text:
Lệ phí- kinh phí
-
Tham khảo tài liệu 'công văn 1177/tchq-pc của tổng cục hải quan', văn bản luật, thuế-phí-lệ phí-kinh phí phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
1p nuoanh 15-08-2009 40 3 Download
-
QUYẾT ĐỊNH VỀ VIỆC THU LỆ PHÍ TRƯỚC BẠ ĐỐI VỚI XE Ô TÔ CHỞ NGƯỜI DƯỚI 10 CHỖ NGỒI (KỂ CẢ LÁI XE) TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH BẮC NINH. ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH BẮC NINH
2p haihoabatbuom 23-04-2010 56 4 Download
-
NGHỊ QUYẾT VỀ VIỆC THU LỆ PHÍ CHỨNG MINH NHÂN DÂN VÀ LỆ PHÍ ĐĂNG KÝ CƯ TRÚ TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH HỘI ĐỒNG NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHÓA VII, KỲ HỌP THỨ 17 (Từ ngày 08 đến ngày 11 tháng 12 năm 2009)
3p haihoabatbuom 23-04-2010 66 3 Download
-
NGHỊ QUYẾT VỀ VIỆC THU LỆ PHÍ CẤP BẢN SAO, LỆ PHÍ CHỨNG THỰC HỘI ĐỒNG NHÂN DÂN TỈNH NAM ĐỊNH KHÓA XVI, KỲ HỌP THỨ 13
2p haihoabatbuom 23-04-2010 50 1 Download
-
Trình tự thực hiện: - Đối với cá nhân, tổ chức: + Nộp hồ sơ: Cá nhân đáp ứng đủ điều kiện gửi hồ sơ đề nghị cấp chứng chỉ hành nghề chứng khoán đến UBCKNN; trường hợp UBCKNN có yêu cầu sửa đổi, bổ sung hồ sơ cá nhân, tổ chức hoàn thiện hồ sơ đáp ứng điều kiện theo yêu cầu + Nộp lệ phí theo yêu cầu của UBCKNN trước khi nhận chứng chỉ hành nghề: (i) Chuyển khoản vào tài khoản 920.01.029 của UBCKNN mở tại Kho...
7p batrinh 18-08-2009 317 61 Download
-
Câu hỏi: Quy định về việc nộp lệ phí đối với trường hợp cấp Giấy chứng nhận đầu tư đồng thời là Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh? Trả lời: Theo quy định tại Điều 24 của Luật Doanh nghiệp, Nhà đầu tư phải nộp lệ phí đăng ký kinh doanh đối với trường hợp làm thủ tục cấp Giấy chứng nhận đầu tư đồng thời là Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh, đây chính là nộp lệ phí đăng ký kinh doanh; pháp luật hiện hành chưa quy định việc nộp lệ phí đ�...
1p womanhood911_06 30-10-2009 125 30 Download
-
Công văn 2551/TCT-CS của Tổng cục Thuế về việc loại thuế, phí ủy nhiệm thu và tỷ lệ kinh phí ủy nhiệm thu
Công văn 2551/TCT-CS của Tổng cục Thuế về việc loại thuế, phí ủy nhiệm thu và tỷ lệ kinh phí ủy nhiệm thu
1p peternguyen 13-08-2009 200 22 Download
-
Thông tư liên tịch 72-TT/LB Của Bộ Tài chính và Bộ Thương mại về việc hướng dẫn chế độ thu, nộp và quản lý phí thẩm định và lệ phí cấp giấy chứng nhận đủ điều kiện kinh doanh thương mại quy định tại Nghị định số 2/CP ngày 05/01/1995 của Chính phủ
Thông tư liên tịch 72-TT/LB Của Bộ Tài chính và Bộ Thương mại về việc hướng dẫn chế độ thu, nộp và quản lý phí thẩm định và lệ phí cấp giấy chứng nhận đủ điều kiện kinh doanh thương mại quy định tại Nghị định số 2/CP ngày 05/01/1995 của Chính phủ
3p anhphuong 17-08-2009 204 17 Download
-
Thông tư hướng dẫn chế độ quản lý, sử dụng tiền thu lệ phí hạn ngạch về xuất khẩu hàng dệt, may vào thị trường có hạn ngạch EU và Canada; Lệ phí cấp giấy phép đặt văn phòng đại diện thường trú của các tổ chức kinh tế nước ngoài tại Việt Nam
4p tuuyen 17-08-2009 113 9 Download
-
Bài giảng Hướng dẫn Xây dựng dự toán kinh phí cho các tiểu dự án VIIP trình bày về căn cứ xây dựng dự toán; nguồn kinh phí tiểu dự án; hạng mục dự toán; chi phí hợp lệ và định mức xây dựng dự toán. Mời các bạn tham khảo bài giảng để bổ sung thêm kiến thức về lĩnh vực này.
9p cocacola_06 06-11-2015 24 8 Download
-
THÔNG TƯ HƯỚNG DẪN VIỆC IN, PHÁT HÀNH, QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG CÁC LOẠI CHỨNG TỪ THU TIỀN PHÍ, LỆ PHÍ THUỘC NGÂN SÁCH NHÀ NƯỚC
7p cunghoangdao 28-12-2012 33 4 Download
-
Tham khảo tài liệu 'lệnh số: 02/2010/l-ctn', văn bản luật, thuế-phí-lệ phí-kinh phí phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
2p cachepchienxu 20-07-2010 57 2 Download
-
Bài 7 Lý thuyết chi phí, cùng tìm hiểu chương học này với những nội dung về: Các khái niệm chi phí, chi phí của doanh nghiệp trong ngắn hạn, chi phí của doanh nghiệp trong dài hạn.
28p thanhdieutran 14-04-2014 16 2 Download
-
Ngày 28 tháng 02 năm 2001, Uỷ ban thường vụ Quốc hội khoá X đã ban hành Pháp lệnh phí và lệ phí, có hiệu lực thi hành từ ngày 01 tháng 01 năm 2002. Kể từ đó đến nay, các cơ quan nhà nước có thẩm quyền đã ban hành nhiều văn bản hướng dẫn thi hành Pháp lệnh, tổ chức thực hiện các quy định về thu và quản lý phí và lệ phí nhằm đảm bảo đúng pháp luật, phù hợp với điều kiện kinh tế - xã hội của từng vùng, từng địa phương trong cả nước.
117p lalala7 07-12-2015 10 1 Download
-
Thông tư hướng dẫn kê khai nộp Thuế giá trị gia tăng đối với hàng hóa của các cơ sở kinh doanh xuất bán tại các đơn vị trực thuộc hạch toán phụ thuộc ở các tỉnh, Thành phố khác và xuất bán qua đại lý bán đúng giá hưởng Hoa hồng
5p luubinh123 19-05-2010 191 75 Download
-
QUY ĐỊNH MỨC THU, CHẾ ĐỘ THU, NỘP, QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG PHÍ Y TẾ DỰ PHÒNG VÀ PHÍ KIỂM DỊCH Y TẾ BIÊN GIỚI
28p haihoabatbuom 23-04-2010 350 66 Download
-
Tham khảo tài liệu 'luật thuế thu nhập doanh nghiệp - phần 2', văn bản luật, thuế-phí-lệ phí-kinh phí phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
50p vanquan772003 20-10-2010 94 58 Download
-
Tham khảo tài liệu 'luật thuế thu nhập doanh nghiệp - phần 3', văn bản luật, thuế-phí-lệ phí-kinh phí phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
50p vanquan772003 20-10-2010 89 58 Download
-
Tham khảo tài liệu 'luật thuế thu nhập doanh nghiệp - phần 5', văn bản luật, thuế-phí-lệ phí-kinh phí phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
50p vanquan772003 20-10-2010 65 46 Download
-
Tham khảo tài liệu 'luật thuế thu nhập doanh nghiệp - phần 6', văn bản luật, thuế-phí-lệ phí-kinh phí phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
57p vanquan772003 20-10-2010 78 45 Download

