thể tái chế được. Chuỗi cung ứng liên kết các [chuỗi giá trị](/wiki/Chu%E1%BB%97i_gi%C3%A1_tr%E1%BB%8B). [[1]](#cite_note-1)
## Mục lục
## Tổng quan[
[sửa](/w/index.php?title=Chu%E1%BB%97i_cung_%E1%BB%A9ng&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Chu%E1%BB%97i_cung_%E1%BB%A9ng&action=edit§ion=1)]
Hội đồng các chuyên gia quản trị chuỗi cung ứng (The Council of Supply Chain Management Professionals - CSCMP
) đã định nghĩa quản trị chuỗi cung ứng như sau: [2]
Quản trị chuỗi cung ứng bao gồm tất cả các hoạt động lên kế hoạch và quản trị liên quan đến nguồn cung ứng, thầu, chuyển đổi và các hoạt động quản lý
[hậu cần](/wiki/H%E1%BA%ADu_c%E1%BA%A7n) (logistics management). Quan trọng không kém là nó cũng bao gồm sự phối hợp là liên kết với các kênh đối tác như là các bên cung cấp, bên trung gian, nhà cung cấp dịch vụ bên thứ ba, và khách hàng. Về bản chất, quản trị chuỗi cung ứng tích hợp quản trị cung và cầu bên trong và bên ngoài các công ty. Quản trị chuỗi cung ứng là một chức năng tích hợp với trách nhiệm chính cho việc kết nối các chức năng kinh doanh chính và các quy trình kinh doanh trong các công ty thành một mô hình kinh doanh gắn kết và hiệu suất cao. Nó bao gồm toàn bộ các hoạt động quản lý hậu cần đã đề cấp phía trên, cũng như các hoạt động chế tác, và nó thúc đẩy các quá trình và hoạt động hợp tác với mảng marketing, bán hàng, thiết kế sản phẩm, tài chính và công nghệ thông tin.
- CSCMP
Một chuỗi cung ứng điển hình bắt đầu với các quy định về sinh thái, sinh học và chính trị của tài nguyên thiên nhiên dựa theo sự khai thác nguyên liệu thô của con người, và bao gồm nhiều các liên kết sản xuất (ví dụ: thành phần xây dựng, lắp ráp, sát nhập) trước khi được chuyển sang các lớp khác của cơ sở lứu trữ với kích thước nhỏ dần và tăng khoảng cách vị trí địa lý và cuối cùng tới tay người tiêu dùng.
Nhiều sự trao đổi gặp phải trong chuỗi cung ứng giữa các công ty khác nhau mà tìm cách tối đa hóa doanh thu của họ trong lĩnh vực mà họ quan tâm, nhưng có ít hoặc không có kiến thức hoặc quan tâm tới các thành phần tham gia trong chuỗi cung ứng. Gần đây, kết nối lỏng lẻo, mạng lưới tự tổ chức của các doanh nghiệp hợp tác để cung cấp sản phẩm và dịch vụ được gọi là
[doanh nghiệp mở rộng](/w/index.php?title=Doanh_nghi%E1%BB%87p_m%E1%BB%9F_r%E1%BB%99ng&action=edit&redlink=1) (Extended Enterprise)
Như một phần nỗ lực của họ để chứng minh sự tuân thủ đạo đức, nhiều công ty lớn và các
[thương hiệu](/wiki/Th%C6%B0%C6%A1ng_hi%E1%BB%87u) toàn cầu lồng ghép các quy tắc ứng xử và hướng dẫn vào các nền [văn hóa công ty](/wiki/V%C4%83n_h%C3%B3a_c%E1%BB%A7a_t%E1%BB%95_ch%E1%BB%A9c) và các [hệ thống quản trị](/w/index.php?title=H%E1%BB%87_th%E1%BB%91ng_qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B&action=edit&redlink=1). Thông quá đó, các [công ty](/wiki/C%C3%B4ng_ty) đưa ra các yêu cầu cho các [nhà cung cấp](/w/index.php?title=Nh%C3%A0_cung_c%E1%BA%A5p&action=edit&redlink=1) (nhà máy, nông trại, dịch vụ hợp đồng phụ như làm sạch, căn-tin, an ninh…) và sự xác minh thông qua [kiểm toán xã hội](/w/index.php?title=Ki%E1%BB%83m_to%C3%A1n_x%C3%A3_h%E1%BB%99i&action=edit&redlink=1) để bảo đảm là họ đang thực hiện theo các [tiêu chuẩn yêu cầu](/w/index.php?title=Ti%C3%AAu_chu%E1%BA%A9n_y%C3%AAu_c%E1%BA%A7u&action=edit&redlink=1) đặt ra. Một sự thiếu minh bạch trong chuỗi cung ứng được gọi là sự bao trùm bí mật mà làm cản trở người tiêu dùng từ kiến thức về nguồn gốc nơi họ mua hàng và có thể cho phép thực hiện sự vô trách nhiệm xã hội [Chuỗi cung ứng OmmiChannel](/w/index.php?title=Chu%E1%BB%97i_cung_%E1%BB%A9ng_OmmiChannel&action=edit&redlink=1) (mô hình bán lẻ đa kênh) là thuật ngữ mới nhất được sử dụng trong bán lẻ. Các khách hàng có thể mua hàng mọi lúc, mọi nơi, và tại mọi địa điểm.
## Mô hình chuỗi cung ứng[
[sửa](/w/index.php?title=Chu%E1%BB%97i_cung_%E1%BB%A9ng&veaction=edit§ion=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Chu%E1%BB%97i_cung_%E1%BB%A9ng&action=edit§ion=2)]
Có rất nhiều mô hình chuỗi cũng ứng mà mà đề cập đến cả phía trên và phía dưới của chuỗi. Mô hình SCOR (
[Supply - Chain Operations Reference](/w/index.php?title=Supply_-_Chain_Operations_Reference&action=edit&redlink=1) - Tham khảo chuỗi hoạt động cung ứng) được phát triển bới công ty tư vấn PRTM (bây giờ là một phần của PricewaterhouseCoopers LLP - [PwC](/w/index.php?title=PwC&action=edit&redlink=1)) đã được xác nhận bởi hội đồng chuỗi cung ứng (Supply - Chain Council - SCC) và trở thành công cụ chẩn đoán tiêu chuẩn cho các yếu tố công nghiệp trong quản trị chuỗi cung ứng. SCOR đo lường toàn bộ hiệu suất chuỗi cung ứng. Đó là một mô hình tham chiếu quá trình cho quản trị chuỗi cung ứng, trải rộng từ các nhà cấp của nhà cung cấp tới khách hàng của khách hàng . Nó bao gồm thực hiện giao hàng và thực hiện đơn hàng, sản xuất linh hoạt, chi phí bảo hành và quá trình gửi trả về, hàng tồn kho, các lượt tài sản, và các yếu tố khác trong việc đánh giá hiệu suất hiệu quả toàn bộ của chuỗi cung ứng. [3] ![ ](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/7/7a/Supply_chain.svg/220px-Supply_chain.svg.png)
![ ](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/7/7a/Supply_chain.svg/220px-Supply_chain.svg.png)
Diễn đàn Chuỗi cung ứng toàn cầu đã giới thiệu mô hình chuỗi cung ứng khác
. Khung mô hình được xây dựng dựa trên tám quá trình kinh doanh quan trọng mà đó là cả chức năng chéo và các công ty chéo trong tự nhiên. Mỗi quá trình được quản lý nhóm chức năng chéo bao gồm các đại diện từ hậu cần, sản xuất, bán hàng, tài chính, marketing, và nghiên cứu phát triên. Trong khi mỗi quá trình liên quan đến các khách hàng và bên cung cấp chính, các quá trình quản lý quan hệ khách hàng và quản lý quan hệ nhà sản xuất hình thành các mối liên kết quan trọng trong chuỗi cung ứng. [4]
Trung tâm chất lượng và năng suất Mỹ (APQC), Khung phân loại quá trình (PCF) SM là ở một cấp độ cao, mô hình quy trình doanh nghiệp trung lập cho phép các tổ chức nhìn thấy quy trình kinh doanh của họ từ các điểm công nghiệp. PCF đã được phát triển bởi APQC và các tổ chức thành viên của nó như là một tiêu chuẩn mở để tạo điều kiện cải thiện thông qua quản trị quá trình và điểm chuẩn, bất kể ngành công nghiệp, kích cỡ, hoặc địa lý. PCF tổ chức hoạt động và quản trị quá trình trong phân loại 12 cấp độ doanh nghiệp, bao gồm các nhóm quá trình, và hơn 1000 các quá trình và hoạt động liên quan.
Trong thiết lập y tế cộng đồng của các nước đang phát triển, John Snow, Inc đã phát triển khung JSI cho quản trị chuỗi cung ứng liên kết trong y tế cộng đồng. Nó đã rút ra từ lĩnh vực thương mại thực hiện tốt nhất để giải quyết các vấn đề trong chuỗi cung ứng y tế cộng đồng
. [5]
Vào năm 2013, Lộ trình chuỗi cung ứng đã được trình bày. Nó là một phương pháp cho một chuến dịch chuỗi cung ứng của tổ chức và có thể được xem xét trong tiếp cận của tổ chức và hệ thống để đảm bảo mối liên kết của chuỗi cung ứng với chiến lược kinh doanh. Phương pháp này được hỗ trợ trong các lý thuyết quan trọng nhất được phát hiện và thcj tiễn về chiến lược chuỗi cung ứng và chiến lược kinh doanh. Phương pháp này cho phép sự biểu thị đặc tính của chuỗi cung ứng dưới sự phân tích 42 yếu tố trong một bài đơn được gọi là “Biểu Đồ”, và cho phép sự so sánh chuỗi cung ứng này với 6 chuỗi cung ứng nguyên mẫu (nhanh, hiệu quả, dòng chảy liên tục, nhanh nhẹn, cấu hình tùy chỉnh và linh hoạt), để tìm thấy các khoảng cách giữa chuỗi cung ứng được phân tích và các chuỗi cung ứng nguyên mẫu. Phương pháp này được áp dụng trong bốn bước (quy mô, hiểu, đánh giá, và tái thiết kế và phát triển). Phương pháp này được phát triển bởi Hernan David Perez, một nhà quản trị chuỗi cung ứng nhiều kinh nghiệm trong các lĩnh vực công nghiệp, ông cũng là một chuyên gia, một diễn giả quốc tế về chiến lược chuỗi cung ứng.
## Quản trị chuỗi cung ứng[
[sửa](/w/index.php?title=Chu%E1%BB%97i_cung_%E1%BB%A9ng&veaction=edit§ion=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Chu%E1%BB%97i_cung_%E1%BB%A9ng&action=edit§ion=3)]
Vào năm 1980, cụm từ “
[Quản trị chuỗi cung ứng](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B_chu%E1%BB%97i_cung_%E1%BB%A9ng&action=edit&redlink=1)” (SCM) đã được phát triển để diễn tả sự cần thiết trong việc liên kết các quá trình kinh doanh chính, từ người sử dụng cuối cùng đến các nhà cung cấp đầu tiên . Các nhà cung cấp đầu tiên là cung cấp sản phẩm, dịch vụ và thông tin mà đã gắn thêm giá trị cho khách hàng và các bên liên quan. Ý kiến cơ bản phí sau SCM là các công ty và doanh nghiệp gắn kết họ trong một chuỗi cung ưng bằng việc trao đổi thông tin về [6] [biến động thị trường](/w/index.php?title=Bi%E1%BA%BFn_%C4%91%E1%BB%99ng_th%E1%BB%8B_tr%C6%B0%E1%BB%9Dng&action=edit&redlink=1)và năng lực sản xuất. [Keith Oliver](/w/index.php?title=Keith_Oliver&action=edit&redlink=1), một nhà tư vấn tại [Booz Allen Hamilton](/w/index.php?title=Booz_Allen_Hamilton&action=edit&redlink=1), được ghi nhận với điều khoản phát minh sau khi sử dụng nó trong buổi phỏng vấn với Financial Times vào năm 1982 [[7]](#cite_note-7) [[8]](#cite_note-8) . [[9]](#cite_note-9)
Nếu tất cả thông tin liên quan có thể truy cập tới tất cả các công ty liên quan, mỗi công ty trong chuỗi cung ứng có khả năng tối ưu toàn bộ chuỗi cung ứng hơn là tối ưu phụ dự trên lợi ích địa phương. Nó sẽ dẫn đến sự sản xuất và phân phối có kế hoạch tổng quát tốt hơn, bằng cách cắt giảm chi phí và đưa ra nhiều sản phẩm cuối cùng hấp dẫn hơn. Điều đó dẫn đến bán hàng tốt hơn và kết quả chung tốt hơn cho các công ty thành phần. Đó là một hình thức của
[liên kết dọc](/wiki/Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_d%E1%BB%8Dc).
Việc kết hợp SCM thành công dẫn đến một kiểu cạnh tranh mới trên thị trường quốc tế, nơi mà sự cạnh tranh không kéo dài trong hình thức giữa công ty với công ty nhưng xuất hiện trong hình thức chuỗi cung ứng với chuỗi cung ứng.
Mục tiêu chính của SCM là thỏa mãn các yêu cầu của khách hàng thông qua sử dụng hiệu quả nguồn tài nguyên, bao gồn khả năng phân phối,
[dự trữ](/w/index.php?title=D%E1%BB%B1_tr%E1%BB%AF&action=edit&redlink=1), và lao động. Trên lý thuyết, một chuỗi cung ứng hướng đến mục tiêu đáp để cho cung gặp cầu và để cho hàng tồn kho là tối thiểu. Nhiều khía cạnh của việc tối ưu hóa chuỗi giá trị bao gồm liên lạc với nhà cung cấp để loại bỏ các cản trở, chiến lược nguồn cung ứng để đối phó với việc cân bằng chi phí [nguyên liệu thấp nhất](/w/index.php?title=Nguy%C3%AAn_li%E1%BB%87u_th%E1%BA%A5p_nh%E1%BA%A5t&action=edit&redlink=1) và sự [vận chuyển](/wiki/V%E1%BA%ADn_chuy%E1%BB%83n_h%C3%A0ng_h%C3%B3a), thực hiện kỹ thuật đúng thời gian để tối ưu hóa dòng sản xuất, duy trì sự kết hợp chính xác và địa điểm của nhà máy và kho lưu trữ để phục vụ thị trường khách hàng và sử dụng sự phân bổ vị trí, phân tích tuyến phương tiện, thiết lập chương trình năng động và sự tối ưu hóa công việc [hậu cần](/wiki/H%E1%BA%ADu_c%E1%BA%A7n) truyền thống để tối đa hóa hiệu quả của sự phân bổ.
Thuật ngữ “hậu cần” (logistics) áp dụng cho các hoạt động trong một công ty hoặc tổ chức có liên quan đến phân phối sản phẩm, trong khi “chuỗi cung ứng” bao gồm thêm sản xuất và bán hàng, và do đó nó dành được sự tập trung cao hơn bởi vì nó liên quan đến nhiều bên liên quan (bao gồm các nhà cung cấp, nhà sản xuất và nhà bán lẻ) làm việc cùng nhau để đáp ứng nhu cầu của khách về sản phẩm và dịch vụ
. [10]
Bắt đầu từ năm 1990, nhiều công ty lựa chọn thuê ngoài mảng hậu cần trong quản trị chuỗi cung ứng từ đối tác là bên thứ ba cung cấp dịch vụ hậu cần
