markdown:
Tải bản đầy đủ
Kinh tế - Quản lý
Tài chính - Ngân hàng
tiểu luận môn quản trị sự thay những vấn đề cốt lõi trong nghiên cứu của sự đổi mới và cách tân
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP HỒ CHÍ MINH
KHOA SAU ĐẠI HỌC
\[
TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ SỰ THAY
ĐỀ TÀI :
NHỮNG VẤN ĐỀ CỐT LÕI TRONG NGHIÊN
CỨU CỦA SỰ ĐỔI MỚI VÀ CÁCH TÂN
Thầy hướng dẫn :
Nguyễn Hữu Lam
Trần Hồng Hải
Nhóm 1:
1. Đào Hùng Anh
2. Trần Thái Bảo.
3. Huỳnh Gia Xuyên.
4. Nguyễn Thành Sơn
NHỮNG VẤN ĐỀ CỐT LÕI TRONG NGHIÊN CỨU CỦA SỰ ĐỔI MỚI
VÀ CÁCH TÂN.
Quyển sách này chứa đựng các vấn đề đậm chất lý thuyết, đứng trên góc độ phân
tích từng tiểu ban riêng biệt và sẽ dọc thời gian với quá trình thay đổi và đổi mới một
cách trải rộng. Giống như các lý thuyết khác, điểm quan trọng nhất khi nhìn vào là sự đa
dạng về ý tưởng và các thành phần của vấn đề này. Nhưng khi chúng ta nhìn lại xa hơn,
về chuẩn mực và vấn đề trung tâm thì vấn đề này là khâu chính của chương này.
Thông suốt cuốn sách ba câu hỏi cơ bản được thể hiện chúng như sau:
• Tự nhiên của sự thay đổi là gì?
• Chúng ta nghiên cứu sự thay đổi và cách tân như thế nào?
• Vấn đề chính gì của lý thuyết cốt lõi cho sự thay đổi và cách tân nên kết hợp như
thế nào?
Chương này sẽ cho nhiều câu trả lời cho các câu hỏi đó và cân nhắc các mối liên quan
của chúng đến việc nghiên cứu tương lai trong sự thai đổi và cách tân của tổ chức. đồng
thời củng bàn đến nhiều lý thuyết trong quyển sách và sự liên hệ của chúng đến từng lý
thuyết một với nhau thông qua sự nhận biết vị trí của chúng có liên quan đến các câu hỏi
trên như thế nào.
Chương này được cơ cấu thông qua ba câu hỏi trên. Và chương kế tiếp sẽ bàn về
ba quan điểm về sự tự nhiên của thay đổi và cách tân đồng thời cân nhắc các lý thuyết có
liên hệ thế nào đến việc trả lời các câu hỏi đó. Ba phương pháp tiếp cận đến thay đổi và
cách tân sẽ cho các hướng khác nhau để giải quyết các hiện tượng thực tế của sự thay đổi
và cách tân. Sau đó chúng ta chuyển đến các mô hình của việc nghiên cứu sự thay đổi và
cách tân. Có ba phương pháp nghiên cứu là, nghiên cứu sự khác biệt, nghiên cứu quy
trình, và nghiên cứu theo mô hình. Chúng sẽ cho ta các kết quả về sự thay đổi và cách
tân. Phương pháp diễn giải của các mô hình sẽ cho chúng ta các cơ sở lý thuyết mà chúng
thực hiện. Trong phần thứ ba của cuốn sách chúng ta sẽ bàn về các khía cạnh chính yếu
của sự thay đổi và cách tân của các tổ chức, về lý thuyết cách tân, các mức độ phân tích,
về thời điểm. Ba vấn đề này là tiêu chuẩn chung cho các phát triển nghiên cứu trong lĩnh
vực này. Chúng tôi mô tả các su hướng hiện hành và các ưu đi
ểm của sự thay đổi dựa
trên 3 mặt này và đưa ra các đề xuất về các đặt tuyến có thể trong tương lai cho sự phát
triển. Trong chương củng chứa đựng các lý thuyết khác nửa mà không được nhắc đến
nhiều trong các chương về sau.
Sự tự nhiên của thay đổi là gì?
Một người có thể trả lời câu hỏi này như thế nào dựa trên lý thuyết về sự thay đổi
và cách tân của tổ ch
ức. Coi vị trí của sự thay đổi cần một lý thuyết nói lên diện mạo của
sự thay đổi và cách tân và để làm lệch đi sự chú ý của các lý thuyết hác. Sự thay đổi là
một hiện tượng đa dạng mà các phương pháp đều cố gắn giới hạn chúng. Nhưng khi nhìn
vào với từng mặt của vấn đề chúng ta có thể thấy một số câu trả lời rất nổi bật, nhưng
ở
đây chúng tôi sẽ trả lời câu hỏi này với ba lời giải đáp. Mỗi câu trả lời sẽ tập trung trên
từng khía cạnh một của sự thay đổi và cách tân. Trong khi không có câu trả lời nào là
hoàn thiện cho mọi góc cạnh của sự thay đổi cả. Nhưng nếu tập trung chúng lại thì chúng
ta có thể chỉ ra một lý thuyết cho sự thay đổi và cách tân.
Lý thuyết của sự thay đổi chống lại lý thuyết thay đổi.
Định nghĩa chủ yếu của sự thay đổi và cách tân là mô tả vai trò của con người
trong các quy trình. Theo Binnis’s (1966) có sự vược trội trong các lý thuyết, đã tập trung
vào vấn đề thế nào là sự thay đổi của tổ chức và tìm ra các nhân tố của sự thay đổi, và lý
thuyết thay đổi thì đã đề cập đến sự thay đổi có thể như thế nào và bằng cách nào có thể
quản lý được chúng trong tổ chức đã tỏ ra rất hữu ích. Cách đề cập này đã chỉ ra vai trò
của con người trong sự thay đổi của tổ chức trong điều kiện tập trung vào việc có hay
không có hoạch định về thay đổi đã bàn bạc bởi Seo tại chương 4. Hoạch định sự thay đổi
là một sự hình thành có chủ ý và hoạch định sự thay đổi có hiệu quả như thế nào trong lý
thuyết sự thay đổi. Có một quy cách để thực hiện hoạch định sự thay đổi; thay đổi để cải
thiện hiện trạng và đạt đến một điểm mà có trạng thái ổn định hơn. Mặt khác, sự không
hoạch định có thể có hay không ảnh hưởng bởi nhân tố con người. Nó có thể làm cho tổ
chức có thể đạt đến một trạng thái tốt hay xấu. Sự tương phản giữa hoạch định và không
hoạch định sự thay đổi tập trung vào sự chú ý ở sự suy giảm trong vấn đề dàng dựng, xây
dựng hay điều khiển, lý thuyết của hoạch định sự thay đổi chỉ rỏ phương hướng để thành
công và điều khiển quy trình của sự thai đổi. Lý thuyết về sự không hoạch định sự thay
đổi, xét trên một phương diện nào đó, cho thấy rằng thay đổi là làm suy giảm lực cho
việc bị ám ảnh bởi sự thay đổi nhưng không cần thiết phải có hoạch định hay quản lý nó.
Trong khi sự hoạch định hay không hoạch định sự thay đổi có thể được nhìn từ
góc độ ngược lại. Thì thật là hữu ích khi chúng ta cân nhắc chúng cùng một lúc. Tất cả sự
hoạch định thay đổi xảy ra trong một quy trình tự nhiên trong mọi tổ chức. Ví dụ như,
một chiến lược quy trình hoạch định cho sự thay đổi cho một tổ chức xảy ra trong một tổ
chức sẽ diễn ra do chính vòng đời của nó và cũng có liên quan đến một phần của của các
tổ chức khác. Sự giao nhau của ba quy trình thay đổi đó, một hoạch định và hai quy trình
không hoạch định, sẽ tạo nên hình thù của tổ chức và sự hiểu biết của quy trình thay đổi
xung quanh có thể cho phép nhà quản trị đưa ra chiến lược một cách hiệu quả hơn.
Ngược lại, không hoạch định quy trình thay đổi có thể “Khai hóa” thông qua sự can thiệp
vào và làm chuyển theo hướng hữu ích hơn. Để làm được việc này, người lập kết hoạch
phải làm theo thói quen tốt cần thiết, để vẻ trên sự hiểu biết của anh ta một quy trình thay
đổi. Người hoạch định sử dụng sự quá ngưởng của quy trình để đo đạt vấn đề cần thiết.
Tất cả các lý thuyết về sự thay đổi trong cuốn sách này được đánh giá cao, trong
đó có lý thuyết của McGrath và Tschan’s Nhóm thích ứng mềm dẻo (ở chương thứ 3),
Baum và Rao’s lý thuyết coevolutionary (ch
ương 8), nhiều lý thuyết khác của các học
viện được Van de Ven và Hargrave bình luận trong (chương 9), Lewin (chương 5) và
Hinings (chương 10), Lý thuyết về văn hóa thay đổi được bình luận bởi Hatch (chương 7)
và Dooley bàn về mô hình mềm dẻo (chương 12). Trong khi họ bàn luận và đề ra một số
đề nghị cho các lý thuyết về thay đổi của tổ chức, nhưng các lý thuyết chưa thực thiết kế
một cách dức khoát các đề nghị trong sự thay đổi. Những chương khác trong sách bàn về
sự thay đổi, như woodman và Dewett trong tường sự thay đổi ở (chương 2) và Seo trong
hoạch định sự thay đổi của tổ chức (chương 4). Drazin Logic của tổ chức (chương 6). Bởi
vì lý thuyết của logic học là lý thuyết của sự thay đổi nhưng các nhà quản trì và các nhà
hoạt động trong sự thay đổi cũng xem logic là mục tiêu hay mục đích của sự thay đổi
trong tổ chức.
Lý thuyết của sự thay đổi và cách tân trong tổ chức làm một lý thuyết khoa học,
hơn làm một vấn đề về thực hành. Như vậy vấn đề này có sự ưu điển cho các nhà nghiên
cứu có thể sử dụng nếu họ có thể hiểu được sự thay đổi và phát triển. Như vậy các nhân
tố và quy trình trong nghiên cứu sự thay đổi có thể được nhận thấy rỏ. Theo Pfeffer
(1982, p.37) đưa ra ý tưởng, “ Thừa kế định nghĩa thuộc về người quản trị là cái gì? là
vấn đề quan trọng, cái gì là biến thiên, và đôi khi làm thế nào để đo sự biến thiên thay đổi
có thể làm giảm đi các nhân tố giải thích và đến lối nói của vấn đề theo hướng mà chúng
không hửu dụng trong khoa học.” theo cách tiếp cận này thì học thuật thuần túy có vẽ có
hửu dụng.
Mặt dầu vậy, yêu cầu rộng rải có thể tạo ra được các lý thuyết mà có thể có liên
quan ít nhiều đến thực tế. Quy trình diễn tả trong mối quan hệ rộng và lý thuyết về sự
thay đổi. Rất khó để kiểm soát hay đạt được một cách nhanh chóng. Số đông và tổ chức
riêng lẽ và các thành viên thì có rất ít kể đến, miêu tả như một vật thể được thả ra giữa
biển với quá ít khả năng mà chúng có thể chống lại. Một số bài học trong bài viết này cho
việc tạo lại hình và hành động lại để đối mặt với tình trạng thực tế này, nhưng nhiều phần
của bài viết theo mối liên hệ của các nhà làm luật của chính phủ và các chiến lược lâu dày
cho các nhà quản trị. Những lời khuyên rằng các nhà quản trị và các chuyên gia sự thay
đổi phải nhận biết được sự khó khăng như thế nào của sự thay đổi và cách tân có thể
được quản lý, những quy trình thay đổi này có thể sẽ diễn biến theo một chiều hứng mà
không được chờ đón. Giá trị mà có thể nhìn thấy ở đây có lẽ là vấn đề này nhưng rất khó
có thể trở nên hữu ích cho các nhà quản trị nhận ra cách làm thế nào để quản lý được sự
thay đổi trong công ty. Có một vấn đề cần thiết quan trong trong việc tìm ra các mối liên
quan của lý thuyết trong thực tế cho sự thay đổi trong tổ chức. Sự thiếu cơ sở lý thuyết có
thể chuyển san các dạng thực hành có thể xãy ra, Việc này nhấn mạnh đến nhiều nghiên
cứu gần đây trong lĩnh vực kinh tế vĩ mô có thể xãy ra cho tổ chức và dân cư. Việc này
có xu hướng là các chú ý trực tiếp xa rời với các nhân tố mà có thể được quản lý và xây
dựng. Lý thuyết về chủ động hành động cho cá nhân (chương 2), cho nhóm (Chương 3),
và cho tổ chức (chương 4, 6, 9) có thể cúng cấp các thông tin dể dàng hơn cho việc áp
dụng thực tế.
Thay đổi gián đoạn so sánh với sự thay đổi liên tục:
Weick và Quinn (1999) mô tả sự thay đổi trong điều kiện nhiệp độ củ
a chúng, định nhĩa
“đặt trưng tỉ lệ, nhịp điệu, hay mẫu của công việc hay hành động” (Random House
Dítionary, citied in weick và Quinn 1999, p.365). Dựa trên tempo, chúng thì khác nhau
với đoạn và với sự thay đổi liên tục. Thay đổi giai đoạn được tưởng tượng giống như
“không thường xuyên, không liên tục và có chủ tâm” (p.365), trong khi đó thì thay đổi
liên tục được tưởng tượng như là “tiếp diễn, biến hóa và tích lũy” (p.375). hai hình thái
này tạo ra sự thay đổi có sự
liên đới với phép ẩn dụ khác nhau của tổ chứ, khung phân
tích khác, lý thuyết về sự can thiệp và vai trò thuộc tính cả các nhóm tư vấn sự thay đổi,
thể hiện trong bảng 1.1. Sự khác biệt giửa thay đổi gián đoạn và thay đổi liên tục là sự
tương quan với nhiều vấn đề khác, bao gồm sự tăng trưởng so với sự thay đổi quyết liệt
(e.g, Tushaman et al. và Romannelli, 1985) sự thay đổi liên tục so với sự
thay đổi không
liên tục (Meyer et al., 1993) và sự thay đổi có khả năng so với sự thay đổi xóa bỏ thẩm
quyền ( Abernathy and Clark, 1985).
Lý thuyết trong cuốn sách này bao gồm:
- Huấn luyện và thay đổi được lập sau cho từng trương hợp thay đổi cụ thể được
bàn bạc bởi woodman và Dewett ( chương 2).
- Lý thuyết nhân mạnh trạng thái cân bằng (được bàn trong trong nhiều chương).
- Lý thuyết về luận lý của tổ chức ( chương 6).
-
Các lý thuyết thời kỳ đầu và sau của hoạch định sự thay đổi được bàn bởi Seo et
al. (chương 4).
- Lý thuyết lựa chọn chiến lược (Lewin et al, chương 5)
- Sự tiến hóa kinh tế (chương 5).
- Lý thuyết của Schein về thay đổi văn hóa (chương 7).
- Hầu hết các quy luận hành động thu thập được bàn bởi Ven và Hargrave (chương
9).
- Lý thuyết của Greenwood về sự thay đổi trong lĩ
nh vực tổ chức ( chương 10).
Lý thuyết về sự thay đổi liên tục bao gồm:
- Sự tương tác giửa cá nhân và xã hội đến sự thay đổi thành phần (woodman và
Dewett chương 2).
- Lý thuyết về học hỏi trong tôe chức được bàn bởi Seo (chương 4) và Lewin
(chương 5).
- Lý thuyết ngẫu nhiên (chương 5).
- Lý thuyết mối quan hệ cộng đồng và dân số (Baum và Rao, chương 8).
- Lý thuyết của Hatch về sự thay đổi văn hóa (chương 7).
- Thiết kế tổ chức và nghệ thuật truyền thông được bàn bởi Van de Ven và
Hargrave (chương 9).
Bảng 1.1 So sánh giữa thay đổi gián đoạn và thay đổi liên tục .
Tính chất
Thay đổi gián đoạn Thay đổi liên tục
Phép ẩn dụ về tổ
chức.
Khung phân tích
Các lý thuyết liên
quan
Vai trò của tác nhân
sự thay đổi.
Tổ chức là thiên về sự không muốn
thay đổi và thay đổi là không
thường xuyên, không liên tục và
không chủ tâm.
.
Thay đổi là xãy ra một cách thỉnh
thoản hay có tính phân kỳ từ trạng
thái cân bằng. Do bên ngoài tác
động. Có sự không thích hợp cho
tổ chức cho việc thích ứng với môi
trường của sự thay đổi.
Viển cảnh: Vĩ mô, khoản cách,
toàn cầu.
Tầm quan trọng: dung trong thời
kỳ ngắn.
Khái niệm quan trọng: sự trì trệ,
cấu trúc sâu hay tương quan, khởi
sự, thay thế, tính gián đoạn, cách
mạng.
Chủ tâm thay đổi: Hũy bỏ, thay
đổi, tạo lập lại, thay đổi là quán
tính, tuyến tính, cấp tiến, và yêu
cầu sự can thiệp từ bên ngoài.
Nguồn khởi xướng: Người tạo rat
hay đổi được tìm thấy điểm của
đòn bẫy trong tổ chức. Tác nhân
thay dổi thay đổi hệ thống đo
lường, giản đồ .
Tổ chức là nổi bật và tự tổ
chức và thay đổi là bất biến,
biến chuyển và chông chất
mãi.
Thay đổi là mô hình của sự
biến cải vô tận trong quy
trình tiến hóa và thực hành
xã hội. nó được gây ra bởi
tính không ổn định của tổ
chức và yêu cầu hành động
đối mặt với sự thay biến đổi
hằng ngày. Có tính tích lũy
và rất đa dạng.
Viển cảnh: Vi mô, đóng,
tính địa phương.
Tầm quan trọng: trong dài
hạn.
Khái niệm quan trọng: Hồi
quy sự ảnh hưởng lẩn nhau,
có tính tùy hứng, sự chuyển
dịch và học hỏi.
Không phương hướng của
các xu thế hiện hửu, thay
đổi là vòng lặp, quy trình
không có kết thúc, luôn vận
động và tồ
n tại vĩnh cửu.
Ý thức của người tạo dựng
là người nhận dạng sự thay
đổi. Tác nhân thay dổi nhận
biết, tạo ra sự đáng chú ý,
chuyển đổi và học tập.
Nguồn Weick and Quinn (1999).
Một số lý thuyết kết hợp cả hai lĩnh vực của lý thuyết thay đổi gián đoạn và thay
đổi liên tục. Nhiều lý thuyết phát triển được giới thiệu thông suốt quyển sách, tổng quát
nhấn mạnh sự thay đổi liên tục ở mức độ vi mô của hệ thống cư xử của cá nhân, nhưng sự
thay đổi thường dựa trên nền tản của sự không liên tục. Lý thuyết hệ thống phức hợp
thích ứng của McGrath và Tschan của nhóm cũng được xây dựng xung quanh hai vấn đề
của sự thay đổi liên tục và gián đoạn. Hơn thế nửa, một số lý thuyết được bàn đến ở trên
như lý thuyết của Greenwood về sự thay đổi của tổ chức, kết hợp giữa sự thay đổi liên
tục với mức độ hành động thực tiễn có thể dịch chuyển quy trình thông qua sự không liên
tục. Trong khi lý thuyết tập trung vào không liên tục, nó được coi là quy trình phía dưới
cảu liên tục của các hành động cho việc xây dựng lên các bộ phận của lý thuyết.
Một số lý thuyết rơi vào khu vực nào đó giữa hai thái cự đã được bàn đến đã có
nét đặc biệt không cần thiết. Từ sự thay đổi gián đoạn thì dể hiểu hơn ở cách nhìn vĩ mô
hay phân tích trên diện rộng. Trong khi đó thay đổi liên tục thì tốt hơn cho việc phân tích
dựa trên mức độ vi mô hoặc phân tích địa phương. Và chúng không hề có sự đối lập và
hoàn toàn có thể dùng và có triển vọng sử dùng (chương 13). Hơn thế nửa, thực tế cho
rằng có một số sự thay đổi xảy ra với chúng ta một cách từ từ và hầu hết không thể thấy
rỏ, nhưng ngược lại một số khác thì phát triển đều đặng bởi một số bước ngoặt gãy đổ
quan trọng, tiếp tục cho minh chứng sự không mâu thuẫn của gián đoạn và liên tục của
thay đổi.
Bốn động lực cơ bản cho sự thay đổi:
Định nghĩa thứ ba cho sự thay đổi trên phương diện cơ học. Van de Ven và Poole
(1995) định nghĩa bốn lý thuyết đơn giản liên quan giải thích cho quy trình của sự thay
đổi và cách tân. Hình 1.1 chỉ rằng mỗi lý thuyết là một quy trình của sự phát triển, mở ra
một chuỗi khác nhau cho các sự kiện thay đổi, và cho việc chi phối với các cơ chế khác
nhau được sinh ra hay các động lực.
- Mô hình vòng đời mô tả quy trình của thay đổi trong thực tế như một quy trình
thông qua quy trình cần thiết của giai đoạn hay thời kỳ. Bài viết đặc biệt về giai
đoạn và thời kỳ được đặt ra và quy định bởi tổ chức, bắt đầu của một vòng lặp.
- Mô hình mục đích luận nhìn vào sự phát triển như mộ vòng lặp của công thức
thành công, sự thi hành, sự đánh giá và sự sửa đổi của hành động hay mục đích
dựa trên cái gì được học hỏi hay mong đợi bởi thực thể. Chuỗi sự kiện nổi bật lên
thông qua sự xây dựng xã hội của vấn đề được hình dung giữa từng cá nhân bên
trong thực thể.
-
Mô hình phép biện chứng của mối liên hệ mâu thuẫn của sự phát triển giữa các
thực thể tương giao của các luận đề đối lập và các phản đề va chạm nhau và tạo
thành sự tổng hợp, trở nên luận đề cho chu trình tiếp theo của một loạt biện chứng
khác. Sự đối đầu và mâu thuẫn giữa các thực thể tạo ra quy trình biện chứng này.
-
Mô hình tiến hóa của sự phát triển chứa đựng quy trình đặc trưng của sự biến đổi,
lựa chọn, và sự kiện của khả năng nhớ giữa các thực thể trong tổng thể. Vòng tiến
triển này được xây dựng bởi sự tranh đua giữa các thực thể hiện hữu trong tổng
thể.
Bốn lý thuyết đó có thể được biểu lộ thông qua hai hướng. Chỉ số đo lường sự thai
đổi, các câu hỏi về sự thay đổi được trình bài trong các hành động của từng thực thể riêng
biệt hay đa thực thể? Sự tiến hóa và lý thuyết biện chứng vận hành trên đa thực thể. Sức
mạnh của sự tiến hóa được định nghĩa trong vấn đề chúng ảnh hưởng cho tổng thể và
khống có ý nghĩa xa ở mức độ của thực thể đơn lẽ. Lý thuyết biện chứng đòi hỏi ít nhất
hai thực thể để đưa vào vai trò của luận đề và phản đề. Mặt khác, lý thuyết vòng đời và lý
thuyết mục đích luận vận hành trên thực thể đơn. Trong trường hợp mô hình vòng đời, sự
phát triển được giải thích như phương trình của tiềm năng nội tại trong thực thể. Trong
khi thực thể môi trường và các thực thể khác có thể tự chúng định hình một cách nội tại,
chúng phụ thuộc vào tiềm năng nội tại một cách nghiêm khắc. Sự thúc đẩy thực tế cho sự
phát triển đến từ bên trong thực thể đơn, cho toàn bộ quy trình phát triển của thực thể. Lý
thuyết về cứu cánh, cũng vậy, yêu cầu chỉ mục tiêu của một thực thể, sự xây dựng xã hội,
để giải thích cho sự phát triển. Lý thuyết cứu cánh có thể vận hành trong nhiều thành viên
của tổ chức hay một nhóm tổ chức khi có sự thống nhất giữa các cá nhân cho phép chúng
cá thể hành động trong các thực thể tổ chức độc lập. thuyết cơ học tổng quát của bốn quy
trình lý thuyết cũng có nhiều điểm khác nhau theo chiều thứ hai theo cách quy trình của
sự thay đổi được phải được tiên nghiệm hay quy trình được xây dựng và nảy sinh như
một quy trình của sự thay đổi được mở ra. Phương thức ra lệnh của kênh thay đổi phát
triển của thực thể trong hướng thứ cấp, sự bảo dưỡng và phỏng theo kinh điển có sự hình
thành của chúng trong các định nghĩa theo cách có thể đếm được. Phương thức xây dựng
của sự thay đổi sinh ra một cách vô tiền l
ệ, trong sự nghiên cứu quá khứ thường không
liên tục và không thể đoán trước được sự khởi đầu trong quá khứ. Động lực ra lệnh gợi
lên một quy trình của trường hợp thay đổi với một chương trình tiền tạo dựng hay một
thủ tục hành động. Động lực xây dựng, trong một mặt khác sản xuất ra một quy trình
hành động mới mà có thể tạo ra công thức nguyên bản của các thực thể. Lý thuyết Vòng
đời và lý thuyết sự phát triển vận hành trong theo phương thức ra lệnh. Trong khi lý
thuyết về cứu cánh và lý thuyết biện chứng lại vận hành trong phương thức xây dựng.
Hai chiều của đơn vị và cách thức của sự thay đổi định nghĩa thuyết cơ học sinh ra từ
sự vận động và quy trình. Chúng khác nhau theo chiều hướng, sự lớn lên của thay đổi, sự
cơ bản của thay đổi và khả năng phá hủy sự thay đổi, những cái mà có thể phân loại sự
thay đổi của tổ chức dựa trên hệ quả và hậu quả do chúng gây ra. Một mặt ưu điểm của
hệ thống hình học là có thể phân biệt từng dộng lực của quy trình thay đổi trước khi
chúng được kết luận là gì.
Sườn chung nhất của các lý thuyết cho nghiên cứu về sự thay đổi và cách tân trong
cuốn sách này là mô hình vòng đời, cái mà phản ánh tầm quan trọng trên các mô hình
trong sự phát triển về cách nghỉ về sự phát triển và thay đổi. Ví dụ như mô hình của vòng
đời chứa đựng lý thuyết về sự phát triển nhóm ( chương 3), mô hình tổng hợp (chương 9)
và mô hình xã hội (chương 2). Mô hình thuyết cứu cánh, mà được nhấn mạnh vai trò của
người lãnh đạo và các tổ chức thai đổi như việc xây dựng sự thay đổi với các thành viên
của tổ chức, cũng là những cái chung. Ví dụ trong phần này bao gồm lý thuyế của Schein
về sự thay đổi xã hội (chương 7), lý thuyết về thiết kế tổ chức (chương 9) và lý thuyết hệ
thống tự tổ chức (chương 6 và 12). Phát triển phổ biến trong hai thập kỷ qua là lý thuyết
tiến hóa, đó là mô hình cộng sản và tập thể (chương 8) được thể hiện. Mô hình biện
chứng không được sử dụng nhiều. Trong quyển sách này Seo đã diễn tả trong chương 4
trên việc phân tích biện chứng và mô hình biện chứng trong lý thuyết hành động thu thập
được bàn trong chương 9 và lý thuyết của Hatch về sự thay đổi xã hội (chương 7 và 13).
Các công trình nghiên cứu khác dựa trên mô hình biện chứng trong đó gồm Farjoun
(2002) và Smith và Berg (1987).
Hơn thế nửa, lý thuyết về sự thay đổi không luôn luôn được xây dựng chỉ trên một
động lực. Van de Ven và Poole (1995) cũng đã bàn rằng sự kết hợp của ba động lực đã
tạo ra lý thuyết về sự thay đổi ngược lại, cho thấy sự phức tạp của quá trình thay đổi và
có sự khác biệt hoàn toàn khi ta chỉ xét đến chỉ một động lực duy nhất tác động cho sự
thay đổi, nếu chúng ta cân nhắt đến một, hai, ba hay bốn động lực thì có lẽ sẽ tạo ra một
lý thuyết khác về sự thay đổi. Có bằng chứng rằng 16 sự diển giải của sự thay đổi của tổ
chức là có thể một cách hợp lý và logic. Có thể thấy trên bảng 1.2 là tương tự để cho ví
dụ về sự ảnh hưởng lẩn nhau tạo hiệu ứng cả bốn động lực để lựa chọn lý thuyết hợp lý
trong vấn đề quản trị.
Bốn sự lựa chọn thứ nhất miêu tả “ảnh hưởng chính” của sự tạo ra ảnh hưởng cơ học
dưới lý thuyết: chương trình của lý thuyết vòng đời, ban hành có mục đích của lý thuyết
về thuyết cứu cánh, sự mâu thuẫn và sự đối đầu của lý thuyết biến chứng, và sự đấu tranh
sinh tồn của lý thuyết tiến hóa. Các “ lý thuyết động lực đơn này” đã tạo ra các trương
hợp khi chỉ một của bốn động lực đó được chọn để vận hành.
Mười hai lựa chọn còn lại miêu tả “ ảnh hưởng của sự tương tác” của vận hành phụ
thuộc lẩn nhau của hai hay nhiều hơn trong bốn nhân tố tác động. Lựa chọn từ 5 đến 10
được gọi là “ lý thuyết động lực đôi” bởi vì chúng miêu tả trường hợp khi chỉ có hai trong
số bốn nhân tố được vận hành và cho ra quy trình thay đổi của tổ chức. Lựa chọn từ 11
đến 14 miêu tả “ lý thuyết ba
động lực”, lúc đó ba trong số bốn nhân tố được xét đến sự
vận hành có tương tác cho sự thay đổi của tổ chức. Lựa chọn 15 là “Lý thuyết bốn động
lực” đó là trường hợp phức tạp nhất khi tất cả bốn nhân tố được đưa vào và tương tác
nhau để cho ra một tình trạng nào đó. Cuối cùng, là lựa chọn 16 miêu tả một trường hợp
không có hiệu lực, khi không có bất cứ động lực nào được cho vào được nhận diện. Ví dụ
như các vấn đề được bàn đến do Vn de Ven và Poole (1995) và Poole (2000). Trong
chương 13. Poole và Van de Ven mở rộng khung nghiên cứu có chứa đựng sự biến đổi
của bốn động lực cơ bản.
Một số lý thuyết trong cuốn sách này kết hợp hai hài nhiều hơn các động lực cơ bản.
Trong lý thuyết của Greenwood , là lý thuyết của sự thay đổi tổ chức (chương 10).
Bảng 1.2 : Những lý thuyết của thay đổi và phát triển tổ chức có thể hợp lý
Sự tác động lẫn nhau làm phát sinh những phương pháp
Vận động Vận động có Vận động có Vận động
bắt buộc
bên trong
thực thể :
sắp xảy ra
chương trình
tính chất xây
dựng bên
trong thực
tế : có mục
đích ban
hành
tính chất xây
dựng giữa
những thực
thể : mâu
thuẫn và
những sự
tổng hợp
bắt buộc
giữa những
thực thể : sự
chọn lựa có
tính cạnh
tranh
1. Chu kỳ sống (Cameron và
Whetten, 1983)
có Không không không
2. Thuyết cứu cánh (March và Simon,
1958)
không Có không không
3. Phép biện chứng (Benson, 1977) không không có
4. Sự tiến hóa (Hannan và Freeman,
1977)
không không không có
Những lý thuyết vận động kép
5. L ý thuyết thiết kế hệ thống cấp bậc
(Clark, 1985)
có có không không
6. Mâu thuẫn nhóm (Simmel, 1908;
Coser, 1958)
không có có không
7. Sinh thái học cộng đồng (Astley,
1985)
không không có có
8. Những mô hình thích ứng với sự
chọn lựa (Aldrich, 1979)
có không không có
9. Những giai đoạn phát triển và
khủng hoảng của tổ chức (Greiner,
1972)
có không có không
10. Trạng thái cân bằng nhấn mạnh
của tổ chức (Tushman và Romanelli,
1985)
không có không có
Những lý thuyết tam vận động
11. Sự điều chỉnh lẫn nhau của người
ủng hộ (Lindblom, 1965)
có có có không
12. ? không có có có
13. ? có không có có
14. Tâm lý xã hội của tổ chức
(Weick, 1979)
có có không có
Những lý thuyết tứ vận động
15. Những quá trình phát triển của
nhân loại (Riegel, 1976)
có có có có
16. ?—Thùng rác (Cohen, March, và
Olsen, 1972)
không không không không
Nguồn : phỏng theo Van de Ven và Poole (1995).
Thay đổi thuộc về tổ chức (chương 10), một mô hình chu kỳ sống mô tả cấp độ tiến bộ về
mặt vĩ mô của sự thay đổi, nhưng sự thay đổi được điều khiển bởi hành động thuộc về
thuyết cứu cánh bởi những cá nhân và những tổ chức. Chương 9 mô tả những lý thuyết
của sự thay đổi thuộc về tổ chức thông qua tập hợp hành động làm thay đổi những tổ
chức mà được dựa trên mâu thuẫn có tính chất biện chứng, mà còn bộc lộ thông qua
những giai đoạn của một mô hình chu kỳ sống. Mâu thuẫn bên trong những lý thuyết này
ở cấp độ vi mô là một lý thuyết cứu cảnh của trung gian cá nhân. Tại những câu gợi ý
cuối cùng này, những mô hình khác của sự thay đổi thường ẩn chứa những lý thuyết dựa
trên một mô hình đơn lẻ. Một cách để làm xuất hiện những giả định bên dưới những lý
thuyết của sự thay đổi và sự đổi mới là nhận diện những vận động khác mà hoạt động dọc
theo những sự kết hợp tổ chức đó trong một lý thuyết.
Ba sự khái niệm hóa về thay đổi giải thích những tác động khác nhau của hiện tượng và
cung cấp m
ột cách hữu ích để sắp xếp những giả định cơ bản của những lý thuyết thay
đổi và sự đổi mới. Những câu trả lời của họ cho câu hỏi “Bản chất của sự thay đổi là gì ?”
bổ sung cho một lý thuyết khác. Sự khác biệt của Bennis tập trung sự chú ý vào quyền
chọn lựa của nhân loại và vào sự quản lý thay đổi, Weick và Quinn tập trung vào đặc tính
của sự thay đổi chính bản thân nó, và Van de Ven và Poole tập trung vào sự thay đổi xảy
ra như thế nào. Những lý thuyết của Bennis về sự thay đổi nói chung phù hợp với chu kỳ
sống, sự tiến hóa, và phạm trù phép biện chứng, trong khi những lý thuyết của sự đang
thay đổi có khuynh hướng thuộc về góc độ của thuyết cứu cánh. Hầu hết những lý thuyết
của sự thay đổi thì tiếp tục phát triển không ngừng, trong khi đó những lý thuyết của sự
đang thay đổi có khuynh hướng chia ra từng giai đoạn. Thế nhưng sự phù hợp là ít rõ
ràng, sự tiến hóa và chu kỳ sống vận động có khuynh hướng hoạt động tiếp tục trong
những điều kiện, trong khi phép biện chứng và những vận động của thuyết cứu cánh thì
chia ra từng giai đoạn nhiều hơn.
Sự thay đổi và sự đổi mới phù hợp tốt với loại “những khái niệm tranh cãi cần thiết” mà
nói chung không đồng ý với những định nghĩa được xuất phát từ. Cuộc đấu tranh để trả
lời cho câu hỏi ‘‘Bản chất của sự thay đổi là gì ?’’ là quan trọng, tuy nhiên, vì nó khuyến
khích chúng ta làm việc với cường độ cao để định nghĩa nền tảng về sự thay đổi là gì và
làm sáng tỏ “những sự khác biệt mà tạo nên một sự khác biệt” dọc theo thay đổi của
những giảng đường mà thay đổi và sự đổi mới diễn ra.
Nhiều sự giống nhau được nói về câu hỏi thứ hai, ‘‘Cách tiếp cận tốt nhất cho việc
nghiên cứu sự thay đổi và sự đổi mới là gì ?’’
Những cách tiếp cận để nghiên cứu sự thay đổi và sự đổi mới
Mohr (1982; Poole và những người khác., 2000) lần đầu tiên phân biệt phân biệt những
