markdown:
tìm kiếm
Menu
best android games
loại trò chơi
trò chơi hành động
trò chơi đua xe
trò chơi bắn súng
trò chơi chiến lược
trò chơi thể thao
trò chơi vui nhộn
trò chơi câu đố
trò chơi chiến đấu
trò chơi kỹ năng
trò chơi rpg
ăn mặc trò chơi
các trò chơi khác
các danh mục khác
trò chơi hàng đầu
best android games
loại trò chơi
trò chơi hành động
trò chơi đua xe
trò chơi bắn súng
trò chơi chiến lược
trò chơi thể thao
trò chơi vui nhộn
trò chơi câu đố
trò chơi chiến đấu
trò chơi kỹ năng
trò chơi rpg
ăn mặc trò chơi
các trò chơi khác
các danh mục khác
trò chơi hàng đầu
Việt
English
Руcский
Français
Deutsch
Italiano
Ελληνικά
עברית
हिंदी
Română
Español
Tagalog
ไทย
中文
Nederlands
Việt
Türkçe
Português
Polski
한국어
日本語
Indonesia
العربية
ALL
Angry Birds
/
Ben 10
/
Mario
/
Power Rangers
/
Adventure Time
/
Batman
/
Dora
/
Dragon Ball
/
Tom and Jerry
/
Doraemon
/
Ninjago
/
Regular Show
/
Rex
/
Gumball
/
Stickman
chạy Batman chạy
Reset Game
Report broken link
1
3
chạy Batman chạy Game. bạn có thể chơi chạy Batman chạy trong trình duyệt của bạn miễn phí. giúp bale christian thoát khỏi luật pháp và sống để thực hiện phần tiếp theo khác.
chạy Batman chạy All copyrights and trademarks of this game are held by owners and their use is allowed under the fair use clause of the Copyright Law. If you believe we violating your copyrights, please advise us at
[email protected]
in order that we can solve the problems.
Advertisement
DMCA Notice
Privacy Policy
Copyright © PFreeGames.com


markdown:
Giới Thiệu:
[Tế Bào Tình Yêu](http://phim1vui.net/phim/te-bao-tinh-yeu)
## Love Cell
[Tweet](https://twitter.com/share)
### PhimBộ Phim Tế Bào Tình Yêu-Love Cell là một bộ phim hài hước, lãng mạn pha lẫn giả tưởng về một con mèo hóa thân thành người Nebi (Kim Yoo Jung đóng). Nebi luôn giúp đỡ anh chàng nhút nhát Ma Dae Choong (Park Sun Ho đóng) phát triển tình cảm với cô nàng ngôi sao Seo Rin (Nam Ji Hyun). Kim Woo Bin và Jang là những người hàng xóm, đồng thời cũng là những vị thần tình yêu trong phim.
**Từ khóa:** [Love Cell](http://phim1vui.net/tag/Love-Cell), [Tế Bào Tình Yêu](http://phim1vui.net/tag/Tế-Bào-Tình-Yêu), [te bao tinh yeu](http://phim1vui.net/tag/te-bao-tinh-yeu) **Từ khóa phim gợi ý:**

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Connection: close

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache


markdown:
Phim8k.Net
Trang chủ
Thể loại
Phim 18+
Phim Hành Động
Phim Viễn Tưởng
Phim Chiến Tranh
Phim Hình Sự
Phim Phiêu Lưu
Phim Hài Hước
Phim Võ Thuật
Phim Hoạt Hình
Phim Kinh Dị
Phim Thần Thoại
Phim Tâm Lý
Phim Âm Nhạc
Phim Tình Cảm
Phim Tội Phạm
TV - Show
Quốc gia
Việt Nam
Trung Quốc
Mỹ
Hàn Quốc
Nhật Bản
Hồng Kông
Ấn Độ
Thái Lan
Đài Loan
Pháp
Xem phim mới
Phim 2017
Phim 2016
Phim 2015
Phim 2014
Phim 2013
Phim 2012
Phim 2011
Phim 2010
Phim 2009
Phim 2008
Phim 2007
Phim 2006
Phim 2005
Phim 2004
Phim 2003
Phim 2002
Phim 2001
Phim 2000
Phim 1999
Phim 1998
Phim 1997
Phim 1996
Phim lẻ
Phim lẻ 2017
Phim lẻ 2016
Phim lẻ 2015
Phim lẻ 2014
Phim lẻ 2013
Phim lẻ 2012
Phim lẻ 2011
Phim lẻ 2010
Phim lẻ 2009
Phim lẻ 2008
Phim lẻ 2007
Phim lẻ 2006
Phim lẻ 2005
Phim lẻ 2004
Phim lẻ 2003
Phim lẻ 2002
Phim lẻ 2001
Phim lẻ 2000
Phim bộ
Phim chiếu rạp
Diễn Viên
Hài Tết
Hài Tết 2017
Hài Tết 2016
Trang chủ
Diễn viên
Park Seong-Taek
Park Seong-Taek
Tên khác:
Ngày sinh:
Nghề nghiệp:
Diễn viên
Quốc gia:
Chiều cao:
Cân nặng:
Chưa có thông tin
Nhóm máu:
Chưa có thông tin
Ngôn ngữ:
Chưa có thông tin
Sở trường:
Chưa có thông tin
Sở thích:
Chưa có thông tin
Tiểu sử
Một số phim đã tham gia
Phim8k.Net
Trailer phim mới
Người Nhện: Về Nhà
Spider-man: Homecoming
Lượt xem: 6919
Thần Sấm 3: Thời Khắc Tận Thế
Thor 3: Ragnarok
Lượt xem: 6808
Điệp Viên Xxx 3: Xxx Phản Đòn
Xxx 3: The Return Of Xander Cage
Lượt xem: 9372
Nữ Siêu Nhân
Wonder Woman
Lượt xem: 34182
Liên Minh Công Lý
Justice League
Lượt xem: 18226
Hộ Vệ
Guardians (zashchitniki)
Lượt xem: 7227
Vùng Đất Quỷ Dữ 6
Resident Evil 6: The Final Chapter
Lượt xem: 6430
Chiếc Xe Tải Quái Vật
Monster Trucks
Lượt xem: 4514
Phù Thủy Tối Thượng
Dr. Strange
Lượt xem: 4022
Stonewall
Stonewall
Lượt xem: 3760
Phim xem nhiều trong ngày
Câu Chuyện Của Ong Nyeo
The Story Of Ong Nyeo
Lượt xem: 866
Người Chị Thân Yêu
Sister Dearest
Lượt xem: 693
Thorn
Thorn
Lượt xem: 502
Cuộc Sống Về Đêm
Nightlife Domestic
Lượt xem: 491
Ngôi Nhà Ái Ân 2
Boarding House 2
Lượt xem: 398
Nhà Nghỉ
Motel
Lượt xem: 377
Nhân Viên Massage
The Masseurs
Lượt xem: 375
Tân Kim Bình Mai 3d
Tan Kim Binh Mai 3d
Lượt xem: 338
Nhà Nghỉ Hoa Hồng 2
Let Go To Rose Motel 2
Lượt xem: 294
Cặp Đôi Cuối Tuần
Couple Weekend
Lượt xem: 286
Phim lẻ hot trong tuần
Câu Chuyện Của Ong Nyeo
The Story Of Ong Nyeo
Lượt xem: 20038
Người Chị Thân Yêu
Sister Dearest
Lượt xem: 19280
Cuộc Sống Về Đêm
Nightlife Domestic
Lượt xem: 11545
Nhân Viên Massage
The Masseurs
Lượt xem: 61505
Nhà Nghỉ
Motel
Lượt xem: 9049
Tân Kim Bình Mai 3d
Tan Kim Binh Mai 3d
Lượt xem: 1538371
Ngôi Nhà Ái Ân 2
Boarding House 2
Lượt xem: 8545
Cặp Đôi Cuối Tuần
Couple Weekend
Lượt xem: 7321
Love Is Dead
Love Is Dead
Lượt xem: 38969
A Room With A View-delicious
A Room With A View-delicious
Lượt xem: 6930
Phim bộ hot trong tuần
Bậc Thầy Tình Dục Phần 1
Masters of Sex Season 1
Lượt xem: 18356
Khoai To (phần 2)
Hung Season 2
Lượt xem: 114653
Khoai To (phần 1)
Hung (season 1)
Lượt xem: 169914
Truyền Thuyết Ju Mông
Jumong
Lượt xem: 43420
Tình Yêu Hoa Hồng
Rosy Lovers
Lượt xem: 48793
Yêu (phần 1)
Love (season 1)
Lượt xem: 74321
Võ Tắc Thiên Truyền Kỳ
The Empress Of China
Lượt xem: 53487
Tam Sinh Tam Thế: Thập Lý Đào Hoa
Ten Great Iii Of Peach Blossom
Lượt xem: 2328
Bóng Tối Trái Tim
Ngao Jai
Lượt xem: 51321
Vua Trò Chơi Phần 4
Yu-gi-oh! Zexal
Lượt xem: 22784

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: cloudflare-nginx

X-Content-Type-Options: nosniff

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
Đây là tập
**phim sex gay** của hãng **Men.com** với sự tham gia của hai anh chàng **Tyler Morgan** và **Will Braun**, phim nói về hai cậu thanh niên sẽ trở thành anh em sống cùng một nhà khi cha mẹ bọn họ sẽ cưới nhau. Cậu em trai không được người anh chào đón cho mấy vì người anh kì thì gay nhưng trong đêm cuối cùng họ còn là người dưng người anh đã nứng lên khi nằm bên cạnh em trai tương lai của mình, cậu em trai cuối cùng được nút cặc giải quyết sinh lý cho anh trai khi hắn ta nứng và sau đó cả hai đã làm tình rất điên dại… **phimgay org/tyler-morgan**
Vietsub: Giờ mình vẫn chưa phải anh em (Part 2) was last modified: August 26th, 2016 by

X-Powered-By: EasyEngine 3.7.4

X-SRCache-Fetch-Status: HIT

X-SRCache-Store-Status: BYPASS


markdown:
## Bờm Trắng
### White Mane(1953)
- Status:
- HD
- Thể loại:
[Phim Tình Cảm](http://phimsv.com/category/phim-tinh-cam.html), [Phim Tâm Lý](http://phimsv.com/category/phim-tam-ly.html)
- Đạo diễn:
-
[Albert Lamorisse](http://phimsv.com/director/albert+lamorisse.html)
- Diễn viên:
-
[Alain Emery](http://phimsv.com/actor/alain+emery.html), [Laurent Roche](http://phimsv.com/actor/laurent+roche.html), [Clan-Clan](http://phimsv.com/actor/clan-clan.html)
- Nhà sản xuất:
[Films Montsouris](http://phimsv.com/area/films+montsouris.html)
- Quốc gia:
[Phim Mỹ - Châu Âu](http://phimsv.com/country/phim-my-chau-au.html)
- Thời lượng:
- 40 phút
Lượt xem: 266
Thông tin phim
Trailer
Bình luận
Phim là cuộc chiến dữ dội cho sự tự do, tuy nhiên nó cũng rất hiền hòa mộc mạc... Hãy cùng cảm nhận những thước phim giá trị đã mang về giải thưởng danh giá cho vị đạo diễn Albert Lamorisse.
**Like và chia sẻ phim này cho bạn bè:**
Trailer của bộ phim này hiện đang được cập nhật!