[(third - party logistics provider](https://en.wikipedia.org/wiki/Third-party_logistics_provider) - 3PL). Các công ty cũng thuê ngoài sản xuất để kí hợp đồng với các nhà sản xuất. Số lượng các công ty công nghệ đã tăng lên để đáp ứng nhu cầu giúp quản lý các hệ thống phức tạp.
Có bốn mô hình chuỗi cung ứng phổ biến. Bên cạnh ba mô hình đã đề cập ở trên còn có Khung thực tế tốt nhất chuỗi cung ứng (supply chain best practices framework)
## Khả năng phục hồi chuỗi cung ứng[
[sửa](/w/index.php?title=Chu%E1%BB%97i_cung_%E1%BB%A9ng&veaction=edit§ion=4) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Chu%E1%BB%97i_cung_%E1%BB%A9ng&action=edit§ion=4)]
Trong các nghiên cứu gần đây, khả năng phục hồi, hay còn được gọi là “ năng lực của chuỗi cung ứng đối phó với sự thay đổi
", được xem là giai đoạn tiếp theo của sự cải tiến trong cấu trúc doanh nghiệp tập trung truyền thống để đạt được sự ảo hóa cao, cấu trúc khách hàng trung tâm cho phép mọi người có thể làm việc mọi lúc, mọi nơi [11] . [[12]](#cite_note-12)
Mạng lưới khả năng phục hồi cung ứng phải thích hợp với chiến dịch và các hoạt động để thích ứng với các nguy cơ ảnh hưởng tới khả năng của nó
. Có bốn mức độ khả năng phục hồi cung ứng. Đầu tiền là sự quản trị chuỗi cung ứng có phản ứng. Thứ hai là liên kết nội chuỗi cung ứng với bộ đệm đã được lên kế hoạch. Sau đó đến với sự hợp tác chuỗi cung ứng mở rộng. Cuối cùng là sự thích nghi và linh hoạt của một chuỗi cung ứng hoạt động mạnh [13] . [[14]](#cite_note-14)
Đó không phải là sự thích ứng với một khủng hoảng tại một thời điểm nào đó hoặc có một chuỗi chung ứng linh hoạt. Nó là về sự dự đoán và điều chỉnh liên tục để làm gián đoạn mà có thể sửa chữa vĩnh viễn các giá trị chính của doanh nghiệp với sự chú trọng đặc biệt vào khách hàng trung tâm. Do đó chiến lược phục hồi yêu cầu sự cải tiến liieen tục với sự chú trọng vào cấu trúc sản phẩm, quá trình, và còn cả hành vi doanh nghiệp
Các nghiên cứu mới đây đã đề ra rằng các chuỗi cũng ứng cũng có thể đóng góp vào khả năng hồi phục doanh nghiệp
. [15]
## Trách nhiệm của xã hội trong chuỗi cung ứng[
[sửa](/w/index.php?title=Chu%E1%BB%97i_cung_%E1%BB%A9ng&veaction=edit§ion=5) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Chu%E1%BB%97i_cung_%E1%BB%A9ng&action=edit§ion=5)]
Các sự cố giống như năm 2013,
[tòa nhà Savar sụp đổ](/w/index.php?title=T%C3%B2a_nh%C3%A0_Savar_s%E1%BB%A5p_%C4%91%E1%BB%95&action=edit&redlink=1) với hơn 1100 nạn nhân dẫn đến sự lan rộng các cuộc tranh luận về [trách nhiệm xã hội doanh nghiệp](/w/index.php?title=Tr%C3%A1ch_nhi%E1%BB%87m_x%C3%A3_h%E1%BB%99i_doanh_nghi%E1%BB%87p&action=edit&redlink=1) trong các chuỗi cung ứng toàn cầu. Wieland và Handfield (2013) đề xuấ là các công ty cần phải kiểm toán sản phẩm và các nhà cung ứng mà sự kiểm toán nhà cưng ứng cần phải liên quan trực tiếp mối quan hệ của các cung ứng gần gũi nhất. Họ cũng chứng minh rằng khả năng hiển thị cũng cần được cải thiện nếu chuỗi cung ứng không thể kiểm soát trực tiếp và công nghệ điện thông minh đóng một vai trò quan trọng để cái tiến khả năng hiển thị. Cuối cùng, họ nhấn mạnh rằng sự hợp tác với các đối tác địa phương, toàn ngành với các trường đại học là rất quan trọng để quản lý thành công trách nhiệm xã hội trong chuỗi cung ứng . [16]
## Nguồn gốc chuỗi cung ứng nông nghiệp[
[sửa](/w/index.php?title=Chu%E1%BB%97i_cung_%E1%BB%A9ng&veaction=edit§ion=6) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Chu%E1%BB%97i_cung_%E1%BB%A9ng&action=edit§ion=6)]
Nhiều
[doanh nghiệp nông nghiệp](/w/index.php?title=Doanh_nghi%E1%BB%87p_n%C3%B4ng_nghi%E1%BB%87p&action=edit&redlink=1) và chế biến thức ăn có nguồn nguyên liệu thô từ các [hộ nông dân](/wiki/H%E1%BB%99_n%C3%B4ng_d%C3%A2n). Điều này khá là đúng trong nhiều lĩnh vực nhất định như là [cà phê](/wiki/C%C3%A0_ph%C3%AA), [cocoa](/w/index.php?title=Cocoa&action=edit&redlink=1) và đường. Hơn 20 năm qua, có một dịch chuyển hướng tới chuỗi cung ứng. Thay vì mua bán vụ mùa với nhiều lớp lái buôn thu mua, các công ty bây giờ lấy nguồn trực tiếp từ người nông dân hoặc hợp tác xã đáng tin cậy. Động lực thúc đẩy sự thay đổi này bao gồm các mối quan tâm đến [an toàn thực phẩm](/wiki/An_to%C3%A0n_th%E1%BB%B1c_ph%E1%BA%A9m), [lao động trẻ em](/wiki/Lao_%C4%91%E1%BB%99ng_tr%E1%BA%BB_em), và [môi trường bền vững](/w/index.php?title=M%C3%B4i_tr%C6%B0%E1%BB%9Dng_b%E1%BB%81n_v%E1%BB%AFng&action=edit&redlink=1) cũng như là kỳ vọng [tăng năng suất](/w/index.php?title=T%C4%83ng_n%C4%83ng_su%E1%BA%A5t&action=edit&redlink=1) và cải tiến chất lượng vụ mùa . [17]
## Quy định[
[sửa](/w/index.php?title=Chu%E1%BB%97i_cung_%E1%BB%A9ng&veaction=edit§ion=7) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Chu%E1%BB%97i_cung_%E1%BB%A9ng&action=edit§ion=7)]
An ninh chuỗi cung ứng trở nên quan trọng trong những năm gần đây. Như là một hệ quả, chuỗi cung ứng thường phải tuân theo quy định toàn cầu và địa phương. Tại Mỹ, có nhiều quy định chính được đặt ra năm 2010 là có một ảnh hưởng lâu dài lên cách hoạt động của chuỗi cung ứng toàn cầu. Các quy định mới bao gồm Nộp Hồ Sơ Nhập khẩu (
[Importer Securty Filling](https://en.wikipedia.org/wiki/10_%2B_2) - ISF) và bổ sung quy định của chương trình chứng nhận sàng lọc Cargo . [18]
## Phát triển và thiết kế[
[sửa](/w/index.php?title=Chu%E1%BB%97i_cung_%E1%BB%A9ng&veaction=edit§ion=8) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Chu%E1%BB%97i_cung_%E1%BB%A9ng&action=edit§ion=8)]
Với sự tăng lên của toàn cầu hóa và hội nhập dễ dàng hơn của hàng hóa có sẵn trong thị trường ngày nay, sự quan trọng của thiết kế sản phẩn để tạo ra nhu cầu này càng trở nên có ý nghĩa hơn bao giờ hết. Thêm vào đó, như là cung ứng và sự canh tranh, giữa các công ty để tăng nhu cầu trong thị trường hạn chế và giá cả cùng các yếu tố marketing khác trở thành các yếu tốt ít khác biệt, thiết kế sản phẩm đóng một vai trò khác biệt bằng cách cung cấp các tính năng thu hút để tạo ra nhu cầu. Trong hoàn cảnh này, sự tạo ra nhu cầu cho khách hàng được dùng để xác định sự hấp dẫn của thiết kế sản phẩm trên mỗi nhu cầu được tạo ra. Theo một cách khác, nó là năng lực của thiết kế sản phẩm khi tạo ra nhu cầu mua hàng bằng cách làm thõa mãn kỳ vọng của khách hàng. Nhưng thiết kế sản phẩm ảnh hưởng đến không chỉ là nhu cầu tạo ra mà còn là quá trình chế tạo, chi phí, chất lượng và thời gian mẫu. Thiết kế sản phẩm ảnh hưởng tới chuỗi cung ứng liên kết và yêu cầu trực tiếp của nó, bao gồm sản xuất, vận chuyển, chất lượng, số lượng và kế hoạch sản xuất, sự lựa chọn nguyên liệu, công nghệ sản phất, chính sách sản xuất, quy định và luật pháp. Mở rộng ra, sự thành công của một chuỗi cung ứng phụ thuộc và thiết kế sản phẩm và năng lực của chuỗi cung ứng, nhưng vê ngược lại cũng chính xác: sự thành công của sản phẩm phụ thuộc vào chuỗi cung ứng sản xuất ra nó.
Kể từ khi thiết kế sản phẩm đặt ra nhiều yêu cầu lên chuỗi cung ứng, như đã đề cập từ trước, một thiết kế sản phẩm được hoàn thành, nó kéo theo cấu trúc của chuỗi cung ứng, hạn chế sự linh hoạt của kỹ sư để tạo ra và đánh giá khác nhau (và chi phí - hiệu quả tiềm năng) về chuỗi cung ứng thay thế
. [19]
## Xem thêm[
[sửa](/w/index.php?title=Chu%E1%BB%97i_cung_%E1%BB%A9ng&veaction=edit§ion=9) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Chu%E1%BB%97i_cung_%E1%BB%A9ng&action=edit§ion=9)]
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Chu%E1%BB%97i_cung_%E1%BB%A9ng&veaction=edit§ion=10) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Chu%E1%BB%97i_cung_%E1%BB%A9ng&action=edit§ion=10)] **Nagurney, Anna (2006).** [^](#cite_ref-1) *Supply Chain Network Economics: Dynamics of Prices, Flows, and Profits*. Cheltenham, UK: Edward Elgar. [ISBN](/wiki/ISBN) [1-84542-916-8](/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Ngu%E1%BB%93n_s%C3%A1ch/1-84542-916-8). [^](#cite_ref-2) [“Homepage”](http://cscmp.org/). Truy cập 25 tháng 2 năm 2016. [^](#cite_ref-3) [“We're sorry. We can't find the page you're looking for.”](http://www.supply-chain.org/page.ww?section=SCOR+Model&name=SCOR+Model). Truy cập 25 tháng 2 năm 2016. [^](#cite_ref-4) [“What is supply chain management? improve business profitability and increase revenues”](http://scm-institute.org/). SCM-Institute. Truy cập 25 tháng 2 năm 2016. [^](#cite_ref-5) [“Publications”](http://www.jsi.com/JSIInternet/Resources/publication/display.cfm?txtGeoArea=INTL&id=11907&thisSection=Resources). Truy cập 25 tháng 2 năm 2016. **Oliver, R. K.; Webber, M. D. (1992) [1982]. "Supply-chain management: logistics catches up with strategy". In Christopher, M.** [^](#cite_ref-6) *Logistics: The Strategic Issues*. London: Chapman Hall. pp. 63–75. ISBN 0-412-41550-X. **acoby, David (2009).** [^](#cite_ref-7) *Guide to Supply Chain Management: How Getting it Right Boosts Corporate Performance*. The Economist Books (1st ed.). Bloomberg Press. ISBN 978-1-57660-345-1. **Andrew Feller, Dan Shunk, & Tom Callarman (2006). BPTrends, March 2006 - Value Chains Vs. Supply Chains** [^](#cite_ref-8) **Blanchard, David (2010).** [^](#cite_ref-9) *Supply Chain Management Best Practices*(2nd ed.). John Wiley & Sons. [^](#cite_ref-10) [“What is Logistics and Supply Chain Management?”](http://www.eshipglobal.com/what-is-logistics-2/). Truy cập 25 tháng 2 năm 2016. **Wieland, A. & Wallenburg, C.M. (2013): The influence of relational competencies on supply chain resilience: a relational view. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management. Vol. 43, No. 4, pp. 300-320.** [^](#cite_ref-11) **Bell, M. A. (2002). "** [^](#cite_ref-12) [The Five Principles of Organizational Resilience](http://www.gartner.com/id=351410)". Gartner, Inc. **"** [^](#cite_ref-13) [Supply Chain Strategy Development](http://logisticsbureau.com/supply-chain-strategy-development/)" Retrieved 2014-3-25. [^](#cite_ref-14) [“The Four Levels of Supply Chain Maturity”](http://www.gtnexus.com/blog/cloud-supply-chain/the-four-levels-of-supply-chain-maturity/). GT Nexus. Truy cập 25 tháng 2 năm 2016. **Yasuyuki Todo, Kentaro Nakajima, and Petr Matous (2014)** [^](#cite_ref-15) [How Do Supply Chain Networks Affect the Resilience of Firms to Natural Disasters?](http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/jors.12119/abstract)Evidence from the Great East Japan Earthquake Regional Science Journal **Wieland, Andreas; Handfield, Robert B. (2013). "** [^](#cite_ref-16) [The Socially Responsible Supply Chain: An Imperative for Global Corporations](http://www.scmr.com/article/the_socially_responsible_supply_chain_an_imperative_for_global_corporations)". *Supply Chain Management Review* **17**(5). **International Finance Corporation (2013),** [^](#cite_ref-17) *Working with Smallholders: A Handbook for Firms Building Sustainable Supply Chains* [^](#cite_ref-18) [http://www.tsa.gov/what_we_do/layers/aircargo/certified_screening.shtm](http://www.tsa.gov/what_we_do/layers/aircargo/certified_screening.shtm) **Gokhan, Nuri Mehmet; Needy, Norman (December 2010). "Development of a Simultaneous Design for Supply Chain Process for the Optimization of the Product Design and Supply Chain Configuration Problem.".** [^](#cite_ref-19) *Engineering Management Journal* **22**(4): 20–30.
## Liên kết ngoài[
[sửa](/w/index.php?title=Chu%E1%BB%97i_cung_%E1%BB%A9ng&veaction=edit§ion=11) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Chu%E1%BB%97i_cung_%E1%BB%A9ng&action=edit§ion=11)]
|
|![]()
|Tra
| trong từ điển mở tiếng Việt
|
|![]()
|Wikimedia Commons có thư viện hình ảnh và phương tiện truyền tải về
|

