text:
Tiểu luận xuất khẩu
-
Xuất khẩu - thành công lớn nhất của ngành thủy sản. Xuất khẩu thúc đẩy sự phát triển của lĩnh vực khai thác, nuôi trồng, chế biến và các dịch vụ hậu cần khác của ngành. Như vậy xuất khẩu đóng một vai trò rất quan trọng đối với ngành thuỷ sản. Để hiểu rõ hơn về xuất khẩu thuỷ sản những cơ hội và thách thức.
13p truongan 19-11-2009 1838 899 Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'tiểu luận: xuất khẩu mặt hàng gạo - thực trạng và giải pháp', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
17p kemoc4 06-06-2011 574 237 Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'tiểu luận: " xuất khẩu thủy sản việt nam tiềm năng và thực trạng "', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
64p thu_nguyet 23-07-2010 295 159 Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'tiểu luận: xuất khẩu điều sang thị trường mỹ', luận văn - báo cáo, kinh tế - thương mại phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
31p addition1122 12-04-2013 139 61 Download
-
Tiểu luận: Xuất khẩu gián tiếp nhằm trình bày khái quát về xuất khẩu và xuất khẩu gián tiếp, các hình thực xâm nhập thị trường thế giới từ sản xuất trong nước. Tình hình xuất khẩu của Việt Nam trong thời gian qua.
29p navy_12 22-05-2014 128 22 Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'tiểu luận: xuất khẩu hàng dệt may của việt nam sang thị trường hoa kỳ', luận văn - báo cáo, kinh tế - thương mại phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
15p chupchup1122 12-04-2013 52 20 Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'tiểu luận: xuất khẩu nước tương chinsu qua thị trường mỹ', luận văn - báo cáo, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
22p lux_12 17-06-2013 73 14 Download
-
Bài tiểu luận: Xuất khẩu gián tiếp nhằm trình bày về các nội dung chính: khái quát về xuất khẩu gián tiếp, tình hình xuất khẩu của Việt Nam trong thời gian qua, mô hình thực tế về xuất khẩu gián tiếp tại Việt Nam.
28p navy_12 22-05-2014 64 10 Download
-
Tiểu luận: Xuất khẩu trực tiếp (direct export)nhằm trình bày về cơ sở lý luận về xuất khẩu tình hình xuất khẩu của Việt Nam hiện nay. Tổng quan về ngành dệt may Việt Nam mô hình điển hình: công ty dệt may Việt Tiến các giải pháp đề xuất.
17p navy_12 22-05-2014 53 9 Download
-
Tiểu luận: Xuất khẩu hàng hoá của Việt Nam vào thị trường Hoa Kỳ - Những vấn đề đặt ra và giải pháp phát triển
Tham khảo luận văn - đề án 'tiểu luận: xuất khẩu hàng hoá của việt nam vào thị trường hoa kỳ - những vấn đề đặt ra và giải pháp phát triển', luận văn - báo cáo, kinh tế - thương mại phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
25p kimku11 04-10-2011 65 8 Download
-
Khi đánh giá thành tựu kinh tế đã đạt được trong những năm đổi mới vừa qua, chắc chắn chúng ta không thể không đề cập đến những thành tựu vượt bậc trong lĩnh vực nông nghiệp. Từ một nước nông nghiệp lạc hậu, nhiều thập kỷ qua phải nhập siêu về lương thực, chủ yếu mặt hàng gạo, đến nay Việt Nam không những đảm bảo được an ninh lương thực quốc gia mà còn trở thành một trong những cường quốc về xuất khẩu gạo trên thế giới....
71p kidspy099 22-08-2010 1183 633 Download
-
Qua 15 năm thực hiện công cuộc đổi mới, nền kinh tế nước ta đã có những thay đổi tích cực, làm thay đổi đến mọi khía cạnh của đời sống xã hội. Chúng ta đã đạt được một số thành tựu đáng kể trong Ngoại thương, đặc biệt trong xuất khẩu gạo. Những con số báo cáo hàng năm là kết quả thật đáng tự hào của ngành nông nghiệp nước ta, thể hiện quyết tâm của nhân dân và đường lối chỉ đạo đúng đắn của Đảng và Nhà nước.
108p minhtri 21-07-2009 625 323 Download
-
Xuất khẩu lao động và chuyên gia là một hoạt động kinh tế - xã hội góp phần phát triển nguồn nhân lực, giải quyết việc làm, tạo thu nhập và nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động, tăng nguồn thu ngoại tệ cho đất nước và tăng cường quan hệ hợp tác quốc tế giữa nước ta với các nước.
26p ansanguyenanh 18-03-2010 723 242 Download
-
Xuất khẩu là hoạt động cơ bản của ngoại thương, lịch sử phát triển của nó đã có từ rất lâu đời và ngày càng phát triển mạnh mẽ cả về chiều rộng lẫn chiều sâu. Ban đầu, hình thức cơ bản của nó chỉ đơn thuần là hoạt động trao đổi hàng hoá giữa các quốc gia. Ngày nay nó đã phát triển rất mạnh và được biểu hiện dưới nhiều hình thức.
41p nhattruong 16-07-2009 476 163 Download
-
Ngày nay xuất khẩu là hoạt động quan trọng để thúc đẩy quá trình hội nhập. Hội nhập để cùng tồn tại và phát triển. Cùng với xu thế chung nước ta đang trong quá trình thúc đẩy việc tham gia. cà phê là một trong những mặt hàng nông sản xuất khẩu chủ lực của Việt Nam. Từ nhiều năm qua xuất khẩu cà phê Việt Nam liên tục gia tăng, cơ cấu sản phẩm xuất khẩu đã có sự thay đổi...
23p mrbinhson89 19-10-2010 341 148 Download
-
Các ngành công nghiệp nhẹ và tiểu thủ công nghiệp đang thu hút được nhiều lao động chính nhờ tận dụng được lợi thế so sánh hiện nay của Việt Nam. Phần lớn các nước Đông Nam Á cũng đã thu được những thành tựu rực rỡ và tạo lên cái gọi là “điều kỳ diệu Đông Á” nhờ vào cơ chế mở cửa.
36p thu_nguyet 23-07-2010 318 139 Download
-
Việt Nam là một nước đang phát triển. Khi tham gia xuất khẩu sản phẩm của mình ra nước ngoài một điều có thể dễ dàng nhận thấy rằng trong đó phần nhiều là những sản phẩm thô như Dầu thô, Cao su, Than đá,…. Hoặc những sản phẩm có hàm lượng lao động cao như dệt may, giày dép, đồ gỗ,…. Và một số sản phẩm công nghệ cao khác như đồ điện tử.
20p darkmagic2911 08-04-2011 416 139 Download
-
Thanh Long là trái cây đặc sản của Bình Thuận,có giá trị xuất khẩu cao vì sự hấp dẫn về hình dáng, màu sắc, hương vị và cả giá trị dinh dưỡng của nó. Chỉ trong vòng 10 năm, từ loại cây trồng làm đẹp vườn, thanh long đã trở thành cây xóa đói giảm nghèo, từng bước làm giàu cho nông dân. Và giờ đây, thanh long đang là một trong 7 loại trái cây xuất khẩu chủ yếu của Việt Nam.
28p vn_thanks 16-05-2012 461 129 Download
-
Như chúng ta đã biết một đặc trưng của một nền kinh tế đóng là không có các hoạt động của ngoại thương. Xuất khẩu, nhập khẩu hàng hóa là một lĩnh vực quan trọng của ngoại thương mà qua đó ta biết được nền kinh tế nước nhà sẽ trao đổi với nửa còn lại của thế giới những gì. Quy mô và cơ cấu hàng xuất khẩu của một quốc gia thể hiện năng lực sản xuất và các lợi thế của nền kinh tế đó....
29p tomboy0201 03-12-2010 320 120 Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'tiểu luận khả năng xuất khẩu dệt may việt nam sang thị trường mỹ', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
28p duong_dung 01-04-2010 135 66 Download
CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
- Tiểu luận triết học
- Tiểu luận chiến lược xuất nhập khẩu
- Thuế xuất khẩu
- Tiểu luận sản xuất sạch
- Luận văn xuất khẩu gạo
- Phương hướng thúc đẩy xuất khẩu
- Tiểu luận xuất nhập khẩu
- Luật xuất khẩu
- Tiểu luận tư tưởng Hồ Chí Minh
- Thuế xuất khẩu thuế nhập khẩu
- Quyết định tái xuất khẩu
- Xuất khẩu tư bản
- Hợp đồng xuất khẩu
- Quy định về hàng sản xuất xuất khẩu
- Biểu mức thuế suất xuất khẩu
- Tiểu luận kinh tế học
- Phương án kinh doanh xuất khẩu
- Xuất khẩu cá tra
- Xuất khẩu gạo ở việt nam
- Xuất khẩu thủy sản sang mỹ

markdown:
# Tiểu luận xuất khẩu
**Tiểu luận xuất khẩu**
-
Xuất khẩu - thành công lớn nhất của ngành thủy sản. Xuất khẩu thúc đẩy sự phát triển của lĩnh vực khai thác, nuôi trồng, chế biến và các dịch vụ hậu cần khác của ngành. Như vậy xuất khẩu đóng một vai trò rất quan trọng đối với ngành thuỷ sản. Để hiểu rõ hơn về xuất khẩu thuỷ sản những cơ hội và thách thức.
13p
truongan
19-11-2009
1838
899
Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'tiểu luận: xuất khẩu mặt hàng gạo - thực trạng và giải pháp', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
17p
kemoc4
06-06-2011
574
237
Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'tiểu luận: " xuất khẩu thủy sản việt nam tiềm năng và thực trạng "', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
64p
thu_nguyet
23-07-2010
295
159
Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'tiểu luận: xuất khẩu điều sang thị trường mỹ', luận văn - báo cáo, kinh tế - thương mại phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
31p
addition1122
12-04-2013
139
61
Download
-
Tiểu luận: Xuất khẩu gián tiếp nhằm trình bày khái quát về xuất khẩu và xuất khẩu gián tiếp, các hình thực xâm nhập thị trường thế giới từ sản xuất trong nước. Tình hình xuất khẩu của Việt Nam trong thời gian qua.
29p
navy_12
22-05-2014
128
22
Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'tiểu luận: xuất khẩu hàng dệt may của việt nam sang thị trường hoa kỳ', luận văn - báo cáo, kinh tế - thương mại phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
15p
chupchup1122
12-04-2013
52
20
Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'tiểu luận: xuất khẩu nước tương chinsu qua thị trường mỹ', luận văn - báo cáo, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
22p
lux_12
17-06-2013
73
14
Download
-
Bài tiểu luận: Xuất khẩu gián tiếp nhằm trình bày về các nội dung chính: khái quát về xuất khẩu gián tiếp, tình hình xuất khẩu của Việt Nam trong thời gian qua, mô hình thực tế về xuất khẩu gián tiếp tại Việt Nam.
28p
navy_12
22-05-2014
64
10
Download
-
Tiểu luận: Xuất khẩu trực tiếp (direct export)nhằm trình bày về cơ sở lý luận về xuất khẩu tình hình xuất khẩu của Việt Nam hiện nay. Tổng quan về ngành dệt may Việt Nam mô hình điển hình: công ty dệt may Việt Tiến các giải pháp đề xuất.
17p
navy_12
22-05-2014
53
9
Download
-
[Tiểu luận: Xuất khẩu hàng hoá của Việt Nam vào thị trường Hoa Kỳ - Những vấn đề đặt ra và giải pháp phát triển](http://tailieu.vn/doc/tieu-luan-xuat-khau-hang-hoa-cua-viet-nam-vao-thi-truong-hoa-ky-nhung-van-de-dat-ra-va-giai-phap--869840.html)
Tham khảo luận văn - đề án 'tiểu luận: xuất khẩu hàng hoá của việt nam vào thị trường hoa kỳ - những vấn đề đặt ra và giải pháp phát triển', luận văn - báo cáo, kinh tế - thương mại phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
25p
kimku11
04-10-2011
65
8
Download
-
Khi đánh giá thành tựu kinh tế đã đạt được trong những năm đổi mới vừa qua, chắc chắn chúng ta không thể không đề cập đến những thành tựu vượt bậc trong lĩnh vực nông nghiệp. Từ một nước nông nghiệp lạc hậu, nhiều thập kỷ qua phải nhập siêu về lương thực, chủ yếu mặt hàng gạo, đến nay Việt Nam không những đảm bảo được an ninh lương thực quốc gia mà còn trở thành một trong những cường quốc về xuất khẩu gạo trên thế giới....
71p
kidspy099
22-08-2010
1183
633
Download
-
Qua 15 năm thực hiện công cuộc đổi mới, nền kinh tế nước ta đã có những thay đổi tích cực, làm thay đổi đến mọi khía cạnh của đời sống xã hội. Chúng ta đã đạt được một số thành tựu đáng kể trong Ngoại thương, đặc biệt trong xuất khẩu gạo. Những con số báo cáo hàng năm là kết quả thật đáng tự hào của ngành nông nghiệp nước ta, thể hiện quyết tâm của nhân dân và đường lối chỉ đạo đúng đắn của Đảng và Nhà nước.
108p
minhtri
21-07-2009
625
323
Download
-
Xuất khẩu lao động và chuyên gia là một hoạt động kinh tế - xã hội góp phần phát triển nguồn nhân lực, giải quyết việc làm, tạo thu nhập và nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động, tăng nguồn thu ngoại tệ cho đất nước và tăng cường quan hệ hợp tác quốc tế giữa nước ta với các nước.
26p
ansanguyenanh
18-03-2010
723
242
Download
-
Xuất khẩu là hoạt động cơ bản của ngoại thương, lịch sử phát triển của nó đã có từ rất lâu đời và ngày càng phát triển mạnh mẽ cả về chiều rộng lẫn chiều sâu. Ban đầu, hình thức cơ bản của nó chỉ đơn thuần là hoạt động trao đổi hàng hoá giữa các quốc gia. Ngày nay nó đã phát triển rất mạnh và được biểu hiện dưới nhiều hình thức.
41p
nhattruong
16-07-2009
476
163
Download
-
Ngày nay xuất khẩu là hoạt động quan trọng để thúc đẩy quá trình hội nhập. Hội nhập để cùng tồn tại và phát triển. Cùng với xu thế chung nước ta đang trong quá trình thúc đẩy việc tham gia. cà phê là một trong những mặt hàng nông sản xuất khẩu chủ lực của Việt Nam. Từ nhiều năm qua xuất khẩu cà phê Việt Nam liên tục gia tăng, cơ cấu sản phẩm xuất khẩu đã có sự thay đổi...
23p
mrbinhson89
19-10-2010
341
148
Download
-
Các ngành công nghiệp nhẹ và tiểu thủ công nghiệp đang thu hút được nhiều lao động chính nhờ tận dụng được lợi thế so sánh hiện nay của Việt Nam. Phần lớn các nước Đông Nam Á cũng đã thu được những thành tựu rực rỡ và tạo lên cái gọi là “điều kỳ diệu Đông Á” nhờ vào cơ chế mở cửa.
36p
thu_nguyet
23-07-2010
318
139
Download
-
Việt Nam là một nước đang phát triển. Khi tham gia xuất khẩu sản phẩm của mình ra nước ngoài một điều có thể dễ dàng nhận thấy rằng trong đó phần nhiều là những sản phẩm thô như Dầu thô, Cao su, Than đá,…. Hoặc những sản phẩm có hàm lượng lao động cao như dệt may, giày dép, đồ gỗ,…. Và một số sản phẩm công nghệ cao khác như đồ điện tử.
20p
darkmagic2911
08-04-2011
416
139
Download
-
Thanh Long là trái cây đặc sản của Bình Thuận,có giá trị xuất khẩu cao vì sự hấp dẫn về hình dáng, màu sắc, hương vị và cả giá trị dinh dưỡng của nó. Chỉ trong vòng 10 năm, từ loại cây trồng làm đẹp vườn, thanh long đã trở thành cây xóa đói giảm nghèo, từng bước làm giàu cho nông dân. Và giờ đây, thanh long đang là một trong 7 loại trái cây xuất khẩu chủ yếu của Việt Nam.
28p
vn_thanks
16-05-2012
461
129
Download
-
Như chúng ta đã biết một đặc trưng của một nền kinh tế đóng là không có các hoạt động của ngoại thương. Xuất khẩu, nhập khẩu hàng hóa là một lĩnh vực quan trọng của ngoại thương mà qua đó ta biết được nền kinh tế nước nhà sẽ trao đổi với nửa còn lại của thế giới những gì. Quy mô và cơ cấu hàng xuất khẩu của một quốc gia thể hiện năng lực sản xuất và các lợi thế của nền kinh tế đó....
29p
tomboy0201
03-12-2010
320
120
Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'tiểu luận khả năng xuất khẩu dệt may việt nam sang thị trường mỹ', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
28p
duong_dung
01-04-2010
135
66
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[Tiểu luận triết học](http://tailieu.vn/tag/tieu-luan-triet-hoc.html) [Tiểu luận chiến lược xuất nhập khẩu](http://tailieu.vn/tag/tieu-luan-chien-luoc-xuat-nhap-khau.html) [Thuế xuất khẩu](http://tailieu.vn/tag/thue-xuat-khau.html) [Tiểu luận sản xuất sạch](http://tailieu.vn/tag/tieu-luan-san-xuat-sach.html) [Luận văn xuất khẩu gạo](http://tailieu.vn/tag/luan-van-xuat-khau-gao.html) [Phương hướng thúc đẩy xuất khẩu](http://tailieu.vn/tag/phuong-huong-thuc-day-xuat-khau.html) [Tiểu luận xuất nhập khẩu](http://tailieu.vn/tag/tieu-luan-xuat-nhap-khau.html) [Luật xuất khẩu](http://tailieu.vn/tag/luat-xuat-khau.html) [Tiểu luận tư tưởng Hồ Chí Minh](http://tailieu.vn/tag/tieu-luan-tu-tuong-ho-chi-minh.html) [Thuế xuất khẩu thuế nhập khẩu](http://tailieu.vn/tag/thue-xuat-khau-thue-nhap-khau.html) [Quyết định tái xuất khẩu](http://tailieu.vn/tag/quyet-dinh-tai-xuat-khau.html) [Xuất khẩu tư bản](http://tailieu.vn/tag/xuat-khau-tu-ban.html) [Hợp đồng xuất khẩu](http://tailieu.vn/tag/hop-dong-xuat-khau.html) [Quy định về hàng sản xuất xuất khẩu](http://tailieu.vn/tag/quy-dinh-ve-hang-san-xuat-xuat-khau.html) [Biểu mức thuế suất xuất khẩu](http://tailieu.vn/tag/bieu-muc-thue-suat-xuat-khau.html) [Tiểu luận kinh tế học](http://tailieu.vn/tag/tieu-luan-kinh-te-hoc.html) [Phương án kinh doanh xuất khẩu](http://tailieu.vn/tag/phuong-an-kinh-doanh-xuat-khau.html) [Xuất khẩu cá tra](http://tailieu.vn/tag/xuat-khau-ca-tra.html) [Xuất khẩu gạo ở việt nam](http://tailieu.vn/tag/xuat-khau-gao-o-viet-nam.html) [Xuất khẩu thủy sản sang mỹ](http://tailieu.vn/tag/xuat-khau-thuy-san-sang-my.html)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=93f8205rdasc0bpv03lgcbq5f6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)


text:
thực hiện, chương trình, công tác, phong trào, thiếu niên, thành phố, phát huy, tinh thần, học hỏi, khám phá, kiến thức, kỹ năng, học sinh, sinh viên, phát triển, bước đường, tương lai, trung tâm, khoa học, công nghệ, tổ chức
Ý kiến bạn đọc

markdown:
[thực hiện](/index.php?language=vi&nv=documents&op=search&q=th%E1%BB%B1c+hi%E1%BB%87n), [chương trình](/index.php?language=vi&nv=documents&op=search&q=ch%C6%B0%C6%A1ng+tr%C3%ACnh), [công tác](/index.php?language=vi&nv=documents&op=search&q=c%C3%B4ng+t%C3%A1c), [phong trào](/index.php?language=vi&nv=documents&op=search&q=phong+tr%C3%A0o), [thiếu niên](/index.php?language=vi&nv=documents&op=search&q=thi%E1%BA%BFu+ni%C3%AAn), [thành phố](/index.php?language=vi&nv=documents&op=search&q=th%C3%A0nh+ph%E1%BB%91), [phát huy](/index.php?language=vi&nv=documents&op=search&q=ph%C3%A1t+huy), [tinh thần](/index.php?language=vi&nv=documents&op=search&q=tinh+th%E1%BA%A7n), [học hỏi](/index.php?language=vi&nv=documents&op=search&q=h%E1%BB%8Dc+h%E1%BB%8Fi), [khám phá](/index.php?language=vi&nv=documents&op=search&q=kh%C3%A1m+ph%C3%A1), [kiến thức](/index.php?language=vi&nv=documents&op=search&q=ki%E1%BA%BFn+th%E1%BB%A9c), [kỹ năng](/index.php?language=vi&nv=documents&op=search&q=k%E1%BB%B9+n%C4%83ng), [học sinh](/index.php?language=vi&nv=documents&op=search&q=h%E1%BB%8Dc+sinh), [sinh viên](/index.php?language=vi&nv=documents&op=search&q=sinh+vi%C3%AAn), [phát triển](/index.php?language=vi&nv=documents&op=search&q=ph%C3%A1t+tri%E1%BB%83n), [bước đường](/index.php?language=vi&nv=documents&op=search&q=b%C6%B0%E1%BB%9Bc+%C4%91%C6%B0%E1%BB%9Dng), [tương lai](/index.php?language=vi&nv=documents&op=search&q=t%C6%B0%C6%A1ng+lai), [trung tâm](/index.php?language=vi&nv=documents&op=search&q=trung+t%C3%A2m), [khoa học](/index.php?language=vi&nv=documents&op=search&q=khoa+h%E1%BB%8Dc), [công nghệ](/index.php?language=vi&nv=documents&op=search&q=c%C3%B4ng+ngh%E1%BB%87), [tổ chức](/index.php?language=vi&nv=documents&op=search&q=t%E1%BB%95+ch%E1%BB%A9c)
## Ý kiến bạn đọc

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Content-Language: vi

Set-Cookie: nv3c_R50xt_nvvithemever=yA%2C%2C; expires=Thu, 22-Feb-2018 12:55:29 GMT; path=/; domain=.thanhnien.utc2.edu.vn; httponly

Connection: close

Cache-Control: private, pre-check=0, post-check=0, max-age=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Gửi lúc 09:45' 19/04/2011
Những yếu tố quyết định chiến lược Marketing
Người ta coi khách hàng ngày nay là những người hay thay đổi, những người ham cái mới, những người có học thức; hay là những người luôn theo đuổi niềm đam mê của mình. Có thể Marketing chính là sự kết hợp của tất cả những yếu tố trên.
Điểm mấu chốt là: để đương đầu và vượt qua những thách thức đang lớn dần do khách hàng ngày nay đặt ra đối với một thương hiệu, người làm Marketing phải tìm cách cân bằng hợp lý giữa các công cụ, các chương trình Marketing khi bắt đầu quá trình sáng tạo và phân phối những sản phẩm hay dịch vụ đến tay người tiêu dùng với giá phải chăng, đúng lúc, đúng nơi với những đặc trưng cũng như những thuộc tính phù hợp với nhu cầu của họ.
Tuy vậy cũng có lúc bạn lâm vào trường hợp thất bại, đôi khi đó chỉ đơn thuần là vì khách hàng không thích thú với nó.
Thế nhưng vẫn còn có một yếu tố phức tạp nữa cần được bổ sung thêm, đó là người làm Marketing phải liên tục đáp ứng những yêu cầu luôn thay đổi của khách hàng, sở thích, quyền ưu tiên của khách hàng, những lúc kinh tế tăng trưởng đi lên hay đi xuống, và cả những khách hàng chỉ hứng thú với những điều mới mẻ. Do vậy, marketing luôn luôn phải thích ứng với mọi thay đổi.
Để thích ứng với những điều này marketing cần phải có kế hoạch, phương án, cách nhìn nhận sự việc, những phương thức tạo ra sự hứng thú; quan trọng nhất là nó phải gây được sự chú ý cũng như nắm bắt được thị hiếu của khách hàng.
Nhưng trước khi marketing có thể tạo nên một sự thay đổi với cách thức chào hàng mới hay đưa ra một thương hiệu mới thì chúng ta cần quan tâm đến một điều bất di bất dịch trong marketing, người ta gọi đó là: "4P" (product, price, promotion and place).
Phối thức chiêu thị
Tiêu chuẩn 4P của marketing tổng hợp bao gồm sản phẩm, giá thành, địa điểm (sự phân bố) và quảng cáo, khuyến mãi. Tuy vậy chúng ta cũng hiểu rằng mỗi yếu tố trên không thể tách rời riêng rẽ được. Thực tế chúng ta sẽ gặp rất nhiều khó khăn nếu xem xét chúng như những chức năng riêng lẻ của marketing tổng hợp. Bằng việc hợp nhất các công cụ truyền thống để thích nghi với những thị trường biến đổi không ngừng, người làm marketing có thể làm được nhiều hơn khi nhìn chúng trong cả một quá trình tổng thể.
Đẩy nhanh quá trình thâm nhập vào thị trường
Để thâm nhập vào thị trường một cách nhanh chóng đòi hỏi một quá trình hợp nhất ba phương diện. Quá trình này làm cho từng chức năng trở nên hữu ích hơn đối với những người làm marketing. Thay vì xem xét riêng rẽ từng yếu tố của Marketing tổng hợp, từng phương diện của quá trình sẽ nối kết với những mục đích của các thành tố marketing phức tạp giúp những người làm Marketing phát triển những chương trình marketing thông minh hơn trong môi trường cạnh tranh không ngừng như hiện nay.
Trong quá trình thâm nhập vào thị trường nhanh chóng, phương diện đầu tiên - phân tích thị trường chiến lược sẽ thực hiện công việc xem xét từng yếu tố của thị trường. Từ những nhân tố kinh tế như thị trường tiêu thụ, mức độ tăng trưởng của ngành công nghiệp và quy mô cho tới những đối thủ cạnh tranh và thị trường tiêu thụ nói chung. Phân tích thị trường chiến lược giúp bạn xác định được những gì chưa và đã làm được, những lực lượng cạnh tranh vốn có trong thị trường cạnh tranh và trong kinh doanh; xác định được những khách hàng tiềm năng, người tiêu dùng của bạn; và biết cách để tiếp cận được họ.
Về cơ bản, trong phương diện đầu tiên này, các vấn đề về Sản phẩm, Giá thành và Địa điểm (sự phân bố) cần thiết phải đi cùng nhau để nhận diện những cơ hội hay chỗ trống nào đó cần lấp đầy trên thị trường. Bạn cũng có thể coi đây là phương diện phân tích cơ hội.
Phương diện thứ hai là kế hoạch xâm nhập vào thị trường. Đây chính là vấn đề sau khi bạn trả lời câu hỏi: Có cơ hội nào không? Có nhu cầu không? Và chúng ta phải thực sự bắt tay vào phát triển kế hoạch. Trong kế hoạch xâm nhập thị trường, sản phẩm chiến lược được xem xét bao gồm cả vấn đề sản phẩm hay dịch vụ của bạn sẽ trông như thế nào, lợi ích chủ yếu khi phân bố mặt hàng tới người sử dụng là gì, giá cả ra sao, làm thế nào để tiếp cận khách hàng, sản phẩm sẽ được bán ở đâu và làm thế nào để chiếm lĩnh các kênh phân phối.
Cũng giống như phương diện đầu tiên, kế hoạch xâm nhập vào thị trường sử dụng khá nhiều các thành tố chính của Marketing tổng hợp và phụ thuộc nhiều vào sản phẩm, giá thành và địa điểm (sự phân bố). Ngoài ra, trong phương diện thứ hai người ta chú trọng vào thành tố quảng cáo, khuyến mãi. Chúng được sử dụng với mục đích phát triển thống nhất các chương trình Marketing cũng như các vật dụng hỗ trợ cho quá trình bán hàng.
Ở phương diện thứ ba - thực thi chiến lược, mọi vấn đề được kết hợp với nhau và khách hàng có thể thực sự thấy sản phẩm hay dịch vụ đó. Ba thành tố chính trong phương diện này là:
1. Nhìn vào sản phẩm hay dịch vụ mới cũng như khả năng mở rộng của thương hiệu giúp nó kéo dài chu kì sống,
2. Phát triển một chương trình và kế hoạch Marketing thống nhất bao gồm thông báo, quảng cáo, các phương tiện truyền thông đại chúng.
3. Sáng tạo ra những chương trình Marketing với các đối tác được chọn lựa kỹ càng.
Một điều cần hết sức chú ý là phương diện thực thi chiến lược đòi hỏi sự phối hợp nhịp nhàng của cả 4P:
- Sản phẩm mới phải luôn được xem xét và lập kế hoạch cụ thể, rõ ràng.
- Giá cả là mối quan tâm chủ yếu vì vậy nó phải luôn luôn cạnh tranh và chứa đựng cả yếu tố khích lệ người tiêu dùng quyết định lựa chọn sản phẩm.
- Địa điểm (sự phân bố) luôn được cho là vấn đề hàng đầu. Chúng là những động lực thúc đẩy chính của Marketing nên luôn đòi hỏi bạn phải giành giật và duy trì cho bằng được hệ thống phân phối.
- Quảng cáo, khuyến mãi được sử dụng để giới thiệu sản phẩm, dịch vụ tới người tiêu dùng bằng cách khuyến khích họ dùng thử đồng thời đẩy mạnh các chương trình giúp tăng cường lòng trung thành của khách hàng.
Quá trình thâm nhập vào thị trường nhanh chóng
Phân tích thị trường chiến lược
- Sự tăng trưởng, quy mô thị trường, sản phẩm.
- Các đối thủ cạnh tranh.
- Khách hàng, người tiêu dùng. Kế hoạch xâm nhập vào thị trường - Chiến lược sản phẩm
- Chiến lược thu hút khách hàng
- Chiến lược phân phối
Thực thi chiến lược - Phát triển sản phẩm mới
- Phát triển chương trình Marketing
- Liên kết với các đối tác Marketing
Vận dụng quá trình thâm nhập vào thị trường nhanh chóng sẽ cho phép người làm Marketing có cái nhìn tổng quát về 4P của Marketing tổng hợp, giúp hiểu rõ hơn khi nào thì có nhu cầu hay cơ hội cho sản phẩm, dịch vụ của mình; sản phẩm, dịch vụ đó sẽ như thế nào, ai sẽ thích thú với sản phẩm, dịch vụ đó; và cuối cùng là làm thế nào để giúp khách hàng có thể mua và sử dụng sản phẩm, dịch vụ của mình.
Trong thế giới marketing tràn ngập các thương hiệu nhộn nhịp như ngày nay, việc tận dụng sức mạnh của quá trình thâm nhập vào thị trường nhanh chóng sẽ giúp cho người làm Marketing lập kế hoạch tốt hơn, tiếp cận thị trường nhanh hơn, và thậm chí là có sức cạnh tranh hơn trong thị trường không ngừng biến đổi.
Xem tiếp
Bản gốc: Thiết kế website - Những yếu tố quyết định chiến lược Marketing
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét

markdown:
Gửi lúc 09:45' 19/04/2011
# Những yếu tố quyết định chiến lược Marketing
Người ta coi khách hàng ngày nay là những người hay thay đổi, những người ham cái mới, những người có học thức; hay là những người luôn theo đuổi niềm đam mê của mình. Có thể Marketing chính là sự kết hợp của tất cả những yếu tố trên.
Điểm mấu chốt là: để đương đầu và vượt qua những thách thức đang lớn dần do khách hàng ngày nay đặt ra đối với một thương hiệu, người làm Marketing phải tìm cách cân bằng hợp lý giữa các công cụ, các chương trình Marketing khi bắt đầu quá trình sáng tạo và phân phối những sản phẩm hay dịch vụ đến tay người tiêu dùng với giá phải chăng, đúng lúc, đúng nơi với những đặc trưng cũng như những thuộc tính phù hợp với nhu cầu của họ.
Tuy vậy cũng có lúc bạn lâm vào trường hợp thất bại, đôi khi đó chỉ đơn thuần là vì khách hàng không thích thú với nó.
Thế nhưng vẫn còn có một yếu tố phức tạp nữa cần được bổ sung thêm, đó là người làm Marketing phải liên tục đáp ứng những yêu cầu luôn thay đổi của khách hàng, sở thích, quyền ưu tiên của khách hàng, những lúc kinh tế tăng trưởng đi lên hay đi xuống, và cả những khách hàng chỉ hứng thú với những điều mới mẻ. Do vậy, marketing luôn luôn phải thích ứng với mọi thay đổi.
Để thích ứng với những điều này marketing cần phải có kế hoạch, phương án, cách nhìn nhận sự việc, những phương thức tạo ra sự hứng thú; quan trọng nhất là nó phải gây được sự chú ý cũng như nắm bắt được thị hiếu của khách hàng.
Nhưng trước khi marketing có thể tạo nên một sự thay đổi với cách thức chào hàng mới hay đưa ra một thương hiệu mới thì chúng ta cần quan tâm đến một điều bất di bất dịch trong marketing, người ta gọi đó là: "4P" (product, price, promotion and place).
**Phối thức chiêu thị**
Tiêu chuẩn 4P của marketing tổng hợp bao gồm sản phẩm, giá thành, địa điểm (sự phân bố) và quảng cáo, khuyến mãi. Tuy vậy chúng ta cũng hiểu rằng mỗi yếu tố trên không thể tách rời riêng rẽ được. Thực tế chúng ta sẽ gặp rất nhiều khó khăn nếu xem xét chúng như những chức năng riêng lẻ của marketing tổng hợp. Bằng việc hợp nhất các công cụ truyền thống để thích nghi với những thị trường biến đổi không ngừng, người làm marketing có thể làm được nhiều hơn khi nhìn chúng trong cả một quá trình tổng thể.
**Đẩy nhanh quá trình thâm nhập vào thị trường**
Để thâm nhập vào thị trường một cách nhanh chóng đòi hỏi một quá trình hợp nhất ba phương diện. Quá trình này làm cho từng chức năng trở nên hữu ích hơn đối với những người làm marketing. Thay vì xem xét riêng rẽ từng yếu tố của Marketing tổng hợp, từng phương diện của quá trình sẽ nối kết với những mục đích của các thành tố marketing phức tạp giúp những người làm Marketing phát triển những chương trình marketing thông minh hơn trong môi trường cạnh tranh không ngừng như hiện nay.
Trong quá trình thâm nhập vào thị trường nhanh chóng, phương diện đầu tiên - phân tích thị trường chiến lược sẽ thực hiện công việc xem xét từng yếu tố của thị trường. Từ những nhân tố kinh tế như thị trường tiêu thụ, mức độ tăng trưởng của ngành công nghiệp và quy mô cho tới những đối thủ cạnh tranh và thị trường tiêu thụ nói chung. Phân tích thị trường chiến lược giúp bạn xác định được những gì chưa và đã làm được, những lực lượng cạnh tranh vốn có trong thị trường cạnh tranh và trong kinh doanh; xác định được những khách hàng tiềm năng, người tiêu dùng của bạn; và biết cách để tiếp cận được họ.
Về cơ bản, trong phương diện đầu tiên này, các vấn đề về Sản phẩm, Giá thành và Địa điểm (sự phân bố) cần thiết phải đi cùng nhau để nhận diện những cơ hội hay chỗ trống nào đó cần lấp đầy trên thị trường. Bạn cũng có thể coi đây là phương diện phân tích cơ hội.
Phương diện thứ hai là kế hoạch xâm nhập vào thị trường. Đây chính là vấn đề sau khi bạn trả lời câu hỏi: Có cơ hội nào không? Có nhu cầu không? Và chúng ta phải thực sự bắt tay vào phát triển kế hoạch. Trong kế hoạch xâm nhập thị trường, sản phẩm chiến lược được xem xét bao gồm cả vấn đề sản phẩm hay dịch vụ của bạn sẽ trông như thế nào, lợi ích chủ yếu khi phân bố mặt hàng tới người sử dụng là gì, giá cả ra sao, làm thế nào để tiếp cận khách hàng, sản phẩm sẽ được bán ở đâu và làm thế nào để chiếm lĩnh các kênh phân phối.
Cũng giống như phương diện đầu tiên, kế hoạch xâm nhập vào thị trường sử dụng khá nhiều các thành tố chính của Marketing tổng hợp và phụ thuộc nhiều vào sản phẩm, giá thành và địa điểm (sự phân bố). Ngoài ra, trong phương diện thứ hai người ta chú trọng vào thành tố quảng cáo, khuyến mãi. Chúng được sử dụng với mục đích phát triển thống nhất các chương trình Marketing cũng như các vật dụng hỗ trợ cho quá trình bán hàng.
Ở phương diện thứ ba - thực thi chiến lược, mọi vấn đề được kết hợp với nhau và khách hàng có thể thực sự thấy sản phẩm hay dịch vụ đó. Ba thành tố chính trong phương diện này là:
1. Nhìn vào sản phẩm hay dịch vụ mới cũng như khả năng mở rộng của thương hiệu giúp nó kéo dài chu kì sống,
2. Phát triển một chương trình và kế hoạch Marketing thống nhất bao gồm thông báo, quảng cáo, các phương tiện truyền thông đại chúng.
3. Sáng tạo ra những chương trình Marketing với các đối tác được chọn lựa kỹ càng.
Một điều cần hết sức chú ý là phương diện thực thi chiến lược đòi hỏi sự phối hợp nhịp nhàng của cả 4P:
- Sản phẩm mới phải luôn được xem xét và lập kế hoạch cụ thể, rõ ràng.
- Giá cả là mối quan tâm chủ yếu vì vậy nó phải luôn luôn cạnh tranh và chứa đựng cả yếu tố khích lệ người tiêu dùng quyết định lựa chọn sản phẩm.
- Địa điểm (sự phân bố) luôn được cho là vấn đề hàng đầu. Chúng là những động lực thúc đẩy chính của Marketing nên luôn đòi hỏi bạn phải giành giật và duy trì cho bằng được hệ thống phân phối.
- Quảng cáo, khuyến mãi được sử dụng để giới thiệu sản phẩm, dịch vụ tới người tiêu dùng bằng cách khuyến khích họ dùng thử đồng thời đẩy mạnh các chương trình giúp tăng cường lòng trung thành của khách hàng.
** Quá trình thâm nhập vào thị trường nhanh chóng**
Phân tích thị trường chiến lược
- Sự tăng trưởng, quy mô thị trường, sản phẩm.
- Các đối thủ cạnh tranh.
- Khách hàng, người tiêu dùng. Kế hoạch xâm nhập vào thị trường - Chiến lược sản phẩm
- Chiến lược thu hút khách hàng
- Chiến lược phân phối
Thực thi chiến lược - Phát triển sản phẩm mới
- Phát triển chương trình Marketing
- Liên kết với các đối tác Marketing
Vận dụng quá trình thâm nhập vào thị trường nhanh chóng sẽ cho phép người làm Marketing có cái nhìn tổng quát về 4P của Marketing tổng hợp, giúp hiểu rõ hơn khi nào thì có nhu cầu hay cơ hội cho sản phẩm, dịch vụ của mình; sản phẩm, dịch vụ đó sẽ như thế nào, ai sẽ thích thú với sản phẩm, dịch vụ đó; và cuối cùng là làm thế nào để giúp khách hàng có thể mua và sử dụng sản phẩm, dịch vụ của mình.
Trong thế giới marketing tràn ngập các thương hiệu nhộn nhịp như ngày nay, việc tận dụng sức mạnh của quá trình thâm nhập vào thị trường nhanh chóng sẽ giúp cho người làm Marketing lập kế hoạch tốt hơn, tiếp cận thị trường nhanh hơn, và thậm chí là có sức cạnh tranh hơn trong thị trường không ngừng biến đổi.
[Xem tiếp](http://dichvuso.vn/detail/nhung-yeu-to-quyet-dinh-chien-luoc-marketing.html)
Bản gốc:
[Thiết kế website - Những yếu tố quyết định chiến lược Marketing](http://dichvuso.vn/detail/nhung-yeu-to-quyet-dinh-chien-luoc-marketing.html)
## Không có nhận xét nào:
## Đăng nhận xét

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE

Cache-Control: private, max-age=0

X-Content-Type-Options: nosniff

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Gửi lúc 12:23' 10/09/2009
Thương hiệu biểu tượng – không giành cho tất cả…
Thương hiệu cũng giống như một niềm tin hay tôn giáo với các tín đồ sùng đạo, đứng ngang hàng với những hình tượng truyền thống trong xã hội và được xem là một cách định nghĩa cho các cộng đồng trong xã hội. Tại sao khách hàng ngày nay lại tìm đến với thương hiệu như một cách tự khẳng định mình?
Douglas Atkin, tác giả quyển Culting of Brands, đã tìm ra mối quan hệ song song giữa các biểu tượng tôn giáo và thương hiệu biểu tượng. Một phần trong nghiên cứu của ông nói về sự đam mê mãnh liệt khách hàng dành cho những thương hiệu như Harley Davidson và Apple. Atkin vạch ra những chiến lược marketing đứng đằng sau thành công vang dội của các thương hiệu này.
Thương hiệu cũng giống như một niềm tin hay tôn giáo với các tín đồ sùng đạo, đứng ngang hàng với những hình tượng truyền thống trong xã hội và được xem là một cách định nghĩa cho các cộng đồng trong xã hội. Tại sao khách hàng ngày nay lại tìm đến với thương hiệu như một cách tự khẳng định mình?
Trong bối cảnh khủng hoảng niềm tin vào tôn giáo, chính trị và luật pháp như hiện nay, có những thương hiệu nổi trội vượt lên hẳn như một cứu cánh cho những ai đang tìm một chỗ đứng cho riêng mình, tránh xa những sự bội tín, lọc lừa giả dối khác. Một vài thương hiệu trong số này có thể kể đến là Apple, Harley Davidson và Benetton và Mini.
Những tín đồ thương hiệu
Qua quá trình nghiên cứu, Atkin đã phát hiện ra rằng ngày nay, khách hàng tìm đến với thương hiệu như một cách tự khẳng định mình, tạo dựng cá tính riêng cho bản thân và tìm cảm giác được là thành viên hay thuộc về một nhóm nào đó. Để có được kết luận này, Atkin đã tiếp xúc với các tín đồ tôn giáo và những tín đồ thật sự của thương hiệu. Ông khám phá ra rằng cả hai nhóm này đều có rất nhiều điểm tương đồng. Trong khi một số thương hiệu nổi tiếng thường hay được nhìn nhận là nổi loạn và chống lại những quy ước xã hội, Atkin tin rằng hầu hết những thương hiệu biểu tượng (trong đó có bao gồm cả những hình tượng tôn giáo phổ biến) đều mang đến một ý nghĩa nào đó và cho người khác cảm giác họ được thuộc về một cộng đồng trong xã hội.
Trong khi đi tìm lý do tại sao người ta lại tham gia vào những cộng đồng hay hội nhóm, Atkin đã giải mã được cấu trúc của các thương hiệu biểu tượng. "Người ta không tụ tập nhau lại như một cách thích nghi nhưng để tìm cảm giác được là một cá nhân. Nhiều người cảm thấy cần phải khẳng định chính mình, đơn giản để có thể hoà hợp với nhau trong cuộc sống. Việc tham gia vào các hội nhóm tạo cho họ cảm giác thoải mái dễ chịu khi được giao du với những người cũng giống như mình. Chính vì vậy, nhiệm vụ khó khăn nhất đối với các thương hiệu biểu tượng và những thương-hiệu-được-xem-là-biểu-tượng là tạo nên một sự khác biệt, nhưng không phải khác biệt theo kiểu định vị sản phẩm nhưng là những khác biệt thật sự, như ngày và đêm."
Ông cho rằng các thương hiệu phải phản ánh được nhu cầu khác biệt hoá của khách hàng mục tiêu, những yếu tố mang đến cho họ cảm giác là người độc nhất vô nhị. Các biểu tượng và thương hiệu biểu tượng cần chuyển tải một thông điệp theo kiểu: "Bạn là người khác biệt và chúng tôi cũng khác biệt giống bạn!"
Harley không dành cho tất cả mọi người!
Atkin đã sử dụng thương hiệu Harley Davidson như một ví dụ minh họa sống động cho lập luận của mình: "Những người cưỡi Harley có thể là nha sĩ hay giám đốc công ty, nhưng đến tận cuối mỗi tuần họ mới thật sự "trở về con người thật của mình", theo như cách nói của họ khi được cùng cưỡi chiếc Harley rong ruổi với những người cùng hội cùng thuyền với mình trong cảm giác tự do và nổi loạn. Thật là một điều không ra gì nếu như họ không có cảm giác thoải mái khi được tận hưởng những gì mà danh vọng, tiền bạc và địa vị xã hội của họ mang lại, nhưng chính những tín đồ Harley này đã thừa nhận "đó không phải là tôi nữa". Harley đã dựa vào hình ảnh chống đối của thương hiệu mình để lập ra những hội nhóm với hơn 850,000 thành viên. Hội Harley đã tuyên bố trong quyển Brand Guidelines của mình rằng "Sự thật #1 về Harley: Harley không dành cho tất cả mọi người!" Chiến lược tách biệt thương hiệu này không hề lật đổ Harley khỏi ngôi vị biểu tượng hay dồn Harley vào thế bị cô lập. Ngược lại, Harley là người đi đầu trong thị trường của mình với 40% thị phần. Mức độ khách hàng tiếp tục chọn lại thương hiệu Harley là 75%, và với mỗi sản phẩm có giá trung bình khoảng 20,000 USD thì con số 75% này là một thành tích đáng nể. Harley trở thành người dẫn đầu vì họ đã đánh trúng một tâm lý phổ biến và biến nó thành của riêng họ."
Khác biệt hoá
Theo ý kiến của Atkin, nhiệm vụ khó khăn nhất đối với các thương hiệu biểu tượng là sự khác biệt hoá. "Apple tuyên bố rằng khách hàng của họ là những người có óc sáng tạo, luôn nghĩ khác, làm khác. Trong thị trường xe hơi ở Mỹ, Mini tuyên bố một cuộc chiến với các loại xe thể thao tiện ích to đùng, cồng kềnh."
Ngoài ra còn phải tạo một ranh giới rõ rệt giữa những ai là thành viên và ai không phải. Ví dụ, những tay chơi ván trượt (skateboard) thường có một quy ước về ăn mặc nhất định.
Trong khi tạo dựng một nhóm tín đồ riêng cho mình, các thương hiệu cũng cần phải nêu lên đâu là những kẻ "dị giáo". "Những người đứng đầu trong một cộng đồng luôn biết rõ rằng chỉ ra kẻ thù đối đầu với mình luôn luôn mang lại những lợi ích to lớn trong việc xây dựng và duy trì một bản sắc cộng đồng độc đáo và bền vững. Steve Jobs, người sáng lập ra Apple, luôn thẳng thắn nhận xét rằng máy vi tính của IBM, Microsoft và Dell thường hay áp đặt những ý tưởng và sản phẩm của mình lên khách hàng. Việc xác định đúng đối thủ giúp tạo nên sự đoàn kết và giúp định vị mình như một người khác biệt và đối lập - đây là một yếu tố rất quan trọng. Nếu Microsoft là một tập đoàn trì trệ và thiếu sáng tạo thì Apple là một hãng nhanh nhạy, sáng tạo có thể đáp ứng mọi đòi hỏi của từng cá nhân khách hàng. Và tương tự, nếu như cuộc sống tẻ nhạt và những ràng buộc của xã hội là kẻ thù của Harley, thì những người cưỡi Harley và thương hiệu Harley là người chiến thắng trong tự do."
Tạo ra một thương hiệu nổi loạn cho riêng mình
Thay vì chăm chăm lo tiếp thị sản phẩm một cách đại trà hay chăm bẳm vào từng khách hàng riêng lẻ, những thông tin đã có về sức hút và phong cách của các thương hiệu biểu tượng và hội nhóm của các thương hiệu này cho thấy các chuyên gia marketing nên chuyển sự tập trung của mình sang từng cộng đồng đặc trưng.
Làm thế nào để tạo nên sự khác biệt? Sau đây là 4 bí quyết để tạo nên một thương hiệu biểu tượng:
§ Xác định quan niệm về sự khác biệt của khách hàng mục tiêu.
§ Tuyên bố sự khác biệt của riêng mình.
§ Tạo nên một biên giới rõ rệt về chính mình và tất cả những thương hiệu khác qua ngôn ngữ, biểu tượng, v.v.
§ Khẳng định "những kẻ khác ta là kẻ thù của ta".
Cariona Neary/ Douglas Atkin (An Nhiên - Công ty Thương Hiệu LANTABRAND - sưu tập và lược dịch từ newsweaver.ie)
Xem tiếp
Bản gốc: Thiết kế website - Thương hiệu biểu tượng – không giành cho tất cả…
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét

markdown:
Gửi lúc 12:23' 10/09/2009
# Thương hiệu biểu tượng – không giành cho tất cả…
![](http://www.lantabrand.com/images/addin/210705%20thuonghieubieutuong.jpg)
Thương hiệu cũng giống như một niềm tin hay tôn giáo với các tín đồ sùng đạo, đứng ngang hàng với những hình tượng truyền thống trong xã hội và được xem là một cách định nghĩa cho các cộng đồng trong xã hội. Tại sao khách hàng ngày nay lại tìm đến với thương hiệu như một cách tự khẳng định mình?
Douglas Atkin, tác giả quyển
*Culting of Brands*, đã tìm ra mối quan hệ song song giữa các biểu tượng tôn giáo và thương hiệu biểu tượng. Một phần trong nghiên cứu của ông nói về sự đam mê mãnh liệt khách hàng dành cho những thương hiệu như Harley Davidson và Apple. Atkin vạch ra những chiến lược marketing đứng đằng sau thành công vang dội của các thương hiệu này.
Thương hiệu cũng giống như một niềm tin hay tôn giáo với các tín đồ sùng đạo, đứng ngang hàng với những hình tượng truyền thống trong xã hội và được xem là một cách định nghĩa cho các cộng đồng trong xã hội. Tại sao khách hàng ngày nay lại tìm đến với thương hiệu như một cách tự khẳng định mình?
Trong bối cảnh khủng hoảng niềm tin vào tôn giáo, chính trị và luật pháp như hiện nay, có những thương hiệu nổi trội vượt lên hẳn như một cứu cánh cho những ai đang tìm một chỗ đứng cho riêng mình, tránh xa những sự bội tín, lọc lừa giả dối khác. Một vài thương hiệu trong số này có thể kể đến là Apple, Harley Davidson và Benetton và Mini.
**Những tín đồ thương hiệu**
Qua quá trình nghiên cứu, Atkin đã phát hiện ra rằng ngày nay, khách hàng tìm đến với thương hiệu như một cách tự khẳng định mình, tạo dựng cá tính riêng cho bản thân và tìm cảm giác được là thành viên hay thuộc về một nhóm nào đó. Để có được kết luận này, Atkin đã tiếp xúc với các tín đồ tôn giáo và những tín đồ thật sự của thương hiệu. Ông khám phá ra rằng cả hai nhóm này đều có rất nhiều điểm tương đồng. Trong khi một số thương hiệu nổi tiếng thường hay được nhìn nhận là nổi loạn và chống lại những quy ước xã hội, Atkin tin rằng hầu hết những thương hiệu biểu tượng (trong đó có bao gồm cả những hình tượng tôn giáo phổ biến) đều mang đến một ý nghĩa nào đó và cho người khác cảm giác họ được thuộc về một cộng đồng trong xã hội.
Trong khi đi tìm lý do tại sao người ta lại tham gia vào những cộng đồng hay hội nhóm, Atkin đã giải mã được cấu trúc của các thương hiệu biểu tượng. "Người ta không tụ tập nhau lại như một cách thích nghi nhưng để tìm cảm giác được là một cá nhân. Nhiều người cảm thấy cần phải khẳng định chính mình, đơn giản để có thể hoà hợp với nhau trong cuộc sống. Việc tham gia vào các hội nhóm tạo cho họ cảm giác thoải mái dễ chịu khi được giao du với những người cũng giống như mình. Chính vì vậy, nhiệm vụ khó khăn nhất đối với các thương hiệu biểu tượng và những thương-hiệu-được-xem-là-biểu-tượng là tạo nên một sự khác biệt, nhưng không phải khác biệt theo kiểu định vị sản phẩm nhưng là những khác biệt thật sự, như ngày và đêm."
Ông cho rằng các thương hiệu phải phản ánh được nhu cầu khác biệt hoá của khách hàng mục tiêu, những yếu tố mang đến cho họ cảm giác là người độc nhất vô nhị. Các biểu tượng và thương hiệu biểu tượng cần chuyển tải một thông điệp theo kiểu: "Bạn là người khác biệt và chúng tôi cũng khác biệt giống bạn!"
**Harley không dành cho tất cả mọi người!**
Atkin đã sử dụng thương hiệu Harley Davidson như một ví dụ minh họa sống động cho lập luận của mình: "Những người cưỡi Harley có thể là nha sĩ hay giám đốc công ty, nhưng đến tận cuối mỗi tuần họ mới thật sự "trở về con người thật của mình", theo như cách nói của họ khi được cùng cưỡi chiếc Harley rong ruổi với những người cùng hội cùng thuyền với mình trong cảm giác tự do và nổi loạn. Thật là một điều không ra gì nếu như họ không có cảm giác thoải mái khi được tận hưởng những gì mà danh vọng, tiền bạc và địa vị xã hội của họ mang lại, nhưng chính những tín đồ Harley này đã thừa nhận "đó không phải là tôi nữa". Harley đã dựa vào hình ảnh chống đối của thương hiệu mình để lập ra những hội nhóm với hơn 850,000 thành viên. Hội Harley đã tuyên bố trong quyển
*Brand Guidelines* của mình rằng " **" Chiến lược tách biệt thương hiệu này không hề lật đổ Harley khỏi ngôi vị biểu tượng hay dồn Harley vào thế bị cô lập. Ngược lại, Harley là người đi đầu trong thị trường của mình với 40% thị phần. Mức độ khách hàng tiếp tục chọn lại thương hiệu Harley là 75%, và với mỗi sản phẩm có giá trung bình khoảng 20,000 USD thì con số 75% này là một thành tích đáng nể. Harley trở thành người dẫn đầu vì họ đã đánh trúng một tâm lý phổ biến và biến nó thành của riêng họ." Sự thật #1 về Harley: Harley không dành cho tất cả mọi người!** **Khác biệt hoá**
Theo ý kiến của Atkin, nhiệm vụ khó khăn nhất đối với các thương hiệu biểu tượng là sự khác biệt hoá. "Apple tuyên bố rằng khách hàng của họ là những người có óc sáng tạo, luôn nghĩ khác, làm khác. Trong thị trường xe hơi ở Mỹ, Mini tuyên bố một cuộc chiến với các loại xe thể thao tiện ích to đùng, cồng kềnh."
Ngoài ra còn phải tạo một ranh giới rõ rệt giữa những ai là thành viên và ai không phải. Ví dụ, những tay chơi ván trượt (skateboard) thường có một quy ước về ăn mặc nhất định.
Trong khi tạo dựng một nhóm tín đồ riêng cho mình, các thương hiệu cũng cần phải nêu lên đâu là những kẻ "dị giáo". "Những người đứng đầu trong một cộng đồng luôn biết rõ rằng chỉ ra kẻ thù đối đầu với mình luôn luôn mang lại những lợi ích to lớn trong việc xây dựng và duy trì một bản sắc cộng đồng độc đáo và bền vững. Steve Jobs, người sáng lập ra Apple, luôn thẳng thắn nhận xét rằng máy vi tính của IBM, Microsoft và Dell thường hay áp đặt những ý tưởng và sản phẩm của mình lên khách hàng. Việc xác định đúng đối thủ giúp tạo nên sự đoàn kết và giúp định vị mình như một người khác biệt và đối lập - đây là một yếu tố rất quan trọng. Nếu Microsoft là một tập đoàn trì trệ và thiếu sáng tạo thì Apple là một hãng nhanh nhạy, sáng tạo có thể đáp ứng mọi đòi hỏi của từng cá nhân khách hàng. Và tương tự, nếu như cuộc sống tẻ nhạt và những ràng buộc của xã hội là kẻ thù của Harley, thì những người cưỡi Harley và thương hiệu Harley là người chiến thắng trong tự do."
**Tạo ra một thương hiệu nổi loạn cho riêng mình**
Thay vì chăm chăm lo tiếp thị sản phẩm một cách đại trà hay chăm bẳm vào từng khách hàng riêng lẻ, những thông tin đã có về sức hút và phong cách của các thương hiệu biểu tượng và hội nhóm của các thương hiệu này cho thấy các chuyên gia marketing nên chuyển sự tập trung của mình sang từng cộng đồng đặc trưng.
Làm thế nào để tạo nên sự khác biệt? Sau đây là 4 bí quyết để tạo nên một thương hiệu biểu tượng:
§ Xác định quan niệm về sự khác biệt của khách hàng mục tiêu.
§ Tuyên bố sự khác biệt của riêng mình.
§ Tạo nên một biên giới rõ rệt về chính mình và tất cả những thương hiệu khác qua ngôn ngữ, biểu tượng, v.v.
§ Khẳng định "những kẻ khác ta là kẻ thù của ta".
**Cariona Neary/ Douglas Atkin **( **An Nhiên **- **Công ty Thương Hiệu LANTABRAND **- sưu tập và lược dịch từ *newsweaver.ie*) [Xem tiếp](http://dichvuso.vn/detail/thuong-hieu-bieu-tuong-ndash-khong-gianh-cho-tat-cahellip.html)
Bản gốc:
[Thiết kế website - Thương hiệu biểu tượng – không giành cho tất cả…](http://dichvuso.vn/detail/thuong-hieu-bieu-tuong-ndash-khong-gianh-cho-tat-cahellip.html)
## Không có nhận xét nào:
## Đăng nhận xét


text:
Portal
Tìm kiếm
Thành viên
Lịch
Hướng dẫn
Quyên góp
Xin chào quý khách!
Đăng nhập
Đăng ký
Đăng nhập
Tên dùng
Mật khẩu:
Quên mật khẩu?
Remember me
Thủ Thuật Access
›
Access Cơ Bản
›
Forms
« Trở lại
1
...
61
62
63
64
65
Bị lỗi sự kiện On Timer của form
Đánh giá chủ đề:
4 Votes - 3.5 Average
1
2
3
4
5
Thread Modes
Bị lỗi sự kiện On Timer của form
haquocquan
Nothing Is Impossible
Bài viết: 712
Chủ đề: 49
Tham Gia: 29-08 -10
Điểm danh tiếng:
15
Số lần cảm ơn 896
747 cảm ơn trong 414 bài
Tiền Access:
1,791.01Ac$
#1
10-11-10, 06:38 PM
Tôi tạo một form. Có đặt sự kiện On Timer và có điều kiện trong sự kiện này.
Nếu không có điều kiện trong sự kiện On Timer thì OK. Nhưng khi đặt điều kiện trong On Timer thì form cứ mở mãi không thoát được.
Nhờ các PRO chỉ giúp.
File tại link:
Chữ ký của
haquocquan
Guest,
you are welcome!
ღღღღღTài sản của
haquocquan
(
View All Items
)
ღღღღღ
Find
Reply
Những người đã cảm ơn
haquocquan
Nothing Is Impossible
Bài viết: 712
Chủ đề: 49
Tham Gia: 29-08 -10
Điểm danh tiếng:
15
Số lần cảm ơn 896
747 cảm ơn trong 414 bài
Tiền Access:
1,791.01Ac$
#2
10-11-10, 07:49 PM
Đã giải quyết được vấn đề. chưa kịp up file. Xin lỗi mọi người nhé.
Chữ ký của
haquocquan
Guest,
you are welcome!
ღღღღღTài sản của
haquocquan
(
View All Items
)
ღღღღღ
Find
Reply
Những người đã cảm ơn
«
Bài trước
|
Bài tiếp
»
Có thể liên quan đến chủ đề
Chủ đề:
Tác giả
Trả lời:
Xem:
Bài mới nhất
[Hỏi]
Mở form có điều kiện. Các bác giúp em với!
cannguyen
2
102
13-02-17, 11:23 AM
Bài mới nhất
:
cannguyen
[Help]
Truy vấn nhiều giá trị, nhập trong 1 textbox duy nhất ở form
ckno1no
11
703
23-01-17, 01:32 PM
Bài mới nhất
:
ckno1no
[Help]
khoanh vùng tìm kiếm trong Search Form
Godspear
3
145
19-01-17, 05:31 AM
Bài mới nhất
:
Godspear
[Hỏi]
Tạo Login Form cùng với Advanced Security Level
Godspear
10
418
16-01-17, 11:33 AM
Bài mới nhất
:
Godspear
Nút Thêm dữ liệu trên form
vulhu06
3
873
16-01-17, 10:33 AM
Bài mới nhất
:
Lê Văn Giáp
Xem ở phiên bản có thể in
Theo dõi chủ đề này
Chuyển nhanh:
Tin nhắn cá nhân
Trang cá nhân
Ai đang online ?
Tìm kiếm
Trang chủ diễn đàn
Thông Tin Chung
-- Thông báo
-- Trao đổi Góp ý
-- Chức năng diễn đàn
Access Cơ Bản
-- Table
-- Query
-- Forms
-- Report
-- Macro
-- Thư Viện Giáo Trình
-- Vấn đề chung
-- Bài tập Access
Access Nâng Cao
-- Thư Viện Hàm
-- Thư viện thủ thuật
-- Thủ thuật VBA
-- Tương tác Chương trình ngoài
---- MS SQL Server
-- Thư Viện Ứng Dụng
---- Share Code
-- Thảo Luận Access
Thế Giới Văn Phòng
-- Tin Học Văn Phòng
---- MS Word
---- Ms Excel
---- Ms PowerPoint
-- Kỹ năng văn phòng
---- Sales & marketing
-- English for Office
Giao lưu giải trí
-- Quán cóc
-- CLB Âm Nhạc
---- Phòng chiếu phim
-- Góc ảnh
-- Góc Thơ
-- Quán Văn Chương
-- Vui cười
Warehouse
-- Chuyện bốn phương
-- Liên Kết Website
---- Nhật ký webmaster
---- Góc MyBB
-- Việc Làm Access
-- Lưu Trữ
---- Phòng thử nghiệm
User(s) browsing this thread: 1 Guest(s)
Diễn Đàn Thơ Văn Thi Ẩm Lâu
|
Nhà Hàng Sông Thơ
Liên hệ
Thủ Thuật Access
Lên trên
Bản rút gọn
Tin RSS
Thời gian hiện tại :
22-02-17, 09:10 PM
Mã nguồn bởi
MyBB
, © 2002-2017
MyBB Group
.
Linear Mode
Threaded Mode

markdown:
10-11-10, 06:38 PM
Tôi tạo một form. Có đặt sự kiện On Timer và có điều kiện trong sự kiện này.
Nếu không có điều kiện trong sự kiện On Timer thì OK. Nhưng khi đặt điều kiện trong On Timer thì form cứ mở mãi không thoát được.
Nhờ các PRO chỉ giúp.
File tại link:
Nếu không có điều kiện trong sự kiện On Timer thì OK. Nhưng khi đặt điều kiện trong On Timer thì form cứ mở mãi không thoát được.
Nhờ các PRO chỉ giúp.
File tại link:

WARC-Truncated: length

Server: HostVDC

Cache-Control: no-cache, must-revalidate


text:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
TRA CỨU THỦ TỤC HÀNH CHÍNH
VĂN BẢN GỐC
Điều 87 Nghị định 34/2016/NĐ-CP
X
Từ khoá: Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn của Văn Bản...
Thành Viên
BỘ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ
-------
CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
---------
Số: 33/2003/QĐ-BKHCN
Hà Nội, ngày 04 tháng 12 năm 2003
QUYẾT ĐỊNH
VỀ VIỆC BAN HÀNH TIÊU CHUẨN VIỆT NAM
BỘ TRƯỞNG BỘ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ
Căn cứ Nghị định số 54/2003/NĐ-CP ngày 19/5/2003 của Chính
phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Bộ Khoa học
và Công nghệ;
Căn cứ Pháp lệnh Chất lượng hàng hoá ngày 24 tháng 12 năm 1999;
Theo đề nghị của Tổng cục trưởng Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng,
QUYẾT ĐỊNH:
Điều 1. Ban hành 26 Tiêu chuẩn Việt Nam sau đây:
1.
TCVN 7113 : 2003
(ISO 10075 : 1991)
Ecgônômi - Nguyên lý ecgônômi liên quan đến gánh nặng tâm
thần - Thuật ngữ và định nghĩa chung
2.
TCVN 7321 : 2003
(ISO 7933 : 1989)
Ecgônômi - Môi trường nóng - Xác định bằng phân tích và
diễn giải stress nhiệt thông qua tính lượng mồ hôi cần thiết
3.
TCVN 7280 : 2003
(ISO 6110 : 1992)
Giày ủng bằng chất dẻo đúc - ủng công nghiệp bằng poly
(vinyl clorua) có lót hoặc không có lót chống hoá chất - Yêu cầu kỹ thuật
4.
TCVN 7281 : 2003
(ISO 6112 : 1992)
Giày ủng bằng chất dẻo đúc - ủng công nghiệp bằng poly
(vinyl clorua) có lót hoặc không có lót chống mỡ động vật và dầu thực vật -
Yêu cầu kỹ thuật
5.
TCVN 7204-5 : 2003
(ISO 8782-5 : 2000)
Giày ủng an toàn, bảo vệ và lao động chuyên dụng
Phần 5: Yêu cầu và phương pháp thử bổ sung
6.
TCVN 7204-6 : 2003
(ISO 8782-6 : 2000)
Phần 6: Yêu cầu kỹ thuật bổ sung của giày ủng an toàn
7.
TCVN 7204-7 : 2003
(ISO 8782-7 : 2000)
Phần 7: Yêu cầu kỹ thuật bổ sung của giày ủng bảo vệ
8.
TCVN 7204-8 : 2003
(ISO 8782-8 : 2000)
Phần 8: Yêu cầu kỹ thuật bổ sung của giày ủng lao động
chuyên dụng
9.
TCVN 7305 : 2003
(ISO 4427 : 1996)
ống nhựa polyetylen dùng để cấp nước - Yêu cầu kỹ thuật
10.
TCVN 7306 : 2003
(ISO 9852 : 1995)
ống poly(vinyl clorua) không hoá dẻo (PVC-U) - độ bền chịu
diclometan ở nhiệt độ quy định (DCMT) - Phương pháp thử
11.
TCVN 6141 : 2003
(ISO 4065 : 1996)
ống nhựa nhiệt dẻo - Bảng chiều dày thông dụng của thành
ống
(Soát xét lần 1 - Thay thế TCVN 6141 : 1996)
12.
TCVN 6242 : 2003
(ISO 580 : 1990)
Phụ tùng nối dạng đúc phun bằng poly(vinyl clorua) không
hoá dẻo (PVC-U) - Thử trong tủ gia nhiệt - Phương pháp thử và yêu cầu kỹ
thuật cơ bản
(Soát xét lần 1 - Thay thế TCVN 6242 : 1997)
13.
TCVN 6243-1 : 2003
(ISO 727-1 : 2002)
Phụ tùng nối bằng poly (vinyl clorua) không hoá dẻo
(PVC-U), poly(vinyl clorua) clo hoá (PVC-C) hoặc
acrylonitrile/butadien/styren (ABS) với các khớp nối nhẵn dùng cho ống chịu
áp lực
Phần 1: Dãy thông số theo hệ mét
(Soát xét lần 1 - Thay thế TCVN 6243 : 1997)
14.
TCVN 6246 : 2003
(ISO 2045 : 1988)
Khớp nối đơn dùng cho ống chịu áp lực bằng poly(vinyl
clorua) không hoá dẻo (PVC-U) và bằng poly(vinyl clorua) clo hoá (PVC-C) với
các vòng đệm đàn hồi - Độ sâu tiếp giáp tối thiểu
(Soát xét lần 1 - Thay thế TCVN 6246 : 1997)
15.
TCVN 6247 : 2003
(ISO 2048 : 1990)
Khớp nối kép dùng cho ống chịu áp lực bằng poly(vinyl
clorua) không hoá dẻo (PVC-U) với các vòng đệm đàn hồi - Độ sâu tiếp giáp tối
thiểu
(Soát xét lần 1 - Thay thế TCVN 6247 : 1997)
16.
TCVN ISO 14021: 2003
(ISO 14021 : 1999)
Nhãn môi trường và công bố về môi trường - Tự công bố về
môi trường (Ghi nhãn môi trường kiểu II)
17.
TCVN ISO/TR
14025 : 2003
(ISO/TR 14025 : 2000)
Nhãn môi trường và công bố môi trường - Công bố về môi
trường kiểu III
18.
TCVN 7317: 2003
CISPR 24: 1997
Thiết bị công nghệ thông tin - Đặc tính miễn nhiễu - Giới
hạn và phương pháp đo
19.
TCVN 8 - 30 : 2003
( ISO 128 - 30: 2001)
Bản vẽ kỹ thuật - Nguyên tắc chung về biểu diễn -
Phần 30: Qui ước cơ bản về hình chiếu
20.
TCVN 8- 40 : 2003
( ISO 128 - 40: 2001)
Phần 40: Qui ước cơ bản về mặt cắt và hình cắt
21.
TCVN 8 - 44: 2003
( ISO 128 - 44: 2001)
Phần 44: Hình cắt trên bản vẽ cơ khí
22.
TCVN 7284-0: 2003
( ISO 3098 - 0: 1997
Tài liệu kỹ thuật cho sản phẩm - Chữ viết -
Phần 0: Yêu cầu chung
23.
TCVN 7284-2: 2003
( ISO 3098 - 2: 2000
Phần 2: Bảng chữ cái La tinh, chữ số và dấu
24.
TCVN 7285 : 2003
( ISO 5457 : 1999)
Tài liệu kỹ thuật cho sản phẩm - Khổ giấy và cách trình
bầy tờ giấy vẽ
25.
TCVN 7286 : 2003
(ISO 5455: 1979)
Bản vẽ kỹ thuật - Tỷ lệ
26.
TCVN 7287: 2003
(ISO 6433: 1981)
Bản vẽ kỹ thuật - Chú dẫn phần tử
Điều 2. Quyết định này có hiệu lực thi hành sau 15 ngày, kể từ ngày đăng Công
báo./.
KT/BỘ TRƯỞNG
BỘ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ
THỨ TRƯỞNG
Bùi Mạnh Hải
FILE ĐƯỢC ĐÍNH
KÈM THEO VĂN BẢN
Bạn Chưa Đăng Nhập Thành Viên!
Vì chưa Đăng Nhập nên Bạn chỉ xem được Thuộc tính của văn bản.
Bạn chưa xem được Hiệu lực của Văn bản,
Văn bản liên quan, Văn bản thay thế, Văn bản gốc, Văn
bản tiếng Anh,...
Nếu chưa là Thành Viên, mời Bạn Đăng ký Thành viên
tại đây
Tải Văn bản tiếng Việt
Tải Văn bản gốc
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Free!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Free nên Bạn chỉ xem được
Thuộc tính và Nội dung của văn bản.
Bạn chưa xem được Nội dung toàn văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc, Văn bản tiếng Anh,...
Nếu muốn làm Thành Viên Basic / Pro, mời Bạn Chuyển
Đổi loại Thành Viên
tại đây.
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Basic!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Basic nên Bạn chỉ xem
được Thuộc tính, Nội dung của văn bản, Nội dung toàn
văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản
liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc.
Bạn chưa xem được Văn bản tiếng Anh, ...
Nếu muốn làm Thành Viên Pro, mời Bạn Chuyển Đổi
loại Thành Viên
tại đây.
Chú thích:
Rà chuột vào nội dụng văn bản để sử dụng.
<Nội dung> = Nội dung thay
thế tương ứng;
<Nội dung> =
Không có nội dung thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Không có
nội dung bị thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Nội dung được sửa đổi, bổ
sung.
Click trái để xem cụ thể từng nội dung cần so sánh
và cố định bảng so sánh.
Click phải để xem những nội dung sửa đổi, bổ sung.
Double click để xem tất cả nội dung không có thay
thế tương ứng.
Tắt so sánh [X] để
trở về trạng thái rà chuột ban đầu.
THƯ VIỆN PHÁP LUẬT có liên kết cung cấp dịch vụ tại các Báo điện tử sau:
Họ & Tên:
Email:
Điện thoại:
Nội dung:
Tên truy cập:
Mật khẩu cũ:
Mật khẩu mới:
E-mail:
Email người nhận:
Tiêu đề Email:
Nội dung:
Email nhận thông báo:

Cache-Control: private

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Thu, 22-Feb-2018 13:42:58 GMT; path=/

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


text:
Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam - Vietcombank (mã: VCB), nhà thu xếp, cùng các nhà đầu tư là các tổ chức tín dụng trong nước và Công ty con thuộc sở hữu toàn phần của Công ty cổ phần Tập đoàn Ma San - Masan Group (mã MSN) là Masan Consumer Holdings vừa ký thỏa thuận để phát hành 9.000 tỷ VND trái phiếu có thời hạn 5 năm.
Đây là giao dịch phát hành trái phiếu lớn nhất được phát hành bởi một công ty tư nhân trong thị trường vốn của Việt Nam. Tiền huy động được sẽ được sử dụng nhằm tối ưu hóa Bảng cân đối kế toán hợp nhất của Masan Group, bao gồm cả việc trả nợ của các khoản nợ hiện hữu, và giảm các chi phí khác do điều kiện thị trường đã trở nên thuận lợi hơn. Ngoài ra, việc thực hiện giao dịch này đã giúp củng cố thêm vị trí đối tác ngân hàng số một của Vietcombank đối với hoạt động của công ty hàng tiêu dùng của Masan Group.
Gần đây, Masan Group đã bước sâu hơn vào tiêu dùng nội địa của Việt Nam qua việc thiết lập công ty Masan Nutri-Science, một nền tảng nhằm thu hẹp khoảng cách năng suất của ngành protein động vật Việt Nam và các nước phát triển, và như vậy Công ty khởi đầu bằng lĩnh vực thức ăn chăn nuôi gia súc.
Masan Group đang trên đà hiện thực hóa kế hoạch doanh thu 2 tỷ USD trong năm 2015. Những thành công và chiến lược của Masan Group đã được minh chứng qua việc Hãng truyền thông toàn cầu Forbes bình chọn Masan Group nằm trong Top 20 công ty tăng trưởng sáng tạo nhất thế giới trong tổng danh sách 200 công ty phát triển nhanh, và là công ty Việt Nam duy nhất được bình chọn.
Việc phát hành trái phiếu này sẽ được thông qua và tiến hành theo các thủ tục pháp luật quy định.
Bài viết chưa có bình luận nào. Bạn nên dùng tiếng Việt có dấu khi bình luận.
Nhập bình luận tại đây

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=qSi_JUVJA4vkwrMvSDdYlEl2yIvxSV4J6io4iZtyEoLG0v2-kn0VmD9JzeKjf17eGa8Qu2f3eNiArQyhsybhz4ZWIuQ1XpvlP-FQRBlR-SOmVw3E-lZmaZufHCkWHBQQZdJ361HuO35eGAtFAv7uBA2; domain=tinnhanhchungkhoan.vn; expires=Wed, 03-May-2017 01:03:35 GMT; path=/; HttpOnly

Access-Control-Allow-Headers: Content-Type

X-Cache: MISS from cache13


text:
Chuẩn bị :
Các bạn xem trong video nhé
Tác giả bài viết: tat dat
Nguồn tin: www.youtube.com
Tổng số điểm của bài viết là: 194 trong 61 đánh giá
Ý kiến bạn đọc
khi làm xong tau có chay duoc khong
kho va pha hoay moi trug wa ta oi !!!
Sao video nay ko xem dc
hay
Nhặt lon, đồ hộp, ... bỏ làm tàu là bảo vệ môi trườngCòn lấy dầu đốt động cơ để tàu chạy thì cũng ô nhiễm thoy và tốn chất đốt thoyDù sao thì cũng hay
Những tin mới hơn
Những tin cũ hơn
khi làm xong tau có chay duoc khong
kho va pha hoay moi trug wa ta oi !!!
Sao video nay ko xem dc
hay
Nhặt lon, đồ hộp, ... bỏ làm tàu là bảo vệ môi trường
Còn lấy dầu đốt động cơ để tàu chạy thì cũng ô nhiễm thoy và tốn chất đốt thoy
Dù sao thì cũng hay

markdown:
Chuẩn bị :
Các bạn xem trong video nhé
Tác giả bài viết: tat dat
Nguồn tin: www.youtube.com
Tổng số điểm của bài viết là: 194 trong 61 đánh giá
Ý kiến bạn đọc
khi làm xong tau có chay duoc khong
kho va pha hoay moi trug wa ta oi !!!
Sao video nay ko xem dc
hay
Nhặt lon, đồ hộp, ... bỏ làm tàu là bảo vệ môi trườngCòn lấy dầu đốt động cơ để tàu chạy thì cũng ô nhiễm thoy và tốn chất đốt thoyDù sao thì cũng hay
Những tin mới hơn
Những tin cũ hơn
khi làm xong tau có chay duoc khong
vo nguyen thanh toan
kho va pha hoay moi trug wa ta oi !!!
Hao Nam
Sao video nay ko xem dc
Chien
hay
ccc
Nhặt lon, đồ hộp, ... bỏ làm tàu là bảo vệ môi trường
Còn lấy dầu đốt động cơ để tàu chạy thì cũng ô nhiễm thoy và tốn chất đốt thoy
Dù sao thì cũng hay
HD

Set-Cookie: nv4c_x7p7a_statistic_vi=aW1tbm2XnJdqaA%2C%2C; expires=Wed, 22-Feb-2017 13:14:11 GMT; Max-Age=1799; path=/; domain=.toilam.com; httponly

Server: LiteSpeed

Accept-Ranges: bytes


text:
DÂN GIÃ VỚI CÀ TÍM NẤU BUNG
Món cà tím bung mềm nhừ tan trong miệng lại thêm mùi thơm của tía tô cái chua dịu của mẻ sao đậm đà ngon lành đến thế.
Xem thêm:
Công thức nấu món thịt thỏ sốt vang
Cách nấu thịt bồ câu nhồi rán
Cách làm bánh flan phô mai gừng
Nguyên liệu:
Cà tím tròn: 500gr
Cà chua: 2 quả
Thịt ba chỉ: 150gr
Đậu phụ: 2 bìa
Mẻ nghệ: 2 thìa suop
Tía tô, hành hoa, lá lốt: 150gr
Mắm, muối, gia vị: vừa đủ
Dầu ăn: 20ml
Hành khô: 20gr
Hạt tiêu: 1 thìa cà phê
Cách làm :
– Thịt thái con chì ướp: Nước mắm, hạt tiêu, cốt nghệ mẻ, hành băm nhỏ.
– Cà bổ miếng cau mỏng. Ngâm nước có chút dấm, muối hoặc để khô trộn dầu ăn dấm, muối cà sẽ không bị thâm
– Cà chua bổ cau.
– Đậu cắt đôi rán qua hoặc dùng đậu nướng.
– Tía tô, hành hoa, lá lốt thái nhỏ
– Thịt thái con chì rán lấy nước mỡ (thịt hơi sém cạnh) dùng để nấu cà.
– Cà tím rán qua (áp chảo) để riêng.
Hành khô phi xong cho thịt vào đảo cùng 1 ít mẻ nghệ, hạt nêm, đường và 1 chút nước mắm, chế nước dùng nêm vừa thịt mềm, cho cà tím và đậu phụ chín vào cuối cùng cho cà chua, rau vào đảo đều, múc ra bát ăn nóng.

markdown:
[DÂN GIÃ VỚI CÀ TÍM NẤU BUNG](http://toinayangi.vn/dan-gia-voi-ca-tim-nau-bung/) **Món cà tím bung mềm nhừ tan trong miệng lại thêm mùi thơm của tía tô cái chua dịu của mẻ sao đậm đà ngon lành đến thế.**
Xem thêm:
[Công thức nấu món thịt thỏ sốt vang](http://toinayangi.vn/cong-thuc-nau-mon-thit-tho-sot-vang/)
[Cách nấu thịt bồ câu nhồi rán](http://toinayangi.vn/cach-nau-thit-bo-cau-nhoi-ran/)
[Cách làm bánh flan phô mai gừng](http://toinayangi.vn/cach-lam-banh-flan-pho-mai-gung/) **Nguyên liệu:**
Cà tím tròn: 500gr
Cà chua: 2 quả
Thịt ba chỉ: 150gr
Đậu phụ: 2 bìa
Mẻ nghệ: 2 thìa suop
Tía tô, hành hoa, lá lốt: 150gr
Mắm, muối, gia vị: vừa đủ
Dầu ăn: 20ml
Hành khô: 20gr
Hạt tiêu: 1 thìa cà phê
**Cách làm :**
– Thịt thái con chì ướp: Nước mắm, hạt tiêu, cốt nghệ mẻ, hành băm nhỏ.
– Cà bổ miếng cau mỏng. Ngâm nước có chút dấm, muối hoặc để khô trộn dầu ăn dấm, muối cà sẽ không bị thâm
– Cà chua bổ cau.
– Đậu cắt đôi rán qua hoặc dùng đậu nướng.
– Tía tô, hành hoa, lá lốt thái nhỏ
– Thịt thái con chì rán lấy nước mỡ (thịt hơi sém cạnh) dùng để nấu cà.
– Cà tím rán qua (áp chảo) để riêng.
Hành khô phi xong cho thịt vào đảo cùng 1 ít mẻ nghệ, hạt nêm, đường và 1 chút nước mắm, chế nước dùng nêm vừa thịt mềm, cho cà tím và đậu phụ chín vào cuối cùng cho cà chua, rau vào đảo đều, múc ra bát ăn nóng.
### Có thể bạn quan tâm
### Comments
![](http://toinayangi.vn/wp-content/uploads/2016/01/monangiadinh.gif)
![](http://toinayangi.vn/wp-content/uploads/2016/01/monangiadinh.gif)
[App ID](http://toinayangi.vn/wp-admin/options-general.php?page=fbseocomments)otherwise your plugin won't work.

Server: nginx


text:
-
Đánh giá 08/08/2016 - 10:52Một chiếc điện thoại tốt - đẹp - bềnƯu điểm:Cấu hình mạnh mẽ, các game FiFa 2016, Clash of Clan, Clash of Kings, Darkness Return... điều không thành vấn đề, không có hiện tượng giật, tuy màn hình HD 1280*768 là không cao nhưng trên thực tế nếu so sánh với Sky A860 màn hình Full HD thì thật sự Sky A870 hiển thị tốt hơn nhiều, và có độ sâu của hình ảnh so với Sky A860 đàn anh..Camera trước 13mega pixel chụp và lấy nét nhanh, bộ nhớ trong 32gb bạn không còn quan tấm tới vấn đề lưu trữ, tuy nhiên thẻ Micro SD hiện nay giá thành rẻ bạn nên trang bị thêm 1 thẻ 32Gb nữa thì không còn suy nghĩ về vấn đề lưu trữ.Máy được gia cố bằng khung thép nên khi rớt với độ cao 1m máy vẫn không hề hấn gì, trừ khi bạn cố tình làm hư nó :-)Nhược điểm:Tuy camera 13mega pixel nhưng khi chụp hình và quay phim trong điều kiện thiếu sáng và trời tối thì ảnh bị nhiễu hột, bể hình, màn hình selfie chỉ là 1.3M thật sự rất thất vọng.Lời khuyên:Giá thành rẻ, cấu hình cao Snapdragon 600xung nhịp 1.7Ghz cùng RAM 2GB, bộ nhớ trong 32GB, đồ họa Adreno 320, màn hình 5inch HD..
-
Đánh giá 29/04/2016 - 15:44Sky A870Lời khuyên:Kính gửi trang vatgia.com
Ngày 27/4 mình có đặt online 1 chiếc điện thoại A870 Sky, hàng mới. Nhưng khi nhân viên giao hàng đến thì hàng không mới, không bao bì. Người bán hàng có bảo là hàng xách tay nên không hộp, không bao bì. Mình đã từ chối nhận hàng vì thấy hàng không mới như trên web đã ghi. Thành thật xin lỗi vì sự từ chối nhận hàng này.
-
Đánh giá 29/03/2016 - 16:16Lời khuyên:Tuyệt vời cho 1 1 chiếc smartphone tầm trung.
Giá tốt, thiết kế đỉnh.
Đẹp hơn nhiều so với 1 số chiếc điện thoại mang danh hiệu smartphone "thời trang"
-
Đánh giá 01/12/2015 - 17:31Sky a870Lời khuyên:Dùng ổn.. pin khỏe
-
Đánh giá 30/10/2015 - 11:09Vega Iron, siêu phẩm bình dânƯu điểm:Giá tốt so vs cấu hình, chắc tay, hình thức đẹp.Nhược điểm:Camera bắt nét chậm, khó chụp, nhất là cảnh động. Pin hơi đuối, mặt nhựa sau ko sang, dễ xước, loa ngoài kém.Lời khuyên:Mượt mà, màn hình đẹp, dáng đẹp miễn chê
-
Đánh giá 21/09/2015 - 14:35Pantech Sky VEGA IRON A870Ưu điểm:- cấu hình cao nhưng giá cả lại thấp hơn rất nhiều so với những sản phẩm có cấu hình tương đương.. Sở hữu bộ vi xử lý lõi tứ SnapDragon 600 1,7 GHz, RAM 2GB và bộ nhớ trong 32 GB thì cũng dễ hiểu vì sao tốc độ xử lý của nó là vô cùng nhanh chóng. Và trong quá trình sử dụng, người dùng sẽ nhận thấy rằng chiếc điện thoại sky này gần như không có độ trễ trong thao tác.
- Thiết kế khỏe khoắn đầy nam tính. Đây có thể được coi là sản phẩm được thiết kế đẹp nhất của các dòng điện thoại Sky có mặt trên thị trường Việt Nam từ trước đến nay. Thiết bị sở hữu cho mình một “body” đầy góc cạnh và trông vô cùng khỏe khoắn.
- Camera 13Mpx. Mặc dù từ trước đến nay camera của các dòng Sky chưa bao giờ được đánh giá cao. Nhưng với việc Sky A870 sử dụng camera 13Mpx với giá thành của chúng khi được bán ra thì đây vẫn sẽ là một ưu điểm.
- Sở hữu pin có dung lượng 2150 mAh và có thể nói dung lượng pin này cao hơn rất nhiều so với chiếc điện thoại iPhone 5 đình đám trên thị trường hiện nayNhược điểm:- Loa ngoài của máy được đặt ở phía sau máy và đây chính là điểm bất tiện bởi khi bạn sử dụng máy có thể làm nghẹt loa gây ra hiện tượng méo tiếng hoặc âm lượng bị giảm.
- Sky A870 cũng không được tích hợp phiên bản hệ điều hành cao cấp nhất hiện nay mà chỉ chạy trên android 4.1.
Chưa đáp ứng đủ nhu cầu cho người thường xuyên dùng điện thoại.Lời khuyên:Mặc dù, không xuất sắc về số lượng sản phẩm bán ra ở thị trường Việt Nam nhưng Sky A870 lại mang trong mình vị thế đó là sản phẩm cao cấp có thể sánh ngang với những chiếc iPhone, Samsung Galaxy hay Sony Xperia trên thị trường.
-
Đánh giá 25/11/2014 - 13:59Đánh giá trên tay sky 870Ưu điểm:- cấu hình cao nhưng giá cả lại thấp hơn rất nhiều so với những sản phẩm có cấu hình tương đương.. Sở hữu bộ vi xử lý lõi tứ SnapDragon 600 1,7 GHz, RAM 2GB và bộ nhớ trong 32 GB thì cũng dễ hiểu vì sao tốc độ xử lý của nó là vô cùng nhanh chóng. Và trong quá trình sử dụng, người dùng sẽ nhận thấy rằng chiếc điện thoại sky này gần như không có độ trễ trong thao tác.
- Thiết kế khỏe khoắn đầy nam tính. Đây có thể được coi là sản phẩm được thiết kế đẹp nhất của các dòng điện thoại Sky có mặt trên thị trường Việt Nam từ trước đến nay. Thiết bị sở hữu cho mình một “body” đầy góc cạnh và trông vô cùng khỏe khoắn.
- Camera 13Mpx. Mặc dù từ trước đến nay camera của các dòng Sky chưa bao giờ được đánh giá cao. Nhưng với việc Sky A870 sử dụng camera 13Mpx với giá thành của chúng khi được bán ra thì đây vẫn sẽ là một ưu điểm.
- Sở hữu pin có dung lượng 2150 mAh và có thể nói dung lượng pin này cao hơn rất nhiều so với chiếc điện thoại iPhone 5 đình đám trên thị trường hiện nay....Nhược điểm:- Loa ngoài của máy được đặt ở phía sau máy và đây chính là điểm bất tiện bởi khi bạn sử dụng máy có thể làm nghẹt loa gây ra hiện tượng méo tiếng hoặc âm lượng bị giảm.Lời khuyên:- Sky 870 là 1 smp cấu hình cao giá rẻ, thiết kế đẹp, mạnh mẽ nhưng vẫn có 1 số ưu nhược điểm giống như các smp khác trên thị trường
-
Đánh giá 11/11/2014 - 19:31Pantech Sky VEGA IRON A870 BlackƯu điểm:- Camera không lồi, đỡ sợ bị xước
- Vỏ sau tuy bằng nhựa nhưng cảm giác lì chắc chắn và không bám vân tayNhược điểm:Có lẽ lần đầu tiên Pantech sản xuất điện thoại với chất liệu khung thép nguyên khối nên khung thép làm hơi thô, chưa tinh xảo, thân máy nặng phải mất thời gian tương đối để làm quenLời khuyên:Nhìn tổng quan, thân máy vuông vức, cân đối với khung thép chữ nhật, các góc vuông trên thân máy được cắt vát, cạnh khung kim loại cũng được cắt vát để tạo sự bóng bẩy, phần trên và phần dưới bằng nhau, màn hình 5” choáng gần hết toàn bộ mặt trước máy. Thiết kế cân đối được phá cách bởi cách cắt vát 1 góc vuông và đặt vào đó 1 viên ngọc phản xạ đèn led báo hiệu.
- Sky A870 có định hướng về mặt thiết kế rất thời trang, nó được nhấn mạnh, được gói gọi trong 1 khung hình chữ nhật bằng thép đúc nguyên chất, rất cân đối, đồng đều và vuông vức, tạo nên điểm nhấn của sản phẩm.
- Bên cạnh trái là phím tăng giảm âm lượng thiết kế rất thông minh
- Bên phải là phím nguồn, tạo cảm giác mượt mà của thiết kế
- Cạnh bên trên gồm 1 lỗ cắm tai nghe 3.5
- Góc trên cùng là viên kim cương phát sáng
- Cạnh dưới cùng là cổng USB và mic thoại
- Phần thiết kế mặt trên, đây là 1 thiết kế cực kì cân đối vì máy sử dụng công nghệ siêu mỏng, chiếc máy không viền màn hình, phần trên và phần dưới bằng nhau....
-
Đánh giá 03/11/2014 - 14:32Sử dụng đượcƯu điểm:Đẹp, chắc, lướt êm tay, ko bị nóng máy, kinh nghiệm đã và đang sử dụng em nàyNhược điểm:Camera chụp thiếu sáng không đẹpLời khuyên:Nhìn chung thì với tầm giá này thì a870 vẫn là đỉnh nhất
-
Đánh giá 26/10/2014 - 22:47Pantech Sky VEGA IRON A870 BlackƯu điểm:- loa ngoài của máy được đục lỗ đẹp và tinh tế, ngoài ra góc trên cùng bên phải của máy được làm phá cách với một góc vát và đi kèm là chiếc đèn báo tín hiệu.
- chất ảnh mịn, chữ nghĩa rõ ràng, nhờ độ sáng màn hình cao nên bạn hoàn toàn có thể quan sát dễ dàng ở điều kiện ngoài trời.
- chế độ tiết kiệm pin và chế độ Live up giúp máy tự động bật màn hình từ những chuyển động của máy.
- dung lượng pin đến 3200 mAh mang đến thời lượng sử dụng cao và bền hơn, đảm bảo duy trì ổn định và lâu dài hơn cho chiếc màn hình 5.3 inch full HD này.
- Camera hỗ trợ quay video 4K.Nhược điểm:Mặt sau bằng nhựa dễ bám bẩn
Camera sau to và lồiLời khuyên:mạnh mẽ kết hợp cùng màn hình 5.3 inch Full HD và pin dung lượng 3220mAh hứa hẹn những trải nghiệm bất ngờ.
Xem thêm đánh giá

markdown:
-
Đánh giá 08/08/2016 - 10:52Một chiếc điện thoại tốt - đẹp - bền
**Ưu điểm:**Cấu hình mạnh mẽ, các game FiFa 2016, Clash of Clan, Clash of Kings, Darkness Return... điều không thành vấn đề, không có hiện tượng giật, tuy màn hình HD 1280*768 là không cao nhưng trên thực tế nếu so sánh với Sky A860 màn hình Full HD thì thật sự Sky A870 hiển thị tốt hơn nhiều, và có độ sâu của hình ảnh so với Sky A860 đàn anh..Camera trước 13mega pixel chụp và lấy nét nhanh, bộ nhớ trong 32gb bạn không còn quan tấm tới vấn đề lưu trữ, tuy nhiên thẻ Micro SD hiện nay giá thành rẻ bạn nên trang bị thêm 1 thẻ 32Gb nữa thì không còn suy nghĩ về vấn đề lưu trữ.Máy được gia cố bằng khung thép nên khi rớt với độ cao 1m máy vẫn không hề hấn gì, trừ khi bạn cố tình làm hư nó :-) **Nhược điểm:**Tuy camera 13mega pixel nhưng khi chụp hình và quay phim trong điều kiện thiếu sáng và trời tối thì ảnh bị nhiễu hột, bể hình, màn hình selfie chỉ là 1.3M thật sự rất thất vọng. **Lời khuyên:**Giá thành rẻ, cấu hình cao Snapdragon 600xung nhịp 1.7Ghz cùng RAM 2GB, bộ nhớ trong 32GB, đồ họa Adreno 320, màn hình 5inch HD..
-
Đánh giá 29/04/2016 - 15:44Sky A870
**Lời khuyên:**Kính gửi trang vatgia.com
Ngày 27/4 mình có đặt online 1 chiếc điện thoại A870 Sky, hàng mới. Nhưng khi nhân viên giao hàng đến thì hàng không mới, không bao bì. Người bán hàng có bảo là hàng xách tay nên không hộp, không bao bì. Mình đã từ chối nhận hàng vì thấy hàng không mới như trên web đã ghi. Thành thật xin lỗi vì sự từ chối nhận hàng này.
-
Đánh giá 29/03/2016 - 16:16
**Lời khuyên:**Tuyệt vời cho 1 1 chiếc smartphone tầm trung.
Giá tốt, thiết kế đỉnh.
Đẹp hơn nhiều so với 1 số chiếc điện thoại mang danh hiệu smartphone "thời trang"
-
Đánh giá 01/12/2015 - 17:31Sky a870
**Lời khuyên:**Dùng ổn.. pin khỏe
-
Đánh giá 30/10/2015 - 11:09Vega Iron, siêu phẩm bình dân
**Ưu điểm:**Giá tốt so vs cấu hình, chắc tay, hình thức đẹp. **Nhược điểm:**Camera bắt nét chậm, khó chụp, nhất là cảnh động. Pin hơi đuối, mặt nhựa sau ko sang, dễ xước, loa ngoài kém. **Lời khuyên:**Mượt mà, màn hình đẹp, dáng đẹp miễn chê
-
Đánh giá 21/09/2015 - 14:35Pantech Sky VEGA IRON A870
**Ưu điểm:**- cấu hình cao nhưng giá cả lại thấp hơn rất nhiều so với những sản phẩm có cấu hình tương đương.. Sở hữu bộ vi xử lý lõi tứ SnapDragon 600 1,7 GHz, RAM 2GB và bộ nhớ trong 32 GB thì cũng dễ hiểu vì sao tốc độ xử lý của nó là vô cùng nhanh chóng. Và trong quá trình sử dụng, người dùng sẽ nhận thấy rằng chiếc điện thoại sky này gần như không có độ trễ trong thao tác.
- Thiết kế khỏe khoắn đầy nam tính. Đây có thể được coi là sản phẩm được thiết kế đẹp nhất của các dòng điện thoại Sky có mặt trên thị trường Việt Nam từ trước đến nay. Thiết bị sở hữu cho mình một “body” đầy góc cạnh và trông vô cùng khỏe khoắn.
- Camera 13Mpx. Mặc dù từ trước đến nay camera của các dòng Sky chưa bao giờ được đánh giá cao. Nhưng với việc Sky A870 sử dụng camera 13Mpx với giá thành của chúng khi được bán ra thì đây vẫn sẽ là một ưu điểm.
- Sở hữu pin có dung lượng 2150 mAh và có thể nói dung lượng pin này cao hơn rất nhiều so với chiếc điện thoại iPhone 5 đình đám trên thị trường hiện nay
**Nhược điểm:**- Loa ngoài của máy được đặt ở phía sau máy và đây chính là điểm bất tiện bởi khi bạn sử dụng máy có thể làm nghẹt loa gây ra hiện tượng méo tiếng hoặc âm lượng bị giảm.
- Sky A870 cũng không được tích hợp phiên bản hệ điều hành cao cấp nhất hiện nay mà chỉ chạy trên android 4.1.
Chưa đáp ứng đủ nhu cầu cho người thường xuyên dùng điện thoại.
**Lời khuyên:**Mặc dù, không xuất sắc về số lượng sản phẩm bán ra ở thị trường Việt Nam nhưng Sky A870 lại mang trong mình vị thế đó là sản phẩm cao cấp có thể sánh ngang với những chiếc iPhone, Samsung Galaxy hay Sony Xperia trên thị trường.
-
Đánh giá 25/11/2014 - 13:59Đánh giá trên tay sky 870
**Ưu điểm:**- cấu hình cao nhưng giá cả lại thấp hơn rất nhiều so với những sản phẩm có cấu hình tương đương.. Sở hữu bộ vi xử lý lõi tứ SnapDragon 600 1,7 GHz, RAM 2GB và bộ nhớ trong 32 GB thì cũng dễ hiểu vì sao tốc độ xử lý của nó là vô cùng nhanh chóng. Và trong quá trình sử dụng, người dùng sẽ nhận thấy rằng chiếc điện thoại sky này gần như không có độ trễ trong thao tác.
- Thiết kế khỏe khoắn đầy nam tính. Đây có thể được coi là sản phẩm được thiết kế đẹp nhất của các dòng điện thoại Sky có mặt trên thị trường Việt Nam từ trước đến nay. Thiết bị sở hữu cho mình một “body” đầy góc cạnh và trông vô cùng khỏe khoắn.
- Camera 13Mpx. Mặc dù từ trước đến nay camera của các dòng Sky chưa bao giờ được đánh giá cao. Nhưng với việc Sky A870 sử dụng camera 13Mpx với giá thành của chúng khi được bán ra thì đây vẫn sẽ là một ưu điểm.
- Sở hữu pin có dung lượng 2150 mAh và có thể nói dung lượng pin này cao hơn rất nhiều so với chiếc điện thoại iPhone 5 đình đám trên thị trường hiện nay....
**Nhược điểm:**- Loa ngoài của máy được đặt ở phía sau máy và đây chính là điểm bất tiện bởi khi bạn sử dụng máy có thể làm nghẹt loa gây ra hiện tượng méo tiếng hoặc âm lượng bị giảm. **Lời khuyên:**- Sky 870 là 1 smp cấu hình cao giá rẻ, thiết kế đẹp, mạnh mẽ nhưng vẫn có 1 số ưu nhược điểm giống như các smp khác trên thị trường
-
Đánh giá 11/11/2014 - 19:31Pantech Sky VEGA IRON A870 Black
**Ưu điểm:**- Camera không lồi, đỡ sợ bị xước
- Vỏ sau tuy bằng nhựa nhưng cảm giác lì chắc chắn và không bám vân tay
**Nhược điểm:**Có lẽ lần đầu tiên Pantech sản xuất điện thoại với chất liệu khung thép nguyên khối nên khung thép làm hơi thô, chưa tinh xảo, thân máy nặng phải mất thời gian tương đối để làm quen **Lời khuyên:**Nhìn tổng quan, thân máy vuông vức, cân đối với khung thép chữ nhật, các góc vuông trên thân máy được cắt vát, cạnh khung kim loại cũng được cắt vát để tạo sự bóng bẩy, phần trên và phần dưới bằng nhau, màn hình 5” choáng gần hết toàn bộ mặt trước máy. Thiết kế cân đối được phá cách bởi cách cắt vát 1 góc vuông và đặt vào đó 1 viên ngọc phản xạ đèn led báo hiệu.
- Sky A870 có định hướng về mặt thiết kế rất thời trang, nó được nhấn mạnh, được gói gọi trong 1 khung hình chữ nhật bằng thép đúc nguyên chất, rất cân đối, đồng đều và vuông vức, tạo nên điểm nhấn của sản phẩm.
- Bên cạnh trái là phím tăng giảm âm lượng thiết kế rất thông minh
- Bên phải là phím nguồn, tạo cảm giác mượt mà của thiết kế
- Cạnh bên trên gồm 1 lỗ cắm tai nghe 3.5
- Góc trên cùng là viên kim cương phát sáng
- Cạnh dưới cùng là cổng USB và mic thoại
- Phần thiết kế mặt trên, đây là 1 thiết kế cực kì cân đối vì máy sử dụng công nghệ siêu mỏng, chiếc máy không viền màn hình, phần trên và phần dưới bằng nhau....
-
Đánh giá 03/11/2014 - 14:32Sử dụng được
**Ưu điểm:**Đẹp, chắc, lướt êm tay, ko bị nóng máy, kinh nghiệm đã và đang sử dụng em này **Nhược điểm:**Camera chụp thiếu sáng không đẹp **Lời khuyên:**Nhìn chung thì với tầm giá này thì a870 vẫn là đỉnh nhất
-
Đánh giá 26/10/2014 - 22:47Pantech Sky VEGA IRON A870 Black
**Ưu điểm:**- loa ngoài của máy được đục lỗ đẹp và tinh tế, ngoài ra góc trên cùng bên phải của máy được làm phá cách với một góc vát và đi kèm là chiếc đèn báo tín hiệu.
- chất ảnh mịn, chữ nghĩa rõ ràng, nhờ độ sáng màn hình cao nên bạn hoàn toàn có thể quan sát dễ dàng ở điều kiện ngoài trời.
- chế độ tiết kiệm pin và chế độ Live up giúp máy tự động bật màn hình từ những chuyển động của máy.
- dung lượng pin đến 3200 mAh mang đến thời lượng sử dụng cao và bền hơn, đảm bảo duy trì ổn định và lâu dài hơn cho chiếc màn hình 5.3 inch full HD này.
- Camera hỗ trợ quay video 4K.
**Nhược điểm:**Mặt sau bằng nhựa dễ bám bẩn
Camera sau to và lồi
**Lời khuyên:**mạnh mẽ kết hợp cùng màn hình 5.3 inch Full HD và pin dung lượng 3220mAh hứa hẹn những trải nghiệm bất ngờ.
Xem thêm đánh giá

Server: Apache


text:
Nguyễn Ngọc Hiển Tổng biên tập báo Lao Động
09/01/2017 | Chính trị
Báo Lao động có Tổng biên tập mớiChiều 9/1, tại trụ sở báo Lao Động (Hà Nội), ông Bùi Văn Cường – Chủ tịch Tổng LĐLĐVN đã trao quyết định bổ nhiệm ông Nguyễn Ngọc Hiển làm Tổng biên tập báo Lao Động. Theo quyết định bổ nhiệm, ông Nguyễn Ngọc Hiển giữ chức vụ Tổng biên tập báo Lao Động nhiệm kỳ 5 năm, bắt đầu từ 9/1/2017. Trao...
Chủ đề liên quan: Nguyễn Ngọc Hiển, Nguyễn Ngọc Hiển Tổng biên tập báo Lao Động, Tổng biên tập báo Lao động

markdown:
# Nguyễn Ngọc Hiển Tổng biên tập báo Lao Động
09/01/2017 |
Chiều 9/1, tại trụ sở báo Lao Động (Hà Nội), ông Bùi Văn Cường – Chủ tịch Tổng LĐLĐVN đã trao quyết định bổ nhiệm ông Nguyễn Ngọc Hiển làm Tổng biên tập báo Lao Động.
Theo quyết định bổ nhiệm, ông Nguyễn Ngọc Hiển giữ chức vụ Tổng biên tập báo Lao Động nhiệm kỳ 5 năm, bắt đầu từ 9/1/2017.
Trao...
[Chính trị](/cat/chinh-tri)
Chiều 9/1, tại trụ sở báo Lao Động (Hà Nội), ông Bùi Văn Cường – Chủ tịch Tổng LĐLĐVN đã trao quyết định bổ nhiệm ông Nguyễn Ngọc Hiển làm Tổng biên tập báo Lao Động.
Theo quyết định bổ nhiệm, ông Nguyễn Ngọc Hiển giữ chức vụ Tổng biên tập báo Lao Động nhiệm kỳ 5 năm, bắt đầu từ 9/1/2017.
Trao...
[Báo Lao động có Tổng biên tập mới](/bao-lao-dong-co-tong-bien-tap-moi.html) **Chủ đề liên quan:** [Nguyễn Ngọc Hiển](/tag/nguyen-ngoc-hien), [Nguyễn Ngọc Hiển Tổng biên tập báo Lao Động](/tag/nguyen-ngoc-hien-tong-bien-tap-bao-lao-dong), [Tổng biên tập báo Lao động](/tag/tong-bien-tap-bao-lao-dong)

Set-Cookie: desktop=true