markdown:
[Nhạc Hàn Quốc](/vietnamobile/nhac-cho-han-quoc/) [Nhạc chờ theo tên](/vietnamobile/nhac-cho-theo-ten/) [Nhạc cực hay chọn lọc](/vietnamobile/nhac-cho-cuc-hay-chon-loc/) [Nhạc trẻ hay nhất](/vietnamobile/nhac-cho-tre-hay-nhat/) [Nhạc không lời hay nhất](/vietnamobile/nhac-cho-khong-loi-hay-nhat/) [Nhạc chế hay nhất](/vietnamobile/nhac-cho-che-hay-nhat/) [Nhạc chờ hot tháng 9](/vietnamobile/nhac-cho-hot-thang-9/) [Nhạc chờ Hot nhất tháng](/vietnamobile/nhac-cho-hot-nhat-thang/) [Nhạc chờ Hot nhất tuần](/vietnamobile/nhac-cho-hot-nhat-tuan/) [Nhạc chờ Hot nhất hiện nay](/vietnamobile/nhac-cho-hot-nhat-hien-nay/) [Nhạc hot chọn lọc](/vietnamobile/nhac-cho-hot-chon-loc/) [Nhạc trẻ hot nhất](/vietnamobile/nhac-cho-tre-hot-nhat/) [Nhạc chờ hot tháng 8](/vietnamobile/nhac-cho-hot-thang-8/) [Nhạc chờ 12 cung hoàng đạo](/vietnamobile/nhac-cho-12-cung-hoang-dao/) [Nhạc RAP](/vietnamobile/nhac-cho-rap/) [Nhạc độc đáo](/vietnamobile/nhac-cho-doc-dao/) [Nhạc chờ hài hước](/vietnamobile/nhac-cho-hai-huoc/) [Nhạc chờ vui](/vietnamobile/nhac-cho-vui/) [Nhạc chờ cười](/vietnamobile/nhac-cho-cuoi/) [Nhạc chế](/vietnamobile/nhac-cho-che/) [Nhạc remix](/vietnamobile/nhac-cho-remix/) [Nhạc cho vợ yêu](/vietnamobile/nhac-cho-vo-yeu/) [Nhạc cho chồng yêu](/vietnamobile/nhac-cho-chong-yeu/) [Nhạc cho đại ca](/vietnamobile/nhac-cho-dai-ca/) [Nhạc kinh dị - ma](/vietnamobile/nhac-cho-kinh-di-ma/) [Nhạc VIP](/vietnamobile/nhac-cho-vip/) [Âm thanh cuộc sống](/vietnamobile/nhac-cho-am-thanh-cuoc-song/) [Nhạc thể thao](/vietnamobile/nhac-cho-the-thao/) [Nhạc Trịnh Công Sơn](/vietnamobile/nhac-cho-trinh-cong-son/) [Nhạc trẻ em](/vietnamobile/nhac-cho-tre-em/) [Nhạc bà bầu](/vietnamobile/nhac-cho-ba-bau/) [Nhạc quảng cáo](/vietnamobile/nhac-cho-quang-cao/) [Nhạc game](/vietnamobile/nhac-cho-game/) [Nhạc Thiên Chúa giáo](/vietnamobile/nhac-cho-thien-chua-giao/) [Nhạc Phật](/vietnamobile/nhac-cho-phat/) [Nhạc chờ phim](/vietnamobile/nhac-cho-phim/) [Nhạc trẻ](/vietnamobile/nhac-cho-tre/) [Việt Nam Idol](/vietnamobile/nhac-cho-viet-nam-idol/) [Nhạc trữ tình](/vietnamobile/nhac-cho-tru-tinh/) [Nhạc thiếu nhi](/vietnamobile/nhac-cho-thieu-nhi/) [Nhạc cách mạng - nhạc đỏ](/vietnamobile/nhac-cho-cach-mang-nhac-do/) [Nhạc không lời - cổ điển](/vietnamobile/nhac-cho-khong-loi-co-dien/) [Love song](/vietnamobile/nhac-cho-love-song/) [Nhạc quốc tế](/vietnamobile/nhac-cho-quoc-te/) [Nhạc hướng về biển Đông](/vietnamobile/nhac-cho-huong-ve-bien-dong/) [Nhạc Việt](/vietnamobile/nhac-cho-viet/) [Nhạc vàng](/vietnamobile/nhac-cho-vang/) [Dân ca-chèo-cải lương](/vietnamobile/nhac-cho-dan-ca-cheo-cai-luong/) [Mừng sinh nhật](/vietnamobile/nhac-cho-mung-sinh-nhat/) [Tết - năm mới](/vietnamobile/nhac-cho-tet-nam-moi/) [Nhạc vui đón tết](/vietnamobile/nhac-cho-vui-don-tet/) [Nhạc đám cưới](/vietnamobile/nhac-cho-dam-cuoi/) [Nhạc chờ mùa xuân](/vietnamobile/nhac-cho-mua-xuan/) [Valentine 14-2](/vietnamobile/nhac-cho-valentine-14-2/) [QT phụ nữ 8-3](/vietnamobile/nhac-cho-qt-phu-nu-8-3/) [Cá tháng tư 1-4](/vietnamobile/nhac-cho-ca-thang-tu-1-4/) [Quốc tế thiếu nhi 1-6](/vietnamobile/nhac-cho-quoc-te-thieu-nhi-1-6/) [Trung thu 15-8](/vietnamobile/nhac-cho-trung-thu-15-8/) [Halloween 31-10](/vietnamobile/nhac-cho-halloween-31-10/) [Phụ nữ VN 20-10](/vietnamobile/nhac-cho-phu-nu-vn-20-10/) [Nhà giáo Việt Nam 20-11](/vietnamobile/nhac-cho-nha-giao-viet-nam-20-11/) [Giáng sinh - noel 25-12](/vietnamobile/nhac-cho-giang-sinh-noel-25-12/) **Ca sĩ:** [Đông Nhi](/vietnamobile/ca-si-dong-nhi/) **Lượt nghe:**2496 **Mã số:**16773
Cài làm NHẠC CHỜ (trực tiếp), soạn: CAI 16773 gửi 8377
Tặng bạn bè, soạn: CAI 16773 SốĐT gửi 8377
Tặng bạn bè, soạn: CAI 16773 SốĐT
**gửi**8377 *Hoặc,* [click vào đây](sms:8377?body=CAI%2016773)để cài đặt **Chú ý:**Số ĐT được tặng nhạc chờ phải cùng mạng điện thoại với bạn và đang sử dụng dịch vụ nhạc chờ [Tải bài này làm NHẠC CHUÔNG](http://tainhacchuong.org/timkiem/?search=Chang+Baby+Milo+1), soạn *HNC 16773*gửi *8377*hoặc [Click vào đây](sms:8377?body=HNC%2016773) **Bình luận** [Xem toàn bộ](#) **Bình luận:** **Tên bạn:** **Nội dung:** [Lời bài hát "Chàng Baby Milo"](/loi-bai-hat/dong-nhi/afq/chang-baby-milo.htm)
Sáng tác:
[Đông Nhi](/loi-bai-hat/dong-nhi/)
у℮ɑh ℮x m℮
ßɑbу đội nón hiρhoρ, áo ßɑbу Milo cùng quần tụt
ßɑbу làm qu℮n bé, bɑbу thật gɑ lăng
ßɑbу tặng ρé chocolɑt℮ thơm ngon νới chú gấu xinh bɑbу
Ѵà rồi mến thật nhiều, nhớ thật nhiều
Ŋgâу ngât lời nói ngại ngùng củɑ bɑbу
Ʀồi rất muốn gặρ bɑbу, rất muốn được уêu thương
Được bɑbу xinh trɑi chở đi ăn ƙ℮m nè
Hɑi mắt ngại ngùng ấρ ℮ thẹn thùng ƙhi bɑbу nhìn
Ʀồi cɑ hát thật nhiều νới bɑo điệu nhạc con tim nhảу múɑ
Ϲùng đi ƙhắρ con đường ấm êm trong lòng ƙhi tɑу trong tɑу
Một ngàу trong xɑnh, một ngàу chỉ có chúng tɑ
Oh bɑbу! I loν℮ уou!
ßɑbу là ɑnh đó, bɑbу thật xinh trɑi
у℮ɑh ℮x m℮
ßɑbу đội nón hiρhoρ, áo ßɑbу Milo cùng quần tụt
ßɑbу làm qu℮n bé, bɑbу thật gɑ lăng
ßɑbу tặng ρé chocolɑt℮ thơm ngon νới chú gấu xinh bɑbу
Ѵà rồi mến thật nhiều, nhớ thật nhiều
Ŋgâу ngât lời nói ngại ngùng củɑ bɑbу
Ʀồi rất muốn gặρ bɑbу, rất muốn được уêu thương
Được bɑbу xinh trɑi chở đi ăn ƙ℮m nè
Hɑi mắt ngại ngùng ấρ ℮ thẹn thùng ƙhi bɑbу nhìn
Ʀồi cɑ hát thật nhiều νới bɑo điệu nhạc con tim nhảу múɑ
Ϲùng đi ƙhắρ con đường ấm êm trong lòng ƙhi tɑу trong tɑу
Một ngàу trong xɑnh, một ngàу chỉ có chúng tɑ
Oh bɑbу! I loν℮ уou...
Hɑi mắt ngại ngùng ấρ ℮ thẹn thùng ƙhi bɑbу nhìn
Ʀồi cɑ hát thật nhiều νới bɑo điệu nhạc con tim nhảу múɑ
Ϲùng đi ƙhắρ con đường ấm êm trong lòng ƙhi tɑу trong tɑу
Một ngàу trong xɑnh, một ngàу chỉ có chúng tɑ
Oh bɑbу! I loν℮ уou!
[Xem toàn bộ](#lyric)
### Nhạc chờ cùng từ khóa "Chàng Baby Milo 1" - Vietnamobile Happyring
|Tên nhạc chờ||Ca sĩ|
|
|[Đông Nhi](/vietnamobile/ca-si-dong-nhi/) [](http://static.tainhaccho.vn/music/vnmobile/2737/download) [](/vietnamobile/ca-si-dong-nhi/chang-baby-milo.2737.htm#play) [Chàng Baby Milo 2](/vietnamobile/ca-si-dong-nhi/chang-baby-milo-2.16776.htm) [Đông Nhi](/vietnamobile/ca-si-dong-nhi/) [](http://static.tainhaccho.vn/music/vnmobile/16776/download) [](/vietnamobile/ca-si-dong-nhi/chang-baby-milo-2.16776.htm#play) [Chàng Baby Milo 3](/vietnamobile/ca-si-dong-nhi/chang-baby-milo-3.16777.htm) [Đông Nhi](/vietnamobile/ca-si-dong-nhi/) [](http://static.tainhaccho.vn/music/vnmobile/16777/download) [](/vietnamobile/ca-si-dong-nhi/chang-baby-milo-3.16777.htm#play) [Chàng Baby Milo 4](/vietnamobile/ca-si-dong-nhi/chang-baby-milo-4.78317.htm) [Đông Nhi](/vietnamobile/ca-si-dong-nhi/) [](http://static.tainhaccho.vn/music/vnmobile/78317/download) [](/vietnamobile/ca-si-dong-nhi/chang-baby-milo-4.78317.htm#play)
**HD tải nhạc chờ "Chàng Baby Milo 1" (Vietnamobile)**
Để lấy mã số nhạc chờ bài Chàng Baby Milo 1 - Đông Nhi (mạng Vietnamobile) và hướng dẫn cài đặt làm nhạc chờ cho điện thoại, đồng thời tải bài nhạc chuông tương ứng về điện thoại, click vào nút "Tải và cài làm nhạc chờ" phía dưới player (công cụ nghe nhạc). Đưa chuột vào biểu tượng sao đánh giá 1 - 2 - 3 - 4 hay 5 sao cho bài hát đang nghe.
**Để nghe nhạc chờ Chàng Baby Milo 1, ca sĩ Đông Nhi - mạng Vietnamobile Happyring**, trình duyệt/ browser của bạn cần hỗ trợ window media, flash và javascript.
Để tải nhạc chờ Chàng Baby Milo 1 mạng Vietnamobile miễn phí về máy tính, click vào nút download từ danh sách nhạc hoặc click nút
**save** ở trang nghe nhạc. Nhạc chờ tải về có thể thuộc 1 trong các dạng: mp3, wav hoặc wma.
Lời bài hát Chàng Baby Milo 1 được cập nhật ngay khi đưa bài hát lên website, nếu lyric bài Chàng Baby Milo 1 chưa có chúng tôi sẽ đưa lên sớm nhất.
**Chú ý**: Lời bài hát Chàng Baby Milo 1 chỉ mang tính tham khảo, có thể không chính xác. Bạn có thể liên hệ và đóng góp lyric/ lời bài hát cho tainhaccho.vn.
Để bình luận cho bài nhạc chờ này, vui lòng nhập tên & nội dung lời bình của bạn sau đó click vào nút "Gửi lời bình".
**Bạn có thể tìm kiếm trang này ** theo các từ khóa sau đây:
Download/ tải nhạc chờ Chàng Baby Milo 1 Vietnamobile Happyring, ca sĩ Đông Nhi miễn phí về điện thoại, mobile, máy tính, pc, computer;
Mã số nhạc chờ Chàng Baby Milo 1 - ca sĩ Đông Nhi - mạng Vietnamobile Happyring; Cài nhạc chờ Chàng Baby Milo 1 Vietnamobile Happyring; Nghe nhạc chờ Chàng Baby Milo 1 ca sĩ Đông Nhi (Vietnamobile Happyring);
Lyric/ Lời bài hát Chàng Baby Milo 1
Tai nhac cho Chang Baby Milo 1 Vietnamobile Happyring, ca si Dong Nhi mien phi ve dien thoai, mobile, may tinh, pc, computer;
Ma so nhac cho Chang Baby Milo 1 - ca si Dong Nhi - mang Vietnamobile Happyring; Cai nhac cho Chang Baby Milo 1 Vietnamobile Happyring; Nghe nhac cho Chang Baby Milo 1 ca si Dong Nhi (Vietnamobile Happyring);
Lyric/ Loi bai hat Chang Baby Milo 1
|Nhạc chờ cùng thể loại|
|
|[](http://static.tainhaccho.vn/music/vnmobile/52796/download) [](/vietnamobile/ca-si-hien-thuc/nhat-ky-cua-me.52796.htm#play) [Trái tim anh thuộc về em](/vietnamobile/ca-si-lam-vu/trai-tim-anh-thuoc-ve-em.20311.htm) [](http://static.tainhaccho.vn/music/vnmobile/20311/download) [](/vietnamobile/ca-si-lam-vu/trai-tim-anh-thuoc-ve-em.20311.htm#play) [Chỉ Yêu Mình Em](/vietnamobile/ca-si-chau-khai-phong/chi-yeu-minh-em.58019.htm) [](http://static.tainhaccho.vn/music/vnmobile/58019/download) [](/vietnamobile/ca-si-chau-khai-phong/chi-yeu-minh-em.58019.htm#play) [Em yêu anh](/vietnamobile/ca-si-luong-bich-huu/em-yeu-anh.57792.htm) [](http://static.tainhaccho.vn/music/vnmobile/57792/download) [](/vietnamobile/ca-si-luong-bich-huu/em-yeu-anh.57792.htm#play) [Con bướm xuân](/vietnamobile/ca-si-ho-quang-hieu/con-buom-xuan.169868.htm) [](http://static.tainhaccho.vn/music/vnmobile/169868/download) [](/vietnamobile/ca-si-ho-quang-hieu/con-buom-xuan.169868.htm#play) [I miss you so much](/vietnamobile/ca-si-nhat-tinh-anh-hien-thuc/i-miss-you-so-much.231123.htm) [](http://static.tainhaccho.vn/music/vnmobile/231123/download) [](/vietnamobile/ca-si-nhat-tinh-anh-hien-thuc/i-miss-you-so-much.231123.htm#play) [Đừng lo anh đợi mà](/vietnamobile/ca-si-binh-minh-vu/dung-lo-anh-doi-ma.231120.htm) [](http://static.tainhaccho.vn/music/vnmobile/231120/download) [](/vietnamobile/ca-si-binh-minh-vu/dung-lo-anh-doi-ma.231120.htm#play) [Hết yêu em vội quay lưng](/vietnamobile/ca-si-vuong-khanh-an/het-yeu-em-voi-quay-lung.225476.htm) [](http://static.tainhaccho.vn/music/vnmobile/225476/download) [](/vietnamobile/ca-si-vuong-khanh-an/het-yeu-em-voi-quay-lung.225476.htm#play) [Xem tiếp](/vietnamobile/nhac-cho-tre/)
|Nhạc chờ Đông Nhi|
|
|

Cache-Control: max-age=30, public


markdown:
Đầu tháng 10, hãng WD đã cho ra mắt loạt ổ cứng SSD đầu tiên của hãng là SSD WD Green và WD Blue tại thị trường Việt Nam. Những sản phẩm SSD này sử dụng giao tiếp SATA dành cho người dùng cá nhân. Đặc biệt, mỗi dòng Green và Blue đều có hai kích thước 2,5 inch 7mm và M.2 2280 cho người dùng lựa chọn.
Về kỹ thuật, SSD WD Blue và WD Green có khả năng đẩy nhanh tốc độ vận hành ổ SATA đến mức gần như tối đa, đồng thời sở hữu độ bền và tuổi thọ (MTTF) lên đến 1,75 triệu giờ, cùng tính năng tiết kiệm điện và tỏa nhiệt ít, từ đó rút ngắn thời gian khởi động và tốc độ phản hồi của chương trình/ứng dụng.
Không chỉ vậy, cả hai ổ cứng này đều đi kèm với phần mềm điều khiển WD SSD Dashboard (tải về miễn phí), giúp người dùng liên tục theo dõi hiệu suất hoạt động và dung lượng lưu trữ.
SSD WD Green: Tiêu thụ điện năng cực thấp
Cho nhu cầu phổ thông, người dùng có thể chọn dòng SSD WD Green có các mức dung lượng từ 120GB đến 240GB và được trang bị chip nhớ TLC NAND. Với trọng lượng nhẹ và khả năng chống sốc, ổ SSD WD Green không sử dụng bất kỳ bộ phận chuyển động nào, giúp bảo vệ an toàn dữ liệu trong trường hợp vô tình bị va đập hoặc bị rơi. Thiết kế chống sốc còn cho phép các ổ SSD chịu được hao mòn và hỏng hóc trong nhiều năm. Ngoài ra ổ cứng còn được xếp vào những sản phẩm tiêu thụ điện năng ít nhất trên thị trường. Tương thích với hầu hết máy tính để bàn và máy tính xách tay giúp bạn dễ dàng nâng cấp máy tính. Các ổ SSD WD Green có tốc độ đọc và ghi dữ liệu lần lượt là 540 MB/giây và 405 MB/giây, cũng như độ bền với chỉ số dữ liệu được ghi lên đến 80 terabyte (80TBW).
SSD WD Blue: Tốc độ truyền nhanh
SSD WD Blue được tối ưu hóa cho các ứng dụng xử lý đa nhiệm và sử dụng nhiều nguồn tài nguyên, rất phù hợp cho cả máy tính xách tay và máy tính để bàn. SSD WD Blue hiện có các phiên bản dung lượng 250GB, 500GB và 1TB, cung cấp tốc độ đọc và ghi dữ liệu lần lượt lên đến 545 MB/giây và 525 MB/giây, cũng như độ bền với chỉ số dữ liệu được ghi lên đến 400 terabyte (400TBW). Về phần cứng, WD SSD Blue sử dụng chip nhớ TLC NAND đi với chip điều khiển Marvell 88SS1074 hiệu năng cao, đồng thời được thiết kế dung lượng dự phòng nhiều hơn để nâng cao tuổi thọ. SSD WD Blue cung cấp tốc độ truyền nhanh để dễ dàng chạy các ứng dụng cao như các trò chơi, các trình phát tập tin truyền thông HD hoặc phần mềm chỉnh sửa sáng tạo.
Tham khảo thêm :
[SSD Toshiba q300 ](http://tanphat.net/linh-kien-vi-tinh-daklak/o-cung-hdd-ssd-bmt-daklak/ssd-toshiba-q300-120gb-bmt-daklak)
Cả hai ổ Green và Blue đều được bảo hành 3 năm.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Set-Cookie: currency=GBP; expires=Wed, 22-Mar-2017 22:34:01 GMT; path=/; domain=tanphat.net

Connection: keep-alive, close

Server: Apache

Cache-Control: private, no-cache, no-store, proxy-revalidate, no-transform

Pragma: no-cache

Vary: User-Agent

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
Tìm kiếm
Display results as :
Số bài
Chủ đề
Advanced Search
::
Teen & Cuộc Sống
::
Teen Talk
Chủ đề
Trả lời
Tác giả
Xem
Bài gửi sau cùng
Teens Hãy Nói Theo Cách Của Mình !!!
0
admin
212
on Sat Mar 20, 2010 3:33 am
admin
Đang truy cập Diễn Đàn này: Không
Người Điều Hành:
Không
Permissions in this forum:
Bạn
không có quyền
gửi bài viết
Bạn
không có quyền
trả lời bài viết
::
Teen & Cuộc Sống
::
Teen Talk
Đang truy cập Diễn Đàn này: Không
::
Teen & Cuộc Sống
::
Teen Talk
Chuyển đến
:
Chọn Diễn Đàn
|
|--Thông Báo Diễn Đàn
| |--Nội Quy
| |--BQT Tuyển Mods
| |--Hỗ Trợ Members
| |--Khen Thưởng & Kỷ Luật Members
| | |--Kem Thưởng Members
| | |--Tố Cáo & Kỷ Luật Members
| |
| |--Hoạt Động Offline Của Members
|
|--Thanh Ba Town
| |--Thị Xã Thanh Ba
| |--THPT Thanh Ba
| |--Người Thanh Ba
|
|--Góc Hạ Hòa
| |--Người Hạ Hòa
| |--Hạ Hòa Chia Sẻ
|
|--Teen & Cuộc Sống
| |--Teen Talk
| |--Teen Yêu
| |--Teen Sốc
| |--Teen News
| |--Châm Ngôn Thời @
|
|--Teen & Tình Yêu
| |--Tuyển Ông Xã
| |--Tuyển Bà Xã
| |--Lời Tỏ Tình
| |--Love Stories
| |--Tư Vấn Tình "Củm"
|
|--Góc Chém Gió
| |--Teen "Chém"
| |--Topers "Chém"
|
|--Album Ảnh Thành Viên
| |--Members
| |--Người Thân
|
|--Góc Giải Trí
| |--Games
| | |--Counter-Strick
| | |--SA
| | |--CF
| | |--Game Tổng Hợp
| |
| |--Musics
| | |--Nhạc Việt Nam
| | |--Nhạc Quốc Tế
| | |--Nhạc Chế
| |
| |--Films
| | |--Phim Lẻ & Bộ
| | |--Phim Hot
| | |--Clip Hài
| |
| |--Ảnh Đẹp
| |--Hot Boys
| |--Hot Girls
| |--Con Người & Thiên Nhiên
|
|--Góc IT
| |--Phầm Mềm Hữu Ích
| |--Thủ Thuật Tin Học
| |--Hỏi & Đáp
|
|--Góc Cuộc Sống
| |--Những Câu Nói Của Người Nổi Tiếng
| |--Mẹo Nhỏ Cuộc Sống
| |--Tin Tức Đó Đây
| |--Fashion
| |--Mỗi Ngày Một Cuốn Sách
| |--Bói Toán
| |--Tìm Hiểu Giới Tính
| |--Góc Tâm Sự
| |--Địa Chỉ Các Trường Cao Đẳng & Đai Học
| |--Hỏi & Đáp
|
|--Góp Ý Diễn Đàn
|--Góp Ý Diễn Đàn
Bài viết mới
Bài viết mới [được ưa thích]
Bài viết mới [đã bị khoá]
Không có bài viết mới
Không có bài viết mới [được ưa thích]
Không có bài viết mới [đã bị khoá]
Thông Báo
Global announcement
Chú Ý
Poll
Bạn thấy Giao Diện,các Chuyên Mục và các Box như thế nào?
Xấu
20%
[ 2 ]
Bình Thường
0%
[ 0 ]
Đẹp
20%
[ 2 ]
Tạm Ổn
50%
[ 5 ]
"Chuẩn"
10%
[ 1 ]
Tổng số bầu chọn : 10
Latest topics
»
fish oil benefits
Thu Aug 04, 2011 3:45 am by Khách viếng thăm
»
FDA Approves First Treatment For Pompe Disease
Wed Aug 03, 2011 5:22 am by Khách viếng thăm
»
free online casino slots no download
Tue Aug 02, 2011 1:21 pm by Khách viếng thăm
»
deep sea fish oil
Tue Aug 02, 2011 11:24 am by Khách viếng thăm
»
гинекология рак
Mon Aug 01, 2011 12:23 am by Khách viếng thăm
»
Продвижение неизбежно
Fri Jul 29, 2011 4:06 pm by Khách viếng thăm
»
generic cialis
Thu Jul 28, 2011 5:42 pm by Khách viếng thăm
»
Đi vệ sinh, một thanh niên bị tàu hoả đâm chết ?!!
Thu Mar 25, 2010 6:50 am by
admin
»
người yêu linh kuzi
Wed Mar 24, 2010 8:08 am by
Mr.Long
Top posters
admin
Mr.Long
†iểµ Qµỷ
quan01657992657
ljnhkuzj
canhchjpcoi
zaizailin
Thống Kê
Hiện có
1
người đang truy cập Diễn Đàn, gồm:
0
Thành viên,
0
Thành viên ẩn danh và
1
Khách viếng thăm
Không
[
View the whole list
]
Số người truy cập cùng lúc nhiều nhất là
10
người, vào ngày Fri Jul 26, 2013 3:14 pm
Pictures of MOds
Free forum
|
©
phpBB
|
Free forum support
|
Report an abuse
|
www.sosblogs.com

WARC-Truncated: length

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Connection: close

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0

X-Content-Type-Options: nosniff

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"


