text:
Lục mạch thần kiếm - tập 11
Chia sẻ: Thanh Phuong | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:8
lượt xem 13
download
Lục mạch thần kiếm - tập 11
Tham khảo tài liệu 'lục mạch thần kiếm - tập 11', khoa học xã hội phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Lục mạch thần kiếm - tập 11
- Luïc Maïch Thaàn Kieám Nguyeân taùc: Kim Dung HOÀI THÖÙ MÖÔØI MOÄT HAØO KIEÄT SA CÔ DÖÔÙI BUÏI MUØ Neân bieát raèng noäi löïc Ñoaøn Döï tuy maïnh nhöng khoâng bieát voõ coâng, thu vaøo phaùt ra khoâng ñuùng luùc, neân laàn naøy khoâng phaùt ra kình löïc ñöôïc. Gaõ ngöôøi Haùn thaáy sau löng coù vaät gì chaïm nheø nheï voäi quay ñaàu laïi xem, thì thaáy Ñoaøn Döï ñöông khoa tay khoa chaân. Luùc tröôùc gaõ ñaõ ñöôïc thaáy Ñoaøn Döï lieàn moät luùc gieát ba ngöôøi. Baây giôø thaáy chaân tay chaøng loaïn caû leân, gaõ töôûng chaøng ñöông duøng taø thuaät gì thì trong loøng sôï haõi voâ cuøng, voäi nhaûy traùnh sang beân taû moät böôùc. Ñoaøn Döï ra chieâu tuyeät khoâng thaáy moät chuùt uy löïc naøo, coøn ñang ngô ngaån thì gaõ kia quaùt leân: -Thaèng loûi naøy! Mi laøm troø ma quyû gì ñoù? Gaõ xoeø baøn tay traùi ra nhaém ñænh ñaàu chaøng chuïp xuoáng. Ñoaøn Döï co ngöôøi laïi naém giöõ truïc ngang guoàng, ñaø guoàng nöôùc ñöông quay ñöa caû chaøng leân. Gaõ ngöôøi Haùn níu laáy ñaùnh"caùch" moät tieáng, moät caùnh guoàng gaõy, maûnh goã tung leân thaønh ra caùi guoàng khuyeát moät loã lôùn. Ngoïc Yeán noùi: -Neáu coâng töû muoán ñaáu nöõa vôùi haén thì quanh ra phía sau, ñieåm vaøo huyeät "Chí döông" laø haén phaûi cheát ngay. Gaõ naøy laø ñeä töû Hoå traûo ôû Phoå Nam, voõ coâng gaõ khoâng luyeän ñeán khu vöïc huyeät "Chí döông". Ñoaøn Döï caû möøng, noùi: -Neáu vaäy hay! Chaøng vòn vaøo guoàng nöôùc xuoáng ñeán phoøng lôùn nhaø maùy. Laàn naøy boïn chuùng ñaõ döï bò töø tröôùc, khoâng chôø cho Ñoaøn Döï kòp ñaët chaân xuoáng ñaát, ba gaõ ñaõ ñoàn g thôøi ñöa tay ra baét. Ñoaøn Döï xua tay, noùi: -Taïi haï ít ngöôøi khoâng ñòch ñöôïc nhieàu. Haûo haùn naøo coù gioûi thì moät ngöôøi ñaáu vôùi taïi haï? Noùi xong, chaøng ñöa cheùo mình, ñi chaân böôùc theo pheùp "Laêng ba vi boä". Chaøng neù traùnh vaøi böôùc thì ñaõ ñi saùt ñeán sau löng gaõ cao thuû ngöôøi Haùn, quaùt leân moät tieáng "Mau!", ñöa ngoùn tay troû ñieåm ra. Maáy tieáng "xuyø xuyø" vang leân, truùng chính vaøo huyeät "chí döông" gaõ. Gaõ khoâng kòp keâu ñaõ ngaõ laên ra cheát lieàn. Ñoaøn Döï gieát xong gaõ naøy laïi toan quay laïi choã guoàng nöôùc ñeå leân vôùi Ngoïc Yeán thì ñaõ khoâng kòp nöõa. Moät teân voõ syõ ngöôøi Taây Haï ñöa ñao ra ngaên chaën phía sau, gaõ giô ñao leân cheùm moät nhaùt. Ñoaøn Döï voäi keâu leân: 136 Typed by Traàn Leâ Tuaán http://hello.to/kimdung
- Luïc Maïch Thaàn Kieám Nguyeân taùc: Kim Dung -Thoâi nguy roài! Baây giôø ta boán maët bò ñòch bao vaây coù leõ maát maïng. Chaøng laïi böôùc cheùo chaân ñi, ñoái phöông cheùm seånh. Laäp töùc caû möôøi moät gaõ vaây laáy chaøng, gaõ naøo cuõng laêm laêm ñao kieám caàm tay. Trong ñaùm naøy, neáu ba tay cao thuû chæ ñaùnh truùng chaøng moät quyeàn hay moät chöôûng thì taát chaøng phaûi maát maïng. Ñoaøn Döï keâu leân: -Vöông coâ nöông! Xin chôø kieáp sau seõ gaëp coâ! Ñoaøn Döï naøy khoâng theå naøo baûo veä cho coâ ñöôïc nöõa. Chính toâi cuõng nguy ñeán nôi roài. Toâi xin xuoáng suoái vaøng tröôùc ñeå chôø coâ (!) Mieäng chaøng goïi raàm leân, chaân chaøng böôùc theá naøo laïi ñuùng pheùp "Laêng ba vi boä" voâ cuøng bieán aûo. Ngoïc Yeán nhìn ra, lieàn baûo: -Ñoaøn coâng töû! Coù phaûi coâng töû chaïy theo kieåu "Laêng ba vi boä" ñoù chaêng? Toâi coù nghe tieáng nhöng chöa bieát phaùp naøy theá naøo? Ñoaøn Döï caû möøng, noùi: -Vaâng! Vaâng! Coâ nöông muoán xem ñeå toâi dieãn laïi töø ñaàu, nhöng khoâng coù bieåu dieãn ñöôïc ñeán heát khoâng thì ñaàu toâi ñaõ bò chuùng cheùm maát roài cuõng chöa bieát chöøng. Chaøng lieàn ñem boä phaùp hoïc trong thaïch ñoäng khôûi ñaàu töø böôùc thöù nhaát... Möôøi moät teân voõ syõ vöøa ñuoåi vöøa phoùng quyeàn cöôùc ra ñaám ñaù, hoaëc vung ñao muùa kieám ñaâm cheùm maø khoâng truùng vaøo aùo chaøng ñöôïc nhaùt naøo. Möôøi moät teân voõ syõ xoân xao baûo nhau: -Anh chaén beân naøy! -Anh giöõ goùc ñoâng baéc! -Cöù haï thuû ñi, ñöøng neå nang gì nöõa! -Thoâi hoûng roài! Thaèng loûi laïi chuoàn maát roài! Ñoaøn Döï böôùc chaân tröôùc, ñöa chaân sau vaøo guoàng nöôùc, böôùc loaïn caû sang choã chaøy maùy. Ngoïc Yeán tuy thoâng minh nhöng khoâng nhìn ra, voäi keâu leân: -Coâng töû caàn traùnh keû ñòch laø vieäc khaån caáp, ñöøng bieåu dieãn cho toâi xem nöõa. Ñoaøn Döï noùi: -Baây giôø maø coøn khoâng bieåu dieãn, e raèng toâi cheát ñi, coâ nöông muoán xem cuõng khoâng ñöôïc nöõa. Luùc naøy Ñoaøn Döï khoâng quan taâm ñeán tính maïng mình soáng hay cheát, chaøng ñem boä phaùp "Laêng ba vi boä" dieãn laïi töø ñaàu ñeán cuoái cho Ngoïc Yeán xem. Deø ñaâu con ngöôøi si tình laïi ñöôïc höôûng phuùc do söï si tình maø ra. Giaû tyû chaøng thaáy ñòch nhaân taán coâng môùi caát böôùc neù traùnh, thì moät laø chaøng khoâng hieåu voõ coâng, nhöõng tay cao thuû ñoái phöông ra ñoøn hö hö thöïc thöïc, bieán hoaù khoân löôøng, maø chaøng cöù ñeå taâm vaøo vieäc neù traùnh thì taát khoâng traùnh ñöôïc. 137 Typed by Traàn Leâ Tuaán http://hello.to/kimdung
- Luïc Maïch Thaàn Kieám Nguyeân taùc: Kim Dung Hai nöõa laø beân ñòch caû thaûy coù möôøi moät ngöôøi, ngay taùm teân voõ syõ Taây Haï ñaõ choáng khoâng noåi roài, huoáng chi coøn ba tay cao thuû? Traùnh ñöôïc tay naøy thì taát bò vôùi tay thöù hai, traùnh ñöôïc tay thöù hai thì coøn tay thöù ba nöõa, nhöng ñaèng naøy chaøng khoâng ñeå yù gì, maëc chuùng ñaùnh theá naøo thì ñaùnh chaøng cöù bieåu dieãn pheùp "Laêng ba vi boä" khieán cho beân ñòch nhaèm chaøng maø ñuoåi maø ñaùnh thì khoâng theå truùng ñích ñöôïc. Chuùng maét thaáy chaân traùi chaøng khoa sang phía ñoâng, nhöng luùc ñaët chaân xuoáng thì laïi nghieâng ngöôøi sang meù taây baéc. Möôøi moät teân voõ syõ ñaùnh moãi luùc moät nhanh, nhöng möôøi chieâu thì coù ñeán chín ñaùnh vaøo ngöôøi beân mình, coøn moät chieâu ñaùnh vaøo quaõng khoâng. Tyû duï hai gaõ Giaùp vaø aát, thaáy Ñoaøn Döï ñöùng beân guoàng nöôùc thì keû quyeàn ngöôøi cöôùc, hoaëc caàm binh khí, ñeàu nhaèm chaøng ñaùnh tôùi, nhöõng teân Bính, Ñinh, Maäu, Kyû cuõng giô khí giôùi leân nhaèm chaøng ñaùnh theo. Ñoaøn Döï ñoät nhieân ñaõ chuyeån höôùng, thaønh ra binh khí cuûa Giaùp, aát, Bính, Ñinh,... laïi chaïm vaøo nhau keâu choang choaûng. Maáy teân voõ syõ Taây Haï chaäm chaïp hôn coù khi coøn bò thöông nöõa. Ngoïc Yeán nhìn chieâu thöùc cuûa chaøng, naøng thoâng minh khaùc thöôøng neân hieåu roõ ngay, lieàn hoâ: -Ñoaøn coâng töû! Cöôùc boä cuûa coâng töû thaät tuyeät dieäu nhöng raát phieàn phöùc, coâng töû môùi bieåu dieãn moät löôït, toâi chöa nhìn ra. Vaäy coâng töû dieãn laïi töø ñaàu moät laàn nöõa! Ñoaøn Döï ñaùp: -Vaâng! Coâ nöông sai baûo ñieàu gì toâi cuõng xin tuaân theo. Chaøng laïi ñem phöông vò baùt quaùi, taùm laàn taùm thaønh saùu möôi tö queû, böôùc theo boä phaùp dieãn laïi töø ñaàu ñeán cuoái. Ngoïc Yeán nghó thaàm: "Tính meänh Ñoaøn coâng töû taïm thôøi khoâng coù gì ñaùng ngaïi, song khoâng bieát tìm caùch gì ñeå thoaùt khoûi böôùc nguy nan naøy. Mình laïi khoâng coù aùo maëc, xaáu hoå cheát ñi ñöôïc. Nhaát laø töø luùc truùng ñoäc tôùi giôø, mình khoâng coøn chuùt khí löïc naøo nöõa, duy coù caùch ngoài ñaây chæ ñieåm cho Ñoaøn coâng töû ñeå chaøng gieát saïch möôøi moät gaõ kia." Nghó vaäy, naøng khoâng xem boä phaùp cuûa Ñoaøn Döï nöõa, chuù yù nhìn nhaän voõ coâng möôøi moät gaõ xem thuoäc moân phaùi naøo. Taùm teân voõ syõ Taây Haï thuoäc hai phaùi ngoaïi moân goác tích ôû Trung Nguyeân, hai gaõ cao thuû ngöôøi Haùn vaø ngöôøi Taây Haï cuõng ñaõ nhìn ra, chæ coøn moät gaõ ngöôøi Taây Vöïc thì coù luùc chaäm nhö seân, laïi coù luùc nhanh nhö caét, khoù maø löôøng ñöôïc. Naøng xem böôùc chaân cuûa gaõ ngöôøi Taây Vöïc ñeå khaùm phaù ra thuoäc phe phaùi naøo thì boãng nghe thaáy tieáng ñoäng laùch caùch, moät gaõ voõ syõ Taây haï baéc thang treøo leân gaùc. Nguyen möôøi moät teân ñaùnh laâu khoâng haï ñöôïc Ñoaøn Döï thì gaõ ñaàu lónh ngöôøi Taây Haï sai moät teân thuoäc haï leân baét Ngoïc Yeán. Ngoïc Yeán caû kinh, keâu leân: 138 Typed by Traàn Leâ Tuaán http://hello.to/kimdung
- Luïc Maïch Thaàn Kieám Nguyeân taùc: Kim Dung -Nguy roài! Nguy to roài! Ñoaøn Döï ngaång ñaàu leân hoûi: -Ñaùnh teân naøy vaøo choã naøo? Ngoïc Yeán ñaùp: -Huyeät "chí thaát". Ñoaøn Döï böôùc raûo laïi naém laáy löng gaõ, truùng huyeät "chí thaát", thuaän tay ñieåm luoân moät caùi khieán cho gaõ laên vaøo coái gaïo. Coái giaõ gaïo naøy chaïy baèng thaùc nöôùc, guoàng nöôùc cöù xuoáng ñeàu cho chaøy ñaù baät leân boå xuoáng coái. Luùc naøy khoâng ngöôøi troâng coi ñeå haõm laïi, chaøy ñaù lieân tieáp giô leân haï xuoáng, teân voõ syõ Taây Haï bò chaøy ñaù neân vôõ ñaàu, maùu chaûy ñaày vaøo coái gaïo. Gaõ cao thuû ngöôøi Taây Haï khoâng ngôùt hoái thuùc maáy teân khaùc. Ba gaõ voõ syõ khaùc laïi tranh nhau böôùc leân. Ngoïc Yeán laïi hoâ: -Cöù ñaùnh theo kieåu vöøa roài! Ñoaøn Döï laïi vöôn tay ra ñieåm ñuùng vaøo huyeät "chí thaát" moät teân nöõa roài duøng kình löïc haát xuoáng. Theá laø moät teân nöõa laïi rôi xuoáng, nhöng laàn naøy chaøng coù yù ñeå gaõ rôi vaøo coái cho chaøy ñaù giaõ ñuùng chaân gaõ. Gaõ ruù leân moät tieáng kinh hoàn vì chöa cheát ngay. Ñoaøn Döï coøn ñang thoän maët ra maø nhìn thì hai teân kia ñaõ treøo tieáp. Ñoaøn Döï caû kinh, voäi la leân: -Khoâng ñöôïc ñaâu! Khoâng ñöôïc! Xuoáng mau ñi! Tay traùi chaøng chæ troû loaïn leân. Khoâng ngôø luùc chaøng hoaûng hoát, chaân khí bò khích ñoäng phoùng uy löïc "Luïc Maïch Thaàn Kieám" phaùt ra nhöõng tieáng "xuyø xuyø", kieám khí bay thaúng vaøo löng, hai gaõ rôùt xuoáng ngay laäp töùc. Ba tay cao thuû beân ñòch thaáy Ñoaøn Döï ñieåm döù beân ngoaøi maø gieát ñöôïc ngöôøi, tuyeät kyõ naøy chuùng chöa töøng nghe thaáy bao giôø, khoâng hieåu luyeän taäp theá naøo maø gheâ gôùm nhö vaäy. Luùc coá yù söû nhöõng chieâu naøy thì laïi khoâng chaéc ñaõ aên thua gì, maø luùc nguy caáp hoát hoaûng phoùng böøa thì laïi kieán hieäu. Ba gaõ caøng nghó caøng sôï. Boû ñi cuõng khoâng can taâm, vì mang tieáng laø ba tay cao thuû trong Nhaát phaåm ñöôøng maø ñeå thaèng loûi con laøm cho thaát ñieân baùt ñaûo ñeán phaûi ruùt lui, thì coøn maët muõi naøo maø troâng thaáy ai nöõa. Vöông Ngoïc Yeán ngoài treân cao nhìn xuoáng raát roõ raøng, thaáy beân ñòch tuy coøn coù baåy ngöôøi nhöng ba teân voõ coâng raát gioûi, nhaát laø trong ba gaõ cao thuû naøy thì moät gaõ chæ huy laøm thuû lónh caû moät ñoaøn ngöôøi. Naøng muoán haï thuû haén tröôùc, lieàn baûo Ñoaøn Döï: -Ñoaøn coâng töû! Coâng töû gieát gaõ aùo vaøng, ñaàu ñoäi muõ da kia! Nhaèm ñaùnh vaøo hai huyeät ñaïo "ngoïc chaåm" vaø "thieân truï" treân ñaàu gaõ. Ñoaøn Döï ñaùp: -Ñöôïc laém! 139 Typed by Traàn Leâ Tuaán http://hello.to/kimdung