Set-Cookie: GeoIP=US:VA:Ashburn:39.05:-77.47:v4; Path=/; secure; Domain=.wikipedia.org

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate

X-Cache-Status: hit

P3P: CP="This is not a P3P policy! See https://vi.wikipedia.org/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:CentralAutoLogin/P3P for more info."

Via: 1.1 varnish-v4, 1.1 varnish-v4

X-UA-Compatible: IE=Edge

X-Cache: cp1055 hit/2, cp1067 miss

Vary: Accept-Encoding,Cookie,Authorization


text:
Võ gậy
Arnis (còn gọi là Kali, Eskrima, Escrima) là một môn võ thuật sử dụng vũ khí của Philippines. Môn võ này cũng đã có mặt tại một số quốc gia Đông Nam Á dưới những tên gọi khác như Krabi Krabong hay Trumbu. Ngoài ra cũng có một số tên gọi thông dụng khác như Kali và Arnis de Mano (áo giáp bọc tay); đôi khi người ta cũng dùng chữ viết tắt FMA (Filipino Martial Arts, võ thuật Philippines). Eskrima và Arnis là tên dùng chủ yếu tại Philippines ngày nay. Tên trong tiếng Việt hiện nay là võ gậy.
Arnis, lần đầu tiên, trở thành bộ môn thi đấu chính thức trong SEA Games lần thứ 23 vào năm 2005.
Tên[sửa | sửa mã nguồn]
Các tên eskrima và escrima có gốc từ chữ esgrima trong tiếng Tây Ban Nha và mang nghĩa "đấu kiếm". Arnis đến từ arnés de mano, cũng là tiếng Tây Ban Nha, và có nghĩa là "áo giáp bọc tay". Kali, theo nhiều người, có thể đến từ keris của tiếng Malay dùng để chỉ một loại dao dài được dùng như một vũ khí của võ thuật Mã Lai. Từ kali, thật sự, chỉ xuất hiện vào khoảng thập niên 1960, sau khi hai nhà kiếm thuật người Mỹ (eskrimador) bắt đầu dùng nó để phân biệt lối dùng kiếm của họ với các kiếm thuật khác.
Escrima trong phim ảnh[sửa | sửa mã nguồn]
- Trong bộ phim Trò chơi tử thần (The Game of Death) của Lý Tiểu Long, có một đoạn anh ta giao chiến với một sư phụ môn Escrima. Người này sử dụng công bằng song và côn nhị khúc
- Trong bộ phim OngBak của Tony Jaa, Escrima có tên Krabi Krabong, Tony Jaa ta đã sử dụng Krabi Krabong để đánh với một nhóm buôn lậu bằng các loại vũ khí: Kiếm, côn dài, côn bằng song, một cặp tonfa.

