text:
-
Nội dung mới cập nhật
-
Đến thăm sân golf Đà LạtTrong những tour đến Đà Lạt, nhiều du khách thích dành thời gian du lịch Đà Lạt 1 ngày để khám phá chỉ một vài địa
-
Khám phá bức tranh thủy mặc thung lũng VàngTrong những năm trở lại đây, các công ty tổ chức tour du lịch khi tổ chức tour đều dành cho du khách đều không quên
-
Bánh ướt gà – món ngon vừa quen vừa lạBạn đã có kế hoạch tổ chức tour du lịch cho những kỳ nghỉ gần kề chưa nào? Có thể là một chuyến đi du lịch
-
Bí quyết tăng chiều cao cực đơn giản cho độ tuổi từ 18-25Khi bước qua độ tuổi dạy thì từ 18-25t thì cơ thể sẽ phát triển chậm lại chứ không dừng hẳn như nhiều người nghỉ. Thấy
-
Tăng cân nhanh với những biện pháp đơn giảnĐể tăng cân nhanh sẽ không dễ dàng như bạn nghỉ, không phải chỉ cần ăn thật nhiều là có thể tăng cân. Trước tiên bạn
-
Du lịch Huế dừng chân thăm Chùa Thiên MụTrong các hành trình du lịch Việt Nam, đa phần các chương trình tour tham quan đều có tham quan các chùa chiền, dù du khách
-
Bí quyết giúp trẻ giảm cân hiệu quả mà không phải ăn kiêngNgười lớn hay trẻ nhỏ nếu như bị béo phì thì sẽ ảnh hưỡng nhiều đến sức khỏe, với trẻ bị béo phì nó còn ảnh
-
Cách tăng chiều cao tuổi 17 với những mẹo nhỏ thường ngàyĐộ tuổi từ 13 – 18 là thời gian mà cơ thể có những bước phát triển nhanh nhất, thế nhưng khi bước sang cuối nam
-
Cách tăng cân hiệu quả cho trẻ bị suy dinh dưỡngNguyên nhân của trẻ suy dih dưỡng là do không được cung cấp những dưỡng chất cần thiết học do thực đơn ăn uống thiếu khoa
-
Du lịch Phú Quốc, tắm biển Bãi DàiHầu như trong bất cứ tour Phú Quốc 3 ngày 2 đêm nào, du khách cũng có dịp ghé đến thăm Bãi Dài của đảo ngọc.
-
Mách bạn tuyệt chiêu tăng chiều cao nhanh chóngĐể có thể cải thiện chiều cao hiệu quả cùng vóc dang cân đối thì bạn cần có một thực đơn ăn uống cũng như luyện
-
Shirakawa-go và Gokayama của Nhật – ngôi làng di sản văn hóa thế giớiĐất nước hoa anh đảo luôn có những điểm du lịch Nhật Bản tuyệt vời, thu hút đông đảo du khách thế giới đến thưởng ngoạn
-
Nỗi lo những bệnh nguy hiểm ám ảnh người gầyThân hình gầy gò ốm yếu không chỉ ảnh hưởng đến sự tự tin của bạn ngoài ra nó còn ảnh hưởng không nhỏ đến sức
-
Các loại dinh dưỡng cần thiết cho việc tăng chiều cao mà bạn cần biếtDinh dưỡng là một phần quan trọng không thể thiếu cho việc tăng chiều cao của bạn. Thế nên việc bổ sung đầy đủ dưỡng chất
-
Những thực phẩm giàu canxi giúp tăng chiều cao dù đã qua tuổi 22Nhiều người vẫn nghỉ khi đã qua tuổi dậy thì chiều cao sẽ không thể phát triển được nữa. Thế nhưng những nhiên cứu gần đây
-
in ao
- Bảng giá in áo thun, Bảng giá in quần áo đồng phục 2017 – 2018 HCM
- In logo lên áo – Nhận đặt in logo decal nhiệt ép áo thun, áo đá bóng, đồng phục giá rẻ
- 50 mẫu áo in – áo thun in đẹp cực cool cho tín đồ thời trang
- in hình lên áo thun nhanh, rẻ, đẹp, bền trên mọi loại áo
- In chữ lên áo thun gia đình: Đẹp, Giá rẻ, Nhanh, Bền
- In hình ảnh lên áo thun, áo khoác lấy liền giá rẻ tại Tp.HCM
- in áo thun lấy liền bằng decal chuyển nhiệt
- in áo lớp giá rẻ – in áo lớp lấy liền cực đẹp, mẫu độc
- Dịch vụ in áo thun team building giá rẻ
- Dịch vụ in áo thun đồng phục giá rẻ

markdown:
-
### Nội dung mới cập nhật
-
[Đến thăm sân golf Đà Lạt](https://www.diza.org.vn/danh-ba-website/den-tham-san-golf-da-lat.html)Trong những tour đến Đà Lạt, nhiều du khách thích dành thời gian du lịch Đà Lạt 1 ngày để khám phá chỉ một vài địa
-
[Khám phá bức tranh thủy mặc thung lũng Vàng](https://www.diza.org.vn/diem-tham-quan-da-lat/kham-pha-buc-tranh-thuy-mac-thung-lung-vang.html)Trong những năm trở lại đây, các công ty tổ chức tour du lịch khi tổ chức tour đều dành cho du khách đều không quên
-
[Bánh ướt gà – món ngon vừa quen vừa lạ](https://www.diza.org.vn/gioi-thieu-web-hay/1532.html)Bạn đã có kế hoạch tổ chức tour du lịch cho những kỳ nghỉ gần kề chưa nào? Có thể là một chuyến đi du lịch
-
[Bí quyết tăng chiều cao cực đơn giản cho độ tuổi từ 18-25](https://www.diza.org.vn/gioi-thieu-web-hay/bi-quyet-tang-chieu-cao-cuc-don-gian-cho-do-tuoi-tu-18-25.html)Khi bước qua độ tuổi dạy thì từ 18-25t thì cơ thể sẽ phát triển chậm lại chứ không dừng hẳn như nhiều người nghỉ. Thấy
-
[Tăng cân nhanh với những biện pháp đơn giản](https://www.diza.org.vn/gioi-thieu-web-hay/tang-can-nhanh-voi-nhung-bien-phap-don-gian.html)Để tăng cân nhanh sẽ không dễ dàng như bạn nghỉ, không phải chỉ cần ăn thật nhiều là có thể tăng cân. Trước tiên bạn
-
[Du lịch Huế dừng chân thăm Chùa Thiên Mụ](https://www.diza.org.vn/gioi-thieu-web-hay/du-lich-hue-dung-chan-tham-chua-thien-mu.html)Trong các hành trình du lịch Việt Nam, đa phần các chương trình tour tham quan đều có tham quan các chùa chiền, dù du khách
-
[Bí quyết giúp trẻ giảm cân hiệu quả mà không phải ăn kiêng](https://www.diza.org.vn/gioi-thieu-web-hay/bi-quyet-giup-tre-giam-can-hieu-qua-ma-khong-phai-an-kieng.html)Người lớn hay trẻ nhỏ nếu như bị béo phì thì sẽ ảnh hưỡng nhiều đến sức khỏe, với trẻ bị béo phì nó còn ảnh
-
[Cách tăng chiều cao tuổi 17 với những mẹo nhỏ thường ngày](https://www.diza.org.vn/gioi-thieu-web-hay/cach-tang-chieu-cao-tuoi-17-voi-nhung-meo-nho-thuong-ngay.html)Độ tuổi từ 13 – 18 là thời gian mà cơ thể có những bước phát triển nhanh nhất, thế nhưng khi bước sang cuối nam
-
[Cách tăng cân hiệu quả cho trẻ bị suy dinh dưỡng](https://www.diza.org.vn/gioi-thieu-web-hay/cach-tang-can-hieu-qua-cho-tre-bi-suy-dinh-duong.html)Nguyên nhân của trẻ suy dih dưỡng là do không được cung cấp những dưỡng chất cần thiết học do thực đơn ăn uống thiếu khoa
-
[Du lịch Phú Quốc, tắm biển Bãi Dài](https://www.diza.org.vn/gioi-thieu-web-hay/du-lich-phu-quoc-tam-bien-bai-dai.html)Hầu như trong bất cứ tour Phú Quốc 3 ngày 2 đêm nào, du khách cũng có dịp ghé đến thăm Bãi Dài của đảo ngọc.
-
[Mách bạn tuyệt chiêu tăng chiều cao nhanh chóng](https://www.diza.org.vn/gioi-thieu-web-hay/mach-ban-tuyet-chieu-tang-chieu-cao-nhanh-chong.html)Để có thể cải thiện chiều cao hiệu quả cùng vóc dang cân đối thì bạn cần có một thực đơn ăn uống cũng như luyện
-
[Shirakawa-go và Gokayama của Nhật – ngôi làng di sản văn hóa thế giới](https://www.diza.org.vn/gioi-thieu-web-hay/shirakawa-go-va-gokayama-cua-nhat-ngoi-lang-di-san-van-hoa-gioi.html)Đất nước hoa anh đảo luôn có những điểm du lịch Nhật Bản tuyệt vời, thu hút đông đảo du khách thế giới đến thưởng ngoạn
-
[Nỗi lo những bệnh nguy hiểm ám ảnh người gầy](https://www.diza.org.vn/gioi-thieu-web-hay/noi-lo-nhung-benh-nguy-hiem-am-anh-nguoi-gay.html)Thân hình gầy gò ốm yếu không chỉ ảnh hưởng đến sự tự tin của bạn ngoài ra nó còn ảnh hưởng không nhỏ đến sức
-
[Các loại dinh dưỡng cần thiết cho việc tăng chiều cao mà bạn cần biết](https://www.diza.org.vn/gioi-thieu-web-hay/cac-loai-dinh-duong-can-thiet-cho-viec-tang-chieu-cao-ma-ban-can-biet.html)Dinh dưỡng là một phần quan trọng không thể thiếu cho việc tăng chiều cao của bạn. Thế nên việc bổ sung đầy đủ dưỡng chất
-
[Những thực phẩm giàu canxi giúp tăng chiều cao dù đã qua tuổi 22](https://www.diza.org.vn/gioi-thieu-web-hay/nhung-thuc-pham-giau-canxi-giup-tang-chieu-cao-du-da-qua-tuoi-22.html)Nhiều người vẫn nghỉ khi đã qua tuổi dậy thì chiều cao sẽ không thể phát triển được nữa. Thế nhưng những nhiên cứu gần đây
-
[in ao](http://www.inaonhanh.com/) [Bảng giá in áo thun, Bảng giá in quần áo đồng phục 2017 – 2018 HCM](http://www.inaonhanh.com/bang-gia-in-ao-thun/) [In logo lên áo – Nhận đặt in logo decal nhiệt ép áo thun, áo đá bóng, đồng phục giá rẻ](http://www.inaonhanh.com/in-logo-len-ao-nhan-dat-in-logo-decal-nhiet-ep-ao-thun-ao-da-bong-dong-phuc-gia-re/) [50 mẫu áo in – áo thun in đẹp cực cool cho tín đồ thời trang](http://www.inaonhanh.com/50-mau-ao-in-ao-thun-in-dep-cuc-cool-cho-tin-do-thoi-trang/) [in hình lên áo thun nhanh, rẻ, đẹp, bền trên mọi loại áo](http://www.inaonhanh.com/in-hinh-len-ao-thun-nhanh-re-dep-ben-tren-moi-loai-ao/) [In chữ lên áo thun gia đình: Đẹp, Giá rẻ, Nhanh, Bền](http://www.inaonhanh.com/in-chu-len-ao-thun-gia-dinh-dep-gia-re-nhanh-ben/) [In hình ảnh lên áo thun, áo khoác lấy liền giá rẻ tại Tp.HCM](http://www.inaonhanh.com/hinh-anh-len-ao-thun-ao-khoac-lay-lien-gia-re-tai-tp-hcm/) [in áo thun lấy liền bằng decal chuyển nhiệt](http://www.inaonhanh.com/in-ao-thun-lay-lien-bang-decal-chuyen-nhiet/) [in áo lớp giá rẻ – in áo lớp lấy liền cực đẹp, mẫu độc](http://www.inaonhanh.com/in-ao-lop-gia-re-lay-lien-cuc-dep/) [Dịch vụ in áo thun team building giá rẻ](http://www.inaonhanh.com/dich-vu-in-ao-thun-team-building/) [Dịch vụ in áo thun đồng phục giá rẻ](http://www.inaonhanh.com/dich-vu-in-ao-thun-dong-phuc/)

Server: cloudflare-nginx

Set-Cookie: __cfduid=d0210ff22025a7663d22a8c31de10cdc51513039166; expires=Wed, 12-Dec-18 00:39:26 GMT; path=/; domain=.diza.org.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
Theo sát không chỉ một cá nhân
Không chỉ cấp công cụ xem giám sát, hỗ trợ đối với từng cá nhân, iHCM còn cung cấp công cụ để theo sát kết quả làm việc của một nhóm nhân viên. Thông thường để xem kết quả kinh doanh của một nhóm nhân viên, ví dụ như nhóm nhân viên bán lẻ, nhà quản lý thường xem bảng mục tiêu, công việc của trưởng phòng bán lẻ và tất cả các nhân viên trong phòng bán lẻ, công cụ này rất hữu ích cho nhà quản lý khi muốn theo sát công việc của cả nhóm.
iHCM cung cấp cho nhà quản lý góc nhìn theo cả nhóm nhân viên theo nhiều chiều:
1.Theo dạng Kanban
Mục tiêu
• Tổng % hoàn thành.
• Trạng thái tiến độ.
• Mức độ hoàn thành.
• Số lượng mục tiêu.
Trên màn hình mục tiêu Kanban, nhà quản lý có thể giám sát việc hoàn thành mục tiêu của nhiều nhân viên, mục tiêu mỗi nhân viên được thể hiện trên một dòng dưới dạng thẻ, thông tin mục tiêu được thể hiện ngay trong thẻ.
Công việc
• Số lượng công việc.
• Số giờ thực hiện.
• Trạng thái tiến độ.
• Mức độ hoàn thành.
• Mức độ quan trọng.
Tương tự như trên, các công việc của nhiều nhân viên được thể hiện trong các thẻ, công việc của mỗi nhận viên được hiển thị trên một dòng. Như vậy, chỉ cần nhì qua bảng này, nhà quản lý có thể xác định được ngay những công việc liên quan tới từng cá nhân mà mình cần tập trung theo sát trước khi xem chi tiết từng công việc của nhân viên dưới quyền.
2.Theo dạng lịch
Mục tiêu
• Tổng % hoàn thành
• Trạng thái tiến độ: Quá hạn, nguy cấp, cảnh báo, cần chú ý, đúng tiến độ hoàn thành
• Xem mục tiêu theo từng ngày, tuần, tháng, quý, năm
• Đặt lịch nhắc nhở cho từng mục tiêu
Với cách nhìn mục tiêu theo dạng lịch sẽ giúp nhà lãnh đạo theo dõi cả nhóm dễ dàng theo thời gian, để từ đó có những điều chỉnh mục tiêu phù hợp cho từng nhân viên.
Công việc
• Số lượng công việc
• Số giờ thực hiện
• Trạng thái tiến độ
• Mức độ hoàn thành
• Mức độ quan trọng
• Người phối hợp thực hiện công việc
• Xem công việc theo từng ngày, tuần, tháng, quý, năm
• Đặt lịch nhắc nhở cho từng công việc
Với dạng lịch công việc nhóm sẽ giúp nhà lãnh đạo, quản lý, hay chính bản thân nhân viên sẽ xem xét công việc dễ dàng hơn khi có nhiều lựa chọn cho nhiều cách nhìn công việc.
Thiết kế tối ưu cho màn hình chạm
Được thiết kế tối ưu cho màn hình chạm, người sử dụng có thể kéo và thả các thẻ Kanban trên màn hình để tương tác với hệ thống một cách nhanh chóng, thân thiện và thuận tiện nhất. Tính năng này đặc biệt hữu ích, tiết kiệm thời gian cho các nhà quản lý sử dụng thiết bị di động tablet (Như iPad, Galaxy Notes,...) cũng như các máy tính di động có hỗ trợ màn hình chạm.
Quản lý công việc sẽ thực sự hiệu quả nếu doanh nghiệp tuân theo quy trình
Phần mềm quản lý iHCM áp dụng phương thức quản lý theo mục tiêu MBO, sử dụng các công cụ quản lý hiện đại KPI, BSC, từ điển năng lực, OKR (Objectives and Key Results), Kanban, được Hyperlogy Corporation phát triển và vận hành trên nền điện toán đám mây theo tiêu chuẩn bảo mật ISO 27001 chứng nhận bởi TÜV NORD, CHLB Đức. Các chức năng quản lý mục tiêu, quản lý công việc, quản lý năng lực, đánh giá nhân viên,... và nhiều chức năng khác được thiết kế hỗ trợ người dùng sử dụng thuận tiện trên web cũng như ứng dụng di động, giúp nhân viên cộng tác theo thời gian thực.
Hyperlogy là thành viên của
Hiệp Hội An Toàn
Thông Tin Việt Nam
Hiệp Hội Phần Mềm Và
Dịch Vụ CNTT Việt Nam
Hiệp hội Internet
Việt Nam

markdown:
## Theo sát không chỉ một cá nhân
Không chỉ cấp công cụ xem giám sát, hỗ trợ đối với từng cá nhân, iHCM còn cung cấp công cụ để theo sát kết quả làm việc của một nhóm nhân viên. Thông thường để xem kết quả kinh doanh của một nhóm nhân viên, ví dụ như nhóm nhân viên bán lẻ, nhà quản lý thường xem bảng mục tiêu, công việc của trưởng phòng bán lẻ và tất cả các nhân viên trong phòng bán lẻ, công cụ này rất hữu ích cho nhà quản lý khi muốn theo sát công việc của cả nhóm.
iHCM cung cấp cho nhà quản lý góc nhìn theo cả nhóm nhân viên theo nhiều chiều:
**1.Theo dạng Kanban** ![Mục tiêu của nhiều nhân viên được thể hiện bằng Kanban Bảng mục tiêu cá nhân trong iHCM](/images/HCM_Articles/2014/08/Giam-sat/394xNxbangmuctieunhom.jpg.pagespeed.ic.pxO8yk5_ME.jpg)
**Mục tiêu** **•** Tổng % hoàn thành. **•** Trạng thái tiến độ. **•** Mức độ hoàn thành. **•** Số lượng mục tiêu.
Trên màn hình mục tiêu Kanban, nhà quản lý có thể giám sát việc hoàn thành mục tiêu của nhiều nhân viên, mục tiêu mỗi nhân viên được thể hiện trên một dòng dưới dạng thẻ, thông tin mục tiêu được thể hiện ngay trong thẻ.
![Nhà quản lý giám sát công việc của nhiều nhân viên trên màn hình bằng Kanban Bảng công việc cá nhân trong iHCM](/images/HCM_Articles/2014/08/Giam-sat/394xNxbangcongviecnhom2.jpg.pagespeed.ic.cFiLeVHLHv.jpg)
**Công việc** **•** Số lượng công việc. **•** Số giờ thực hiện. **•** Trạng thái tiến độ. **•** Mức độ hoàn thành. **•** Mức độ quan trọng.
Tương tự như trên, các công việc của nhiều nhân viên được thể hiện trong các thẻ, công việc của mỗi nhận viên được hiển thị trên một dòng. Như vậy, chỉ cần nhì qua bảng này, nhà quản lý có thể xác định được ngay những công việc liên quan tới từng cá nhân mà mình cần tập trung theo sát trước khi xem chi tiết từng công việc của nhân viên dưới quyền.
**2.Theo dạng lịch** ![Mục tiêu của nhiều nhân viên được thể hiện bằng dạng lịch Bảng mục tiêu nhóm theo dạng lịch iHCM](/images/HCM_Articles/2014/11/12/394xNxBanglichmuctieunhom-iHCM.jpg.pagespeed.ic.LP7z5i_cgL.jpg)
**Mục tiêu** **•** Tổng % hoàn thành **•** Trạng thái tiến độ: Quá hạn, nguy cấp, cảnh báo, cần chú ý, đúng tiến độ hoàn thành **•** Xem mục tiêu theo từng ngày, tuần, tháng, quý, năm **•** Đặt lịch nhắc nhở cho từng mục tiêu
Với cách nhìn mục tiêu theo dạng lịch sẽ giúp nhà lãnh đạo theo dõi cả nhóm dễ dàng theo thời gian, để từ đó có những điều chỉnh mục tiêu phù hợp cho từng nhân viên.
![Nhà quản lý giám sát công việc của nhiều nhân viên trên màn hình bằng Kanban Bảng công việc nhóm theo dạng lịch iHCM](/images/HCM_Articles/2014/11/12/394xNxBangcvnhomlich-iHCM.jpg.pagespeed.ic.etHyh4H5h_.jpg)
**Công việc** **•** Số lượng công việc **•** Số giờ thực hiện **•** Trạng thái tiến độ **•** Mức độ hoàn thành **•** Mức độ quan trọng **•** Người phối hợp thực hiện công việc **•** Xem công việc theo từng ngày, tuần, tháng, quý, năm **•** Đặt lịch nhắc nhở cho từng công việc
Với dạng lịch công việc nhóm sẽ giúp nhà lãnh đạo, quản lý, hay chính bản thân nhân viên sẽ xem xét công việc dễ dàng hơn khi có nhiều lựa chọn cho nhiều cách nhìn công việc.
![Màn hình Kanban được thiết kế tối ưu trên di động với tính năng kéo và thả iHCM được thiết kế tối ưu cho màn hình chạm của máy di động](/images/HCM_Articles/2014/08/Giam-sat/394xNxcong-viec-ihcm.jpg.pagespeed.ic._1sIEwe9kF.jpg)
**Thiết kế tối ưu cho màn hình chạm**
Được thiết kế tối ưu cho màn hình chạm, người sử dụng có thể kéo và thả các thẻ Kanban trên màn hình để tương tác với hệ thống một cách nhanh chóng, thân thiện và thuận tiện nhất. Tính năng này đặc biệt hữu ích, tiết kiệm thời gian cho các nhà quản lý sử dụng thiết bị di động tablet (Như iPad, Galaxy Notes,...) cũng như các máy tính di động có hỗ trợ màn hình chạm.
## Quản lý công việc sẽ thực sự hiệu quả nếu doanh nghiệp tuân theo quy trình
Phần mềm quản lý iHCM áp dụng phương thức
[quản lý theo mục tiêu MBO](/tin-tuc/tin-tuc/quan-tri-doanh-nghiep/499-quan-ly-theo-muc-tieu-phuong-thuc-duoc-google-apple-tin-dung.html), sử dụng các công cụ quản lý hiện đại [KPI](/nghiep-vu/hoach-dinh/thiet-lap-kpi.html?lang=vi), [BSC](/nghiep-vu/hoach-dinh/thiet-lap-bsc.html?lang=vi), [từ điển năng lực](/nghiep-vu/hoach-dinh/ban-do-khung-nang-luc.html?lang=vi), [OKR](/component/tags/tag/1785-okr-là-gì.html) (Objectives and Key Results), [Kanban](/component/tags/tag/157-kanban.html), được [Hyperlogy Corporation](/gioi-thieu/gioi-thieu-ihcm/hyperlogy.html?lang=vi) [phát triển và vận hành trên nền điện toán đám mây theo tiêu chuẩn bảo mật ISO 27001](/tin-tuc/tin-tuc/ihcm/593-he-thong-quan-tri-nguon-nhan-luc-ihcm-dat-chung-nhan-iso-iec-27001-2013.html) chứng nhận bởi **TÜV NORD**, CHLB Đức. Các chức năng [quản lý mục tiêu](/nghiep-vu/hoach-dinh/thiet-lap-muc-tieu.html?lang=vi), [quản lý công việc](/nghiep-vu/hoach-dinh/thiet-lap-cong-viec.html?lang=vi), [quản lý năng lực](/nghiep-vu/hoach-dinh/ban-do-khung-nang-luc.html?lang=vi), [đánh giá nhân viên](/nghiep-vu/danh-gia.html?lang=vi),... và nhiều chức năng khác được thiết kế hỗ trợ người dùng sử dụng thuận tiện trên web cũng như [ứng dụng di động](quan-ly-cong-viec.html?lang=vi), giúp nhân viên cộng tác theo [thời gian thực](/tin-tuc/tin-tuc/ihcm/1572-cai-thien-trai-nghiem-nguoi-dung-voi-real-time-tinh-nang-thiet-yeu-cua-phan-mem-ihcm.html).
[Hyperlogy](/gioi-thieu/gioi-thieu-ihcm/hyperlogy.html) là thành viên của ![ logo-vnisa](/images/hyperlogy/xlogo-vnisa.png.pagespeed.ic.KmM2_n8RaB.png)
Hiệp Hội An Toàn
Thông Tin Việt Nam
![ ](/images/hyperlogy/xlogo-vinasa.png.pagespeed.ic.kyNy5DwFeE.png)
Hiệp Hội Phần Mềm Và
Dịch Vụ CNTT Việt Nam
![ ](/images/hyperlogy/xlogo-via.png.pagespeed.ic.9qYD3AeyZ-.png)
Hiệp hội Internet
Việt Nam

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

X-Cache: HIT

Server: nginx

Connection: close

X-Cache-BE: HIT

Pragma: no-cache

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding, User-Agent

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Front-End-Https: on

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Thứ Tư, 25 tháng 1, 2012
Đầu năm nghe nói.
Có miệng ăn thời phải có miệng nói, vì ngậm thinh thời người ta bảo ngậm miệng ăn tiền, hoặc đồ ngu biết chi nói mà nói. Ấy mà mở miệng nói ra cũng không phải dễ, thiên hạ nghe rồi nói đồ điếm dạy đời, đồ dốt bày đặt thầy đời, vân vân.
Thí dụ có kẻ máu vơ vét, thấy của cải người ta cực chẳng đã biếu "quà xuân" cho, mắt sướng nhắm tít lại còn lên giọng dạy dỗ mọi người ta đừng hám danh tham lợi. Làm ai cũng thấy khinh thấy ghét.
Xưa nay, người An nam vốn quen nghề cày ruộng, quen nghiệp đánh giặc. Nhà nghèo, nhà có đều tay làm hàm nhai, tối vợ chồng ấp nhau ngủ rồi sinh con đẻ cái, nuôi lớn nên người, coi ấy là cái thành quả giá trị cụ thể nhất.
Mặc khác, ai nấy đều thích thú háo hức văn minh sự. Vì chán ngán cái cảnh vai u thịt bắp lâu dài quá, dần dà họ nghiệm ra, muốn văn minh thời phải làm việc bằng chất xám trong đầu, để cho ra thành quả nó trí tuệ một chút.
Thế nên mọi người ta bèn trọng thị kẻ sĩ, xếp hạng sĩ nông công thương, coi nhất sĩ nhì nông, đưa sĩ lên hàng ưu tiên nhứt hạng. Nhờ ấy, nước Nam ta nay mới phước báu có vô vàm giáo sư già trẻ, là các bác học danh giá làm rực rỡ thêm cho cái sự trí thức An nam
Trí thức xuất khẩu, phát ngôn ra thường có sức nặng giá trị văn hóa, chớ không như mấy lời người ta lải nhải lý sự cùn cho vui chuyện trà, chuyện rượu.
Ngày đầu năm nghe lời quý vị giáo sư nói, "lời vàng ý ngọc" lọt vô lổ tai dân chúng quen nghề làm nông, âu cũng phước báu cho họ. Tuy nhiên, trí thức nói bằng lổ miệng thời người ta hấp thụ bằng lổ tai. Với kẻ này nghe thời là lời vàng ý ngọc, người khác là lời ngược ý ngạo khó nghe. Ấy là theo từng cái tai nghe ngóng vậy.
- Đầu năm nay, trên Tuổi Trẻ Online, có mấy lời của Giáo sư toán học Ngô Bảo Châu trả lời phóng viên Thư Hiên, có đoạn làm người ta chào xáo cũng nhiều.
KHÔNG AI ĐỘC QUYỀN CHÂN LÝ
* Gần đây phong trào phản biện của giới trí thức ngày càng sôi nổi. Thậm chí người ta còn cho rằng người lao động trí óc sẽ chưa đạt tầm của một trí thức nếu chỉ biết làm công việc chuyên môn của mình mà chưa bộc lộ được năng lực phản biện xã hội. Giáo sư suy nghĩ thế nào về trách nhiệm phản biện xã hội của giới trí thức cũng như vai trò của giới trí thức trong xã hội ?
- Tôi không đồng ý với việc coi phản biện xã hội như chỉ tiêu để được phong hàm “trí thức”. Đến bao giờ chúng ta mới thôi thi đua để được phong hàm “trí thức”?
Đối với tôi, trí thức là người lao động trí óc. Cũng như những người lao động khác, anh ta cần được đánh giá trước hết trên kết quả lao động của mình. Theo quan niệm của tôi, giá trị của trí thức là giá trị của sản phẩm mà anh ta làm ra, không liên quan gì đến vai trò phản biện xã hội.
Mặt khác, cần trân trọng những người trí thức, hoặc không trí thức, tham gia công tác phản biện xã hội. Không có phản biện, xã hội đã chết lâm sàng.
Những người có học, có tri thức thật ra cần phải rất tỉnh táo khi tham gia việc phản biện xã hội. Học hàm, học vị không thể đảm bảo rằng cái anh nói ra là mặc nhiên đúng. Với thói quen làm việc khoa học của mình, cái mà anh có thể làm là đưa ra những lập luận vững chắc và có tính thuyết phục. Nhà lãnh đạo văn minh, có bản lĩnh sẽ biết lắng nghe những lập luận đó. Họ có thể làm theo hoặc không làm theo kết luận của anh. Trong trường hợp họ không làm theo, vẫn dưới giả thiết là lãnh đạo văn minh và có bản lĩnh, lãnh đạo sẽ phải đưa ra những lập luận ít nhất cũng vững chắc bằng những lập luận của anh để bảo vệ quyết định của mình.
Tôi quan niệm vai trò của trí thức là như vậy, anh ta có vai trò gây sức ép lên người lãnh đạo, nhưng cũng như lãnh đạo, anh ta không độc quyền chân lý.
* Giáo sư có nói cần khuyến khích mọi thành phần trong xã hội phát biểu ý kiến của mình và lãnh đạo phải lắng nghe tất cả ý kiến đó. Nhưng điều quan trọng là cuối cùng lãnh đạo cần phải có một quyết định, vậy việc quyết định nên căn cứ vào đâu ?
- Nếu có một thuật toán để ra quyết định trong mọi trường hợp thì chắc không cần đến lãnh đạo nữa mà thay bằng một cái máy tính. Người lãnh đạo có bản lĩnh sẽ có những hành động nhất quán, chứ không được chăng hay chớ. Đi cùng với sự nhất quán là tính chủ quan, ở đây nếu lắng nghe ý kiến phản biện, người lãnh đạo sẽ tránh được những sai lầm không thể cứu vãn. Theo tôi, phẩm chất quan trọng nhất của người lãnh đạo là tính lương thiện, ít nhất là lương thiện vừa đủ để không tự lừa mình bằng những điều viển vông và không tự bao biện cho những sai lầm của mình.
* Để tận dụng được khả năng suy nghĩ của trí thức, lãnh đạo nên chăng chia sẻ thông tin với họ để nhận được lời tư vấn tốt nhất trước khi đưa ra quyết định ?
- Đối với người lãnh đạo, chia sẻ thông tin là một việc khó, như từ bỏ một phần quyền lực của mình. Thông tin hoàn toàn mở, anh lãnh đạo sẽ phải tranh luận với anh trí thức trong tình huống “cân bằng vũ trang” và chưa chắc anh lãnh đạo đã thắng.
Nhưng thật ra cởi mở thông tin, tranh luận với trí thức, với những người nằm ngoài bộ máy chính là một cách tiếp năng lượng cho anh lãnh đạo, vẫn với giả thiết lãnh đạo văn minh và có bản lĩnh. Để làm được việc, anh lãnh đạo luôn phải phụ thuộc vào bộ máy của mình. Nếu không cởi mở, dừng tranh luận, những quyết định của anh sẽ dần dần chịu ảnh hưởng của bộ máy, phục vụ lợi ích của bộ máy chứ không ưu tiên phục vụ xã hội nữa.
* Năm qua là năm có nhiều hoạt động phản biện của giới trí thức trong nước cũng như ngoài nước. Giáo sư đánh giá thế nào về các hoạt động này ? Là một trí thức, giáo sư có muốn đóng góp tiếng nói của mình vào trào lưu chung đó ?
- Cá nhân tôi thường tránh bàn luận các vấn đề mà tôi không biết rõ. Tôi quan tâm nhiều hơn tới những lĩnh vực mà tôi có thể trực tiếp tham gia hành động thay vì chỉ nêu ý kiến. Nhưng tôi cho rằng việc đưa ra các phản biện có lập luận chặt chẽ là những đóng góp lớn cho xã hội, cho đất nước của giới trí thức. Tuy nhiên, trước khi lên tiếng về một vấn đề nào đó, người trí thức hơn ai hết cần phải hết sức ý thức về ảnh hưởng của nó.
* Cảm ơn giáo sư !
( Ảnh GS. Ngô Bảo Châu và con gái. Nguồn OntheNet )
Được đăng bởi Đặng Lệ Chi vào lúc 08:03
Đăng ký: Đăng Nhận xét (Atom)
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét

markdown:
![ ](//3.bp.blogspot.com/-kj_XCLOaYpE/Tx-zxCPlwDI/AAAAAAAADBU/W0iWk-Z6fro/s400/75300047-gsngobaochau_1.jpg)
![ ](http://3.bp.blogspot.com/-kj_XCLOaYpE/Tx-zxCPlwDI/AAAAAAAADBU/W0iWk-Z6fro/s400/75300047-gsngobaochau_1.jpg)
Có miệng ăn thời phải có miệng nói, vì ngậm thinh thời người ta bảo ngậm miệng ăn tiền, hoặc đồ ngu biết chi nói mà nói. Ấy mà mở miệng nói ra cũng không phải dễ, thiên hạ nghe rồi nói đồ điếm dạy đời, đồ dốt bày đặt thầy đời, vân vân.
Thí dụ có kẻ máu vơ vét, thấy của cải người ta cực chẳng đã biếu "quà xuân" cho, mắt sướng nhắm tít lại còn lên giọng dạy dỗ mọi người ta đừng hám danh tham lợi. Làm ai cũng thấy khinh thấy ghét.
Xưa nay, người An nam vốn quen nghề cày ruộng, quen nghiệp đánh giặc. Nhà nghèo, nhà có đều tay làm hàm nhai, tối vợ chồng ấp nhau ngủ rồi sinh con đẻ cái, nuôi lớn nên người, coi ấy là cái thành quả giá trị cụ thể nhất.
Mặc khác, ai nấy đều thích thú háo hức văn minh sự. Vì chán ngán cái cảnh vai u thịt bắp lâu dài quá, dần dà họ nghiệm ra, muốn văn minh thời phải làm việc bằng chất xám trong đầu, để cho ra thành quả nó trí tuệ một chút.
![ ](//2.bp.blogspot.com/-gniT2vMxQlQ/Tx-38QcTaBI/AAAAAAAADBg/eAB6jmf3d6Y/s400/hien.jpg)
![ ](http://2.bp.blogspot.com/-gniT2vMxQlQ/Tx-38QcTaBI/AAAAAAAADBg/eAB6jmf3d6Y/s400/hien.jpg)
Thế nên mọi người ta bèn trọng thị kẻ sĩ, xếp hạng sĩ nông công thương, coi nhất sĩ nhì nông, đưa sĩ lên hàng ưu tiên nhứt hạng. Nhờ ấy, nước Nam ta nay mới phước báu có vô vàm giáo sư già trẻ, là các bác học danh giá làm rực rỡ thêm cho cái sự trí thức An nam
Trí thức xuất khẩu, phát ngôn ra thường có sức nặng giá trị văn hóa, chớ không như mấy lời người ta lải nhải lý sự cùn cho vui chuyện trà, chuyện rượu.
Ngày đầu năm nghe lời quý vị giáo sư nói, "lời vàng ý ngọc" lọt vô lổ tai dân chúng quen nghề làm nông, âu cũng phước báu cho họ. Tuy nhiên, trí thức nói bằng lổ miệng thời người ta hấp thụ bằng lổ tai. Với kẻ này nghe thời là lời vàng ý ngọc, người khác là lời ngược ý ngạo khó nghe. Ấy là theo từng cái tai nghe ngóng vậy.
- Đầu năm nay, trên Tuổi Trẻ Online, có mấy lời của Giáo sư toán học Ngô Bảo Châu trả lời phóng viên Thư Hiên, có đoạn làm người ta chào xáo cũng nhiều.
![ ](//2.bp.blogspot.com/-wc9J8TLAbQE/Tx-68oP2L8I/AAAAAAAADB4/yeERZMa8F2U/s320/interview.jpg)
![ ](http://2.bp.blogspot.com/-wc9J8TLAbQE/Tx-68oP2L8I/AAAAAAAADB4/yeERZMa8F2U/s320/interview.jpg)
**KHÔNG AI ĐỘC QUYỀN CHÂN LÝ**
*
*
**Gần đây phong trào phản biện của giới trí thức ngày càng sôi nổi. Thậm chí người ta còn cho rằng người lao động trí óc sẽ chưa đạt tầm của một trí thức nếu chỉ biết làm công việc chuyên môn của mình mà chưa bộc lộ được năng lực phản biện xã hội. Giáo sư suy nghĩ thế nào về trách nhiệm phản biện xã hội của giới trí thức cũng như vai trò của giới trí thức trong xã hội** *?*
- Tôi không đồng ý với việc coi phản biện xã hội như chỉ tiêu để được phong hàm “trí thức”. Đến bao giờ chúng ta mới thôi thi đua để được phong hàm “trí thức”?
Đối với tôi, trí thức là người lao động trí óc. Cũng như những người lao động khác, anh ta cần được đánh giá trước hết trên kết quả lao động của mình. Theo quan niệm của tôi, giá trị của trí thức là giá trị của sản phẩm mà anh ta làm ra, không liên quan gì đến vai trò phản biện xã hội.
Mặt khác, cần trân trọng những người trí thức, hoặc không trí thức, tham gia công tác phản biện xã hội. Không có phản biện, xã hội đã chết lâm sàng.
Những người có học, có tri thức thật ra cần phải rất tỉnh táo khi tham gia việc phản biện xã hội. Học hàm, học vị không thể đảm bảo rằng cái anh nói ra là mặc nhiên đúng. Với thói quen làm việc khoa học của mình, cái mà anh có thể làm là đưa ra những lập luận vững chắc và có tính thuyết phục. Nhà lãnh đạo văn minh, có bản lĩnh sẽ biết lắng nghe những lập luận đó. Họ có thể làm theo hoặc không làm theo kết luận của anh. Trong trường hợp họ không làm theo, vẫn dưới giả thiết là lãnh đạo văn minh và có bản lĩnh, lãnh đạo sẽ phải đưa ra những lập luận ít nhất cũng vững chắc bằng những lập luận của anh để bảo vệ quyết định của mình.
Tôi quan niệm vai trò của trí thức là như vậy, anh ta có vai trò gây sức ép lên người lãnh đạo, nhưng cũng như lãnh đạo, anh ta không độc quyền chân lý.
*
- Tôi không đồng ý với việc coi phản biện xã hội như chỉ tiêu để được phong hàm “trí thức”. Đến bao giờ chúng ta mới thôi thi đua để được phong hàm “trí thức”?
Đối với tôi, trí thức là người lao động trí óc. Cũng như những người lao động khác, anh ta cần được đánh giá trước hết trên kết quả lao động của mình. Theo quan niệm của tôi, giá trị của trí thức là giá trị của sản phẩm mà anh ta làm ra, không liên quan gì đến vai trò phản biện xã hội.
Mặt khác, cần trân trọng những người trí thức, hoặc không trí thức, tham gia công tác phản biện xã hội. Không có phản biện, xã hội đã chết lâm sàng.
Những người có học, có tri thức thật ra cần phải rất tỉnh táo khi tham gia việc phản biện xã hội. Học hàm, học vị không thể đảm bảo rằng cái anh nói ra là mặc nhiên đúng. Với thói quen làm việc khoa học của mình, cái mà anh có thể làm là đưa ra những lập luận vững chắc và có tính thuyết phục. Nhà lãnh đạo văn minh, có bản lĩnh sẽ biết lắng nghe những lập luận đó. Họ có thể làm theo hoặc không làm theo kết luận của anh. Trong trường hợp họ không làm theo, vẫn dưới giả thiết là lãnh đạo văn minh và có bản lĩnh, lãnh đạo sẽ phải đưa ra những lập luận ít nhất cũng vững chắc bằng những lập luận của anh để bảo vệ quyết định của mình.
Tôi quan niệm vai trò của trí thức là như vậy, anh ta có vai trò gây sức ép lên người lãnh đạo, nhưng cũng như lãnh đạo, anh ta không độc quyền chân lý.
*
**Giáo sư có nói cần khuyến khích mọi thành phần trong xã hội phát biểu ý kiến của mình và lãnh đạo phải lắng nghe tất cả ý kiến đó. Nhưng điều quan trọng là cuối cùng lãnh đạo cần phải có một quyết định, vậy việc quyết định nên căn cứ vào đâu** *?*
- Nếu có một thuật toán để ra quyết định trong mọi trường hợp thì chắc không cần đến lãnh đạo nữa mà thay bằng một cái máy tính. Người lãnh đạo có bản lĩnh sẽ có những hành động nhất quán, chứ không được chăng hay chớ. Đi cùng với sự nhất quán là tính chủ quan, ở đây nếu lắng nghe ý kiến phản biện, người lãnh đạo sẽ tránh được những sai lầm không thể cứu vãn. Theo tôi, phẩm chất quan trọng nhất của người lãnh đạo là tính lương thiện, ít nhất là lương thiện vừa đủ để không tự lừa mình bằng những điều viển vông và không tự bao biện cho những sai lầm của mình.
*
- Nếu có một thuật toán để ra quyết định trong mọi trường hợp thì chắc không cần đến lãnh đạo nữa mà thay bằng một cái máy tính. Người lãnh đạo có bản lĩnh sẽ có những hành động nhất quán, chứ không được chăng hay chớ. Đi cùng với sự nhất quán là tính chủ quan, ở đây nếu lắng nghe ý kiến phản biện, người lãnh đạo sẽ tránh được những sai lầm không thể cứu vãn. Theo tôi, phẩm chất quan trọng nhất của người lãnh đạo là tính lương thiện, ít nhất là lương thiện vừa đủ để không tự lừa mình bằng những điều viển vông và không tự bao biện cho những sai lầm của mình.
*
**Để tận dụng được khả năng suy nghĩ của trí thức, lãnh đạo nên chăng chia sẻ thông tin với họ để nhận được lời tư vấn tốt nhất trước khi đưa ra quyết định** *?*
- Đối với người lãnh đạo, chia sẻ thông tin là một việc khó, như từ bỏ một phần quyền lực của mình. Thông tin hoàn toàn mở, anh lãnh đạo sẽ phải tranh luận với anh trí thức trong tình huống “cân bằng vũ trang” và chưa chắc anh lãnh đạo đã thắng.
Nhưng thật ra cởi mở thông tin, tranh luận với trí thức, với những người nằm ngoài bộ máy chính là một cách tiếp năng lượng cho anh lãnh đạo, vẫn với giả thiết lãnh đạo văn minh và có bản lĩnh. Để làm được việc, anh lãnh đạo luôn phải phụ thuộc vào bộ máy của mình. Nếu không cởi mở, dừng tranh luận, những quyết định của anh sẽ dần dần chịu ảnh hưởng của bộ máy, phục vụ lợi ích của bộ máy chứ không ưu tiên phục vụ xã hội nữa.
*
- Đối với người lãnh đạo, chia sẻ thông tin là một việc khó, như từ bỏ một phần quyền lực của mình. Thông tin hoàn toàn mở, anh lãnh đạo sẽ phải tranh luận với anh trí thức trong tình huống “cân bằng vũ trang” và chưa chắc anh lãnh đạo đã thắng.
Nhưng thật ra cởi mở thông tin, tranh luận với trí thức, với những người nằm ngoài bộ máy chính là một cách tiếp năng lượng cho anh lãnh đạo, vẫn với giả thiết lãnh đạo văn minh và có bản lĩnh. Để làm được việc, anh lãnh đạo luôn phải phụ thuộc vào bộ máy của mình. Nếu không cởi mở, dừng tranh luận, những quyết định của anh sẽ dần dần chịu ảnh hưởng của bộ máy, phục vụ lợi ích của bộ máy chứ không ưu tiên phục vụ xã hội nữa.
*
**Năm qua là năm có nhiều hoạt động phản biện của giới trí thức trong nước cũng như ngoài nước. Giáo sư đánh giá thế nào về các hoạt động này ? Là một trí thức, giáo sư có muốn đóng góp tiếng nói của mình vào trào lưu chung đó** *?*
- Cá nhân tôi thường tránh bàn luận các vấn đề mà tôi không biết rõ. Tôi quan tâm nhiều hơn tới những lĩnh vực mà tôi có thể trực tiếp tham gia hành động thay vì chỉ nêu ý kiến. Nhưng tôi cho rằng việc đưa ra các phản biện có lập luận chặt chẽ là những đóng góp lớn cho xã hội, cho đất nước của giới trí thức. Tuy nhiên, trước khi lên tiếng về một vấn đề nào đó, người trí thức hơn ai hết cần phải hết sức ý thức về ảnh hưởng của nó.
*
- Cá nhân tôi thường tránh bàn luận các vấn đề mà tôi không biết rõ. Tôi quan tâm nhiều hơn tới những lĩnh vực mà tôi có thể trực tiếp tham gia hành động thay vì chỉ nêu ý kiến. Nhưng tôi cho rằng việc đưa ra các phản biện có lập luận chặt chẽ là những đóng góp lớn cho xã hội, cho đất nước của giới trí thức. Tuy nhiên, trước khi lên tiếng về một vấn đề nào đó, người trí thức hơn ai hết cần phải hết sức ý thức về ảnh hưởng của nó.
*
**Cảm ơn giáo sư** *!*
( Ảnh GS. Ngô Bảo Châu và con gái. Nguồn OntheNet )
( Ảnh GS. Ngô Bảo Châu và con gái. Nguồn OntheNet )
## Không có nhận xét nào:
## Đăng nhận xét

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

Content-Type: text/html; charset=UTF-8