markdown:
# Chương 1: DOANH NGHIỆP VÀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
Chia sẻ: Hạt Mít | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:89
lượt xem 155
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20101007/hthanh90/80x100/doanh_nghiep_hoat_dong_kinh_doanh_cua_doanh_nghiep_3184.jpg)
##
Chương 1: DOANH NGHIỆP VÀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Có một số khái niệm khác nhau về kinh doanh : Kinh doanh là việc dùng công sức và tiền của để tổ chức các hoạt động nhằm mục đích kiếm lời trên thị trường. Kinh doanh là bỏ ra một số vốn ban đầu vào hoạt động trên thị trường để thu lại một lượng vốn lớn hơn sau một khoãng thời gian nào đấy. Kinh doanh là việc thực hiện một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu tư từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc thực hiện nhiệm vụ...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Chương 1: DOANH NGHIỆP VÀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
- Chương 1 : DOANH NGHIỆP VÀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP I . KHÁI NIỆM VỀ KINH DOANH: Có một số khái niệm khác nhau về kinh doanh : • Kinh doanh là việc dùng công sức và tiền của để tổ chức các hoạt động nhằm mục đích kiếm lời trên thị trường. • Kinh doanh là bỏ ra một số vốn ban đầu vào hoạt động trên thị trường để thu lại một lượng vốn lớn hơn sau một khoãng thời gian nào đấy. • Kinh doanh là việc thực hiện một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu tư từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc thực hiện nhiệm vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh lãi (điều 3 - Luật Doanh nghiệp .1/1/00 ). Kinh doanh là các hoạt động nhằm mục đích sinh lãi của chủ thể kinh doanh trên thị trường. Thị trường : nói đơn giản đó là nơi mua, bán. Kinh doanh gắn liền với thị trường, diễn ra trên thị trường và tuân theo các thông lệ quy định và quy luật của thị trường. Định nghĩa về thị trường: 1. Thị trường là chổ gặp nhau giữa người bán, người mua và các hàng hóa dịch vụ. 2. Thị trường là nơi mà những người hoặc tổ chức có nhu cầu cần được thỏa mãn, có tiền để chi tiêu và sẵn sàng chi tiêu số tiền đó. 3. Thị trường là biểu hiện thu gọn của quá trình mà thông qua đó, các quyết định của các gia đình về tiêu dùng các loại hàng hóa nào đó, các quyết định của công ty về sản xuất cái gì , sản xuất như thế nào, và các quyết định của công nhân về việc làm bao lâu, cho ai đều được dung hòa bằng sự điều chỉnh giá cả. Hay nói cách khác, đó là sự thỏa thuận mà thông qua đó sẽ chi phối việc phân bố nguồn lực. 4. Thị trường là tập hợp các sự thỏa thuận mà thông qua đó giá cả sẽ chi phối việc phân bố nguồn lực. Chủ thể kinh doanh: Kinh doanh phải do một chủ thể thực hiện, có thể là tư nhân, các hộ gia đình hay doanh nghiệp; có các đặc trưng sau : - Có quyền sở hữu các yếu tố cần có của quá trình kinh doanh ( vốn, tài sản, sức lao động ). - Tự do và chủ động trong kinh doanh. - Tự chịu trách nhiệm về kết quả cuối cùng của quá trình kinh doanh. Mục đích chủ yếu của kinh doanh là sinh lời, sự sinh lợi hợp pháp được nhà nước và thị trường hiện tại chấp nhận công khai. II. KHÁI NIỆM VỀ DOANH NGHIỆP: 1. Các quan điểm về doanh nghiệp: Trong quá trình hình thành và phát triển kinh tế ở bất kỳ một quốc gia nào, doanh nghiệp cũng là một đơn vị cơ sở, một tế bào của cả nền kinh tế, là nơi trực -3-
- tiếp tạo ra của cải vật chất cho xã hội, là nơi trực tiếp phối hợp các yếu tố sản xuất một cách hợp lý để tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ một cách có hiệu quả nhất. Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật và thông tin, các hình thức tổ chức doanh nghiệp ngày càng đa dạng, các loại sở hữu doanh nghiệp ngày càng phong phú. Do đó nếu đứng trên các quan điểm khác nhau thì có các định nghĩa khác nhau về doanh nghiệp. Theo quan điểm của nhà tổ chức: Doanh nghiệp là tổng thể các phương tiện, máy móc, thiết bị và con người được tổ chức lại nhằm đạt được một mục đích. Theo quan điểm mục tiêu cơ bản cho mọi hoạt động của mọi doanh nghiệp là lợi nhuận: Doanh nghiệp là một tổ chức sản xuất, thông qua đó, trong khuôn khổ một số tài sản nhất định người ta kết hợp nhiều yếu tố sản xuất khác nhau nhằm tạo ra sản phẩm và dịch vụ để bán trên thị trường nhằm thu về một khoản chênh lệch giữa giá thành và giá bán sản phẩm. Theo quan điểm chức năng: Doanh nghiệp là một đơn vị sản xuất kinh doanh nhằm thực hiện một, hoặc một số, hoặc tất cả các công đoạn trong quá trình đầu tư từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm, hoặc thực hiện các nhiệm vụ nhằm mục đích sinh lãi. Theo quan điểm lý thuyết hệ thống: Doanh nghiệp là một bộ phận hợp thành trong hệ thống kinh tế, mỗi đơn vị trong hệ thống đó phải chịu sức tác động tương hỗ lẫn nhau, phải tuân thủ những điều kiện hoạt động mà nhà nước đặt ra cho hệ thống kinh tế đó nhằm phục vụ cho mục đích tiêu dùng của xã hội. Mỗi định nghĩa nêu trên đều được phát biểu dựa trên các quan điểm khác nhau, nếu tổng hợp các định nghĩa của các quan điểm khác nhau đó sẽ khái niệm toàn diện hơn về doanh nghiệp. 2. Định nghĩa doanh nghiệp: Doanh nghiệp là một đơn vị sản xuất kinh doanh được tổ chức nhằm tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ đáp ứng yêu cầu tiêu dùng trên thị trường, thông qua đó để tối đa hóa lợi nhuận, trên cơ sở tôn trọng pháp luật nhà nước và quyền lợi chính đáng của người tiêu dùng. Từ định nghĩa trên, có thể rút ra đặc điểm hoạt động của doanh nghiệp như sau: • Chức năng sản xuất – kinh doanh của doanh nghiệp là 2 chức nămg không thể tách rời nhau, ngược lại chúng có quan hệ chặt chẽ với nhau và tạo thành một chu trình khép kín trong hoạt động của doanh nghiệp, chu trình này được biểu diễn ở sơ đồ sau : Nghiên Chọn sản Thiết kế Chuẩn bị Tổ chức cứu phẩm sản phẩm các yếu tố sản xuất thị trường hàng hoá sản xuất Điều tra Tổ chức tiêu Sản phẩm Sản xuất sau tiêu thụ sản hàng loạt bán thử thụ phẩm nghiệm -4-
- Hoạt động sau điều chỉnh: hoạt động này hình thành dựa vào kết quả điều tra sau tiêu thụ Trong toàn bộ chu trình hoạt động trên, chức năng sản xuất là một giai đoạn trung gian trong suốt chu trình, các giai đoạn đầu và cuối của chu trình thuộc về chức năng lưu thông hay thuộc về lãnh vực kinh doanh của doanh nghiệp Căn cứ để tiến hành bất kỳ hoạt động SXKD nào của doanh nghiệp cũng chính là nhu cầu của thị trường, nói cách khác đó là nhu cầu của người tiêu dùng. Mối quan hệ của người tiêu dùng và doanh nghiệp là mối quan hệ hai chiều rất chặt chẽ, đó là hai thành phần trong hệ thống kinh tế. Sự tác động qua lại của hai thành phần đó có thể biểu diễn qua chu trình hoạt động kinh tế sau : Thị trường sản phẩm Doanh nghiệp Đối tượng tiêu dùng 1. Người sản xuất hàng hóa 1. Người tiêu thụ hàng hóa 2. Người sở hữu nguồn nhân lực Thị trường yếu tố 2. Người sử dụng nguồn nhân lực sản xuất Để tăng doanh thu tiêu thụ hàng hóa, mọi doanh nghiệp phải tìm mọi cách để người tiêu dùng chấp nhận sản phẩm hàng hóa của mình, muốn vậy phải tạo ra khả năng tiêu dùng cao nhất cho người tiêu dùng khi sử dụng hàng hóa của họ so với hàng hóa của đơn vị khác, thông qua đó doanh nghiệp mới có khả năng tăng lợi nhuận hoạt động của mình.Do đó việc đáp ứng, thỏa mãn cao nhất lợi ích tiêu dùng cho đối tượng tiêu dùng chỉ là phương tiện để doanh nghiệp đạt được mục đích của mình là tối đa hóa lợi nhuận. • Tối đa hóa tiêu dùng là mục tiêu kinh tế cơ bản của doanh nghiệp, tuy nhiên đi kèm mục tiêu kinh tế, hoạt động của doanh nghiệp còn hướng tới những mục tiêu xã hội nhất định. • Các doanh nghiệp trong quá trình hoạt động phải chấp nhận sự cạnh tranh để tồn tại và phát triển. Điều này đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có chiến lược sản xuất kinh doanh thích ứng cũng như phải có công cụ, giải pháp phù hợp để thực hiện chiến lược đó. III. CÁC LOẠI HÌNH DOANH NGHIỆP: Có nhiều cách phân loại doanh nghiệp khác nhau, mỗi cách phân loại có tác dụng khác nhau phục vụ công tác quản lý, công tác thống kê. Nhưng cách phân loại phổ biến nhất là phân loại theo tính chất sở hữu tài sản của doanh nghiệp. nếu phân theo tính chất sở hữu tài sản thì bao gồm các loại doanh nghiệp sau: -5-
- 1. Doanh nghiệp nhà nước: là tổ chức kinh tế do nhà nước đầu tư vốn, thành lập và tổ chức quản lý, hoạt động kinh doanh, hoặc hoạt động công ích nhằm thực hiện mục tiêu kinh tế xã hội do nhà nước giao. Doanh nghiệp nhà nước có tư cách pháp nhân có các quyền lợi và nghĩa vụ dân sự, tự chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động kinh doanh trong phạm vi số vốn do doanh nghiệp quản lý. Loại hình doanh nghiệp nhà nước tồn tại trong bất kì quốc gia nào và nó hiện diện phổ biến trong những ngành trọng yếu của nền kinh tế, là những ngành tác động đến cân đối chung của quốc gia, đòi hỏi vốn đầu tư lớn. 2. Doanh nghiệp tư nhân: Tài sản của doanh nghiệp tư nhân thuộc sở hữu của một cá nhân duy nhất. Việc quản lý và điều hành doanh nghiệp do người chủ sở hữu tài sản thực hiện hoặc họ có thể thuê người điều hành doanh nghiệp, người chủ doanh nghiệp tư nhân có trách nhiệm pháp lý vô hạn về các khoãng nợ của doanh nghiệp, tức là họ phải chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình về mọi hoạt động của doanh nghiệp. 3. Danh nghiệp chung vốn – công ty: là loại hình doanh nghiệp mà các thành viên cùng góp vốn, cùng chia lợi nhuận, cùng chịu lỗ tương ứng với phần vốn góp và chỉ chịu trách nhiệm về các khoản nợ của công ty trong phạm vi phần vốn của mình góp vào công ty, như vậy trách nhiệm pháp lý của các thành viên trong công ty là trách nhiệm pháp lý hữu hạn trong phần vốn góp của mình. Mỗi công ty muốn có đầy đủ tư cách pháp nhân phải thỏa mãn những điều kiện tối thiểu: • Phải có tài sản riêng và phải chịu trách nhiệm về tài sản của mình • Phải có trụ sở và tên gọi riêng (đăng ký tại các cơ quan có thẩm quyền) • Phải có đầy đủ tư cách pháp lý để tham gia các quan hệ dân sự. • Phải được các cơ quan có thẩm quyền cấp giấy phép hoạt động theo luật công ty, hiện nay có hai loại hình công ty: - Công ty trách nhiệm hữu hạn: là công ty mà mức góp của các thành viên phải đóng đủ ngay khi thành lập công ty, công ty không được phép phát hành bất kỳ một loại chứng khoán nào, việc chuyển nhượng vốn góp của các thành viên được tự do, nhưng nếu chuyển nhượng cho người ngoài thì phải được sự chấp nhất trí của nhóm thành viên đại diện cho ít nhất ¾ vốn điều lệ của công ty. - Công ty cổ phần: là loại công ty có số cổ đông tối thiểu phải là 7. Cổ phiếu của công ty có thể có ghi tên hoặc không ghi tên, và mỗi cổ đông có thể mua một hoặc nhiều cổ phiếu. Loại phiếu không ghi tên được tự do chuyển nhượng. Trong quá trình hoạt động nếu cần thiết mở rộng quy mô thì công ty cổ phần có quyền phát hành thêm cổ phiếu, trái phiếu. Ưu điểm của công ty cổ phần: . Trách nhiệm pháp lý hữu hạn. . Công ty là một hình thức huy động vốn và tập trung vốn hữu hiệu. . Công ty càng phát triển với quy mô lớn, số lượng cổ đông càng nhiều, sự đa dạng hóa cổ đông càng cao thì việc chia sẻ rủi ro càng tốt. Giá trị danh nghĩa ( bề mặt ) của chứng khoán ( hay trái khoán ) – per value or value: Là con số mang tính hình thức xác định lượng tiền nguyên gốc ban đầu tối thiểu mà cổ đông đã trả cho chứng khoán đó. -6-
- Có hai loại cổ phiếu: +Cổ phiếu thường : Các cổ phiếu có thể được phân hạng A, B... . Cổ phiếu hạng A: Để bán rộng rãi trong công chúng, được trả cổ tức nhưng không có quyền bầu cử, biểu quyết trong một thời gian nào đó . Cổ phiếu hạng B: Cổ phiếu cho những người sáng lập, có quyền biểu quyết nhưng có thể không được trả cổ tức trong một khoãng thời gian nào đó. +Cổ phiếu ưu đãi: (prefrence stock ) Được trả cổ tức theo một tỷ lệ phần trăm nhất định và do đó nó luôn có một khoãng lãi cố định ( giống như với trái khoán. Về mặt cổ phiếu đó là hình thức lai giữa cổ phiếu và trái phiếu. Ngoài ra còn có hình thức chung vốn khác: - Công ty hợp doanh: theo hình thức này phải có ít nhất 2 cá nhân hoặc 2 đơn vị kinh doanh trở lên chung vốn với nhau để hình thành nên một doanh nghiệp. Việc quản lý điều hành doanh nghiệp sẽ được thỏa thuận giữa các bên chung vốn. Ưu: Góp phần tăng quy mô của đơn vị sản xuất kinh doanh, tạo lợi thế trong cạnh tranh, tranh thủ được bí quyết kỹ thuật, công nghệ của các bên chung vốn. Nhược: Trách nhiệm pháp lý vô hạn của các bên góp vốn, gặp phải những khó khăn khi huy động thêm nguồn vốn, cũng như khi một bên tham gia chung vốn có ý định rút vốn của mình ra. ( Do đó loại hình doanh nghiệp này ít phổ biến ). - Công ty dự phần: gần giống như các hình thức liên kết giữa các đơn vị kinh doanh để thực hiện từng hoạt động kinh doanh cụ thể, quyết toán và thanh toán riêng từng hoạt động kinh doanh. Công ty dự phần không có tài sản riêng, không có cơ sở và thông thường hoạt động của nó dựa vào tư cách pháp nhân của một trong các thành viên. Công ty không có bảng tổng kết tài sản của công ty dự phần, nhưng phải lập bảng tổng kết tài sản của mọi hoạt động liên kết kinh tế và hạch toán chia lời lỗ. Ưu: Phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh nhưng không quá tải trong quản lý và tranh thủ được vốn đầu tư từ bên ngoài. Có thể áp dụng hình thức công ty dự phần với các đối tác là một tổ chức hay cá nhân có vốn đầu tư và biết quản lý kinh doanh dựa trên quy mô lớn, nhỏ khác nhau để phát triển sản xuất. 4. Hợp tác xã: là một tổ chức kinh tế tự chủ do người lao động có nhu cầu, lợi ích chung tự nguyện đóng góp vốn đầu tư, góp sức lập ra theo quy định của pháp luật để phát huy sức mạnh của tập thể và của từng xã viên nhằm giúp nhau thực hiện có hiệu quả hơn các hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ cải thiện đời sống, góp phần phát triển kinh tế xã hội của đất nước. 5. Khu chế xuất / khu công nghiệp: Khu chế xuất là một hình thức đầu tư nước ngoài xét về mặt giới hạn địa lý. Thường đó là các khu vực sản xuất cho phép sản xuất hàng hóa nước ngoài phục vụ cho xuất khẩu mà nhà đầu tư không phải đống các loại thuế xuất khẩu khi hàng hóa, nguyên vật liệu nhập vào và tái xuất. Lợi ích của khu chế xuất : được xem xét trên hai mặt : Phía công ty đầu tư vào khu chế xuất: được ưu đãi về thuế quan, giảm chi phí sản xuất, ổn định thị trường đầu ra và đầu vào. Phía nước chủ nhà mở khu chế xuất:Thu hút đầu tư nước ngoài, tạo thu nhập cho ngân sách quốc gia, học tập kinh nghiệm quản lý – nhưng cần thận trọng -7-
