markdown:
# Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp thành công
Chia sẻ: Nguyễn Đình Duy | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:101
lượt xem 678
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091217/khungtroitinhyeu/80x100/7681340888426.jpg)
##
Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp thành công
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Năm 1993, Mc Donald’s là nhà bán lẻ dẫn đầu thị trường tiêu dùng toàn cầu về cung cấp dịch vụ ăn uống, với một thương hiệu mạnh và hệ thống nhà hàng rộng khắp doanh thu đạt mức trên 22 tỷ USD. 2/3 trong số 13.000 nhà hàng được cấp quyền kinh doanh cho 3750 chủ sở hữu/chủ điều hành trên toàn thế giới. Doanh thu tăng bình quân ở mức 8 % trên toàn nước Mỹ và 20 % ngoài nước Mỹ trong 10 năm qua....
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp thành công
- Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh Thái Nguyên 1
- Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp Chương I Tổng quan về quản lý chiến lược I – Các khái niệm cơ bản về chiến lược và chính sách kinh doanh Mục đích của chương là làm rõ các vấn đề sau: - Chiến lược là gì? - Phân biệt chiến lược và kế hoạch - Vai trò của chiến lược Ví dụ về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Mc Donald’s Năm 1993, Mc Donald’s là nhà bán lẻ dẫn đầu thị trường tiêu dùng toàn cầu về cung cấp dịch vụ ăn uống, với một thương hiệu mạnh và hệ thống nhà hàng rộng khắp doanh thu đạt mức trên 22 tỷ USD. 2/3 trong số 13.000 nhà hàng đ ược cấp quyền kinh doanh cho 3750 chủ sở hữu/chủ điều hành trên toàn thế giới. Doanh thu tăng bình quân ở mức 8 % trên toàn nước Mỹ và 20 % ngoài nước Mỹ trong 10 năm qua. Các đặc trưng về chất lượng thực phẩm của công ty luôn đi tiên phong, hệ thống cung cấp, hệ thống sản xuất, chương trình marketing và đào tạo, công nghệ kỹ thuật được coi là tiêu chuẩn trên toàn thế giới. Ưu tiên chiến lược của công ty là ti ếp t ục tăng trưởng, với các khách hàng đặc biệt quan tâm, duy trì các nhà sản xuất hiệu quả và chất lượng, thực hiện hệ thống marketing giá trị cao và hiệu quả với nhãn hiệu Mc Donald’ trên quy mô toàn cầu. Chiến lược của Mc Donald’s có những yếu tố cơ bản như sau: Chiến lược tăng trưởng + Mỗi năm tăng thêm khoảng 700 đến 900 nhà hàng, một số do công ty sở hữu và một số cấp quyền kinh doanh, với khoảng 2/3 trong số đó mở bên ngoài nước Mỹ. + Khuyến khích các khách hàng thường xuyên tới ăn bằng cách tăng thêm s ố món trong thực đơn của bữa sáng và tối, giảm giá trong những dịp đặc biệt, và cung cấp những bữa ăn thêm. Chiến lược cấp quyền kinh doanh + Lựa chọn rất cao trong việc cấp quyền kinh doanh(Phương pháp tiếp cận của Mc là chỉ tuyển những nhà trung gian tích cực và tài năng với tính liêm chính, kinh nghiệm kinh doanh và đào tạo họ trở lên năng động, chủ nhân tương lai của Mc; không cấp quyền kinh doanh cho các hãng, đối tác, hoặc các nhà đầu tư thụ động) Chiến lược định vị và xây dựng - Công ty chỉ đặt nhà hàng ở những vị trí tạo ra sự thoải mái cho khách hàng và đáp ứng được tiềm năng tăng trưởng doanh thu của công ty trong dài hạn. Công ty sử dụng Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh Thái Nguyên 2
- Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp các kỹ thuật sử dụng lựa chọn địa điểm một cách công phu để có đ ược các vị trí hàng đầu. Tại Mỹ công ty bổ sung cho những nhà hàng ở ngoại ô và nội thành với các đại lý bán thực phẩm, gần các sân bay lớn, bệnh viện, và các trường đại học; bên ngoài nước Mỹ chiến lược là thành lập một hình ảnh truyền thống ở trung tâm thành phố, sau đó mở các cửa hàng rộng và có thể lái xe qua ở ngoài trung tâm thành phố. Ở những khu vực đó quyền sở hữu là không thực sự cần thiết, Mc Donal’s đảm bảo cho thuê trong dài hạn. - Giảm chi phí thuê địa điểm và xây dựng bằng cách sử dụng những thiết kế chuẩn lưu kho hiệu quả và hợp nhất các đơn hàng mua bán thiết bị và nguyên li ệu theo h ệ thống toàn cầu(Một trong bốn thiết kế được phê duyệt có kích thước nhỏ bằng một nửa so với truyền thống, đòi hỏi lô đất có kích thước nhỏ hơn, rẻ hơn khoảng 25% và có thể cung cấp số lượng khách như nhau). - Sử dụng các thiết kế hấp dẫn và tạo sự thoải mái cả trong và ngoài và ở đó có thể cung cấp lối lái xe qua và sân chơi cho trẻ em. Chiến lược sản phẩm - Đưa ra thực đơn hạn chế - Mở rộng các sản phẩm miễn phí bổ sung nhiều loại thức ăn nhanh mới(gà, món ăn Mexico, pizza, và nhiều thứ khác) và đưa ra nhiều hơn các món cho khách hàng quan tâm đến sức khoẻ. - Thực hiện thử nghiệm rộng rãi để đảm bảo chất lượng cao và ổn đ ịnh và đáp ứng cầu đa dạng của khách hàng trước khi đưa thực đơn mới ra toàn hệ thống. Chiến lược lưu kho - Thiết lập tiêu chuẩn về sản phẩm một cách nghiêm ngặt - Tuân thủ quy định hoạt động nhà hàng một cách chặt chẽ (đặc biệt như chuẩn bị thức ăn, sự vệ sinh nơi lưu trữ và dịch vụ thanh toán thân thiện và nhã nhặn), xây dựng mối quan hệ gần gũi với các nhà cung cấp để đảm bảo rằng thực phẩm luôn an toàn và chất lượng cao nhất.(Nhìn chung, Mc Donald’s không cung cấp thực phẩm, giấy gói và trang thiết bị cho nhà hàng; thay vì việc đó, công ty cho phép các nhà hàng mua nh ững sản phẩm này từ những nhà cung cấp. - Phát triển hệ thống thiết bị và sản xuất mới sao cho cải tiến năng lực phục v ụ nhanh hơn, thức ăn hương vị tốt hơn và chính xác hơn. Chiến lược xúc tiến bán hàng, marketing và buôn bán - Đề cao hình ảnh của Mc Donald’s về chất lượng, dịch vụ, vệ sinh và giá tr ị qua việc quảng cáo liên tục trên các phương tiện truyền thông và tài trợ khuyến mại bán hàng với các khoản phí gắn với phần trăm doanh thu tiêu thụ. Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh Thái Nguyên 3
- Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp - Tiếp tục sử dụng việc định giá dựa trên giá trị và cung cấp những bữa ăn thêm để gia tăng số lượng khách hàng. - Sử dụng Ronald Mc Donald’s để tạo nhận thức thương hiệu lớn hơn cho trẻ em và sử dụng tiền tố Mc để củng cố sự liên hệ giữa các món ăn trong thực đơn và Mc Donald’s. Chiến lược đào tạo và quản trị nguồn nhân lực - Trả lương theo tỷ lệ hợp lý và không có sự phân biệt đ ối xử ở tất cả các đ ơn vị; đào tạo kỹ năng nghề nghiệp; thưởng cho cá nhân và tập thể hoàn thành tốt nhiệm vụ; tạo cơ hội thăng tiến sự nghiệp. - Thuê đội ngũ nhân viên nhà hàng với thái độ làm việc tốt và nhã nhặn, đào tạo họ làm việc sao cho tạo ấn tượng cho khách hàng. - Đào tạo riêng về việc đem lại sự thoả mãn cho khách hàng và điều hành nhà hàng ăn nhanh cho giám đốc nhà hàng, trợ lý giám đốc và người được cấp quyền kinh doanh. 1.1. Chiến lược và phân loại chiến lược Về mặt lịch sử, chiến lược được sử dụng đầu tiên trong lĩnh vực quân sự. Sau đó mới du nhập vào các lĩnh vực khác của đời sống kinh tế xã hội. Hiện nay chiến lược được triển khai và áp dụng rộng rãi trong lĩnh vực quản lý. Và chiến lược đã thực sự khẳng định như là một hướng, một phương pháp quản lý có hiệu quả. Hiện vẫn còn khá nhiều quan niệm khác nhau về chiến lược kinh doanh. Nhưng cách tiếp cận phổ biến hiện nay xác nhận: Chiến lược kinh doanh là tổng hợp các mục tiêu dài hạn, các chính sách và giải pháp lớn về sản xuất kinh doanh, về tài chính và con người nhằm đưa hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp lên một trạng thái cao hơn về chất. Có thể hiểu chiến lược kinh doanh là một chương trình hành động tổng quát mà doanh nghiệp vạch ra nhằm đạt được các mục tiêu trong một thời kỳ nhất định. Tuy nhiên để hiểu rõ khái niệm về chiến lược cần thấy