markdown:
# Võ gậy
[Eskrimador](/w/index.php?title=Eskrimador&redirect=no)) ![ ](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/b/be/Eskrima-training-weapons.jpg/200px-Eskrima-training-weapons.jpg)
![ ](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/b/be/Eskrima-training-weapons.jpg/200px-Eskrima-training-weapons.jpg)
[song](/w/index.php?title=Song_(c%C3%A2y)&action=edit&redlink=1), dao gỗ, và một bộ dao bằng nhôm. **Arnis** (còn gọi là **Kali**, **Eskrima**, **Escrima**) là một môn [võ thuật](/wiki/V%C3%B5_thu%E1%BA%ADt) sử dụng [vũ khí](/wiki/V%C5%A9_kh%C3%AD) của [Philippines](/wiki/Philippines). Môn võ này cũng đã có mặt tại một số quốc gia [Đông Nam Á](/wiki/%C4%90%C3%B4ng_Nam_%C3%81) dưới những tên gọi khác như **Krabi Krabong** hay **Trumbu**. Ngoài ra cũng có một số tên gọi thông dụng khác như **Kali** và **Arnis de Mano** ( *áo giáp bọc tay*); đôi khi người ta cũng dùng chữ viết tắt **FMA** ( *Filipino Martial Arts*, võ thuật Philippines). Eskrima và Arnis là tên dùng chủ yếu tại Philippines ngày nay. Tên trong [tiếng Việt](/wiki/Ti%E1%BA%BFng_Vi%E1%BB%87t) hiện nay là **võ gậy**.
Arnis, lần đầu tiên, trở thành bộ môn thi đấu chính thức trong
[SEA Games](/wiki/%C4%90%E1%BA%A1i_h%E1%BB%99i_Th%E1%BB%83_thao_%C4%90%C3%B4ng_Nam_%C3%81) lần thứ 23 vào năm [2005](/wiki/2005).
## Tên[
[sửa](/w/index.php?title=V%C3%B5_g%E1%BA%ADy&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=V%C3%B5_g%E1%BA%ADy&action=edit§ion=1)]
Các tên
*eskrima* và *escrima* có gốc từ chữ *esgrima* trong [tiếng Tây Ban Nha](/wiki/Ti%E1%BA%BFng_T%C3%A2y_Ban_Nha) và mang nghĩa "đấu kiếm". *Arnis* đến từ *arnés de mano*, cũng là tiếng Tây Ban Nha, và có nghĩa là "áo giáp bọc tay". *Kali*, theo nhiều người, có thể đến từ *keris* của [tiếng Malay](/wiki/Ti%E1%BA%BFng_M%C3%A3_Lai) dùng để chỉ một loại dao dài được dùng như một vũ khí của võ thuật Mã Lai. Từ *kali*, thật sự, chỉ xuất hiện vào khoảng [thập niên 1960](/wiki/Th%E1%BA%ADp_ni%C3%AAn_1960), sau khi hai nhà kiếm thuật người Mỹ ( *eskrimador*) bắt đầu dùng nó để phân biệt lối dùng kiếm của họ với các kiếm thuật khác.
## Escrima trong phim ảnh[
[sửa](/w/index.php?title=V%C3%B5_g%E1%BA%ADy&veaction=edit§ion=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=V%C3%B5_g%E1%BA%ADy&action=edit§ion=2)]
- Trong bộ phim
*của* [Trò chơi tử thần](/w/index.php?title=Tr%C3%B2_ch%C6%A1i_t%E1%BB%AD_th%E1%BA%A7n&action=edit&redlink=1)(The Game of Death) [Lý Tiểu Long](/wiki/L%C3%BD_Ti%E1%BB%83u_Long), có một đoạn anh ta giao chiến với một sư phụ môn Escrima. Người này sử dụng công bằng song và côn nhị khúc
- Trong bộ phim
*của* [OngBak](/w/index.php?title=OngBak&action=edit&redlink=1) [Tony Jaa](/wiki/Tony_Jaa), Escrima có tên Krabi Krabong, Tony Jaa ta đã sử dụng Krabi Krabong để [đánh](/w/index.php?title=%C4%90%C3%A1nh&action=edit&redlink=1)với một nhóm [buôn lậu](/wiki/Bu%C3%B4n_l%E1%BA%ADu)bằng các loại [vũ khí](/wiki/V%C5%A9_kh%C3%AD): [Kiếm](/wiki/Ki%E1%BA%BFm), [côn dài](/w/index.php?title=C%C3%B4n_d%C3%A0i&action=edit&redlink=1), [côn bằng song](/w/index.php?title=C%C3%B4n_b%E1%BA%B1ng_song&action=edit&redlink=1), một cặp [tonfa](/wiki/Qu%E1%BA%A3i_(v%C5%A9_kh%C3%AD)).

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Connection: close

Content-Language: vi

X-Cache: cp1053 hit/1, cp1067 miss

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Accept-Ranges: bytes


text:
Fontaine-sous-Montdidier
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
Tọa độ: 49°39′27″B 2°31′10″Đ / 49.6575°B 2.51944444444°Đ
Fontaine-sous-Montdidier là một xã ở tỉnh Somme, vùng Picardie, Pháp.
Địa lý[sửa | sửa mã nguồn]
Thị trấn này tọa lạc trên đường D26, khoảng 25 dặm Anh về phía đông nam của Amiens.
Dân số[sửa | sửa mã nguồn]
Xem thêm[sửa | sửa mã nguồn]
Tham khảo[sửa | sửa mã nguồn]
Liên kết ngoài[sửa | sửa mã nguồn]
- Fontaine-sous-Montdidier trên trang mạng của INSEE (tiếng Pháp)
- Fontaine-sous-Montdidier trên trang mạng của Quid (tiếng Pháp)

markdown:
# Fontaine-sous-Montdidier
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
[Tọa độ](/wiki/H%E1%BB%87_t%E1%BB%8Da_%C4%91%E1%BB%99_%C4%91%E1%BB%8Ba_l%C3%BD): [49°39′27″B 2°31′10″Đ / 49.6575°B 2.51944444444°Đ](//tools.wmflabs.org/geohack/geohack.php?language=vi&pagename=Fontaine-sous-Montdidier¶ms=49.6575_N_2.51944444444_E_region:FR_type:adm2nd_source:nlwiki)
|
|
|Hành chính|
|
| ![ Quốc kỳ Pháp](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/c3/Flag_of_France.svg/18px-Flag_of_France.svg.png)
![ Quốc kỳ Pháp](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/c3/Flag_of_France.svg/18px-Flag_of_France.svg.png)
[Pháp](/wiki/Ph%C3%A1p) [Vùng](/wiki/V%C3%B9ng_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Picardy](/wiki/Picardy) [Tỉnh](/wiki/T%E1%BB%89nh_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Somme](/wiki/Somme) [Quận](/wiki/Qu%E1%BA%ADn_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Montdidier](/wiki/Montdidier_(qu%E1%BA%ADn)) [Tổng](/wiki/T%E1%BB%95ng_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Tổng Montdidier](/w/index.php?title=T%E1%BB%95ng_Montdidier&action=edit&redlink=1) [Liên xã](/wiki/X%C3%A3_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p#Li.C3.AAn_x.C3.A3) [Cộng đồng các xã tổng Montdidier](/w/index.php?title=C%E1%BB%99ng_%C4%91%E1%BB%93ng_c%C3%A1c_x%C3%A3_t%E1%BB%95ng_Montdidier&action=edit&redlink=1) [Xã (thị) trưởng](/wiki/Th%E1%BB%8B_tr%C6%B0%E1%BB%9Fng)
(
[2001](/wiki/2001)- [2008](/wiki/2008)) [Độ cao](/wiki/Cao_%C4%91%E1%BB%99)
(bình quân 100 m/330 ft)
1 2(3,49 sq mi) [Nhân khẩu](/wiki/Nh%C3%A2n_kh%E1%BA%A9u_Ph%C3%A1p) 1 [Mật độ](/wiki/M%E1%BA%ADt_%C4%91%E1%BB%99_d%C3%A2n_s%E1%BB%91) 2(34 /sq mi) [INSEE](/wiki/M%C3%A3_INSEE)/Mã bưu chính [80326](http://recensement.insee.fr/searchResults.action?zoneSearchField=&codeZone=80326-COM)/ [80500](/wiki/Danh_s%C3%A1ch_c%C3%A1c_m%C3%A3_b%C6%B0u_ch%C3%ADnh_%E1%BB%9F_Ph%C3%A1p) 2 *Dân số không tính hai lần*: cư dân của nhiều xã (ví dụ, các sinh viên và quân nhân) chỉ tính một lần. **Fontaine-sous-Montdidier** là một [xã](/wiki/X%C3%A3_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) ở [tỉnh](/wiki/T%E1%BB%89nh_(Ph%C3%A1p)) [Somme](/wiki/Somme), [vùng](/wiki/V%C3%B9ng_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Picardie](/wiki/Picardie), [Pháp](/wiki/Ph%C3%A1p).
## Địa lý[
[sửa](/w/index.php?title=Fontaine-sous-Montdidier&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Fontaine-sous-Montdidier&action=edit§ion=1)]
Thị trấn này tọa lạc trên đường D26, khoảng 25
[dặm Anh](/wiki/D%E1%BA%B7m_Anh) về phía đông nam của [Amiens](/wiki/Amiens).
## Dân số[
[sửa](/w/index.php?title=Fontaine-sous-Montdidier&veaction=edit§ion=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Fontaine-sous-Montdidier&action=edit§ion=2)]
|1962||1968||1975||1982||1990||1999|
|74||98||89||88||94||119|
|Số liệu điều tra dân số từ năm
|
## Xem thêm[
[sửa](/w/index.php?title=Fontaine-sous-Montdidier&veaction=edit§ion=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Fontaine-sous-Montdidier&action=edit§ion=3)]
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Fontaine-sous-Montdidier&veaction=edit§ion=4) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Fontaine-sous-Montdidier&action=edit§ion=4)]
## Liên kết ngoài[
[sửa](/w/index.php?title=Fontaine-sous-Montdidier&veaction=edit§ion=5) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Fontaine-sous-Montdidier&action=edit§ion=5)] [Fontaine-sous-Montdidier trên trang mạng của INSEE](http://www.recensement.insee.fr/RP99/rp99/co_navigation.co_page?nivgeo=C&codgeo=80326&theme=ALL&typeprod=ALL&lang=FR&quelcas=LISTE) **(tiếng Pháp)** [Fontaine-sous-Montdidier trên trang mạng của Quid](http://www.quid.fr/communes.html?mode=query&req=Fontaine-sous-Montdidier) **(tiếng Pháp)**

WARC-Truncated: length

X-Cache-Status: miss

X-Cache: cp1065 miss, cp1067 miss


text:
Riec-sur-Belon
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
Riec-sur-Belon (tiếng Breton: Rieg) là một xã của tỉnh Finistère, thuộc vùng Bretagne, miền tây bắc Pháp.
Dân số[sửa | sửa mã nguồn]
Người dân ở Riec-sur-Belon được gọi là Riécois.
Xem thêm[sửa | sửa mã nguồn]
Tham khảo[sửa | sửa mã nguồn]
- Mayors of Finistère Association (tiếng Pháp);
- INSEE (tiếng Anh);
- IGN (tiếng Anh)
Liên kết ngoài[sửa | sửa mã nguồn]
Phương tiện liên quan tới Riec-sur-Belon tại Wikimedia Commons
- French Ministry of Culture list for Riec-sur-Belon (tiếng Pháp)

markdown:
# Riec-sur-Belon
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
|
|
|Hành chính|
|
| ![ Quốc kỳ Pháp](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/c3/Flag_of_France.svg/18px-Flag_of_France.svg.png)
![ Quốc kỳ Pháp](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/c3/Flag_of_France.svg/18px-Flag_of_France.svg.png)
[Pháp](/wiki/Ph%C3%A1p) [Vùng](/wiki/V%C3%B9ng_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Brittany](/wiki/Brittany) [Tỉnh](/wiki/T%E1%BB%89nh_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Finistère](/wiki/Finist%C3%A8re) [Quận](/wiki/Qu%E1%BA%ADn_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Quimper](/wiki/Quimper_(qu%E1%BA%ADn)) [Tổng](/wiki/T%E1%BB%95ng_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Liên xã](/wiki/X%C3%A3_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p#Li.C3.AAn_x.C3.A3) [Xã (thị) trưởng](/wiki/Th%E1%BB%8B_tr%C6%B0%E1%BB%9Fng)
(2001-2008)
[Độ cao](/wiki/Cao_%C4%91%E1%BB%99) 1 2(21,10 sq mi) [Nhân khẩu](/wiki/Nh%C3%A2n_kh%E1%BA%A9u_Ph%C3%A1p) 1 [Mật độ](/wiki/M%E1%BA%ADt_%C4%91%E1%BB%99_d%C3%A2n_s%E1%BB%91) 2(190 /sq mi) [INSEE](/wiki/M%C3%A3_INSEE)/Mã bưu chính [29236](http://recensement.insee.fr/searchResults.action?zoneSearchField=&codeZone=29236-COM)/ [29340](/wiki/Danh_s%C3%A1ch_c%C3%A1c_m%C3%A3_b%C6%B0u_ch%C3%ADnh_%E1%BB%9F_Ph%C3%A1p) 2 *Dân số không tính hai lần*: cư dân của nhiều xã (ví dụ, các sinh viên và quân nhân) chỉ tính một lần. **Riec-sur-Belon** ( [tiếng Breton](/wiki/Ti%E1%BA%BFng_Breton): *Rieg*) là một [xã](/wiki/X%C3%A3_c%E1%BB%A7a_t%E1%BB%89nh_Finist%C3%A8re) của [tỉnh](/wiki/T%E1%BB%89nh_(Ph%C3%A1p)) [Finistère](/wiki/Finist%C3%A8re), thuộc [vùng](/wiki/V%C3%B9ng_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Bretagne](/wiki/Bretagne), miền tây bắc [Pháp](/wiki/Ph%C3%A1p).
## Dân số[
[sửa](/w/index.php?title=Riec-sur-Belon&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Riec-sur-Belon&action=edit§ion=1)]
Người dân ở Riec-sur-Belon được gọi là
*Riécois*.
## Xem thêm[
[sửa](/w/index.php?title=Riec-sur-Belon&veaction=edit§ion=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Riec-sur-Belon&action=edit§ion=2)]
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Riec-sur-Belon&veaction=edit§ion=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Riec-sur-Belon&action=edit§ion=3)] [Mayors of Finistère Association](http://www.amf29.asso.fr/) **(tiếng Pháp)**; [INSEE](http://www.insee.fr/en/home/home_page.asp) **(tiếng Anh)**; [IGN](http://www.ign.fr/rubrique.asp?rbr_id=1&lng_id=EN) **(tiếng Anh)**
## Liên kết ngoài[
[sửa](/w/index.php?title=Riec-sur-Belon&veaction=edit§ion=4) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Riec-sur-Belon&action=edit§ion=4)]
Phương tiện liên quan tới
[Riec-sur-Belon](https://commons.wikimedia.org/wiki/Category:Riec-sur-Belon) tại [Wikimedia Commons](/wiki/Wikimedia_Commons) [French Ministry of Culture list for Riec-sur-Belon](http://www.culture.gouv.fr/public/mistral/merimee_fr?ACTION=CHERCHER&FIELD_98=INSEE&VALUE_98=29236) **(tiếng Pháp)**
|
|![]()
|Wikimedia Commons có thư viện hình ảnh và phương tiện truyền tải về
|


