text:
Có 5 bước chính cho việc thực hiện một mô hình kinh doanh OEM. Đầu tiên là phải có chiến lược kinh doanh, từ ý tưởng cho đến định hướng. Thứ 2, có chiến lược định vị, xây dựng thương hiệu. Thứ 3, chọn nhà sản xuất phù hợp. Thứ 4, xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm. Cuối cùng là xây dựng hệ thống phân phối, vốn được đánh giá là xương sống của sự thành công.Đối với nhà sản xuất, phải đạt được các tiêu chí như năng lực sản xuất cao, giá bán cạnh tranh, môi trường làm việc tốt. Còn đối với doanh nghiệp thực hiện OEM, cần phải nắm được công nghệ, công thức sản phẩm và am hiểu quy trình làm việc.
Làm thương hiệu là điều cần thiết đối với bất kỳ phương thức kinh doanh nào, nhưng ở mô hình OEM, yếu tố này đặc biệt quan trọng. Bởi lẽ, doanh nghiệp không trực tiếp sản xuất ra sản phẩm. Do vậy, nếu không phát triển tốt thương hiệu, người tiêu dùng sẽ không chọn sản phẩm đó. Ngay khi chất lượng sản phẩm không cao, việc xây dựng thương hiệu tốt cũng giúp tạo ra thị trường cho sản phẩm.
Masan Food, với các dòng sản phẩm như nước mắm, nước tương, mì gói, bột nêm, là một trong những doanh nghiệp đã làm tốt khâu này. Nhờ những chiến dịch quảng cáo, tiếp thị chuyên nghiệp, đặc biệt là chiêu thức đánh vào sự sợ hãi (nước tương không 3-MCPD, nước mắm không cặn, mì gói vì sức khỏe), Masan Food đã gây được tiếng vang lớn. Năm 2009, doanh thu của Công ty đạt gần 4.000 tỉ đồng, tăng hơn gấp đôi so với năm 2008.
Tuy nhiên, ít ai biết rằng nhiều sản phẩm của doanh nghiệp này được thực hiện theo hình thức OEM. Ví dụ, nước mắm Chinsu có gốc từ các doanh nghiệp sản xuất nước mắm ở Phan Thiết, Ninh Thuận, Khánh Hòa, Phú Quốc, sau đó được tái sản xuất theo công thức riêng.
Chìa khóa thứ 2 giúp bảo đảm thành công cho mô hình OEM là xây dựng được hệ thống quản lý chất lượng. Do mô hình OEM là thuê ngoài sản xuất nên một khi không kiểm soát được chất lượng, việc gây dựng thương hiệu của doanh nghiệp có thể sẽ thất bại. Để xây dựng một hệ thống quản lý chất lượng tốt, tất cả đều phải được sắp xếp và thực hiện theo quy trình, từ khâu ý tưởng đến triển khai kinh doanh. Đồng thời, phải có bộ phận thường xuyên kiểm tra định kỳ và đột xuất.
Chìa khóa thứ 3 là chọn được nhà sản xuất thích hợp. Kinh nghiệm quản lý chất lượng của Công ty Đất Quảng cho thấy, đặt hàng là khâu quan trọng để khẳng định uy tín thương hiệu. Vì vậy, cần phải cân nhắc thật kỹ trong việc lựa chọn nhà sản xuất để đảm bảo chất lượng sản phẩm.
Chìa khóa cuối cùng là phải phát triển kinh doanh tốt, tức nắm bắt được thị hiếu người tiêu dùng và thiết lập hệ thống phân phối hiệu quả. Thương hiệu điện thoại Q-mobile của Công ty Viễn Thông An Bình là một ví dụ. Tính năng và giá cả cạnh tranh là 2 ưu điểm của điện thoại Q-mobile khi chỉ cần khoảng 2 triệu đồng, người tiêu dùng đã có thể sở hữu một chiếc điện thoại đầy đủ tính năng.
Ngoài ra, hệ thống phân phối khá sâu rộng trên 63 tỉnh, thành cũng là một yếu tố giúp Q-mobile thành công. Theo thống kê của Bộ Công Thương, cuối năm 2010, Q-mobile đã chiếm 11% thị trường điện thoại di động tại Việt Nam.
Tại sao chưa phát triển?Quá trình phát triển kinh tế của các quốc gia thường đi theo một trình tự: ban đầu làm OEM, tiếp theo là ODM (thiết kế sản phẩm), cuối cùng tiến lên OBM (xây dựng thương hiệu).
Thực tế cho thấy một doanh nghiệp, một quốc gia có thể đi từ giai đoạn cuối cùng, tức tự làm thiết kế, xác lập thương hiệu sau đó đặt hàng OEM. Đây được đánh giá là sự phát triển từ ngọn. Tuy nhiên, trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, sự phát triển từ ngọn là hợp lý vì cho phép một quốc gia đi tắt đón đầu bằng cách tận dụng nền tri thức sẵn có của thế giới. Đây cũng là mô hình nước Nhật đã thực hiện thành công sau Chiến tranh Thế giới lần thứ 2 và trở thành một cường quốc kinh tế.
Tại Việt Nam, Chính phủ cũng thường đặt ra vấn đề đi tắt đón đầu để bắt kịp sự tiến bộ của thế giới. Bởi lẽ, việc sở hữu công nghệ, triển khai thương hiệu với hệ thống thương mại thường chiếm 80% giá trị sản phẩm; còn gia công, sản xuất chỉ chiếm 20%.
Mặc cho những lợi thế trên, mô hình OEM vẫn chưa thực sự phát triển ở Việt Nam. Câu chuyện sau đây có thể lý giải phần nào nguyên nhân. Đầu năm 2007, việc Công ty Cổ phần Thép Việt - Ý (VIS) thuê gia công 5.000 tấn thép tại Trung Quốc sau đó gắn mác của VIS rồi tiêu thụ tại Việt Nam đã khiến cho dư luận bức xúc. Hiệp hội Thép Việt Nam (VSA) khi đó đã phản ứng rất gay gắt. Nguyên nhân là nếu để các doanh nghiệp đi theo hướng này, sẽ có thể gây đình đốn sản xuất, đe dọa việc làm của hàng vạn công nhân ngành thép trong nước, ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư nước ngoài vào ngành này.
Rõ ràng, xét về lợi ích của doanh nghiệp, việc thực hiện OEM ở nước ngoài là cách làm thức thời. Thế nhưng, xét trên bình diện lợi ích tổng thể của nền kinh tế, cách làm này vô hình trung làm hại các doanh nghiệp sản xuất trong nước và khiến nhiều ngành công nghiệp hỗ trợ không có cơ hội phát triển. Dưới góc độ ảnh hưởng vĩ mô, trong giai đoạn đất nước đang phát triển, việc tiến hành OEM những ngành nào là điều cần được xem xét kỹ.
Quay trở lại câu chuyện của các doanh nghiệp Việt Nam, mô hình OEM có thể áp dụng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Tuy nhiên, do vấp phải một số rào cản, nên cho đến nay, mô hình này chỉ mới ở giai đoạn sơ khai.
Rào cản đầu tiên là hầu hết các doanh nghiệp Việt đều muốn giữ bí quyết sản xuất cho riêng mình, nên chưa dám mạnh dạn làm OEM. Thứ 2 là họ hầu như chưa định hướng được một chiến lược OEM rõ ràng và còn mang tính phong trào. Nhà hàng Bún Ta trước đây trên đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa (TP.HCM) là một ví dụ.
Khi phong trào đầu tư vào lĩnh vực ẩm thực ở TP.HCM phát triển, chủ nhà hàng cũng đầu tư xây dựng thương hiệu, thuê mặt bằng sau đó đặt hàng các nhà sản xuất bún đem về bán. Tuy nhiên, có thể do không có chiến lược rõ ràng ngay từ ban đầu nên chỉ sau một thời gian nhà hàng này đã ngưng hoạt động.
Vậy làm thế nào để OEM thành công?
4 chìa khóa mở cánh cửa OEMCó 5 bước chính cho việc thực hiện một mô hình kinh doanh OEM. Đầu tiên là phải có chiến lược kinh doanh, từ ý tưởng cho đến định hướng. Thứ 2, có chiến lược định vị, xây dựng thương hiệu. Thứ 3, chọn nhà sản xuất phù hợp. Thứ 4, xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm. Cuối cùng là xây dựng hệ thống phân phối, vốn được đánh giá là xương sống của sự thành công.
Đối với nhà sản xuất, phải đạt được các tiêu chí như năng lực sản xuất cao, giá bán cạnh tranh, môi trường làm việc tốt. Còn đối với doanh nghiệp thực hiện OEM, cần phải nắm được công nghệ, công thức sản phẩm và am hiểu quy trình làm việc.
Làm thương hiệu là điều cần thiết đối với bất kỳ phương thức kinh doanh nào, nhưng ở mô hình OEM, yếu tố này đặc biệt quan trọng. Bởi lẽ, doanh nghiệp không trực tiếp sản xuất ra sản phẩm. Do vậy, nếu không phát triển tốt thương hiệu, người tiêu dùng sẽ không chọn sản phẩm đó. Ngay khi chất lượng sản phẩm không cao, việc xây dựng thương hiệu tốt cũng giúp tạo ra thị trường cho sản phẩm.
Masan Food, với các dòng sản phẩm như nước mắm, nước tương, mì gói, bột nêm, là một trong những doanh nghiệp đã làm tốt khâu này. Nhờ những chiến dịch quảng cáo, tiếp thị chuyên nghiệp, đặc biệt là chiêu thức đánh vào sự sợ hãi (nước tương không 3-MCPD, nước mắm không cặn, mì gói vì sức khỏe), Masan Food đã gây được tiếng vang lớn. Năm 2009, doanh thu của Công ty đạt gần 4.000 tỉ đồng, tăng hơn gấp đôi so với năm 2008.
Tuy nhiên, ít ai biết rằng nhiều sản phẩm của doanh nghiệp này được thực hiện theo hình thức OEM. Ví dụ, nước mắm Chinsu có gốc từ các doanh nghiệp sản xuất nước mắm ở Phan Thiết, Ninh Thuận, Khánh Hòa, Phú Quốc, sau đó được tái sản xuất theo công thức riêng.
Chìa khóa thứ 2 giúp bảo đảm thành công cho mô hình OEM là xây dựng được hệ thống quản lý chất lượng. Do mô hình OEM là thuê ngoài sản xuất nên một khi không kiểm soát được chất lượng, việc gây dựng thương hiệu của doanh nghiệp có thể sẽ thất bại. Để xây dựng một hệ thống quản lý chất lượng tốt, tất cả đều phải được sắp xếp và thực hiện theo quy trình, từ khâu ý tưởng đến triển khai kinh doanh. Đồng thời, phải có bộ phận thường xuyên kiểm tra định kỳ và đột xuất.
Chìa khóa thứ 3 là chọn được nhà sản xuất thích hợp. Kinh nghiệm quản lý chất lượng của Công ty Đất Quảng cho thấy, đặt hàng là khâu quan trọng để khẳng định uy tín thương hiệu. Vì vậy, cần phải cân nhắc thật kỹ trong việc lựa chọn nhà sản xuất để đảm bảo chất lượng sản phẩm.
Chìa khóa cuối cùng là phải phát triển kinh doanh tốt, tức nắm bắt được thị hiếu người tiêu dùng và thiết lập hệ thống phân phối hiệu quả. Thương hiệu điện thoại Q-mobile của Công ty Viễn Thông An Bình là một ví dụ. Tính năng và giá cả cạnh tranh là 2 ưu điểm của điện thoại Q-mobile khi chỉ cần khoảng 2 triệu đồng, người tiêu dùng đã có thể sở hữu một chiếc điện thoại đầy đủ tính năng.
Ngoài ra, hệ thống phân phối khá sâu rộng trên 63 tỉnh, thành cũng là một yếu tố giúp Q-mobile thành công. Theo thống kê của Bộ Công Thương, cuối năm 2010, Q-mobile đã chiếm 11% thị trường điện thoại di động tại Việt Nam.
Sự thành công của một sản phẩm theo mô hình OEM là sự thống nhất giữa 4 yếu tố trên. Tuy nhiên, một doanh nghiệp muốn tiến hành OEM một cách hiệu quả thì cần phải phát triển theo dòng sản phẩm chủ đạo. Công ty Sản xuất Hàng gia dụng Quốc tế (ICP) được xem là khá thành công với dòng sản phẩm X-Men, nhưng lại thất bại với một số sản phẩm khác. Chẳng hạn như X-series, sản phẩm thời trang cao cấp được làm OEM ở Hồng Kông. Chỉ sau 1 năm ra mắt, ICP đã rút sản phẩm này ra khỏi thị trường. Vì sao?
Một doanh nhân mặc chiếc áo X-series đi vào công ty. Chiếc áo được nhiều nhân viên khen đẹp nhưng họ lại hỏi rằng, có phải là hàng khuyến mãi không. Có nghĩa là trong ý thức của nhiều người, áo X-series là hàng khuyến mãi của dầu gội dành cho nam X-Men. Và tất nhiên, vị doanh nhân đó không muốn mặc chiếc áo ấy nữa. Những thương hiệu lớn trên thế giới đều phát triển từ sản phẩm chủ đạo trước, sau đó mới phát triển dòng sản phẩm phụ trợ, nhưng ICP đã đi ngược lại. Levi’s (Mỹ), Calvin Klein (Mỹ) đều phát triển các dòng sản phẩm áo quần trước, sau đó mới đến sản phẩm đi kèm như thắt lưng, nước hoa, mắt kính. Masan Food cũng phát triển sản phẩm chủ đạo là nước tương trước, sau đó là nước mắm, tiếp đến là mì gói và bột nêm.
Về việc bảo vệ bí quyết công nghệ, đối với các doanh nghiệp đã từng làm OEM, đây là điều không khó. Để tạo ra một sản phẩm, doanh nghiệp cần nhiều nguyên liệu khác nhau với xuất xứ, thành phần, tỉ lệ khác nhau. Vì thế, nếu phân chia các công đoạn cho các nhà sản xuất thì bí quyết của doanh nghiệp sẽ được bảo vệ.
Lấy ví dụ về sản phẩm nước mắm Chinsu của Masan Food. Mặc dù là đi theo hình thức OEM, nhưng sản phẩm này được đưa về tái sản xuất theo công thức riêng, nên bí quyết không dễ bị ăn cắp. Một điều dễ nhận thấy ở các doanh nghiệp làm OEM của Việt Nam là họ thường cung cấp luôn nguyên liệu cho các nhà sản xuất. Đây cũng là một cách giữ bí quyết công nghệ.
(*) Bài viết này được thực hiện với sự hỗ trợ về chuyên môn của ông Robert Trần, Tổng Giám đốc Robenny Việt Nam.
Nguồn : NCĐT

