markdown:
## Giải quyết vấn đề: Cannot access the Hardware Clock via any known method
Posted by
[hmha](http://hmha.homelinux.net) on Tháng Bảy 8, 2009
Trong quá trình khởi động nếu bạn nhận được warning:
**Cannot access the Hardware Clock via any known method** thì có thể [biên dịch](./?p=591) lại nhân để khắc phục tình trạng này. Thực hiện **make menuconfig** và chọn:
Device Drivers --->
Real Time Clock --->
PC-style 'CMOS'
Advertisements
## How I Lost 30 Pounds in 30 Days Without Diet said
Thanks for posting about this, I would love to read more about this topic.

Link: <http://wp.me/pvL83-cP>; rel=shortlink


markdown:
×
ĐĂNG NHẬP TÀI KHOẢN
Duy trì đăng nhập
Đăng nhập
Quên mật khẩu
or
Facebook
Google
Linkedin
Bạn chưa có tài khoản? Đăng ký ngay!
VIỆC LÀM LƯƠNG CAO
VIỆC LÀM TIẾNG NHẬT
BLOG
TẠI SAO CHỌN ICONICJOB ?
VIỆC LÀM LƯƠNG CAO
VIỆC LÀM TIẾNG NHẬT
BLOG
TẠI SAO CHỌN ICONICJOB ?
VI
VN
EN
ĐĂNG NHẬP
Bạn là ứng viên
Bạn là nhà tuyển dụng
Quay về Trang chủ
Hoặc
Liên hệ
ĐĂNG NHẬP
ĐĂNG KÝ
Trang chủ
Việc làm lương cao
Việc làm Tiếng Nhật
TẠI SAO CHỌN ICONICJOB ?
BLOG NGHỀ NGHIỆP
Liên hệ

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Set-Cookie: toLang=VI; expires=Sat, 25-Feb-2017 19:57:57 GMT; Max-Age=259200

Connection: close

Server: Apache

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
Mở
Toggle navigation
Đăng nhập
Tin yêu thích
Tin đăng online
Tin đăng báo giấy
Nạp tiền
Thông tin cá nhân
Đăng ký
ĐĂNG TIN MIỄN PHÍ
Trang chủ
Tìm kiếm
Đăng tin miễn phí
Tin yêu thích
Đăng nhập
Đăng ký
Tìm
Quận/Huyện
Hãng xe
Tên xe
Mức giá (Triệu)
Từ
-
Đến
Hình
Thời gian đăng
Trang chủ
Gia Lai
Xe máy
Bán xe máy
Honda
LA
Bán xe máy Honda LA cũ, mới, giá rẻ tại TP. Pleiku Gia Lai
Trang thông tin rao vặt, bán xe máy Honda LA cũ, mới, giá rẻ uy tín tại TP. Pleiku Gia Lai. Thông tin giá cả, tình trạng xe,... cập nhật 24/7 tại muaban.net.
Không tìm thấy thông tin Bạn yêu cầu!
Tin rao vặt - Gia Lai
Bất động sản
Đồ điện tử
Việc làm, Tuyển sinh
Dịch vụ
Ô tô
Điện máy, Đồ gia dụng
Xe máy
Thời trang, Mỹ phẩm
Sở thích, Mặt hàng khác
Đối tác, Cộng đồng
Xe máy TP. Pleiku
Bán xe máy
Mua xe máy
Cho thuê xe máy
Cần thuê xe máy
Phụ kiện xe máy
Dịch vụ sửa chữa
Bán xe máy TP. Pleiku
Aprilia
Bajaj
Daelim
Honda
Kawasaki
Peugeout
PGO
Piaggio
Suzuki
SYM
Yamaha
Xe các hiệu khác
Honda TP. Pleiku
@
Air Blade
Astrea
DD
Dream
Dylan
Future
LA
PS
Rebel
SCR
SH
SHi
Spacy
Wave, Wave Alpha
Win
CB
CB Superpho
Click
CM
Cub các loại
GL Max
GL Pro
Honda khác
Joying
Lead
Nova Dash
Pantheon
PCX
Shadow
Steed
Vision
Muaban.net là website mua bán rao vặt uy tín, cho phép người mua kẻ bán kết nối giao dịch dễ dàng và an toàn.
Muaban.net được bảo trợ thông tin bởi
Ấn phẩm Mua Bán
, bất kỳ ai cũng có thể đăng tin miễn phí, tìm kiếm nhanh các mẫu tin
Thông tin Mua Bán
Tin tức
Quy chế hoạt động
Điều khoản sử dụng
Bảng giá
Địa điểm đăng tin
Hướng dẫn đăng tin
Hướng dẫn thanh toán
Liên hệ
Đọc báo giấy Online
Phát hành tại Hà Nội
Phát hành tại Hồ Chí Minh
Phát hành tại Hải Phòng
App Mua&Bán
CÔNG TY CỔ PHẦN MUA BÁN
. MST: 0102344810, cấp ngày 10/08/2007. SĐT: 08-73001234
Trụ sở chính
Số 28-30 Đường số 2, khu phố Hưng Gia 5, phường Tân Phong, Quận 7, TP. Hồ Chí Minh
Giấy phép hoạt động số
84/GXN-TTĐT do Bộ VHTT cấp 31/08/2011.
muaban.net có trách nhiệm chuyển tải thông tin. Không chịu bất kỳ trách nhiệm nào từ các tin này.
xem chi tiết

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
Mở
Toggle navigation
Đăng nhập
Tin yêu thích
Tin đăng online
Tin đăng báo giấy
Nạp tiền
Thông tin cá nhân
Đăng ký
ĐĂNG TIN MIỄN PHÍ
Trang chủ
Tìm kiếm
Đăng tin miễn phí
Tin yêu thích
Đăng nhập
Đăng ký
Tìm
Quận/Huyện
Hãng xe
Tên xe
Mức giá (Triệu)
Từ
-
Đến
Hình
Thời gian đăng
Trang chủ
Cà Mau
Xe máy
Bán xe máy
Honda
Wave, Wave Alpha
Bán xe máy Honda Wave, Wave Alpha cũ, mới, giá rẻ tại Cà Mau
Trang thông tin rao vặt, bán xe máy Honda Wave, Wave Alpha cũ, mới, giá rẻ uy tín tại Cà Mau. Thông tin giá cả, tình trạng xe,... cập nhật 24/7 tại muaban.net.
Wave Thái 110 Đời 2000 Zin Cứng
TP. Cà Mau, Cà Mau
24/01/2017
Bán wave 110 màu xanh nhớt đời 2000 zin cứng tình trạng đầu nồi chưa bung, pô zin theo xe đẹp keng, căm đùm niềng còn theo xe chưa mục hay lủng, ốc tán căm que còn 7 màu.chân phuộc còn nước xi mỡ gà bóng.tất cả dàn bạc bạc đẹp chưa bắn tuốt, cặp lốc
Tin rao vặt - Cà Mau
Bất động sản
Đồ điện tử
Việc làm, Tuyển sinh
Dịch vụ
Ô tô
Điện máy, Đồ gia dụng
Xe máy
Thời trang, Mỹ phẩm
Sở thích, Mặt hàng khác
Đối tác, Cộng đồng
Xe máy Cà Mau
Bán xe máy
Mua xe máy
Cho thuê xe máy
Cần thuê xe máy
Phụ kiện xe máy
Dịch vụ sửa chữa
Bán xe máy Cà Mau
Aprilia
Bajaj
Daelim
Honda
Kawasaki
Peugeout
PGO
Piaggio
Suzuki
SYM
Yamaha
Xe các hiệu khác
Honda Cà Mau
@
Air Blade
Astrea
DD
Dream
Dylan
Future
LA
PS
Rebel
SCR
SH
SHi
Spacy
Wave, Wave Alpha
Win
CB
CB Superpho
Click
CM
Cub các loại
GL Max
GL Pro
Honda khác
Joying
Lead
Nova Dash
Pantheon
PCX
Shadow
Steed
Vision
Muaban.net là website mua bán rao vặt uy tín, cho phép người mua kẻ bán kết nối giao dịch dễ dàng và an toàn.
Muaban.net được bảo trợ thông tin bởi
Ấn phẩm Mua Bán
, bất kỳ ai cũng có thể đăng tin miễn phí, tìm kiếm nhanh các mẫu tin
Thông tin Mua Bán
Tin tức
Quy chế hoạt động
Điều khoản sử dụng
Bảng giá
Địa điểm đăng tin
Hướng dẫn đăng tin
Hướng dẫn thanh toán
Liên hệ
Đọc báo giấy Online
Phát hành tại Hà Nội
Phát hành tại Hồ Chí Minh
Phát hành tại Hải Phòng
App Mua&Bán
CÔNG TY CỔ PHẦN MUA BÁN
. MST: 0102344810, cấp ngày 10/08/2007. SĐT: 08-73001234
Trụ sở chính
Số 28-30 Đường số 2, khu phố Hưng Gia 5, phường Tân Phong, Quận 7, TP. Hồ Chí Minh
Giấy phép hoạt động số
84/GXN-TTĐT do Bộ VHTT cấp 31/08/2011.
muaban.net có trách nhiệm chuyển tải thông tin. Không chịu bất kỳ trách nhiệm nào từ các tin này.
xem chi tiết


markdown:
07/05/2014 7389
**Công ty TNHH Mytour Việt Nam**
Số ĐKKD: 0105983269 cấp ngày 30/08/2012
Văn phòng Hà Nội: Tầng 4, tòa nhà GP Invest, 170 Đê La Thành, Đống Đa
Văn phòng HCM: Tầng 5, Tòa Nhà HDTC, Số 36 Bùi Thị Xuân, Q.1
**GIẢM NGAY 10%** **Cho mọi đơn phòng đặt qua ứng dụng Mytour.vn**

Connection: Close

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


markdown:
[Khách hàng chưa phải là thượng đế](http://vnson.com/quan-ly/66-khach-hang-chua-phai-la-thuong-de)
Advertisements
[Khách hàng chưa phải là thượng đế](http://vnson.com/quan-ly/66-khach-hang-chua-phai-la-thuong-de)
|
|
Đích thân ông giới thiệu cho nhân viên mới về công ty, về quan điểm kinh doanh và những điều mà ông mong đợi ở họ. Đồng thời ông cũng chỉ ra nguyên tắc riêng của doanh nghiệp và chế độ đãi ngộ đối với từng nhân viên trong công ty.
Vị lãnh đạo ấy là Hal Rosenbluth, người đã biến Rosenbluth International từ một công ty gia đình nhỏ thành Tập đoàn du lịch có trên 5.300 nhân viên, gần 1.000 văn phòng ở tất cả các bang của nước Mỹ và 53 quốc gia trên thế giới, với doanh số hàng năm đạt hơn 6 tỷ USD. Tỷ lệ tăng trưởng là 1 tỷ USD mỗi năm.
Ông cũng chính là một trong 2 tác giả của cuốn sách “Khách hàng chưa phải là thượng đế”. Cuốn sách là bí quyết thành công của Rosenbluth International khi đặt nhân viên lên hàng đầu. Triết lý kinh doanh có vẻ hơi ngược đời nhưng lại được ông vận dụng thành công đưa Rosenbluth International thành tập đoàn hàng đầu trong lĩnh vực du lịch tại Mỹ.
Rosenbluth cho biết, ông đặt niềm tin tuyệt đối vào tầm quan trọng của hạnh phúc nơi công sở, đó chắc chắn là yếu tố các chủ chốt để có dịch vụ tốt. Tất nhiên, khách hàng chính là lý do để công ty tồn tại, nhưng để phục vụ khách hàng tốt nhất, thì phải coi trọng nhân viên. Theo ông nhân viên là những người phục vụ khách hàng, sự phục vụ cao nhất chỉ đạt được khi xuất phát từ con tim. Vậy nên, công ty nào có được trái tim của nhân viên, công ty đó sẽ có dịch vụ tuyệt vời nhất.
Điều này cũng giống với câu chuyện cổ về “Chiếc xe độc mã”. Hãy tạm coi nhân viên đại diện cho con ngựa, nếu chủ doanh nghiệp cho khách hàng lên xe rồi đặt chiếc xe lên phía trước con ngựa, khách hàng sẽ chẳng đi được bao xa. Dù doanh nghiệp có đãi khách hàng bằng champagne và trứng cá muối trên xe, thì họ cũng chẳng thể nhích đi được một bước, chừng nào những con ngựa còn ở đằng sau họ…
Các công ty chỉ tự đánh lừa bản thân mình khi tin rằng: “Khách hàng là thượng đế”. Nhân viên sẽ không coi khách hàng là số một chỉ vì lãnh đạo của họ kỳ vọng như vậy. Chỉ khi nhân viên nhận thấy mình quan trọng như thế nào, thì họ mới chân thành chia sẻ cảm giác của mình với người khác. Từ triết lý kinh doanh này, Hal Rosenbluth đã xây dựng được một công ty có tỷ lệ giữ khách hàng là 98% – một con số kỷ lục.
Lâu nay, các doanh nghiệp luôn đặt ra cho mình một triết lý kinh doanh rằng “khách hàng là thượng đế”, song trên thực tế, việc thực hiện được điều này lại không dễ dàng gì. Tại cuộc tọa đàm mới đây về mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng, Công ty Thái Hà Books đã đưa ra vấn đề trái ngược hẳn với những gì mà các ông chủ doanh nghiệp hay đề cập là “Khách hàng chưa phải là thượng đế”.
Cái lý được đưa ra là, nếu công ty tạo cho nhân viên cảm giác căng thẳng, lo sợ và thất vọng thường xuyên, họ sẽ mang những cảm giác ấy về nhà, tạo ra những căng thẳng trong gia đình và họ sẽ lại mang tâm trạng ấy đến công ty ngày hôm sau, rồi hôm sau nữa, vòng quay ấy lặp đi lặp lại… Dần dần, sự đam mê, nhiệt tình trong công việc sẽ bị thay thế bằng nỗi lo sợ, trách nhiệm phải hoàn thành công việc luôn đè nặng trên vai. Hậu quả xấu hơn là khi nhân viên của bạn đến gặp khách hàng bằng chính tâm trạng bất ổn ấy. Lúc đó, khách hàng sẽ là người hứng chịu sự khó chịu, bực bội ấy và họ sẽ chẳng thể là thượng đế theo đúng những gì mà ông chủ doanh nghiệp mong muốn.
Ông chủ tập đoàn Rosenbluth International – Rosenbluth đã tạo ra môi trường làm việc vui vẻ và hiệu quả cùng các nhân viên thích hợp với từng vị trí, phục vụ khách hàng hết lòng từ chính con tim… Rusendbluth coi dịch vụ là sự kết hợp của 3 yếu tố
Hơn mười năm qua, các chiến lược và ý tưởng của ông đã tạo động lực thúc đẩy cho rất nhiều CEO, các nhà lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp, các chuyên gia thực hiện, trong đó có Jeff Greenfield, Scott McNealy… Những bí quyết này ngày càng tỏ ra hiệu quả khi Rosenbluth International vẫn giữ vị trí là tập đoàn dịch vụ du lịch hàng đầu ở Mỹ kể từ sau thảm họa khủng bố 11/9.

WARC-Truncated: length

X-ac: 5.dca _dca

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

Server: nginx

Link: <http://wp.me/pn55m-ap>; rel=shortlink

Vary: Cookie


markdown:
*Toàn bộ tư liệu này được khai thác từ bài giảng của: Ngo Quang Thuat*
Tôi lần lượt post lên theo thứ tự thời gian đọc của tôi mà chưa có ý kiến của tác giả, nếu tác giả có yêu cầu gì xin báo cho tôi biết để tôi điều chỉnh. Tôi thành thật xin lỗi tác giả là tôi không biết chính xác tên có dấu của tác giả. Các trang tiếp theo của chuyên đề này tôi sẽ không viết tiếp nguồn gốc xuất xứ, mong các bạn bỏ qua cho.
Tôi lần lượt post lên theo thứ tự thời gian đọc của tôi mà chưa có ý kiến của tác giả, nếu tác giả có yêu cầu gì xin báo cho tôi biết để tôi điều chỉnh. Tôi thành thật xin lỗi tác giả là tôi không biết chính xác tên có dấu của tác giả. Các trang tiếp theo của chuyên đề này tôi sẽ không viết tiếp nguồn gốc xuất xứ, mong các bạn bỏ qua cho.
**Part 1: DÀNH CHO NHÀ QUẢN LÝ** **Mục đích **
Khi nghiên cứu tài liệu này, sẽ giúp bạn:
– Thiết lập được phương pháp kiểm soát theo quá trình.
– Phương pháp setup các loại tài liệu quản lý như sổ tay, thủ tục, quy định, hướng dẫn, biểu mẫu…
XÂY DỰNG CÔNG NGHỆ SETUP QUÁ TRÌNH
Tài liệu gồm 2 phần:
+ Phần 1 về định nghĩa.., cách thức thiết lập và kiểm soát quá trình.
+ Phần 2 dành cho các tài liệu khác (hệ thống tài liệu của DN, kiểm soát tài liệu bộ phận, kiểm soát hồ sơ)./.
1/ KHÁI QUÁT CHUNG VỀ MBP
**1.1 Khái niệm: **
1.1.1. Quá trình:
+ Định nghĩa 1: Theo tiêu chuẩn ISO 9000:2000 (3.4.1), quá trình là tập hợp các hoạt động có quan hệ lẫn nhau và tương tác để biến đầu vào thành đầu ra.
+ Định nghĩa 2: Ngắn gọn hơn, mọi hoạt động hay tập hợp hoạt động sử dụng các nguồn lực để biến đầu vào thành đầu ra có thể xem như một quá trình.
1.1.2 Phương pháp quản lý MBP
Phương pháp quản lý theo quá trình (management by process) là phương pháp quản lý dựa trên việc phân loại các hoạt động theo các quá trình.
1.1.3 Yêu cầu quản lý quá trình trong tổ chức:
– Mỗi quá trình phải tạo ra GTGT.
– Cách tiếp cận theo quá trình.
– Quản lý chuỗi cung ứng nội bộ.
– Cách tiếp cận theo hệ thống các quá trình
**1.2 Phân biệt MBP và MBO**
– Hiện nay các nhà quản lý đang tiếp cận quản lý theo hai hướng chính là:
+ Quản lý theo mục tiêu (management by object – MBO). (sẽ trình bày chi tiết ở một chuyên đề khác)
+ Quản lý theo quá trình – MBP.
– Vẫn chưa có quan điểm thống nhất về sử dụng phương pháp quản lý nào hiệu quả hơn, nhưng chúng ta có thể tiếp cận hai phương pháp này qua bảng so sánh sau đây.
– Bảng so sánh MBO – MBP.
**1.3 Ý nghĩa của áp dụng MBP: **
– Xây dựng các tài liệu phục vụ cho DN một cách hệ thống, thống nhất.
– Kiểm soát được chi tiết việc thực hiện công việc thông qua việc xây dựng lưu đồ quy trình, xác định các điểm kiểm soát…
– Quản lý tốt các công việc khó xác định mục tiêu.
– Xác định chi tiết nhu cầu của khách hàng, phân tích quy trình hành vi.
– Xây dựng, chuẩn hoá dòng lưu thông sản phẩm hay thông tin trong DN.
– Một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất của MBP là làm sáng tỏ những “giao lộ” thông tin giữa các bộ phận hay nhân viên với nhau.
– Áp dụng MBP là một trong 8 nguyên tắc quản lý chất lượng theo mô hình ISO 9001:2000:
+ Hướng vào khách hàng – Customer Focus.
+ Sự lãnh đạo – Leadership.
+ Có sự tham gia của mọi người – Involvement of people.
+ Cách tiếp cận theo quá trình – Proces approach.
+ Cách tiếp cận theo hệ thống – System approach to management.
+ Cải tiến liên tục – Continual improment.
+ Quyết định dựa trên sự kiện – Fatual approach to decision making.
+ Quan hệ hợp tác có lợi với nhà cung ứng – Mutually beneficial supplier relationship.
**1.4 Yêu cầu của hệ thống tài liệu **
– Tạo thành hệ thống tài liệu cho DN được chuẩn hoá.
– Kiểm soát được hệ thống tài liệu hiện hành thông từ quá trình soạn thảo, phân phối, lưu trữ, chỉnh sửa..
– Phê duyệt tài liệu trước khi ban hành.
– Xem xét, cập nhật lại khi cần thiết.
– Đảm bảo sự nhận biết các thay đổi của tài liệu.
– Đảm bảo tài liệu có sẵn nơi sử dụng.
– Đảm bảo tài liệu luôn rõ ràng, dễ nhận biết.
– Tài liệu có nguồn gốc bên ngoài được nhận biết.
– Ngăn ngừa sử dụng vô tình các tài liệu lỗi thời.
**1.5 Khó khăn trong việc áp dụng MBP: **
– Hệ thống tài liệu không đủ để kiểm soát (SL). Chủ yếu là do tổ chức chưa có kinh nghiệp trong việc set up quy trình.
– Nội dung của hệ thống tài liệu quá sơ sài. Các tài liệu không phản ánh đủ các hoạt động thực tiễn đang diễn ra.
– Quá ít biểu mẫu. Biểu mẫu sẽ là hồ sơ phản ánh các hoạt động của nhân viên. Quá ít biểu mẫu sẽ dẫn đến khó đo lường và đánh giá hiệu quả công việc, khó giải quyết tranh chấp hay vi phạm.
– Thực tế hoạt động không áp dụng như tài liệu đã quy định.
– Hệ thống tài liệu quá nhiều. Công ty không thể kiểm soát được tài liệu mới, lỗi thời.
– Không tiến hành cải tiến, xem xét lại hệ thống tài liệu sau một thời gian.
– Bệnh giấy tờ ngoại lệ?
2/ QUÁ TRÌNH SET UP TÀI LIỆU
**2.1 Khái niệm và phân biệt tài liệu – hồ sơ: **
+ Tài liệu là những văn bản được ban hành mà mọi thành viên trong tổ chức phải tuân theo.
+ Hồ sơ là bằng chứng về việc thực hiện theo tài liệu.
– Các loại tài liệu bao gồm:
+ Sổ tay.
+ Thủ tục.
+ Quy định.
+ Hướng dẫn.
+ Biểu mẫu…
Ví dụ hồ sơ: biên bản vi phạm.
– Trong phần I, chỉ xem xét đến quy trình setup các tài liệu là các thủ tục.
**2.2 Các bước thiết lập THỦ TỤC **
– Xác định nhu cầu.
– Xác định mục đích.
– Xác định phạm vi.
– Xác định số bước công việc.
– Xác định các điểm kiểm soát.
– Xác định người thực hiện.
– Xác định tài liệu phải tuân theo và hồ sơ.
– Xác định phương pháp kiểm soát các bước công việc.
– Xác định các điểm cần kiểm tra thử nghiệm.
– Mô tả/diễn giải các bước công việc.
– Hoàn thiện phần định nghĩa, tài liệu tham khảo, biểu mẫu kèm theo.
2.2.1 Xác định nhu cầu
– Áp dụng tiêu chuẩn mới.
– Tái cấu trúc.
– Nâng cấp hệ thống.
– Do yêu cầu của các cấp quản lý…
2.2.2 Xác định mục đích:
– Xác định bản chất của quy trình là gì? Thông thường là GTGT của quy trình.
– Quy trình cần tuân thủ các mục tiêu/chính sách của tổ chức như thế nào?
– Ý nghĩa: toàn bộ các bước công việc, phương pháp kiểm soát, tần suất, thời hạn sẽ dựa trên mục đích setup quy trình.
VD: Xác định mục đích của quy trình đặt xe?
2.2.3 Phạm vi của thủ tục:
– Phạm vi thủ tục được hiểu tương tự như phạm vi điều chỉnh của một văn bản pháp luật.
– Phạm vi điều chỉnh có thể là toàn bộ tổ chức, theo bộ phận, theo cá nhân, theo thời gian, không gian, lĩnh vực…
2.2.4 Xác định số bước công việc trong quy trình:
– Hiện nay không có quy chuẩn cho việc xác định bao nhiêu bước công việc là hợp lý.
– Thực tế, một quy trình có thể từ 5 – 20 bước, tuy nhiên nên từ 8-15 bước là phù hợp.
– Quy trình có quá nhiều bước sẽ dẫn đến rắc rối trong việc kiểm soát, ngược lại thì sẽ dẫn đến không đủ để kiểm soát.
Để phân tích các bước trong một quy trình, cần dựa vào các yếu tố sau:
– Input: đầu vào của quy trình gồm những yếu tố nào?
– Output: đầu ra của quy trình gồm cấu thành của các yếu tố nào? GTGT là gì?
– Tiếp theo dùng phương pháp 5W1H và 5M để làm rõ vấn đề.
Phương pháp 5W1H:
– What? Là gì?
– Why? Tại sao?
– Who? Ai thực hiện…
– When? Khi nào?
– Where? Ở đâu?
– How? Làm thế nào thực hiện.
Phương pháp 5M (xác định các nguồn lực):
– Man: con người.
– Money: Tài chính.
– Machine: Máy móc.
– Material: Nguyên vật liệu.
– Method: Phương pháp làm việc.
2.2.5 Xác định điểm kiểm soát:
– Việc xác định các điểm kiểm soát chính là thực hiện chức năng kiểm tra của nhà quản trị.
– Về nguyên tắc có bao nhiêu bước công việc, sẽ có bấy nhiêu điểm kiểm soát, nhưng do các nguồn lực không đủ, do vậy tổ chức chỉ thiết lập các điểm kiểm soát trọng yếu.
– Các điểm kiểm soát trọng yếu tuân theo quy tắc Pareto 80/20.
2.2.6 Xác định người thực hiện.
– Mỗi bước công việc, cần phải xác định bước đó do bộ phận/cá nhân nào thực hiện.
– Có nhiều quy trình, cần xác định chặt chẽ hơn qua: người thực hiện chính, người thực hiện phụ, người hỗ trợ.
2.2.7 Xác định bảng kiểm soát quá trình.
– Bảng kiểm soát quá trình là một tài liệu riêng, phục vụ cho việc diễn giải quá trình.
– Nhiều tổ chức đưa bảng kiểm soát quá trình là một tài liệu của hệ thống, nhưng nhiều tổ chức chỉ coi nó là công cụ hỗ trợ cho việc setup quá trình.
2.2.8 Xác định phương pháp thử nghiệm
– Mục đích của thử nghiệm là xác định xem các công việc có thực hiện đúng theo tiêu chuẩn đề ra hay không?
– Pre – test. Đây là giai đoạn làm thử, sản xuất thử, một trong các điểm quan trong nhất của phương pháp thử nghiệm.
– test trong quá trình thực hiện.
2.2.9 Mô tả quy trình:
– Là mô tả cụ thể các bước trong quy trình.
– Cách thức thực hiện các bước công việc ntn?
– Trường hợp việc diễn giải cách thức (how) thực hiện quá phức tạp, dài…thì cần một tài liệu riêng để hướng dẫn thực hiện.
2.2.10 Hoàn thiện định nghĩa, biểu mẫu kèm theo.
– Định nghĩa (phần III): giải thích ý nghĩa các thuật ngữ trong quy trình, diễn giải các từ viết tắt.
– Biễu mẫu kèm theo (phần VI): xác định quy trình gồm những biểu mẫu nào kèm theo, mã số???
**2.3 Cấu trúc của thủ tục: **
2.3.1 Header – Footer:
– Phần Header:
– Phần Footer:
2.3.2 Trang bìa
2.3.3 Phần theo dõi chỉnh sửa tài liệu:
2.3.4 Phần nội dung chính:
– Ghi phần mục đích, phạm vi, định nghĩa vào tài liệu.
– Xây dựng nội dung cho tài liệu (chủ yếu là vẽ và diễn giải lưu đồ) như sau:
( ghi chú: các ký hiệu diễn giải lưu đồ thực hiện theo thủ tục và hướng dẫn biên soạn tài liệu của công ty)
– Hình thức 1: gồm có 03 cột: trách nhiệm, lưu đồ, tài liệu/hồ sơ. Sau trang lưu đồ sẽ đến phấn diễn giải các bước trong quy trình.
– Hình thức 2: Thêm phần mô tả quy trình nhằm diễn giải các bước trong quy trình.
– Hình thức 3: Kết hợp các kiểu trên, có thể tách tài liệu/hồ sơ thành hai cột riêng.
– Ghi rõ tên tài liệu mã tài liệu mà nó tham chiếu tới/phải tuân thủ theo trong phần tài liệu tham khảo.
– Các tài liệu tham khảo thường là các tài liệu ở cấp cao hơn, hiệu lực cao hơn hoặc là văn bản pháp luật của nhà nước.
– Biểu mẫu là một trong những tài liệu quan trọng nhất của hệ thống quản lý.
– Khi biểu mẫu chưa được sử dụng, nó là tài liệu, nhưng khi đã được sử dụng, nó là hồ sơ.
– Theo ISO 9000:2000 (2.7.2) thì hồ sơ là những tài liệu cung cấp bằng chứng khách quan về các hoạt động đã được thực hiện hay kết quả đạt được.
**2.4 Thủ tục kiểm soát tài liệu **
– Thủ tục kiểm soát tài liệu là một trong 6 thủ tục bắt buộc theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000.
– Ngoài ra, mục đích của việc xây dựng thủ tục kiểm soát tài liệu là việc chuẩn hoá phương pháp MBP.
2.4.1 Các yêu cầu của kiểm soát tài liệu:
– Lãnh đạo cao nhất phải phê duyệt tài liệu trước khi ban hành.
– Xem xét, cập nhật tài liệu khi cần thiết.
– Đảm bảo nhận biết được sự thay đổi và tình trạng sửa đổi hiện hành của tài liệu.
– Đảm bảo tài liệu thích hợp có sẵn tại các nơi sử dụng.
– Đảm bảo tài liệu luôn rõ ràng, dễ nhận biết.
– Đảm bảo tài liệu có nguồn gốc bên ngoài được nhận biết và việc phân phối của chúng được kiểm soát.
– Ngăn ngừa việc sử dụng vô tình các tài liệu lỗi thời và áp dụng dấu hiệu nhận biết thích hợp nếu chúng được giữ lại vì mục đích nào đó.
2.4.2 Các biểu mẫu kiểm soát tài liệu:
– Phiếu đề xuất soạn thảo tài liệu mới.
– Phiếu đề xuất thay đổi tài liệu.
– Danh mục tài liệu.
– Danh sách phân phối tài liệu .
– Bảng theo dõi thay đổi tài liệu.
– Phiếu đề xuất áp dụng tài liệu bên ngoài.
2.4.3 hướng dẫn soạn thảo tài liệu.
– Là tài liệu kèm theo thủ tục kiểm soát tài liệu.
– Hướng dẫn chi tiết quá trình soạn thảo tài liệu.
– Nội dung quy định: cơ chữ, fonts, lề, các biểu tượng trong lưu đồ, mã số, hình thức tài liệu, quy định về đóng dấu tài liệu…


markdown:
# Pin dự phòng Mili Power Ocean II - xanh da trời
|Hãng sản xuất||Mili Power Ocean|
|Xuất xứ||Chính hãng|
|Bảo hành||6 tháng|
|Chất liệu||Nhựa|
|Kiểu dáng||Nhỏ gọn|
|Loại cổng cắm||USB|
|Dung lượng Pin||10.400 mAh|
|Đèn LED báo hiệu||4 đèn LED hiển thị tình trạng pin|
|Dòng điện thoại tương thích||Các sản phẩm Apple và Smartphone có cổng MicroUSB|
## Đặc điểm nổi bật của Pin dự phòng Mili Power Ocean II - xanh da trời
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|
|
|
|
|
[Xem thêm Đặc điểm nổi bật ▼](javascript:void(0))
## Thông số kỹ thuật của Pin dự phòng Mili Power Ocean II - xanh da trời
|Thông tin chung|
|Hãng sản xuất||Mili Power Ocean|
|Xuất xứ||Chính hãng|
|Bảo hành||6 tháng|
|Kích thước||109 x 76 x 26 mm|
|Thiết kế|
|Chất liệu||Nhựa|
|Kiểu dáng||Nhỏ gọn|
|Màu sắc||Trắng, Xanh da trời|
|Loại cổng cắm||USB|
|Thông tin nguồn|
|Dung lượng Pin||10.400 mAh|
|Nguồn điện sạc||5V|
|Nguồn ra cổng USB 1||USB1-5V/1A|
|Nguồn ra cổng USB 2||USB2-5V/2.4A (Max)|
|Tính năng|
|Đèn LED báo hiệu||4 đèn LED hiển thị tình trạng pin|
|Dòng điện thoại tương thích||Các sản phẩm Apple và Smartphone có cổng MicroUSB|


markdown:
Đừng chờ đợi những hoàn cảnh thật tốt đẹp để làm điều tốt đẹp; hãy nỗ lực ngay trong những tình huống thông thường. (Do not wait for extraordinary circumstances to do good action; try to use ordinary situations. )Jean Paul
Đôi khi ta e ngại về cái giá phải trả để hoàn thiện bản thân, nhưng không biết rằng cái giá của sự không hoàn thiện lại còn đắt hơn!Sưu tầm
Chúng ta phải thừa nhận rằng khổ đau của một người hoặc một quốc gia cũng là khổ đau chung của nhân loại; hạnh phúc của một người hay một quốc gia cũng là hạnh phúc của nhân loại.Đức Đạt-lai Lạt-ma XIV
Chúng ta có thể sống không có tôn giáo hoặc thiền định, nhưng không thể tồn tại nếu không có tình người.Đức Đạt-lai Lạt-ma XIV
Lửa nào bằng lửa tham! Chấp nào bằng sân hận! Lưới nào bằng lưới si! Sông nào bằng sông ái!Kinh Pháp cú (Kệ số 251)
Lời nói được thận trọng, tâm tư khéo hộ phòng, thân chớ làm điều ác, hãy giữ ba nghiệp tịnh, chứng đạo thánh nhân dạyKinh Pháp Cú (Kệ số 281)
Chúng ta không thể đạt được sự bình an nơi thế giới bên ngoài khi chưa có sự bình an với chính bản thân mình. (We can never obtain peace in the outer world until we make peace with ourselves.)Đức Đạt-lai Lạt-ma XIV
Người khôn ngoan học được nhiều hơn từ một câu hỏi ngốc nghếch so với những gì kẻ ngốc nghếch học được từ một câu trả lời khôn ngoan. (A wise man can learn more from a foolish question than a fool can learn from a wise answer.)Bruce Lee
Từ bi và độ lượng không phải là dấu hiệu của yếu đuối, mà thực sự là biểu hiện của sức mạnh.Đức Đạt-lai Lạt-ma XIV
Đừng chọn sống an nhàn khi bạn vẫn còn đủ sức vượt qua khó nhọc.Sưu tầm
Sự nguy hại của nóng giận còn hơn cả lửa dữ. Kinh Lời dạy cuối cùng
[Trang chủ](Home.html) »»
[Danh mục](danh-muc_thu-vien_tongquat_rong-mo-tam-hon.html) »»
[Từ điển đa ngôn ngữ Hán Anh Việt Pháp](tu-dien_da-ngon-ngu_none_rong-mo-tam-hon.html) »»
Đang xem mục từ: spring gun »»
**Hiện đang có tổng cộng
354.286 mục từ.
**
* danh từ
- súng bẫy (bắn khi người hay vật chạm vào)
Chọn từ điển để xem theo vần A, B, C...
Để giới hạn kết quả tìm kiếm chính xác hơn, quý vị có thể nhập 2 hoặc 3 chữ cái đầu vần. Ví dụ, để tìm những chữ như thiền, thiện... quý vị nên nhập
**thi** thay vì **t**... sẽ cho một kết quả gần với yêu cầu của quý vị hơn.
**Quý vị đang truy cập từ IP 54.159.255.164 và chưa ghi danh hoặc đăng nhập trên máy tính này. **Nếu là thành viên, quý vị chỉ cần đăng nhập một lần duy nhất trên thiết bị truy cập, bằng email và mật khẩu đã chọn.
Chúng tôi khuyến khích việc
**ghi danh thành viên **để thuận tiện trong việc chia sẻ thông tin, chia sẻ kinh nghiệm sống giữa các thành viên, đồng thời quý vị cũng sẽ nhận được sự hỗ trợ kỹ thuật từ Ban Quản Trị trong quá trình sử dụng website này.
** Việc ghi danh là hoàn toàn miễn phí và tự nguyện**.
Ghi danh hoặc đăng nhập


markdown:
No message provided
This site uses cookies, as explained in our cookie policy. If you agree to our use of cookies, please close this message and continue to use this site.