X-Powered-By: PleskLin


markdown:
# Watch now Nhịp Đập Trái Tim - Thumping Spike 2016 Episode
**CUỐI**
Nhip dap Trai Tim - Thumping Spike 2016 2016 tren PhimTM.Com ( Kenh Phim Thuyet Minh )
*Bấm vào đây để gửi phim cho bạn bè cùng xem.*
If You Can not view the Please Download (Download) FireFox browser
[ Browser ](https://www.mozilla.org/vi/firefox/new/?scene=2) best rhymes to watch movies offline! p>
Movie information : “Nhịp Đập Trái Tim - Thumping Spike” sẽ mở ra một câu chuyện đầy lãng mạn ngọt ngào giữa “thầy và trò”, sau cuộc gặp gỡ định mệnh khi nhân vật do Hwang Seung Un thủ vai trở thành huấn luyện viên cho một đội bóng chuyền trung học đang trong tình trạng tệ hại....
[View details »](http://phimtm.com/en/nhip-dap-trai-tim-tap-cuoi/)
Tags :
[Đang cập nhật](http://phimtm.com/en/tag/dang-cap-nhat/) [Đang cập nhật Thuyết Minh Lồng Tiếng](http://phimtm.com/en/tag/dang-cap-nhat-thuyet-minh-long-tieng/) [nhip dap trai tim](http://phimtm.com/en/tag/nhip-dap-trai-tim/) [nhip dap trai tim co long tieng](http://phimtm.com/en/tag/nhip-dap-trai-tim-co-long-tieng/) [nhip dap trai tim tap1 long tieng](http://phimtm.com/en/tag/nhip-dap-trai-tim-tap1-long-tieng/) [nhip dap trai tim thuyet minh](http://phimtm.com/en/tag/nhip-dap-trai-tim-thuyet-minh/) [nhịp đập con tin thuyết minh](http://phimtm.com/en/tag/nhip-dap-con-tin-thuyet-minh/) [Nhịp Đập Trái Tim - Đang cập nhật Full HD](http://phimtm.com/en/tag/nhip-dap-trai-tim-dang-cap-nhat-full-hd/) [Nhịp Đập Trái Tim - Thumping Spike 2016 Full HD](http://phimtm.com/en/tag/nhip-dap-trai-tim-thumping-spike-2016-full-hd/) [nhịp đập trái tim 2 thuyết minh](http://phimtm.com/en/tag/nhip-dap-trai-tim-2-thuyet-minh/) [nhịp đập trái tim lồng tiếng](http://phimtm.com/en/tag/nhip-dap-trai-tim-long-tieng/) [Nhịp Đập Trái Tim Thuyết Minh Lồng Tiếng](http://phimtm.com/en/tag/nhip-dap-trai-tim-thuyet-minh-long-tieng/) [nhipdaptraitim](http://phimtm.com/en/tag/nhipdaptraitim/) [phim han long tieng nhip dap trai tim](http://phimtm.com/en/tag/phim-han-long-tieng-nhip-dap-trai-tim/) [Phim Hàn Quốc Thuyết Minh Lồng Tiếng](http://phimtm.com/en/tag/phim-han-quoc-thuyet-minh-long-tieng/) [phim nhiep dap trai tim 2 thuyet minh tvhay](http://phimtm.com/en/tag/phim-nhiep-dap-trai-tim-2-thuyet-minh-tvhay/) [phim nhịp đập trái tim 2 thuyet minh](http://phimtm.com/en/tag/phim-nhip-dap-trai-tim-2-thuyet-minh/) [phim nhip đập trái tim 2016](http://phimtm.com/en/tag/phim-nhip-dap-trai-tim-2016/) [phim nhịp đập trái tim hàn quốc 2016](http://phimtm.com/en/tag/phim-nhip-dap-trai-tim-han-quoc-2016/) [phim nhịp đập trái tim thuyết minh](http://phimtm.com/en/tag/phim-nhip-dap-trai-tim-thuyet-minh/) [phim nhip loi trai tim](http://phimtm.com/en/tag/phim-nhip-loi-trai-tim/) [phim nhipdaptraitim](http://phimtm.com/en/tag/phim-nhipdaptraitim/) [Phim Tâm Lý Tình Cảm Hàn Quốc](http://phimtm.com/en/tag/phim-tam-ly-tinh-cam-han-quoc/) [phim trung quốc nhịp đập trái tim](http://phimtm.com/en/tag/phim-trung-quoc-nhip-dap-trai-tim/) [phim viet nam nhip dap trai tim](http://phimtm.com/en/tag/phim-viet-nam-nhip-dap-trai-tim/) [phim vietnam nhipdaptraitim](http://phimtm.com/en/tag/phim-vietnam-nhipdaptraitim/) [phimnhipdaptraitim](http://phimtm.com/en/tag/phimnhipdaptraitim/) [seu](http://phimtm.com/en/tag/seu/) [Thumping Spike](http://phimtm.com/en/tag/thumping-spike/) [Thumping Spike 2016](http://phimtm.com/en/tag/thumping-spike-2016/) [Thumping Spike 2016 Thuyết Minh Lồng Tiếng](http://phimtm.com/en/tag/thumping-spike-2016-thuyet-minh-long-tieng/) [trai](http://phimtm.com/en/tag/trai/) [trai tim cung hoa nhip tap 1 long tieng](http://phimtm.com/en/tag/trai-tim-cung-hoa-nhip-tap-1-long-tieng/) [xem phim hàn nhịp đập trái tim có lồng tiếng](http://phimtm.com/en/tag/xem-phim-han-nhip-dap-trai-tim-co-long-tieng/) [xem phim nhip dap trai tim long tieng](http://phimtm.com/en/tag/xem-phim-nhip-dap-trai-tim-long-tieng/) [xem phim nhip dap trai tim thuyet minh](http://phimtm.com/en/tag/xem-phim-nhip-dap-trai-tim-thuyet-minh/) [xem phim nhịp đập trái tim 2 thuyết minh](http://phimtm.com/en/tag/xem-phim-nhip-dap-trai-tim-2-thuyet-minh/) [Nhịp Đập Trái Tim tập 26](/xem-phim/nhip-dap-trai-tim-tap-26/) [Nhịp Đập Trái Tim tập 25](/xem-phim/nhip-dap-trai-tim-tap-25/) [Nhịp Đập Trái Tim tập 24](/xem-phim/nhip-dap-trai-tim-tap-24/) [Nhịp Đập Trái Tim tập 23](/xem-phim/nhip-dap-trai-tim-tap-23/) [Nhịp Đập Trái Tim tập 22](/xem-phim/nhip-dap-trai-tim-tap-22/) [Nhịp Đập Trái Tim tập 21](/xem-phim/nhip-dap-trai-tim-tap-21/) [Nhịp Đập Trái Tim tập 20](/xem-phim/nhip-dap-trai-tim-tap-20/) [Nhịp Đập Trái Tim tập 19](/xem-phim/nhip-dap-trai-tim-tap-19/) [Nhịp Đập Trái Tim tập 18](/xem-phim/nhip-dap-trai-tim-tap-18/) [Nhịp Đập Trái Tim tập 17](/xem-phim/nhip-dap-trai-tim-tap-17/) [Nhịp Đập Trái Tim tập 16](/xem-phim/nhip-dap-trai-tim-tap-16/) [Nhịp Đập Trái Tim tập 15](/xem-phim/nhip-dap-trai-tim-tap-15/) [Nhịp Đập Trái Tim tập 14](/xem-phim/nhip-dap-trai-tim-tap-14/) [Nhịp Đập Trái Tim tập 13](/xem-phim/nhip-dap-trai-tim-tap-13/) [Nhịp Đập Trái Tim tập 12](/xem-phim/nhip-dap-trai-tim-tap-12/) [Nhịp Đập Trái Tim tập 11](/xem-phim/nhip-dap-trai-tim-tap-11/) [Nhịp Đập Trái Tim tập 10](/xem-phim/nhip-dap-trai-tim-tap-10/) [Nhịp Đập Trái Tim tập 9](/xem-phim/nhip-dap-trai-tim-tap-9/) [Nhịp Đập Trái Tim tập 8](/xem-phim/nhip-dap-trai-tim-tap-8/) [Nhịp Đập Trái Tim tập 7](/xem-phim/nhip-dap-trai-tim-tap-7/) [Nhịp Đập Trái Tim tập 6](/xem-phim/nhip-dap-trai-tim-tap-6/) [Nhịp Đập Trái Tim tập 5](/xem-phim/nhip-dap-trai-tim-tap-5/) [Nhịp Đập Trái Tim tập 4](/xem-phim/nhip-dap-trai-tim-tap-4/) [Nhịp Đập Trái Tim tập 3](/xem-phim/nhip-dap-trai-tim-tap-3/) [Nhịp Đập Trái Tim tập 2](/xem-phim/nhip-dap-trai-tim-tap-2/) [Nhịp Đập Trái Tim tập 1](/xem-phim/nhip-dap-trai-tim-tap-1/)
### The Other Film in this Categories
[117 phút](http://phimtm.com/en/tieng-long-cua-sori-tap-cuoi/)
![ Tiếng Lòng Của Sori](http://i.phimtm.com/-NY3oMckMSN0/WKgkAuSFc-I/AAAAAAAFY4c/Od9JNVxMMb4/w165-h240-d/PhimTM.Com.jpg)
[Robot Sound](http://phimtm.com/en/tieng-long-cua-sori-tap-cuoi/)Tiếng Lòng Của Sori 2016 [130 phút](http://phimtm.com/en/khu-rung-bi-an-2-tap-cuoi/)
![ Khu Rừng Bí Ẩn](http://i.phimtm.com/-czDlT2R9na8/WKgjyhROLtI/AAAAAAAFY4Y/aB7RaXhYtg8/w165-h240-d/PhimTM.Com.jpg)
[Vanishing Time: A Boy Who Returned](http://phimtm.com/en/khu-rung-bi-an-2-tap-cuoi/)Khu Rừng Bí Ẩn 2016 [171 Phút](http://phimtm.com/en/mat-troi-bung-no-tap-cuoi/)
![ Mặt Trời Bùng Nổ](http://i.phimtm.com/-lzjJvxOwFWw/WKgJL9HcDLI/AAAAAAAFY1s/gLOqHSCm77Y/w165-h240-d/PhimTM.Com.jpg)
[Exploding Sun](http://phimtm.com/en/mat-troi-bung-no-tap-cuoi/)Mặt Trời Bùng Nổ 2013 [119 phút](http://phimtm.com/en/ke-sat-nhan-3-tap-cuoi/)
![ Kẻ Sát Nhân](http://i.phimtm.com/-6Pwz8OLA7gw/WKgAK9cI0oI/AAAAAAAFY08/tmduW7N1j0o/w165-h240-d/PhimTM.Com.jpg)
[Confession of Murder](http://phimtm.com/en/ke-sat-nhan-3-tap-cuoi/)Kẻ Sát Nhân 2012 [103 phút](http://phimtm.com/en/vi-thanh-song-tap-cuoi/)
![ Vị Thánh Sống](http://i.phimtm.com/-yPuebU8V0bE/WKfyHP3pKQI/AAAAAAAFYzM/tP4pQsY-zxs/w165-h240-d/PhimTM.Com.jpg)
[The Last Airbender - Tiết Khí Sư Cuối Cùng](http://phimtm.com/en/vi-thanh-song-tap-cuoi/)Vị Thánh Sống 2010 [95 Phút](http://phimtm.com/en/the-chaser-2-tap-cuoi/)
![ The Chaser](http://i.phimtm.com/-dezG1DhE3Jg/WKfEgRgtyCI/AAAAAAAFYuM/IZjQLLNjub8/w165-h240-d/PhimTM.Com.jpg)
[The Chaser](http://phimtm.com/en/the-chaser-2-tap-cuoi/)The Chaser 2008 [14/22 tập](http://phimtm.com/en/dac-vu-s-h-i-e-l-d-phan-4-tap-cuoi/)
![ Đặc Vụ S.h.i.e.l.d. :Phần 4](http://i.phimtm.com/-B5NRqGdUr10/V-NKN7JsUMI/AAAAAAAFCHY/pXrBh7PG9zk/w165-h240-d/PhimTM.Com.jpg)
[Agents of S.H.I.E.L.D. Season 4](http://phimtm.com/en/dac-vu-s-h-i-e-l-d-phan-4-tap-cuoi/)Đặc Vụ S.h.i.e.l.d. :Phần 4 2016
### List
**Phim Hàn Quốc** Others [1/119 phút](http://phimtm.com/en/ke-sat-nhan-3-tap-cuoi/)
![ Kẻ Sát Nhân](http://i.phimtm.com/-6Pwz8OLA7gw/WKgAK9cI0oI/AAAAAAAFY08/tmduW7N1j0o/w165-h240-d/PhimTM.Com.jpg)
[Confession of Murder](http://phimtm.com/en/ke-sat-nhan-3-tap-cuoi/)Kẻ Sát Nhân 2012 [9/??](http://phimtm.com/en/than-tuong-mat-tich-2-tap-cuoi/)
![ Thần Tượng Mất Tích](http://i.phimtm.com/-O2I_QiEuHMg/WKHgvqICE9I/AAAAAAAFW6Q/0wVQWhX_aBU/w165-h240-d/PhimTM.Com.jpg)
[Missing Nine](http://phimtm.com/en/than-tuong-mat-tich-2-tap-cuoi/)Thần Tượng Mất Tích 2016 [18/20 Tập](http://phimtm.com/en/hwarang-khoi-dau-tap-cuoi/)
![ Hwarang: Khởi Đầu](http://i.phimtm.com/-_HdkCt6fpmo/WFiuJ8KqBnI/AAAAAAAFMkc/SNVnux36Qxw/w165-h240-d/PhimTM.Com.jpg)
[Hwarang: The Beginning 2016](http://phimtm.com/en/hwarang-khoi-dau-tap-cuoi/)Hwarang: Khởi Đầu 2016
Nếu các bạn không thể xem được vui lòng ghé thăm
[Nhịp Đập Trái Tim - Thumping Spike 2016](http://longtieng.net/nhip-dap-trai-tim/)

Set-Cookie: qtrans_front_language=en; expires=Wed, 21-Feb-2018 18:47:08 GMT; Max-Age=31536000; path=/

Vary: Accept-Encoding, Cookie


markdown:
![ Thuannguyenminh](http://phunuvn.net/styles/brivium/argon/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 16 Tháng mười 2013
- Tham gia ngày:
- 27 Tháng sáu 2013
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
### Chia sẻ trang này
# Thuannguyenminh
Thành viên mới
- Thuannguyenminh được nhìn thấy lần cuối:
- 16 Tháng mười 2013
-
- Đang tải...
-
### Tương tác
Thành viên mới

Cache-control: private, max-age=0

Server: Apache


markdown:
*Hua Hin Pool Villas ....Lowest Prices Guaranteed!
Anantara Si Kao Resort and Spa
Địa chỉ: Moo 5, Had Pakmeng. Changlang Road, Maifad, Sikao 198-199, Trang 92150
Khu vực: Sikao
Anantara Si Kao Resort & Spa cung cấp các phòng rộng rãi hướng tới các yêu cầu của các gia đình và trẻ em. Các phòng tắm cung cấp một máy sấ ..
4,350THB
Rua Rasada Hotel
Địa chỉ: 188 Trang-Phattalung Road, Thap Thiang, A. Muang, Trang 92000
Khu vực: Trang-City
Rua Rasada Hotel có nội thất hiện đại. Các phòng hợp thời trang của khách sạn được trang bị TV màn hình phẳng và các cơ sở làm trà / cà phê. ..
2,800THB
Sukorn Beach Bungalows
Địa chỉ: 174 Moo 1, T. Koh Sukorn, A. Palian, Trang 92120
Khu vực: Koh Sukorn
Sukorn Beach Bungalows là một khu nghỉ mát nhỏ với chỉ có 20 được xây dựng tốt bungalow / phòng, tất cả mới và tất cả đều có phòng tắm riêng ..
1,100THB
Thumrin Thana Hotel
Địa chỉ: 69/8 Huayyod Road, T. Tubtiang, A. Muang, Trang 92000
Thumrin Thana Hotel, nhà của khách du lịch nằm ở trung tâm của thành phố Trang. Khách sạn đặc trưng không khí của thiết kế nội thất hiện đại ..
1,500THB
The Sevenseas Resort
Địa chỉ: 221 Moo 2 Koh Kradan, T.Libong, A.Kantang, Trang 92110
Khu vực: Koh Kradan
Phòng tại The Seven Seas Resort Koh Kradan chứa thiết kế hiện đại mà sự cân bằng giữa tiện nghi hiện đại và sang trọng hòn đảo kỳ lạ. Mỗi ph ..
5,821THB
Thai Tour Info Co., Ltd. 46/26 Charoen Rat Rd, Bangklo, Bangkolaem, Bangkok 10120, Tel: +662-1641001 to 6 Fax: +662-1641010 Email: sales@choowap.com
Tất cả các quyền Thái Tour Info Co, Ltd, TAT giấy phép 11/04452
This website works best with the latest browsers: Google Chrome, Firefox, Safari

Content-Type: text/html

P3P: CP="NOI ADM DEV COM NAV OUR STP"


markdown: Trong phòng khách hầu hết chúng ta đang trình bày một nửa xã hội của chúng ta, hương vị chung của chúng ta, tính cách của chúng ta một cách trực tiếp nhất. Hơn nữa, chúng tôi sẽ giới thiệu cho bạn một số mẫu thiết kế nội thất chung cư với phòng khách mô tả trong một vài tính cách thông qua nó. Thiết kế nội thất tối giản cho người hoàn hảo, hiệu quả, xác định và hướng nội Nội thất Scandinavian cho người có tính cách thân thiện, quan tâm đến văn hóa, thanh lịch Nội thất Pop cho người phức tạp, bí ẩn, thanh lịch và tươi mới Nội thất Shabby cho người lôi cuốn, tính xã hội cao, nghệ thuật, tình yêu với thiên nhiên Nội thất Vintage cho cá tính rất phức tạp, cầu toàn Thiết kế nội thất Nhật Bản cho người đơn giản, tích cực, tổ chức và tràn đầy năng lượng Nội thất cổ điện cho cá tính cao quý, quyến rũ, cứng nhắc, ngay thẳng và trẻ mãi không già Nguồn: Chuyên gia nội thất Bạn muốn thiết kế, thi công, hay sửa chữa nhà, để sở hữu không gian đẹp như mẫu với chi phí tiết kiệm. Liên hệ với chúng tôi để được tư vấn tốt nhất. Hotline: 04. 66 518 518 – 090. 340 8582 – 098 999 5969 Website: www.chome.com.vn

Keep-Alive: timeout=3, max=200


markdown: (Mentoday.vn) – Allure Homme là một biểu tượng phong cách mà Chanel dành cho phái mạnh. Những dòng nước hoa được phát triển từ Allure Homme đã trở thành sự lựa chọn thiết yếu của bất kỳ người đàn ông nào ở mọi độ tuổi.Họ là những người biết trân trọng bản thân và luôn lựa chọn những gì tốt nhất cho mình.Được giới thiệu lần đầu tiên vào năm 2004, năm năm sau khi giới thiệu mùi hương Allure Homme đậm hương gỗ gợi cảm, Allure Homme Sport Eau de Toilette mang trong mình tinh thần của sự chuyển động đầy tinh tế.Đó là sự tụ hội của những cảm xúc phấn chấn, là lựa chọn của những người có tinh thần tự do, đam mê những bộ môn thể thao ngoài trời. Mùi hương này giống như một cuộc mạo hiểm dành cho những anh chàng sống lành mạnh được nhấn mạnh bởi hương của các loại quả thuộc họ cam quýt tươi mát và sự gợi cảm đến từ long diên hương trên làn da ấm nắng.Năm 2007, Allure Homme Sport Cologne Sport tiếp tục mang đến một lựa chọn ấn tượng. Tràn đầy sinh lực, sôi nổi, mãnh liệt, mùi hương này khiến tim bạn đập nhanh hơn và truyền cho bạn khao khát được bứt phá đến từ hương vỏ quả họ cam quýt tỏa ra, cùng với hương thơm của tuyết tùng nổi bật. Năm 2012, Allure Homme Sport tiếp tục vượt qua những ranh giới trước đó với Eau Extrême.Thành tích của một vận động viên được đánh giá dựa trên kỹ thuật táo bạo và kiến thức toàn diện về tất cả các thông số. Khi thi đấu, một lỗi nhỏ có thể để lại hậu quả khôn lường. Khi nhận thức được sự nguy hiểm trước mắt cũng là lúc một niềm khao khát vượt qua những trở ngại đó được nhen nhóm. Giống như một tay lướt ván chuẩn bị đối đầu một con sóng lớn, một tay đua xe chuẩn bị đến khúc cua hẹp hay một vận động viên trượt tuyết trên một đỉnh núi hùng vĩ, đôi mắt họ luôn hướng về phía trước, luôn trong trạng thái tập trung cao độ, sự xuất thần vượt qua mọi nhận thức. Và sự quá độ có vẻ mơ hồ này chính xác là những gì được thể hiện trong Eau Extrême.Đúng theo nguyên bản, Eau Extrême khiến ta liên tưởng tới Allure Homme Sport nhưng với hương thơm mãnh liệt hơn. Bắt đầu với hương bạc hà cùng với hương thơm tươi mát từ vỏ trái quýt đảo Sicily và hương cây bách Ma-rốc. Ấn tượng để lại là cảm giác mát lạnh chạy dọc sống lưng trước khi chuyển tiếp sang tầng hương sau. Vừa kín đáo vừa hiện hữu, tinh dầu xô thơm quyện thêm chút hương ấm áp của long diên hương thật gợi cảm.Không gay gắt như Allure Homme Sport Eau de Toilette, trong thành phần của Eau Extrême vẫn có tiêu đen vùng Madagascar, tạo nên những nhịp đập-tắt rộn ràng vang trong lồng ngực. Tiếp đó là thời khắc quan trọng. Phía sau những mùi hương mộc mạc là mùi xạ hương trắng được lựa chọn bởi Jacques Polge tạo những điểm nhấn mềm mại như bông và sự gợi cảm tinh tế. Ngoài ra, mùi hương mạnh mẽ, có vị hạnh nhân của đậu Tonka được dùng để tạo sự mãnh liệt. Tuyết tùng, một mảnh ghép đặc thù được bảo toàn từ Allure Homme Sport, tiếp tục giữ vai trò chính, là biểu tượng của sức mạnh thuần túy. Không thể không nhận ra sự hiện diện của hương gỗ đàn hương trắng trong mùi hương này.Cảm hứng từ thể thao mạo hiểm luôn thể hiện một cách xuất sắc tinh thần của người đàn ông mà Chanel hướng tới. Mọi người đã đam mê những chiếc đồng hồ J12 với thiết kế dây cao su và chất liệu sứ công nghệ cao và những dòng Allure Homme Sport đã được ra mắt. Giờ đây với Eau Extrême, Chanel tiếp tục mang tới một cuộc hành trình mới với những khám phá để lại ấn tượng khó phai trong tâm trí mọi người. Và điều đặc biệt nữa, Allure Homme Sport Eau Extrême Eau de Toilette Concentrée sẽ mang đến những thay đổi tươi mới trên làn da sẽ chinh phục mọi người ngay từ những cảm nhận đầu tiên.Theo Đẹp

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)


markdown:
- Đăng tin ưu tiên
-
__Các dịch vụ ưu tiên trên Rồng Bay__
-
__Ưu đãi cho khách hàng thường xuyên__ [Sử dụng tài khoản chuyên nghiệp](http://rongbay.com/su-dung-tai-khoan-chuyen-nghiep.html)
-
__Ðăng tin thu hút khách hàng__ [Cách viết tiêu đề thân thiện, lôi cuốn khách hàng](http://rongbay.com/Cach-viet-tieu-de-than-thien-loi-cuon-khach-hang-fp39.html)
-
Rồng bay ra mắt ứng dụng mới cho Người đăng tin
[Từ App store](https://itunes.apple.com/us/app/rongbay.com/id1195525080?mt=8) [Từ Google play](https://play.google.com/store/apps/details?id=vn.vccorp.zamba.rongbay.ecore)
-
[Hỏi & đáp](http://rongbay.com/faqs.html)
- Hỗ trợ
- Nếu bạn cần hỗ trợ, vui lòng liên hệ
-
Điện thoại : **(04) 73095555**(ext: 497 / 496 / 495) Hotline : **0936 194 226**(Dành cho cá nhân) **0926 863 922**(Dành cho doanh nghiệp) : [lienhe@rongbay.com](mailto:lienhe@rongbay.com) Skype : [cskh.rongbay](skype:cskh.rongbay?chat)
-
[Mua quảng cáo](http://rongbay.com/mua-quang-cao.html) [Đăng ký](javascript:void(0);) [Đăng nhập](javascript:void(0);)

Set-Cookie: cityOtherRBName=Cao-Bang; expires=Wed, 21-Feb-2018 20:09:29 GMT; Max-Age=31536000; path=/; domain=.rongbay.com

Cache-Control: private, max-age=0, pre-check=0


markdown:
[Hoa khôi HSSV Cần Thơ 2015 tinh khôi trong áo dài trắng](http://sinhvienspace.com/sinh-vien-style/miss-sinh-vien/hoa-khoi-hssv-can-tho-2015-tinh-khoi-trong-ao-dai-trang.html) ![ Hoa khôi HSSV Cần Thơ 2015 tinh khôi trong áo dài trắng](http://sinhvienspace.com/wp-content/uploads/2015/06/hoa-khoi-hssv-can-tho-2015-tinh-khoi-trong-ao-dai-trang-7-418x215.jpg)
![ Hoa khôi HSSV Cần Thơ 2015 tinh khôi trong áo dài trắng](http://sinhvienspace.com/wp-content/uploads/2015/06/hoa-khoi-hssv-can-tho-2015-tinh-khoi-trong-ao-dai-trang-7-418x215.jpg)
Hoa khôi HSSV Cần Thơ 2015 Vũ Thanh Tú dễ thương, trong veo trong tà áo dài trắng tinh khôi ở sân trường một ngày mùa hạ.
Cô gái 24 tuổi Vũ Thanh Tú quê ở TP Cần Thơ giành giải Hoa khôi học sinh, sinh viên Cần Thơ 2015 trong cuộc thi “Học sinh, sinh viên thanh lịch” lần 2 vào tháng 2/2015.
Hoa
[xem thêm...](http://sinhvienspace.com/sinh-vien-style/miss-sinh-vien/hoa-khoi-hssv-can-tho-2015-tinh-khoi-trong-ao-dai-trang.html) ![ Nữ sinh Kinh doanh công nghệ múa bellydance cuốn hút](http://sinhvienspace.com/wp-content/uploads/2015/05/nu-sinh-kinh-doanh-cong-nghe-mua-bellydance-cuon-hut-5-205x120.jpg)
![ Nữ sinh Kinh doanh công nghệ múa bellydance cuốn hút](http://sinhvienspace.com/wp-content/uploads/2015/05/nu-sinh-kinh-doanh-cong-nghe-mua-bellydance-cuon-hut-5-205x120.jpg)
##
[Nữ sinh Kinh doanh công nghệ múa bellydance cuốn hút](http://sinhvienspace.com/sinh-vien-style/miss-sinh-vien/nu-sinh-kinh-doanh-cong-nghe-mua-bellydance-cuon-hut.html)
Khán giả bị cuốn hút bởi gương mặt thanh tú và nụ cười rạng rỡ của Trần Thanh Hà khi cô biểu diễn bài múa bellydance mang tên Templation.
Thanh Hà sinh năm 1995, cô đang
[xem thêm...](http://sinhvienspace.com/sinh-vien-style/miss-sinh-vien/nu-sinh-kinh-doanh-cong-nghe-mua-bellydance-cuon-hut.html) ![ Lời "tự thú" đáng yêu của con gái trường Bách khoa](http://sinhvienspace.com/wp-content/uploads/2015/01/loi-tu-thu-dang-yeu-cua-con-gai-truong-bach-khoa-7-205x120.jpg)
![ Lời "tự thú" đáng yêu của con gái trường Bách khoa](http://sinhvienspace.com/wp-content/uploads/2015/01/loi-tu-thu-dang-yeu-cua-con-gai-truong-bach-khoa-7-205x120.jpg)
##
[Lời “tự thú” đáng yêu của con gái trường Bách khoa](http://sinhvienspace.com/sinh-vien-style/miss-sinh-vien/loi-tu-thu-dang-yeu-cua-con-gai-truong-bach-khoa.html)
Hóa ra ở trường ĐH Bách khoa, tất thảy con gái đều được gọi là “Sắn”, các cô bạn còn biết tự “cài win”, sửa đồ điện… và còn được các bạn nam rất mực
[xem thêm...](http://sinhvienspace.com/sinh-vien-style/miss-sinh-vien/loi-tu-thu-dang-yeu-cua-con-gai-truong-bach-khoa.html) ![ Ngắm hoa hậu Kỳ Duyên và Á hậu Huyền My đọ sắc với áo dài](http://sinhvienspace.com/wp-content/uploads/2014/12/ngam-hoa-hau-ky-duyen-va-a-hau-huyen-my-do-sac-voi-ao-dai-2-205x120.jpg)
![ Ngắm hoa hậu Kỳ Duyên và Á hậu Huyền My đọ sắc với áo dài](http://sinhvienspace.com/wp-content/uploads/2014/12/ngam-hoa-hau-ky-duyen-va-a-hau-huyen-my-do-sac-voi-ao-dai-2-205x120.jpg)
##
[Ngắm hoa hậu Kỳ Duyên và Á hậu Huyền My đọ sắc với áo dài](http://sinhvienspace.com/sinh-vien-style/miss-sinh-vien/ngam-hoa-hau-ky-duyen-va-hau-huyen-sac-voi-ao-dai.html)
Hoa hậu và Á hậu Việt Nam cùng mặc hai chiếc áo dài có thiết kế tương tự nhau.
Trong chương trình nghệ thuật Khát vọng trẻ với chủ đề “Tổ quốc gọi tên mình”,
[xem thêm...](http://sinhvienspace.com/sinh-vien-style/miss-sinh-vien/ngam-hoa-hau-ky-duyen-va-hau-huyen-sac-voi-ao-dai.html) ![ 10 ứng cử viên đẹp bốc lửa của Miss Universe 2014](http://sinhvienspace.com/wp-content/uploads/2014/12/10-ung-cu-vien-dep-boc-lua-cua-Miss-Universe-2014-22-205x120.jpg)
![ 10 ứng cử viên đẹp bốc lửa của Miss Universe 2014](http://sinhvienspace.com/wp-content/uploads/2014/12/10-ung-cu-vien-dep-boc-lua-cua-Miss-Universe-2014-22-205x120.jpg)
##
[10 ứng cử viên đẹp bốc lửa của Miss Universe 2014](http://sinhvienspace.com/sinh-vien-style/miss-sinh-vien/10-ung-cu-vien-dep-boc-lua-cua-miss-universe-2014.html)
Hoa hậu Nam Phi, Kosovo, Ấn Độ, Ukraine là những ứng cử viên sáng giá, sở hữu vẻ đẹp lôi cuốn mọi ánh nhìn.
1. Nia Sanchez là đại diện của nước chủ nhà Mỹ ở cuộc
[xem thêm...](http://sinhvienspace.com/sinh-vien-style/miss-sinh-vien/10-ung-cu-vien-dep-boc-lua-cua-miss-universe-2014.html) ![ nguyen-cao-ky-duyen-toi-tin-nhan-sac-la-thu-co-the-duoc-cai-thien](http://sinhvienspace.com/wp-content/uploads/2014/12/nguyen-cao-ky-duyen-toi-tin-nhan-sac-la-thu-co-the-duoc-cai-thien-205x120.jpg)
![ nguyen-cao-ky-duyen-toi-tin-nhan-sac-la-thu-co-the-duoc-cai-thien](http://sinhvienspace.com/wp-content/uploads/2014/12/nguyen-cao-ky-duyen-toi-tin-nhan-sac-la-thu-co-the-duoc-cai-thien-205x120.jpg)
##
[Nguyễn Cao Kỳ Duyên: ‘Tôi tin nhan sắc là thứ có thể được cải thiện’](http://sinhvienspace.com/sinh-vien-style/miss-sinh-vien/nguyen-cao-ky-duyen-toi-tin-nhan-sac-la-thu-co-duoc-cai-thien.html)
Người đẹp sinh năm 1996 chia sẻ, cô rất buồn trước bình phẩm không hay về nhan sắc của mình. Nhưng cô bình tĩnh tiếp nhận để nhìn lại và hoàn thiện bản thân.
–
[xem thêm...](http://sinhvienspace.com/sinh-vien-style/miss-sinh-vien/nguyen-cao-ky-duyen-toi-tin-nhan-sac-la-thu-co-duoc-cai-thien.html) ![ Chi Pu trở thành gương mặt đại diện của cuộc thi MISS Vinh 2014](http://sinhvienspace.com/wp-content/uploads/2014/12/chi-pu-tro-thanh-guong-mat-dai-dien-cua-cuoc-thi-miss-vinh-2014-1-205x120.jpg)
![ Chi Pu trở thành gương mặt đại diện của cuộc thi MISS Vinh 2014](http://sinhvienspace.com/wp-content/uploads/2014/12/chi-pu-tro-thanh-guong-mat-dai-dien-cua-cuoc-thi-miss-vinh-2014-1-205x120.jpg)
##
[Chi Pu trở thành gương mặt đại diện của cuộc thi MISS Vinh 2014](http://sinhvienspace.com/sinh-vien-style/miss-sinh-vien/chi-pu-tro-thanh-guong-mat-dai-dien-cua-cuoc-thi-miss-vinh-2014.html)
Vừa qua Ban tổ chức của cuộc thi Miss Vinh 2014, trong buổi họp báo ra mắt chương trình cuộc thi. Và hot girl Chi Pu trở thành gương mặt đại diện cho chương trình.
Tại buổi
[xem thêm...](http://sinhvienspace.com/sinh-vien-style/miss-sinh-vien/chi-pu-tro-thanh-guong-mat-dai-dien-cua-cuoc-thi-miss-vinh-2014.html) ![ Tân hoa khôi ĐH Luật từng trượt tốt nghiệp cấp 3](http://sinhvienspace.com/wp-content/uploads/2014/11/tan-hoa-khoi-dh-luat-tung-truot-tot-nghiep-cap-33-205x120.jpg)
![ Tân hoa khôi ĐH Luật từng trượt tốt nghiệp cấp 3](http://sinhvienspace.com/wp-content/uploads/2014/11/tan-hoa-khoi-dh-luat-tung-truot-tot-nghiep-cap-33-205x120.jpg)
##
[Tân hoa khôi ĐH Luật từng trượt tốt nghiệp cấp 3](http://sinhvienspace.com/sinh-vien-style/miss-sinh-vien/tan-hoa-khoi-dh-luat-tung-truot-tot-nghiep-cap-3.html)
Tân hoa khôi – Phạm Hà Thu có ngoại hình xinh xắn, học lực tốt trong 12 năm phổ thông nhưng ít ai ngờ rằng, cô gái này đã không vượt qua được kì thi tốt nghiệp
[xem thêm...](http://sinhvienspace.com/sinh-vien-style/miss-sinh-vien/tan-hoa-khoi-dh-luat-tung-truot-tot-nghiep-cap-3.html) ![ Chuyện du học Pháp của "Miss Amser" xinh đẹp, nhiều thành tích](http://sinhvienspace.com/wp-content/uploads/2014/10/chuyen-du-hoc-phap-cua-amser-xinh-dep-nhieu-thanh-tich-205x120.jpg)
![ Chuyện du học Pháp của "Miss Amser" xinh đẹp, nhiều thành tích](http://sinhvienspace.com/wp-content/uploads/2014/10/chuyen-du-hoc-phap-cua-amser-xinh-dep-nhieu-thanh-tich-205x120.jpg)
##
[Chuyện du học Pháp của “Miss Amser” xinh đẹp, nhiều thành tích](http://sinhvienspace.com/sinh-vien-style/miss-sinh-vien/chuyen-du-hoc-phap-cua-miss-amser-xinh-dep-nhieu-thanh-tich.html)
Những kinh nghiệm du học của cô bạn này sẽ là cẩm nang bổ ích cho những bạn trẻ có ý định chọn nước Pháp làm điểm dừng chân trong hành trình du học của mình.
Đến
[xem thêm...](http://sinhvienspace.com/sinh-vien-style/miss-sinh-vien/chuyen-du-hoc-phap-cua-miss-amser-xinh-dep-nhieu-thanh-tich.html) ![ Tài năng miss sinh viên thanh lịch trường kinh tế dịu dàng giữa đồng nội](http://sinhvienspace.com/wp-content/uploads/2014/09/tai-nang-sinh-vien-thanh-lich-truong-kinh-te-diu-dang-giua-dong-noi1-205x120.jpg)
![ Tài năng miss sinh viên thanh lịch trường kinh tế dịu dàng giữa đồng nội](http://sinhvienspace.com/wp-content/uploads/2014/09/tai-nang-sinh-vien-thanh-lich-truong-kinh-te-diu-dang-giua-dong-noi1-205x120.jpg)
##
[Tài năng miss sinh viên thanh lịch trường kinh tế dịu dàng giữa đồng nội](http://sinhvienspace.com/sinh-vien-style/miss-sinh-vien/tai-nang-miss-sinh-vien-thanh-lich-truong-kinh-te-diu-dang-giua-dong-noi.html)
Giữa khung cảnh mang sắc màu cổ tích, giải Nhất Tài năng Sinh viên thanh lịch trường ĐH Kinh tế Quốc dân Nguyễn Huyền Ngọc hiện lên xinh đẹp.
Chìm đắm trong
[xem thêm...](http://sinhvienspace.com/sinh-vien-style/miss-sinh-vien/tai-nang-miss-sinh-vien-thanh-lich-truong-kinh-te-diu-dang-giua-dong-noi.html)