markdown:
![ OEM](/images/stories/post2011/thang_4/OEM.jpg)
Có 5 bước chính cho việc thực hiện một mô hình kinh doanh OEM. Đầu tiên là phải có chiến lược kinh doanh, từ ý tưởng cho đến định hướng. Thứ 2, có chiến lược định vị, xây dựng thương hiệu. Thứ 3, chọn nhà sản xuất phù hợp. Thứ 4, xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm. Cuối cùng là xây dựng hệ thống phân phối, vốn được đánh giá là xương sống của sự thành công.Đối với nhà sản xuất, phải đạt được các tiêu chí như năng lực sản xuất cao, giá bán cạnh tranh, môi trường làm việc tốt. Còn đối với doanh nghiệp thực hiện OEM, cần phải nắm được công nghệ, công thức sản phẩm và am hiểu quy trình làm việc.
Làm thương hiệu là điều cần thiết đối với bất kỳ phương thức kinh doanh nào, nhưng ở mô hình OEM, yếu tố này đặc biệt quan trọng. Bởi lẽ, doanh nghiệp không trực tiếp sản xuất ra sản phẩm. Do vậy, nếu không phát triển tốt thương hiệu, người tiêu dùng sẽ không chọn sản phẩm đó. Ngay khi chất lượng sản phẩm không cao, việc xây dựng thương hiệu tốt cũng giúp tạo ra thị trường cho sản phẩm.
Masan Food, với các dòng sản phẩm như nước mắm, nước tương, mì gói, bột nêm, là một trong những doanh nghiệp đã làm tốt khâu này. Nhờ những chiến dịch quảng cáo, tiếp thị chuyên nghiệp, đặc biệt là chiêu thức đánh vào sự sợ hãi (nước tương không 3-MCPD, nước mắm không cặn, mì gói vì sức khỏe), Masan Food đã gây được tiếng vang lớn. Năm 2009, doanh thu của Công ty đạt gần 4.000 tỉ đồng, tăng hơn gấp đôi so với năm 2008.
Tuy nhiên, ít ai biết rằng nhiều sản phẩm của doanh nghiệp này được thực hiện theo hình thức OEM. Ví dụ, nước mắm Chinsu có gốc từ các doanh nghiệp sản xuất nước mắm ở Phan Thiết, Ninh Thuận, Khánh Hòa, Phú Quốc, sau đó được tái sản xuất theo công thức riêng.
Chìa khóa thứ 2 giúp bảo đảm thành công cho mô hình OEM là xây dựng được hệ thống quản lý chất lượng. Do mô hình OEM là thuê ngoài sản xuất nên một khi không kiểm soát được chất lượng, việc gây dựng thương hiệu của doanh nghiệp có thể sẽ thất bại. Để xây dựng một hệ thống quản lý chất lượng tốt, tất cả đều phải được sắp xếp và thực hiện theo quy trình, từ khâu ý tưởng đến triển khai kinh doanh. Đồng thời, phải có bộ phận thường xuyên kiểm tra định kỳ và đột xuất.
Chìa khóa thứ 3 là chọn được nhà sản xuất thích hợp. Kinh nghiệm quản lý chất lượng của Công ty Đất Quảng cho thấy, đặt hàng là khâu quan trọng để khẳng định uy tín thương hiệu. Vì vậy, cần phải cân nhắc thật kỹ trong việc lựa chọn nhà sản xuất để đảm bảo chất lượng sản phẩm.
Chìa khóa cuối cùng là phải phát triển kinh doanh tốt, tức nắm bắt được thị hiếu người tiêu dùng và thiết lập hệ thống phân phối hiệu quả. Thương hiệu điện thoại Q-mobile của Công ty Viễn Thông An Bình là một ví dụ. Tính năng và giá cả cạnh tranh là 2 ưu điểm của điện thoại Q-mobile khi chỉ cần khoảng 2 triệu đồng, người tiêu dùng đã có thể sở hữu một chiếc điện thoại đầy đủ tính năng.
Ngoài ra, hệ thống phân phối khá sâu rộng trên 63 tỉnh, thành cũng là một yếu tố giúp Q-mobile thành công. Theo thống kê của Bộ Công Thương, cuối năm 2010, Q-mobile đã chiếm 11% thị trường điện thoại di động tại Việt Nam.
**Tại sao chưa phát triển?**
|
|![]()
|Điện thoại Q-mobile là 1 trong những trường hợp OEM khá thành công tại Việt Nam.|
Thực tế cho thấy một doanh nghiệp, một quốc gia có thể đi từ giai đoạn cuối cùng, tức tự làm thiết kế, xác lập thương hiệu sau đó đặt hàng OEM. Đây được đánh giá là sự phát triển từ ngọn. Tuy nhiên, trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, sự phát triển từ ngọn là hợp lý vì cho phép một quốc gia đi tắt đón đầu bằng cách tận dụng nền tri thức sẵn có của thế giới. Đây cũng là mô hình nước Nhật đã thực hiện thành công sau Chiến tranh Thế giới lần thứ 2 và trở thành một cường quốc kinh tế.
Tại Việt Nam, Chính phủ cũng thường đặt ra vấn đề đi tắt đón đầu để bắt kịp sự tiến bộ của thế giới. Bởi lẽ, việc sở hữu công nghệ, triển khai thương hiệu với hệ thống thương mại thường chiếm 80% giá trị sản phẩm; còn gia công, sản xuất chỉ chiếm 20%.
Mặc cho những lợi thế trên, mô hình OEM vẫn chưa thực sự phát triển ở Việt Nam. Câu chuyện sau đây có thể lý giải phần nào nguyên nhân. Đầu năm 2007, việc Công ty Cổ phần Thép Việt - Ý (VIS) thuê gia công 5.000 tấn thép tại Trung Quốc sau đó gắn mác của VIS rồi tiêu thụ tại Việt Nam đã khiến cho dư luận bức xúc. Hiệp hội Thép Việt Nam (VSA) khi đó đã phản ứng rất gay gắt. Nguyên nhân là nếu để các doanh nghiệp đi theo hướng này, sẽ có thể gây đình đốn sản xuất, đe dọa việc làm của hàng vạn công nhân ngành thép trong nước, ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư nước ngoài vào ngành này.
Rõ ràng, xét về lợi ích của doanh nghiệp, việc thực hiện OEM ở nước ngoài là cách làm thức thời. Thế nhưng, xét trên bình diện lợi ích tổng thể của nền kinh tế, cách làm này vô hình trung làm hại các doanh nghiệp sản xuất trong nước và khiến nhiều ngành công nghiệp hỗ trợ không có cơ hội phát triển. Dưới góc độ ảnh hưởng vĩ mô, trong giai đoạn đất nước đang phát triển, việc tiến hành OEM những ngành nào là điều cần được xem xét kỹ.
Quay trở lại câu chuyện của các doanh nghiệp Việt Nam, mô hình OEM có thể áp dụng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Tuy nhiên, do vấp phải một số rào cản, nên cho đến nay, mô hình này chỉ mới ở giai đoạn sơ khai.
Rào cản đầu tiên là hầu hết các doanh nghiệp Việt đều muốn giữ bí quyết sản xuất cho riêng mình, nên chưa dám mạnh dạn làm OEM. Thứ 2 là họ hầu như chưa định hướng được một chiến lược OEM rõ ràng và còn mang tính phong trào. Nhà hàng Bún Ta trước đây trên đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa (TP.HCM) là một ví dụ.
Khi phong trào đầu tư vào lĩnh vực ẩm thực ở TP.HCM phát triển, chủ nhà hàng cũng đầu tư xây dựng thương hiệu, thuê mặt bằng sau đó đặt hàng các nhà sản xuất bún đem về bán. Tuy nhiên, có thể do không có chiến lược rõ ràng ngay từ ban đầu nên chỉ sau một thời gian nhà hàng này đã ngưng hoạt động.
Vậy làm thế nào để OEM thành công?
**4 chìa khóa mở cánh cửa OEM** ![Masan Food::Các sản phẩm như nước mắm, nước tương của Masan Food là 1 trong những trường hợp OEM khá thành công tại Việt Nam. Mam-masan](http://marketingchienluoc.com/files/articles/2011/1052924/8006-nam-ngu-masan.jpg)
Đối với nhà sản xuất, phải đạt được các tiêu chí như năng lực sản xuất cao, giá bán cạnh tranh, môi trường làm việc tốt. Còn đối với doanh nghiệp thực hiện OEM, cần phải nắm được công nghệ, công thức sản phẩm và am hiểu quy trình làm việc.
Làm thương hiệu là điều cần thiết đối với bất kỳ phương thức kinh doanh nào, nhưng ở mô hình OEM, yếu tố này đặc biệt quan trọng. Bởi lẽ, doanh nghiệp không trực tiếp sản xuất ra sản phẩm. Do vậy, nếu không phát triển tốt thương hiệu, người tiêu dùng sẽ không chọn sản phẩm đó. Ngay khi chất lượng sản phẩm không cao, việc xây dựng thương hiệu tốt cũng giúp tạo ra thị trường cho sản phẩm.
Masan Food, với các dòng sản phẩm như nước mắm, nước tương, mì gói, bột nêm, là một trong những doanh nghiệp đã làm tốt khâu này. Nhờ những chiến dịch quảng cáo, tiếp thị chuyên nghiệp, đặc biệt là chiêu thức đánh vào sự sợ hãi (nước tương không 3-MCPD, nước mắm không cặn, mì gói vì sức khỏe), Masan Food đã gây được tiếng vang lớn. Năm 2009, doanh thu của Công ty đạt gần 4.000 tỉ đồng, tăng hơn gấp đôi so với năm 2008.
Tuy nhiên, ít ai biết rằng nhiều sản phẩm của doanh nghiệp này được thực hiện theo hình thức OEM. Ví dụ, nước mắm Chinsu có gốc từ các doanh nghiệp sản xuất nước mắm ở Phan Thiết, Ninh Thuận, Khánh Hòa, Phú Quốc, sau đó được tái sản xuất theo công thức riêng.
Chìa khóa thứ 2 giúp bảo đảm thành công cho mô hình OEM là xây dựng được hệ thống quản lý chất lượng. Do mô hình OEM là thuê ngoài sản xuất nên một khi không kiểm soát được chất lượng, việc gây dựng thương hiệu của doanh nghiệp có thể sẽ thất bại. Để xây dựng một hệ thống quản lý chất lượng tốt, tất cả đều phải được sắp xếp và thực hiện theo quy trình, từ khâu ý tưởng đến triển khai kinh doanh. Đồng thời, phải có bộ phận thường xuyên kiểm tra định kỳ và đột xuất.
Chìa khóa thứ 3 là chọn được nhà sản xuất thích hợp. Kinh nghiệm quản lý chất lượng của Công ty Đất Quảng cho thấy, đặt hàng là khâu quan trọng để khẳng định uy tín thương hiệu. Vì vậy, cần phải cân nhắc thật kỹ trong việc lựa chọn nhà sản xuất để đảm bảo chất lượng sản phẩm.
Chìa khóa cuối cùng là phải phát triển kinh doanh tốt, tức nắm bắt được thị hiếu người tiêu dùng và thiết lập hệ thống phân phối hiệu quả. Thương hiệu điện thoại Q-mobile của Công ty Viễn Thông An Bình là một ví dụ. Tính năng và giá cả cạnh tranh là 2 ưu điểm của điện thoại Q-mobile khi chỉ cần khoảng 2 triệu đồng, người tiêu dùng đã có thể sở hữu một chiếc điện thoại đầy đủ tính năng.
Ngoài ra, hệ thống phân phối khá sâu rộng trên 63 tỉnh, thành cũng là một yếu tố giúp Q-mobile thành công. Theo thống kê của Bộ Công Thương, cuối năm 2010, Q-mobile đã chiếm 11% thị trường điện thoại di động tại Việt Nam.
Sự thành công của một sản phẩm theo mô hình OEM là sự thống nhất giữa 4 yếu tố trên. Tuy nhiên, một doanh nghiệp muốn tiến hành OEM một cách hiệu quả thì cần phải phát triển theo dòng sản phẩm chủ đạo. Công ty Sản xuất Hàng gia dụng Quốc tế (ICP) được xem là khá thành công với dòng sản phẩm X-Men, nhưng lại thất bại với một số sản phẩm khác. Chẳng hạn như X-series, sản phẩm thời trang cao cấp được làm OEM ở Hồng Kông. Chỉ sau 1 năm ra mắt, ICP đã rút sản phẩm này ra khỏi thị trường. Vì sao?
Một doanh nhân mặc chiếc áo X-series đi vào công ty. Chiếc áo được nhiều nhân viên khen đẹp nhưng họ lại hỏi rằng, có phải là hàng khuyến mãi không. Có nghĩa là trong ý thức của nhiều người, áo X-series là hàng khuyến mãi của dầu gội dành cho nam X-Men. Và tất nhiên, vị doanh nhân đó không muốn mặc chiếc áo ấy nữa. Những thương hiệu lớn trên thế giới đều phát triển từ sản phẩm chủ đạo trước, sau đó mới phát triển dòng sản phẩm phụ trợ, nhưng ICP đã đi ngược lại. Levi’s (Mỹ), Calvin Klein (Mỹ) đều phát triển các dòng sản phẩm áo quần trước, sau đó mới đến sản phẩm đi kèm như thắt lưng, nước hoa, mắt kính. Masan Food cũng phát triển sản phẩm chủ đạo là nước tương trước, sau đó là nước mắm, tiếp đến là mì gói và bột nêm.
Về việc bảo vệ bí quyết công nghệ, đối với các doanh nghiệp đã từng làm OEM, đây là điều không khó. Để tạo ra một sản phẩm, doanh nghiệp cần nhiều nguyên liệu khác nhau với xuất xứ, thành phần, tỉ lệ khác nhau. Vì thế, nếu phân chia các công đoạn cho các nhà sản xuất thì bí quyết của doanh nghiệp sẽ được bảo vệ.
Lấy ví dụ về sản phẩm nước mắm Chinsu của Masan Food. Mặc dù là đi theo hình thức OEM, nhưng sản phẩm này được đưa về tái sản xuất theo công thức riêng, nên bí quyết không dễ bị ăn cắp. Một điều dễ nhận thấy ở các doanh nghiệp làm OEM của Việt Nam là họ thường cung cấp luôn nguyên liệu cho các nhà sản xuất. Đây cũng là một cách giữ bí quyết công nghệ.
*(*) Bài viết này được thực hiện với sự hỗ trợ về chuyên môn của ông Robert Trần, Tổng Giám đốc Robenny Việt Nam.* *Nguồn : NCĐT*

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=9oghsopl9vg9ldt9rl3j6on2a7; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"


text:
Tháng Sáu năm nay tờ báo có uy tín trong lĩnh vực khoa học Technology Review xếp bốn kỹ thuật tương tác của CNTT nằm trong 10 công nghệ có tốc độ triển khai nhanh nhất của năm 2010, đó là công cụ tìm kiếm tức thời (real-time search), điện thoại di động công nghệ 3D (mobile 3D), truyền hình xã hội (social TV) và điện toán đám mây (cloud computing).
Đưa sự tương tác vào giá trị doanh nghiệp
Sự tham gia của các mạng xã hội như Facebook hay Twitter và loại hình điện thoại Internet đã làm thay đổi bộ mặt của thế giới mạng và cung cấp thông tin về mọi sự kiện ở mọi nơi mọi lúc. Từ đây, một loại công cụ tìm kiếm mới nhằm đưa lên mạng toàn cầu những hình ảnh và thông tin ngắn ngay lúc sự kiện đang diễn ra được nhiều công ty đầu tư, đi đầu là Google, Microsoft, OneRiot và Sency. Cùng lúc đó điện toán đám mây được áp dụng nhiều thông qua các máy chủ ảo cung cấp tài nguyên chung cho các ứng dụng của cùng cụm máy, bao gồm cả phương tiện di động – vốn không đủ dung lượng cài đặt hệ thống.
Thành công của mạng xã hội lan qua lĩnh vực truyền hình bằng kỹ thuật tích hợp của Viện Kỹ thuật Massachusetts (MIT) và các hãng BT, ClipSync, Intel và Motorola. Từ nay người xem truyền hình có thể cùng một lúc giao tiếp với bên ngoài qua cùng màn hình ti-vi. Điện thoại di động nay trở thành người đưa tin đắc lực hoạt động trên mọi nẻo đường, đồng thời là nhà quảng cáo đúng lúc cho mỗi sự kiện ở trong mỗi gia đình. Các hãng 3M, Nintendo, Nvidia và N4D nhanh chóng nâng cấp màn hình phẳng công nghệ 2D thành màn hình nổi công nghệ 3D, đặc biệt Samsung với tính năng lập trình tự động của ứng dụng auto-stereoscopic 3D đã làm cho hình ảnh truyền đi thực hơn và sống động hơn.
Cách đây vài năm chưa ai nghĩ đến một hệ thống mạng xã hội phát triển nhanh đến như vậy. Nhưng nay các nhà kinh doanh đã nhanh chóng nắm bắt các mối quan hệ quen biết giữa các cá nhân trong một cộng đồng mạng để tạo thành một thứ vốn. Việc quảng cáo mặt hàng, dịch vụ hay cả công trình nghiên cứu khoa học trở nên dễ dàng hơn, nhanh hơn và rẻ hơn so với quảng cáo trên các báo in truyền thống hay báo điện tử. Bộ phận quản lý khách hàng của doanh nghiệp nay có thêm chức năng quản lý mối quan hệ xã hội của khách hàng gọi là sCRM (social customer relationship management) với những phần tăng doanh số và lợi nhuận đáng kể.
Khuynh hướng kinh doanh mới
Nhiều nhà phân tích cho rằng thị trường quảng cáo trên mạng xã hội sẽ không chỉ đạt mà vượt 3,8 tỷ đô-la Mỹ trong năm 2011 và sẽ tiếp tục tăng cao hơn nữa trong năm 2012 khi số lượng điện thoại di động thông minh vượt qua con số máy tính xách tay và để bàn.
Hiện tại có ba hình thức quảng cáo trên mạng xã hội, trong đó có hiệu quả nhất là trực tiếp dựa vào danh sách bạn bè quen biết. Một thông điệp kiểu như “Phương Thảo vừa mua RadioHead CD của MusicWorld” sẽ là một gợi ý thân thương cho dù có thể người đưa thông tin không chủ ý quảng cáo. Cách thứ hai mang tính truyền thống của trang quảng cáo: Người sử dụng bấm vào dấu hiệu như cục gạch của MySpace hay ngọn cờ của Facebook để mở quảng cáo. Hình thức thứ ba gián tiếp nhưng rất sáng tạo. Theo đó nhà cung cấp dịch vụ dành cho mỗi doanh nghiệp một không gian riêng gọi là trang (page) hay nhóm (group) làm nơi các thành viên đăng ký (subscribers) hay người hâm mộ (fans) trò chuyện, mua sắm và cả góp ý vào công việc của công ty.
Nhiều người nay dành hơn một phần tư thời gian trực tuyến trong ngày vào mạng xã hội. Trong tương lai, nhiều doanh nghiệp sẽ gắn chiến lược phát triển sản phẩm hay dịch vụ vào mạng cộng đồng. Thực ra lĩnh vực kinh doanh mạng xã hội kể từ năm nay đã rõ nét với ba đặc điểm.
Một là doanh số tăng thêm chuyển từ nhân viên quảng cáo sang khai thác mạng xã hội nơi mà các ý kiến phản hồi liên quan cũng được công cụ tìm kiếm tức thời ghi nhận, phân tích để làm cơ sở cho chiến lược kinh doanh lâu dài. Hai là điện thoại di động tích hợp Internet và mạng xã hội trở thành phương tiện tiền tiêu giới thiệu hàng hóa và ghi nhận ý kiến đến từng nhà, từng người.Nhưng nổi lên trong các đặc điểm là mối lo thất thoát thông tin. Một khi doanh nghiệp tung ra chiến dịch quảng cáo thì ngay lập tức các đối thủ cạnh tranh cũng dễ dàng theo dõi từ các số liệu đến ý kiến phản hồi. Các nhà thiết kế đang chú ý đến kỹ thuật cấp trang (landing page) nghĩa là tạo nên hình thức quảng cáo theo nhóm người, nhóm nghề và cài vào đó chìa khóa bảo mật để làm yên lòng doanh nghiệp khách hàng.
Kinh nghiệm phát triển dịch vụ
Hiện nay có hàng trăm mạng xã hội với số thành viên từ vài chục ngàn đến hàng trăm triệu người như MySpace (255 triệu), Windows Live Spaces (120 triệu), Facebook (500 triệu) và Twitter (100 triệu). Có những mạng chỉ nhận quảng cáo cho một số mặt hàng theo cách truyền thống như ZingMe của VinaGame ở Việt Nam. Nhưng các mạng lớn thường mở rộng cho mọi dịch vụ trên toàn thế giới. Trên thực tế nhiều khi việc quảng cáo mang tính tự phát và không nằm trong một chiến dịch bán hàng của doanh nghiệp hay công ty.
Trong khi MySpace thành công với kiểu “pay per click” (trả tiền theo lần nhấp chuột) hoặc cho khách hàng chọn gói quảng cáo từ 5 đến 25.000 đô-la Mỹ thì Twitter tập trung vào kiểu “landing page” (cấp trang) mang tên Twelpforce với các tính năng và tiện nghi đặc biệt trong một chiến lược chung là kết nối lập tức. Sự phổ biến của một trang mạng trong một cộng đồng hay khu vực địa lý cũng đặt ra yêu cầu thay đổi hình thức hay nội dung quảng cáo như với BlackPlanet nơi người Mỹ da đen, Friendster ở các nước Đông Nam Á, CyWorld của Hàn Quốc, CafeMoms giữa các bà mẹ và Live Journal nơi các cộng đồng nói tiếng Nga.
Nổi bật trong chiến lược phát triển khách hàng kinh doanh xã hội trong năm nay là trang mạng Facebook và nay thuật ngữ facebooking đã trở nên quen thuộc. Mạng này nhanh chóng tích hợp vào các loại điện thoại thông minh, từ iPhone, Palm, Sony Ericsson đến INQ, BlackBerry, Nokia trên các hệ điều hành Android hay Windows Mobile. Sự bùng nổ số người sử dụng điện thoại đồng nghĩa với tốc độ tăng trưởng nhanh khách hàng khai thác kinh doanh qua mạng xã hội và các lợi nhuận tăng thêm từ đó. Hãng hàng không ANA của Nhật cho biết họ đạt con số 25% CTR (tỷ lệ nhấp chuột) khi quảng cáo trên Facebook so với con số 8-12% CTR trong các chiến dịch quảng cáo trước đó. CM Photographics cũng cho biết với 600 đô-la đầu tư vào Facebook họ thu lại được 40.000 đô-la chỉ sau một năm.
Học hỏi kinh nghiệm từ các mạng khác và rút tỉa thất bại trước đó của chính mình, Facebook tổ chức quảng cáo dưới dạng “place” tương tự “page” hoặc “group” nơi các mạng khác nhưng với các thao tác đơn giản hơn. Người sử dụng một điện thoại thông minh như iPhone chỉ cần kích hoạt Facebook rồi chạm vào tính năng check-in dưới Places tab để vào nhóm của mình, từ đây bắt đầu mọi cuộc giao tiếp với bạn bè và cả với các nhà kinh doanh như trên một màn hình máy tính thông thường. Có thể nói, sự kết hợp mạng xã hội vào phương tiện xã hội đang là thế mạnh của Facebook và các mạng tương tự.
Theo TBKTSG

markdown:
![ 2bedf_h2--tim-kiem-tuc-thoi_200](/images/stories/2bedf_h2--tim-kiem-tuc-thoi_200.jpg)
Tháng Sáu năm nay tờ báo có uy tín trong lĩnh vực khoa học Technology Review xếp bốn kỹ thuật tương tác của CNTT nằm trong 10 công nghệ có tốc độ triển khai nhanh nhất của năm 2010, đó là công cụ tìm kiếm tức thời (real-time search), điện thoại di động công nghệ 3D (mobile 3D), truyền hình xã hội (social TV) và điện toán đám mây (cloud computing).
**Đưa sự tương tác vào giá trị doanh nghiệp**
Sự tham gia của các mạng xã hội như Facebook hay Twitter và loại hình điện thoại Internet đã làm thay đổi bộ mặt của thế giới mạng và cung cấp thông tin về mọi sự kiện ở mọi nơi mọi lúc. Từ đây, một loại công cụ tìm kiếm mới nhằm đưa lên mạng toàn cầu những hình ảnh và thông tin ngắn ngay lúc sự kiện đang diễn ra được nhiều công ty đầu tư, đi đầu là Google, Microsoft, OneRiot và Sency. Cùng lúc đó điện toán đám mây được áp dụng nhiều thông qua các máy chủ ảo cung cấp tài nguyên chung cho các ứng dụng của cùng cụm máy, bao gồm cả phương tiện di động – vốn không đủ dung lượng cài đặt hệ thống.
Thành công của mạng xã hội lan qua lĩnh vực truyền hình bằng kỹ thuật tích hợp của Viện Kỹ thuật Massachusetts (MIT) và các hãng BT, ClipSync, Intel và Motorola. Từ nay người xem truyền hình có thể cùng một lúc giao tiếp với bên ngoài qua cùng màn hình ti-vi. Điện thoại di động nay trở thành người đưa tin đắc lực hoạt động trên mọi nẻo đường, đồng thời là nhà quảng cáo đúng lúc cho mỗi sự kiện ở trong mỗi gia đình. Các hãng 3M, Nintendo, Nvidia và N4D nhanh chóng nâng cấp màn hình phẳng công nghệ 2D thành màn hình nổi công nghệ 3D, đặc biệt Samsung với tính năng lập trình tự động của ứng dụng auto-stereoscopic 3D đã làm cho hình ảnh truyền đi thực hơn và sống động hơn.
Cách đây vài năm chưa ai nghĩ đến một hệ thống mạng xã hội phát triển nhanh đến như vậy. Nhưng nay các nhà kinh doanh đã nhanh chóng nắm bắt các mối quan hệ quen biết giữa các cá nhân trong một cộng đồng mạng để tạo thành một thứ vốn. Việc quảng cáo mặt hàng, dịch vụ hay cả công trình nghiên cứu khoa học trở nên dễ dàng hơn, nhanh hơn và rẻ hơn so với quảng cáo trên các báo in truyền thống hay báo điện tử. Bộ phận quản lý khách hàng của doanh nghiệp nay có thêm chức năng quản lý mối quan hệ xã hội của khách hàng gọi là sCRM (social customer relationship management) với những phần tăng doanh số và lợi nhuận đáng kể.
**Khuynh hướng kinh doanh mới**
Nhiều nhà phân tích cho rằng thị trường quảng cáo trên mạng xã hội sẽ không chỉ đạt mà vượt 3,8 tỷ đô-la Mỹ trong năm 2011 và sẽ tiếp tục tăng cao hơn nữa trong năm 2012 khi số lượng điện thoại di động thông minh vượt qua con số máy tính xách tay và để bàn.
Hiện tại có ba hình thức quảng cáo trên mạng xã hội, trong đó có hiệu quả nhất là trực tiếp dựa vào danh sách bạn bè quen biết. Một thông điệp kiểu như “Phương Thảo vừa mua RadioHead CD của MusicWorld” sẽ là một gợi ý thân thương cho dù có thể người đưa thông tin không chủ ý quảng cáo. Cách thứ hai mang tính truyền thống của trang quảng cáo: Người sử dụng bấm vào dấu hiệu như cục gạch của MySpace hay ngọn cờ của Facebook để mở quảng cáo. Hình thức thứ ba gián tiếp nhưng rất sáng tạo. Theo đó nhà cung cấp dịch vụ dành cho mỗi doanh nghiệp một không gian riêng gọi là trang (page) hay nhóm (group) làm nơi các thành viên đăng ký (subscribers) hay người hâm mộ (fans) trò chuyện, mua sắm và cả góp ý vào công việc của công ty.
Nhiều người nay dành hơn một phần tư thời gian trực tuyến trong ngày vào mạng xã hội. Trong tương lai, nhiều doanh nghiệp sẽ gắn chiến lược phát triển sản phẩm hay dịch vụ vào mạng cộng đồng. Thực ra lĩnh vực kinh doanh mạng xã hội kể từ năm nay đã rõ nét với ba đặc điểm.
Một là doanh số tăng thêm chuyển từ nhân viên quảng cáo sang khai thác mạng xã hội nơi mà các ý kiến phản hồi liên quan cũng được công cụ tìm kiếm tức thời ghi nhận, phân tích để làm cơ sở cho chiến lược kinh doanh lâu dài. Hai là điện thoại di động tích hợp Internet và mạng xã hội trở thành phương tiện tiền tiêu giới thiệu hàng hóa và ghi nhận ý kiến đến từng nhà, từng người.Nhưng nổi lên trong các đặc điểm là mối lo thất thoát thông tin. Một khi doanh nghiệp tung ra chiến dịch quảng cáo thì ngay lập tức các đối thủ cạnh tranh cũng dễ dàng theo dõi từ các số liệu đến ý kiến phản hồi. Các nhà thiết kế đang chú ý đến kỹ thuật cấp trang (landing page) nghĩa là tạo nên hình thức quảng cáo theo nhóm người, nhóm nghề và cài vào đó chìa khóa bảo mật để làm yên lòng doanh nghiệp khách hàng.
**Kinh nghiệm phát triển dịch vụ**
Hiện nay có hàng trăm mạng xã hội với số thành viên từ vài chục ngàn đến hàng trăm triệu người như MySpace (255 triệu), Windows Live Spaces (120 triệu), Facebook (500 triệu) và Twitter (100 triệu). Có những mạng chỉ nhận quảng cáo cho một số mặt hàng theo cách truyền thống như ZingMe của VinaGame ở Việt Nam. Nhưng các mạng lớn thường mở rộng cho mọi dịch vụ trên toàn thế giới. Trên thực tế nhiều khi việc quảng cáo mang tính tự phát và không nằm trong một chiến dịch bán hàng của doanh nghiệp hay công ty.
Trong khi MySpace thành công với kiểu “pay per click” (trả tiền theo lần nhấp chuột) hoặc cho khách hàng chọn gói quảng cáo từ 5 đến 25.000 đô-la Mỹ thì Twitter tập trung vào kiểu “landing page” (cấp trang) mang tên Twelpforce với các tính năng và tiện nghi đặc biệt trong một chiến lược chung là kết nối lập tức. Sự phổ biến của một trang mạng trong một cộng đồng hay khu vực địa lý cũng đặt ra yêu cầu thay đổi hình thức hay nội dung quảng cáo như với BlackPlanet nơi người Mỹ da đen, Friendster ở các nước Đông Nam Á, CyWorld của Hàn Quốc, CafeMoms giữa các bà mẹ và Live Journal nơi các cộng đồng nói tiếng Nga.
Nổi bật trong chiến lược phát triển khách hàng kinh doanh xã hội trong năm nay là trang mạng Facebook và nay thuật ngữ facebooking đã trở nên quen thuộc. Mạng này nhanh chóng tích hợp vào các loại điện thoại thông minh, từ iPhone, Palm, Sony Ericsson đến INQ, BlackBerry, Nokia trên các hệ điều hành Android hay Windows Mobile. Sự bùng nổ số người sử dụng điện thoại đồng nghĩa với tốc độ tăng trưởng nhanh khách hàng khai thác kinh doanh qua mạng xã hội và các lợi nhuận tăng thêm từ đó. Hãng hàng không ANA của Nhật cho biết họ đạt con số 25% CTR (tỷ lệ nhấp chuột) khi quảng cáo trên Facebook so với con số 8-12% CTR trong các chiến dịch quảng cáo trước đó. CM Photographics cũng cho biết với 600 đô-la đầu tư vào Facebook họ thu lại được 40.000 đô-la chỉ sau một năm.
Học hỏi kinh nghiệm từ các mạng khác và rút tỉa thất bại trước đó của chính mình, Facebook tổ chức quảng cáo dưới dạng “place” tương tự “page” hoặc “group” nơi các mạng khác nhưng với các thao tác đơn giản hơn. Người sử dụng một điện thoại thông minh như iPhone chỉ cần kích hoạt Facebook rồi chạm vào tính năng check-in dưới Places tab để vào nhóm của mình, từ đây bắt đầu mọi cuộc giao tiếp với bạn bè và cả với các nhà kinh doanh như trên một màn hình máy tính thông thường. Có thể nói, sự kết hợp mạng xã hội vào phương tiện xã hội đang là thế mạnh của Facebook và các mạng tương tự.
Theo TBKTSG

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=q1vp4jptgut8j5ngbc82hs5i87; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly

Connection: close

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
những khoảnh khắc đáng nhớ
Đáng yêu lắm con, cô chúc con mạnh khỏe nhé!
Bạn ủng hộ mình nhé! Cám ơn bạn ^-^
http://www.marry.vn/blog/36206-ngoi-nha-mau-hong-cua-chung-ta
Iu toa, vote cho con, me be ung ho cho con voi nhe :)
Oi.de thuong qua di
ôi, bé yêu quá.
Đáng yêu lắm con, cô chúc con mạnh khỏe nhé!
Bạn ủng hộ mình nhé! Cám ơn bạn ^-^
http://www.marry.vn/blog/36206-ngoi-nha-mau-hong-cua-chung-ta
Iu toa, vote cho con, me be ung ho cho con voi nhe :)
Oi.de thuong qua di
ôi, bé yêu quá.

