text: **** Từ khóa hay tìm kiếm **** trồng rau thủy canh trong vườn Long An| giá hệ thống trồng rau nhà phố | lắp đặt giàn thủy canh tphcm | vật tư thủy canh | giá khay trồng rau hcm | lắp trồng rau thủy canh | ** nơi bán tại TPHCM: quận 3, quận 4, quận 7, quận 12, quận Gò Vấp, q3, q6, q8, q12, q.Thủ Đức, quận 1, quận 6, quận 7, quận 10, quận Gò Vấp ...** | bán trồng rau mầm nhà phố ở hcm | trồng rau mầm tại gia đình | mua trồng rau sạch nhà phố | lắp đặt trồng rau thủy canh tại gia đình | báo giá thủy canh| cung cấp dụng cụ thổ canh giá sỉ | trồng rau mầm sân thượng | giá hệ thống thủy canh tĩnh | trồng rau mầm ... Giao hàng nhanh tại TP HCM, Hà Nội, và các tỉnh HẠT GIỐNG VÀ GIẢI PHÁP TRỒNG RAU TẠI NHÀ S&S Xin kính chào quý khách ! Hiện tại, khách quan cho thấy vấn đề vệ sinh an toàn thực phẩm nói chung và vấn đề rau an toàn nói riêng đang ở mức báo động. Phần lớn các loại rau, quả ở thành thị là không rõ nguồn gốc, được trồng trong môi trường không đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm, dư lượng thuốc BVTV, dư lượng nitrat, dư lượng kim loại nặng, các vi sinh vật gây hại cho sức khỏe con người đều vượt mức cho phép. => Từ những vấn nạn trên, chúng tôi xây dựng giải pháp tạo kênh rau sạch, nhằm chia sẻ cho mọi người, đặc biệt cư dân tại các thành phố lớn có thể tự mình trồng rau sạch để sử dụng cho cả gia đình nhất là gia đình có con nhỏ. Cung cấp sỉ & lẻ hạt giống, hệ thống trồng rau nhà phố và vật tư trồng rau thổ canh Để sở hữu một hệ thống trồng rau sạch thổ canh hay thủy canh hãy liên hệ với chúng tôi theo số điện thoại: 0868.703.079 (DĐ) 1. Dịch vụ Cung cấp sỉ và lẻ vật tư trồng rau thổ canh như: Hạt giống, Khay trồng, Đất sạch dinh dưỡng, phân bón và các vật tư khác. Cung cấp cây giống: Rau ăn lá, rau ăn quả, rau ăn củ một số loại rau khác. Cung cấp sỉ và lẻ vật tư hệ thống thủy canh: thủy canh tĩnh, thủy canh hồi lưu. Tư vấn giải pháp, lắp đặt trọn gói hệ thống thủy canh tĩnh, thủy canh hồi lưu và một số giải pháp thủy canh khác. Giao hàng tận nơi trong vòng 24h kể từ khi đặt hàng. Cung cấp sỉ & lẻ hệ thống trồng rau thủy canh, vật tư thủy canh 2. Chăm sóc khách hàng Quý khách hàng nào có thắc mắc về tất cả các vấn đề liên quan, xin vui lòng liên hệ tới bộ phận chăm sóc khách hàng 0866.8181.44. Chúng tôi cam kết sẽ phản hồi khách hàng với thái độ nhiệt tình và trong thời gian sớm nhất. 3. Lắp đặt và báo giá. Đối với khách hàng mua sản phẩm về từ lắp đặt chúng tôi sẽ gửi báo giá ngay. Đối với khách hàng cần khảo sát mặt bằng và tư vấn về hệ thống cho phù hợp với không gian, chúng tôi sẽ báo giá sau khi khảo sát và đưa ra giải pháp hợp lý. 4. Đội ngũ nhân viên. Chúng tôi sở hữu đội ngũ nhân viên, cựu nhân viên tốt nghiệp kỹ sư đúng chuyên ngành trồng trọt, bảo vệ thực vật, rau và cây cảnh.., có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực trồng rau và trồng rau nhà phố. Vì vậy, chúng tôi tin tưởng sẽ tạo ra được giá trị cho cộng đồng. 5. Chi tiết một số sản phẩm phân phối S&S Ø Khay/chậu trồng 65 đen ( Size: 65L-42W-16H ) ----------------------------> 55.000đ Ø Khay/chậu trồng 66 đen ( Size: 66L-46W-21H ) ----------------------------> 78.000đ Ø Chậu dài 70 trắng ( Size: 70L-27W-20H ) ------------------------------------> 72.000đ Ø Chậu dài 72 trắng ( Size: 72L-27W-20H ) ------------------------------------> 88.000đ Ø Các loại chậu hình trụ dài: Vuông, tròn ---------------------------------------> (đang cập nhật) Ø Đất sạch dinh dưỡng tribat ( 20dm2 = 10kg ) -------------------------------> 45.000đ Ø Đất sạch trồng rau chuyên dụng tribat ( 20dm2 = 10kg ) ------------------> 55.000đ Ø Và một số loại đất chuyên dụng khác ----------------------------------------> (đang cập nhật) Ø Phân trùn quế (2kg, 5kg, 8kg, 10kg…) --------------------------------------> (đang cập nhật) Ø Kệ đỡ, giá treo, hàng rào nhựa ------------------------------------------------> (đang cập nhật) Ø Dụng cụ làm vườn --------------------------------------------------------------> (đang cập nhật) Ø Viên nén ươm hạt ---------------------------------------------------------------> 1.500đ Ø Vật tư thủy canh: Ống thủy canh, máy bơm, rọ nhựa, kệ thủy canh, dung dịch dinh dưỡng… --------------------- MỌI CHI TIẾT XIN LIÊN HỆ: HẠT GIỐNG VÀ GIẢI PHÁP TRỒNG RAU TẠI NHÀ S&S WEBSITE: trongraunhapho.vn EMAIL: trongraunhapho@gmail.com SKYPE: tuvansas TEL: 0868.703.079 (DĐ) – 0866.8181.44 Đ/C: 50/20 Nhất Chi Mai, Phường 13, quận.Tân Bình, TP.HCM FAN PAGE: facebook.com/trongraunhapho.vn ZALO ADD: 0973.654.817 (Anh mantodea) ZALO PAGE: Quý khách vui lòng quét mã bên dưới. ***** RẤT HÂN HẠNH PHỤC VỤ QUÝ KHÁCH ! ***** --------- TAGS -------- trồng rau mầm sân thượng, trồng rau mầm trong vườn, trồng rau mầm nhà phố, trồng rau thổ canh trong vườn, trồng rau thủy canh tại gia đình, trồng rau thủy canh nhà phố, trồng rau mầm tại gia đình, trồng rau sạch vườn nhà, trồng rau mầm nhà phố, trồng rau thủy canh nhà phố, trồng rau sạch trong vườn --------- KHU VỰC PHỤC VỤ NHANH Ở -------- TP.HỒ CHÍ MINH: ở Quận 1. ở Quận 2. ở Quận 3. ở Quận 4. ở Quận 5. ở Quận 6. ở Quận 7. ở Quận 8. ở Quận 9. ở Quận 10. ở Quận 11. ở Quận 12. ở Quận Gò Vấp. ở Quận Tân Bình. ở Quận Tân Phú. ở Quận Bình Thạnh. ở Quận Phú Nhuận. ở Quận Thủ Đức. ở Quận Bình Tân. ở Huyện Củ Chi. ở Huyện Hóc Môn. ở Huyện Bình Chánh --------- KHU VỰC TOÀN QUỐC Ở -------- Hà Nội. TP.HCM. Đà Nẵng. An Giang. Bà Rịa – Vũng Tàu. Bạc Liêu. Bắc Giang. Bắc Kạn. Bắc Ninh. Bến Tre. Bình Dương. Bình Định. Bình Phước. Bình Thuận. Cao Bằng. Cà Mau. Cần Thơ. Đắk Lắk. Đắk Nông. Điện Biên. Đồng Nai. Đồng Tháp. Gia Lai. Hà Giang. Hà Nam. Hà Tĩnh. Hải Dương. Hải Phòng. Hậu Giang. Hòa Bình. Hưng Yên. Khánh Hòa. Kiên Giang. Kon Tum. Lai Châu. Lào Cai. Lạng Sơn. Lâm Đồng. Long An. Nam Định. Nghệ An. Ninh Bình. Ninh Thuận. Phú Thọ. Phú Yên. Quảng Bình. Quảng Nam. Quảng Ngãi. Quảng Ninh. Quảng Trị. Sóc Trăng. Sơn La. Tây Ninh. Thanh Hóa. Thái Bình. Thái Nguyên. Huế. Tiền Giang. Trà Vinh. Tuyên Quang. Vĩnh Long. Vĩnh Phúc. Yên Bái


text:
Chương 5: Dự án phát triển hệ thống thông tin
Chia sẻ: Nguyen Long | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:56
lượt xem 19
download
Chương 5: Dự án phát triển hệ thống thông tin
Cải tiến của mô hình thác đổ: Chia sản phẩm dự án thành nhiều phần nhỏ tương đối độc lập nhau, áp dụng mô hình thác đổ để thực hiện từng phần.
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Chương 5: Dự án phát triển hệ thống thông tin
- Ch.V 1 HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ Ch.5: Dự án phát triển hệ thống thông tin Tháng 9-2007 ThS. Nguyễn Anh Hào
- Ch.V Dự án 2 Dự án là một sự nổ lực tạm thời để tạo ra một sản phẩm đặc thù (PMI – PMBOK 2000). 1. Có thời hạn kết thúc dự án. 2. Có chuyển giao sản phẩm. Giai đoạn Giai đoạn Thực hiện Giai đoạn Khởi động Kết thúc ứ Các chuyển giao c l nâ hn c mà ví hpi h C ự Điểm bắt đầu Điểm kết thúc
- Ch.V Các mô hình tiếp cận 3 Để hướng dẫn tổng quát các dự án giải quyết 3 vấn đề: 1. Định nghĩa (what), 2.Phát triển (how), 3.Hổ trợ (change). 1. Thác nước (Water Fall, Traditional SDLC) 2. Làm mẫu thử (Prototyping) 3. RAD (Rapid Application Design) 4. Xoắn ốc (Spiral) 5. JAD (Joint Application Design, IBM 1970)
- Ch.V Mô hình thác đổ 4 Phân tích Thay đổi Thiết kế Cài đặt Phát triển Bảo trì Giai đoạn trước là cơ sở để thực hiện cho giai đoạn sau. • Phải làm đúng ngay từ đầu để tránh quay lên sửa sai • Thay đổi (do bên ngoài): dự án phải rework Mỗi giai đoạn bao gồm một tập họp các tiến trình xử lý ở một lĩnh vực công nghệ khác nhau. • Kiểm tra trên nhiều lĩnh vực khác nhau
- Ch.V Mô hình thác đổ 5 Ưu điểm • Tiếp cận theo hệ thống • Có định nghĩa các chuyển giao cuối mỗi giai đoạn • Chú trọng việc lập tài liệu • Là nền tảng cho nhiều mô hình khác. Khuyết điểm • Khó điều chỉnh, sửa. • Khó thực hiện "user involvement" • Không trực quan (vì hầu hết đều ở trên giấy)
- Ch.V Mô hình tăng dần 6 Phần Phân tích Thiết kế Cài đặt Bảo trì 1 Phần Phân tích Thiết kế Cài đặt 2 Phần Phân tích Thiết kế 3 Cải tiến của mô hình thác đổ: Chia sản phẩm dự án thành nhiều phần nhỏ tương đối độc lập nhau, áp dụng mô hình thác đổ để thực hiện từng phần. • Độ phức tạp được giảm bớt • Dể phân bổ nguồn lực thực hiện dự án
- Ch.V Mô hình làm mẫu thử (Prototyping) 7 Xác định Yêu cầu Phát triển bài toán Mẫu thử Mẫu thử (Users) (Project members) Chỉnh sửa Kiểm tra Cải tiến mẫu thử Phiên bản mới Áp dụng Yêu cầu mới Không phân định các giai đoạn có chuyển giao rõ ràng. Không giải quyết được các vấn đề mang tính hệ thống. Chất lượng sản phẩm dựa trên mẫu thử (“trực quan”) và do người sử dụng quyết định.
- Ch.V Prototyping 8 Khi nào thì nên sử dụng prototyping model ? • Khi yêu cầu từ users không rõ ràng • Khi có vài users và stackholers tham gia dự án • Thiết kế phức tạp, cần có bản demo chi tiết để xem • Khi giao tiếp giữa users và phân tích viên gặp khó khăn (vd: ngôn từ, ít thời gian gặp nhau). • Khi có công cụ tạo mẫu nhanh. Prototyping chỉ thích hợp cho việc thiết lập yêu cầu chi tiết
- Ch.V Mô hình xoắn ốc (Spiral model). 9 Planning Mục tiêu Giải pháp Customer Risks Communication Phân tích Ước lượng Khảo sát Phòng tránh Xác thực Thiết kế Customer Kiểm tra Engineering Evaluation Cài đặt Xây dựng Construction & release Tinh chỉnh từng bước, phát triển từ cơ bản đến chi tiết Có tính kiểm soát cao và phù hợp với các dự án phức tạp Số vòng xoay của mô hình xoắn ốc không thể xác định trước nên khó lập kế hoạch tổng thể
- Ch.V CASE tools 10 CASE (Computer Aids System Engineering) tools là các phần mềm tự động hóa (hoặc trợ giúp) phân tích mô hình hệ thống và chuyển đổi mô hình hệ thống thành chương trình. • Để chuẩn hóa và tự động hóa các tiến trình phát triển, giảm thời gian thiết kế và phát triển phần mềm. • Để hoàn thiện các đặc tả về hệ thống. • Trợ giúp kiểm tra lổi, kiểm soát các thay đổi, và tận dụng lại các môdun đã tạo ra. CASE tools được sử dụng trong RAD và JAD model.
- Ch.V CASE tools (tt) 11 Công cụ vẽ lược đồ thể hiện xử lý, dữ liệu và data-flow. Bộ phát sinh reports và hiển thị màn hình để lập mẫu thử cho các giao diện giữa hệ thống với người sử dụng. Công cụ phân tích đặc tả dựa trên lược đồ, form và report. Kho sưu liệu đặc tả lược đồ, báo cáo và thông tin quản lý dự án Bộ phát sinh tài liệu kỹ thuật và tài liệu cho người sử dụng Bộ phát sinh mã và CSDL tự động từ tài liệu thiết kế. Forward engineering: là công nghệ giúp phân tích viên chuyển engineering mô hình thành mã chương trình. Reverse engineering: là công nghệ chuyển mã chương trình sang engineering mô hình, để sửa lại. Version control: chứa các mô tả về dữ liệu và xử lý, cảnh báo control về các thay đổi trên dữ liệu cho các xử lý có liên quan.
- Ch.V Rapid Application Design (RAD) 12 Là mô hình cải tiến của Prototyping hoặc Spiral dựa trên CASE tools để thể hiện ý tưởng phân tích, sau đó trợ giúp thiết kế tự động để tạo ra các đặc tả cần thiết cho hệ thống. Đặc điểm: Tự động hóa các bước thực hiện Giảm bớt “rework” thủ công Giải phóng dự án khỏi các vấn đề về công nghệ Trợ giúp chuẩn hóa các tiến trình công nghệ
- Ch.V Joint Application Design (JAD) 13 Là mô hình bao gồm người sử dụng, người quản lý và người phát triển hệ thống cùng tham gia trong một chuổi các cuộc họp chuyên sâu để đặc tả hoặc xem xét các yêu cầu cho hệ thống, có sử dụng CASE tools. Người sử dụng (User) là người đưa ra yêu cầu về các chuyển giao sau khi thiết kế. Người quản lý (Manager) là người nêu ra bài toán và quyết định có chấp nhận phương án không. Người phát triển hệ thống (Developer) là người đưa ra phương án giải quyết bài toán.
