text:
IMovies
Beta
Phim Lẻ
Phim 3D
Phim Chiếu Rạp
Phim Sắp Chiếu
Phim Full HD
Bảng xếp hạng
Phim Bộ
Thể Loại
Anime
Cao bồi Viễn Tây
Lịch sử Chiến tranh
Tâm lý - Tình cảm
Sử thi - Cổ trang
Ma – Kinh dị
Gia Đình
Phiêu Lưu mạo hiểm
Kiếm hiệp
Hoạt Hình
Hài
Hành Động
Hình Sự
Khoa học viễn tưởng
Kinh điển
Tài liệu
Thể thao - Âm nhạc
TV-Show
Tiểu Sử
Võ Thuật
Quốc Gia
Nhật Bản
Hàn Quốc
Hồng Kông
Thái Lan
Đài Loan
Âu-Mỹ
Trung Quốc
Ấn Độ
Tin Tức
Cồng đồng yêu phim
Ứng dụng
Truyền hình
Hậu trường
Review phim
Showbiz
Tin điện ảnh
Đăng Nhập
Enough Said
Không Nói Nên Lời
Năm: 2013
Đã ly dị từ lâu, Eva sống những ngày êm đềm với công việc mát-xa và cùng cô con gái. Nhưng con của Eva sắp phải xa mẹ để đi học Đại học. Trong lúc ấy, Eva gặp Albert, một anh chàng tuy nặng cân nhưng lại vui tính, ngọt ngào, hoàn toàn vừa ý Eva. Tình cảm cả hai đang mùi mẫn thì Eva làm quen được cô bạn tên Marianne. Cô bạn mới này hầu như hoàn hảo về mọi mặt chỉ có điều: cô ta từng ăn hiếp ông chồng cũ một cách quá đáng. Giật mình, Eva cảm thấy có gì đó không ổn về mối quan hệ giữa cô với Albert và Marianne, cả ông chồng cũ của cô ta.
Khởi chiếu: 28/03/2014
7.1
IMDB
93
Phút
2D
Digital
Quốc gia:
Âu-Mỹ
Thể loại:
Hài
,
Tâm lý - Tình cảm
Xem Phim
Lượt Xem: 789
Đạo diễn
Đạo diễn thực hiện phim Enough Said - Không Nói Nên Lời
Nicole Holofcener
Diễn viên
Diễn viên tham gia phim Enough Said - Không Nói Nên Lời
Julia Louis-Dreyfus
Jessica St. Clair
Lennie Loftin
Christopher Nicholas Smith
Bình luận
Hãy chi sẻ cảm nhận của bạn về phim Enough Said - Không Nói Nên Lời
Phim
Phim liên quan với phim Enough Said - Không Nói Nên Lời
5.7
Planes
Thế Giới Máy Bay
6.1
Paranormal Activity 3
Hiện Tượng Siêu Nhiên 3
6.9
Bridesmaids
Phù Dâu
7.2
A Bug's Life
Thế Giới Côn Trùng
6.1
Felony
Trọng Phạm
6.3
Deathgasm
Rock Tử Thần
4.9
Stealth
Phi Đội Tàng Hình
6.7
The Expendables 2
Biệt Đội Đánh Thuê 2
6.0
Wiener-Dog
Chú Chó May Mắn
7.2
A Frozen Flower
Song Hoa Điếm
6.4
Fat Girl
Fat Girl
8.1
Deadpool
Bựa Nhân
Bài viết liên quan
Top Phim Hay Giành Cho Ngày Valentine 2017
The Hateful Eight - Bữa tiệc số 8 đẫm máu của quái kiệt Quentin
Những bộ phim hay nên xem trong dịp Tết Nguyên Đán 2017
Bí mật phim ''BOM TẤN'' được trông chờ nhất năm 2017
11 Bộ Phim Chiếu Rạp đặc sắc tháng 11

Cache-Control: private, max-age=7200


text:
Bộ đội Biên phòng TP.HCM truy bắt “cát tặc” trên biển Cần Giờ
Bộ đội Biên phòng TP.HCM cho hay vừa bắt giữ 23 đối tượng, tạm giữ 4 sà lan trọng tải lớn liên quan đến vụ bơm hút cát trái phép trên vùng biển Cồn Ngựa, xã Long Hòa, huyện Cần Giờ mà đơn vị này phát hiện được vào rạng sáng 5/1.
Theo đó, vào khoảng 0h15’ rạng sáng 5/10, bộ đội Biên phòng TP.HCM phát hiện hàng chục đối tượng có hành vi khai thác cát lậu tại khu vực vùng biển nói trên. Với số đối tượng tham gia hút cát khá đông, ban chỉ huy Bộ đội Biên phòng TP.HCM đã điều động Hải đội 2 phối hợp cùng Biên phòng cửa khẩu cảng TP.HCM và đội phòng chống tội phạm vào cuộc vây bắt.
Bị phát hiện, hàng chục “cát tặc” tìm đường tháo chạy. Qua nhiều giờ truy đuổi, lực lượng Bộ đội Biên phòng TP.HCM đã tạm giữ 23 đối tượng và 4 sà lan trọng tải lớn. Ước tính lượng cát có trên các sà lan là 388m3.
Khai nhận bước đầu, các chủ sà lan cho biết được các “đầu nậu” ở tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu thuê đến khu vực này hút cát trộm. Sau khi cát được bơm đầy sà lan sẽ di chuyển về cảng Cái Mép tập kết, rồi đưa đi tiêu thụ.
Từ đầu năm 2015 đến nay, trên vùng biển thuộc huyện Cần Giờ, lực lượng Bộ đội Biên phòng TP.HCM đã bắt giữ được 6 vụ khai thác cát trái phép với số tiền xử phạt hơn 360 triệu đồng, tạm giữ 16 phương tiện, tịch thu 25 máy nổ.

markdown:
[](/da-nang-mat-phuc-pha-o-ma-tuy-o-khach-san-galaxy-post221437.info)
![ Đà Nẵng: Mật phục phá “ổ ma túy” ở khách sạn Galaxy](http://img.infonet.vn/w230/Uploaded/haichau/2017_02_20/infonet_pha_o_ma_tuy_anh2.jpg)
Bộ đội Biên phòng TP.HCM cho hay vừa bắt giữ 23 đối tượng, tạm giữ 4 sà lan trọng tải lớn liên quan đến vụ bơm hút cát trái phép trên vùng biển Cồn Ngựa, xã Long Hòa, huyện Cần Giờ mà đơn vị này phát hiện được vào rạng sáng 5/1.
|
|![]()
|Bộ đội Biên phòng TP.HCM lập biên bản đối với vụ khai thác cát trái phép đs4 bắt giữ.|
Theo đó, vào khoảng 0h15’ rạng sáng 5/10, bộ đội Biên phòng TP.HCM phát hiện hàng chục đối tượng có hành vi khai thác cát lậu tại khu vực vùng biển nói trên. Với số đối tượng tham gia hút cát khá đông, ban chỉ huy Bộ đội Biên phòng TP.HCM đã điều động Hải đội 2 phối hợp cùng Biên phòng cửa khẩu cảng TP.HCM và đội phòng chống tội phạm vào cuộc vây bắt.
Bị phát hiện, hàng chục “cát tặc” tìm đường tháo chạy. Qua nhiều giờ truy đuổi, lực lượng Bộ đội Biên phòng TP.HCM đã tạm giữ 23 đối tượng và 4 sà lan trọng tải lớn. Ước tính lượng cát có trên các sà lan là 388m3.
Khai nhận bước đầu, các chủ sà lan cho biết được các “đầu nậu” ở tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu thuê đến khu vực này hút cát trộm. Sau khi cát được bơm đầy sà lan sẽ di chuyển về cảng Cái Mép tập kết, rồi đưa đi tiêu thụ.
Từ đầu năm 2015 đến nay, trên vùng biển thuộc huyện Cần Giờ, lực lượng Bộ đội Biên phòng TP.HCM đã bắt giữ được 6 vụ khai thác cát trái phép với số tiền xử phạt hơn 360 triệu đồng, tạm giữ 16 phương tiện, tịch thu 25 máy nổ.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Cache-Control: no-cache

Pragma: no-cache

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Connection: close


text: Thất bại trước Roma chưa nói lên được nhiều nhưng nó đã cho thấy sự xáo trộn về đội hình mà Benitez đang thực hiện và siêu sao xứ Wales đang gánh vác trọng trách vô cùng lớn. Đúng như những gì Benitez nói và làm, Vị HLV này đang đưa Bale trở thành mũi nhọn tấn công quan trọng nhất thay thế ngôi sao Ronaldo, nó được thể hiện khá rõ nét trong trận đầu tiên mà ông Benitez dẫn dắt Real. ->>>> xem nhan dinh bong da các trận mới nhất Gặp Roma, Bale mới là ông chủ trên sân khi ban đầu đá cặp với Jese sau đó là đá cặp với Ronaldo. Tiền đạo xứ Wales này được hoạt động hoàn toàn tự do trong sơ đồ 4-4-2 cứng nhắc mà HLV Benitez đang áp dụng cho Real. Trong khi đó CR7 đóng vai phụ hoạt động với vùng hạn hẹp, nửa đầu hiệp 1 anh đá thu gọn bên hành lang trái với vị trí tiền vệ cánh, nửa sau hiệp 1, anh được đẩy lên đá tiền đạo nhưng cũng không được di chuyển nhiều.Vai trò thủ lĩnh của Bale còn được thể hiện rất rõ nét qua thống kê sau trận. Bale là cầu thủ dứt điểm nhiều nhất với 3 lần. Trong khi đó, Ronaldo không có nổi một cú sút nào trong 45 phút có mặt trên sân. Đây là mối tương quan giữa Bale và Ronaldo có lẽ chưa từng xuất hiện tại Bernabeu trước đây. Vẫn biết, triều đại HLV Benitez mới chỉ trải qua một cuộc tập trận đầu tiên. Nhưng với những gì đã diễn ra, có thể khẳng định kế hoạch đưa Bale trở thành thủ lĩnh mới tại Real thay cho Ronaldo là chiến lược nghiêm túc của Rafa.

Cache-control: public

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text: Ngày nay, mọi lĩnh vực từ phim ảnh đến báo chí đều đề cập đến chuyện tình dục. Tâm trí con người cũng thoáng hơn và thường suy nghĩ về chủ đề này. Thỏa mãn tình dục trở thành một trong những nhu cầu cần thiết đối với tất cả mọi người. Có thể thấy tình dục ảnh hưởng đến đời sống như thế nào. Điều quan trọng hơn là nữ giới ngày nay càng đòi hỏi cao hơn và chủ động hơn trong quan hệ tình dục, trực tiếp ảnh hưởng đến người nam giới. Khả năng làm tình thể hiện khả năng đàn ông. Tuy nhiên, trong điều kiện ngày nay, nam giới vì nhiều lý do khác nhau lại không hài lòng về kích thước cậu nhỏ và khả năng làm tình của mình. Nhu cầu càng cao, không tự thỏa mãn được, nam giới cần đến sự hỗ trợ. Vì thế có thể khẳng định rằng thuốc hỗ trợ sinh lý nam có ảnh hưởng lớn đến đời sống thông qua những tác dụng của nó. Chi tiết mời xem bài viết : Thuốc kích dục nam ảnh hưởng đến đời sống như thế nào Liên hệ shop thuốc kích dục nam nữ 24h để được tư vấn thêm Mr Toàn 09.49.49.49.19


text: Khắc logo trên ca giữ nhiệt, bình giữ nhiệt, cốc giữ nhiệt CÔNG TY QUÀ TẶNG MỸ NGHỆ VIỆT Chuyên sản xuất: - Bình giữ nhiệt in logo quảng cáo - Bình giữ nhiệt khắc logo công ty - Ca giữ nhiệt làm quà tặng quảng cáo - Ca giữ nhiệt in khắc logo công ty - Bình giữ nhiệt 350ml, 500ml... - Bình giữ nhiệt bằng thép không gỉ - Ca giữ nhiệt bằng nhựa... - Cung bấp bình giữ nhiệt in quảng cáo - Cung cấp quà tặng khuyến mại - Công ty quà tặng - Cơ sở cung cấp quà tặng khách hàng - Sản xuất quà tặng địa biểu, quà tặng kỷ niệm - Ca giữ nhiệt bằng nhựa -Bộ giữ nhiệt cao cấp Quý khách có nhu cầu xin vui lòng liên hệ theo địa chỉ sau: HÃY LIÊN HỆ NGAY CHO CHÚNG TÔI Người bán hàng :Thanh Huyền Hotline : 0923 000 628 Tell: 0466 866 999-04 3360 2345 SKy:Thanhhuyen.vfa Email:thanhhuyen.vfa@gmail.com http://www.quatangdoingoai.com CÔNG TY QUÀ TẶNG MỸ NGHỆ VIỆT Chuyên sản xuất: - Bình giữ nhiệt in logo quảng cáo - Bình giữ nhiệt khắc logo công ty - Ca giữ nhiệt làm quà tặng quảng cáo - Ca giữ nhiệt in khắc logo công ty - Bình giữ nhiệt 350ml, 500ml... - Bình giữ nhiệt bằng thép không gỉ - Ca giữ nhiệt bằng nhựa... Quý khách có thể tham khảo một số hình ảnh dưới đây, hoặc truy cập vào trang web để xem chi tiết các mẫu. Cung cấp quà tặng cho các sự kiện như: Lễ khởi công, lễ khánh thành, kỷ niệm ngày truyền thống, quà tặng hội nghị khách hàng, quà tặng cho sự kiện, quà tặng khách hàng vip... Nhận thiết kế, sản xuất, in logo trên bình giữ nhiệt theo yêu cầu của Quý khách. Nhận cung cấp số lượng lớn, cam kết mức giá cạnh tranh nhất và thời gian đáp ứng hàng nhanh nhất. Quý khách có nhu cầu vui lòng liên hệ: CÔNG TY QUÀ TẶNG MỸ NGHỆ VIỆT HÃY LIÊN HỆ NGAY CHO CHÚNG TÔI Người bán hàng :Thanh Huyền Hotline : 0923 000 628 Tell: 0466 866 999-04 3360 2345 SKy:Thanhhuyen.vfa Email:thanhhuyen.vfa@gmail.com http://www.quatangdoingoai.com-www.cungcapquatang.com


text:
Bán suất ngoại giao chung cư South Tower Hoàng Liệt- Sản phẩm bùng nổ phía Nam, số 8 Trần Thủ Độ, Q.Hoàng Mai, Hà Nội với 23 tầng nổi + 2 tầng hầm, diện tích đa dạng: 45-68-72-86-90-122-132m2, được hỗ trợ vay gói 30.000 tỷ với căn nhỏ hơn 70m2. LH: 0944.792.655<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
Thông tin dự án:
-Chủ đầu tư: Công ty cổ phần thiết bị vật tư du lịch
-Vị trí: Nằm ngay cạnh đường Vành Đai 3, bến xe Nước Ngầm, cách bến xe Giáp Bát 2km
Cách UBND Q.Hoàng Mai 1,5km, cách công viên Yên Sở 1,2km và KĐT Linh Đàm 2km
Cách BV Bạch Mai, Việt Pháp + ĐH Bách Khoa, Xây Dựng, ĐHKT Quốc Dân 5km
Tiến độ thanh toán:
- Đợt 1: 20% tổng GTCH khi ký HĐMB
- Đợt 2: 10% khi đổ xong tầng 5
-Đợt 3: 20% sau khi đổ xong tầng 15
- Đợt 4: 20% sau khi đổ xong tầng 20
-Đợt 5: 10% sau khi đổ xong tầng 23
-Đợt 6: 20% trước khi nhận bàn giao ( dự kiến quý 4/2015)
Thông tin chi tiết về dự án quý khách hàng vui lòng liên hệ:
Hotline: Ms. Nam: 0944.792.655

markdown:
[Bán suất ngoại giao chung cư South Tower Hoàng Liệt- Sản phẩm bùng nổ phía Nam, số 8 Trần Thủ Độ, Q.Hoàng Mai, Hà Nội với 23 tầng nổi + 2 tầng hầm, diện tích đa dạng: 45-68-72-86-90-122-132m 2, được hỗ trợ vay gói 30.000 tỷ với căn nhỏ hơn 70m2. LH: 0944.792.655<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />] **Thông tin dự án:**
-Chủ đầu tư: Công ty cổ phần thiết bị vật tư du lịch
-Vị trí: Nằm ngay cạnh đường Vành Đai 3, bến xe Nước Ngầm, cách bến xe Giáp Bát 2km
Cách UBND Q.Hoàng Mai 1,5km, cách công viên Yên Sở 1,2km và KĐT Linh Đàm 2km
Cách BV Bạch Mai, Việt Pháp + ĐH Bách Khoa, Xây Dựng, ĐHKT Quốc Dân 5km
**Tiến độ thanh toán:** **- **Đợt 1: 20% tổng GTCH khi ký HĐMB
- Đợt 2: 10% khi đổ xong tầng 5
-Đợt 3: 20% sau khi đổ xong tầng 15
- Đợt 4: 20% sau khi đổ xong tầng 20
-Đợt 5: 10% sau khi đổ xong tầng 23
-Đợt 6: 20% trước khi nhận bàn giao ( dự kiến quý 4/2015)
Thông tin chi tiết về dự án quý khách hàng vui lòng liên hệ:
Hotline: Ms. Nam: 0944.792.655

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
08:08 AM 02/09/2013
Theo quy định của Bộ GD-ĐT, thí sinh tốt nghiệp trung cấp, CĐ chưa đủ 36 tháng nếu muốn thi liên thông ĐH, CĐ chính quy phải tham dự kỳ thi tuyển sinh chung hằng năm. Những đối tượng này nếu muốn thi hệ vừa làm vừa học thì tham gia kỳ thi theo khối do các trường tổ chức. Tuy nhiên, trong các thông báo tuyển sinh, các trường cố tình lập lờ loại hình đào tạo nhằm tuyển được thí sinh.
Tại trang web honviet.com.vn có đăng thông báo tuyển sinh liên thông năm 2013 do các trường ĐH: Kinh tế quốc dân, Thương mại, Bách khoa Hà Nội cấp bằng. Những trường này tuyển sinh liên thông các ngành kế toán doanh nghiệp, quản trị kinh doanh, tài chính ngân hàng, công nghệ thông tin cho thí sinh đã tốt nghiệp CĐ nghề, CĐ chính quy, trung cấp cùng nhóm ngành, thậm chí ngay cả trái ngành và không yêu cầu phải tốt nghiệp đủ 36 tháng.
Liên lạc với số điện thoại đăng trên website, thuộc “Cơ sở số 10 Nguyễn Trường Tộ”, chúng tôi được nhân viên tên Trần Trung Dũng cho biết đây là cơ sở của Trường ĐH Kinh doanh và công nghệ Hà Nội. “Em có thể liên thông lên Trường ĐH Kinh tế quốc dân hệ vừa học vừa làm hoặc lên Trường ĐH Kinh doanh và công nghệ Hà Nội, ĐH Công nghiệp Việt - Hung hệ chính quy. Mới tốt nghiệp năm ngoái cũng được, không cần qua 36 tháng. Em qua cơ sở số 10 Nguyễn Trường Tộ, Hà Nội nộp hồ sơ” - nhân viên này khẳng định. Khi người viết bày tỏ lo lắng mới tốt nghiệp vẫn được liên thông ngay, liệu như vậy có bị hủy kết quả nếu Bộ kiểm tra hay không, thì nhân viên ấp úng: “Không, làm gì có Bộ nào kiểm tra… cái này là làm theo quy định mà… Nếu đậu sẽ học chung với các bạn vừa đỗ đó”. Được biết, nếu thí sinh nộp hồ sơ đợt này thì cuối tháng 9 sẽ tổ chức thi.
Tuy nhiên, sau khi tìm hiểu, chúng tôi biết địa chỉ liên lạc trên không phải của Trường ĐH Kinh doanh và công nghệ Hà Nội mà là của khoa trung cấp và ĐH liên thông thuộc Trường tư thục công nghệ Hà Nội, có trụ sở chính ở số 23, ngõ 167 Tây Sơn, Hà Nội. Chúng tôi liên hệ với ông Đoan, phụ trách tuyển sinh liên thông của trường ĐH Kinh doanh và công nghệ Hà Nội theo số điện thoại trên website của trường để hỏi về điều này. Ông Đoan nói: “Tôi không biết Trường tư thục Công nghệ Hà Nội là trường nào và tôi cũng không thể kiểm soát hết được những nơi thí sinh có thể nộp hồ sơ thi liên thông vào trường ĐH Kinh doanh và công nghệ Hà Nội”.
Trao đổi với chúng tôi, Thứ trưởng Bộ GD-ĐT Bùi Văn Ga khẳng định: "Nếu có trường tổ chức tuyển sinh liên thông chính quy cho thí sinh dưới 36 tháng thi theo đề thi của trường như trên là hoàn toàn sai quy chế”. Ông Ga nhấn mạnh: “Tất cả các trường đều phải tuân thủ đúng quy định, không có trường hợp nào khác biệt. Nếu sai, thí sinh dù được trường công nhận trúng tuyển thì cũng bị hủy kết quả. Do đó, thí sinh phải hết sức cảnh giác trước những quảng cáo trên. Ngay cả những nơi quảng cáo lập lờ không nêu rõ hệ chính quy hay vừa học vừa làm, người thi liên thông cũng cần phải chú ý".
Theo Mỹ Quyên, Báo thanh niên - Xem tin gốc
Xét tuyển vào cao học?: Thay đổi để hội nhập và nâng cao chất lượng
Theo nhiều chuyên gia, tuyển sinh và đào tạo cao học của VN hiện nay có nhiều nét “đặc thù”, vì thế chất lượng đào tạo khó hội nhập quốc tế nên cần điều chỉnh, thay đổi.

markdown:
08:08 AM 02/09/2013
Theo quy định của Bộ GD-ĐT, thí sinh tốt nghiệp trung cấp, CĐ chưa đủ 36 tháng nếu muốn thi liên thông ĐH, CĐ chính quy phải tham dự kỳ thi tuyển sinh chung hằng năm. Những đối tượng này nếu muốn thi hệ vừa làm vừa học thì tham gia kỳ thi theo khối do các trường tổ chức. Tuy nhiên, trong các thông báo tuyển sinh, các trường cố tình lập lờ loại hình đào tạo nhằm tuyển được thí sinh.
Tại trang web honviet.com.vn có đăng thông báo tuyển sinh liên thông năm 2013 do các trường ĐH: Kinh tế quốc dân, Thương mại, Bách khoa Hà Nội cấp bằng. Những trường này tuyển sinh liên thông các ngành kế toán doanh nghiệp, quản trị kinh doanh, tài chính ngân hàng, công nghệ thông tin cho thí sinh đã tốt nghiệp CĐ nghề, CĐ chính quy, trung cấp cùng nhóm ngành, thậm chí ngay cả trái ngành và không yêu cầu phải tốt nghiệp đủ 36 tháng.
Liên lạc với số điện thoại đăng trên website, thuộc “
*Cơ sở số 10 Nguyễn Trường Tộ*”, chúng tôi được nhân viên tên Trần Trung Dũng cho biết đây là cơ sở của Trường ĐH Kinh doanh và công nghệ Hà Nội. “ *Em có thể liên thông lên Trường ĐH Kinh tế quốc dân hệ vừa học vừa làm hoặc lên Trường ĐH Kinh doanh và công nghệ Hà Nội, ĐH Công nghiệp Việt - Hung hệ chính quy. Mới tốt nghiệp năm ngoái cũng được, không cần qua 36 tháng. Em qua cơ sở số 10 Nguyễn Trường Tộ, Hà Nội nộp hồ sơ*” - nhân viên này khẳng định. Khi người viết bày tỏ lo lắng mới tốt nghiệp vẫn được liên thông ngay, liệu như vậy có bị hủy kết quả nếu Bộ kiểm tra hay không, thì nhân viên ấp úng: “K *hông, làm gì có Bộ nào kiểm tra… cái này là làm theo quy định mà… Nếu đậu sẽ học chung với các bạn vừa đỗ đó*”. Được biết, nếu thí sinh nộp hồ sơ đợt này thì cuối tháng 9 sẽ tổ chức thi.
Tuy nhiên, sau khi tìm hiểu, chúng tôi biết địa chỉ liên lạc trên không phải của Trường ĐH Kinh doanh và công nghệ Hà Nội mà là của khoa trung cấp và ĐH liên thông thuộc Trường tư thục công nghệ Hà Nội, có trụ sở chính ở số 23, ngõ 167 Tây Sơn, Hà Nội. Chúng tôi liên hệ với ông Đoan, phụ trách tuyển sinh liên thông của trường ĐH Kinh doanh và công nghệ Hà Nội theo số điện thoại trên website của trường để hỏi về điều này. Ông Đoan nói:
*“Tôi không biết Trường tư thục Công nghệ Hà Nội là trường nào và tôi cũng không thể kiểm soát hết được những nơi thí sinh có thể nộp hồ sơ thi liên thông vào trường ĐH Kinh doanh và công nghệ Hà Nội”.*
Trao đổi với chúng tôi, Thứ trưởng Bộ GD-ĐT Bùi Văn Ga khẳng định:
*"Nếu có trường tổ chức tuyển sinh liên thông chính quy cho thí sinh dưới 36 tháng thi theo đề thi của trường như trên là hoàn toàn sai quy chế*”. Ông Ga nhấn mạnh: “ *Tất cả các trường đều phải tuân thủ đúng quy định, không có trường hợp nào khác biệt. Nếu sai, thí sinh dù được trường công nhận trúng tuyển thì cũng bị hủy kết quả. Do đó, thí sinh phải hết sức cảnh giác trước những quảng cáo trên. Ngay cả những nơi quảng cáo lập lờ không nêu rõ hệ chính quy hay vừa học vừa làm, người thi liên thông cũng cần phải chú ý".*
Theo Mỹ Quyên, Báo thanh niên - Xem tin gốc
[
Xét tuyển vào cao học?: Thay đổi để hội nhập và nâng cao chất lượng ](http://kenhtuyensinh.vn/xet-tuyen-vao-cao-hoc-thay-doi-de-hoi-nhap-va-nang-cao-chat-luong)
Theo nhiều chuyên gia, tuyển sinh và đào tạo cao học của VN hiện nay có nhiều nét “đặc thù”, vì thế chất lượng đào tạo khó hội nhập quốc tế nên cần điều chỉnh, thay đổi.


text:
Cách chữa rạn da hiệu quả nhất từ thiên nhiên được khá nhiều người tin dùng bởi tính an toàn và hiệu quả. Hôm nay chuyên mục sẽ giới thiệu thêm cho bạn một số cachgs chữa rạn da nhanh chóng, an toàn và khá bổ ích nữa.
1.Lòng trắng trứng chữa rạn da
Không chỉ là một món ăn ngon bổ dưỡng trong mỗi gia đình lòng trắng trứng còn là một nguyên liệu tuyệt vời trong cách trị rạn da bụng hiệu quả.
Rạn da bụng khi mang thai với lòng trắng trứng tương đối đơn giản :
Tiến hành bôi lòng trắng trứng lên da, mat xa nhẹ nhàng sao cho các dưỡng chất thấm sâu vào bên trong gia đợi khoảng 15-20p thì rửa lại bằng nước ấm. Để tăng hiệu quả chữa rạn da bạn nên sử dụng kết hợp với kem dưỡng da sau khi bôi với lòng trắng trứng nhé. Thực hiện liên tục khoảng 2-3 lần/ tuần thì rạn da sẽ khỏi nhanh chóng chỉ sau khoảng thời gian ngắn
2. Khac phuc ran da bung với sữa bò tươi
Ngoài việc dùng lòng trắng trứng bạn có thể sử dụng sữa bò tươi đế chữa rạn da hiệu quả nhất. Đây được coi như là một loại kem dưỡng da có tác dụng làm trắng, mịn da nhanh chóng. Đông thời chữa rạn da sau khi mang thai.
Cách làm: Dùng 1 chén nhỏ sữa bò tươi, massage lên vùng da bị rạn khoảng 5 phút rồi rửa lại bằng nước mát. Ngoài ra bạn cũng có thể sử dụng kết hợp giữa sữa tươi với lòng trắng trứng.
Ngoài ra bạn cũng có thể thêm một số các chữa rạn da bụng khác với dầu oliu hoặc dầu dừa tại nhà.

markdown:
nhất từ thiên nhiên được khá nhiều người tin dùng bởi tính an toàn và hiệu quả. Hôm nay chuyên mục sẽ giới thiệu thêm cho bạn một số cachgs chữa rạn da nhanh chóng, an toàn và khá bổ ích nữa. [Cách chữa rạn da hiệu quả]
1.Lòng trắng trứng chữa rạn da
Không chỉ là một món ăn ngon bổ dưỡng trong mỗi gia đình lòng trắng trứng còn là một nguyên liệu tuyệt vời trong cách trị rạn da bụng hiệu quả.
với lòng trắng trứng tương đối đơn giản : [Rạn da bụng khi mang thai]
Tiến hành bôi lòng trắng trứng lên da, mat xa nhẹ nhàng sao cho các dưỡng chất thấm sâu vào bên trong gia đợi khoảng 15-20p thì rửa lại bằng nước ấm. Để tăng hiệu quả chữa rạn da bạn nên sử dụng kết hợp với kem dưỡng da sau khi bôi với lòng trắng trứng nhé. Thực hiện liên tục khoảng 2-3 lần/ tuần thì rạn da sẽ khỏi nhanh chóng chỉ sau khoảng thời gian ngắn
2. [Khac phuc ran da bung]với sữa bò tươi
Ngoài việc dùng lòng trắng trứng bạn có thể sử dụng sữa bò tươi đế chữa rạn da hiệu quả nhất. Đây được coi như là một loại kem dưỡng da có tác dụng làm trắng, mịn da nhanh chóng. Đông thời chữa rạn da sau khi mang thai.
Cách làm: Dùng 1 chén nhỏ sữa bò tươi, massage lên vùng da bị rạn khoảng 5 phút rồi rửa lại bằng nước mát. Ngoài ra bạn cũng có thể sử dụng kết hợp giữa sữa tươi với lòng trắng trứng.
Ngoài ra bạn cũng có thể thêm một số các chữa rạn da bụng khác với dầu oliu hoặc dầu dừa tại nhà.

Server: LiteSpeed

Pragma: private

Cache-Control: private

Vary: User-Agent


text:
Bán máy làm lạnh nước Chiller, block máy lạnh, cụm máy nén lạnh - lắp đặt kho lạnh
Lắp đặt máy làm lạnh nước Chiller
Water Chiller - Cung cấp máy lạnh công nghiệp
Cung cấp lắp đặt kho lạnh
Sửa chữa máy làm lạnh nước
Phân phối Block máy lạnh / lốc máy lạnh
Bán block Toshiba, Panasonic, LG, Mitsubishi, Hitachi, Danfoss, Copeland
Cụm máy nén Tecumseh, Bitzer, Copeland, Danfoss, Sanyo
Thiết kế kho lạnh di động
Mọi thông tin chi tiết xin liên hệ:
CÔNG TY CỔ PHẦN NHIỆT LẠNH AN KHANG
Địa chỉ : 95/10 Gò Dầu, Phường Tân Quý, Q. Tân Phú, TPHCM
MST : 0309917137
FAX : 08 7300 1360
Tổng đài: 08 66 525 995
Hotline : 0945 541 057
Email: maynenlanhhcm541@gmail.com
Website: http://kholanhankhang.com

markdown:
Bán máy làm lạnh nước Chiller, block máy lạnh, cụm máy nén lạnh - lắp đặt kho lạnh
Lắp đặt máy làm lạnh nước Chiller
Water Chiller - Cung cấp máy lạnh công nghiệp
Cung cấp lắp đặt kho lạnh
Sửa chữa máy làm lạnh nước
Phân phối Block máy lạnh / lốc máy lạnh
Bán block Toshiba, Panasonic, LG, Mitsubishi, Hitachi, Danfoss, Copeland
Cụm máy nén Tecumseh, Bitzer, Copeland, Danfoss, Sanyo
Thiết kế kho lạnh di động
Mọi thông tin chi tiết xin liên hệ:
CÔNG TY CỔ PHẦN NHIỆT LẠNH AN KHANG
Địa chỉ :95/10 Gò Dầu, Phường Tân Quý, Q. Tân Phú, TPHCM
MST :0309917137
FAX :08 7300 1360
Tổng đài:08 66 525 995
Hotline : 094 5 541 057
Email: [maynenlanhhcm541@gmail.com]
Website: [http://kholanhankhang.com]


text:
- Hoạt động cuối:
- 8 Tháng năm 2015
- Tham gia ngày:
- 8 Tháng năm 2015
- Bài viết:
- 1
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
- 1
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 8 Tháng năm 1983 (Age: 33)
Chia sẻ trang này
thangku83
New Member, Nam, 33
- thangku83 lần cuối xem:
- 8 Tháng năm 2015
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
Giới thiệu
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 8 Tháng năm 1983 (Age: 33)
Tương tác

markdown:
![ thangku83](http://lgviet.com/forum/styles/flatawesome/xenforo/avatars/avatar_male_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 8 Tháng năm 2015
- Tham gia ngày:
- 8 Tháng năm 2015
- Bài viết:
- 1
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[1](members/thangku83.50349/trophies)
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 8 Tháng năm 1983 (Age: 33)
### Chia sẻ trang này
# thangku83
New Member, Nam, 33
- thangku83 lần cuối xem:
- 8 Tháng năm 2015
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 8 Tháng năm 1983 (Age: 33)
### Tương tác

Cache-control: private, max-age=0

Server: nginx


text:
HCM GIÁ SỈ SONY, HTC, LG, SAMSUNG, SKY, LUMIA...tốt nhất cho anh em !
Thảo luận trong 'Bán điện thoại' bắt đầu bởi alo_hot857, 27 Tháng tư 2015.
Trang 950 của 1282 trang
Trang 950 của 1282 trang
Thảo luận trong 'Bán điện thoại' bắt đầu bởi alo_hot857, 27 Tháng tư 2015.

markdown:
# HCM GIÁ SỈ SONY, HTC, LG, SAMSUNG, SKY, LUMIA...tốt nhất cho anh em !
Thảo luận trong '
[Bán điện thoại](forums/ban-dien-thoai.36/)' bắt đầu bởi [alo_hot857](members/alo_hot857.31797/), [27 Tháng tư 2015](threads/gia-si-sony-htc-lg-samsung-sky-lumia-tot-nhat-cho-anh-em.40918/).
Trang 950 của 1282 trang
Trang 950 của 1282 trang
Thảo luận trong '
[Bán điện thoại](forums/ban-dien-thoai.36/)' bắt đầu bởi [alo_hot857](members/alo_hot857.31797/), [27 Tháng tư 2015](threads/gia-si-sony-htc-lg-samsung-sky-lumia-tot-nhat-cho-anh-em.40918/).