text:
Treron affinis
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
Treron affinis là một loài chim trong họ Columbidae.[1]
Chú thích[sửa | sửa mã nguồn]
- ^ Clements, J. F., T. S. Schulenberg, M. J. Iliff, B.L. Sullivan, C. L. Wood, and D. Roberson (2012). “The eBird/Clements checklist of birds of the world: Version 6.7.”. Truy cập ngày 19 tháng 12 năm 2012.

markdown:
*Treron affinis*
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
|
|Treron affinis
|
|[Giới](/wiki/Gi%E1%BB%9Bi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *regnum*) [Animalia](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt) [Ngành](/wiki/Ng%C3%A0nh_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *phylum*) [Chordata](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt_c%C3%B3_d%C3%A2y_s%E1%BB%91ng) [Lớp](/wiki/L%E1%BB%9Bp_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *class*) [Aves](/wiki/Chim) [Bộ](/wiki/B%E1%BB%99_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *ordo*) [Columbiformes](/wiki/B%E1%BB%99_B%E1%BB%93_c%C3%A2u) [Họ](/wiki/H%E1%BB%8D_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *familia*) [Columbidae](/wiki/H%E1%BB%8D_B%E1%BB%93_c%C3%A2u) [Chi](/wiki/Chi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *genus*) [Treron](/wiki/Treron) [Loài](/wiki/Lo%C3%A0i)( *species*) **T. affinis** [Danh pháp hai phần](/wiki/Danh_ph%C3%A1p_hai_ph%E1%BA%A7n) *Treron affinis* * là một loài Treron affinis* [chim](/wiki/Chim)trong họ [Columbidae](/wiki/H%E1%BB%8D_B%E1%BB%93_c%C3%A2u). [[1]](#cite_note-1)
## Chú thích[
[sửa](/w/index.php?title=Treron_affinis&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Treron_affinis&action=edit§ion=1)] **Clements, J. F., T. S. Schulenberg, M. J. Iliff, B.L. Sullivan, C. L. Wood, and D. Roberson (2012).** [^](#cite_ref-1) [“The eBird/Clements checklist of birds of the world: Version 6.7.”](http://www.birds.cornell.edu/clementschecklist/downloadable-clements-checklist). Truy cập ngày 19 tháng 12 năm 2012.

X-Cache: cp1066 hit/1, cp1067 miss


text:
Đăng ký
Đăng nhập
Mua sắm
Bất động sản
Ô tô
Thời trang - Mỹ phẩm
Điện tử - Điện lạnh
Tổng hợp
Du lịch
Điện thoại
Quà tặng
Nội thất
Xem thêm
Thiết bị kỹ thuật số
Máy tính - Linh kiện
Công nghệ thông tin
Xe máy
Giáo dục - Học hành
Kiến trúc - Xây dựng
Cơ hội giao thương
Tuyển dụng - Việc làm
Bạn đang xem tin tại:
Toàn Quốc
Hà Nội
TP HCM
Hải Phòng
Đà Nẵng
Bình Dương
Tỉnh khác
Toàn quốc
TPHCM
Hà Nội
An Giang
Bà Rịa Vũng Tàu
Bình Dương
Bình Phước
Bình Thuận
Bình Định
Bạc Liêu
Bắc Cạn
Bắc Giang
Bắc Ninh
Bến Tre
Buôn Mê Thuộc
Cao Bằng
Cà Mau
Cần Thơ
Gia Lai
Hà Giang
Hà Nam
Hà Tây
Hà Tĩnh
Hòa Bình
Hải Dương
Hải Phòng
Huế
Hưng Yên
Khánh Hòa
Kiên Giang
Kon Tum
Lai Châu
Lào Cai
Lâm Đồng
Lạng Sơn
Long An
Nam Định
Nghệ An
Nha Trang
Ninh Bình
Ninh Thuận
Nơi khác
Phú Thọ
Phú Yên
Quảng Bình
Quảng Nam
Quảng Ngãi
Quảng Ninh
Quảng Trị
Sóc Trăng
Sơn La
Sơn Tây
Tây Ninh
Thanh Hóa
Thái Bình
Thái Nguyên
Tiền Giang
Trà Vinh
Tuyên Quang
Vũng Tàu
Vĩnh Long
Vĩnh Phúc
Yên Bái
Đà Nẵng
Đắc Lắc
Đồng Nai
Đồng Tháp
Mua sắm
Đồ gỗ cao cấp
Nữ trang - Đá quý
Y tế - Sức khỏe
Thủ công mỹ nghệ
Chim - Cây - Cá cảnh
Văn hóa phẩm
Thực phẩm
Đồ dùng nhà bếp
Đồ dùng gia đình
Mẹ và Bé
Sản phẩm khác
Xem tất cả ››
Bất động sản
Mua nhà đất
Bán nhà đất
Thuê nhà đất
Cho thuê nhà đất
Sang nhượng
Bất động sản khác
Xem tất cả ››
Ô tô
Mua bán Ôtô
Nội thất Ôtô
Thuê Ôtô
Phụ kiện ô tô
Sửa chữa ô tô
Xem tất cả ››
Thời trang - Mỹ phẩm
Quần áo Nam Nữ
Giày dép - Túi xách
Phụ kiện thời trang
Nước hoa - Mỹ phẩm
Đồng hồ mắt kính
Thời trang mỹ phẩm khác
Xem tất cả ››
Thiết bị kỹ thuật số
MP3 - MP4 - Ipod
Máy chụp hình
Máy quay phim
Máy chơi game
Thiết bị kỹ thuật số khác
Xem tất cả ››
Điện tử - Điện lạnh
Máy lạnh - Tủ lạnh
Tivi - Karaoke - Amply
Máy giặt - Máy hút bụi
Âm thanh - Ánh sáng
Điện gia dụng
Điện tử điện lạnh khác
Xem tất cả ››
Máy tính - Linh kiện
Máy để bàn
Máy chủ
Laptop - Notebook
Linh kiện máy tính
Monitors
Máy tính linh kiện khác
Xem tất cả ››
Tổng hợp
Sửa chữa bảo trì
Vận chuyển - Giao nhận
Dịch vụ cưới hỏi
Dịch vụ gia đình
Dịch vụ quảng cáo
Dịch thuật
An ninh - Bảo vệ
Tư vấn pháp lý
In ấn - Thiết kế
Thẩm mỹ - Làm đẹp
Dịch vụ khác
Cầm đồ - Thanh lý
Dịch vụ văn phòng
Tài chính - Ngân hàng
Xem tất cả ››
Du lịch
Du lịch trong nước
Du lịch nước ngoài
Khách sạn - Resort
Nhà hàng - Bar - Cafe
Vé máy bay
Dịch vụ du lịch khác
Xem tất cả ››
Điện thoại
Điện thoại di động
Điện thoại bàn
Phụ kiện điện thoại
Điện thoại khác
Xem tất cả ››
Quà tặng
Hoa tươi
Quà lưu niệm
Đồ chơi
Xem tất cả ››
Nội thất
Nội thất văn phòng
Nội thất nhà ở
Nội thất phòng ngủ
Nội thất phòng khách
Nội thất phòng tắm
Đồ thờ cúng
Đồ phong thủy
Xem tất cả ››
Công nghệ thông tin
Mua bán phần mềm
Thiết kế website
Hosting - Domain
Internet - ADSL
Công nghệ thông tin khác
Xem tất cả ››
Xe máy
Mua bán xe máy
Cho thuê xe máy
Cần thuê xe máy
Phụ kiện - Đồ chơi
Sửa chữa xe máy
Xem tất cả ››
Giáo dục - Học hành
Trung tâm đào tạo
Du học
Khai giảng khóa học
Tuyển sinh - Đào tạo
Dạy nghề
Xem tất cả ››
Kiến trúc - Xây dựng
Vật liệu xây dựng
Thi công công trình
Xem tất cả ››
Cơ hội giao thương
Tìm đối tác
Tìm nhà phân phối
Tìm nhà đầu tư
Máy móc công nghiệp
Đấu thầu dự án
Chào bán
Chào mua
Xem tất cả ››
Tuyển dụng - Việc làm
Việc tìm người
Người tìm việc
Dịch vụ việc làm
Xem tất cả ››
Trang chủ
-
Đăng tin
-
Đăng nhập
-
Đăng ký
-
Trợ giúp
-
Quy định đăng tin
-
Quy chế thành viên
-
Liên hệ
Tất cả
|
Mua sắm
|
Bất động sản
|
Ô tô
|
Thời trang - Mỹ phẩm
|
Thiết bị kỹ thuật số
|
Điện tử - Điện lạnh
|
Máy tính - Linh kiện
|
Tổng hợp
|
Du lịch
|
Điện thoại
|
Quà tặng
|
Nội thất
|
Công nghệ thông tin
|
Xe máy
|
Giáo dục - Học hành
|
Kiến trúc - Xây dựng
|
Cơ hội giao thương
|
Tuyển dụng - Việc làm
Copyright © 2011
Airaovat.com
Liên kết:
Đăng tin quảng cáo
,
Danh sách web
,
moto mini
,
cào cào mini 50cc
,

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Vary: Accept-Encoding

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Strict-Transport-Security: max-age=31557600; includeSubDomains

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-XSS-Protection: 1; mode=block


text:
- Hoạt động cuối:
- 10/10/09
- Tham gia ngày:
- 10/10/09
- Số km:
- 0
- Được đổ xăng:
- 0
- Mã lực:
- 0
- Xăng dự trữ:
- 114 lít xăng
Chia sẻ trang này
anhduong47
Tài xế O-H
- anhduong47 được nhìn thấy lần cuối:
- 10/10/09
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
Tương tác
Tài xế O-H

markdown:
![ anhduong47](https://www.oto-hui.com/styles/xenith/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 10/10/09
- Tham gia ngày:
- 10/10/09
- Số km:
- 0
- Được đổ xăng:
- 0
- Mã lực:
[0](members/anhduong47.11386/trophies)
- Xăng dự trữ:
-
[114 lít xăng](bank/transfer?to=anhduong47&rtn=ref) [$114.00](credits/transfer?receiver=anhduong47)
### Chia sẻ trang này
# anhduong47
Tài xế O-H
- anhduong47 được nhìn thấy lần cuối:
- 10/10/09
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
### Tương tác

Cache-control: private, max-age=0

Set-Cookie: xf_session=b317cb9002007c05c04111eaaf4164cc; path=/; secure; httponly

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text: e xin cảm ơn các cụ đã phê bình .em gặp máy cẩu bánh xích kobelco 7120 đời 2010 ,thơ vận hành nó làm sổ cáp đứt dây điện ở trên cảm biến vòng cáp và một số dây chờ lên cần phụ,bây giờ thì động cơ hoat động tốt ,quay toa và chân chạy bình thường nhưng phần cần và hai tờ 1 và tờ 4 ko hoạt động được ,màn hình trên cabin báo lỗi C9,C11,C15,C16,C19,C21,em ko biết làm cách nào xóa được lỗi ,bác nào đã từng gặp giụp em với ,cho em tài liệu hoặc tư vấn cho em cách xóa lỗi em cảm ơn rất nhiều

Set-Cookie: xf_session=59792cdb40e6c7f0ab08f2952371b100; path=/; secure; httponly


text:
Trang chủ
|
Dịch vụ
|
Catalog
|
Thanh toán
|
Liên Hệ
Giỏ hàng
(0)
Gioi thieu
Hình ảnh hoạt động
Sơ đồ tổ chức
Lịch sử hình thành
Giới thiệu công ty
Danh muc
Vật liệu mài mòn
Dụng cụ cầm tay
Dụng cụ dùng điện
Dụng cụ đo chính xác
Thiết bị ngành hàn
Điện và thiết bị điện
Bảo hộ lao động
Vệ sinh công nghiệp
Vận chuyển nâng đỡ
Bảo quản đóng gói
Sản phẩm hóa chất
Dụng cụ dùng khí nén
Thiết bị viễn thông
Thiết bị y tế
Xem tất cả
Nha san xuat
3M
Advance
AEG
Agilent
AGP
Aikyo
Alspec
AMP
Amtek
Apech
Asak
Asaki
Barker
BDS
Xem tất cả
Tin tuc
Nha san xuat
Dang nhap
SIÊU THỊ THIẾT BỊ
»
Liên hệ
*
Thông tin cần phải nhập
EMAIL BẠN BÈ
Tên người gửi:
*
Email người gửi:
*
Email người nhận:
*
Nhập lại mã trên
*
CÔNG TY THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP GTG
2/64C Đất Thánh, P.6, Q.Tân Bình, TP HCM
Điện thoại: 08 3868 6666
Fax: 08 3868 6688
Giấy ĐKKD số: 0303059482 tại TP HCM
Chi nhánh:
HÀ NỘI
71 Hoàng Cầu, P. Ô Chợ Dừa, Quận Đống Đa
Điện thoại: 04 3901 6666
Fax: 04 3910 6666
ĐÀ NẴNG
630-632 Ngô Quyền, P. An Hải Bắc, Quận Sơn Trà
Điện thoại: 0511 350 7777
Fax: 0511 350 7788
CẦN THƠ
Điện thoại: 0710 222 0220
Fax: 0710 222 1221
BÌNH DƯƠNG
1080A CMT8, Phường Phú Thọ, TP Thủ Dầu Một
Điện thoại: 0650 3 969 768
Fax: 0650 3 969 769
CHÍNH SÁCH BÁN HÀNG
- Chính sách bảo mật thông tin
- Chính sách vận chuyển
- Quy trình giao hàng
- Chính sách đổi trả hàng
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
- Hướng dẫn mua hàng
- Hướng dẫn thanh toán
- Các hình thức mua hàng
- Sơ đồ đường đi
Tắt [X]
Trang chủ
|
Dịch vụ
|
Catalog
|
Tin tức
|
Liên hệ
Đang online :102 - Tổng truy cập : 178,079,005
+ + + + + + + +

Content-Type: text/html


text:
Trang chủ
|
Dịch vụ
|
Catalog
|
Thanh toán
|
Liên Hệ
Giỏ hàng
(0)
Gioi thieu
Hình ảnh hoạt động
Sơ đồ tổ chức
Lịch sử hình thành
Giới thiệu công ty
Danh muc
Vật liệu mài mòn
Dụng cụ cầm tay
Dụng cụ dùng điện
Dụng cụ đo chính xác
Thiết bị ngành hàn
Điện và thiết bị điện
Bảo hộ lao động
Vệ sinh công nghiệp
Vận chuyển nâng đỡ
Bảo quản đóng gói
Sản phẩm hóa chất
Dụng cụ dùng khí nén
Thiết bị viễn thông
Thiết bị y tế
Xem tất cả
Nha san xuat
3M
Advance
AEG
Agilent
AGP
Aikyo
Alspec
AMP
Amtek
Apech
Asak
Asaki
Barker
BDS
Xem tất cả
Tin tuc
Nha san xuat
Dang nhap
Nhà sản xuất
» Stanley
Dĩa cắt gỗ (3)
Bộ giũa (1)
Dụng cụ dùng pin (12)
Cần nối (6)
Cần mở thường (5)
Cần tự động (8)
Đầu típ 6 góc (44)
Búa cao su, nhựa (6)
Búa gò (6)
Búa nhổ đinh (9)
Búa đầu tròn (7)
Mỏ lếch răng (13)
Mỏ lếch thường (13)
Chìa lục giác đơn (1)
Bộ chìa lục giác (10)
Cưa gỗ (32)
Cưa sắt (14)
Dao (28)
Dao cắt ống (5)
Kéo (14)
Lưỡi cưa (7)
Mũi đục gỗ (10)
Mũi đục sắt, bê tông (7)
Bộ khóa (18)
Bộ khẩu (13)
Bộ đột lỗ (4)
Kiềm bấm cos (2)
Kiềm cắt (21)
Kiềm cộng lực (7)
Kiềm chết (7)
Kiềm mỏ quạ (7)
Kiềm mở phe (6)
Kiềm mũi nhọn (16)
Kiềm rút đinh (3)
Kiềm tuốt dây (2)
Kiềm đa năng (1)
Kiềm điện (9)
Tuốc nơ vít 2 cạnh (33)
Tuốc nơ vít 4 cạnh (31)
Tuốc nơ vít tổ hợp (23)
Tuốc nơ vít đầu hoa thị (1)
Máy bào (1)
Máy cắt góc đa năng (1)
Máy cắt gạch, đá (2)
Máy cắt sắt (2)
Máy chà nhám (2)
Máy cưa lọng (1)
Máy cưa đĩa (1)
Máy khoan bê tông (7)
Máy khoan búa (5)
Máy khoan tốc độ cao (2)
Máy mài góc (14)
Máy mài khuôn (1)
Máy đục bê tông (1)
Súng dán keo (2)
Súng thổi hơi nóng (3)
Các loại máy khác (2)
Bật mực (7)
Thước cuộn (38)
Thước vuông (9)
Máy hút bụi (4)
Máy phun nước (2)
Thùng đựng dụng cụ (10)
Các loại khác (15)
Thước thủy thường (37)
Thước thủy chính xác (1)
Máy đo khoảng cách (3)
Thước lăn đường (4)
Mảnh dao (24)
Hệ mét (47)
Dưỡng đo độ dày (1)
Các máy khác (2)
Bộ đục (3)
Cọ cán bầu (3)
Máy cưa kiếm (1)
Kiềm cách điện VDE (12)
Vật tư khác (2)
Cảo chữ C (1)
Êtô thường (7)
Cảo chữ F (4)
CÔNG TY THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP GTG
2/64C Đất Thánh, P.6, Q.Tân Bình, TP HCM
Điện thoại: 08 3868 6666
Fax: 08 3868 6688
Giấy ĐKKD số: 0303059482 tại TP HCM
Chi nhánh:
HÀ NỘI
71 Hoàng Cầu, P. Ô Chợ Dừa, Quận Đống Đa
Điện thoại: 04 3901 6666
Fax: 04 3910 6666
ĐÀ NẴNG
630-632 Ngô Quyền, P. An Hải Bắc, Quận Sơn Trà
Điện thoại: 0511 350 7777
Fax: 0511 350 7788
CẦN THƠ
Điện thoại: 0710 222 0220
Fax: 0710 222 1221
BÌNH DƯƠNG
1080A CMT8, Phường Phú Thọ, TP Thủ Dầu Một
Điện thoại: 0650 3 969 768
Fax: 0650 3 969 769
CHÍNH SÁCH BÁN HÀNG
- Chính sách bảo mật thông tin
- Chính sách vận chuyển
- Quy trình giao hàng
- Chính sách đổi trả hàng
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
- Hướng dẫn mua hàng
- Hướng dẫn thanh toán
- Các hình thức mua hàng
- Sơ đồ đường đi
Tắt [X]
Trang chủ
|
Dịch vụ
|
Catalog
|
Tin tức
|
Liên hệ
Đang online :115 - Tổng truy cập : 178,078,273
+ + + + + + + +


text:
XUẤT XỨ » Mỹ
Mã hàng : CRO-460-129
Giá : 53,000 VNĐ
Mã hàng : CRO-465-154
Giá : 32,000 VNĐ
Mã hàng : CRO-663-220
Giá : 9,000 VNĐ
Mã hàng : CRO-525-023
Giá : 17,000 VNĐ
Mã hàng : CRO-525-024
Giá : 17,000 VNĐ
Mã hàng : CRO-525-025
Giá : 17,000 VNĐ
Mã hàng : CRO-525-026
Giá : 17,000 VNĐ
Mã hàng : CRO-525-027
Giá : 17,000 VNĐ
Mã hàng : CRO-525-028
Giá : 17,000 VNĐ
Mã hàng : CRO-525-029
Giá : 17,000 VNĐ
Mã hàng : CRO-531-002
Giá : 9,000 VNĐ
Mã hàng : CRO-531-003
Giá : 13,000 VNĐ
Mã hàng : CRO-531-004
Giá : 13,000 VNĐ
Mã hàng : CRO-531-005
Giá : 23,000 VNĐ
Mã hàng : CRO-993-377
Giá : 118,000 VNĐ
Mã hàng : CRO-993-378
Giá : 120,000 VNĐ

markdown:
**XUẤT XỨ**» Mỹ **Mã hàng : CRO-460-129**
Giá : 53,000 VNĐ
**Mã hàng : CRO-465-154**
Giá : 32,000 VNĐ
**Mã hàng : CRO-663-220**
Giá : 9,000 VNĐ
**Mã hàng : CRO-525-023**
Giá : 17,000 VNĐ
**Mã hàng : CRO-525-024**
Giá : 17,000 VNĐ
**Mã hàng : CRO-525-025**
Giá : 17,000 VNĐ
**Mã hàng : CRO-525-026**
Giá : 17,000 VNĐ
**Mã hàng : CRO-525-027**
Giá : 17,000 VNĐ
**Mã hàng : CRO-525-028**
Giá : 17,000 VNĐ
**Mã hàng : CRO-525-029**
Giá : 17,000 VNĐ
**Mã hàng : CRO-531-002**
Giá : 9,000 VNĐ
**Mã hàng : CRO-531-003**
Giá : 13,000 VNĐ
**Mã hàng : CRO-531-004**
Giá : 13,000 VNĐ
**Mã hàng : CRO-531-005**
Giá : 23,000 VNĐ
**Mã hàng : CRO-993-377**
Giá : 118,000 VNĐ
**Mã hàng : CRO-993-378**
Giá : 120,000 VNĐ


text:
Đăng nhập
Quên mật khẩu
Mở tài khoản
Đổi mật khẩu
Thông tin cá nhân
Đăng xuất
Giao dịch trực tuyến
Bảng giá đặt lệnh
Tổng quan tài khoản
Trạng thái tài sản
Mua bán cổ phiếu
Tra cứu quyền mua
Giao dịch tiền
Lãi lỗ danh mục
Báo cáo nợ
Trung tâm tư vấn
Cổ phiếu khuyến nghị
Sàng lọc cổ phiếu
Biểu đồ kỹ thuật
Power Ratings
Thông tin thị trường
Tổng quan thị trường
Thống kê thị trường
Thông tin cổ phiếu
Lịch sự kiện
Tin tức
Cảnh báo đặc biệt
Dịch vụ
Dịch vụ chứng khoán
Danh mục ký quỹ
Dịch vụ Ngân hàng đầu tư
Dịch vụ trái phiếu
Hướng dẫn nộp tiền
Hướng dẫn rút tiền
Câu hỏi thường gặp
Biểu phí Dịch vụ
Biểu mẫu
Về VNDIRECT
Tổng quan VNDIRECT
Tin VNDIRECT
Cơ hội nghề nghiệp
Văn hóa VNDIRECT
Quan hệ cổ đông
Mạng lưới chi nhánh
Công ty Cổ phần Cấp thoát nước Long An (LAW: UPCOM)
Lĩnh vực:
Dịch vụ công cộng
> Ngành:
Ga, nước & dịch vụ công cộng gia dụng
Doanh nghiệp
Quyền sở hữu
Biểu đồ kỹ thuật
Tin doanh nghiệp
Báo cáo tài chính
Thống kê thị trường
Phản hồi về dữ liệu
Bảng cân đối kế toán
Báo cáo KQKD
Báo cáo lưu chuyển tiền tệ
Kỳ báo cáo:
Cả năm
Quý 1
Quý 2
Quý 3
Quý 4
2016
2015
2014
Số kỳ hiển thị
1
2
3
4
5
Đơn vị:
1,000
1,000,000
VND
Hotline: 1900 5454 09 - 043.941.0622
Email: support@vndirect.com.vn
Mạng lưới chi nhánh
Công cụ giao dịch
Giao dịch trực tuyến
Mobile Trading
Bảng giá thông minh
Thông tin tư vấn
Cổ phiếu khuyến nghị
Biểu đồ kỹ thuật
DataFeed
Hướng dẫn
Hướng dẫn lệnh điều kiện
Đăng ký và sử dụng OTP
Hỏi đáp
Chat với chúng tôi
Mở tài khoản

Content-Language: vn

Strict-Transport-Security: max-age=31536000; includeSubDomains


text:
Tin bất động sản cập nhật
-
Quận 4: Điểm đầu tư bất động sản tiềm năng tại TP.HCM
Khu vực Quận 4 TP.HCM được dự báo trong giai đoạn 2016 – 2018 sẽ trở thành điểm nóng của bất động sản Sài Gòn khi thu hút được rất nhiều các ông chủ địa ốc đầu tư vào đây.
Quận 4, bất động sản trung tâm điểm đầu tư tiềm năng
Trong ngành bất động sản, yếu tố quan trọng nhất khi xem xét tiềm năng một dự án chính là vị trí mà ai cũng biết. Hiện nay, thành phố Hồ Chí Minh đang quy hoạch Quận 4 như một khu trung tâm mở rộng với nhiều dự án khu đô thị lớn. Vài khu cảng cũ được chuyển đổi công năng sử dụng đất dự kiến sẽ tạo tính lan tỏa rất lớn để các nhà đầu tư bất động sản đổ xô về đây. Quận 4 trở thành điểm đầu tư bất động sản tiềm năng nhất nhì tại TP.HCM.
-
Nhiều ưu đãi lớn cho thị trường nhà đất dịp cuối năm
Thị trường nhà đất sôi động dịp cuối năm Với thời điểm kinh tế phát triển như hiện nay, tìm kiếm một căn hộ để mua hay thuê lâu dài ổn định để kinh doanh là nhu cầu chung của nhiều người. Nắm bắt được điều đó hàng hoạt các nhà bất động sản, nhà đất lớn nhỏ ào ạt cho ra đời vô số dự án lớn nhỏ nhằm đáp ứng nhu cầu của thị hiếu của con người. Thế nên giờ đây để tìm được một căn hộ để mua hay cho thuê hiệu quả người đầu tư phải cẩn trọng xem xét kỹ lưỡng mọi khía cạnh trước khi xuất tiền.
- Bất động sản khu Tây Tp.HCM chuyển dịch dòng sản phẩm
Sau làn sóng đầu tư vào các dự án tại phía Đông và Nam Tp.HCM, thị trường bất động sản đang có sự dịch chuyển về phía Tây với sự xuất hiện của nhiều dự án nhà ở thuộc phân khúc trung – cao cấp, mức giá trên dưới 2 tỉ đồng.
Khu Tây Tp.HCM bao gồm các quận 6, 8, Bình Tân và Tân Phú. Khu vực này tập trung phần lớn đối tượng lao động có mức thu nhập trung bình. Là khu vực vùng ven, xa trung tâm, quỹ đất rộng và giá rẻ, nên ban đầu khu Tây được định vị phát triển các dự án căn hộ bình dân, có thể kể đến Tecco Town, Ehome, HQC Hồ Học Lãm, SGC Nguyễn Văn Luông, chung cư Đông Hưng II, khu dân cư An Sương, dự án 242/16 Bà Hom… Tuy nhiên, trong 2 năm trở lại đây, thị trường phía Tây đã có sự đa dạng hơn về phân khúc sản phẩm. Bên cạnh các dự án nhà bình dân, ngày càng nhiều dự án thuộc phân khúc trung cấp, cao cấp được triển khai xây dựng. Nhiều chủ đầu tư uy tín như Him Lam, Hưng Thịnh, Năm Bảy Bảy hoặc một số nhà đầu tư mới như Novaland và Phúc Khang chọn khu Tây để triển khai những dự án nhà ở trung cấp như: RichStar, Southern Dragon, Melody Residence, Sky Center (Tân Phú), Depot Metro Tower (quận 12), Him Lam Chợ Lớn (quận 6), Diamond Lake View ( quận 8)….

markdown:
## Tin bất động sản cập nhật
-
[Quận 4: Điểm đầu tư bất động sản tiềm năng tại TP.HCM](/tin-tuc/2016/12/quan-4-diem-dau-tu-bat-dong-san-tiem-nang/)
Khu vực Quận 4 TP.HCM được dự báo trong giai đoạn 2016 – 2018 sẽ trở thành điểm nóng của bất động sản Sài Gòn khi thu hút được rất nhiều các ông chủ địa ốc đầu tư vào đây.
**Quận 4, bất động sản trung tâm điểm đầu tư tiềm năng**
Trong ngành bất động sản, yếu tố quan trọng nhất khi xem xét tiềm năng một dự án chính là vị trí mà ai cũng biết. Hiện nay, thành phố Hồ Chí Minh đang quy hoạch Quận 4 như một khu trung tâm mở rộng với nhiều dự án khu đô thị lớn. Vài khu cảng cũ được chuyển đổi công năng sử dụng đất dự kiến sẽ tạo tính lan tỏa rất lớn để các nhà đầu tư bất động sản đổ xô về đây. Quận 4 trở thành điểm đầu tư bất động sản tiềm năng nhất nhì tại TP.HCM.
-
[Nhiều ưu đãi lớn cho thị trường nhà đất dịp cuối năm](/tin-tuc/2016/12/nhieu-uu-dai-lon-cho-thi-truong-nha-dat/) **Thị trường nhà đất sôi động dịp cuối năm**Với thời điểm kinh tế phát triển như hiện nay, tìm kiếm một căn hộ để mua hay thuê lâu dài ổn định để kinh doanh là nhu cầu chung của nhiều người. Nắm bắt được điều đó hàng hoạt các nhà bất động sản, nhà đất lớn nhỏ ào ạt cho ra đời vô số dự án lớn nhỏ nhằm đáp ứng nhu cầu của thị hiếu của con người. Thế nên giờ đây để tìm được một căn hộ để mua hay cho thuê hiệu quả người đầu tư phải cẩn trọng xem xét kỹ lưỡng mọi khía cạnh trước khi xuất tiền. [Bất động sản khu Tây Tp.HCM chuyển dịch dòng sản phẩm](/tin-tuc/2016/12/bat-dong-san-khu-tay-tp-hcm-chuyen-dich-dong-san-pham/)
Sau làn sóng đầu tư vào các
**dự án tại phía Đông và Nam Tp.HCM**, thị trường bất động sản đang có sự dịch chuyển về phía Tây với sự xuất hiện của nhiều dự án nhà ở thuộc phân khúc trung – cao cấp, mức giá trên dưới 2 tỉ đồng.
**Khu Tây Tp.HCM bao gồm các quận 6, 8, Bình Tân và Tân Phú**. Khu vực này tập trung phần lớn đối tượng lao động có mức thu nhập trung bình. Là khu vực vùng ven, xa trung tâm, quỹ đất rộng và giá rẻ, nên ban đầu khu Tây được định vị phát triển các dự án căn hộ bình dân, có thể kể đến Tecco Town, Ehome, HQC Hồ Học Lãm, SGC Nguyễn Văn Luông, chung cư Đông Hưng II, khu dân cư An Sương, dự án 242/16 Bà Hom… Tuy nhiên, trong 2 năm trở lại đây, thị trường phía Tây đã có sự đa dạng hơn về phân khúc sản phẩm. Bên cạnh các dự án nhà bình dân, ngày càng nhiều dự án thuộc phân khúc trung cấp, cao cấp được triển khai xây dựng. Nhiều chủ đầu tư uy tín như Him Lam, Hưng Thịnh, Năm Bảy Bảy hoặc một số nhà đầu tư mới như Novaland và Phúc Khang chọn khu Tây để triển khai những dự án nhà ở trung cấp như: RichStar, Southern Dragon, Melody Residence, Sky Center (Tân Phú), Depot Metro Tower (quận 12), Him Lam Chợ Lớn (quận 6), Diamond Lake View ( quận 8)….

X-Powered-By: Phusion Passenger

Server: nginx + Phusion Passenger

Cache-Control: max-age=0, private, must-revalidate


text:
Tin bất động sản cập nhật
- Kinh nghiệm tìm thuê chung cư giá rẻ tại TP.HCM
Dân số không ngừng gia tăng kéo theo đó là nhu cầu nhà ở cũng tăng cao. Tại Việt Nam hiện nay, bình quân thu nhập đầu người và giá cả rao bán nhà đất luôn có sự chênh lệch khá lớn, không phải ai cũng đủ khả năng mua nhà. Vì vậy, thuê nhà, thuê chung cư để ở đang là giải pháp chung cho vấn đề xã hội bức thiết này.
- Muôn kiểu lừa đảo phòng trọ sinh viên tại TP.HCM
Thuê được phòng trọ, nhà trọ giá rẻ là mong ước của tất cả sinh viên xa quê đến thành phố Hồ Chí Minh học tập. Tuy nhiên, để tìm được phòng trọ, nhà trọ tốt, giá cả phải chăng không phải điều đơn giản.
- Nhà trọ sinh viên: 4 bước để thuê căn nhà ưng ý
Một năm học mới lại đến, các bạn tân sinh viên từ khắp các tỉnh thành đổ về những đô thị lớn để chuẩn bị cho năm học Đại học đầu tiên của mình. Bên cạnh những bỡ ngỡ của một cuộc sống tự lập xa gia đình, việc tìm kiếm chỗ trọ an ninh với giá cả hợp lý luôn là một khó khăn lớn với các bạn sinh viên.
Xác định khu vực ở và giá thuê / Tìm kiếm thông tin / Tìm người ở ghép

markdown:
## Tin bất động sản cập nhật
[Kinh nghiệm tìm thuê chung cư giá rẻ tại TP.HCM](/tin-tuc/2016/12/bi-quyet-tim-thue-chung-cu-gia-re/)
Dân số không ngừng gia tăng kéo theo đó là nhu cầu nhà ở cũng tăng cao. Tại Việt Nam hiện nay, bình quân thu nhập đầu người và giá cả rao bán nhà đất luôn có sự chênh lệch khá lớn, không phải ai cũng đủ khả năng mua nhà. Vì vậy, thuê nhà, thuê chung cư để ở đang là giải pháp chung cho vấn đề xã hội bức thiết này.
[Muôn kiểu lừa đảo phòng trọ sinh viên tại TP.HCM](/tin-tuc/2016/12/muon-kieu-lua-dao-phong-tro-sinh-vien-tai-tphcm/)
Thuê được phòng trọ, nhà trọ giá rẻ là mong ước của tất cả sinh viên xa quê đến thành phố Hồ Chí Minh học tập. Tuy nhiên, để tìm được phòng trọ, nhà trọ tốt, giá cả phải chăng không phải điều đơn giản.
[Nhà trọ sinh viên: 4 bước để thuê căn nhà ưng ý](/tin-tuc/2016/09/nha-tro-sinh-vien-tim-nha-ung-y/)
Một năm học mới lại đến, các bạn tân sinh viên từ khắp các tỉnh thành đổ về những đô thị lớn để chuẩn bị cho năm học Đại học đầu tiên của mình. Bên cạnh những bỡ ngỡ của một cuộc sống tự lập xa gia đình, việc tìm kiếm chỗ trọ an ninh với giá cả hợp lý luôn là một khó khăn lớn với các bạn sinh viên.
**Xác định khu vực ở và giá thuê**/ **Tìm kiếm thông tin**/ **Tìm người ở ghép**


text:
Canon EF 135mm f/2L USM (Chính hãng)
từ 1 - 2 ngày, không kể Thứ 7 & CN
- Giao hàng hỏa tốc có thể được áp dụng
- Thanh toán thẻ tín dụng
- Thanh toán thẻ ATM nội địa
- Thanh toán khi nhận hàng
- Có bán trả góp
Khách thường mua thêm
Giới thiệu Canon EF 135mm f/2L USM
Ống kính Canon EF 135mm f/2L USM với khoảng cách cách lấy nét gần nhất 90cm cùng khẩu độ f/2.0 và tiêu cự 135mm là chiếc ống kính tele tầm trung lý tưởng cho chụp ảnh chân dung, dã ngoại, phong cảnh, thể thao...với hiệu ứng bokeh đẹp mắt. Thiết kế ống kính gọn nhẹ cùng những trang bị cao cấp khác như mô-tơ lấy nét siêu thanh, thấu kính chất lượng cao cùng thiết kế “L series" cao cấp, Canon EF 135mm f/2L USM chính là chiếc ống kính tuyệt vời giúp bạn biến những bức ảnh của mình trở thành kiệt tác.
TÍNH NĂNG NỔI BẬT
Chụp ảnh thật đẹp
Đây là chiếc ống tele tầm trung kính lý tưởng cho chụp ảnh đa dụng từ phong cảnh, tiệc cưới, hội nghị cho đến ảnh hoang dã, thể thao hay thậm chí là ảnh chân dung. Đặc biệt với hiệu ứng bokeh đẹp mắt trên ống kính cùng khả năng tái tạo màu sắc cực kỳ chân thực và sống động. Dù bạn chụp trong điều kiện thiếu sáng hay chụp ở góc độ ngược sáng, hình ảnh vẫn hết sức tự nhiên và tuyệt vời.
>>> Xem thêm nhiều ống kính Canon khác
Thấu kính chất lượng cao
Hệ thống quang học có cấu tạo gồm 10 phần tử thấu kính, ghép thành 8 nhóm; trong đó có nhiều thành phần thấu kính chất lượng cao, có tác dụng ức chế quang sai và điều chỉnh ánh sáng ngoại vi. Bên cạnh đó, các lớp tráng phủ đặc biệt của Canon còn giúp kiểm soát hiện tượng lóe sáng và bóng mờ trên hình ảnh.
Lấy nét êm ái với mô-tơ siêu âm USM
Sở hữu công nghệ lấy nét siêu thanh USM trên Canon EF 135mm f/2L USM cho khả năng lấy nét thật nhanh, thật êm và gần như im lặng hoàn toàn. Mô-men xoắn giữ nhạy bén đảm bảo đạt đến mức lấy nét chính xác tuyệt đối. Vì vậy hình ảnh luôn chi tiết ở mọi khẩu độ và sắc nét nét từ trung tâm đến các cạnh và các góc. Đây là điểm quan trọng giúp hình ảnh chụp được luôn đạt được độ hoàn hảo tối đa.
Thiết kế cao cấp của “L" series
Canon EF 135mm f/2L USM thuộc dòng ống kính cao cấp của Canon, đặc trưng với đường viền đỏ chạy quanh thân. Với thiết kế vòng xoay và vỏ bọc được làm từ vật liệu cao cấp, bên cạnh ngàm kim loại chất lượng cao. Lớp cao su bọc xung quanh mềm, tạo cảm giác chắc chắn khi cầm trên tay. Có kích thước 82.5x112mm và trọng lượng 750g, bao gồm khả năng chống bụi và nước, thỏa mãn tối đa nhu cầu chụp trong môi trường khắc nghiệt của các nhiếp ảnh gia chuyên nghiệp.
>>> Xem thêm nhiều ống kính khác tại zShop
Đặc tính kỹ thuật Canon EF 135mm f/2L USM
Sản phẩm bao gồm
- Ống kính
- Cáp trước sau
- Lens hood
- Túi đựng lens
- Hộp
- Sách
- Giấy bảo hành
Đánh giá
Không có bài viết được tìm thấy
Bạn đánh giá thế nào về sản phẩm này?
Thảo luận

markdown:
# Canon EF 135mm f/2L USM (Chính hãng)
từ
**1 - 2 ngày**, không kể Thứ 7 & CN
- Giao hàng hỏa tốc có thể được áp dụng
- Thanh toán thẻ tín dụng
- Thanh toán thẻ ATM nội địa
- Thanh toán khi nhận hàng
[Có bán trả góp](ban-hang-tra-gop.html)
### Khách thường mua thêm
## Giới thiệu Canon EF 135mm f/2L USM
Ống kính
** với khoảng cách cách lấy nét gần nhất 90cm cùng khẩu độ f/2.0 và tiêu cự 135mm là chiếc ống kính tele tầm trung lý tưởng cho chụp ảnh chân dung, dã ngoại, phong cảnh, thể thao...với hiệu ứng bokeh đẹp mắt. Thiết kế ống kính gọn nhẹ cùng những trang bị cao cấp khác như mô-tơ lấy nét siêu thanh, thấu kính chất lượng cao cùng thiết kế “L series" cao cấp, Canon EF 135mm f/2L USM chính là chiếc ống kính tuyệt vời giúp bạn biến những bức ảnh của mình trở thành kiệt tác.
Canon EF 135mm f/2L USM**
**TÍNH NĂNG NỔI BẬT**
**Chụp ảnh thật đẹp**
Đây là chiếc ống tele tầm trung kính lý tưởng cho chụp ảnh đa dụng từ phong cảnh, tiệc cưới, hội nghị cho đến ảnh hoang dã, thể thao hay thậm chí là ảnh chân dung. Đặc biệt với hiệu ứng bokeh đẹp mắt trên ống kính cùng khả năng tái tạo màu sắc cực kỳ chân thực và sống động. Dù bạn chụp trong điều kiện thiếu sáng hay chụp ở góc độ ngược sáng, hình ảnh vẫn hết sức tự nhiên và tuyệt vời.
###
**>>> Xem thêm nhiều **
[ống kính Canon](https://zshop.vn/lens-canon/) khác [ống kính Canon](https://zshop.vn/lens-canon/)khác
**Thấu kính chất lượng cao**
Hệ thống quang học có cấu tạo gồm 10 phần tử thấu kính, ghép thành 8 nhóm; trong đó có nhiều thành phần thấu kính chất lượng cao, có tác dụng ức chế quang sai và điều chỉnh ánh sáng ngoại vi. Bên cạnh đó, các lớp tráng phủ đặc biệt của Canon còn giúp kiểm soát hiện tượng lóe sáng và bóng mờ trên hình ảnh.
**Lấy nét êm ái với mô-tơ siêu âm USM**
Sở hữu công nghệ lấy nét siêu thanh USM trên
**Canon EF 135mm f/2L USM** cho khả năng lấy nét thật nhanh, thật êm và gần như im lặng hoàn toàn. Mô-men xoắn giữ nhạy bén đảm bảo đạt đến mức lấy nét chính xác tuyệt đối. Vì vậy hình ảnh luôn chi tiết ở mọi khẩu độ và sắc nét nét từ trung tâm đến các cạnh và các góc. Đây là điểm quan trọng giúp hình ảnh chụp được luôn đạt được độ hoàn hảo tối đa.
**Thiết kế cao cấp của “L" series**
** thuộc dòng ống kính cao cấp của Canon, đặc trưng với đường viền đỏ chạy quanh thân. Với thiết kế vòng xoay và vỏ bọc được làm từ vật liệu cao cấp, bên cạnh ngàm kim loại chất lượng cao. Lớp cao su bọc xung quanh mềm, tạo cảm giác chắc chắn khi cầm trên tay. Có kích thước 82.5x112mm và trọng lượng 750g, bao gồm khả năng chống bụi và nước, thỏa mãn tối đa nhu cầu chụp trong môi trường khắc nghiệt của các nhiếp ảnh gia chuyên nghiệp.
Canon EF 135mm f/2L USM** **>>> Xem thêm nhiều ống kính khác tại zShop**
## Đặc tính kỹ thuật Canon EF 135mm f/2L USM
| |Độ dài tiêu cự |135 mm|
| |Khẩu độ |Tối đa: f/2.0 |
tối thiểu: f/32
| |Lắp máy quay Loại |Canon EF|
| |Khả năng tương thích định dạng |35mm / Full-Frame kỹ thuật số cảm biến |
của Canon (APS-C)
| |Góc xem |18 °|
| |Khoảng cách lấy nét tối thiểu |3 "(91,44 cm)|
| |Phóng đại |0.19x|
| |Tỷ lệ sinh sản tối đa |1:5.2|
| |Nhóm / thành phần |8/10|
| |Blades hoành |8|
| |Ổn định hình ảnh |Không|
| |Tự động lấy nét |Vâng|
| |Chân máy cổ |Không|
| |Bộ lọc bài viết |72 mm|
| |Kích thước (DXL) |Xấp xỉ. 3.2 x 4.4 "(8.13 x 11.18 cm)|
| |Trọng lượng |£ 1,65 (750 g)|
## Sản phẩm bao gồm
- Ống kính
- Cáp trước sau
- Lens hood
- Túi đựng lens
- Hộp
- Sách
- Giấy bảo hành
## Đánh giá
Không có bài viết được tìm thấy
## Bạn đánh giá thế nào về sản phẩm này?
## Thảo luận

Server: Apache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, max-age=0