markdown:
# Luận văn: “ Nâng cao chất lư¬ợng công tác quản trị mua hàng”
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:92
lượt xem 134
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100722/kungfu_gautruc/80x100/qt159_4821.jpg)
##
Luận văn: “ Nâng cao chất lư¬ợng công tác quản trị mua hàng”
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn: “ nâng cao chất lư¬ợng công tác quản trị mua hàng”', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Luận văn: “ Nâng cao chất lư¬ợng công tác quản trị mua hàng”
- TRƯỜNG.......................... KHOA…………………… BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI Nâng cao chất lượng công tác quản trị mua hàng
- LuËn v¨n tèt nghiÖp MỞ ĐẦU Trong những năm qua nền kinh tế nước ta đã và đang chuyển hoá mạnh mẽ sang cơ chế thị trường, theo định hướng xã hội chủ nghĩa có sự quản lý của nhà nước. Trong cơ chế thị trường, để thực hiện chiến lược phát triển của nền kinh tế, các doanh nghiệp đã và đang khắc phục những khó khăn, vướng mắc còn tồn tại của của chế cũ. Từ cơ chế quản lý tập trung quan liêu bao cấp bớc sang cơ chế quản trị kinh doanh phù hợp với cơ chế thị trường. Sau hơn mười năm đổi mới nền kinh tế, nước ta đã có những thành tựu lớn tạo nên một bước ngoặt lịch sử trong sự phát triển kinh tế của đất nước. Do vậy các doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị trường thì phải nắm vững được thị hiếu của người tiêu dùng, giảm chi phí, hạ giá thành, nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu, thị hiếu đó. Tuy nhiên không phải ngẫu nhiên mà có được sự phát triển như vậy, nó đòi hỏi phải có sự tư duy, lề lối và phong cách làm việc trong nền kinh tế thị trường. Đối với mỗi doanh nghiệp vai trò của người lao động là rất quan trọng, đây là điều kiện để có thể tồn tại và phát triển. Một người lãnh đạo tài năng, quyết đoán có thể dẫn tới doanh nghiệp vượt qua mọi khó khăn đồng thời có thể doanh nghiệp phát triển, toàn diện. Chính vì vậy mà việc nâng cao hiệu quả trong công tác quản trị là vô cùng quan trọng. Trong thời gian thực tập tại công ty bách hoá số 5 Nam Bộ em nhận thấy công ty này là công ty nhà nước vốn cũng chuyển mình từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường, để theo kịp với nhịp độ phát triển của thời đại công ty cũng đã có rất nhiều sự thay đổi về phương thức kinh doanh của mình, thay đổi về phương thức bán hàng, phương thức tiêu thụ ... tuy nhiên hoạt động mua hàng vẫn chưa đựơc quan tâm thực sự. Đây là vấn đề mà không chỉ của công ty này mà gần như nó tồn tại trong hầu hết các doanh nghiệp quốc doanh. Hoạt động mua hàng rất ít được quan tâm Khoa qu¶n trÞ doanh nghiÖp NguyÔn ThÞ H¬ng K36A4
- LuËn v¨n tèt nghiÖp đến như hoạt động bán hàng. Các doanh nghiệp quan tâm đến việc mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp hơn là quan tâm đến tiết kiệm chi phí mua hàng. Việc mua hàng chưa được đánh giá tương xứng với vị trí của nó. Trong khi mua hàng lại là khâu tiên, cơ bản của hoạt động kinh doanh, là điều kiện để hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Mua hàng nhằm tạo tiền đề vật chất cho hoạt động bán hàng, hoạt đông bán hàng có được tốt hay không phụ thuộc rất nhiều vào hoạt động mua hàng. Hơn nữa mua hàng tốt tạo điều kiện tăng lợi nhuận. Chính vì vậy mà em đã chọn đề tài “ Nâng cao chất lượng công tác quản trị mua hàng” làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp của mình. Đây là một dịp tốt để em có thể hiểu rõ ơn về hoạt động quản trị mua hàng trong doanh nghiệp không chỉ trên lý thuyết mà còn thông qua thực tế. Ngoài phần mở đầu và phần kết luận đề tài gồm ba chương lớn: Chương 1: cơ sở lý luận chung về quản trị mua hàng trong doanh nghiệp thng mại. Chương 2: Khảo sát và đánh giá về công tác quản trị mua hàng tại công ty bách hoá số 5 Nam Bộ. Chương3 : Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị mua hàng tại công ty bách hoá số 5 Nam Bộ. Khoa qu¶n trÞ doanh nghiÖp NguyÔn ThÞ H¬ng K36A4
- LuËn v¨n tèt nghiÖp CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG CỦA QUẢN TRỊ MUA HÀNG TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 1.1 HOẠT ĐỘNG MUA HÀNG TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 1.1.1 Tầm quan trọng của hoạt động mua hàng trong doanh nghiệp thương mại Mua hàng là hoạt động đầu tiên nhằm tạo ra yếu tố đầu vào ( đối với doanh nghiệp thương mại yếu tố đầu vào là nguồn hàng ) một cách đầy đủ, kịp thời, đồng bộ, đúng quy cách chủng loại, chất lượng, phù hợp với nhu cầu của khách hàng và kế hoạch bán ra của doanh nghiệp. Dưới góc độ của nhà quản trị thì mua hàng hoàn toàn trái ngựơc với bán hàng. Nếu bán hàng có nghĩa là tạo ra một nhu cầu về sản phẩm hàng hoá và dịch vụ một cách có hệ thống và tìm cách làm tăng ý thức về nhu cầu đó thì mua hàng là phủ nhận hoặc đình hoãn nhu cầu đó cho tới khi tìm ra được điều kiện mua hàng tốt. Thực chất, mua hàng biểu hiện mối quan hệ giữa người với người Mua hàng là các hoạt động nghiệp vụ của các doanh nghiệp sau khi xem xét, tìm hiểu về chủ hàng và cùng với chủ hàng bàn bạc, thoả thuận điều kiện mua bán, thực hiện các thủ tục mua bán, thanh toán và các nghiệp vụ giao nhận, vận chuyển nhằm tạo nên lực lượng hàng hoá tại doanh nghiệp với số lượng, chất lượng, cơ cấu đáp ứng các nhu cầu của dự trữ, bán hàng phục vụ cho khách hàng với chi phí thấp nhất. Vị trí của hoạt động mua hàng trong doanh nghiệp thương mại Mua hàng là nghiệp vụ mở đầu cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, đây là khâu mở đầu cho lưu chuyển hàng hoá, mua đúng chủng loại, mẫu mã, số lượng, và chất lượng thì dẫn đến mua và bán tốt hơn. Trong cơ chế thị trường thì bán hàng là khâu quan trọng nhưng mua hàng là tiền đề tạo ra lượng hàng ban đầu để triển khai toàn bộ hệ thống kinh doanh của doanh Khoa qu¶n trÞ doanh nghiÖp NguyÔn ThÞ H¬ng K36A4
- LuËn v¨n tèt nghiÖp nghiệp. Vậy nên mua hàng là nghiệp vụ mở đầu quy trình kinh doanh của doanh nghiệp, mua là tiền đề để bán và đạt được lợi nhuận. Trên thực tế khâu bán hàng khó hơn mua hàng nhưng hàng vi hay bị mắc sai lầm nhất lại là hành vi mua hàng và nghiệp vụ mua hàng có vị trí rất quan trọng đối với các doanh nghiệp và các nhà kinh doanh. Mua hàng có vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp ở chỗ: - Mua hàng nhằm tạo tiền đề vật chất cho hoạt động bán hàng. Các doanh nghiệp muốn bán hàng ra thị trường thì phải có tiền đề vật chất tức là phải có yếu tố đầu vào. Các yếu tố đầu vào chính là hàng hoá, nguyên nhiên vật liệu của doanh nghiệp. Mua hàng sẽ giúp cho doanh nghiệp có hàng hoá trong tay từ đó bán ra thị trường. Với chức năng mua đi bán lại doanh nghiệp luôn mong muốn phấn đấu để mua được hàng hoá với chi phí thấp nhất, có thể thoả mãn tốt nhất nhu cầu của khách hàng, đáp ứng một cách tốt nhất nhu cầu của khách hàng để thu hút khách hàng về phía mình. Mục đích kinh doanh của doanh nghiệp là tìm kiếm lợi nhuận tối đa do đó phải tính đến mua hàng với số lượng và giá cả hợp lý tránh tình trạng hàng thừa hay thiếu đều không tốt cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Mua hàng góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp trên thị trường. Điều này thể hiện chi phí mua hàng của doanh nghiệp (bao gồm cả giá mua hàng của doanh nghiệp và những chi phí phát sinh trong quá trình mua hàng cuả doanh nghiệp nh chi phí đặt hàng, chi phí vận chuyển ... ) sẽ làm cho giá đầu vào trên một đơn vị cao và từ đó làm cho giá bán cao. Trên thị trường hiện nay việc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp thực chất là cạnh tranh về giá. Cùng một loại sản phẩm doanh nghiệp nào có giá thấp hơn dù chỉ rất ít song cũng đã thu hút được khách hàng về phía mình. Mà muốn có giá bán thấp hơn thì doanh nghiệp phải mua được hàng tốt hơn với chi phí thấp hơn. Doanh nghiệp muốn bán được hàng tốt thì phải bắt đầu từ việc mua tốt. Việc mua hàng tốt của doanh nghiệp sẽ giúp cho doanh nghiệp chiếm lĩnh được thị trường . Khoa qu¶n trÞ doanh nghiÖp NguyÔn ThÞ H¬ng K36A4
- LuËn v¨n tèt nghiÖp - Mua hàng đảm bảo có đủ lượng hàng bán ra cho khách hàng theo đúng yêu cầu của họ. Đối với doanh nghiệp thương mại khi mua hàng nếu mua phải hàng kém chất lượng, kém phẩm chất, mẫu mã, chủng loại, kích cỡ không phù hợp, lỗi mốt thì khách hàng sẽ không chấp nhận những sản phẩm đó. Mà khách hàng đã không chấp nhận những sản phẩm đó thì hoạt động kinh doanh không đạt hiệu quả. Mục đích của doanh nghiệp là phải làm sao để khách hàng cảm thấy hài lòng về sản phẩm của mình để thu hút khách hàng. Khách hàng là ngươì cuối cùng bỏ tiền túi ra để mua sản phẩm của doanh nghiệp, là ngươì quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp hay không. Cho nên có khách hàng thì doanh nghiệp mới có được doanh thu và thu được lợi nhuận. Mua hàng phù hợp với yêu cầu của khách hàng, phù hợp với yêu cầu kinh doanh giúp cho hoạt động kinh doanh thương mại tiến hành thuận lợi, kịp thời, đẩy nhanh được tốc độ lưu chuyển hàng hoá, tạo điều kiện giữ chứ tín và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Mua hàng là một trong những khâu quan trọng nhằm thúc đẩy quá trình sản xuất, lưu thông hàng hoá, tạo ra lợi nhuận trong kinh doanh, nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên, tạo điều kiện tiếp thu khoa học kỹ thuật của thế giới. 1.1.2 Các phương pháp và quy tắc mua hàng trong doanh nghiệp thương mại 1.1.2.1 Các phương pháp mua hàng trong doanh nghiệp thương mại. a) Căn cứ vào quy mô mua hàng Mua hàng theo nhu cầu: Là hình thức mua hàng trong của doanh nghiệp thương mại trong đó khi doanh nghiệp cần mua hàng với số lượng bao nhiêu thì sẽ tiến hành mua bấy nhiêu tức là mỗi lần mua hàng chỉ mua vừa đủ nhu cầu bán ra của doanh nghiệp trong một thời gian nhất định. Để có đuợc quyết định lượng hàng sẽ mua trong từng lẫn, doanh nghiệp phải căn cứ vào diễn biến thị trường, tốc độ tiêu thụ sản phẩm và xem xét lượng hàng thực tế của doanh nghiệp . Khoa qu¶n trÞ doanh nghiÖp NguyÔn ThÞ H¬ng K36A4
- LuËn v¨n tèt nghiÖp Lượng bán hàng dự kiến + tồn đầu kỳ + tồn cuối kì Lượng hàng thích hợp = một lần mua số vòng chu chuyển hàng hoá dự kiến Phương pháp này có ưu điểm sau : + Cơ sở để xác định nhu cầu mua hàng đơn giản. Nhu cầu mua hàng được xác định xuất phát từ kế hoạch bán ra của doanh nghiệp hay của các bộ phận, lượng hàng hoá dự trữ thực tế đầu kì và kế hoạch dự trữ cho kì bán tiếp theo. + Lựơng tiền bỏ ra cho từng lần mua hàng là không lớn lắm nên giúp cho doanh nghiệp thu hồi vốn nhanh và do mua bao nhiêu bán hết bấy nhiêu nên lựơng hàng hoá dự trữ ít. Do vậy sẽ tránh được tình trạng ứ đọng vốn, tiết kiệm đựơc chi phí bảo quản, giữ gìn hàng hoá và các chi phí khác. Điều đó làm tăng nhanh tốc độ chu chuyển của vốn + Quá trình mua hàng diễn ra nhanh chóng, thuận lợi nên giúp cho doanh nghiệp tránh đựơc những rủi ro do biến động về giá hay do nhu cầu về hàng hoá thay đổi, giảm thiểu những thiệt hại do thiên tai ( hoả hoạn, lũ lụt ...) hay chiến tranh gây ra. Bên cạnh đó mua hàng theo nhu cầu còn có nhựơc điểm cần lưu ý : + Vì lựơng hàng mua về ít chỉ đủ bán ra ở mức độ bình thường nên nếu việc nhập hàng bị trễ hay hàng bán chạy hơn mức bình thừơng thì doanh nghiệp có nguy cơ thiếu hàng. + Chi phí mua hàng thừơng cao, doanh nghiệp không đựơc hưởng các ưu đãi mà người bán hàng dành cho. Doanh nghiệp bị mất cơ hội kinh doanh trên thị trường khi trên thị trường có cơn sốt về hàng hoá mà doanh nghiệp đang kinh doanh, lúc đó mục tiêu lợi nhuận của doanh nghiệp sẽ không đạt đựơc, doanh nghiệp sẽ không thể thu được lợi nhuận “siêu ngạch ”. Khoa qu¶n trÞ doanh nghiÖp NguyÔn ThÞ H¬ng K36A4
- LuËn v¨n tèt nghiÖp Mua hàng theo lô lớn: Mua hàng theo lô lớn là lựơng hàng mua một lần nhiều hơn nhu cầu bán ra của doanh nghiệp trong một thời gian nhất định. Trên cơ sở dự đoán nhu cầu trong một khoản thời gian nhất định nào đó. Dựa vào một số luận cứ ta có thể xác định được số lượng hàng tối ưu cần nhập bởi vậy ta biết rằng tổng chi phí cho việc nhâp hàng sẽ nhỏ nhất khi chi phí lưu trữ hàng hoá bằng với chi phí mua hàng . Nếu ta gọi : C-Tổng chi phí C 1 - Chi phí một lần mua hàng C2 - Chi phí bảo quản đơn vị hàng hoá trong một đơn vị thời gian C - Số lượng đơn vị hàng hoá cần thiết trong một đơn vị thời gian Q - Số lượng hàng hoá thu mua một lần Giả thiết Q không đổi và số lượng hàng hoá dự trữ trong kho bằng Q/2 thì ta có: 2*C 1*D C 2 Q= C= C 2 * (Q/2) + C 1 *Q/D) Công thức này cho ta thấy lượng hàng nhập tối u với tổng chi phí thu mua, bảo quản là thấp nhất. Từ đó có thể thấy mua theo lô có những ưu điểm sau : + Chi phí mua hàng có thể giảm được và doanh nghiệp có thể nhận được những ưu đãi của các nhà cung cấp. + Chủ động chọn được các nhà cung cấp uy tín nên ít gặp rủi ro khi nhập hàng + Có thể chớp được thời cơ nếu có những “ cơn sốt ” thị trường, do đó có thể thu được lợi nhuận “ siêu ngạch ”. Song nó cũng không tránh được những nhược điểm phát sinh nhất định đó là : Khoa qu¶n trÞ doanh nghiÖp NguyÔn ThÞ H¬ng K36A4
- LuËn v¨n tèt nghiÖp + Phải sử dụng một lượng vốn hàng hoá lớn điều này gây ra những khó khăn tài chính cho doanh nghiệp, làm giảm hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp + Chi phí bảo quản, bảo hiểm hàng hoá lớn . + Rủi ro ( thiên tai, mất cắp, lạc mốt, hạ giá ) cao . b) Căn cứ vào hình thức mua Tập trung thu mua : Những doanh nghiệp có quy mô lớn thường có những bộ phận chuyên trách thu mua theo nhóm hàng, mặt hàng. Phương pháp thu mua này có ưu điểm là tiết kiệm được chi phí nhưng nó có nhược điểm là mua bán tách rời nhau, nhiều khi mua hàng về không bán được vì không phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng. Phân tán thu mua : Trong điều kiện doanh nghiệp khoán cho từng quầy hàng, họ phải tự lo vốn và nguồn hàng kinh doanh. Ưu điểm của phương pháp này là nắm chắc được nhu cầu, thị trường mua và bán gắn liền nhau. Nhược điểm là số lượng mua bán ít, giá cả cao, chi phí kí kết tăng. Liên kết thu mua phân tán tiêu thụ : Đây là hình thức mà các doanh nghiệp nhỏ thường áp dụng do điều kiện vốn ít, một số cửa hàng liên kết với nhau cùng thu mua hàng hoá, sau đó phân phối lại cho các cửa hàng tiêu thụ. Ưu điểm của hình thức mua hàng này là do mua nhiều nên mua được giá thấp, tiết kiệm được chi phí vận chuyển trên một đơn vị hàng hoá, chi phí đi lại của cán bộ thu mua và một số chi phí khác liên quan. Nhưng cũng có nhược điểm là do mua nhiều nên phải chi phí bảo quản, hao hụt tăng, tốc độ chu chuyển vốn chậm . c) Căn cứ vào thời hạn tín dụng Mua đến đâu thanh toán đến đó ( mua thanh toán ngay ) theo phương thức này thì khi nhận được hàng hoá do bên bán giao thì doanh nghiệp phải làm thủ tục cho bên bán Khoa qu¶n trÞ doanh nghiÖp NguyÔn ThÞ H¬ng K36A4
- LuËn v¨n tèt nghiÖp Mua giao hàng trước : sau khi bên bán giao hàng cho doanh nghiệp, doanh nghiệp đã nhận đợc hàng hoá sau một thời gian doanh nghiệp mới phải thanh toán lô hàng đó . Mua đặt tiền trước nhận hàng sau : sau khi kí hợp đồng mua bán hàng hoá với nhà cung cấp doanh nghiệp phải trả một khoản tiền ( có thể là một phần lô hàng hay toàn bộ giá trị của lô hàng ) đến thời hạn giao hàng bên bán sẽ tiến hành giao hàng cho bên mua . d) Căn cứ theo nguồn hàng: Mua trong nước:Đây là hình thức mua mà mọi hoạt động mua của doanh nghiệp được tiến hành trong phạm vi một quốc gia. Nguồn hàng đó đư- ợc sản xuất trong nước. Mua từ nước ngoài(nhập khẩu):Đây là hình thức doanh nghiệp mua hàng từ nước ngoài về để phục vụ cho việc kinh doanh ở trong nước. Trong đó có hai hình thức nhập khẩu: + Nhập khẩu uỷ thác là hình thức nhập khẩu trong đó công ty đóng vai trò làm trung gian để tiến hành các nghiệp vụ nhập khẩu hàng hoá và máy móc thiết bị từ nước ngoài vào Việt Nam theo yêu cầu của các doanh nghiệp trong nước. Trong hoạt động dịch vụ này công ty không cần phải sử dụng vốn của mình và được hưởng một khoản gọi là phí uỷ thác. + Nhập khẩu trực tiếp là hình thức nhập khẩu trong đó công ty thực hiện từ khâu đầu đến khâu cuối tức là từ việc tìm hiểu thị trường để mua đến khi bán đợc hàng và thu tiền về bằng vốn của chính mình. Với hình thức này công ty sẽ xem xét nguồn hàng và tính toán mọi chi phí phát sinh trong quá trình nhập khẩu. Đồng thời công ty cũng phải tính toán giá thành thực tế khi hàng hoá được chuyển tới tay người mua để từ đó biết được kết quả của việc nhập hàng Cùng với cách thức phân loại như trên còn có nhiều cách phân loại khác như: phân loại theo phương thức mua theo hợp đồng, phương thức mua Khoa qu¶n trÞ doanh nghiÖp NguyÔn ThÞ H¬ng K36A4
- LuËn v¨n tèt nghiÖp trực tiếp hay gián tiếp, phương thức mua theo hợp đồng hay mua theo đơn hàng, mua buôn hay mua lẻ ... Mỗi phương pháp trên đều có những ưu và nh- ược điểm riêng nên các doanh nghiệp tuỳ vào thực trạng của mình trong từng thời điểm, từng giai đoạn nhất định để quyết định xem mình nên theo phương thức nào là thuận tiện nhất và tốt nhất. 1.1.2.2) Các quy tắc đảm bảo mua hàng có hiệu quả. + Quy tắc mua hàng của nhiều nhà cung cấp : doanh nghiệp nên lựa chọn cho mình một số lợng nhà cung cấp nhất định. Điều đó sẽ giúp cho doanh nghiệp phân tán đợc rủi ro bởi hoạt động mua hàng có thể gặp nhiều rủi ro từ phía nhà cung cấp. Nếu như doanh nghiệp chỉ mua hàng của một nhà cung cấp duy nhất hoặc một số ít thì khi rủi ro xảy ra doanh nghiệp phải gánh chịu tất cả và rất khó khắc phục. Những rủi ro xảy ra trong mua hàng là rất đa dạng : nó có thể xảy ra do thất bại trong kinh doanh hay rủi ro khác mà bản thân các nhà cung cấp gặp phải như thiếu nguyên vật liệu, công nhân đình công, chiến tranh ,do những trục trặc trong quá trình vận chuyển hay do sự bất tín của các nhà cung cấp. Với ý nghĩ phân tán rủi ro, nhiều người gọi nguyên tắc thứ nhất là nguyên tắc “không bỏ tiền vào một túi ”. Ngoài ra nguyên tắc này còn tạo sự cạnh tranh giữa các nhà cung cấp. Nếu hàng hoá đầu vào của doanh nghiệp chỉ được mua từ một hay một số rất ít nhà cung cấp thì những nhà cung cấp này có thể ép giá và áp đặt các điều kiện mua bán hàng cho doanh nghiệp. Khi doanh nghiệp tỏ ý định mua hàng của nhiều người thì bản thân các nhà cung cấp sẽ đưa ra những điều kiện hấp dẫn về giá cả, giao nhận, thanh toán để thu hút người mua về phía mình. Tuy nhiên khi thực hiện nguyên tắc này các doanh nghiệp cần lưu ý là trong số các nhà cung cấp của mình nên chọn ra một nhà cung cấp chính để xây dựng mối quan hệ làm ăn lâu dài, bền vững dựa trên cơ sở tin tưởng và giúp đỡ lẫn nhau. Nhà cung cấp chính là nhà cung cấp mà doanh nghiệp mua hàng của họ nhiều hơn và thường xuyên. Vì vậy doanh nghiệp có thể dễ dàng nhận được nhiều ưu đãi từ phía nhà cung cấp này hơn so với những khách Khoa qu¶n trÞ doanh nghiÖp NguyÔn ThÞ H¬ng K36A4