X-UA-Compatible: IE=Edge


markdown:
# Bông tăm an toàn dành cho trẻ em Tender Touch
Thương hiệu:
[Đồ sơ sinh Thái](/thuong-hieu/do-so-sinh-thai)
|
Mã hàng: CSK-175
- 1 hộp gồm có 100 chiếc
- Bông tự nhiên tinh khiết 100%
- Xuất xứ: Thái Lan
Sản phẩm đã Hết hàng
**Bông tăm** là một trong những sản phẩm vệ sinh quen thuộc giúp mẹ làm sạch tai cho bé sau khi tắm xong. Với **bông tăm an toàn dành cho trẻ em Tender Touch**, mẹ sẽ luôn chăm sóc bé được tốt nhất. Thiết kế đầu bông tăm tròn, tránh làm tổn thương tai của bé trong quá trình vệ sinh. Tăm được làm từ chất liệu 100% bông tự nhiên tinh khiết, mềm, sạch và an toàn khi tiếp xúc với làn da nhạy cảm của trẻ.
## Công dụng
Đầu bông phù hợp với trẻ nhỏ, dùng để thấm, làm sạch tai, mũi một cách nhẹ nhàng. Ngoài ra còn có thể dùng để lau sạch các chi tiết máy, mạch điện tử.
## Điểm nổi bật của bông tăm an toàn dành cho trẻ em Tender Touch
**Thiết kế đặc biệt, an toàn cho trẻ**
Thiết kế đầu bông tăm tròn, tránh làm tổn thương tai của bé trong quá trình vệ sinh
**Chất liệu bông mềm** [Bông tăm Tender Touch ](/bong-tam-an-toan-danh-cho-tre-em-tender-touch) được làm từ chất liệu bông tự nhiên tinh khiết 100%, không gây kích ứng cho làn da của bé. **Hộp 100 cây tiện dụng**
Ở lứa tuổi còn nhỏ, trẻ sử dụng rất nhiều
[tăm bông ](/danh-muc/bong-tam) một ngày để [vệ sinh tai ](/danh-muc/ve-sinh-tai), mũi hay rốn. Hộp 100 cây **tăm bông** sẽ giúp mẹ tiết kiệm thời gian khi mua sắm để chăm sóc bé được tốt hơn.
Bông tăm được bảo quản sạch sẽ trong hộp nhựa trong, giúp đảm bảo an toàn vệ sinh.
###
**Chú ý**
Cầm đầu bông cách khoảng 1.5cm, không đưa vào quá sâu trong tai.
Bảo quản nơi khô ráo, thoáng mát, tránh xa tầm tay trẻ em.
Xuất xứ: Thái Lan.
|
|![]()
Bạn có muốn tạo tài khoản để cập nhật nhiều ưu đãi không ?

Set-Cookie: _CookiesCustomerId=PC720093FDEF024,1; expires=Thu, 22-Feb-2018 19:52:10 GMT; path=/


markdown:
# HỎI ĐÁP? Các lý do không nên mua IP3gs 2012
Thảo luận trong '
[[iOS] Hỏi đáp - CSKN](forums/ios-hoi-dap-cskn.169/)' bắt đầu bởi [quanghuy.ficc](members/quanghuy-ficc.73808/), [6/8/12](threads/cac-ly-do-khong-nen-mua-ip3gs-2012.1428952/).
Trả lời: 68, Xem: 8682.
- Trạng thái chủ đề:
- Không còn mở để tiếp tục thảo luận.
Trang 2 / 4
Trang 2 / 4
- Trạng thái chủ đề:
- Không còn mở để tiếp tục thảo luận.
Đang tải...

Cache-control: private, max-age=0

Set-Cookie: tt_session=e8c8b06e1249f77f08be4a9c69d1326b; path=/; domain=.tinhte.vn; secure; HttpOnly

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


markdown:
## BÀI VIẾT GÂY SỬNG SỐT TRÊN FACEBOOK CỦA 1 THANH NIÊN VIỆT
Posted by
[NguyenTrongTien](http://www.nguyentrongtien.info) on 02/08/2014
Bài viết sau khi được đăng tải lên Facebook đã gây một hiệu ứng lan truyền cực nhanh và nhận được hơn 2050 lượt like, 1000 lượt share, và hàng chục comment, chưa kể đến các bạn đã đọc và không click like hay bình luận điều gì. Điều gì làm nên một sự lan truyền mạnh mẽ đến vậy. Hãy cũng đọc xem bài viet nay nhe?
*“Gửi các bạn sinh viên những trăn trở của một người trẻ tuổi.* *Giờ này có thể bạn đang ngủ rất ngon. Tôi thì không dù đồng hồ chỉ đúng 5h sáng. Mấy nay cứ trăn trở nhiều thứ, thức khuya lắm! Nhiều khi cũng thắc mắc không biết mình có phải 25 tuổi không? Thấy mình già so với tuổi quá.* *Đây không phải là một chủ đề to tát hoặc mới mẻ gì, nhưng tôi trăn trở nên chia sẻ, thế thôi!* *Tôi nhớ trong một tác phẩm nào đó của nhà văn Phan Việt có đoạn: “Nếu có một thời điểm nào đó trong cuộc sống, mà chúng ta cần phải và nên bị dúi xuống bùn lầy tăm tối, tốt nhất hãy chọn lúc 18 – 25 tuổi, lúc mà bạn có cả sức khỏe lẫn sự dẻo dai, cả hưng phấn lẫn thất vọng, cả niềm tin sắt đá lẫn sự ngoan cố mù quáng, cả sự hiểu biết bằng bản năng và trực giác chưa bị pha tạp lẫn sự tăm tối vì mơ hồ nhận thấy những lực cản của xã hội. Nghĩa là có tất cả mà lại chẳng có gì vững chắc”. Tôi hoàn toàn đồng ý với suy nghĩ của tác giả. Tôi đặt tên cho khoảng thời gian ấy là Tuổi Trẻ. Chẳng phải dưới 18 hoặc trên 25 thì không trẻ nữa, nhưng tôi thấy 8 năm ấy mới thật sự là đẹp nhất của giai đoạn tuổi trẻ. Ở cái tuổi ôm trọn thời sinh viên này, lẽ ra các bạn phải dấn thân thật nhiều, trằn trọc, suy tư thật nhiều về cuộc đời, về xã hội, về dân tộc,… thậm chí mất ăn mất ngủ, thao thức đêm dài.* *Có quá nhiều câu chuyện kể về những con người sinh ra trong hoàn cảnh nghèo khó, cùng cực để rồi họ có động lực vươn lên thành công. Tôi từng đọc và cả tiếp xúc với những con người ấy và tôi nghĩ: “Nếu ở trong hoàn cảnh đó, mình cũng sẽ có động lực vươn lên như họ thôi”. Hoặc cũng không thiếu những câu chuyện về những người thành công được sinh ra trong một nền tảng gia đình rất tốt, ba mẹ đều thành công và họ ý thức được tầm quan trọng của việc đầu tư vào giáo dục cho con cái. Tôi cũng biết và tiếp xúc với nhiều người thuộc nhóm này, rồi tôi cũng từng nghĩ: “Gia đình họ có điều kiện và nền tảng như vậy, việc họ thành công không có gì đáng ngạc nhiên cả”. Nếu bạn cũng có những suy nghĩ giống như tôi cho hai trường hợp trên, thì tôi chia sẻ rằng đó chỉ là sự biện hộ thôi. Cả hai nhóm người trên đều đáng ngưỡng mộ và trân trọng bởi họ đã nỗ lực vươn lên trong cuộc sống. Tôi thì thuộc nhóm người ở giữa và tôi nghĩ mình giống đa số các bạn. Nói một cách văn vẻ đây là nhóm người mắc kẹt ở mức trung bình về nhiều mặt. Gia đình tôi không giàu, nhưng cũng không quá nghèo (tuy là hơi nghèo vào cái thời đất nước còn khó khăn, gia đình nào cũng vậy thôi). Tôi học không xuất sắc, nhưng cũng không dở. Tôi không tự ti, nhưng cũng chẳng tự tin về mình lắm. Tôi không có nhiều mối quan hệ trong cuộc sống, nhưng cũng có không ít bạn bè,… Tôi nói như vậy chỉ để muốn chia sẻ với bạn rằng ai cũng có thể vươn lên cho dù xuất thân trong hoàn cảnh gia đình như thế nào, thành tích học tập ra sao, thông mình vừa vừa, thông minh kiệt xuất, hay ngu si đần độn,… Chỉ cần một tư duy đúng đắn, nuôi dưỡng khát vọng lớn và dám dấn thân lăn xả từng việc nhỏ bằng tất cả trách nhiệm của mình. Ai cũng có thể vươn lên!* *Cứ mỗi lần tiếp xúc với các bạn sinh viên là tôi lại đau đáu trong lòng. Những câu hỏi các bạn đặt ra cho tôi nhiều khi khiến tôi phát bực nhưng phải làm chủ cảm xúc để giữ thái độ bình tĩnh. Hoặc cũng không ít lần khi nghe hỏi xong, tôi chỉ biết cười trừ vì thật sự không biết phải trả lời sao cho thỏa đáng nữa. Tôi xót xa không biết tại sao những câu hỏi ấy lại được nêu lên dù biết là không nên vùi dập từ trong trứng nước, cần khuyến khích dám đặt câu hỏi khi có thắc mắc vì đó là cách rất hay để học hỏi. Nhưng thông qua những câu hỏi ấy, tôi thấy một thực trạng tư duy kém cỏi, thiển cận và bị động đang ăn sâu vào trong nhiều bạn sinh viên.* *Trong một lần tọa đàm thân mật với khoảng 20 bạn sinh viên đến từ nhiều trường đại học khác nhau, có một bạn sinh viên năm cuối khối ngành kinh tế hỏi tôi rằng: “Anh ơi, trong 4 năm học đại học, em không tham gia hoạt động hoặc đi làm thêm gì hết, vậy thì bây giờ em điền cái gì vào CV để xin việc đây anh?”. Khi tôi hỏi ngược lại những người tham dự hôm ấy là ai cũng ở trong tình trạng giống vậy, thì quá ngạc nhiên là khoảng 60% cánh tay giơ lên. Trời ơi! Tôi chỉ muốn hét thật to với nhóm bạn trẻ đó (may là tôi giữ được sự bình tĩnh để từ tốn chia sẻ): “Các em ơi, sao các em đi tìm một thứ mà chắn chắn là không có trên đời này vậy? Các em muốn thành công mà không phải trả giá? Các em muốn học giỏi mà không có những đêm thức trắng vùi đầu vào đèn sách sao? Làm gì có cái thứ đó trên đời này”. Tôi đang nói đến một tư duy vô cùng nguy hiểm ở các bạn sinh viên, tư duy mì ăn liền. Cái gì cũng muốn có ngay kết quả mà không phải bỏ công sức. Cái gì cũng muốn người ta mang đến dâng cho mình, ngồi rung đùi mà hưởng trái ngọt.* *Khi huấn luyện một khóa học với chủ đề “Sẵn sàng cho sự nghiệp”, tôi ngạc nhiên khi thấy có khá nhiều bạn sinh viên mong muốn bước vô khóa học để được nghe về cách trả lời phỏng vấn, cách viết CV sao cho hay, cách làm sao để thi đậu vào chương trình MT (Management Trainee – đây là một cuộc thi nhằm tìm kiếm những tài năng trẻ của các tập đoàn đa quốc gia rất được giới sinh viên quan tâm). Nói chung là các bạn cần những cái có thể xài được liền, tạo kết quả ngay tức thì. Thực dụng không có gì là xấu cả, tuy nhiên nó chỉ phát huy hiệu quả khi bạn có một nền tảng nhận thức vững chắc về sự nghiệp, về tư duy lãnh đạo, về phong cách làm việc, về văn hóa ứng xử nơi công sở,… Hay nói một cách khác là nội lực của bạn có mạnh thì kỹ năng mới phát huy tác dụng. Khi hỏi thăm thì tôi biết được các bạn rất ít tham gia vào những hoạt động xã hội, các câu lạc bộ đội nhóm và nỗ lực vươn lên nhiều vai trò lãnh đạo khác nhau. Vậy mà ai cũng muốn thi đậu vào MT? Tôi giả sử các bạn may mắn trả lời phỏng vấn tốt để vào được chương trình này, thì liệu bạn có “sống” và tỏa sáng được trong đó hay không là điều bạn cần suy nghĩ. Tôi rất tâm đắc với cách nhìn nhận của Chuyên gia giáo dục Giản Tư Trung rằng “Ta là sản phẩm của chính mình”, vậy thì cái sản phẩm BẠN ngày hôm nay có cạnh tranh được với những “đối thủ” khác về tư duy, nhận thức, thái độ, kiến thức, kỹ năng,… hay không? Đối với đồ ăn thì người ta cũng ráng suy nghĩ cho ra những phương cách “mì ăn liền” để đáp ứng với đỏi hỏi ngày càng gắt gao và cạnh tranh của xã hội, nhưng với thành công thì làm sao có thể như vậy được?* *Tư duy thứ hai là tư duy đòi hỏi. Các bạn đòi hỏi nhiều quá, nhiều hơn những gì các bạn bỏ ra. Các bạn sinh viên đa số đều rất tự tin về kiến thức của mình, đó là con dao hai lưỡi. Tự tin là tốt, nhưng tự tin bao nhiêu thì cần phải nỗ lực chui rèn bản thân không ngừng. Các bạn đang dán cái mác “ĐẠI học” quá lớn vào mình để kết luận rằng kiến thức đã đủ cho công việc và mình có quyền đòi hỏi công ty phải trả mức lương tương xứng với 4 năm dùi mãi kinh sử trên ghế nhà trường. Có nhiều bạn khi tôi hỏi về công việc bạn mong muốn sau khi ra trường, bạn mô tả muốn làm việc cho các tập đoàn đa quốc gia với thu nhập ít nhất là 800 USD/tháng. Tôi hỏi tiếp: “Vậy em có cái gì để người ta phải trả em 800 USD/tháng?”. Bạn… cứng họng!* *Các bạn ơi, mơ lớn là tốt. Bạn muốn mức lương bao nhiêu cũng được, không những 800 USD/tháng, mà thậm chí 8000 hay 80.000 USD cũng được. Nhưng, bạn cần phải trả lời câu hỏi là bạn có cái gì để người ta phải trả cho bạn mức lương đó? Bạn có nghĩ công việc photocopy cũng có thể làm xuất sắc hơn bình thường được hay không? Bạn phải thay thế tư duy đòi hỏi bằng một tinh thần cống hiến hăng say, không ngại việc, không chê việc, làm với tất trách nhiệm và chuẩn mực cao nhất để đổi lại kinh nghiệm và sự tín nhiệm. Chứng minh cho họ thấy đi đã, khoan đòi hỏi, rồi bạn sẽ được trả công xứng đáng sau này.* *Ngoài ra, các bạn chỉ muốn nhận mà không muốn trả giá. Từ “giá” ở đây tôi muốn nói ở cả nghĩa bóng lẫn nghĩa đen. Tôi diễn thuyết cho sinh viên khá nhiều, cái gì miễn phí thì bạn đến đông lắm. Nhưng cái gì cần một khoản đầu tư để học hỏi sâu hơn thì hình như với bạn nhiêu đó “hàng” miễn phí là đủ rồi. Bạn chê mắc, bạn tiếc tiền, bạn thấy không cần thiết. Rồi thì sau này cái giá mà bạn thật sự sẽ trả còn đắt hơn nhiều. Bạn tiếc tiền đầu tư vào bản thân thì xem như bạn cũng tiếc thành công.* *Cuối cùng, điều khiến tôi trăn trở nhiều nhất ở các bạn sinh viên là các bạn không có một khát vọng lớn. Cách đây hai tuần, tôi kết hợp với một tổ chức nhân sự uy tín để tổ chức một khóa huấn luyện dành cho những sinh viên đã qua chọn lọc, nhằm mục đích trang bị cho các bạn cách tư duy của một nhà lãnh đạo tương lai. Khóa huấn luyện kết thúc rồi nhưng dư âm của nó khiến tôi trằn trọc mãi. Tôi băn khoăn, lo ngại về Tuổi Trẻ hiện nay, lứa tuổi mà tôi cũng thuộc về. Rồi Việt Nam chúng ta sẽ ra sao khi mà những con người chủ nhân tương lai của đất nước lại có những suy nghĩ và biểu hiện như vậy? Trách ai bây giờ đây? Tôi không dám vơ đũa cả nắm, bởi tôi tin rằng vẫn có rất nhiều bạn trẻ đang từng ngày nỗ lực vươn lên với những khát vọng lớn lao, phục vụ trước hết cho đất nước, sau đó mới đến bản thân mình. Nhưng tôi muốn dấy lên một thực trạng đáng báo động ngày nay ở một số lượng lớn các bạn sinh viên: các bạn suy nghĩ nhỏ quá. Đó là chỉ mong làm sao có đủ tiền sống mỗi ngày; làm sao có thể thi đậu tốt nghiệp tốt nghiệp nếu không sẽ bị ba mẹ la; làm sao để có thể tìm được một công việc ổn định sau khi ra trường; làm sao có thể tự lo được cho bản thân sau khi tốt nghiệp,… Tôi cũng từng như vậy, y chang các bạn thôi. Nhưng bạn ơi, bạn cần biết rằng điều đáng sợ nhất của một đất nước không phải là nghèo nàn về tài nguyên khoáng sản; không phải là đất nhỏ ít dân; mà điều đáng sợ nhất là đất nước ấy chỉ tập hợp những con người không dám khát vọng lớn, không dám ước mơ lớn. Ai cũng muốn nước mình giàu mạnh, ai cũng muốn Việt Nam có thể vươn ra tầm châu lục, thậm chí là sân chơi toàn cầu; nhưng ai cũng suy nghĩ nhỏ nhặt, ai cũng chỉ nghĩ cho riêng cho bản thân mình thôi thì làm sao có thể cùng nắm tay nhau đi lên được đây? Bạn có thể trông chờ điều gì trong khi mỗi ngày mình chỉ biết la cà những quán café, quán nhậu, những thú vui cho quên đời quên sầu, giết thời gian. Tôi thật sự lo, lo lắm các bạn ạ!*
*Than vãn rồi cũng thế thôi, bây giờ cần phải làm gì đây? Câu hỏi này quả là rất rộng và quá khó với tôi. Nhưng nếu chỉ được chọn một điều duy nhất để chia sẻ với sinh viên, trong giới hạn kinh nghiệm và hiểu biết của mình, tôi muốn nói rằng các bạn cần phải CHỦ ĐỘNG. Các bạn còn bị động quá, điển hình là mỗi khi tọa đàm (tức là một dạng hỏi đáp chia sẻ kinh nghiệm), tôi hỏi là có ai có câu hỏi gì không thì chỉ một sự im lặng đáng sợ xuất hiện. Tôi hỏi tại sao thì các bạn nói rằng đến đây để được nghe anh chia sẻ gì đó. Các bạn ơi, cần phải thay đổi tư duy ngay đi, CHỦ ĐỘNG lên. Đừng ngồi đó mà mong người ta đem thành công đến với bạn. Đừng chỉ biết nộp đơn rồi cầu mong nhà tuyển dụng gọi điện và mời bạn ký hợp đồng. Đừng mỗi ngày chỉ có đến trường rồi quay về nhà mà mong mình sẽ tỏa sáng trong sự nghiệp sau này. Đừng kêu than oán trách việc giáo dục đại học thế này thế kia, thiếu thực tiễn, toàn lý thuyết,… Ai cũng có công việc và trách nhiệm của họ thôi. Nhiệm vụ của bạn là học và hãy biết nỗ lực học một cách chủ động. Nó xuất phát từ ý thức “Ta là sản phẩm của chính mình” để chuyển vai trò đầy tớ sang vai trò ông chủ của quá trình học. Chính bạn mới là người đề ra những cái mình cần học dưới sự hướng dẫn của thầy cô hoặc những người trước, rồi nỗ lực học tập bằng phương pháp học sáng tạo. Sự học cũng cần mở rộng cách nhìn nhận. Không phải cứ phải có cái bàn, cái ghế, quyển vở, cây bút thì mới gọi là học. Học ở bất kì đâu, học từ bất kì ai. Chỉ cần một cái đầu rộng mở, chịu khó quan sát, trao đổi, đánh giá, phân tích, thắc mắc là được. Thay đổi cả hệ thống thì khó, nhưng thay đổi bắt đầu từ chính bản thân mình thì ai cũng làm được, chỉ là bạn có muốn hay không thôi?*
*Vài Giai đoạn 18 – 25 thật đẹp, đừng phung phí thời gian để biến mình thành một thế hệ lu mờ của xã hội.*
*5h sáng ngày 3/7/2012″*
## Gửi phản hồi Hủy trả lời

