markdown:
[Chương 7: Lãnh Đạo Chiến Lược](/t301-topic)
Trang
**1**trong tổng số **1**trang • [Share](#)•
[Chương 7: Lãnh Đạo Chiến Lược](/t301-topic#1540)
Câu hỏi thảo luận trên Diễn Đàn:
1. Thực hiện phân tích SWOT cho hãng hàng không Southwest.
2. Dựa trên bài học, cho biết kỹ nghệ hàng không đã thay đổi ra sao? Các động lực nào sẽ ảnh hưởng nhiều nhất trên ngành kỹ nghệ này? Liệu các hãng hàng không khác có mô phỏng SW được hay không, tại sao?
7.1. Lãnh đạo chiến lược
Khả năng tiên liệu, dự kiến, uyển chuyển và thụ quyền (empower) cho nhân viên để tạo nên các thay đổi chiến lược là khả năng không thể thiếu được của lãnh đạo chiến lược. Với bản chất đa năng, lãnh đạo chiến lược bao gồm việc điều hành thông qua nhân sự, thay vì điều hành nhân sự, và khả năng đối phó với các thay đổi đang ngày một gia tăng lũy tiến (exponentially) trong thế giới đầy cạnh tranh ngày nay. Khả năng quản trị Vốn Nhân sự có lẽ là khả năng quan trọng vào bậc nhất của nhà lãnh đạo chiến lược.
7.1.1. Thế nào là một nhà lãnh đạo chiến lược hữu hiệu?
Nhà lãnh đạo chiến lược hữu hiệu là người:
*
o sẵn sàng đưa ra những quyết định trung thực, can đảm, và thực tiễn.
o đón nhận và tìm kiếm những đóng góp và nhận xét từ đồng nghiệp, từ nhân viên, từ những thượng cấp về giá trị của những quyết định khó khăn mà họ phải cân nhắc rất kỹ trước khi đưa ra.
Trách nhiệm chủ yếu của lãnh đạo chiến lược hữu hiệu thuộc những người trong hàng ngũ lãnh đạo cao cấp của một tổ chức, như Hội đồng Quản trị (BoD), các tổng quản trị hay các tổng quản lý các phân xưởng. Quyền lực đưa ra các quyết định này không thể được ủy nhiệm cho người khác.
7.1.2. Xác định Đường hướng Chiến lược
Đường hướng chiến lược phải có tầm nhìn dài hạn từ 5 tới 10 năm trong tương lai. Tầm nhìn dài hạn gồm có 2 phần: (1) tư tưởng cốt lõi tạo nên tổ chức, và (2) viễn kiến tương lai. Tư tưởng cốt lõi là nguồn động viên nhân viên qua lịch sử của tổ chức; trong khi viễn kiến tương lai là bản đồ đưa tổ chức tiến đến mục tiêu qua tiến trình thực hiện chiến lược bao gồm động viên, lãnh đạo, thụ quyền và sắp xếp cơ cấu tổ chức.
Irwin Jacobs đã có một viễn kiến về một dụng cụ vô tuyến (wireless), sử dụng kỹ thuật-số vừa mới lạ, lại vừa có công suất cao. Jacobs chính là nhà sáng lập và tổng giám đốc của Qualcomm. Kỹ thuật này của Jacobs đã được sử dụng trong hàng triệu triệu các điện thoại và 50% các ống nghe điện thoại dùng kỹ thuật-số bán tại Mỹ. Giá mỗi cổ phiếu của Qualcomm năm 1999 gia tăng từ $25 lên đến $250.
Sau đây là 6 yếu tố tạo thành sự lãnh đạo chiến lược hữu hiệu:
*
o Đường hướng chiến lược rõ ràng;
o Vận dụng và bảo tồn được các phần tử tạo nên hiệu năng cốt lõi (giữ được nhân viên giỏi, vận dụng được sự sáng tạo của nhân viên, v.v...);
o Phát triển vốn nhân lực;
o Duy trì một nền văn hóa tổ chức hữu hiệu;
o Chú trọng vào đạo đức doanh nghiệp;
o Thiết lập một hệ thống kiểm soát tổ chức cân bằng.
7.2. Trường hợp Khảo sát về hãng hàng không Southwest
7.2.1. Vai trò của Tổng Giám đốc
Tổng giám đốc của hãng hàng không Southewest, Herb Kelleher ,một nhà lãnh đạo có phong cách vui vẻ, năng động và độc đáo, đã lãnh đạo Southwest đạt đến những tiêu chuẩn mới một cách bền bỉ, liên tục không những cho chính mình mà còn là những tiêu chuẩn cho cả ngành hàng không dân dụng. Là một nhà lãnh đạo thực tình quan tâm đến nhân viên, Kelleher đã kiến cho toàn thể nhân viên trung thành với công ty và với chính cá nhân ông. Khả năng nhớ tên của từng nhân viên và hỏi han đến gia đình họ là một trong những khả năng giúp cho Kelleher được nhân viên kính trọng và tin tưởng. Trong vai trò lãnh đạo, đã có lúc Kelleher quyết định không tăng lương cho chính mình trong 5 năm khi các viên phi công cũng đồng ý không xin tăng lương trong thời gian đó. Những khi nào phải di chuyển bằng máy bay, Kelleher cũng giúp các nhân viên làm việc dưới đất vận chuyển hành lý, hoặc giúp các tiếp viên trên máy bay mang nước phục vụ hành khách.
Kelleher còn nổi tiếng là người có óc khôi hài và là tấm gương cho nhân viên noi theo vì làm việc cho Southwest không chỉ thuần túy là làm việc mà còn có niềm vui trong đó cho chính mình và cho hành khách nữa. Kelleher được mệnh danh là nhà lãnh đạo có viễn kiến và luôn làm gương cho nhân viên noi theo. Ông nói: "Ta phải làm việc siêng năng hơn người khác để chứng tỏ rằng ta hết lòng vì công việc." Mặc dù Kelleher luôn cố gắng tránh nói đến ảnh hưởng cá nhân của mình trong việc lãnh đạo công ty, nhất là khi được hỏi ai sẽ là người thay thế ông trong chức vụ tổng giám đốc, các nhà bình luận về sự thành công của Southwest đều công nhận là sự thành công này một phần lớn là do phong cách cá nhân và cách thức quản trị do ông đề ra.
7.2.2. Tinh thần của Southwest
Phục vụ hành khách trên tiêu chuẩn của kỹ nghệ hàng không là điều "tự nhiên" của Southwest và được mang một cái tên riêng-Phục vụ Cực kỳ Tích cực (Positively Outrageous Service). Một thí dụ điển hình là một hành khách lỡ chuyến bay từ Austin đi Houston để được ghép thận đã được một viên phi công của Southwest dùng máy bay riêng của mình chở đến Houston cho kịp ca mổ.
Tinh thần của Southwest, thể hiện qua sự nhiệt thành và cá tính hướng ngoại của nhân viên, là một yếu tố quan trọng để Southwest tuyển lựa nhân viên. Được nhận làm nhân viên của Southwest là điều nhiều người mong muốn. Khi Southwest tổ chức một "hội chợ" tuyển mộ nhân viên (job fair) ở thành phố Oklahoma, hơn 9000 người tham dự hội chợ này trong 4 ngày. Năm 1995, 5400 nhân viên được tuyển dụng trong số 124.000 đơn xin việc, và sau 38.000 cuộc phỏng vấn. Một khi đã trở thành nhân viên của Southwest thì coi như việc làm được bảo đảm. Từ khi thành lập năm 1971 đến nay, Southwest chưa sa thải một nhân viên nào vì công ty bị giảm việc.
Sáng kiến của nhân viên được ban quản trị ủng hộ và khuyến khích trong mọi cấp. Trái Tim Đỏ và chữ "LUV" là bộ phận chính yếu của văn hóa Southwest và luôn được nhắc đến trong mọi ấn phẩm của Southwest. Chương trình hướng dẫn nhân viên mới tuyển được gọi là CoHearts. Giải thưởng "Anh hùng của Trái Tim" được trao hàng năm cho những toán nhân viên làm việc sau "hậu trường;" khi được giải thưởng, tên của cả Ban hay ngành đó sẽ được sơn lên thân một máy bay đặc biệt trong suốt một năm. Một giải thưởng nữa dành cho nhân viên nào phạm phải một lỗi to tát, gọi là "Giải thưởng Sai lầm Trong Năm."
Southwest cũng đặc biệt chú trọng tới quan hệ hợp tác với công đoàn. Gần 90% nhân viên của Southwest gia nhập công đoàn. Southwest khuyến khích công đoàn và những người đại diện công đoàn thực hiện các cuộc thăm dò và nghiên cứu xem những vấn đề nào bức thiết nhất của nhân viên cần thương thảo trước khi các giao kèo được ký kết. Cho đến nay, Southwest chưa gặp một sự tranh cãi lớn lao nào giữa chủ nhân và công đoàn.
7.2.3. Phân tích
a. Tóm lược: trường hợp Southwest cho thấy một công ty có thể thành công ngay cả trong môi trường kỹ nghệ không hấp dẫn gì cho lắm. Southwest trở thành một công ty thành công nhờ giá vé rẻ, chiến lược phục vụ các tuyến đường ngắn, và đang tìm cách bành trướng vào thị trường thuộc vùng tây bắc của Mỹ. Hệ thống đặc đáo của Southwest cho thấy các công ty khác khó lòng bắt chước theo mô hình này.
b. Tình hình
* Hoàn cảnh ngoại vi
- Chính trị / pháp luật: kỹ nghệ hàng không của Mỹ được giảm các luật quy định hoạt động năm 1978. Việc giảm các quy định hoạt động này đã thay đổi bộ mặt kỹ nghệ hàng không của Mỹ. Trong một thập niên, hơn 150 công ty hàng không bị phá sản. Vấn đề pháp luật và chính trị quan trọng nhất xoay quanh các quy định nghiêm ngặt của Liên Bang về an ninh phi cảng và bảo trì các phi cơ đã quá cũ. Các quy định mới quy định số giờ bay nhất định của phi hành đoàn cũng là những vấn đề ảnh hưởng đến hoạt động của các hãng hàng không dân dụng.
- Văn hóa / xã hội: trong các thập niên trước, di chuyển bằng máy bay đã "tiến hóa" từ một phương tiện xa xỉ dành cho người giàu và giới doanh gia thành một phương tiện di chuyển với giá phải chăng cho mọi thành phần trong xã hội. Ngày nay, di chuyển bằng máy bay là một phương tiện tiện lợi cho tất cả mọi người nhờ giá rẻ.
- Kỹ thuật: Các kiểu máy bay mới nhờ kỹ thuật mới đã tiết kiệm được rất nhiều nhiên liệu; thêm vào đó, Internet đã khiến cho người tiêu dùng tự mua vé mà không cần qua các hãng du lịch trung gian (trước đây chỉ vài năm, mua vé máy bay tại Mỹ thường phải qua các hãng bán vé du lịch và nhân viên các hãng này được ăn hoa hồng trên số vé bán được. Ngày nay, hành khách có thể tự mình mua vé e-ticket và tự in luôn cả "boarding pass" để lên phi cơ.)
- Dân số: nhân viên làm việc cho các hãng hàng không cũng bị ảnh hưởng vì việc giảm quy định hàng không (thời điểm 1970). Mức lương trung bình, sau khi điều chỉnh lạm phát, giảm đáng kể so với thời gian trước. Đầu thập niên 1980 có khoảng 20.000 nhân viên hàng không bị sa thải vì không đủ việc. Cũng trong thời gian đó, số cầu giảm xuống, khoảng 200 triệu hành khách đi máy bay năm 1974 so với 500 triệu hành khách năm 1995.
· Phân tích về kỹ nghệ hàng không
- Mối đe dọa do các doanh gia mới tiến vào thị trường và các trở ngại: dù kỹ nghệ hàng không đòi hỏi phải có vốn nhiều và mức cạnh tranh cao, vẫn có nhiều doanh gia tiến vào thị trường này, vì các yếu tố sau: các hãng lớn có tiềm năng cạnh tranh cao lại không có lợi thế về giảm chi phí, và chi phí giảm được cũng không chuyển sang được nhiều cho khách hàng, và các thương hiệu đã được xác định cũng không chắc là giữ được lòng trung thành của khách hàng-khách hàng bao giờ cũng thích giá rẻ! Một trở ngại cho các hãng mới là tìm được chỗ vào tại các phi trường đã quá bận rộn.
- Mức cạnh tranh cao giữa các hãng hàng không: Dù kỹ nghệ hàng không có sự tăng trưởng mạnh mẽ, sự cạnh tranh giữa các hãng vẫn rất gay go. Các yếu tố gây ra sự cạnh tranh cao này gồm có: chi phí khi rút lui cao (exit cost), không có sự phân biệt rõ rệt giữa các "sản phẩm" mà thực chất là cung cấp dịch vụ, chi phí cố định rất cao, và khách hàng thì lại rất nhạy cảm trước sự khác biệt giá cả.
- Sản phẩm thay thế: tuy nhiên, không có một phương tiện di chuyển nào có thể thay thế được máy bay. Các phương tiện khác như xe đò, xe hơi, và xe lửa không thể cạnh tranh với máy bay được vì các yếu tố như thời giờ và sự tiện lợi.
- Các nhà cung cấp: gồm có phi trường, công đoàn, và các hãng sản xuất máy bay. Một thành phần cung cấp chính nữa là các công ty sản xuất nhiên liệu, nhưng nhiên liệu vì là một sản phẩm nên ảnh hưởng đồng đều trên tất cả các hãng hàng không.
- Người mua: trong trường hợp hàng không, như đã nói ở trên, người mua không trung thành lắm với thương hiệu của hãng máy bay, và luôn tìm giá rẻ.
7.2.4. Phân tích Môi trường Cạnh tranh
Chiến lược cung ứng giá rẻ trên những tuyến bay ngắn của SW đã khiến cho nhiều công ty bắt chước. Cho đến năm 1994, 1/3 của toàn bộ ngành hàng không dân dụng có giá thấp cho khách hàng. Tuy thế, phần lớn những hãng mới thành lập đều thất bại. Chỉ có 34 công ty hàng không thành lập trong khoảng 1978-1992 là thành công mà thôi.
Hai hãng máy bay United và Continental là hai hãng đối thủ của SW và cũng mô phỏng chiến lược của SW bằng cách tạo thêm các phó phẩm - bay các tuyến đường ngắn, giá thấp. Nhưng đối thủ cạnh tranh với SW và được coi là thành công nhất là hãng WestPac. Xuất phát từ Colorado Spring, bang Colorado, WestPac đã vượt quá mức ước tính tăng trưởng về thu nhập, đặc biệt là về giảm thiểu chi phí, thí dụ như giảm chi cho mỗi chỗ ngồi trên máy bay từ 7.37 xu (cent) xuống 6.46 xu.
a. Các khuynh hướng trong môi trường cạnh tranh
*
Chi phí lao động gia tăng với mức độ vượt quá chỉ số CPI (Consumer Price Index). Áp lực từ công đoàn càng lúc càng tăng khi nhân viên đòi hỏi được chia sẻ lợi nhuận nhiều hơn.
* Máy bay càng lúc càng cũ khiến cho việc bảo trì càng nhiều và phải thay thế các bộ phận quá cũ khiến cho chi phí bảo trì gia tăng; thêm vào đó luật hàng không quy định nghiêm ngặt hơn đói với các máy bay cũ khiến cho tình hình khó khăn thêm.
* Mức độ thiếu nợ trong kỹ nghệ hàng không khá cao khiến cho một số hãng hàng không bị hạn chế khả năng hiện đại hóa các máy bay và khả năng tiến vào các thị trường mới.
* Thuế đánh vào nhiên liệu sẽ tăng thêm chi phí điều hành.
* Sự ứ đọng tại các phi trường chính và nhu cầu di chuyển bằng máy bay gia tăng gây nên sự chậm trễ các chuyến bay và ảnh hưởng đến lợi nhuận của các hãng hàng không.
b. Tài sản cụ thể
*
Tài chánh: SW giữ được tỷ lệ giữa tiền nợ và tài sản thấp hơn nhiều so với tỷ lệ của các hãng hàng không khác. Tỷ lệ của SW năm 1995 là 50% với tổng số tiền lưu chuyển là $400 triệu USD; thêm vào đó tín dụng của SW được xếp hạng A, nghĩa là có thể vay thêm tới $460 triệu. SW cũng là hãng máy bay duy nhất được xếp hạng tín dụng loại này. Thu nhập trong thời gian 1987-1995 gia tăng gấp đôi, và lợi nhuận tăng rất nhanh trong cùng khoảng thời gian này.
* Vật chất: SW đã tìm ra và sử dụng các phi trường phụ, ít được sử dụng so với các phi trường chính luôn bị kẹt máy bay. Điều này cũng giúp cho SW đáp ứng nhu cầu của khách hàng đi đến nhiều nơi khác vì tiện lợi cho họ.
* Nhân sự: SW đặc biệt chú trọng đến việc hợp tác với công đoàn. 90% nhân viên SW là thành viên của công đoàn. SW chưa bao giờ gặp trở ngại trong các cuộc thương thảo giao kèo với công đoàn. Điểm yếu duy nhất về nhân sự có lẽ là tìm được người thay thế Kelleher khi ông này nghỉ hưu.
* Tổ chức: SW vẫn giữ vững chiến lược cung cấp các chuyến bay tuyến đường ngắn-dưới 500 dặm (mile); đội máy bay của SW chỉ gồm loại Boeing 737, thích hợp cho các chuyến bay ngắn, thường xuyên, giá thấp và không có tuyến đường bay quốc tế.
c. Tài sản không cụ thể là những tài sản không đánh giá được nhưng rất thiết yếu. Đối với SW, đó là nhân viên và văn hóa công ty. Khởi đi từ CEO và tiếp tục lan truyền trong toàn công ty. SW khuyến khích nhân viên phát huy sáng kiến và tìm thấy niềm vui khi làm việc. Tài sản thứ hai SW có được là "danh tiếng" về chất lượng phục vụ và giá vé thấp.
d. Hoạt động điều hành
*
Tiếp thị và bán vé: SW không sử dụng hệ thống đặt mua vé trung ương, hành khách có thể mua vé ngay tại phi trường, chứ không cần đặt mua trước như các hãng khác. Điều này là một ưu điểm tiết kiệm được tiền cho hành khách cũng như cho SW và cũng không gây trở ngại gì cho hành khách vì SW có nhiều chuyến bay liên tục.
* Phục vụ: SW được giải Triple Crown trong 4 năm liền do Bộ Giao thông Vận tải tặng thưởng vì là hãng hàng không giữ được giờ bay đi và đến đúng hơn các đối thủ khác (không bị trễ giờ đi hay đến), hành lý của khách không bị thất lạc, và ít bị khách hàng than phiền.
* Kỹ thuật: SW là hãng máy bay đầu tiên bán vé qua Internet và là hãng tiên phong trong dịch vụ du hành "ticketless".
© Học Viện Công Dân 2007
Bài Đọc Thêm
About the Company:
Southwest Airlines was incorporated in Texas and commenced Customer Service on June 18, 1971, with three Boeing 737 aircraft serving three Texas cities - Houston, Dallas, and San Antonio. Today, Southwest operates more than 500 Boeing 737 aircraft between 63 cities. Southwest topped the monthly domestic originating passenger rankings for the first time in May 2003. Yearend results for 2006 marked Southwest's 34th consecutive year of profitability. Southwest became a major airline in 1989 when it exceeded the billion-dollar revenue mark. Southwest is the United States' most successful low-fare, high frequency, point-to-point carrier. Southwest operates more than 3,300 flights a day coast to coast, making it the largest U.S. carrier based on domestic departures.
Daily Departures:
More than 3,300 flights a day
Employees: More than 33,000 total Employees throughout the Southwest system.
Stock: Common stock is traded under the symbol "LUV" on the NYSE.
2006 Financial Statistics:
* Net income: $499 million
* Total passengers carried: 96.3 million
* Total RPMs: 67.7 billion
* Passenger load factor: 73.1 percent
* Total operating revenue: $9.1 billion
Cities Served by Southwest:
Southwest flies to 63 cities in 32 states.
1. Thực hiện phân tích SWOT cho hãng hàng không Southwest.
2. Dựa trên bài học, cho biết kỹ nghệ hàng không đã thay đổi ra sao? Các động lực nào sẽ ảnh hưởng nhiều nhất trên ngành kỹ nghệ này? Liệu các hãng hàng không khác có mô phỏng SW được hay không, tại sao?
7.1. Lãnh đạo chiến lược
Khả năng tiên liệu, dự kiến, uyển chuyển và thụ quyền (empower) cho nhân viên để tạo nên các thay đổi chiến lược là khả năng không thể thiếu được của lãnh đạo chiến lược. Với bản chất đa năng, lãnh đạo chiến lược bao gồm việc điều hành thông qua nhân sự, thay vì điều hành nhân sự, và khả năng đối phó với các thay đổi đang ngày một gia tăng lũy tiến (exponentially) trong thế giới đầy cạnh tranh ngày nay. Khả năng quản trị Vốn Nhân sự có lẽ là khả năng quan trọng vào bậc nhất của nhà lãnh đạo chiến lược.
7.1.1. Thế nào là một nhà lãnh đạo chiến lược hữu hiệu?
Nhà lãnh đạo chiến lược hữu hiệu là người:
*
o sẵn sàng đưa ra những quyết định trung thực, can đảm, và thực tiễn.
o đón nhận và tìm kiếm những đóng góp và nhận xét từ đồng nghiệp, từ nhân viên, từ những thượng cấp về giá trị của những quyết định khó khăn mà họ phải cân nhắc rất kỹ trước khi đưa ra.
Trách nhiệm chủ yếu của lãnh đạo chiến lược hữu hiệu thuộc những người trong hàng ngũ lãnh đạo cao cấp của một tổ chức, như Hội đồng Quản trị (BoD), các tổng quản trị hay các tổng quản lý các phân xưởng. Quyền lực đưa ra các quyết định này không thể được ủy nhiệm cho người khác.
7.1.2. Xác định Đường hướng Chiến lược
Đường hướng chiến lược phải có tầm nhìn dài hạn từ 5 tới 10 năm trong tương lai. Tầm nhìn dài hạn gồm có 2 phần: (1) tư tưởng cốt lõi tạo nên tổ chức, và (2) viễn kiến tương lai. Tư tưởng cốt lõi là nguồn động viên nhân viên qua lịch sử của tổ chức; trong khi viễn kiến tương lai là bản đồ đưa tổ chức tiến đến mục tiêu qua tiến trình thực hiện chiến lược bao gồm động viên, lãnh đạo, thụ quyền và sắp xếp cơ cấu tổ chức.
Irwin Jacobs đã có một viễn kiến về một dụng cụ vô tuyến (wireless), sử dụng kỹ thuật-số vừa mới lạ, lại vừa có công suất cao. Jacobs chính là nhà sáng lập và tổng giám đốc của Qualcomm. Kỹ thuật này của Jacobs đã được sử dụng trong hàng triệu triệu các điện thoại và 50% các ống nghe điện thoại dùng kỹ thuật-số bán tại Mỹ. Giá mỗi cổ phiếu của Qualcomm năm 1999 gia tăng từ $25 lên đến $250.
Sau đây là 6 yếu tố tạo thành sự lãnh đạo chiến lược hữu hiệu:
*
o Đường hướng chiến lược rõ ràng;
o Vận dụng và bảo tồn được các phần tử tạo nên hiệu năng cốt lõi (giữ được nhân viên giỏi, vận dụng được sự sáng tạo của nhân viên, v.v...);
o Phát triển vốn nhân lực;
o Duy trì một nền văn hóa tổ chức hữu hiệu;
o Chú trọng vào đạo đức doanh nghiệp;
o Thiết lập một hệ thống kiểm soát tổ chức cân bằng.
7.2. Trường hợp Khảo sát về hãng hàng không Southwest
7.2.1. Vai trò của Tổng Giám đốc
Tổng giám đốc của hãng hàng không Southewest, Herb Kelleher ,một nhà lãnh đạo có phong cách vui vẻ, năng động và độc đáo, đã lãnh đạo Southwest đạt đến những tiêu chuẩn mới một cách bền bỉ, liên tục không những cho chính mình mà còn là những tiêu chuẩn cho cả ngành hàng không dân dụng. Là một nhà lãnh đạo thực tình quan tâm đến nhân viên, Kelleher đã kiến cho toàn thể nhân viên trung thành với công ty và với chính cá nhân ông. Khả năng nhớ tên của từng nhân viên và hỏi han đến gia đình họ là một trong những khả năng giúp cho Kelleher được nhân viên kính trọng và tin tưởng. Trong vai trò lãnh đạo, đã có lúc Kelleher quyết định không tăng lương cho chính mình trong 5 năm khi các viên phi công cũng đồng ý không xin tăng lương trong thời gian đó. Những khi nào phải di chuyển bằng máy bay, Kelleher cũng giúp các nhân viên làm việc dưới đất vận chuyển hành lý, hoặc giúp các tiếp viên trên máy bay mang nước phục vụ hành khách.
Kelleher còn nổi tiếng là người có óc khôi hài và là tấm gương cho nhân viên noi theo vì làm việc cho Southwest không chỉ thuần túy là làm việc mà còn có niềm vui trong đó cho chính mình và cho hành khách nữa. Kelleher được mệnh danh là nhà lãnh đạo có viễn kiến và luôn làm gương cho nhân viên noi theo. Ông nói: "Ta phải làm việc siêng năng hơn người khác để chứng tỏ rằng ta hết lòng vì công việc." Mặc dù Kelleher luôn cố gắng tránh nói đến ảnh hưởng cá nhân của mình trong việc lãnh đạo công ty, nhất là khi được hỏi ai sẽ là người thay thế ông trong chức vụ tổng giám đốc, các nhà bình luận về sự thành công của Southwest đều công nhận là sự thành công này một phần lớn là do phong cách cá nhân và cách thức quản trị do ông đề ra.
7.2.2. Tinh thần của Southwest
Phục vụ hành khách trên tiêu chuẩn của kỹ nghệ hàng không là điều "tự nhiên" của Southwest và được mang một cái tên riêng-Phục vụ Cực kỳ Tích cực (Positively Outrageous Service). Một thí dụ điển hình là một hành khách lỡ chuyến bay từ Austin đi Houston để được ghép thận đã được một viên phi công của Southwest dùng máy bay riêng của mình chở đến Houston cho kịp ca mổ.
Tinh thần của Southwest, thể hiện qua sự nhiệt thành và cá tính hướng ngoại của nhân viên, là một yếu tố quan trọng để Southwest tuyển lựa nhân viên. Được nhận làm nhân viên của Southwest là điều nhiều người mong muốn. Khi Southwest tổ chức một "hội chợ" tuyển mộ nhân viên (job fair) ở thành phố Oklahoma, hơn 9000 người tham dự hội chợ này trong 4 ngày. Năm 1995, 5400 nhân viên được tuyển dụng trong số 124.000 đơn xin việc, và sau 38.000 cuộc phỏng vấn. Một khi đã trở thành nhân viên của Southwest thì coi như việc làm được bảo đảm. Từ khi thành lập năm 1971 đến nay, Southwest chưa sa thải một nhân viên nào vì công ty bị giảm việc.
Sáng kiến của nhân viên được ban quản trị ủng hộ và khuyến khích trong mọi cấp. Trái Tim Đỏ và chữ "LUV" là bộ phận chính yếu của văn hóa Southwest và luôn được nhắc đến trong mọi ấn phẩm của Southwest. Chương trình hướng dẫn nhân viên mới tuyển được gọi là CoHearts. Giải thưởng "Anh hùng của Trái Tim" được trao hàng năm cho những toán nhân viên làm việc sau "hậu trường;" khi được giải thưởng, tên của cả Ban hay ngành đó sẽ được sơn lên thân một máy bay đặc biệt trong suốt một năm. Một giải thưởng nữa dành cho nhân viên nào phạm phải một lỗi to tát, gọi là "Giải thưởng Sai lầm Trong Năm."
Southwest cũng đặc biệt chú trọng tới quan hệ hợp tác với công đoàn. Gần 90% nhân viên của Southwest gia nhập công đoàn. Southwest khuyến khích công đoàn và những người đại diện công đoàn thực hiện các cuộc thăm dò và nghiên cứu xem những vấn đề nào bức thiết nhất của nhân viên cần thương thảo trước khi các giao kèo được ký kết. Cho đến nay, Southwest chưa gặp một sự tranh cãi lớn lao nào giữa chủ nhân và công đoàn.
7.2.3. Phân tích
a. Tóm lược: trường hợp Southwest cho thấy một công ty có thể thành công ngay cả trong môi trường kỹ nghệ không hấp dẫn gì cho lắm. Southwest trở thành một công ty thành công nhờ giá vé rẻ, chiến lược phục vụ các tuyến đường ngắn, và đang tìm cách bành trướng vào thị trường thuộc vùng tây bắc của Mỹ. Hệ thống đặc đáo của Southwest cho thấy các công ty khác khó lòng bắt chước theo mô hình này.
b. Tình hình
* Hoàn cảnh ngoại vi
- Chính trị / pháp luật: kỹ nghệ hàng không của Mỹ được giảm các luật quy định hoạt động năm 1978. Việc giảm các quy định hoạt động này đã thay đổi bộ mặt kỹ nghệ hàng không của Mỹ. Trong một thập niên, hơn 150 công ty hàng không bị phá sản. Vấn đề pháp luật và chính trị quan trọng nhất xoay quanh các quy định nghiêm ngặt của Liên Bang về an ninh phi cảng và bảo trì các phi cơ đã quá cũ. Các quy định mới quy định số giờ bay nhất định của phi hành đoàn cũng là những vấn đề ảnh hưởng đến hoạt động của các hãng hàng không dân dụng.
- Văn hóa / xã hội: trong các thập niên trước, di chuyển bằng máy bay đã "tiến hóa" từ một phương tiện xa xỉ dành cho người giàu và giới doanh gia thành một phương tiện di chuyển với giá phải chăng cho mọi thành phần trong xã hội. Ngày nay, di chuyển bằng máy bay là một phương tiện tiện lợi cho tất cả mọi người nhờ giá rẻ.
- Kỹ thuật: Các kiểu máy bay mới nhờ kỹ thuật mới đã tiết kiệm được rất nhiều nhiên liệu; thêm vào đó, Internet đã khiến cho người tiêu dùng tự mua vé mà không cần qua các hãng du lịch trung gian (trước đây chỉ vài năm, mua vé máy bay tại Mỹ thường phải qua các hãng bán vé du lịch và nhân viên các hãng này được ăn hoa hồng trên số vé bán được. Ngày nay, hành khách có thể tự mình mua vé e-ticket và tự in luôn cả "boarding pass" để lên phi cơ.)
- Dân số: nhân viên làm việc cho các hãng hàng không cũng bị ảnh hưởng vì việc giảm quy định hàng không (thời điểm 1970). Mức lương trung bình, sau khi điều chỉnh lạm phát, giảm đáng kể so với thời gian trước. Đầu thập niên 1980 có khoảng 20.000 nhân viên hàng không bị sa thải vì không đủ việc. Cũng trong thời gian đó, số cầu giảm xuống, khoảng 200 triệu hành khách đi máy bay năm 1974 so với 500 triệu hành khách năm 1995.
· Phân tích về kỹ nghệ hàng không
- Mối đe dọa do các doanh gia mới tiến vào thị trường và các trở ngại: dù kỹ nghệ hàng không đòi hỏi phải có vốn nhiều và mức cạnh tranh cao, vẫn có nhiều doanh gia tiến vào thị trường này, vì các yếu tố sau: các hãng lớn có tiềm năng cạnh tranh cao lại không có lợi thế về giảm chi phí, và chi phí giảm được cũng không chuyển sang được nhiều cho khách hàng, và các thương hiệu đã được xác định cũng không chắc là giữ được lòng trung thành của khách hàng-khách hàng bao giờ cũng thích giá rẻ! Một trở ngại cho các hãng mới là tìm được chỗ vào tại các phi trường đã quá bận rộn.
- Mức cạnh tranh cao giữa các hãng hàng không: Dù kỹ nghệ hàng không có sự tăng trưởng mạnh mẽ, sự cạnh tranh giữa các hãng vẫn rất gay go. Các yếu tố gây ra sự cạnh tranh cao này gồm có: chi phí khi rút lui cao (exit cost), không có sự phân biệt rõ rệt giữa các "sản phẩm" mà thực chất là cung cấp dịch vụ, chi phí cố định rất cao, và khách hàng thì lại rất nhạy cảm trước sự khác biệt giá cả.
- Sản phẩm thay thế: tuy nhiên, không có một phương tiện di chuyển nào có thể thay thế được máy bay. Các phương tiện khác như xe đò, xe hơi, và xe lửa không thể cạnh tranh với máy bay được vì các yếu tố như thời giờ và sự tiện lợi.
- Các nhà cung cấp: gồm có phi trường, công đoàn, và các hãng sản xuất máy bay. Một thành phần cung cấp chính nữa là các công ty sản xuất nhiên liệu, nhưng nhiên liệu vì là một sản phẩm nên ảnh hưởng đồng đều trên tất cả các hãng hàng không.
- Người mua: trong trường hợp hàng không, như đã nói ở trên, người mua không trung thành lắm với thương hiệu của hãng máy bay, và luôn tìm giá rẻ.
7.2.4. Phân tích Môi trường Cạnh tranh
Chiến lược cung ứng giá rẻ trên những tuyến bay ngắn của SW đã khiến cho nhiều công ty bắt chước. Cho đến năm 1994, 1/3 của toàn bộ ngành hàng không dân dụng có giá thấp cho khách hàng. Tuy thế, phần lớn những hãng mới thành lập đều thất bại. Chỉ có 34 công ty hàng không thành lập trong khoảng 1978-1992 là thành công mà thôi.
Hai hãng máy bay United và Continental là hai hãng đối thủ của SW và cũng mô phỏng chiến lược của SW bằng cách tạo thêm các phó phẩm - bay các tuyến đường ngắn, giá thấp. Nhưng đối thủ cạnh tranh với SW và được coi là thành công nhất là hãng WestPac. Xuất phát từ Colorado Spring, bang Colorado, WestPac đã vượt quá mức ước tính tăng trưởng về thu nhập, đặc biệt là về giảm thiểu chi phí, thí dụ như giảm chi cho mỗi chỗ ngồi trên máy bay từ 7.37 xu (cent) xuống 6.46 xu.
a. Các khuynh hướng trong môi trường cạnh tranh
*
Chi phí lao động gia tăng với mức độ vượt quá chỉ số CPI (Consumer Price Index). Áp lực từ công đoàn càng lúc càng tăng khi nhân viên đòi hỏi được chia sẻ lợi nhuận nhiều hơn.
* Máy bay càng lúc càng cũ khiến cho việc bảo trì càng nhiều và phải thay thế các bộ phận quá cũ khiến cho chi phí bảo trì gia tăng; thêm vào đó luật hàng không quy định nghiêm ngặt hơn đói với các máy bay cũ khiến cho tình hình khó khăn thêm.
* Mức độ thiếu nợ trong kỹ nghệ hàng không khá cao khiến cho một số hãng hàng không bị hạn chế khả năng hiện đại hóa các máy bay và khả năng tiến vào các thị trường mới.
* Thuế đánh vào nhiên liệu sẽ tăng thêm chi phí điều hành.
* Sự ứ đọng tại các phi trường chính và nhu cầu di chuyển bằng máy bay gia tăng gây nên sự chậm trễ các chuyến bay và ảnh hưởng đến lợi nhuận của các hãng hàng không.
b. Tài sản cụ thể
*
Tài chánh: SW giữ được tỷ lệ giữa tiền nợ và tài sản thấp hơn nhiều so với tỷ lệ của các hãng hàng không khác. Tỷ lệ của SW năm 1995 là 50% với tổng số tiền lưu chuyển là $400 triệu USD; thêm vào đó tín dụng của SW được xếp hạng A, nghĩa là có thể vay thêm tới $460 triệu. SW cũng là hãng máy bay duy nhất được xếp hạng tín dụng loại này. Thu nhập trong thời gian 1987-1995 gia tăng gấp đôi, và lợi nhuận tăng rất nhanh trong cùng khoảng thời gian này.
* Vật chất: SW đã tìm ra và sử dụng các phi trường phụ, ít được sử dụng so với các phi trường chính luôn bị kẹt máy bay. Điều này cũng giúp cho SW đáp ứng nhu cầu của khách hàng đi đến nhiều nơi khác vì tiện lợi cho họ.
* Nhân sự: SW đặc biệt chú trọng đến việc hợp tác với công đoàn. 90% nhân viên SW là thành viên của công đoàn. SW chưa bao giờ gặp trở ngại trong các cuộc thương thảo giao kèo với công đoàn. Điểm yếu duy nhất về nhân sự có lẽ là tìm được người thay thế Kelleher khi ông này nghỉ hưu.
* Tổ chức: SW vẫn giữ vững chiến lược cung cấp các chuyến bay tuyến đường ngắn-dưới 500 dặm (mile); đội máy bay của SW chỉ gồm loại Boeing 737, thích hợp cho các chuyến bay ngắn, thường xuyên, giá thấp và không có tuyến đường bay quốc tế.
c. Tài sản không cụ thể là những tài sản không đánh giá được nhưng rất thiết yếu. Đối với SW, đó là nhân viên và văn hóa công ty. Khởi đi từ CEO và tiếp tục lan truyền trong toàn công ty. SW khuyến khích nhân viên phát huy sáng kiến và tìm thấy niềm vui khi làm việc. Tài sản thứ hai SW có được là "danh tiếng" về chất lượng phục vụ và giá vé thấp.
d. Hoạt động điều hành
*
Tiếp thị và bán vé: SW không sử dụng hệ thống đặt mua vé trung ương, hành khách có thể mua vé ngay tại phi trường, chứ không cần đặt mua trước như các hãng khác. Điều này là một ưu điểm tiết kiệm được tiền cho hành khách cũng như cho SW và cũng không gây trở ngại gì cho hành khách vì SW có nhiều chuyến bay liên tục.
* Phục vụ: SW được giải Triple Crown trong 4 năm liền do Bộ Giao thông Vận tải tặng thưởng vì là hãng hàng không giữ được giờ bay đi và đến đúng hơn các đối thủ khác (không bị trễ giờ đi hay đến), hành lý của khách không bị thất lạc, và ít bị khách hàng than phiền.
* Kỹ thuật: SW là hãng máy bay đầu tiên bán vé qua Internet và là hãng tiên phong trong dịch vụ du hành "ticketless".
© Học Viện Công Dân 2007
Bài Đọc Thêm
About the Company:
Southwest Airlines was incorporated in Texas and commenced Customer Service on June 18, 1971, with three Boeing 737 aircraft serving three Texas cities - Houston, Dallas, and San Antonio. Today, Southwest operates more than 500 Boeing 737 aircraft between 63 cities. Southwest topped the monthly domestic originating passenger rankings for the first time in May 2003. Yearend results for 2006 marked Southwest's 34th consecutive year of profitability. Southwest became a major airline in 1989 when it exceeded the billion-dollar revenue mark. Southwest is the United States' most successful low-fare, high frequency, point-to-point carrier. Southwest operates more than 3,300 flights a day coast to coast, making it the largest U.S. carrier based on domestic departures.
Daily Departures:
More than 3,300 flights a day
Employees: More than 33,000 total Employees throughout the Southwest system.
Stock: Common stock is traded under the symbol "LUV" on the NYSE.
2006 Financial Statistics:
* Net income: $499 million
* Total passengers carried: 96.3 million
* Total RPMs: 67.7 billion
* Passenger load factor: 73.1 percent
* Total operating revenue: $9.1 billion
Cities Served by Southwest:
Southwest flies to 63 cities in 32 states.
_________________
Người đẹp không tự sinh ra cũng không tự mất đi mà chỉ chuyển từ tay đại gia này sang tay đại gia khác !
**TYPN: tôi yêu phụ nữ** **handoi0702**
- (¯`°•†Hận†•°´¯)
-
Tổng số bài gửi : 240
Age : 27
Đến từ: : hell
Sở thích: : chiem ngưỡng cái đẹp
Nickname: : vinhkhanh0702
Tên thật : Vĩnh Khánh
ĐT : 0543541416
01689906574
Danh tiếng: : 17916
[Similar topics](javascript:ShowHideLayer('ptrafic_open','ptrafic_close');) ![ -](https://illiweb.com/fa/empty.gif)
![ -](https://illiweb.com/fa/empty.gif)
»
»
»
»
»
[Từ con diều giấy đến chiếc máy vi tính](http://87tunghia.4rumer.com/viewtopic?t=162&topic_name)
»
[Talk english everyday](http://hh06b.8forum.net/viewtopic?t=1091&topic_name)
»
[Hướng dẫn đổi hộ chiếu phổ thông và hộ chiếu thuyền viên sắp hết hạn](http://hh06b.8forum.net/viewtopic?t=1344&topic_name)
»
[Cần giúp đỡ về hiện tương hút nhau giữa hai tàu](http://hh06b.8forum.net/viewtopic?t=287&topic_name)
»
[Trung tâm làm sổ thuyền viên,hộ chiếu thuyền & chứng chỉ trực ca cho thuyền viên](http://hh06b.8forum.net/viewtopic?t=1235&topic_name)
Trang
**1**trong tổng số **1**trang
Bạn
**Permissions in this forum:** **không có quyền**trả lời bài viết


markdown:
2017 © XemHBO.com.
Xem clip hài, phim hài mới hay nhất, Liveshow, Gameshow đặc sắc nhất.
Tất cả các video dưới sự quản lý của youtube. Xemhbo.com không chịu trách nhiệm liên quan đến nội dung.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: cloudflare-nginx

Connection: close

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Madagascar 2: Tẩu Thoát Đến Châu Phi - Madagascar: Escape 2 Africa
Thể loại
[Hoạt Hình](/phim-hoat-hinh/), [Hành Động](/phim-hanh-dong/), [Phiêu Lưu](/phim-phieu-luu/), [Hài Hước](/phim-hai-huoc/), [Gia Đình](/phim-gia-dinh/)
Đạo diễn
[Eric Darnell](/search/Eric-Darnell/), [Tom McGrath](/search/Tom-McGrath/)
Diễn viên
[Ben Stiller](/search/Ben-Stiller/), [Chris Rock](/search/Chris-Rock/), [David Schwimmer](/search/David-Schwimmer/)
Năm
[2008](/phim-2008/)
Quốc gia
[Mỹ](/phim-my/)
Thời lượng 89 Phút
Phụ đề VietSub
**Nội dung phim Madagascar 2: Tẩu Thoát Đến Châu Phi:**
Trong phần tiếp theo, Sư tử Alex, Ngựa vằn Marty, Hươu cao cổ Melman và hà mã Gloria, vua Julien, Maurice đã quay trở lại. Lần này, khi trôi nổi bập bềnh trên biển Madagascar, các cư dân New York đã bàn tính được một kế hoạch hết sức điên rồ, nhưng lại khá hiệu quả - đàn cánh cụt sửa chữa tạm bợ một chiếc máy bay xơ xác, vừa đủ cho cả bọn hạ cánh không an toàn xuống những bình nguyên mênh mông ở châu Phi, tại đây, các cư dân thành thị từ bé chỉ biết có sở thú đã chạm trán đồng loại hoang dã của mình lần đầu trong đời. Tại đây, lần đầu tiên cả nhóm gặp những người bạn cùng loài và một hành trình mới lại bắt đầu. Nhưng cũng từ đây, đủ chuyện éo le, lãng mạn, rượt đuổi cười ra nước mắt xảy đến liên tục. Châu Phi thật đáng yêu và vui thú biết mấy, nhưng liệu có thể sánh bằng Công Viên Trung Tâm – mái nhà từ hồi bé thơ hay không?
## Top xem nhiều
-
### Máy Bay Bà GiàMilf
-
### Người Đẹp Và ZombieThe Coed and the Zombie Stoner
-
### Biệt Đội 8: Biệt Kích NgầmSeal Team Eight: Behind Enemy Lines
-
### Batman Đại Chiến Superman: Ánh Sáng Công LýBatman v Superman: Dawn of Justice
-
### Tao Biết Mày Đã Làm Gì Mùa Hè TrướcI Know What You Did Last Summer
-
### Đợt Tấn Công Thứ 5The 5th Wave
-
### Người Truyền GiáoMissionary Man
-
### Đại Chiến Hai Thế GiớiWarcraft: The Beginning
-
### Chuyến Di Cư Của Bầy Khủng LongDinosaur
-
### Chuyến Đi ĐườngRoad Trip

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: nginx

Access-Control-Allow-Methods: POST, GET, PUT, OPTIONS, PATCH, DELETE

Pragma: no-cache

Access-Control-Allow-Headers: X-Accept-Charset,X-Accept,Content-Type

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding


markdown:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
# Cánh Cổng Của Quỷ - At the Devil's Door | Server Google - 6
[Xem thêm](/phim-canh-cong-cua-quy-10663)
## Top xem nhiều
-
### Sát Nhân Đội LốtMurder-Set-Pieces
-
### Tao Biết Mày Đã Làm Gì Mùa Hè TrướcI Know What You Did Last Summer
-
### Người Đẹp Và ZombieThe Coed and the Zombie Stoner
-
### Mất Tích Bí ẨnHollow Creek
-
### Im Lặng Là Sống SótDead Silence
-
### Oan HồnGothika
-
### Thây Ma Hải LyZombeavers
-
### Kỳ Nghỉ Cuối TuầnDeadly Weekend
-
### Không Thấy Ác Quỷ 2See No Evil 2
-
### Giải Phóng Quỷ DữExeter


markdown:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
[001a](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168289) [001b](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168290) [001c](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168291) [001d](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168292) [002a](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168293) [002b](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168294) [002c](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168295) [002d](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168296) [003a](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168297) [003b](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168298) [003c](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168299) [003d](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168300) [004a](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168301) [004b](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168302) [004c](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168303) [004d](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168304) [005a](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168305) [005b](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168306) [005c](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168307) [005d](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168308) [006a](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168309) [006b](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168310) [006c](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168311) [006d](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168312) [007a](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168313) [007b](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168314) [007c](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168315) [007d](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168316) [008a](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168317) [008b](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168318) [008c](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168319) [008d](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168320) [009a](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168321) [009b](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168322) [009c](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168323) [009d](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168324) [010a](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168325) [010b](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168326) [010c](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168327) [010d](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168328) [011a](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168329) [011b](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168330) [011c](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168331) [011d](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168332) [012a](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168333) [012b](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168334) [012d](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168335) [013a](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168336) [013b](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168337) [013c](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168338) [013d](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168339) [014a](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168340) [014b](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168341) [014c](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168342) [014d](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168343) [015a](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168344) [015b](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168345) [015c](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168346) [015d](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168347) [016a](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168348) [016b](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168349) [016c](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168350) [016d](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168351) [017a](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168352) [017b](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168353) [017c](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168354) [017d](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168355) [018a](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168356) [018b](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168357) [018c](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168358) [018d](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168359) [019a](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168360) [019b](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168361) [019c](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168362) [019d](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168363) [020a](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168364) [020b](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168365) [020c](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168366) [020d](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168367) [021a](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168368) [021b](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168369) [021c](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168370) [021d](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168371) [022a](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168372) [022b](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168373) [022c](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168374) [022d hết](/xem-phim-chang-ti-phu-tim-vo-168375)
# Chàng Tỉ Phú Tìm Vợ - Rich Man Poor Love | Tập 001a - Server YouTube
[Xem thêm](/phim-chang-ti-phu-tim-vo-7999)
## Top xem nhiều
-
### Bát Tiên Truyền Kỳ8 Avatar
-
### Tân Tế CôngThe Legend of Crazy Monk 2
-
### Bảo Liên ĐăngLotus Lantern
-
### Tân Hoàn Châu Cách CáchNew My Fair Princess
-
### Ma Kiếm Sinh Tử KỳThe Sword and the Chess of Death
-
### Tế Công Tân TruyệnNew Legend of Ji Gong
-
### Thư Kiếm Ân Cừu LụcThe Book and the Sword
-
### Yên Chi TuyếtRomantic Red Rouge
-
### Chuyện Tình Qua Điện ThoạiA Mobile Love Story
-
### Lương Sơn Bá Chúc Anh ĐàiButterfly Lovers


markdown:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
# Cô Nàng Ngổ Ngáo 2 - My Sassy Girl 2 | 我的野蛮女友2 2010 | Server YouTube - 005
[Xem thêm](/phim-co-nang-ngo-ngao-2-6827)
## Top xem nhiều
-
### Tôi Thích Những Cô Gái Hấp Dẫn 3I Like Sexy Women 3
-
### Khi Tôi 19Nineteen: Shh! No Imagining!
-
### Cô Hàng XómMiss Change
-
### Nàng Ngốc Và Quân Sư 16/16Personal Taste (vietsub)
-
### Đi Tìm Kim Jong WookFinding Mr Destiny
-
### Vẻ Đẹp Trẻ ThơBaby Faced Beauty
-
### Những Cô Nàng Đáng MếnVenus Talk
-
### Chinh Phục Thiên Tài - Playful KissChinh Phục Thiên Tài - Playful Kiss
-
### Tình Dục Là Chuyện Nhỏ 2Sex Is Zero 2
-
### Mật Mã Tình YêuLove So Divine


markdown:
Admin
Tổng số bài gửi : 1965 Tiền thưởng $ : 27593 Đến từ : Cần ThơChi tiết Admin Trạng thái:Cấp bậc: TỔNG TƯ LỆNHDanh vọng:1965Tài năng:%/100%
Hãy cảm ơn bài viết của Admin bằng cách bấm vào "" nhé!!!

X-Content-Type-Options: nosniff

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Cache-Control: no-cache

Vary: User-Agent

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
|
|![]()
◆夫婦で世界一周
[◆ホーム](../../index.htm)
[◆夫婦で世界一周](../round_top.htm)
[◆世界遺産探訪](../../heritage/heritage_top.htm)
[◆旅の雑記帳](../../travelnote/travelnote_top.htm)
[◆画像庫](http://pixta.jp/@masapond/buy/)
[◆リンク集](../../link/link_top.htm)
[◆プロフィール](../../profile/profile_top.htm)
[◆掲示板](http://yururi-chiqmichi.7.bbs.fc2.com/)
ナミビア（キートマンスフープ、ナミブ砂漠、ウィントフック）
2008年6月27日～7月1日
喜望峰にデンしたあとは、途中名前もよく分からぬ田舎町のキャンプ場で一泊し、翌日の昼過ぎにナミビアとの国境に到着した。一気に800キロ北上したことになる。
ナミビアも南アフリカと同じくダイヤモンドなどの鉱山資源に恵まれ、比較的豊かな国だと聞く。1990年まで国連の決議を無視し続けた南アフリカに併合されていたので、この国にもアパルトヘイトが及んでいたというのは意外と知られていない事実。さらにその前はドイツの植民地だったので、ドイツ語もちらほら見かける。
独立後のナミビアは政治、経済、治安ともに安定していることに加え、フィッシュリバーキャニオン、ナミブ砂漠、そしてエトーシャ国立公園などの観光資源にも恵まれているので、ヨーロッパ人に人気の観光国となった。金さえ出せば、それなりのクオリティーが得られる国として。
これらの予備知識に加え、ケープタウンにあったナミビア政府の観光局がとても洗練されていたので、さぞかしきっちりとした国なんだろうという読みを持って入国した。ところがどっこい、入国審査なんていうちんけな作業にやたらと時間をかける入国審査官のせいでイミグレは長蛇の列。入国を済ませるのに二時間近くかかった。
いけない、いけない。所詮、ここはアフリカなんだ。たまたまダイヤが採れるから潤ってはいるかもしれないが、よく言えば大らか、悪く言えばいい加減というのが本質らしき黒ちゃんの国なんだった。
目に見えない線を越えただけなのに、自然が変わったような気がした。南アフリカでは低木や雑草にすぎなくても大地は緑色をしている部分が多かったが、ナミビアに入ると砂礫がむき出しになり、草が生えてても枯れ草のような色をしていた。
南アフリカでは緑も多かったけど、
ナミビアに入ると、
突如乾いた景色になってしまった
道路脇に現れる集落は茅葺きの小さな円形の家が集まったもので、僕の感覚では粗末と表現すべきものだった。ダイヤや観光業で潤っているのは国と一部の人間だけで、庶民にはほとんど関係のないことらしい。
ダイヤモンドとは全く無縁と思われる民家
途中からは集落も姿を消した。乾いた草原にはアカシアなどのアフリカらしい木が見え始め、日没が迫った空は見事なグラデーションを成していた。ナミビア最初の目的地だったキートマンスフープ郊外のキバーツリーの森にはなんとか日が暮れる前に滑り込むことができた。
アフリカの木と言えばバオバブやアカシアがよく知られているが、キバーツリーも奇怪なアフリカ的な姿をしている。そのキバーツリーが群生しているキバーツリーの森は、僕がよく参考にさせてもらっている
[石川夫婦のホームページ](http://www.chiq1.com/index.html)で知った場所。写真に一目惚れし、アフリカで絶対行ってみたい場所の一つになっていた。
夕暮れの空に映るキバーツリーのシルエットは素晴らしかった。心の琴線に触れるアフリカらしい景色にやっと出会えたという喜びを、カメラのファインダーを覗きながらかみしめた。完全に闇が支配するようになると、次は天の川の流れる星空が僕を幸せに導いてくれた。
夕暮れのキバーツリーの森
自然が演ずる影絵劇を見ているようです
天の川がこんなにはっきりくっきり
日が暮れると一気に冷え込む
寒いキャンプ生活には湯たんぽが必需品
夜が空けたばかりのキバーツリーの森には、太陽をありがたがるように岩の隙間から顔をのぞかせるかわいい小動物がいた。太陽が高くなると、夕暮れや明け方には僕を虜にしたキバーツリーたちがずいぶんのっぺりとしたものになってしまった。
明け方も絵になります
キバーツリーは実は木ではなくて、アロエの一種らしい
ひゃっほ～
岩場に何かいるの分かりますか？
何なんでしょう？手前がおとな、奥のは子どもみたいです
子どもたちは好奇心旺盛だけどビビリ屋さん
見れば見るほどけったいな植物です
キャンプ場を出ようとしたところでチーターを見た。残念ながらこれはチーターへの餌遣りというアトラクションのために飼われているチーターだったが、悠々と歩く姿に食物連鎖の頂点に立つ者の威厳を感じた。これを自然の中で見たらさぞかし興奮するだろうなぁ。
網越しとはいえ、目の前にチーターが！
次の目的地はナミブ砂漠。世界で一番古いとされている砂漠だ。ナミブ砂漠への道路は途中からダートとなり、これまでの舗装路のように時速140キロで飛ばすことはできない。そして、この先にナミビア一の観光地があることを疑いたくなるほど、交通量は少なかった。一時間ですれ違う車は片手で数えられる程度。
ときどき自転車や馬車に乗っている地元の黒ちゃんとすれ違う。彼らは車が巻き上げた砂埃にまみれ放題。それをいつもバックミラーで見ては申し訳なく思った。
ナミブ砂漠は国立公園に指定されていて、その中でキャンプをしようと思ったら600ナミビアドル（約8,400円）という高額を払わなくてはならない。しかし、ここに泊まらないと日の出の砂漠は見られないのでしぶしぶ支払った。
キャンプサイトは大きな木の下に設けられ一見気持ちがいい。しかし、よく見るとこの木にはコオロギがカブトムシぐらいに巨大化し、頑丈な鎧を身にまとったグロテスクな虫がうじゃうじゃといる。中には腹を結合させて交尾をしているヤツもいて、その姿を見ると鳥肌が立った。
今日も夕焼けは美しく、満天の星空は見飽きることがない。電灯のないキャンプ場では夜になるとこの虫も見えなくなったが、ときどきヘッドライトの光にその姿が浮かび上がってぎょっとした。
一見雰囲気のいいキャンプ場ですが、
木にはこんな虫がうじゃうじゃいてキモイ
翌朝、朝日が昇る前にDune45という名の砂丘に上り、日の出を待った。自分たちもその一人だから勝手な言い分だけど、観光客が多いのは興醒めだった。
[モロッコのサハラ砂漠](diary38.htm)で見渡す限りの砂漠を二人占めしたときほど、雄大な気分には浸れなかった。
しかし、アプリコット色と表現される砂漠の色はさすがにきれい。特に朝日が照らすその色は、神秘的なほどに赤かった。
Dune45で日の出を待つ
徐々に赤みを増してきた砂丘
太陽が顔を出しました
赤い砂漠がどこまでも続く
こうやって見てもやっぱり赤い！
Dune45の全景。こうやって見ると小さいけど、かなりの高さがあります
さらに奥のHiddenvleiという砂丘まで行ってみた。ここは誰もいなくていい。砂丘に取り囲まれた平坦な砂地があって、その部分は色が白い。雨季には水が溜まるのだろうか。
砂漠を楽しむには裸足で歩くに限る。太陽に熱せられた表面の下にはひんやりとした砂が眠っていて、足がそこに触れるとなんともいえない快感がある。やっぱり砂漠というのは一人（僕らの場合は二人）で対峙するに限る。風の音に対してのみ聴覚が鋭敏になったよう。ここにはそれ以外の雑音がない。
Hiddenvleiにて。嫁さん、何をいじいじしているのかと思ったら、
当サイトの宣伝でした（笑）
たまには仲良さげな写真も
僕の影と風紋
砂と風が創り出す景色
照りつける太陽。砂丘の上に嫁さんがいます
ナミブ砂漠一番の見所は道路の終点にあるSossusvleiだが、ここに行くには4WDの車が必要で、そうでなければ一人110ナミビアドル（約1,500円）もの金を払ってシャトルバスに乗らなければならない。ここまで来たらこれぐらいは惜しみなく払って行くべきなのだろうが、僕らは行かなかった。
キャンプ料金と入園料だけで10,000円以上も払わされ、さらにその上二人で3,000円も払う気に到底なれなかったのである。サハラほどの感動は得られそうにないし、これまでに見たナミブ砂漠でもう十分と思ったからだ。さらに、観光客から徹底的に金を搾り上げようとするナミビアの観光政策に、呆れを通り越して嫌悪感を抱いていた。
この分だと次のエトーシャ国立公園でも相当な出費を覚悟しないといけなさそうだが、さすがに自分たちの車で動物観察ができるというこの魅力的な公園をスルーすることはできない。少し重い気分でナミブ砂漠をあとにした。
ナミブ観光、これにて終了
暗くなるまでに首都ウィントフックに到着したいと急いでいた。クドゥー（一見シカ科に見えるけど実はウシ科のアンテロープの一種）やバブーンが道路に現れる楽しい道。スピッツの歌なんぞを口ずさみながら気持ちよくアクセルを踏んでいた。
逃げるバブーン
ハンドルが効かない！と思ったら、車がスピンし始めた。ジェットコースターにでも乗っているように目まぐるしく景色が変わり、激しい衝撃が襲った。気がつくと、車は土の側壁にぶつかって止まっていた。
二人とも怪我はない。よかった……。でも車は大怪我。右後輪を除く三輪がイカれてしまった。食材の卵が車内で割れて飛び散り、荷物が惨めなことになっている。さて、どうする？とりあえず、車を止めて助けを請わなければ。
あ～、やっちゃった……
幸い車はすぐに来た。手を上げると止まってくれた。白ちゃんの家族連れだった。携帯を借りてレンタカー会社に電話するがつながらず。どうすべきか決めあぐねていたら、お父さんが機転を利かせて助けてくれた。ウィントフックにいる彼の知り合いに電話をし、その知り合いに牽引車を手配するように頼んでくれたのだ。丁重に礼を言うと、家族はウィントフックの方向へ車を走らせていった。
牽引車が果たしてやって来るのか。不安ではあったがとりあえずそれに賭けるしかない。待っている間に卵の汚れを拭きとりつつ、荷物をまとめた。嫁さんに何度か謝ったが、「起こったことは仕方がない」と怒る様子もなく、いつもと変わらぬ態度で接してくれた。そうこうしている間にも何台もの車が止まってくれたが、「今、牽引車を待っているところだから大丈夫」と説明し、彼ら・彼女らの好意に礼を述べた。
これ以上待っても来なければ、次来た車に新たに助けを頼もうと考え始めたころ、牽引車はやって来た。ピーターという男が手際よく、動かなくなった車を牽引車の荷台に乗せた。そして僕らは助手席に乗り込み、暗くなりつつある道をウィントフックへと向かった。
牽引車に乗せられるライト君
牽引会社のガレージの前に動かなくなったライト君を降ろしてもらい、僕らはその中で眠ることにした。この先旅はどうなるのか不安を抑えることのできない夜だったが、疲れていたので二人ともよく眠った。
牽引車に囲まれて車中泊
翌日が大変だった。南アフリカのレンタカー会社にナミビアから電話するのにまず一苦労。ピーターがウィントフック市内に代理店があるという情報を教えてくれたのでそこに行ったが、「あなたのレンタカー会社とうちは何の関係もない」と怒り口調で言い切られてしまった。
あちこち駆け回って、ようやく電話連絡をとれた。英語の理解に不安は残ったが、代わりの車を急いで手配することを約束してくれた。契約書には「南アフリカ国外での事故に関しては保険は適用されない」なんて一文があったのでドキドキしていたが、僕らが支払うべきは牽引代と事故処理の手数料だけで済むということだった。
その日はウィントフック郊外のキャンプ場に宿泊した。ピーターの同僚が、キャンプ場まで車で連れて行ってくれた。ピーターをはじめとする牽引会社の従業員たちには本当に世話になった。彼らの助けがなければ、足も失い、携帯電話も持っていない僕らは途方にくれていたことだろう。
本当に代車が運ばれてくるのか半信半疑だったが、驚いたことに翌朝にはキャンプ場に新しい車が届いた。しかも新しい車はニッサンのティーダ。エアコンなしのツードアで、CDの音は飛びまくりだったライト君から大幅なグレードアップ。事故を起こした反省も忘れて、一瞬小躍り。
届けられたティーダ君。ライト君よりずいぶん立派になりました
一時期はどうなることかと思ったが、終わってみれば一日のロスだけで、しかもグレードアップした車で旅を再開できることになった。名前も聞いてない人ばかりだけど、助けてくれた全ての人に改めて感謝。そして、僕があちこち駆け回っている間、動かない車で一人で待っている嫁さんも気が気じゃなかっただろう。申し訳ない。
さあ、気を引き締めて安全運転。まだまだアフリカ南部、レンタカーの旅は続く。
所変われば品変わる。イボイノシシ注意の標識と、
クドゥ注意の標識が多い道路。目指すはエトーシャだ！

Server: Apache

Content-Type: text/html


markdown:
Gay Porn Movies and Free Gay Sex Videos
Total videos:
143383
- Today added:
34
Bookmark!
Latest searches:
daddy
,
dad
,
bear
,
mature
,
bareback
,
old
,
piss
,
fat
,
arab
,
older
,
massage
,
old man
,
vintage
,
chubby
,
muscle
,
son
,
asian
,
bears
,
boy
,
hairy
,
black
,
military
,
straight
,
turkish
,
young
,
leather
,
twink
,
dad+son
MOST POPULAR
MOST RECENT
CATEGORIES
HD VIDEO
Dating
GUYS FUCKING BB 026 NAN
Description:
GUYS FUCKING BB 026 NAN
Categories:
Hardcore
Tags:
fucking
,
guys
Related videos
Gay Gangbang From TitanMen.com
Squeezing cum and farting
Fred Mayer and Sly
Ein bischen Bi schadet Nie
Zeb Atlas fucks Damian
Recommended
MOST POPULAR VIDEOS FROM GAY TUBES:
This Movie Available At
Gay Porn Planet
This Movie Available At
Cock Filled Men
This Movie Available At
Just Gay Boys
This Movie Available At
Man Filth
This Movie Available At
On Gay Movs
This Movie Available At
Rich Gay Tube
This Movie Available At
Bad Daddy Tube
This Movie Available At
I Gay Tube TV
This Movie Available At
Gay Superman
This Movie Available At
Gay Tubes TV
This Movie Available At
I Gay Porn TV
This Movie Available At
Pedro Gays
www.zgaytube.com
has a zero-tolerance policy against illegal pornography. All galleries and links are provided by 3rd parties. We have no control over the content of these pages. We take no responsibility for the content on any website which we link to.
RSS
|
Sitemap
|
Advertising
|
Content Removal


markdown:
Số lượng:
0₫
Nhà sản xuất:
Nếu bạn có thắc mắc cần giải đáp hoặc hỗ trợ về sản phẩm, hãy nhấc máy ngay và gọi đến số
** 0982 787 079** *Chú ý; Chúng tôi chỉ hỗ trợ từ 8h đến 17h30, ngoài giờ hành chính vui lòng không liên lạc*
Số lượng:

Cache-Control: private

X-Page: product-detail

X-Cache: miss

P3P: CP="NOI DSP COR NID ADMa OPTa OUR NOR"


markdown: Chính sách – Túi xách da, túi du lịch, balo nam, túi đeo chéo, túi bao tử BigBang.vn

X-Page: page


markdown:
![ ](https://choxe.net//uploads/salon/305/avatar/hueminhoto(3)@2x.jpg)
#### Sơn Tùng Auto
[GỌI NGAY SALON](tel:0986799788)
Thông tin chung
- 360 Trần Khát Chân, Hai Bà Trưng
- 0986799788
-
[autosontung@choxe.net](mailto:autosontung@choxe.net)
-
[https://autosontung.choxe.](https://autosontung.choxe.net)
-
-
[Google+](#)
Sắp xếp theo:
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
Thông tin chung
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()


markdown:
Tài khoản hoặc mật khẩu không chính xác!
Phục vụ 24/07/365, hãy ALO NGAY KHI BẠN CẦN !
Chuyển đổi giá thành sản phẩm từ đơn vị NDT sang VNĐ
*Tỉ giá: 3450
**Click xem chi tiết
Thông tin chuyển khoản :
TRẦN MINH HƯNG
Vietcombank sở giao dịch Hà Nội
00 11 00 4273 059
Viettinbank sở giao dịch Hà Nội
106 000 755 218
BIDV sở giao dịch 1 Hà Nội
1201 0006 2922 61
Agribank sở giao dịch Hà Nội
1 2002 0937 5980
Techcombank sở giao dịch Hà Nội
1902 9900 621 999
TPBank hội sở Hà Nội
88 28 28 28 001
VIB Bank hội sở chính Hà Nội
0687 040601 35258
MOMO
01 288 882 282
TIMO powered by VPBank
11 77 309 88
© 2015 Dathang Online Store
Từ khóa liên quan:
Khi bạn chỉ định nơi mua hàng (Link, đối tác cung cấp sản phẩm) chúng tôi sẽ thực
hiện đúng 100% theo như yêu cầu của bạn ! Dathang.CN cam kết không vì một lợi nhuận
nhỏ mà đánh mất đi hình ảnh thương hiệu của chính mình.
Bạn sẽ nhận được món hàng của mình ngay sáng ngày hôm sau với những kiện hàng về
kho chúng tôi tại Trung Quốc trước 15h cùng ngày. Dathang.CN cam kết, dù xe đủ hay
không đủ tải, vẫn luôn xuất hành về kho Việt Nam (Hà Nội) vào 18h cùng ngày và có
đủ xe tăng cường trợ tải ngay khi cần.
Sau khi bạn chốt đơn và hoàn thành thủ tục đặt cọc, đơn hàng của bạn sẽ được đặt
ngay tức thời, điều này giúp chúng tôi có thể phục vụ bạn mua những món hàng đang
SALE với giá rất tốt, vốn rất nhanh hết hàng và quyền mua bị giới hạn. Dathang.CN
cam kết sẽ không làm bạn mất cơ hội giá hời !
Khi hàng về nếu phát sinh vấn đề cần hậu mãi, chúng tôi sẽ phục vụ bạn làm thủ tục
hoàn trả hoặc bảo hành mà không phát sinh thêm bất kì chi phí nào từ phía chúng
tôi. Bạn chỉ phải thanh tooán thêm phí ship trong nội địa khi trả hàng. Dathang.CN
cam kết đem lại cho bạn quyền lợi mua hàng đảm bảo !
Với kinh nghiệm nhiều năm phục vụ, chúng tôi đã kinh qua hàng tỉ link hàng, hàng
ngàn sản phẩm, điều này giúp chúng tôi có nhận định hàng hóa tốt hơn bạn, chúng
tôi sẽ tư vấn và phục vụ bạn với một tấm chân tình từ tâm nghề của mình. Dathang.CN
cam kết sẽ giúp bạn phòng tránh tối đa vấn đề hậu mãi !
Quý khách đang có nhu cầu về dịch vụ hàng hóa hoặc tiền tệ từ Trung Quốc?
Hãy để lại số điện thoại,
chúng tôi sẽ liên hệ lại ngay trong giây lát!
Rất hân hạnh được phục vụ quý khách!
Kính mong quý khách giữ liên lạc, bộ phận tư vấn viên của chúng tôi sẽ liên hệ lại
trong thời gian sớm nhất!
Để được phục vụ ngay lập tức,
quý khách vui lòng liên hệ Hotline
(04) 228 228 28
Thông tin chuyển khoản :
TRAN MINH HUNG
Vietcombank sở giao dịch Hà Nội
00 11 00 4273 059
Techcombank sở giao dịch Hà Nội
1902 9900 621 999
Viettinbank sở giao dịch Hà Nội
1010 1000 9215 914
BIDV sở giao dịch 01 – Hà Nội
1201 0006 2922 61
Agribank sở giao dịch Hà Nội
1 2002 0937 5980
© 2015 Dathang Online Store

Access-Control-Allow-Headers: Accept, Content-Type, Origin

Access-Control-Allow-Methods: GET, POST, PUT, DELETE, OPTIONS


markdown:
Form nhận chủ đề bạn cần ZendVN chia sẻ
* Required
Thông tin liên hệ của bạn
Bạn vui lòng cung cấp chính xác thông tin cá nhân của mình, ZendVN dựa vào thông tin này để trao quà tặng may mắn cho bạn
Họ và tên của bạn
*
Your answer
Email của bạn
*
Your answer
Vấn đề mà bạn đang gặp phải là gì ?
Chia sẻ vấn đề mà bạn đang cần ZendVN giải đáp: tư vấn khóa học, cách học lập trình, định hướng nghề nghiệp, ...
Chủ đề bạn muốn ZendVN làm video chia sẻ ??
*
Your answer
Submit
Never submit passwords through Google Forms.
This content is neither created nor endorsed by Google.
Report Abuse
-
Terms of Service
-
Additional Terms
Forms

Server: GSE

P3P: CP="This is not a P3P policy! See https://support.google.com/accounts/answer/151657?hl=en for more info."

X-Robots-Tag: noindex, nofollow, nosnippet

Cache-Control: no-cache, no-store, max-age=0, must-revalidate

Set-Cookie: S=spreadsheet_forms=ZVvyuU0Lgk0cmuioqh_5xkwVDKg3J4D2; Domain=.docs.google.com; Expires=Sat, 19-Aug-2017 00:16:36 GMT; Path=/forms/d/e/1FAIpQLSd5kOY1lbXAIew-jI6iuIghwZrx2oTB0F9pHXwlY6HEHLSqWg; Secure; HttpOnly


markdown:
**Dầu gội khô** đang là sản phẩm siêu “hot” của nhiều chị em phụ nữ hiện nay, đặc biệt là những người luôn bận rộn. Việc sử dụng dầu gội khô sẽ giúp bạn tiết kiệm được thời gian so với gội đầu thông thường. Tuy nhiên, làm thế nào để sử dụng dầu gội khô đúng cách là điều mà không phải ai cũng biết. Bài viết dưới đây sẽ chia sẻ về **cách sử dụng dầu gội khô chuẩn không cần chỉnh**.
## Cách sử dụng dầu gội khô
Dưới đây, là các bước
**hướng dẫn sử dụng dầu gội khô đơn giản:**
### Xịt đều dầu gội lên chân tóc
- Đầu tiên, khi sử dụng dầu gội các bạn cần làm sạch vùng tóc quanh khuôn mặt. Sau đó, đặt bình xịt cách xa mặt rồi xịt đều lên vùng tóc quanh mặt. (Để đạt hiệu quả các bạn chú ý điều chỉnh lượng kem xịt vừa phải, chỉ cần xịt 2 giây là được).
### Nên chia tóc thành nhiều phần
- Theo như
**cách sử dụng dầu gội khô đúng cách**, các bạn nên chia tóc thành nhiều phần bằng nhau để thuốc xịt thấm đều và dễ dàng làm sạch từng phần tóc. Các bạn có thể dùng ngón tay trỏ tách vùng tóc một bên theo đường thẳng từ đỉnh đầu qua tai, rồi lần lượt chia thành phần tóc phía sau và trước.
### Xịt đều dầu gội lên chân tóc
- Để làm sạch mái tóc, bạn không nên bỏ qua phần chân tóc. Khi sử dụng dầu gội khô các bạn nên hất tóc sang một bên để lộ phần chân tóc. Sau đó, dùng bình xịt phủ đều lên 2-5 phân theo chiều dài gần chân tóc, rồi lại hất phần tóc đã xịt sang một bên và tiếp tục thực hiện với những phần tóc còn lại. (Khi xịt tóc lên chân tóc các bạn chú ý không nên cho quá nhiều dầu gội, mà chỉ cần xịt cho tới khi các sợi tóc có màu trong mờ là được.)
### Hất tóc và vuốt đều tay
**Mẹo sử dụng dầu gội khô an toàn**, sau khi xịt xong dầu gội lên tóc, hất tóc bằng cách chuyển động đầu lên xuống để các giọt dầu gội lan đều trên tóc. Rồi dùng tay vuốt đều phần dầu gội lắc dầu gội rồi lắc đầu để dầu gội đi xuống phần đuôi tóc được đều hơn.
### Sử dụng lược chải hoàn thiện mái tóc
- Cuối cùng các bạn dùng lược chải đều tóc để dầu gội thấm đều chân tóc. Để đạt hiệu quả nên chọn loại lược có sợi cứng hình oval để tóc không bị xẹp xuống. Sau đó, dùng ngón tay vuốt nhẹ các sợi tóc lần cuối để tóc bóng mượt và mềm mại.
Trên đây, là
** hướng dẫn cách sử dụng dầu gội khô đơn giản và hiệu quả**. Hy vọng, có thể giúp bạn nắm rõ cách sử dụng loại dầu gội này và sử dụng đúng cách, đạt kết quả tốt nhất nhé. Bên cạnh đó, các bạn có thể tìm hiểu thêm một vài cách làm đẹp khác như: [Cách làm đẹp da từ chanh tươi cực kỳ hiệu quả](https://kienthucgioitinh.org/cach-lam-dep-da-tu-chanh-tuoi-cuc-ky-hieu-qua.html) & [Cách làm đẹp da đơn giản mà hiệu quả từ dầu dừa](https://kienthucgioitinh.org/cach-lam-dep-da-don-gian-ma-hieu-qua-tu-dau-dua.html).
Lưu ý:Các bình luận sẽ được duyệt trước khi đăng và trả lời. Vui lòng bình luận bằng tiếng việt có dấu, tuân thủ đúng quy định của chúng tôi

Set-Cookie: __cfduid=dc8aadf9e79bfb256eb6b7a2a54539f231503094283; expires=Sat, 18-Aug-18 22:11:23 GMT; path=/; domain=.kienthucgioitinh.org; HttpOnly

Link: <https://kienthucgioitinh.org/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <https://kienthucgioitinh.org/?p=4892>; rel=shortlink


markdown:
**Đệm massage** [ có thiết kế đặt tựa sản phẩm lên gế ô tô hay sofa, máy giúp massage các vùng lưng, hông tránh các triệu chứng đau nhức, hiệu quả và dễ sử dụng. Beurer MG155](https://kingshop.vn/san-pham/dem-massage-beurer-mg155-4098.html)
Thiết kế
[ MG155 với tư thế ngồi và đặt tựa trên gế vì vậy trong quá trình sử dụng máy để massage các người dùng còn có thể giải trí như xem phim, nge nhạc và trò chuyện cùng mọi người tiện lợi. đệm massage Beurer](https://kingshop.vn/chuyen-muc/may-massage-168.html) [ có 2 mức độ, 3 chương trình massage với 5 động cơ rung ở hai vai, lưng và 2 đùi kết hợp với chế độ tỏa nhiệt có thể điều chỉnh, mang đến hiệu quả thư giãn và giảm đau nhức tối đa. Đệm massage Beurer MG155 có điều khiển bằng tay cùng bộ sạc chuyên dụng dùng được trên ô tô, thao và sử dụng một cách dễ dàng. Beurer MG155](https://kingshop.vn/san-pham/dem-massage-beurer-mg155-4098.html) [MG155 được sản xuất trên dây chuyền công nghệ hiện đại, được kiểm định và đạt tiêu chuẩn chất lượng Châuu Âu. Beurer là thương hiệu hàng đầu tại thị trường Châu Âu và trên thế giới về sản phẩm chăm sóc sức khoẻ gia đình Đệm massage Beurer ](https://kingshop.vn/chuyen-muc/may-massage-168.html) **ƯU ĐIỂM CỦA MÁY MASSAGE BEURER MG155 **
**LƯU Ý KHI SỬ DỤNG ĐỆM** **MASSAGE BEURER MG155** **THÔNG SỐ CHI TIẾT**
|
|
Sản phẩm
|
|
Đệm massage Beurer MG155
|
|
Nhà sản xuất
|
|
Beurer
|
|
Xuất xứ
|
|
Đức
|
|
Kiểu dáng
|
|
Dành cho ô tô
Gế văn phòng
Gế sofa
|
|
Công suất
|
|
12W
|
|
Chức năng
|
|
Massage các vùng lưng, hông tránh các triệu chứng đau nhức
|
|
Ưu điểm
|
|
Có 2 mức độ, 3 chương trình massage với 5 động cơ rung.
Ghế massage còn có bộ phận nhiệt, chức năng nhiệt có thể điều chỉnh.
Có thể chọn vùng massage tùy thích (có 3 vùng chọn).
Có thể massage kết hợp với nhiệt (chuyển đổi nhiệt phía sau ghế).
Hoạt động đơn giản với điều khiển tay.
Sử dụng dễ dàng với mọi đối tượng.
|
|
Điều khiển
|
|
Có
|
|
Bộ sạc sử dụng trong xe ô tô
|
|
Có
|
|
Bảo hành
|
|
24 tháng
![ Beurer](https://kingshop.vn/data/img_manufacture/beurer.jpg)
![ Beurer](https://kingshop.vn/data/img_manufacture/beurer.jpg)
![ ](/data/images/beurer-logo_1.jpg)
![ ](/data/images/giai-thuong-beurer_2.jpg)
Beurer đã phát triển tại Việt Nam với 14 năm có mặt trên thị trường, công ty Hợp Phát đang là đại lý phân phối độc quyền tại Việt Nam. Công ty Hợp Phát có cơ sở tại 141 Xã Đàn, Đống Đa, Hà Nội. Tháng 8 năm 2015, chi nhánh của Beurer tại thành phố Hồ Chí Minh đã chính thức được đặt tại số 34/35 Cư Xá Lữ Gia, phường 15, quận 11. Hợp Phát có 150 đại lý trên toàn quốc (40 đại lý tỉnh thành trong cả nước)
**TRUNG TÂM BẢO HÀNH **
**Trụ sở**: 141 Xã Đàn, Phường Kim Liên, Quận Đống Đa, Hà Nội **Chi Nhánh**: Số 34/35 Cư Xá Lữ Gia, P.15, Q.11, TP.HCM **Tel**: 043.577.3151 **Fax**: 043.577.3151 **Hotline**: 19006852
### Đệm massage Beurer MG155
- Giá niêm yết: 1.650.000 ₫
- Tiết kiệm: 20 %
- Giá bán: 1.310.000 ₫
Tính năng nổi bật
- Đệm có thiết kế đặt tựa lên ô tô gế sofa
- Chức năng massage giảm đau nhưc vùng lưng, hông
- Được kiểm định và đạt chất lượng Châu Âu
- Có thể massage kết hợp với nhiệt
- Hoạt động đơn giản với điều khiển
- Ghế massage còn có bộ phận nhiệt
- Máy có 3 chương trình massage với 5 động cơ rung
- Công nghệ Đức
- Bảo hành 24 tháng

X-Frame-Options: Ã¢ÂÂDENYÃ¢ÂÂ

Strict-Transport-Security: max-age=31536000; includeSubdomains;


markdown:
**Có vài mẫu smartphone không chỉ sang trọng mà còn đáp ứng gần như mọi nhu cầu của người dùng di động, từ làm việc cho đến giải trí. Việc sở hữu chúng cũng khiến bạn tốn không ít tiền.**
Dưới đây là 5 smartphone cao cấp nhất của các hãng điện thoại danh tiếng thế giới. Tất cả mang đến những thành tựu nhất định và tạo được tiếng vang cho hãng, bên cạnh đó là trải nghiệm sử dụng tuyệt vời mà chúng mang lại cho chủ nhân sở hữu.
Sau sự thành công ngoài mong đợi của
[Galaxy S7/S7 Edge](/smartphones/?loc=galaxy-s7), Samsung đã bất ngờ ra mắt chiếc S7 Edge phiên bản màu xanh ngọc tuyệt đẹp với tên gọi Galaxy S7 Edge Blue Coral. Thiết bị có cấu hình và các chi tiết tương tự như S7 Edge đã bán ra trước đó. Máy có màn hình Super AMOLED 5,5 inch, độ phân giải 2K, RAM 4GB, ROM 64GB. S7 Edge Blue Coral vẫn dùng chip Exynos 8890, pin 3.600mAh hỗ trợ sạc nhanh, sạc không dây và kháng nước, kháng bụi theo chuẩn IP68.
Samsung Galaxy S7 Edge Blue Coral.
Camera của
[S7 Edge](/smartphones/?loc=galaxy-s7) đã đứng ở Top đầu những chiếc điện thoại chụp đẹp nhất, vì vậy bạn sẽ không còn gì phải lo ngại khi sử dụng chiếc smartphone này. Tuy nhiên, do là một màu đặc biệt nên Samsung bán S7 Edge Blue Coral với số lượng rất hạn chế. Mức giá dự kiến của sản phẩm sẽ vào khoảng 18,5 triệu đồng và sẽ sớm có mặt tại các hệ thống bán lẻ lớn tại Việt Nam ngay trong tháng 11.
Chiếc Xperia mới nhất của Sony đã mang lại thành công nhất định cho hãng dù còn những hạn chế. Thiết bị sử dụng màn hình 5,2 inch, Full HD, camera chính 23MP, quay video 4K, công nghệ chống rung 5 trục. Máy sử dụng bộ xử lý Qualcomm Snapdragon 820, RAM 3GB, bộ nhớ trong 64GB, hỗ trợ sạc nhanh chuẩn QuickCharge 3.0 của Qualcomm. Nếu Samsung có S7 Edge với màu Blue Coral thì Sony cũng có
[Xperia XZ màu](/smartphones/sony/dien-thoai-sony-xperia-xz.htm) "xanh rừng rậm" Forest Blue độc đáo.
Sony Xperia XZ.
Apple ra mắt iPhone 7 và 7 Plus đã khiến giới công nghệ chao đảo với độ hot của phiên bản màu Jet Black độc đáo. Hai model này có 2 kích thước màn hình là 4,7 và 5,5 inch nhắm đến các khách hàng với những nhu cầu khác nhau. Riêng iPhone 7 Plus có thêm ống kính tele tiêu cự tương đương 56mm cho phép chụp ảnh chân dung với hiệu ứng xóa phông "ảo diệu".
iPhone 7 và 7 Plus.
Cả
[iPhone 7 và 7 Plus](/smartphones/?loc=iphone-7) đều sử dụng bộ xử lý Apple A10 Fusion mới nhất của Apple cho hiệu năng mạnh mẽ. Kết hợp với lõi đồ họa đa nhân khiến các tác vụ sử dụng của người dùng trở nên nhanh, mượt và độ trễ thấp.
Tuy có doanh số bán không ấn tượng nhưng HTC 10 là một trong những smartphone được nhiều chuyên gia đánh giá tốt từ cấu hình phần cứng đến chất lượng hoàn thiện. Sản phẩm ra mắt với lớp vỏ kim loại chắc chắn, camera chất lượng và giao diện sử dụng thân thiện, hiệu quả. Máy dùng chip Qualcomm Snapdragon 820, RAM 4GB, bộ nhớ trong 32GB, pin 3.000mAh, hệ thống loa kép trên và dưới của màn hình 5,2 inch Super LCD5 hoạt động hiệu quả và mang đến trải nghiệm hình ảnh, âm thanh tuyệt hảo cho người dùng.
HTC 10
**LG V10**
LG V10 dù là một smartphone ra mắt đã lâu, tuy nhiên không thể phủ nhận những giá trị tuyệt vời và trải nghiệm âm thanh, hình ảnh cao cấp mà chiếc smartphone này mang đến cho người sử dụng. V10 có màn hình 5,7 inch IPS LCD, hỗ trợ độ phân giải 2K. Chưa dừng lại ở đó, LG V10 còn là chiếc smartphone đầu tiên trên thế giới tích hợp DAC hỗ trợ và cho phép người dùng nghe nhạc đạt mức 32-bit. Chuẩn nghe nhạc mà mọi audiophile đều mong muốn sở hữu.
LG V10.
Ngoài ra, 2 thanh kim loại ở 2 cạnh máy cũng làm tăng sự chắc chắn cũng như làm máy đẹp hơn. Tương tự như LG G4, LG V10 cũng dùng CPU Qualcomm Snapdragon 808 có 6 nhân hoạt động, bên cạnh RAM 4GB và bộ nhớ trong lên đến 64GB, hỗ trợ khe cắm thẻ nhớ microSD lên đến 2TB.
Hiện LG V10 được bán chính hãng với số lượng cực ít tại một vài hệ thống nhỏ, các cửa hàng bán máy xách tay trên thì trường đang chào bán model này với giá tham khảo khoảng 6 triệu đồng.
*Nguồn pcworld.com.vn*

Cache-Control: public, max-age=3600


markdown:
*Thơ của tôi không phải là thơ
* *Mà là tiếng cuộc đời nức nở*
*Tiếng của nhà giam ngòm đen khép mở*
*Tiếng khò khè hai lá phổi hang sơ*
*Tiếng đất vùi đổ xuống lấp niềm mơ*
*Tiếng khai quật cuốc đào lên nỗi nhớ*
*Tiếng răng lạnh đập vào nhau khổ sở*
*Tiếng dạ dày đói lả bóp bâng quơ*
*Tiếng tim buồn thoi thóp đập bơ vơ*
*Tiếng bất lực trước muôn ngàn sụp lở*
*Toàn tiếng của cuộc đời sống dở*
*Và chết thời cũng dở, phải đâu thơ* *NCT, 1970*
Advertisements

Vary: Cookie

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

Link: <http://wp.me/pNyR4-1W>; rel=shortlink

X-ac: 1.dca _dca


markdown:
**1. Thông tin chung**Ngày trực: 23/06/2012Bác sĩ trực: Bs Tuấn, Bs Trung , Bs Hằng, Bs Hiếu, Bs Hiền **2. Tường trình ca tiểu phẫu**
Thực hiện khâu vết thương ở cẳng tay
Họ tên BN: Nguyễn Văn M.. , tuổi: 28, giới tính: nam
Ngày nhập viện: 20g45, 23/06/2012
Cơ chế chấn thương: vết thương do cửa kính vỡ đâm vào cẳng tay (P)
Mô tả vết thương:
1 vết thương ở mặt trong cẳng tay (P) ,nằm ngang, dài khoảng 7cm, sâu 0,5cm; đâm xuyên qua lớp mô dưới da chưa đến cân cơ, chảy nhiều máu
Xử trí:
Chuẩn bị bộ dụng cụ khâu vết thương, dd NaCl 0.9%, oxy già, Povidine. kim tim 5ml, 3 lọ Lidocaion 2% 2ml, 1 tép chỉ Nilon 2.0
Chuẩn bị bệnh nhân: cho bệnh nhân nằm ngửa, đặt tay tựa lên mặt phẳng và xoay ngoài cẳng tay
Rửa sạch vết thương bằng dd NaCl 0.9% và oxy già
Gây tê cục bộ dưới da bằng 6ml Lidocain 2%
Trải khăn vô khẩn khoanh vùng phẫu trường
Kéo mép vết thương, sau đó khâu bằng chỉ Nylon 2.0
Khâu 7 mủi rời
Khâu xong kiểm tra lại hai mép vết thương, kiểm tra độ chắc của mũi khâu
Sát trùng lại vết thương bằng Povidine
Đắp gạc lên vết thương và dán băng cố định ở hai đầu gạc.
Dọn dẹp dụng cụ và rửa tay.
**3. Tường trình ca lâm sàng** **I. Hành chánh**
Họ tên bệnh nhân: Dương Thị T, tuổi: 47, giới tính: nữ
Nghề nghiệp: làm vườn
Địa chỉ: H. Bình Chánh, TPHCM
Ngày nhập viện: 19G30, ngày 23/06/2012
Khoa: Cấp cứu tổng hợp BV Nhân Dân 115
**II. Lý do nhập viện:** Khó thở **III. Bệnh sử**
BN khai Cách NV 3 ngày, BN bắt đầu thấy khó thở nhanh nông liên tục, khó thở tăng khi hít sâu, kèm đau nhói ngực (P) như dao đâm, lan ra sau lưng (P), có ho khan nhiều, không khạc đàm, nằm về bên (P) đỡ đau hơn bên (T), ngồi chồm người ra trước dễ thở hơn, ngoài ra BN không sốt, tiêu tiểu bình thường. Chiều cùng ngày NV, khó thở tăng nhiều làm BN tím tái nên được người nhà đưa vào NV tại BV Nhân Dân 115.
**IV. Tiền sử**
Bản thân:
Nội khoa: chưa ghi nhận tiền căn nội khoa
Ngoại khoa:
Cắt khối u do K vú (P) (9 tháng trước tại bv 115)
Tràn dịch màng phổi (P) (3 lần, do biến chứng K vú di căn, cách NV lần lượt là 3 tháng, 2 tháng và 10 ngày, chẩn đoán và điều trị tại bv 115)
PARA: 5.0.0.5; đã mãn kinh
Gia đình: BN có người dì cũng bị K vú
**V. Khám lâm sàng**: lúc 21g00, ngày 23/6/2012 *Khám toàn thân:*
BN tỉnh, tiếp xúc được, mệt mỏi
Sinh hiệu:
Mạch: 130 lần/phút _ Nhịp thở: 22 lần/phút _ Nhiệt độ: 37,5
oC _ Huyết áp : 110/70mmHg _ SpO2: 98% (đã xử trí thở O2 5l/ph)
Thể trạng trung bình, dinh dưỡng kém, móng sọc, đen sậm
Da sạm niêm xanh tái, không xuất huyết, củng mạc mắt không vàng, môi khô, lưỡi dơ
Cánh mũi phập phồng (-), co kéo nhẹ cơ hô hấp phụ
Hạch vùng đầu mặt cổ không sờ chạm
Mạch 4 chi nhanh nông, đối xứng 2 bên, không dấu mất nước, không phù chi.
*Khám ngực*
Lồng ngực cân đối, có sẹo mổ cũ ở dưới vú (P) dài 4-5cm, lồng ngực (P) di động kém theo nhịp thở, co kéo nhẹ cơ hô hấp phụ, khoảng liên sườn (P) giãn, không có dấu sao mạch
Mỏm tim ở khoảng liên sườn V, ngoài đường trung đòn (T) 3cm; nhịp tim đều, nhanh, T1, T2 rõ, không âm thổi bệnh lý; không ổ đập bất thường.
Phổi : gõ đục toàn bộ, rung thanh yếu và không âm phế bào ở phổi (P), không tiếng rale bệnh lý
Vú (P) có khối u tạo thành mảng lớn bao quanh đầu vú, khoảng 3-4 cm, sờ rắn chắc, bề mặt gồ ghề, giới hạn không rõ, không di động, ấn không đau
Sờ chạm các nhóm hạch nách trung tâm, hạch ngực và hạch cạnh ức (+) kèm theo nhiều khối rắn chắc, lổn nhổn, không di động, ấn không đau
*Khám bụng*
Bụng to bè, cân đối, không chướng, không sẹo mổ cũ, có vết rạn da trắng, di động hạn chế theo nhịp thở, không tuần hoàn bàng hệ
Nhu động ruột 5 lần/phút
Bụng gõ trong, không điểm đau khu trú
Bụng mềm, ấn đau quanh rốn ; co cứng co thành bụng (-); phản ứng thành bụng (-);
Gan, lách không sờ chạm
Chạm thận và bập bềnh thận (-), không cầu bàng quang, không khối u bất thường
*Khám các hệ cơ quan khác*:
Tuyến giáp không to
Tuyến nước bọt không sưng đau
**VI. KẾT QUẢ CẬN LÂM SÀNG**
- Công thức máu:
Lym% 15.0
Mono 20.3
Mono% 23.0
RBC 3.61
Hgb 9.6
Hct 29.0
MCH 26.6
RDW-CV 15.5
- X quang:
Tràn dịch toàn màng phổi (P), có đẩy lệch trung thất
**VII. ĐẶT VẤN ĐỀ: **
– Hội chứng thiếu máu
– Hội chứng Tràn dịch màng phổi (P)
– K vú (P) di căn màng phổi
**VIII. CHẨN ĐOÁN SƠ BỘ**: Tràn dịch màng phổi (P) / K vú (P) **4. Kinh nghiệm hay bài học rút ra từ tua trực**
- Luyện tập thao tác một ca tiểu phẫu hoàn chỉnh.
- Cần luyện tập về kỹ năng thăm khám tuyến vú


markdown:
38 items
➡ ☎ MUA Cặp xách da nam GỌI NGAY: 0989208844 – 01666100999
➡ Hà Nội : 01666 100 999 / 15 Ngõ 317 Tây Sơn – Đống Đa – Hà Nội
➡ Hồ Chí Minh : 0989 20 88 44 / 1352 Trường Sa, Phường 3, Q. Tân Bình.
➡ ☎ MUA Cặp xách da nam GỌI NGAY: 0989208844 – 01666100999
➡ Hà Nội : 01666 100 999 / 15 Ngõ 317 Tây Sơn – Đống Đa – Hà Nội
➡ Hồ Chí Minh : 0989 20 88 44 / 1352 Trường Sa, Phường 3, Q. Tân Bình.
➡ ☎ MUA Cặp xách da nam GỌI NGAY: 0989208844 – 01666100999
➡ Hà Nội : 01666 100 999 / 15 Ngõ 317 Tây Sơn – Đống Đa – Hà Nội
➡ Hồ Chí Minh : 0989 20 88 44 / 1352 Trường Sa, Phường 3, Q. Tân Bình.
➡ ☎ MUA Cặp xách da nam GỌI NGAY: 0989208844 – 01666100999
➡ Hà Nội : 01666 100 999 / 15 Ngõ 317 Tây Sơn – Đống Đa – Hà Nội
➡ Hồ Chí Minh : 0989 20 88 44 / 1352 Trường Sa, Phường 3, Q. Tân Bình.
⚙ Mã sản phẩm: BCS28
✅ Màu túi: Đen
✅ Bảo Hành Da:
**3 Năm**
✅ Chất liệu:
**Da Cá Sấu thật 100%**
✅ Kích thước:
**Dài: 12cm x Cao: 9,5cm x Dày: 1cm**
✅ Thương hiệu: TUIXACHDA.NET
✅ Kiểu dáng: Bóp Ngang, Ví Ngang
➡ ☎ MUA Cặp xách da nam GỌI NGAY: 0989208844 – 01666100999
➡ Hà Nội : 01666 100 999 / 15 Ngõ 317 Tây Sơn – Đống Đa – Hà Nội
➡ Hồ Chí Minh : 0989 20 88 44 / 1352 Trường Sa, Phường 3, Q. Tân Bình.
⚙ Mã sản phẩm: BCS29
✅ Giá: 1.290.000 vnđ
✅ Màu túi: Nâu Đỏ
✅ Bảo Hành Da:
**3 Năm**
✅ Chất liệu:
**Da Cá Sấu thật 100%**
✅ Kích thước:
**Dài: 12cm x Cao: 9,5cm x Dày: 1cm**
✅ Thương hiệu: TUIXACHDA.NET
✅ Kiểu dáng: Bóp Ngang, Ví Ngang
➡ ☎ MUA Cặp xách da nam GỌI NGAY: 0989208844 – 01666100999
➡ Hà Nội : 01666 100 999 / 15 Ngõ 317 Tây Sơn – Đống Đa – Hà Nội
➡ Hồ Chí Minh : 0989 20 88 44 / 1352 Trường Sa, Phường 3, Q. Tân Bình.
⚙ Mã sản phẩm: BCS30
✅ Giá: 1.290.000 vnđ
✅ Màu túi: Vàng Bò
✅ Bảo Hành Da:
**3 Năm**
✅ Chất liệu:
**Da Cá Sấu thật 100%**
✅ Kích thước:
**Dài: 12cm x Cao: 9,5cm x Dày: 1cm**
✅ Thương hiệu: TUIXACHDA.NET
✅ Kiểu dáng: Bóp Ngang, Ví Ngang
➡ ☎ MUA Cặp xách da nam GỌI NGAY: 0989208844 – 01666100999
➡ Hà Nội : 01666 100 999 / 15 Ngõ 317 Tây Sơn – Đống Đa – Hà Nội
➡ Hồ Chí Minh : 0989 20 88 44 / 1352 Trường Sa, Phường 3, Q. Tân Bình.
⚙ Mã sản phẩm: BCS31
✅ Giá: 1.390.000 vnđ
✅ Màu túi: Đen
✅ Bảo Hành Da:
**3 Năm**
✅ Chất liệu:
**Da Cá Sấu thật 100%**
✅ Kích thước:
**Dài: 12cm x Cao: 9,5cm x Dày: 1cm**
✅ Thương hiệu: TUIXACHDA.NET
✅ Kiểu dáng: Bóp Ngang, Ví Ngang, Nguyên Con Gù Nhỏ đến gai lưng
✅ Cấu Tạo: Mặt Ngoài da cá sấu Nguyên Con Gù Nhỏ 4 múi, Mặt Trong Da Cá Sấu Bụng
➡ ☎ MUA Cặp xách da nam GỌI NGAY: 0989208844 – 01666100999
➡ Hà Nội : 01666 100 999 / 15 Ngõ 317 Tây Sơn – Đống Đa – Hà Nội
➡ Hồ Chí Minh : 0989 20 88 44 / 1352 Trường Sa, Phường 3, Q. Tân Bình.
⚙ Mã sản phẩm: BCS32
✅ Giá: 1.390.000 vnđ
✅ Màu túi: Đen
✅ Bảo Hành Da:
**3 Năm**
✅ Chất liệu:
**Da Cá Sấu thật 100%**
✅ Kích thước:
**Dài: 12cm x Cao: 9,5cm x Dày: 1cm**
✅ Thương hiệu: TUIXACHDA.NET
✅ Kiểu dáng: Bóp Ngang, Ví Ngang, Nguyên Con Gù Lớn đến gai lưng
✅ Cấu Tạo: Mặt Ngoài da cá sấu Nguyên Con Gù Lớn 6 múi, Mặt Trong Da Cá Sấu Bụng
➡ ☎ MUA Cặp xách da nam GỌI NGAY: 0989208844 – 01666100999
➡ Hà Nội : 01666 100 999 / 15 Ngõ 317 Tây Sơn – Đống Đa – Hà Nội
➡ Hồ Chí Minh : 0989 20 88 44 / 1352 Trường Sa, Phường 3, Q. Tân Bình.
⚙ Mã sản phẩm: BCS33
✅ Giá: 1.290.000 vnđ
✅ Màu túi: Đen
✅ Bảo Hành Da:
**3 Năm**
✅ Chất liệu:
**Da Cá Sấu thật 100%**
✅ Kích thước:
**Dài: 12cm x Cao: 9,5cm x Dày: 1cm**
✅ Thương hiệu: TUIXACHDA.NET
✅ Kiểu dáng: Bóp Ngang, Ví Ngang, Nguyên Gù lớn 6 múi
✅ Cấu Tạo: Mặt Ngoài da cá sấu gù lớn 6 múi, Mặt Trong Da Cá Sấu Bụng
➡ ☎ MUA Cặp xách da nam GỌI NGAY: 0989208844 – 01666100999
➡ Hà Nội : 01666 100 999 / 15 Ngõ 317 Tây Sơn – Đống Đa – Hà Nội
➡ Hồ Chí Minh : 0989 20 88 44 / 1352 Trường Sa, Phường 3, Q. Tân Bình.
⚙ Mã sản phẩm: BCS34
✅ Giá: 790.000 vnđ
✅ Màu túi: Đen
✅ Bảo Hành Da:
**3 Năm**
✅ Chất liệu:
**Da Cá Sấu thật 100%**
✅ Kích thước:
**Dài: 12cm x Cao: 9,5cm x Dày: 1cm**
✅ Thương hiệu: TUIXACHDA.NET
✅ Kiểu dáng: Bóp Nam Kiểu Ngang, Ví Nam Kiểu Ngang, Nguyên Con Gai Lưng
✅ Cấu Tạo: Mặt Ngoài da cá sấu Nguyên Con Gai Lưng, Mặt Trong Da Bò thật
➡ ☎ MUA Cặp xách da nam GỌI NGAY: 0989208844 – 01666100999
➡ Hà Nội : 01666 100 999 / 15 Ngõ 317 Tây Sơn – Đống Đa – Hà Nội
➡ Hồ Chí Minh : 0989 20 88 44 / 1352 Trường Sa, Phường 3, Q. Tân Bình.
⚙ Mã sản phẩm: BCS35
✅ Giá: 890.000 vnđ
✅ Màu túi: Vàng Bò
✅ Bảo Hành Da:
**3 Năm**
✅ Chất liệu:
**Da Cá Sấu thật 100%**
✅ Kích thước:
**Dài: 12cm x Cao: 9,5cm x Dày: 1cm**
✅ Thương hiệu: TUIXACHDA.NET
✅ Kiểu dáng: Bóp Nam Kiểu Ngang, Ví Nam Kiểu Ngang, Nguyên Con Gai Lưng
✅ Cấu Tạo: Mặt Ngoài da cá sấu Nguyên Con Gai Lưng, Mặt Trong Da Bò thật
➡ ☎ MUA Cặp xách da nam GỌI NGAY: 0989208844 – 01666100999
➡ Hà Nội : 01666 100 999 / 15 Ngõ 317 Tây Sơn – Đống Đa – Hà Nội
➡ Hồ Chí Minh : 0989 20 88 44 / 1352 Trường Sa, Phường 3, Q. Tân Bình.
⚙ Mã sản phẩm: BCS36
✅ Giá: 790.000 vnđ
✅ Màu túi: Vàng Bò
✅ Bảo Hành Da:
**3 Năm**
✅ Chất liệu:
**Da Cá Sấu thật 100%**
✅ Kích thước:
**Dài: 12cm x Cao: 9,5cm x Dày: 1cm**
✅ Thương hiệu: TUIXACHDA.NET
✅ Kiểu dáng: Bóp Nam Kiểu Ngang, Ví Nam Kiểu Ngang, Nguyên Con Gai Lưng
✅ Cấu Tạo: Mặt Ngoài da cá sấu Nguyên Con Gai Lưng, Mặt Trong Da Bò thật
➡ ☎ MUA Cặp xách da nam GỌI NGAY: 0989208844 – 01666100999
➡ Hà Nội : 01666 100 999 / 15 Ngõ 317 Tây Sơn – Đống Đa – Hà Nội
➡ Hồ Chí Minh : 0989 20 88 44 / 1352 Trường Sa, Phường 3, Q. Tân Bình.
⚙ Mã sản phẩm: VCSN01
✅ Giá: 1.850.000 vnđ
✅ Màu túi: Đen
✅ Bảo Hành Da:
**3 Năm**
✅ Chất liệu:
**Da Cá Sấu thật 100%**
✅ Kích thước:
**Dài: 20cm x Cao: 10cm x Dày: 3cm**
✅ Thương hiệu: TUIXACHDA.NET
✅ Kiểu dáng: Bóp dài cầm tay nữ da cá sấu nguyên con
✅ Cấu Tạo: Mặt Ngoài da cá sấu nguyên con nhỏ, Mặt Trong da bò
➡ ☎ MUA Cặp xách da nam GỌI NGAY: 0989208844 – 01666100999
➡ Hà Nội : 01666 100 999 / 15 Ngõ 317 Tây Sơn – Đống Đa – Hà Nội
➡ Hồ Chí Minh : 0989 20 88 44 / 1352 Trường Sa, Phường 3, Q. Tân Bình.
⚙ Mã sản phẩm: BCS41
✅ Giá: 890.000 vnđ
✅ Màu túi: Vàng bò, Đen , Nâu đỏ
✅ Bảo Hành Da:
**3 Năm**
✅ Chất liệu:
**Da Cá Sấu thật 100%**
✅ Kích thước:
**Dài: 12cm x Cao: 9,5cm x Dày: 1cm**
✅ Thương hiệu: TUIXACHDA.NET
✅ Kiểu dáng: Bóp nam da cá sấu thật có 1 móng chân
✅ Cấu Tạo: Mặt Ngoài da cá sấu nguyên con nhỏ, Mặt Trong da bò
➡ ☎ MUA Cặp xách da nam GỌI NGAY: 0989208844 – 01666100999
➡ Hà Nội : 01666 100 999 / 15 Ngõ 317 Tây Sơn – Đống Đa – Hà Nội
➡ Hồ Chí Minh : 0989 20 88 44 / 1352 Trường Sa, Phường 3, Q. Tân Bình.
⚙ Mã sản phẩm: VCSN04
✅ Giá: 1.450.000 vnđ
✅ Màu ví: Nâu Đỏ, Nâu Đất, Đen
✅ Bảo Hành Da:
**3 Năm**
✅ Chất liệu:
**Da Cá Sấu thật 100%**
✅ Kích thước:
**Dài: 20cm x Cao: 10cm x Dày: 3cm**
✅ Thương hiệu: TUIXACHDA.NET
✅ Kiểu dáng: Bóp cầm tay nữ da cá sấu thật nguyên con nhỏ màu nâu đỏ, và nâu đất đẳng cấp
✅ Cấu Tạo: Mặt Ngoài da cá sấu nguyên gai lưng dài, Mặt Trong da bò
➡ ☎ MUA Cặp xách da nam GỌI NGAY: 0989208844 – 01666100999
➡ Hà Nội : 01666 100 999 / 15 Ngõ 317 Tây Sơn – Đống Đa – Hà Nội
➡ Hồ Chí Minh : 0989 20 88 44 / 1352 Trường Sa, Phường 3, Q. Tân Bình.
⚙ Mã sản phẩm: VCSN05
✅ Giá: 1.850.000 vnđ
✅ Màu ví: Nâu Đỏ, Nâu Đất, Đen
✅ Bảo Hành Da:
**3 Năm**
✅ Chất liệu:
**Da Cá Sấu thật 100%**
✅ Kích thước:
**Dài: 20cm x Cao: 10cm x Dày: 3cm**
✅ Thương hiệu: TUIXACHDA.NET
✅ Kiểu dáng: Bóp cầm tay nữ da cá sấu thật nguyên con nhỏ màu nâu đỏ, và nâu đất đẳng cấp
✅ Cấu Tạo: Mặt Ngoài da cá sấu nguyên gai lưng dài, Mặt Trong da bò
➡ ☎ MUA Cặp xách da nam GỌI NGAY: 0989208844 – 01666100999
➡ Hà Nội : 01666 100 999 / 15 Ngõ 317 Tây Sơn – Đống Đa – Hà Nội
➡ Hồ Chí Minh : 0989 20 88 44 / 1352 Trường Sa, Phường 3, Q. Tân Bình.
⚙ Mã sản phẩm: VCSN06
✅ Giá: 1.850.000 vnđ
✅ Màu ví: Nâu Đỏ, Nâu Đất, Đen
✅ Bảo Hành Da:
**3 Năm**
✅ Chất liệu:
**Da Cá Sấu thật 100%**
✅ Kích thước:
**Dài: 20cm x Cao: 10cm x Dày: 3cm**
✅ Thương hiệu: TUIXACHDA.NET
✅ Kiểu dáng: Bóp cầm tay nữ da cá sấu thật nguyên con nhỏ màu nâu đỏ, và nâu đất đẳng cấp
✅ Cấu Tạo: Mặt Ngoài da cá sấu nguyên gai lưng dài, Mặt Trong da bò
➡ ☎ MUA Cặp xách da nam GỌI NGAY: 0989208844 – 01666100999
➡ Hà Nội : 01666 100 999 / 15 Ngõ 317 Tây Sơn – Đống Đa – Hà Nội
➡ Hồ Chí Minh : 0989 20 88 44 / 1352 Trường Sa, Phường 3, Q. Tân Bình.
⚙ Mã sản phẩm: VCSN07
✅ Giá: 2.450.000 vnđ
✅ Màu ví: Đen
✅ Bảo Hành Da:
**3 Năm**
✅ Chất liệu:
**Da Cá Sấu thật 100%**
✅ Kích thước:
**Dài: 20cm x Cao: 10cm x Dày: 3cm**
✅ Thương hiệu: TUIXACHDA.NET
✅ Kiểu dáng: Bóp cầm tay nữ da cá sấu thật nguyên con nhỏ màu đen
✅ Cấu Tạo: Mặt Ngoài da cá sấu nguyên gai lưng dài, Mặt Trong da bò thật 100%
➡ ☎ MUA Cặp xách da nam GỌI NGAY: 0989208844 – 01666100999
➡ Hà Nội : 01666 100 999 / 15 Ngõ 317 Tây Sơn – Đống Đa – Hà Nội
➡ Hồ Chí Minh : 0989 20 88 44 / 1352 Trường Sa, Phường 3, Q. Tân Bình.
⚙ Mã sản phẩm: VCSN08
✅ Giá: 2.450.000 vnđ
✅ Màu ví: Đen
✅ Bảo Hành Da:
**3 Năm**
✅ Chất liệu:
**Da Cá Sấu thật 100%**
✅ Kích thước:
**Dài: 20cm x Cao: 10cm x Dày: 3cm**
✅ Thương hiệu: TUIXACHDA.NET
✅ Kiểu dáng: Bóp cầm tay nữ da cá sấu thật nguyên con nhỏ màu đen
✅ Cấu Tạo: Mặt Ngoài da cá sấu nguyên gai lưng dài, Mặt Trong da bò thật 100%
➡ ☎ MUA Cặp xách da nam GỌI NGAY: 0989208844 – 01666100999
➡ Hà Nội : 01666 100 999 / 15 Ngõ 317 Tây Sơn – Đống Đa – Hà Nội
➡ Hồ Chí Minh : 0989 20 88 44 / 1352 Trường Sa, Phường 3, Q. Tân Bình.
**Bóp Da Cá Sấu Thật BCS03**
– Màu : Nâu Đỏ
– Bảo hành : 12 tháng
– Kích thước : 12cm x 9cm
– Sản phẩm : Bóp Ví da cá sấu cho nam
– Sản phẩm bền đẹp, có thể sự dụng đến 10 năm
– Chất liệu : Mặt ngoài da cá sấu thật, mặt trong da bò, lót vải
**Bóp Da Cá Sấu Thật BCS01**
– Màu : Nâu Đất
– Bảo hành : 12 tháng
– Kích thước : 12cm x 9cm
– Sản phẩm : Bóp Ví da cá sấu cho nam
– Sản phẩm bền đẹp, có thể sự dụng đến 10 năm
– Chất liệu : Mặt ngoài da cá sấu thật, mặt trong da bò, lót vải
**Bóp Da Cá Sấu Thật BCS16**
– Màu : Đen
– Bảo hành : 12 tháng
– Kích thước : 12cm x 9cm
– Sản phẩm : Bóp Ví da cá sấu cho nam
– Sản phẩm bền đẹp, có thể sự dụng đến 10 năm
– Chất liệu : Mặt ngoài da cá sấu thật, mặt trong da bò, lót vải
**Bóp Da Cá Sấu Thật BCS15**
– Màu : Đen
– Bảo hành : 12 tháng
– Kích thước : 12cm x 9cm
– Sản phẩm : Bóp Ví da cá sấu cho nam
– Sản phẩm bền đẹp, có thể sự dụng đến 10 năm
– Chất liệu : Mặt ngoài da cá sấu thật, mặt trong da bò, lót vải
➡ ☎ MUA Cặp xách da nam GỌI NGAY: 0989208844 – 01666100999
➡ Hà Nội : 01666 100 999 / 15 Ngõ 317 Tây Sơn – Đống Đa – Hà Nội
➡ Hồ Chí Minh : 0989 20 88 44 / 1352 Trường Sa, Phường 3, Q. Tân Bình.
38 items

Vary: Accept-Encoding,Cookie,User-Agent


markdown:
### Tú_Yên
### Tìm kiếm
### Lịch
### Chuyên mục
[Ảnh](https://tuyen10468.wordpress.com/category/anh/)(3) [Câu Đối](https://tuyen10468.wordpress.com/category/cau-doi/)(1) [Cảm nhận thơ](https://tuyen10468.wordpress.com/category/cam-nhan-tho/)(1) [Chùm thơ](https://tuyen10468.wordpress.com/category/chum-tho/)(34) [Giảm Stress bằng thơ](https://tuyen10468.wordpress.com/category/giam-stress-bang-tho/)(27) [Hoa nhà Tôi](https://tuyen10468.wordpress.com/category/hoa-nha-toi/)(12) [Lễ hội](https://tuyen10468.wordpress.com/category/le-hoi/)(14) [Lời muốn nói](https://tuyen10468.wordpress.com/category/loi-muon-noi/)(1) [Lưu](https://tuyen10468.wordpress.com/category/luu/)(52) [Nói dóc chơi](https://tuyen10468.wordpress.com/category/noi-doc-choi/)(1) [Song thất lục bát](https://tuyen10468.wordpress.com/category/song-that-luc-bat/)(3) [Tú_Yên vẽ](https://tuyen10468.wordpress.com/category/tu_yen-ve/)(3) [Tản mạn](https://tuyen10468.wordpress.com/category/tan-man/)(26) [Thơ 4 chữ](https://tuyen10468.wordpress.com/category/tho-4-chu/)(1) [Thơ 6 chữ](https://tuyen10468.wordpress.com/category/tho-6-chu/)(4) [Thơ 8 chữ](https://tuyen10468.wordpress.com/category/tho-8-chu/)(48) [Thơ của Chị Tôi](https://tuyen10468.wordpress.com/category/tho-cua-chi-toi/)(2) [Thơ cho Chị](https://tuyen10468.wordpress.com/category/tho-cho-chi/)(16) [Thơ cho Người…](https://tuyen10468.wordpress.com/category/tho-cho-nguoi/)(15) [Thơ Haiku](https://tuyen10468.wordpress.com/category/tho-haiku/)(1) [Thơ Lục Bát](https://tuyen10468.wordpress.com/category/tho-luc-bat/)(193) [Thơ mới](https://tuyen10468.wordpress.com/category/tho-moi/)(58) [Thơ Ngũ ngôn](https://tuyen10468.wordpress.com/category/tho-ngu-ngon/)(11) [Thơ Tú_Yên phổ Nhạc](https://tuyen10468.wordpress.com/category/tho-tu_yen-pho-nhac/)(23) [Thơ Thất ngôn](https://tuyen10468.wordpress.com/category/tho-that-ngon/)(39) [Thơ ĐL](https://tuyen10468.wordpress.com/category/tho-dl/)(9) [Trang VĂN Tú_Yên](https://tuyen10468.wordpress.com/category/trang-van-tu_yen/)(19) [Tranh Thơ](https://tuyen10468.wordpress.com/category/tranh-tho/)(24) [Truyện thơ](https://tuyen10468.wordpress.com/category/truyen-tho/)(2) [Viết cho Cháu](https://tuyen10468.wordpress.com/category/viet-cho-chau/)(5) [Viết cho Con](https://tuyen10468.wordpress.com/category/viet-cho-con/)(14) [WinWin nhà Tôi](https://tuyen10468.wordpress.com/category/winwin-nha-toi/)(1) [Để dành xem chơi](https://tuyen10468.wordpress.com/category/de-danh-xem-choi/)(3)
-
-
### Bài viết mới
-
[Chặng đường 10 năm (tt)](https://tuyen10468.wordpress.com/2017/08/16/chang-duong-10-nam-tt-2/)
-
[Mấy mùa…?](https://tuyen10468.wordpress.com/2017/07/16/may-mua/)
-
[Ngày qua…](https://tuyen10468.wordpress.com/2017/07/08/ngay-qua/)
-
[Video FB](https://tuyen10468.wordpress.com/2017/06/30/video-fb/)
-
[Thơ…](https://tuyen10468.wordpress.com/2017/06/28/tho-5/)
-
[Chặng đường 10 năm (tt)](https://tuyen10468.wordpress.com/2017/06/25/chang-duong-10-nam-tt/)
-
[Ngày giỗ Ba](https://tuyen10468.wordpress.com/2017/06/20/ngay-gio-ba-2/)
-
[Vấp…](https://tuyen10468.wordpress.com/2017/05/17/7015/)
-
[Chặng đường 10 năm](https://tuyen10468.wordpress.com/2017/05/04/chang-duong-10-nam/)
-
[Một chút vui](https://tuyen10468.wordpress.com/2017/04/29/mot-chut-vui-2/)
-
[Hoa Dừa trước sân](https://tuyen10468.wordpress.com/2017/04/25/hoa-dua-truoc-san/)
-
[Sinh Nhật Cháu](https://tuyen10468.wordpress.com/2017/04/22/sinh-nhat-chau-2/)
-
[Để dành xem chơi](https://tuyen10468.wordpress.com/2017/04/21/de-danh-xem-choi/)
-
[WinWin hiphop](https://tuyen10468.wordpress.com/2017/04/18/winwin-hiphop/)
-
[Con Hạc giấy](https://tuyen10468.wordpress.com/2017/04/14/con-hac-giay/)
-
[Cát bụi…](https://tuyen10468.wordpress.com/2017/04/08/cat-bui/)
-
[Chúc Mừng Sinh Nhật Đình Duy](https://tuyen10468.wordpress.com/2017/03/31/chuc-mung-sinh-nhat-dinh-duy/)
-
[Phố buồn.](https://tuyen10468.wordpress.com/2017/03/16/pho-buon/)
-
[Chào](https://tuyen10468.wordpress.com/2017/03/15/chao/)
-
[8-3-2017](https://tuyen10468.wordpress.com/2017/03/08/8-3-2017/)
-
[Chẳng còn mong đợi](https://tuyen10468.wordpress.com/2017/03/05/chang-con-mong-doi/)
-
[Mai vàng nhà Tôi](https://tuyen10468.wordpress.com/2017/02/18/mai-vang-nha-toi/)
-
[Cảm niệm đầu năm](https://tuyen10468.wordpress.com/2017/02/12/cam-niem-dau-nam/)
-
[Khai bút đầu năm](https://tuyen10468.wordpress.com/2017/01/28/khai-but-dau-nam-2/)
-
[Hoa nhà tôi: Mai Nhật](https://tuyen10468.wordpress.com/2017/01/12/hoa-nha-toi-mai-nhat/)
-
[Chúc Mừng Năm Mới](https://tuyen10468.wordpress.com/2016/12/22/chuc-mung-nam-moi-2/)
-
[Vô thường](https://tuyen10468.wordpress.com/2016/12/19/vo-thuong/)
-
[Nên hãy rèn mình](https://tuyen10468.wordpress.com/2016/12/12/nen-hay-ren-minh/)
-
[Ngày giỗ Chị](https://tuyen10468.wordpress.com/2016/12/04/ngay-gio-chi/)
-
[Cái cõi phù du](https://tuyen10468.wordpress.com/2016/11/23/cai-coi-phu-du/)
-
[Từ nay](https://tuyen10468.wordpress.com/2016/11/19/tu-nay/)
-
[Tự dưng](https://tuyen10468.wordpress.com/2016/11/09/tu-dung-4/)
-
[Mưa Thu](https://tuyen10468.wordpress.com/2016/11/04/mua-thu-2/)
-
[Khe khẽ thu đi](https://tuyen10468.wordpress.com/2016/11/02/khe-khe-thu-di/)
-
[Bên góc luân hồi](https://tuyen10468.wordpress.com/2016/10/24/ben-goc-luan-hoi/)
-
[Tản mạn – gửi về miền Trung](https://tuyen10468.wordpress.com/2016/10/20/tan-man/)
-
[20-10-2016](https://tuyen10468.wordpress.com/2016/10/20/20-10-2/)
-
[Nằm mơ](https://tuyen10468.wordpress.com/2016/10/18/nam-mo/)
-
[Kiếp nhân sinh !](https://tuyen10468.wordpress.com/2016/10/14/kiep-nhan-sinh/)
-
[Cúc vàng](https://tuyen10468.wordpress.com/2016/10/12/cuc-vang/)
-
[Tản mạn: Khi nghĩ về ngày mai](https://tuyen10468.wordpress.com/2016/10/07/tan-man-khi-nghi-ve-ngay-mai/)
-
[Bát Tiên trắng](https://tuyen10468.wordpress.com/2016/10/06/bat-tien-trang/)
-
[Chán !](https://tuyen10468.wordpress.com/2016/10/02/chan/)
-
[Thế là…](https://tuyen10468.wordpress.com/2016/09/25/the-la-2/)
-
[Chợt…](https://tuyen10468.wordpress.com/2016/09/24/6176/)
-
[Mơ ước như là…](https://tuyen10468.wordpress.com/2016/09/18/mo-uoc-nhu-la/)
-
[Yên lành như cỏ](https://tuyen10468.wordpress.com/2016/09/16/yen-lanh-nhu-co/)
-
[Nghiệm khúc](https://tuyen10468.wordpress.com/2016/09/10/nghiem-khuc/)
-
[Quê hương_Nỗi nhớ](https://tuyen10468.wordpress.com/2016/09/01/que-huong_noi-nho/)
-
[Tự dưng](https://tuyen10468.wordpress.com/2016/08/31/tu-dung-3/)
-
### Meta
### Bình luận mới nhất
### Lưu trữ
[Tháng Tám 2017](https://tuyen10468.wordpress.com/2017/08/) [Tháng Bảy 2017](https://tuyen10468.wordpress.com/2017/07/) [Tháng Sáu 2017](https://tuyen10468.wordpress.com/2017/06/) [Tháng Năm 2017](https://tuyen10468.wordpress.com/2017/05/) [Tháng Tư 2017](https://tuyen10468.wordpress.com/2017/04/) [Tháng Ba 2017](https://tuyen10468.wordpress.com/2017/03/) [Tháng Hai 2017](https://tuyen10468.wordpress.com/2017/02/) [Tháng Một 2017](https://tuyen10468.wordpress.com/2017/01/) [Tháng Mười Hai 2016](https://tuyen10468.wordpress.com/2016/12/) [Tháng Mười Một 2016](https://tuyen10468.wordpress.com/2016/11/) [Tháng Mười 2016](https://tuyen10468.wordpress.com/2016/10/) [Tháng Chín 2016](https://tuyen10468.wordpress.com/2016/09/) [Tháng Tám 2016](https://tuyen10468.wordpress.com/2016/08/) [Tháng Bảy 2016](https://tuyen10468.wordpress.com/2016/07/) [Tháng Sáu 2016](https://tuyen10468.wordpress.com/2016/06/) [Tháng Năm 2016](https://tuyen10468.wordpress.com/2016/05/) [Tháng Tư 2016](https://tuyen10468.wordpress.com/2016/04/) [Tháng Ba 2016](https://tuyen10468.wordpress.com/2016/03/) [Tháng Hai 2016](https://tuyen10468.wordpress.com/2016/02/) [Tháng Một 2016](https://tuyen10468.wordpress.com/2016/01/) [Tháng Mười Hai 2015](https://tuyen10468.wordpress.com/2015/12/) [Tháng Mười Một 2015](https://tuyen10468.wordpress.com/2015/11/) [Tháng Mười 2015](https://tuyen10468.wordpress.com/2015/10/) [Tháng Chín 2015](https://tuyen10468.wordpress.com/2015/09/) [Tháng Tám 2015](https://tuyen10468.wordpress.com/2015/08/) [Tháng Bảy 2015](https://tuyen10468.wordpress.com/2015/07/) [Tháng Sáu 2015](https://tuyen10468.wordpress.com/2015/06/) [Tháng Năm 2015](https://tuyen10468.wordpress.com/2015/05/) [Tháng Tư 2015](https://tuyen10468.wordpress.com/2015/04/) [Tháng Ba 2015](https://tuyen10468.wordpress.com/2015/03/) [Tháng Hai 2015](https://tuyen10468.wordpress.com/2015/02/) [Tháng Một 2015](https://tuyen10468.wordpress.com/2015/01/) [Tháng Mười Hai 2014](https://tuyen10468.wordpress.com/2014/12/) [Tháng Mười Một 2014](https://tuyen10468.wordpress.com/2014/11/) [Tháng Mười 2014](https://tuyen10468.wordpress.com/2014/10/) [Tháng Chín 2014](https://tuyen10468.wordpress.com/2014/09/) [Tháng Tám 2014](https://tuyen10468.wordpress.com/2014/08/) [Tháng Bảy 2014](https://tuyen10468.wordpress.com/2014/07/) [Tháng Sáu 2014](https://tuyen10468.wordpress.com/2014/06/) [Tháng Năm 2014](https://tuyen10468.wordpress.com/2014/05/) [Tháng Tư 2014](https://tuyen10468.wordpress.com/2014/04/) [Tháng Ba 2014](https://tuyen10468.wordpress.com/2014/03/) [Tháng Hai 2014](https://tuyen10468.wordpress.com/2014/02/) [Tháng Một 2014](https://tuyen10468.wordpress.com/2014/01/) [Tháng Mười Hai 2013](https://tuyen10468.wordpress.com/2013/12/) [Tháng Mười Một 2013](https://tuyen10468.wordpress.com/2013/11/) [Tháng Tám 2013](https://tuyen10468.wordpress.com/2013/08/) [Tháng Bảy 2013](https://tuyen10468.wordpress.com/2013/07/) [Tháng Sáu 2013](https://tuyen10468.wordpress.com/2013/06/) [Tháng Năm 2013](https://tuyen10468.wordpress.com/2013/05/) [Tháng Tư 2013](https://tuyen10468.wordpress.com/2013/04/) [Tháng Ba 2013](https://tuyen10468.wordpress.com/2013/03/) [Tháng Hai 2013](https://tuyen10468.wordpress.com/2013/02/) [Tháng Một 2013](https://tuyen10468.wordpress.com/2013/01/) [Tháng Mười Hai 2012](https://tuyen10468.wordpress.com/2012/12/) [Tháng Mười Một 2012](https://tuyen10468.wordpress.com/2012/11/) [Tháng Mười 2012](https://tuyen10468.wordpress.com/2012/10/) [Tháng Chín 2012](https://tuyen10468.wordpress.com/2012/09/) [Tháng Tám 2012](https://tuyen10468.wordpress.com/2012/08/) [Tháng Bảy 2012](https://tuyen10468.wordpress.com/2012/07/) [Tháng Sáu 2012](https://tuyen10468.wordpress.com/2012/06/) [Tháng Năm 2012](https://tuyen10468.wordpress.com/2012/05/) [Tháng Tư 2012](https://tuyen10468.wordpress.com/2012/04/) [Tháng Ba 2012](https://tuyen10468.wordpress.com/2012/03/) [Tháng Hai 2012](https://tuyen10468.wordpress.com/2012/02/) [Tháng Một 2012](https://tuyen10468.wordpress.com/2012/01/) [Tháng Mười Hai 2011](https://tuyen10468.wordpress.com/2011/12/) [Tháng Mười Một 2011](https://tuyen10468.wordpress.com/2011/11/) [Tháng Mười 2011](https://tuyen10468.wordpress.com/2011/10/) [Tháng Chín 2011](https://tuyen10468.wordpress.com/2011/09/) [Tháng Tám 2011](https://tuyen10468.wordpress.com/2011/08/) [Tháng Bảy 2011](https://tuyen10468.wordpress.com/2011/07/) [Tháng Sáu 2011](https://tuyen10468.wordpress.com/2011/06/) [Tháng Năm 2011](https://tuyen10468.wordpress.com/2011/05/) [Tháng Tư 2011](https://tuyen10468.wordpress.com/2011/04/) [Tháng Ba 2011](https://tuyen10468.wordpress.com/2011/03/) [Tháng Hai 2011](https://tuyen10468.wordpress.com/2011/02/) [Tháng Một 2011](https://tuyen10468.wordpress.com/2011/01/) [Tháng Mười Hai 2010](https://tuyen10468.wordpress.com/2010/12/) [Tháng Mười Một 2010](https://tuyen10468.wordpress.com/2010/11/) [Tháng Mười 2010](https://tuyen10468.wordpress.com/2010/10/) [Tháng Chín 2010](https://tuyen10468.wordpress.com/2010/09/) [Tháng Tám 2010](https://tuyen10468.wordpress.com/2010/08/) [Tháng Bảy 2010](https://tuyen10468.wordpress.com/2010/07/) [Tháng Sáu 2010](https://tuyen10468.wordpress.com/2010/06/) [Tháng Năm 2010](https://tuyen10468.wordpress.com/2010/05/) [Tháng Tư 2010](https://tuyen10468.wordpress.com/2010/04/) [Tháng Ba 2010](https://tuyen10468.wordpress.com/2010/03/) [Tháng Hai 2010](https://tuyen10468.wordpress.com/2010/02/) [Tháng Một 2010](https://tuyen10468.wordpress.com/2010/01/) [Tháng Mười Hai 2009](https://tuyen10468.wordpress.com/2009/12/) [Tháng Mười Một 2009](https://tuyen10468.wordpress.com/2009/11/) [Tháng Mười 2009](https://tuyen10468.wordpress.com/2009/10/) [Tháng Chín 2009](https://tuyen10468.wordpress.com/2009/09/) [Tháng Tám 2009](https://tuyen10468.wordpress.com/2009/08/) [Tháng Bảy 2009](https://tuyen10468.wordpress.com/2009/07/) [Tháng Sáu 2009](https://tuyen10468.wordpress.com/2009/06/) [Tháng Năm 2009](https://tuyen10468.wordpress.com/2009/05/) [Tháng Tư 2009](https://tuyen10468.wordpress.com/2009/04/) [Tháng Ba 2009](https://tuyen10468.wordpress.com/2009/03/) [Tháng Hai 2009](https://tuyen10468.wordpress.com/2009/02/) [Tháng Một 2009](https://tuyen10468.wordpress.com/2009/01/) [Tháng Mười Hai 2008](https://tuyen10468.wordpress.com/2008/12/) [Tháng Mười Một 2008](https://tuyen10468.wordpress.com/2008/11/) [Tháng Mười 2008](https://tuyen10468.wordpress.com/2008/10/) [Tháng Chín 2008](https://tuyen10468.wordpress.com/2008/09/) [Tháng Tám 2008](https://tuyen10468.wordpress.com/2008/08/) [Tháng Bảy 2008](https://tuyen10468.wordpress.com/2008/07/) [Tháng Sáu 2008](https://tuyen10468.wordpress.com/2008/06/)
-
### Thống kê Blog
- 13,957 hits
# Monthly Archives: Tháng Sáu 2011
[Thì cũng bởi…](https://tuyen10468.wordpress.com/2011/06/30/thi-cung-boi/)
Thì cũng bởi… Thì cũng bởi, em chỉ là cơn gió Giữa ngàn xa cùng mờ tỏ Sao soi Anh muốn siết ? E rằng là không thể Chỉ lao xao, cho người ngắm – để rồi… Thì cũng bởi… …
[Tiếp tục đọc ](https://tuyen10468.wordpress.com/2011/06/30/thi-cung-boi/)
Đăng tải tại
[Thơ 8 chữ](https://tuyen10468.wordpress.com/category/tho-8-chu/)Thẻ [Thơ 8 chữ](https://tuyen10468.wordpress.com/tag/tho-8-chu/) [12 phản hồi](https://tuyen10468.wordpress.com/2011/06/30/thi-cung-boi/#comments)
[Có trả tôi về ?](https://tuyen10468.wordpress.com/2011/06/29/tra-2/)
Có trả tôi về ? Có trả… Làng quê với bóng dừa ? Một thời xa lắc của ngày xưa Đời pha sương tuyết – hờn che phủ… Khắc khoải thiên thu cũng hóa thừa. Năm đi_tháng lại, đời trôi …
[Tiếp tục đọc ](https://tuyen10468.wordpress.com/2011/06/29/tra-2/)
[Hồ Điệp – Bạn và Tôi](https://tuyen10468.wordpress.com/2011/06/28/ho-diep-2/)
* Viết cho bạn tôi – Hồ Điệp Hồ Điệp_Bạn và Tôi !
[http://my.opera.com/HoDiep33/blog/2011/06/25/c?cid=63959572#comment63959572](http://my.opera.com/HoDiep33/blog/2011/06/25/c?cid=63959572#comment63959572) Hồ Điệp thương mến ! Cảm động thật là nhiều khi đọc bài viết, và lại nghe được giọng hát ấm áp, trầm lắng của HĐ riêng … [Tiếp tục đọc ](https://tuyen10468.wordpress.com/2011/06/28/ho-diep-2/)
Đăng tải tại
[Lưu](https://tuyen10468.wordpress.com/category/luu/)Thẻ [Góc bạn bè](https://tuyen10468.wordpress.com/tag/gc-bn-b/) [%(count) bình luận](https://tuyen10468.wordpress.com/2011/06/28/ho-diep-2/#comments)
[… Em vẫn làm thơ](https://tuyen10468.wordpress.com/2011/06/21/em-van-lam-tho-khong-yeu/)
Đăng tải tại
[Thơ Lục Bát](https://tuyen10468.wordpress.com/category/tho-luc-bat/)Thẻ [Thơ Lục Bát](https://tuyen10468.wordpress.com/tag/th-lc-bt/)
[Em đang nghe bình yên](https://tuyen10468.wordpress.com/2011/06/18/em-dang-nghe-binh-yen/)
Em đang nghe bình yên Em đang nghe bình yên Len nhè nhẹ giữa mùa Xuân nắng ấm Theo bước chân anh Mùa Hạ về thấm đẫm Chiu chắt thật đầy những êm ấm của ngày xưa.
[Thế là…](https://tuyen10468.wordpress.com/2011/06/17/the-la/)
Thế là… Cuối trời lạc mất vì Sao Bóng ai đơn lẻ lạc vào mênh mông. Khói sương lạc mất giữa dòng Thời gian trôi Cánh Nhạn hồng – về đâu ? Thế là… Sóng bũa sông sâu Thế là… …
[Tiếp tục đọc ](https://tuyen10468.wordpress.com/2011/06/17/the-la/)
Đăng tải tại
[Thơ Lục Bát](https://tuyen10468.wordpress.com/category/tho-luc-bat/)Thẻ [Thơ Lục Bát](https://tuyen10468.wordpress.com/tag/th-lc-bt/)
[Viết cho em – HRPT](https://tuyen10468.wordpress.com/2011/06/14/van-mo-cho-em-hrpt/)
Vẫn mơ… Giữa trời với đất mênh mông Bỗng dưng bất chợt thinh không ngọt lành Thương yêu, em cứ mãi dành Ấm êm tựa giấc mơ xanh bên đời. Em là em – của một thời Mộng mơ_mơ mộng, …
[Tiếp tục đọc ](https://tuyen10468.wordpress.com/2011/06/14/van-mo-cho-em-hrpt/)
Đăng tải tại


markdown:
### Đặc điểm nổi bật
### Thông số kỹ thuật LAPTOP ASUS K53SC - SX559 - BLACK
Bộ sản phẩm chuẩn
**LAPTOP ASUS K53SC - SX559 - BLACK**: Máy,Adapter, Pin, Catalogue
### Đánh giá chi tiết
### Có thể bạn muốn mua
### Tin tức
### So sánh LAPTOP ASUS K53SC - SX559 - BLACK với
[×](javascript:void(0);)

Content-Security-Policy: script-src 'self' 'unsafe-inline' 'unsafe-eval' script.hotjar.com static.hotjar.com tagmanager.google.com assets.vienthonga.vn www.google.com www.gstatic.com apis.google.com maps.googleapis.com www.googleadservices.com www.googletagmanager.com www.google-analytics.com connect.facebook.net platform.linkedin.com platform.twitter.com assets.pinterest.com www.linkedin.com widgets.pinterest.com log.pinterest.com static.masoffer.net logging.adtop.vn go.yeah1offer.com media1.admicro.vn vienthongavn.api.sociaplus.com www.google.com www.gstatic.com www.googleadservies.com www.googletagmanager.com www.google-analytics.com www.linkedin.com api.sociaplus.com locationv2.api.sociaplus.com

X-Frame-Options: SAMEORIGIN