WARC-Truncated: length

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Vary: Accept-Encoding

Ringier-Fastcgi-Cache: MISS


text:
Kết quả 1 đến 1 của 1
-
12-20-2016 06:24 AM #1Người Quét Dọn
Ngày tham gia: Dec 2016Đang ở: Austin, TexasNgày sinh: 08-02-0000Bài viết: 161Đang:Đã cám ơn: 0Được cảm ơn 0 lầntrong 0 bài viếtLevel: 11 []
Life: 53 / 268
Mẫu bài tập giúp cơ thể Hồ Vĩnh Khoa săn chắc
Với Hồ Vĩnh Khoa, cơ thể săn chắc và cơ bắp rõ nét là mục tiêu anh đặt ra cho mình trong chương trình tập luyện với HLV Al Morgan từ Trung Tâm Thể Dục Thể Hình & Yoga California.
HLV thể hình Al Morgan đã lọc mẫu bài xoay vòng cho ho vinh khoa để tạo ra những chuyển đổi ngoạn mục sau ba tháng luyện tập. bài tập này tạo điều kiện cho Khoa tập luyện cả sức bền và nhịp tim với một lúc,bên cạnh đó còn thực hiện đốt cháy 1 lượng lớn năng lượng giúp giảm mỡ & thực hành thân thể săn chắc, các cơ bắp rõ nét khiến Khoa trở nên rắn rỏi, mạnh mẽ & hấp dẫn như một võ sỹ thực thụ.
Mẫu bài 1:
Động tác 1: Bước chân phải lên trước, gối phải hơi khuỵu, 2 tay choãi không xiên vẹo đặt bóng trước ngực.
Động tác 2: Hạ thấp thân xuống cho đến đùi chân phải song song & đùi chân bên trái vuông góc với mặt sàn, đồng thời xoay phần thân hình trên đẩy bóng sang phải. Mắt nhìn theo quả bóng. Trở lại dáng vóc lúc bắt đầu và đổi chân. thực hiện mười-12 lượt, lập lại cho mỗi chân.
để ý: Luôn xiết chặt bụng và giữ thẳng lưng.
Mẫu bài 2:
Động tác 1: Nằm úp suống sàn ở dáng hình chống đẩy. hai tay giữ rộng hơn vai, tay phải giữ trên bóng & tay phía trái chống trên sàn. hai chân mở bằng hông, đặt đầu, lưng và eo nằm trên 01 đường thẳng. Hạ thấp cơ thể xuống sàn tạo cảm thấy căng ở vai & ngực.
Động tác 2: giạng hai tay nâng người lên cao, đồng thời lăn bóng từ tay phải sang tay phía trái.
Động tác 3: Nhanh chóng giữ tay bên trái lên bóng, hạ thấp người trở lại dáng hình ban đầu & làm lại động tác ít nhất 15 lượt.
lưu ý: để ý giữ cố định cổ tay tránh tổn thương khi tập.
Mẫu bài 3:
Động tác 1: Đứng 2 chân dang hơn vai, thực hiện dáng vóc nửa ngồi. 2 tay giữ bóng để sang phía phải ở áp sát hông. Mắt hướng theo bóng.
Động tác 2: Đứng không xiên vẹo lên đồng thời quay người quét bóng từ phía phía dưới bên phải sang phía trên bên trái. Thân trên về nhìn bên trái. trở về tư thế ban đầu ở bước 1 nhưng đổi bên. làm lại động tác này 15 lần cho mỗi bên.
chú ý: Đẩy eo ra sau khi làm tư thế nửa ngồi và luôn xiết chặt bụng khi thực hiện động tác.
Mẫu bài 4:
Động tác 1: Đứng 2 chân mở hơi rộng hơn vai. Hạ thấp thân hình, đẩy mông về phía sau thực hiện dáng hình nửa ngồi. hai tay cầm tạ đặt ở giữa hai chân.
Động tác 2: Hít vào đẩy mạnh eo về phía trước bật người đứng dậy và vung 02 tay cầm Kettle không xiên vẹo lên phía trước mặt, đồng thời thở ra. trở về dáng hình ban nguyên. thực hiện 15 lượt cho động tác này .
chú ý: làm động tác nhanh và dứt khoát. chọn lọc mức tạ thích hợp & mang giày có độ bám dính cao.
Mẫu bài 5:
Động tác 1: Đứng không xiên vẹo người, 02 chân dang hơn vai. 02 tay giữ bóng trên đầu. Ngực mở rộng.
Động tác 2: dùng sức đập mạnh bóng xuống sàn nhà. Bắt bóng & làm lại động tác 15 lần.
để ý: Luôn đặt thẳng lưng, cổ khi làm động tác này.
Mẫu bài 6:
Động tác 1: Đứng 02 chân dang rộng hơn vai, làm dáng vóc nửa ngồi. hai đầu gối hơi dang rộng sang hai bên. đặt lưng và cổ không xiên vẹo. mở rộng vai, hai tay nắm lấy 2 đầu dây.
Động tác 2: dùng sức mạnh của vai & tay đánh mạnh dây lên xuống tạo sóng dây. để ý, động tác này thực hành xen kẽ giữa hai tay, nhịp độ nhanh và mạnh. lập lại động tác này 15 lần cho mỗi tay.
để ý: thực hành động tác đều tay cùng nhịp nhanh và mạnh."A beautiful life does not just happen, it is built daily by prayer, humility, sacrifice, hard work and love..."

markdown:
Kết quả 1 đến 1 của 1
-
12-20-2016 06:24 AM
[#1](showthread.php?146-Mẫu-bài-tập-giúp-cơ-thể-Hồ-Vĩnh-Khoa-săn-chắc&s=b36a0091953435ee3f5e5580dcfc2411&p=145&viewfull=1#post145)
## Mẫu bài tập giúp cơ thể Hồ Vĩnh Khoa săn chắc
Với Hồ Vĩnh Khoa, cơ thể săn chắc và cơ bắp rõ nét là mục tiêu anh đặt ra cho mình trong chương trình tập luyện với HLV Al Morgan từ Trung Tâm Thể Dục Thể Hình & Yoga California.
HLV thể hình Al Morgan đã lọc mẫu bài xoay vòng cho ho vinh khoa để tạo ra những chuyển đổi ngoạn mục sau ba tháng luyện tập. bài tập này tạo điều kiện cho Khoa tập luyện cả sức bền và nhịp tim với một lúc,bên cạnh đó còn thực hiện đốt cháy 1 lượng lớn năng lượng giúp giảm mỡ & thực hành thân thể săn chắc, các cơ bắp rõ nét khiến Khoa trở nên rắn rỏi, mạnh mẽ & hấp dẫn như một võ sỹ thực thụ.
**Mẫu bài 1:**
**Động tác 1:**Bước chân phải lên trước, gối phải hơi khuỵu, 2 tay choãi không xiên vẹo đặt bóng trước ngực.
**Động tác 2:**Hạ thấp thân xuống cho đến đùi chân phải song song & đùi chân bên trái vuông góc với mặt sàn, đồng thời xoay phần thân hình trên đẩy bóng sang phải. Mắt nhìn theo quả bóng. Trở lại dáng vóc lúc bắt đầu và đổi chân. thực hiện mười-12 lượt, lập lại cho mỗi chân.
**để ý:**Luôn xiết chặt bụng và giữ thẳng lưng.
Mẫu bài 2:
**Động tác 1:**Nằm úp suống sàn ở dáng hình chống đẩy. hai tay giữ rộng hơn vai, tay phải giữ trên bóng & tay phía trái chống trên sàn. hai chân mở bằng hông, đặt đầu, lưng và eo nằm trên 01 đường thẳng. Hạ thấp cơ thể xuống sàn tạo cảm thấy căng ở vai & ngực.
**Động tác 2:**giạng hai tay nâng người lên cao, đồng thời lăn bóng từ tay phải sang tay phía trái.
**Động tác 3:**Nhanh chóng giữ tay bên trái lên bóng, hạ thấp người trở lại dáng hình ban đầu & làm lại động tác ít nhất 15 lượt.
**lưu ý:**để ý giữ cố định cổ tay tránh tổn thương khi tập.
**Mẫu bài 3:**
**Động tác 1:**Đứng 2 chân dang hơn vai, thực hiện dáng vóc nửa ngồi. 2 tay giữ bóng để sang phía phải ở áp sát hông. Mắt hướng theo bóng.
**Động tác 2:**Đứng không xiên vẹo lên đồng thời quay người quét bóng từ phía phía dưới bên phải sang phía trên bên trái. Thân trên về nhìn bên trái. trở về tư thế ban đầu ở bước 1 nhưng đổi bên. làm lại động tác này 15 lần cho mỗi bên.
**chú ý:**Đẩy eo ra sau khi làm tư thế nửa ngồi và luôn xiết chặt bụng khi thực hiện động tác.
**Mẫu bài 4:**
**Động tác 1:**Đứng 2 chân mở hơi rộng hơn vai. Hạ thấp thân hình, đẩy mông về phía sau thực hiện dáng hình nửa ngồi. hai tay cầm tạ đặt ở giữa hai chân.
**Động tác 2:**Hít vào đẩy mạnh eo về phía trước bật người đứng dậy và vung 02 tay cầm Kettle không xiên vẹo lên phía trước mặt, đồng thời thở ra. trở về dáng hình ban nguyên. thực hiện 15 lượt cho động tác này .
**chú ý:**làm động tác nhanh và dứt khoát. chọn lọc mức tạ thích hợp & mang giày có độ bám dính cao.
**Mẫu bài 5:**
**Động tác 1:**Đứng không xiên vẹo người, 02 chân dang hơn vai. 02 tay giữ bóng trên đầu. Ngực mở rộng.
**Động tác 2:**dùng sức đập mạnh bóng xuống sàn nhà. Bắt bóng & làm lại động tác 15 lần.
**để ý:**Luôn đặt thẳng lưng, cổ khi làm động tác này.
**Mẫu bài 6:**
**Động tác 1:**Đứng 02 chân dang rộng hơn vai, làm dáng vóc nửa ngồi. hai đầu gối hơi dang rộng sang hai bên. đặt lưng và cổ không xiên vẹo. mở rộng vai, hai tay nắm lấy 2 đầu dây.
**Động tác 2:**dùng sức mạnh của vai & tay đánh mạnh dây lên xuống tạo sóng dây. để ý, động tác này thực hành xen kẽ giữa hai tay, nhịp độ nhanh và mạnh. lập lại động tác này 15 lần cho mỗi tay.
**để ý:**thực hành động tác đều tay cùng nhịp nhanh và mạnh. **"A beautiful life does not just happen, it is built daily by prayer, humility, sacrifice, hard work and love..."**

Set-Cookie: vb_lastactivity=0; expires=Fri, 23-Feb-2018 21:01:12 GMT; path=/; domain=.nguoivietaustin.com

Server: Apache/2.2.31 (Unix)

Pragma: private

Cache-Control: private


text:
Nhạc quê hương
Nhạc xuân
Nhạc xưa
Nhạc buồn
Nhạc trữ tình
Menu
Home
Nhạc trẻ
Nhạc không lời
Nhạc liên khúc
Nhạc vàng
Nhạc hải ngoại
Nhạc Sàn
Nhạc Remix
Nhạc rock
Nhạc Dance
Nhạc sống
Nghe Nhạc Mp3
»
Nhạc hay nhất
»
Tuyển Tập Các Bài Hát Hay Nhất Của Cẩm Ly
Tôi Thích
21:04
Nhạc hay nhất
Tuyển Tập Các Bài Hát Hay Nhất Của Cẩm Ly
Bài đăng Mới hơn
Bài đăng Cũ hơn
Trang chủ
Đăng ký:
Đăng Nhận xét (Atom)

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE

Cache-Control: private, max-age=0

X-Content-Type-Options: nosniff


text: Sáng 23-2, tại Trụ sở Chính phủ, Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc, Chủ tịch Hội đồng Thi đua - Khen thưởng Trung ương (Hội đồng) chủ trì cuộc họp của Hội đồng đánh giá công tác thi đua - khen thưởng (TĐ-KT) năm 2016, triển khai nhiệm vụ trọng tâm năm 2017. Cùng dự, có các đồng chí: Nguyễn Thiện Nhân, Ủy viên Bộ Chính trị, Chủ tịch Ủy ban T.Ư Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, Phó Chủ tịch Hội đồng; Thượng tướng Lương Cường, Bí thư T.Ư Đảng, Chủ nhiệm Tổng cục Chính trị Quân đội nhân dân Việt Nam, Ủy viên Hội đồng; Đặng Thị Ngọc Thịnh, Phó Chủ tịch nước, Phó Chủ tịch thứ nhất Hội đồng; đại diện lãnh đạo một số bộ, ban, ngành, cơ quan Trung ương.

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)


text:
Loading...
»
Đặt làm trang chủ
»
Thêm vào Favorites
»
Trợ giúp
»
Nội quy
»
Liên hệ
Hỗ trợ trực tuyến:
Trang chủ
Mua
Bán
Dịch vụ
Hợp tác - Đầu tư
My AVP
- Tất cả danh mục -
» Đất đai
» Công nghệ
» Giống
» Phân bón
» Trồng trọt
» Chăn nuôi
» Thủy sản
» Lâm nghiệp
» Thực phẩm
» Tiêu thụ
- Toàn quốc -
Tìm kiếm nâng cao
Ngành kinh doanh
»
Đất đai
»
Công nghệ
»
Giống
»
Phân bón
»
Trồng trọt
»
Chăn nuôi
»
Thủy sản
»
Lâm nghiệp
»
Thực phẩm
»
Tiêu thụ
Quảng cáo
Thống kê
Thông tin website
›
Tổng số danh mục:
63
›
Tổng số thành viên:
21846
Thông tin truy cập
›
Thành viên:
›
Khách tham quan:
›
Tổng cộng:
Trang chủ
»
Dịch vụ
» Th. hiệu bản quyền
Những người nông dân tự đổi đời. Kỳ 1: Người “hồi sinh” làng bưởi Tân Triều
Thương hiệu “Làng bưởi Tân Triều” huyện Vĩnh Cữu, tỉnh Đồng Nai không còn xa lạ với khách du lịch trong nước và quốc tế. Khi nhắc tới ông Huỳnh Đức Huệ (Năm Huệ) thì người làng bưởi này ai cũng biết. Họ biết đến ông không chỉ là người trồng bưởi giỏi nhất làng mà là người đã “hồi sinh” làng bưởi bằng việc xây dựng khu du lịch sinh thái “làng bưởi Tân Triều”. Làng bưởi Tân Triều được nằm trong cù lao của sông Đồng Nai, đất đai màu mỡ. Chính vì vậy mà hương vị của của bưởi cũng rất đặc biệt đã thu hút nhiều khách du lịch khắp nơi đến thưởng ngoạn.
Chi tiết...
Công bố thương hiệu hành, tỏi Lý Sơn
Sáng nay (31-3), huyện đảo Lý Sơn (Quảng Ngãi) tổ chức công bố thương hiệu cho cây hành, cây tỏi do Cục Sở hữu trí tuệ (Bộ khoa học công nghệ) công nhận.
Chi tiết...
Hành, tỏi Lý Sơn đã được công nhận thương hiệu
Phó chủ tịch UBND huyện đảo Lý Sơn Nguyễn Xuân Hước cho biết Cục Sở hữu trí tuệ (Bộ Khoa học - công nghệ) đã công nhận việc đăng ký nhãn hiệu hành, tỏi Lý Sơn tập thể cho 50 hộ dân thuộc ba xã An Vĩnh, An Hải và An Bình khi mua bán tỏi, hành (bao gồm tỏi, hành đã qua chế biến hoặc sản phẩm củ tỏi, củ hành tươi).
Chi tiết...
Thương hiệu gạo Nàng Thơm Chợ Đào
Có phải chúng ta đã để mất thương hiệu gạo Nàng Thơm Chợ Đào? Trần Thị Hoa, Cái Bè, Tiền Giang
Chi tiết...
Hoà Bình: Thương hiệu lợn cỏ của dân tộc Mường
“Cơm đồ, nhà gác, nước vác, lợn thui” – Câu ca xưa đã diễn tả được những đặc trưng trong đời sống, sinh hoạt, ẩm thực của đồng bào Mường Hoà Bình. Những dịp Lễ, Tết, gặp mặt con cháu, mọi người quây quần trên nhà sàn thì không thể thiếu món thịt lợn và cơm đồ. Ngày nay, món lợn thui không chỉ là một đặc sản, món ăn hấp dẫn du khách mà còn góp phần quảng bá, giới thiệu hình ảnh Hoà Bình tới bè bạn gần, xa.
Chi tiết...
Dùng tên nước mắm Phú Quốc phải xin phép
UBND tỉnh Kiên Giang vừa công bố quy định về quản lý, sử dụng chỉ dẫn địa lý Phú Quốc cho sản phẩm nước mắm Phú Quốc nhằm tránh mạo nhận, đồng thời góp phần bảo tồn và phát huy giá trị của sản phẩm truyền thống này.
Chi tiết...
Phú Thọ: Thương hiệu “Gà Tuấn” ở Yên Lập
Anh Nguyễn Văn Tuấn ở xóm Đoàn Kết, xã Lương Sơn, huyện Yên Lập (Phú Thọ) là chủ hộ chăn nuôi gà nổi tiếng của vùng rừng núi này. Là mô hình nuôi gà công nghiệp đầu tiên của xã, trong suốt 10 năm chọn hướng đi riêng cho mình, anh Tuấn đã nếm trải đủ mọi thất bại. Song đến nay “Gà Tuấn" đã thành một thương hiệu tin cậy, nhất là sản xuất gà giống đảm bảo chất lượng. Mỗi năm gia đình anh thu về trên 50 triệu đồng tiền lãi.
Chi tiết...
Ông Hai Châu và “cú liều” ở tuổi 50
Ngày ông Hai Châu (Hà Châu) quyết định rời làng quê Hoài Ân (Bình Định) vào TPHCM lập nghiệp, ai cũng bảo ông “liều”! Người ta nói cũng đúng, bởi lúc đó Hai Châu đã 50 tuổi lại không nghề nghiệp thì làm sao trụ được trên đất Sài Gòn đầy bon chen. Ông vẫn quyết định đi và tạo nên sự nghiệp bằng nghề kinh doanh nhà hàng không ai ngờ tới…
Chi tiết...
Vì sao thương hiệu Việt mờ nhạt ?
Chất lượng không thua kém nhiều nước khác nhưng hàng VN đều xuất khẩu dưới dạng gia công chế biến, hoặc phải chấp nhận cho DN nước ngoài gắn “tên tuổi” lên hàng hóa để hưởng lợi – cảnh báo tại Hội thảo “phát triển thương hiệu Việt” ngày 20/9 ở TPHCM.
Chi tiết...
Trái kiwi làm nên thương hiệu
Đất nước New Zealand nổi tiếng với các thương hiệu sữa tươi, thịt bò và trái kiwi. Dưới đây là một vài kinh nghiệm làm thương hiệu toàn cầu của Công ty Zespri cho trái kiwi, một loại trái cây mà khi nhắc đến người ta nghĩ ngay đến New Zealand.
Chi tiết...
Tiêu Phú Quốc khẳng định thương hiệu mạnh
Diện tích cây tiêu Phú Quốc (Kiên Giang) đang đạt mức cao nhất- 800 ha. Dự kiến đến cuối năm 2008, diện tích này tăng lên khoảng 1.000 ha, cao nhất từ trước tới nay. Tiêu đang được mùa, được giá, diện tích vườn tiêu đang phục hồi nhanh.
Chi tiết...
Làm thế nào để nâng cao chất lượng sữa bò ?
Hiện tại các hộ chăn nuôi sữa bò rất bất bình với cách mà các xí nghiệp thu mua sữa báo cáo về chất lượng sữa của họ . Khi mà trong tay họ chỉ cầm lấy một tờ giấy báo cáo kết quả kiểm nghiệm sữa chỉ bảo là " sữa anh chỉ đạt loại B hay C " mà không có một chi tiết cụ thể nào : do thiếu chất khô , chất béo , vi sinh như thế nào đó ( 3 chỉ tiêu quan trọng đánh giá chất lượng sữa bò ) .Rõ ràng đây là vấn đề thiếu xót lớn nhưng có người nông dân cho rằng mình cho ăn đầy đủ các chất mà sao lại thiếu . Sau đây là điều mà các hộ cần biết :
Chi tiết...
Dịch vụ khách hàng
Đăng ký thành viên
Đăng Nhập
Trao đổi k. nghiệm
Xúc tiến thương mại
Đặc Sản - Mới
Rao Vặt - MỚI
Th. hiệu bản quyền
Hỏi đáp - Thảo luận
Cơ hội kinh doanh
Kỹ thuật
Sàn giao dịch Kết Nối Cung Cầu
Xem nhiều nhất
Hoà Bình: Thương hiệu lợn cỏ của dân tộc Mường
Chi tiết ...
Tiêu Phú Quốc khẳng định thương hiệu mạnh
Chi tiết ...
Trái kiwi làm nên thương hiệu
Chi tiết ...
Thương hiệu gạo Nàng Thơm Chợ Đào
Chi tiết ...
Công bố thương hiệu hành, tỏi Lý Sơn
Chi tiết ...
Ông Hai Châu và “cú liều” ở tuổi 50
Chi tiết ...
Phú Thọ: Thương hiệu “Gà Tuấn” ở Yên Lập
Chi tiết ...
Vì sao thương hiệu Việt mờ nhạt ?
Chi tiết ...
Những người nông dân tự đổi đời. Kỳ 1: Người “hồi sinh” làng bưởi Tân Triều
Chi tiết ...
Làm thế nào để nâng cao chất lượng sữa bò ?
Chi tiết ...
Trang chủ
-
Mua
-
Bán
-
Hợp tác - Đầu tư
-
Đăng nhập
-
Đăng ký
-
Trợ giúp
-
Liên hệ
Xem tốt nhất trên Internet Explorer với độ phân giải 1024 x 768
Bản Quyền Thuộc Về Cty TNHH Phố Chợ
239/27 Tân Quý, Phường Tân Quý, Quận Tân Phú, TP.Hồ Chí Minh
Tel: (08) 3559 1836 - Fax: (08) 3559 1837
Email:
info@niengiamnongnghiep.vn
Support:
Quang ba website
, Support:
Cham soc website
© 2007 - 2011.
WWW.NIENGIAMNONGNGHIEP.VN
Ghi rõ nguồn khi phát hành lại thông tin từ website này
Quy định sử dụng
|
Chính sách cá nhân

markdown:
| |![]()
| |
| |
| |![]()
| |
![]()
| |
Bản Quyền Thuộc Về Cty TNHH Phố Chợ
239/27 Tân Quý, Phường Tân Quý, Quận Tân Phú, TP.Hồ Chí Minh
Tel: (08) 3559 1836 - Fax: (08) 3559 1837
Email:
| |
© 2007 - 2011.
WWW.NIENGIAMNONGNGHIEP.VN
|»|| |
| |![]()
| |
| |
| |![]()
| |
![]()
| |
Bản Quyền Thuộc Về Cty TNHH Phố Chợ
239/27 Tân Quý, Phường Tân Quý, Quận Tân Phú, TP.Hồ Chí Minh
Tel: (08) 3559 1836 - Fax: (08) 3559 1837
Email:
| |
© 2007 - 2011.
WWW.NIENGIAMNONGNGHIEP.VN

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0

Content-Type: text/html


text:
Đăng gần đây
- - Render nhanh hơn 7 lần với V-Ray 3.5 for 3ds Max - Chính thức ra mắt
- - Khuyến mãi Autodesk tại Việt Nam
- - Thông báo lịch nghỉ tết xuân Đinh Dậu 2017
- - PACISOFT cùng các đối tác tổ chức thành công ZEMP 2016 và Tri ân khách hàng
- - Đăng ký tham gia PACISOFT ZEMP 2016 - Thank You Party
- - PACISOFT là đối tác tài trợ và phát động cuộc thi Render Architectural 3D Awards quy mô lớn nhất Việt Nam chủ đề Rainforest Dreamhouse
- - SKETCHUP 2017 – Phần mềm mới với nhiều tính năng ưu việt ra mắt
- - Chúc mừng 6 năm thành lập PACISOFT
- - Autodesk AEC Collection - bộ ứng dụng đa năng cho các kiến trúc sư và kỹ sư xây dựng
- - Khuyến mãi V-Ray bản quyền tại Việt Nam
- - Maxon chính thức phát hành phần mềm Cinema 4D R18 (Phiên bản 18)
- - Mua bản quyền phần mềm ở đâu? Giảm chi phí với mọi quy mô doanh nghiệp
- - Hướng dẫn mua phần mềm bản quyền ở đâu?
- - AutoCAD ngưng bán bản quyền vĩnh viễn - ZWCAD vẫn tiếp tục hỗ trợ và thay thế
- - PACISOFT tiếp tục là đối tác phân phối bản quyền phần mềm ZWCAD tại Việt Nam
- - Hướng dẫn đăng ký miễn phí License Eset Business (cho doanh nghiệp)
- - Autodesk khuyến mãi giảm 50% bản quyền Revit 2017
- - (Độc quyền) Đăng ký miễn phí Eset Smart Security miễn phí
- - ZWCAD ra mắt phiên bản 2017
- - Thông báo lịch nghỉ Quốc khánh 2-9
- - Sự kiện "Ngày hội PTC Solution Day 2016"
- - Khuyến mãi WPS Office tại Việt Nam
- -Khuyến mãi ZWCAD tại Việt Nam
- - PACISOFT trở thành đối tác vàng của Adobe
- -Khuyến mãi Microsoft tại Việt Nam
- - Có gì mới trong Retrospect?
- - Able2Extract Server bản quyền
- - Trung tâm hỗ trợ Investintech bản quyền
- - Nhà cung cấp và phân phối Able2Extract PDF bản quyền của Investintech
- - Download phần mềm Able2Extract PDF miễn phí dùng thử

markdown:
##### Đăng gần đây
[- Render nhanh hơn 7 lần với V-Ray 3.5 for 3ds Max - Chính thức ra mắt](http://www.pacisoft.com/blog/vray-3dsmax-ra-mat-render-nhanh-hon-7-lan/) [- Khuyến mãi Autodesk tại Việt Nam](http://www.pacisoft.com/blog/khuyen-mai-autodesk/) [- Thông báo lịch nghỉ tết xuân Đinh Dậu 2017](http://www.pacisoft.com/blog/lich-nghi-tet-am-lich-2017/) [- PACISOFT cùng các đối tác tổ chức thành công ZEMP 2016 và Tri ân khách hàng](http://www.pacisoft.com/blog/to-chuc-thanh-cong-zemp-2016-va-tri-an-khach-hang/) [- Đăng ký tham gia PACISOFT ZEMP 2016 - Thank You Party](http://www.pacisoft.com/blog/pacisoft-zemp-2016-thank-you-party/) [- PACISOFT là đối tác tài trợ và phát động cuộc thi Render Architectural 3D Awards quy mô lớn nhất Việt Nam chủ đề Rainforest Dreamhouse](http://www.pacisoft.com/blog/cuoc-thi-render-lon-nhat-vietnam-vray-sketchup-3d-awards-Rainforest-Dreamhouse/) [- SKETCHUP 2017 – Phần mềm mới với nhiều tính năng ưu việt ra mắt](http://www.pacisoft.com/blog/sketchup-2017/) [- Chúc mừng 6 năm thành lập PACISOFT](http://www.pacisoft.com/blog/6-year-anniversary-pacisoft/) [- Autodesk AEC Collection - bộ ứng dụng đa năng cho các kiến trúc sư và kỹ sư xây dựng](http://www.pacisoft.com/blog/Autodesk-aec-collection/) [- Khuyến mãi V-Ray bản quyền tại Việt Nam](http://www.pacisoft.com/blog/khuyen-mai-v-ray/) [- Maxon chính thức phát hành phần mềm Cinema 4D R18 (Phiên bản 18)](http://www.pacisoft.com/blog/cinema-18-chinh-thuc-phat-hanh/) [- Mua bản quyền phần mềm ở đâu? Giảm chi phí với mọi quy mô doanh nghiệp](http://www.pacisoft.com/blog/mua-ban-quyen-phan-mem-o-dau-va-giup-giam-chi-phi/) [- Hướng dẫn mua phần mềm bản quyền ở đâu?](http://www.pacisoft.com/blog/huong-dan-mua-phan-mem-ban-quyen/) [- AutoCAD ngưng bán bản quyền vĩnh viễn - ZWCAD vẫn tiếp tục hỗ trợ và thay thế](http://www.pacisoft.com/blog/autocad-ngung-ban-ban-quyen-vinh-vien-zwcad-ho-tro-thay-the/) [- PACISOFT tiếp tục là đối tác phân phối bản quyền phần mềm ZWCAD tại Việt Nam](http://www.pacisoft.com/blog/phan-phoi-phan-mem-zwcad-ban-quyen/) [- Hướng dẫn đăng ký miễn phí License Eset Business (cho doanh nghiệp)](http://www.pacisoft.com/blog/huong-dan-dang-ky-ban-quyen-eset-business/) [- Autodesk khuyến mãi giảm 50% bản quyền Revit 2017](http://www.pacisoft.com/blog/khuyen-mai-autodesk-revit-2017-ban-quyen/) [- (Độc quyền) Đăng ký miễn phí Eset Smart Security miễn phí](http://www.pacisoft.com/blog/mien-phi-eset/) [- ZWCAD ra mắt phiên bản 2017](http://www.pacisoft.com/blog/zwcad-ra-mat-phien-ban-2017/) [- Thông báo lịch nghỉ Quốc khánh 2-9](http://www.pacisoft.com/blog/thong-bao-lich-nghi-2-9/) [- Sự kiện "Ngày hội PTC Solution Day 2016"](http://www.pacisoft.com/blog/su-kien-ngay-hoi-ptc-solution-day-2016/) [- Khuyến mãi WPS Office tại Việt Nam](http://www.pacisoft.com/blog/khuyen-mai-wps/) [-Khuyến mãi ZWCAD tại Việt Nam](http://www.pacisoft.com/blog/khuyen-mai-zwcad-plus/) [- PACISOFT trở thành đối tác vàng của Adobe](http://www.pacisoft.com/blog/pacisoft-become-adobe-gold-partner-and-reseller/) [-Khuyến mãi Microsoft tại Việt Nam](http://www.pacisoft.com/blog/khuyen-mai-microsoft/) [- Có gì mới trong Retrospect?](http://www.pacisoft.com/blog/co-gi-moi-trong-retrospect/) [- Able2Extract Server bản quyền](http://www.pacisoft.com/blog/able2extract-server-ban-quyen/) [- Trung tâm hỗ trợ Investintech bản quyền](http://www.pacisoft.com/blog/trung-tam-ho-tro-investintech-ban-quyen/) [- Nhà cung cấp và phân phối Able2Extract PDF bản quyền của Investintech](http://www.pacisoft.com/blog/nha-cung-cap-phan-phoi-able2extract/) [- Download phần mềm Able2Extract PDF miễn phí dùng thử](http://www.pacisoft.com/blog/download-Able-2-extract-mien-phi-dung-thu/)

Set-Cookie: frontend=h7ou2gramr38h19lqqjva6jgj6; expires=Fri, 24-Feb-2017 20:56:38 GMT; Max-Age=86400; path=/; domain=www.pacisoft.com; HttpOnly


text:
Hãng Mozilla, nhà phát triển trình duyệt web Firefox vừa tuyên bố sẽ mở kho ứng dụng web trực tuyến (web app store) mang tên Mozilla Marketplace nhân sự kiện Mobile World Congress (MWC) 2012. Sự kiện quan trọng này sẽ diễn ra vào thứ Hai tuần sau - ngày 27/2/2012.
Trong giai đoạn đầu, kho ứng dụng web trực tuyến Mozilla Marketplace chỉ dành cho các nhà phát triển ứng dụng (developer). Cho đến cuối năm 2012, Mozilla dự kiến sẽ cung cấp các ứng dụng web dành cho người tiêu dùng. Mozilla Marketplace sẽ bao gồm các ứng dụng game, nghe nhìn, âm nhạc…
Mozilla Marketplace được xây dựng nhằm cạnh tranh với “chợ ứng dụng” Chrome Store của Google. Tuy ra đời chậm hơn Chrome Store khoảng 1 năm nhưng Mozilla Marketplace lại có ưu thế là hỗ trợ tất cả các trình duyệt web… Điều này khác hẳn với quan điểm của Google là ứng dụng trên Chrome Store chủ yếu dành cho người dùng trình duyệt Chrome.
Dựa trên nền tảng ngôn ngữ lập trình web HTML5 cùng với các giao diện lập trình ứng dụng (API) do Mozilla đề xuất, các nhà phát triển sẽ được tự do viết các ứng dụng web. Mozilla Marketplace cũng hỗ trợ các ứng dụng web được viết bằng các ngôn ngữ lập trình JavaScript hoặc CSS.
Theo Todd Simpson, Giám đốc Sáng tạo của hãng Mozilla, “Web là một nền tảng lớn nhất trên phạm vi toàn cầu. Chúng tôi mở kho ứng dụng web trực tuyến và trao cho các nhà phát triển ứng dụng một cơ hội “thi thố” tài năng trên một sân chơi rộng lớn. Mozilla đã khai thông tiềm năng phát triển ứng dụng web như một nền tảng hỗ trợ việc khởi tạo và cung cấp nội dung này ở bất kỳ nơi nào”.
Các nhà phát triển ứng dụng cũng có thể tìm hiểu thêm về kho ứng dụng web Mozilla Marketplace tại gian hàng 7B96, sảnh 7 của Mozilla trong khuôn khổ sự kiện MWC 2012.


text:
Tại kỳ họp thứ 8 Quốc Hội khóa XI (tháng 11/2005), dự thảo Luật Giao Dịch Điện Tử (GDĐT) chỉ lấy được 2 ý kiến đóng góp của các đại biểu. Có ý kiến cho rằng dự luật này mang tính chuyên môn và như thế sẽ khó đi vào cuộc sống. TS. Mai Anh, ủy viên Ủy Ban Khoa Học Công Nghệ và Môi Trường Quốc Hội, thành viên ban soạn thảo, tổ trưởng tổ biên tập luật GDĐT giải thích:Dự thảo Luật GDĐT đã được trình 1 lần trong kỳ họp thứ 7 Quốc Hội (QH) khóa XI (tháng 5/2005), được nhiều đại biểu (ĐB) góp ý kiến. Sau đó đã chỉnh lý, sửa đổi, tiếp tục lấy ý kiến trong 2 cuộc hội thảo với các cơ quan thẩm tra, các cơ quan pháp luật, rồi lại trình tại hội nghị chuyên trách, là hội nghị chuẩn bị cho kỳ họp QH thứ 8. Hội nghị chuyên trách đóng góp ý kiến một lần nữa, rồi lại chỉnh sửa. Như vậy dự thảo Luật này đã nhận được rất nhiều ý kiến góp ý. Đặc biệt, trong kỳ họp 7 có hẳn một chuyên đề giới thiệu về CNTT và các vấn đề pháp lý có liên quan đến toàn bộ các ĐB QH. Sau đó trong hội nghị chuyên trách lại giới thiệu ngắn trong vòng 20 phút về chữ ký điện tử (CKĐT) và quy luật vận hành của nó. Không có một luật nào được "ưu tiên" như vậy nên các ý kiến không còn nhiều nữa. Đến kỳ họp này chỉ còn 2 ý kiến. Tuy nhiên, cũng không thể nói dự luật đã hoàn chỉnh. Chúng tôi cũng thấy có thể vì đây là một luật mang tính chuyên sâu nên nhiều ĐB không quan tâm nghiên cứu kỹ và đóng góp ý kiến như đối với các dự luật khác.Thưa ông, các ý kiến tại kỳ họp lần này có gì đáng chú ý và ban soạn thảo đã tiếp thu như thế nào?
TS. Mai Anh, ủy viên Ủy Ban Khoa Học Công Nghệ và Môi Trường Quốc Hội, thành viên ban soạn thảo, tổ trưởng tổ biên tập luật GDĐT.ĐB Đỗ Trung Tá, bộ trưởng Bộ BCVT đề nghị đẩy mạnh việc ứng dụng GDĐT trong các cơ quan nhà nước, yêu cầu các cơ quan nhà nước nếu có đủ điều kiện về kinh tế và nguồn nhân lực thì bắt buộc phải triển khai ứng dụng GDĐT. Đây là một ý kiến rất tốt, được tiếp thu, nhưng có lẽ chỉ tiếp thu ở mức độ thôi. Vì trong Khoản 3 (cũ) Điều 40 của dự thảo cũng có quy định: Tùy vào điều kiện kinh tế xã hội mà các cơ quan nhà nước có lộ trình cụ thể để triển khai ứng dụng GDĐT trong hoạt động của mình. Như vậy là cũng có nói đến lộ trình rồi, tuy không nói bắt buộc. Nếu nói có đầy đủ điều kiện kinh tế và nguồn nhân lực thì thế nào là đầy đủ? Nếu đưa vào như thế sợ không khả thi. Để tiếp thu ý kiến của ĐB Đỗ Trung Tá, kết hợp với khoản 3 đã có sẵn, ban soạn thảo dự định thêm vào một khoản nữa, viết rằng, nếu các cơ quan nhà nước có đầy đủ điều kiện về kinh tế và nguồn nhân lực, thì có quyền chủ động triển khai ứng dụng GDĐT trong hoạt động của mình. Ý kiến thứ 2 là của ĐB Ngô Anh Dũng, phó chủ nhiệm Ủy Ban Pháp Luật của QH, muốn ban soạn thảo trình diễn về GDĐT để các ĐB hiểu kỹ hơn và vững tâm hơn khi bấm nút thông qua vào ngày 19/11/2005. Đây là một yêu cầu rất chính đáng. Mặc dù thời gian đến ngày dự định bấm nút rất ngắn (chỉ khoảng 2 tuần) nhưng ngay hôm đó thường trực Ủy Ban Khoa Học, Công Nghệ và Môi Trường của Quốc Hội đã quyết định làm một bộ phim khoảng 40-45 phút và hôm sau đã có kịch bản. Phim được chia làm 3 đoạn chính. Đoạn 1 nêu xu hướng ứng dụng CNTT trên thế giới, quá trình phát sinh loại hình GDĐT. Đoạn 2 giới thiệu những GDĐT được thể hiện trong cuộc sống hàng ngày ở Việt Nam đồng thời trả lời câu hỏi Luật GDĐT giải quyết vấn đề gì. Đoạn thứ 3 cho biết thông điệp dữ liệu là gì, CKĐT là thế nào và vận hành ra sao. Ông có nhận xét gì về khả năng đi vào cuộc sống của Luật? Chúng ta đã có sự chuẩn bị nào về CKĐT và chứng thực CKĐT?Theo Luật Ban Hành Các Văn Bản Quy Phạm Pháp Luật, khi trình luật phải trình luôn các văn bản hướng dẫn thi hành. Ngay trong phiên trình dự luật GDĐT ngày 5/11, có 4 nghị định (NĐ) hướng dẫn thi hành cũng được trình luôn. Đó là các NĐ về chữ ký số và chứng thực chữ ký số, GDĐT trong lĩnh vực ngân hàng, GDĐT trong lĩnh vực tài chính, NĐ về thương mại điện tử (TMĐT). Trong số đó, có thể thấy NĐ về GDĐT trong lĩnh vực ngân hàng sẽ được ban hành rất sớm. Ngành ngân hàng đã thực hiện thanh toán điện tử trong ngành dựa trên Quyết Định 44 của Thủ Tướng Chính Phủ, nay nhân có luật này mà mở rộng thì sẽ rất nhanh. GDĐT trong lĩnh vực tài chính cũng sẽ được tiến hành rất nhanh, vì nội dung của NĐ ấy liên quan đến kế toán điện tử, hải quan điện tử, thuế điện tử, đều là những vấn đề Bộ Tài Chính đã triển khai rồi. NĐ về TMĐT cũng sẽ được triển khai nhanh vì Bộ Thương Mại đã chuẩn bị cho TMĐT trong nhiều năm. Riêng NĐ về chữ ký số và xác thực chữ ký số (CA) thì phải mất một thời gian mới đi vào đời sống được. Nhưng trong thực tế, chữ ký số hay CKĐT nói chung cũng không phải là mới đối với Việt Nam mà đã hình thành trong một vài năm qua. Ví dụ, công ty VASC đã công bố cung cấp dịch vụ chữ ký số và chứng thực chữ ký số. Ngành ngân hàng kể từ khi có Quyết Định 44 cũng đã sử dụng CKĐT và chứng thực CKĐT. Trong nước cũng có một vài công ty nữa đã cung cấp dịch vụ CKĐT. Như vậy, CKĐT và chứng thực CKĐT đã có tiền đề về công nghệ và kinh nghiệm thực tiễn của một số ngành. Tất nhiên để hình thành một hệ thống quốc gia tương thích với chuẩn quốc tế và hệ thống CA chuyên dùng của các bộ ngành và CA công thì còn phải có thời gian thực tiễn. Nhưng thời gian đó sẽ không quá dài. Ông giải thích thế nào khi một số người lo ngại Luật GDĐT có những điểm trùng với dự thảo Luật CNTT và dự thảo Luật Sở Hữu Trí Tuệ? Trước đây dự thảo Luật GDĐT có một chương về sở hữu trí tuệ trong GDĐT, sau đó đã bỏ đi. Còn dự thảo luật CNTT thì có nhiều chương, điều có tên gần giống nhau. Chẳng hạn dự thảo Luật GDĐT có một chương về GDĐT trong các cơ quan nhà nước. Trong khi đó dự thảo Luật CNTT lại có chương nói về ứng dụng CNTT trong hoạt động của các cơ quan nhà nước. Hoặc trong Luật GDĐT có chương về hợp đồng điện tử, còn bên kia có chương ứng dụng CNTT trong hoạt động thương mại. Nghe thoáng thì có vẻ trùng nhau, nhưng không trùng vì tinh thần chính của Luật GDĐT là công nhận giá trị pháp lý của các ứng dụng CNTT trong các hoạt động kinh tế xã hội thể hiện bởi thông điệp dữ liệu và CKĐT. Còn tinh thần chính của Luật CNTT là quy định các quy trình ứng dụng và dỡ bỏ những rào cản, tạo khung pháp lý để đẩy mạnh ứng dụng CNTT hơn nữa (tính pháp lý của các ứng dụng đó đã được bảo đảm bằng Luật GDĐT rồi).Nguyễn Hưng


text:
Cấu hình thử nghiệm: BXL Intel Core 2 Duo E6700 tốc độ 2,66GHz, BMC ECS PN1SLI2, bộ nhớ 2GB DDR2, đĩa cứng Seagate Barracuda SATA 80GB 7.200 vòng/phút, HĐH Windows XP Professional 32-bit.
Tốc độ đọc trung bình (đo bằng phần mềm HD Tune Pro 4.60) rất cao, nhưng đường biểu diễn chưa ổn định.
Tốc độ ghi trung bình thấp hơn chút ít và cũng chưa ổn định.
Tốc độ đọc/ghi tuần tự (đo bằng phần mềm Crystal DiskMark 3.0).
Kết quả đọc/ghi đo bằng phần mềm ATTO lần lượt là 245MB/s và 178MB/s.


text:
Làm Thế Nào Để Trở Thành Một Người Tốt
Thích Như Điển
MỤC LỤC
Lời nói đầu
Chương 1: Định nghĩa về tốt và không tốt
Chương 2: Ý nghĩ của trẻ thơ khi làm một việc thiện
Chương 3: Ý nghĩ của thiếu niên về việc tốt và không tốt
Chương 4: Người lớn suy nghĩ như thế nàovề việc tốt và không tốt
Chương 5: Thế nào là một đời sống đạo đức?
Chương 6: Thế nào là một cuộc sống không đạo đức?
Chương 7: Quan niệm tốt xấu theo cái nhìn của một nhà giáo dục
Chương 8: Đứng về phương diện xã hội và tôn giáo để nhìn vấn đề tốt hay
Chương 9: và Kết luận
Theo:thuvienphathoc


text:
Kết nối SCTV
Mang đến cho bạn một thế giới giải trí đầy màu sắc
72 giờ ở TP. Hồ Chí Minh
Đương đầu thử thách: Cấp độ cao
Ký sự 9 cửa sông Rồng
FRIGHT NIGHT – Bóng đêm kinh hoàng
INSURGENT – Những kẻ nổi loạn
Loạt phim điện ảnh Barbie
Bảo vệ nhân chứng
Lạc lối
Hành động vì hành tinh
Tình thương của mẹ hổ
Giai Điệu Vàng
EAGLE EYE – Mắt đại bàng
Anh em nhà thám hiểm
OUT OF THE DARK – Ám ảnh bóng đêm
CASE 39 – Vụ thứ 39
09/01/2017
|
385
lượt xem
Giấy phép số: 34/GP-TTĐT do Sở Thông tin và truyền thông TPHCM cấp ngày 16/4/2015.
Người chịu trách nhiệm: Ông Trần Văn Úy, Tổng giám đốc Công ty TNHH Truyền hình
Cáp Saigontourist (SCTV Co.Ltd).
Địa chỉ: 31-33 Đinh Công Tráng, P. Tân Định, Q.1, Tp. Hồ Chí Minh - ĐT: 19001878
- Fax : (08) 3820 5705.- Email: info@sctv.vn


markdown:
# Shell LubeMatch
Sử dụng công cụ LubeMatch của chúng tôi hoặc tải xuống ứng dụng miGarage để tìm loại dầu phù hợp cho xe hoặc máy của bạn.
Sử dụng công cụ LubeMatch của chúng tôi hoặc tải xuống ứng dụng miGarage để tìm loại dầu phù hợp cho xe hoặc máy của bạn.

X-UA-Compatible: IE=edge

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Accept-Ranges: bytes


text:
Thị trường chứng khoán
Tài chính quốc tế
Tài chính ngân hàng
Bất động sản
Hàng hóa - Nguyên liệu
Kinh tế - Đầu tư
Doanh nghiệp
Câu chuyện kinh doanh
Diễn đàn - Bạn đọc
Vikram Pandit, CEO của Citigroup vừa bất ngờ nộp đơn xin từ chức. Sự thay đổi nhân sự đột ngột tại ngân hàng lớn thứ 3 nước Mỹ diễn ra chỉ 1 ngày sau khi ngân hàng này công bố báo cáo kết quả kinh doanh quý III bất ngờ vượt dự báo.
Theo thông báo từ Chủ tịch Michael ONeill, Michael Corbat – người đã từng phụ trách các khu vực châu Âu, Trung Đông và châu Phi – sẽ thay thế vị trí của Pandit. Chỉ 1 vài phút sau khi thông báo được đưa ra, tên của Vikram Pandit đã bị gỡ khỏi website của Citigroup.
COO John Havens, người cộng sự lâu năm của Pandit, cũng từ chức. Việc 2 lãnh đạo cấp cao ra đi cùng 1 lúc khiến giới quan sát cho rằng trong hội đồng quản trị Citigroup đã nảy sinh những mâu thuẫn.
Trước đó, mối quan hệ giữa hội đồng quản trị của Citigroup và Pandit đã phải chịu nhiều sức ép sau khi các cổ đông bác bỏ mức lương trả cho CEO. Pandit được thưởng hơn 15 triệu USD cho năm 2011. Tuy nhiên, 55% cổ đông đã bác bỏ điều này trong cuộc họp hồi tháng 4 vừa qua.
Theo Mike Holland, Chủ tịch của công ty quản lý tài sản Holland & Co, việc Pandit ra đi không phải là 1 cú sốc. Tuy nhiên, hành động này diễn ra quá nhanh và không rõ điều gì đã khiến Pandit phải ngay lập tức ra đi như vậy. Cũng theo ông, việc John Havens ra đi là 1 điều đáng thất vọng và thậm chí còn đáng tiếc hơn sự ra đi của Pandit.
Sự ra đi của Pandit khiến người ta 1 lần nữa hoài nghi về việc liệu ông có đủ kinh nghiệm để dẫn dắt Citigroup hay không. Đây cũng chính là câu hỏi được đặt ra khi Pandit bắt đầu đảm nhiệm vị trí này.
Sinh ra tại Nagpur, Ấn Độ, vị cựu CEO của Citigroup có 2 bằng kỹ sư điện và 1 bằng tiến sĩ về tài chính từ đại học Columbia University. Tháng 4/2007, Pandit bắt đầu gia nhập Citigroup khi ngân hàng này mua lại quỹ đầu cơ Old Lane Partners của ông với giá 800 triệu USD.
Tuy nhiên, mùa hè ngay sau đó, Citigroup đã phải đóng cửa quỹ này. Sự kiện này được coi là 1 vết đen lớn cho Pandit. Theo McCormick, Pandit không được các nhà đầu tư phố Wall yêu thích. Họ cho rằng ông đã bị “ném” vào vị trí CEO.
Pandit và Havens đã có quan hệ hợp tác từ nhiều năm nay. Cả 2 người cùng làm ở Morgan Stanley trong giai đoạn 1980 – 1990 trước khi cùng nhau thành lập Old Lane.
Trong khi đó, Michael Corbat đã từng nắm giữ khá nhiều vị trí chủ chốt tại Citigroup, trong đó có vai trò lãnh đạo Citi Holdings. Corbat cũng đã thành công trong việc tái cơ cấu các bộ phận kinh doanh thẻ tín dụng và bộ phận ngân hàng tiêu dùng của Citigroup.
Thu Hương
Theo TTVN/Reuters

Content-Type: application/xhtml+xml; charset=utf-8


text:
Thị trường chứng khoán
Tài chính quốc tế
Tài chính ngân hàng
Bất động sản
Hàng hóa - Nguyên liệu
Kinh tế - Đầu tư
Doanh nghiệp
Câu chuyện kinh doanh
Diễn đàn - Bạn đọc
Vừa qua, hàng loạt trung tâm ngoại ngữ Alpha đột ngột ngưng hoạt động. Việc thay đổi người đại diện pháp luật của cơ sở này đã kéo theo nhiều hệ luỵ. Doanh nghiệp biến mất, người lao
động, học viên bơ vơ… cơ quan chủ quản thì không biết đâu mà lần. Điều đáng nói là việc mất tích này cũng đã gây khó cho cơ quan Thuế trong công tác quyết toán.
Theo Thanh Bình
VTV


text:
Thị trường chứng khoán
Tài chính quốc tế
Tài chính ngân hàng
Bất động sản
Hàng hóa - Nguyên liệu
Kinh tế - Đầu tư
Doanh nghiệp
Câu chuyện kinh doanh
Diễn đàn - Bạn đọc
Chỉ tiêu (hợp nhất)
Năm 2011
Năm 2010
% tăng/giảm so với 2010
Kim ngạch xuất khẩu
360 triệu USD
247,64 triệu USD
45%
Sản lượng sản xuất
36.000 tấn tôm thành phẩm
23.871,47 tấn
50,8%
Doanh thu thuần
7.524 tỷ đồng
5.107,8 tỷ đồng
47,3%
Lợi nhuận trước thuế
705,5 tỷ đồng
372,92 tỷ đồng
89,2%
Lợi nhuận sau thuế
615,5 tỷ đồng
314,68 tỷ đồng
95,6%


text:
Thị trường chứng khoán
Tài chính quốc tế
Tài chính ngân hàng
Bất động sản
Hàng hóa - Nguyên liệu
Kinh tế - Đầu tư
Doanh nghiệp
Câu chuyện kinh doanh
Diễn đàn - Bạn đọc
Tỷ lệ thực hiện: 15% (Người sở hữu 100 cổ phiếu được nhận 15 cổ phiếu mới).
Số lượng cổ phiếu lẻ của mỗi cổ đông (nhỏ hơn 01 cổ phiếu) sẽ được xác định giá trị bằng cách nhân với 10.000 đồng/cổ phiếu và Công ty cổ phần Hóa dầu Petrolimex sẽ nhập lại số tiền này vào Lợi nhuận sau thuế của Công ty.
Địa điểm thực hiện:
+ Đối với chứng khoán lưu ký: Người sở hữu làm thủ tục nhận cổ tức bằng cổ phiếu tại các Thành viên lưu ký (TVLK) nơi mở tài khoản lưu ký.
+ Đối với chứng khoán chưa lưu ký: Người sở hữu làm thủ tục nhận cổ tức bằng cổ phiếu tại Văn phòng công ty.
Công ty Cổ phần Vật liệu và viễn thông Sam Cường (mã CK: SMT) chốt danh sách cổ đông vào ngày 11/11/2011 để trả cổ tức đợt 2 năm 2010 bằng cổ phiếu
Tỷ lệ thực hiện: 6%/cổ phiếu (cổ đông sở hữu 100 cổ phần được nhận 6 cổ phần mới).
Số cổ phiếu được làm tròn đến hàng đơn vị. Phần lẻ sẽ được chi trả bằng tiền.
+ Đối với chứng khoán lưu ký: Người sở hữu làm thủ tục nhận cổ tức bằng cổ phiếu tại các TVLK nơi mở tài khoản lưu ký.
+ Đối với chứng khoán chưa lưu ký: Người sở hữu làm thủ tục nhận cổ tức bằng cổ phiếu tại VPĐD Công ty Cổ phần Vật liệu điện và Viễn thông Sam Cường.
Minh Ngọc
Theo TTVN/VSD


text:
Chỉ trong chưa đầy hai tháng, Samsung đã cho ra mắt tới 5 phiên bản khác nhau của dòng Galaxy S4. Điều đó sẽ chỉ khiến cho người mua sắm smartphone bị nhầm lẫn và thất vọng nhiều hơn.
Ban đầu Samsung phát hành siêu phẩm Galaxy S4 và liên tục cho ra đời các phiên bản tiếp theo gồm Galaxy S4 Active, Galaxy S4 Google Edition, Galaxy S4 Mini, và Galaxy S4 Zoom. Phiên bản thứ 6 được đồn thổi sẽ là Galaxy S4 Mega với màn hình lên tới 6,3 inch.
Vấn đề trở nên rắc rối là các điện thoại này có thông số kĩ thuật khác nhau và một số điện thoại Galaxy S4 lại mang tới trải nghiệm khá khác so với Galaxy S4 ban đầu. Chính điều này đã tạo ra sự lẫn lộn với tên thương hiệu S4 khi có quá nhiều phiên bản cùng có tên này.
Nhiều người nghĩ rằng, chữ “S” để chỉ siêu phẩm có cấu hình mạnh mẽ và để phân biệt với các thiết bị Galaxy không có chữ “S”. Tuy nhiên, Galaxy S4 mini thực sự thuộc về đẳng cấp khác, không mạnh mẽ. Có vẻ như Samsung đang đẩy nhanh tiến độ ra đời sản phẩm mới nhưng dễ dãi trong cách đặt tên. Đây có lẽ là sai lầm đối với Samsung.
Hơn nữa, họ đang làm mờ ranh giới giữa trải nghiệm cao cấp và tầm trung, được tìm thấy trên các điện thoại Galaxy Victory 4G LTE và Galaxy S Lightray 4G. Hai thiết bị này không mang các tính năng phần cứng và phần mềm của dòng S4. Có quá nhiều mẫu máy, phân phối bởi quá nhiều nhà mạng dẫn tới sự nhầm lẫn nhiều hơn cho người mua.
Việc có nhiều phiên bản của cùng một dòng máy không phải là bước đổi mới của Samsung. Trước đây hãng đã đặt tên như vậy đối với dòng Galaxy S III, Galaxy S III mini và Samsung Galaxy S II Plus nhưng không quá nhiều so với sự hỗn độn của S4 hiện nay.
Theo VnMedia/CNET
Bình luận
Có quá nhiều mẫu máy, phân phối bởi quá nhiều nhà mạng dẫn tới sự nhầm lẫn nhiều hơn cho người mua.
=> Samsung đã chơi "chiêu" này để làm cho người dùng nhầm lẫn giữa Galaxy S2 và iPhone thì phải?
Và đây là hậu quả:
http://bit.ly/ZWk4nU
Nhưng có vẻ như đối với những người dùng chịu tìm hiểu 1 tí thì chẳng bị ảnh hưởng gì cho dù Sammsung ra nhiều phiên bản S4 hay không, thậm chí còn có thể tìm được phiên bản hợp ý thích của mình hơn nữa.

markdown:
![](https://www.thongtincongnghe.com/sites/default/files/imagecache/xw640/images/2013/6/15/img-1371275534-1.jpg)
![](https://www.thongtincongnghe.com/sites/default/files/imagecache/xw640/images/2013/6/15/img-1371275534-1.jpg)
Chỉ trong chưa đầy hai tháng, Samsung đã cho ra mắt tới 5 phiên bản khác nhau của dòng Galaxy S4. Điều đó sẽ chỉ khiến cho người mua sắm smartphone bị nhầm lẫn và thất vọng nhiều hơn.
Ban đầu Samsung phát hành siêu phẩm Galaxy S4 và liên tục cho ra đời các phiên bản tiếp theo gồm Galaxy S4 Active, Galaxy S4 Google Edition, Galaxy S4 Mini, và Galaxy S4 Zoom. Phiên bản thứ 6 được đồn thổi sẽ là Galaxy S4 Mega với màn hình lên tới 6,3 inch.
Vấn đề trở nên rắc rối là các điện thoại này có thông số kĩ thuật khác nhau và một số điện thoại Galaxy S4 lại mang tới trải nghiệm khá khác so với Galaxy S4 ban đầu. Chính điều này đã tạo ra sự lẫn lộn với tên thương hiệu S4 khi có quá nhiều phiên bản cùng có tên này.
Nhiều người nghĩ rằng, chữ “S” để chỉ siêu phẩm có cấu hình mạnh mẽ và để phân biệt với các thiết bị Galaxy không có chữ “S”. Tuy nhiên, Galaxy S4 mini thực sự thuộc về đẳng cấp khác, không mạnh mẽ. Có vẻ như Samsung đang đẩy nhanh tiến độ ra đời sản phẩm mới nhưng dễ dãi trong cách đặt tên. Đây có lẽ là sai lầm đối với Samsung.
Hơn nữa, họ đang làm mờ ranh giới giữa trải nghiệm cao cấp và tầm trung, được tìm thấy trên các điện thoại Galaxy Victory 4G LTE và Galaxy S Lightray 4G. Hai thiết bị này không mang các tính năng phần cứng và phần mềm của dòng S4. Có quá nhiều mẫu máy, phân phối bởi quá nhiều nhà mạng dẫn tới sự nhầm lẫn nhiều hơn cho người mua.
Việc có nhiều phiên bản của cùng một dòng máy không phải là bước đổi mới của Samsung. Trước đây hãng đã đặt tên như vậy đối với dòng Galaxy S III, Galaxy S III mini và Samsung Galaxy S II Plus nhưng không quá nhiều so với sự hỗn độn của S4 hiện nay.
Theo VnMedia/CNET
## Bình luận
Có quá nhiều mẫu máy, phân phối bởi quá nhiều nhà mạng dẫn tới sự nhầm lẫn nhiều hơn cho người mua.
=> Samsung đã chơi "chiêu" này để làm cho người dùng nhầm lẫn giữa Galaxy S2 và iPhone thì phải?
Và đây là hậu quả:
http://bit.ly/ZWk4nU
Nhưng có vẻ như đối với những người dùng chịu tìm hiểu 1 tí thì chẳng bị ảnh hưởng gì cho dù Sammsung ra nhiều phiên bản S4 hay không, thậm chí còn có thể tìm được phiên bản hợp ý thích của mình hơn nữa.

Set-Cookie: __cfduid=d1aaf70ba67b4e487b229b9f3b843c35b1487884074; expires=Fri, 23-Feb-18 21:07:54 GMT; path=/; domain=.thongtincongnghe.com; HttpOnly

Server: cloudflare-nginx


text:
Lo “ngay ngáy” ô nhiễm chất thải từ nhiệt điện than
“Chúng ta xác định rằng phát triển nhiệt điện than là việc không thể tránh được. Bộ Công Thương đang phối hợp với các bộ, ngành khác để xây dựng...
Trang chủ » ô nhiễm chất thải
Tintaynguyen.com là một website tổng hợp tin tức hoàn toàn được điều khiển tự động bởi máy tính. Mỗi ngày tin tức về 05 tỉnh Tây Nguyên, tin tức thời sự, giải trí từ các trang tin điện tử Việt Nam được Tintaynguyen.com tự động tổng hợp, phân loại theo tỉnh nhóm các bài viết liên quan và hiển thị theo sở thích đọc tin của từng độc giả.
36/0.062

markdown:
[Lo “ngay ngáy” ô nhiễm chất thải từ nhiệt điện than](http://www.tintaynguyen.com/lo-ngay-ngay-o-nhiem-chat-thai-tu-nhiet-dien/235958/)
“Chúng ta xác định rằng phát triển nhiệt điện than là việc không thể tránh được. Bộ Công Thương đang phối hợp với các bộ, ngành khác để xây dựng...

Set-Cookie: __cfduid=db6e24b9c14db0fd541b9217b496b46471487882430; expires=Fri, 23-Feb-18 20:40:30 GMT; path=/; domain=.tintaynguyen.com; HttpOnly

Link: <https://goo.gl/Dt7lPK>; rel=shortlink

X-CF-Powered-By: WP Rocket 2.9.5


text:
Cẩn thận với false breakout - phá vỡ sai
Thảo luận trong 'Lớp học Cơ bản' bắt đầu bởi admin, 17/8/16.
- Trạng thái chủ đề:
- Không mở trả lời sau này.
Tags:
- Trạng thái chủ đề:
- Không mở trả lời sau này.
Thảo luận trong 'Lớp học Cơ bản' bắt đầu bởi admin, 17/8/16.

markdown:
# Cẩn thận với false breakout - phá vỡ sai
Thảo luận trong '
[Lớp học Cơ bản](forums/lop-hoc-co-ban.5/)' bắt đầu bởi [admin](members/admin.1/), [17/8/16](threads/can-than-voi-false-breakout-pha-vo-sai.524/).
- Trạng thái chủ đề:
- Không mở trả lời sau này.
Tags:
- Trạng thái chủ đề:
- Không mở trả lời sau này.
Thảo luận trong '
[Lớp học Cơ bản](forums/lop-hoc-co-ban.5/)' bắt đầu bởi [admin](members/admin.1/), [17/8/16](threads/can-than-voi-false-breakout-pha-vo-sai.524/).


text:
Hãy đánh bại đối thủ máy tính trong những trận chiến! Gun Mayhem Redux sẽ cho bạn thay đổi mọi thứ cho nhân vật của mình. Hãy làm cho anh ta trông thật tuyệt vời, và sau đó lựa chọn loại vũ khí và phần thưởng mong muốn. Chiến dịch đầu tiên sẽ chỉ là một trận đấu Deathmatch đơn giản với AI. Hãy tiến xa hơn để tham gia vào trận Free For All khó nhằn hơn!
Gun Mayhem Redux là một trong những Trở Chơi Hai Người đã được chúng tôi tuyển chọn đặc biệt. Bearbarians, Plazma Burst 2, Mass Mayhem 5 và Võ Sĩ Giáp Đấu hiện cũng được yêu thích trên trang web này.
Báo cáo trò chơi bị lỗi
Hủy báo cáo trò chơi bị lỗi

markdown:
Hãy đánh bại đối thủ máy tính trong những trận chiến! Gun Mayhem Redux sẽ cho bạn thay đổi mọi thứ cho nhân vật của mình. Hãy làm cho anh ta trông thật tuyệt vời, và sau đó lựa chọn loại vũ khí và phần thưởng mong muốn. Chiến dịch đầu tiên sẽ chỉ là một trận đấu Deathmatch đơn giản với AI. Hãy tiến xa hơn để tham gia vào trận Free For All khó nhằn hơn!
Gun Mayhem Redux là một trong những Trở Chơi Hai Người đã được chúng tôi tuyển chọn đặc biệt.
[Bearbarians](http://www.trochoi.net/tr%C3%B2+ch%C6%A1i/nh%E1%BA%A3y+v%C3%A0+b%E1%BA%AFn/bearbarians.html), [Plazma Burst 2](http://www.trochoi.net/tr%C3%B2+ch%C6%A1i/nh%E1%BA%A3y+v%C3%A0+b%E1%BA%AFn/plazma+burst+2.html), [Mass Mayhem 5](http://www.trochoi.net/tr%C3%B2+ch%C6%A1i/gi%E1%BA%BFt+ch%E1%BA%BFt+zombie/mass+mayhem%3A+ebza.html) và [Võ Sĩ Giáp Đấu](http://www.trochoi.net/tr%C3%B2+ch%C6%A1i/smash+brothers/armor+mayhem.html) hiện cũng được yêu thích trên trang web này.
Báo cáo trò chơi bị lỗi
Hủy báo cáo trò chơi bị lỗi

Connection: Close

Cache-Control: max-age=900, public

Vary: User-Agent, Accept-Encoding


text:
Tại đây bạn có thể chơi Inside Out Memory Match.
Inside Out Memory Match là một trong những Trò Chơi Những Mảnh Ghép Cảm Xúc đã được chúng tôi tuyển chọn đặc biệt. My Dolphin Show 8, Cut The Rope 2, Inside Out Thought Bubbles và Simpsons Đấu Súng Nước hiện cũng được yêu thích trên trang web này.
Báo cáo trò chơi bị lỗi
Hủy báo cáo trò chơi bị lỗi

markdown:
Tại đây bạn có thể chơi Inside Out Memory Match.
Inside Out Memory Match là một trong những Trò Chơi Những Mảnh Ghép Cảm Xúc đã được chúng tôi tuyển chọn đặc biệt.
[My Dolphin Show 8](http://www.trochoi.net/tr%C3%B2+ch%C6%A1i/my-dolphin-show-8.html), [Cut The Rope 2](http://www.trochoi.net/tr%C3%B2+ch%C6%A1i/cut-the-rope-2.html), [Inside Out Thought Bubbles](http://www.trochoi.net/tr%C3%B2+ch%C6%A1i/inside-out-thought-bubbles.html) và [Simpsons Đấu Súng Nước](http://www.trochoi.net/tr%C3%B2+ch%C6%A1i/gia+%C4%91%C3%ACnh+simpson/the+simpson+shooting.html) hiện cũng được yêu thích trên trang web này.
Báo cáo trò chơi bị lỗi
Hủy báo cáo trò chơi bị lỗi


text:
Game hành động |
game chiến thuật |
game đào vàng |
game kim cương |
game kinh doanh |
game chiến tranh |
game line
Game nấu ăn |
game bạn gái |
game trang điểm |
game thời trang |
game làm bánh |
game tô màu |
game doraemon |
game dora |
game làm tóc
Game đua xe
| game mario |
game người nhện |
game ninja |
game phiêu lưu |
game pikachu |
game pokemon |
game samurai |
game sonic |
game trí tuệ |
game Ben 10 |
game đột kích
Chúc bạn thật nhiều niềm vui khi chơi game Mario hôn công chúa 2 (Mario princess kiss 2) tại website chơi game của Trò Chơi Vui.
Ngoài ra, bạn có thể lựa chọn thêm nhiều chủ đề game hấp dẫn khác như bắn xe tăng, dàn trận, bắn súng, đào vàng, đấu võ, đua xe,..

markdown:
|
|
##
|
|![]()
|
|![]()
|
|
![]()
![]()
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|![]()
|
|
## Trò chơi Mario hôn công chúa 2 - Mã số trò chơi: 11627
## Game thuộc chủ đề Trò chơi về Mario
|
|
## Hướng dẫn chơi game
|
|![]()
|Tham gia những trò chơi vui nhộn với kho game lớn nhất hiện nay với trên 20.520 trò chơi hấp dẫn dành cho máy tính và điện thoại có hỗ trợ công nghệ Flash, chơi game miễn phí và cực nhanh trên TroChoiVui.com. Những ngày lễ hội đặc biệt trong năm, chúng tôi đều cập nhật nhiều trò chơi hấp dẫn cho lễ hội Valentine, Halloween, Noel,.. Tham gia với các nhân vật hoạt hình được nhiều người yêu thích như Doraemon, Mario, Sonic, Pikachu, Dora, Ben10, Scooby Doo, Simpson, Pou,.. Mỗi ngày, chúng tôi luôn cập nhật số lượng lớn các trò chơi đa dạng ở nhiều thể loại như game đánh nhau, đấu võ, dàn trận, kinh doanh, đua xe, bạn gái, văn phòng, trẻ em, tô màu, phiêu lưu, bắn súng, nấu ăn, thời trang, xếp hình, xếp gạch, trang điểm, xếp bi, cá lớn nuốt cá bé, bắn xe tăng, bắn máy bay, bắn súng, bắn cung, bắn ná, đấu kiếm, ném đồ vật, rắn săn mồi, mặt trăng ăn vàng, hứng đồ vật, thiết kế người mẫu, sơn móng tay chân, câu cá, trượt tuyết, lướt ván, khúc côn cầu, bóng đá, bóng chuyền, bóng rổ, bóng bàn, cầu lông, tennis, cờ vua, cờ tướng, domino,.. Chắc chắn bạn sẽ có những giây phút thú vị khi chơi game tại trochoivui.com hàng ngày.|
|
Kết nối với chúng tôi qua |
Bản quyền thuộc về
Giấy phép ICP số 181/GP-CBC. Cơ quan chủ quản: Công ty TNHH Không Gian Việt - Website:


text:
Trụ sở chính: phố Thái Thịnh, phường Trung Liệt, quận Đống Đa, Hà Nội - Chi nhánh Hồ Chí Minh: Đường Lữ Gia, Phường 15, Quận 11, Hồ Chí Minh
22 lượt cảm ơn
9 lượt cảm ơn
2 lượt cảm ơn
2 lượt cảm ơn
1 lượt cảm ơn
Gặp nhau cuối năm 2012 (Táo Quân 2012)
http://www.youtube.com/watch?v=2ckDdcDby60 Phần 1
http://www.youtube.com/watch?v=DIf9Z0k1dBA Phần 2
http://www.youtube.com/watch?v=Q2JsYuiBhFo Phần 3
http://www.youtube.com/watch?v=Cd7fgGuQnzY Phần 4
http://www.youtube.com/watch?v=h5p-0s9gOWE Phần 5
http://www.youtube.com/watch?v=Ys4auPZpYqs Phần 6
http://www.youtube.com/watch?v=JNINk4eecEY Phần 7
http://www.youtube.com/watch?v=0Dz4o1zB4n4 Phần 8
http://www.fshare.vn/folder/TXB93AP2ST/ Disc 1 http://www.fshare.vn/folder/T5GG4CXTZT/ Disc 2
Gặp nhau cuối năm 2012: Táo "quậy tới bến"
339.000₫
350.000₫
3.200.000₫
Cafe đen 16/01/2012 - 16:51

markdown:
Trụ sở chính: phố Thái Thịnh, phường Trung Liệt, quận Đống Đa, Hà Nội - Chi nhánh Hồ Chí Minh: Đường Lữ Gia, Phường 15, Quận 11, Hồ Chí Minh
**22** lượt cảm ơn **9** lượt cảm ơn **2** lượt cảm ơn **2** lượt cảm ơn **1** lượt cảm ơn **Gặp nhau cuối năm 2012 (Táo Quân 2012)** [http://www.youtube.com/watch?v=2ckDdcDby60](http://www.youtube.com/%E2%80%8Bwatch?v=2ckDdcDby60) Phần 1 [http://www.youtube.com/watch?v=DIf9Z0k1dBA](http://www.youtube.com/%E2%80%8Bwatch?v=DIf9Z0k1dBA) Phần 2 [http://www.youtube.com/watch?v=Q2JsYuiBhFo](http://www.youtube.com/%E2%80%8Bwatch?v=Q2JsYuiBhFo) Phần 3 [http://www.youtube.com/watch?v=Cd7fgGuQnzY](http://www.youtube.com/%E2%80%8Bwatch?v=Cd7fgGuQnzY) Phần 4 [http://www.youtube.com/watch?v=h5p-0s9gOWE](http://www.youtube.com/%E2%80%8Bwatch?v=h5p-0s9gOWE) Phần 5 [http://www.youtube.com/watch?v=Ys4auPZpYqs](http://www.youtube.com/%E2%80%8Bwatch?v=Ys4auPZpYqs) Phần 6 [http://www.youtube.com/watch?v=JNINk4eecEY ](http://www.youtube.com/%E2%80%8Bwatch?v=JNINk4eecEY)Phần 7 [http://www.youtube.com/watch?v=0Dz4o1zB4n4](http://www.youtube.com/%E2%80%8Bwatch?v=0Dz4o1zB4n4) Phần 8
[http://www.fshare.vn/folder/TXB93AP2ST/]Disc 1 [http://www.fshare.vn/folder/T5GG4CXTZT/]Disc 2 **Gặp nhau cuối năm 2012: Táo "quậy tới bến" **
339.000₫
350.000₫
3.200.000₫
Cafe đen 16/01/2012 - 16:51

Set-Cookie: u_nologin_id=831745616; expires=Sat, 03-Jun-2017 21:30:02 GMT; path=/; httponly

Server: Apache


markdown:
Bạn cần biết
Cảnh giác 24h - Camera ghi hình
Tin công nghệ
Tin hot trong ngày
Tin khuyến mãi
Báo giá camera và đầu ghi hình camera
Báo giá camera và đầu ghi hình
Bảng báo giá các loại camera và đầu ghi hình quý khách vui lòng click vào link cần tìm để xem giá.
BẢNG GIÁ
CAMERA VÀ ĐẦU GHI ANALOG
CAMERA ANALOG
ĐẦU GHI HÌNH ANALOG
>>>>Báo giá Camera HDTECH
>>>>Báo giá Camera Avtech
>>>> Báo giá camera Vdtech
>>>> Báo giá camera Vantech
>>>> Báo giá camera Questek
>>>> Báo giá camera Keeper
>>>> Báo giá đầu ghi hình HDTECH
>>>> Báo giá đầu ghi hình Avtech
>>>> Báo giá đầu ghi hình Vdtech
>>>> Báo giá đầu ghi hình Vantech
>>>> Báo giá đầu ghi hình Questek
>>>> Báo giá đầu ghi hình Keeper
BẢNG GIÁ
CAMERA IP
ĐẦU GHI HÌNH IP
>>>> Báo camera IP Avtech
>>>> Báo giá camera IP Vdtech
>>>> Báo giá camera IP Questek
>>>> Báo giá camera IP Vantech
>>>> Báo đầu ghi hình IP Avtech
>>>> Báo giá đầu ghi hình IP Vdtech
>>>> Báo giá đầu ghi hình IP Questek
>>>> Báo giá đầu ghi hình IP Vantech
BẢNG GIÁ
CAMERA HDCVI
VÀ ĐẦU GHI HDCVI
CAMERA HDCVI
ĐẦU GHI HÌNH HDCVI
>>>> Báo giá camera HDCVI Questek
>>>> Báo giá camera HDCVI Vantech
>>>> Báo giá Đầu ghi hình HDCVI Questek
>>>> Báo giá đầu ghi hình HDCVI Vantech
CAMERA HD-SDI
ĐẦU GHI HÌNH HD-SDI
>>>> Báo giá camera HD-SDI Vantech
>>>>Báo giá camera HD-SDI Questek
>>>> Báo giá Camera HD-SDI Avtech
>>>> Báo giá đầu ghi HD-SDI Vantech
>>>> Báo giá đầu ghi HD-SDI Questek
>>>> Báo giá đầu ghi hình HD-SDI Avtech
CAMERA AHD
ĐẦU GHI HÌNH AHD
>>>>Báo giá camera AHD HDTECH
>>>> Báo giá camera AHD VDTECH
>>>> Báo giá Camera AHD Questek
>>>>Báo giá camera AHD Vantech
>>>> Báo giá đầu ghi AHD HDTECH
>>>> Báo giá đầu ghi hình AHD VDTECH
>>>> Báo giá đầu ghi hình AHD Questek
>>>> Báo giá đầu ghi hình AHD Vantech
Bảng giá này lập ra nhằm mục đích cho quý khách dễ tìm kiếm sản phẩm mà quý khách đang quan tâm.
|Dau ghi hinh IP vantech |Camera IP giá rẻ nhất |Camera IP Vantech |Camera IP Questek |Camera IP HIKVISION |Camera IP Avtech |Đầu ghi hình vantech |Đầu ghi hình camera |Lắp đặt camera quan sát |cong ty lap dat camera |lap dat camera gia re |Đau ghi hinh Avtech|camera Hdcvi questek| camera hdcvi vantech |dau ghi hdcvi vantech |dau ghi hdcvi questek |dau ghi hinh gia re nhat| Đầu ghi hình Hikvision | Camera Hikvision | Phân phối camera quan sát |
[08]3717 2226 - 0917172226 - Hà Nội:19006298


text:
Giao thông
Pháp luật
Châu Âu
Xã hội
Môi trường
Trung Đông
Đời sống
(TTXVN/Vietnam+)
03/07/2016 06:30 GMT+7
Bản in
Kinh tế
Bất động sản
Tài chính
Kinh doanh
Tài chính
Công nghệ
Chính trị
Trung Đông
Truyền thông

Connection: keep-alive

Cache-Control: no-cache


text:
Giao thông
Pháp luật
Châu Âu
Xã hội
Môi trường
Trung Đông
Đời sống
Minh Trang (TTXVN/Vietnam+)
26/08/2015 18:38 GMT+7
Bản in
Kinh doanh
Bất động sản
Tài chính
Kinh doanh
Du lịch
Chính trị
Trung Đông
Truyền thông


text:
Giao thông
Pháp luật
Châu Âu
Xã hội
Môi trường
Trung Đông
Đời sống
Linh Chi (Vietnam+)
07/08/2015 17:07 GMT+7
Bản in
Chứng khoán
Bất động sản
Tài chính
Kinh doanh
Chứng khoán
Chính trị
Trung Đông
Truyền thông


text:
3
Nữ Thư Ký Hoàn Tất VietSub HD
4
Sứ Mệnh Trái Tim Trailer VietSub HD
5
Năm Mươi Sắc Thái Hoàn tất VietSub HD
6
Vương Triều Nhục Dục Hoàn Tất VietSub HD
7
Kung-fu Yoga Hoàn Tất VietSub HD
8
Vùng Đất Quỷ Dữ 6 Hoàn Tất VietSub HD
9
Tây Du Ký: Mối Tình Ngoại Truyện 2 Trailer VietSub HD
10
Tấm Cám: Chuyện Chưa Kể Trailer VietSub HD

markdown:
3
![ Nữ Thư Ký](https://2.bp.blogspot.com/-rsc9COsr990/VqOoGb7x53I/AAAAAAAAXHQ/-uDBKX1_Kr4/s40/Secretary-2002.jpg)
[Nữ Thư Ký](http://www.vietsubhd.com/phim/nu-thu-ky-9384/)Hoàn Tất VietSub HD
4
![ Sứ Mệnh Trái Tim](https://2.bp.blogspot.com/-6juMtXUnqXY/WBzgYO5sYtI/AAAAAAAAhOA/2SyDjeS5dOA/s40/f1d9c4cc272d52d9ebc6deaaeddfe8f7_poster_smtt1111resizejpg.jpg)
[Sứ Mệnh Trái Tim](http://www.vietsubhd.com/phim/su-menh-trai-tim-11580/)Trailer VietSub HD
5
![ Năm Mươi Sắc Thái](https://2.bp.blogspot.com/-J9lVimIPun0/WFOYP7q5kqI/AAAAAAAAj7I/VfHtoZHKCK8/s40/poster.medium.jpg)
[Năm Mươi Sắc Thái](http://www.vietsubhd.com/phim/nam-muoi-sac-thai-2241/)Hoàn tất VietSub HD
6
![ Vương Triều Nhục Dục](https://2.bp.blogspot.com/-s91KjtGGGYM/VZ8fYT07fII/AAAAAAAAAFA/zhMb15iksZ0/s40/1.jpg)
[Vương Triều Nhục Dục](http://www.vietsubhd.com/phim/vuong-trieu-nhuc-duc-3671/)Hoàn Tất VietSub HD
7
![ Kung-fu Yoga](https://2.bp.blogspot.com/-bWwG-5cM5Hw/WJSkG3dEE7I/AAAAAAAAk_s/KX4sJnMBPOY/s40/poster.medium.jpg)
[Kung-fu Yoga](http://www.vietsubhd.com/phim/kung-fu-yoga-11904/)Hoàn Tất VietSub HD
8
![ Vùng Đất Quỷ Dữ 6](https://2.bp.blogspot.com/-dG13Xj4wYsI/V7NOAdzC-uI/AAAAAAAAfL4/Y9k58Jv7o-4/s40/poster.medium.jpg)
[Vùng Đất Quỷ Dữ 6](http://www.vietsubhd.com/phim/vung-dat-quy-du-6-11223/)Hoàn Tất VietSub HD
9
![ Tây Du Ký: Mối Tình Ngoại Truyện 2](https://2.bp.blogspot.com/-SbQS4ms-uMc/WJSkY6Vd6gI/AAAAAAAAk_4/QqExlrK4trs/s40/poster.medium.jpg)
[Tây Du Ký: Mối Tình Ngoại Truyện 2](http://www.vietsubhd.com/phim/tay-du-ky-moi-tinh-ngoai-truyen-2-5422/)Trailer VietSub HD
10
![ Tấm Cám: Chuyện Chưa Kể](https://2.bp.blogspot.com/-lDCD8sEblZ8/V7WljCFuY4I/AAAAAAAAfRg/sTWzETUU1m0/s40/tam-cam-chuyen-chua-ke-tamcam-movie-the-untold-yXzdJzb7.jpg)
[Tấm Cám: Chuyện Chưa Kể](http://www.vietsubhd.com/phim/tam-cam-chuyen-chua-ke-11234/)Trailer VietSub HD


text:
MMO chặt chém mới đầy hấp dẫn vừa mở cửa
Hôm qua, hãng ThreeGates đã chính thức mở cửa giai đoạn thử nghiệm CB cho Legends of Aethereus - MMORPG với lối chơi "Hack-N-Slash" (chặt chém) đầy hứa hẹn năm 2012. Hiện tại đã có khoảng 800 tester được chọn để trải nghiệm game.
Legends of Aethereus tập trung vào các trận đấu PvP giữa gamer với nhau trên võ đài, đại diện NSX cho hay sau một thời gian dài ấp ủ cuối cùng họ cũng hoàn tất việc phát triển với mục tiêu tạo ra sự cân bằng cũng như nhiều tính năng hấp dẫn. Trò chơi gồm 4 class chính là Inventor, Astrographer, Officer và Animist, mỗi class có điểm mạnh yếu cũng như phong cách chiến đấu riêng.
Qua clip trailer cũng như screenshot, có thể thấy rõ đồ họa cực kỳ ấn tượng của Legends of Aethereus, mô hình nhân vật chi tiết cộng với quang cảnh hùng vĩ đậm chất Châu Âu thời trung cổ. Ngoài ra người chơi còn có khả năng tự chế tạo vũ khí, giáp mới cho mình để phối hợp cùng đồng đội vượt qua thử thách.
Các hệ thống như khảm nạm, đấu trường arena đều có mặt đầy đủ như các MMOARPG thông thường, điều mới lạ là hệ thống mô phỏng vật lý giúp các trận chiến thực hơn.
Thông tin về Legends of Aethereus
Hãng phát triển
ThreeGates
Thể loại
MMOARPG
Ngày close beta
29/03/2012
Trang chủ
nguồn: genk.vn
Quy định và Điều khoản [V-Z]
Liên Kết

Set-Cookie: vbseo_loggedin=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; path=/