- LuËn v¨n tèt nghiÖp hàng khác, thậm chí còn được họ giúp đỡ khi doanh nghiệp gặp khó khăn ( được hưởng tín dụng mại khi thiếu vốn, được ưu tiên mua hàng khi hàng hoá khan hiếm ,...) và doanh nghiệp thường trở thành khách hàng truyền thống của các nhà cung cấp. Ngược lại doanh nghiệp cũng cần phải giúp đỡ nhà cung cấp khi họ gặp khó khăn. + Quy tắc luôn giữ thế chủ động trước các nhà cung cấp : nếu người bán hàng cần phải tạo ra một nhu cầu về sản phẩm hay dịch vụ một cách có hệ thống và tìm cách phát triển nhu cầu đó ở các khách hàng của mình, thì người mua hàng lại phải làm điều ngược lại, tức là phải tìm cách phủ nhận hay đình hoãn nhu cầu đó một cách có ý thức cho đến khi tìm được những điều kiện mua hàng tốt hơn. Đi mua hàng là giải một số bài toán với vô số ràng buộc khác nhau. Có những “ ràng buộc chặt ” ( điều kiện không thể nhân nhợng đ- ược ) và có những “ ràng buộc lỏng ” ( điều kiện có thể nhân nhợng được ). Trong khi đó các nhà cung cấp luôn luôn đa ra những thông tin phong phú và hấp dẫn về giá cả, chất lượng, điều kiện vận chuyển và thanh toán, các dịch vụ sau bán ...nếu không tỉnh táo, quyền chủ động của doanh nghiệp với tư cách là người mua sẽ mất dần và sẽ tự nguyện trở thành nô lệ cho nhà cung cấp mà quên đi những “ràng buộc chặt ” để rồi phải lo đối phó với các rủi ro. Vì vậy để không trở thành nô lệ cho nhà cung cấpvì vậy cách đơn giản nhất là ghi đầy đủ tất cả các lời hứa của người bán hàng, sau đó tổng hợp chúng vào trong một hợp đồng và bắt người bán kí vào đấy. Lúc này ta sẽ buộc người bán hàng thương lượng với mình một cách chủ động với những điều kiện có lợi + Quy tắc đảm bảo “sự hợp lý ” trong tương quan quyền lợi giữa doanh nghiệp với nhà cung cấp: nếu doanh nghiệp khi mua hàng chấp nhận những điều kiện bất lợi cho mình thì sẽ ảnh hưởng xấu đến hiệu quả mua hàng và có nguy cơ bị giảm đáng kể về lợi nhuận kinh doanh. Ngợc lại, nếu doanh nghiệp cố tình “ép ” nhà cung cấp để đạt được lợi ích của mình mà không quan tâm đến lợi ích của nhà cung cấp thì dễ gặp trục trặc trong việc Khoa qu¶n trÞ doanh nghiÖp NguyÔn ThÞ H¬ng K36A4
- LuËn v¨n tèt nghiÖp thoả thuận ( không đạt được sự thoả thuận ) và thực hiện hợp đồng ( hợp đồng có nguy cơ không thực hiện được ). Đảm bảo sự “ hợp lý ” về lợi ích không chỉ là điều kiện cơ bản để doanh nghiệp và nhà cung cấp gặp được nhau và cùng nhau thực hiện hợp đồng, tạo chữ tín trong quan hệ làm ăn lâu dài, mà còn giúp cho doanh nghiệp giữ được sự tỉnh táo, sáng suốt trong đàm phán, tránh những điều đáng tiếc có thể xảy ra. 1.2 VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ MUA HÀNG TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI. 1.2.1 Mục tiêu và vai trò của quản trị mua hàng trong doanh nghiệp thương mại. +) Khái niệm: Theo cách tiếp cận quá trình: Quản trị mua hàng là quá trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo điều hành và kiểm soát hoạt động mua hàng của doanh nghiệp thương mại nhằm thực hiện mục tiêu đề ra. Theo cách tiếp cận tác nghiệp : Quản trị mua hàng là quá trình bằng các bước công việc như xác định nhu cầu mua hàng, tìm và lựa chọn nhà cung cấp, thương lượng và đặt hàng, kiểm tra việc giao nhận hàng hoá. Quá trình mua hàng là quá trình phân tích để đi đến quyết định mua hàng gì? của ai, với số lợng và gí cả như thế nào. Đây là một quá trình phức tạp đợc lặp đi, lặp lại thành một chu kì, nó liên quan đến việc sử dụng các kết quả phân tích các yếu tố trong quản lí, cung ứng. + Mục tiêu của quản trị mua hàng trong doanh nghiệp thương mại: Do mua hàng là khâu đầu tiên, cơ bản của hoạt động kinh doanh, là điều kiện để hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp tồn tại và phát triển, để công tác quản trị mua hàng có hiệu quả thì mục tiêu cơ bản của hoạt động mua hàng là đảm bảo an toàn cho bán ra, đảm bảo chất lượng mua hàng, và mua hàng với chi phí thấp nhất . - Đảm bảo an toàn cho bán ra thể hiện trước hết là hàng mua phải đủ về số lượng và cơ cấu tránh tình trạng thừa hay thiếu dẫn đến ứ đọng hàng hoá hay gián đoạn kinh doanh làm ảnh hưởng đến lưu thông hàng hoá. Mặt Khoa qu¶n trÞ doanh nghiÖp NguyÔn ThÞ H¬ng K36A4
- LuËn v¨n tèt nghiÖp khác hàng mua phải phù hợp với nhu cầu của khách hàng vì khách hàng là ng- ười tiêu dùng sản phẩm do công ty bán ra. Công ty có tồn tại hay không phụ thuộc vào khách hàng. Cuối cùng là đảm bảo sao cho việc mua hàng, vận chuyển ít gặp rủi ro ( do giao hàng chậm, ách tắc trong khâu vận chuyển ... ). Chẳng hạn như đúng vào thời điểm nào đó, một mặt hàng đang lên” cơn sốt ” mà theo đúng tính toán của doanh nghiệp hàng sẽ về đúng vào thời điểm đó nhưng do việc giao hàng chậm doanh nghiệp sẽ mất đi cơ hội thu được lợi nhuận “siêu ngạch ” và có thể sẽ dẫn đến tình huống doanh nghiệp mất khách hàng do uy tín của họ bị giảm sút. - Đảm bảo chất lượng hàng mua vào thể hiện ở chỗ hàng phải có chất lượng mà khách hàng có thể chấp nhận được. Quan điểm phổ biến hiện nay trong cả sản xuất, lưu thông và tiêu dùng là cần có những hàng hoá có chất lư- ợng tối ưu chứ không phải có chất lượng tối đa. Chất lượng tối đa là mức chất lượng mà tại đó hàng hoá đáp ứng tốt nhất một nhu cầu nào đó của người mua và như vậy người bán hay người sản xuất có thể thu được nhiều lợi nhuận nhất. Còn chất lượng tối đa là mức chất lượng đạt được cao nhất của doanh nghiệp khi sử dụng các yếu tố đầu vào để tạo ra sản phẩm, mức chất l- ượng này có thể cao hơn hoặc thấp hơn chất lượng tối ưu nhưng trình độ sử dụng các yếu tố đầu vào của doanh nghiệp chưa tối ưu - Đảm bảo mua hàng với chi phí thấp nhất nhằm tạo những điều kiện thuận lợi cho việc xác định giá bán hàng. Doanh nghiệp có thể hạ giá bán thấp hơn các đối thủ cạnh tranh để kéo khách hàng về phía mình. Chi phí mua hàng không chỉ thể hiện ở giá bán mà còn thể hiện ở chỗ mua hàng ở đâu, của ai, số lượng là bao nhiêu ...để chi phí giao dịch, đặt hàng, chi phí vận chuyển là thấp nhất. Các mục tiêu trên không phải lúc nào cũng thống nhất nhau được vì thông thường để đạt được cái này con người sẽ phải hy sinh cái khác hay mất đi một thứ khác. Chẳng hạn thường xảy ra mâu thuẫn giữa chất lượng và giá cả, chất lượng tốt thì giá cao và ngược lại. Ngoài ra mục tiêu mua hàng còn mâu thuẫn với các mục tiêu của các chức năng khác. Vì vậy khi xác định mục Khoa qu¶n trÞ doanh nghiÖp NguyÔn ThÞ H¬ng K36A4
- LuËn v¨n tèt nghiÖp tiêu mua hàng cần đặt chúng trong tổng thể các mục tiêu của doanh nghiệp và tuỳ từng điều kiện cụ thể mà xắp xếp thứ tự ưu tiên giữa các mục tiêu mua hàng đảm bảo sao cho hoạt động mua hàng đóng góp tích cực nhất vào việc hoàn thành các mục tiêu chung của doanh nghiệp. +) Vai trò của quản trị mua hàng Quản trị mua hàng có ý nghĩa quan trọng đối với một doanh nghiệp thể hiện ở chỗ phải tổ chức, chỉ đạo, kiểm soát hoạt động mua hàng sao cho mua đợc hàng thường xuyên, đều đặn và kịp thời, cung cấp hàng hoá phù hợp với nhu cầu về số lượng, cơ cấu, chủng loại với chất lượng tốt, giá cả hợp lí. Quản trị mua hàng được phản ánh thông qua việc phân tích các bước của quá trình mua hàng đó là việc phân tích, lựa chọn để đi đến quyết định mua hàng. Đây là quá trình phức tạp được lặp đi, lặp lại thành một chu kì. Nó liên quan đến việc sử dụng các kết quả phân tích các yếu tố trong quản lí cung ứng như: đánh giá môi trường chung hiện tại và tương lai; thực trạng về cung cầu hàng hoá đó trên thị trường; cu cấu thị trường của sản phẩm; giá cả hiện hành và dự báo; thời hạn giao hàng và các điều kiện, điều khoản; tình hình tài chính; lãi suất trong nước và ngoài; chi phí lưu kho và hàng loạt các vấn đề khác. Tổ chức tốt việc mua hàng là cơ sở để thực hiện các mục tiêu của quản trị mua hàng và nói rộng ra là của doanh nghiệp. 1.2.2) Nội dung của quản trị mua hàng trong doanh nghiệp thương mại Để triển khai có hiệu quả hoạt động mua hàng, khai thác tốt nhất nguồn hàng phục vụ cho nhu cầu kinh doanh, các nhà quản trị mua hàng cần thực hiện tốt công tác quản trị mua hàng. Quản trị mua hàng là quá trình phân tích, lựa chọn và đi đến quyết định mua, mua cái gì ?, mua bao nhiêu ?, mua của ai ?, giá cả và các điều kiện thanh toán như thế nào ? ... Một người tiêu dùng khi mua hàng cũng có quyết định như vậy song quá trình mua hàng của doanh nghiệp bao gồm các khâu được đặt trong sự lựa chọn lớn hơn ở góc độ của các nhà doanh nghiệp với nhau. Đây là một quá trình phức tạp được lặp đi, lặp lại thành một chu kì, nó liên quan đến việc sử dụng các kết quả phân tích, Khoa qu¶n trÞ doanh nghiÖp NguyÔn ThÞ H¬ng K36A4
- LuËn v¨n tèt nghiÖp các yếu tố trong quản lí cung ứng như đánh giá môi trường chung, hiện tại và triển vọng, thực trạng về cung - cầu hàng hoá trên thị trường cơ cấu thị trường của sản phẩm với thực trạng và thực tiễn thương mại, giá cả hiện hành và dự báo, thời hạn giao hàng và các điều khoản, tình hình vận tải và chi phí vận chuyển, chi phí đặt hàng lại, tình hình tài chính, lãi suất trong nớc và ngoài ư- ớc, chi phí lưu kho ... và hàng loạt các vấn đề khác. Để quá trình mua hàng đ- ược tốt các nhà quản trị mua hàng cần thực hiện tốt quá trình mua hàng Sơ đồ quá trình mua hàng trong doanh nghiệp Xác định Tìm v Thương Theo dõi nhu cầu lựa chọn nh lượng v v thực cung cấp đặt h ng hiện giao h ng Thoả mãn không thoả mãn Đánh giá kết quả mua h ng A) XÁC ĐỊNH NHU CẦU MUA HÀNG: Thực chất của giai đoạn này là trả lời câu hỏi doanh nghiệp mua cái gì, mua với số lượng bao nhiêu và chất lượng như thế. Mua cái gì? Mua cái gì doanh nghiệp cần tức là thị trường cần. Để xác định xem mình cần mua cái gì thì doanh nghiệp phải đi nghiên cứu tìm hiểu xem khách hàng cần gì, nắm chắc nhu cầu của khách hàng để thoả mãn. Nghiên cứu thị trường giúp cho các doanh nghiệp xác định được nhu cầu, từ đó xác định được tổng cung hàng hoá, đây là kế hoạch tạo nguồn và mua hàng. Đồng thời xác định Khoa qu¶n trÞ doanh nghiÖp NguyÔn ThÞ H¬ng K36A4
- LuËn v¨n tèt nghiÖp cụ thể lượng cung của từng khu vực, từng chủng loại để lựa chọn chủ hàng, phương thức mua hàng phù hợp, đảm bảo số lượng, loại hàng mua, thời gian mua phù hợp với kế hoạch bán ra của doanh nghiệp, tạo ra lợi nhuận hợp pháp, hiệu quả. Mua với số lượng bao nhiêu? Trên thực tế người ta thường dựa vào công thức cân đối M + D dk = B + D ck + Dhh Trong đó : M- Lượng hàng hoá cần mua vào trong toàn bộ kì kinh doanh B – Lượng hàng bán ra ( theo kế hoạch ) của doanh nghiệp trong kì D dk- Lợng hàng hoá tồn kho của doanh nghiệp đầu kì kinh doanh D ck – Lượng hàng hoá dự trữ cuối kì ( kế hoạch ) để chuẩn bị cho kì kinh doanh tiếp theo. Dhh: Định mức hao hụt ( nếu có ) Từ công thức cân đối có thể xác định được nhu cầu mua vào trong kì nh sau: M = B + D ck – D dk Công thức trên được dùng để xác định nhu cầu mua vào của từng mặt hàng. Tổng lượng hàng mua vào của doanh nghiệp bằng tổng các lượng hàng mua vào của từng mặt hàng Mua với chất lượng như hế nào? xác định theo nhu càu bán ra của doanh nghiệp. Mua vào phụ thuộc vào nhu cầu bán ra của doanh nghiẹp cả về số lượng,chất lượng ,giá cả và cơ cấu . - Yêu cầu về chất lượng: + doanh gnhiệp phải đưa ra mục tiêu chất lượng đối với hàng hoá mua vào. + cần chú ý theo đuổi mục tiêu chất lượng tối ưu chứ không phải mục tiêu chất lượng tối đa. + Ngoài ra doanh nghiệp cần chú ý đến yêu cầu về cơ cấu, chủng loại, mẫu mã, thời gian để đảm bảo được mục tiêu chi phí và mục tiêu an toàn. Khoa qu¶n trÞ doanh nghiÖp NguyÔn ThÞ H¬ng K36A4
- LuËn v¨n tèt nghiÖp Việc xác định nhu cầu mua hàng sẽ giúp doanh nghiệp có được lượng hàng tối ưu mà doanh nghiệp sẽ mua từ đó mới có thể tìm và lựa chọn nhà cung cấp cho phù hợp . b ) Tìm và lựa chọn nhà cung cấp. Thực chất là để trả lời câu hỏi mua của ai. Để thực hiện được mục tiêu trên doanh nghiệp phải đi tìm và lựa chọn nhà cung cấp. Tìm nhà cung cấp để đáp ứng nhu cầu đã xác định ở trên của doanh nghiệp và việc tìm nhà cung cấp có thể được thực hiện thông qua: + Thông qua chương trình quảng cáo, giới thiệu của nhà cung cấp. + Thông qua hội chợ triển lãm. + Thông qua đơn thư chào hàng. + Thông qua hội nghị khách hàng. - Lựa chọn nhà cung cấp: Khi lựa chọn các nhà cung cấp cần vận dụng một cách sáng tạo nguyên tắc “ không nên chỉ có một nhà cung cấp ”. Muốn vậy phải nghiên cứu toàn diện và kĩ các nhà cung cấp trước khi đưa ra quyết định chọn lựa, phải đánh giá đ- ược khả năng hiện tại và tiềm ẩn của họ trong việc cung ứng hàng hoá cho doanh nghiệp. Việc lựa chọn nhà cung cấp với giá rẻ nhất cũng như với chi phí vận tải nhỏ nhất ảnh hưởng không nhỏ tới giá thành sản phẩm, làm tăng lợi nhuận. Vì vậy việc lựa chọn nhà cung cấp có ý nghĩa rất quan trọng đối với nhà quản trị. Có nhiều quan điểm khác nhau về lựa chọn nhà cung cấp. Quan điểm truyền thống cho rằng phải thường xuyên chọn nhà cung cấp vì có như thế mớicó thể lựa chọn được nhà cung cấp với giá cả đem lại với chi phí thấp nhất. Họ thường thay đổi nhà cung cấp bằng các biện pháp: thường xuyên tính toán lựa chọn người cấp hàng, tổ chức đấu thầu cho mỗi lần cấp hàng... Có quan điểm hoàn toàn ngược lại: thông qua marketing lựa chọn ngư- ời cấp hàng thường xuyên cấp hàng với độ tin cậy cao, chất lượng đảm bảo và giá cả hợp lý... Khoa qu¶n trÞ doanh nghiÖp NguyÔn ThÞ H¬ng K36A4
- LuËn v¨n tèt nghiÖp Để xác định và lựa chọn nhà cấp hàng phải có số liệu về số lượng người, giá cả, chất lượng, chủng loại, điều kiện thanh toán, hình thức tiền tệ thanh toán, giảm giá... của từng người cung cấp cụ thể đồng thời phải thu thập, phân tích các số liệu về quãng đờng, phương thức thanh toán và phương tiện vận chuyển, hệ thống kho tàng, phương thức kiểm tra, giao nhận hàng hoá ... Ngoài ra cần phải xem xét về kỹ thuật của nguyên vật liệu cung ứng, tuổi thọ của nguyên vật liệu, sự tin cậy đối với ngời cấp hàng, tính rõ ràng minh bạch của người cung cấp ... từ đấy tìm kiếm nhà cung cấp tối ưu. Có hai loại nhà cung cấp chủ yếu: người cung cấp đã sẵn có trên thị trường và người cung cấp mới xuất hiện. Những người cung cấp mới xuất hiện thường tự tìm đến giới thiệu xin được cung cấp hàng hoá mà doanh nghiệp đang có nhu cầu. Con đường tìm đến của nhà cung cấp có thể trực tiếp hoặc gián tiếp. Doanh nghiệp cũng có thể tự tìm đến nhà cung cấp thông qua hội chợ triển lãm, qua giới thiệu, qua tạp chí, qua niêm qiám, qua gọi thầu ... Qua phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến cung ứng so sánh và cân nhắc những người cấp hàng, doanh nghiệp có thể chọn người cấp hàng cho mình. Các nguyên tắc lựa chọn được đặt ra cân nhắc là: + Nếu lựa chọn quá ít nhà cung cấp mà doanh nghiệp mua hàng với số lượng mua nhiều doanh nghiệp có lợi thế mua hàng với giá ưu đãi, về lâu dài có thể trở thành khách hàng truyền thống... nhưng lại có hạn chế là rủi ro cao khi nhà cung cấp gặp rắc rối không có đủ hàng hoặc không có hàng cung cấp cho doanh nghiệp trong trường hợp đó doanh nghiệp sẽ không kịp chuẩn bị đủ hàng để bán, đôi khi bị ép giá ... + Ngược lại nếu lựa chọn nhiều nhà cung cấp cho mình có ưu điểm là giảm được độ rủi ro, tránh đợc sự ép giá ... nhưng lại có hạn chế là không được giảm giá do mua ít, doanh nghiệp khó trở thành bạn hàng truyền thống, tính Khoa qu¶n trÞ doanh nghiÖp NguyÔn ThÞ H¬ng K36A4
- LuËn v¨n tèt nghiÖp ổn định về giá cả và chất lượng không cao ... các nhà quản trị cần có sự lựa chọn hợp lý. Ngoài ra các nhà quản trị cần chú ý đến vấn đề sau: + Đối với những mặt hàng mà doanh nghiệp đang sẵn có nhà cung ứng ( tức là những mặt hàng doanh nghiệp đang kinh doanh ) thì việc có cần phải tìm kiếm các nhà cung cấp mới hay không cần phải dựa trên nguyên tắc “ nếu các nhà cung cấp còn làm cho chúng ta hài lòng thì còn tiếp tục mua hàng của họ + Đối với những hàng hoá mới được đưa vào danh mục mặt hàng kinh doanh của doanh nghiệp hoặc trong trường hợp phải tìm kiếm nhà cung cấp mới thì cần phải tiến hành nghiên cứu kĩ các nhà cung cấp. - Phương pháp lựa chọn: Xây dựng hàng loạt các tiêu chuẩn và cho điểm các nhà cung cấp khác nhau để có quyết định lựa chọn. Trên cơ sở danh sách đã lập ở trên tiến hành lựa chọn nhà cung cấp dựa trên các tiêu thức khác nhau gắn với mục tiêu của việc mua hàng. Các tiêu chuẩn để lựa chọn nhà cung cấp. + Vị thế và uy tín của nhà cung cấp ( so với các nhà cung cấp khác) + Khả năng cung ứng của các nhà cung cấp.( xét về quy mô) + Các diieù kiẹn có liên quan đến mua hàng( điều kiện thanh toán, điều kiện vận chuyển, thời gian, điều kiẹn giao hàng.) + Giá cả của hàng hoá. + Chất lượng hàn hoá, nhãn hiệu, mẫu mã, bao bì. Sự đánh giá được thực hiện bằng các tiêu chuẩn theo thứ tự ưu tiên mà doanh nghiệp quy định, phương pháp này còn được dùng để đánh giá thường xuyên nhà cung cấp hiện tại của doanh nghiệp. Tuỳ thuộc vào từng mặt hàng, vị trí của nó trên thang sản phẩm mà doanh nghiệp quyết định có phải lựa chọn kĩ các nhà cung cấp hay không, ở mức độ nào. Sau khi lựa chọn đợc nhà cung cấp tốt nhất doanh nghiệp nên tiến hành thương lượng và đặt hàng. C ) Thương lượng và đặt hàng. Khoa qu¶n trÞ doanh nghiÖp NguyÔn ThÞ H¬ng K36A4
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Luận văn tốt nghiệp: Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị bán hàng ở Công ty thực phẩm Hà Nội
102 p |
1458 |
883
-
Luận văn tốt nghiệp về 'Nâng cao chất lượng công tác quản trị mua hàng”
79 p |
854 |
584
-
Luận văn tốt nghiệp “Nâng cao chất lượng công tác quản trị mua hàng”
93 p |
992 |
421
-
Luận văn: NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY ĐẠI NGUYỄN
78 p |
771 |
403
-
Luận văn: Nâng cao chất lượng công tác quản trị mua hàng
79 p |
262 |
179
-
Khóa luận tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị bán hàng tại Công ty TNHH nệm Vạn Thành
70 p |
404 |
171
-
Đề tài: Các biện pháp nâng cao chất lượng công tác quản trị bán hàng tại công ty Giầy Thượng Đình
39 p |
294 |
133
-
Luận văn : Các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị bán hàng
82 p |
307 |
122
-
Luận văn về - Nâng cao chất lượng công tác quản trị mua hàng
92 p |
228 |
118
-
Luận văn: Nâng cao chất lượng công tác quản trị bán hàng
89 p |
234 |
76
-
Chuyên đề tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị bán hàng tại Công ty TNHH Việt Thiên
69 p |
111 |
59
-
Đề tài: “Các biện pháp nâng cao chất lượng công tác quản trị bán hàng tại công ty Giầy Thượng Đình".
40 p |
120 |
48
-
Luận văn: Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng công tác quản trị mua hàng
93 p |
114 |
43
-
Luận văn: "Nâng cao chất lượng giống cây trồng ở Công ty cổ phần giống cây trồng Thanh Hóa"
83 p |
147 |
29
-
Báo cáo thực tập: Công tác quản trị sản xuất trong Công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội
10 p |
67 |
18
-
Luận văn tốt nghiệp: Nâng cao chất lượng công tác quản trị mua hàng
74 p |
46 |
14
-
Đề tài: Nâng cao chất lượng công tác quản trị mua hàng
92 p |
21 |
4

Set-Cookie: TLDEVNamespace=td194rajbs0okv6t7562qhe376; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Network systems
**Network systems**
-
Tham khảo tài liệu 'hirschmann network systems - distributed communication architecture', kỹ thuật - công nghệ, kĩ thuật viễn thông phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
28p
lesinam
22-06-2010
91
7
Download
-
Tham khảo tài liệu 'hirschmann network systems', công nghệ thông tin, quản trị mạng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
28p
liemhang
23-01-2011
57
2
Download
-
The need for complete network security has never been greater nor as well understood. Malicious users threaten to steal, manipulate, and impede information. Numerous solutions address perimeter defense, but the greatest threat of information theft and unauthorized access remains within the internal network boundaries. One point of concern is the relative ease of physical and logical access to a corporate network. Both physical and logical access has been extended to enable a greater level of mobility, providing several benefits to business operations and overall productivity.
116p
batoan
11-08-2009
79
17
Download
-
The Cisco TelePresence System 3000 (CTS-3000) is designed for large group meetings, seating up to 12 participants around a virtual table. It consists of: • Three 65” high definition plasma displays • Three high definition cameras • Three wide band microphones and speakers • A lighting shroud integrated around a purpose built meeting room table Customers must furnish their own chairs. A Cisco 7970G IP phone is used to launch, control, and end the meeting.
138p
kieuoanh
11-08-2009
53
11
Download
-
RH253 - Red Hat Enterprise Linux Network Services and Security Administration below to capture the contents: Network Services and Security Administration, System Performance and Security, System Service Access Controls, Network Resource Access Controls, Organizing Networked Systems,...
272p
thetam263
28-03-2016
7
1
Download
-
The Open Systems Interconnection (OSI) model is a reference tool for understanding data communications between any two networked systems. It divides the communications processes into seven layers. Each layer both performs specific functions to support the layers above it and offers services to the layers below it. The three lowest layers focus on passing traffic through the network to an end system. The top four layers come into play in the end system to complete the process.
11p
huyhoang
06-08-2009
135
52
Download
-
Tham khảo tài liệu 'red hat linux networking , system administration (p2)', công nghệ thông tin, hệ điều hành phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
30p
kupload
10-12-2010
82
47
Download
-
Tham khảo tài liệu 'red hat linux networking , system administration (p3)', công nghệ thông tin, hệ điều hành phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
30p
kupload
10-12-2010
89
44
Download
-
Multiprotocol Label Switching Multiprotocol Label Switching (MPLS) is a standards-approved technology for speeding up network traffic flow and making it easier to manage. MPLS involves setting up a specific path for a given sequence of packets, identified by a label put in each packet, thus saving the time needed for a router to look up the address to the next node to forward the packet to. MPLS is called multiprotocol because it works with the Internet Protocol (IP), Asynchronous Transport Mode (ATM), and frame relay network protocols....
78p
greenwind007
13-09-2012
116
43
Download
-
Tham khảo tài liệu 'red hat linux networking , system administration (p4)', công nghệ thông tin, hệ điều hành phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
30p
kupload
10-12-2010
57
35
Download
-
This publication was developed to assist professionals preparing for Cisco Certified Internetwork Expert (CCIE) candidacy, though it is a valuable resource for all internetworking professionals. It is designed for use in conjunction with other Cisco manuals or as a standalone reference. You may find it helpful to refer to the Cisco CCIE Fundamentals: Case Studies, which provides case studies and examples of the network design strategies described in this book.
510p
thutrang
27-08-2009
83
28
Download
-
This chapter covers the actual process of sitting down and designing your OSPF network. The real process of putting the pen to paper and the true process behind it is covered. It is this chapter's intention to take the mystery out of designing any type of network. The concepts and steps discussed have universal application whether your network is BGP or OSPF; of course, the latter is emphasized. Chapter 6, "Advanced OSPF Design Concepts," covered many of the commands necessary for configuring OSPF.
58p
laquang
03-09-2009
98
28
Download
-
While I was writing this document a book "Hack Proofing Your Network" was released. I haven't been able to read it (dunno if its in print yet, and besides - everything takes a while to get to South Africa). I did however read the first chapter, as it is available to the public. In this chapter the author writes about different views on IT security - hackers, crackers, script kiddies and everything in between. I had some thoughts about this and decided that it was a good starting point for this document....
82p
duypha
07-08-2009
131
27
Download
-
Tham khảo tài liệu 'red hat linux networking , system administration (p5)', công nghệ thông tin, hệ điều hành phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
30p
kupload
10-12-2010
54
27
Download
-
Tham khảo tài liệu 'red hat linux networking , system administration (p11)', công nghệ thông tin, hệ điều hành phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
30p
kupload
10-12-2010
55
25
Download
-
Tham khảo tài liệu 'red hat linux networking , system administration (p6)', công nghệ thông tin, hệ điều hành phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
30p
kupload
10-12-2010
56
24
Download
-
Tham khảo tài liệu 'red hat linux networking , system administration (p7)', công nghệ thông tin, hệ điều hành phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
30p
kupload
10-12-2010
69
24
Download
-
Tham khảo tài liệu 'red hat linux networking , system administration (p8)', công nghệ thông tin, hệ điều hành phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
30p
kupload
10-12-2010
51
24
Download
-
Tham khảo tài liệu 'red hat linux networking , system administration (p9)', công nghệ thông tin, hệ điều hành phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
30p
kupload
10-12-2010
50
24
Download
-
Tham khảo tài liệu 'red hat linux networking , system administration (p10)', công nghệ thông tin, hệ điều hành phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
30p
kupload
10-12-2010
57
24
Download

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Set-Cookie: TLDEVNamespace=hpq00fsbagbv17duhfipv8fjr1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Connection: close

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
**Ttq**
-
[CHỈ THỊ SỐ 01/2008/CT-TTg VỀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH PHÁT TRIỂN VÀ QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNG BẤT ĐỘNG SẢN](http://tailieu.vn/doc/chi-thi-so-01-2008-ct-ttg-ve-mot-so-giai-phap-day-manh-phat-trien-va-quan-ly-thi-truong-bat-dong-san-197563.html)
Tài liệu tham khảo chỉ thị số 01/2008/CT - TTQ về một số giải pháp đẩy phát triển và quản lý thị trường bất động sản
6p
xedapcam
05-05-2010
177
99
Download
-
Nội dung gồm 1. Sử dụng hộp lệnh của Eview 2. Thao tác kiểm định bằng Eview 3. Phát hiện và khắc phục phương sai sai số thay đổi (PSSSTĐ) 4. Phát hiện và khắc phục đa cộng tuyến (ĐCT) 5. Phát hiện và khắc phục tự tương quan (TTQ) 6. Chọn lựa mô hình Tài liệu giúp các bạn tham khảo để hiểu thêm về kinh tế lượng.
32p
hieuandha1215
10-04-2012
1411
460
Download
-
Bài 8: Tự tương quan BÀI 8. TỰ TƯƠNG QUAN Mục tiêu Sau khi kết thúc bài, học viên sẽ hiểu được những vấn đề sau đây: • Hiện tượng Tự Tương Quan (TTQ) xảy ra khi nào? • Nguyên nhân và hậu quả của TTQ. • Làm thế nào để phát hiện TTQ. • Các biện pháp khắc phục TTQ. Nội dung Hướng dẫn học • TTQ là gì? • Nguyên nhân và hậu quả của TTQ. • Phát hiện hiện tượng TTQ trong mô hình. • Khắc phục TTQ.
12p
thoabar3
28-11-2010
792
229
Download
-
Hệ thống TTQ IMDD ra đời đầu tiên, đã và đang được sử dụng rộng rãi trong mạng quang tại Việt nam và nhiều nước khác. Tốc độ hiện nay đạt (2,5 ¸ 10 Gb/s (STM4, STM16) 2/26/2007 Optic Communication Systems 3 Những nội dung chính I. II. I.1 Nguyên lý hệ thống IMDD Hệ thống thông tin quang IMDD
37p
hoa_thuyvu
14-10-2011
130
53
Download
-
Khi có tải: T.T cực từ + Is ® T.T gọi T.T phần ứng. Máy ba pha ® TT phần ứng là TTQ. Phân tích TTPƯ thành sóng cơ bản + sóng bậc cao, xét sóng cơ bản.
13p
giveawayforyou_010
08-09-2011
79
26
Download
-
với hệ thống TTQ Coherent) Hệ thống TTQ IMDD ra đời đầu tiên, đã và đang được sử dụng rộng rãi trong mạng quang tại Việt nam và nhiều nước khác. Tốc độ hiện nay đạt (2,5 ¸ 10 Gb/s (STM4, STM16)
37p
vitconhamchoi
03-08-2011
55
20
Download
-
Bài giảng Cơ sở truyền thông sợi quang: Chương 5 - Một số vấn đề trong thiết kế tuyến TTQ số đơn kênh điểm – điểm trình bày các vấn đề như hệ thống thông tin quang số đơn kênh điểm – điểm, ảnh hưởng của suy hao và thiết kế tuyến có khuếch đại, ảnh hưởng của tán sắc và thiết kế tuyến có bù tán sắc.
15p
talata_7
14-01-2015
50
18
Download
-
Tham khảo bài thuyết trình 'nội dung môn học thông tin quang nâng cao - phần 1', kỹ thuật - công nghệ, kĩ thuật viễn thông phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
157p
deadpoint123
04-01-2013
49
12
Download
-
Xét mô hình hồi quy 2 biến với số liệu theo thời gian Giả thiết OLS (giả thiết 4): Các SSNN không tương quan với nhau. Trong thực tế giả thiết này có thể bị vi phạm. Khi đó ta nói mô hình (1) có TTQ bậc p Hiện tượng TTQ thường xảy ra với các số liệu theo thời gian hơn so với các số liệu theo không gian.
16p
home_12
12-08-2013
53
6
Download
-
[Báo cáo khoa học: Tryptophan tryptophylquinone cofactor biogenesis in the aromatic amine dehydrogenase of Alcaligenes faecalis Cofactor assembly and catalytic properties of recombinant enzyme expressed in Paracoccus denitriﬁcans](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-khoa-hoc-tryptophan-tryptophylquinone-cofactor-biogenesis-in-the-aromatic-amine-dehydrogena-1394157.html)
The heterologous expression of tryptophan trytophylquinone (TTQ)-dependent aromatic amine dehydrogenase (AADH) has been achieved in Paracoccus denitrificans. The aauBEDAgenes andorf-2from the aromatic amine utilization (aau) gene cluster of Alcaligenes faecaliswere placed under the regulatory control of themauFpromoter fromP. denitrificans and introduced intoP. denitrificansusing a broad-host-range vector.
16p
dell39
27-03-2013
14
2
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=cht1o709u7arsap2omrs4s0pn4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
17994 230350
15550 253362
14716 184711
11352 291604
10464 132617
3915 87086
3735 76646
3596 70575
3477 157238
3336 64825
274 15386
751 10407
318 12986
34 4436
181 6412
533 22721
437 13307
319 23932
152 15581

WARC-Truncated: length

Server: nginx

Set-Cookie: os_id=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0; path=/


markdown:
Đăng Kí
Hỏi/Đáp
Thành Viên
Lịch
Bài Trong Ngày
Tìm Kiếm
Yeah1.com - Cộng đồng Teen Việt, Hot boy, Hot girl, Teen Fashion, Teen Stars, Teen 9x, Teen Model , Vui chơi - Giải trí
Teen Vn 9x
Latest topics
»
Cách để đôi môi ẩm tự nhiên - Tulam.vn
by
hungproma
Thu Sep 18, 2014 3:12 pm
»
Cách lắp ráp xe máy mini chỉ với 2 cái bật lửa nhanh chóng - Tulam.vn
by
hungproma
Thu Sep 18, 2014 3:09 pm
»
Các thức uống đẹp cho làn da và dáng của bạn - Tulam.vn
by
hungproma
Thu Sep 18, 2014 2:44 pm
»
Cách làm hoa hồng bằng giấy đơn giản - Tulam.vn
by
hungproma
Thu Sep 18, 2014 2:39 pm
»
Cách làm đèn ngủ cực dễ thương và xinh xắn - Tulam.vn
by
hungproma
Wed Sep 17, 2014 4:41 pm
»
Cách làm sữa rửa mặt tự nhiên tốt cho da bạn - Tulam.vn
by
hungproma
Wed Sep 17, 2014 4:39 pm
»
Cách làm điều hòa cho nhà bạn - Tulam.vn
by
hungproma
Wed Sep 17, 2014 4:11 pm
»
Cách làm trắng da mặt nhanh chóng cho nam giới - Tulam.vn
by
hungproma
Wed Sep 17, 2014 4:09 pm
»
Cách làm quả cầu bằng len trang trí nhà đẹp mắt - Tulam.vn
by
hungproma
Wed Sep 17, 2014 3:39 pm
»
4 việc sai lầm của phụ nữ khi làm đẹp - Tulam.vn
by
hungproma
Wed Sep 17, 2014 3:35 pm
»
Cách trị mun bọc và làm xẹp mụn nhanh nhất - Tulam.vn
by
hungproma
Wed Sep 17, 2014 3:06 pm
»
Cách làm hộp và thiệp xinh nhật mới lạ - Tulam.vn
by
hungproma
Wed Sep 17, 2014 2:44 pm
»
Cách làm nỏ cung đơn giản nhanh chóng - Tulam.vn
by
hungproma
Wed Sep 17, 2014 9:49 am
Teen Vn 9x
::
Comic - Manga
::
Manga
Share
|
Conan 62 -->Tình bạn tan vỡ<--
Tác giả
Thông điệp
sabrina Tino
Super Mod
Tổng số bài gửi
:
204
Age
:
21
Đến từ
:
Thiên đườg nơi mà chưa ai đặt chân tới kaka
Thú nuôi
:
Registration date :
17/07/2008
Tiêu đề: Conan 62 -->Tình bạn tan vỡ<--
Fri Jul 18, 2008 12:54 am
DETECTIVE CONAN CHAPTER 642
(chương 1 tập 62)
--> TÌNH BẠN TAN VỠ <---
(*) Đọc từ phải qua trái.
_________________
Kô có jì là kô thể
zhao_yun
Dynasty Warriors
Tổng số bài gửi
:
455
Đến từ
:
Final Fantasy VII: Dirge of Cerberus
Thú nuôi
:
Registration date :
01/07/2008
Tiêu đề: Re: Conan 62 -->Tình bạn tan vỡ<--
Fri Jul 18, 2008 12:33 pm
truyện hay quá
post tiếp đi bạn ơi
_________________
Conan 62 -->Tình bạn tan vỡ<--
Trang
1
trong tổng số
1
trang
Permissions in this forum:
Bạn
không có quyền
trả lời bài viết
Teen Vn 9x
::
Comic - Manga
::
Manga
Teen Vn 9x
::
Comic - Manga
::
Manga
Chuyển đến
:
Chọn Diễn Đàn
|
|--Thông tin diễn đàn
| |--Thông báo
| |--Trợ giúp
| |--Ý kiến đóng góp
|
|--Thành viên
| |--Giới thiệu và làm quen
| |--Ảnh thành viên
| |--Phỏng vấn
|
|--Góc học tập
| |--Góc Tiếng Anh
| |--Góc Toán
| |--Góc Văn
|
|--Comic - Manga
| |--Hp
| |--Manga
| |--Truyện ngắn
|
|--Điện ảnh
| |--Hàn quốc
| |--Phim Mỹ
| |--Hoạt hình
| |--Khác
|
|--Teen
| |--Thời trang
| |--Thú nuôi
| |--Teen khéo tay
| |--Ẩm thực
|
|--game
| |--game online
| | |--Võ lâm 1-2
| | |--Cf - Đột kích trong tầm ngắm
| | |--Các game online khác
| |
| |--Game offline
| |--Flash game
|
|--Thể thao
| |--Bóng đá
| | |--Bóng đá anh
| | |--Đức
| |
| |--Khác
|
|--Công nghệ thông tin
| |--Forumotion
| |--Chương trình
| |--Giúp đỡ
|
|--Muz!c
| |--Pop
| |--Rap
| |--Rock
| |--khác
| |--M4T
|
|--Giải trí
| |--Ảnh vui
| |--Clip hài
| |--Thông tin đó đây
|
|--Hội họp
| |--Hội con trai
| |--hội con gái
| |--tán phét
| |--Phòng Spam
|
|--Thế giới Blog
| |--Thủ thuật blog
| |--Entry
| |--Theme
| |--360 plus
| | |--CSS
| | |--Module
| | |--Khác
| |
| |--Hỏi đáp thắc mắc
|
|--Bang hội
| |--Lập bang hội
| |--Dynasty Warriors team
| |--[CLB] Con nhà giàu
|
|--nới cho mấy người ngại đăng nhập hoặc mất pass
-- English (US)
-- Vietnamese (VN)
Liên hệ
-
Yeah1.com
-
Xem nhanh
-
Top
Copyright © 2006-2008,
Yeah1.com SuperStar Corporation
. All rights reserved.
Address: 168C-D-E Vo Thi Sau, Dist.3rd, Ho Chi Minh City, Vietnam
Văn phòng giao dịch: 5A Phan Kế Bính, P Đa Kao, Q1, tpHCM
ĐT: (08).5404.3396 - (08).5404.3397 - Fax: (08).54043398.
Thiết kế: Yeah1's Team. Phát triển bởi
Yeah1's Members.
Giấy phép ICP số 09/GP-CBC.
Powered by vBulletin® Version 3.7.4
Copyright ©2000 - 2009, Jelsoft Enterprises Ltd.
Xem tốt nhất ở độ phần giải lớn hơn 1024x768 và trình duyệt Firefox

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0

X-Content-Type-Options: nosniff

Vary: User-Agent

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
|
|![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
Tin tức nổi bật:
## Đồng hành
Lượt xem: 3282
Chương trình “Chuyến xe mùa Xuân – Tết sum vầy” năm 2017
Nhằm hỗ trợ và tạo điều kiện cho sinh viên, công nhân lao động các tỉnh xa có hoàn cảnh khó khăn đang học tập, làm việc tại thành phố Đà Nẵng về quê sum họp cùng gia đình trong dịp Tết Nguyên đán Đinh Dậu năm 2017.
Sáng ngày 18/01/2017, Thành Đoàn, Hội Sinh viên thành phố phối hợp với Công ty TNHH Pepsico Việt Nam, Báo Thanh Niên và Trung tâm Hỗ trợ sinh viên thành phố Hồ Chí Minh tổ chức chương trình “Chuyến xe mùa Xuân – Tết sum vầy” năm 2017.
Hỗ trợ vé xe cho sinh viên khó khăn về quê ăn Tết là hoạt động thường niên do Thành Đoàn, Hội Sinh viên thành phố Đà Nẵng tổ chức nhằm hỗ trợ và tạo điều kiện cho những sinh viên có hoàn cảnh khó khăn đang theo học tại các trường Đại học, Cao đẳng trên địa bàn thành phố có điều kiện về quê sum họp cùng gia đình dịp Tết đến Xuân về.
Năm nay sẽ có 315 vé xe về quê đón tết Nguyên đán Đinh Dậu 2017 được khởi hành từ thành phố Đà Nẵng đi các tỉnh: Thanh Hóa, Nghệ An, Hà Tĩnh, Quảng Bình, Phú Yên, Bình Định, Đăk Lăk, dành cho sinh viên.
Phát biểu tại Chương trình, bạn Vũ Thị Tâm – Sinh viên trường ĐH Kinh tế Đà Nẵng chia sẻ: "Hiện nay, các bạn sinh viên, đặc biệt là các bạn sinh viên ở các tỉnh xa như: Phú Yên, Hà Tĩnh, Nghệ An, Thanh Hóa, Bình Định... thường gặp nhiều khó khăn khi về quê trong các dịp nghỉ hè, nghỉ lễ Tết; khó khăn về tài chính, thiếu phương tiện... khiến nhiều bạn sinh viên không được về quê ăn Tết, đây là những thiệt thòi rất lớn đối với sinh viên, công nhân lao động. Chính vì vậy, việc tặng vé xe trong đợt này rất ý nghĩa, đã giúp hàng trăm sinh viên như chúng em có cơ hội đoàn tụ gia đình trong dịp Tết cổ truyền của dân tộc”./.
Bình luận
Thêm bình luận
Chưa có bình luận nào ở đây.
Bạn có thể viết bình luận của bạn ở đây
Nội dung bình luận không quá 300 từ, bạn không thể chèn các thẻ HTML/Javascript vào nội dung bài viết

X-Proxy-Cache: MISS

Content-Type: text/html


markdown: Facebook Google+ Twitter Email (TNO) Khi tết đến gần, các bạn trẻ lại rộn ràng "xuống phố" làm "ông đồ", viết thư pháp. "Phố ông đồ" đã làm sống lại một nét đẹp văn hóa tết cổ truyền... (TNO) Khi tết đến gần, các bạn trẻ lại rộn ràng "xuống phố" làm "ông đồ", viết thư pháp. "Phố ông đồ" đã làm sống lại một nét đẹp văn hóa tết cổ truyền... "Phố ông đồ" đã được khai hội tại Nhà văn hóa Thanh niên và Nhà văn hóa Lao động TP.HCM Những anh đồ,... ... chị đồ rất trẻ thảo những nét bút "như phượng múa rồng bay" Cũng bút, nghiên, mực tàu, giấy đỏ... ... Tuy nhiên, theo một "ông đồ" tại đây, cũng là mực tàu nhưng các "ông đồ" ngày nay đã có mực pha sẵn, không phải mài mực vất vả như cụ đồ ngày xưa Thắm sắc xuân! Một chị đồ rất xinh và duyên dáng... ... say sưa viết chữ tặng khách Một bé gái được ba mẹ dắt đi dạo phố và mê mẩn ngắm chị đồ viết chữ Hàng trăm bức thư pháp, câu đối được treo dọc "Phố ông đồ" Nhiều bạn trẻ tranh thủ nhờ một ông đồ họa chân dung Những món đồ chơi dân gian như hồ lô, trống lắc kết hợp với thư pháp Một bé nhỏ thích thú chơi với chiếc trống lắc truyền thống Góc "Phố ông đồ" về đêm Càng về đêm "Phố ông đồ" càng nhộn nhịp Một bạn trẻ say sưa ngắm "ông đồ" vẽ tranh, viết chữ Một "ông đồ" giải thích về các loại thư pháp cho khách Chăm chút từng nét bút Một ông đồ già ngồi ngắm lại bút pháp của mình Ngoài ra, nhiều "ông đồ" còn trổ tài vẽ tranh thủy mặc Những bức tranh thư pháp đậm chất hoài niệm Những năm trở lại đây, nghệ thuật thư pháp đang sống lại. Nhiều người dân chọn mua chữ về trang hoàng trong nhà ngày tết và cầu phúc cho năm mới Phúc - Lộc - Thọ là ba chữ khách xin, mua nhiều nhất vào những ngày đầu xuân Cả nhà cùng đi dạo chơi, chụp hình tại "Phố ông đồ" Theo ông, theo bà, bé cũng lên "Phố ông đồ" bắt đầu làm quen với bút nghiêng Nguyên Mi (thực hiện) >> Rồng phun hoa tại đường hoa Nguyễn Huệ tết Nhâm Thìn >> Chợ hoa tết TP.HCM khai mạc vào 23 tháng chạp >> Xin chữ ngày xuân >> Xếp hàng mua đặc sản ăn Tết >> Đi chợ lá dong Ông Tạ >> Nhiều hoạt động văn hóa, nghệ thuật dịp tết tại Hội An >> Đặc sản về phố >> Khóc, cười hoa tết >> Miễn phí vé tham quan di tích cố đô Huế 3 ngày tết Tags:phố ông đồtết Nhâm Thìnxin chữthư phápông đồ Bình luận Gửi bình luận Ý kiến của bạn sẽ được biên tập trước khi đăng. Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu Tối thiểu 10 chữ Tiếng Việt có dấu Không chứa liên kết

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=bkt5BsZtVUUMe63qJSEL9yfwHEXwRH0GwkWX5eJ5TdF8hyMAz-SdzwlmcE-Z7rRoVsFxnv7GDNCC5O3aAOrddbARsEQjPbOrH1D_9nCrnLRseHdYoaWaTFGIzOPQSN5xNAVRSH0naURpoMwPdH6_-Q2; domain=thanhnien.vn; expires=Tue, 02-May-2017 08:02:53 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from cache30

Cache-Control: private


markdown:
# Làng Điện Thoại, Sim Số
Điện thoại cổ, dien thoai co, dienthoaico, điện thoại độc, dien thoai doc, dienthoaidoc | Thế Giới Đồ Cổ | Pho Mua Ban, RaoVat, Chợ Tốt Cho Người Việt Đăng Tin Miễn Phí: Mua Bán, Trao đổi, Thảo luận, Giao Lưu, Sưu tầm các loại Điện thoại Xưa - cổ , cá loại điện thoại thông minh, máy tính bảng, dien thoai gia re ,mua dien thoai,sieu thi dien thoai, điện thoại giá rẻ nhất, smartphone, điện thoại, tin tuc dien thoai, điện thoại cảm ứng giá rẻ,dien thoai 24h,so sanh dien thoai, sim số điện thoại,dien thoai ban,dien thoai cu, linh kiện điện thoại, điện thoại giá rẻ nhất và chất lượng tốt nhất của các thương hiệu như NOKIA , SAMSUNG , LG , MOTOROLA, SIEMENS, ..v.v..

Cache-control: private, max-age=0

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


markdown:
Just updated
|
Just released
|
All time series
|
Editor choice
Home
Phim Hong Kong
Xem Phim
Announcement
Thegioiphim.eu đã hỗ trợ xem phim trên IPAD, IPHONE và ANDROID.
Series
Hong Kong
Thế Giới Phim
Facebook
Phim Online
List by alphabet:
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
0-9
Everyday & Valentine
Everyday & Valentine
Trạng thái:
Hoàn tất
Category:
Tình Cảm
| Episode:
2
| View:
880
Server main:
1
2
Share to friends:
Comment
Same Category
Floating Landscape
542
view |
2
part
Tiếng Chuông Gọi Hồn
1149
view |
6
part
Người Tình Lừa Đảo
487
view |
2
part
© 2010 Thegioiphim.eu. All Rights Reserved.
Privacy Policy
|
Copyright Notification
|
Terms of Use
|
Contact Us
Trao đổi liên kết
:
Phim
,
Xem Phim
,
Phim HD
,
Phim ipad
,
xem phim nhanh

Server: cloudflare-nginx

X-Content-Encoded-By: class.gzip_encode 0.67


markdown:
R∆∞·ª£u là lo·∫°i ƒë·ªï u·ªëng r·∫•t ph·ªï biên trong cu·ªôc s·ªëng. R∆∞·ª£u ƒëem l·∫°i cho con ng∆∞·ªùi c·∫£m giác khoan khoái, do vây r∆∞·ª£u và các ƒë·ªï u·ªëng có c·ªïn ƒë∆∞·ª£c s·ª≠ d·ª•ng v·ªõi nhi·ªÅu m·ª•c ƒëích, ƒë∆∞·ª£c s·ª≠ d·ª•ng hàng ngày và ƒëâc biêt trong các d·ªãp liên hoan, l·ªÖ têt, h·ªôi hè ·ªü nhi·ªÅu n∆°i trên th·∫ø gi·ªõi. U·ªëng r∆∞·ª£u v·ªõi s·ªë l∆∞·ª£ng ít có tác d·ª•ng kích thích tiêu hóa, r∆∞·ª£u vang ƒë·ªè còn có tác d·ª•ng phòng bênh tim m·∫°ch. Tuy nhiên, viêc u·ªëng r∆∞·ª£u th∆∞·ªùng xuyên v·ªõi s·ªë l∆∞·ª£ng l·ªõn, ƒëâc biêt khi l∆∞·ª£ng c·ªïn v∆∞·ª£t quá kh·∫£ nƒÉng gi·∫£i ƒë·ªôc c·ªßa c∆° th·ªÉ, nó s·∫Ω tr·ªü thành ch·∫•t ƒë·ªôc và gây nhi·ªÅu hâu qu·∫£ nghiêm tr·ªçng. V·ªÅ mät bênh lý, r∆∞·ª£u có th·ªÉ gây t·ªïn th∆∞∆°ng ·ªü nhi·ªÅu c∆° quan khác nhau trong c∆° th·ªÉ:
- R∆∞·ª£u gây ra t·ªïn th∆∞∆°ng t·∫°i các c∆° quan n·ªôi t·∫°ng, là nguyên nhân c·ªßa m·ªôt s·ªë bênh lý tim m·∫°ch, bênh lý hê th·∫ßn kinh nh∆∞ viêm ƒëa r·ªÖ và dây th·∫ßn kinh, gây nên các r·ªëi lo·∫°n chuy·ªÉn hóa và ƒëâc biêt là các t·ªïn th∆∞∆°ng ·ªü hê tiêu hóa nh∆∞ viêm loét d·∫° dày, viêm gan do r∆∞·ª£u, x∆° gan...
- V·ªÅ mät tâm th·∫ßn, r∆∞·ª£u gây tình tr·∫°ng ph·ª• thu·ªôc, biên ƒë·ªïi nhân cách, lo·∫°n th·∫ßn do r∆∞·ª£u.
Theo s·ªë liêu th·ªëng kê c·ªßa M·ªπ, nƒÉm 2003 có h∆°n 2 triêu ng∆∞·ªùi m·∫Øc bênh gan do r∆∞·ª£u và gây t·ª≠ vong 27.035 ng∆∞·ªùi (2001), ·ªü Anh là 7,6 tr∆∞·ªùng h·ª£p t·ª≠ vong/100.000 dân [19]. ·ªü Viêt Nam hiên ch∆∞a có s·ªë liêu th·ªëng kê c·ª• th·ªÉ.
Mäc dù có nhi·ªÅu tác h·∫°i, trên th·ªÉ gi·ªõi nói chung viêc tiêu th·ª• r∆∞·ª£u có xu h∆∞·ªõng gia tƒÉng. Tuy nhiên ·ªü m·ªôt s·ªë n∆∞·ªõc phát tri·ªÉn có xu h∆∞·ªõng ng∆∞·ª£c l·∫°i. Ví d·ª• nh∆∞ ·ªü Pháp 20 nƒÉm g·∫ßn ƒëây viêc tiêu th·ª• r∆∞·ª£u có gi·∫£m xu·ªëng có th·ªÉ do các n·ªó l·ª±c c·ªßa chính ph·ªß. ·ªü M·ªπ, viêc tiêu th·ª• r∆∞·ª£u c≈©ng ƒëã gi·∫£m, có th·ªÉ do thay ƒë·ªïi v·ªÅ l·ªëi s·ªëng [51].
M·ªëi liên quan gi·ªØa r∆∞·ª£u và x∆° gan ƒëã ƒë∆∞·ª£c Matthew Baillie phát hiên t·ª´ 1793. ·ªû M·ªπ, x∆° gan ƒë·ª©ng th·ª© t∆∞ trong s·ªë các nguyên nhân gây t·ª≠ vong ·ªü nam gi·ªõi tr∆∞·ªüng thành. T·ª∑ lê bênh gan do r∆∞·ª£u có liên quan t·ªõi các yêu t·ªë tôn giáo, phong t·ª•c t·∫°p quán, giá thành c·ªßa r∆∞·ª£u và thu nh·∫≠p [51].
Các bênh gan do r∆∞·ª£u bao g·ªìm: gan nhi·ªÖm m·ª°, viêm gan do r∆∞·ª£u, x∆° gan do r∆∞·ª£u. Trong ƒëó, x∆° gan do r∆∞·ª£u gây nhi·ªÅu biên ch·ª©ng, có th·ªÉ d·∫´n ƒë·∫øn t·ª≠ vong và hiên ch∆∞a có biên pháp ƒëi·ªÅu tr·ªã triêt ƒë·ªÉ (tr·ª´ ghép gan nh∆∞ng ·ªü n∆∞·ªõc ta m·ªõi b·∫Øt ƒë·∫ßu th·ª≠ nghiêm và còn r·∫•t khó khƒÉn , t·ªën kém). Ng∆∞·ª£c l·∫°i, ·ªü gan nhi·ªÖm m·ª° do r∆∞·ª£u và viêm gan do r∆∞·ª£u n·∫øu ƒë∆∞·ª£c phát hiên s·ªõm, ƒëi·ªÅu tr·ªã tích c·ª±c và quan tr·ªçng nh·∫•t là cai r∆∞·ª£u thì bênh có th·ªÉ h·ªìi ph·ª•c.
Bênh lý gan do r∆∞·ª£u ƒëã ƒë∆∞·ª£c th·∫ø gi·ªõi nghiên c·ª©u t·ª´ lâu và có r·∫•t nhi·ªÅu xét nghiêm dùng ƒë·ªÉ phát hiên t·ªïn th∆∞∆°ng gan do r∆∞·ª£u ƒë∆∞·ª£c nghiên c·ª©u nh∆∞ GGT, MCV, CDT... ·ªû Viêt Nam ƒëã có m·ªôt s·ªë nghiên c·ª©u v·ªÅ x∆° gan nói chung và các bênh lý do r∆∞·ª£u nh∆∞ h·ªôi ch·ª©ng cai r∆∞·ª£u [6], lo·∫°n th·∫ßn do r∆∞·ª£u ho·∫∑c các bênh lý c·∫•p tính ·ªü ng∆∞·ªùi ng∆∞·ªùi nghiên r∆∞·ª£u [5]. Tuy nhiên còn ch∆∞a có nhi·ªÅu nghiên c·ª©u ƒëánh giá v·ªÅ triêu ch·ª©ng lâm sàng và các r·ªëi lo·∫°n trong xét nghiêm ·ªü các bênh nhân x∆° gan do r∆∞·ª£u, ƒë·∫∑c biêt là v·ªÅ ch·ªâ s·ªë MCV. Thêm vào ƒëó, nh·ªØng nƒÉm g·∫ßn ƒëây tình tr·∫°ng u·ªëng r∆∞·ª£u ·ªü n∆∞·ªõc ta ngày càng ph·ªï bi·∫øn làm cho t·ª∑ lê b·ªã bênh gan do r∆∞·ª£u tƒÉng lên ƒëáng k·ªÉ.
T·ª´ nh·ªØng lý do trên, chúng tôi ti·∫øn hành ƒë·ªÅ tài: “Nghiên c·ª©u ƒë·∫∑c ƒëi·ªÉm lâm sàng và m·ªôt s·ªë xét nghi·ªám c·∫≠n lâm sàng ·ªü b·ªánh nhân x∆° gan có nghi·ªán r∆∞·ª£u” v·ªõi hai m·ª•c tiêu:
1. Nh·∫≠n xét ƒë·∫∑c ƒëi·ªÉm lâm sàng ·ªü b·ªánh nhân x∆° gan có nghi·ªán r∆∞·ª£u.
2. Nh·∫≠n xét ƒë·∫∑c ƒëi·ªÉm m·ªôt s·ªë xét nghi·ªám c·∫≠n lâm sàng ·ªü b·ªánh nhân x∆° gan có nghi·ªán r∆∞·ª£u (enzym transaminase, gamma glutamyl transferase, bilirubin, protein toàn ph·∫ßn và th·ªÉ tích trung bình h·ªìng c·∫ßu).
M·ª§C L·ª§C
Trang
ƒêƒÉt v·∫•n ƒë·ªÅ 1
CH∆Ø∆ÝNG 1: T·ªïng quan
1.1 C∆° s·ªü sình lý bênh và nh·ªØng t·ªïn th∆∞∆°ng gan do r∆∞∆°u 3
l.l.lƒê·ªânh nghƒ©a nghiên r∆∞∆°u 3
1.1.2 C∆° s·ªü sinh lý bênh c·ªßa t·ªïn th∆∞∆°ng gan do r∆∞∆°u 3
1.1.3 Thay ƒë·ªïi vê cân lâm sàng trong bênh gan do r∆∞∆°u 17
1.1.4 Hình ·∫£nh siêu âm trong bênh gan do r∆∞∆°u 19
1.1.5 Thay ƒë·ªïi vê mô bênh hoc trong bênh gan do r∆∞∆°u 23
1.2 X∆° gan do r∆∞∆°u 26
1.2.1 Tríêu ch·ª©ng lâm sàng và cân lâm sàng 26
1.2.2 Ch·∫©n ƒëoán xác ƒëinh 27
1.3 M·ªôt s·ªë nghiên c·ª©u vê b·ªánh gan do r∆∞·ª£u ·ªü Vi·ªát Nam và trên th·∫ø gi·ªõi 27
CH∆Ø∆ÝNG 2: ƒêôi t∆∞·ª£ng và ph∆∞∆°ng pháp nghiên c·ª©u
2.1 ƒê·ªëi t∆∞∆°ng nghiên c·ª©u 29
2.2 Ph∆∞∆°ng pháp nghiên c·ª©u 31
2.3 X·ª≠ lý s·ªë liêu 33
CH∆Ø∆ÝNG 3: K·∫øt qu·∫£ nghiên c·ª©u
3.1 ƒêƒÉc ƒëi·ªÉm nhóm bênh nhân nghiên c·ª©u 35
3.2 Ti·ªÅn s·ª≠ u·ªëng r∆∞∆°u 38
3.3 ƒêƒÉc ƒëi·ªÉm lâm sàng 39
3.4 Phân loai bênh nhân theo Ch·ªâld-Pugh 41
3.5 ƒêƒÉc ƒëi·ªÉm cân lâm sàng 41
3.5.1 Xét nghiêm huy·∫øt hoc 41
3.5.2 Xét nghiêm sình hoá 46
3.6 K·∫øt qu·∫£ vê các m·ªëi liên quan 54
CH∆Ø∆ÝNG 4: Bàn lu·∫≠n
4.1 V·ªÅ ƒëƒÉc ƒëi·ªÉm bênh nhân nghiên c·ª©u 56
4.2 V·ªÅ ti·ªÅn s·ª≠ u·ªëng r∆∞∆°u 57
4.3 Vê ƒëƒÉc ƒëi·ªÉm lâm sàng 58
4.4 V·ªÅ m·ª©c ƒëô nƒÉng c·ªßa x∆° gan 59
4.5 Vê ƒëƒÉc ƒëi·ªÉm cân lâm sàng 61
4.5.1 V·ªÅ xét nghiêm huy·∫øt hoc 61
4.5.2 V·ªÅ xét nghiêm sình hoá 64
4.6 V·ªÅ các m·ªëi t∆∞∆°ng quan 68
K·∫øt luân 70
Ki·∫øn Ngh·ªâ 72

Cache-Control: no-cache, must-revalidate


markdown:
**Việt Kiều Cưới Vợ Vietnam Nên Chọn Phụ Nữ Nào**
Có nhiều người đàn ông chỉ yêu một nét nhỏ hấp dẫn nào đó mà phải lấy luôn cả một người đàn bà, rồi cuối cùng thất vọng. Có rất nhiều ông
[Viet Kieu nước ngoài](http://tim-ban-bon-phuong.vietdating.us/viet-kieu/) mắt phải sai lầm khi chọn vợ vì họ chỉ yêu một thứ nhỏ của người đó, mà còn các điễm quan trọng khác họ bỏ qua, về sau thì hối hận, nhưng đã trể vì quyết định sai lầm đó. Vậy thì đàn ông Việt Kiều có ý định cưới vợ bên Vietnam nên chọn loại phụ nữ nào?
Phụ nữ ngày nay đã thay đổi rất nhiều trong thế kỹ hiện đại này, đặc biệt là khi họ sang các nước văn minh sinh sống một thời gian, thì họ sẻ quen với nền văn hóa Tây Âu. Khi làm quen với một cô gái Viet Nam thùy mị, nết na thì quý ông phải nghĩ rằng cô ấy sẻ thay đổi khi ra sống tại hải ngoại. Mấy ông phải cần tự điều chỉnh suy nghĩ và tư cách của chính mình để phù hợp với vợ mình hay phải chọn một cô vợ đúng với tiêu chuẫn của mình 150 phần trăm. Khi sang nước ngoài sinh sống, cô ta sẻ thay đổi khoãng 50 phần trăm thì sẻ còn 100%, đúng theo tiêu chuẫn của bạn.
Nếu quý ông sống ở Tây Âu mà vẫn còn cái bãn chất “chồng chúa vợ tôi”, “tù trưỡng”, “bạo lực” đối với vợ mình, thì sẻ nhận phần thiệt thòi về mình mà thôi. Chúng ta sống tại hải ngoại, ai cũng biết 4 chữ này “tự do ngôn luận” mà có nhiều người không hiểu rỏ ý của nó. Có nghĩa là mọi người đều có quyền tranh cải hay phát biểu ý kiến của mình. Mấy ông có thể nói thì mấy cô vợ vẫn có thể nói về những gì họ suy nghĩ. Mặc dù các lời nói đó có thể đụng hay chạm váo tự ái cá nhân của mình, nhưng chúng ta phải tôn trọng các ý kiến đối lập của vợ mình, và tìm ra cách giải quyết êm thấm nhất. Nhưng tuyệt đối không thể nói “tao nói thì mầy im, nếu không im thì tao đập mầy”.
Trước khi quyết định giã từ đời độc thân để lập gia đình, Viet Kieu hải ngoại nên suy nghĩ về mẩu người bạn đời hợp với mình, nếu không muốn cuộc hôn nhân của mình trỡ thành “ngục tù”, mà mình khong thể bước chân ra. Mổi người đều có mẩu người đàn bà mà họ thích nên thay vì liệt kê loại phụ nữ nào mà bạn nên lấy, tôi nói về vài loại phụ nữ mà bạn không nên lấy.
- Phụ nữ ghen tuông quá sẻ làm cho đời mình khổ và lo âu đủ thứ. Có nhiều cô ghen một cách điên cuồng và có thể hại đến bạn, nếu họ nghi ngờ bạn phản bội. Có nhiều phụ nữ cắt dương vật chồng khi chồng họ ngoại tình. Vậy thì quý ông hải ngoại không nên cưới mấy cô gái ghen bóng ghen gió một cách điên khùng như thế.
- Đàn bà khôn quá sẻ làm quý ông tuột hứng và chán nãn vì mình trỡ thành một người không quan trọng gì cả trong cuộc đời của cô ấy. Phụ nữ đầy tham vọng và muốn đạt được mục đích và quyền lợi cho bản thân. Cô ta trỡ nên hách dịch và sẻ trở thành môt cô giáo của bạn nếu bạn lấy người vợ như thế.
- Quý ông hải ngoại cũng không nên cưới phụ nữ quá lệ thuộc vào bạn. Họ không chịu khó chịu cực mà chỉ trông cậy vào đồng tiền các ông mang về. Nếu mấy ông là tỷ phú thì có thể lấy một người như thế. Nếu là đàn ông VK bình thường thì phải tránh xa. Vì phụ nư như thế không hợp với cuộc sống tại nước ngoài.
- Thanh niên Viet Kieu nên tránh phụ nữ quá ích kỹ chỉ biết lo cho bãn thân mình, kho quan tâm đến mọi người xung quanh, bà con, họ hàng. Họ sẻ sữ dụng tiền của bạn để châm sóc cho bãn thân mà không cần biết bạn cực khỗ thế nào mối kiếm được số tiền đó. Những người đàn bà này không thể là vợ lý tưỡng được.
- Việt Kiều nước ngoài nên tránh xa phụ nữ đam mê vật chất quá nhiều. Khi làm quen với bạn, họ thường hỏi về nghề nghiệp, xe loại gì, lương bao nhiều một tháng, sống với ai, có nhà riêng chưa, tiền bao nhiều trong nhà bank, v.v. Loại đàn bà như thế không thể đồng cam cộng khổ với bạn trong cuộc hành trình vợ chồng được.
- Quý ông nên chọn phụ nữ chấp nhận con người thật của mình. Có rất nhiều đàn bà hay muốn thay đổi bạn đê phù hợp với nhu cầu và mong muốn của họ. Thông thường lúc yeu nhau các ông hay cố gắng thay đổi để người yêu không hờn giận. Nhưng sau khi lấy nhau một thời gian, bạn sẻ cảm thấy cô ta thật sự muốn thay đổi con người bạn để phù hợp với nhu cầu của cô ấy. Bạn nên tìm người vợ chấp nhận tính tình của bạn.
- Tránh xa phụ nữ “bà tám” để không hối hận về sau. Có nhiều phụ nữ không thích làm ăn mà chỉ thích nói chuyện gia đình và hàng xóm. Họ sẵn sàng làm cái loa truyền phát tin tức của tất cả mọi người. Mấy phụ nữ thần buôn này thì bạn không nên lấy.
Sau cùng, tôi khuyên đàn ông VK nên chọn một cô vợ Vietnam hợp với tiêu chuẫn của mình. “Cái nết đánh chết cái đẹp” là câu mà quý ông nên nhớ trong lòng. VK nước ngoài khi làm quen bạn gái Vietnam trên mạng, thông thường rất ít thới gian tìm hiểu, nhưng quý ông nên gặp người yêu của mình tại quê nhà, sau đó trỡ qua, và suy nghĩ trước khi quyết định làm đám cưới.
![ Phụ nữ xinh đẹp cạnh xe sang](http://tim-ban-bon-phuong.vietdating.us/wp-content/uploads/2014/11/Phu-nu-xinh-dep-va-xe-sang.jpg)
![ Phụ nữ xinh đẹp cạnh xe sang](http://tim-ban-bon-phuong.vietdating.us/wp-content/uploads/2014/11/Phu-nu-xinh-dep-va-xe-sang.jpg)
Phụ nữ xinh đẹp cạnh xe sang (Ảnh minh họa)
**Thà một phút huy hoàng rồi chợt tắt** **Còn hơn buồn le lói suốt canh thâu**
Xin tham khao bai nay:
[Phụ Nữ Việtnam Lấy Chồng Việt Kiều Nên Chọn Loại VK Nào](http://tim-ban-bon-phuong.vietdating.us/phu-nu-vietnam-lay-chong-viet-kieu-nen-chon-loai-vk-nao/)


markdown:
Căn hộ Centara Thủ Thiêm Với 3 mặt tiền là các tuyến đường lớn và là những trục đường chính của TP HCM:
Đại lộ Mai Chí Thọ
Cao tốc Long Thành – Dầu Giây – Vũng Tàu
Đường Nguyễn Thị Định
+ Căn hộ Centara Thủ Thiêm Liền kề cạnh khu hành chính tương lai lớn nhất của TP HCM
+ Khu đô thị Thủ Thiêm với nhiều dự án lớn nhất TP HCM: Sala Đại Quang Minh, Đảo Kim Cương, Tòa nhà cao nhất Việt Nam 86 tầng Thủ Thiêm Empire, …
-- Căn hộ Centara Thủ Thiêm được trang bị tiện ích cao cấp, hiện đại ! Mảng xanh nhiều ....
-- Căn hộ Centara Thủ Thiêm có "Giá" cả cạnh tranh
-- Căn hộ Centara Thủ Thiêm có Chủ đầu tư uy tín, Thương hiệu mạnh
Centara Thủ Thiêm với sự hợp tác của 3 đơn vị kinh tế vững mạnh
+ Công ty TNHH Xây dựng & Kinh doanh nhà Điền Phúc Thành Công ty CP Xây dựng Phước Thành: Căn hộ CBD Premium Home
+ Công ty CP Đầu tư Thủ Thiêm: Thủ Thiêm Star, Thủ Thiêm Xanh
Centara Thủ Thiêm Cơ hội đầu tư tốt, khả năng sinh lợi cao
Hiện nay, Thị trường nhà đất phát triển nhất chính là Quận 2, đặc biệt là dọc bên các tuyến đường lớn như: Mai Chí Thọ, Nguyễn Thị Định, Nguyễn Duy Trinh, …
Đầu tư lướt sóng hoặc sở hữu căn hộ cho thuê tại khu vực này là hoàn toàn thích hợp với Centara.
Căn hộ Centara Thủ Thiêm, Quận 2 tọa lạc tại vị trí vô cùng đắc địa, ngay góc mặt tiền đường Mai Chí Thọ và đường cao tốc Long Thành - Dầu Giây, chỉ mất 5 phút để đi vào Trung tâm thành phố.
LH: 0935405368


markdown:
Cho thuê văn phòng chuyên nghiệp trong tòa nhà 400m2 x 9 tầng + 1 hầm, văn phong có nhiều view thoáng, thiết kế theo tiêu chuẩn văn phòng hiện đại:
Thang máy tốc độ cao, điều hòa, tầng 1 có sảnh chung và lễ tân.
Hệ thông PCCC tiêu chuẩn.
Miễn phí gửi ô tô và xe máy tại tầng hầm.
Xuất được hóa đơn đỏ (VAT) cho khách thuê văn phòng.
Diện tích còn trống: 40m2, 50m2, 60m2, 70m2 và 110m2 tầng 4.
Gía thuê: 200ngàn /m2/ tháng.
Qúy khách hàng có nhu cầu lh: 0903.226.595 gặp Mr Tuyển và MTG.
# Cho thuê 50m2, 60m2, 110m2 VP phố Láng Hạ, gần khách sạn Fortuna. 0903226595
**Tìm nhanh**
Đăng lúc:
**14/06/2016 11:59**
Đánh giá:
(4/1)
## Thông tin liên hệ
- Diện tích:
**60**
- Giá:
- Liên hệ:
**Nguyen Duc Tuyen**
- Điện thoại:
**0903226595**
- Email:
**tuyennd.ducviet@gmail.com**
## Trạng thái tin rao
Nếu bạn đã XEM NHÀ hoặc GỌI ĐIỆN HỎI THÔNG TIN mua bán, cho thuê
**nhà đất**này, bạn hãy BÌNH LUẬN về TÌNH TRẠNG của **nhà đất**đó ở bên dưới để giúp cho CỘNG ĐỒNG biết THÔNG TIN này **Ví dụ như:**
- Nhà này đã bán rồi
- Nhà này đã cho thuê rồi
- Chủ nhà này khó tính lắm
- Nhà này hay mất nước lắm ==> đừng thuê !
- Ở chung với chủ nhà này thật không chịu nổi
!
- etc...
**MỌI NGƯỜI**cùng biết thông tin **TÌNH TRẠNG NÀY**! Web nhà đất 24h **XIN CẢM ƠN !**
## Cho thuê văn phòng Đống Đa, Hà Nội
Tối cần cho thuê gấp văn phòng trong tòa nhà 150m2 x 8 tầng mặt phố Xã Đàn. Tòa nhà đã trang bị: thang máy tốc độ cao, điều hòa, hệ thống chiếu sáng, PCCC tiêu chuẩn, bảo vệ 24/24. Hiện còn trống các diện tích: 40m2, 60m2 và 110m2 Giá thuê tương ứng: 8tr, 15tr, 23tr Hợp đồng dài hạn, ký trực tiếp với chủ nhà. Quý khách có nhu cầu vui lòng lh ...Loại tin:
[Cho thuê nhà đất](/cho-thue-nha-dat)Giá:Diện tích:Quận/Huyện: [Đống Đa, Hà Nội](/nha-dat-dong-da-ha-noi)Đăng lúc: [18/02 10:57](/18-02-2017)
Cho thuê văn phòng trong tòa nhà 110m2x 9 tầng đã trang bị các thiết bị hiện đại: - Thang máy tôc độ cao - Điều hòa 2 chiều Daikin - Thiết bị chiếu sang, PCCC tiêu chuẩn - Nhà vệ sinh nam nữ riêng biệt Diện tích còn trống cho thuê: ...Loại tin:
[Cho thuê nhà đất](/cho-thue-nha-dat)Giá:Diện tích:Quận/Huyện: [Đống Đa, Hà Nội](/nha-dat-dong-da-ha-noi)Đăng lúc: [17/02 10:38](/17-02-2017)
Cho thuê 2 loại diện tích văn phòng 140m2 và 200m2 tầng 6 trong tòa nhà 300m2 x 8 tầng, vị trí có nhiều chỗ để xe, vị trí giao dịch thuận lợi. Trang bị điều hòa, thang máy thiết bị vệ sinh đầy đủ. Gía thuê ưu đãi chỉ với 150 ngàn/m2/tháng (đã bao gồm phí dịch vụ). HĐ ký dài hạn được. Qúy khách có nhu cầu vui lòng liên hệ: 0973077094 Cảm ơn ...Loại tin:
[Cho thuê nhà đất](/cho-thue-nha-dat)Giá:Diện tích:Quận/Huyện: [Đống Đa, Hà Nội](/nha-dat-dong-da-ha-noi)Đăng lúc: [16/02 16:00](/16-02-2017)
Tôi cần cho thuê văn phòng trong tòa nhà văn phòng, vị trí tọa lạc đi lại thuận tiện. Tòa nhà đã trang bị đầy đủ điều hòa, thang máy, hệ thống chiếu sáng tiêu chuẩn, PCCC… Diện tích còn trống cho thuê: 50m2 Giá cho thuê: 9 triệu/tháng Rất phù hợp với mô hình văn phòng vừa và nhỏ Quý khách có nhu cầu vui lòng liên hệ: ...Loại tin:
[Cho thuê nhà đất](/cho-thue-nha-dat)Giá:Diện tích:Quận/Huyện: [Đống Đa, Hà Nội](/nha-dat-dong-da-ha-noi)Đăng lúc: [15/02 11:38](/15-02-2017)
Cho thuê nhà mặt đường Trường Chinh tầng 3+4+5 sử dụng làm văn phòng hoặc showroom váy cưới, quần áo,... Diện tích mặt sàn mỗi tầng 100m2. Có cầu thang máy và hầm để xe riêng. Gần ngã tư Giải Phóng. Mặt đường đã được giải tỏa nên dễ di chuyển, thoáng đãng, không bị tắc đường. Có chỗ để xe ô tô. Gần siêu thị Fivimart và ...Loại tin:
[Cho thuê nhà đất](/cho-thue-nha-dat)Giá: **20000000**Diện tích: **100**Quận/Huyện: [Đống Đa, Hà Nội](/nha-dat-dong-da-ha-noi)Đăng lúc: [12/02 11:19](/12-02-2017)
văn phong cho thuê, ngõ 34 Hoàng Cầu, cách hồ Hoàng Cầu 50m, đường to 2 ô tô tránh nhau đượcdiện tích 60m2 sàn thông, có điều hòa âm trần, nhà cao 8 tầng có thang máy đi lại, hình thức đẹp, chỗ để xe tiện lợi, WC sạch sẽgiá thuê 8.000.000, có ưu đãi riêng khi thanh toán 6 thángLoại tin:
[Cho thuê nhà đất](/cho-thue-nha-dat)Giá: **8.000.000**Diện tích: **60m2**Quận/Huyện: [Đống Đa, Hà Nội](/nha-dat-dong-da-ha-noi)Đăng lúc: [11/02 17:19](/11-02-2017)
Tôi cần cho thuê gấp văn phòng trong tòa nhà 200m2 x 8 tầng tầng trệt để xe, vị trí trung tâm đi lại thauanj tiện, nơi tập trung nhiều khu văn phòng. Tòa nhà đã trang bị thang máy tốc độ cao, điều hòa âm trần, hệ thống chiếu sáng tiêu chuẩn, PCCC… Diện tích còn trống cho thuê: 70m2 tầng 2 Giá cho thuê: 10.5tr/ tháng Quý khách có nhu cầu vui lòng ...Loại tin:
[Cho thuê nhà đất](/cho-thue-nha-dat)Giá:Diện tích:Quận/Huyện: [Đống Đa, Hà Nội](/nha-dat-dong-da-ha-noi)Đăng lúc: [10/02 16:39](/10-02-2017)
Tôi cần cho thuê văn phòng phố Huỳnh Thúc Kháng trong tòa nhà văn phòng đã bị thang máy tốc độ cao, thiết bị chiếu sáng tiêu chuẩn, điều hòa… - Diện tích trống: 110m2. - Giá thuê: 20tr/ tháng Rất phù hợp với mô hình văn phòng Quý khách có nhu cầu vui lòng liên hệ: 0973077094 ( ...Loại tin:
[Cho thuê nhà đất](/cho-thue-nha-dat)Giá:Diện tích:Quận/Huyện: [Đống Đa, Hà Nội](/nha-dat-dong-da-ha-noi)Đăng lúc: [09/02 14:39](/09-02-2017)
Tôi cần cho thuê văn phòng trong tòa nhà nằm ngay mặt đường Xã Đàn II, khu giao thông thuận tiện, dân cư đông đúc và đã được trang bị: - Hệ thống chiếu sáng, internet, sàn,phòng cháy chữa cháy theo tiêu chuẩn văn phòng…. - Bảo vệ 24/24, có điều hòa, thang máy tốc độ cao, vệ sinh riêng biệt. Hiện nay còn trống diện tích: 40m2 tầng 3. Giá cho ...Loại tin:
[Cho thuê nhà đất](/cho-thue-nha-dat)Giá:Diện tích:Quận/Huyện: [Đống Đa, Hà Nội](/nha-dat-dong-da-ha-noi)Đăng lúc: [07/02 09:21](/07-02-2017)
Tôi cần cho thuê văn phòng tòa nhà tại phố Hoàng Cầu: 250m2 x 8 tầng, vị trí trung tâm quận Đống Đa, cách hồ Đống Đa 200m, dễ dàng đi đến các tuyến đường Giảng Võ, La Thành, Thái Hà, Xã Đàn, Láng Hạ, rạp chiếu phim, Đại sứ quán Mỹ,.. Tòa nhà trang bị: Thang máy tốc độ cao, an ninh đảm bảo, vệ sinh nam/nữ riêng biệt, hệ thống ...Loại tin:
[Cho thuê nhà đất](/cho-thue-nha-dat)Giá:Diện tích:Quận/Huyện: [Đống Đa, Hà Nội](/nha-dat-dong-da-ha-noi)Đăng lúc: [03/02 14:02](/03-02-2017)
## Tags (từ khóa) tin rao
## Rao vặt nhà đất 24h mới nhất
[Mua Nhà Tặng Ngay Xe Air Blade sang chảnh](/ban-can-ho-chung-cu-quan-8-tphcm/mua-nha-tang-ngay-xe-air-blade-sang-chanh-bds610950) [Căn Hộ Luxgarden quận 7 view 2 mặt sông 0901465399](/ban-can-ho-chung-cu-quan-7-tphcm/can-ho-luxgarden-quan-7-view-2-mat-song-0901465399-bds610949) [Sun Tower Q9 AN CƯ LẠC NGHIỆP & TÍCH LŨY THÔNG MINH](/ban-can-ho-chung-cu-quan-9-tphcm/sun-tower-q9-an-cu-lac-nghiep-tich-luy-thong-minh-bds610948) [CHÍNH CHỦ BÁN ĐẤT TẠI PHƯỜNG LIÊN MẠC, QUẬN BẮC TỪ LIÊM, HÀ NỘI](/ban-dat-bac-tu-liem-ha-noi/chinh-chu-ban-dat-tai-phuong-lien-mac-quan-bac-tu-liem-ha-no-bds610947) [Bán nhà phố Vĩnh Hưng, Quận Hoàng Mai dt32m X 5t, giá 2,6 tỷ](/ban-nha-rieng-hoang-mai-ha-noi/ban-nha-pho-vinh-hung-quan-hoang-mai-dt32m-x-5t-gia-26-ty-bds610946) [Khu nghỉ dưỡng Tây Bắc Sài Gòn-299tr/nền- CK 20 chỉ vàng SJC- LH: 090 795 6867](/ban-dat-quan-12-tphcm/khu-nghi-duong-tay-bac-sai-gon-299tr-nen-ck-20-chi-vang-sjc--bds610945) [Cần cho thuê hoặc bán nhà 92m2 kiệt Trần Phú](/cho-thue-nha-rieng-hue-hue/can-cho-thue-hoac-ban-nha-92m2-kiet-tran-phu-bds610944) [Bán đất biệt thự 331m khu lệ mật, phường Việt Hưng, quận Long Biên](/ban-dat-long-bien-ha-noi/ban-dat-biet-thu-331m-khu-le-mat-phuong-viet-hung-quan-long--bds610943) [Chính chủ cần cho thuê căn hộ chung cư phòng 1508 khu Trung Hòa_NC 3PN giá 13tr/th](/ban-can-ho-chung-cu-cau-giay-ha-noi/chinh-chu-can-cho-thue-can-ho-chung-cu-phong-1508-khu-trung--bds610942) [Bán đất MT Kha Vạn Cân Linh Trung Thu Đức SHR View cực đẹp LH 090 181 4944](/ban-dat-thu-duc-tphcm/ban-dat-mt-kha-van-can-linh-trung-thu-duc-shr-view-cuc-dep-l-bds610941) [Chính chủ cần cho thuê gấp nhà 5 tầng, mới, 2 mặt thoáng, lô 16 ĐTM Trung Yên để đi nước ngoài công tác.](/cho-thue-nha-rieng-cau-giay-ha-noi/chinh-chu-can-cho-thue-gap-nha-5-tang-moi-2-mat-thoang-lo-16-bds610940) [Cho thuê chung cư Park Hill 53m2 giá rẻ](/cho-thue-can-ho-chung-cu-hai-ba-trung-ha-noi/cho-thue-chung-cu-park-hill-53m2-gia-re-bds610939) [Condotel AB Central Square, cam kết lợi nhuận cao nhất Nha Trang - LH: 0985483300 hoặc 0944436236](/ban-can-ho-chung-cu-nha-trang-khanh-hoa/condotel-ab-central-square-cam-ket-loi-nhuan-cao-nhat-nha-tr-bds610938) [CHÍNH CHỦ CẦN CHO THUÊ GẤP NHÀ 5 TẦNG LÔ GÓC LÔ 3 ĐƯỜNG TRUNG YÊN 11 ĐTM TRUNG YÊN GIÁ 31 TR/TH](/cho-thue-van-phong-cau-giay-ha-noi/chinh-chu-can-cho-thue-gap-nha-5-tang-lo-goc-lo-3-duong-trun-bds610937) [Đất nền Thủ Đức giá rẻ SHR XDTD 239tr/lô NHHT 70%](/ban-dat-thu-duc-tphcm/dat-nen-thu-duc-gia-re-shr-xdtd-239tr-lo-nhht-70-bds610936)
## cho thuê nhà đất
Nhà đất theo tỉnh/thành phố
[Hà Nội](/cho-thue-van-phong-ha-noi) [Hải Phòng](/cho-thue-van-phong-hai-phong) [Bắc Ninh](/cho-thue-van-phong-bac-ninh) [Vĩnh Phúc](/cho-thue-van-phong-vinh-phuc) [Đà Nẵng](/cho-thue-van-phong-da-nang) [TPHCM](/cho-thue-van-phong-tphcm) [Bình Dương](/cho-thue-van-phong-binh-duong) [Huế](/cho-thue-van-phong-hue) [TP Vinh](/cho-thue-van-phong-tp-vinh) [Nam Định](/cho-thue-van-phong-nam-dinh) [Ninh Bình](/cho-thue-van-phong-ninh-binh) [Phú Thọ](/cho-thue-van-phong-phu-tho) [Quảng Ninh](/cho-thue-van-phong-quang-ninh) [Thái Bình](/cho-thue-van-phong-thai-binh) [Thái Nguyên](/cho-thue-van-phong-thai-nguyen) [Đồng Nai](/cho-thue-van-phong-dong-nai) [Cần Thơ](/cho-thue-van-phong-can-tho) [Tiền Giang](/cho-thue-van-phong-tien-giang) [Trà Vinh](/cho-thue-van-phong-tra-vinh) [Vĩnh Long](/cho-thue-van-phong-vinh-long) [Quảng Trị](/cho-thue-van-phong-quang-tri) [Quảng Ngãi](/cho-thue-van-phong-quang-ngai) [Quảng Nam](/cho-thue-van-phong-quang-nam) [Quảng Bình](/cho-thue-van-phong-quang-binh) [Phú Yên](/cho-thue-van-phong-phu-yen) [Tây Ninh](/cho-thue-van-phong-tay-ninh) [Sóc Trăng](/cho-thue-van-phong-soc-trang) [Cà Mau](/cho-thue-van-phong-ca-mau) [Đồng Tháp](/cho-thue-van-phong-dong-thap) [Bến Tre](/cho-thue-van-phong-ben-tre) [Hậu Giang](/cho-thue-van-phong-hau-giang) [Kiên Giang](/cho-thue-van-phong-kien-giang) [Bạc Liêu](/cho-thue-van-phong-bac-lieu) [Bà Rịa - Vũng Tàu](/cho-thue-van-phong-ba-ria-vung-tau) [An Giang](/cho-thue-van-phong-an-giang) [Long An](/cho-thue-van-phong-long-an) [Ninh Thuận](/cho-thue-van-phong-ninh-thuan) [Nghệ An](/cho-thue-van-phong-nghe-an) [Lâm Đồng](/cho-thue-van-phong-lam-dong) [Hà Nam](/cho-thue-van-phong-ha-nam) [Lào Cai](/cho-thue-van-phong-lao-cai) [Lạng Sơn](/cho-thue-van-phong-lang-son) [Lai Châu](/cho-thue-van-phong-lai-chau) [Hưng Yên](/cho-thue-van-phong-hung-yen) [Hoà Bình](/cho-thue-van-phong-hoa-binh) [Hải Dương](/cho-thue-van-phong-hai-duong) [Hà Giang](/cho-thue-van-phong-ha-giang) [Điện Biên](/cho-thue-van-phong-dien-bien) [Cao Bằng](/cho-thue-van-phong-cao-bang) [Bắc Giang](/cho-thue-van-phong-bac-giang) [Sơn La](/cho-thue-van-phong-son-la) [Thanh Hoá](/cho-thue-van-phong-thanh-hoa) [Kontum](/cho-thue-van-phong-kontum) [Khánh Hoà](/cho-thue-van-phong-khanh-hoa) [Hà Tĩnh](/cho-thue-van-phong-ha-tinh) [Gia Lai](/cho-thue-van-phong-gia-lai) [Đắk Nông](/cho-thue-van-phong-dak-nong) [Đắk Lắk](/cho-thue-van-phong-dak-lak) [Bình Thuận](/cho-thue-van-phong-binh-thuan) [Bình Phước](/cho-thue-van-phong-binh-phuoc) [Bình Định](/cho-thue-van-phong-binh-dinh) [Yên Bái](/cho-thue-van-phong-yen-bai) [Tuyên Quang](/cho-thue-van-phong-tuyen-quang) [Bắc Cạn](/cho-thue-van-phong-bac-can) [Xem thêm](javascript:void(0);)
## Nhà đất theo quận/huyện
Chia sẻ bạn bè
*Nếu thấy nội dung này hữu ích giúp bạn tìm mua nhà, cho thuê nhà hoặc cần thuê nhà thì đừng quên chia sẻ với bạn bè của bạn !*
Đăng ký nhận tin rao qua email
Tags nhà đất 24h
Tin rao dự án HOT
[Premier Residences Phú Quốc](http://timdat.net/premier-residences-phu-quoc-emerald-bay) [Premier Village Phú Quốc](http://timdat.net/premier-village-phu-quoc-resort) [Vinhomes Gardenia Mỹ Đình](http://timdat.net/vinhomes-gardenia-my-dinh) [Vinpearl Condotel Nha Trang](http://timdat.net/vinpearl-condotel-nha-trang) [Vinpearl Paradise Villas Phú Quốc](http://timdat.net/vinpearl-paradise-villas-phu-quoc)
Liên kết website
[Vinhomes Gardenia Mỹ Đình](http://vinhomes365.com/vinhomes-gardenia-my-dinh/) [Vinhomes Gardenia Mỹ Đình](http://vinhomes365.com/2015/vinhomes-gardenia-my-dinh/) [Vinhomes Gardenia - Tag](http://vinhomes365.com/tag/vinhomes-gardenia/) [Vinpearl Condotel Nha Trang](http://vinhomes365.com/tag/vinpearl-condotel-nha-trang/) [Condotel Nha Trang Vinpearl](http://vinhomes365.com/condotel-nha-trang-vinpearl/) [Vinpearl Condotel Nha Trang](http://vinhomes365.com/2015/vinpearl-condotel-nha-trang/) [Vinpearl Condotel Nha Trang](http://lotuslandvn.com/vinpearl-condotel-nha-trang/) [Vinhomes Gardenia Mỹ Đình](http://lotuslandvn.com/vinhomes-gardenia-my-dinh/) [kết quả bóng đá euro 2016](http://ibongda.vn/tin-tuc/Bong-da-chau-au/ket-qua-bong-da-euro-2016-no-280284.html) [lịch thi đấu euro 2016](http://ibongda.vn/tin-tuc/Bong-da-chau-au/lich-thi-dau-euro-2016-no-280281.html) [Premier Residences Phú Quốc](http://lotuslandvn.com/premier-residences-phu-quoc/) [Premier Village Phú Quốc](http://lotuslandvn.com/premier-village-phu-quoc/) [Premier Residences Phú Quốc - Tag](http://lotuslandvn.com/tag/premier-residences-phu-quoc/) [Premier Village Phú Quốc - Tag](http://lotuslandvn.com/tag/premier-village-phu-quoc/) [Vinpearl Condotel Nha Trang - Tag](http://lotuslandvn.com/tag/vinpearl-condotel-nha-trang/) [Vinhomes Gardenia Mỹ Đình - Tag](http://lotuslandvn.com/tag/vinhomes-gardenia-my-dinh/) [Giá biệt thự Premier Village Phu Quoc Resort](http://lotuslandvn.com/gia-biet-thu-premier-village-phu-quoc-resort/) [Căn hộ nghỉ dưỡng Premier Residences Phú Quốc hút hàng ngày ra mắt](http://lotuslandvn.com/can-ho-nghi-duong-premier-residences-phu-quoc-hut-hang-ngay-dau-ra-mat/) [Cẩm nang đầu tư Premier Village Phú Quốc](http://lotuslandvn.com/cam-nang-dau-tu-du-an-premier-village-phu-quoc-resort/)


markdown:
Hiện tại dữ liệu này trên website chưa cập nhật. Qúy khách vui lòng click vào đây để xem kết quả từ google.
Tìm kiếm Thép xây dựng từ google.
Timdiachi.com.vn Website tìm kiếm địa chỉ nhanh và chính xác.


markdown:
Sau hơn ba năm "quy ẩn giang hồ", hôm 28/8 vừa qua, tác giả Phạm Kim Long đã bất ngờ tung ra phiên bản Unikey 4.0 RC2.
Unikey 4.0 RC2 đã được khắc phục một số lỗi còn tồn tại trong bản Unikey 4.0 RC1, hoạt động tốt trong cả môi trường Windows 64-bit (kể cả Windows Vista/7 64-bit), hỗ trợ gõ tốt tiếng Việt trong Internet Explorer mà không tắt chế độ bảo vệ. Đây là ba cải tiến đáng nhắc đến nhất của Unikey 4.0 RC2.
Nếu Unikey 4.0 RC1 đang dùng bị lỗi, hoặc gặp trục trặc về tính tương thích với Windows Vista/7, bạn hãy mau chóng tải về Unikey 4.0 RC2 (bản chạy trực tiếp mà không cần cài đặt) tại địa chỉ sau:
Unikey 4.0 RC2 dành cho Windows 32-bit (dung lượng 222 KB) có thể tải
[tại đây](https://sourceforge.net/projects/unikey/files/unikey-win/4.0%20RC2/unikey40RC2-win32.zip/download).
Unikey 4.0 RC2 dành cho Windows 64-bit (dung lượng 248 KB) có thể tải
[tại đây](https://sourceforge.net/projects/unikey/files/unikey-win/4.0%20RC2/unikey40RC2-win64.zip/download).
Lưu ý: Trước khi xài Unikey 4.0 RC2, bạn cần đóng biểu tượng Unikey của phiên bản cũ trên khay hệ thống (bằng cách nhấp phải chuột vào biểu tượng và chọn "Kết thúc"), hoặc gỡ bỏ luôn phiên bản cũ.
Sau khi tải về máy và giải nén file zip vào một thư mục nào đó, bạn mở thư mục con unikey32 (với phiên bản dành cho Windows 32-bit), hoặc unikey64 (với phiên bản dành cho Windows 64-bit), rồi bấm đôi vào file UniKeyNT.exe để kích hoạt Unikey 4.0 RC2.
Ngoài UniKeyNT.exe, trong thư mục vừa xả nén chỉ còn hai file khác là UKHook40.dll và keymap.txt.
Nếu sử dụng Unikey 4.0 RC2 trong Windows Vista/7, bạn dễ nhận thấy khung viền bao quanh bảng điều khiển Unikey 4.0 RC2 nay đã được áp dụng hiệu trong suốt khá bắt mắt; còn số lượng và cách bố trí các tính năng cũng như biểu tượng trên khay hệ thống của Unikey 4.0 RC2 vẫn giống y như Unikey 4.0 RC1.
Hiện thời, tác giả Phạm Kim Long mới chỉ phân phối Unikey 4.0 RC2 dưới dạng file zip (giải nén và chạy trực tiếp để sử dụng). Trong thời gian tới, tác giả sẽ tiếp tục tung ra bản cài đặt của Unikey 4.0 RC2.
## 0 nhận xét:
Đăng nhận xét

Server: GSE


markdown:
![ Góc nhìn kỹ thuật phiên 27/4: Tiềm ẩn rủi ro điều chỉnh mạnh ](http://static.tinnhanhchungkhoan.vn/w420/Uploaded/tung/2016_04_26/1-vn_KUSA.jpg)
Biểu đồ kỹ thuật VN-Index. Nguồn: VCBS
ĐTCK lược trích báo cáo phân tích kỹ thuật của một số CTCK cho phiên giao dịch ngày 27/4.
**CTCK FPT – FPTS**
Với phiên phục hồi ngày 26/4, một mô hình nến tăng giá tích cực đã xuất hiện và giúp lấy lại gần như đầy đủ số điểm mà phiên liền trước đã không giữ được. Sau phiên này, chỉ số đã thực hiện 2 nhiệm vụ quan trọng, đó là tái khẳng định lực hỗ trợ tại 590 điểm và duy trì tín hiệu tích cực đã có sau phiên bứt phá ngày 22/4 khỏi mức kháng cự 580 điểm.
Như vậy, sự sụt giảm của phiên 25/4 do yếu tố kỹ thuật chi phối là có cơ sở và tín hiệu tăng của xu hướng ngắn hạn vẫn được duy trì. Thanh khoản trong phiên 26/4 cũng tích cực trở lại khi vượt mức bình quân 20 phiên gần nhất và cho tín hiệu đồng thuận với xu hướng tăng hiện tại.
Tuy nhiên, cần chú ý rằng, mô hình ngày 26/4 có độ dài thân nến chưa bứt phá khỏi phạm vi biến động của phiên giảm ngày 25/4, trong đó mức cao nhất cũng chưa thể đạt tới. Điều này ám chỉ động lực tăng vẫn chưa thực sự có sự đột biến.
Theo đó, tâm lý thận trọng có thể sẽ đẩy chi số đi ngang trong các phiên tới, trước khi có biến động mới về xu hướng. Kịch bản này được cho là hợp lý vì mức kháng cự 600 điểm chủ yếu được chi phối bởi yếu tố tâm lý.
Do đó, với nội lực hiện tại, chỉ số hoàn toàn có thể vượt qua, nhưng độ bền cũng như nền tảng tích lũy là yếu và lỏng lẻo, tiềm ẩn rủi ro điều chỉnh mạnh khi vào khu vực kháng cự quan trọng điển hình như khoảng điểm 600-620 điểm.
**CTCK Sài Gòn Hà Nội – SHS**
VN-Index tăng điểm trở lại và tiến sát về ngưỡng 600 điểm. RSI và MACD tiếp tục cho tín hiệu tăng. Thanh khoản gia tăng cho thấy, dòng tiền hiện vẫn đang hoạt động khá tích cực. Theo đó, chỉ số sẽ tiếp tục duy trì tại dải trên của Bollinger bands và nhiều khả năng vượt qua mốc 600 điểm trong 2 phiên cuối tuần. Vùng hỗ trợ nâng lên 585- 590 điểm.
Lực mua mạnh cuối phiên giúp HNX-Index tiếp tục duy trì trên ngưỡng 81 điểm. RSI và MACD hiện vẫn cho tín hiệu tích cực trong ngắn hạn. Thanh khoản duy trì gần 50 triệu đơn vị/phiên. Chỉ số hiện đang tiệm cận dải trên của Bollinger Bands, tương ứng với khoảng 81.27 điểm.
![ ảnh 1](http://static.tinnhanhchungkhoan.vn/w420/uploaded/tung/2016_04_26/2-hn_frlm.jpg)
*Biểu đồ kỹ thuật HNX-Index. Nguồn: VCBS* **CTCK Bảo Việt – BVSC**
VN-Index quay lại áp sát ngưỡng kháng cự tâm lý 600 điểm bằng một cây nến trắng dài, kèm theo thanh khoản tăng nhẹ và duy trì ở trên mức trung bình 20 phiên. Tuy vậy, độ rộng thị trường tiếp tục chứng kiến sự cân bằng giữa hai bên tăng, giảm điểm. Diễn biến trên phần nào cho thấy, thị trường bị chi phối bởi một vài cổ phiếu vốn hóa lớn. Sự phân hóa giữa các dòng cổ phiếu cũng đang dần trở nên rõ nét hơn.
Về mặt xu hướng, đường giá đã bứt phá qua đường SMA200 và đường trendline giảm giá nối hai đỉnh tháng 7 và 11/2015 để mở ra xu hướng tăng điểm mới cho chỉ số trong ngắn hạn. Mặc dù vẫn cần những nhịp backtest thành công trong tuần tới để chỉ số có thể chính thức xác lập uptrend ngắn hạn, nhưng việc đường giá đang được hỗ trợ khá tốt bởi nhóm MA ngắn và trung hạn đang hướng lên, còn dải BB có dấu hiệu mở rộng sẽ là những yếu tố hỗ trợ cho kịch bản này
Trên khung thời gian intraday, chỉ số nhiều khả năng sẽ có diễn biến tích cực trong những phiên còn lại của tuần, khi chỉ số chưa cho tín hiệu bước vào nhịp điều chỉnh. Đường giá có thể sẽ vượt qua mức điểm cao nhất được tạo thành trong phiên ngày 25/4 (tương ứng với 601,7 điểm) để tiếp cận vùng kháng cự 605-610 điểm.
Về hệ thống chỉ báo kỹ thuật, các nhóm chỉ báo kỹ thuật vẫn đang có diễn biến tương đối tích cực cho thấy, khả năng tăng điểm của chỉ số có thể sẽ còn tiếp diễn trong ngắn hạn. Cụ thể, đường ADX đã vượt lên ngưỡng 25 trong sự phân kỳ mở rộng của 2 đường DI hàm ý cường độ tăng điểm của chỉ số sẽ tiếp tục gia tăng trong thời gian tới. Đường STO đang tạo khoảng cách trên 20 điểm so với đường tín hiệu, còn các chỉ báo khác MACD, Momentum và MFI vẫn đang đi lên.
Nhà đầu tư được khuyến nghị tranh thủ các nhịp điều chỉnh của VN-Index để gia tăng tỷ trọng cổ phiếu cho phần danh mục ngắn hạn. Vùng chốt lời một phần cho các vị thế ngắn hạn được dự báo nằm tại 605-610 điểm đối với chỉ số này.
**CTCK MB – MBS **
Về mặt kỹ thuật, thị trường tiếp tục xu thế tăng điểm sau một phiên điều chỉnh nhẹ. Các chỉ số đang đi vào vùng kháng cự mới 600-610 điểm với VN-Index và 82-83 điểm với HNX-Index. Nhà đầu tư tiếp tục nắm giữ danh mục hiện tại nhằm tận dụng xu thế tăng điểm của thị trường và chú ý theo dõi thị trường tại các vùng kháng cự trên để có hành động phù hợp.
Bài viết chưa có bình luận nào. Bạn nên dùng tiếng Việt có dấu khi bình luận.
Nhập bình luận tại đây

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=Su3Zre_ERp7snZpaioo-d3cj5UgMbkFzHWuUII70OQuCadw95i9UpK82rYbKD3Uw57lO8TP2dSvzTFpjCe7G79EtmNgQBuflq4bVg1E4E1sl0QgKfiUxUJ7Yt4eEC42qPgfjAngf5CMY2exA-mAAcw2; domain=tinnhanhchungkhoan.vn; expires=Tue, 02-May-2017 07:51:05 GMT; path=/; HttpOnly

Access-Control-Allow-Headers: Content-Type

X-Cache: MISS from cache13


markdown: Xem anh sex nhat ban, hình sex Nhật Bản của em gái xinh tươi lồn đẹp to nhất, ảnh đẹp lồn trinh của các em dâm đảng show lồn đẹp đầy lông.

Set-Cookie: __cfduid=d230251edceb2d48c4c1927f6f2157db11487712428; expires=Wed, 21-Feb-18 21:27:08 GMT; path=/; domain=.tophinh.com; HttpOnly

X-Powered-By: VPSSIM


markdown:
Công ty chúng tôi chuyên cung cấp các dòng smartphone cao cấp với giá cả hợp lý và chế độ bảo hành tốt nhất Website: sieuthismartphone.comĐịa chỉ: 500 Trần Khát Chân Hà NộiHotline : 0948 968 886Đặc biệt với chiếc iphone 5 16gb được thiết kế tinh tế với hàng nghìn ứng dụng giúp người dùng có những giây phút trải nghiệm tốt nhất. Đây là sản phẩm đang được nhiều người sử dụng nhất trên thị trường di động hãy nhanh tay sở hữu sản phẩm iphone 5Khi mua iphone 5 16gb các bạn sẽ được tham gia các chương trình sauTặng kèm: Dán MH + Giảm giá 30% phụ kiện
Bảo hành : 12 tháng
Lỗi 1 đổi 1 : Trong 3 tháng nếu có lỗi nhà SX
Model : ZA - ZP - CA - LL - B - X - KH
Thông số kỹ thuậtThiết kế
Kiểu thiết bị:
Smart phone
Hệ điều hành:
iOS (6)
Kích thước:
4.87 x 2.31 x 0.30 inches (123.8 x 58.6 x 7.6 mm)
Trọng lượng:
3.95 oz (112 g)the average is 4.1 oz (117 g) Màn hình hiển thị
Kích thước vật lý:
4 inches
Độ phân giải:
640 x 1136 pixels
Mật độ điểm ảnh:
326 ppi
Công nghệ:
IPS LCD
Màu sắc:
16 777 216
Màn hình cảm ứng:
Capacitive, Multi-touch
Các tính năng:
Light sensor, Proximity sensor Phần cứng
Chip hệ thống:
Apple A6
Bộ xử lý:
Dual core, 1300 MHz, Apple Swift
Xử lý đồ họa:
PowerVR SGX543MP3
Bộ nhớ hệ thống:
1016 MB RAM
Bộ nhớ tối đa:
64 GB Camera
Máy quay Video:
Features:Video calling, Digital image stabilization
Camera trước:
1.2 megapixels Đa phương tiện
Máy nghe nhạc:
Filter by:Album, Artist, Genre, Playlists
Âm thanh & Loa:
Earpiece, Loudspeaker
YouTube player:
Yes Trình duyệt Internet
Trình duyệt:
Yes Kết nối
Bluetooth:
4.0
Wi-Fi:
802.11 a, b, g, n, n 5GHz
USB:
Yes
Khác:
Tethering, Computer sync, OTA sync Tính năng khác
Thông báo:
Music ringtones (MP3), Polyphonic ringtones, Vibration, Flight mode, Silent mode, Speakerphone
Cảm biến:
Accelerometer, Gyroscope, Compass
Microphone/s:
for Noise cancellation, Video recording
Tai nghe tương thích:
M3, T4 Pin
Thời gian chờ:
9.4 days (225 hours)the average is 19 days (464 h)
Thời gian gọi 3G):
8.00 hoursthe average is 8 h (453 min)
Công suất:
1440 mAh
Bạn có thể tham khảo sản phẩm tại websitehttp://sieuthismartphone.com/detail/product/iphone-5-16gb-mau-den-ban-quoc-te-cu-9095/463Mọi chi tiết các bạn có thể tham khảo tại website : sieuthismartphone.comhoặc 500 trần khát chân Hotline 0948 968 886

Cache-Control: public, max-age=360


markdown:
[Xem bóng đá trực tuyến](/xem-bong-da-truc-tuyen)- Chia sẻ kinh nghiệm cá cược [tại đây](http://forum.tructiepbongda.com/)- [Link xem bóng đá trực tuyến](/link-xem-bong-da-truc-tuyen) **Bundesliga 2015/2016 – Vòng 9:** **23:30, 17/10/2015 – SVĐ Commerzbank-Arena(GMT +7)**
Hãy cùng xem trực tiếp và bình luận trận đấu Eintracht Frankfurt vs Borussia M gladbach cùng Cuồng Nhiệt TV.
Phong độ Eintracht Frankfurt:
**Thua – Hoà – Thua – Hoà – Thắng**
Phong độ Borussia M gladbach:
**Thắng – Thua – Thắng – Thắng – Thua** **Dự đoán: 2 – 2** **Cuồng nhiệt TV** sẽ tường thuật trận đấu này 30 phút trước khi trận đấu bắt đầu. Hãy chú ý đón xem **Hãy cùng chia sẻ: ** **Trận đấu đã kết thúc.** **Trận đấu được trực tiếp trên kênh: Fox Sports** *Gợi ý kèo (TIP):* [Hòa3.4](http://aff.sports998.com/476/TipDesktop) [Tỉ số 2-212](http://aff.sports998.com/476/TipDesktop) [Trên 2.5 bàn0.73](http://aff.sports998.com/476/TipDesktop) *Bạn có thể xem nhiều kênh hơn hoặc lấy link sopcast hay link trực tiếp ở phần Link Sopcast và Link Trực tiếp bên dưới. *
Để xem kênh chất lượng tốt hơn hoặc ít bị giật hơn, vui lòng chọn link phù hợp đường truyền của bạn bên dưới. Có rất nhiều link.
Nếu đang xem mà kênh bị tắt, hãy chờ chút và click vào link ngay bên dưới video để refresh mà không cần tải lại trang.
Nếu khung xem bị trống chơn, vui lòng refresh lại một vài lần để thấy hoặc lấy link xem bên dưới.
**Link Sopcast sẽ được cập nhật chậm nhất là 1h trước khi trận đấu bắt đầu.** *(Link HD của sẽ được cập nhật gần thời điểm trận đấu bắt đầu. Refresh để xem cập nhật mới nhất)* **Link xem trực tiếp trên web sẽ được cập nhật chậm nhất là 1h trước khi trận đấu bắt đầu** **Tiếp tục cập nhật…**
Hãy tham gia bình luận để chia sẻ ý kiến của bạn.
Để sử dụng, hãy đăng nhập Facebook của bạn và chia sẻ những nhận định, những bình luận về trận đấu mà bạn đang theo dõi hoặc xem lại.
Không: spam, post link, chửi nhau...

Set-Cookie: __cfduid=ddfb7b086e7d8c06ca92a4bc538b964cf1487713752; expires=Wed, 21-Feb-18 21:49:12 GMT; path=/; domain=.tructiepbongda.com; HttpOnly

X-Powered-By: W3 Total Cache/0.9.5.2

Cache-Control: max-age=0, no-cache

Pragma: public