text:
Sim số đẹp theo đầu số
Sim số đẹp theo giá
Sim số đẹp theo loại
Sản phẩm giảm giá
- Số Sim
- Sim số đẹp 090
- Giá Tốt
- Sim số đẹp 090
Tin tức sim
- Bán sim số đẹp 0868777776 giá rẻ, uy tín, chính chủ
- Sim 0987037997, Sim gánh đảo thần tài giá cực rẻ
- Bán sim ông địa 0886004078 bốn mùa không thất bát
- Bán sim 01284797979 giá siêu rẻ, uy tín trên toàn quốc
- Sim tiến lên 0963534567 giá rẻ, thanh lý sim trên toàn quốc
- Thanh lý sim 0937371102 độc nhất vô nhị, giá rẻ trên toàn quốc
- Bán sim thần tài lớn 0985507979 chuẩn giá trên toàn quốc
- Nhượng sim giá rẻ, sim 0886858686 uy tín, chính chủ
- Sim số tiến 0943456789, đẳng cấp siêu sim
- Mua bán sim lộc phát 0868122168 giá rẻ
- lỗi rất tiếc messenger đã dừng lại là lỗi gì? Bí kíp khác phục lỗi trong 2s
- Ý nghĩa số 64, Giải mã ý nghĩa số 64 trong phong thủy
- Ý nghĩa số 65, Bí ẩn phong thủy số 65 Cát vận tự đến an lành
- Ý nghĩa số 66, Khám phá phong thủy số điện thoại 4 số cuối
- Ý nghĩa số 6868 lộc phát, Bí kíp chọn sim lộc phát đẹp ý nghĩa
- Ý nghĩa số 68, phát tài phát lộc may mắn
- Ý nghĩa số 70, Bật mí Giãi mã giấc mơ số 70
- Ý nghĩa số 71, khám phá bí ẩn số 71 cát ẩn hung trong sim điện thoại
- Ý nghĩa số 72, giải mã ý nghĩa liên quan đến số 72 tốt hay xấu
- Ý nghĩa số 73, xem phong thủy số 73 cát tường như ý
Liên kết với simsodepviettel.com
Liên kết
Mua sim so dep
=========================
Liên hệ mua sim:
0979.866.866 - 0904.866.866- 0485.87.8888

markdown:
![ tim sim so dep](http://simsodepviettel.com/images/tab_tímim.png)
Sim số đẹp theo đầu số
Sim số đẹp theo giá
Sim số đẹp theo loại
Sản phẩm giảm giá
**Số Sim** [Sim số đẹp 090]() **Giá Tốt** [Sim số đẹp 090]()
Tin tức sim
[Bán sim số đẹp 0868777776 giá rẻ, uy tín, chính chủ](/Tin-399-Ban-sim-so-dep-0868777776-gia-re-uy-tin-chinh-chu.html) [Sim 0987037997, Sim gánh đảo thần tài giá cực rẻ](/Tin-398-Sim-0987037997-Sim-ganh-dao-than-tai-gia-cuc-re.html) [Bán sim ông địa 0886004078 bốn mùa không thất bát](/Tin-397-Ban-sim-ong-dia-0886004078-bon-mua-khong-that-bat.html) [Bán sim 01284797979 giá siêu rẻ, uy tín trên toàn quốc](/Tin-396-Ban-sim-01284797979-gia-sieu-re-uy-tin-tren-toan-quoc.html) [Sim tiến lên 0963534567 giá rẻ, thanh lý sim trên toàn quốc](/Tin-395-Sim-tien-len-0963534567-gia-re-thanh-ly-sim-tren-toan-quoc.html) [Thanh lý sim 0937371102 độc nhất vô nhị, giá rẻ trên toàn quốc](/Tin-394-Thanh-ly-sim-0937371102-doc-nhat-vo-nhi-gia-re-tren-toan-quoc.html) [Bán sim thần tài lớn 0985507979 chuẩn giá trên toàn quốc](/Tin-393-Ban-sim-than-tai-lon-0985507979-chuan-gia-tren-toan-quoc.html) [Nhượng sim giá rẻ, sim 0886858686 uy tín, chính chủ](/Tin-392-Nhuong-sim-gia-re-sim-0886858686-uy-tin-chinh-chu.html) [Sim số tiến 0943456789, đẳng cấp siêu sim](/Tin-391-Sim-so-tien-0943456789-dang-cap-sieu-sim.html) [Mua bán sim lộc phát 0868122168 giá rẻ](/Tin-390-Mua-ban-sim-loc-phat-0868122168-gia-re.html) [lỗi rất tiếc messenger đã dừng lại là lỗi gì? Bí kíp khác phục lỗi trong 2s](/Tin-389-loi-rat-tiec-messenger-da-dung-lai-la-loi-gi-Bi-kip-khac-phuc-loi-trong-2s.html) [Ý nghĩa số 64, Giải mã ý nghĩa số 64 trong phong thủy](/Tin-388-Y-nghia-so-64-Giai-ma-y-nghia-so-64-trong-phong-thuy.html) [Ý nghĩa số 65, Bí ẩn phong thủy số 65 Cát vận tự đến an lành](/Tin-387-Y-nghia-so-65-Bi-an-phong-thuy-so-65-Cat-van-tu-den-an-lanh.html) [Ý nghĩa số 66, Khám phá phong thủy số điện thoại 4 số cuối](/Tin-386-Y-nghia-so-66-Kham-pha-phong-thuy-so-dien-thoai-4-so-cuoi.html) [Ý nghĩa số 6868 lộc phát, Bí kíp chọn sim lộc phát đẹp ý nghĩa](/Tin-385-Y-nghia-so-6868-loc-phat-Bi-kip-chon-sim-loc-phat-dep-y-nghia.html) [Ý nghĩa số 68, phát tài phát lộc may mắn](/Tin-384-Y-nghia-so-68-phat-tai-phat-loc-may-man.html) [Ý nghĩa số 70, Bật mí Giãi mã giấc mơ số 70](/Tin-383-Y-nghia-so-70-Bat-mi-Giai-ma-giac-mo-so-70.html) [Ý nghĩa số 71, khám phá bí ẩn số 71 cát ẩn hung trong sim điện thoại](/Tin-382-Y-nghia-so-71-kham-pha-bi-an-so-71-cat-an-hung-trong-sim-dien-thoai.html) [Ý nghĩa số 72, giải mã ý nghĩa liên quan đến số 72 tốt hay xấu](/Tin-381-Y-nghia-so-72-giai-ma-y-nghia-lien-quan-den-so-72-tot-hay-xau.html) [Ý nghĩa số 73, xem phong thủy số 73 cát tường như ý](/Tin-380-Y-nghia-so-73-xem-phong-thuy-so-73-cat-tuong-nhu-y.html)
Liên kết với simsodepviettel.com
![ shop tim sim](/images/lk_shop.jpg)
Liên kết
** Mua sim so dep** **=========================**
Liên hệ
*mua sim*:
0979.866.866 - 0904.866.866
*- 0485.87.8888* ![ban do sim so dep viettel ban do sim so dep viettel](/images/view-maps.jpg)

Pragma: public


text:
Trân trọng giới thiệu với các member trên diễn đàn. cuốn sách hỏi đáp Revit - Các vấn để thường gặp.
Đến năm 2010, chương trình Revit đã được cộng đồng 3D Việt Nam chấp nhận và ứng dụng phổ biến rộng rãi trong lĩnh vực thiết kế kiến trúc (RAC), kết cấu (RST), lắp đặt hệ thống điện, nước, đường ống dẫn khí (RMEP), và thẩm tra phân tích kết cấu (RSAP). Revit luôn luôn cải tiến giao diện, tính năng của các công cụ, nâng cao dần mức tự động hóa của từng đối tượng trong dự án cũng như mở rộng phạm vi liên kết với các chương trình khác như: Etab, CAD, 3d Max, Excel, Sketchup... đặc biệt là khả năng làm việc theo nhóm đã nhanh chóng thuyết phục người sử dụng làm quen và ứng dụng nhanh Revit vào những công trình kiến trúc qui mô lớn. Revit là một chương trình thiết kế kiến trúc liên hoàn khép kín, bắt đầu từ khâu khởi tạo dự án, xây dựng mô hình kiến trúc, mô hình kết cấu, hệ thống cung cấp, kiểm tra phân tích kết cấu, lập hồ sơ dự án, giúp cho các kiến trúc sư dễ dàng tổ chức hệ thống kết nối mạng, phân công cho các nhóm phụ trách riêng từng lĩnh vực và giao quyền hạn chia sẻ thông tin để từ máy chủ người kiến trúc sư có thể tổng hợp công trình nhanh chóng nhờ vào tính năng tự động cập nhật đặc biệt của Revit. Các tài liệu tiếng Việt về chương trình Autodesk Revit hiện nay đã khá phổ biến ở Việt Nam, bao gồm sách và phim hướng dẫn. Trong quá trình sử dụng Revit thiết kế có một số kỹ thuật thao tác người dùng cần biết để tránh sai sót, rút ngắn thời gian học, vì vậy quyển sách “Hỏi đáp Revit: Các vấn đề thường gặp” sẽ trình bày một số kỹ năng xử lý trong một số trường hợp vướng mắc. Cũng vì lý do đó, bạn đọc cần phải có một số hiểu biết về nhất định về Revit để dễ dàng thao tác theo hướng dẫn trong sách.
NỘI DUNG SÁCH
Sách “Hỏi đáp Revit: Các vấn đề thường gặp” gồm có 17 phần, biên soạn với hai chủ đề sau: Chủ đề 1: Trình bày dưới dạng giải đáp một số vấn đề thường gặp trong quá trình sử dụng Revit thiết kế. Chủ đề 2: Giới thiệu đến các bạn chương trình mở rộng của Autodesk Structure đó là Autodesk Robot Structural Analysis, tài liệu hướng dẫn sử dụng đầy đủ chương trình này sẽ được xuất bản trong quý IV năm 2010.
1. CÀI ĐẶT REVIT
CÀI ĐẶT REVIT tương đối phức tạp,chủ đề này trình bày các vướng mắc trong quá trình cài đặt Revit như: Cách thiết lập giao diện mặc định của chương trình, không tìm thấy thư viện của Revit, thiết lập đơn vị mét hay inch, phiên bản Revit 32 bit và 64 bit khác nhau điểm nào?
2. TƯỜNG
TƯỜNG là 1 trong những thành phần gặp trong bất kì công trình nào, chương 2 giải quyết kỹ thuật tạo, hiệu chỉnh tường, nối tường, ghép tường, tạo tường trang trí có biên dạng và vật liệu tùy ý, tạo tường xiên, tường curtain.
3. CẦU THANG
CẦU THANG là 1 trong những thành phần khó thiết kế trong công trình kiến trúc, khi tạo cầu thang, nhiều yêu cầu được đặt ra như dạng cầu thang phải phù hợp với địa hình, diện tích, số bậc thang phải theo yêu cầu của chủ đầu tư… vì vậy người thiết kế phải hiểu rõ tính năng các công cụ tạo cầu thang, lan can của chương trình, tính toán sao cho đảm bảo cả về kỹ thuật và mỹ thuật.
4. SÀN – TRẦN - VẬT LIỆU
Khi tạo và chỉnh sửa sàn-trần có những điều khuyến cáo bạn cần lưu ý, ví dụ như sử dụng công cụ Plan Region để ấn định thuộc tính chiều sâu khác vào một phần của sơ đồ phẳng, hoặc tạo lỗ mở cho các ống nước hoặc ống khói vào sàn. Cách thiết lập biên dạng, màu sắc của nguồn sáng hiển thị hoặc cách tải các file .rpc để phục vụ render?
5. KỸ THUẬT TẠO MÁI
Mái nhà có thể có nhiều kiểu thiết kế xây dựng khác nhau. Những kiểu khác nhau của mái có thể tạo trong Revit Architecture. Mái có thể được tạo theo dấu vết chân tường tòa nhà, theo hướng đùn, hoặc từ bề mặt khối.
Mái nhà không thể cắt ngang qua cửa sổ hoặc cửa lối vào. Với công cụ Roof by Footprint, bạn chỉ định dấu vết chân hoặc đường bên ngoài của mái trong sơ đồ phẳng.
Sau đó, bạn chỉ định độ dốc của mái bằng cách: Chỉ ra những đường dấu vết là các cạnh của những mặt phẳng mái dốc. Sử dụng các family để tạo các đường gờ nổi trang trí mái.
6. FAMILY
Các thành phần family dùng để bổ sung các kiểu phần tử mới vào dự án (project). Trong Revit Structure, có 3 kiểu family khác nhau: System family, In-place family, Family files. Để bắt đầu tạo một file family (.rfa), trước tiên bạn tìm một mẫu template gần với điều bạn muốn tạo...
7. XUẤT BẢNG LIỆT KÊ
Một trong những thế mạnh của revit là tạo các bảng liệt kê, từ các bảng này người thiết kế có thể tạo các dự toán công trình. Phần trình bày này giới thiệu các bước tạo bảng liệt kê Shedule và xuất bảng từ một dự án Revit sang Excel.
8. MÔI TRƯỜNG THIẾT KẾ - CONCEPTUAL
Môi trường thiết kế theo khái niệm là một kiểu biên soạn hệ thống, trong đó bạn phác họa nhận thức tại nơi đặt và có thể tải vào những phần tử thuộc nhóm khối. Khi một thiết kế khái niệm đã có sẵn, nó có thể được tải vào dự án (RVT file). Những thiết kế đang tạo trong dự án này có thể làm tăng tiến độ thiết kế. Bài tập giới thiệu 10 thủ thuật dùng trong giao diện khối khái niệm (conceptual mass).
9. TẠO KHỐI – MASSING
Nếu trước đây các bạn quen dựng phối cảnh nhà với SketchUp thì nay với Revit Architecture chúng ta có trong tay phân hệ đầy quyền năng massing để dựng phối cảnh. Tuy không nhanh như SketchUp nhưng vối Revit bạn có thể thực hiện nhiều chức năng mà SketchUp không thực hiện được.
Trong Revit, có 2 cách để tạo khối: Dùng công cụ In-Place Mass và mở giao diện Conceptual để thiết kế. Qua phần trình bày này, chúng ta sẽ hiểu được điểm khác nhau giữa In-Place Mass và Conceptual, qua đó sẽ biết cách khai thác và sử dụng chúng trong công việc.
10. NHẬP – NHÚNG – LIÊN KẾT FILE
Đánh giá một chương trình vẽ kiến trúc không chỉ đơn thuần là các công cụ vẽ mà còn phải quan tâm đến các vấn đề liên kết hoặc nhập file trong chương trình cũng như các chương trình khác. Các bạn sẽ tìm hiểu cách nhúng nhiều dữ liệu vào family Revit, cách thiết lập tùy chọn để file liên kết hiển thị và nhiều hơn nữa…
11. RENDER
Render là bước cuối cùng trong thiết kế nội ngoại thất với Revit. Việc chọn đúng các tham số đèn, vật liệu cũng như các thuộc tính khác sẽ đạt hiệu suất cao trong công việc cũng như kết quả có bắt mắt hay không. Phần này giới thiệu các bạn biết cách thiết đặt các nguồn sáng vào từng nhóm để tăng hiệu suất render, khắc phục tình trạng hình ảnh thể hiện render bị thiếu khuyết , thiết lập ảnh nền tùy ý và nhiều thông số khác….
12. XUẤT SANG 3D MAX – CAD – PDF
Trình bày các giải pháp để xuất mô hình kết quả từ Revit sang 3D MAX – CAD.
13. IN
Trong Revit, bạn có thể in một phần của một sơ đồ hình chiế0u, 3D và cách khắc phục một số lỗi thường găp khi in ấn.
14. STRUCTURE
Trình bày các kỹ thuật kết nối giữa các thanh dầm, các thanh dầm có độ cao khác nhau, gán khung dầm vào cột, ràng buộc hệ thống thanh dầm vào mái và sàn...
15. ROBOT STRUCTURAL ANALYSIS
Giới thiệu các tính năng mở rộng của chương trình Robot Structural Analysis cung cấp các điều kiện thuận lợi để xác định mô hình tăng cường cho các chi tiết như: Cột, thanh dầm, tường, chân móng liên tục... Sau khi cài đặt Robot Structure Analysis, người sử dụng có thể tự động nhập và xuất dữ liệu giữa hai chương trình Revit Structure và Robot Structure Analysis một cách dễ dàng, định nghĩa tải, thực hiện các tính toán, xem kết quả tính toán (nội lực, sự dời chuyển, tính linh hoạt của sự dời chuyển). Bạn có thể lưu báo cáo kết quả trong Excel hoặc Word (trong định dạng MHT hoặc html).
16. THIẾT KẾ GIA CỐ BÊ TÔNG KHUNG 2D
Giúp bạn làm quen với chương trình Autodesk Robot Structure Analysis, thực hiện phân tích và thiết kế cho một khung bê tông 2D đơn giản.
17. GIỚI THIỆU ĐIÃ DVD THEO SÁCH
Giới thiệu nội dung DVD gồm nhiều chủ đề:
• Hướng dẫn chi tiết cách cài đặt các chương trình Revit, SketchUp.• Nhiều phim học Revit Architecture 2010, 2011, Revit Structure 2010,
2011, Robot Structural Analysis 2010, 2011.
• Các Ebook liên quan kiến trúc-xây dựng
• Các Add in, Plug-in và các thư viện (Family) cho Revit, Sketchup
Bạn có thể mua sách tại nhà sách STK : 742 Điện Biên phủ, Phường 10, Quận 10, TP.Hồ Chí Minh.
Điện thoại: 08 38334168 hoặc Mail: stkbook@yahoo.com.vn.

markdown:
Trân trọng giới thiệu với các member trên diễn đàn. cuốn sách hỏi đáp Revit - Các vấn để thường gặp.
Đến năm 2010, chương trình Revit đã được cộng đồng 3D Việt Nam chấp nhận và ứng dụng phổ biến rộng rãi trong lĩnh vực thiết kế kiến trúc (RAC), kết cấu (RST), lắp đặt hệ thống điện, nước, đường ống dẫn khí (RMEP), và thẩm tra phân tích kết cấu (RSAP). Revit luôn luôn cải tiến giao diện, tính năng của các công cụ, nâng cao dần mức tự động hóa của từng đối tượng trong dự án cũng như mở rộng phạm vi liên kết với các chương trình khác như: Etab, CAD, 3d Max, Excel, Sketchup... đặc biệt là khả năng làm việc theo nhóm đã nhanh chóng thuyết phục người sử dụng làm quen và ứng dụng nhanh Revit vào những công trình kiến trúc qui mô lớn. Revit là một chương trình thiết kế kiến trúc liên hoàn khép kín, bắt đầu từ khâu khởi tạo dự án, xây dựng mô hình kiến trúc, mô hình kết cấu, hệ thống cung cấp, kiểm tra phân tích kết cấu, lập hồ sơ dự án, giúp cho các kiến trúc sư dễ dàng tổ chức hệ thống kết nối mạng, phân công cho các nhóm phụ trách riêng từng lĩnh vực và giao quyền hạn chia sẻ thông tin để từ máy chủ người kiến trúc sư có thể tổng hợp công trình nhanh chóng nhờ vào tính năng tự động cập nhật đặc biệt của Revit. Các tài liệu tiếng Việt về chương trình Autodesk Revit hiện nay đã khá phổ biến ở Việt Nam, bao gồm sách và phim hướng dẫn. Trong quá trình sử dụng Revit thiết kế có một số kỹ thuật thao tác người dùng cần biết để tránh sai sót, rút ngắn thời gian học, vì vậy quyển sách “Hỏi đáp Revit: Các vấn đề thường gặp” sẽ trình bày một số kỹ năng xử lý trong một số trường hợp vướng mắc. Cũng vì lý do đó, bạn đọc cần phải có một số hiểu biết về nhất định về Revit để dễ dàng thao tác theo hướng dẫn trong sách.
NỘI DUNG SÁCH
Sách “Hỏi đáp Revit: Các vấn đề thường gặp” gồm có 17 phần, biên soạn với hai chủ đề sau: Chủ đề 1: Trình bày dưới dạng giải đáp một số vấn đề thường gặp trong quá trình sử dụng Revit thiết kế. Chủ đề 2: Giới thiệu đến các bạn chương trình mở rộng của Autodesk Structure đó là Autodesk Robot Structural Analysis, tài liệu hướng dẫn sử dụng đầy đủ chương trình này sẽ được xuất bản trong quý IV năm 2010.
1. CÀI ĐẶT REVIT
CÀI ĐẶT REVIT tương đối phức tạp,chủ đề này trình bày các vướng mắc trong quá trình cài đặt Revit như: Cách thiết lập giao diện mặc định của chương trình, không tìm thấy thư viện của Revit, thiết lập đơn vị mét hay inch, phiên bản Revit 32 bit và 64 bit khác nhau điểm nào?
2. TƯỜNG
TƯỜNG là 1 trong những thành phần gặp trong bất kì công trình nào, chương 2 giải quyết kỹ thuật tạo, hiệu chỉnh tường, nối tường, ghép tường, tạo tường trang trí có biên dạng và vật liệu tùy ý, tạo tường xiên, tường curtain.
3. CẦU THANG
CẦU THANG là 1 trong những thành phần khó thiết kế trong công trình kiến trúc, khi tạo cầu thang, nhiều yêu cầu được đặt ra như dạng cầu thang phải phù hợp với địa hình, diện tích, số bậc thang phải theo yêu cầu của chủ đầu tư… vì vậy người thiết kế phải hiểu rõ tính năng các công cụ tạo cầu thang, lan can của chương trình, tính toán sao cho đảm bảo cả về kỹ thuật và mỹ thuật.
4. SÀN – TRẦN - VẬT LIỆU
Khi tạo và chỉnh sửa sàn-trần có những điều khuyến cáo bạn cần lưu ý, ví dụ như sử dụng công cụ Plan Region để ấn định thuộc tính chiều sâu khác vào một phần của sơ đồ phẳng, hoặc tạo lỗ mở cho các ống nước hoặc ống khói vào sàn. Cách thiết lập biên dạng, màu sắc của nguồn sáng hiển thị hoặc cách tải các file .rpc để phục vụ render?
5. KỸ THUẬT TẠO MÁI
Mái nhà có thể có nhiều kiểu thiết kế xây dựng khác nhau. Những kiểu khác nhau của mái có thể tạo trong Revit Architecture. Mái có thể được tạo theo dấu vết chân tường tòa nhà, theo hướng đùn, hoặc từ bề mặt khối.
Mái nhà không thể cắt ngang qua cửa sổ hoặc cửa lối vào. Với công cụ Roof by Footprint, bạn chỉ định dấu vết chân hoặc đường bên ngoài của mái trong sơ đồ phẳng.
Sau đó, bạn chỉ định độ dốc của mái bằng cách: Chỉ ra những đường dấu vết là các cạnh của những mặt phẳng mái dốc. Sử dụng các family để tạo các đường gờ nổi trang trí mái.
6. FAMILY
Các thành phần family dùng để bổ sung các kiểu phần tử mới vào dự án (project). Trong Revit Structure, có 3 kiểu family khác nhau: System family, In-place family, Family files. Để bắt đầu tạo một file family (.rfa), trước tiên bạn tìm một mẫu template gần với điều bạn muốn tạo...
7. XUẤT BẢNG LIỆT KÊ
Một trong những thế mạnh của revit là tạo các bảng liệt kê, từ các bảng này người thiết kế có thể tạo các dự toán công trình. Phần trình bày này giới thiệu các bước tạo bảng liệt kê Shedule và xuất bảng từ một dự án Revit sang Excel.
8. MÔI TRƯỜNG THIẾT KẾ - CONCEPTUAL
Môi trường thiết kế theo khái niệm là một kiểu biên soạn hệ thống, trong đó bạn phác họa nhận thức tại nơi đặt và có thể tải vào những phần tử thuộc nhóm khối. Khi một thiết kế khái niệm đã có sẵn, nó có thể được tải vào dự án (RVT file). Những thiết kế đang tạo trong dự án này có thể làm tăng tiến độ thiết kế. Bài tập giới thiệu 10 thủ thuật dùng trong giao diện khối khái niệm (conceptual mass).
9. TẠO KHỐI – MASSING
Nếu trước đây các bạn quen dựng phối cảnh nhà với SketchUp thì nay với Revit Architecture chúng ta có trong tay phân hệ đầy quyền năng massing để dựng phối cảnh. Tuy không nhanh như SketchUp nhưng vối Revit bạn có thể thực hiện nhiều chức năng mà SketchUp không thực hiện được.
Trong Revit, có 2 cách để tạo khối: Dùng công cụ In-Place Mass và mở giao diện Conceptual để thiết kế. Qua phần trình bày này, chúng ta sẽ hiểu được điểm khác nhau giữa In-Place Mass và Conceptual, qua đó sẽ biết cách khai thác và sử dụng chúng trong công việc.
10. NHẬP – NHÚNG – LIÊN KẾT FILE
Đánh giá một chương trình vẽ kiến trúc không chỉ đơn thuần là các công cụ vẽ mà còn phải quan tâm đến các vấn đề liên kết hoặc nhập file trong chương trình cũng như các chương trình khác. Các bạn sẽ tìm hiểu cách nhúng nhiều dữ liệu vào family Revit, cách thiết lập tùy chọn để file liên kết hiển thị và nhiều hơn nữa…
11. RENDER
Render là bước cuối cùng trong thiết kế nội ngoại thất với Revit. Việc chọn đúng các tham số đèn, vật liệu cũng như các thuộc tính khác sẽ đạt hiệu suất cao trong công việc cũng như kết quả có bắt mắt hay không. Phần này giới thiệu các bạn biết cách thiết đặt các nguồn sáng vào từng nhóm để tăng hiệu suất render, khắc phục tình trạng hình ảnh thể hiện render bị thiếu khuyết , thiết lập ảnh nền tùy ý và nhiều thông số khác….
12. XUẤT SANG 3D MAX – CAD – PDF
Trình bày các giải pháp để xuất mô hình kết quả từ Revit sang 3D MAX – CAD.
13. IN
Trong Revit, bạn có thể in một phần của một sơ đồ hình chiế0u, 3D và cách khắc phục một số lỗi thường găp khi in ấn.
14. STRUCTURE
Trình bày các kỹ thuật kết nối giữa các thanh dầm, các thanh dầm có độ cao khác nhau, gán khung dầm vào cột, ràng buộc hệ thống thanh dầm vào mái và sàn...
15. ROBOT STRUCTURAL ANALYSIS
Giới thiệu các tính năng mở rộng của chương trình Robot Structural Analysis cung cấp các điều kiện thuận lợi để xác định mô hình tăng cường cho các chi tiết như: Cột, thanh dầm, tường, chân móng liên tục... Sau khi cài đặt Robot Structure Analysis, người sử dụng có thể tự động nhập và xuất dữ liệu giữa hai chương trình Revit Structure và Robot Structure Analysis một cách dễ dàng, định nghĩa tải, thực hiện các tính toán, xem kết quả tính toán (nội lực, sự dời chuyển, tính linh hoạt của sự dời chuyển). Bạn có thể lưu báo cáo kết quả trong Excel hoặc Word (trong định dạng MHT hoặc html).
16. THIẾT KẾ GIA CỐ BÊ TÔNG KHUNG 2D
Giúp bạn làm quen với chương trình Autodesk Robot Structure Analysis, thực hiện phân tích và thiết kế cho một khung bê tông 2D đơn giản.
17. GIỚI THIỆU ĐIÃ DVD THEO SÁCH
Giới thiệu nội dung DVD gồm nhiều chủ đề:
• Hướng dẫn chi tiết cách cài đặt các chương trình Revit, SketchUp.• Nhiều phim học Revit Architecture 2010, 2011, Revit Structure 2010,
2011, Robot Structural Analysis 2010, 2011.
• Các Ebook liên quan kiến trúc-xây dựng
• Các Add in, Plug-in và các thư viện (Family) cho Revit, Sketchup
Bạn có thể mua sách tại nhà sách STK : 742 Điện Biên phủ, Phường 10, Quận 10, TP.Hồ Chí Minh.
Điện thoại: 08 38334168 hoặc Mail:
[stkbook@yahoo.com.vn].

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache

Connection: close

Pragma: private

Cache-Control: private

Set-Cookie: bb_lastactivity=0; expires=Tue, 21-May-2019 13:07:13 GMT; Max-Age=31536000; path=/

Vary: User-Agent

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
1. THANG NÂNG NGƯỜI ZICZAC 500KG EOSLIFT MỸ
-Tải trọng nâng : 500kg
-Chiều cao nâng cao nhất : 6000/7500/9000/11000mm
-Chiều cao nâng thấp nhất : 1080/1200/1360/1480mm
-Thời gian nâng tối đa : 59/77s
-Điện áp : 220/380v
-Chiều dài tổng thể : 2270mm
-Chiều rộng tổng thể : 1300mm
-Chiêu cao tổng thể : 1180/1300/1460/1580mm
-Tự trọng: 950/1350/1600/1800 kg
2. THANG NÂNG NGƯỜI 10M EOSLIFT MỸ , TẢI TRỌNG 125K, HÀNG CÓ SẴN.
THANG NÂNG NGƯỜI ĐƠN, THANG NÂNG NGƯỜI ĐÔI EOSLIFT // 0969 735 088 - 082 229 8588 MS LINH
. Thang nâng người đơn DAG 1060 Eoslift-Đức
- Thang nâng người dạng gấp rút với chiều cao nâng 6m hay gọi thang nâng đơn chỉ để nâng 1 người với tải trọng nâng 150kg.là loại thang nâng được cấu tạo từ hợp kim nhôm, nhẹ, chắc chắn dễ dàng di chuyển, có thể làm việc trong không gian hẹp.
THÔNG SỐ KỸ THUẬT CƠ BẢN
- Tải trọng nâng: 125KG-150kg
- Chiều cao nâng: 6m/8m/10m
- Chiều cao làm việc: 7.7m
- Kích thước sàn làm việc: 650 x 600 mm
- Chiều dài tổng thể: 1330 mm
- Chiều rộng tổng thể: 800 mm
- Chiều cao tổng thể: 1950 mm
- Tự trọng: 300kg/330kg
Đặc biệt: Khung thang nâng di động dùng điện với chiều cao nâng từ 6m~16m: dùng nâng người, nâng hàng thao tác trên cao rất an toàn, có thể dùng điện lưới, dùng ác quy…có hệ thống tự động ngắt và tự xả khi không an toàn.
Cụ thể model:
-Tải trọng : 300kg/500kg/1000kg
-Chiều cao nâng : 6000/9000/11000/12000/14000/16000mm
-Thời gian nâng cao tối đa : 50/70/90/130s
-Motor : 1.5/3.7KW
- Điện áp : 380V/50HZ
-Tự trọng : 1000/2000/3100kg
Ngoài ra còn có độ cao khác nhau như:
– Dòng thang nâng ziczac được thiết kế với 4 trục thủy lực lắp thành 2 cặp song song với nhau cho việc nâng hạ được dễ dàng an toàn với người lao động hiệu quả với công việc.
– Thang nâng với chiều cao làm việc có thể đạt đến 16m là sản phẩm được ưa chuộng tại Việt Nam
– Bánh xe to, gần cao giúp công việc di chuyển được nhẹ nhàng hơn.cabin làm việc có khung bao xung quanh an toàn đối với người lào động.
– Thang nâng người 14m được trang bị 2 bộ điều khiển độc lập trên cabin làm việc và dưới chân thang giúp bạn thay đổi chiều cao làm việc được dễ dàng.
– Thang nâng với chiều cao làm việc có thể đạt đến 16m là sản phẩm được ưa chuộng tại Việt Nam
– Bánh xe to, gần cao giúp công việc di chuyển được nhẹ nhàng hơn.cabin làm việc có khung bao xung quanh an toàn đối với người lào động.
– Thang nâng người 14m được trang bị 2 bộ điều khiển độc lập trên cabin làm việc và dưới chân thang giúp bạn thay đổi chiều cao làm việc được dễ dàng.
Mọi chị tiết vui lòng liên hệ Ms. Ngọc Linh - 0969 735 088
GIAO HÀNG TẬN NƠI TRONG VÒNG 24H SAU KHI NHẬN ĐƠN ĐẶT HÀNG.
GIAO DỊCH ĐƠN GIẢN, NHANH CHÓNG.
UY TÍN, CHẤT LƯỢNG - BẢO HÀNH TẬN NƠI.
CÓ CUNG CẤP PHỤ TÙNG XE NÂNG KHI HẾT HẠN BẢO HÀNH. HỖ TRỢ TẬN TÌNH
CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP SÀI GÒN
Đ/c: 20/32 Hồ Đắc Di, P. Tây Thạnh, Q. Tân Phú, Tp. HCM
Đ/c: 20/32 Hồ Đắc Di, P. Tây Thạnh, Q. Tân Phú, Tp. HCM
Hotline: 0969 735 088 Ms Linh - 082 229 8588
Fax: 08.3849.6080
Mail: dangthingoc.cnsg@gmail.com
Yahoo: dangthingoc.cnsg, Skype: cnsg.ngoc2
Tham khảo thêm sản phẩm khác tại đây: xe nang tay thap, xe nang tay cao, xe nang ban tu dong, xe nang dien dung lai, xe nang dien ngoi lai, thang nang nguoi, thang nang hang, thùng rác 240 lít, vo xe nang, vo xe xuc, xe nang dien cu, xe nâng điện cũ, ...
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét

markdown:
[thang nâng người](http://xenangcnsg.gianhangvn.com/thang-nang-nguoi-xe-nang-nguoi-ziczac-300kg-500kg-635971.html)điện, [thang nâng người zíc zắc](http://xenangcnsg.gianhangvn.com/thang-nang-nguoi-tu-hanh-800kg-635978.html), [thang nâng cắt kéo](http://xenangcnsg.gianhangvn.com/xe-nang-nguoi-125kg-635965.html), [thang nâng trục rút](http://xenangcnsg.gianhangvn.com/xe-nang-nguoi-125kg-635965.html),..nhập khẩu nguyên chiếc chính hãng Eoslift - Mỹ, Noveltek -Taiwan. Tải trọng nâng từ 125kg đến 1000kg . Nâng cao từ 6m đến 16m.
1.
[THANG NÂNG NGƯỜI ZICZAC 500KG EOSLIFT MỸ](http://xenangcnsg.gianhangvn.com/thang-nang-nguoi-xe-nang-nguoi-ziczac-300kg-500kg-635971.html)
-Tải trọng nâng : 500kg
-Chiều cao nâng cao nhất : 6000/7500/9000/11000mm
-Chiều cao nâng thấp nhất : 1080/1200/1360/1480mm
-Thời gian nâng tối đa : 59/77s
-Điện áp : 220/380v
-Chiều dài tổng thể : 2270mm
-Chiều rộng tổng thể : 1300mm
-Chiêu cao tổng thể : 1180/1300/1460/1580mm
-Tự trọng: 950/1350/1600/1800 kg
2.
[THANG NÂNG NGƯỜI 10M EOSLIFT MỸ , TẢI TRỌNG 125K](http://xenangcnsg.gianhangvn.com/xe-nang-nguoi-125kg-635965.html), HÀNG CÓ SẴN. [THANG NÂNG NGƯỜI ĐƠN](http://xenangcnsg.gianhangvn.com/thang-nang-nguoi-xe-nang-nguoi-ziczac-300kg-500kg-635971.html), [THANG NÂNG NGƯỜI ĐÔI](http://xenangcnsg.gianhangvn.com/thang-nang-nguoi-xe-nang-nguoi-ziczac-300kg-500kg-635971.html) [EOSLIFT // 0969 735 088 - 082 229 8588 MS LINH](http://xenangcnsg.gianhangvn.com/thang-nang-nguoi-xe-nang-nguoi-ziczac-300kg-500kg-635971.html)
.
[Thang nâng người đơn DAG](http://xenangcnsg.gianhangvn.com/thang-nang-nguoi-xe-nang-nguoi-ziczac-300kg-500kg-635971.html)1060 Eoslift-Đức
- Thang nâng người dạng gấp rút với chiều cao nâng 6m hay gọi thang nâng đơn chỉ để nâng 1 người với tải trọng nâng 150kg.là loại
[thang nâng](http://xenangcnsg.gianhangvn.com/thang-nang-nguoi-tu-hanh-800kg-635978.html)được cấu tạo từ hợp kim nhôm, nhẹ, chắc chắn dễ dàng di chuyển, có thể làm việc trong không gian hẹp.
THÔNG SỐ KỸ THUẬT CƠ BẢN
- Tải trọng nâng: 125KG-150kg
- Chiều cao nâng: 6m/8m/10m
- Chiều cao làm việc: 7.7m
- Kích thước sàn làm việc: 650 x 600 mm
- Chiều dài tổng thể: 1330 mm
- Chiều rộng tổng thể: 800 mm
- Chiều cao tổng thể: 1950 mm
- Tự trọng: 300kg/330kg
**Đ** **ặ** **c bi** **ệ** **t:**Khung thang nâng di động dùng điện với chiều cao nâng từ **6m~16m**: dùng nâng người, nâng hàng thao tác trên cao rất an toàn, có thể dùng điện lưới, dùng ác quy…có hệ thống tự động ngắt và tự xả khi không an toàn.
Cụ thể model:
-Tải trọng : 300kg/500kg/1000kg
-Chiều cao nâng : 6000/9000/11000/12000/14000/16000mm
-Thời gian nâng cao tối đa : 50/70/90/130s
-Motor : 1.5/3.7KW
- Điện áp : 380V/50HZ
-Tự trọng : 1000/2000/3100kg
**Ngoài ra còn có độ cao khác nhau như:**
– Dòng
– Thang nâng với chiều cao làm việc có thể đạt đến 16m là sản phẩm được ưa chuộng tại Việt Nam
– Bánh xe to, gần cao giúp công việc di chuyển được nhẹ nhàng hơn.cabin làm việc có khung bao xung quanh an toàn đối với người lào động.
–
[thang nâng ziczac](http://xenangcnsg.gianhangvn.com/thang-nang-nguoi-xe-nang-nguoi-ziczac-300kg-500kg-635971.html)được thiết kế với 4 trục thủy lực lắp thành 2 cặp song song với nhau cho việc nâng hạ được dễ dàng an toàn với người lao động hiệu quả với công việc.
– Thang nâng với chiều cao làm việc có thể đạt đến 16m là sản phẩm được ưa chuộng tại Việt Nam
– Bánh xe to, gần cao giúp công việc di chuyển được nhẹ nhàng hơn.cabin làm việc có khung bao xung quanh an toàn đối với người lào động.
–
[Thang nâng người 14m](http://xenangcnsg.gianhangvn.com/thang-nang-nguoi-xe-nang-nguoi-ziczac-300kg-500kg-635971.html)được trang bị 2 bộ điều khiển độc lập trên cabin làm việc và dưới chân thang giúp bạn thay đổi chiều cao làm việc được dễ dàng.
Mọi chị tiết vui lòng liên hệ
**Ms. Ngọc Linh**- **0969 735 088**
**GIAO HÀNG T** **Ậ** **N N** **Ơ** **I TRONG V** **Ò** **NG 24H SAU KHI NH** **Ậ** **N** **Đ** **Ơ** **N** **Đ** **Ặ** **T H** **À** **NG.** **GIAO D** **Ị** **CH** **Đ** **Ơ** **N GI** **Ả** **N, NHANH CH** **Ó** **NG.** **UY TÍN, CH** **Ấ** **T L** **ƯỢ** **NG - B** **Ả** **O H** **À** **NH T** **Ậ** **N N** **Ơ** **I.** **CÓ CUNG C** **Ấ** **P PH** **Ụ** **T** **Ù** **NG XE N** **Â** **NG KHI H** **Ế** **T H** **Ạ** **N B** **Ả** **O H** **À** **NH. H** **Ỗ** **TR** **Ợ** **T** **Ậ** **N T** **Ì** **NH** **CÔNG TY TNHH CÔNG NGHI** **Ệ** **P S** **À** **I G** **Ò** **N** **Đ/c: 20/32 H** **ồ** **** **Đ** **ắ** **c Di, P. T** **â** **y Th** **ạ** **nh, Q. T** **â** **n Ph** **ú** **, Tp. HCM** **Hotline: 0969 735 088 Ms Linh - 082 229 8588**
Fax: 08.3849.6080
Mail: dangthingoc.cnsg@gmail.com
Yahoo: dangthingoc.cnsg, Skype: cnsg.ngoc2
Tham khảo thêm sản phẩm khác tại đây:
## Không có nhận xét nào:
## Đăng nhận xét

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block


text:
Tôi muốn tắt nắng đi
Cho màu đừng nhạt mất
Tôi muốn buộc gió lại
Cho hương đừng bay đi!
Cuộc đời luôn là những chuyến đi mang lại cho con người ta những trải nghiệm đầy bất ngờ và thú vị dù cho có những chuyến đi lặp lại nhiều lần.
Chúng tôi là những con người đến từ nhiều tỉnh thành, nhiều khoa khác nhau trong trường, mỗi một con người mang những dáng vẻ, những cá tính khác nhau nhưng tựu trung lại là đều sống dưới mái nhà "Tiếp sức mùa thi". Tất cả cùng tạo nên một mái nhà mà có lẽ mõi bão giông, tố lốc cũng không thể nào làm lung lay những ý chí, quyết tâm tuyệt vời của những con người đó.
Các TNV chụp ảnh lưu niệm tại lễ ra quân Chiến dịch mùa hè Thanh niên tình nguyện năm 2015
Mặc dù công việc những ngày này khá vất vả, cái nóng oi bức của mùa hè dường như lại làm cho màu áo xanh của các tình nguyện viên như đậm màu hơn. Chúng tôi được mệnh danh là “siêu nhân xanh” không hề cảm thấy mệt mỏi, những nụ cười luôn nở trên môi. Chính lúc này, tình cảm của chúng tôi càng đáng quý hơn bao giờ hết. Mọi người cùng sẻ chia công việc, tiếp sức cho nhau bằng những hành động thiết thực như cốc chanh muối của ban hậu cần và lấy việc giúp đỡ cho các sĩ tử làm niềm vui của mình.
Các TNV đội “Tiếp sức mùa thi 2015” tung mũ thể hiện quyết tâm sẵn sàng làm nhiệm vụ
Thời gian không chờ đợi một ai, và cuối cùng chúng tôi cũng đã hoàn thành nhiệm vụ của mình. Dù cho có thể còn sai xót, dù cho có thể còn nhiều điều chưa hợp lý nhưng chắc chắn đó sẽ là bài học để các thế hệ tiếp sau khác phục.
Những ngày cuối ở trong ký túc xá luôn là những ngày mang lại những cảm xúc khó tả nhất cho những tình nguyện viên. Khi mọi người đã bắt đầu vào nếp, đã bắt đầu thấy thân nhau, đã thấy khó ngủ khi nhớ về nhau thì lại là lúc phải kết thúc.
Làm sao quên được những hình ảnh áo xanh đứng dưới cái nóng 40 độ của Hà Nội để phân luồng giao thông. Làm sao để quên được xô mì tôm tiếp sức khi mọi người làm việc buổi tối hay những cốc chanh muối còn ngon hơn cả hàng hiệu “chanh muối Quảng Ninh”.
Các TNV đứng phân luồng giao thông
Dẫu biết cuộc đời là những chuyến đi, nhưng tại sao đến mùa thứ ba rồi mà tôi vẫn sợ cái cảm giác chia xa đó. Tôi sợ nước mắt của lúc chia xa, tôi sợ cái cảnh mọi người dọn đồ mà năm nào tôi cũng hét lên là cảnh vớ vẩn nhất. Năm nay trong bữa liên hoan tổng kết, tôi đã khóc òa lên như một đứa trẻ. Không phải vì là mùa hè cuối của tôi, vì tôi tin rằng sẽ còn nhiều mùa hè nữa. Không phải sợ cảm giác chia xa, mà là tôi thấy xúc động khi tình cảm mọi người dành cho nhau, những cái ôm trao đi hy vọng của những sỹ tử đã hoàn thành kỳ thi của mình.
Và chúng tôi sẽ lại nhớ những buổi sáng tập thể dục, sẽ lại nhớ xô mì tôm chưa nguội đã hết, sẽ lại nhớ những gáo nước tưới mát cho những tâm hồn cả ngày sắp khô đi vì nắng nóng hay những xe bốn bánh chở các bạn gái đi du lịch vòng quanh sân ký túc xá.Tất cả rồi sẽ là một kỷ niệm đẹp của đời sinh viên mà có thể không dùng thứ vật chất nào có thể đổi được.
Chúng tôi đã hoàn thành nhiệm vụ của mình. Có những người sẽ về với thầy u, sẽ về với những khoảng trời riêng của mình để vui vẻ nốt những ngày hè còn lại. Có những người sẽ xách ba lô lên và đi tới những miền đất mới, và có những người sẽ chờ đợi để tiếp sức trong đợt thi năng khiếu của trường. Nhưng mong các bạn hãy mãi nhớ về nơi ấy, nhớ về mái nhà chung mà hơn 150 con người đã cùng sống, cùng chia sẻ.
Và dù các bạn có ở nơi đâu, hãy luôn tô thắm màu áo xanh tình nguyện, để chúng ta mãi mãi là những người mong muốn làm đẹp cho đời.
Kiều Tiến Lương

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: language=vi-VN; path=/; HttpOnly


text:
Khi các Hot Girl mạng xã hội ‘đại náo’ sóng truyền hình
Phim thuộc thể loại hài hước nhắm đến đối tượng khán giả trẻ, kể về cô nàng Thiên Kim, 18 tuổi, đang ôn thi Đại học lần 2, siêu nghiện mắt kính và sở hữu ước mơ trở thành hoa hậu Việt Nam. Cô sống chung với chị gái ruột Thiên Ngọc, 28 tuổi, con buôn chính hiệu kiêm chân chạy cơm cho các đoàn phim và Thiên Thạch, 23 tuổi, giảng viên triết học tài năng dù tuổi đời còn rất trẻ. Ba chị em – tuyến nhân vật chính trong phimdo những hotgirl đình đám trên mạng xã hội bao gồm Gia Linh (Mowo), Kim Nhã (BB&BG) và Trà Ngọc đảm nhận. Ngoài ra, diễn viên Phạm Yến của nhóm kịch Buffalo cũng góp mặt trong sitcom với vai người mẹ 57 tuổi của gia đình.
Gia Linh Mowo – Hot girl sống ảo
Được biết đến là một trong những diễn viên trẻ của nhóm Mowo do ‘Đạo diễn triệu view’ Luk Vân thành lập, Gia Linh sở hữu một ngoại hình nhỏ nhắn và xinh đẹp, là diễn viên trẻ được yêu mến trong cộng đồng mạng, sở hũu lượng fans hùng hậu.
Đến với Hot girl loạn thị, Gia Linh vào vai Thiên Kim, nữ sinh ôn thi Đại học lần 2. Khác với tính cách dễ thương và thân thiện ở ngoài đời, Thiên Kim trong phim là cô gái kiêu căng, tự phụ, nóng nảy, và không bao giờ thấy thỏa mãn với bất cứ điều gì. Cô nàng có lòng tự tôn cao đến mức không bao giờ thể hiện sự tuyệt vọng trước người khác.
Thiên Kim ước mơ cháy bỏng trở thành Hoa hậu Việt Nam và sau đó sẽ là diễn viên điện ảnh nổi tiếng. Đặc biệt trong phim Thiên Kim rất thích sưu tập các loại kính mắt với đủ màu sắc, kiểu dáng khác nhau do cô bị loạn thị, một phần Thiên Kim cũng cảm thấy tự tin hơn khi con người thật của mình được che giấu phần nào dưới những cặp kính.
Kim Nhã – Hot girl ‘huề vốn’
Kim Nhã được biết đến là một thành viên nữ xinh đẹp của nhóm hài BB&BG, đặc biệt là một tài năng được truyền thông chú ý khi tham gia một chương trình thực tế về người mẫu. Sau thời gian dài hoạt động cùng BB&BG thì mới đây nhất, nhóm hài nổi tiếng chính thức tuyên bố tan rã, Kim Nhã cũng bắt đầu hoạt động độc lập. Bộ phim Sitcom Hot girl loạn thị được xem như bước khởi đầu cho sự nghiệp diễn xuất của cô nàng.
Trong phim khác với hình ảnh nhanh nhẹn và năng động ở ngoài đời, Kim Nhã vào vai một cô giảng viên đại học tên Thiên Thạch. có tính cách thông minh, mạnh mẽ, cô độc và chút điên rồ, yếu đuối. Đặc biệt cô gái này luôn khao khát tìm được một nửa đích thực của mình.
Ngoài ra khác với ngoại hình thường thấy ngoài đời thực, khi tham gia sitcom Hot girl loạn thị, Kim Nhã hóa ‘mọt sách’ chính hiệu với đôi kính cận dày cộm trên mặt, luôn cố giấu nhan sắc của mình trong những bộ quần áo rẻ tiền, kín cổng cao tường và cứng nhắc như một nữ tu. Thế nhưng, dù có cố gắng che giấu đến thế nào thì bằng trí tuệ và nhân cách của mình, Thiên Thạch vẫn luôn tỏa sáng và thu hút người đối diện.
‘Nàng Cám’ Trà Ngọc – Hot girl ham tiền, cô nàng vật chất
‘Nàng Cám’ của Huỳnh Lập - chuyện chưa kể đã đem Trà Ngọc đến gần hơn với khán giả bằng hình ảnh một cô gái năng động, hoạt ngôn và ứng biến mọi tình huống một cách thông minh. Đến với sitcom Hot girl loạn thị Trà Ngọc thủ vai cô chị cả Thiên Ngọc phải nuôi hai em ăn học bằng cách kinh doanh nhỏ lẻ nhiều mặt hàng, trong đó công việc nổi bật nhất là giao cơm mối cho các đoàn làm phim để tìm hiểu thêm về giới showbiz.
Trong phim Trà Ngọc thuộc dạng người xông xáo, tháo vát, cô luôn nhìn thấy cơ hội kiếm tiền tiềm ẩn khắp mọi ngõ ngách. Vì vậy Thiên Ngọc đã kinh doanh qua đủ mọi loại: Từ thuê mặt bằng cho đến kinh doanh trên mạng hay bày bán lề đường, từ quần áo cho đến bánh tráng trộn, nước hoa đến cây lau nhà 360 độ, mở nhà hàng…
Về tính cách trong phim theo như Trà Ngọc chia sẻ thì hoàn toàn khác với mình, cô chị cả trong phim được nhận xét là người thông minh nhưng đầy tham vọng. Cô có tính xấu là hay đố kỵ và so bì với người khác. Có tham vọng rất lớn trong công việc và cô có thể làm bất cứ điều gì để đạt được mục đích của mình. Ngổ ngáo – chịu nhường nhịn nhưng sẵn sàng bùng nổ khi quá sức chịu đựng, đôi khi hơi cứng nhắc và cố tỏ ra dáng đàn chị trước hai cô em gái là những gì mà khán giả có thể thấy ở Trà Ngọc ở Hot girl loạn thị.
Phạm Yến Buffalo – Bà Huệ “sáng nắng chiều mưa”
Được biết đến là thành viên nữ xinh đẹp, quyến rũ của nhóm hài nổi tiếng Buffalo - Quán quân Cười xuyên việt 2016, Phạm Yến sinh năm 1991 sở hữu cho mình khá nhiều biệt tài như: múa , hát, diễn kịch, đóng phim….
Đến với sitcom Hot girl loạn thị, Phạm Yến vào vai bà Huệ 57 tuổi là mẹ của bộ ba Thiên Thạch, Thiên Ngọc và Thiên Kim. Bà Huệ sinh ra và lớn lên trong một gia đình nghèo khó nên luôn có khát vọng làm giàu. Với quan điểm “Phi thương bất phú”, nên bà Kim Huệ đã dùng hết số tiền hai vợ chồng tích cóp được bấy lâu đầu tư vào kinh doanh. Nhưng trớ trêu thay công việc buôn bán nào bà Huệ nhúng tay vào cũng đổ bể và nhanh chóng sập tiệm, dẫn đến tình cảnh gia đình đã khó khăn lại càng túng quẫn hơn. Cuộc sống nhiều áp lực, chuyện tiền bạc, nợ nần, lòng tự trọng, công ăn việc làm, chuyện chồng con… tất cả chồng chéo lên nhau khiến bà Kim Huệ luôn tất bật và hay… ‘nổi khùng bất tử’.
Khác với tính cách ngoài đời, Phạm Yến trong Hot girl loạn thị là người phụ nữ ngổ ngáo, lòng tự trọng rất cao, tính khí thất thường, luôn quyết định mọi việc một cách hấp tấp vội vàng. Gu thời trang đặc biệt của nữ diễn viên là một điểm nhấn của phim, vào vai người mẹ nóng nảy, cô nàng ăn mặc rất chải chuốt, cầu kì, tuy nghèo nhưng rất thích học đòi, se sua.
Hot girl loạn thị là cuộc hành trình “thoát nghèo” và đi tìm bản ngã chính mình của ba hotgirl xinh đẹp - ba chị em gái ruột được sinh ra và lớn lên trong một gia đình thuần nông. Mỗi hotgirl mang một vẻ đẹp với những cá tính và số phận khác nhau. Thông qua bộ phim, nhà sản xuất muốn gửi gắm thông điệp đầy ý nghĩa với những bạn gái trẻ rằng hãy tôn trọng những giá trị thật và đừng tìm kiếm hạnh phúc bằng những suy nghĩ ảo tưởng.
Hiện sitcom Hot Girl Loạn Thị được phát sóng độc quyền trên kênh tvBlue vào lúc 19h vào các ngày 2-3-4 hàng tuần và phát lại vào lúc 13h các thứ 6-7-CN cũng trên tvBlue.

markdown:
# Khi các Hot Girl mạng xã hội ‘đại náo’ sóng truyền hình
[THANTUONG.TV](javascript:;) **THANTUONG - Phim sitcom Hot girl loạn thị - một sản phẩm của đạo diễn trẻ Luk Vân với độ dài 63 tập hiện đang lên sóng trên kênh tvBlue (thuộc hệ thống của VTV5).**
Phim thuộc thể loại hài hước nhắm đến đối tượng khán giả trẻ, kể về cô nàng Thiên Kim, 18 tuổi, đang ôn thi Đại học lần 2, siêu nghiện mắt kính và sở hữu ước mơ trở thành hoa hậu Việt Nam. Cô sống chung với chị gái ruột Thiên Ngọc, 28 tuổi, con buôn chính hiệu kiêm chân chạy cơm cho các đoàn phim và Thiên Thạch, 23 tuổi, giảng viên triết học tài năng dù tuổi đời còn rất trẻ. Ba chị em – tuyến nhân vật chính trong phimdo những hotgirl đình đám trên mạng xã hội bao gồm Gia Linh (Mowo), Kim Nhã (BB&BG) và Trà Ngọc đảm nhận. Ngoài ra, diễn viên Phạm Yến của nhóm kịch Buffalo cũng góp mặt trong sitcom với vai người mẹ 57 tuổi của gia đình.
**Gia Linh Mowo – Hot girl sống ảo**
Được biết đến là một trong những diễn viên trẻ của nhóm Mowo do ‘Đạo diễn triệu view’ Luk Vân thành lập, Gia Linh sở hữu một ngoại hình nhỏ nhắn và xinh đẹp, là diễn viên trẻ được yêu mến trong cộng đồng mạng, sở hũu lượng fans hùng hậu.
Đến với Hot girl loạn thị, Gia Linh vào vai Thiên Kim, nữ sinh ôn thi Đại học lần 2. Khác với tính cách dễ thương và thân thiện ở ngoài đời, Thiên Kim trong phim là cô gái kiêu căng, tự phụ, nóng nảy, và không bao giờ thấy thỏa mãn với bất cứ điều gì. Cô nàng có lòng tự tôn cao đến mức không bao giờ thể hiện sự tuyệt vọng trước người khác.
Thiên Kim ước mơ cháy bỏng trở thành Hoa hậu Việt Nam và sau đó sẽ là diễn viên điện ảnh nổi tiếng. Đặc biệt trong phim Thiên Kim rất thích sưu tập các loại kính mắt với đủ màu sắc, kiểu dáng khác nhau do cô bị loạn thị, một phần Thiên Kim cũng cảm thấy tự tin hơn khi con người thật của mình được che giấu phần nào dưới những cặp kính.
**Kim Nhã – Hot girl ‘huề vốn’**
Kim Nhã được biết đến là một thành viên nữ xinh đẹp của nhóm hài BB&BG, đặc biệt là một tài năng được truyền thông chú ý khi tham gia một chương trình thực tế về người mẫu. Sau thời gian dài hoạt động cùng BB&BG thì mới đây nhất, nhóm hài nổi tiếng chính thức tuyên bố tan rã, Kim Nhã cũng bắt đầu hoạt động độc lập. Bộ phim Sitcom Hot girl loạn thị được xem như bước khởi đầu cho sự nghiệp diễn xuất của cô nàng.
Trong phim khác với hình ảnh nhanh nhẹn và năng động ở ngoài đời, Kim Nhã vào vai một cô giảng viên đại học tên Thiên Thạch. có tính cách thông minh, mạnh mẽ, cô độc và chút điên rồ, yếu đuối. Đặc biệt cô gái này luôn khao khát tìm được một nửa đích thực của mình.
Ngoài ra khác với ngoại hình thường thấy ngoài đời thực, khi tham gia sitcom Hot girl loạn thị, Kim Nhã hóa ‘mọt sách’ chính hiệu với đôi kính cận dày cộm trên mặt, luôn cố giấu nhan sắc của mình trong những bộ quần áo rẻ tiền, kín cổng cao tường và cứng nhắc như một nữ tu. Thế nhưng, dù có cố gắng che giấu đến thế nào thì bằng trí tuệ và nhân cách của mình, Thiên Thạch vẫn luôn tỏa sáng và thu hút người đối diện.
**‘Nàng Cám’ Trà Ngọc – Hot girl ham tiền, cô nàng vật chất**
‘Nàng Cám’ của Huỳnh Lập - chuyện chưa kể đã đem Trà Ngọc đến gần hơn với khán giả bằng hình ảnh một cô gái năng động, hoạt ngôn và ứng biến mọi tình huống một cách thông minh. Đến với sitcom Hot girl loạn thị Trà Ngọc thủ vai cô chị cả Thiên Ngọc phải nuôi hai em ăn học bằng cách kinh doanh nhỏ lẻ nhiều mặt hàng, trong đó công việc nổi bật nhất là giao cơm mối cho các đoàn làm phim để tìm hiểu thêm về giới showbiz.
Trong phim Trà Ngọc thuộc dạng người xông xáo, tháo vát, cô luôn nhìn thấy cơ hội kiếm tiền tiềm ẩn khắp mọi ngõ ngách. Vì vậy Thiên Ngọc đã kinh doanh qua đủ mọi loại: Từ thuê mặt bằng cho đến kinh doanh trên mạng hay bày bán lề đường, từ quần áo cho đến bánh tráng trộn, nước hoa đến cây lau nhà 360 độ, mở nhà hàng…
Về tính cách trong phim theo như Trà Ngọc chia sẻ thì hoàn toàn khác với mình, cô chị cả trong phim được nhận xét là người thông minh nhưng đầy tham vọng. Cô có tính xấu là hay đố kỵ và so bì với người khác. Có tham vọng rất lớn trong công việc và cô có thể làm bất cứ điều gì để đạt được mục đích của mình. Ngổ ngáo – chịu nhường nhịn nhưng sẵn sàng bùng nổ khi quá sức chịu đựng, đôi khi hơi cứng nhắc và cố tỏ ra dáng đàn chị trước hai cô em gái là những gì mà khán giả có thể thấy ở Trà Ngọc ở Hot girl loạn thị.
**Phạm Yến Buffalo – Bà Huệ** **“** **sáng nắng chiều mưa”**
Được biết đến là thành viên nữ xinh đẹp, quyến rũ của nhóm hài nổi tiếng Buffalo - Quán quân Cười xuyên việt 2016, Phạm Yến sinh năm 1991 sở hữu cho mình khá nhiều biệt tài như: múa , hát, diễn kịch, đóng phim….
Đến với sitcom Hot girl loạn thị, Phạm Yến vào vai bà Huệ 57 tuổi là mẹ của bộ ba Thiên Thạch, Thiên Ngọc và Thiên Kim. Bà Huệ sinh ra và lớn lên trong một gia đình nghèo khó nên luôn có khát vọng làm giàu. Với quan điểm “Phi thương bất phú”, nên bà Kim Huệ đã dùng hết số tiền hai vợ chồng tích cóp được bấy lâu đầu tư vào kinh doanh. Nhưng trớ trêu thay công việc buôn bán nào bà Huệ nhúng tay vào cũng đổ bể và nhanh chóng sập tiệm, dẫn đến tình cảnh gia đình đã khó khăn lại càng túng quẫn hơn. Cuộc sống nhiều áp lực, chuyện tiền bạc, nợ nần, lòng tự trọng, công ăn việc làm, chuyện chồng con… tất cả chồng chéo lên nhau khiến bà Kim Huệ luôn tất bật và hay… ‘nổi khùng bất tử’.
Khác với tính cách ngoài đời, Phạm Yến trong Hot girl loạn thị là người phụ nữ ngổ ngáo, lòng tự trọng rất cao, tính khí thất thường, luôn quyết định mọi việc một cách hấp tấp vội vàng. Gu thời trang đặc biệt của nữ diễn viên là một điểm nhấn của phim, vào vai người mẹ nóng nảy, cô nàng ăn mặc rất chải chuốt, cầu kì, tuy nghèo nhưng rất thích học đòi, se sua.
Hot girl loạn thị là cuộc hành trình “thoát nghèo” và đi tìm bản ngã chính mình của ba hotgirl xinh đẹp - ba chị em gái ruột được sinh ra và lớn lên trong một gia đình thuần nông. Mỗi hotgirl mang một vẻ đẹp với những cá tính và số phận khác nhau. Thông qua bộ phim, nhà sản xuất muốn gửi gắm thông điệp đầy ý nghĩa với những bạn gái trẻ rằng hãy tôn trọng những giá trị thật và đừng tìm kiếm hạnh phúc bằng những suy nghĩ ảo tưởng.
**Hiện sitcom Hot Girl Loạn Thị** ** được phát sóng** ** độc quyền trên kênh tvBlue** ** vào lúc 19h vào các ngày 2-3-4** ** hàng tuầ** **n và phát lại vào lúc 13h các thứ 6-7-CN cũng trên tvBlue** **.**

WARC-Truncated: length

Server: nginx

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache


text:
.
Giá Vé máy bay Qatar Airways
Tổng quan hãng Qatar Airways Đây là một trong những hãng hàng không tăng trưởng nhanh nhất và được Skytrax bầu chọn là một trong năm hãng hàng không được nhận danh hiệu 'hãng hàng không năm sao' với các loại vé máy bay hạng thương gia xa xỉ. Hãng
Vé máy bay quốc tế tại TPHCM
Hướng dẫn đặt mua vé máy bay quốc tế Trong quá trình đặt vé, chú ý gỡ bỏ các lựa chọn mặc định mà các hãng bay hay chủ định đưa vào trong quá trình đặt vé như hành lý mua thêm, bảo hiểm, chọn chỗ ngồi, đồ ăn... để tránh phát sinh thêm chi phí nếu

markdown:
.
##
##
![ Giá Vé máy bay Qatar Airways](http://cdn.thegioidienthoai.com.vn/asset/home/img/250/gia_ve_may_bay_qatar_airways20160702091303.jpg)
##
[Giá Vé máy bay Qatar Airways](http://thegioidienthoai.com.vn/gia-ve-may-bay-qatar-airways-188.html)
Tổng quan hãng Qatar Airways Đây là một trong những hãng hàng không tăng trưởng nhanh nhất và được Skytrax bầu chọn là một trong năm hãng hàng không được nhận danh hiệu 'hãng hàng không năm sao' với các loại vé máy bay hạng thương gia xa xỉ. Hãng
![ Vé máy bay quốc tế tại TPHCM](http://cdn.thegioidienthoai.com.vn/asset/home/img/250/ve_may_bay_quoc_te_tai_tphcm20160517160230.jpg)
##
[Vé máy bay quốc tế tại TPHCM](http://thegioidienthoai.com.vn/ve-may-bay-quoc-te-tai-tphcm-176.html)
Hướng dẫn đặt mua vé máy bay quốc tế Trong quá trình đặt vé, chú ý gỡ bỏ các lựa chọn mặc định mà các hãng bay hay chủ định đưa vào trong quá trình đặt vé như hành lý mua thêm, bảo hiểm, chọn chỗ ngồi, đồ ăn... để tránh phát sinh thêm chi phí nếu


text:
thiet ke web, thiet ke website, thiết kế web, thiết kế website, email marketing, mail marketing, quang ba website, thiet ke web gia re, thiet ke website ban hang
Peter Bishop, giám đốc điều hành của Viện nghiên cứu Tương Lai cho rằng bạn không thể dự đoán tương lai nhưng bạn có thể bước đi một cách bình tĩnh hơn nếu như được trang bị kĩ hơn bằng cách dự đoán trước mọi điều có thể xảy đến và vẽ ra thật nhiều viễn cảnh cho tương lai. Chín trong số mười điều bạn nghĩ có thể không xảy ra nhưng lỡ như điều còn lại trở thành sự thật, bạn chắc chắn đã ở trong tư thế chuẩn bị sẵn sàng.
Vậy những xu hướng nào đang định hình cho những ý tưởng về xây dựng thương hiệu trong tâm trí chúng ta?
Người tiêu dùng mới chính là những giám đốc sáng tạo thật sự.
Xây dựng thương hiệu giờ đây đã trở thành một quá trình khám phá cảm xúc và thiết lập quyền sở hữu tên tuổi cho các thương hiệu. Tương tự vai trò của những giám đốc sáng tạo, khách hàng sẽ cảm thấy dường như mình được nắm quyền định hình cho các sản phẩm và thương hiệu. Bắt nguồn từ ước muốn khác biệt hóa bản thân của khách hàng với thị trường đại trà, xu hướng chế tạo và sản xuất theo yêu cầu của khách hàng sẽ ngày càng tăng nhanh một cách linh hoạt và hiệu quả nhờ vào sự phát triển của công nghệ trong gia đình lẫn trong sản xuất.
Hãy cứ nhìn BOOTSTUDIO của Timberland – một nơi "bạn có thể tạo ra một đôi giày bốt độc đáo như chính con người của bạn", kể cả đóng thêm kí hiệu của riêng mình. Nike ID cũng cho phép khách hàng lựa chọn vẻ ngoài của đôi giày theo 27 kiểu và ngắm nhìn tác phẩm sau cùng của họ từ 5 góc độ khác nhau.
Lab21 lại chọn cho mình một cách khác cao cấp hơn, đó là tạo ra những sản phẩm chăm sóc da đặc chế cho từng cá nhân dựa vào ADN. Khách hàng tiến hành kiểm tra ADN tại nhà và trả lời một bảng câu hỏi nhằm xác định tình hình sức khỏe làn da của họ. Sau đó, hệ thống tư liệu về da của LAB21 sẽ đưa ra công thức điều trị phù hợp đồng thời tên của bạn cũng sẽ được đính ngay trên nhãn hộp.
Khi người bán hàng muốn lôi kéo phụ nữ tự mua nhẫn kim cương cho bản thân họ (chẳng cần gì đến lúc họ nhận được cầu hôn), người bán hàng sẽ tận dụng công nghệ cho phép một cô gái có thể tự thiết kế chiếc nhẫn kim cương cho riêng mình bằng ba bước vô cùng đơn giản. Điều này chắc chắn sẽ làm tăng doanh số của cửa hàng. Hơn thế nữa, trang web diamond.com không chỉ giúp thiết kế một chiếc nhẫn cho riêng bạn mà rõ ràng còn hướng dẫn bạn hiểu thêm về cách tính điểm cho kim cương, tạo lập phong cách và làm sao tìm được chiếc nhẫn với kích cỡ phù hợp.
Người tiêu dùng nghi ngờ nhiều hơn, khôn ngoan hơn
Vì đa số các chương trình marketing lúc nào cũng hô hào những khẩu hiệu quá "tốt", quá xa vời thực tế đến nỗi chúng khiến người tiêu dùng phải đặt dấu chấm hỏi nghi ngờ. Giờ đây chính người tiêu dùng đang ngày càng trở nên thông minh và hiểu biết. Do vậy, để tránh bị xếp vào danh mục những thứ không thích hợp hay tệ hơn nữa trở nên lạc lõng trong chốn thị trường, bạn không được đánh mất uy tín thương hiệu của mình hoặc đánh sai tâm lí, nhu cầu cá nhân của khách hàng mục tiêu. Cách tốt nhất để có thể củng cố vững chắc uy tín của mình, thương hiệu nên chọn con đường thỏa mãn nhu cầu của khách hàng ở mức độ trước đây chưa từng có.
Hơn thế nữa, các công ty đứng sau tên tuổi của thương hiệu cũng cần phải cư xử trung thực và đúng mực nhằm tạo nên một hình ảnh tương xứng với chính giá trị của những người tiêu dùng. Không phải cứ tạo cho mình một vẻ ngoài hào nhoáng mà thương hiệu tưởng rằng mình đã gầy dựng được mối quan hệ với khách hàng, điều này lại càng đặc biệt không đúng đối với các khách hàng nữ.
Một cách khác là bạn có thể truyền tải thông điệp của thương hiệu gián tiếp từ bên thứ ba. Có thể thông điệp ấy sẽ được đón nhận nồng nhiệt hơn, đặc biết nếu bên thứ ba là những người khách quan, có uy tín cao trong cộng đồng. Chúng ta có thể thấy nó cũng đang trở thành một xu hướng để tạo nên những kênh truyền thông mới cho thương hiệu với các hoạt động đa dạng mà mọi người quen gọi là các hoạt động quan hệ công chúng, bao gồm tài trợ, truyền miệng …
Thời gian là tiền bạc
Tạp chí Redbook năm 2004 đã tiến hành khảo sát 1000 người phụ nữ. Đa số trả lời rằng họ thích thời gian hơn tiền bạc. Không thể phủ nhận chính hàng tá thông tin và trách nhiệm gánh vác nhiều công việc cùng một lúc đã biến cuộc sống của mỗi người chúng ta trở nên quá tải, đến cả thời gian của mỗi người cũng trở thành một đơn vị tiền tệ mới.
Hơn thế nữa khi chúng ta bị chìm ngập trong hàng mớ thông tin, chúng ta có thể mắc vào tình trạng mà Paco Underhill – tác giả quyển sách "Tại sao chúng ta lại mua?" gọi là khủng hoảng quá trình – chúng ta không biết làm sao mình có thể đưa ra một quyết định khôn ngoan dựa trên tất cả thông tin kia với thời gian sớm nhất.
Người tiêu dùng không còn cách nào khác nhìn vào các công ty, giới truyền thông và những nhà marketing để gạn lọc thông tin. Đó chính là những công cụ giúp họ biên tập lại hàng mớ thông tin sẵn có. Giống như Robyn Waters – chuyên gia dự báo các xu hướng và là cựu phó giám đốc phòng Thiết kế và Phát triển Sản phẩm của Target đã nhận định: "Thông tin quá nhiều mà không được biên tập lại, nó cũng giống như một thứ thuốc độc."
Để chọn lọc và truyền tải một cách hiệu quả những số liệu phù hợp đến một nhóm khách hàng đặc biệt, thương hiệu cần vận dụng điêu luyện và sắc sảo kĩ năng giải thích, phiên dịch và chuyển tải thông tin. Nó đòi hỏi đằng sau mỗi thương hiệu là cả một tập thể những chuyên gia về văn hóa, đạo đức học, giới tính học và ngôn ngữ học của các quốc gia trên thế giới.
Trang web Amazon.com được rất nhiều người truy cập yêu thích không chỉ bởi họ đưa ra những lời mời chào thích hợp dựa trên tư liệu của bạn, cung cấp các mục điểm báo mà quan trọng hơn nữa, họ cập nhật hằng ngày danh sách những sản phẩm mới nhất và "hot" nhất khách hàng đang mua. Cụ thể họ tạo ra một nhân viên mua hàng cá nhân để giúp bạn tiết kiệm thời gian. Trang web được phiên dịch sang sáu ngôn ngữ với phong cách thiết kế phù hợp cho từng nền văn hóa khác nhau.
Hãy "nhân bản hóa" công nghệ
Những tiến bộ về công nghệ tin học và web đã ném cuộc sống con người vào một guồng quay. Bằng sức mạnh phi thường của một cuộc cách mạng, công nghệ thâm nhập vào mỗi khía cạnh đời sống nhanh hơn chúng ta tưởng. Thậm chí chúng ta còn không kịp làm quen với những thay đổi đó bởi lẽ kiến thức về công nghệ ngày nay đòi hỏi phải được vận dụng ngay tức khắc vào cuộc sống.
Những thương hiệu thành công là những thương hiệu có khả năng "nhân bản hóa" công nghệ của mình bằng cách đem lại sự trải nghiệm cụ thể và rõ ràng cho người tiêu dùng. Vì vậy chỉ những sản phẩm, dịch vụ và những hình thức truyền thông phù hợp với lối hành xử bẩm sinh của con người mới có khả năng chinh phục được người tiêu dùng, chứ không phải những chương trình được lập trình hoàn thiện.
Hewlett-Packard tiến hành chiến dịch quảng bá trọn bộ sản phẩm của mình "Bạn + HP" với điểm nhấn là máy ảnh kĩ thuật số giúp khách hàng có thể dễ dàng sử dụng sản phẩm chỉ với những thao tác đơn giản nhất. Thay vì sử dụng những hình ảnh ngộ nghĩnh, đầy chất sáng tạo hay những khung cảnh của cuộc sống đời thường, lần này mẫu quảng cáo của HP đi thẳng vào các thao tác chụp hình - cách thức lưu trữ, chia sẻ và ghi lại những kí ức. Các máy ảnh và máy in của HP được mời chào với cam kết: "công nghệ mới giúp bạn kiểm soát hoàn toàn qui trình chụp hình". Để đảm bảo cho lời cam kết đó, HP còn có một chương trình hỗ trợ sản phẩm thông qua trang web hp.com.
Khách hàng toàn cầu, kênh toàn cầu
Donald Libey – chuyên gia trong lĩnh vực marketing trực tiếp và ngành công nghiệp catalog dự đoán rằng thậm chí chúng ta sẽ còn nhìn thấy những hệ thống thông tin ngập tràn hơn cả những trang web hiện có trên toàn thế giới. Ở bất kì đâu, bất kì lúc nào, các phương tiện truyền thông luôn hiện diện quanh quẩn cuộc sống của chúng ta.
Dần dần người tiêu dùng sẽ ít cảm nhận được sự tách biệt của các kênh marketing và đến một lúc nào đó thì ranh giới của chúng sẽ hoàn toàn mất hẳn, bạn có thể cảm nhận thương hiệu ở mọi góc độ toàn diện: 360 độ với một kênh không gian 3 chiều. Vì vậy bây giờ thương hiệu cần phải chuẩn bị đầu tư xây dựng khả năng để bản thân có thể thiết lập cho khách hàng một cảm nhận đồng nhất và hòa hợp trong suốt quá trình cảm nhận thông qua những kênh truyền thông ngày nay.
JC Panney – một nhà bán lẻ khổng lồ với dịch vụ bán hàng qua catalog, hiểu làm sao họ có thể tận dụng sức bật của các đòn bẩy phối hợp cùng lúc nhiều kênh truyền thông. Tất cả chúng đều có sự liên kết chặt chẽ với nhau từ các cửa hàng, catalog, trang web đến hoạt động quảng cáo. Bạn có thể vào trang web jcpenny.com điền mã số zip, sau đó chọn rổ hàng hay tải xuống các coupon dành cho các cửa hàng JC Penny ngay tại địa phương của bạn. Bạn cũng có thể yêu cầu nhà bán lẻ gửi catalog đến tận nhà hoặc mở ra xem trực tuyến. Thậm chí với những hàng hóa đã mua thông qua bất kì kênh phân phối nào bạn cũng có thể trả lại hay đổi lại tại bất kì đâu. Ở bất kì nơi nào, sự trải nghiệm của khách hàng với thương hiệu luôn luôn đồng nhất.
Các xu thế vẫn đang biến đổi
Rõ ràng là thế. Trong hội nghị bàn luận "Những xu hướng tương lai hằng năm lần thứ 9", khi bàn luận về thị trường dành cho các khách hàng thuộc thế hệ "baby boomers", có rất nhiều khái niệm đòi hỏi phải được định nghĩa lại. Ví dụ như bây giờ tuổi thọ trung bình của người Mỹ đã kéo dài thêm 30 năm so với 1 thế kỉ trước, vậy bao nhiêu tuổi người ta mới bắt đầu già? Nếu thương hiệu chỉ quẩn quanh những định kiến cũ của nhân khẩu học, chắc chắn chúng sẽ không thể tồn tại được.
Từ trước đến giờ các nhà marketing thường cho rằng lứa tuổi từ 18-24 chính là lứa tuổi khao khát và kì vọng rất nhiều về tương lai. Do vậy khi dự đoán các xu thế mới, họ thường điều tra trong nhóm người ở độ tuổi đó. Vì vậy trong buổi hội nghị lần tới, tôi cảm thấy rất thích thú với một thách thức sẽ được đặt ra: " Rút cuộc làm cách nào mà các chuyên gia thương hiệu có thể khám phá những dấu hiệu ban đầu cho một xu hướng mới của thế hệ 'baby boomer'?" Liệu câu hỏi đó có thể tìm thấy được lời giải đáp chăng? Các bạn hãy cùng tôi chờ xem nhé!
Mary Brown (Hồ Ngọc Lan Anh - Công ty Thương Hiệu LANTABRAND - sưu tập và lược dịch từ marketingprofs.com)
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét

markdown:
Gửi lúc 09:24' 07/09/2009
# Khi người tiêu dùng ngày càng nghi ngờ nhiều hơn, khôn ngoan hơn…
![]()
[Xem tiếp](http://dichvuso.vn/detail/khi-nguoi-tieu-dung-ngay-cang-nghi-ngo-nhieu-hon-khon-ngoan-honhellip.html)
Bản gốc:
[Thiết kế website - Khi người tiêu dùng ngày càng nghi ngờ nhiều hơn, khôn ngoan hơn…](http://dichvuso.vn/detail/khi-nguoi-tieu-dung-ngay-cang-nghi-ngo-nhieu-hon-khon-ngoan-honhellip.html)
thiet ke web, thiet ke website, thiết kế web, thiết kế website, email marketing, mail marketing, quang ba website, thiet ke web gia re, thiet ke website ban hang
![]()
## Không có nhận xét nào:
## Đăng nhận xét


text:
Gửi lúc 21:08' 27/07/2009
5 sai lầm lớn của sếp mới
Sáng kiến, kỹ năng, và sự cống hiến có thể là những lý do mà bạn được thăng chức quản lý. Tuy nhiên, những phẩm chất đó chưa chắc đã đảm bảo rằng bạn sẽ là một nhà quản lý giỏi.
Bất kỳ một nhà quản lý mới nào cũng có thể mắc phải một số sai lầm nhất định. Nicole Morgenstern, chuyên gia tư vấn của Hiệp hội Quản lý Mỹ, đã khẳng định như vậy trong một bài viết đăng trên tờ nhật báo Wall Street Journal (Mỹ).
Có 5 sai lầm lớn mà các nhà quản lý mới thường mắc phải dẫn đến những thất bại thậm chí là thảm hại trên thương trường và trên cương vị công tác của mình.
Quá ôm đồm công việc
Tính tận tụy trong công việc của một nhân viên thường được lãnh đạo đánh giá rất cao. Thế nhưng, khi đức tính ấy phát triển đồng thời với con đường thăng tiến, nghĩa là khi anh được thăng chức, trở thành một nhà quản lý thì nó rất dễ biến thành một "cái bẫy cổ điển", và đây chính là sai lầm đầu tiên mà những vị lãnh đạo mới thường vấp phải.
Hiểu theo cách đơn giản, sai lầm này thể hiện ở việc nhà quản lý mới đã quá tận tụy, quá ôm đồm công việc, thậm chí không buồn giao bớt công việc cho nhân viên dưới quyền. (Cũng có thể điều này còn liên quan đến một vấn đề khác là anh ta thiếu tin tưởng vào nhân viên hoặc không đánh giá được trình độ của nhân viên).
Có thể trong vài trường hợp, nhất là ở những doanh nghiệp nhỏ, sai lầm này lại được hoan nghênh. Bởi nhìn bề ngoài, vị lãnh đạo này đã "biết" nhận trách nhiệm, biết gánh phần lớn công việc cho công ty. Tuy nhiên, chính đây lại là một lý do lớn dẫn đến thất bại, đầu tiên là của chính những công việc đó và tiếp theo là thất bại chung của cả doanh nghiệp.
Thay vì diễn giải cho nhận định này, N. Morgenstern dẫn ra một câu chuyện:
Ngoài 20 tuổi, Larry Runge được giao nhiệm vụ chịu trách nhiệm về một dự án thiết kế vì anh là một lập trình viên hàng đầu ở công ty. Hiện anh đang là trưởng bộ phận thông tin của một công ty tư vấn ở Northbrook (Mỹ). Anh nhớ lại, sau khi nhận nhiệm vụ mới, anh đã thức đêm để viết chương trình và tự mình hoàn thành các công việc trước thời hạn 9 giờ sáng ngày hôm sau.
"Lẽ ra tôi nên dành thời gian để khuyến khích nhân viên của tôi làm việc. Khi mà bạn làm hết mọi việc, bạn đã tước đi công việc của nhân viên. Trên thực tế, dù bạn có giỏi đến đâu đi chăng nữa thì bạn cũng không thể giỏi bằng 20 người cộng lại" Larry Runge nói.
Không đề nghị được giúp đỡ
Cách đây 7 năm, khi 22 tuổi, Treava Lewandowsky được cử làm trợ lý quản đốc của một cửa hàng của hãng Bath & Body Works ở Plano, bang Texas. Làm việc ở một cửa hàng lớn trong cả các ngày nghỉ, quản lý từ 20 đến 25 nhân viên quản lý kho hàng, thu ngân, nhân viên bán hàng, nhân viên tiếp thị quả thật là một công việc điên đầu. Treava làm việc thâu đêm và không để ai biết là cô đang cố gắng như thế nào.
Sai lầm của Treava là đã để bản thân mình ngập trong công việc trong khi hoàn toàn có thể đề nghị đồng nghiệp cùng gánh vác. Một hôm, một nhân viên bán hàng quên không đeo thẻ trên áo và Treava đề nghị người đó cởi chiếc áo đó ra. Người nhân viên đó liền phàn nàn việc này với một người quản lý khác. Khi đó, không chỉ Treava mà bất cứ ai cũng nhận ra rằng nên đề nghị người khác giúp đỡ mình.
"Tôi nghĩ rằng tôi sẽ gặp phải một vấn đề lớn trong trường hợp ấy, nhưng thật may những người quản lý khác đã bảo vệ tôi. Tôi đã thật sai lầm khi ngại đề nghị họ giúp đỡ", Treava giãi bày. Sau này, với những gì đã trải qua, Treava đã đưa ra nhận định, "một dấu hiệu chứng tỏ bạn thực sự trưởng thành là khi bạn đã biết đề nghị người khác giúp đỡ".
Không có kế hoạch trong công việc
Một trong những điểm khác biệt lớn giữa một nhà quản lý với một nhân viên là anh ta làm mọi công việc đều có kế hoạch cụ thể, chi tiết chứ không đâm đầu vào làm như một thói quen. Thế nhưng, không ít nhà quản lý mới vẫn vấp phải lỗi này.
Về mặt chủ quan, nguyên nhân có thể xuất phát từ "thói quen chấp hành" từ khi còn là một nhân viên hoặc anh ta đã tự phụ về trình độ của mình khi cho rằng công việc đó không cần thiết phải lên kế hoạch cụ thể. Về yếu tố khách quan, anh ta giỏi về nhiều mặt nhưng lại kém ở khâu lên kế hoạch. Mà như vậy, sự đổ vỡ trong công việc hoặc việc đó không thành công theo mong muốn là điều dễ hiểu.
Năm 2001, David Stevens, một giám đốc tư vấn về giải pháp ở Manasquan (bang New Jeasy) đã lên chức quản lý khi 37 tuổi. Khi đó, yếu điểm của anh là khả năng lên kế hoạch kém. Bất cứ khi nào cấp trên yêu cầu một điều gì là anh liền đâm đầu vào làm ngay. "Cuối cùng tôi nhận ra rằng, nếu tôi dành nửa ngày để lập kế hoạch và giao nhiệm vụ cho các nhân viên của tôi thì tôi có thể tiết kiệm được từ 10 đến 15 ngày", David Stevens nói.
Quá nóng nảy
Càng ở vị trí cao càng cần có sự suy tính kỹ càng trước khi đưa ra quyết định. Sự sai lầm của nhiều "sếp mới", đặc biệt là ở những sếp trẻ tuổi nằm ở việc quá nóng vội khi đưa ra quyết định. Nguyên nhân xuất phát từ tính nóng nảy của tuổi trẻ hoặc cũng có thể xuất phát từ tâm lý cho rằng nhân viên thiếu tôn trọng mình hay có thể từ việc nóng vội chờ kết quả công việc, khẳng định thành quả lao động của mình.
Harrison Lewis, 45 tuổi kể lại, sau khi tốt nghiệp cao đẳng, anh làm công việc quản lý ở một cửa hàng thực phẩm. Công nhân viên ở đó có hiệp hội riêng của họ và Harrison đã nghiên cứu bản hợp đồng của hiệp hội đó rất kỹ lưỡng, thậm chí còn hơn cả các thành viên hiệp hội.
Một hôm, một nhân viên không nghe lời, Harrison căn cứ vào các điều khoản trong bản hợp đồng và sa thải anh ta. Ngày hôm sau, nhân viên này vẫn đến làm việc nhờ vào sự hậu thuẫn của hiệp hội. Harrison nhận ra rằng, việc anh nên làm không phải chỉ là đọc các bản hợp đồng, nếu anh thảo luận vấn đề này với người nhân viên đó và giải quyết thông qua hiệp hội thì vấn đề đã được giải quyết mà không có xung đột gì.
Về sau, khi bất kỳ vấn đề gì xảy ra, anh liền đến gặp ngay hiệp hội. "Học cách lắng nghe đã khiến công việc của tôi trở nên dễ dàng hơn và khiến tôi trở thành một nhà quản lý tốt hơn", anh nói.
Quá dựa dẫm vào chức vụ
Có lẽ bài học khó khăn nhất đối với những nhà lãnh đạo trẻ tuổi là chức vụ quản lý không đồng nghĩa với việc các nhân viên phải tự động kính trọng và nghe lời họ.
Theo Nicole Morgenstern, quyền lực cần có thời gian để phát huy hiệu lực. Khi bạn là nhà quản lý, hành động của bạn có ý nghĩa hơn những lời nói. Nếu bạn thể hiện năng lực và những kỹ năng gắn liền với chức vụ của bạn, nhân viên dưới quyền sẽ kính trọng bạn.
Christopher Tucker, 27 tuổi và đang quản lý một văn phòng dịch vụ nhân sự ở Schaumburg, thừa nhận lần đầu tiên làm quản lý, anh thường ra lệnh một cách cứng nhắc. Khi còn ở trường đại học, anh làm việc trong một trung tâm bán điện thoại di động ở xứ Wales. Anh cho biết, khi đó công ty phát triển nhanh đến nỗi nhiều người đã lên chức quản lý mặc dù còn chưa đủ năng lực.
Nhiều quản lý trẻ đã yêu cầu các nhân viên không bán được một sản phẩm nào trong 1 giờ đồng hồ phải đứng trên ghế. Nếu không, những nhân viên này bị quản lý buộc một lô bóng bay xung quanh người. Những việc làm như vậy làm nản lòng cả cơ quan. "Tôi nhận ra rằng người làm quản lý nên biết cách khen nhân viên trước mặt các đồng nghiệp của họ, nhưng nên kỷ luật họ một cách kín đáo", Christopher nói.
"Khi một dàn nhạc giao hưởng bị lỗi nhịp khi đang biểu diễn, nhạc trưởng sẽ không tỏ thái độ gì, ông ta sẽ chỉ huy một cách chậm rãi và chính xác hơn", Christopher nói. Còn Harrison cho biết, khi anh không còn nói to và biết bình tĩnh giải thích những việc cần làm thì nhân viên của anh đã làm đúng những gì mà anh muốn.
Xem tiếp
Bản gốc: Thiết kế website - 5 sai lầm lớn của sếp mới
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét

markdown:
Gửi lúc 21:08' 27/07/2009
# 5 sai lầm lớn của sếp mới
# Sáng kiến, kỹ năng, và sự cống hiến có thể là những lý do mà bạn được thăng chức quản lý. Tuy nhiên, những phẩm chất đó chưa chắc đã đảm bảo rằng bạn sẽ là một nhà quản lý giỏi.
Bất kỳ một nhà quản lý mới nào cũng có thể mắc phải một số sai lầm nhất định. Nicole Morgenstern, chuyên gia tư vấn của Hiệp hội Quản lý Mỹ, đã khẳng định như vậy trong một bài viết đăng trên tờ nhật báo Wall Street Journal (Mỹ).
Có 5 sai lầm lớn mà các nhà quản lý mới thường mắc phải dẫn đến những thất bại thậm chí là thảm hại trên thương trường và trên cương vị công tác của mình.
**Quá ôm đồm công việc**
Tính tận tụy trong công việc của một nhân viên thường được lãnh đạo đánh giá rất cao. Thế nhưng, khi đức tính ấy phát triển đồng thời với con đường thăng tiến, nghĩa là khi anh được thăng chức, trở thành một nhà quản lý thì nó rất dễ biến thành một "cái bẫy cổ điển", và đây chính là sai lầm đầu tiên mà những vị lãnh đạo mới thường vấp phải.
Hiểu theo cách đơn giản, sai lầm này thể hiện ở việc nhà quản lý mới đã quá tận tụy, quá ôm đồm công việc, thậm chí không buồn giao bớt công việc cho nhân viên dưới quyền. (Cũng có thể điều này còn liên quan đến một vấn đề khác là anh ta thiếu tin tưởng vào nhân viên hoặc không đánh giá được trình độ của nhân viên).
Có thể trong vài trường hợp, nhất là ở những doanh nghiệp nhỏ, sai lầm này lại được hoan nghênh. Bởi nhìn bề ngoài, vị lãnh đạo này đã "biết" nhận trách nhiệm, biết gánh phần lớn công việc cho công ty. Tuy nhiên, chính đây lại là một lý do lớn dẫn đến thất bại, đầu tiên là của chính những công việc đó và tiếp theo là thất bại chung của cả doanh nghiệp.
Thay vì diễn giải cho nhận định này, N. Morgenstern dẫn ra một câu chuyện:
Ngoài 20 tuổi, Larry Runge được giao nhiệm vụ chịu trách nhiệm về một dự án thiết kế vì anh là một lập trình viên hàng đầu ở công ty. Hiện anh đang là trưởng bộ phận thông tin của một công ty tư vấn ở Northbrook (Mỹ). Anh nhớ lại, sau khi nhận nhiệm vụ mới, anh đã thức đêm để viết chương trình và tự mình hoàn thành các công việc trước thời hạn 9 giờ sáng ngày hôm sau.
"Lẽ ra tôi nên dành thời gian để khuyến khích nhân viên của tôi làm việc. Khi mà bạn làm hết mọi việc, bạn đã tước đi công việc của nhân viên. Trên thực tế, dù bạn có giỏi đến đâu đi chăng nữa thì bạn cũng không thể giỏi bằng 20 người cộng lại" Larry Runge nói.
**Không đề nghị được giúp đỡ**
Cách đây 7 năm, khi 22 tuổi, Treava Lewandowsky được cử làm trợ lý quản đốc của một cửa hàng của hãng Bath & Body Works ở Plano, bang Texas. Làm việc ở một cửa hàng lớn trong cả các ngày nghỉ, quản lý từ 20 đến 25 nhân viên quản lý kho hàng, thu ngân, nhân viên bán hàng, nhân viên tiếp thị quả thật là một công việc điên đầu. Treava làm việc thâu đêm và không để ai biết là cô đang cố gắng như thế nào.
Sai lầm của Treava là đã để bản thân mình ngập trong công việc trong khi hoàn toàn có thể đề nghị đồng nghiệp cùng gánh vác. Một hôm, một nhân viên bán hàng quên không đeo thẻ trên áo và Treava đề nghị người đó cởi chiếc áo đó ra. Người nhân viên đó liền phàn nàn việc này với một người quản lý khác. Khi đó, không chỉ Treava mà bất cứ ai cũng nhận ra rằng nên đề nghị người khác giúp đỡ mình.
"Tôi nghĩ rằng tôi sẽ gặp phải một vấn đề lớn trong trường hợp ấy, nhưng thật may những người quản lý khác đã bảo vệ tôi. Tôi đã thật sai lầm khi ngại đề nghị họ giúp đỡ", Treava giãi bày. Sau này, với những gì đã trải qua, Treava đã đưa ra nhận định, "một dấu hiệu chứng tỏ bạn thực sự trưởng thành là khi bạn đã biết đề nghị người khác giúp đỡ".
**Không có kế hoạch trong công việc**
Một trong những điểm khác biệt lớn giữa một nhà quản lý với một nhân viên là anh ta làm mọi công việc đều có kế hoạch cụ thể, chi tiết chứ không đâm đầu vào làm như một thói quen. Thế nhưng, không ít nhà quản lý mới vẫn vấp phải lỗi này.
Về mặt chủ quan, nguyên nhân có thể xuất phát từ "thói quen chấp hành" từ khi còn là một nhân viên hoặc anh ta đã tự phụ về trình độ của mình khi cho rằng công việc đó không cần thiết phải lên kế hoạch cụ thể. Về yếu tố khách quan, anh ta giỏi về nhiều mặt nhưng lại kém ở khâu lên kế hoạch. Mà như vậy, sự đổ vỡ trong công việc hoặc việc đó không thành công theo mong muốn là điều dễ hiểu.
Năm 2001, David Stevens, một giám đốc tư vấn về giải pháp ở Manasquan (bang New Jeasy) đã lên chức quản lý khi 37 tuổi. Khi đó, yếu điểm của anh là khả năng lên kế hoạch kém. Bất cứ khi nào cấp trên yêu cầu một điều gì là anh liền đâm đầu vào làm ngay. "Cuối cùng tôi nhận ra rằng, nếu tôi dành nửa ngày để lập kế hoạch và giao nhiệm vụ cho các nhân viên của tôi thì tôi có thể tiết kiệm được từ 10 đến 15 ngày", David Stevens nói.
**Quá nóng nảy**
Càng ở vị trí cao càng cần có sự suy tính kỹ càng trước khi đưa ra quyết định. Sự sai lầm của nhiều "sếp mới", đặc biệt là ở những sếp trẻ tuổi nằm ở việc quá nóng vội khi đưa ra quyết định. Nguyên nhân xuất phát từ tính nóng nảy của tuổi trẻ hoặc cũng có thể xuất phát từ tâm lý cho rằng nhân viên thiếu tôn trọng mình hay có thể từ việc nóng vội chờ kết quả công việc, khẳng định thành quả lao động của mình.
Harrison Lewis, 45 tuổi kể lại, sau khi tốt nghiệp cao đẳng, anh làm công việc quản lý ở một cửa hàng thực phẩm. Công nhân viên ở đó có hiệp hội riêng của họ và Harrison đã nghiên cứu bản hợp đồng của hiệp hội đó rất kỹ lưỡng, thậm chí còn hơn cả các thành viên hiệp hội.
Một hôm, một nhân viên không nghe lời, Harrison căn cứ vào các điều khoản trong bản hợp đồng và sa thải anh ta. Ngày hôm sau, nhân viên này vẫn đến làm việc nhờ vào sự hậu thuẫn của hiệp hội. Harrison nhận ra rằng, việc anh nên làm không phải chỉ là đọc các bản hợp đồng, nếu anh thảo luận vấn đề này với người nhân viên đó và giải quyết thông qua hiệp hội thì vấn đề đã được giải quyết mà không có xung đột gì.
Về sau, khi bất kỳ vấn đề gì xảy ra, anh liền đến gặp ngay hiệp hội. "Học cách lắng nghe đã khiến công việc của tôi trở nên dễ dàng hơn và khiến tôi trở thành một nhà quản lý tốt hơn", anh nói.
**Quá dựa dẫm vào chức vụ**
Có lẽ bài học khó khăn nhất đối với những nhà lãnh đạo trẻ tuổi là chức vụ quản lý không đồng nghĩa với việc các nhân viên phải tự động kính trọng và nghe lời họ.
Theo Nicole Morgenstern, quyền lực cần có thời gian để phát huy hiệu lực. Khi bạn là nhà quản lý, hành động của bạn có ý nghĩa hơn những lời nói. Nếu bạn thể hiện năng lực và những kỹ năng gắn liền với chức vụ của bạn, nhân viên dưới quyền sẽ kính trọng bạn.
Christopher Tucker, 27 tuổi và đang quản lý một văn phòng dịch vụ nhân sự ở Schaumburg, thừa nhận lần đầu tiên làm quản lý, anh thường ra lệnh một cách cứng nhắc. Khi còn ở trường đại học, anh làm việc trong một trung tâm bán điện thoại di động ở xứ Wales. Anh cho biết, khi đó công ty phát triển nhanh đến nỗi nhiều người đã lên chức quản lý mặc dù còn chưa đủ năng lực.
Nhiều quản lý trẻ đã yêu cầu các nhân viên không bán được một sản phẩm nào trong 1 giờ đồng hồ phải đứng trên ghế. Nếu không, những nhân viên này bị quản lý buộc một lô bóng bay xung quanh người. Những việc làm như vậy làm nản lòng cả cơ quan. "Tôi nhận ra rằng người làm quản lý nên biết cách khen nhân viên trước mặt các đồng nghiệp của họ, nhưng nên kỷ luật họ một cách kín đáo", Christopher nói.
"Khi một dàn nhạc giao hưởng bị lỗi nhịp khi đang biểu diễn, nhạc trưởng sẽ không tỏ thái độ gì, ông ta sẽ chỉ huy một cách chậm rãi và chính xác hơn", Christopher nói. Còn Harrison cho biết, khi anh không còn nói to và biết bình tĩnh giải thích những việc cần làm thì nhân viên của anh đã làm đúng những gì mà anh muốn.
*Nguồn:* **Thời báo Kinh tế Sài Gòn** [Xem tiếp](http://dichvuso.vn/detail/5-sai-lam-lon-cua-sep-moi.html)
Bản gốc:
[Thiết kế website - 5 sai lầm lớn của sếp mới](http://dichvuso.vn/detail/5-sai-lam-lon-cua-sep-moi.html)
## Không có nhận xét nào:
## Đăng nhận xét


text:
Gửi lúc 09:35' 24/12/2010
Các hình mẫu kinh doanh của bán lẻ
Như chúng ta đã biết, các giao dịch trong thương mại điện tử (TMĐT) chủ yếu có hai loại: doanh nghiệp - doanh nghiệp (B2B) và doanh nghiệp - người tiêu dùng (B2C). Trước đây, TMĐT chủ yếu chỉ được thực hiện giữa các doanh nghiệp. Song càng ngày loại hình B2C, nói một cách khác là bán lẻ trong TMĐT, càng được phát triển rộng rãi. Bài viết này sẽ xác định những yếu tố định hướng các hình mẫu kinh doanh trong tiếp thị điện tử B2C. Khi chưa xác đinh được những khái niệm chung, chúng ta có thể lấy những trường hợp cụ thể, điển hình để tìm hiểu.
Chúng ta đang tìm hiểu những vấn đề cơ bản liên quan đến tiếp thị điện tử cho người tiêu dùng. Chúng ta sẽ bắt đầu thảo luận với sự xem xét một cấutrúc cạnh tranh về bán lẻ trực tuyến trong kinh doanh sách. Để thiết lập một hình mẫu kinh doanh của tiếp thị điện tử hướng tới người tiêu dùng, chúng ta phải xác định những yếu tố quan trọng tạo nên các hình mẫu TMĐT (e-business). Những yếu tố và hình mẫu kinh doanh này cũng có thể được áp dụng cho TMĐT B2B.
Tiếp thị trực tiếp đối ngược tiếp thị gián tiếp
Tiếp thị trực tiếp có nghĩa là các nhà sản xuất quảng cáo và phân phối các sản phẩm của chính họ đến khách hàng thông qua cửa hàng điện tử dựa trên Internet (hay các phương tiện tiếp thị từ xa khác) mà không cần sự can thiệp của bất kỳ người trung gian nào. Công ty máy tính Dell thuộc loại này. Trái lại, tiếp thị gián tiếp có nghĩa là sản phẩm được phân phối qua những người trung gian thứ ba, như là các khu mua bán điện tử (e-mail).
Các nhà sản xuất có thể bán các sản phẩm của họ trên Internet nếu các cửa hàng điện tử của họ có tính "dễ mục kích" cao. Tuy nhiên, khả năng "mục kích" trực tiếp Công ty và nhãn hiệu quả thấp hay việc quản lý một máy chủ độc lập không được chứng minh là hợp lý về mặt kinh tế, đây có thể là trường hợp của các Công ty nhỏ, hàng hóa có thể được trưng bầy tết hơn ở những email bên thứ ba nổi tiếng.
Tiếp thị ảo hoàn hoàn đối ngược tiếp thị ảo một phần
Tiếp thị ảo hoàn toàn (hay tiếp thị ảo thuần túy) có nghĩa là các Công ty như Amazon bán các sản phẩm và dịch vụ của họ chỉ thông qua Internet, trong khi tiếp thị ảo một phần có nghĩa là các Công ty như Bames & Noble bán hàng không chỉ qua Internet mà còn qua các cửa hàng thực truyền thống. Các Công ty tiếp thị ảo hoàn toàn là những Công ty mới, khởi phát trong kỷ nguyên TMĐT, trong khi tiếp thị ảo một phần là một sự hồi đáp của các Công ty đã hiện hữu, các Công ty đã tiến hành kinh doanh qua các kênh phân phối khác.
Nhà phân phối điện tử (eleectronic distnbutor) đối ngược người trung gian điện tử (electronic broker)
Trong số những người trung gian điện tử, chúng ta hãy phân biệt những nhà phân phối điện tử với những người trung gian điện tử tùy theo một người trung gian điện tử có chịu trách nhiệm hoàn tất và bảo đảm đơn hàng hay không. Những người trung gian điện tử chỉ giới thiệu các nhà cung cấp, những người kinh doanh các mặt hàng mà khách hàng đang tìm kiếm.
Các cửa hàng điện tử như Dell, Amazon and Wal-mart online thuộc loại các nhà phân phối điện tử, trong khi Internet Mall (www.internet.mall), Bestbook-buys.com và Compare.net thuộc loại các nhà trung gian điện tử. Các site thư mục như Yahoo và Excite cũng có thể được nhìn nhận như là đóng vai trò người trung gian điện tử. Tiền thanh toán có thể do người trung gian cũng như nhà cung cấp thu nhận tùy theo Hợp đồng giữa người trung gian và nhà cung cấp.
Các cửa hàng điện tử đối ngược với khu mua bán điện tử
Xác định sự khác nhau giữa một cửa hàng điện tử (e-store) và một khu mua bán điện tử (email) là điều không dễ dàng. Trong thế giới vật lý (thực), một khu mua bán là một tập hợp các cửa hàng và các cửa hàng trong khu mua bán là những nhà phân phối độc lập. Với cách hiểu này, vai trò của các người trung gian thư mục điện tử cùng với các cửa hàng điện tử được tập hợp lại thích hợp với vai trò của các khu mua bán điện tử. Tuy nhiên, nhiều cửa hàng bách hóa trực tuyến gọi các site của họ là các khu mua bán điện tử thay vì các cửa hàng điện tử. Thuật ngữ khu mua bán điện tử đôi khi được sử dụng như một thuật ngữ phổ biến rộng rãi chỉ các shop và cửa hàng điện tử cũng như là một khu mua bán.
Tuy nhiên, chúng ta cần phải chấp nhận một định nghĩa mặc định để làm rõ khái niệm. Ở đây, chúng ta sẽ thừa nhận nhiều cửa hàng độc lập như là tiêu chuẩn giả định để phân biệt các khu mua bán điện tử với các cửa hàng điện tử. Do đó, chúng ta có thể định nghĩa một cửa hàng điện tử (electronic store) như là một nhà phân phối điện tử mà việc kinh doanh hàng hóa của họ được thực hiện bởi một sự quản lý đơn nhất. Một khu mua bán điện tử là một nhà phân phối điện tử hay người trung gian điện tử mà việc kinh doanh hàng hóa của họ được nhiều hơn một cửa hàng điện tử thực hiện.
Các khu mua bán điện tử/cửa hàng điện tử (emalls/stores) tổng hợp đối ngược với các khu mua bán điện tử/cửa hàng điện tử chuyên biệt
Các emalls/stores tổng hợp kinh doanh các loại hàng hóa khác nhau, do đó danh mục các hàng hóa cung cấp rất lớn. Các cửa hàng bách hóa trực tuyến thuộc loại này. Trái lại, các emalls/stores chuyên biệt chỉ tập trung vào chỉ một loại hình hàng hóa đặc biệt. Các cửa hàng sách ảo như Amazon thuộc loại emall chuyên biệt và Dell, Công ty tập trung vào chính những sản phẩm máy tính của mình, thuộc loại e-store chuyên biệt.
Loại hình chiến lược hành động trước đối ngược với chiến lược phản hồi hướng tới tiếp thị ảo
Loại hình chiến lược hành động trước hướng tới tiếp thị ảo có nghĩa là kênh phân phối chủ yếu của một Công ty là Intemet và việc quản lý nội bộ như quản lý kho và quản lý hoạt động được tập trung vào việc lợi dụng những lợi ích của tiếp thị ảo. Trái lại, một chiến lược phản hồi ở tư thế hướng tới tiếp thị ảo có nghĩa là kênh phân phối thực truyền thống tiếp tục là kênh chủ yếu của nó, mặc dù Công ty mở một kênh phân phối trực tuyến. Do đó, kiểu cách quản lý nội bộ truyền thống vẫn giữ không thay đổi.
Ví dụ, Dell thực hiện một loại hình chiến lược hành động trước trong khi sử dụng kênh tiếp thị ảo, liên hệ trực tiếp với khách hàng và làm cho hệ thống sản xuất trở nên linh hoạt đối với việc tuỳe biến rộng rãi. Tuy nhiên, một số nhà sản xuất máy tính cá nhân khác chỉ chuyển sang tiếp thị ảo một cách phản ứng như là một kênh phân phối bổ sung mà không thay đổi phương thức phân phối và sản xuất truyền thống. Nhiều Công ty tiếp thị ảo thuần túy mới thành lập theo kiểu loại hình chiến lược phản hổi. Hai vấn đề cơ bản mà một Công ty sẽ phải đối mặt là loại hình chiến lược nào có tính cạnh tranh hơn trong quá trình hoạt động lâu dài và một Công ty sẽ chuyển đổi như thế nào về một loại hình chiến lược hiệu quả hơn với một điều kiện ban đầu có sẵn.
Tiếp thị toàn cầu đối ngược tiếp thị khu vực
Mặc dù Internet được kết nối trên toàn thế giới, một số sản phẩm và dịch vụ không thể cung cấp tòan cầu. Ví dụ, những hàng hóa dễ hỏng hóc như tạp phẩm không thể giao hàng khoảng cách xa. Peapod (www.peapod.com) một dịch vụ cung cấp hàng tạp phẩm có trụ sở ở Evanston, Illinois thuộc loại này. Chi phí giao hàng có thể giới hạn phạm vi dịch vụ là một vùng nào đó, các đường biên giới chính thức giới hạn dịch vụ như trong trường hợp của Ngân hàng và bảo hiểm, ngôn ngữ cũng có thể giới hạn phạm vi kinh doanh. Do đó, việc quản lý phải quyết định phạm vi địa lý của hoạt động kinh doanh, khi xem xét yếu tố này.
Dịch vụ bán hàng đối ngược dịch vụ khách hàng
Các Website của một số Công ty được sử dụng chủ yếu là hay chỉ là cho dịch vụ khách hàng. Tất cả các Công ty phần cứng và phần mềm máy tính lớn đều cung cấp các site dịch vụ khách hàng, các site này nghiên cứu được mức độ hài lòng của khách hàng trong khi giảm được chi phí duy tri nhân viên ở trung tâm gọi. Ví dụ như Intel từ năm 1998 đã sử dụng site của mình trước hết là dịch vụ khách hàng. Một số Công ty sử dụng 2 site: một cho việc bán hàng và một cho dịch vụ.
Lập kế hoạch chuyển biến tình trạng hiện thời thành hình mẫu kinh doanh đã hướng tới là vấn đề quan tâm của các nhà quản lý. Xét theo các khía cạnh của TMĐT, họ có thể phân tích mô hình kinh doanh hiện tại của một Công ty và thiết lập một mô hình kinh doanh thích hợp cho tương lai.
Xem tiếp
Bản gốc: Thiết kế website - Các hình mẫu kinh doanh của bán lẻ
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét

markdown:
Gửi lúc 09:35' 24/12/2010
# Các hình mẫu kinh doanh của bán lẻ
Như chúng ta đã biết, các giao dịch trong thương mại điện tử (TMĐT) chủ yếu có hai loại: doanh nghiệp - doanh nghiệp (B2B) và doanh nghiệp - người tiêu dùng (B2C). Trước đây, TMĐT chủ yếu chỉ được thực hiện giữa các doanh nghiệp. Song càng ngày loại hình B2C, nói một cách khác là bán lẻ trong TMĐT, càng được phát triển rộng rãi. Bài viết này sẽ xác định những yếu tố định hướng các hình mẫu kinh doanh trong tiếp thị điện tử B2C. Khi chưa xác đinh được những khái niệm chung, chúng ta có thể lấy những trường hợp cụ thể, điển hình để tìm hiểu.
Chúng ta đang tìm hiểu những vấn đề cơ bản liên quan đến tiếp thị điện tử cho người tiêu dùng. Chúng ta sẽ bắt đầu thảo luận với sự xem xét một cấutrúc cạnh tranh về bán lẻ trực tuyến trong kinh doanh sách. Để thiết lập một hình mẫu kinh doanh của tiếp thị điện tử hướng tới người tiêu dùng, chúng ta phải xác định những yếu tố quan trọng tạo nên các hình mẫu TMĐT (e-business). Những yếu tố và hình mẫu kinh doanh này cũng có thể được áp dụng cho TMĐT B2B.
**Tiếp thị trực tiếp đối ngược tiếp thị gián tiếp**
Tiếp thị trực tiếp có nghĩa là các nhà sản xuất quảng cáo và phân phối các sản phẩm của chính họ đến khách hàng thông qua cửa hàng điện tử dựa trên Internet (hay các phương tiện tiếp thị từ xa khác) mà không cần sự can thiệp của bất kỳ người trung gian nào. Công ty máy tính Dell thuộc loại này. Trái lại, tiếp thị gián tiếp có nghĩa là sản phẩm được phân phối qua những người trung gian thứ ba, như là các khu mua bán điện tử (e-mail).
Các nhà sản xuất có thể bán các sản phẩm của họ trên Internet nếu các cửa hàng điện tử của họ có tính "dễ mục kích" cao. Tuy nhiên, khả năng "mục kích" trực tiếp Công ty và nhãn hiệu quả thấp hay việc quản lý một máy chủ độc lập không được chứng minh là hợp lý về mặt kinh tế, đây có thể là trường hợp của các Công ty nhỏ, hàng hóa có thể được trưng bầy tết hơn ở những email bên thứ ba nổi tiếng.
**Tiếp thị ảo hoàn hoàn đối ngược tiếp thị ảo một phần**
Tiếp thị ảo hoàn toàn (hay tiếp thị ảo thuần túy) có nghĩa là các Công ty như Amazon bán các sản phẩm và dịch vụ của họ chỉ thông qua Internet, trong khi tiếp thị ảo một phần có nghĩa là các Công ty như Bames & Noble bán hàng không chỉ qua Internet mà còn qua các cửa hàng thực truyền thống. Các Công ty tiếp thị ảo hoàn toàn là những Công ty mới, khởi phát trong kỷ nguyên TMĐT, trong khi tiếp thị ảo một phần là một sự hồi đáp của các Công ty đã hiện hữu, các Công ty đã tiến hành kinh doanh qua các kênh phân phối khác.
**Nhà phân phối điện tử (eleectronic distnbutor) đối ngược người trung gian điện tử (electronic broker)**
Trong số những người trung gian điện tử, chúng ta hãy phân biệt những nhà phân phối điện tử với những người trung gian điện tử tùy theo một người trung gian điện tử có chịu trách nhiệm hoàn tất và bảo đảm đơn hàng hay không. Những người trung gian điện tử chỉ giới thiệu các nhà cung cấp, những người kinh doanh các mặt hàng mà khách hàng đang tìm kiếm.
Các cửa hàng điện tử như Dell, Amazon and Wal-mart online thuộc loại các nhà phân phối điện tử, trong khi Internet Mall (www.internet.mall), Bestbook-buys.com và Compare.net thuộc loại các nhà trung gian điện tử. Các site thư mục như Yahoo và Excite cũng có thể được nhìn nhận như là đóng vai trò người trung gian điện tử. Tiền thanh toán có thể do người trung gian cũng như nhà cung cấp thu nhận tùy theo Hợp đồng giữa người trung gian và nhà cung cấp.
**Các cửa hàng điện tử đối ngược với khu mua bán điện tử**
Xác định sự khác nhau giữa một cửa hàng điện tử (e-store) và một khu mua bán điện tử (email) là điều không dễ dàng. Trong thế giới vật lý (thực), một khu mua bán là một tập hợp các cửa hàng và các cửa hàng trong khu mua bán là những nhà phân phối độc lập. Với cách hiểu này, vai trò của các người trung gian thư mục điện tử cùng với các cửa hàng điện tử được tập hợp lại thích hợp với vai trò của các khu mua bán điện tử. Tuy nhiên, nhiều cửa hàng bách hóa trực tuyến gọi các site của họ là các khu mua bán điện tử thay vì các cửa hàng điện tử. Thuật ngữ khu mua bán điện tử đôi khi được sử dụng như một thuật ngữ phổ biến rộng rãi chỉ các shop và cửa hàng điện tử cũng như là một khu mua bán.
Tuy nhiên, chúng ta cần phải chấp nhận một định nghĩa mặc định để làm rõ khái niệm. Ở đây, chúng ta sẽ thừa nhận nhiều cửa hàng độc lập như là tiêu chuẩn giả định để phân biệt các khu mua bán điện tử với các cửa hàng điện tử. Do đó, chúng ta có thể định nghĩa một cửa hàng điện tử (electronic store) như là một nhà phân phối điện tử mà việc kinh doanh hàng hóa của họ được thực hiện bởi một sự quản lý đơn nhất. Một khu mua bán điện tử là một nhà phân phối điện tử hay người trung gian điện tử mà việc kinh doanh hàng hóa của họ được nhiều hơn một cửa hàng điện tử thực hiện.
**Các khu mua bán điện tử/cửa hàng điện tử (emalls/stores) tổng hợp đối ngược với các khu mua bán điện tử/cửa hàng điện tử chuyên biệt**
Các emalls/stores tổng hợp kinh doanh các loại hàng hóa khác nhau, do đó danh mục các hàng hóa cung cấp rất lớn. Các cửa hàng bách hóa trực tuyến thuộc loại này. Trái lại, các emalls/stores chuyên biệt chỉ tập trung vào chỉ một loại hình hàng hóa đặc biệt. Các cửa hàng sách ảo như Amazon thuộc loại emall chuyên biệt và Dell, Công ty tập trung vào chính những sản phẩm máy tính của mình, thuộc loại e-store chuyên biệt.
**Loại hình chiến lược hành động trước đối ngược với chiến lược phản hồi hướng tới tiếp thị ảo**
Loại hình chiến lược hành động trước hướng tới tiếp thị ảo có nghĩa là kênh phân phối chủ yếu của một Công ty là Intemet và việc quản lý nội bộ như quản lý kho và quản lý hoạt động được tập trung vào việc lợi dụng những lợi ích của tiếp thị ảo. Trái lại, một chiến lược phản hồi ở tư thế hướng tới tiếp thị ảo có nghĩa là kênh phân phối thực truyền thống tiếp tục là kênh chủ yếu của nó, mặc dù Công ty mở một kênh phân phối trực tuyến. Do đó, kiểu cách quản lý nội bộ truyền thống vẫn giữ không thay đổi.
Ví dụ, Dell thực hiện một loại hình chiến lược hành động trước trong khi sử dụng kênh tiếp thị ảo, liên hệ trực tiếp với khách hàng và làm cho hệ thống sản xuất trở nên linh hoạt đối với việc tuỳe biến rộng rãi. Tuy nhiên, một số nhà sản xuất máy tính cá nhân khác chỉ chuyển sang tiếp thị ảo một cách phản ứng như là một kênh phân phối bổ sung mà không thay đổi phương thức phân phối và sản xuất truyền thống. Nhiều Công ty tiếp thị ảo thuần túy mới thành lập theo kiểu loại hình chiến lược phản hổi. Hai vấn đề cơ bản mà một Công ty sẽ phải đối mặt là loại hình chiến lược nào có tính cạnh tranh hơn trong quá trình hoạt động lâu dài và một Công ty sẽ chuyển đổi như thế nào về một loại hình chiến lược hiệu quả hơn với một điều kiện ban đầu có sẵn.
**Tiếp thị toàn cầu đối ngược tiếp thị khu vực**
Mặc dù Internet được kết nối trên toàn thế giới, một số sản phẩm và dịch vụ không thể cung cấp tòan cầu. Ví dụ, những hàng hóa dễ hỏng hóc như tạp phẩm không thể giao hàng khoảng cách xa. Peapod (
[www.peapod.com](http://www.peapod.com/)) một dịch vụ cung cấp hàng tạp phẩm có trụ sở ở Evanston, Illinois thuộc loại này. Chi phí giao hàng có thể giới hạn phạm vi dịch vụ là một vùng nào đó, các đường biên giới chính thức giới hạn dịch vụ như trong trường hợp của Ngân hàng và bảo hiểm, ngôn ngữ cũng có thể giới hạn phạm vi kinh doanh. Do đó, việc quản lý phải quyết định phạm vi địa lý của hoạt động kinh doanh, khi xem xét yếu tố này. **Dịch vụ bán hàng đối ngược dịch vụ khách hàng**
Các Website của một số Công ty được sử dụng chủ yếu là hay chỉ là cho dịch vụ khách hàng. Tất cả các Công ty phần cứng và phần mềm máy tính lớn đều cung cấp các site dịch vụ khách hàng, các site này nghiên cứu được mức độ hài lòng của khách hàng trong khi giảm được chi phí duy tri nhân viên ở trung tâm gọi. Ví dụ như Intel từ năm 1998 đã sử dụng site của mình trước hết là dịch vụ khách hàng. Một số Công ty sử dụng 2 site: một cho việc bán hàng và một cho dịch vụ.
Lập kế hoạch chuyển biến tình trạng hiện thời thành hình mẫu kinh doanh đã hướng tới là vấn đề quan tâm của các nhà quản lý. Xét theo các khía cạnh của TMĐT, họ có thể phân tích mô hình kinh doanh hiện tại của một Công ty và thiết lập một mô hình kinh doanh thích hợp cho tương lai.
[Xem tiếp](http://dichvuso.vn/detail/cac-hinh-mau-kinh-doanh-cua-ban-le.html)
Bản gốc:
[Thiết kế website - Các hình mẫu kinh doanh của bán lẻ](http://dichvuso.vn/detail/cac-hinh-mau-kinh-doanh-cua-ban-le.html)
## Không có nhận xét nào:
## Đăng nhận xét


text:
HÀNG CHÍNH HÃNG
GIAO HÀNG TOÀN QUỐC
BẢO HÀNH TẬN NƠI
Bộ 4 camera VANTECH
Bộ 8 camera VANTECH
Bộ 16 camera VANTECH
Bộ 4 camera KBVISION
Bộ 8 camera KBVISION
Bộ 16 camera KBVISION
Bộ 4 camera DAHUA
Bộ 8 camera DAHUA
Bộ 16 camera DAHUA
Bộ 4 camera HIKVISION
Bộ 8 camera HIKVISION
Bộ 16 camera HIKVISION
Camera HDTVI
Camera AHD
Camera HDCVI
Camera IP
Camera STARLIGHT
Camera PTZ
Camera IP 4K
Camera PTZ HDCVI
Camera PTZ IP
Camera IP H265+
Camera PTZ HDTVI
Camera AFIRI HDTVI
Camera AFIRI IP
Camera HDCCTV
Đầu ghi hình AHD
Đầu ghi hình All in One
Đầu ghi hình IP
Đầu ghi hình DTV
Đầu ghi hình 4K
Đầu ghi hình HDCVI
Đầu ghi hình HDTVI
Đầu ghi hình AFIRI HDTVI
Đầu ghi hình AFIRI IP
Đầu ghi hình 5 in 1
Đầu ghi hình HDCCTV
Đầu ghi hình HDTVI
Thiết bị báo trộm
Thiết bị báo cháy
Thiết bị cảm ứng Kawa
Thiết bị báo động kawa
Thiết bị báo khách kawa
TP-LINK
TOTOLINK
D-LINK
DRAYTEK
0931344355
THIẾT BỊ AN NINH PHÚC THỊNH
Đ/C: 76 Trương Đăng Quế, P1, Q.Gò Vấp, TP.HCM
Đóng

Vary: Accept-Encoding

X-Cache: HIT from Backend


text:
Liên hệ
Đánh giá: 2.7/5 (65 phiếu bầu)
0đ
CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ TÂN PHÁT SÀI GÒN
Địa chỉ: Số 01 Lê Đức Thọ, P.Tân Thới Hiệp, Q.12, TP.Hồ Chí Minh
Hotline: 0909 08 50 19 - 0918 07 8679
MST: 0300828436
Email: thietbitot.org@gmail.com
Website: www.thietbitot.org
@ 2015 Thietbitot. All Rights Reserved
Thiết kế website: CNV.vn

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html


text:
Mùa xuân là tết trồng cây
Tác giả bài viết: Phan Đình Chính
Những tin mới hơn
Những tin cũ hơn
Đang truy cập :
13
Hôm nay :
77
Tháng hiện tại
: 1346
Tổng lượt truy cập : 69500
WEBSITE CHÍNH THỨC TRƯỜNG TIỂU HỌC THƯỢNG LỘC Chịu trách nhiệm chính: - Hiệu Trưởng Địa chỉ: Xã Thượng Lộc - Huyện Can Lộc - Tỉnh HÀ Tĩnh Website: http://ththuongloc.canloc.edu.vn/
Thiết kế website trường học, website giáo dục, thiết kế website chuyên nghiệp

markdown:
|19:34 ICT Thứ hai, 21/05/2018|**Tác giả bài viết: **Phan Đình Chính
**Những tin mới hơn**
**Những tin cũ hơn**
Đang truy cập :
13
Hôm nay :
77
Tháng hiện tại
: 1346
Tổng lượt truy cập :
**69500**

Cache-Control: no-cache, pre-check=0, post-check=0

Set-Cookie: nv3c_Xj9ph_u_lang=25s%2C; expires=Tue, 21-May-2019 12:34:32 GMT; Max-Age=31535997; path=/; domain=.ththuongloc.canloc.edu.vn; httponly

Content-Language: vi


text:
Hôm nay, ngày 21 tháng 5 năm 2018
Thứ sáu, ngày 04/09/2015 04:03:55 GMT+7 | lượt xem: 1063
Thư mục thông báo sách mới 2015 (301)
Ý kiến của bạn...
Tin khác
Thư mục thông báo sách mới 2015 (287)
Thư mục thông báo sách mới 2015 (288)
Thư mục thông báo sách mới 2015 (292)
Thư mục thông báo sách mới 2015 (293)
Thư mục thông báo sách mới 2015 (296) (03/09/2015)
Thư mục thông báo sách mới 2015 (297) (03/09/2015)
Thư mục thông báo sách mới 2015 (298) (04/09/2015)
Thư mục thông báo sách mới 2015 (300) (04/09/2015)
Thư mục thông báo sách mới 2015 (301) (04/09/2015)
Thư mục thông báo sách mới 2015 (302) (04/09/2015)
Thư mục thông báo sách mới 2015 (303) (07/09/2015)
Thư mục thông báo sách mới 2015 (304) (07/09/2015)
“CHỞ” TRI THỨC ĐẾN VỚI BẠN ĐỌC BẰNG XE THƯ VIỆN LƯU ĐỘNG
Thư mục thông báo sách mới 484
Thư mục thông báo sách mới 482
Thư mục thông báo sách mới 481
Thư viện tỉnh Lâm Đồng: Tuyên truyền và tổ chức ngày hội đọc sách tại huyện Đam Rông
Thư mục "Lâm Đồng 30 năm đổi mới"
Triển lãm ảnh, tài liệu kỷ niệm 86 năm ngày thành lập Đảng cộng sản việt nam (3/2/1930 – 3/2/2016)
Tọa đàm giới thiệu sách Đỉnh cao đế quốc Đà Lạt và sự hưng vong của Đông Dương thuộc Pháp
Lịch sử Đảng bộ thành phố Đà Lạt (4/1975 - 2000)
Địa chí Đà Lạt
BẢN QUYỀN THUỘC THƯ VIỆN TỈNH LÂM ĐỒNG
Địa chỉ: 14 Trần Phú, Phường 4 - Thành Phố Đà Lạt - Tỉnh Lâm Đồng.
Điện thoại : (84) 63 3822162 Email: info@thuvienlamdong.org.vn
Phát triển bởi Phòng Tin Học - Thư viện Lâm Đồng - Lượt truy cập: 1341897 - Online: 69


text:
Ngày 29/11 tại Hà Nội, Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội phối hợp với Bảo hiểm Xã hội (BHXH) Việt Nam tổ chức Hội thảo khu vực phía Bắc đánh giá 5 năm thực hiện Luật BHXH và đề xuất những nội dung cần sửa đổi, bổ sung.
Qua 5 năm thực hiện Luật BHXH, số đối tượng tham gia BHXH ngày càng tăng, không chỉ BHXH bắt buộc mà còn mở rộng đến các đối tượng tự nguyện. Đến nay, có trên 9,7 triệu người tham gia BHXH bắt buộc, tăng mới bình quân 400.000 người/năm. BHXH tự nguyện đạt gần 90.000 người, tăng mới bình quân 25.500 người/năm và bảo hiểm thất nghiệp trên 7,6 triệu người, tăng mới bình quân 885.000 người/năm.
Địa chỉ: Số 97 đường Lê Đại Hành, phường Thanh Bình, Tx Ninh Bình
* ĐT: 0303.873345
* Fax: 0303.875703

markdown:
![Bảo hiểm Xã hội Ninh Bình Bảo hiểm Xã hội Ninh Bình](http://tinbaohiem.com/wp-content/uploads/2011/12/baohiem-2011-12-09_211740-250x200.jpg)
Bảo hiểm Xã hội Ninh Bình
Ngày 29/11 tại Hà Nội, Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội phối hợp với Bảo hiểm Xã hội (BHXH) Việt Nam tổ chức Hội thảo khu vực phía Bắc đánh giá 5 năm thực hiện Luật BHXH và đề xuất những nội dung cần sửa đổi, bổ sung.
Qua 5 năm thực hiện
[Luật BHXH](http://tinbaohiem.com), số đối tượng tham gia BHXH ngày càng tăng, không chỉ BHXH bắt buộc mà còn mở rộng đến các đối tượng tự nguyện. Đến nay, có trên 9,7 triệu người tham gia BHXH bắt buộc, tăng mới bình quân 400.000 người/năm. BHXH tự nguyện đạt gần 90.000 người, tăng mới bình quân 25.500 người/năm và bảo hiểm thất nghiệp trên 7,6 triệu người, tăng mới bình quân 885.000 người/năm.
Địa chỉ: Số 97 đường Lê Đại Hành, phường Thanh Bình, Tx Ninh Bình
* ĐT: 0303.873345
* Fax: 0303.875703

Accept-Ranges: bytes


text:
Chi đoàn Tỉnh đoàn và Chi đoàn Đồn Biên phòng Dào San tổ chức ký kết chương trình kết nghĩa giai đoạn 2017 – 2022 và chương trình tình nguyện mùa đông năm 2017(Ngày đăng :05/12/2017 12:00:00 SA)
(tinhdoan.laichau.gov.vn) Ngày 04 tháng 12 năm 2017 tại đồn Biên phòng Dào San. Chi đoàn Tỉnh đoàn Lai Châu và Chi đoàn Đồn biên phòng Dào San tổ chức ký kết chương trình kết nghĩa giai đoạn 2017 – 2022 và thực hiện chương trình tình nguyện mùa đông năm 2017, dự và chỉ đạo có đồng chí Nguyễn Đức Thuận - Phó Bí thư thường trực Tỉnh đoàn.
Đây là một hoạt động rất ý nghĩa trong thực hiện Cuộc vận động “Nghĩa tình Biên giới Biên đảo” do Trung ương Đoàn TNCS Hồ Chí Minh phát động. Các nội dung ký kết tập tập trung vào việc phối hợp tổ chức các buổi tọa đàm, nói chuyện chuyên đề truyền thống, tuyên truyền, giáo dục đoàn viên thanh niên chấp hành tốt các chủ trương của Đảng và chính sách pháp luật của Nhà nước; phối hợp hoạt động đảm bảo về an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội, an toàn giao thông, tổ chức các hoạt động tình nguyện vì cộng đồng qua đó nâng cao ý thức trách nhiệm của đoàn viên, thanh niên trong việc tham gia bảo vệ chủ quyền an ninh biên giới quốc gia.
Cũng trong chương trình này, hai Chi đoàn đã cùng tặng 622 chiếc áo ấm của các nhà tài trợ trị giá 50 triệu đồng cho các em học sinh trường Mầm non Dào San. Tặng 30 chăn ấm trị giá 5 triệu đồng cho học sinh trường THCS Dân tộc bán trú Dào San. Trao 01 xuất học bổng trị giá 01 triệu đồng cho em học sinh được nhận đỡ đầu trong chương trình nâng bước em tới trường và tổ chức giao lưu bóng đá, bóng chuyền, cầu lông giữa hai chi đoàn.
Minh Hiếu
Tin liên quan
KỶ NIỆM NGÀY THÀNH LẬP ĐỘI 15/5/1941(15/05/2018 9:33:46 SA)
TRẠI HÈ KỸ NĂNG 2018 - ĐI ĐỂ TRẢI NGHIỆM(15/05/2018 9:03:02 SA)
CHIẾN DỊCH ĐIỆN BIÊN PHỦ - ĐỈNH CAO NGHỆ THUẬT QUÂN SỰ VIỆT NAM(07/05/2018 7:23:50 SA)
Giải thưởng báo chí viết về công tác Đoàn và phong trào thanh thiếu nhi năm 2018(02/05/2018 2:16:36 CH)
Ngày 26/4/2018 Tỉnh đoàn tổ chức “Hội thi tìm hiểu Nghị quyết Đại hội Đoàn các cấp và tuyên truyền ca khúc cách mạng năm 2018”(27/04/2018 2:50:18 CH)
Tin mới nhất
Chú còn trẻ chú vào hầm trước đi !!!(21/05/2018 7:46:21 SA)
THÁNG 5 NHỚ BÁC !!!(21/05/2018 7:42:16 SA)
Chữ "QUAN LIÊU" viết như thế nào(14/05/2018 7:24:52 SA)

markdown:
|
|
(tinhdoan.laichau.gov.vn) Ngày 04 tháng 12 năm 2017 tại đồn Biên phòng Dào San. Chi đoàn Tỉnh đoàn Lai Châu và Chi đoàn Đồn biên phòng Dào San tổ chức ký kết chương trình kết nghĩa giai đoạn 2017 – 2022 và thực hiện chương trình tình nguyện mùa đông năm 2017, dự và chỉ đạo có đồng chí Nguyễn Đức Thuận - Phó Bí thư thường trực Tỉnh đoàn.
Đây là một hoạt động rất ý nghĩa trong thực hiện Cuộc vận động “Nghĩa tình Biên giới Biên đảo” do Trung ương Đoàn TNCS Hồ Chí Minh phát động. Các nội dung ký kết tập tập trung vào việc phối hợp tổ chức các buổi tọa đàm, nói chuyện chuyên đề truyền thống, tuyên truyền, giáo dục đoàn viên thanh niên chấp hành tốt các chủ trương của Đảng và chính sách pháp luật của Nhà nước; phối hợp hoạt động đảm bảo về an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội, an toàn giao thông, tổ chức các hoạt động tình nguyện vì cộng đồng qua đó nâng cao ý thức trách nhiệm của đoàn viên, thanh niên trong việc tham gia bảo vệ chủ quyền an ninh biên giới quốc gia.
Cũng trong chương trình này, hai Chi đoàn đã cùng tặng 622 chiếc áo ấm của các nhà tài trợ trị giá 50 triệu đồng cho các em học sinh trường Mầm non Dào San. Tặng 30 chăn ấm trị giá 5 triệu đồng cho học sinh trường THCS Dân tộc bán trú Dào San. Trao 01 xuất học bổng trị giá 01 triệu đồng cho em học sinh được nhận đỡ đầu trong chương trình nâng bước em tới trường và tổ chức giao lưu bóng đá, bóng chuyền, cầu lông giữa hai chi đoàn.
Tin liên quan
Tin mới nhất
|
|CỔNG THÔNG TIN ĐIỆN TỬ TỈNH ĐOÀN LAI CHÂU
Người chịu trách nhiệm: Ông Sùng A Nủ - Phó Bí thư Tỉnh Đoàn
|
|Ghi rõ nguồn www.laichau.gov.vn khi sử dụng thông tin trên website này