markdown:
Tải bản đầy đủ
Cao đẳng - Đại học
Kỹ thuật - Công nghệ
Nâng cao hiệu quả công tác quản lý bán hàng cho công ty cổ phần thiết bị ban mai tại hà nội
LỜI CẢM ƠN
Lời đầu tiên em xin bày tỏ lòng biết ơn đến toàn thể thầy cô khoa Hệ thống
thông tin kinh tế trường ĐH Công nghệ thông tin và Truyền thông- ĐH Thái Nguyên
đã tạo điều kiện thuận lợi để em tiếp cận được với môi trường thực tế thông qua đợt
khóa luận tốt nghiệp đầy ý nghĩa thiết thực này. Những thầy cô đã tận tình giảng dạy,
giúp đỡ em trong thời gian qua. Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn giáo viên hướng
dẫn – cô Trần Thu Phương và thầy Đỗ Văn Đại đã hết lòng giúp đỡ, hướng dẫn để em
hoàn thành bài báo cáo khóa luận đúng thời gian quy định.
Em xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc cũng toàn thể các anh chị nhân viên
trong Công ty đã tạo điều kiện thuận lợi trong suốt thời gian em thực tập. Em tiếp thu
được những kiến thức bổ ích từ thực tế và góp phần quan trọng vào việc nâng cao kiến
thức. Em cũng xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến chị Đào Thị Vân – Trưởng phòng bộ
phận bán hàng của Công ty đã hướng dẫn tận tình và chia sẻ nhiều kinh nghiệm giúp
em hoàn thành kì thực tập này. Đồng thời, em xin cảm gửi lời cảm ơn đến các anh/chị
ở Công ty đã giúp đỡ và giải đáp những thắc mắc trong quá trình em làm việc.
Trải qua thời gian thực tập ngắn với cơ hội tiếp cận thực tế và hoàn thiện bài
báo cáo này tuy có cố gắng nhưng em còn nhiều thiếu sót nhất định. Rất mong được sự
thông cảm và góp ý từ các thầy cô để em có thể hoàn thiện hơn kiến thức bản thân.
Kết thúc chuyên đề khóa luận tốt nghiệp này, em xin gửi lời kính chúc quý công ty
luôn thực hiện tốt những mục tiêu đề ra, doanh thu mỗi năm không ngừng tăng lên, luôn
có những bước tiến mới, thành công và phát triển trên con đường hội nhập kinh tế.
Em xin chân thành cảm ơn!
Thái nguyên, ngày 21 tháng 05 năm 2016
Sinh viên thực hiện
Phạm Thị Mai Phương
LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan:
1 Những nội dung trong báo cáo này là do tôi thực hiện dưới sự hướng dẫn trực
tiếp của giáo viên hướng dẫn.
2 Mọi tham khảo dùng trong báo cáo này đều được trích dẫn rõ ràng tên tác giả,
tên công trình, thời gian, địa điểm công bố.
3 Mọi sao chép không hợp lệ, vi phạm quy chế đào tạo, hay gian trá tôi xin
hoàn toàn chịu trách nhiệm.
Thái nguyên, ngày 21 tháng 05 năm 2016
Sinh viên thực hiện
Phạm Thị Mai Phương
MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN..........................................................................................................
MỤC LỤC.....................................................................................................................
DANH MỤC HÌNH.......................................................................................................
DANH MỤC BẢNG .....................................................................................................
LỜI NÓI ĐẦU...............................................................................................................
Chương 1. TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ BÁN HÀNG .............................................1
1.1. Tổng quan về bán hàng .....................................................................................1
1.1.1. Khái niệm bán hàng và quản trị bán hàng ..................................................1
1.1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động bán hàng ........................................2
1.1.3. Các chính sách marketing đẩy mạnh hoạt động bán hàng...........................4
1.1.4. Đặc điểm của hoạt động bán hàng..............................................................6
1.1.5. Vai trò của hoạt động bán hàng..................................................................6
1.1.6. Vì sao nghề bán hàng cần thiết ................................................................11
1.1.7. Các phương thức bán hàng.......................................................................11
1.2. Ngôn ngữ cài đặt C# ......................................................................................14
1.2.1. Thế mạnh của việc sử dụng ngôn ngữ C#................................................14
1.2.2. Các bước chuẩn bị cho chương trình.......................................................14
1.3. Hệ quản trị cơ sở dữ liệu SQL Sever 2008 ......................................................18
1.3.1. Giới thiệu hệ quản trị SQL Server 2008 ...................................................18
1.3.2. Các tính năng của SQL Server 2008 ........................................................19
1.3.3. Các phiên bản của SQL Server 2008........................................................20
Chương 2. KHẢO SÁT VÀ PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HỆ THỐNG QUẢN LÝ BÁN
HÀNG .......................................................................................................................23
2.1. Giới thiệu công ty cổ phần thiết bị Ban Mai- HN............................................23
2.1.1. Đặc điểm công ty.....................................................................................23
2.1.2. Đặc điểm của hoạt động bán hàng tại doanh ngiệp...................................24
2.1.3. Thị trường của công ty Cổ phần thiết bị Ban Mai ....................................25
2.1.4. Phương thức bán hàng ............................................................................26
2.1.5. Các hình thức bán hàng tại doanh nghiệp.................................................27
2.1.6. Các chứng từ được sử dụng trong quá trình quản lý bán hàng..................29
2.1.7. Hệ thống tổ chức của doanh nghiệp .........................................................31
2.2. Quy trình quản lý bán hàng.............................................................................33
2.2.1. Nội dung quy trình quản lý bán hàng .......................................................33
2.2.2. Nội dung quy trình trình xử lý đơn đặt hàng ............................................35
2.3. Phân tích thiết kế hệ thống..............................................................................36
2.4. Mô hình thực thể liên kết ...............................................................................41
2.5. Thiết kế cơ sở dữ liệu .....................................................................................42
Chương 3. XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH..............................................................47
3.1. Mô tả bài toán.................................................................................................47
3.2. Giao diện chương trình ...................................................................................48
3.2.1. Giao diện chính .......................................................................................48
3.2.2 Chức năng đăng nhập ...............................................................................49
3.2.3. Chức năng cập nhật danh mục hàng hóa ..................................................50
3.2.4. Chức năng cập nhật danh mục nhà cung cấp ............................................51
3.2.5. Chức năng cập nhật danh mục khách hàng...............................................52
3.2.6. Chức năng cập nhật danh mục nhân viên .................................................53
3.2.7. Chức năng lập hóa đơn nhập....................................................................54
3.2.8. Chức năng lập hóa đơn bán hàng .............................................................55
3.2.9. Chức năng lập đơn đặt hàng.....................................................................56
3.2.10. Chức năng tìm kiếm hàng hóa................................................................57
3.2.11. Chức năng tìm kiếm nhà cung cấp .........................................................58
3.2.12. Chức năng tìm kiếm khách hàng............................................................59
KẾT LUẬN ...............................................................................................................60
TÀI LIỆU THAM KHẢO .............................................................................................
PHỤ LỤC 1...................................................................................................................
DANH MỤC HÌNH
Hình 1.1: Hệ quản trị cơ sở dữ liệu SQL Server 2008 ................................................18
Hình 2.1: Hệ thống tổ chức ........................................................................................31
Hình 2.3: Lược đồ quy trình xử lý đơn đặt hàng ........................................................35
Hình 2.4 : Sơ đồ phân cấp chức năng.........................................................................36
Hình 2.5 : Biểu đồ luồng dữ liệu mức ngữ cảnh. ........................................................37
Hình 2.6 : Biểu đồ luồng dữ liệu mức đỉnh ................................................................38
Hình 2.7 : Biểu đồ luồng dữ liệu dưới đỉnh chức năng cập nhật .................................38
Hình 2.8 : Sơ đồ luồng dữ liệu mức dưới đỉnh chức năng tìm kiếm............................39
Hình 2.9 : Sơ đồ luồng dữ liệu mức dưới đỉnh chức năng quản lý nhập xuất..............40
Hình 2.10: Sơ đồ luồng dữ liệu mức dưới đỉnh chức năng báo cáo.............................41
Hình 2.1 : Mô hình quan hệ .......................................................................................46
Hình 3.1: Giao diện chính của chương trình...............................................................48
Hình 3.2: Giao diện chức năng đăng nhập..................................................................49
Hình 3.3: Giao diện chức năng cập nhật danh mục hàng hóa .....................................50
Hình 3.4: Giao diện chức năng cập nhật danh mục nhà cung cấp ...............................51
Hình 3.5: Giao diện chức năng cập nhật danh mục khách hàng..................................52
Hình 3.6: Giao diệnchức năng cập nhật danh mục nhân viên .....................................53
Hình 3.7: Giao diện chức năng lập hóa đơn nhập hàng ..............................................54
Hình 3.8: Giao diệnchức năng lập hóa đơn bán hàng .................................................55
Hình 3.9: Giao diện chức năng lập đơn đặt hàng........................................................56
Hình 3.10: Giao diệnchức năng tìm kiếm hàng hóa....................................................57
Hình 3.11: Giao diện chức năng tìm kiếm nhà cung cấp ............................................58
Hình 3.12: Giao diện tìm kiếm khách hàng ................................................................59
DANH MỤC BẢNG
Bảng 2.1: Bảng nhân viên..........................................................................................42
Bảng 2.2: Bảng nhà cung cấp.....................................................................................42
Bảng 2.3: Bảng khách hàng .......................................................................................43
Bảng 2.4: Bảng hàng hóa ...........................................................................................43
Bảng 2.5: Bảng chi tiết hóa đơn .................................................................................44
Bảng 2.6: Phiếu nhập.................................................................................................44
Bảng 2.7: Phiếu xuất..................................................................................................44
Bảng 2.8: Chi tiết phiếu xuất .....................................................................................45
Bảng 2.9: Đơn đặt hàng .............................................................................................45
Bảng 2.10: Bảng thể loại............................................................................................45
Bảng 2.10: Bảng tồn kho ...........................................................................................45
Bảng 2.11: Bảng kho hàng.........................................................................................46
Bảng 2.12: Bảng kho hàng.........................................................................................46
LỜI NÓI ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Ngày nay công nghệ thông tin ngày càng phát triển và được ứng dụng rộng rãi
trong tất cả các lĩnh vực của cuộc sống. Đặc biệt là trong ngành kinh tế nó góp phần
đáng kể trong quá trình hội nhập.
Như chúng ta đã biết việc quản lý bán hàng của hầu hết các doanh nghiệp vẫn tiến
hành một cách thủ công. Việc ghi chép thông tin qua sổ sách gặp rất nhiều khó khăn trở
ngại khi người quản lý muốn biết thông tin về tình trạng hoạt động kinh doanh của cửa
hàng ( thống kê lãi xuất, doanh thu theo ngày tháng, quý…) cũng như tình trạng của hàng
hoá ( hàng tồn, hàng hết, hàng bán chạy nhất …) để từ đó đưa ra những quyết định có lợi
cho việc kinh doanh của cửa hàng.
Mặt khác với sự phát triển của nền kinh tế thị trường hàng hoá ngày càng trở
nên phong phú và đa dạng hơn việc quản lý như trên không còn đáp ứng được công
việc và khó khăn khi muốn mở rộng hoạt động kinh doanh.
Vậy thì tại sao chúng ta không áp dụng những phát minh của khoa học kỹ thuật vào
công việc quản lý để thu được lợi nhuận cao nhất cho doanh nghiệp của mình?
Với tầm quan trọng đó, mà em chọn nghiên cứu một hệ thống đáp ứng được
những nhu cầu cần thiết trong việc quản lý bán hàng trong đề tài thực tập tốt nghiệp
của em mang tên “Nâng cao hiệu quả công tác quản lý bán hàng tại công ty cổ phần
thiết bị Ban Mai- HN”
2. Mục đích nghiên cứu
Trong báo cáo khóa luận tốt nghiệp này, em sẽ trình bày những kiến thức cơ
bản về ngôn ngữ C Sharp (C#). Nội dung chính của bài thực tập tốt nghiệp tập trung
vào việc nghiên cứu quản lý bán hàng tại công ty cổ phần thiết bị Ban Mai- HN.
Với trình độ hiểu biết của mình cũng như kiến thức em đã được học ở trường thì đây
là đề tài phù hợp với năng lực trình độ của em. Qua đó hiểu thêm được về kiến thức
cũng như ứng dụng ngôn ngữ lập trình C Sharp vào đề tài.
3. Đối tượng nghiên cứu
Ngôn ngữ C Sharp 2008 C(#)
Quy trình quản lý bán hàng
4. Phạm vi nghiên cứu
Qua quá trình tìm hiểu em thấy quy trình quản lý bán hàng bao gồm có chức
năng cập nhật thông tin trong đó có cập nhật thông tin khách hàng, cập nhật thông tin
nhà cung cấp, cập nhật thông tin nhân viên, Tìm kiếm, Báo cáo và có chức năng con
bán hàng, mua hàng… do năng lực có hạn nên em chỉ trình bày đề tài với một số chức
năng chính.
5. Nội dung đề tài
Chương 1: Tổng quan về quản lý bán hàng
Chương 2: Khảo sát và phân tích thiết kế hệ thống quản lý bán hàng
Chương 3: Xây dựng chương trình
Chương 1.
TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ BÁN HÀNG
1.1. Tổng quan về bán hàng
1.1.1. Khái niệm bán hàng và quản trị bán hàng
1.1.1.1. Bán hàng
Khái niệm
Bán hàng là một quá trình trong đó người bán tìm hiểu, khám phá, gợi tạo và
đáp ứng những nhu cầu hay ước muốn của người mua để đáp ứng quyền lợi thỏa đáng,
lâu dài của cả hai bên.
Định nghĩa trên rõ ràng thể hiện rằng cả hai bên người mua và người bán đều có
lợi trong thương vụ ấy. Những người trong lực lượng bán hàng được đặt rất nhiều
chức danh, nào là người bán hàng, đại diện bán hàng, đại diện nhà sản xuất, giám đốc
phụ trách khách hàng, nhân viên kỹ thuật phụ trách bán hàng, giámđốc khu vực và biết
bao nhiêu chức danh đa dạng khác nữa, tất cả những số người nêu trên đều có điểm
chung là tiếp xúc trực tiếp với khách hàng và có trách nhiệm trực tiếp về việc bán sản
phẩm hay dịch vụ của công ty họ.
Định nghĩa về bán hàng này chủ ý nói rằng việc bán hàng là cả một chuỗi hoạt
động và các quan hệ.
Bán hàng liên quan đến năng lực giao tiếp của nhân viên-người đại diện cho
bên bán ( doanh nghiệp) với khách hàng nhằm làm cho khách hàng nhận thức được
sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp, qua đó khách hàng quyết định mua hàng hóa
và dịch vụ để mang lại lợi ích cho khách hàng và lợi ích của doanh nghiệp.
- Bán hàng là hoạt động thực hiện việc trao đổi sản phẩm hay dịch vụ của người
bán chuyên cho người mua để nhận lại từ người mua tiền hay vật phẩm, hoặc giá trị
trao đổi đã thỏa thuận.
- Bán hàng là quá trình người bán hàng tư vấn, hỗ trợ, hướng dẫn khách hàng
phát triển và hoàn thành quyết định mua hàng của họ.
- Bán hàng là quá trình trao đổi, tìm hiểu và thỏa mãn nhu cầu khách hàng,
đồng thời xây dựng mối qua hệ lâu dài đôi bên cùng có lợi.
1
1.1.1.2. Quản trị bán hàng
Quản trị bán hàng có thể được định nghĩa là hoạt động quản trị của những
người hoặc thực sự thuộc lực lượng bán hàng hoặc gồm những người hỗ trợ trực tiếp
cho lực lượng bán hàng. Tùy thuộc vào từng công ty, cấp thấp nhất mà quản lý bán
hàng có thể có rất nhiều danh quận, khu vực, giám sát viên hay giám sát viên bán
hàng. Đặc tính chung của các chức vụ này là dù cho có mang danh vị gì đi nữa cũng
đều là giám sát trực tiếp những người đại diện bán hàng theo lĩnh vực. Những người
quản lý bán hàng theo lĩnh vực thường phải báo cáo lại cho những người quản lý bán
hàng thuộc cấp cao hơn trong công ty. Số người quản lý bán hàng cấp cao này khác
nhau giữa các công ty và những danh vị của họ có thể từ người quản lý bán hàng từng
địa phương, khu vực hay toàn quốc cho đến chức phó giám đốc phụ trách bán hàng …
1.1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động bán hàng
1.1.2.1. Nhân tố chủ quan
Các yếu tố chủ quan là do bản thân doanh nghiệp tác động tới hoạt động bán
hàng vì hoạt động bán hàng là khâu cuối cùng của quá trình hoạt động sản xuất kinh
doanh do đó nó chịu ảnh hưởng của rất nhiều yếu tố. Dưới đây là một vài yếu tố chính
có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động bán hàng của doanh nghiệp.
Chủng loại chất lượng và giá cả sản phẩm
Chủng loại chất lượng và giá cả sản phẩm mà doanh nghiệp lựa chọn cũng khác
nhau thì cách tổ chức, cách thức bán hàng cũng khác nhau. Do đó tuỳ thuộc vào loại
sản phẩm mà doanh nghiệp lựa chọn sản xuất để tổ chức công tác bán hàng sao cho có
hiệu quả đồng nhất. Đồng thời chất lượng sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất như thế
nào cũng đều ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động bán hàng. Nó tác động đến chi phí,
giá bán lợi nhuận cũng như uy tín của doanh nghiệp trên thị trường. Tuy nhiên chất
lượng cao phải cần đến chi phí lớn, mà nhiều khi không phải khách nào cũng yêu cầu
đến chất lượng hoàn hảo kèm với giá cao. Vì vậy tuỳ khả năng mà doanh nghiệp lựa
chọn sản phẩm với chất lượng và giá cả phải phù hợp sao cho hoạt động bán hàng nói
riêng và hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung đạt hiệu quả cao.
Công nghệ sản xuất
Công nghệ sản xuất mà được phải sử dụng: tuy rằng trong nền kinh tế thị
trường, định hướng marketing nhất mạnh: “hãy bán những thứ thị trường cần chứ
không phải những thứ thị trường có”. Nhưng để sản xuất ra thứ thị trường cần lại là
một vấn đề phải đòi hỏi nhà doanh nghiệp phải đảm bảo nhiều yếu tố. Trong đó công
2
nghệ sản xuất công nghiệp sản xuất hiện đại cho phép doanh nghiệp sản xuất được
những sản phẩm có chất lượng cao, tăng năng suất lao động, nâng cao hiệu quả sản
xuất từ đó tạo kinh doanh cung cấp nguồn hàng đủ, kịp thời, tăng hiệu quả bán hàng.
Cơ cấu tổ chức bộ máy tổ chức
Cơ cấu tổ chức bộ máy, khả năng trình độ của người quản lý và của cán bộ
công nhân viên, người quản lý năng động có trình độ cao, một bộ máy tổ chức chặt chẽ
cùng với một đội ngũ cán bộ công nhân viên bán hàng, họ góp phần quyết định trực
tiếp đến kết quả hoạt động bán hàng cũng như hoạt động sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp.
Điều kiện và khả năng sản xuất của doanh nghiệp. Điều kiện của doanh nghiệp
cho phép sản xuất được khối lượng hàng hoá nhiều hay ít, chất lượng ra sao sẽ tác
động lớn đến hoạt động bán hàng. Chất lượng tốt, khối lượng phù hợp sẽ phục vụ công
tác bán hàng, đồng thời nếu hoạt động sản xuất khuyến khích sản xuất phát triển.
1.1.2.2. Nhân tố khách quan
Là yếu tố hay tham số của môi trường kinh doanh mà doanh nghiệp không thể
kiểm soát được. Đó là tham số vận động không phụ thuộc vào ý chí chủ quan của
doanh nghiệp, các tham số đó là: Môi trường văn hoá - xã hội, môi trường kinh tế công
nghệ. Môi trường cạnh tranh và môi trường chính trị, pháp luật.
Môi trường văn hoá - xã hội
Dân số ảnh hưởng đến quy mô hoạt động của doanh nghiệp vì dân số có tác
động đến dung lượng thị trường. Điều đó đòi hỏi doanh nghiệp khi xác định thị trường
phải xem xét số lượng khách hàng có đảm bảo được doanh số bán không. Và do đó sự
dịch chuyển của dân cư cũng ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động bán hàng.
Thu nhập dân cư: có tác động rất lợi đến nhu cầu và khả năng mua hàng của
người tiêu dùng. Thu nhập càng cao thì nhu cầu càng lớn và ngược lại.
Tập quán tiêu dùng, trình độ văn hoá, nhận thức và thị hiếu của người tiêu
dùng. Khi có trình độ học vấn cao thì người tiêu dùng có nhu cầu về các sản phẩm có
giá trị văn hoá , giá trị kinh tế, sản phẩm khoa học kỹ thuật tiên tiến.
Thói quen và tâm lý bán hàng đối với từng loại hàng hoá, người tiêu dùng
thương có thói quen như thế nào? Tâm lý mua ra sao? Đó là những yếu tố không thể
xem xét khi doanh nghiệp tổ chức bán hàng.
3
Đặc điểm dân tộc, chủng tộc, tôn giáo: thường thì mỗi dân tộc có sở thích, mối
quan tâm khác nhau về đặc điểm hàng hoá mà họ mua.
Môi trường kinh tế và công nghệ
Đó là tham số về sự tăng trưởng của nền kinh tế (hoặc ngành kinh tế) lạm phát,
và tốc độ lạm phát, khả năng sử dụng công nhân (thất nghiệp và tỷ lệ thất nghiệp),
trình độ trang bị kỹ thuật chung của nền kinh tế cũng như của các ngành. Cơ sở hạ
tầng, trình độ nghiên cứu phát triển khoa học kỹ thuật và khả năng sử dụng công nghệ
mới, kỹ thuật mới trong nền kinh tế...
Môi trường cạnh tranh
Hoạt động trong cơ chế thị trường đỏi hỏi các doanh nghiệp phải quan tâm tới
các yếu tố cạnh tranh, vì điều kiện cạnh tranh có ảnh hưởng tới khả năng khai thác cơ
hội kinh doanh và tới việc lựa chọn chiến lược cạnh tranh. Điều quan trọng là doanh
nghiệp phải xác định được trạng thái cạnh tranh của thị trường. thị trường cạnh tranh
hoàn hảo, thị trường cạnh tranh độc quyền, hay thị trường độc quyền có cách ứng xử
thích hợp.
1.1.3. Các chính sách marketing đẩy mạnh hoạt động bán hàng
1.1.3.1. Khái niệm marketting
Marketing là quá trình xúc tiến với thị trường nhằm thoả mãn nhu cầu và mong
muốn của người, hoạt động Marketing là một dạng hoạt động của con người( bao gồm
cả tổ chức) nhằm thoả mãn các nhu cầu và mong muốn thông qua trao đổi.
1.1.3.2. Vai trò của hoạt động Marketing trong việc tăng cường tiêu thụ sản phẩm
Mối quan hệ giữa tiêu thụ và Marketing
Hoạt động tiêu thụ sản phẩm là một bộ phận của Marketing mix tức là một bộ
phận của tập hợp các thủ đoạn Marketing cần thiết phải kết hợp chúng lại để tác động
mạnh nhất đến thị trường. Ngày nay với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế đồng
thời cạnh tranh ngày càng trở nên khốc liệt các nhà kinh doanh muốn doanh nghiệp và
sản phẩm của mình đứng vững trên thị trường thì họ phải cố gắng sao cho bán được
nhiều sản phẩm và chiếm thị phần lớn trên thị trường. Tuy nhiên với một hàng hoá
kém thích hợp với đòi hỏi của người tiêu dùng về chất lượng, công dụng, đặc tính, tính
năng, giá cả… thì dù cho người ta có mất bao nhiêu công sức và tiền của để đẩy mạnh
tiêu thụ khuyến khích khách hàng thì việc mua chúng vẫn rất hạn chế. Ngược lại nếu
nhà kinh doanh hiểu rõ về mối quan hệ và hoạt động của Marketing và công tác tiêu
thụ sản phẩm thì họ sẽ thành công trong việc tiêu thụ hàng hoá và hàng hoá đó có thể
4
tiêu thụ một cách dễ dàng hơn thông qua việc tìm hiểu kỹ lưỡng nhu cầu khách hàng,
tạo ra những sản phẩm phù hợp với nhu cầu đó, quy định một mức giá thích hợp và
kích thích tiêu thụ có hiệu quả.
1.1.3.3. Vai trò của Marketing trong đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm.
Việc tiêu thụ và kích thích tiêu thụ là một trong những bộ phận của hoạt động
Marketing. Do vậy việc thực hiện tốt các khâu khác của hoạt động Marketing sẽ hỗ
trợ, phối hợp và thúc đẩy công tác tiêu thụ sản phẩm và kích thích tiêu thụ.
Một trong những mục tiêu của hoạt đông Marketing là tiêu thụ được nhiều sản
phẩm với doanh thu cao và chi phí thấp thông qua việc thoả mãn nhu cầu của khách
hàng. Từ duy trì được sự hài lòng của khách hàng về sản phẩm mà doanh nghiệp càng
ngày càng có chỗ đứng trong lòng khách hàng do vậy sản phẩm của doanh nghiệp được
khách hàng ưu tiên lựa chọn, kết quả là số lượng sản phẩm dịch vụ mà công ty cung cấp
tiêu thụ ngày càng nhiều, lợi nhuận doanh nghiệp thu được càng lớn.
Trong nền kinh tế, doanh nghiệp là một chủ thể kinh tế nó được ví như một cơ
thể sống của đời sống kinh tế. Để tồn tại cơ thể đó cần phải trao đổi chất với môi trường
bên ngoài – thị trường. Quá trình này diễn ra càng nhanh với quy mô càng lớn thì cơ thể
đó càng khỏe mạnh. Ngược lại nếu quá trình trao đổi đó diễn ra yếu ớt thì cơ thể đó có
thể què quặt ốm yếu. Hoạt động Marketing chính là cầu nối giữa doanh nghiệp với thị
trường đồng thời cũng kết nối, đồng thời cũng kết nối các hoạt động khác của doanh
nghiệp với nhau và hướng hoạt động của doanh nghiệp theo thị trường, lấy nhu cầu thị
trường và ước muốn của khách hàng là chỗ dựa vững chắc nhất cho mọi quyết định của
kinh doanh của doanh nghiệp.
Mục tiêu cơ bản thúc đẩy hoạt động của các doanh nghiệp là lợi nhuận để thực
hiện điều này doanh nghiệp cần tiêu thụ được sản phẩm do vậy tất yếu phải hướng ra
thị trường. Điều này không chỉ đơn thuần như lâu nay các nhà quản trị doanh nghiệp
vẫn nghĩ là chỉ cần giao vài hoạt động hướng ra thị trường như: tạo ra sản phẩm có
chất lượng cao hơn, hoặc giao việc chế tạo bao bì thật đẹp cho phòng kế hoạch hoặc
phòng kỹ thuật thực hiện, phòng tiêu thụ áp dụng những biện pháp bán hàng mới,
phòng kinh doanh quy định giá bán và quảng cáo sản phẩm là đã bao hàm đầy đủ nội
dung Marketing. Tuy nhiên mục tiêu lớn nhất của hoạt động Marketing là đảm bảo sản
xuất và cung cấp những mặt hàng hấp dẫn cho thị trường mục tiêu. Nhưng sự thành
công của chiến lược và chính sách Marketing còn phụ thuộc vào sự vận hành của các
chức năng khác trong công ty. Và các hoạt động khác trong công ty không vì mục tiêu
5
của hoạt động Marketing thông qua các chiến lược cụ thể để nhằm vào khách hàng-thị
trường cụ thể thì hoạt động đó sẽ trở nên mò mẫm mất phương hướng.
Marketing đã tác động đời sống của mỗi con người trong xã hội, nó được áp
dụng trong rất nhiều lĩnh vực ngoài lĩnh vực kinh tế. Nó không chỉ thu hút được sự
quan tâm của các nhà hoạt động kinh tế mà còn cả trong lĩnh vực phi thương mại. Nó
trở thành chìa khoá dẫn đến thành công của nhiều doanh nghiệp trong việc tăng khả
năng tiêu thụ và tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
1.1.4. Đặc điểm của hoạt động bán hàng
- Bàn hàng liên quan đến kỹ năng giao tiếp, trong đó cần chú ý các kỹ năng
giao tiếp không bằng lời.
- Bán hàng liên quan đến khả năng phải làm việc bên ngoài doanh nghiệp.
- Đối với khách hàng, người bán hàng là người đại diện cho doanh nghiệp.
Người bán hàng truyền đạt các lợi ích của sản phẩm, tiến hành các dịch vụ hỗ trợ cho
khách hàng….trong hầu hết các công ty nhân viên bán hàng chính là cầu nói duy nhất,
quan trong với khách hàng.
- Người bán có khả năng giao tiếp với nhiều người và có điều kiện biết được
thu nhập của họ.
- Bán hàng là khâu cuối cùng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp thương mại. Thông qua bán hàng, giá trị và giá trị sử dụng của của hàng hóa
được thực hiện: vốn của doanh nghiệp thương mại được chuyển từ hình thái hiện vật
sang hình thái giá trị, doanh nghiệp thu hồi được vốn bỏ ra, bù đắp được chi phí và có
nguồn tích lũy để mở rộng kinh doanh.
1.1.5. Vai trò của hoạt động bán hàng
Đối với các doanh nghiệp bán hàng là khâu cuối cùng trong khâu sản xuất kinh
doanh nên nó quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Mọi hoạt động công tác khác
đều nhằm mục đích là bán được hàng hoá và chỉ có bán hàng mới thực hiện được mục
tiêu trước mắt đó là lợi nhuận, bởi vì lợi nhuận là chỉ tiêu chất lượng phản ánh kết quả
hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Ngoài ra từ khâu bán hàng, hàng hoá
chuyển từ hình thái hiện vật sang hình thái tiền tệ, vòng chu chuyển vốn của doanh
nghiệp được hoàn thành và tiếp tục vòng mới, doanh nghiệp tiếp tục đi vào hoạt động
sản xuất kinh doanh. Vì vậy hoạt động bán hàng là hoạt động nghiệp vụ cơ bản nhất,
nó chi phối và quyết định các nghiệp vụ khách hàng của doanh nghiệp.
6
Nếu khâu bán được tổ chức tố, hàng hoá bán ra được nhiều sẽ làm cho lợi nhuận
của doanh nghiệp tăng lên, ngược lại nếu khâu bán hàng không được tổ chức tốt sẽ làm lợi
nhuận củ doanh nghiệp giảm. Tổ chức tốt khâu bán hàng làm tăng lượng hàng hoá bán ra,
tăng khả năng thu hồi vốn nhanh, từ đó làm tăng vòng quay của vốn lưu động cho phép
tiết kiệm một khoản vốn đầu tư sản xuất kinh doanh hàng hoá khác, hoặc cho phép mở
rộng quy mô kinh doanh hàng hoá của doanh nghiệp.
Hoạt động bán hàng được thực hiện, sản phẩm của doanh nghiệp bán được
chứng tỏ thị trường đã chấp nhận sản phẩm, doanh nghiệp tạo được chữ tín trên thị
trường. Bán hàng là khâu có quan hệ mật thiết với khách hàng, vì vậy khâu này ảnh
hưởng tiếp tới niềm tin, uy tín và tái tạo nhu cầu của người tiêu dùng đối với doanh
nghiệp. Đây chính là vũ khí cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
Thực vậy khi người sản xuất bán được hàng trên thị trường có nghĩa là sản xuất
của họ đã ăn khớp với nhu cầu của xã hội. Điều này có ý nghĩa hết sức quan trọng đối
với người sản xuất hàng hoá, vì nó thể hiện sự thừa nhận của xã hội về lao động củ
người hàng hoá là có ích, nó tạo điều kiện cho doanh nghiệp có thể tồn tại và phát
triển. Mặt khác hoạt động bán hàng được thực hiện thành công cho phép doanh nghiệp
xây dựng được mối quan hệ mật thiết và có uy tín cao đối với khách hàng. Đặc biệt
trong nền kinh tế thị trường, ở đó thị trường thuộc về người mua, thì việc thu hút được
khách hàng có quan hệ tốt đẹp đối với khách hàng là yếu tố đáng kể quyết định khả
năng chiến thắng trong cạnh tranh của doanh nghiệp.
Bán hàng là hoạt động vừa liên quan đến người sản xuất – người bán vừa liên
quan đến người tiêu dùng – người mua. Vì vậy nó thúc đẩy tính chủ động sáng tạo của
các doanh nghiệp. Qua hoạt động bán hàng doanh nghiệp có thể thu hút được đầy đủ,
chính xác các thông tin về cung, cầu, giá cả, thị hiếu... của người tiêu dùng. Từ đó doanh
nghiệp có thể tổ chức các hoạt động sản xuất kinh doanh những mặt hàng phù hợp, tạo
điều kiện thuận lợi cho hoạt động bán hàng đạt hiệu quả cao hơn.
Từ những phân tích trên, ta thấy rằng công tác bán hàng càng được hoàn thiện
bao nhiêu. Nếu càng mở rộng hoạt động bán hàng có hiệu quả, mở rộng hoạt mặt hàng,
mở rộng các dịch vụ hỗ trợ bán hàng thì doanh nghiệp càng có nhiều khả năng thu được
nhiều lợi nhuận. Do đó vấn đề tổ chức hoạt động bán hàng là vấn đề cần được coi trọng
thích đáng trong mỗi doanh nghiệp, đồng thời phải luôn luôn đổi mới và hoàn thiện vấn
đề này cho phù hợp với cơ chế thị trường trong từng giai đoạn.
Hoạt động bán hàng có tầm quan trọng đặc biệt với bất kỳ một đơn vị sản xuất
kinh doanh nào, tuy nhiên việc tổ chức quản lý hoạt động bán hàng như thế nào là tùy
7
thuộc vào điều kiện cụ thể, nhưng dù thế nào đi chăng nữa trong điều kiện nền kinh tế
thị trường như hiện nay thì hoạt động bán hàng phải đảm bảo các yêu cầu sau:
+ Đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng cả vê số lượng, chất lượng, chủng loại,
dịch vụ với những khả năng có thể của doanh nghiệp. Đặc biệt trong nền kinh tế thị
trường, khách hàng được coi là “thượng đế” thì hoạt động bán hàng phải bám sát nhu
cầu thị trường với phương châm phục vụ nhu cầu của khách hàng là mục tiêu trước tiên
để có thể chiếm được lòng tin của khách hàng, để thu được nhiều lợi nhuận.
+ Hoạt động bán hàng phải kích thích, gợi mở được nhu cầu của thị trường về
hàng hoá mà doanh nghiệp phải sản xuất kinh doanh nhằm khai thác triệt để nhu cầu
của thị trường. Muốn vậy hoạt động bán hàng đòi hỏi phải tích cực, chủ động khai
thác, mở rộng thị trường tiêu thụ, biến nhu cầu ở dạng khả năng thành nhu cầu có thể
thanh toán. Chủ động nắm bắt nhu cầu và khả năng sản xuất của doanh nghiệp để có
thể tổ chức mọi hoạt động sản xuất kinh doanh được thường xuyên và liên tục.
+ Hoạt động sản xuất kinh doanh phải lấy phục vụ sản xuất làm mục đích.
Yêu cầu này đòi hỏi mọi hoạt động trong quá trình bán hàng phải hướng tới mục tiêu
chiến lược của doanh nghiệp, đồng thời nó cũng phải phục vụ tốt nhất cho hoạt động
kinh doanh và kích thích được khả năng sản xuất, nâng cao chất lượng sản xuất của
doanh nghiệp.
+ Hoạt động bán hàng phải đảm bảo nâng cao được uy tín và không ngừng nâng
cao uy tín của sản phẩm cũng như của Công ty.
+ Hoạt động bán hàng phải được tổ chức một cách khoa học hợp lý có kế
hoạch. Phân công vụ thể và thường xuyên được theo dõi, chỉ đạo, kiểm tra đánh giá.
Hơn thế nữa phải biết tổ chức một cách khoa học và nghệ thuật trong quá trình tổ chức
hoạt động bán hàng.
Hiệu quả của hoạt động bán hàng ngày càng được nâng cao với chi phí thấp
nhất và lợi nhuận ngày càng tăng. Đây là mục tiêu mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng
phải theo đuổi, bởi vì lợi nhuận là mục tiêu trước mắt quan trọng, mà hoạt động của
hoạt động bán hàng thì ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận. Để có thể đạt được mục tiêu
này, công tác bán hàng phải chú ý phân phối đúng lượng hàng, luồng hàng. Đảm bảo
sự vận động của hàng hoá hược hợp lý, giảm bớt chi phí lưu thông, đồng thời phát
triển các dịch vụ để phục vụ tốt các yêu cầu của khách hàng nhằm thu hút khách hàng
và làm tăng lợi nhuận.
Vai trò của việc bán hàng là bán được hàng. Câu nói co vẻ hiển nhiên che lấp
mọi quy trình rất phức tạp liên quan đến việc sử dụng một loạt các quy tắc, kỹ thuật và
8
nhiều kỹ năng cá nhân và nó bao gồm rất nhiều loại công việc bán hàng. Có rất nhiều
sách và tai liệu nói về bán hàng và bàn về những phương cách ” làm sao để bán hàng”.
Các công ty cũng bỏ ra những khoản tiền lớn để đào tạo nhân viên của mình về nghệ
thuật bán hàng. Lý do cho sự quan tâm về việc bán hàng cá nhân này rất đơn giản:
trong hầu hết mọi công ty, nhân viên bán hàng là cầu nói duy nhất và quan trọng nhất
với mỗi khách hàng. Những nỗ lực thiết kế và kế hoạch hóa cho hoạt động tiếp thị vẫn
có thể thất bại chỉ vì lực lượng bán hàng làm việc không hữu hiệu. Đối với nhiều
khách hàng thì người bán hàng thuộc về công ty. Vì thế, nhiều hãng đã có những đầu
tư rất lớn cho hoạt động bán hàng, cùng với những chi phí rất cao khác dùng cho việc
tuyển chọn, huấn luyện và duy trì lực lượng bán hàng. Điều này cho thấy tâm quan
trọng của hoạt động bán hàng và để biện giải cho những cố gắng nhầm nâng cao hiệu
năng trong lĩnh vực này.
Bán hàng luôn chúa đựng một loạt tình huống, ví dụ có những vị trí bán hàng
mà người bán hàng chủ yếu chỉ có nhiệm vụ là đem giao sản phẩm cho khách hàng
một cách đều đặn. Ngoài ra, một số người bán hàng chi lo chuyện về thị trường xuất
khẩu, còn một số khác thì bán hàng trực tiếp cho khách hàng. Như vậy, một trong
những khía cạnh đáng lưu ý nhất của từ ngữ bán hàng lá tính đa dạng của nghề nghiệp
bán hàng.
Mặc dù vậy, khuynh hướng chung cho tất cá các công việc bán hàng là sự đề
cao ngày càng tăng tính chuyên nghiệp của lực lượng bán hàng.
Trong doanh nghiệp thương mại, bán hàng là khâu cuối cùng của quá trình lưu
thông hàng hoá đồng thời thực hiện quan hệ trao đổi, giao dịch, thanh toán giữa người
mua và người bán. Bán hàng trong các doanh nghiệp thương mại chủ yếu là bán hàng
hoá và dịch vụ.
- Xét về bản chất kinh tế : quá trình bán hàng là quá trình chuyển sở hữu về
hàng hoá và tiền tệ. Thực hiện nghiệp vụ kinh doanh này, người bán (doanh nghiệp )
mất quyền sở hữu về hàng hoá và được quyền sở hữu về tiền tệ hay quyền đòi tiền của
người mua. Người mua (khách hàng) được quyền sở hữu về hàng hoá, mất quyền sở
hữu về tiền tệ hay có nghĩa vụ phải trả tiền cho người bán.
- Xét về hành vi: Hoạt động bán hàng diễn ra sự trao đổi, thoả thuận giữa người
bán và người mua, người bán chấp nhận bán và xuất giao hàng; người mua chấp nhận
mua và trả tiền hay chấp nhận trả tiền.
- Xét về quá trình vận động của vốn: trong hoạt động bán hàng, vốn kinh doanh
chuyển từ hình thái hiện vật (hàng hoá) sang hình thái tiền tệ.
9
* Vai trò của nghiệp vụ bán hàng:
- Đối với xã hội: Bán hàng là một nhân tố hết sức quan trọng thúc đẩy quá trình
tái sản xuất cho xã hội. Nếu bán được nhiều hàng hoá tức là hàng hoá được chấp nhận,
bán được nhiều, do đó nhu cầu mới phát sinh cần có hàng hoá mới cho nên điều tất
yếu là cần tái sản xuất cũng như mở rộng sản xuất.
- Đối với thị trường hàng hoá: bán hàng thực hiện quá trình trao đổi giá trị.
Người có giá trị sử dụng (người sản xuất) lấy được giá trị sử dụng hàng hoá và phải trả
bằng giá trị.
- Đối với doanh nghiệp thương mại: Với chức năng là trung gian nối liền giữa
sản xuất và tiêu dùng nên doanh nghiệp thương mại có nhiệm vụ cung cấp dịch vụ
hàng hoá cho người tiêu dùng. Trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thương
mại, quá trình lưu chuyển hàng hoá được diễn ra như sau: Mua vào- Dự trữ - Bán ra,
trong đó bán hàng hoá là khâu cuối cùng nhưng lại có tính chất quyết định đến khâu
trước đó. Bán hàng quyết định xem doanh nghiệp có nên tiếp tục mua vào hay dự trữ
nữa hay không? số lượng là bao nhiêu?.... Vậy bán hàng là mục đích cuối cùng của
doanh nghiệp thương mại cần hướng tới và rất quan trọng, nó quyết định đến việc
thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Do đó thực hiện tốt khâu bán hàng sẽ giúp
doanh nghiệp thương mại:
+ Thu hồi vốn nhanh, quay vòng tốt để tiếp tục hoạt động kinh doanh.
+ Đẩy mạnh tốc độ chu chuyển vốn lưu động → quản lý vốn tốt giảm việc huy
động vốn từ bên ngoài (lãi xuất cao).
+ Thực hiện tốt quá trình chu chuyển hàng hoá trong doanh nghiệp thương mại,
điều hoà lượng hàng hoá mua vào, dữ trữ bán ra hợp lý.
+ Xác định được kết quả kinh doanh để hoạch định kế hoạch kinh doanh cho
năm tiếp theo được tốt hơn.
+ Hoàn thành việc thực hiện nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nước cũng như
thực hiện nghĩa vụ thanh toán với các bên liên quan như: ngân hàng, chủ nợ,...
Có thể thấy rằng nghiệp vụ bán hàng đóng vai trò quan trọng trong doanh
nghiệp thương mại nhất là trong cơ chế thị trường hiện nay cạnh tranh rất khốc liệt. Do
đó đòi hỏi mỗi doanh nghiệp cần phải tìm ra được chỗ đứng cho riêng mình trên
thương trường cũng như mỗi doanh nghiệp thương mại cần phải tìm ra được biện pháp
để thúc đẩy quá trình bán hàng để đứng vững và ngày càng phát triển hơn trong thị
10
trường này. Doanh nghiệp thương mại cần quan tâm tới chất lượng hàng hoá, giá cả,
các dịch vụ sau bán, chính sách thu hút khách hàng (quảng cáo, tiếp thị, giảm giá..)
Nếu trong kinh doanh, quá trình bán hàng được thực hiện trôi chảy thì các quá
trình khác cũng sẽ được thực hiện tốt do chúng có mối quan hệ ảnh hưởng trực tiếp
đến nhau.
1.1.6. Vì sao nghề bán hàng cần thiết
- Hàng hóa sản xuất mang tính xã hội nhung tiêu dùng có tính cá nhân.
- Hàng hóa được sản xuất liên tục nhưng tiêu dùng không phải lúc nào cũng liên tục.
- Hàng hóa được sản xuất ở một nơi nhưng được bán ở nhiều nơi.
Nhân viên bán hàng là gạch nối đầu tiên và quan trọng nhất để kết nối quan hệ
với khách hàng. Những kế hoạch marketing hay nhất sẽ không thành công nếu công tác
bán hàng không hiệu quả. Khi sản phẩm đã ra thị trường, tất cả phụ thuộc một phần rất
lớn vào đội ngũ bán hàng. Nếu đội ngũ này không năng động, nhạy bén, biết cahc1 đưa
sản phẩm tới khách hàng hiệu quả nhất ,sản phẩm sẽ thất bại. Vì vậy, đối với nhiều
khách hàng, nhân viên bán hàng chính là bộ mặt của công ty và sản phẩm họ bán ra.
1.1.7. Các phương thức bán hàng
Bán hàng là quá trình vận động của vốn kinh doanh từ hình thái hàng hoá sang
hình thái tiền tệ. Đây chính là giai đoạn cuối cùng và cũng là khâu quan trọng nhất
trong toàn bộ quá trình kinh doanh của doanh nghiệp thương mại.
Các doanh nghiệp thương mại có thể bán hàng theo các phương thức và hình
thức khác nhau sau:
Bán buôn
Bán buôn là phương thức bán hàng cho các đơn vị. tổ chức kinh tế khác nhằm
mục đích tiếp tục chuyển bán hoặc tiêu dùng cho sản xuất.
Hàng hoá bán buôn là hàng hoá vẫn nằm trong lĩnh vực lưu thông, chưa đi vào
lĩnh vực tiêu dùng vì vậy giá trị sử dụng của hàng hoá chưa được thực hiện. Hàng
thường được bán với số lượng lớn.
Ưu điểm của phương thức này thời gian thu hồi vốn nhanh, có điều kiện để đẩy
nhanh vòng quay của vốn và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Tuy nhiên phương thức này có nhược điểm là chi phí lớn, tăng nguy cơ ứ đọng,
dư thừa hàng hoá.
11
Có hai hình thức bán buôn chủ yếu:
* Bán buôn qua kho: Là phương thức bán buôn hàng hoá mà trong đó hàng
bán phải được xuất từ kho bảo quản của doanh nghiệp, trong phương thức này có
hai hình thức.
- Bán buôn qua kho theo hình thức giao hàng trực tiếp: Căn cứ vào hợp đồng đã
ký kết, bên mua cử cán bộ đến nhận hàng tại kho của doanh nghiệp. Khi nhận hàng
xong, người nhận hàng ký nhận vào hoá đơn bán hàng và hàng đó được xác định là
tiêu thụ.
- Bán buôn qua kho theo hình thức chuyển hàng: Theo hình thức này, doanh
nghiệp xuất kho hàng hoá, dùng phương tiện vận tải của mình hoặc đi thuê ngoài,
chuyển đến kho của bên mua hợc địa điểm quy định trong hợp đồng. Hàng hoá chuyển
bán nhưng vẫn thuộc quyền sở hữu của doanh nghiệp cho nên hàng chưa được xác
định là tiêu thụ và chưa ký nhận doanh thu. Hàng hoá chỉ được xác định là tiêu thụ khi
nhận được giấy báo của bên mua nhận được hàng và chấp nhận thanh toán hoặc giấy
báo có của ngân hàng bên mua đã thanh toán tiền hàng. Chi phí bán hàng do hai bên
thoả thuận, nếu doanh nghiệp thương mại chịu ghi vào chi phí bán hàng, nếu bên mua
chịu thì phải thu tiền của bên mua.
* Bán buôn vận chuyển thẳng: Theo phương thức này, doanh nghiệp thương
mại sau khi mua hàng, nhận hàng mua không đưa về nhập kho mà chuyển bán thẳng
cho bên mua. Phương thức này có thể thực hiện theo hai hình thức sau:
- Bán buôn vận chuyển thẳng theo hình thức giao hàng trực tiếp (còn gọi là hình
thức giao tay ba): doanh nghiệp thương mại sau khi mua hàng, giao trực tiếp cho đại diện
của bên mua tại kho người bán. Sau khi giao, nhận, đại diện bên mua ký nhận đủ hàng,
bên mua đã thanh toán tiền hàng hoặc chấp nhận nợ, hàng được xác nhận là tiêu thụ.
- Bán buôn vận chuyển thẳng theo hình thức chuyển hàng: Hàng hoá doanh
nghiệp mua của nhà cung cấp không chuyển về nhập kho mà gửi đi bán thẳng. Hàng
được gửi đi vẫn thuộc quyền sở hữu của doanh nghiệp cho đến khi nhận được thông
báo chấp nhận thanh toán của khách hàng thì quyền sở hữu về hàng hoá mới được
chuyển giao cho khách hàng, hàng hoá chuyển đi mới được xác định là tiêu thụ.
Bán lẻ
Bán lẻ là hình thức bán hàng trực tiếp cho người tiêu dùng hoặc các tổ chức
kinh tế ..
12
Hàng hoá bán lẻ đã ra khỏi lĩnh vực lưu thông và đi vào lĩnh vực tiêu dùng, giá
trị và giá trị sử dụng của hàng đã được thực hiện. Khối lượng khách hàng lớn, khối
lượng hàng bán nhỏ, hàng hoá phong phú về mẫu mã, chủng loại và thường xuyên
biến động theo nhu cầu thị trường.
Ưu điểm: Doanh nghiệp có điều kiện tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, do vậy
có thể nắm bắt nhanh nhạy đối với sự thay đổi của nhu cầu, sự thay đổi của thị hiếu
tiêu dùng, từ đó có những biện pháp, phương án thích hợp.
Nhược điểm: Khối lượng hàng hoá bán ra chậm, thu hồi vốn chậm.
Phương thức bán hàng trả góp:
Theo phương thức này, khi giao hàng cho người mua thì hàng hoá được coi là
tiêu thụ. Người mua phải thanh toán lần đầu ngay tại thời điểm mua một phần số tiền,
số tiền còn lại được trả hàng tháng và phải chịu một lãi suất nhất định. Thông thường
giá bán trả góp thường lớn hơn giá bán theo phương thức thông thường.
Phương thức bán hàng đại lý, ký gửi:
Đối với hàng hoá nhận đại lý thì đây không phải là hàng hoá của doanh nghiệp,
nhưng doanh nghiệp phải có trách nhiệm bảo quản, giữ gìn. Khi nhận hàng hoá đại lý,
ký gửi, kế toán ghi đơn tài khoản 003 và phải mở sổ (thẻ) chi tiết để ghi chép phản ánh
cụ thể theo từng mặt hàng. Đơn vị nhận được một khoản hoa hồng theo tỉ lệ khi bán
được hàng.
* Các phương thức thanh toán:
Công tác bán hàng trong doanh nghiệp thương mại có thể tiến hành theo nhiều
phương thức, hình thức khác nhau nhưng việc bán hàng nhất thiết phải gắn với việc
thanh toán với người mua. Việc thanh toán với người mua được tiến hành theo các
phương thức chủ yếu sau:
- Thanh toán trực tiếp bằng tiền mặt hoặc phương thức hàng đổi hàng:Việc
giao hàng và thành toán tiền hàng được thực hiện ở cùng một thời điểm và giao
hàng ngay tại doanh nghiệp, do vậy việc bán hàng được hoàn tất ngay khi giao hàng
và nhận tiền.
-Thanh toán chậm: Hình thức này có đặc trưng cơ bản là từ khi giao hàng tới lúc
thanh toán hàng có một khoản thời gian nhất định (tuỳ thuộc vào hai bên mua, bán).
-Thanh toán qua ngân hàng: có hai hình thức.
13
+ Thanh toán bằng phương thức chuyển khoản qua ngân hàng với điều kiện
người mua đã chấp nhận thanh toán, việc bán hàng được xem là đã được thực hiện,
doanh nghiệp chỉ cần theo dõi việc thanh toán với người mua.
+ Thanh toán bằng phương thức chuyển khoản qua ngân hàng với điều kiện
người mua có quyền từ chối không thanh toán một phần hoặc toàn bộ giá trị hàng mua
do khối lượng hàng gửi đến cho người mua không phù hợp với hợp đồng về số lượng
hoặc chất lượng và quy cách: hàng hoá được chuyển đến cho người mua nhưng chưa
thể xem là bán hàng, doanh nghiệp cần theo dõi tình hình chấp nhận hay không chấp
nhận để xử lý trong thời hạn quy định đảm bảo lợi ích của doanh nghiệp.
1.2. Ngôn ngữ cài đặt C#
Mục tiêu của C# là cung cấp một ngôn ngữ lập trình an toàn, đơn giản, hiện
đại, hướng đối tượng, đặt trọng tâm vào internet có khả năng thực thi cao cho môi
trường .NET. C# là ngôn ngữ mới nhưng trong nó tích hợp những tinh hoa của ba thập
kỉ phát triển ngôn ngữ lập trình. Ta có thể thấy trong C# có những đặc trưng quen
thuộc của Java, C++, Visual Basic, …
Ngôn ngữ C# khá đơn giản nhưng nó có ý nghĩa cao khi thực thi khái niệm lập
trình hiện đại. C# bao gồm tất cả những hỗ trợ cho cấu trúc, thành phần component,
lập trình hướng đối tượng. Những tính chất đó hiện diện trong một ngôn ngữ lập
trình hiện đại.
Trong ngôn ngữ C# mọi thứ liên quan đến khai báo lớp đều được tìm thấy trong
phần khai báo của nó. Định nghĩa một lớp trong ngôn ngữ C# không đòi hỏi phải chia
ra tập tin header và tập tin nguồn giống như trong ngôn ngữ C++.
1.2.1. Thế mạnh của việc sử dụng ngôn ngữ C#
C# là ngôn ngữ đơn giản
C# là ngôn ngữ hiện đại
C# là ngôn ngữ hướng đối tượng
C# là ngôn ngữ mạnh mẽ và cũng mềm dẻo
C# là ngôn ngữ ít từ khóa
1.2.2. Các bước chuẩn bị cho chương trình
Khi tạo một chương trình trong C# hay bất kỳ ngôn ngữ nào khác, đều tuân
theo các bước tuần tự sau:
14
- Xác định mục tiêu của chương trình
- Xác định những phương pháp giải quyết vấn đề
- Tạo một chương trình để giái quyết vấn đề
- Thực thi chương trình để xem kết quả
Lớp, đối tượng và kiểu dữ liệu (type)
Điều cốt lõi của lập trình hướng đối tượng là tạo ra các kiểu mới, nó có thể là
một bảng dữ liệu, một tiểu trình, hay một nút lệnh trong cửa sổ. Kiểu được định nghĩa
như một dạng vừa có thuộc tính chung và các hành vi của nó.
Cũng như nhiều ngôn ngữ lập trình hướng đối tượng khác, kiểu trong C# được
định nghĩa là một lớp (class) và các thể hiện của từng lớp được gọi là đối tượng (object).
Để định nghĩa một lớp trong C#, ta sử dụng từ khóa class, sau đó đến tên lớp.
Thân của lớp được nằm trong dấu {}.
Chú ý: sau khai báo lớp trong C# không có dấu.
Phương thức
Hai thành phần chính cấu thành một lớp là thuộc tính hay phương thức. Phương
thức chính là các hàm thành viên trong một lớp. Về bản chất, phương thức trong C#
cũng giống như hàm trong C++. Trong ví dụ trên, chúng ta có một phương thức,
nhưng đây là một phương thức đặc biệt đó là phương thức Main().
Khi chương trình thực thi, CLR gọi hàm Main() đầu tiên, hàm Main() là đầu
vào của chương trình, và mỗi chương trình đều phải có một hàm Main().
Để khai báo một phương thức, ta phải xác định kiểu giá trị trả về, tên phương
thức, và các tham số càn thiết cho phương thức thực hiện.
Chú thích
Một chương trình tốt là một chương trình có các dòng chú thích kèm theo. Các đoạn
chú thích này sẽ không được biên dịch và cũng không tham gia vào chương trình. Mục đích
chính của nó là làm cho đoạn mã nguồn rõ ràng và dễ hiểu.
Cũng giống như trong C++, trong ngôn ngữ C# chúng ta có 2 cách chú thích.
Để chú thích trên một dòng thì ta bắt đầu bằng 2 ký tự “//”. Khi trình biên dịch gặp 2
ký tự này thì sẽ bỏ qua dòng đó.
Ví dụ: // khởi tạo đối tượng để chú thích trên nhiều dòng thì ta bắt đầu bởi ký tự
“/*” và kết thúc bởi “*/”.
15
Ứng dụng Console
Ví dụ đơn giản trên được gọi là ứng dụng Console, ứng dụng này giao tiếp
với người dùng thông qua bàn phím và không có giao diện người dùng (GUI).
Trong các chương trình xây dựng các ứng dụng nâng cao trên Windows hay trên
Web thì ta mới sự dụng giao diện đồ họa. Trong giáo trình này, sẽ sử dụng thuần
túy các ứng dụng console.
Namespace
.NET cung cấp một thư viện các lớp đồ sộ và thư viện này có tên là FCL (
Framework Class Library), trong đó Console là một lớp nhỏ trong thư viện. Do đó sẽ
nảy sinh vấn đề là người lập trình không thể nhớ hết được tên của các lớp trong .NET
Framework. Đặc biệt là sau này ta có thể tạo ra một lớp mà lớp này lại trùng với lớp đã
có trong thư viện, điều này dẫn đến sự tranh chấp khi biên dịch vì C# chỉ cho phép một
tên duy nhất.
Giải pháp để giải quyết vấn đề là việc tạo ra một không gian tên namespace,
namespace sẽ hạn chế phạm vi của 1 tên, làm cho tên này chỉ có ý nghĩa trong vùng đã
định nghĩa.
Toán tử ‘.’
Toán tử ‘.’ Được sử dụng để truy cập đến phương thức hay thuộc tính trong một
lớp, và ngăn cách giữa tên lớp đến một namespace. Việc thực hiện này được viết theo
hướng từ trên xuống (hay từ cao xuống thấp), trong đó mức đầu tiên là namespace, rồi
đến lớp, đến phương thức,…tuy nhiên nếu ta đã khai báo namespace rồi thì ta hoàn
toàn có thể bỏ qua không gian tên.
Lớp đối tượng và kiểu
Bản chất của lập trình hướng đối tượng là tạo ra các kiểu mới. Một kiểu biểu
diễn một vật gì đó. Giống với các ngôn ngữ lập trình hướng đối tượng khác, một kiểu
trong C# cũng định nghĩa bằng từ khoá class (và được gọi là lớp) còn thể hiện của lớp
được gọi là đối tượng.
+ Phương thức
Các hành vi của một lớp được gọi là các phương thức thành viên (gọi tắt là
phương thức) của lớp đó. Một phương thức là một hàm (phương thức thành viên còn
gọi là hàm thành viên). Các phương thức định nghĩa những gì mà một lớp có thể làm.
16
+ Các ghi chú
C# có ba kiểu ghi chú trong đó có hai kiểu rất quen thuộc của C++ là dùng: "//"
và "/* … */". Ngoài ra còn một kiểu ghi chú nữa sẽ trình bày ở các chương kế.
+ Ứng dụng dạng console
“Hello World” là một ứng dụng console. Các ứng dụng dạng này thường không
có giao diện người dùng đồ họa Các nhập xuất đều thông qua các console chuẩn (dạng
dòng lệnh như DOS).
+ Namespaces - Vùng tên
Console là một trong rất nhiều (cả ngàn) lớp trong bộ thư viện .NET. Mỗi lớp
đều có tên và như vậy có hàng ngàn tên mà lập trình viên phải nhớ hoặc phải tra cứu
mỗi khi sử dụng. Vấn đề là phải làm sao giảm bớt lượng tên phải nhớ. Ngoài vấn đề
phải nhớ quá nhiều tên ra, còn một nhận xét sau: một số lớp có mối liên hệ nào đó về
mặt ngữ nghĩa, ví dụ như lớp Stack, Queue, Hashtable … là các lớp cài đặt cấu trúc dữ
liệu túi chứa. Như vậy có thể nhóm những lớp này thành một nhóm và thay vì phải nhớ
tên các lớp thì lập trình viên chỉ cần nhớ tên nhóm, sau đó có thể thực hiện việc tra cứu
tên lớp trong nhóm nhanh chóng hơn. Nhóm là một vùng tên trong C#.
Một vùng tên có thể có nhiều lớp và vùng tên khác. Nếu vùng tên A nằm trong
vùng tên B, ta nói vùng tên A là vùng tên con của vùng tên B. Khi đó các lớp trong
vùng tên A được ghi như sau: B.A.Tên_lớp_trong_vùng_tên_A.
System là vùng tên chứa nhiều lớp hữu ích cho việc giao tiếp với hệ thống hoặc
các lớp công dụng chung như lớp Console, Math, Exception…
+ Toán tử chấm “.”
Như trong Ví dụ 2-1 toán tử chấm được dùng để truy suất dữ liệu và phương
thức một lớp (như Console.WriteLine()), đồng thời cũng dùng để chỉ định tên lóp
trong một vùng tên (như System.Console).
Toán tử dấu chấm cũng được dùng để truy xuất các vùng tên con của một vùng
tên Vùng_tên.Vùng_tên_con.Vùng_tên_con_con.
+ Từ khoá using
Nếu chương trình sử dụng nhiều lần phương thức Console.WriteLine, từ
System sẽ phải viết nhiều lần. Điều này có thể khiến lập trình viên nhàm chán. Ta sẽ
khai báo rằng chương trình có sử dụng vùng tên System, sau đó ta dùng các lớp trong
vùng tên System mà không cần phải có từ System đi trước.
17
Tài liệu liên quan
Vốn lưu động và hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Cổ phần Thiết bị thương mại.doc
Vốn lưu động và hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Cổ phần Thiết bị thương mại .doc
Vốn lưu động và hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Cổ phần Thiết bị thương mại.doc
Vốn lưu động và hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Cổ phần Thiết bị thương mại
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Cổ phần Thiết bị thương mại
Vốn lưu động và hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Cổ phần Thiết bị thương mại
Vốn lưu động và hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Cổ phần Thiết bị thương mại
VLĐ và hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Cổ phần Thiết bị thương mại
VLĐ và hiệu quả sử dụng VLĐ tại Công ty Cổ phần Thiết bị thương mại
Vốn lưu động và hiệu quả sử dụng vốn lưu động tạ công ty cổ phần thiết bị thương mại
Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về
(2.34 MB) - Nâng cao hiệu quả công tác quản lý bán hàng cho công ty cổ phần thiết bị ban mai tại hà nội
Tải bản đầy đủ ngay
×

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
## Trang trọng Lễ tổng kết hoạt động và kỷ niệm 01 năm thành lập HTBC
Thứ ba , Ngày 26/10/2010
Ngày 25/10/2009 Đại hội toàn thể Doanh nhân Thanh Hóa Tp.Hồ Chí Minh Lần thứ I đã được long trọng tổ chức tại Hội trường lớn Nhà khách Phương Nam, số 252 Nguyễn Trãi-Quận 1-Tp.Hồ Chí Minh, đánh dấu một sự kiện quan trọng với việc chính thức thành lập Câu lạc bộ Doanh nhân Xứ Thanh Tp.Hồ Chí Minh & các Tỉnh phía Nam (HTBC). Một năm sau, cũng tại Nhà khách Phương Nam - Bộ Công an, sáng ngày 24 tháng 10 năm 2010, chương trình "Lễ tổng kết hoạt động & kỷ niệm 01 năm thành lập HTBC" đã được diễn ra trong không khí trang nghiêm, sôi nổi với nhiều ý kiến đóng góp tích cực xây dựng HTBC của đông đảo Hội viên. Đặc biệt lần này, HTBC đánh dấu một bước chuyển mình khi mở rộng hoạt động theo bề rộng với việc tiếp nhận đăng ký tham gia của nhiều gương mặt mới có Doanh nghiệp ở khắp các tỉnh thành lân cận.
![ DSCN6936](http://doanhnhanxuthanh.vn/home/images/stories/DSCN6936.jpg)
*Quang cảnh Hội nghị. Ảnh: Lê Đồng*
Tham dự buổi lễ có sự hiện diện của ông Vũ Ngọc Đỉnh – Chủ tịch Hội đồng hương tỉnh Thanh Hóa tại Tp. HCM, ông Trịnh Văn Hữu – Chủ tịch Hội đồng hương tỉnh Thanh Hóa tại Đồng Nai, ông Nguyễn Trung Thông – Nguyên Phó ban Cải cách hành chính Tp. HCM; đại biểu đại diện cho các cơ quan TW, sỹ quan cao cấp của Quân đội, Bộ Công an quê Thanh Hóa đang công tác tại Tp. HCM; các Doanh nhân tại Tp. HCM đang đầu tư về Thanh Hóa; các nhà Doanh nghiệp quê hương xứ Thanh đại diện cho các Doanh nhân tại các Thành phố và các tỉnh thành phía Nam; đại diện tạp chí Thế Giới Đẹp tại Hà Nội là người Thanh Hóa; đại diện SVTH – Tp. HCM và trên 120 Doanh nhân là Hội viên HTBC.
![ DSCN6943](http://doanhnhanxuthanh.vn/home/images/stories/DSCN6943.jpg)
*Ông Nguyễn Đình Thắng – Chủ tịch HTBC báo cáo tình hình hoạt động 1 năm vừa qua và phương hướng cho năm 2011. Ảnh: Mai Ba*
Thay mặt HTBC, ông Nguyễn Đình Thắng – Chủ tịch HTBC báo cáo tình hình hoạt động 1 năm vừa qua và phương hướng cho năm 2011. Sự quan tâm giúp đỡ, ủng hộ về mặt tinh thần của Lãnh đạo TW và tỉnh Thanh Hóa, của Hội đồng hương tỉnh Thanh Hóa tại Tp.HCM, Hội doanh nhân Thanh Hóa tại Hà Nội và tại tỉnh nhà, các cơ quan chính quyền tại Tp. HCM, Hiệp hội doanh nghiệp các tỉnh thành, các cơ quan truyền thông; những đóng góp công sức và tiền của của các Hội viên HTBC cho các hoạt động của HTBC đã giúp cho HTBC có được những thành quả đáng tự hào và góp phần quan trọng để HTBC thực hiện được tôn chỉ, mục đích của mình và tiếp tục phát triển vững mạnh. HTBC trong năm qua đã tổ chức được nhiều chương trình, sự kiện gắn kết với Hội viên, gắn kết với quê hương Thanh Hóa; đóng góp, ủng hộ vật chất trực tiếp cho Phong trào khuyến học, vì người nghèo của Tỉnh Thanh Hóa lên đến hàng trăm triệu đồng và xây dựng 3 căn nhà tình thương trị giá trên 50 triệu đồng cho người dân nghèo Tp.HCM nhằm tri ân mảnh đất lập nghiệp của Hội viên HTBC. Hội viên HTBC với nhiều tâm huyết và tình cảm hướng về quê hương xứ Thanh, trong năm 2010 đã kết hợp cùng HTBC về Thanh Hóa đóng góp Quỹ xây Thiền viện Trúc Lâm Hàm Rồng, Quỹ người tàn tật tỉnh Thanh Hóa, Quỹ khuyến học, Quỹ vì người nghèo, tài trợ đội bóng chuyền nữ Thanh Hóa với tổng số tiền lên tới hàng chục tỷ đồng. Điển hình là các Hội viên: ông Nguyễn Đình Thắng, ông Đào Trọng Nhân, ông Lê Quang Thực, ông Bùi Anh Viên, ông Lê Sơn Hải, bà Ngô Thị Tuyến, ông Nguyễn Anh Tuấn, bà Nguyễn Thị Lan, ông Trịnh Xuân Tú, ông Trịnh Xuân Hải, ông Lê Ngọc Hạnh, ông Đỗ Ngọc Sơn, ông Dương Viết Bảy, ông Huỳnh Văn Hải, ông Nguyễn Đức Thọ, ông Lê Như Hùng, ông Trần Văn Mười, ông Lê Thành Đồng, ông Doãn Tới, ông Lê Thiện Loát, ông Nguyễn Minh Họa, ông Hồ Văn Hòa, ông Trịnh Tiến Dũng, ông Đỗ Đức Hà, ông Mai Đức Hùng,….
![ DSCN6968](http://doanhnhanxuthanh.vn/home/images/stories/DSCN6968.jpg)
*Các Hội viên có những đóng góp tích cực cho phong trào chung của HTBC nhận hoa cảm ơn từ Lãnh đạo Hội đồng hương tỉnh Thanh Hóa tại Tp. HCM và Lãnh đạo HTBC* ![ DSC07390](http://doanhnhanxuthanh.vn/home/images/stories/DSC07390.jpg)
![ DSC07390](http://doanhnhanxuthanh.vn/home/images/stories/DSC07390.jpg)
*Ông Vũ Ngọc Đỉnh - Chủ tịch Hội đồng hương tỉnh Thanh Hóa tại Tp. HCM phát biểu*
Trang web www.doanhnhanxuthanh.vn và www.doanhnhanlamkinh.vn của HTBC đã được xây dựng hòan chỉnh, họat động ổn định và thực sự là trang cung cấp các thông tin giới thiệu về các họat động của HTBC, giới thiệu và quảng bá thương hiệu cho doanh nghiệp của Hội viên, là cầu nối giao lưu và giao thương, cung cấp cho Hội viên các thông tin về cơ hội đầu tư và hợp tác kinh doanh, các thông tin quan trọng, các sự kiện của Tỉnh Thanh Hóa,….được nhiều người biết đến.
![ DSC07417](http://doanhnhanxuthanh.vn/home/images/stories/DSC07417.jpg)
*Ông Hồ Văn Hòa - Đại biểu Tp. HCM phát biểu ý kiến thảo luận phương hướng hoạt động năm 2011* ![ DSC07422](http://doanhnhanxuthanh.vn/home/images/stories/DSC07422.jpg)
*Ông Lê Hồng Sơn -* *Đại biểu Cần Thơ phát biểu ý kiến thảo luận phương hướng hoạt động năm 2011* ![ DSC07419](http://doanhnhanxuthanh.vn/home/images/stories/DSC07419.jpg)
![ DSC07419](http://doanhnhanxuthanh.vn/home/images/stories/DSC07419.jpg)
*Ông Nguyễn Hữu Song -* *Đại biểu Bình Thuận phát biểu ý kiến thảo luận phương hướng hoạt động năm 2011.*
Về phương hướng trong năm 2011, Lãnh đạo HTBC sẽ tiếp tục hoàn thiện cơ cấu nhân sự của Ban Chấp hành theo định hướng bổ sung thêm các thành viên đại diện cho các Chi hội doanh nhân Xứ Thanh tại các địa phương thuộc các Tỉnh phía Nam và các cá nhân nhiệt tình, tự nguyện tham gia vào Ban chấp hành. Cơ cấu nhân sự trong Ban Chấp hành HTBC có sự thay đổi rõ rệt sau 1 năm hoạt động. Hội nghị đã thống nhất bổ nhiệm thêm 3 thành viên vào Ban chấp hành HTBC là ông Lê Ngọc Hạnh – T.GĐ Công ty CP Sài Gòn Việt Nam, ông Lê Hồng Sơn – Giám đốc Công ty CP Đầu tư Xây dựng Hồng Trung tại Cần Thơ; ông Nguyễn Hữu Song là hội viên HTBC từ năm 2010 chuyển sang làm thành viên trong Ban Chấp hành HTBC, đại diện cho Doanh nghiệp Thanh Hóa tại tỉnh Bình Thuận. Ông Hồ Hữu Lân – Nguyên P. Chủ tịch HTBC kiêm Trưởng ban Hội viên và bà Nguyễn Thị Liên – Thành viên BCH HTBC vì lý do bận công tác đã đề nghị thôi nhiệm vụ trong Ban chấp hành đã được Hội nghị đồng ý. Ông Lê Sơn Hải – P. Chủ tịch TT kiêm Tổng thư ký HTBC sẽ kiêm nhiệm luôn vai trò phát triển Hội viên trong năm 2011. Ông Đào Trọng Nhân – Trưởng Ban Xã hội với những đóng góp rất tích cực trong năm 2010 được bổ nhiệm làm P. Chủ tịch HTBC.
![ DSC07424](http://doanhnhanxuthanh.vn/home/images/stories/DSC07424.jpg)
*Lãnh đạo HTBC chúc mừng các thành viên mới được bổ nhiệm vào Ban Chấp hành HTBC: Ông Lê Ngọc Hạnh (thứ 2 từ trái qua phải), ông Lê Hồng Sơn (thứ 3 từ phải qua trái) và ông Nguyễn Hữu Song (thứ 2 từ phải qua trái).*
Với những gì đã làm được và tổng hợp từ ý kiến đóng góp của đại biểu và hội viên, HTBC trong năm tới sẽ tiếp tục tập trung tổ chức các hoạt động xúc tiến thương mại, hỗ trợ Hội viên trong việc phát triển thị trường, tìm kiếm đối tác; tổ chức các hoạt động giao lưu, gặp gỡ giữa HTBC với các Hội doanh nghiệp khác trong và ngòai nước để thúc đẩy hợp tác kinh doanh và đầu tư; tổ chức các Đoàn Doanh nhân gặp gỡ với Lãnh đạo tỉnh nhà và các địa phương để trao đổi, giới thiệu về các Dự án kêu gọi đầu tư và các chính sách hỗ trợ cho Doanh nghiệp; tổ chức các Hội thảo trao đổi kinh nghiệm hay Hội thảo chuyên đề cho Hội viên trong các lĩnh vực quản trị doanh nghiệp, quản lý chất lượng, ứng dụng khoa học kỹ thuật – công nghệ, pháp luật, đời sống, nguồn nhân lực… Thường xuyên giao lưu về văn hóa, thể thao, du lịch, thăm hỏi…giữa Hội viên nhằm nâng cao chất lượng đời sống tinh thần cho Hội viên và tạo sự gắn kết thân tình giữa các Hội viên. Trang web riêng của HTBC sẽ bổ sung mục: chúc mừng các sự kiện quan trọng của Hội viên như ngày thành lập, sự kiện nổi bật của Doanh nghiệp, chúc mừng Sinh nhật của Hội viên…Bộ phận Văn phòng HTBC có đội ngũ nhân viên chuyên trách phục vụ các chương trình hội nghị của HTBC và của Hội viên: tổ chức sự kiện, phóng viên, biên tập viên, quản trị thông tin, hỗ trợ quay phim chụp hình đưa tin cho các Doanh nghiệp Hội viên. Cũng tại buổi lễ, HTBC đã kêu gọi toàn thể Hội viên đóng góp cứu trợ đồng bào miền Trung và Quỹ Xã hội HTBC với tổng số tiền kêu gọi được là trên 200 triệu đồng. Ngoài ra, ông Trịnh Xuân Hải - Chủ tịch Tập đoàn ASG và EBM Window - Thành viên Ban Cố vấn HTBC đã đóng góp cứu trợ miền Trung qua Quỹ Ủy ban Người Việt tại nước ngoài là 20.000 đôla, ông Phan Quốc Khánh - Giám đốc Công ty Phần mềm Doanh nghiệp FAST đã ủng hộ cứu trợ miền Trung qua Báo Tuổi Trẻ là 20 triệu đồng cùng một số hội viên khác đã rất tích cực trong việc cùng người dân cả nước hướng về miền Trung thân yêu.
![ DSC07399](http://doanhnhanxuthanh.vn/home/images/stories/DSC07399.jpg)
*Ông Nguyễn Đình Thắng - Chủ tịch HTBC (ngoài cùng bên trái) ủng hộ Quỹ cứu trợ đồng bào miền Trung và Quỹ Xã hội HTBC 20 triệu đồng.* ![ DSC07400](http://doanhnhanxuthanh.vn/home/images/stories/DSC07400.jpg)
*Ông Trịnh Tiến Dũng - Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Công ty Đại Dũng (ngoài cùng bên phải) ủng hộ Quỹ cứu trợ đồng bào miền Trung và Quỹ Xã hội HTBC 20 triệu đồng.* ![ DSC07401](http://doanhnhanxuthanh.vn/home/images/stories/DSC07401.jpg)
![ DSC07401](http://doanhnhanxuthanh.vn/home/images/stories/DSC07401.jpg)
*Ông Doãn Tới - Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng GĐ Tập đoàn Nam Việt - Trưởng ban Cố vấn HTBC (ở giữa) ủng hộ* *Quỹ cứu trợ đồng bào miền Trung và Quỹ Xã hội HTBC 20 triệu đồng.* ![ DSC07402](http://doanhnhanxuthanh.vn/home/images/stories/DSC07402.jpg)
![ DSC07402](http://doanhnhanxuthanh.vn/home/images/stories/DSC07402.jpg)
*Ông Lê Quang Thực - Tổng Giám Đốc Mai Vàng - thành viên Ban Cố vấn HTBC (ngoài cùng bên trái) ủng hộ* *Quỹ cứu trợ đồng bào miền Trung và Quỹ Xã hội HTBC 10 triệu đồng.* ![ DSC07403](http://doanhnhanxuthanh.vn/home/images/stories/DSC07403.jpg)
![ DSC07403](http://doanhnhanxuthanh.vn/home/images/stories/DSC07403.jpg)
*Ông Bùi Anh Viên - Chủ tịch HĐQT kiêm T. Giám đốc Đại Lợi Group - P. Chủ tịch kiêm Trưởng ban Tài chính HTBC(ở giữa) ủng hộ* *Quỹ cứu trợ đồng bào miền Trung và Quỹ Xã hội HTBC 10 triệu đồng.* ![ DSC07404](http://doanhnhanxuthanh.vn/home/images/stories/DSC07404.jpg)
![ DSC07404](http://doanhnhanxuthanh.vn/home/images/stories/DSC07404.jpg)
*Ông Dương Viết Bảy - Chủ tịch HĐQT kiêm T. Giám đốc Công ty CP TM - DV Dương - Thành viên Ban Chấp hành HTBC (ngoài cùng bên phải) ủng hộ* *Quỹ cứu trợ đồng bào miền Trung và Quỹ Xã hội HTBC 10 triệu đồng* ![ DSC07405](http://doanhnhanxuthanh.vn/home/images/stories/DSC07405.jpg)
*Ông Trần Văn Mười - T. Giám đốc Công ty CP Địa ốc Tháp Mười - thành viên Ban Chấp hành HTBC* *(ngoài cùng bên phải) ủng hộ* *Quỹ cứu trợ đồng bào miền Trung và Quỹ Xã hội HTBC10 triệu đồng*
Cho đến ngày 24/10/2010, danh sách Hội viên của HTBC là gần 180 hội viên. Dự kiến, HTBC sẽ nâng tổng số Hội viên của HTBC trong năm 2011 lên khoảng 250 Hội viên.
**Tin, bài: Mai Ba, Cao Giang**
## Không có nhận xét nào:
## Đăng nhận xét

Server: GSE

Cache-Control: private, max-age=0


markdown:
๑๑۩۞۩๑๑Trường THCS Đống Đa๑๑۩۞۩๑๑
๑๑۩۞۩๑๑Thế giới này sẽ trở nên tốt đẹp hơn khi các bạn nắm tay nhau và cùng tiến bước๑๑۩۞۩๑๑
Tìm kiếm
Display results as :
Số bài
Chủ đề
Advanced Search
๑๑۩۞۩๑๑Trường THCS Đống Đa๑๑۩۞۩๑๑
::
º°¨(¯`•.¸(¯`•.¸ Giải trí - Thư giãn¸.•´¯)¸.•´¯)¨°º
::
Thế giới Games
Share
|
[News][LINH THÚ] OFFLINE TƯNG BỪNG MỪNG SINH NHẬT
Tác giả
Thông điệp
mmmmaabb012
Lớp 1
Tổng số bài gửi
:
103
Points(điểm)
:
2713
Join date
:
25/06/2010
Tiêu đề: [News][LINH THÚ] OFFLINE TƯNG BỪNG MỪNG SINH NHẬT
Mon 13 Sep 2010, 10:15
[News][LINH THÚ] OFFLINE TƯNG BỪNG MỪNG SINH NHẬT
Trích từ: http://lt.playpark.vn/default.aspx
Gần 1 năm dài đã trôi qua kể từ ngày 16/9: ngày cánh cửa bước vào thế giới Linh thú rộng mở. Các game thủ Linh thú đã có 1 năm gắn bó cùng các chú pet thân yêu, gắn bó cùng mảnh vườn xinh xắn nơi Nông Trường Trấn hay Phong Diệp Trấn.
Một năm nhìn lại, chặng đường đã qua tuy gian khổ nhưng lại thật vui với những sự kiện tưng bừng, náo nhiệt, những cuộc tranh giành boss, những chiến trận máu lửa hay những lúc mỏi chân quay về mảnh vườn.
Mừng Linh thú tròn 1 tuổi, nhằm tổng kết lại một năm qua với những buồn vui trên từng bước chân Linh thú và cũng để cảm ơn những game thủ đã gắn bó cùng Linh thú suốt thời gian qua, Hội đồng Á Lam quyết định tổ chức một buổi họp mặt thân mật với các thành viên Linh thú với chủ đề:
Linh thú – Tuổi mới – niềm vui mới
Thời gian buổi họp mặt như sau:
Chương trình sẽ chính thức
bắt đầu từ 13h30 ngày 19/9/2010 và dự kiến kết thúc vào 16h30
Địa điểm: Lầu 1 quán cà phê Bệt 57 Tú Xương, Phường 7, Quận 3.
Đến tham dự buổi họp mặt này, các bạn sẽ được gặp gỡ những gương mặt tên tuổi của vùng đất Á Lam, hoặc được trò chuyện trực tiếp với những người bạn từng chung đường mà chưa biết mặt để gắn kết thêm tình cảm hoặc giao lưu cùng nhà phát hành để biết thêm được những kế hoạch sắp tới của Linh thú. Và đặc biệt là, chương trình bốc thăm trúng thưởng với những món quà cực kỳ hấp dẫn như:
Áo thun Linh thú
Trứng voi hoàng kim
Kim cương
Giải đặc biệt: Một thú cưỡi HỔ ĐỊA CỰC trị giá hơn 3 triệu đồng!
Đặc biệt là
Vòng cổ hổ địa cực (Tọa kỵ) – trị giá trên 3 triệu đồng
sẽ dành cho những bạn nào may mắn tại buổi offline.
Miễn phí thức uống từ quán cafe Nông trường trấn nhé!
Để có thể tham dự buổi họp mặt ấm cúng và thân thiện này, các bạn hãy theo dõi bản tin Linh thú tiếp theo để biết cách đăng ký tham dự nhé.
Những phần quà hấp dẫn và những hoạt động thú vị đang chờ đón các bạn tại
Lầu 1 cà phê Bệt 57 Tú Xương Quận 3.
Thông tin chi tiết: http://linhthu.vn
[News][LINH THÚ] OFFLINE TƯNG BỪNG MỪNG SINH NHẬT
Trang
1
trong tổng số
1
trang
Similar topics
Similar topics
»
Những chuyện kỳ bí về thế giới tâm linh - Thiên phóng sự đặc sắc của Hoàng Anh Sướng
»
Phần mềm VOANET 1.0 - Hỗ trợ học tiếng Anh trên kênh tin tức thời sự VOA News
»
Đột Kích CF Offline
»
[Game RR] Offline GAF - Đăng kí nhân vật
»
Linh hồn đã ở đâu trước khi đầu thai?
Permissions in this forum:
Bạn
không có quyền
trả lời bài viết
๑๑۩۞۩๑๑Trường THCS Đống Đa๑๑۩۞۩๑๑
::
º°¨(¯`•.¸(¯`•.¸ Giải trí - Thư giãn¸.•´¯)¸.•´¯)¨°º
::
Thế giới Games
๑๑۩۞۩๑๑Trường THCS Đống Đa๑๑۩۞۩๑๑
::
º°¨(¯`•.¸(¯`•.¸ Giải trí - Thư giãn¸.•´¯)¸.•´¯)¨°º
::
Thế giới Games
Chuyển đến
:
Chọn Diễn Đàn
|
|--๑๑۩۞۩๑๑Thông báo๑๑۩۞۩๑๑
| |--Nội quy diễn đàn
| |--Thông báo mới
|
|--º°¨(¯`•.¸(¯`•.¸Trường THCS Đống Đa¸.•´¯)¸.•´¯)¨°º
| |--Phòng truyền thống Trường THCS Đống Đa
| |--Kỷ niệm mái trường
|
|--º°¨(¯`•.¸(¯`•.¸ Bản Tin Trường¸.•´¯)¸.•´¯)¨°º
| |--Thông tin chung
| |--Học Tập
| |--Gương sáng
| |--Đội TNTP Hồ Chí Minh
| |--Giáo dục - Hướng nghiệp
| |--Thông tin dành cho học sinh Khối 9
| |--Thể thao
| |--Nối vòng tay lớn
| |--Y tế học đường
|
|--º°¨(¯`•.¸(¯`•.¸ Theo gương Bác Hồ¸.•´¯)¸.•´¯)¨°º
|--º°¨(¯`•.¸(¯`•.¸ Thảo Luận chung¸.•´¯)¸.•´¯)¨°º
| |--Kỹ năng sống
| |--Học tập
| |--Xã hội và cuộc sống quanh ta
| |--Chém Gió - Fang Bão - Fệt Sóng Thần
| |--Chuyện lạ
| |--Mỗi ngày một ý tưởng
| |--Ăn uống - Ẩm thực
|
|--º°¨(¯`•.¸(¯`•.¸ Góc Học Tập¸.•´¯)¸.•´¯)¨°º
| |--Tin Học như cơm bình dân - Đọc xong vọc liền
| | |--Tin Tức CNTT
| | |--Mẹo vặt Tin Học
| | |--Thắc mắc về Hệ Điều Hành
| | |--Tin học văn phòng
| | |--Internet
| | |--Học Photosoft
| | |--Lập trình và ngôn ngữ lập trình
| | |--Phần mềm học tập
| | |--Giới thiệu - Trao đổi Website, Blog
| | |--Học Làm Flash
| |
| |--Khoa học tự nhiên
| |--Khoa học xã hội
| |--Ngoại ngữ
| |--Du học
| |--Các môn học khác
|
|--º°¨(¯`•.¸(¯`•.¸ Giải trí - Thư giãn¸.•´¯)¸.•´¯)¨°º
| |--Thế giới Games
| |--Vườn thơ
| | |--Thành viên tự sáng tác - Thơ cóp - Thơ củ chuối
| | |--Thơ từ cổ chí kim - đương đại
| |
| |--Tiếu Lâm
| |--Kho Truyện
|
|--º°¨(¯`•.¸(¯`•.¸ Member tâm sự¸.•´¯)¸.•´¯)¨°º
| |--Nơi thể hiện tài năng của các Member
| |--Nhịp cầu cung chúc
|
|--๑๑۩۞۩๑๑Cửa sổ lớp học๑๑۩۞۩๑๑
| |--º°¨(¯`•.¸(¯`•.¸Niên khóa 2009-2013¸.•´¯)¸.•´¯)¨°º
| | |--Lớp A12
| |
| |--º°¨(¯`•.¸(¯`•.¸ Niên khóa 2008-2012¸.•´¯)¸.•´¯)¨°º
| | |--Lớp A1
| | |--Lớp A2
| | |--Lớp A3
| | |--Lớp A4
| | |--Lớp A5
| | |--Lớp A6
| | |--Lớp A7
| | |--Lớp A8
| | |--Lớp A10
| | |--Lớp A11
| | |--Lớp A12
| |
| |--º°¨(¯`•.¸(¯`•.¸ Niên khóa 2007-2011¸.•´¯)¸.•´¯)¨°º
| | |--Lớp A1
| | |--Lớp A2
| | |--Lớp A3
| | |--Lớp A4
| | |--Lớp A5
| | |--Lớp A6
| | |--Lớp A7
| | |--Lớp A8
| | |--Lớp A10
| | |--Lớp A11
| |
| |--º°¨(¯`•.¸(¯`•.¸ Niên khóa 2006-2010¸.•´¯)¸.•´¯)¨°º
| | |--Lớp A
| | |--Lớp N
| | |--Lớp P
| | |--Lớp Z
| | |--Lớp B
| | |--Lớp D
| | |--Lớp G
| | |--Lớp H
| | |--Lớp I
| |
| |--º°¨(¯`•.¸(¯`•.¸ Niên khóa 2005-2009¸.•´¯)¸.•´¯)¨°º
| | |--Lớp 9A
| | |--Lớp 9N
| | |--Lớp 9P
| | |--Lớp 9Z
| | |--Lớp 9B
| | |--Lớp 9D
| | |--Lớp 9E
| | |--Lớp 9H
| | |--Lớp 9I
| |
| |--º°¨(¯`•.¸(¯`•.¸Các khoá đã ra trường¸.•´¯)¸.•´¯)¨°º
| | |--º°¨(¯`•.¸(¯`•.¸Niên khoá 2004-2008¸.•´¯)¸.•´¯)¨°º
| | |--º°¨(¯`•.¸(¯`•.¸Niên khoá 2003-2007¸.•´¯)¸.•´¯)¨°º
| | |--º°¨(¯`•.¸(¯`•.¸Niên khoá 2002-2006¸.•´¯)¸.•´¯)¨°º
| | |--º°¨(¯`•.¸(¯`•.¸Niên khoá 2001-2005¸.•´¯)¸.•´¯)¨°º
| | |--º°¨(¯`•.¸(¯`•.¸ Niên khóa 2000-2004¸.•´¯)¸.•´¯)¨°º
| | |--º°¨(¯`•.¸(¯`•.¸Niên khóa 1999-2003¸.•´¯)¸.•´¯)¨°º
| | |--º°¨(¯`•.¸(¯`•.¸Niên khóa 1998-2002¸.•´¯)¸.•´¯)¨°º
| | |--º°¨(¯`•.¸(¯`•.¸Niên khóa 1997-2001¸.•´¯)¸.•´¯)¨°º
| | |--º°¨(¯`•.¸(¯`•.¸Niên khóa 1996-2000¸.•´¯)¸.•´¯)¨°º
| | |--º°¨(¯`•.¸(¯`•.¸Niên khóa 1995-1999¸.•´¯)¸.•´¯)¨°º
| | |--º°¨(¯`•.¸(¯`•.¸Niên khóa 1994-1998¸.•´¯)¸.•´¯)¨°º
| | |--º°¨(¯`•.¸(¯`•.¸Niên khóa 1993-1997¸.•´¯)¸.•´¯)¨°º
| | |--º°¨(¯`•.¸(¯`•.¸Niên khóa 1992-1996¸.•´¯)¸.•´¯)¨°º
| | |--º°¨(¯`•.¸(¯`•.¸Niên khóa 1991-1995¸.•´¯)¸.•´¯)¨°º
| | |--º°¨(¯`•.¸(¯`•.¸ Niên khóa 1990-1994¸.•´¯)¸.•´¯)¨°º
| | |--º°¨(¯`•.¸(¯`•.¸ Niên khóa 1981- 1985¸.•´¯)¸.•´¯)¨°º
| | |--º°¨(¯`•.¸(¯`•.¸Niên khóa 1980-1984¸.•´¯)¸.•´¯)¨°º
| | |--º°¨(¯`•.¸(¯`•.¸Niên khóa 1979-1983¸.•´¯)¸.•´¯)¨°º
| | |--º°¨(¯`•.¸(¯`•.¸Niên khóa 1978-1982¸.•´¯)¸.•´¯)¨°º
| | |--º°¨(¯`•.¸(¯`•.¸Niên khóa 1977-1981¸.•´¯)¸.•´¯)¨°º
| | |--º°¨(¯`•.¸(¯`•.¸Niên khóa 1976-1980¸.•´¯)¸.•´¯)¨°º
| | |--º°¨(¯`•.¸(¯`•.¸Niên khóa 1975-1979¸.•´¯)¸.•´¯)¨°º
| | |--º°¨(¯`•.¸(¯`•.¸Niên khoá 1974-1978¸.•´¯)¸.•´¯)¨°º
| | |--º°¨(¯`•.¸(¯`•.¸Niên khóa 1973 - 1977¸.•´¯)¸.•´¯)¨°º
| | |--º°¨(¯`•.¸(¯`•.¸Khóa học đầu tiên 1972-1976¸.•´¯)¸.•´¯)¨°º
| |
| |--º°¨(¯`•.¸(¯`•.¸ Câu lạc bộ cựu học sinh¸.•´¯)¸.•´¯)¨°º
| |--Nhắn tìm đồng đội
|
|--º°¨(¯`•.¸(¯`•.¸ Thắc mắc - Góp ý - Kiếu nại¸.•´¯)¸.•´¯)¨°º
|--Mọi thắc mắc - góp ý - khiếu nại thì vào đây
|--Kho Rác Thải Công Nghệ
Free forum
|
©
phpBB
|
Free forum support
|
Liên hệ
|
Report an abuse
|
Free blog


markdown:
Chuyển khoản ngân hàng :
VIETCOMBANK
Chủ TK: DO THI HONG HANH
Số TK: 0011004120698
Chi nhánh Hà Nội
TECHCOMBANK
Chủ TK: DO CAO TAI
Số TK: 10522159046014
Chi nhánh Nội Bài
Ngân hàng Á Châu ACB
Số TK: 21999219
Chi nhánh Đông Đô
Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thông Agribank
Số TK: 14012 0506 4220
Chi nhánh : Bách Khoa
ô tô xúc cát
Lượt xem: 0
ô tô xúc cát loại to
đồ chơi xúc cát , đồ chơi hạt muồng muồng an toàn cho bé : mùa Hè đi biển - mùa Đông bé chơi tại nhà
Loại to : 135,000 đ
loại nhỏ : 115,000 đ
Đồ chơi xe xúc cát cho bé - Đồ chơi cho bé
+ Bộ đồ chơi xe xúc cát nhiều mầu sắc kiểu dáng vui nhộn dành cho trẻ em trên 2 tuổi
+ Trò chơi cho bé sự vận động, biết mô hình về chiếc xe xúc cát.
+ Bé có thể chơi ở nhà , công viên hay những chuyến đi biển cùng gia đình
+ Đồ chơi an toàn cho các bé được sử dụng rộng rãi toàn thế giới
+ Đây thực sự là một bộ đồ chơi thú vị trong những chuyển đi biển của các bé cùng gia đình.
Xuất xứ : Trung Quốc
Với 1 món đồ chơi với giá thành hợp lý, bé có thể sử dụng 4 mùa xuân – hạ - thu –đông, không bị hạn chế về mặt không gian, diện tích, phù hợp với ngôi nhà nhỏ, ngôi nhà ít không gian cho bé vui đùa, đặc biệt trẻ có thể chơi theo nhóm và chơi ngoài trời.
Mùa đông đã đến, để bé có nhiều phút giây vui chơi tại nhà, để mẹ có thêm nhiều khoảng thời gian cho công việc nội trợ mà vẫn quan sát được bé, hãy nhanh tay đặt ngay bộ đồ chơi xúc cát, bộ dồ chơ hạt muồng với giá ưu đãi nhất qua số hotline : 01234.66.5688.
Chúc các bé vui chơi thỏa thích bên sản phẩm của babikid !
Tổng cộng 0 đ
Xem giỏ hàng
Thanh toán
ĐẠI LÝ MIỀN NAM
Bông Store Xinh Xinh
Đc : 94/3 Nguyễn Thị Minh Khai - tp, Nha Trang.
Đt : 01234.80.6688 - 0987.022.859 - 0583.512.966

Set-Cookie: popupBanner=MQ=K=; expires=Tue, 21-Feb-2017 22:36:53 GMT; path=/; HttpOnly

Cache-Control: private


markdown:
Mức giá:
Mức giá ở trên:
Thiệp cưới Việt rất mong nhận được những nhận xét & góp ý chân thành của các bạn, hãy giúp chúng tôi phát triển tốt hơn bằng các gửi lời nhận xét, góp ý của các bạn tại đây
Bạn muốn nhận được tư vấn tốt nhất cho đám cưới của mình, hãy đăng ký tại đây
Bạn muốn trở thành thành viên của cộng đồng Thiệp cưới Việt, để có thể giới thiệu sản phẩm, dịch vụ và tư vấn khách hàng tiềm năng, hãy đăng ký ở đây
Bạn muốn trở thành đại lý bán sản phẩm của Thiệp cưới Việt, hãy đăng ký tại đây
Thiệp cưới Việt được thành lập từ năm 2009 và nhanh chóng được trở thành một thương hiệu yêu thích.
Chúng tôi tự hào mang đến nhiều sản phẩm chất lượng và độc đáo đến những đám cưới từ khắp nơi trên thế giới với rất nhiều ngôn ngữ và phong tục tập quán khác nhau
Từng phục vụ những đám cưới nổi tiếng và sang trọng, chúng tôi tự hào là niềm tin cậy của người tiêu dùng
Dù bạn là ai, dù bạn có tìm được mẫu thiệp cưới phù hợp với sở thích và điều kiện của mình hay không, đừng ngại liên hệ ngay với chúng tôi để được tư vấn và giúp đỡ. Thiệp cưới Việt luôn có những sản phẩm phù hợp với bạn
Hà Nội.
(Đang cập nhật...)
P: (+84) 936 026 582
TP.Hồ Chí Minh - Q2.
P16.02 nhà D lô J chung cư Bình Khánh, đường Lương Đình Của, Q2 ( gần metro An Phú)
P: (+84) 987 848 464
TP.Hồ Chí Minh - Q4.
B106 Nguyễn Thần Hiến P18 Q4
P: (+84) 903 604 657
TP.Hồ Chí Minh - Q7.
Số 47, đường 6D, khu DC Trung Sơn
P: (+84) 916 310 535
TP.Hồ Chí Minh - Gò Vấp.
819/11/30 Quang Trung P12
P: (+84) 126 672 7279
TP.Hồ Chí Minh - Tân Phú.
1/56 đường Cầu Xéo, phường Tân Sơn Nhì
P: (+84) 938 843 599
Bình Dương.
975/18b Đại lộ Bình Dương - khu phố 9 - phường Hiệp An - TP.Thủ Dầu Một
P: (+84) 902 706 117
Khánh Hoà.
Điểm 39 Hồng Bàng, phường Phước Tiến, Nha Trang
P: (+84) 168 351 3743
Tây Ninh.
Số 9/3, hẻm 25, đường 30/4, khu phố 1, phường 1
P: (+84) 939 470 435
Hải Phòng.
Số 4 An Khê / 193 Văn Cao
P: (+84) 313 829 210
2014 © thiepcuoiviet.net.
/spa
n>

Set-Cookie: PHPSESSID=8il5p26givu8m90e2smd9kqnm1; path=/; domain=thiepcuoiviet.net; HttpOnly

X-Powered-By: Fat-Free Framework

Server: Apache/2.4.18 (Ubuntu) mod_fcgid/2.3.9 OpenSSL/1.0.2j

Cache-Control: no-cache, no-store, must-revalidate

X-Frame-Options: ALLOWALL


markdown:
**Việc bắt tạm giam ông Trần Hữu Tiệp là không ảnh hưởng đến SXKD của công ty MTM** **Việc bắt tạm giam ông Trần Hữu Tiệp là không ảnh hưởng đến SXKD của công ty MTM**
Nếu ĐHCĐ thường niên năm 2016 thông qua bầu lại toàn bộ thành viên HĐQT thì việc bắt tạm giam ông Trần Hữu Tiệp là không ảnh hưởng đến SXKD của công ty.

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


markdown:
# Giáo án lớp 12 môn Hình học - Tiết 7, 8 - Bài 3: Phép vị tự và sự đồng dạng của các khối đa diện các khối đa diện đều
1-Kiến thức:-Phép vị tự trong không gian.Hai hình đồng dạng,khối đa diện đều và sự đồng dạng của các khối đa diện đều.
2-Kĩ năng:-HS hiểu được định nghĩa phép vị tự .Hai hình đồng dạng,khối đa diện đều và sự đồng dạng của các khối đa diện đều.
3-Tư duy,thái độ:-Tư duy logic
- Tính nghiêm túc,cẩn thận
![ doc](/images/icons/doc16x16.gif)
[manphan](#)| Ngày: 27/07/2016 | Lượt xem: 55 | Lượt tải: 0 ![ download](/images/download.gif)
![ download](/images/download.gif)
**Giáo án lớp 12 môn Hình học - Tiết 7, 8 - Bài 3: Phép vị tự và sự đồng dạng của các khối đa diện các khối đa diện đều**, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
File đính kèm:
ChuongI§3.Phép vị tự.doc


markdown:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
ỦY BAN NHÂN DÂN
TỈNH BẮC GIANG
-------
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
---------
Số: 60/2010/QĐ-UBND
Bắc Giang, ngày 09 tháng 6 năm
2010
QUYẾT ĐỊNH
SỬA ĐỔI, BỔ SUNG MỘT SỐ ĐIỀU CỦA QUY
ĐỊNH KÈM THEO QUYẾT ĐỊNH SỐ 118/2009/QĐ-UBND NGÀY 06/11/2009 CỦA UBND TỈNH BẮC
GIANG
ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH BẮC GIANG
Căn cứ Luật Tổ chức HĐND và UBND ngày 26 tháng 11 năm 2003;
Căn cứ Luật Đất đai ngày 26 tháng 11 năm 2003;
Căn cứ Luật ban hành văn bản quy phạm pháp luật của HĐND, UBND ngày 03 tháng 12
năm 2004;
Căn cứ các Nghị định của Chính phủ: số 181/2004/NĐ-CP ngày 29 tháng 10 năm 2004
về hướng dẫn thi hành Luật Đất đai; số 17/2006/NĐ-CP ngày 27 tháng 01 năm 2006
sửa đổi, bổ sung một số điều của các Nghị định hướng dẫn thi hành Luật Đất đai
và Nghị định số 187/2004/NĐ-CP về việc chuyển công ty nhà nước thành công ty cổ
phần; số 84/2007/NĐ-CP ngày 25 tháng 5 năm 2007 quy định bổ sung về việc cấp Giấy
chứng nhận quyền sử dụng đất, thu hồi đất, thực hiện quyền sử dụng đất, trình
tự, thủ tục bồi thường, hỗ trợ, tái định cư khi Nhà nước thu hồi đất và giải
quyết khiếu nại về đất đai; số 69/2009/NĐ-CP ngày 13 tháng 8 năm 2009 quy định
bổ sung về quy hoạch sử dụng đất, giá đất, thu hồi đất, bồi thường, hỗ trợ và
tái định cư;
Theo đề nghị của Sở Tài nguyên và Môi trường tại Tờ trình số: 719/TTr- TNMT
ngày 19 tháng 5 năm 2010,
QUYẾT ĐỊNH:
Điều 1. Bổ sung khoản 2a và sửa đổi khoản 3, Điều 12 của Quy định kèm theo Quyết
định số 118/2009/QĐ-UBND ngày 06 tháng 11 năm 2009 của UBND tỉnh Bắc Giang về
việc ban hành Quy định trình tự, thủ tục giao đất, cho thuê đất, thu hồi đất,
cho phép chuyển mục đích sử dụng đất, gia hạn sử dụng đất đối với tổ chức, hộ
gia đình, cá nhân trên địa bàn tỉnh Bắc Giang, cụ thể như sau:
"2a. Văn bản thông báo thu hồi đất, cho phép khảo sát
lập dự án đầu tư theo quy định."
"3. Các thủ tục còn lại thực hiện theo quy định tại các
khoản 4, 6, 7, 8 Điều 10 Quy định này."
Điều 2. Quyết định này có hiệu lực sau 10 ngày kể từ ngày ký.
Điều 3. Giám đốc các Sở, Thủ trưởng các cơ quan thuộc UBND tỉnh, Chủ tịch UBND
các huyện, thành phố và các tổ chức, cá nhân có liên quan căn cứ Quyết định thi
hành./.
TM. ỦY BAN NHÂN DÂN
KT. CHỦ TỊCH
PHÓ CHỦ TỊCH
Nguyễn Văn Linh
Tags:
60/2010/QD-UBND, QUYET DINH 60 2010, TINH BAC GIANG, SUA DOI, CHO THUE DAT, GIAO DAT, THU HOI DAT, CHUYEN MUC DICH SU DUNG DAT, BAT DONG SAN
Email nhận thông báo:

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Tue, 20-Feb-2018 23:02:20 GMT; path=/

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


markdown:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
TRA CỨU THỦ TỤC HÀNH CHÍNH
VĂN BẢN GỐC
Điều 87 Nghị định 34/2016/NĐ-CP
X
Từ khoá: Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn của Văn Bản...
Thành Viên
BỘ
LAO ĐỘNG THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI
******
CỘNG
HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
********
Số: 141/LĐTBXH-LĐVL
V/v: Ký quỹ
hoạt động giới thiệu việc làm
Hà
Nội, ngày 15 tháng 01 năm 2007
Kính gửi:
Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Trang Minh
Địa
chỉ: 1130z đường Đê La Thành, phường Ngọc Khánh, Ba Đình, Hà Nội
Trả lời công văn số 05/CVTM ngày
04/12/2006 của quý Công ty về việc ghi tại trích yếu, Bộ Lao động – Thương binh
và Xã hội có ý kiến như sau:
1. Theo quy định tại khoản 3 Điều 12 của Nghị định số 19/2005/NĐ-CP ngaà 28/02/2005
của Chính phủ quy định điều kiện, thủ tục thành lập và hoạt động của tổ chức giới
thiệu việc làm. Doanh nghiệp đề nghị cấp giấy phép hoạt động giới thiệu việc
làm phải "Có ít nhất 300 triệu đồng Việt Nam ký quỹ tại Ngân hàng để giải
quyết các rủi ro và các khoản phải đền bù có thể xảy ra trong quá trình hoạt động".
Vì vậy Doanh nghiệp không sử dụng tài sản khác để thay thế tiền ký quỹ.
Doanh nghiệp ký quỹ tại Ngân hàng thương mại theo quy định tại Thông tư số
02/2006/TT-NHNN ngày 12/4/2006 của Ngân hàng Nhà nước hướng dẫn việc ký quỹ tại
Ngân hàng đối với Doanh nghiệp hoạt động giới thiệu việc làm.
2. Trường hợp doanh nghiệp
giải thể, chấm dứt hoạt động giới thiệu việc làm và đã giải quyết xong các
nghĩa vụ có liên quan theo quy định của pháp luật (có văn bản xác nhận Sở Lao động
– Thương binh và Xã hội địa phương nơi Doanh nghiệp được cấp giấy phép) sẽ được
hoàn trả tiền ký quỹ và tiền lãi cho số dư tiền ký quỹ theo mức lãi suất thỏa
thuận giữa ngân hàng và Doanh nghiệp mở tài khoản ký quỹ theo quy định tại điểm 6 Phần II và tiết c điểm 7.1 phần II của Thông tư số
02/2006/TT-NHNN nêu trên.
Trên đây là ý kiến của Bộ
Lao động – Thương binh và Xã hội. Đề nghị quý Công ty nghiên cứu, thực hiện
theo đúng quy định của pháp luật./.
Nơi nhận:
- Như trên;
- Lưu VT, LĐVL.
TL. BỘ TRƯỞNG
VỤ TRƯỞNG VỤ LAO ĐỘNG - VIỆC LÀM
Nguyễn Đại Đồng
Bạn Chưa Đăng Nhập Thành Viên!
Vì chưa Đăng Nhập nên Bạn chỉ xem được Thuộc tính của văn bản.
Bạn chưa xem được Hiệu lực của Văn bản,
Văn bản liên quan, Văn bản thay thế, Văn bản gốc, Văn
bản tiếng Anh,...
Nếu chưa là Thành Viên, mời Bạn Đăng ký Thành viên
tại đây
Tải Văn bản tiếng Việt
Tải Văn bản gốc
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Free!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Free nên Bạn chỉ xem được
Thuộc tính và Nội dung của văn bản.
Bạn chưa xem được Nội dung toàn văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc, Văn bản tiếng Anh,...
Nếu muốn làm Thành Viên Basic / Pro, mời Bạn Chuyển
Đổi loại Thành Viên
tại đây.
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Basic!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Basic nên Bạn chỉ xem
được Thuộc tính, Nội dung của văn bản, Nội dung toàn
văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản
liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc.
Bạn chưa xem được Văn bản tiếng Anh, ...
Nếu muốn làm Thành Viên Pro, mời Bạn Chuyển Đổi
loại Thành Viên
tại đây.
Chú thích:
Rà chuột vào nội dụng văn bản để sử dụng.
<Nội dung> = Nội dung thay
thế tương ứng;
<Nội dung> =
Không có nội dung thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Không có
nội dung bị thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Nội dung được sửa đổi, bổ
sung.
Click trái để xem cụ thể từng nội dung cần so sánh
và cố định bảng so sánh.
Click phải để xem những nội dung sửa đổi, bổ sung.
Double click để xem tất cả nội dung không có thay
thế tương ứng.
Tắt so sánh [X] để
trở về trạng thái rà chuột ban đầu.
THƯ VIỆN PHÁP LUẬT có liên kết cung cấp dịch vụ tại các Báo điện tử sau:
Họ & Tên:
Email:
Điện thoại:
Nội dung:
Tên truy cập:
Mật khẩu cũ:
Mật khẩu mới:
E-mail:
Email người nhận:
Tiêu đề Email:
Nội dung:
Email nhận thông báo:

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Tue, 20-Feb-2018 23:35:46 GMT; path=/