markdown:
Thái Sơn Nam vẫn đang cho thấy bản lĩnh của mình
Trận bán kết đầu tiên của giải futsal các đội mạnh TP.HCM mở rộng lần 8 – năm 2014 là cuộc đối đầu giữa Tân Hiệp Hưng và Hải Phương Nam. Dù được đánh giá cao hơn khi kết thúc vòng bảng với vị trí nhất bảng A nhưng Tân Hiệp Hưng lại không tạo được thế trận tốt trước Hải Phương Nam. Ngược lại, họ còn để thủng lưới trước ở phút thứ 8 sau tình huống ghi bàn của Thanh Tuấn.
Ngay đầu hiệp 2, Hải Phương Nam đã có bàn thắng vượt lên dẫn trước 2-0 do công của Văn Trung. Những phút tiếp theo chứng kiến sự bế tắc trong tấn công của Tân Hiệp Hưng, còn Hải Phương Nam có thêm 4 bàn thắng nữa từ các pha lập công của Đức Hòa, Tấn Tiếp, Văn Định và Văn Trung. Tân Hiệp Hưng chỉ gỡ lại được 1 bàn danh dự do công của Quỳnh Toàn trên chấm đá phạt 6m.
Thắng chung cuộc 6-1, Hải Phương Nam giành quyền vào chơi trận chung kết gặp Thái Sơn Nam, đội bóng đã vượt qua Sanna Khánh Hòa ở trận bán kết thứ 2 diễn ra sau đó. Đó là 1 trận đấu vô cùng khó khăn của Thái Sơn Nam. Bởi dù vượt lên dẫn trước 2-0 từ khá sớm với 2 pha lập công của Văn Vũ, nhưng sự chủ quan của hàng phòng ngự đã khiến các nhà ĐKVĐ bị dẫn ngược lại 4-3 khi hiệp 1 khép lại. Những nỗ lực trong hiệp 2 chỉ giúp Thái Sơn Nam có được bàn gỡ của Minh Trí. Hòa 4-4 trong giờ đấu chính thức, 2 đội phải phân định thắng thua ở loạt sút luân lưu 6m. Và ở loạt “đấu súng” may rủi này, bản lĩnh đã giúp Thái Sơn Nam giành được chiến thắng chung cuộc 5-4.
Trận chung kết giữa Thái Sơn Nam và Hải Phương Nam sẽ diễn ra vào lúc 17 giờ ngày Chủ Nhật (14/12) tại NTĐ Phú Thọ và được Đài Truyền Hình TP.HCM truyền hình trực tiếp trên kênh HTV Thể Thao.
Tổng Biên tập: Dương Thanh Tùng
14 Đinh Tiên Hoàng, Quận 1, TP.HCM, Việt Nam
Điện thoại: (84.8) 38291667
Fax: (84.8) 38298457
Email: web@htv.com.vn
Bản quyền của Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh
Sử dụng thông tin của website này phải ghi rõ nguồn www.htv.com.vn
Giấy phép ICP Số 27/GP-TTĐT cấp ngày 15/02/2011

X-MS-InvokeApp: 1; RequireReadOnly


markdown:
**Bài 1.** **HỘI ĐỒNG TRƯỜNG TRONG VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ ĐẠI HỌC Ở VIỆT NAM: MỘT GÓC NHÌN TỪ QUAN ĐIỂM DOANH NGHIỆP** **Phạm Thị Ly **(2016- Forthcoming)
Hội đồng Trường là vấn đề tâm điểm của cải cách quản trị đại học ở Việt Nam, vì nó được xem là một trong những cơ chế quan trọng giúp cân bằng giữa tự chủ và trách nhiệm giải trình của nhà trường. Tuy vậy, theo dõi diễn tiến phát triển của thực tiễn giáo dục đại học (GDĐH) trong vòng một thập kỷ qua ta sẽ nhận thấy vấn đề Hội đồng Trường (HĐT) là một chủ đề gai góc và hầu như không có bước tiến nào đáng kể. Điều này có nhiều lý do, nhưng chủ yếu là vì cả giới làm chính sách và giới quản lý đều tiếp cận khái niệm HĐT như một cơ chế quyền lực đơn thuần. Chia sẻ quyền lực dĩ nhiên là vấn đề rất nhạy cảm và chưa bao giờ là một chủ đề dễ đạt được đồng thuận. Bài viết này trình bày một cách tiếp cận khác đối với vấn đề HĐT từ góc nhìn của quản trị doanh nghiệp. Tuy câu hỏi “trường ĐH có phải là một doanh nghiệp hay không” cũng là một câu hỏi dễ tranh cãi, có một thực tế là ở nhiều nước, đã và đang có xu hướng cải thiện hiệu quả quản trị của các tổ chức công, trong đó có các trường ĐH, theo mô hình của quản trị doanh nghiệp (Duncan 1992 [5]; Meyer, H. D. 2002 [12]; Steck H. 2003 [20]; Yamamoto K. 2004 [23]; Mills N. 2012 [13], etc.). Việc xem xét các Hội đồng quản trị hoạt động như thế nào trong các loại doanh nghiệp khác nhau và đóng góp điều gì cho sự phát triển của doanh nghiệp là điều có thể mang lại một quan điểm mới cho việc giải quyết vấn đề HĐT của các trường ĐH Việt Nam.
TỔNG QUAN VẤN ĐỀ HỘI ĐỒNG TRƯỜNG Ở VIỆT NAM
**Vấn đề thuật ngữ**
Khái niệm này gần tương đương với các thuật ngữ Board of Governance, Board of Regents, Board of Trustees, Board of Directors ở phương Tây; tuy có chút ít khác biệt nhưng thống nhất ở chức năng lãnh đạo. University Council thường được hiểu như một hội đồng thiên về giảng viên nhân viên hơn là một tổ chức quyền lực, vì thế nó thích hợp để dịch từ HĐT của Việt Nam, còn Board of Governance thì có thể tương đương với HĐQT.
**Vài nét lịch sử**
Từ năm 1975 khi hai miền Nam Bắc thống nhất, tất cả các trường ĐH trong cả nước được đặt dưới sự quản lý của Bộ GD-ĐT, các Bộ ngành liên quan, và chính quyền cấp tỉnh (gọi chung là cơ quan chủ quản), theo mô hình quản lý tập trung của kinh tế kế hoạch hóa. Chính sách mở cửa bắt đầu từ năm 1986 và việc công nhận các thành phần kinh tế khác nhau, đặc biệt là cho phép khu vực tư tham gia vào dịch vụ GDĐH đã tạo ra nhiều thay đổi trong bức tranh chung về GD ĐH, nhưng về phương diện quản trị, những thay đổi này chậm hơn và khó thấy rõ hơn.
Trong mô hình quản lý tập trung, không có khái niệm về HĐT. Cơ quan chủ quản đảm nhiệm một phần công việc lẽ ra thuộc chức năng của HĐT, nhưng dĩ nhiên không phải là tất cả. Cơ chế quản lý cấp trường dựa trên “bộ tứ”: Ban Giám hiệu, Đảng ủy, Đoàn Thanh niên và Công đoàn. Do những quy định của cơ quan chủ quản đưa ra khá chi tiết, không có nhiều không gian để thực thi việc lãnh đạo ở các trường. Công việc của Ban Giám hiệu nhà trường mang tính chất quản lý, còn việc lãnh đạo thực sự thì nằm ở cơ quan chủ quản.
Khái niệm “HĐT” lần đầu tiên được đưa ra chính thức trong Điều lệ Trường ĐH năm 2003, được thể chế hóa trong Luật Giáo dục năm 2005 tại Điều 53, sau đó được chi tiết hóa ở Điều 14 và 16 Luật GDĐH năm 2012, và Điều lệ Trường ĐH năm 2014.
Cho đến nay, ngoại trừ các trường ngoài công lập đương nhiên có HĐQT, việc thành lập HĐT ở trường công rất chậm và khó khăn. Hiện nay, tính đến cuối năm 2015, VN có 159 trường ĐH công lập. Tuy nhiên, trong thực tế, một thập niên sau khi vấn đề HĐT lần đầu tiên được đề cập năm 2003, số trường công thành lập được HĐT chỉ đếm trên đầu ngón tay, chưa nói tới việc họ làm được gì và đóng góp gì cho sự phát triển của nhà trường. Bộ GD-ĐT cho biết đến tháng 09 năm 2016 có 14 trường đã thành lập HĐT, chưa kể 2 ĐHQG và 3 ĐH vùng. Thống kê chưa đầy đủ của chúng tôi cho thấy có 35 trường hiện đã có HĐT.
**HĐT/ HĐQT về mặt pháp lý**
Luật GD quy định HĐT là tổ chức “chịu trách nhiệm quyết định về phương hướng hoạt động của nhà trường, huy động và giám sát việc sử dụng các nguồn lực dành cho nhà trường, gắn nhà trường với cộng đồng và xã hội, bảo đảm thực hiện mục tiêu giáo dục”. Hội đồng trường có nhiệm vụ quyết nghị về mục tiêu, chiến lược, các dự án và kế hoạch phát triển của nhà trường; quyết nghị về quy chế hoặc sửa đổi, bổ sung quy chế tổ chức và hoạt động của nhà trường để trình cấp có thẩm quyền phê duyệt; quyết nghị về chủ trương sử dụng tài chính, tài sản của nhà trường; và giám sát việc thực hiện các nghị quyết này. Quy định này áp dụng chung cho cả ĐH công và tư.
Luật GDĐH phân biệt chức năng và thẩm quyền của HĐT trong các trường công lập (Điều 16) khác với Hội Đồng Quản Trị (HĐQT) trong các trường tư (Điều 17). Những điểm khác biệt bao gồm: (a) HĐQT thực hiện nghị quyết của đại hội cổ đông, quyết nghị những vấn đề nhân sự, tài chính, tài sản trong lúc nhiệm vụ của HĐT thì không có những mục này; (b) Thành viên H ĐQT bao gồm đại diện cổ đông, đại diện chính quyền địa phương, trong lúc HĐT thì không; (c) Chủ tịch HĐT phải đạt tiêu chuẩn tương tự tiêu chuẩn Hiệu Trưởng và do cơ quan chủ quản nhà trường bổ nhiệm; còn Chủ tịch HĐQT chỉ cần có bằng ĐH, và do HĐQT bầu qua bỏ phiếu kín.
Điều lệ Trường ĐH ban hành theo QĐ 70/2014/QĐ-TTg (Gọi tắt là Điều lệ 2014) quy định chi tiết hơn về nhiệm vụ và quyền hạn, thành phần, thủ tục thành lập của HĐT (Điều 9, 10) cũng như của HĐQT (Điều 21, 22 và Điều 29, 30). Mặc dù còn nhiều điểm cần thảo luận trong nội dung các quy định này, phải nhìn nhận những bước tiến đáng kể xét về mặt khung pháp lý cho việc hình thành HĐT/HĐQT các trường ĐH Việt Nam.
**Vấn đề HĐT/HĐQT trong thực tế**
Khảo sát sơ bộ dữ liệu từ các trường đã có HĐT cho thấy, đại bộ phận thành viên HĐT là người trong trường, và không ít trường hợp chủ tịch HĐT đồng thời là hiệu trưởng (trường hợp thành lập trước năm 2014), hoặc bí thư đảng ủy (trường hợp sau 2014).
Ghi nhận của giới nghiên cứu cho thấy, lãnh đạo các trường công không muốn thành lập HĐT, họ coi đó là “bánh xe thứ năm” của cỗ xe lãnh đạo (Martin Hayden và cộng sự 2012 [11], Lâm Quang Thiệp 2012, tr.408 [9]), một thứ có cũng được mà không có cũng không sao, chủ yếu chỉ có tác dụng trang trí. Báo cáo giám sát của Ủy ban Văn hóa, Giáo dục, Thanh niên, Thiếu niên và Nhi đồng của Quốc hội năm 2010, nêu rõ: “Trong 440 trường ĐH-CĐ chỉ có chưa tới 10 trường có hội đồng trường. Trên thực tế, các hội đồng này gần như không hoạt động, các thành viên ngoài trường hầu như không dự phiên họp nào, không có bất cứ hoạt động gì, trừ sự hiện diện tại phiên họp công bố quyết định thành lập hội đồng”.
Lý do rất dễ hiểu. HĐT là khái niệm du nhập từ thực tiễn quản trị của phương Tây với mong muốn áp dụng những kinh nghiệm thành công của các trường ĐH tốt trên thế giới. Tuy nhiên khi được “Việt Nam hóa” cho phù hợp với điều kiện Việt Nam, thì nó không còn chức năng chủ yếu của HĐT như trong các trường ĐH phương Tây nữa. Hơn nữa, hạ tầng chính trị và xã hội Việt Nam cũng chưa cho phép áp dụng những chức năng như vậy. Một điểm khác biệt có thể thấy rất rõ, là HĐT ở phương Tây có nhiệm vụ quan trọng bậc nhất là tuyển dụng và sa thải Hiệu Trưởng, trong lúc HĐT ở Việt Nam chưa có quyền hạn này. Cũng cần ghi nhận một bước tiến là, cho đến nay mặc dù vẫn không có quyền quyết định về nhân sự quản lý cấp cao của nhà trường, HĐT đã có quyền “giới thiệu nhân sự” để cơ quan có thẩm quyền bổ nhiệm và “kiến nghị miễn nhiệm” trên cơ sở tổ chức lấy phiếu tín nhiệm. Thêm vào đó, Điều lệ đã có quy định Chủ tịch HĐT không kiêm nhiệm chức vụ Hiệu Trưởng hay Phó Hiệu Trưởng, tránh được tình trạng “vừa đá bóng vừa thổi còi” đã từng xảy ra trước đây. Tuy vậy, điều ngược đời là, HĐT ở trường công lại do Hiệu Trưởng đề xuất thành lập để cơ quan thẩm quyền ra quyết định công nhận, hoàn toàn trái ngược với thực tiễn ở phương Tây là HĐT tuyển chọn và bổ nhiệm Hiệu Trưởng.
Có thể nói, trách nhiệm của HĐT không gắn với thẩm quyền tương xứng đã tạo ra tình trạng “bánh xe thứ năm” của HĐT như ta thấy hiện nay, và là nguyên nhân cho đến nay vẫn có nhiều trường chưa thành lập HĐT. Tháng 2 năm 2015 Bộ GD&ĐT đã có Công văn số 69/BGDĐT-TCCB đề nghị các trường khẩn trương thành lập Hội đồng trường theo quy định, chậm nhất trong quý II năm 2015. Thế nhưng cho đến nay, chỉ mới có 14 trường thành lập được HĐT, nếu không kể ĐH Quốc gia và ĐH vùng.
Ở các trường tư, tình hình có khác. Cho đến nay, tất cả các trường tư thành lập trước năm 2014 hoặc chuyển đổi từ trường bán công hay dân lập, đều được mặc định xem là trường tư thục vì lợi nhuận (VLN), vì chưa có trường nào hoàn thành thủ tục xin công nhận là trường không vì lợi nhuận (KVLN). Vì thế, HĐQT ở các trường này đã hình thành trước khi Điều lệ Trường ĐH 2014 ra đời, và được thiết lập dựa trên Quy chế Tổ chức và Hoạt động Trường Tư thục ban hành theo Quyết định 61 và điều chỉnh bằng QĐ 63/QĐ-TTg. Quy chế này coi trường tư như một doanh nghiệp, do đó HĐQT được bầu ra tại đại hội cổ đông và Bộ GD-ĐT chỉ ra quyết định công nhận. Quy chế này đòi hỏi thành phần tham gia HĐQT phải là cổ đông có đóng góp cổ phần ở một mức nhất định, và trái với các văn bản về sau, không yêu cầu HĐQT phải có những thành phần không phải là cổ đông. Vì thế nó chủ yếu là tiếng nói của cổ đông, là cơ quan quyền lực của giới chủ trường. Hiện trạng này vẫn kéo dài cho đến nay. Mặc dù nó không còn phù hợp với các quy định về HĐQT nêu trong Điều lệ 2014, nhưng Bộ GD-ĐT cũng không yêu cầu các trường phải bổ sung.
Với hiện trạng như trên, có thể tóm tắt những tồn tại trong vấn đề HĐT ở Việt Nam là:
- Ở trường công, thẩm quyền của HĐT không nhất quán với trách nhiệm vì vậy không có cơ chế bảo đảm cho việc thực hiện trách nhiệm. Quyền lợi cũng không được xác định vì vậy động lực để làm tốt nhiệm vụ cũng không rõ.
- Ở trường tư, HĐQT chủ yếu là tiếng nói của cổ đông, không phản ánh đầy đủ tiếng nói và lợi ích của các bên liên quan.
- Ở cả trường công và trường tư, đóng góp của HĐT/HĐQT cho việc tạo ra giá trị của nhà trường đều không rõ. Trong thực tế hiện nay ở Việt Nam, HĐT vẫn mang tính chất trang trí, còn HĐQT thì nặng về chức năng quản lý.
- Ở cả trường công và trường tư, HĐT/HĐQT chưa thực hiện được vai trò tạo ra sự cân bằng giữa tự chủ và trách nhiệm giải trình, một phần là do có rất ít thành viên HĐT/HĐQT được huấn luyện công tác này và thực hiện nó một cách chuyên trách. Phần lớn là công tác kiêm nhiệm, và các vai trò thường bị lẫn lộn với nhau.
Những vấn đề trên đây không chỉ là hệ quả của khung chính sách và quy định hiện hành về quản trị trường ĐH, mà còn là kết quả cách nhận thức của chúng ta về vai trò thực sự của HĐT/HĐQT và khả năng đóng góp của nó trong sự phát triển của nhà trường.
Vì thế, phần tiếp theo của bài viết này sẽ trình bày một góc nhìn khác về vai trò của HĐT/HĐQT và giải thích bằng cách nào tổ chức này có thể đóng góp vào việc tạo ra những giá trị mới cho sự phát triển của nhà trường.
HĐT/HĐQT THEO QUAN ĐIỂM DOANH NGHIỆP
Quản trị được định nghĩa là những cơ chế nhằm hướng dẫn và kiểm soát một tổ chức (Charkham 1994 [4]). Quản trị doanh nghiệp thực chất là vấn đề ai, hoặc cái gì đóng vai trò chi phối quá trình ra quyết định. Doanh nghiệp, như mọi tổ chức xã hội khác, có nhiều bên liên quan nội tại và ngoại tại khác nhau. Các bên liên quan là những người/nhóm người có hưởng lợi hoặc chịu tác động mà kết quả hoạt động của doanh nghiệp gây ra; hoặc những người/nhóm người đóng vai trò tác nhân kềm hãm hay kích thích sự phát triển của doanh nghiệp. Các bên liên quan có thể có những mối quan tâm và lợi ích giống nhau và khác nhau, thậm chí có thể mâu thuẫn với nhau.
**Các mô hình quản trị**
Một cách tổng quát, có ba nhóm “nhân vật” đóng vai trò các bên liên quan của một doanh nghiệp: (i) cổ đông, tức những người bỏ tiền đầu tư và có quyền tham gia quyết định thông qua bỏ phiếu; (ii) các bên có liên quan đến khía cạnh kinh tế, ví dụ khách hàng, các nhà cung ứng hay các ngân hàng; và (iii) các bên thuộc về môi trường bên ngoài, tức là bối cảnh trong đó doanh nghiệp đang vận hành, ví dụ các nhà làm chính sách (Morten Huse 2007 [15]) hoặc giới truyền thông.
Cũng theo Morten Huse [15], có bốn kiểu định nghĩa về quản trị doanh nghiệp: kiểu “quản lý”, kiểu “quyền lực tối cao của cổ đông”, kiểu “hài hòa các bên liên quan” và cuối cùng là kiểu “hướng tới mục tiêu một cách bền vững và ổn định”. Dựa trên gợi ý của Huse, chúng tôi đề xuất một bảng so sánh giữa các kiểu này như sau:
|
|“Quản lý” |
|“Cổ đông” |
|“Các bên” |
|“Bền vững”
|
|Mục tiêu chung của quản trị |Quản lý các nguồn lực||Tạo ra lợi nhuận.||Nâng cao hiệu quả hoạt động trên cơ sở tương tác giữa các bên||Sự phát triển vững mạnh của tổ chức|
|
|Mục tiêu cụ thể |Vận dụng những cơ chế nhằm bảo vệ lợi ích, sự thuận tiện và an toàn của giới quản lý||Bảo vệ lợi ích của cổ đông khỏi chủ nghĩa cơ hội của giới quản lý||Bảo vệ sự hài hòa, lợi ích của các bên||Tạo ra giá trị mới cho chuỗi giá trị, tối đa hóa khả năng đóng góp của các bên|
|
|Vai trò của HĐQT |HĐQT là công cụ trong hệ thống quản lý||HĐQT là đại diện của cổ đông và giới đầu tư nói chung||HĐQT là công cụ của các bên liên quan, đại diện mỗi bên tiêu biểu cho lợi ích và tiếng nói của bên ấy||HĐQT là công cụ của các bên liên quan, trong đó đại diện mỗi bên phải cân nhắc lợi ích của cả tổ chức|
|
|Trách nhiệm của HĐQT |Phục vụ việc quản lý và thiên về hình thức||Giải trình với cổ đông và tối đa hóa hiệu quả kinh tế||Cân bằng lợi ích các bên và thực hiện giải trình với tất cả các bên||Tạo ra giá trị, cân bằng quyền lực và kiểm soát giới quản lý|
|
|Trở ngại/ Ưu thế |Khó xử lý mâu thuẫn giữa giới quản lý và các bên liên quan khác||Khó xử lý mâu thuẫn về giá trị hoặc mục tiêu giữa cổ đông và các bên liên quan khác||Có thể gây thiệt thòi trong ngắn hạn với một bên nào đó nhằm bảo đàm sự hài hòa trong dài hạn||Tạo ra sự đồng thuận hướng về lợi ích dài hạn|
Bảng 1. So sánh vai trò/trách nhiệm của HĐQT trong các kiểu quản trị doanh nghiệp khác nhau
Có thể thấy một số điểm chung giữa các kiểu trên đây: kiểu “quản lý” và “quyền lực tối thượng của cổ đông” là quan điểm cục bộ có tính phân cắt và ngắn hạn, trong khi kiểu “hài hòa các bên liên quan” và “phát triển bền vững” thì dựa trên quan điểm cân bằng, nhấn mạnh các quan hệ giữa các bên, các yếu tố, và hướng tới sự phát triển bền vững trong dài hạn.
Có một định kiến cho rằng các doanh nghiệp được mặc định thuộc kiểu thứ nhất và thứ hai, còn các tổ chức xã hội, các doanh nghiệp bất vụ lợi phục vụ xã hội, ví dụ như các trường đại học thì thuộc kiểu thứ ba và thứ tư. Nhưng thực ra, những kiểu quản trị khác nhau này không chỉ phụ thuộc vào tính chất của doanh nghiệp, mà còn là nhận thức về nó. Ngày nay, trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp ngày càng được nhấn mạnh, và kiểu phát triển bền vững đang chiếm ưu thế với những tổ chức có tầm nhìn dài hạn, kể cả khi chức năng của họ là sản xuất hay kinh doanh.
Những diễn tiến và thay đổi trong quan điểm về quản trị nói chung và vai trò của HĐQT nói riêng trên thế giới thực chất là kết quả và là sự đáp ứng của giới hoạt động cũng như giới học giả trước những vụ scandals cho thấy sự bất cập của mô hình truyền thống (kiểu “quản lý” và “cổ đông”). Trước nay, mô hình quản trị doanh nghiệp chủ yếu thiên về mô hình “quyền lực tối thượng của cổ đông”, trong đó nhà đầu tư đóng vai trò lãnh đạo, còn tất cả các vai khác (HĐQT, các nhà quản lý cấp cao) đều là phương tiện để thực hiện quyền lực ấy trong việc dẫn dắt doanh nghiệp. Những khủng hoảng xảy ra trong vụ Enron, WorldCom, Tyco, v.v. cho thấy tầm quan trọng của “các bên liên quan” (
*stakeholders*) chứ không chỉ là “cổ đông” ( *shareholders*) (Morten Huse, 2007 [15]). Vì thế mà nhiều doanh nghiệp lớn đang tiến tới mô hình “các bên liên quan” và “phát triển bền vững”.
Làn sóng thứ nhất đòi thay đổi cách nhìn đối với HĐQT bắt đầu từ chính các nhà đầu tư dài hạn. Họ cho rằng HĐQT không nên chỉ là vật trang trí chỉ có mỗi chức năng đóng dấu lên những văn bản mà giới quản lý soạn sẵn, trái lại, cần phải xác định mục tiêu của doanh nghiệp, tuyển dụng và đánh giá kết quả làm việc của các nhà quản lý điều hành doanh nghiệp.
Làn sóng thứ hai nảy sinh dưới tác động của toàn cầu hóa và của công nghệ thông tin. Các doanh nghiệp ngày càng có tính chất toàn cầu và cổ phiếu của nó được niêm yết trên sàn chứng khoán khắp nơi trên thế giới, mối quan tâm của cổ đông không còn chỉ là cổ tức như trước mà còn là giá của cổ phiếu. Các doanh nghiệp không phải chỉ cần thu hút người tiêu thụ hàng hóa/dịch vụ, mà còn, thậm chí chủ yếu, nhắm tới thu hút các nhà đầu tư. Nhu cầu về các nhà quản lý có tài và một cơ chế hiệu quả cho quản trị doanh nghiệp mà không phụ thuộc vào sự tham gia trực tiếp của nhà đầu tư trở nên mạnh mẽ hơn bao giờ hết. Vì thế, mô hình các nhà đầu tư trực tiếp chi phối hoạt động của doanh nghiệp trở nên mờ nhạt hơn.
Một điểm đáng lưu ý nữa là vấn đề doanh nghiệp gia đình
[[1]](#_ftn1). Ở quy mô vừa và nhỏ, chủ sở hữu các doanh nghiệp này có thể cùng lúc đảm nhận vai trò HĐQT và quản lý cấp cao (Chief Executive Officer – CEO), thành viên của bộ máy lãnh đạo có thể đồng thời là thành viên gia đình, và điều này có thể vẫn giúp họ đạt được kết quả tốt trong quản trị doanh nghiệp. Nhưng khi doanh nghiệp mở rộng quy mô thì kiểu quản lý này bộc lộ nhiều bất cập. Lý do không chỉ là vì quy mô quá nhỏ của số ứng viên cho vị trí lãnh đạo làm hạn chế khả năng chọn người tài, mà còn vì quan hệ gia đình có thể là trở ngại cho sự chuyên nghiệp trong quan hệ công việc. Hơn thế nữa, mô hình gia đình, tương tự như kiểu “cổ đông” ở quy mô tối giản, có ít khả năng giải quyết mâu thuẫn lợi ích giữa các bên liên quan khác nhau của doanh nghiệp và vì vậy khó đạt được cân bằng bền vững. Chính vì thế các doanh nghiệp lớn hiếm khi tổ chức theo lối gia đình. **Những bất cập trong mô hình quản trị doanh nghiệp truyền thống** *shortemism*), thể hiện qua sự tập trung vào việc làm tăng giá trị cổ phiếu thay vì tập trung vào phát triển công việc chính ( *core business*) của doanh nghiệp (Kochan 2003 [8]). Hai thứ này không nhất thiết mâu thuẫn nhưng nhiều khi mâu thuẫn, và điều này làm tổn hại lợi ích của các bên liên quan khác, những người có xu hướng gắn bó với doanh nghiệp và hưởng lợi từ những lợi ích dài hạn của doanh nghiệp, như nhân viên, khách hàng, và cộng đồng xã hội. Điều này phá hủy động lực làm việc của họ và làm giảm hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Chúng tôi muốn nhấn mạnh rằng, ngay cả trong quản trị doanh nghiệp, xu hướng tuyệt đối hóa vai trò quyết định của cổ đông cũng đang được thay thế bằng xu hướng cân bằng và hướng tới phát triển bền vững bằng cách nhấn mạnh sự tham gia của các bên liên quan khác nhau, nhằm quản lý các mâu thuẫn lợi ích và hài hòa tiếng nói của các bên. Lý do là vì kiểu quản trị này chú trọng tới quan hệ tương tác giữa các bên và các yếu tố, tức là một cách tiếp cận tổng thể thay cho cách tiếp cận có tính chất cục bộ và chia cắt trong mô hình “quản lý” và mô hình “cổ đông”, vì thế nó tỏ ra thích hợp hơn và có hiệu quả hơn trong bối cảnh ngày càng phức tạp ngày nay. Mục đích tối hậu của doanh nghiệp tất nhiên là tạo ra lợi nhuận, nhưng việc tập trung một cách thiên lệch vào những mục tiêu ngắn hạn sẽ có thể làm tổn hại tới các mục tiêu dài hạn. Đó là lý do các doanh nghiệp chuyển sang mô hình ổn định và cân bằng nhằm bảo đảm lợi ích dài hạn.
Kiểu “các bên liên quan” và kiểu “bền vững” đòi hỏi những vai trò và trách nhiệm của HĐQT khác với trước đây. Như đã nêu trong Bảng 1, để đạt được sự cân bằng nhằm vào sự phát triển dài hạn của tổ chức, HĐQT phải đóng vai trò lãnh đạo và giám sát công việc của bộ phận quản lý cấp cao. Họ phải là người tạo ra, và bảo vệ các giá trị của tổ chức. Trong hai mô hình này, quản trị không chỉ có nghĩa là cơ cấu sở hữu, là kiểm soát, khích lệ hay trừng phạt; mà còn là phân bổ thẩm quyền quyết định, xác lập và bảo vệ các chuẩn mực giá trị.
**Nhiệm vụ của HĐQT**
Nhiệm vụ được ủy thác cho HĐQT rất khác nhau, tùy theo kiểu doanh nghiệp, quy mô, bối cảnh, và nhất là tùy theo nhận thức của chủ doanh nghiệp.
Lý thuyết về quyền tài sản (
*property rights theory*) phân biệt quyền sở hữu và quyền kiểm soát. Một công ty có thể có rất nhiều cổ đông, nếu mỗi cổ đông đều tham gia vào từng quyết định của doanh nghiệp, thì chi phí cho việc đó sẽ khiến việc quản trị trở thành không hiệu quả. Vì thế, HĐQT được xem là đại diện cho những người chủ sở hữu doanh nghiệp, và theo quan điểm của lý thuyết quyền tài sản, thì HĐQT có nhiệm vụ bảo vệ lợi ích của cổ đông, tức những người nắm giữ quyền sở hữu tài sản đối với doanh nghiệp, thông qua kiểm soát hoạt động của những người điều hành doanh nghiệp.
Trong khi đó ở mô hình “các bên liên quan”, HĐQT không chỉ đại diện lợi ích của cổ đông, mà còn đại diện cho những bên liên quan khác, họ là những người đem lại giá trị tăng thêm cho doanh nghiệp và sở hữu những thông tin có tính chất chiến lược (Blair 1995 [1], Grandori 2004 [6], Kaufman 2005 [7]). Trường hợp tối ưu là những người này nắm giữ việc kiểm soát doanh nghiệp. Liệu cổ đông có nhất thiết luôn là người đóng góp giá trị gia tăng cao nhất cho doanh nghiệp, chịu rủi ro lớn nhất với thất bại của doanh nghiệp, và là người nắm giữ những thông tin chiến lược hay không, là điều vẫn còn gây tranh cãi.
Cổ đông trong các doanh nghiệp là các nhà đầu tư và hướng tới lợi nhuận, thế nhưng trên thế giới họ đang hướng tới việc giảm nhẹ quyền chi phối trực tiếp tới hoạt động điều hành doanh nghiệp, và thay thế mô hình này bằng cách tuyển dụng một HĐQT chuyên nghiệp nhằm tạo thế cân bằng với các nhà quản lý cấp cao (CEO) chính là vì mô hình này mang tới sự chuyên nghiệp, thế cân bằng, trạng thái ổn định, hiệu quả, và lợi nhuận nhiều hơn.
Vì thế, không có lý do gì các trường ĐH Việt Nam lại không hướng tới việc xem xét cơ chế HĐT/HĐQT theo quan điểm doanh nghiệp, nhằm làm cho các trường trở thành có hiệu quả hơn, đặc biệt là trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu ngày nay.
**Vấn đề HĐT/HĐQT trong các trường ĐH dưới góc nhìn doanh nghiệp**
Vì lẽ đó, những người làm chính sách cho GDĐH luôn đứng giữa những mối quan hệ giằng xé, giữa mục tiêu phục vụ lợi ích công và nguồn lực hạn chế ở trường công, giữa lợi ích công của xã hội và mục đích tư của người học, giữa ảnh hưởng của nhà trường với xã hội và mục đích tìm kiếm lợi nhuận của nhà đầu tư; giữa mong muốn kiểm soát của nhà nước và nhu cầu của thị trường; giữa những mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Chính sách của Việt Nam đối với vấn đề tự chủ của khu vực công và vấn đề sở hữu của khu vực tư trong GD ĐH trong hai thập kỷ qua không ngừng phản ánh những mâu thuẫn ấy
[[2]](#_ftn2).
Đã từng có lúc, về mặt chính sách, trường ĐH tư ở Việt Nam gần như được đồng nhất với các công ty cổ phần
[[3]](#_ftn3), và trong thực tế hiện nay vẫn đang là như vậy, mặc dù chính sách này hiện nay đã được điều chỉnh [[4]](#_ftn4). Thực tế những năm gần đây mâu thuẫn liên tục xảy ra ở các trường ĐH tư một phần là vì các quy định nhà nước đối với việc quản trị ở trường tư không ngừng mâu thuẫn lẫn nhau. Trong khi vấn đề ở trường tư là HĐQT có xu hướng lạm quyền, thì vấn đề ở trường công lại ngược lại, tức tính chất “trang trí” của HĐT. Trong cả hai trường hợp, HĐT/HĐQT đã không mang lại giá trị gia tăng cho nhà trường như nó đáng lẽ có thể.
Vậy, ở cả trường công lẫn trường tư, HĐT/HĐQT có thể mang lại gì cho nhà trường, và trong những điều kiện nào?
Để trả lời câu hỏi trên đây chúng ta cần xem xét vị trí của HĐQT và những nhiệm vụ mà HĐQT nên được giao phó.
*Vai trò, vị trí của HĐT/HĐQT trong các trường ĐH*
Trong cơ cấu doanh nghiệp, dù là mô hình nào, thì sự độc lập giữa HĐQT và CEO vẫn là một đặc tính mặc định, nếu nhìn từ quan điểm chức năng. Trong một trận đá banh, một người không thể đóng hai vai, vừa là cầu thủ vừa là trọng tài, cho dù họ có thể có kỹ năng xuất sắc trong cả hai vai ấy. Việc thành viên HĐQT kiêm nhiệm chức vụ trong hệ thống điều hành đã làm hạn chế, nếu không nói là mất hẳn khả năng tư duy và hành động như họ đáng lẽ phải là, trong cương vị HĐQT. Do bản chất mâu thuẫn lợi ích (
*conflict of interest*), chừng nào còn sự kiêm nhiệm này, thì chừng đó HĐQT chỉ có tính chất trang trí mà thôi.
Vì sao như vậy? Có thể tóm tắt như sau: Trước hết, cần phân biệt quản trị (
*governance*) và quản lý ( *management*). Quản trị là tạo ra sứ mạng, mục đích, tầm nhìn, và hướng đi của tổ chức, cũng như xây dựng chính sách, giám sát việc sử dụng nguồn lực và đầu tư, giám sát việc thực hiện chiến lược của cả tổ chức. Trong lúc đó, quản lý là tổ chức thực hiện sứ mạng của đơn vị, là biến kế hoạch chiến lược và định hướng của tổ chức thành hiện thực, bằng cách xây dựng đội ngũ, sử dụng nguồn lực và thực thi công việc. Vai trò của HĐQT là quản trị, còn vai trò của ban giám hiệu, chủ yếu là Hiệu Trưởng (HT), tương tự như CEO của doanh nghiệp, là quản lý.
Nhiệm vụ chính của HĐQT, là giám sát việc thực hiện chiến lược của HT, đánh giá kết quả hoạt động và trách nhiệm giải trình của HT nhằm bảo đảm nhà trường đang thực hiện những mục tiêu đã định, và chính vì thế, là người quyết định bổ nhiệm, sa thải, cũng như mức lương của HT.
Mặc dù cả hai vai trò ấy đều hướng tới sự thịnh vượng và phát triển của doanh nghiệp/nhà trường, khả năng xung đột lợi ích giữa hai vai trò này rất dễ thấy: HT, cũng như các CEO, phải thực hiện trách nhiệm giải trình trước HĐQT. Nếu thành viên HĐQT đồng thời là thành viên Ban Giám hiệu, làm sao họ có thể giám sát chính họ, và giải trình trách nhiệm với chính mình liệu có còn ý nghĩa gì nữa? Lưu ý rằng lợi ích của các CEO không phải lúc nào cũng trùng khớp với lợi ích của cả tổ chức, kể cả khi họ đồng thời là chủ sở hữu. Điều này lại càng đúng trong trường hợp tổ chức ấy là một trường ĐH, vì ngày nay, trường ĐH không còn được xem như “thánh đường” hay “tháp ngà” như xưa, mà là một tổ chức của các bên liên quan. Khi nói tới “xung đột lợi ích” giữa hai vai trò thành viên HĐQT và HT/CEO, chúng ta không có ý định nói rằng hai vai trò này đối lập nhau theo nghĩa bên này được thì bên kia mất, trái lại,
**chính sự khác nhau của hai vai trò này bảo đảm cho sự bổ sung lẫn nhau của nó**. Việc thường xuyên phải giải trình trách nhiệm trước HĐQT không cản trở việc thực hiện nhiệm vụ của HT/CEO, trái lại, đặt họ vào một tình thế phải nỗ lực không ngừng, và kết quả là chất lượng công việc tốt hơn cho nhà trường, hay cho doanh nghiệp.
Do bản chất xung đột nói trên, nếu như thành phần và các thành viên HĐT/HĐQT lại do HT/CEO đề xuất (hoặc thậm chí quyết định), thì lẽ dĩ nhiên họ sẽ lựa chọn những người không có khả năng đặt dấu hỏi về những vấn đề điều hành của họ. Đó chính là điều hiện nay chúng ta đang làm: HĐT ở trường công là do Hiệu Trưởng cùng với các thành viên trong bộ máy điều hành nhà trường đứng ra tổ chức thành lập (Điều 10 Điều lệ 2014); còn ở trường tư, thì hai vai trò này hiện đang bị lẫn lộn, và phần lớn thành viên HĐQT đang nắm vai trò điều hành, vì vậy vai trò HĐQT của họ cũng đã bị vô hiệu hóa.
Tuy vậy, sự có mặt của HT/CEO trong các cuộc thảo luận của HĐQT nhiều khi là cần thiết, bởi vì họ nắm được bức tranh thực tế và có thể cung cấp thông tin chi tiết làm cơ sở cho những đánh giá của HĐQT. Chính vì thế, Luật GDĐH và các văn bản liên quan hiện nay đang xác lập Hiệu Trưởng như một thành viên đương nhiên (
*ex-officio*) của HĐT/HĐQT là đúng. Tuy nhiên, để tránh mâu thuẫn lợi ích, trong các doanh nghiệp, và trong nhiều trường ĐH ở phương Tây, thành viên này không có quyền bỏ phiếu ( *non-voting member*). *HĐT/HĐQT trong các trường ĐH có thể đóng góp những gì?*
Như trên đã đề cập, những nhiệm vụ hiện đang được quy định cho HĐT/HĐQT của các trường ĐH Việt Nam không phản ánh đúng bản chất vai trò của họ, và quy trình lựa chọn, bổ nhiệm thành viên HĐQT/HĐT cũng không bảo đảm cho việc thực hiện vai trò đó, kể cả khi vai trò này đã bị giới hạn trong phạm vi quy định hiện hành.
Vậy HĐT/HĐQT ở các trường công và tư có thể làm gì để đóng góp cho sự phát triển của nhà trường, như những người nắm giữ vai trò tương tự như vậy có thể làm trong các doanh nghiệp?
Điều quan trọng nhất là HĐT/HĐQT có thể tạo ra một đối trọng đối với những người điều hành. Đối trọng tuyệt nhiên không có nghĩa đối lập, ngược lại, nó tạo ra vị thế cân bằng giữa quyền tự chủ và trách nhiệm giải trình của nhà trường. Nó bảo đảm cho sự hài hòa về lợi ích của các bên, là điều rút cục sẽ tối đa hóa lợi ích của từng bên.
Điều này đúng với các doanh nghiệp, và càng đúng hơn đối với trường ĐH. Kiểm tra chéo (
*cross-check*) không phải là để cản trở lẫn nhau mà để hỗ trợ nhau nhằm đạt được mục tiêu chung. Thực tế cho thấy khi những người điều hành phải thường xuyên thực hiện trách nhiệm giải trình của họ, thì họ sẽ làm tốt hơn nhiều. Dĩ nhiên là điều này chỉ xảy ra khi thành viên HĐQT là những người có đủ kiến thức, năng lực và phẩm chất cho vai trò của họ. Tuy vai trò của họ tạo ra xung đột lợi ích như đã phân tích ở phần trên, HĐT/HĐQT và HT/CEO chỉ có thể phát huy được vai trò của họ và đóng góp tích cực cho tổ chức, nếu cả hai bên cùng chia sẻ một hệ giá trị, một mục tiêu, và cùng có chung một nền tảng về kiến thức, kinh nghiệm và văn hóa. Không có điều kiện này thì hai bên sẽ cản trở lẫn nhau và gây ra bất đồng nghiêm trọng làm suy yếu cả tổ chức.
Luật Giáo dục, Luật GD ĐH có quy định những điều kiện đối với vị trí HT và thành viên HĐT. Tuy nhiên, những quy định đó phải được hiểu là điều kiện tối thiểu, và đáp ứng những quy định tối thiểu này hoàn toàn không có nghĩa là có đủ năng lực thực thi vai trò thành viên HĐT/HĐQT hay HT/CEOs. Những quy định về điều kiện tối thiểu đó cũng không phải là tuyệt đối đúng, nghĩa là không đáp ứng điều kiện ấy không nhất thiết có nghĩa là không đủ năng lực thực thi những vai trò này
[[5]](#_ftn5).
Vậy, thành viên HĐT/HĐQT cần phải có những năng lực và phẩm chất gì? Nhiều nghiên cứu cho thấy những năng lực quan trọng nhất là khả năng khái quát hóa, khả năng phân tích bối cảnh, khả năng đánh giá con người và tương tác với người khác trên tinh thần xây dựng, và cuối cùng là khả năng học hỏi. Khả năng khái quát hóa cho phép họ nhìn thấy một bức tranh lớn hơn và có một tầm nhìn xa hơn. Khả năng phân tích bối cảnh giúp họ có thể xem xét và đánh giá đúng những vấn đề của tổ chức/doanh nghiệp/nhà trường trong mối tương quan với những nhân tố ở bên ngoài; khả năng đánh giá con người và tương tác hiệu quả giúp họ lựa chọn đúng những người điều hành và có thể hợp tác được với những người ấy; còn khả năng học hỏi cho phép họ thay đổi cách suy nghĩ và hành động trên cơ sở những thông tin mới (Caroline và cộng sự, 2016 [3]).
Với những năng lực đó, HĐT/HĐQT phải là người làm chiến lược, còn HT/CEOs là những người thực thi chiến lược. Họ là người xây dựng các nguyên tắc, hệ thống giá trị, và đánh giá, giám sát những hoạt động của HT/CEOs trong việc đưa những nguyên tắc và giá trị ấy thành chính sách và thực tiễn vận hành của tổ chức/doanh nghiệp/nhà trường nhằm đạt được mục tiêu. Họ là người định hướng tổ chức, là người đánh giá trách nhiệm giải trình của HT/CEOs, và vì thế, hỗ trợ HT/CEOs bằng cách phản biện một cách xây dựng những gì giới điều hành đang làm.
VẤN ĐỀ CỦA VIỆT NAM
Cho đến nay, trong các doanh nghiệp tư nhân ở Việt Nam, mô hình phổ biến vẫn là cổ đông chiến lược nắm vai trò thành viên HĐQT. Điều này không có gì lạ, vì chúng ta mặc định rằng khu vực tư nhân lời ăn lỗ chịu, cổ đông chiến lược là người bỏ vốn nhiều nhất, tức là người hưởng lợi nhiều nhất và mất mát nhiều nhất từ thành bại của doanh nghiệp, và do đó là người sống chết với lợi ích của doanh nghiệp và biết rõ nhất nên làm gì để doanh nghiệp tạo ra lợi nhuận. Vì thế họ nên là người nắm quyền cao nhất trong việc quyết định mọi vấn đề của doanh nghiệp. Thêm vào đó, giới chủ không dám tin ai, cho nên thường kiêm nhiệm vị trí điều hành, và có khuynh hướng biến doanh nghiệp thành doanh nghiệp gia đình. Mô hình này không phải lúc nào cũng thất bại, nhất là với quy mô doanh nghiệp nhỏ hoặc siêu nhỏ, và trong bối cảnh thiếu những thiết chế để bảo đảm cho lòng tin, nó tỏ ra khá phù hợp. Nhưng đối với những doanh nghiệp lớn và có tính chất phức tạp, đặc biệt là các trường ĐH, nó không bảo đảm cho thành công, ngược lại có khá nhiều hạn chế.
Lý luận quản trị doanh nghiệp từ lâu đã phân biệt các vai chính và người đại diện của họ. Chủ sở hữu, hay cổ đông là một vai chính, các nhà quản lý (HĐQT và CEOs) là người đại diện của họ. Vấn đề là ai cũng có xu hướng tận dụng cơ hội và hành động vì lợi ích cá nhân của họ. Ví dụ kinh điển về tình thế lưỡng nan của người tù trong lý thuyết trò chơi
[[6]](#_ftn6) có thể cho chúng ta thấy rõ hơn điều này. Hai bên đều thiệt hại khi cả hai đều muốn giành phần lợi cho mình. Bản chất của tình thế lưỡng nan này là, mọi cá nhân đều có xu hướng hành động vì lợi ích của chính mình cho dù nó gây hại cho người khác, và mặc dù nếu hợp tác với người khác thì họ có lợi nhiều hơn.
Quản trị doanh nghiệp là lĩnh vực giao nhau nơi nhiều nhân tố đan xen và tác động lẫn nhau tùy theo cơ chế được sắp xếp: quyền sở hữu tài sản, quyền kiểm soát, lợi ích cá nhân, thông tin và quan hệ xã hội. Ở Việt Nam, người đầu tiên nêu ra việc phải tách rời giữa quyền sở hữu và quyền sử dụng trong vấn đề HĐT là Phạm Phụ (2011, tr.33 [18]), còn người đầu tiên nêu ra việc phải tách rời quyền hạn và chức năng giữa nhóm thành viên góp vốn (sáng lập và đầu tư), HĐQT (định hướng và giám sát) và ban giám hiệu (quản lý và điều hành) là Lê Viết Khuyến (2016, tr. 120 [10]). Mặc dù rất đúng đắn, ý tưởng đó có vẻ không được nhiều người chia sẻ trong thực tế.
Vì thế, cho đến nay, ở Việt Nam, chúng ta chỉ thấy các doanh nghiệp đi thuê CEOs, chứ hầu như rất ít doanh nghiệp thuê HĐQT chuyên nghiệp, những người không nắm giữ quyền tài sản nhưng được huấn luyện và có những năng lực, phẩm chất vượt trội có thể nắm giữ vị trí thành viên HĐQT và tạo ra giá trị gia tăng cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc thuê cả thành viên HĐQT đã trở thành phổ biến ở các nước phát triển, vì mức độ chuyên nghiệp hóa và những đòi hỏi rất cao về năng lực quản trị đã khiến những người nắm giữ quyền sở hữu nhận ra rằng họ sẽ có lợi hơn khi thuê những người có năng lực tốt hơn. Thêm vào đó, bị phụ thuộc vào quan điểm của người sở hữu, họ có thể không nhận ra bức tranh lớn hơn trong đó lợi ích của các bên liên quan có liên đới với nhau, vì thế giành phần lợi hôm nay có thể sẽ phải trả giá ngày mai. HĐQT thì buộc phải nhìn thấy điều này. Vì thế, việc thuê cả HĐQT sớm muộn gì cũng trở thành thực tế ở Việt Nam.
*Giải pháp cho vấn đề HĐT/HĐQT cho các trường ĐH Việt Nam*
Hầu hết các tác giả Việt Nam khi bàn về mô hình HĐT/HĐQT cho các trường ĐH Việt Nam đều dựa trên mô hình phương Tây, cho rằng thành viên HĐT nên chủ yếu là người ngoài trường và làm việc tự nguyện không lương để tránh mâu thuẫn lợi ích (Phạm Phụ 2011[18], Lâm Quang Thiệp 2012 [9], Lê Viết Khuyến 2016 [10], Nguyễn Huy Vị và Lê Bạt Sơn 2016 [17], Bùi Quang Tuyến & Võ Đăng Bình 2016 [2]).
Khác với họ, tác giả bài này cho rằng mô hình HĐT của các trường ĐH phương Tây hoàn toàn không thích hợp với thực tế Việt Nam hiện nay. Chúng ta không nên quên rằng đằng sau mô hình quản trị ĐH của phương Tây là một bối cảnh và nền tảng xã hội, kinh tế, văn hóa và chính trị rất khác với Việt Nam. Sự tôn trọng của công chúng đối với trường ĐH nói chung, và vinh dự xã hội dành cho những người phục vụ nhà trường trong cương vị HĐT nói riêng, là những yếu tố quan trọng mà chúng ta chưa sẵn có. Chủ nghĩa tư bản phát triển hàng trăm năm tạo ra những dòng họ, gia đình giàu có, tạo ra một tầng lớp doanh nhân có văn hóa và sẵn sàng đóng góp không chỉ tiền bạc, mà còn công sức, thời gian vào sự nghiệp chung của xã hội.
Ở Việt Nam, những trường hợp như vậy còn hiếm hoi, vì nhiều lý do. Quả là rất đáng lo ngại nếu như khung pháp lý của Việt Nam trao thẩm quyền quyết định cho HĐT chỉ dựa vào “thiện chí” đóng góp của họ mà không có bất cứ căn cứ nào cho thấy năng lực, phẩm chất, sự chính trực và cam kết của họ đối với lợi ích của nhà trường. Như trên đã phân tích, tiêu chuẩn tối thiểu quy định trong Luật GDĐH tuyệt nhiên không bảo đảm khả năng lãnh đạo nhà trường của họ. Và chúng ta cũng không nên quên ví dụ kinh điển về tình thế lưỡng nan của người tù đã nêu trên đây. Điều gì sẽ xảy ra nếu đại bộ phận HĐQT là những người ngoài trường, có công việc riêng của họ, không hiểu gì về thực tế nhà trường, cũng không hiểu gì về quản trị ĐH, không có đủ kiến thức về việc một trường ĐH phải vận hành như thế nào và làm thế nào để đạt được mục tiêu; những người chỉ tham gia HĐT như một việc thiện nguyện không lương trong những giờ rỗi rảnh? Làm sao những người như vậy có thể gánh trọng trách là đầu não lãnh đạo nhà trường, làm sao họ có đủ năng lực (hoặc thời gian) để thẩm định trách nhiệm giải trình của HT? Làm sao có thể đòi hỏi ở họ quá cao về năng lực phẩm chất, và đòi hỏi quá lớn về sự cống hiến và cam kết với lợi ích của nhà trường, khi lợi ích của nhà trường thực ra chẳng có liên quan gì trực tiếp tới lợi ích cá nhân của họ?
Về việc kiêm nhiệm, hiện nay Điều lệ Trường ĐH 2014 (khoản 3 Điều 9) đã minh định chủ tịch HĐT ở trường công không được kiêm nhiệm vị trí HT/Phó HT. Đây là một bước tiến về mặt chính sách, vì như trên đã phân tích, việc kiêm nhiệm khiến vai trò HĐT không còn ý nghĩa nữa. Tuy vậy, thành phần HĐT vẫn chủ yếu là thành viên trong trường, và rõ ràng là điều này tạo ra xung đột lợi ích khiến họ không thể thực hiện chức năng quy định, lại càng không thể thực hiện vai trò đáng lẽ thành viên HĐT cần có như đã phân tích ở phần trên.
Những phân tích trên đây tất yếu dẫn tới một nhận định là, HĐT/HĐQT trong bối cảnh hiện nay của Việt Nam sẽ có một viễn cảnh thực tế hơn khi chúng ta nhìn vấn đề này theo quan điểm doanh nghiệp. Nói cách khác, vai trò thành viên HĐT/HĐQT cần được chuyên nghiệp hóa. Họ phải đáp ứng những đòi hỏi rất cao về phẩm chất và năng lực, và phải làm việc toàn thời gian để hoàn thành những trách nhiệm nặng nề và khó khăn của họ. Mặc dù không can thiệp vào công việc điều hành hàng ngày, họ phải được tạo điều kiện để am hiểu cái gì đang diễn ra trong trường và trong xã hội bên ngoài, những điều đó có ý nghĩa gì, và nhà trường cần phải đáp ứng như thế nào. Họ là người bảo vệ các giá trị cơ bản của tổ chức, là người đem lại tầm nhìn và ý tưởng cho sự phát triển nhà trường, cũng như giám sát việc thực hiện trách nhiệm giải trình của HT. Họ tạo ra giá trị gia tăng cho nhà trường, bằng cách định rõ hướng đi, chiến lược nhằm đạt mục tiêu và làm cho hoạt động của HT trở thành hiệu quả hơn. Vì thế, họ phải hoạt động một cách chuyên nghiệp, và được hưởng lương một cách xứng đáng.
Câu hỏi đặt ra là: HĐQT đại diện cho quyền và lợi ích của ai? Theo quan điểm của doanh nghiệp, HĐQT đại diện cho chủ sở hữu, được chủ sở hữu ủy nhiệm những trách nhiệm và thẩm quyền quyết định đối với tổ chức/ doanh nghiệp. Trong trường hợp trường công, chủ sở hữu của các trường công là người dân, và nhà nước đại diện cho người dân để nắm giữ việc thực thi quyền sở hữu ấy. HĐQT đại diện cho quyền sở hữu này chứ không phải là chủ sở hữu của nhà trường. Trong trường hợp trường tư VLN, HĐQT đại diện cho chủ sở hữu, tức các nhà đầu tư. Đối với trường KVLN, HĐQT đại diện cho cộng đồng xã hội.
Nếu như HT/CEO thực hiện trách nhiệm giải trình của họ trước HĐT/HĐQT, thì HĐT/HĐQT thực hiện trách nhiệm giải trình của họ với ai? Câu trả lời là, ở trường công và trường tư KVLN, họ phải thực hiện trách nhiệm giải trình trước nhà nước và trước công chúng, không phải trước những cá nhân cụ thể, mà thông qua những cơ chế minh bạch thông tin do nhà nước quy định. Nhà nước có thể quy định các trường phải công bố báo cáo thường niên, và HĐT/HĐQT phải chịu trách nhiệm về tính xác thực của nó. Ở trường tư VLN, HĐQT phải chịu trách nhiệm trước nhà nước về việc tuân thủ các quy định pháp lý và chịu trách nhiệm trước nhà đầu tư về kết quả hoạt động của nhà trường. Susan Resneck Pierce (2014, tr.160 [21]) cho chúng ta hàng loạt ví dụ về việc HĐQT các trường ĐH Hoa Kỳ thực hiện trách nhiệm giải trình của họ như thế nào, thậm chí có trường hợp bị buộc phải từ chức khi có chứng cứ cho thấy họ hành động thiên vị.
Những điều trình bày trên đây hoàn toàn phù hợp với định hướng mới nhất của chính phủ về quản trị ĐH. Nghị quyết 89/NQ-CP ngày 10.10.2016 của Chính phủ nêu rõ:
“Chính phủ thống nhất chủ trương đẩy mạnh thực hiện tự chủ đại học gắn với nâng cao chất lượng giáo dục đại học. Theo đó, các trường đại học được giao quyền tự chủ cả về chuyên môn, tổ chức nhân sự, tài chính và tăng cường trách nhiệm giải trình; quy định rõ về kiểm định chất lượng và cơ chế học bổng nhằm bảo đảm quyền tiếp cận giáo dục đại học chất lượng cao cho con em hộ nghèo, đối tượng chính sách; giảm mạnh sự can thiệp hành chính của các cơ quan chủ quản đối với hoạt động của các trường đại học, tiến tới xóa bỏ cơ chế chủ quản; đổi mới mô hình quản trị đại học theo hướng chuyển từ chế độ thủ trưởng (hiệu trưởng) sang chế độ tập thể lãnh đạo (hội đồng trường)
**tương tự như đã thực hiện đối với đổi mới doanh nghiệp nhà nước**; quy định hội đồng trường là cấp có thực quyền, phân định rõ trách nhiệm giữa hội đồng trường với ban giám đốc (hiệu trưởng, phó hiệu trưởng) (…)”
Theo đó, chủ trương của chính phủ về việc củng cố HĐT, tăng cường trách nhiệm giải trình để thực hiện tự chủ ĐH đã được diễn đạt rất rõ ràng. Trong bối cảnh
*tự chủ* nghĩa là tự cân đối thu chi, các trường công sẽ phải vận hành như một doanh nghiệp, nghĩa là hiệu quả sẽ trở nên ưu tiên hàng đầu, và năng lực lãnh đạo quản trị sẽ trở thành yếu tố sống còn của nhà trường. Các trường tư cũng đã và đang đương đầu với sự cạnh tranh khốc liệt, trong đó, những trường có năng lực sử dụng hiệu quả nguồn lực của mình sẽ là những người thắng cuộc đua, và năng lực ấy phụ thuộc vào chất lượng của bộ máy lãnh đạo.
KẾT LUẬN
Trong thế giới có rất nhiều điều không chắc chắn và không thể dự đoán trước hiện nay, có một điều chắc chắn và có thể nhận thấy rất rõ: nhu cầu về năng lực lãnh đạo trong tất cả mọi tổ chức, doanh nghiệp, và trường ĐH ở Việt Nam đang ngày càng lớn. Đó là vì tất cả mọi tổ chức, doanh nghiệp, trường ĐH đều đang hoạt động trong một môi trường thường xuyên thay đổi, cạnh tranh quyết liệt, và kỳ vọng ngày càng cao của tất cả các bên liên quan: khách hàng, nhà đầu tư, người học, nhân viên hay giảng viên. Môi trường đó có nhiều rủi ro, thay đổi quá nhanh và quá phức tạp, vì thế nó đòi hỏi khả năng thích ứng mạnh mẽ hơn bao giờ hết.
Với một lịch sử lâu dài vận hành trong nền kinh tế tập trung kế hoạch hóa, nay bước vào thị trường và vào một sân chơi toàn cầu hóa, các trường ĐH Việt Nam không thể đáp ứng được nhu cầu của xã hội và cạnh tranh được với những người khổng lồ dày dạn kinh nghiệm ngoài nước, nếu họ không thay đổi cách tư duy và nhận ra nhu cầu chuyên nghiệp hóa công việc lãnh đạo, quản trị và quản lý nhà trường. Định ra những mục tiêu chiến lược hoành tráng là việc không khó, để đạt được nó thì khó hơn nhiều. Để đạt được những mục tiêu ấy, nguồn lực (tài nguyên vật chất và người tài) là điều kiện cần nhưng chưa đủ. Điều kiện đủ là một cơ chế có hiệu quả để nối kết những con người và nguồn lực đó lại cùng nhau. Quan hệ giữa HĐT/HĐQT và HT/CEOs là quan hệ trọng yếu nhất trong cơ chế này.
Thực tế ở các trường ĐH Việt Nam cho thấy việc xây dựng mối quan hệ này đang rất lúng túng. Góc nhìn từ quan điểm doanh nghiệp và hiệu quả của tổ chức có thể đem lại một cách tiếp cận mới trong việc giải quyết vấn đề này. Sẽ không có một mô hình hay một giải pháp nào mang lại kết quả tốt nếu người trong cuộc không bắt đầu bằng một nhận thức đầy đủ về bản chất, ý nghĩa, những ưu điểm và hạn chế, những điều kiện nào để có thể áp dụng những mô hình hay giải pháp ấy. Vì thế, chúng tôi hy vọng bài viết này sẽ khởi đầu cho những cuộc thảo luận hữu ích về những câu hỏi đặt ra cho việc cải thiện năng lực lãnh đạo ở các trường ĐH Việt Nam, cụ thể là trong vấn đề HĐT/HĐQT.
**Tư liệu tham khảo**
[1] Blair (1995).
*Ownership and Control: Rethinking Corporate Governance for the Twenty First Century*. Washington: Brooking Institute.
[2] Bùi Quang Tuyến & Võ Đăng Bình (2016). Về tự chủ ĐH- phân tích quan hệ giữa quyền sở hữu và hiệu quả quản lý trong các trường ĐH tư thục.
*Tự chủ Đại học và Trách nhiệm Xã hội của cơ sở giáo dục đại học*. NXB Thông tin và Truyền thông, tr.204.
[3] Caroline và cộng sự (Claudia Kelly, Robert Stark, Richard Zhu) (2016). Can
*They Make a Leap*?. Truy cập ngày 14.10.2016 tại [www.spencerstuart.com](http://www.spencerstuart.com/).
[4] Charkham J. (1994).
*Keeping Good Company: A Sudy of Corporate Governance in Five Countries*. Oxford: Oxford University Press.
[5] Duncan, I., & Bollard, A. (1992).
*Corporatization and privatization: lessons from New Zealand*. Oxford University Press, USA.
[6] Grandori A. (2004). Introduction: Reframing Corporate Governance Behavioral Assumption, Governance Mechanism, Institutiona Dynamics. In A. Grandori (eds).
*Corporate Governance and Firm Organisation*. Oxford: Oxford University Press.
[7] Kaufman A and E. Englander (2005). A Team Production Model of Corporate Governance.
*Academy of Management Executive* 19(3): 9-22.
[8] Kochan T. (2003). Restoring Trust in American Corporation: Addressing the Root Cause.
*Journal of Management and Governance,* 7: 223-31.
[9] Lâm Quang Thiệp (2012). Hội đồng Trường trong các cơ sở giáo dục đại học công lập ở nước ta. In trong Báo cáo Thường niên Giáo dục Việt Nam, trang 402-422. Nguyễn Thị Mỹ Lộc, Nguyễn Hữu Châu chủ biên, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội.
[10] Lê Viết Khuyến (2016). Các hình thức sở hữu và cơ cấu H ĐT/H ĐQT cho các cơ sở GDĐH tại Việt Nam.
*Tự chủ Đại học và Trách nhiệm Xã hội của cơ sở giáo dục đại học*. NXB Thông tin và Truyền thông, tr.117-124.
[11] Martin Hayden và cộng sự (2012). Quy hoạch Tổng thể Hệ thống Giáo dục Đại học Việt Nam. Dự án GDĐH 2. Tài liệu chưa công bố.
[12] Meyer, H. D. (2002). The new managerialism in education management: corporatization or organizational learning?
*Journal of Educational Administration*, *40 *(6), 534-551.
[13] Mills, N. (2012). The corporatization of higher education.
*Dissent*, *59*(4), 6-9.
[14] Mok, K. H. (2007). Questing for internationalization of universities in Asia: Critical reflections.
*Journal of Studies in International Education*, *11*(3-4), 433-454.
[15] Morten Huse (2007).
*Board, Governance and Value Creation*. Cambridge University Press, UK.
[16] Neubauer and Lank (1998).
*The Family Business: Its Governance for Sustainability*. London: MacMilan Business.
[17] Nguyễn Huy Vị và Lê Bạt Sơn (2016). Thành lập Hội đồng Trường, bước đi tất yếu trong tiến trình đổi mới để hội nhập thế giới của GD ĐH Việt Nam.
*Tự chủ Đại học và Trách nhiệm Xã hội của cơ sở giáo dục đại học*. NXB Thông tin và Truyền thông, tr. 289.
[18] Phạm Phụ (2011). Hội đồng Trường: một áp lực đối với trường đại học. In trong
*Về Khuôn mặt mới của giáo dục đại học Việt Nam* Tập 2, trang 33-37. NXB Đại học Quốc gia TPHCM.
[19] Rhoads, R. A., & Rhoades, G. (2005). Graduate employee unionization as symbol of and challenge to the corporatization of US research universities.
*The Journal of Higher Education*, *76 *(3), 243-275.
[20] Steck, H. (2003). Corporatization of the university: Seeking conceptual clarity.
*The ANNALS of the American Academy of Political and Social Science*, *585*(1), 66-83.
[21] Susan Resneck Pierce (2014).
*Governance Reconsidered: How Boards, Presidents Administrators Can Help Their Colleges Thrive*. Jossey-Bass, USA.
[22] Wagner, A., Acker, S., & Mayuzumi, K. (2008). Whose University Is It, Anyway?.
*Power and privilege on gendered terrain. Toronto, ONT: Sumach Press*.
[23] Yamamoto, K. (2004). Corporatization of national universities in Japan: Revolution for governance or rhetoric for downsizing?
*Financial Accountability & Management*, *20 *(2), 153-181. [[1]](#_ftnref1) Có hai định nghĩa khác nhau về doanh nghiệp gia đình: (1) là doanh nghiệp mà các thành viên trong một gia đình chiếm tỉ lệ phiếu bầu quyết định; (2) là doanh nghiệp mà các vị trí quản lý điều hành cấp cao là người trong một gia đình (Neubauer and Lank 1998 [16]). Trong bài này chúng tôi dùng định nghĩa thứ hai. [[2]](#_ftnref2) Xem thêm: **Phạm Thị Ly (2014) Khuyến nghị chính sách cho giáo dục đại học** **ngoài công lập ở Việt Nam** **–** **nhìn từ kinh nghiệm Đông Á.** * Tạp chí Khoa học Giáo dục số tháng 4.2015.* [[3]](#_ftnref3) Quy chế tổ chức và Hoạt động Trường ĐH tư thục ban hành theo Quyết định 61 và điều chỉnh bằng QĐ 63/QĐ-TTg. [[4]](#_ftnref4) Điều lệ Trường ĐH ban hành năm 2014 đã hạn chế một phần quyền quyết định của cổ đông cả trong hai loại hình vì lợi nhuận và không vì lợi nhuận. [[5]](#_ftnref5) Một ví dụ có thể nêu ra là quy định HT phải có bằng tiến sĩ. [[6]](#_ftnref6) Có hai tên A và B bị tình nghi phạm tội, bị tạm giam trong tù và không thể liên lạc với nhau được. Công tố viên không có đủ bằng chứng để kết tội hai người này về cái tội mà họ bị nghi là đã cùng nhau phạm phải, vì thế ông ta đưa ra 3 khả năng lựa chọn cho hai kẻ tình nghi: (1) Nếu A và B cùng khai ra tội của người kia, mỗi người hai năm tù; (ii) Nếu A khai ra B nhưng B im lặng, A sẽ được tự do, B 3 năm tù; (iii) Nếu cả hai cùng im lặng, mỗi bên 1 năm tù. Nghĩa là việc phản bội đồng bọn sẽ mang lại lợi ích cá nhân chắc chắn hơn, theo lẽ tự nhiên họ sẽ khai ra người kia. Điều thú vị là, nếu mỗi người đều theo đuổi lợi ích cá nhân của mình, thì cái họ nhận được sẽ nhỏ hơn so với khi họ hợp tác với người khác (cả hai cùng im lặng, thì cả hai đều được lợi lớn hơn).
## 0 Comments

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Connection: close

Link: <http://www.lypham.net/?rest_route=/>; rel="https://api.w.org/", <http://wp.me/p7KCNZ-yh>; rel=shortlink

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
hoa tươi
hoa tuoi
dien hoa
điện hoa
shop hoa
mua hoa
lan ho diep
hoa tươi online
Cho thuê máy chủ, VPS
Trường tốt cho con
Giáo dục mầm non
Xã hội
Tâm lý
Cảm xúc mầm non
Sức khoẻ
Dinh dưỡng
Bạn nhỏ quanh ta
Giải trí
Sản phẩm mới
Đào tạo Giáo viên mầm non
Công văn - Chỉ thị
Chương trình GDMN mới
Chủ đề
Thư viện giáo dục
Giáo dục kỹ năng sống
Bài giảng - Giáo án
Bài giảng tương tác
Giáo dục đặc biệt
Tài liệu bồi dưỡng
Kiến thức chuyên khoa gia đình
Mang thai và sinh đẻ
Trẻ sơ sinh
Chăm sóc trẻ
Giáo dục trẻ
Vui chơi cùng trẻ
Sức khỏe và Phát triển
Bệnh trẻ em
Món ăn gia đình
Đồ dùng, thời trang
Trường GD đặc biệt
Các trường tiểu học
Trường chuẩn quốc gia
Website các trường
Tìm trường cho con
Bài học
Thông tin tư vấn
Trò chơi
Tập viết và phát âm
Kế hoạch năm học Giáo dục Mầm non 2016 - 2017
Kỷ luật tích cực với con cái
Giáo dục kỹ năng sống cho trẻ
Làm đồ chơi trang trí lớp học mầm non
Giáo án giáo dục mầm non
Tin mới nhất
Bình luận mới nhất
Thông tin giải trí
Thông tin và sự kiện mầm mon
Vui lòng chờ...
2/21/2017
Những điều mẹ nhất định phải nhớ khi cho tr...
2/21/2017
4 hiểu lầm tai hại về cân nặng của trẻ mà m...
2/21/2017
Cho trẻ cơ hội làm quen với lao động
2/21/2017
Cho con biết "mùi tiền" từ 3 tuổi: Cách dạy...
2/21/2017
Phát hành 4 tập đầu 'Hoàng tử bé' phiên bản...
Vui lòng chờ...
Vui lòng chờ...
Vui lòng chờ...
Giáo dục mầm non
Cho trẻ cơ hội làm quen với lao động
2/21/2017
Tăng cường công tác quản lý các cơ sở giáo dục mầm non tư thục
2/20/2017
Nhà trẻ cho con em công nhân lao động: Mong mỏi đến bao giờ?!
2/17/2017
Trường tốt cho con
Hệ Thống Mầm Non Gấu – Môi Trường Giáo Dục Hàng Đầu Cho Bé
2/11/2017
Trường Mầm Non Hoa Tulip.
2/9/2017
Mầm Non chất lượng cao Bồ Câu Nhỏ Dạy theo phương pháp hội nhập Quốc tế
2/19/2016
Xã hội
Chi 1 triệu bảng cho trẻ tiếp cận âm nhạc
2/21/2017
Việt Nam tiến tới loại bỏ tình trạng suy dinh dưỡng vào năm 2030
2/20/2017
Khám miễn phí phát hiện dị tật tiết niệu, sinh dục cho trẻ em
2/17/2017
Tâm lý
Cho con biết "mùi tiền" từ 3 tuổi: Cách dạy con sốc của người Do Thái mà bố mẹ Việt nào cũng nên biết
2/21/2017
Cha mẹ của những đứa trẻ thất bại đều có tính cách thế này.
2/20/2017
5 bí mật nhỏ của mẹ Nhật giúp con luôn năng động và tự tin
2/17/2017
Dinh dưỡng
Những điều mẹ nhất định phải nhớ khi cho trẻ vừa bú vừa ăn dặm để con luôn khỏe mạnh
2/21/2017
Mẹo giúp trẻ có thói quen ăn uống tốt
2/20/2017
Thực phẩm vàng trị đầy bụng khó tiêu cho trẻ các mẹ cần biết
2/17/2017
Sức khoẻ
4 hiểu lầm tai hại về cân nặng của trẻ mà mẹ nào cũng mắc phải
2/21/2017
8 quy tắc an toàn, bố mẹ nào cũng phải thuộc lòng để không ân hận
2/20/2017
Khi mát xa tránh làm bé quá căng thẳng mà cần đáp ứng những gì bé muốn
2/17/2017
Bạn nhỏ quanh ta
Người dân đất nước hạnh phúc nhất thế giới dạy con như thế nào?
2/20/2017
6 điểm khác biệt rõ rệt trong việc dạy dỗ trẻ em Mỹ và Trung Quốc
2/15/2017
Cô bé 9 tuổi trở thành doanh nhân xã hội trẻ nhất Pakistan
2/9/2017
Cảm xúc mầm non
Đừng Dán Nhãn Cho Con Trẻ
2/8/2017
Đôi điều về chuyện lì xì cho trẻ dịp Tết
1/19/2017
Tôi không lo lắng chút nào về việc con gái tôi nhút nhát cả
12/30/2016
Giải trí
Phát hành 4 tập đầu 'Hoàng tử bé' phiên bản truyện tranh
2/21/2017
FollowGrams - máy chiếu dạy vẽ cho trẻ.
2/16/2017
YouTube ra 4 chương trình đặc biệt dành cho trẻ em
2/14/2017
Sản phẩm mới
ĐẠI TIỆC MUA SẮM VỚI GIÁ SIÊU SỐC
11/26/2016
SẮM BÀN HỌC THÔNG MINH BEST DESK – RINH NGAY KỆ SÁCH XINH XẮN
10/20/2016
RINH “BEST DESK” – NHẬN ƯU ĐÃI NGẬP TRÀN
7/27/2016
Đăng nhập:
Mật khẩu:
Ghi nhớ
Đăng kí tài khoản
Sơ đồ website
Tìm trường tốt nhất
Thông báo tuyển dụng
Địa chỉ mua Kidsmart
Đăng ký Newsleter
Học tiếng anh online
Bài giảng tương tác
www.mamnon.com
www.hcm.edu.vn
www.moet.gov.vn
Tư vấn phần mềm
Giáo dục mầm non
Tâm lý mầm non
Bảng điện tử
Trang chủ
Diễn đàn
Giáo án
Liên hệ
Tuyển dụng
Siêu thị
Truy cập:
Công Ty Cổ Phần Mạng Trực Tuyến VietSin
Trung Tâm CNTT Giáo Dục Mầm Non
625/9 Xô Viết Nghệ Tĩnh, P.26, Q.Bình Thạnh, Tp.Hồ Chí Minh
Điện thoại: 08.35119242 - 35119243
Số giấy phép: 62/GP-BC, cấp ngày: 09/02/2007. ® Ghi rõ nguồn "mamnon.com" khi bạn phát hành lại thông tin từ website này. Mamnon Portal 5.0 - Bản quyền của công ty Vsionglobal
Số GCNĐKKD: 0303148799, Ngày cấp 19/12/2003 do Sở kế hoạch và đầu tư Tp. Hồ Chí Minh cấp. Email:
[email protected]

WARC-Truncated: length

Server: cloudflare-nginx

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-cache, no-store

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
Nguyên Tổng giám đốc WTO Pascal Lamy: "Việt Nam không có lựa chọn nào khác là cạnh tranh bằng con người".
Không phải các hàng rào thuế quan được "dựng" lên để bảo hộ hàng hóa sản xuất trong nước mà chính con người, chất lượng hàng hóa mới là lợi thế cạnh tranh lớn nhất của Việt Nam khi tham gia vào WTO.
Quan điểm trên được ông Pascal Lamy – cựu Tổng giám đốc WTO đưa ra tại cuộc gặp gỡ các doanh nghiệp Việt Nam, nhân dịp ông sang Việt Nam tham dự Hội nghị bàn về chính sách đối ngoại đa phương.
Nhìn lại chặng được 8 năm gia nhập WTO của Việt Nam, ông Vũ Tiến Lộc – Chủ tịch Phòng Thương mại & Công nghiệp Việt Nam (VCCI) cho rằng, gia nhập WTO là một dấu mốc mang tính bước ngoặt trong quá trình phát triển của Việt Nam. Nền kinh tế của Việt Nam đã gặt hái được nhiều thành công trong giai đoạn đầu gia nhập WTO.
Song, do tác động từ khủng hoảng kinh tế toàn cầu và một vài yếu yếu tố khách quan, kinh tế Việt nam có dấu hiệu chững lại, trở nên mong manh hơn trước sự cạnh tranh khốc liệt của thế giới và môi trường toàn cầu hóa.
"Vấn đề đặt ra là làm sao các doanh nghiệp Việt Nam tận dụng được những lợi thế từ việc gia nhập WTO?"- ông Vũ Tiến Lộc đặt câu hỏi cho cựu Tổng giám đốc WTO Pascal Lamy, người góp phần lớn vào sự kiện Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 của WTO, trước những trở ngại mà Việt Nam đang vấp phải trong quá trình hội nhập của mình.
Không ngần ngại nhìn thẳng vào những vấn đề nội tại của Việt Nam, ông Pascal Lamy nhận xét, "Thế giới hôm nay đã khác xa so với trước kia. Việt Nam không còn sự lựa chọn nào khác là phải chuyển mình dựa trên lợi thế cạnh tranh về con người".
Vì sao không phải là lợi thế về hàng rào thuế quan trong WTO, cũng không phải là lợi thế sản xuất hàng hóa, dịch vụ.... mà lại là con người? Ông Pascal Lamy giải thích, tất cả những tư duy của giai đoạn trước đây đã đều phải đổi thay trước làn sóng toàn cầu hóa hiện tại.
*Cựu Tổng giám đốc WTO cho rằng, con người mới tạo nên yếu tố cạnh tranh khác biệt cho Việt Nam.*
Trước đây, các quốc gia thường "dựng" lên những hàng rào thuế quan để bảo hộ sản xuất nội địa, nhưng nay những rào cản này đang ngày càng giảm đi, thậm chí là được loại bỏ để mỗi quốc gia có thể tận dụng nhiều nhất lợi thế cạnh tranh của mình. Bù lại, các rào cản thuế quan được các quốc gia dựng lên hiện tại là nhằm hạn chế rủi ro, hướng tới an toàn cho môi trường và người sử dụng. Đồng nghĩa, chất lượng hàng hóa phải được nâng lên.
"Nếu trước đây ngành thủy sản chỉ tập trung đánh bắt càng nhiều càng tốt, thì nay phải nghĩ tới chuyện làm sao chất lượng hàng hóa mình sản xuất ra không còn tồn dư kháng sinh, không gặp trở ngại khi xuất khẩu sang các nước.... Cần phải nhớ, giờ không phải là bắt được bao nhiêu cá, mà chất lượng cá đánh bắt ra sao. Chỉ có con người mới tạo nên điểm khác biệt này" – nguyên Tổng giám đốc WTO chia sẻ.
Ở vị thế của Việt Nam, ông Pascal Lamy cho rằng, hàng hóa, sản phẩm của Việt Nam có vị trí quan trọng trong phân khúc trung bình của thế giới. "Mặc dù Việt Nam cần vươn lên ở mức độ cao nhưng hiện khi đang ở mức trung bình các bạn cũng phải đáp ứng được các tiêu chuẩn của mức trung bình. Việt Nam cần lấy tiêu chuẩn của ASEAN là tiêu chuẩn để hướng tới"- ông khuyến nghị.
Do đó, Việt Nam cần nắm bắt sự thay đổi này bằng cách đầu tư nhiều hơn cho giáo dục, đào tạo. Bằng cách này Việt Nam có thể nâng cao năng lực của mình.
"Thế giới đang chứng kiến nhiều thay đổi lớn. Quan trọng là chúng ta phải dự báo được xu hướng trước các đối thủ. Đây là biện pháp bảo vệ các nhà sản xuất, bảo vệ việc làm trong nước", ông Lamy nhấn mạnh.
**Trường Giang** **Theo Infonet**

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=k9qgemkt8enl9mkgaspcdnih23; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"


markdown:
Đăng ký
Trợ giúp
Ghi nhớ?
Diễn đàn
Bài gửi hôm nay
Hỏi Đáp
Lịch
Cộng đồng
Danh sách thành viên
Hoạt động
Đánh dấu chuyên mục đã đọc
Liên kết nhanh
Danh sách BQT diễn đàn
Có gì mới?
ban si quan jean
Tìm nâng cao
Tin nhắn hệ thống
Bạn có thể
đăng ký để trở thành thành viên
và bắt đầu đăng bán sản phẩm của mình.
Tin nhắn hệ thống
Không có Chủ đề. Nếu bạn theo đúng địa chỉ, xin hãy báo cho
BQT
Chọn nhanh
Khu vực riêng
Tùy chỉnh
Tin nhắn riêng
Theo dõi
Đang lên mạng
Tìm các chuyên mục
Trang chính
Diễn đàn
Mua bán thời trang
Thời Trang Nam
Thời Trang Nữ
Giày dép, túi xách, balô
Nước Hoa - Mỹ Phẩm - Trang Sức - Làm đẹp
Mẹ và Bé
Mua Bán Điện Thoại
Chợ Mobile
Chợ Apple
Linh kiện điện thoại
Chợ sim số - Thẻ cào
Máy tính - Laptop
Máy tính bảng
Máy tính - Linh phụ kiện - Thiết bị mạng
Chợ Laptop
Thiết Bị Kỹ Thuật Số & Điện Tử
Thiết Bị Kỹ Thuật Số
Chợ thiết bị Điện Tử-Điện Lạnh-Gia Dụng
Đồ Chơi Mô Hình & Games
Dịch vụ - Sửa chữa - Cài đặt
Chợ ve chai điện tử
Mua bán tổng hợp
Rao vặt đồ linh tinh
Xây dựng - Nội thất
Chợ Xe máy, xe đạp
Phụ tùng Xe Máy
Mua bán - Cho thuê Ô tô
Mua bán - Thuê nhà đất
Hợp tác kinh doanh - Kêu gọi đầu tư
Website - Phần mềm - Mạng và ADSL
Ẩm thực & Giải trí
Siêu thị Thú nuôi - Cây cảnh
Thực phẩm - Đồ uống
Hoa - Quà tặng - Đồ trang trí
Sách - Học hành - Tuyển dụng
Tuyển dụng - Tìm việc
Chợ Sách
Học hành
Thảo Luận
Chuyện trò
Chuyện trò Xe máy
Chuyện trò Ô Tô
Chuyện trò Mobile
Chuyện trò Computer
Âm thanh
Sức Khoẻ
Giới thiệu Mualoi
Nội qui và hướng dẫn sử dụng
Quảng cáo Mualoi
Thông báo và góp ý
Quảng cáo của Mualoi
Mualoi.Com Trên Facebook
Liên hệ quảng cáo
Hổ trợ trực tuyến
TẢI GAME ĐIỆN THOẠI
Tải miễn phí
iOnline - Chơi Bài Dân Gian
Chơi Bài cùng Hot Girl nhận ngay Tivi 32" full HD...
Tải về điện thoại soạn tin nhắn:
TAI61 IONLINE
gửi
8071
Tải miễn phí
Bigone - Game Bài Đại Chiến
Tham gia các trò chơi đầy may rủi,đưa bạn làm ông Hoàng trên dế yêu của bạn...
Tải về điện thoại soạn tin nhắn:
TAI61 BIGONE
gửi
8071
Tải miễn phí
KPAH 145 - Ra Mắt Chức Năng Đám Cưới
Game nhập vai Việt 100%. Game gMO được yêu thích nhất 2013 trên Dế yêu...
Tải về điện thoại soạn tin nhắn:
TAI61 KPAH
gửi
8071
-- vB4 Default Style
-- Default Mobile Style
-- English (US)
-- VietNam
Liên hệ
Mua Ban - Dien Dan Mua Ban
Lưu trữ
Lên trên
Theo giờ GMT +7. Bây giờ là
03:42 PM
.
Powered by
vBulletin®
Version 4.2.0
Copyright © 2013 vBulletin Solutions, Inc. All rights reserved.
Xem website tốt nhất ở chế độ
màn hình 1024 x 768
Website : Mualoi.com
Tel: 0908.511.316
Email:
vantien2050@gmail.com
Copyright © 2010 by MuaLoi -
Diễn Đàn Mua Bán
Liên hệ quảng cáo
:
Mualoi.com
Tel: (+84) 908.511.316
Email:
vantien2050@gmail.com
Hotline
:
0908.511.316 (Mr. Tiến)
Lưu ý
: MuaLoi.com là diễn đàn miễn phí dành cho quảng cáo mua bán các sản phẩm được pháp luật Việt Nam cho phép kinh doanh.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm trên các quảng cáo của người dùng đăng tải trên diễn đàn. Các trường hợp vi phạm, chúng tôi sẽ tiến hành xử lý xóa bỏ ngay lập tức. Nếu bạn nhận thấy quảng cáo vi phạm, xin vui lòng
gởi thông báo cho chúng tôi
, xin cám ơn!
quan jean nam

Set-Cookie: bb_lastactivity=0; expires=Wed, 21-Feb-2018 08:42:26 GMT; path=/

Server: LiteSpeed

Pragma: private

Cache-Control: private

Accept-Ranges: bytes


markdown:
Vụ nổ thứ nhất xảy ra vào tối hôm thứ sáu tại tỉnh Quý Châu khiến 12 người thiệt mạng, 2 người khác bị thương. Tuy nhiên, đến ngày hôm sau, cũng tại khu vực Tây nam Trung Quốc đã xảy ra một vụ nổ lớn tại mỏ than thuộc tỉnh Tứ Xuyên làm 28 người thiệt mạng, 6 người bị thương nghiêm trọng và 9 người bị thương nhẹ.
*Những người bị thương đã được đưa tới bệnh viện địa phương để điều trị*
Theo Cục An toàn lao động tỉnh Tứ Xuyên, có 108 công nhân làm việc dưới mỏ than lúc xảy ra vụ nổ. Sau vụ tai nạn, tính đến 11 giờ đêm hôm qua có 81 người được cứu thoát. Vụ tai nạn này xảy ra tại mỏ than Taozigou thuộc thành phố Lô Châu vào lúc hai giờ chiều ngày hôm qua.
Công tác điều tra vẫn đang được tiến hành. Được biết, các mỏ than tại Trung Quốc là nguy hiểm nhất thế giới mặc dù các nhà chức trách đã nâng cao các quy định về an toàn lao động tuy nhiên các quy định này vẫn bị các chủ hầm mỏ phớt lờ.
**Trang Trần** *(Theo Xinhua)*
|
|
Mời bạn đọc cùng làm báo với Nguoiduatin.vn, viết tin bài, bày tỏ quan điểm về mọi mặt của cuộc sống gửi về hộp thư

Content-Type: text/html


markdown:
Quý khách vui lòng chọn các ngày (bấm vào số) phù hợp với thời gian của Quý vị (những
ngày, hoặc các buổi sáng/chiều còn trống), chúng tôi sẽ xác nhận trong
vòng 24 giờ sau khi nhận được yêu cầu của Quý khách.
Tên và chữ lót
Họ
Địa chỉ
Email
Điện thoại
Ngày bắt đầu
Ngày kết thúc
Catalog
-- Lựa chọn --
Album Cưới (Ngoại cảnh & Studio)
Album Cưới (Studio)
Album Nghệ thuật
Album Gia đình
Ảnh Chân dung
Make-up
Thời gian bắt đầu
Thời gian kết thúc
Tuỳ chọn
-- Lựa chọn --
Buổi sáng
Buổi chiều
Buổi tối
Nội dung
Mã xác nhận
(*) Yêu cầu bắt buộc cho trường này
Bản quyền ® 2006-2014 bởi Quốc Huy Photo Studio. Bảo lưu mọi quyền. Cell: +84 90 858 5851 | Email: info@quochuyphoto.vn
Thiết kế và phát triển bởi MEGO Inc. phiên bản AlphaCMS 3.4

X-UA-Compatible: IE=edge

Server: Apache

X-Content-Type-Options: nosniff


markdown:
### web hay tham khảo
-
### Thông tin doanh nghiệp
-
[Cách xử trí các vết đốt của côn trùng tránh nhiễm trùng](http://www.sigb.org.vn/blog/cach-xu-tri-cac-vet-dot-cua-con-trung-tranh-nhiem-trung.html)Thông thường nhiều người xem nhẹ vết cắn của côn trùng bởi nghĩ nó sẽ hết trong bài ba ngày. Tuy nhiên, nếu không xử lý
-
[Bí quyết mua căn hộ hợp bản mệnh gia chủ giúp phát tài lộc](http://www.sigb.org.vn/blog/bi-quyet-mua-can-ho-hop-ban-menh-gia-chu-giup-phat-tai-loc.html)Hiện nay, xu hướng mua ăn hộ ở chung cư ngày một tăng lên. Và yếu tố phong thủy là yếu tố rất được các gia
-
[Ăn uống như thế nào để cải thiện tình trạng xuất tinh sớm?](http://www.sigb.org.vn/blog/an-uong-nhu-the-nao-de-cai-thien-tinh-trang-xuat-tinh-som.html)Tình trạng chưa đến chợ đã hết tiền hay còn gọi là xuất tinh sớm là nỗi ám ảnh của các quý ông. Vậy để cải
-
[Du lịch đảo ngọc, thăm Bảo tàng Cội nguồn Phú Quốc](http://www.sigb.org.vn/blog/du-lich-dao-ngoc-tham-bao-tang-coi-nguon-phu-quoc.html)Sự phong phú của các tour du lịch đến Phú Quốc bao gồm cả các tour Phú Quốc giá rẻ đã mang lại cho du khách
-
[Báo động trẻ bị cận thị và cong vẹo cột sống ngày càng tăng mạnh](http://www.sigb.org.vn/blog/bao-dong-tre-bi-can-thi-va-cong-veo-cot-song-ngay-cang-tang-manh.html)Ngày nay, tỉ lệ học sinh bị cận thị và cong vẹo cột sống tăng lên đáng kể, đây đang là một thực trạng đáng lo
-
[Nguyên nhân phổ biến gây gây tai nạn lao động trong sản xuất](http://www.sigb.org.vn/blog/nguyen-nhan-pho-bien-gay-gay-tai-nan-lao-dong-trong-san-xuat.html)Tai nạn lao động đối với mọi người có thể xảy ra bất cứ lúc nào với ai trong quá trình lao động sản xuất, chế
-
[Quy tắc làm đẹp cần phải nhớ để nhanh có làn da trắng mịn](http://www.sigb.org.vn/blog/quy-tac-lam-dep-can-phai-nho-de-nhanh-co-lan-da-trang-min.html)Là phụ nữ hầu hết ai cũng ao ước cho mình có làn da sáng trắng, mịn màng để giữ vẻ trẻ trung, xinh đẹp và
-
[Cách xử lý đau mắt do hàn điện tránh mù lòa](http://www.sigb.org.vn/blog/cach-xu-ly-dau-mat-do-han-dien-tranh-mu-loa.html)Những người thợ hàn điện là người sẽ đối mặt với nguy cơ đối mặt với mù mắt cao nhất. Bởi họ là những người phải
-
[Cách tăng cân hiệu quả nhanh chóng cho chị em phụ nữ](http://www.sigb.org.vn/blog/cach-tang-can-hieu-qua-nhanh-chong-cho-chi-em-phu-nu.html)Với những chị em phụ nữ có 2 nổi lo lớn là béo phì và ốm yếu gầy gò, vậy làm thế nào nào để cải
-
[Sai lầm nhiều người mắc phải khi bán hàng qua mạng](http://www.sigb.org.vn/blog/sai-lam-nhieu-nguoi-mac-phai-khi-ban-hang-qua-mang.html)Với sự bùng nổ mạnh mẽ của internet hiện nay, việc kinh doanh online qua mạng xã hội đã mở ra một kênh kinh doanh, một
-
[Những loại thức uống giúp bạn tăng cân hiệu quả](http://www.sigb.org.vn/blog/nhung-loai-thuc-uong-giup-ban-tang-can-hieu-qua.html)Nổi ám ảnh lớn nhất của các chị em chắc phải là thiếu cân, ốm yếu gầy gò. Bạn muốn tăng cân thật nhanh nhưng không
-
[Đến Huế nếm thử bánh ướt thịt nướng Kim Long hấp dẫn](http://www.sigb.org.vn/blog/den-hue-nem-thu-banh-uot-thit-nuong-kim-long-hap-dan.html)Một trong những đặc trưng ẩm thực ở xứ Huế, phải kể đến vô số món bánh mặn lẫn ngọt, dạng ăn chơi, ăn xế –
-
[Những điều kiêng kỵ cần tránh khi thiết kế cửa sổ](http://www.sigb.org.vn/blog/nhung-dieu-kieng-ky-can-tranh-khi-thiet-ke-cua-so.html)Cửa sổ lại là bộ phận không thể thiếu của ngôi nhà, chúng mang thiên nhiên vào nhà, khiến ngôi nhà sáng sủa, thoáng đãng hơn.
-
[Bí quyết tăng cân, tăng cơ nhờ ăn đúng thời điểm](http://www.sigb.org.vn/blog/bi-quyet-tang-can-tang-co-nho-an-dung-thoi-diem.html)Bạn đã tìm mọi cách để tăng cân nhưng vẫn không thành công, có một điều mà bạn vẫn chưa biết đó là ăn nhiều hay
-
[Về thăm điện Hòn Chén ở Huế mộng Huế mơ](http://www.sigb.org.vn/blog/ve-tham-dien-hon-chen-o-hue-mong-hue-mo.html)Điện Hòn Chén từ lâu đã trở thành một trong những điểm du lịch thu hút đông đảo du khách khi đi du lịch Huế. Nơi
-

Server: nginx


markdown:
# Làm "hot boy" trong game online Việt liệu có khó khăn?
Đôi khi chỉ cần chăm chỉ, hoặc đơn giản hơn là... có thật nhiều tiền, bạn đã có thể trở thành một 'idol' được trọng vọng trong thế giới ảo của game online Việt.
![Làm Làm "hot boy" trong game online Việt liệu có khó khăn?](http://static.taichinhdientu.vn/w630/Uploaded_DFIS/thanhnc/20150619/hotboy.jpg)
Trong mỗi cộng đồng game thủ của những tựa
[game online](http://gamek.vn/game-online.chn), có không ít người muốn được những người khác biết tới. Trở thành [người nổi tiếng](http://gamek.vn/nguoi-noi-tieng.htm) là một trong những khát khao cháy bỏng của không ít người trong cuộc sống và trong giới game thủ cũng vậy, rất nhiều gamer nuôi tham vọng biến nhân vật của mình trở thành một dạng “ [người nổi tiếng](http://gamek.vn/esport/nguoi-noi-tieng-noi-gi-ve-cuoc-chien-giua-gcafe-va-csm-20150417172554966.chn)” theo cách riêng.
Họ cũng có không ít cách, hay có, dở cũng có, để thực hiện điều này. Hãy cùng chúng tôi điểm qua những cách thường được dùng nhất để biến một nhân vật trong game online trở thành nổi tiếng, được nhiều game thủ khác biết tới:
**Chăm chỉ cày top**
Được xuất hiện trong số những cái tên có cấp độ cao nhất
[server](http://gamek.vn/server.htm) luôn là niềm vinh dự của mọi game thủ tham gia vào thế giới ảo của một game online. Cái tên đứng top của bảng xếp hạng là cái tên được tất cả các nhân vật chơi cùng máy chủ biết tới. Và lẽ dĩ nhiên [game thủ](http://gamek.vn/game-thu.htm) sở hữu nick name đứng đầu [server](http://gamek.vn/pc-console/steam-sap-server-vi-ban-game-ban-quyen-qua-re-20150612161617453.chn) sẽ trở nên nổi tiếng trong cộng đồng, nhất là sau những vụ offline lớn như liên đấu, sự kiện của NPH. **Gây dựng bang hội khủng**
Tương tự như đứng top về cấp độ, không ai trong server có thể không biết tới nhân vật cầm quyền của bang hội quyền lực nhất – kẻ nắm trong tay tiền tài vô biên, quyền lực vô hạn từ các thành trì bang hội chiếm được và rất nhiều tinh anh dưới trướng.
![ Ngày nóng nhất ở quán game nóng nhất Hà Nội](http://genknews.vcmedia.vn/k:thumb_w/640/2015/img-0734-1432882248141/lam-hot-boy-trong-game-online-viet-lieu-co-kho-khan.jpg)
Tuy nhiên để có thể gây dựng được một bang hội lớn cầm đầu server không phải là chuyện đơn giản, không những phải bỏ công cày kéo,
[game thủ Việt](http://gamek.vn/game-thu-viet.htm) còn phải biết cách giao thiệp với nhiều người chơi khác để mở rộng quy mô bang phái. Có thể nói để xây dựng một hội mạnh có thể vượt qua các trận công thành chiến, chiếm được tất cả các thành trì không hề đơn giản. Chiến tích này sẽ không bao giờ phai nhạt, ngay cả khi bạn đã nghỉ game thì nhiều người từng chơi cùng vẫn nhắc tới. **Đại gia vung núi tiền mua đồ khủng**
Rất nhiều người chỉ vì muốn trở nên “vô đối” trong thế giới ảo đã không ngần ngại chi ra cả núi tiền ra để tậu cho mình những vật phẩm xịn nhất, thậm chí là cả account với nhân vật mạnh nhất chỉ với mục tiêu chiến thắng trong tất cả các trận chiến mình tham gia. Hành động vung tiền này luôn thu hút được sự chú ý của cộng đồng game thủ và ngay lập tức đại gia trên trở nên vô cùng nổi tiếng.
![ Gặp gỡ đại gia nổi tiếng nhất Kiếm Thế Việt Nam hiện tại](http://genknews.vcmedia.vn/k:thumb_w/640/2015/game-thu-izdoccokiemiz-1-1427970032819/lam-hot-boy-trong-game-online-viet-lieu-co-kho-khan.jpg)
Có thể nói đây là cách để trở nên nổi tiếng nhanh nhất và đồng thời cũng là đơn giản nhất, những gì game thủ cần làm là vung tiền trong các phiên đấu giá đồ ảo, mua những vật phẩm xịn nhất với giá cao. Tuy nhiên cần phải có nguồn tài chính dồi dào mới có thể tính chuyện nổi danh theo phương pháp này.
**Làm cheater**
Bạn muốn nickname của mình luôn được nhắc đến trong các server, là nhân vật bị tẩy chay đầu tiên khi vào chơi, không ai muốn tổ đội và cũng chẳng bang hội nào muốn kết nạp? Có thể nói rằng tất cả mọi game thủ trong game đều biết đến nhân vật chuyên sử dụng các chương trình hack và đồng thời chẳng gamer nào muốn chơi cùng cả.
![ Hack disconnect đã đạt tới cảnh giới mới?](http://genknews.vcmedia.vn/k:thumb_w/640/2015/1-1434617272983/lam-hot-boy-trong-game-online-viet-lieu-co-kho-khan.jpg)
Cách thức để nổi tiếng này khá dễ khiến game thủ trở thành... khét tiếng, nhưng lại rất đơn giản: download các chương trình bên ngoài có sẵn trên mạng và tìm cách sử dụng. Đơn giản như hack tốc độ, hack bắn chuẩn, hack đánh phát chết người… và cũng có thể là hack nick, ăn trộm tài khoản…
Có thể nói đây là cách hay được người Việt… áp dụng trên các server game online nước ngoài đồng thời cũng là lý do mà game thủ nước nhà rất nổi danh trong cộng đồng game thủ thế giới và Việt Nam luôn nằm trong danh sách ban IP của các NPH game Hàn Quốc, Châu Âu, Bắc Mỹ.
*(Theo GameK)*

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=sJnUPiP9j1hWHJvnNL76pKIp9Ehc8yNaXKao-J8zhQBCBvEhnDxxEVGesV-kLS5rXuCjsXYu4b2_6Yx74k-d2gFngybfKQfL-0rURigM0t9vg8EhnhUcGyCsXRuvVkit4mI5hFGtUrupo0dlqaMUvg2; domain=taichinhdientu.vn; expires=Tue, 02-May-2017 12:48:48 GMT; path=/; HttpOnly

X-Frame-Options: DENY

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Access-Control-Allow-Headers: Content-Type

X-Cache: MISS from xCache11-01


markdown:
Trang chủ
Giới thiệu
Sản phẩm
Tin tức
Liên hệ FAQ
Nhà Hàng Kishu-Cty TNHH Phúc Thịnh Châu
Danh mục
Thời tiết
Hà Nội
Đà Nẵng
TP Hồ Chí Minh
Sản phẩm mới nhất
Sản phẩm xem nhiều nhất
Sản phẩm khuyến mại
Hỗ trợ
Tin tức
Thống kê
Số lượt xem:
215
Tổng số sản phẩm:
0
Gửi tin nhắn
Nhà Hàng Kishu-Cty TNHH Phúc Thịnh Châu
17A/9 Lê Thánh Tôn, Q. 1,
-
Bản quyền của
www.ThitruongOTC.com.vn

Content-Type: application/xhtml+xml; charset=utf-8


markdown:
Connect > North Bethany Public Comment
The Tualatin Hills Park & Recreation District and its board of directors invite you to submit suggestions for names of new trails and park sites in the greater Bethany area. In order to be considered, all suggestions should be submitted by January 9, 2017.
Suggested names should take into consideration the following:
NOTE: A copy of the postcard that was mailed to neighbors on November 22, 2016 can be found in the Forms & Documents section to the right.

Server: Apache/2.4.6 (CentOS) OpenSSL/1.0.1e-fips mod_jk/1.2.41


markdown:
# Trung Tâm Dịch Vụ Viettel
**Địa chỉ**
## Trung Tâm Dịch Vụ Viettel360, Cầu Giấy
Phường Dịch Vọng, Quận Cầu Giấy
Hà Nội
**Số điện thoại:**04 62651888 **Trung Tâm Dịch Vụ Viettel** là một địa điểm được sắp xếp trong danh mục
[
Bưu Chính Viễn Thông](/ha-noi/quan-cau-giay/buu-chinh-vien-thong/) ›
[
Trung Tâm Bcvt](/ha-noi/quan-cau-giay/buu-chinh-vien-thong/trung-tam-bcvt/) và
**Trung Tâm Dịch Vụ Viettel** nằm ở khu
vực Quận Cầu Giấy, Hà Nội. Ngoài ra bạn cũng có thể
tìm kiếm thông tin của doanh nghiệp trong khu vực từ các liên kết
[Hà Nội](/ha-noi/)
›
[Quận Cầu Giấy](/ha-noi/quan-cau-giay/)
›
[Phường Dịch Vọng](/ha-noi/quan-cau-giay/phuong-dich-vong/)
›
[Cầu Giấy](/ha-noi/quan-cau-giay/phuong-dich-vong/cau-giay/).
Đây là một trang web rất hữu ích giúp bạn tìm kiếm thông tin chi tiết của một địa điểm và chỉ dẫn
đường đi đến **Trung Tâm Dịch Vụ Viettel**. [Gửi lời bình](/loi-binh/ha-noi/quan-cau-giay/trung-tam-dich-vu-viettel-136144.html) **Advertisements** **Thông tin khác**
### Giờ mở cửa của Trung Tâm Dịch Vụ Viettel
Chưa có thông tin
**Khu vực Quận Cầu Giấy**
### Trung Tâm Bcvt ở gần Trung Tâm Dịch Vụ Viettel
-
[Trung Tâm Dịch Vụ Viettel Cầu Giấy](/ha-noi/quan-cau-giay/trung-tam-dich-vu-viettel-cau-giay-140097.html)114, Nguyễn Phong Sắc, Quận Cầu Giấy
-
[Cửa Hàng Giao Dịch Viettel](/ha-noi/quan-cau-giay/cua-hang-giao-dich-viettel-138972.html)168, Hồ Tùng Mậu, Quận Cầu Giấy
-
[Trung Tâm Dịch Vụ Chăm Sóc Khách Hàng Mobiphone](/ha-noi/quan-cau-giay/trung-tam-dich-vu-cham-soc-khach-hang-mobiphone-138223.html)127, Trần Đăng Ninh, Quận Cầu Giấy
-
[Trung Tâm Dịch Vụ Khách Hàng VNPT](/ha-noi/quan-cau-giay/trung-tam-dich-vu-khach-hang-vnpt-82793.html)49, Trần Duy Hưng, Quận Cầu Giấy
-
[Trung Tâm Dịch Vụ Khách Hàng Mobifone](/ha-noi/quan-cau-giay/trung-tam-dich-vu-khach-hang-mobifone-73569.html)121, Cầu Giấy, Quận Cầu Giấy
-
[Công Ty Thông Tin Di Động - Giao Dịch Mobifone](/ha-noi/quan-cau-giay/cong-ty-thong-tin-di-dong-giao-dich-mobifone-136405.html)65, Trần Duy Hưng, Quận Cầu Giấy
-
[Viettel Hà Nội - Trung Tâm Viettel Đống Đa](/ha-noi/quan-cau-giay/viettel-ha-noi-trung-tam-viettel-dong-da-142170.html)15 Lô 4E, Trung Yên 9, Quận Cầu Giấy
-
[VNPT Hà Nội - Trung Tâm Dịch Vụ Khách Hàng](/ha-noi/quan-cau-giay/vnpt-ha-noi-trung-tam-dich-vu-khach-hang-150399.html)E3B, Vũ Phạm Hàm, Quận Cầu Giấy
-
[Đại Lý Vinaphone](/ha-noi/quan-cau-giay/dai-ly-vinaphone-161146.html)1B19, Nghĩa Tân, Quận Cầu Giấy
-
[Công Ty TNHH Hạ Tầng Viễn Thông Miền Bắc](/ha-noi/quan-cau-giay/cong-ty-tnhh-ha-tang-vien-thong-mien-bac-139271.html)69C, Phùng Chí Kiên, Quận Cầu Giấy
## Trung Tâm Dịch Vụ Viettel nhận được 0 lời bình
[Gửi lời bình](/loi-binh/ha-noi/quan-cau-giay/trung-tam-dich-vu-viettel-136144.html)

Vary: User-Agent,Accept-Encoding


markdown:
Tại đây bạn có thể chơi Peppy Sports Girl.
Peppy Sports Girl là một trong những Trò Chơi Thay Đồ đã được chúng tôi tuyển chọn đặc biệt.
[My Dolphin Show 8](http://www.trochoi.net/tr%C3%B2+ch%C6%A1i/my-dolphin-show-8.html), [Cute School Girls](http://www.trochoi.net/tr%C3%B2+ch%C6%A1i/m%E1%BA%B7c+trang+ph%E1%BB%A5c/cute+school+girls.html), [Yacht Wedding](http://www.trochoi.net/tr%C3%B2+ch%C6%A1i/%C4%90%C3%A1m+c%C6%B0%E1%BB%9Bi/yacht+wedding.html) và [Avie Christmas Style](http://www.trochoi.net/tr%C3%B2+ch%C6%A1i/Avie+Christmas+Style.html) hiện cũng được yêu thích trên trang web này.
Báo cáo trò chơi bị lỗi
Hủy báo cáo trò chơi bị lỗi

Connection: Close

Cache-Control: max-age=900, public

Vary: User-Agent, Accept-Encoding


markdown:
Công ty Cổ phần Vật Giá Việt Nam. Số GCNDT: 011032001615, cấp ngày 21/06/2012, nơi cấp: UBND thành phố Hà Nội
Trụ sở chính: phố Thái Thịnh, phường Trung Liệt, quận Đống Đa, Hà Nội - Chi nhánh Hồ Chí Minh: Đường Lữ Gia, Phường 15, Quận 11, Hồ Chí Minh
Trụ sở chính: phố Thái Thịnh, phường Trung Liệt, quận Đống Đa, Hà Nội - Chi nhánh Hồ Chí Minh: Đường Lữ Gia, Phường 15, Quận 11, Hồ Chí Minh
ngoccute 06/12/2008 - 09:07

Set-Cookie: u_nologin_id=828618571; expires=Fri, 02-Jun-2017 01:55:12 GMT; path=/; httponly


markdown:
Tiền đạo Nguyễn Công Phượng đã chia sẻ về tầm quan trọng của thể lực và sức mạnh trong môi trường bóng đá Nhật Bản.
Tuyển thủ quốc gia Việt Nam vừa xuất hiện trong số thứ 8 của chương trình "This is J.LEAGUE" dành cho người hâm mộ bóng đá Nhật Bản ở nước ngoài. Chương trình lần này đã dành một thời lượng khá lớn để nói về Công Phượng - người đang chơi ở Mito Hollyhock theo dạng cho mượn.
Chia sẻ với chương trình, Phượng nói: “Khi ở Việt Nam, mình cứ nghĩ là mình có kỹ thuật thì sẽ có thể đá. Nhưng ở Nhật Bản, mình chỉ có kỹ thuật mà không có thể lực thì không thể đá bóng được. Bây giờ, mình phải cố gắng thôi. Nếu không cố gắng, mình không thể được đá. Mình đá yếu hơn, không cố gắng thì chịu thôi. Bây giờ, mình phải cố gắng tập thể lực nhiều hơn nữa.”
“Bây giờ, chưa ai tin tưởng để mình được thi đấu. Nhưng khi được trao cơ hội, mình sẽ cố gắng hết mình. Môi trường ở Nhật Bản rất tốt để phát triển bóng đá. Mình đã học được nhiều điều tốt. Thể lực của mình đang lên dần.”
Trước đó, Công Phượng mới có hai lần được ra sân tại J-League 2 với tổng thời gian 14 phút. Dù vậy, Mito Hollyhock vẫn khẳng định sự tin tưởng ở tài năng của Công Phượng đồng thời tuyên bố họ sẽ để Công Phượng đá chính ở trận gặp Zweigen Kanazawa tại vòng 26 J-League 2 hôm 30/7.
Cùng thời điểm đó, một tour du lịch kết hợp cổ vũ bóng đá đặc biệt sẽ được tổ chức. Khách du lịch sẽ khởi hành từ Hà Nội tới Ibaraki hôm 30/7. Tại đây, cổ động viên sẽ được theo dõi trận đấu giữa Mito Hollyhock và Zweigen Kanazawa. Ban tổ chức chương trình hy vọng sẽ kéo được thật nhiều cổ động viên Việt Nam tới sân./.
This is J.LEAGUE số thứ 8 về Công Phượng

Cache-Control: no-cache


markdown:
Đời sống
Chính trị
Giáo dục
Bóng đá
Quốc Việt (TTXVN/Vietnam+)
21/09/2015 17:53 GMT+7
Bản in
Điểm đến
Du lịch
Kinh tế
Điểm đến
Lễ hội
Môi trường
Châu Âu
Châu Mỹ
Y tế
Giao thông


markdown:
3
![ Nữ Thư Ký](https://2.bp.blogspot.com/-rsc9COsr990/VqOoGb7x53I/AAAAAAAAXHQ/-uDBKX1_Kr4/s40/Secretary-2002.jpg)
[Nữ Thư Ký](http://www.vietsubhd.com/phim/nu-thu-ky-9384/)Hoàn Tất VietSub HD
4
![ Sứ Mệnh Trái Tim](https://2.bp.blogspot.com/-6juMtXUnqXY/WBzgYO5sYtI/AAAAAAAAhOA/2SyDjeS5dOA/s40/f1d9c4cc272d52d9ebc6deaaeddfe8f7_poster_smtt1111resizejpg.jpg)
[Sứ Mệnh Trái Tim](http://www.vietsubhd.com/phim/su-menh-trai-tim-11580/)Trailer VietSub HD
5
![ Năm Mươi Sắc Thái](https://2.bp.blogspot.com/-J9lVimIPun0/WFOYP7q5kqI/AAAAAAAAj7I/VfHtoZHKCK8/s40/poster.medium.jpg)
[Năm Mươi Sắc Thái](http://www.vietsubhd.com/phim/nam-muoi-sac-thai-2241/)Hoàn tất VietSub HD
6
![ Kung-fu Yoga](https://2.bp.blogspot.com/-bWwG-5cM5Hw/WJSkG3dEE7I/AAAAAAAAk_s/KX4sJnMBPOY/s40/poster.medium.jpg)
[Kung-fu Yoga](http://www.vietsubhd.com/phim/kung-fu-yoga-11904/)Hoàn Tất VietSub HD
7
![ Vương Triều Nhục Dục](https://2.bp.blogspot.com/-s91KjtGGGYM/VZ8fYT07fII/AAAAAAAAAFA/zhMb15iksZ0/s40/1.jpg)
[Vương Triều Nhục Dục](http://www.vietsubhd.com/phim/vuong-trieu-nhuc-duc-3671/)Hoàn Tất VietSub HD
8
![ Vùng Đất Quỷ Dữ 6](https://2.bp.blogspot.com/-dG13Xj4wYsI/V7NOAdzC-uI/AAAAAAAAfL4/Y9k58Jv7o-4/s40/poster.medium.jpg)
[Vùng Đất Quỷ Dữ 6](http://www.vietsubhd.com/phim/vung-dat-quy-du-6-11223/)Hoàn Tất VietSub HD
9
![ Tây Du Ký: Mối Tình Ngoại Truyện 2](https://2.bp.blogspot.com/-SbQS4ms-uMc/WJSkY6Vd6gI/AAAAAAAAk_4/QqExlrK4trs/s40/poster.medium.jpg)
[Tây Du Ký: Mối Tình Ngoại Truyện 2](http://www.vietsubhd.com/phim/tay-du-ky-moi-tinh-ngoai-truyen-2-5422/)Trailer VietSub HD
10
![ Tấm Cám: Chuyện Chưa Kể](https://2.bp.blogspot.com/-lDCD8sEblZ8/V7WljCFuY4I/AAAAAAAAfRg/sTWzETUU1m0/s40/tam-cam-chuyen-chua-ke-tamcam-movie-the-untold-yXzdJzb7.jpg)
[Tấm Cám: Chuyện Chưa Kể](http://www.vietsubhd.com/phim/tam-cam-chuyen-chua-ke-11234/)Trailer VietSub HD


markdown:
Máy cưa gỗ
Khuyến mãi
4800000
67500000
42200000
Công suất: 370W Tốc độ không tải: 3200v/p Khoan gỗ 55mm, kim loại 3mm, nhôm 8mm Một tốc độ Hộp giấy ...
865000
Bảo hành : 12 tháng
- Công suất: 450W - 1 tốc độ cắt - Chu kỳ: 3,100 lần/ phút - Cắt góc nghiêng 45 độ - Chiều sâu cắt gỗ: 60mm - Chiều sâu cắt sắt: 5mm - Chiều sâu cắt nhôm: 10mm - Chiều dài dây điện: 3m ...
1100000
Bảo hành : 3 tháng
- Công suất: 480W - Nhiều tốc độ cắt - Chu kỳ: 3,000 lần/ phút - Cắt góc nghiêng 45 độ - Chiều sâu cắt gỗ: 60mm - Chiều sâu cắt sắt: 5mm - Chiều sâu cắt nhôm: 10mm - Chiều dài dây điện: 3m ...
1300000
Bảo hành : 6 tháng
Đầu vào công suất định mức 400 W Vận tốc hành trình không tải 3100 spm Trọng lượng không tính cáp 1,7 kg Chiều dài cáp 2,5 m Độ cao hành trình 18 mm Độ sâu cắt Độ sâu cắt gỗ 65 mm Độ sâu cắt nhôm 12 mm Độ sâu cắt thép ...
1380000
Bảo hành : 0 tháng
Công suất : 450W Gỗ: 65mm (2-9/16") Thép: 6mm (1/14") Độ xọc: 18mm (11/16") Độ xọc / Phút : 0-3,100 Kích thước: 214x75x202mm (8-3/8"x2-15/16"x8") Trọng lượng tịnh: 1.9kg (4.2lbs) Dây dẫn điện: 2.0 (6.6ft) Xuất xứ : Trung quốc Bảo hành: 3 ...
1400000
Công suất: 450W Khả năng cắt gỗ tại góc 90 độ: 65mm Khả năng cắt sắt tại góc 90 độ: 6mm Độ xọc: 18mm Kì chuyển động:500 - 3.100 Kích thước ( dài, cao,rông): 224mm Trọng lượng: 1,9kg Chiều dài dây dẫn điện: 2,0m Made in China ...
1450000
Công suất: 450W - Khả năng cắt gỗ: 65mm - Khả năng cắt thép: 6mm - Độ xọc: 18mm - Tốc độ không tải: 4.327 vòng/phút - Kích thước: 224 x 77 x 197mm - Trọng lượng: 1,9kg - Chiều dài dây dẫn điện: 2,0m - Made in China ...
1540000
Công suất: 450W Khả năng cắt gỗ tại góc 90 độ: 65mm Khả năng cắt sắt tại góc 90 độ: 6mm Độ xọc: 18mm Kì chuyển động: 3.100 Kích thước ( dài, cao,rông): 224mm Trọng lượng: 1,9kg Chiều dài dây dẫn điện: 2,0m Made in China ...
1550000
Công suất: 400WCưa gỗ: 65mmThép :3mmNhịp cưa không tải : 3.100 v/pTrọng lượng :1.7 kgXuất xứ: Trung Quốc ...
1600000
Model: FCJ65S3 Cắt gỗ: 65mm Cắt thép: 6mm Đường kính cắt tối thiểu:25mm Góc nghiêng: 45 độ Công suất: 400W Tốc độ không tải: 0-3000 v/p Trọng lượng: 1.5kg Hãng sản xuất: Hitachi Xuất xứ: Trung quốc Bảo hành: 3 tháng ...
1620000
Công suất: 600W Tốc độ không tải: 3100 vòng/phút Khả năng cắt tối đa: gỗ 65mm, nhôm 10mm, sắt 3mm Công tắc lock-on, điều chỉnh được 6 tốc độ ...
1770000
May cua long GST 80 PBE có hiệu suất cắt cao nhờ có cơ cấu va đập lắc 4 giai đoạn cùng nhiều thông số ấn tượng: Công suất : 580W Nhịp cưa không tải : 500 - 3,100 l/p Độ sâu cắt: Gỗ( 85mm) - Nhôm(20mm) - Thép (10mm) Trọng lượng: 2,4 kg ...
2700000
Hãng sản xuất DEWALT Tốc độ không tải (rpm) 3200 Chức năng • - Chiều sâu cắt (mm) 85 Công suất (W) 550 Tính năng khác + Nhiều tốc độ Nguồn cấp 220V Trọng lượng (kg) 2 Xuất xứ China ...
3568000
- Công suất: 701W - Điều chỉnh 7 tốc độ - Chiều dài cắt: 25mm - Chu kỳ: 500-3,100 lần/phút - Trọng lượng: 3.2 kg ...
4600000
Hãng sản xuất : MAKITA Chức năng : • Cắt góc nghiêng • Cưa gỗ • Cưa kim loại Chi tiết chức năng : - Trong gỗ tại góc 90º : 55mm - Trong gỗ tại góc 90º : 6mm Công ...
4930000
Gỗ: 135mm (5-5/16") Thép: 10mm (3/8") Độ xọc: 26mm (1") Độ xọc / phút: 0-2,600 Kích thước: 257 x 73 x 208mm(10-1/8" x 2-7/8" x 8-3/16") Trọng lượng tịnh: 2.8kg (6.1lbs) Xuất xứ : Nhật bản Bảo hành: 03 Tháng ...
8230000
- Model ASt 638 ASte 638 - Công suất vào W 350 450 - Công suất ra W ...
12800000
- Khoảng cách từ lưỡi tới cột : 600 mm - Độ dày làm việc tối đa : 100 mm - Kích thước bàn : 375 x 485 mm - Chiều dài lưỡi cưa : 310 mm - Tốc độ bánh : 1000 nhịp/ph - Môtơ làm việc : 1/2 HP - Trọng lượng máy : 180/260 kg ...
57520000
- Đường kính bánh đà : 600 mm - Kích thước bàn : 800 x 608 mm - Góc nghiêng bàn : 0-45 0 - Tốc độ lưỡi cưa: 710 v/phút - Chiều dài lưỡi cưa : 4410-4480 mm - Chiều rộng lưỡi cưa : 6.3-32 mm - Đường kính ống hút bụi : 100 mm - Động cơ : 3 HP - Trọng ...
65850000
Gố: 65mm (2-9/16") Thép: 2mm (1/16") Độ xọc : 18mm (11/16") Độ xọc/ phút 0-2,400 Kích thước: 231x76x196mm (9-1/8"x3"x7-3/4") Trọng lượng tịnh 1.7kg (3.7lbs) Xuất xứ : Trung quốc Bảo hành: 3 Tháng ...
0
Công suất: 650W Gỗ: 90mm 3-1/2 ") Thép: 10mm (3/8") Độ xọc: 23mm (7/8") Độ xọc / phút: 500-3,100 Kích thước : 236x77x199mm (9-1/4"x3"x7-7/8") Trọng lượng tịnh: 2.4kg (5.2lbs) Dây dẫn điện: 2.5m (8.2ft Xuất xứ : Trung quốc Bảo hành: 3 Tháng ...
Công suất: 610 W Cưa gỗ: 90 mm Cưa sắt: 6 mm Cưa kim loại nhẹ: 20 mm Tính năng: than tự động, chỉnh góc lừa, đầu gài tiêu chuẩn, chỉnh tốc độ Tốc độ không tải: 1.000 - 3.000 /p Trọng lượng: 2.2 kg Model :STE 90 SCS Hãng sản Xuất :MeTaBo - Đức ...
MJ396 Đường kính bánh đà Saw wheel dia. mm ￠600 Tốc độ quay trục chính Spindle speed r/min 930 Bề dầy gia công lớn nhất Max. sawing thickness mm 280 Góc nghiêng bàn Table tilt angle 0-30° Mô tơ Motor KW/V 4/400 Kích thướt tổng thể Overall dimensions ...
MJ397 Đường kính bánh đà Saw wheel dia. mm ￠700 Tốc độ quay trục chính Spindle speed r/min 900 Bề dầy gia công lớn nhất Max. sawing thickness mm 390 Góc nghiêng bàn Table tilt angle / Mô tơ Motor KW/V 7.5/400 Kích thướt tổng thể Overall dimensions mm ...
Đường kính bánh đà Saw wheel dia. 300mm Kích thướt của 1 dao Size with a knife 19×0.55×4350 mm Bề dầy gia công lớn nhất Max. sawing thickness 550mm Công suất mô tơ Motor power 22kw Kích thướt bàn Table size 1100 mm ×800 mm Kích thướt tổng thể Overall ...
Mô tơ Motor 3KW Hiệu điện thế Voltage 380V Tốc độ bánh đà Saw wheel speed 800 r/min Bề rộng gia công lớn nhất Max. sawing width 300mm Bề dầy gia công lớn nhất Max. sawing thickness 250mm Đường kính bánh đà Saw wheel dia. 600mm Góc nghiêng của bàn ...
Đường kính bánh đà Saw wheel dia. 300mm Kích thướt lưỡi cưa Sawblade size 12×0.6×3250 mm Tốc độ bánh đà Saw wheel speed 1000r/min Bề dầy gia công Sawing thickness 200mm Công suất mô tơ chính Main motor power 1.5kw Kích thướt bàn Table size 750 mm ...
MJ345 Đường kính bánh đà Saw wheel dia. mm 410 Bề dầy gia công lớn nhất Max. sawing thickness mm 290 Góc nghiêng của bàn Tilt angle of table 0-30° Tốc độ quay trục chính Spindle speed r/min 900 Mô tơ Motor KW/V 1.5/380,1.5/220 Kích thướt tổng thể ...
MJ344B Đường kính bánh đà Saw wheel dia. mm 510 Bề dầy gia công lớn nhất Max. sawing thickness mm 200 Góc nghiêng của bàn Tilt angle of table 0-30° Tốc độ quay trục chính Spindle speed r/min 800 Mô tơ Motor KW/V 2.2/380 Kích thướt tổng thể Overall ...
MJ393 Đường kính bánh đà Saw wheel dia. mm 350 Bề dầy gia công lớn nhất Max. sawing thickness mm 150 Góc nghiêng cửa bàn Tilt angle of table 0-30° Tốc độ quay trục chính Spindle speed r/min 1020 Mô tơ Motor KW/V 1.5/220,1.5/380 Kích thướt tổng thể ...
MJ394 Đường kính bánh đà Saw wheel dia. mm 410 Bề dầy gia công lớn nhất Max. sawing thickness mm 200 Góc nghiêng cửa bàn Tilt angle of table 0-30° Tốc độ quay trục chính Spindle speed r/min 830 Mô tơ Motor KW/V 2.2/380 Kích thướt tổng thể Overall ...
MJ395 Đường kính bánh đà Saw wheel dia. mm 500 Bề dầy gia công lớn nhất Max. sawing thickness mm 280 Góc nghiêng cửa bàn Tilt angle of table 0-30° Tốc độ quay trục chính Spindle speed r/min 800 Mô tơ Motor KW/V 2.2/380 Kích thướt tổng thể Overall ...
MJ397A Đường kính bánh đà Saw wheel dia. mm 700 Bề dầy gia công lớn nhất Max. sawing thickness mm 390 Góc nghiêng cửa bàn Tilt angle of table / Tốc độ quay trục chính Spindle speed r/min 760 Mô tơ Motor KW/V 7.5/380 Kích thướt tổng thể Overall ...
Đường kính bánh đà Saw wheel dia. 700mm Bề rộng gia công lớn nhất Max.workpiece width 200mm Bề dầy gia công lớn nhất Max.sawing thickness 500mm Tốc độ bánh đà Saw wheel speed 900r/min Tốc độ ăn phôi Feeding speed 0.1~5.8m/min Hiệu điện thế Voltage ...
Đường kính bánh đà Saw wheel dia. 700mm Tốc độ bánh đà Saw wheel speed 600r/min Bề dầy gia công lớn nhất Max.sawing thickness 410mm Góc nghiêng bàn Table tilt angle 0-20° Công suất mô tơ Motor power 3KW Kích thướt tổng thể Overall dimensions 810×1260 ...
Số lần qua lại lưỡi cưa Saw blade oscillating frequency 0-1000 Bề dày gia công lớn nhất Max.sawing thickness 100mm Độ nghiêng của bàn Table tilt angel 0-45° Mô tơ Motor 0.37/380KW/V(220VIPH Optional) Kích thướt tổng thể Overall dimensions 1100×460 ...
+ Đường kính bánh đà lưỡi cưa : 450 mm + Kích thước bàn : 610 x 500 mm + Độ nghiêng bàn : 0 ~ 450 + Kích thước làm việc : 245 x 430 mm + Chiều ...
MÁY CƯA LỌNG – Model : HB – 950A + Đường kính bánh đà lưỡi cưa : 940 mm + Kích thước bàn : 1150 x 800mm + Chiều cao của lưỡi cưa : 560 x 927 mm + Chiều rộng bánh đà lưỡi ...
+ Đường kính bánh đà lưỡi cưa : 800 mm + Kích thước bàn : 1150 x 800mm + Bàn có thể nghiêng : 0 - 300 + Kích thước có thể cưa : 390 x 778 mm + ...
MÁY CƯA LỌNG – Model: HB-600A + Kích thước bánh đà : 600 mm + Kích thước bàn : 800 x 605 mm + Chiều cao của lưỡi cưa : 350 x 580 mm + Bề rộng của bánh đà ...
MÁY CƯA LỌNG – Model: HB-500R + Kích thước bánh đà : 500 mm + Kích thước bàn : 680 x 520 mm + Chiều dày cắt lớn nhất : 300 mm + Chiều rộng cắt lớn nhất ...
MÁY CƯA LỌNG – Model : HB-900HA + Đường kính bánh đà lưỡi cưa : 900 mm + Kích thước bàn : 1400 x 850mm + Chiều rộng lưỡi cưa : 125 mm + Tốc độ của lưỡi cưa ...
MÁY CƯA LỌNG – Model : HB-600R + Đường kính bánh đà lưỡi cưa : 600 mm + Kích thước bàn : 800 x 605 mm + Bàn có thể nghiêng : 0 - 450 + Kích thước có thể cưa ...
- Rulô kẹp phôi điều khiển bằng tay , đưa phôi bán tự động : được kích hoạt bằng mô tơ không chổi quét - Máy được điều chỉnh bằng hiển thị số ,gia công được lập trình và có lưu trừ bộ nhớ MÁY CƯA LỌNG TỰ ĐỘNG - MODEL ...
Hãng sản xuất D&D Chức năng • Cưa gỗ Xuất xứ China ...
MÁY CƯA LỌNG THỤT – MODEL : F 15 - Mô tơ : 15HP - Tốc độ đưa phôi : 0.3~ 1.7m/phút - Chu trình làm việc ...
MÁY CƯA LỌNG NGANG – Model : HBR-300 Ø Kích thước băng tải đưa phôi : 300 x 300 mm Ø Độ nghiêng của băng chuyền : 0 - 300 Ø Tốc độ lưỡi cưa : 6000 vòng/phút Ø Chiều dài lưỡi cưa ...
MÁY CƯA LỌNG NẰM – Model : HP-400P + Kích thước làm việc lớn nhất : 400 x 250 mm + Khoản cách từ lưỡi cưa đến bàn : 4 mm + Kích thước băng nhám : 385 x 5480 ...
MÁY CƯA LỌNG NGANG – Model : HBR-400 Ø Khả năng cắt lớn nhất : 420 – 410 mm Ø Khả năng cắt nhỏ nhất : 5 mm Ø Kích thước băng tải đưa phôi : 300 x 300 mm Ø Khoảng cách từ lưỡi cưa đến băng tải : 5 – 270 mm Ø ...
+ Khoản cách từ thân máy đến lưỡi cưa : 650 mm + Bền dầy lớn nhất cưa được : 100 mm + Kích thước mặt bàn : 375 x 485 mm + Chiều dài lưỡi cưa ...
Hãng sản xuất DEWALT Tốc độ không tải (rpm) 3000 Chức năng • - Công suất (W) 400 Nguồn cấp 18 V Kích thước, chiều dài (mm) 285 x 213 Trọng lượng (kg) 3.4 Xuất xứ China ...
Hãng sản xuất GMC Tốc độ không tải (rpm) 3200 Chiều dài chu kỳ cắt (mm) 23 Chức năng • Cắt góc nghiêng • Cưa gỗ • Cưa kim loại Chiều sâu cắt (mm) gỗ: 85mm sắt: 5mm Độ ồn(dB) 85 Công suất (W) 710 Nguồn cấp 230–240V ~ 50 Hz Trọng lượng (kg) 3 Xuất xứ ...
Hãng sản xuất OZITO Tốc độ không tải (rpm) 500 Chiều dài chu kỳ cắt (mm) 12 Chức năng • Cưa gỗ • Cưa kim loại • Điều tốc Chi tiết chức năng Điều chỉnh tốc độ, Secondary Handle Chiều sâu cắt (mm) Timber 100mm, Non Alloy Steel 8mm, Steel Aluminium 12mm ...
Hãng sản xuất HITACHI Tốc độ không tải (rpm) 2400 Chiều dài chu kỳ cắt (mm) 26 Chức năng • Cắt góc nghiêng • Cưa gỗ • Cưa kim loại Nguồn cấp 18v Kích thước, chiều dài (mm) 274 Trọng lượng (kg) 2.4 Xuất xứ Japan ...
Hãng sản xuất HITACHI Tốc độ không tải (rpm) 2400 Chức năng • Cắt góc nghiêng • Cưa gỗ • Cưa kim loại Nguồn cấp 18v Kích thước, chiều dài (mm) 277 Trọng lượng (kg) 2.4 Xuất xứ Japan ...
Hãng sản xuất MAKITA Tốc độ không tải (rpm) 2800 Chiều dài chu kỳ cắt (mm) 26 Chức năng • Cắt góc nghiêng • Cưa gỗ • Cưa kim loại Chi tiết chức năng - Trong gỗ tại góc 90º : 135mm - Trong thép tại góc 90º : 10mm Công suất (W) 580 Kích thước, chiều ...
Hãng sản xuất : MAKITA Tốc độ không tải (rpm) : 2800 Chiều dài chu kỳ cắt (mm) : 26 Chức năng : • Cắt góc nghiêng • Cưa gỗ • Cưa kim loại Chi tiết chức năng : - Trong gỗ tại góc 90º : 135mm ...
Hãng sản xuất : MAKITA Tốc độ không tải (rpm) : 2800 Chiều dài chu kỳ cắt (mm) : 26 Chức năng : • Cắt góc nghiêng • Cưa gỗ • Cưa kim loại Chi tiết chức năng : - Trong gỗ ...
Hãng sản xuất : MAKITA Chiều dài chu kỳ cắt (mm) : 3000 Chức năng : • Cắt góc nghiêng • Cưa gỗ • Cưa kim loại Chi tiết chức năng : - Trong gỗ tại góc 90º : 135mm ...
Hãng sản xuất : MAKITA Tốc độ không tải (rpm) : 600 Chức năng : • Cắt góc nghiêng • Cưa gỗ • Cưa kim loại Chi tiết chức năng : - Trong gỗ tại góc 90º : 135mm - ...
Hãng sản xuất GMC Tốc độ không tải (rpm) -2200 Chức năng • Cắt góc nghiêng • Cưa gỗ • Cưa kim loại • Điều tốc Chiều sâu cắt (mm) Wood 100mm Steel 6mm Độ ồn(dB) 94 Công suất (W) 920 Nguồn cấp 230 V Trọng lượng (kg) 3 Xuất xứ Australia ...
Hãng sản xuất GMC Tốc độ không tải (rpm) 800 Chức năng • Cắt góc nghiêng • Cưa gỗ • Cưa kim loại • Điều tốc Chiều sâu cắt (mm) Wood: 85mm Steel: 5mm Laser wavelength: 400–700nm Độ ồn(dB) 94 Công suất (W) 710 Nguồn cấp 230 V Trọng lượng (kg) 3 Xuất xứ ...
Hãng sản xuất CROWN Tốc độ không tải (rpm) 3000 Chức năng • - Chiều sâu cắt (mm) 55 Công suất (W) 500 Trọng lượng (kg) 2 Xuất xứ China ...
Hãng sản xuất TAYDY Tốc độ không tải (rpm) 3000 Chiều dài chu kỳ cắt (mm) 65 Chức năng • Cưa gỗ • Cưa kim loại Chi tiết chức năng Cưa gỗ (90 độ): 0-65mm Cưa sắt thép (90độ) : 0-6mm Công suất (W) 400 Nguồn cấp 220V – 50Hz Kích thước, chiều dài (mm) ...
Hãng sản xuất OZITO Tốc độ không tải (rpm) 800 Chiều dài chu kỳ cắt (mm) 20 Chức năng • Cắt góc nghiêng • Cưa gỗ • Cưa kim loại • Điều tốc Chi tiết chức năng Điều chỉnh tốc độ; Stroke Depth: 20mm; Khả năng cưa: Timber 80mm; Mild Steel 8mm; Plastic ...
Hãng sản xuất PIGEON Tốc độ không tải (rpm) 3000 Chức năng • - • Điều tốc Chiều sâu cắt (mm) Cưa gỗ: 65 Cưa thép: 10 Công suất (W) 500 Nguồn cấp 220V Xuất xứ China ...
THÔNG SỐ CL600 Đường kính bánh đà 600mm Bề rộng bánh đà 40mm Tốc độ bánh đà 450rpm Động cơ 5Hp Chiều dài lưỡi cưa 4415mm Bảng rộng lưỡi cưa 15mm Kích thước bàn 600 x 650mm Trong lượng máy 500kg Kích thước máy 650 x 800 x ...
- Model ASte 649-1 - Công suất vào W 750 - Công suất ra W 500 - Số ...
Hãng sản xuất METABO Tốc độ không tải (rpm) 3300 Chiều dài chu kỳ cắt (mm) 3300 Chức năng • - • Cắt góc nghiêng • Cưa gỗ • Cưa kim loại • Điều tốc Chiều sâu cắt (mm) Cưa gỗ: 70mm Cưa vật liệu NF: 20mm Cưa thép: 6 mm Công suất (W) 570 Nguồn cấp 220 ...
Hãng sản xuất METABO Tốc độ không tải (rpm) 3300 Chiều dài chu kỳ cắt (mm) 3300 Chức năng • - • Cắt góc nghiêng • Cưa gỗ • Cưa kim loại • Điều tốc Chiều sâu cắt (mm) Cắt gỗ: 80 mm Vật liệu NF (k2): 25 mm Sheet steel: 8 mm Công suất (W) 590 Nguồn cấp ...
- Máy cưa lọng - Mã hàng: CT4410-600W - Tốc độ không tải: 700-3000 lần/p - Cắt sâu tối đa: 65mm - Trọng lượng: 3.1kg ...
1463000
CÔNG TY CP CÔNG NGHỆ VINACOMM - Hà Nội - TRỤ SỞ 1
Số 1 Ngõ 4, Tổ 43 phố Mạc Thái Tổ, Phường Yên Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội
Có chỗ để ÔTô cho khách
Tel: 04.35561696/35561697
Fax: 04.35561630
Email: contact@vinacomm.vn
Website: www.vinacomm.vn
Hotline:
0906.066.638
CÔNG TY CP CÔNG NGHỆ VINACOMM - Hà Nội - TRỤ SỞ 2
Số 113, Đường 70, P.Tây Mỗ, Q.Nam Từ Liêm, Hà Nội
Có chỗ để ÔTô cho khách
Tel: 04.35560833/33360834/335560835
Fax: 04.35561630
Hotline:
0904 2547 456
VINACOMM TECHNOLOGY ., JSC - TP.HCM
539/47C Lũy Bán Bích, P.Phú Thạnh, Q.Tân Phú, Tp.HCM
Tel: +84.8.39737777 / 39736777 Fax. +84.8.39738778
Email: sale@vinacomm.vn
Hotline:
0909 819 006
- Có chỗ để ÔTô
VINACOMM TECHNOLOGY ., JSC- TP.HCM
Số 72 Trần Minh Quyền - Phường 11- Q.10 - TPHCM Bản đồ
Tel: +84.8.3606 0005/3606 0006 Fax. +84.8.38309474
Email: sales@vinacomm.vn
Hotline:
0988 39 77 33

Cache-Control: public, max-age=120


markdown:
[](/a/3710250.html)
Một tòa án Đài Loan dự kiến sẽ đưa ra phán quyết vào ngày mai trong phiên xử cựu Tổng thống Trần Thủy Biển về tội tham nhũng.
Ông Trần Thủy Biển đã bị giam từ hạ tuần tháng 12 năm ngoái. Chính khách năm nay 58 tuổi này bị tố cáo là đã biển thủ hơn 3 triệu đô la từ một ngân quỹ đặc biệt của tổng thống trong thời gian nắm quyền từ năm 2000 đến năm 2008.
Ông Trần Thủy Biển cũng bị truy tố về tội rửa tiền, làm giấy tờ giả mạo và nhận hối lộ trong lúc giữ chức tổng thống.
Nếu bị tòa xét là có tội, ông Trần Thủy Biển có thể lãnh án tù chung thân.
Vị cựu tổng thống này tuyên bố vô tội và nói rằng vì những quan điểm chống Trung Quốc mà ông bị bách hại bởi Tổng thống Mã Anh Cửu, là người mạnh mẽ cổ xúy cho việc cải thiện quan hệ với Trung Quốc.
Vợ của ông Trần Thủy Biển, bà Ngô Thục Trân, con trai của họ cùng với một số người khác cũng đang bị truy tố chung với ông.
Tuần trước, bà Ngô Thục Trân bị tuyên án 1 năm tù về tội khai man trước tòa.

Content-Language: vi

Cache-Control: public, max-age=300

X-Platform: desktop

Access-Control-Allow-Headers: Origin, X-Requested-With, Content-Type, Accept