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
-
[THÔNG BÁO TUYỂN ADMIN DIỄN ĐÀN 2013](http://spkt.net/threads/thong-bao-tuyen-02-admin-cho-4rum.32345/)
[Tìm kiếm nhà trọ - Ở ghép](http://www.spkt.net/forums/thong-tin-nha-tro.138/)
[THÔNG BÁO BÁN ÁO SPKT.NET CHO THÀNH VIÊN DIỄN ĐÀN](http://spkt.net/threads/thong-bao-ban-ao-dien-dan-spkt-2013.27570/)
**HÃY TÌM KIẾM Ở ĐÂY TRƯỚC KHI ĐẶT CÂU HỎI**{xen:phrase loading}
# truyện ngắn: Vì em là người đầu tiên anh nghĩ tới.
Thảo luận trong '
[TRUYỆN](forums/truyen.290/)' bắt đầu bởi [atula_tl](members/atula_tl.47529/), [13 Tháng hai 2012](threads/truyen-ngan-vi-em-la-nguoi-dau-tien-anh-nghi-toi.20159/).


markdown:
# Các sai lầm thường gặp khi điều trị viêm xoang
**Hầu hết các bệnh nhân viêm xoang cấp thường không điều trị triệt để do hay bị nhầm lẫn triệu chứng với các bệnh khác như: cảm cúm, cảm lạnh dẫn đến việc ổ viêm để lâu không chữa ngày càng nặng và lan sang các xoang khác gây viêm mãn tính.**
**1. Dùng kháng sinh bừa bãi**
Bệnh nhân viêm xoang thường điều trị qua loa với vài loại thuốc kháng sinh, giảm đau, thuốc chống dị ứng…, tất cả những loại thuốc trên chỉ giúp thuyên giảm triệu chứng ban đầu, tức là làm sạch mủ xoang, nhưng không chữa được hết viêm sưng cho niêm mạc xoang dẫn đến việc ổ viêm không được chữa lại lại tái phát trở lại.
**2. Tùy tiện thảo dược tự chế không rõ thành phần**
Hiện nay trên mạng đang lan truyền các
**, cây ngũ sắc, rượu tỏi … Tuy nhiên đây đều là những loại thảo dược có độc tính cao. bài thuốc chữa xoang bằng cây giao**
Nguy hiểm hơn, nhiều bệnh nhân tự tìm đến những loại “thuốc gia truyền” trị xoang được quảng cáo trên đầy rẫy trên internet mà không hề có kiểm chứng. Việc làm dụng những loại thuốc gia truyền tự chế này có thể dẫn đến biến chứng thoái hóa niêm mạc xoang, dẫn đến nhũ sản dị hóa gây ra hiện tượng polip mũi, hoặc thậm chí là ung thư niêm mạc xoang.
**3. Lạm dụng thuốc xịt mũi**
Một số loại thuốc xịt mũi có tác dụng gây co mạch tạm thời giúp lỗ xoang thông thoáng khiến bệnh nhân tưởng là đã khỏi bệnh,thông thường bác sĩ khuyến cáo bệnh nhân chỉ nên sử dụng từ 3- 5 ngày nhằm giúp thuyên giảm triệu chứng. Tuy nhiên nhiều bệnh nhân thấy giảm nhanh triệu chứng nghẹt mũi nên đã sử dụng quá thời gian quy định. Việc sử dụng những loại thuốc xịt này trong thời gian quá dài khiến cho niêm mạc mũi bị thoái hóa, khó phục hồi sau viêm
**4. Không biết khi nào cần phẫu thuật**
Đối với viêm xoang do vẹo vách ngăn mũi, dị vật rơi vào xoang, cuốn mũi quá phát, polip mũi, khối u thì
** là điều cần thiết. phẫu thuật xoang**
Bên cạnh đó, những trường hợp viêm liên xoang nặng mà quá trình điều trị bảo tồn không có hiệu quả thì cũng nên phẫu thuật xoang.
Tuy nhiên phẫu thuật cũng không phải là giải pháp giúp trị dứt điểm
**, người bệnh cần thường xuyên duy trì thói quen vệ sinh và chăm sóc mũi để phòng ngừa bệnh tái phát. bệnh viêm xoang**
- Thông mũi xoang, giảm dị ứng.
- Giảm thiểu các triệu chứng đau đầu, ngạt mũi, chảy nước mũi, hắt hơi.
- Hỗ trợ phục hồi niêm mạc xoang do viêm xoang mạn tính.
- Hỗ trợ liệu pháp điều trị viêm mũi dị ứng, viêm xoang cấp và mạn tính.
Sản phẩm được tiếp thị và phân phối độc quyền bởi SUM PHARMA.

Cache-Control: private, must-revalidate


markdown:
![ Huyen141996](http://svnhforum.com/forum/styles/banh/xenforo/avatars/avatar_female_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 9/1/16
- Tham gia ngày:
- 9/1/16
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/huyen141996.128580/trophies)
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 1/4/96 (Tuổi: 20)
# Huyen141996
New Member, Nữ, 20
- Huyen141996 được nhìn thấy lần cuối:
- 9/1/16
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 1/4/96 (Tuổi: 20)
### Tương tác

Vietnix-Cache: HIT from backend


markdown:
![ infore3](http://svnhforum.com/forum/styles/banh/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 20/3/13
- Tham gia ngày:
- 20/3/13
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/infore3.50462/trophies)
- Nơi ở:
[nh](misc/location-info?location=nh)
# infore3
New Member, đến từ
[nh](misc/location-info?location=nh)
- infore3 được nhìn thấy lần cuối:
- 20/3/13
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
nh
- Nơi ở:
[nh](misc/location-info?location=nh)
### Tương tác


markdown:
![ jearelayNeone](http://svnhforum.com/forum/styles/banh/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 21/2/13
- Tham gia ngày:
- 16/2/13
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/jearelayneone.42672/trophies)
- Nơi ở:
[Liberia](misc/location-info?location=Liberia)
- Nghề nghiệp:
- Liberia
# jearelayNeone
New Member, đến từ
[Liberia](misc/location-info?location=Liberia)
- jearelayNeone được nhìn thấy lần cuối:
- 21/2/13
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Nơi ở:
[Liberia](misc/location-info?location=Liberia)
Man
- Nghề nghiệp:
- Liberia
### Tương tác


markdown:
Diễn đàn chính thức sinh viên Học viện Ngân Hàng
Trang chủ
Thành viên
>
quataoxanh45
>
Hoạt động cuối:
14/11/11
Tham gia ngày:
14/11/11
Bài viết:
0
Đã được thích:
0
Điểm thành tích:
0
quataoxanh45
New Member
quataoxanh45 được nhìn thấy lần cuối:
14/11/11
Tin nhắn hồ sơ
Các bài đăng
Thông tin
Hiện tại không có tin nhắn trong hồ sơ của quataoxanh45.
Show Ignored Content
Đang tải...
Xem
Tương tác
Nội dung:
Tìm tất cả nội dung bởi quataoxanh45
Tìm tất cả chủ đề bởi quataoxanh45
Đăng nhập bằng Facebook
Đăng nhập bằng Google
Tên tài khoản hoặc địa chỉ Email:
Bạn đã có tài khoản rồi?
Tích vào đây để đăng ký
Vâng, Mật khẩu của tôi là:
Bạn đã quên mật khẩu?
Duy trì đăng nhập
Diễn đàn chính thức sinh viên Học viện Ngân Hàng
Trang chủ
Thành viên
>
quataoxanh45
>
Trang chủ
Diễn đàn
Video
Video
Liên kết nhanh
Video ngẫu nhiên
Video
Playlists
Diễn đàn học tập
ĐĂNG NHẬP | ĐĂNG KÝ
Diễn đàn
Liên kết nhanh
Tìm kiếm diễn đàn
Watched Tags
Bài viết gần đây
Menu


markdown:
# Luận văn "XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO KHÁCH SẠN KIM ANH GIAI ĐOẠN 2007- 2010"
Chia sẻ: Brand Core | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:65
lượt xem 1.505
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090929/brandcore/80x100/nguyen_thi_cam_nhung_3kn1_7143.jpg)
##
Luận văn "XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO KHÁCH SẠN KIM ANH GIAI ĐOẠN 2007- 2010"
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Với đặc thù của một tỉnh miền Tây Nam Bộ, An Giang là vùng đất giàu tiềm năng du lich - vừa có đồng bằng vừa có núi non hùng vĩ. Do đó, ngành du lịch An Giang được tỉnh xác định là một trong những ngành kinh tế mũi nhọn đem lại hiệu quả kinh tế cao cho tỉnh nhà.
Bình luận(1)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Luận văn "XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO KHÁCH SẠN KIM ANH GIAI ĐOẠN 2007- 2010"
- TRƯỜNG ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THỊ CẨM NHUNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO KHÁCH SẠN KIM ANH GIAI ĐOẠN 2007- 2010 Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH NÔNG NGHIỆP LONG XUYÊN, 06/2006
- TRƯỜNG ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO KHÁCH SẠN KIM ANH GIAI ĐOẠN 2007-2010 Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH NÔNG NGHIỆP Sinh viên thực hiện: NGUYỄN THỊ CẨM NHUNG Lớp: DH3KN1 - Mã số SV: DKN021254 Người hướng dẫn: ThS. HUỲNH PHÚ THỊNH LONG XUYÊN, 06/2006
- Lời cảm ơn -----00000----- Xin cho em được gởi lời cảm ơn sâu sắc đến tất cả thầy cô Khoa Kinh tế_Quản trị kinh doanh trường Đại Học An- Giang đã tận tụy trao chuốt kiến thức cho em suốt bốn năm dài dưới mái trường đại học. Xin cảm ơn thầy cô đã không quản nhọc nhằn, khó khăn dày công chăm chút cho em từng giọt, từng giọt tri thức. Để những giọt tri thức đó thấm nhuần trong tâm trí em, và nó sẽ là hành trang quý giá cho em khi rời khỏi giảng đường đại học. Xin cảm ơn thầy cô với tất cả tấm chân tình đã dành tặng cho chúng em- những học trò thân yêu. Và mai này chúng em sẽ mang những tấm chân tình đó, những dòng tri thức đó đi theo suốt đoạn đường dài tương lai của mình. Em xin kính lời cảm ơn đến thầy Huỳnh Phú Thịnh đã hướng dẫn em hoàn thành Luận Văn Tốt Nghiệp này với tất cả tinh thần, trách nhiệm và lòng nhiệt thành nhất. Em xin gửi lời cảm ơn đến Chủ Đầu Tư, Ban lãnh đạo Khách Sạn Kim Anh, cùng các cô chú, anh chị ở các phòng ban chức năng đã nhiệt tình hướng dẫn, tạo điều kiện tốt cho em trong suốt quá trình thực tập tại đơn vị. Sau cùng, em xin cảm ơn tất cả bạn bè, những người luôn quan tâm, động viên em về tất cả mọi mặt. Một lần nữa, xin hãy nhận nơi em lời cảm ơn chân thành nhất! Long Xuyên, ngày 30 tháng 06 năm 2006 Người thực hiện Nguyễn Thị Cẩm Nhung
- CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH TRƯỜNG ĐẠI HỌC AN GIANG Người hướng dẫn: ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ Người chấm, nhận xét 1: ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ Người chấm, nhận xét 2: ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ Luận văn được bảo vệ tại hội đồng chấm bảo vệ luận văn Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh ngày…....tháng……năm…….
- MỤC LỤC Trang Chương 1: MỞ ĐẦU 1.1. Lý do chọn đề tài........................................................................................................ 1 1.2. Mục tiêu nghiên cứu................................................................................................... 1 1.3. Phạm vi nghiên cứu.................................................................................................... 1 1.4. Phương pháp nghiên cứu............................................................................................ 2 1.4.1. Phương pháp thu thập dữ liệu..............................................................................2 1.4.1.1. Dữ liệu thứ cấp.............................................................................................. 2 1.4.1.2. Dữ liệu sơ cấp................................................................................................ 2 1.4.2. Phương pháp xử lý số liệu................................................................................... 2 Chương 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT CỦA VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC 2.1. Khái niệm quản trị chiến lược.................................................................................... 3 2.2. Quy trình quản trị chiến lược...................................................................................... 3 2.2.1. Giai đoạn hình thành chiến lược......................................................................... 4 2.2.2. Giai đoạn thực thi chiến lược.............................................................................. 4 2.2.3. Giai đoạn đánh giá chiến lược............................................................................. 4 2.2.3.1. Phân tích ảnh hưởng của môi trường vĩ mô.................................................. 4 2.2.3.2. Phân tích ảnh hưởng của môi trường tác nghiệp........................................... 5 2.2.4. Kiểm soát nội bộ doanh nghiệp để nhận diện các điểm mạnh, điểm yếu........... 6 2.2.5. Thiết lập các mục tiêu dài hạn............................................................................. 8 2.2.6. Xây dựng và lựa chọn chiến lược........................................................................ 8 2.3. Các công cụ để xây dựng và lựa chọn chiến lược...................................................... 9 2.3.1. Các công cụ cung cấp thông tin để xây dựng chiến lược.................................... 9 2.3.1.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)................................................. 9 2.3.1.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)............................................... 9 2.3.1.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh........................................................................ 10 2.3.2. Các công cụ để xây dựng các chiến lược khả thi có thể lựa chọn..................... 10 2.3.2.1. Ma trận điểm mạnh - điểm yếu - cơ hội - đe dọa (SWOT)......................... 10 2.3.2.2. Ma trận chiến lược chính............................................................................. 11
- 2.3.3. Công cụ để lựa chọn chiến lược: Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM).................................................................................................. 11 Chương 3: ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT – KINH DOANH CỦA KHÁCH SẠN KIM ANH 3.1. Quá trình hình thành................................................................................................. 12 3.2. Kết quả hoạt động trong thời gian qua..................................................................... 12 3.3. Phân tích các hoạt động............................................................................................ 13 3.3.1. Quản trị.............................................................................................................. 13 3.3.1.1. Hoạch định...................................................................................................13 3.3.1.2. Tổ chức........................................................................................................ 13 3.3.1.3. Lãnh đạo...................................................................................................... 13 3.3.1.4. Kiểm tra....................................................................................................... 14 3.3.2. Nhân sự..............................................................................................................14 3.3.3. Marketing.......................................................................................................... 15 3.3.3.1. Sản phẩm..................................................................................................... 15 3.3.3.2. Giá cả........................................................................................................... 16 3.3.3.3. Chiêu thị...................................................................................................... 16 3.3.4. Tài chính - kế toán............................................................................................. 17 3.3.5. Sản xuất - tác nghiệp......................................................................................... 18 3.3.6. Nghiên cứu và phát triển................................................................................... 20 3.3.7. Hệ thống thông tin............................................................................................. 20 3.4. Tác động của môi trường đến hoạt động của khách sạn........................................... 21 3.4.1. Môi trường tác nghiệp....................................................................................... 21 3.4.1.1. Khách hàng.................................................................................................. 21 3.4.1.2. Đối thủ cạnh tranh hiện tại.......................................................................... 22 3.4.1.3. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn.......................................................................... 26 3.4.1.4. Sản phẩm thay thế....................................................................................... 28 3.4.1.5. Nhà cung cấp............................................................................................... 28 3.4.2. Môi trường vĩ mô.............................................................................................. 29 3.4.2.1. Ảnh hưởng kinh tế....................................................................................... 29 3.4.2.2. Ảnh hưởng văn hóa - xã hội - dân số...........................................................30 3.4.2.3. Ảnh hưởng tự nhiên..................................................................................... 31 3.4.2.4. Ảnh hưởng chính trị - pháp luật.................................................................. 31
- 3.4.2.5. Ảnh hưởng công nghệ................................................................................. 32 Chương 4: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO KHÁCH SẠN KIM ANH GIAI ĐOẠN 2006-2010 4.1. Xây dựng các mục tiêu cho khách sạn Kim Anh đến năm 2010.............................. 34 4.1.1. Căn cứ xác định mục tiêu.................................................................................. 34 4.1.2. Mục tiêu của khách sạn Kim Anh đến năm 2010..............................................34 4.1.2.1. Mục tiêu dài hạn ......................................................................................... 34 4.1.2.2. Mục tiêu cụ thể............................................................................................ 34 4.2. Xây dựng các chiến lược.......................................................................................... 35 4.2.1. Xây dựng các phương án chiến lược................................................................. 35 4.2.1.1. Ma trận SWOT............................................................................................ 35 4.2.1.2. Phân tích các chiến lược đã đề xuất.............................................................37 4.2.1.2.1. Nhóm chiến lược S-O............................................................................ 37 4.2.1.2.2. Nhóm chiến lược S-T............................................................................ 37 4.2.1.2.3. Nhóm chiến lược W-O.......................................................................... 38 4.2.1.2.4. Nhóm chiến lược W-T........................................................................... 38 4.2.2. Ma trận chiến lược chính................................................................................... 39 4.2.3. Lựa chọn chiến lược.......................................................................................... 39 4.3. Các giải pháp cụ thể để thực hiện chiến lược........................................................... 44 4.3.1. Giải pháp về quản trị......................................................................................... 44 4.3.2. Giải pháp về marketing..................................................................................... 45 4.3.2.1. Giải pháp về sản phẩm................................................................................ 45 4.3.2.2. Giải pháp về giá cả...................................................................................... 45 4.3.2.3. Giải pháp vể chiêu thị.................................................................................. 46 4.3.3. Giải pháp về sản xuất và tác nghiệp.................................................................. 47 4.3.4. Giải pháp về nghiên cứu và phát triển............................................................... 47 4.3.5. Giải pháp về nhân sự......................................................................................... 47 4.3.6. Giải pháp về tài chính........................................................................................ 48 4.3.7. Giải pháp về hệ thống thông tin........................................................................ 48 KẾT LUẬN PHỤ LỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
- DANH MUC CÁC BIỂU, BẢNG Trang Biểu đồ Biểu đồ 3.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Kim Anh giai đoạn 2003-2005............12 Biểu đồ 3.2: Thị phần của các khách sạn ở Long Xuyên năm 2005............................... 22 Biểu bảng Bảng 3.1: Trình độ chuyên môn của lực lượng lao động khách sạn Kim Anh............... 15 Bảng 3.2: Mức giá của một số khách sạn ở Long Xuyên................................................ 16 Bảng 3.3: Các tỷ số tài chính cơ bản của một số khách sạn trong ngành năm 2005....... 17 Bảng 3.4: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) của khách sạn Kim Anh........... 20 Bảng 3.5: Vốn kinh doanh của một số khách sạn trong ngành ...................................... 23 Bảng 3.6: Ma trận hình ảnh cạnh tranh của khách sạn Kim Anh ................................... 25 Bảng 3.7: Một số chỉ tiêu kinh tế của Việt Nam............................................................. 29 Bảng 3.8: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài(EFE) của khách sạn Kim Anh.......... 33 Bảng 4.1: Tốc độ tăng trưởng bình quân của doanh thu và lợi nhuận của Kim Anh giai đọan 2003-2005.............................................................................................. 34 Bảng 4.2: Ước lượng doanh thu và lợi nhuận mục tiêu của Kim Anh giai đoạn 2007-2010....................................................................................................... 35 Bảng 4.3: Ma trận SWOT của Kim Anh......................................................................... 36 Bảng 4.4: Ma trận QSPM của khách sạn Kim Anh - Nhóm chiến lược S-O.................. 40 Bảng 4.5: Ma trận QSPM của khách sạn Kim Anh - Nhóm chiến lược S-T................... 41 Bảng 4.6: Ma trận QSPM của khách sạn Kim Anh - Nhóm chiến lược W-O................. 42 Bảng 4.7: Ma trận QSPM của khách sạn Kim Anh - Nhóm chiến lược W-T................. 43
- DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, HÌNH Trang Sơ đồ Sơ đồ 3.1: Vị trí địa lý của khách sạn Đông Xuyên, Kim Anh, Hòa Bình II.................. 18 Hình Hình 2.1: Mô hình quản trị chiến lược.............................................................................. 3 Hình 2.2: Mô hình năm tác lực của Michael E. Porter...................................................... 5 Hình 2.3: Các nội dung chủ yếu cần phân tích về đối thủ cạnh tranh............................... 6 Hình 3.1: Ma trận xác định thị trường tiềm năng............................................................ 25 Hình 3.2: Các rào cản và lợi nhuận................................................................................. 27 Hình 4.1: Ma trận chiến lược chính................................................................................. 39
- Xây dựng chiến lược kinh doanh ThS. Huỳnh Phú Thịnh cho khách sạn Kim Anh giai đoạn 2007-2010 Chương 1 MỞ ĐẦU 1.1. Lý do chọn đề tài Với đặc thù của một tỉnh miền Tây Nam Bộ, An Giang là vùng đất giàu tiềm năng du lịch _ vừa có đồng bằng vừa có núi non hùng vĩ. Do đó, ngành Du lịch An Giang được Tỉnh xác định là một trong những ngành kinh tế mũi nhọn đem lại hiệu quả kinh tế cao cho Tỉnh nhà. Vì thế, đó là điều kiện thuận lợi để các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh khách sạn ở An Giang nói chung, và của Long Xuyên nói riêng như Đông Xuyên, Long Xuyên, Kim Anh,…. phát triển. Tuy chỉ mới bước chân vào ngành trong những năm gần đây, nhưng Kim Anh đã và đang tạo cho mình một vị thế trong ngành. Trong những năm gần đây kinh doanh khách sạn ở Long Xuyên phát triển rất nhanh. Hiện nay, trên địa bàn thành phố Long Xuyên đã có khoảng 34 khách sạn của Nhà nước và tư nhân với 774 buồng. Chính vì vậy dẫn đến sự cạnh tranh giữa các khách sạn nhằm thu hút ngày càng nhiều khách, nhất là những khách có khả năng tài chính cao. Bên cạnh đó, với sự phát triển của nền kinh tế, đời sống vật chất ngày càng được cải thiện tốt hơn, con người có điều kiện chăm lo đến đời sống tinh thần hơn. Vì vậy con người đòi hỏi chất lượng phục vụ cũng như cơ sở hạ tầng, trang thiết bị của khách sạn ngày càng cao hơn. Nhưng hầu hết các khách sạn ở Long Xuyên chưa đáp ứng được, chỉ có một vài khách sạn được xếp hạng từ 1 đến 3 sao. Do môi trường kinh doanh ngày càng phải cạnh tranh gay gắt, nhu cầu của khách hàng ngày càng cao nên Kim Anh không thể chỉ dậm chân tại chỗ, tự thỏa mãn với vị thế hiện tại của mình. Vì thế, với việc chọn đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho khách sạn Kim Anh giai đoạn 2007 – 2010”, tôi hy vọng có thể xây dựng cho khách sạn Kim Anh một chiến lược kinh phù hợp. 1.2. Mục tiêu nghiên cứu Như đã phân tích ở phần lý do chọn đề tài, do môi trường kinh doanh của ngành ngày một khó khăn. Vì vậy với việc chọn đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho khách sạn Kim Anh”, tôi hy vọng đề tài đạt được các mục tiêu sau: (1) Phân tích ảnh hưởng của môi trường kinh doanh đến hoạt động kinh doanh của khách sạn. (2) Nhận biết được các điểm mạnh, điểm yếu của khách sạn, đồng thời thấy được các cơ hội và thách thức của môi trường bên ngoài. (3) Từ đó làm cơ sở để đề ra các phương án chiến lược, lựa chọn và đề ra các giải pháp nhằm giúp khách sạn nâng cao hiệu quả kinh doanh trong giai đoạn sắp tới. 1.3. Phạm vi nghiên cứu Đề tài được thực hiện chủ yếu thông qua việc thu thập các dữ liệu thứ cấp và dữ liệu sơ cấp, và do điều kiện còn hạn chế nên không thể tiến hành các cuộc nghiên cứu sơ cấp cần thiết. Do đó, khi phân tích đối thủ cạnh tranh còn thiếu sót, nhất là các số liệu minh họa. Ngoài ra, với thời lượng thực tập ngắn nên ở một số chỗ, ngoài ý kiến của khách sạn, tác giả xin được phép thêm vào một số ý kiến chủ quan của mình. Trang 1 SVTH: Nguyễn Thị Cẩm Nhung_DH3KN1
- Xây dựng chiến lược kinh doanh ThS. Huỳnh Phú Thịnh cho khách sạn Kim Anh giai đoạn 2007-2010 1.4. Phương pháp nghiên cứu 1.4.1. Phương pháp thu thập dữ liệu 1.4.1.1. Dữ liệu thứ cấp Được thu thập từ nhiều nguồn như: khách sạn Kim Anh, Đông Xuên, Hòa Bình II, Cục thống kê An Giang, Sở Du lịch, các báo, tạp chí, internet. Các dữ liệu gồm: các bảng báo cáo tài chính (bảng cân đối kế toán, kết quả hoạt động kinh doanh qua các năm), tình hình nhân viên trong khách sạn. 1.4.1.2. Dữ liệu sơ cấp Thu dữ liệu bằng cách phỏng vấn trực tiếp một số nhân viên trong khách sạn như Quản lý khách sạn, nhân viên các phòng ban, nhân viên phục vụ. Bên cạnh đó, phỏng vấn thêm các nhân viên từ Sở Du lịch về tình hình hoạt động của ngành. Các cuộc phỏng vấn chủ yếu là đối thoại trực tiếp giữa tác giả với các đối tượng phỏng vấn. Riêng đối với Quản lý khách sạn thì tác giả phỏng vấn bằng cách không chính thức về tình hình hoạt động của khách sạn và thảo luận để lựa chọn các chiến lược phù hợp với tình hình thực tế của khách sạn. Bên cạnh đó, để có thêm tài liệu thực hiện đề tài này, tác giả còn quan sát thêm cách thức hoạt động của khách sạn như quan sát thái độ, cách phục vụ của nhân viên phòng tiếp tân, nhân viện phục vụ, quan sát trên được thực hiện bằng phương pháp quan sát cá nhân. Ngoài ra còn quan sát thêm tình hình kinh doanh của khách sạn thông qua phương pháp quan sát các hiện vật như bảng theo dõi thu chi của khách sạn, bảng theo dõi khách lưu trú,… 1.4.2. Phương pháp xử lý số liệu: Phương pháp so sánh, phân tích, tổng hợp: phân các số liệu từ các bảng báo cáo tài chính, so sánh qua các năm và tổng hợp đề đưa ra nhận xét. Phương pháp chuyên gia: nhờ các chuyên gia có am hiểu về lĩnh vực nhà hàng – khách sạn để đánh giá và cho điểm trong ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài. Phương pháp thống kê: thống kê các bảng biểu, từ đó rút ra các kết luận, các xu hướng để đánh giá tình hình hoạt động của khách sạn cũng như của ngành. Phương pháp phân tích các ma trận SWOT, EFE, IFE, QSPM,….. Trang 2 SVTH: Nguyễn Thị Cẩm Nhung_DH3KN1
- Xây dựng chiến lược kinh doanh ThS. Huỳnh Phú Thịnh cho khách sạn Kim Anh giai đoạn 2007-2010 Chương 2 CƠ SỞ LÝ THUYẾT CỦA VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LUỢC 2.1. Khái niệm quản trị chiến lược Quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu các môi trường hiện tại cũng như tương lai, hoạch định các mục tiêu của tổ chức; đề ra, thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt được các mục tiêu đó trong môi trường hiện tại cũng như trong tương lai (Garry D.Smith, 1989) 2.2. Quy trình quản trị chiến lược Theo Ferd R. David, quy trình quản trị chiến lược gồm 3 giai đoạn: hình thành, thực thi chiến lược và đánh giá chiến lược. Hình 2.1: Mô hình quản trị chiến lược Xác định tầm nhìn và nhiệm vụ của tổ chức Phân tích Phân tích nội bộ môi trường ngoại vi Xác định các mục tiêu chiến lược Hình thành chiến lược Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp kinh doanh Chiến lược cấp chức năng Hoạch định ngân sách Cấu trúc tổ chức Xây dựng chính sách Phân bổ các và văn hóa công ty và hệ thống hỗ trợ nguồn lực Kiểm soát, đánh giá và điều chỉnh chiến lược Trang 3 SVTH: Nguyễn Thị Cẩm Nhung_DH3KN1
- Xây dựng chiến lược kinh doanh ThS. Huỳnh Phú Thịnh cho khách sạn Kim Anh giai đoạn 2007-2010 2.2.1. Giai đoạn hình thành chiến lược Giai đoạn hình thành chiến lược gồm việc phát triển nhiệm vụ kinh doanh, xác định cơ hội và nguy cơ đến với tổ chức từ bên ngoài, chỉ rõ các điểm mạnh và điểm yếu bên trong, thiết lập các mục tiêu dài hạn, tạo ra các chiến lược thay thế và chọn ra những chiến lược đặc thù để theo đuổi. Giai đoạn hình thành chiến lược bao gồm việc quyết định ngành kinh doanh mới nào để tham gia, ngành kinh doanh nào nên rút ra, việc phân phối tài nguyên ra sao, nên hay không nên phát triển hoạt động hay mở rộng, tham gia vào thị trường thế giới hay không và làm cách nào để tránh một sự nắm quyền khống chế của đối thủ. 2.2.2. Giai đoạn thực thi chiến lược Giai đoạn thực thi chiến lược đòi hỏi công ty phải thiết lập các mục tiêu hàng năm, đặt ra các cơ sở, khuyến khích nhân viên, và phân phối tài nguyên để các chiến lược lập ra có thể được thực hiện. Thực thi chiến lược gồm có việc phát triển một văn hóa hỗ trợ cho chiến lược để tạo một cơ cấu tổ chức hiệu quả, định hướng lại cho các hoạt động tiếp thị, chuẩn bị các ngân quỹ, phát triển và sử dụng có hệ thống thông tin, khuyến khích các cá nhân hoạt động. 2.2.3. Giai đoạn đánh giá chiến lược Giai đoạn đánh giá chiến lược sẽ giám sát các kết quả của các hoạt động thiết lập và thực thi chiến lược. Bước này gồm việc đo lường xác định thành tích cá nhân và tổ chức, đồng thời có những hành động điều chỉnh cần thiết. Mặc dù việc đưa ra những quyết định chiến lược tốt là trách nhiệm chính của người chủ hay viên chức điều hành cao cấp trong tổ chức, nhưng cả các quản trị viên và nhân viên thừa hành cũng phải có liên hệ với các hoạt động thiết lập, thực thi và đánh giá chiến lược. Sự tham gia đó là yếu tố quyết định để đạt được sự gắn bó cho những thay đổi cần thiết. Môi trường hoạt động của doanh nghiệp được chia thành hai loại: môi trường vĩ mô và môi trường ngành. 2.2.3.1. Phân tích ảnh hưởng của môi trường vĩ mô Các ảnh hưởng quan trọng của môi trường vĩ mô là Ảnh hưởng kinh tế: các ảnh hưởng chủ yếu về kinh tế gồm: xu hướng tổng sản phẩm quốc dân, lãi suất và xu hướng của lãi suất, giai đoạn của chu kỳ kinh tế, tỷ lệ lạm phát, xu hướng của tỷ giá hối đoái. Ảnh hưởng văn hóa, xã hội: bao gồm sở thích vui chơi giải trí, chuẩn mực đạo đức, quan niệm về mức sống, cộng đồng kinh doanh và lao động nữ. Sự thay đổi các yếu tố văn hóa – xã hội thường là hệ quả của sự tác động lâu dài của các yếu tố vĩ mô khác. Do đó, nó thường xảy ra chậm hơn, phạm vi tác động rộng, lâu dài, tinh tế và khó nhận biết. Ảnh hưởng dân số: Những khía cạnh chủ yếu cần quan tâm của môi trường dân số bao gồm: tổng dân số và tỷ lệ tăng dân số; kết cấu và xu hướng thay đổi của dân số về: tuổi, giới tính, dân tộc, nghề nghiệp, phân phối thu nhập; tuổi thọ và tỷ lệ sinh tự nhiên; các xu hướng dịch chuyển dân số giữa các vùng,… Ảnh hưởng pháp luật, chính phủ và chính trị: Các yếu tố pháp luật, chính phủ và chính trị có ảnh hưởng ngày càng lớn đến hoạt động của các doanh Trang 4 SVTH: Nguyễn Thị Cẩm Nhung_DH3KN1
- Xây dựng chiến lược kinh doanh ThS. Huỳnh Phú Thịnh cho khách sạn Kim Anh giai đoạn 2007-2010 nghiệp. Doanh nghiệp phải tuân thủ theo các quy định về thuê mướn, cho vay, an toàn, giá, quảng cáo, nơi đặt nhà máy và bảo vệ môi trường. Ảnh hưởng tự nhiên: các điều kiện tự nhiên bao gồm vị trí địa lý, khí hậu, cảnh quan thiên nhiên, đất đai, sông biển, khoáng sản trong lòng đất, môi trường nước và không khí,…. Ảnh hưởng công nghệ: Ngày càng có nhiều công nghệ tiên tiến ra đời, tạo cơ hội cũng như nguy cơ đối với tất cả các ngành và các doanh nghiệp. Sự phát triển của công nghệ có thể làm nên thị trường mới, kết quả là sự sinh sôi của những sản phẩm mới, làm thay đổi các mối quan hệ cạnh tranh trong ngành và làm cho các sản phẩm hiện có trở nên lạc hậu. 2.2.3.2. Phân tích ảnh hưởng của môi trường tác nghiệp Ta áp dụng mô hình Năm tác lực của Michael E. Porter (1980) để phân tích môi trường vi mô của doanh nghiệp (còn gọi là phân tích cấu trúc ngành kinh doanh). Hình 2.2: Mô hình năm tác lực của Michael E. Porter Các đối thủ tiềm ẩn Nguy cơ từ đối thủ cạnh tranh mới Khả năng Các đối thủ cạnh tranh Khả năng thương lượng của thương lượng của trong ngành người cung cấp người mua Người Người cung cấp mua Sự tranh đua giữa các doanh nghiệp hiện có trong ngành Nguy cơ từ sản phẩm và dịch vụ thay thế Sản phẩm thay thế Nguồn: Garry D. Smith, Danny R. Arnold, Boby R. Bizzell, Người dịch: Bùi Văn Đông (2003), Chiến lược và sách lược kinh doanh, NXB Thống Kê, Hà Nội Trang 5 SVTH: Nguyễn Thị Cẩm Nhung_DH3KN1
- Xây dựng chiến lược kinh doanh ThS. Huỳnh Phú Thịnh cho khách sạn Kim Anh giai đoạn 2007-2010 Đối thủ cạnh tranh: Hình 2.3: Các nội dung chủ yếu cần phân tích về đối thủ cạnh tranh Những yếu tố điều khiển Những điều đối thủ cạnh tranh đối thủ cạnh tranh đang làm và có thể làm được Mục tiêu tương lai Chiến lược hiện tại Ở tất cả các cấp quản trị Công ty đó đang cạnh tranh và theo nhiều giác độ như thế nào? Vài vấn đề cần trả lời về đối thủ cạnh tranh - Đối thủ bằng lòng với vị trí hiện tại không? - Khả năng đối thủ chuyển dịch và đổi hướng chiến lược như thế nào? - Điểm yếu của đối thủ cạnh tranh? - Điều gì khiến đối thủ cạnh tranh trả đũa mạnh mẽ và hiệu quả? Các giả thiết Các tiềm năng Được đặt ra về bản thân Các điểm mạnh và và về ngành điểm yếu Nguồn: Garry D. Smith, Danny R. Arnold, Boby R. Bizzell, Người dịch: Bùi Văn Đông (2003), Chiến lược và sách lược kinh doanh, NXB Thống Kê, Hà Nội Người mua (khách hàng): Là một phần không thể tách rời của công ty. Sự tín nhiệm của khách hàng là tài sản có giá trị nhất của công ty. Một vấn đề quan trọng khác liên quan đến khách hàng là khả năng trả giá của họ. Nhà cung cấp: Nhà cung cấp bao gồm các đối tượng người bán vật tư, thiết bị; cộng đồng tài chính; nguồn lao động. Tương tự như khách hàng, khi người cung cấp có ưu thế, họ có thể gây áp lực mạnh và tạo bất lợi cho doanh nghiệp. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: Đối thủ tiềm ẩn có thể là yếu tố làm giảm lợi nhuận của công ty do họ đưa vào khai thác năng lực sản xuất mới, với mong muốn giành được thị phần và các nguồn lực cần thiết. Sản phẩm thay thế: Sản phẩm thay thế hạn chế tiềm năng lợi nhuận của ngành bằng cách khống chế mức giá cao nhất cho các công ty trong ngành. 2.2.4. Kiểm soát nội bộ doanh nghiệp để nhận diện các điểm mạnh, điểm yếu Trang 6 SVTH: Nguyễn Thị Cẩm Nhung_DH3KN1
- Xây dựng chiến lược kinh doanh ThS. Huỳnh Phú Thịnh cho khách sạn Kim Anh giai đoạn 2007-2010 Theo Ferd R David, hoàn cảnh nội bộ của doanh nghiệp bao gồm các yếu tố chủ yếu như: quản trị, marketing, tài chính – kế toán, sản xuất, nghiên cứu và phát triển, nguồn nhân lực và hệ thống thông tin. Quản trị Hoạch định: bao gồm tất cả các hoạt động quản trị liên quan đến việc chuẩn bị cho tương lai như: dự đoán, thiết lập mục tiêu, đề ra chiến lược, phát triển các chính sách, hình thành các kế hoạch. Tổ chức: bao gồm tất cả các hoạt động quản trị tạo ra cơ cấu của mối quan hệ giữa quyền hạn và trách nhiệm. Những công việc cụ thể là: thiết kế tổ chức, chuyên môn hóa công việc, mô tả công việc, chi tiết hóa công việc, mở rộng kiểm soát, thống nhất mệnh lệnh, phối hợp, sắp xếp, thiết kế công việc và phân tích công việc. Lãnh đạo: bao gồm những nỗ lực nhằm định hướng hoạt động của con người, cụ thể là: lãnh đạo, liên lạc, các nhóm làm việc chung, thay đổi các hoạt động, ủy quyền, nâng cao chất lượng công việc, thỏa mãn công việc, thỏa mãn nhu cầu, thay đổi tổ chức, tinh thần của nhân viên và tinh thần quản lý. Kiểm soát: liên quan đến tất cả các hoạt động quản lý nhằm đảm bảo cho kết quả thực tế phù hợp với kết quả đã hoạch định. Những hoạt động chủ yếu là: kiểm tra chất lượng, kiểm soát tài chính, kiểm soát bán hàng, hàng tồn kho, chi phí, phân tích những thay đổi, thưởng phạt. Marketing Marketing là quá trình xác định, dự báo, thiết lập và thỏa mãn các nhu cầu, mong muốn của người tiêu dùng đối với sản phẩm và dịch vụ. Theo Philips Kotler, marketing bao gồm bốn công việc cơ bản: (1) phân tích khả năng của thị trường; (2) lựa chọn thị trường mục tiêu; (3) soạn thảo chương trình marketing mix (gồm thành phần cơ bản: sản phẩm, giá, phân phối và chiêu thị); (4) tiến hành các hoạt động marketing. Tài chính - kế toán Điều kiện tài chính thường được xem là phương pháp đánh giá vị trí cạnh tranh mạnh nhất và là điều kiện thu hút nhất đối với các nhà đầu tư. Chức năng chính của tài chính - kế toán gồm: quyết định đầu tư, quyết định tài trợ và quyết định về tiền lãi cổ phần. Phân tích các tỷ số tài chính là phương pháp thông dụng nhất để xác định điểm mạnh và yếu của tổ chức về tài chính – kế toán. Các nhóm tỷ số tài chính quan trọng là: khả năng thanh toán (đánh giá khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn đáo hạn), đòn cân nợ (cho thấy phạm vi được tài trợ bằng các khoản nợ), chỉ số về hoạt động (đo lường hiệu quả sử dụng các nguồn lực), các tỷ số doanh lợi (biểu thị hiệu quả chung về quản lý) và các chỉ số tăng trưởng (cho thấy khả năng duy trì vị thế kinh tế của công ty trong mức tăng trưởng của nền kinh tế. Sản xuất - tác nghiệp Sản xuất - tác nghiệp bao gồm tất cả các hoạt động nhằm biến đổi đầu vào thành hàng hóa và dịch vụ. Quá trình quản trị sản xuất - tác nghiệp gồm năm loại quyết định (hay chức năng): quy trình (thiết kế hệ thống sản xuất vật lý), công suất (quyết định mức sản lượng tốt nhất đối với tổ chức), hàng tồn kho (quản trị mức nguyên liệu thô, công việc trong quy trình và thành phẩm), lực lượng lao động (quản lý các nhân viên quản trị, các nhân viên có kỹ năng), chất lượng (đảm bảo sản xuất ra sản phẩm có Trang 7 SVTH: Nguyễn Thị Cẩm Nhung_DH3KN1
- Xây dựng chiến lược kinh doanh ThS. Huỳnh Phú Thịnh cho khách sạn Kim Anh giai đoạn 2007-2010 chất lượng cao). Những điểm mạnh và yếu trong năm chức năng này có thể đồng nghĩa với sự thành công hay thất bại của tổ chức. Nghiên cứu và phát triển (R & D) Hoạt động nghiên cứu và phát triển nhằm phát triển sản phẩm mới trước đối thủ cạnh tranh, nâng cao chất lượng sản phẩm, kiểm soát tốt giá thành hay cải tiến quy trình sản xuất để giảm chi phí. Chất lượng của các nỗ lực nghiên cứu phát triển của công ty có thể giúp công ty giữ vững vị trí đi đầu hoặc làm công ty tụt hậu so với các đối thủ dẫn đầu trong ngành. Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực có vai trò rất quan trọng đối với sự thành công của công ty. Cho dù chiến lược có đúng đắn đến mấy, nó cũng không thể mang lại hiệu quả nếu không có những con người làm việc hiệu quả. Công ty phải chuẩn bị nguồn nhân lực sao cho có thể đạt được các mục tiêu đề ra. Các chức năng chính của quản trị nhân lực bao gồm: tuyển dụng, phỏng vấn, kiểm tra, chọn lọc, định hướng, đào tạo, phát triển, quan tâm, đánh giá, thưởng phạt, thăng cấp, thuyên chuyển, giáng cấp, sa thải nhân viên. Hệ thống thông tin Hệ thống thông tin là nguồn chiến lược quan trọng vì nó tiếp nhận dữ liệu thô từ cả môi trường bên ngoài và bên trong của tổ chức, giúp theo dõi các thay đổi của môi trường, nhận ra những mối đe dọa trong cạnh tranh và hỗ trợ cho việc thực hiện, đánh giá và kiểm soát chiến lược. Ngoài ra, một hệ thống thông tin hiệu quả cho phép công ty có khả năng đặc biệt trong các lĩnh vực khác như: chi phí thấp, dịch vụ làm hài lòng người tiêu dùng. 2.2.5. Thiết lập các mục tiêu dài hạn Các mục tiêu dài hạn biểu hiện các kết quả mong đợi của công việc theo đuổi các chiến lược nào đó. Các chiến lược biểu thị những biện pháp để đạt được mục đích lâu dài. Khung thời gian cho các mục tiêu và chiến lược phải phù hợp nhau, thường là từ 2 đến 5 năm. Mỗi mục tiêu thường kèm theo một khoảng thời gian và gắn với một số chỉ tiêu như: mức tăng trưởng của vốn, mức tăng trưởng của doanh thu tiêu thụ, mức doanh lợi, thị phần, mức độ và bản chất của sự kết hợp theo chiều dọc… 2.2.6. Xây dựng và lựa chọn chiến lược Quy trình hình thành và lựa chọn chiến lược gồm 3 giai đoạn: Giai đoạn 1: nhập vào. Giai đoạn này tóm tắt các thông tin cơ bản đã được nhập vào cần thiết cho việc hình thành các chiến lược. Ở đây, ta sẽ xây dựng các ma trận: ma trận đánh giá các yếu tố bên trong, ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài. Giai đoạn 2: kết hợp. Các kỹ thuật sử dụng trong giai đoạn 2 bao gồm: ma trận điểm mạnh - điểm yếu - cơ hội - đe doa (ma trận SWOT) và ma trận chiến lược chính. Các ma trận này sử dụng các thông tin nhập vào được rút ra từ giai đoạn 1 để kết hợp các cơ hôi và đe dọa bên ngoài với những điểm mạnh và điểm yếu bên trong, từ đó hình thành nên các chiến lược khả thi có thể chọn lựa. Trang 8 SVTH: Nguyễn Thị Cẩm Nhung_DH3KN1
- Xây dựng chiến lược kinh doanh ThS. Huỳnh Phú Thịnh cho khách sạn Kim Anh giai đoạn 2007-2010 Giai đoạn 3: quyết định. Giai đoạn này chỉ sử dụng một kỹ thuật ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (ma trận QSPM). Ma trận QSPM sử dụng thông tin nhập vào được rút ra từ giai đoạn 1 để đánh giá khách quan các chiến lược khả thi có thể chọn lựa ở giai đoạn 2. Ma trận, này biểu thị sức hấp dẫn tương đối của các chiến lược có thể chọn lựa, do đó cung cấp cơ sở khách quan cho việc chọn lựa các chiến lược riêng biệt. Do các nguồn lực của công ty luôn có giới hạn nên ta không thể thực hiện tất cả các chiến lược khả thi có thể chọn lựa mà phải chọn một số chiến lược tốt nhất để thực hiện. Kết luận: Quá trình quản trị chiến lược năng động và liên tục. Một sự thay đổi ở một thành phần chính trong mô hình có thể đòi hỏi sự thay đổi trong một hoặc tất cả các thành phần khác. Do đó, các hoạt động hình thành, thực thi và đánh giá chiến lược nên được thực hiện liên tục. Quá trình quản trị chiến lược thực sự không bao giờ kết thúc. 2.3. Các công cụ để xây dựng và lựa chọn chiến lược: 2.3.1. Các công cụ cung cấp thông tin để xây dựng chiến lược 2.3.1.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) Ma trận IFE tóm tắt và đánh giá những mặt mạnh và mặt yếu quan trọng của các bộ phận kinh doanh chức năng. Ma trận IFE được phát triển theo 5 bước: Bước 1: Lập danh mục các yếu tố thành công then chốt như đã xác định trong quá trình đánh giá nội bộ. Danh mục này bao gồm từ 10 đến 20 yếu tố, bao gồm cả những điểm mạnh và điểm yếu. Bước 2: Phân loại tầm quan trọng từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quam trọng) cho mỗi yếu tố. Sự phân loại cho thấy tầm quan trọng tương đối của yếu tố đó đối với sự thành công trong ngành.Tổng số các mức phân loại phải bằng 1,0. Bước 3: Phân loại từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố, trong đó: 4 là điểm mạnh lớn nhất, 3 là điểm mạnh nhỏ nhất, 2 là điểm yếu nhỏ nhất, 1 là điểm yếu lớn nhất. Như vậy, sự phân loại dựa trên cơ sở công ty. Bước 4: Nhân tầm quan trọng của mỗi biến số với mức phân loại của nó (= bước 2 x bước 3) để xác định số điểm về tầm quan trọng. Bước 5: Cộng tổng số điểm về tầm quan trọng cho mỗi yếu tố để xác định tổng số điểm quan trọng cho tổ chức. Bất kể ma trận IFE có bao nhiêu yếu tố, tổng số điểm quan trọng cao nhất mà một công ty có thể có là 4,0, thấp nhất là 1,0 và trung bình là 2,5. Tổng số điểm lớn hơn 2,5 cho thấy công ty mạnh về nội bộ, nhỏ hơn 2,5 cho thấy công ty yếu. 1.3.1.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) Ma trận EFE giúp ta tóm tắt và lượng hóa những ảnh hưởng các yếu tố môi trường tới doanh nghiệp. Việc phát triển một ma trận EFE gồm có 5 bước: Bước 1: Lập danh mục các yếu tố có vai trò quyết định đối với sự thành công như đã nhận diện trong quá trình đánh giá môi trường vĩ mô. Danh mục này bao gồm từ 10 đến 20 yếu tố, gồm cả những cơ hội và đe dọa ảnh hưởng đến công ty và ngành kinh doanh. Trang 9 SVTH: Nguyễn Thị Cẩm Nhung_DH3KN1
- Xây dựng chiến lược kinh doanh ThS. Huỳnh Phú Thịnh cho khách sạn Kim Anh giai đoạn 2007-2010 Bước 2: Phân loại tầm quan trọng từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng) cho mỗi yếu tố. Sự phân loại cho thấy tầm quan trọng tương ứng của yếu tố đó đối với sự thành công trong ngành kinh doanh của công ty. Mức phân loại thích hợp có thể được xác định bằng cách so sánh những công ty thành công với công ty không thành công trong ngành, hoặc thảo luận và đạt được sự nhất trí của nhóm xây dựng chiến lược. Tổng số các mức phân loại phải bằng 1,0. Như vậy, sự phân loại dựa trên cơ sở ngành. Bước 3: Phân loại từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố quyết định sự thành công để cho thấy cách thức mà các chiến lược hiện tại của công ty phản ứng với các yếu tố này. Trong đó: 4 là phản ứng tốt, 3 là trên trung bình, 2 là trung bình và 1 là yếu. Các mức này dựa trên hiệu quả chiến lược của công ty. Bước 4: Nhân tầm quan trọng của mỗi biến số với mức phân loại của nó (= bước 2 x bước 3) để xác định số điểm về tầm quan trọng. Bước 5: Cộng tổng số điểm về tầm quan trọng cho mỗi biến số để xác định tổng số điểm quan trọng cho tổ chức. Bất kể số lượng yếu tố trong ma trận, tổng số điểm quan trọng cao nhất mà một công ty có thể có là 4,0, thấp nhất là 1,0 và trung bình là 2,5. Tổng số điểm quan trọng là 4,0 cho thấy chiến lược của công ty tận dụng tốt cơ hội bên ngoài và tối thiểu hóa ảnh hưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài lên công ty. 2.3.1.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh Ma trận hình ảnh cạnh tranh nhận diện những đối thủ cạnh tranh chủ yếu cùng những ưu và nhược điểm đặc biệt của họ. Ma trận này bao gồm cả các yếu tố bên ngoài lẫn các yếu tố bên trong có tầm quan trọng quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Ngoài ra, trong ma trận hình ảnh cạnh tranh, các đối thủ cạnh tranh cũng sẽ được xem xét và tính tổng số điểm quan trọng. Tổng số điểm được đánh giá của các công ty cạnh tranh được so sánh với công ty đang nghiên cứu. Việc so sánh cung cấp cho ta nhiều thông tin chiến lược quan trọng. Cách xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh tương tự như cách xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài. 2.3.2. Các công cụ để xây dựng các chiến lược khả thi có thể chọn lựa 2.3.2.1. Ma trận điểm mạnh - điểm yếu - cơ hội - đe dọa (SWOT) Ma trận SWOT là ma trận cho phép ta đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của công ty và ước lượng những cơ hội, nguy cơ của môi trường kinh doanh bên ngoài, để từ đó có sự phân phối thích hợp giữa khả năng của công ty với tình hình môi trường. Ma trận SWOT giúp ta phát triển 4 loại chiến lược: - Các chiến lược điểm mạnh - cơ hội (SO): các chiến lược này nhằm sử dụng những điểm mạnh bên trong của công ty để tận dụng những cơ hội bên ngoài. - Các chiến lược điểm yếu - cơ hôi (WO): các chiến lược này nhằm cải thiện những điểm yếu bên trong để tận dụng các cơ hội bên ngoài. - Các chiến lược điểm mạnh - đe dọa (ST): các chiến lược này sử dụng các điểm mạnh để tránh khỏi hay giảm bớt ảnh hưởng của các mối đe dọa bên ngoài. Trang 10 SVTH: Nguyễn Thị Cẩm Nhung_DH3KN1
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Đề tài Quản trị học: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp
13 p |
1530 |
785
-
Luận văn: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Du lịch An Giang giai đoạn 2006 - 2010
74 p |
1193 |
668
-
Tiểu luận Quản trị chiến lược: Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần tập đoàn Mai Linh (MLG) giai đoạn 2010-2020
74 p |
779 |
450
-
LUẬN VĂN "XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO NHÀ MÁY XAY XÁT TÂN MỸ HƯNG GIAI ĐOẠN 2006 - 2010"
63 p |
759 |
434
-
Tiểu luận: Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty Vinamilk giai đoạn 2013 – 2020
64 p |
532 |
262
-
Tiểu luận Phương pháp Nghiên cứu Khoa học: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho dịch vụ MyTV tại VNPT Đồng Nai đến năm 2015
28 p |
269 |
138
-
Đề tài: Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản của Bitexcoland
79 p |
237 |
120
-
Luận văn tốt nghiệp: Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty Jones Lang Lasalle Việt Nam đến năm 2012
103 p |
170 |
84
-
Luận văn: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho DNTN đang giai đoạn 2008-2014
110 p |
147 |
73
-
Luận văn tốt nghiệp: Xây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH thiết kế xây dựng nhà Việt Nam-Vinahome
83 p |
111 |
51
-
Tiểu luận:Xây dựng chiến lược kinh doanh cho khách sạn 1First
60 p |
121 |
46
-
Tiểu luận: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty Bà Triệu
28 p |
103 |
38
-
Khóa luận tốt nghiệp: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho khách sạn Wooshu đến năm 2015
71 p |
89 |
36
-
Đề tài: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho khách sạn Wooshu đến năm 2015
27 p |
121 |
33
-
Khóa luận tốt nghiệp: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Địa ốc Phong Dân đến năm 2020 - Huỳnh Sĩ Đại
106 p |
63 |
32
-
Tiểu luận: Xây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH MTV xây dựng và sản xuất VLXD Biên Hòa tỉnh Đồng Nai
20 p |
79 |
30
-
Khóa luận tốt nghiệp: Xây dựng chiến lược kinh doanh thân thiện với môi trường trong doanh nghiệp
101 p |
57 |
17

Set-Cookie: TLDEVNamespace=4b99vmq9drh9kihff551jkm935; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)


markdown:
# Cách gỡ bỏ virus
**Cách gỡ bỏ virus**
-
Cách gỡ bỏ virus: 1- Tắt chế độ system restore của máy. 2- Run--msconfig-- trong startup bỏ entry có tên kavo (kava) đi 3- Khởi động lại máy 4- Sau khi khởi động không được click đúp vào bất kì phân vùng ổ cứng nào trên máy tính (nếu lỡ click vào một phân vùng ổ cứng nào thì làm lại bước 1)
1p
onlineit
04-06-2011
136
40
Download
-
Khi download phần mềm hoặc chẳng may cài nhầm phải các toolbar thì thật là khó chịu và bực mình. Trên thực tế, một số toolbar không chỉ đơn thuần là chiếm trang chủ trình duyệt trên máy tính của bạn mà còn "âm thầm" bị virus, troijan, phần mềm gián điệp… làm mất an toàn khi sử dụng. Và bạn đã cố tìm cách gỡ bỏ nhưng chúng vẫn "cứng đầu" thì hãy thử lần lượt với các bước sau nhé
4p
shop_123
26-04-2013
95
5
Download
-
BKAV là phần mềm diệt virus thông dụng hiện nay, lượng virus mà bkav có thể diệt được cũng khá nhiều, tuy nhiên khi cài đặt và diệt xong virus bạn nên gỡ bỏ phần mềm đi, chúng tôi xin giới thiệu với các bạn cách gỡ bỏ phần mềm bkav Để có thể gỡ bỏ phần mềm diệt virus BKAV các bạn có thể làm theo những bước sau:
2p
chiasetl
02-08-2013
38
3
Download
-
Làm sao gỡ bỏ Avast Antivirus Professional 5? Hầu hết các chương trình antivirus của các hãng bảo mật lớn như Symantec, McAfee, BitDefender, Kaspersky, Avira hay cả hãng Avast sẽ đưa rất nhiều thành phần bảo vệ vào hệ thống sau khi được người dùng cài đặt. Một số thành phần rất khó để gỡ bỏ (Uninstall) thủ công vì chúng hoạt động thường trực trên hệ thống trong thời gian thực và chạy ngay khi hệ thống khởi động.
3p
hangkute_1
25-08-2010
204
14
Download
-
Phần mềm chống virus là một trong số các ứng dụng có các tiến trình đăng ký sâu nhất trong hệ thống để kiểm soát mọi hoạt động và các ứng dụng, giúp phát hiện và loại bỏ những hành vi nguy hiểm của virus, trojans, worms, spyware, malware, bảo vệ sự riêng tư cá nhân...
4p
bibocumi34
17-03-2013
40
5
Download
-
Loại sâu Deletemusic này phát tán thông qua các thiết bị lưu trữ kiểu như thẻ nhớ, CD hoặc ổ USB. Ngay sau khi xâm nhập được vào máy tính hoặc thiết bị, nó sẽ kích hoạt rồi tự sao chép ra thành nhiều bản, len lỏi vào toàn bộ các ổ (kể cả ổ đĩa CD/DVD). Mỗi khi hệ điều hành Windows khởi động trên máy thì DeleteMusic cũng âm thầm ra tay.
3p
bibocumi28
19-01-2013
38
3
Download
-
Gỡ bỏ Windows 8 khỏi hệ thống dualboot – P.2 Sau đó, nhấn nút Save và khởi động lại hệ thống để áp dụng sự thay đổi. Để hoàn tất quá trình này, các bạn cần thực hiện thêm các bước dưới đây, phụ thuộc vào cách thiết lập trước đó của người sử dụng. .Đối với hệ thống dualboot theo cách thủ công: Tuy nhiên, sau khi thực hiện quá trình trên thì chúng ta sẽ phải “lấy lại” phần dung lượng ổ cứng đã được sử dụng trước đó.
6p
tieuyeuquai456
07-10-2012
27
2
Download
-
Hãy thoát khỏi tất cả các chương trình đang chạy và gỡ bỏ/vô hiệu hóa mọi công cụ diệt virus trước khi cài. Các phần mềm bảo mật có thể xung đột với quá trình cài đặt. Không được dừng việc cài đặt khi đã nhấn Start. Cài đè lên DF sẵn có Bạn phải vô hiệu hóa cài đặt hiện có và gỡ bỏ nó bằng trình Add/ Remove Programs của Windows hoặc bằng chính tập tin uninstall trước khi cài bản mới.
4p
hoangtuech6591
15-11-2010
260
73
Download
-
Nếu máy tính của bạn đã có cài đặt một chương trình diệt virus khác hoặc bản Avira AntiVir Personal, bạn nên gỡ bỏ chương trình diệt virus này trước khi thực hiện cài đặt để tránh xung đột. Nếu máy tính của bạn đã có Avira AntiVir Premium hoặc Avira Premium Security Suite, bạn có thể bắt đầu sử dụng bằng cách nhập license Key theo hướng dẫn như sau:
22p
vodanh2011
23-06-2011
851
67
Download
-
Phương thức phổ biến của virus hiện nay là tạo tập tin Autorun.inf và từ đó lây nhiễm vào hệ thống. Sau đó Folder Options, Regedit, Registry Editor… sẽ bị khóa để tránh cho bạn tìm cách xóa virus đi bằng thủ công. Để giải quyết hiệu quả các lỗi này, Virus Effect Remover (VEF) là công cụ bạn nên sử dụng. Không chỉ giúp gỡ bỏ các thành phần bị khóa do virus, còn giúp bạn ngăn chặn hữu hiệu virus dòng Autorun.inf vào máy tính. ...
2p
mattroianhbinhminh
27-02-2011
92
15
Download
-
Cách tránh Malware Malware là thuật ngữ mô tả một phạm trù tương đối rộng cho các phần mềm phá hoại gồm có virus, worm, trojan horse, rootkit, spyware và adware. Sự ảnh hưởng của malware trải rộng từ đơn giản như cảm giác bực mình đến làm sập máy tính và cao hơn nữa là hiện tượng đánh cắp nhận dạng. Malware quả thực dễ tránh hơn là gỡ bỏ nó. Việc tránh malware thường là một chiến lược gồm có hai phần.
5p
davidvilla1357
13-01-2011
43
6
Download
-
1. AutoSandbox Tính năng này cho phép bạn thực thi các chương trình đáng nghi ngờ chạy bên trong avast, có nghĩa là cho dù phần mềm đó độc hại đến đâu cũng không thể ảnh hưởng đến hệ thống của bạn. Để thử nghiệm tính năng này bạn tìm bất kỳ một chương trình nào và cho chạy nó. Hộp thoại cảnh báo của avast xuất hiện và yêu cầu bạn chọn chế độ thực thi chương trình, bao gồm: - Open in sandbox: mở chương trình trong sandbox.
3p
bibocumi35
21-03-2013
33
5
Download
-
Phân biệt các dạng Malware .Một số người có thói quen gọi tất cả phần mềm độc (malicious software) dưới một cái tên chung là virus máy tính, nhưng điều này hoàn toàn không chính xác. Virus, worm và trojan là các loại phần mềm độc khác nhau với những hành vi không giống nhau. Cụ thể là, chúng phát tán bản thân theo rất nhiều cách. Phần mềm độc thường được gọi là “malware”.
8p
yeutinh98
19-09-2012
43
10
Download
-
Hướng dẫn cách cài đặt Kaspersky Internet Security 2011 – Kaspersky Anti-virus 2011 bằng Keyfile Đã có cách thứ 2 để cài đặt Kaspersky Internet Security 2011 – Kaspersky Anti-virus 2011 bằng key file. All 4 You Blog khuyên bạn nên sử dụng cách này! Cách 1 1. Tại bảng điều khiển Kaspersky Internet Security 2011 – Kaspersky Anti-virus 2011, các bạn hãy mở Kaspersky 2011 License management lên bằng cách nhấp chuột vào vị trí giống với hình minh họa bên dưới: 2.
3p
quangnv0902
09-10-2011
64
7
Download
-
Những đặc tính cần có cho một phần mềm chống virut?. Hầu hết các phần mềm gián điệp cung cấp khả năng phát hiện và gỡ bỏ chính spyware lẫn adware , vì vậy bạn nên tìm hiểu chi tiết danh sách các đặc tính và add-on mà những mà phần mềm chống spyware đưa ra.
3p
bibocumi28
19-01-2013
49
5
Download
-
Cả hai dạng chương trình này đều làm tiêu hao tài nguyên máy tính, làm chậm kết nối Internet, theo dõi việc duyệt web của bạn, thậm chí còn cưỡng ép chuyển hướng trình duyệt web. Ở đây, chúng ta gọi loại đầu là adware và loại sau là spyware. Adware thông báo rõ ràng ý định của nó cùng với công cụ gỡ cài đặt, và có thể gỡ bỏ hẳn khỏi hệ thống. Ngược lại, spyware tự cài đặt một cách bí mật và gần như không thể gỡ bỏ nếu không có công cụ trợ giúp.
3p
bibocumi28
22-01-2013
21
5
Download
-
Chỉ mất vài phút để dọn dẹp lại máy tính, gỡ bỏ những thanh công cụ, add-on hay extension không mong muốn, những malware… là bạn có thể làm cho trình duyệt chạy nhanh và trông chuyên nghiệp hơn. Quét virus và malware Việc đầu tiên bạn cần làm nếu nghi ngờ máy tính bị nhiễm phần mềm độc hại (malware) là quét bằng một phần mềm chống malware đã được cập nhật mới nhất.
6p
nonla21
27-09-2013
21
4
Download
-
6 việc người dùng Internet Explorer (IE) nên làm để tránh bị nhiễm virus trong khi duyệt web, giảm nguy cơ bị theo dõi bởi các nhà cung cấp dịch vụ và loại bỏ những nội dung phiền toái như quảng cáo. 1. Nâng cấp lên phiên bản IE mới nhất Chuyển sang phiên bản trình duyệt mới có nghĩa bạn sẽ phải làm quen với giao diện khác lạ và nhiều thay đổi về chức năng, nhưng đổi lại, phiên bản mới thường có nhiều tính năng bảo mật mạnh hơn.
10p
qiqinn
25-07-2013
20
3
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[Cách làm thịt bò khô](http://tailieu.vn/tag/cach-lam-thit-bo-kho.html) [Cách làm bò khô](http://tailieu.vn/tag/cach-lam-bo-kho.html) [Cách nấu bò kho](http://tailieu.vn/tag/cach-nau-bo-kho.html) [Cách nấu bún bò Huế](http://tailieu.vn/tag/cach-nau-bun-bo-hue.html) [Cách làm bò bít tết](http://tailieu.vn/tag/cach-lam-bo-bit-tet.html) [cách nấu bò kho ngon](http://tailieu.vn/tag/cach-nau-bo-kho-ngon.html) [cách nấu bún bò huế ngon](http://tailieu.vn/tag/cach-nau-bun-bo-hue-ngon.html) [cách làm món bò kho](http://tailieu.vn/tag/cach-lam-mon-bo-kho.html) [cách làm sinh tố bơ](http://tailieu.vn/tag/cach-lam-sinh-to-bo.html) [cách nấu phở bò](http://tailieu.vn/tag/cach-nau-pho-bo.html) [cách làm khô bò](http://tailieu.vn/tag/cach-lam-kho-bo.html) [cách nấu bún bò](http://tailieu.vn/tag/cach-nau-bun-bo.html) [Cách tạo Virus](http://tailieu.vn/tag/cach-tao-virus.html) [Cải cách bộ máy hành chính](http://tailieu.vn/tag/cai-cach-bo-may-hanh-chinh.html) [Cải cách bộ máy nhà nước](http://tailieu.vn/tag/cai-cach-bo-may-nha-nuoc.html) [Cách diệt virus](http://tailieu.vn/tag/cach-diet-virus.html) [Thông tư cải cách bộ máy nhà nước](http://tailieu.vn/tag/thong-tu-cai-cach-bo-may-nha-nuoc.html) [Cách nuôi và chăm sóc bò](http://tailieu.vn/tag/cach-nuoi-va-cham-soc-bo.html)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=k6qc7s7s2kc3ubpv4a5hjn36v0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Thuế chuyển lợi nhuận ra nước ngoài
**Thuế chuyển lợi nhuận ra nước ngoài**
-
Công văn 409/TCT/ĐTNN của Tổng cục Thuế về việc thuế chuyển lợi nhuận ra nước ngoài
1p
lambinh
16-08-2009
49
4
Download
-
Công văn 4400/TCT-CS của Tổng cục Thuế về việc chuyển lợi nhuận ra nước ngoài
2p
kevintu
14-08-2009
73
15
Download
-
Công văn 3263/TCT-CS của Tổng cục Thuế về việc chuyển lợi nhuận ra nước ngoài
2p
tonynguyen
14-08-2009
33
3
Download
-
Công văn 3105/TCT-ĐTNN của Tổng cục Thuế về việc thủ tục chuyển lợi nhuận ra nước ngoài
1p
phuongtruc
16-08-2009
60
5
Download
-
Công văn 466/TCT/ĐTNN của Tổng cục Thuế về việc thủ tục chuyển lợi nhuận ra nước ngoài
1p
lambinh
16-08-2009
70
4
Download
-
Công văn 5043/TCT-KK của Tổng cục Thuế về việc bổ sung hồ sơ hoàn thuế chuyển lợi nhuận ra nước ngoài
1p
quangdnt
13-08-2009
22
1
Download
-
Thông tư 26/2004/TT-BTC của Bộ Tài chính về việc hướng dẫn thực hiện quy định về thuế chuyển lợi nhuận ra nước ngoài và hoàn thuế thu nhập doanh nghiệp tái đầu tư đối với nhà đầu tư nước ngoài
5p
trucmoc
16-08-2009
58
7
Download
-
Công văn 2152/TCT/ĐTNN của Tổng cục Thuế về việc chuyển lợi nhuận ra nước ngoài
1p
dembuonngu
16-08-2009
12
1
Download
-
Thông tư 26/2004/TT-BTC về việc hướng dẫn thực hiện quy định về thuế chuyển lợi nhuận ra nước ngoài và hoàn thuế thu nhập doanh nghiệp tái đầu tư đối với nhà đầu tư nước ngoài do Bộ Tài chính ban hành
4p
lawdn7
31-10-2009
26
1
Download
-
Thông tư 26/2004/TT-BTC về việc hướng dẫn thực hiện quy định về thuế chuyển lợi nhuận ra nước ngoài và hoàn thuế thu nhập doanh nghiệp tái đầu tư đối với nhà đầu tư nước ngoài do Bộ Tài chính ban hành
4p
trieuhoang
17-10-2009
99
5
Download
-
BỘ TÀI CHÍNH ------Số: 186/2010/TT-BTC CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do- Hạnh phúc --------Hà Nội, ngày 18 tháng 11 năm 2010 THÔNG TƯ HƯỚNG DẪN THỰC HIỆN VIỆC CHUYỂN LỢI NHUẬN RA NƯỚC NGOÀI CỦA CÁC TỔ CHỨC, CÁ NHÂN NƯỚC NGOÀI CÓ LỢI NHUẬN TỪ VIỆC ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP TẠI VIỆT NAM THEO QUY ĐỊNH CỦA LUẬT ĐẦU TƯ Căn cứ Luật Đầu tư số 59/2005/QH11 ngày 29 tháng 11 năm 2005 và các văn bản hướng dẫn thi hành; Căn cứ Luật Quản lý thuế số 78/2006/...
5p
chongxinhyeu
20-12-2010
71
5
Download
-
Nâng cao hiệu lực và hiệu quả vủa các biện pháp ưu đai tài chính như giả quyết nhanh vấn đề thuế cho các nhà đầu tư nước ngoài, việc chuyển lợi nhuận về nước thuận tiện, vấn đề góp vốn được dễ dàng đặc biệt là không nên hạn chế hoặc đưa ra qui định bắt được các nhà đầu tư nước ngoài phải góp vốn bằng tiền mặt khi họ cũng đang gặp những khó khăn cho tác động của cuộc khủng hoảng tài chính- tiền tệ.
6p
caott9
20-07-2011
70
18
Download
-
Cục Thuế TP.HCM vừa thống kê có trên 1.100 doanh nghiệp (DN) có vốn đầu tư nước ngoài (FDI) khai lỗ trong năm 2009, con số này đã tăng gần gấp đôi so với năm 2007. Gần 6.000 tỉ đồng khai lỗ của số DN này đang bị cơ quan thuế nghi ngờ chuyển ra nước ngoài dưới chiêu thức “chuyển giá”, biến thành lợi nhuận cho công ty mẹ. Số DN FDI có số lỗ lũy kế vượt vốn chủ sở hữu trong ba năm gần đây liên tục tăng, nếu như năm 2007 có 141 DN thì năm 2009...
7p
luantn113
20-05-2011
69
28
Download
-
Về chính sách xuất khẩu, các doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu vật tư, phụ tùng, các chi tiết tạm nhậptái xuất, được miễn hoạc giảm thuế lợi tức 5%. Các doanh nghiệp trong khu chế xuất được miễn thuế nhập khẩu đối với nhập tư. Gần đây, Thái Lan đã thoả thuận miễn thuế nhập khẩu trong tất cả các vùng và các vụ án trong vùgh số 3, nếu không sản xuất tại địa phương.
13p
ttcao2
28-07-2011
31
14
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[Đầu tư nước ngoài](http://tailieu.vn/tag/dau-tu-nuoc-ngoai.html) [Quyết định về vốn nước ngoài](http://tailieu.vn/tag/quyet-dinh-ve-von-nuoc-ngoai.html) [Mẹo vặt đi du lịch nước ngoài](http://tailieu.vn/tag/meo-vat-di-du-lich-nuoc-ngoai.html) [Truyện cười nước ngoài](http://tailieu.vn/tag/truyen-cuoi-nuoc-ngoai.html) [Quản lý lợi nhuận](http://tailieu.vn/tag/quan-ly-loi-nhuan.html) [Quy định luật lao động người nước ngoài](http://tailieu.vn/tag/quy-dinh-luat-lao-dong-nguoi-nuoc-ngoai.html) [Truyện ma nước ngoài](http://tailieu.vn/tag/truyen-ma-nuoc-ngoai.html) [Truyện tranh nước ngoài](http://tailieu.vn/tag/truyen-tranh-nuoc-ngoai.html) [Truyện ngắn nước ngoài](http://tailieu.vn/tag/truyen-ngan-nuoc-ngoai.html) [Quỹ đầu tư nước ngoài](http://tailieu.vn/tag/quy-dau-tu-nuoc-ngoai.html) [Ngân hàng nước ngoài tại việt nam](http://tailieu.vn/tag/ngan-hang-nuoc-ngoai-tai-viet-nam.html) [Phân tích văn học nước ngòai](http://tailieu.vn/tag/phan-tich-van-hoc-nuoc-ngoai.html) [Tác phẩm văn học nước ngòai](http://tailieu.vn/tag/tac-pham-van-hoc-nuoc-ngoai.html) [Tiểu thuyết nước ngoài](http://tailieu.vn/tag/tieu-thuyet-nuoc-ngoai.html) [Truyện cổ tích nước ngoài](http://tailieu.vn/tag/truyen-co-tich-nuoc-ngoai.html) [Bản chất lợi nhuận thương nghiệp](http://tailieu.vn/tag/ban-chat-loi-nhuan-thuong-nghiep.html) [Lợi nhuận của doanh nghiệp](http://tailieu.vn/tag/loi-nhuan-cua-doanh-nghiep.html) [Lợi nhuận thương nghiệp](http://tailieu.vn/tag/loi-nhuan-thuong-nghiep.html) [Tối đa hoá lợi nhuận](http://tailieu.vn/tag/toi-da-hoa-loi-nhuan.html) [Tỷ xuất lợi nhuận](http://tailieu.vn/tag/ty-xuat-loi-nhuan.html)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=c3tub7se5559smpgrb5f95ndu2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly