text:
Vì thương cảm với hoàn cảnh của người đàn ông đến xin cháo, Trấn Thành đã cho 1 triệu đồng.
Trên trang cá nhân, MC Trấn Thành đã chia sẻ một câu chuyện khá dài và nhiều tình tiết bất ngờ của chính anh. Câu chuyện kể về cuộc gặp gỡ giữa anh và một người hành khất tới xin một tô cháo khi anh đang đi ăn khuya.
Ban đầu, Trấn Thành chỉ cho người đàn ông đó số tiền đủ mua một tô cháo là 25.000đ. Tuy nhiên, khi nhìn thấy sự tội nghiệp của người đàn ông khi ‘xông’ vào ăn nốt tô cháo dở của mình bỏ lại, Trấn Thành đã đưa thêm cho ông vài chục nghìn tiền lẻ nữa. Nhưng sau đó số tiền đã tăng lên 500.000đ, rồi 1 triệu đồng.
Trấn Thành chia sẻ rằng con trai người đàn ông đó bị ung thư và đang phải nằm ở vườn hoa sau khi bệnh viện trả về. Anh tiếc là do đèn xanh phải chuyển bánh, chứ không anh đã giúp đỡ thêm người đàn ông đó một số tiền nữa.
Dưới đây là nguyên văn câu chuyện về cuộc gặp gỡ của Trấn Thành với người ‘hành khất’, 1 tô cháo dở và 1 triệu đồng:
“Một cảm xúc thật khó tả!!!
Tôi ngồi ăn cháo khuya một mình, một người đàn ông đến xin tôi tô cháo. Tôi nhìn ông ta (độ hơn 40) vẫn còn sức lao động nên cũng không muốn cho lắm. Đang phân vân thì ánh mắt đáng thương đó khiến tôi phải thốt lên: “anh ơi, cho ông này tô cháo, tôi trả tiền”!!!!
Thấy ông tiến về phía chiếc xe xích lô (chắc còn sót lại từ đời Thanh hay đời Nguyễn gì đó) lấy cái tô mẻ ra đựng cháo, tôi quả quyết: chắc ông đã không có khách từ lâu! Với chiếc xe cũ cỡ đấy thì chuyển từ nghề “phu xe” sang “hành khất” cũng là chuyện suy đoán được.
Nhưng!!! “Hết cháo rồi”: câu nói “hiếm nghe” được thốt lên từ miệng ông chủ của một quán cháo bán khuya không bao giờ đông khách! Nghe xong câu nói được phát ra không đúng lúc đó, ông xích lô lại nhìn tôi với ánh mắt đầy sự cầu khẩn. Tôi không còn cách nào khác ngoài việc tặng ông một bữa ăn tối “hiện kim” với mệnh giá 25.000Đ!
Cầm, cảm ơn, bỏ túi, xong ông vẫn tiếp tục nhìn tôi hoàn tất tô cháo. Hình như ông ta muốn nói điều gì nữa. Tôi không ăn hết và thấy ngại nên tính tiền đi về. Nhưng trong lúc lấy xe tôi thấy ông lao tới ăn ngấu nghiến tô cháo trắng còn dở. Lúc đó, tôi mới nhận ra thông điệp từ ánh mắt lúc nãy là: “sao ăn gì mà dữ vậy em, chừa anh với chứ”!
Lúc đó, tôi lại thấy thật sự tội cho ông. Chắc với bộ dạng đó, ông đã từ lâu không biết đến 2 chữ “khách khứa” là gì! Tôi dừng xe lại cho ông nốt số tiền lẻ trên xe tôi (khoảng mấy chục nghàn)!!!
Vừa nhìn thấy cái gọi là “một nùi tiền lẻ”, ông hét toáng lên trong ánh mắt hoảng hốt: “trời ơi, chú cho tui thiệt hả”!!!!
Câu nói đó làm tôi không kiềm lòng được nên tôi cho ông thêm 500.000. Ông cầm nó mà thét lên như một đứa trẻ. Ông chạy đến cửa kính xe tôi, cảm ơn tôi bằng nụ cười mà chắc đã rất lâu ông quên cho nó xuất hiện trên mặt mình kể từ lần cuối cùng ông nhìn thấy tờ 500.000!!!
Với lời cảm ơn đó, tôi quyết định cho ông thêm 1 triệu đồng! Ông cầm 2 tờ giấy có con số đó thật chặt, mắt long lên rồi lại hét to “TRỜI ƠI….” với thái độ không thể tin là lại có một người cho mình số tiền này sao (mặc dù tôi biết nó cũng chẳng là bao nhiêu).
Ngạc nhiên lên đến tột đỉnh là khi ông vừa cảm ơn, vừa lạy tôi như 1 ông bụt của cuộc đời ông, điều đó làm tôi nghẹn thật sự!
“Con tui bịnh ung thư, bệnh viện trả về rồi, nó nằm ngoài bồn bông đó”, ông tâm sự!!! Lúc đó, bên thì mọi người nhìn chằm chằm vào tôi vì bị ông gây chú ý, bên thì đèn giao thông đã chuyển xanh, tôi không thể dừng lâu hơn được nữa nên phải chạy đi (mặc dù trong lòng thật sự rất muốn đưa thêm vài triệu)!
Vừa lái xe, vừa tội nghiệp, vừa hối hận vì mình đã không quay lại để cho ông nhiều hơn thế nữa, nhưng tôi cũng vừa vui thầm là lúc nãy nhờ “hết cháo” tôi mới làm được 1 chuyện ý nghĩa để giúp cho 1 người thật sự cần giúp đỡ!!! Xém tí nữa là tôi đã làm ngơ với 1 mảnh đời bất hạnh rồi!
Tôi biết có giúp bao nhiêu cũng không là đủ với căn bệnh của em, với hoàn cảnh của ông hiện nay! Mong phép nhiệm màu sẽ đến với con ông! May mắn sẽ mỉm cười với ông! Và hy vọng đất nước chúng ta sẽ không còn những mảnh đời như thế này nữa!!!!
Dĩ nhiên, nói “không” là điều không thể, nhưng nếu không “giàu” được thì cũng chỉ dừng lại ở mức “nghèo” thôi chứ đừng “đói”!
Thôi thì tôi chỉ biết cầu nguyện cho ông sẽ gặp lại tôi để tôi có thể giúp được ông nhiều hơn. Nếu không gặp được tôi, thì sẽ gặp được những người tốt hơn tôi!”.
(Trí Thức Trẻ)
Bình luậnViết cảm nhận

markdown:
**Vì thương cảm với hoàn cảnh của người đàn ông đến xin cháo, Trấn Thành đã cho 1 triệu đồng.** **Trên trang cá nhân, MC Trấn Thành đã chia sẻ một câu chuyện khá dài và nhiều tình tiết bất ngờ của chính anh. Câu chuyện kể về cuộc gặp gỡ giữa anh và một người hành khất tới xin một tô cháo khi anh đang đi ăn khuya.**
Ban đầu, Trấn Thành chỉ cho người đàn ông đó số tiền đủ mua một tô cháo là 25.000đ. Tuy nhiên, khi nhìn thấy sự tội nghiệp của người đàn ông khi ‘xông’ vào ăn nốt tô cháo dở của mình bỏ lại, Trấn Thành đã đưa thêm cho ông vài chục nghìn tiền lẻ nữa. Nhưng sau đó số tiền đã tăng lên 500.000đ, rồi 1 triệu đồng.
Trấn Thành chia sẻ rằng con trai người đàn ông đó bị ung thư và đang phải nằm ở vườn hoa sau khi bệnh viện trả về. Anh tiếc là do đèn xanh phải chuyển bánh, chứ không anh đã giúp đỡ thêm người đàn ông đó một số tiền nữa.
Dưới đây là nguyên văn câu chuyện về cuộc gặp gỡ của Trấn Thành với người ‘hành khất’, 1 tô cháo dở và 1 triệu đồng:
“Một cảm xúc thật khó tả!!!
Tôi ngồi ăn cháo khuya một mình, một người đàn ông đến xin tôi tô cháo. Tôi nhìn ông ta (độ hơn 40) vẫn còn sức lao động nên cũng không muốn cho lắm. Đang phân vân thì ánh mắt đáng thương đó khiến tôi phải thốt lên: “anh ơi, cho ông này tô cháo, tôi trả tiền”!!!!
Thấy ông tiến về phía chiếc xe xích lô (chắc còn sót lại từ đời Thanh hay đời Nguyễn gì đó) lấy cái tô mẻ ra đựng cháo, tôi quả quyết: chắc ông đã không có khách từ lâu! Với chiếc xe cũ cỡ đấy thì chuyển từ nghề “phu xe” sang “hành khất” cũng là chuyện suy đoán được.
Nhưng!!! “Hết cháo rồi”: câu nói “hiếm nghe” được thốt lên từ miệng ông chủ của một quán cháo bán khuya không bao giờ đông khách! Nghe xong câu nói được phát ra không đúng lúc đó, ông xích lô lại nhìn tôi với ánh mắt đầy sự cầu khẩn. Tôi không còn cách nào khác ngoài việc tặng ông một bữa ăn tối “hiện kim” với mệnh giá 25.000Đ!
Cầm, cảm ơn, bỏ túi, xong ông vẫn tiếp tục nhìn tôi hoàn tất tô cháo. Hình như ông ta muốn nói điều gì nữa. Tôi không ăn hết và thấy ngại nên tính tiền đi về. Nhưng trong lúc lấy xe tôi thấy ông lao tới ăn ngấu nghiến tô cháo trắng còn dở. Lúc đó, tôi mới nhận ra thông điệp từ ánh mắt lúc nãy là: “sao ăn gì mà dữ vậy em, chừa anh với chứ”!
Lúc đó, tôi lại thấy thật sự tội cho ông. Chắc với bộ dạng đó, ông đã từ lâu không biết đến 2 chữ “khách khứa” là gì! Tôi dừng xe lại cho ông nốt số tiền lẻ trên xe tôi (khoảng mấy chục nghàn)!!!
Vừa nhìn thấy cái gọi là “một nùi tiền lẻ”, ông hét toáng lên trong ánh mắt hoảng hốt: “trời ơi, chú cho tui thiệt hả”!!!!
Câu nói đó làm tôi không kiềm lòng được nên tôi cho ông thêm 500.000. Ông cầm nó mà thét lên như một đứa trẻ. Ông chạy đến cửa kính xe tôi, cảm ơn tôi bằng nụ cười mà chắc đã rất lâu ông quên cho nó xuất hiện trên mặt mình kể từ lần cuối cùng ông nhìn thấy tờ 500.000!!!
Với lời cảm ơn đó, tôi quyết định cho ông thêm 1 triệu đồng! Ông cầm 2 tờ giấy có con số đó thật chặt, mắt long lên rồi lại hét to “TRỜI ƠI….” với thái độ không thể tin là lại có một người cho mình số tiền này sao (mặc dù tôi biết nó cũng chẳng là bao nhiêu).
Ngạc nhiên lên đến tột đỉnh là khi ông vừa cảm ơn, vừa lạy tôi như 1 ông bụt của cuộc đời ông, điều đó làm tôi nghẹn thật sự!
“Con tui bịnh ung thư, bệnh viện trả về rồi, nó nằm ngoài bồn bông đó”, ông tâm sự!!! Lúc đó, bên thì mọi người nhìn chằm chằm vào tôi vì bị ông gây chú ý, bên thì đèn giao thông đã chuyển xanh, tôi không thể dừng lâu hơn được nữa nên phải chạy đi (mặc dù trong lòng thật sự rất muốn đưa thêm vài triệu)!
Vừa lái xe, vừa tội nghiệp, vừa hối hận vì mình đã không quay lại để cho ông nhiều hơn thế nữa, nhưng tôi cũng vừa vui thầm là lúc nãy nhờ “hết cháo” tôi mới làm được 1 chuyện ý nghĩa để giúp cho 1 người thật sự cần giúp đỡ!!! Xém tí nữa là tôi đã làm ngơ với 1 mảnh đời bất hạnh rồi!
Tôi biết có giúp bao nhiêu cũng không là đủ với căn bệnh của em, với hoàn cảnh của ông hiện nay! Mong phép nhiệm màu sẽ đến với con ông! May mắn sẽ mỉm cười với ông! Và hy vọng đất nước chúng ta sẽ không còn những mảnh đời như thế này nữa!!!!
Dĩ nhiên, nói “không” là điều không thể, nhưng nếu không “giàu” được thì cũng chỉ dừng lại ở mức “nghèo” thôi chứ đừng “đói”!
Thôi thì tôi chỉ biết cầu nguyện cho ông sẽ gặp lại tôi để tôi có thể giúp được ông nhiều hơn. Nếu không gặp được tôi, thì sẽ gặp được những người tốt hơn tôi!”.
(Trí Thức Trẻ)
## Bình luậnViết cảm nhận

Cache-Control: public, max-age=1800

CF-Cache-Status: MISS


text:
Download Giáo trình Vật liệu kỹ thuật miễn phí
MỤC LỤC
TỔNG QUAN . 7
CHƯƠNG 1. 13
CẤU TRÚC TINH THỂ VÀ SỰ HÌNH THÀNH . 13
1.1. Cấu tạo và liên kết nguyên tử. 13
1.1.2. Các dạng liên kết nguyên tử trong chất rắn . 13
1.2.1. Chất khí. 14
1.3. Khái niệm về mạng tinh thể. 15
1.3.1. Tính đối xứng . 15
1.3.2. Ô cơ sở - ký hiệu phương, mặt tinh thể . 16
1.3.3. Mật độ nguyên tử. 17
1.4. Cấu trúc tinh thể điển hình của chất rắn . 18
1.4.1. Chất rắn có liên kết kim loại (kim loại nguyên chất) . 18
1.4.2. Chất rắn có liên kết đồng hóa trị. 20
1.4.3. Chất rắn có liên kết ion. 21
1.4.4. Cấu trúc của polyme . 21
1.4.5. Dạng thù hình . 22
1.5. Sai lệch mạng tinh thể . 22
1.5.1. Sai lệch điểm . 22
1.5.3. Sai lệch mặt . 24
1.6. Đơn tinh thể và đa tinh thể. 24
1.6.1. Đơn tinh thể . 24
1.6.2. Đa tinh thể . 24
1.6.3. Textua . 26
1.7. Sự kết tinh và hình thành tổ chức của kim loại . 26
1.7.1. Điều kiện xảy ra kết tinh. 26
1.7.2. Hai quá trình của sự kết tinh. 26
1.7.3. Sự hình thành hạt. 27
1.7.4. Các phương pháp tạo hạt nhỏ khi đúc . 28
1.7.5. Cấu tạo tinh thể của thỏi đúc . 28
CHƯƠNG 2. 31
BIẾN DẠNG DẺO VÀ CƠ TÍNH. 31
2.1. Biến dạng dẻo và phá hủy. 31
2.1.1. Khái niệm . 31
2.1.2. Trượt đơn tinh thể. 32
2.1.3. Trượt đa tinh thể: . 33
2.1.4. Phá hủy. 34
2.2.3. Độ dai và đập:. 38
2.2.4. Độ dai phá hủy biến dạng phẳng (plane - strain fracture toughness), KIC . 38
2.2.5. Độ cứng . 40
2.3. Nung kim loại đã qua biến dạng dẻo - Thải bền - Biến dạng nóng. 41
2.3.1. Trạng thái kim loại đã qua biến dạng dẻo. 41
2.3.2. Các giai đoạn chuyển biến khi nung nóng . 41
2.3.3. Biến dạng nóng . 42
2.4. Ăn mòn và bảo vệ kim loại: . 42
2.4.1. Phân loại: Theo cơ chế xảy ra ăn mòn:. 43
3
2.4.2. Cơ chế của quá trình ăn mòn kim loại:. 43
2.4.5. Chống ăn mòn kim loại . 45
PHẦN II . 47
HỢP KIM VÀ BIẾN ĐỔI TỔ CHỨC . 47
CHƯƠNG 3. 47
HỢP KIM VÀ GIẢN ĐỒ PHA. 47
3.1. CẤU TRÚC TINH THỂ CỦA HỢP KIM . 47
3.1.1. Khái niệm về hợp kim . 47
3.1.2 DUNG DỊCH RẮN . 48
3.2. GIẢN ĐỒ PHA CỦA HỆ HAI CẤU TỬ . 50
3.2.2. Quy tắc đòn bẩy. 51
3.2.3. Giản đồ loại I . 51
3.2.4. Giản đồ loại II. 52
3.2.5. Giản đồ loại III . 52
3.2.6. Giản đồ loại IV . 53
3.2.7. Các giản đồ pha với các phản ứng khác . 53
3.2.8. Quan hệ giữa dạng giản đồ pha và tính chất của hợp kim. 54
3.3. GIẢN ĐỒ PHA Fe – C (Fe - Fe3C) . 55
3.3.1. Tương tác giữa Fe và C . 55
CHƯƠNG 4. 60
NHIỆT LUYỆN THÉP . 60
4.1. KHÁI NIỆM VỀ NHIỆT LUYỆN THÉP . 60
4.1.1. Sơ lược về nhiệt luyện thép . 60
4.2. CÁC TỔ CHỨC ĐẠT ĐƯỢC KHI NUNG NÓNG VÀ LÀM NGUỘI THÉP . 61
4.2.1. Các chuyển biến xảy ra khi nung nóng thép - Sự tạo thành austenit. 61
4.2.2. Mục đích của giữ nhiệt . 62
4.2.3. Các chuyển biến khi làm nguội . 62
4.2.4. Chuyển biến của austenit khi làm nguội nhanh - Chuyển biến mactenxit (khi tôi) 64
4.2.5. Chuyển biến khi nung nóng thép đ ã tôi (khi ram) . 65
4.3. Ủ VÀ THƯỜNG HÓA THÉP . 66
4.3.1. Ủ thép . 66
4.3.2. Thường hóa thép. 67
4.4. TÔI THÉP . 68
4.4.1. Định nghĩa và mục đích. 68
4.4.2. Chọn nhiệt độ tôi thép . 68
4.4.3. Tốc độ tôi tới hạn và độ thấm tôi. 69
4.4.4. Các phương pháp tôi thể tích và công dụng. Các môi trường tôi . 70
4.5.RAM THÉP . 73
4.5.1. Mục đích và định nghĩa . 73
4.5.2. Các phương pháp ram thép cacbon . 73
4.6. CÁC KHUYẾT TẬT XẢY RA KHI NHIỆT LUYỆN THÉP . 74
4.6.1. Biến dạng và nứt. 74
4.6.2. Ôxy hóa và thoát cacbon . 75
4.6.3. Độ cứng không đạt: . 75
4.6.4. Tính giòn cao .
..........................................................
++ Để DOWNLOAD tài liệu, xin trả lời bài viết này, mình sẽ upload tài liệu cho bạn ngay!
Tóm tắt nội dung:LỜI MỞ ĐẦU
Trong lịch sử phát triển của xã hội loài người chúng ta đã sử dụng rất nhiều loại vật
liệu khác nhau, với chức năng sử dụng của chúng c àng ngày càng cao hơn. Đầu tiên là thời kỳ
đồ đá, sau đó tiến đến thời đại đồ đồng, đồ sắt.v .v. Cho đến ng ày nay là một loạt các loại vật
liệu mới như: composit, ceramit, pôlyme. v.v. Các lo ại vật liệu này (đặc biệt là kim loại & hợp
kim, cùng với các loại vật liệu mới) đã góp phần thúc đẩy sự phát triển của x ã hộ loài người
một cách nhanh chóng.
Ngày nay trong các lĩnh vực công nghiệp, quốc phòng, đời sống... đòi hỏi vật liệu sử
dụng cần có rất nhiều tính chất khác nhau. Ví dụ: khi th ì cần có tính dẫn điện rẩt cao để
dùng trong ngành điện lực, lúc lại yêu cầu có độ cứng lớn để làm các loại công cụ cắt gọt kim
loại, khi lại cần có độ bền lớn để l àm các cấu kiện xây dựng, hay phải có tính dẻo cao để
cán, dập, kéo nguội, hay cần độ bền cao nh ưng khối lượng riêng nhỏ để dùng trong công
nghiệp hàng không... Tất cả các yêu cầu này đều có thể được đáp ứng bởi vật liệu kim loại
cũng như các loại vật liệu mới.
Môn vật liệu học sẽ trang bị cho sinh vi ên những kiến thức cơ bản của các loại vật liệu
chính: tinh thể, các hợp kim, bán dẫn và ion, cộng hóa trị ... cũng như kiến thức về xử lý nhiệt
của chúng. Mục đích của môn học này giúp cho sinh viên hiểu rõ các loại vật liệu khác nhau
dựa trên mối quan hệ giữa cấu trúc (liên kết hóa học, kiểu mạng tinh thể) và cơ lý tính, thực
hành được các thí nghiệm cơ bản để xác định cơ tính của vật liệu và biết lựa chọn vật liệu
phù hợp nhất đáp ứng nhu cầu sử dụng sau n ày. Khi nghiên cứu một vật liệu bất kỳ chúng ta
đều dựa vào bốn cực cơ bản sau đây: Kết cấu của cấu trúc, các tính chất, sự tổng hợp các
phương pháp gia công và hiệu quả sử dụng của nó. Một sản phẩm có thể gồm hàng chục loại
vật liệu khác nhau tạo nên. Ví dụ ô tô RENAULT
CLIO 1,2 RN của Pháp cần mười một loại vật liệu:
1- Thép tấm 40,9% 2-Thép hình 10,9%
2- Gang 11,3% 4-Hợp kim nhôm 4,2%
5- Các kim loại màu khác 3,9%
6- Chất dẻo 10,2% 7-Chất dẻo đàn hồi 3,4%
8- Vật liệu hữu cơ khác 3,4%
9- Thủy tinh 4,2% 10-Sơn 1,7%
11- Chất lỏng 5,9%
Yêu cầu của một cán bộ kỹ thuật, ngoài khả năng hiểu biết về chuyên môn sâu của ngành
học, còn phải nắm được những tính chất cơ bản của các loại vật liệu để từ đó có thể sử dụng một
cách hợp lý nhất nhằm nâng cao tuổi thọ của máy móc, công trình, hạ giá thành sản phẩm ...
Môn học này kế thừa kiến thức của khá nhiều các lĩnh vực khác nhau: tinh thể học, cơ
lượng tử, vật lý tia rơn ghen, ăn mòn và bảo vệ kim loại ... do đó khối lượng kiến thức khá lớn
và có nhiều mặt. Vì vậy đòi hỏi người học phải nắm vững các kiến thức c ơ bản về vật liệu và
thực hành nghiêm túc các thí nghiệm. Khi nghiên cứu môn học này phải nắm chắc mối quan
hệ giữa thành phần hóa học, cấu trúc và tính chất của vật liệu. Bất kỳ sự thay đổi nào của
thành phần hóa học và cấu trúc sẽ dẫn tới sự biến đổi của tính chất vật liệu.
2MỤC LỤC
TỔNG QUAN ................................ ................................ ................................ ............................ 7
CHƯƠNG 1................................ ................................ ................................ .............................. 13
CẤU TRÚC TINH THỂ VÀ SỰ HÌNH THÀNH ................................ ................................ ... 13
1.1. Cấu tạo và liên kết nguyên tử................................ ................................ ......................... 13
1.1.2. Các dạng liên kết nguyên tử trong chất rắn ................................ ............................. 13
1.2.1. Chất khí................................ ................................ ................................ .................... 14
1.3. Khái niệm về mạng tinh thể ................................ ................................ ........................ 15
1.3.1. Tính đối xứng ................................ ................................ ................................ .......... 15
1.3.2. Ô cơ sở - ký hiệu phương, mặt tinh thể ................................ ................................ ... 16
1.3.3. Mật độ nguyên tử................................ ................................ ................................ ..... 17
1.4. Cấu trúc tinh thể điển h ình của chất rắn ................................ ................................ ........ 18
1.4.1. Chất rắn có liên kết kim loại (kim loại nguyên chất) ................................ .............. 18
1.4.2. Chất rắn có liên kết đồng hóa trị................................ ................................ .............. 20
1.4.3. Chất rắn có liên kết ion ................................ ................................ ............................ 21
1.4.4. Cấu trúc của polyme ................................ ................................ ................................ 21
1.4.5. Dạng thù hình ................................ ................................ ................................ .......... 22
1.5. Sai lệch mạng tinh thể ................................ ................................ ................................ .... 22
1.5.1. Sai lệch điểm ................................ ................................ ................................ ........... 22
1.5.3. Sai lệch mặt ................................ ................................ ................................ ............. 24
1.6. Đơn tinh thể và đa tinh thể................................ ................................ ............................. 24
1.6.1. Đơn tinh thể ................................ ................................ ................................ ............. 24
1.6.2. Đa tinh thể ................................ ................................ ................................ ............... 24
1.6.3. Textua ................................ ................................ ................................ ...................... 26
1.7. Sự kết tinh và hình thành tổ chức của kim loại ................................ .............................. 26
1.7.1. Điều kiện xảy ra kết tinh ................................ ................................ .......................... 26
1.7.2. Hai quá trình của sự kết tinh ................................ ................................ .................... 26
1.7.3. Sự hình thành hạt ................................ ................................ ................................ ..... 27
1.7.4. Các phương pháp tạo hạt nhỏ khi đúc ................................ ................................ ..... 28
1.7.5. Cấu tạo tinh thể của thỏi đúc ................................ ................................ ................... 28
CHƯƠNG 2................................ ................................ ................................ .............................. 31
BIẾN DẠNG DẺO VÀ CƠ TÍNH................................ ................................ ........................... 31
2.1. Biến dạng dẻo và phá hủy ................................ ................................ .............................. 31
2.1.1. Khái niệm ................................ ................................ ................................ ................ 31
2.1.2. Trượt đơn tinh thể................................ ................................ ................................ .... 32
2.1.3. Trượt đa tinh thể: ................................ ................................ ................................ ..... 33
2.1.4. Phá hủy................................ ................................ ..........................
Lưu ý khi sử dụng
- Gặp Link download hỏng, hãy đăng trả lời (yêu cầu link download mới), Các MOD sẽ cập nhật link sớm nhất
- Tìm kiếm trước khi đăng bài mới

markdown:
[anhyeuem_boanhbaothe_vl](./memberlist.php?mode=viewprofile&u=2322&sid=848898f7f48b36f63a1905dd3dce8da5)- 04 Tháng 6 2013, 07:03 [#624241](./viewtopic.php?p=624241#p624241)
## Download Giáo trình Vật liệu kỹ thuật miễn phí
MỤC LỤC
TỔNG QUAN . 7
CHƯƠNG 1. 13
CẤU TRÚC TINH THỂ VÀ SỰ HÌNH THÀNH . 13
1.1. Cấu tạo và liên kết nguyên tử. 13
1.1.2. Các dạng liên kết nguyên tử trong chất rắn . 13
1.2.1. Chất khí. 14
1.3. Khái niệm về mạng tinh thể. 15
1.3.1. Tính đối xứng . 15
1.3.2. Ô cơ sở - ký hiệu phương, mặt tinh thể . 16
1.3.3. Mật độ nguyên tử. 17
1.4. Cấu trúc tinh thể điển hình của chất rắn . 18
1.4.1. Chất rắn có liên kết kim loại (kim loại nguyên chất) . 18
1.4.2. Chất rắn có liên kết đồng hóa trị. 20
1.4.3. Chất rắn có liên kết ion. 21
1.4.4. Cấu trúc của polyme . 21
1.4.5. Dạng thù hình . 22
1.5. Sai lệch mạng tinh thể . 22
1.5.1. Sai lệch điểm . 22
1.5.3. Sai lệch mặt . 24
1.6. Đơn tinh thể và đa tinh thể. 24
1.6.1. Đơn tinh thể . 24
1.6.2. Đa tinh thể . 24
1.6.3. Textua . 26
1.7. Sự kết tinh và hình thành tổ chức của kim loại . 26
1.7.1. Điều kiện xảy ra kết tinh. 26
1.7.2. Hai quá trình của sự kết tinh. 26
1.7.3. Sự hình thành hạt. 27
1.7.4. Các phương pháp tạo hạt nhỏ khi đúc . 28
1.7.5. Cấu tạo tinh thể của thỏi đúc . 28
CHƯƠNG 2. 31
BIẾN DẠNG DẺO VÀ CƠ TÍNH. 31
2.1. Biến dạng dẻo và phá hủy. 31
2.1.1. Khái niệm . 31
2.1.2. Trượt đơn tinh thể. 32
2.1.3. Trượt đa tinh thể: . 33
2.1.4. Phá hủy. 34
2.2.3. Độ dai và đập:. 38
2.2.4. Độ dai phá hủy biến dạng phẳng (plane - strain fracture toughness), KIC . 38
2.2.5. Độ cứng . 40
2.3. Nung kim loại đã qua biến dạng dẻo - Thải bền - Biến dạng nóng. 41
2.3.1. Trạng thái kim loại đã qua biến dạng dẻo. 41
2.3.2. Các giai đoạn chuyển biến khi nung nóng . 41
2.3.3. Biến dạng nóng . 42
2.4. Ăn mòn và bảo vệ kim loại: . 42
2.4.1. Phân loại: Theo cơ chế xảy ra ăn mòn:. 43
3
2.4.2. Cơ chế của quá trình ăn mòn kim loại:. 43
2.4.5. Chống ăn mòn kim loại . 45
PHẦN II . 47
HỢP KIM VÀ BIẾN ĐỔI TỔ CHỨC . 47
CHƯƠNG 3. 47
HỢP KIM VÀ GIẢN ĐỒ PHA. 47
3.1. CẤU TRÚC TINH THỂ CỦA HỢP KIM . 47
3.1.1. Khái niệm về hợp kim . 47
3.1.2 DUNG DỊCH RẮN . 48
3.2. GIẢN ĐỒ PHA CỦA HỆ HAI CẤU TỬ . 50
3.2.2. Quy tắc đòn bẩy. 51
3.2.3. Giản đồ loại I . 51
3.2.4. Giản đồ loại II. 52
3.2.5. Giản đồ loại III . 52
3.2.6. Giản đồ loại IV . 53
3.2.7. Các giản đồ pha với các phản ứng khác . 53
3.2.8. Quan hệ giữa dạng giản đồ pha và tính chất của hợp kim. 54
3.3. GIẢN ĐỒ PHA Fe – C (Fe - Fe3C) . 55
3.3.1. Tương tác giữa Fe và C . 55
CHƯƠNG 4. 60
NHIỆT LUYỆN THÉP . 60
4.1. KHÁI NIỆM VỀ NHIỆT LUYỆN THÉP . 60
4.1.1. Sơ lược về nhiệt luyện thép . 60
4.2. CÁC TỔ CHỨC ĐẠT ĐƯỢC KHI NUNG NÓNG VÀ LÀM NGUỘI THÉP . 61
4.2.1. Các chuyển biến xảy ra khi nung nóng thép - Sự tạo thành austenit. 61
4.2.2. Mục đích của giữ nhiệt . 62
4.2.3. Các chuyển biến khi làm nguội . 62
4.2.4. Chuyển biến của austenit khi làm nguội nhanh - Chuyển biến mactenxit (khi tôi) 64
4.2.5. Chuyển biến khi nung nóng thép đ ã tôi (khi ram) . 65
4.3. Ủ VÀ THƯỜNG HÓA THÉP . 66
4.3.1. Ủ thép . 66
4.3.2. Thường hóa thép. 67
4.4. TÔI THÉP . 68
4.4.1. Định nghĩa và mục đích. 68
4.4.2. Chọn nhiệt độ tôi thép . 68
4.4.3. Tốc độ tôi tới hạn và độ thấm tôi. 69
4.4.4. Các phương pháp tôi thể tích và công dụng. Các môi trường tôi . 70
4.5.RAM THÉP . 73
4.5.1. Mục đích và định nghĩa . 73
4.5.2. Các phương pháp ram thép cacbon . 73
4.6. CÁC KHUYẾT TẬT XẢY RA KHI NHIỆT LUYỆN THÉP . 74
4.6.1. Biến dạng và nứt. 74
4.6.2. Ôxy hóa và thoát cacbon . 75
4.6.3. Độ cứng không đạt: . 75
4.6.4. Tính giòn cao .
..........................................................
**++ Để DOWNLOAD tài liệu, xin trả lời bài viết này, mình sẽ upload tài liệu cho bạn ngay!**
### Tóm tắt nội dung:LỜI MỞ ĐẦU
Trong lịch sử phát triển của xã hội loài người chúng ta đã sử dụng rất nhiều loại vật
liệu khác nhau, với chức năng sử dụng của chúng c àng ngày càng cao hơn. Đầu tiên là thời kỳ
đồ đá, sau đó tiến đến thời đại đồ đồng, đồ sắt.v .v. Cho đến ng ày nay là một loạt các loại vật
liệu mới như: composit, ceramit, pôlyme. v.v. Các lo ại vật liệu này (đặc biệt là kim loại & hợp
kim, cùng với các loại vật liệu mới) đã góp phần thúc đẩy sự phát triển của x ã hộ loài người
một cách nhanh chóng.
Ngày nay trong các lĩnh vực công nghiệp, quốc phòng, đời sống... đòi hỏi vật liệu sử
dụng cần có rất nhiều tính chất khác nhau. Ví dụ: khi th ì cần có tính dẫn điện rẩt cao để
dùng trong ngành điện lực, lúc lại yêu cầu có độ cứng lớn để làm các loại công cụ cắt gọt kim
loại, khi lại cần có độ bền lớn để l àm các cấu kiện xây dựng, hay phải có tính dẻo cao để
cán, dập, kéo nguội, hay cần độ bền cao nh ưng khối lượng riêng nhỏ để dùng trong công
nghiệp hàng không... Tất cả các yêu cầu này đều có thể được đáp ứng bởi vật liệu kim loại
cũng như các loại vật liệu mới.
Môn vật liệu học sẽ trang bị cho sinh vi ên những kiến thức cơ bản của các loại vật liệu
chính: tinh thể, các hợp kim, bán dẫn và ion, cộng hóa trị ... cũng như kiến thức về xử lý nhiệt
của chúng. Mục đích của môn học này giúp cho sinh viên hiểu rõ các loại vật liệu khác nhau
dựa trên mối quan hệ giữa cấu trúc (liên kết hóa học, kiểu mạng tinh thể) và cơ lý tính, thực
hành được các thí nghiệm cơ bản để xác định cơ tính của vật liệu và biết lựa chọn vật liệu
phù hợp nhất đáp ứng nhu cầu sử dụng sau n ày. Khi nghiên cứu một vật liệu bất kỳ chúng ta
đều dựa vào bốn cực cơ bản sau đây: Kết cấu của cấu trúc, các tính chất, sự tổng hợp các
phương pháp gia công và hiệu quả sử dụng của nó. Một sản phẩm có thể gồm hàng chục loại
vật liệu khác nhau tạo nên. Ví dụ ô tô RENAULT
CLIO 1,2 RN của Pháp cần mười một loại vật liệu:
1- Thép tấm 40,9% 2-Thép hình 10,9%
2- Gang 11,3% 4-Hợp kim nhôm 4,2%
5- Các kim loại màu khác 3,9%
6- Chất dẻo 10,2% 7-Chất dẻo đàn hồi 3,4%
8- Vật liệu hữu cơ khác 3,4%
9- Thủy tinh 4,2% 10-Sơn 1,7%
11- Chất lỏng 5,9%
Yêu cầu của một cán bộ kỹ thuật, ngoài khả năng hiểu biết về chuyên môn sâu của ngành
học, còn phải nắm được những tính chất cơ bản của các loại vật liệu để từ đó có thể sử dụng một
cách hợp lý nhất nhằm nâng cao tuổi thọ của máy móc, công trình, hạ giá thành sản phẩm ...
Môn học này kế thừa kiến thức của khá nhiều các lĩnh vực khác nhau: tinh thể học, cơ
lượng tử, vật lý tia rơn ghen, ăn mòn và bảo vệ kim loại ... do đó khối lượng kiến thức khá lớn
và có nhiều mặt. Vì vậy đòi hỏi người học phải nắm vững các kiến thức c ơ bản về vật liệu và
thực hành nghiêm túc các thí nghiệm. Khi nghiên cứu môn học này phải nắm chắc mối quan
hệ giữa thành phần hóa học, cấu trúc và tính chất của vật liệu. Bất kỳ sự thay đổi nào của
thành phần hóa học và cấu trúc sẽ dẫn tới sự biến đổi của tính chất vật liệu.
2MỤC LỤC
TỔNG QUAN ................................ ................................ ................................ ............................ 7
CHƯƠNG 1................................ ................................ ................................ .............................. 13
CẤU TRÚC TINH THỂ VÀ SỰ HÌNH THÀNH ................................ ................................ ... 13
1.1. Cấu tạo và liên kết nguyên tử................................ ................................ ......................... 13
1.1.2. Các dạng liên kết nguyên tử trong chất rắn ................................ ............................. 13
1.2.1. Chất khí................................ ................................ ................................ .................... 14
1.3. Khái niệm về mạng tinh thể ................................ ................................ ........................ 15
1.3.1. Tính đối xứng ................................ ................................ ................................ .......... 15
1.3.2. Ô cơ sở - ký hiệu phương, mặt tinh thể ................................ ................................ ... 16
1.3.3. Mật độ nguyên tử................................ ................................ ................................ ..... 17
1.4. Cấu trúc tinh thể điển h ình của chất rắn ................................ ................................ ........ 18
1.4.1. Chất rắn có liên kết kim loại (kim loại nguyên chất) ................................ .............. 18
1.4.2. Chất rắn có liên kết đồng hóa trị................................ ................................ .............. 20
1.4.3. Chất rắn có liên kết ion ................................ ................................ ............................ 21
1.4.4. Cấu trúc của polyme ................................ ................................ ................................ 21
1.4.5. Dạng thù hình ................................ ................................ ................................ .......... 22
1.5. Sai lệch mạng tinh thể ................................ ................................ ................................ .... 22
1.5.1. Sai lệch điểm ................................ ................................ ................................ ........... 22
1.5.3. Sai lệch mặt ................................ ................................ ................................ ............. 24
1.6. Đơn tinh thể và đa tinh thể................................ ................................ ............................. 24
1.6.1. Đơn tinh thể ................................ ................................ ................................ ............. 24
1.6.2. Đa tinh thể ................................ ................................ ................................ ............... 24
1.6.3. Textua ................................ ................................ ................................ ...................... 26
1.7. Sự kết tinh và hình thành tổ chức của kim loại ................................ .............................. 26
1.7.1. Điều kiện xảy ra kết tinh ................................ ................................ .......................... 26
1.7.2. Hai quá trình của sự kết tinh ................................ ................................ .................... 26
1.7.3. Sự hình thành hạt ................................ ................................ ................................ ..... 27
1.7.4. Các phương pháp tạo hạt nhỏ khi đúc ................................ ................................ ..... 28
1.7.5. Cấu tạo tinh thể của thỏi đúc ................................ ................................ ................... 28
CHƯƠNG 2................................ ................................ ................................ .............................. 31
BIẾN DẠNG DẺO VÀ CƠ TÍNH................................ ................................ ........................... 31
2.1. Biến dạng dẻo và phá hủy ................................ ................................ .............................. 31
2.1.1. Khái niệm ................................ ................................ ................................ ................ 31
2.1.2. Trượt đơn tinh thể................................ ................................ ................................ .... 32
2.1.3. Trượt đa tinh thể: ................................ ................................ ................................ ..... 33
2.1.4. Phá hủy................................ ................................ ..........................
### Lưu ý khi sử dụng
- Gặp Link download hỏng, hãy đăng trả lời (yêu cầu link download mới), Các MOD sẽ cập nhật link sớm nhất
-
[Tìm kiếm](/forum/search.html) trước khi đăng bài mới
__Liên quan__: [,](/forum/search_.html) [giản đồ pha fe-c](/forum/search_gi%E1%BA%A3n-%C4%91%E1%BB%93-pha-fe-c.html)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

X-Turbo-Charged-By: LiteSpeed

Set-Cookie: forumnew_sid=848898f7f48b36f63a1905dd3dce8da5; expires=Sun, 26-Feb-2017 11:51:47 GMT; path=/forum/; HttpOnly

Connection: close

Server: cloudflare-nginx

Pragma: no-cache

Cache-Control: private, no-cache="set-cookie"

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Điều khoản sử dụng
Ket-noi là blog phi lợi nhuận được mở ra nhằm mục đích chia sẻ tài liệu học tập, nghiên cứu khoa học, công nghệ, máy tính. Các bài viết được thành viên đóng góp từ các nguồn internet, vì vậy Ket-noi không được coi là chủ thể đăng tải nội dung. Một khi sử dụng website này, bạn đã đồng ký mọi điều khoản của chúng tôi.Xem thêm

markdown:
[asian_cardin](./memberlist.php?mode=viewprofile&u=5697&sid=282509cdbb309bf254d8b147f0047a0e)- 29 Tháng 1 2014, 23:03
### Điều khoản sử dụng
Ket-noi là blog phi lợi nhuận được mở ra nhằm mục đích chia sẻ tài liệu học tập, nghiên cứu khoa học, công nghệ, máy tính. Các bài viết được thành viên đóng góp từ các nguồn internet, vì vậy Ket-noi không được coi là chủ thể đăng tải nội dung. Một khi sử dụng website này, bạn đã đồng ký mọi điều khoản của chúng tôi.
**Xem thêm**

Set-Cookie: forumnew_sid=282509cdbb309bf254d8b147f0047a0e; expires=Sun, 26-Feb-2017 11:49:33 GMT; path=/forum/; HttpOnly


text:
Gửi Tin nhắn tức thì đến UnsulseClacle679 qua...
Báo Lao Động
Số 51 Hàng Bồ, Hà Nội, Việt Nam
ĐT: 04.39232756 • Fax: 3.923.2737
Email: ketban@laodong.com.vn
-Trang chủ
-Diễn đàn
-Thành Viên
-Tìm kiếm

Server: VNG-ME

Cache-Control: private

Pragma: private


markdown:
Sau khi đưa ra quyết định bất ngờ khi loại giọng ca “khủng” Hà Linh để chọn lựa chàng trai “chuẩn man” Sơn Hải trong vòng Đối đầu The Voice. Ngay lập tức, cư dân mạng đã dậy sóng, người nghi ngờ, kẻ kịch liệt phản đối với sự lựa chọn này của Mr. Đàm.
Tuy nhiên, khi chia sẻ suy nghĩ với chúng tôi, Đàm Vĩnh Hưng cho hay anh loại Hà Linh là có lý do. Và việc các HLV khác đua nhau giành giựt thí sinh của Mr. Đàm về đội cũng là đang mắc “bẫy” do chính anh đặt ra.
Loại Hà Linh là có lý do
- Qua 2 tập vòng Đối đầu, Mr. Đàm đánh giá thế nào về sự tiến bộ của các thí sinh trong đội mình?
Dĩ nhiên mỗi một ngày các em phải tự rèn luyện rất nhiều. Bên cạnh đó, tôi cũng sắp xếp các giờ học vũ đạo và thanh nhạc cho các em rất rõ ràng. Tôi cũng nói với các em rằng, những bài học rất khó khăn và gian nan, thử thách ở phía trước còn rất nhiều, các em vẫn chưa hình dung ra được tất cả mọi thứ.
Không bao giờ tôi nói những điều ngon ngọt để các em ỷ y cả. Tôi cũng nhìn thấy thế mạnh của từng em với từng dòng nhạc và biến hóa trong giọng hát của từng em nếu phát triển lên. Các em đã trưởng thành rất nhiều.
Học trò của tôi đã trưởng thành rất nhiều so với trước đây
- Anh có thể tiết lộ tiêu chí lựa chọn thí sinh của anh trong vòng Đối đầu?
Ở vòng Đối đầu có rất nhiều điều khó xử cho Đàm Vĩnh Hưng. Trong đội tôi đang giữ rất nhiều giọng ca mạnh. Tôi là người hiểu cuộc chơi sẽ đi tới đâu, em nào sẽ dừng lại ra sao. Tôi cũng không muốn làm tổn thương mình khi phải chính tay loại bỏ các em nên tôi đã có một sự sắp xếp đặc biệt riêng cho mình.
Tôi sẽ sắp xếp như đang bày binh bố trận với việc giao nhiệm vụ cho các em là nắm giữ những cửa ngõ quan trọng. Tôi quyết định loại người này, chọn người kia để vừa làm cho mình khỏi đau lòng vừa chọn lại những thí sinh cho bước đường dài. Tôi có cách tính của mình hết, cho nên trong những tập vừa qua khán giả có thể chưa hiểu hết chiến lược của Đàm Vĩnh Hưng như thế nào. Tôi tin đến cuối chặng đường, khán giả sẽ ngỡ ngàng và thấy rằng sự lựa chọn của Hưng là hoàn toàn hợp lí.
- Trong tập 2 Đối đầu vừa qua, rất nhiều khán giả đã gây tranh cãi và bất ngờ với sự lựa chọn của anh khi loại thí sinh Hà Linh, dù thí sinh này đã hát tốt hơn Sơn Hải?
Tôi đã biết được Hà Linh cần ở vị trí nào, chính vì thế tôi gửi Hà Linh đi như là một “điệp viên” của tôi vậy, để trấn giữ những cửa ngõ quan trọng của đội các Huấn luyện viên khác.
Và đúng như tính toán của tôi, các Huấn luyện viên đã “cướp” Hà Linh về, tôi cũng nhắm biết rằng trong đội của họ Hà Linh sẽ vượt mặt ai. Tôi là con người tính toán rất kĩ lưỡng. Dĩ nhiên đêm đó Hà Linh hát hơn Sơn Hải nhưng Sơn Hải cũng được các Huấn luyện viên khác khen ngợi rất nhiều, cậu ấy rất kiên cường khi đối đầu với một đối thủ mạnh như Hà Linh. Tôi lựa chọn Sơn Hải vì sự tiến bộ vượt bậc và sự mạnh mẽ của em.
Như tôi nói, tôi đã tính toán em nào sẽ ở đâu và đến hiện giờ tôi thấy mọi thứ đang diễn ra như đúng ý tôi muốn.
Tôi đã có tính toán kỹ lưỡng khi loại Hà Linh để "gửi" cô ấy đi như một "điệp viên"
- Trong những tập Đối đầu tiếp theo, liệu Mr. Đàm sẽ tiếp tục gây sốc với sự lựa chọn của mình?
Chắc chắn trong những đêm Đối đầu sắp tới đây, khán giả sẽ còn đón nhận những bất ngờ của tôi nữa. Tôi đã vạch sẵn đường đi của mình, thậm chí vô tình các Huấn luyện viên khác đã mắc bẫy của tôi, họ đã chọn những thí sinh của tôi về đội mình.
Có thể tôi cũng đã mắc một bẫy của anh Trung khi quyết định cứu Nguyễn Quân nhưng tôi mong khán giả hãy chờ xem những kịch tính vì tôi thấy khán giả và truyền thông đã rất vội vã khi kết tội tôi thế này thế kia.
Còn với vòng Đo ván, tôi không được phép thử nghiệm điều gì nữa cả, chỉ có thể làm theo kế hoạch tôi đã vạch ra mà thôi và vẫn tiếp tục rèn luyện thêm cho các em.
Tôi thương học trò The Voice như con
- Anh được các học trò ưu ái đặt biệt danh “Gấu mẹ vĩ đại”, cái tên này xuất phát từ đâu?
Lúc họp team với nhau, tôi luôn có những chỉ dạy rất gắt gao. Khi chỉ dẫn tôi cũng khó khăn với các em, tôi rất gắt và hung dữ để các em có những kết quả tốt đẹp nhất. Ngoài ra, tôi cũng phân tích cho em với các kỹ năng sân khấu, xử lí thông tin… Tôi chỉ cho các em những gì nên hay không nên, nhiều lúc tôi còn la mắng các em nữa. Ngoài ra, tôi cũng hướng dẫn các em về trang phục, cùng các em đi mua quần, áo... Rảnh rỗi, tôi đưa các em đi xem phim, lo lắng cho đứa nào bệnh…
Vì vậy mới có sự ra đời của cái tên “Gấu mẹ vĩ đại”. Vừa dữ như một con gấu nhưng cũng bao dung, che chở cho con của mình. Tôi thương các em như con. Tôi tin không chỉ riêng mình tôi mà các Huấn luyện viên khác cũng được thành viên đội mình thương yêu như thế.
Trong The Voice năm nay, Mr. Đàm được các thí sinh gọi với biệt danh "Gấu mẹ vĩ đại"
- Anh có nghĩ rằng các thí sinh bị anh loại đi và được các Huấn luyện viên khác cướp về đã không còn là thí sinh của mình nữa?
Tôi đã từng nghĩ qua điều này, nhưng tôi nghĩ nếu như những nhân tài âm nhạc Việt Nam mà tôi chỉ giữ cho riêng mình, mưu tính những ích kỉ bản thân thì tôi thấy đó không phải là con người của tôi. Tôi muốn đặt các em ở những vị trí xứng đáng nhất. Và tôi tin chắc 100% dù các em ở đội khác, nhận được tình yêu của các anh chị HLV khác thì như thế nào đi nữa, tôi biết chắc trong tim các em, các em sẽ mãi mãi là thành viên đội Đàm Vĩnh Hưng.
Dù các em ở đâu, với ai, được dạy dỗ như thế nào thì các em đã được “đóng dấu” của Đàm Vĩnh Hưng. Tôi cũng muốn nói với khán giả rằng: “Mọi người vẫn chỉ nhìn thấy rất gần và không theo sát các em. Tôi là người dạy dỗ và hiểu các em hơn ai hết nên các khán giả xin hãy bình tĩnh. Và đó cũng là lý do tôi làm Huấn luyện viên.”
- Cảm ơn anh đã chia sẻ!
TẠP CHÍ KHÁM PHÁ điện tử; Cơ quan chủ quản: Sở KHCN TP.HCM;
Giấy phép hoạt động báo chí điện tử số 693/GP-BTTTT do Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 18 tháng 12 năm 2015
Trụ sở: Lầu 2, 79 Trương Định, quận 1, TP.HCM
Tổng biên tập: Lương Thị Bích Ngọc
Điện thoại: (08) 38224921 - (08) 38230779 * Fax: (08) 38224921
Email: tkts@khampha.vn

X-Cache: QuickCache vv2.1.1rc1 - file

Cache-Control: public

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=Utf-8


text:
Chính chủ bán lô liền kề Nam Cường ,khu đô thị Đô Nghĩa ,Dương Nội ,DT=75m2
Gia đình cần bán lô đất liền kề Nam Cường ,Khu Đô thị Đô Nghĩa
Diện tích 75m2 ,xây thô 4,5 tầng ,nhà hướng Tây Bắc,mặt tiền 11,5m
Giá bán 2 tỷ 7
Liên hệ trực tiếp:Ms.Hạnh:0914968540

markdown:
**Chính chủ bán lô liền kề Nam Cường ,khu đô thị Đô Nghĩa ,Dương Nội ,DT=75m2**
Gia đình cần bán lô đất liền kề Nam Cường ,Khu Đô thị Đô Nghĩa
Diện tích 75m2 ,xây thô 4,5 tầng ,nhà hướng Tây Bắc,mặt tiền 11,5m
Giá bán 2 tỷ 7
**Liên hệ trực tiếp:Ms.Hạnh:0914968540**

Set-Cookie: land24_root=2apqsv62cel92uel0qdv16o445; expires=Mon, 19-Feb-2018 13:25:24 GMT; Max-Age=31536000

Server: nginx

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

X-FRAME-OPTIONS: DENY


text:
HCM [SMARTMOBILE] - VỀ 50 Cây LG G3 (F400): 2,790K, LG G3 CAT6 (F460): 3,390K_________________
Thảo luận trong 'Bán điện thoại' bắt đầu bởi Thegioismartmobile, 31 Tháng mười 2014.
Trang 24 của 479 trang
Trang 24 của 479 trang
Thảo luận trong 'Bán điện thoại' bắt đầu bởi Thegioismartmobile, 31 Tháng mười 2014.

markdown:
# HCM [SMARTMOBILE] - VỀ 50 Cây LG G3 (F400): 2,790K, LG G3 CAT6 (F460): 3,390K_________________
Thảo luận trong '
[Bán điện thoại](forums/ban-dien-thoai.36/)' bắt đầu bởi [Thegioismartmobile](members/thegioismartmobile.39309/), [31 Tháng mười 2014](threads/smartmobile-ve-50-cay-lg-g3-f400-2-790k-lg-g3-cat6-f460-3-390k_________________.32676/).
Trang 24 của 479 trang
Trang 24 của 479 trang
Thảo luận trong '
[Bán điện thoại](forums/ban-dien-thoai.36/)' bắt đầu bởi [Thegioismartmobile](members/thegioismartmobile.39309/), [31 Tháng mười 2014](threads/smartmobile-ve-50-cay-lg-g3-f400-2-790k-lg-g3-cat6-f460-3-390k_________________.32676/).

Cache-control: private, max-age=0

Set-Cookie: xf_brsa_count=1; expires=Mon, 19-Feb-2018 12:17:19 GMT; Max-Age=31536000; path=/

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


text:
Thế giới không bao giờ hoàn hảo cả. Chúng ta phải chấp nhận và sống với nó, để rồi một ngày chúng ta nhận ra rằng phải thay đổi thế giới này
Vợ mới cưới là một kẻ trộm, sở thích lớn nhất là tiêu tiền . . .
1 Thằng nhóc trầm tính, ít nói, thích nghe nhạc,.... không có nguyện vọng (ước mơ) gì cả!!! Bỗng..................1 hôm nó có thể quay ngược thời gian~~
Tomo Aizawa và câu chuyện buồn ( cười ) trong việc biến người bạn nối khố Junichirou Kubota thành người yêu của mình. Tuy nhiên Junichirou lại luôn coi cô là 1 thằng bạn thân
Những ngày yên ả của toàn nhân loại đột nhiên cùng một lúc biến thành một địa ngục ghê tởm không tả xiết. Cuộc xâm lược bất ngờ của những con ong bắp cày cùng với "búp bê" khổng lồ cầm vũ khí cũng khổng lồ tiêu diệt tất cả mọi người trong tầm mắt của chúng. Ở giữa sự hỗn loạn, tại một trường trung học, học sinh năm thứ nhất, Iruma Ikaruga, chiến đấu để cứu người…
Truyện chủ yếu nói về tình huống của 2 người với tính cách hoàn toàn khác nhau là đạo sĩ trẻ và hoà thượng tình cờ gặp nhau khi cùng xuống núi. Đến thành phố vốn dĩ là muốn cứu nhân độ thế. Sau khi họ hiểu ra những chuyện ly kỳ thì lại phát hiện bản thân đã bước vào trong vũng bùn đúc vàng của “xã hội thượng lưu”. Hai người hoặc là để mất phương hướng, hoặc là kiên trì…
Wang Yi là 1 kẻ thất bại, có 1 điều bá đạo ở anh ấy là anh ấy sở hữu 1 khả năng méo ai có được và thậm chí anh ấy còn không biết. Nếu một con quái vật nào mà chạm vào máu của anh ấy sẽ bị tiêu diệt ngay tức khắc! Cùng vào xem anh main nhà ta bá thế nào nhé!
Cậu ta là một nhân viên tiệm bánh bình thường như cân đường hộp sữa. Vì một tai nạn bất ngờ nên xuyên việt đến một thời đại nào đó..... Tóm lại, đây là một bộ truyện hài về làm giàu, cung đấu, bla bla. Mời các bạn đón xem
Bộ truyện này bao bựa, cười rụng hàm, phù hợp với các bạn thích xả stress và thích sống mơ mộng như tui =)))) Nội dung: Chúng ta sắp xuất phát rồi, tiểu thư có gì muốn nói với lão gia không? Việc liên hôn nhờ con nhé. Nhớ trông chừng con gái ta và biến nó thành thục nữ nha...
Đại thế giới, vị diện giao hội, vạn tộc mọc lên san sát như rừng, quần hùng tập trung, một vị từ tương lai Hạ vị diện đích Thiên chi Chí tôn, tại đây Vô Tận Thế Giới, diễn lại làm cho người hướng tới Truyền Kỳ, truy cầu lấy cái kia chúa tể chi lộ.Vô tận hỏa vực, Viêm Đế chấp chưởng, Vạn Hỏa đốt Thương Khung.Võ Cảnh ở trong, Vũ tổ chi uy, chấn nhiếp Càn Khôn.Tây Thiên chi…
Tình hình là nàng ghiền game. Một hôm vô tình bị lạc vào thế giới Game, và đã gặp được chàng, cuộc sống ảo đen xen đời thực. Đâu là thực đâu là giả, thôi thì cứ yêu thôi … Một câu chuyện vừa hài hước vừa lãng mạn. Chỉ biết nhiêu đó thôi. Xem típ thì biết nhé!!!
Thời đại thần linh viễn cổ, "Kỳ Kinh" ẩn chứa bí mật kinh thế, Đế Thích Thiên phái Thiên Quân đến Long Cung đoạt về. Bạch Lang và Tiểu Vũ, giữ bí mật bôn ba, từ đây bắt đầu hành trình gian nan trên đường thực hiện sứ mạng của mình...
Một hạt bụi có thể lấp biển, một cọng cỏ chém hết mặt trời mặt trăng và ngôi sao, trong nháy mắt ở giữa long trời lỡ đất. Quần hùng cùng nổi lên, vạn tộc mọc lên san sát như rừng, chư thánh tranh bá, loạn khắp đất trời. Hỏi mặt đất bao la, cuộc đời thăng trầm? Một thiếu niên theo trong đất hoang đi ra , tất cả bắt đầu từ nơi này...
Truyện Cưc Phẩm Gia Đinh được tái bản từ tiểu thuyết nổi tiếngnhư các bạn đã biết !Tình tiết hấp dẫn trong truyện không cần phải nhắc đến nhiều, và có thể tin tưởng rằng đây sẽ là một tác phẩm cực kì vui nhộn!
Học sinh trung học Misumi Makoto bị gọi vào thế giới khác bởi vị thần Tsukuyomi để làm anh hùng. Tuy nhiên xấu trai cũng là một cái tội, vị thần ngứa mắt nên đá chàng trai xuống nhân gian với một chút sức mạnh được ban cho. Giờ đây, Makoto đang tự quyết định vận mệnh của mình...
trò chơi số mệnh bằng Xí Ngầu... Xí Ngầu quyết định số mệnh của một kiếp người... và các trò chơi xí ngầu bắt đầu
Câu chuyện về hai đại môn phái, một ở đỉnh núi - toàn zai, một ở chân núi - toàn vịt trời. Sau bốn năm đấu đá, liệu kết cục họ về đâu? :))) mại zô mại zô!!!
Một nữ tướng quân anh dũng hung hãn, tỉnh dậy biến thành một cô gái yếu đuối. Đối mặt với sự ân sủng của hoàng đế lại càng muốn ra sa trường bảo vệ quốc gia? Nhưng mà hoàng ân cuồn cuộn như vậy, cô phải làm thế nào cho phải đây?

Server: Nginx

X-Powered-By: VPSSIM

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block


text:
Những ứng dụng của nguyên tắc Basel về quản lý nợ xấu trong xây dựng mô hình quản trị rủi ro tín dụng tại Việt Nam Việt Nam đã có những bước phát triển kinh tế khá ấn tượng kể từ khi thực hiện chính sách đổi mới kinh tế và thu hút được sự quan tâm của các nhà đầu tư nước ngoài. Năm 2007, thu hút FDI lên đến con số 20,3 tỷ USD, một sự tăng trưởng vượt trội so với mức 10,2 tỷ USD trong năm 2006, tạo nguồn tài chính ngoại lực mạnh mẽ để phát triển kinh tế. Tuy nhiên, vấn đề huy động nguồn tài chính nội lực và sử dụng hiệu quả nguồn lực đó cho mục tiêu tăng trưởng kinh tế được đặt trên vai các định chế tài chính Việt Nam nói chung và các ngân hàng thương mại nói riêng với những thách thức thực sự, trong đó việc sử dụng nguồn vốn đó có hiệu quả và đảm bảo tính an toàn, lành mạnh trong hoạt động cấp tín dụng. Xây dựng một mô hình quản lý rủi ro tín dụng phù hợp là một đòi hỏi khách quan và cần thiết để thực hiện mục tiêu này. Trên cơ sở những nguyên tắc Basel về quản lý nợ xấu và đặc thù hoạt động ngân hàng tại Việt Nam, những định hướng có thể áp dụng trong xây dựng mô hình quản trị rủi ro tín dụng như sau: - Thực hiện phân tách chức năng bán hàng, chức năng thẩm định, quản lý rủi ro tín dụng và chức năng quản lý nợ trong hoạt động cấp tín dụng cho các doanh nghiệp. Theo đó, toàn bộ việc xây dựng giới hạn tín dụng trên cơ sở xác định rủi ro tổng thể (thông qua thực hiện xếp hạng tín dụng, phân tích ngành, khả năng phát triển của khách hàng trong tương lai…) sẽ do bộ phận quản lý rủi ro tín dụng thực hiện độc lập, đảm bảo tính khách quan cũng như hạn chế sự phân tán thông tin khi cung cấp các sản phẩm tín dụng (cho vay, tài trợ thương mại…). Đối với đánh giá các rủi ro giao dịch (được hiểu theo nghĩa xem xét từng lần vay cụ thể), tùy theo mức độ phức tạp và/hoặc giới hạn tín dụng được xác định, có thể giao cho bộ phận quan hệ khách hàng trực tiếp thực hiện thẩm định hoặc giao cho bộ phận phân tích tín dụng (đối với những doanh nghiệp có dư nợ lớn, tính phức tạp của các khoản vay cao). Cách thức này sẽ giúp đáp ứng nhu cầu khách hàng một cách nhanh chóng và phù hợp với điều kiện thực tế tại Việt Nam. Trên cơ sở sự phân tách trên, bộ phận quan hệ khách hàng sẽ chịu trách nhiệm tiếp xúc, tiếp nhận các yêu cầu của khách hàng, cung cấp thông tin cho bộ phận quản lý rủi ro tín dụng, đồng thời kiểm tra giám sát quá trình thực hiện các cam kết của khách hàng (sử dụng vốn vay, các cam kết về bảo đảm tiền vay…). Bộ phận quản lý rủi ro tín dụng thực hiện việc “giám sát song song” quá trình bộ phận quan hệ khách hàng thực hiện các quyết định phê duyệt tín dụng để phát hiện các dấu hiệu rủi ro cũng như can thiệp kịp thời như giám sát việc thực hiện kiểm tra sử dụng vốn vay, kiểm tra tài sản bảo đảm, các điều kiện giải ngân… Như vậy, quá trình đánh giá rủi ro tín dụng được thực hiện một cách tổng thể, liên tục trước, trong và sau khi cho vay, nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro tín dụng, khắc phục được tình trạng không kịp thời khi chỉ sử dụng một cơ chế hậu kiểm của kiểm tra nội bộ. - Phân định rõ chức năng, nhiệm vụ và trách nhiệm pháp lý của bộ phận quan hệ khách hàng, quản lý rủi ro tín dụng và quản lý nợ. Sự rạch ròi trong phân định trách nhiệm sẽ đảm bảo tính công bằng trong đánh giá chất lượng công việc, là điều kiện để quá trình xử lý các dấu hiệu rủi ro tín dụng được nhanh chóng, hịêu quả và kịp thời cũng như tạo sự yên tâm trong suy nghĩ, hành động của cán bộ các bộ phận. Đồng thời, mỗi bộ phận trong chức năng, nhiệm vụ của mình cần xây dựng các mục tiêu trong hoạt động cấp tín dụng (tỷ lệ nợ xấu chấp nhận được, số lượng và nhóm khách hàng cần thiết lập, mức độ tăng trưởng tín dụng…), các giải pháp hiện thực hóa các mục tiêu đó, đảm bảo sự phối hợp uyển chuyển, nhịp nhàng giữa các bộ phận tác nghiệp khi thực thi các mục tiêu quản trị rủi ro tín dụng đã đề ra, phù hợp với đặc thù của mỗi ngân hàng cũng như chính sách tín dụng mà ngân hàng đó đề ra. - Tiêu chuẩn hóa cán bộ theo dõi rủi ro tín dụng để đáp ứng các yêu cầu của nguyên tắc Basel. Theo đó, cần xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý rủi ro tín dụng có kinh nghiệm, có kiến thức và khả năng nhanh nhạy khi xem xét, đánh giá các đề xuất tín dụng. Ngân hàng có thể xây dựng một hệ tiêu chuẩn đối với cán bộ rủi ro tín dụng như trình độ chuyên môn, kinh nghiệm thực tế, có thời gian trải qua công tác tại bộ phận quan hệ khách hàng… Những yêu cầu này sẽ giúp cho đội ngũ cán bộ quản lý rủi ro tín dụng có đủ trình độ, kinh nghiệm thực tế để xử lý nhanh chóng, hiệu quả và một sự thận trọng hợp lý trong quá trình phân tích, thẩm định và giám sát tín dụng. Đồng thời, cần nâng cao tính chuyên nghiệp của cán bộ ngân hàng, theo đó mỗi cán bộ ngân hàng trong chức năng, nhiệm vụ của mình phải thực hiện một cách đầy đủ, hết trách nhiệm và thái độ tất cả vì công việc chung trong xử lý mối quan hệ giữa các bộ phận. - Xây dựng cơ chế trao đổi thông tin hiệu quả, đảm bảo sự liên lạc thường xuyên, liên tục và cập nhật kịp thời các thông tin trọng yếu giữa các bộ phận chức năng trong hoạt động cấp tín dụng. Mô hình quản lý rủi ro tín dụng hiện đại theo nguyên tắc Basel chỉ có thể thành công khi giải quyết được vấn đề cơ chế trao đổi thông tin, đảm bảo sự phân tách các bộ phận chức năng để thực hiện chuyên môn hóa và nâng cao tính khách quan nhưng không làm mất đi khả năng nắm bắt và kiểm soát thông tin của bộ phận quản lý rủi ro tín dụng. Muốn vậy, những thông tin trọng yếu trong quá trình cho vay cần phải được bộ phận quan hệ khách hàng cập nhật định kỳ và/hoặc đột xuất và chuyển tiếp những thông tin này cho bộ phận quản lý rủi ro tín dụng phân tích, đánh giá những rủi ro tiềm ẩn. Như vậy, sự vận hành của mô hình mới có thể thông suốt và giảm thiểu những e ngại của bộ phận quản lý rủi ro tín dụng trong các nhận định cấp tín dụng. Đồng thời, ngân hàng cần xây dựng hệ thống thông tin và phân tích thông tin toàn diện, cung ứng nguồn thông tin chính xác, đáng tin cậy cho các bộ phận chuyên môn có liên quan. Các phân tích về ngành, lĩnh vực trong nền kinh tế đang được các ngân hàng bắt đầu thực hiện để xây dựng kho dữ liệu phân tích tín dụng nhưng chưa được đầy đủ và thiếu tính kết nối, hỗ trợ giữa các ngân hàng trong chia sẻ thông tin. Sự hợp tác một cách toàn diện giữa các ngân hàng trong xây dựng và chia sẻ cơ sở dữ liệu thông tin về doanh nghiệp, về ngành là con đường ngắn nhất để hoàn thiện hệ thống thông tin và giảm chi phí khai thác thông tin một cách hợp lý nhất. - Nâng cao tính thực tiễn và khả năng đánh giá chính xác của hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ, thực hiện xếp hạng tín dụng theo định kỳ và duy trì một cách liên tục để làm cơ sở trong xây dựng chính sách khách hàng về giới hạn tín dụng, áp dụng hình thức bảo đảm tiền vay thích hợp, các định hướng tín dụng với từng khách hàng. Xếp hạng tín dụng là một công cụ hiệu quả, mang tính khoa học trong quản trị rủi ro tín dụng thông qua lượng hóa các đánh giá và đưa ra các quyết định phù hợp. Hệ thống xếp hạng tín dụng khách hàng mới được các ngân hàng Việt Nam ứng dụng trong một vài năm trở lại đây và còn cần nhiều trải nghiệm để sửa đổi, hiệu chỉnh cho phù hợp với điều kiện thực tế. Do đó, hoàn thiện hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ đang và sẽ là một trong những công việc trọng tâm để nâng cao chất lượng tín dụng. Ngành Ngân hàng Việt Nam đang ở chặng đường đầu của sự phát triển, cần có nhiều đổi mới và phát triển để đạt được những chuẩn mực quốc tế về hoạt động ngân hàng. Nghiên cứu và ứng dụng có chọn lọc những kinh nghiệm quốc tế trong hoạt động kinh doanh ngân hàng là con đường ngắn nhất để thực hiện mục tiêu này. Nguyên tắc Basel về quản lý nợ xấu có thể xem là một trong những cơ sở nền tảng khi xây dựng mô hình quản trị rủi ro tín dụng tại Việt Nam để đảm bảo tính an toàn, hiệu quả và phục vụ cho sự phát triển kinh tế đất nước NGUỒN: TẠP CHÍ NGÂN HÀNG SỐ 5/2008
Thứ Bảy, 17 tháng 3, 2012
Nguyên tắc Basel về quản lý nợ xấu
Xây dựng mô hình quản trị rủi ro tín dụng từ những ứng dụng nguyên tắc Basel về quản lý nợ xấu Trong kinh doanh ngân hàng tại Việt Nam, lợi nhuận từ hoạt động tín dụng chiếm tỷ trọng chủ yếu trong thu nhập của các ngân hàng. Tuy nhiên, hoạt động này luôn tiềm ẩn rủi ro cao, đặc biệt là ở các nước có nền kinh tế mới nổi như Việt Nam bởi hệ thống thông tin thiếu minh bạch và không đầy đủ, trình độ quản trị rủi ro còn nhiều hạn chế, tính chuyên nghiệp của cán bộ ngân hàng chưa cao… Do đó, yêu cầu xây dựng một mô hình quản trị rủi ro tín dụng có hiệu quả và phù hợp với điều kiện Việt Nam là một đòi hỏi bức thiết để đảm bảo hạn chế rủi ro trong hoạt động cấp tín dụng, hướng đến các chuẩn mực quốc tế trong quản trị rủi ro và phù hợp với môi trường hội nhập. bank P. Volker, cựu Chủ tịch Cục dự trữ liên bang Mỹ (FED) cho rằng: “Nếu ngân hàng không có những khoản nợ xấu thì đó không phải là hoạt động kinh doanh”. Điều đó cho thấy rủi ro tín dụng luôn tồn tại và nợ xấu là một thực tế hiển nhiên ở bất cứ ngân hàng nào, kể cả các ngân hàng hàng đầu trên thế giới bởi có những rủi ro nằm ngoài tầm kiểm soát của con người. Tuy nhiên, sự khác biệt cơ bản của các ngân hàng có năng lực quản trị rủi ro tín dụng là khả năng khống chế nợ xấu ở một tỷ lệ có thể chấp nhận được nhờ xây dựng một mô hình quản trị rủi ro hiệu quả, phù hợp với môi trường hoạt động để hạn chế được những rủi ro tín dụng mang tính chủ quan, xuất phát từ yếu tố con người và những rủi ro tín dụng khác có thể kiểm soát được. Những tín hiệu mới trong mô hình quản trị rủi ro tín dụng của các Ngân hàng Việt Nam Trong thời gian gần đây, đã có một sự thay đổi cơ bản trong cơ cấu tổ chức bộ máy và quy trình cấp tín dụng của một số ngân hàng Việt Nam. Giờ đây, đến một số ngân hàng (Vietcombank, ACB…), chúng ta không còn thấy Phòng tín dụng, là bộ phận trước đây tiếp xúc khách hàng và tiến hành thẩm định hồ sơ vay vốn để xem xét quyết định cho vay. Chúng ta sẽ được làm quen với một khái niệm mới là Phòng Quan hệ khách hàng, là đầu mối tiếp xúc và tiếp nhận đầy đủ các yêu cầu của khách hàng để các bộ phận chức năng xem xét phê duyệt. Những thay đổi cơ bản trong mô hình quản lý rủi ro tín dụng đang được các ngân hàng này áp dụng là: - Hoàn thiện bộ máy quản trị rủi ro tín dụng từ Hội sở chính đến các chi nhánh với sự phân cấp rõ ràng về mức phán quyết, chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận, đồng thời xây dựng các chính sách quản lý rủi ro tín dụng, chính sách phân bổ tín dụng, chính sách khách hàng, xây dựng danh mục đầu tư … - Chuyển đổi mô hình quản lý theo chiều ngang sang mô hình theo chiều dọc. Theo mô hình này, các nghiệp vụ kinh doanh chính, trong đó có hoạt động cấp tín dụng, được quản lý tập trung tại Hội sở chính, các chi nhánh chủ yếu làm chức năng bán hàng. - Phân tách bộ phận tín dụng thành các bộ phận chuyên môn khác nhau như quan hệ khách hàng (tập trung chủ yếu vào hoạt động tiếp thị, tiếp xúc khách hàng, khởi tạo tín dụng), bộ phận quản lý rủi ro tín dụng (thực hiện thẩm định tín dụng độc lập và ra các ý kiến về cấp tín dụng cũng như giám sát quá trình thực hiện các quyết định tín dụng của bộ phận quan hệ khách hàng), bộ phận tác nghiệp (thực hiện lưu trữ hồ sơ, nhập hệ thống máy tính và quản lý khoản vay…). Các ngân hàng thương mại cổ phần như ACB, VIB, VPB, SCB… đã và đang tiến hành quá trình cơ cấu lại bộ máy kinh doanh tín dụng theo hướng này để phân định rõ chức năng đề xuất và thẩm định tín dụng nhằm đảm bảo tính khách quan trong hoạt động cấp tín dụng. Với sự tư vấn của Ngân hàng ING (Hà Lan), Vietcombank đã triển khai mô hình quản lý tín dụng mới trong toàn hệ thống từ tháng 7/2006. Các ngân hàng thương mại quốc doanh khác như BIDV, Vietinbank cũng đang tiến hành chuyển đổi theo mô hình này. Tuy nhiên, quá trình này đang diễn ra một cách khó khăn và theo các chuyên gia thì vẫn còn một chặng đường dài nữa các ngân hàng thương mại Việt Nam mới đạt được một mô hình quản trị rủi ro tín dụng hiện đại theo đúng nghĩa. Trước hết, khó khăn lớn nhất xuất phát từ yếu tố con người bởi sự thay đổi mô hình tổ chức đã ảnh hưởng đến quyền hạn của các cán bộ có liên quan đến quá trình cấp tín dụng. Thật khó khăn khi phải thay đổi, phải tiếp nhận cái mới, đặc biệt khi mà sự thay đổi đó ảnh hưởng đến quyền lực mà trước đây người ta có được. Giờ đây, một quyết định tín dụng không phụ thuộc vào một cá nhân mà là sự đồng thuận của các lãnh đạo các bộ phận chức năng có vai trò độc lập trong quá trình tác nghiệp. Đây là một lực cản không nhỏ trong quá trình triển khai mô hình này trên thực tế. Khó khăn thứ hai có thể kể đến là môi trường thông tin, trong đó tính minh bạch, chính xác, rõ ràng của các thông tin và độ tin cậy của các cơ quan cung cấp tại Việt Nam còn rất nhiều hạn chế. Mặc dù Trung tâm thông tin tín dụng (CIC) của Ngân hàng Nhà nước ngày càng phát triển mạnh mẽ và đóng vai trò quan trọng trong cung cấp thông tin về khách hàng, thực hiện phân tích, xếp loại tín dụng doanh nghiệp, cung cấp các thông tin cảnh báo…, góp phần quan trọng cho sự phát triển của ngành ngân hàng Việt Nam vì mục tiêu an toàn, hiệu quả nhưng những đòi hỏi về thông tin của các ngân hàng vẫn chưa được đáp ứng một cách đáng tin cậy, nhanh chóng và kịp thời. Các thông tin về báo cáo tài chính của doanh nghiệp chưa bị bắt buộc phải qua kiểm toán nên độ chính xác của các báo cáo chưa cao. Việc tìm kiếm thông tin cực kỳ khó khăn và tình trạng thông tin bất cân xứng vẫn là một tồn tại chưa thể khắc phục được trên thị trường tài chính Việt Nam. Quy trình cấp tín dụng mới lại yêu cầu tách bạch chức năng bán hàng và chức năng thẩm định tín dụng, do đó, cán bộ thẩm định không tiếp xúc khách hàng (để đảm bảo tính khách quan) nên phải có đầy đủ các thông tin để có thể đưa ra các quyết định tín dụng đúng đắn và hợp lý. Khi triển khai mô hình mới, sự phân tách bộ phận quan hệ khách hàng, quản lý rủi ro tín dụng và quản lý nợ đã tạo nên những khối chức năng độc lập nhưng lại chưa đảm bảo mối dây liên kết chặt chẽ, đôi khi còn xuất hiện tỵ hiềm, cản trở nhau trong tác nghiệp. Trách nhiệm của các bộ phận tham gia vào hoạt động tín dụng chưa thật rõ ràng, đặc biệt là trách nhiệm pháp lý trong điều kiện tình trạng hình sự hóa các quan hệ kinh tế vẫn đang tồn tại khá phổ biến, đã dẫn đến sự e ngại trong các quyết định cấp tín dụng và làm ảnh hưởng đến không chỉ hoạt động của bản thân ngân hàng đó mà còn đến cả nền kinh tế bởi khả năng tiếp cận các nguồn vốn tín dụng của công chúng sẽ trở nên khó khăn hơn và mất nhiều thời gian hơn. Sự hỗ trợ của hệ thống thông tin tín dụng cũng như khả năng tiếp cận khách hàng và cung cấp thông tin cần thiết của bộ phận quan hệ khách hàng chưa đáp ứng được các yêu cầu chính xác và giảm thiểu tình trạng thông tin bất cân xứng, do đó, những lo ngại của bộ phận quản lý rủi ro tín dụng trong các quyết định rủi ro gia tăng. Mặc dù có nhiều trở ngại trong xây dựng mô hình quản lý rủi ro tín dụng nhưng không thể phủ nhận được những ưu điểm của mô hình mới này mang lại trong quản trị rủi ro bởi đã thực hiện sự tách bạch giữa bộ phận tiếp thị và bộ phận thẩm định giúp cho các quyết định cho vay mang tính khách quan hơn, cũng như nhờ sự chuyên môn hóa sâu hơn theo chức năng mà việc thực hiện phân tích và phản biện tín dụng sâu sắc và chính xác hơn, giúp nhận dạng các rủi ro tiềm năng và có các biện pháp phòng ngừa thích hợp… Thêm vào đó, chính sự giám sát của bộ phận quản lý rủi ro đối với quan hệ khách hàng trong quá trình thực hiện các quyết định cấp tín dụng đã tạo nên cơ chế kiểm tra và giám sát liên tục, song song trong quá trình cho vay, phát hiện và giảm thiểu được những rủi ro sau khi cho vay mà cơ chế kiểm tra nội bộ của các ngân hàng hiện nay vẫn còn nhiều hạn chế. Nguyên tắc Basel về quản lý nợ xấu – những định hướng trong xây dựng mô hình quản lý rủi ro tín dụng hiện đại Quan điểm của Ủy ban Basel là: sự yếu kém trong hệ thống ngân hàng của một quốc gia, dù quốc gia phát triển hay đang phát triển, sẽ đe dọa đến sự ổn định về tài chính trong cả nội bộ quốc gia đó. Vì vậy, nâng cao sức mạnh của hệ thống tài chính là điều mà Ủy ban Basel quan tâm. Ủy ban Basel không chỉ bó hẹp trong phạm vi các nước thành viên mà mở rộng mối liên hệ với các chuyên gia trên toàn cầu. Ủy ban Basel đã ban hành 17 nguyên tắc về quản lý nợ xấu mà thực chất là đưa ra các nguyên tắc trong quản trị rủi ro tín dụng, đảm bảo tính hiệu quả và an toàn trong hoạt động cấp tín dụng. Các nguyên tắc này tập trung vào các nội dung cơ bản sau đây: - Xây dựng môi trường tín dụng thích hợp (3 nguyên tắc): trong nội dung này, Ủy ban Basel yêu cầu Hội đồng quản trị phải thực hiện phê duyệt định kỳ chính sách rủi ro tín dụng, xem xét rủi ro tín dụng và xây dựng một chiến lược xuyên suốt trong hoạt động của ngân hàng (tỷ lệ nợ xấu, mức độ chấp nhận rủi ro…). Trên cơ sở này, Ban Tổng giám đốc có trách nhiệm thực thi các định hướng này và phát triển các chính sách, thủ tục nhằm phát hiện, đo lường, theo dõi và kiểm soát nợ xấu trong mọi hoạt động, ở cấp độ của từng khoản tín dụng và cả danh mục đầu tư. Các ngân hàng cần xác định và quản lý rủi ro tín dụng trong mọi sản phẩm và hoạt động của mình, đặc biệt là các sản phẩm mới phải có sự phê duyệt của Hội đồng quản trị hoặc Ủy ban của Hội đồng quản trị. - Thực hiện cấp tín dụng lành mạnh (4 nguyên tắc): các ngân hàng cần xác định rõ ràng các tiêu chí cấp tín dụng lành mạnh (thị trường mục tiêu, đối tượng khách hàng, điều khoản và điều kiện cấp tín dụng…). Ngân hàng cần xây dựng các hạn mức tín dụng cho từng loại khách hàng vay vốn và nhóm khách hàng vay vốn để tạo ra các loại hình rủi ro tín dụng khác nhau nhưng có thể so sánh và theo dõi được trên cơ sở xếp hạng tín dụng nội bộ đối với khách hàng trong các lĩnh vực, ngành nghề khác nhau. Ngân hàng phải có quy trình rõ ràng trong phê duyệt tín dụng, các sửa đổi tín dụng với sự tham gia của các bộ phận tiếp thị, bộ phận phân tích tín dụng và bộ phận phê duyệt tín dụng cũng như trách nhiệm rạch ròi của các bộ phận tham gia, đồng thời, cần phát triển đội ngũ nhân viên quản lý rủi ro tín dụng có kinh nghiệm, kiến thức nhằm đưa ra các nhận định thận trọng trong việc đánh giá, phê duyệt và quản lý rủi ro tín dụng. Việc cấp tín dụng cần được thực hiện trên cơ sở giao dịch công bằng giữa các bên, đặc biệt, cần có sự cẩn trọng và đánh giá hợp lý đối với các khoản tín dụng cấp cho các khách hàng có quan hệ. - Duy trì một quá trình quản lý, đo lường và theo dõi tín dụng phù hợp (10 nguyên tắc): Các ngân hàng cần có hệ thống quản lý một cách cập nhật đối với các danh mục đầu tư có rủi ro tín dụng, bao gồm cập nhật hồ sơ tín dụng, thu thập thông tin tài chính hiện hành, dự thảo các văn bản như hợp đồng vay… theo quy mô và mức độ phức tạp của ngân hàng. Đồng thời, hệ thống này phải có khả năng nắm bắt và kiểm soát tình hình tài chính, sự tuân thủ các giao kèo của khách hàng … để phát hiện kịp thời những khoản vay có vấn đề. Ngân hàng cần có hệ thống khắc phục sớm đối với các khoản tín dụng xấu, quản lý các khoản tín dụng có vấn đề. Các chính sách rủi ro tín dụng của ngân hàng cần chỉ rõ cách thức quản lý các khoản tín dụng có vấn đề. Trách nhiệm đối với các khoản tín dụng này có thể được giao cho bộ phận tiếp thị hay bộ phận xử lý nợ hoặc kết hợp cả hai bộ phận này, tùy theo quy mô và bản chất của mỗi khoản tín dụng. Ủy ban Basel cũng khuyến khích các ngân hàng phát triển và xây dựng hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ trong quản lý rủi ro tín dụng, giúp phân biệt các mức độ rủi ro tín dụng trong các tài sản có tiềm năng rủi ro của ngân hàng. Như vậy, trong xây dựng mô hình quản lý rủi ro tín dụng, nguyên tắc Basel có một số điểm cơ bản: - Phân tách bộ máy cấp tín dụng theo các bộ phận tiếp thị, bộ phận phân tích tín dụng và bộ phận phê duyệt tín dụng cũng như trách nhiệm rạch ròi của các bộ phận tham gia. - Nâng cao năng lực của cán bộ quản lý rủi ro tín dụng. - Xây dựng một hệ thống quản lý và cập nhật thông tin hiệu quả để duy trì một quá trình đo lường, theo dõi tín dụng thích hợp, đáp ứng yêu cầu thẩm định và quản lý rủi ro tín dụng.
Đăng ký: Đăng Nhận xét (Atom)
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét

markdown:
Những ứng dụng của nguyên tắc Basel về quản lý nợ xấu trong xây dựng mô hình quản trị rủi ro tín dụng tại Việt Nam Việt Nam đã có những bước phát triển kinh tế khá ấn tượng kể từ khi thực hiện chính sách đổi mới kinh tế và thu hút được sự quan tâm của các nhà đầu tư nước ngoài. Năm 2007, thu hút FDI lên đến con số 20,3 tỷ USD, một sự tăng trưởng vượt trội so với mức 10,2 tỷ USD trong năm 2006, tạo nguồn tài chính ngoại lực mạnh mẽ để phát triển kinh tế. Tuy nhiên, vấn đề huy động nguồn tài chính nội lực và sử dụng hiệu quả nguồn lực đó cho mục tiêu tăng trưởng kinh tế được đặt trên vai các định chế tài chính Việt Nam nói chung và các ngân hàng thương mại nói riêng với những thách thức thực sự, trong đó việc sử dụng nguồn vốn đó có hiệu quả và đảm bảo tính an toàn, lành mạnh trong hoạt động cấp tín dụng. Xây dựng một mô hình quản lý rủi ro tín dụng phù hợp là một đòi hỏi khách quan và cần thiết để thực hiện mục tiêu này. Trên cơ sở những nguyên tắc Basel về quản lý nợ xấu và đặc thù hoạt động ngân hàng tại Việt Nam, những định hướng có thể áp dụng trong xây dựng mô hình quản trị rủi ro tín dụng như sau: - Thực hiện phân tách chức năng bán hàng, chức năng thẩm định, quản lý rủi ro tín dụng và chức năng quản lý nợ trong hoạt động cấp tín dụng cho các doanh nghiệp. Theo đó, toàn bộ việc xây dựng giới hạn tín dụng trên cơ sở xác định rủi ro tổng thể (thông qua thực hiện xếp hạng tín dụng, phân tích ngành, khả năng phát triển của khách hàng trong tương lai…) sẽ do bộ phận quản lý rủi ro tín dụng thực hiện độc lập, đảm bảo tính khách quan cũng như hạn chế sự phân tán thông tin khi cung cấp các sản phẩm tín dụng (cho vay, tài trợ thương mại…). Đối với đánh giá các rủi ro giao dịch (được hiểu theo nghĩa xem xét từng lần vay cụ thể), tùy theo mức độ phức tạp và/hoặc giới hạn tín dụng được xác định, có thể giao cho bộ phận quan hệ khách hàng trực tiếp thực hiện thẩm định hoặc giao cho bộ phận phân tích tín dụng (đối với những doanh nghiệp có dư nợ lớn, tính phức tạp của các khoản vay cao). Cách thức này sẽ giúp đáp ứng nhu cầu khách hàng một cách nhanh chóng và phù hợp với điều kiện thực tế tại Việt Nam. Trên cơ sở sự phân tách trên, bộ phận quan hệ khách hàng sẽ chịu trách nhiệm tiếp xúc, tiếp nhận các yêu cầu của khách hàng, cung cấp thông tin cho bộ phận quản lý rủi ro tín dụng, đồng thời kiểm tra giám sát quá trình thực hiện các cam kết của khách hàng (sử dụng vốn vay, các cam kết về bảo đảm tiền vay…). Bộ phận quản lý rủi ro tín dụng thực hiện việc “giám sát song song” quá trình bộ phận quan hệ khách hàng thực hiện các quyết định phê duyệt tín dụng để phát hiện các dấu hiệu rủi ro cũng như can thiệp kịp thời như giám sát việc thực hiện kiểm tra sử dụng vốn vay, kiểm tra tài sản bảo đảm, các điều kiện giải ngân… Như vậy, quá trình đánh giá rủi ro tín dụng được thực hiện một cách tổng thể, liên tục trước, trong và sau khi cho vay, nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro tín dụng, khắc phục được tình trạng không kịp thời khi chỉ sử dụng một cơ chế hậu kiểm của kiểm tra nội bộ. - Phân định rõ chức năng, nhiệm vụ và trách nhiệm pháp lý của bộ phận quan hệ khách hàng, quản lý rủi ro tín dụng và quản lý nợ. Sự rạch ròi trong phân định trách nhiệm sẽ đảm bảo tính công bằng trong đánh giá chất lượng công việc, là điều kiện để quá trình xử lý các dấu hiệu rủi ro tín dụng được nhanh chóng, hịêu quả và kịp thời cũng như tạo sự yên tâm trong suy nghĩ, hành động của cán bộ các bộ phận. Đồng thời, mỗi bộ phận trong chức năng, nhiệm vụ của mình cần xây dựng các mục tiêu trong hoạt động cấp tín dụng (tỷ lệ nợ xấu chấp nhận được, số lượng và nhóm khách hàng cần thiết lập, mức độ tăng trưởng tín dụng…), các giải pháp hiện thực hóa các mục tiêu đó, đảm bảo sự phối hợp uyển chuyển, nhịp nhàng giữa các bộ phận tác nghiệp khi thực thi các mục tiêu quản trị rủi ro tín dụng đã đề ra, phù hợp với đặc thù của mỗi ngân hàng cũng như chính sách tín dụng mà ngân hàng đó đề ra. - Tiêu chuẩn hóa cán bộ theo dõi rủi ro tín dụng để đáp ứng các yêu cầu của nguyên tắc Basel. Theo đó, cần xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý rủi ro tín dụng có kinh nghiệm, có kiến thức và khả năng nhanh nhạy khi xem xét, đánh giá các đề xuất tín dụng. Ngân hàng có thể xây dựng một hệ tiêu chuẩn đối với cán bộ rủi ro tín dụng như trình độ chuyên môn, kinh nghiệm thực tế, có thời gian trải qua công tác tại bộ phận quan hệ khách hàng… Những yêu cầu này sẽ giúp cho đội ngũ cán bộ quản lý rủi ro tín dụng có đủ trình độ, kinh nghiệm thực tế để xử lý nhanh chóng, hiệu quả và một sự thận trọng hợp lý trong quá trình phân tích, thẩm định và giám sát tín dụng. Đồng thời, cần nâng cao tính chuyên nghiệp của cán bộ ngân hàng, theo đó mỗi cán bộ ngân hàng trong chức năng, nhiệm vụ của mình phải thực hiện một cách đầy đủ, hết trách nhiệm và thái độ tất cả vì công việc chung trong xử lý mối quan hệ giữa các bộ phận. - Xây dựng cơ chế trao đổi thông tin hiệu quả, đảm bảo sự liên lạc thường xuyên, liên tục và cập nhật kịp thời các thông tin trọng yếu giữa các bộ phận chức năng trong hoạt động cấp tín dụng. Mô hình quản lý rủi ro tín dụng hiện đại theo nguyên tắc Basel chỉ có thể thành công khi giải quyết được vấn đề cơ chế trao đổi thông tin, đảm bảo sự phân tách các bộ phận chức năng để thực hiện chuyên môn hóa và nâng cao tính khách quan nhưng không làm mất đi khả năng nắm bắt và kiểm soát thông tin của bộ phận quản lý rủi ro tín dụng. Muốn vậy, những thông tin trọng yếu trong quá trình cho vay cần phải được bộ phận quan hệ khách hàng cập nhật định kỳ và/hoặc đột xuất và chuyển tiếp những thông tin này cho bộ phận quản lý rủi ro tín dụng phân tích, đánh giá những rủi ro tiềm ẩn. Như vậy, sự vận hành của mô hình mới có thể thông suốt và giảm thiểu những e ngại của bộ phận quản lý rủi ro tín dụng trong các nhận định cấp tín dụng. Đồng thời, ngân hàng cần xây dựng hệ thống thông tin và phân tích thông tin toàn diện, cung ứng nguồn thông tin chính xác, đáng tin cậy cho các bộ phận chuyên môn có liên quan. Các phân tích về ngành, lĩnh vực trong nền kinh tế đang được các ngân hàng bắt đầu thực hiện để xây dựng kho dữ liệu phân tích tín dụng nhưng chưa được đầy đủ và thiếu tính kết nối, hỗ trợ giữa các ngân hàng trong chia sẻ thông tin. Sự hợp tác một cách toàn diện giữa các ngân hàng trong xây dựng và chia sẻ cơ sở dữ liệu thông tin về doanh nghiệp, về ngành là con đường ngắn nhất để hoàn thiện hệ thống thông tin và giảm chi phí khai thác thông tin một cách hợp lý nhất. - Nâng cao tính thực tiễn và khả năng đánh giá chính xác của hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ, thực hiện xếp hạng tín dụng theo định kỳ và duy trì một cách liên tục để làm cơ sở trong xây dựng chính sách khách hàng về giới hạn tín dụng, áp dụng hình thức bảo đảm tiền vay thích hợp, các định hướng tín dụng với từng khách hàng. Xếp hạng tín dụng là một công cụ hiệu quả, mang tính khoa học trong quản trị rủi ro tín dụng thông qua lượng hóa các đánh giá và đưa ra các quyết định phù hợp. Hệ thống xếp hạng tín dụng khách hàng mới được các ngân hàng Việt Nam ứng dụng trong một vài năm trở lại đây và còn cần nhiều trải nghiệm để sửa đổi, hiệu chỉnh cho phù hợp với điều kiện thực tế. Do đó, hoàn thiện hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ đang và sẽ là một trong những công việc trọng tâm để nâng cao chất lượng tín dụng. Ngành Ngân hàng Việt Nam đang ở chặng đường đầu của sự phát triển, cần có nhiều đổi mới và phát triển để đạt được những chuẩn mực quốc tế về hoạt động ngân hàng. Nghiên cứu và ứng dụng có chọn lọc những kinh nghiệm quốc tế trong hoạt động kinh doanh ngân hàng là con đường ngắn nhất để thực hiện mục tiêu này. Nguyên tắc Basel về quản lý nợ xấu có thể xem là một trong những cơ sở nền tảng khi xây dựng mô hình quản trị rủi ro tín dụng tại Việt Nam để đảm bảo tính an toàn, hiệu quả và phục vụ cho sự phát triển kinh tế đất nước NGUỒN: TẠP CHÍ NGÂN HÀNG SỐ 5/2008
## Thứ Bảy, 17 tháng 3, 2012
### Nguyên tắc Basel về quản lý nợ xấu
Xây dựng mô hình quản trị rủi ro tín dụng từ những ứng dụng nguyên tắc Basel về quản lý nợ xấu Trong kinh doanh ngân hàng tại Việt Nam, lợi nhuận từ hoạt động tín dụng chiếm tỷ trọng chủ yếu trong thu nhập của các ngân hàng. Tuy nhiên, hoạt động này luôn tiềm ẩn rủi ro cao, đặc biệt là ở các nước có nền kinh tế mới nổi như Việt Nam bởi hệ thống thông tin thiếu minh bạch và không đầy đủ, trình độ quản trị rủi ro còn nhiều hạn chế, tính chuyên nghiệp của cán bộ ngân hàng chưa cao… Do đó, yêu cầu xây dựng một mô hình quản trị rủi ro tín dụng có hiệu quả và phù hợp với điều kiện Việt Nam là một đòi hỏi bức thiết để đảm bảo hạn chế rủi ro trong hoạt động cấp tín dụng, hướng đến các chuẩn mực quốc tế trong quản trị rủi ro và phù hợp với môi trường hội nhập. bank P. Volker, cựu Chủ tịch Cục dự trữ liên bang Mỹ (FED) cho rằng: “Nếu ngân hàng không có những khoản nợ xấu thì đó không phải là hoạt động kinh doanh”. Điều đó cho thấy rủi ro tín dụng luôn tồn tại và nợ xấu là một thực tế hiển nhiên ở bất cứ ngân hàng nào, kể cả các ngân hàng hàng đầu trên thế giới bởi có những rủi ro nằm ngoài tầm kiểm soát của con người. Tuy nhiên, sự khác biệt cơ bản của các ngân hàng có năng lực quản trị rủi ro tín dụng là khả năng khống chế nợ xấu ở một tỷ lệ có thể chấp nhận được nhờ xây dựng một mô hình quản trị rủi ro hiệu quả, phù hợp với môi trường hoạt động để hạn chế được những rủi ro tín dụng mang tính chủ quan, xuất phát từ yếu tố con người và những rủi ro tín dụng khác có thể kiểm soát được. Những tín hiệu mới trong mô hình quản trị rủi ro tín dụng của các Ngân hàng Việt Nam Trong thời gian gần đây, đã có một sự thay đổi cơ bản trong cơ cấu tổ chức bộ máy và quy trình cấp tín dụng của một số ngân hàng Việt Nam. Giờ đây, đến một số ngân hàng (Vietcombank, ACB…), chúng ta không còn thấy Phòng tín dụng, là bộ phận trước đây tiếp xúc khách hàng và tiến hành thẩm định hồ sơ vay vốn để xem xét quyết định cho vay. Chúng ta sẽ được làm quen với một khái niệm mới là Phòng Quan hệ khách hàng, là đầu mối tiếp xúc và tiếp nhận đầy đủ các yêu cầu của khách hàng để các bộ phận chức năng xem xét phê duyệt. Những thay đổi cơ bản trong mô hình quản lý rủi ro tín dụng đang được các ngân hàng này áp dụng là: - Hoàn thiện bộ máy quản trị rủi ro tín dụng từ Hội sở chính đến các chi nhánh với sự phân cấp rõ ràng về mức phán quyết, chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận, đồng thời xây dựng các chính sách quản lý rủi ro tín dụng, chính sách phân bổ tín dụng, chính sách khách hàng, xây dựng danh mục đầu tư … - Chuyển đổi mô hình quản lý theo chiều ngang sang mô hình theo chiều dọc. Theo mô hình này, các nghiệp vụ kinh doanh chính, trong đó có hoạt động cấp tín dụng, được quản lý tập trung tại Hội sở chính, các chi nhánh chủ yếu làm chức năng bán hàng. - Phân tách bộ phận tín dụng thành các bộ phận chuyên môn khác nhau như quan hệ khách hàng (tập trung chủ yếu vào hoạt động tiếp thị, tiếp xúc khách hàng, khởi tạo tín dụng), bộ phận quản lý rủi ro tín dụng (thực hiện thẩm định tín dụng độc lập và ra các ý kiến về cấp tín dụng cũng như giám sát quá trình thực hiện các quyết định tín dụng của bộ phận quan hệ khách hàng), bộ phận tác nghiệp (thực hiện lưu trữ hồ sơ, nhập hệ thống máy tính và quản lý khoản vay…). Các ngân hàng thương mại cổ phần như ACB, VIB, VPB, SCB… đã và đang tiến hành quá trình cơ cấu lại bộ máy kinh doanh tín dụng theo hướng này để phân định rõ chức năng đề xuất và thẩm định tín dụng nhằm đảm bảo tính khách quan trong hoạt động cấp tín dụng. Với sự tư vấn của Ngân hàng ING (Hà Lan), Vietcombank đã triển khai mô hình quản lý tín dụng mới trong toàn hệ thống từ tháng 7/2006. Các ngân hàng thương mại quốc doanh khác như BIDV, Vietinbank cũng đang tiến hành chuyển đổi theo mô hình này. Tuy nhiên, quá trình này đang diễn ra một cách khó khăn và theo các chuyên gia thì vẫn còn một chặng đường dài nữa các ngân hàng thương mại Việt Nam mới đạt được một mô hình quản trị rủi ro tín dụng hiện đại theo đúng nghĩa. Trước hết, khó khăn lớn nhất xuất phát từ yếu tố con người bởi sự thay đổi mô hình tổ chức đã ảnh hưởng đến quyền hạn của các cán bộ có liên quan đến quá trình cấp tín dụng. Thật khó khăn khi phải thay đổi, phải tiếp nhận cái mới, đặc biệt khi mà sự thay đổi đó ảnh hưởng đến quyền lực mà trước đây người ta có được. Giờ đây, một quyết định tín dụng không phụ thuộc vào một cá nhân mà là sự đồng thuận của các lãnh đạo các bộ phận chức năng có vai trò độc lập trong quá trình tác nghiệp. Đây là một lực cản không nhỏ trong quá trình triển khai mô hình này trên thực tế. Khó khăn thứ hai có thể kể đến là môi trường thông tin, trong đó tính minh bạch, chính xác, rõ ràng của các thông tin và độ tin cậy của các cơ quan cung cấp tại Việt Nam còn rất nhiều hạn chế. Mặc dù Trung tâm thông tin tín dụng (CIC) của Ngân hàng Nhà nước ngày càng phát triển mạnh mẽ và đóng vai trò quan trọng trong cung cấp thông tin về khách hàng, thực hiện phân tích, xếp loại tín dụng doanh nghiệp, cung cấp các thông tin cảnh báo…, góp phần quan trọng cho sự phát triển của ngành ngân hàng Việt Nam vì mục tiêu an toàn, hiệu quả nhưng những đòi hỏi về thông tin của các ngân hàng vẫn chưa được đáp ứng một cách đáng tin cậy, nhanh chóng và kịp thời. Các thông tin về báo cáo tài chính của doanh nghiệp chưa bị bắt buộc phải qua kiểm toán nên độ chính xác của các báo cáo chưa cao. Việc tìm kiếm thông tin cực kỳ khó khăn và tình trạng thông tin bất cân xứng vẫn là một tồn tại chưa thể khắc phục được trên thị trường tài chính Việt Nam. Quy trình cấp tín dụng mới lại yêu cầu tách bạch chức năng bán hàng và chức năng thẩm định tín dụng, do đó, cán bộ thẩm định không tiếp xúc khách hàng (để đảm bảo tính khách quan) nên phải có đầy đủ các thông tin để có thể đưa ra các quyết định tín dụng đúng đắn và hợp lý. Khi triển khai mô hình mới, sự phân tách bộ phận quan hệ khách hàng, quản lý rủi ro tín dụng và quản lý nợ đã tạo nên những khối chức năng độc lập nhưng lại chưa đảm bảo mối dây liên kết chặt chẽ, đôi khi còn xuất hiện tỵ hiềm, cản trở nhau trong tác nghiệp. Trách nhiệm của các bộ phận tham gia vào hoạt động tín dụng chưa thật rõ ràng, đặc biệt là trách nhiệm pháp lý trong điều kiện tình trạng hình sự hóa các quan hệ kinh tế vẫn đang tồn tại khá phổ biến, đã dẫn đến sự e ngại trong các quyết định cấp tín dụng và làm ảnh hưởng đến không chỉ hoạt động của bản thân ngân hàng đó mà còn đến cả nền kinh tế bởi khả năng tiếp cận các nguồn vốn tín dụng của công chúng sẽ trở nên khó khăn hơn và mất nhiều thời gian hơn. Sự hỗ trợ của hệ thống thông tin tín dụng cũng như khả năng tiếp cận khách hàng và cung cấp thông tin cần thiết của bộ phận quan hệ khách hàng chưa đáp ứng được các yêu cầu chính xác và giảm thiểu tình trạng thông tin bất cân xứng, do đó, những lo ngại của bộ phận quản lý rủi ro tín dụng trong các quyết định rủi ro gia tăng. Mặc dù có nhiều trở ngại trong xây dựng mô hình quản lý rủi ro tín dụng nhưng không thể phủ nhận được những ưu điểm của mô hình mới này mang lại trong quản trị rủi ro bởi đã thực hiện sự tách bạch giữa bộ phận tiếp thị và bộ phận thẩm định giúp cho các quyết định cho vay mang tính khách quan hơn, cũng như nhờ sự chuyên môn hóa sâu hơn theo chức năng mà việc thực hiện phân tích và phản biện tín dụng sâu sắc và chính xác hơn, giúp nhận dạng các rủi ro tiềm năng và có các biện pháp phòng ngừa thích hợp… Thêm vào đó, chính sự giám sát của bộ phận quản lý rủi ro đối với quan hệ khách hàng trong quá trình thực hiện các quyết định cấp tín dụng đã tạo nên cơ chế kiểm tra và giám sát liên tục, song song trong quá trình cho vay, phát hiện và giảm thiểu được những rủi ro sau khi cho vay mà cơ chế kiểm tra nội bộ của các ngân hàng hiện nay vẫn còn nhiều hạn chế. Nguyên tắc Basel về quản lý nợ xấu – những định hướng trong xây dựng mô hình quản lý rủi ro tín dụng hiện đại Quan điểm của Ủy ban Basel là: sự yếu kém trong hệ thống ngân hàng của một quốc gia, dù quốc gia phát triển hay đang phát triển, sẽ đe dọa đến sự ổn định về tài chính trong cả nội bộ quốc gia đó. Vì vậy, nâng cao sức mạnh của hệ thống tài chính là điều mà Ủy ban Basel quan tâm. Ủy ban Basel không chỉ bó hẹp trong phạm vi các nước thành viên mà mở rộng mối liên hệ với các chuyên gia trên toàn cầu. Ủy ban Basel đã ban hành 17 nguyên tắc về quản lý nợ xấu mà thực chất là đưa ra các nguyên tắc trong quản trị rủi ro tín dụng, đảm bảo tính hiệu quả và an toàn trong hoạt động cấp tín dụng. Các nguyên tắc này tập trung vào các nội dung cơ bản sau đây: - Xây dựng môi trường tín dụng thích hợp (3 nguyên tắc): trong nội dung này, Ủy ban Basel yêu cầu Hội đồng quản trị phải thực hiện phê duyệt định kỳ chính sách rủi ro tín dụng, xem xét rủi ro tín dụng và xây dựng một chiến lược xuyên suốt trong hoạt động của ngân hàng (tỷ lệ nợ xấu, mức độ chấp nhận rủi ro…). Trên cơ sở này, Ban Tổng giám đốc có trách nhiệm thực thi các định hướng này và phát triển các chính sách, thủ tục nhằm phát hiện, đo lường, theo dõi và kiểm soát nợ xấu trong mọi hoạt động, ở cấp độ của từng khoản tín dụng và cả danh mục đầu tư. Các ngân hàng cần xác định và quản lý rủi ro tín dụng trong mọi sản phẩm và hoạt động của mình, đặc biệt là các sản phẩm mới phải có sự phê duyệt của Hội đồng quản trị hoặc Ủy ban của Hội đồng quản trị. - Thực hiện cấp tín dụng lành mạnh (4 nguyên tắc): các ngân hàng cần xác định rõ ràng các tiêu chí cấp tín dụng lành mạnh (thị trường mục tiêu, đối tượng khách hàng, điều khoản và điều kiện cấp tín dụng…). Ngân hàng cần xây dựng các hạn mức tín dụng cho từng loại khách hàng vay vốn và nhóm khách hàng vay vốn để tạo ra các loại hình rủi ro tín dụng khác nhau nhưng có thể so sánh và theo dõi được trên cơ sở xếp hạng tín dụng nội bộ đối với khách hàng trong các lĩnh vực, ngành nghề khác nhau. Ngân hàng phải có quy trình rõ ràng trong phê duyệt tín dụng, các sửa đổi tín dụng với sự tham gia của các bộ phận tiếp thị, bộ phận phân tích tín dụng và bộ phận phê duyệt tín dụng cũng như trách nhiệm rạch ròi của các bộ phận tham gia, đồng thời, cần phát triển đội ngũ nhân viên quản lý rủi ro tín dụng có kinh nghiệm, kiến thức nhằm đưa ra các nhận định thận trọng trong việc đánh giá, phê duyệt và quản lý rủi ro tín dụng. Việc cấp tín dụng cần được thực hiện trên cơ sở giao dịch công bằng giữa các bên, đặc biệt, cần có sự cẩn trọng và đánh giá hợp lý đối với các khoản tín dụng cấp cho các khách hàng có quan hệ. - Duy trì một quá trình quản lý, đo lường và theo dõi tín dụng phù hợp (10 nguyên tắc): Các ngân hàng cần có hệ thống quản lý một cách cập nhật đối với các danh mục đầu tư có rủi ro tín dụng, bao gồm cập nhật hồ sơ tín dụng, thu thập thông tin tài chính hiện hành, dự thảo các văn bản như hợp đồng vay… theo quy mô và mức độ phức tạp của ngân hàng. Đồng thời, hệ thống này phải có khả năng nắm bắt và kiểm soát tình hình tài chính, sự tuân thủ các giao kèo của khách hàng … để phát hiện kịp thời những khoản vay có vấn đề. Ngân hàng cần có hệ thống khắc phục sớm đối với các khoản tín dụng xấu, quản lý các khoản tín dụng có vấn đề. Các chính sách rủi ro tín dụng của ngân hàng cần chỉ rõ cách thức quản lý các khoản tín dụng có vấn đề. Trách nhiệm đối với các khoản tín dụng này có thể được giao cho bộ phận tiếp thị hay bộ phận xử lý nợ hoặc kết hợp cả hai bộ phận này, tùy theo quy mô và bản chất của mỗi khoản tín dụng. Ủy ban Basel cũng khuyến khích các ngân hàng phát triển và xây dựng hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ trong quản lý rủi ro tín dụng, giúp phân biệt các mức độ rủi ro tín dụng trong các tài sản có tiềm năng rủi ro của ngân hàng. Như vậy, trong xây dựng mô hình quản lý rủi ro tín dụng, nguyên tắc Basel có một số điểm cơ bản: - Phân tách bộ máy cấp tín dụng theo các bộ phận tiếp thị, bộ phận phân tích tín dụng và bộ phận phê duyệt tín dụng cũng như trách nhiệm rạch ròi của các bộ phận tham gia. - Nâng cao năng lực của cán bộ quản lý rủi ro tín dụng. - Xây dựng một hệ thống quản lý và cập nhật thông tin hiệu quả để duy trì một quá trình đo lường, theo dõi tín dụng thích hợp, đáp ứng yêu cầu thẩm định và quản lý rủi ro tín dụng.
Đăng ký:
## Không có nhận xét nào:
## Đăng nhận xét

Server: GSE


text:
Máy hàn miệng túi có in date
Máy hàn miệng túi có in date model FRM-980 có tốc độ hàn mép túi rất nhanh, tiết kiệm điện, tiết kiệm thời gian với mức đầu tư rẻ mang lại hiệu quả công việc cao. Đây là dòng máy hàn túi cao cấp, với chất liệu vỏ bọc hoàn toàn bằng Inox , đạt tiêu chuẩn GMP.
Máy có 2 chức năng : hàn dán chặt miệng túi nilon đồng thời in date ngày sản xuất hạn sử dụng lên trên mép hàn với chất lượng mực tốt không phai nhòe
Hệ thống đồng hồ tùy chỉnh nhiệt độ theo độ dày mỏng của túi cùng với bộ điều tốc cho băng tải giúp việc đóng gói sản phẩm trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết.
Máy phù hợp để hàn các loại miệng túi bóng nilon, túi trà, túi cà phê, túi đường, PE, PV, PVC, túi hạt điều, hướng dương, kẹo , phân bón, hóa chất
Máy hàn miệng túi indate được công ty Tân Phú nhập khẩu phân phối chính hãng, bảo hành 12 tháng.
Video quy trình hoạt động hướng dẫn sử dụng máy :
1. Thông số kỹ thuật chính :
– Model : FRM-980
– Kích thước máy : 1000x400x450 mm
– Điện nguồn : 220V/50Hz
– Tổng công suất : 600W
– Tốc độ dán túi : 0-8m/phút
– Độ rộng miệng túi : 6-12mm
– Phạm vi nhiệt độ : 0-300°C
– Trọng lượng : 50kg
– Chất liệu : Inox
– Xuất xứ : Trung Quốc
– Giá vui lòng Liên hệ : 0944 468 810 – 0948 052 554 – 0165 737 4099
2. Mời quý khách tham khảo hình ảnh may han mieng tui co in date và sản phẩm sau khi sử dụng :
3. Các loại máy hàn miệng túi khác :
– Máy ép miệng túi nilon dập tay
– Máy hàn mép túi dập chân M2-400
– Máy hàn miệng túi liên tục FR900
– Máy hàn miệng túi liên tục LD900
– Máy hàn miệng túi liên tục SF150
4. Sản phẩm liên quan
– Máy in date mâm xoay DYJ-320
– Máy hút chân không
– Máy co màng , bọc màng co
– Máy đóng đai thùng
– Máy dán băng dính thùng carton
– Máy chiết rót
– Máy lọc rượu
5. Từ khóa tìm ở Google
bán máy hàn miệng túi liên tục có indate
dia chi mua may han mieng tui co in date
may han mieng bao lien tuc
may han mieng tui
may han mep tui
may han mieng tui in date gia re
may han mieng tui co in date
6. Quý khách có nhu cầu tư vấn sử dụng và mua máy hàn miệng túi có in date vui lòng liên hệ :
CÔNG TY CPTM CHẾ TẠO & CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ TÂN PHÚ
Trụ sở chính: Số 72 Ngõ 521 Đường Trương Định – Q.Hoàng Mai -TP. Hà Nội.
Tel: (043) 661 7452 | Fax: (043) 661 7452
Mobile : 0944 468 810 ( Mr.Kế ) – 0165 737 4099 (Mr.Hiểu)
0948 052 554 ( Mr.Lân )
Tất cả hình ảnh máy trên đều được nhập khẩu phân phối và ghi lại bởi công ty Tân Phú (http://mayhantui.com). Mọi cá nhân tổ chức công ty sử dụng lại hình ảnh, nội dung trên đều phải được sự cho phép bằng văn bản của công ty Tân Phú (http://mayhantui.com) và phải ghi rõ nguồn trích dẫn.
Phản hồi (0)
Trackbacks - Pingbacks (23)
03-10-2013 at 09:17
[…] – Máy hàn miệng túi có in date […]
23-10-2013 at 10:02
[…] thêm: Máy hàn miệng túi có in date var dd_offset_from_content = 40;var dd_top_offset_from_content = 0;var dd_override_start_anchor_id […]
26-10-2013 at 10:17
[…] Xem thêm: Máy hàn miệng túi có in date […]
27-10-2013 at 22:01
[…] – Máy hàn miệng túi có in date […]
30-10-2013 at 11:15
[…] – Máy hàn miệng túi có in date […]
09-11-2013 at 10:21
[…] Xem thêm: Máy hàn miệng túi có in date […]
15-11-2013 at 10:34
[…] thêm:Máy hàn miệng túi có in […]
27-12-2013 at 10:39
[…] >>Máy hàn miệng túi có in date […]
28-04-2014 at 09:50
[…] >> Máy hàn miệng túi có in date […]
19-07-2014 at 10:37
[…] Xem thêm: Máy hàn miệng túi có in date […]
22-07-2014 at 10:19
[…] Xem thêm: Máy hàn miệng túi có in date […]
29-07-2014 at 10:24
[…] Xem thêm: Máy hàn miệng túi có in date […]
02-08-2014 at 10:11
[…] Xem thêm: Máy hàn miệng túi có in date […]
04-08-2014 at 10:03
[…] Xem thêm: Máy hàn miệng túi có in date […]
06-08-2014 at 09:56
[…] Xem thêm: Máy hàn miệng túi có in date […]
13-08-2014 at 09:51
[…] Xem thêm: Máy hàn miệng túi có in date […]
05-09-2014 at 09:42
[…] Xem thêm: Máy hàn miệng túi có in date […]
26-09-2014 at 09:27
[…] Xem thêm: Máy hàn miệng túi có in date […]
27-09-2014 at 09:18
[…] Xem thêm: Máy hàn miệng túi có in date […]
29-09-2014 at 09:38
[…] Xem thêm: Máy hàn miệng túi có in date […]
02-10-2014 at 09:55
[…] Xem thêm: Máy hàn miệng túi có in date […]
23-09-2015 at 10:57
[…] may han mieng tui co in date là một cải tiến mới chuyên dùng để đóng gói các sản phẩm dạng bột ,hạt ngũ cốc ,cafe …Nó đặc biệt thích hợp dùng để hàn các sản phẩm có chứa nước như : sứa biển ,măng, nước rửa chén ….. […]
23-06-2016 at 14:14
[…] 3. Máy hàn mép túi in date […]
Viết phản hồi

markdown:
# Máy hàn miệng túi có in date
[23 phản hồi »](http://mayhantui.com/may-han-tui-tu-dong/may-han-mieng-tui-co-in-date.html#respond) **Máy hàn miệng túi có in date **model **FRM-980** có tốc độ hàn mép túi rất nhanh, tiết kiệm điện, tiết kiệm thời gian với mức đầu tư rẻ mang lại hiệu quả công việc cao. Đây là dòng máy hàn túi cao cấp, với chất liệu vỏ bọc hoàn toàn bằng Inox , đạt tiêu chuẩn GMP.
Máy có 2 chức năng : hàn dán chặt miệng túi nilon đồng thời in date ngày sản xuất hạn sử dụng lên trên mép hàn với chất lượng mực tốt không phai nhòe
Hệ thống đồng hồ tùy chỉnh nhiệt độ theo độ dày mỏng của túi cùng với bộ điều tốc cho băng tải giúp việc đóng gói sản phẩm trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết.
Máy phù hợp để hàn các loại miệng túi bóng nilon, túi trà, túi cà phê, túi đường, PE, PV, PVC, túi hạt điều, hướng dương, kẹo , phân bón, hóa chất
**Máy hàn miệng túi indate** được công ty Tân Phú nhập khẩu phân phối chính hãng, bảo hành 12 tháng.
Video quy trình hoạt động hướng dẫn sử dụng máy :
**1. Thông số kỹ thuật chính :**
– Model : FRM-980
– Kích thước máy : 1000x400x450 mm
– Điện nguồn : 220V/50Hz
– Tổng công suất : 600W
– Tốc độ dán túi : 0-8m/phút
– Độ rộng miệng túi : 6-12mm
– Phạm vi nhiệt độ : 0-300°C
– Trọng lượng : 50kg
– Chất liệu : Inox
– Xuất xứ : Trung Quốc
** – Giá vui lòng Liên hệ : 0944 468 810 – 0948 052 554 – 0165 737 4099
** **2. Mời quý khách tham khảo hình ảnh may han mieng tui co in date và sản phẩm sau khi sử dụng :** ![ Máy hàn miệng túi có in date chất lượng cao giá cạnh tranh](http://mayhantui.com/wp-content/uploads/2013/10/may-han-mieng-tui-co-in-date0436617452-0157-500x342.jpg)
Máy hàn miệng túi có in date chất lượng cao giá cạnh tranh
![ Mép hàn túi chắc chắn, mực in rõ nét](http://mayhantui.com/wp-content/uploads/2013/10/may-han-mieng-tui-lien-tuc-0436617452-0158-500x375.jpg)
Mép hàn túi chắc chắn, mực in rõ nét
**3. Các loại máy hàn miệng túi khác :**
–
[Máy ép miệng túi nilon dập tay](http://mayhantui.com/may-han-tui-dap-tay/may-ep-mieng-tui-nilon-dap-tay.html)
–
[Máy hàn mép túi dập chân M2-400](http://mayhantui.com/may-han-tui-dap-chan/may-han-mep-tui-dap-chan-m2-400.html)
–
[Máy hàn miệng túi liên tục FR900](http://mayhantui.com/may-han-tui-tu-dong/may-han-mieng-tui-lien-tuc-fr900.html)
–
[Máy hàn miệng túi liên tục LD900](http://mayhantui.com/may-han-tui-tu-dong/may-han-mieng-tui-lien-tuc-ld900.html)
–
[Máy hàn miệng túi liên tục SF150](http://mayhantui.com/may-han-tui-tu-dong/may-han-mieng-tui-lien-tuc-sf150.html) **4. Sản phẩm liên quan**
–
[Máy in date mâm xoay DYJ-320](http://mayhantui.com/may-in-date/may-in-date-mam-xoay-dyj-320.html)
– Máy hút chân không
– Máy co màng , bọc màng co
– Máy đóng đai thùng
– Máy dán băng dính thùng carton
– Máy chiết rót
– Máy lọc rượu
**5. Từ khóa tìm ở Google
**
bán máy hàn miệng túi liên tục có indate
dia chi mua may han mieng tui co in date
may han mieng bao lien tuc
may han mieng tui
may han mep tui
may han mieng tui in date gia re
may han mieng tui co in date
**6. Quý khách có nhu cầu tư vấn sử dụng và mua máy hàn miệng túi có in date vui lòng liên hệ :**
**CÔNG TY CPTM CHẾ TẠO & CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ TÂN PHÚ**
**Trụ sở chính:** Số 72 Ngõ 521 Đường Trương Định – Q.Hoàng Mai -TP. Hà Nội.
**Tel:** (043) 661 7452 | **Fax: **(043) 661 7452
** Mobile :** 0944 468 810 ( Mr.Kế ) – 0165 737 4099 (Mr.Hiểu)
### 0948 052 554 ( Mr.Lân )
*Tất cả hình ảnh máy trên đều được nhập khẩu phân phối và ghi lại bởi công ty Tân Phú ( http://mayhantui.com). Mọi cá nhân tổ chức công ty sử dụng lại hình ảnh, nội dung trên đều phải được sự cho phép bằng văn bản của công ty Tân Phú (http://mayhantui.com) và phải ghi rõ nguồn trích dẫn.*
## Phản hồi (0)
## Trackbacks - Pingbacks (23)
03-10-2013 at 09:17
[…] – Máy hàn miệng túi có in date […]
23-10-2013 at 10:02
[…] thêm: Máy hàn miệng túi có in date var dd_offset_from_content = 40;var dd_top_offset_from_content = 0;var dd_override_start_anchor_id […]
26-10-2013 at 10:17
[…] Xem thêm: Máy hàn miệng túi có in date […]
27-10-2013 at 22:01
[…] – Máy hàn miệng túi có in date […]
30-10-2013 at 11:15
[…] – Máy hàn miệng túi có in date […]
09-11-2013 at 10:21
[…] Xem thêm: Máy hàn miệng túi có in date […]
15-11-2013 at 10:34
[…] thêm:Máy hàn miệng túi có in […]
27-12-2013 at 10:39
[…] >>Máy hàn miệng túi có in date […]
28-04-2014 at 09:50
[…] >> Máy hàn miệng túi có in date […]
19-07-2014 at 10:37
[…] Xem thêm: Máy hàn miệng túi có in date […]
22-07-2014 at 10:19
[…] Xem thêm: Máy hàn miệng túi có in date […]
29-07-2014 at 10:24
[…] Xem thêm: Máy hàn miệng túi có in date […]
02-08-2014 at 10:11
[…] Xem thêm: Máy hàn miệng túi có in date […]
04-08-2014 at 10:03
[…] Xem thêm: Máy hàn miệng túi có in date […]
06-08-2014 at 09:56
[…] Xem thêm: Máy hàn miệng túi có in date […]
13-08-2014 at 09:51
[…] Xem thêm: Máy hàn miệng túi có in date […]
05-09-2014 at 09:42
[…] Xem thêm: Máy hàn miệng túi có in date […]
26-09-2014 at 09:27
[…] Xem thêm: Máy hàn miệng túi có in date […]
27-09-2014 at 09:18
[…] Xem thêm: Máy hàn miệng túi có in date […]
29-09-2014 at 09:38
[…] Xem thêm: Máy hàn miệng túi có in date […]
02-10-2014 at 09:55
[…] Xem thêm: Máy hàn miệng túi có in date […]
23-09-2015 at 10:57
[…] may han mieng tui co in date là một cải tiến mới chuyên dùng để đóng gói các sản phẩm dạng bột ,hạt ngũ cốc ,cafe …Nó đặc biệt thích hợp dùng để hàn các sản phẩm có chứa nước như : sứa biển ,măng, nước rửa chén ….. […]
23-06-2016 at 14:14
[…] 3. Máy hàn mép túi in date […]
## Viết phản hồi