markdown:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
[1](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-81) [2](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-82) [3](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-83) [1](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-71921) [2](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-71922) [3](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-71923) [4](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-71924) [5](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-71925) [6](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-71926) [7](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-71927) [8](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-71928) [9](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-71929) [10](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-71930) [11](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-71931) [12](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-71932) [13](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-71933) [14](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-71934) [15](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-71935) [16](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-71936) [17](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-71937) [18](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-71938) [19](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-71939) [20](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-71940) [21](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-71941) [22](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-71942) [23](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-71943) [24](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-71944) [25](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-71945) [26](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-71946) [27](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-71947) [28](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-71948) [29](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-71949) [30](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-71950) [31](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-71951) [32](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-71952) [33](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-71953) [34](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-71954) [35](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-71955) [36](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-71956) [37 End](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-71957) [001a](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139484) [001b](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139485) [001c](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139486) [001d](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139487) [001e](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139488) [002a](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139489) [002b](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139490) [002c](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139491) [002d](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139492) [002e](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139493) [003a](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139494) [003b](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139495) [003c](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139496) [003d](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139497) [004a](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139498) [004b](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139499) [004c](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139500) [004d](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139501) [004e](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139502) [005a](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139503) [005b](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139504) [005c](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139505) [005d](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139506) [005e](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139507) [006a](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139508) [006b](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139509) [006c](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139510) [006d](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139511) [006e](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139512) [007a](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139513) [007b](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139514) [007c](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139515) [007d](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139516) [007e](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139517) [008a](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139518) [008b](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139519) [008c](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139520) [008d](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139521) [008e](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139522) [009a](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139523) [009b](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139524) [009c](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139525) [009d](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139526) [009e](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139527) [010a](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139528) [010b](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139529) [010c](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139530) [010d](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139531) [010e](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139532) [011a](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139533) [011b](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139534) [011c](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139535) [011d](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139536) [011e](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139537) [012a](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139538) [012b](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139539) [012c](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139540) [012d](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139541) [012e](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139542) [013a](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139543) [013b](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139544) [013c](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139545) [013d](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139546) [013e](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139547) [014a](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139548) [014b](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139549) [014c](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139550) [014d](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139551) [014e](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139552) [015a](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139553) [015b](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139554) [015c](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139555) [015d](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139556) [015e](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139557) [016a](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139558) [016b](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139559) [016c](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139560) [016e](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139561) [017a](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139562) [017b](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139563) [017c](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139564) [017d](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139565) [017e](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139566) [018a](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139567) [018b](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139568) [018c](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139569) [018d](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139570) [018e](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139571) [019a](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139572) [019b](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139573) [019c](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139574) [019d](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139575) [019e](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139576) [020a](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139577) [020b](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139578) [020c](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139579) [020d](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139580) [020e](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139581) [021a](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139582) [021b](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139583) [021c](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139584) [021d](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139585) [021e](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139586) [022a](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139587) [022b](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139588) [022c](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139589) [022d](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139590) [022e](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139591) [023a](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139592) [023b](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139593) [023c](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139594) [023d](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139595) [023e](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139596) [024a](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139597) [024b](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139598) [024c](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139599) [024d](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139600) [024e](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139601) [025a](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139602) [025b](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139603) [025c](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139604) [025d](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139605) [025e](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139606) [026a](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139607) [026b](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139608) [026c](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139609) [026d](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139610) [026e](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139611) [027a](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139612) [027b](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139613) [027c](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139614) [027d](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139615) [027e](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139616) [028a](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139617) [028b](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139618) [028c](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139619) [028d](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139620) [028e](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139621) [029a](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139622) [029b](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139623) [029c](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139624) [029d](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139625) [029e](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139626) [030a](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139627) [030b](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139628) [030c](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139629) [030d](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139630) [030e](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139631) [031a](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139632) [031b](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139633) [031c](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139634) [031d](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139635) [031e](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139636) [032a](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139637) [032b](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139638) [032c](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139639) [032d](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139640) [032e](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139641) [033a](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139642) [033b](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139643) [033c](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139644) [033d](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139645) [033e](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139646) [034a](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139647) [034b](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139648) [034c](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139649) [034d](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139650) [034e](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139651) [035a](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139652) [035b](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139653) [035c](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139654) [035d](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139655) [035e](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139656) [036a](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139657) [036b](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139658) [036c](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139659) [036d](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139660) [036e](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139661) [037a](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139662) [037b](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139663) [037c](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139664) [037d](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139665) [037e hết](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-139666)
Clip:
[1](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5821) [2](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5822) [3](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5823) [4](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5824) [5](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5825) [6](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5826) [7](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5827) [8](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5828) [9](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5829) [10](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5830) [11](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5831) [12](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5832) [13](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5833) [14](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5834) [15](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5835) [16](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5836) [17](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5837) [18](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5838) [19](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5839) [20](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5840) [21](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5841) [22](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5842) [23](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5843) [24](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5844) [25](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5845) [27](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5847) [28](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5848) [29](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5849) [30](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5850) [31](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5851) [32](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5852) [33](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5853) [34](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5854) [35](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5855) [36](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5856) [37](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5857) [38](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5858) [39](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5859) [40](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5860) [41](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5861) [42](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5862) [43](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5863) [44](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5864) [45](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5865) [46](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5866) [47](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5867) [48](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5868) [49](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5869) [50](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5870) [51](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5871) [52](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5872) [53](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5873) [54](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5874) [55](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5875) [56](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5876) [57](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5877) [58](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5878) [59](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5879) [60](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5880) [61](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5881) [62](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5882) [63](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5883) [64](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5884) [65](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5885) [66](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5886) [67](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5887) [68](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5888) [69](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5889) [70](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5890) [71](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5891) [72](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5892) [73](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5893) [74](/xem-phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-5894)
# Tiên Kiếm Kỳ Hiệp Truyện 3 - The Sword And The Fairy 3 | Tập 010a - Server YouTube
[Xem thêm](/phim-tien-kiem-ky-hiep-truyen-3-4915)
## Top xem nhiều
-
### Long Nữ Anh HùngThe Dragon Heroes
-
### Tứ Đại Danh BộFour Marshals
-
### Bát Tiên Truyền Kỳ8 Avatar
-
### Tân Tế CôngThe Legend of Crazy Monk 2
-
### Bảo Liên ĐăngLotus Lantern
-
### Thiên Hạ Đệ Nhất KiếmWorld's Finest
-
### Tân Tam Quốc Diễn NghĩaThree Kingdoms
-
### Ô Long Thiên TửWulong Prince
-
### Tân Hoàn Châu Cách CáchNew My Fair Princess
-
### Nhật Nguyệt Lăng KhôngThe Shadow of Empress Wu

Access-Control-Allow-Methods: POST, GET, PUT, OPTIONS, PATCH, DELETE

Access-Control-Allow-Headers: X-Accept-Charset,X-Accept,Content-Type


markdown:
Đã đăng 45332 tài liệu
Mô tả:
135 39881 32
62 17528 30
208 14977 25
14 11784 9
27 10491 24
143 9076 12
28 8062 5
24 7828 14
31 6931 44
32 6852 9
31 6134 19
63 6071 5
72 5573 13
13 5122 6
70 5017 8

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

Server: Apache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Connection: close

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
Đã đăng 29239 tài liệu
Mô tả:
155 10920 0
243 3244 1
210 2569 2
157 1882 0
24 1532 3
149 1507 5
12 1495 2
27 1437 0
144 1413 19
179 1407 4
27 1397 0
220 1325 1
148 1285 0
26 1252 0
181 1197 0


markdown:
V.I.P 12345678910111213141516.1
Yeu Anh, Em Dám Không
Foxcatcher
The Ones Below
Coyote Ugly
From Vegas To Macau 3
Margaret
Manhattan Night
So I Married An Anti-Fan
Copyright @ 2015 Xemvtv.net. All Rights Reserved.

Set-Cookie: __cfduid=d020f972f9be7518a9eeb49e62fb1326a1487588854; expires=Tue, 20-Feb-18 11:07:34 GMT; path=/; domain=.xemvtv.net; HttpOnly

Server: cloudflare-nginx

Cache-Control: public, max-age=1800

Vary: Accept-Encoding

CF-Cache-Status: EXPIRED


markdown:
To try the thousands of add-ons available here, download
[Mozilla Firefox](http://mozilla.org/firefox/?src=amo), a fast, free way to surf the Web! [Đóng](#)
### Welcome to Firefox Add-ons.
Choose from thousands of extra features and styles to make Firefox your own.
[Đóng](#)
# Sylvain Pasche
## Giới thiệu về tôi
|Tên||Sylvain Pasche|
|Người dùng kể từ||March 5, 2007|
|Số tiện ích được phát triển||
|
## Tiện ích mà tôi đã tạo ra
###
[
](/vi/firefox/addon/open-in-browser/?src=userprofile)
Requires Restart
Open in Browser
![ ](https://addons.cdn.mozilla.net/static/img/addon-icons/default-32.png)
Offers the possibility to display documents in browser window.
This add-on is not compatible with your version of Firefox because of the following:
## Đánh giá Của tôi
Chưa có đánh giá tiện ích.
Để tạo ra bộ sưu tập của riêng mình, bạn phải có một tài khoản trên Tiện ích Mozilla.

Content-Security-Policy: script-src https://ssl.google-analytics.com/ga.js https://www.google.com/recaptcha/ https://www.gstatic.com/recaptcha/ https://www.paypalobjects.com/js/external/dg.js https://addons.cdn.mozilla.net; style-src 'self' 'unsafe-inline' https://addons.cdn.mozilla.net; default-src 'self'; frame-src 'self' https://ic.paypal.com https://paypal.com https://www.google.com/recaptcha/ https://www.paypal.com; child-src 'self' https://ic.paypal.com https://paypal.com https://www.google.com/recaptcha/ https://www.paypal.com; img-src 'self' data: blob: https://www.paypal.com/webapps/checkout/ https://www.paypal.com/webapps/hermes/api/logger https://ssl.google-analytics.com https://addons.cdn.mozilla.net https://static.addons.mozilla.net https://sentry.prod.mozaws.net; media-src https://videos.cdn.mozilla.net; object-src 'none'; connect-src 'self' https://sentry.prod.mozaws.net; font-src 'self' https://addons.cdn.mozilla.net; form-action 'self' https://developer.mozilla.org; base-uri 'self' https://addons.mozilla.org; report-uri /__cspreport__

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Server: nginx

Set-Cookie: sessionid=".eJwNycsRgCAMBcBeqOABAaLNOCGfBuTgjGPvct19Uzxy3UuWpzP1OQJFu7tIgLg6zWYDrMQowXTsyma6gTKHtQmgCXpoRUT6ftnKF4c:1cfmlN:hmZ-CZJYTvPaYgHjv0kGViSgZU4"; Domain=.addons.mozilla.org; expires=Wed, 22-Mar-2017 12:08:17 GMT; httponly; Max-Age=2592000; Path=/; secure

Vary: X-Mobile, User-Agent

x-content-type-options: nosniff

X-Frame-Options: DENY

x-xss-protection: 1; mode=block

Connection: Close


markdown:
Mạnh Thanh Ly bị đẩy vào ngục. Nhưng cũng vì có nhân tình của Thần Y chiếu cố nên trong quãng thời gian này cũng không phải khó khăn gì, ít nhất thì ăn mặc đều không thiếu, chỉ có chút buồn tẻ.
May mà Thần Y khi không bận bịu chuyện chi đều sẽ tới thăm hắn, tiện mang theo chút tin tức đưa đến.
Mật báo quân tình quả thật chính xác. Đêm đó, Hung Nô đích thực tới tập kích, nhưng do quân Thiên triều đã có phòng bị nên thương vong không đáng kể. Tuy nhiên hai bên vẫn trong thế giằng co, chỉ có thể nói là miễn cưỡng đánh, đều bất phân thắng bại.
Hiện tại trong quân toàn lực chỉ hướng tới việc tìm cho được gian tế của Hung Nô trà trộn vào, nhưng nếu có gian tế thật thì khẳng định kẻ này đã ẩn núp rất sâu, không dễ dàng nói bắt là bắt được. Cho nên trong một khoảng thời gian ngắn cũng không có gì tiến triển.
Nếu không tìm được gian tế, trong thời gian ngắn lại không giao chiến, hiện tại là khoảng thời gian điều tra việc “Tô Yên La” bỏ trốn, Thần Y liền thay Thanh Ly mở miệng cầu xin, mong rằng có thể lấy ưu bù khuyết.
Thanh Ly bĩu môi không lên tiếng.
Sau bữa tối, quả nhiên có binh sĩ tới đưa hắn đến quân trướng.
Khẽ ngẩng đầu lên, phía xa kia Tống Việt đang ngồi ở vị trí chủ tọa, hai bên trái phải có vài vị phó tướng, Thanh Ly lẩm bẩm một tiếng “Người chó giống nhau”, đương nhiên hắn chỉ dám nói cho chính mình nghe.
Tống Việt nhíu mày nhìn nữ nhân kỳ lạ đang đứng trước mặt hiện giờ.
Nàng “Tô Yên La” này, tuy rằng đúng là nữ nhân, mi mắt hạ xuống, giả bộ sợ sệt, nhưng theo ánh mắt kia có thể thấy, nàng ta chẳng những không sợ hãi, thậm chí còn lên tiếng châm chọc…
*Quả là thú vị.*
Tống Việt không lên tiếng, để một vị phó tướng bên mình đặt câu hỏi.
Mạnh Thanh Ly dựa vào sự chuẩn bị từ trong lao ngục mà trả lời, tuyệt không để người ta tìm ra điểm mấu chốt. Tình nhân của Thần Y cũng hỏi vài điểm không lớn không nhỏ, giúp hắn vượt qua những câu khó khăn khiến Thanh Ly cảm kích không ngớt.
Chính lúc thẩm vấn được quá nửa, đầu tiên là tướng quân gần cửa cảm thấy bụng đau không chịu nổi, rồi sau đến phó tướng sắc mặt cũng bắt đầu không ổn, liền vội dừng thẩm vấn, cấp truyền quân y.
Nào ngờ quân y chưa truyền đến thì đã có hơn mười hắc y nhân xông vào quân trướng, sát khí ngập trời.
Một số vị phó tướng đã ngã xuống liền giãy dụa tuốt kiếm đứng lên, nhưng mồ hôi lạnh không ngừng túa ra, tứ chi vô lực.
Thanh Ly trông trận thế không ổn liền trốn nhanh vào một góc trong quân trướng quan sát sự biến bất thường này.
Trên vị trí chủ tọa, tướng quân Tống Việt sắc mặt không đổi, vững như Thái Sơn.
Ánh mắt trong suốt sợ hãi nhìn chằm chằm vào một tên hắc y nhân vóc người to lớn, “Gian tế Hung Nô các người thực sự đáng nể a, không ngờ còn có cả chiêu hạ độc trong cơm nữa.”
Hắc y nhân cũng không nói không rằng, hất đầu một cái liền ra lệnh hạ sát.
Chính vào lúc này, Tống Việt hô to một tiếng, bất thình lình binh lính phá trướng xông vào, số lượng gấp mấy lần bọn hắc y kia.
Song phương giằng co, đánh cho trời long đất lở.
Thế mới biết thế nào là “Bọ ngựa bắt ve sầu, chim sẻ ở sau”.
Thanh Ly trợn tròn mắt, nhớ lại trước kia thấy cảnh chém giết trên TV giờ đang hiển hiện trước mắt, bỗng nhiên kinh hãi nhận ra chính mình lúc này cũng là một kẻ đang sống ở thời đại tàn nhẫn. Lại nhớ tới những việc trước kia, họ có thể tùy tiện mang người ta ra xử tử, tự nhiên hắn cũng cảm thấy lo sợ.
Nhưng hiện tại rõ rằng là nghêu sò đánh nhau, hắn không phải cũng nên làm ngư ông đắc lợi, nhân lúc này chuồn đi thì còn đợi tới bao giờ?
Nghĩ vậy, hắn liền thừa dịp chạy ra khỏi quân trướng.
Bên ngoài hàng loạt binh sĩ trúng độc nằm một đống, nhờ đó mà Thanh Ly cũng không gặp phải bất cứ trở ngại gì.
Hắn mò tới chuồng ngựa. May thay ngựa không con nào bị hạ độc hết. Hắn vui vẻ reo lên, liền nhảy lên một con ngựa rồi bỏ chạy. Có ngựa rồi, hắn có thể dựa vào con đường trước kia chạy trốn mà đào thoát.
Đáng tiếc, hắn mới vui mừng được một lát thì phía sau đã truyền tới tiếng vó ngựa dồn dập.
Nhìn lại, quả đúng là bọn gian tế Hung Nô vừa rồi đánh úp quân doanh, khắp thân đầy máu, nhân số thiếu đi không ít. Chính là. bọn chúng lại đang hướng về phía hắn băng băng lao đến!
Hắc y nhân thấy trên người Thanh Ly mang Thiên triều quân trang thì vô cùng nóng giận.
Không biết chúng dùng tiếng Hung Nô xì xà xì xồ cái gì, Thanh Ly nghe không có hiểu, nhưng hắn biết rõ bản thân bây giờ mà rơi vào tay bọn ngoại bang này thì chết là cái chắc.
Chẳng còn cách nào khác, hắn vội thúc ngựa chạy trốn.
Tên hắc y ở giữa dùng roi, cổ tay vung lên, roi quét ba trượng, liền hướng Thanh Ly đánh tới.
Thanh Ly cả kinh, buộc lòng phải cúi người xuống dán trên lưng ngựa, thoát trong đường tơ kẽ tóc. Nhưng mũ giáp vẫn bị roi quét qua lập tức rơi xuống khiến cho mái tóc xanh bay nhanh trong gió.
Hắc y nhân phía sau thoáng ngẩn người rồi lập tức phản ứng lại. Phía trước mặt hắn đích thực là một nữ nhân.
Thanh Ly chỉ có thể nói tên kia đúng là tài cao mà lớn mật. Rõ ràng hiện tại đang bị quân Thiên triều truy sát mà vẫn có tâm tư tới bắt hắn.
Chỉ có điều, không phải cứ muốn bắt hắn là bắt được đâu!
Một tên hắc y hét lớn một tiếng, những kẻ khác liền ngừng công kích, nhưng không ngờ hắn vẫn một mình một ngựa theo sát phía sau Thanh Ly.
Chỉ thấy hắn rút loan đao bên hông ra, vung lên tựa như bài sơn đào hải, con ngựa mà Thanh Ly đang cưỡi lập tức bay đầu, máu chảy xối xả. Trong chớp mắt thân ngựa liền đổ nhào về phía trước.
Mạnh Thanh Ly nhắm chặt hai mắt:
*bị rớt xuống với vận tốc cao như thế, chết là cái chắc!*
Không ngờ bên hông lại được một lực đạo mạnh mẽ kéo lên, thân thể hắn chạm vào trong lòng người kia.
Hắc y nhân này chỉ dùng một tay ôm lấy thắt lưng Thanh Ly, tay kia khống chế ngựa, dùng ánh mắt châm chọc nhìn hắn.
Mạnh Thanh Ly kinh hãi chưa bình tĩnh nổi, thật vất vả túm chặt lấy cọng rơm cứu mạng kia, sợ đến mức không dám buông tay.
Người kia đặt hắn ngồi phía trước, tiếp tục thúc ngựa chạy về phía trước.
Không biết đi được bao lâu thì thân thể Tô Yên La cuối cùng cũng không chịu nổi nữa, nhất thời cảm thấy một chút sức lực cũng không có, trước mắt liền tối sầm lại.
“Bọ ngựa bắt ve sầu, hoàng tước ở sau” thì dịch sát nghĩa từ QT là thế nhưng theo tiếng Việt mình thường nói thì phải là “bọ ngựa bắt ve sầu chim sẻ đứng phía sau”
Cái này mình chỉ góp ý thôi ^^
Tiện thể cảm ơn bạn edit bộ này, mình đang theo dõi và rất ủng hộ bạn. Trước mình đã xem Khách điếm lão bản rồi nên cũng tò mò muốn xem bộ này, đang tính QT thì bít bạn edit, thik thật.
Chắc cm cho từng chương luôn quá :”> Hiện tại đang đọc và khá ấn tượng ^^”
Thế mới biết thế nào là “Bọ ngựa bắt ve sầu, Hoàng Tước ở sau”
hoàng tước ở đây ko phải là tên riêng thì ko cần viết hoa đâu ha~
Đọc đến chương này thì thú vị ở một chi tiết nhỏ nhưng khá hay đó là Thanh Ly ko hiểu tiếng Hung Nô vậy ko biết sau này gặp anh công thì sao =)) Các đam mỹ khác dù ko cùng quốc gia nhưng nói cỡ nào cũng hiểu xD~~
Dù chỉ là chi tiết nhỏ nhưng vì mình rất hay để ý linh tinh nên mình rất thích ^^” Điểm này thực tế lắm~

X-ac: 5.dca _dca

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

Link: <http://wp.me/pPKsa-1y>; rel=shortlink

Vary: Cookie


markdown:
“Tôi thích hươu cao cổ vì chúng rất cao. Khi chúng khóc, sẽ không ai thấy nên chẳng ai biết chúng đang khóc cả"
Just Yunho to Changmin
Hãy xóa hết buồn phiền trong tâm trí- Phía chân trời rực rỡ những vì sao...^^
"Nếu bạn quẹt mực in lên trên một mảnh giấy, gấp nó lại, sau đó mở phần gấp ra nó sẽ đối xứng với nhau như décalcomanie vậy. Đó là cách tôi nhìn nhận mối quan hệ của chúng tôi lúc này. Nó có thể trông giống nhau nhưng chúng tôi đang phải đối mặt với một hướng khác nhau, và với hai bức hình kết hợp, chúng tôi tạo nên một kiệt tác cân bằng." - Changmin nói về mối quan hệ với Yunho.
ALWAYS KEEP THE FAITH - HOPE TO THE END
Tình yêu không có lý do và mạnh hơn cả cái chết .
Ta chỉ còn cách hạnh phúc một bước...
TÌNH YÊU KHỞI NGUỒN HI VỌNG
I love the current TVXQ/DBSK/THSK .TVXQ is Uknow and Max- 2 kings of SM and K-Pop
Love Yunho ^^
Nếu Bạn Muốn Đi Thì Luôn Có Một Con Đường
❀ We are TVXQ with U. Know and Max ❀
Tôi thích đùa giỡn xung quanh nhưng thật ra tôi là người cô đơn nhất - Yunho
Chào mừng các bạn đến với nhà của Cục Bông Nhỏ Yunnie ^.^.
*Gặp cậu là do vận mệnh an bài, Trở thành bằng hữu là do tôi lựa chọn, mà.. Yêu thương cậu là điều ngoài ý muốn.*
This WordPress.com site is the cat’s pajamas
With All My Heart
Canadian Super Junior Blog: The Guide, Handbook, & Daily News
MỘT NGƯỜI BẠN ĐÁNG TIN CẬY LÀ CHỖ DỰA CHO MỘT TÂM HỒN DỄ CHAO ĐẢO, CHIẾU RỌI NHỮNG TIA NẮNG ẤM ÁP CHO NGÀY U ÁM VÀ BAN AN LÀNH CHO NƠI TRÚ NGỤ̣.
Just the way I am ! I'm Jaeho shipper~m/
Smile Together
Thank for reading ~.~
~ Iron heart ~
Hạo Nhi là cực phẩm nhân gian (●´ω`● )
KIT SILVER WOLF
Những người bạn giống như những ngôi sao. Họ đến rồi đi. Nhưng những người ở lại mới là những người toả sáng.
"Nếu tôi mất đi tất cả, tôi vẫn còn Changmin bên cạnh mình." - Yunho
yêu, yêu nữa, yêu mãi
Love is simple
The Rising Gods of the East
## Nói nữa và nói mãi!!!!!!

Link: <http://wp.me/p2X3CX-h9>; rel=shortlink


markdown:
**Hoover Và Cuộc Đại Khủng Hoảng**
Lịch sử của cuộc Đại Khủng Hoảng đã sang một trang mới bằng một bước ngoặt nổi bật. Một bên nhận thức được vai trò của chính phủ trong việc gây ra và kéo dài cuộc suy thoái, và một bên là “vai diễn xây dựng” mà các tập đoàn tự do có thể có. Trong đoạn phim này, nhà kinh tế UCLA Lee Ohanian giải thích cách mà Herbert Hoover đã từng bị hiểu nhầm là “Nhà vô địch” của thị trường tự do, trên diện rộng, đã biến cuộc suy thoái thành cuộc khủng hoảng do ông thiếu niềm tin vào thị trường tự do.
Nhắc đến cái tên Herbert Hoover, tổng thống thứ 31 của nước Mỹ, và bạn có thể nghĩ ngay đến “Cuộc Đại Khủng Hoảng”.
Đây là cách người kể chuyện thường hay bắt đầu: Thị trường chứng khoán sụp đổ vào tháng Mười năm 1929. Hoover, người của đảng Cộng Hòa, từ chối can thiệp. Thay vào đó, ông ta để thị trường tự do tự đương đầu với vấn đề và cuộc suy thoái kinh tế trở thành một sự suy giảm thảm khốc.
Thị Trường Chứng Khoán đã sụp đổ vào năm 1929 và suy thoái kinh tế đã dẫn đến cuộc Đại Khủng Hoảng, nhưng không phải vì Hoover là một chính phủ nhỏ bé như người tiền nhiệm trước đó, Calvin Coolidge. Nhưng sự thật lại ngược lại. Nghiên cứu của tôi chỉ ra rằng chính sự can thiệp không ngừng của Hoover – chứ không phải do ông ta đã “không làm gì” – đã “Đánh thức” cuộc Đại Suy Thoái.
Hoover, một người tốt với bản năng rộng lượng, ông là một kỹ sư khai thác mỏ thành công trước khi bước chân vào chính phủ. Ông tin rằng mọi thứ đều có thể được sắp đặt, và ông mang cái triết lý đó vào cuộc khủng hoảng kinh tế năm 1929. Và kết quả là, ông đã làm sai và cũng ở sai thời điểm. Từ khi bắt đầu, Hoover đã không tin vào thị trường tự do. Ông biết rằng các cuộc cạnh tranh không bị trói buộc khiến cho các công ty phải giảm giá thành; nhưng, ông cũng lại tin rằng, giá thành thấp hơn thì dẫn đến lương cũng thấp theo.
Vào tháng 11 năm 1929, ngay sau khi thị trường chứng khoán bị sụp đổ tạm thời, Hoover đã có buổi họp mặt với giám đốc của các ngành công nghiệp Mỹ.Henry Ford của công ty Ford Motor, Alfred Sloan của GM, và Pierre Dupont của Dupont Chemicals đã dẫn đầu nhóm gặp mặt Hoover.
Vị Tổng Thống đã đặt ra một chỉ thị rất rõ ràng và chưa từng có:
1)Bất chấp nền kinh tế suy yếu, cứ giữ mức lương ở hiện tại.
2)Giảm thiểu sa thải. Nếu phải giảm nhân lực, hãy làm điều đó qua phân bổ công việc – ví dụ, sẽ có hai công nhân, mỗi người làm việc nửa ngày hoặc luân phiên nhau làm việc từng ngày.
Để đổi lại cho việc duy trì mức lương và chia sẻ công việc, Hoover đã hứa với các giám đốc là ông ta sẽ thuyết phục các công nhân không đình công hay đòi thêm tiền lương hay lợi nhuận. Ông đã giữ đúng lời hứa. Công nhân đồng ý không đình công. Công nghiệp đồng ý không giảm lương. Trên thực tế, việc Henry Ford tăng được mức lương giống như một cử chỉ của tinh thần đoàn kết. Vị kỹ sư, có vẻ, đã thiết kế ra một giải pháp hoàn hỏa. Mỗi tội là nó chẳng hiệu quả tẹo nào.
Khi mà từ năm 1929 sang 1930 và 1931, giá cả của hàng hóa nông nghiệp bị suy giảm. Một lý do khiến cho nền kinh tế bị giảm phát trên diện rộng và cục dự trữ liên bang đã phải ban hành chính sách thắt lưng buộc bụng. Người dân không có đủ tiền để mua hàng hóa hay đầu tư vào các công ty. Nhưng một lý do khác đặc biệt nghiêm trọng, là kết quả của một việc mà Hoover đã làm – ký tên cho hành động Smoot-Hawley Tariff năm 1930. Hành động đó, đã đẩy mức thuế nhập khẩu đến mức cao nhất trong 100 năm qua, dẫn đến việc các đối tác thương mại của Mỹ trả đũa bằng việc đặt thuế quan đối với hàng hóa của Mỹ. Hàng xuất khẩu của Mỹ giảm xuống một nửa, giá cả của hàng công nghiệp cũng giảm mạnh.
Càng đào sâu vào thời kỳ Khủng Hoảng, ngành công nghiệp yêu cầu Hoover quyền được cắt lương, nhưng Hoover đã từ chối. “Nếu chúng ta cắt lương, chúng ta sẽ chẳng có gì để trả lương cho công đoàn cả”, ông nói.
Đến cuối năm 1931, với nền kinh tế trong cảnh khó khăn, các ngành công nghiệp phá vỡ thỏa thuận bằng cách cắt giảm lương và tăng lượng sa thải. Nhưng cũng đã quá muộn để ngăn chặn cú rơi tự do. Kinh doanh thất bại lại nối tiếp thất bại. Tỉ lệ thất nghiệp tăng từ 3.2% (1929) đến 23.6% (1932). Hoover đã phản đối bằng việc tăng cường việc tiêu thụ của chính phủ, đề nghị một kế hoạch 9 mục tiêu bao gồm cả những dự án công cộng như Đập Hoover và máng nước Los Angeles. Ông tăng thuế theo mức thu nhập từ 25% đến 63%. Ông làm mọi thứ ông nghĩ rằng có thể giúp cho nền kinh tế phát triển trở lại trừ một điều có thể có hiệu quả – để thị trường tự do tự chữa lành chính nó. Cái việc đáng ra chỉ cần vài năm khó khăn lại biến thành thảm họa kéo dài suốt một thập kỷ.
Thế còn về quan điểm chung cho rằng chính sách kinh tế của Roosevelt và Hoover là khác nhau? Bạn có thể thấy quan điểm đó giờ cũng không còn chính xác. Cả Hoover lẫn FDR tin vào việc can thiệp mạnh của chính phủ tới nền kinh tế.
Tôi là Lee Ohanian, Giáo sư kinh tế ở UCLA, đại diện cho Đại Học Prager.
——
Lee Ohanian, Hoover And The Great Depression, Prager University
Dịch: Ghost, Biên tập: Bé Đỏ @ CAFEKUBUA.COM
https://www.facebook.com/cafekubua/videos/757466517720198/

Set-Cookie: __cfduid=d20035db0ea9f409df8e2f8d19f2d399e1487588095; expires=Tue, 20-Feb-18 10:54:55 GMT; path=/; domain=.cafekubua.com; HttpOnly


markdown:
**Giới thiệu**
Bài viết này giải thích ngắn gọn và dễ hiểu vì sao Chủ Nghĩa Xã Hội (CNXH) lại thất bại trong việc đạt tới mục đích tối cao của nó. Không phải vì CNXH xấu, hoặc những con người tin vào nó thiếu tâm trí hoặc tinh thần. Cũng không phải vì điều kiện tài nguyên hay vì chất xám con người. CNXH thất bại, hoặc có thể nói là CNXH không thể nào hoạt động được và bất khả thi, đơn giản vì nó thiếu vắng và kìm nén những động cơ kinh tế và động lực để con người phát triển.
Bài viết được dựa theo cuốn sách tên ‘Socialism’ (Chủ Nghĩa Xã Hội) của Ludwig von Mises, một trong những nhà kinh tế học hàng đầu của trường phái kinh tế học Áo (Austrian Economics). Đối với riêng tôi, đây là tác phẩm phân tích về nền kinh tế CNXH hay nhất cho đến nay.
Lưu ý: Nếu các đọc giả muốn đọc thêm thì xin vào đây,
[Mises Institute](https://mises.org/sites/default/files/Socialism%20An%20Economic%20and%20Sociological%20Analysis_3.pdf).
Sau đây là 8 lý do vì sao nền kinh tế CNXH không thể hoạt động và phát triển được:
- Không cho phép quyền sở hữu cá nhân.
- Sự tham gia tự nguyện và tham gia bắt buộc.
- Sự công bằng và bất công bằng.
- Thiếu vắng giá cả.
- Không có động lực cá nhân, lòng tham.
- Thiếu vắng Lời và Lỗ.
- Quyết định tập trung thay vì quyết định linh hoạt.
- Dùng tiền của người khác cho người khác
**Lý do số 1: Không cho phép quyền sở hữu cá nhân**
Trong nền kinh tế CNXH, hoàn toàn không có quyền và sự tư hữu. Tất cả các tài sản đều được đồng sở hữu, nghĩa là tất cả mọi thứ đều sở hữu bởi chính phủ thay cho mọi người. Đây là một lý tưởng không có gì sai trên lý thuyết. Nhưng khi áp dụng thì nó đi ngược lại tâm lý và lịch sử con người. Nếu một cá nhân không có quyền sở hữu thì cá nhân đó có động lực để quan tâm và duy trì những tài sản tạm thời của cá nhân đó không?
Hãy tự hỏi bản thân bạn. Bạn là một nông dân, bạn làm việc nhưng bạn lại không có quyền sở hữu những thành quả của bạn làm ra, cũng như trang trại của bạn. Bạn có chịu thức khuya dậy sớm để làm việc không? Dĩ nhiên là không. Vì tại sao bạn phải làm việc khi những thành quả của bạn sẽ không bao giờ thuộc về bạn? Vậy còn gì là động lực để con người phấn đấu và phát triển?
**Lý do số 2: Sự tham gia tự nguyện và tham gia bắt buộc**
Khi con người làm việc với con người một cách tự nguyện, điều đó chỉ xảy ra khi cả hai bên đều có lợi. Nhưng điều đó không xảy ra với chính phủ, đơn giản vì chính phủ là bắt buộc, là bạo lực. Bạn phải tuân theo cho dù không nhận được giá trị gì. Vậy bạn thích làm theo cách nào: tự nguyện hay bắt buộc? Và bạn nghĩ cách nào sẽ có lợi hơn có bạn, cho cả hai bên và cho xã hội?
**Lý do số 3: Sự công bằng và bất công bằng**
CNXH dựa trên nền tảng là mọi người đều công bằng, mọi người đều như nhau. Theo CNXH, ai cũng phải làm việc như nhau, không hơn và không kém.
Nhưng thực tế là gì? Hãy quan sát, mọi người quanh bạn có như nhau không? Hoàn toàn không. Mỗi cá nhân trong xã hội đều khác nhau. Tôi thích làm việc 12 tiếng 1 ngày, người kia thích làm việc 8 tiếng. Người kia thích mạo hiểm kinh doanh, người kia thì thích ăn lương tháng. Người kia muốn làm trong ngành dầu khí, trong khi người nọ thích làm nhạc sĩ. Mỗi người đều khác nhau hoàn toàn và không thể gom chung lại với nhau.
Vì mỗi người khác nhau nên giá trị lao động cũng khác nhau, đồng nghĩa với việc lương mỗi người cũng khác nhau. Thị trường quyết định giá trị của từng người chứ không phải là chính phủ.
Mượn câu nói của Milton Friedman: “Một xã hội ưu tiên sự công bằng trước tự do sẽ không có công bằng và tự do. Nhưng một xã hội mà ưu tiên tự do trước sự công bằng sẽ có được một mức độ cao của cả hai.”
**Lý do số 4: Thiếu vắng giá cả**
Một trong những thứ căn bản của nền kinh tế là giá cả. Giá cả là gì? Nó không đơn thuần chỉ là một con số. Nó là một sự phản ảnh của sự cung cầu của một và mọi thứ hàng hóa và dịch vụ. Nó cho con người biết món hàng đó phải tốn bao nhiêu công sức để sản xuất ra, tiền lời là bao nhiêu, và sự khang hiếm của vật liệu cần thiết để làm ra nó.
Các doanh nhân dựa vào giá cả để đánh giá mức độ cần thiết của nó và dựa theo nó để phân phối và sử dụng tài nguyên. Giá tăng có nghĩa là người mua sẵn lòng trả thêm để có nó, cũng đồng nghĩa với việc là doanh nhân sẽ có thêm lời và động lực, cũng đồng nghĩa với việc để làm ra 1 món hàng thì phải tốn nhiều thời gian và công sức hơn. Giá cả là sự phản ảnh cuối cùng của thị trường về nhu cầu và sự khang hiếm của một món hàng.
CNXH thì không cho phép giả cả linh hoạt và phản ảnh thực trạng. Trong thị trường, giá cả được quyết định bởi tất cả thành viên tham gia. Nhưng trong nền kinh tế CNXH thì nó được quyết định bởi một nhóm quan chức làm việc trong một tòa nhà đâu đó xa xôi. Vấn đề là gì? Vấn đề là một nhóm người đó thì làm sao thấy và phản ứng linh hoạt bằng tất cả mọi người?
CNXH dựa trên nền tảng một nhóm người có sự hiểu biết nhiều hơn cả trăm triệu người đang hoạt động linh hoạt với nhau. Một nền tảng phi lý. Chính phủ không thể nào định giá linh hoạt và chính xác bằng thị trường được.
Để ví dụ. 1 kg cà phê được thị trường định giá là 100 VND. Không ai có thể giải thích được vì sao lại là 100 VND nhưng mọi người đều chấp nhận giao dịch với giá đó vì mọi người cảm thấy hài lòng. Mọi người đều tìm được giá trị riêng từ 1 kg cà phê với giá 100 VND đó. Còn chính phủ sẽ định giá bao nhiêu? 90 VND? 150 VND? Sẽ mất bao lâu để các quan chức đưa ra quyết định đó, và khi họ đưa ra quyết định rồi giá đó còn phản ứng thực trạng của thị trường không? Rất khó, gần như bất khả thi. Sự thất bại của ‘Kinh tế mới’ năm 1976-1986 ở Việt Nam là ví dụ điển hình.
**Lý do số 5: Không có động lực cá nhân, lòng tham**
Trong nền kinh tế CNXH, mọi thứ đều được đồng sở hữu, ai cũng nhu ai. Không ai được giàu hơn và không ai được nghèo hơn, mọi người đều như nhau. Nếu bạn không được quyền sở hữu những thành quả của bạn thì bạn có chịu làm việc không?
Ở trong cái làng kia có 10 người, mỗi người 1 xào ruộng. Quy luật là không cần biết và không phân biệt ai làm bao nhiêu giờ, ai làm nhiều hay ít. Cứ cuối mùa thu hoạch là mọi người gom chung lại và chia đều nhau. Khi áp dụng ngoài đời thì nếu 1 người siêng năng chịu làm hơn nhưng vẫn phải chia đều cho những người còn lại mặc dù họ không chịu làm, thì tại sao người siêng năng đó phải làm và phải siêng năng hơn?
Ai cũng có tâm lý thụ động, ai cũng muốn hưởng chứ không muốn làm. 1 người làm còn 9 người kia không muốn làm thì chẳng có lý do gì để phát triển. Làm việc và phát triển làm gì khi mình không được sở hữu thành quả của mình và phải chia đều cho những người không siêng năng như mình? Đó là tại sao mô hình Hợp Tác Xã lại thất bại, vì nó tiêu diệt động lực và lòng tham trong từng cá nhân. Làm cho họ lười biếng và thụ động. Chỉ khi nào những cá nhân đó được sở hữu thành quả của mình, hưởng lợi theo sức lao động của mình thì họ mới có động lực để cạnh tranh và phát triển.
Mô hình làm theo năng lực hưởng theo nhu cầu là một triết lý rất lý tưởng và khả thi nếu mọi người đều siêng năng như nhau. Nhưng thực tế thì không. Xã hội có người lười người siêng. Tại sao người siêng phải chia đều công lao của mình cho người làm biếng? Bạn làm bài được 10 điểm, bạn có chịu và chấp nhận chia điểm cho người được 5 điểm không? Thật bất công phải không? Nhưng đó chính là nền tảng của CNXH.
**Lý do số 6: Thiếu vắng Lời và Lỗ**
Trong nền kinh tế thị trường, Lời & Lỗ là tín hiệu, như đèn giao thông. Lời là đèn xanh, hãy đi tiếp. Lỗ là đèn đỏ, hãy ngưng lại. Khi một doanh nhân làm việc có lời, điều đó nghĩa là lĩnh vực đó có tiềm năng, khách hàng có nhu cầu sử dụng món hàng đó. Doanh nhân đó sẽ dựa theo mức lời để tái đầu tư và báo hiệu cho các doanh nhân khác cùng tham gia. Nhưng nếu là lỗ thì có nghĩa là lĩnh vực đó hay anh ta đã làm gì đó sai, hoặc khách hàng không có nhu cầu, lỗ ra tín hiệu cho các doanh nhân đầu tư vào chỗ khác, tránh việc tiếp tục đầu tư vào 1 việc không tạo ra giá trị.
Nền kinh tế XHCN thì không có chuyện lời lỗ. Phải nói chính xác hơn là không có chuyện lỗ, vì doanh nghiệp nhà nước thì không lỗ được. Bởi vì không có Lời & Lỗ nên các quan chức không biết phải phân phối tài nguyên như thế nào, Không biết nên đầu tư vào lĩnh vực gì, với kinh phí bao nhiêu và quan trọng hơn là nên ngừng lại ở điểm nào. Nếu không có Lời & Lỗ thì làm sao một nền kinh tế và các thành viên trong nền kinh tế đó có thể đưa ra quyết định được?
**Lý do số 7: Quyết định tập trung thay vì quyết định linh hoạt **
Trong nền kinh tế thị trường, mỗi người sẽ có một quyết định riêng và khác nhau. Sự quyết định này linh hoạt và thay đổi theo từng năm, từng tháng, từng ngày, từng giờ. Vì sao? Vì khi một ai đó thay đổi thì sẽ ảnh hưởng lớn nhỏ đến sự quyết định của người khác. Hôm nay người ta thích dùng Blackberry, ngày mai lại thích iPhone. Nền kinh tế phát triển dựa trên sự linh hoạt này.
Nhưng trong nền kinh tế CNXH, mọi quyết định đều do một nhóm người ban hành. Vì sao đây lại là vấn đề? Vì tại sao một nhóm người này lại có sự hiểu biết để đưa ra quyết định thay cho những người còn lại trong xã hội? Ai là người đã bầu họ để họ ra quyết định? Nếu họ quyết định đúng thì không sao, nhưng rất hiếm và rất khó. Nếu họ quyết định sai thì mọi người đều bị ảnh hưởng. Tư duy này được FA Hayek gọi là sự ‘lừa dối hoặc ngạo mạn của trí thức’. Làm sao một nhóm người nào đó ở một nơi xa xôi nào đó có thể có đủ kiến thức và sự linh động để đưa ra quyết định thay cho hàng trăm triệu người được? Nếu họ nghĩ họ có đủ khả năng đó thì sao không cho người khác suy nghĩ và đưa ra quyết định thay cho họ? Đây là tư duy ngạo mạn, phi lý.
Nền kinh tế và xã hội chỉ phát triển được khi mỗi con người có tự do tự quyết.
**Lý do số 8: Dùng tiền của người khác cho người khác (nền tảng của các cơ quan chính phủ)**
Khi bạn dùng tiền của người khác cho người khác, bạn sẽ không quan tâm và không có động lực để tối đa hóa giá trị. Vì sao? Đơn giản vì đó đâu phải tiền của bạn, bạn không cảm thấy xót và vì thế bạn không quan tâm. Bạn không quan tâm số tiền đó là bao nhiêu, cũng như số tiền đó sẽ được chi tiêu ra sao, giá trị đổi lại có đáng giá không. Bạn cũng không phí thời gian cân nhắc, trả giá, phấn đấu hoặc thương lượng khi dùng nó như lúc bạn dùng tiền bản thân cho bản thân.
Đây chính là nền tảng của các cơ quan chính phủ, từ các cơ quan xã hội cho đến các công ty quốc doanh. Nếu các nhân viên chính phủ dùng tiền không hiệu quả cũng không có ai trừng phạt, họ cũng không cần phải cạnh tranh vì doanh nghiệp nhà nước thì không có chuyện lỗ, vì luôn được ngân sách bù đắp. Họ cũng không thấy xót khi nhìn số tiền này bị tham nhũng, lạm dụng hay ăn cắp, vì đâu phải tiền có họ nên chẳng có lý do gì chính đáng để họ quan tâm.
Bạn hãy so sánh tác phong làm việc giữa các doanh nghiệp hoặc tổ chức tư nhân và nhà nước. Vì sao cũng con người đó mà lại 2 tác phong và 2 kết quả hoàn toàn khác nhau? Vì một bên dùng tiền của mình, phải cân nhắc và cạnh tranh, vì họ cảm thấy xót. Còn một bên thì dùng tiền người khác cho người khác, nên chẳng có gì để xót. Đây là nguyên nhân vì sao các cơ quan chính phủ lại hoạt động kém và tham nhũng.
Tác giả:
**Ku Búa** @ [cafekubua.com](http://cafekubua.com/)

Link: <http://wp.me/pp8hO-7tB>; rel=shortlink


markdown:
An ex-con reunites with his estranged wayward 16-year old daughter to protect her from drug dealers who are trying to kill her.
An ex-con reunites with his estranged wayward 16-year old daughter to protect her from drug dealers who are trying to kill her.

Access-Control-Allow-Methods: POST, GET

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store


markdown:
## Cấu trúc thị trường Pháp
Những nhà quản lý từ lâu đã phân chia thị trường theo giá trị của chúng: Thị trường thứ nhất-sơ cấp, Thị trường thứ hai-thứ cấp, Thị trường mới…Những cổ phiếu của các công ty khác nhau được phân loại bởi độ lớn và khối lượng giao dịch của chúng. Những thay đổi chủ yếu bắt đầu vào khoảng đầu năm 2005, với một cách tổ chức mới, tường minh hơn đối với nhà đầu tư.
**Một thị trường duy nhất Eurolist**
Tất cả các công ty đều thuộc vào thị trường này, dù nó lớn hay nhỏ.
Danh sách này có tập hợp của các cổ phiếu niêm yết tại sàn Paris. Những cổ phiếu này, dù là của công ty đa quốc gia hay công ty gia đình, đều được hưởng những quy tắc giống nhau: phải công khai kết quả kinh doanh, cách thức gia nhập thị trường…
Tuy nhiên, để phân biệt những công ty khác nhau trong Eurolist, Euronext đã đưa vào một tiêu chuẩn phân biệt dựa vào lượng tích tụ tư bản của các công ty. Ta có 3 nhóm: A.B.C
–
**blue chips** (>1tỉ Eu) thuộc Eurolist A.
–
**valeurs moyennes: Giá trị trung bình** (150 triệu đến 1tỉ Eu) Eurolist B.
–
**petites valeurs: Giá trị nhỏ** (nhỏ hơn 150 triệu Eu) thuộcEurolist C.
Phải chú ý rằng danh sách trên chỉ có các giá trị ở Pháp. Ngoại ra còn có 2 nhóm nhỏ: một là các công ty trong vùng sử dụng Eu, nhóm khác là những công ty quốc tế ( ngoài vùng sử dụng Eu) nhưng được niêm yết tại Paris.
**Thị trường tự do: **
Thị trường không chịu sự điều chỉnh chung sống bên cạnh thị trường có sự điều chỉnh: Thị trường tự do. Thị trường này không chịu sự tác động của cuộc cải tổ 2005 mà theo đó, các hoạt động giao dịch sẽ được gộp lại một sàn chung. Những công ty mới bước vào thị trường chứng khoán thuờng là các công ty rất nhỏ. Điều này sẽ làm cho thị trường trở nên hài hoà hơn. Cần phải hiểu rằng không thể áp dụng những quy định của Eurolist vào nhóm công ty này, vì nó dễ làm cho các nhà công ty nản lòng. Trong thực tế, các công ty tại thị trường tự do không bị bắt buộc phải xuất bản báo cáo tài chính theo kì 6 tháng hay 3 tháng, mà chỉ phải làm việc này có 1 lần 1 năm.
**Các thể thức điều khiển**
2 thể thức điều chỉnh cùng tồn tại tại sàn Paris:
–
**hệ thống kế toán:système du comptant** được chuẩn mực hoá: quy định về các chứng từ và sự chu chuyển được tiến hành đồng thời. trong hệ thống này, khi bạn quyết định mua chứng khoán, bạn trả tiền ngay lập tức, và những chứng khoán được lưu giữ ngay trong tài khoản của bạn.
–
** Dịch vụ khớp lệnh: Service de Règlement Différé (SRD)**, cho phép đặt lệnh trong một thời hạn, tức là nếu như có một chênh lệch giữa ngày giao lệnh: mua hay bán với ngày khớp lệnh hay ngày giao chứng khoán. Bạn có thể mua ngay chứng khoán và chỉ phải trả vào cuối tháng. Đương nhiên SRD không cung cấp dịch vụ cho tất cả các mã chứng khoán.
leave a comment

Link: <http://wp.me/p3lTu-H>; rel=shortlink


markdown:
**Chương 1 Giới thiệu**
- Ubuntu là gì
- Tên gọi và phiên bản
- Triết lý, cam kết của Ubuntu
- Điểm khác biệt Ubuntu với Microsoft Windows
# Ubuntu là gì
Ubuntu là một hệ điều hành mã nguồn mở xây dựng xung quanh nhân Linux
[, được cộng đồng cùng phát triển. Hệ điều hành Ubuntu có đầy đủ chức năng của một hệ điều hành hiện đại, hoạt động tốt trên máy tính để bàn, máy tính xách tay và hệ thống máy chủ. Tuy ra đời chưa lâu, nhưng hệ điều hành này đang có những bước tiến nhảy vọt, sức lan toả rất lớn, hiện đang được sử dụng rất rộng rãi trên thế giới và đang dần dần phổ biến ở Việt Nam. 1](http://localhost/document/modules/fckeditor/fckeditor/editor/fckeditor.html?InstanceName=oFCK_1&Toolbar=DrupalFiltered#sdfootnote1sym)
Lịch sử của Ubuntu bắt đầu từ tháng Tư năm 2004, khi Mark Shuttleworth
[ tập hợp một nhóm các nhà phát triển phần mềm mã nguồn mở 2](http://localhost/document/modules/fckeditor/fckeditor/editor/fckeditor.html?InstanceName=oFCK_1&Toolbar=DrupalFiltered#sdfootnote2sym) [để tạo ra một hệ điều hành mới. Với quyết tâm hiện thực hoá những ý tưởng, các lập trình viên này đặt tên nhóm là Warthogs và cùng nhau làm việc trong sáu tháng để cho ra đời phiên bản thể hiện khái niệm của hệ điều hành mới. Họ lấy tên nhóm đặt cho phiên bản Ubuntu đầu tiên này, Warty Warthog.](http://localhost/document/modules/fckeditor/fckeditor/editor/fckeditor.html?InstanceName=oFCK_1&Toolbar=DrupalFiltered#sdfootnote3sym) 3
Dựa trên nền tảng chắc chắn của bản phân phối Debian, cùng với những nguyên tắc về thời gian phát hành, chương trình GNOME để quản lý giao diện Desktop, và một cam kết mạnh mẽ về sự tự do, chỉ trong vòng ba năm, Ubuntu đã phát triển một cộng đồng lên đến mười hai ngìn thành viên và số lượng người dùng ước tính đến hơn tám triệu (tháng Bảy năm 2007).
# Tên gọi và phiên bản
- Kubuntu là một dẫn xuất chính thức của Ubuntu, nhưng sử dụng môi trường Desktop KDE thay vì GNOME. Phiên bản này là một phần của dự án Ubuntu và có cùng nền tảng bên dưới với Ubuntu.
- Edubuntu là một dẫn xuất chính thức của Ubuntu, được thiết kế dành cho việc sử dụng trong trường học. Edubuntu bao gồm nhiều ứng dụng giáo dục như GCompris, KDE Edutainment Suite, và Schooltool Calendar.
- Xubuntu là một dẫn xuất chính thức của Ubuntu, nhưng sử dụng môi trường Desktop Xfce thay vì GNOME. Phiên bản này nhắm đến các máy tính cấu hình không cao, hoặc những hệ thống đặc biệt yêu cầu một môi trường Desktop hiệu suất cao, tốc độ nhanh.
- Gobuntu là một dẫn xuất của Ubuntu cho những ai mong muốn một hệ điều hành Desktop thuần phần mềm tự do. Phiên bản này loại bỏ những driver chỉ có gói binary, và bảo đảm là không sử dụng phần mềm nào giới hạn việc hiệu chỉnh hay phân phối lại.
Ubuntu phát hành phiên bản mới theo chu kỳ 6 tháng, định kỳ vào tháng 4 và tháng 10 mỗi năm, bắt đầu từ tháng 10 năm 2004. Đây là những phiên bản thông thường, được hỗ trợ cập nhật trong 18 tháng cho cả server và deskop. Ngoài ra, sau hai năm sẽ có một phiên bản mã hiệu LTS (Long-Term Support) dành cho doanh nghiệp lớn với thời gian hỗ trợ kỹ thuật dài hơn phiên bản thông thường (hỗ trợ 5 năm cho bản server và 3 năm cho bản desktop). Cho đến hiện tại, mới chỉ có một phiên bản dạng này là 6.06 LTS, dự báo theo đúng chu kỳ thì bản LTS tiếp theo sẽ phát hành vào năm 2008.
Mỗi phiên bản Ubuntu được đánh số theo năm, tháng phát hành. Chẳng hạn phiên bản đầu tiên ra đời vào tháng 10 năm 2004 có tên chính thức là 4.10. Bên cạnh đó mỗi phiên bản còn có một tên vui được đặt theo tên những loài thú khác thường, ví dụ phiên bản 4.10 còn có tên Warty Warthog, theo tên một loài heo có sừng ở châu Phi. Sau đây là các phiên bản đã phát hành cho đến hiện tại
- Phiên bản 4.10 có tên Warty Warthog, phát hành vào tháng 10 năm 2004
- Phiên bản 5.04 có tên Hoary Hedgehog, phát hành vào tháng 4 năm 2005
- Phiên bản 5.10 có tên Breezy Badger, phát hành vào tháng 10 năm 2005
- Phiên bản 6.06 có tên Dapper Drake, phát hành vào tháng 6 năm 2006
- Phiên bản 6.10 có tên Edgy Eft, phát hành vào tháng 10 năm 2006
- Phiên bản 7.04 có tên Feisty Fawn, phát hành vào tháng 4 năm 2007
- Phiên bản 7.10 có tên Gutsy Gibbon, phát hành vào tháng 10 năm 2007
Phiên bản 8.04 LTS tên gọi Hardy Heron sẽ phát hành vào tháng 4 năm 2008.
# Cam kết Ubuntu
Ubuntu là một hệ điều hành mã nguồn mở hoàn toàn, và cộng đồng Ubuntu được xây dựng dựa trên những ý tưởng bao hàm trong Triết lý Ubuntu: phần mềm nên được cung cấp miễn phí, người sử dụng có thể dùng những công cụ phần mềm bằng tiếng địa phương của họ, ngay cả người khuyết tật, và người sử dụng nên có quyền tự do sửa đổi và thay thế phần mềm của họ theo bất kỳ cách nào mà họ cho là phù hợp. Với những triết lý đó, những người khơi nguồn và phát triển Ubuntu lập nên cam kết như sau:
|
|
# Điểm khác biệt Ubuntu với Windows
Những yếu tố được cân nhắc khi phân biệt giữa Ubuntu và Microsoft Windows gồm có: chi phí, chu kỳ phát hành, độ an toàn, khả năng tùy chỉnh và khả năng di động.
- Các chi phí liên quan: Hệ điều hành Windows của Microsoft là một sản phẩm thương mại và chi phí tổng thể sẽ tăng tỷ lệ thuận với các chức năng và trình ứng dụng thêm vào. Vấn đề về chi phí đôi khi trở thành một yếu tố cân nhắc sử dụng các ứng dụng của hãng thứ ba ngoài Microsoft. Với Ubuntu, các phiên bản phát hành mới và các ứng dụng đều là miễn phí.
- Phát hành phiên bản mới: Ubuntu không phân chia phiên bản cho người sử dụng gia đình hay chuyên nghiệp, các tính năng dành cho cả hai đều giống nhau. Với Microsoft Windows thì phiên bản Home và Professional là hai phiên bản khác nhau. Chẳng hạn, bản Microsoft Windows Professional có những đặc tính an toàn nổi trội hơn so với bản Home.
- Ngoài ra, chu kỳ phát hành 6 tháng của Ubuntu cũng tạo điều kiện cho người sử dụng dễ dàng tiếp cận được tất cả những ứng dụng mới nhất. Việc nâng cấp từ một phiên bản lên phiên bản kế tiếp là miễn phí và được hỗ trợ hoàn toàn. Trong khi đó các kế hoạch xung quanh việc phát hành của Microsoft thì lâu hơn và ít tiết lộ ra cho cộng đồng hơn.
- Khía cạnh an toàn: Cho đến bây giờ, Ubuntu hiếm khi là mục tiêu của malware và virus. Theo mặc định thì người dùng quản trị “root” trong Ubuntu sẽ bị khoá và chỉ có những tác vụ nhất định được chạy với quyền quản trị. Trong môi trường Microsoft Windows thì người dùng bình thường lại có thể truy xuất trực tiếp vào người dùng quản trị.
- Khả năng tùy chỉnh: Hệ điều hành Ubuntu có thể được thiết kế và tùy chỉnh theo ý thích của bạn. Ngoài ra, bạn có thể có nhiều biến thể của Ubuntu chạy song song với nhau; chẳng hạn, bạn có thể cài đặt Kubuntu cùng với Ubuntu và sau đó chọn môi trường desktop bạn muốn dùng. Trên Internet có hơn 17000 gói phần mềm và có thể được truy xuất dễ dàng. Dựa vào đặc điểm này, bạn không bị bó buộc vào sử dụng một phiên bản chỉ vì đó là phiên bản đầu tiên bạn cài đặt vào hệ thống. Microsoft Windows là một hệ điều hành tiêu chuẩn với một số ít tuỳ chọn cho phép hiệu chỉnh. Bên cạnh đó, có rất nhiều phần mềm thương mại có sẵn trên thị trường, nhưng hầu hết trong số đó đều có chi phí bản quyền cho việc tùy chỉnh.
- Lưu trữ dữ liệu: Dữ liệu của người sử dụng được đặt rải rác ở nhiều nơi trong Windows, điều này có thể làm cho việc di chuyển dữ liệu từ máy này sang máy khác trở nên khó khăn. Ubuntu lưu trữ thông tin người dùng của bạn chỉ trong một chỗ – thư mục home. Điều này làm cho việc di chuyển dữ liệu sang máy khác dễ dàng hơn, đồng thời tách biệt dữ liệu lưu trữ của từng người dùng.
## Cài đặt
- Cài đặt hệ điều hành: Cả Windows và Ubuntu đều được phát hành dưới dạng hệ điều hành đóng gói để cài đặt lên máy tính, chỉ khác là bản cài đặt Ubuntu có thể tải về miễn phí từ Internet hoặc yêu cầu đĩa CD miễn phí. Còn mọi phiên bản Windows thì phải mua. Cách cài đặt của hai hệ điều hành đều dễ dàng bằng cách khởi động máy bằng đĩa CD cài đặt. Thời gian cài đặt cũng khác nhau tùy thuộc vào năng lực của hệ thống, trung bình khoảng 20 đến 30 phút. Bên cạnh đó, bản cài đặt của Ubuntu còn có chế độ live-CD, cho phép bạn dùng hệ điều hành trực tiếp từ đĩa CD mà không cần phải cài đặt vào máy tính. Khi cảm thấy thích những gì mình đã dùng thử thì lúc đó mới tiến hành cài đặt. Live-CD còn hữu dụng trong trường hợp cứu hộ hệ thống khi bị sự cố.
- Cài đặt phần mềm: Bạn có thể cài thêm phần mềm trên Ubuntu bằng chương trình Add/Remove Applications và Synaptic Package Manager. Chương trình Add/Remove Applications cho phép bạn tìm kiếm trên toàn danh mục các phần mềm miễn phí dành cho Ubuntu và cài đặt những chương trình nào bạn muốn. Trên Microsoft Windows, mỗi chương trình đi kèm theo phương thức cài đặt của riêng nó. Windows Vista có một chức năng Digital Locker cho phép người sử dụng mua phần mềm trực tuyến và tải về máy.
## Chương trình ứng dụng
Cả Ubuntu và Windows đều được đóng gói sẵn kèm theo một số ứng dụng mặc định nhằm đáp ứng những nhu cầu sử dụng tối thiểu cho một hệ điều hành hiện đại. Có một số ứng dụng mặc định trên Ubuntu nhưng để có chức năng tương đương trên Windows thì phải trả thêm tiền để mua phần mềm, như bộ soạn thảo văn bản hay trình xử lý hình ảnh. Sau đây là bảng đối chiếu tương ứng giữa phần mềm mặc định trên Ubuntu và trên Windows.
|Chương trình ứng dụng||Ubuntu||Microsoft Windows|
|Duyệt Web và Email||
||
|
|Xử lý văn bản||Bộ OpenOffice.org||WordPad|
|Giải trí đa phương tiện||Nhiều chương trình mặc định như Sound Juicer, Rythmbox, Serpentine, Movie Player, và Sound Recorder||Microsoft Windows Media Player và Microsoft Windows Media Center|
|Quản lý và hiệu chỉnh hình ảnh||
||
|
———————-
[1](http://localhost/document/modules/fckeditor/fckeditor/editor/fckeditor.html?InstanceName=oFCK_1&Toolbar=DrupalFiltered#sdfootnote1anc)Linux: Linux là phần mềm lõi (nhân) của hệ điều hành được Linus Benedict Torvalds viết ra, sau đó mở mã nguồn cho cộng đồng cùng phát triển. Xem thêm Phụ lục A. [2](http://localhost/document/modules/fckeditor/fckeditor/editor/fckeditor.html?InstanceName=oFCK_1&Toolbar=DrupalFiltered#sdfootnote2anc)Mark Shutterworth: Tỷ phú người Nam Phi, là người thứ hai tự trả tiền để du hành không gian và là người Nam Phi đầu tiên bay vào vũ trụ. [3](http://localhost/document/modules/fckeditor/fckeditor/editor/fckeditor.html?InstanceName=oFCK_1&Toolbar=DrupalFiltered#sdfootnote3anc)Phần mềm mã nguồn mở: Còn gọi là phần mềm nguồn mở, là những phần mềm công bố mã nguồn cho người khác nghiên cứu và sử dụng. Xem thêm Phụ lục A.
Ubuntu là bản dễ xài thế mà người ta còn khó chấp nhận.
Xài nó cũng có nhiều bất tiện. Vì nó chả có cài sẵn thứ gì. Muốn chơi nhạc hay xem phim thì hì hục biên dịch từ source để cài MPlayer mệt chết luôn.
Muốn coi YouTube thì phải chờ cài xong Flashplayer.
chỉ có hai cái đó thôi là tôi bực mình chịu không nổi nó rùi.
Tui xài BackTrack thế mà nó cài gần như A–>Z luôn.
Chơi nhạc hay xem phim thì good. Lướt net không cần cài flashplayer.
Không biết Chung nói đến Ubuntu phiên bản nào. Với những bản gần đây, nghe nhạc coi phim với Totem built-in cũng good, còn muốn cài MPlayer thì apt-get là xong ngay.
Cài Flashplayer plug-in cho FF cũng tự động hoàn toàn, tiện lợi và nhanh chóng. IE trên Windows cũng phải cài Flashplayer mà.
Mới chỉ có hai cái đấy mà đã chịu không nổi thì hơi là mất kiên nhẫn đấy :-).
Chào bạn Chung,
Ubuntu phục vụ cho nhu cầu người dùng nên cài sẳn một số tools hướng đến người dùng cuối như Game, Printer Driver, Office Tools, Graphics Tools, Internet Tools, Media Tools… Cách cài đặt và custom Ubuntu cũng rất dễ dàng, không cần phải download tar.bar về để biên dịch như bạn nói. Hiện tôi đang dùng Ubuntu bản 7.10 và rất hài lòng.
Nói đến media trên Ubuntu thì như bạn Đông Thao có đề cập đến Totem built-in, ngoài ra Ubuntu có hỗ trợ đến những codecs cho các loại file media trên môi trường Windows. Ngoài MPlayer bạn có thể dùng một số trình khác như VLC hoặc smplayer. Để cài đặt chỉ đơn giản bằng lệnh:
$ sudo apt-get install vlc
$ sudo apt-get install smplayer
Nói đến flash trên Ubuntu hỗ trợ hai package đó là GNU Flash và Adobe Flash. Hiện cả hai được cài đặt tự động thông qua trình đuyệt Firefox hoặc lệnh cài gói:
$ sudo apt-get install flashplugin-nonfree.
Việc cài đặt các gói cũng như hệ điều hành Ubuntu rất dễ dàng, đặc biệt Ubuntu có hỗ trợ việc cài đặt OEM cho các nhà phân phối, đây là một trong những cách cài đặt hay và đem lại nhiều lợi ích cho các nhà sản xuất và phân phối máy tình.
Ở điểm khác biệt với Windows tôi có thêm một ý như thế này để bổ sung và khả năng tùy chình của Ubuntu, đó là Việc cài đặt phần mềm hay dịch vụ trên Ubuntu hoặc các dẫn xuất của nó (Kubuntu, Edubuntu, Gobuntu, …) rất dễ dàng và hướng đến khía cạnh tập trung. Trước đây trên Windows các phần mềm hoặc những dịch vụ thường biết đến bằng một tập đỉa CD rời rạc, do đó cách cài đặt của nó tương đối bất tiện, giải quyết điều này trên Ubuntu có hẳn nhiều kho chứa phần mềm điều này giúp cho người cài đặt có thể thấy dễ dàng hơn và tiện lợi hơn khi triển khai ứng dụng hoặc dịch vụ trên Ubuntu.
Great! Keep ur work 😉
Great! Keep ur work 🙂
Nhắc đến desktop cho Linux thì hiện này cái tên được nói đến nhiều nhất là Ubuntu.
Minh da chinh thuc dung hoan toan ubuntu. Khi can photoshop thi start may ao xp bang virtualbox. Gon nhe, do bi virus, free…..

X-ac: 1.dca _dca

Link: <http://wp.me/p371w-2F>; rel=shortlink


markdown:
Lozi là một ứng dụng đăng bán được yêu thích nhất Việt Nam. Ngoài các chia sẻ món ăn mang đậm trải nghiệm cá nhân, bạn còn có thể đăng bán miễn phí trên Lozi tất tật mọi thứ: mỹ phẩm tự làm, quần áo cũ mới đủ loại, sách truyện không đọc nữa, cả mấy món do chính tay bạn nấu... Nhận lấy bất ngờ nhỏ trong 4,8 giây đầu tiên đăng bán nhé ＼(>o<)ノ
Lozi Inc - Giấy phép MXH số 0604/MXH-LOZI

X-Powered-By: Express


markdown:
Để các nhà tuyển dụng giảm bớt thời gian tìm kiếm, tại trang muaban.net luôn cung cấp thông tin người đang tìm việc Bếp, pha chế tại Hưng Yên . Hàng ngày 45,000 bản tin tìm việc với đầy đủ thông tin độ tuổi, kinh nghiệm... cập nhật 24/7 tại muaban.net. sẽ làm hài lòng cả người tìm việc lẫn các công ty, gia đình cần tuyển dụng.
## Việc làm, Tuyển sinh Hưng Yên
## Người tìm việc Hưng Yên
-
## An ninh, bảo vệ
-
## Bán hàng
-
## Bếp, pha chế
-
## Cắt tóc, gội đầu, làm móng
-
## Giám đốc, Quản lý, Trưởng phòng
-
## Giao chở hàng
-
## Giáo viên, gia sư
-
## Kế toán, thu ngân
-
## Kinh doanh
-
## Kỹ sư điện, điện tử, Công nghệ thông tin
-
## Kỹ sư Xây dựng, Cơ khí, Mỹ thuật, In
-
## Lái xe
-
## Lao động phổ thông khác
-
## Massage, Thẩm mỹ
-
## May mặc, giầy da
-
## Ngành nghề khác
-
## Người giúp việc, tạp vụ
-
## Nhân viên Nhà hàng, khách sạn, quán
-
## NV Văn phòng, hành chính, nhân sự
-
## Thợ mộc, điện, xây dựng, cơ khí
-
## Tư vấn, Chăm sóc khách hàng
-
## Y dược

Cache-Control: private


markdown:
Bộ phim truyền hình “Gia đình đá quý”, vừa kết thúc trên kênh VTV3,
thể hiện một gia đình thành đạt nhưng nghiêm khắc, đã buộc người con
trai lớn sau khi đi học ở nước ngoài về phải tự kiếm sống trong một
năm với số vốn nhỏ. Không phải là phim hay truyện, nhưng Đặng Hồng Anh – Chủ tịch Hội đồng
Quản trị Công ty Cổ phần Địa ốc Sài Gòn Thương Tín (Sacomreal) – cũng
từng bị “quẳng” ra thương trường với số vốn vỏn vẹn 5 triệu đồng. Hỏi
anh sợ không, Hồng Anh cười: “Tôi tự tin với kế hoạch của mình và sẵn
sàng chinh phục những thách thức phía trước”. Ra kinh doanh, Hồng Anh không thấy bỡ ngỡ lắm, bởi từ nhỏ anh đã theo
ba đến sân bóng và bán thuốc đông y, đó là nghề của ông nội với những
bài thuốc gia truyền chữa bệnh nội khoa, xương khớp. Khi lớn hơn, Anh
có ước mơ rất giản dị là sẽ thành “sản xuất mật rỉ, đường cát” theo
nghiệp mẹ. Anh kể: “Việc mở quán bánh canh cá là ý của ba, mục đích ba muốn tôi
biết kiếm tiền khó như thế nào và thật sự bản thân tôi cũng muốn trải
nghiệm cảm giác kiếm tiền như thế nào. Cũng làm chủ với 3, 4 nhân
viên, cũng bưng bê từ lọ nước mắm đến đĩa chanh, ớt, một tô bánh canh
có mấy ngàn đồng, nhưng mình phải đích thân làm”. Để lại hàng quán ổn định sau một năm, anh chuyển sang phụ người cô
đang kinh doanh ngành sắt cuộn. Sau này, anh còn quản lý đội xe cho
mẹ, mở cửa hàng cây kiểng… Có lẽ những vốn liếng thương trường đầy thử
thách như thế đã đưa anh đến chiếc ghế Tổng giám đốc rồi Chủ tịch Hội
đồng Quản trị Sacomreal một cách thuyết phục. Anh từng đạt nhiều danh hiệu như Doanh nhân trẻ xuất sắc Tp.HCM, Doanh
nhân Sài Gòn tiêu biểu, Sao đỏ, Doanh nhân Việt Nam tiêu biểu… Với
những người trẻ xông xáo, giải thưởng hay danh hiệu có phải là cái gì
đó có ý nghĩa thực sự không, thưa anh? Bản thân tôi cảm thấy tự hào và hãnh diện, vì các danh hiệu là sự
khẳng định những gì tôi đã suy nghĩ về giá trị của thế hệ 8X, thế hệ
lớn lên sau chiến tranh, được kế thừa và nhiều kỳ vọng trong giai đoạn
xây dựng đất nước. Tôi thấy rằng, thế hệ sinh sau chiến tranh như tôi
sẽ khẳng định mình bằng công cuộc phát triển kinh tế, xã hội thông qua
việc xây dựng và phát triển doanh nghiệp để mỗi năm đóng góp nhiều hơn
vào ngân sách nhà nước. Những thành quả, những giải thưởng giúp tôi tự tin cho suy nghĩ này.
Đối với Sacomreal, rất nhiều cộng sự trẻ tuổi như tôi đã cùng nhau đem
lại thành công cho Sacomreal và cũng là cách khẳng định mình. Quyết định rời bỏ thể thao chuyên nghiệp trong khi còn rất trẻ và
đang ở đỉnh cao sự nghiệp có để lại tiếc nuối cho anh? Nếu thời gian
quay lại, anh có thay đổi không? Tôi đã rất buồn và cảm thấy vô cùng hụt hẫng một thời gian dài, khi
quyết định rời bỏ niềm đam mê lớn là môn tennis sau hơn 10 năm gắn
bó… Gia đình không can thiệp vào chuyện này, nhưng tôi biết việc gợi
ý kinh doanh là cách làm cho tôi vơi đi bức xúc của tuổi trẻ và hướng
tôi đến việc tạo lập cuộc sống căn cơ hơn. Tôi không nghĩ là doanh nhân hay trở thành vận động viên tennis có sự
khác biệt rạch ròi. Đều là sự khẳng định giá trị và khả năng của bản
thân, hướng đến mục đích là thành công. Chỉ có điều, không như trước
đây, mọi quyết định của tôi hiện nay không chỉ liên quan đến cá nhân
mà là gắn kết với tên tuổi, thương hiệu và cuộc sống của hơn 400 cán
bộ, công nhân viên Sacomreal. Vì vậy, tôi đã phải cẩn trọng hơn nhiều,
mọi quyết định không bộc phát cá nhân như trước đây nữa. Từ khi bước vào thương trường đến nay, quyết định nào đối với anh là
quan trọng nhất? Đó là khi ba tôi hỏi trong một bữa cơm gia đình: “Con có đủ sức vận
hành Sacomreal không?”. Thật sự là trước đó, tôi chưa hình dung được
là sẽ bước vào lĩnh vực bất động sản này. Mẹ thì kinh doanh đường, ba
làm ngân hàng, tôi vốn thường xuyên theo ba mẹ nên cũng có chút nghĩ
ngợi về nghề nghiệp tương lai và thiên về định hướng của ba hơn. Tôi hiểu ba tôi, hỏi tức là gợi ý và muốn tôi đi vào hướng phát triển
này. Tôi muốn thử, muốn trải nghiệm ở một lĩnh vực mới. Áp lực mà tôi
phải đối diện trong quyết định quan trọng này là tôi chỉ quen với việc
làm ăn có số vốn 1 hoặc 2 tỷ đồng, còn đây là quản lý một doanh nghiệp
có nhân sự đông hơn, chuyên nghiệp hơn và quản lý cao hơn… cũng khác
hẳn. Đặc biệt, tôi phải tạo ra được lợi nhuận trên số vốn lớn gấp hàng
chục lần trước đây. Vấn đề ở đây không chỉ là hiệu quả kinh doanh mà còn gắn với uy tín
của cá nhân tôi và uy tín của cả gia đình nữa, không thành công chắc
chắn sẽ ảnh hưởng ngay đến ba tôi và thương hiệu Sacombank. Đó có lẽ là một áp lực lớn, cũng như con cái của những cầu thủ giỏi,
những nghệ sĩ nổi danh. Nhưng dường như tôi thấy anh đi qua áp lực khá
nhẹ nhàng. Những quyết định mạnh dạn như đầu tư sàn giao dịch bất động
sản 24 giờ, giao dịch trực tiếp qua màn hình cảm ứng, xây nhà trả góp
trọn gói hay hỗ trợ mua nhà trả góp 20 năm… đã giúp Sacomreal thay đổi
diện mạo nhanh chóng. Tôi bắt đầu bằng những vấn đề rất nhỏ như đẩy nhanh thực hiện quy
trình pháp lý. Không đợi người ta đến tìm mà tôi chủ động đi làm môi
giới bất động sản, tìm kiếm các hoạt động kinh doanh để có nguồn thu.
Làm rồi mới thấy môi giới chỉ là một mảng nhỏ của nghề và chỉ thu được
những khoản phí rất ít, từ 1 – 2% mà thôi. Từ đó tôi suy nghĩ, biết được khách hàng và có nơi bán thì tại sao
mình không làm, không chủ động kiếm nguồn cung ứng và khách hàng cho
riêng mình, từ đó dẫn đến việc Sacomreal mua sĩ bán lẻ và cũng chủ
động trong việc tìm kiếm quỹ đất dành cho các dự án bất động sản mang
thương hiệu Sacomreal. Cũng qua nghiên cứu, tôi thấy ở nước ngoài, ngân hàng sẵn sàng cho vay
mua nhà vài mươi năm tùy độ tuổi và nghề nghiệp. Ở Việt Nam lúc đó cho
vay nhiều lắm là 5 – 7 năm là hết rồi. Nước ngoài thực hiện cho vay vì
luật lệ rõ ràng, bảo đảm quyền lợi cho ngân hàng. Người mua không
thanh toán được thì bị trục xuất khỏi nhà, không thực hiện thì cắt an
sinh xã hội. Còn đối với Việt Nam, thủ tục kéo dài dẫn đến kẹt vốn
ngân hàng nên họ rất ngại cho vay dài hạn. Lúc đó, Sacomreal trình bày với ngân hàng, việc cho vay dài hạn cũng
không phải là rủi ro nếu có công ty bất động sản đứng ra chịu trách
nhiệm. Nếu khách hàng không có khả năng trả nợ thì công ty bất động
sản thay mặt giải quyết. Do đó, từ năm 2005, Sacombank là ngân hàng
đầu tiên đứng bảo lãnh cho người mua nhà vay dài hạn đến 20 năm. Người ta nói không phải lúc nào các doanh nghiệp cũng có “cơ hội” để
đối đầu với những khó khăn kinh tế như hiện nay. Với những quản lý trẻ
như anh, đây có phải là một cú sốc? Đối với doanh nghiệp bất động sản, nguồn vốn để phát triển dự án là
bài toán nan giải nhất trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế vừa qua.
Thực sự rất nan giải đấy! Trong hai năm 2008 – 2009, khi thị trường
bất động sản Tp.HCM nói riêng và cả nước nói chung đi xuống và gần như
rơi vào tình trạng đóng băng, hầu hết các doanh nghiệp không thể huy
động vốn để phát triển dự án. Thế nhưng, từ khi còn là ông chủ quán bánh canh, tôi đã nghĩ rằng,
khó khăn nào cũng có cách giải quyết. Sacomreal đã nghiên cứu nhiều
phương thức kinh doanh mới, trong đó hình thức huy động vốn bằng trái
phiếu đã được đưa ra thị trường. Ở thời điểm 2008, đây là loại hình
huy động vốn mới và chưa được áp dụng trên thị trường. Tuy nhiên, với uy tín thương hiệu Sacomreal và những lợi thế về lãi
suất, quyền mua căn hộ và các quyền lợi cộng thêm khác dành cho khách
hàng mua trái phiếu, chỉ trong ba ngày Sacomreal đã huy động được 850
tỷ đồng để phát triển dự án Phú Lợi 1 và dự án Belleza. Chúng tôi đã
đi qua khó khăn như thế đấy! Đó là bản lĩnh doanh nghiệp hay những tính toán có tính thuần kỹ thuật
phân tích? Trong khó khăn, nếu tỉnh táo chúng ta sẽ nhìn thấy nhiều cơ hội và đó
sẽ là điều kiện tốt để phát triển. Đối với Sacomreal, bên cạnh việc
phát hành trái phiếu dự án thì việc liên kết, hợp tác với các đối tác
uy tín trong và ngoài nước để cùng phát triển dự án chuyên nghiệp là
hướng đi có hiệu quả. Việc hợp tác này, không chỉ giúp Sacomreal huy
động được vốn phát triển dự án đúng tiến độ mà còn tạo ra diện mạo mới
cho các dự án bất động sản. Đơn cử, việc Sacomreal hợp tác với Tập đoàn Gamuda Behard (Malaysia)
để cùng phát triển dự án Celadon City với quy mô hơn 82ha, tổng vốn
đầu tư lên đến 24.758 tỷ đồng là minh chứng. Gamuda với kinh nghiệm
hơn 30 năm trong lĩnh vực đầu tư – phát triển các khu đô thị, cơ sở hạ
tầng, giao thông tại Malaysia, Ấn Độ, Singapore… cùng với Sacomreal là
doanh nghiệp có thị phần lớn và uy tín tại Việt Nam sẽ là một sự cộng
hưởng tốt để cùng phát triển dự án Celadon City trở thành dự án kiểu
mẫu với môi trường sống trong lành, kiến trúc hiện đại và tiện nghi
nhất tại Việt Nam trong thời gian tới. Khi nền kinh tế suy thoái, sức mua cũng giảm đáng kể, vì vậy để phù
hợp với thị trường chúng tôi rút ra bài học kinh doanh hài hòa theo cả
hai hướng “Bán cái mọi người cần” và “Bán cái mình đang có”. Với những
cái đang có, chúng tôi phải nghiên cứu, trau chuốt cho nó phù hợp với
nhu cầu của khách hàng. Còn đối với cái mọi người cần, thì đó là định
hướng để chúng tôi đáp ứng nhu cầu, để từ đó có thể phục vụ tốt nhu
cầu của khách hàng. Chọn thời điểm này lên sàn, anh có tự tin không? Quyết định này có ý
nghĩa như thế nào với chiến lược phát triển hiện tại và lâu dài của
công ty? Kế hoạch tham gia sàn chứng khoán năm 2010 đã được chúng tôi đã đưa
vào chiến lược phát triển 5 năm, giai đoạn 2006 – 2010 và đã có sự
chuẩn bị chu đáo. Khi đặt nhiêm vụ lên sàn, Sacomreal nhắm đến nhiều mục tiêu như tiếp
cận được nguồn vốn trung và dài hạn để phát triển các dự án lớn, tăng
thanh khoản cho nhà đầu tư cổ phiếu Sacomreal, nâng tính chuyên nghiệp
cho Sacomreal trong các hoạt động quản trị, kiểm soát, điều hành và
tính minh bạch trong các báo cáo tài chính. Chúng tôi sẽ thuyết phục các nhà đầu tư bằng những tiềm năng phát
triển trong tương lai, những dự án mà Sacomreal đang đeo đuổi hoặc khả
năng thực có như quỹ đất 620 ha tại Tp.HCM và các tỉnh lân cận, chia
sẻ định hướng chiến lược đến năm 2020… Chúng tôi cần những nhà đầu tư
chiến lược song hành với mình hơn là người chỉ biết hàng ngày nhìn vào
chỉ số VN-Index. Hơn nữa, đây cũng là thời điểm phù hợp với việc đón đầu sự phục hồi
của nền kinh tế trong và ngoài nước, mức độ đầu tư của các ngành nghề
cũng được thuận lợi hơn. Sacomreal đã ít nhiều gắn với tên tuổi Đặng Hồng Anh. Anh bây giờ là
một doanh nhân trẻ thành công, vậy 10 năm nữa, Sacomreal sẽ là một
doanh nghiệp như thế nào? Mục tiêu chiến lược phát triển của Sacomreal từ đây đến năm 2020 có
thể tóm tắt: Sacomreal sẽ trở thành một trong 5 nhà đầu tư bất động
sản hàng đầu Việt Nam và thương hiệu Sacomreal sẽ nằm trong top đầu.
Bên cạnh đó, là việc không ngừng mở rộng đầu tư, hợp tác với các công
ty bất động sản ở nước ngoài và phát triển quỹ đất đảm bảo triển khai
thực hiện dự án. Sacomreal sẽ là nhà đầu tư phát triển bất động sản
chuyên nghiệp, uy tín, mang đến cho khách hàng cuộc sống chất lượng,
hiện đại và tiện nghi. Đồng thời, sẽ trở thành nhà phân phối và tư vấn
chuyên nghiệp để mang đến cho khách hàng dịch vụ trọn gói với chất
lượng tốt nhất. Quản trị doanh nghiệp hiện đại đồng nghĩa với phân việc và phân quyền.
Anh đã làm điều này như thế nào ở Sacomreal? Ban đầu, Sacomreal chỉ là công ty nhỏ hoạt động trong lĩnh vực bất
động sản với số vốn điều lệ ban đầu chỉ 11 tỷ đồng và 19 nhân sự. Trải
qua 6 năm hoạt động, Sacomreal đã có chỗ đứng trên thị trường bất động
sản Việt Nam với số vốn điều lệ là 1.000 tỷ đồng, vốn tự có hơn 1.800
tỷ đồng và nhân sự lên đến 400 người. Sacomreal hoạt động theo mô hình công ty mẹ – con với hệ thống các
công ty thành viên gồm: Công ty TNHH Một thành viên Kinh doanh – Dịch
vụ Địa ốc Sài Gòn Thương Tín (Sacomreal – S), Công ty TNHH Một thành
viên Tư vấn Sài Gòn Thương Tín (SCC), Công ty Cổ phần Xây dựng Địa ốc
Sài Gòn Thương Tín (SRC)… Với quy mô trên, để bộ máy vận hành một cách trơn tru thì phân việc và
phân quyền là vấn đề được tôi đặt lên hàng đầu. Tại các công ty thành
viên, chúng tôi quản lý vốn đầu tư thông qua việc cử đội ngũ cán bộ có
năng lực làm người đại diện trong Hội đồng Quản trị và ban điều hành
doanh nghiệp. Các thành viên trong Ban điều hành và lãnh đạo ngoài
việc tuân thủ điều lệ và quy chế của công ty thì phải thể hiện được
sự thống nhất cả về ý chí, nội dung lẫn phương pháp thực hiện các hoạt
động quản trị, kiểm soát, và điều hành với một tinh thần trách nhiệm,
lòng nhiệt huyết và say mê công việc. Đâu là cái khó nhất anh găp phải trong quá trình làm việc của mình? Đó là lựa chọn nhân sự. Tính trung thực, trung thành và phải có chuyên
môn, nhưng chuyên môn chưa cần phải đòi hỏi là giỏi nhất, vì có thể
đào tạo, chia sẻ kinh nghiệm hay tư vấn hỗ trợ được. Nhưng tính trung
thực, trung thành là phải được xếp hàng đầu. Bất động sản là ngành
nhạy cảm không kém ngân hàng, có những quyết định cá nhân liên quan
đến hàng trăm tỷ đồng. Vì thế, kèm theo sự đãi ngộ, sự trân trọng quá
trình làm việc thì chúng tôi phải giữ vững những nguyên tắc của nội bộ
để kiểm tra, kiểm soát nhằm hạn chế những thất thoát về con người và
tài sản. Tôi hay có những quan sát riêng với các cộng sự gần gủi. Đặc biệt là
thái độ họ ứng xử với gia đình, với cha mẹ mà không có hiếu, với vợ
con mà cộc cằn, thô lỗ, ích kỷ với đồng nghiệp thì trước sau gì tôi
cũng không chọn. Những người gần gũi nhất mà họ không đối xử tốt thì
những người khác, kể cả tôi, chỉ là sự lợi dụng mà thôi. Bên cạnh đó, nguyên tắc làm việc của tôi đó là “Uy tín trong giao kết
– Chất lượng trong sản phẩm”. Nguyên tắc này đã được áp dụng tại
Sacomreal và đã mang về những thành công nhất định. Trong cơ chế thị
trường, sự cạnh tranh luôn diễn ra quyết liệt, mà yếu tố quan trọng
nhất là chỗ đứng vững của doanh nghiệp trong lòng khách hàng. Do vậy,
uy tín đóng vai trò quyết định tới sự thành bại trong cuộc chiến để
khẳng định sự tồn tại và sức mạnh của doanh nghiệp. Giữ vững và nâng
cao uy tín của doanh nghiệp không bao giờ thừa trước sóng gió thương
trường. 25 tuổi bước vào nghề, 6 năm sau đó trở thành một doanh nghiệp có
tiếng tăm, anh sẽ không thành công như thế nếu không phải là “con nhà
nòi”. Cái tên Sacombank – Đặng Văn Thành đối với anh là thuận lợi hay
áp lực? Truyền thống gia đình đem lại cho anh những giá trị nào? Sinh trưởng trong một gia đình mà ba mẹ tôi là người đã rất thành công
trên thương trường, đó là một thuận lợi lớn vì cha mẹ đã dạy tôi rất
nhiều điều bổ ích cho công việc và cuộc sống. Tuy nhiên, xuất phát
điểm mỗi người khác nhau, xuất phát điểm từ số 0 hoặc số 10 đều có
những áp lực riêng. Cầm một số vốn lớn trong tay, thì số tiền bạn đem
về cũng phải tương ứng với số vốn đó, đó là một áp lực không nhỏ tí
nào. Bản thân tôi được may mắn sinh trưởng và lớn lên trong một gia đình có
truyền thống kinh doanh. Điều đặc biệt là ba mẹ tôi đã đã xây dựng một
nền tảng gia đình vững chắc với văn hóa mà mọi thành viên bắt buộc
phải tuân thủ. Vào mỗi buổi sáng và trưa, gia đình gồm ba thế hệ là
ông bà, cha mẹ và con cái cùng dùng bữa với nhau. Đây cũng là thời
gian để mọi người cùng chia sẻ kinh nghiệm, chia sẻ những khó khăn
trong công việc và cuộc sống để từ đó tôi có thể học hỏi và phát triển
thêm kỹ năng của riêng mình. Nếu không có truyền thống này thì tôi khó
vượt qua giai đoạn khủng hoảng năm 2008. Trong gia đình, ba tôi là thần tượng, người thầy lớn nhất của đời tôi.
Tôi kế thừa và học được ở ba cách nghĩ, kinh nghiệm trong quản trị,
điều hành doanh nghiệp, nghị lực phi thường, tác phong ăn nói; và kế
thừa từ mẹ sự tỉ mỉ, chu toàn trong mọi việc. Đặc biệt, như người ta
vẫn nói: “Sau thành công của một người đàn ông có bóng dáng của người
phụ nữ”, tôi tự hào có được người vợ luôn hiểu, thông cảm và chia sẽ
với tôi mọi vấn đề trong công việc và cuộc sống. Sau những bộn bề của
công việc, mỗi khi bước chân về nhà, tôi cảm thấy bình yên với tiếng
cười đùa của con trẻ và người vợ luôn ân cần chăm sóc, cô ấy luôn là
chỗ dựa tinh thần vững chắc cho tôi.
Nguồn :
thể hiện một gia đình thành đạt nhưng nghiêm khắc, đã buộc người con
trai lớn sau khi đi học ở nước ngoài về phải tự kiếm sống trong một
năm với số vốn nhỏ. Không phải là phim hay truyện, nhưng Đặng Hồng Anh – Chủ tịch Hội đồng
Quản trị Công ty Cổ phần Địa ốc Sài Gòn Thương Tín (Sacomreal) – cũng
từng bị “quẳng” ra thương trường với số vốn vỏn vẹn 5 triệu đồng. Hỏi
anh sợ không, Hồng Anh cười: “Tôi tự tin với kế hoạch của mình và sẵn
sàng chinh phục những thách thức phía trước”. Ra kinh doanh, Hồng Anh không thấy bỡ ngỡ lắm, bởi từ nhỏ anh đã theo
ba đến sân bóng và bán thuốc đông y, đó là nghề của ông nội với những
bài thuốc gia truyền chữa bệnh nội khoa, xương khớp. Khi lớn hơn, Anh
có ước mơ rất giản dị là sẽ thành “sản xuất mật rỉ, đường cát” theo
nghiệp mẹ. Anh kể: “Việc mở quán bánh canh cá là ý của ba, mục đích ba muốn tôi
biết kiếm tiền khó như thế nào và thật sự bản thân tôi cũng muốn trải
nghiệm cảm giác kiếm tiền như thế nào. Cũng làm chủ với 3, 4 nhân
viên, cũng bưng bê từ lọ nước mắm đến đĩa chanh, ớt, một tô bánh canh
có mấy ngàn đồng, nhưng mình phải đích thân làm”. Để lại hàng quán ổn định sau một năm, anh chuyển sang phụ người cô
đang kinh doanh ngành sắt cuộn. Sau này, anh còn quản lý đội xe cho
mẹ, mở cửa hàng cây kiểng… Có lẽ những vốn liếng thương trường đầy thử
thách như thế đã đưa anh đến chiếc ghế Tổng giám đốc rồi Chủ tịch Hội
đồng Quản trị Sacomreal một cách thuyết phục. Anh từng đạt nhiều danh hiệu như Doanh nhân trẻ xuất sắc Tp.HCM, Doanh
nhân Sài Gòn tiêu biểu, Sao đỏ, Doanh nhân Việt Nam tiêu biểu… Với
những người trẻ xông xáo, giải thưởng hay danh hiệu có phải là cái gì
đó có ý nghĩa thực sự không, thưa anh? Bản thân tôi cảm thấy tự hào và hãnh diện, vì các danh hiệu là sự
khẳng định những gì tôi đã suy nghĩ về giá trị của thế hệ 8X, thế hệ
lớn lên sau chiến tranh, được kế thừa và nhiều kỳ vọng trong giai đoạn
xây dựng đất nước. Tôi thấy rằng, thế hệ sinh sau chiến tranh như tôi
sẽ khẳng định mình bằng công cuộc phát triển kinh tế, xã hội thông qua
việc xây dựng và phát triển doanh nghiệp để mỗi năm đóng góp nhiều hơn
vào ngân sách nhà nước. Những thành quả, những giải thưởng giúp tôi tự tin cho suy nghĩ này.
Đối với Sacomreal, rất nhiều cộng sự trẻ tuổi như tôi đã cùng nhau đem
lại thành công cho Sacomreal và cũng là cách khẳng định mình. Quyết định rời bỏ thể thao chuyên nghiệp trong khi còn rất trẻ và
đang ở đỉnh cao sự nghiệp có để lại tiếc nuối cho anh? Nếu thời gian
quay lại, anh có thay đổi không? Tôi đã rất buồn và cảm thấy vô cùng hụt hẫng một thời gian dài, khi
quyết định rời bỏ niềm đam mê lớn là môn tennis sau hơn 10 năm gắn
bó… Gia đình không can thiệp vào chuyện này, nhưng tôi biết việc gợi
ý kinh doanh là cách làm cho tôi vơi đi bức xúc của tuổi trẻ và hướng
tôi đến việc tạo lập cuộc sống căn cơ hơn. Tôi không nghĩ là doanh nhân hay trở thành vận động viên tennis có sự
khác biệt rạch ròi. Đều là sự khẳng định giá trị và khả năng của bản
thân, hướng đến mục đích là thành công. Chỉ có điều, không như trước
đây, mọi quyết định của tôi hiện nay không chỉ liên quan đến cá nhân
mà là gắn kết với tên tuổi, thương hiệu và cuộc sống của hơn 400 cán
bộ, công nhân viên Sacomreal. Vì vậy, tôi đã phải cẩn trọng hơn nhiều,
mọi quyết định không bộc phát cá nhân như trước đây nữa. Từ khi bước vào thương trường đến nay, quyết định nào đối với anh là
quan trọng nhất? Đó là khi ba tôi hỏi trong một bữa cơm gia đình: “Con có đủ sức vận
hành Sacomreal không?”. Thật sự là trước đó, tôi chưa hình dung được
là sẽ bước vào lĩnh vực bất động sản này. Mẹ thì kinh doanh đường, ba
làm ngân hàng, tôi vốn thường xuyên theo ba mẹ nên cũng có chút nghĩ
ngợi về nghề nghiệp tương lai và thiên về định hướng của ba hơn. Tôi hiểu ba tôi, hỏi tức là gợi ý và muốn tôi đi vào hướng phát triển
này. Tôi muốn thử, muốn trải nghiệm ở một lĩnh vực mới. Áp lực mà tôi
phải đối diện trong quyết định quan trọng này là tôi chỉ quen với việc
làm ăn có số vốn 1 hoặc 2 tỷ đồng, còn đây là quản lý một doanh nghiệp
có nhân sự đông hơn, chuyên nghiệp hơn và quản lý cao hơn… cũng khác
hẳn. Đặc biệt, tôi phải tạo ra được lợi nhuận trên số vốn lớn gấp hàng
chục lần trước đây. Vấn đề ở đây không chỉ là hiệu quả kinh doanh mà còn gắn với uy tín
của cá nhân tôi và uy tín của cả gia đình nữa, không thành công chắc
chắn sẽ ảnh hưởng ngay đến ba tôi và thương hiệu Sacombank. Đó có lẽ là một áp lực lớn, cũng như con cái của những cầu thủ giỏi,
những nghệ sĩ nổi danh. Nhưng dường như tôi thấy anh đi qua áp lực khá
nhẹ nhàng. Những quyết định mạnh dạn như đầu tư sàn giao dịch bất động
sản 24 giờ, giao dịch trực tiếp qua màn hình cảm ứng, xây nhà trả góp
trọn gói hay hỗ trợ mua nhà trả góp 20 năm… đã giúp Sacomreal thay đổi
diện mạo nhanh chóng. Tôi bắt đầu bằng những vấn đề rất nhỏ như đẩy nhanh thực hiện quy
trình pháp lý. Không đợi người ta đến tìm mà tôi chủ động đi làm môi
giới bất động sản, tìm kiếm các hoạt động kinh doanh để có nguồn thu.
Làm rồi mới thấy môi giới chỉ là một mảng nhỏ của nghề và chỉ thu được
những khoản phí rất ít, từ 1 – 2% mà thôi. Từ đó tôi suy nghĩ, biết được khách hàng và có nơi bán thì tại sao
mình không làm, không chủ động kiếm nguồn cung ứng và khách hàng cho
riêng mình, từ đó dẫn đến việc Sacomreal mua sĩ bán lẻ và cũng chủ
động trong việc tìm kiếm quỹ đất dành cho các dự án bất động sản mang
thương hiệu Sacomreal. Cũng qua nghiên cứu, tôi thấy ở nước ngoài, ngân hàng sẵn sàng cho vay
mua nhà vài mươi năm tùy độ tuổi và nghề nghiệp. Ở Việt Nam lúc đó cho
vay nhiều lắm là 5 – 7 năm là hết rồi. Nước ngoài thực hiện cho vay vì
luật lệ rõ ràng, bảo đảm quyền lợi cho ngân hàng. Người mua không
thanh toán được thì bị trục xuất khỏi nhà, không thực hiện thì cắt an
sinh xã hội. Còn đối với Việt Nam, thủ tục kéo dài dẫn đến kẹt vốn
ngân hàng nên họ rất ngại cho vay dài hạn. Lúc đó, Sacomreal trình bày với ngân hàng, việc cho vay dài hạn cũng
không phải là rủi ro nếu có công ty bất động sản đứng ra chịu trách
nhiệm. Nếu khách hàng không có khả năng trả nợ thì công ty bất động
sản thay mặt giải quyết. Do đó, từ năm 2005, Sacombank là ngân hàng
đầu tiên đứng bảo lãnh cho người mua nhà vay dài hạn đến 20 năm. Người ta nói không phải lúc nào các doanh nghiệp cũng có “cơ hội” để
đối đầu với những khó khăn kinh tế như hiện nay. Với những quản lý trẻ
như anh, đây có phải là một cú sốc? Đối với doanh nghiệp bất động sản, nguồn vốn để phát triển dự án là
bài toán nan giải nhất trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế vừa qua.
Thực sự rất nan giải đấy! Trong hai năm 2008 – 2009, khi thị trường
bất động sản Tp.HCM nói riêng và cả nước nói chung đi xuống và gần như
rơi vào tình trạng đóng băng, hầu hết các doanh nghiệp không thể huy
động vốn để phát triển dự án. Thế nhưng, từ khi còn là ông chủ quán bánh canh, tôi đã nghĩ rằng,
khó khăn nào cũng có cách giải quyết. Sacomreal đã nghiên cứu nhiều
phương thức kinh doanh mới, trong đó hình thức huy động vốn bằng trái
phiếu đã được đưa ra thị trường. Ở thời điểm 2008, đây là loại hình
huy động vốn mới và chưa được áp dụng trên thị trường. Tuy nhiên, với uy tín thương hiệu Sacomreal và những lợi thế về lãi
suất, quyền mua căn hộ và các quyền lợi cộng thêm khác dành cho khách
hàng mua trái phiếu, chỉ trong ba ngày Sacomreal đã huy động được 850
tỷ đồng để phát triển dự án Phú Lợi 1 và dự án Belleza. Chúng tôi đã
đi qua khó khăn như thế đấy! Đó là bản lĩnh doanh nghiệp hay những tính toán có tính thuần kỹ thuật
phân tích? Trong khó khăn, nếu tỉnh táo chúng ta sẽ nhìn thấy nhiều cơ hội và đó
sẽ là điều kiện tốt để phát triển. Đối với Sacomreal, bên cạnh việc
phát hành trái phiếu dự án thì việc liên kết, hợp tác với các đối tác
uy tín trong và ngoài nước để cùng phát triển dự án chuyên nghiệp là
hướng đi có hiệu quả. Việc hợp tác này, không chỉ giúp Sacomreal huy
động được vốn phát triển dự án đúng tiến độ mà còn tạo ra diện mạo mới
cho các dự án bất động sản. Đơn cử, việc Sacomreal hợp tác với Tập đoàn Gamuda Behard (Malaysia)
để cùng phát triển dự án Celadon City với quy mô hơn 82ha, tổng vốn
đầu tư lên đến 24.758 tỷ đồng là minh chứng. Gamuda với kinh nghiệm
hơn 30 năm trong lĩnh vực đầu tư – phát triển các khu đô thị, cơ sở hạ
tầng, giao thông tại Malaysia, Ấn Độ, Singapore… cùng với Sacomreal là
doanh nghiệp có thị phần lớn và uy tín tại Việt Nam sẽ là một sự cộng
hưởng tốt để cùng phát triển dự án Celadon City trở thành dự án kiểu
mẫu với môi trường sống trong lành, kiến trúc hiện đại và tiện nghi
nhất tại Việt Nam trong thời gian tới. Khi nền kinh tế suy thoái, sức mua cũng giảm đáng kể, vì vậy để phù
hợp với thị trường chúng tôi rút ra bài học kinh doanh hài hòa theo cả
hai hướng “Bán cái mọi người cần” và “Bán cái mình đang có”. Với những
cái đang có, chúng tôi phải nghiên cứu, trau chuốt cho nó phù hợp với
nhu cầu của khách hàng. Còn đối với cái mọi người cần, thì đó là định
hướng để chúng tôi đáp ứng nhu cầu, để từ đó có thể phục vụ tốt nhu
cầu của khách hàng. Chọn thời điểm này lên sàn, anh có tự tin không? Quyết định này có ý
nghĩa như thế nào với chiến lược phát triển hiện tại và lâu dài của
công ty? Kế hoạch tham gia sàn chứng khoán năm 2010 đã được chúng tôi đã đưa
vào chiến lược phát triển 5 năm, giai đoạn 2006 – 2010 và đã có sự
chuẩn bị chu đáo. Khi đặt nhiêm vụ lên sàn, Sacomreal nhắm đến nhiều mục tiêu như tiếp
cận được nguồn vốn trung và dài hạn để phát triển các dự án lớn, tăng
thanh khoản cho nhà đầu tư cổ phiếu Sacomreal, nâng tính chuyên nghiệp
cho Sacomreal trong các hoạt động quản trị, kiểm soát, điều hành và
tính minh bạch trong các báo cáo tài chính. Chúng tôi sẽ thuyết phục các nhà đầu tư bằng những tiềm năng phát
triển trong tương lai, những dự án mà Sacomreal đang đeo đuổi hoặc khả
năng thực có như quỹ đất 620 ha tại Tp.HCM và các tỉnh lân cận, chia
sẻ định hướng chiến lược đến năm 2020… Chúng tôi cần những nhà đầu tư
chiến lược song hành với mình hơn là người chỉ biết hàng ngày nhìn vào
chỉ số VN-Index. Hơn nữa, đây cũng là thời điểm phù hợp với việc đón đầu sự phục hồi
của nền kinh tế trong và ngoài nước, mức độ đầu tư của các ngành nghề
cũng được thuận lợi hơn. Sacomreal đã ít nhiều gắn với tên tuổi Đặng Hồng Anh. Anh bây giờ là
một doanh nhân trẻ thành công, vậy 10 năm nữa, Sacomreal sẽ là một
doanh nghiệp như thế nào? Mục tiêu chiến lược phát triển của Sacomreal từ đây đến năm 2020 có
thể tóm tắt: Sacomreal sẽ trở thành một trong 5 nhà đầu tư bất động
sản hàng đầu Việt Nam và thương hiệu Sacomreal sẽ nằm trong top đầu.
Bên cạnh đó, là việc không ngừng mở rộng đầu tư, hợp tác với các công
ty bất động sản ở nước ngoài và phát triển quỹ đất đảm bảo triển khai
thực hiện dự án. Sacomreal sẽ là nhà đầu tư phát triển bất động sản
chuyên nghiệp, uy tín, mang đến cho khách hàng cuộc sống chất lượng,
hiện đại và tiện nghi. Đồng thời, sẽ trở thành nhà phân phối và tư vấn
chuyên nghiệp để mang đến cho khách hàng dịch vụ trọn gói với chất
lượng tốt nhất. Quản trị doanh nghiệp hiện đại đồng nghĩa với phân việc và phân quyền.
Anh đã làm điều này như thế nào ở Sacomreal? Ban đầu, Sacomreal chỉ là công ty nhỏ hoạt động trong lĩnh vực bất
động sản với số vốn điều lệ ban đầu chỉ 11 tỷ đồng và 19 nhân sự. Trải
qua 6 năm hoạt động, Sacomreal đã có chỗ đứng trên thị trường bất động
sản Việt Nam với số vốn điều lệ là 1.000 tỷ đồng, vốn tự có hơn 1.800
tỷ đồng và nhân sự lên đến 400 người. Sacomreal hoạt động theo mô hình công ty mẹ – con với hệ thống các
công ty thành viên gồm: Công ty TNHH Một thành viên Kinh doanh – Dịch
vụ Địa ốc Sài Gòn Thương Tín (Sacomreal – S), Công ty TNHH Một thành
viên Tư vấn Sài Gòn Thương Tín (SCC), Công ty Cổ phần Xây dựng Địa ốc
Sài Gòn Thương Tín (SRC)… Với quy mô trên, để bộ máy vận hành một cách trơn tru thì phân việc và
phân quyền là vấn đề được tôi đặt lên hàng đầu. Tại các công ty thành
viên, chúng tôi quản lý vốn đầu tư thông qua việc cử đội ngũ cán bộ có
năng lực làm người đại diện trong Hội đồng Quản trị và ban điều hành
doanh nghiệp. Các thành viên trong Ban điều hành và lãnh đạo ngoài
việc tuân thủ điều lệ và quy chế của công ty thì phải thể hiện được
sự thống nhất cả về ý chí, nội dung lẫn phương pháp thực hiện các hoạt
động quản trị, kiểm soát, và điều hành với một tinh thần trách nhiệm,
lòng nhiệt huyết và say mê công việc. Đâu là cái khó nhất anh găp phải trong quá trình làm việc của mình? Đó là lựa chọn nhân sự. Tính trung thực, trung thành và phải có chuyên
môn, nhưng chuyên môn chưa cần phải đòi hỏi là giỏi nhất, vì có thể
đào tạo, chia sẻ kinh nghiệm hay tư vấn hỗ trợ được. Nhưng tính trung
thực, trung thành là phải được xếp hàng đầu. Bất động sản là ngành
nhạy cảm không kém ngân hàng, có những quyết định cá nhân liên quan
đến hàng trăm tỷ đồng. Vì thế, kèm theo sự đãi ngộ, sự trân trọng quá
trình làm việc thì chúng tôi phải giữ vững những nguyên tắc của nội bộ
để kiểm tra, kiểm soát nhằm hạn chế những thất thoát về con người và
tài sản. Tôi hay có những quan sát riêng với các cộng sự gần gủi. Đặc biệt là
thái độ họ ứng xử với gia đình, với cha mẹ mà không có hiếu, với vợ
con mà cộc cằn, thô lỗ, ích kỷ với đồng nghiệp thì trước sau gì tôi
cũng không chọn. Những người gần gũi nhất mà họ không đối xử tốt thì
những người khác, kể cả tôi, chỉ là sự lợi dụng mà thôi. Bên cạnh đó, nguyên tắc làm việc của tôi đó là “Uy tín trong giao kết
– Chất lượng trong sản phẩm”. Nguyên tắc này đã được áp dụng tại
Sacomreal và đã mang về những thành công nhất định. Trong cơ chế thị
trường, sự cạnh tranh luôn diễn ra quyết liệt, mà yếu tố quan trọng
nhất là chỗ đứng vững của doanh nghiệp trong lòng khách hàng. Do vậy,
uy tín đóng vai trò quyết định tới sự thành bại trong cuộc chiến để
khẳng định sự tồn tại và sức mạnh của doanh nghiệp. Giữ vững và nâng
cao uy tín của doanh nghiệp không bao giờ thừa trước sóng gió thương
trường. 25 tuổi bước vào nghề, 6 năm sau đó trở thành một doanh nghiệp có
tiếng tăm, anh sẽ không thành công như thế nếu không phải là “con nhà
nòi”. Cái tên Sacombank – Đặng Văn Thành đối với anh là thuận lợi hay
áp lực? Truyền thống gia đình đem lại cho anh những giá trị nào? Sinh trưởng trong một gia đình mà ba mẹ tôi là người đã rất thành công
trên thương trường, đó là một thuận lợi lớn vì cha mẹ đã dạy tôi rất
nhiều điều bổ ích cho công việc và cuộc sống. Tuy nhiên, xuất phát
điểm mỗi người khác nhau, xuất phát điểm từ số 0 hoặc số 10 đều có
những áp lực riêng. Cầm một số vốn lớn trong tay, thì số tiền bạn đem
về cũng phải tương ứng với số vốn đó, đó là một áp lực không nhỏ tí
nào. Bản thân tôi được may mắn sinh trưởng và lớn lên trong một gia đình có
truyền thống kinh doanh. Điều đặc biệt là ba mẹ tôi đã đã xây dựng một
nền tảng gia đình vững chắc với văn hóa mà mọi thành viên bắt buộc
phải tuân thủ. Vào mỗi buổi sáng và trưa, gia đình gồm ba thế hệ là
ông bà, cha mẹ và con cái cùng dùng bữa với nhau. Đây cũng là thời
gian để mọi người cùng chia sẻ kinh nghiệm, chia sẻ những khó khăn
trong công việc và cuộc sống để từ đó tôi có thể học hỏi và phát triển
thêm kỹ năng của riêng mình. Nếu không có truyền thống này thì tôi khó
vượt qua giai đoạn khủng hoảng năm 2008. Trong gia đình, ba tôi là thần tượng, người thầy lớn nhất của đời tôi.
Tôi kế thừa và học được ở ba cách nghĩ, kinh nghiệm trong quản trị,
điều hành doanh nghiệp, nghị lực phi thường, tác phong ăn nói; và kế
thừa từ mẹ sự tỉ mỉ, chu toàn trong mọi việc. Đặc biệt, như người ta
vẫn nói: “Sau thành công của một người đàn ông có bóng dáng của người
phụ nữ”, tôi tự hào có được người vợ luôn hiểu, thông cảm và chia sẽ
với tôi mọi vấn đề trong công việc và cuộc sống. Sau những bộn bề của
công việc, mỗi khi bước chân về nhà, tôi cảm thấy bình yên với tiếng
cười đùa của con trẻ và người vợ luôn ân cần chăm sóc, cô ấy luôn là
chỗ dựa tinh thần vững chắc cho tôi.
Nguồn :
[http://vneconomy.vn/2010110811346938P0C5/chu-tich-sacomreal-trung-thuc-trung-…](http://vneconomy.vn/2010110811346938P0C5/chu-tich-sacomreal-trung-thuc-trung-thanh-phai-duoc-xep-dau.htm)
Advertisements

Link: <http://wp.me/ptUpp-3B>; rel=shortlink


markdown:
Ta như thầy thuốc, biết bệnh cho thuốc. Người bệnh chịu uống thuốc ấy hay không, chẳng phải lỗi thầy thuốc. Lại cũng như người khéo chỉ đường, chỉ cho mọi người con đường tốt. Nghe rồi mà chẳng đi theo, thật chẳng phải lỗi người chỉ đường.Kinh Lời dạy cuối cùng
Trong sự tu tập nhẫn nhục, kẻ oán thù là người thầy tốt nhất của ta. (In the practice of tolerance, one's enemy is the best teacher.)Đức Đạt-lai Lạt-ma XIV
Hãy sống như thế nào để thời gian trở thành một dòng suối mát cuộn tràn niềm vui và hạnh phúc đến với ta trong dòng chảy không ngừng của nó.Tủ sách Rộng Mở Tâm Hồn
Những khách hàng khó tính nhất là người dạy cho bạn nhiều điều nhất. (Your most unhappy customers are your greatest source of learning.)Bill Gates
Nếu chúng ta luôn giúp đỡ lẫn nhau, sẽ không ai còn cần đến vận may. (If we always helped one another, no one would need luck.)Sophocles
Hạnh phúc không tạo thành bởi số lượng những gì ta có, mà từ mức độ vui hưởng cuộc sống của chúng ta. (It is not how much we have, but how much we enjoy, that makes happiness.)Charles Spurgeon
Thành công không được quyết định bởi sự thông minh tài giỏi, mà chính là ở khả năng vượt qua chướng ngại.Sưu tầm
Một số người mang lại niềm vui cho bất cứ nơi nào họ đến, một số người khác tạo ra niềm vui khi họ rời đi. (Some cause happiness wherever they go; others whenever they go.)Oscar Wilde
Nhà lợp không kín ắt bị mưa dột. Tâm không thường tu tập ắt bị tham dục xâm chiếm.Kinh Pháp cú (Kệ số 13)
Có hai cách để lan truyền ánh sáng. Bạn có thể tự mình là ngọn nến tỏa sáng, hoặc là tấm gương phản chiếu ánh sáng đó. (There are two ways of spreading light: to be the candle or the mirror that reflects it.)Edith Wharton
Không có ai là vô dụng trong thế giới này khi làm nhẹ bớt đi gánh nặng của người khác. (No one is useless in this world who lightens the burdens of another. )Charles Dickens
[Trang chủ](Home.html) »»
[Danh mục](danh-muc_thu-vien_tongquat_rong-mo-tam-hon.html) »»
[Từ điển đa ngôn ngữ Hán Anh Việt Pháp](tu-dien_da-ngon-ngu_none_rong-mo-tam-hon.html) »»
Đang xem mục từ: part-song »»
**Hiện đang có tổng cộng
354.286 mục từ.
**
* danh từ
- (âm nhạc) bài hát ba bè; bài hát nhiều bè
Chọn từ điển để xem theo vần A, B, C...
Để giới hạn kết quả tìm kiếm chính xác hơn, quý vị có thể nhập 2 hoặc 3 chữ cái đầu vần. Ví dụ, để tìm những chữ như thiền, thiện... quý vị nên nhập
**thi** thay vì **t**... sẽ cho một kết quả gần với yêu cầu của quý vị hơn.
**Quý vị đang truy cập từ IP 50.16.120.143 và chưa ghi danh hoặc đăng nhập trên máy tính này. **Nếu là thành viên, quý vị chỉ cần đăng nhập một lần duy nhất trên thiết bị truy cập, bằng email và mật khẩu đã chọn.
Chúng tôi khuyến khích việc
**ghi danh thành viên **để thuận tiện trong việc chia sẻ thông tin, chia sẻ kinh nghiệm sống giữa các thành viên, đồng thời quý vị cũng sẽ nhận được sự hỗ trợ kỹ thuật từ Ban Quản Trị trong quá trình sử dụng website này.
** Việc ghi danh là hoàn toàn miễn phí và tự nguyện**.
Ghi danh hoặc đăng nhập