- Ch.V Thực hiện dự án 14 Gồm 5 bước cơ bản sau A. Chọn dự án để thực hiện 1. Xác định tính khả thi 2. Xếp hạng các dự án 3. Chọn dự án B. Khởi động dự án C. Hoạch định dự án: Có 10 công việc phải thực hiện ! D. Thực hiện dự án E. Kết thúc dự án
- Ch.V A-1.Xác định tính khả thi 15 Ai làm ? • CEOs, steering committee, users và nhóm dự án Làm gì ? • Xác định vai trò / ý nghĩa của dự án đối với tổ chức. • Xác định các đặc tính nổi bật của dự án – bài toán để đánh giá mức độ hữu dụng của nó đối với tổ chức • Xác định chi phí, thời gian, độ phức tạp và rủi ro để ước tính khả năng thu hồi vốn Làm như thế nào ? • Phân tích top-down và bottom-up • Phân tích SWOT
- Ch.V Xác định tính khả thi 16 Top down: người quản lý tổ chức nhận định về tính khả thi theo quan điểm quản lý (ý nghĩa, sự cần thiết, hiệu quả). Bottom up : users và thành viên nhóm dự án nhận định theo quan điểm kỹ thuật (bài toán, giải pháp, rủi ro). Phân tích SWOT để đánh giá khả năng của dự án và thời điểm thích hợp để năngc hiện dự án Hoàn cảnh Khả thự Thuận lợi Strengths Opportunities Khó khăn Weaknesses Threats
- Ch.V A-2.Xếp hạng dự án 17 Phân tích giá trị cộng thêm của mỗi dự án vào hoạt động của tổ chức, dựa trên: 1. Vai trò của dự án đối với mục tiêu của tổ chức 2. Lợi ích hữu hình mà dự án chuyển giao (ROI) So sánh các dự án dựa trên các tiêu chí đánh giá để xếp thứ tự ưu tiên cho dự án, dựa trên phương pháp AHP: 1. Thiết lập các tiêu chí đánh giá bằng cách phân tích theo cấu trúc phân cấp các yếu tố góp phần làm thỏa mãn yêu cầu đối với dự án. 2. Cho điểm mỗi dự án theo các tiêu chí
- Ch.V Lợi ích (benefits) 18 Lợi ích hữu hình (tangible benefit) là lợi ích phát sinh trong suốt thời gian sử dụng các chuyển giao từ dự án,và có thể quy thành tiền: • Giảm chi phí cho tổ chức. • Giảm sai sót. • Tăng năng lực đáp ứng yêu cầu. Lợi ích vô hình (intangible benefit) là lợi ích từ các chuyển giao (deliverables) của dự án nhưng không thể quy ra thành tiền, hoặc không chắc chắn: • Ra quyết định nhanh hơn. • Có hiệu quả cao hơn trong việc xử lý thông tin. • Có nhiều thông tin hơn, tốt hơn, mới hơn. • Cải tiến các hoạch định của tổ chức.
- Ch.V Chi phí (Costs) 19 Chi phí hữu hình (tangible cost) là chi phí liên quan đến các chuyển giao quy thành tiền. • Chi phí đầu tư ban đầu (One-time cost): Mua máy, phần mềm, phát triển dự án, huấn luyện sử dụng • Chi phí thường xuyên (Recurring cost): Bảo trì, vận hành, nâng cấp hệ thống Chi phí vô hình (intangible cost) là chi phí liên quan đến các chuyển giao không thể đo lường bằng giá trị, hoặc không chắc chắn. • Mất khách hàng • Giảm nhiệt tình ở người nhân viên
- Ch.V Giá trị thời gian của tiền 20 Giá trị sử dụng (quy thành tiền) của hệ thống chỉ thu được ở tương lai, trong khi phải đầu tư cho hệ thống ở hiện tại. Như vậy để ước tính lời/lổ cần phải quy đổi giá trị tiền giữa hiện tại và tương lai. Giá trị tiền (PV, present value) Y ở thời điểm sau n năm với discount rate i hàng năm là 1 PVn (Y ) = Y × n (1 + i ) Ví dụ: với i = 12 % = 0.12, sau 3 năm giá trị tiền $4000 sẽ còn là $ 4000 * (1 + 0.12) – 3 = $ 2847
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Chương 2: Phát triển hệ thống thông tin
11 p | 479 | 152
-
Bài giảng Hệ thống thông tin quản trị - Chương 4: Tổng quan về tiến trình lựa chọn và phát triển hệ thống thông tin
12 p | 30 | 9
-
Bài giảng Phân tích thiết kế hệ thống thông tin: Chương 2 - ThS. Hoàng Mạnh Hà
21 p | 35 | 6
-
Bài giảng Phát triển hệ thống thông tin kinh tế: Chương 1 - Học viện Ngân hàng
29 p | 18 | 5
-
Bài giảng Phát triển hệ thống thông tin kinh tế: Chương 8 - Học viện Ngân hàng
30 p | 8 | 3
-
Bài giảng Phát triển hệ thống thông tin kinh tế: Chương 7 - Học viện Ngân hàng
34 p | 7 | 3
-
Bài giảng Phát triển hệ thống thông tin kinh tế: Chương 5 - Học viện Ngân hàng
25 p | 11 | 3
-
Bài giảng Phát triển hệ thống thông tin kinh tế: Chương 2 - Học viện Ngân hàng
35 p | 5 | 3
-
Bài giảng Phát triển hệ thống thông tin kinh tế: Chương 9 - Học viện Ngân hàng
14 p | 8 | 3
-
Bài giảng Hệ thống thông tin quản trị - Chương 5: Khởi tạo việc phát triển hệ thống thông tin
9 p | 26 | 3
-
Bài giảng Phát triển hệ thống thông tin kinh tế: Chương 0 - Học viện Ngân hàng
11 p | 7 | 2
-
Bài giảng Phát triển hệ thống thông tin (IS Development) - Chương 5: Các phương pháp luận phát triển hệ thống thông tin quản lý
92 p | 1 | 1
-
Bài giảng Phát triển hệ thống thông tin (IS Development) - Chương 4: Các công cụ hỗ trợ phát triển hệ thống thông tin quản lý
29 p | 4 | 1
-
Bài giảng Phát triển hệ thống thông tin (IS Development) - Chương 1: Tổng quan về phát triển hệ thống thông tin quản lý
36 p | 4 | 1
-
Bài giảng Phát triển hệ thống thông tin kinh tế: Chương 5 (tt) - Học viện Ngân hàng
30 p | 4 | 1
-
Bài giảng Phát triển hệ thống thông tin (IS Development) - Chương 0: Giới thiệu môn học
28 p | 5 | 1
-
Bài giảng Phát triển hệ thống thông tin (IS Development) - Chương 6: Lựa chọn phương pháp luận phát triển hệ thống thông tin quản lý
26 p | 5 | 1

markdown:
# Chương 5: Dự án phát triển hệ thống thông tin
Chia sẻ: Nguyen Long | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:56
lượt xem 19
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100503/ndl9488/80x100/chp5_du_an_phat_trien_he_thong_thong_tin_6072.jpg)
##
Chương 5: Dự án phát triển hệ thống thông tin
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Cải tiến của mô hình thác đổ: Chia sản phẩm dự án thành nhiều phần nhỏ tương đối độc lập nhau, áp dụng mô hình thác đổ để thực hiện từng phần.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Chương 5: Dự án phát triển hệ thống thông tin
- Ch.V 1 HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ Ch.5: Dự án phát triển hệ thống thông tin Tháng 9-2007 ThS. Nguyễn Anh Hào
- Ch.V Dự án 2 Dự án là một sự nổ lực tạm thời để tạo ra một sản phẩm đặc thù (PMI – PMBOK 2000). 1. Có thời hạn kết thúc dự án. 2. Có chuyển giao sản phẩm. Giai đoạn Giai đoạn Thực hiện Giai đoạn Khởi động Kết thúc ứ Các chuyển giao c l nâ hn c mà ví hpi h C ự Điểm bắt đầu Điểm kết thúc
- Ch.V Các mô hình tiếp cận 3 Để hướng dẫn tổng quát các dự án giải quyết 3 vấn đề: 1. Định nghĩa (what), 2.Phát triển (how), 3.Hổ trợ (change). 1. Thác nước (Water Fall, Traditional SDLC) 2. Làm mẫu thử (Prototyping) 3. RAD (Rapid Application Design) 4. Xoắn ốc (Spiral) 5. JAD (Joint Application Design, IBM 1970)
- Ch.V Mô hình thác đổ 4 Phân tích Thay đổi Thiết kế Cài đặt Phát triển Bảo trì Giai đoạn trước là cơ sở để thực hiện cho giai đoạn sau. • Phải làm đúng ngay từ đầu để tránh quay lên sửa sai • Thay đổi (do bên ngoài): dự án phải rework Mỗi giai đoạn bao gồm một tập họp các tiến trình xử lý ở một lĩnh vực công nghệ khác nhau. • Kiểm tra trên nhiều lĩnh vực khác nhau
- Ch.V Mô hình thác đổ 5 Ưu điểm • Tiếp cận theo hệ thống • Có định nghĩa các chuyển giao cuối mỗi giai đoạn • Chú trọng việc lập tài liệu • Là nền tảng cho nhiều mô hình khác. Khuyết điểm • Khó điều chỉnh, sửa. • Khó thực hiện "user involvement" • Không trực quan (vì hầu hết đều ở trên giấy)
- Ch.V Mô hình tăng dần 6 Phần Phân tích Thiết kế Cài đặt Bảo trì 1 Phần Phân tích Thiết kế Cài đặt 2 Phần Phân tích Thiết kế 3 Cải tiến của mô hình thác đổ: Chia sản phẩm dự án thành nhiều phần nhỏ tương đối độc lập nhau, áp dụng mô hình thác đổ để thực hiện từng phần. • Độ phức tạp được giảm bớt • Dể phân bổ nguồn lực thực hiện dự án
- Ch.V Mô hình làm mẫu thử (Prototyping) 7 Xác định Yêu cầu Phát triển bài toán Mẫu thử Mẫu thử (Users) (Project members) Chỉnh sửa Kiểm tra Cải tiến mẫu thử Phiên bản mới Áp dụng Yêu cầu mới Không phân định các giai đoạn có chuyển giao rõ ràng. Không giải quyết được các vấn đề mang tính hệ thống. Chất lượng sản phẩm dựa trên mẫu thử (“trực quan”) và do người sử dụng quyết định.
- Ch.V Prototyping 8 Khi nào thì nên sử dụng prototyping model ? • Khi yêu cầu từ users không rõ ràng • Khi có vài users và stackholers tham gia dự án • Thiết kế phức tạp, cần có bản demo chi tiết để xem • Khi giao tiếp giữa users và phân tích viên gặp khó khăn (vd: ngôn từ, ít thời gian gặp nhau). • Khi có công cụ tạo mẫu nhanh. Prototyping chỉ thích hợp cho việc thiết lập yêu cầu chi tiết
- Ch.V Mô hình xoắn ốc (Spiral model). 9 Planning Mục tiêu Giải pháp Customer Risks Communication Phân tích Ước lượng Khảo sát Phòng tránh Xác thực Thiết kế Customer Kiểm tra Engineering Evaluation Cài đặt Xây dựng Construction & release Tinh chỉnh từng bước, phát triển từ cơ bản đến chi tiết Có tính kiểm soát cao và phù hợp với các dự án phức tạp Số vòng xoay của mô hình xoắn ốc không thể xác định trước nên khó lập kế hoạch tổng thể
- Ch.V CASE tools 10 CASE (Computer Aids System Engineering) tools là các phần mềm tự động hóa (hoặc trợ giúp) phân tích mô hình hệ thống và chuyển đổi mô hình hệ thống thành chương trình. • Để chuẩn hóa và tự động hóa các tiến trình phát triển, giảm thời gian thiết kế và phát triển phần mềm. • Để hoàn thiện các đặc tả về hệ thống. • Trợ giúp kiểm tra lổi, kiểm soát các thay đổi, và tận dụng lại các môdun đã tạo ra. CASE tools được sử dụng trong RAD và JAD model.
- Ch.V CASE tools (tt) 11 Công cụ vẽ lược đồ thể hiện xử lý, dữ liệu và data-flow. Bộ phát sinh reports và hiển thị màn hình để lập mẫu thử cho các giao diện giữa hệ thống với người sử dụng. Công cụ phân tích đặc tả dựa trên lược đồ, form và report. Kho sưu liệu đặc tả lược đồ, báo cáo và thông tin quản lý dự án Bộ phát sinh tài liệu kỹ thuật và tài liệu cho người sử dụng Bộ phát sinh mã và CSDL tự động từ tài liệu thiết kế. Forward engineering: là công nghệ giúp phân tích viên chuyển engineering mô hình thành mã chương trình. Reverse engineering: là công nghệ chuyển mã chương trình sang engineering mô hình, để sửa lại. Version control: chứa các mô tả về dữ liệu và xử lý, cảnh báo control về các thay đổi trên dữ liệu cho các xử lý có liên quan.
- Ch.V Rapid Application Design (RAD) 12 Là mô hình cải tiến của Prototyping hoặc Spiral dựa trên CASE tools để thể hiện ý tưởng phân tích, sau đó trợ giúp thiết kế tự động để tạo ra các đặc tả cần thiết cho hệ thống. Đặc điểm: Tự động hóa các bước thực hiện Giảm bớt “rework” thủ công Giải phóng dự án khỏi các vấn đề về công nghệ Trợ giúp chuẩn hóa các tiến trình công nghệ
- Ch.V Joint Application Design (JAD) 13 Là mô hình bao gồm người sử dụng, người quản lý và người phát triển hệ thống cùng tham gia trong một chuổi các cuộc họp chuyên sâu để đặc tả hoặc xem xét các yêu cầu cho hệ thống, có sử dụng CASE tools. Người sử dụng (User) là người đưa ra yêu cầu về các chuyển giao sau khi thiết kế. Người quản lý (Manager) là người nêu ra bài toán và quyết định có chấp nhận phương án không. Người phát triển hệ thống (Developer) là người đưa ra phương án giải quyết bài toán.
- Ch.V Thực hiện dự án 14 Gồm 5 bước cơ bản sau A. Chọn dự án để thực hiện 1. Xác định tính khả thi 2. Xếp hạng các dự án 3. Chọn dự án B. Khởi động dự án C. Hoạch định dự án: Có 10 công việc phải thực hiện ! D. Thực hiện dự án E. Kết thúc dự án
- Ch.V A-1.Xác định tính khả thi 15 Ai làm ? • CEOs, steering committee, users và nhóm dự án Làm gì ? • Xác định vai trò / ý nghĩa của dự án đối với tổ chức. • Xác định các đặc tính nổi bật của dự án – bài toán để đánh giá mức độ hữu dụng của nó đối với tổ chức • Xác định chi phí, thời gian, độ phức tạp và rủi ro để ước tính khả năng thu hồi vốn Làm như thế nào ? • Phân tích top-down và bottom-up • Phân tích SWOT
- Ch.V Xác định tính khả thi 16 Top down: người quản lý tổ chức nhận định về tính khả thi theo quan điểm quản lý (ý nghĩa, sự cần thiết, hiệu quả). Bottom up : users và thành viên nhóm dự án nhận định theo quan điểm kỹ thuật (bài toán, giải pháp, rủi ro). Phân tích SWOT để đánh giá khả năng của dự án và thời điểm thích hợp để năngc hiện dự án Hoàn cảnh Khả thự Thuận lợi Strengths Opportunities Khó khăn Weaknesses Threats
- Ch.V A-2.Xếp hạng dự án 17 Phân tích giá trị cộng thêm của mỗi dự án vào hoạt động của tổ chức, dựa trên: 1. Vai trò của dự án đối với mục tiêu của tổ chức 2. Lợi ích hữu hình mà dự án chuyển giao (ROI) So sánh các dự án dựa trên các tiêu chí đánh giá để xếp thứ tự ưu tiên cho dự án, dựa trên phương pháp AHP: 1. Thiết lập các tiêu chí đánh giá bằng cách phân tích theo cấu trúc phân cấp các yếu tố góp phần làm thỏa mãn yêu cầu đối với dự án. 2. Cho điểm mỗi dự án theo các tiêu chí
- Ch.V Lợi ích (benefits) 18 Lợi ích hữu hình (tangible benefit) là lợi ích phát sinh trong suốt thời gian sử dụng các chuyển giao từ dự án,và có thể quy thành tiền: • Giảm chi phí cho tổ chức. • Giảm sai sót. • Tăng năng lực đáp ứng yêu cầu. Lợi ích vô hình (intangible benefit) là lợi ích từ các chuyển giao (deliverables) của dự án nhưng không thể quy ra thành tiền, hoặc không chắc chắn: • Ra quyết định nhanh hơn. • Có hiệu quả cao hơn trong việc xử lý thông tin. • Có nhiều thông tin hơn, tốt hơn, mới hơn. • Cải tiến các hoạch định của tổ chức.
- Ch.V Chi phí (Costs) 19 Chi phí hữu hình (tangible cost) là chi phí liên quan đến các chuyển giao quy thành tiền. • Chi phí đầu tư ban đầu (One-time cost): Mua máy, phần mềm, phát triển dự án, huấn luyện sử dụng • Chi phí thường xuyên (Recurring cost): Bảo trì, vận hành, nâng cấp hệ thống Chi phí vô hình (intangible cost) là chi phí liên quan đến các chuyển giao không thể đo lường bằng giá trị, hoặc không chắc chắn. • Mất khách hàng • Giảm nhiệt tình ở người nhân viên
- Ch.V Giá trị thời gian của tiền 20 Giá trị sử dụng (quy thành tiền) của hệ thống chỉ thu được ở tương lai, trong khi phải đầu tư cho hệ thống ở hiện tại. Như vậy để ước tính lời/lổ cần phải quy đổi giá trị tiền giữa hiện tại và tương lai. Giá trị tiền (PV, present value) Y ở thời điểm sau n năm với discount rate i hàng năm là 1 PVn (Y ) = Y × n (1 + i ) Ví dụ: với i = 12 % = 0.12, sau 3 năm giá trị tiền $4000 sẽ còn là $ 4000 * (1 + 0.12) – 3 = $ 2847
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Chương 2: Phát triển hệ thống thông tin
11 p |
479 |
152
-
Bài giảng Hệ thống thông tin quản trị - Chương 4: Tổng quan về tiến trình lựa chọn và phát triển hệ thống thông tin
12 p |
30 |
9
-
Bài giảng Phân tích thiết kế hệ thống thông tin: Chương 2 - ThS. Hoàng Mạnh Hà
21 p |
35 |
6
-
Bài giảng Phát triển hệ thống thông tin kinh tế: Chương 1 - Học viện Ngân hàng
29 p |
18 |
5
-
Bài giảng Phát triển hệ thống thông tin kinh tế: Chương 8 - Học viện Ngân hàng
30 p |
8 |
3
-
Bài giảng Phát triển hệ thống thông tin kinh tế: Chương 7 - Học viện Ngân hàng
34 p |
7 |
3
-
Bài giảng Phát triển hệ thống thông tin kinh tế: Chương 5 - Học viện Ngân hàng
25 p |
11 |
3
-
Bài giảng Phát triển hệ thống thông tin kinh tế: Chương 2 - Học viện Ngân hàng
35 p |
5 |
3
-
Bài giảng Phát triển hệ thống thông tin kinh tế: Chương 9 - Học viện Ngân hàng
14 p |
8 |
3
-
Bài giảng Hệ thống thông tin quản trị - Chương 5: Khởi tạo việc phát triển hệ thống thông tin
9 p |
26 |
3
-
Bài giảng Phát triển hệ thống thông tin kinh tế: Chương 0 - Học viện Ngân hàng
11 p |
7 |
2
-
Bài giảng Phát triển hệ thống thông tin (IS Development) - Chương 5: Các phương pháp luận phát triển hệ thống thông tin quản lý
92 p |
1 |
1
-
Bài giảng Phát triển hệ thống thông tin (IS Development) - Chương 4: Các công cụ hỗ trợ phát triển hệ thống thông tin quản lý
29 p |
4 |
1
-
Bài giảng Phát triển hệ thống thông tin (IS Development) - Chương 1: Tổng quan về phát triển hệ thống thông tin quản lý
36 p |
4 |
1
-
Bài giảng Phát triển hệ thống thông tin kinh tế: Chương 5 (tt) - Học viện Ngân hàng
30 p |
4 |
1
-
Bài giảng Phát triển hệ thống thông tin (IS Development) - Chương 0: Giới thiệu môn học
28 p |
5 |
1
-
Bài giảng Phát triển hệ thống thông tin (IS Development) - Chương 6: Lựa chọn phương pháp luận phát triển hệ thống thông tin quản lý
26 p |
5 |
1

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Set-Cookie: TLDEVNamespace=rpe594lnggi41desbmrpas74t5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Connection: close

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Luận văn tốt nghiệp “Đánh giá tình hình thực hiện bảo hiểm P&I và Hull của Công ty Vận tải biển III trong hai năm 2001-2002"
Chia sẻ: Trung Tri | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:99
lượt xem 120
download
Luận văn tốt nghiệp “Đánh giá tình hình thực hiện bảo hiểm P&I và Hull của Công ty Vận tải biển III trong hai năm 2001-2002"
Bảo hiểm có nguồn gốc từ rất xa xưa trong lịch sử văn minh nhân loại, thậm chí cho đến hiện giờ người ta vẫn chưa xác định được bảo hiểm xuất hiện từ khi nào. Dù vậy, trong bất kỳ phương thức sản xuất nào, dù lực lượng sản xuất có tiên tiến đến mấy thì con người với tư cách là chủ tư liệu sản xuất vẫn phải tuân theo quy luật khách quan của Thế giới vật chất, chịu những rủi ro trong quản lý sản xuất. Nhất là trong quản lý xã hội thường xuyên phải...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Luận văn tốt nghiệp “Đánh giá tình hình thực hiện bảo hiểm P&I và Hull của Công ty Vận tải biển III trong hai năm 2001-2002"
- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Tình hình thực hiện bảo hiểm Hull và P&I tại Vinaship Sinh viên: Đinh Mai Hiền Lớp: A1.CN8 ........... , tháng 05 năm 2003
- Khoá luận tốt nghiệp: Tình hình thực hiện bảo hiểm Hull và P&I tại Vinaship LỜI MỞ ĐẦU Bảo hiểm có nguồn gốc từ rất xa xưa trong lịch sử văn minh nhân loại, thậm chí cho đến hiện giờ người ta vẫn chưa xác định được bảo hiểm xuất hiện từ khi nào. Dù vậy, trong bất kỳ phương thức sản xuất nào, dù lực lượng sản xuất có tiên tiến đến mấy thì con người với tư cách là chủ tư liệu sản xuất vẫn phải tuân theo quy luật khách quan của Thế giới vật chất, chịu những rủi ro trong quản lý sản xuất. Nhất là trong quản lý xã hội thường xuyên phải đối đầu với các tổn thất sản xuất, tinh thần do các nguyên nhân khách quan bên ngoài mà chúng ta chưa thể lường trước gây ra, khiến cho bản thân chủ thể không thể tự quản lý được. Ngay từ xa xưa, để hạn chế tổn thất và khắc phục hậu quả do những rủi ro gây ra, con người đã tự mình dành ra những khoản dự trữ nhất định. Tuy nhiên, biện pháp này tỏ ra kém hiệu quả và không kinh tế. Cùng với sự phát triển của lực lượng sản xuất, của khoa học kỹ thuật, đặc biệt là khoa học quản lý kinh tế, con người hình thành các tổ chức chuyên nghiệp làm nhiệm vụ bảo hiểm. Lúc này hình thành hai đối tác là Người bảo hiểm và Người được bảo hiểm. Các tổ chức này đóng vai trò chuyển giao những rủi ro, bù đắp những tổn thất, thực hiện các chức năng phân phối lại, bảo toàn vốn, nhanh chóng khắc phục hậu quả, phục hồi sản xuất cho Người được bảo hiểm. Đặc biệt khi nền kinh tế đất nước đang phát triển nhanh, quá trình lưu thông, buôn bán hàng hóa giữa các nước gia tăng thì nhu cầu bảo hiểm cũng đòi hỏi phải phát triển tương ứng. Bảo hiểm lúc này đã trở thành bạn đường theo các nhà quản lý kinh tế, các chủ sản xuất kinh doanh. Với vai trò ngày càng quan trọng trong đời sống sản xuất kinh doanh của con người, nên lĩnh vực bảo hiểm được quan tâm và phát triển, thu hút các nhà đầu tư bỏ vốn kinh doanh. Các tổ chức bảo hiểm lớn mạnh không ngừng cả về chiều rộng lẫn chiều sâu. Kinh doanh bảo hiểm đã thực sự phát triển không những về mặt quy mô tổ chức mà cả về loại hình bảo hiểm. Đinh Mai Hiền - A1. CN8 05/2003 1
- Khoá luận tốt nghiệp: Tình hình thực hiện bảo hiểm Hull và P&I tại Vinaship Từ lý luận và thực tiễn cho thấy, bảo hiểm tồn tại một cách khách quan và ở mọi chế độ xã hội. Bảo hiểm giúp đỡ bù đắp những thiệt hại, mất mát về người và tài sản của nhà nước, của các doanh nghiệp, các tổ chức kinh tế, xã hội và của các cá nhân do các rủi ro gây nên nhằm khắc phục những hậu quả của các rủi ro, góp phần ổn định đời sống và sản xuất kinh doanh. Bảo hiểm đã tạo ra nguồn vốn lớn bằng phí bảo hiểm, tăng thu, giảm chi cho cán cân thanh toán Quốc tế, tạo ra tâm lý an toàn trong hoạt động kinh tế và đời sống xã hội. Bảo hiểm là một biện pháp kinh tế nhằm đảm bảo bù đắp những tổn thất về tài sản của mỗi đơn vị kinh tế riêng biệt do những rủi ro, biến cố gây ra bằng cách phân tán rủi ro này cho nhiều đơn vị kinh tế bị chính rủi ro này đe dọa. Bảo hiểm Hàng hải là một loại bảo hiểm bao gồm tất cả các giá trị bảo hiểm liên quan đến vận tải đường biển. Bảo hiểm Hàng hải là một ngành hoạt động nhằm bảo vệ Người được bảo hiểm. Người được bảo hiểm là các chủ tàu, các chủ hàng có hàng hóa chuyên chở bằng đường biển. Bằng hình thức bảo hiểm, chúng ta đã phân tán các hậu quả tài chính của một số biến cố Hàng hải hay sự cố chuyên chở cho nhiều người để mỗi người không bị ảnh hưởng trầm trọng. Trên thực tế có nhiều loại hình bảo hiểm tàu biển mà chủ tàu có thể tự lựa chọn cho mình một loại hình thích hợp: Bảo hiểm mọi rủi ro, Bảo hiểm tổn thất toàn bộ, Bảo hiểm tổn thất riêng, Bảo hiểm một phần giá trị, Bảo hiểm chuyến, Bảo hiểm định kỳ .v.v.. Tóm lại, việc mua bảo hiểm tổn thất và bảo hiểm trách nhiệm dân sự chủ tàu cho đội tàu là một việc làm cần thiết, có tính bắt buộc. Đồng thời việc mua bảo hiểm đem lại những lợi ích nhất định cho chủ tàu như đã nói ở trên. Đề tài của khoá luận tốt nghiệp này là: Đinh Mai Hiền - A1. CN8 05/2003 2
- Khoá luận tốt nghiệp: Tình hình thực hiện bảo hiểm Hull và P&I tại Vinaship “Đánh giá tình hình thực hiện bảo hiểm P&I và Hull của Công ty Vận tải biển III trong hai năm 2001-2002" Để làm sáng tỏ vấn đề nêu trên, chúng ta cần nghiên cứu những nội dung sau: - Hiểu rõ được các điều kiện của bảo hiểm P&I-Protection&Indemnity, tình hình thực hiện công tác bảo hiểm P&I của Công ty Vận tải biển III trong hai năm 2001- 2002. - Hiểu rõ được các điều khoản của bảo hiểm thân tàu- Hull, tình hình thực hiện bảo hiểm thân tàu của Công ty Vận tải biển III trong hai năm 2001-2002 - Thông qua các số liệu về công tác bảo hiểm P&I và Hull, đánh giá công tác bảo hiểm P&I và Hull của Công ty Vận tải biển III trong hai năm 2001-2002. - Từ đó tìm ra các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả của công tác bảo hiểm của Công ty trong năm tới. Thiết kế tốt nghiệp này hoàn thành được ngoài sự nỗ lực phấn đấu của bản thân em còn được sự chỉ đạo tận tình của thày giáo hướng dẫn Vũ Sỹ Tuấn – Trưởng khoa kinh tế ngoại thương, cũng như sự giúp đỡ nhiệt tình của các đồng nghiệp của em tại Công ty Vận tải biển III, Công ty bảo hiểm Hải Phòng, Chi nhánh bảo hiểm Thành phố Hồ Chí Minh tại Hải Phòng. Nhân dịp này, em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới thày giáo Vũ Sỹ Tuấn, các thầy cô giáo khác trong Khoa kinh tế ngoại thương và các đồng nghiệp ở Công ty Vận tải biển III, Công ty bảo hiểm Hải Phòng, Chi nhánh bảo hiểm Thành phố Hồ Chí Minh tại Hải Phòng, ban biên tập tạp chí Visaba Times, Hiệp hội VIFAS đã giúp em hoàn thành khoá luận tốt nghiệp này.Vì thời gian có hạn và trình độ còn hạn chế, khoá luận tốt nghiệp của em không tránh khỏi những khiếm khuyết. Em mong được các thầy cô giáo chỉ bảo và châm chước. Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô. Đinh Mai Hiền - A1. CN8 05/2003 3
- Khoá luận tốt nghiệp: Tình hình thực hiện bảo hiểm Hull và P&I tại Vinaship CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VẬN TẢI BIỂN III 1 . Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của Công ty vận tải biển III ********************************** Giữa lúc cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nước của quân và dân ta đang bước vào giai đoạn quyết liệt. Đế quốc Mỹ điên cuồng đánh phá miền Bắc, ném bom vào các căn cứ quân sự, cơ sở kinh tế, văn hóa của nước ta một cách khốc liệt. Xuất phát từ yêu cầu thống nhất quản lý của các lực lượng vận tải biển để chủ động tập trung mở các chiến dịch vận tải lớn, phục vụ chiến trường miền Nam và các tỉnh khu bốn cũ. Đồng thời từng bước xây dựng nền nếp quản lý kinh doanh và đào tạo đội ngũ sĩ quan, thuyền viên cho sự nghiệp phát triển của ngành vận tải biển sau khi chiến tranh kết thúc. Ngày 01-10-1970, Bộ giao thông vận tải quyết định thành lập “Công ty vận tải ven biển Việt Nam” trên cơ sở hợp nhất ba đội tàu “Giải Phóng-Tự Lực-Quyết Thắng” và một xưởng vật tư. Toàn bộ đội tàu của công ty khi mới thành lập có 217 chiếc tàu, hầu hết là tàu giải phóng, sà lan chở dầu đường sông, sà lan biển 800T, cùng với một số tàu ven biển như: Hòa Bình, Thống Nhất, Hữu Nghị, 20-7, Bến Thủy,.... Với tổng trọng tải là 24.000T. Trong 5 năm từ năm 1970 đến 1974 đội tàu của công ty đã vận chuyển gần 1,7 triệu tấn hàng hóa gồm: lương thực, thực phẩm, thuốc men, hàng quân sự, hậu cần cho chiến đấu và 1,4 triệu tấn xăng dầu, đáp ứng đầy đủ nhu cầu của chiến trường nhất là các chiến dịch lớn, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Đảng và nhà nước giao phó. Ngay từ những ngày đầu mới thành lập, công ty trong hoàn cảnh có những khó khăn về nhiều mặt, Đảng ủy và giám đốc cùng với các cán bộ công nhân viên đã chủ trương vừa xây dựng củng cố tổ chức, vừa đảm bảo sản xuất. Phát động mạnh mẽ phong trào tự quản, bảo dưỡng thiết bị phương tiện kết hợp với việc tăng cường các điều kiện và khả năng của các xưởng và trạm sửa chữa tại Hải Phòng và khu bốn cũ Đinh Mai Hiền - A1. CN8 05/2003 4