markdown:
# Lệ phí- kinh phí
**Lệ phí- kinh phí**
-
Tham khảo tài liệu 'công văn 1177/tchq-pc của tổng cục hải quan', văn bản luật, thuế-phí-lệ phí-kinh phí phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
1p
nuoanh
15-08-2009
40
3
Download
-
QUYẾT ĐỊNH VỀ VIỆC THU LỆ PHÍ TRƯỚC BẠ ĐỐI VỚI XE Ô TÔ CHỞ NGƯỜI DƯỚI 10 CHỖ NGỒI (KỂ CẢ LÁI XE) TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH BẮC NINH. ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH BẮC NINH
2p
haihoabatbuom
23-04-2010
56
4
Download
-
NGHỊ QUYẾT VỀ VIỆC THU LỆ PHÍ CHỨNG MINH NHÂN DÂN VÀ LỆ PHÍ ĐĂNG KÝ CƯ TRÚ TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH HỘI ĐỒNG NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHÓA VII, KỲ HỌP THỨ 17 (Từ ngày 08 đến ngày 11 tháng 12 năm 2009)
3p
haihoabatbuom
23-04-2010
66
3
Download
-
NGHỊ QUYẾT VỀ VIỆC THU LỆ PHÍ CẤP BẢN SAO, LỆ PHÍ CHỨNG THỰC HỘI ĐỒNG NHÂN DÂN TỈNH NAM ĐỊNH KHÓA XVI, KỲ HỌP THỨ 13
2p
haihoabatbuom
23-04-2010
50
1
Download
-
Trình tự thực hiện: - Đối với cá nhân, tổ chức: + Nộp hồ sơ: Cá nhân đáp ứng đủ điều kiện gửi hồ sơ đề nghị cấp chứng chỉ hành nghề chứng khoán đến UBCKNN; trường hợp UBCKNN có yêu cầu sửa đổi, bổ sung hồ sơ cá nhân, tổ chức hoàn thiện hồ sơ đáp ứng điều kiện theo yêu cầu + Nộp lệ phí theo yêu cầu của UBCKNN trước khi nhận chứng chỉ hành nghề: (i) Chuyển khoản vào tài khoản 920.01.029 của UBCKNN mở tại Kho...
7p
batrinh
18-08-2009
317
61
Download
-
Câu hỏi: Quy định về việc nộp lệ phí đối với trường hợp cấp Giấy chứng nhận đầu tư đồng thời là Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh? Trả lời: Theo quy định tại Điều 24 của Luật Doanh nghiệp, Nhà đầu tư phải nộp lệ phí đăng ký kinh doanh đối với trường hợp làm thủ tục cấp Giấy chứng nhận đầu tư đồng thời là Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh, đây chính là nộp lệ phí đăng ký kinh doanh; pháp luật hiện hành chưa quy định việc nộp lệ phí đ�...
1p
womanhood911_06
30-10-2009
125
30
Download
-
[Công văn 2551/TCT-CS của Tổng cục Thuế về việc loại thuế, phí ủy nhiệm thu và tỷ lệ kinh phí ủy nhiệm thu](http://tailieu.vn/doc/cong-van-2551-tct-cs-cua-tong-cuc-thue-ve-viec-loai-thue-phi-uy-nhiem-thu-va-ty-le-kinh-phi-uy-nhie-46144.html)
Công văn 2551/TCT-CS của Tổng cục Thuế về việc loại thuế, phí ủy nhiệm thu và tỷ lệ kinh phí ủy nhiệm thu
1p
peternguyen
13-08-2009
200
22
Download
-
[Thông tư liên tịch 72-TT/LB Của Bộ Tài chính và Bộ Thương mại về việc hướng dẫn chế độ thu, nộp và quản lý phí thẩm định và lệ phí cấp giấy chứng nhận đủ điều kiện kinh doanh thương mại quy định tại Nghị định số 2/CP ngày 05/01/1995 của Chính phủ](http://tailieu.vn/doc/thong-tu-lien-tich-72-tt-lb-cua-bo-tai-chinh-va-bo-thuong-mai-ve-viec-huong-dan-che-do-thu-nop-va-q-55451.html)
Thông tư liên tịch 72-TT/LB Của Bộ Tài chính và Bộ Thương mại về việc hướng dẫn chế độ thu, nộp và quản lý phí thẩm định và lệ phí cấp giấy chứng nhận đủ điều kiện kinh doanh thương mại quy định tại Nghị định số 2/CP ngày 05/01/1995 của Chính phủ
3p
anhphuong
17-08-2009
204
17
Download
-
Thông tư hướng dẫn chế độ quản lý, sử dụng tiền thu lệ phí hạn ngạch về xuất khẩu hàng dệt, may vào thị trường có hạn ngạch EU và Canada; Lệ phí cấp giấy phép đặt văn phòng đại diện thường trú của các tổ chức kinh tế nước ngoài tại Việt Nam
4p
tuuyen
17-08-2009
113
9
Download
-
Bài giảng Hướng dẫn Xây dựng dự toán kinh phí cho các tiểu dự án VIIP trình bày về căn cứ xây dựng dự toán; nguồn kinh phí tiểu dự án; hạng mục dự toán; chi phí hợp lệ và định mức xây dựng dự toán. Mời các bạn tham khảo bài giảng để bổ sung thêm kiến thức về lĩnh vực này.
9p
cocacola_06
06-11-2015
24
8
Download
-
THÔNG TƯ HƯỚNG DẪN VIỆC IN, PHÁT HÀNH, QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG CÁC LOẠI CHỨNG TỪ THU TIỀN PHÍ, LỆ PHÍ THUỘC NGÂN SÁCH NHÀ NƯỚC
7p
cunghoangdao
28-12-2012
33
4
Download
-
Tham khảo tài liệu 'lệnh số: 02/2010/l-ctn', văn bản luật, thuế-phí-lệ phí-kinh phí phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
2p
cachepchienxu
20-07-2010
57
2
Download
-
Bài 7 Lý thuyết chi phí, cùng tìm hiểu chương học này với những nội dung về: Các khái niệm chi phí, chi phí của doanh nghiệp trong ngắn hạn, chi phí của doanh nghiệp trong dài hạn.
28p
thanhdieutran
14-04-2014
16
2
Download
-
Ngày 28 tháng 02 năm 2001, Uỷ ban thường vụ Quốc hội khoá X đã ban hành Pháp lệnh phí và lệ phí, có hiệu lực thi hành từ ngày 01 tháng 01 năm 2002. Kể từ đó đến nay, các cơ quan nhà nước có thẩm quyền đã ban hành nhiều văn bản hướng dẫn thi hành Pháp lệnh, tổ chức thực hiện các quy định về thu và quản lý phí và lệ phí nhằm đảm bảo đúng pháp luật, phù hợp với điều kiện kinh tế - xã hội của từng vùng, từng địa phương trong cả nước.
117p
lalala7
07-12-2015
10
1
Download
-
Thông tư hướng dẫn kê khai nộp Thuế giá trị gia tăng đối với hàng hóa của các cơ sở kinh doanh xuất bán tại các đơn vị trực thuộc hạch toán phụ thuộc ở các tỉnh, Thành phố khác và xuất bán qua đại lý bán đúng giá hưởng Hoa hồng
5p
luubinh123
19-05-2010
191
75
Download
-
QUY ĐỊNH MỨC THU, CHẾ ĐỘ THU, NỘP, QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG PHÍ Y TẾ DỰ PHÒNG VÀ PHÍ KIỂM DỊCH Y TẾ BIÊN GIỚI
28p
haihoabatbuom
23-04-2010
350
66
Download
-
Tham khảo tài liệu 'luật thuế thu nhập doanh nghiệp - phần 2', văn bản luật, thuế-phí-lệ phí-kinh phí phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
50p
vanquan772003
20-10-2010
94
58
Download
-
Tham khảo tài liệu 'luật thuế thu nhập doanh nghiệp - phần 3', văn bản luật, thuế-phí-lệ phí-kinh phí phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
50p
vanquan772003
20-10-2010
89
58
Download
-
Tham khảo tài liệu 'luật thuế thu nhập doanh nghiệp - phần 5', văn bản luật, thuế-phí-lệ phí-kinh phí phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
50p
vanquan772003
20-10-2010
65
46
Download
-
Tham khảo tài liệu 'luật thuế thu nhập doanh nghiệp - phần 6', văn bản luật, thuế-phí-lệ phí-kinh phí phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
57p
vanquan772003
20-10-2010
78
45
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=4i7ccvfuf0evkfiojoop2cp7t0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Xây dựng và thực thi đạo đức công vụ là một trong những biện pháp cơ bản, quan trọng để hình thành đội ngũ công chức Việt Nam hết lòng phụng sự Tổ quốc, phục vụ nhân dân, góp phần xây dựng Nhà nước Việt Nam pháp quyền xã hội chủ nghĩa của nhân dân, do nhân dân, vì nhân dân.
1- Nền công vụ Việt Nam, ngay từ khi ra đời dưới sự lãnh đạo của Đảng, của Chủ tịch Hồ Chí Minh, đã nêu cao các giá trị dân chủ, thân dân, trọng dân, quý dân. Các chuẩn mực đạo đức công vụ theo đó cũng được xây dựng, bao hàm trong đạo đức cách mạng, thể hiện ở những nguyên tắc, chuẩn mực cơ bản là cần, kiệm, liêm, chính, chí công vô tư. Một khía cạnh khác của đạo đức công vụ là tinh thần, thái độ phục vụ nhân dân - “suốt đời làm đày tớ trung thành của nhân dân”.
Pháp luật công vụ Việt Nam, từ Sắc lệnh số 76/SL, ngày 20-5-1950, về Quy chế công chức đến Luật Cán bộ, công chức năm 2008, Luật Viên chức năm 2010, Luật Phòng, chống tham nhũng, Luật Thực hành tiết kiệm, chống lãng phí cùng các văn bản khác có liên quan quy định về quyền, nghĩa vụ; những việc cán bộ, công chức, viên chức không được làm là các quy chuẩn đạo đức công vụ tối thiểu. Các bài học về đạo đức, các tấm gương về đạo đức cách mạng, trong đó có tấm gương của Chủ tịch Hồ Chí Minh đã và đang được cả hệ thống chính trị tuyên truyền, học tập. Trên báo chí truyền thông, trong dư luận xã hội, những hạn chế và thiếu sót về đạo đức công vụ cũng được chỉ ra cụ thể nhằm cảnh tỉnh đối với cán bộ, công chức. Tuy nhiên, những yếu kém trong đạo đức công vụ của một bộ phận công chức vẫn đang là vấn đề gây bức xúc trong đời sống chính trị - xã hội, tác động tiêu cực tới môi trường hành chính và phát triển của đất nước.
Đảng ta đã sớm nhận ra tình trạng suy thoái về tư tưởng chính trị, đạo đức, lối sống trong một bộ phận không nhỏ cán bộ, đảng viên. Đặc biệt từ khi bắt đầu bước vào thời kỳ đổi mới, tình trạng này có nhiều diễn biến phức tạp. Tại Hội nghị đại biểu toàn quốc giữa nhiệm kỳ khóa VII (tháng 1-1994) Đảng đã chỉ ra những biểu hiện của tình trạng suy thoái nói trên và coi đó là một trong bốn nguy cơ phải đấu tranh, phòng, chống. Các đại hội Đảng tiếp theo và trong nhiều nghị quyết hội nghị Trung ương ở các khóa đều có đánh giá về tình trạng này. Đó là tình trạng suy thoái về tư tưởng chính trị, đạo đức, lối sống của một bộ phận không nhỏ cán bộ, đảng viên chưa bị đẩy lùi(1).
Biểu hiện của sự suy thoái này trong thực tế là sự giảm sút ý chí phấn đấu, phai nhạt lý tưởng, dao động, mất lòng tin, chủ nghĩa cá nhân, cơ hội, nhóm lợi ích,... Đó còn là tình trạng tham nhũng, hối lộ, cố ý vi phạm các quy định về quản lý gây thất thoát lớn tài sản của Nhà nước và nhân dân. Một bộ phận cán bộ, công chức thụ động, mang nặng tâm lý trông chờ, ỷ lại, thoái thác trách nhiệm, sao lãng công việc, coi thường kỷ luật, kỷ cương công vụ, trù dập, vô hiệu hóa và kìm hãm người không cùng “phe cánh”, lợi dụng kẽ hở trong quản lý để mưu lợi, làm giàu bất chính, tiếp tay cho phần tử xấu, “lên mặt quan cách mạng”, hách dịch, coi thường và xa rời nhân dân, không lắng nghe ý kiến, nguyện vọng của nhân dân, có tư tưởng cục bộ, địa phương, vô chính phủ, kèn cựa, háo danh, chạy theo địa vị, chức tước,...
Có thể thấy, đạo đức công vụ không ở bên ngoài đạo đức công dân mà là sự thống nhất giữa đạo đức của con người công dân và con người cán bộ, công chức; là sự tổng hợp những thang giá trị, chuẩn giá trị đạo đức nghề nghiệp trong con người công dân - cán bộ, công chức. Do vậy, bộ phận cán bộ, công chức thiếu năng lực thực thi đạo đức công vụ, suy thoái về mặt đạo đức cũng chính là thiếu các hành động đạo đức theo chuẩn giá trị đạo đức công dân và chuẩn đạo đức nghề nghiệp, thậm chí là vi phạm các chuẩn mực nói trên.
Tình trạng đó xuất phát từ những nguyên nhân sau:
Thứ nhất, Việt Nam tiến hành công nghiệp hóa, hiện đại hóa, phát triển kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa từ một nền sản xuất nông nghiệp lạc hậu, với sự đan xen hết sức phức tạp giữa các loại hình kinh tế. Đời sống tinh thần, đời sống đạo đức của người cán bộ, công chức - sản phẩm của tình hình kinh tế đất nước - theo đó cũng phản ánh sự đan xen, bài trừ nhau giữa các hệ giá trị, chuẩn mực đạo đức khác nhau trong đời sống xã hội. Các mâu thuẫn về đạo đức chủ yếu ở Việt Nam chưa được nghiên cứu giải quyết căn bản, như mâu thuẫn giữa giá trị đạo đức toàn cầu và quốc gia, giữa truyền thống và hiện đại, giữa lâu dài và hiện tại, giữa quản lý và tự do, giữa tư duy duy lý và thực tại xã hội,... dẫn đến chưa thể đòi hỏi được ngay ở cán bộ, công chức tinh thần đạo đức của hệ thống quản lý xã hội mới, chưa hình thành được ngay phong cách quản lý dân chủ, khoa học và có hiệu quả. Việc nêu gương đạo đức, phục vụ lợi ích công vượt trên lợi ích tư được coi là giá trị đạo đức, nhưng chưa trở thành hành vi đạo đức phổ biến ở bộ máy công quyền. Điều đó khiến cho sự suy thoái, xuống cấp về đạo đức của cán bộ, công chức có thêm cơ hội phát triển.
Thứ hai, Việt Nam vẫn thiếu nền tảng pháp quyền hoàn thiện. Điều đó thể hiện ở việc dù phải tiếp tục ban hành nhiều luật, nhiều quy định nhưng vẫn tồn tại và xuất hiện mới nhiều “lỗ hổng” về mặt pháp lý. Bên cạnh đó, do nhiều yếu tố từ truyền thống, con người Việt Nam nói chung và người cán bộ, công chức nói riêng cũng thiếu tinh thần tự giác chấp hành pháp luật. Trong khi đó, việc chấp hành các quy định của pháp luật mới chỉ là thực hành đạo đức công vụ ở mức độ tối thiểu. Đặc biệt, sự thiếu vắng những quy định về hoạt động công vụ dẫn đến tình trạng khi công chức mắc khuyết điểm, vi phạm đạo đức nghề nghiệp, thiếu tinh thần trách nhiệm trong thực thi công vụ, không hoàn thành công việc, nhưng lại không có cơ quan công quyền, không có cá nhân nào chịu trách nhiệm. Đây là một lỗi lớn của nền công vụ phục vụ nhân dân khi chưa thực hiện đầy đủ trách nhiệm với nhân dân.
Thứ ba, các yếu tố của nền công vụ chuyên nghiệp và đạo đức công vụ dần được thể hiện trên các nguyên tắc của vị trí việc làm, được quy chuẩn hóa theo đặc trưng nghề nghiệp, nhưng chưa được thống nhất trong nhận thức và hành động của cán bộ, công chức. Phương thức tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức hiện nay chủ yếu vẫn theo chức nghiệp, nhằm vào việc tiêu chuẩn hóa chức danh, chưa chú trọng đầy đủ tới những kỹ năng để xây dựng năng lực thực thi công việc và nhiệm vụ được giao. Điều này góp phần khiến tình trạng thiếu năng lực thực thi công vụ nói chung và năng lực thực thi đạo đức công vụ nói riêng trước những đòi hỏi, yêu cầu khách quan của sự phát triển đất nước dường như trở thành “vấn đề thường nhật”. Các mâu thuẫn về đạo đức tiếp theo đó phát sinh ngay trong các nguyên tắc công vụ và quy chuẩn đạo đức nghề nghiệp. Ví dụ như mâu thuẫn giữa việc phải hoàn thành nhiệm vụ cấp trên giao với tính chất, nội dung, công việc trái với lương tâm, đạo đức nghề nghiệp. Trong hệ thống công vụ và từ phía xã hội đều có những đánh giá thiếu chính xác về giá trị nghề nghiệp của cán bộ, công chức. Cơ chế bảo đảm và khuyến khích các giá trị đạo đức công chức, công vụ chưa đồng bộ. Cán bộ, công chức cũng thiếu năng lực thẩm định đối với các vấn đề đạo đức công vụ.
Thứ tư, nhiều cán bộ, công chức, đảng viên thiếu tu dưỡng đạo đức, phai nhạt lý tưởng, thiếu ý thức tổ chức kỷ luật. Khi thực hiện quyền lực công có biểu hiện quên mất mình là một công dân, phải có nghĩa vụ của một công dân. Bộ phận cán bộ, công chức hiểu, biết thế nào là có đạo đức trong những điều kiện công tác cụ thể, nhưng không làm nổi vì thiếu năng lực làm chủ đạo đức. Số khác phần vì an phận, phần vì sợ ảnh hưởng tới quyền lợi của mình nên luôn né tránh hoặc im lặng với các hành vi quan liêu, tham nhũng, tiêu cực của người khác. Vấn đề trên thường diễn ra trong các cơ quan, tổ chức chưa hoàn thiện về các chuẩn mực đạo đức công vụ. Người ta cho rằng các vi phạm về đạo đức diễn ra ở đâu đó bên ngoài, chứ không phải trong tổ chức mình. Khi tự đánh giá, tất cả đều tốt, tổ chức tốt, các cá nhân tốt cho đến lúc chưa có vụ, việc nào đó không tốt bị phơi bày. Còn khi vụ, việc đó bị phơi bày, sự phê phán lại chỉ tập trung vào cá nhân bị phát giác thay vì phê phán sự lỏng lẻo của tổ chức và sự thực hiện không đúng nghĩa vụ công dân, nghĩa vụ nghề nghiệp của các công chức còn lại. Những người trong tổ chức không thể vì những hiện tượng tiêu cực bị phát giác ở một số người mà lại tự nhận mình chưa tốt, tổ chức còn nhiều vấn đề chưa tốt. Hệ quả là, rất khó có thể cư xử hoàn toàn đạo đức trong một tổ chức chưa hoàn thiện về đạo đức(2). Một phần của nguyên nhân này xuất phát từ cơ chế quản lý yếu kém, từ bệnh thành tích, từ việc thiếu kiểm tra, giám sát của các cơ quan có thẩm quyền.
Thứ năm, do các yếu tố được nhìn nhận như là các nguyên nhân rất gần dẫn tới sự xuống cấp về đạo đức trong đội ngũ cán bộ, công chức. Đó là, tiền lương của cán bộ, công chức còn thấp, tạo áp lực lớn khi họ phải lo cuộc sống gia đình hằng ngày; sự xuống cấp chung của đạo đức xã hội; việc đấu tranh chống tiêu cực còn thiếu đồng bộ; một số chế độ, chính sách mang tính chất đặc quyền, đặc lợi và tình trạng xin - cho chưa bị xóa bỏ,...
2- Từ những nguyên nhân nêu trên cho thấy, việc hình thành năng lực đạo đức công vụ phụ thuộc đồng thời vào nhiều yếu tố và đòi hỏi thực hiện một hệ thống các giải pháp đồng bộ sau:
Một là, tập trung nghiên cứu, giải quyết những mâu thuẫn về đạo đức để hình thành nền tảng đạo đức quốc gia có bản sắc riêng trong điều kiện hội nhập quốc tế. Trong đó, đạo đức công vụ phải xuất phát từ sự ủy quyền của người dân, vì quyền và lợi ích chính đáng của người dân. Tăng cường mối quan hệ giữa Nhà nước với người dân và các tổ chức xã hội, từ đó tăng cường tiếng nói của xã hội về vấn đề đạo đức công chức, công vụ; tạo ra sự phản biện chính đáng, trung thực của công dân, từ phía công dân. Đồng thời, phải để người dân và tổ chức thể hiện quyền giám sát nhằm hạn chế tình trạng cán bộ, công chức đùn đẩy trách nhiệm hoặc có hành động làm phương hại đến lợi ích của xã hội. Điều này đồng nghĩa với việc phải xây dựng chiến lược phát triển đạo đức công vụ với sự tham gia của người dân trên tinh thần “dân biết, dân bàn, dân làm, dân kiểm tra”.
Hai là, đẩy mạnh cải cách thể chế, xóa các khoảng trống về mặt pháp lý, sớm hoàn thiện việc xây dựng Nhà nước pháp quyền xã hội chủ nghĩa. Bảo đảm phản ánh các chuẩn mực đạo đức trong khuôn khổ pháp lý nhằm giới hạn các hành vi của cán bộ, công chức theo quy chuẩn cụ thể. Trước mắt, cần cụ thể hóa những giá trị đạo đức thành giá trị pháp luật, lấy “pháp lý là chuẩn của đạo đức” song song với việc tăng cường giám sát thực thi pháp luật. Thúc đẩy quá trình đưa những quy định của pháp luật phù hợp với ý chí chung của cộng đồng, được tôn trọng, thừa nhận dần trở thành những chuẩn mực đạo đức, loại bỏ tính hình thức đạo đức.
Ba là, xác định những khó khăn, thách thức trong hoạt động tổ chức, quản lý nhà nước, từ đó định hướng, xây dựng hệ giá trị của nền công vụ phù hợp với thực tiễn của Việt Nam với các giá trị cốt lõi, như dân chủ, phục vụ, chuyên nghiệp, liêm chính và trách nhiệm giải trình. Đặt các vấn đề về trách nhiệm là căn bản của giá trị đạo đức công vụ, “việc công ta cứ phép công ta làm”. Làm rõ các nguyên tắc về trách nhiệm và trách nhiệm giải trình nhằm đề xuất nguyên tắc này trở thành một trong những nguyên tắc hàng đầu của đạo đức công vụ. Đạo đức công là nguyên tắc, thực hiện đúng các nguyên tắc, thay vì yếu tố tình cảm. Lấy nguyên tắc để kết luận.
Bốn là, xây dựng, định hướng giá trị nghề nghiệp riêng đối với những người làm chính trị và những người làm việc chuyên môn, nghiệp vụ, giữa các chuyên môn nghiệp vụ theo yêu cầu của đạo đức xã hội, từ xã hội. Hình thành sự thống nhất giữa đạo đức công dân và đạo đức nghề nghiệp, nhằm tạo ra một hành lang an toàn về mặt ứng xử trong hoạt động nghề nghiệp. Khuyến khích xây dựng văn hóa tổ chức, tạo ra môi trường đạo đức trong cơ quan, tổ chức và cộng đồng. Xây dựng chế định bảo đảm cho lời hứa và cam kết thực hiện các nhiệm vụ công trở thành những ràng buộc về mặt đạo đức của công chức đối với nhân dân.
Năm là, đẩy mạnh cải cách hành chính nhà nước, cải cách chế độ công vụ, công chức. Xây dựng các cơ chế quản lý đối với cán bộ, công chức đề cao nền tảng đạo đức. Hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn chức danh nghề nghiệp trên cơ sở xác định đúng tính chất, nội dung, đặc thù công việc. Xây dựng cơ chế bảo đảm và khuyến khích các giá trị đạo đức công vụ một cách đồng bộ. Thúc đẩy việc xác lập tính chuyên nghiệp trong nghề nghiệp. Xem việc thực hiện các quy tắc đạo đức đồng nghĩa với tính chuyên nghiệp của nghề nghiệp. Tạo định hướng từ phía xã hội để có đánh giá đúng về giá trị nghề nghiệp. Hướng cộng đồng xã hội nói chung và trong cá nhân cán bộ, công chức, viên chức nói riêng quan tâm tới giá trị nghề nghiệp hơn là lợi ích nghề nghiệp mang lại. Trong hệ thống giáo dục, tiếp tục đẩy mạnh công tác hướng nghiệp, giúp người học nhận thức được phẩm chất đạo đức cần phải có với từng ngành nghề, đồng thời tìm nó trong bản thân nếu muốn theo đuổi ngành nghề nào đó. Tiếp tục đổi mới, nâng cao chất lượng tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức theo cơ chế quản lý mới và kỹ năng làm việc.
Sáu là, xây dựng các năng lực bảo vệ đạo đức trong cơ quan, tổ chức với các biện pháp thanh tra, kiểm tra, phòng ngừa và ngăn chặn các hành vi vi phạm chuẩn mực đạo đức, không để vi phạm rồi mới đưa ra xem xét, xử lý. Thực hiện đánh giá cơ quan, tổ chức trên cơ sở đánh giá trách nhiệm đạo đức của những người trong cơ quan, tổ chức đó, đặc biệt là người đứng đầu. Qua đó, xóa bỏ tư tưởng ban phát đạo đức, trong khi bản thân chưa có được trách nhiệm đạo đức, lại tự cho mình là đạo đức và đi rao giảng về đạo đức. Đưa các vi phạm do cố ý, vô trách nhiệm, thiếu lương tâm, đạo đức nghề nghiệp gây hậu quả lớn ra xét xử theo yêu cầu của công lý thay vì kiểm điểm nội bộ. Đồng thời, tiếp tục tìm các giải pháp, cách thức giảm áp lực luân lý của cán bộ, công chức trong hoạt động công vụ với việc bảo đảm chế độ, chính sách đãi ngộ phù hợp. Qua đó, hướng các cá nhân phấn đấu để trở thành chuyên gia giỏi trong lĩnh vực chuyên môn của mình thay vì tìm cách được thuyên chuyển, luân chuyển tới những nơi làm việc có lợi khác, hay tìm mọi cách để trở thành lãnh đạo, quản lý.
Bảy là, thực hiện truyền thông sâu rộng về quyền của người dân với tư cách là người ủy quyền, là khách hàng và nghĩa vụ của cán bộ, công chức - những người được nhân dân ủy quyền - phục vụ. Đề cao sự tự rèn luyện, tu dưỡng đạo đức của cán bộ, công chức. Đẩy mạnh việc giáo dục đạo đức công vụ cho cán bộ, công chức dựa trên các giá trị, nguyên tắc đạo đức công vụ căn bản, cốt lõi cùng những quy định trong việc áp dụng các giá trị, nguyên tắc đó. Tiếp tục tăng cường việc học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh; thực hiện nêu gương đạo đức; gắn kết đạo đức công vụ với việc phòng, chống tham nhũng./.
TS. Hà Quang Trường - Bộ Nội vụ
------------------------------------------
(1) Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ IX của Đảng nhận định: “Suy thoái về tư tưởng chính trị, đạo đức, lối sống ở một bộ phận không nhỏ cán bộ, đảng viên là rất nghiêm trọng. Nạn tham nhũng kéo dài trong bộ máy của hệ thống chính trị và trong nhiều tổ chức kinh tế là một nguy cơ lớn đe dọa sự sống còn của chế độ ta. Tình trạng lãng phí, quan liêu còn khá phổ biến”. Nghị quyết Hội nghị Trung ương 4 khóa XI tiếp tục nhận định: “Một bộ phận không nhỏ cán bộ, đảng viên, trong đó có những đảng viên giữ vị trí lãnh đạo, quản lý, kể cả một số cán bộ cao cấp, suy thoái về tư tưởng chính trị, đạo đức, lối sống...”. Tại Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XII, Đảng tiếp tục chỉ rõ: “Tình trạng suy thoái về tư tưởng chính trị, đạo đức, lối sống của một bộ phận không nhỏ cán bộ, đảng viên và tệ quan liêu, tham nhũng, lãng phí chưa bị đẩy lùi”
(2) Xem thêm: Dean Gearas and Charles Garofalo (2005): Practicial ethic in public administration 2nd, Manegment Concepts, Inc. Vienna, Virginia
®Tạp chí điện tử Tổ chức nhà nước là cơ quan báo chí của Bộ Nội vụ, có chức năng thông tin, tuyên truyền các chủ trương của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Connection: close