Set-Cookie: xf_brsa_count=1; expires=Tue, 20-Feb-2018 22:36:54 GMT; Max-Age=31536000; path=/


text:
Luận Văn Tốt Nghiệp - Báo cáo Chuyên đề Thực tập
Download luận văn tốt nghiệp, tiểu luận, báo cáo thực tập kế toán,kiểm toán..
Index
Trợ giúp
Tìm kiếm
Tìm kiếm
Display results as :
Số bài
Chủ đề
Advanced Search
Đăng ký
Đăng Nhập
Liên hệ
Chuyển Font Chữ
Upload
Liên hệ luận văn
Liên hệ
..::Liên hệ email::..
luanvan84@gmail.com
_______
Hỗ trợ YM:
Tìm kiếm
Inside
G
o
o
g
l
e
Display results as :
Posts
Topics
Advanced Search
Latest topics
»
Tổ chức kế toán nguyên vật liệu và phân tích tình hình quản lý sử dụng nguyên vật liệu tại Xí nghiệp may Minh Hà
30/4/2015, 4:17 pm by
Vũ Vương
»
Kế toán doanh nghiệp ngắn hạn tại hà nội
3/4/2015, 8:57 am by
anhksnb1
»
Khóa học kế toán doanh nghiệp ngắn hạn tại hà nội
3/4/2015, 8:54 am by
anhksnb1
»
Liên hệ mua luận văn......
11/3/2015, 7:46 pm by
LuanVan
»
Kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng và phải thu khách hàng tại chi nhánh Hóa dầu Đà Nẵng
31/1/2015, 8:42 pm by
linhlepikachu
»
Hoàn thiện hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại Công ty Xây lắp và Vật tư xây dựng
26/3/2014, 4:38 pm by
linhnguyen
»
Địa chỉ học kế toán thực hành thực tế tốt nhất tại hà nội Giảm 30% học phí
24/10/2013, 3:56 pm by
levanhai91
»
Học thực hành kế toán tổng hợp như đi làm giảm 40% học phí
18/9/2013, 10:55 am by
nalmun01
»
Tải phần mềm nhân sự miễn phí Vietinsoft
13/9/2013, 4:23 pm by
vietinsoft
Đăng Nhập
Tên truy cập:
Mật khẩu:
Đăng nhập tự động mỗi khi truy cập:
Or
Login with Facebook
:: Quên mật khẩu
Keywords
toán
bằng
CÔNG
nghiệp
tich
hàng
trong
tiền
chính
luong
kinh
SOÁT
thuc
doanh
KIỂM
xuất
hieu
PHẦN
dựng
ĐỘNG
luan
TRÌNH
thành
phẩm
tính
hoat
Luận Văn Tốt Nghiệp - Báo cáo Chuyên đề Thực tập
::
Luận Văn Kinh Tế
::
Luận Văn Tài Chính - Ngân Hàng
Share
|
Phân tích báo cáo tài chính ở Techcombank – thực trạng và giải pháp
Tác giả
Thông điệp
LuanVan
Admin
Tổng số bài gửi
:
801
Reputation
:
5531
Join date
:
06/01/2012
Đến từ
:
Việt Nam
Tiêu đề: Phân tích báo cáo tài chính ở Techcombank – thực trạng và giải pháp
17/11/2012, 9:59 pm
đề tài: “Phân tích báo cáo tài chính ở Techcombank – thực trạng và giải pháp”
MS 0061
Số trang 112
Định dạng Word | Font Times new roman
Trích nội dung:
LỜI MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài.
“… Tuyệt nhiên không có một lý thuyết hay mô hình kinh tế nào là khuôn mẫu, là mực thước cho sự thành công chắc chắn trong kinh doanh, cũng chẳng hề có một chiếc đũa thần hay viên ngọc ước nào dành sẵn cho những ai ưa thích mộng mơ giữa chốn thương trường đầy giông gió. Chấp nhận thị trường có nghĩa là chấp nhận sự ngự trị tự nhiên của qui luật thị trường vừa mang tính sòng phẳng vừa chứa đựng chính trong lòng nó đầy tính bất trắc đến nghiệt ngã.”(Nguyễn Tấn Bình). Những lời nói ấy viết ra dường như để dành riêng nói về một lĩnh vực kinh doanh đặc biệt với những chủ thể kinh doanh đặc biệt được người ta biết đến dưới cái tên hệ thống các ngân hàng thương mại. Cạnh tranh khốc liệt, nghiệt ngã và chứa đựng đầy rủi ro - đó chính là những đặc tính nổi bật lĩnh vực kinh doanh của các ngân hàng.
Tự xác định chỗ đứng cho mình là kinh doanh trên lĩnh vực tiền tệ- nơi nhạy cảm nhất của nền kinh tế- mỗi ngân hàng - ví như chiếc thuyền căng buồm trong phong ba- đều nỗ lực không biết mệt mỏi để tạo cho mình một chỗ đứng và một tiếng nói riêng trong chốn cạnh tranh khốc liệt đó. Câu thần chú mở ra cánh cửa thành công dường như rất đơn giản: “ Biết mình, biết ta trăm trận trăm thắng” nhưng không phải ai cũng nhận thức được điều này một cách sâu sắc. Đó có lẽ là một trong những lí do khiến cho phân tích BCTC đóng một vai trò đặc biệt quan trọng và trở nên là việc làm không thể thiếu đối với bất kì ngân hàng nào, bởi đối với nhà quản trị ngân hàng phân tích BCTC chính là con đường ngắn nhất để tiếp cận với bức tranh toàn cảnh tình hình tài chính của chính ngân hàng mình, thấy được cả ưu và nhược điểm cũng như nguyên nhân của những nhược điểm đó để có thể có định hướng kinh doanh đúng đắn trong tương lai.
Ra đời và phát triển mới hơn 10 năm, Ngân hàng TMCP Kỹ Thương là một ngân hàng còn khá non trẻ. Tuy đã khẳng định được chỗ đứng cho mình là một trong 5 ngân hàng cổ phần hàng đầu Việt nam nhưng cũng như các ngân hàng khác, công tác phân tích BCTC ở Techcombank còn đang ở chặng đầu của quá trình phát triển và vẫn còn rất nhiều hạn chế. Chính điều này đã ảnh hưởng không tốt tới công tác quản trị trong ngân hàng. Vì lí do này, em đã quyết định lựa chọn đề tài: “Phân tích báo cáo tài chính ở Techcombank – thực trạng và giải pháp” cho khóa luận tốt nghiệp của mình với hy vọng sẽ góp một tiếng nói và đóng góp một phần công sức nhỏ bé của mình vào việc hoàn thiện công tác phân tích BCTC ở Techcombank nói riêng và trong hệ thống các NHTM nói chung.
2. Phạm vi, đối tượng nghiên cứu.
Đề tài đi sâu nghiên cứu công tác phân tích BCTC ở Techcombank thông qua các chỉ tiêu, các nội dung phân tích hoạt động kinh doanh cơ bản của Techcombank
3. Phương pháp nghiên cứu.
Khóa luận sử dụng phương pháp thống kê, tổng hợp, phân tích với hệ thống sơ đồ, bảng biểu để trình bày các nội dung lí luận và thực tiễn.
4. Kết cấu khóa luận.
Ngoài lời nói đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo khóa luận được chia làm 3 chương:
Chương 1: Lí luận chung về phân tích BCTC NHTM.
Chương 2: Thực trạng phân tích BCTC ở Ngân hàng TMCP Kỹ Thương
Chương 3: Giải pháp hoàn thiện và nâng cao chất lượng công tác phân tích BCTC ở Ngân hàng TMCP Kỹ Thương.
Do đề tài còn mới mẻ, thời gian thực tập chỉ trong 2 tháng cùng với hạn chế về kiến thức của bản thân nên khóa luận không tránh khỏi các sai sót. Em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của các thầy, các cô và các cán bộ công tác tại Techcombank để bài viết của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn !
Chương 1
LÍ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH
BÁO CÁO TÀI CHÍNH NHTM
1.1.Hoạt động kinh doanh của NHTM
1.1.1. Khái niệm NHTM
Lịch sử nhân loại đã chứng kiến một cuộc đổi thay kỳ diệu, để rồi kết quả của những sự chuyển mình quá nhiều thế kỷ ấy chính là hệ thống các ngân hàng hiện đại ngày nay với vị trí là “xương sống, mạch máu của nền kinh tế quốc dân”. Không phải ngẫu nhiên mà ngân hàng lại ở vào vị trí trụ cột quyết định sự tồn vong của nền kinh tế đất nước như vậy. Chính bề dày lịch sử thai nghén, ra đời, tồn tại và phát triển cũng như tính chất đặc thù là kinh doanh trên lĩnh vực tiền tệ đã đương nhiên đặt ngân hàng vào vị trí huyết mạch đó.
Hoạt động của NHTM đa dạng, phức tạp và luôn thay đổi để bắt kịp sự đổi thay đến chóng mặt của nền kinh tế. Mỗi một nền kinh tế có một đặc thù riêng, vả chăng tập quán và luật pháp ở mỗi quốc gia một khác nên đã nảy sinh nhiều quan niệm, nhiều định nghĩa khác nhau về ngân hàng. Luật TCTD Việt Nam ghi rõ: “Ngân hàng là một loại hình TCTD được phép thực hiện toàn bộ các hoạt động ngân hàng và các hoạt động khác có liên quan”. Trong khái niệm này, hoạt động ngân hàng được giải thích tại Luật NHNN “ là hoạt động kinh doanh tiền tệ và dịch vụ ngân hàng với nội dung thường xuyên là nhận tiền gửi và sử dụng số tiền này để cấp tín dụng, cung ứng các dịch vụ thanh toán”.
Dù có được xem xét định nghĩa như thế nào thì tựu trung lại có thể nói NHTM là một tổ chức trung gian tài chính thực hiện 3 nghiệp vụ cơ bản là nhận tiền gửi, cho vay và cung cấp các dịch vụ thanh toán cho khách hàng.
1.1. 2. Chức năng của các NHTM
Đồng hành với sự phát triển của sản xuất lưu thông hàng hóa và tiền tệ cũng như sự phát triển của các chế độ xã hội chức năng của NHTM ngày càng phong phú, mở rộng và hoàn thiện. Tuy nhiên, xét về bản chất, NHTM có các chức năng cơ bản sau đây:
1.1.2.1. NHTM là loại hình trung gian tài chính làm nhiệm vụ thu hút tiền gửi và tiết kiệm cho nền kinh tế.
Đây có thể coi là một trong những chức năng đặc trưng của NHTM. Theo đó, các cá nhân dân cư có các khoản tiền dành dụm mà chưa sử dụng, các doanh nghiệp có nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi có thể gửi vào ngân hàng dưới hình thức mở các tài khoản khác nhau: tài khoản tiền gửi tiết kiệm, tài khoản tiền gửi thanh toán … Mục đích gửi tiền có thể là khác nhau nhưng tựu trung lại là để an toàn tránh trách nhiệm phải bảo quản tài sản, hưởng lãi cho các khoản tiền gửi và sử dụng các dịch vụ thanh toán của ngân hàng.
1.1.2.2. NHTM cấp tín dụng cho các tác nhân trong nền kinh tế.
Có thể nói hoạt động tín dụng sinh lời chủ yếu của các ngân hàng thương mại, đặc biệt là các NHTM truyền thống và là chức năng quan trọng nhất của các ngân hàng hiện đại ngày nay. Nhờ thế mạnh huy động được một lượng vốn nhàn rỗi khổng lồ từ các cá nhân, các tổ chức kinh tế qua việc nhận tiền gửi hay đi vay, các ngân hàng sử dụng số tiền ấy để cho vay các cá nhân, các tổ chức kinh tế cần vốn để đầu tư các nhu cầu như: mở rộng sản xuất kinh doanh, mua sắm tài sản cố định, đầu tư nhu cầu vốn lưu động, nhu cầu tiêu dùng … và đa dạng các nhu cầu khác. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thì các hình thức cấp tín dụng của ngân hàng cũng ngày càng phát triển muôn hình muôn vẻ: tín dụng thấu chi, tín dụng trung dài hạn, tín dụng chiết khấu, tín dụng thuê mua … Vốn tín dụng của các ngân hàng đã tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện ở tất cả các khâu của quá trình tái sản suất trong các ngành công nghiệp, nông nghiệp, thương mại … song song góp phần đẩy mạnh đầu tư, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế, cải thiện đời sống dân cư.
1.1.2.3. NHTM cung cấp các dịch vụ thanh toán cho khách hàng
Chức năng này xuất phát từ chính chức năng đầu tiên của ngân hàng là nhận tiền gửi. Các cá nhân, tổ chức kinh tế trên cơ sở mở các tài khoản tiền gửi thanh toán hay các tài khoản tiền gửi phục vụ giao dịch khi có nhu cầu thanh toán có thể ủy quyền cho ngân hàng thực hiện thay mình: thu hộ, chi hộ… Theo các quan điểm luật pháp ở hầu hết các nước, thì chỉ có các ngân hàng mới được phép mở tài khoản thanh toán hay các tài khoản giao dịch cho kháchhàng mà không một định chế nào được phép làm điều này.
1.1.3. Những hoạt động kinh doanh của ngân hàng
NHTM là loại hình tổ chức tài chính được phép hoạt động kinh doanh đa dạng nhất trên thị trường tài chính bao gồm hoạt động huy động vốn, hoạt động tín dụng và đầu tư và các hoạt động cung cấp dịch vụ tài chính khác như dịch vụ thanh toán, tư vấn tài chính, quản lý hộ tài sản, kinh doanh ngoại tệ…
1.1.3.1. Hoạt động huy động vốn
Khác với các doanh nghiệp phi tài chính, nguồn vốn chủ sở hữu của các NHTM chiếm rất nhỏ (<10%)trong tổng nguồn vốn, bởi vậy để đảm bảo cho hoạt động của mình công tác quan trọng đầu tiên của các NHTM đó chính là hoạt động huy động vốn. Công tác huy động vốn bao gồm: huy động vốn tiền gửi và huy động vốn phi tiền gửi. Các NHTM huy động các nguồn vốn nhằm đảm bảo cho hoạt động kinh doanh thông qua các nghiệp vụ: tiết kiệm, tiền gửi dân cư, tiền gửi giao dịch, phát hành giấy tờ có giá, đi vay trên thị trường tiền tệ, vay NHTƯ…
1.1.3.2. Hoạt động tín dụng
Nguồn vốn NHTM huy động được chủ yếu được đem cho vay và tái đầu tư trở lại nền kinh tế. Ngay từ thời kỳ sơ khai của các NHTM, nghiệp vụ tín dụng đã được coi là một hoạt động quan trọng bậc nhất đối với sự tồn tại và phát triển của mỗi ngân hàng, cũng như đem lại hiệu quả to lớn cho xã hội. Các sản phẩm gắn liền với hoạt động tín dụng bao gồm: cho vay kinh doanh, cho vay tiêu dùng, đầu tư vào giấy tờ có giá, góp vốn liên doanh liên kết …
1.1.3.3. Hoạt động cung cấp dịch vụ khác
Trong nền kinh tế hiện đại, yêu cầu về các sản phẩm tài chính ngày càng gia tăng mạnh mẽ. Bên cạnh đó, ngày càng có nhiều hơn sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường từ các tổ chức tài chính phi ngân hàng, các NHTM. Do vậy, xuất hiện một xu hướng đáp ứng nhu cầu của mọi đối tượng khách hàng một cách tốt nhất, đang dạng hoá các sản phẩm dịch vụ ngân hàng, tiến tới giảm dần sự phụ thuộc thu nhập của ngân hàng vào thu nhập từ hoạt động tín dụng. Dịch vụ ngân hàng khác bao gồm: dịch vụ thanh toán, kinh doanh ngoại hối, dịch vụ môi giới, bảo lãnh, tư vấn tài chính …
1.1.4. Những đặc thù trong hoạt động kinh doanh ngân hàng
1.1.4.1. Hoạt động kinh doanh ngân hàng hàm chứa nhiều rủi ro
Là doanh nghiệp hoạt động kinh doanh trên lĩnh vực tiền tệ, hoạt động của các NHTM hàm chứa rất nhiều rủi ro, cụ thể là:
Rủi ro tín dụng
Rủi ro tín dụng là khoản lỗ tiềm tàng vốn có được tạo ra khi ngân hàng cấp tín dụng cho khách hàng. Rủi ro tín dụng phát sinh trong trường hợp ngân hàng không thu được đầy đủ cả gốc và lãi của khoản cho vay, hoặc là việc thanh toán cả gốc và lãi không đúng kỳ hạn. Trong thực tế, việc khách hàng không trả được nợ là việc có thể xảy ra bất cứ lúc nào và với bất cứ ai vì rất nhiều nguyên nhân khác nhau. Do vậy, rủi ro tín dụng là một rủi ro cố hữu mà bất cứ NHTM cũng gặp phải.
Rủi ro lãi suất
Rủi ro lãi suất là khoản lỗ tiềm tàng mà ngân hàng phải gánh chịu khi lãi suất thị trường có sự biến động. Nguyên nhân của rủi ro lãi suất là ngân hàng đã không có sự cân xứng giữa kỳ hạn của tài sản có và tài sản nợ hoặc sự mất cân xứng giữa khối lượng tài sản có và tài sản nợ nhạy cảm với lãi suất. Có hai loại rủi ro lãi suất là rủi ro tái tài trợ tài sản nợ và rủi ro tái đầu tư tài sản có.
Rủi ro thanh khoản
Rủi ro thanh khoản là nguy cơ mất khả năng chi trả của ngân hàng khi khách hàng có nhu cầu rút tiền. Đối với các tổ chức tài chính nói chung, các NHTM nói riêng thì rủi ro thanh khoản là xảy ra th¬ờng xuyên và nghiêm trọng hơn cả. Bởi rủi ro thanh khoản có tính chất lan truyền, nếu những ng¬ời gửi tiền nhận thấy ngân hàng gặp rắc rối về thanh khoản thì sẽ hành động đồng loạt rút tiền ra khỏi ngân hàng.
Rủi ro ngoại hối
Rủi ro ngoại hối là khoản lỗ tiềm tàng mà ngân hàng phải gánh chịu khi duy trì các tài sản có và tài sản nợ bằng ngoại tệ ở trong trạng thái trường hay đoản về loại ngoại tệ mà ngân hàng nắm giữ.
..........
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
Chương 1: LÍ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH NHTM 3
1.1.Hoạt động kinh doanh của NHTM 3
1.1.2. Khái niệm NHTM 3
1.2. 2.Chức năng của các NHTM 3
1.1.3. Những hoạt động kinh doanh của ngân hàng 5
1.1.5. Những đặc thù trong hoạt động kinh doanh ngân hàng 6
1.2. Lý luận về phân tích báo cáo tài chính ngân hàng. 9
1.2.3. Báo cáo tài chính của ngân hàng. 9
1.2.4. Phân tích BCTC. 16
Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÂN TÍCH BCTC Ở NHTM CỔ PHẦN KỸ THƯƠNG 30
2.1. Giới thiệu chung về ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam 30
2.1.1.Hoàn cảnh ra đời 30
2.1.2. Cơ cấu tổ chức của Techcombank 31
2.2. Thực trạng phân tích BCTC ở Techcombank 32
2.2.1. Phân tích khái quát cơ cấu tài sản - nguồn vốn 32
2.2.2. Phân tích tình hình nguồn vốn của ngân hàng 41
2.2.3. Phân tích tình hình tình hình sử dụng vốn của Techcombank 48
2.2.4. Phân tích tình hình thu nhập, chi phí và khả năng sinh lời của Techcombank. 58
2.2.5. Phân tích lưu chuyển tiền tệ. 65
2.3. Nhận xét chung về việc phân tích báo cáo tài chính tại Techcombank 66
23.1. Ưu điểm 66
2.3.2. Tồn tại 67
2.3.3. Nguyên nhân của những tồn tại 69
Chương 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VÀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC PHÂN TÍCH BCTC Ở TECHCOMBANK 71
3.1. Giải pháp hoàn thiện và nâng cao chất lượng công tác phân tích BCTC ở Techcombank. 71
3.1.1) Về phân tích cơ cấu tài sản- nguồn vốn của ngân hàng 71
3.1.2) Phân tích cơ cấu NV của ngân hàng: 74
3.1.3. Đánh giá tình hình sử dụng vốn. 85
3.1.4. Đánh giá tình hình thu nhập- chi phí và lợi nhuận của ngân hàng. 88
3.1.5. Phân tích lưu chuyển tiền tệ. 92
3.2. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện vịệc công tác phân tích BCTC tại Techcombank. 97
3.2.1. Đối với các cơ quan quản lý Nhà nước. 97
3.2.2. Đối với Ngân hàng Techcombank. 98
KẾT LUẬN 101
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 102
_________________
Để tải
luận văn
mời đọc topic
http://luanvan.forumvi.com/t1-topic
-------------
Phân tích báo cáo tài chính ở Techcombank – thực trạng và giải pháp
Trang
1
trong tổng số
1
trang
Permissions in this forum:
Bạn
không có quyền
trả lời bài viết
Luận Văn Tốt Nghiệp - Báo cáo Chuyên đề Thực tập
::
Luận Văn Kinh Tế
::
Luận Văn Tài Chính - Ngân Hàng
Luận Văn Tốt Nghiệp - Báo cáo Chuyên đề Thực tập
::
Luận Văn Kinh Tế
::
Luận Văn Tài Chính - Ngân Hàng
Free forum
|
©
phpBB
|
Free forum support
|
Liên hệ
|
Report an abuse
|
Sosblogs.com
luận văn tốt nghiệp
|
luận văn kế toán
|
luận văn đầu tư
|
luận văn bảo hiểm
|
luận văn miễn phí
|
luận văn quản trị kinh doanh quốc tế
|
luận văn kiểm toán
|
luận văn thương mại
|
luận văn quản trị kinh doanh
|
luận văn tài chính ngân hàng
|
Luận Văn Maketing
Luận Văn Kinh Tế

WARC-Truncated: length

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0

X-Content-Type-Options: nosniff

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"


text:
Số 104 Thái Thịnh - Tầng 1 tòa nhà Logitem (nằm ở khoảng giữa khách sạn Hacinco
và Điện máy HC) P.Trung Liệt, Q.Đống Đa, Hà Nội
Số 430 Đường Cộng Hòa, P13, Quận Tân Bình, HCM
46 Trần Tống, P. Thạc Gián, Q. Thanh Khê, TP Đà Nẵng
ĐT: 0236 3.749.270; Fax: 05113.749.269
Mã: WS96L
Xuất xứ: Chính hãng
Hàng có tại: Hà Nội
Tình trạng hàng: Đang có hàng
Chỉ bán tại cửa hàng
Vận chuyển: Miễn phí vận chuyển 20Km nội thành Hà Nội, Tp.HCM, Đà Nẵng
Mô tả: WS96L (96" x 76") 2m44x1m93
Bảo hành: 12 Tháng Tại Megabuy
Khuyến mại:
Gửi cho bạn bè
Thông báo lỗi
CHÍNH SÁCH BẢO HÀNH BẢO TRÌ
Hình thức bảo hành của Megabuy.vn?
Tất cả
sản phẩm được cung cấp tại Megabuy.vn đều được bảo hành theo chế độ bảo hành của nhà sản xuất và/hoặc
nhà phân phối chính thức tương ứng. Việc bảo hành tại chỗ hay mang đến trung
tâm bảo hành phụ thuộc vào chính sách bảo hành cụ thể của từng hãng sản xuất,
Megabuy hay nhà phân phối tương ứng và/hoặc nhu cầu cụ thể của khách hàng, để
thuận tiện cho quý khách trong việc bảo hành các thiết bị, hàng hoá được mua
tại Megabuy.vn,
chúng tôi sẽ cung cấp thông tin rất chi tiết trên Megabuy.vn đối với từng sản phẩm về
chế độ bảo hành, địa điểm bảo hành tại hãng và/hoặc Megabuy.vn và phát hành phiếu bảo
hành đi kèm sản phẩm trong đó ghi rõ điều kiện, chế độ bảo hành, địa chỉ bảo
hành...Với những nhu cầu bảo hành, bảo trì đặc biệt, Quý khách có thể liên hệ
với chúng tôi để bổ sung hoặc thay đổi hình thức bảo hành, bảo trì phù hợp với
điều kiện cụ thể của Quý khách hàng đảm bảo cho việc vận hành của toàn bộ hệ
thống của Quý khách hàng họat động một cách trơn tru và hiệu quả nhất. Dưới đây
là một số qui định bảo hành chung của Megabuy.vn tuy nhiên khi mua hàng tại Megabuy.vn, Quý khách có thể tham khảo thêm thông tin về qui định bảo hành
bảo trì riêng của từng chủng loại sản phẩm có trên website và/hoặc trong phiếu
bảo hành đi kèm thiết bị. Megabuy.vn cam kết thực hiện đầy đủ dịch vụ bảo hành, bảo trì theo qui định bảo
hành CHUNG (của Megabuy) VÀ bảo hành RIÊNG của nhà sản xuất/phân phối
Qui định bảo hành và bảo
trì chung của Megabuy:
(Đối với từng chủng loại
sản phẩm, có thể có các qui định riêng của Nhà sản xuất, nhà phân phối riêng
biệt, Xin Quý khách vui lòng cũng đọc kỹ điều kiện bảo hành này ngay khi mua
hàng)
I- Bảo hành:
- Bảo hành sản phẩm là: khắc phục những lỗi hỏng hóc,
sự cố kỹ thuật xảy ra do lỗi của nhà sản xuất
II.Qui định về bảo hành:
- Thiết bị được
bảo hành miễn phí nếu thiết bị đó còn thời hạn bảo hành được tính kể từ ngày
giao hàng, thiết bị được bảo hành trong thời hạn bảo hành ghi trên phiếu và
theo quy định của từng hãng sản xuất tất cả các sự cố về mặt kỹ thuật.
- Có phiếu (sổ)
bảo hành và tem bảo hành của công ty trên thiết bị.
III. Những trường hợp không được bảo hành:
1.Trường hợp chung:
- Thiết bị hết thời hạn bảo hành.
- Số mã vạch
trên thiết bị không xác định được hoặc sai so với sổ/phiếu bảo hành.
- Các loại
thiết bị như pin cmos, cable, nắn dòng, công tắc nguồn, đèn tín hiệu, tai nghe
theo thiết bị, quạt trên thiết bị, hoặc thiết bị do quạt bị hỏng gây ra cháy
nổ.
- Các phần mềm
cung cấp miễn phí kèm theo máy.
- Tự ý tháo dỡ, sửa chữa bởi các cá nhân hoặc kỹ thuật
viên không phải là nhân viên Megabuy
- Thiết bị hỏng
hóc do tác động cơ học, biến dạng, rơi, vỡ, va đập, bị xước, bị hỏng do ẩm ướt,
hoen rỉ, chảy nước, động vật xâm nhập vào, thiên tai, hoả hoạn, sử dụng sai
điện áp quy định, cháy nổ hoặc con nguời làm hỏng.
- Mất hoặc
Phiếu (sổ) bảo hành, tem bảo hành bị rách, không còn tem bảo hành, tem bảo hành
dán đè, hoặc tem bảo hành bị sửa đổi (kể cả tem bảo hành gốc).
- Trường hợp
thiết bị của Quý khách dán tem bảo hành của Megabuy. Trong trường hợp này bộ
phận bảo hành sẽ đối chiếu với số phiếu xuất ghi trên tem bảo hành và số phiếu
suất gốc lưu tại công ty, nếu tại phiếu xuất gốc không có thiết bị trên
thì thiết bị của quý khách không được bảo hành tại Megabuy (có thể tem bảo hành
của công ty bị thất thoát hoặc bị lợi dụng dán lên thiết bị). Trong trường hợp
Quý khách vẫn có tem, phiếu bảo hành của nhà sản xuất trong thời hạn bảo hành
thì Megabuy có thể vẫn sẽ hướng dẫn hoặc thay mặt Quý khách hàng mang sản phẩm
tới trung tâm bảo hành của Hãng để bảo hành cho thiết bị cho Quý Khách hàng.
- Bảo hành
không bao gồm chi phí vận chuyển hàng và giao hàng.
IV. Bảo trì:
* Bảo trì, bảo dưỡng là: Bao gồm lau chùi, vệ sinh, kiểm tra tình trạng hoạt
động của các chi tiết kỹ thuật, sửa chữa những hỏng hóc nhỏ có thể sửa được
(không bao gồm thay thế thiết bị).
V. Địa điểm bảo hành & bảo trì:
* Nếu trong hợp đồng, biên bản bàn giao, phiếu bảo hành không ghi thoả thuận
bảo hành tại địa chỉ khách hàng đã đăng ký, thì tất cả các thiết bị đều được
bảo hành tại trung tâm bảo hành của Megabuy.vn trên toàn quốc.
VI. Liên hệ, thắc mắc, khiếu nại về vấn đề bảo hành: Xin Quí khách vui lòng
liên hệ:
Bộ phận tiếp nhận bảo
hành & dịch vụ :
Tại Hà Nội & các tỉnh phía bắc :
Ms Tâm - Email : hotrokhachhang@newage.vn
- Tel : (04) 6275 7210 máy lẻ 124 Mobile : 0945 838 326.
- Trụ sở chính tại Hà Nội :
Tầng 1 Tòa nhà 104 Thái Thịnh - Đống Đa - Hà Nội.
Tại Hồ Chí Minh & các tỉnh phía nam : Mr
Nhuận - Email : vuongnhuan@newage.vn - Tel : (08) 3810 6668 - Mobile
: 0934 955 114.
- Chi nhánh Hồ Chí Minh: 430 đường Cộng Hòa, Phường 13, Quận Tân Bình, Tp. Hồ Chí Minh.
Tại Đà Nẵng & các tỉnh miền trung : Mr
Bình - Email : thienbinh@newage.vn - Tel : (0511)
3749270 Mobile
: 090 316 1871.
- Chi nhánh Đà Nẵng : Số 46
Trần Tống, P. Thạc Gián, Q. Thanh Khê, Tp. Đà Nẵng.
Hoặc nếu quý khách hàng
cần góp ý về dịch vụ của chúng tôi vui lòng liên hệ :
Bộ phận tiếp nhận ý kiến đóng góp :
Ms Nhung : 0914 70 22 55 - Email: nhungnguyen@newage.vn - Yahoo : megabuycare
TRÂN TRỌNG CẢM ƠN QUÝ
KHÁCH HÀNG
Chúng tôi theo dõi những diễn biến về giá cả của từng
sản phẩm có trên MEGABUY một cách thường xuyên và cập nhập lên trang web hàng giờ
liên tục, chúng tôi mang đến cho khách hàng một mức giá cạnh tranh đảm bảo khách
hàng luôn luôn tiết kiệm được những khoản đầu tư, mua sắm khi giao dịch với chúng
tôi, đồng thời theo vòng đời của sản phẩm, chúng tôi cũng thường xuyên điều chỉnh
để giảm giá sản phẩm hàng ngày, trong đó có nhiều đợt giảm giá lớn, chúng
tôi cũng tư vấn, giúp bạn quyết định mua vào những thời điểm thích hợp nhất.
Khuyến mại hàng giờ!
Đồng thời chúng tôi cũng bám sát và thương lượng về các
chương trình khuyến mại, giảm giá hay quà tặng của các nhà sản xuất và phân phối
hàng đầu, do vậy cam kết mang đến cho khách hàng rất nhiều chương trình xúc tiến
bán hàng hấp dẫn xuất hiện hàng giờ, với nhiều sự lựa chọn về sản phẩm với chính
sách giá cả cực kỳ hợp lý, khả năng cung cấp kịp thời nhanh chóng các mặt hàng có
tại MEGABUY.
Với quan điểm "Đứng về phía khách hàng, lấy khách hàng làm trung tâm để nắm
rõ và phục vụ tốt nhất các nhu cầu,mong muốn của khách hàng", chúng tôi thường xuyên
trao đổi, đàm phán, lên kế hoạch và phối hợp với các nhà sản xuất, phân phối lớn
để tổ chức các đợt khuyến mại, giảm giá hay quà tăng mang đến cho khách hàng MEGABUY
sự hài lòng tuyệt đối về giá cả, khuyến mại, dịch vụ của MEGABUY.
Tiết kiệm chi phí cho khách hàng!
Do áp dụng mô hình quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế ISO
9001-2000 online, đồng thời áp dụng các công nghệ TMĐT, CNNT và truyền thông sâu
sắc vào quá trình kinh doanh của mình, nên chúng tôi tiết kiệm được nhiều chi phí
quản lý, ví dụ như Showroom, kho bãi, vốn, nguồn lực con người, tồn kho bằng không..,
Quí khách hàng có thể tự kiểm tra, so sánh chính sách giá cả khi xem từng sản phẩm
trên MEGABUY và tại một số cửa hàng, đại lý uy tín khác cùng bán các sản phẩm tương
tự, chúng tôi tự tin mang đến cho Quí khách giá cả tốt nhất cũng như Chính sách hoàn tiền chênh lệch 110%
giúp Quý khách hàng hoàn toàn yên tâm và tin tưởng vào giá bán tại Megabuy:
Chính sách điều chỉnh giá 110% tại Megabuy!
Mỗi khi mua hàng tại Megabuy, bạn không
cần phải lo về giá bán tại đây, chúng tôi cam kết chính sách điều chỉnh giá 110%
đảm bảo cho bạn luôn mua được giá tốt nhất có thể.
Chế độ đảm bảo điều chỉnh giá 110% của Megabuy làm việc
như thế nào?
Nếu các bạn thấy ở bất cứ nơi nào khác có giá thấp hơn so với các sản phẩm có trên
Megabuy, hãy cho chúng tôi biết giá thấp hơn đó khi bạn mua hàng tại Megabuy hoặc
trong vòng 3 ngày sau khi bạn mua hàng của Megabuy - Chúng tôi sẽ tặng cho bạn 110%
sự chênh lệch đó. Hầu hết giá cả các sản phẩm được chúng tôi cập nhập thường xuyên
hàng ngày nhưng đôi khi do số lượng sản phẩm của từng ngành hàng rất nhiều, do lỗi
phát sinh trong quá trình nhập liệu,do tỷ giá, hoặc do giá của sản phẩm chưa kịp
cập nhập (đặc biệt đối với giá cả của các ngành hàng có biến động giá thường xuyên
như máy tính, thiết bị tin học, thiết bị mạng, thiết bị máy móc văn phòng...), giá
trên website có thể cao hơn hoặc không chính xác 100% giá bán thực tế của chúng
tôi do vậy bạn có quyền được kiểm tra giá chính xác bằng cách điện thoại, chat hoặc
email cho nhân viên kinh doanh từng ngành hàng của chúng tôi hoặc yêu cầu fax báo
giá có đóng dấu treo của công ty, thông tin này sẽ là thông tin chính thức và xác
thực nhất giúp bạn tham khảo giá bán của Megabuy so với các cửa hàng hoặc công ty
khác. Trong mọi trường hợp nếu bạn phát hiện ra giá bán của Megabuy cao hơn các
nơi khác*, bạn chỉ cần thông báo cho nhân viên kinh doanh ngành hàng trước, trong
hoặc sau khi đã đặt mua hàng, chúng tôi có trách nhiệm hoàn trả lại số tiền 110%
của sự chênh lệch giá ngay khi bạn đã mua hàng hoặc ngay cả sau khi bạn đã mua và
thanh toán tiền cho chúng tôi.
Giá mới:950,000VND
Giá cũ:
1,312,360
VND
Giá mới:1,650,000VND
Giá cũ:
1,850,000
VND
Giá mới:2,550,000VND
Giá cũ:
4,085,000
VND
VND

Set-Cookie: www.Megabuy.vn=dssp=22837; expires=Tue, 20-Feb-2018 22:40:40 GMT; path=/

X-Compressed-By: HttpCompress


text:
Có hơn 2200 sinh viên từ 20 quốc gia khác nhau học tại trường. Merrimack có hệ thống giáo dục xuất sắc kết hợp với những cơ hội việc làm thực tế. Đặc biệt trường đang có các suất học bổng từ 1000-2500$ dành cho sinh viên quốc tế nhập học trong năm 2015
Merrimack cung cấp nhiều ngành giảng dạy như kinh doanh, giáo dục, khoa học và kỹ thuật… các bậc đại học và sau đại học. Chương trình giáo dục ở trường có sự hợp tác chặt chẽ với các công ty, tổ chức nước ngoài tạo điều kiện thuận lợi để thực tập cho sinh viên của trường. Tỷ lệ dạy học nhỏ 13 sinh viên: 1 giáo viên, tạo điều kiện cho sinh viên nhận được sự hỗ trợ tối đa từ giáo viên.
Đặc điểm nổi bật
- Xếp hạng 1 trong số các trường đại học tại vùng Đông Bắc (Theo Princeton Review)
- Xếp hạng 10 trong số các trường đại học ở phía Bắc trên toàn nước Mỹ (Theo US News and World Report 2014)
- Đứng thứ 3 trong danh sách những trường Đại học đang phát triển mạnh mẽ nhất (Theo US News and World Report 2013)
- Trường đạt được nhiều giải thưởng về chất lượng dạy và học, nằm trong top các trường đại học tốt nhất của Mỹ năm 2013 do Tạp chí Forbes bình chọn
- Sinh viên có nhiều lựa chọn trong 90 chương trình học và 154 khoa tại trường, 30.2% về kinh doanh, 32.3% về khoa học & kĩ sư, 27.1% về nghệ thuật, 10.4% về giáo dục. Trường gồm có 39 khu vực chính của nghiên cứu
- Tỷ lệ sinh viên giáo viên trên sinh viên là cứ 13 bạn thì sẽ có một cán bộ giảng viên hỗ trợ giảng dạy.
- Chương trình hợp tác giáo dục mạnh mẽ cho tất cả các chuyên ngành, nghiên cứu ở nước ngoài, thực tập và các chương trình hỗ trợ sự nghiệp.
- Gần 74% học sinh cư trú trong khuôn viên trường.
- Hơn 60 câu lạc bộ và các hoạt động dành cho sinh viên.
Điều kiện đầu vào:
Tốt nghiệp THPT, GPA 2.5
TOEFL 75/ IELTS 6.0
Các trường Đại học, Cao đẳng tại Mỹ
Hãy LIÊN HỆ MEGASTUDY và nhanh tay đăng ký TẠI ĐÂY để được tư vấn chi tiết và nhận nhiều ưu đãi.
Xem thêm thông tin Du học Mỹ TẠI ĐÂY
Chương trình hỗ trợ phí và quà tặng Du học 2016 từ Megastudy
CÔNG TY CỔ PHẦN DU HỌC VÀ ĐÀO TẠO QUỐC TẾ MEGASTUDY
Văn Phòng Hà Nội
Tầng 9, tòa nhà Phan Anh, 27 Tô Vĩnh Diện, Thanh Xuân, Hà Nội
Điện thoại: 04.39727100
Email: info@megastudy.edu.vn
Hotline: 0932 36 78 42 (Ms Hà)

markdown:
**Có hơn 2200 sinh viên từ 20 quốc gia khác nhau học tại trường. Merrimack có hệ thống giáo dục xuất sắc kết hợp với những cơ hội việc làm thực tế. Đặc biệt trường đang có các suất học bổng từ 1000-2500$ dành cho sinh viên quốc tế nhập học trong năm 2015**
Merrimack cung cấp nhiều ngành giảng dạy như kinh doanh, giáo dục, khoa học và kỹ thuật… các bậc đại học và sau đại học. Chương trình giáo dục ở trường có sự hợp tác chặt chẽ với các công ty, tổ chức nước ngoài tạo điều kiện thuận lợi để thực tập cho sinh viên của trường. Tỷ lệ dạy học nhỏ
**13 sinh viên: 1 giáo viên**, tạo điều kiện cho sinh viên nhận được sự hỗ trợ tối đa từ giáo viên. **Đặc điểm nổi bật **
- Xếp hạng 1 trong số các trường đại học tại vùng Đông Bắc
*(Theo Princeton Review)*
- Xếp hạng 10 trong số các trường đại học ở phía Bắc trên toàn nước Mỹ
* (Theo US News and World Report 2014)*
- Đứng thứ 3 trong danh sách những trường Đại học đang phát triển mạnh mẽ nhất
*(Theo US News and World Report 2013)*
- Trường đạt được nhiều giải thưởng về chất lượng dạy và học, nằm trong top các trường đại học tốt nhất của Mỹ năm 2013 do Tạp chí Forbes bình chọn
- Sinh viên có nhiều lựa chọn trong 90 chương trình học và 154 khoa tại trường, 30.2% về kinh doanh, 32.3% về khoa học & kĩ sư, 27.1% về nghệ thuật, 10.4% về giáo dục. Trường gồm có 39 khu vực chính của nghiên cứu
- Tỷ lệ sinh viên giáo viên trên sinh viên là cứ 13 bạn thì sẽ có một cán bộ giảng viên hỗ trợ giảng dạy.
- Chương trình hợp tác giáo dục mạnh mẽ cho tất cả các chuyên ngành, nghiên cứu ở nước ngoài, thực tập và các chương trình hỗ trợ sự nghiệp.
- Gần 74% học sinh cư trú trong khuôn viên trường.
- Hơn 60 câu lạc bộ và các hoạt động dành cho sinh viên.
**Điều kiện đầu vào:**
Tốt nghiệp THPT, GPA 2.5
TOEFL 75/ IELTS 6.0
[Các trường Đại học, Cao đẳng tại Mỹ](/du-hoc-M%E1%BB%B9/cac-truong-dai-hoc-cao-dang-tai-my-a524.html?b_IsRoot=1) **Hãy LIÊN HỆ MEGASTUDY và nhanh tay đăng ký TẠI ĐÂY** **để được tư vấn chi tiết và nhận nhiều ưu đãi.** **Xem thêm thông tin Du học Mỹ TẠI ĐÂY** *Chương trình hỗ trợ phí và quà tặng Du học 2016 từ Megastudy* **CÔNG TY CỔ PHẦN DU HỌC VÀ ĐÀO TẠO QUỐC TẾ MEGASTUDY** **Văn Phòng Hà Nội** **Tầng 9, tòa nhà Phan Anh, 27 Tô Vĩnh Diện, Thanh Xuân, Hà Nội** **Điện thoại: 04.39727100** **Email: info@megastudy.edu.vn** **Hotline: 0932 36 78 42 (Ms Hà)**


text:
Sakos
710,000 VNĐ
ĐANG TẠM HẾT HÀNG
Sakos® là nhãn hiệu mặt hàng cao cấp của dòng sản phẩm Balô du lịch, balô chống sốc đựng Laptop, túi du lịch, cặp vi tính, valy và các sản phẩm đặc biệt sang trọng dành cho Doanh nhân… được sản xuất bởi Công ty trách nhiệm hữu hạn Thanh Mỹ tại Việt Nam, mẫu mã và tiêu chuẩn kỹ thuật được chuyển giao từ Sakostyle® Incorporation, Hoa Kỳ.
Sakos® là nhãn hiệu mặt hàng cao cấp đầu tiên và duy nhất được cấp chứng nhận bản quyền sử dụng ổ khóa TSA tiêu chuẩn quốc tế của TRAVEL SENTRY® tại Việt Nam.
Thông tin chi tiết về sản phẩm :
Tên sản phẩm: M Traveller
Mã sản phẩm: SDO004BK(RD/DN/GY)
Màu: Đen, đỏ, navy, xám
Kích thước (WxDxH cm): 55x29x32
Trọng lượng (kg): 1.2
Chất liệu: Nylon, polyester, PVC, EVA
Tải trọng tối đa (kg): 30
Dung tích (L): 35
Giá: 710,000 VND
Sản phẩm có khả năng chống thấm nước , hỗ trợ bạn trong việc đi du lịch trong 1 tuần.
THÔNG SỐ KĨ THUẬT
Để bảo vệ sự an toàn cho chuyến bay, các hãng hàng không đều đưa ra những quy
định mang theo hành lý rất nghiêm khắc. Nhưng mỗi hãng lại đưa ra các quy định
khác nhau sao cho phù hợp với hãng của mình. Nhưng ở đây, mình xin lấy thông tin
của các hãng Viet Nam Airlines, Jetstar, Vietjet Air nhé :
- Hãng Vietnam Airlines, mỗi kiện hành lý có tổng kích thước ba chiều không vượt
quá 115cm (tương ứng 56 x 36 x 23 cm và tổng kích thước ba chiều của cả 02 kiện
hành lý ký gửi không được vượt quá 273cm (114cm x 60cm x 11cm).
- Hãng Jetstar Pacific, kích thước tối đa của hành lý xách tay lớn là 56 x 36 x
23 cm đối với túi xách hoặc vali xách tay. Đối với túi đựng quần áo hoặc túi vải
thì kích thước tối đa khi mở ra là 114cm (chiều dài), 60cm (chiều rộng), 11cm
(chiều cao).
- Hãng Vietjet Air, một kiện hành lý xách tay chính có kích thước được phép mang
lên là 56cm x 36cm x 23cm, một túi đựng áo khoác có kích thước tối đa khi mở ra
không quá 114cm x 60cm x 11cm, một túi đựng laptop có kích thước tối đa là 40cm
x 30cm x 10cm.
Quy định chung, mỗi vali cần phải để được gọn bên dưới ghế ngồi phía trước hoặc
để vừa trong ngăn đựng hành lý xách tay của máy bay. Nếu không đáp ứng được
những điều kiện nêu trên thì sẽ phải được gửi dưới dạng hành lý ký gửi.
Những lưu ý về kích thước hành lý
Ngoài ra, bạn cũng nên để ý đến trọng lượng của chiếc vali mà bạn được phép mang
lên máy bay nữa nhé :
- Số kg hành lý miễn cước bao giờ cũng được in trên vé máy bay (mục allow),
thông thường là 20kg (để trong khoang chở hàng) và 5-7kg hành lý xách tay, nếu
mua vé hạng thường (hạng Y); 30kg hành lý miễn cước và 10-14kg hành lý xách tay
(chia làm 2 kiện), nếu mua vé hạng thương nhân (hạng C). Số kg quá quy định sẽ
bị tính phí từ 2-5 USD/kg (tùy hãng).
Lưu ý nhé: mỗi kiện hành lý xách tay tối đa chỉ được 7kg (áp dụng chung cho các
hãng). Bên cạnh đó, bạn cũng nên xem thêm về những đồ dùng mà bạn không được
phép đem lên máy bay.
ĐẶT HÀNG - NGHE TƯ VẤN MIỄN PHÍ (Không mua không sao)
Sakos M Traveller 112199
HỆ THỐNG MIA TẠI HCM
HỆ THỐNG MIA TẠI HÀ NỘI
Hỗ Trợ Mua Hàng
Follow
Phương Thức Thanh Toán
Đối Tác Vận Chuyển
Thương Hiệu
MIA.VN - Chuyên Vali, Balo Chính Hãng 100%
Mua hàng dễ dàng và an toàn nhất
Sản phẩm chất lượng cao, An toàn cho người sử dụng

Set-Cookie: checkrepeat=/products/sakos-m-traveller-112199; expires=Tue, 07-Mar-2017 22:17:28 GMT; path=/

X-Powered-By-Plesk: PleskWin


text:
Simplecarry
430,000 VNĐ
ĐẶT NHANH
THÔNG SỐ KĨ THUẬT
Màu sắc: Đen/Vàng
Để bảo vệ sự an toàn cho chuyến bay, các hãng hàng không đều đưa ra những quy
định mang theo hành lý rất nghiêm khắc. Nhưng mỗi hãng lại đưa ra các quy định
khác nhau sao cho phù hợp với hãng của mình. Nhưng ở đây, mình xin lấy thông tin
của các hãng Viet Nam Airlines, Jetstar, Vietjet Air nhé :
- Hãng Vietnam Airlines, mỗi kiện hành lý có tổng kích thước ba chiều không vượt
quá 115cm (tương ứng 56 x 36 x 23 cm và tổng kích thước ba chiều của cả 02 kiện
hành lý ký gửi không được vượt quá 273cm (114cm x 60cm x 11cm).
- Hãng Jetstar Pacific, kích thước tối đa của hành lý xách tay lớn là 56 x 36 x
23 cm đối với túi xách hoặc vali xách tay. Đối với túi đựng quần áo hoặc túi vải
thì kích thước tối đa khi mở ra là 114cm (chiều dài), 60cm (chiều rộng), 11cm
(chiều cao).
- Hãng Vietjet Air, một kiện hành lý xách tay chính có kích thước được phép mang
lên là 56cm x 36cm x 23cm, một túi đựng áo khoác có kích thước tối đa khi mở ra
không quá 114cm x 60cm x 11cm, một túi đựng laptop có kích thước tối đa là 40cm
x 30cm x 10cm.
Quy định chung, mỗi vali cần phải để được gọn bên dưới ghế ngồi phía trước hoặc
để vừa trong ngăn đựng hành lý xách tay của máy bay. Nếu không đáp ứng được
những điều kiện nêu trên thì sẽ phải được gửi dưới dạng hành lý ký gửi.
Những lưu ý về kích thước hành lý
Ngoài ra, bạn cũng nên để ý đến trọng lượng của chiếc vali mà bạn được phép mang
lên máy bay nữa nhé :
- Số kg hành lý miễn cước bao giờ cũng được in trên vé máy bay (mục allow),
thông thường là 20kg (để trong khoang chở hàng) và 5-7kg hành lý xách tay, nếu
mua vé hạng thường (hạng Y); 30kg hành lý miễn cước và 10-14kg hành lý xách tay
(chia làm 2 kiện), nếu mua vé hạng thương nhân (hạng C). Số kg quá quy định sẽ
bị tính phí từ 2-5 USD/kg (tùy hãng).
Lưu ý nhé: mỗi kiện hành lý xách tay tối đa chỉ được 7kg (áp dụng chung cho các
hãng). Bên cạnh đó, bạn cũng nên xem thêm về những đồ dùng mà bạn không được
phép đem lên máy bay.
ĐẶT HÀNG - NGHE TƯ VẤN MIỄN PHÍ (Không mua không sao)
Simplecarry S5 Backpack Black/Yellow
HỆ THỐNG MIA TẠI HCM
HỆ THỐNG MIA TẠI HÀ NỘI
Hỗ Trợ Mua Hàng
Follow
Phương Thức Thanh Toán
Đối Tác Vận Chuyển
Thương Hiệu
MIA.VN - Chuyên Vali, Balo Chính Hãng 100%
Mua hàng dễ dàng và an toàn nhất
Sản phẩm chất lượng cao, An toàn cho người sử dụng

Set-Cookie: checkrepeat=/products/simplecarry-s5-backpack-blackyellow; expires=Tue, 07-Mar-2017 22:20:31 GMT; path=/


text:
Sửa chữa Zte
Miễn phí cài đặt phần mềm
Tặng tấm dán màn hình chống xước
Tặng Gift Cards giảm giá sửa chữa 50.000₫
Thay màn hình ZTE Blade Wave 3
Liên hệ
Bạn đang xem tại:
Hotline 097.120.6688 - 0965.123.123 - 096.1111.398
Miễn phí cài đặt phần mềm
Tặng tấm dán màn hình chống xước
Tặng Gift Cards giảm giá sửa chữa 50.000₫
Thay màn hình ZTE Blade Wave 3
Liên hệ
Hãy chọn tỉnh thành của bạn. Bạn có thể thay đổi tỉnh thành tại đầu trang.

markdown:
# Sửa chữa Zte
[](/dich-vu/thay-man-hinh-zte-blade-wave-3-1188.html)
Miễn phí cài đặt phần mềm
Tặng tấm dán màn hình chống xước
Tặng Gift Cards giảm giá sửa chữa 50.000₫
[Thay màn hình ZTE Blade Wave 3](/dich-vu/thay-man-hinh-zte-blade-wave-3-1188.html)
Liên hệ
Bạn đang xem tại:
Hotline 097.120.6688 - 0965.123.123 - 096.1111.398
Miễn phí cài đặt phần mềm
Tặng tấm dán màn hình chống xước
Tặng Gift Cards giảm giá sửa chữa 50.000₫
[Thay màn hình ZTE Blade Wave 3](/dich-vu/thay-man-hinh-zte-blade-wave-3-1188.html)
Liên hệ
Hãy chọn tỉnh thành của bạn. Bạn có thể thay đổi tỉnh thành tại đầu trang.

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate


text:
Khi mới bắt đầu tung sản phẩm ra thị trường, điều đầu tiên hiện ra trong đầu các nhà quản trị doanh nghiệp chính là tận dụng kênh phân phối để phát triển thị trường cho sản phẩm của mình. Với SMEs, câu hỏi muôn thuở khi vừa gia nhập thị trường luôn là: dựa vào nhà phân phối lớn để đưa sản phẩm ra thị trường hay tự làm?
Đối với ý tưởng thứ 2, nhiều SMEs cố khởi tạo cho mình bằng được một hệ thống, và hồn nhiên chờ đợi rằng mình chỉ cần đẩy vào là tự chạy, không phải quan tâm gì cả. Khổ nỗi, làm kênh phân phối chưa bao giờ dễ dàng như thế.
Doanh nghiệp SMEs nên tìm nhà phân phối hay tự làm?
Khi mới bắt đầu tung sản phẩm ra thị trường, điều đầu tiên hiện ra trong đầu các nhà quản trị doanh nghiệp chính là tận dụng kênh phân phối để phát triển thị trường cho sản phẩm của mình. Với SMEs, câu hỏi muôn thuở khi vừa gia nhập thị trường luôn là: dựa vào nhà phân phối lớn để đưa sản phẩm ra thị trường hay tự làm?
Đối với ý tưởng thứ 2, nhiều SMEs cố khởi tạo cho mình bằng được một hệ thống, và hồn nhiên chờ đợi rằng mình chỉ cần đẩy vào là tự chạy, không phải quan tâm gì cả. Khổ nỗi, làm kênh phân phối chưa bao giờ dễ dàng như thế.
Các rủi ro mà một doanh nghiệp SME muốn đưa hàng cho một nhà phân phối có thể liệt kê như sau:
- Công ty phân phối nếu có hệ thống tốt thì họ đã tự phân phối hàng của công ty chứ không phải trông chờ vào những mặt hàng từ bên ngoài đưa vào. Ở Việt Nam, một doanh nghiệp làm tốt đã phát triển mạnh vẫn nhận làm phân phối cho công ty khác, thì công ty đó thường phải có thương hiệu mạnh để họ học hỏi thêm. Đó là trường hợp của Phú Thái làm cho P&G, Hương Thủy làm cho Phô mai con bò cười.
Các công ty SME không biết điều này, cứ mải miết đi tìm hãng lớn nhờ họ phân phối giúp cho sản phẩm chưa có thương hiệu của mình. Làm vậy, một là bỏ lỡ thời cơ thâm nhập thị trường, hai là dễ bị tận dụng cơ hội để ép uổng và chiếm dụng vốn.
- Nếu nhà phân phối nhận hàng của công ty để phân phối và họ làm tốt. Họ hoàn toàn có thể lấy thêm hàng hóa cùng hoặc khác chủng loại để phân phối thêm với mục đích tận dụng kênh phân phối, tối ưu hóa lợi nhuận. Vô hình chung, công ty đã tự trải thảm đỏ mời một đối thủ (trực tiếp hoặc gián tiếp) vào thị trường một cách thuận lợi để cạnh tranh với hàng của mình mà không hề biết. Và công ty thường sẽ chỉ nhận ra điều đó khi đã quá muộn
- Nếu sản phẩm bán tốt thì sau đó, do các doanh nghiệp SMEs thường ít có kinh nghiệm quản lý địa bàn, nên sẽ không thể yêu cầu nhà phân phối theo đúng mức tăng trưởng của thị trường. Nếu thị trường đáng phải bán 4 tỷ/tháng thì nhà phân phối sẽ chỉ bán 2 tỷ một tháng. Không phải vì họ không làm được mà vì họ muốn công ty phải ưu đãi họ nhiều hơn, đưa ra nhiều chính sách tốt hơn để họ làm ít thôi vẫn có nhiều tiền.
- Không bán được hàng có khi lại không hẳn là xấu, bán được hàng, danh tiếng của NPP gia tăng tại địa phương và họ sẽ không chia sẻ điều đó cho công ty. Chưa kể thông tin trên thị trường họ sẽ giấu nhẹm và công ty đứng từ xa không hề nắm được thị trường đang diễn biến ra sao. Đó là lý do mà các công ty liên doanh lớn họ phải có đội ngũ quản lý tại ngay địa bàn chứ không thể trông chờ hết vào cố gắng của NPP. Doanh nghiệp SME vừa do nguồn lực hạn chế, vừa do khả năng quản lý chưa tốt, dù có biết nguy cơ này cũng sẽ phải chấp nhận bỏ qua và lâu dần sẽ phụ thuộc vào NPP.
- Do vận hành trong một “hộp đen” như vậy không có lộ thông tin ra bên ngoài, nên NPP làm gì với sản phẩm của công ty là điều khó nói. Họ hoàn toàn có thể dùng chúng làm sản phẩm khuyến mại cho một mặt hàng khác, kém chất lượng hơn nhiều. Sau một thời gian, sản phẩm giá trị tốt sẽ bị đồng nghĩa với hàng chất lượng thấp. Ngoài ra, việc nâng hạ giá theo kiểu quan hệ cá nhân của NPP và việc khó kiểm soát địa bàn của công ty sẽ làm thông tin về sản phẩm ngày càng nhiễu loạn.
Có quá nhiều rủi ro như vậy, SMEs nên làm gì?
Các công ty SME chỉ mong bán được hàng lúc ban đầu, họ không thể tạo sức ép ngay như các hãng lớn. Nếu mới bắt đầu khó khăn, chưa có đủ tiền, chúng ta hoàn toàn có thể tận dụng kênh phân phối để phát triển thị trường cho sản phẩm của mình. Nhưng để đảm bảo cả về lợi ích và tránh tổn hại sau này, cần làm theo từng bước như sau:
- Cho phân phối với các điều kiện ưu đãi khá lớn nhưng công ty cần liên tục xuống hỗ trợ (đúng hơn là kiểm tra) địa bàn và đánh giá (tương đối) cả về định lượng và định tính tình hình tại đó.
- Từ đánh giá đưa ra các cơ chế ràng buộc quyền lợi và nghĩa vụ giữa công ty và NPP để họ muốn làm tốt hơn, trong khi mình vẫn nắm được (dù là phần nào) thông tin trên địa bàn. Đồng thời thiết lập các chi tiêu doanh số rõ ràng làm mục tiêu phấn đấu cho NPP cũng như quyền được nắm đằng chuôi cho công ty.
- Liệt kê và ghi lại thông tin cụ thể về khách hàng tại địa bàn, trong trường hợp buộc lòng phải “chia tay” nhà phân phối, chúng ta vẫn còn thông tin để phát triển thị trường của chính mình. Lý do thuyết phục điều đó với NPP tại địa bàn là chúng ta bán hàng và phát triển thị trường giúp họ. Và nên làm đúng như thế vì lúc này chưa có vấn đề gì giữa hai bên cả.
- Khi xác định tới giai đoạn doanh số phát triển ổn định, tạo lợi nhuận cho NPP đủ để họ coi hàng của chúng ta là chủ lực thì cần có biện pháp và kế hoạch gia tăng sức ép. Sức ép này là để chúng ta dần có quyền hơn với thị trường cho chính sản phẩm của mình. Có thể là xếp loại cửa hàng, gán doanh số cho từng loại sản phẩm, tính số lần ghé thăm phù hợp, ra các chương trình khuyến mại dành cho từng cửa hàng cụ thể…
- Cuối cùng, bất kỳ lúc nào có thể, hãy giành lấy quyền tự phân phối trên địa bàn, không nên phụ thuộc vào một người bên ngoài, để “con đẻ” của mình lọt vào tay của một người mà mình không rõ trong tương lai họ sẽ đối xử với nó ra sao trong khi chính bản thân mình có thể làm nó phát triển đúng mức mong đợi.
Tìm đến nhà phân phối, các công ty SMEs cần trải qua 4 giai đoạn này:
Các hãng lớn khi vào Việt Nam từ những năm 90 của thế kỷ trước họ đã “Nhập gia tùy tục” ra sao để phát triển hệ thống phân phối của mình, hài hòa giữa cả quyền lợi của mình và NPP mà vẫn giữ được quyền chủ động. Các công ty nước ngoài có kinh nghiệm phân phối nhiều hơn chúng ta, hãy xem họ ra nhập thị trường phân phối thế nào và hiệu quả ra sao để học hỏi.
Khoan nhắc tới các công ty nước ngoài cỡ tập đoàn lớn như Unilever, Coca Cola hay P&G vì họ sẽ làm theo cách thường thấy là đặt ra luật và cuốn đối tác đi theo chứ không giống như các doanh nghiệp SME. Vấn đề chúng ta đang quan tâm là các giai đoạn hình thành hệ thống phân phối của SMEs, trong khi họ hạn chế cả về tài chính và quy mô nên rất khó thâm nhập thị trường. Dĩ nhiên các bước, các giai đoạn tìm đến NPP của mỗi công ty không hoàn toàn giống nhau, dưới đây là 4 giai đoạn cơ bản mà một SME thường trải qua.
Giai đoạn 1: SME thường sẽ để hàng hóa cho một NPP phân phối ở khu vực nào đó, có thể thậm chí là toàn quốc. Họ không trực tiếp tham gia phân phối vì chưa hiểu biết rõ thị trường nội địa tại mỗi khu vực, hoặc có hiểu biết và thông tin thị trường nhưng họ không muốn mất thời gian thâm nhập trong khi người bản địa hiểu nhau làm sẽ hiệu quả hơn. Hoặc thực tế hơn cả, họ muốn thu tiền một lần, để việc gánh nợ và thu hồi công nợ cho NPP vì họ hiểu rõ đó là điều sẽ xảy ra khi mới bán hàng tại thị trường mà chưa có thương hiệu.
Giai đoạn 2: họ sẽ tham gia nhiều hơn vào công việc của NPP với mục tiêu tích cực là giúp NPP mở rộng địa bàn. Họ sẽ thống kê toàn bộ thông tin trên thị trường, và hỗ trợ cả những chương trình khuyến mại để mở rộng ra hơn nữa, sẽ cho người đi cùng nhân viên của NPP để đào tạo, hỗ trợ và kiểm soát tốt hơn thị trường. Cuối cùng nếu có điều kiện họ sẽ hỗ trợ cả phần mềm quản lý hệ thống phân phối để quản lý nhân viên bán hàng, kênh phân phối trên địa bàn nhằm thống nhất số liệu với NPP.
Giai đoạn 3: Khi sản phẩm đã bao phủ tốt thị trường, tiến vào giai đoạn làm sâu, tức là gia tăng số chủng loại hàng trên từng đơn hàng và trên từng khách hàng thì hãng sẽ hợp tác còn sâu hơn nữa với NPP. Họ sẽ trực tiếp tham gia thu thập thông tin, trực tiếp phân tích cùng nhà NPP và sau đó lên kế hoạch phối hợp với họ.Tất nhiên là ở mức luôn khiến NPP phải cố gắng nhiều hơn nữa theo định hướng của họ.
Giai đoạn 4a: Nếu tới lúc này NPP bắt đầu tỏ ra đuối sức, vì nhiều lý do, có thể do tài chính không đủ mạnh, có thể do mô hình không còn phù hợp, hoặc đơn giản là không thể tập trung quá nhiều nhân lực vào phân phối sản phẩm của một hãng do NPP còn bán nhiều hàng khác hoặc chỉ do xuất hiện hàng khác vừa phổ biến hơn vừa lãi cao hơn.
Từ góc nhìn của công ty thị trường còn tiềm năng, có nhiều NPP khác mới xuất hiện rất sẵn lòng phân phối sản phẩm có thương hiệu của họ trên thị trường và còn “máu lửa” hơn nhiều so với NPP cũ. Lúc đó công ty sẽ làm động tác tách địa bàn, để trên cùng một khu vực xuất hiện 2 NPP. Như vậy xuất hiện sự cạnh tranh lẫn nhau giữa hai bên và làm cho doanh số gia tăng.
Sự ngầm định này sẽ khiến cho người mới dốc sức làm tốt hơn, đôi khi tới mức không tưởng tượng được, vượt xa mức dự tính ban đầu của công ty. Tuy nhiên cũng có trường hợp đó là những NPP khôn lanh, họ làm thị trường chỉ để tận dụng các nguồn lực nhằm đưa thêm hàng của riêng họ vào cùng.
Họ sẽ lỗ giai đoạn đầu, nhưng sau đó, họ sẽ có cả một thị trường tiềm năng tiếp theo để phân phối và sẽ nhanh chóng rời bỏ công ty khi thấy tự mình có thể làm tốt mà không cần hàng ban đầu nữa. Đây là số ít những NPP tạo được thế chủ động với các công ty cung cấp hàng.
Giai đoạn 4b: Có công ty làm tới bước này, có công ty không. Ở bước này, khi NPP vẫn theo kịp các điều kiện ngày càng khó khăn hơn của công ty, đây là lúc hai bên sẽ góp vốn cùng nhập hàng ngay từ đầu. Như thế, công ty sẽ tăng lãi của NPP nhưng đồng thời chia sẻ rủi ro ở mức cao hơn nữa, thậm chí từ mức kế hoạch marketing với NPP. Khi đó, điểm có lợi của NPP là tận dụng được kiến thức hầu như đầy đủ mang tính hệ thống của công ty để áp dụng cho công việc của mình.
Sự giằng co thấy rõ trong việc giành giật thế chủ động giữa công ty và NPP là câu chuyện diễn ra liên tục. Không có đúng sai trong câu chuyện này, vì ai giành thế chủ động hơn sẽ có lợi nhiều hơn. Xét cho cùng đó là môi trường tốt để rèn luyện bản lĩnh chiến đấu ngoài thực địa của bất kỳ nhà quản lý hay giám đốc bán hàng nào thực sự tâm huyết với nghề.
- SME và bài toán “Tìm kênh phân phối phù hợp”
- 9 lỗi phổ biến trong quản trị kênh phân phối
- Chiến lược phân phối 2017 cho doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME)
- Quản trị kênh phân phối – chia sẻ của giáo sư Rangan đại học Harvard
- 9 Kỹ năng bán hàng mà dân SALES nhất định phải biết
- Trade marketing – công cụ nuôi dưỡng kênh phân phối

markdown:
Khi mới bắt đầu tung sản phẩm ra thị trường, điều đầu tiên hiện ra trong đầu các nhà quản trị doanh nghiệp chính là tận dụng kênh phân phối để phát triển thị trường cho sản phẩm của mình. Với SMEs, câu hỏi muôn thuở khi vừa gia nhập thị trường luôn là: dựa vào nhà phân phối lớn để đưa sản phẩm ra thị trường hay tự làm?
Đối với ý tưởng thứ 2, nhiều SMEs cố khởi tạo cho mình bằng được một hệ thống, và hồn nhiên chờ đợi rằng mình chỉ cần đẩy vào là tự chạy, không phải quan tâm gì cả. Khổ nỗi, làm kênh phân phối chưa bao giờ dễ dàng như thế.
**Doanh nghiệp SMEs nên tìm nhà phân phối hay tự làm?**
Khi mới bắt đầu tung sản phẩm ra thị trường, điều đầu tiên hiện ra trong đầu các nhà quản trị doanh nghiệp chính là tận dụng kênh phân phối để phát triển thị trường cho sản phẩm của mình. Với SMEs, câu hỏi muôn thuở khi vừa gia nhập thị trường luôn là: dựa vào nhà phân phối lớn để đưa sản phẩm ra thị trường hay tự làm?
Đối với ý tưởng thứ 2, nhiều SMEs cố khởi tạo cho mình bằng được một hệ thống, và hồn nhiên chờ đợi rằng mình chỉ cần đẩy vào là tự chạy, không phải quan tâm gì cả. Khổ nỗi, làm kênh phân phối chưa bao giờ dễ dàng như thế.
*Các rủi ro mà một doanh nghiệp SME muốn đưa hàng cho một nhà phân phối có thể liệt kê như sau:*
- Công ty phân phối nếu có hệ thống tốt thì họ đã tự phân phối hàng của công ty chứ không phải trông chờ vào những mặt hàng từ bên ngoài đưa vào. Ở Việt Nam, một doanh nghiệp làm tốt đã phát triển mạnh vẫn nhận làm phân phối cho công ty khác, thì công ty đó thường phải có thương hiệu mạnh để họ học hỏi thêm. Đó là trường hợp của Phú Thái làm cho P&G, Hương Thủy làm cho Phô mai con bò cười.
Các công ty SME không biết điều này, cứ mải miết đi tìm hãng lớn nhờ họ phân phối giúp cho sản phẩm chưa có thương hiệu của mình. Làm vậy, một là bỏ lỡ thời cơ thâm nhập thị trường, hai là dễ bị tận dụng cơ hội để ép uổng và chiếm dụng vốn.
- Nếu nhà phân phối nhận hàng của công ty để phân phối và họ làm tốt. Họ hoàn toàn có thể lấy thêm hàng hóa cùng hoặc khác chủng loại để phân phối thêm với mục đích tận dụng kênh phân phối, tối ưu hóa lợi nhuận. Vô hình chung, công ty đã tự trải thảm đỏ mời một đối thủ (trực tiếp hoặc gián tiếp) vào thị trường một cách thuận lợi để cạnh tranh với hàng của mình mà không hề biết. Và công ty thường sẽ chỉ nhận ra điều đó khi đã quá muộn
- Nếu sản phẩm bán tốt thì sau đó, do các doanh nghiệp SMEs thường ít có kinh nghiệm quản lý địa bàn, nên sẽ không thể yêu cầu nhà phân phối theo đúng mức tăng trưởng của thị trường. Nếu thị trường đáng phải bán 4 tỷ/tháng thì nhà phân phối sẽ chỉ bán 2 tỷ một tháng. Không phải vì họ không làm được mà vì họ muốn công ty phải ưu đãi họ nhiều hơn, đưa ra nhiều chính sách tốt hơn để họ làm ít thôi vẫn có nhiều tiền.
- Không bán được hàng có khi lại không hẳn là xấu, bán được hàng, danh tiếng của NPP gia tăng tại địa phương và họ sẽ không chia sẻ điều đó cho công ty. Chưa kể thông tin trên thị trường họ sẽ giấu nhẹm và công ty đứng từ xa không hề nắm được thị trường đang diễn biến ra sao. Đó là lý do mà các công ty liên doanh lớn họ phải có đội ngũ quản lý tại ngay địa bàn chứ không thể trông chờ hết vào cố gắng của NPP. Doanh nghiệp SME vừa do nguồn lực hạn chế, vừa do khả năng quản lý chưa tốt, dù có biết nguy cơ này cũng sẽ phải chấp nhận bỏ qua và lâu dần sẽ phụ thuộc vào NPP.
- Do vận hành trong một “hộp đen” như vậy không có lộ thông tin ra bên ngoài, nên NPP làm gì với sản phẩm của công ty là điều khó nói. Họ hoàn toàn có thể dùng chúng làm sản phẩm khuyến mại cho một mặt hàng khác, kém chất lượng hơn nhiều. Sau một thời gian, sản phẩm giá trị tốt sẽ bị đồng nghĩa với hàng chất lượng thấp. Ngoài ra, việc nâng hạ giá theo kiểu quan hệ cá nhân của NPP và việc khó kiểm soát địa bàn của công ty sẽ làm thông tin về sản phẩm ngày càng nhiễu loạn.
**Có quá nhiều rủi ro như vậy, SMEs nên làm gì?**
Các công ty SME chỉ mong bán được hàng lúc ban đầu, họ không thể tạo sức ép ngay như các hãng lớn. Nếu mới bắt đầu khó khăn, chưa có đủ tiền, chúng ta hoàn toàn có thể tận dụng kênh phân phối để phát triển thị trường cho sản phẩm của mình. Nhưng để đảm bảo cả về lợi ích và tránh tổn hại sau này, cần làm theo từng bước như sau:
- Cho phân phối với các điều kiện ưu đãi khá lớn nhưng công ty cần liên tục xuống hỗ trợ (đúng hơn là kiểm tra) địa bàn và đánh giá (tương đối) cả về định lượng và định tính tình hình tại đó.
- Từ đánh giá đưa ra các cơ chế ràng buộc quyền lợi và nghĩa vụ giữa công ty và NPP để họ muốn làm tốt hơn, trong khi mình vẫn nắm được (dù là phần nào) thông tin trên địa bàn. Đồng thời thiết lập các chi tiêu doanh số rõ ràng làm mục tiêu phấn đấu cho NPP cũng như quyền được nắm đằng chuôi cho công ty.
- Liệt kê và ghi lại thông tin cụ thể về khách hàng tại địa bàn, trong trường hợp buộc lòng phải “chia tay” nhà phân phối, chúng ta vẫn còn thông tin để phát triển thị trường của chính mình. Lý do thuyết phục điều đó với NPP tại địa bàn là chúng ta bán hàng và phát triển thị trường giúp họ. Và nên làm đúng như thế vì lúc này chưa có vấn đề gì giữa hai bên cả.
- Khi xác định tới giai đoạn doanh số phát triển ổn định, tạo lợi nhuận cho NPP đủ để họ coi hàng của chúng ta là chủ lực thì cần có biện pháp và kế hoạch gia tăng sức ép. Sức ép này là để chúng ta dần có quyền hơn với thị trường cho chính sản phẩm của mình. Có thể là xếp loại cửa hàng, gán doanh số cho từng loại sản phẩm, tính số lần ghé thăm phù hợp, ra các chương trình khuyến mại dành cho từng cửa hàng cụ thể…
- Cuối cùng, bất kỳ lúc nào có thể, hãy giành lấy quyền tự phân phối trên địa bàn, không nên phụ thuộc vào một người bên ngoài, để “con đẻ” của mình lọt vào tay của một người mà mình không rõ trong tương lai họ sẽ đối xử với nó ra sao trong khi chính bản thân mình có thể làm nó phát triển đúng mức mong đợi.
**Tìm đến nhà phân phối, các công ty SMEs cần trải qua 4 giai đoạn này:**
Các hãng lớn khi vào Việt Nam từ những năm 90 của thế kỷ trước họ đã “Nhập gia tùy tục” ra sao để phát triển hệ thống phân phối của mình, hài hòa giữa cả quyền lợi của mình và NPP mà vẫn giữ được quyền chủ động. Các công ty nước ngoài có kinh nghiệm phân phối nhiều hơn chúng ta, hãy xem họ ra nhập thị trường phân phối thế nào và hiệu quả ra sao để học hỏi.
Khoan nhắc tới các công ty nước ngoài cỡ tập đoàn lớn như Unilever, Coca Cola hay P&G vì họ sẽ làm theo cách thường thấy là đặt ra luật và cuốn đối tác đi theo chứ không giống như các doanh nghiệp SME. Vấn đề chúng ta đang quan tâm là các giai đoạn hình thành hệ thống phân phối của SMEs, trong khi họ hạn chế cả về tài chính và quy mô nên rất khó thâm nhập thị trường. Dĩ nhiên các bước, các giai đoạn tìm đến NPP của mỗi công ty không hoàn toàn giống nhau, dưới đây là 4 giai đoạn cơ bản mà một SME thường trải qua.
**Giai đoạn 1:** SME thường sẽ để hàng hóa cho một NPP phân phối ở khu vực nào đó, có thể thậm chí là toàn quốc. Họ không trực tiếp tham gia phân phối vì chưa hiểu biết rõ thị trường nội địa tại mỗi khu vực, hoặc có hiểu biết và thông tin thị trường nhưng họ không muốn mất thời gian thâm nhập trong khi người bản địa hiểu nhau làm sẽ hiệu quả hơn. Hoặc thực tế hơn cả, họ muốn thu tiền một lần, để việc gánh nợ và thu hồi công nợ cho NPP vì họ hiểu rõ đó là điều sẽ xảy ra khi mới bán hàng tại thị trường mà chưa có thương hiệu. **Giai đoạn 2:** họ sẽ tham gia nhiều hơn vào công việc của NPP với mục tiêu tích cực là giúp NPP mở rộng địa bàn. Họ sẽ thống kê toàn bộ thông tin trên thị trường, và hỗ trợ cả những chương trình khuyến mại để mở rộng ra hơn nữa, sẽ cho người đi cùng nhân viên của NPP để đào tạo, hỗ trợ và kiểm soát tốt hơn thị trường. Cuối cùng nếu có điều kiện họ sẽ hỗ trợ cả phần mềm quản lý hệ thống phân phối để quản lý nhân viên bán hàng, kênh phân phối trên địa bàn nhằm thống nhất số liệu với NPP. **Giai đoạn 3: **Khi sản phẩm đã bao phủ tốt thị trường, tiến vào giai đoạn làm sâu, tức là gia tăng số chủng loại hàng trên từng đơn hàng và trên từng khách hàng thì hãng sẽ hợp tác còn sâu hơn nữa với NPP. Họ sẽ trực tiếp tham gia thu thập thông tin, trực tiếp phân tích cùng nhà NPP và sau đó lên kế hoạch phối hợp với họ.Tất nhiên là ở mức luôn khiến NPP phải cố gắng nhiều hơn nữa theo định hướng của họ. **Giai đoạn 4a: **Nếu tới lúc này NPP bắt đầu tỏ ra đuối sức, vì nhiều lý do, có thể do tài chính không đủ mạnh, có thể do mô hình không còn phù hợp, hoặc đơn giản là không thể tập trung quá nhiều nhân lực vào phân phối sản phẩm của một hãng do NPP còn bán nhiều hàng khác hoặc chỉ do xuất hiện hàng khác vừa phổ biến hơn vừa lãi cao hơn.
Từ góc nhìn của công ty thị trường còn tiềm năng, có nhiều NPP khác mới xuất hiện rất sẵn lòng phân phối sản phẩm có thương hiệu của họ trên thị trường và còn “máu lửa” hơn nhiều so với NPP cũ. Lúc đó công ty sẽ làm động tác tách địa bàn, để trên cùng một khu vực xuất hiện 2 NPP. Như vậy xuất hiện sự cạnh tranh lẫn nhau giữa hai bên và làm cho doanh số gia tăng.
Sự ngầm định này sẽ khiến cho người mới dốc sức làm tốt hơn, đôi khi tới mức không tưởng tượng được, vượt xa mức dự tính ban đầu của công ty. Tuy nhiên cũng có trường hợp đó là những NPP khôn lanh, họ làm thị trường chỉ để tận dụng các nguồn lực nhằm đưa thêm hàng của riêng họ vào cùng.
Họ sẽ lỗ giai đoạn đầu, nhưng sau đó, họ sẽ có cả một thị trường tiềm năng tiếp theo để phân phối và sẽ nhanh chóng rời bỏ công ty khi thấy tự mình có thể làm tốt mà không cần hàng ban đầu nữa. Đây là số ít những NPP tạo được thế chủ động với các công ty cung cấp hàng.
**Giai đoạn 4b: **Có công ty làm tới bước này, có công ty không. Ở bước này, khi NPP vẫn theo kịp các điều kiện ngày càng khó khăn hơn của công ty, đây là lúc hai bên sẽ góp vốn cùng nhập hàng ngay từ đầu. Như thế, công ty sẽ tăng lãi của NPP nhưng đồng thời chia sẻ rủi ro ở mức cao hơn nữa, thậm chí từ mức kế hoạch marketing với NPP. Khi đó, điểm có lợi của NPP là tận dụng được kiến thức hầu như đầy đủ mang tính hệ thống của công ty để áp dụng cho công việc của mình.
Sự giằng co thấy rõ trong việc giành giật thế chủ động giữa công ty và NPP là câu chuyện diễn ra liên tục. Không có đúng sai trong câu chuyện này, vì ai giành thế chủ động hơn sẽ có lợi nhiều hơn. Xét cho cùng đó là môi trường tốt để rèn luyện bản lĩnh chiến đấu ngoài thực địa của bất kỳ nhà quản lý hay giám đốc bán hàng nào thực sự tâm huyết với nghề.
[SME và bài toán “Tìm kênh phân phối phù hợp”](http://mobiwork.vn/sme-va-bai-toan-tim-kenh-phan-phoi-phu-hop/) [9 lỗi phổ biến trong quản trị kênh phân phối](http://mobiwork.vn/9-loi-pho-bien-trong-quan-tri-kenh-phan-phoi/) [Chiến lược phân phối 2017 cho doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME)](http://mobiwork.vn/doanh-nghiep-smes-va-chien-luoc-nha-phan-phoi/) [Quản trị kênh phân phối – chia sẻ của giáo sư Rangan đại học Harvard](http://mobiwork.vn/quan-tri-kenh-phan-phoi-duoi-goc-nhin-cua-giao-su-rangan-dai-hoc-harvard/) [9 Kỹ năng bán hàng mà dân SALES nhất định phải biết](http://mobiwork.vn/9-ky-nang-ban-hang-ma-dan-sales-nhat-dinh-phai-biet/) [Trade marketing – công cụ nuôi dưỡng kênh phân phối](http://mobiwork.vn/trade-marketing-cong-cu-nuoi-duong-kenh-phan-phoi/)

Server: Apache/2.4.7 (Ubuntu)

X-Powered-By: WP Rocket/2.6.10

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store, must-revalidate, public

Accept-Ranges: bytes


text:
xuất khẩu vũ khí
25/05/2016 | Quốc tế
Mỹ đang bán vũ khí cho những quốc gia nào?Theo CNN, Mỹ đang là quốc gia đứng đầu thế giới về xuất khẩu vũ khí, với tỉ lệ 33% kim ngạch xuất khẩu vũ khí toàn cầu. Trong đó, 10 quốc gia đang nhập khẩu nhiều nhất vũ khí từ Mỹ là Ả Rập Saudi, Thổ Nhĩ Kỳ, Hàn Quốc, Australia, Đài Loan, Ấn Độ, Singapore, Iraq và Ai Cập. Các mặt hàng vũ khí được...
22/01/2016 | An Ninh Quốc Phòng
Hàn Quốc thúc đẩy xuất khẩu vũ khí trang bị, Việt Nam là khách hàng tiềm năng
Việt Nam nên xem xét tham gia vào gói thầu mua sắm này của Ấn Độ để có thể sở hữu một loại pháo tự hành bánh xích tiên tiến, chi phí mua sắm giảm được...
Chủ đề liên quan: Hàn Quốc, Việt Nam, xuất khẩu vũ khí
13/01/2016 | An Ninh Quốc Phòng
Philippines – Thị trường xuất khẩu vũ khí tiềm năng của Việt Nam
Với ngân sách quốc phòng khá lớn và đang đẩy mạnh đầu tư cho quân đội, liệu Việt Nam có thể chớp thời cơ để xuất khẩu một số loại vũ khí sang Philippines? Philippines...
Chủ đề liên quan: quân sự việt nam, sức mạnh quân sự việt nam, xuất khẩu vũ khí, Xuất khẩu vũ khí hạng nhẹ
15/09/2015 | Quốc tế
Nhật Bản sẽ trở thành “người khổng lồ” xuất khẩu vũ khí
Giới chức chính trị Nhật Bản đang ráo riết vận động hành lang nhằm thúc giục chính phủ nước này đẩy mạnh xuất khẩu vũ khí, trang bị.Giới công nghiệp quốc...
Chủ đề liên quan: Nhật Bản, xuất khẩu vũ khí
10/08/2015 | An Ninh Quốc Phòng
Nga bằng lòng với ngôi vị số 2
Hãng Sputnik dẫn phân tích của chuyên gia Ruslan Pukhov cho rằng, Nga khá hài lòng về ngôi vị số 2 về xuất khẩu quốc phòng khi đứng sau Mỹ. Thông tin này được hãng...
Chủ đề liên quan: mua vũ khí Mỹ, Sản xuất vũ khí, vu khi my, vu khi nga, vũ khí nga mỹ, xuất khẩu vũ khí
09/08/2015 | An Ninh Quốc Phòng
Xuất khẩu vũ khí của Trung Quốc: “Hy vọng càng lớn, thất vọng càng nhiều”
Mục tiêu xuất khẩu vũ khí của Trung Quốc hiện này là tìm cách đột phá một hoặc một số phương diện, chứ không thể cố tìm cách để xuất khẩu vũ khí bùng...
Chủ đề liên quan: quân sự trung quốc, Trung Quốc, vũ khí trung quốc, xuất khẩu vũ khí
29/07/2015 | An Ninh Quốc Phòng
Defense News công bố bản đồ xuất khẩu vũ khí toàn cầu
Trong danh sách 100 nhà xuất khẩu vũ khí hàng đầu thế giới năm nay theo Defense News, Nga có 7 công ty được lọt vào danh sách. Trang Defense News, một trang chuyên về quốc...
Chủ đề liên quan: buôn bán vũ khí, Sản xuất vũ khí, xuất khẩu vũ khí
02/06/2015 | An Ninh Quốc Phòng
Biển Đông dậy sóng, vũ khí Nga thâm nhập Đông Nam Á
Nga tuyên bố đã sẵn sàng đẩy mạnh hợp tác quân sự-kỹ thuật và buôn bán vũ khí với các thị trường mới nổi của khu vực Đông Nam Á. Máy bay chiến đấu...
Chủ đề liên quan: Biển Đông, Chạy đua vũ trang, vu khi nga, xuất khẩu vũ khí
18/05/2015 | An Ninh Quốc Phòng
Việt Nam đã xuất khẩu những vũ khí nào ra thế giới?
Có ý kiến cho rằng, Việt Nam đã bán đi hầu hết số máy bay chiến đấu F-5E và xe tăng M48 chiến lợi phẩm do thiếu phụ tùng cần thiết để duy trì hoạt động. Tàu...
Chủ đề liên quan: tàu phóng lôi, tàu phóng lôi Shershen, xuất khẩu vũ khí
11/04/2015 | An Ninh Quốc Phòng
Vũ khí tối tân Nga có thể bán cho Việt Nam
Tiêm kích Su-35, Su T-50, tên lửa phòng không S-400… là những thứ vũ khí tối tân mà Nga có thể bán cho Việt Nam. Quân đội Nhân dân Việt Nam có truyền thống lâu...
Chủ đề liên quan: S-400, Su-35, T-50, vu khi nga, xuất khẩu vũ khí
02/04/2015 | An Ninh Quốc Phòng
Việt Nam năm 2014 chiếm 7% đơn đặt hàng quân sự của Nga
Có khoảng 60% đến từ châu Á, trên 30% đến từ châu Phi, 5% đến từ Mỹ Latinh, trong đó Ấn Độ chiếm 28%, tiếp theo là Iraq 11%, Việt Nam 7%, Venezuela 6%. Tàu ngầm...
01/04/2015 | An Ninh Quốc Phòng
Trung Quốc sẽ không bán vũ khí với giá rẻ
Theo dữ liệu của Viện Nghiên cứu hoà bình quốc tế Stockholm (SIPRI), kể từ cuối năm 2014, Trung Quốc đã chiếm vị trí thứ 3 trên thế giới sau Mỹ và Nga về xuất...
25/03/2015 | An Ninh Quốc Phòng
Chuyển động quốc phòng Châu Á – Thái Bình Dương tuần qua (25/03/2015)
Giữa tháng ba, Viện Nghiên cứu Hoà bình quốc tế Stockholm (SIPRI) đã đưa ra một báo cáo cho thấy Trung Quốc đã vượt Pháp để trở thành nước xuất khẩu vũ khí...
18/03/2015 | Quốc tế
“Quá sớm để đặt Trung Quốc vào danh sách các quốc gia xuất khẩu vũ khí lớn nhất”
Igor Korotchenko – thành viên của hội đồng công thuộc Bộ Quốc phòng Nga khi trả lời phỏng vấn tờ Sputnik cho hay: Bình luận về thông tin Viện nghiên cứu hòa...
16/03/2015 | An Ninh Quốc Phòng
Trung Quốc tiếp tục gây hấn
Ngày 4/3, khi trả lời phỏng vấn, tướng Vincent Brooks, Tư lệnh lục quân Mỹ tại Thái Bình Dương cho rằng, việc Trung Quốc tăng ngân sách quốc phòng không đáng báo...
13/03/2015 | An Ninh Quốc Phòng
Công ty Boeing Mỹ lại trở thành nhà cung cấp vũ khí lớn nhất thế giới
Tổng thu nhập năm 2014 của hãng Boeing là 90,76 tỷ USD, tổng kim ngạch tiêu thụ của Boeing với Saudi Arabia là 29,4 tỷ USD… Máy bay chiến đấu Boeing F-15S của Không...
11/03/2015 | An Ninh Quốc Phòng
“Thời kỳ huy hoàng của vũ khí Nga có thể chấm dứt trong năm nay”
“Xuất khẩu công nghiệp của Nga hiện đang phải đối mặt với nhiều thách thức. Tình trạng suy giảm giá trị xuất khẩu vũ khí Nga được dự báo diễn ra trong...
11/03/2015 | Quốc tế
Nhật xem xét viện trợ quân sự cho Đông Nam Á, “nắn” Trung Quốc ở Biển Đông
Thay đổi thế trận quốc phòng của Nhật Bản trong những thang tới sẽ cho phép ông Shinzo Abe thúc đẩy hơn nữa sự tham gia của mình trong khu vực Đông Nam Á. Thủ...
02/03/2015 | Quốc tế
Năm 2015 Nga có kế hoạch xuất khẩu 15 tỷ USD vũ khí trang bị
Đây là tuyên bố của quan chức Nga Anatoly Isaikin, đơn đặt hàng hầu hết đến từ UAE và các nước Trung Đông, ngoài ra còn có Ấn Độ, châu Mỹ Latinh, châu Phi. Hệ...

markdown:
# xuất khẩu vũ khí
25/05/2016 |
Theo CNN, Mỹ đang là quốc gia đứng đầu thế giới về xuất khẩu vũ khí, với tỉ lệ 33% kim ngạch xuất khẩu vũ khí toàn cầu. Trong đó, 10 quốc gia đang nhập khẩu nhiều nhất vũ khí từ Mỹ là Ả Rập Saudi, Thổ Nhĩ Kỳ, Hàn Quốc, Australia, Đài Loan, Ấn Độ, Singapore, Iraq và Ai Cập.
Các mặt hàng vũ khí được...
[Quốc tế](/cat/the-gioi)
Theo CNN, Mỹ đang là quốc gia đứng đầu thế giới về xuất khẩu vũ khí, với tỉ lệ 33% kim ngạch xuất khẩu vũ khí toàn cầu. Trong đó, 10 quốc gia đang nhập khẩu nhiều nhất vũ khí từ Mỹ là Ả Rập Saudi, Thổ Nhĩ Kỳ, Hàn Quốc, Australia, Đài Loan, Ấn Độ, Singapore, Iraq và Ai Cập.
Các mặt hàng vũ khí được...
[Mỹ đang bán vũ khí cho những quốc gia nào?](/my-dang-ban-vu-khi-cho-nhung-quoc-gia-nao.html)
22/01/2016 |
[An Ninh Quốc Phòng](/cat/an-ninh-quoc-phong)
[Hàn Quốc thúc đẩy xuất khẩu vũ khí trang bị, Việt Nam là khách hàng tiềm năng](/han-quoc-thuc-day-xuat-khau-vu-khi-trang-bi-viet-nam-la-khach-hang-tiem-nang.html)
Việt Nam nên xem xét tham gia vào gói thầu mua sắm này của Ấn Độ để có thể sở hữu một loại pháo tự hành bánh xích tiên tiến, chi phí mua sắm giảm được...
**Chủ đề liên quan:** [Hàn Quốc](/tag/han-quoc), [Việt Nam](/tag/viet-nam), [xuất khẩu vũ khí](/tag/xuat-khau-vu-khi)
13/01/2016 |
[An Ninh Quốc Phòng](/cat/an-ninh-quoc-phong)
[Philippines – Thị trường xuất khẩu vũ khí tiềm năng của Việt Nam](/philippines-thi-truong-xuat-khau-vu-khi-tiem-nang-cua-viet-nam.html)
Với ngân sách quốc phòng khá lớn và đang đẩy mạnh đầu tư cho quân đội, liệu Việt Nam có thể chớp thời cơ để xuất khẩu một số loại vũ khí sang Philippines? Philippines...
**Chủ đề liên quan:** [quân sự việt nam](/tag/quan-su-viet-nam), [sức mạnh quân sự việt nam](/tag/suc-manh-quan-su-viet-nam), [xuất khẩu vũ khí](/tag/xuat-khau-vu-khi), [Xuất khẩu vũ khí hạng nhẹ](/tag/xuat-khau-vu-khi-hang-nhe)
15/09/2015 |
[Quốc tế](/cat/the-gioi)
[Nhật Bản sẽ trở thành “người khổng lồ” xuất khẩu vũ khí](/nhat-ban-se-tro-thanh-nguoi-khong-lo-xuat-khau-vu-khi-2.html)
Giới chức chính trị Nhật Bản đang ráo riết vận động hành lang nhằm thúc giục chính phủ nước này đẩy mạnh xuất khẩu vũ khí, trang bị.Giới công nghiệp quốc...
**Chủ đề liên quan:** [Nhật Bản](/tag/nhat-ban), [xuất khẩu vũ khí](/tag/xuat-khau-vu-khi)
10/08/2015 |
[An Ninh Quốc Phòng](/cat/an-ninh-quoc-phong)
[Nga bằng lòng với ngôi vị số 2](/nga-bang-long-voi-ngoi-vi-so-2.html)
Hãng Sputnik dẫn phân tích của chuyên gia Ruslan Pukhov cho rằng, Nga khá hài lòng về ngôi vị số 2 về xuất khẩu quốc phòng khi đứng sau Mỹ. Thông tin này được hãng...
**Chủ đề liên quan:** [mua vũ khí Mỹ](/tag/mua-vu-khi-my), [Sản xuất vũ khí](/tag/san-xuat-vu-khi), [vu khi my](/tag/vu-khi-my), [vu khi nga](/tag/vu-khi-nga), [vũ khí nga mỹ](/tag/vu-khi-nga-my), [xuất khẩu vũ khí](/tag/xuat-khau-vu-khi)
09/08/2015 |
[An Ninh Quốc Phòng](/cat/an-ninh-quoc-phong)
[Xuất khẩu vũ khí của Trung Quốc: “Hy vọng càng lớn, thất vọng càng nhiều”](/xuat-khau-vu-khi-cua-trung-quoc-hy-vong-cang-lon-that-vong-cang-nhieu.html)
Mục tiêu xuất khẩu vũ khí của Trung Quốc hiện này là tìm cách đột phá một hoặc một số phương diện, chứ không thể cố tìm cách để xuất khẩu vũ khí bùng...
**Chủ đề liên quan:** [quân sự trung quốc](/tag/quan-su-trung-quoc), [Trung Quốc](/tag/trung-quoc), [vũ khí trung quốc](/tag/vu-khi-trung-quoc), [xuất khẩu vũ khí](/tag/xuat-khau-vu-khi)
29/07/2015 |
[An Ninh Quốc Phòng](/cat/an-ninh-quoc-phong)
[Defense News công bố bản đồ xuất khẩu vũ khí toàn cầu](/defense-news-cong-bo-ban-do-xuat-khau-vu-khi-toan-cau.html)
Trong danh sách 100 nhà xuất khẩu vũ khí hàng đầu thế giới năm nay theo Defense News, Nga có 7 công ty được lọt vào danh sách. Trang Defense News, một trang chuyên về quốc...
**Chủ đề liên quan:** [buôn bán vũ khí](/tag/buon-ban-vu-khi), [Sản xuất vũ khí](/tag/san-xuat-vu-khi), [xuất khẩu vũ khí](/tag/xuat-khau-vu-khi)
02/06/2015 |
[An Ninh Quốc Phòng](/cat/an-ninh-quoc-phong)
[Biển Đông dậy sóng, vũ khí Nga thâm nhập Đông Nam Á](/bien-dong-day-song-vu-khi-nga-tham-nhap-dong-nam-a.html)
Nga tuyên bố đã sẵn sàng đẩy mạnh hợp tác quân sự-kỹ thuật và buôn bán vũ khí với các thị trường mới nổi của khu vực Đông Nam Á. Máy bay chiến đấu...
**Chủ đề liên quan:** [Biển Đông](/tag/bien-dong), [Chạy đua vũ trang](/tag/chay-dua-vu-trang), [vu khi nga](/tag/vu-khi-nga), [xuất khẩu vũ khí](/tag/xuat-khau-vu-khi)
18/05/2015 |
[An Ninh Quốc Phòng](/cat/an-ninh-quoc-phong)
[Việt Nam đã xuất khẩu những vũ khí nào ra thế giới?](/viet-nam-da-xuat-khau-nhung-vu-khi-nao-ra-the-gioi.html)
Có ý kiến cho rằng, Việt Nam đã bán đi hầu hết số máy bay chiến đấu F-5E và xe tăng M48 chiến lợi phẩm do thiếu phụ tùng cần thiết để duy trì hoạt động. Tàu...
**Chủ đề liên quan:** [tàu phóng lôi](/tag/tau-phong-loi), [tàu phóng lôi Shershen](/tag/tau-phong-loi-shershen), [xuất khẩu vũ khí](/tag/xuat-khau-vu-khi)
11/04/2015 |
[An Ninh Quốc Phòng](/cat/an-ninh-quoc-phong)
[Vũ khí tối tân Nga có thể bán cho Việt Nam](/vu-khi-toi-tan-nga-co-the-ban-cho-viet-nam.html)
Tiêm kích Su-35, Su T-50, tên lửa phòng không S-400… là những thứ vũ khí tối tân mà Nga có thể bán cho Việt Nam. Quân đội Nhân dân Việt Nam có truyền thống lâu...
**Chủ đề liên quan:** [S-400](/tag/s-400), [Su-35](/tag/su-35), [T-50](/tag/t-50), [vu khi nga](/tag/vu-khi-nga), [xuất khẩu vũ khí](/tag/xuat-khau-vu-khi)
02/04/2015 |
[An Ninh Quốc Phòng](/cat/an-ninh-quoc-phong)
[Việt Nam năm 2014 chiếm 7% đơn đặt hàng quân sự của Nga](/viet-nam-nam-2014-chiem-7-don-dat-hang-quan-su-cua-nga.html)
Có khoảng 60% đến từ châu Á, trên 30% đến từ châu Phi, 5% đến từ Mỹ Latinh, trong đó Ấn Độ chiếm 28%, tiếp theo là Iraq 11%, Việt Nam 7%, Venezuela 6%. Tàu ngầm...
01/04/2015 |
[An Ninh Quốc Phòng](/cat/an-ninh-quoc-phong)
[Trung Quốc sẽ không bán vũ khí với giá rẻ](/trung-quoc-se-khong-ban-vu-khi-voi-gia-re.html)
Theo dữ liệu của Viện Nghiên cứu hoà bình quốc tế Stockholm (SIPRI), kể từ cuối năm 2014, Trung Quốc đã chiếm vị trí thứ 3 trên thế giới sau Mỹ và Nga về xuất...
25/03/2015 |
[An Ninh Quốc Phòng](/cat/an-ninh-quoc-phong)
[Chuyển động quốc phòng Châu Á – Thái Bình Dương tuần qua (25/03/2015)](/chuyen-dong-quoc-phong-chau-a-thai-binh-duong-tuan-qua-25032015.html)
Giữa tháng ba, Viện Nghiên cứu Hoà bình quốc tế Stockholm (SIPRI) đã đưa ra một báo cáo cho thấy Trung Quốc đã vượt Pháp để trở thành nước xuất khẩu vũ khí...
18/03/2015 |
[Quốc tế](/cat/the-gioi)
[“Quá sớm để đặt Trung Quốc vào danh sách các quốc gia xuất khẩu vũ khí lớn nhất”](/qua-som-de-dat-trung-quoc-vao-danh-sach-cac-quoc-gia-xuat-khau-vu-khi-lon-nhat.html)
Igor Korotchenko – thành viên của hội đồng công thuộc Bộ Quốc phòng Nga khi trả lời phỏng vấn tờ Sputnik cho hay: Bình luận về thông tin Viện nghiên cứu hòa...
16/03/2015 |
[An Ninh Quốc Phòng](/cat/an-ninh-quoc-phong)
[Trung Quốc tiếp tục gây hấn](/trung-quoc-tiep-tuc-gay-han.html)
Ngày 4/3, khi trả lời phỏng vấn, tướng Vincent Brooks, Tư lệnh lục quân Mỹ tại Thái Bình Dương cho rằng, việc Trung Quốc tăng ngân sách quốc phòng không đáng báo...
13/03/2015 |
[An Ninh Quốc Phòng](/cat/an-ninh-quoc-phong)
[Công ty Boeing Mỹ lại trở thành nhà cung cấp vũ khí lớn nhất thế giới](/cong-ty-boeing-my-lai-tro-thanh-nha-cung-cap-vu-khi-lon-nhat-the-gioi.html)
Tổng thu nhập năm 2014 của hãng Boeing là 90,76 tỷ USD, tổng kim ngạch tiêu thụ của Boeing với Saudi Arabia là 29,4 tỷ USD… Máy bay chiến đấu Boeing F-15S của Không...
11/03/2015 |
[An Ninh Quốc Phòng](/cat/an-ninh-quoc-phong)
[“Thời kỳ huy hoàng của vũ khí Nga có thể chấm dứt trong năm nay”](/thoi-ky-huy-hoang-cua-vu-khi-nga-co-the-cham-dut-trong-nam-nay.html)
“Xuất khẩu công nghiệp của Nga hiện đang phải đối mặt với nhiều thách thức. Tình trạng suy giảm giá trị xuất khẩu vũ khí Nga được dự báo diễn ra trong...
11/03/2015 |
[Quốc tế](/cat/the-gioi)
[Nhật xem xét viện trợ quân sự cho Đông Nam Á, “nắn” Trung Quốc ở Biển Đông](/nhat-xem-xet-vien-tro-quan-su-cho-dong-nam-a-nan-trung-quoc-o-bien-dong.html)
Thay đổi thế trận quốc phòng của Nhật Bản trong những thang tới sẽ cho phép ông Shinzo Abe thúc đẩy hơn nữa sự tham gia của mình trong khu vực Đông Nam Á. Thủ...
02/03/2015 |
[Quốc tế](/cat/the-gioi)
[Năm 2015 Nga có kế hoạch xuất khẩu 15 tỷ USD vũ khí trang bị](/nam-2015-nga-co-ke-hoach-xuat-khau-15-ty-usd-vu-khi-trang-bi.html)
Đây là tuyên bố của quan chức Nga Anatoly Isaikin, đơn đặt hàng hầu hết đến từ UAE và các nước Trung Đông, ngoài ra còn có Ấn Độ, châu Mỹ Latinh, châu Phi. Hệ...

Set-Cookie: desktop=true