cách tiếp cận về quy mô thay đổi và những cách tiếp cận về tiến trình đối với những bài
nghiên cứu khoa học xã hội, và sự khác biệt khá thuyết phục trong những bài nghiên cứu
về tổ chức. Trong những điều kiện nói chung, một lý thuyết về quy mô thay đổi giải thích
sự thay đổi dưới dạng những mối quan hệ giữa những biến độc lập và những biến phụ
thuộc, trong khi một lý thuyết về tiến trình giải thích một chuỗi những sự kiện ảnh hưởng
như thế nào đến một vài kết quả. Hai cách tiếp cận này thì nhường chỗ cho những khái
niệm khác về sự thay đổi và ám chỉ phải có những tiêu chuẩ
n khác để đánh giá nghiên
cứu về sự thay đổi và sự đổi mới. Hình vẽ 1.2 cung cấp một bức tranh về sự so sánh giữa
hai cách tiếp cận này.
Một lý thuyết về quy mô thay đổi tập trung vào những biến số mà đại diện cho những tác
động hoặc những thuộc tính quan trọng của đề tài nghiên cứu. Những sự giải thích đưa
đến một hình thức của những câu khẳng định thuộc về nguyên nhân hoặc những mô hình
mà bao gồm những biến số này (ví dụ, X là nguyên nhân của Y, mà là nguyên nhân của
Z), và một mục tiêu tiềm ẩn của nghiên cứu về quy mô thay đổi là thiết lập những điều
kiện cần thiết và có đủ điều kiện để mang đến một kết quả. Nghiên cứu về quy mô thay
đổi dùng những bảng thiết kế nghiên cứu phỏng vấn điều tra và thực nghiệm và được đặt
trong mô hình tuyến tính nói chung mà giải thích cho hầu hết những phương pháp thống
kê nói chung, bao gồm phân tích phương sai (ANOVA), hồi quy, phân tích nhân tố, và
mô hình cấu trúc cân bằng. Một tiêu chuẩn quan trọng để đánh giá quy mô thay đổi là
tính khái quát hóa của chúng, mà liên quan đến một loạt những trường hợp, hiện tượng,
hoặc những tình huống sự giải thích thuộc về nguyên nhân vận dụng.
Một vài những loại nghiên cứu khác về sự thay đổi và sự đổi mới của tổ chức dưới đây
theo cách tiếp cận quy mô thay đổi
1. Có lẽ hầu hết những loại phổ biến của việc nghiên cứu quy mô thay đổi giải quyết
thay đổi như một biến số như là tỷ lệ của sự đổi mới (Rogers, 1995), hoặc chiều
sâu của sự thay đổi (Harrison 1970, cũng như Woodman và Dewett, chương 2).
Mục tiêu của những nghiên cứu này để giải thích và/hoặc dự đoán việc xảy ra và
quy mô của sự thay đổi hoặc những tác động của sự thay đổi đến những biến số
khác. Những hệ phương pháp đã vận dụng những nghiên cứu này từ phòng thí
nghiệm một cách tương đối không phức tạp (Mathieu và những người khác.,
2000) và phỏng vấn điều tra (Morrison, 1993) thiết kế phức tạp những chuỗi thời
gian và những mô hình sự kiện lịch sử (Mayer và Tuma, 1990).
2. Một vài nghiên cứu giải quyết thay đổi như một ngữ cảnh cho những quá trình
khác nhau thuộc về nguyên nhân. Ho không nghiên cứu sự thay đổi thuộc về bản
chất, nhưng thay vào đó họ xem thay đổi như là một khung mà ở đó những hiện
tượng khác xảy ra.
Đối tượng của những nghiên cứu này là phát triển và kiểm tra
những mối quan hệ nguyên nhân – kết quả bên trong một ngữ cảnh đang thay đổi
hoặc để kiểm tra những lý thuyết của những phản ứng đơn vị cá nhân để thay đổi
những đơn vị ở một cấp độ cao hơn. Một nghiên cứu của những bệnh viện tư nhân
phản ứng lại sự
thay đổi như thế nào trong thực tế tổ chức ở lĩnh vực y khoa bởi
Goodrich và Salancik (1996) là một ví dụ của loại nghiên cứu này.
Những thuộc tính :
• Môi trường (x
1
)
• Công nghệ (x
2
)
• Quá trình ra
quyết định (x
3
)
• Những nguồn tài
nguyên (x
4
)
Chiến
lược thay
đổi (Y)
Chiến
lược A
Chiến
lược B
•
Những sự kiện
• Những hoạt động
• Những chọn lựa
Lý thuyết quy mô thay đổi
Lý thuyết tiến trình
Hình vẽ 1.2 : Hai cách tiếp cận để giải thích chiến lược thay đổi. Dựa trên Mohr (1982) và Langley (1999
3. Một cách tiếp cận phổ biến tăng lên là nghiên cứu thay đổi ở những cấp độ phức
tạp của phân tích (Dansereau và những người khác, 1999). Một vài nghiên cứu
trong nhóm này tập trung vào những tác động của sự thay đổi trong một biến số
tại một cấp độ của sự phân tích đến những biến số tại những cấp độ khác – ví dụ,
những phong cah1 lãnh đạo chuyển đổi như thế nào ảnh hưởng đến những đơn vị
làm việc và tạo ra những tập hợp trong những tổ chức làm việc ngoài giờ (Avolio
và Bass, 1995). Những phương pháp để thực hiện phân tích đa cấp độ bao gồm
mô hình tuyến tính theo thứ bậc, bên trong và giữa phân tích, và phân tích sự phụ
thuộc lẫn nhau (Kashy và những người khác., 1999; Klein và Koslowski, 2000).
Cách tiếp cận quy mô sự thay đổi hữu ích trong việc nghiên cứu sự thay đổi và những
tiến trình của sự đổi mới ở hai khía cạnh quan trọng. Đầu tiên, những lý thuyết về quy
mô thay đổi cung cấp những hình ảnh tốt của những phương pháp mà điều khiển một
tiến trình, và những phương pháp nghiên cứu quy mô thay đổi thì rất thích hợp cho
việc kiểm tra những giả thuyết liên quan đến những phương pháp. Thứ hai, cách tiếp
cận quy mô thay đổi hữu ích cho nghiên cứu những tiến trình mà hoạt động một cách
nhanh chóng dựa vào thang đo của nhân loại, như là trường hợp của nhiều cá nhân
hoặc cấp độ nhóm thay đổi những tiến trình (ví dụ, xã hội nhận diện thông tin hoặc sự
thay đổi trong những cấu trúc thuộc về nhận thức). Trong khi những loại này mở ra
như một cách tiếp cận tiến trình mô tả bên dưới, chúng hoạt động một cách nhanh
chóng đến nỗi mà chúng được nghiên cứu rất hiệ
u quả với những phương pháp quy
mô thay đổi mà giả định đồng nhất, mối quan hệ nhân quả trực tiếp.
Cách tiếp cận quy mô thay đổi cũng có những giới hạn (Poole và những người khác.,
2000). Nó thì khó khăn để nghiên cứu những hoạt động hoặc những bước mà sự thay
đổi và sự đổi mới mở ra sử dụng những phương pháp quy mô thay đổi. Trong khi một
vài hệ phương pháp nghiên cứu những quá trình được vận dụng trong nghiên cứu quy
mô thay đổi (ví dụ, Davison và những người khác., 1980; Davison và những người
khác., 1978; Poole và Roth 1989a, Poole và Roth 1989b), họ yêu cầu những nhà
nghiên cứu tách những biến số từ dữ liệu xử lý, mà thúc ép họ nghiên cứu quá trình
tại một phạm vi (ít nhất). Như một kết quả, những cách tiếp cận quy mô thay đổi gây
khó khăn để nghiên cứu những tác động quan trọng về sự thay đổi xảy ra như thế nào.
Đằng sau của hầu hết những lý thuyết về quy mô thay đổi là một “câu chuyện” dựa
trên quá trình về những mối quan hệ giữa những biến số mà cho ra những lý thuyết
mạch lạc. Tuy nhiên, điều này gây khó khăn cho việc kiểm tra hoặc nghiên cứu có
tính chất kể chuyện với những cách tiếp cận quy mô thay đổi.
Những phương pháp thiết kế của nghiên cứu quy mô thay đổi giả định rằng mối quan hệ
nhân quả trong hệ thống là “cư xử đúng đắn”. Điều này kéo theo (a) nguyên nhân sự lưu
thông từ những đơn vị lớn hơn đến những đơn vị nhỏ hơn, nhưng không ngược lại (ví dụ,
tổ chức ảnh hưởng đến thành viên của chính tổ chức đó, nhưng hành vi của thành viên
đơn lẻ không ảnh hưởng đến tổ chức đó) và (b) những nhân tố gây ra nguyên nhân hoạt
động đồng nhất bắt chéo nhau nhiều trường hợp và xấp xỉ cùng thang đo về thời gian
(Abbott, 1988). Những giả định này dường như không giới hạn một cách đặc biệt bên
trong một khung quy mô thay đổi, nhưng chúng loại trừ ảnh hưởng của một vài nhân tố
và những ảnh hưởng nhắc đến rõ rang trong một tiến trình, bao gồm những sự kiện then
chốt, nhiều những nguyên nhân hoạt động thất thường tại những phần khác nhau của tổ
chức và tại những thời điểm khác nhau, những nguyên nhân hoạt động bắt chéo nhau rất
lớn tại những thang đo thời gian khác nhau, và những chuỗi sự kiện trói buộc lại với nhau
trong một kiểu dáng ngẫu nhiên để đưa đến một vài kết quả. Thí dụ như những đề tài về
lịch sử hoặc lý lịch, những mô hình thuộc cấu trúc không cân bằng. Những lý thuyết về
tiến trình cố gắng kết hợp chặt chẽ những nhân tố và những ảnh hưởng này.
Tiêu điểm chính của một lý thuyết tiến trình là một chuỗi những sự kiện mà trải qua thời
gian để đưa đến một vài kết quả. Những sự giải thích trong những lý thuyết tiến trình có
khuynh hướng phức tạp hơn nh
ững sự giải thích về quy mô thay đổi tùy thuộc vào sự
phức tạp của những sự kiện, sự cần thiết để giải thích cho sự liên quan giữa những sự
kiện thuộc về thời gian, những thang đo thời gian khác nhau trong cùng một tiến trình, và
bản chất động của những tiến trình. Những sự giải thích tiến trình có lẽ bao gồm (a) một
sự tính toán của một sự kiện đưa đến kết quả như thế nào và ảnh hưởng đến những sự
kiện theo sau thì như thế nào (ví dụ, những sự kiện loại A có xác suất thành công là 0.7
bởi những sự kiện loại B và xác suất thành công là 0.3 bởi những sự kiện loại C); (b) một
sự giải thích của mô hình tổng quát mà tạo ra những chuỗi (ví dụ., tiến trình phát triển ba
giai đoạn A, B, và C), hoặc (c) cả hai ( trong trường sự giải thích ở cấp độ vi mô và mô
hình tổng quát được nối kết). Những lý thuyết tiến trình kết hợp chặt chẽ với một vài loại
khác nhau của những tác động trong sự giải thích của chúng, bao gồm những sự kiện then
chốt và bước ngoặt, sự ảnh hưởng theo ngữ cảnh, những mô hình tạo thành cho lời hướng
dẫn tổng quát đến sự thay đổi, và những nhân tố gây ra nguyên nhân mà ảnh hưởng đến
một chuỗi những sự kiện. Poole và những người khác. (2000) tranh cãi rằng những sự
giải thích về tiến trình kết hợp chặt chẽ với mô hình bốn nguyên nhân của Aristotle, thêm
hình thức và sự tạo ra kết quả cuối cùng có ảnh hưởng kết quả cuối cùng mà là nền tảng
của sự giải thích những nhân tố gây ra nguyên nhân trong ngiên cứu về quy mô thay đổi
(xem McKelvey [2002] có một trường hợp liên quan đến tất cả bốn nguyên nhân của
Aristotelean trong bài nghiên cứu về tổ chức).
Nghiên cứu về tiến trình vận dụng những thiết kế chọn lựa mà nhận diện hoặc tái tổ chức
tiến trình thông qua sự quan sát trực tiếp, phân tích cấu trúc, hoặc nhiều trường hợp trong
thực tế. Phân tích dữ liệu tiến trình cần những phương pháp (a) nhận diện và kiểm tra
những sự liên kết theo thời gian giữa những sự kiện và cả những mô hình tổng quát theo
thời gian (Poole và những người khác., 2000) và (b) đương đầu với những thang đo về
thời gian phức tạp mà thường diễn ra trong những tiến trình (ở đó một vài sự kiện kéo dài
trong nhiều năm, những sự kiện khác được gắn vào với chúng hoạt động trong những thời
kỳ ngắn hơn, và những sự kiện được gắn vào bên trong những sự kiện này cùng thời kỳ
ngắn hơn) (Langley, 1999). Trong khi đa số những bài nghiên cứu về quy mô dựa theo
những thủ tục giả thuyết suy diễn, nghiên cứu tiến trình vận dụng hỗn hợp của nhiều cách
tiếp cận. Thông thường, những nghiên cứu về tiến trình xuất phát từ lý thuyết về sự quan
sát, nhưng trong một vài trường hợp chúng kiểm tra những mô hình lập giả thuyết của
tiến trình thay đổi, và trong những trường hợp khác họ sử dụng retroduction nhờ đó
những lý thuyết được sử dụng để hướng dẫn sự quan sát hơn là
định rõ những lý thuyết
(Poole và những người khác., 2000, trang 115–117); đương nhiên, những nghiên cứu kỹ
lưỡng của những tiến trình vận dụng hai hoặc thậm chí tất cả những cách tiếp cận này (ví
dụ, Van de Ven và những người khác., 1999). Như một kết quả, cả hai cách tiếp cận định
tính và định lượng được sử dụng trong nghiên cứu về tiến trình (xem Langley, 1999, và
Poole và những người khác., 2000 về những mô tả cho những phương pháp tiến trình).
Giống như những lý thuyết về quy mô thay đổi, những lý thuyết về tiến trình cố gắng
phát biểu khái quát, nhưng một sự khái quát hóa về tiến trình phụ thuộc vào tính linh hoạt,
“trình độ mà nó bao gồm một phạm vi rộng lớn của những mô hình phát triển không qua
sửa đổi của đặc tính cần thiết (Poole và những người khác., 2000, trang 43). Một sự giải
thích cho tiến trình linh hoạt “kéo dài ra” hoặc “thu hẹp lại” để phù hợp với những trường
hợp cụ thể mà khác với tiến độ và khoảng thời gian của chúng. Chẳng hạn, mô hình trạng
thái cân bằng ngắt quãng của sự thay đổi tổ chức (Gersick, 1991; Tushman and
Romanelli, 1985) thì tình linh hoạt rất cao vì nó vận dụng những tiến trình cho một tuần
và nhiều năm và một loạt những tiến trình rộng lớn khác nhau, bao gồm sự thay đổi của
tổ chức, sự phát triển của nhóm, và sự cải tiến của công nghệ. Bảng 1.3 một vài điểm so
sánh cơ bản về cách tiếp cận theo quy mô thay đổi và cách tiếp cận theo tiến trình.
Langley (1999) và Poole và những người khác (2000) nhận diện một vài loại khác nhau
của những nghiên cứu về sự thay đổi và sự đổi mới dựa theo cách tiếp cận theo tiến trình.
Họ sắp đặt một chuỗi liên tục sơ lược từ sự lý giải cao độ đến định lượng :
1. Một vài của hầu hết công việc có ảnh hưởng trong những nghiên cứu về tổ chức đưa ra
một hình thức của những quá trình lịch sử có tính chất tường thuật mà thuật lại một câu
chuyện chi tiết của một tiến trình (ví dụ., Bartunek, 1984; Chandler, 1964; Pettigrew,
1985). Những bài báo cáo phong phú này phức tạp đan xen nhiều chủ đề và, theo những
chú ý của Langley (1999), tính chất rất dày đặc của chúng xuất phát từ những lý thuyết
tính toán chi ly một điều gì đó của một sự thách thức.
2. Một cách tiếp cận tập trung hơn là nhiều nghiên cứu cụ thể trong thực tế (Leonard-
Barton, 1990). Những nghiên cứu này được thiết kế để so sánh và đối chiếu với một số
trường hợp bị giới hạn “hoặc(a) dự đoán những kết quả giống nhau (một sự tái tạo tầm
thường) hoặc (b) đưa ra những kết quả trái ngược nhau nhưng produce contrary results
but for predictable reasons (một sự tái tạo tầm thường)’’ (Yin 1984, trang 48–49) thông
qua sự phân tích định tính sâu sắc. Những nghiên cứu này thường sử dụng những phương
pháp khác nhau của sự tổng kết và rút ra nghĩa từ nh
ững trường hợp trong nghiên cứu,
như là bản đồ thị giác (Langley và Truax, 1994; Mintzberg, Raisinghani, và Theoret1976;
Quinn, 1980; Van de Ven và Grazman 1999), những sự thể hiện của ma trận (Kuhn và
Poole, 2000; Miles và Huberman, 1994), và sự so sánh của những đoạn trích dẫn và
những tạp san thời sự của những sự kiện (Leonard-Barton, 1990). Những bài báo cáo
được mang lại bởi những nghiên cứu cụ thể trong thực tế thì đặc trưng rất phong phú.,
mặc dù nó không được chi tiết như những bài tường thuật về lịch sử, và chúng thường cô
đọng và rõ ràng hơn những bài tường thuật về lịch sử tập trung vào lý thuyết suông.
Bảng 1.3 : So sánh hai cách tiếp cận quy mô thay đổi và cách tiếp cận tiến trình
Cách tiếp cận quy mô thay đổi Cách tiếp cận tiến trình
Tập trung : Những thực thể cố định và
những thuộc tính của những biến số
Tập trung : Những thực thể tham gia những
sự kiện và thay đổi theo thời gian
Những sự giải thích sự thỏa mãn chỉ rõ sự
cần thiết và có đủ mối quan hệ nhân quả
Những sự giải thích sự thỏa mãn chỉ rõ sự
cần thiết của mối quan hệ nhân quả
Những sự giải thích sự thỏa mãn bao gồm
những nguyên nhân có hiệu quả
Những sự giải thích sự thỏa mãn được bao
gồm cuối cùng, chính thức, và/hoặc có hiệu
quả của những nguyên nhân
Sự phát sinh những sự giải thích tùy thuộc
vào việc vận dụng không thay đổi theo
hình thức dọc theo một loạt những trường
hợp và những cuộc kiểm tra
Sự phát sinh những sự giải thích tùy thuộc
vào tính linh hoạt của chính bản thân nó
Đơn điệu, “có giáo dục”, những mối quan
hệ gây ra nguyên nhân
Trật tự về thời gian phản ánh kết quả
Những sự giải thích bao gồm hoạt động của
những nhân tố gây ra nguyên nhân ở các
cấp độ khác nhau và những khoảng thời
gian khác nhau
Những mối quan hệ gây ra nguyên nhân thì
không đơn điệu hoặc “có giáo dục”
3. Một nghiên cứu truyền thống đã tồn tại từ lâu khái quát hóa tiến trình dựa trên một
chuỗi của nhiều thời kỳ hoặc nhiều giai đoạn (Bales và Strodtbeck, 1951; Barley, 1986;
Fisher, 1970; Langley và Truax, 1994; Poole, 1981). Sự phân tích thuộc về giai đoạn cố
gắng nhận diện những thời kỳ gắn kết của hoạt động thông qua một tiến trình diễn ra. Sự
giải thích phổ biến nhất dựa vào những giai đoạn trong mô hình chu kỳ sống (Cameron
và Whetten, 1983; Greiner, 1972; Lacoursiere, 1980), nhưng những loại lý thuyết khác
cũng quan sát những tiến trình dựa trên những thời kỳ (Poole, 1983; Saberwhal và Robey,
1993). Poole và những người khác. (2000) thảo luận một vài phương pháp, cả hai phương
pháp định lượng và định tính, sự nhận diện những thời kỳ và kiểm tra một chuỗi những
giả thuyết của từng thời kỳ. Những lý thuyết về thời kỳ cố gắng tóm lược những yếu tố
cần thiết của dữ liệu tiến trình phong phú trong một bảng báo cáo đơn giản hơn của sự
phát triển như bậc thang hoặc những hoạt động điển hình.
4. Một cách tiếp cận cuối cùng của tiến trình nghiên cứu khám phá dựa vào sự phân tích
định lượng của những chuỗi sự kiện. Chiến lược này (a) định rõ những nhân tố hoặc
những biến số mà tiêu biểu cho những sự kiện, (b) mã hóa những sự kiện để gán những
giá trị cho những biến số này, và (c) phân tích kết quả những chuỗi thời gian để kiểm tra
giả thuyết về một chuỗi những sự kiện hoặc nhận diện những mô hình trong tiến trình.
Van de Ven và Polley (1992) cho ví dụ, chia đoạn một tiến trình đổi mới của sản phẩm
qua nhiều năm thành nhiều tháng và đếm số lượng của sự thay đổi trong ý tưởng sự đổi
mới, những sự can thiệp bởi sự kiểm soát của nguồn lực bên ngoài, và những sự kiện
phản hồi trong mỗi tháng làm phong phú thêm những mô tả của những sự kiện. Họ đã
dùng sự hồi quy của những chuỗi thời gian để kiểm tra một mô hình đang học trong suốt
sự
đổi mới và cũng đã khám phá một mô hình trong những chuỗi thời gian mà đã đề nghị
tiến trình đổi mới được mô tả bởi những thời kỳ ban đầu của sự phá hoại tổ chức trong
tiến trình đang học mà đã giải quyết bởi một thời kỳ được sắp xếp. Sử dụng một loại dữ
liệu khác, Romanelli và Tushman (1994) đã mã hóa những biến số từ một cơ sở dữ liệu
nhiều tài liệu bao gồm những bài báo, những báo cáo thường niên, và giống như nghiên
cứu những mô hình của sự thay đổi trong công nghiệp máy vi tính. Tiến trình phân tích
định lượng dùng một loạt những kỹ thuật, bao gồm phân tích, những kỹ thuật chuỗi thời
gian đa biến, phân tích sự kiện lịch sử, và sự phân tích những hệ thống phi tuyến, để
khám phá và kiểm tra những thuộc tính của những chuỗi sự kiện và những kỹ thuật mà
điều khiển tiến trình. Trong một vài trường hợp, những nghiên cứu này lôi kéo những ví
dụ quan trọng (ví dụ., Nutt, 1984; Poole và Roth, 1989a; Poole và Roth 1989b) những
những nghiên cứu khác tập trung vào một hoặc hai trường hợp với một số lượng lớn của
những sự kiện và phân tích chi tiết những chuỗi sự kiện (Van de Ven và Polley, 1992).
Tiến trình nghiên cứu định lượng cố gắng mang đến sự chính xác và hệ thống của nghiên
cứu quy mô thay đổi để nghiên cứu những tiến trình. Kết quả của tiến trình nghiên cứu
định lượng dường như ít được ủng hộ đối với những bài tường thuật về lịch sử và những
nghiên cứu phức tạp trong thực tế.
L ý thuyết
Mô hình
Dữ liệu
Những mô hình quy nạp :
a- Sự phát sinh của những lý thuyết toán học
b- Những mô hình toán học quan trọng
c- Những mô hình toán học thực nghiệm
d- Tích hợp của dữ liệu
Những mô hình suy diễn :
a- Lý thuyết chính thức hóa
b- Những giả thuyết
c- Ước tính trong toán học
d- Ước tính quan trọng
Như những ví dụ trình bày ở trên, nghiên cứu về tiến trình có khả năng tính toán những
tác động của những tiến trình mà nghiên cứu về quy mô thay đổi không thực hiện được.
Tuy nhiên, cách tiếp cận về tiến trình có những điểm giới hạn của nó. Những nghiên cứu
về tiến trình rất cần sự tập trung cao độ của lao động để thực hiện và điển hình bao gồm
một tập hợp số lượng lớn của nhiều cấp dữ liệu, đến nỗi mà người nghiên cứu gặp rủi ro
theo Pettigrew (1990) gọi là ‘‘sự làm ngạt của dữ liệu.’’. Như những mô tả ở phần trên,
những tiến trình thì thường rất phức tạp, vì những sự giải thích về phát triển của tiến trình
và những mô hình sâu sắc trong dữ liệu tiến trình là một công việc khó khăn. Chiều sâu
của dữ liệu tiến trình và sự phức tạp của những tiến trình có khuynh hướng giới hạn số
lượng những trường hợp mà được thu thập, bằng cách này giới hạn độ tin cậy của những
kết luận của nghiên cứu về tiến trình.
Sự phức tạp của nghiên cứu về tiến trình thúc đẩy một vài phương pháp và những hệ
thống giải quyết vấn đề bằng cách đánh giá kinh nghiệm để hỗ trợ người nghiên cứu
trong việc giải quyết những nghiên cứu tiến trình. Langley (1999) cung cấp một sự sang
suốt và hướng dẫn dễ đọc để tiếp cận để xây dựng những lý thuyết của những tiến trình.
Poole và những người khác. (2000; Van de Ven và Poole, 1995) trình bày bốn lý thuyết
thuộc nguyên mẫu của những tiến trình thay đổi và mô tả chúng được nhận diện trong dữ
liệu tiến trình như thế nào và những lý thuyết tiến trình phức tạp hơn được xây dựng từ
những vận động đơn này như thế nào (xem chương 13 là một sự mở rộng của khung lý
thuyết này). Pentland (1999) mô tả sự phân tích có tính chất tường thuật được sử dụng để
xây dựng những tiến trình lý thuyết như thế nào. Một kết quả đặc biệt của Khoa Học T
ổ
Chức (Huber và Van de Ven, 1990) được dành cho những phương pháp khác nhau của
những tiến trình nghiên cứu, và Poole và những người khác. (2000) mô tả bốn phương
pháp phân tích định lượng chỉ duy nhất được phỏng theo nghiên cứu về tiến trình.
Cách tiếp cận về tiến trình thường được đóng vai trò trái ngược với cách tiếp cận về quy
mô thay đổi. Tuy nhiên, nó thì thích hợp để quan sát chúng như bổ sung. Những nghiên
cứu về quy mô thay đổi khảo sát tỉ mỉ và kiểm tra những kỹ thuật mà điều khiển những lý
thuyết về tiến trình, trong khi những nghiên cứu về tiến trình khảo sát tỉ mỉ và kiểm tra
những tính chất tường thuật mà dựa vào những lý thuyết về quy mô thay đổi. Thay vì
tranh cãi hai cách tiếp cận loại trừ lẫn nhau, câu hỏi liên quan là hai cách tiếp cận kết hợp
với nhau như thế nào.
Một chính sách là thực hiện cả hai nghiên cứu về quy mô thay đổi và nghiên cứu về tiến
trình cùng một tập dữ liệu và kết hợp những kết quả. Saberwhal và Robey (1995) thực
hiện như một nghiên cứu và cho thấy những kết quả của quy mô thay đổi và những sự
phân tích tiến trình được chen vào để giải thích tiến trình (xem Poole và Roth 1989a và
Poole và Roth 1989b cho thấy những ví dụ khác nhau của cách tiếp cận này). Thậm chí
còn tốt hơn, tuy nhiên, tìm thấy một cách để kết hợp những nhân tố của cách tiếp cận quy
mô thay đổi và cách tiếp cận tiến trình trong một phân tích đơn.
Mô hình chính thức sử dụng những phương pháp luận thuộc về toán học hoặc mô phỏng
cung cấp một cách để khắc phục sự thiết sót giữa những cách tiếp cận tiến trình và những
cách tiếp cận quy mô thay đổi. Một sự thảo luận của một vài cách tiếp cận mô hình chính
thức được trình bày bởi Dooley trong chương 12. Một mô hình là một sự đại diện của
một lý thuyết trong một hoàn cảnh xác định trong một vài ngôn ngữ chính thức, như là
toán học hoặc là một thuật toán của máy tính. Mô hình rút ra lý thuyết bằng lời nói và sự
quan sát để xuất phát từ một lý thuyết chính xác của một tiến trình trong một vài ngữ
cảnh cụ thể mà được sử dụng để dự đoán tiến trình bộc lộ như thế nào và so sánh để xử lý
dữ liệu thu thập được trong ngữ cảnh đó. Mối quan hệ giữa lý thuyết, dữ liệu, và mô hình
được mô tả trong hình vẽ 1.3, mà dựa vào một sự thảo luận của Leik and Meeker (1975).
Như những biểu thị của hình vẽ, những mô hình trừu tượng (a) và nghi thức hóa (e) lý
thuyết sử dụng toán học hoặc máy vi tính đã dựa vào những công cụ của mô hình Mô
hình có thể “được chạy” để tạo ra một đường cong qua thời gian của những biến số hoặc
những đối tượng được kết hợp chặt chẽ trong mô hình, và điều này sau đó được sử dụng
để nhận được một sự hiểu biết sâu sắc thành những sự gợi ý của lý thuyết (b) và xuất phát
từ những giả thuyết được ám chỉ bởi lý thuyết (f). Thông tin t
ừ những sự quan sát được
sử dụng để cụ thể mô hình (c) và những lời dự đoán của mô hình được so sánh với những
sự quan sát để kiểm tra nó (g).
Trong một ví dụ hay về mô hình tiến trình , Lomi và Larson (1996) phát triển một mô
hình dân số động của tổ chức mà rút ra những lý thuyết của sự tin cậy có tính chất dày
đặc. Chúng đã kết hợp chặt chẽ với những giả định rằng ‘‘mánh khóe của những tổ chức
tư nhân trong những chiến lược cạnh tranh của họ phản ứng lại – hoặc ở trạng thái đề
phòng hành vi của một số lượng nhỏ những tổ chức khác, rõ ràng đã nhận diện những tổ
chức,’’ nhưng ‘‘những thành viên trong tổ chức tiển triển tùy thuộc vào những tiến trình
toàn cầu của sự hợp pháp hóa và sự cạnh tranh’’ (trang 1293). Việc hoạt động từ lý
thuyết đến mô hình, Lomi và Larson trừu tượng hóa một mô hình tổng quát từ những giả
định thuộc về lý thuyết (mũi tên a) sử dụng lỗ hỏng của mô hình tự động mà chính thức
hóa những mối quan hệ thuộc về lý thuyết hiện thời mà chính thức hóa những mối quan
hệ thuộc về lý thuyết hiện tại rõ ràng bằng thuật ngữ dễ hiểu (mũi tên e). Mô hình được
chạy tuần tự trong số nhiều đối thủ cạnh tranh khác nhau (8, 24, và 48) và những điều
kiện tiến hóa. Một sự sáng suốt từ mô hình tiến trình là những tổ chức đó với tập trung
địa phương nhiều hơn (ví dụ, những nhóm tham chiếu nhỏ hơn của những đối thủ cạnh
tranh) ‘‘đáp lại ít mạnh hơn đến những tiến trình cấp độ thành viên của sự hợp pháp hóa
và sự cạnh tranh liên quan đến mật độ’’ với những nhóm tham chiếu lớn hơn (mũi tên b).
Điều này đã đề nghị giả thuyết rằng sự phụ thuộc của một vài mật độ chịu ảnh hưởng một
cách khác nhau của những tổ chức (mũi tên f). Lomi và Larson báo cáo rằng những
nghiên cứu thực nghiệm dựa trên tác động của sự phụ thuộc vào mật độ thì phù hợp với
giả thuyết này (mũi tên g). Sự tìm thấy từ nghiên cứu tổ chức được sử dụng cụ thể hóa
mô hình (mũi tên c), và Lomi và Larson thảo luận một vài cách mà những mô hình được
mở rộng vì chúng phản hồi một cách chính xác những mô hình chọn lựa có lý trí của
những tổ chức.
Những mô hình với một vài chi tiết cụ thể thì rõ ràng hơn những lý thuyết, vì chúng được
xây dựng quanh những giả định rõ rang về những cấu trúc quan trọng trong lý thuyết (ví
dụ, những loại biến số, chúng được đo lường như thế nào, vân vân) và những mối quan
hệ trong lý thuyết ấn định (ví dụ, hình thức của những mối quan hệ thiết thực cụ thể trong
số những biến số hoặc những tác nhân của phần mềm). Tuy nhiên, những mô hình c
ũng
trừu tượng hóa lý thuyết bởi tái chính thức hóa những sự trình bày bằng lời nói sang toán
học hoặc những ngôn ngữ mô hình của máy vi tính. Những mô hình thì hữu ích cho việc
nhận được từ những hàm ý của lý thuyết mà không được luận ra từ những hình thức bằng
lời nói của chính bản thân nó vì có những điều phức tạp tiềm ẩn trong lý thuyết mà những
diễn đạt bằng lời nói không thể trình bày một cách thích đáng hoặc vì lý thuyết phức tạp
đến nỗi mà những nhà lý luận không thể suy nghĩ về ảnh hưởng lẫn nhau giữa chúng. Bởi
vì những tiến trình của sự đổi mới và sự thay đổi vốn đã phức tạp, mô hình chính thức có
một khả năng tiềm tàng như một công cụ xây dựng lý thuyết trong lĩnh vực này. Nhiều sự
chú ý được cho vào những mô hình của sự hỗn độn trong một vài năm gần đây và những
Tài liệu liên quan
Chương 1 - Những vấn đề cơ bản trong nghiên cứu nuôi trồng rong biển
Chuong 1 môn quản trị dự án: những vấn đề cơ bản về đầu tư và dự án đầu tư
tiểu luận môn quản trị sự thay đổi sự thay đổi về mặt xã hội, kỹ thuật và thể chế
tiểu luận môn quản trị sự thay những vấn đề cốt lõi trong nghiên cứu của sự đổi mới và cách tân
tiểu luận những vấn đề cốt lõi trong nghiên cứu của sự đổi mới và cách tân
TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC: LÀM SAO ĐỂ VIẾT ĐƯỢC MỘT KẾ HOẠCH KINH DOANH HOÀN HẢO
những vấn đề cốt lõi trong tăng chi trung bộ trường bộ trường a hàm tập 1
những vấn đề cốt lõi trong tăng chi trung bộ trường bộ trường a hàm tập 2
TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ RỦI RO TÀI CHÍNH CÁC THẤT BẠI TRONG QUẢN TRỊ RỦI RO: CHÚNG LÀ GÌ VÀ KHI NÀO CHÚNG XẢY RA?
Tiểu luận môn Tài chính ngân hàng NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ THANH TOÁN QUA NGÂN HÀNG
Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về
(568.08 KB) - tiểu luận môn quản trị sự thay những vấn đề cốt lõi trong nghiên cứu của sự đổi mới và cách tân
Tải bản đầy đủ ngay
×


markdown:
Đánh giá tác giả
Mỹ vừa cảnh báo sự tiến triển thần tốc trong năng lực tái tạo vi rút có thể đi kèm nguy cơ xuất hiện nhiều loại vũ khí sinh học.
CHDCND Triều Tiên cho biết sẽ hợp tác với Trung Quốc trong tiến trình “mở ra tương lai mới” trên bán đảo Triều Tiên.
Giới chức Iran cho rằng nước này không cần đối thoại với Mỹ, đồng thời cho biết sẽ không mở rộng tầm bắn của tên lửa vì đã đủ bảo vệ đất nước.
Phó chánh văn phòng Nhà Trắng Joe Hagin, người chịu trách nhiệm điều phối hậu cần cho cuộc gặp thượng đỉnh Mỹ - Triều, sẽ rời khỏi cương vị hiện tại vào tháng sau, theo CNN.
Bất chấp phản ứng từ Quốc hội Mỹ, Thổ Nhĩ Kỳ vẫn chuẩn bị tiếp nhận đợt chuyển giao đầu tiên lô hàng tiêm kích đa nhiệm F-35 vào ngày 21.6 (giờ Mỹ) trong buổi lễ diễn ra tại Fort Worth, bang Texas.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

X-Cache: MISS from xCache19

Connection: close

Cache-Control: private

Vary: Accept-Encoding

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=VQWxwY1Nl7Cu_QBVJBD_iW85S0aBnMo_RAmhjAPDA5yDKR75zCKG8m_0IdpB21Ttphj6dsYB4Gh10pIoDEpn_Kjt-Wms-dQHyNN5kafTjXFaltPCXll0k6tMrJ4da4ZdNPRkWEZvfwu76raFzhA6wQ2; domain=thanhnien.vn; expires=Wed, 29-Aug-2018 09:19:40 GMT; path=/; HttpOnly

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
## Chào mừng quý vị đến với website của ...
Nếu chưa đăng ký, hãy nhấn vào chữ
**ĐK thành viên**ở phía bên trái, hoặc [xem phim hướng dẫn tại đây](http://daotao.violet.vn/Data/Library/1/Index.html)
Nếu đã đăng ký rồi, quý vị có thể đăng nhập ở ngay phía bên trái.
[Gốc](/)> [Sức khoẻ-Đời sống](/category/suc-khoe-doi-song-4230335.html)>
## Mãng cầu xiêm - Thần dược trị ung thư!
>
[Thực hư mãng cầu diệt ung thư gấp vạn lần hóa trị](http://www.tienphong.vn/Suc-Khoe/617723/Thuc-hu-mang-cau-diet-ung-thu-gap-van-lan-hoa-tri-tpol.html)
>
[Mãng cầu gai ngừa bệnh ung thư, tim mạch](http://www.tienphong.vn/Suc-Khoe/Bac-Si-Cua-Ban/524009/Mang-cau-gai-ngua-benh-ung-thu-tim-mach-tpot.html)
TP - Việc một trường đại học ở Hàn Quốc công khai nghiên cứu mới đây về mãng cầu xiêm khiến cả thế giới giật mình. Theo nghiên cứu này, mãng cầu xiêm có thể trị ung thư. Đây là loại quả rất phổ biến ở Việt Nam.
|Tính mạng của chúng ta lâu nay được phó thác cho các biện pháp chữa trị hiện đại. Trong ảnh: Chăm sóc bệnh nhân bị ung thư tại BV Đại học Y Hà Nội. Ảnh: Ngọc Châu.|
|
|
Mãng cầu xiêm diệt tế bào ung thư cao gấp 1 vạn lần so với hóa chất phổ biến nhất hiện nay
Khi phóng viên
*Tiền Phong*đặt câu hỏi với một số chuyên gia về ung thư có tiếng và nhà hóa học nhiều năm nghiên cứu các hợp chất thiên nhiên ở Việt Nam, họ đều có chung câu trả lời: Có nghe nói, nhưng chưa có bất kỳ quan tâm riêng nào về học thuật đến mãng cầu xiêm. Đăng ký làm việc với Cục Khoa học Công nghệ&Đào tạo của Bộ Y tế, lãnh đạo cục cũng tỏ ra thận trọng và đề nghị gửi bộ câu hỏi để nghiên cứu trước.
Trước làn sóng của các tiến bộ y khoa, loài người gần như dần trở nên lãng quên các phương thức và sản phẩm chữa bệnh truyền thống. Thế nhưng, tại Mỹ - một trong những trung tâm tây y lớn nhất thế giới, mấy chục năm qua đang âm thầm tìm hiểu giá trị chữa bệnh thần kỳ của các sản phẩm thiên nhiên.
Một trong những minh chứng điển hình là họ lao vào khám phá khả năng chữa bệnh ung thư của một loại hoa quả rất phổ biến ở các nước nhiệt đới, trong đó có Việt Nam, cây và quả mãng cầu xiêm.
Mãng cầu xiêm là một loại cây thấp, chiếm rất ít diện tích đất. Tại Brazil, nó được gọi với tên
*graviola*. Vùng châu Mỹ La Tinh gọi nó là soursop và các nước nói tiếng Anh cũng lấy tên soursop để gọi quả nhiệt đới thần kỳ này.
Theo chị Huyền, người từng chuyên bán mãng cầu xiêm ở Dịch Vọng, Từ Liêm (Hà Nội), thứ quả to này có thịt màu trắng, vị chua lẫn ngọt, có hột tách ăn dễ dàng, có thể ép ra làm đồ uống hoặc ăn trực tiếp. Giá bán hiện thời ở Hà Nội dao động ở mức 25.000-30.000 đồng/kg.
**Khám phá**
Từ lâu, mãng cầu xiêm được lưu truyền trong dân gian như là một thứ quả chữa được nhiều bệnh, trong đó có khả năng làm tiêu tan các khối u. Nhưng cơ sở khoa học của nó thì hầu như chưa ai có, dù nhiều người biết nó có thể là tác nhân kháng khuẩn hữu hiệu, chống nhiễm khuẩn và nhiễm nấm, điều hòa cao huyết áp, dùng để tẩy giun và chống các ký sinh trùng đường ruột. Thậm chí, nó còn được cho là có khả năng chống suy nhược, mệt mỏi, và rối loạn thần kinh.
|
|
Người ta ngày nay càng bị lệ thuộc vào các liệu pháp tây y trong khi các giá trị chữa bệnh truyền thống ít được quan tâm hơn
Chiết xuất từ các thành phần cây mãng cầu xiêm cho thấy, chúng không gây buồn nôn, giảm cân hay rụng tóc; chúng có tác dụng bảo vệ hệ miễn dịch, phục hồi nhanh các nhiễm khuẩn nặng.
Đáng chú ý, tất cả các thành phần của mãng cầu xiêm đều được cho là hữu ích, từ lá, rễ, cùi trong quả, và hạt. Từ hàng thế kỷ nay ở Nam Mỹ, chúng được sử dụng để chữa hàng loạt chứng bệnh nói trên, trong đó có cả các bệnh liên quan tim, hen, và viêm khớp.
Nghiên cứu đầu tiên thuộc về Viện Ung thư Quốc gia Mỹ và được thực hiện từ năm 1976. Kết quả cho thấy, cả lá và cọng mãng cầu xiêm đều chứa các hoạt chất có khả năng tấn công hiệu quả và tiêu diệt các tế bào ác tính. Vì lý do nào đó, các kết quả thu được cũng bị ém nhẹm và không thấy công bố rộng rãi.
Từ đó, mãng cầu xiêm liên tục được thử nghiệm tại nhiều phòng thí nghiệm khác nhau. Con số được báo chí xác định đến nay là 20 cơ sở nghiên cứu độc lập đã can dự vào hoài nghi bí ẩn và hấp dẫn này. Kết quả thật bất ngờ, hầu như tất cả các nghiên cứu độc lập ấy đều khẳng định tác dụng chống ung thư rõ rệt. Mặc dù chưa có các nghiên cứu đối chứng, chưa thực hiện các phép kiểm tra chuyên môn gọi là kiểm tra mù (hay mù đôi).
Các nhà nghiên cứu đều nhận định thành phần tự nhiên trong mãng cầu xiêm có thể tiêu diệt tới 12 loại tế bào ung thư, trong đó có ung thư đường ruột, vú, tiền liệt tuyến, phổi, và tuyến tụy. Một nghiên cứu tại Đại học Purdue gần đây nhất cũng đưa ra kết luận tương tự
**Giấu kín**
Câu hỏi đặt ra là khi các nghiên cứu về đặc tính chống ung thư của mãng cầu xiêm được tiến hành dồn dập, tại sao nhiều người lại không hay biết? Tại sao các chuyên gia ung thư, các bệnh viện không khuyến cáo bệnh nhân sử dụng sản phẩm này?
|Từ lâu mãng cầu xiêm được lưu truyền trong dân gian như là một thứ quả chữa được nhiều bệnh, trong đó có khả năng làm tiêu tan các khối u.|
“Câu trả lời đơn giản là tính mạng của chúng ta lâu nay được phó thác cho các biện pháp chữa trị hiện đại”, lương y Vũ Quốc Trung nói. Cũng theo ông Trung, người ta ngày càng bị lệ thuộc vào các liệu pháp tây y, trong khi các giá trị chữa bệnh truyền thống vừa ít được quan tâm hơn vừa bị không ít người hành nghề y học cổ truyền làm mất uy tín lĩnh vực thực sự còn nhiều huyền bí này. Ông Trung từng là chuyên gia công tác trong ngành sinh học hiện đại thuộc Bộ Lương thực trước đây.
Khoảng chục năm trở lại đây, nhiều công ty dược âm thầm cố gắng tổng hợp hai thành phần có tác dụng chống ung thư hiệu quả trong cây mãng cầu xiêm. Nếu hai thành phần ấy được phân lập, sẽ là cơ hội kiếm hàng tỷ đô-la Mỹ lợi nhuận. Tuy nhiên, có một bức tường vô hình hầu như không cơ sở nghiên cứu nào có thể vượt qua. Kết quả là, không ai bảo ai, tất cả đều mặc định ém nhẹm toàn bộ nghiên cứu của mình.
Thành phần chống ung thư trong mãng cầu xiêm là sản phẩm hoàn toàn tự nhiên, không phải qua quá trình điều chế hay tổng hợp nào cả. Theo luật liên bang ở Mỹ, các sản phẩm thiên nhiên như thế không được cấp bằng sáng chế. Như vậy, hầu như không công ty nào được bảo vệ khi nghiên cứu của họ được công bố, nếu họ không có bằng độc quyền.
**Đột phá**
Vì lý do đó, các nghiên cứu đều bị các công ty ém nhẹm. May mắn thay, một nhà khoa học tham gia nghiên cứu quyết định tiết lộ bí mật này vì lý do đạo đức nghề nghiệp. Trước tiên, ông tiếp cận với các công ty nghiên cứu độc quyền về quả thần kỳ ở vùng Amazon
Nắm được thông tin này, các nhà nghiên cứu ở Viện Khoa học Y tế Mỹ bắt tay ngay vào tìm hiểu nguồn cơn. Họ đã ngạc nhiên về những gì được phát hiện trong phòng thí nghiệm. Nhưng kết quả nghiên cứu cũng lại bị giấu nhẹm và đã gây cơn giận dữ trong công chúng Mỹ.
Chỉ cho đến thời gian gần đây, khi Tạp chí các Sản phẩm Thiên nhiên công bố nghiên cứu của Trường Đại học Cơ đốc giáo của Hàn Quốc, bí mật của các nghiên cứu mới dần được làm sáng tỏ. Kết quả ở Hàn Quốc còn bất ngờ hơn khi các nhà nghiên cứu nhận định, bằng việc làm chậm sự tăng trưởng của tế bào ung thư, thành phần trong mãng cầu xiêm có tác dụng ức chế tế bào ung thư rất mạnh. Hiệu quả của nó cao gấp 10.000 lần so với adriamycin, sản phẩm hóa trị liệu đang được dùng phổ biến trên thế giới hiện nay.
Gần 40 năm kể từ nghiên cứu đầu tiên ở Viện Ung thư Quốc gia Mỹ trôi qua, bí ẩn các nghiên cứu mới được phô bày. Mãng cầu xiêm do nhiều nông dân ở miền trung và miền Nam nước ta trồng đã có mặt ở khắp các nơi trong cả nước. Nhưng đến giờ, chúng ta vẫn chưa có được sản phẩm bào chế từ mãng cầu xiêm vốn đang xuất hiện khá nhanh và nhiều ở Mỹ như một công cụ điều trị và ngăn ngừa ung thư.
Số báo ngày mai,
*Tiền Phong* sẽ trích giới thiệu một báo cáo đặc biệt của Viện Khoa học Y tế Mỹ giải thích vì sao mãng cầu xiêm có thể tạo ra cuộc cách mạng mới trong cuộc chiến chống ung thư. [Phan Quang Huy](/user/show/id/974386)@ 17:07 12/09/2013
Số lượt xem: 506
[Ăn tỏi sống làm giảm nguy cơ ung thư phổi](/entry/an-toi-song-lam-giam-nguy-co-ung-thu-phoi-9596337.html)(12/09/13) [Phòng 5 bệnh dễ gặp do lạnh đột biến](/entry/phong-5-benh-de-gap-do-lanh-dot-bien-6750157.html)(15/12/11) [Xử lí chứng cảm, khó tiêu ngày Tết](/entry/xu-li-chung-cam-kho-tieu-ngay-tet-4963172.html)(03/02/11) [Thực phẩm giúp quý ông trẻ lâu](/entry/thuc-pham-giup-quy-ong-tre-lau-4768392.html)(05/01/11) [Mẹo vặt nhà bếp](/entry/meo-vat-nha-bep-4723317.html)(30/12/10)
## Các ý kiến mới nhất

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.3 (CentOS)

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


markdown:
## Chào mừng quý vị đến với website của ...
Quý vị chưa đăng nhập hoặc chưa đăng ký làm thành viên, vì vậy chưa thể tải được các tài liệu của Thư viện về máy tính của mình.
Nếu chưa đăng ký, hãy nhấn vào chữ
Nếu đã đăng ký rồi, quý vị có thể đăng nhập ở ngay phía bên trái.
Nếu chưa đăng ký, hãy nhấn vào chữ
**ĐK thành viên**ở phía bên trái, hoặc [xem phim hướng dẫn tại đây](http://daotao.violet.vn/Data/Library/1/Index.html)
Nếu đã đăng ký rồi, quý vị có thể đăng nhập ở ngay phía bên trái.
##
HIỆU ỨNG PP
![ Wait](/images/wait.gif)
- 0 / 0
-
(
*Tài liệu chưa được thẩm định*) **Nguồn:**st **Người gửi:** [Phan Quang Huy](/user/show/id/974386)( [trang riêng](http://violet.vn/qhuy60tp)) **Ngày gửi:**13h:30' 09-04-2012 **Dung lượng:**442.3 KB **Số lượt tải:**14 **Số lượt thích:**0 người
Từ A tới Z
Hi vọng mang đến cho bạn
sự ngạc nhiên và thích thú
Hiệu ứng PowerPoint
Vài nét về demo này...
Slide trình diễn các hiệu ứng từ A – Z
Đây là tham khảo tốt nhất trong việc tạo và
sử dụng các hiệu ứng
Công cụ duy nhất được dùng đến là PowerPoint, hoàn toàn không dùng
animated gifs, video hoặc các file flash
Hãy mở loa và nhấn phím Enter để bắt đầu…
Advancing
Advancing
Advancing
Advancing
Advancing
Advancing
Advancing
Advancing
Advancing
A
n
i
m
a
t
i
n
g
Animating
A
t
t
e
n
d
i
n
g
Attending
n
c
u
B
i
o
n
g
B
U
I
L
D
I
N
G
B
U
I
L
D
I
N
G
B
U
I
L
D
I
N
G
d-top
d-mid
d-bot
d-l-top
d-l-bot
d-r-top
d-r-bot
i
D
s
t
r
i
b
u
t
i
n
g
i
D
s
t
r
i
b
u
t
i
n
g
Distributing
D
O
W
N
L
O
A
D
I
N
G
Editing
Editting
educating
CHUẨN KT - KN
FLIPPING
FLIPPING
FLIPPING
FLIPPING
FLIPPING
GRIPPING
GRIPPING
GRIPPING
GRIPPING
Hyperlinking
Hyperlinking
Hyperlinking
Hyperlinking
Hyperlinking
Hyperlinking
Hyperlinking
Hyperlinking
Hyperlinking
Hyperlinking
Hyperlinking
Hyperlinking
Hyperlinking
Inse
ting
r
J
U
M
P
I
N
G
LINKING
Listing
Listing
Listing
Moving
Moving
Moving
http://www.powerpointbackgrounds.com
N
A
V
I
A
T
G
I
N
G
Numbering
3
9
7
1
9
2
5
2
0
O
r
g
a
n
i
z
i
n
g
ran
gig
in
Oz
Pack
‘n’
Going
PROJECTING
PROJECTING
?
Questioning
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
Running
SMILING
Sparkling
T
ing
alk
UPLOADING
UPLOADING
UPLOADING
VOTING
WARNING
X-Rating
X-Rating
X-Rating
X-Rating
X-Rating
X-Rating
X-Rating
X-Rating
X-Rating
Yawning
Zooming
© 2004 – Tham khảo
http://www.powerpointbackgrounds.com
THE END
‘ing’
Chúc bạn thành công ….
Hi vọng mang đến cho bạn
sự ngạc nhiên và thích thú
Hiệu ứng PowerPoint
Vài nét về demo này...
Slide trình diễn các hiệu ứng từ A – Z
Đây là tham khảo tốt nhất trong việc tạo và
sử dụng các hiệu ứng
Công cụ duy nhất được dùng đến là PowerPoint, hoàn toàn không dùng
animated gifs, video hoặc các file flash
Hãy mở loa và nhấn phím Enter để bắt đầu…
Advancing
Advancing
Advancing
Advancing
Advancing
Advancing
Advancing
Advancing
Advancing
A
n
i
m
a
t
i
n
g
Animating
A
t
t
e
n
d
i
n
g
Attending
n
c
u
B
i
o
n
g
B
U
I
L
D
I
N
G
B
U
I
L
D
I
N
G
B
U
I
L
D
I
N
G
d-top
d-mid
d-bot
d-l-top
d-l-bot
d-r-top
d-r-bot
i
D
s
t
r
i
b
u
t
i
n
g
i
D
s
t
r
i
b
u
t
i
n
g
Distributing
D
O
W
N
L
O
A
D
I
N
G
Editing
Editting
educating
CHUẨN KT - KN
FLIPPING
FLIPPING
FLIPPING
FLIPPING
FLIPPING
GRIPPING
GRIPPING
GRIPPING
GRIPPING
Hyperlinking
Hyperlinking
Hyperlinking
Hyperlinking
Hyperlinking
Hyperlinking
Hyperlinking
Hyperlinking
Hyperlinking
Hyperlinking
Hyperlinking
Hyperlinking
Hyperlinking
Inse
ting
r
J
U
M
P
I
N
G
LINKING
Listing
Listing
Listing
Moving
Moving
Moving
http://www.powerpointbackgrounds.com
N
A
V
I
A
T
G
I
N
G
Numbering
3
9
7
1
9
2
5
2
0
O
r
g
a
n
i
z
i
n
g
ran
gig
in
Oz
Pack
‘n’
Going
PROJECTING
PROJECTING
?
Questioning
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
Running
SMILING
Sparkling
T
ing
alk
UPLOADING
UPLOADING
UPLOADING
VOTING
WARNING
X-Rating
X-Rating
X-Rating
X-Rating
X-Rating
X-Rating
X-Rating
X-Rating
X-Rating
Yawning
Zooming
© 2004 – Tham khảo
http://www.powerpointbackgrounds.com
THE END
‘ing’
Chúc bạn thành công ….

↓ CHÚ Ý: Bài giảng này
**. Hệ thống** __được nén lại dưới dạng RAR và có thể chứa nhiều file__ **trong số đó, đề nghị các thầy cô KIỂM TRA KỸ TRƯỚC KHI NHẬN XÉT ↓** __chỉ hiển thị 1 file__
## Các ý kiến mới nhất


markdown:
![ ](http://bizweb.dktcdn.net/thumb/large/100/232/793/products/4357921may-chay-bo-dien-mht-1809a-1-jpeg.jpg?v=1499661560983)
![ ](http://bizweb.dktcdn.net/thumb/large/100/232/793/products/4357411may-chay-bo-dien-mht-1809a-jpeg.jpg?v=1499661563187)
![ ](http://bizweb.dktcdn.net/thumb/compact/100/232/793/products/4357921may-chay-bo-dien-mht-1809a-1-jpeg.jpg?v=1499661560983)
![ ](http://bizweb.dktcdn.net/thumb/compact/100/232/793/products/4357411may-chay-bo-dien-mht-1809a-jpeg.jpg?v=1499661563187)
### Máy Chạy Bộ Điện MHT 1809A
17.145.000₫
~~19.110.000₫~~
##### Mô tả :
![ Hỗ trợ vận chuyển](http://bizweb.dktcdn.net/100/232/793/themes/561682/assets/free_deliverd.jpg?1527742023292)
Hỗ trợ vận chuyển
![ Giao hàng ngay sau khi đặt hàng ](http://bizweb.dktcdn.net/100/232/793/themes/561682/assets/giaohangngaysaukhidat.jpg?1527742023292)
Giao hàng ngay sau khi đặt hàng
![ Đổi trả trong 3 ngày, thủ tục đơn giản](http://bizweb.dktcdn.net/100/232/793/themes/561682/assets/doitra.jpg?1527742023292)
Đổi trả trong 3 ngày, thủ tục đơn giản
![ Nhà cung cấp xuất hóa đơn cho sản phẩm này](http://bizweb.dktcdn.net/100/232/793/themes/561682/assets/hoadon.jpg?1527742023292)
Nhà cung cấp xuất hóa đơn cho sản phẩm này
## Thông số kĩ thuật của
[máy chạy bộ điện MHT 1809A](http://thethaominhtoan.vn/may-chay-bo-dien-mht-1809a-4283185.html)
- Sản xuất: Trung Quốc
- Thương hiệu: Thể Thao Minh Toàn
- Giá: 15.600.000đ ( khuyến mại giảm giá 14% )
- Màu: Đen Trắng
- Motor: 2.5 HP vận hành liên tục. Tiêu chuẩn USA. Bảo hành 36 tháng.
- Bảng mạch Đài Loan siêu bền.
- Trọng lượng người tập cho phép:150kg.
- Tốc độ: 1.0 - 16.0km/h. Độ nghiêng: 0-15%.
- Diện tích vùng chạy: 1450×450mm
- Độ dày bàn chạy: 18mm.
- Độ dày băng tải: 1.8mm.
- Diện tích đặt máy: 1700mm x760mm x 1300 mm
- Trọng lượng máy: 95kg.
- Tổng trọng lượng: 104k
- Bảng điều khiển tích hợp Mp3, USB thỏa sức giải trí.
- Đầu massage rung dây đai, khung tập bụng, bàn xoay eo đưa ra nhiều lựa chọn tập luyện hàng ngày.
*Máy chạy bộ điện 1809A* **
### Tính năng nổi bật của MHT 1809A
- Màn hình hiển thị : LCD 5" với các dữ liêu: Thời gian, quãng đường, vận tốc, nhịp tim.
- Máy rung, massage: Không
- Giảm chấn : Có
- Hỗ trợ kết nối : 2 loa, khuếch đại âm thanh, cổng Mp3, lỗ cắm headphone, khe cắm USB, bảng hiển thị giai điệu nhạc, trình điều khiển nghe nhạc từ USB
- Trọng lượng người tập cho phép : 150 kg
- Giảm căng thẳng, giảm đau ở mắt cá chân, đầu gối, lưng của người sử dụng.
- Nó là phương tiện, là công cụ chạy bộ an toàn cả khi thời tiết không thuận lợi.
-
[Máy chạy bộ điện](http://thethaominhtoan.vn/may-chay-bo-dien-b1167476.html) cho bạn biết chính xác thời gian, tốc độ trong quá trình tập luyện của bạn.
- Máy chạy bộ điện cũng có thể tính toán số bước, theo dõi nhịp tim, lượng calo bị đốt cháy.
### Tại sao nên mua hàng tại Thể Thao Minh Toàn?
- Chuyên viên tư vấn nhiệt tình giải đáp mọi câu hỏi của quý khách
- Đảm bảo hàng chính hãng mofit 100%
- Bảo hành 12 tháng
- Miễn phí lắp đặt trên địa bàn Hà Nội
Đăng bởi : thethaominhtoan.vn
## Sản phẩm liên quan
5.700.000₫
5.400.000₫
240.000₫
360.000₫
480.000₫
2.300.000₫
1.850.000₫
5.700.000₫
499.000₫
[Máy Tập Bụng New Six Pack Care 2018](/may-tap-bung-new-six-pack-care-2018)
1.570.000₫
390.000₫
[Con Lăn Tập Cơ Bụng AB Carver Pro](/con-lan-tap-co-bung-ab-carver-pro)
490.000₫
1.250.000₫
[Máy Tập Cơ Bụng Revoflex Xtreme](/may-tap-co-bung-revoflex-xtreme)
380.000₫
[Con Lăn Tập Cơ Bụng Gym Roller](/con-lan-tap-co-bung-gym-roller)
380.000₫
[Con Lăn Tập Cơ Bụng AB Slimmer](/con-lan-tap-co-bung-ab-slimmer)
350.000₫

X-Cache: miss

Server: nginx

X-Content-Type-Options: nosniff

P3P: CP="NOI DSP COR NID ADMa OPTa OUR NOR"

X-Page: product-detail

Set-Cookie: _orig_referrer=; expires=Thu, 05-Jul-2018 22:21:46 GMT; path=/; HttpOnly

X-XSS-Protection: 1; mode=block


markdown:
[ MỜI ĐỌC ĐẦY ĐỦ ](https://tranhuythuan.files.wordpress.com/2013/01/cstc.png) [TẠI ĐÂY](http://www.tapchicongsan.org.vn/Home/Sinh-hoat-tu-tuong/2013/19808/Van-hoa-tu-chuc.aspx)
19 Th1
Posted 19.01.2013 by tranhuythuan in
[CÓ THỂ LÀ BẠN CHƯA BIẾT?](https://tranhuythuan.wordpress.com/category/co-th%e1%bb%83-la-b%e1%ba%a1n-ch%c6%b0a-bi%e1%ba%bft/). [Gửi bình luận](https://tranhuythuan.wordpress.com/2013/01/19/bai-tren-tap-chi-cong-san-van-hoa-tu-chuc/#respond) [ MỜI ĐỌC ĐẦY ĐỦ ](https://tranhuythuan.files.wordpress.com/2013/01/cstc.png)
CHỦ BLOG XIN CÓ ĐÔI LỜI
Nếu những trang WEB, BLOG của các Văn nhân, Danh sĩ là NHỮNG DINH THỰ thì trang BLOG này chỉ như một TÚP LỀU TRANH GIỮA ĐỒNG.
Quý vị là NGƯỜI ĐI ĐƯỜNG, KHÁCH VÃNG LAI… nếu bất chợt muốn tìm chỗ nghỉ chân, uống chén nước vối nguội, tào lao ba cái chuyện không đâu,… Xin mời ghé chân. LỀU tuy hẹp, nhưng tấm lòng chủ nhân tôi lúc nào cũng rộng mở đón tiếp.
Trong túp lều tranh này ngoài NƯỚC VỐI NHẠT, còn có khá nhiều bảng chỉ đường dẫn đến nhiều DINH THỰ NỔI TIẾNG. Mọi lứa tuổi từ các cụ già, đến thanh thiếu niên và các em nhỏ, khi ghé quán NQCC này đều có thế tìm thấy cái mình cần hoặc cái đem đến niềm vui cho mình bằng cách tra cứu từng chuyên mục nêu ở phần "ĐỌC THEO CHUYÊN MỤC" : Ví dụ muốn biết giờ và thời tiết hiện tại của bất cứ nước nào, xin nhắp vào mục số 1, muốn đi chùa lễ Phật, mời nhắp mục 1A, muốn đến thắp hương các liệt sĩ tại các nghĩa trang online mời nhắp mục 1B, 1C... Muốn xem các tiết mục XIẾC, ẢO THUẬT đặc sắc, mời nhắp mục 2... Muốn xem phim và sân khấu HÀI KỊCH xin nhắp mục 4. Muốn nghiên cứu và tự xem PHONG THỦY, xin nhắp mục 7. TỬ VI ở mục 7A.... Sau mục 9 (KIẾN TRÚC) là hàng loạt các mục cần thiết và súc tích liên quan đến cuộc sống mỗi người.
CHỦ QUÁN NQCC KÍNH CÁO

Vary: Cookie

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

X-ac: 1.dca _dca


markdown:
Quý vị có nhu cầu mua vé máy bay từ Malang về Sài Gòn mà chưa tìm được địa chỉ uy tín, đừng lo hãy đến với Travelus để được tư vấn. Nếu từ Indonesia bạn muốn bay về Việt Nam thì hiện tại có thể đáp xuống 1 trong 3 sân bay là: Sân bay quốc tế Nội Bài, sân bay quốc tế Sài Gòn và sân bay quốc tế Đà Nẵng. Đến với Travelus, khách hàng sẽ như có thêm một người bạn đồng hành trước, trên và ngay cả sau chặng đường từ Malang trở về Sài Gòn, chúng tôi luôn đón nhận những góp ý của quý khách hàng. Khách hàng không cần phải lo lắng khi sử dụng dịch vụ của chúng tôi bởi ở Travelus
** luôn là ưu tiên số một. Giá Vé máy bay từ Malang về Sài Gòn hôm nay (21/06/2018) chỉ từ: chất lượng dịch vụ**
Travelus sẽ giúp bạn mua vé máy bay từ Indonesia đến với Sài Gòn sẽ đưa bạn đến với địa danh du lịch nổi tiếng Việt Nam vào dịp nghỉ hè hay các ngày lễ tết cũng rất tuyệt vời. Dù khách hàng ở khu vực địa lý nào trên đất nước Indonesia thì chúng tôi hoàn toàn có thể cung cấp tấm vé máy bay hoàn hảo đưa bạn quay trở lại Sài Gòn. Travelus cam kết mang đến cho quý vị những tấm vé máy bay về Sài Gòn giá tốt nhất cùng chất lượng phục vụ tốt nhất. Những tấm vé máy bay về Sài Gòn được cung cấp bởi Travelus luôn được bảo đảm và được cung cấp với mức giá rẻ nhất.
Vui lòng liên hệ với bộ phận hỗ trợ khách hàng của Travelus nếu bạn chưa nhận được vé điện tử trong vòng 60 phút sau khi hoàn tất thanh toán , chúng tôi luôn
*sẵn sàng hỗ trợ*. Thủ tục thanh toán nhanh gọn giúp tiết kiệm thời gian luôn **làm hài lòng mọi khách hàng**. Có vô số chuyến bay từ [Malang](/ve-may-bay-di-malang.html) về Sài Gòn, Travelus sẽ tìm giúp bạn chuyến bay tiết kiệm thời gian nhất.
Vé máy bay điện tử được nhận qua email không chỉ rút ngắn thời gian mà còn tránh đươc những rủi ro có thể xảy ra như: mất vé, quên vé. Trong trường hợp bạn không in vé điện tử ra giấy bạn chỉ cần cung cấp mã số đặt chỗ thậm chí chỉ cần liên hệ với nhân viên hãng, xuất trình giấy tờ cần thiết nếu trùng khớp là bạn vẫn được lên máy bay. Nhầm lẫn trên vé là điều không thể tránh khỏi, vì thế kiểm tra lại vé là điều cực kì cần thiết.
|Tuyệt vời|
60%
|3|
|Tốt|
40%
|2|
|Bình thường|
0%
|0|
|Yếu|
0%
|0|
|Kém|
0%
|0|
"Tôi đã từng mua vé máy bay ở nhiều nơi rồi, nhưng chưa có website nào tiết kiệm chi phí như website này. Tôi đã mua vé đi Lagos lần trước và lần này đang tìm vé đi Paris, so với các website khác của..."
"Tìm thấy Travelus qua google sau đó nhớ ra một người bạn trước đây đã đặt với họ. Không giống như các đại lý du lịch khác họ không buộc tôi phải đặt cọc hay gọi điện thoại quấy rầy việc thanh..."
"Chúng tôi đặt một kỳ nghỉ để đi du lịch Maldives vào tháng 12 vừa qua. Đó là một chuyến đi rất đặc biệt đối với chúng tôi và chúng tôi đã có một thời gian tuyệt vời tại khu nghỉ mát được anh em..."
** + Nhận xét**
Hotline hỗ trợ 24/7
[0901-733-888](tel:0901-733-888)
Hãy nhanh tay, chương trình chỉ áp dụng tới hết ngày
**01-07-2018**. Xem [ điều khoản](/p/dieu-khoan-coupon.html)

Server: Apache


markdown:
Ở nước
[Ethiopia](/ve-may-bay-di-ethiopia.html) bạn có thể đặt vé máy bay qua các công ty vé máy bay của hãng từ website của Travelus. Những tấm vé giá rẻ về TP HCM đang đợi bạn ở Travelus, đặt mua vé và lên kế hoạch cho chuyến về thăm quê ngay thôi. Chúng tôi luôn tự hào về đội ngũ tư vấn viên viên với kinh nghiệm lâu năm trong nghề đem đến những trải nghiệm tuyệt vời cho khách hàng. Sử dụng các công cụ mua vé mạnh mẽ nhất trên website travelus.vn tìm kiếm các hãng trực tuyến lớn nhất, chiết khấu giá vé máy bay các hãng hàng không hàng đầu thế giới để mang đến cho bạn hàng nghìn chuyến bay. Giá Vé máy bay từ Asosa về TP HCM hôm nay (21/06/2018) chỉ từ: **$645-$655**.
Dù bạn là ai và đang ở đâu, nếu có nhu cầu về TP HCM chỉ cần đến với Travelus, tấm vé máy bay về TP HCM sẽ không còn xa vời. Không dừng lại ở các khách hàng TP HCM, Travelus còn hướng tới khách hàng là kiều bào, du học sinh, lao động phổ thông tại nhiều quốc gia khác trên thế giới. Những tấm vé máy bay
[Asosa](/ve-may-bay-di-asosa.html) - TP HCM được cung cấp bởi Travelus luôn là vé chính hãng và được cung cấp với *mức giá tốt nhất*. Bạn sẽ không phải bận tâm về giá cả bởi ở Travelus bạn sẽ mua được những tấm vé máy bay chính hãng với mức giá hấp dẫn nhất.
Travelus xin lưu ý bạn về thời hạn phải xuất vé của mỗi mã số đặt giữ chỗ, để tránh việc hủy chỗ tự động ngoài ý muốn khi hết thời hạn, quý khách vui lòng thanh toán tiền vé luôn sau khi đặt chỗ. Thanh toán qua ngân hàng là hình thức thanh toán được ưu tiên số 1 của các khách hàng tại Travelus. Bên cạnh vé máy bay, ở Travelus quý khách còn được trợ giúp các dịch vụ liên quan như thủ tục giấy tờ, đặt phòng khách sạn nếu được khách hàng yêu cầu.
Mã số vé sẽ được gửi vào địa chỉ email của khách hàng, thật dễ dàng và thuận tiện. Một số hành khách còn chưa rõ các thủ tục tại sân bay Travelus xin đưa ra một số lưu ý sau: trước hết bạn đến bàn check-in để trình hộ chiếu hoặc cmt và thông tin vé hoặc mã đặt chỗ để nhận thẻ lên tàu và dán tem hàng ký gửi, sau đó bạn qua cửa soi chiếu an ninh, tiếp đó là qua cửa hải quan để kiểm tra tính hợp lệ của visa hộ chiếu (bỏ qua bước này nếu đi chuyến nội địa), cuối cùng là đến phòng chờ và đợi ở cửa lên máy bay. Tùy theo chính sách quy định của các hãng hàng không và tùy loại vé, thời gian cụ thể, Travelus sẽ
** trong việc sửa hoặc đổi tên, họ, chức danh - đổi ngày bay - hoàn vé với một số loại vé có giá trị hoàn lại. hỗ trợ quý vị tối đa**
|Tuyệt vời|
20%
|1|
|Tốt|
80%
|4|
|Bình thường|
0%
|0|
|Yếu|
0%
|0|
|Kém|
0%
|0|
"Tôi đã từng mua vé máy bay ở nhiều nơi rồi, nhưng chưa có website nào tiết kiệm chi phí như website này. Tôi đã mua vé đi Lagos lần trước và lần này đang tìm vé đi Paris, so với các website khác của..."
"Tìm thấy Travelus qua google sau đó nhớ ra một người bạn trước đây đã đặt với họ. Không giống như các đại lý du lịch khác họ không buộc tôi phải đặt cọc hay gọi điện thoại quấy rầy việc thanh..."
"Chúng tôi đặt một kỳ nghỉ để đi du lịch Maldives vào tháng 12 vừa qua. Đó là một chuyến đi rất đặc biệt đối với chúng tôi và chúng tôi đã có một thời gian tuyệt vời tại khu nghỉ mát được anh em..."
** + Nhận xét**
Hotline hỗ trợ 24/7
[0901-733-888](tel:0901-733-888)
Hãy nhanh tay, chương trình chỉ áp dụng tới hết ngày
**01-07-2018**. Xem [ điều khoản](/p/dieu-khoan-coupon.html)


markdown:
Thế Giới
# Tập đoàn Trump tặng lợi nhuận khách sạn cho chính phủ
- Thứ ba, 27/02/2018
**Tập đoàn kinh doanh của Tổng thống Mỹ Donald Trump thông báo họ đã hiến tặng lợi nhuận thu được từ chi tiêu của các chính phủ nước ngoài tại các khách sạn thuộc Tập đoàn Trump trong thời gian một năm qua cho Bộ Tài chính. Đây được xem như việc thực hiện lời hứa trước khi nhậm chức của Tổng thống Trump. ** ![ ](https://trithucvn.net/wp-content/uploads/2018/02/trump-800.jpeg)
![ ](https://trithucvn.net/wp-content/uploads/2018/02/trump-800.jpeg)
George Sorial, phó chủ tịch Tập đoàn Trump hôm 22/2 nói rằng công ty đã “
*tự nguyện quyên tặng”* cho chính phủ Mỹ lợi nhuận nhận được từ những khách hàng trên từ ngày Tổng thống Trump nhậm chức 20/1/2017 đến 31/12/2017. Số tiền cụ thể không được tiết lộ. *“Mặc dù đây không phải là một yêu cầu pháp lý, việc đóng góp tự nguyện này là để hoàn thành cam kết của chúng tôi về việc quyên tặng lợi nhuận từ khách hàng là chính phủ nước ngoài tới các khác sạn và loại hình kinh doanh tương tự của chúng tôi trong suốt thời gian ông Trump tại nhiệm”*, ông Sorial nói trong một thông báo.
Ông Trump vẫn sở hữu tập đoàn này, nhưng đã chuyển giao toàn bộ trách nhiệm cho các con trai trước khi nhậm chức tổng thống.
Bộ Tài chính Mỹ cho biết có nhận được tiền hiến tặng nhưng cũng không cho biết cụ thể bao nhiêu.
Đảng Dân chủ đã lên tiếng chỉ trích việc tổ chức kinh doanh của ông Trump nhận các khoản thanh toán từ chính phủ nước ngoài, nói rằng điều này vi phạm Điều khoản về Thù lao trong Hiến Pháp, vốn cấm tổng thống nhận quà hay tiền mặt từ chính phủ khác.
*“Không có gì rõ ràng về việc họ quyên tặng bao nhiêu tiền, làm thế nào họ có được con số đó và lợi nhuận được tính như thế nào và đến từ đâu”*, giám đốc tổ chức Công dân vì Trách nhiệm và Đạo đức tại Washington, ông Noah Bookbinder nói. Ông gọi thông báo của Tập đoàn Trump là “ *hoàn toàn không đầy đủ”.*
Năm ngoái Tập đoàn Trump giải thích rằng việc xác định chi li số lợi nhuận đến từ nhân viên chính phủ nước ngoài tới các cơ sở kinh doanh của họ là “
*không thực tế”:* *“Việc phân loại hoàn toàn và trọn vẹn toàn bộ khách hàng tới các cơ sở của chúng tôi là không thực tế trong ngành dịch vụ, và đưa ra yêu cầu tất cả khách hàng phải xác nhận danh tính sẽ xâm phạm quyền riêng tư cá nhân và hạ thấp trải nghiệm khách hàng của thương hiệu chúng tôi”. *
Tập đoàn này đã gửi cho Ủy ban Giám sát Hạ viện và Cải tổ Chính phủ một tập san 9 trang, tài liệu gửi cho các nhân viên cấp cao, trong đó nói rằng họ sử dụng các tiêu chuẩn của ngành khách sạn để tính toán ra một con số tổng tiền mặt cho lợi nhuận kiếm được từ chính phủ nước ngoài.
*Trọng Đức* **Xem thêm:**
Từ khóa
[Donald Trump](https://trithucvn.net/tag/donald-trump) [Tổng thống Mỹ](https://trithucvn.net/tag/tong-thong-my) [tập đoàn Trump](https://trithucvn.net/tag/tap-doan-trump)

Server: cloudflare

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Set-Cookie: __cfduid=dfe873f066de0cd93c2ecad113000e1de1529534364; expires=Thu, 20-Jun-19 22:39:24 GMT; path=/; domain=.trithucvn.net; HttpOnly


markdown:
Khi đọc truyện hôn nhân sắp đặt của tác giả Rebuns.cry bạn sẽ trải nghiệm thêm cuộc sống sau tình yêu mà không phải do mình làm chủ. Và chuyện gì sẽ sảy ra khi cuộc sống hôn nhân không được xây dựng trên nền tảng của tình yêu? Cô chấp nhận cưới anh vì nhà cô nghèo - không đủ tiền trả món nợ do ba cô để lại, hai mẹ con phải nương tựa vào nhau để sống, còn anh chấp nhận cưới cô vì lòng hiếu thảo với người mẹ kính yêu - mẹ anh mắc một món nợ ân tình với nhà cô.
Cô: 1 người con gái xinh đẹp, đáng yêu, hiền lành và rất ngây thơ, cô yêu anh ngay từ lần đầu gặp mặt.
Anh: 1 vị lãnh đạo lạnh lùng, tài giỏi nhưng cũng rất đào hoa, anh hận cô vì cô mà anh không được sống cùng người mình yêu.
Sợi dây định mệnh đã kết họ với nhau bằng cuộc hôn nhân "sắp đặt"
Liệu 2 trái tim có thể tìm đến nhau để hoà cùng nhịp đập, cùng bước trên con đường hạnh phúc?. Mời bạn đọc truyện và cảm nhận


markdown:
-
[CẮM TRẠI - LEO NÚI](javascript:void(0)) [CẮM TRẠI - LEO NÚI](/do-cam-trai-leo-nui-pc311.html)
-
[CHÈO THUYỀN](javascript:void(0)) [CHÈO THUYỀN](/do-cheo-thuyen-pc315.html)
-
[XE ĐẠP](javascript:void(0)) [XE ĐẠP](/do-phu-kien-xe-dap-pc51.html)
-
[XE MÁY](javascript:void(0)) [XE MÁY](/do-phuot-xe-may-pc53.html)
-
[DU LỊCH](javascript:void(0)) [DU LỊCH](/do-du-lich-pc316.html)
-
[CHẠY](javascript:void(0))
-
[NAM](javascript:void(0)) [NAM](/do-du-lich-da-ngoai-nam-pc6.html)
-
[NỮ](javascript:void(0)) [NỮ](/do-du-lich-da-ngoai-nu-pc45.html)
-
[TRẺ EM](javascript:void(0)) [TRẺ EM](/do-tre-em-pc46.html)
-
[KHÁC](javascript:void(0))

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
Menu
Search
Personal menu
English
Tiếng Việt
Tiếng Việt
English
Tiếng Việt
Search store
Close
All
Trọn Gói
Ghế Spa
Ghế Massage
Máy Run Toàn Thân
Nội Thất Salon
Thiết Bị Cho Tiệm
Sản Phẩm Về Nails
Thiết Bị Tóc
Trang Trí Tiệm
Phụ Tùng Ghế
Đặt Biệt
My account
My account
Close
Register
Log in
Compare products list
Wishlist
(0)
Shopping cart
Close
0
$0.00
You have no items in your shopping cart.
All Categories
Menu
Close
Ghế Spa
Ghế Spa Không Ống
Ghế Spa Cho Em Nhỏ
Băng Ghế Spa
Ghế Không Trọng Lượng
Tất Cả Loại Ghế
Trọn Gói
Nội Thất Salon
Manicure Tables
Bàn Hơ Tay
Bàn Tiếp Tân
Xe Đựng Đồ Nghề
Bàn Rửa Tay
Tủ Chưng Bày
Kệ Đựng Sơn
Ghế Khách & Ghế Thợ
Ghế Massage
Thiết Bị Cho Tiệm
Máy Hấp Khăn
Thiết Bị Facial
Thiết Bị Tóc
Kệ Gội Đầu
Ghế Cắt Tóc
Máy Hấp Tóc
Bàn Tóc
Trang Trí Tiệm
Giấy Dán Cửa
Tranh Vải
Phụ Tùng Ghế
Bồn Ghế
Complete Top Chairs
Trọn Bộ Da Ghế
Bơm Đánh Nước
Bộ Điều Khiển
Những Phụ Tùng Khác
Ống Nước
Dù Chặn Nước
Bộ Phun Nước
Đầu Phun Nước
Bộ Xả Nước
Vòi Mở Nước
Home Page
My Account
Manufacturers
Ghế Làm Chân Hiệu H T
Pedispa America
Lexor
Gulfstream
ANS
LC Corp
AYC
T4 Spa
BSF
Lezon
Luraco
Continuum
PSD
Dr. Sukee
Kayla
WS Fiori
Deco Salon Inc
J&A
Ameri Spa Chair
Omega
Request A Quote
English: 888-669-0780
Vietnamese: 800-928-4331
All Categories
Back
Ghế Spa
Back
Ghế Spa Không Ống
Ghế Spa Cho Em Nhỏ
Băng Ghế Spa
Ghế Không Trọng Lượng
Tất Cả Loại Ghế
Trọn Gói
Nội Thất Salon
Back
Manicure Tables
Bàn Hơ Tay
Bàn Tiếp Tân
Xe Đựng Đồ Nghề
Bàn Rửa Tay
Tủ Chưng Bày
Kệ Đựng Sơn
Ghế Khách & Ghế Thợ
Ghế Massage
Thiết Bị Cho Tiệm
Back
Máy Hấp Khăn
Thiết Bị Facial
Thiết Bị Tóc
Back
Kệ Gội Đầu
Ghế Cắt Tóc
Máy Hấp Tóc
Bàn Tóc
Trang Trí Tiệm
Back
Giấy Dán Cửa
Tranh Vải
Phụ Tùng Ghế
Back
Bồn Ghế
Complete Top Chairs
Trọn Bộ Da Ghế
Bơm Đánh Nước
Bộ Điều Khiển
Những Phụ Tùng Khác
Ống Nước
Dù Chặn Nước
Bộ Phun Nước
Đầu Phun Nước
Bộ Xả Nước
Vòi Mở Nước
Home Page
My Account
Manufacturers
Back
Ghế Làm Chân Hiệu H T
Pedispa America
Lexor
Gulfstream
ANS
LC Corp
AYC
T4 Spa
BSF
Lezon
Luraco
Continuum
PSD
Dr. Sukee
Kayla
WS Fiori
Deco Salon Inc
J&A
Ameri Spa Chair
Omega
Request A Quote
English: 888-669-0780
Vietnamese: 800-928-4331
Home
/
Trang Trí Tiệm
/
Tranh Treo Tường C06
Tranh Treo Tường C06
Manufacturer:
Lezon
Be the first to review this product
Add to compare list
Kích Thước: 40" x 80"
Share:
Share on Twitter
Share on Facebook
Share on Pinterest
Share on Google Plus
$210.00
Qty:
i
h
Add to wishlist
Contact Us
Reviews
Your name
*
Your email
*
Subject:
*
Enquiry
*
0 review(s)
0.0
0
Write your own review
Close
Only registered users can write reviews
Review title:
*
Review text:
*
Rating:
Bad
1
2
3
4
5
Excellent
Manufacturers
Ghế Làm Chân Hiệu H T
Pedispa America
T4 Spa
Ameri Spa Chair
Lexor
Gulfstream
LC Corp
AYC
BSF
Lezon
Luraco
Continuum
PSD
Dr. Sukee
Kayla
WS Fiori
Deco Salon Inc
J&A
ANS
Omega
Sign up for our newsletter
Subscribe
Unsubscribe
Wait...
Information
FAQ
Giới Thiệu Về US Pedicure Spa
Quy Ước
Chính sách bảo mật
Vận Chuyển & Trả Lại
My account
Customer info
Addresses
Orders
Shopping cart
Wishlist
Customer service
Compare products list
Our Reward Program
Follow us
Payment options
Copyright © 2018 US Pedicure Spa. All rights reserved.

Cache-Control: no-cache, no-store

Transfer-Encoding: chunked


markdown:
Chọn hệ điều hành, ngôn ngữ và kiến trúc máy tính của bạn.
Đã chọn: LibreOffice
**CD/DVD-images, phiên bản 5.4.3, Santali**
No regular installation files are available.
Please change your selection or pick one from the additional downloads below.
Nếu bạn cần những phiên bản cũ, hãy xem trang
[này](http://downloadarchive.documentfoundation.org/libreoffice/old).
LibreOffice là một dự án mã nguồn mở và dĩ nhiên bạn có thể tải về mã nguồn để tạo bản cài đặt riêng.

Cache-Control: no-cache, max-age=0, must-revalidate

Set-Cookie: bypassStaticCache=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0; path=/; httponly

Content-Type: text/html; charset="utf-8"


markdown:
# Binges
[Jump to navigation](#mw-head) [Jump to search](#p-search) [Tọa độ](/wiki/H%E1%BB%87_t%E1%BB%8Da_%C4%91%E1%BB%99_%C4%91%E1%BB%8Ba_l%C3%BD): [47°19′48″B 5°16′05″Đ / 47,33°B 5,26805555556°Đ](//tools.wmflabs.org/geohack/geohack.php?language=vi&pagename=Binges¶ms=47.33_N_5.26805555556_E_region:FR-21_type:city(581))
|
|
|Hành chính|
|
| ![ Quốc kỳ Pháp](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/c3/Flag_of_France.svg/18px-Flag_of_France.svg.png)
![ Quốc kỳ Pháp](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/c3/Flag_of_France.svg/18px-Flag_of_France.svg.png)
[Pháp](/wiki/Ph%C3%A1p) [Vùng](/wiki/V%C3%B9ng_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Bourgogne-Franche-Comté](/wiki/Bourgogne-Franche-Comt%C3%A9) [Tỉnh](/wiki/T%E1%BB%89nh_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Côte-d'Or](/wiki/C%C3%B4te-d%27Or) [Quận](/wiki/Qu%E1%BA%ADn_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Dijon](/wiki/Dijon_(qu%E1%BA%ADn)) [Tổng](/wiki/T%E1%BB%95ng_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Pontailler-sur-Saône](/w/index.php?title=T%E1%BB%95ng_Pontailler-sur-Sa%C3%B4ne&action=edit&redlink=1) [Xã (thị) trưởng](/wiki/Th%E1%BB%8B_tr%C6%B0%E1%BB%9Fng)
(2008–2014)
[Độ cao](/wiki/Cao_%C4%91%E1%BB%99)
(bình quân 209 m/686 ft)
1 2(6,82 sq mi) [Nhân khẩu](/wiki/Nh%C3%A2n_kh%E1%BA%A9u_Ph%C3%A1p) 2 [Mật độ](/wiki/M%E1%BA%ADt_%C4%91%E1%BB%99_d%C3%A2n_s%E1%BB%91) 2(85 /sq mi) [INSEE](/wiki/M%C3%A3_INSEE)/Mã bưu chính [21076](http://recensement.insee.fr/searchResults.action?zoneSearchField=&codeZone=21076-COM)/ [21270](/wiki/Danh_s%C3%A1ch_c%C3%A1c_m%C3%A3_b%C6%B0u_ch%C3%ADnh_%E1%BB%9F_Ph%C3%A1p) 1Dữ liệu địa chính Pháp loại trừ các hồ và ao lớn hơn 1 km² (0.386 dặm vuông hoặc 247 [acre](/wiki/Acre)) cũng như các cửa sông. 2 *Dân số không tính hai lần*: cư dân của nhiều xã (ví dụ, các sinh viên và quân nhân) chỉ tính một lần. **Binges** là một [xã](/wiki/X%C3%A3_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) ở [tỉnh](/wiki/T%E1%BB%89nh_(Ph%C3%A1p)) [Côte-d’Or](/wiki/C%C3%B4te-d%27Or) trong [vùng](/wiki/V%C3%B9ng_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Bourgogne](/wiki/Bourgogne), phía đông nước [Pháp](/wiki/Ph%C3%A1p). Khu vực này có độ cao trung bình 209 [mét](/wiki/M%C3%A9t) trên [mực nước biển](/wiki/M%E1%BB%B1c_n%C6%B0%E1%BB%9Bc_bi%E1%BB%83n).

P3P: CP="This is not a P3P policy! See https://vi.wikipedia.org/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:CentralAutoLogin/P3P for more info."

X-Cache-Status: miss

Set-Cookie: GeoIP=US:VA:Ashburn:39.05:-77.47:v4; Path=/; secure; Domain=.wikipedia.org

X-Cache: cp1066 miss, cp1067 miss

Via: 1.1 varnish (Varnish/5.1), 1.1 varnish (Varnish/5.1)

Accept-Ranges: bytes

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate

Vary: Accept-Encoding,Cookie,Authorization

Content-Language: vi

Link: </static/images/project-logos/viwiki.png>;rel=preload;as=image;media=not all and (min-resolution: 1.5dppx),</static/images/project-logos/viwiki-1.5x.png>;rel=preload;as=image;media=(min-resolution: 1.5dppx) and (max-resolution: 1.999999dppx),</static/images/project-logos/viwiki-2x.png>;rel=preload;as=image;media=(min-resolution: 2dppx)


markdown:
-
Contact me if you have problems logging in with Facebook or google +
Mail:
[[email protected]](/cdn-cgi/l/email-protection), Skype: Vinafix. [Dismiss Notice](account/dismiss-notice?notice_id=8)
-
GDPR is going into effect on May 25, 2018. Learn more in our new
[GDPR section](https://vinafix.com/help/gdpr/). You can also view changes to our our [Privacy Policy](https://vinafix.com/help/privacy-policy) [Dismiss Notice](account/dismiss-notice?notice_id=9)
# Dịch vụ
Dịch vụ , xây dựng thương gia.
[Thread Display Options](#)
Loading...

Set-Cookie: xf_session=524fbbb5af6ba890469aff311d3305e5; path=/; secure; httponly

Cache-control: private, max-age=0