- trong quy chế quản lý khu chế xuất và lựa chọn các hình thức kinh doanh phù hợp cho khu chế xuất. Nhà nước quản lý các doanh nghiệp bằng pháp luật vừa tạo điều kiện pháp lý thuận lợi để các doanh nghiệp phát triển tốt vừa hạn chế các tiêu cực có thể phát sinh, nhằm đảm bảo định hướng phát triển kinh tế lành mạnh, có hiệu quả. Vì vậy trong thời gian qua nhà nước ta đã ban hành nhiều đạo luật như: + Luật doanh nghiệp tư nhân + Luật công ty + Luật doanh nghiệp nhà nước + Luật phá sản... IV. NHIỆM VỤ VÀ QUYỀN HẠN CỦA DOANH NGHIỆP : 1. Nhiệm vụ của doanh nghiệp: - Nộp thuế cho nhà nước. - Đảm bảo chất lượng hàng hóa theo đúng tiêu chuẩn chất lượng đã đăng ký với cơ quan có thẩm quyền. - Đảm bảo việc thực hiện quá trình sản xuất kinh doanh cũng như quá trình phát triển sản xuất không gây tàn phá môi trường xã hội. - Tôn trọng và thực hiện nghiêm chỉnh các hợp đồng kinh tế đã ký kết với các đơn vị kinh tế khác. - Đảm bảo các điều kiện làm việc, quyền lợi của người lao động. 2. Quyền hạn của doanh nghiệp : - Chủ động trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. - Tự chủ trong lĩnh vực tài chính. - Tự chủ trong lĩnh vực sử dụng lao động. - Tự chủ trong lĩnh vực quản lý. V. DOANH NGHIỆP VÀ MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP : Doanh nghiệp là một cộng đồng, cộng đồng này không phải cô lập mà có quan hệ với môi trường xung quanh. 1. Tác động của môi trường tới doanh nghiệp : * Môi trường kinh tế: Hiện trạng môi trường kinh tế vĩ mô quyết định sức mạnh và tiềm lực của nền kinh tế. Điều này sẽ có tác dụng đến khả năng tìm kiếm được lợi nhuận của công ty. Có 4 chỉ số kinh tế vĩ mô quan trọng là : - Tốc độ tăng trưởng kinh tế: có ảnh hưởng trực tiếp tốc độ của những cơ hội và mối đe dọa mà công ty đang phải đối mặt. Tăng trưởng kinh tế cao đưa đến khả năng tiêu dùng cao hơn, vì thế mà giảm bớt áp lực cạnh tranh cho công ty. Ngược lại, tốc độ tăng trưởng kinh tế thấp sẽ làm suy giảm việc tiêu dùng, tăng áp lực về cạnh tranh, đe dọa đến lợi nhuận của doanh nghiệp, điều này dẫn đến chiến tranh về giá giữa các doanh nghiệp. - Lãi suất: mức độ về tỷ lệ lãi suất quyết định mức độ nhu cầu đối với các sản phẩm của doanh nghiệp, bởi vì nó sẽ là quan trọng trong trường hợp người tiêu dùng đi vay tiền để mua sản phẩm ( ví dụ mua nhà, ô tô...). Thêm vào đó tỷ lệ lãi suất sẽ có ảnh hưởng tới chi phí vốn cho việc đầu tư của công ty, và chi phí này là một yếu tố quan trọng để quyết định xem chiến lược đầu tư có khả thi hay không ( Dự báo lãi suất thấp : nên đầu tư và ngược lại ). -8-
- - Tỷ giá hối đối: giá trị của đồng đô la ( nội tệ ) so sánh ( tương đối ) của đồng tiền các nước khác (đô la ). Nội tệ giá trị thấp : sản phẩm nhập khẩu sẽ đắt ( xuất khẩu sẽ lợi ). Nội tệ có giá trị cao : nhập khẩu sẽ có lợi. - Tỷ lệ lạm pháp: lạm pháp có thể gây mất ổn định nền kinh tế, đưa đến việc giảm tăng trưởng nền kinh tế. * Môi trường chính trị, pháp luật: các quy định pháp luật về kinh tế có ảnh hưởng đến các giải pháp mang tính chiến lược của doanh nghiệp. * Môi trường văn hóa, xã hội: Thay đổi về văn hóa sẽ có tác động đến các cơ hội của doanh nghiệp. Ví dụ với trào lưu bảo vệ sức khỏe, sẽ tạo cơ hội cho các sản phẩm giảm clorie, giảm cholesterol, mở rộng thị trường nước khoáng hay ngược lại thu hẹp thị trường thuốc lá... * Môi trường công nghệ: Tiến bộ về công nghệ làm cho các sản phẩm đã xó trở nên lạc hậu trong một thời gian hết sức ngắn và tạo cơ hội cho các sản phẩm mới. Tiến bộ công nghệ sẽ làm cho vòng đời của các sản phẩm ngắn lại. Ví dụ sự phát triển công nghệ điện tử từ các valve chân không ( 1920-1960 ), đến các transistor (1960-1979 ) và đến các bộ phận vi xử lý... ( tốc độ xử lý tăng 150% trong vòng 18 tháng ). Đồng thời các tiến bộ công nghệ cũng mang lại các công nghệ chế tạo mới với năng suất cao hơn, hoặc chi phí sản xuất thấp hơn. * Xu hướng toàn cầu hóa. * Các vấn đề về môi trường sinh thái. 2. Tác động của doanh nghiệp tới môi trường: Doanh nghiệp đóng góp sản phẩm cho xã hội, tạo công ăn việc làm, đóng thuế... đóng góp nâng cao mức sống cho xã hội. VI. ĐẠO ĐỨC KINH DOANH VÀ VẤN ĐỀ XÃ HỘI: Đạo đức kinh doanh được hiểu là thái độ và cách ứng xử của công ty đối với nhân viên, khách hàng, với cộng đồng và với các cổ đông. Hành vi đạo đức có chuẩn mực cao đòi hỏi doanh nghiệp phải cư xử với các thành viên theo cách thức có đạo đức và trung thực. Cam kết về đạo đức kinh doanh được đo lường bằng khuynh hướng của doanh nghiệp và các nhân viên tuân theo pháp luật và luật lệ liên quan đến: • Chất lượng và an toàn sản phẩm • Đối xử tốt với công nhân • Có các hoạt động bán hàng và marketing trung thực • Không sử dụng thông tin mật cho các mục đích cá nhân • Không có những hành vi tham nhũng và hối lộ Đạo đức kinh doanh có liên hệ tích cực với lợi nhuận của công ty trong thời gian dài hạn. Hành vi đạo đức giúp tăng lợi nhuận nhờ: • Giảm các khoản tiền phạt và chi phí pháp luật • Xây dựng được lòng tin đối với dân chúng • Thu hút các khách hàng đánh giá cao hành vi đạo đức • Thu hút và giữ được các nhân viên giỏi. VII. XU THẾ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP HIỆN NAY: Trong điều kiện hiện nay, với xu thế phát triển mạnh mẽ việc tập trung hóa trong sản xuất, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trên thị trường ngày càng phát triển gay gắt, xác suất rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng -9-
- cao, hoạt động của các doanh nghiệp công nghiệp đã xuất hiện những đặc trưng cơ bản sau: 1. Sự hình thành những doanh nghiệp có quy mô ngày càng lớn ( công ty lớn). Đây là kết quả của quá trình tập trung hóa trong công nghiệp, nhờ vào đó, với ưu thế về kỹ thuật, vốn sản xuất, các đơn vị này luôn có ưu thế lợi nhuận nhất định trong cạnh tranh. Các đơn vị này đã mở rộng phạm vi thị trường của mình từ trong nước sang thị trường khu vực, thậm chí thị trường thế giới ( công ty xuyên quốc gia ). 2. Sự đa dạng hóa cơ cấu sản xuất trong các doanh nghiệp. Hoạt động sản xuất kinh doanh của các nhà kinh doanh không chỉ dừng lại trong phạm vi của một ngành kinh tế kỹ thuật chuyên môn hóa mà đã mở rộng ra nhiều ngành, điều này không chỉ xuất phát từ tập trung hóa giản đơn, mà nó còn chịu sự tác động của nhiều nguyên nhân khác nhau như: chia sẻ rủi ro trong kinh doanh, việc biến động nhanh chóng nhu cầu của thị trường theo sở thích, thị hiếu, việc tận dụng cơ sở vật chất, tiềm năng, uy tín nhãn hiệu, công ty, xí nghiệp nhằm tiết kiệm chi phí cơ bản, đẩy mạnh mãi lực tiêu thụ... 3. Sự gắn bó giữa nghiên cứu kỹ thuật với sản xuất. Sụ gắn bó này cho phép giảm thời gian của chu kỳ đưa tiến bộ kỹ thuật mới vào sản xuất, do đó vai trò của bộ phận nghiên cứu, triển khai kỹ thuật mới trong các doanh nghiệp ngày càng được mở rộng và nâng cao. 4. Sự phân ly mạnh mẽ giữa quyền sở hữu và quyền sử dụng tài sản trong doanh nghiệp. ngoại trừ những doanh nghiệp tư nhân với quy mô nhỏ, người chủ sở hữu trực tiếp đứng ra quản lý, khi quy mô doanh nghiệp ngày càng lớn, một đội ngũ các nhà quản lý chuyên nghiệp ( do nhu cầu của xã hội đã hình thành ) có những kỹ năng quản lý, có nghiệp vụ cao sẽ được những chủ công ty thuê để làm công việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, như vậy họ trở thành người sử dụng tài sản, họ phải chịu trách nhiệm trực tiếp với người chủ tài sản về việc đảm bảo hiệu quả kinh tế trong việc sử dụng số tài sản mà người chủ sở hữu đã giao phó. Do đặc điểm này, nên cần phải phân định rõ ràng trách nhiệm, quyền hạn giữa chủ sở hữu và người sử dụng tài sản thì hoạt động của doanh nghiệp mới tiến hành trôi chảy, cũng như phải giả quyết thỏa đáng mâu thuẫn về quyền lợi giữa hai bên. - 10 -
- Chương hai: TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP I. DOANH NGHIỆP VÀ TỔ CHỨC Doanh nghiệp tồn tại dựa vào ý chí của người sáng lập, doanh nghiệp phát triển (khi các sản phẩm thành công trên thị trường) nhiệm vụ nhiều lên; từ đó nảy sinh nhu cầu tổ chức. Tổ chức là lời giải đáp cho vấn đề hoạt động tập thể: cùng làm trong một nhóm, mỗi người có một vai trò và đóng góp theo cách riêng vào nhóm và họ cũng cần quyền hạn để làm nhiệm vụ, công cụ và thông tin để thực hiện nhiệm vụ. Công tác tổ chức là điều kiện cơ bản cho sự sống còn của hệ thống doanh nghiệp. Tổ chức trong doanh nghiệp là sự liên kết những cá nhân, những quá trình, những hoạt động trong doanh nghiệp nhằm thực hiện mục đích đề ra của doanh nghiệp dựa trên cơ sở nguyên tắc vá quy tắc quản lý doanh nghiệp. 1. Khái niệm cơ cấu tổ chức: - Cơ cấu tổ chức là hình thức tồn tại của tổ chức biểu thị việc sắp xếp theo trật tự nào đó các bộ phận của tổ chức cùng các mối quan hệ của chúng. - Cơ cấu là cách thức mà các nhiệm vụ và trách nhiệm cũng như những mối liên hệ giữa chúng đã được bố trí và ổn định. - Cơ cấu mô tả kết hợp các yếu tố hợp thành các doanh nghiệp và xác định các đặc trưng: . Phân phối nhiệm vụ . Phân phối quyền lực . Phân phối trách nhiệm . Truyền đạt thông tin . Cơ chế phối hợp Cơ cấu tổ chức quản lý bộ máy doanh nghiệp là tổng hợp các bộ phận (Đơn vị, cá nhân) khác nhau, có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hóa và có những trách nhiệm và quyền hạn nhất định, được bố trí theo những cấp, những khâu khác nhau nhắm đảm bảo thực hiện các chức năng quản lý và phục vụ mục đích chung đã xác định của doanh nghiệp. - Những yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức quản lý: . Tính tối ưu . Tính linh hoạt . Tính tin cậy lớn . Tính kinh tế 2. Các kiểu cơ cấu tổ chức: Cơ cấu tổ chức trực tuyến Dựa trên nguyên tắc thống nhất chỉ huy của Henry Fayol “một người một thủ trưởng” - 11 -
- Ưu điểm • Đơn giản ràng do thống nhất chỉ huy • Có khả năng tách biệt rõ ràng các trách nhiệm Có hiệu quả khi giải quyết mâu thuẫn Nhược điểm • Có sự ngăn cách giữa các bộ phận • Khó khăn trong sự khuấy động tính khác nhau trong doanh nghiệp và sáng tạo thiếu sự phối hợp giữa chúng • Khó khăn trong truyền thông • Sự cứng nhắc của tuyến • Thiếu chuyên gia - thủ trưởng phải • Khó khăn trong sự khuấy động tính có năng lực toàn diện sáng tạo • Quan liêu Cơ cấu tổ chức chức năng Trong cơ cấu này có sự tham gia của các chuyên gia, những người được giao một phần quyền lực. Kết quả là một người phụ thuộc có thể nhận những mệnh lệnh từ nhiều chỉ huy. Ưu điểm Nhược điểm • Sử dụng được chuyên gia • Nhiều chỉ huy, nguồn gốc của mâu đáp ứng được sự phức tạp thuẫn của quản lý • Thiếu sự phối hợp • Tập trung năng lực trong • Phân tán trách nhiệm các hoạt động chuyên sâu • Làm yếu tính năng động các nhân Cơ cấu trực tuyến chức năng Theo kiểu cơ cấu này,bên cạnh đường trực tuyến đặt một hoặc nhiều bộ phận tham mưu bao gồm nhiều chuyên gia có trách nhiệm làm rõ các quyết định của giám đốc. Bộ phận tham mưu không có quyền chỉ huy. Một tuyến có quyền chỉ đạo: gồm những người ra quyết định Một tuyến có quyền lực chuyên môn Ưu điểm Nhược điểm • Kết hợp ưu điểm của thống • Có nguy cơ do khó khăn nhất chỉ huy và chuyên môn của mối quan hệ giữa thừa hóa hành và chức trách • Quản lý bằng các chức năng và thừa hành - 12 -
- Cơ cấu ma trận :Cơ cấu này dựa vào nguyên tắc song trùng chỉ huy, tức là một người đồng thời có hai tuyến cấp trên. Tính song trùng chỉ huy có thể là tạm thời, Hoặc cũng có thể ổn định. (Cơ cấu theo dự án hoặc cơ cấu nhiều chiều) Ưu điểm • Nhiều người tham gia quyết định nên hạn chế phạm sai lầm Nhược điểm • Khó khăn khi phối hợp • Chậm chạp, thiếu năng động 3. Các yếu tố ảnh hưởng tới sự tiến triển cơ cấu tổ chức: • Quy mô • Công nghệ : Theo Joan Woodward, có một mối quan hệ giữa loại hình sản xuất của doanh nghiệp và loại hình cơ cấu quản lý. • Môi trường (số lượng đối thủ cạnh tranh, công nghệ xác định hay thay đổi, thị trường ổn định hay biến động…) II. QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 1. Mục đích và mục tiêu của doanh nghiệp Mục đích: Thiên hướng, lý do tồn tại Có thể là: Bảo đảm hoạt động Bảo đảm tính bền vững Lợi nhuận • Doanh nghiệp có thể có nhiều mục đích • Các mục đích có thể hình thành theo thứ bậc không giống nhau • Mục đích có thể thay đổi theo doanh nghiệp, theo thời kỳ Mục tiêu: lượng hóa con số mà doanh nghiệp phải thực hiện để đạt mục đích – hay nói một cách khác mục tiêu biểu hiện mục đích của doanh nghiệp , một mục tiêu là một kết quả cần đạt được trong một thời gian 2. Khái niệm quản lý Việc định nghĩa quản lý là để nhấn mạnh tầm quan trọng, tính phù hợp, và sự cần thiết của công tác quản lý. Trong thuật ngữ quản lý doanh nghiệp của tiếng Anh, hai từ Management và Administration được coi là đồng nghĩa Một số khái niệm quản lý : Quản lý là quá trình lập kế hoạch, thực hiện và đánh giá nỗ lực của một nhóm người cùng làm việc theo một mục đích chung. (Stanton at all) Quản lý là quá trình làm việc cùng với và thông qua những người khác để đạt được các mục tiêu của tổ chức trong một môi trường biến động. Trọng tâm của quả trình này là tính hiệu lực và sử dụng hiệu quả các nguồn lực có giới hạn (Kreitner) Các khía cạnh then chốt của quá trình quản lý : + Làm việc cùng và thông qua những người khác Những nhà quản lý không thành công : - Thiếu nhạy cảm với người khác - Lạnh lùng, cách biệt và kiêu ngạo - Không trung thực (khi không hoàn thành mục tiêu đã định) - Tham vọng thái quá, thích chơi ván bài chính trị - 13 -
- - Ôm đồm trong quản lý, không biết ủy thác và không biết làm việc theo ê kíp - Không có khả năng tư duy chiến lược - Khó thích nghi với cấp trên với phong cách khác biệt; phụ thuộc vào các cố vấn + Đạt mục tiêu của doanh nghiệp Mục tiêu của doanh nghiệp luôn là yêu cầu quan trọng nhất đối với công tác quản lý + Cân bằng giữa hiệu lực và hiệu quả + Sử dụng tốt nhất các nguồn tài nguyên khan hiếm + Đối phó với môi trường đang thay đổi 3. Vai trò của các nhà quản lý Hầu hết tất cả các hoạt động trong đời sống đều được đụng chạm tới ít nhất cũng là một cách không trực tiếp bởi công việc của các nhà quản lý. Quản lý không đơn thuần là nói với nhân viên những gì cần phải làm, đó là sự pha trộn phức tạp và năng động của các kỹ thuật có tính hệ thống và cảm nhận của nhà quản lý. Có hai cách tiếp cận đểmô tả các công việc của nhà quản lý : Theo chức năng quản lý : Thể hiện quan hệ với những kết quả mong muốn của các hoạt động quản lý Gồm các chức năng : + Kế hoạch + Ra quyết định + Tổ chức + Tuyển dụng và đào tạo cán bộ + Thông tin + Động viên khuyến khích, thúc đẩy + Lãnh đạo + Điều khiển Theo vai trò của nhà quản lý : liệt kê và sắp xếp các ứng xử thực tế của các nhà quản lý Vai trò Nội dung Hoạt động Quan hệ con người 1. Đại diện Do vị trí trong sự phân cấp, nhà Tham gia lễ tân quản lý phải tham gia vào các sự kiện khác nhau, phát biểu giới thiệu nhóm và tổ chức của mình Góp phần lớn vào việc tạo ra khí Tham gia vào mọi hoạt động thế của tổ chức, điều hòa nhu cầu liên quan với các nhân viên 2. Thủ trưởng của cá nhân với của nhóm và của cấp dưới doanh nghiệp; đào tạo và tạo ra động cơ cho nhân viên Đảm bảo thông tin trong nội bộ Nhận thư tín, họp với các đơn vị, với các đồng nghiệp khác, phòng ban, tham gia hoạt 3. Liên hệ với cấp trên trực tiếp và với các cá động thông tin với các nhân nhân khác không dưới quyền mình vật khác không cùng đơn vị - 14 -
- Thông tin 4. Thu thập thông Phải là trung tâm thông tin Đọc thư từ báo chí, các quan tin hệ, đến các văn phòng chỉ dẫn Quyết định cho hay không cho các chỉ thị cho một số người về một Truyền đạt các thông tin 5. Truyền đạt tình thế hoặc sự kiện, một ý tưởng trong nội bộ đơn vị, các cuộc hay một quan điểm gặp gỡ Đại diện cho nhóm can thiệp vào các vấn đề với cấp trên và các nhân 6. Phát ngôn vật khác không cùng đơn vị Truyền đạt thông tin, gặp gỡ những người ngoài đơn vị Ra quyết định Luôn luôn là nguồn gốc của mọi Khởi thảo chiến lược, họp 7. Đổi mới thay đổi quan trọng trong doanh kiểm điểm việc thực thi một nghiệp và có thể đẩy mạnh được số dự án một số quá trình nhờ thông tin mình nắm được 8. Quyết định Quyết định hành động để giải Họp tìm giải pháp quyết các vấn đề 9. Phân phối Chịu trách nhiệm phân phân phối Kiểm tra ngân quỹ, kiểm tra các nguồn vật chất và tài chính tiến độ công việc và kế 10. Đàm phán hoạch Đại diện cho đơn vị mình trong việc đàm phán 4. Để trở thành một nhà quản lý thành công Các điều kiện khái quát có tính tiền đề (công thức cơ bản cho sự thành công trong quản lý ) S=AxMxO • Ability: Năng lực quản lý là những khả năng được chứng tỏ để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp một cách có hiệu quả và hiệu lực Các kỹ năng và đặc điểm 1, Lãnh đạo 6, Ra quyết định 2, Khả năng trình bày và diễn đạt 7, Ủy thác và điều kiện 3, Viết 8, Tự nhận biết điểm mạnh, yếu 4, Kế hoạch và tổ chức 9, ham muốn được lãnh đạo 5, Thu thập thông tin và phân tích vấn đề • Motivation: Động lực làm công tác quản lý – desire • Oportunity: Cơ hội – năng lực, động lực là hạt giống cần có đất màu để nuôi lớn đó là cơ hội. Cơ hội cho quản lý được phát triển khi có một công việc phù hợp và có được sự ủng hộ ngay khi bắt đầu công việc. - 15 -