text:
Hội đồng Bầu cử Quốc gia vừa ban hành Nghị quyết số 617/NQ-HĐBCQG công bố kết quả bầu cử và danh sách những người trúng cử đại biểu Quốc hội khóa XIV.
(Chọn tên tỉnh để xem)
Các tỉnh
Thành phố
®Tạp chí điện tử Tổ chức nhà nước là cơ quan báo chí của Bộ Nội vụ, có chức năng thông tin, tuyên truyền các chủ trương của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước.


text:
TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG NGHỆ THỦ ĐỨC
Trung tâm Đào Tạo nguồn nhân lực và Hợp tác doanh nghiệp
Trang chủ
Trang chủ Trung Tâm
Trang chủ Trường
Giới thiệu
Chức năng nhiệm vụ
Cơ cấu tổ chức
Liên hệ
Quy trình ISO
Tuyển sinh
Trung cấp chính quy
Cao đẳng liên thông
Nghề ngắn hạn
Lịch khai giảng
Lập trình và gia công phay CNC
Lập trình di động
Vi điều khiển
Vi điều khiển nâng cao
Điện lạnh
Đồng sơn
Thực hành điện thân xe
Thực hành động cơ
Tiện căn bản – Tiện nâng cao
Phun xăng – Phun dầu điện tử
Quản lý kho
Quản trị mạng Cisco CCNA V5
Sửa chữa xe gắn máy
Sửa chữa Điện công nghiệp
Thể dục thẩm mỹ – Yoga – Aerobic
Thiết kế – Lắp đặt hệ thống Camera
Cài đặt – Lắp ráp – Bảo trì máy tính
Cắt tóc – Trang điểm – Làm móng
Công nghệ hàn
Công nghệ Web kiểm thử phần mềm
Corel – Photoshop – Illustrator
Kế toán trưởng
Lịch khai giảng
Kỹ thuật viên
Quản trị mạng
Lịch khai giảng
Thiết kế đồ họa
Lịch khai giảng
Kế toán doanh nghiệp
Lịch khai giảng
Ngoại ngữ
Anh văn
Lịch khai giảng
Trình độ A AV LKG
Trình độ B AV LKG
Trình độ C
TOEIC
Speaking
Hàn ngữ
Lịch khai giảng
Hoa văn
Lịch khai giảng
Trình độ A HOA LKG
Tiếng Hoa giao tiếp
Nhật ngữ
Lịch khai giảng
Tin học
Trình độ A Quốc gia
Lịch khai giảng
Windows – Word căn bản
Excel căn bản
Trình độ B Quốc gia
Lịch khai giảng
Access căn bản
Access nâng cao
Auto cad 2D
Auto cad 3D
Word nâng cao – Power point
Excel nâng cao
Corel
Photoshop căn bản
Đào tạo Ngắn hạn – Dài hạn
Đào tạo Ngắn hạn
Nghề ngắn hạn
Sửa chữa Điện công nghiệp
Lập trình và gia công phay CNC
Công nghệ hàn
Tiện căn bản – Tiện nâng cao
Sửa chữa xe gắn máy
Cắt tóc – Trang điểm – Làm móng
Điện lạnh
Thiết kế – Lắp đặt hệ thống Camera
Corel – Photoshop – Illustrator
Cài đặt – Lắp ráp – Bảo trì máy tính
Thể dục thẩm mỹ – Yoga – Aerobic
Đồng sơn
Phun xăng – Phun dầu điện tử
Thực hành điện thân xe
Thực hành động cơ
Vi điều khiển
Vi điều khiển nâng cao
Quản lý kho
Công nghệ Web kiểm thử phần mềm
Lập trình di động
Quản trị mạng Cisco CCNA V5
Kỹ thuật viên
Quản trị mạng
Chương trình học
Thời khóa biểu
Kết quả thi
Thiết kế đồ họa
Thông báo chung
Chương trình học
Thời khóa biểu
Kết quả thi
Kế toán trưởng
Thông báo chung
Chương trình học
Thời khóa biểu
Lịch thi
Kết quả thi
Kế toán doanh nghiệp
Thông báo chung
Chương trình học
Thời khóa biểu
Lịch thi
Kết quả thi
Đào tạo Dài hạn
Trung cấp chính quy
Thông báo chung
Ngành đào tạo
Tiếng Hàn Quốc
Thông báo
Chương trình đào tạo
Tiếng Nhật
Thông báo
Chương trình đào tạo
Tiếng Anh
Thông báo
Chương trình đào tạo
Bảo trì và sửa chữa ôtô
Thông báo
Chương trình đào tạo
Công nghệ kỹ thuật cơ khí
Thông báo
Chương trình đào tạo
Kế toán doanh nghiệp
Thông báo
Chương trình đào tạo
Quản lý doanh nghiệp
Thông báo
Chương trình đào tạo
Tin học ứng dụng
Thông báo
Chương trình đào tạo
Điện công nghiệp và dân dụng
Thông báo
Chương trình đào tạo
Lịch thi – Phòng thi
Thời khóa biểu
Cao đẳng liên thông
Thông báo chung
Ngành đào tạo
Kế toán
Thông báo
Chương trình đào tạo
Công nghệ thông tin
Thông báo
Chương trình đào tạo
Quản trị kinh doanh
Thông báo
Chương trình đào tạo
Công nghệ kỹ thuật Điện – Điện tử
Thông báo
Chương trình đào tạo
Lịch thi – Phòng thi
Thời khóa biểu
Ngoại ngữ – Tin học
Ngoại ngữ
Anh văn
Chương trình học
Trình độ A
Trình độ B
Trình độ C
TOEIC
Speaking
IELTS
Lịch ôn thi
Trình độ A
Trình độ B
Trình độ C
TOEIC
Lịch thi
Trình độ A
Trình độ B
Trình độ C
TOEIC
Hoa văn
Chương trình học
Trình độ A
Tiếng Hoa giao tiếp
Lịch ôn thi
Trình độ A
Lịch thi
Trình độ A
Nhật ngữ
Chương trình học
Hàn ngữ
Chương trình học
Tin học
Trình độ A Quốc gia
Chương trình học
Windows – Word căn bản
Excel căn bản
Lịch ôn thi
Lịch thi
Trình độ B Quốc gia
Chương trình học
Access căn bản
Access nâng cao
Auto cad 2D
Auto cad 3D
Word nâng cao – Power point
Excel nâng cao
Corel
Photoshop căn bản
Lịch ôn thi
Lịch thi
Thông báo chung
Kết quả thi
Tin học
Trình độ A Quốc gia
Khóa thi A
Windows – Word căn bản
Excel căn bản
Trình độ B Quốc gia
Khóa thi B
Access căn bản
Access nâng cao
Auto cad 2D
Auto cad 3D
Word nâng cao – Power point
Excel nâng cao
Corel
Photoshop căn bản
Ngoại ngữ
Tiếng anh
Trình độ A
Trình độ B
Trình độ C
Tiếng Hoa
TOEIC
Tham quan doanh nghiệp
Tin tức – Hình ảnh hoạt động
Thông báo
Hợp tác doanh nghiệp – Việc làm
Hợp tác doanh nghiệp
Tin tức – Hình ảnh hoạt động
Doanh nghiệp ký kết hợp tác
Khảo sát
Cựu Học sinh – Sinh viên
Doanh nghiệp
Việc làm
Thông tin tuyển dụng
Doanh nghiệp đăng tin tuyển dụng
Ứng viên đăng ký tìm việc
Đào tạo kỹ năng
Tin tức – Hình ảnh hoạt động
Thông báo
Kỹ năng cho Học sinh – Sinh viên
Biểu mẫu

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Năm qua, Thanh tra Sở đã thanh tra, kiểm tra về công tác quản lý tài chính tại Công ty Cổ phần Đô thị Đức Hòa; thanh tra tài chính tại Trung tâm Giáo dục thường xuyên tỉnh Long An; thanh tra việc thanh, quyết toán bảo hiểm thất nghiệp tại BHXH tỉnh…
Nội dung các vi phạm chủ yếu bị phát hiện qua thanh tra như quyết toán thừa khối lượng, vượt định mức quy định; chi hỗ trợ người dân sản xuất lúa không đúng quy định; chi vượt định mức công tác phí; sử dụng kinh phí cấp bù học phí để chi trợ cấp thôi việc.
Theo Thanh tra Sở Tài chính Long An, kết quả thanh tra, kiểm tra đã phát hiện nhiều sai phạm, thiếu sót trong công tác quản lý tài chính và hạch toán kế toán của đơn vị, từ đó góp phần chấn chỉnh công tác quản lý tài chính kế toán của các cấp ngân sách huyện, xã, đơn vị dự toán thụ hưởng ngân sách Nhà nước và doanh nghiệp được thanh tra. Đặc biệt, nhiều khoản kinh phí do quản lý và sử dụng sai nguyên tắc, sai chế độ tài chính quy định đã được kiến nghị thu hồi nộp ngân sách Nhà nước.
Tuấn Nhật
Tổng biên tập: TS Nguyễn Thanh Hải
Giấy phép hoạt động báo chí điện tử số: 343 / GP-BTTTT
Cấp ngày: 24/07/2015
Nơi cấp: Bộ Thông tin - Truyền thông
Ghi rõ nguồn thanhtra.com.vn khi sử dụng thông tin từ website này

Set-Cookie: language=vi-VN; path=/; HttpOnly


text:
- Hoạt động cuối:
- 29/3/16
- Tham gia ngày:
- 28/3/16
- Bài viết:
- 4
- Đã được thích:
- 0
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 12/6/82 (Tuổi: 34)
Chia sẻ trang này
Ngô tiến Dũng(1 )Số người xác thực(1)
- Ngô tiến Dũng được nhìn thấy lần cuối:
- 29/3/16
- Địa Chỉ:
- Khánh hòa
- SĐT:
- 0983068010
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
Giới thiệu
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 12/6/82 (Tuổi: 34)
- SĐT:
- 0983068010
- Địa Chỉ:
- Khánh hòa
Tương tác
- Đang tải...
- Đang tải...
- Đang tải...

markdown:
![ Ngô tiến Dũng](http://thegioidoco.net/styles/default/xenforo/avatars/avatar_male_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 29/3/16
- Tham gia ngày:
- 28/3/16
- Bài viết:
- 4
- Đã được thích:
- 0
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 12/6/82 (Tuổi: 34)
### Chia sẻ trang này
# Ngô tiến Dũng(1 )
*Số người xác thực(1)*
- Ngô tiến Dũng được nhìn thấy lần cuối:
- 29/3/16
- Địa Chỉ:
- Khánh hòa
- SĐT:
- 0983068010
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 12/6/82 (Tuổi: 34)
- SĐT:
- 0983068010
- Địa Chỉ:
- Khánh hòa
### Tương tác
- Đang tải...
- Đang tải...
- Đang tải...

Server: nginx

Vary: Accept-Encoding

Cache-control: private, max-age=0

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


text:
Xe Máy Xe Vespa Sprint 08 cần bán ai có nhu cầu liên hệ
Xem trong 'Làng Xe Xưa và Nay' đăng bởi xe-RD, 4/4/16, [ Mã Tin: 41133 ] [535 lượt xem - 0 bình luận]
Xem trong 'Làng Xe Xưa và Nay' đăng bởi xe-RD, 4/4/16, [ Mã Tin: 41133 ] [535 lượt xem - 0 bình luận]

markdown:
# Xe Máy Xe Vespa Sprint 08 cần bán ai có nhu cầu liên hệ
Xem trong '
[Làng Xe Xưa và Nay](forum/lang-xe-xua-va-nay.143/)' đăng bởi [xe-RD](members/xe-rd.1653/), [4/4/16](threads/xe-vespa-sprint-08-can-ban-ai-co-nhu-cau-lien-he.41133/), [ Mã Tin: 41133 ]
**[535 lượt xem - 0 bình luận]**
Xem trong '
[Làng Xe Xưa và Nay](forum/lang-xe-xua-va-nay.143/)' đăng bởi [xe-RD](members/xe-rd.1653/), [4/4/16](threads/xe-vespa-sprint-08-can-ban-ai-co-nhu-cau-lien-he.41133/), [ Mã Tin: 41133 ]
**[535 lượt xem - 0 bình luận]**


text:
Truyện Tranh Online
Trang chủ
Thể Loại
Action
(2510)
Adult
(329)
Adventure
(1306)
Comedy
(3518)
Cooking
(2)
Drama
(1808)
Ecchi
(1150)
Fantasy
(1564)
Gender Bender
(262)
Harem
(583)
Historical
(503)
Horror
(588)
Josei
(199)
Manhua
(766)
Manhwa
(399)
Martial Arts
(415)
Mature
(400)
Mecha
(90)
Music
(0)
Mystery
(728)
One Shot
(931)
Psychological
(463)
Romance
(3186)
School Life
(2144)
Sci-fi
(596)
Seinen
(1096)
Shoujo
(1816)
Shoujo-ai
(234)
Shounen
(1934)
Shounen-ai
(251)
Slice of Life
(1124)
Soft Yaoi
(149)
Soft Yuri
(130)
Sports
(230)
Supernatural
(1641)
Tragedy
(417)
Anime
(133)
Comic
(362)
Doujinshi
(280)
Live action
(57)
Magic
(128)
manga
(509)
Nấu Ăn
(18)
Smut
(186)
Tạp chí truyện tranh
(47)
Trap (Crossdressing)
(41)
Trinh Thám
(23)
Truyện scan
(148)
Video Clip
(3)
VnComic
(138)
Webtoon
(231)
Incest
(1)
Yaoi
(79)
Xuyên Không
(66)
Truyện Full
Truyện Con Gái
Truyện Con Trai
Truyện Đọc
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
Tất cả Thể Loại
Action
Adult
Adventure
Comedy
Cooking
Drama
Ecchi
Fantasy
Gender Bender
Harem
Historical
Horror
Josei
Manhua
Manhwa
Martial Arts
Mature
Mecha
Music
Mystery
One Shot
Psychological
Romance
School Life
Sci-fi
Seinen
Shoujo
Shoujo-ai
Shounen
Shounen-ai
Slice of Life
Soft Yaoi
Soft Yuri
Sports
Supernatural
Tragedy
Anime
Comic
Doujinshi
Live action
Magic
manga
Nấu Ăn
Smut
Tạp chí truyện tranh
Trap (Crossdressing)
Trinh Thám
Truyện scan
Video Clip
VnComic
Webtoon
Incest
Yaoi
Xuyên Không
Xếp Theo
Mới Update
Truyện Mới
Xem Nhiều
Like Nhiều
Top Tuần
Top Tuần Trước
Top Tháng
Top Tháng Trước
Đủ Bộ
Truyện Tranh Online
›
youko4444 mãn khách
Truyện youko4444 mãn khách
Chuyển nhanh tới trang
1
Nguyệt Lạc Tử Hoa
Thể loại:
Adventure
,
Horror
,
Manhua
,
Mystery
,
Romance
Tác giả:
youko4444 mãn khách
Chap mới:
34
- Lần đọc:
207715
Update: 08:33 30/04
1
Truyện đã đánh dấu
Xem...
Truyện bạn vừa đọc
Xem...
Top Tuần
Top Tháng
1
One Piece
Đọc: 7069958
2
Thuần Tình Nha Đầu Hoả Lạt Lạt
Đọc: 5575292
3
Fairy Tail
Đọc: 3854965
4
Hiệp Khách Giang Hồ
Đọc: 3845533
5
Xuyên Duyệt Tây Nguyên 3000
Đọc: 3756111
6
Tầm Trảo Tiền Thế Chi Lữ
Đọc: 2979960
7
Kỵ Sĩ Hoang Tưởng Dạ
Đọc: 2941306
8
Đấu Phá Thương Khung
Đọc: 2839845
9
Phi Đãi Nghiên Tuyết
Đọc: 2475465
10
Kingdom - Vương Giả Thiên Hạ
Đọc: 1898844
Loading...
ThichTruyenTranh.com
Liên kết
Đọc Truyện
Free Manga
Free Novels
Truyện Tranh
Từ Khóa
Detective Conan
SStudy
Household Affairs
Red Storm
Contact
Facebook
Google Plus
Tumblr
Wattpad
Copyright ©2014 ThichTruyenTranh.com. All Rights Reserved
Tiểu Kiều

WARC-Truncated: length

Set-Cookie: __cfduid=d8dcf456391c9cf1f4fa7cbb09753f4fc1487562734; expires=Tue, 20-Feb-18 03:52:14 GMT; path=/; domain=.thichtruyentranh.com; HttpOnly

Server: cloudflare-nginx


text:
Gửi lúc 23:27' 01/08/2009
Lựa chọn tên thương hiệu tập đoàn
Điều gì sẽ xảy ra khi mà tên một sản phẩm được khách hàng đánh giá cao hơn tên thương hiệu tập đoàn? Khi công ty State-O-Maine mua lại thương hiệu quần áo nổi tiếng Nautica thì công ty đã đổi tên thành Nautica Enterprises, Inc. Đôi khi, việc làm trên mang lại kết quả rất tốt - như trường hợp của Palmolive và Danone. Tuy nhiên cũng có trường hợp lại dẫn tới thất bại.
Thông thường, một công ty hay sử dụng tên trùng với tên của sản phẩm hoặc dòng sản phẩm đầu tiên của mình. Tuy nhiên một khi mà sản phẩm quá thành công, nó sẽ trở thành "biệt danh" cho toàn bộ công ty - điều này khiến nhiều khách hàng nghĩ công ty chỉ có một sản phẩm đó mà thôi.
"The Palmolive" - một nửa của Colgate-Palmolive có thể là một trong những câu chuyện về sự chuyển đổi tên thành công tên thương hiệu sản phẩm thành thương hiệu tập đoàn. Khoảng gấn 2 thập kỉ sau khi Colgate&Company tạo ra sản phẩm kem đánh răng đầu tiên năm 1873, công ty BJ Johson Soap đã giới thiệu Palmolive - thương hiệu hợp nhất với Colgate và tồn tại tới tận ngày nay.
Năm 1898, công ty BJ Johson Soap giới thiệu xà bông Palmolive - sản phẩm được truyền thông với thành phần khác lạ trong xà bông, là dầu cọ và ôliu (trước đó là mỡ động vật) - giữ cho tay mềm mại và mang lại cảm giác dễ chịu. Cả sản phẩm và tên Palmolive đã đạt được thành công tuyệt đối - tới nỗi mà công ty đã đổi tên thành Palmolive và thậm chí là Palmolive-Peet. Sau khi hợp nhất với Colgate để trở thành công ty dẫn đầu thị trường toàn cầu về các sản phẩm vệ sinh răng miệng, cơ thể và nhà cửa, tưởng như cái tên Palmolive đặt ở cuối có thể khiến người ta chẳng nhớ tới nó nữa nhưng lạ thay là suốt 2 thế kỉ qua, nó vẫn tồn tại và được rất rất nhiều người biết tới.
Một điển hình khác của việc chuyển đổi tên thương hiệu tập đoàn thành công nhất – Groupe Danone.
Vượt qua tầm vóc châu lục, 2 công ty Pháp – Souchon-Neuvesel và Glaces de Boussois hợp nhất năm 1966 trở thành Boussois-Souchon-Neuvesel hay BSN, với doanh thu hàng năm khoảng 1 tỉ francs Pháp (1.5 triệu Euro). Trong những năm 1970, BSN Gervais Danone trở thành nhà cung cấp thực phẩm lớn nhất tại Pháp, từ các loại đồ ăn sẵn như đồ uống, mì ý và thực phẩm đóng gói.
Đầu những năm 1990, BSN Gervais Danone bắt đầu quan tâm tới các thị trường Châu Á, Mĩ La Tinh và Châu Phi với hàng triệu khách hàng mới chưa được khai thác. Với định vị là nhà cung cấp thực phẩm toàn cầu, công ty đã nhận ra rằng cái tên cực kỳ dài và "cồng kềnh" BSN Gervais Danone không phù hợp với mục tiêu mới của công ty – vươn tới phục vụ thị trường toàn cầu.
Họ cũng nhân ra rằng cái tên BSN chẳng ai biết tới và không có chút gì ý nghĩa gì gắn với các sản phẩm của công ty. Theo Margaret Youngblood, giám đốc sáng tạo cũ của Landor Associates thì BSN muốn hướng tới 3 yếu tố: tinh khiết, bổ dưỡng và tự nhiên.
Sau một nghiên cứu được thực hiện trên phạm vi khá rộng, họ khẳng định được rằng thương hiệu Danone thể hiện được cả 3 yếu tố trên. Trong thời gian đó, thương hiệu sữa chua này có mặt taị hơn 30 nước trên thế giới và đóng góp 1/3 tổng doanh thu của công ty. Cái tên này cũng gắn với lịch sử của công ty – sản phẩm tiêu dùng hàng ngày được đặt tên theo tên con trai của người sáng lập công ty, nghĩa là Danny hay Dan bé bỏng. (ở Mỹ, Danone được đổi thành Dannon.)
Cuối cùng, công ty quyết định lấy tên Groupe Danone với hình ảnh biểu tượng là cậu bé đang ngước lên nhìn ngôi sao trên bầu trời.
Cái tên Danone và hình ảnh cậu bé là là liên kết cho tất cả các dòng sản phẩm, thương hiệu tập đoàn và các giá trị của sản phẩm (Đằng sau nước Evian hay bánh LU, bạn đều thấy hình ảnh này).
Trong trường hợp của Bledina, thương hiệu thức ăn tự nhiên dành cho trẻ em rất nổi tiếng ở Pháp. Bledina đồng nghĩa với "thức ăn cho trẻ em". Để làm cho đặc tính "tự nhiên" của sản phẩm Bledina này tạo liên kết với thương hiệu tập đoàn Danone - một kế hoạch đã được lập ra với mục đích từng bước chuyển tên thành "Bledina by Danone" và tiếp theo là Danone Bledina như hiện nay.
Một thập kỉ sau đó, các chiến lược xây dựng lại thương hiệu này đạt thành công vang dội. Năm 2003, mức tăng trưởng doanh thu của Groupe Danone là 21.7% - tương đương với 1.055 tỉ USD (85 tỉ Euro).
Tất nhiên trong quá trinh xây dựng một thương hiệu không phải lúc nào cũng suôn sẻ, dĩ nhiên là sẽ có những lúc khó khăn.
Theo Patrice Kananaugh, chuyên gia thương hiệu thì "Khi một sản phẩm đi sai đường hay thất bại, thương hiệu tập đoàn cũng sẽ bị người ta quy kết với thương hiệu sản phẩm và thậm chí chính thương hiệu tập đoàn sẽ nhận những lời chỉ trích nặng nhất."
Youngblood cũng đồng ý với điều này :"Nếu một sản phẩm hay một dòng sản phẩm không có được vị thế tốt trong suy nghĩ của khách hàng, nó sẽ gây những ảnh hưởng xấu tới thương hiệu tập đoàn. Lấy ví dụ, khi công ty Philip Morris (họ đã từng là công ty cung cấp các sản phẩm tiêu dùng lớn nhất thế giới ) đổi tên thành Altria – tên thương hiệu tập đoàn chung với một thương hiệu thuốc lá có tiếng tăm không tốt và nó đã gây ảnh hưởng lớn tới tên thương hiệu tập đoàn. Đồng thời, một loạt các thương hiệu sản phẩm khác của họ như Kraft và Nabisco cũng gặp những trở ngại như trên."
Tóm lại, sự lựa chọn lại tên cho thương hiệu tập đoàn từ trong rất nhiều tên các thương hiệu sản phẩm đòi hỏi khá nhiều các quy tắc chuẩn mực – tương tự như đặt tên cho một sản phẩm mới. Cần phải xác định các tiêu chí như bạn cần gì ở tên thương hiệu trong quá trình truyền thông, thuộc tính, niềm tin và cá tính thương hiệu là gì – những giá trị cốt lõi phải có ý nghĩa và khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh. Và tất nhiên là nó cần phải ngắn gọn, dễ nhớ, dễ phát âm, và không có ý nghĩa tiêu cực trong các ngôn ngữ khác.
Alycia de Mesa
Xem tiếp
Bản gốc: Thiết kế website - Lựa chọn tên thương hiệu tập đoàn
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét

markdown:
Gửi lúc 23:27' 01/08/2009
# Lựa chọn tên thương hiệu tập đoàn
![](http://www.lantabrand.com/images/addin/groupedanone_logo.jpg)
**Điều gì sẽ xảy ra khi mà tên một sản phẩm được khách hàng đánh giá cao hơn tên thương hiệu tập đoàn? Khi công ty State-O-Maine mua lại thương hiệu quần áo nổi tiếng Nautica thì công ty đã đổi tên thành Nautica Enterprises, Inc. Đôi khi, việc làm trên mang lại kết quả rất tốt - như trường hợp của Palmolive và Danone. Tuy nhiên cũng có trường hợp lại dẫn tới thất bại. **
Thông thường, một công ty hay sử dụng tên trùng với tên của sản phẩm hoặc dòng sản phẩm đầu tiên của mình. Tuy nhiên một khi mà sản phẩm quá thành công, nó sẽ trở thành "biệt danh" cho toàn bộ công ty - điều này khiến nhiều khách hàng nghĩ công ty chỉ có một sản phẩm đó mà thôi.
"The Palmolive" - một nửa của Colgate-Palmolive có thể là một trong những câu chuyện về sự chuyển đổi tên thành công tên thương hiệu sản phẩm thành thương hiệu tập đoàn. Khoảng gấn 2 thập kỉ sau khi Colgate&Company tạo ra sản phẩm kem đánh răng đầu tiên năm 1873, công ty BJ Johson Soap đã giới thiệu Palmolive - thương hiệu hợp nhất với Colgate và tồn tại tới tận ngày nay.
Năm 1898, công ty BJ Johson Soap giới thiệu xà bông Palmolive - sản phẩm được truyền thông với thành phần khác lạ trong xà bông, là dầu cọ và ôliu (trước đó là mỡ động vật) - giữ cho tay mềm mại và mang lại cảm giác dễ chịu. Cả sản phẩm và tên Palmolive đã đạt được thành công tuyệt đối - tới nỗi mà công ty đã đổi tên thành Palmolive và thậm chí là Palmolive-Peet. Sau khi hợp nhất với Colgate để trở thành công ty dẫn đầu thị trường toàn cầu về các sản phẩm vệ sinh răng miệng, cơ thể và nhà cửa, tưởng như cái tên Palmolive đặt ở cuối có thể khiến người ta chẳng nhớ tới nó nữa nhưng lạ thay là suốt 2 thế kỉ qua, nó vẫn tồn tại và được rất rất nhiều người biết tới.
Một điển hình khác của việc chuyển đổi tên thương hiệu tập đoàn thành công nhất – Groupe Danone.
Vượt qua tầm vóc châu lục, 2 công ty Pháp – Souchon-Neuvesel và Glaces de Boussois hợp nhất năm 1966 trở thành Boussois-Souchon-Neuvesel hay BSN, với doanh thu hàng năm khoảng 1 tỉ francs Pháp (1.5 triệu Euro). Trong những năm 1970, BSN Gervais Danone trở thành nhà cung cấp thực phẩm lớn nhất tại Pháp, từ các loại đồ ăn sẵn như đồ uống, mì ý và thực phẩm đóng gói.
Đầu những năm 1990, BSN Gervais Danone bắt đầu quan tâm tới các thị trường Châu Á, Mĩ La Tinh và Châu Phi với hàng triệu khách hàng mới chưa được khai thác. Với định vị là nhà cung cấp thực phẩm toàn cầu, công ty đã nhận ra rằng cái tên cực kỳ dài và "cồng kềnh" BSN Gervais Danone không phù hợp với mục tiêu mới của công ty – vươn tới phục vụ thị trường toàn cầu.
Họ cũng nhân ra rằng cái tên BSN chẳng ai biết tới và không có chút gì ý nghĩa gì gắn với các sản phẩm của công ty. Theo Margaret Youngblood, giám đốc sáng tạo cũ của Landor Associates thì BSN muốn hướng tới 3 yếu tố: tinh khiết, bổ dưỡng và tự nhiên.
Sau một nghiên cứu được thực hiện trên phạm vi khá rộng, họ khẳng định đượ
c rằng thương hiệu Danone thể hiện được cả 3 yếu tố trên. Trong thời gian đó, thương hiệu sữa chua này có mặt taị hơn 30 nước trên thế giới và đóng góp 1/3 tổng doanh thu của công ty. Cái tên này cũng gắn với lịch sử của công ty – sản phẩm tiêu dùng hàng ngày được đặt tên theo tên con trai của người sáng lập công ty, nghĩa là Danny hay Dan bé bỏng. (ở Mỹ, Danone được đổi thành Dannon.)
Cuối cùng, công ty quyết định lấy tên Groupe Danone với hình ảnh biểu tượng là cậu bé đang ngước lên nhìn ngôi sao trên bầu trời.
Cái tên Danone và hình ảnh cậu bé là là liên kết cho tất cả các dòng sản phẩm, thương hiệu tập đoàn và các giá trị của sản phẩm (Đằng sau nước Evian hay bánh LU, bạn đều thấy hình ảnh này).
Trong trường hợp của Bledina, thương hiệu thức ăn tự nhiên dành cho trẻ em rất nổi tiếng ở Pháp. Bledina đồng nghĩa với "thức ăn cho trẻ em". Để làm cho đặc tính "tự nhiên" của sản phẩm Bledina này tạo liên kết với thương hiệu tập đoàn Danone - một kế hoạch đã được lập ra với mục đích từng bước chuyển tên thành "Bledina by Danone" và tiếp theo là Danone Bledina như hiện nay.
Một thập kỉ sau đó, các chiến lược xây dựng lại thương hiệu này đạt thành công vang dội. Năm 2003, mức tăng trưởng doanh thu của Groupe Danone là 21.7% - tương đương với 1.055 tỉ USD (85 tỉ Euro).
Tất nhiên trong quá trinh xây dựng một thương hiệu không phải lúc nào cũng suôn sẻ, dĩ nhiên là sẽ có những lúc khó khăn.
Theo Patrice Kananaugh, chuyên gia thương hiệu thì "Khi một sản phẩm đi sai đường hay thất bại, thương hiệu tập đoàn cũng sẽ bị người ta quy kết với thương hiệu sản phẩm và thậm chí chính thương hiệu tập đoàn sẽ nhận những lời chỉ trích nặng nhất."
Youngblood cũng đồng ý với điều này :"Nếu một sản phẩm hay một dòng sản phẩm không có được vị thế tốt trong suy nghĩ của khách hàng, nó sẽ gây những ảnh hưởng xấu tới thương hiệu tập đoàn. Lấy ví dụ, khi công ty Philip Morris
*(họ đã từng là công ty cung cấp các sản phẩm tiêu dùng lớn nhất thế giới )* đổi tên thành Altria – tên thương hiệu tập đoàn chung với một thương hiệu thuốc lá có tiếng tăm không tốt và nó đã gây ảnh hưởng lớn tới tên thương hiệu tập đoàn. Đồng thời, một loạt các thương hiệu sản phẩm khác của họ như Kraft và Nabisco cũng gặp những trở ngại như trên."
Tóm lại, sự lựa chọn lại tên cho thương hiệu tập đoàn từ trong rất nhiều tên các thương hiệu sản phẩm đòi hỏi khá nhiều các quy tắc chuẩn mực – tương tự như đặt tên cho một sản phẩm mới. Cần phải xác định các tiêu chí như bạn cần gì ở tên thương hiệu trong quá trình truyền thông, thuộc tính, niềm tin và cá tính thương hiệu là gì – những giá trị cốt lõi phải có ý nghĩa và khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh. Và tất nhiên là nó cần phải ngắn gọn, dễ nhớ, dễ phát âm, và không có ý nghĩa tiêu cực trong các ngôn ngữ khác.
**Alycia de Mesa** [Xem tiếp](http://dichvuso.vn/detail/lua-chon-ten-thuong-hieu-tap-doan.html)
Bản gốc:
[Thiết kế website - Lựa chọn tên thương hiệu tập đoàn](http://dichvuso.vn/detail/lua-chon-ten-thuong-hieu-tap-doan.html)
## Không có nhận xét nào:
## Đăng nhận xét

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff


text:
Gửi lúc 23:35' 22/02/2011
Các nguyên tắc mới của việc xây dựng thương hiệu điện tử
Bạn đã từng xem xét những sự khác biệt giữa việc mở thương hiệu "trực tiếp", truyền thống với việc mở thương hiệu trên Internet chưa? Nhiều chiến lược mở thương hiệu truyền thống không còn thể hiện được thành công như trực tuyến. Đó là bởi vì không như những phương tiện truyền thông đại chúng khác, Internet là một kênh tương tác có thể kết hợp được cả văn bản, hoạt động, âm thanh và cả thiết kế nhằm tạo nên một thưong hiệu hoàn toàn mang tính cá nhân. Điều này có nghĩa đây không chỉ là một cơ hội khá lớn mà còn là một thách thức dễ gây nản lòng. Dẫu cho trang web của bạn chỉ chú ý tới một kinh nghiệm thương hiệu đầy sức sống thì những người vào xem cũng hoàn toàn chủ động được và các đối thủ thì chỉ cần kích chuột vào là xong.
Bạn đã từng xem xét những sự khác biệt giữa việc mở thương hiệu "trực tiếp", truyền thống với việc mở thương hiệu trên Internet chưa? Nhiều chiến lược mở thương hiệu truyền thống không còn thể hiện được thành công như trực tuyến. Đó là bởi vì không như những phương tiện truyền thông đại chúng khác, Internet là một kênh tương tác có thể kết hợp được cả văn bản, hoạt động, âm thanh và cả thiết kế nhằm tạo nên một thưong hiệu hoàn toàn mang tính cá nhân. Điều này có nghĩa đây không chỉ là một cơ hội khá lớn mà còn là một thách thức dễ gây nản lòng. Dẫu cho trang web của bạn chỉ chú ý tới một kinh nghiệm thương hiệu đầy sức sống thì những người vào xem cũng hoàn toàn chủ động được và các đối thủ thì chỉ cần kích chuột vào là xong.
Hiển nhiên rằng, cốt lõi của việc xây dựng thương hiệu điện tử chính là trang web. Một trang web được thiết kế tốt đòi hỏi phải có lời giới thiệu độc đáo hơn, một biểu tượng thuyết phục hơn và cả những đồ họa lôi cuốn hơn. Như vậy, nó đòi hỏi những cân nhắc mới trong việc truyền thông với các khách hàng, các đối tác và cả những nhà cung cấp trong một thị trường toàn cầu năng động. Để phát triển được mộ thương hiệu điện tử thành công, trước tiên cần phải tạo được một trang web "kết dính" bởi chính nó là cái sẽ cổ vũ những người vào xem "quanh quẩn" bên nó nhiều hơn thay vì hứng thú "nhẩy" vào trang khác. Và điều này đòi hỏi một chiến lược được đúc kết từ những nguyên tắc sau đây:
1. Phải biết được mục đích của mình.Bạn định tạo một thương hiệu Internet hay một thương hiệu trên Internet? Hai điều này hoàn toàn khác nhau. Nếu bạn định sử dụng Internet chủ yếu chỉ như một phương tiện tiếp thị còn bạn đã có một kho hàng trong "thế giới thực" thì có nghĩa bạn tạo một thương hiệu trên Internet. Đa số các mẫu trang web tự làm đều được xây dựng theo suy nghĩ của bạn. Tuy nhiên, nếu bạn định tạo ra hầu hết việc bán hàng đều từ trang web của bạn thì có nghĩa bạn tạo một thương hiệu Internet, và như vậy mọi thứ trở nên phức tạp hơn. Mà như thế thì bạn sẽ cần kiểm soát được thông tin cạnh tranh toàn cầu, xác định được các chiến lược tối ưu kết quả tìm kiếm (SEO – Search Engine Optimization), nghiên cứu kỹ tính năng đặt giỏ hàng nâng cao, cũng như phải vượt qua những lối mòn điện tử khác kiểu như các các chương trình hội viên hay mối quan hệ đối tác để có được nhiều người vào xem trang web của bạn.
2. Hãy đáp ứng những nhu cầu "còn hơn cả ước muốn"Giống như dòng chữ xuất hiện trên một tờ báo được gấp lại, "còn hơn cả ước muốn" ám chỉ về không gian có thể nhìn thấy được trên màn hình của người sử dụng trước khi họ cuộn nó lại. Nói chung những người vào xem thường không thích cuộn lại, vì thế phải nắm bắt ngay lợi thế của bất động sản quan trọng này. Hãy chuyển tải cái công ty bạn làm được cũng như làm sao nó giúp ích được cho các khách hàng. Bởi nếu những người vào xem không nhanh chóng thấy được cái họ cần thì hầu hết họ sẽ chuyển sang trang web khác. Vì vậy mà trang chủ của bạn phải phù hợp nội dung, phải rõ ràng, lôi cuốn và phải thực tế. Đây là điều cốt yếu để làm tăng tỷ lệ người vào xem.
3. Hãy cho phép khách hàng tương tácInternet luôn thiếu mất "sự giao tiếp của con người", chính điều xây dựng nên niềm tin trong thế giới thực. Tuy nhiên, sự tương tác sẽ làm cho người sử dụng có kinh nghiệm trở nên sôi động hơn và đem lại được sự tin tưởng. Khi đó, sự tương tác không chỉ còn là khả năng chọn mua hàng. Bởi nếu có thể, hãy cho phép các khách hàng đưa ra những yêu cầu và nhận lại thông tin hoặc những gợi ý tương ứng dựa trên chính những yêu cầu đó. Và nếu bạn không thể tổ chức được kiểu tương tác như vậy thì còn lâu lắm mới thấy sự nhân hóa trong trang web của bạn. Đáp lại thì chính điều đó sẽ giúp cho bạn có được niềm tin từ khách hàng, mà đó là một thành phần quan trọng để xây dựng thương hiệu cho dù có bằng trực tuyến hay trực tiếp.
4. Hãy tạo ra quan điểmHãy tổ chức nội dung để đáp ứng được các yêu cầu khách hàng một cách trực giác và ngay lập tức. Hãy hình dung cảnh tượng khi bạn cảm thấy các khách hàng hầu như đều hài lòng được nhìn thấy, rồi sau đó bố trí nội dung dùng các tab và liên kết một cách phù hợp. Hãy giữ cho việc sao chép là ít nhất, còn nội dung thì luôn hấp dẫn và đầy đủ thông tin. Tránh kiểu nội dung dài dòng và sáo rỗng trong việc thể hiện các điểm nhấn, các chủ đề và cả những đoạn ngắn. Cuối cùng, hãy làm cho việc chuyển những thông điệp bằng chữ này thành lời nói thật tốt.
5. Hãy tránh sự cường điệuMột ưu điểm lớn đối với Internet đó là làm thế nào nó cho phép truy cập tới rất nhiều thông tin trong một môi trường không có áp lực, một môi trường mà ở đó các khách hàng có toàn quyền kiểm soát. Việc quảng cáo truyền thống không hoạt động được trong một môi trường như vậy bởi đơn giản là triển vọng không còn phù hợp nữa. Còn Internet thì lại cho phép những người tiêu dùng nhanh chóng so sánh giá cả sản phẩm, sự đa dạng và cả các đặc tính. Do đó sự cường điệu sẽ phá hủy toàn bộ niềm tin.
6. Hãy tạo ra những tiêu chuẩn thương hiệu điện tử
Những tiêu chuẩn này nên bao gồm cả những chỉ dẫn kỹ thuật và cả bằng mắt thường. Các đặc tính bằng mắt thường nên gồm có bảng màu, nơi đặt biểu tượng, các thành phần đồ họa và cả kiểu in. Còn tối thiểu về những đặc tính kỹ thuật thì nên gồm cấu trúc hoạt động và sơ đồ trang web của bạn, các màn hình tĩnh khác với các màn hình động, cũng như việc bố trí các nút nhấn và liên kết.Tóm lại, kinh nghiệm về khách hàng của bạn phải thật nhanh, dễ dàng và đầy đủ. Bởi trực tuyến, đó là nơi đơn giản không phải chịu đựng hoặc mất thời gian đối với việc thất vọng. Trực tuyến, đó là nơi thông tin nên trở nên dễ lĩnh hội. Việc đặt hàng cũng nên nhanh chóng và đơn giản. Thời gian tải về phải trở nên gần như ngay lập tức. Mà như vậy thì mọi thứ nên trở nên trực giác hơn. Và đó chính là điều mà sự khó hay dễ của nó là như nhau.
Xem tiếp
Bản gốc: Thiết kế website - Các nguyên tắc mới của việc xây dựng thương hiệu điện tử
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét

markdown:
Gửi lúc 23:35' 22/02/2011
# Các nguyên tắc mới của việc xây dựng thương hiệu điện tử
Bạn đã từng xem xét những sự khác biệt giữa việc mở thương hiệu "trực tiếp", truyền thống với việc mở thương hiệu trên Internet chưa? Nhiều chiến lược mở thương hiệu truyền thống không còn thể hiện được thành công như trực tuyến. Đó là bởi vì không như những phương tiện truyền thông đại chúng khác, Internet là một kênh tương tác có thể kết hợp được cả văn bản, hoạt động, âm thanh và cả thiết kế nhằm tạo nên một thưong hiệu hoàn toàn mang tính cá nhân. Điều này có nghĩa đây không chỉ là một cơ hội khá lớn mà còn là một thách thức dễ gây nản lòng. Dẫu cho trang web của bạn chỉ chú ý tới một kinh nghiệm thương hiệu đầy sức sống thì những người vào xem cũng hoàn toàn chủ động được và các đối thủ thì chỉ cần kích chuột vào là xong.
Bạn đã từng xem xét những sự khác biệt giữa việc mở thương hiệu "trực tiếp", truyền thống với việc mở thương hiệu trên Internet chưa? Nhiều chiến lược mở thương hiệu truyền thống không còn thể hiện được thành công như trực tuyến. Đó là bởi vì không như những phương tiện truyền thông đại chúng khác, Internet là một kênh tương tác có thể kết hợp được cả văn bản, hoạt động, âm thanh và cả thiết kế nhằm tạo nên một thưong hiệu hoàn toàn mang tính cá nhân. Điều này có nghĩa đây không chỉ là một cơ hội khá lớn mà còn là một thách thức dễ gây nản lòng. Dẫu cho trang web của bạn chỉ chú ý tới một kinh nghiệm thương hiệu đầy sức sống thì những người vào xem cũng hoàn toàn chủ động được và các đối thủ thì chỉ cần kích chuột vào là xong.
Hiển nhiên rằng, cốt lõi của việc xây dựng thương hiệu điện tử chính là trang web. Một trang web được thiết kế tốt đòi hỏi phải có lời giới thiệu độc đáo hơn, một biểu tượng thuyết phục hơn và cả những đồ họa lôi cuốn hơn. Như vậy, nó đòi hỏi những cân nhắc mới trong việc truyền thông với các khách hàng, các đối tác và cả những nhà cung cấp trong một thị trường toàn cầu năng động. Để phát triển được mộ thương hiệu điện tử thành công, trước tiên cần phải tạo được một trang web "kết dính" bởi chính nó là cái sẽ cổ vũ những người vào xem "quanh quẩn" bên nó nhiều hơn thay vì hứng thú "nhẩy" vào trang khác. Và điều này đòi hỏi một chiến lược được đúc kết từ những nguyên tắc sau đây:
Bạn định tạo một thương hiệu Internet hay một thương hiệu trên Internet? Hai điều này hoàn toàn khác nhau. Nếu bạn định sử dụng Internet chủ yếu chỉ như một phương tiện tiếp thị còn bạn đã có một kho hàng trong "thế giới thực" thì có nghĩa bạn tạo một thương hiệu trên Internet. Đa số các mẫu trang web tự làm đều được xây dựng theo suy nghĩ của bạn. Tuy nhiên, nếu bạn định tạo ra hầu hết việc bán hàng đều từ trang web của bạn thì có nghĩa bạn tạo một thương hiệu Internet, và như vậy mọi thứ trở nên phức tạp hơn. Mà như thế thì bạn sẽ cần kiểm soát được thông tin cạnh tranh toàn cầu, xác định được các chiến lược tối ưu kết quả tìm kiếm (SEO – Search Engine Optimization), nghiên cứu kỹ tính năng đặt giỏ hàng nâng cao, cũng như phải vượt qua những lối mòn điện tử khác kiểu như các các chương trình hội viên hay mối quan hệ đối tác để có được nhiều người vào xem trang web của bạn.
**1. Phải biết được mục đích của mình.**
Giống như dòng chữ xuất hiện trên một tờ báo được gấp lại, "còn hơn cả ước muốn" ám chỉ về không gian có thể nhìn thấy được trên màn hình của người sử dụng trước khi họ cuộn nó lại. Nói chung những người vào xem thường không thích cuộn lại, vì thế phải nắm bắt ngay lợi thế của bất động sản quan trọng này. Hãy chuyển tải cái công ty bạn làm được cũng như làm sao nó giúp ích được cho các khách hàng. Bởi nếu những người vào xem không nhanh chóng thấy được cái họ cần thì hầu hết họ sẽ chuyển sang trang web khác. Vì vậy mà trang chủ của bạn phải phù hợp nội dung, phải rõ ràng, lôi cuốn và phải thực tế. Đây là điều cốt yếu để làm tăng tỷ lệ người vào xem.
**2. Hãy đáp ứng những nhu cầu "còn hơn cả ước muốn"**
Internet luôn thiếu mất "sự giao tiếp của con người", chính điều xây dựng nên niềm tin trong thế giới thực. Tuy nhiên, sự tương tác sẽ làm cho người sử dụng có kinh nghiệm trở nên sôi động hơn và đem lại được sự tin tưởng. Khi đó, sự tương tác không chỉ còn là khả năng chọn mua hàng. Bởi nếu có thể, hãy cho phép các khách hàng đưa ra những yêu cầu và nhận lại thông tin hoặc những gợi ý tương ứng dựa trên chính những yêu cầu đó. Và nếu bạn không thể tổ chức được kiểu tương tác như vậy thì còn lâu lắm mới thấy sự nhân hóa trong trang web của bạn. Đáp lại thì chính điều đó sẽ giúp cho bạn có được niềm tin từ khách hàng, mà đó là một thành phần quan trọng để xây dựng thương hiệu cho dù có bằng trực tuyến hay trực tiếp.
**3. Hãy cho phép khách hàng tương tác**
Hãy tổ chức nội dung để đáp ứng được các yêu cầu khách hàng một cách trực giác và ngay lập tức. Hãy hình dung cảnh tượng khi bạn cảm thấy các khách hàng hầu như đều hài lòng được nhìn thấy, rồi sau đó bố trí nội dung dùng các tab và liên kết một cách phù hợp. Hãy giữ cho việc sao chép là ít nhất, còn nội dung thì luôn hấp dẫn và đầy đủ thông tin. Tránh kiểu nội dung dài dòng và sáo rỗng trong việc thể hiện các điểm nhấn, các chủ đề và cả những đoạn ngắn. Cuối cùng, hãy làm cho việc chuyển những thông điệp bằng chữ này thành lời nói thật tốt.
**4. Hãy tạo ra quan điểm **
Một ưu điểm lớn đối với Internet đó là làm thế nào nó cho phép truy cập tới rất nhiều thông tin trong một môi trường không có áp lực, một môi trường mà ở đó các khách hàng có toàn quyền kiểm soát. Việc quảng cáo truyền thống không hoạt động được trong một môi trường như vậy bởi đơn giản là triển vọng không còn phù hợp nữa. Còn Internet thì lại cho phép những người tiêu dùng nhanh chóng so sánh giá cả sản phẩm, sự đa dạng và cả các đặc tính. Do đó sự cường điệu sẽ phá hủy toàn bộ niềm tin.
**5. Hãy tránh sự cường điệu** **6. Hãy tạo ra những tiêu chuẩn thương hiệu điện tử **
Những tiêu chuẩn này nên bao gồm cả những chỉ dẫn kỹ thuật và cả bằng mắt thường. Các đặc tính bằng mắt thường nên gồm có bảng màu, nơi đặt biểu tượng, các thành phần đồ họa và cả kiểu in. Còn tối thiểu về những đặc tính kỹ thuật thì nên gồm cấu trúc hoạt động và sơ đồ trang web của bạn, các màn hình tĩnh khác với các màn hình động, cũng như việc bố trí các nút nhấn và liên kết.Tóm lại, kinh nghiệm về khách hàng của bạn phải thật nhanh, dễ dàng và đầy đủ. Bởi trực tuyến, đó là nơi đơn giản không phải chịu đựng hoặc mất thời gian đối với việc thất vọng. Trực tuyến, đó là nơi thông tin nên trở nên dễ lĩnh hội. Việc đặt hàng cũng nên nhanh chóng và đơn giản. Thời gian tải về phải trở nên gần như ngay lập tức. Mà như vậy thì mọi thứ nên trở nên trực giác hơn. Và đó chính là điều mà sự khó hay dễ của nó là như nhau.
[Xem tiếp](http://dichvuso.vn/detail/cac-nguyen-tac-moi-cua-viec-xay-dung-thuong-hieu-dien-tu.html)
Bản gốc:
[Thiết kế website - Các nguyên tắc mới của việc xây dựng thương hiệu điện tử](http://dichvuso.vn/detail/cac-nguyen-tac-moi-cua-viec-xay-dung-thuong-hieu-dien-tu.html)
## Không có nhận xét nào:
## Đăng nhận xét


text:
Trách nhiệm đầu tiên sẽ thuộc về doanh nghiệp nếu có hành vi kê khai trung thực hồ sơ đăng ký giao dịch. Nếu HNX có vi phạm quy định trong quá trình xét duyệt hồ sơ thì cơ quan này phải chịu một phần trách nhiệm.
Theo thông tin công bố bởi CTCP Mỏ và xuất nhập khẩu khoáng sản miền Trung (mã: MTM), vào hồi 15h chiều ngày 19/09, cơ quan cảnh sát điều tra – Bộ Công An đã khám xét tịch thu tài liệu Trụ sở chính của công ty, đồng thời ra lệnh bắt tạm giam ông Trần Hữu Tiệp – Chủ tịch HĐQT của MTM để phục vụ cho công tác điều tra vụ việc có dấu hiệu lừa đảo, chiếm đoạt tài sản tại công ty này.
Những nhà đầu tư – nạn nhân của MTM bước đầu đã có thể vui mừng với “thành công” đầu tiên trên con đường vác đơn tố cáo đến các cơ quan chức năng. Nhưng câu hỏi lớn nhất đặt ra trong suốt quá trình này vẫn sẽ là: Ai sẽ đền bù thiệt hại cho nhà đầu tư?
Trách nhiệm đầu tiên thuộc về doanh nghiệp
Theo công ty luật PFL, theo quy định về đăng ký giao dịch chứng khoán trên sàn UPCoM thì hồ sơ, thủ tục đăng ký rất đơn giản. Doanh nghiệp chỉ cần đã đăng ký lưu ký tại Trung tâm lưu ký chứng khoán. Sau đó, chỉ cần gửi những hồ sơ theo quy định để xét duyệt. Đặc biệt, ngoại trừ báo cáo tài chính có kiểm toán thì tất cả các hồ sơ còn lại do doanh nghiệp tự chịu trách nhiệm mà không có sự kiểm tra, giám sát của bất kỳ bên thứ ba hay cơ quan có thẩm quyền nào khác.
Vì vậy, trách nhiệm đầu tiên sẽ thuộc về doanh nghiệp nếu có hành vi kê khai trung thực hồ sơ đăng ký giao dịch. Sau khi doanh nghiệp nộp hồ sơ đăng ký, HNX sẽ xem xét hồ sơ và ra quyết định chấp thuận hay không chấp thuận cho doanh nghiệp đăng ký giao dịch tại UPCoM.
Nếu HNX có vi phạm quy định trong quá trình xét duyệt hồ sơ thì cơ quan này phải chịu một phần trách nhiệm.
HNX đã làm đúng quy trình?
Trong lần lên tiếng chính thức trước đây, Sở Giao dịch chứng khoán Hà Nội (HNX) cho biết, MTM nộp hồ sơ đăng ký giao dịch trên thị trường UPCoM vào ngày 03/11/2015. HNX đã tiếp nhận và xử lý hồ sơ ĐKGD của MTM trên cơ sở những văn bản, tài liệu của MTM theo đúng quy định. Căn cứ vào hồ sơ ĐKGD của doanh nghiệp, ngày 30/3/2016, HNX đã có Quyết định chấp thuận ĐKGD cổ phiếu MTM trên thị trường UPCoM.
Theo quy định hiện hành, hồ sơ ĐKGD cần có BCTC năm liền trước năm ĐKGD đã được kiểm toán theo quy định của pháp luật. Do MTM nộp hồ sơ ĐKGD vào ngày 03/11/2015 nên hồ sơ ĐKGD của MTM chỉ có BCTC kiểm toán năm 2014 và báo cáo tài chính có kiểm toán giai đoạn 1/1/2015 – 10/4/2015.
Không đồng tình với công bố này, những nhà đầu tư của MTM cho rằng, ngày 3/11/2015 là ngày MTM nộp hồ sơ xin đăng ký giao dịch, nhưng theo công văn đến của HNX số 4841 ký nhận ngày 29/03/2016 thì ngày mà bộ hồ sơ này đầy đủ (theo đánh giá của HNX) và đủ điều kiện để được xét duyệt cho cổ phiếu giao dịch là ngày 29/03/2016.
Do đó, theo ý kiến các nhà đầu tư, hồ sơ xin ĐKGD của MTM phải được áp dụng theo thông tư 180/2015/TT-BTC ngày 13/11/2015 của Bộ Tài chính có hiệu lực từ 01/01/2016. Tức là yêu cầu phải có BCTC kiểm toán của năm liền kề, tức năm 2015. Và theo đó, HNX phải chịu trách nhiệm khi ra Quyết định cho “công ty ma” MTM lên giao dịch.
Hiện chưa có phản hồi nào trước ý kiến này của nhà đầu tư. Trong văn bản số 460 ngày 30/03/2016 của HNX gửi đến MTM về việc HNX đã cấp Quyết định chấp thuận cho MTM được giao dịch, Sở chứng khoán Hà Nội cũng yêu cầu công ty nộp bổ sung Báo cáo tài chính kiểm toán năm 2015 trong thời hạn 10 ngày kể từ ngày tổ chức kiểm toán ký báo cáo kiểm toán.
Trong buổi họp báo mới đây, ông Nguyễn Vũ Quang Trung – Phó Tổng giám đốc của HNX cho biết chưa thể cung cấp thêm thông tin về vụ MTM nhưng theo quy chế, các công ty đại chúng có quyền giao dịch trên Upcom và các cơ quan quản lý sau khi xem xét hồ sơ thì phải cho DN lên giao dịch. Đối với các ý kiến cho rằng cần xây dựng thêm nhiều tiêu chí khi xét duyệt hồ sơ, HNX đã thực hiện việc phân mảng thành Upcom Premium và Bảng cảnh báo nhà đầu tư. Sau khi vụ MTM xảy ra, việc giám sát các doanh nghiệp trong “bảng đen Upcom” đã được tăng cường.
Mặc dù vậy ông Trung cũng phải thừa nhận chưa thể có biện pháp triệt để cho các vấn đề đã xảy ra.
Câu hỏi “ai sẽ đền bù thiệt hại cho nhà đầu tư” chưa ai có thể trả lời lúc này.
Tâm thư của cổ đông MTM:
Thiết nghĩ khi mình vào cửa hàng mua món đồ nào đó thì trước hết phải được đảm bảo từ cửa hàng về chất lượng hàng hóa, khi có sự cố hỏng hóc thì việc bồi thường cho khách hàng trước hết từ cửa hàng. Sau đó cửa hàng mới đòi bồi thường trở lại từ nhà cung cấp!
Vậy mà ở đây khi phát biểu với truyền thông HNX đã nói nhà đầu tư hãy kiện đòi bồi thường MTM nếu có dấu hiệu lừa đảo! Vẫn biết rằng đầu tư chứng khoán là có rủi ro từ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, nhưng ở đây tôi và nhiều nhà đầu tư khác cảm thấy mình bị lừa đảo một cách trắng trợn từ công ty “ma” mà HNX đã duyệt cho lên sàn bán giấy vỏn vẹn chỉ trong 2 tháng.
Theo Trí thức trẻ

markdown:
**Trách nhiệm đầu tiên sẽ thuộc về doanh nghiệp nếu có hành vi kê khai trung thực hồ sơ đăng ký giao dịch. Nếu HNX có vi phạm quy định trong quá trình xét duyệt hồ sơ thì cơ quan này phải chịu một phần trách nhiệm.** ![ Ảnh minh họa](http://thuonggiathitruong.vn/wp-content/uploads/2016/09/04_gnrf_ihbs.jpg)
Ảnh minh họa
Theo thông tin công bố bởi CTCP Mỏ và xuất nhập khẩu khoáng sản miền Trung (mã: MTM), vào hồi 15h chiều ngày 19/09, cơ quan cảnh sát điều tra – Bộ Công An đã khám xét tịch thu tài liệu Trụ sở chính của công ty, đồng thời ra lệnh bắt tạm giam ông Trần Hữu Tiệp – Chủ tịch HĐQT của MTM để phục vụ cho công tác điều tra vụ việc có dấu hiệu lừa đảo, chiếm đoạt tài sản tại công ty này.
Những nhà đầu tư – nạn nhân của MTM bước đầu đã có thể vui mừng với “thành công” đầu tiên trên con đường vác đơn tố cáo đến các cơ quan chức năng. Nhưng câu hỏi lớn nhất đặt ra trong suốt quá trình này vẫn sẽ là: Ai sẽ đền bù thiệt hại cho nhà đầu tư?
**Trách nhiệm đầu tiên thuộc về doanh nghiệp**
Theo công ty luật PFL, theo quy định về đăng ký giao dịch chứng khoán trên sàn UPCoM thì hồ sơ, thủ tục đăng ký rất đơn giản. Doanh nghiệp chỉ cần đã đăng ký lưu ký tại Trung tâm lưu ký chứng khoán. Sau đó, chỉ cần gửi những hồ sơ theo quy định để xét duyệt. Đặc biệt, ngoại trừ báo cáo tài chính có kiểm toán thì tất cả các hồ sơ còn lại do doanh nghiệp tự chịu trách nhiệm mà không có sự kiểm tra, giám sát của bất kỳ bên thứ ba hay cơ quan có thẩm quyền nào khác.
Vì vậy, trách nhiệm đầu tiên sẽ thuộc về doanh nghiệp nếu có hành vi kê khai trung thực hồ sơ đăng ký giao dịch. Sau khi doanh nghiệp nộp hồ sơ đăng ký, HNX sẽ xem xét hồ sơ và ra quyết định chấp thuận hay không chấp thuận cho doanh nghiệp đăng ký giao dịch tại UPCoM.
Nếu HNX có vi phạm quy định trong quá trình xét duyệt hồ sơ thì cơ quan này phải chịu một phần trách nhiệm.
**HNX đã làm đúng quy trình?**
Trong lần lên tiếng chính thức trước đây, Sở Giao dịch chứng khoán Hà Nội (HNX) cho biết, MTM nộp hồ sơ đăng ký giao dịch trên thị trường UPCoM vào ngày 03/11/2015. HNX đã tiếp nhận và xử lý hồ sơ ĐKGD của MTM trên cơ sở những văn bản, tài liệu của MTM theo đúng quy định. Căn cứ vào hồ sơ ĐKGD của doanh nghiệp, ngày 30/3/2016, HNX đã có Quyết định chấp thuận ĐKGD cổ phiếu MTM trên thị trường UPCoM.
Theo quy định hiện hành, hồ sơ ĐKGD cần có BCTC năm liền trước năm ĐKGD đã được kiểm toán theo quy định của pháp luật. Do MTM nộp hồ sơ ĐKGD vào ngày 03/11/2015 nên hồ sơ ĐKGD của MTM chỉ có BCTC kiểm toán năm 2014 và báo cáo tài chính có kiểm toán giai đoạn 1/1/2015 – 10/4/2015.
Không đồng tình với công bố này, những nhà đầu tư của MTM cho rằng, ngày 3/11/2015 là ngày MTM nộp hồ sơ xin đăng ký giao dịch, nhưng theo công văn đến của HNX số 4841 ký nhận ngày 29/03/2016 thì ngày mà bộ hồ sơ này đầy đủ (theo đánh giá của HNX) và đủ điều kiện để được xét duyệt cho cổ phiếu giao dịch là ngày 29/03/2016.
Do đó, theo ý kiến các nhà đầu tư, hồ sơ xin ĐKGD của MTM phải được áp dụng theo thông tư 180/2015/TT-BTC ngày 13/11/2015 của Bộ Tài chính có hiệu lực từ 01/01/2016. Tức là yêu cầu phải có BCTC kiểm toán của năm liền kề, tức năm 2015. Và theo đó, HNX phải chịu trách nhiệm khi ra Quyết định cho “công ty ma” MTM lên giao dịch.
Hiện chưa có phản hồi nào trước ý kiến này của nhà đầu tư. Trong văn bản số 460 ngày 30/03/2016 của HNX gửi đến MTM về việc HNX đã cấp Quyết định chấp thuận cho MTM được giao dịch, Sở chứng khoán Hà Nội cũng yêu cầu công ty nộp bổ sung Báo cáo tài chính kiểm toán năm 2015 trong thời hạn 10 ngày kể từ ngày tổ chức kiểm toán ký báo cáo kiểm toán.
Trong buổi họp báo mới đây, ông Nguyễn Vũ Quang Trung – Phó Tổng giám đốc của HNX cho biết chưa thể cung cấp thêm thông tin về vụ MTM nhưng theo quy chế, các công ty đại chúng có quyền giao dịch trên Upcom và các cơ quan quản lý sau khi xem xét hồ sơ thì phải cho DN lên giao dịch. Đối với các ý kiến cho rằng cần xây dựng thêm nhiều tiêu chí khi xét duyệt hồ sơ, HNX đã thực hiện việc phân mảng thành Upcom Premium và Bảng cảnh báo nhà đầu tư. Sau khi vụ MTM xảy ra, việc giám sát các doanh nghiệp trong “bảng đen Upcom” đã được tăng cường.
Mặc dù vậy ông Trung cũng phải thừa nhận chưa thể có biện pháp triệt để cho các vấn đề đã xảy ra.
Câu hỏi “ai sẽ đền bù thiệt hại cho nhà đầu tư” chưa ai có thể trả lời lúc này.
Tâm thư của cổ đông MTM:
Thiết nghĩ khi mình vào cửa hàng mua món đồ nào đó thì trước hết phải được đảm bảo từ cửa hàng về chất lượng hàng hóa, khi có sự cố hỏng hóc thì việc bồi thường cho khách hàng trước hết từ cửa hàng. Sau đó cửa hàng mới đòi bồi thường trở lại từ nhà cung cấp!
Vậy mà ở đây khi phát biểu với truyền thông HNX đã nói nhà đầu tư hãy kiện đòi bồi thường MTM nếu có dấu hiệu lừa đảo! Vẫn biết rằng đầu tư chứng khoán là có rủi ro từ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, nhưng ở đây tôi và nhiều nhà đầu tư khác cảm thấy mình bị lừa đảo một cách trắng trợn từ công ty “ma” mà HNX đã duyệt cho lên sàn bán giấy vỏn vẹn chỉ trong 2 tháng.
**Theo Trí thức trẻ**

Server: Nginx-VPSSIM


text:
Cho thuê căn hộ chung cư tòa nhà M3_M4 tại 91 Nguyễn Chí Thanh. Căn hộ 12.01, diện tích 122 m2, bố trí 3 phòng ngủ, 2 phụ. Đủ đồ: Điều hòa, tủ bếp, sofa, giường, tủ, máy giặt, tivi, tủ quần áo,…,
Cho thuê giá 12 triệu/tháng.
LH: 0974704068/A Minh
Cho thuê căn hộ chung cư tòa nhà M3_M4 tại 91 Nguyễn Chí Thanh. Căn hộ 12.01, diện tích 122 m2, bố trí 3 phòng ngủ, 2 phụ. Đủ đồ: Điều hòa, tủ bếp, sofa, giường, tủ, máy giặt, tivi, tủ quần áo,…,
Cho thuê giá 12 triệu/tháng.
LH: 0974704068/A Minh

markdown:
[ chung cư tòa nhà M3_M4 tại 91 Nguyễn Chí Thanh. Cho thuê căn hộ](/cho-thue-can-ho) [12.01, diện tích 122 m2, bố trí 3 phòng ngủ, 2 phụ. Đủ đồ: Điều hòa, tủ bếp, sofa, giường, tủ, máy giặt, tivi, tủ quần áo,…,](/can-ho-gia-re) **Căn hộ**
Cho thuê giá 12 triệu/tháng.
LH: 0974704068/A Minh
[ chung cư tòa nhà M3_M4 tại 91 Nguyễn Chí Thanh. Cho thuê căn hộ](/cho-thue-can-ho)
Cho thuê giá 12 triệu/tháng.
LH: 0974704068/A Minh


text:
Cấn bán mảnh đất Hướng chính Bắc có diện tích 75m2 (5 x 15m) tại Xã An Đồng, Huyện An Dương, Hải Phòng. Mặt đường nội bộ 3 m, cách đường 208 khoảng 50m.
Bìa đỏ chính chủ, đất thổ cư.
Giá bán: 450.000.000 đồng (có thỏa thuận)
Liên hệ: Mr. Huy - 0934.263826

markdown:
Cấn bán mảnh đất Hướng chính Bắc có diện tích 75m2 (5 x 15m) tại Xã An Đồng, Huyện An Dương,
**Hải Phòng**. Mặt đường nội bộ 3 m, cách đường 208 khoảng 50m.
Bìa đỏ chính chủ, đất thổ cư.
Giá bán: 450.000.000 đồng (có thỏa thuận)
Liên hệ: Mr. Huy - 0934.263826


text:
Tôi cần bán đất nền thổ cư, tiện xây biệt thự, nhà xưởng, phòng trọ:
+ Vị trí: Nằm tọa lạc bên cạnh khu đô thi Sân Golf, cách cổng 11 2km, cách QL.51 200m, gần chợ Tân Mai 2, Trường Học, thuận tiện trong việc giao thương giữa các vùng Vũng Tàu – Biên Hòa – TP.HCM – Bình Dương,…
+ Diện tích: 5x20m2.
+ Cơ sở hạ tầng hoàn thiện, đường bê tông, điện, nước máy.
+ Xây dựng tự do.
+ Sổ riêng, Hồ sơ công chứng tại sở tư pháp.
+ Ưu đãi: chiết khấu cho khách hàng mua 5 triệu/nền áp dụng đến hết ngày 30/4. Tặng ngay 100 bao xi măng cho khách hàng xây nhà đầu tiên.
Vui lòng liên hệ: 0931.544.755 or 01655.233.808 Mr. Tuấn để được tư vấn.

markdown:
Tôi cần bán đất nền thổ cư, tiện xây biệt thự, nhà xưởng, phòng trọ:
+ Vị trí: Nằm tọa lạc bên cạnh khu đô thi Sân Golf, cách
cổng 11 2km, cách QL.51 200m, gần chợ Tân Mai 2, Trường Học, thuận tiện trong
việc giao thương giữa các vùng Vũng Tàu – Biên Hòa – TP.HCM –
**Bình Dương**,…
+ Diện tích: 5x20m2.
+ Cơ sở hạ tầng hoàn thiện, đường bê tông, điện, nước máy.
+ Xây dựng tự do.
+ Sổ riêng, Hồ sơ công chứng tại sở tư pháp.
+ Ưu đãi: chiết khấu cho khách hàng mua 5 triệu/nền áp dụng đến hết ngày 30/4. Tặng ngay 100 bao xi măng cho khách hàng xây nhà đầu tiên.
**Vui lòng liên hệ:
0931.544.755 or 01655.233.808 Mr. Tuấn để được tư vấn.**


text:
Dự án Green City - Đất nền ven biển Đà Nẵng.
1. Nằm trong vùng quy hoạch du lịch – nghỉ dưỡng - Dự án Green City nằm liền kề các khu nghỉ dưỡng 5 sao hàng đầu tại Miền Trung: sân Golf Vinacapital, sân golf Montgomerialink, The Ocean Villas, The Empire, khu biệt thự Bồng Lai, thành phố thông minh FPT smart city…
2.Hạ tầng hoàn chỉnh: đầy đủ đường nhựa,đèn chiếu sáng,công viên 3.Gía : -Lô nhà phố giá chỉ từ 279tr/lô -Lô biệt thự giá chỉ từ 501tr/lô LH:Ms.Hằng-0905160412

markdown:
Dự án Green City - Đất nền ven biển
**Đà Nẵng**.
1. Nằm trong vùng quy hoạch du lịch – nghỉ dưỡng - Dự án Green City nằm liền kề các khu nghỉ dưỡng 5 sao hàng đầu tại Miền Trung: sân Golf Vinacapital, sân golf Montgomerialink, The Ocean Villas, The Empire, khu biệt thự Bồng Lai, thành phố thông minh FPT smart city…
2.Hạ tầng hoàn chỉnh: đầy đủ đường nhựa,đèn chiếu sáng,công viên 3.Gía : -Lô nhà phố giá chỉ từ 279tr/lô -Lô biệt thự giá chỉ từ 501tr/lô LH:Ms.Hằng-0905160412