text:
Tâm tư của người Việt tại Nga những ngày đầu năm mới
Cảnh mua bán cho năm mới của người Việt tại Mátxcơva khá ảm đạm, nhưng ai cũng hi vọng năm Đinh Dậu 2017 này sẽ mang lại nhiều may mắn hơn năm cũ.
Năm con Khỉ sắp qua, năm con Gà sắp tới, nhưng trong lòng người Việt tại Nga nơi đây vẫn bộn bề bao lo lắng. Mấy ngày nay thời tiết Nga trở nên rét đậm, nhiệt độ xuống tới âm 27-30 độ C. Cái giá lạnh càng làm cho cảnh mua bán ảm đạm hơn. Không chỉ thế, đầu năm mới nên dân Nga đi chợ càng thưa thớt, vì hầu như họ đã mua sắm từ trong Tết dương lịch. Nhưng trong tâm trí của mọi người ai cũng hi vọng năm Đinh Dậu 2017 này sẽ mang lại nhiều may mắn hơn năm cũ.
Người Việt trước đây vào những năm 90, đầu 2000 và hiện nay tại Mátxcơva chủ yếu là tiểu thương. Họ hiện giờ chỉ tập trung nhiều ở hai khu chợ lớn nhất Mátxcơva vẫn là chợ Chim (TTTM Sadovod) và chợ Liu (TTTM Mátxcơva) Bởi nơi đây là hình ảnh xưa cũ của chợ Vòm (chợ Cherekidov) sầm uất và vang bóng một thời, bị đóng cửa vào tháng 7/2009 vì những sai phạm trong kinh doanh.
Ngoài hai khu vực này, vài khu chợ có đông người Việt còn duy trì là chợ km 41, Dubrovka, Kim Sơn… Ước tính số người Việt tại Mátxcơva hiện nay vào khoảng 10.000 người, thấp hơn nhiều so với những năm 90, đầu 2000 trở về trước. Lý do là bà con đã về nước khá nhiều.
Sự lên xuống thất thường của đồng rúp so với đồng USD cũng ảnh hưởng ít nhiều đến việc mưu sinh. Mấy năm trước khủng hoảng đồng rúp ổn định khi ở mức từ 3.000-3.200 rúp/100 USD. Sau đó, đồng rúp mất giá thảm hại, có thời điểm ở mức từ 7.000-8.000 rúp/100 USD. Nhưng gần đây do giá dầu quốc tế tăng đến 55,47 USD/1 thùng và các biện pháp của Nga nên đồng rúp cũng nhờ đó hiện nay tạm thời duy trì ở mức 6.200-6.300 rúp/100 USD. Việc đồng rúp không ổn định đã ảnh hưởng không nhỏ đến cuộc sống của bà con người Việt.
Các mặt hàng kinh doanh vải vóc, áo quần của người Việt Nam sản xuất tại Nga, do các xưởng may người Việt cung cấp, có giá phải chăng, phù hợp túi tiền của người lao động Nga. Mẫu mã cũng bắt mắt nên dễ được chấp nhận. Tuy nhiên, mặt hàng của Trung Quốc lại có phần lấn át của người Việt và đó là điều các tiểu thương phải suy ngẫm.
Gần đây, chính quyền Nga quyết định hỗ trợ mặt bằng cho những doanh nghiệp Việt Nam từ trong nước sang đầu tư sản xuất kinh doanh, nên sự cạnh tranh giữa nhà sản xuất Việt Nam tại Nga có từ trước với những nhà sản xuất Việt Nam mới đưa sang là khó tránh khỏi. Dù sao mọi người cũng hiểu rằng phải tạo nên một thương hiệu Việt Nam tại bản địa có uy tín trong mắt người Nga.
Bên ngoài chợ Liu (TTTM Mátxcơva)
Hàng hóa sẵn có nhưng cảnh bán buôn càng ảm đạm. Hiện tượng ế ẩm quanh năm là bài toán nhức đầu nhất của đa số bà con. Có lẽ do lượng người bán quá nhiều, còn khách mua không tăng. Ngay giá cả thuê quầy ở hai khu chợ trung tâm của Mátxcơva này cũng khác nhau. Chợ Chim (trung tâm thương mại Sadovod) giá quầy dao động từ 150- 300 rúp/ngàn rúp tháng (khoảng 2.400-4.800 USD). Còn bên chợ Liu (trung tâm thương mại Mátxcơva) vào khoảng từ 300-500 ngàn rúp/tháng (khoảng 4.800-8000 USD) và còn có chiều hướng sẽ tăng thêm. Tính ra, mộtchủ quầy bán hàng mỗi ngày phải lo tiền thuế, tiền thuê quầy, thuê nhân viên người địa phương, thuê nhà ở, tiền sinh hoạt, con cái học hành, ăn ở đi lại.
Phần lớn tiểu thương người Việt đi thuê nhà. Số gia đình mua căn hộ từ trước tại Mátxcơva để sinh hoạt cũng không nhiều lắm. Tuy nhiên, hiện nay với điều kiện kinh tế của một số ít gia đình, cùng việc học hành của con cái hoặc vì mưu sinh lâu dài tại Nga, nhiều người đã chấp nhận mang tài sản cóp nhặt từ trước và vay mượn thêm để mua nhà ở tại Mátxcơva.
Tình hình nước Nga đang có nhiều biến động về chính trị lẫn kinh tế. Người Việt Nam sống trong môi trường này hình như đã quá quen với điều đó. Nhiều người đã trở về nước, nhưng nhiều người không thể hoặc chưa thể về quê. Phần vì con cái học hành, phần đã quen hơi bén tiếng với cuộc sống lâu ngày tại Nga, phần vì cơm áo gạo tiền (nhiều người biết trở về nước sẽ còn vất vả khi kiếm công ăn việc làm sau bao năm xa quê) nên dù khó khăn vất vả là thế, họ vẫn khó mà dứt áo trở về. Ở lại là đối mặt với những khó khăn thách thức, nhưng họ phải chấp nhận.
Dẫu biết khó khăn là thế nhưng mỗi bà con người Việt tại Nga luôn hi vọng năm Đinh Dậu mọi điều sáng sủa, mua may bán đắt hơn năm cũ. Họ tin vào nước Nga, tin rằng dù gặp nhiều trở ngại nhưng nước này sẽ vượt qua.Võ Hoài Nam (từ Mátxcơva) Nguồn: Dantri.com.vn

markdown:
**Người Việt khắp nơi**
# Tâm tư của người Việt tại Nga những ngày đầu năm mới
|
|![]()
Cảnh mua bán cho năm mới của người Việt tại Mátxcơva khá ảm đạm, nhưng ai cũng hi vọng năm Đinh Dậu 2017 này sẽ mang lại nhiều may mắn hơn năm cũ.
Năm con Khỉ sắp qua, năm con Gà sắp tới, nhưng trong lòng người Việt tại Nga nơi đây vẫn bộn bề bao lo lắng. Mấy ngày nay thời tiết Nga trở nên rét đậm, nhiệt độ xuống tới âm 27-30 độ C. Cái giá lạnh càng làm cho cảnh mua bán ảm đạm hơn. Không chỉ thế, đầu năm mới nên dân Nga đi chợ càng thưa thớt, vì hầu như họ đã mua sắm từ trong Tết dương lịch. Nhưng trong tâm trí của mọi người ai cũng hi vọng năm Đinh Dậu 2017 này sẽ mang lại nhiều may mắn hơn năm cũ.
Người Việt trước đây vào những năm 90, đầu 2000 và hiện nay tại Mátxcơva chủ yếu là tiểu thương. Họ hiện giờ chỉ tập trung nhiều ở hai khu chợ lớn nhất Mátxcơva vẫn là chợ Chim (TTTM Sadovod) và chợ Liu (TTTM Mátxcơva) Bởi nơi đây là hình ảnh xưa cũ của chợ Vòm (chợ Cherekidov) sầm uất và vang bóng một thời, bị đóng cửa vào tháng 7/2009 vì những sai phạm trong kinh doanh.
Ngoài hai khu vực này, vài khu chợ có đông người Việt còn duy trì là chợ km 41, Dubrovka, Kim Sơn… Ước tính số người Việt tại Mátxcơva hiện nay vào khoảng 10.000 người, thấp hơn nhiều so với những năm 90, đầu 2000 trở về trước. Lý do là bà con đã về nước khá nhiều.
Sự lên xuống thất thường của đồng rúp so với đồng USD cũng ảnh hưởng ít nhiều đến việc mưu sinh. Mấy năm trước khủng hoảng đồng rúp ổn định khi ở mức từ 3.000-3.200 rúp/100 USD. Sau đó, đồng rúp mất giá thảm hại, có thời điểm ở mức từ 7.000-8.000 rúp/100 USD. Nhưng gần đây do giá dầu quốc tế tăng đến 55,47 USD/1 thùng và các biện pháp của Nga nên đồng rúp cũng nhờ đó hiện nay tạm thời duy trì ở mức 6.200-6.300 rúp/100 USD. Việc đồng rúp không ổn định đã ảnh hưởng không nhỏ đến cuộc sống của bà con người Việt.
Các mặt hàng kinh doanh vải vóc, áo quần của người Việt Nam sản xuất tại Nga, do các xưởng may người Việt cung cấp, có giá phải chăng, phù hợp túi tiền của người lao động Nga. Mẫu mã cũng bắt mắt nên dễ được chấp nhận. Tuy nhiên, mặt hàng của Trung Quốc lại có phần lấn át của người Việt và đó là điều các tiểu thương phải suy ngẫm.
Gần đây, chính quyền Nga quyết định hỗ trợ mặt bằng cho những doanh nghiệp Việt Nam từ trong nước sang đầu tư sản xuất kinh doanh, nên sự cạnh tranh giữa nhà sản xuất Việt Nam tại Nga có từ trước với những nhà sản xuất Việt Nam mới đưa sang là khó tránh khỏi. Dù sao mọi người cũng hiểu rằng phải tạo nên một thương hiệu Việt Nam tại bản địa có uy tín trong mắt người Nga.
*Bên ngoài chợ Liu (TTTM Mátxcơva)*
Hàng hóa sẵn có nhưng cảnh bán buôn càng ảm đạm. Hiện tượng ế ẩm quanh năm là bài toán nhức đầu nhất của đa số bà con. Có lẽ do lượng người bán quá nhiều, còn khách mua không tăng. Ngay giá cả thuê quầy ở hai khu chợ trung tâm của Mátxcơva này cũng khác nhau. Chợ Chim (trung tâm thương mại Sadovod) giá quầy dao động từ 150- 300 rúp/ngàn rúp tháng (khoảng 2.400-4.800 USD). Còn bên chợ Liu (trung tâm thương mại Mátxcơva) vào khoảng từ 300-500 ngàn rúp/tháng (khoảng 4.800-8000 USD) và còn có chiều hướng sẽ tăng thêm. Tính ra, mộtchủ quầy bán hàng mỗi ngày phải lo tiền thuế, tiền thuê quầy, thuê nhân viên người địa phương, thuê nhà ở, tiền sinh hoạt, con cái học hành, ăn ở đi lại.
Phần lớn tiểu thương người Việt đi thuê nhà. Số gia đình mua căn hộ từ trước tại Mátxcơva để sinh hoạt cũng không nhiều lắm. Tuy nhiên, hiện nay với điều kiện kinh tế của một số ít gia đình, cùng việc học hành của con cái hoặc vì mưu sinh lâu dài tại Nga, nhiều người đã chấp nhận mang tài sản cóp nhặt từ trước và vay mượn thêm để mua nhà ở tại Mátxcơva.
Tình hình nước Nga đang có nhiều biến động về chính trị lẫn kinh tế. Người Việt Nam sống trong môi trường này hình như đã quá quen với điều đó. Nhiều người đã trở về nước, nhưng nhiều người không thể hoặc chưa thể về quê. Phần vì con cái học hành, phần đã quen hơi bén tiếng với cuộc sống lâu ngày tại Nga, phần vì cơm áo gạo tiền (nhiều người biết trở về nước sẽ còn vất vả khi kiếm công ăn việc làm sau bao năm xa quê) nên dù khó khăn vất vả là thế, họ vẫn khó mà dứt áo trở về. Ở lại là đối mặt với những khó khăn thách thức, nhưng họ phải chấp nhận.
Dẫu biết khó khăn là thế nhưng mỗi bà con người Việt tại Nga luôn hi vọng năm Đinh Dậu mọi điều sáng sủa, mua may bán đắt hơn năm cũ. Họ tin vào nước Nga, tin rằng dù gặp nhiều trở ngại nhưng nước này sẽ vượt qua.
**Võ Hoài Nam** *(từ Mátxcơva)*Nguồn: Dantri.com.vn

Set-Cookie: PHPSESSID=jc43cjdts9sk0ctaeavon6eql4; expires=Mon, 06-Mar-2017 06:16:04 GMT; Max-Age=1209600; path=/


markdown:
Tờ Washington Post, ngày 18/10 công bố kết quả điều tra tại 15 bang mà cử tri còn do dự chưa quyết định bỏ phiếu cho ai cho thấy ứng cử viên Tổng thống Mỹ của Đảng Dân chủ Hillary Clinton đang chiếm ưu thế lớn và có thể dễ dàng giành được hơn 270 phiếu đại cử tri để trở thành Tổng thống Mỹ.
Kết quả thăm dò cho thấy bà Clinton hiện chiếm ưu thế tại 9 bang do dự là New Hampshire, Virginia, Michigan, New Mexico, Colorado, North Carolina, Pennsylvania, Wisconsin, Georgia, cân bằng tại 4 bang là Florida, Texas, Arizona, Ohio và chỉ thua tại 2 bang là Nevada, Iowa.
Hầu hết các cuộc thăm dò dư luận trên toàn quốc được công bố trong hai ngày 17 và 18/10 đều cho thấy bà Clinton tiếp tục chiếm ưu thế trước ứng cử viên của Đảng Cộng hòa Donald Trump với khoảng cách từ 1 đến 11 điểm./.
[](/xac-dinh-danh-tinh-4-nghi-pham-trieu-tien-trong-vu-giet-kim-jongnam/431471.vnp)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Cache-Control: no-cache

Pragma: no-cache

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Connection: keep-alive


text:
ASEAN
Bóng đá
Công nghệ
Châu Âu
Môi trường
Truyền thông
Kinh doanh
(Vietnam+)
07/04/2016 15:06 GMT+7
Bản in
Châu Mỹ
Châu Mỹ
Y tế
Âm nhạc
Chính trị
ASEAN


text:
ASEAN
Bóng đá
Công nghệ
Châu Âu
Môi trường
Truyền thông
Kinh doanh
Hương Thủy (TTXVN/Vietnam+)
29/12/2015 18:47 GMT+7
Bản in
Chính trị
Chính trị
ASEAN
Tài chính
Công nghệ

Connection: close


text:
Máy chiếu
Máy chiếu BenQ
Máy chiếu EIKI
Máy chiếu Panasonic
Máy chiếu Sony
Máy chiếu Optoma
Máy chiếu Dell
Máy chiếu Hitachi
Máy chiếu Infocus
Máy chiếu NEC
Máy chiếu Barco
Máy chiếu Sharp
Máy chiếu Sanyo
Máy chiếu Toshiba
Máy chiếu vật thể
Máy chiếu hắt
Máy chiếu LG
Máy chiếu Epson
Máy chiếu SamSung
Máy chiếu Boxlight
Máy chiếu Techview
M. Chiếu Viewsonic
Máy chiếu Acer
Máy chiếu 3M
Máy chiếu V-Plus
Máy chiếu Mitsubishi
Máy chiếu ACTO
Máy chiếu H-PEC
Máy chiếu Vivitek
Máy chiếu HP
Máy chiếu Casio
Máy chiếu AAXA
Máy chiếu ASK Proxima
Máy chiếu U-Vision
Máy chiếu Christie
Máy chiếu Dukane
Máy chiếu SIM2-Multimedia
Máy chiếu Kindermann
Máy chiếu JVC
Máy chiếu Luxcine
Máy Chiếu OverHead APOLLO
Máy chiếu Canon
Phụ Kiện máy chiếu
Khuyến mãi
4800000
67500000
42200000
Công nghệ chiếu TI DLP (0.55" DMD) Cường độ sáng 2700 Ansi Lumens Độ tương phản 2600:1 Độ phân giải Thực: SVGA (800x600) pixels Đầu vào VGA*1 / S-Video*1 / Video*1 / Audio in (Mini Jack) Đầu ra Audio Out (Mini Jack) Điều khiển ...
9450000
Bảo hành : 24 tháng
Bảng Điều KhiểnDLPĐộ sáng tối đa2700 ANSI LumensHệ số tương phản2600:1Độ phân giải màn hìnhTrue XGA (1024 x 768)Tuổi Thọ Bóng Đèn3000 giờNguồn điện100-240VCổng kết nối PCS-Video*1, RJ-45*1, IEEE.802.11.a/b/gWeb Control , PJ – Link , Wireless Lan , V: ...
9800000
Bảo hành : 12 tháng
Máy chiếu Đa năng H-PEC: H-2700D- Công nghệ: DLP - Cường độ chiếu sáng: 2700 lumens- Độ phân giải: SVGA 800 x 600 pixel- Độ tương phản 2600:1- Kích cỡ màn chiếu: 30" ~ ...
10980000
Công nghệ chiếu: 3LCD technologyCường độ sáng: 2500Ansi LumensĐộ tương phản: 500 :1Độ phân giải: Thực:XGA (1024x768)pixelsĐầu vào: VGA*2;YCbCr;Video;S-Video;Audio: 3.5mini jack, RCA*2Đầu ra: VGA(INPUT2);Audioout(Mini-Jack)Bóng đèn / Tuổi thọ:230W / ...
12450000
Tỉ lệ hình ảnh: 23-305 inchBảng Điều Khiển: DLPĐộ sáng tối đa: 2800 ANSI LumensHệ số tương phản: 3000:1Độ phân giải màn hình: XGA( 1024 x 768)Nguồn điện: AC 100 ~ 240 V, 50/ 60HzĐộ ồn: 30 dBTrọng lượng: 2,5 Kg ...
Tỉ lệ hình ảnh • 23- 300 inch Bảng Điều Khiển • DLP Độ sáng tối đa • 2800 ANSI Lumens Hệ số tương phản • 3000:1 Nguồn điện • AC 100 ~ 240 V, 50/ 60Hz Trọng lượng • 2,5 Kg ...
12900000
Máy chiếu Đa năng H-PEC: H-2210N- Công nghệ: 3LCD - Cường độ chiếu sáng: 2200 lumens- Độ phân giải: XGA 1024 x 768 pixels - Độ tương ...
13950000
Bảo hành : 36 tháng
Tỉ lệ hình ảnh40 - 300 inchBảng Điều KhiểnD-ILA0.63-inch XGA LCD panelLCDĐộ sáng tối đa2000 ANSI LumensHệ số tương phản500:1Độ phân giải màn hìnhTrue XGA (1024 x 768)UXGA (1600 x 1200) 60HzTuổi Thọ Bóng Đèn3000 giờNguồn điện100-240VCổng kết nối PCS ...
16300000
Cường độ sáng: 2500 Ansi lumens* Độ tương phản : 700:1 Auto power off * Độ phân giải thực : XGA 1024 x 768 pixel* Chế độ quạt:Tự động điều chỉnh * Công nghệ LCD* Kích cỡ màn chiếu: 30"~300 inch* Kích thước thân may mm: (W)310 x 270(D)x 96(H)* Điều ...
17000000
* Cường độ sáng: 2500 Ansi lumens* Độ tương phản : 700:1 Auto power off * Độ phân giải thực : XGA 1024 x 768 pixel* Chế độ quạt:Tự động điều chỉnh* Công nghệ LCD* Kích cỡ màn chiếu: 30"~300 inch* Kích thước thân may mm: (W)310 x 270(D)x 96(H)* Điều ...
17300000
- Công nghệ: 3LCD - Cường độ chiếu sáng: 2500 lumens - Độ phân giải: XGA 1024 x 768 pixels - Độ tương phản 500:1; Auto Power off - Kích cỡ màn chiếu: 30" ~ 300 inchs - ...
17400000
Công nghệ chiếu: 3LCD technology Cường độ sáng: 2500Ansi LumensĐộ tương phản: 500:1Độ phân giải: Thực:XGA (1024x768) pixels; Nén: UXGA (1600x1200) pixels; Tỉ lệ màn hình: 4:3thực/16:9 Phù hợpBóng đèn/ Tuổi thọ:200W / 3000 giờTín hiệu đầu vào: RGB ...
17800000
- Công nghệ: LCD- Cường độ sáng: 2200L Ansi Lumens- Độ tương phản 500:1 ;Auto Power off- Độ phân giải: XGA 1024 x 768 pixels- Kích cỡ màn chiếu: 40" ~ 300 inchs- Loa trong máy chiếu: 1 loa x 8W- Điều khiển chuột máy tính và bút chỉ laser trên Remote- ...
17950000
Máy chiếu Đa năng Tích hợp bảng thông minh H-PEC: H-2210IB- Công nghệ: 3LCD - Cường độ chiếu sáng: 2200 lumens- Độ phân giải: XGA 1024 x 768 pixels- Độ tương phản 500:1; ...
18900000
Máy chiếu đa năng Tích hợp bảng thông minh H-PEC H-2010IB - Công nghệ: 3 LCD- Cường độ chiếu sáng: 2000 lumens - Độ phân giải: XGA 1024 x 768 pixels - UXGA ( 1600x1200 ) pixels- Độ tương phản 500:1; Auto Power off - Bóng đèn: 200w NHS lamp - Kích ...
19100000
- Công nghệ: 3LCD - Cường độ chiếu sáng: 2600 lumens- Độ phân giải: XGA 1024 x 768 pixels- Độ tương phản 500:1; Auto Power off- Kích cỡ màn chiếu: 30" ~ 300 inchs- Tuổi ...
Cường độ sáng 2600 Ansi LumensĐộ tương phản 500:1;Auto Power offCông nghệ LCDĐộ phân giải: SVGA 800 x 600 pixelsTích hợp bảng tương tác thông minhCó đầy đủ chức năng như một bảng điênj tử tích hợpKích cỡ màn chiếu: 30" ~ 300 inchsKích thước thân máy ...
19500000
- Công nghệ: LCD - Cường độ sáng 2600 Ansi Lumens- Độ tương phản 500:1 ;Auto Power off - Độ phân giải: XGA 1024 x 768 pixels- Kích cỡ màn chiếu: 40" ~ 300 inchs- Loa trong máy chiếu: 1 loa x ...
19530000
Máy chiếu đa năng H-PEC H-3010N - Công nghệ: 3 LCD- Cường độ sáng 2200 Ansi LumE- Độ phân giải: XGA 1024 x 768 pixels, SXGA (1600x1200)- Độ tương phản: 500:1- Bóng đèn: 200W NHS Lams- Tuổi thọ bóng đèn 2000~ 3000 giờ ...
21200000
Công nghệ chiếu 3 LCD technology Cường độ sáng 2500 Ansi LumensĐộ tương phản500:1Độ phân giảiThực: XGA (1024x768) pixelsNén: UXGA (1600x1200) pixelsTỉ lệ màn hình: 4:3 thực/16:9 Phù hợp Bóng đèn, tuổi thọ200W / 3000 giờ Đầu ra/Đầu vàoTín hiệu đầu vào ...
22220000
Công nghệ chiếu: 3 LCD technologyCường độ sáng: 3000Ansi LumensĐộ tương phản: 500:1Độ phân giải: Thực:XGA (1024x768)pixels; Nén: UXGA (1600x1200) pixelsBóng đèn/ Tuổi thọ:230W / 3000 giờTín hiệu đầu vào: RGB:Mini D-sub 15 pin x 1, DVI-I x 1; ...
22350000
Máy chiếu Đa năng Tích hợp bảng thông minh H-PEC: H-2610IB- Công nghệ: 3LCD - Cường độ chiếu sáng: 2600 lumens- Độ phân giải: XGA 1024 x 768 pixels- Độ tương phản 500:1; ...
23800000
- Công nghệ: LCD- Cường độ sáng 3000 Ansi Lumens- Độ tương phản 500:1 ;Auto Power off- Độ phân giải: XGA 1024 x 768 pixels- Kích cỡ màn chiếu: 40" ~ 300 inchs- Loa trong máy chiếu: 1 loa x 8W- Điều khiển chuột máy tính và bút chỉ laser trên Remote- ...
25400000
Máy chiếu Đa năng H-PEC: H-3510N- Công nghệ: 3LCD - Cường độ chiếu sáng: 3500 lumens - Độ phân giải: XGA 1024 x 768 pixels- Độ tương phản 500:1; Auto Power off- Kích cỡ ...
25750000
Công nghệ chiếu: 3LCD technologyCường độ sáng: 3000Ansi LumensĐộ tương phản: 500:1Độ phân giải: Thực:XGA (1024x768) pixels; Nén: UXGA (1600x1200) pixelsBóng đèn/ Tuổi thọ:230W / 3000 giờTín hiệu đầu vào: RGB:Mini D-sub 15 pin x 1, DVI-I x 1; ...
26120000
- Công nghệ: LCD - Cường độ chiếu sáng: 2600 lumens- Độ phân giải: XGA 1024 x 768 pixels- Độ tương phản 500:1; Auto Power off- Kích cỡ màn chiếu: 40" ~ 300 inchs- Loa ...
26350000
Máy chiếu Đa năng Tích hợp bảng thông minh H-PEC: H-3010IB- Công nghệ: 3LCD - Cường độ chiếu sáng: 3000 lumens- Độ phân giải: XGA 1024 x 768 pixels- Độ tương phản 500:1; ...
28250000
Cường độ sáng 2800 Ansi LumensĐộ tương phản 500:1;Auto Power offCông nghệ LCDĐộ phân giải: XGA 1024 x 768 pixelsTích hợp bảng tương tác thông minhCó đầy đủ chức năng như một bảng điênj tử tích hợpKích cỡ màn chiếu: 30" ~ 300 inchsKích thước thân máy ...
29000000
- Công nghệ LCD- Cường độ sáng 3500 Ansi Lumens- Độ tương phản 500:1 ;Auto Power off- Độ phân giải: XGA 1024 x 768 pixels- Kích cỡ màn chiếu: 40" ~ 300 inchs- Loa trong máy chiếu: 1 loa x 8W- Điều khiển chuột máy tính và bút chỉ laser trên Remote- ...
29500000
- Công nghệ: LCD - Cường độ chiếu sáng: 3000 lumens- Độ phân giải: XGA 1024 x 768 pixels- Độ tương phản 500:1; Auto Power off- Kích cỡ màn chiếu: 40" ~ 300 inchs- Loa ...
31300000
Máy chiếu Đa năng Tích hợp bảng thông minh H-PEC: H-3510IB- Công nghệ: 3LCD - Cường độ chiếu sáng: 3500 lumens- Độ phân giải: XGA 1024 x 768 pixels- Độ tương phản 500:1; ...
37650000
Máy chiếu đa năng H-PEC H-4510N- Công nghệ : 3 LCD- Cường độ sáng 4500 Ansi LumE- Độ phân giải: XGA 1024 x 768 pixels, SXGA (1280x1024)- Độ tương phản: 500:1- Bóng đèn: 275W NHS Lams- Tuổi thọ bóng đèn 2000~ 3000 giờ ...
50300000
Hệ thống chiếu: 3 * TFTLCD panelCường độ sáng: 4500Ansi LumensĐộ tương phản: 500:1Độ phân giải: Native:XGA (1024x768) pixel; Maximum :1600 * 1200 UXGA; Aperture ratio: 4:3 native/16:9 compatibleThấu kính chiếu: Type:Manul Zoom and Forcus; Zoom Factor ...
52950000
- Công nghệ LCD- Cường độ sáng 4500 Ansi Lumens- Độ tương phản 500:1 ;Auto Power off- Độ phân giải: XGA 1024 x 768 pixels - Kích cỡ màn chiếu: 40" ~ 300 inchs- Loa trong máy chiếu: 1 loa x 8W ...
55300000
Máy chiếu Đa năng Tích hợp bảng thông minh H-PEC: H-4510IB- Công nghệ 3LCD- Cường độ sáng 4500 Ansi Lumens- Độ tương phản 500:1 ;Auto Power off- Độ phân giải: XGA 1024 x 768 pixels - ...
61500000
Hãng sản xuất: H-PEC Tỉ lệ hình ảnh: 4:3 Panel type: LCD Độ sáng tối đa: 4500cd/m2 Hệ số tương phản: 500:1 Độ phân giải màn hình: 1024x768(XGA) Độ phân giải: ~SXGA, SVGA~, ~UXGA, VGA～, XGA Tổng số điểm ảnh chiếu: 16.7triệu màu Nguồn điện: AC 100V ...
62500000
Máy chiếu Đa năng Tích hợp bảng thông minh H-PEC: H-2510IB- Công nghệ: 3LCD - Cường độ chiếu sáng: 2500 lumens- Độ phân giải: XGA 1024 x 768 pixels- Độ tương phản 500:1; ...
0
CÔNG TY CP CÔNG NGHỆ VINACOMM - Hà Nội - TRỤ SỞ 1
Số 1 Ngõ 4, Tổ 43 phố Mạc Thái Tổ, Phường Yên Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội
Có chỗ để ÔTô cho khách
Tel: 04.35561696/35561697
Fax: 04.35561630
Email: contact@vinacomm.vn
Website: www.vinacomm.vn
Hotline:
0906.066.638
CÔNG TY CP CÔNG NGHỆ VINACOMM - Hà Nội - TRỤ SỞ 2
Số 113, Đường 70, P.Tây Mỗ, Q.Nam Từ Liêm, Hà Nội
Có chỗ để ÔTô cho khách
Tel: 04.35560833/33360834/335560835
Fax: 04.35561630
Hotline:
0904 2547 456
VINACOMM TECHNOLOGY ., JSC - TP.HCM
539/47C Lũy Bán Bích, P.Phú Thạnh, Q.Tân Phú, Tp.HCM
Tel: +84.8.39737777 / 39736777 Fax. +84.8.39738778
Email: sale@vinacomm.vn
Hotline:
0909 819 006
- Có chỗ để ÔTô
VINACOMM TECHNOLOGY ., JSC- TP.HCM
Số 72 Trần Minh Quyền - Phường 11- Q.10 - TPHCM Bản đồ
Tel: +84.8.3606 0005/3606 0006 Fax. +84.8.38309474
Email: sales@vinacomm.vn
Hotline:
0988 39 77 33

Cache-Control: public, max-age=120


text:
Đây là phiên bản rút gọn của phần mềm lâp trình gạo cội Visual basic 6.0.
Phiên bản được rút gọn từ đĩa nên có dung lượng cực thấp. 84.23 MB hoạt động tốt và đã được kiểm duyệt virus ( quét file nến ) bởi KAV, CMC và BKAV PRO ( bản quyền )
Link trên mediafire của mình nên ko sợ die. Các bạn cứ yên tâm. Ko thể có trường hợp thông báo link die nha.
1 link duy nhất. Ko cần giải nén lằng nhằng cũng chả cần ghép file. Extract là chạy
Nếu không thích, mình cũng "cung cấp" thêm 2 bản portable chất lượng của phần mềm này nữa.
Bản này của kỹ sư Nguyễn Hoàng Lâm
Ưu điểm: Dung lượng thấp, chất lượng, đầy đủ
Khuyết điểm: Có cái banner hơi chướng mắt, chưa tích hợp vào visual vào máy thực sự
Bản này của 1 bạn bên caulacbovb làm.
Ưu điểm: Đẩy đủ, nhẹ, tích hợp VB vào các file của project như vbp, click là chạy, hỗ trợ thêm các add-in cho visual....
Thay đổi nội dung bởi manager25; 16-04-2010 lúc 23:20.
Xin lỗi bạn, mình đang trong thời gian nghỉ đông rất dài nên nếu soft mình viết có lỗi và không chạy được thì có nghĩa là 6 tháng nay mình chưa update bản mới.
Mình rất xin lỗi bạn vì điều này
anhcao1612 (19-01-2013),
azuresky (17-04-2010),
bboy_baby_milo (26-02-2012),
daica_giangho_tn (11-06-2012),
duyp27 (13-12-2011),
hoainam1 (08-10-2011),
khucvanhieu (17-10-2012),
tholxag123vn2010 (29-09-2011),
tmnmaster000 (24-02-2012),
vmc137 (01-02-2012),
vodinhco2 (06-06-2011),
{VN Coder} (02-06-2012)
Cam on ban rat nhieu nhe.
Bản này đã rút gọn trên bản chính ( 1 VCD ), ko sợ bị cài thừa nên yên tâm sẽ rất nhẹ
thanks Manager25!
cam on bac nheiu nha
thank chủ thớt
Bôi đen để xem chữ kí của em nè, hot lắm: Hay thật, bảo bôi đen là bôi đen liền hà, thế bảo ăn **** có ăn không!
thank bạn nhiều nhé
i love IT
chỉ mình cài với, chả biết cài
thanks bạn nhé ^^
die link rui
ca 3 cai deu die , va ma cu noi
ko phải die đâu lúc khác tải lại thử xem tớ tải ngon lành mà
có ai có cái tài liệu vb6 mà nói về cách làm 1 bải quản lý điểm bằng vb6 và kết nối với cơ sở dữ liệu ko cho em xin với
có thích hợp cơ sở dử liệu vô đó chưa zạ?
Quy định và Điều khoản [V-Z]
Liên Kết

WARC-Truncated: length

Server: nginx

Vary: Accept-Encoding

Set-Cookie: vbseo_loggedin=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; path=/

Cache-Control: private

Pragma: private


text:
Loading...
- Hoạt động cuối:
- 26/7/13
- Tham gia ngày:
- 30/6/13
- Bài viết:
- 1
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
- 1
Chia sẻ trang này
corwvinnn
Mới Tập Cầu Lông
- corwvinnn được nhìn thấy lần cuối:
- 26/7/13
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
Tương tác

markdown:
Loading...
![](http://vnbadminton.com/logovnb/tet2017.jpg)
![](http://vnbadminton.com/logovnb/tet2017.jpg)
![ corwvinnn](http://cdn.vnbadminton.com/styles/baisik/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 26/7/13
- Tham gia ngày:
- 30/6/13
- Bài viết:
- 1
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[1](members/corwvinnn.15822/trophies)
### Chia sẻ trang này
# corwvinnn
Mới Tập Cầu Lông
- corwvinnn được nhìn thấy lần cuối:
- 26/7/13
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
### Tương tác

Cache-control: private, max-age=0

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
- 09:19 PM 18/05/2010 #1
Em đang mún chọn mua 1 loại dưỡng da, júp hồi fục và bảo vệ da sau những lần trang điểm ạ. Mà nhiều loại mĩ phẩm quá, mỗi loại thì các chị bình luận cả chục trang, em cũng mới chỉ đọc vài cái thui thấy cái nào các chị cũng khen ghê quá làm em hoa mắt mà quan trọng là nghe các chị nói chủ yếu là hợp da thôi. nên đang băn khoăn quá. Nhờ các chị có kinh nghiệm júp em tìm 1 loại kem dưỡng với.
Money thì khoảng dưới 1 triệu ( ko tính giá bán ở vn ạ vì em nhờ mua nước ngoài, nên thường thấy já mĩ phẩm đắt cũng chỉ rơi vào tầm USD là 50 ạ )
Mà tốt nhất là chiết xuất từ thiên nhiên, cho nó lâu dài mà an toàn, vì em vẫn còn trẻ.
Em mí chỉ 21 thui ( chưa tròn đâu ) da chắc là vẫn thuộc dạng chưa có vấn đề j nên đang fải fòng bệnh hơn chữa bệnh ạ.
Các chị thấy em nên dùng loại nào các chị tư vấn dùm em với ạ
Tặng các chị hoa hồng nè :Rose::Rose::Rose:
-
CHỦ ĐỀ NỔI BẬT
-
-
- 10:07 PM 18/05/2010 #2
merlot bạn nhé, minh dùng rất chi là ổn
- 07:15 PM 02/10/2013 #3
mình 20t, đang dùng loại kem aqualabel của Shiseido dành cho da dầu, rất tốt đó bạn ^^~, giá thì khoảng 400k ah, vừa nằm trong khả năng luôn hihi
Xin tư vấn chọn mua kem dưỡng da chiết xuất thiên nhiên dành cho người trẻ tuổi!
- 4.68K Lượt đọc
- 2 Trả lời
Nơi học hỏi và chia sẻ những kinh nghiệm chăm sóc da, giữ dáng và các bí quyết ăn mặc để trở nên xinh đẹp hơn.
Theo dõi Môi đỏ & mi cong

markdown:
- 09:19 PM 18/05/2010
[#1]
Em đang mún chọn mua 1 loại dưỡng da, júp hồi fục và bảo vệ da sau những lần trang điểm ạ. Mà nhiều loại mĩ phẩm quá, mỗi loại thì các chị bình luận cả chục trang, em cũng mới chỉ đọc vài cái thui thấy cái nào các chị cũng khen ghê quá làm em hoa mắt
mà quan trọng là nghe các chị nói chủ yếu là hợp da thôi. nên đang băn khoăn quá. Nhờ các chị có kinh nghiệm júp em tìm 1 loại kem dưỡng với.
Money thì khoảng dưới 1 triệu ( ko tính giá bán ở vn ạ vì em nhờ mua nước ngoài, nên thường thấy já mĩ phẩm đắt cũng chỉ rơi vào tầm USD là 50 ạ )
Mà tốt nhất là chiết xuất từ thiên nhiên, cho nó lâu dài mà an toàn, vì em vẫn còn trẻ.
Em mí chỉ 21 thui ( chưa tròn đâu
) da chắc là vẫn thuộc dạng chưa có vấn đề j nên đang fải fòng bệnh hơn chữa bệnh ạ.
Các chị thấy em nên dùng loại nào các chị tư vấn dùm em với ạ
Tặng các chị hoa hồng nè :Rose::Rose::Rose:
-
## CHỦ ĐỀ NỔI BẬT
-
-
- 10:07 PM 18/05/2010
[#2]
merlot bạn nhé, minh dùng rất chi là ổn
- 07:15 PM 02/10/2013
[#3]
mình 20t, đang dùng loại kem aqualabel của Shiseido dành cho da dầu, rất tốt đó bạn ^^~, giá thì khoảng 400k ah, vừa nằm trong khả năng luôn hihi
![](http://img.webtretho.com/images/mobile/wtt_contact2.png)
![](http://img.webtretho.com/images/mobile/wtt_contact2.png)
# Xin tư vấn chọn mua kem dưỡng da chiết xuất thiên nhiên dành cho người trẻ tuổi!
-
**4.68K**Lượt đọc
-
**2**Trả lời
Nơi học hỏi và chia sẻ những kinh nghiệm chăm sóc da, giữ dáng và các bí quyết ăn mặc để trở nên xinh đẹp hơn.
Theo dõi
**Môi đỏ & mi cong** [](https://www.facebook.com/moidomicong.vietnam?fref=ts)
![](http://img.webtretho.com/forum/images/wtt_v2/lamdep.png)
[Đến trả lời mới nhất](http://www.webtretho.com/forum/f3268/xin-tu-van-chon-mua-kem-duong-da-chiet-xuat-thien-nhien-danh-cho-nguoi-tre-tuoi-496881/#post30636113)

Server: PEN

Cache-Control: WTT cached


text:
Xem clip www.xem anh sex chuong ngoc anh
- Chưa có phim này. Vui lòng tìm từ khóa khác. Hoặc yêu cầu phim tại đây
Xemphim.Tv - Trang xem phim online chất lượng cao, hỗ trợ xem trên điện thoại và download phim về máy tính. Xemphim.tv luôn cập nhật phim mới nhanh nhất đặc biệt phim truyền hình, phim bộ hàn quốc và phim tâm lý.

markdown:
[Xem clip www.xem anh sex chuong ngoc anh](http://phim-clip.com/xem/www.xem+anh+sex+chuong+ngoc+anh)
- Chưa có phim này. Vui lòng tìm từ khóa khác. Hoặc yêu cầu phim
[tại đây](//fb.com/979043618875435)
Xemphim.Tv - Trang
[ xem phim online](http://xemphim.tv) chất lượng cao, hỗ trợ xem trên điện thoại và download phim về máy tính. Xemphim.tv luôn cập nhật phim mới nhanh nhất đặc biệt **phim truyền hình**, phim bộ hàn quốc và **phim tâm lý**.

Server: cloudflare-nginx

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


text:
Trong cuộc đời mỗi người, ắt hẳn ai cũng đã từng có cho mình một mối quan hệ mà ở đó bạn và người ấy không phải người yêu nhưng càng không phải bạn bè, không có những lời hứa hẹn cho tương lai và cho dù nhớ nhung đến nhường nào nhưng cũng không thể ràng buộc.
Đó chính là một mối quan hệ mập mờ, một xúc cảm không rõ ràng mà bạn và người ấy đã vô tình dành cho nhau. Có một một mối quan hệ như thế, tồn tại nửa vời như trêu ngươi cảm xúc của con người ta, không phải người yêu nhưng tuyệt đối vẫn không phải là bạn bè. Nó tựa như một giọt nước trôi lửng lờ giữa đại dương mênh mông và cho dù muốn thì thứ tình cảm này vẫn không thể vượt qua những giới hạn mà nó đã được định sẵn.
Những mối tình như thế, đa phần xuất hiện phát từ sự cô đơn và trống trải của mỗi người. Khi cô đơn ta cần lắm một chút quan tâm, một chút sẻ chia và một chút yêu thương giữa những ngày tháng lẻ loi đến cùng cực.
Và đôi khi ta cần một mối quan hệ không rõ ràng, ở đó ta có thể cùng đi ăn, đi xem phim, đi dã ngoại,… cùng nhau chia sẻ những câu chuyện, những vấn đề trong cuộc sống của cả hai, cùng vui, cùng cười và…cùng khóc. Bạn và người ấy sẵn sàng dành hàng giờ để rong ruổi khắp con phố, vừa đi vừa trò chuyện rôm rả, lâu lâu lại có những giọng cười khe khẻ vang lên xao động cả một khu phố nhỏ, vang vọng cả vào tim mỗi người. Những lúc ấy dường như cả hai người đều cảm thấy “Ôi sao đường xá hôm nay lại đẹp đến thế?” Liệu đường xá bỗng đẹp đến nao lòng hay con người ta đang đắm chìm trong hạnh phúc để rồi tưởng tượng tất cả mọi thứ đều thật lung linh và huyền ảo?
Đôi khi ta cần một mối quan hệ mập mờ để những phút yếu lòng còn có người ở cạnh bên quan tâm và nũng nịu, những lúc mỏi mệt còn có một bờ vai vững chắc để tựa vào. Và những lúc ấy, cho dù có mạnh mẽ đến nhường nào thì khi đứng trước giông tố con người ta cũng dường như trở nên thật nhỏ bé và cần được chở che hơn bao giờ hết.
Một mối quan hệ không rõ ràng chắc chắn sẽ không có những giận hờn hay ghen tuông vu vơ. Tối giản trách nhiệm và dường như không bao giờ cãi vả là điều mà ai cũng biết. Bởi đơn giản, mình có là gì của nhau đâu? Một mối quan hệ không rõ ràng chủ yêu “vui là chính”, đưa đẩy qua lại, miễn là cả hai đều thấy hạnh phúc là được.
Một mối quan hệ không tên ừ thì cũng có nhiều cái tốt, không bị ràng buộc bởi bất kì điều gì, không cần phải đau khổ vì những trận cãi vả mà tất cả các mối quan hệ “chính thức” khác đều phải trải qua, không có sự chiếm hữu, không quá đòi hỏi về những gì cả hai cần và phải dành cho nhau và không thể ghen tuông, nhưng dẫu có muốn cũng không có quyền được ghen, không có quyền được “tra hỏi”, vì đã là gì của nhau đâu?
Một mối quan hệ mập mờ chắc hẳn sẽ rất vui vẻ vào thời gian đầu, khi cả hai còn những hứng thú và hi vọng vào tương lai. Để rồi sau một thời gian, ta sẽ bỗng nhận ra rằng, thật ra một mối quan hệ không tên mang lại rất nhiều những tổn thương không thể nhận ra nhưng nó sẽ lớn lên từng ngày và cho đến một lúc nào đấy tự trái tim ta sẽ nhận ra điều đó và…kết thúc.
Kiểu tình cảm như thế cũng giống như ta đang cố mang một đôi giày cực kì lộng lẫy nhưng lại không vừa kích cỡ. Mặc dù nó vô cùng khó chịu và đau đớn, thậm chí có thể gây ra những vết xước nhưng ta lại vẫn muốn mang nó nhiều lần bởi cảm giác lâng lâng , rạo rực mà nó mang lại.
Chúng ta đều biết rằng những gì một khi đã tạo thành thói quen chắc chắn sẽ rất khó bỏ. Và những mối quan hệ không tên cũng là một dạng của thói quen và thói quen của yêu thương lại càng khó bỏ hơn rất nhiều. Bạn đã quen với những tin nhắn, cuộc gọi, những buổi đi chơi thật vui vẻ của cả hai và chúng đã ăn sâu vào thói quen, vào tiềm thức để rồi ta hạnh phúc và đôi lúc ta tự huyễn hoặc bản thân một tương lai “chung đôi” viên mãn. Thế rồi, chuyện đời có bao giờ như ta mong muốn, một lúc nào đó khi ta chợt tỉnh khỏi cơn “ngộ nhận” ta sẽ nhận ra rằng dường như tất cả chỉ là cái vỏ của niềm vui mà chính ta đã tự tạo nên mà thôi. Con người ta ngộ lắm, chỉ bị thu hút bởi vỏ bọc bên ngoài mà không chịu nhìn sâu vào cốt lõi của vấn đề của nó: rỗng tuếch và không hề có tương lai, đó là hai từ để miêu tả một mối quan hệ mập mờ, không tên.
Những mối quan hệ không rõ ràng cho dù muốn vẫn không thể vượt qua được giới hạn vốn đã được định sẵn ngay từ đầu. Một mối quan hệ không tên có thể mang lại nhiều xúc cảm đặc biệt khiến chúng ta cảm thấy vô cùng hạnh phúc và đôi khi lại tự dối lòng thầm hi vọng vào tương lai. Nhưng các bạn à, nếu thật sự là hạnh phúc, thật sự mối tình này sẽ có tương lai, vậy ngay lúc này đây bạn có dám nói với người ấy rằng: “Mình là gì của nhau?” Không thể đúng chứ? Vậy thì đâu là tương lai cho cuộc tình này? Một mối quan hệ không tên một khi đã quyết định dấn thân vào đồng nghĩa với việc cả hai đang chơi một trò chơi “Ai yêu trước người nấy thua!”. Liệu bạn có sẵn sàng để “thua” trong ván bài “tình yêu” này?
Buông bỏ một mối tình không rõ ràng chẳng khác nào buộc ta phải từ bỏ một thói quen đây yêu thương, nhưng thà là đau một lần để rồi tương lai sẽ có những cuộc tình mới, còn hơn mãi cuốn vào một cuộc tình mà đến một cái tên cũng không thể gọi thành lời.

markdown:
**Trong cuộc đời mỗi người, ắt hẳn ai cũng đã từng có cho mình một mối quan hệ mà ở đó bạn và người ấy không phải người yêu nhưng càng không phải bạn bè, không có những lời hứa hẹn cho tương lai và cho dù nhớ nhung đến nhường nào nhưng cũng không thể ràng buộc. **
Đó chính là một mối quan hệ mập mờ, một xúc cảm không rõ ràng mà bạn và người ấy đã vô tình dành cho nhau. Có một một mối quan hệ như thế, tồn tại nửa vời như trêu ngươi cảm xúc của con người ta, không phải
[người yêu](http://www.yan.vn/tim-kiem/ng%C6%B0%E1%BB%9Di%20y%C3%AAu.html) nhưng tuyệt đối vẫn không phải là bạn bè. Nó tựa như một giọt nước trôi lửng lờ giữa đại dương mênh mông và cho dù muốn thì thứ tình cảm này vẫn không thể vượt qua những giới hạn mà nó đã được định sẵn.
Những mối tình như thế, đa phần xuất hiện phát từ sự
[cô đơn](http://www.yan.vn/tim-kiem/c%C3%B4%20%C4%91%C6%A1n.html) và trống trải của mỗi người. Khi cô đơn ta cần lắm một chút quan tâm, một chút sẻ chia và một chút [yêu thương](http://www.yan.vn/tim-kiem/y%C3%AAu%20th%C6%B0%C6%A1ng.html) giữa những ngày tháng lẻ loi đến cùng cực.
Và đôi khi ta cần một mối quan hệ không rõ ràng, ở đó ta có thể cùng đi ăn, đi xem phim, đi dã ngoại,… cùng nhau chia sẻ những câu chuyện, những vấn đề trong cuộc sống của cả hai, cùng vui, cùng cười và…cùng khóc. Bạn và người ấy sẵn sàng dành hàng giờ để rong ruổi khắp con phố, vừa đi vừa trò chuyện rôm rả, lâu lâu lại có những giọng cười khe khẻ vang lên xao động cả một khu phố nhỏ, vang vọng cả vào tim mỗi người. Những lúc ấy dường như cả hai người đều cảm thấy
*“Ôi sao đường xá hôm nay lại đẹp đến thế?*” Liệu đường xá bỗng đẹp đến nao lòng hay con người ta đang đắm chìm trong hạnh phúc để rồi tưởng tượng tất cả mọi thứ đều thật lung linh và huyền ảo?
Đôi khi ta cần một mối quan hệ mập mờ để những phút yếu lòng còn có người ở cạnh bên quan tâm và nũng nịu, những lúc mỏi mệt còn có một bờ vai vững chắc để tựa vào. Và những lúc ấy, cho dù có mạnh mẽ đến nhường nào thì khi đứng trước giông tố con người ta cũng dường như trở nên thật nhỏ bé và cần được chở che hơn bao giờ hết.
Một mối quan hệ không rõ ràng chắc chắn sẽ không có những giận hờn hay
[ghen tuông](http://www.yan.vn/tim-kiem/ghen%20tu%C3%B4ng.html) vu vơ. Tối giản trách nhiệm và dường như không bao giờ cãi vả là điều mà ai cũng biết. Bởi đơn giản, mình có là gì của nhau đâu? Một mối quan hệ không rõ ràng chủ yêu “vui là chính”, đưa đẩy qua lại, miễn là cả hai đều thấy hạnh phúc là được.
Một mối quan hệ không tên ừ thì cũng có nhiều cái tốt, không bị ràng buộc bởi bất kì điều gì, không cần phải đau khổ vì những trận cãi vả mà tất cả các mối quan hệ “chính thức” khác đều phải trải qua, không có sự chiếm hữu, không quá đòi hỏi về những gì cả hai cần và phải dành cho nhau và không thể ghen tuông, nhưng dẫu có muốn cũng không có quyền được ghen, không có quyền được “tra hỏi”, vì đã là gì của nhau đâu?
Một mối quan hệ mập mờ chắc hẳn sẽ rất vui vẻ vào thời gian đầu, khi cả hai còn những hứng thú và hi vọng vào tương lai. Để rồi sau một thời gian, ta sẽ bỗng nhận ra rằng, thật ra một mối quan hệ không tên mang lại rất nhiều những tổn thương không thể nhận ra nhưng nó sẽ lớn lên từng ngày và cho đến một lúc nào đấy tự trái tim ta sẽ nhận ra điều đó và…kết thúc.
Kiểu tình cảm như thế cũng giống như ta đang cố mang một đôi giày cực kì lộng lẫy nhưng lại không vừa kích cỡ. Mặc dù nó vô cùng khó chịu và đau đớn, thậm chí có thể gây ra những vết xước nhưng ta lại vẫn muốn mang nó nhiều lần bởi cảm giác lâng lâng , rạo rực mà nó mang lại.
Chúng ta đều biết rằng những gì một khi đã tạo thành thói quen chắc chắn sẽ rất khó bỏ. Và những mối quan hệ không tên cũng là một dạng của thói quen và thói quen của yêu thương lại càng khó bỏ hơn rất nhiều. Bạn đã quen với những tin nhắn, cuộc gọi, những buổi đi chơi thật vui vẻ của cả hai và chúng đã ăn sâu vào thói quen, vào tiềm thức để rồi ta hạnh phúc và đôi lúc ta tự huyễn hoặc bản thân một tương lai “chung đôi” viên mãn. Thế rồi, chuyện đời có bao giờ như ta mong muốn, một lúc nào đó khi ta chợt tỉnh khỏi cơn “ngộ nhận” ta sẽ nhận ra rằng dường như tất cả chỉ là cái vỏ của niềm vui mà chính ta đã tự tạo nên mà thôi. Con người ta ngộ lắm, chỉ bị thu hút bởi vỏ bọc bên ngoài mà không chịu nhìn sâu vào cốt lõi của vấn đề của nó: rỗng tuếch và không hề có tương lai, đó là hai từ để miêu tả một mối quan hệ mập mờ, không tên.
Những mối quan hệ không rõ ràng cho dù muốn vẫn không thể vượt qua được giới hạn vốn đã được định sẵn ngay từ đầu. Một mối quan hệ không tên có thể mang lại nhiều xúc cảm đặc biệt khiến chúng ta cảm thấy vô cùng hạnh phúc và đôi khi lại tự dối lòng thầm hi vọng vào tương lai. Nhưng các bạn à, nếu thật sự là hạnh phúc, thật sự mối tình này sẽ có tương lai, vậy ngay lúc này đây bạn có dám nói với người ấy rằng: “
*Mình là gì của nhau?” *Không thể đúng chứ? Vậy thì đâu là tương lai cho cuộc tình này? Một mối quan hệ không tên một khi đã quyết định dấn thân vào đồng nghĩa với việc cả hai đang chơi một trò chơi “ *Ai yêu trước người nấy thua!”. *Liệu bạn có sẵn sàng để “thua” trong ván bài “tình yêu” này?
Buông bỏ một mối tình không rõ ràng chẳng khác nào buộc ta phải từ bỏ một thói quen đây yêu thương, nhưng thà là đau một lần để rồi tương lai sẽ có những cuộc tình mới, còn hơn mãi cuốn vào một cuộc tình mà đến một cái tên cũng không thể gọi thành lời.
![](http://s1.img.yan.vn/yanimages/call_to_like_article_02.png)

Set-Cookie: YAN_Ads_Network_AllPages_TopRight=counter=0; expires=Tue, 21-Feb-2017 06:42:12 GMT; path=/


text:
Ngày 27/4, Bộ Xây dựng đã có Quyết định 504/QĐ-BXD về việc công nhận thị trấn Cần Giuộc mở rộng (gồm thị trấn Cần Giuộc và phần mở rộng một phần các xã Tân Kim, Mỹ Lộc và Trường Bình), huyện Cần Giuộc, tỉnh Long An đạt tiêu chuẩn đô thị loại IV.
Quyết định này có hiệu lực kể từ ngày ký.
Trung tâm Thông tinNguồn: Quyết định 504/QĐ-BXD.
Gửi bài viết cho bạn bè

Set-Cookie: COOKIE_SUPPORT=true; Expires=Tue, 20-Feb-2018 06:24:59 GMT; Path=/

Liferay-Portal: Liferay Portal Community Edition 6.0.6 CE (Bunyan / Build 6006 / February 17, 2011)


text:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
Đội Cứu Hỏa Anh Hùng 2 - Burning Flame 2 | Tập 20a - Server Google
Top xem nhiều
-
Quyền Lực Đen TốiThe Charm Beneath2005 35,453 1
-
Khử Tà Diệt Ma 2My Date with a Vampire Season 22000 34,790 2
-
Nhất Đen Nhì Đỏ 2Thiên Hạ Vô Địch1992 24,226 3
-
Nhất Đen Nhì ĐỏWho is the Winner1991 23,452 4
-
Sắc Đẹp Vĩnh CửuA Dream Named Desire2001 23,126 5
-
Tòa Án Lương Tâm 2Ghetto Justice 22012 29,496 6
-
Hoàng Gia Trù TướngFood Glorious Food1999 24,615 7
-
Nghĩa Bất Dung TìnhLooking Back in Anger1989 24,230 8
-
Bảo Vệ Nhân ChứngWitness Insecurity2012 19,782 9
-
Bí Mật Của Trái TimSecret of the Heart1998 29,200 10

markdown:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
[1a](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191567) [1b](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191568) [1c](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191569) [2a](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191570) [2b](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191571) [2c](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191572) [3a](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191573) [3b](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191574) [3c](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191575) [4a](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191576) [4b](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191577) [4c](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191578) [5a](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191579) [5b](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191580) [5c](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191581) [6a](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191582) [6b](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191583) [6c](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191584) [7a](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191585) [7b](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191586) [7c](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191587) [8a](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191588) [8b](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191589) [8c](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191590) [9a](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191591) [9b](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191592) [9c](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191593) [10a](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191594) [10b](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191595) [10c](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191596) [11a](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191597) [11b](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191598) [11c](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191599) [12a](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191600) [12b](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191601) [12c](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191602) [13a](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191603) [13b](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191604) [13c](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191605) [14a](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191606) [14b](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191607) [14c](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191608) [15a](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191609) [15b](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191610) [15c](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191611) [16a](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191612) [16b](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191613) [16c](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191614) [17a](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191615) [17b](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191616) [17c](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191617) [18a](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191618) [18b](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191619) [18c](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191620) [19a](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191621) [19b](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191622) [19c](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191623) [20a](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191624) [20b](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191625) [20c](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191626) [21a](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191627) [21b](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191628) [21c](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191629) [22a](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191630) [22b](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191631) [22c](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191632) [23a](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191633) [23b](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191634) [23c](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191635) [24a](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191636) [24b](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191637) [24c](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191638) [25a](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191639) [25b](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191640) [25c](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191641) [26a](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191642) [26b](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191643) [26c](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191644) [27a](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191645) [27b](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191646) [27c](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191647) [28a](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191648) [28b](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191649) [28c](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191650) [29a](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191651) [29b](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191652) [29c](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191653) [30a](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191654) [30b](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191655) [30c](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191656) [31a](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191657) [31b](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191658) [31c](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191659) [32a](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191660) [32b](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191661) [32c](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191662) [33a](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191663) [33b](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191664) [33c](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191665) [34a](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191666) [34b](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191667) [34c](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191668) [35a](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191669) [35b](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191670) [35c-End](/xem-phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-191671)
# Đội Cứu Hỏa Anh Hùng 2 - Burning Flame 2 | Tập 20a - Server Google
[Xem thêm](/phim-doi-cuu-hoa-anh-hung-2-8602)
## Top xem nhiều
-
### Quyền Lực Đen TốiThe Charm Beneath
-
### Khử Tà Diệt Ma 2My Date with a Vampire Season 2
-
### Nhất Đen Nhì Đỏ 2Thiên Hạ Vô Địch
-
### Nhất Đen Nhì ĐỏWho is the Winner
-
### Sắc Đẹp Vĩnh CửuA Dream Named Desire
-
### Tòa Án Lương Tâm 2Ghetto Justice 2
-
### Hoàng Gia Trù TướngFood Glorious Food
-
### Nghĩa Bất Dung TìnhLooking Back in Anger
-
### Bảo Vệ Nhân ChứngWitness Insecurity
-
### Bí Mật Của Trái TimSecret of the Heart

Access-Control-Allow-Methods: POST, GET, PUT, OPTIONS, PATCH, DELETE

Access-Control-Allow-Headers: X-Accept-Charset,X-Accept,Content-Type


text:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
Gọi Nắng - Trọn Bộ | Tập 004a - Server YouTube
Top xem nhiều
-
Cổng Mặt TrờiHTV Trọn Bộ2010 97,710 1
-
Như Ý Cát TườngThe Luckiest Man2003 59,512 2
-
Trúng SốTrọn Bộ2011 40,968 3
-
Tiểu Thư Đi HọcTrọn Bộ2011 43,485 4
-
Đại Gia ĐìnhTrọn Bộ2010 45,305 5
-
Nữ Vệ SĩTrọn Bộ2011 37,313 6
-
Vòng Xoáy BạcVTV9 Trọn Bộ2012 39,748 7
-
Hạnh Phúc Mong ManhTrọn Bộ2010 36,630 8
-
Bí Thư Tỉnh ỦyTrọn Bộ2009 20,315 9
-
Nhất Quỷ Nhì MaThứ Ba Học Trò2010 32,715 10

markdown:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
[001a](/xem-phim-goi-nang-143293) [001b](/xem-phim-goi-nang-143295) [001c](/xem-phim-goi-nang-143296) [002a](/xem-phim-goi-nang-143297) [002b](/xem-phim-goi-nang-143298) [002c](/xem-phim-goi-nang-143299) [003a](/xem-phim-goi-nang-145643) [003b](/xem-phim-goi-nang-145644) [003c](/xem-phim-goi-nang-145645) [004a](/xem-phim-goi-nang-145646) [004b](/xem-phim-goi-nang-145647) [004c](/xem-phim-goi-nang-145648) [005a](/xem-phim-goi-nang-145649) [005b](/xem-phim-goi-nang-145650) [005c](/xem-phim-goi-nang-145651) [006a](/xem-phim-goi-nang-145652) [006b](/xem-phim-goi-nang-145653) [006c](/xem-phim-goi-nang-145654) [007a](/xem-phim-goi-nang-145655) [007b](/xem-phim-goi-nang-145656) [007c](/xem-phim-goi-nang-145657) [008a](/xem-phim-goi-nang-145658) [008b](/xem-phim-goi-nang-145659) [008c](/xem-phim-goi-nang-145660) [009a](/xem-phim-goi-nang-145661) [009b](/xem-phim-goi-nang-145662) [009c](/xem-phim-goi-nang-145663) [010a](/xem-phim-goi-nang-145664) [010b](/xem-phim-goi-nang-145665) [010c](/xem-phim-goi-nang-145666) [011a](/xem-phim-goi-nang-145667) [011b](/xem-phim-goi-nang-145668) [011c](/xem-phim-goi-nang-145669) [012a](/xem-phim-goi-nang-145670) [012b](/xem-phim-goi-nang-145671) [012c](/xem-phim-goi-nang-145672) [013a](/xem-phim-goi-nang-145673) [013b](/xem-phim-goi-nang-145674) [013c](/xem-phim-goi-nang-145675) [014a](/xem-phim-goi-nang-145676) [014b](/xem-phim-goi-nang-145677) [014c](/xem-phim-goi-nang-145678) [015a](/xem-phim-goi-nang-145679) [015b](/xem-phim-goi-nang-145680) [015c](/xem-phim-goi-nang-145681) [016a](/xem-phim-goi-nang-145682) [016b](/xem-phim-goi-nang-145683) [016c](/xem-phim-goi-nang-145684) [017a](/xem-phim-goi-nang-145685) [017b](/xem-phim-goi-nang-145686) [017c](/xem-phim-goi-nang-145687) [018a](/xem-phim-goi-nang-145688) [018b](/xem-phim-goi-nang-145689) [018c](/xem-phim-goi-nang-145690) [019a](/xem-phim-goi-nang-145691) [019b](/xem-phim-goi-nang-145692) [019c](/xem-phim-goi-nang-145693) [020a](/xem-phim-goi-nang-145694) [020b](/xem-phim-goi-nang-145695) [020c](/xem-phim-goi-nang-145696) [021a](/xem-phim-goi-nang-145697) [021b](/xem-phim-goi-nang-145698) [021c](/xem-phim-goi-nang-145699) [022a](/xem-phim-goi-nang-145700) [022b](/xem-phim-goi-nang-145701) [022c](/xem-phim-goi-nang-145702) [023a](/xem-phim-goi-nang-145703) [023b](/xem-phim-goi-nang-145704) [023c](/xem-phim-goi-nang-145705) [024a](/xem-phim-goi-nang-145706) [024b](/xem-phim-goi-nang-145707) [024c](/xem-phim-goi-nang-145708) [025a](/xem-phim-goi-nang-145709) [025b](/xem-phim-goi-nang-145710) [025c](/xem-phim-goi-nang-145711) [026a](/xem-phim-goi-nang-145712) [026b](/xem-phim-goi-nang-145713) [026c](/xem-phim-goi-nang-145714) [027a](/xem-phim-goi-nang-145715) [027b](/xem-phim-goi-nang-145716) [027c](/xem-phim-goi-nang-145717) [028a](/xem-phim-goi-nang-145718) [028b](/xem-phim-goi-nang-145719) [028c](/xem-phim-goi-nang-145720) [029a](/xem-phim-goi-nang-145721) [029b](/xem-phim-goi-nang-145722) [029c](/xem-phim-goi-nang-145723) [030a](/xem-phim-goi-nang-145724) [030b](/xem-phim-goi-nang-145725) [030c hết](/xem-phim-goi-nang-145726)
# Gọi Nắng - Trọn Bộ | Tập 004a - Server YouTube
[Xem thêm](/phim-goi-nang-7443)
## Top xem nhiều
-
### Cổng Mặt TrờiHTV Trọn Bộ
-
### Như Ý Cát TườngThe Luckiest Man
-
### Trúng SốTrọn Bộ
-
### Tiểu Thư Đi HọcTrọn Bộ
-
### Đại Gia ĐìnhTrọn Bộ
-
### Nữ Vệ SĩTrọn Bộ
-
### Vòng Xoáy BạcVTV9 Trọn Bộ
-
### Hạnh Phúc Mong ManhTrọn Bộ
-
### Bí Thư Tỉnh ỦyTrọn Bộ
-
### Nhất Quỷ Nhì MaThứ Ba Học Trò


text:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
Sắc Đẹp Và Danh Vọng - Trọn Bộ | Tập 12b - Server YouTube
Những người bạn trở thành những đối thủ,và cuộc ... Xem thêm
Top xem nhiều
-
Cổng Mặt TrờiHTV Trọn Bộ2010 97,710 1
-
Như Ý Cát TườngThe Luckiest Man2003 59,512 2
-
Trúng SốTrọn Bộ2011 40,968 3
-
Tiểu Thư Đi HọcTrọn Bộ2011 43,485 4
-
Đại Gia ĐìnhTrọn Bộ2010 45,305 5
-
Nữ Vệ SĩTrọn Bộ2011 37,313 6
-
Vòng Xoáy BạcVTV9 Trọn Bộ2012 39,748 7
-
Hạnh Phúc Mong ManhTrọn Bộ2010 36,630 8
-
Bí Thư Tỉnh ỦyTrọn Bộ2009 20,315 9
-
Nhất Quỷ Nhì MaThứ Ba Học Trò2010 32,715 10

markdown:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
[001a](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125852) [001b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125853) [001c](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125854) [002a](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125855) [002b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125856) [002c](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125857) [003a](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125858) [003b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125859) [003c](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125860) [004a](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125861) [004b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125862) [004c](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125863) [005a](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125864) [005b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125865) [005c](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125866) [006a](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125867) [006b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125868) [006c](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125869) [007a](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125870) [007b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125871) [007c](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125872) [008a](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125873) [008b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125874) [008c](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125875) [009a](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125876) [009b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125877) [009c](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125878) [10a](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125879) [10b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125880) [10c](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125881) [11a](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125882) [11b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125883) [11c](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125884) [12a](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125885) [12b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125886) [12c](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125887) [13a](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125888) [13b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125889) [13c](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125890) [14a](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125891) [14b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125892) [14c](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125893) [15a](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125894) [15b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125895) [15c](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125896) [16a](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125897) [16b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125898) [16c](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125899) [17a](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125900) [17b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125901) [17c](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125902) [18a](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125903) [18b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125904) [18c](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125905) [19a](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125906) [19b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125907) [19c](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125908) [20a](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125909) [20b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125910) [20c](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125911) [21a](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125912) [21b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125913) [21c](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125914) [22a](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125915) [22b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125916) [22c](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125917) [23a](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125918) [23b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125919) [23c](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125920) [24a](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125921) [24b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125922) [24c](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125923) [25a](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125924) [25b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125925) [26a](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125926) [26b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125927) [26c](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125928) [27a](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125929) [27b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125930) [27c](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125931) [28a](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125932) [28b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125933) [28c](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125934) [29a](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125935) [29b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125936) [29c](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125937) [30a](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125938) [30b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125939) [30c](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125940) [31a](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125941) [31b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125942) [31c](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125943) [32a](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125944) [32b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125945) [32c](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125946) [33a](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125947) [33b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125948) [33c](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125949) [34a](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125950) [34b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125951) [34c](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125952) [35a](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125953) [35b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125954) [35c](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125955) [36b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125956) [36c](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125957) [37a](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125958) [37b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125959) [37c](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125960) [38a](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125961) [38b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125962) [38c](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125963) [39a](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125964) [39b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125965) [39c](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125966) [40a](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125967) [40b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125968) [40c](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125969) [41a](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125970) [41b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125971) [41c](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125972) [42a](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125973) [42b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125974) [42c](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125975) [43a](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125976) [43b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125977) [43c](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125978) [44a](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125979) [44b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125980) [44c](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125981) [45a](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125982) [45b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125983) [45c](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125984) [46a](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125985) [46b](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125986) [46c hết](/xem-phim-sac-dep-va-danh-vong-125987)
# Sắc Đẹp Và Danh Vọng - Trọn Bộ | Tập 12b - Server YouTube
Những người bạn trở thành những đối thủ,và cuộc ...
[Xem thêm](/phim-sac-dep-va-danh-vong-6956)
## Top xem nhiều
-
### Cổng Mặt TrờiHTV Trọn Bộ
-
### Như Ý Cát TườngThe Luckiest Man
-
### Trúng SốTrọn Bộ
-
### Tiểu Thư Đi HọcTrọn Bộ
-
### Đại Gia ĐìnhTrọn Bộ
-
### Nữ Vệ SĩTrọn Bộ
-
### Vòng Xoáy BạcVTV9 Trọn Bộ
-
### Hạnh Phúc Mong ManhTrọn Bộ
-
### Bí Thư Tỉnh ỦyTrọn Bộ
-
### Nhất Quỷ Nhì MaThứ Ba Học Trò


text:
- Lịch âm vạn niên
- XS Mega
- XS Max 4D
- Bảng ĐB tuần
- Sổ mơ giải mộng
- T.kê ts lôtô
- Thống kê KQXS
- Quay thử XS
- KQ Bóng đá
- Tin tức XS
- T.kê cặp số
- XSMB thứ 2
- XSMN thứ 2
- XSMT thứ 2
- TP.HCM
- An Giang
- Bình Dương
- Bạc Liêu
- Bình Phước
- Bến Tre
- Bình Thuận
- Cà Mau
- Cần Thơ
- Đà Lạt- Lâm Đồng
- Đồng Nai
- Đồng Tháp
- Hậu Giang
- Kiên Giang
- Long An
- Sóc Trăng
- Tiền Giang
- Tây Ninh
- Trà Vinh
- Vĩnh Long
- Vũng Tàu
- Bình Định
- Đắk Lắk
- Đà Nẵng
- Đắk Nông
- Gia Lai
- Khánh Hòa
- Kon Tum
- Ninh Thuận
- Phú Yên
- Quảng Bình
- Quảng Ngãi
- Quảng Nam
- Quảng Trị
- Thừa Thiên Huế
KẾT QUẢ XỔ SỐ MIỀN NAM NGÀY 1/7/2012
Ghi chú
Xổ xố kiến thiết Miền Nam (xsktMN) mở thưởng vào tất cả các ngày từ thứ 2 đến Chủ Nhật hàng tuần
Kết quả xổ số Miền Nam (xsMN - xskt Miền Nam) ngày 25/1/2009 được cập nhật trực tiếp từ hội đồng xổ số kiến thiết (xskt) Miền Nam (MN), nếu kqxs Miền Nam không được tìm thấy, có thể do 1 trong các nguyên nhân sau đây:
- Xổ số Miền Nam không mở thưởng vào ngày 25/1/2009 (tham khảo Lịch mở thưởng
- Xổ số Miền Nam ngày 25/1/2009 chưa có kết quả
- Xổ số Miền Nam nghỉ quay số mở thưởng vào ngày 25/1/2009
Bạn có thể dò số kết quả xskt Miền Nam ngày 25/1/2009, xem kết quả lôtô xs Miền Nam ngày 25/1/2009, thống kê kết quả xổ số Miền Nam, xem bảng đặc biệt tuần xskt Miền Nam
Trước giờ quay số mở thưởng xs Miền Nam, bạn có thể xem kết quả xổ số kiến thiết Miền Nam (xsktMN), thống kê kqxsMN vào các ngày trước, đặc biệt bạn có thể soi cầu xs Miền Nam và dự đoán kết quả so xo Miền Nam
Thống kê kq xổ số Miền Nam chỉ mang tính tham khảo.
Bạn có thể tìm kiếm trang này bằng các từ khóa:
Ket qua xo so Mien Nam ngay 25/1/2009, ket qua so xo Mien Nam ngay 25/1/2009, xs Mien Nam ngay 25/1/2009, kqxs Mien Nam ngay 25/1/2009

markdown:
**XEM THÊM** [Lịch âm vạn niên](/lich-am-van-nien/nam/2017) [XS Mega](/xsmega645) [XS Max 4D](/xsmax4d) [Bảng ĐB tuần](/bang-xo-so-dac-biet-tuan/mien-bac-xsmb.html) [Sổ mơ giải mộng](/so-mo/) [T.kê ts lôtô](/thong-ke-tan-suat-loto/mien-bac-xsmb.html) [Thống kê KQXS](/thong-ke-ket-qua-xo-so/index.html) [Quay thử XS](/quay-thu-xo-so/index.html) [KQ Bóng đá](/ket-qua-bong-da/) [Tin tức XS](/tin-tuc/) [T.kê cặp số](/thong-ke-theo-cap-so/mien-bac-xsmb.html) [XSMB thứ 2](/xsmb/thu-2) [XSMN thứ 2](/xsmn/thu-2) [XSMT thứ 2](/xsmt/thu-2) **XỔ SỐ TRỰC TIẾP** **XỔ SỐ MIỀN NAM** [TP.HCM](/xshcm-xstp) [An Giang](/xsag) [Bình Dương](/xsbd) [Bạc Liêu](/xsbl) [Bình Phước](/xsbp) [Bến Tre](/xsbt) [Bình Thuận](/xsbth) [Cà Mau](/xscm) [Cần Thơ](/xsct) [Đà Lạt- Lâm Đồng](/xsld-xsdl) [Đồng Nai](/xsdn) [Đồng Tháp](/xsdt) [Hậu Giang](/xshg) [Kiên Giang](/xskg) [Long An](/xsla) [Sóc Trăng](/xsst) [Tiền Giang](/xstg) [Tây Ninh](/xstn) [Trà Vinh](/xstv) [Vĩnh Long](/xsvl) [Vũng Tàu](/xsvt) **XỔ SỐ MIỀN TRUNG** [Bình Định](/xsbdi) [Đắk Lắk](/xsdlk) [Đà Nẵng](/xsdng-xsdna) [Đắk Nông](/xsdno) [Gia Lai](/xsgl) [Khánh Hòa](/xskh) [Kon Tum](/xskt) [Ninh Thuận](/xsnt) [Phú Yên](/xspy) [Quảng Bình](/xsqb) [Quảng Ngãi](/xsqng) [Quảng Nam](/xsqnm-xsqna) [Quảng Trị](/xsqt) [Thừa Thiên Huế](/xstth) **XỔ SỐ ĐIỆN TOÁN** **XSMN THEO THỨ**
# KẾT QUẢ XỔ SỐ MIỀN NAM NGÀY 1/7/2012
## Kết quả xổ số miền Nam ngày 01/07 (Chủ Nhật)
|
||ĐẦU||ĐUÔI|
|G8||
|74 |
|0 |7|
|G7||
|
860
|
|1 |4|
|G6||
|
5858 4676 2895
|
|2 |8|
|G5||
|
8328
|
|3 |4|
|G4||
|
88747 27958 57507
|
|4 |0, 1, 5, 7, 9|
|
|5 |8, 8|
|G3||
|
72945 40184
|
|6 |0|
|G2||
|
49414
|
|7 |4, 4, 6|
|G1||
|
94849
|
|8 |4, 6|
|
|ĐB |
|750834 |
|9 |5|
|
||ĐẦU||ĐUÔI|
|G8||
|10 |
|0 |8|
|G7||
|
287
|
|1 |0|
|G6||
|
7646 9708 2042
|
|2
|G5||
|
6349
|
|3 |5|
|G4||
|
91589 35242 90153
|
|4 |2,2,5,6,9,9|
|
|5 |0, 3|
|G3||
|
07049 90150
|
|6
|G2||
|
95671
|
|7 |1, 6, 8|
|G1||
|
73389
|
|8 |3, 7, 9, 9|
|
|ĐB |
|143283 |
|9
## Ghi chú
Xổ xố kiến thiết Miền Nam (xsktMN) mở thưởng vào
**tất cả các ngày từ thứ 2 đến Chủ Nhật** hàng tuần
Kết quả xổ số Miền Nam (xsMN - xskt Miền Nam) ngày 25/1/2009 được cập nhật trực tiếp từ hội đồng xổ số kiến thiết (xskt) Miền Nam (MN), nếu kqxs Miền Nam không được tìm thấy, có thể do 1 trong các nguyên nhân sau đây:
- Xổ số Miền Nam không mở thưởng vào ngày 25/1/2009 (tham khảo
[Lịch mở thưởng](/lich-mo-thuong-xo-so-3-mien/)
- Xổ số Miền Nam ngày 25/1/2009 chưa có kết quả
- Xổ số Miền Nam nghỉ quay số mở thưởng vào ngày 25/1/2009
Bạn có thể dò số kết quả xskt Miền Nam ngày 25/1/2009, xem kết quả lôtô xs Miền Nam ngày 25/1/2009, thống kê kết quả xổ số Miền Nam, xem bảng đặc biệt tuần xskt Miền Nam
Trước giờ quay số mở thưởng xs Miền Nam, bạn có thể xem kết quả xổ số kiến thiết Miền Nam (xsktMN), thống kê kqxsMN vào các ngày trước, đặc biệt bạn có thể soi cầu xs Miền Nam và dự đoán kết quả so xo Miền Nam
Thống kê kq xổ số Miền Nam chỉ mang tính tham khảo.
**Bạn có thể tìm kiếm trang này bằng các từ khóa:**
Ket qua xo so Mien Nam ngay 25/1/2009, ket qua so xo Mien Nam ngay 25/1/2009, xs Mien Nam ngay 25/1/2009, kqxs Mien Nam ngay 25/1/2009
## Tiện ích hay về xổ số

Cache-Control: max-age=86400, public

Accept-Ranges: bytes


text:
Đất Nước còn là nơi trở về của những tâm hồn thiết tha với quê hương . Phân tích bài thơ Đất nước, hình ảnh con chim phượng hoàng bay về hòn núi bạc, con cá ngư ông móng nước biển khơi mang phong cách dân ca miền Trung, thẫm đẫm lòng yêu quê hương cả tác giả . Đất Nước mình bình dị, quen thuộc nhưng đôi khi cũng lớn rộng, tráng lệ và kì vĩ vô cùng, nhất là đối với những người đi xa . Dù chim ham trái chín ăn xa, thì cũng giật mình nhớ gốc cây đa lại về . Gia đình Việt Nam là như thế, lúc nào cũng hướng về quê hương, hướng về cội nguồn .
Đất Nước trường tồn trong không gian và thời gian : Thời gian đằng đẵng, không gian mênh mông để mãi mãi là nơi dân mình đoàn tụ, là không gian sinh tồn của cộng đồng Việt Nam qua bao thế hệ . Nguyễn Khoa Điềm gợi lại truyền thuyết Lạc Long Quân và Âu Cơ , về truyền thuyết Hùng Vương và ngày giỗ tổ . Nhắc lại Lạc Long Quân và Âu Cơ, nhắc đến ngày giỗ tổ, Nguyễn Khoa Điềm muốn nhắc nhở mọi người nhớ về cội nguồn của dân tộc . Dù bôn ba chốn nào, người dân Việt Nam cũng đều hướng về đất tổ, nhớ đến dòng giống Rồng Tiên của mình .
Nhắc đến chuyện xưa ấy như để khẳng định, cũng là để nhắc nhở :
Những ai đã khuất
Những ai bây giờ
Yêu nhau và sinh con đẻ cái
Gánh vác phần người đi trước để lại
Dặn dò con cháu chuyện mai sau (trich: phan tich bai tho dat nuoc)

markdown:
Đất Nước còn là nơi trở về của những tâm hồn thiết tha với quê hương .
[Phân tích bài thơ Đất nước](http://http://manggiaoduc.com.vn/chi-tiet/91-15146-phan-tich-bai-tho-dat-nuoc-cua-nguyen-khoa-diem.html), hình ảnh con chim phượng hoàng bay về hòn núi bạc, con cá ngư ông móng nước biển khơi mang phong cách dân ca miền Trung, thẫm đẫm lòng yêu quê hương cả tác giả . Đất Nước mình bình dị, quen thuộc nhưng đôi khi cũng lớn rộng, tráng lệ và kì vĩ vô cùng, nhất là đối với những người đi xa . Dù chim ham trái chín ăn xa, thì cũng giật mình nhớ gốc cây đa lại về . Gia đình Việt Nam là như thế, lúc nào cũng hướng về quê hương, hướng về cội nguồn .
Đất Nước trường tồn trong không gian và thời gian : Thời gian đằng đẵng, không gian mênh mông để mãi mãi là nơi dân mình đoàn tụ, là không gian sinh tồn của cộng đồng Việt Nam qua bao thế hệ . Nguyễn Khoa Điềm gợi lại truyền thuyết Lạc Long Quân và Âu Cơ , về truyền thuyết Hùng Vương và ngày giỗ tổ . Nhắc lại Lạc Long Quân và Âu Cơ, nhắc đến ngày giỗ tổ, Nguyễn Khoa Điềm muốn nhắc nhở mọi người nhớ về cội nguồn của dân tộc . Dù bôn ba chốn nào, người dân Việt Nam cũng đều hướng về đất tổ, nhớ đến dòng giống Rồng Tiên của mình .
Nhắc đến chuyện xưa ấy như để khẳng định, cũng là để nhắc nhở :
Những ai đã khuất
Những ai bây giờ
Yêu nhau và sinh con đẻ cái
Gánh vác phần người đi trước để lại
Dặn dò con cháu chuyện mai sau (trich:
[phan tich bai tho dat nuoc](http://http://manggiaoduc.com.vn/chi-tiet/91-15146-phan-tich-bai-tho-dat-nuoc-cua-nguyen-khoa-diem.html))

X-ac: 5.dca _dca

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

Link: <http://wp.me/p2rvm5-19>; rel=shortlink

Vary: Cookie


text:
“Nhiệm vụ đầu tiên của doanh nghiệp là phải tồn tại, nguyên tắc cơ bản của vấn đề kinh tế trong doanh nghiệp không phải là tối đa hóa lợi nhuận mà là – Tránh tổn thất” – Peter Drucker
Phạm Minh Thắng, Ths. – Giám đốc P & Q Solutions
“Cắt giảm chi phí”
và “bố trí lại sản xuất kinh doanh” có lẽ là một cụm từ được nhắc đến nhiều nhất trong các doanh nghiệp hiện nay khi mà các ảnh hưởng tiêu cực của suy thoái kinh tế toàn cầu mang tính dây chuyền bắt đầu làn rộng và tác động đến mọi khu vực, ngành nghề của nền kinh tế. Với các nhà quản lý thì đây đúng là một trong những bước đi đầu tiên để làm cho doanh nghiệp có thể thích ứng với điều kiện giảm rõ rệt về số lượng đơn hàng và doanh số bán hàng, trước khi hướng đến các giải pháp mang tính dài hơn nhằm sẵn sàng đón đầu cơ hội mới một khi nền kinh tế có dấu hiệu phục hồi. Trong khi rất nhiều doanh nghiệp lựa chọn nhóm giải pháp truyền thống như “sa thải nhân viên”, “nghỉ việc tự nguyện”, “tái cơ cấu nhóm khách hàng”, “cắt giảm danh mục sản phẩm”, “giảm tỷ lệ người nước ngoài trong đội ngũ quản lý”, “tìm các nguồn cung thay thế giá rẻ”, thậm chi là những giải pháp gây ngạc nhiên như “sa thải nhân viên và tuyển dụng lại với mức lương thấp hơn”, “cắt giảm tiêu chuẩn sản phẩm/dịch vụ”, thì một khu vực “tổn thất” được đánh giá là có tiềm năng cao cho cắt giảm chi phí và tinh gọn sản xuất kinh doanh lại chưa được quan tâm thích đáng. Khu vực đó chính là “Quản lý chi phí chất lượng”.
Vậy “chi phí chất lượng” là gì và nó nằm ở đâu trong hoạt động của một doanh nghiệp. Chi phí này có vai trò và tác động như thế nào đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, tuân thủ theo nguyên tắc nào và cần được quản lý ra sao trong hệ thống quản trị của tổ chức.
Hằng tháng, các nhà quản lý nhận được các báo cáo từ các bộ phận với các nội dung – thậm chí đã trở nên quen thuộc – như “thanh lý tồn kho A tấn nguyên liệu B”, “đổi cho khách hàng X sản phẩm Y”, “máy C dừng D giờ do sự cố”, “tuyển bổ sung E nhân viên thay thế cho các nhân viên thử việc không đạt yêu cầu”, “G giờ công sửa lại lô sản phẩm H bị lỗi”, “báo phế M sản phẩm N”, “nợ quá hạn thanh toán của đại lý đến cuối tháng là K VND”, “hủy và điều chỉnh K hóa đơn” v.v…Các thông tin ở trên đều có một điểm chung là phản ảnh sự không đạt được yêu cầu đề ra cho công việc, hay phản ảnh tình trạng sai lỗi. Các sai lỗi có thể là điều kiện lưu kho không đúng tiêu chuẩn hay mua quá nhiều nên nguyên liệu quá hạn, có thể là máy vận hành không đúng hướng dẫn hoặc lâu không được bảo dưỡng, có thể các bước hay tiêu chí tuyển dụng chưa thích hợp cho việc chọn đúng ứng viên, có công nhân sản xuất không thực hiện đúng thao tác hoặc khuôn gá bị lỗi, có thể do nguyên liệu không đạt tiêu chuẩn nên tạo phế phẩm, có thể công việc thu hồi công nợ không được thực hiện đúng quy định, có thể nhân viên ghi hóa đơn đã ghi nhầm thông tin v.v…. Cho dù các sai lỗi trên do nguyên nhân gì thì một điều chắc chắn là chúng đều đã gây ra thiệt hại về tài chính. Các thiệt hại này được gọi là “chi phí sai lỗi”, hay một phần của “chi phí chất lượng”.
Theo số liệu thống kê của qualitydigest.com thì chi phí sai lỗi này thường chiếm khoảng 15%-20% của doanh số bán hàng của một tổ chức. Nói cách khác, tương ứng với một dollar doanh số bán hàng thu được thì doanh nghiệp phải chi 15 – 20 cents cho các chi phí gắn với sai lỗi.
Một cách đầy đủ thì “chi phí chất lượng” được định nghĩa là các chi phí phát sinh khi không đạt được các yêu cầu chất lượng. Chi phí này được chia làm hai nhóm chính là Chi phí nhằm đáp ứng yêu cầu – Price of meeting requirements (POM) và Chi phí do không đáp ứng được yêu cầu – Price of not meeting requirements (PONM). Chi phí thuộc nhóm PONM, gắn với các sai lỗi, chi phí thuộc nhóm POM gắn với các hoạt động phòng ngừa và kiểm tra đánh giá. Một số ví dụ về chi phí thuộc nhóm POM và PONM được đưa ra trong bảng dưới đây.
Theo một báo cáo của Boise State University (Mỹ), thì chi phí PONM thường chiếm đến 80% trong tổng chi phí chất lượng, trong khi chi phí POM chỉ chiếm khoảng 20%.
Với các đặc điểm như trên, cho phí chất lượng – đặc biệt là PONM – không chỉ quan trọng với các nhà quản lý vì chiếm phần đáng kể trong doanh số (và ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận), mà quan trọng hơn mức chi phí này còn tỷ lệ nghịch với thỏa mãn khách hàng và khả năng phát triển bền vững của doanh nghiệp. Việc giảm chi phí chất lượng cho doanh nghiệp hai cơ hội để tăng cường tính cạnh tranh, một là duy trì mức lợi nhuận và giảm giá bán, hai là duy trì giá bán và tăng tỷ suất lợi nhuận.
Trong điều kiện khủng hoảng kinh tế, số lượng đơn đặt hàng giảm đáng kể, mục tiêu duy trì hoặc hạn chế mức giảm lợi nhuận là một thách thức với tất cả các nhà quản lý. Trong các nhóm giải phái giảm chi phí thì giảm chi phí chất lượng là giải pháp nhanh và rất hiệu quả cho việc duy trì mức lợi nhuận trong hoàn cảnh giảm sức mua và số lượng đơn đặt hàng. Với một doanh nghiệp có mức chi phí chất lượng PONM giả định là 15%, tính toán đã chỉ ra rằng, trong điều kiện các yếu tố khác không đổi, các nỗ lực giảm chi phí chất lượng ở mức 1% (xuống còn 14%), 3%, và 5% có thể giúp doanh nghiệp không bị giảm lợi nhuận trong trường hợp doanh số bán hàng giảm tương ứng ở mức 5%, 13% và 20%. Với phần lớn các doanh nghiệp, việc xem xét chi phí chất lượng ở tất cả các bộ phận và công đoạn có thể giúp hoạch định và thực hiện việc cắt giảm chi phí chất lượng, đặc biệt là PONM, ở các mức này một trong thời gian ngắn mà không cần các thay xáo trộn lớn đển trong tổ chức.
Bên cạnh việc đáp ứng được nhu cầu trước mắt về duy trì lợi nhuận, việc giải quyết tốt vấn đề chi phí chất lượng còn giúp hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp vươn lên một tầm cao mới, tạo ra một lợi thế cạnh tranh bền vững trong tương lai để doanh nghiệp có thể phát triển vượt bậc trong khi nền kinh tế đi vào phục hồi.
P & Q Solutions sẽ tiếp tục phát triển và thảo luận các khía cạnh cụ thể của chi phí chất lượng, chiến lược và phương pháp kiểm soát chất lượng trong các loạt bài mới trong thời gian tới./.
Nguồn: http://www.pnq.com.vn
Sau ba năm nhìn lại, các doanh nghiệp Việt Nam vẫn chưa thay đổi là mấy trong tiếp cận về chi phí chất lượng nói riêng và giảm chi phí nói chung. Sau khi tạm thời vượt qua giai đoạn khó khăn nhờ những giải pháp ngắn hạn của mỗi doanh nghiệp và những gói kích cầu của chính phủ, nhiều doanh nghiệp lại quay về với “lỗi cũ ta làm”. Với điều kiện lạm phát & các giải pháp vĩ mô về cắt giảm chi tiêu công, giảm mức tăng trưởng dư nợ tín dụng, nhiều doanh nghiệp của chúng ta lại rơi vào một “vòng xoáy” khó khăn mới. Chi phí nguyên liên, vật tư, nhiên liệu, năng lượng tăng; chi phí tài chính tăng theo lãi suất; khả năng tiếp cận vốn thấp,… lại tạo áp lực lên các doanh nghiệp tìm kiếm các giải pháp ngắn hạn.
Các phương tiện thông tin đại chúng đưa tin về một vài “doanh nghiệp” điển hình tìm cho được những giải pháp tiết kiệm đáng kể chi phí một cách nhanh chong, hay việc các bộ /ngành /địa phương xác định được hàng loạt dự án thuộc diện có thể hủy bỏ hay giãn thời gian thực hiện mới thấy đa số vẫn còn “dễ dãi” với nhu cầu tăng năng suất & hiệu quả.
Nhu cầu đặt ra là các tổ chức và doanh nghiệp cần phải “tinh gọn hơn – LEANER” một cách bền vững sau mỗi giai đoạn khó khăn và kiên trì theo đuổi một chiến lược rõ ràng về nâng cao năng suất và hiệu quả.
Bài viết rất bổ ích. Tuy nhiên, kinh nghiệm cho thấy mới chỉ có một số doanh nghiệp nước ngoài sử dụng chi phí chất lượng trong quản lý của họ (mà cụ thể là chi phí sai lỗi). Phần lớn các đơn vị của chúng ta mới chỉ nghe thấy khái niệm và hiểu một chút chứ chưa có các nỗ lực mang tính hệ thống và kiên trì để áp dụng lý thuyết này vào thực tế.

markdown:
*“Nhiệm vụ đầu tiên của doanh nghiệp là phải tồn tại, nguyên tắc cơ bản của vấn đề kinh tế trong doanh nghiệp không phải là tối đa hóa lợi nhuận mà là – Tránh tổn thất” – Peter Drucker* *Phạm Minh Thắng, Ths. – Giám đốc P & Q Solutions*
“Cắt giảm chi phí”
và
*“bố trí lại sản xuất kinh doanh”* có lẽ là một cụm từ được nhắc đến nhiều nhất trong các doanh nghiệp hiện nay khi mà các ảnh hưởng tiêu cực của suy thoái kinh tế toàn cầu mang tính dây chuyền bắt đầu làn rộng và tác động đến mọi khu vực, ngành nghề của nền kinh tế. Với các nhà quản lý thì đây đúng là một trong những bước đi đầu tiên để làm cho doanh nghiệp có thể thích ứng với điều kiện giảm rõ rệt về số lượng đơn hàng và doanh số bán hàng, trước khi hướng đến các giải pháp mang tính dài hơn nhằm sẵn sàng đón đầu cơ hội mới một khi nền kinh tế có dấu hiệu phục hồi. Trong khi rất nhiều doanh nghiệp lựa chọn nhóm giải pháp truyền thống như “sa thải nhân viên”, “nghỉ việc tự nguyện”, “tái cơ cấu nhóm khách hàng”, “cắt giảm danh mục sản phẩm”, “giảm tỷ lệ người nước ngoài trong đội ngũ quản lý”, “tìm các nguồn cung thay thế giá rẻ”, thậm chi là những giải pháp gây ngạc nhiên như “sa thải nhân viên và tuyển dụng lại với mức lương thấp hơn”, “cắt giảm tiêu chuẩn sản phẩm/dịch vụ”, thì một khu vực “tổn thất” được đánh giá là có tiềm năng cao cho cắt giảm chi phí và tinh gọn sản xuất kinh doanh lại chưa được quan tâm thích đáng. Khu vực đó chính là *“Quản lý chi phí chất lượng”*.
Vậy “chi phí chất lượng” là gì và nó nằm ở đâu trong hoạt động của một doanh nghiệp. Chi phí này có vai trò và tác động như thế nào đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, tuân thủ theo nguyên tắc nào và cần được quản lý ra sao trong hệ thống quản trị của tổ chức.
Hằng tháng, các nhà quản lý nhận được các báo cáo từ các bộ phận với các nội dung – thậm chí đã trở nên quen thuộc – như
*“thanh lý tồn kho A tấn nguyên liệu B”*, *“đổi cho khách hàng X sản phẩm Y”*, *“máy C dừng D giờ do sự cố”*, *“tuyển bổ sung E nhân viên thay thế cho các nhân viên thử việc không đạt yêu cầu”*, *“G giờ công sửa lại lô sản phẩm H bị lỗi”*, *“báo phế M sản phẩm N”*, *“nợ quá hạn thanh toán của đại lý đến cuối tháng là K VND”*, *“hủy và điều chỉnh K hóa đơn”* v.v…Các thông tin ở trên đều có một điểm chung là phản ảnh sự không đạt được yêu cầu đề ra cho công việc, hay phản ảnh tình trạng sai lỗi. Các sai lỗi có thể là điều kiện lưu kho không đúng tiêu chuẩn hay mua quá nhiều nên nguyên liệu quá hạn, có thể là máy vận hành không đúng hướng dẫn hoặc lâu không được bảo dưỡng, có thể các bước hay tiêu chí tuyển dụng chưa thích hợp cho việc chọn đúng ứng viên, có công nhân sản xuất không thực hiện đúng thao tác hoặc khuôn gá bị lỗi, có thể do nguyên liệu không đạt tiêu chuẩn nên tạo phế phẩm, có thể công việc thu hồi công nợ không được thực hiện đúng quy định, có thể nhân viên ghi hóa đơn đã ghi nhầm thông tin v.v…. Cho dù các sai lỗi trên do nguyên nhân gì thì một điều chắc chắn là chúng đều đã gây ra thiệt hại về tài chính. Các thiệt hại này được gọi là *“chi phí sai lỗi”*, hay một phần của *“chi phí chất lượng”*.
Theo số liệu thống kê của qualitydigest.com thì chi phí sai lỗi này thường chiếm khoảng 15%-20% của doanh số bán hàng của một tổ chức. Nói cách khác, tương ứng với một dollar doanh số bán hàng thu được thì doanh nghiệp phải chi 15 – 20 cents cho các chi phí gắn với sai lỗi.
Một cách đầy đủ thì
*“chi phí chất lượng”* được định nghĩa là các chi phí phát sinh khi không đạt được các yêu cầu chất lượng. Chi phí này được chia làm hai nhóm chính là Chi phí nhằm đáp ứng yêu cầu – Price of meeting requirements (POM) và Chi phí do không đáp ứng được yêu cầu – Price of not meeting requirements (PONM). Chi phí thuộc nhóm PONM, gắn với các sai lỗi, chi phí thuộc nhóm POM gắn với các hoạt động phòng ngừa và kiểm tra đánh giá. Một số ví dụ về chi phí thuộc nhóm POM và PONM được đưa ra trong bảng dưới đây.
|
|Ví dụ về PONM |
|Ví dụ về POM
| Chi phí phát sinh do mất khách hàng, Chi phí giảm giá, Chi phí giải quyết khiếu nại, Chi phí sửa chữa, làm lại, Chi phí cho Phế phẩm,
|
Chi phí gắn với tồn kho quá nhiều,
Chi phí gắn với ngừng sản xuất do sự cố thiết bị,
Chi phí phạt hợp đồng.
| Chi phí cho các hoạt động phòng ngừa, Chi phí đào tạo, học tập, Chi phí cho kiểm tra đánh giá,
|
Chi phí xem xét,
Chi phí thử nghiệm,
Chi phí phát triển thủ tục, tiêu chuẩn.
Theo một báo cáo của Boise State University (Mỹ), thì chi phí PONM thường chiếm đến 80% trong tổng chi phí chất lượng, trong khi chi phí POM chỉ chiếm khoảng 20%.
Với các đặc điểm như trên, cho phí chất lượng – đặc biệt là PONM – không chỉ quan trọng với các nhà quản lý vì chiếm phần đáng kể trong doanh số
*(và ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận)*, mà quan trọng hơn mức chi phí này còn tỷ lệ nghịch với thỏa mãn khách hàng và khả năng phát triển bền vững của doanh nghiệp. Việc giảm chi phí chất lượng cho doanh nghiệp hai cơ hội để tăng cường tính cạnh tranh, một là duy trì mức lợi nhuận và giảm giá bán, hai là duy trì giá bán và tăng tỷ suất lợi nhuận.
Trong điều kiện khủng hoảng kinh tế, số lượng đơn đặt hàng giảm đáng kể, mục tiêu duy trì hoặc hạn chế mức giảm lợi nhuận là một thách thức với tất cả các nhà quản lý. Trong các nhóm giải phái giảm chi phí thì giảm chi phí chất lượng là giải pháp nhanh và rất hiệu quả cho việc duy trì mức lợi nhuận trong hoàn cảnh giảm sức mua và số lượng đơn đặt hàng. Với một doanh nghiệp có mức chi phí chất lượng PONM giả định là 15%, tính toán đã chỉ ra rằng, trong điều kiện các yếu tố khác không đổi, các nỗ lực giảm chi phí chất lượng ở mức 1%
*(xuống còn 14%)*, 3%, và 5% có thể giúp doanh nghiệp không bị giảm lợi nhuận trong trường hợp doanh số bán hàng giảm tương ứng ở mức 5%, 13% và 20%. Với phần lớn các doanh nghiệp, việc xem xét chi phí chất lượng ở tất cả các bộ phận và công đoạn có thể giúp hoạch định và thực hiện việc cắt giảm chi phí chất lượng, đặc biệt là PONM, ở các mức này một trong thời gian ngắn mà không cần các thay xáo trộn lớn đển trong tổ chức. [Bên cạnh việc đáp ứng được nhu cầu trước mắt về duy trì lợi nhuận, việc giải quyết tốt vấn đề chi phí chất lượng còn giúp hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp vươn lên một tầm cao mới, tạo ra một lợi thế cạnh tranh bền vững trong tương lai để doanh nghiệp có thể phát triển vượt bậc trong khi nền kinh tế đi vào phục hồi.](https://caitienchatluong.files.wordpress.com/2011/02/graph-3.jpg)
P & Q Solutions sẽ tiếp tục phát triển và thảo luận các khía cạnh cụ thể của chi phí chất lượng, chiến lược và phương pháp kiểm soát chất lượng trong các loạt bài mới trong thời gian tới./.
Nguồn:
[http://www.pnq.com.vn](http://www.pnq.com.vn)
Sau ba năm nhìn lại, các doanh nghiệp Việt Nam vẫn chưa thay đổi là mấy trong tiếp cận về chi phí chất lượng nói riêng và giảm chi phí nói chung. Sau khi tạm thời vượt qua giai đoạn khó khăn nhờ những giải pháp ngắn hạn của mỗi doanh nghiệp và những gói kích cầu của chính phủ, nhiều doanh nghiệp lại quay về với “lỗi cũ ta làm”. Với điều kiện lạm phát & các giải pháp vĩ mô về cắt giảm chi tiêu công, giảm mức tăng trưởng dư nợ tín dụng, nhiều doanh nghiệp của chúng ta lại rơi vào một “vòng xoáy” khó khăn mới. Chi phí nguyên liên, vật tư, nhiên liệu, năng lượng tăng; chi phí tài chính tăng theo lãi suất; khả năng tiếp cận vốn thấp,… lại tạo áp lực lên các doanh nghiệp tìm kiếm các giải pháp ngắn hạn.
Các phương tiện thông tin đại chúng đưa tin về một vài “doanh nghiệp” điển hình tìm cho được những giải pháp tiết kiệm đáng kể chi phí một cách nhanh chong, hay việc các bộ /ngành /địa phương xác định được hàng loạt dự án thuộc diện có thể hủy bỏ hay giãn thời gian thực hiện mới thấy đa số vẫn còn “dễ dãi” với nhu cầu tăng năng suất & hiệu quả.
Nhu cầu đặt ra là các tổ chức và doanh nghiệp cần phải “tinh gọn hơn – LEANER” một cách bền vững sau mỗi giai đoạn khó khăn và kiên trì theo đuổi một chiến lược rõ ràng về nâng cao năng suất và hiệu quả.
Bài viết rất bổ ích. Tuy nhiên, kinh nghiệm cho thấy mới chỉ có một số doanh nghiệp nước ngoài sử dụng chi phí chất lượng trong quản lý của họ (mà cụ thể là chi phí sai lỗi). Phần lớn các đơn vị của chúng ta mới chỉ nghe thấy khái niệm và hiểu một chút chứ chưa có các nỗ lực mang tính hệ thống và kiên trì để áp dụng lý thuyết này vào thực tế.

Link: <http://wp.me/p1n9HT-t>; rel=shortlink


text:
Cuộc sống tại CMC
21/12/2016
Với Tình yêu và niềm Đam mê, Tập đoàn Công nghệ CMC không ngừng phấn đấu để trở thành tập đoàn hàng đầu khu vực trong lĩnh vực Công nghệ Thông tin và Viễn thông bằng phương pháp không ngừng sáng tạo và đổi mới trong nghiên cứu ứng dụng các giải pháp công nghệ cao; luôn hướng đến sự chuyên nghiệp, hoàn thiện trong từng sản phẩm và dịch vụ, nhằm góp phần đưa Việt Nam trở thành quốc gia mạnh về công nghệ thông tin.
CMC coi trọng nhân tố con người, bởi nguồn lực con người chính là nền tảng dẫn đến thành công cho doanh nghiệp. Tại CMC, mỗi vị trí tuyển dụng không chỉ đơn giản là một cơ hội việc làm mà đó có thể là niềm hạnh phúc về một bước tiến trong sự nghiệp của bạn và sự hi vọng về một nhân tố tài năng đối với sự phát triển tại công ty chúng tôi.
Là thành viên CMC, bạn sẽ tham gia vào một môi trường làm việc đặc biệt sáng tạo và chuyên nghiệp. Nơi đây không chỉ mang đến cho bạn cơ hội học hỏi – thăng tiến, chế độ thu nhập công bằng – minh bạch mà còn là sự tự hào về văn hóa Doanh nghiệp thân thiện, hiện đại, đề cao tính đồng đội.
TẠI SAO NÊN LÀM VIỆC TẠI CMC
Chúng tôi muốn CMC là nơi bạn xây dựng sự nghiệp. Dù bạn muốn theo đuổi công việc quản lý hay tập trung phát triển chuyên môn, chúng tôi đều ghi nhận và đánh giá cao tài năng của bạn. Vì thế, chúng tôi mở ra cho bạn nhiều hướng thăng tiến ở CMC, đồng thời thiết kế những chương trình giúp cho bạn phát triển sự nghiệp toàn diện tại mỗi chặng đường.
Khởi nguồn là những người bạn chung tay lập nghiệp, người CMC luôn coi nhau như đồng đội – đồng chí, không một rào cản nào được tạo ra để ngăn cách tình thân giữa chúng tôi. Cánh cửa vào CMC rộng mở, người CMC luôn chào đón những thành viên mới bằng những tình cảm nồng hậu nhất!
Người CMC dù ở cương vị nào cũng luôn thân thiện và hòa đồng. Chúng tôi tự hào vì có những “Leader” vô cùng tài năng, không phải những “Boss” đầy quyền lực. Niềm hạnh phúc của một nhân viên mỗi ngày là được người quản lý săn sóc ân cần, bạn đồng nghiệp quan tâm và chia sẻ, tất cả luôn là đồng đội.
Văn phòng cũng là nhà. Bạn có thể trang trí, treo tranh, trồng cây, thậm chí nuôi cá cảnh ngay trên bàn làm việc. Chúng tôi luôn muốn bạn có không gian làm việc thoải mái và thân thiện nhất.
Khi gửi xe, học ngoại ngữ, sử dụng thư viện mở, không gian sáng tạo của Innovation Center, tham dự tập Yoga, tập Thiền miễn phí để duy trì sức khỏe, bạn biết mình thực sự được quan tâm.
Chúng tôi hiểu sức khỏe và gia đình là bệ phóng cho sự nghiệp của mỗi thành viên. Vì thế, ngoài phúc lợi sức khỏe cho mỗi thành viên, CMC còn liên tục mở rộng các chính sách chăm sóc đặc biêt dành cho gia đình của bạn.
Chúng tôi coi trọng việc học tập và tạo điều kiện cho mọi người rèn luyện ở mọi lúc mọi nơi. Mỗi đồng nghiệp là một người thầy. Thêm vào đó, CMC có hàng loạt các khóa training cho các nhóm nghề nghiệp từ Kỹ thuật, Tiếp thị, Phát triển kinh doanh và Hỗ trợ kinh doanh...đến từ các giảng viên nội bộ và chuyên gia chuyên ngành bên ngoài. Người CMC cũng thường xuyên được tham dự các buổi Leader Talk chia sẻ, chuyển giao trí thức và kinh nghiệm từ các lãnh đạo cao nhất cấp Tập đoàn và Lãnh đạo đơn vị.
Chúng tôi trân trọng sự sáng tạo, tri thức. CMC có viện nghiên cứu và ứng dụng công nghệ, tất cả các ý tưởng của thành viên đều được đón nhận. Chúng tôi quan niệm, trong kỷ nguyên số, với xu thế Intenet of Things thì với Internet, mỗi việc bạn làm đều có thể mang lại thay đổi cho cuộc sống của rất nhiều người.
CMC luôn ghi nhận và trân trọng sự nỗ lực cùng với các giá trị lao động của tất cả các thành viên trong hành trình lớn mạnh và trong từng thành công của CMC, CMC muốn từng thành viên của công ty nhận được những gì họ xứng đáng. Tại CMC chúng tôi có các chính sách về tiền lương rõ ràng và công bằng để đảm bảo từng thành viên của CMC sẽ có một mức thu nhập tốt và thoả đáng với công sức và tâm huyết của họ.
Hệ thống cấu trúc thu nhập chuẩn quốc tế
Hệ thống thang bảng lương của CMC được xây dựng cấu trúc và cấp bậc vị trí theo chuẩn Mercer, hệ thống tiêu chuẩn quốc tế giúp hoạch định chính sách lương thưởng nhằm đảm bảo công bằng trong nội bộ và nâng cao cạnh tranh với thị trường lao động.
Cơ chế trả lương “hai chóp”
CMC thực hiện cơ chế trả lương “hai chóp”. Một chóp dành cho Quản lý – các chức danh và công việc mang tính chất quản lý, kinh doanh. Chóp còn lại dành cho các chuyên gia, kỹ sư (tức là những người tập trung vào chuyên môn). Dựa vào cơ chế này, nhân viên CMC sẽ không phải lo ngại về việc mình cống hiến nhiều, sáng tạo kỹ thuật nhiều mà lương thì vẫn thấp do không có chức vụ bởi CMC trả lương theo năng lực, thành quả lao động thực tế. Một chuyên viên giỏi sẽ được coi là một chuyên gia và có thể có mức lương tương đương với người quản lý.
Không chỉ là lương
Ở CMC năng lực và đóng góp của thành viên được ghi nhận không chỉ bằng khoản lương hàng tháng, nếu bạn làm việc xuất sắc bạn nhận được thưởng năng suất tương xứng với năng lực làm việc. CMC duy trì việc quản trị năng suất và đánh giá kết quả công việc theo phương pháp Thẩm định hiệu quả lao động (Performance Appraisal) và Quản trị theo mục tiêu (Management by Objective) thông qua Hệ thống chỉ tiêu năng suất (Key Performance Appraisal). Kết quả đánh giá là cơ sở cho các quyết định tăng lương hàng năm và các khoản thưởng cuối năm.
Quan hệ giữa CMC và người lao động được xác lập trên cơ sở tự nguyện. CMC cam kết đảm bảo tất cả các quyền lợi của người lao động thuộc công ty. Mọi quyền lợi của người lao động theo Bộ Luật Lao động đều được đảm bảo.

markdown:
## Cuộc sống tại CMC
21/12/2016
![ img_5711-edit.jpg](/sites/default/files/ximg_5711-edit.jpg.pagespeed.ic.43KZjVLtdk.jpg)
**THU NHẬP KHÔNG GIỚI HẠN - NẾU BẠN CÓ KHẢ NĂNG** **** **Với** **slogan trong** **tuyển dụng “Thu nhập không giới hạn** **nếu** **bạn có khả năng” CMC** **luôn** **chào đón những ai dám** **chấp** **nhận thách thức** **và nỗ lực hết mình** **để theo đuổi đam mê.**
Với Tình yêu và niềm Đam mê, Tập đoàn Công nghệ CMC không ngừng phấn đấu để trở thành tập đoàn hàng đầu khu vực trong lĩnh vực Công nghệ Thông tin và Viễn thông bằng phương pháp không ngừng sáng tạo và đổi mới trong nghiên cứu ứng dụng các giải pháp công nghệ cao; luôn hướng đến sự chuyên nghiệp, hoàn thiện trong từng sản phẩm và dịch vụ, nhằm góp phần đưa Việt Nam trở thành quốc gia mạnh về công nghệ thông tin.
CMC coi trọng nhân tố con người, bởi nguồn lực con người chính là nền tảng dẫn đến thành công cho doanh nghiệp. Tại CMC, mỗi vị trí tuyển dụng không chỉ đơn giản là một cơ hội việc làm mà đó có thể là niềm hạnh phúc về một bước tiến trong sự nghiệp của bạn và sự hi vọng về một nhân tố tài năng đối với sự phát triển tại công ty chúng tôi.
Là thành viên CMC, bạn sẽ tham gia vào một môi trường làm việc đặc biệt sáng tạo và chuyên nghiệp. Nơi đây không chỉ mang đến cho bạn cơ hội học hỏi – thăng tiến, chế độ thu nhập công bằng – minh bạch mà còn là sự tự hào về văn hóa Doanh nghiệp thân thiện, hiện đại, đề cao tính đồng đội.
**TẠI SAO NÊN LÀM VIỆC TẠI CMC** ![ ok_img_5730.jpg](/sites/default/files/x2_4.png.pagespeed.ic.6-YkRhXw1J.jpg)
**Không chỉ là nghề nghiệp**
Chúng tôi muốn CMC là nơi bạn xây dựng sự nghiệp. Dù bạn muốn theo đuổi công việc quản lý hay tập trung phát triển chuyên môn, chúng tôi đều ghi nhận và đánh giá cao tài năng của bạn. Vì thế, chúng tôi mở ra cho bạn nhiều hướng thăng tiến ở CMC, đồng thời thiết kế những chương trình giúp cho bạn phát triển sự nghiệp toàn diện tại mỗi chặng đường.
**Không tường rào**
Khởi nguồn là những người bạn chung tay lập nghiệp, người CMC luôn coi nhau như đồng đội – đồng chí, không một rào cản nào được tạo ra để ngăn cách tình thân giữa chúng tôi. Cánh cửa vào CMC rộng mở, người CMC luôn chào đón những thành viên mới bằng những tình cảm nồng hậu nhất!
**Không “giai cấp”, luôn là đồng đội**
Người CMC dù ở cương vị nào cũng luôn thân thiện và hòa đồng. Chúng tôi tự hào vì có những “Leader” vô cùng tài năng, không phải những “Boss” đầy quyền lực. Niềm hạnh phúc của một nhân viên mỗi ngày là được người quản lý săn sóc ân cần, bạn đồng nghiệp quan tâm và chia sẻ, tất cả luôn là đồng đội.
**Không “Office”**
Văn phòng cũng là nhà. Bạn có thể trang trí, treo tranh, trồng cây, thậm chí nuôi cá cảnh ngay trên bàn làm việc. Chúng tôi luôn muốn bạn có không gian làm việc thoải mái và thân thiện nhất.
**Được Công ty “bao”**
Khi gửi xe, học ngoại ngữ, sử dụng thư viện mở, không gian sáng tạo của Innovation Center, tham dự tập Yoga, tập Thiền miễn phí để duy trì sức khỏe, bạn biết mình thực sự được quan tâm.
**Được một Gia đình lớn**
Chúng tôi hiểu sức khỏe và gia đình là bệ phóng cho sự nghiệp của mỗi thành viên. Vì thế, ngoài phúc lợi sức khỏe cho mỗi thành viên, CMC còn liên tục mở rộng các chính sách chăm sóc đặc biêt dành cho gia đình của bạn.
**Được phát triển và định hướng tới sự chuyên nghiệp**
Chúng tôi coi trọng việc học tập và tạo điều kiện cho mọi người rèn luyện ở mọi lúc mọi nơi. Mỗi đồng nghiệp là một người thầy. Thêm vào đó, CMC có hàng loạt các khóa training cho các nhóm nghề nghiệp từ Kỹ thuật, Tiếp thị, Phát triển kinh doanh và Hỗ trợ kinh doanh...đến từ các giảng viên nội bộ và chuyên gia chuyên ngành bên ngoài. Người CMC cũng thường xuyên được tham dự các buổi Leader Talk chia sẻ, chuyển giao trí thức và kinh nghiệm từ các lãnh đạo cao nhất cấp Tập đoàn và Lãnh đạo đơn vị.
**Được sáng tạo và thay đổi thế giới**
Chúng tôi trân trọng sự sáng tạo, tri thức. CMC có viện nghiên cứu và ứng dụng công nghệ, tất cả các ý tưởng của thành viên đều được đón nhận. Chúng tôi quan niệm, trong kỷ nguyên số, với xu thế Intenet of Things thì với Internet, mỗi việc bạn làm đều có thể mang lại thay đổi cho cuộc sống của rất nhiều người.
![ manl1126-edit.jpg](/sites/default/files/x1_3.png.pagespeed.ic.NG7gtxWi-9.jpg)
CMC luôn ghi nhận và trân trọng sự nỗ lực cùng với các giá trị lao động của tất cả các thành viên trong hành trình lớn mạnh và trong từng thành công của CMC, CMC muốn từng thành viên của công ty nhận được những gì họ xứng đáng. Tại CMC chúng tôi có các chính sách về tiền lương rõ ràng và công bằng để đảm bảo từng thành viên của CMC sẽ có một mức thu nhập tốt và thoả đáng với công sức và tâm huyết của họ.
**Hệ thống cấu trúc thu nhập chuẩn quốc tế**
Hệ thống thang bảng lương của CMC được xây dựng cấu trúc và cấp bậc vị trí theo chuẩn Mercer, hệ thống tiêu chuẩn quốc tế giúp hoạch định chính sách lương thưởng nhằm đảm bảo công bằng trong nội bộ và nâng cao cạnh tranh với thị trường lao động.
**Cơ chế trả lương “hai chóp”**
CMC thực hiện cơ chế trả lương “hai chóp”. Một chóp dành cho Quản lý – các chức danh và công việc mang tính chất quản lý, kinh doanh. Chóp còn lại dành cho các chuyên gia, kỹ sư (tức là những người tập trung vào chuyên môn). Dựa vào cơ chế này, nhân viên CMC sẽ không phải lo ngại về việc mình cống hiến nhiều, sáng tạo kỹ thuật nhiều mà lương thì vẫn thấp do không có chức vụ bởi CMC trả lương theo năng lực, thành quả lao động thực tế. Một chuyên viên giỏi sẽ được coi là một chuyên gia và có thể có mức lương tương đương với người quản lý.
**Không chỉ là lương**
Ở CMC năng lực và đóng góp của thành viên được ghi nhận không chỉ bằng khoản lương hàng tháng, nếu bạn làm việc xuất sắc bạn nhận được thưởng năng suất tương xứng với năng lực làm việc. CMC duy trì việc quản trị năng suất và đánh giá kết quả công việc theo phương pháp Thẩm định hiệu quả lao động (Performance Appraisal) và Quản trị theo mục tiêu (Management by Objective) thông qua Hệ thống chỉ tiêu năng suất (Key Performance Appraisal). Kết quả đánh giá là cơ sở cho các quyết định tăng lương hàng năm và các khoản thưởng cuối năm.
Quan hệ giữa CMC và người lao động được xác lập trên cơ sở tự nguyện. CMC cam kết đảm bảo tất cả các quyền lợi của người lao động thuộc công ty. Mọi quyền lợi của người lao động theo Bộ Luật Lao động đều được đảm bảo.

Content-Language: vi

X-Generator: Drupal 7 (http://drupal.org)

Server: Apache/2.4.7 (Ubuntu)

Cache-Control: max-age=0, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

X-Content-Type-Options: nosniff