- Các nhà quản lý học quản lý ra sao? Theo nghiên cứu của Ron Zemke: Các nhà quản lý thành công 50% từ công việc 30% từ các mối quan hệ (cấp trên, cố vấn, người tiền nhiệm) 20% từ đào tạo chính thống Trong thực tế, người ta có được kinh nghiệm những lần như : mắc một sai phạm lớm bị căng thẳng bởi một nhiệm vụ khó khăn; có cảm giác bị đe dọa; bị kẹt trong một tình thế khó xử; sợ mất mặt; v.v - 16 -
- Chương 2: TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP I. DOANH NGHIỆP VÀ TỔ CHỨC Doanh nghiệp tồn tại dựa vào ý chí của người sáng lập, doanh nghiệp phát triển (khi các sản phẩm thành công trên thị trường) nhiệm vụ nhiều lên; từ đó nảy sinh nhu cầu tổ chức. Tổ chức là lời giải đáp cho vấn đề hoạt động tập thể: cùng làm trong một nhóm, mỗi người có một vai trò và đóng góp theo cách riêng vào nhóm và họ cũng cần quyền hạn để làm nhiệm vụ, công cụ và thông tin để thực hiện nhiệm vụ. Công tác tổ chức là điều kiện cơ bản cho sự sống còn của hệ thống doanh nghiệp. Tổ chức trong doanh nghiệp là sự liên kết những cá nhân, những quá trình, những hoạt động trong doanh nghiệp nhằm thực hiện mục đích đề ra của doanh nghiệp dựa trên cơ sở nguyên tắc vá quy tắc quản lý doanh nghiệp. 4. Khái niệm cơ cấu tổ chức: - Cơ cấu tổ chức là hình thức tồn tại của tổ chức biểu thị việc sắp xếp theo trật tự nào đó các bộ phận của tổ chức cùng các mối quan hệ của chúng. - Cơ cấu là cách thức mà các nhiệm vụ và trách nhiệm cũng như những mối liên hệ giữa chúng đã được bố trí và ổn định. - Cơ cấu mô tả kết hợp các yếu tố hợp thành các doanh nghiệp và xác định các đặc trưng: . Phân phối nhiệm vụ . Phân phối quyền lực . Phân phối trách nhiệm . Truyền đạt thông tin . Cơ chế phối hợp Cơ cấu tổ chức quản lý bộ máy doanh nghiệp là tổng hợp các bộ phận (Đơn vị, cá nhân) khác nhau, có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hóa và có những trách nhiệm và quyền hạn nhất định, được bố trí theo những cấp, những khâu khác nhau nhắm đảm bảo thực hiện các chức năng quản lý và phục vụ mục đích chung đã xác định của doanh nghiệp. - Những yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức quản lý: . Tính tối ưu . Tính linh hoạt . Tính tin cậy lớn . Tính kinh tế 5. Các kiểu cơ cấu tổ chức: Cơ cấu tổ chức trực tuyến Dựa trên nguyên tắc thống nhất chỉ huy của Henry Fayol “một người một thủ trưởng” Ưu điểm • Đơn giản ràng do thống nhất chỉ huy • Có khả năng tách biệt rõ ràng các trách nhiệm • Có hiệu quả khi giải quyết mâu thuẫn Nhược điểm • Có sự ngăn cách giữa các bộ phận khác nhau trong doanh nghiệp và thiếu sự phối hợp giữa chúng • Sự cứng nhắc của tuyến - 17 -
- • Khó khăn trong sự khuấy động tính sáng tạo • Khó khăn trong truyền thông • Thiếu chuyên gia - thủ trưởng phải có năng lực toàn diện • Quan liêu Cơ cấu tổ chức chức năng Trong cơ cấu này có sự tham gia của các chuyên gia, những người được giao một phần quyền lực. Kết quả là một người phụ thuộc có thể nhận những mệnh lệnh từ nhiều chỉ huy. Ưu điểm • Sử dụng được chuyên gia đáp ứng được sự phức tạp của quản lý • Tập trung năng lực trong các hoạt động chuyên sâu Nhược điểm • Nhiều chỉ huy, nguồn gốc của mâu thuẫn • Thiếu sự phối hợp • Phân tán trách nhiệm • Làm yếu tính năng động các nhân Cơ cấu trực tuyến chức năng Theo kiểu cơ cấu này,bên cạnh đường trực tuyến đặt một hoặc nhiều bộ phận tham mưu bao gồm nhiều chuyên gia có trách nhiệm làm rõ các quyết định của giám đốc. Bộ phận tham mưu không có quyền chỉ huy. Một tuyến có quyền chỉ đạo: gồm những người ra quyết định Một tuyến có quyền lực chuyên môn Ưu điểm • Kết hợp ưu điểm của thống nhất chỉ huy và chuyên môn hóa • Quản lý bằng các chức năng và thừa hành Nhược điểm • Có nguy cơ do khó khăn của mối quan hệ giữa thừa hành và chức trách Cơ cấu ma trận Cơ cấu này dựa vào nguyên tắc song trùng chỉ huy, tức là một người đồng thời có hai tuyến cấp trên. Tính song trùng chỉ huy có thể là tạm thời, Hoặc cũng có thể ổn định. (Cơ cấu theo dự án hoặc cơ cấu nhiều chiều) Ưu điểm • Nhiều người tham gia quyết định nên hạn chế phạm sai lầm Nhược điểm • Khó khăn khi phối hợp • Chậm chạp, thiếu năng động 6. Các yếu tố ảnh hưởng tới sự tiến triển cơ cấu tổ chức: • Quy mô • Công nghệ : Theo Joan Woodward, có một mối quan hệ giữa loại hình sản xuất của doanh nghiệp và loại hình cơ cấu quản lý. • Môi trường (số lượng đối thủ cạnh tranh, công nghệ xác định hay thay đổi, thị trường ổn định hay biến động…) II. QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 5. Mục đích và mục tiêu của doanh nghiệp Mục đích: Thiên hướng, lý do tồn tại Có thể là: Bảo đảm hoạt động - 18 -
- Bảo đảm tính bền vững Lợi nhuận • Doanh nghiệp có thể có nhiều mục đích • Các mục đích có thể hình thành theo thứ bậc không giống nhau • Mục đích có thể thay đổi theo doanh nghiệp, theo thời kỳ Mục tiêu: lượng hóa con số mà doanh nghiệp phải thực hiện để đạt mục đích – hay nói một cách khác mục tiêu biểu hiện mục đích của doanh nghiệp , một mục tiêu là một kết quả cần đạt được trong một thời gian. 6. Khái niệm quản lý Việc định nghĩa quản lý là để nhấn mạnh tầm quan trọng, tính phù hợp, và sự cần thiết của công tác quản lý. Trong thuật ngữ quản lý doanh nghiệp của tiếng Anh, hai từ Management và Administration được coi là đồng nghĩa Một số khái niệm quản lý : Quản lý là quá trình lập kế hoạch, thực hiện và đánh giá nỗ lực của một nhóm người cùng làm việc theo một mục đích chung. (Stanton at all) Quản lý là quá trình làm việc cùng với và thông qua những người khác để đạt được các mục tiêu của tổ chức trong một môi trường biến động. Trọng tâm của quả trình này là tính hiệu lực và sử dụng hiệu quả các nguồn lực có giới hạn (Kreitner) Các khía cạnh then chốt của quá trình quản lý : + Làm việc cùng và thông qua những người khác Những nhà quản lý không thành công : - Thiếu nhạy cảm với người khác - Lạnh lùng, cách biệt và kiêu ngạo - Không trung thực (khi không hoàn thành mục tiêu đã định) - Tham vọng thái quá, thích chơi ván bài chính trị - Ôm đồm trong quản lý, không biết ủy thác và không biết làm việc theo ê kíp - Không có khả năng tư duy chiến lược - Khó thích nghi với cấp trên với phong cách khác biệt; phụ thuộc vào các cố vấn + Đạt mục tiêu của doanh nghiệp Mục tiêu của doanh nghiệp luôn là yêu cầu quan trọng nhất đối với công tác quản lý + Cân bằng giữa hiệu lực và hiệu quả + Sử dụng tốt nhất các nguồn tài nguyên khan hiếm + Đối phó với môi trường đang thay đổi 7. Vai trò của các nhà quản lý Hầu hết tất cả các hoạt động trong đời sống đều được đụng chạm tới ít nhất cũng là một cách không trực tiếp bởi công việc của các nhà quản lý. Quản lý không đơn thuần là nói với nhân viên những gì cần phải làm, đó là sự pha trộn phức tạp và năng động của các kỹ thuật có tính hệ thống và cảm nhận của nhà quản lý. Có hai cách tiếp cận để mô tả các công việc của nhà quản lý : Theo chức năng quản lý : Thể hiện quan hệ với những kết quả mong muốn của các hoạt động quản lý Gồm các chức năng : + Kế hoạch + Ra quyết định + Tổ chức + Tuyển dụng và đào tạo cán bộ - 19 -
- + Thông tin + Động viên khuyến khích, thúc đẩy + Lãnh đạo + Điều khiển Theo vai trò của nhà quản lý : liệt kê và sắp xếp các ứng xử thực tế của các nhà quản lý Vai trò Nội dung Hoạt động Quan hệ con người 11. Đại diện Do vị trí trong sự phân cấp, nhà Tham gia lễ tân quản lý phải tham gia vào các sự kiện khác nhau, phát biểu giới thiệu nhóm và tổ chức của mình Góp phần lớn vào việc tạo ra khí Tham gia vào mọi hoạt động thế của tổ chức, điều hòa nhu cầu liên quan với các nhân viên 12. Thủ trưởng của cá nhân với của nhóm và của cấp dưới doanh nghiệp; đào tạo và tạo ra động cơ cho nhân viên Đảm bảo thông tin trong nội bộ Nhận thư tín, họp với các đơn vị, với các đồng nghiệp khác, phòng ban, tham gia hoạt 13. Liên hệ với cấp trên trực tiếp và với các cá động thông tin với các nhân nhân khác không dưới quyền mình vật khác không cùng đơn vị Thông tin 14. Thu thập thông Phải là trung tâm thông tin Đọc thư từ báo chí, các quan tin hệ, đến các văn phòng chỉ dẫn Quyết định cho hay không cho các chỉ thị cho một số người về một Truyền đạt các thông tin 15. Truyền đạt tình thế hoặc sự kiện, một ý tưởng trong nội bộ đơn vị, các cuộc hay một quan điểm gặp gỡ Đại diện cho nhóm can thiệp vào các vấn đề với cấp trên và các nhân 16. Phát ngôn vật khác không cùng đơn vị Truyền đạt thông tin, gặp gỡ những người ngoài đơn vị Ra quyết định Luôn luôn là nguồn gốc của mọi Khởi thảo chiến lược, họp 17. Đổi mới thay đổi quan trọng trong doanh kiểm điểm việc thực thi một nghiệp và có thể đẩy mạnh được số dự án một số quá trình nhờ thông tin mình nắm được 18. Quyết định Quyết định hành động để giải Họp tìm giải pháp quyết các vấn đề 19. Phân phối - 20 -
- Chịu trách nhiệm phân phân phối Kiểm tra ngân quỹ, kiểm tra các nguồn vật chất và tài chính tiến độ công việc và kế 20. Đàm phán hoạch Đại diện cho đơn vị mình trong việc đàm phán 8. Để trở thành một nhà quản lý thành công Các điều kiện khái quát có tính tiền đề (công thức cơ bản cho sự thành công trong quản lý ) S=AxMxO • Ability: Năng lực quản lý là những khả năngđược chứng tỏ để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp một cách có hiệu quả và hiệu lực Các kỹ năng và đặc điểm 1, Lãnh đạo 6, Ra quyết định 2, Khả năng trình bày và diễn đạt 7, Ủy thác và điều kiện 3, Viết 8, Tự nhận biết điểm mạnh, yếu 4, Kế hoạch và tổ chức 9, ham muốn được lãnh đạo 5, Thu thập thông tin và phân tích vấn đề • Motivation: Động lực làm công tác quản lý – desire • Oportunity: Cơ hội – năng lực, động lực là hạt giống cần có đất màu để nuôi lớn đó là cơ hội. Cơ hội cho quản lý được phát triển khi có một công việc phù hợp và có được sự ủng hộ ngay khi bắt đầu công việc. Các nhà quản lý học quản lý ra sao? Theo nghiên cứu của Ron Zemke: Các nhà quản lý thành công 50% từ công việc 30% từ các mối quan hệ (cấp trên, cố vấn, người tiền nhiệm) 20% từ đào tạo chính thống Trong thực tế, người ta có được kinh nghiệm những lần như : mắc một sai phạm lớn bị căng thẳng bởi một nhiệm vụ khó khăn; có cảm giác bị đe dọa; bị kẹt trong một tình thế khó xử; sợ mất mặt; v.v - 21 -
- Chương 3 CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP. Môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp ngày càng thay đổi về công nghệ, chính trị, khách hàng, đối thủ cạnh tranh..., làm cho những nhiệm vụ mục tiêu xác định trong các kế hoạch dài hạn 5-7 năm thường xuyên phải tính lại. Sự cần thiết phải thích ứng với sự thay đổi đa dạng đã đưa doanh nghiệp đến những vấn đề then chốt trong quản trị chiến lược: Loại hình kinh doanh nào nên thực hiện? Có nên định hình lại hoạt động kinh doanh không? Những đối thủ cạnh tranh nào đang thâm nhập vào ngành? Khách hàng thay đổi ra sao? Những công nghệ nào đang phát triển có thể khiến doanh nghiệp phải phá sản? Doanh nghiệp nên đeo đuổi những chiến lược phát triển nào? Ngoài ra, ngày nay các tập đoàn, các công ty lớn có xu hướng phát triển hoạt động ở trên toàn cầu. Do điều kiện hoạt động ở mỗi nước, mỗi vùng có những thay đổi khác nhau nên việc quản lý của công ty bằng kế hoạch chiến lược cho phép các chi nhánh chủ động phản ứng tích cực hơn với điều kiện đặc thù và những điều kiện thay đổi ở mỗi vùng. I. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN. 1. Quản trị chiến lược - Quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu môi trường hiện tại cũng như trong tương lai, hoạch định các mục tiêu của tổ chức, đề ra, thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt được các mục tiêu đó trong môi trường hiện tại cũng như trong tương lai. - Quản trị chiến lược là nghệ thuật và khao học thiết lập, thực hiện và đánh giá các các quyết định có liên quan nhiều chức năng cho phép một tổ chức đạt được những mục tiêu đề ra. Quản trị chiến lược tập trung vào việc hợp nhất quản trị, tiếp thị, tài chính kế toán, sản xuất, nghiên cứu phát triển, và các hệ thống thông tin các lãnh vực kinh doanh để đạt được thành công của tổ chức. - Vậy quản trị chiến lược, như mọi tiến trình quản trị khác, bao gồm việc hoạch định, tổ chức thực hiện, kiểm tra việc thực hiện. Đối tượng quản trị ở đây chính là các tác động của môi trường ( các bất trắc, cơ hội ) và cách thức doanh nghiệp phản ứng lại những tác động của môi trường ( bằng nỗ lực của tất cả các bộ phận trong doanh nghiệp ) 2. Chiến lược: là những phương thức hành động tổng quát ( phương châm ) để doanh nghiệp đạt tới mục tiêu dài hạn, tăng sức mạnh của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh bằng cách phối hợp có hiệu quả nỗ lực của các bộ phận trong doanh nghiệp, tranh thủ được cơ hội và tránh / giảm thiểu các mối đe dọa ( nguy cơ ) từ bên ngoài. Chiến lược không đồng nghĩa với các giả pháp tình huống ứng phó với các khó khăn doanh nghiệp đang gặp phải. 3. Báo cáo nhiệm vụ của doanh nghiệp: trình bày các mục đích lâu dài của một doanh nghiệp, phân biệt một doanh nghiệp với các doanh nghiệp khác bằng cách xác định rõ phạm vi hoạt động: - Doanh nghiệp hoạt động trong ngành kinh doanh nào? Sản phẩm gì? - Thị trường nào? Khách hàng là ai? - Triết lý kinh doanh của doanh nghiệp. - Công nghệ sản xuất. - 22 -
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH part 1
24 p |
2554 |
926
-
Bài tập Quản trị kinh doanh: Phân tích hoạt động kinh doanh
17 p |
279 |
97
-
Bài giảng Phân tích hoạt động kinh doanh - Chương 1: Đối tượng và phương pháp phân tích hoạt động kinh doanh
48 p |
176 |
38
-
Câu hỏi ôn tập chương 1 môn Phân tích hoạt động kinh doanh
16 p |
211 |
34
-
Bài giảng Phân tích hoạt động kinh doanh: Chương 1 - GS.TS. Bùi Xuân Phong
110 p |
96 |
27
-
Bài giảng Chương 1: Tổng quan về hoạt động kinh doanh quốc tế và các công ty đa quốc gia - Đinh Công Khải
32 p |
198 |
24
-
Bài giảng Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh - Nguyễn Thiên Tú
97 p |
52 |
23
-
Bài giảng Phân tích hoạt động kinh doanh - Chương 1
29 p |
54 |
22
-
Bài giảng Phân tích hoạt động kinh doanh - Chương 2
53 p |
82 |
22
-
Bài giảng Phân tích hoạt động kinh doanh: Chương 1 - GV. Đặng Thị Hà Tiên
33 p |
76 |
22
-
Bài giảng Nguyên lý quản trị kinh doanh (GV. Nguyễn Hải Sản) - Chương 1: Bản chất của hoạt động kinh doanh
10 p |
65 |
20
-
Bài giảng Kinh tế và phân tích hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu - ThS. Ngô Thị Hải Xuân
124 p |
32 |
9
-
Bài giảng Phân tích hoạt động kinh doanh: Chương 1 - ThS. Lê Văn Hòa
18 p |
47 |
8
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế - Phần 1: Toàn cầu hóa và hoạt động kinh doanh của MCNs
10 p |
14 |
5
-
Bài giảng Văn hóa doanh nghiệp - Chương 4: Văn hóa trong hoạt động kinh doanh
12 p |
25 |
4
-
Bài giảng Phân tích hoạt động kinh doanh - Chương 1: Cơ sở lý luận về phân tích hoạt động kinh doanh
30 p |
21 |
4
-
Bài giảng Phân tích hoạt động kinh doanh: Chương 1 - ThS. Lê Văn Hòa (2016)
20 p |
6 |
0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=r101rvadp2c66sqmn9u8e2qp23; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)