- Luïc Maïch Thaàn Kieám Nguyeân taùc: Kim Dung Noùi roài xoâng vaøo. Gaõ cao thuû ngöôøi Taây Haï phaäp phoàng kinh sôï, nghó buïng: "Hai huyeät ñaïo "ngoïc chaåm" vaø "thieân truï" laø hai ñieåm troïng yeáu cuûa ta, sao coâ beù naøy laïi bieát?" Gaõ thaáy Ñoaøn Döï xoâng laïi lieàn giô ñôn ñao queùt taït ngang khoâng cho chaøng ñeán gaàn. Ñoaøn Döï maáy laàn xoâng vaøo khoâng ñöôïc, suyùt bò ñôn ñao cheùm truùng, lieàn keâu leân: -Vöông coâ nöông! Teân naøylôïi haïi laém! Toâi khoâng xoâng vaøo ñeán sau löng gaõ ñöôïc! Vöông Ngoïc Yeán noùi: -Gaõ maëc aùo baøo saéc tro kia cöûa töû cuûa y laø huyeät "nhaân nghinh" ôû coå hoïng. Coøn teân maëc aùo xanh thì coâng töû ñöa ngoùn tay vaøo tröôùc ngöïc gaõ. Ñoaøn Döï ñaùp: -Ñöôïc laém! Chaøng thoø ngoùn tay ñieåm vaøo tröôùc ngöïc gaõ maëc aùo xanh, tuy chaøng ñieåm truùng nhöng khoâng coù söùc maïnh. Gaõ aùo xanh ngöôøi Taây Vöïc khoâng hieåu theá ñaùnh cuûa ñoái phöông, luùn ngöôøi xuoáng traùnh ba ñoøn, chôø ngoùn thöù tö ñieåm tôùi gaõ môùi nhaûy leân khoâng, giô chöôûng ñaùnh xuoáng, töïa hoà nhö chim öng voà moài. Kình löïc gaõ raát huøng haäu boïc kín laáy caû toaøn thaân Ñoaøn Döï. Ñoaøn Döï thôû hít naëng nhoïc, ñaàu vaùng, maét hoa. Chaøng nhaém laïi, hai tay ñieåm loaïn leân, nhöõng kieám khí "thieáu thöông", trung xung", thieáu xung", "thieáu traïch" trong Luïc Maïch Thaàn Kieám nhaát teà phoùng ra "xuyø xuyø". Gaõ voõ syõ Taây Vöïc thaáy kieám khí xoâng ra raát maïnh, lieàn ñaùnh moät chöôûng vaøo baû vai Ñoaøn Döï. Luùc naøy chaân khí Ñoaøn Döï vaän ra khaép mình, noäi löïc raát huøng haäu töï nhieân choáng laïi, neân chöôûng löïc ñoái phöông tuy maïnh maø khoâng maûy may bò thöông. Ngoïc Yeán chöa bieát chaøng coù vieäc gì hay khoâng, caû kinh hoûi: -Ñoaøn coâng töû! Coâng töû coù can gì khoâng? Hay bò thöông roài? Ñoaøn Döï giöông maét ra nhìn, thaáy tay cao thuû Taây Vöïc naèm öôøn döôùi ñaát ngöûa maët leân trôøi. Tröôùc ngöïc vaø buïng coù saùu loã thuûng, maùu töôi phun thaúng leân khoâng. Maët gaõ troâng maø khuûng khieáp, caëp maét troøn xoe nhìn chaøng ra chieàu caêm phaãn vaø hung döõ khoân taû. Gaõ vaãn chöa taét thôû. Ñoaøn Döï troáng ngöïc ñaùnh thình thình keâu leân: -Ta ñaõ baûo khoâng muoán gieát ngöôøi maø ngöôi coá gaây söï vôùi ta! Chaân chaøng böôùc theo pheùp "Laêng ba vi boä" raát mau leï, chaép hai tay nhìn saùu gaõ kia, vöøa vaùi vöøa noùi: -Caùc vò anh huøng haûo haùn! Ñoaøn Döï naøy voán cuøng quyù vò khoâng thuø oaùn, xin quyù vò môû ñöôøng cho ta ñi. Ta... ta khoâng daùm gieát ngöôøi nöõa ñaâu. Ta ñaõ laøm cheát nhieàu ngöôøi. Loøng ta hoái haän voâ cuøng! Quyù vò ruùt lui ñi! Ñoaøn Döï naøy chòu thua roài maø! 140 Typed by Traàn Leâ Tuaán http://hello.to/kimdung
- Luïc Maïch Thaàn Kieám Nguyeân taùc: Kim Dung Thoát nhieân chaøng xoay mình, chôït thaáy moät ngöôøi Taây Haï ñöùng ñoù, khoâng bieát gaõ ñeán töø bao giôø. Gaõ naøy taàm voùc vöøa phaûi, y phuïc cuõng gioáng nhö nhöõng teân voõ syõ Taây Haï kia. Coù ñieàu saéc maët gaõ vaøng lôït, trô nhö goã ñaù, chaû khaùc gì caùi maët cheát troâi. Ñoaøn Döï troâng thaáy sôï quaù, nghó thaàm: "Khoâng bieát gaõ naøy laø ngöôøi hay laø ma? Phaûi chaêng mình ñaùnh cheát maáy gaõ voõ syõ Taây Haï, aâm hoàn chöa tieâu tan neân oan quyû xuaát hieän?" Nghó vaäy, chaøng sôï run caàm caäp, laép baép hoûi: -Mi... mi laø ai? Ñeán ñaây laøm gì? Gaõ cao thuû ngöôøi Taây Haï vaãn ñöùng trô nhö phoãng, ñaõ khoâng traû lôøi laïi khoâng nhuùc nhích. Ñoaøn Döï laïng ngöôøi ñi, tuùm laáy huyeät "chí thaát" moät gaõ voõ syõ Taây Haï neùm vaøo quaùi nhaân kia. Quaùi nhaân neù ngöôøi ñi moät chuùt, teân voõ syõ Taây Haï bò ñaäp ñaàu vaøo töôøng vôõ oùc ra maø cheát. Ñoaøn Döï thôû phaøo moät caùi roài noùi: -Teù ra mi cuõng laø ngöôøi chöù khoâng phaûi laø quyû. Ba teân voõ syõ Taây Haï thaáy beân mình moãi luùc moät ít ngöôøi ñeàu naûy ra yù kieán muoán ruùt lui. Moät gaõ chaïy ra toan môû cöûa chaïy thì tay thuû Taây Haï quaùt leân: -Mi laøm gì vaäy? Gaõ vung ñao leân vuø vuø cheùm xuoáng Ñoaøn Döï ba nhaùt. Ñoaøn Döï ñaõ khoâng coù yù chí phaán ñaáu, nhìn thaáy aùnh ñao xanh leø khoa leân tröôùc maët mình ñaâm tôùi, chaøng sôï haõi voâ cuøng, keâu leân: -Mi... mi coøn hung haêng theá ö? Ta maø ñaùnh vaøo huyeät "ngoïc chaåm" vaø "thieân truï" chaéc mi khoâng choáng noåi ta ñaâu. Ta khuyeân mi neân thu binh trôû veà ñi laø hôn. Tay cao thuû ngöôøi Taây Haï nghieán raêng, caøng ñaùnh maïnh hôn, tieán saùt maõi vaøo Ñoaøn Döï. Neáu chaøng khoâng nhanh chaân ñoåi böôùc kòp thôøi thì chæ truùng moät ñao laø maát maïng. Gaõ cao thuû ngöôøi Haùn raát quyû quyeät. Luùc ban ñaàu thaáy cuoäc ñaáu cöïc kyø hung döõ, gaõ luøi laïi sau. Baây giôø thaáy Ñoaøn Döï naên næ xin thoâi vì ngoaøi caùch neù traùnh, chaøng khoâng coøn loái naøo ñaùnh traû, gaõ nghó ra moät keá: ñeán beân coái gaïo, boác hai naém caùm neùm vaøo maét Ñoaøn Döï. Ñoaøn Döï boä phaùp xaûo dieäu voâ cuøng, hai naém caùm neùm khoâng truùng. Gaõ cao thuû ngöôøi haùn laïi boác hai naém caùm neùm luoân, maáy laàn khoâng truùng. Trong nhaø traïi, caùm bay leân töù tung nhö moät laøn muø toaû. Ñoaøn Döï caû tieáng keâu leân: -Nguy roài! Nguy roài! Toâi khoâng troâng roõ nöõa roài! Ngoïc Yeán bieát tình theá cöïc kyø nguy hieåm. Naøng laïi bieát raèng maáy tay cao thuû ñaùnh maø Ñoaøn Döï khoâng vieäc gì laø nhôø ôû boä phaùp thaàn dieäu "Laêng ba vi boä". Khi ñòch nhaän ra chieàu, khí giôùi hoaëc quyeàn cöôùc chæ sai moät ly, khoâng bao giôø truùng caû. Baây giôø trong nhaø ñaïi ñöôøng, caùm buïi bay muø, ai naáy ra chieâu böøa baõi thì raát coù theå Ñoaøn Döï seõ ñaùnh truùng. Vì chaân Ñoaøn Döï böôùc theo boä phaùp "Laêng ba vi boä" 141 Typed by Traàn Leâ Tuaán http://hello.to/kimdung
- Luïc Maïch Thaàn Kieám Nguyeân taùc: Kim Dung maø ñoái phöông cöù nhaém chaøng ñuoåi ñaùnh thì khoâng bao giôø truùng, nhöng khoâng caàn bieát Ñoaøn Döï ôû choã naøo thì ñaùnh laïi deã truùng. Giaû tyû maø boïn cao thuû naøy cöù nhaém maét cheùm traøn thì Ñoaøn Döï ñaõ bò naùt nhö töông töø bao giôø roài. Ñoaøn Döï hai maét bò caùm laøm cho môø tòt khoâng môû ra ñöôïc, lieàn nhaåy maïnh moät caùi, tung mình vaøo guoàng nöôùc roài baùm theo caùnh guoàng leân treân. Boãng nghe hai tieáng keâu ruù leân, thì ra hai gaõ voõ syõ Taây Haï bò tay cao thuû ngöôøi Taây Haï cheùm nhaàm phaûi cheát töôi. Theo sau laø nhöõng tieáng choang choaûng. Moät ngöôøi hoâ leân: -Toâi ñaây maø! Ngöôøi khaùc cuõng keâu leân: -Phaûi coi chöøng, toâi ñaây naøy! Ñoù laø tieáng ñao kieám chaïm nhau giöõa nhöõng tay cao thuû ngöôøi Haùn vaø ngöôøi Taây Haï. Cuoäc ñaùnh loän theâm hai hieäp nöõa, laïi coù moät tieáng keâu "oái chao" raát theâ thaûm. Teân voõ syõ cuoái cuøng ngöôøi Taây Haï khoâng bieát bò ai ñaù truùng vaøo huyeät troïng yeáu, ngöôøi haén baén ra ngoaøi cöûa. Tröôùc khi cheát, haén coøn kòp keâu leân moät tieáng bi thaûm. Ñoaøn Döï nghe tieáng keâu thì sôûn gaùy ruïng rôøi, toaøn thaân run leân baàn baät. Chaøng haáp taáp keâu leân: -OÂi thoâi! Caùc ngöôi coøn coù ba ngöôøi, sao cöù ñaùnh maõi? Ta ñaõ van xin caùc ngöôi maø! Gaõ ngöôøi Haùn nghe tieáng Ñoaøn Döï noùi, phaân bieät ñöôïc phöông höôùng, vung tay phaûi moät caùi, phoùng moät muõi cöông tieâu veà phía chaøng. Muõi tieâu ñeán nôi thì caùnh guoàng ñaõ quay Ñoaøn Döï xuoáng thaáp moät chuùt. "Taùch" moät tieáng, muõi cöông tieâu ñaõ caém chaët goùc vaït aùo Ñoaøn Döï vaøo caùnh guoàng. Ñoaøn Döï caû kinh nghó thaàm: "Mình khoâng hieåu loái traùnh aùm khí, heã ñoái phöông phoùng truùng laø mình phaûi cheát!" Vì khieáp sôï quaù nhuûn tay ra. Naêm ngoùn tay cuõng khoâng coøn söùc maïnh nöõa, ñang caàm guoàng nöôùc phaûi rôøi ra. Gaõ ngöôøi Haùn troâng qua ñaùm "muø toaû" thaáy roõ, vung tay ra chuïp Ñoaøn Döï. Ñoaøn Döï coøn nhôù ñöôïc Vöông Ngoïc Yeán baûo chaøng ñieåm vaøo huyeät "nhaân nghinh" gaõ. Nhöng moät laø chaøng ñang luùc hoang mang, hai laø tuy chaøng nhaän ra huyeät ñaïo, nhöng khoâng luyeän taäp bao giôø, chaân tay cuoáng quít, chaøng ñöa tay ñieåm vaøo huyeät "nhaân nghinh" nhöng khoâng ñuùng vò trí, hoaëc veà taû hoaëc leäch sang höõu moät chuùt. Luùc chaøng ñieåm truùng vaøo huyeät "khí hoä" gaõ, nhöng gaõ luyeän taäp voõ coâng khaùc ngöôøi thöôøng, huyeät "khí hoä" chæ laø "tieåu huyeät" maø thoâi. Gaõ bò ñieåm truùng huyeät naøy khoâng nhòn ñöôïc, caát leân tieáng cöôøi ha haû khoâng ngôùt. Gaõ phoùng kieám ñaâm Ñoaøn Döï, mieäng vaãn cöôøi ñuû gioïng "khì khì", "ha haû", "hích hích",... nhöõng chuoãi cöôøi thaät lôùn khoâng sao ngöøng ñöôïc. Gaõ cao thuû ngöôøi Taây Haï hoûi gaõ cao thuû ngöôøi Haùn: 142 Typed by Traàn Leâ Tuaán http://hello.to/kimdung
- Luïc Maïch Thaàn Kieám Nguyeân taùc: Kim Dung -Dung huynh! Laøm gì maø cöôøi laém theá? Gaõ ngöôøi Haùn khoâng sao traû lôøi ñöôïc, chæ cöôøi ngaët cöôøi ngheïo. Gaõ voõ syõ Taây Haï khoâng hieåu ñaàu ñuoâi, töùc giaän hoûi: -Keû ñòch lôïi haïi ôû tröôùc maët, ngöôi coøn giôõn ñöôïc ö? Voõ syõ ngöôøi Haùn laép baép: -Ha ha... toâi... hích hích... hì hì... Gaõ caàm kieám phoùng ra ñaâm vaøo löng Ñoaøn Döï. Ñoaøn Döï nghieâng veà meù taû. Gaõ cao thuû ngöôøi Taây Haï vì troâng khoâng roõ, nhìn veà phía ñoù xoâng tôùi. Hai ngöôøi ñuïng vaøo buïng nhau. Gaõ voõ syõ ngöôøi Taây Haï naøy laø tay ñaõ noåi tieáng veà moân baét ngöôøi. Gaõ vöøa chaïm vaøo mình Ñoaøn Döï ñaõ phaûn öùng raát mau leï, xoay tay traùi moät caùi ñaõ naém ngay ñöôïc ngöïc chaøng. Gaõ bieát raèng Ñoaøn Döï chæ sôû tröôøng veà boä phaùp, giôø ñaõ níu ñuôïc chaøng chính laø cô hoäi raát toát ñeå thuû thaéng. Tay phaûi gaõ boû ñôn ñao xuoáng, xoay laïi naém laáy coå tay beân traùi chaøng. Ñoaøn Döï keâu to leân: -Khoå roài! Khoå roài! Chaøng coá söùc giaõy giuïa, song gaõ cao thuû Taây Haï kình löïc raát lôïi haïi. Hai tay gaõ töï hoà nhö hai ñai saét naém chaët laáy coå tay traùi cuøng da ngöïc chaøng, neân chaøng coá cöïa quaäy maø khoâng sao thoaùt ra ñöôïc. Gaõ cao thuû ngöôøi Haùn troâng thaáy deã aên, lieàn giô kieám nhaèm sau löng Ñoaøn Döï ñaâm tôùi. Gaõ cao thuû ngöôøi Taây Haï nghó thaàm: "Khoâng ñöôïc! Neáu ñeå y ñaâm saâu vaøo vaøi taác thì ñoái phöông khoâng toaøn tính maïng. Vaû neáu gaõ kia khoâng keå gì ñeán nghóa khí, muoán tranh coâng moät mình, y chæ ñaâm saâu vaøo moät thöôùc thì cheát luoân caû mình nöõa". Nghó vaäy, gaõ keùo Ñoaøn Döï veà phía sau moät böôùc. Gaõ ngöôøi Haùn vaãn caû cöôøi khoâng ngôùt, tieán leân moät böôùc, laïi muoán phoùng kieám ra ñaâm nöõa. Ñoät nhieân nghe ñaùnh "binh" moät tieáng, moät caùnh guoàng nöôùc ñaùnh vaøo ñaàu gaõ khieán gaõ ngaát ñi. Theá maø luùc gaõ chöa taét thôû vaãn cöôøi ha haû, nhöng tieáng cöôøi voâ löïc, tieáng cöôøi quaùi dò. Guoàng nöôùc vaãn töø töø chuyeån baùnh, laïi moät caùnh thöù hai ñaäp vaøo ngöïc gaõ ñaùnh "chaùt" moät tieáng, tieáng cöôøi cuûa gaõ nheï ñi vaøi phaân. Ñeán caùnh thöù baûy baén vaøo ngöïc gaõ thì tieáng cöôøi chæ lô mô nhö ngöôøi trong moäng. Gaõ cao thuû Taây Haï vaãn níu chaët Ñoaøn Döï, tay traùi vaän theâm kình löïc khieán cho chaøng hít thôû khoù khaên, roài sau seõ lieäu hoaëc baét hoaëc gieát. Tay traùi Ñoaøn Döï vaãn phoùng veà phía tröôùc nhöng ñeàu phoùng ra ngoaøi khoâng gian. -------------------------oOo------------------------- 143 Typed by Traàn Leâ Tuaán http://hello.to/kimdung
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Lục mạch thần kiếm - tập 1
12 p | 222 | 35
-
Lục mạch thần kiếm - tập 2
18 p | 107 | 28
-
Lục mạch thần kiếm - tập 3
15 p | 87 | 25
-
Lục mạch thần kiếm - tập 4
15 p | 89 | 23
-
Lục mạch thần kiếm - tập 5
15 p | 82 | 20
-
Lục mạch thần kiếm - tập 6
14 p | 99 | 19
-
Lục mạch thần kiếm - tập 7
12 p | 90 | 16
-
Lục mạch thần kiếm - tập 9
15 p | 70 | 15
-
Lục mạch thần kiếm - tập 8
15 p | 69 | 14
-
Lục mạch thần kiếm - tập 12
12 p | 55 | 14
-
Lục mạch thần kiếm - tập 18
10 p | 52 | 13
-
Lục mạch thần kiếm - tập 13
15 p | 60 | 12
-
Lục mạch thần kiếm - tập 14
12 p | 62 | 12
-
Lục mạch thần kiếm - tập 15
15 p | 65 | 12
-
Lục mạch thần kiếm - tập 16
14 p | 57 | 11
-
Lục mạch thần kiếm - tập 17
14 p | 48 | 10
-
Lục mạch thần kiếm - tập 10
7 p | 72 | 9

markdown:
# Lục mạch thần kiếm - tập 11
Chia sẻ: Thanh Phuong | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:8
lượt xem 13
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20090713/thanhphuong/80x100/lmtk011_5727.jpg)
##
Lục mạch thần kiếm - tập 11
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo tài liệu 'lục mạch thần kiếm - tập 11', khoa học xã hội phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Lục mạch thần kiếm - tập 11
- Luïc Maïch Thaàn Kieám Nguyeân taùc: Kim Dung HOÀI THÖÙ MÖÔØI MOÄT HAØO KIEÄT SA CÔ DÖÔÙI BUÏI MUØ Neân bieát raèng noäi löïc Ñoaøn Döï tuy maïnh nhöng khoâng bieát voõ coâng, thu vaøo phaùt ra khoâng ñuùng luùc, neân laàn naøy khoâng phaùt ra kình löïc ñöôïc. Gaõ ngöôøi Haùn thaáy sau löng coù vaät gì chaïm nheø nheï voäi quay ñaàu laïi xem, thì thaáy Ñoaøn Döï ñöông khoa tay khoa chaân. Luùc tröôùc gaõ ñaõ ñöôïc thaáy Ñoaøn Döï lieàn moät luùc gieát ba ngöôøi. Baây giôø thaáy chaân tay chaøng loaïn caû leân, gaõ töôûng chaøng ñöông duøng taø thuaät gì thì trong loøng sôï haõi voâ cuøng, voäi nhaûy traùnh sang beân taû moät böôùc. Ñoaøn Döï ra chieâu tuyeät khoâng thaáy moät chuùt uy löïc naøo, coøn ñang ngô ngaån thì gaõ kia quaùt leân: -Thaèng loûi naøy! Mi laøm troø ma quyû gì ñoù? Gaõ xoeø baøn tay traùi ra nhaém ñænh ñaàu chaøng chuïp xuoáng. Ñoaøn Döï co ngöôøi laïi naém giöõ truïc ngang guoàng, ñaø guoàng nöôùc ñöông quay ñöa caû chaøng leân. Gaõ ngöôøi Haùn níu laáy ñaùnh"caùch" moät tieáng, moät caùnh guoàng gaõy, maûnh goã tung leân thaønh ra caùi guoàng khuyeát moät loã lôùn. Ngoïc Yeán noùi: -Neáu coâng töû muoán ñaáu nöõa vôùi haén thì quanh ra phía sau, ñieåm vaøo huyeät "Chí döông" laø haén phaûi cheát ngay. Gaõ naøy laø ñeä töû Hoå traûo ôû Phoå Nam, voõ coâng gaõ khoâng luyeän ñeán khu vöïc huyeät "Chí döông". Ñoaøn Döï caû möøng, noùi: -Neáu vaäy hay! Chaøng vòn vaøo guoàng nöôùc xuoáng ñeán phoøng lôùn nhaø maùy. Laàn naøy boïn chuùng ñaõ döï bò töø tröôùc, khoâng chôø cho Ñoaøn Döï kòp ñaët chaân xuoáng ñaát, ba gaõ ñaõ ñoàn g thôøi ñöa tay ra baét. Ñoaøn Döï xua tay, noùi: -Taïi haï ít ngöôøi khoâng ñòch ñöôïc nhieàu. Haûo haùn naøo coù gioûi thì moät ngöôøi ñaáu vôùi taïi haï? Noùi xong, chaøng ñöa cheùo mình, ñi chaân böôùc theo pheùp "Laêng ba vi boä". Chaøng neù traùnh vaøi böôùc thì ñaõ ñi saùt ñeán sau löng gaõ cao thuû ngöôøi Haùn, quaùt leân moät tieáng "Mau!", ñöa ngoùn tay troû ñieåm ra. Maáy tieáng "xuyø xuyø" vang leân, truùng chính vaøo huyeät "chí döông" gaõ. Gaõ khoâng kòp keâu ñaõ ngaõ laên ra cheát lieàn. Ñoaøn Döï gieát xong gaõ naøy laïi toan quay laïi choã guoàng nöôùc ñeå leân vôùi Ngoïc Yeán thì ñaõ khoâng kòp nöõa. Moät teân voõ syõ ngöôøi Taây Haï ñöa ñao ra ngaên chaën phía sau, gaõ giô ñao leân cheùm moät nhaùt. Ñoaøn Döï voäi keâu leân: 136 Typed by Traàn Leâ Tuaán http://hello.to/kimdung
- Luïc Maïch Thaàn Kieám Nguyeân taùc: Kim Dung -Thoâi nguy roài! Baây giôø ta boán maët bò ñòch bao vaây coù leõ maát maïng. Chaøng laïi böôùc cheùo chaân ñi, ñoái phöông cheùm seånh. Laäp töùc caû möôøi moät gaõ vaây laáy chaøng, gaõ naøo cuõng laêm laêm ñao kieám caàm tay. Trong ñaùm naøy, neáu ba tay cao thuû chæ ñaùnh truùng chaøng moät quyeàn hay moät chöôûng thì taát chaøng phaûi maát maïng. Ñoaøn Döï keâu leân: -Vöông coâ nöông! Xin chôø kieáp sau seõ gaëp coâ! Ñoaøn Döï naøy khoâng theå naøo baûo veä cho coâ ñöôïc nöõa. Chính toâi cuõng nguy ñeán nôi roài. Toâi xin xuoáng suoái vaøng tröôùc ñeå chôø coâ (!) Mieäng chaøng goïi raàm leân, chaân chaøng böôùc theá naøo laïi ñuùng pheùp "Laêng ba vi boä" voâ cuøng bieán aûo. Ngoïc Yeán nhìn ra, lieàn baûo: -Ñoaøn coâng töû! Coù phaûi coâng töû chaïy theo kieåu "Laêng ba vi boä" ñoù chaêng? Toâi coù nghe tieáng nhöng chöa bieát phaùp naøy theá naøo? Ñoaøn Döï caû möøng, noùi: -Vaâng! Vaâng! Coâ nöông muoán xem ñeå toâi dieãn laïi töø ñaàu, nhöng khoâng coù bieåu dieãn ñöôïc ñeán heát khoâng thì ñaàu toâi ñaõ bò chuùng cheùm maát roài cuõng chöa bieát chöøng. Chaøng lieàn ñem boä phaùp hoïc trong thaïch ñoäng khôûi ñaàu töø böôùc thöù nhaát... Möôøi moät teân voõ syõ vöøa ñuoåi vöøa phoùng quyeàn cöôùc ra ñaám ñaù, hoaëc vung ñao muùa kieám ñaâm cheùm maø khoâng truùng vaøo aùo chaøng ñöôïc nhaùt naøo. Möôøi moät teân voõ syõ xoân xao baûo nhau: -Anh chaén beân naøy! -Anh giöõ goùc ñoâng baéc! -Cöù haï thuû ñi, ñöøng neå nang gì nöõa! -Thoâi hoûng roài! Thaèng loûi laïi chuoàn maát roài! Ñoaøn Döï böôùc chaân tröôùc, ñöa chaân sau vaøo guoàng nöôùc, böôùc loaïn caû sang choã chaøy maùy. Ngoïc Yeán tuy thoâng minh nhöng khoâng nhìn ra, voäi keâu leân: -Coâng töû caàn traùnh keû ñòch laø vieäc khaån caáp, ñöøng bieåu dieãn cho toâi xem nöõa. Ñoaøn Döï noùi: -Baây giôø maø coøn khoâng bieåu dieãn, e raèng toâi cheát ñi, coâ nöông muoán xem cuõng khoâng ñöôïc nöõa. Luùc naøy Ñoaøn Döï khoâng quan taâm ñeán tính maïng mình soáng hay cheát, chaøng ñem boä phaùp "Laêng ba vi boä" dieãn laïi töø ñaàu ñeán cuoái cho Ngoïc Yeán xem. Deø ñaâu con ngöôøi si tình laïi ñöôïc höôûng phuùc do söï si tình maø ra. Giaû tyû chaøng thaáy ñòch nhaân taán coâng môùi caát böôùc neù traùnh, thì moät laø chaøng khoâng hieåu voõ coâng, nhöõng tay cao thuû ñoái phöông ra ñoøn hö hö thöïc thöïc, bieán hoaù khoân löôøng, maø chaøng cöù ñeå taâm vaøo vieäc neù traùnh thì taát khoâng traùnh ñöôïc. 137 Typed by Traàn Leâ Tuaán http://hello.to/kimdung
- Luïc Maïch Thaàn Kieám Nguyeân taùc: Kim Dung Hai nöõa laø beân ñòch caû thaûy coù möôøi moät ngöôøi, ngay taùm teân voõ syõ Taây Haï ñaõ choáng khoâng noåi roài, huoáng chi coøn ba tay cao thuû? Traùnh ñöôïc tay naøy thì taát bò vôùi tay thöù hai, traùnh ñöôïc tay thöù hai thì coøn tay thöù ba nöõa, nhöng ñaèng naøy chaøng khoâng ñeå yù gì, maëc chuùng ñaùnh theá naøo thì ñaùnh chaøng cöù bieåu dieãn pheùp "Laêng ba vi boä" khieán cho beân ñòch nhaèm chaøng maø ñuoåi maø ñaùnh thì khoâng theå truùng ñích ñöôïc. Chuùng maét thaáy chaân traùi chaøng khoa sang phía ñoâng, nhöng luùc ñaët chaân xuoáng thì laïi nghieâng ngöôøi sang meù taây baéc. Möôøi moät teân voõ syõ ñaùnh moãi luùc moät nhanh, nhöng möôøi chieâu thì coù ñeán chín ñaùnh vaøo ngöôøi beân mình, coøn moät chieâu ñaùnh vaøo quaõng khoâng. Tyû duï hai gaõ Giaùp vaø aát, thaáy Ñoaøn Döï ñöùng beân guoàng nöôùc thì keû quyeàn ngöôøi cöôùc, hoaëc caàm binh khí, ñeàu nhaèm chaøng ñaùnh tôùi, nhöõng teân Bính, Ñinh, Maäu, Kyû cuõng giô khí giôùi leân nhaèm chaøng ñaùnh theo. Ñoaøn Döï ñoät nhieân ñaõ chuyeån höôùng, thaønh ra binh khí cuûa Giaùp, aát, Bính, Ñinh,... laïi chaïm vaøo nhau keâu choang choaûng. Maáy teân voõ syõ Taây Haï chaäm chaïp hôn coù khi coøn bò thöông nöõa. Ngoïc Yeán nhìn chieâu thöùc cuûa chaøng, naøng thoâng minh khaùc thöôøng neân hieåu roõ ngay, lieàn hoâ: -Ñoaøn coâng töû! Cöôùc boä cuûa coâng töû thaät tuyeät dieäu nhöng raát phieàn phöùc, coâng töû môùi bieåu dieãn moät löôït, toâi chöa nhìn ra. Vaäy coâng töû dieãn laïi töø ñaàu moät laàn nöõa! Ñoaøn Döï ñaùp: -Vaâng! Coâ nöông sai baûo ñieàu gì toâi cuõng xin tuaân theo. Chaøng laïi ñem phöông vò baùt quaùi, taùm laàn taùm thaønh saùu möôi tö queû, böôùc theo boä phaùp dieãn laïi töø ñaàu ñeán cuoái. Ngoïc Yeán nghó thaàm: "Tính meänh Ñoaøn coâng töû taïm thôøi khoâng coù gì ñaùng ngaïi, song khoâng bieát tìm caùch gì ñeå thoaùt khoûi böôùc nguy nan naøy. Mình laïi khoâng coù aùo maëc, xaáu hoå cheát ñi ñöôïc. Nhaát laø töø luùc truùng ñoäc tôùi giôø, mình khoâng coøn chuùt khí löïc naøo nöõa, duy coù caùch ngoài ñaây chæ ñieåm cho Ñoaøn coâng töû ñeå chaøng gieát saïch möôøi moät gaõ kia." Nghó vaäy, naøng khoâng xem boä phaùp cuûa Ñoaøn Döï nöõa, chuù yù nhìn nhaän voõ coâng möôøi moät gaõ xem thuoäc moân phaùi naøo. Taùm teân voõ syõ Taây Haï thuoäc hai phaùi ngoaïi moân goác tích ôû Trung Nguyeân, hai gaõ cao thuû ngöôøi Haùn vaø ngöôøi Taây Haï cuõng ñaõ nhìn ra, chæ coøn moät gaõ ngöôøi Taây Vöïc thì coù luùc chaäm nhö seân, laïi coù luùc nhanh nhö caét, khoù maø löôøng ñöôïc. Naøng xem böôùc chaân cuûa gaõ ngöôøi Taây Vöïc ñeå khaùm phaù ra thuoäc phe phaùi naøo thì boãng nghe thaáy tieáng ñoäng laùch caùch, moät gaõ voõ syõ Taây haï baéc thang treøo leân gaùc. Nguyen möôøi moät teân ñaùnh laâu khoâng haï ñöôïc Ñoaøn Döï thì gaõ ñaàu lónh ngöôøi Taây Haï sai moät teân thuoäc haï leân baét Ngoïc Yeán. Ngoïc Yeán caû kinh, keâu leân: 138 Typed by Traàn Leâ Tuaán http://hello.to/kimdung
- Luïc Maïch Thaàn Kieám Nguyeân taùc: Kim Dung -Nguy roài! Nguy to roài! Ñoaøn Döï ngaång ñaàu leân hoûi: -Ñaùnh teân naøy vaøo choã naøo? Ngoïc Yeán ñaùp: -Huyeät "chí thaát". Ñoaøn Döï böôùc raûo laïi naém laáy löng gaõ, truùng huyeät "chí thaát", thuaän tay ñieåm luoân moät caùi khieán cho gaõ laên vaøo coái gaïo. Coái giaõ gaïo naøy chaïy baèng thaùc nöôùc, guoàng nöôùc cöù xuoáng ñeàu cho chaøy ñaù baät leân boå xuoáng coái. Luùc naøy khoâng ngöôøi troâng coi ñeå haõm laïi, chaøy ñaù lieân tieáp giô leân haï xuoáng, teân voõ syõ Taây Haï bò chaøy ñaù neân vôõ ñaàu, maùu chaûy ñaày vaøo coái gaïo. Gaõ cao thuû ngöôøi Taây Haï khoâng ngôùt hoái thuùc maáy teân khaùc. Ba gaõ voõ syõ khaùc laïi tranh nhau böôùc leân. Ngoïc Yeán laïi hoâ: -Cöù ñaùnh theo kieåu vöøa roài! Ñoaøn Döï laïi vöôn tay ra ñieåm ñuùng vaøo huyeät "chí thaát" moät teân nöõa roài duøng kình löïc haát xuoáng. Theá laø moät teân nöõa laïi rôi xuoáng, nhöng laàn naøy chaøng coù yù ñeå gaõ rôi vaøo coái cho chaøy ñaù giaõ ñuùng chaân gaõ. Gaõ ruù leân moät tieáng kinh hoàn vì chöa cheát ngay. Ñoaøn Döï coøn ñang thoän maët ra maø nhìn thì hai teân kia ñaõ treøo tieáp. Ñoaøn Döï caû kinh, voäi la leân: -Khoâng ñöôïc ñaâu! Khoâng ñöôïc! Xuoáng mau ñi! Tay traùi chaøng chæ troû loaïn leân. Khoâng ngôø luùc chaøng hoaûng hoát, chaân khí bò khích ñoäng phoùng uy löïc "Luïc Maïch Thaàn Kieám" phaùt ra nhöõng tieáng "xuyø xuyø", kieám khí bay thaúng vaøo löng, hai gaõ rôùt xuoáng ngay laäp töùc. Ba tay cao thuû beân ñòch thaáy Ñoaøn Döï ñieåm döù beân ngoaøi maø gieát ñöôïc ngöôøi, tuyeät kyõ naøy chuùng chöa töøng nghe thaáy bao giôø, khoâng hieåu luyeän taäp theá naøo maø gheâ gôùm nhö vaäy. Luùc coá yù söû nhöõng chieâu naøy thì laïi khoâng chaéc ñaõ aên thua gì, maø luùc nguy caáp hoát hoaûng phoùng böøa thì laïi kieán hieäu. Ba gaõ caøng nghó caøng sôï. Boû ñi cuõng khoâng can taâm, vì mang tieáng laø ba tay cao thuû trong Nhaát phaåm ñöôøng maø ñeå thaèng loûi con laøm cho thaát ñieân baùt ñaûo ñeán phaûi ruùt lui, thì coøn maët muõi naøo maø troâng thaáy ai nöõa. Vöông Ngoïc Yeán ngoài treân cao nhìn xuoáng raát roõ raøng, thaáy beân ñòch tuy coøn coù baåy ngöôøi nhöng ba teân voõ coâng raát gioûi, nhaát laø trong ba gaõ cao thuû naøy thì moät gaõ chæ huy laøm thuû lónh caû moät ñoaøn ngöôøi. Naøng muoán haï thuû haén tröôùc, lieàn baûo Ñoaøn Döï: -Ñoaøn coâng töû! Coâng töû gieát gaõ aùo vaøng, ñaàu ñoäi muõ da kia! Nhaèm ñaùnh vaøo hai huyeät ñaïo "ngoïc chaåm" vaø "thieân truï" treân ñaàu gaõ. Ñoaøn Döï ñaùp: -Ñöôïc laém! 139 Typed by Traàn Leâ Tuaán http://hello.to/kimdung
- Luïc Maïch Thaàn Kieám Nguyeân taùc: Kim Dung Noùi roài xoâng vaøo. Gaõ cao thuû ngöôøi Taây Haï phaäp phoàng kinh sôï, nghó buïng: "Hai huyeät ñaïo "ngoïc chaåm" vaø "thieân truï" laø hai ñieåm troïng yeáu cuûa ta, sao coâ beù naøy laïi bieát?" Gaõ thaáy Ñoaøn Döï xoâng laïi lieàn giô ñôn ñao queùt taït ngang khoâng cho chaøng ñeán gaàn. Ñoaøn Döï maáy laàn xoâng vaøo khoâng ñöôïc, suyùt bò ñôn ñao cheùm truùng, lieàn keâu leân: -Vöông coâ nöông! Teân naøylôïi haïi laém! Toâi khoâng xoâng vaøo ñeán sau löng gaõ ñöôïc! Vöông Ngoïc Yeán noùi: -Gaõ maëc aùo baøo saéc tro kia cöûa töû cuûa y laø huyeät "nhaân nghinh" ôû coå hoïng. Coøn teân maëc aùo xanh thì coâng töû ñöa ngoùn tay vaøo tröôùc ngöïc gaõ. Ñoaøn Döï ñaùp: -Ñöôïc laém! Chaøng thoø ngoùn tay ñieåm vaøo tröôùc ngöïc gaõ maëc aùo xanh, tuy chaøng ñieåm truùng nhöng khoâng coù söùc maïnh. Gaõ aùo xanh ngöôøi Taây Vöïc khoâng hieåu theá ñaùnh cuûa ñoái phöông, luùn ngöôøi xuoáng traùnh ba ñoøn, chôø ngoùn thöù tö ñieåm tôùi gaõ môùi nhaûy leân khoâng, giô chöôûng ñaùnh xuoáng, töïa hoà nhö chim öng voà moài. Kình löïc gaõ raát huøng haäu boïc kín laáy caû toaøn thaân Ñoaøn Döï. Ñoaøn Döï thôû hít naëng nhoïc, ñaàu vaùng, maét hoa. Chaøng nhaém laïi, hai tay ñieåm loaïn leân, nhöõng kieám khí "thieáu thöông", trung xung", thieáu xung", "thieáu traïch" trong Luïc Maïch Thaàn Kieám nhaát teà phoùng ra "xuyø xuyø". Gaõ voõ syõ Taây Vöïc thaáy kieám khí xoâng ra raát maïnh, lieàn ñaùnh moät chöôûng vaøo baû vai Ñoaøn Döï. Luùc naøy chaân khí Ñoaøn Döï vaän ra khaép mình, noäi löïc raát huøng haäu töï nhieân choáng laïi, neân chöôûng löïc ñoái phöông tuy maïnh maø khoâng maûy may bò thöông. Ngoïc Yeán chöa bieát chaøng coù vieäc gì hay khoâng, caû kinh hoûi: -Ñoaøn coâng töû! Coâng töû coù can gì khoâng? Hay bò thöông roài? Ñoaøn Döï giöông maét ra nhìn, thaáy tay cao thuû Taây Vöïc naèm öôøn döôùi ñaát ngöûa maët leân trôøi. Tröôùc ngöïc vaø buïng coù saùu loã thuûng, maùu töôi phun thaúng leân khoâng. Maët gaõ troâng maø khuûng khieáp, caëp maét troøn xoe nhìn chaøng ra chieàu caêm phaãn vaø hung döõ khoân taû. Gaõ vaãn chöa taét thôû. Ñoaøn Döï troáng ngöïc ñaùnh thình thình keâu leân: -Ta ñaõ baûo khoâng muoán gieát ngöôøi maø ngöôi coá gaây söï vôùi ta! Chaân chaøng böôùc theo pheùp "Laêng ba vi boä" raát mau leï, chaép hai tay nhìn saùu gaõ kia, vöøa vaùi vöøa noùi: -Caùc vò anh huøng haûo haùn! Ñoaøn Döï naøy voán cuøng quyù vò khoâng thuø oaùn, xin quyù vò môû ñöôøng cho ta ñi. Ta... ta khoâng daùm gieát ngöôøi nöõa ñaâu. Ta ñaõ laøm cheát nhieàu ngöôøi. Loøng ta hoái haän voâ cuøng! Quyù vò ruùt lui ñi! Ñoaøn Döï naøy chòu thua roài maø! 140 Typed by Traàn Leâ Tuaán http://hello.to/kimdung
- Luïc Maïch Thaàn Kieám Nguyeân taùc: Kim Dung Thoát nhieân chaøng xoay mình, chôït thaáy moät ngöôøi Taây Haï ñöùng ñoù, khoâng bieát gaõ ñeán töø bao giôø. Gaõ naøy taàm voùc vöøa phaûi, y phuïc cuõng gioáng nhö nhöõng teân voõ syõ Taây Haï kia. Coù ñieàu saéc maët gaõ vaøng lôït, trô nhö goã ñaù, chaû khaùc gì caùi maët cheát troâi. Ñoaøn Döï troâng thaáy sôï quaù, nghó thaàm: "Khoâng bieát gaõ naøy laø ngöôøi hay laø ma? Phaûi chaêng mình ñaùnh cheát maáy gaõ voõ syõ Taây Haï, aâm hoàn chöa tieâu tan neân oan quyû xuaát hieän?" Nghó vaäy, chaøng sôï run caàm caäp, laép baép hoûi: -Mi... mi laø ai? Ñeán ñaây laøm gì? Gaõ cao thuû ngöôøi Taây Haï vaãn ñöùng trô nhö phoãng, ñaõ khoâng traû lôøi laïi khoâng nhuùc nhích. Ñoaøn Döï laïng ngöôøi ñi, tuùm laáy huyeät "chí thaát" moät gaõ voõ syõ Taây Haï neùm vaøo quaùi nhaân kia. Quaùi nhaân neù ngöôøi ñi moät chuùt, teân voõ syõ Taây Haï bò ñaäp ñaàu vaøo töôøng vôõ oùc ra maø cheát. Ñoaøn Döï thôû phaøo moät caùi roài noùi: -Teù ra mi cuõng laø ngöôøi chöù khoâng phaûi laø quyû. Ba teân voõ syõ Taây Haï thaáy beân mình moãi luùc moät ít ngöôøi ñeàu naûy ra yù kieán muoán ruùt lui. Moät gaõ chaïy ra toan môû cöûa chaïy thì tay thuû Taây Haï quaùt leân: -Mi laøm gì vaäy? Gaõ vung ñao leân vuø vuø cheùm xuoáng Ñoaøn Döï ba nhaùt. Ñoaøn Döï ñaõ khoâng coù yù chí phaán ñaáu, nhìn thaáy aùnh ñao xanh leø khoa leân tröôùc maët mình ñaâm tôùi, chaøng sôï haõi voâ cuøng, keâu leân: -Mi... mi coøn hung haêng theá ö? Ta maø ñaùnh vaøo huyeät "ngoïc chaåm" vaø "thieân truï" chaéc mi khoâng choáng noåi ta ñaâu. Ta khuyeân mi neân thu binh trôû veà ñi laø hôn. Tay cao thuû ngöôøi Taây Haï nghieán raêng, caøng ñaùnh maïnh hôn, tieán saùt maõi vaøo Ñoaøn Döï. Neáu chaøng khoâng nhanh chaân ñoåi böôùc kòp thôøi thì chæ truùng moät ñao laø maát maïng. Gaõ cao thuû ngöôøi Haùn raát quyû quyeät. Luùc ban ñaàu thaáy cuoäc ñaáu cöïc kyø hung döõ, gaõ luøi laïi sau. Baây giôø thaáy Ñoaøn Döï naên næ xin thoâi vì ngoaøi caùch neù traùnh, chaøng khoâng coøn loái naøo ñaùnh traû, gaõ nghó ra moät keá: ñeán beân coái gaïo, boác hai naém caùm neùm vaøo maét Ñoaøn Döï. Ñoaøn Döï boä phaùp xaûo dieäu voâ cuøng, hai naém caùm neùm khoâng truùng. Gaõ cao thuû ngöôøi haùn laïi boác hai naém caùm neùm luoân, maáy laàn khoâng truùng. Trong nhaø traïi, caùm bay leân töù tung nhö moät laøn muø toaû. Ñoaøn Döï caû tieáng keâu leân: -Nguy roài! Nguy roài! Toâi khoâng troâng roõ nöõa roài! Ngoïc Yeán bieát tình theá cöïc kyø nguy hieåm. Naøng laïi bieát raèng maáy tay cao thuû ñaùnh maø Ñoaøn Döï khoâng vieäc gì laø nhôø ôû boä phaùp thaàn dieäu "Laêng ba vi boä". Khi ñòch nhaän ra chieàu, khí giôùi hoaëc quyeàn cöôùc chæ sai moät ly, khoâng bao giôø truùng caû. Baây giôø trong nhaø ñaïi ñöôøng, caùm buïi bay muø, ai naáy ra chieâu böøa baõi thì raát coù theå Ñoaøn Döï seõ ñaùnh truùng. Vì chaân Ñoaøn Döï böôùc theo boä phaùp "Laêng ba vi boä" 141 Typed by Traàn Leâ Tuaán http://hello.to/kimdung
- Luïc Maïch Thaàn Kieám Nguyeân taùc: Kim Dung maø ñoái phöông cöù nhaém chaøng ñuoåi ñaùnh thì khoâng bao giôø truùng, nhöng khoâng caàn bieát Ñoaøn Döï ôû choã naøo thì ñaùnh laïi deã truùng. Giaû tyû maø boïn cao thuû naøy cöù nhaém maét cheùm traøn thì Ñoaøn Döï ñaõ bò naùt nhö töông töø bao giôø roài. Ñoaøn Döï hai maét bò caùm laøm cho môø tòt khoâng môû ra ñöôïc, lieàn nhaåy maïnh moät caùi, tung mình vaøo guoàng nöôùc roài baùm theo caùnh guoàng leân treân. Boãng nghe hai tieáng keâu ruù leân, thì ra hai gaõ voõ syõ Taây Haï bò tay cao thuû ngöôøi Taây Haï cheùm nhaàm phaûi cheát töôi. Theo sau laø nhöõng tieáng choang choaûng. Moät ngöôøi hoâ leân: -Toâi ñaây maø! Ngöôøi khaùc cuõng keâu leân: -Phaûi coi chöøng, toâi ñaây naøy! Ñoù laø tieáng ñao kieám chaïm nhau giöõa nhöõng tay cao thuû ngöôøi Haùn vaø ngöôøi Taây Haï. Cuoäc ñaùnh loän theâm hai hieäp nöõa, laïi coù moät tieáng keâu "oái chao" raát theâ thaûm. Teân voõ syõ cuoái cuøng ngöôøi Taây Haï khoâng bieát bò ai ñaù truùng vaøo huyeät troïng yeáu, ngöôøi haén baén ra ngoaøi cöûa. Tröôùc khi cheát, haén coøn kòp keâu leân moät tieáng bi thaûm. Ñoaøn Döï nghe tieáng keâu thì sôûn gaùy ruïng rôøi, toaøn thaân run leân baàn baät. Chaøng haáp taáp keâu leân: -OÂi thoâi! Caùc ngöôi coøn coù ba ngöôøi, sao cöù ñaùnh maõi? Ta ñaõ van xin caùc ngöôi maø! Gaõ ngöôøi Haùn nghe tieáng Ñoaøn Döï noùi, phaân bieät ñöôïc phöông höôùng, vung tay phaûi moät caùi, phoùng moät muõi cöông tieâu veà phía chaøng. Muõi tieâu ñeán nôi thì caùnh guoàng ñaõ quay Ñoaøn Döï xuoáng thaáp moät chuùt. "Taùch" moät tieáng, muõi cöông tieâu ñaõ caém chaët goùc vaït aùo Ñoaøn Döï vaøo caùnh guoàng. Ñoaøn Döï caû kinh nghó thaàm: "Mình khoâng hieåu loái traùnh aùm khí, heã ñoái phöông phoùng truùng laø mình phaûi cheát!" Vì khieáp sôï quaù nhuûn tay ra. Naêm ngoùn tay cuõng khoâng coøn söùc maïnh nöõa, ñang caàm guoàng nöôùc phaûi rôøi ra. Gaõ ngöôøi Haùn troâng qua ñaùm "muø toaû" thaáy roõ, vung tay ra chuïp Ñoaøn Döï. Ñoaøn Döï coøn nhôù ñöôïc Vöông Ngoïc Yeán baûo chaøng ñieåm vaøo huyeät "nhaân nghinh" gaõ. Nhöng moät laø chaøng ñang luùc hoang mang, hai laø tuy chaøng nhaän ra huyeät ñaïo, nhöng khoâng luyeän taäp bao giôø, chaân tay cuoáng quít, chaøng ñöa tay ñieåm vaøo huyeät "nhaân nghinh" nhöng khoâng ñuùng vò trí, hoaëc veà taû hoaëc leäch sang höõu moät chuùt. Luùc chaøng ñieåm truùng vaøo huyeät "khí hoä" gaõ, nhöng gaõ luyeän taäp voõ coâng khaùc ngöôøi thöôøng, huyeät "khí hoä" chæ laø "tieåu huyeät" maø thoâi. Gaõ bò ñieåm truùng huyeät naøy khoâng nhòn ñöôïc, caát leân tieáng cöôøi ha haû khoâng ngôùt. Gaõ phoùng kieám ñaâm Ñoaøn Döï, mieäng vaãn cöôøi ñuû gioïng "khì khì", "ha haû", "hích hích",... nhöõng chuoãi cöôøi thaät lôùn khoâng sao ngöøng ñöôïc. Gaõ cao thuû ngöôøi Taây Haï hoûi gaõ cao thuû ngöôøi Haùn: 142 Typed by Traàn Leâ Tuaán http://hello.to/kimdung
- Luïc Maïch Thaàn Kieám Nguyeân taùc: Kim Dung -Dung huynh! Laøm gì maø cöôøi laém theá? Gaõ ngöôøi Haùn khoâng sao traû lôøi ñöôïc, chæ cöôøi ngaët cöôøi ngheïo. Gaõ voõ syõ Taây Haï khoâng hieåu ñaàu ñuoâi, töùc giaän hoûi: -Keû ñòch lôïi haïi ôû tröôùc maët, ngöôi coøn giôõn ñöôïc ö? Voõ syõ ngöôøi Haùn laép baép: -Ha ha... toâi... hích hích... hì hì... Gaõ caàm kieám phoùng ra ñaâm vaøo löng Ñoaøn Döï. Ñoaøn Döï nghieâng veà meù taû. Gaõ cao thuû ngöôøi Taây Haï vì troâng khoâng roõ, nhìn veà phía ñoù xoâng tôùi. Hai ngöôøi ñuïng vaøo buïng nhau. Gaõ voõ syõ ngöôøi Taây Haï naøy laø tay ñaõ noåi tieáng veà moân baét ngöôøi. Gaõ vöøa chaïm vaøo mình Ñoaøn Döï ñaõ phaûn öùng raát mau leï, xoay tay traùi moät caùi ñaõ naém ngay ñöôïc ngöïc chaøng. Gaõ bieát raèng Ñoaøn Döï chæ sôû tröôøng veà boä phaùp, giôø ñaõ níu ñuôïc chaøng chính laø cô hoäi raát toát ñeå thuû thaéng. Tay phaûi gaõ boû ñôn ñao xuoáng, xoay laïi naém laáy coå tay beân traùi chaøng. Ñoaøn Döï keâu to leân: -Khoå roài! Khoå roài! Chaøng coá söùc giaõy giuïa, song gaõ cao thuû Taây Haï kình löïc raát lôïi haïi. Hai tay gaõ töï hoà nhö hai ñai saét naém chaët laáy coå tay traùi cuøng da ngöïc chaøng, neân chaøng coá cöïa quaäy maø khoâng sao thoaùt ra ñöôïc. Gaõ cao thuû ngöôøi Haùn troâng thaáy deã aên, lieàn giô kieám nhaèm sau löng Ñoaøn Döï ñaâm tôùi. Gaõ cao thuû ngöôøi Taây Haï nghó thaàm: "Khoâng ñöôïc! Neáu ñeå y ñaâm saâu vaøo vaøi taác thì ñoái phöông khoâng toaøn tính maïng. Vaû neáu gaõ kia khoâng keå gì ñeán nghóa khí, muoán tranh coâng moät mình, y chæ ñaâm saâu vaøo moät thöôùc thì cheát luoân caû mình nöõa". Nghó vaäy, gaõ keùo Ñoaøn Döï veà phía sau moät böôùc. Gaõ ngöôøi Haùn vaãn caû cöôøi khoâng ngôùt, tieán leân moät böôùc, laïi muoán phoùng kieám ra ñaâm nöõa. Ñoät nhieân nghe ñaùnh "binh" moät tieáng, moät caùnh guoàng nöôùc ñaùnh vaøo ñaàu gaõ khieán gaõ ngaát ñi. Theá maø luùc gaõ chöa taét thôû vaãn cöôøi ha haû, nhöng tieáng cöôøi voâ löïc, tieáng cöôøi quaùi dò. Guoàng nöôùc vaãn töø töø chuyeån baùnh, laïi moät caùnh thöù hai ñaäp vaøo ngöïc gaõ ñaùnh "chaùt" moät tieáng, tieáng cöôøi cuûa gaõ nheï ñi vaøi phaân. Ñeán caùnh thöù baûy baén vaøo ngöïc gaõ thì tieáng cöôøi chæ lô mô nhö ngöôøi trong moäng. Gaõ cao thuû Taây Haï vaãn níu chaët Ñoaøn Döï, tay traùi vaän theâm kình löïc khieán cho chaøng hít thôû khoù khaên, roài sau seõ lieäu hoaëc baét hoaëc gieát. Tay traùi Ñoaøn Döï vaãn phoùng veà phía tröôùc nhöng ñeàu phoùng ra ngoaøi khoâng gian. -------------------------oOo------------------------- 143 Typed by Traàn Leâ Tuaán http://hello.to/kimdung
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Lục mạch thần kiếm - tập 1
12 p |
222 |
35
-
Lục mạch thần kiếm - tập 2
18 p |
107 |
28
-
Lục mạch thần kiếm - tập 3
15 p |
87 |
25
-
Lục mạch thần kiếm - tập 4
15 p |
89 |
23
-
Lục mạch thần kiếm - tập 5
15 p |
82 |
20
-
Lục mạch thần kiếm - tập 6
14 p |
99 |
19
-
Lục mạch thần kiếm - tập 7
12 p |
90 |
16
-
Lục mạch thần kiếm - tập 9
15 p |
70 |
15
-
Lục mạch thần kiếm - tập 8
15 p |
69 |
14
-
Lục mạch thần kiếm - tập 12
12 p |
55 |
14
-
Lục mạch thần kiếm - tập 18
10 p |
52 |
13
-
Lục mạch thần kiếm - tập 13
15 p |
60 |
12
-
Lục mạch thần kiếm - tập 14
12 p |
62 |
12
-
Lục mạch thần kiếm - tập 15
15 p |
65 |
12
-
Lục mạch thần kiếm - tập 16
14 p |
57 |
11
-
Lục mạch thần kiếm - tập 17
14 p |
48 |
10
-
Lục mạch thần kiếm - tập 10
7 p |
72 |
9

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=rvbtbm4dpbh3kbm7d4pk3lou55; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Lưu ý thai ngoài tử cung
Chia sẻ: Phan Totam | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6
lượt xem 4
download
Lưu ý thai ngoài tử cung
Trễ kinh, đau bụng và chảy máu âm đạo là ba dấu hiệu thường gặp nhất ở người phụ nữ có tình trạng thai ngoài tử cung Thai ngoài tử cung xuất Phụ nữ từng nạo phá thai dễ bị thai ngoài tử cung. Ảnh: C.T.V hiện với tỉ lệ từ 1%-2% trong tổng số những trường hợp mang thai. Vì một lý do nào đó, chẳng hạn như vòi trứng bị hẹp hay tắc hoặc do trứng di chuyển chậm hơn bình thường, trứng đã thụ tinh sẽ nằm lại bên ngoài tử cung và phát triển tại đó, khi...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Lưu ý thai ngoài tử cung
Chia sẻ: Phan Totam | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6
lượt xem 4
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20101007/phantotam/80x100/thai_ngoai_thu_cung_3086.jpg)
##
Lưu ý thai ngoài tử cung
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Trễ kinh, đau bụng và chảy máu âm đạo là ba dấu hiệu thường gặp nhất ở người phụ nữ có tình trạng thai ngoài tử cung Thai ngoài tử cung xuất Phụ nữ từng nạo phá thai dễ bị thai ngoài tử cung. Ảnh: C.T.V hiện với tỉ lệ từ 1%-2% trong tổng số những trường hợp mang thai. Vì một lý do nào đó, chẳng hạn như vòi trứng bị hẹp hay tắc hoặc do trứng di chuyển chậm hơn bình thường, trứng đã thụ tinh sẽ nằm lại bên ngoài tử cung và phát triển tại đó, khi...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=42imqfo6kgro2m33ngtp04uav1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
LUYỆN ĐỌC TIẾNG ANH QUA TÁC PHẨM VĂN HỌC-JULES VERNE -THE MYSTERIOUS ISLAND- CHAPTER 20
Chia sẻ: Thiên Ngân | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:12
31
lượt xem 5
download
lượt xem 5
download
LUYỆN ĐỌC TIẾNG ANH QUA TÁC PHẨM VĂN HỌC-JULES VERNE -THE MYSTERIOUS ISLAND- CHAPTER 20
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
JULES VERNE- THE MYSTERIOUS ISLAND CHAPTER 20 Đây là một tác phẩm anh ngữ nổi tiếng với những từ vựng nâng cao chuyên ngành văn chương. Nhằm giúp các bạn yêu thich tiếng anh luyện tập và củng cố thêm kỹ năng đọc tiếng anh .
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# LUYỆN ĐỌC TIẾNG ANH QUA TÁC PHẨM VĂN HỌC-JULES VERNE -THE MYSTERIOUS ISLAND- CHAPTER 20
Chia sẻ: Thiên Ngân | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:12
31
lượt xem 5
download
lượt xem 5
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100920/songhaytontai/80x100/jules_verne_c20_823.jpg)
##
LUYỆN ĐỌC TIẾNG ANH QUA TÁC PHẨM VĂN HỌC-JULES VERNE -THE MYSTERIOUS ISLAND- CHAPTER 20
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
JULES VERNE- THE MYSTERIOUS ISLAND CHAPTER 20 Đây là một tác phẩm anh ngữ nổi tiếng với những từ vựng nâng cao chuyên ngành văn chương. Nhằm giúp các bạn yêu thich tiếng anh luyện tập và củng cố thêm kỹ năng đọc tiếng anh .
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=vjooqjqv0rpd53p0q897rkjs15; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Phần 12: Mở rộng và phát triển doanh nghiệp
Chia sẻ: Lau Thai | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:18
lượt xem 32
download
Phần 12: Mở rộng và phát triển doanh nghiệp
Các nguyên tắc cần tuân thủ trước khi mở rộng Một khi doanh nghiệp của bạn đã bắt đầu hoạt động rồi, thách thức của bạn bây giờ là phải phát triển nó. Trong phần này, bạn sẽ biết một số nguyên tắc cơ bản cần tuân thủ trước khi bạn quyết định phát triển doanh nghiệp. Trước khi tính đến việc phát triển doanh nghiệp của mình, việc đầu tiên là bạn phải có một cơ sở nền tảng vững chắc để từ đó phát triển. Bạn phải tìm ra những điểm yếu trong hoạt động của doanh nghiệp...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Phần 12: Mở rộng và phát triển doanh nghiệp
- Phần 12: Mở rộng và phát triển doanh nghiệp Các nguyên tắc cần tuân thủ trước khi mở rộng Một khi doanh nghiệp của bạn đã bắt đầu hoạt động rồi, thách thức của bạn bây giờ là phải phát triển nó. Trong phần này, bạn sẽ biết một số nguyên tắc cơ bản cần tuân thủ trước khi bạn quyết định phát triển doanh nghiệp. Trước khi tính đến việc phát triển doanh nghiệp của mình, việc đầu tiên là bạn phải có một cơ sở nền tảng vững chắc để từ đó phát triển. Bạn phải tìm ra những điểm yếu trong hoạt động của doanh nghiệp mà bạn vừa thành lập kể cả những những cái làm cho nó có lời . Việc sẵn sàng mở rộng hoạt động kinh doanh của bạn sẽ được cải thiện nếu bạn có thể học được từ tất cả các lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp mới khởi đầu của bạn. Cho dù bạn thành lập một doanh nghiệp kinh doanh trên mạng Internet hay mở một nhà hàng, hãy tự mình tham gia vào tất cả các mảng của doanh nghiệp này. Từ đó bạn có thể tìm ra những điểm yếu để khắc phục kịp thời, nơi có thể tiến hành thay đổi nhanh chóng và với thiệt hại ít nhất. Một lý do nữa cho việc tự mình tham gia vào mọi lĩnh vực của doanh nghiệp là sau này, khi các kế hoạch mở rộng đã được thực
- hiện bạn sẽ phải dựa vào những nhà quản lý mà bạn đã ủy thác trách nhiệm cho họ. Khi đó sẽ không có ai có thể lừa dối được bạn về cách quản lý nhà kho như thế nào. Bạn sẽ có được kinh nghiệm cho bản thân mình khi làm những việc này. Cần nhớ rằng sau khi doanh nghiệp đã được mở rộng thì bạn sẽ không còn phải đứng ở máy tính tiền để giám sát nữa. Bạn phải có những hệ thống để ngăn ngừa việc nhân viên ăn cắp và thất thoát (trộm cắp). Các hệ thống chống thất thoát có thể đã được các đối thủ của bạn thực hiện. Do vậy, hãy kiểm tra việc này và áp dụng những hệ thống đã và đang được sử dụng trong ngành nghề của bạn. (Nếu bạn dự định mở một cửa hàng tự chọn, hãy đến làm việc tại hệ thống 7-Elevent trước để tìm hiểu về những hệ thống đang được sử dụng tại đây!) Không nên đưa ra những đảm bảo cá nhân đối với các trách nhiệm trả nợ hoặc thuê mướn. Hãy tách biệt việc kinh doanh của bạn với những tài sản cá nhân càng xa càng tốt. Trong khi các ngân hàng thường yêu cầu cá nhân bạn đứng ra bảo lãnh đối với các khoản vay kinh doanh thì việc bảo lãnh bằng các tài sản cá nhân của bạn có thể được giảm nhẹ nếu việc xóa bỏ cách làm việc này mỗi khi có thể. Ví dụ, chủ nhà nơi bạn định thuê làm cửa hàng thứ hai có thể yêu cầu bạn đứng ra bảo lãnh cá nhân cho hợp đồng thuê này. Việc bạn tham gia bảo lãnh cho một hợp đồng thuê 5 năm với
- mỗi tháng 3000 đôla đã dẫn đến số tiền bảo lãnh lên tới con số 180.000 đô la. Con số này có thể vượt xa số vốn ban đầu của doanh nghiệp. Nhưng do bạn mong muốn và nhiệt tình trong việc mở thêm cửa hàng, điều này có thể dẫn tới khả năng bạn phải chịu mức trách nhiệm quá lớn. Thay vào đó, bằng việc thực hiện nguyên tắc hạn chế mức trách nhiệm của mình, bạn có thể yêu cầu đàm phán về một hợp đồng thuê 1 năm với khả năng gia hạn thêm thời gian. Trách nhiệm thanh toán của bạn khi đó sẽ giảm xuống còn 36.000 đô la. Lý do các nhà doanh nghiệp mới khởi sự đánh giá không đúng tầm quan trọng của việc bắt đầu bằng một hoạt động thử nghiệm trước tiên Có nhiều lý do dễ hiểu về việc tại sao nhiều nhà doanh nghiệp lại không đánh giá đúng tầm quan trọng của việc thử nghiệm một hoạt động thành công trước khi mở rộng. Theo định nghĩa thì các doanh nhân là những người rất tự tin. Vấn đề là ở chỗ thông thường chúng ta quá tự hào cả về bản thân chúng ta hoặc về sản phẩm hay dịch vụ của chúng ta. Việc quá tự tin này có thể dẫn chúng ta vào các chương trình/dự án mở rộng mà không xem xét kỹ lưỡng, tìm ra những khiếm khuyết bao gồm cả việc đi thẳng vào vấn đề là chứng minh một mô hình kinh doanh thành công để từ đó mở rộng ra.
- Một lý do cho việc quá tự tin là nhiều doanh nhân giàu có đã có được thành công từ một lĩnh vực khác không liên quan. Ví dụ, một người giàu có với thành công trong nghề nghiệp có thể thành lập một doanh nghiệp trong lĩnh vực mà người đó không biết và có thể gặp phải thất bại bởi vì người đó cho rằng kiến thức và kinh nghiệm của mình cũng ở lĩnh vực mới cũng tốt như vậy. Một kẻ thù khác đó là sự vội vàng. Những doanh nhân với những doanh nghiệp có nhiều đơn vị thành viên sẽ gặp phải một số yếu kém ở những đơn vị khởi đầu. Ban đầu, nhiều người sẽ bị thua lỗ tiền. Đây là thời gian để tìm ra những yếu điểm và đưa ra một bản báo cáo tài chính đẹp. Nếu bạn không làm được điều này, đây có thể là thời gian để từ bỏ ý tưởng. Nhưng, nếu bạn dự định mở một hệ thống nhà hàng và đang gấp rút để mở 6 trong số những nhà hàng đó với những vấn đề của nó, mất mát của bạn có thể trở nên rất lớn. Những điều bạn sẽ phải giải quyết khi mở rộng doanh nghiệp nhưng chưa được trình bày trong phần về khởi sự doanh nghiệp Khi bạn mở rộng doanh nghiệp việc cần thiết là phải có những kiểm soát nhất định nhưng chưa được trình bày ở trong phần khởi sự doanh nghiệp. Cần phải có những chuẩn bị để phá bỏ kiểu tự làm. Ví dụ, doanh nghiệp của bạn cần được kiểm soát về
- kế toán và dòng tiền để đo lường tính hiệu quả của từng đơn vị kinh doanh trong toàn thể hoạt động của doanh nghiệp. Những bản báo cáo này cần được thực hiện trên cơ sở thường xuyên. Tại nhiều doanh nghiệp, việc báo cáo kết quả kinh doanh theo tuần được thực hiện nhằm tránh việc các vấn đề nhỏ trở nên nghiêm trọng đến mức không thể kiểm soát nổi. Người phụ trách công việc kế toán có thể giúp bạn xây dựng cơ chế báo cáo tài chính theo từng đơn vị. Doanh nghiệp đang mở rộng có thể đòi hỏi có sự ủy thác về trách nhiệm và quyền hạn. Các kỹ năng mới về tuyển dụng, đánh giá và đào tạo có thể cần đến. Bước phát triển lớn nhất trong việc mở rộng doanh nghiệp đối với hầu hết các doanh nghiệp là việc phát triển từ đơn vị kinh doanh đầu tiên sang đơn vị kinh doanh thứ hai. Một khi bạn đã đạt được một bước tiến lớn trong việc biến một thành hai, bạn đã có một hệ thống rồi! Từ đó nó có thể mở ra hàng hoạt đơn vị kinh doanh tương tự. Việc ủy thác quyền hạn có thể được thực hiện qua việc: Tạo động lực về mặt tài chính đối với những nhân viên chủ chốt Tạo ra những trung tâm lợi nhuận (đơn vị kinh doanh) Đôi khi thật khó cho một doanh nhân mới khởi nghiệp ủy thác quyền hạn của mình. Có nhiều cách để làm điều này mà không
- xóa bỏ những chức năng nhất định mà bạn muốn giữ lại cho riêng mình. Ví dụ, bạn nên là người duy nhất có thể ký séc và quyết định việc phân bổ nguồn vốn nhưng bạn có thể ủy thác việc đào tạo nhân viên cho các nhà quản lý. Nhưng với việc không từ bỏ những chức năng này, bạn vẫn có thể tạo động lực làm việc cho nhân viên bằng 2 cách sau đây: ghi nhận và khen thưởng. Ghi nhận có ý nghĩa quan trọng hơn nhiều chứ không chỉ là việc ban cho họ một chức danh với cái tên ấn tượng. Hình thức ghi nhận quan trọng nhất là làm rõ việc những nhân viên quan trọng của bạn đang nắm các vị trí có nhiều quyền lực cũng như trách nhiệm. Khi ủy thác quyền hạn có nghĩa là các nhà quản lý của bạn có thể mắc một số lỗi lầm, các lỗi lầm này sẽ được giới hạn trong phạm vi trách nhiệm của họ. Việc báo cáo tài chính thường xuyên cũng giúp giảm thiểu những tác động tiêu cực từ những sai làm của họ. Những nhà quản lý giỏi thường được động viên bởi những chế độ thưởng bằng tiền gắn liền với những thành công cá nhân của họ. Việc đãi ngộ đối với đội ngũ quản lý vì vậy cần được tách riêng cho từng nhà quản lý để việc khen thưởng của mỗi nhà quản lý sẽ chỉ dựa trên những gì người đó đạt được và không bị “loãng” bởi những gì mà các bộ phận khác trong doanh nghiệp đã đạt được. Ví dụ, nếu bạn xây dựng một hệ thống cửa
- hàng, việc đãi ngộ đối với mỗi người quản lý cửa hàng chỉ nên dựa trên lợi nhuận của cửa hàng mà người đó phụ trách. Nếu bạn không chắc chắn về cách thiết lập một phương án chia sẻ lợi nhuận như vậy, bạn có thể lấy ý tưởng từ những đối thủ thành công nhất của bạn, những người đã trải qua giai đoạn thử- và-sai trong việc sàng lọc các phương án như vậy. Các cách tạo động lực làm việc cho nhân viên: Khen thưởng và ghi nhận Đầu tiên chúng ta hãy đưa ra định nghĩa về sự ghi nhận: Đó là việc tạo một cơ chế trong doanh nghiệp theo đó những nhân viên trụ cột được giao quyền hạn và trách nhiệm và lợi ích gắn liền với trách nhiệm. Nó trở thành một “trung tâm lợi nhuận” hoặc đơn vị kinh doanh nơi mà nhân viên chủ chốt đó quản lý. Mỗi trung tâm lợi nhuận có một trách nhiệm riêng biệt về lãi/lỗ và thường xuyên được xem xét lại. (Nhiều nhà hàng, cửa hàng bán thức ăn hoạt động theo phương thức hạch toán lãi/lỗ hàng tuần!) Ý tưởng ở đây là tạo ra một môi trường trong đó những nhân viên chủ chốt cảm thấy rằng họ có quyền hạn trong việc đưa ra những quyết định kinh doanh và mức thưởng của họ là dựa trên lợi nhuận của đơn vị mà họ đang quản lý. Tuy nhiên, họ sẽ không được giao quyền ở hai vai trò mà bạn giữ trách nhiệm duy nhất đó là: 1. Chi phí về vốn
- 2. Ký séc Điều này gợi ý rằng những nhân viên đóng vai trò chủ chốt có đủ quyền hạn trong việc quản lý trung tâm lợi nhuận (đơn vị kinh doanh) của họ nơi mà họ có thể mắc phải những sai lầm. Với hai hạn chế đã nói ở trên cộng với việc báo cáo tài chính thường xuyên, bạn có thể vừa tuyển được những nhà quản lý có tinh thần làm việc tốt đồng thời lại giảm được khả năng bạn phải chịu những khoản lỗ lớn. Đương nhiên là chính sách thưởng/đãi ngộ phải phù hợp với điều kiện của mỗi doanh nghiệp và dựa trên báo cáo lãi/lỗ mà mỗi cá nhân chịu trách nhiệm. Với việc khen thưởng cho các nhà quản lý dựa trên phần lợi nhuận đóng góp của họ, bạn đã tạo ra một động lực cho các nhà quản lý này hướng tới thành công. Và, họ càng thành công (và được thưởng nhiều) thì lợi nhuận chung cho doanh nghiệp của bạn càng lớn. Dưới đây là ba (trong số nhiều) cơ chế đã được sử dụng để hình thành chính sách khen thưởng/đãi ngộ cho một nhà quản lý. CƠ CHẾ ĐÒN BẨY. Nhà quản lý sẽ nhận toàn bộ hoặc phần lớn lợi nhuận của đơn vị họ phụ trách nếu nó vượt qua một mức định sẵn. Điều này đã được thực hiện thành công
- ở các hệ thống cửa hàng thức ăn nhanh do các công ty sở hữu và điều hành (không phải các đơn vị kinh doanh theo dạng nhượng quyền). Dưới đây là một ví dụ về bản báo cáo kết quả kinh doanh hàng tuần được đơn giản hóa của một cửa hàng bánh do một công ty điều hành. Cơ chế này được gọi là đòn bẩy bởi vì cứ mỗi penny (xu) tiết kiệm được, trong tờ séc thưởng của nhà quản lý đó sẽ có thêm một xu. Doanh thu ₫5,000 Lương ₫1,500 Mua hàng ₫1,500 Tất cả các chi phí khác (bao gồm cả lợi nhuận ₫1,500 nộp công ty) Tổng chi phí ₫4,500 ₫4,500 Lợi nhuận hàng tuần và tiền ₫500 thưởng của người quản lý: CƠ CHẾ CHIA SẺ LỢI NHUẬN KHÔNG ĐÒN BẨY. Trong trường hợp này, người quản lý của bạn sẽ nhận được
- một số phần trăm từ lợi nhuận của trung tâm/đơn vị mà anh ta/cô ta phụ trách. Ví dụ: Doanh thu ₫5,000 Lương ₫1,500 Mua hàng ₫1,500 Tất cả các chi phí khác ₫500 (thực tế) Tổng chi phí ₫3,500 ₫3,500 Lợi nhuận thuần ₫1,500 Thưởng của người quản lý @ ₫150 10%: CƠ CHẾ CHI HOA HỒNG. Với cơ chế này, người quản lý sẽ nhận được một số phần trăm trên doanh số của kỳ báo cáo. Giả sử giống như ở trên rằng doanh số cho kỳ này là 5000 đô la và tỷ lệ phần trăm là 5% vậy thì mức hoa hồng sẽ là 250 đô la. Trong nhiều trường hợp, cơ chế hoa hồng này là không thích hợp bởi vì nó không tính đến các khoản
- dự phòng chi phí. Người quản lý có thể trở nên giàu có trong khi bạn có thể phá sản. Nhưng cơ chế hoa hồng này có thể tốt khi người quản lý không kiểm soát việc định giá. Những người bán hàng trong các cửa hàng thời trang là một ví dụ về cơ chế hoa hồng này. Những điều nên và không nên làm đối với các trung tâm lợi nhuận (đơn vị kinh doanh): Chúng ta hãy cùng xem xét một số nguyên tắc cơ bản áp dụng trong việc tạo ra các đơn vị kinh doanh: Hãy tạo một trung tâm lợi nhuận riêng cho mỗi đơn vị mở rộng thêm. Điều này có nghĩa là tách riêng các bản báo cáo tài chính đã được phân chia cho mỗi nhà quản lý. Thiết lập kỳ báo cáo thật ngắn. Khi có sự biến động lớn về lượng hàng tồn kho hoặc các chi phí khác thì thậm chí việc báo cáo tài chính theo tuần cũng có thể thực hiện tốt. Nhưng nếu có thể, không nên đợi 6 hay 12 tháng sau mới thưởng cho người quản lý. Phần thưởng sẽ có tác dụng tốt nhất nếu như nó được trao sớm! Hãy làm cho cơ chế thưởng chia sẻ lợi nhuận trở nên đơn giản và rõ ràng. Nó sẽ tránh việc bị hiểu sai, hiểu nhầm. Hãy sử dụng những từ đơn giản và những con số kế toán đơn giản.
- Lập tất cả các thỏa thuận về việc chia sẻ lợi nhuận dưới dạng văn bản. Nó sẽ tránh được việc vô ý hiểu sai. Một quả bóng được sơn nửa đen, nửa trắng thì nó sẽ được nhìn nhận khác nhau tùy thuộc vào góc nhìn của bạn! Hãy xem cách đối thủ cạnh tranh của bạn tạo động lực cho các nhà quản lý của họ như thế nào. Có thể các đối thủ của bạn đã xây dựng được một hệ thống hoàn toàn phù hợp với đặc thù doanh nghiệp của bạn. Một số điều nên và không nên làm khi khởi sự doanh nghiệp Nên Tiết kiệm tiền. Kiên trì trong lĩnh vực mà bạn yêu thích. Hiểu biết về doanh nghiệp của mình trước khi bạn bắt đầu (hãy làm việc cho ai đó trong lĩnh vực này). Bắt chước những thành công của người khác trong doanh nghiệp của mình. Hãy chuyên môn hóa, cho dù chỉ với một sản phẩm. Tìm một sản phẩm hoặc dịch vụ mà: o Có nhu cầu hoặc mong muốn
- o Được khác hàng cho là không có sản phẩm thay thế gần giống o Không chịu ảnh hưởng của việc điều chỉnh giá Đưa ra mức giới hạn về trách nhiệm của bạn. Học các kỹ năng vi tính. Học các kỹ năng giao tiếp. Tìm cho mình một luật sư, một kế toán và đại lý bảo hiểm trước khi bạn bắt đầu. Chuẩn bị một bản kế hoạch kinh doanh. Chuẩn bị mô hình tiêu chuẩn về địa điểm cho đặc thù doanh nghiệp của bạn. Lập danh mục các điểm mạnh-yếu để so sánh trước mỗi quyết định quan trọng. Hãy mua khi mọi người bán đi (và ngược lại). Giao dịch với những ai bạn thích, tin cậy và ngưỡng mộ. Học về kế toán. Xây dựng cho bản thân một kế hoạch kiểm soát nội bộ. Tiếp tục đến trường để học những lĩnh vực mà bạn cho là quan trọng. Quay lại chia sẻ với cộng đồng.
- Không nên Không bao giờ ký hợp đồng nếu chưa được luật sư của bạn kiểm tra. Không nên vội vã: Chẳng có cái gì là cơ hội tốt cuối cùng cả. Tránh các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực hàng tiêu dùng (lĩnh vực không có quyền định giá). Không nên phá bỏ con đường quay trở lại công việc ổn định của bạn để thành lập doanh nghiệp mới nếu như bạn có thể phát triển nó Don't burn bridges of job security to start a business if you can help it. Không nên để doanh nghiệp trở nên sống dở chết dở: dành thời gian để nghỉ ngơi. Không cạnh tranh với những kẻ có khả năng tiêu diệt đối thủ cùng ngành nghề (như Wal-Mart hoặc Toys-R-Us) trừ phi bạn có một mảng thị trường riêng biệt. Hãy bắt đầu lập kế hoạch tài chính dài hạn cho mình Trước khi mở rộng việc kinh doanh của mình, bạn nên tham vấn với luật sư, người phụ trách kế toán và đại lý bảo hiểm của bạn để tạo ra lợi ích cho những nhân viên tương lai cũng như cho bản thân bạn. Mục đích là tạo ra lợi ích đủ để tuyển dụng và giữ những nhà quản lý xuất sắc. Những khoản dự phòng cần được
- cân nhắc cho việc nghỉ hưu, bảo hiểm y tế, nghỉ dưỡng và các khoản phụ cấp cho ngày nghỉ lễ. Những chi phí này cần phải được tính đến trong ngân sách. Những vấn đề thường gặp trong kinh doanh Bây giờ chúng ta cùng xác định một số sai lầm phổ biến thường mắc phải khi doanh nghiệp bắt đầu phát triển. Những sai lầm này có thể là những sai lầm chết người và vì vậy hãy học từ những người đã trải qua việc này trước bạn! Dòng tiền mặt không được kiểm soát. Nhiều người thất bại vì họ hết tiền. Khi bạn hết tiền mặt thì bạn sẽ bị phá sản. Vì vậy, hãy chuẩn bị dự báo về dòng tiền mặt cho việc mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh một cách cẩn trọng Khi dự đoán, hãy đảm bảo: 1. Dự báo thu nhập (doanh thu bán hàng) thật thấp 2. Dự báo các khoản chi phí thật cao 3. Đưa ra các trường hợp bất ngờ không thể dự đoán. Sự sụt giảm doanh số bán hàng hoặc thiếu doanh số. Nếu điều này xảy ra, thu nhập của bạn và dòng tiền sẽ bị ảnh hưởng. Hãy đưa ra các hành động để điều chỉnh kịp thời bằng các giải pháp cắt giảm chi phí mạnh tay.
- Chi phí tăng cao. Bạn có thể tăng doanh số bán hàng được không? Bạn có thể bù đắp bằng cách tăng giá được không? Đối thủ cạnh tranh mới. Đây là hiện thực trong cuộc sống của một doanh nhân! Bạn có thể học hỏi từ họ? Bạn có thể hóa giải những ảnh hưởng ban đầu của họ không? Suy thoái kinh tế. Bạn cần cắt giảm chi phí kịp thời để duy trì lợi nhuận và dòng tiền. Nhà quản lý hoặc nhân viên thiếu năng lực. Hãy hành động mau lẹ để thoát khỏi họ. Gian dối và trộm cắp. Hãy học từ các đối thủ thành công cách kiểm soát tất cả các kiểu gian dối mà doanh nghiệp của bạn có thể gặp phải như thất thoát (trộm cắp) và sự không trung thực của nhân viên. Mỗi doanh nghiệp sẽ khác nhau. Việc kết hợp của một vài hay tất cả các điều trên. Những nguyên tắc cơ bản trong việc xử lý các vấn đề nghiêm trọng trong doanh nghiệp: Xác định và ghi nhận những vấn đề của bạn với một sự thành thật nhất Identify and acknowledge your problems with brutal honesty. Ngay lập tức giảm các khoản thua lỗ bằng cách cắt giảm chi phí không thương tiếc để duy trì dòng tiền dương và lợi
- nhuận. Đây là hành động đầu tiên và quan trọng nhất mà bạn cần phải đưa ra. Không nên đổi ngựa. Hãy kiên trì với lĩnh vực kinh doanh của mình trừ khi tương lai của nó cực kỳ tồi tệ. Hãy chủ động giải thích cho các chủ nợ về những vấn đề mà bạn đang gặp phải là gì và tại sao việc chậm trễ hoặc giảm khoản tiền thanh toán là cần thiết. Không bao giờ nên viết các tờ séc ghi lùi ngày hoặc chuyển tiền thanh toán chậm mà không giải thích lý do. Không cắt giảm giá trị hoặc chất lượng của sản phẩm hay dịch vụ. Thậm chí hãy làm cho chúng tốt hơn. Cải tiến mọi mặt hoạt động và hình ảnh mà bạn có thể. Hãy tìm cơ hội để trách gặp phải tai họa. Đôi khi có những cơ hội kinh doanh tốt khi việc kinh doanh đình trệ. Cần nhớ rằng các doanh nghiệp đều có chu kỳ của nó. Vì vậy, hãy kiên định con đường đang đi và cố gắng vượt qua các giai đoạn khủng hoảng. Những việc nên làm Xem lại các trường hợp trong quá khứ về những doanh nghiệp thành công nhất trong lĩnh vực bạn kinh doanh.
- Xem lại các trường hợp các doanh nghiệp thất bại trong quá khứ để xác định lý do tại sao họ lại thất bại. Vậy việc kiểm tra, lập kế hoạch và kinh nghiệm đó chưa đầy đủ? Xác định một vấn đề tiêu biểu khi kinh doanh trong lĩnh vực mà bạn định gia nhập và đưa ra giải pháp. Xác định sự kết hợp của những vấn đề trong doanh nghiệp của bạn và đưa ra giải pháp.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp
100 p | 2129 | 1286
-
Chương 5: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
21 p | 556 | 128
-
Liên kết và phát triển - Mô hình sáng tạo mới của Procter&Gamble (Phần
7 p | 233 | 103
-
Liên kết và phát triển - Mô hình sáng tạo mới của Procter&Gamble (Phần 1)
5 p | 184 | 98
-
Đề bài: Vai trò của đầu tư đối với sự hình thành và phát triển doanh nghiệp và sự tăng trưởng của nền kinh tế.
13 p | 212 | 78
-
Văn hóa doanh nghiệp- hướng tiếp cận mới để phát triển doanh nghiệp
9 p | 128 | 56
-
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 6: Định hướng và phát triển nghề nghiệp
19 p | 131 | 46
-
Tài sản trí tuệ, công cụ hữu hiệu để phát triển doanh nghiệp
8 p | 142 | 42
-
PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP
1 p | 142 | 36
-
Giáo trình Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp: Phần 1
205 p | 71 | 33
-
Ebook Phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa: Kinh nghiệm nước ngoài và phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam (Phần 1) - Vũ Quốc Tuấn, Hoàng Thu Hà (chủ biên)
18 p | 82 | 30
-
Ebook Phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa: Kinh nghiệm nước ngoài và phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam (Phần 2) - Vũ Quốc Tuấn, Hoàng Thu Hà (chủ biên)
92 p | 85 | 29
-
Giáo trình Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp: Phần 2
234 p | 35 | 21
-
Chuyên đề: Quản trị tài chính trong khởi sự doanh nghiệp - ThS. Lương Thu Hà
114 p | 62 | 16
-
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 5: Đào tạo và phát triển
19 p | 22 | 9
-
Bài giảng Đào tạo và phát triển nhân lực
32 p | 19 | 9
-
Bài giảng Chương 6: Đào tạo và phát triển
35 p | 30 | 7

markdown:
# Phần 12: Mở rộng và phát triển doanh nghiệp
Chia sẻ: Lau Thai | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:18
lượt xem 32
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100727/lauthaidongque/80x100/phan_12_mo_rong_va_phat_trien_doanh_nghiep_624.jpg)
##
Phần 12: Mở rộng và phát triển doanh nghiệp
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Các nguyên tắc cần tuân thủ trước khi mở rộng Một khi doanh nghiệp của bạn đã bắt đầu hoạt động rồi, thách thức của bạn bây giờ là phải phát triển nó. Trong phần này, bạn sẽ biết một số nguyên tắc cơ bản cần tuân thủ trước khi bạn quyết định phát triển doanh nghiệp. Trước khi tính đến việc phát triển doanh nghiệp của mình, việc đầu tiên là bạn phải có một cơ sở nền tảng vững chắc để từ đó phát triển. Bạn phải tìm ra những điểm yếu trong hoạt động của doanh nghiệp...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Phần 12: Mở rộng và phát triển doanh nghiệp
- Phần 12: Mở rộng và phát triển doanh nghiệp Các nguyên tắc cần tuân thủ trước khi mở rộng Một khi doanh nghiệp của bạn đã bắt đầu hoạt động rồi, thách thức của bạn bây giờ là phải phát triển nó. Trong phần này, bạn sẽ biết một số nguyên tắc cơ bản cần tuân thủ trước khi bạn quyết định phát triển doanh nghiệp. Trước khi tính đến việc phát triển doanh nghiệp của mình, việc đầu tiên là bạn phải có một cơ sở nền tảng vững chắc để từ đó phát triển. Bạn phải tìm ra những điểm yếu trong hoạt động của doanh nghiệp mà bạn vừa thành lập kể cả những những cái làm cho nó có lời . Việc sẵn sàng mở rộng hoạt động kinh doanh của bạn sẽ được cải thiện nếu bạn có thể học được từ tất cả các lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp mới khởi đầu của bạn. Cho dù bạn thành lập một doanh nghiệp kinh doanh trên mạng Internet hay mở một nhà hàng, hãy tự mình tham gia vào tất cả các mảng của doanh nghiệp này. Từ đó bạn có thể tìm ra những điểm yếu để khắc phục kịp thời, nơi có thể tiến hành thay đổi nhanh chóng và với thiệt hại ít nhất. Một lý do nữa cho việc tự mình tham gia vào mọi lĩnh vực của doanh nghiệp là sau này, khi các kế hoạch mở rộng đã được thực
- hiện bạn sẽ phải dựa vào những nhà quản lý mà bạn đã ủy thác trách nhiệm cho họ. Khi đó sẽ không có ai có thể lừa dối được bạn về cách quản lý nhà kho như thế nào. Bạn sẽ có được kinh nghiệm cho bản thân mình khi làm những việc này. Cần nhớ rằng sau khi doanh nghiệp đã được mở rộng thì bạn sẽ không còn phải đứng ở máy tính tiền để giám sát nữa. Bạn phải có những hệ thống để ngăn ngừa việc nhân viên ăn cắp và thất thoát (trộm cắp). Các hệ thống chống thất thoát có thể đã được các đối thủ của bạn thực hiện. Do vậy, hãy kiểm tra việc này và áp dụng những hệ thống đã và đang được sử dụng trong ngành nghề của bạn. (Nếu bạn dự định mở một cửa hàng tự chọn, hãy đến làm việc tại hệ thống 7-Elevent trước để tìm hiểu về những hệ thống đang được sử dụng tại đây!) Không nên đưa ra những đảm bảo cá nhân đối với các trách nhiệm trả nợ hoặc thuê mướn. Hãy tách biệt việc kinh doanh của bạn với những tài sản cá nhân càng xa càng tốt. Trong khi các ngân hàng thường yêu cầu cá nhân bạn đứng ra bảo lãnh đối với các khoản vay kinh doanh thì việc bảo lãnh bằng các tài sản cá nhân của bạn có thể được giảm nhẹ nếu việc xóa bỏ cách làm việc này mỗi khi có thể. Ví dụ, chủ nhà nơi bạn định thuê làm cửa hàng thứ hai có thể yêu cầu bạn đứng ra bảo lãnh cá nhân cho hợp đồng thuê này. Việc bạn tham gia bảo lãnh cho một hợp đồng thuê 5 năm với
- mỗi tháng 3000 đôla đã dẫn đến số tiền bảo lãnh lên tới con số 180.000 đô la. Con số này có thể vượt xa số vốn ban đầu của doanh nghiệp. Nhưng do bạn mong muốn và nhiệt tình trong việc mở thêm cửa hàng, điều này có thể dẫn tới khả năng bạn phải chịu mức trách nhiệm quá lớn. Thay vào đó, bằng việc thực hiện nguyên tắc hạn chế mức trách nhiệm của mình, bạn có thể yêu cầu đàm phán về một hợp đồng thuê 1 năm với khả năng gia hạn thêm thời gian. Trách nhiệm thanh toán của bạn khi đó sẽ giảm xuống còn 36.000 đô la. Lý do các nhà doanh nghiệp mới khởi sự đánh giá không đúng tầm quan trọng của việc bắt đầu bằng một hoạt động thử nghiệm trước tiên Có nhiều lý do dễ hiểu về việc tại sao nhiều nhà doanh nghiệp lại không đánh giá đúng tầm quan trọng của việc thử nghiệm một hoạt động thành công trước khi mở rộng. Theo định nghĩa thì các doanh nhân là những người rất tự tin. Vấn đề là ở chỗ thông thường chúng ta quá tự hào cả về bản thân chúng ta hoặc về sản phẩm hay dịch vụ của chúng ta. Việc quá tự tin này có thể dẫn chúng ta vào các chương trình/dự án mở rộng mà không xem xét kỹ lưỡng, tìm ra những khiếm khuyết bao gồm cả việc đi thẳng vào vấn đề là chứng minh một mô hình kinh doanh thành công để từ đó mở rộng ra.
- Một lý do cho việc quá tự tin là nhiều doanh nhân giàu có đã có được thành công từ một lĩnh vực khác không liên quan. Ví dụ, một người giàu có với thành công trong nghề nghiệp có thể thành lập một doanh nghiệp trong lĩnh vực mà người đó không biết và có thể gặp phải thất bại bởi vì người đó cho rằng kiến thức và kinh nghiệm của mình cũng ở lĩnh vực mới cũng tốt như vậy. Một kẻ thù khác đó là sự vội vàng. Những doanh nhân với những doanh nghiệp có nhiều đơn vị thành viên sẽ gặp phải một số yếu kém ở những đơn vị khởi đầu. Ban đầu, nhiều người sẽ bị thua lỗ tiền. Đây là thời gian để tìm ra những yếu điểm và đưa ra một bản báo cáo tài chính đẹp. Nếu bạn không làm được điều này, đây có thể là thời gian để từ bỏ ý tưởng. Nhưng, nếu bạn dự định mở một hệ thống nhà hàng và đang gấp rút để mở 6 trong số những nhà hàng đó với những vấn đề của nó, mất mát của bạn có thể trở nên rất lớn. Những điều bạn sẽ phải giải quyết khi mở rộng doanh nghiệp nhưng chưa được trình bày trong phần về khởi sự doanh nghiệp Khi bạn mở rộng doanh nghiệp việc cần thiết là phải có những kiểm soát nhất định nhưng chưa được trình bày ở trong phần khởi sự doanh nghiệp. Cần phải có những chuẩn bị để phá bỏ kiểu tự làm. Ví dụ, doanh nghiệp của bạn cần được kiểm soát về
- kế toán và dòng tiền để đo lường tính hiệu quả của từng đơn vị kinh doanh trong toàn thể hoạt động của doanh nghiệp. Những bản báo cáo này cần được thực hiện trên cơ sở thường xuyên. Tại nhiều doanh nghiệp, việc báo cáo kết quả kinh doanh theo tuần được thực hiện nhằm tránh việc các vấn đề nhỏ trở nên nghiêm trọng đến mức không thể kiểm soát nổi. Người phụ trách công việc kế toán có thể giúp bạn xây dựng cơ chế báo cáo tài chính theo từng đơn vị. Doanh nghiệp đang mở rộng có thể đòi hỏi có sự ủy thác về trách nhiệm và quyền hạn. Các kỹ năng mới về tuyển dụng, đánh giá và đào tạo có thể cần đến. Bước phát triển lớn nhất trong việc mở rộng doanh nghiệp đối với hầu hết các doanh nghiệp là việc phát triển từ đơn vị kinh doanh đầu tiên sang đơn vị kinh doanh thứ hai. Một khi bạn đã đạt được một bước tiến lớn trong việc biến một thành hai, bạn đã có một hệ thống rồi! Từ đó nó có thể mở ra hàng hoạt đơn vị kinh doanh tương tự. Việc ủy thác quyền hạn có thể được thực hiện qua việc: Tạo động lực về mặt tài chính đối với những nhân viên chủ chốt Tạo ra những trung tâm lợi nhuận (đơn vị kinh doanh) Đôi khi thật khó cho một doanh nhân mới khởi nghiệp ủy thác quyền hạn của mình. Có nhiều cách để làm điều này mà không
- xóa bỏ những chức năng nhất định mà bạn muốn giữ lại cho riêng mình. Ví dụ, bạn nên là người duy nhất có thể ký séc và quyết định việc phân bổ nguồn vốn nhưng bạn có thể ủy thác việc đào tạo nhân viên cho các nhà quản lý. Nhưng với việc không từ bỏ những chức năng này, bạn vẫn có thể tạo động lực làm việc cho nhân viên bằng 2 cách sau đây: ghi nhận và khen thưởng. Ghi nhận có ý nghĩa quan trọng hơn nhiều chứ không chỉ là việc ban cho họ một chức danh với cái tên ấn tượng. Hình thức ghi nhận quan trọng nhất là làm rõ việc những nhân viên quan trọng của bạn đang nắm các vị trí có nhiều quyền lực cũng như trách nhiệm. Khi ủy thác quyền hạn có nghĩa là các nhà quản lý của bạn có thể mắc một số lỗi lầm, các lỗi lầm này sẽ được giới hạn trong phạm vi trách nhiệm của họ. Việc báo cáo tài chính thường xuyên cũng giúp giảm thiểu những tác động tiêu cực từ những sai làm của họ. Những nhà quản lý giỏi thường được động viên bởi những chế độ thưởng bằng tiền gắn liền với những thành công cá nhân của họ. Việc đãi ngộ đối với đội ngũ quản lý vì vậy cần được tách riêng cho từng nhà quản lý để việc khen thưởng của mỗi nhà quản lý sẽ chỉ dựa trên những gì người đó đạt được và không bị “loãng” bởi những gì mà các bộ phận khác trong doanh nghiệp đã đạt được. Ví dụ, nếu bạn xây dựng một hệ thống cửa
- hàng, việc đãi ngộ đối với mỗi người quản lý cửa hàng chỉ nên dựa trên lợi nhuận của cửa hàng mà người đó phụ trách. Nếu bạn không chắc chắn về cách thiết lập một phương án chia sẻ lợi nhuận như vậy, bạn có thể lấy ý tưởng từ những đối thủ thành công nhất của bạn, những người đã trải qua giai đoạn thử- và-sai trong việc sàng lọc các phương án như vậy. Các cách tạo động lực làm việc cho nhân viên: Khen thưởng và ghi nhận Đầu tiên chúng ta hãy đưa ra định nghĩa về sự ghi nhận: Đó là việc tạo một cơ chế trong doanh nghiệp theo đó những nhân viên trụ cột được giao quyền hạn và trách nhiệm và lợi ích gắn liền với trách nhiệm. Nó trở thành một “trung tâm lợi nhuận” hoặc đơn vị kinh doanh nơi mà nhân viên chủ chốt đó quản lý. Mỗi trung tâm lợi nhuận có một trách nhiệm riêng biệt về lãi/lỗ và thường xuyên được xem xét lại. (Nhiều nhà hàng, cửa hàng bán thức ăn hoạt động theo phương thức hạch toán lãi/lỗ hàng tuần!) Ý tưởng ở đây là tạo ra một môi trường trong đó những nhân viên chủ chốt cảm thấy rằng họ có quyền hạn trong việc đưa ra những quyết định kinh doanh và mức thưởng của họ là dựa trên lợi nhuận của đơn vị mà họ đang quản lý. Tuy nhiên, họ sẽ không được giao quyền ở hai vai trò mà bạn giữ trách nhiệm duy nhất đó là: 1. Chi phí về vốn
- 2. Ký séc Điều này gợi ý rằng những nhân viên đóng vai trò chủ chốt có đủ quyền hạn trong việc quản lý trung tâm lợi nhuận (đơn vị kinh doanh) của họ nơi mà họ có thể mắc phải những sai lầm. Với hai hạn chế đã nói ở trên cộng với việc báo cáo tài chính thường xuyên, bạn có thể vừa tuyển được những nhà quản lý có tinh thần làm việc tốt đồng thời lại giảm được khả năng bạn phải chịu những khoản lỗ lớn. Đương nhiên là chính sách thưởng/đãi ngộ phải phù hợp với điều kiện của mỗi doanh nghiệp và dựa trên báo cáo lãi/lỗ mà mỗi cá nhân chịu trách nhiệm. Với việc khen thưởng cho các nhà quản lý dựa trên phần lợi nhuận đóng góp của họ, bạn đã tạo ra một động lực cho các nhà quản lý này hướng tới thành công. Và, họ càng thành công (và được thưởng nhiều) thì lợi nhuận chung cho doanh nghiệp của bạn càng lớn. Dưới đây là ba (trong số nhiều) cơ chế đã được sử dụng để hình thành chính sách khen thưởng/đãi ngộ cho một nhà quản lý. CƠ CHẾ ĐÒN BẨY. Nhà quản lý sẽ nhận toàn bộ hoặc phần lớn lợi nhuận của đơn vị họ phụ trách nếu nó vượt qua một mức định sẵn. Điều này đã được thực hiện thành công
- ở các hệ thống cửa hàng thức ăn nhanh do các công ty sở hữu và điều hành (không phải các đơn vị kinh doanh theo dạng nhượng quyền). Dưới đây là một ví dụ về bản báo cáo kết quả kinh doanh hàng tuần được đơn giản hóa của một cửa hàng bánh do một công ty điều hành. Cơ chế này được gọi là đòn bẩy bởi vì cứ mỗi penny (xu) tiết kiệm được, trong tờ séc thưởng của nhà quản lý đó sẽ có thêm một xu. Doanh thu ₫5,000 Lương ₫1,500 Mua hàng ₫1,500 Tất cả các chi phí khác (bao gồm cả lợi nhuận ₫1,500 nộp công ty) Tổng chi phí ₫4,500 ₫4,500 Lợi nhuận hàng tuần và tiền ₫500 thưởng của người quản lý: CƠ CHẾ CHIA SẺ LỢI NHUẬN KHÔNG ĐÒN BẨY. Trong trường hợp này, người quản lý của bạn sẽ nhận được
- một số phần trăm từ lợi nhuận của trung tâm/đơn vị mà anh ta/cô ta phụ trách. Ví dụ: Doanh thu ₫5,000 Lương ₫1,500 Mua hàng ₫1,500 Tất cả các chi phí khác ₫500 (thực tế) Tổng chi phí ₫3,500 ₫3,500 Lợi nhuận thuần ₫1,500 Thưởng của người quản lý @ ₫150 10%: CƠ CHẾ CHI HOA HỒNG. Với cơ chế này, người quản lý sẽ nhận được một số phần trăm trên doanh số của kỳ báo cáo. Giả sử giống như ở trên rằng doanh số cho kỳ này là 5000 đô la và tỷ lệ phần trăm là 5% vậy thì mức hoa hồng sẽ là 250 đô la. Trong nhiều trường hợp, cơ chế hoa hồng này là không thích hợp bởi vì nó không tính đến các khoản
- dự phòng chi phí. Người quản lý có thể trở nên giàu có trong khi bạn có thể phá sản. Nhưng cơ chế hoa hồng này có thể tốt khi người quản lý không kiểm soát việc định giá. Những người bán hàng trong các cửa hàng thời trang là một ví dụ về cơ chế hoa hồng này. Những điều nên và không nên làm đối với các trung tâm lợi nhuận (đơn vị kinh doanh): Chúng ta hãy cùng xem xét một số nguyên tắc cơ bản áp dụng trong việc tạo ra các đơn vị kinh doanh: Hãy tạo một trung tâm lợi nhuận riêng cho mỗi đơn vị mở rộng thêm. Điều này có nghĩa là tách riêng các bản báo cáo tài chính đã được phân chia cho mỗi nhà quản lý. Thiết lập kỳ báo cáo thật ngắn. Khi có sự biến động lớn về lượng hàng tồn kho hoặc các chi phí khác thì thậm chí việc báo cáo tài chính theo tuần cũng có thể thực hiện tốt. Nhưng nếu có thể, không nên đợi 6 hay 12 tháng sau mới thưởng cho người quản lý. Phần thưởng sẽ có tác dụng tốt nhất nếu như nó được trao sớm! Hãy làm cho cơ chế thưởng chia sẻ lợi nhuận trở nên đơn giản và rõ ràng. Nó sẽ tránh việc bị hiểu sai, hiểu nhầm. Hãy sử dụng những từ đơn giản và những con số kế toán đơn giản.
- Lập tất cả các thỏa thuận về việc chia sẻ lợi nhuận dưới dạng văn bản. Nó sẽ tránh được việc vô ý hiểu sai. Một quả bóng được sơn nửa đen, nửa trắng thì nó sẽ được nhìn nhận khác nhau tùy thuộc vào góc nhìn của bạn! Hãy xem cách đối thủ cạnh tranh của bạn tạo động lực cho các nhà quản lý của họ như thế nào. Có thể các đối thủ của bạn đã xây dựng được một hệ thống hoàn toàn phù hợp với đặc thù doanh nghiệp của bạn. Một số điều nên và không nên làm khi khởi sự doanh nghiệp Nên Tiết kiệm tiền. Kiên trì trong lĩnh vực mà bạn yêu thích. Hiểu biết về doanh nghiệp của mình trước khi bạn bắt đầu (hãy làm việc cho ai đó trong lĩnh vực này). Bắt chước những thành công của người khác trong doanh nghiệp của mình. Hãy chuyên môn hóa, cho dù chỉ với một sản phẩm. Tìm một sản phẩm hoặc dịch vụ mà: o Có nhu cầu hoặc mong muốn
- o Được khác hàng cho là không có sản phẩm thay thế gần giống o Không chịu ảnh hưởng của việc điều chỉnh giá Đưa ra mức giới hạn về trách nhiệm của bạn. Học các kỹ năng vi tính. Học các kỹ năng giao tiếp. Tìm cho mình một luật sư, một kế toán và đại lý bảo hiểm trước khi bạn bắt đầu. Chuẩn bị một bản kế hoạch kinh doanh. Chuẩn bị mô hình tiêu chuẩn về địa điểm cho đặc thù doanh nghiệp của bạn. Lập danh mục các điểm mạnh-yếu để so sánh trước mỗi quyết định quan trọng. Hãy mua khi mọi người bán đi (và ngược lại). Giao dịch với những ai bạn thích, tin cậy và ngưỡng mộ. Học về kế toán. Xây dựng cho bản thân một kế hoạch kiểm soát nội bộ. Tiếp tục đến trường để học những lĩnh vực mà bạn cho là quan trọng. Quay lại chia sẻ với cộng đồng.
- Không nên Không bao giờ ký hợp đồng nếu chưa được luật sư của bạn kiểm tra. Không nên vội vã: Chẳng có cái gì là cơ hội tốt cuối cùng cả. Tránh các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực hàng tiêu dùng (lĩnh vực không có quyền định giá). Không nên phá bỏ con đường quay trở lại công việc ổn định của bạn để thành lập doanh nghiệp mới nếu như bạn có thể phát triển nó Don't burn bridges of job security to start a business if you can help it. Không nên để doanh nghiệp trở nên sống dở chết dở: dành thời gian để nghỉ ngơi. Không cạnh tranh với những kẻ có khả năng tiêu diệt đối thủ cùng ngành nghề (như Wal-Mart hoặc Toys-R-Us) trừ phi bạn có một mảng thị trường riêng biệt. Hãy bắt đầu lập kế hoạch tài chính dài hạn cho mình Trước khi mở rộng việc kinh doanh của mình, bạn nên tham vấn với luật sư, người phụ trách kế toán và đại lý bảo hiểm của bạn để tạo ra lợi ích cho những nhân viên tương lai cũng như cho bản thân bạn. Mục đích là tạo ra lợi ích đủ để tuyển dụng và giữ những nhà quản lý xuất sắc. Những khoản dự phòng cần được
- cân nhắc cho việc nghỉ hưu, bảo hiểm y tế, nghỉ dưỡng và các khoản phụ cấp cho ngày nghỉ lễ. Những chi phí này cần phải được tính đến trong ngân sách. Những vấn đề thường gặp trong kinh doanh Bây giờ chúng ta cùng xác định một số sai lầm phổ biến thường mắc phải khi doanh nghiệp bắt đầu phát triển. Những sai lầm này có thể là những sai lầm chết người và vì vậy hãy học từ những người đã trải qua việc này trước bạn! Dòng tiền mặt không được kiểm soát. Nhiều người thất bại vì họ hết tiền. Khi bạn hết tiền mặt thì bạn sẽ bị phá sản. Vì vậy, hãy chuẩn bị dự báo về dòng tiền mặt cho việc mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh một cách cẩn trọng Khi dự đoán, hãy đảm bảo: 1. Dự báo thu nhập (doanh thu bán hàng) thật thấp 2. Dự báo các khoản chi phí thật cao 3. Đưa ra các trường hợp bất ngờ không thể dự đoán. Sự sụt giảm doanh số bán hàng hoặc thiếu doanh số. Nếu điều này xảy ra, thu nhập của bạn và dòng tiền sẽ bị ảnh hưởng. Hãy đưa ra các hành động để điều chỉnh kịp thời bằng các giải pháp cắt giảm chi phí mạnh tay.
- Chi phí tăng cao. Bạn có thể tăng doanh số bán hàng được không? Bạn có thể bù đắp bằng cách tăng giá được không? Đối thủ cạnh tranh mới. Đây là hiện thực trong cuộc sống của một doanh nhân! Bạn có thể học hỏi từ họ? Bạn có thể hóa giải những ảnh hưởng ban đầu của họ không? Suy thoái kinh tế. Bạn cần cắt giảm chi phí kịp thời để duy trì lợi nhuận và dòng tiền. Nhà quản lý hoặc nhân viên thiếu năng lực. Hãy hành động mau lẹ để thoát khỏi họ. Gian dối và trộm cắp. Hãy học từ các đối thủ thành công cách kiểm soát tất cả các kiểu gian dối mà doanh nghiệp của bạn có thể gặp phải như thất thoát (trộm cắp) và sự không trung thực của nhân viên. Mỗi doanh nghiệp sẽ khác nhau. Việc kết hợp của một vài hay tất cả các điều trên. Những nguyên tắc cơ bản trong việc xử lý các vấn đề nghiêm trọng trong doanh nghiệp: Xác định và ghi nhận những vấn đề của bạn với một sự thành thật nhất Identify and acknowledge your problems with brutal honesty. Ngay lập tức giảm các khoản thua lỗ bằng cách cắt giảm chi phí không thương tiếc để duy trì dòng tiền dương và lợi
- nhuận. Đây là hành động đầu tiên và quan trọng nhất mà bạn cần phải đưa ra. Không nên đổi ngựa. Hãy kiên trì với lĩnh vực kinh doanh của mình trừ khi tương lai của nó cực kỳ tồi tệ. Hãy chủ động giải thích cho các chủ nợ về những vấn đề mà bạn đang gặp phải là gì và tại sao việc chậm trễ hoặc giảm khoản tiền thanh toán là cần thiết. Không bao giờ nên viết các tờ séc ghi lùi ngày hoặc chuyển tiền thanh toán chậm mà không giải thích lý do. Không cắt giảm giá trị hoặc chất lượng của sản phẩm hay dịch vụ. Thậm chí hãy làm cho chúng tốt hơn. Cải tiến mọi mặt hoạt động và hình ảnh mà bạn có thể. Hãy tìm cơ hội để trách gặp phải tai họa. Đôi khi có những cơ hội kinh doanh tốt khi việc kinh doanh đình trệ. Cần nhớ rằng các doanh nghiệp đều có chu kỳ của nó. Vì vậy, hãy kiên định con đường đang đi và cố gắng vượt qua các giai đoạn khủng hoảng. Những việc nên làm Xem lại các trường hợp trong quá khứ về những doanh nghiệp thành công nhất trong lĩnh vực bạn kinh doanh.
- Xem lại các trường hợp các doanh nghiệp thất bại trong quá khứ để xác định lý do tại sao họ lại thất bại. Vậy việc kiểm tra, lập kế hoạch và kinh nghiệm đó chưa đầy đủ? Xác định một vấn đề tiêu biểu khi kinh doanh trong lĩnh vực mà bạn định gia nhập và đưa ra giải pháp. Xác định sự kết hợp của những vấn đề trong doanh nghiệp của bạn và đưa ra giải pháp.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp
100 p |
2129 |
1286
-
Chương 5: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
21 p |
556 |
128
-
Liên kết và phát triển - Mô hình sáng tạo mới của Procter&Gamble (Phần
7 p |
233 |
103
-
Liên kết và phát triển - Mô hình sáng tạo mới của Procter&Gamble (Phần 1)
5 p |
184 |
98
-
Đề bài: Vai trò của đầu tư đối với sự hình thành và phát triển doanh nghiệp và sự tăng trưởng của nền kinh tế.
13 p |
212 |
78
-
Văn hóa doanh nghiệp- hướng tiếp cận mới để phát triển doanh nghiệp
9 p |
128 |
56
-
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 6: Định hướng và phát triển nghề nghiệp
19 p |
131 |
46
-
Tài sản trí tuệ, công cụ hữu hiệu để phát triển doanh nghiệp
8 p |
142 |
42
-
PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP
1 p |
142 |
36
-
Giáo trình Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp: Phần 1
205 p |
71 |
33
-
Ebook Phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa: Kinh nghiệm nước ngoài và phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam (Phần 1) - Vũ Quốc Tuấn, Hoàng Thu Hà (chủ biên)
18 p |
82 |
30
-
Ebook Phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa: Kinh nghiệm nước ngoài và phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam (Phần 2) - Vũ Quốc Tuấn, Hoàng Thu Hà (chủ biên)
92 p |
85 |
29
-
Giáo trình Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp: Phần 2
234 p |
35 |
21
-
Chuyên đề: Quản trị tài chính trong khởi sự doanh nghiệp - ThS. Lương Thu Hà
114 p |
62 |
16
-
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 5: Đào tạo và phát triển
19 p |
22 |
9
-
Bài giảng Đào tạo và phát triển nhân lực
32 p |
19 |
9
-
Bài giảng Chương 6: Đào tạo và phát triển
35 p |
30 |
7

Set-Cookie: TLDEVNamespace=55mfi9hj5gi74oil75itutqb61; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Quyết định số 1061/QĐ-UBND
Chia sẻ: Sang Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3
64
lượt xem 4
download
lượt xem 4
download
Quyết định số 1061/QĐ-UBND
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Quyết định số 1061/QĐ-UBND về duyệt điều chỉnh lộ giới tuyến đường vòng cung, trục đường Bắc Nam khu đô thị mới Thủ Thiêm do Chủ tịch Ủy ban nhân dân thành phố Hồ Chí Minh ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Quyết định số 1061/QĐ-UBND
Chia sẻ: Sang Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3
64
lượt xem 4
download
lượt xem 4
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091112/lawttnh10/80x100/2701.jpg)
##
Quyết định số 1061/QĐ-UBND
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 1061/QĐ-UBND về duyệt điều chỉnh lộ giới tuyến đường vòng cung, trục đường Bắc Nam khu đô thị mới Thủ Thiêm do Chủ tịch Ủy ban nhân dân thành phố Hồ Chí Minh ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=fi8hro57v2g3haatsrskpqsd46; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Quyết định Số: 1755/QĐ-LĐTBXH
Chia sẻ: In Oneyear | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3
47
lượt xem 2
download
lượt xem 2
download
Quyết định Số: 1755/QĐ-LĐTBXH
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
QUYẾT ĐỊNH VỀ VIỆC PHÊ DUYỆT ĐIỀU CHỈNH, BỔ SUNG DỰ TOÁN GÓI THẦU NÂNG CẤP, HỖ TRỢ KỸ THUẬT VÀ TẬP HUẤN, CHUYỂN GIAO PHẦN MỀM “QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TRỢ CẤP ƯU ĐÃI NGƯỜI CÓ CÔNG” BỘ TRƯỞNG BỘ LAO ĐỘNG – THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Quyết định Số: 1755/QĐ-LĐTBXH
Chia sẻ: In Oneyear | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3
47
lượt xem 2
download
lượt xem 2
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100322/inoneyear2/80x100/qd_1755_2817.jpg)
##
Quyết định Số: 1755/QĐ-LĐTBXH
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
QUYẾT ĐỊNH VỀ VIỆC PHÊ DUYỆT ĐIỀU CHỈNH, BỔ SUNG DỰ TOÁN GÓI THẦU NÂNG CẤP, HỖ TRỢ KỸ THUẬT VÀ TẬP HUẤN, CHUYỂN GIAO PHẦN MỀM “QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TRỢ CẤP ƯU ĐÃI NGƯỜI CÓ CÔNG” BỘ TRƯỞNG BỘ LAO ĐỘNG – THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=ile2fbhp7fv4pfhudfah2klnr3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Quyết định số 191/1998/QĐ-TTg
Chia sẻ: Son Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
21
lượt xem 2
download
lượt xem 2
download
Quyết định số 191/1998/QĐ-TTg
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Quyết định số 191/1998/QĐ-TTg về việc giao nhiệm vụ đào tạo trên đại học cho trường Đại học Nông - Lâm thuộc Đại học Thái Nguyên do thủ tướng chính phủ ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Quyết định số 191/1998/QĐ-TTg
Chia sẻ: Son Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
21
lượt xem 2
download
lượt xem 2
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091122/lawgd8/80x100/2491.jpg)
##
Quyết định số 191/1998/QĐ-TTg
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 191/1998/QĐ-TTg về việc giao nhiệm vụ đào tạo trên đại học cho trường Đại học Nông - Lâm thuộc Đại học Thái Nguyên do thủ tướng chính phủ ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=s9mn567rb6kls8iifdkd19f6f0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Sắc lệnh số 69/SL
Chia sẻ: Son Pham | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
38
lượt xem 3
download
lượt xem 3
download
Sắc lệnh số 69/SL
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Sắc lệnh số 69/SL về việc những bị can có thể nhờ một công dân không phải là luật sư bào chữa cho, trước các toà án thường và toà án đặc biệt xử việc tiểu hình và đại hình do Chủ tịch nước Việt nam Dân chủ cộng hoà ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Sắc lệnh số 69/SL
Chia sẻ: Son Pham | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
38
lượt xem 3
download
lượt xem 3
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091110/lawdvpl2/80x100/504.jpg)
##
Sắc lệnh số 69/SL
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Sắc lệnh số 69/SL về việc những bị can có thể nhờ một công dân không phải là luật sư bào chữa cho, trước các toà án thường và toà án đặc biệt xử việc tiểu hình và đại hình do Chủ tịch nước Việt nam Dân chủ cộng hoà ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=n95glaka149r8lakl5o5nnp2i6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly