text:
Xử lý tình huống môn Quản Trị Học
Chia sẻ: Chu Minh Tuan | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:8
lượt xem 764
download
Xử lý tình huống môn Quản Trị Học
Tình huống 1: “CHỈ KHI CÒN MỘT ĐỒNG XU DÍNH TÚI”. Qua tình huống trên, giả sử với hoàn cảnh đó, Bạn sẽ phải kết hợp giữa tư tưởng kinh doanh của người Mỹ, cùng sự đoàn kết hợp tác kinh doanh của người Trung Quốc và cũng nên có thêm tinh thần “Võ sĩ đạo” của người Nhật.
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Xử lý tình huống môn Quản Trị Học
- Xử lý tình huống – Trả lời câu hỏi thảo luận Môn Quản Trị Học Chương 2: Chức năng hoạch định Tình huống 1: “CHỈ KHI CÒN MỘT ĐỒNG XU DÍNH TÚI”. Qua tình huống trên, giả sử với hoàn cảnh đó, Bạn sẽ phải kết hợp giữa tư tưởng kinh doanh của người Mỹ, cùng sự đoàn kết hợp tác kinh doanh của người Trung Quốc và cũng nên có thêm tinh thần “Võ sĩ đạo” của người Nhật. Vì: Khi lâm vào cảnh khốn cùng, chỉ có 1 đồng xu dính túi. Không còn cách nào khác là phải có “máu” kinh doanh, nó sẽ giúp bạn duy trì vốn và sinh lời. Tương ứng với đó bạn sẽ được tồn tại. Đó là cách suy nghĩ và kinh doanh của người Mỹ. Để tránh rủi ro, để hạn chế thấp nhất sự thua lỗ, bạn phải biết kết hợp những sức mạnh nhỏ để tập hợp thành một sức mạnh lớn. Lúc đó bạn sẽ khó bị những đối thủ khác cùng loại trên thị trường đánh bại. Giống như cách người Trung Quốc đã dùng. Để có sự đột phá (bởi bạn đang là 1 kẻ khốn cùng), bạn cần nghĩ mình không còn cách nào khác để tồn tại ngoài việc làm kinh doanh, quay vòng vốn càng nhiều lần càng tốt để sinh thật nhiều lợi nhuận. Giống như suy nghĩ của người Nhật “Nỗ lực thì sống – không nỗ lực thì chết”. Các cách làm trong tình huống trên có nguyên nhân sau: Người Mỹ làm như vậy bởi họ đã quá hiểu đồng tiền có thể làm được gì nên khi thấy mình chỉ còn 1$, đã chạy ngay ra đầu phố để buôn bán. Với một nền văn hoá Kinh tế thị trường phát triển sớm và luôn dẫn đầu. Người Pháp: Với văn hoá luôn pha sự lãng mạn vào cuộc sống cũng như công việc kinh doanh.
- Người Trung Quốc: Với nền văn hoá truyền thống lâu đời, sự đoàn kết và biết tập trung sức mạnh từ sự đơn lẻ, yếu đuối. Người Nhật: Với tinh thần “Võ sĩ đạo” đặt mình vào hoàn cảnh cực đoan, sấu nhất để nỗ lực hết sức “một sống – hai chết”. Tình huống 2: Quán phở “thôi bán”. 1. Những yếu tố làm nên sự nối tiếng của quán phở “Thôi bán”. - Chất lượng sản phẩm tốt. (hậu cần hướng vào) - Sự nổi tiếng của sản phầm cùng xây dựng được một thương hiệu riêng. (sản xuất) - Giá cả nói lên được chất lượng sản phầm. (hậu cần hướng ra) - Việc cheo tấm biển hàng ngày là một cách giúp Marketing cho sản phẩm. (marketing và bán hàng). Ý nghĩa của tên quán phở “Thôi bán”: Mỗi ngày ông chỉ làm 300 bát để bán và tên quán phở được đặt nhằm báo cho khách hàng biết quán phở đã hết nên “Thôi bán”. Con số 301 là một con số không đẹp với ông chủ quán. Bởi bát phở thứ 301 là bát phở kém chất lượng. Ông chủ quán sẽ không bao giờ làm cho khách bát phở này. Việc hạn chế làm thêm và bán lớn hơn con số 300 vẫn đảm bảo được việc thực hiện nguyên tắc tối đa hoá lợi nhuận trong kinh doanh, bởi: Nếu làm thêm nhưng lực không cho phép làm cho có chất lượng, nên phải làm cho sản phẩm kém chất lượng đi mới đạt được số lượng lớn hơn và đảm bảo được lợi nhuận cao hơn. Nó sẽ làm cho lượng khách hàng giảm dẫn đến việc không giữ được giá và doanh thu như trước. Tình huống 3: Chuyện xảy ra với phòng thí nghiệm wang. 1. Câu chuyện của wang nói lên tầm quan trọng của việc phân tích môi trường bên ngoài của các công ty. Đó là phải quan tâm đến các yếu tố của môi trường vi mô bên ngoài như: Khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh, đối thủ tiềm ẩn, hàng hoá dịch vụ thay thế.
- Wang chỉ quan tâm đến những yếu tố của môi trường vi mô bên trong tổ chức mình. Điều này đã góp phần lớn làm wang thu nhỏ mình và phá sản. 2. Vào đầu những năm 1990, khi wang đã lâm vào tình cảnh khó khăn. Được Apple tạo điều kiện chuyển hướng kinh doanh sang một tầm cao mới. Wang cần chớp lấy thời cơ này để chuyển sang sản xuất máy tính cá nhân (bởi thị trường máy tính cá nhân lúc này đang và sẽ rất sôi nổi). Wang cần phải bắt tay hợp tác với các công ty sản xuất phần mềm nhỏ nhưng hiệu quả như word star; word perfect. Nếu wang biết chớp lấy những cơ hội này thì wang sẽ tránh khỏi phá sản và có lẽ wang giờ đây vẫn tồn tại. Chương 6: Một số vấn đề trong Quản trị học hiện đại CÂU HỎI VÀ BÀI TẬP THẢO LUẬN 1. Thông tin trong quản trị kinh doanh là: Những dữ liệu, số liệu được thể hiện bằng nhiều hình thức khác nhau, nhằm khám phá bản chất sự vận động của sự vật, hiện tượng nào đó. Vai trò của thông tin trong quản trị là: Nó làm tiền đề, làm cơ sở và là công cụ của quản trị, quá trình quản trị đồng thời cũng là quá trình thông tin trong quản trị. Thông tin vừa là yếu tố đầu vào không thể thiếu được của bất kỳ tổ chức nào, vừa là nguồn dự trữ tiềm năng đối với tổ chức đó. Thông tin đã trở thành một trong những yếu tố có ý nghĩa to lớn đối với vận mệnh kinh tế, chính trị và xã hội của nhiều quốc gia. Yêu cầu của thông tin: Thông tin phải đầy đủ, chính sách, trung thực và khách quan; Thông tin phải rõ ràng, chi tiết và được sắp xếp một cách khoa học và hệ thống; Thông tin phải được cung cấp một cách kịp thời theo yêu cầu quản trị. Phân loại thông tin: + Thông tin bên trong, thông tin bên ngoài. + Thông tin chỉ đạo, thông tin thực hiện.
- + Thông tin hệ thống, thông tin không có hệ thống. + Thông tin về khoa học kỹ thuật, thông tin kinh tế. + Thông tin theo chiều ngang, thông tin theo chiều dọc. + Thông tin thứ cấp và thông tin sơ cấp. Phương pháp thu thập thông tin: + Phương pháp nghiên cứu tại bàn. + Phương pháp nghiên cứu thông tin tại hiện trường. Thông qua quan sát, phỏng vấn, phát phiếu điều tra tại chỗ. Điều tra bưu điện, qua điện thoại, qua mạng internet… 2. Quyết định quản trị là: việc đưa ra chương trình và tổ chức hoạt động của tổ chức để giải quyết một vấn đề dựa trên cơ sở thông tin đầy đủ, chính xác và phù hợp với quy luật khách quan của đối tượng quản trị. Phân loại quyết định: gồm hai loại, quyết định trực giác và quyết định có lý giải. Yêu cầu của việc ra quyết định: * Những yêu cầu chung: + Có căn cứ khoa học: là phù hợp với quy luật khách quan, dựa trên cơ sở thông tin chính xác, đầu đủ. + Thống nhất tránh mâu thuẫn và loại bỏ lẫn nhau. + Ổn định tương đối: là tránh phiền hà cho cấp thực hiện. + Đúng thẩm quyền là các quyết định đưa ra trong phạm vi quyền hạn. + Định hướng rõ ràng là làm cho dễ hiểu tránh tình trạng hiểu theo nhiều nghĩa khác nhau. + Thời gian là đủ để tổ chức quyết định. + Đúng thời điểm. * Các phẩm chất cá nhân cần thiết cho phép ra quyết định: + Kinh nghiệm. + Khả năng xét đoán.. + Óc sáng tạo. + Khả năng định lượng.
- * Nguyên nhân dẫn đến quyết định kém hiệu quả: + Thông tin không đầy đủ, thiếu chính xác. + Sự bảo thủ, quá tin vào kinh nghiệm quá khứ. + Quyết định mang tính thoả hiệp. + Quyết định dựa trên cảm xúc cá nhân thiếu cơ khở khoa học. + Sự thiếu thận trọng hay quá cầu toàn. + Tầm nhìn bị hạn hẹp. Quá trình ra quyết định: gồm 8 bước. + Sơ bộ đề ra quyết định. + Chọn tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả các phương án. + Thu thập thông tin để làm rõ nhiệm vụ đề ra. + Chính thức đề ra nhiệm vụ. + Dự kiến các phowng pháp có thể có. + Xây dựng mô hình. + So sánh các phương án quyết định. + Đề ra quyết định. Phương pháp ra quyết định: + Tự quyết định dựa trên những thông tin đáng tin cậy. + Thu thập thêm thông tin để ra quyết định. + Tham khảo ý kiến người khác sau đó đề ra quyết định. + Tham khảo ý kiến tập hợp ý kiến rồi đề ra quyết đinh. + Trao đổi ý kiến tập thể và đưa ra quyết định tập thể. 3. Hãng giày Bata. a) Thông tin của hai chuyên gia gửi về đều đúng nhưng thiếu. Bởi thị trường Châu Phi đầy tiềm năng. Nhưng phải nghiên cứu sâu hơn về tập quán, nhu cầu của thị trường. Từ đó nghiên cứu ra các vật liệu phù hợp và giá cả phải hợp lý với người dùng (vì Châu Phi vốn rất nghèo). b) Nếu là giám đốc của hãng Bata, nếu thực lực của công ty cho phép sâm nhập vào thị trường mới đầy tiềm năng và thách thức bởi họ nghèo và chưa từng đi giầy. Bạn cần đưa thêm các chuyên gia khác sang thị trường này để nghiên cứu thêm về tập quán và nhu cầu của họ. Từ đó ra quyết
- định sản xuất sản phẩm riêng cho họ với chất liệu, kiểu dáng và giá thành hợp với họ. Có thể tổ chức sản xuất ở tại thị trường này hoặc sản xuất rồi xuất khẩu sang thị trường này. 4. Tập đoàn TL và xí nghiệp ĐQ. a) BQT tập đoàn TL đã phạm sai lầm khi ra quyết định dựa trên cảm xúc cá nhân, thiếu cơ sở khoa học. và tầm nhìn hạn hẹp. b) Bạn là giám đốc xí nghiệp ĐQ thì bạn phải giải trình với BQT tập đoàn TL rằng sẽ làm theo quyết định của BQT là mỗi tháng sẽ làm ra 1000 sản phẩm. Nhưng nếu hệ thống thiết bị mà hỏng hóc thì sẽ không chịu trách nhiệm. 5. Giám đốc xung đột với phó giám đốc. Xung đột có thể đem lại lợi ích, có thể tạo ra xung đột lớn hơn. Trong trường hợp này, bạn nên bắt đầu bằng phương pháp hợp tác, rồi áp dụng các phương pháp khác theo điều kiện, hoàn cảnh cụ thể. Bạn cũng không nên quên xem lại thái độ và kỹ năng làm việc cũng như giao tiếp của mình. Đôi khi việc sảy ra xung đột là từ phía giám đốc, vì vậy bạn cũng cần tìm hiểu ra nguyên nhân vì sao có xung đột đó. 6. Ví dụ minh hoạ: Dự kỳ thi ĐH khi vừa học xong THPT, bạn biết là khả năng rất khó có nhưng bạn vẫn tham gia. Lý do là suy nghĩ viển vông và muốn thử sức cho bằng bạn bè. 7. Bạn nên nhận một kết cục xấu còn hơn duy trì thực trạng tồi tệ. Bạn biết là mình không thể ước mơ xa xôi là vào học ĐH và có tấm bằng Kỹ sư. Để rồi bạn phải đánh đổi thời gian vô nghĩa của mình để theo đuổi ước mơ mà không có cơ sở. Bạn nên từ bỏ ước mơ và sự cố gắng vô ích đó để tập chung xem lại khả năng của mình rồi chọn một ngành, nghề phù hợp khác theo đúng khả năng và ý thích của bạn. 8. Cái gì phi lý thì phải lấy cái phi lý để trị: Một nhân viện trong công ty bạn đột nhiên làm việc kém hiệu quả bởi muốn được tăng lương. Giám đốc tuyển thêm một người trẻ tuổi bổ xung thêm vào bộ phận đó để học hỏi dần cách làm việc (lương của nhân
- viên này không được cao so với mọi người). Người nhân viên kia đã xem lại mình và phải chịu nhượng bộ với Giám đốc mình. 11. Phân loại rủi ro: Tình huống 2’: “CÔNG TY MÁY TÍNH LIÊN KẾT”. 1) Nếu là Ông Ba, theo lời gọi ý của Lãnh đạo của mình, để tìm hiểu được những tập quán kinh doanh địa phương ở Hàn Quốc thì đầu tiên cần học hỏi được càng nhanh càng tốt những nét về nền văn hóa của họ, cụ thể là: Hướng tới hoàn thiện kỹ năng trong việc sử dụng ngôn ngữ của họ và thực sự học cách suy nghĩ và hành động như người bản xứ. Biểu hiện bằng: tôn trọng các nguyên tắc đạo lý, niềm tin và hy vọng của người dân bản xứ. Cần phải trả lời được các câu hỏi như: Trách nhiệm của họ được biểu hiện như thế nào (bởi họ sẽ là người lao động cho mình), Cơ cấu nhà nước của họ ra sao (bởi mình đang làm ăn trên đất của họ). Ngoài ra, chúng ta sẽ tìm hiểu về thị trường kinh doanh ở đó, nơi này có tiềm năng gì, nhu cầu gì, thói quen tiêu dùng, thói quen phục vụ như thế nào Và quan trọng hơn là Đối thủ cạnh tranh của ta là ai, họ như thế nào, mình sẽ có phương án cụ thể cho những bước tiến tiếp theo. Để thực hiện những yếu tố trên, Bạn sẽ tìm cho mình một người dân bản xứ mà bạn tin cậy để giới thiệu cho bạn những thắc mắc đó (tốt nhất là nhân viên của bạn trong hiện tại hoặc tương lai). Bạn cũng nên bổ xung cho mình vốn ngôn ngữ của người dân bản xứ, bởi muốn hiểu về văn hóa của họ trước hết phải biết ngôn ngữ trước, tiếp theo là tìm hiểu về thị trường và người lao động. Đây là 2 điều kiện cần để bạn tìm hiểu tập quán kinh doanh địa phương họ. 2). Khi người lao động làm việc bê trễ, bạn phát hiện ra nhưng theo phong tục của họ, bạn không được đuổi việc của họ cho dù hậu quả họ gây ra là lớn. Bạn là người lãnh đạo, bạn đang kinh doanh trên đất nước họ, bạn
- cần tôn trọng phong tục đó, bạn sẽ đưa ra một hình phạt khác dựa trên tìm hiểu về phong tục của họ trước (tránh trùng lặp tới những điều cấm trong phong tục của họ). Như: Trừ lương 30% với vi phạm lần 1 hoặc 50% với vi phạm lần 2. Đối với vi phạm nghiêm trọng có thể trừ toàn bộ lương và cho nghỉ phép tạm thời (có thể là 1 tháng)... 3). Nếu bạn tìm hiểu được việc sử dụng tiền khi làm việc với các viên chức nhà nước là bình thường (theo tập quán kinh doanh của người dân bản xứ) thì bạn cũng nên làm theo. Bởi nếu bạn không làm theo thì bạn sẽ là người bị thiệt, họ có thể sẽ gây trở ngại cho công việc của bạn bởi bạn không làm theo cách họ muốn. Công việc của bạn sẽ gặp rắc rối lớn.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Câu hỏi trắc nghiệm ôn thi môn Quản trị học (có đáp án)
6 p | 10710 | 3888
-
Bài tập tình huống về Quản trị học
7 p | 3766 | 1413
-
Đề thi trắc nghiệm môn Quản trị học
13 p | 5101 | 1361
-
Đề cương ôn thi môn quản trị học
18 p | 1408 | 529
-
BỘ CÂU HỎI ÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ HỌC 2
8 p | 1175 | 477
-
Câu hỏi ôn thi môn quản trị học
1 p | 1080 | 305
-
Tài liệu ôn tập môn Quản trị học
39 p | 507 | 233
-
Bài giảng Bài tập tình huống môn Quản trị nguồn nhân lực - ĐH Công nghiệp Thực phẩm TP Hồ Chí Minh
25 p | 281 | 108
-
Tài liệu Câu hỏi Trắc nghiệm môn Quản trị học
15 p | 224 | 83
-
Giáo trình môn Quản trị học: Phần 1 - Nguyễn Ngọc Hạnh
64 p | 131 | 46
-
Giáo trình môn Quản trị học: Phần 2 - Nguyễn Ngọc Hạnh
70 p | 101 | 33
-
Bài giảng Quản trị học: Bài tập tình huống - Nguyễn Văn Thụy
33 p | 48 | 31
-
Bài giảng môn Quản trị học: Chương 1 - Lê Thị Bích Ngọc
30 p | 95 | 21
-
Bài giảng môn Quản trị học - ThS. Nguyễn Văn Minh
104 p | 29 | 13
-
Bài giảng môn Quản trị học (46tr)
46 p | 24 | 6
-
Bài giảng môn Quản trị học - Chương 5
20 p | 42 | 3
-
Đề thi hết môn Quản trị học: Đề B (lẻ)
9 p | 26 | 3

markdown:
# Xử lý tình huống môn Quản Trị Học
Chia sẻ: Chu Minh Tuan | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:8
lượt xem 764
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100313/a223206/80x100/177511_046.jpg)
##
Xử lý tình huống môn Quản Trị Học
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tình huống 1: “CHỈ KHI CÒN MỘT ĐỒNG XU DÍNH TÚI”. Qua tình huống trên, giả sử với hoàn cảnh đó, Bạn sẽ phải kết hợp giữa tư tưởng kinh doanh của người Mỹ, cùng sự đoàn kết hợp tác kinh doanh của người Trung Quốc và cũng nên có thêm tinh thần “Võ sĩ đạo” của người Nhật.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Xử lý tình huống môn Quản Trị Học
- Xử lý tình huống – Trả lời câu hỏi thảo luận Môn Quản Trị Học Chương 2: Chức năng hoạch định Tình huống 1: “CHỈ KHI CÒN MỘT ĐỒNG XU DÍNH TÚI”. Qua tình huống trên, giả sử với hoàn cảnh đó, Bạn sẽ phải kết hợp giữa tư tưởng kinh doanh của người Mỹ, cùng sự đoàn kết hợp tác kinh doanh của người Trung Quốc và cũng nên có thêm tinh thần “Võ sĩ đạo” của người Nhật. Vì: Khi lâm vào cảnh khốn cùng, chỉ có 1 đồng xu dính túi. Không còn cách nào khác là phải có “máu” kinh doanh, nó sẽ giúp bạn duy trì vốn và sinh lời. Tương ứng với đó bạn sẽ được tồn tại. Đó là cách suy nghĩ và kinh doanh của người Mỹ. Để tránh rủi ro, để hạn chế thấp nhất sự thua lỗ, bạn phải biết kết hợp những sức mạnh nhỏ để tập hợp thành một sức mạnh lớn. Lúc đó bạn sẽ khó bị những đối thủ khác cùng loại trên thị trường đánh bại. Giống như cách người Trung Quốc đã dùng. Để có sự đột phá (bởi bạn đang là 1 kẻ khốn cùng), bạn cần nghĩ mình không còn cách nào khác để tồn tại ngoài việc làm kinh doanh, quay vòng vốn càng nhiều lần càng tốt để sinh thật nhiều lợi nhuận. Giống như suy nghĩ của người Nhật “Nỗ lực thì sống – không nỗ lực thì chết”. Các cách làm trong tình huống trên có nguyên nhân sau: Người Mỹ làm như vậy bởi họ đã quá hiểu đồng tiền có thể làm được gì nên khi thấy mình chỉ còn 1$, đã chạy ngay ra đầu phố để buôn bán. Với một nền văn hoá Kinh tế thị trường phát triển sớm và luôn dẫn đầu. Người Pháp: Với văn hoá luôn pha sự lãng mạn vào cuộc sống cũng như công việc kinh doanh.
- Người Trung Quốc: Với nền văn hoá truyền thống lâu đời, sự đoàn kết và biết tập trung sức mạnh từ sự đơn lẻ, yếu đuối. Người Nhật: Với tinh thần “Võ sĩ đạo” đặt mình vào hoàn cảnh cực đoan, sấu nhất để nỗ lực hết sức “một sống – hai chết”. Tình huống 2: Quán phở “thôi bán”. 1. Những yếu tố làm nên sự nối tiếng của quán phở “Thôi bán”. - Chất lượng sản phẩm tốt. (hậu cần hướng vào) - Sự nổi tiếng của sản phầm cùng xây dựng được một thương hiệu riêng. (sản xuất) - Giá cả nói lên được chất lượng sản phầm. (hậu cần hướng ra) - Việc cheo tấm biển hàng ngày là một cách giúp Marketing cho sản phẩm. (marketing và bán hàng). Ý nghĩa của tên quán phở “Thôi bán”: Mỗi ngày ông chỉ làm 300 bát để bán và tên quán phở được đặt nhằm báo cho khách hàng biết quán phở đã hết nên “Thôi bán”. Con số 301 là một con số không đẹp với ông chủ quán. Bởi bát phở thứ 301 là bát phở kém chất lượng. Ông chủ quán sẽ không bao giờ làm cho khách bát phở này. Việc hạn chế làm thêm và bán lớn hơn con số 300 vẫn đảm bảo được việc thực hiện nguyên tắc tối đa hoá lợi nhuận trong kinh doanh, bởi: Nếu làm thêm nhưng lực không cho phép làm cho có chất lượng, nên phải làm cho sản phẩm kém chất lượng đi mới đạt được số lượng lớn hơn và đảm bảo được lợi nhuận cao hơn. Nó sẽ làm cho lượng khách hàng giảm dẫn đến việc không giữ được giá và doanh thu như trước. Tình huống 3: Chuyện xảy ra với phòng thí nghiệm wang. 1. Câu chuyện của wang nói lên tầm quan trọng của việc phân tích môi trường bên ngoài của các công ty. Đó là phải quan tâm đến các yếu tố của môi trường vi mô bên ngoài như: Khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh, đối thủ tiềm ẩn, hàng hoá dịch vụ thay thế.
- Wang chỉ quan tâm đến những yếu tố của môi trường vi mô bên trong tổ chức mình. Điều này đã góp phần lớn làm wang thu nhỏ mình và phá sản. 2. Vào đầu những năm 1990, khi wang đã lâm vào tình cảnh khó khăn. Được Apple tạo điều kiện chuyển hướng kinh doanh sang một tầm cao mới. Wang cần chớp lấy thời cơ này để chuyển sang sản xuất máy tính cá nhân (bởi thị trường máy tính cá nhân lúc này đang và sẽ rất sôi nổi). Wang cần phải bắt tay hợp tác với các công ty sản xuất phần mềm nhỏ nhưng hiệu quả như word star; word perfect. Nếu wang biết chớp lấy những cơ hội này thì wang sẽ tránh khỏi phá sản và có lẽ wang giờ đây vẫn tồn tại. Chương 6: Một số vấn đề trong Quản trị học hiện đại CÂU HỎI VÀ BÀI TẬP THẢO LUẬN 1. Thông tin trong quản trị kinh doanh là: Những dữ liệu, số liệu được thể hiện bằng nhiều hình thức khác nhau, nhằm khám phá bản chất sự vận động của sự vật, hiện tượng nào đó. Vai trò của thông tin trong quản trị là: Nó làm tiền đề, làm cơ sở và là công cụ của quản trị, quá trình quản trị đồng thời cũng là quá trình thông tin trong quản trị. Thông tin vừa là yếu tố đầu vào không thể thiếu được của bất kỳ tổ chức nào, vừa là nguồn dự trữ tiềm năng đối với tổ chức đó. Thông tin đã trở thành một trong những yếu tố có ý nghĩa to lớn đối với vận mệnh kinh tế, chính trị và xã hội của nhiều quốc gia. Yêu cầu của thông tin: Thông tin phải đầy đủ, chính sách, trung thực và khách quan; Thông tin phải rõ ràng, chi tiết và được sắp xếp một cách khoa học và hệ thống; Thông tin phải được cung cấp một cách kịp thời theo yêu cầu quản trị. Phân loại thông tin: + Thông tin bên trong, thông tin bên ngoài. + Thông tin chỉ đạo, thông tin thực hiện.
- + Thông tin hệ thống, thông tin không có hệ thống. + Thông tin về khoa học kỹ thuật, thông tin kinh tế. + Thông tin theo chiều ngang, thông tin theo chiều dọc. + Thông tin thứ cấp và thông tin sơ cấp. Phương pháp thu thập thông tin: + Phương pháp nghiên cứu tại bàn. + Phương pháp nghiên cứu thông tin tại hiện trường. Thông qua quan sát, phỏng vấn, phát phiếu điều tra tại chỗ. Điều tra bưu điện, qua điện thoại, qua mạng internet… 2. Quyết định quản trị là: việc đưa ra chương trình và tổ chức hoạt động của tổ chức để giải quyết một vấn đề dựa trên cơ sở thông tin đầy đủ, chính xác và phù hợp với quy luật khách quan của đối tượng quản trị. Phân loại quyết định: gồm hai loại, quyết định trực giác và quyết định có lý giải. Yêu cầu của việc ra quyết định: * Những yêu cầu chung: + Có căn cứ khoa học: là phù hợp với quy luật khách quan, dựa trên cơ sở thông tin chính xác, đầu đủ. + Thống nhất tránh mâu thuẫn và loại bỏ lẫn nhau. + Ổn định tương đối: là tránh phiền hà cho cấp thực hiện. + Đúng thẩm quyền là các quyết định đưa ra trong phạm vi quyền hạn. + Định hướng rõ ràng là làm cho dễ hiểu tránh tình trạng hiểu theo nhiều nghĩa khác nhau. + Thời gian là đủ để tổ chức quyết định. + Đúng thời điểm. * Các phẩm chất cá nhân cần thiết cho phép ra quyết định: + Kinh nghiệm. + Khả năng xét đoán.. + Óc sáng tạo. + Khả năng định lượng.
- * Nguyên nhân dẫn đến quyết định kém hiệu quả: + Thông tin không đầy đủ, thiếu chính xác. + Sự bảo thủ, quá tin vào kinh nghiệm quá khứ. + Quyết định mang tính thoả hiệp. + Quyết định dựa trên cảm xúc cá nhân thiếu cơ khở khoa học. + Sự thiếu thận trọng hay quá cầu toàn. + Tầm nhìn bị hạn hẹp. Quá trình ra quyết định: gồm 8 bước. + Sơ bộ đề ra quyết định. + Chọn tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả các phương án. + Thu thập thông tin để làm rõ nhiệm vụ đề ra. + Chính thức đề ra nhiệm vụ. + Dự kiến các phowng pháp có thể có. + Xây dựng mô hình. + So sánh các phương án quyết định. + Đề ra quyết định. Phương pháp ra quyết định: + Tự quyết định dựa trên những thông tin đáng tin cậy. + Thu thập thêm thông tin để ra quyết định. + Tham khảo ý kiến người khác sau đó đề ra quyết định. + Tham khảo ý kiến tập hợp ý kiến rồi đề ra quyết đinh. + Trao đổi ý kiến tập thể và đưa ra quyết định tập thể. 3. Hãng giày Bata. a) Thông tin của hai chuyên gia gửi về đều đúng nhưng thiếu. Bởi thị trường Châu Phi đầy tiềm năng. Nhưng phải nghiên cứu sâu hơn về tập quán, nhu cầu của thị trường. Từ đó nghiên cứu ra các vật liệu phù hợp và giá cả phải hợp lý với người dùng (vì Châu Phi vốn rất nghèo). b) Nếu là giám đốc của hãng Bata, nếu thực lực của công ty cho phép sâm nhập vào thị trường mới đầy tiềm năng và thách thức bởi họ nghèo và chưa từng đi giầy. Bạn cần đưa thêm các chuyên gia khác sang thị trường này để nghiên cứu thêm về tập quán và nhu cầu của họ. Từ đó ra quyết
- định sản xuất sản phẩm riêng cho họ với chất liệu, kiểu dáng và giá thành hợp với họ. Có thể tổ chức sản xuất ở tại thị trường này hoặc sản xuất rồi xuất khẩu sang thị trường này. 4. Tập đoàn TL và xí nghiệp ĐQ. a) BQT tập đoàn TL đã phạm sai lầm khi ra quyết định dựa trên cảm xúc cá nhân, thiếu cơ sở khoa học. và tầm nhìn hạn hẹp. b) Bạn là giám đốc xí nghiệp ĐQ thì bạn phải giải trình với BQT tập đoàn TL rằng sẽ làm theo quyết định của BQT là mỗi tháng sẽ làm ra 1000 sản phẩm. Nhưng nếu hệ thống thiết bị mà hỏng hóc thì sẽ không chịu trách nhiệm. 5. Giám đốc xung đột với phó giám đốc. Xung đột có thể đem lại lợi ích, có thể tạo ra xung đột lớn hơn. Trong trường hợp này, bạn nên bắt đầu bằng phương pháp hợp tác, rồi áp dụng các phương pháp khác theo điều kiện, hoàn cảnh cụ thể. Bạn cũng không nên quên xem lại thái độ và kỹ năng làm việc cũng như giao tiếp của mình. Đôi khi việc sảy ra xung đột là từ phía giám đốc, vì vậy bạn cũng cần tìm hiểu ra nguyên nhân vì sao có xung đột đó. 6. Ví dụ minh hoạ: Dự kỳ thi ĐH khi vừa học xong THPT, bạn biết là khả năng rất khó có nhưng bạn vẫn tham gia. Lý do là suy nghĩ viển vông và muốn thử sức cho bằng bạn bè. 7. Bạn nên nhận một kết cục xấu còn hơn duy trì thực trạng tồi tệ. Bạn biết là mình không thể ước mơ xa xôi là vào học ĐH và có tấm bằng Kỹ sư. Để rồi bạn phải đánh đổi thời gian vô nghĩa của mình để theo đuổi ước mơ mà không có cơ sở. Bạn nên từ bỏ ước mơ và sự cố gắng vô ích đó để tập chung xem lại khả năng của mình rồi chọn một ngành, nghề phù hợp khác theo đúng khả năng và ý thích của bạn. 8. Cái gì phi lý thì phải lấy cái phi lý để trị: Một nhân viện trong công ty bạn đột nhiên làm việc kém hiệu quả bởi muốn được tăng lương. Giám đốc tuyển thêm một người trẻ tuổi bổ xung thêm vào bộ phận đó để học hỏi dần cách làm việc (lương của nhân
- viên này không được cao so với mọi người). Người nhân viên kia đã xem lại mình và phải chịu nhượng bộ với Giám đốc mình. 11. Phân loại rủi ro: Tình huống 2’: “CÔNG TY MÁY TÍNH LIÊN KẾT”. 1) Nếu là Ông Ba, theo lời gọi ý của Lãnh đạo của mình, để tìm hiểu được những tập quán kinh doanh địa phương ở Hàn Quốc thì đầu tiên cần học hỏi được càng nhanh càng tốt những nét về nền văn hóa của họ, cụ thể là: Hướng tới hoàn thiện kỹ năng trong việc sử dụng ngôn ngữ của họ và thực sự học cách suy nghĩ và hành động như người bản xứ. Biểu hiện bằng: tôn trọng các nguyên tắc đạo lý, niềm tin và hy vọng của người dân bản xứ. Cần phải trả lời được các câu hỏi như: Trách nhiệm của họ được biểu hiện như thế nào (bởi họ sẽ là người lao động cho mình), Cơ cấu nhà nước của họ ra sao (bởi mình đang làm ăn trên đất của họ). Ngoài ra, chúng ta sẽ tìm hiểu về thị trường kinh doanh ở đó, nơi này có tiềm năng gì, nhu cầu gì, thói quen tiêu dùng, thói quen phục vụ như thế nào Và quan trọng hơn là Đối thủ cạnh tranh của ta là ai, họ như thế nào, mình sẽ có phương án cụ thể cho những bước tiến tiếp theo. Để thực hiện những yếu tố trên, Bạn sẽ tìm cho mình một người dân bản xứ mà bạn tin cậy để giới thiệu cho bạn những thắc mắc đó (tốt nhất là nhân viên của bạn trong hiện tại hoặc tương lai). Bạn cũng nên bổ xung cho mình vốn ngôn ngữ của người dân bản xứ, bởi muốn hiểu về văn hóa của họ trước hết phải biết ngôn ngữ trước, tiếp theo là tìm hiểu về thị trường và người lao động. Đây là 2 điều kiện cần để bạn tìm hiểu tập quán kinh doanh địa phương họ. 2). Khi người lao động làm việc bê trễ, bạn phát hiện ra nhưng theo phong tục của họ, bạn không được đuổi việc của họ cho dù hậu quả họ gây ra là lớn. Bạn là người lãnh đạo, bạn đang kinh doanh trên đất nước họ, bạn
- cần tôn trọng phong tục đó, bạn sẽ đưa ra một hình phạt khác dựa trên tìm hiểu về phong tục của họ trước (tránh trùng lặp tới những điều cấm trong phong tục của họ). Như: Trừ lương 30% với vi phạm lần 1 hoặc 50% với vi phạm lần 2. Đối với vi phạm nghiêm trọng có thể trừ toàn bộ lương và cho nghỉ phép tạm thời (có thể là 1 tháng)... 3). Nếu bạn tìm hiểu được việc sử dụng tiền khi làm việc với các viên chức nhà nước là bình thường (theo tập quán kinh doanh của người dân bản xứ) thì bạn cũng nên làm theo. Bởi nếu bạn không làm theo thì bạn sẽ là người bị thiệt, họ có thể sẽ gây trở ngại cho công việc của bạn bởi bạn không làm theo cách họ muốn. Công việc của bạn sẽ gặp rắc rối lớn.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Câu hỏi trắc nghiệm ôn thi môn Quản trị học (có đáp án)
6 p |
10710 |
3888
-
Bài tập tình huống về Quản trị học
7 p |
3766 |
1413
-
Đề thi trắc nghiệm môn Quản trị học
13 p |
5101 |
1361
-
Đề cương ôn thi môn quản trị học
18 p |
1408 |
529
-
BỘ CÂU HỎI ÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ HỌC 2
8 p |
1175 |
477
-
Câu hỏi ôn thi môn quản trị học
1 p |
1080 |
305
-
Tài liệu ôn tập môn Quản trị học
39 p |
507 |
233
-
Bài giảng Bài tập tình huống môn Quản trị nguồn nhân lực - ĐH Công nghiệp Thực phẩm TP Hồ Chí Minh
25 p |
281 |
108
-
Tài liệu Câu hỏi Trắc nghiệm môn Quản trị học
15 p |
224 |
83
-
Giáo trình môn Quản trị học: Phần 1 - Nguyễn Ngọc Hạnh
64 p |
131 |
46
-
Giáo trình môn Quản trị học: Phần 2 - Nguyễn Ngọc Hạnh
70 p |
101 |
33
-
Bài giảng Quản trị học: Bài tập tình huống - Nguyễn Văn Thụy
33 p |
48 |
31
-
Bài giảng môn Quản trị học: Chương 1 - Lê Thị Bích Ngọc
30 p |
95 |
21
-
Bài giảng môn Quản trị học - ThS. Nguyễn Văn Minh
104 p |
29 |
13
-
Bài giảng môn Quản trị học (46tr)
46 p |
24 |
6
-
Bài giảng môn Quản trị học - Chương 5
20 p |
42 |
3
-
Đề thi hết môn Quản trị học: Đề B (lẻ)
9 p |
26 |
3

Set-Cookie: TLDEVNamespace=1ha0l1rqgsipvisrjpum58mk74; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Phương pháp kiểm thử phần mềm
-
Nghiên cứu về sự tự động hóa trong kiểm thử phần mềm gồm khái niệm, lợi ích và cách thức thực hiện tự động hóa, chỉ ra một số công cụ kiểm thử phần mềm và tập trung vào việc tìm hiểu công cụ kiểm thử TestComplete 9 - công cụ đang được sử dụng khá phổ biến hiện nay. Trình bày một phương pháp sử dụng công cụ kiểm thử TestComplete trong kiểm chứng thiết kế phần mềm.
18p banhbeovodung 20-06-2013 65 15 Download
-
Bài giảng Kiểm thử và bảo đảm chất lượng phần mềm - Thạc Bình Cường với mục tiêu cung cấp cho sinh viên công nghệ phần mềm có được kiến thức và kỹ năng về việc kiểm thử phần mềm, các công đoạn kiểm thử, các loại kiểm thử, công cụ kiểm thử, xây dựng tài liệu kiểm thử, dữ liệu kiểm thử.
10p anhgau456 19-11-2015 15 8 Download
-
Bài giảng Nhập môn Công nghệ học phần mềm (Phần V: Kiểm thử và bảo trì Test and Maintenance) – Chương 9: Phương pháp kiểm thử
Dưới đây là bài giảng Nhập môn Công nghệ học phần mềm (Phần V: Kiểm thử và bảo trì Test and Maintenance) – Chương 9: Phương pháp kiểm thử. Mời các bạn tham khảo bài giảng để bổ sung thêm kiến thức về khái niệm kiểm thử, phương pháp thử, kỹ thuật thiết kế trường hợp thử, phương pháp thử các môđun.
8p gaugau1905 03-12-2015 12 3 Download
-
Bài 8 - Phương pháp kiểm thử. Bài giảng cung cấp các kiến thức thuộc bộ môn công nghệ phần mềm như: Khái niệm kiểm thử, phương pháp thử, kỹ thuật thiết kế trường hợp thử, phương pháp thử các môđun... Mời các bạn cùng tham khảo.
54p lienmy12398 22-08-2016 5 1 Download
-
Báo cáo " Nghiên cứu phương pháp sinh dữ liệu kiểm thử phần mềm dựa trên kỹ thuật kiểm chứng mô hình "
Trình bày cơ sở lý luận về kiểm định phần mềm và các nhóm kiểm định phần mềm. Giới thiêu về JPF, kiến trúc của JPF, cách mở rộng, phát triển trên JPF. Ngoài ra giới thiệu về thực thi tượng trưng để sinh dữ liệu kiểm thử cho chương trình trong JPF cũng như cho phép sinh tự động dữ liệu kiểm thử chương trình Java. Tìm hiểu về SMT, Z3, các lý thuyết được hỗ trợ trên Z3, các API của Z3 để tích hợp với JPF và ứng dụng của Z3. Nghiên cứu, đánh giá các giải...
2p banhbeovodung 20-06-2013 47 11 Download
-
Trong mô hình này, quá trình phát triển phần mềm được coi như một dòng chảy trải qua các pha yêu cầu, phân tích, thiết kế, cài đặt, tích hợp và bảo trì. Có tính lặp của từng pha, nghĩa là nếu trong một pha người ta phát hiện ra điều gì đó sai sót hoặc không phù hợp thì sẽ quay lại hiệu chỉnh ở pha trước.
9p jhat3y0u 19-09-2010 638 248 Download
-
Trong ngành kỹ nghệ phần mềm, năm 1979, có một quy tắc nổi tiếng là: “Trong một dự án lập trình điển hình, thì xấp xỉ 50% thời gian và hơn 50% tổng chi phí được sử dụng trong kiểm thử các chương trình hay hệ thống đã được phát triển”. Và cho đến nay, sau gần một phần 3 thế kỷ, quy tắc đó vẫn còn đúng. Đã có rất nhiều ngôn ngữ, hệ thống phát triển mới với các công cụ tích hợp cho các lập trình viên sử dụng phát triển ngày càng linh động....
60p dvkieu 04-11-2010 990 248 Download
-
3.1. TEST–TO–PASS VÀ TEST–TO–FAIL Test – to – pass: th c hi n ki m tra v ự ệ ể ới những chức năng tối thiểu của phần mềm = pass Test – to – fail: thực hiện với kiểm tra những trường hợp lắt léo, bí ẩn, cố gắng để bắt lỗi = fail Thứ tự thực hiện : test – to – pass và test – to – fail 05/26/11Thứ tự này không bắt buộc = đạt được mục đích: bắt lỗi 3
24p haythaem101 26-05-2011 282 119 Download
-
Nghiên cứu công cụ kiểm thử IBM Rational Funtional Tester V7.0 Ứng dụng kiểm thử phần mềm tại trung tâm phát triển phần mềm Đại Học Duy Tân Kiểm thử unit là mức thấp nhất trong tiến trình kiểm thử, thường là áp dụng phương pháp kiểm thử hộp trắng . Kết quả của kiểm thử Unit thường tìm ra khoảng 20% lỗi trong tất cả cá lỗi của dự án. 2.1 Tiến trình kiểm thử Unit 2.1.
11p caott6 22-05-2011 165 77 Download
-
Nghiên cứu công cụ kiểm thử IBM Rational Funtional Tester V7.0 Ứng dụng kiểm thử phần mềm tại trung tâm phát triển phần mềm Đại Học Duy Tân DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU VÀ TỪ VIẾT TẮT Nghiên cứu công cụ kiểm thử IBM Rational Funtional Tester V7.0 Ứng dụng kiểm thử phần mềm tại trung tâm phát triển phần mềm Đại Học Duy Tân
11p caott6 22-05-2011 135 71 Download
-
Nghiên cứu công cụ kiểm thử IBM Rational Funtional Tester V7.0 Ứng dụng kiểm thử phần mềm tại trung tâm phát triển phần mềm Đại Học Duy Tân Nơi Java, Visual Basic.Net được biên tập và gỡ rối bởi những người kiểm thử tiên tiến. Những kịch bản bằng công nghệ cung cấp thường xuyên sự thay đổi của giao diện người dùng.
11p caott6 22-05-2011 114 48 Download
-
Nghiên cứu công cụ kiểm thử IBM Rational Funtional Tester V7.0 Ứng dụng kiểm thử phần mềm tại trung tâm phát triển phần mềm Đại Học Duy Tân LOG DEFECT Defect status: ERROR Analyse Defect ACCEPT DEFECT Defect status: ACCEPTED ASSIGN DEFECT Defect status: ASSIGNED CORRECT DEFECT Defect status: PENDING Error Retest Defect Corrected CLOSE DEFECT Defect status: TESTED H II. 2 Quá trình bắt lỗi Nghiên cứu công cụ kiểm thử IBM Rational Funtional Tester V7.
11p caott6 22-05-2011 86 47 Download
-
Nghiên cứu công cụ kiểm thử IBM Rational Funtional Tester V7.0 Ứng dụng kiểm thử phần mềm tại trung tâm phát triển phần mềm Đại Học Duy Tân 4. Trong bảng này bạn chọn File có tên là JanesFile.txt. Từ thanh menu bạn chọn Edit-Bookmarks. Chúng ta sẽ biết được những tên File sử dụng nó sẽ được mô tả cụ thể trên Bookmarks. Bây giờ chúng ta quan sát sẽ thấy xuất hiện 2 hộp Bookmarks. 4.
11p caott6 22-05-2011 100 39 Download
-
Vòng đời phần mềm là thời kỳ tính từ khi phần mềm được sinh (tạo) ra cho đến khi chết đi (từ lúc hình thành đáp ứng yêu cầu, vận hành, bảo dưỡng cho đến khi loại bỏ không đâu dùng). Quy trình phần mềm (vòng đời phần mềm) được phân chia thành các pha chính: phân tích, thiết kế, chế tạo, kiểm thử, bảo trì. Biểu diễn các pha có khác nhau theo từng người.
39p longandquynh 19-11-2012 166 38 Download
-
Nghiên cứu công cụ kiểm thử IBM Rational Funtional Tester V7.0 Ứng dụng kiểm thử phần mềm tại trung tâm phát triển phần mềm Đại Học Duy Tân sau nó Click Next để tiếp tục chương trình, sau khi Click Next sẽ xuất hiện cửa sổ như hình 12. Nếu bạn muốn thay đổi đường dẫn thì Click vào Browse, Click back để quay lại, Click Cancel để thoát khỏi quá trình cài đặt, Click Next để tiếp tục quá trình cài đặt, sau khi Click Next sẽ xuất hiện cửa sổ như hình 13.
11p caott6 22-05-2011 92 37 Download
-
Nghiên cứu công cụ kiểm thử IBM Rational Funtional Tester V7.0 Ứng dụng kiểm thử phần mềm tại trung tâm phát triển phần mềm Đại Học Duy Tân Cài đặt từ những chương trình download. Cài đặt từ kho trên HTML hay HTML Server. Tác dụng của những tính năng trong việc cài đặt: Với phiên bảng 7.0 bạn có thể điều chỉnh những sản phẩm phần mềm bằng sự lựa chọn những chức năng Rational Funtional Tester trong khi cài đặt.
11p caott6 22-05-2011 97 36 Download
-
Nghiên cứu công cụ kiểm thử IBM Rational Funtional Tester V7.0 Ứng dụng kiểm thử phần mềm tại trung tâm phát triển phần mềm Đại Học Duy Tân b. Điều kiện đầu vào và đầu ra (kết quả mong đợi): Nhập thông tin mã số khách hàng(tự động tăng), tên khách hàng, địa chỉ, số lần giao dich, số tài khoản, điện thoại vào 6 hộp Textbox, hệ thống sẽ kiểm tra những thông tin nhập vào có đúng không.
11p caott6 22-05-2011 76 34 Download
-
Nghiên cứu công cụ kiểm thử IBM Rational Funtional Tester V7.0 Ứng dụng kiểm thử phần mềm tại trung tâm phát triển phần mềm Đại Học Duy Tân line_number = 32 exception_stack = at com.rational.test.ft.object.interfaces.TopLevelTestObject.close(TopLevelTestObject.java:149) at Script7.testMain(Script7.java:32) at org.eclipse.core.internal.runtime.PlatformActivator$1.run(PlatformActivator.java:78) at org.eclipse.core.runtime.internal.adaptor.EclipseAppLauncher.runApplication(EclipseAppLauncher.j ava:92) at org.eclipse.core.runtime.internal.adaptor.
11p caott6 22-05-2011 70 34 Download
-
Nghiên cứu công cụ kiểm thử IBM Rational Funtional Tester V7.0 Ứng dụng kiểm thử phần mềm tại trung tâm phát triển phần mềm Đại Học Duy Tân Viewing verification points(Sự hiển thị của những điểm kiểm chứng.) Bạn có thể xem xét và sữa đổi dữ liệu trong những điểm kiểm chứng. 1. Trong Rational Funtional Tester, sẽ có sẵn một phần mềm là Classics.java giúp bạn chạy và tạo ra được những điểm kiểm chứng trong sự hoạt động của kịch bản. 2.
5p caott6 22-05-2011 98 33 Download
-
Tổng quan về thiết kế hệ thống nhúng thời gian thực. Trình bày về phần mềm nhúng và các phương pháp thiết kế phần mềm này như phương pháp đặc tả hình thức và bán hình thức, công cụ phát triển phần mềm nhúng, các study về thiết kế phần mềm nhúng. Trình bày hệ điều hành thời gian thực (RTOS) và các dịch vụ của nó. Nghiên cứu các cách tiếp cận với bài toán nhận dạng chữ Nôm bằng mạng nơron và những kết quả thử nghiệm.
4p banhbeovodung 20-06-2013 66 16 Download
CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
- Phương pháp giải toán tích phân
- Phương pháp giải tích phân
- Phương pháp phần tử hữu hạn
- Các phương pháp tính tích phân
- Phương pháp tích phân
- Phương pháp phân tích tích phân
- Dự án phần mềm
- Phương pháp kiểm toán
- Phần mềm kế toán
- Phần mềm tin học
- Phần mềm windows 7
- Phần mềm tăng tốc máy tính
- Phương pháp phân tích báo cáo tài chính
- Phương pháp phân tích dữ liệu
- Phương pháp phân tích phả hệ
- Phương pháp thu thập dữ liệu
- Phương pháp thu thập thông tin
- Phương pháp tích phân kinh điển
- Phương pháp tích phân từng phần
- Phương pháp ủ phân compost

markdown:
# Phương pháp kiểm thử phần mềm
**Phương pháp kiểm thử phần mềm**
-
Nghiên cứu về sự tự động hóa trong kiểm thử phần mềm gồm khái niệm, lợi ích và cách thức thực hiện tự động hóa, chỉ ra một số công cụ kiểm thử phần mềm và tập trung vào việc tìm hiểu công cụ kiểm thử TestComplete 9 - công cụ đang được sử dụng khá phổ biến hiện nay. Trình bày một phương pháp sử dụng công cụ kiểm thử TestComplete trong kiểm chứng thiết kế phần mềm.
18p
banhbeovodung
20-06-2013
65
15
Download
-
Bài giảng Kiểm thử và bảo đảm chất lượng phần mềm - Thạc Bình Cường với mục tiêu cung cấp cho sinh viên công nghệ phần mềm có được kiến thức và kỹ năng về việc kiểm thử phần mềm, các công đoạn kiểm thử, các loại kiểm thử, công cụ kiểm thử, xây dựng tài liệu kiểm thử, dữ liệu kiểm thử.
10p
anhgau456
19-11-2015
15
8
Download
-
[Bài giảng Nhập môn Công nghệ học phần mềm (Phần V: Kiểm thử và bảo trì Test and Maintenance) – Chương 9: Phương pháp kiểm thử](http://tailieu.vn/doc/bai-giang-nhap-mon-cong-nghe-hoc-phan-mem-phan-v-kiem-thu-va-bao-tri-test-and-maintenance-chuon-1808837.html)
Dưới đây là bài giảng Nhập môn Công nghệ học phần mềm (Phần V: Kiểm thử và bảo trì Test and Maintenance) – Chương 9: Phương pháp kiểm thử. Mời các bạn tham khảo bài giảng để bổ sung thêm kiến thức về khái niệm kiểm thử, phương pháp thử, kỹ thuật thiết kế trường hợp thử, phương pháp thử các môđun.
8p
gaugau1905
03-12-2015
12
3
Download
-
Bài 8 - Phương pháp kiểm thử. Bài giảng cung cấp các kiến thức thuộc bộ môn công nghệ phần mềm như: Khái niệm kiểm thử, phương pháp thử, kỹ thuật thiết kế trường hợp thử, phương pháp thử các môđun... Mời các bạn cùng tham khảo.
54p
lienmy12398
22-08-2016
5
1
Download
-
[Báo cáo " Nghiên cứu phương pháp sinh dữ liệu kiểm thử phần mềm dựa trên kỹ thuật kiểm chứng mô hình "](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-nghien-cuu-phuong-phap-sinh-du-lieu-kiem-thu-phan-mem-dua-tren-ky-thuat-kiem-chung-mo-hinh-1502997.html)
Trình bày cơ sở lý luận về kiểm định phần mềm và các nhóm kiểm định phần mềm. Giới thiêu về JPF, kiến trúc của JPF, cách mở rộng, phát triển trên JPF. Ngoài ra giới thiệu về thực thi tượng trưng để sinh dữ liệu kiểm thử cho chương trình trong JPF cũng như cho phép sinh tự động dữ liệu kiểm thử chương trình Java. Tìm hiểu về SMT, Z3, các lý thuyết được hỗ trợ trên Z3, các API của Z3 để tích hợp với JPF và ứng dụng của Z3. Nghiên cứu, đánh giá các giải...
2p
banhbeovodung
20-06-2013
47
11
Download
-
Trong mô hình này, quá trình phát triển phần mềm được coi như một dòng chảy trải qua các pha yêu cầu, phân tích, thiết kế, cài đặt, tích hợp và bảo trì. Có tính lặp của từng pha, nghĩa là nếu trong một pha người ta phát hiện ra điều gì đó sai sót hoặc không phù hợp thì sẽ quay lại hiệu chỉnh ở pha trước.
9p
jhat3y0u
19-09-2010
638
248
Download
-
Trong ngành kỹ nghệ phần mềm, năm 1979, có một quy tắc nổi tiếng là: “Trong một dự án lập trình điển hình, thì xấp xỉ 50% thời gian và hơn 50% tổng chi phí được sử dụng trong kiểm thử các chương trình hay hệ thống đã được phát triển”. Và cho đến nay, sau gần một phần 3 thế kỷ, quy tắc đó vẫn còn đúng. Đã có rất nhiều ngôn ngữ, hệ thống phát triển mới với các công cụ tích hợp cho các lập trình viên sử dụng phát triển ngày càng linh động....
60p
dvkieu
04-11-2010
990
248
Download
-
3.1. TEST–TO–PASS VÀ TEST–TO–FAIL Test – to – pass: th c hi n ki m tra v ự ệ ể ới những chức năng tối thiểu của phần mềm = pass Test – to – fail: thực hiện với kiểm tra những trường hợp lắt léo, bí ẩn, cố gắng để bắt lỗi = fail Thứ tự thực hiện : test – to – pass và test – to – fail 05/26/11Thứ tự này không bắt buộc = đạt được mục đích: bắt lỗi 3
24p
haythaem101
26-05-2011
282
119
Download
-
Nghiên cứu công cụ kiểm thử IBM Rational Funtional Tester V7.0 Ứng dụng kiểm thử phần mềm tại trung tâm phát triển phần mềm Đại Học Duy Tân Kiểm thử unit là mức thấp nhất trong tiến trình kiểm thử, thường là áp dụng phương pháp kiểm thử hộp trắng . Kết quả của kiểm thử Unit thường tìm ra khoảng 20% lỗi trong tất cả cá lỗi của dự án. 2.1 Tiến trình kiểm thử Unit 2.1.
11p
caott6
22-05-2011
165
77
Download
-
Nghiên cứu công cụ kiểm thử IBM Rational Funtional Tester V7.0 Ứng dụng kiểm thử phần mềm tại trung tâm phát triển phần mềm Đại Học Duy Tân DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU VÀ TỪ VIẾT TẮT Nghiên cứu công cụ kiểm thử IBM Rational Funtional Tester V7.0 Ứng dụng kiểm thử phần mềm tại trung tâm phát triển phần mềm Đại Học Duy Tân
11p
caott6
22-05-2011
135
71
Download
-
Nghiên cứu công cụ kiểm thử IBM Rational Funtional Tester V7.0 Ứng dụng kiểm thử phần mềm tại trung tâm phát triển phần mềm Đại Học Duy Tân Nơi Java, Visual Basic.Net được biên tập và gỡ rối bởi những người kiểm thử tiên tiến. Những kịch bản bằng công nghệ cung cấp thường xuyên sự thay đổi của giao diện người dùng.
11p
caott6
22-05-2011
114
48
Download
-
Nghiên cứu công cụ kiểm thử IBM Rational Funtional Tester V7.0 Ứng dụng kiểm thử phần mềm tại trung tâm phát triển phần mềm Đại Học Duy Tân LOG DEFECT Defect status: ERROR Analyse Defect ACCEPT DEFECT Defect status: ACCEPTED ASSIGN DEFECT Defect status: ASSIGNED CORRECT DEFECT Defect status: PENDING Error Retest Defect Corrected CLOSE DEFECT Defect status: TESTED H II. 2 Quá trình bắt lỗi Nghiên cứu công cụ kiểm thử IBM Rational Funtional Tester V7.
11p
caott6
22-05-2011
86
47
Download
-
Nghiên cứu công cụ kiểm thử IBM Rational Funtional Tester V7.0 Ứng dụng kiểm thử phần mềm tại trung tâm phát triển phần mềm Đại Học Duy Tân 4. Trong bảng này bạn chọn File có tên là JanesFile.txt. Từ thanh menu bạn chọn Edit-Bookmarks. Chúng ta sẽ biết được những tên File sử dụng nó sẽ được mô tả cụ thể trên Bookmarks. Bây giờ chúng ta quan sát sẽ thấy xuất hiện 2 hộp Bookmarks. 4.
11p
caott6
22-05-2011
100
39
Download
-
Vòng đời phần mềm là thời kỳ tính từ khi phần mềm được sinh (tạo) ra cho đến khi chết đi (từ lúc hình thành đáp ứng yêu cầu, vận hành, bảo dưỡng cho đến khi loại bỏ không đâu dùng). Quy trình phần mềm (vòng đời phần mềm) được phân chia thành các pha chính: phân tích, thiết kế, chế tạo, kiểm thử, bảo trì. Biểu diễn các pha có khác nhau theo từng người.
39p
longandquynh
19-11-2012
166
38
Download
-
Nghiên cứu công cụ kiểm thử IBM Rational Funtional Tester V7.0 Ứng dụng kiểm thử phần mềm tại trung tâm phát triển phần mềm Đại Học Duy Tân sau nó Click Next để tiếp tục chương trình, sau khi Click Next sẽ xuất hiện cửa sổ như hình 12. Nếu bạn muốn thay đổi đường dẫn thì Click vào Browse, Click back để quay lại, Click Cancel để thoát khỏi quá trình cài đặt, Click Next để tiếp tục quá trình cài đặt, sau khi Click Next sẽ xuất hiện cửa sổ như hình 13.
11p
caott6
22-05-2011
92
37
Download
-
Nghiên cứu công cụ kiểm thử IBM Rational Funtional Tester V7.0 Ứng dụng kiểm thử phần mềm tại trung tâm phát triển phần mềm Đại Học Duy Tân Cài đặt từ những chương trình download. Cài đặt từ kho trên HTML hay HTML Server. Tác dụng của những tính năng trong việc cài đặt: Với phiên bảng 7.0 bạn có thể điều chỉnh những sản phẩm phần mềm bằng sự lựa chọn những chức năng Rational Funtional Tester trong khi cài đặt.
11p
caott6
22-05-2011
97
36
Download
-
Nghiên cứu công cụ kiểm thử IBM Rational Funtional Tester V7.0 Ứng dụng kiểm thử phần mềm tại trung tâm phát triển phần mềm Đại Học Duy Tân b. Điều kiện đầu vào và đầu ra (kết quả mong đợi): Nhập thông tin mã số khách hàng(tự động tăng), tên khách hàng, địa chỉ, số lần giao dich, số tài khoản, điện thoại vào 6 hộp Textbox, hệ thống sẽ kiểm tra những thông tin nhập vào có đúng không.
11p
caott6
22-05-2011
76
34
Download
-
Nghiên cứu công cụ kiểm thử IBM Rational Funtional Tester V7.0 Ứng dụng kiểm thử phần mềm tại trung tâm phát triển phần mềm Đại Học Duy Tân line_number = 32 exception_stack = at com.rational.test.ft.object.interfaces.TopLevelTestObject.close(TopLevelTestObject.java:149) at Script7.testMain(Script7.java:32) at org.eclipse.core.internal.runtime.PlatformActivator$1.run(PlatformActivator.java:78) at org.eclipse.core.runtime.internal.adaptor.EclipseAppLauncher.runApplication(EclipseAppLauncher.j ava:92) at org.eclipse.core.runtime.internal.adaptor.
11p
caott6
22-05-2011
70
34
Download
-
Nghiên cứu công cụ kiểm thử IBM Rational Funtional Tester V7.0 Ứng dụng kiểm thử phần mềm tại trung tâm phát triển phần mềm Đại Học Duy Tân Viewing verification points(Sự hiển thị của những điểm kiểm chứng.) Bạn có thể xem xét và sữa đổi dữ liệu trong những điểm kiểm chứng. 1. Trong Rational Funtional Tester, sẽ có sẵn một phần mềm là Classics.java giúp bạn chạy và tạo ra được những điểm kiểm chứng trong sự hoạt động của kịch bản. 2.
5p
caott6
22-05-2011
98
33
Download
-
Tổng quan về thiết kế hệ thống nhúng thời gian thực. Trình bày về phần mềm nhúng và các phương pháp thiết kế phần mềm này như phương pháp đặc tả hình thức và bán hình thức, công cụ phát triển phần mềm nhúng, các study về thiết kế phần mềm nhúng. Trình bày hệ điều hành thời gian thực (RTOS) và các dịch vụ của nó. Nghiên cứu các cách tiếp cận với bài toán nhận dạng chữ Nôm bằng mạng nơron và những kết quả thử nghiệm.
4p
banhbeovodung
20-06-2013
66
16
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[Phương pháp giải toán tích phân](http://tailieu.vn/tag/phuong-phap-giai-toan-tich-phan.html) [Phương pháp giải tích phân](http://tailieu.vn/tag/phuong-phap-giai-tich-phan.html) [Phương pháp phần tử hữu hạn](http://tailieu.vn/tag/phuong-phap-phan-tu-huu-han.html) [Các phương pháp tính tích phân](http://tailieu.vn/tag/cac-phuong-phap-tinh-tich-phan.html) [Phương pháp tích phân](http://tailieu.vn/tag/phuong-phap-tich-phan.html) [Phương pháp phân tích tích phân](http://tailieu.vn/tag/phuong-phap-phan-tich-tich-phan.html) [Dự án phần mềm](http://tailieu.vn/tag/du-an-phan-mem.html) [Phương pháp kiểm toán](http://tailieu.vn/tag/phuong-phap-kiem-toan.html) [Phần mềm kế toán](http://tailieu.vn/tag/phan-mem-ke-toan.html) [Phần mềm tin học](http://tailieu.vn/tag/phan-mem-tin-hoc.html) [Phần mềm windows 7](http://tailieu.vn/tag/phan-mem-windows-7.html) [Phần mềm tăng tốc máy tính](http://tailieu.vn/tag/phan-mem-tang-toc-may-tinh.html) [Phương pháp phân tích báo cáo tài chính](http://tailieu.vn/tag/phuong-phap-phan-tich-bao-cao-tai-chinh.html) [Phương pháp phân tích dữ liệu](http://tailieu.vn/tag/phuong-phap-phan-tich-du-lieu.html) [Phương pháp phân tích phả hệ](http://tailieu.vn/tag/phuong-phap-phan-tich-pha-he.html) [Phương pháp thu thập dữ liệu](http://tailieu.vn/tag/phuong-phap-thu-thap-du-lieu.html) [Phương pháp thu thập thông tin](http://tailieu.vn/tag/phuong-phap-thu-thap-thong-tin.html) [Phương pháp tích phân kinh điển](http://tailieu.vn/tag/phuong-phap-tich-phan-kinh-dien.html) [Phương pháp tích phân từng phần](http://tailieu.vn/tag/phuong-phap-tich-phan-tung-phan.html) [Phương pháp ủ phân compost](http://tailieu.vn/tag/phuong-phap-u-phan-compost.html)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Set-Cookie: TLDEVNamespace=nhgg10bp1rjgqunpa2qfvs9172; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Connection: close

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Đợt tăng giá của đồng đô la Mỹ đối với các đồng tiền khác trên thế giới bắt đầu từ trung tuần tháng 11/2016 – khi ông Donald Trump trở thành Tổng thống đắc cử Mỹ.
Biến động tỷ giá: Thôi, khỏi cần…tâm lý
Nhìn lại diễn biến của đồng bạc xanh trên thị trường tiền tệ thế giới, tỷ giá niêm yết USD/VND của các ngân hàng thương mại Việt Nam có những ngày được điều chỉnh theo giờ, bắt đầu từ khoảng 22.390-22.485 VND/USD (mua – bán), tăng dần và đạt mức 22.580-22.690 VND/USD vào cuối phiên giao dịch ngày 23/11.
Trên thị trường tự do tỷ giá đã vượt mốc 22.700 VND/USD. Tỷ giá tăng nhanh đến mức người ta chỉ còn biết … đứng nhìn. Sự biến động tỷ giá lần này rõ ràng không còn là yếu tố tâm lý như nhận định của Ngân hàng Nhà nước (NHNN) ở tất cả những lần trước.
Tỷ giá tăng nhanh, tăng mạnh những ngày qua nhưng thực tế mới chỉ vào khoảng gần 2% – vẫn đang thấp so với mức biến động 6% trong năm 2015. Đầu năm, các chuyên gia từng đưa ra dự báo biến động tỷ giá năm 2016 sẽ vào khoảng 5%.
Song, với diễn biến khó lường của thị trường quốc tế khi chịu tác động từ đường lối điều hành kinh tế của ông chủ Nhà trắng mới, rất khó để dự đoán tỷ giá sẽ biến động đến mức nào. Các chuyên gia cho rằng, mức điều chỉnh trên dưới 2% là chấp nhận được. Nhưng, vấn đề ở đây không phải là con số, mà quan trọng là niềm tin.
Sự minh bạch và ổn định là mấu chốt tạo dựng lòng tin thị trường. Phải thừa nhận thành công nhất trong điều hành tỷ giá của NHNN những năm gần đây chính là dần nâng cao vị thế của tiền đồng. Xu hướng chuyển đổi từ nắm giữ vàng, ngoại tệ sang tiền đồng đã tăng.
Song cũng phải thừa nhận một điều, vẫn có một lượng không nhỏ vàng, ngoại tệ được cất trữ trong dân như một phương án dự phòng trong một thế giới ngày càng trở nên bất định. Chính vì thế, cho dù lãi suất tiền gửi nội tệ tăng trong khi lãi suất đô la Mỹ là 0% thì vẫn có người mang “đô” đến gửi ngân hàng.
Đầu năm 2016, trao đổi với báo giới một Phó Thống đốc NHNN khẳng định: Định hướng nhất quán của NHNN là chống đô la hóa, chuyển từ quan hệ vay và gửi ngoại tệ sang quan hệ mua – bán, nâng cao vị thế của đồng Việt Nam.
NHNN đã từng bước thu hẹp hoạt động tín dụng ngoại tệ thông qua thu hẹp dần đối tượng được vay bằng ngoại tệ; đảm bảo mức chênh lệch lãi suất hợp lý giữa đô la Mỹ và đồng Việt Nam; Khuyến khích doanh nghiệp bảo hiểm rủi ro tỷ giá thông qua sử dụng công cụ phái sinh… NHNN cân nhắc kỹ lưỡng, đảm bảo yếu tố linh hoạt nhưng vẫn đảm bảo yếu tố quản lý theo chế độ tỷ giá thả nổi có quản lý.
Từ định hướng này, NHNN đã, sẽ ứng phó thế nào với biến động tỷ giá hiện nay?
“Nắn gân” nhà điều hành
Khi tỷ giá có dấu hiệu tăng mạnh, cơ quan quản lý đã sớm đưa ra thông điệp: có đủ nguồn lực để can thiệp khi cần thiết để trấn an thị trường (theo công bố của Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc tại kỳ họp Quốc hội vừa qua, dự trữ ngoại hối của Việt Nam đạt trên 40 tỷ USD, cao nhất từ trước đến nay).
Những ngày qua NHNN cũng liên tục điều chỉnh tăng tỷ giá trung tâm nương theo diễn biến trên thị trường quốc tế nhằm hạn chế tác động tiêu cực đến thị trường trong nước.
Cùng với đó, ngày 15/11, NHNN đã ban hành Thông tư số 31/2016/TT-NHNN nhằm tiếp tục gia hạn cho vay bằng ngoại tệ quy định tại Thông tư 24/2015/TT-NHNN.
Như vậy, NHNN đã liên tục “gia hạn” đối với NHTM trong cấp tín dụng ngoại tệ: Theo Thông tư 24, quy định này thực hiện đến hết ngày 31/3/2016; theo thông tư 07 là đến hết ngày 31/12/2016; còn theo Thông tư 31, các đối tượng được vay vốn ngoại tệ có thể kéo dài đến ngày 31/12/2017. Việc gia hạn này nhằm giảm áp lực cầu ngoại tệ lên thị trường.
Có thể nói “bước lùi” này là sự linh hoạt hợp lý trong điều hành chính sách tỷ giá của NHNN. Song điều này cũng cho thấy một thực tế là nhu cầu tín dụng ngoại tệ của doanh nghiệp còn cao. Đó là do trong bối cảnh hội nhập ngày càng sâu rộng như hiện nay, khi đồng Việt Nam chưa phải là đồng tiền mạnh thì việc doanh nghiệp sử dụng các ngoại tệ trong kinh doanh là tất yếu. Do đó, việc hạn chế tín dụng ngoại tệ cũng sẽ gây khó khăn đối với doanh nghiệp.
Tuy nhiên, thách thức lớn hơn đối với nhà điều hành lúc này là nguy cơ lạm phát tăng theo sức nóng của tỷ giá. Tziến sĩ Võ Trí Thành, nguyên Phó viện trưởng Viện Quản lý Kinh tế Trung ương, nhận định: “Cái khó trong điều hành tỷ giá là làm sao điều chỉnh đủ linh hoạt để vừa không làm mất khả năng cạnh tranh của hàng hóa xuất khẩu của Việt Nam mà vẫn giữ được ổn định giá trị đồng tiền. Nếu cố giữ giá tiền đồng sẽ khiến Việt Nam mất lợi thế cạnh tranh xuất khẩu. Ngược lại, nếu phá giá nhiều, tiền đồng mất giá sẽ khiến người dân mất niềm tin, chuyển dịch sang nắm giữ đồng đô la Mỹ”.
Nói một cách dễ hiểu, theo ông Thành, quyết định nắm giữ đồng tiền nào thì người dân, doanh nghiệp cũng nhắm vào lợi ích mà nó mang lại. Điều hành linh hoạt tỷ giá, nhưng mục tiêu quan trọng nhất mà NHNN phải hướng tới là góp phần đắc lực giữ được tốc độ tăng trưởng và ổn định kinh tế vĩ mô, trong đó kiểm soát tốt lạm phát. Giữ được nền tảng này thì nền kinh tế mới đứng vững được trước những cú sốc từ bên ngoài.
Cụ thể hơn, theo đánh giá của Bộ Kế hoạch và Đầu tư, tăng trưởng kinh tế cả năm 2016 khả năng đạt khoảng 6,3 – 6,5%; lạm phát được kiểm soát dưới 5%. Tuy nhiên, ông Achim Fock, Giám đốc điều phối danh mục và hoạt động dự án của Ngân hàng Thế giới tại Việt Nam lại cho rằng mức tăng trưởng GDP năm nay sẽ đạt khoảng 6%.
Theo ông Achim Fock, để duy trì tốc độ tăng trưởng cao, Việt Nam cần phải tiếp tục tái cơ cấu theo chiều sâu để tăng năng suất lao động. Về vấn đề giữ ổn định kinh tế vĩ mô, ông Trương Đình Tuyển, nguyên Bộ trưởng Bộ Thương mại nhận định, có ba yếu tố đang đe dọa ổn định kinh tế vĩ mô nếu có một cú sốc nào đó xảy ra, đó là: cân đối ngân sách rất căng thẳng; nợ công liên tục tăng, hiện đã chạm trần, và nợ xấu không được xử lý thực chất.
Trong một thế giới ngày càng trở nên bất định rất khó tránh khỏi không có những cú sốc lớn từ bên ngoài. Sự lên giá của đồng bạc xanh lần này là thách thức nhưng đồng thời cũng là cơ hội cho nhà điều hành tập dượt ứng phó với biến động tài chính, tiền tệ trên thế giới.
Bình luậnÝ kiến của bạn sẽ được biên tập trước khi đăng. Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu

markdown:
![ Sự biến động của tỷ giá lần này là một phép thử đối với nền kinh tế trước những cú sốc từ bên ngoài. Nguồn: internet.](http://static.tapchitaichinh.vn/660x450/Uploaded/vuminh/2016_12_15/ty-gia-usd-10-4-2015-2-1477456542198_YZKA.jpg)
Đợt tăng giá của đồng đô la Mỹ đối với các đồng tiền khác trên thế giới bắt đầu từ trung tuần tháng 11/2016 – khi ông Donald Trump trở thành Tổng thống đắc cử Mỹ.
**Biến động tỷ giá: Thôi, khỏi cần…tâm lý**
Nhìn lại diễn biến của đồng bạc xanh trên thị trường tiền tệ thế giới, tỷ giá niêm yết USD/VND của các ngân hàng thương mại Việt Nam có những ngày được điều chỉnh theo giờ, bắt đầu từ khoảng 22.390-22.485 VND/USD (mua – bán), tăng dần và đạt mức 22.580-22.690 VND/USD vào cuối phiên giao dịch ngày 23/11.
Trên thị trường tự do tỷ giá đã vượt mốc 22.700 VND/USD. Tỷ giá tăng nhanh đến mức người ta chỉ còn biết … đứng nhìn. Sự biến động tỷ giá lần này rõ ràng không còn là yếu tố tâm lý như nhận định của Ngân hàng Nhà nước (NHNN) ở tất cả những lần trước.
Tỷ giá tăng nhanh, tăng mạnh những ngày qua nhưng thực tế mới chỉ vào khoảng gần 2% – vẫn đang thấp so với mức biến động 6% trong năm 2015. Đầu năm, các chuyên gia từng đưa ra dự báo biến động tỷ giá năm 2016 sẽ vào khoảng 5%.
Song, với diễn biến khó lường của thị trường quốc tế khi chịu tác động từ đường lối điều hành kinh tế của ông chủ Nhà trắng mới, rất khó để dự đoán tỷ giá sẽ biến động đến mức nào. Các chuyên gia cho rằng, mức điều chỉnh trên dưới 2% là chấp nhận được. Nhưng, vấn đề ở đây không phải là con số, mà quan trọng là niềm tin.
Sự minh bạch và ổn định là mấu chốt tạo dựng lòng tin thị trường. Phải thừa nhận thành công nhất trong điều hành tỷ giá của NHNN những năm gần đây chính là dần nâng cao vị thế của tiền đồng. Xu hướng chuyển đổi từ nắm giữ vàng, ngoại tệ sang tiền đồng đã tăng.
Song cũng phải thừa nhận một điều, vẫn có một lượng không nhỏ vàng, ngoại tệ được cất trữ trong dân như một phương án dự phòng trong một thế giới ngày càng trở nên bất định. Chính vì thế, cho dù lãi suất tiền gửi nội tệ tăng trong khi lãi suất đô la Mỹ là 0% thì vẫn có người mang “đô” đến gửi ngân hàng.
Đầu năm 2016, trao đổi với báo giới một Phó Thống đốc NHNN khẳng định: Định hướng nhất quán của NHNN là chống đô la hóa, chuyển từ quan hệ vay và gửi ngoại tệ sang quan hệ mua – bán, nâng cao vị thế của đồng Việt Nam.
NHNN đã từng bước thu hẹp hoạt động tín dụng ngoại tệ thông qua thu hẹp dần đối tượng được vay bằng ngoại tệ; đảm bảo mức chênh lệch lãi suất hợp lý giữa đô la Mỹ và đồng Việt Nam; Khuyến khích doanh nghiệp bảo hiểm rủi ro tỷ giá thông qua sử dụng công cụ phái sinh… NHNN cân nhắc kỹ lưỡng, đảm bảo yếu tố linh hoạt nhưng vẫn đảm bảo yếu tố quản lý theo chế độ tỷ giá thả nổi có quản lý.
Từ định hướng này, NHNN đã, sẽ ứng phó thế nào với biến động tỷ giá hiện nay?
**“Nắn gân” nhà điều hành**
Khi tỷ giá có dấu hiệu tăng mạnh, cơ quan quản lý đã sớm đưa ra thông điệp: có đủ nguồn lực để can thiệp khi cần thiết để trấn an thị trường (theo công bố của Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc tại kỳ họp Quốc hội vừa qua, dự trữ ngoại hối của Việt Nam đạt trên 40 tỷ USD, cao nhất từ trước đến nay).
Những ngày qua NHNN cũng liên tục điều chỉnh tăng tỷ giá trung tâm nương theo diễn biến trên thị trường quốc tế nhằm hạn chế tác động tiêu cực đến thị trường trong nước.
Cùng với đó, ngày 15/11, NHNN đã ban hành Thông tư số 31/2016/TT-NHNN nhằm tiếp tục gia hạn cho vay bằng ngoại tệ quy định tại Thông tư 24/2015/TT-NHNN.
Như vậy, NHNN đã liên tục “gia hạn” đối với NHTM trong cấp tín dụng ngoại tệ: Theo Thông tư 24, quy định này thực hiện đến hết ngày 31/3/2016; theo thông tư 07 là đến hết ngày 31/12/2016; còn theo Thông tư 31, các đối tượng được vay vốn ngoại tệ có thể kéo dài đến ngày 31/12/2017. Việc gia hạn này nhằm giảm áp lực cầu ngoại tệ lên thị trường.
Có thể nói “bước lùi” này là sự linh hoạt hợp lý trong điều hành chính sách tỷ giá của NHNN. Song điều này cũng cho thấy một thực tế là nhu cầu tín dụng ngoại tệ của doanh nghiệp còn cao. Đó là do trong bối cảnh hội nhập ngày càng sâu rộng như hiện nay, khi đồng Việt Nam chưa phải là đồng tiền mạnh thì việc doanh nghiệp sử dụng các ngoại tệ trong kinh doanh là tất yếu. Do đó, việc hạn chế tín dụng ngoại tệ cũng sẽ gây khó khăn đối với doanh nghiệp.
Tuy nhiên, thách thức lớn hơn đối với nhà điều hành lúc này là nguy cơ lạm phát tăng theo sức nóng của tỷ giá. Tziến sĩ Võ Trí Thành, nguyên Phó viện trưởng Viện Quản lý Kinh tế Trung ương, nhận định: “Cái khó trong điều hành tỷ giá là làm sao điều chỉnh đủ linh hoạt để vừa không làm mất khả năng cạnh tranh của hàng hóa xuất khẩu của Việt Nam mà vẫn giữ được ổn định giá trị đồng tiền. Nếu cố giữ giá tiền đồng sẽ khiến Việt Nam mất lợi thế cạnh tranh xuất khẩu. Ngược lại, nếu phá giá nhiều, tiền đồng mất giá sẽ khiến người dân mất niềm tin, chuyển dịch sang nắm giữ đồng đô la Mỹ”.
Nói một cách dễ hiểu, theo ông Thành, quyết định nắm giữ đồng tiền nào thì người dân, doanh nghiệp cũng nhắm vào lợi ích mà nó mang lại. Điều hành linh hoạt tỷ giá, nhưng mục tiêu quan trọng nhất mà NHNN phải hướng tới là góp phần đắc lực giữ được tốc độ tăng trưởng và ổn định kinh tế vĩ mô, trong đó kiểm soát tốt lạm phát. Giữ được nền tảng này thì nền kinh tế mới đứng vững được trước những cú sốc từ bên ngoài.
Cụ thể hơn, theo đánh giá của Bộ Kế hoạch và Đầu tư, tăng trưởng kinh tế cả năm 2016 khả năng đạt khoảng 6,3 – 6,5%; lạm phát được kiểm soát dưới 5%. Tuy nhiên, ông Achim Fock, Giám đốc điều phối danh mục và hoạt động dự án của Ngân hàng Thế giới tại Việt Nam lại cho rằng mức tăng trưởng GDP năm nay sẽ đạt khoảng 6%.
Theo ông Achim Fock, để duy trì tốc độ tăng trưởng cao, Việt Nam cần phải tiếp tục tái cơ cấu theo chiều sâu để tăng năng suất lao động. Về vấn đề giữ ổn định kinh tế vĩ mô, ông Trương Đình Tuyển, nguyên Bộ trưởng Bộ Thương mại nhận định, có ba yếu tố đang đe dọa ổn định kinh tế vĩ mô nếu có một cú sốc nào đó xảy ra, đó là: cân đối ngân sách rất căng thẳng; nợ công liên tục tăng, hiện đã chạm trần, và nợ xấu không được xử lý thực chất.
Trong một thế giới ngày càng trở nên bất định rất khó tránh khỏi không có những cú sốc lớn từ bên ngoài. Sự lên giá của đồng bạc xanh lần này là thách thức nhưng đồng thời cũng là cơ hội cho nhà điều hành tập dượt ứng phó với biến động tài chính, tiền tệ trên thế giới.
## Bình luậnÝ kiến của bạn sẽ được biên tập trước khi đăng. Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu

Cache-Control: public, max-age=300

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=FDHUc5zB0gEkAAAAZjU4OTgxODQtNTY4Yy00YTk3LTllMWItZTU3NjJiY2QxMzdh0; domain=tapchitaichinh.vn; expires=Sun, 30-Apr-2017 10:28:04 GMT; path=/; HttpOnly


text:
Thông điệp:
Copy đường link dưới đây gửi đến nick yahoo bạn bè!
Bạn đã biết tin gì chưa? THIÊN LONG LONG HỒN(CS)Test game: 7h tối thứ năm ngày 12//3/2015 – Phiên bản hoài cổ 3 lỗ up quái pet . Click vào đây nhé http://teenquangninh.forum777.com/t7800-topic Diễn đàn Teen Quảng Ninh-Thế giới đa màu sắc
| © phpBB | Free forum support | Liên hệ | Report an abuse | Free blog

markdown:
|
|![]()
|
|
![]()
| |![]()
|
|
|
|
|
|
![]()
|Trang
|1 trong tổng số 1 trang
|
|
* Chia sẻ bài sưu tầm có ghi rõ nguồn, là tôn trọng người viết.
* Thực hiện những điều trên, là tôn trọng chính mình.
-Nếu chèn smilies có vấn đề thì bấm A/a trên phải khung viết bài
|
|
|
|
| ©
[phpBB](https://www.forumvi.com/phpbb) | [Free forum support](http://help.forumotion.com/) | [Liên hệ](/contact) | [Report an abuse](/abuse?page=%2Ft7800-topic&report=1) | [Free blog](https://www.sosblogs.com/vi/)

WARC-Truncated: length

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0

X-Content-Type-Options: nosniff

Vary: User-Agent

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"


text:
SỬA CỬA CUỐN TẠI CÁC QUẬN HUYỆN HÀ NỘI
Công ty sửa cửa cuốn An Toàn Phát : độ chuyên nghiệp đi hàng đầu trong lĩnh vực sua cua cuon .Công ty sửa cửa cuốn An Toàn Phát là đơn vị có nhiều kinh nghiệm thiết kế thi công các công trình lớn nhỏ tại Hà Nội , ngoài ra tổ chức cũng đã và đang cung cấp dịch vụ sửa chữa bảo dương các loại cửa cuốn nhằm đáp ứng mọi thiết yếu của quý khách hàng.
liên hệ sua cua cuon ha noi
Công ty sửa cửa cuốn An Toàn Phát chúng tôi chuyên nhận sửa chữa các loại cửa cuốn của tất cả các hãng trên thị trường như AUSTDOOR, SMATSDOOR, BOOSDOOR, EURODOOR, NIKEDOOR, TECHDOOR, BIGDOOR, WINTECH,…. Thay thế phụ kiện đúng thương hiệu , motor, điều khiển, lưu điện ups,với giá ưu đãi bằng 1/3 các công ty khác
Dịch vụ sua cua cuon của Chúng tôi sẽ giúp bạn khắc phục sự cố hoặc tự tu sửa cửa cuốn của gia đình bạn. Trong khi vận hành cửa cuốn đôi lúc gặp gỡ nhiều vấn đề hỏng hóc bất thường, đôi lúc có những trục trặc rất đơn giản chỉ là mất nguồn cấp, hỏng cầu chì, hết pin điều khiển điều khiển … và tư vấn miễn phí những trục trặc nhỏ cho bạn tự sửa chữa được không cần tiêu tốn 1 khoản tiền để thuê thợ sửa cửa cuốn.
phương châm chăm sóc khách hàng là thượng đế đã làm cho Công ty sửa cửa cuốn An Toàn Phát tạo được niềm tin cho hon 3000 khách hàng của công ty chúng tôi[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

markdown:
# SỬA CỬA CUỐN TẠI CÁC QUẬN HUYỆN HÀ NỘI
Công ty
[sửa cửa cuốn](http://thegioicuacuon.org/tu-van-va-sua-chua/) An Toàn Phát : độ chuyên nghiệp đi hàng đầu trong lĩnh vực ** .Công ty sua cua cuon** [sửa cửa cuốn](http://thegioicuacuon.org/715/)An Toàn Phát là đơn vị có nhiều kinh nghiệm thiết kế thi công các công trình lớn nhỏ tại Hà Nội , ngoài ra tổ chức cũng đã và đang cung cấp dịch vụ sửa chữa bảo dương các loại cửa cuốn nhằm đáp ứng mọi thiết yếu của quý [khách hàng](http://thegioicuacuon.org/khach-hang/). ![ ](http://thegioicuacuon.org/wp-content/uploads/2014/11/slai-300x100.jpg)
![ ](http://thegioicuacuon.org/wp-content/uploads/2014/11/slai-300x100.jpg)
liên hệ
[sua cua cuon ha noi](http://thegioicuacuon.org/tu-van-va-sua-chua/)
Công ty sửa cửa cuốn An Toàn Phát chúng tôi chuyên nhận sửa chữa các loại cửa cuốn của tất cả các hãng trên thị trường như AUSTDOOR, SMATSDOOR, BOOSDOOR, EURODOOR, NIKEDOOR, TECHDOOR, BIGDOOR, WINTECH,…. Thay thế phụ kiện đúng thương hiệu , motor, điều khiển, lưu điện ups,với giá ưu đãi bằng 1/3 các công ty khác
Dịch vụ
** Chúng tôi sẽ giúp bạn khắc phục sự cố hoặc tự tu sửa cửa cuốn của gia đình bạn. Trong khi vận hành cửa cuốn đôi lúc gặp gỡ nhiều vấn đề hỏng hóc bất thường, đôi lúc có những trục trặc rất đơn giản chỉ là mất nguồn cấp, hỏng cầu chì, hết pin điều khiển điều khiển … và tư vấn miễn phí những trục trặc nhỏ cho bạn tự sửa chữa được không cần tiêu tốn 1 khoản tiền để thuê thợ sửa cửa cuốn. sua cua cuon của **
phương châm chăm sóc khách hàng là thượng đế đã làm cho Công ty sửa cửa cuốn An Toàn Phát tạo được niềm tin cho hon 3000 khách hàng của công ty chúng tôi[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

X-UA-Compatible: IE=edge

Link: <http://thegioicuacuon.org/wp-json/>; rel=https://api.w.org/, <http://thegioicuacuon.org/?p=3159>; rel=shortlink

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
Bến Thành TSC Building - Đường Lê Thánh Tôn. Quận 1
Xem trong 'Sọt rác' đăng bởi vanphongchothuequan1, 24/11/15, [ Mã Tin: 29960 ] [130 lượt xem - 0 bình luận]
Xem trong 'Sọt rác' đăng bởi vanphongchothuequan1, 24/11/15, [ Mã Tin: 29960 ] [130 lượt xem - 0 bình luận]

markdown:
# Bến Thành TSC Building - Đường Lê Thánh Tôn. Quận 1
Xem trong '
[Sọt rác](forum/trash/)' đăng bởi [vanphongchothuequan1](members/vanphongchothuequan1.2005/), [24/11/15](threads/ben-thanh-tsc-building-duong-le-thanh-ton-quan-1.29960/), [ Mã Tin: 29960 ]
**[130 lượt xem - 0 bình luận]**
Xem trong '
[Sọt rác](forum/trash/)' đăng bởi [vanphongchothuequan1](members/vanphongchothuequan1.2005/), [24/11/15](threads/ben-thanh-tsc-building-duong-le-thanh-ton-quan-1.29960/), [ Mã Tin: 29960 ]
**[130 lượt xem - 0 bình luận]**

Server: nginx

Cache-control: private, max-age=0

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


text:
Nội dung truyện Bokura no Himitsu o Kyouyuu Shiyou ka:
Yuka tìm đến phòng của Ikimonogakari để nhờ họ giải quyết giúp vấn đề tình yêu của mình. Nhưng thật không may, họ không thể giúp cô. Để làm cho cô cảm thấy tốt hơn, những thành viên trong câu lạc bộ đó đã tặng cho cô một viên kẹo. Yuka ăn nó và đột nhiên, xuất hiện thêm tai và đuôi mèo trên người cô. Điều gì đã xảy ra với cô ấy vậy? Bao giờ cô ấy mới trở lại như bình thường đây?

markdown:
**Nội dung truyện Bokura no Himitsu o Kyouyuu Shiyou ka:**
Yuka tìm đến phòng của Ikimonogakari để nhờ họ giải quyết giúp vấn đề tình yêu của mình. Nhưng thật không may, họ không thể giúp cô. Để làm cho cô cảm thấy tốt hơn, những thành viên trong câu lạc bộ đó đã tặng cho cô một viên kẹo. Yuka ăn nó và đột nhiên, xuất hiện thêm tai và đuôi mèo trên người cô. Điều gì đã xảy ra với cô ấy vậy? Bao giờ cô ấy mới trở lại như bình thường đây?

Set-Cookie: __cfduid=dcfca36f1ff4614504683476650979e771487546266; expires=Mon, 19-Feb-18 23:17:46 GMT; path=/; domain=.thichtruyentranh.com; HttpOnly

Server: cloudflare-nginx


text:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
TIÊU CHUẨN VIỆT
NAM
TCVN 5577
: 1991
RẠP
CHIẾU BÓNG - TIÊU CHUẨN THIẾT KẾ
Cinemas - Design
standard
Tiêu chuẩn này thay thế tiêu chuẩn TCXD 48:
1972.
Tiêu chuẩn này áp dụng để thiết kế xây dựng
mới hoặc cải tạo các lạp chiếu sử dụng để chiếu phim cỡ 35mm và cỡ 16mm màn ảnh
thường, màn ảnh giả và màn ảnh rộng.
Chú thích:
1) Rạp chiếu bóng chiếu các loại hình khác được
thiết kê' theo luận chứng kinh tế kĩ thuật riêng và có thể tham khảo tiêu chuẩn
này.
2) Trong tiêu chuẩn này "Rạp chiếu
bóng" được gọi tắt là "Rạp”.
1. Quy định chung
..................................................
Tags:
TCVN5577:1991, TIEU CHUAN VIET NAM TCVN5577:1991, ***, TCVN 5577:1991, RAP CHIEU BONG, TIEU CHUAN THIET KE
Email nhận thông báo:

Cache-Control: private

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Mon, 19-Feb-2018 23:48:38 GMT; path=/


text:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
TRA CỨU THỦ TỤC HÀNH CHÍNH
VĂN BẢN GỐC
Điều 87 Nghị định 34/2016/NĐ-CP
X
Từ khoá: Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn của Văn Bản...
Thành Viên
THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ********
CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập - Tự do - Hạnh phúc********
Số: 06/2005/CT-TTg
Hà Nội, ngày 21 tháng 3 năm 2005
CHỈ THỊ
VỀ PHÁT HUY VAI TRÒ CỦA THANH NIÊN THAM GIA PHÁT TRIỂN KINH TẾ - XÃ HỘI TRONG GIAI ĐOẠN MỚI
Những năm gần đây, các Bộ, ngành và Uỷ ban nhân dân các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương đã quan tâm, tạo điều kiện phát huy vai trò xung kích của thanh niên tham gia phát triển kinh tế - xã hội, giải quyết việc làm, giáo dục và rèn luyện thanh niên, đào tạo nguồn nhân lực trẻ phục vụ sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Tuy nhiên, việc phát huy sử dụng nguồn lao động trẻ chưa được chú trọng đúng mức; một số mô hình xây dựng kinh tế - xã hội có ý nghĩa và hiệu quả của Đoàn thanh niên cần được quan tâm đầu tư để phát triển mở rộng; thiếu cơ chế chính sách hấp dẫn thu hút thanh niên đến làm việc ở vùng còn nhiều khó khăn; tỷ lệ thanh niên thất nghiệp còn cao, trình độ, tay nghề nhìn chung còn thấp, chưa đáp ứng yêu cầu và đòi hỏi của thực tiễn.
Nhằm phát huy tốt hơn vai trò của thanh niên tham gia phát triển kinh tế - xã hội, góp phần thực hiện Chiến lược phát triển thanh niên Việt Nam đến năm 2010 đã được Chính phủ phê duyệt, Thủ tướng Chính phủ yêu cầu các Bộ, cơ quan ngang Bộ, cơ quan thuộc Chính phủ, Uỷ ban nhân dân các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương:
1. Tập trung xây dựng cơ chế, chính sách, giải pháp, đào tạo, sử dụng và tạo điều kiện cho thanh niên tham gia phát triển kinh tế - xã hội, giải quyết việc làm cho thanh niên.
- Các Bộ, ngành có kế hoạch huy động, sử dụng và tạo cơ chế cho thanh niên tham gia thực hiện các Chương trình mục tiêu quốc gia, dự án trọng điểm, nhất là các dự án về thuỷ điện, thuỷ lợi, giao thông, trồng rừng, xây dựng kinh tế biển, đảo, xây dựng cơ sở hạ tầng vùng nông thôn, vùng đặc biệt khó khăn.
- Uỷ ban nhân dân các tỉnh, thành phố có chương trình hành động thực hiện Chiến lược phát triển thanh niên Việt Nam đến năm 2010, trong đó chú trọng xây dựng kế hoạch sử dụng lực lượng lao động thanh niên trẻ tham gia các mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội của địa phương.
- Uỷ ban Quốc gia về Thanh niên phối hợp với các Bộ, ngành liên quan và Trung ương Đoàn Thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh giúp Thủ tướng Chính phủ xây dựng cơ chế, chính sách về việc huy động và sử dụng lực lượng thanh niên trong việc tham gia thực hiện các chương trình, dự án mục tiêu quốc gia, dự án trọng điểm của Chính phủ và của địa phương.
2. Tiếp tục tạo điều kiện để Đoàn thanh niên động viên, tổ chức cho thanh niên tham gia thực hiện các Chương trình mục tiêu quốc gia và các dự án trọng điểm, cấp bách Trung ương và địa phương.
- Khi xây dựng và triển khai thực hiện các chương trình, dự án trọng điểm của Trung ương và địa phương, các Bộ, ngành và Uỷ ban nhân dân các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương cần tạo điều kiện để Đoàn thanh niên tham gia các Ban Chỉ đạo xây dựng dự án nhằm phát huy vai trò của tổ chức Đoàn trong việc tuyên truyền, vận động và tổ chức lực lượng lao động trẻ tham gia, tạo phong trào thi đua lao động xây dựng đất nước và giáo dục rèn luyện thanh niên.
- Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Bộ Tài chính tham mưu cho Chính phủ xác định lĩnh vực, dự án ưu tiên để Đoàn thanh niên tham gia và bố trí nguồn vốn để Đoàn thanh niên thực hiện nhất là các chương trình, dự án thuộc lĩnh vực xây dựng kết cấu hạ tầng, phát triển kinh tế, văn hoá, giáo dục, y tế ở những vùng đặc biệt khó khăn, lĩnh vực phát triển công nghệ mới tại các trung tâm kinh tế lớn, các khu công nghiệp; trước mắt xem xét cấp đủ vốn, bảo đảm đúng tiến độ và tổng mức đầu tư được duyệt cho các dự án đã được Thủ tướng giao cho Đoàn thanh niên thực hiện. Uỷ ban nhân dân các tỉnh, thành phố có trách nhiệm đảm bảo các điều kiện và phối hợp với Đoàn thanh niên kiểm tra, chỉ đạo để thực hiện tốt các mục tiêu dự án đề ra.
- Bộ Giao thông vận tải có kế hoạch, phương án phối hợp với Đoàn thanh niên tổ chức lực lượng thanh niên tham gia các dự án xây dựng giao thông đường bộ, nhất là dự án có sử dụng vốn đầu tư từ ngân sách nhà nước, trong đó coi các Tổng đội thanh niên xung phong đủ năng lực và kinh nghiệm là đầu mối xem xét, ưu tiên cho tham gia đấu thầu theo quy định của pháp luật.
- Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Bộ Bưu chính Viễn thông, Bộ Tài chính và các Bộ, ngành có liên quan tham mưu cho Chính phủ có kế hoạch phối hợp đầu tư hỗ trợ để Trung ương Đoàn triển khai Dự án Phổ cập tin học và nối mạng tri thức cho thanh niên Việt Nam.
- Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội chủ trì, phối hợp với Trung ương Đoàn chỉ đạo củng cố, nâng cao chất lượng hoạt động và tăng cường đầu tư nâng cấp các Trung tâm dạy nghề và giới thiệu việc làm của Đoàn, chú trọng đào tạo nghề dài hạn đối với các lĩnh vực mũi nhọn để đáp ứng nhu cầu thị trường lao động, đào tạo nghề cho thanh niên nông thôn, thanh niên miền núi.
- Ngân hàng Nhà nước chỉ đạo, hướng dẫn các ngân hàng Thương mại nhà nước, ngân hàng chính sách xã hội, các tổ chức tín dụng có cơ chế phù hợp để hỗ trợ thanh niên, nhất là đối tượng hộ gia đình trẻ tại các Làng thanh niên lập nghiệp, Khu kinh tế thanh niên, Hợp tác xã thanh niên, các doanh nghiệp trẻ, các đơn vị thanh niên xung phong được vay vốn sản xuất, kinh doanh, tạo thêm nhiều chỗ làm việc mới, sớm hình thành vùng sản xuất hàng hoá tập trung, xây dựng thương hiệu sản phẩm và nâng cao khả năng cạnh tranh.
3. Xây dựng và bổ sung hoàn thiện chính sách khuyến khích thanh niên làm nhiệm vụ ở biên giới, hải đảo và vùng đặc biệt khó khăn.
- Bộ Nội vụ chủ trì cùng Uỷ ban quốc gia về Thanh niên Việt Nam, các Bộ, ngành liên quan phối hợp với Trung ương Đoàn nghiên cứu xây dựng trình Thủ tướng Chính phủ ban hành các văn bản về tổ chức và chính sách đối với thanh niên xung phong, trí thức trẻ tình nguyện, thanh niên tình nguyện nhằm tạo sự chuyển biến rõ nét về chủ trương khuyến khích thanh niên tình nguyện và trí thức trẻ tình nguyện đến lập nghiệp, lao động và công tác tại các vùng đặc biệt khó khăn, khu vực biên giới, hải đảo.
- Uỷ ban nhân dân các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương cần phối hợp, tạo điều kiện để Đoàn thanh niên tham gia có hiệu quả vào các chương trình, dự án phát triển kinh tế - xã hội của địa phương; có kế hoạch đào tạo nghề, sử dụng thanh niên đã qua đào tạo, hỗ trợ thanh niên vay vốn lập nghiệp, chỉ đạo và tạo điều kiện cho các đơn vị thanh niên xung phong hoạt động, phê duyệt đầu tư dự án Đội trí thức trẻ của địa phương, ban hành quy định chính sách hỗ trợ khuyến khích thanh niên ở lại địa phương công tác hoặc tình nguyện đến lập nghiệp và công tác tại các vùng đặc biệt khó khăn, biên giới, hải đảo.
4. Các Bộ trưởng, Thủ trưởng cơ quan ngang Bộ, Thủ trưởng cơ quan thuộc Chính phủ, Chủ tịch Uỷ ban nhân dân các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương, các Ban Chỉ đạo của các Dự án, Chương trình mục tiêu quốc gia chịu trách nhiệm thi hành Chỉ thị này.
- Trung ương Đoàn Thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh phối hợp với các Bộ, ngành và các địa phương triển khai thực hiện tốt các chương trình dự án được Chính phủ giao; hướng dẫn các cấp bộ Đoàn, tổ chức động viên thanh niên hăng hái tham gia có hiệu quả các chương trình dự án phát triển kinh tế - xã hội, góp phần thực hiện tốt Chỉ thị này.
- Giao Uỷ ban quốc gia về Thanh niên Việt Nam có trách nhiệm theo dõi và định kỳ báo cáo Thủ tướng Chính phủ việc thực hiện Chỉ thị này.
Phan Văn Khải
(Đã ký)
Bạn Chưa Đăng Nhập Thành Viên!
Vì chưa Đăng Nhập nên Bạn chỉ xem được Thuộc tính của văn bản.
Bạn chưa xem được Hiệu lực của Văn bản,
Văn bản liên quan, Văn bản thay thế, Văn bản gốc, Văn
bản tiếng Anh,...
Nếu chưa là Thành Viên, mời Bạn Đăng ký Thành viên
tại đây
Tải Văn bản tiếng Việt
Tải Văn bản gốc
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Free!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Free nên Bạn chỉ xem được
Thuộc tính và Nội dung của văn bản.
Bạn chưa xem được Nội dung toàn văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc, Văn bản tiếng Anh,...
Nếu muốn làm Thành Viên Basic / Pro, mời Bạn Chuyển
Đổi loại Thành Viên
tại đây.
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Basic!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Basic nên Bạn chỉ xem
được Thuộc tính, Nội dung của văn bản, Nội dung toàn
văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản
liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc.
Bạn chưa xem được Văn bản tiếng Anh, ...
Nếu muốn làm Thành Viên Pro, mời Bạn Chuyển Đổi
loại Thành Viên
tại đây.
Chú thích:
Rà chuột vào nội dụng văn bản để sử dụng.
<Nội dung> = Nội dung thay
thế tương ứng;
<Nội dung> =
Không có nội dung thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Không có
nội dung bị thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Nội dung được sửa đổi, bổ
sung.
Click trái để xem cụ thể từng nội dung cần so sánh
và cố định bảng so sánh.
Click phải để xem những nội dung sửa đổi, bổ sung.
Double click để xem tất cả nội dung không có thay
thế tương ứng.
Tắt so sánh [X] để
trở về trạng thái rà chuột ban đầu.
THƯ VIỆN PHÁP LUẬT có liên kết cung cấp dịch vụ tại các Báo điện tử sau:
Họ & Tên:
Email:
Điện thoại:
Nội dung:
Tên truy cập:
Mật khẩu cũ:
Mật khẩu mới:
E-mail:
Email người nhận:
Tiêu đề Email:
Nội dung:
Email nhận thông báo:

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Mon, 19-Feb-2018 23:35:41 GMT; path=/


text:
Hiện tại chủ đầu tư Mường Thanh đang chuẩn bị mở bán dự án Thanh Hà Mường Thanh.
* Nằm gần trung tâm Hà Nội, cách khu đô thị Xala 2km, khu đô thị Văn Phú 1km, viện 103 4km, cơ sở hạ tầng đã hoàn thiện
* Diện tích giao động từ 50m đến 300m
* Giá dự kiến từ 17tr đến 20tr
Quý khách hàng quan tâm thông tin cụ thể, chi tiết, bản thiết kế liên hệ NV phòng kinh doanh Mường Thanh
SĐT: Minh Trang 0988 046 243


text:
Phòng kinh doanh chủ đầu tư Vista Verde: 0913 681 381 - 0906 444 827
E: eobibui@gmail.com
Mở bán vào ngày 19/7, Căn hộ cao cấp Vista Verde đã tao nên 1 cơn sốt trong thị trường bất động sản với hơn 130 căn đươc bán ra.
Dự án tọa lạc tại trung tâm hành chính kinh tế mới tại quận 2 – đối
diện UBND Quận 2, cách quận 1 chỉ 7 phút đi qua hầm Thủ Thiêm, 10 phút
để tới được Phú Mỹ Hưng, 3 mặt giáp sông, vị trí được ví như viên kim
cương tại đất Sài Gòn.
Khu nhà ở cao tâng với 2.5 ha, 4 blook, mở blook cao 35 tầng, gồm
1.152 căn hộ, diện tích từ 51m2 – 65- 81 m2 loại 2 PN và diệc tích 3 PN
từ 90m2-125m2.
+Giá bán rẻ nhất chỉ 1.5 tỷ/căn hộ hoàn thiện cao cấp
+ 57 tiện ích trong khuôn viên căn hộ
+Vị trí đẹp nhất ngay TT Hành Chính Q2
+ thanh toán tốt nhất chỉ 40% nhận nhà
+ hỗ trợ vay ngân hàng lên đến 70%
+++++ Phương thức thanh toán ưu đãi cho khách hàng
Phương thức 1:
Đặt cọc: 100 triệu
- Sau 7-10 ngày: thanh toán 10% ( bao gồm 100 triệu đã cọc)
- Tháng 12/2014, thanh toán 10%
- Sau mõi tháng thanh toán 1%/tháng trong 30 tháng
- Nhận nhà thanh toán 45%
- Nhận sổ hông: thanh toán 5%
Phương thức 2: chiết khấu 3% , liên hệ 0913 681 381 để bik thêm chi tiết
Phương thức 3: chiết khấu 7%, Liên hệ 0906 444 827 để biết thêm chi tiết
Phòng
kinh doanh chủ đầu tư Vista Verde: 0913 681 381 - 0906 444 827 đảm
bảo bắt máy trước 3 tiếng bít bất cứ khi nào quý khách gọi .
Cám ơn xem tin !
Căn hộ Vista Verde, quận 2, đường Đồng Văn Cống
Tìm nhanh
Đăng lúc: 13/08/2014 14:45
Đánh giá:
(1/1)
Thông tin liên hệ
- Diện tích: 85
- Giá: 1.356.000.000
- Liên hệ: long
- Điện thoại: 0906444827
- Email: buihoangquilong93@gmail.com
Trạng thái tin rao
Nếu bạn đã XEM NHÀ hoặc GỌI ĐIỆN HỎI THÔNG TIN mua bán, cho thuê nhà đất này, bạn hãy BÌNH LUẬN về TÌNH TRẠNG của nhà đất đó ở bên dưới để giúp cho CỘNG ĐỒNG biết THÔNG TIN này
Ví dụ như:
Ví dụ như:
- Nhà này đã bán rồi
- Nhà này đã cho thuê rồi
- Chủ nhà này khó tính lắm
- Nhà này hay mất nước lắm ==> đừng thuê !
- Ở chung với chủ nhà này thật không chịu nổi !
- etc...
Bán căn hộ chung cư Quận 2, TP Hồ Chí Minh
Căn hộ: 3 phòng ngủ ,2 phòng toilet ,1 phòng bếp và phòng khách . Căn số : 03 (T1.31.03). Tầng : 31 (không khí trong lành ,yên tỉnh, không có côn trùng và tầm nhìn về bitexco trung tâm quận 1) Diện tích: 82.6 m2 (diện tích xây dựng) - ( diện tích sử dụng 74.4 m2) Tòa tháp : Themes (tháp 1) Vị trí: Trung tâm hành chính quận 2 - đường Đồng Văn Cống ,Phường ...Loại tin:Mua bán nhà đấtGiá:2.53Diện tích:82Quận/Huyện:Quận 2, TPHCMĐăng lúc:18/02 14:38
Chính chủ cần bán căn hộ Imperia, 95m2, 2PN view thành phố. Giá 3.9 tỷ, kèm theo nội thất tôi để lại còn mới. Nhượng lại hợp đồng cho thuê hết hạn tháng 9/ 2016 Giá có thể thương lượng nếu thiện chí. Liên hệ: Ms.Bình 0938 738 766 (Miễn trung gian). * Imperia được thiết kế theo phong cách Châu Âu, không khí trong lành, thoáng mát, yên tĩnh. Mật ...Loại tin:Mua bán nhà đấtGiá:Diện tích:Quận/Huyện:Quận 2, TPHCMĐăng lúc:17/02 17:19
Dự án căn hộ Water Bay tọa lạc tại Đại lộ Mai Chí Thọ khu trung tâm hành chính mới của Sài Gòn. Căn hộ chung cư Water Bay hứa hẹn là mái ấm tuyệt vời, nơi bạn tìm về sau mỗi bộn bề của cuộc sống, nơi lưu giữ những phút giây hạnh phúc bên gia đình, là khu căn hộ với những tiện nghi sống bậc nhất ...Loại tin:Mua bán nhà đấtGiá:0000Diện tích:0Quận/Huyện:Quận 2, TPHCMĐăng lúc:17/02 15:19
Cần nhượng lại căn hộ The sun avenue mặt tiền Mai chí thọ quận 2 Thuộc chủ đầu tư Novaland Loại căn: 2PN, 2WC Diện tích: 79m2 Tòa số 6 Tầng 27 Số căn: 04 View city, nội khu Giá: 2.7 tỷ (còn thương lượng) Giao nhà vào quý 4/2017 LH: 0903005166 MinhLoại tin:Mua bán nhà đấtGiá:2.7Diện tích:79Quận/Huyện:Quận 2, TPHCMĐăng lúc:17/02 11:38
Chính chủ cần bán ngay căn hộ Xi Riverview 3 mặt giáp sông view đông nam rất là mát, trước nhà là một dòng sông thơ mộng, đến là sẽ thích ngay, bán với giá 8 tỷ. diện tích 145m2 giá 8 tỷ nhà hoàn thiện bao gồm: Máy lạnh trung tâm, tủ âm tương, có kệ để giày, ban công rộng đẹp. Dự án Xi Riverview Palace, Phường An Phú, Quận 2, Hồ Chí Minh Liên ...Loại tin:Mua bán nhà đấtGiá:Diện tích:Quận/Huyện:Quận 2, TPHCMĐăng lúc:16/02 17:38
Chính chủ Cần Bán Căn Hộ THE CBD Đồng Văn Cống Quận 2.Căn góc tầng 17 Lô A (Tháp Happy) diện tích 80m2 gồm : 1PK, 3 PN, 2 WC, 1 bếp, 1 khu phơi đồ.(Căn hộ được thiết kế rất hợp lý và khoa học)Hướng cửa chính (ĐB) hướng phòng khách và phòng master (ĐN)View Đường đồng văn cống và một phần về quận 1, Bitexco.Nếu bạn đang tìm một căn hộ để ...Loại tin:Mua bán nhà đấtGiá:2ty250Diện tích:80m2Quận/Huyện:Quận 2, TPHCMĐăng lúc:15/02 15:38
Thị trường bất động sản cuối năm 2016 và đầu năm 2017 đang nhộn nhịp với hàng loạt dự án, đặc biệt là phân khúc căn hộ cao cấp như : · Palm Height · Millennium · Masteri An Phú · Bình An ...Loại tin:Mua bán nhà đấtGiá:40000000Diện tích:64 m2Quận/Huyện:Quận 2, TPHCMĐăng lúc:15/02 15:19
Lý do cần bán: Dự định mua căn này để ở nhưng do phải chuyển công tác xuống tỉnh làm việc, không có thành phố, nên muốn nhượng lại căn này1. Tổng quan dự án:Chủ đầu tư: Công ty cổ p ...Loại tin:Mua bán nhà đấtGiá:2000615000Diện tích:81Quận/Huyện:Quận 2, TPHCMĐăng lúc:15/02 14:57
Bán căn hộ Sarimi thuộc khu đô thị Sala Thủ Thiêm, tầng cao view đẹp, full nội thất. Giá bán: 5.4 tỷ (bao gồm nội thất, VAT và PBT). Liên hệ để xem nhà và biết thêm chi tiết: 0909 08 49 09 Chính chủ cần bán nhanh căn hộ Sarimi thuộc khu đô thị Sala. Diện tích tim tường: 88m2. Lầu cao view công viên đẹp nhất dự án. Nhà đã ...Loại tin:Mua bán nhà đấtGiá:5400000000Diện tích:88Quận/Huyện:Quận 2, TPHCMĐăng lúc:14/02 15:19
Nhân Viên Kinh Doanh Bất Động Sản Căn Hộ CÔNG TY TNHH PTTM SÀI GÒN HOUSE ----- Chỉ cần bạn tốt nghiệp trung cấp trở lên tất cả các ngành và có khả năng giao tiếp tốt, bạn đã có cơ hội ứng tuyển ngay công việc hấp dẫn này với MỨC LƯƠNG CỰC KHỦNG nhưng lại KHÔNG yêu cầu kinh nghiệm. Bạn còn chần chừ gì nữa??? >>> Hãy ứng tuyển ...Loại tin:Mua bán nhà đấtGiá:700000000Diện tích:Quận/Huyện:Quận 2, TPHCMĐăng lúc:13/02 16:38
Tags (từ khóa) tin rao
Rao vặt nhà đất 24h mới nhất
- Đất Bình Chiểu -cách bệnh viện Hạnh Phúc 1km , Giá 239 Tr/70m2
- BÁN ĐẤT QUẬN 9 . DIỆN TÍCH 100M2
- BÁN ĐẤT QUẬN 9
- Đất nền Bình Chánh 1500m2 gần đường Cao Tốc Bến Lức - Long Thành giá chỉ 2,4 triệu/m2
- Bán nhà mặt phố Nguyễn Lân, 65m2, mặt tiền 4,8m, 9,5 tỷ
- CHO THUE NHA
- THÔNG TIN CẦN BIẾT KHI MUA CĂN HỘ LAN PHƯƠNG MHBR - CHỢ THỦ ĐỨC
- Bán suất ngoại giao chung cư stellar Palace 35 Lê Văn Thiêm 0977657997
- CĂN HỘ THE NAVITA Q.THỦ ĐỨC GIAO NHÀ TRONG VÒNG 1 THÁNG CHIẾT KHẤU 9%.
- Bán 5 căn suất ngoại giao giá tốt dự án Stellar palace 0977657997
- 5 Tỷ Sở Hữu Biệt Thự Vinpearl Phú Quốc Cho Thuê 150 Triệu/Tháng
- TẠI SAO LẠI LỰA CHỌN ĐẤT THỔ CƯ MẶT TIỀN ĐƯỜNG LỚN KHU CÔNG NGHIỆP LONG HẬU?
- Bán Biệt Thự MINI Đẹp Lộng Lẫy, Đường Nguyễn Thị Thập Quận 7
- KHU ĐÔ THỊ NGUYỄN HUỆ VÀ PHÚ MỸ HƯNG 2, VIÊN NGỌC TP GIÁ CHỈ 299TR/NỀN HẠ TẦNG HOÀN THIỆN. SHR
- DAT TAM PHUOC BIEN HOA, CƠ HỘI ĐẦU TƯ SINH LÒI NHANH TẠI ĐẤT TAM PHƯỚC BIÊN HOÀ
Mua bán nhà đất
Nhà đất theo tỉnh/thành phố
- Hà Nội
- Hải Phòng
- Bắc Ninh
- Vĩnh Phúc
- Đà Nẵng
- TPHCM
- Bình Dương
- Huế
- TP Vinh
- Nam Định
- Ninh Bình
- Phú Thọ
- Quảng Ninh
- Thái Bình
- Thái Nguyên
- Đồng Nai
- Cần Thơ
- Tiền Giang
- Trà Vinh
- Vĩnh Long
- Quảng Trị
- Quảng Ngãi
- Quảng Nam
- Quảng Bình
- Phú Yên
- Tây Ninh
- Sóc Trăng
- Cà Mau
- Đồng Tháp
- Bến Tre
- Hậu Giang
- Kiên Giang
- Bạc Liêu
- Bà Rịa - Vũng Tàu
- An Giang
- Long An
- Ninh Thuận
- Nghệ An
- Lâm Đồng
- Hà Nam
- Lào Cai
- Lạng Sơn
- Lai Châu
- Hưng Yên
- Hoà Bình
- Hải Dương
- Hà Giang
- Điện Biên
- Cao Bằng
- Bắc Giang
- Sơn La
- Thanh Hoá
- Kontum
- Khánh Hoà
- Hà Tĩnh
- Gia Lai
- Đắk Nông
- Đắk Lắk
- Bình Thuận
- Bình Phước
- Bình Định
- Yên Bái
- Tuyên Quang
- Bắc Cạn
- Xem thêm
Nhà đất theo quận/huyện
Chia sẻ bạn bè
Đăng ký nhận tin rao qua email
Tags nhà đất 24h
Tin rao dự án HOT
- Premier Residences Phú Quốc
- Premier Village Phú Quốc
- Vinhomes Gardenia Mỹ Đình
- Vinpearl Condotel Nha Trang
- Vinpearl Paradise Villas Phú Quốc
Liên kết website
- Vinhomes Gardenia Mỹ Đình
- Vinhomes Gardenia Mỹ Đình
- Vinhomes Gardenia - Tag
- Vinpearl Condotel Nha Trang
- Condotel Nha Trang Vinpearl
- Vinpearl Condotel Nha Trang
- Vinpearl Condotel Nha Trang
- Vinhomes Gardenia Mỹ Đình
- kết quả bóng đá euro 2016
- lịch thi đấu euro 2016
- Premier Residences Phú Quốc
- Premier Village Phú Quốc
- Premier Residences Phú Quốc - Tag
- Premier Village Phú Quốc - Tag
- Vinpearl Condotel Nha Trang - Tag
- Vinhomes Gardenia Mỹ Đình - Tag
- Giá biệt thự Premier Village Phu Quoc Resort
- Căn hộ nghỉ dưỡng Premier Residences Phú Quốc hút hàng ngày ra mắt
- Cẩm nang đầu tư Premier Village Phú Quốc

markdown:
E:
**eobibui@gmail.com**
Mở bán vào ngày 19/7, Căn hộ cao cấp Vista Verde đã tao nên 1 cơn sốt trong thị trường bất động sản với hơn 130 căn đươc bán ra.
Dự án tọa lạc tại trung tâm hành chính kinh tế mới tại quận 2 – đối diện UBND Quận 2, cách quận 1 chỉ 7 phút đi qua hầm Thủ Thiêm, 10 phút để tới được Phú Mỹ Hưng, 3 mặt giáp sông, vị trí được ví như viên kim cương tại đất Sài Gòn.
Khu nhà ở cao tâng với 2.5 ha, 4 blook, mở blook cao 35 tầng, gồm 1.152 căn hộ, diện tích từ 51m2 – 65- 81 m2 loại 2 PN và diệc tích 3 PN từ 90m2-125m2.
+Giá bán rẻ nhất chỉ 1.5 tỷ/căn hộ hoàn thiện cao cấp
+ 57 tiện ích trong khuôn viên căn hộ
+Vị trí đẹp nhất ngay TT Hành Chính Q2
+ thanh toán tốt nhất chỉ 40% nhận nhà
+ hỗ trợ vay ngân hàng lên đến 70%
+++++ Phương thức thanh toán ưu đãi cho khách hàng
Phương thức 1:
Đặt cọc: 100 triệu
- Sau 7-10 ngày: thanh toán 10% ( bao gồm 100 triệu đã cọc)
- Tháng 12/2014, thanh toán 10%
- Sau mõi tháng thanh toán 1%/tháng trong 30 tháng
- Nhận nhà thanh toán 45%
- Nhận sổ hông: thanh toán 5%
Phương thức 2: chiết khấu 3% , liên hệ 0913 681 381 để bik thêm chi tiết
Phương thức 3: chiết khấu 7%, Liên hệ 0906 444 827 để biết thêm chi tiết
Phòng kinh doanh chủ đầu tư Vista Verde: 0913 681 381 - 0906 444 827 đảm bảo bắt máy trước 3 tiếng bít bất cứ khi nào quý khách gọi .
Cám ơn xem tin !


text: Tôi cần tiền xây nhà nên bán lô đất 100 thổ cư có diện tích 101.5m2 (5x20.3m). Đất hướng tây nam cách ngã tư Bách Hóa Gang Thép 100m. Ngõ 6 lô 2 đất đồi cao ráo, vị trí trung tâm khu Gang Thép. Giá 310 triệu. Ai cần liên hệ: Cường sđt 0911219313. ... xem thêm

Set-Cookie: __cfduid=dd691d58aeda2dc4751a1e182c47d2d5c1487546341; expires=Mon, 19-Feb-18 23:19:01 GMT; path=/; domain=.timraovat.com; HttpOnly


text:
Vân Dung: Táo y tế năm nay có nhiều đất diễn\"Năm nay liên quan đến ngành y tế có rất nhiều sự việc nổi cộm, trong đó nổi bật nhất là sự việc ở thẩm mỹ viện Cát...
-
Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 11 năm 2014(17-11)Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 9 năm 2014 (Giáp Ngọ), để biết việc kiêng nên, hoặc giờ tốt xấu trong ngày 17 tháng 11 năm...
-
Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 11 năm 2014(16-11)Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 9 năm 2014 (Giáp Ngọ), để biết việc kiêng nên, hoặc giờ tốt xấu trong ngày 16 tháng 11 năm...
-
Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 11 năm 2014(14-11)Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 9 năm 2014 (Giáp Ngọ), để biết việc kiêng nên, hoặc giờ tốt xấu trong ngày 14 tháng 11 năm...
-
Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 11 năm 2014(15-11)Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 9 năm 2014 (Giáp Ngọ), để biết việc kiêng nên, hoặc giờ tốt xấu trong ngày 15 tháng 11 năm...
-
Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 11 năm 2014(13-11)Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 9 năm 2014 (Giáp Ngọ), để biết việc kiêng nên, hoặc giờ tốt xấu trong ngày 13 tháng 11 năm...
-
Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 11 năm 2014(12-11)Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 9 năm 2014 (Giáp Ngọ), để biết việc kiêng nên, hoặc giờ tốt xấu trong ngày 12 tháng 11 năm...
-
Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 11 năm 2014(11-11)Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 9 năm 2014 (Giáp Ngọ), để biết việc kiêng nên, hoặc giờ tốt xấu trong ngày 11 tháng 11 năm...
-
Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 11 năm 2014(10-11)Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 9 năm 2014 (Giáp Ngọ), để biết việc kiêng nên, hoặc giờ tốt xấu trong ngày 10 tháng 11 năm...
-
Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 11 năm 2014(9-11)Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 9 năm 2014 (Giáp Ngọ), để biết việc kiêng nên, hoặc giờ tốt xấu trong ngày 9 tháng 11 năm...
-
Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 11 năm 2014(8-11)Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 9 năm 2014 (Giáp Ngọ), để biết việc kiêng nên, hoặc giờ tốt xấu trong ngày 8 tháng 11 năm...
-
Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 11 năm 2014(7-11)Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 9 năm 2014 (Giáp Ngọ), để biết việc kiêng nên, hoặc giờ tốt xấu trong ngày 7 tháng 11 năm...
-
Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 11 năm 2014(6-11)Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 9 năm 2014 (Giáp Ngọ), để biết việc kiêng nên, hoặc giờ tốt xấu trong ngày 6 tháng 11 năm...
-
Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 11 năm 2014(5-11)Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 9 năm 2014 (Giáp Ngọ), để biết việc kiêng nên, hoặc giờ tốt xấu trong ngày 5 tháng 11 năm...
-
Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 11 năm 2014(4-11)Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 9 năm 2014 (Giáp Ngọ), để biết việc kiêng nên, hoặc giờ tốt xấu trong ngày 4 tháng 11 năm...
-
Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 11 năm 2014(3-11)Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 9 năm 2014 (Giáp Ngọ), để biết việc kiêng nên, hoặc giờ tốt xấu trong ngày 3 tháng 11 năm...
-
Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 11 năm 2014(2-11)Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 9 năm 2014 (Giáp Ngọ), để biết việc kiêng nên, hoặc giờ tốt xấu trong ngày 2 tháng 11 năm...
-
Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 11 năm 2014(1-11)Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 9 năm 2014 (Giáp Ngọ), để biết việc kiêng nên, hoặc giờ tốt xấu trong ngày 1 tháng 11 năm...
-
Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 10 năm 2014(31-10)Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 9 năm 2014 (Giáp Ngọ), để biết việc kiêng nên, hoặc giờ tốt xấu trong ngày 31 tháng 10 năm...
-
Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 10 năm 2014(30-10)Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 9 năm 2014 (Giáp Ngọ), để biết việc kiêng nên, hoặc giờ tốt xấu trong ngày 30 tháng 10 năm...
-
Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 10 năm 2014(29-10)Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 9 năm 2014 (Giáp Ngọ), để biết việc kiêng nên, hoặc giờ tốt xấu trong ngày 29 tháng 10 năm...
- Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 10 năm 2014(28-10)
- Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 10 năm 2014(27-10)
- Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 10 năm 2014(25-10)
- Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 10 năm 2014(24-10)
- Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 10 năm 2014(22-10) (07/08)
- Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 10 năm 2014(21-10) (07/08)
- Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 10 năm 2014(20-10) (07/08)
- Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 10 năm 2014(18-10) (07/08)
- Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 10 năm 2014(17-10) (07/08)

markdown:
![ ](/include/timthumb.php?src=uploads/images/news/1386578388_news_311.jpg&h=140&w=140&zc=1)
![ ](/include/timthumb.php?src=uploads/images/news/1386578388_news_311.jpg&h=140&w=140&zc=1)
\"Năm nay liên quan đến ngành y tế có rất nhiều sự việc nổi cộm, trong đó nổi bật nhất là sự việc ở thẩm mỹ viện Cát...
[Vân Dung: Táo y tế năm nay có nhiều đất diễn](van-dung-tao-y-te-nam-nay-co-nhieu-dat-dien-14-31.html)
-
#### Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 9 năm 2014 (Giáp Ngọ), để biết việc kiêng nên, hoặc giờ tốt xấu trong ngày 17 tháng 11 năm...
[Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 11 năm 2014(17-11)](xem-ngay-gio-tot-xau-trong-thang-11-nam-201417-11-14-1137.html)
-
#### Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 9 năm 2014 (Giáp Ngọ), để biết việc kiêng nên, hoặc giờ tốt xấu trong ngày 16 tháng 11 năm...
[Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 11 năm 2014(16-11)](xem-ngay-gio-tot-xau-trong-thang-11-nam-201416-11-14-1136.html)
-
#### Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 9 năm 2014 (Giáp Ngọ), để biết việc kiêng nên, hoặc giờ tốt xấu trong ngày 14 tháng 11 năm...
[Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 11 năm 2014(14-11)](xem-ngay-gio-tot-xau-trong-thang-11-nam-201414-11-14-1134.html)
-
#### Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 9 năm 2014 (Giáp Ngọ), để biết việc kiêng nên, hoặc giờ tốt xấu trong ngày 15 tháng 11 năm...
[Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 11 năm 2014(15-11)](xem-ngay-gio-tot-xau-trong-thang-11-nam-201415-11-14-1135.html)
-
#### Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 9 năm 2014 (Giáp Ngọ), để biết việc kiêng nên, hoặc giờ tốt xấu trong ngày 13 tháng 11 năm...
[Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 11 năm 2014(13-11)](xem-ngay-gio-tot-xau-trong-thang-11-nam-201413-11-14-1133.html)
-
#### Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 9 năm 2014 (Giáp Ngọ), để biết việc kiêng nên, hoặc giờ tốt xấu trong ngày 12 tháng 11 năm...
[Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 11 năm 2014(12-11)](xem-ngay-gio-tot-xau-trong-thang-11-nam-201412-11-14-1132.html)
-
#### Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 9 năm 2014 (Giáp Ngọ), để biết việc kiêng nên, hoặc giờ tốt xấu trong ngày 11 tháng 11 năm...
[Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 11 năm 2014(11-11)](xem-ngay-gio-tot-xau-trong-thang-11-nam-201411-11-14-1131.html)
-
#### Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 9 năm 2014 (Giáp Ngọ), để biết việc kiêng nên, hoặc giờ tốt xấu trong ngày 10 tháng 11 năm...
[Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 11 năm 2014(10-11)](xem-ngay-gio-tot-xau-trong-thang-11-nam-201410-11-14-1130.html)
-
#### Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 9 năm 2014 (Giáp Ngọ), để biết việc kiêng nên, hoặc giờ tốt xấu trong ngày 9 tháng 11 năm...
[Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 11 năm 2014(9-11)](xem-ngay-gio-tot-xau-trong-thang-11-nam-20149-11-14-1129.html)
-
#### Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 9 năm 2014 (Giáp Ngọ), để biết việc kiêng nên, hoặc giờ tốt xấu trong ngày 8 tháng 11 năm...
[Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 11 năm 2014(8-11)](xem-ngay-gio-tot-xau-trong-thang-11-nam-20148-11-14-1128.html)
-
#### Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 9 năm 2014 (Giáp Ngọ), để biết việc kiêng nên, hoặc giờ tốt xấu trong ngày 7 tháng 11 năm...
[Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 11 năm 2014(7-11)](xem-ngay-gio-tot-xau-trong-thang-11-nam-20147-11-14-1127.html)
-
#### Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 9 năm 2014 (Giáp Ngọ), để biết việc kiêng nên, hoặc giờ tốt xấu trong ngày 6 tháng 11 năm...
[Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 11 năm 2014(6-11)](xem-ngay-gio-tot-xau-trong-thang-11-nam-20146-11-14-1126.html)
-
#### Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 9 năm 2014 (Giáp Ngọ), để biết việc kiêng nên, hoặc giờ tốt xấu trong ngày 5 tháng 11 năm...
[Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 11 năm 2014(5-11)](xem-ngay-gio-tot-xau-trong-thang-11-nam-20145-11-14-1125.html)
-
#### Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 9 năm 2014 (Giáp Ngọ), để biết việc kiêng nên, hoặc giờ tốt xấu trong ngày 4 tháng 11 năm...
[Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 11 năm 2014(4-11)](xem-ngay-gio-tot-xau-trong-thang-11-nam-20144-11-14-1124.html)
-
#### Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 9 năm 2014 (Giáp Ngọ), để biết việc kiêng nên, hoặc giờ tốt xấu trong ngày 3 tháng 11 năm...
[Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 11 năm 2014(3-11)](xem-ngay-gio-tot-xau-trong-thang-11-nam-20143-11-14-1123.html)
-
#### Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 9 năm 2014 (Giáp Ngọ), để biết việc kiêng nên, hoặc giờ tốt xấu trong ngày 2 tháng 11 năm...
[Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 11 năm 2014(2-11)](xem-ngay-gio-tot-xau-trong-thang-11-nam-20142-11-14-1122.html)
-
#### Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 9 năm 2014 (Giáp Ngọ), để biết việc kiêng nên, hoặc giờ tốt xấu trong ngày 1 tháng 11 năm...
[Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 11 năm 2014(1-11)](xem-ngay-gio-tot-xau-trong-thang-11-nam-20141-11-14-1121.html)
-
#### Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 9 năm 2014 (Giáp Ngọ), để biết việc kiêng nên, hoặc giờ tốt xấu trong ngày 31 tháng 10 năm...
[Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 10 năm 2014(31-10)](xem-ngay-gio-tot-xau-trong-thang-10-nam-201431-10-14-1120.html)
-
#### Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 9 năm 2014 (Giáp Ngọ), để biết việc kiêng nên, hoặc giờ tốt xấu trong ngày 30 tháng 10 năm...
[Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 10 năm 2014(30-10)](xem-ngay-gio-tot-xau-trong-thang-10-nam-201430-10-14-1119.html)
-
#### Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 9 năm 2014 (Giáp Ngọ), để biết việc kiêng nên, hoặc giờ tốt xấu trong ngày 29 tháng 10 năm...
[Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 10 năm 2014(29-10)](xem-ngay-gio-tot-xau-trong-thang-10-nam-201429-10-14-1118.html)
-
**Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 10 năm 2014(28-10)**
-
**Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 10 năm 2014(27-10)**
-
**Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 10 năm 2014(25-10)**
-
**Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 10 năm 2014(24-10)**
-
[Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 10 năm 2014(22-10) (07/08)](xem-ngay-gio-tot-xau-trong-thang-10-nam-201422-10-14-1111.html)
-
[Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 10 năm 2014(21-10) (07/08)](xem-ngay-gio-tot-xau-trong-thang-10-nam-201421-10-14-1110.html)
-
[Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 10 năm 2014(20-10) (07/08)](xem-ngay-gio-tot-xau-trong-thang-10-nam-201420-10-14-1109.html)
-
[Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 10 năm 2014(18-10) (07/08)](xem-ngay-gio-tot-xau-trong-thang-10-nam-201418-10-14-1107.html)
-
[Xem ngày, giờ tốt xấu trong tháng 10 năm 2014(17-10) (07/08)](xem-ngay-gio-tot-xau-trong-thang-10-nam-201417-10-14-1106.html)

Content-Type: text/html

Cache-Control: no-cache, no-store, max-age=0