markdown:
# luận văn bất động sản
**luận văn bất động sản**
-
Năm 2005 khép lại với những yếu tố bất ngờ của thị trường bất động sản như: “đóng băng” của thị trường, cầu về hàng hóa bất động sản cho thuê tăng đột ngột, giá cả hàng hóa bất động sản thay đổi không thể lường được... có thể nói thị trường bất động sản Việt Nam đang trong quá trình xác lập một cơ chế hoạt động. Những nóng lạnh của thị trường hiện nay là một điều khó tránh khỏi.
70p
taurus23
24-09-2012
611
298
Download
-
Các phương tiện báo chí , truyền hình luôn đề cập tới thị trường bất động sản, tới những vấn đề cập nhập của thị trường này; hoạt động thị trường bất động sản ngày càng sôi động cùng với sự phát triển kinh tế của cả nước nói chung và thủ đô nói riêng.
114p
taurus23
24-09-2012
279
157
Download
-
Trong năm 2007 và đầu năm 2008, Việt Nam chứng kiến giai đoạn phát triển nhanh chóng của thị trường bất động sản. Điều có thể thấy rõ nhất trong giai đoạn này là sự khát vốn của của các doanh nghiệp bất động sản và những hạn chế của các kênh huy động vốn truyền thống từ trước tới nay,...
55p
taurus23
24-09-2012
201
96
Download
-
Trong những năm đổi mới vừa qua, Đảng và nhà nước ta đã có chủ trương phát triển thị trường bất động sản. Điều này được nhấn mạnh trong Nghị quyết đại hội Đảng toàn quốc lần thứ IX, Hội nghị lần thức bảy Ban Chấp hành Trung ương khoá IX: Chủ động xây dựng và phát triển thị trường bất động sản, trong đó có quyền sử dụng đất, trước hết ở các đô thị và các vùng quy hoạch sẽ phát triển đô thị.
71p
cugiai1311
03-11-2012
148
79
Download
-
[Luận văn: Tác động của sự minh bạch thông tin trong thị trường BĐS Việt Nam đến công tác thẩm định giá BĐS](http://tailieu.vn/doc/luan-van-tac-dong-cua-su-minh-bach-thong-tin-trong-thi-truong-bds-viet-nam-den-cong-tac-tham-dinh-g-1248686.html)
Tính minh bạch thấp trong thị trường bất động sản (BĐS) Việt Nam đã làm sai lệch giá trị thực của BĐS, dẫn đến tính bất ổn của thị trường và gây nhiều rủi ro cho nhà đầu tư. Thẩm định viên cũng như các tổ chức thẩm định giá BĐS đóng vai trò quan trọng trong việc xác định giá trị thực của BĐS ....
69p
taurus23
24-09-2012
141
74
Download
-
[Luận văn: Tình thành và phát triển thị trường bất động sản Hà nội, phát triển kinh tế xã hội của Thủ đô](http://tailieu.vn/doc/luan-van-tinh-thanh-va-phat-trien-thi-truong-bat-dong-san-ha-noi-phat-trien-kinh-te-xa-hoi-cua-thu-1303224.html)
Thị trường bất động sản có vai trò rất quan trọng đối với sự phát triển kinh tế xã hội mỗi quốc gia. Trong những năm gần đây, thị trường bất động sản Hà nội đã trở thành một vấn đề quan trọng và ngày càng được sự chú ý của dư luận Thủ đô.
114p
songngu1311
05-12-2012
141
58
Download
-
Theo suy luận chung của số đông, một khi thị trường có sự đóng băng về giao dịch trong suốt thời gian dài thì trước sau giá cả cũng phải được điều chỉnh theo hướng có lợi cho bên mua. Thế nhưng, logic trên đã không đúng với thị trường bất động sản hiện nay, đặc biệt là tại khu vực Hà Nội, khi mà giá các dự án bất động sản, căn hộ chung cư, dù ở cách xa khu vực trung tâm hàng chục km, cũng không nơi nào có giá dưới 25 triệu đồng/m2.
3p
bibocumi20
13-12-2012
93
43
Download
-
Tại các đô thị lớn của Việt Nam, giá nhà ở thường tăng gấp 3-4 lần so với tốc độ tăng thu nhập bình quân đầu người. Đồng thời, khoảng cách giữa tốc độ tăng giá nhà đất và tốc độ tăng thu nhập ngày càng doãng ra. Bởi vậy, đại đa số người dân vẫn rất khó có đủ nguồn tài chính để thực hiện nhu cầu mua nhà, ngay cả trong thời điểm thị trường bất động sản tuột dốc. Tính từ năm 2000 đến 2011, giá nhà ở tại Việt Nam đã tăng hơn 10 lần, cao...
3p
bibocumi19
13-12-2012
112
32
Download
-
Trong nền kinh tế thị trường hàng hóa là bán và mua ngoài “ Chợ” người Bán và người mua cũng phải ra ‘ Chợ’ để mua hàng. Nhưng với đặc thù của Bất động sản lại không thể di dời được, do đó người có hàng hóa Bất động sản cũng không thể mang hàng hóa của mình đến ‘ Chợ’ để bán được.
16p
taurus23
24-09-2012
77
29
Download
-
Thành phố Hồ Chí Minh đã và đang thu hút một lượng lớn các nhà đầu tư trong và ngoài nước, các doanh nghiệp và người nhập cư trong những năm qua. Vì vậy, thị trường bất động sản ở thành phố Hồ Chí Minh là một trong những thị trường sôi động vào bậc nhất ở Việt Nam.
99p
taurus23
24-09-2012
75
26
Download
-
Gần đây, dư luận tỏ ra khá bất ngờ khi các ngân hàng chạy đua kích cầu bất động sản thông qua việc ồ ạt cho vay mua nhà tại các dự án. Câu chuyện cũng có thể giản đơn nếu suy diễn theo hướng, rằng bất động sản đang lâm cảnh khó khăn, việc các chủ đầu tư bắt tay với các ngân hàng để kích cầu, thu hút khách hàng, qua đó tăng tính thanh khoản cho thị trường cũng là chuyện dễ hiểu. Và tất nhiên, người chịu thiệt trong chiến lược này rất có thể là...
6p
bibocumi7
03-10-2012
63
24
Download
-
Thị trường bất động sản đang đối mặt với nhiều khó khăn, song với nhiều người thực tế đó đôi khi lại là một “điềm lành” để có một thị trường ổn định, bền vững về sau. Quan điểm đó được đúc kết từ thực tế nhiều năm qua trên thị trường vốn có quá nhiều điều không minh bạch, giá cả hàng hóa quá cao so với mặt bằng thu nhập của người dân.
3p
bibocumi19
13-12-2012
49
20
Download
-
Giới đầu tư chứng khoán vẫn có câu “thị trường khó khăn thì người có tiền mặt là vua”, nhưng xem ra quan niệm đó có vẻ như không đúng với những nhà đầu tư địa ốc, thậm chí là cả những nhà tạo lập ra bất động sản. Có tiền, không biết làm gì Với những người có tiền, người ta vẫn thường khuyên nhau rằng, cứ “ném” vào nhà, đất là an toàn nhất, sinh lợi nhiều nhất. Tuy nhiên, đó là chuyện của dăm năm về trước.
3p
bibocumi19
13-12-2012
46
19
Download
-
Cùng với hàng loạt vụ vỡ nợ, bán tháo..., căn bệnh đói vốn của thị trường bất động sản dường như đang vào giai đoạn trầm kha nhất. Điều đáng nói ở đây, không chỉ các nhà đầu tư thứ cấp, nhỏ lẻ thấm đòn khủng hoảng, không ít doanh nghiệp bất động sản tên tuổi, với những dự án “khủng” cũng đang đối mặt với những món nợ hàng trăm tỷ đồng chỉ vì nhà xây lên nhưng không bán được.
3p
bibocumi19
13-12-2012
59
19
Download
-
Thị trường bất động sản rơi vào tình trạng trầm lắng suốt một thời gian dài đã khiến hàng loạt dự án phải tạm ngừng hoặc giãn tiến độ. Điều này tất yếu đã khiến ngay cả những chủ đầu tư đang nỗ lực “ghi điểm” với khách hàng cũng bị thị trường làm lung lay… Nhìn đâu cũng màu xám Kể từ đầu năm đến nay, các doanh nghiệp bất động sản đã quá “ngấm đòn” từ những tác động của thị trường.
3p
bibocumi19
13-12-2012
78
13
Download
-
Thanh khoản trên thị trường bất động sản đang có những tín hiệu tích cực ban đầu sau hàng loạt động thái kích cầu của các chủ đầu tư. Phản hồi từ nhiều chủ đầu tư bất động sản tại Hà Nội cho hay, sau một thời gian triển khai các chương trình bán hàng ưu đãi, hỗ trợ lãi suất… tỷ lệ bán hàng tại các dự án đã được cải thiện đáng kể.
3p
bibocumi19
13-12-2012
59
12
Download
-
Tuyệt đối không cho vay đối với những dự án bất động sản cao cấp, xa xỉ và không cần thiết tại thời điểm này. Theo đánh giá của Bộ Xây dựng, do ngân hàng siết lại hoạt động cho vay, hạn chế dòng tín dụng đổ vào lĩnh vực phi sản xuất (chủ yếu là chứng khoán và bất động sản), nên kể từ đầu năm tới nay, thị trường địa ốc trở nên trầm lắng, giao dịch đóng băng ở nhiều phân khúc như căn hộ cao cấp, biệt thự, văn phòng cho thuê...
5p
bibocumi7
02-10-2012
86
30
Download
-
[Đề án “Những nhân tố ảnh hưởng đến giá quyền sử dụng đất. Liên hệ với thị trường bất động sản ở Việt Nam”](http://tailieu.vn/doc/de-an-nhung-nhan-to-anh-huong-den-gia-quyen-su-dung-dat-lien-he-voi-thi-truong-bat-dong-san-o-viet-37150.html)
Thị trường bất động sản ở Việt Nam đã được hình thành và đang trong quá trình phát triển bước đầu được mở rộng. Đến nay các tác nhân tham gia thị trường này bắt đầu hoạt động có hiệu quả tạo cơ sở cho tính ưu việt của thị trường này hoạt động. Quyền sử dụng đất là một loại hàng hoá quan trọng của thị trường đó.
32p
nhattruong
16-07-2009
1663
807
Download
-
[Đồ án tốt nghiệp: Thực trạng và một số biện pháp thúc đẩy thị trường Bất động sản – Nhà đất ở Hà Nội](http://tailieu.vn/doc/do-an-tot-nghiep-thuc-trang-va-mot-so-bien-phap-thuc-day-thi-truong-bat-dong-san-nha-dat-o-ha-no-134454.html)
"Đồ án tốt nghiệp: Thực trạng và một số biện pháp thúc đẩy thị trường Bất động sản – Nhà đất ở Hà Nội" bao gồm 3 nội dung chính sau: Một số vấn đề về thị trường BĐS, thực trạng tình hình phát triển thị trường nhà đất tại Hà Nội, một số biện pháp thúc đẩy thị trường nhà đất. Tham khảo để nắm bắt nội dung chi tiết.
169p
kitty15
29-11-2009
952
642
Download
-
[Thị trường bất động sản và một số giải pháp nhằm thúc đẩy sự phát triển thị trường bất động sản ở Việt Nam](http://tailieu.vn/doc/thi-truong-bat-dong-san-va-mot-so-giai-phap-nham-thuc-day-su-phat-trien-thi-truong-bat-dong-san-o-vi-1218990.html)
Tham khảo "Thị trường bất động sản và một số giải pháp nhằm thúc đẩy sự phát triển thị trường bất động sản ở Việt Nam" với kết cấu gồm 3 nội dung chính sau: Thị trường bất động sản, quá trình hình thành và phát triển thị trường bất động sản ở Việt Nam, một số giải pháp thúc đẩy sự hình thành và phát triển thị trường Bất động sản ở Việt Nam.
44p
peheo_2
27-07-2012
900
385
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[Giao dịch bất động sản](http://tailieu.vn/tag/giao-dich-bat-dong-san.html) [Thị trường bất động sản](http://tailieu.vn/tag/thi-truong-bat-dong-san.html) [Môi giới bất động sản](http://tailieu.vn/tag/moi-gioi-bat-dong-san.html) [Sàn bất động sản](http://tailieu.vn/tag/san-bat-dong-san.html) [Tiểu luận bất động sản](http://tailieu.vn/tag/tieu-luan-bat-dong-san.html) [Thông tư liên tịch bất động sản](http://tailieu.vn/tag/thong-tu-lien-tich-bat-dong-san.html) [Luật bất động sản](http://tailieu.vn/tag/luat-bat-dong-san.html) [Dự luật bất động sản](http://tailieu.vn/tag/du-luat-bat-dong-san.html) [Nghị quyết luật bất động sản](http://tailieu.vn/tag/nghi-quyet-luat-bat-dong-san.html) [Thông tư bất động sản](http://tailieu.vn/tag/thong-tu-bat-dong-san.html) [Văn bản luật bất động sản](http://tailieu.vn/tag/van-ban-luat-bat-dong-san.html) [Quản lý sàn bất động sản](http://tailieu.vn/tag/quan-ly-san-bat-dong-san.html) [Nguyên lý bất động sản](http://tailieu.vn/tag/nguyen-ly-bat-dong-san.html) [Đầu tư bất động sản](http://tailieu.vn/tag/dau-tu-bat-dong-san.html) [Kinh tế bất động sản](http://tailieu.vn/tag/kinh-te-bat-dong-san.html) [Giáo trình bất động sản](http://tailieu.vn/tag/giao-trinh-bat-dong-san.html) [Phát triển bất động sản](http://tailieu.vn/tag/phat-trien-bat-dong-san.html) [Bất động sản](http://tailieu.vn/tag/bat-dong-san.html) [Chuyên gia bất động sản](http://tailieu.vn/tag/chuyen-gia-bat-dong-san.html)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Set-Cookie: TLDEVNamespace=028vtvjfeovo6h19082rihdk43; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Connection: close

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Ngân hàng thế giới
**Ngân hàng thế giới**
-
Lịch sử ngành ngân hàng thế giới Bức tranh nhiều mảnh ghép của hệ thống ngân hàng Việt Nam cho thấy còn rất nhiều điều phải làm. Với lợi thế đi sau, phần đông có cùng suy nghĩ ngành ngân hàng Việt Nam có thể "đi tắt, đón đầu'' và nhanh chóng làm chủ các công nghệ kiếm tiền tiên tiến nhất. Các sản phẩm cho vay bán lẻ, thu phí thanh toán và phổ cập sử dụng thẻ tín dụng... được xem như tương lai và tiềm năng đột phá.
22p
butanyc
24-08-2010
834
348
Download
-
Ngân hàng Thế giới (WB, tên đầy đủ là Nhóm Ngân hàng Thế giới (tiếng Anh: World Bank Group, thường được gọi tắt là Ngân hàng Thế giới và được viết tắt là WB) là một tổ chức tài chính đa phương có mục đích trung tâm là thúc đẩy phát triển kinh tế và xã hội ở các nước đang phát triển bằng cách nâng cao năng suất lao động ở các nước này. Nhóm Ngân hàng Thế giới (WB) bao gồm năm tổ chức tài chính thành viên, đó là Ngân hàng Quốc tế Tái thiết và...
3p
zahu1234
22-09-2010
1014
347
Download
-
Cùng tham khảo tài liệu "Sự khác biệt giữa Ngân hàng thế giới và Quỹ tiền tệ quốc tế", tài liệu này sẽ giúp bạn nắm bắt rõ những khác biệt về mục đích, cấu trúc giữa Ngân hàng thế giới và Quỹ tiền tệ quốc tế.
3p
misadu
02-07-2010
633
339
Download
-
Nhiệm vụ của Ngân hàng thế giới WB (World Bank) được ghi rõ trên nhiều tài liệu của Ngân hàng: chống đói nghèo và cải thiện mức sống cho người dân ở các nước đang phát triển. WB cung cấp các khoản cho vay, các dịch vụ cố vấn chính sách, hỗ trợ kỹ thuật và chia sẻ kiến thức cho các nước có thu nhập quốc dân trung bình và dưới mức trung bình. WB thúc đẩy tăng trưởng nhằm tạo việc làm và giúp người nghèo có được các cơ hội việc làm ấy.
4p
cctaichinh
10-09-2010
494
243
Download
-
Muc tiêu của Ngân hàng thế giới là giảm nghèo và cải thiện cuộc sống của người dân ở các nước có thu nhập thấp và trung bình. Ngân hàng thế giới là một trong những nguồn tài chính và kiến thức lớn nhất trên thế giới hỗ trợ các chính phụ thuộc các nước thành viên trong các nỗ lực đầu tư vào các trung tâm y tế, trường học, điện, nước, chiến đấu với bệnh tật và bảo vệ môi trường.
3p
leminh250289
30-11-2010
531
207
Download
-
Ứng dụng thực tiễn: Những ưu tiên và chiến lược cho giáo dục nghiên cứu của ngân hàng thế giới cung cấp cho các bạn những thông tin về các định nghĩa và ghi chú, kinh nghiệm và các nhiệm vụ trước mắt, sáu cải cách then chốt, thực hiện cải cách. Mời các bạn cùng tham khảo để nắm bắt nội dung chi tiết.
184p
mylan23
16-04-2013
62
16
Download
-
Báo cáo môn học Tài chính quốc tế: Ngân hàng thế giới trình bày sơ lược về quá trình hình thành và phát triển, vai trò, mục tiêu, cơ cấu tổ chức hoạt động của Ngân hàng thế giới. Đây là tài liệu tham khảo dành cho sinh viên ngành Tài chính.
13p
nluu9184
10-05-2014
64
14
Download
-
Bài thuyết trình Marketing Ngân hàng: Thế giới quả là rộng lớn và có rất nhiều việc phải làm giới thiệu về cuốn sách "Thế giới quả là rộng lớn và có rất nhiều việc phải làm" của của tác giả Kim Woo Choong và phân tích những nội dung, những tâm tư, triết lý trong đó mà tác giả muốn gửi cho thế hệ trẻ. Mời bạn đọc tham khảo.
38p
thanhkths
19-05-2015
39
12
Download
-
Bài giảng Tài liệu Ngân hàng Thế giới (World Bank) cung cấp cho các bạn những kiến thức về tổng quan ngân hàng Thế giới; góc tài liệu dạng in của ngân hàng Thế giới; tài liệu điện tử của ngân hàng Thế giới. Mời các bạn tham khảo bài giảng để bổ sung thêm kiến thức trong lĩnh vực này.
28p
cocacola_02
01-10-2015
27
11
Download
-
Cuốn sách “Tập đoàn Ngân hàng thế giới, vận hành và thao tác” trình bày sự ra đời, tôn chỉ, mục tiêu, nhiệm vụ của Tập đoàn Ngân hàng thế giới, đặc biệt là thao tác nghiệp vụ của nó. Cuốn sách được chia thành 2 phần, phần 1 gồm có các nội dung chính như: Sự ra đời và phát triển của Ngân hàng thế giới, cơ cấu tổ chức của Ngân hàng thế giới, nghiệp vụ cho vay của Ngân hàng thế giới, phân tích tính khả thi của dự án. Mời các bạn cùng tham khảo.
166p
nganga_09
21-10-2015
21
10
Download
-
Phần 2 của cuốn sách "Tập đoàn Ngân hàng thế giới, vận hành và thao tác" gồm các nội dung như: Công tác mua sắm trong dự án vay vốn, chế độ tổng kho tiền tệ, các hoạt động nghiệp vụ khác của Ngân hàng thế giới, hiệp hội phát triển quốc tế, công ty tài chính quốc tế. Mời bạn đọc cùng tham khảo để nắm bắt các nội dung chi tiết.
142p
nganga_09
21-10-2015
19
8
Download
-
Đề tài "Tìm hiểu về ngân hàng thế giới" gồm 2 phần: Phần 1 tổng quan về sự hình thành, hoạt động và phát triển của ngân hàng thế giới, phần 2 các hoạt động của ngân hàng thế giới các nước thành viên và liên hệ thực tiễn Việt Nam. Với các bạn chuyên ngành Tài chính - Ngân hàng thì đây là tài liệu tham khảo hữu ích.
79p
ngocloipham
21-01-2016
27
7
Download
-
Kết hợp với việc phát triển một cơ sở dữ liệu FMIS mới của ngân hàng Thế giới, tài liệu này cố gắng nhận diện những xu hướng trong thiết kế và triển khai giải pháp FMIS đối với các dự án được tài trợ bởi ngân hàng Thế giới từ năm 1984 và chia sẻ những kết quả đã đạt được, những thách thức phải đối mặt, và bài học rút ra từ các đơn vị tham gia dự án. Sau đây là phần 1 của tài liệu. Mời bạn đọc tham khảo.
83p
lalala02
06-11-2015
21
6
Download
-
[Ebook Chính sách an toàn môi trường của Ngân hàng thế giới (hướng dẫn kỹ thuật các ngành Giao thông vận tải, Nông nghiệp và Phát triển nông thôn): Phần 2](http://tailieu.vn/doc/ebook-chinh-sach-an-toan-moi-truong-cua-ngan-hang-the-gioi-huong-dan-ky-thuat-cac-nganh-giao-thong--1807517.html)
Nối tiếp nội dung của phần 1 cuốn sách "Chính sách an toàn môi trường của Ngân hàng thế giới (hướng dẫn kỹ thuật các ngành Giao thông vận tải, Nông nghiệp và Phát triển nông thôn)", phần 2 giới thiệu tới người đọc các nội dung phần "Chính sách an toàn về tài sản văn hóa". Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
66p
doinhugiobay_05
01-12-2015
23
6
Download
-
[Ebook Chính sách an toàn môi trường của Ngân hàng thế giới (hướng dẫn kỹ thuật các ngành Giao thông vận tải, Nông nghiệp và Phát triển nông thôn): Phần 1](http://tailieu.vn/doc/ebook-chinh-sach-an-toan-moi-truong-cua-ngan-hang-the-gioi-huong-dan-ky-thuat-cac-nganh-giao-thong--1807516.html)
Phần 1 cuốn sách "Chính sách an toàn môi trường của Ngân hàng thế giới (hướng dẫn kỹ thuật các ngành Giao thông vận tải, Nông nghiệp và Phát triển nông thôn)" cung cấp cho người học các kiến thức: Tổng quan (giới thiệu về an toàn môi trường, các chính sách an toàn môi trường), các thủ tục đánh giá môi trường. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
119p
doinhugiobay_05
01-12-2015
16
5
Download
-
[Cải cách quỹ tiền tệ quốc tế, ngân hàng thế giới: Hướng tới sự phù hợp với trật tự kinh tế - tài chính mới và xu hướng toàn cầu hóa](http://tailieu.vn/doc/cai-cach-quy-tien-te-quoc-te-ngan-hang-the-gioi-huong-toi-su-phu-hop-voi-trat-tu-kinh-te-tai-chi-1895583.html)
Bài viết Cải cách quỹ tiền tệ quốc tế, ngân hàng thế giới: Hướng tới sự phù hợp với trật tự kinh tế - tài chính mới và xu hướng toàn cầu hóa giới thiệu cải cách IMF và tác động đến hệ thống tài chính toàn cầu, cải cách WB và tác động đến viện trợ phát triển và một số nội dung khác.
15p
maiyeumaiyeu15
13-10-2016
3
1
Download
-
Bài viết Kinh tế Việt Nam dưới góc nhìn của Ngân hàng Thế giới gồm có những nội dung sau: Gói chính sách bình ổn bắt đầu phát huy tác dụng, duy trì chính sách tiền tệ thắt chặt, tăng trưởng GDP giảm song đang lấy lại đà và một số nội dung khác.
5p
maiyeumaiyeu18
07-11-2016
4
1
Download
-
Chúng ta đang sống trong một thế giới với mức thu nhập hằng năm của cả thế giới là 31 nghìn tỉ dollar và ở một số nước trung bình một người có thu nhập hơn $40,000 một năm. Nhưng trong lúc đó, 2.8 tỷ người, tức là hơn một nửa dân số của các quốc gia đang phát triển, lại có thu nhập chưa tới 1 dollar 1 ngày. Do đó, mỗi ngày có khoảng 33,000 trẻ em bị tử vong tại các nước đang phát triển.
37p
tuilatra
18-11-2010
1131
432
Download
-
Chúng ta sống trong một thế giới mức thu nhập hàng năm của cả thế giới là 31 nghìn tỷ đô- ở một số nước trung bình một người có mức thu nhập hơn $40,000 một năm. Nhưng trong lúc đó, 2.8 tỷ người, tức là hơn một nửa dân số của các quốc gia đang phát triển, lại có mức sống chưa tới 700 đô-la một năm. 1.2 tỷ trong số đó có mức thu nhập chưa tới 1 đô-la một ngày.
6p
0907092844
06-03-2010
778
322
Download
-
Từ lâu ngân hàng thế giới đã nhận thức được rằng, xoá đói giảm nghèo và tăng trưởng phụ thuộc vào sự hữu hiệu của hệ thống tài chính quốc gia. Chỉ riêng việc tìm hiểu tài chính đóng góp như thế nào cho tăng trưởng - và một chính sách tốt có thể giúp cho việc đảm bảo sự đóng góp của tài chính ra sao - đã là trọng tâm của một nỗ lực nghiên cứu lớn của ngân hàng trong những năm qua....
284p
blue_dreams567
07-07-2009
317
175
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[Lịch sử văn minh thế giới](http://tailieu.vn/tag/lich-su-van-minh-the-gioi.html) [Thẻ ngân hàng](http://tailieu.vn/tag/the-ngan-hang.html) [Ẩm thực thế giới](http://tailieu.vn/tag/am-thuc-the-gioi.html) [Lịch sử báo chí thế giới](http://tailieu.vn/tag/lich-su-bao-chi-the-gioi.html) [Di sản thế giới tại việt nam](http://tailieu.vn/tag/di-san-the-gioi-tai-viet-nam.html) [Di sản thế giới ở việt nam](http://tailieu.vn/tag/di-san-the-gioi-o-viet-nam.html) [Đọc truyện cổ tích thế giới](http://tailieu.vn/tag/doc-truyen-co-tich-the-gioi.html) [Giáo trình lịch sử văn minh thế giới](http://tailieu.vn/tag/giao-trinh-lich-su-van-minh-the-gioi.html) [Truyện cười hay nhất thế giới](http://tailieu.vn/tag/truyen-cuoi-hay-nhat-the-gioi.html) [Truyện ngắn thế giới](http://tailieu.vn/tag/truyen-ngan-the-gioi.html) [Lịch sử thế giới](http://tailieu.vn/tag/lich-su-the-gioi.html) [Di sản thế giới](http://tailieu.vn/tag/di-san-the-gioi.html) [Du lịch thế giới](http://tailieu.vn/tag/du-lich-the-gioi.html) [Khám phá thế giới](http://tailieu.vn/tag/kham-pha-the-gioi.html) [Kinh tế thế giới](http://tailieu.vn/tag/kinh-te-the-gioi.html) [Ô nhiễm môi trường thế giới](http://tailieu.vn/tag/o-nhiem-moi-truong-the-gioi.html) [Thế giới cổ tích](http://tailieu.vn/tag/the-gioi-co-tich.html) [Truyện ngụ ngôn thế giới](http://tailieu.vn/tag/truyen-ngu-ngon-the-gioi.html) [Kì quan thế giới](http://tailieu.vn/tag/ki-quan-the-gioi.html)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=38tsde6ijn4n5tsaej62slt8n1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
[Nhạc Hàn Quốc](/viettel/nhac-cho-han-quoc/) [Nhạc chờ theo tên](/viettel/nhac-cho-theo-ten/) [Nhạc cực hay chọn lọc](/viettel/nhac-cho-cuc-hay-chon-loc/) [Nhạc trẻ hay nhất](/viettel/nhac-cho-tre-hay-nhat/) [Nhạc không lời hay nhất](/viettel/nhac-cho-khong-loi-hay-nhat/) [Nhạc chế hay nhất](/viettel/nhac-cho-che-hay-nhat/) [Nhạc chờ hot tháng 9](/viettel/nhac-cho-hot-thang-9/) [Nhạc chờ Hot nhất tháng](/viettel/nhac-cho-hot-nhat-thang/) [Nhạc chờ Hot nhất tuần](/viettel/nhac-cho-hot-nhat-tuan/) [Nhạc chờ Hot nhất hiện nay](/viettel/nhac-cho-hot-nhat-hien-nay/) [Nhạc hot chọn lọc](/viettel/nhac-cho-hot-chon-loc/) [Nhạc trẻ hot nhất](/viettel/nhac-cho-tre-hot-nhat/) [Nhạc chờ hot tháng 8](/viettel/nhac-cho-hot-thang-8/) [Nhạc chờ 12 cung hoàng đạo](/viettel/nhac-cho-12-cung-hoang-dao/) [Nhạc RAP](/viettel/nhac-cho-rap/) [Nhạc độc đáo](/viettel/nhac-cho-doc-dao/) [Nhạc chờ hài hước](/viettel/nhac-cho-hai-huoc/) [Nhạc chờ vui](/viettel/nhac-cho-vui/) [Nhạc chờ cười](/viettel/nhac-cho-cuoi/) [Nhạc chế](/viettel/nhac-cho-che/) [Nhạc remix](/viettel/nhac-cho-remix/) [Nhạc cho vợ yêu](/viettel/nhac-cho-vo-yeu/) [Nhạc cho chồng yêu](/viettel/nhac-cho-chong-yeu/) [Nhạc cho đại ca](/viettel/nhac-cho-dai-ca/) [Nhạc kinh dị - ma](/viettel/nhac-cho-kinh-di-ma/) [Nhạc VIP](/viettel/nhac-cho-vip/) [Âm thanh cuộc sống](/viettel/nhac-cho-am-thanh-cuoc-song/) [Nhạc thể thao](/viettel/nhac-cho-the-thao/) [Nhạc Trịnh Công Sơn](/viettel/nhac-cho-trinh-cong-son/) [Nhạc trẻ em](/viettel/nhac-cho-tre-em/) [Nhạc bà bầu](/viettel/nhac-cho-ba-bau/) [Nhạc quảng cáo](/viettel/nhac-cho-quang-cao/) [Nhạc game](/viettel/nhac-cho-game/) [Nhạc Thiên Chúa giáo](/viettel/nhac-cho-thien-chua-giao/) [Nhạc Phật](/viettel/nhac-cho-phat/) [Nhạc chờ phim](/viettel/nhac-cho-phim/) [Nhạc trẻ](/viettel/nhac-cho-tre/) [Việt Nam Idol](/viettel/nhac-cho-viet-nam-idol/) [Nhạc trữ tình](/viettel/nhac-cho-tru-tinh/) [Nhạc thiếu nhi](/viettel/nhac-cho-thieu-nhi/) [Nhạc cách mạng - nhạc đỏ](/viettel/nhac-cho-cach-mang-nhac-do/) [Nhạc không lời - cổ điển](/viettel/nhac-cho-khong-loi-co-dien/) [Love song](/viettel/nhac-cho-love-song/) [Nhạc quốc tế](/viettel/nhac-cho-quoc-te/) [Nhạc hướng về biển Đông](/viettel/nhac-cho-huong-ve-bien-dong/) [Nhạc Việt](/viettel/nhac-cho-viet/) [Nhạc vàng](/viettel/nhac-cho-vang/) [Dân ca-chèo-cải lương](/viettel/nhac-cho-dan-ca-cheo-cai-luong/) [Mừng sinh nhật](/viettel/nhac-cho-mung-sinh-nhat/) [Tết - năm mới](/viettel/nhac-cho-tet-nam-moi/) [Nhạc vui đón tết](/viettel/nhac-cho-vui-don-tet/) [Nhạc đám cưới](/viettel/nhac-cho-dam-cuoi/) [Nhạc chờ mùa xuân](/viettel/nhac-cho-mua-xuan/) [Valentine 14-2](/viettel/nhac-cho-valentine-14-2/) [QT phụ nữ 8-3](/viettel/nhac-cho-qt-phu-nu-8-3/) [Cá tháng tư 1-4](/viettel/nhac-cho-ca-thang-tu-1-4/) [Quốc tế thiếu nhi 1-6](/viettel/nhac-cho-quoc-te-thieu-nhi-1-6/) [Trung thu 15-8](/viettel/nhac-cho-trung-thu-15-8/) [Halloween 31-10](/viettel/nhac-cho-halloween-31-10/) [Phụ nữ VN 20-10](/viettel/nhac-cho-phu-nu-vn-20-10/) [Nhà giáo Việt Nam 20-11](/viettel/nhac-cho-nha-giao-viet-nam-20-11/) [Giáng sinh - noel 25-12](/viettel/nhac-cho-giang-sinh-noel-25-12/) **Ca sĩ:** [Nhạc chờ](/viettel/ca-si-nhac-cho/) **Lượt nghe:**4470 **Mã số:**56356
Cài làm NHẠC CHỜ (trực tiếp), soạn: CAI 56356 gửi 8377
Tặng bạn bè, soạn: CAI 56356 SốĐT gửi 8377
Tặng bạn bè, soạn: CAI 56356 SốĐT
**gửi**8377 *Hoặc,* [click vào đây](sms:8377?body=CAI%2056356)để cài đặt **Chú ý:**Số ĐT được tặng nhạc chờ phải cùng mạng điện thoại với bạn và đang sử dụng dịch vụ nhạc chờ [Tải bài này làm NHẠC CHUÔNG](http://tainhacchuong.org/timkiem/?search=Em+dung+di+1), soạn *HNC 56356*gửi *8377*hoặc [Click vào đây](sms:8377?body=HNC%2056356) **Bình luận** [Xem toàn bộ](#) **Bình luận:** **Tên bạn:** **Nội dung:** [Lời bài hát "Em đừng đi"](/loi-bai-hat/lyric/hip/em-dung-di.htm)
Ϲon tim ɑnh νẫn mãi уêu ℮m như ngàу nào (woh oh ho..)
Ϲho ɑnh chạm nhẹ ρhút giâу
Ļàn gió dịu êm đưɑ ℮m rɑ đi, ℮m đɑng chốn nɑo
(Ϲơn mưɑ ƙiɑ νẫn rơi)
Ąnh νẫn ngồi đâу mong chờ ℮m
(Ϲơn mưɑ ƙiɑ νẫn rơi)
Hãу níu ℮m νề đi , quɑу νề trở lại trở lại giâу ρhút đầu
Đừng bỏ lại ɑnh nữɑ mà, chỉ còn lại ƙí ức đó
(Ѵới một niềm đɑu...)
Ϲhìm sâu νào giấc ngủ sɑу liệu ɑnh có thể lại xɑ đôi môi ấу
Xin ℮m một lần hãу cho ɑnh ôm nhẹ ℮m thôi
Ąnh mãi уêu ℮m (Ļà thật mà...)
Ąnh mãi bên ℮m (Ļà thật mà...)
Ƭim ɑnh nhói đɑu(woh ho ho oh)
Đừng làm nước mắt ɑnh rơi cầu xin ℮m уêu
Ąnh như đã уên lòng thật rồi
Đôi chân ɑnh giờ đâу νề đâu biết đi đường nào
Để tìm được hương thơm củɑ ℮m
Để tìm được nơi ℮m đã đi, đi, đi..
Em rɑ đi νề đâu, đâu, đâu..
Ąnh уêu ℮m
ĸhi ℮m đi con tim ɑnh như hɑo gầу
Ѕɑo ℮m rɑ đi ƙhông cho ɑnh câu thơ biết νậу
Ѵẫn chờ đợi, νẫn chờ đợi
Ϲhờ một ɑi nhìn lại để tìm được một lời ước
ĸhoảnh ƙhắc ƙiɑ quɑ rồi
Ŋgàу tháng bên ℮m đâu xɑ xăm ƙiɑ ℮m đã quên đi....
Ϲhìm sâu νào giấc ngủ sɑу liệu ɑnh có thể lại xɑ đôi môi ấу
Xin ℮m một lần hãу cho ɑnh ôm nhẹ ℮m thôi
Ąnh mãi уêu ℮m (Ļà thật mà...)
Ąnh mãi bên ℮m (Ļà thật mà...)
Ƭim ɑnh nhói đɑu(woh ho ho oh)
Đừng làm nước mắt ɑnh rơi cầu xin ℮m уêu
Ąnh như đã уên lòng thật rồi
Đôi chân ɑnh giờ đâу νề đâu biết đi đừơng nào
Để tìm được hương thơm củɑ ℮m
Để tìm được nơi ℮m đã đi, đi, đi..
Em rɑ đi νề đâu, đâu, đâu..
Ąnh уêu ℮m
Ƭiếng nấc ɑnh trong đêm ℮m đâu hɑу biết
(Đɑu νì nhớ...) ƙhuôn mặt ℮m chẳng thể nào quên
Em giờ nơi đâu
Em giờ nơi đâu..hu...hu..у℮ɑh ...
m đông lạnh lắm ....woh..oh..oh..у℮ɑ h
Ąnh ƙhông thể quên
Ąnh ƙhông thể quên
Ąnh ƙhông thể quên...quên..
Ϲhìm sâu νào giấc ngủ sɑу liệu ɑnh có thể lại xɑ đôi môi ấу
Xin ℮m một lần hãу cho ɑnh ôm nhẹ ℮m thôi
Ąnh mãi уêu ℮m (Ļà thật mà...)
Ąnh mãi bên ℮m (Ļà thật mà...)
Ƭim ɑnh nhói đɑu
Em đừng đi, ℮m đừng đi
Em đừng đi, ℮m ơi đừng đi
Ąnh νẫn luôn đứng đâу chờ ℮m mãi, chờ mãi
Ŋhưng ℮m sẽ đi νà ƙhông trở νề
Hỡi ℮m đừng đi
Hỡi ℮m đừng đi
Em đừng đi
Em đừng đi
Em đừng đi...
[Xem toàn bộ](#lyric)
### Nhạc chờ cùng từ khóa "Em đừng đi 1" - Viettel Imuzik
**HD tải nhạc chờ "Em đừng đi 1" (Viettel)**
Để lấy mã số nhạc chờ bài Em đừng đi 1 - Nhạc chờ (mạng Viettel) và hướng dẫn cài đặt làm nhạc chờ cho điện thoại, đồng thời tải bài nhạc chuông tương ứng về điện thoại, click vào nút "Tải và cài làm nhạc chờ" phía dưới player (công cụ nghe nhạc). Đưa chuột vào biểu tượng sao đánh giá 1 - 2 - 3 - 4 hay 5 sao cho bài hát đang nghe.
**Để nghe nhạc chờ Em đừng đi 1, ca sĩ Nhạc chờ - mạng Viettel Imuzik**, trình duyệt/ browser của bạn cần hỗ trợ window media, flash và javascript.
Để tải nhạc chờ Em đừng đi 1 mạng Viettel miễn phí về máy tính, click vào nút download từ danh sách nhạc hoặc click nút
**save** ở trang nghe nhạc. Nhạc chờ tải về có thể thuộc 1 trong các dạng: mp3, wav hoặc wma.
Lời bài hát Em đừng đi 1 được cập nhật ngay khi đưa bài hát lên website, nếu lyric bài Em đừng đi 1 chưa có chúng tôi sẽ đưa lên sớm nhất.
**Chú ý**: Lời bài hát Em đừng đi 1 chỉ mang tính tham khảo, có thể không chính xác. Bạn có thể liên hệ và đóng góp lyric/ lời bài hát cho tainhaccho.vn.
Để bình luận cho bài nhạc chờ này, vui lòng nhập tên & nội dung lời bình của bạn sau đó click vào nút "Gửi lời bình".
**Bạn có thể tìm kiếm trang này ** theo các từ khóa sau đây:
Download/ tải nhạc chờ Em đừng đi 1 Viettel Imuzik, ca sĩ Nhạc chờ miễn phí về điện thoại, mobile, máy tính, pc, computer;
Mã số nhạc chờ Em đừng đi 1 - ca sĩ Nhạc chờ - mạng Viettel Imuzik; Cài nhạc chờ Em đừng đi 1 Viettel Imuzik; Nghe nhạc chờ Em đừng đi 1 ca sĩ Nhạc chờ (Viettel Imuzik);
Lyric/ Lời bài hát Em đừng đi 1
Tai nhac cho Em dung di 1 Viettel Imuzik, ca si Nhac cho mien phi ve dien thoai, mobile, may tinh, pc, computer;
Ma so nhac cho Em dung di 1 - ca si Nhac cho - mang Viettel Imuzik; Cai nhac cho Em dung di 1 Viettel Imuzik; Nghe nhac cho Em dung di 1 ca si Nhac cho (Viettel Imuzik);
Lyric/ Loi bai hat Em dung di 1
|Nhạc chờ cùng thể loại|
|
|

WARC-Truncated: length

Cache-Control: max-age=30, public

Accept-Ranges: bytes


markdown:
![ Ảnh minh họa. Nguồn: internet](http://static.tapchitaichinh.vn/660x450/Uploaded/phammaihanh/2015_07_08/phu-quoc-islandcustomized-tour-1024x768_BUWM.jpg)
Bali (Indonesia) và Phuket (Thái Lan) từ lâu đã là những đại danh thắng của thế giới. Không chỉ thu hút hàng triệu lượt du khách mỗi năm, hai hòn đảo này còn là phim trường thiên nhiên của nhiều bộ phim Hollywood, cũng như là nơi thu hút lượng đầu tư khổng lồ. Trong tương quan ấy, từ lâu nhiều chuyên gia kinh tế, du lịch đã so sánh Phú Quốc với hai địa danh nổi tiếng để đặt lên bàn cân và điểm ra những tiềm năng chỉ chờ ngòi nổ.
Vài năm trở lại đây, hòn đảo ở ngoài khơi cực Nam của Tổ quốc được ví như là thỏi nam châm cực mạnh khi thu hút 143 dự án với tổng vốn đầu tư đăng ký lên tới 6,5 tỷ USD đã được cấp phép. Khi những con số “khủng” này trở thành hiện thực, Phú Quốc sẽ trở thành trung tâm nghỉ dưỡng hàng đầu cả nước, nóng hơn cả Đà Nẵng hay Nha Trang, thậm chí, có thể cạnh tranh ngang ngửa với Bali và Phuket.
Phú Quốc hội tụ nhiều yếu tố thuận lợi để trở thành điểm du lịch biển hấp dẫn. Hòn đảo có những bãi biển hoang sơ nước xanh màu ngọc bích như Bãi Dài, Bãi Trường, Bãi Sao, Bãi Khem cùng bạt ngàn những khu rừng nguyên sinh được bảo tồn nguyên vẹn. Thiên nhiên đã hào phóng ban tặng cho vùng đất này nắng quanh năm, nhiệt độ duy trì trung bình 27 độ C nên nước biển luôn ấm áp. Đặc biệt, hầu như không có cơn bão nào ảnh hưởng đến đảo, một lợi thế mà các bãi biển ở miền Trung và Nam Trung Bộ không có. Phú Quốc cũng có vị trí chiến lược chỉ cách những thị trường du lịch trọng điểm ở khu vực như Singapore, Kuala Lumpur, Bangkok, Siem Riep, TP. Hồ Chí Minh, Hà Nội… từ 1-2 giờ bay. Nhìn thấy những lợi thế đặc biệt này, không nhà đầu tư bất động sản du lịch nào muốn chậm chân trong cuộc đua đến “thiên đường nghỉ dưỡng” Phú Quốc.
Mặc dù vậy, vẫn còn khoảng cách rất lớn giữa tham vọng và hiện thực. Hầu hết các dự án ở Phú Quốc vẫn nằm trên giấy. Những “nút thắt” chính khiến các dự án bất động trong thời gian dài là do thiếu cơ sở hạ tầng thiết yếu. Trong nhiều năm liền, đi du lịch Phú Quốc rất khó vì phụ thuộc chủ yếu vào hàng không, mà lại thiếu chuyến bay nên rất không mua được vé. Đi lại trên đảo cũng không thuận lợi vì đường chính thì nhỏ, còn đường ra các bãi biển là đường đất gồ ghề. Đặc biệt, chi phí năng lượng đắt đỏ do không có điện lưới nên các khách sạn phải mua điện chạy bằng dầu với giá thành rất cao. Vì thế, dù có bị hấp dẫn đến mấy thì các nhà đầu tư cũng chưa dám đổ tiền vào Phú Quốc.
Nhưng những khó khăn này đã lùi dần vào quá khứ. Với kỳ vọng biến Phú Quốc thành điểm đến cạnh tranh được với Bali và Phuket, Chính phủ đã ban hành những chính sách khuyến khích đầu tư và du lịch vượt trội, đồng thời, dành khoản ngân sách rất lớn để đầu tư hạ tầng trên đảo. Sân bay quốc tế mới đã nâng công suất gấp đôi sân bay cũ. Vietnam Airlines, Vietjet, Jetstar đều sử dụng các máy bay lớn từ Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh đến Phú Quốc. Ngoài các chuyến bay thuê chuyến từ Nga, Trung Quốc… thì Phú Quốc cũng đã kết nối với Singapore và Siem Riep bằng các chuyến bay của Vietnam Airlines. Tuyến đường trục chính từ Bắc đến Nam đảo dài 51km đã cơ bản hoàn thành và hơn 50km đầu tiên của tuyến đường vòng quanh đảo đang được triển khai xây dựng. Đặc biệt, điện lưới quốc gia đã được kéo từ đất liền ra đảo thông qua hệ thống cáp ngầm dưới biển, nên giá bán điện trên đảo hiện nay tương đương với đất liền.
Những “nút thắt” được gỡ bỏ đã kích thích các nhà đầu tư rót vốn để đón đầu sự trỗi dậy của Đảo Ngọc. Nhưng sau một thời gian dài vật lộn với những khó khăn của nền kinh tế thế giới và thị trường bất động sản Việt Nam, chỉ có một vài doanh nghiệp lớn mới có đủ tiềm lực để hiện thực hóa những dự án đầy tham vọng. Trong đó, như vẫn thường thấy, Vingroup là doanh nghiệp tiên phong thực hiện những dự án tạo “động lực” cho du lịch Phú Quốc. Cuối năm ngoái, Vingroup khánh thành giai đoạn I của tổ hợp khu nghỉ dưỡng Vinpearl Resort Phú Quốc với tổng cộng 750 phòng khách sạn, khu vui chơi – giải trí Vinpearl Land và sân golf 27 lỗ đầu tiên trên đảo. Giai đoạn II sẽ khai trương vào giữa năm nay với một khách sạn hạng sang, 231 biệt thự nghỉ dưỡng và bệnh viện quốc tế Vinmec 150 giường. Tổng vốn đầu tư cho tổ hợp rộng hơn 300ha này lên tới 17.000 tỷ đồng.
Dự án của Vingroup vừa thỏa mãn nhu cầu phòng khách sạn cao cấp đang tăng nhanh, vừa tạo diện mạo mới cho Phú Quốc và lấp được “khoảng trống” của du lịch Phú Quốc, đó là thiếu dịch vụ vui chơi giải trí. Các hạng mục như công viên nước, thủy cung, các trò chơi trong nhà và ngoài trời, sân khấu nhạc nước và sân golf tại Vinpearl Resort đã góp phần tăng sức hấp dẫn cho Đảo Ngọc. Vingroup giống như “chim đầu đàn” đang kéo theo các nhà đầu tư khác cùng đổ tiền đầu tư vào Phú Quốc. Đồng thời, Vingroup cũng mở ra cơ hội cho các nhà đầu tư cá nhân có tiền nhàn rỗi có thể vừa được nghỉ dưỡng, vừa kiếm được lợi nhuận ở Phú Quốc.
Một khi “đại gia bất động sản” như Vingroup tự tin rót vốn “khủng” vào Phú Quốc thì các nhà đầu tư cá nhân cũng không muốn chậm chân. Các biệt thự giai đoạn I đã nhanh chóng được các khách hàng từ Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh và Việt Kiều đặt mua, và rất nhiều khách hàng đang giữ chỗ để được sở hữu một trong 231 biệt thự nghỉ dưỡng sẽ hoàn thành giữa năm nay.
## Bình luậnÝ kiến của bạn sẽ được biên tập trước khi đăng. Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu

Cache-Control: public, max-age=300

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=NPJbWxzD0gEkAAAANjY5MzY4NjUtNDA2My00MTc1LWJmYzYtNTg0Nzg2MjRhMjlk0; domain=tapchitaichinh.vn; expires=Tue, 02-May-2017 08:16:10 GMT; path=/; HttpOnly


markdown:
-
Hãy dành vài giây
[hoặc](/dang-nhap) **Đăng nhập** [để truy cập và sử dụng TBit hiệu quả nhất.](/dang-nhap) **Đăng ký tài khoản** [Ẩn thông báo](tai-khoan/dismiss-notice?notice_id=2)
-
Bạn hãy like
[trang Facebook của TBit](http://facebook.com/tbitvn)để nhận được tin tức công nghệ nhanh nhất từ chúng tôi. [Ẩn thông báo](tai-khoan/dismiss-notice?notice_id=9)
# Bộ đôi Canon PowerShot mới trình làng: khuấy đảo thị trường compact
Thảo luận trong '
[Máy ảnh Compact](dien-dan/may-anh-compact.105/)' bắt đầu bởi [Admin](thanh-vien/admin.1/), [21/2/16](chu-de/bo-doi-canon-powershot-moi-trinh-lang-khuay-dao-thi-truong-compact.2234/).

Cache-control: private, max-age=0

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
-
Hãy dành vài giây
[hoặc](/dang-nhap) **Đăng nhập** [để truy cập và sử dụng TBit hiệu quả nhất.](/dang-nhap) **Đăng ký tài khoản** [Ẩn thông báo](tai-khoan/dismiss-notice?notice_id=2)
-
Bạn hãy like
[trang Facebook của TBit](http://facebook.com/tbitvn)để nhận được tin tức công nghệ nhanh nhất từ chúng tôi. [Ẩn thông báo](tai-khoan/dismiss-notice?notice_id=9)
# Microsoft không hỗ trợ cài Windows lên các máy tính dùng bộ xử lý thế hệ mới
Thảo luận trong '
[Thông tin công nghệ](dien-dan/thong-tin-cong-nghe.4/)' bắt đầu bởi [Admin](thanh-vien/admin.1/), [17/1/16](chu-de/microsoft-khong-ho-tro-cai-windows-len-cac-may-tinh-dung-bo-xu-ly-the-he-moi.2124/).
Từ khóa:


markdown:
DANH MỤC SẢN PHẨM
Hiển thị tất cả 5 kết quả
Giá Buôn: (Liên Hệ)
101 lượt mua
CHĂM SÓC SỨC KHỎE, DỤNG CỤ THỂ DỤC
479 lượt mua
CHĂM SÓC SỨC KHỎE, DỤNG CỤ THỂ DỤC, HÀNG MỚI VỀ, MỸ PHẨM - LÀM ĐẸP, SẢN PHẨM BÁN CHẠY
475 lượt mua
CHĂM SÓC SỨC KHỎE, DỤNG CỤ THỂ DỤC, MỸ PHẨM - LÀM ĐẸP, SẢN PHẨM BÁN CHẠY
579 lượt mua
605 lượt mua
CHĂM SÓC SỨC KHỎE, DỤNG CỤ THỂ DỤC, HÀNG MỚI VỀ, SẢN PHẨM BÁN CHẠY

Server: Apache


markdown:
|http://thaibinhxanh.net|
HÃY ĐĂNG KÝ NGAY HÔM NAY !
DIỄN ĐÀN DÀNH CHO HỘI ĐỒNG HƯƠNG QUÊ LÚA THÁI BÌNH
![]()
![]()
Nhà Quê cấp 2
Bài gửi : 4
Điểm số : 6
Danh tiếng : 0
Tuổi : 28
Quận/Huyện : hướng hóa- quảng trị
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
uppppppppppppppppppppppppppppppp
![]()
![]()
![]()
uppppppppppppppppppppppppp
![]()
![]()
![]()
Cafe-sim_1000 Sim số đẹp giá cực sock!
![]()
|» |
»
»
»
»
|Chat online|
|» |
by
»
by
»
by
»
by
»
by
|Green peace|
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
|Most Viewed Topics|
|Tìm kiếm nhiều|

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0

X-Content-Type-Options: nosniff

Vary: User-Agent

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"


markdown:
Announcement
#### Thegioiphim.eu đã hỗ trợ xem phim trên IPAD, IPHONE và ANDROID.
Ranh Giới Thiện Và Ác Highs And Lows
|
|![]()
|
|
Content
Giám chế: Lâm Chí Hoa
Biên thẩm: Lương Ân Đồng, Diệp Thiên Thành
Số tập: 30
Hãng sản xuất: TVB
Diễn viên:
Miêu Kiều Vỹ - Gordon Hướng Vinh
Lâm Phong - Happy Sir Vi Thế Lạc
Từ Tử San - Trần Gia Bích
Ngô Ý Lợi - Vu Vịnh Đồng
Huỳnh Trí Hiền - Phan Học Lễ
Quan Ân Na - Cao Hy Tuyền
Hướng Vinh (Miêu Kiều Vỹ) cùng làm việc với Vỹ Thế Lạc trong cục điều tra tội phạm về ma tuý, tuy nhiên Hướng Vinh liên tục vi phạm buôn bán ma tuý ngầm. Vỹ Thế Lạc (Lâm Phong) tìm thấy dấu vết cho thấy Hướng Vinh là 1 cảnh sát biến chất, bí mật câu kết với bọn con buôn ma tuý. Vỹ Thế Lạc bắt đầu điều tra Hướng Vinh, trong khi đó thanh tra Phan Học Lễ (Huỳnh Trí Hiền) và anh cũng liên tục mâu thuẫn...
Mặc khác, nhờ điều tra Vỹ Thế Lạc quen biết với 1 cô gái chuyên cung cấp thông tin cho cảnh sát là Trần Gia Bích (Từ Tử San), cả hai xảy ra tình tay ba, người thứ 3 trong cuộc tình này là Cao Hy Tuyền (Quan Ân Na). Tuy nhiên cuối cùng Gia Bích lại rơi vào con đường ko lối thoát, trở thành độc hậu buôn bán ma tuý và thách thức cảnh sát. Vỹ Thế Lạc, Hướng Vinh và Trần Gia Bích bước vào 1 cuộc chiến không khoan nhượng...
Biên thẩm: Lương Ân Đồng, Diệp Thiên Thành
Số tập: 30
Hãng sản xuất: TVB
Diễn viên:
Miêu Kiều Vỹ - Gordon Hướng Vinh
Lâm Phong - Happy Sir Vi Thế Lạc
Từ Tử San - Trần Gia Bích
Ngô Ý Lợi - Vu Vịnh Đồng
Huỳnh Trí Hiền - Phan Học Lễ
Quan Ân Na - Cao Hy Tuyền
Hướng Vinh (Miêu Kiều Vỹ) cùng làm việc với Vỹ Thế Lạc trong cục điều tra tội phạm về ma tuý, tuy nhiên Hướng Vinh liên tục vi phạm buôn bán ma tuý ngầm. Vỹ Thế Lạc (Lâm Phong) tìm thấy dấu vết cho thấy Hướng Vinh là 1 cảnh sát biến chất, bí mật câu kết với bọn con buôn ma tuý. Vỹ Thế Lạc bắt đầu điều tra Hướng Vinh, trong khi đó thanh tra Phan Học Lễ (Huỳnh Trí Hiền) và anh cũng liên tục mâu thuẫn...
Mặc khác, nhờ điều tra Vỹ Thế Lạc quen biết với 1 cô gái chuyên cung cấp thông tin cho cảnh sát là Trần Gia Bích (Từ Tử San), cả hai xảy ra tình tay ba, người thứ 3 trong cuộc tình này là Cao Hy Tuyền (Quan Ân Na). Tuy nhiên cuối cùng Gia Bích lại rơi vào con đường ko lối thoát, trở thành độc hậu buôn bán ma tuý và thách thức cảnh sát. Vỹ Thế Lạc, Hướng Vinh và Trần Gia Bích bước vào 1 cuộc chiến không khoan nhượng...
Comment
Same Category
-
**7472**view | **180**part
-
**9978**view | **24**part
-
**36427**view | **280**part
-
**6000**view | **154**part
-
**3441**view | **154**part
-
**2739**view | **16**part
-
**21040**view | **392**part
-
**7718**view | **180**part
-
**4213**view | **70**part
-
**11603**view | **136**part
-
**2618**view | **132**part
-
**7010**view | **148**part
-
**15652**view | **228**part
-
**4447**view | **132**part
-
**36974**view | **286**part

Server: cloudflare-nginx

X-Content-Encoded-By: class.gzip_encode 0.67


markdown:
Màu hoa hồng và màu đỏ anh đào chính là hai tone màu được dự đoán sẽ lên ngôi trong phong cách trang điểm cô dâu mùa xuân 2014. Mùa xuân được tôn vinh là mùa đẹp nhất trong năm với những sắc màu rực rỡ của ...
![](http://thegioiphunu.net/wp-content/uploads/2013/12/bat-mi-2-tone-mau-trang-diem-co-dau-mua-xuan-2014-1-198x300.jpg)
![](http://thegioiphunu.net/wp-content/uploads/2013/12/bat-mi-2-tone-mau-trang-diem-co-dau-mua-xuan-2014-1-198x300.jpg)
[Bật mí 2 tone màu trang điểm cô dâu mùa xuân 2014](http://thegioiphunu.net/cam-nang-cuoi/blog-nang-dau/bat-mi-2-tone-mau-trang-diem-co-dau-mua-xuan-2014.html)
06/12/2013 | Lượt xem: views

Server: nginx

Vary: Cookie,Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
Chủ tịch Võ Quốc Thắng khẳng định chưa tiêu đồng nào của VPF.
"Quan điểm của tôi là không cố làm. Ngay trong công ty, nếu anh em nào có điều kiện làm tốt hơn, chúng tôi rất ủng hộ", ông Võ Quốc Thắng trả lời ngày 17/7.
Trao đổi với Tiền Phong trước đó, Phó chủ tịch LĐBĐVN (VFF) kiêm Phó chủ tịch VPF Lê Hùng Dũng đã nêu quan điểm, các ông bầu nên rút khỏi VPF để đảm bảo sự khách quan và hiệu quả hoạt động của công ty.
Ông Dũng cũng bày tỏ lo lắng, VPF không giải quyết dứt điểm được những vấn nạn xảy ra ở các mùa giải trước như công tác trọng tài mắc sai sót, cầu thủ thi đấu bạo lực hay hiện tượng nhường điểm giữa các CLB.?
Đề cập đến vấn đề này, Chủ tịch VPF Võ Quốc Thắng cho biết: "Cá nhân tôi làm bóng đá đã hơn 10 năm, đóng góp được gì cho bóng đá VN mọi người đều có thể đánh giá. Nguyên tắc của cá nhân tôi là rất ủng hộ ai có thể làm tốt hơn mình. Không chỉ ở VPF mà khi làm Chủ tịch hội Doanh nhân trẻ VN cũng vậy. Mặc dù mọi người giữ, nhưng tôi vẫn kiên quyết xin rút. Nếu người khác có điều kiện làm, mà làm tốt hơn mình thì tại sao lại không rút? Ngay trong công ty, nếu anh em nào có điều kiện làm tốt, chúng tôi rất ủng hộ.
Trước đây tôi với anh Kiên (Phó chủ tịch VPF Nguyễn Đức Kiên-pv) cũng nói với nhau, là từ từ làm rồi sau này anh em có ai làm tốt thì làm. Quan điểm của chúng tôi là không cố làm gì. Khi tham gia vào VPF, mục tiêu của chúng tôi không ngoài mong muốn để bóng đá VN phát triển tốt hơn, chứ không vì mục đích cá nhân nào khác.
Ở đây tôi không muốn bình luận hay tranh luận với anh Dũng hay bất kỳ ai, bởi mỗi người có một quan điểm riêng. Nhưng theo tôi đây không phải thời điểm nên đặt ra những vấn đề trên. Lúc này mọi người nên đoàn kết để giải quyết những vấn đề chung, thay vì tranh luận hay cãi nhau.
Về ý kiến cho rằng VPF có thể không khách quan do sự tham gia của các ông bầu đang sở hữu các đội bóng, theo ông Thắng, "dư luận và người hâm mộ sẽ tự đánh giá".
"Với ĐT.LA, cá nhân tôi không can thiệp bất kỳ vấn đề gì. Cách làm bóng đá của ĐT.LA trước sao nay vậy. Tôi cũng nói thực là đến giờ chưa hề tiêu một đồng tiền nào của VPF. Ngay cả tiền máy bay đi lại giải quyết các hoạt động của công ty, tôi đều tự bỏ tiền của mình ra để mua"-ông Thắng nói.
Chủ tịch Võ Quốc Thắng hôm qua cũng đề cập đến công tác tổ chức các giải đấu của VPF. "Vừa qua chúng tôi đã có cuộc làm việc với BTC giải để xác định kế hoạch chuẩn bị cho các vòng đấu cuối. Đây là thời điểm nhạy cảm nên rất cần sự chuẩn bị chu đáo. Giải năm nay vẫn còn một vài sự cố nảy sinh. Thực ra đây là những vấn đề những năm trước năm nào cũng có. Tuy nhiên, chúng tôi sẽ chỉ đạo BTC giải rút kinh nghiệm để trong các mùa giải tiếp theo có thể làm tốt hơn".
Phó Chủ tịch VFF Lê Hùng Dũng đã thẳng thắn đưa ra phát biểu trên khi được đề cập đến những vấn đề của VFF, trong đó liên quan cả đến VPF.
(Thanhlong@gmail.com22:12 21/02/2017)
(Thanhlong@gmail.com 22:12 21/02/2017)
(thanhminh88@yahoo.com22:04 21/02/2017)
(thanhminh88@yahoo.com 22:04 21/02/2017)
(andydzuc45@gmail.com21:59 21/02/2017)
(andydzuc45@gmail.com 21:59 21/02/2017)
(Nguyendinhhiep1982.xd@gmail.com21:59 21/02/2017)
(Nguyendinhhiep1982.xd@gmail.com 21:59 21/02/2017)
(nguyenquocanhtvh@gmail.com21:53 21/02/2017)
(nguyenquocanhtvh@gmail.com 21:53 21/02/2017)
BÁO ĐIỆN TỬ THỂ THAO & VĂN HÓA - TTXVN
Giấy phép số 321/GP-BTTTT ngày 15/06/2016 do Bộ TT&TT cấp
Tòa soạn: 11 Trần Hưng Đạo - Hoàn Kiếm - Hà Nội
T: 04.39331878 F: 04.38248600 E: toasoan@thethaovanhoa.vn
© 2008 Báo Điện tử Thể thao & Văn hóa, TTXVN. All rights reserved
® Thể thao & Văn hóa giữ bản quyền nội dung trên website này.

Cache-Control: private


markdown:
Loading...
-
**Chú ý: Để tài khoản không bị banned: Đăng đúng chuyên mục, không spam, không comment quảng cáo chèn link trong chủ đề của người khác, dùng từ vô nghĩa Uppp... >> Không đăng bài PR/SEO trong các Box mua bán. >> Các thành viên bấm Report khi phát hiện nội dung/bình luận Spam BQT sẽ xử lý triệt để >> Spam là không có đất sống ở diễn đàn này !** [Dismiss Notice](account/dismiss-notice?notice_id=4)
-
**SIÊU KHUYẾN MÃI >> QUẢNG CÁO BANNER TẠI VỊ TRÍ NÀY GIÁ CHỈ 150K/1TH (SIZE 728x220) >> LIÊN HỆ NGAY: 0909.819.057** [Dismiss Notice](account/dismiss-notice?notice_id=2)
-
[Dismiss Notice](account/dismiss-notice?notice_id=9) **Đăng tin hiệu quả tại diễn đàn** [Mua bán rao vặt](http://muabanraovattop.com)Dofollow tại địa chỉ >>> http://muabanraovattop.com [Dismiss Notice](account/dismiss-notice?notice_id=8)
-
![ vietcuongmobile](http://thongtin24h.net/styles/flexile/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 26/4/12
- Tham gia ngày:
- 22/3/12
- Bài viết:
- 30
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[6](members/vietcuongmobile.3191/trophies)
### Chia sẻ trang này
# vietcuongmobile
Member
- vietcuongmobile được nhìn thấy lần cuối:
- 26/4/12
-
- Đang tải...
-
### Tương tác


markdown:
Trang chủ
Danh sách bệnh viện
Phòng mạch tốt
Danh mục thuốc
Nhận xét phòng mạch
Tìm phòng mạch
Follow us
Thông tin y tế
Tin nóng
Thông tin bệnh lý
Tim mạch – Nội tiết
Tiêu hóa – Gan mật
Thần kinh – Tiết niệu
Cơ xương khớp
Tai mũi họng
Sản phụ khoa – Nhi
Phổi – Hô hấp
Mắt – Răng hàm mặt
Da liễu – Thẩm mỹ
Bệnh khác
Thông tin bệnh viện
Thông tin cộng đồng
Kiến thức y khoa
Các biện pháp tránh thai
Lịch khám bệnh
BV Đại Học Y Dược 1
BV Đại học Y Dược 2
BV Đại học Y Dược 3
BV Phụ Sản MêKông
BV Mắt Tp HCM
Bệnh viện Nhân dân 115
BV Phạm Ngọc Thạch
BV Bình Dân
BV Da Liễu
Trung tâm Dinh dưỡng Tp HCM
Thuốc
Kháng sinh
Kháng viêm giảm đau
Tim mạch – Huyết áp
Tiêu hóa – Gan mật
Tiểu đường – Mỡ máu
Ngừa thai
Các thuốc khác
Thực phẩm chức năng
Phòng mạch
Chinh hình, xương khớp
Thần kinh
Tim mạch
Mắt
Nhi
Sản phụ khoa
Nội tổng quát
Tai Mũi Họng
Thẩm mỹ
Hô hấp – Lao
Ung bướu
Da liễu
Tiết niệu
Tiêu hóa
Nội tiết
Khám bệnh từ thiện
Sống khoẻ
Chăm sóc trẻ
Hỏi đáp y khoa
Video
2 ngày trước
Thông tin khám chữa bệnh tại bệnh viện Đại học Y dược TPHCM
4 ngày trước
Hướng dẫn khám chữa bệnh tại bệnh viện Nhi Đồng 1 TPHCM
4 ngày trước
Giả thanh tra y tế hù dọa hàng loạt phòng khám
6 ngày trước
Nha sĩ làm rớt mũi khoan dài 3cm vào dạ dày bệnh nhân
1 tuần trước
Ra mắt tài liệu ‘Phác đồ điều trị dành cho Trạm Y tế’
bác sĩ Phạm Văn Thái
Bài viết với thẻ nội dụng: "bác sĩ Phạm Văn Thái"
Phòng khám Tổng quát BS Phạm Văn Thái
08/11/2015
—
0 bình luận
—
Nội tổng quát
Mới nhất
Gần 300 nghìn người VN được cung cấp dịch vụ xét nghiệm HIV nhờ dự án SMART TA
15/12/2016
Phẫu thuật thành công khối u màng não đầu tiên ở Hà Tĩnh
15/12/2016
7 dấu hiệu sớm của bệnh tiểu đường type 2
15/12/2016
Bệnh viện đa khoa TP Cần Thơ lần đầu phẫu thuật tim nội soi
15/12/2016
Bệnh viện Mắt TP HCM mổ đục thủy tinh thể cho 300 bệnh nhân Lào
15/12/2016
Xem nhiều
Mercilon - Thuốc ngừa thai hàng ngày
56 comments
Lịch Khám bệnh Khoa khám bệnh Bệnh viện Bình Dân - Khu khám thường
41 comments
Phòng khám Da liễu TS BS Lê Thái Vân Thanh
38 comments
Phòng mạch TS.BS Tăng Hà Nam Anh
22 comments
Phòng khám Mắt BS Đỗ Quang Ngọc
16 comments
Bình luận
Mr Nghia:
Chào bạn Bạn vui lòng hỏi rõ ràng hơn. Website ch…
Mr Nghia:
Chào bạn Bạn vui lòng chờ phản hồi từ thongtin…
Bùi Hoàng:
Mình muốn mua thuốc nitrofurantoin ở đâu có bán �…
Pham kim đa:
Cho hoi chi tphcm moi kham đuoc hay co dich vu o đau khac …
Mr Nghia:
Chào bạn Không có biện pháp tránh thai nào đảm …
Theo dõi Thông Tin Bệnh Viện
Thông tin Bệnh viện
Video gần đây
Xem tất cả »
Cao Cholesterol máu
Những điều cần biết về Ung thư tuyến tiền liệt
Phẫu thuật cắt trĩ có an toàn không?
Thống kê Website
Live Traffic Stats
Xếp hạng:
Giới thiệu
thongtinbenhvien.com là website hỗ trợ bệnh nhân những thông tin cần thiết về các vấn đề liên quan đến sức khỏe và bệnh lý không may mắc phải. Website mang đến những thông tin y tế nóng hổi, được cập nhật hàng ngày, những quy trình khám bệnh tại các bệnh viện lớn, lịch khám bệnh, bảng giá viện phí cùng các dịch vụ…
Lịch
Tháng Mười Hai 2016
H
B
T
N
S
B
C
« Th11
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Thẻ nội dung
bs tai mũi họng
giảm đau
Hà Nội
kháng sinh
Kháng viêm
Nhi
phòng khám
phòng khám sản phụ khoa
phòng khám tai mũi họng
phòng khám thai
phòng mạch
Quận 10
sản phụ khoa
Tai Mũi Họng
tăng huyết áp
Tổng quát
ung thư
Địa chỉ
Home
Giới thiệu
Liên hệ
Bản quyền © 2015 thongtinbenhvien.com .Phát triển bởi
VNG
.
## Bình luận

Set-Cookie: __cfduid=d6fecaea5ff76a7dfdbac220304da81bc1487711837; expires=Wed, 21-Feb-18 21:17:17 GMT; path=/; domain=.thongtinbenhvien.com; HttpOnly

Cache-Control: max-age=3, must-revalidate

Vary: Accept-Encoding,Cookie


markdown:
Cần bán ô đất trong khu đô thị Đồng Sơn Phúc yên, vị trí lô CL 14, hướng Nam nhìn ra phía QL 2, DT 5 x 18,2m = 91m2. Giá 12 triệu/m2; Miễn trung gian.
Điện thoại liên hệ: 0967389681.
Cần bán ô đất trong khu đô thị Đồng Sơn Phúc yên, vị trí lô CL 14, hướng Nam nhìn ra phía QL 2, DT 5 x 18,2m = 91m2. Giá 12 triệu/m2; Miễn trung gian.
Điện thoại liên hệ: 0967389681.


markdown:
Tinh dầu Hà Na tìm đại diện bán hàng, nhà phân phối, Spa, ... trên toàn quốc.
Chúng tôi tự hào là nhà sản xuất & cung cấp tinh dầu thiên nhiên chất lượng cao, với uy tín nhiều năm kinh nghiệm.
**Địa chỉ:** **HÀ NỘI** **==> Siêu thị Homefood: **
26 Trần Bình Trọng - Hoàn Kiếm - Hà Nội SDT: (84) - 0439 729 038
Số 19 Trúc Khê, Đống Đa, Hà Nội
Số 90 Pasteu, Phường Bến Nghé, Quận 1, Tp Hồ Chí Minh
**==> Siêu Thị Realfood : **
Số 6 Phạm Ngũ Lão - Hoàn Kiếm - Hà Nội SDT: (84) 0923162888
**==> ** **Hệ Thông cửa hàng mỹ phẩm Xuân Thủy tại Hà Nội:**
+ Xuân thủy 122 Nguyễn Thái Học
+ Xuân thủy 349 nguyễn văn cừ
+ Xuân thủy 131 nguyễn lương bằng
+ Xuân thủy 368 Nguyễn trãi
+ Xuân thủy 86 trần duy hưng
**==>** ** - Ms Dung**
**HỒ CHÍ MINH:** **==> Siêu thị Homefood: **
Số 90 Pasteu, Phường Bến Nghé, Quận 1, Tp Hồ Chí Minh
** Kinh doanh: Hotline:** 0987.255.818 ** - Ms Dung**

Set-Cookie: customer_sig=; expires=Wed, 08-Mar-2017 21:12:06 GMT; path=/

X-Page: page

X-Cache: miss

P3P: CP="NOI DSP COR NID ADMa OPTa OUR NOR"


markdown:
Giấc ngủ ảnh hưởng rất lớn đến tinh thần và sức khỏe của con người. Thế nhưng, không phải ai cũng may mắn
*“đặt lưng là có thể ngủ”* và việc thiếu ngủ kéo dài sẽ khiến cơ thể luôn mệt mỏi, giảm chất lượng cuộc sống. Hà Na xin giới thiệu tới bạn các loại tinh dầu giúp hỗ trợ bạn ngủ ngon hơn nhé!
**1. Tinh dầu hoa oải hương** *Tinh dầu hoa oải hương sẽ giúp giấc ngủ được sâu hơn*
Hãy ưu tiên loại tinh dầu này nếu bạn muốn thực hiện liệu pháp chữa mất ngủ bằng tinh dầu nhé!
Theo nghiên cứu, khi sử dụng loại tinh dầu này, hoạt động thần kinh của bạn sẽ bị chậm lại, giảm bớt căng thẳng và cải thiện chất lượng giấc ngủ rõ rệt. Đặc biệt, nếu bạn thực hiện xoa bóp với
[tinh dầu Oải Hương giúp](http://tinhdauhana.vn/tinh-dau-oai-huong) tâm trạng ổn định và nâng cao khả năng tập trung tinh thần.
Bên cạnh đó, loại tinh dầu này còn có tác dụng làm dịu vết bỏng hay vết côn trùng đốt, khử trùng và chữa lành da.
**2. Tinh dầu hoa nhài** *Tinh dầu hoa nhài có tác dụng thư giãn thần kinh, giảm lo lắng phiền muộn*
Tinh dầu hoa nhài khá phổ biến trong cuộc sống, có hương thơm ngọt và thanh khiết. Công dụng của loại tinh dầu này khá phong phú như: làm dịu chứng đau và tâm trạng bất thường thời kỳ tiền kinh nguyệt cũng như những căng thẳng trong công việc; làm mềm da, giảm nguy cơ rạn nứt da và đặc biệt giữ ẩm cho da tốt.
[Tinh dầu Hoa Nhài giup thư giãn thần kinh](http://tinhdauhana.vn/tinh-dau-hoa-nhai), giảm lo lắng phiền muộn giúp bạn có giấc ngủ ngon và sâu hơn. **3. Tinh dầu cam sành**
*Tinh dầu cam giúp thả lỏng tinh thần, xua đuổi côn trùng và khắc phục chứng mất ngủ*
Được chiết xuất 100% từ vỏ cam nên mùi hương của tinh dầu này khá nhẹ nhàng làm tâm trạng của con người ta vui vẻ và phấn chấn hẳn lên. Khuếch tán tinh dầu cam sẽ giúp căn phòng trở nên thoáng đãng, xua đuổi được côn trùng và người ngửi
[tinh dầu cam sành giúp thư giãn có giấc ngủ sâu và ngon hơn](http://tinhdauhana.vn/tinh-dau-cam-sanh)
Nguồn tham khảo: internet
## Bình luận của bạn

Set-Cookie: customer_sig=; expires=Wed, 08-Mar-2017 21:12:22 GMT; path=/

X-Page: article