- Khoá luận tốt nghiệp: Tình hình thực hiện bảo hiểm Hull và P&I tại Vinaship đảm bảo nhiệm vụ trùng tu các phương tiện đồng thời tổ chức việc cung ứng sinh hoạt cho các tàu đủ điều kiện sản xuất đạt năng suất cao. Trên cơ sở thực hiện đồng bộ các chủ trương đã đề ra, trong thời kỳ mới thành lập công ty vận tải biển vẫn luôn đảm bảo thực hiện nhiệm vụ cấp trên đã giao cho. Tuyến vận tải trong nước từ Hải Phòng vào khu IV cũ được xác định là nhiệm vụ trọng tâm của Công ty, kết hợp vận tải hai chiều là hàng vào đồng thời lấy hàng ra chủ yếu là gỗ. Với khẩu hiệu “Tất cả cho tiền tuyến, tất cả để đánh thắng giặc Mỹ xâm lược”. Trải qua những năm tháng ác liệt gian khổ 160 cán bộ, chiến sĩ, sĩ quan, thuyền viên của công ty đã hy sinh trên khắp các tuyến đường biển, các cảng cùng với tổn thất của tài sản: 48 phương tiện, trên 3.000T tàu bị máy bay Mỹ bắn phá, bị thủy lôi phá hủy. Đảng và nhà nước đánh giá cao sự đóng góp, hy sinh của tập thể cán bộ, sĩ quan, thuyền viên của công ty vào sự nghiệp chống Mỹ cứu nước đã dành cho công ty nhiều phần thưởng cao quý. Hai tập thể được tặng danh hiệu anh hùng TL 06 Và TK 154 cùng nhiều huân chương các loại cho tập thể, cá nhân trong giai đoạn này. Trong chiến dịch Hồ Chí Minh lịch sử, thực hiện khẩu hiệu “Giải phóng đến đâu đường biển sâu đến đó ”, tất cả các tàu của công ty đã theo sát tình hình chiến sự. Chỉ sau vài ngày giải phóng Sài Gòn, các tàu Hoà Bình, Sông Đà đã có mặt nối liền Bắc - Nam sau hơn hai mươi năm chia cách. Cũng trong thời gian này cùng với việc tập trung thực hiện nhiệm vụ chính trị hàng đầu là vận tải trong nước, công ty đã giành một số tàu thích hợp để vận chuyển hàng xuất nhập khẩu trên tuyến Việt Nam - Hồng Kông. Ngày 9-11-1973 tàu Hoà Bình mở tuyến Việt Nam - Nhật Bản thắng lợi. Đây là một tiền đề, một cái mốc quan trọng đánh dấu bước phát triển mới của ngành hàng hải Việt Nam. Từ đó công ty đã đưa tàu hoạt động thường xuyên trên tuyến Việt Nam - Hồng Kông Và tuyến Việt Nam - Nhật Bản hình thành hai lực lượng vận tải với hai nhiệm vụ khác nhau: Đinh Mai Hiền - A1. CN8 05/2003 5
- Khoá luận tốt nghiệp: Tình hình thực hiện bảo hiểm Hull và P&I tại Vinaship - Đội tàu nhỏ làm nhiệm vụ vận chuyển ở các tuyến trong nước. - Đội tàu lớn làm nhiệm vụ kinh doanh trên các tuyến nước ngoài phục vụ xuất nhập khẩu thu về ngoại tệ cho nhà nước. Từ sự hình thành trên, để từng bước chuyên môn hóa và nâng cao hiệu quả kinh doanh tạo tiền đề cho xây dựng và phát triển ngành, tháng 3 - 1975 bộ giao thông vận tải quyết định tách một bộ phận lớn phương tiện vận tải và lao động của công ty để thành lập : “Công ty vận tải biển III ” với nhiệm vụ chủ yếu là tổ chức vận tải trong nước. Từ đó công ty còn có 8 tàu với tổng trọng tải là 36.000DWT làm nhiệm vụ tổ chức kinh doanh vận tải nước ngoài phục vụ xuất nhập khẩu và nhanh chóng xây dựng đội tàu vận tải biển. Từ số phương tiện nhỏ ban đầu có hai tuyến vận tải Hồng Kông và Nhật Bản công ty đã tổ chức mở thêm các tuyến mới đi các nước Đông Nam á, đưa tàu hoạt động thường xuyên trên các tuyến này, tranh thủ chở thuê tăng thu ngoại tệ. Năm 1980 công ty vận tải biển III ( Vinaship ) mở luồng hàng đi các cảng Bắc Nhật Bản và Hàn Quốc vv đem lại một thành công mới cho ngành vận tải biển Việt Nam trong công cuộc mở rộng thị phần vận tải quốc tế. Đến năm 1987 đã trả nợ xong, năng lực vận tải tăng gấp 6 lần ban đầu. Bằng con đường tự lực cánh sinh, mạnh dạn, sáng tạo công ty vận tải biển III đã xây dựng được một đội tàu biển xa tương đối lớn trong khu vực. Đồng thời tự đào tạo đội ngũ sĩ quan, thuyền viên và cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn vững vàng đáp ứng yêu cầu phát triển khai thác kinh doanh trong lĩnh vực vận tải biển của công ty cũng như giúp đỡ cho việc phát triển lực lượng vận tải biển sau này. Với chiều dài 30 năm qua, hoạt động kinh doanh khai thác vận tải biển của công ty trải qua nhiều biến đổi do tác động khách quan của nền kinh tế đất nước và biến đổi kinh tế chính trị trên thế giới, song công ty vận tải biển III đã khẳng định vị trí của mình trong ngành vận tải biển. Công ty đang dần ổn định để chuẩn bị cho Đinh Mai Hiền - A1. CN8 05/2003 6
- Khoá luận tốt nghiệp: Tình hình thực hiện bảo hiểm Hull và P&I tại Vinaship những bước đi mới trong tương lai, tiếp kịp với sự chuyển biến chung của nền kinh tế đất nước. Công ty vận tải biển III hiện có : Trụ sở chính: Số 01 hoàng Văn Thụ, Hải Phòng. Các đại diện ở các tỉnh, thành phố: - Đại diện tại thành phố Hà Nội. - Đại diện tại tỉnh Quảng Ninh. - Đại diện tại thành phố Hồ Chí Minh. - Đại diện tại thành phố Đà Nẵng. Các dịch vụ, đại lý: - Đại lý tàu - Ban khai thác kinh doanh cầu cảng và kho bãi Container. - Đại lý xuất khẩu thuyền viên (CREWING CENTER). - Đại lý dầu nhớt Cantex (Cantex LUBRICATION AGENCY) - Công ty liên doanh vận tải hàng công nghệ cao ( TRANSVINA ). - Xí nghiệp dịch vụ vận tải( TRANSE ) Đội tàu của công ty tính đến tháng 02 năm 2003: - Số tàu 12 chiếc . - Tổng trọng tải: 98.638,5 DWT Đinh Mai Hiền - A1. CN8 05/2003 7
- Khoá luận tốt nghiệp: Tình hình thực hiện bảo hiểm Hull và P&I tại Vinaship 2. Cơ cấu tổ chức và quản lý của Công ty ****************************** 2.1. Sơ đồ tổ chức. CÁC KHỐI PHÒNG BAN CỦA CÔNG TY Khối kinh doanh Khối phòng ban Khối kinh doanh Khối quản lý khai thác đội tàu hành chính dịch vụ khác Phòng tài chính kế Phòng khai thác Phòng hành chính Địa lý tàu biển toán thương vụ Xí nghiệp dịch vụ Phòng bảo vệ quân Trung tâm thuyền Phòng kỹ thuật vận tải sự viên Ban khai thác cầu Phòng pháp chế Trung tâm thông tin cảng và kho bãi hàng hải & vi tính Container Phòng tổ chức cán Đại lý dầu nhờn bộ-lao động tiền Ban thanh tra Cantex lương Các chi nhánh của Phòng vật tư công ty Phòng kinh tế đối ngoại Ban quản lý an toàn ( ISM CODE ) Đinh Mai Hiền - A1. CN8 05/2003 8
- Khoá luận tốt nghiệp: Tình hình thực hiện bảo hiểm Hull và P&I tại Vinaship Bảng 1: Sơ đồ phòng ban của công ty 2.2. Bộ máy tổ chức. a. Ban giám đốc. 1. Tổng giám đốc: - Đồng chí : Đoàn Bá Thước - Chức năng, nhiệm vụ : Là người đại diện pháp nhân cho mọi hoạt động của Công ty. 2.Phó tổng giám đốc phụ trách kỹ thuật. - Đồng chí Đỗ Văn Hội: Giúp Tổng giám đốc về vấn đề quản lý khoa học kỹ thuật đối với độ tàu. b. Các khối ban của công ty. 1. Khối quản lý 1.1- Phòng tài chính kế toán : Là một phòng nghiệp vụ tham mưu cho Tổng giám đốc về quản lý hoạt động tài chính, hạch toán kinh tế và hạch toán kế toán cho toàn công ty. Quản lý kiểm soát các thủ tục thanh toán, việc hạch toán, đề xuất các biện pháp giúp Công ty thực hiện các chỉ tiêu về tài chính 1.2 - Phòng kỹ thuật. Đinh Mai Hiền - A1. CN8 05/2003 9
- Khoá luận tốt nghiệp: Tình hình thực hiện bảo hiểm Hull và P&I tại Vinaship Là phòng nghiệp vụ tham mưu giúp Tổng giám đốc về quản lý kỹ thuật,vật tư của đội tàu. Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của phó Tổng giám đốc kỹ thuật, quản lý kiểm soát việc thực hiện các tiêu chuẩn, quy trình, quy phạm về kỹ thuật, bảo quản bảo dưỡng, sửa chữa, tiêu hao vật tư, phụ tùng phục vụ cho khai thác kinh doanh vận tải hoạt động có hiệu quả 1.3 - Phòng pháp chế hàng hải: Là phòng nghiệp vụ tham mưu giúp giám đốc về công tác pháp chế, thanh tra, an toàn hàng hải nằm trong khối quản lý và kiểm soát. Có nhiệm vụ và quyền hạn chủ yếu sau: - Quản lý, hướng dẫn thực hiện công tác pháp chế hàng hải. Tổ chức thanh tra việc thực hiện các quy định của công ty, pháp luật quốc tế và Việt Nam trên các tàu. - Quản lý, hướng dẫn thực hiện về công tác an toàn hàng hải, an toàn lao động trong sản xuất và hoạt động khai thác vận tải trong toàn công ty. - Quản lý theo dõi, hướng dẫn thực hiện công tác bảo hiểm tàu, ôtô, tai nạn lao động trong toàn Công ty. - Nghiên cứu, tư vấn về luật pháp quốc tế và Việt nam có liên quan đến hoạt động kinh doanh của Công ty. - Đôn đốc, giám sát, kiểm tra việc thực hiện các yêu cầu an toàn Hàng hải theo luật Quốc tế và Việt nam, các quy định của đăng kiểm, theo dõi thời hạn của giấy tờ đã đăng ký, đăng kiểm có liên quan đến hoạt động khai thác kinh doanh tàu. -Tổ chức chỉ đạo hướng dẫn, kiểm tra, thanh tra an toàn hàng hải, tổ chức kiểm tra định kỳ, đột xuất về an toàn lao động, phòng cháy nổ trong toàn Công ty. - Thực hiện về nghiệp vụ bảo hiểm trong toàn Công ty. - Yêu cầu các phòng, ban, tàu, các đơn vị trong công ty cung cấp số liệu chứng từ, hồ sơ liên quan đến hoạt động khai thác kinh doanh vận tải, khai thác kỹ thuật khi cần cho nghiệp vụ của phòng. Đinh Mai Hiền - A1. CN8 05/2003 10
- Khoá luận tốt nghiệp: Tình hình thực hiện bảo hiểm Hull và P&I tại Vinaship - Kiểm tra sự việc, hồ sơ có liên quan đến các vụ việc gây ảnh hưởng đến sản xuất, tổn thất tài sản, phương tiện, thiết bị và con người để làm rõ nguyên nhân giúp cho việc xử lý rút kinh nghiệm. - Có quyền đề nghị khen thưởng và kỷ luật các cá nhân tập thể thực hiện an toàn Hàng hải, an toàn lao động, cũng như chấp hành các luật pháp Quốc tế, Việt nam và quy chế của Công ty. 1.4 - Phòng tổng hợp. - Chức năng, nhiệm vụ: + Phụ trách việc thực hiện kế hoạch sản xuất của các phòng ban, các tàu, các dịch vụ. + Kết hợp với Phòng tổ chức lao động tiền lương, Phòng kế toán tài vụ trong việc phân phối lương ở các phòng ban, các tàu. + Theo dõi tổng hợp kết quả sản xuất kinh doanh của toàn Công ty, phân tích , đánh giá từng quý, từng năm, tham mưu kịp thời cho lãnh đạo Công ty các biện pháp điều chỉnh cân đối để đảm bảo thực hiện kế hoạch đề ra. 1.5 - Phòng tổ chức cán bộ- lao động tiền lương. Là phòng nghiệp vụ tham mưu giúp tổng giám đốc về công tác tổ chức lao động tiền lương trong hoạt động khai thác kinh doanh như chức năng nhiệm vụ. Quản lý khai thác và sử dụng lực lượng lao động của Công ty theo luật pháp ( Bộ luật lao động và dân sự ) phù hợp với chức năng, nhiệm vụ và đặc điểm của Công ty 1.6 - Ban quản lý an toàn quốc tế ( ISM – Code ): Chịu trách nhiệm về hệ thống quản lý an toàn của Công ty. Đảm bảo hoạt động an toàn của các tàu theo luật hàng hải Quốc tế (IMO). Đồng thời Ban cũng đang tiến hành xây dựng hệ thống quản lý chất lượng của công ty ( ISO 9001 ). 2. Khối kinh doanh khai thác đội tàu. Đinh Mai Hiền - A1. CN8 05/2003 11
- Khoá luận tốt nghiệp: Tình hình thực hiện bảo hiểm Hull và P&I tại Vinaship 2.1 - Phòng khai thác thương vụ: Là phòng nghiệp vụ tham mưu giúp tổng giám đốc quản lý, khai thác đội tàu có hiệu quả nhất, chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Tổng giám đốc. 2.2 - Xí nghiệp dịch vu vận tải ( Transe ) Là đơn vị trực thuộc của Công ty, được Tổng Giám đốc giao cho thực hiện một số nhiệm vụ về cung cấp dịch vụ vận tải. Thực hiện sự chỉ đạo, điều hành về kinh doanh dịch vụ và quản lý tài chính, Tổ chức cán bộ lao động, thực hiện nhiệm vụ kế hoạch theo phân cấp của Công ty. Được Tổng giám đốc giao thực hiện một số nhiệm vụ về liên doanh trong lĩnh vực vận tải. 3. Khối phòng ban hành chính . 3.1 - Phòng hành chính: Là phòng nghiệp vụ giúp Tổng Giám đốc công ty về việc hành chính. 3.2 - Phòng kinh tế đối ngoại. Là phòng nghiệp vụ tham mưu giúp Tổng giám đốc về công tác đối ngoại, quan hệ kinh tế đối ngoại trong lĩnh liên quan đến hoạt động khai thác kinh doanh tàu biển theo chức năng, nhiệm vụ của Công ty. 3.3 - Phòng thanh tra - Bảo vệ - Quân sự. Là phòng nghiệp vụ tham mưu giúp Tổng giám đốc về công tác thanh tra, bảo vệ an toàn sản xuất, thực hiện công tác quân sự 3.4 - Trung tâm thông tin và vi tính. Đinh Mai Hiền - A1. CN8 05/2003 12
- Khoá luận tốt nghiệp: Tình hình thực hiện bảo hiểm Hull và P&I tại Vinaship Là đơn vị giúp Tổng Giám đốc về xây dựng, khai thác, sử dụng hệ thống tin học của Công ty trong sự thống nhất toàn ngành trong điều kiện phát triển chung của toàn quốc và khu vực. 3.5 - Các chi nhánh của Công ty: Hiện nay Công ty có chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh, Quảng Ninh, Đà Nẵng, Hà Nội. Việc mở thêm chi nhánh khi xét thấy yêu cầu sản xuất, Tổng Giám đốc sẽ quyết định. Các chi nhánh là một đơn vị hành chính trong mô hình cơ cấu tổ chức hiện nay của Công ty, được quyết định thành lập theo yêu cầu quản lý điều hành phục vụ sản xuất tại những nơi đầu mối kinh tế ở xa trụ sở chính. Nhiệm vụ chung của các chi nhánh công ty ở các tỉnh, thành phố: - Giải quyết, phục vụ mọi yêu cầu trong quản lý, khai thác kinh doanh của Công ty cho các tàu về khu vực xếp dỡ hàng hóa theo hợp đồng vận tải, nhận vật tư, nhiên liệu thay thế thuyền viên và những yêu cầu đột xuất khác theo sự chỉ đạo chung của Công ty . - Tham mưu giúp Tổng giám đốc trong việc xây dựng mối quan hệ giữa công ty với địa phương nơi có chi nhánh, phục vụ cho hoạt động khai thác kinh doanh vận tải dịch vụ sản xuất, cũng như thực hiện chấp hành những quy định của địa phương theo luật hiện hành. - Thu xếp cho các hoạt động, giao tiếp, tiếp xúc khách hàng, hội nghị, hội thảo lãnh đạo và cán bộ Công ty đến công tác tại địa phương. Quản lý, khai thác, sử dụng có hiệu quả các tài sản, trang bị cho hoạt động của chi nhánh 4. Khối kinh doanh, dịch vụ khác: 4.1 - Đại lý tàu biển ( SHIPPING AGENCY ) Đinh Mai Hiền - A1. CN8 05/2003 13
- Khoá luận tốt nghiệp: Tình hình thực hiện bảo hiểm Hull và P&I tại Vinaship - Chức năng, nhiệm vụ : Làm công tác đại lý cho các tàu trong nước và nước ngoài đến cảng Việt nam. 4.2 - Đại lý dầu nhờn Cantex: - Chức năng, nhiệm vụ: Làm kho hàng, bán các sản phẩm dầu nhớt cho hãng Cantex - Hoa kỳ. 4.3 - Trung tâm thuyền viên (VINASHIP CREWING CENTER): - Đào tạo thuyền viên và cung cấp thuyền viên đi làm thuê cho các tàu nước ngoài. Hoạt động kinh doanh dịch vụ, sản xuất khác theo yêu cầu của Công ty đảm bảo chất lượng, đạt hiệu quả kinh tế cao. - Chức năng, nhiệm vụ: Tham mưu giúp Tổng giám đốc đồng thời với việc cung ứng cho hoạt động vận tải và các đơn vị dịch vụ sản xuất khác. Có nhiệm vụ kiểm soát quản lý trực tiếp các định mức kinh tế, kỹ thuật, cung ứng vật tư, phụ tùng, nhiên liệu. Nhiệm vụ của từng đơn vị như quyết định thành lập, hoạt động theo điều lệ, quy chế được Tổng giám đốc quyết định ban hành. Chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc về : - Vốn đầu tư ban đầu cho sản xuất kinh doanh dịch vụ. - Các tài sản cơ sở vật chất được giao. - Kế hoạch sản xuất theo từng thời kỳ nhất định (Quý, năm). - Quản lý khai thác lực lượng lao động được giao nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. đồng thời từng bước mở rộng nâng cao chất lượng phù hợp với cơ chế thị trường trong các hoạt động này, tăng thu nhập cho người lao động, đóng góp cho kết quả kinh doanh chung của Công ty. Đinh Mai Hiền - A1. CN8 05/2003 14
- Khoá luận tốt nghiệp: Tình hình thực hiện bảo hiểm Hull và P&I tại Vinaship Các đơn vị hạch toán nội bộ có quyền chủ động triển khai theo quy chế (điều lệ) trong tổ chức thực hiện nhiệm vụ, sử dụng quản lý vốn, hạch toán kinh tế, quản lý sử dụng khai thác lực lượng lao động, phương tiện, thiết bị, cơ sở vật chất được Công ty giao. Được đề nghị khen thưởng, đề bạt, nâng lương, kỷ luật theo phân cấp. Để thúc đẩy sản xuất kinh doanh các đơn vị phải có qui chế riêng về: - Quan hệ giao dịch với khách hàng trong cơ chế thị trường chung. - Phân phối thu nhập cho người lao động theo mặt bằng của công ty khi vượt kế hoạch sản xuất có trích thưởng thỏa đáng. 3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2001 - 2002 Kế Thực Thực Tỉ lệ Chỉ tiêu Đơn vị hoạch hiện hiện (%) 2002 2001 2002 A B 1 2 3 3/1 3/2 I. Sản lượng 1000T 1.150 1.070 1.225 106 114 1.Vận tải nước ngoài 1000T 220 450 204 2.Vận tải trong nước 1000T 850 775 91 II.Tổng doanh thu Tr.Đồng 182.000 149.407 198.800 109 133 1.Vận tải Tr.Đồng 170.000 140.278 185.900 109 132 2.Dịch vụ Tr.Đồng 12.000 9.13 12.900 107 141 III.Tổng lãi Tr.Đồng 4.500 4.049 5.887 130 145 IV.Nộp ngân sách Tr.Đồng 5.300 5.073 5.503 103 108 - Phải nộp Tr.Đồng 5.300 5.073 5.503 103 108 - Đã nộp Tr.Đồng 5.073 5.145 101 V.Đầu tư XDCB 1000USD 4.100 5.200 126 Mua tàu 1000USD 4.100 * Đóng tàu Đinh Mai Hiền - A1. CN8 05/2003 15
- Khoá luận tốt nghiệp: Tình hình thực hiện bảo hiểm Hull và P&I tại Vinaship Bảng 2: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2001-2002 Mục tiêu trong sản xuất kinh doanh năm 2003 của Công ty là: Phải giữ vững hoạt động sản xuất kinh doanh vận tải, bảo toàn vốn phải từng bước trẻ hóa, đổi mới cơ cấu đội tàu theo sự phân công và chiến lược phát triển của Tổng công ty Hàng hải Việt nam. Năm 2003 đội tàu Công ty đang quản lý là 12 tàu với tổng trọng tải là: 98.638,5 DWT, tuổi bình quân 27,1. Tổng số lao động bình quân là 720 người (Có 219 người làm hợp đồng ngắn hạn). Trong đó thuyền viên là 528 người, đang làm việc trên các tàu trong và ngoài Công ty là 404 người, còn lại là nghỉ phép và chờ việc (Chiếm 76,51% tổng số thuyền viên), tuổi đời lại cao, độ tuổi từ 40 trở lên chiếm 70%. Tình hình chính trị, xã hội, tài chính, kinh tế trong nước và trên thế giới cũng có ảnh hưởng đến tình hình sản xuất, khai thác đội tàu của Công ty. Để giữ vững hoạt động kinh doanh vận tải, bảo toàn vốn,tiếp tục đổi mới cơ cấu đội tàu, trẻ hóa lực lượng lao động theo sự phân công và chiến lược phát triển của Vinalines. Năm 2003, Công ty đã phấn đấu đạt được các chỉ tiêu sau: Hoàn thành chỉ tiêu nộp ngân sách, sản lượng vận tải, định mức chi phí tiền lương theo kế hoạch Vinalines đã giao. Tổng doanh thu: 220 tỉ đồng trong đó: Doanh thu vận tải : 215 tỉ đồng. Doanh thu dịch vụ: 13 tỉ đồng. Đại lý Cantex: 1,1 tỉ đồng. Tổng lãi đạt: 6 tỉ đồng. Nộp ngân sách: 5,8 tỉ đồng. Đinh Mai Hiền - A1. CN8 05/2003 16
- Khoá luận tốt nghiệp: Tình hình thực hiện bảo hiểm Hull và P&I tại Vinaship Trả nợ vốn và lãi đã vay theo đúng hợp đồng Tổng quỹ tiền lương thực hiện như Tổng công ty giao, giữ vững thu nhập cho người lao động trên cơ sở đẩy mạnh sản xuất và các hoạt động kinh doanh dịch vụ khác, thực hiện phân phối theo năng suất chất lượng công việc, khuyến khích những đóng góp thiết thực trong đổi mới quản lý, tăng hiệu quả kinh doanh, ứng dụng những tiến bộ kỹ thuật, quan tâm phát huy chất xám trong đội ngũ cán bộ trẻ. DWT GRT Công Năm suất Đăng Vùng Hoạt STT Tên tàu Nơi đóng Cấp tàu (T) ( RT ) Loại tàu đóng kiểm động ( CV ) Đông – Nam 1 Hùng Vương 01 1981 Nhật Bản Không hạn chế 4747 2608 2300 Hàng khô Việt Nam – Bắc Á Đông – Nam 2 Hùng Vương 02 1981 Nhật Bản Không hạn chế 6500 4393 3800 Hàng khô Việt Nam – Bắc Á Đông – Nam 3 Hùng Vương 03 1974 Nhật Bản Hạn chế cấp 1 5923 3228 3800 Hàng khô Việt Nam – Bắc Á Đông – Nam 4 Hà Đông 1986 Hàn Quốc Không hạn chế 6700 5561 3400 Hàng khô Việt Nam – Bắc Á Đông – Nam 5 Nam Định 1976 Nhật Bản Không hạn chế 8305 5109 4100 Hàng khô Việt Nam – Bắc Á Đông – Nam 6 Ninh Bình 1976 Nhật Bản Không hạn chế 8200 5109 4100 Hàng khô Việt Nam – Bắc Á Đông – Nam 7 Hà Nam 1986 Nhật Bản Không hạn chế 6512 4068 3235 Hàng khô Việt Nam – Bắc Á Đông – Nam 8 Hà Tiên 1986 Nhật Bản Không hạn chế 7018 5555 3400 Hàng khô Việt Nam – Bắc Á Đông – Nam 9 Bình Phước 1989 Nhật Bản Không hạn chế 7054.7 4565 3300 Hàng khô Việt Nam – Bắc Á Đông – Nam 10 Hưng Yên 1974 Nhật Bản Hạn chế cấp 1 11849 7317 5000 Hàng khô Việt Nam – Bắc Á Đông – Nam 11 Hà Giang 1974 Nhật Bản Không hạn chế 11849 7194 5000 Hàng khô Việt Nam – Bắc Á Đông – Nam 12 Mỹ An 1993 Nhật Bản Không hạn chế 8049 4929 4100 Hàng khô Việt Nam – Bắc Á Bảng 3: Danh sách đội tàu Vinaship năm 2003 Đinh Mai Hiền - A1. CN8 05/2003 17
- Khoá luận tốt nghiệp: Tình hình thực hiện bảo hiểm Hull và P&I tại Vinaship CHƯƠNG II : NGHIÊN CỨU NGHIỆP VỤ BẢO HIỂM HÀNG HẢI TỔNG QUAN VỀ BẢO HIỂM P&I VÀ THÂN TÀU 1. Lịch sử phát triển ngành bảo hiểm 1.1. Lịch sử phát triển Bảo hiểm có nguồn gốc từ rất xa xưa trong lịch sử nền văn minh nhân loại, thậm chí cho đến giờ người ta vẫn chưa xác định được bảo hiểm xuất hiện từ khi nào, nhưng theo nhiều tài liệu có thể coi là bảo hiểm hiểm bắt nguồn như sau: Vào cuối thế kỷ XV, khi châu Âu thực hiện những chuyến đi khai phá tới châu Á và châu Mĩ, mở đường cho cái gọi là “Cuộc cách mạng công nghiệp”. Các đội tàu nhỏ tìm cách đi từ châu Âu tới các nước mua bán hàng hóa tại đó. Đội tàu đó có thể trở về với nhiều loại hàng hóa hấp dẫn, song cũng lại có nhiều rủi ro khiến một số tàu không trở về được. Một số tàu có thể bị chìm do thiên tai, cạn kiệt nguồn cung cấp (như đội thủy thủ bị chết vì bệnh tật), lạc đường, đâm va .... Những người tham gia đầu tư vào chuyến đi mạo hiểm thấy cần thiết phải cùng nhau chia sẻ rủi ro để tránh trường hợp một số nhà đầu tư có thể mất trắng khoản đầu tư của mình do một hiện tượng ngẫu nhiên đã khiến con tàu bị mất tích. Ý tưởng về rủi ro và thành lập một quỹ chung đã xuất hiện cùng một lúc. Người ta tìm ra 2 cách nhằm đáp ứng nhu cầu này: - Cách thứ nhất là thành lập một liên doanh có vốn góp cổ phần, theo đó một nhóm nhà đầu tư cùng đầu tư vào một đội thuyền chở hàng chung và phân chia lợi nhuận thu được. - Cách thứ hai là bảo hiểm một hệ thống, mà theo đó chủ tàu hay chủ hàng có thể là một cá nhân hay một công ty đề nghị trả tiền mặt cho người khác nếu như người này đồng ý sẽ bồi thường cho các chủ hàng thuộc con tàu khi con tàu đã nêu trên Đinh Mai Hiền - A1. CN8 05/2003 18
- Khoá luận tốt nghiệp: Tình hình thực hiện bảo hiểm Hull và P&I tại Vinaship không hoàn thành một chuyến đi cụ thể nào đó. Theo cách thức này, thay cho việc phát triển trong cạnh tranh bằng việc chung vốn và bảo hiểm bổ sung cho nhau, một số cá nhân hay công ty thu phí bảo hiểm bằng tiền mặt để đổi lấy một cam kết sẽ bồi thường cho chủ tàu trong trường hợp tàu bị mất tích. Những Người bảo hiểm này đã tạo lập một quỹ chung mà họ cam kết sử dụng để thanh toán cho Người được bảo hiểm khi xảy ra tổn thất. Vào thời kỳ đầu, Người bảo hiểm phải bán một số tài sản hoặc rút tiền từ tài khoản ngân hàng để thanh toán tiền bồi thường cho Người được bảo hiểm khi xảy ra tổn thất. Nguyên tắc này vẫn được áp dụng tại Lloyd’s ở London, nơi đây hình thức cam kết bồi thường là dựa trên cơ sở hợp đồng. Các cá nhân có tên là Lloyd’s cam kết bồi thường bằng chính tiền của mình khi rủi ro họ nhận bảo hiểm xảy ra. Người ta soạn thảo ra các văn bản nêu rõ các rủi ro, sự kiện được bảo hiểm, hoàn cảnh và thời gian bảo hiểm. Một số nhà kinh doanh bảo hiểm nhanh chóng nhận ra rằng rất nhiều thành viên trong cộng đồng không muốn mình nhận bảo hiểm cho những rủi ro lớn như vậy theo kiểu của Lloyd’s, vì vậy khái niệm góp vốn chung được đề cập trong bối cảnh khác. Người ta kêu gọi mua cổ phần của các công ty bảo hiểm. Công ty bảo hiểm sẽ thuê các chuyên gia lựa chọn các rủi ro có thể được bảo hiểm và bồi thường cho Người được bảo hiểm bằng tiền trích ra từ quỹ chung mà công ty đó đem đầu tư khi rủi ro đó xảy ra. Từ các loại bảo hiểm ban đầu như bảo hiểm hàng hải, bảo hiểm hỏa hoạn và bảo hiểm nhân thọ đã phát triển thành hàng loạt loại hình bảo hiểm khác như bảo hiểm du lịch, bảo hiểm hàng không, bảo hiểm xe cơ giới.... 1.2. Nguồn gốc của các hội bảo hiểm P&I Tổ tiên của các hội bảo hiểm P&I là các hội bảo hiểm vỏ tàu. Thời gian đầu được thành lập để chống lại sự độc quyền của hãng Lloyd’s và một số công ty bảo Đinh Mai Hiền - A1. CN8 05/2003 19
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Luận văn tốt nghiệp “Phân tích tình hình thực hiện doanh thu bán hàng tại Công ty giầy Thuỵ Khuê”
64 p | 1411 | 1185
-
Luận văn tốt nghiệp: Nghiên cứu tình hình quản lý và sử dụng vốn lưu động tại Công ty cổ phần Chương Dương - Hà Nội
52 p | 911 | 371
-
Luận văn Tốt nghiệp: Phân tích tình hình tài chính tại công ty TNHH Tư vấn xây dựng Đông Dương
85 p | 436 | 163
-
Luận văn tốt nghiệp “Hoàn thiện quyết định Marketing sản phẩm nông sản xuất khẩu của công ty xuất nhập khẩu INTIMEX sang thị trường các nước ASEAN”
65 p | 317 | 162
-
BÁO CÁO TỐT NGHIỆP: "Phân tích tình hình thực hiện doanh thu bán hàng tại Công ty giầy Thuỵ Khuê"
64 p | 284 | 106
-
Đề tài " quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty Vận tải, Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà '
106 p | 448 | 93
-
Báo cáo tốt nghiệp: “ Phân tích tình hình biến động lợi nhuận của Công ty Xuất nhập khẩu Thuỷ sản Miền Trung”
52 p | 144 | 60
-
Đề tài “Phân tích các cơ hội thị trường vận chuyển hàng khô, hàng bách hóa đa năng bằng đường thủy nội địa của công ty vận tải thuỷ Bắc Nosco”
1 p | 138 | 58
-
Luận văn tốt nghiệp "Phân tích tình hình biến động giá thành tại nhà máy gạch ngói Long Xuyên"
80 p | 152 | 53
-
Khóa luận tốt nghiệp: Phân tích và đánh giá tình hình thực tế công tác quản trị nhân sự tại Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại Việt Tín
99 p | 138 | 48
-
Báo cáo tốt nghiệp: Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ của công ty Sứ Bình Dương
55 p | 139 | 40
-
TIỂU LUẬN: ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ Ở TỔNG CÔNG TY BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG CHI NHÁNH HN
57 p | 92 | 30
-
Khóa luận tốt nghiệp: Tình hình xuất khẩu hàng dệt may sang Mỹ của công ty dệt may Hà Nội (Hanosimex)
87 p | 41 | 24
-
Luận văn tốt nghiệp “Những giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cơ khí 120”
75 p | 63 | 24
-
Luận văn tốt nghiệp Phân tích tình hình thực hiện sản lượng của cảng Cần Thơ năm 2006
74 p | 83 | 24
-
TIỂU LUẬN: Phân tích các cơ hội thị trường vận chuyển hàng khô, hàng bách hóa đa năng bằng đường thủy nội địa của công ty vận tải thuỷ Bắc Nosco
49 p | 62 | 22
-
Chuyên đề tốt nghiệp: Phân tích các cơ hội thị trường vận chuyển hàng khô, hàng bách hóa đa năng bằng đường thủy nội địa của công ty vận tải Thuỷ Bắc Nosco
54 p | 44 | 9

markdown:
# Luận văn tốt nghiệp “Đánh giá tình hình thực hiện bảo hiểm P&I và Hull của Công ty Vận tải biển III trong hai năm 2001-2002"
Chia sẻ: Trung Tri | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:99
lượt xem 120
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090727/trungtri/80x100/9_7492.jpg)
##
Luận văn tốt nghiệp “Đánh giá tình hình thực hiện bảo hiểm P&I và Hull của Công ty Vận tải biển III trong hai năm 2001-2002"
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Bảo hiểm có nguồn gốc từ rất xa xưa trong lịch sử văn minh nhân loại, thậm chí cho đến hiện giờ người ta vẫn chưa xác định được bảo hiểm xuất hiện từ khi nào. Dù vậy, trong bất kỳ phương thức sản xuất nào, dù lực lượng sản xuất có tiên tiến đến mấy thì con người với tư cách là chủ tư liệu sản xuất vẫn phải tuân theo quy luật khách quan của Thế giới vật chất, chịu những rủi ro trong quản lý sản xuất. Nhất là trong quản lý xã hội thường xuyên phải...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Luận văn tốt nghiệp “Đánh giá tình hình thực hiện bảo hiểm P&I và Hull của Công ty Vận tải biển III trong hai năm 2001-2002"
- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Tình hình thực hiện bảo hiểm Hull và P&I tại Vinaship Sinh viên: Đinh Mai Hiền Lớp: A1.CN8 ........... , tháng 05 năm 2003
- Khoá luận tốt nghiệp: Tình hình thực hiện bảo hiểm Hull và P&I tại Vinaship LỜI MỞ ĐẦU Bảo hiểm có nguồn gốc từ rất xa xưa trong lịch sử văn minh nhân loại, thậm chí cho đến hiện giờ người ta vẫn chưa xác định được bảo hiểm xuất hiện từ khi nào. Dù vậy, trong bất kỳ phương thức sản xuất nào, dù lực lượng sản xuất có tiên tiến đến mấy thì con người với tư cách là chủ tư liệu sản xuất vẫn phải tuân theo quy luật khách quan của Thế giới vật chất, chịu những rủi ro trong quản lý sản xuất. Nhất là trong quản lý xã hội thường xuyên phải đối đầu với các tổn thất sản xuất, tinh thần do các nguyên nhân khách quan bên ngoài mà chúng ta chưa thể lường trước gây ra, khiến cho bản thân chủ thể không thể tự quản lý được. Ngay từ xa xưa, để hạn chế tổn thất và khắc phục hậu quả do những rủi ro gây ra, con người đã tự mình dành ra những khoản dự trữ nhất định. Tuy nhiên, biện pháp này tỏ ra kém hiệu quả và không kinh tế. Cùng với sự phát triển của lực lượng sản xuất, của khoa học kỹ thuật, đặc biệt là khoa học quản lý kinh tế, con người hình thành các tổ chức chuyên nghiệp làm nhiệm vụ bảo hiểm. Lúc này hình thành hai đối tác là Người bảo hiểm và Người được bảo hiểm. Các tổ chức này đóng vai trò chuyển giao những rủi ro, bù đắp những tổn thất, thực hiện các chức năng phân phối lại, bảo toàn vốn, nhanh chóng khắc phục hậu quả, phục hồi sản xuất cho Người được bảo hiểm. Đặc biệt khi nền kinh tế đất nước đang phát triển nhanh, quá trình lưu thông, buôn bán hàng hóa giữa các nước gia tăng thì nhu cầu bảo hiểm cũng đòi hỏi phải phát triển tương ứng. Bảo hiểm lúc này đã trở thành bạn đường theo các nhà quản lý kinh tế, các chủ sản xuất kinh doanh. Với vai trò ngày càng quan trọng trong đời sống sản xuất kinh doanh của con người, nên lĩnh vực bảo hiểm được quan tâm và phát triển, thu hút các nhà đầu tư bỏ vốn kinh doanh. Các tổ chức bảo hiểm lớn mạnh không ngừng cả về chiều rộng lẫn chiều sâu. Kinh doanh bảo hiểm đã thực sự phát triển không những về mặt quy mô tổ chức mà cả về loại hình bảo hiểm. Đinh Mai Hiền - A1. CN8 05/2003 1
- Khoá luận tốt nghiệp: Tình hình thực hiện bảo hiểm Hull và P&I tại Vinaship Từ lý luận và thực tiễn cho thấy, bảo hiểm tồn tại một cách khách quan và ở mọi chế độ xã hội. Bảo hiểm giúp đỡ bù đắp những thiệt hại, mất mát về người và tài sản của nhà nước, của các doanh nghiệp, các tổ chức kinh tế, xã hội và của các cá nhân do các rủi ro gây nên nhằm khắc phục những hậu quả của các rủi ro, góp phần ổn định đời sống và sản xuất kinh doanh. Bảo hiểm đã tạo ra nguồn vốn lớn bằng phí bảo hiểm, tăng thu, giảm chi cho cán cân thanh toán Quốc tế, tạo ra tâm lý an toàn trong hoạt động kinh tế và đời sống xã hội. Bảo hiểm là một biện pháp kinh tế nhằm đảm bảo bù đắp những tổn thất về tài sản của mỗi đơn vị kinh tế riêng biệt do những rủi ro, biến cố gây ra bằng cách phân tán rủi ro này cho nhiều đơn vị kinh tế bị chính rủi ro này đe dọa. Bảo hiểm Hàng hải là một loại bảo hiểm bao gồm tất cả các giá trị bảo hiểm liên quan đến vận tải đường biển. Bảo hiểm Hàng hải là một ngành hoạt động nhằm bảo vệ Người được bảo hiểm. Người được bảo hiểm là các chủ tàu, các chủ hàng có hàng hóa chuyên chở bằng đường biển. Bằng hình thức bảo hiểm, chúng ta đã phân tán các hậu quả tài chính của một số biến cố Hàng hải hay sự cố chuyên chở cho nhiều người để mỗi người không bị ảnh hưởng trầm trọng. Trên thực tế có nhiều loại hình bảo hiểm tàu biển mà chủ tàu có thể tự lựa chọn cho mình một loại hình thích hợp: Bảo hiểm mọi rủi ro, Bảo hiểm tổn thất toàn bộ, Bảo hiểm tổn thất riêng, Bảo hiểm một phần giá trị, Bảo hiểm chuyến, Bảo hiểm định kỳ .v.v.. Tóm lại, việc mua bảo hiểm tổn thất và bảo hiểm trách nhiệm dân sự chủ tàu cho đội tàu là một việc làm cần thiết, có tính bắt buộc. Đồng thời việc mua bảo hiểm đem lại những lợi ích nhất định cho chủ tàu như đã nói ở trên. Đề tài của khoá luận tốt nghiệp này là: Đinh Mai Hiền - A1. CN8 05/2003 2
- Khoá luận tốt nghiệp: Tình hình thực hiện bảo hiểm Hull và P&I tại Vinaship “Đánh giá tình hình thực hiện bảo hiểm P&I và Hull của Công ty Vận tải biển III trong hai năm 2001-2002" Để làm sáng tỏ vấn đề nêu trên, chúng ta cần nghiên cứu những nội dung sau: - Hiểu rõ được các điều kiện của bảo hiểm P&I-Protection&Indemnity, tình hình thực hiện công tác bảo hiểm P&I của Công ty Vận tải biển III trong hai năm 2001- 2002. - Hiểu rõ được các điều khoản của bảo hiểm thân tàu- Hull, tình hình thực hiện bảo hiểm thân tàu của Công ty Vận tải biển III trong hai năm 2001-2002 - Thông qua các số liệu về công tác bảo hiểm P&I và Hull, đánh giá công tác bảo hiểm P&I và Hull của Công ty Vận tải biển III trong hai năm 2001-2002. - Từ đó tìm ra các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả của công tác bảo hiểm của Công ty trong năm tới. Thiết kế tốt nghiệp này hoàn thành được ngoài sự nỗ lực phấn đấu của bản thân em còn được sự chỉ đạo tận tình của thày giáo hướng dẫn Vũ Sỹ Tuấn – Trưởng khoa kinh tế ngoại thương, cũng như sự giúp đỡ nhiệt tình của các đồng nghiệp của em tại Công ty Vận tải biển III, Công ty bảo hiểm Hải Phòng, Chi nhánh bảo hiểm Thành phố Hồ Chí Minh tại Hải Phòng. Nhân dịp này, em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới thày giáo Vũ Sỹ Tuấn, các thầy cô giáo khác trong Khoa kinh tế ngoại thương và các đồng nghiệp ở Công ty Vận tải biển III, Công ty bảo hiểm Hải Phòng, Chi nhánh bảo hiểm Thành phố Hồ Chí Minh tại Hải Phòng, ban biên tập tạp chí Visaba Times, Hiệp hội VIFAS đã giúp em hoàn thành khoá luận tốt nghiệp này.Vì thời gian có hạn và trình độ còn hạn chế, khoá luận tốt nghiệp của em không tránh khỏi những khiếm khuyết. Em mong được các thầy cô giáo chỉ bảo và châm chước. Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô. Đinh Mai Hiền - A1. CN8 05/2003 3
- Khoá luận tốt nghiệp: Tình hình thực hiện bảo hiểm Hull và P&I tại Vinaship CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VẬN TẢI BIỂN III 1 . Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của Công ty vận tải biển III ********************************** Giữa lúc cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nước của quân và dân ta đang bước vào giai đoạn quyết liệt. Đế quốc Mỹ điên cuồng đánh phá miền Bắc, ném bom vào các căn cứ quân sự, cơ sở kinh tế, văn hóa của nước ta một cách khốc liệt. Xuất phát từ yêu cầu thống nhất quản lý của các lực lượng vận tải biển để chủ động tập trung mở các chiến dịch vận tải lớn, phục vụ chiến trường miền Nam và các tỉnh khu bốn cũ. Đồng thời từng bước xây dựng nền nếp quản lý kinh doanh và đào tạo đội ngũ sĩ quan, thuyền viên cho sự nghiệp phát triển của ngành vận tải biển sau khi chiến tranh kết thúc. Ngày 01-10-1970, Bộ giao thông vận tải quyết định thành lập “Công ty vận tải ven biển Việt Nam” trên cơ sở hợp nhất ba đội tàu “Giải Phóng-Tự Lực-Quyết Thắng” và một xưởng vật tư. Toàn bộ đội tàu của công ty khi mới thành lập có 217 chiếc tàu, hầu hết là tàu giải phóng, sà lan chở dầu đường sông, sà lan biển 800T, cùng với một số tàu ven biển như: Hòa Bình, Thống Nhất, Hữu Nghị, 20-7, Bến Thủy,.... Với tổng trọng tải là 24.000T. Trong 5 năm từ năm 1970 đến 1974 đội tàu của công ty đã vận chuyển gần 1,7 triệu tấn hàng hóa gồm: lương thực, thực phẩm, thuốc men, hàng quân sự, hậu cần cho chiến đấu và 1,4 triệu tấn xăng dầu, đáp ứng đầy đủ nhu cầu của chiến trường nhất là các chiến dịch lớn, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Đảng và nhà nước giao phó. Ngay từ những ngày đầu mới thành lập, công ty trong hoàn cảnh có những khó khăn về nhiều mặt, Đảng ủy và giám đốc cùng với các cán bộ công nhân viên đã chủ trương vừa xây dựng củng cố tổ chức, vừa đảm bảo sản xuất. Phát động mạnh mẽ phong trào tự quản, bảo dưỡng thiết bị phương tiện kết hợp với việc tăng cường các điều kiện và khả năng của các xưởng và trạm sửa chữa tại Hải Phòng và khu bốn cũ Đinh Mai Hiền - A1. CN8 05/2003 4
- Khoá luận tốt nghiệp: Tình hình thực hiện bảo hiểm Hull và P&I tại Vinaship đảm bảo nhiệm vụ trùng tu các phương tiện đồng thời tổ chức việc cung ứng sinh hoạt cho các tàu đủ điều kiện sản xuất đạt năng suất cao. Trên cơ sở thực hiện đồng bộ các chủ trương đã đề ra, trong thời kỳ mới thành lập công ty vận tải biển vẫn luôn đảm bảo thực hiện nhiệm vụ cấp trên đã giao cho. Tuyến vận tải trong nước từ Hải Phòng vào khu IV cũ được xác định là nhiệm vụ trọng tâm của Công ty, kết hợp vận tải hai chiều là hàng vào đồng thời lấy hàng ra chủ yếu là gỗ. Với khẩu hiệu “Tất cả cho tiền tuyến, tất cả để đánh thắng giặc Mỹ xâm lược”. Trải qua những năm tháng ác liệt gian khổ 160 cán bộ, chiến sĩ, sĩ quan, thuyền viên của công ty đã hy sinh trên khắp các tuyến đường biển, các cảng cùng với tổn thất của tài sản: 48 phương tiện, trên 3.000T tàu bị máy bay Mỹ bắn phá, bị thủy lôi phá hủy. Đảng và nhà nước đánh giá cao sự đóng góp, hy sinh của tập thể cán bộ, sĩ quan, thuyền viên của công ty vào sự nghiệp chống Mỹ cứu nước đã dành cho công ty nhiều phần thưởng cao quý. Hai tập thể được tặng danh hiệu anh hùng TL 06 Và TK 154 cùng nhiều huân chương các loại cho tập thể, cá nhân trong giai đoạn này. Trong chiến dịch Hồ Chí Minh lịch sử, thực hiện khẩu hiệu “Giải phóng đến đâu đường biển sâu đến đó ”, tất cả các tàu của công ty đã theo sát tình hình chiến sự. Chỉ sau vài ngày giải phóng Sài Gòn, các tàu Hoà Bình, Sông Đà đã có mặt nối liền Bắc - Nam sau hơn hai mươi năm chia cách. Cũng trong thời gian này cùng với việc tập trung thực hiện nhiệm vụ chính trị hàng đầu là vận tải trong nước, công ty đã giành một số tàu thích hợp để vận chuyển hàng xuất nhập khẩu trên tuyến Việt Nam - Hồng Kông. Ngày 9-11-1973 tàu Hoà Bình mở tuyến Việt Nam - Nhật Bản thắng lợi. Đây là một tiền đề, một cái mốc quan trọng đánh dấu bước phát triển mới của ngành hàng hải Việt Nam. Từ đó công ty đã đưa tàu hoạt động thường xuyên trên tuyến Việt Nam - Hồng Kông Và tuyến Việt Nam - Nhật Bản hình thành hai lực lượng vận tải với hai nhiệm vụ khác nhau: Đinh Mai Hiền - A1. CN8 05/2003 5
- Khoá luận tốt nghiệp: Tình hình thực hiện bảo hiểm Hull và P&I tại Vinaship - Đội tàu nhỏ làm nhiệm vụ vận chuyển ở các tuyến trong nước. - Đội tàu lớn làm nhiệm vụ kinh doanh trên các tuyến nước ngoài phục vụ xuất nhập khẩu thu về ngoại tệ cho nhà nước. Từ sự hình thành trên, để từng bước chuyên môn hóa và nâng cao hiệu quả kinh doanh tạo tiền đề cho xây dựng và phát triển ngành, tháng 3 - 1975 bộ giao thông vận tải quyết định tách một bộ phận lớn phương tiện vận tải và lao động của công ty để thành lập : “Công ty vận tải biển III ” với nhiệm vụ chủ yếu là tổ chức vận tải trong nước. Từ đó công ty còn có 8 tàu với tổng trọng tải là 36.000DWT làm nhiệm vụ tổ chức kinh doanh vận tải nước ngoài phục vụ xuất nhập khẩu và nhanh chóng xây dựng đội tàu vận tải biển. Từ số phương tiện nhỏ ban đầu có hai tuyến vận tải Hồng Kông và Nhật Bản công ty đã tổ chức mở thêm các tuyến mới đi các nước Đông Nam á, đưa tàu hoạt động thường xuyên trên các tuyến này, tranh thủ chở thuê tăng thu ngoại tệ. Năm 1980 công ty vận tải biển III ( Vinaship ) mở luồng hàng đi các cảng Bắc Nhật Bản và Hàn Quốc vv đem lại một thành công mới cho ngành vận tải biển Việt Nam trong công cuộc mở rộng thị phần vận tải quốc tế. Đến năm 1987 đã trả nợ xong, năng lực vận tải tăng gấp 6 lần ban đầu. Bằng con đường tự lực cánh sinh, mạnh dạn, sáng tạo công ty vận tải biển III đã xây dựng được một đội tàu biển xa tương đối lớn trong khu vực. Đồng thời tự đào tạo đội ngũ sĩ quan, thuyền viên và cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn vững vàng đáp ứng yêu cầu phát triển khai thác kinh doanh trong lĩnh vực vận tải biển của công ty cũng như giúp đỡ cho việc phát triển lực lượng vận tải biển sau này. Với chiều dài 30 năm qua, hoạt động kinh doanh khai thác vận tải biển của công ty trải qua nhiều biến đổi do tác động khách quan của nền kinh tế đất nước và biến đổi kinh tế chính trị trên thế giới, song công ty vận tải biển III đã khẳng định vị trí của mình trong ngành vận tải biển. Công ty đang dần ổn định để chuẩn bị cho Đinh Mai Hiền - A1. CN8 05/2003 6
- Khoá luận tốt nghiệp: Tình hình thực hiện bảo hiểm Hull và P&I tại Vinaship những bước đi mới trong tương lai, tiếp kịp với sự chuyển biến chung của nền kinh tế đất nước. Công ty vận tải biển III hiện có : Trụ sở chính: Số 01 hoàng Văn Thụ, Hải Phòng. Các đại diện ở các tỉnh, thành phố: - Đại diện tại thành phố Hà Nội. - Đại diện tại tỉnh Quảng Ninh. - Đại diện tại thành phố Hồ Chí Minh. - Đại diện tại thành phố Đà Nẵng. Các dịch vụ, đại lý: - Đại lý tàu - Ban khai thác kinh doanh cầu cảng và kho bãi Container. - Đại lý xuất khẩu thuyền viên (CREWING CENTER). - Đại lý dầu nhớt Cantex (Cantex LUBRICATION AGENCY) - Công ty liên doanh vận tải hàng công nghệ cao ( TRANSVINA ). - Xí nghiệp dịch vụ vận tải( TRANSE ) Đội tàu của công ty tính đến tháng 02 năm 2003: - Số tàu 12 chiếc . - Tổng trọng tải: 98.638,5 DWT Đinh Mai Hiền - A1. CN8 05/2003 7
- Khoá luận tốt nghiệp: Tình hình thực hiện bảo hiểm Hull và P&I tại Vinaship 2. Cơ cấu tổ chức và quản lý của Công ty ****************************** 2.1. Sơ đồ tổ chức. CÁC KHỐI PHÒNG BAN CỦA CÔNG TY Khối kinh doanh Khối phòng ban Khối kinh doanh Khối quản lý khai thác đội tàu hành chính dịch vụ khác Phòng tài chính kế Phòng khai thác Phòng hành chính Địa lý tàu biển toán thương vụ Xí nghiệp dịch vụ Phòng bảo vệ quân Trung tâm thuyền Phòng kỹ thuật vận tải sự viên Ban khai thác cầu Phòng pháp chế Trung tâm thông tin cảng và kho bãi hàng hải & vi tính Container Phòng tổ chức cán Đại lý dầu nhờn bộ-lao động tiền Ban thanh tra Cantex lương Các chi nhánh của Phòng vật tư công ty Phòng kinh tế đối ngoại Ban quản lý an toàn ( ISM CODE ) Đinh Mai Hiền - A1. CN8 05/2003 8
- Khoá luận tốt nghiệp: Tình hình thực hiện bảo hiểm Hull và P&I tại Vinaship Bảng 1: Sơ đồ phòng ban của công ty 2.2. Bộ máy tổ chức. a. Ban giám đốc. 1. Tổng giám đốc: - Đồng chí : Đoàn Bá Thước - Chức năng, nhiệm vụ : Là người đại diện pháp nhân cho mọi hoạt động của Công ty. 2.Phó tổng giám đốc phụ trách kỹ thuật. - Đồng chí Đỗ Văn Hội: Giúp Tổng giám đốc về vấn đề quản lý khoa học kỹ thuật đối với độ tàu. b. Các khối ban của công ty. 1. Khối quản lý 1.1- Phòng tài chính kế toán : Là một phòng nghiệp vụ tham mưu cho Tổng giám đốc về quản lý hoạt động tài chính, hạch toán kinh tế và hạch toán kế toán cho toàn công ty. Quản lý kiểm soát các thủ tục thanh toán, việc hạch toán, đề xuất các biện pháp giúp Công ty thực hiện các chỉ tiêu về tài chính 1.2 - Phòng kỹ thuật. Đinh Mai Hiền - A1. CN8 05/2003 9
- Khoá luận tốt nghiệp: Tình hình thực hiện bảo hiểm Hull và P&I tại Vinaship Là phòng nghiệp vụ tham mưu giúp Tổng giám đốc về quản lý kỹ thuật,vật tư của đội tàu. Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của phó Tổng giám đốc kỹ thuật, quản lý kiểm soát việc thực hiện các tiêu chuẩn, quy trình, quy phạm về kỹ thuật, bảo quản bảo dưỡng, sửa chữa, tiêu hao vật tư, phụ tùng phục vụ cho khai thác kinh doanh vận tải hoạt động có hiệu quả 1.3 - Phòng pháp chế hàng hải: Là phòng nghiệp vụ tham mưu giúp giám đốc về công tác pháp chế, thanh tra, an toàn hàng hải nằm trong khối quản lý và kiểm soát. Có nhiệm vụ và quyền hạn chủ yếu sau: - Quản lý, hướng dẫn thực hiện công tác pháp chế hàng hải. Tổ chức thanh tra việc thực hiện các quy định của công ty, pháp luật quốc tế và Việt Nam trên các tàu. - Quản lý, hướng dẫn thực hiện về công tác an toàn hàng hải, an toàn lao động trong sản xuất và hoạt động khai thác vận tải trong toàn công ty. - Quản lý theo dõi, hướng dẫn thực hiện công tác bảo hiểm tàu, ôtô, tai nạn lao động trong toàn Công ty. - Nghiên cứu, tư vấn về luật pháp quốc tế và Việt nam có liên quan đến hoạt động kinh doanh của Công ty. - Đôn đốc, giám sát, kiểm tra việc thực hiện các yêu cầu an toàn Hàng hải theo luật Quốc tế và Việt nam, các quy định của đăng kiểm, theo dõi thời hạn của giấy tờ đã đăng ký, đăng kiểm có liên quan đến hoạt động khai thác kinh doanh tàu. -Tổ chức chỉ đạo hướng dẫn, kiểm tra, thanh tra an toàn hàng hải, tổ chức kiểm tra định kỳ, đột xuất về an toàn lao động, phòng cháy nổ trong toàn Công ty. - Thực hiện về nghiệp vụ bảo hiểm trong toàn Công ty. - Yêu cầu các phòng, ban, tàu, các đơn vị trong công ty cung cấp số liệu chứng từ, hồ sơ liên quan đến hoạt động khai thác kinh doanh vận tải, khai thác kỹ thuật khi cần cho nghiệp vụ của phòng. Đinh Mai Hiền - A1. CN8 05/2003 10
- Khoá luận tốt nghiệp: Tình hình thực hiện bảo hiểm Hull và P&I tại Vinaship - Kiểm tra sự việc, hồ sơ có liên quan đến các vụ việc gây ảnh hưởng đến sản xuất, tổn thất tài sản, phương tiện, thiết bị và con người để làm rõ nguyên nhân giúp cho việc xử lý rút kinh nghiệm. - Có quyền đề nghị khen thưởng và kỷ luật các cá nhân tập thể thực hiện an toàn Hàng hải, an toàn lao động, cũng như chấp hành các luật pháp Quốc tế, Việt nam và quy chế của Công ty. 1.4 - Phòng tổng hợp. - Chức năng, nhiệm vụ: + Phụ trách việc thực hiện kế hoạch sản xuất của các phòng ban, các tàu, các dịch vụ. + Kết hợp với Phòng tổ chức lao động tiền lương, Phòng kế toán tài vụ trong việc phân phối lương ở các phòng ban, các tàu. + Theo dõi tổng hợp kết quả sản xuất kinh doanh của toàn Công ty, phân tích , đánh giá từng quý, từng năm, tham mưu kịp thời cho lãnh đạo Công ty các biện pháp điều chỉnh cân đối để đảm bảo thực hiện kế hoạch đề ra. 1.5 - Phòng tổ chức cán bộ- lao động tiền lương. Là phòng nghiệp vụ tham mưu giúp tổng giám đốc về công tác tổ chức lao động tiền lương trong hoạt động khai thác kinh doanh như chức năng nhiệm vụ. Quản lý khai thác và sử dụng lực lượng lao động của Công ty theo luật pháp ( Bộ luật lao động và dân sự ) phù hợp với chức năng, nhiệm vụ và đặc điểm của Công ty 1.6 - Ban quản lý an toàn quốc tế ( ISM – Code ): Chịu trách nhiệm về hệ thống quản lý an toàn của Công ty. Đảm bảo hoạt động an toàn của các tàu theo luật hàng hải Quốc tế (IMO). Đồng thời Ban cũng đang tiến hành xây dựng hệ thống quản lý chất lượng của công ty ( ISO 9001 ). 2. Khối kinh doanh khai thác đội tàu. Đinh Mai Hiền - A1. CN8 05/2003 11
- Khoá luận tốt nghiệp: Tình hình thực hiện bảo hiểm Hull và P&I tại Vinaship 2.1 - Phòng khai thác thương vụ: Là phòng nghiệp vụ tham mưu giúp tổng giám đốc quản lý, khai thác đội tàu có hiệu quả nhất, chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Tổng giám đốc. 2.2 - Xí nghiệp dịch vu vận tải ( Transe ) Là đơn vị trực thuộc của Công ty, được Tổng Giám đốc giao cho thực hiện một số nhiệm vụ về cung cấp dịch vụ vận tải. Thực hiện sự chỉ đạo, điều hành về kinh doanh dịch vụ và quản lý tài chính, Tổ chức cán bộ lao động, thực hiện nhiệm vụ kế hoạch theo phân cấp của Công ty. Được Tổng giám đốc giao thực hiện một số nhiệm vụ về liên doanh trong lĩnh vực vận tải. 3. Khối phòng ban hành chính . 3.1 - Phòng hành chính: Là phòng nghiệp vụ giúp Tổng Giám đốc công ty về việc hành chính. 3.2 - Phòng kinh tế đối ngoại. Là phòng nghiệp vụ tham mưu giúp Tổng giám đốc về công tác đối ngoại, quan hệ kinh tế đối ngoại trong lĩnh liên quan đến hoạt động khai thác kinh doanh tàu biển theo chức năng, nhiệm vụ của Công ty. 3.3 - Phòng thanh tra - Bảo vệ - Quân sự. Là phòng nghiệp vụ tham mưu giúp Tổng giám đốc về công tác thanh tra, bảo vệ an toàn sản xuất, thực hiện công tác quân sự 3.4 - Trung tâm thông tin và vi tính. Đinh Mai Hiền - A1. CN8 05/2003 12
- Khoá luận tốt nghiệp: Tình hình thực hiện bảo hiểm Hull và P&I tại Vinaship Là đơn vị giúp Tổng Giám đốc về xây dựng, khai thác, sử dụng hệ thống tin học của Công ty trong sự thống nhất toàn ngành trong điều kiện phát triển chung của toàn quốc và khu vực. 3.5 - Các chi nhánh của Công ty: Hiện nay Công ty có chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh, Quảng Ninh, Đà Nẵng, Hà Nội. Việc mở thêm chi nhánh khi xét thấy yêu cầu sản xuất, Tổng Giám đốc sẽ quyết định. Các chi nhánh là một đơn vị hành chính trong mô hình cơ cấu tổ chức hiện nay của Công ty, được quyết định thành lập theo yêu cầu quản lý điều hành phục vụ sản xuất tại những nơi đầu mối kinh tế ở xa trụ sở chính. Nhiệm vụ chung của các chi nhánh công ty ở các tỉnh, thành phố: - Giải quyết, phục vụ mọi yêu cầu trong quản lý, khai thác kinh doanh của Công ty cho các tàu về khu vực xếp dỡ hàng hóa theo hợp đồng vận tải, nhận vật tư, nhiên liệu thay thế thuyền viên và những yêu cầu đột xuất khác theo sự chỉ đạo chung của Công ty . - Tham mưu giúp Tổng giám đốc trong việc xây dựng mối quan hệ giữa công ty với địa phương nơi có chi nhánh, phục vụ cho hoạt động khai thác kinh doanh vận tải dịch vụ sản xuất, cũng như thực hiện chấp hành những quy định của địa phương theo luật hiện hành. - Thu xếp cho các hoạt động, giao tiếp, tiếp xúc khách hàng, hội nghị, hội thảo lãnh đạo và cán bộ Công ty đến công tác tại địa phương. Quản lý, khai thác, sử dụng có hiệu quả các tài sản, trang bị cho hoạt động của chi nhánh 4. Khối kinh doanh, dịch vụ khác: 4.1 - Đại lý tàu biển ( SHIPPING AGENCY ) Đinh Mai Hiền - A1. CN8 05/2003 13
- Khoá luận tốt nghiệp: Tình hình thực hiện bảo hiểm Hull và P&I tại Vinaship - Chức năng, nhiệm vụ : Làm công tác đại lý cho các tàu trong nước và nước ngoài đến cảng Việt nam. 4.2 - Đại lý dầu nhờn Cantex: - Chức năng, nhiệm vụ: Làm kho hàng, bán các sản phẩm dầu nhớt cho hãng Cantex - Hoa kỳ. 4.3 - Trung tâm thuyền viên (VINASHIP CREWING CENTER): - Đào tạo thuyền viên và cung cấp thuyền viên đi làm thuê cho các tàu nước ngoài. Hoạt động kinh doanh dịch vụ, sản xuất khác theo yêu cầu của Công ty đảm bảo chất lượng, đạt hiệu quả kinh tế cao. - Chức năng, nhiệm vụ: Tham mưu giúp Tổng giám đốc đồng thời với việc cung ứng cho hoạt động vận tải và các đơn vị dịch vụ sản xuất khác. Có nhiệm vụ kiểm soát quản lý trực tiếp các định mức kinh tế, kỹ thuật, cung ứng vật tư, phụ tùng, nhiên liệu. Nhiệm vụ của từng đơn vị như quyết định thành lập, hoạt động theo điều lệ, quy chế được Tổng giám đốc quyết định ban hành. Chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc về : - Vốn đầu tư ban đầu cho sản xuất kinh doanh dịch vụ. - Các tài sản cơ sở vật chất được giao. - Kế hoạch sản xuất theo từng thời kỳ nhất định (Quý, năm). - Quản lý khai thác lực lượng lao động được giao nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. đồng thời từng bước mở rộng nâng cao chất lượng phù hợp với cơ chế thị trường trong các hoạt động này, tăng thu nhập cho người lao động, đóng góp cho kết quả kinh doanh chung của Công ty. Đinh Mai Hiền - A1. CN8 05/2003 14
- Khoá luận tốt nghiệp: Tình hình thực hiện bảo hiểm Hull và P&I tại Vinaship Các đơn vị hạch toán nội bộ có quyền chủ động triển khai theo quy chế (điều lệ) trong tổ chức thực hiện nhiệm vụ, sử dụng quản lý vốn, hạch toán kinh tế, quản lý sử dụng khai thác lực lượng lao động, phương tiện, thiết bị, cơ sở vật chất được Công ty giao. Được đề nghị khen thưởng, đề bạt, nâng lương, kỷ luật theo phân cấp. Để thúc đẩy sản xuất kinh doanh các đơn vị phải có qui chế riêng về: - Quan hệ giao dịch với khách hàng trong cơ chế thị trường chung. - Phân phối thu nhập cho người lao động theo mặt bằng của công ty khi vượt kế hoạch sản xuất có trích thưởng thỏa đáng. 3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2001 - 2002 Kế Thực Thực Tỉ lệ Chỉ tiêu Đơn vị hoạch hiện hiện (%) 2002 2001 2002 A B 1 2 3 3/1 3/2 I. Sản lượng 1000T 1.150 1.070 1.225 106 114 1.Vận tải nước ngoài 1000T 220 450 204 2.Vận tải trong nước 1000T 850 775 91 II.Tổng doanh thu Tr.Đồng 182.000 149.407 198.800 109 133 1.Vận tải Tr.Đồng 170.000 140.278 185.900 109 132 2.Dịch vụ Tr.Đồng 12.000 9.13 12.900 107 141 III.Tổng lãi Tr.Đồng 4.500 4.049 5.887 130 145 IV.Nộp ngân sách Tr.Đồng 5.300 5.073 5.503 103 108 - Phải nộp Tr.Đồng 5.300 5.073 5.503 103 108 - Đã nộp Tr.Đồng 5.073 5.145 101 V.Đầu tư XDCB 1000USD 4.100 5.200 126 Mua tàu 1000USD 4.100 * Đóng tàu Đinh Mai Hiền - A1. CN8 05/2003 15
- Khoá luận tốt nghiệp: Tình hình thực hiện bảo hiểm Hull và P&I tại Vinaship Bảng 2: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2001-2002 Mục tiêu trong sản xuất kinh doanh năm 2003 của Công ty là: Phải giữ vững hoạt động sản xuất kinh doanh vận tải, bảo toàn vốn phải từng bước trẻ hóa, đổi mới cơ cấu đội tàu theo sự phân công và chiến lược phát triển của Tổng công ty Hàng hải Việt nam. Năm 2003 đội tàu Công ty đang quản lý là 12 tàu với tổng trọng tải là: 98.638,5 DWT, tuổi bình quân 27,1. Tổng số lao động bình quân là 720 người (Có 219 người làm hợp đồng ngắn hạn). Trong đó thuyền viên là 528 người, đang làm việc trên các tàu trong và ngoài Công ty là 404 người, còn lại là nghỉ phép và chờ việc (Chiếm 76,51% tổng số thuyền viên), tuổi đời lại cao, độ tuổi từ 40 trở lên chiếm 70%. Tình hình chính trị, xã hội, tài chính, kinh tế trong nước và trên thế giới cũng có ảnh hưởng đến tình hình sản xuất, khai thác đội tàu của Công ty. Để giữ vững hoạt động kinh doanh vận tải, bảo toàn vốn,tiếp tục đổi mới cơ cấu đội tàu, trẻ hóa lực lượng lao động theo sự phân công và chiến lược phát triển của Vinalines. Năm 2003, Công ty đã phấn đấu đạt được các chỉ tiêu sau: Hoàn thành chỉ tiêu nộp ngân sách, sản lượng vận tải, định mức chi phí tiền lương theo kế hoạch Vinalines đã giao. Tổng doanh thu: 220 tỉ đồng trong đó: Doanh thu vận tải : 215 tỉ đồng. Doanh thu dịch vụ: 13 tỉ đồng. Đại lý Cantex: 1,1 tỉ đồng. Tổng lãi đạt: 6 tỉ đồng. Nộp ngân sách: 5,8 tỉ đồng. Đinh Mai Hiền - A1. CN8 05/2003 16
- Khoá luận tốt nghiệp: Tình hình thực hiện bảo hiểm Hull và P&I tại Vinaship Trả nợ vốn và lãi đã vay theo đúng hợp đồng Tổng quỹ tiền lương thực hiện như Tổng công ty giao, giữ vững thu nhập cho người lao động trên cơ sở đẩy mạnh sản xuất và các hoạt động kinh doanh dịch vụ khác, thực hiện phân phối theo năng suất chất lượng công việc, khuyến khích những đóng góp thiết thực trong đổi mới quản lý, tăng hiệu quả kinh doanh, ứng dụng những tiến bộ kỹ thuật, quan tâm phát huy chất xám trong đội ngũ cán bộ trẻ. DWT GRT Công Năm suất Đăng Vùng Hoạt STT Tên tàu Nơi đóng Cấp tàu (T) ( RT ) Loại tàu đóng kiểm động ( CV ) Đông – Nam 1 Hùng Vương 01 1981 Nhật Bản Không hạn chế 4747 2608 2300 Hàng khô Việt Nam – Bắc Á Đông – Nam 2 Hùng Vương 02 1981 Nhật Bản Không hạn chế 6500 4393 3800 Hàng khô Việt Nam – Bắc Á Đông – Nam 3 Hùng Vương 03 1974 Nhật Bản Hạn chế cấp 1 5923 3228 3800 Hàng khô Việt Nam – Bắc Á Đông – Nam 4 Hà Đông 1986 Hàn Quốc Không hạn chế 6700 5561 3400 Hàng khô Việt Nam – Bắc Á Đông – Nam 5 Nam Định 1976 Nhật Bản Không hạn chế 8305 5109 4100 Hàng khô Việt Nam – Bắc Á Đông – Nam 6 Ninh Bình 1976 Nhật Bản Không hạn chế 8200 5109 4100 Hàng khô Việt Nam – Bắc Á Đông – Nam 7 Hà Nam 1986 Nhật Bản Không hạn chế 6512 4068 3235 Hàng khô Việt Nam – Bắc Á Đông – Nam 8 Hà Tiên 1986 Nhật Bản Không hạn chế 7018 5555 3400 Hàng khô Việt Nam – Bắc Á Đông – Nam 9 Bình Phước 1989 Nhật Bản Không hạn chế 7054.7 4565 3300 Hàng khô Việt Nam – Bắc Á Đông – Nam 10 Hưng Yên 1974 Nhật Bản Hạn chế cấp 1 11849 7317 5000 Hàng khô Việt Nam – Bắc Á Đông – Nam 11 Hà Giang 1974 Nhật Bản Không hạn chế 11849 7194 5000 Hàng khô Việt Nam – Bắc Á Đông – Nam 12 Mỹ An 1993 Nhật Bản Không hạn chế 8049 4929 4100 Hàng khô Việt Nam – Bắc Á Bảng 3: Danh sách đội tàu Vinaship năm 2003 Đinh Mai Hiền - A1. CN8 05/2003 17
- Khoá luận tốt nghiệp: Tình hình thực hiện bảo hiểm Hull và P&I tại Vinaship CHƯƠNG II : NGHIÊN CỨU NGHIỆP VỤ BẢO HIỂM HÀNG HẢI TỔNG QUAN VỀ BẢO HIỂM P&I VÀ THÂN TÀU 1. Lịch sử phát triển ngành bảo hiểm 1.1. Lịch sử phát triển Bảo hiểm có nguồn gốc từ rất xa xưa trong lịch sử nền văn minh nhân loại, thậm chí cho đến giờ người ta vẫn chưa xác định được bảo hiểm xuất hiện từ khi nào, nhưng theo nhiều tài liệu có thể coi là bảo hiểm hiểm bắt nguồn như sau: Vào cuối thế kỷ XV, khi châu Âu thực hiện những chuyến đi khai phá tới châu Á và châu Mĩ, mở đường cho cái gọi là “Cuộc cách mạng công nghiệp”. Các đội tàu nhỏ tìm cách đi từ châu Âu tới các nước mua bán hàng hóa tại đó. Đội tàu đó có thể trở về với nhiều loại hàng hóa hấp dẫn, song cũng lại có nhiều rủi ro khiến một số tàu không trở về được. Một số tàu có thể bị chìm do thiên tai, cạn kiệt nguồn cung cấp (như đội thủy thủ bị chết vì bệnh tật), lạc đường, đâm va .... Những người tham gia đầu tư vào chuyến đi mạo hiểm thấy cần thiết phải cùng nhau chia sẻ rủi ro để tránh trường hợp một số nhà đầu tư có thể mất trắng khoản đầu tư của mình do một hiện tượng ngẫu nhiên đã khiến con tàu bị mất tích. Ý tưởng về rủi ro và thành lập một quỹ chung đã xuất hiện cùng một lúc. Người ta tìm ra 2 cách nhằm đáp ứng nhu cầu này: - Cách thứ nhất là thành lập một liên doanh có vốn góp cổ phần, theo đó một nhóm nhà đầu tư cùng đầu tư vào một đội thuyền chở hàng chung và phân chia lợi nhuận thu được. - Cách thứ hai là bảo hiểm một hệ thống, mà theo đó chủ tàu hay chủ hàng có thể là một cá nhân hay một công ty đề nghị trả tiền mặt cho người khác nếu như người này đồng ý sẽ bồi thường cho các chủ hàng thuộc con tàu khi con tàu đã nêu trên Đinh Mai Hiền - A1. CN8 05/2003 18
- Khoá luận tốt nghiệp: Tình hình thực hiện bảo hiểm Hull và P&I tại Vinaship không hoàn thành một chuyến đi cụ thể nào đó. Theo cách thức này, thay cho việc phát triển trong cạnh tranh bằng việc chung vốn và bảo hiểm bổ sung cho nhau, một số cá nhân hay công ty thu phí bảo hiểm bằng tiền mặt để đổi lấy một cam kết sẽ bồi thường cho chủ tàu trong trường hợp tàu bị mất tích. Những Người bảo hiểm này đã tạo lập một quỹ chung mà họ cam kết sử dụng để thanh toán cho Người được bảo hiểm khi xảy ra tổn thất. Vào thời kỳ đầu, Người bảo hiểm phải bán một số tài sản hoặc rút tiền từ tài khoản ngân hàng để thanh toán tiền bồi thường cho Người được bảo hiểm khi xảy ra tổn thất. Nguyên tắc này vẫn được áp dụng tại Lloyd’s ở London, nơi đây hình thức cam kết bồi thường là dựa trên cơ sở hợp đồng. Các cá nhân có tên là Lloyd’s cam kết bồi thường bằng chính tiền của mình khi rủi ro họ nhận bảo hiểm xảy ra. Người ta soạn thảo ra các văn bản nêu rõ các rủi ro, sự kiện được bảo hiểm, hoàn cảnh và thời gian bảo hiểm. Một số nhà kinh doanh bảo hiểm nhanh chóng nhận ra rằng rất nhiều thành viên trong cộng đồng không muốn mình nhận bảo hiểm cho những rủi ro lớn như vậy theo kiểu của Lloyd’s, vì vậy khái niệm góp vốn chung được đề cập trong bối cảnh khác. Người ta kêu gọi mua cổ phần của các công ty bảo hiểm. Công ty bảo hiểm sẽ thuê các chuyên gia lựa chọn các rủi ro có thể được bảo hiểm và bồi thường cho Người được bảo hiểm bằng tiền trích ra từ quỹ chung mà công ty đó đem đầu tư khi rủi ro đó xảy ra. Từ các loại bảo hiểm ban đầu như bảo hiểm hàng hải, bảo hiểm hỏa hoạn và bảo hiểm nhân thọ đã phát triển thành hàng loạt loại hình bảo hiểm khác như bảo hiểm du lịch, bảo hiểm hàng không, bảo hiểm xe cơ giới.... 1.2. Nguồn gốc của các hội bảo hiểm P&I Tổ tiên của các hội bảo hiểm P&I là các hội bảo hiểm vỏ tàu. Thời gian đầu được thành lập để chống lại sự độc quyền của hãng Lloyd’s và một số công ty bảo Đinh Mai Hiền - A1. CN8 05/2003 19
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Luận văn tốt nghiệp “Phân tích tình hình thực hiện doanh thu bán hàng tại Công ty giầy Thuỵ Khuê”
64 p |
1411 |
1185
-
Luận văn tốt nghiệp: Nghiên cứu tình hình quản lý và sử dụng vốn lưu động tại Công ty cổ phần Chương Dương - Hà Nội
52 p |
911 |
371
-
Luận văn Tốt nghiệp: Phân tích tình hình tài chính tại công ty TNHH Tư vấn xây dựng Đông Dương
85 p |
436 |
163
-
Luận văn tốt nghiệp “Hoàn thiện quyết định Marketing sản phẩm nông sản xuất khẩu của công ty xuất nhập khẩu INTIMEX sang thị trường các nước ASEAN”
65 p |
317 |
162
-
BÁO CÁO TỐT NGHIỆP: "Phân tích tình hình thực hiện doanh thu bán hàng tại Công ty giầy Thuỵ Khuê"
64 p |
284 |
106
-
Đề tài " quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty Vận tải, Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà '
106 p |
448 |
93
-
Báo cáo tốt nghiệp: “ Phân tích tình hình biến động lợi nhuận của Công ty Xuất nhập khẩu Thuỷ sản Miền Trung”
52 p |
144 |
60
-
Đề tài “Phân tích các cơ hội thị trường vận chuyển hàng khô, hàng bách hóa đa năng bằng đường thủy nội địa của công ty vận tải thuỷ Bắc Nosco”
1 p |
138 |
58
-
Luận văn tốt nghiệp "Phân tích tình hình biến động giá thành tại nhà máy gạch ngói Long Xuyên"
80 p |
152 |
53
-
Khóa luận tốt nghiệp: Phân tích và đánh giá tình hình thực tế công tác quản trị nhân sự tại Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại Việt Tín
99 p |
138 |
48
-
Báo cáo tốt nghiệp: Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ của công ty Sứ Bình Dương
55 p |
139 |
40
-
TIỂU LUẬN: ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ Ở TỔNG CÔNG TY BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG CHI NHÁNH HN
57 p |
92 |
30
-
Khóa luận tốt nghiệp: Tình hình xuất khẩu hàng dệt may sang Mỹ của công ty dệt may Hà Nội (Hanosimex)
87 p |
41 |
24
-
Luận văn tốt nghiệp “Những giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cơ khí 120”
75 p |
63 |
24
-
Luận văn tốt nghiệp Phân tích tình hình thực hiện sản lượng của cảng Cần Thơ năm 2006
74 p |
83 |
24
-
TIỂU LUẬN: Phân tích các cơ hội thị trường vận chuyển hàng khô, hàng bách hóa đa năng bằng đường thủy nội địa của công ty vận tải thuỷ Bắc Nosco
49 p |
62 |
22
-
Chuyên đề tốt nghiệp: Phân tích các cơ hội thị trường vận chuyển hàng khô, hàng bách hóa đa năng bằng đường thủy nội địa của công ty vận tải Thuỷ Bắc Nosco
54 p |
44 |
9

Set-Cookie: TLDEVNamespace=4bhfmgifr5l2lii2qrs2o25j15; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Quyết định 43/2009/QĐ-UBND
Chia sẻ: Tuan Pham | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3
46
lượt xem 3
download
lượt xem 3
download
Quyết định 43/2009/QĐ-UBND
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Quyết định 43/2009/QĐ-UBND do Ủy ban nhân dân tỉnh Tây Ninh ban hành để sửa đổi, bổ sung một số điều quy định phân cấp quản lý hệ thống đường đô thị trên địa bàn tỉnh Tây Ninh ban hành kèm theo Quyết định số 74/2008/QĐ-UBND ngày 29 tháng 8 năm 2008 của Ủy ban nhân dân tỉnh Tây Ninh
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Quyết định 43/2009/QĐ-UBND
Chia sẻ: Tuan Pham | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3
46
lượt xem 3
download
lượt xem 3
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091126/lawgtvt1/80x100/47.jpg)
##
Quyết định 43/2009/QĐ-UBND
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định 43/2009/QĐ-UBND do Ủy ban nhân dân tỉnh Tây Ninh ban hành để sửa đổi, bổ sung một số điều quy định phân cấp quản lý hệ thống đường đô thị trên địa bàn tỉnh Tây Ninh ban hành kèm theo Quyết định số 74/2008/QĐ-UBND ngày 29 tháng 8 năm 2008 của Ủy ban nhân dân tỉnh Tây Ninh
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=7ttcfjs9hhh810orc17dl07do1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly