text:
Chương 18
Edit : Halan
Beta : Thảo My
Vậy là bộ này hoàn rùi nha
Ta thật khâm phục bản thân 1h20′ beta xong 8c hô hô *tung bông*
“Giáo chủ Ma giáo!” Thu Minh Phong nắm chặt tay thành nắm đấm.
Lại là hắn!
Mọi việc đã rõ ràng thì ra giáo chủ ma giáo cùng Vân Ẩn lão nhân có quen biết, năm đó hắn mời Vân Ẩn lão nhân đến sa mạc rồi dùng kế nhốt lại, lợi dụng Vân Ẩn lão nhân giúp cho võ công của hắn tăng tiến.
Lâu Tây Nguyệt vừa nướng thịt rắn vừa cảm thán, “Ta cùng tên giáo chủ này thật đúng là hữu duyên.”
Cảm thấy hứng thú với câu nói của nàng, Vân Ẩn lão nhân hỏi: “Như vậy nghĩa là sao?”
“Người xem a, hắn nghĩ cách tìm ra ta để lấy được trùng cổ của Bái Nguyệt Giáo. Sau đó, ta thật sự rất muốn biết hắn rốt cuộc là loại ngươi gì mà hại ta thiếu chút khó giữ được cái mạng nhỏ này nên đi ngàn dặm xa xôi để đến Lâu Lan.”
Nói tới đây, nàng dừng một chút rồi nói: “Đồ đệ bảo bối của người lo lắng vết thương trên người ta nên cố ý đi sai đường mà ta lại ham chơi, khi chạy theo để bắt con thằn lằn thì chạy đến lăng mộ, nhất thời tò mò mà chạm vào cơ quan, sau đó chúng ta tìm được người.”
Vân Ẩn lão nhân nghe xong, không khỏi cười ha ha, “Đúng vậy, nói như thế ngươi cùng lão ma đầu kia quả thật là có duyên.”
“Vẫn là nghiệt duyên a.” Lâu Tây Nguyệt cảm thấy chính mình là người vô tội, từ đầu tới cuối nàng đều là người bị động.
Nhận thịt rắn từ nàng đưa tới, Vân Ẩn lão nhân ngửi ngửi, “Rất thơm.”
“Đương nhiên, tay nghề nướng thịt rắn của ta tốt lắm.”
Thu Minh Phong xoa bóp vai nàng, tay dùng lực rất lớn.
Lâu Tây Nguyệt lấy khuỷu tay đẩy nhẹ hắn, nói: “Ngươi không cần lo lắng, tiền bối hẳn là không có việc gì, ngoài nội công trong thời gian dài bị người thuốc áp chế nên bị giảm vài thành công lực còn thân thể không có tổn thương quá lớn. Chỉ cần dụng tâm điều trị, khôi phục bẩy, tám phần là không thành vấn đề.”
Thu Minh Phong nghe vậy mím môi.
Vân Ẩn lão nhân cười nói: “Phong nhi đừng lo lắng, thê tử của ngươi nói không sai đâu, nàng là đệ tử chân truyền của Tà Y, lại biết cổ độc của Miêu Cương, nàng nói có thể khôi phục bẩy tám phần là nhất định có thể được.”
“Đồ nhi sẽ không bỏ qua cho lão ma đầu kia.”
“Không vội, trước tiên giúp tiền bối phục hồi sức khỏe mới là quan trọng nhất.” Lâu Tây Nguyệt đã có cái nhìn khác.
Thu Minh Phong nặng nề mà gật đầu.
Vân Ẩn lão nhân nhìn nàng cười, “Con mắt nhìn người của ta năm đó quả không sai, khi đó ta nhìn nha đầu ngươi ta đã có ý nghĩ muốn ngươi làm vợ của đồ nhi, ngươi quả nhiên trở thành vợ của Phong nhi.”
Nói đến việc này, nàng không nhịn được muốn hỏi, “Sư phụ ta năm đó thực sự cùng ngài định hôn sự này sao?”
“Lão quái vật kia làm sao mà bỏ được, hắn thiếu nợ ân tình của ta.”
Lâu Tây Nguyệt yên tâm, “Xem ra sư phụ không có gạt ta.”
“Hắn tuy bát nháo nhưng đối với đồ đệ vẫn là rất tốt.” Nàng bĩu môi vì sự sống chết của mình nên mới tính toán như vậy nhưng nàng cũng không nói lại .
“Tiền bối, Lâu Lan thực sự có kho báu sao?” Nàng lại hỏi.
Thu Minh Phong định nói nhưng nghe được sư phụ trả lời khẳng định, “Có.”
“Thực sự?” Lâu Tây Nguyệt ánh mắt sáng lên, “Ở nơi nào?”
Vân Ẩn lão nhân cũng không vội vã trả lời nàng, mà là hỏi trước: “Ngươi vì sao muốn biết?”
“Kho báu nha, cho dù là nói đã bị chôn vùi nhưng vẫn muốn liếc mắt một cái cũng làm cho người ta thực hưng phấn a.”
“Ngươi đã đi qua.”
“Hả?”
Thu Minh Phong nhíu mày, “Đó là một cung điện dưới lòng đất?”
Vân Ẩn lão nhân gật gật đầu, “Đúng vài chục năm trước, lão ma đầu phát hiện lăng mộ cổ của vua Lâu Lan có kho báu nên mới thành lập ma giáo Tây Vực, hùng bá phương Bắc.”
Thu Minh Phong kìm nén cảm xúc ở trong lòng, hắn cùng với Cẩm Dục bố trí kế hoạch tung tin giả không nghĩ tới đó lại là sự thật.
Lâu Tây Nguyệt có chút đăm chiêu, “Nói như vậy, Minh Phong dẫn ta đi cũng không có xa Lâu Lan lắm, bằng không nơi đó làm sao lại có mộ cổ của vua Lâu Lan.”
“Ừ, hai nơi cách nhau không xa.” Vân Ẩn lão nhân khẳng định phán đoán của nàng.
“Hiện tại rất nhiều võ lâm giang hồ đều đi đến Lâu Lan, hiện tại thành Lâu Lan hẳn là rất náo nhiệt.” Lâu Tây Nguyệt nói.
“Tây Nguyệt.”
“Ừ?”
Thu Minh Phong nhìn nàng, nói: “Chúng ta về trấn gần biên giới trước.”
Lâu Tây Nguyệt nhìn về phía Vân Ẩn lão nhân, chắc như đinh đóng cột nói: “Ta khẳng định chàng muốn đem chúng ta hai người ở cái trấn gần biên giới còn mình thì đi tìm cái kia lão ma đầu kia để đòi nợ.”
Vân Ẩn lão nhân cười ha ha, nha đầu này thật thông minh, ngay thẳng làm cho người ta không thể không thích.
“Tây Nguyệt.”
Nàng nhăn nhăn mũi, nhìn đống lửa đá một cây củi vào, hừ hai tiếng, nói: “Tốt lắm, ta đã biết lúc nào thì có thể đi Lâu Lan, ta sẽ cùng tiền bối ngoan ngoãn ở trấn gần biên giới chờ chàng.”
“Nghe lời.” Thu Minh Phong dỗ nhưng cảm thấy nàng sẽ không nghe lời như vậy.
“Ừ.”
Sau đó sự thật cũng được chứng minh lo lắng của hắn không phải dư thừa.
Hơn nửa tháng sau, hắn đánh bại giáo chủ ma giáo và quay trở lại trấn gần biên giới thì thê tử cũng không thấy đâu mà sư phụ cũng không thấy, thậm chí bọn họ không có lưu lại thư từ gì cứ như vậy biến mất.
Đỉnh núi Thiên Sơn là nơi lạnh vô cùng.
Hai người đang đứng trước vách núi cao, ngẩng đầu nhìn lên xem trên thấy một đóa tuyết liên nở rộ.
“Hiện tại làm sao bây giờ?” Cả người trùm trong áo choàng Lâu Tây Nguyệt lộ vẻ mặt đau khổ.
Lúc này, nàng có chút hối hận không có nghe trượng phu mà ở lại trấn gần biên giới chờ hắn trở về. Nếu Minh Phong ở đây với khinh công của hắn muốn hái đóa tuyết liên đó không phải là việc khó. Nhưng hiện tại, công lực của nàng chỉ khôi phục được bốn phần mà tiền bối cũng chỉ có thể đứng nhìn.
“Nhất định phải hái sao?” Nếu không thì hắn cũng có thể thử xem.
Lâu Tây Nguyệt trả lời, “Cũng không phải, từ nhỏ nghe các trưởng lão cùng sư phụ nói, trên đỉnh Thiên Sơn có tuyết liên rất tốt, rất đẹp nên vẫn muốn tận mắt nhìn một cái nhưng nhìn rồi thì lại muốn lấy.” Cuối cùng nàng nói to lên. “Lần này thật vất vả muốn đi Lâu Lan thì Minh Phong lại không cho đi, ta nghĩ dứt khoát có ngày qua Thiên Sơn nhìn tuyết liên một lần, kết quả thực sự chỉ có thể nhìn.”
Vân Ẩn lão nhân nghe vậy cười ra tiếng, nha đầu kia cá tính thật sự là thú vị, đồ đệ cuả hắn quanh năm lạnh lùng như khối băng có thể lấy được nàng đúng là là tuyệt phối.
“Làm sao bây giờ?”
“Nếu không chúng ta cứ ở đây rồi hai ngày đi xem một lần?” Lâu Tây Nguyệt đề nghị như vậy. Vân Ẩn lão nhân cũng không phản đối.
Kết quả, một già một trẻ ở dưới đỉnh Thiên Sơn săn bắn tiêu khiển, khi thuận tiện thì đi lên đỉnh núi ngắm tuyết liên, không nghĩ lại đợi ở đó những hai tháng.
Khi bọn họ đã mệt mỏi rồi thì Thu Minh Phong mới tìm được bọn họ lúc đó cũng là cuối năm rồi, ba người chỉ có thể nhìn gốc tuyết ba mươi năm tuổi trong cái lạnh thấu xương.
Mùa xuân năm sau bọn họ trở về trung nguyên rồi đi Giang Nam.
Hoa Cẩm Dục thấy tính cách Vân Ẩn lão nhân như vậy mà sao huynh đệ mình lại có kiểu tính cách lạnh lùng như thế này, hắn nhìn thế nào đều thấy Lâu Tây Nguyệt và Vân Ẩn lão nhân có vẻ giống sư phụ và đồ đệ hơn.
Kỳ thực, không chỉ người khác cảm thấy như vậy, ngay cả Thu Minh Phong cũng cho rằng thê tử có vẻ giống như đồ đệ của sư phụ.
Hắn nghĩ hắn không ghen tị nhưng thực sự hắn rất ghen tị.
Từ khi đi cùng sư phụ thì thời gian thê tử ở cùng sư phụ còn nhiều hơn thời gian bên hắn.
Cứ như vậy qua ngày, hắn nghĩ phải cùng Tây Nguyệt phải có con thì mới có cơ hội thay đổi tình hình.
Mà cao thủ giang hồ đứng thứ hai cũng không chút thay đổi.
“Hoa Cẩm Dục vì sao vạn năm đều thích làm lão Nhị?” Nhiều năm về sau, khi đứng nhìn danh sách cao thủ hàng năm, Lâu Tây Nguyệt không nhịn được mà nghi hoặc hỏi.
Đương nhiên, trượng phu của nàng vẫn như trước sẽ không trả lời nàng loại vấn đề nhàm chán này.
“Thu Minh Phong, chàng trả lời ta một tiếng thì sẽ chết sao?” Tiếng sư tử Hà Đông quen thuộc lại vang lên trong rừng.
Hoàn.

markdown:
**Chương 18**
### Edit : Halan
### Beta : Thảo My
*Vậy là bộ này hoàn rùi nha* *Ta thật khâm phục bản thân 1h20′ beta xong 8c hô hô *tung bông**
“Giáo chủ Ma giáo!” Thu Minh Phong nắm chặt tay thành nắm đấm.
Lại là hắn!
Mọi việc đã rõ ràng thì ra giáo chủ ma giáo cùng Vân Ẩn lão nhân có quen biết, năm đó hắn mời Vân Ẩn lão nhân đến sa mạc rồi dùng kế nhốt lại, lợi dụng Vân Ẩn lão nhân giúp cho võ công của hắn tăng tiến.
Lâu Tây Nguyệt vừa nướng thịt rắn vừa cảm thán, “Ta cùng tên giáo chủ này thật đúng là hữu duyên.”
Cảm thấy hứng thú với câu nói của nàng, Vân Ẩn lão nhân hỏi: “Như vậy nghĩa là sao?”
“Người xem a, hắn nghĩ cách tìm ra ta để lấy được trùng cổ của Bái Nguyệt Giáo. Sau đó, ta thật sự rất muốn biết hắn rốt cuộc là loại ngươi gì mà hại ta thiếu chút khó giữ được cái mạng nhỏ này nên đi ngàn dặm xa xôi để đến Lâu Lan.”
Nói tới đây, nàng dừng một chút rồi nói: “Đồ đệ bảo bối của người lo lắng vết thương trên người ta nên cố ý đi sai đường mà ta lại ham chơi, khi chạy theo để bắt con thằn lằn thì chạy đến lăng mộ, nhất thời tò mò mà chạm vào cơ quan, sau đó chúng ta tìm được người.”
Vân Ẩn lão nhân nghe xong, không khỏi cười ha ha, “Đúng vậy, nói như thế ngươi cùng lão ma đầu kia quả thật là có duyên.”
“Vẫn là nghiệt duyên a.” Lâu Tây Nguyệt cảm thấy chính mình là người vô tội, từ đầu tới cuối nàng đều là người bị động.
Nhận thịt rắn từ nàng đưa tới, Vân Ẩn lão nhân ngửi ngửi, “Rất thơm.”
“Đương nhiên, tay nghề nướng thịt rắn của ta tốt lắm.”
Thu Minh Phong xoa bóp vai nàng, tay dùng lực rất lớn.
Lâu Tây Nguyệt lấy khuỷu tay đẩy nhẹ hắn, nói: “Ngươi không cần lo lắng, tiền bối hẳn là không có việc gì, ngoài nội công trong thời gian dài bị người thuốc áp chế nên bị giảm vài thành công lực còn thân thể không có tổn thương quá lớn. Chỉ cần dụng tâm điều trị, khôi phục bẩy, tám phần là không thành vấn đề.”
Thu Minh Phong nghe vậy mím môi.
Vân Ẩn lão nhân cười nói: “Phong nhi đừng lo lắng, thê tử của ngươi nói không sai đâu, nàng là đệ tử chân truyền của Tà Y, lại biết cổ độc của Miêu Cương, nàng nói có thể khôi phục bẩy tám phần là nhất định có thể được.”
“Đồ nhi sẽ không bỏ qua cho lão ma đầu kia.”
“Không vội, trước tiên giúp tiền bối phục hồi sức khỏe mới là quan trọng nhất.” Lâu Tây Nguyệt đã có cái nhìn khác.
Thu Minh Phong nặng nề mà gật đầu.
Vân Ẩn lão nhân nhìn nàng cười, “Con mắt nhìn người của ta năm đó quả không sai, khi đó ta nhìn nha đầu ngươi ta đã có ý nghĩ muốn ngươi làm vợ của đồ nhi, ngươi quả nhiên trở thành vợ của Phong nhi.”
Nói đến việc này, nàng không nhịn được muốn hỏi, “Sư phụ ta năm đó thực sự cùng ngài định hôn sự này sao?”
“Lão quái vật kia làm sao mà bỏ được, hắn thiếu nợ ân tình của ta.”
Lâu Tây Nguyệt yên tâm, “Xem ra sư phụ không có gạt ta.”
“Hắn tuy bát nháo nhưng đối với đồ đệ vẫn là rất tốt.” Nàng bĩu môi vì sự sống chết của mình nên mới tính toán như vậy nhưng nàng cũng không nói lại .
“Tiền bối, Lâu Lan thực sự có kho báu sao?” Nàng lại hỏi.
Thu Minh Phong định nói nhưng nghe được sư phụ trả lời khẳng định, “Có.”
“Thực sự?” Lâu Tây Nguyệt ánh mắt sáng lên, “Ở nơi nào?”
Vân Ẩn lão nhân cũng không vội vã trả lời nàng, mà là hỏi trước: “Ngươi vì sao muốn biết?”
“Kho báu nha, cho dù là nói đã bị chôn vùi nhưng vẫn muốn liếc mắt một cái cũng làm cho người ta thực hưng phấn a.”
“Ngươi đã đi qua.”
“Hả?”
Thu Minh Phong nhíu mày, “Đó là một cung điện dưới lòng đất?”
Vân Ẩn lão nhân gật gật đầu, “Đúng vài chục năm trước, lão ma đầu phát hiện lăng mộ cổ của vua Lâu Lan có kho báu nên mới thành lập ma giáo Tây Vực, hùng bá phương Bắc.”
Thu Minh Phong kìm nén cảm xúc ở trong lòng, hắn cùng với Cẩm Dục bố trí kế hoạch tung tin giả không nghĩ tới đó lại là sự thật.
Lâu Tây Nguyệt có chút đăm chiêu, “Nói như vậy, Minh Phong dẫn ta đi cũng không có xa Lâu Lan lắm, bằng không nơi đó làm sao lại có mộ cổ của vua Lâu Lan.”
“Ừ, hai nơi cách nhau không xa.” Vân Ẩn lão nhân khẳng định phán đoán của nàng.
“Hiện tại rất nhiều võ lâm giang hồ đều đi đến Lâu Lan, hiện tại thành Lâu Lan hẳn là rất náo nhiệt.” Lâu Tây Nguyệt nói.
“Tây Nguyệt.”
“Ừ?”
Thu Minh Phong nhìn nàng, nói: “Chúng ta về trấn gần biên giới trước.”
Lâu Tây Nguyệt nhìn về phía Vân Ẩn lão nhân, chắc như đinh đóng cột nói: “Ta khẳng định chàng muốn đem chúng ta hai người ở cái trấn gần biên giới còn mình thì đi tìm cái kia lão ma đầu kia để đòi nợ.”
Vân Ẩn lão nhân cười ha ha, nha đầu này thật thông minh, ngay thẳng làm cho người ta không thể không thích.
“Tây Nguyệt.”
Nàng nhăn nhăn mũi, nhìn đống lửa đá một cây củi vào, hừ hai tiếng, nói: “Tốt lắm, ta đã biết lúc nào thì có thể đi Lâu Lan, ta sẽ cùng tiền bối ngoan ngoãn ở trấn gần biên giới chờ chàng.”
“Nghe lời.” Thu Minh Phong dỗ nhưng cảm thấy nàng sẽ không nghe lời như vậy.
“Ừ.”
Sau đó sự thật cũng được chứng minh lo lắng của hắn không phải dư thừa.
Hơn nửa tháng sau, hắn đánh bại giáo chủ ma giáo và quay trở lại trấn gần biên giới thì thê tử cũng không thấy đâu mà sư phụ cũng không thấy, thậm chí bọn họ không có lưu lại thư từ gì cứ như vậy biến mất.
Đỉnh núi Thiên Sơn là nơi lạnh vô cùng.
Hai người đang đứng trước vách núi cao, ngẩng đầu nhìn lên xem trên thấy một đóa tuyết liên nở rộ.
“Hiện tại làm sao bây giờ?” Cả người trùm trong áo choàng Lâu Tây Nguyệt lộ vẻ mặt đau khổ.
Lúc này, nàng có chút hối hận không có nghe trượng phu mà ở lại trấn gần biên giới chờ hắn trở về. Nếu Minh Phong ở đây với khinh công của hắn muốn hái đóa tuyết liên đó không phải là việc khó. Nhưng hiện tại, công lực của nàng chỉ khôi phục được bốn phần mà tiền bối cũng chỉ có thể đứng nhìn.
“Nhất định phải hái sao?” Nếu không thì hắn cũng có thể thử xem.
Lâu Tây Nguyệt trả lời, “Cũng không phải, từ nhỏ nghe các trưởng lão cùng sư phụ nói, trên đỉnh Thiên Sơn có tuyết liên rất tốt, rất đẹp nên vẫn muốn tận mắt nhìn một cái nhưng nhìn rồi thì lại muốn lấy.” Cuối cùng nàng nói to lên. “Lần này thật vất vả muốn đi Lâu Lan thì Minh Phong lại không cho đi, ta nghĩ dứt khoát có ngày qua Thiên Sơn nhìn tuyết liên một lần, kết quả thực sự chỉ có thể nhìn.”
Vân Ẩn lão nhân nghe vậy cười ra tiếng, nha đầu kia cá tính thật sự là thú vị, đồ đệ cuả hắn quanh năm lạnh lùng như khối băng có thể lấy được nàng đúng là là tuyệt phối.
“Làm sao bây giờ?”
“Nếu không chúng ta cứ ở đây rồi hai ngày đi xem một lần?” Lâu Tây Nguyệt đề nghị như vậy. Vân Ẩn lão nhân cũng không phản đối.
Kết quả, một già một trẻ ở dưới đỉnh Thiên Sơn săn bắn tiêu khiển, khi thuận tiện thì đi lên đỉnh núi ngắm tuyết liên, không nghĩ lại đợi ở đó những hai tháng.
Khi bọn họ đã mệt mỏi rồi thì Thu Minh Phong mới tìm được bọn họ lúc đó cũng là cuối năm rồi, ba người chỉ có thể nhìn gốc tuyết ba mươi năm tuổi trong cái lạnh thấu xương.
Mùa xuân năm sau bọn họ trở về trung nguyên rồi đi Giang Nam.
Hoa Cẩm Dục thấy tính cách Vân Ẩn lão nhân như vậy mà sao huynh đệ mình lại có kiểu tính cách lạnh lùng như thế này, hắn nhìn thế nào đều thấy Lâu Tây Nguyệt và Vân Ẩn lão nhân có vẻ giống sư phụ và đồ đệ hơn.
Kỳ thực, không chỉ người khác cảm thấy như vậy, ngay cả Thu Minh Phong cũng cho rằng thê tử có vẻ giống như đồ đệ của sư phụ.
Hắn nghĩ hắn không ghen tị nhưng thực sự hắn rất ghen tị.
Từ khi đi cùng sư phụ thì thời gian thê tử ở cùng sư phụ còn nhiều hơn thời gian bên hắn.
Cứ như vậy qua ngày, hắn nghĩ phải cùng Tây Nguyệt phải có con thì mới có cơ hội thay đổi tình hình.
Mà cao thủ giang hồ đứng thứ hai cũng không chút thay đổi.
“Hoa Cẩm Dục vì sao vạn năm đều thích làm lão Nhị?” Nhiều năm về sau, khi đứng nhìn danh sách cao thủ hàng năm, Lâu Tây Nguyệt không nhịn được mà nghi hoặc hỏi.
Đương nhiên, trượng phu của nàng vẫn như trước sẽ không trả lời nàng loại vấn đề nhàm chán này.
“Thu Minh Phong, chàng trả lời ta một tiếng thì sẽ chết sao?” Tiếng sư tử Hà Đông quen thuộc lại vang lên trong rừng.
Hoàn.

Link: <http://wp.me/p3KBpo-6L>; rel=shortlink


text:
-
Huyền Híp
- 4lượt thích
- 69views
Đây là những trang Fanpage chính thức của shop nhé <3 <3 https://www.facebook.com/pages/Ishop-Mini-4teen/396321173745395?ref=ts&fref=ts <…2015-03-30
-
Huyền Híp
- 3lượt thích
- 70views
Đây là những trang Fanpage chính thức của shop nhé <3 <3 https://www.facebook.com/pages/Ishop-Mini-4teen/396321173745395?ref=ts&fref=ts <…2015-03-30
Những bộ đồ với4teen
-
Huyền Híp
- 3lượt thích
- 70views
Đây là những trang Fanpage chính thức của shop nhé <3 <3 https://www.facebook.com/pages/Ishop-Mini-4teen/396321173745395?ref=ts&fref=ts <…2015-03-30
-
Huyền Híp
- 4lượt thích
- 69views
Đây là những trang Fanpage chính thức của shop nhé <3 <3 https://www.facebook.com/pages/Ishop-Mini-4teen/396321173745395?ref=ts&fref=ts <…2015-03-30

markdown:
-
Huyền Híp
- 4lượt thích
- 69views
Đây là những trang Fanpage chính thức của shop nhé <3 <3 https://www.facebook.com/pages/Ishop-Mini-4teen/396321173745395?ref=ts&fref=ts <…2015-03-30
-
Huyền Híp
- 3lượt thích
- 70views
Đây là những trang Fanpage chính thức của shop nhé <3 <3 https://www.facebook.com/pages/Ishop-Mini-4teen/396321173745395?ref=ts&fref=ts <…2015-03-30
## Những bộ đồ với
[4teen](/mode/list/index/4teen)
-
Huyền Híp
- 3lượt thích
- 70views
Đây là những trang Fanpage chính thức của shop nhé <3 <3 https://www.facebook.com/pages/Ishop-Mini-4teen/396321173745395?ref=ts&fref=ts <…2015-03-30
-
Huyền Híp
- 4lượt thích
- 69views
Đây là những trang Fanpage chính thức của shop nhé <3 <3 https://www.facebook.com/pages/Ishop-Mini-4teen/396321173745395?ref=ts&fref=ts <…2015-03-30

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Set-Cookie: guid=c6f15a4311dac85f6a282494fbd80f79a17645f0; expires=Tue, 20-Feb-2018 10:54:01 GMT; Max-Age=31536000; path=/; domain=.coordisnap.com; secure; httponly

Connection: close

Server: Apache/2.2.29 (Unix)

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Khách sạn tại Colonial Heights
Tìm khách sạn tại Colonial Heights
Hưởng Giá Bí mật tại một số khách sạn
Giá này không dành cho tất cả mọi người.
Đang được quan tâm tại Colonial Heights
Khách sạn tại Colonial Heights
- Đặt nhiều nhấtWoodSpring Suites Richmond Fort Lee
29 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
20 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
18 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
18 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
17 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
16 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
16 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
16 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
Khách sạn trong phạm vi 5 km tại Colonial Heights
14 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
Khách sạn trong phạm vi 10 km tại Colonial Heights
18 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
Khách sạn tại Colonial Heights, Mỹ
Tại Hotels.com, bạn có thể tìm và so sánh giá phòng khách sạn tại Colonial Heights để chọn khách sạn hoàn hảo cho chuyến đi của mình. Bất kể bạn đang lên kế hoạch cho một chuyến du lịch, kỳ nghỉ hè hay đi công tác tại Colonial Heights, Hotels.com luôn có phòng phù hợp cho nhu cầu của bạn.

markdown:
# Khách sạn tại Colonial Heights
## Tìm khách sạn tại Colonial Heights
Hưởng Giá Bí mật tại một số khách sạn
Giá này không dành cho tất cả mọi người.
## Đang được quan tâm tại Colonial Heights
#### Khách sạn tại Colonial Heights
- Đặt nhiều nhất
WoodSpring Suites Richmond Fort Lee
29 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
20 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
18 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
18 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
17 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
16 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
16 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
16 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
#### Khách sạn trong phạm vi 5 km tại Colonial Heights
14 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
#### Khách sạn trong phạm vi 10 km tại Colonial Heights
18 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
## Khách sạn tại Colonial Heights, Mỹ
Tại Hotels.com, bạn có thể tìm và so sánh giá phòng khách sạn tại Colonial Heights để chọn khách sạn hoàn hảo cho chuyến đi của mình. Bất kể bạn đang lên kế hoạch cho một chuyến du lịch, kỳ nghỉ hè hay đi công tác tại Colonial Heights, Hotels.com luôn có phòng phù hợp cho nhu cầu của bạn.

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store

Pragma: no-cache

Content-Language: vi-VN

X-UA-Compatible: IE=Edge

Server: Application-Server

Vary: Accept-Encoding


text:
Bất Giáng
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
Bất Giáng (chữ Hán: 不降 - Bu Jiang, trị vì: 1980 TCN – 1922 TCN[1]) là vị vua thứ 11 nhà Hạ trong lịch sử Trung Quốc.
Thân thế[sửa | sửa mã nguồn]
Bất Giáng là con của Hạ Tiết – vua thứ 10 của nhà Hạ.
Trị vì[sửa | sửa mã nguồn]
Năm 1981 TCN, Hạ Tiết qua đời, Bất Giáng lên nối ngôi.
Theo Trúc thư kỉ niên, năm thứ 6 trong thời gian cai trị (khoảng 1975 TCN), ông mang quân đi đánh nước Cửu Uyển (九苑 Jiu Yuan).
Năm thứ 35 trong thời gian ông cai trị (khoảng 1946 TCN), chư hầu của nhà Hạ là Thương đánh bại nước Bì thị (皮氏).
Năm 1922 TCN, Bất Giáng qua đời. Ông làm vua tất cả 59 năm. Em ông là Hạ Quýnh lên nối ngôi.
Xem thêm[sửa | sửa mã nguồn]
Tham khảo[sửa | sửa mã nguồn]
- Sử ký Tư Mã Thiên - Những điều chưa biết, Bùi Hạnh Cẩn và Việt Anh dịch (2007), Nhà xuất bản Văn hóa thông tin, thiên:
- Hạ bản kỷ
- Trình Doãn Thắng, Ngô Trâu Cương, Thái Thành (1998), Cố sự Quỳnh Lâm, Nhà xuất bản Thanh Hoá
Chú thích[sửa | sửa mã nguồn]
- ^ Trình Doãn Thắng, Ngô Trâu Cương, Thái Thành, sách đã dẫn, tr 16

markdown:
# Bất Giáng
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
|Bất Giáng
|
不降
|Vua Trung Hoa
|[Hạ Tiết](/wiki/H%E1%BA%A1_Ti%E1%BA%BFt) [Hạ Quýnh](/wiki/H%E1%BA%A1_Qu%C3%BDnh) [Nhà Hạ](/wiki/Nh%C3%A0_H%E1%BA%A1) [Hạ Tiết](/wiki/H%E1%BA%A1_Ti%E1%BA%BFt) [1922 TCN](/w/index.php?title=1922_TCN&action=edit&redlink=1) [Trung Quốc](/wiki/Trung_Qu%E1%BB%91c) **Bất Giáng** ( [chữ Hán](/wiki/Ch%E1%BB%AF_H%C3%A1n): 不降 - *Bu Jiang*, trị vì: [1980 TCN](/w/index.php?title=1980_TCN&action=edit&redlink=1) – [1922 TCN](/w/index.php?title=1922_TCN&action=edit&redlink=1) ) là vị [1] [vua](/wiki/Danh_s%C3%A1ch_vua_Trung_Qu%E1%BB%91c)thứ 11 [nhà Hạ](/wiki/Nh%C3%A0_H%E1%BA%A1)trong [lịch sử Trung Quốc](/wiki/L%E1%BB%8Bch_s%E1%BB%AD_Trung_Qu%E1%BB%91c).
## Thân thế[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A5t_Gi%C3%A1ng&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=B%E1%BA%A5t_Gi%C3%A1ng&action=edit§ion=1)]
Bất Giáng là con của
[Hạ Tiết](/wiki/H%E1%BA%A1_Ti%E1%BA%BFt) – vua thứ 10 của [nhà Hạ](/wiki/Nh%C3%A0_H%E1%BA%A1).
## Trị vì[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A5t_Gi%C3%A1ng&veaction=edit§ion=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=B%E1%BA%A5t_Gi%C3%A1ng&action=edit§ion=2)]
Năm 1981 TCN, Hạ Tiết qua đời, Bất Giáng lên nối ngôi.
Theo
[Trúc thư kỉ niên](/wiki/Tr%C3%BAc_th%C6%B0_k%E1%BB%89_ni%C3%AAn), năm thứ 6 trong thời gian cai trị (khoảng 1975 TCN), ông mang quân đi đánh nước Cửu Uyển (九苑 *Jiu Yuan*).
Năm thứ 35 trong thời gian ông cai trị (khoảng 1946 TCN),
[chư hầu](/wiki/Ch%C6%B0_h%E1%BA%A7u) của nhà Hạ là Thương đánh bại nước Bì thị (皮氏).
Năm 1922 TCN, Bất Giáng
[qua đời](/wiki/Ch%E1%BA%BFt). Ông làm vua tất cả 59 năm. Em ông là [Hạ Quýnh](/wiki/H%E1%BA%A1_Qu%C3%BDnh) lên nối ngôi.
## Xem thêm[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A5t_Gi%C3%A1ng&veaction=edit§ion=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=B%E1%BA%A5t_Gi%C3%A1ng&action=edit§ion=3)]
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A5t_Gi%C3%A1ng&veaction=edit§ion=4) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=B%E1%BA%A5t_Gi%C3%A1ng&action=edit§ion=4)] *Sử ký Tư Mã Thiên - Những điều chưa biết*, Bùi Hạnh Cẩn và Việt Anh dịch (2007), Nhà xuất bản Văn hóa thông tin, thiên: *Hạ bản kỷ*
-
- Trình Doãn Thắng, Ngô Trâu Cương, Thái Thành (1998),
*Cố sự Quỳnh Lâm*, Nhà xuất bản Thanh Hoá
## Chú thích[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A5t_Gi%C3%A1ng&veaction=edit§ion=5) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=B%E1%BA%A5t_Gi%C3%A1ng&action=edit§ion=5)] **Trình Doãn Thắng, Ngô Trâu Cương, Thái Thành, sách đã dẫn, tr 16** [^](#cite_ref-1)
|Tiền nhiệm:
||
||Kế nhiệm:
|
|
|

Set-Cookie: GeoIP=US:VA:Ashburn:39.05:-77.47:v4; Path=/; secure; Domain=.wikipedia.org

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate

X-Cache-Status: hit

P3P: CP="This is not a P3P policy! See https://vi.wikipedia.org/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:CentralAutoLogin/P3P for more info."

Via: 1.1 varnish-v4, 1.1 varnish-v4

Content-Language: vi

X-Cache: cp1067 hit/2, cp1054 miss

Vary: Accept-Encoding,Cookie,Authorization

Accept-Ranges: bytes


text:
Digitaria californica
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
Digitaria californica là một loài thực vật có hoa trong họ Hòa thảo. Loài này được (Benth.) Henrard mô tả khoa học đầu tiên năm 1934.[2]
Chú thích[sửa | sửa mã nguồn]
- ^ “The Plant List: A Working List of All Plant Species”. Truy cập ngày 17 tháng 3 năm 2014.
- ^ The Plant List (2010). “Digitaria californica”. Truy cập ngày 6 tháng 6 năm 2013.
Liên kết ngoài[sửa | sửa mã nguồn]
- Phương tiện liên quan tới Digitaria californica tại Wikimedia Commons
- Dữ liệu liên quan tới Digitaria californica tại Wikispecies

markdown:
*Digitaria californica*
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
|
|Digitaria californica
|
|![ Status TNC G5.svg](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/50/Status_TNC_G5.svg/220px-Status_TNC_G5.svg.png)
An toàn (
[TNC](/w/index.php?title=NatureServe_conservation_status&action=edit&redlink=1)) [Phân loại khoa học](/wiki/Ph%C3%A2n_lo%E1%BA%A1i_sinh_h%E1%BB%8Dc) [Giới](/wiki/Gi%E1%BB%9Bi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *regnum*) [Plantae](/wiki/Th%E1%BB%B1c_v%E1%BA%ADt) [Angiospermae](/wiki/Th%E1%BB%B1c_v%E1%BA%ADt_c%C3%B3_hoa) [Monocots](/wiki/Th%E1%BB%B1c_v%E1%BA%ADt_m%E1%BB%99t_l%C3%A1_m%E1%BA%A7m) [Bộ](/wiki/B%E1%BB%99_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *ordo*) [Poales](/wiki/B%E1%BB%99_H%C3%B2a_th%E1%BA%A3o) [Họ](/wiki/H%E1%BB%8D_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *familia*) [Poaceae](/wiki/H%E1%BB%8D_H%C3%B2a_th%E1%BA%A3o) [Chi](/wiki/Chi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *genus*) [Digitaria](/wiki/Digitaria) [Loài](/wiki/Lo%C3%A0i)( *species*) **D. californica** [Danh pháp hai phần](/wiki/Danh_ph%C3%A1p_hai_ph%E1%BA%A7n) *Digitaria californica*
(
[Benth.](/wiki/George_Bentham)) [Henrard](/w/index.php?title=Johannes_Jan_Theodoor_Henrard&action=edit&redlink=1) [Danh pháp đồng nghĩa](/wiki/T%C3%AAn_%C4%91%E1%BB%93ng_ngh%C4%A9a_(sinh_v%E1%BA%ADt_h%E1%BB%8Dc)) [[1]](#cite_note-1)
Danh sách
-
*Eriachne rigida*Phil. *Panicum californicum*Benth. *Panicum friesii*Hack. ex R.E.Fr. *Panicum lachnanthum*Torr. nom. illeg. *Panicum saccharatum*Buckley *Trichachne californica*(Benth.) Chase ex Hitchc. *Trichachne saccharata*(Buckley) Nash *Tricholaena saccharata*(Buckley) Griseb. *Valota saccharata*(Buckley) Chase
-
* là một loài Digitaria californica* [thực vật có hoa](/wiki/Th%E1%BB%B1c_v%E1%BA%ADt_c%C3%B3_hoa)trong [họ Hòa thảo](/wiki/H%E1%BB%8D_H%C3%B2a_th%E1%BA%A3o). Loài này được (Benth.) Henrard mô tả khoa học đầu tiên năm 1934. [[2]](#cite_note-2)
## Chú thích[
[sửa](/w/index.php?title=Digitaria_californica&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Digitaria_californica&action=edit§ion=1)] [^](#cite_ref-1) [“The Plant List: A Working List of All Plant Species”](http://www.theplantlist.org/tpl1.1/record/kew-408832). Truy cập ngày 17 tháng 3 năm 2014. **The Plant List (2010).** [^](#cite_ref-2) [“](http://www.theplantlist.org/tpl1.1/record/kew-408832). Truy cập ngày 6 tháng 6 năm 2013. *Digitaria californica*”
## Liên kết ngoài[
[sửa](/w/index.php?title=Digitaria_californica&veaction=edit§ion=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Digitaria_californica&action=edit§ion=2)]
Phương tiện liên quan tới
[Digitaria californica](https://commons.wikimedia.org/wiki/Category:Digitaria_californica)tại [Wikimedia Commons](/wiki/Wikimedia_Commons)
Dữ liệu liên quan tới
[Digitaria californica](https://species.wikimedia.org/wiki/Digitaria_californica)tại [Wikispecies](/wiki/Wikispecies)

WARC-Truncated: length

X-Cache-Status: miss

X-Cache: cp1053 miss, cp1054 miss


text:
São Paulo (bang)
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
São Paulo ([sɐ̃ʊ̯̃ ˈpaʊ̯lʊ] ) là một bang ở Brasil. Đây là trung tâm kinh tế và công nghiệp của Brasil. Bang này có diện tích 248.209.426 km2 và dân số ước tính 41.055.734 người (2006). Bang này được đặt tên theo Thánh Paulo. Bang São Paulo có dân số lớn nhất, khu công nghiệp lớn nhất và sản xuất lớn nhất của Brasil. Thủ phủ bang này là thành phố São Paulo, là thành phố đông dân nhất ở châu Mỹ. Ẩm thực và văn hóa là những thế mạnh của thành phố này, nickname là "vùng đất mưa phùn".[1] Barretos đón khách hàng năm vào dịp Festa do Peão de Boiadeiro. Petar, Lagamar và Brotas là các điểm đến nổi tiếng đối với những người ưa thích mạo hiểm và du lịch sinh thái. Còn Campos do Jordão là điểm đến phố biến vào mùa Đông.
Các thành phố chính[sửa | sửa mã nguồn]
Tham khảo[sửa | sửa mã nguồn]
- ^ São Paulo State (PDF) (bằng tiếng Anh). State of São Paulo, Brazil: Brazil Tourism Portal. 2008. ISBN 85-240-3919-1. Truy cập ngày 20 tháng 1 năm 2008.
- ^ ://www.ibge.gov.br/home/estatistica/populacao/contagem2007/popmunic2007layoutTCU14112007.xls Estimativas do IBGE para 1º de abril de 2007

markdown:
# São Paulo (bang)
|
|
Bang São Paulo
|
|
![]()
|
|Pro Brasilia Fiant Eximia (
"Hãy để dễ cho Brazil"
|
|
(và là thành phố lớn nhất)
|
|[Dân tộc](/wiki/D%C3%A2n_t%E1%BB%99c) [Chính quyền](/wiki/Ch%C3%ADnh_quy%E1%BB%81n) [Thống đốc](/wiki/Th%E1%BB%91ng_%C4%91%E1%BB%91c) [Geraldo Alckmin](/w/index.php?title=Geraldo_Alckmin&action=edit&redlink=1) [Geraldo Alckmin](/w/index.php?title=Geraldo_Alckmin&action=edit&redlink=1) [Diện tích](/wiki/Di%E1%BB%87n_t%C3%ADch) [248.209,426 km²](/w/index.php?title=1_E11_m%C2%B2&action=edit&redlink=1)( [thứ 12](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_c%C3%A1c_bang_c%E1%BB%A7a_Brasil_theo_di%E1%BB%87n_t%C3%ADch&action=edit&redlink=1)) [Dân số](/wiki/D%C3%A2n_s%E1%BB%91) [2006](/wiki/2006) [thứ 1](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_c%C3%A1c_bang_Brasil_theo_d%C3%A2n_s%E1%BB%91&action=edit&redlink=1)) [2005](/wiki/2005) [Mật độ](/wiki/M%E1%BA%ADt_%C4%91%E1%BB%99_d%C3%A2n_s%E1%BB%91) [thứ 3](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_c%C3%A1c_bang_Brasil_theo_m%E1%BA%ADt_%C4%91%E1%BB%99_d%C3%A2n_s%E1%BB%91&action=edit&redlink=1)) [GDP](/wiki/T%E1%BB%95ng_s%E1%BA%A3n_ph%E1%BA%A9m_n%E1%BB%99i_%C4%91%E1%BB%8Ba) [2005](/wiki/2005) [thứ 1](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_c%C3%A1c_bang_Brasil_theo_GDP&action=edit&redlink=1)) [Trên đầu người](/w/index.php?title=Tr%C3%AAn_%C4%91%E1%BA%A7u_ng%C6%B0%E1%BB%9Di&action=edit&redlink=1) [thứ 2](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_c%C3%A1c_bang_Brasil_theo_GDP_%C4%91%E1%BA%A7u_ng%C6%B0%E1%BB%9Di&action=edit&redlink=1)) **(** [HDI](/wiki/Ch%E1%BB%89_s%E1%BB%91_ph%C3%A1t_tri%E1%BB%83n_con_ng%C6%B0%E1%BB%9Di) [2000](/wiki/2000)) [3rd](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_c%C3%A1c_bang_Brasil_theo_Ch%E1%BB%89_s%E1%BB%91_ph%C3%A1t_tri%E1%BB%83n_con_ng%C6%B0%E1%BB%9Di&action=edit&redlink=1)) [Viết tắt](/wiki/ISO_3166-2) [BR-SP](/wiki/ISO_3166-2:BR) [Múi giờ](/wiki/M%C3%BAi_gi%E1%BB%9D) [BRT](/w/index.php?title=Th%E1%BB%9Di_gian_%E1%BB%9F_Brasil&action=edit&redlink=1)( [UTC](/wiki/Gi%E1%BB%9D_ph%E1%BB%91i_h%E1%BB%A3p_qu%E1%BB%91c_t%E1%BA%BF) [-3](/wiki/UTC-3)) [Mùa hè](/wiki/M%C3%B9a_h%C3%A8)( [DST](/wiki/Quy_%C6%B0%E1%BB%9Bc_gi%E1%BB%9D_m%C3%B9a_h%C3%A8)) [BRST](/w/index.php?title=Th%E1%BB%9Di_gian_%E1%BB%9F_Brasil&action=edit&redlink=1)( [UTC](/wiki/Gi%E1%BB%9D_ph%E1%BB%91i_h%E1%BB%A3p_qu%E1%BB%91c_t%E1%BA%BF) [-2](/wiki/UTC-2)) [ ( São Paulo](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/2/27/Br-SaoPaulo.ogg) [[sɐ̃ʊ̯̃ ˈpaʊ̯lʊ]](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/2/27/Br-SaoPaulo.ogg)) là một [bang](/wiki/Bang_c%E1%BB%A7a_Brasil)ở [Brasil](/wiki/Brasil). Đây là trung tâm kinh tế và công nghiệp của Brasil. Bang này có diện tích 248.209.426 km2 và dân số ước tính 41.055.734 người (2006). Bang này được đặt tên theo [Thánh Paulo](/w/index.php?title=Th%C3%A1nh_Paulo&action=edit&redlink=1). Bang São Paulo có dân số lớn nhất, khu công nghiệp lớn nhất và sản xuất lớn nhất của Brasil. Thủ phủ bang này là thành phố [São Paulo](/wiki/S%C3%A3o_Paulo), là thành phố đông dân nhất ở [châu Mỹ](/wiki/Ch%C3%A2u_M%E1%BB%B9). [Ẩm thực](/wiki/%E1%BA%A8m_th%E1%BB%B1c)và văn hóa là những thế mạnh của thành phố này, nickname là "vùng đất mưa phùn". Barretos đón khách hàng năm vào dịp Festa do Peão de Boiadeiro. Petar, Lagamar và Brotas là các điểm đến nổi tiếng đối với những người ưa thích mạo hiểm và du lịch sinh thái. Còn [[1]](#cite_note-1) [Campos do Jordão](/wiki/Campos_do_Jord%C3%A3o)là điểm đến phố biến vào mùa Đông.
## Các thành phố chính[
[sửa](/w/index.php?title=S%C3%A3o_Paulo_(bang)&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=S%C3%A3o_Paulo_(bang)&action=edit§ion=1)]
|Thành phố||Dân số||Thành phố||Dân số||
|![]()
|1||
||10.990.249||11||
||414.272|
|2||
||1.279.202||12||
||412.753|
|3||
||1.056.644||13||
||394.266|
|4||
||801.580||14||
||388.532|
|5||
||713.066||15||
||371.372|
|6||
||671.696||16||
||358.108|
|7||
||609.229||17||
||347.601|
|8||
||576.312||18||
||347.601|
|9||
||558.136||19||
||334.914|
|10||
||417.518||20||
||323.599|
|
|Fonte:
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=S%C3%A3o_Paulo_(bang)&veaction=edit§ion=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=S%C3%A3o_Paulo_(bang)&action=edit§ion=2)] [^](#cite_ref-1) [(PDF) (bằng tiếng Anh). State of São Paulo, Brazil: Brazil Tourism Portal. 2008.](http://www.braziltour.com/site/gb/destinos_roteiros/lista.php) *São Paulo State* [ISBN](/wiki/ISBN) [85-240-3919-1](/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Ngu%E1%BB%93n_s%C3%A1ch/85-240-3919-1). Truy cập ngày 20 tháng 1 năm 2008. **://www.ibge.gov.br/home/estatistica/populacao/contagem2007/popmunic2007layoutTCU14112007.xls Estimativas do IBGE para 1º de abril de 2007** [^](#cite_ref-2) [Tọa độ](/wiki/H%E1%BB%87_t%E1%BB%8Da_%C4%91%E1%BB%99_%C4%91%E1%BB%8Ba_l%C3%BD): [21°49′47″N, 49°12′27″T](http://tools.wmflabs.org/geohack/geohack.php?language=vi&pagename=S%C3%A3o_Paulo_%28bang%29¶ms=21_49_47_S_49_12_27_W_{{{9}}})
|
|![]()
|Wikimedia Commons có thư viện hình ảnh và phương tiện truyền tải về
|
|
|
São Paulo


text:
Tòa đô chính Bremen
Tòa đô chính Bremen hay Tòa thị chính cổ Bremen là nơi làm việc thị trưởng và thượng viện của thành phố Bremen. Tòa nhà là công trình nổi bật về kiến trúc xây dựng Gothic ở châu Âu. Cùng với Tượng Roland Bremen, Tòa đô chính Bremen được UNESCO đưa vào danh sách di sản thế giới vào tháng 7 năm 2004.
Tòa nhà nằm ở quảng trường trung tâm thành phố, phía trước của tòa nhà, giữa quảng trường là bức tượng Roland Bremen, đối diện của tòa nhà là phòng thương mại thành phố. Bên phải là tòa thị chính mới Bremen (New Town Hall xây dựng từ năm 1909 đến 1913 gồm 3 tầng do Gabriel von Seidl thiết kế) và Nhà thờ Bremen còn bên trái là nhà thờ Giáo hội.
Lịch sử[sửa | sửa mã nguồn]
Tòa nhà được xây dựng từ năm 1405 đến 1409. Sau đó, đầu thế kỷ 17, tòa nhà được tái cấu trúc lại mặt tiền nhìn ra quảng trường với kiến trúc như ngày nay. Nó được xây dựng với kiến trúc Phục Hưng ở Hà Lan do kiến trúc sư Lüder von Bentheim thiết kế. Phần phía sau của tòa nhà được mở rộng vào đầu thế kỷ 20 do một kiến trúc sư người Đức thiết kế theo phong cách kiến trúc hồi sinh.
Trong chiến tranh thế giới, 60% thành phố bị phá hủy nhưng nhờ có những nỗ lực bảo vệ của người dân, tòa nhà này cùng với tòa thị chính mới đã đứng vững. Từ đó đến nay, tòa nhà này đã được nhiều lần tu bổ. Hiện nay, nó là một bảo tàng lịch sử, một điểm tham quan thu hút khách du lịch mỗi khi đến Bremen.
Kiến trúc[sửa | sửa mã nguồn]
Tòa nhà được xây dựng bằng gạch, sàn gỗ và mang kiến trúc Gothic. Tầng hầm của tòa nhà là hầm chứa rượu được xây dựng vào năm 1653. Tầng trệt là hội trường chính chuyên phục vụ cho các buổi biểu diễn sân khấu, tiệc và lễ hội. Bên trên là các phòng thượng viện, phòng hội đồng, phòng trưng bày.

markdown:
# Tòa đô chính Bremen
|Bài viết này
|cần thêm .
|Tòa đô chính Bremen và
|![ Welterbe.svg](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/2/24/Welterbe.svg/25px-Welterbe.svg.png)
[Di sản thế giới UNESCO](/wiki/Di_s%E1%BA%A3n_th%E1%BA%BF_gi%E1%BB%9Bi) ![ Bremen Town Hall 19.JPG](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/6/6a/Bremen_Town_Hall_19.JPG/250px-Bremen_Town_Hall_19.JPG)
[Quốc gia](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3ng_di_s%E1%BA%A3n_th%E1%BA%BF_gi%E1%BB%9Bi_theo_qu%E1%BB%91c_gia&action=edit&redlink=1) ![ ](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/b/ba/Flag_of_Germany.svg/23px-Flag_of_Germany.svg.png)
[Đức](/wiki/%C4%90%E1%BB%A9c) [1087](http://whc.unesco.org/en/list/1087) [Vùng UNESCO](http://whc.unesco.org/en/list/?search=&search_by_country=&type=&media=®ion=&order=region) **Tòa đô chính Bremen** hay **Tòa thị chính cổ Bremen** là nơi làm việc thị trưởng và thượng viện của thành phố [Bremen](/wiki/Bremen). Tòa nhà là công trình nổi bật về kiến trúc xây dựng [Gothic](/wiki/Gothic) ở châu Âu. Cùng với [Tượng Roland Bremen](/wiki/T%C6%B0%E1%BB%A3ng_Roland_Bremen), Tòa đô chính Bremen được [UNESCO](/wiki/T%E1%BB%95_ch%E1%BB%A9c_Gi%C3%A1o_d%E1%BB%A5c,_Khoa_h%E1%BB%8Dc_v%C3%A0_V%C4%83n_h%C3%B3a_Li%C3%AAn_Hi%E1%BB%87p_Qu%E1%BB%91c) đưa vào danh sách di sản thế giới vào tháng 7 năm [2004](/wiki/2004).
Tòa nhà nằm ở quảng trường trung tâm thành phố, phía trước của tòa nhà, giữa quảng trường là bức tượng Roland Bremen, đối diện của tòa nhà là phòng thương mại thành phố. Bên phải là
**tòa thị chính mới Bremen** (New Town Hall xây dựng từ năm 1909 đến 1913 gồm 3 tầng do Gabriel von Seidl thiết kế) và [Nhà thờ Bremen](/w/index.php?title=Nh%C3%A0_th%E1%BB%9D_Bremen&action=edit&redlink=1) còn bên trái là nhà thờ Giáo hội.
## Lịch sử[
[sửa](/w/index.php?title=T%C3%B2a_%C4%91%C3%B4_ch%C3%ADnh_Bremen&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=T%C3%B2a_%C4%91%C3%B4_ch%C3%ADnh_Bremen&action=edit§ion=1)]
Tòa nhà được xây dựng từ năm 1405 đến 1409. Sau đó, đầu thế kỷ 17, tòa nhà được tái cấu trúc lại mặt tiền nhìn ra quảng trường với kiến trúc như ngày nay. Nó được xây dựng với kiến trúc Phục Hưng ở Hà Lan do kiến trúc sư
[Lüder von Bentheim](/w/index.php?title=L%C3%BCder_von_Bentheim&action=edit&redlink=1) thiết kế. Phần phía sau của tòa nhà được mở rộng vào đầu thế kỷ 20 do một kiến trúc sư người Đức thiết kế theo phong cách [kiến trúc hồi sinh](/w/index.php?title=Ki%E1%BA%BFn_tr%C3%BAc_h%E1%BB%93i_sinh&action=edit&redlink=1).
Trong chiến tranh thế giới, 60% thành phố bị phá hủy nhưng nhờ có những nỗ lực bảo vệ của người dân, tòa nhà này cùng với tòa thị chính mới đã đứng vững. Từ đó đến nay, tòa nhà này đã được nhiều lần tu bổ. Hiện nay, nó là một bảo tàng lịch sử, một điểm tham quan thu hút khách du lịch mỗi khi đến Bremen.
## Kiến trúc[
[sửa](/w/index.php?title=T%C3%B2a_%C4%91%C3%B4_ch%C3%ADnh_Bremen&veaction=edit§ion=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=T%C3%B2a_%C4%91%C3%B4_ch%C3%ADnh_Bremen&action=edit§ion=2)]
Tòa nhà được xây dựng bằng gạch, sàn gỗ và mang kiến trúc Gothic. Tầng hầm của tòa nhà là hầm chứa rượu được xây dựng vào năm 1653. Tầng trệt là hội trường chính chuyên phục vụ cho các buổi biểu diễn sân khấu, tiệc và lễ hội. Bên trên là các phòng thượng viện, phòng hội đồng, phòng trưng bày.

X-Cache: cp1068 miss, cp1054 miss


text:
talk
Từ điển mở Wiktionary
Mục lục
Tiếng Anh[sửa]
Cách phát âm[sửa]
Danh từ[sửa]
talk /ˈtɔk/
- Lời nói.
- he's all talk — thằng ấy chỉ được cái tài nói
- Cuộc chuyện trò, cuộc mạn đàm.
- Bài nói chuyện.
- a talk on Russian music — một bài nói chuyện về âm nhạc Nga
- Tin đồn, lời xì xào bàn tán.
- that's all talk — đó chỉ là tin đồn
- the talk of the town — chuyện cả tỉnh người ta bàn tán
- (Số nhiều) (chính trị) cuộc đàm phán, cuộc thương lượng.
Nội động từ[sửa]
talk nội động từ /ˈtɔk/
- Nói.
- baby is beginning to talk — bé em bắt đầu biết nói
- Nói chuyện, chuyện trò.
- Nói nhiều, bép xép; gièm pha; bàn tán.
- don't do that, people will talk — đừng làm cái đó, người ta sẽ nói ngay đấy
Ngoại động từ[sửa]
talk ngoại động từ /ˈtɔk/
- Nói, kể.
- to talk English — nói tiếng Anh
- to talk rubbish — nói bậy nói bạ
- Nói về, bàn về.
- to talk politics — nói chuyện chính trị
- Nói quá làm cho, nói đến nỗi.
- to talk somebody's head off — nói quá làm cho ai nhức cả đầu
- to talk oneself hoarse — nói đến khản cả tiếng
Thành ngữ[sửa]
- to talk about (of):
- to talk at: nói ám chỉ, nói bóng gió, nói cạnh.
- to talk away:
- to talk back: Nói lại, cãi lại.
- to talk down: Nói át, nói chặn họng.
- to talk into: Nói vào, dỗ dành để làm, thuyết phục để làm.
- to talk out: Bàn kéo dài, tranh luận đến cùng.
- to talk out of: Bàn ra, can ngăn, nói để đừng làm.
- to talk someone out of a plan: Ngăn ai đừng theo một kế hoạch.
- to talk over:
- to talk round:
- to talk to:
- to talk up: Tuyên truyền cho; hết lời ca ngợi.
- to talk for the sake of talking: Nói để mà nói, nói chẳng mục đích gì.
- to talk nineteen to the dozen: Xem Dozen.
- to talk shop: Xem Shop.
- to talk through one's hat: Xem Hat.
- to talk to the purpose: Nói đúng lúc; nói cái đang nói.
- talking past each other: nói về hai chuyện khác nhau trong khi tưởng là đang nói với nhau về cùng một vấn đề; ông nói gà, bà nói vịt.
Chia động từ[sửa]
talk
- Cách chia động từ cổ.
- Thường nói will; chỉ nói shall để nhấn mạnh. Ngày xưa, ở ngôi thứ nhất, thường nói shall và chỉ nói will để nhấn mạnh.
Tham khảo[sửa]
- Hồ Ngọc Đức, Dự án Từ điển tiếng Việt miễn phí (chi tiết)

markdown:
# talk
Từ điển mở Wiktionary
## Mục lục
## Tiếng Anh[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-eng-&action=edit§ion=T-1)]
### Cách phát âm[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-pron-&action=edit§ion=T-1)]
|Hoa Kỳ||
|
### Danh từ[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-noun-&action=edit§ion=T-1)] **talk** [/ˈtɔk/](/wiki/Wiktionary:IPA) [Lời nói](/wiki/l%E1%BB%9Di_n%C3%B3i). *he's all*— thằng ấy chỉ được cái tài nói **talk**
-
- Cuộc
[chuyện trò](/w/index.php?title=chuy%E1%BB%87n_tr%C3%B2&action=edit&redlink=1), cuộc [mạn](/wiki/m%E1%BA%A1n)đàm. [Bài](/wiki/b%C3%A0i) [nói chuyện](/wiki/n%C3%B3i_chuy%E1%BB%87n). *a*— một bài nói chuyện về âm nhạc Nga **talk**on Russian music
-
[Tin](/wiki/tin)đồn, [lời](/wiki/l%E1%BB%9Di) [xì xào](/wiki/x%C3%AC_x%C3%A0o) [bàn tán](/wiki/b%C3%A0n_t%C3%A1n). *that's all*— đó chỉ là tin đồn **talk** *the*— chuyện cả tỉnh người ta bàn tán **talk**of the town
-
- (
*Số nhiều*) (chính trị) cuộc đàm [phán](/wiki/ph%C3%A1n), cuộc [thương lượng](/wiki/th%C6%B0%C6%A1ng_l%C6%B0%E1%BB%A3ng).
### Nội động từ[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-intr-verb-&action=edit§ion=T-1)] **talk** *nội động từ* [/ˈtɔk/](/wiki/Wiktionary:IPA) [Nói](/wiki/n%C3%B3i). *baby is beginning to*— bé em bắt đầu biết nói **talk**
-
[Nói chuyện](/wiki/n%C3%B3i_chuy%E1%BB%87n), [chuyện trò](/w/index.php?title=chuy%E1%BB%87n_tr%C3%B2&action=edit&redlink=1). [Nói](/wiki/n%C3%B3i)nhiều, [bép xép](/wiki/b%C3%A9p_x%C3%A9p); [gièm pha](/wiki/gi%C3%A8m_pha); [bàn tán](/wiki/b%C3%A0n_t%C3%A1n). *don't do that, people will*— đừng làm cái đó, người ta sẽ nói ngay đấy **talk**
-
### Ngoại động từ[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-tr-verb-&action=edit§ion=T-1)] **talk** *ngoại động từ* [/ˈtɔk/](/wiki/Wiktionary:IPA) [Nói](/wiki/n%C3%B3i), [kể](/wiki/k%E1%BB%83). *to*— nói tiếng Anh **talk**English *to*— nói bậy nói bạ **talk**rubbish
-
[Nói](/wiki/n%C3%B3i)về, [bàn](/wiki/b%C3%A0n)về. *to*— nói chuyện chính trị **talk**politics
-
[Nói](/wiki/n%C3%B3i)quá làm cho, [nói](/wiki/n%C3%B3i)đến [nỗi](/wiki/n%E1%BB%97i). *to*— nói quá làm cho ai nhức cả đầu **talk**somebody's head off *to*— nói đến khản cả tiếng **talk**oneself hoarse
-
#### Thành ngữ[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-expr-&action=edit§ion=T-1)] **to talk about (of)**: **to talk at**: nói ám chỉ, nói bóng gió, nói cạnh. **to talk away**: **to talk back**: [Nói](/wiki/n%C3%B3i)lại, [cãi](/wiki/c%C3%A3i)lại. **to talk down**: [Nói](/wiki/n%C3%B3i)át, [nói](/wiki/n%C3%B3i) [chặn họng](/w/index.php?title=ch%E1%BA%B7n_h%E1%BB%8Dng&action=edit&redlink=1). **to talk into**: [Nói](/wiki/n%C3%B3i)vào, [dỗ dành](/w/index.php?title=d%E1%BB%97_d%C3%A0nh&action=edit&redlink=1)để làm, [thuyết phục](/wiki/thuy%E1%BA%BFt_ph%E1%BB%A5c)để làm. **to talk out**: [Bàn](/wiki/b%C3%A0n) [kéo dài](/wiki/k%C3%A9o_d%C3%A0i), [tranh luận](/wiki/tranh_lu%E1%BA%ADn)đến cùng. **to talk out of**: [Bàn ra](/w/index.php?title=b%C3%A0n_ra&action=edit&redlink=1), [can ngăn](/w/index.php?title=can_ng%C4%83n&action=edit&redlink=1), [nói](/wiki/n%C3%B3i)để đừng làm. **to talk someone out of a plan**: [Ngăn](/wiki/ng%C4%83n)ai đừng theo một [kế hoạch](/wiki/k%E1%BA%BF_ho%E1%BA%A1ch). **to talk over**: **to talk round**: **to talk to**: **to talk up**: [Tuyên truyền](/wiki/tuy%C3%AAn_truy%E1%BB%81n)cho; [hết lời](/w/index.php?title=h%E1%BA%BFt_l%E1%BB%9Di&action=edit&redlink=1) [ca ngợi](/wiki/ca_ng%E1%BB%A3i). **to talk for the sake of talking**: [Nói](/wiki/n%C3%B3i)để [mà](/wiki/m%C3%A0) [nói](/wiki/n%C3%B3i), [nói](/wiki/n%C3%B3i) [chẳng](/wiki/ch%E1%BA%B3ng) [mục đích](/wiki/m%E1%BB%A5c_%C4%91%C3%ADch)gì. **to talk nineteen to the dozen**: Xem [Dozen](/wiki/dozen). **to talk shop**: Xem [Shop](/wiki/shop). **to talk through one's hat**: Xem [Hat](/wiki/hat). **to talk to the purpose**: [Nói](/wiki/n%C3%B3i)đúng [lúc](/wiki/l%C3%BAc); [nói](/wiki/n%C3%B3i) [cái](/wiki/c%C3%A1i)đang [nói](/wiki/n%C3%B3i). **talking past each other**: nói về hai chuyện khác nhau trong khi tưởng là đang nói với nhau về cùng một vấn đề; ông nói gà, bà nói vịt.
#### Chia động từ[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-forms-&action=edit§ion=T-1)]
talk
|Dạng không chỉ ngôi|
|Động từ
|**talk** [Phân từ](/wiki/ph%C3%A2n_t%E1%BB%AB) [hiện tại](/wiki/hi%E1%BB%87n_t%E1%BA%A1i) [talking](/wiki/talking) [quá khứ](/wiki/qu%C3%A1_kh%E1%BB%A9) [talked](/w/index.php?title=talked&action=edit&redlink=1) [Lối trình bày](/wiki/l%E1%BB%91i_tr%C3%ACnh_b%C3%A0y) **talk** **talk**hoặc [talkest](/w/index.php?title=talkest&action=edit&redlink=1)¹ [talks](/wiki/talks)hoặc [talketh](/w/index.php?title=talketh&action=edit&redlink=1)¹ **talk** **talk** **talk** [talked](/w/index.php?title=talked&action=edit&redlink=1) [talked](/w/index.php?title=talked&action=edit&redlink=1)hoặc [talkedst](/w/index.php?title=talkedst&action=edit&redlink=1)¹ [talked](/w/index.php?title=talked&action=edit&redlink=1) [talked](/w/index.php?title=talked&action=edit&redlink=1) [talked](/w/index.php?title=talked&action=edit&redlink=1) [talked](/w/index.php?title=talked&action=edit&redlink=1) [Tương lai](/wiki/t%C6%B0%C6%A1ng_lai) [will](/wiki/will)/ [shall](/wiki/shall)² **talk** **talk**hoặc [wilt](/wiki/wilt)/ [shalt](/wiki/shalt)¹ **talk** **talk** **talk** **talk** **talk** [Lối cầu khẩn](/wiki/l%E1%BB%91i_c%E1%BA%A7u_kh%E1%BA%A9n) **talk** **talk**hoặc [talkest](/w/index.php?title=talkest&action=edit&redlink=1)¹ **talk** **talk** **talk** **talk** [talked](/w/index.php?title=talked&action=edit&redlink=1) [talked](/w/index.php?title=talked&action=edit&redlink=1) [talked](/w/index.php?title=talked&action=edit&redlink=1) [talked](/w/index.php?title=talked&action=edit&redlink=1) [talked](/w/index.php?title=talked&action=edit&redlink=1) [talked](/w/index.php?title=talked&action=edit&redlink=1) [were](/wiki/were)to **talk**hoặc [should](/wiki/should) **talk** **talk**hoặc should **talk** **talk**hoặc should **talk** **talk**hoặc should **talk** **talk**hoặc should **talk** **talk**hoặc should **talk** [Lối mệnh lệnh](/wiki/l%E1%BB%91i_m%E1%BB%87nh_l%E1%BB%87nh) **talk** **talk** **talk**
- Cách chia động từ cổ.
- Thường nói
*will*; chỉ nói *shall*để nhấn mạnh. Ngày xưa, ở ngôi thứ nhất, thường nói *shall*và chỉ nói *will*để nhấn mạnh.
### Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-ref-&action=edit§ion=T-1)]
- Hồ Ngọc Đức,
[Dự án Từ điển tiếng Việt miễn phí](http://www.informatik.uni-leipzig.de/~duc/Dict/)( [chi tiết](/wiki/Wiktionary:Ngu%E1%BB%93n_g%E1%BB%91c/FVDP))

Set-Cookie: GeoIP=US:VA:Ashburn:39.05:-77.47:v4; Path=/; secure; Domain=.wiktionary.org

P3P: CP="This is not a P3P policy! See https://vi.wiktionary.org/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:CentralAutoLogin/P3P for more info."

X-Cache: cp1067 hit/1, cp1054 miss


text:
Danh Mục
-
Kinh doanh
Kinh doanh
-
Ngôn tình
Ngôn tình
-
Kỹ năng
Kỹ năng
-
Tác phẩm kinh điển
Tác phẩm kinh điển
-
Tủ sách gia đình
Tủ sách gia đình
-
Văn học
Văn học
-
Nhân vật - Sự kiện
Nhân vật - Sự kiện
-
Văn hóa - Xã hội
Văn hóa - Xã hội
-
Khoa học - Công nghệ
Khoa học - Công nghệ
-
Thiếu nhi
Thiếu nhi
-
Tạp chí & Chuyên đề
Tạp chí & Chuyên đề
-
Truyện tranh
Truyện tranh
- Tác giả
- Tuyển tập
- Nhà xuất bản
- Tin tức
-
-
Chia sẻ của độc giả
KHÁCH HÀNG NÓI GÌ VỀ WAKA!
-
Huỳnh Thị Tố Nga
Hai năm với Waka thực sự là trải nghiệm hay, mỗi ngày 1 cuốn sách - một bài học làm người.
-
Đỗ Thùy Linh
Waka đem tới cho tôi hàng ngàn cuốn sách hay, cho tôi không gian để thỏa sức trải mình.
-
Nguyễn Đức Thảo
Khi bắt đầu đọc những cuốn sách trên Waka, tôi dường như được tái sinh một cách diệu kỳ.
-
-
Báo chí nói về Waka
BÁO CHÍ VIẾT VỀ WAKA!
-
VnExpress
Waka được biết đến như một thương hiệu uy tín, phân phối sách và tạp chí bản quyền lớn tại Việt Nam.
-
Tinhte.vn
Đến với Waka, bạn đọc sẽ đến với một không gian sách mở, dễ dàng tìm thấy bất kỳ cuốn sách nào muốn đọc.
-
Thể thao văn hóa
Với định hướng “Thư viện Ebook lớn nhất Việt Nam”, Waka là điểm đến lý tưởng cho các bạn đam mê đọc sách.
-

markdown:
[Danh Mục]
-
[Kinh doanh](https://waka.vn/the-loai/kinh-doanh-ggDW.html)
### Kinh doanh
-
[Ngôn tình](https://waka.vn/the-loai/ngon-tinh-gggDW.html)
### Ngôn tình
-
[Kỹ năng](https://waka.vn/the-loai/ky-nang-g9lxW.html)
### Kỹ năng
-
[Tác phẩm kinh điển](https://waka.vn/the-loai/tac-pham-kinh-dien-gmn3W.html)
### Tác phẩm kinh điển
-
[Tủ sách gia đình](https://waka.vn/the-loai/tu-sach-gia-dinh-gVxAW.html)
### Tủ sách gia đình
-
[Văn học](https://waka.vn/the-loai/van-hoc-gAvQW.html)
### Văn học
-
[Nhân vật - Sự kiện](https://waka.vn/the-loai/nhan-vat-su-kien-gwbaW.html)
### Nhân vật - Sự kiện
-
[Văn hóa - Xã hội](https://waka.vn/the-loai/van-hoa-xa-hoi-gXMKW.html)
### Văn hóa - Xã hội
-
[Khoa học - Công nghệ](https://waka.vn/the-loai/khoa-hoc-cong-nghe-gD9nW.html)
### Khoa học - Công nghệ
-
[Thiếu nhi](https://waka.vn/the-loai/thieu-nhi-gp99W.html)
### Thiếu nhi
-
[Tạp chí & Chuyên đề](https://waka.vn/the-loai/tap-chi.html)
### Tạp chí & Chuyên đề
-
[Truyện tranh](https://waka.vn/the-loai/truyen-tranh.html)
### Truyện tranh
-
[Tác giả](https://waka.vn/tac-gia)
-
[Tuyển tập](https://waka.vn/tuyen-tap)
-
[Nhà xuất bản](https://waka.vn/nha-xuat-ban)
-
[Tin tức](https://waka.vn/tin-tuc)
-
-
**Chia sẻ của độc giả**
KHÁCH HÀNG NÓI GÌ VỀ
**WAKA**!
-
Huỳnh Thị Tố Nga
Hai năm với Waka thực sự là trải nghiệm hay, mỗi ngày 1 cuốn sách - một bài học làm người.
-
Đỗ Thùy Linh
Waka đem tới cho tôi hàng ngàn cuốn sách hay, cho tôi không gian để thỏa sức trải mình.
-
Nguyễn Đức Thảo
Khi bắt đầu đọc những cuốn sách trên Waka, tôi dường như được tái sinh một cách diệu kỳ.
-
-
**Báo chí nói về Waka**
BÁO CHÍ VIẾT VỀ
**WAKA**!
-
VnExpress
Waka được biết đến như một thương hiệu uy tín, phân phối sách và tạp chí bản quyền lớn tại Việt Nam.
-
Tinhte.vn
Đến với Waka, bạn đọc sẽ đến với một không gian sách mở, dễ dàng tìm thấy bất kỳ cuốn sách nào muốn đọc.
-
Thể thao văn hóa
Với định hướng “Thư viện Ebook lớn nhất Việt Nam”, Waka là điểm đến lý tưởng cho các bạn đam mê đọc sách.
-

Server: Vega Stream

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Host,Accept-Encoding


text:
- Sản phẩm giấy mềm, mịn, dai
- Hoàn toàn không có hóa chất tẩy trắng độc hại
- Được sản xuất bằng công nghệ độc đáo
Giấy vệ sinh E'mos Premium là sản phẩm đặc biệt cao cấp của nhãn hàng E’mos, được sản xuất trên dây chuyền công nghệ hiện đại, chọn lựa và kết nối theo cấu trúc α những sợi giấy thuần khiết nhất từ thiên nhiên, sản phẩm hoàn toàn không có hóa chất tẩy trắng độc hại.
Bên cạnh rất nhiều dòng sản phẩm hiện có, giấy E’mos Premium vẫn gây được tiếng vang và được các bà nội trợ tin dùng vì chất lượng sản phẩm vượt trội hơn hẳn. Giấy vệ sinh 2 lớp có lõi E'mos 6 cuộn mềm, dai hơn sẽ mang lại cho bạn và gia đình cảm giác được chăm sóc vô cùng nhẹ nhàng và tinh tế.
Đánh giá & Bình luận

markdown:
![](https://static.vingroup.net/vgh_static/assets/images/modules/line/vingroup-card.dropdown.text.gif)
- Sản phẩm giấy mềm, mịn, dai
- Hoàn toàn không có hóa chất tẩy trắng độc hại
- Được sản xuất bằng công nghệ độc đáo
|
|Hướng dẫn sử dụng |Dùng trực tiếp để lau chỗ bẩn, vệ sinh hàng ngày.|
|
|Hướng dẫn bảo quản |Bảo quản nơi khô ráo|
|
|Thành phần |Bột giấy thuần khiết|
|
|Công dụng |Dùng vệ sinh cá nhân hoặc lau chùi, dọn dẹp nhà cửa|
|
|Xuất xứ |Việt Nam|
Giấy vệ sinh E'mos Premium là sản phẩm đặc biệt cao cấp của nhãn hàng E’mos, được sản xuất trên dây chuyền công nghệ hiện đại, chọn lựa và kết nối theo cấu trúc α những sợi giấy thuần khiết nhất từ thiên nhiên, sản phẩm hoàn toàn không có hóa chất tẩy trắng độc hại.
Bên cạnh rất nhiều dòng sản phẩm hiện có, giấy E’mos Premium vẫn gây được tiếng vang và được các bà nội trợ tin dùng vì chất lượng sản phẩm vượt trội hơn hẳn. Giấy vệ sinh 2 lớp có lõi E'mos 6 cuộn mềm, dai hơn sẽ mang lại cho bạn và gia đình cảm giác được chăm sóc vô cùng nhẹ nhàng và tinh tế.
## Đánh giá & Bình luận

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

X-XSS-Protection: 1; mode=block


text:
Giòn ngon đậm đà món ếch rang muối
Ếch rang muối là món ăn giòn rụm, đậm đà, sẽ giúp những buổi tụ tập liên hoan thêm phần thú vị hơn. Cùng Adayroi học cách chế biến món ăn hấp dẫn này nhé!
- Thời gian nấu: 25 phút
- Thời gian chuẩn bị: 15 phút
- Số người ăn: 4 người
- Cách chế biến: Chiên
- Loại món ăn: Món mặn
Nguyên liệu
- 1 kg ếch làm sạch
- 2 củ sả
- 2 quả ớt đỏ
- 15 ml dầu ăn
- 10 g muối rang
Hướng dẫn nấu ănẾch rang muối là món ăn giòn rụm, đậm đà, sẽ giúp những buổi tụ tập liên hoan thêm phần thú vị hơn. Cùng Adayroi học cách chế biến món ăn hấp dẫn này nhé!
1 Sơ chế thịt ếch
Ếch sau khi rửa làm sạch xóc qua một ít muối trắng rửa lại lần nữa. Tùy vào loại ếch to hay nhỏ mà ta chặt sao cho vừa ăn.
2 Xào sơ qua sả
Sả bóc lớp vỏ ngoài rửa thật sạch, chẻ nhỏ. Cho vào chảo, xào qua một ít dầu nóng rồi vớt ra để ráo.
3 Chiên ếch trong lửa to
Thả ếch vào chảo ngập dầu, chiên to lửa. Đến khi bề ngoài thịt ếch có màu vàng ruộm thì vớt ra, để lên giấy thấm cho ráo dầu.
4 Xóc đều thịt ếch với muối rang
Đặt chảo khô lên bếp đợi nóng cho ếch vừa rán vào, đợi ếch nóng lại thì rắc hỗn hợp muối đã chuẩn bị từ trước vào ếch và xóc đều đến khi muốn bám vào thịt ếch.
5 Hoàn thành và thưởng thức
Cuối cùng cho ít sả chiên vào đảo đều. Tắt bếp cho ếch rang muối ra đĩa dùng nóng rất ngon. Ếch rang muối chấm tương ớt sẽ làm tăng thêm hương vị rất tuyệt vời. Chúc bạn thành công và ngon miệng!

markdown:
![](https://static.vingroup.net/vgh_static/assets/images/modules/line/vingroup-card.dropdown.text.gif)
![ Giòn ngon đậm đà món ếch rang muối](https://cdn02.static-adayroi.com/resize/504_380/100/0/2015/12/17/1450318332293_7070812.jpg)
# Giòn ngon đậm đà món ếch rang muối
![ loading](/images/ajax-loader.gif)
Ếch rang muối là món ăn giòn rụm, đậm đà, sẽ giúp những buổi tụ tập liên hoan thêm phần thú vị hơn. Cùng Adayroi học cách chế biến món ăn hấp dẫn này nhé!
-
Thời gian nấu:
**25 phút**
-
Thời gian chuẩn bị:
**15 phút**
-
Số người ăn:
**4 người**
-
Cách chế biến:
**Chiên**
-
Loại món ăn:
**Món mặn** [Mua nguyên liệu]
## Nguyên liệu
-
1 kg ếch làm sạch
-
2 củ sả
-
2 quả ớt đỏ
-
15 ml dầu ăn
-
10 g muối rang
## Hướng dẫn nấu ănẾch rang muối là món ăn giòn rụm, đậm đà, sẽ giúp những buổi tụ tập liên hoan thêm phần thú vị hơn. Cùng Adayroi học cách chế biến món ăn hấp dẫn này nhé!
###
*1* Sơ chế thịt ếch
Ếch sau khi rửa làm sạch xóc qua một ít muối trắng rửa lại lần nữa. Tùy vào loại ếch to hay nhỏ mà ta chặt sao cho vừa ăn.
![ Sơ chế thịt ếch](https://cdn02.static-adayroi.com/0/2015/12/17/1450318341621_4355489.jpg)
###
*2* Xào sơ qua sả
Sả bóc lớp vỏ ngoài rửa thật sạch, chẻ nhỏ. Cho vào chảo, xào qua một ít dầu nóng rồi vớt ra để ráo.
![ Xào sơ qua sả](https://cdn02.static-adayroi.com/0/2015/12/17/1450318344881_4327224.jpg)
###
*3* Chiên ếch trong lửa to
Thả ếch vào chảo ngập dầu, chiên to lửa. Đến khi bề ngoài thịt ếch có màu vàng ruộm thì vớt ra, để lên giấy thấm cho ráo dầu.
![ Chiên ếch trong lửa to](https://cdn02.static-adayroi.com/0/2015/12/17/1450318349783_8363941.jpg)
###
*4* Xóc đều thịt ếch với muối rang
Đặt chảo khô lên bếp đợi nóng cho ếch vừa rán vào, đợi ếch nóng lại thì rắc hỗn hợp muối đã chuẩn bị từ trước vào ếch và xóc đều đến khi muốn bám vào thịt ếch.
![ Xóc đều thịt ếch với muối rang](https://cdn02.static-adayroi.com/0/2015/12/17/1450318360484_4291928.jpg)
###
*5* Hoàn thành và thưởng thức
Cuối cùng cho ít sả chiên vào đảo đều. Tắt bếp cho ếch rang muối ra đĩa dùng nóng rất ngon. Ếch rang muối chấm tương ớt sẽ làm tăng thêm hương vị rất tuyệt vời. Chúc bạn thành công và ngon miệng!
![ Hoàn thành và thưởng thức](https://cdn02.static-adayroi.com/0/2015/12/17/1450343059758_6711778.jpg)


text:
Verify the internet address you typed : zeacoevn.forumvi.net,
and try again if there is a mistake.
It is possible that the administrator has chosen to delete it.
Zone-FM - Cộng Đồng Forumotion Việt Nam
Diễn Đàn Hỗ Trợ FM : Cộng đồng phát triển và chia sẻ skin code template blogspot - blogger forumotion - forumvi tại việt nam
This forum will make you comeback your childhood with game about Disney, Pixar, Dreamworks and Flash game you played in your childhood, just google gamechildhood.
Juny Thoang hướng dẫn tao dien dan mien phi với forumvi, thiết kế forum free thân thiện chuẩn seo, chia sẻ code hay, skin đẹp fm
Dien dan cong dong nguoi mien tay , nmtc. forumvi. com, dien dan teen mien tay, dien dan giai tri mien tay, dien dan nguoi mien tay, quang cao rao vat mien phi,
Diễn đàn hỗ trợ người dùng Forumvi
Devs forumvi
Welcom to Gamerp.net
Diễn đàn game, game private, thông tin giải trí tổng hợp chia sẻ game hàng đầu về game online, game nước ngoài, webgame, game mobile, game free, game miễn phí, game mới 2016, . . .
❤ Hội tụ Fan Anime - Manga và game thủ
Bài kiểm tra tạo diễn đàn trên Forumvi.com
acsacsadnhfdjsadsad
Diễn Đàn Hỗ Trợ Version Pubb Forumvi
Diễn đàn tham thảo...
All hay tham gia Forum chung toi nhe

Cache-Control: max-age=86400, public

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


text:
“Chúng tôi xây dựng bộ chỉ số KPI, nhưng không thấy có hiệu quả, KPI không chạy được cho doanh nghiệp của tôi” - Câu này nghe có quen thuộc với bạn không? Nếu không phân biệt được thước đo (còn gọi là chỉ số hay chỉ số thông thường) với chỉ số KPI, nhiều nhà lãnh đạo, quản lý sẽ có một danh sách dài các thước đo, coi đó là chỉ số KPI, nhưng chúng không phản ánh kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Trước hết chúng ta sẽ cùng nhau xem bản chất của các vấn đề, bắt đầu từ các thuật ngữ cơ bản.
Từ định lượng hóa đến thước đo
Để xây dựng được ra các thước đo, thông thường chúng ta sẽ đi qua nhiều khâu, hình vẽ sau mô tả các giai đoạn để có các thước đo:
Quan sát
Trong khi thực hiện các quy trình, chúng ta quan sát thấy các điểm cần đo lường. Chẳng hạn khi tổ chức một sự kiện, chúng ta sẽ thấy ngay các điểm cần đo trong quá trình chuẩn bị, thực hiện, chẳng hạn ở khâu chuẩn bị có thể có nhiều giấy mời được gửi đi, lúc sự kiện diễn ra có thể thấy rõ là số người tham dự ít hơn số giấy gửi đi.
Lượng hóa
Quan sát cần được chuyển hóa thành số liệu, trong trường hợp ở trên có thể là đếm số giấy mời gửi đi, đếm số người thực tế tham dự,.... Một ví dụ khác như sau, chúng ta quan sát thấy công ty chi tiền cho bộ phận marketing để tìm kiếm thêm khách hàng mới, chúng ta có thể đếm số khách hàng mới và tính tổng các chi phí marketing, quá trình này gọi là lượng hóa. Đầu ra của lượng hóa là các kết quả đo lường. Nhiều thứ nghe qua có vẻ không đo lường được, nhưng thực tế hoàn toàn có thể, ví dụ như “Sự hài lòng của khách hàng” có thể được đo bằng phát phiếu khảo sát tới khách hàng với câu hỏi “Bạn có hài lòng với dịch vụ của chúng tôi hay không?”, phần trả lời có thể có 3 lựa chọn “Hài lòng”, “Bình thường”, “Không hài lòng”; ứng với 3 lựa chọn là 3 mức điểm 2,1,0.
Kết quả đo lường
Theo định nghĩa kết quả đo lường là số lượng hay mức độ nào đó, cụ thể nó là gì? Trong ví dụ liên quan tới marketing tìm kiếm khách hàng mới chúng ta có thể thấy có hai kết quả đo lường là “Số lượng khách hàng mới trong một khoảng thời gian nào đó” và “Chi phí phục vụ tìm kiếm khách hàng mới”.
Thước đo (Metric)
Để tránh nhầm lẫn giữa “chỉ số” và “chỉ số KPI”, chúng tôi sử dụng từ “thước đo” thay cho từ “chỉ số” trong trường hợp này. Thước đo là con số được dẫn suất từ các kết quả đo lường ở trên, thông thường thước đo thể hiện một tiêu chuẩn, chẳng hạn tiêu chuẩn ngành. Ví dụ đối với việc tổ chức sự kiện, “Tỷ lệ người tham dự/số giấy mời gửi đi”, nó thể hiện mức độ hấp dẫn cùng năng lực tổ chức sự kiện. Một ví dụ khác là “Chi phí trung bình để có được một khách hàng mới” là một thước đo, nó được tính từ hai kết quả đo lường là tỷ lệ giữa “Chi phí phục vụ tìm kiếm khách hàng mới” và “Số lượng khách hàng mới”.
KPI là gì? Tại sao không phải tất cả thước đo đều là KPI?
KPI là gì
Như chúng ta đã biết KPI là chữ viết tắt của Key Performance Indicator (Chỉ số hiệu suất chủ chốt), cụ thể là:
- Key (Chủ chốt): Chỉ số này phải quan trọng cho doanh nghiệp, phòng ban, nhóm hay cá nhân. Không có gì là quan trọng nếu như tất cả mọi thứ đều quan trọng, do đó số lượng chỉ số KPI gắn cho một đối tượng không cần nhiều.
- Performance (Hiệu suất): Nó cần phản ánh hiệu suất, ví dụ “Số lượng xe tải/mỗi tài xế” là thước đo thông thường, nó không phản ánh hiệu suất, với số lượng xe tải gấp đôi không có gì đảm bảo doanh nghiệp sẽ có thêm lợi nhuận. Chỉ số KPI có thể “trực tiếp phản ánh hiệu suất” ở kết quả cuối cùng, nhưng cũng có thể là chỉ số “dẫn dắt hiệu suất”, nó giúp tiên đoán kết quả cuối cùng. Mời đọc thêm bài Chỉ số KPI “trước” (sơ cấp) và “sau” (thứ cấp) - Ứng dụng trong thẻ điểm cân bằng để hiểu thêm về chỉ số “trực tiếp phản ảnh hiệu suất” và chỉ số “dẫn dắt hiệu suất”.
- Indicator (Chỉ số): Nó cần được lượng hóa. Doanh nghiệp cần có dữ liệu và trích xuất từ đó ra chỉ số KPI. Ở ví dụ xác định chỉ số KPI liên quan tới “Sự hài lòng của khách hàng” ở trên, chỉ số KPI có thể là tỷ lệ giữa “Điểm trung bình” với 2 tính theo %.
Như vậy có thể thấy chỉ số KPI là thước đo, nhưng không phải thước đo nào cũng là chỉ số KPI.
KPI có tính liên kết và phân cấp
Để hiện thực hóa mục tiêu của doanh nghiệp, các chỉ số KPI được gắn tới công ty, phòng ban/bộ phận và cá nhân, các chỉ số KPI của cấp phòng ban hỗ trợ cho KPI của cấp công ty. Chẳng hạn để đạt được chỉ tiêu KPI “Sự hài lòng của khách hàng >=80%” (Theo cách đo đạc ở trên), bộ phận “Kiểm tra chất lượng” có thể có chỉ tiêu KPI “Không có sản phẩm bị trả về trong vòng 30 ngày kể từ khi xuất xưởng”, bộ phận “Hỗ trợ qua điện thoại” có thể có chỉ tiêu “95% khách hàng được trả lời kết quả trong vòng 24 tiếng”, bộ phận “Giải quyết khiếu nại” có thể có chỉ tiêu KPI “100% khiếu nại xác định được nguyên nhân và giải quyết trong vòng 1 tuần”. Đây là ví dụ cho thấy KPI của ba đơn vị cấp dưới hỗ trợ cho KPI của doanh nghiệp.
Phân biệt KPI với thước đo
Vậy làm thế nào để phân biệt chỉ số KPI với thước đo? Giả thiết rằng chúng ta đã có một thước đo và chúng ta muốn biết xem nó có phải chỉ số KPI hay không, đơn giản bạn hãy trả lời câu hỏi “Liệu bạn có sẵn sàng trả một khoản chi phí, công sức đáng kể để con số này tăng (hay giảm) hai lần hay không?”, nếu câu trả lời là “không” thì nó chỉ là thước đo, không phải là chỉ số KPI, do đó cùng một thước đo, có trường hợp nó là chỉ số KPI, có trường hợp không phải chỉ số KPI.
KPI gắn liền với chiến lược, mục tiêu của doanh nghiệp
Với chiến lược và mục tiêu khác nhau, KPI của các doanh nghiệp cùng ngành sẽ khác nhau. Chẳng hạn nếu doanh nghiệp muốn “Mở rộng thị phần”, chỉ số KPI có thể là “Tăng trưởng doanh thu thêm 30% trong năm 2015”, nhưng nếu doanh nghiệp cần “Tối đa hóa lợi nhuận” khi thị trường đã bão hòa thì chỉ số KPI có thể là “Cắt giảm chi phí 10% so với năm 2014”.
Trong nhiều trường hợp, hai doanh nghiệp cùng ngành có cùng chiến lược, nhưng do sự khác nhau về con người, dây chuyền thiết bị,... mà chỉ số KPI của các phòng ban, bộ phận, cá nhân khác nhau. Điều này có nghĩa là KPI cần được xây dựng riêng cho từng doanh nghiệp, không nên sao chép chỉ số KPI từ công ty này sang cho công ty khác.
KPI có tính thời điểm, trong nhiều trường hợp khi chiến lược của doanh nghiệp thay đổi, các chỉ số KPI sẽ thay đổi theo để phù hợp với chiến lược mới.
Ví dụ cụ thể về việc KPI gắn liền với chiến lược và mục tiêu của doanh nghiệp như sau: thước đo “Chi phí trung bình để có được một khách hàng mới” có phải là chỉ số KPI hay không? Câu trả lời là còn tùy vào chiến lược của doanh nghiệp. Giả thiết là chi phí tìm kiếm khách hàng của doanh nghiệp tương đối cao so với tổng chi phí, đội ngũ marketing của bạn có một cách khác để có được số lượng khách hàng tương ứng với chi phí chỉ còn 1/10 thì đây chắc hẳn là một chỉ số KPI tốt, ngược lại, nếu như chi phí tìm kiếm khách hàng mới hiện đã tương đối thấp, việc giảm chi phí này xuống còn 1/10 không quan trọng bằng làm thế nào để tăng giá trị trung bình của đơn hàng thì đây không phải là chỉ số KPI.
KPI hay bị lạm dụng trong doanh nghiệp, mọi người thường gọi bất kỳ thước đo nào bằng số liệu là KPI. Trong hầu hết các trường hợp mà chúng ta nghe thấy câu “KPI không làm việc được trong doanh nghiệp tôi” là kết quả của chúng thực chất là thước đo (Còn gọi là chỉ số thông thường).
Tại sao chúng ta cần chỉ số KPI
Lợi ích của KPI là mang lại cho đội ngũ quản lý các thông tin có ý nghĩa để đưa ra quyết định tốt hơn, ví dụ như với chỉ số KPI “Chi phí trung bình để có được một khách hàng mới” giúp:
- Xây dựng một chiến lược thu hút khách hàng tiềm năng tốt hơn, chẳng hạn công ty sẽ đưa ra một mức giá rẻ hoặc miễn phí đối với các dịch vụ cơ bản, nhưng sẽ lấy doanh thu chủ yếu từ dịch vụ khác đi kèm.
- Nó giúp chúng ta xác định giá hay chiết khấu tối đa cho sản phẩm.
- Giúp xác định phương pháp, kênh tiếp thị thích hợp nhất cho sản phẩm.
Một số ứng viên cho chỉ số KPI
- Giá trị trung bình của 1 đơn hàng.
- Tỷ lệ giữa khách hàng thực tế/khách hàng tiềm năng mà marketing có được.
- Tỷ lệ khách hàng quay lại sử dụng dịch vụ.
- Chi phí trung bình để có một khách hàng mới.
Thực tế tại Việt Nam
Trong quá trình làm việc với một số khách hàng tại Việt Nam, chúng tôi có gặp một số quan niệm chưa đúng của doanh nghiệp về KPI:
- Nhầm lẫn KPI với thước đo, không gắn chỉ số KPI với chiến lược của mình dẫn đến có danh sách có quá nhiều chỉ số, như chúng tôi có nêu tại bài “Những ngộ nhận khi thiết lập chỉ tiêu KPI trong doanh nghiệp”, có doanh nghiệp mà số lượng chỉ tiêu KPI của một bộ phận lên tới 80.
- Muốn sử dụng KPI “may sẵn”: Chúng tôi gặp nhiều câu hỏi “iHCM có bộ thư viện KPI nào của các doanh nghiệp cùng ngành có thể áp dụng được tại công ty chúng tôi hay không?”
+ Như có nhắc tới ở trên, với chiến lược, cơ cấu tổ chức, con người,... khác nhau, chỉ số KPI của các doanh nghiệp là khác nhau, do đó KPI không thể cóp nhặt từ công ty này sang công ty khác, nói cách khác KPI cần “may đo”.
+ Chúng tôi tuân thủ tiêu chuẩn an toàn thông tin ISO 27001, iHCM được thiết để ngay cả quản trị hệ thống của chúng tôi cũng không thể copy được số liệu của khách hàng. Tuy nhiên, chúng tôi có các chuyên gia tư vấn, làm việc với doanh nghiệp để hỗ trợ, hướng dẫn phương pháp xây dựng bộ chỉ số KPI phù hợp nhất cho doanh nghiệp.
- Một số công ty thuê tư vấn xây dựng KPI, tuy nhiên sau khi xây dựng xong hệ thống không vận hành được, các nguyên nhân chính được chính doanh nghiệp nêu ra bao gồm:
+ Trong quá trình thực hiện xây dựng, thiếu sự tham gia của các trưởng bộ phận, các chuyên gia trong nội bộ doanh nghiệp, kết quả là KPI mang tính chủ quan của đơn vị tư vấn, thiếu tính thực tiễn, không đo đạc được.
+ Thời gian xây dựng KPI dài, họp hành nhiều nhưng không có kết luận và quyết định cần thiết từ lãnh đạo, gây ra chán nản trong đội dự án, kết quả là mất thời gian, KPI sinh ra được cất trong ngăn kéo. Nguyên nhân cụ thể là thiếu sự hỗ trợ của lãnh đạo doanh nghiệp.
Nguyên nhân được đúc kết là phương pháp, cách thức thực hiện xây dựng KPI chưa khoa học, để xây dựng được hệ thống KPI cần có sự tham gia của lãnh đạo, trưởng bộ phận (hoặc người có quyền quyết trong bộ phận), chuyên gia đo lường của doanh nghiệp (những người hiểu rõ doanh nghiệp như qui trình sản xuất, bán hàng,...), chuyên gia tư vấn; trong đó cần xác định rõ vai trò, trách nhiệm của từng cá nhân trong dự án. Nguyên tắc làm việc cần được xác định ngay từ đầu, tránh việc họp hành nhiều người, trong đó có những cá nhân không liên quan, không có quyết định của buổi làm việc.
- Chỉ quan tâm tới KPI “hái quả”, thiếu KPI “dẫn dắt hiệu suất”: Thông thường những nhà đầu tư chỉ quan tâm tới các chỉ số mang tính “hái quả” như “lợi nhuận”, tuy nhiên với vai trò của nhà quản lý, để đạt được chỉ tiêu của cổ đông là lợi nhuận thì khách hàng phải hài lòng với sản phẩm và dịch vụ của công ty,.... tuy nhiên nhiều doanh nghiệp không coi trọng các chỉ số KPI dẫn dắt hiệu suất mà chỉ quan tâm tới chỉ số kết quả cuối cùng, trên thực tế việc xác định chỉ số dẫn dắt hiệu suất chính là phần khó nhất, quan trọng nhất, cần phải “trồng cây” mới có ngày “hái quả”.
iHCM được thiết kế giúp doanh nghiệp phân loại mục tiêu theo Thẻ điểm cân bằng BSC, hoặc không phân nhóm theo BSC, trong đó đã có sẵn 86 khung năng lực, tương ứng với nó là 102 vị trí công tác cơ bản mà tổ chức thường sử dụng, bao gồm cả năng lực hành vi và năng lực chuyên môn, doanh nghiệp tổ chức có thể chỉnh sửa, tùy biến các khung năng lực này theo nhu cầu sử dụng của mình. Quý khách hàng có thể tham khảo cách thiết lập thẻ điểm cân bằng & đánh giá theo thẻ điểm cân bằng.
Phần mềm quản lý iHCM áp dụng phương thức quản lý theo mục tiêu MBO, sử dụng các công cụ quản lý hiện đại KPI, BSC, năng lực, được phát triển và vận hành trên nền điện toán đám mây theo tiêu chuẩn bảo mật ISO 27001 chứng nhận bởi TÜV NORD, CHLB Đức. Các chức năng quản lý mục tiêu, quản lý công việc, quản lý năng lực, đánh giá nhân viên,... và nhiều chức năng khác được thiết kế hỗ trợ người dùng sử dụng thuận tiện trên web cũng như ứng dụng di động, giúp nhân viên tương tác, làm việc với nhau theo thời gian thực.
Tin liên quan
Tin mới
- Môi trường làm việc chuyên nghiệp – Bạn đã hiểu về nó như thế nào? - 16/02/2017
- 5 bí quyết để có cuộc họp 1 – 1 hiệu quả - 14/02/2017
- 03/2017: KHÓA HỌC ỨNG DỤNG BSC - KPI TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP - CƠ BẢN VÀ NÂNG CAO - 13/02/2017
- Tạo dựng văn hóa và môi trường ươm mầm sáng tạo - 10/02/2017
- VDI – Công nghệ Ảo hóa được áp dụng trong phát triển Hệ thống phần mềm iHCM - 07/02/2017

markdown:
“Chúng tôi xây dựng bộ chỉ số KPI, nhưng không thấy có hiệu quả, KPI không chạy được cho doanh nghiệp của tôi” - Câu này nghe có quen thuộc với bạn không? Nếu không phân biệt được thước đo (còn gọi là chỉ số hay chỉ số thông thường) với chỉ số KPI, nhiều nhà lãnh đạo, quản lý sẽ có một danh sách dài các thước đo, coi đó là chỉ số KPI, nhưng chúng không phản ánh kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Trước hết chúng ta sẽ cùng nhau xem bản chất của các vấn đề, bắt đầu từ các thuật ngữ cơ bản.
## Từ định lượng hóa đến thước đo
Để xây dựng được ra các thước đo, thông thường chúng ta sẽ đi qua nhiều khâu, hình vẽ sau mô tả các giai đoạn để có các thước đo:
### Quan sát
Trong khi thực hiện các quy trình, chúng ta quan sát thấy các điểm cần đo lường. Chẳng hạn khi tổ chức một sự kiện, chúng ta sẽ thấy ngay các điểm cần đo trong quá trình chuẩn bị, thực hiện, chẳng hạn ở khâu chuẩn bị có thể có nhiều giấy mời được gửi đi, lúc sự kiện diễn ra có thể thấy rõ là số người tham dự ít hơn số giấy gửi đi.
### Lượng hóa
Quan sát cần được chuyển hóa thành số liệu, trong trường hợp ở trên có thể là đếm số giấy mời gửi đi, đếm số người thực tế tham dự,.... Một ví dụ khác như sau, chúng ta quan sát thấy công ty chi tiền cho bộ phận marketing để tìm kiếm thêm khách hàng mới, chúng ta có thể đếm số khách hàng mới và tính tổng các chi phí marketing,
**quá trình này gọi là lượng hóa**. Đầu ra của lượng hóa là các kết quả đo lường. Nhiều thứ nghe qua có vẻ không đo lường được, nhưng thực tế hoàn toàn có thể, ví dụ như “Sự hài lòng của khách hàng” có thể được đo bằng phát phiếu khảo sát tới khách hàng với câu hỏi “Bạn có hài lòng với dịch vụ của chúng tôi hay không?”, phần trả lời có thể có 3 lựa chọn “Hài lòng”, “Bình thường”, “Không hài lòng”; ứng với 3 lựa chọn là 3 mức điểm 2,1,0.
### Kết quả đo lường
Theo định nghĩa kết quả đo lường là số lượng hay mức độ nào đó, cụ thể nó là gì? Trong ví dụ liên quan tới marketing tìm kiếm khách hàng mới chúng ta có thể thấy có hai kết quả đo lường là “Số lượng khách hàng mới trong một khoảng thời gian nào đó” và “Chi phí phục vụ tìm kiếm khách hàng mới”.
### Thước đo (Metric)
Để tránh nhầm lẫn giữa “chỉ số” và “chỉ số KPI”, chúng tôi sử dụng từ “thước đo” thay cho từ “chỉ số” trong trường hợp này. Thước đo là con số được dẫn suất từ các kết quả đo lường ở trên, thông thường thước đo thể hiện một tiêu chuẩn, chẳng hạn tiêu chuẩn ngành. Ví dụ đối với việc tổ chức sự kiện, “Tỷ lệ người tham dự/số giấy mời gửi đi”, nó thể hiện mức độ hấp dẫn cùng năng lực tổ chức sự kiện. Một ví dụ khác là “Chi phí trung bình để có được một khách hàng mới” là một thước đo, nó được tính từ hai kết quả đo lường là tỷ lệ giữa “Chi phí phục vụ tìm kiếm khách hàng mới” và “Số lượng khách hàng mới”.
## KPI là gì? Tại sao không phải tất cả thước đo đều là KPI?
### KPI là gì
Như chúng ta đã biết KPI là chữ viết tắt của Key Performance Indicator (Chỉ số hiệu suất chủ chốt), cụ thể là:
- Key (Chủ chốt): Chỉ số này phải quan trọng cho doanh nghiệp, phòng ban, nhóm hay cá nhân. Không có gì là quan trọng nếu như tất cả mọi thứ đều quan trọng, do đó số lượng chỉ số KPI gắn cho một đối tượng không cần nhiều.
- Performance (Hiệu suất): Nó cần phản ánh hiệu suất, ví dụ “Số lượng xe tải/mỗi tài xế” là thước đo thông thường, nó không phản ánh hiệu suất, với số lượng xe tải gấp đôi không có gì đảm bảo doanh nghiệp sẽ có thêm lợi nhuận. Chỉ số KPI có thể “trực tiếp phản ánh hiệu suất” ở kết quả cuối cùng, nhưng cũng có thể là chỉ số “dẫn dắt hiệu suất”, nó giúp tiên đoán kết quả cuối cùng. Mời đọc thêm bài
[Chỉ số KPI “trước” (sơ cấp) và “sau” (thứ cấp) - Ứng dụng trong thẻ điểm cân bằng](669-chi-so-kpi-truoc-va-sau-ung-dung-trong-the-diem-can-bang.html) để hiểu thêm về chỉ số “trực tiếp phản ảnh hiệu suất” và chỉ số “dẫn dắt hiệu suất”.
- Indicator (Chỉ số): Nó cần được lượng hóa. Doanh nghiệp cần có dữ liệu và trích xuất từ đó ra chỉ số KPI. Ở ví dụ xác định chỉ số KPI liên quan tới “Sự hài lòng của khách hàng” ở trên, chỉ số KPI có thể là tỷ lệ giữa “Điểm trung bình” với 2 tính theo %.
Như vậy có thể thấy chỉ số KPI là thước đo, nhưng không phải thước đo nào cũng là chỉ số KPI.
### KPI có tính liên kết và phân cấp
Để hiện thực hóa mục tiêu của doanh nghiệp, các chỉ số KPI được gắn tới công ty, phòng ban/bộ phận và cá nhân, các chỉ số KPI của cấp phòng ban hỗ trợ cho KPI của cấp công ty. Chẳng hạn để đạt được chỉ tiêu KPI “Sự hài lòng của khách hàng >=80%” (Theo cách đo đạc ở trên), bộ phận “Kiểm tra chất lượng” có thể có chỉ tiêu KPI “Không có sản phẩm bị trả về trong vòng 30 ngày kể từ khi xuất xưởng”, bộ phận “Hỗ trợ qua điện thoại” có thể có chỉ tiêu “95% khách hàng được trả lời kết quả trong vòng 24 tiếng”, bộ phận “Giải quyết khiếu nại” có thể có chỉ tiêu KPI “100% khiếu nại xác định được nguyên nhân và giải quyết trong vòng 1 tuần”. Đây là ví dụ cho thấy KPI của ba đơn vị cấp dưới hỗ trợ cho KPI của doanh nghiệp.
### Phân biệt KPI với thước đo
Vậy làm thế nào để phân biệt chỉ số KPI với thước đo? Giả thiết rằng chúng ta đã có một thước đo và chúng ta muốn biết xem nó có phải chỉ số KPI hay không, đơn giản bạn hãy trả lời câu hỏi “Liệu bạn có sẵn sàng trả một khoản chi phí, công sức đáng kể để con số này tăng (hay giảm) hai lần hay không?”, nếu câu trả lời là “không” thì nó chỉ là thước đo, không phải là chỉ số KPI, do đó cùng một thước đo, có trường hợp nó là chỉ số KPI, có trường hợp không phải chỉ số KPI.
#### KPI gắn liền với chiến lược, mục tiêu của doanh nghiệp
Với chiến lược và mục tiêu khác nhau, KPI của các doanh nghiệp cùng ngành sẽ khác nhau. Chẳng hạn nếu doanh nghiệp muốn “Mở rộng thị phần”, chỉ số KPI có thể là “Tăng trưởng doanh thu thêm 30% trong năm 2015”, nhưng nếu doanh nghiệp cần “Tối đa hóa lợi nhuận” khi thị trường đã bão hòa thì chỉ số KPI có thể là “Cắt giảm chi phí 10% so với năm 2014”.
Trong nhiều trường hợp, hai doanh nghiệp cùng ngành có cùng chiến lược, nhưng do sự khác nhau về con người, dây chuyền thiết bị,... mà chỉ số KPI của các phòng ban, bộ phận, cá nhân khác nhau. Điều này có nghĩa là KPI cần được xây dựng riêng cho từng doanh nghiệp, không nên sao chép chỉ số KPI từ công ty này sang cho công ty khác.
KPI có tính thời điểm, trong nhiều trường hợp khi chiến lược của doanh nghiệp thay đổi, các chỉ số KPI sẽ thay đổi theo để phù hợp với chiến lược mới.
Ví dụ cụ thể về việc KPI gắn liền với chiến lược và mục tiêu của doanh nghiệp như sau: thước đo “Chi phí trung bình để có được một khách hàng mới” có phải là chỉ số KPI hay không? Câu trả lời là còn tùy vào chiến lược của doanh nghiệp. Giả thiết là chi phí tìm kiếm khách hàng của doanh nghiệp tương đối cao so với tổng chi phí, đội ngũ marketing của bạn có một cách khác để có được số lượng khách hàng tương ứng với chi phí chỉ còn 1/10 thì đây chắc hẳn là một chỉ số KPI tốt, ngược lại, nếu như chi phí tìm kiếm khách hàng mới hiện đã tương đối thấp, việc giảm chi phí này xuống còn 1/10 không quan trọng bằng làm thế nào để tăng giá trị trung bình của đơn hàng thì đây không phải là chỉ số KPI.
KPI hay bị lạm dụng trong doanh nghiệp, mọi người thường gọi bất kỳ thước đo nào bằng số liệu là KPI. Trong hầu hết các trường hợp mà chúng ta nghe thấy câu “KPI không làm việc được trong doanh nghiệp tôi” là kết quả của chúng thực chất là thước đo (Còn gọi là chỉ số thông thường).
## Tại sao chúng ta cần chỉ số KPI
Lợi ích của KPI là mang lại cho đội ngũ quản lý các thông tin có ý nghĩa để đưa ra quyết định tốt hơn, ví dụ như với chỉ số KPI “Chi phí trung bình để có được một khách hàng mới” giúp:
- Xây dựng một chiến lược thu hút khách hàng tiềm năng tốt hơn, chẳng hạn công ty sẽ đưa ra một mức giá rẻ hoặc miễn phí đối với các dịch vụ cơ bản, nhưng sẽ lấy doanh thu chủ yếu từ dịch vụ khác đi kèm.
- Nó giúp chúng ta xác định giá hay chiết khấu tối đa cho sản phẩm.
- Giúp xác định phương pháp, kênh tiếp thị thích hợp nhất cho sản phẩm.
## Một số ứng viên cho chỉ số KPI
- Giá trị trung bình của 1 đơn hàng.
- Tỷ lệ giữa khách hàng thực tế/khách hàng tiềm năng mà marketing có được.
- Tỷ lệ khách hàng quay lại sử dụng dịch vụ.
- Chi phí trung bình để có một khách hàng mới.
## Thực tế tại Việt Nam
Trong quá trình làm việc với một số khách hàng tại Việt Nam, chúng tôi có gặp một số quan niệm chưa đúng của doanh nghiệp về KPI:
- Nhầm lẫn KPI với thước đo, không gắn chỉ số KPI với chiến lược của mình dẫn đến có danh sách có quá nhiều chỉ số, như chúng tôi có nêu tại bài “
[Những ngộ nhận khi thiết lập chỉ tiêu KPI trong doanh nghiệp](589-nhung-ngo-nhan-khi-thiet-lap-chi-tieu-kpi-trong-doanh-nghiep.html)”, có doanh nghiệp mà số lượng chỉ tiêu KPI của một bộ phận lên tới 80.
- Muốn sử dụng KPI “may sẵn”: Chúng tôi gặp nhiều câu hỏi “iHCM có bộ thư viện KPI nào của các doanh nghiệp cùng ngành có thể áp dụng được tại công ty chúng tôi hay không?”
+ Như có nhắc tới ở trên, với chiến lược, cơ cấu tổ chức, con người,... khác nhau, chỉ số KPI của các doanh nghiệp là khác nhau, do đó KPI không thể cóp nhặt từ công ty này sang công ty khác, nói cách khác KPI cần “may đo”.
+ Chúng tôi tuân thủ tiêu chuẩn an toàn thông tin
[ISO 27001](/tin-tuc/tin-tuc/ihcm/593-he-thong-quan-tri-nguon-nhan-luc-ihcm-dat-chung-nhan-iso-iec-27001-2013.html), iHCM được thiết để ngay cả quản trị hệ thống của chúng tôi cũng không thể copy được số liệu của khách hàng. Tuy nhiên, chúng tôi có các chuyên gia tư vấn, làm việc với doanh nghiệp để hỗ trợ, hướng dẫn phương pháp xây dựng bộ chỉ số KPI phù hợp nhất cho doanh nghiệp.
- Một số công ty thuê tư vấn xây dựng KPI, tuy nhiên sau khi xây dựng xong hệ thống không vận hành được, các nguyên nhân chính được chính doanh nghiệp nêu ra bao gồm:
+ Trong quá trình thực hiện xây dựng, thiếu sự tham gia của các trưởng bộ phận, các chuyên gia trong nội bộ doanh nghiệp, kết quả là KPI mang tính chủ quan của đơn vị tư vấn, thiếu tính thực tiễn, không đo đạc được.
+ Thời gian xây dựng KPI dài, họp hành nhiều nhưng không có kết luận và quyết định cần thiết từ lãnh đạo, gây ra chán nản trong đội dự án, kết quả là mất thời gian, KPI sinh ra được cất trong ngăn kéo. Nguyên nhân cụ thể là thiếu sự hỗ trợ của lãnh đạo doanh nghiệp.
Nguyên nhân được đúc kết là phương pháp, cách thức thực hiện xây dựng KPI chưa khoa học, để xây dựng được hệ thống KPI cần có sự tham gia của lãnh đạo, trưởng bộ phận (hoặc người có quyền quyết trong bộ phận), chuyên gia đo lường của doanh nghiệp (những người hiểu rõ doanh nghiệp như qui trình sản xuất, bán hàng,...), chuyên gia tư vấn; trong đó cần xác định rõ vai trò, trách nhiệm của từng cá nhân trong dự án. Nguyên tắc làm việc cần được xác định ngay từ đầu, tránh việc họp hành nhiều người, trong đó có những cá nhân không liên quan, không có quyết định của buổi làm việc.
-
[Chỉ quan tâm tới KPI “hái quả”, thiếu KPI “dẫn dắt hiệu suất”](669-chi-so-kpi-truoc-va-sau-ung-dung-trong-the-diem-can-bang.html): Thông thường những nhà đầu tư chỉ quan tâm tới các chỉ số mang tính “hái quả” như “lợi nhuận”, tuy nhiên với vai trò của nhà quản lý, để đạt được chỉ tiêu của cổ đông là lợi nhuận thì khách hàng phải hài lòng với sản phẩm và dịch vụ của công ty,.... tuy nhiên nhiều doanh nghiệp không coi trọng các chỉ số KPI dẫn dắt hiệu suất mà chỉ quan tâm tới chỉ số kết quả cuối cùng, trên thực tế việc xác định chỉ số dẫn dắt hiệu suất chính là phần khó nhất, quan trọng nhất, cần phải “trồng cây” mới có ngày “hái quả”.
iHCM được thiết kế giúp doanh nghiệp phân loại mục tiêu theo Thẻ điểm cân bằng BSC, hoặc không phân nhóm theo BSC, trong đó đã có sẵn 86
[khung năng lực](/nghiep-vu/hoach-dinh/ban-do-khung-nang-luc.html), tương ứng với nó là 102 vị trí công tác cơ bản mà tổ chức thường sử dụng, bao gồm cả năng lực hành vi và năng lực chuyên môn, doanh nghiệp tổ chức có thể chỉnh sửa, tùy biến các khung năng lực này theo nhu cầu sử dụng của mình. Quý khách hàng có thể tham khảo cách thiết lập [thẻ điểm cân bằng](/nghiep-vu/hoach-dinh/thiet-lap-bsc.html) & [đánh giá theo thẻ điểm cân bằng](/nghiep-vu/danh-gia/bsc.html).
Phần mềm quản lý iHCM áp dụng phương thức
[quản lý theo mục tiêu MBO](499-quan-ly-theo-muc-tieu-phuong-thuc-duoc-google-apple-tin-dung.html), sử dụng các công cụ quản lý hiện đại [KPI](/nghiep-vu/hoach-dinh/thiet-lap-kpi.html?lang=vi), [BSC](/nghiep-vu/hoach-dinh/thiet-lap-bsc.html?lang=vi), [năng lực](/nghiep-vu/hoach-dinh/ban-do-khung-nang-luc.html?lang=vi), được [phát triển và vận hành trên nền điện toán đám mây theo tiêu chuẩn bảo mật ISO 27001](/tin-tuc/tin-tuc/ihcm/593-he-thong-quan-tri-nguon-nhan-luc-ihcm-dat-chung-nhan-iso-iec-27001-2013.html) chứng nhận bởi TÜV NORD, CHLB Đức. Các chức năng [quản lý mục tiêu](/nghiep-vu/hoach-dinh/thiet-lap-muc-tieu.html?lang=vi), [quản lý công việc](/nghiep-vu/hoach-dinh/thiet-lap-cong-viec.html?lang=vi), [quản lý năng lực](/nghiep-vu/hoach-dinh/ban-do-khung-nang-luc.html?lang=vi), [đánh giá nhân viên](/nghiep-vu/danh-gia.html?lang=vi),... và nhiều chức năng khác được thiết kế hỗ trợ người dùng sử dụng thuận tiện trên web cũng như [ứng dụng di động](/nghiep-vu/giam-sat-va-ho-tro/quan-ly-cong-viec.html?lang=vi), giúp nhân viên tương tác, làm việc với nhau theo [thời gian thực](/tin-tuc/tin-tuc/ihcm/1572-cai-thien-trai-nghiem-nguoi-dung-voi-real-time-tinh-nang-thiet-yeu-cua-phan-mem-ihcm.html). **Tin liên quan** **Tin mới** [Môi trường làm việc chuyên nghiệp – Bạn đã hiểu về nó như thế nào? - 16/02/2017](1609-moi-truong-lam-viec-chuyen-nghiep-ban-da-hieu-ve-no-nhu-the-nao.html) [5 bí quyết để có cuộc họp 1 – 1 hiệu quả - 14/02/2017](1608-5-bi-quyet-de-co-cuoc-hop-1-1-hieu-qua.html) [03/2017: KHÓA HỌC ỨNG DỤNG BSC - KPI TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP - CƠ BẢN VÀ NÂNG CAO - 13/02/2017](1607-03-2017-khoa-hoc-ung-dung-bsc-kpi-trong-quan-tri-doanh-nghiep-co-ban-va-nang-cao.html) [Tạo dựng văn hóa và môi trường ươm mầm sáng tạo - 10/02/2017](1606-tao-dung-van-hoa-va-moi-truong-uom-mam-sang-tao.html) [VDI – Công nghệ Ảo hóa được áp dụng trong phát triển Hệ thống phần mềm iHCM - 07/02/2017](/tin-tuc/tin-tuc/cong-nghe/1604-vdi-cong-nghe-ao-hoa-duoc-ap-dung-trong-phat-trien-he-thong-phan-mem-ihcm.html)

Front-End-Https: on

X-Cache-BE: HIT

Server: nginx

X-Cache: HIT

Vary: Accept-Encoding, User-Agent

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"


text:
Khi đặt phòng theo đoàn với iVIVU.com, bạn sẽ có được khách sạn phù hợp nhất với giá tốt nhất mà không phải tốn thời gian tìm kiếm.
CSKH: 1900 1870
Khác: (08) 3930 8290
Từ 7h30 - 21h hằng ngày
DKKD: 0312788481, Ngày cấp: 21/05/2014, Sở kế hoạch đầu tư thành phố Hồ Chí Minh
HCM: Lầu 7, Tòa nhà Anh Đăng, 215 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường 7, Quận 3, Tp. Hồ Chí Minh
(Xem bản đồ)
HN: Lầu 9, 70-72 Bà Triệu, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội
(Xem bản đồ)

Server: Microsoft IIS 6.0 - Setup and config by duocnt.tech@gmail.com

Cache-Control: private, no-cache="Set-Cookie"

Access-Control-Allow-Methods: GET, PUT, POST, DELETE, OPTIONS

X-Cache: MISS from DuocNguyen

X-Cache-Lookup: MISS from DuocNguyen:82