X-ac: 1.dca _dca

Link: <http://wp.me/pcziK-eg>; rel=shortlink


markdown:
# Khách sạn Có trang thiết bị phù hợp cho người khuyết tật tại phòng ở Halifax
## Tìm khách sạn có trang thiết bị phù hợp cho người khuyết tật tại Halifax
Hưởng Giá Bí mật tại một số khách sạn
Giá này không dành cho tất cả mọi người.
## Ưu đãi trong ngày
## Địa danh và thông tin tìm kiếm phổ biến tại Halifax
- Đặt nhiều nhất
Cambridge Suites Hotel
129 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
78 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
76 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
69 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
60 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
60 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
55 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
50 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
41 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
38 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
![ Halifax, Nova Scotia, Canada](https://a2.cdn-hotels.com/da/assets/s/58.0/images/common/core/dio/widget/1.gif)
![ Halifax, Nova Scotia, Canada](https://a2.cdn-hotels.com/da/assets/s/58.0/images/common/core/dio/widget/1.gif)
Bản đồ khách sạn có trang thiết bị phù hợp cho người khuyết tật tại Halifax
## Địa danh
[Trung tâm Halifax](https://vi.hotels.com/de1745216/khach-san-gan-trung-tam-halifax-halifax-canada/) [Dartmouth Crossing](https://vi.hotels.com/de1709947/khach-san-gan-dartmouth-crossing-dartmouth-canada/) [Sòng bạc Nova Scotia](https://vi.hotels.com/de1738789/khach-san-gan-song-bac-nova-scotia-halifax-canada/) [Nhà thi đấu Scotiabank](https://vi.hotels.com/de1747731/khach-san-gan-nha-thi-au-scotiabank-halifax-canada/) [Đại học Dalhousie](https://vi.hotels.com/de1659524/khach-san-gan-ai-hoc-dalhousie-halifax-canada/) [Đại học St. Mary's](https://vi.hotels.com/de1733359/khach-san-gan-ai-hoc-st-mary-s-halifax-canada/) [Công viên Công cộng](https://vi.hotels.com/de1659549/khach-san-gan-cong-vien-cong-cong-halifax-canada/) [Phòng triển lãm Nghệ thuật Nova Scotia](https://vi.hotels.com/de1659520/khach-san-gan-phong-trien-lam-nghe-thuat-nova-scotia-halifax-canada/) [Mic Mac Mall](https://vi.hotels.com/de1700992/khach-san-gan-mic-mac-mall-dartmouth-canada/) [Trung tâm Mua sắm Halifax](https://vi.hotels.com/de1735899/khach-san-gan-trung-tam-mua-sam-halifax-halifax-canada/) [Pháo đài Halifax](https://vi.hotels.com/de1659518/khach-san-gan-phao-ai-halifax-halifax-canada/) [Trung tâm Thương mại và Hội nghị Halifax](https://vi.hotels.com/de1747730/khach-san-gan-trung-tam-thuong-mai-va-hoi-nghi-halifax-halifax-canada/) [Địa điểm Lịch sử Quốc gia Pier 21](https://vi.hotels.com/de1659519/khach-san-gan-ia-iem-lich-su-quoc-gia-pier-21-halifax-canada/) [Đại học Mount Saint Vincent](https://vi.hotels.com/de1761769/khach-san-gan-ai-hoc-mount-saint-vincent-halifax-canada/) [Thư viện công cộng tưởng niệm Spring Garden Road](https://vi.hotels.com/de1785552/khach-san-gan-thu-vien-cong-cong-tuong-niem-spring-garden-road-halifax-canada/) [Bãi biển Lawrencetown](https://vi.hotels.com/de1785544/khach-san-gan-bai-bien-lawrencetown-lawrencetown-canada/) [Grand Parade (Quảng trường)](https://vi.hotels.com/de1747735/khach-san-gan-grand-parade-quang-truong-halifax-canada/) [Nhà thờ Rửa tội Cornwallis Street](https://vi.hotels.com/de10534707/khach-san-gan-nha-tho-rua-toi-cornwallis-street-halifax-canada/) [Công viên Ferry Terminal](https://vi.hotels.com/de1786740/khach-san-gan-cong-vien-ferry-terminal-dartmouth-canada/) [Nhà hát Neptune](https://vi.hotels.com/de1674802/khach-san-gan-nha-hat-neptune-halifax-canada/)

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store

Content-Language: vi-VN

Server: Application-Server


markdown:
# Khách sạn tại Portmarnock
## Tìm khách sạn tại Portmarnock
Hưởng Giá Bí mật tại một số khách sạn
Giá này không dành cho tất cả mọi người.
## Đang được quan tâm tại Portmarnock
#### Khách sạn tại Portmarnock
- Đặt nhiều nhất
Portmarnock Hotel & Golf Links
69 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
59 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
#### Khách sạn trong phạm vi 5 km tại Portmarnock
198 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
#### Khách sạn trong phạm vi 10 km tại Portmarnock
564 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
279 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
231 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
220 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
210 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
111 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
30 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
## Khách sạn tại Portmarnock, Ireland
Tại Hotels.com, bạn có thể tìm và so sánh giá phòng khách sạn tại Portmarnock để chọn khách sạn hoàn hảo cho chuyến đi của mình. Bất kể bạn đang lên kế hoạch cho một chuyến du lịch, kỳ nghỉ hè hay đi công tác tại Portmarnock, Hotels.com luôn có phòng phù hợp cho nhu cầu của bạn.


markdown:
# Khách sạn tại San Giustino
## Tìm khách sạn tại San Giustino
Hưởng Giá Bí mật tại một số khách sạn
Giá này không dành cho tất cả mọi người.
## Đang được quan tâm tại San Giustino
#### Khách sạn tại San Giustino
- Đặt nhiều nhất
Residenza d'epoca il Biribino
14 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
9 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
9 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
9 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
Borgo dei SaporiChưa có nhận xét của khách
5 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
#### Khách sạn trong phạm vi 15 km tại San Giustino
19 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
14 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
10 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
8 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
#### Khách sạn trong phạm vi 20 km tại San Giustino
9 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
## Khách sạn tại San Giustino, Ý
Tại Hotels.com, bạn có thể tìm và so sánh giá phòng khách sạn tại San Giustino để chọn khách sạn hoàn hảo cho chuyến đi của mình. Bất kể bạn đang lên kế hoạch cho một chuyến du lịch, kỳ nghỉ hè hay đi công tác tại San Giustino, Hotels.com luôn có phòng phù hợp cho nhu cầu của bạn.


markdown:
# Estrogen
|Bài viết này
|cần thêm . **Estrogen** là một nhóm các hợp chất [steroid](/wiki/Steroid) đóng vai trò là [hormon](/wiki/N%E1%BB%99i_ti%E1%BA%BFt_t%E1%BB%91) sinh dục nữ chính. Estrogen hoặc estrogen (thấy sự khác biệt chính tả) là nội tiết tố (hormon) tình dục nữ và chịu trách nhiệm phát triển và các quy định của hệ thống sinh sản nữ và đặc điểm giới tính thứ cấp. Estrogen cũng có thể chất bất kỳ, tổng hợp tự nhiên hoặc bắt chước tác dụng của nội tiết tố tự nhiên. Các steroid 17β-estradiol là estrogen nội sinh mạnh nhất và phổ biến, nhưng một số chất chuyển hóa của estradiol cũng có hoạt động nội tiết tố estrogen. Estrogen tổng hợp được sử dụng như là một phần của một số thuốc uống tránh thai, trong liệu pháp thay thế estrogen cho phụ nữ sau mãn kinh, và trong liệu pháp thay thế hormone cho phụ nữ chuyển giới.
Tên estrogen đến từ οἶστρος Hy Lạp (oistros), theo nghĩa đen có nghĩa là "cảm hứng hoặc cảm hứng", niềm đam mê tình dục hay mong muốn theo nghĩa bóng, và hậu tố -gen, có nghĩa là "nhà sản xuất".
## Mục lục
## Nguồn gốc và bản chất hóa học[
[sửa](/w/index.php?title=Estrogen&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Estrogen&action=edit§ion=1)]
Estrogen là một loại
[hormon](/wiki/N%E1%BB%99i_ti%E1%BA%BFt_t%E1%BB%91) do một số [cơ quan sinh dục nữ](/wiki/B%E1%BB%99_ph%E1%BA%ADn_sinh_d%E1%BB%A5c_ph%E1%BB%A5_n%E1%BB%AF) tiết ra. Đó là từ [tế bào vỏ trong](/w/index.php?title=T%E1%BA%BF_b%C3%A0o_v%E1%BB%8F_trong&action=edit&redlink=1) và [tế bào hạt](/w/index.php?title=T%E1%BA%BF_b%C3%A0o_h%E1%BA%A1t&action=edit&redlink=1) của [nang noãn](/w/index.php?title=Nang_no%C3%A3n&action=edit&redlink=1) (hay nang trứng), [thể vàng](/w/index.php?title=Th%E1%BB%83_v%C3%A0ng&action=edit&redlink=1) (hay còn gọi là hoàng thể) và [nhau thai](/wiki/Nhau_thai). Các thành phần này đều nằm ở [buồng trứng](/wiki/Bu%E1%BB%93ng_tr%E1%BB%A9ng), riêng nhau thai có ở [tử cung](/wiki/T%E1%BB%AD_cung) trong thời kỳ [có thai](/w/index.php?title=C%C3%B3_thai&action=edit&redlink=1).
Estrogen tồn tại tự nhiên trong cơ thể ở 3 dạng: 17β-estradiol, estron và estriol. Trong đó 17β-estradiol là estrogen được bài tiết nhiều nhất và có tác dụng sinh học mạnh nhất. Còn estriol là estrogen yếu nhất, nó là dạng chuyển hóa của 17β-estradiol và estrone.
Cả ba loại đều có bản chất
[hóa học](/wiki/H%C3%B3a_h%E1%BB%8Dc) là [steroid](/wiki/Steroid) được tổng hợp từ [cholesterol](/wiki/Cholesterol).
## Dược động học[
[sửa](/w/index.php?title=Estrogen&veaction=edit§ion=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Estrogen&action=edit§ion=2)]
Estrogen trong máu lưu hành dưới 3 dạng: dạng tự do (là dạng hoạt động), dạng gắn với một
[protein](/wiki/Protein) (để lưu hành trong máu), và cuối cùng là dạng liên hợp (để thải ra ngoài).
Estrogen tự do khi đến
[tế bào đích](/w/index.php?title=T%E1%BA%BF_b%C3%A0o_%C4%91%C3%ADch&action=edit&redlink=1) ( [tiếng Anh](/wiki/Ti%E1%BA%BFng_Anh): *target cell*) sẽ [khuếch tán](/wiki/Khu%E1%BA%BFch_t%C3%A1n) qua màng [tế bào](/wiki/T%E1%BA%BF_b%C3%A0o) để đến kết hợp với một [thụ thể](/w/index.php?title=Th%E1%BB%A5_th%E1%BB%83&action=edit&redlink=1) (tiếng Anh: *receptor*) trong bào tương (hay còn gọi là [tế bào chất](/wiki/T%E1%BA%BF_b%C3%A0o_ch%E1%BA%A5t)) thành một phức hợp. Phức hợp này sẽ đi vào [nhân tế bào](/wiki/Nh%C3%A2n_t%E1%BA%BF_b%C3%A0o), gây ra 2 hiệu quả: sao chép [DNA](/wiki/ADN) để nhân đôi tế bào và tăng tổng hợp [RNA](/wiki/ARN).
Sau đó estrogen rời khỏi thụ thể và ra khỏi tế bào. Thời gian lưu lại trong nhân tế bào tùy thuộc vào loại estrogen - đó là hoạt tính mạnh hay yếu của mỗi loại estrogen.
## Tác dụng[
[sửa](/w/index.php?title=Estrogen&veaction=edit§ion=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Estrogen&action=edit§ion=3)]
### Tác dụng lên cơ quan sinh dục nữ[
[sửa](/w/index.php?title=Estrogen&veaction=edit§ion=4) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Estrogen&action=edit§ion=4)]
- Estrogen giúp các thành phần của cơ quan sinh dục nữ phát triển:
- Estrogen làm tăng lượng máu đến tử cung, làm tăng số lượng
[cơ](/wiki/C%C6%A1)tử cung, giúp tử cung lớn và hoạt động tốt. Ở người phụ nữ bị cắt 2 [buồng trứng](/wiki/Bu%E1%BB%93ng_tr%E1%BB%A9ng)thì tử cung bị teo, cơ tử cung nhỏ xuống và không hoạt động.
- Estrogen làm
[nội mạc tử cung](/w/index.php?title=N%E1%BB%99i_m%E1%BA%A1c_t%E1%BB%AD_cung&action=edit&redlink=1)dày lên, tăng trưởng, phát triển các tuyến trong nội mạc. Ở người phụ nữ đang [điều trị](/w/index.php?title=%C4%90i%E1%BB%81u_tr%E1%BB%8B&action=edit&redlink=1)thường xuyên bằng estrogen sẽ làm nội mạc tử cung phì đại, và nếu ngưng điều trị thì sẽ làm tróc lớp nội mạc, gây chảy máu do ngưng thuốc.
- Estrogen làm tăng lượng máu đến tử cung, làm tăng số lượng
- Estrogen gây ra những biến đổi có chu kì của
[cổ tử cung](/w/index.php?title=C%E1%BB%95_t%E1%BB%AD_cung&action=edit&redlink=1), của [âm đạo](/wiki/%C3%82m_%C4%91%E1%BA%A1o)theo [chu kì kinh nguyệt](/wiki/Kinh_nguy%E1%BB%87t)ở người phụ nữ. Nó tạo môi trường thuận lợi cho [tinh trùng](/wiki/Tinh_tr%C3%B9ng)dễ dàng xâm nhập vào tử cung, tồn tại và di chuyển được, và vì vậy, nó tạo điều kiện cho sự [thụ tinh](/wiki/Th%E1%BB%A5_tinh).
- Estrogen hỗ trợ sự phát triển của
[nang trứng](/w/index.php?title=Nang_tr%E1%BB%A9ng&action=edit&redlink=1), và khi [trứng](/wiki/Tr%E1%BB%A9ng)rụng, estrogen sẽ làm tăng nhu động của [vòi trứng](/w/index.php?title=V%C3%B2i_tr%E1%BB%A9ng&action=edit&redlink=1)để đón lấy trứng dễ dàng và đưa nang trứng vào trong tử cung thuận lợi.
### Tác dụng lên tuyến vú[
[sửa](/w/index.php?title=Estrogen&veaction=edit§ion=5) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Estrogen&action=edit§ion=5)]
Estrogen làm phát triển các ống dẫn ở
[tuyến vú](/w/index.php?title=Tuy%E1%BA%BFn_v%C3%BA&action=edit&redlink=1) và đây chính là tác nhân làm tuyến vú người phụ nữ nở to lúc [dậy thì](/wiki/D%E1%BA%ADy_th%C3%AC). Chúng được gọi là hormon tăng trưởng của tuyến vú.
Estrogen cũng làm
[quầng vú](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A7ng_v%C3%BA&action=edit&redlink=1) sậm màu lúc dậy thì.
### Tác dụng lên
[phái tính thứ phát](/w/index.php?title=Ph%C3%A1i_t%C3%ADnh_th%E1%BB%A9_ph%C3%A1t&action=edit&redlink=1) của người phụ nữ[ [sửa](/w/index.php?title=Estrogen&veaction=edit§ion=6) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Estrogen&action=edit§ion=6)]
- Phát triển kích thước của tuyến vú.
- Tạo hình dáng người phụ nữ: vai nhỏ, hông to, mỡ đóng ở
[vú](/wiki/V%C3%BA)và mông. [Thanh quản](/wiki/Thanh_qu%E1%BA%A3n)người phụ nữ vẫn theo tỷ lệ lúc chưa [dậy thì](/wiki/D%E1%BA%ADy_th%C3%AC)và vì vậy giọng nói vẫn giữ [tần số](/wiki/T%E1%BA%A7n_s%E1%BB%91)cao. [Cơ thể](/w/index.php?title=C%C6%A1_th%E1%BB%83&action=edit&redlink=1)người phụ nữ có ít lông, nhưng nhiều tóc.
### Các tác dụng khác[
[sửa](/w/index.php?title=Estrogen&veaction=edit§ion=7) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Estrogen&action=edit§ion=7)]
- Gần ngày
[hành kinh](/wiki/Kinh_nguy%E1%BB%87t)cơ thể người phụ nữ tích tụ [nước](/wiki/N%C6%B0%E1%BB%9Bc)và [muối khoáng](/w/index.php?title=Mu%E1%BB%91i_kho%C3%A1ng&action=edit&redlink=1)và có hiện tượng tăng cân.
- Estrogen làm các
[tuyến nhờn](/w/index.php?title=Tuy%E1%BA%BFn_nh%E1%BB%9Dn&action=edit&redlink=1)ở da tiết nhiều dịch vì vậy chất nhờn ở da loãng hơn và có tác dụng chống lại [mụn trứng cá](/wiki/M%E1%BB%A5n_tr%E1%BB%A9ng_c%C3%A1).
- Estrogen còn có tác dụng làm giảm cholesterol trong huyết tương, giảm nguy cơ bị
[xơ vữa động mạch](/wiki/X%C6%A1_v%E1%BB%AFa_%C4%91%E1%BB%99ng_m%E1%BA%A1ch)ở người phụ nữ. Và người phụ nữ ở lứa tuổi [mãn kinh](/wiki/M%C3%A3n_kinh), thì nguy cơ bị bệnh lý này tăng lên vì buồng trứng không còn tiết estrogen nữa.
- Tuy nhiên, khi dùng liều lớn estrogen sẽ tăng nguy cơ tạo cục máu đông trong lòng mạch máu và gây hiện tượng
[tắc mạch](/w/index.php?title=T%E1%BA%AFc_m%E1%BA%A1ch&action=edit&redlink=1).
### Ung thư vú[
[sửa](/w/index.php?title=Estrogen&veaction=edit§ion=8) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Estrogen&action=edit§ion=8)]
Người ta nhận thấy estrogen đẩy mạnh
[ung thư vú](/wiki/Ung_th%C6%B0_v%C3%BA) ở [chuột](/wiki/Chu%E1%BB%99t) trong thí nghiệm, và trên mẫu nuôi cấy các [tế bào](/wiki/T%E1%BA%BF_b%C3%A0o) ung thư vú thì estrogen kích thích các tế bào này tăng trưởng.
Ngày nay, người ta biết tác dụng của nội tiết tố sinh dục lên mô vú một phần là qua trung gian các yếu tố tăng trưởng. Một số yếu tố tăng trưởng đã được xác định có thể là nguyên nhân gây ra những biến đổi mô vú bình thường thành ác tính và kéo dài quá trình ung thư hóa. Thụ thể của mô tuyến vú với estrogen và progesteron và một số yếu tố tăng trưởng cũng đã được nhận dạng. Trong đó thụ thể với estrogen và progesteron rất có giá trị trong việc đánh giá tiên lượng bệnh nhân, chọn lựa phương pháp điều trị. Người ta nhận thấy có khoảng 2/3 các bệnh nhân có thụ thể với estrogen dương tính, và ½ số đó có đáp ứng khi điều trị bằng nội tiết tố ở chỗ kích thước khối bướu thu nhỏ.
|
|![]()
|Wikimedia Commons có thư viện hình ảnh và phương tiện truyền tải về
|
## Điều trị hóc môn[
[sửa](/w/index.php?title=Estrogen&veaction=edit§ion=9) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Estrogen&action=edit§ion=9)]
Estrogen và hormone khác được chỉ định cho phụ nữ sau mãn kinh để ngăn ngừa loãng xương cũng như điều trị các triệu chứng của mãn kinh như bốc hoả, khô âm đạo, nước tiểu không kiểm soát căng thẳng, cảm giác lạnh lẽo, chóng mặt, mệt mỏi, khó chịu, và đổ mồ hôi. Gãy xương của cột sống, cổ tay, hông và giảm 50-70% và mật độ xương cột sống tăng ~ 5% ở những phụ nữ được điều trị bằng estrogen trong vòng 3 năm kể từ khi khởi đầu của thời kỳ mãn kinh và trong vòng 5-10 năm sau đó.
Trước khi những nguy hiểm cụ thể của conjugated equine estrogens đã được hiểu rõ, điều trị tiêu chuẩn là 0.625 mg / ngày của conjugated equine estrogens (như Premarin). Tuy nhiên, có rủi ro liên quan với liệu pháp conjugated equine estrogens. Trong số những phụ nữ sau mãn kinh lớn tuổi nghiên cứu như là một phần của Tổ chức Sáng kiến sức khỏe phụ nữ (WHI), một đường uống conjugated equine estrogens bổ sung đã phát hiện thấy có liên quan với tăng nguy cơ đông máu. Các nghiên cứu WHI sử dụng một loại estrogen bổ sung, uống một liều cao conjugated equine estrogens (Premarin một mình và với medroxyprogesterone acetate như Prempro).
Trong một nghiên cứu của NIH, estrogens este hóa đã được chứng minh là không gây ra nguy cơ cho sức khỏe như conjugated equine estrogens. Liệu pháp thay thế hormone có tác dụng thuận lợi về mức độ cholesterol trong huyết thanh, và khi bắt đầu ngay sau khi mãn kinh có thể làm giảm tỷ lệ mắc các bệnh tim mạch, mặc dù giả thuyết này vẫn chưa được thử nghiệm trong các thử nghiệm ngẫu nhiên. Estrogen dường như có tác dụng bảo vệ trên xơ vữa động mạch: nó làm giảm LDL và triglycerides, nó làm tăng mức độ HDL và có đặc tính giãn mạch nội mô cộng với một thành phần chống viêm.
Nghiên cứu đang được tiến hành để xác định rủi ro của estrogen bổ sung sử dụng là như nhau cho tất cả các phương pháp sử dụng. Cụ thể, estrogen bôi tại chỗ có thể có một quang phổ khác nhau của các tác dụng phụ hơn so với khi dùng đường uống, và estrogen thẩm thấu qua da không ảnh hưởng đến đông máu như chúng được hấp thu trực tiếp vào hệ tuần hoàn, tránh chuyển hóa lần đầu ở gan. Tuyến đường này của chính quyền là như vậy ưa thích ở phụ nữ có tiền sử bệnh thrombo-tắc mạch.
Estrogen cũng được sử dụng trong điều trị teo âm đạo, hypoestrogenism (như là kết quả của suy sinh dục, thiến, hoặc suy buồng trứng tiên phát), vô kinh, đau bụng kinh, và oligomenorrhea. Estrogen cũng có thể được sử dụng để đàn áp cho con bú sau khi sinh con.
## Mỹ phẩm[
[sửa](/w/index.php?title=Estrogen&veaction=edit§ion=10) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Estrogen&action=edit§ion=10)]
Một số loại dầu gội tóc trên thị trường có chứa estrogen và chất chiết xuất từ nhau thai; những người khác có chứa phytoestrogens. Năm 1998, đã có báo cáo về trường hợp của bốn bé gái người Mỹ gốc Phi phát triển ngực sau khi tiếp xúc với các loại dầu gội đầu. Năm 1993, FDA đã xác định rằng không phải tất cả sản phẩm thuốc thoa bán over-the-counter có chứa hormon cho con người sử dụng là an toàn và có hiệu quả và được ghi nhãn sai. Một quy tắc kèm theo chương trình khuyến mại các loại mỹ phẩm, rằng bất kỳ sử dụng của estrogen tự nhiên trong sản phẩm mỹ phẩm sẽ làm cho sản phẩm trở thành thuốc và rằng bất kỳ mỹ phẩm sử dụng thuật ngữ "hormon" trong các văn bản của dán nhãn hay trong tuyên bố thành phần của nó khiến nó có thể bị kiện bồi thường, phải chịu như các sản phẩm vậy thuốc.
Ngoài việc được coi là loại thuốc có ghi nhãn sai, các sản phẩm tự xưng chứa chiết xuất từ nhau thai cũng có thể được coi là mỹ phẩm có ghi nhãn sai nếu chiết xuất đã được chuẩn bị từ nhau thai từ đó kích thích tố và các chất hoạt tính sinh học khác đã được loại bỏ và các chất chiết xuất gồm chủ yếu của protein. FDA khuyến cáo rằng chất này được xác định bởi một tên khác hơn là "nhau thai chiết xuất" và mô tả thành phần của nó chính xác hơn bởi vì người tiêu dùng kết hợp tên "nhau thai chiết xuất" với một sử dụng trị liệu của một số hoạt động sinh học.

Set-Cookie: GeoIP=US:VA:Ashburn:39.05:-77.47:v4; Path=/; secure; Domain=.wikipedia.org

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate

X-Cache-Status: hit

P3P: CP="This is not a P3P policy! See https://vi.wikipedia.org/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:CentralAutoLogin/P3P for more info."

Via: 1.1 varnish-v4, 1.1 varnish-v4

Content-Language: vi

X-Cache: cp1053 hit/4, cp1067 miss

Vary: Accept-Encoding,Cookie,Authorization

Accept-Ranges: bytes


markdown:
# Grand Slam (quần vợt)
[Grand Slam quần vợt](/w/index.php?title=Grand_Slam_qu%E1%BA%A7n_v%E1%BB%A3t&redirect=no))
|
|
Trong môn
[quần vợt](/wiki/Qu%E1%BA%A7n_v%E1%BB%A3t), giành được * nghĩa là trong 1 năm Grand Slam* [dương lịch](/wiki/D%C6%B0%C6%A1ng_l%E1%BB%8Bch)đoạt chức vô địch một trong 4 giải sau:
4 giải này do đó cũng gọi là
*các giải Grand Slam*, và được xem là những giải đấu quan trọng nhất trong năm, cả đối với đại đa số khán giả cũng như về điểm xếp hạng và tiền thưởng cho đấu thủ. Các chức vô địch 4 giải cũng được gọi là các *danh hiệu Grand Slam*.
Thắng được cả 4 giải Grand Slam trong cùng một năm là thành tích tột đỉnh của một đấu thủ quần vợt. Cho tới nay trong lịch sử chỉ có 2 tay vợt nam (
[Don Budge](/wiki/Don_Budge)-1938 và [Rod Laver](/wiki/Rod_Laver)-1962, 1969) và 3 tay vợt nữ ( [Maureen Connolly](/w/index.php?title=Maureen_Connolly&action=edit&redlink=1)-1953, [Margaret Court](/wiki/Margaret_Court)-1970, và [Steffi Graf](/wiki/Steffi_Graf)-1988) đã đạt được thành tích này.
## Mục lục
[1 Lịch sử](#L.E1.BB.8Bch_s.E1.BB.AD) [2 Những người chiến thắng](#Nh.E1.BB.AFng_ng.C6.B0.E1.BB.9Di_chi.E1.BA.BFn_th.E1.BA.AFng) [3 Slam Vàng](#Slam_V.C3.A0ng) [4 Grand Slam "trọn bộ" trong sự nghiệp](#Grand_Slam_.22tr.E1.BB.8Dn_b.E1.BB.99.22_trong_s.E1.BB.B1_nghi.E1.BB.87p) [5 Xem thêm](#Xem_th.C3.AAm) [6 Tham khảo](#Tham_kh.E1.BA.A3o)
## Lịch sử[
[sửa](/w/index.php?title=Grand_Slam_(qu%E1%BA%A7n_v%E1%BB%A3t)&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Grand_Slam_(qu%E1%BA%A7n_v%E1%BB%A3t)&action=edit§ion=1)]
Thuật ngữ
*Grand Slam* được ký giả Mỹ John Kieran dùng lần đầu tiên cho môn quần vợt năm [1933](/wiki/1933). Khi miêu tả nỗ lực của [Jack Crawford](/w/index.php?title=Jack_Crawford&action=edit&redlink=1) giành cả 4 giải đấu lớn năm đó, nhà báo đã so sánh như "một cú grand slam trong bài bridge". Tuy nhiên, trong trận chung kết giải Mỹ mở rộng, Crawford đã không vượt qua được [Fred Perry](/w/index.php?title=Fred_Perry&action=edit&redlink=1). Mãi đến năm [1938](/wiki/1938) mới có người đầu tiên giành được Grand Slam là [Don Budge](/wiki/Don_Budge).
Từ
[Grand Slam](/wiki/Grand_Slam) thoạt tiên chỉ thắng lợi trong các giải quần vợt chính, sau đó được dùng trong các môn thể thao khác với nghĩa tương tự, chẳng hạn trong môn đánh [golf](/wiki/Golf).
## Những người chiến thắng[
[sửa](/w/index.php?title=Grand_Slam_(qu%E1%BA%A7n_v%E1%BB%A3t)&veaction=edit§ion=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Grand_Slam_(qu%E1%BA%A7n_v%E1%BB%A3t)&action=edit§ion=2)]
### Grand Slam thực sự[
[sửa](/w/index.php?title=Grand_Slam_(qu%E1%BA%A7n_v%E1%BB%A3t)&veaction=edit§ion=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Grand_Slam_(qu%E1%BA%A7n_v%E1%BB%A3t)&action=edit§ion=3)]
#### Đánh đơn[
[sửa](/w/index.php?title=Grand_Slam_(qu%E1%BA%A7n_v%E1%BB%A3t)&veaction=edit§ion=4) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Grand_Slam_(qu%E1%BA%A7n_v%E1%BB%A3t)&action=edit§ion=4)]
Những đấu thủ giành được
*Grand Slam thực sự* (cả 4 giải trong cùng 1 năm dương lịch) nội dung đánh đơn là: [Don Budge](/wiki/Don_Budge)( [1938](/wiki/1938)) [Maureen Connolly](/w/index.php?title=Maureen_Connolly&action=edit&redlink=1)( [1953](/wiki/1953)) [Rod Laver](/wiki/Rod_Laver)( [1962](/wiki/1962)) [Rod Laver](/wiki/Rod_Laver)( [1969](/wiki/1969)) (lần thứ hai) [Margaret Smith Court](/wiki/Margaret_Smith_Court)( [1970](/wiki/1970)) [Steffi Graf](/wiki/Steffi_Graf)( [1988](/wiki/1988)) *(cộng thêm huy chương vàng* [Thế vận hội](/wiki/Th%E1%BA%BF_v%E1%BA%ADn_h%E1%BB%99i), Graf giành được [Slam Vàng](#Slam_V.C3.A0ng) *)*
#### Đánh đôi[
[sửa](/w/index.php?title=Grand_Slam_(qu%E1%BA%A7n_v%E1%BB%A3t)&veaction=edit§ion=5) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Grand_Slam_(qu%E1%BA%A7n_v%E1%BB%A3t)&action=edit§ion=5)]
Những đôi đấu thủ giành được Grand Slam thực sự là:
2 đấu thủ giành được Grand Slam thực sự, nội dung đánh đôi, với những đồng đội khác nhau:
[Maria Bueno](/w/index.php?title=Maria_Bueno&action=edit&redlink=1)( [1960](/wiki/1960)), đánh cặp với [Christine Truman](/w/index.php?title=Christine_Truman&action=edit&redlink=1)rồi [Darlene Hard](/w/index.php?title=Darlene_Hard&action=edit&redlink=1). [Martina Hingis](/wiki/Martina_Hingis)( [1998](/wiki/1998)), đánh cặp với [Mirjana Lucic](/w/index.php?title=Mirjana_Lucic&action=edit&redlink=1)rồi [Jana Novotna](/w/index.php?title=Jana_Novotna&action=edit&redlink=1).
2 trường hợp trên đều thay bạn đồng đội sau giải Úc mở rộng.
#### Đôi nam nữ[
[sửa](/w/index.php?title=Grand_Slam_(qu%E1%BA%A7n_v%E1%BB%A3t)&veaction=edit§ion=6) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Grand_Slam_(qu%E1%BA%A7n_v%E1%BB%A3t)&action=edit§ion=6)]
Đôi nam nữ đấu thủ giành được Grand Slam thực sự:
2 đấu thủ giành được Grand Slam thực sự, nội dung đôi nam nữ, với những đồng đội khác nhau:
[Margaret Smith](/wiki/Margaret_Smith_Court)( [1965](/wiki/1965)), đánh cặp với [John Newcombe](/w/index.php?title=John_Newcombe&action=edit&redlink=1), rồi [Ken Fletcher](/w/index.php?title=Ken_Fletcher&action=edit&redlink=1)và cuối cùng là [Fred Stolle](/w/index.php?title=Fred_Stolle&action=edit&redlink=1). [Owen Davidson](/w/index.php?title=Owen_Davidson&action=edit&redlink=1)( [1967](/wiki/1967)), đánh cặp với [Lesley Turner](/w/index.php?title=Lesley_Turner&action=edit&redlink=1)rồi [Billie Jean King](/wiki/Billie_Jean_King).
### 4 danh hiệu Grand Slam liên tiếp[
[sửa](/w/index.php?title=Grand_Slam_(qu%E1%BA%A7n_v%E1%BB%A3t)&veaction=edit§ion=7) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Grand_Slam_(qu%E1%BA%A7n_v%E1%BB%A3t)&action=edit§ion=7)]
Mặc dù thuật ngữ ban đầu chỉ thành tích đoạt cả 4 giải đấu trong cùng 1 năm, ngày nay nó còn có nghĩa đương kim vô địch cả 4 giải Grand Slam, không bắt buộc trong 1 năm dương lịch. Trong một cuộc phỏng vấn
[Serena Williams](/wiki/Serena_Williams) tại giải Mỹ mở rộng, một phóng viên đã gọi thành tích vô địch 4 giải liên tiếp của cô là *Serena Slam*. Nhưng Serena chỉ dừng lại ở con số 4 giải, còn trong quá khứ, Martina Navratilova từng thắng đến 6 giải liên tiếp.
Những đấu thủ thắng 4 giải Grand Slam liên tiếp, nhưng không giới hạn trong 1 năm dương lịch, gồm:
[Martina Navratilova](/wiki/Martina_Navratilova)( [1983](/wiki/1983)- [84](/wiki/1984)) (6 giải liên tiếp) *Chú thích:*Trong thời gian [1977](/wiki/1977)- [1985](/wiki/1985), giải [Úc mở rộng](/wiki/Gi%E1%BA%A3i_qu%E1%BA%A7n_v%E1%BB%A3t_%C3%9Ac_M%E1%BB%9F_r%E1%BB%99ng)được tổ chức vào tháng 12, từ năm [1987](/wiki/1987)lại tổ chức vào tháng 1 như khởi thuỷ. Chuỗi vô địch của Martina gồm Wimbledon, Mỹ mở rộng và Úc mở rộng năm 1983, tiếp theo là Pháp mở rộng, Wimbledon và Mỹ mở rộng năm 1984.
-
[Don Budge](/wiki/Don_Budge)(6 giải liên tiếp): (Wimbledon 1937 đến the US Open 1938) [Maureen Connolly Brinker](/w/index.php?title=Maureen_Connolly&action=edit&redlink=1)(6 giải): (Wimbledon 1952 đến US Open 1953) [Margaret Court](/wiki/Margaret_Court)(6): (US Open 1969 d0e61n Australia Open 1971). [Steffi Graf](/wiki/Steffi_Graf)( [1993](/wiki/1993)- [94](/wiki/1994)) *Chú thích: Graf đã có 1* [Grand Slam thực sự](#Grand_Slam_th.E1.BB.B1c_s.E1.BB.B1) *năm 1988.* [Serena Williams](/wiki/Serena_Williams)(4 giải) ( [2002](/wiki/2002)- [03](/wiki/2003)) [Novak Djokovic](/wiki/Novak_Djokovic)(4 giải) ( [2015](/wiki/2015)- [2016](/wiki/2016))
### Grand Slam sự nghiệp[
[sửa](/w/index.php?title=Grand_Slam_(qu%E1%BA%A7n_v%E1%BB%A3t)&veaction=edit§ion=8) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Grand_Slam_(qu%E1%BA%A7n_v%E1%BB%A3t)&action=edit§ion=8)]
#### Đánh đơn[
[sửa](/w/index.php?title=Grand_Slam_(qu%E1%BA%A7n_v%E1%BB%A3t)&veaction=edit§ion=9) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Grand_Slam_(qu%E1%BA%A7n_v%E1%BB%A3t)&action=edit§ion=9)]
Những đấu thủ từng thắng cả 4 giải Grand Slam nhưng không liên tục thì được xem là có một
*Grand Slam sự nghiệp*: [Fred Perry](/w/index.php?title=Fred_Perry&action=edit&redlink=1)( [1933](/wiki/1933)- [1934](/wiki/1934)- [1935](/wiki/1935)) [Doris Hart](/w/index.php?title=Doris_Hart&action=edit&redlink=1)( [1949](/wiki/1949)- [1950](/wiki/1950)- [1951](/wiki/1951)- [1954](/wiki/1954)) [Shirley Fry](/w/index.php?title=Shirley_Fry&action=edit&redlink=1)( [1951](/wiki/1951)- [1956](/wiki/1956)- [1957](/wiki/1957)) [Roy Emerson](/w/index.php?title=Roy_Emerson&action=edit&redlink=1)( [1961](/wiki/1961)- [1963](/wiki/1963)- [1964](/wiki/1964)) [Billie Jean King](/wiki/Billie_Jean_King)( [1966](/wiki/1966)- [1967](/wiki/1967)- [1968](/wiki/1968)- [1972](/wiki/1972)) [Chris Evert](/wiki/Chris_Evert)( [1974](/wiki/1974)- [1975](/wiki/1975)- [1982](/wiki/1982)) [Martina Navratilova](/wiki/Martina_Navratilova)( [1978](/wiki/1978)- [1981](/wiki/1981)- [1982](/wiki/1982)- [1983](/wiki/1983)) [Andre Agassi](/wiki/Andre_Agassi)( [1992](/wiki/1992)- [1994](/wiki/1994)- [1995](/wiki/1995)- [1999](/wiki/1999)) *(cộng thêm huy chương vàng* [Thế vận hội](/wiki/Th%E1%BA%BF_v%E1%BA%ADn_h%E1%BB%99i)1996) [Roger Federer](/wiki/Roger_Federer)( [2003](/wiki/2003)- [2004](/wiki/2004)- [2009](/wiki/2009)) [Rafael Nadal](/wiki/Rafael_Nadal)( [2005](/wiki/2005)- [2008](/wiki/2008)- [2009](/wiki/2009)- [2010](/wiki/2010)) *(cộng thêm huy chương vàng* [Thế vận hội](/wiki/Th%E1%BA%BF_v%E1%BA%ADn_h%E1%BB%99i)2008) [Maria Sharapova](/wiki/Maria_Yuryevna_Sharapova)( [2004](/wiki/2004)- [2006](/wiki/2006)- [2008](/wiki/2008)- [2012](/wiki/2012)) [Serena Williams](/wiki/Serena_Williams)( [1999](/wiki/1999)-- [2002-](/wiki/2002) [2003](/wiki/2003)) (cộng thêm huy chương vàng *2012)* [Thế vận hội](/wiki/Th%E1%BA%BF_v%E1%BA%ADn_h%E1%BB%99i) [Novak Djokovic](/wiki/Novak_Djokovic)( [2008](/wiki/2008)- [2011](/wiki/2011)- [2016](/wiki/2016))
Rất nhiều đấu thủ lừng danh một thời vẫn không có đủ bộ Grand Slam vì thiếu 1 giải, thường là do giải đó, đặc biệt là mặt sân, không hợp với lối chơi của đấu thủ.
[John Newcombe](/w/index.php?title=John_Newcombe&action=edit&redlink=1), [Jimmy Connors](/wiki/Jimmy_Connors), [Boris Becker](/wiki/Boris_Becker), [Stefan Edberg](/wiki/Stefan_Edberg), [Pete Sampras](/wiki/Pete_Sampras) đều không có danh hiệu Pháp mở rộng, còn [Ken Rosewall](/w/index.php?title=Ken_Rosewall&action=edit&redlink=1), [Ivan Lendl](/wiki/Ivan_Lendl) và [Mats Wilander](/wiki/Mats_Wilander) thì không có danh hiệu Wimbledon.
#### Đánh đôi[
[sửa](/w/index.php?title=Grand_Slam_(qu%E1%BA%A7n_v%E1%BB%A3t)&veaction=edit§ion=10) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Grand_Slam_(qu%E1%BA%A7n_v%E1%BB%A3t)&action=edit§ion=10)]
Những đôi đấu thủ có Grand Slam sự nghiệp:
[Todd Woodbridge](/w/index.php?title=Todd_Woodbridge&action=edit&redlink=1)& [Mark Woodforde](/w/index.php?title=Mark_Woodforde&action=edit&redlink=1)( [1992](/wiki/1992)- [93](/wiki/1993)- [95](/wiki/1995)- [2000](/wiki/2000)) [Jacco Eltingh](/w/index.php?title=Jacco_Eltingh&action=edit&redlink=1)& [Paul Haarhuis](/w/index.php?title=Paul_Haarhuis&action=edit&redlink=1)( [1994](/wiki/1994)- [95](/wiki/1995)- [98](/wiki/1998)) [Serena Williams](/wiki/Serena_Williams)& [Venus Williams](/wiki/Venus_Williams)( [1999](/wiki/1999)- [2000](/wiki/2000)- [01](/wiki/2001))
Những đấu thủ có Grand Slam sự nghiệp, nội dung đánh đôi (với những bạn đồng đội khác nhau):
[Doris Hart](/w/index.php?title=Doris_Hart&action=edit&redlink=1)( [1947](/wiki/1947)- [48](/wiki/1948)- [50](/wiki/1950)- [51](/wiki/1951)) [Shirley Fry](/w/index.php?title=Shirley_Fry&action=edit&redlink=1)( [1950](/wiki/1950)- [51](/wiki/1951)- [57](/wiki/1957)) [Roy Emerson](/w/index.php?title=Roy_Emerson&action=edit&redlink=1)( [1959](/wiki/1959)- [60](/wiki/196)- [62](/wiki/1962)) [John Fitzgerald](/w/index.php?title=John_Fitzgerald_(qu%E1%BA%A7n_v%E1%BB%A3t)&action=edit&redlink=1)( [1982](/wiki/1982)- [84](/wiki/1984)- [86](/wiki/1986)- [89](/wiki/1989)) [Anders Jarryd](/w/index.php?title=Anders_Jarryd&action=edit&redlink=1)( [1983](/wiki/1983)- [87](/wiki/1987)- [89](/wiki/1989)) [Jacco Eltingh](/w/index.php?title=Jacco_Eltingh&action=edit&redlink=1)( [1994](/wiki/1994)- [95](/wiki/1995)- [98](/wiki/1998)) [Paul Haarhuis](/w/index.php?title=Paul_Haarhuis&action=edit&redlink=1)( [1994](/wiki/1994)- [95](/wiki/1995)- [98](/wiki/1998)) [Jonas Bjorkman](/w/index.php?title=Jonas_Bjorkman&action=edit&redlink=1)( [1998](/wiki/1998)- [2002](/wiki/2002)- [03](/wiki/2003)- [05](/wiki/2005))
#### Đôi nam nữ[
[sửa](/w/index.php?title=Grand_Slam_(qu%E1%BA%A7n_v%E1%BB%A3t)&veaction=edit§ion=11) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Grand_Slam_(qu%E1%BA%A7n_v%E1%BB%A3t)&action=edit§ion=11)]
Những đấu thủ có Grand Slam sự nghiệp, nội dung đôi nam nữ (với những bạn đồng đội khác nhau):
## Slam Vàng[
[sửa](/w/index.php?title=Grand_Slam_(qu%E1%BA%A7n_v%E1%BB%A3t)&veaction=edit§ion=12) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Grand_Slam_(qu%E1%BA%A7n_v%E1%BB%A3t)&action=edit§ion=12)]
### Slam Vàng thực sự[
[sửa](/w/index.php?title=Grand_Slam_(qu%E1%BA%A7n_v%E1%BB%A3t)&veaction=edit§ion=13) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Grand_Slam_(qu%E1%BA%A7n_v%E1%BB%A3t)&action=edit§ion=13)]
Slam Vàng, hay
*Grand Slam Vàng*, là đoạt cả 4 giải Grand Slam cộng với huy chương vàng môn quần vợt [Thế vận hội](/wiki/Th%E1%BA%BF_v%E1%BA%ADn_h%E1%BB%99i) trong vòng 1 năm dương lịch. Cơ hội thành công như vậy rất hiếm, không chỉ vì 4 năm mới có 1 kỳ Thế vận hội, mà còn vì giữa các kỳ thế vận [1924](/wiki/1924) và [1988](/wiki/1988), quần vợt không phải là môn thi đấu có huy chương của đại hội.
Cho đến nay thành tích này mới có 1 lần:
### Slam Vàng sự nghiệp[
[sửa](/w/index.php?title=Grand_Slam_(qu%E1%BA%A7n_v%E1%BB%A3t)&veaction=edit§ion=14) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Grand_Slam_(qu%E1%BA%A7n_v%E1%BB%A3t)&action=edit§ion=14)]
Giành đủ bộ Slam Vàng, nhưng không liên tục:
#### Đánh đơn[
[sửa](/w/index.php?title=Grand_Slam_(qu%E1%BA%A7n_v%E1%BB%A3t)&veaction=edit§ion=15) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Grand_Slam_(qu%E1%BA%A7n_v%E1%BB%A3t)&action=edit§ion=15)]
Đấu thủ có Slam Vàng sự nghiệp:
#### Đánh đôi[
[sửa](/w/index.php?title=Grand_Slam_(qu%E1%BA%A7n_v%E1%BB%A3t)&veaction=edit§ion=16) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Grand_Slam_(qu%E1%BA%A7n_v%E1%BB%A3t)&action=edit§ion=16)]
Đôi đấu thủ có Slam Vàng sự nghiệp:
## Grand Slam "trọn bộ" trong sự nghiệp[
[sửa](/w/index.php?title=Grand_Slam_(qu%E1%BA%A7n_v%E1%BB%A3t)&veaction=edit§ion=17) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Grand_Slam_(qu%E1%BA%A7n_v%E1%BB%A3t)&action=edit§ion=17)]
Có lẽ chiến tích vĩ đại nhất liên quan đến các giải Grand Slam là trong 1 năm dương lịch giành "trọn gói" các danh hiệu Grand Slam — vô địch đánh đơn, đánh đôi và đôi nam nữ cả 4 giải. Chưa có tay vợt nam nào đạt nổi thành tích đó, nhưng có 3 phụ nữ đã kịp hoàn tất "trọn bộ" trong sự nghiệp:
## Xem thêm[
[sửa](/w/index.php?title=Grand_Slam_(qu%E1%BA%A7n_v%E1%BB%A3t)&veaction=edit§ion=18) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Grand_Slam_(qu%E1%BA%A7n_v%E1%BB%A3t)&action=edit§ion=18)] [en:List of Grand Slam Men's Singles champions](https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Grand_Slam_Men%27s_Singles_champions) [en:List of Grand Slam Women's Singles champions](https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Grand_Slam_Women%27s_Singles_champions) [en:List of Grand Slam Men's Doubles champions](https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Grand_Slam_Men%27s_Doubles_champions) [en:List of Grand Slam Women's Doubles champions](https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Grand_Slam_Women%27s_Doubles_champions)
|
|![]()
|Wikimedia Commons có thư viện hình ảnh và phương tiện truyền tải về
|

X-Cache-Status: miss

X-Cache: cp1067 miss, cp1067 miss


markdown:
# Huynh trưởng Hướng đạo
**Huynh trưởng Hướng đạo** hoặc **huynh trưởng** và ngắn gọn hơn **trưởng** trong [Hướng đạo](/wiki/H%C6%B0%E1%BB%9Bng_%C4%91%E1%BA%A1o) là cách để gọi chung cho tất cả những người lớn từ 18 tuổi trở lên, đã [tuyên hứa](/wiki/L%E1%BB%9Di_h%E1%BB%A9a_H%C6%B0%E1%BB%9Bng_%C4%91%E1%BA%A1o) và được huấn luyện, ít nhất qua khóa cơ bản và đang điều hành một đơn vị cấp *đoàn*, *, liên đoàn* *,* [đạo](/wiki/%C4%90%E1%BA%A1o_H%C6%B0%E1%BB%9Bng_%C4%91%E1%BA%A1o) *hay cao hơn của một tổ chức* [châu](/wiki/Ch%C3%A2u_H%C6%B0%E1%BB%9Bng_%C4%91%E1%BA%A1o) [Hướng đạo](/wiki/H%C6%B0%E1%BB%9Bng_%C4%91%E1%BA%A1o).
Đây là thuật từ chung chỉ một trách nhiệm tự nguyện, không phải là một chức vụ hay tước hiệu được ban cho và vì thế không có cấp bậc như trong
[quân đội](/wiki/Qu%C3%A2n_%C4%91%E1%BB%99i) (Ví dụ như [trung uý](/wiki/Trung_%C3%BAy), [đại úy](/wiki/%C4%90%E1%BA%A1i_%C3%BAy), [thiếu tá](/wiki/Thi%E1%BA%BFu_t%C3%A1)...) Một người lớn mới đến với phong trào để giúp các Hướng đạo sinh, nếu chưa hoàn tất phần huấn luyện cơ bản thì được gọi là **dự Trưởng**. Những người dù đã lớn, có sinh hoạt [Hướng đạo](/wiki/H%C6%B0%E1%BB%9Bng_%C4%91%E1%BA%A1o) lúc thiếu thời, nhưng chưa làm **trưởng** bao giờ thì vẫn gọi là [Hướng đạo sinh](/wiki/H%C6%B0%E1%BB%9Bng_%C4%91%E1%BA%A1o) chứ không thể gọi là **trưởng**.
## Vai trò[
[sửa](/w/index.php?title=Huynh_tr%C6%B0%E1%BB%9Fng_H%C6%B0%E1%BB%9Bng_%C4%91%E1%BA%A1o&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Huynh_tr%C6%B0%E1%BB%9Fng_H%C6%B0%E1%BB%9Bng_%C4%91%E1%BA%A1o&action=edit§ion=1)]
Lo phần hành chánh cho đơn vị, giúp huấn luyện các
**dự trưởng**. Có trách nhiệm với đoàn về các mặt tinh thần, hoạt động và kết quả sinh hoạt của đoàn. Tạo chương trình sinh hoạt đều đặn, tích cực và đầy đủ để đáp ứng nhu cầu của Hướng đạo sinh trong đoàn. Nâng cao tinh thần Hướng Ðạo cho tất cả mọi thành viên trong đoàn. Cố gắng hết sức để làm người gương mẫu, tích cực trong mọi sinh hoạt, và có lẽ là người hy sinh nhiều thì giờ và công sức hơn các đoàn sinh.
## Trách nhiệm từng ngành[
[sửa](/w/index.php?title=Huynh_tr%C6%B0%E1%BB%9Fng_H%C6%B0%E1%BB%9Bng_%C4%91%E1%BA%A1o&veaction=edit§ion=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Huynh_tr%C6%B0%E1%BB%9Fng_H%C6%B0%E1%BB%9Bng_%C4%91%E1%BA%A1o&action=edit§ion=2)]
- Ngành Ấu (7 đến 11 tuổi): trưởng có trách nhiệm điều hành và hướng đẫn các sinh hoạt đoàn. Trẻ sinh hoạt theo sự hướng dẫn của
**trưởng**
- Ngành Thiếu (11 đến 15 tuổi): trưởng có trách nhiệm vừa điều hành vừa đóng vai trò cố vấn vì phần lớn các Hướng đạo sinh biết tự điều hành sinh hoạt đơn vị mình (theo
[phương pháp hàng đội](/wiki/Ph%C6%B0%C6%A1ng_ph%C3%A1p_H%C6%B0%E1%BB%9Bng_%C4%91%E1%BA%A1o#H.E1.BB.87_th.E1.BB.91ng_.C4.91.E1.BB.93ng_.C4.91.E1.BB.99i)).
- Ngành Kha (15 đến 18 tuổi) và Tráng (18 đến 25 tuổi): trưởng phần nhiều đóng vai trò cố vấn.
## Trong tiếng Anh[
[sửa](/w/index.php?title=Huynh_tr%C6%B0%E1%BB%9Fng_H%C6%B0%E1%BB%9Bng_%C4%91%E1%BA%A1o&veaction=edit§ion=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Huynh_tr%C6%B0%E1%BB%9Fng_H%C6%B0%E1%BB%9Bng_%C4%91%E1%BA%A1o&action=edit§ion=3)] **Scout leader**hay **scouter**là các từ chỉ chung trưởng [Hướng đạo](/wiki/H%C6%B0%E1%BB%9Bng_%C4%91%E1%BA%A1o). **Scoutmaster**là chỉ trưởng Hướng đạo [ngành Thiếu](/wiki/Thi%E1%BA%BFu_sinh_H%C6%B0%E1%BB%9Bng_%C4%91%E1%BA%A1o). [Hội Nam Hướng đạo Mỹ](/wiki/H%E1%BB%99i_Nam_H%C6%B0%E1%BB%9Bng_%C4%91%E1%BA%A1o_M%E1%BB%B9) *(Boy Scouts of America)*và [Hội Hướng đạo Ireland](/w/index.php?title=H%E1%BB%99i_H%C6%B0%E1%BB%9Bng_%C4%91%E1%BA%A1o_Ireland&action=edit&redlink=1)sử dụng thuật từ này. **Cubmaster**là chỉ trưởng [Hướng đạo](/wiki/H%C6%B0%E1%BB%9Bng_%C4%91%E1%BA%A1o) [ngành Ấu](/wiki/%E1%BA%A4u_sinh_H%C6%B0%E1%BB%9Bng_%C4%91%E1%BA%A1o).

X-Cache: cp1065 hit/1, cp1067 miss


markdown:
educational
Từ điển mở Wiktionary
Bước tới:
dẫn lái
,
tìm
Tiếng Anh
[
sửa
]
Tính từ
[
sửa
]
educational
Thuộc
ngành
giáo dục
.
Để
giáo dục
,
sư phạm
.
Tham khảo
[
sửa
]
Hồ Ngọc Đức,
Dự án Từ điển tiếng Việt miễn phí
(
chi tiết
)
Lấy từ “
https://vi.wiktionary.org/w/index.php?title=educational&oldid=1664696
”
Thể loại
:
Mục từ tiếng Anh
Tính từ
Tính từ tiếng Anh
Trình đơn chuyển hướng
Công cụ cá nhân
Chưa đăng nhập
Thảo luận
Đóng góp
Mở tài khoản
Đăng nhập
Không gian tên
Mục từ
Thảo luận
Biến thể
Các hiển thị
Tra
Sửa đổi
Xem lịch sử
Khác
Tìm kiếm
Chuyển hướng
Trang Chính
Cộng đồng
Thay đổi gần đây
Mục từ ngẫu nhiên
Trợ giúp
Thảo luận chung
Quyên góp
Chỉ mục
Ngôn ngữ
Chữ cái
Bộ thủ
Từ loại
Chuyên ngành
In/xuất ra
Tạo một quyển sách
Tải về dưới dạng PDF
Bản in được
Công cụ
Các liên kết đến đây
Thay đổi liên quan
Tải tập tin lên
Các trang đặc biệt
Liên kết thường trực
Thông tin trang
Trích dẫn trang này
Ngôn ngữ định nghĩa
Català
ᏣᎳᎩ
Čeština
Cymraeg
Ελληνικά
English
Español
Eesti
Suomi
Français
Magyar
Ido
Italiano
日本語
ಕನ್ನಡ
한국어
Kurdî
മലയാളം
Polski
Русский
Svenska
தமிழ்
తెలుగు
中文
Trang này được sửa đổi lần cuối lúc 10:50 ngày 30 tháng 11 năm 2015.
Văn bản được phát hành theo
Giấy phép Creative Commons Ghi công–Chia sẻ tương tự
; có thể áp dụng điều khoản bổ sung. Xem
Điều khoản Sử dụng
để biết thêm chi tiết.
Quy định quyền riêng tư
Giới thiệu Wiktionary
Lời phủ nhận
Nhà phát triển
Tuyên bố về cookie
Phiên bản di động

Set-Cookie: GeoIP=US:VA:Ashburn:39.05:-77.47:v4; Path=/; secure; Domain=.wiktionary.org

P3P: CP="This is not a P3P policy! See https://vi.wiktionary.org/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:CentralAutoLogin/P3P for more info."

X-Cache: cp1066 hit/2, cp1067 miss


markdown:
![Con trai Trump gặp chính trị gia Syria thân Nga Con trai Trump gặp chính trị gia Syria thân Nga](https://www.datviet.com/wp-content/uploads/2016/11/09_CLYE.jpg?x77326)
Nữ chính trị gia Syria gặp con trai Donald Trump tháng trước tại Paris. Ảnh minh họa:Guardian.
Donald Trump Jr có cuộc gặp với nữ chính trị gia Randa Kassis tại Paris hôm 11/10, theo Wall Street Journal.
Kassis được Moscow gọi là “nhà đối lập yêu nước”, trong khi nhiều nhóm đối lập ở Syria coi bà là người ủng hộ chính quyền hiện tại. Kassis chủ trương chuyển giao quyền lực chính trị bằng cách hợp tác với Tổng thống Bashar al-Assad, bà cũng ủng hộ mạnh mẽ việc Nga can thiệp vào khủng hoảng Syria.
“Phe đối lập ở Syria hy vọng tiến trình chính trị sẽ đạt được bước tiến, Nga và Mỹ sẽ tiến gần hơn với thỏa thuận về khủng hoảng Syria nhờ chiến thắng của ông Trump. Niềm hy vọng và tin tưởng này là kết quả của cuộc gặp giữa tôi và Donald Trump Junior”, Kassis mới đây viết trên mạng xã hội Facebook.
Kassis cho biết bà đã chuyển các ý kiến tới Tổng thống đắc cử Trump về việc làm thế nào để cùng hợp tác tiến tới thỏa thuận giữa Nga và Mỹ về Syria.
Trong chiến dịch tranh cử, Trump đã ca ngợi Nga và chính quyền Syria về việc đánh đuổi Nhà nước Hồi giáo tự xưng (IS). Tổng thống đắc cử Mỹ hôm qua nói ông “có cái nhìn rất khác” về vấn đề Syria so với mọi người.
Tổng thống Syria Assad hồi đầu tháng cho rằng Trump sẽ là “đồng minh tự nhiên” nếu thực hiện đúng các cam kết tiêu diệt khủng bố.
Chồng Kassis là Fabien Baussart, thương gia người Pháp có quan hệ thương mại chặt chẽ ở Kazakhstan và Nga. Ông cũng điều hành một trung tâm nghiên cứu chính trị và ngoại giao tại Paris.
Baussart được cho là đã giới thiệu Kassis với Ngoại trưởng Nga Sergey Lavrov.
VnExpress

X-Powered-By: W3 Total Cache/0.9.5.2

Server: cloudflare-nginx

Cf-Railgun: direct (starting new WAN connection)


markdown:
![ phan11187](https://www.oto-hui.com/styles/xenith/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 14/3/12
- Tham gia ngày:
- 14/3/12
- Số km:
- 0
- Được đổ xăng:
- 0
- Mã lực:
[0](members/phan11187.125522/trophies)
- Xăng dự trữ:
-
[318 lít xăng](bank/transfer?to=phan11187&rtn=ref) [$318.00](credits/transfer?receiver=phan11187)
- Sinh nhật:
- 1/11/87 (Tuổi: 29)
### Chia sẻ trang này
# phan11187
Tài xế O-H, 29
- phan11187 được nhìn thấy lần cuối:
- 14/3/12
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Sinh nhật:
- 1/11/87 (Tuổi: 29)
### Tương tác

Set-Cookie: xf_session=6070054c751125f7fa849d2e72d0acbb; path=/; secure; httponly

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown: XE AIR BLADE 2011...CÓ HIỆN TƯỢNG VỎ BỊ PHÙ MỘT BÊN... CỨ NHƯ THẾ NÀY THÌ CHẮC BÀ CON SẺ KHỔ,,,MỘT NGƯỜI BẠN ĐI BẢO DƯỞNG XE VỀ VÀ CHO BIẾT HONDA HOÀN TOÀN KHÔNG CHỊU TRÁCH NHIỆM VỀ TÌNH TRẠNG TRÊN VÀ CỦNG CHO BIẾT NGUYÊN NHÂN LÀ DO NGƯỜI SỬ DỤNG BƠM ÁP SUẤT LỐP KHÔNG ĐÚNG (QUÁ MÊM) NÊN DẪN ĐẾN TÌNH TRẠNG NHƯ VẬY.. LIỆU ĐÓ CÓ PHẢI LÀ SỰ THẬT HAY KHÔNG...? HAY LÀ CHẤT LƯỢNG VỎ XE QUÁ DỎM.... HƯỚNG KHẮC PHỤC CHỈ CÓ CÁCH LÀ THAY VỎ MỚI THÔI...CÁC CỤ XEM HÌNH NHÉ [/IMG]

Set-Cookie: xf_session=3ab1cd6e54946ad202c1740bb19640ba; path=/; secure; httponly


markdown:
text.skipToContent
text.skipToNavigation
Más de 250.000 piezas de recambios nuevas de la mejor calidad
en Juntas de tapas de válvulas
en Juntas de tapas de válvulas
en todas las categorías sin restricciones a las marcas de coche
Buscar
0931 815 323
Horario: 7:00 - 22:00
0 productos
Recambios de coche
Aceite
Accesorios
Neumáticos
Neumáticos
Neumáticos de verano
Todas las estaciones
Neumáticos de invierno
Neumáticos para furgonetas
Neumáticos para 4x4
Neumáticos antipinchazo
Neumáticos de carreras
Neumáticos de colección
Ruedas completas
Ruedas completas
Llantas de aluminio con neumáticos de verano
Llantas de aluminio para todas las estaciones
Llantas de aluminio con neumáticos de invierno
Llantas de acero con neumáticos de verano
Llantas de acero con neumáticos para todas las estaciones
Llantas de acero con neumáticos de invierno
Llantas de aluminio
Llantas de acero
Inicio
Recambios de coche
Motor
Juntas
FORD
FOCUS (DAW, DBW) Juntas de tapas de válvulas
Mi coche
FORD
FOCUS (DAW, DBW)
Motor (tipo)
Filtrar
Elegir categoría
Recambios de coche
Motor
Juntas
Juntas de tapas de válvulas
Búsqueda avanzada
Elegir fabricante
CORTECO
2
BGA
5
ELRING
11
más fabricantes…
BGA
5
CORTECO
2
ELRING
11
menos fabricantes…
Elegir precio
0-49.99 € (18)
category.meta.h1.v2
18 Productos
10
20
50
100
Relevancia
Marca ascedente
Marca descedente
Precio ascedente
Precio descedente
ELRING
Junta, Tornillos de culata
2,61 €
Número de artículo:10315593
Número de fabricante.: 198.240
Precio por unidad
Precio incl. IVA
más costo de envío
En stock
Entregamos su pedido en 4-5 días laborables
Detalles
Añadir a la cesta
ELRING
Junta, Tapa de culata
PVP*:
31,40 €
22,16 €
Número de artículo:10166863
Número de fabricante.: 364.380
Precio por unidad
Precio incl. IVA
más costo de envío
Disponible
Entregamos su pedido en 4-5 días laborables
Detalles
Añadir a la cesta
ELRING
Junta, Tapa de culata
PVP*:
35,15 €
24,80 €
Número de artículo:10164830
Número de fabricante.: 377.160
Precio por unidad
Precio incl. IVA
más costo de envío
En stock
Entregamos su pedido en 4-5 días laborables
Detalles
Añadir a la cesta
ELRING
Kit de juntas, Tapa de culata
PVP*:
44,65 €
31,48 €
Número de artículo:10166112
Número de fabricante.: 389.060
Precio por unidad
Precio incl. IVA
más costo de envío
En stock
Entregamos su pedido en 4-5 días laborables
Detalles
Añadir a la cesta
ELRING
Junta, Tapa de culata
PVP*:
45,80 €
32,30 €
Número de artículo:10166114
Número de fabricante.: 389.110
Precio por unidad
Precio incl. IVA
más costo de envío
En stock
Entregamos su pedido en 4-5 días laborables
Detalles
Añadir a la cesta
ELRING
Kit de juntas, Tapa de culata
PVP*:
56,20 €
39,63 €
Número de artículo:10167112
Número de fabricante.: 428.910
Precio por unidad
Precio incl. IVA
más costo de envío
En stock
Entregamos su pedido en 4-5 días laborables
Detalles
Añadir a la cesta
ELRING
Kit de juntas, Tapa de culata
PVP*:
61,04 €
43,04 €
Número de artículo:10167270
Número de fabricante.: 569.460
Precio por unidad
Precio incl. IVA
más costo de envío
En stock
Entregamos su pedido en 4-5 días laborables
Detalles
Añadir a la cesta
ELRING
Junta, Tapa de culata
PVP*:
47,67 €
33,63 €
Número de artículo:14308531
Número de fabricante.: 761.031
Precio por unidad
Precio incl. IVA
más costo de envío
En stock
Entregamos su pedido en 4-5 días laborables
Detalles
Añadir a la cesta
ELRING
Junta, Tapa de culata
PVP*:
34,73 €
24,50 €
Número de artículo:14308137
Número de fabricante.: 364.381
Precio por unidad
Precio incl. IVA
más costo de envío
En stock
Entregamos su pedido en 4-5 días laborables
Detalles
Añadir a la cesta
ELRING
Junta, Tapa de culata
PVP*:
47,67 €
33,63 €
Número de artículo:10168497
Número de fabricante.: 027.570
Precio por unidad
Precio incl. IVA
más costo de envío
En stock
Entregamos su pedido en 4-5 días laborables
Detalles
Añadir a la cesta
ELRING
Dirko, Junta, Cárter de aceite
PVP*:
14,40 €
12,03 €
Número de artículo:15234507
Número de fabricante.: 036.163
Precio por unidad
Precio incl. IVA
más costo de envío
En stock
Entregamos su pedido en 4-5 días laborables
Detalles
Añadir a la cesta
BGA
Junta, Tapa de culata
PVP*:
24,11 €
17,81 €
Número de artículo:13571293
Número de fabricante.: RC0397
Precio por unidad
Precio incl. IVA
más costo de envío
En stock
Entregamos su pedido en 4-5 días laborables
Detalles
Añadir a la cesta
BGA
Junta, Tapa de culata
PVP*:
31,22 €
23,04 €
Número de artículo:13572677
Número de fabricante.: RC7369
Precio por unidad
Precio incl. IVA
más costo de envío
En stock
Entregamos su pedido en 4-5 días laborables
Detalles
Añadir a la cesta
BGA
Junta, Tapa de culata
PVP*:
28,15 €
20,78 €
Número de artículo:13572689
Número de fabricante.: RC7383
Precio por unidad
Precio incl. IVA
más costo de envío
En stock
Entregamos su pedido en 4-5 días laborables
Detalles
Añadir a la cesta
BGA
Junta, Tapa de culata
PVP*:
14,84 €
11,34 €
Número de artículo:13572863
Número de fabricante.: RC9330
Precio por unidad
Precio incl. IVA
más costo de envío
En stock
Entregamos su pedido en 4-5 días laborables
Detalles
Añadir a la cesta
BGA
Junta, Tapa de culata
PVP*:
29,58 €
21,83 €
Número de artículo:13572877
Número de fabricante.: RC9333
Precio por unidad
Precio incl. IVA
más costo de envío
En stock
Entregamos su pedido en 4-5 días laborables
Detalles
Añadir a la cesta
CORTECO
Junta, Cárter de aceite
6,76 €
Número de artículo:11837703
Número de fabricante.: HT300C
Precio por unidad
Precio incl. IVA
más costo de envío
En stock
Entregamos su pedido en 4-5 días laborables
Detalles
Añadir a la cesta
CORTECO
Junta, Cárter de aceite
6,76 €
Número de artículo:11837697
Número de fabricante.: HT200C
Precio por unidad
Precio incl. IVA
más costo de envío
En stock
Entregamos su pedido en 4-5 días laborables
Detalles
Añadir a la cesta
*PVP: Precio de venta al publico
10
20
50
100
Relevancia
Marca ascedente
Marca descedente
Precio ascedente
Precio descedente
Disponibilidad del producto por ubicación de tienda
Cantidad
Ingrese una comunidad/ciudad o código postal:
Buscar tiendas
Encontrar la tienda más cercana
SERVICIO
Contacto
Entrega, pago y devoluciones
Mi pedido
INFORMACION
Boletín informativo
Protección de datos
Fabricante por marcas
Recambios de coches por marcas
Öl Marken
SOBRE NOSOTROS
Aviso legal
Prensa
Términos y condiciones
FORMAS DE PAGO
Un servicio traído a usted por
Feedback
Newsletter

Content-Language: es

Set-Cookie: DELTIBKND=.vmhyshop1; path=/


markdown:
text.skipToContent
text.skipToNavigation
Más de 250.000 piezas de recambios nuevas de la mejor calidad
en Muelles neumáticos
en Muelles neumáticos
en todas las categorías sin restricciones a las marcas de coche
Buscar
0931 815 323
Horario: 7:00 - 22:00
0 productos
Recambios de coche
Aceite
Accesorios
Neumáticos
Neumáticos
Neumáticos de verano
Todas las estaciones
Neumáticos de invierno
Neumáticos para furgonetas
Neumáticos para 4x4
Neumáticos antipinchazo
Neumáticos de carreras
Neumáticos de colección
Ruedas completas
Ruedas completas
Llantas de aluminio con neumáticos de verano
Llantas de aluminio para todas las estaciones
Llantas de aluminio con neumáticos de invierno
Llantas de acero con neumáticos de verano
Llantas de acero con neumáticos para todas las estaciones
Llantas de acero con neumáticos de invierno
Llantas de aluminio
Llantas de acero
Inicio
Recambios de coche
Carrocería
PEUGEOT
PARTNER Tepee Muelles neumáticos
Mi coche
PEUGEOT
PARTNER Tepee
Motor (tipo)
Filtrar
Elegir categoría
Recambios de coche
Carrocería
Muelles neumáticos
Búsqueda avanzada
Elegir posición de montaje
Aleta cristal trasero
2
ambos lados
6
posterior
2
Elegir fabricante
FEBI BILSTEIN
4
STABILUS
4
LESJÖFORS
4
VAICO
2
más fabricantes…
FEBI BILSTEIN
4
LESJÖFORS
4
STABILUS
4
VAICO
2
menos fabricantes…
Elegir precio
0-49.99 € (13)
50-199.99 € (1)
category.meta.h1.v2
14 Productos
10
20
50
100
Relevancia
Marca ascedente
Marca descedente
Precio ascedente
Precio descedente
VAICO
Q, alta calidad, fabricada en Europa, Muelle neumático, Tapa maletero/compartimiento carga
44,74 €
Número de artículo:14566729
Número de fabricante.: V22-1071
Precio por unidad
Precio incl. IVA
más costo de envío
En stock
Entregamos su pedido en 4-5 días laborables
Detalles
Añadir a la cesta
VAICO
Q, alta calidad, fabricada en Europa, Muelle neumático, Tapa maletero/compartimiento carga
44,74 €
Número de artículo:14566730
Número de fabricante.: V22-1072
Precio por unidad
Precio incl. IVA
más costo de envío
En stock
Entregamos su pedido en 4-5 días laborables
Detalles
Añadir a la cesta
STABILUS
null, Muelle neumático, Cristal trasero
PVP*:
46,10 €
34,04 €
Número de artículo:11644284
Número de fabricante.: 870950
Precio por unidad
Precio incl. IVA
más costo de envío
Disponible
Entregamos su pedido en 4-5 días laborables
Detalles
Añadir a la cesta
STABILUS
null, Muelle neumático, Cristal trasero
PVP*:
45,01 €
31,91 €
Número de artículo:11644511
Número de fabricante.: 946919
Precio por unidad
Precio incl. IVA
más costo de envío
En stock
Entregamos su pedido en 4-5 días laborables
Detalles
Añadir a la cesta
STABILUS
null, Muelle neumático, Tapa maletero/compartimiento carga
PVP*:
59,29 €
42,02 €
Número de artículo:11644368
Número de fabricante.: 895089
Precio por unidad
Precio incl. IVA
más costo de envío
En stock
Entregamos su pedido en 4-5 días laborables
Detalles
Añadir a la cesta
STABILUS
null, Muelle neumático, Tapa maletero/compartimiento carga
PVP*:
59,29 €
42,27 €
Número de artículo:11644422
Número de fabricante.: 917077
Precio por unidad
Precio incl. IVA
más costo de envío
Disponible
Entregamos su pedido en 4-5 días laborables
Detalles
Añadir a la cesta
LESJÖFORS
Muelle neumático, Tapa maletero/compartimiento carga
PVP*:
55,66 €
28,43 €
Número de artículo:10160142
Número de fabricante.: 8166757
Precio por unidad
Precio incl. IVA
más costo de envío
En stock
Entregamos su pedido en 4-5 días laborables
Detalles
Añadir a la cesta
LESJÖFORS
Muelle neumático, Cristal trasero
PVP*:
43,56 €
22,28 €
Número de artículo:10158466
Número de fabricante.: 8166760
Precio por unidad
Precio incl. IVA
más costo de envío
En stock
Entregamos su pedido en 4-5 días laborables
Detalles
Añadir a la cesta
FEBI BILSTEIN
Muelle neumático, Tapa maletero/compartimiento carga
PVP*:
59,33 €
41,74 €
Número de artículo:10024113
Número de fabricante.: 34425
Precio por unidad
Precio incl. IVA
más costo de envío
Disponible
Entregamos su pedido en 4-5 días laborables
Detalles
Añadir a la cesta
FEBI BILSTEIN
Muelle neumático, Cristal trasero
PVP*:
45,02 €
35,22 €
Número de artículo:10024112
Número de fabricante.: 34424
Precio por unidad
Precio incl. IVA
más costo de envío
Disponible
Entregamos su pedido en 4-5 días laborables
Detalles
Añadir a la cesta
FEBI BILSTEIN
Muelle neumático, Cristal trasero
PVP*:
46,21 €
32,47 €
Número de artículo:10024118
Número de fabricante.: 34430
Precio por unidad
Precio incl. IVA
más costo de envío
Disponible
Entregamos su pedido en 4-5 días laborables
Detalles
Añadir a la cesta
FEBI BILSTEIN
Muelle neumático, Tapa maletero/compartimiento carga
PVP*:
59,30 €
50,05 €
Número de artículo:10024119
Número de fabricante.: 34431
Precio por unidad
Precio incl. IVA
Envío gratis
Disponible
Entregamos su pedido en 4-5 días laborables
Detalles
Añadir a la cesta
LESJÖFORS
Muelle neumático, Tapa maletero/compartimiento carga
PVP*:
55,66 €
24,80 €
Número de artículo:10161870
Número de fabricante.: 8166758
Precio por unidad
Precio incl. IVA
más costo de envío
En stock
Entregamos su pedido en 4-5 días laborables
Detalles
Añadir a la cesta
LESJÖFORS
Muelle neumático, Cristal trasero
PVP*:
43,56 €
21,15 €
Número de artículo:10162527
Número de fabricante.: 8166759
Precio por unidad
Precio incl. IVA
más costo de envío
En stock
Entregamos su pedido en 4-5 días laborables
Detalles
Añadir a la cesta
*PVP: Precio de venta al publico
10
20
50
100
Relevancia
Marca ascedente
Marca descedente
Precio ascedente
Precio descedente
Disponibilidad del producto por ubicación de tienda
Cantidad
Ingrese una comunidad/ciudad o código postal:
Buscar tiendas
Encontrar la tienda más cercana
SERVICIO
Contacto
Entrega, pago y devoluciones
Mi pedido
INFORMACION
Boletín informativo
Protección de datos
Fabricante por marcas
Recambios de coches por marcas
Öl Marken
SOBRE NOSOTROS
Aviso legal
Prensa
Términos y condiciones
FORMAS DE PAGO
Un servicio traído a usted por
Feedback
Newsletter


markdown:
[Dụng cụ cầm tay](/danh-muc/dung-cu-cam-tay-30.sttb)» [Ống điếu](/danh-muc/ong-dieu-68.sttb)» [Đầu típ lẻ](/danh-muc/dau-tip-le-90.sttb)» [Đầu típ 6 góc](/danh-sach/dau-tip-6-goc-94.sttb)» 53mm Đầu tuýp đen 6 góc 1" Sata 34-841 (34841)
# 53mm Đầu tuýp đen 6 góc 1" Sata 34-841 (34841)
![53mm Đầu tuýp đen 6 góc 1" Sata 34-841 (34841) 53mm Đầu tuýp đen 6 góc 1" Sata 34-841 (34841)](../products/53mm-dau-tuyp-den-6-goc-1-sata-34-841-34841.jpg)
|
|**STA-348-419** **Đang có hàng**
## 53mm Đầu tuýp đen 6 góc 1" Sata 34-841 (34841)
**Thông số kỹ thuật:** **Các sản phẩm khác:**
Thương hiệu dụng cụ cầm tay SATA là một trong những thương hiệu công cụ cầm tay hàng đầu sở hữu bởi Apex Tool Group, sản xuất sản phẩm
**53mm Đầu tuýp đen 6 góc 1" Sata 34-841 (34841)**. Apex Tool Group được thành lập vào tháng 7 năm 2010 như là một liên doanh giữa hai nhà sản xuất công cụ hàng đầu là Tập Đoàn Danaher và Cooper Tools. Được định hướng bởi một đội ngũ lãnh đạo mạnh mẽ và dày dạn kinh nghiệp, các công ty mới được dành để cung cấp cho khách hàng của mình với các sản phẩm xuất sắc, giao hàng kịp thời, và dịch vụ khách hàng đó là không ai sánh kịp. Apex Tool Group là cam kết để luôn luôn đổi mới sản phẩm **53mm Đầu tuýp đen 6 góc 1" Sata 34-841 (34841)** bằng cách lắng nghe khách hàng và để cải tiến liên tục trong tất cả mọi thứ chúng tôi làm.
**53mm Đầu tuýp đen 6 góc 1" Sata 34-841 (34841)**
Trụ sở chính tại Sparks (North Baltimore), Maryland, Mỹ, Apex Tool Group hoạt động tại hơn 30 quốc gia trên thế giới, nhân viên đạt đến 7.600 với doanh thu hàng năm vào khoảng 1.5 tỷ USD.
Dụng cụ cầm tay SATA đáp ứng hoặc vượt quá tiêu chuẩn ANSI và tiêu chuẩn DIN với các sản phẩm
** 53mm Đầu tuýp đen 6 góc 1" Sata 34-841 (34841)** cung cấp cho các bạn, với một mức giá rất phải chăng.
**53mm Đầu tuýp đen 6 góc 1" Sata 34-841 (34841)**
Nhà máy sản xuất công cụ SATA đạt tiên chuẩn ISO 9001 và Apex Tool Group cung cấp bảo hành suốt đời đối với các sản phẩm của SATA Tools trong đó có
**53mm Đầu tuýp đen 6 góc 1" Sata 34-841 (34841)**.
-
##### 24mm Đầu tuýp 6 góc 3/8" Sata 12-318 (12318)Giá:
###### 33,000 VNĐ
-
##### 16mm Đầu tuýp dài 6 góc 1/2" Sata 13-407 (13407)Giá:
###### 55,000 VNĐ
-
##### 4mm Đầu tuýp 6 góc 1/4" Sata 11-302 (11302)Giá:
###### 14,000 VNĐ
-
##### 21mm Đầu tuýp đen 6 góc 1/2" Sata 34-314 (34314)Giá:
###### 50,000 VNĐ
-
##### 14mm Đầu tuýp 6 góc 1/4" Sata 11-314 (11314)Giá:
###### 22,000 VNĐ
-
##### 12mm Đầu tuýp dài 6 góc 1/2" Sata 13-403 (13403)Giá:
###### 55,000 VNĐ
-
##### 59mm Đầu tuýp đen 6 góc 1" Sata 34-847 (34847)Giá:
###### 873,000 VNĐ
-
##### 21mm Đầu tuýp đen 6 góc 3/4" Sata 34-509 (34509)Giá:
###### 148,000 VNĐ

Content-Type: text/html


markdown:
![ line](/images/line.jpg)
**Xuất xứ**» Trung Quốc **Mã hàng : HTA-015-105**
Giá : 2,792,000 VNĐ
**Mã hàng : MIS-150-413**
Giá : 507,000 VNĐ
**Mã hàng : HTA-018-069**
Giá : 3,071,000 VNĐ
**Mã hàng : HTA-180-010**
Giá :
[Xin liên hệ](/lien-he,7-may-cha-nham-danh-bong-hitachi-sat180-2220.sttb) **Mã hàng : HTA-018-011**
Giá : 3,627,000 VNĐ
**Mã hàng : DEW-264-053**
Giá : 1,240,000 VNĐ