rõ các đặc trưng của chiến lược, các đặc trưng đó bao gồm: - Chiến lược xác định mục tiêu và phương hướng phát triển của doanh nghiệp trong thời kỳ tương đối dài (3 năm, 5 năm, thậm chí dài hơn….). Chính khung khổ c ủa các mục tiêu và phương pháp dài hạn đó đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phát triển liên tục và vững chắc trong môi trường kinh doanh đầy biến động của kinh tế thị trường. - Chiến lược kinh doanh chỉ phác thảo phương hướng dài hạn, có tính định hướng còn trong thực hành kinh doanh phải thực hiện phương châm kết hợp mục tiêu chi ến lược với mục tiêu tình thế, kết hợp chiến lược với sách l ược và các ph ương án kinh Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh Thái Nguyên 4
- Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp doanh tác nghiệp. Hoạch định chiến lược là phác thảo khung khổ cho các hoạt động kinh doanh dài hạn của doanh nghiệp trong tương lai dựa trên cơ sở thông tin thu thập được qua quá trình phân tích và dự báo. - Mọi quyết định chiến lược quan trọng trong quá trình xây dựng, quyết định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh chiến lược đều phải được tập trung về người lãnh đạo cao nhất của doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc xây dựng chiến l ược của doanh nghiệp do đội ngũ cán bộ tư vấn của doanh nghiệp tham gia cung cấp thông tin, còn các quyền ra các quyết định quan trọng thuộc về lãnh đạo doanh nghiệp. - Chiến lược phải đảm bảo yêu cầu bí mật thông tin kinh doanh trong nền kinh tế thị trường. - Chiến lược kinh doanh luôn được xây dựng, lựa chọn và thực thi dựa trên cơ sở lợi thế so sánh của doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải đánh giá đúng thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của mình khi xây dựng chiến lược và thường xuyên soát xét các yếu tố nội tại khi thực thi chiến lược. - Chiến lược kinh doanh trước hết và chủ yếu được xây dựng cho các ngành nghề kinh doanh, các lĩnh vực kinh doanh chuyên môn hoá, truyền thống, thế mạnh của doanh nghiệp. Điều đó đặt doanh nghiệp vào thế phải xây dựng, lựa chọn và thực thi chiến lược cũng như tham gia kinh doanh trên thương trường đã có chuẩn bị và có thế mạnh. 1.2- Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp Trong bất kỳ lĩnh vực nào của quản lý, chiến lược vẫn khẳng định ưu thế trên các mặt: + Định hướng hoạt động dài hạn và là cơ sở vững chắc cho triển khai hoạt động trong tác nghiệp. Thiếu vắng chiến lược hoặc chiến lược không được thiết lập rõ ràng, có luận cứ sẽ làm cho hoạt động mất hướng, chỉ thấy trước mắt không thấy được trong dài hạn, chỉ thấy cục bộ mà không thấy cái toàn thể. + Tạo cơ sở vững chắc cho các hoạt động nghiên cứu triển khai, đầu t ư phát triển, đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực. Trong thực tế phần lớn các sai lầm trả giá về về đầu tư, về nghiên cứu triển khai.. có nguồn gốc từ chỗ thiếu vắng hoặc có sự sai l ệch trong xác định mục tiêu chiến lược. + Tạo cơ sở cho các doanh nghiệp chủ động phát triển các hướng kinh doanh phù hợp với môi trường trên cơ sở tận dụng các cơ hội, tránh được các rủi ro, phát huy các lợi thế của doanh nghiệp trong kinh doanh. + Cải thiện căn bản tình hình, vị thế của một công ty, một ngành, một đ ịa ph ương. Các lợi ích được xác lập cả về mặt tài chính và phi tài chính. Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh Thái Nguyên 5
- Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp Nghiên cứu một cách toàn diện các lợi ích của quản trị chiến lược, Greenly đã ra các lợi ích sau đây: - Nó cho phép nhận biết, ưu tiên và tận dụng các cơ hội, - Nó đưa ra những vấn đề khách quan về vấn đề quản trị, - Nó xác lập cơ cấu của các quan hệ hợp tác và kiểm soát sự cải thiện các hoạt động. - Nó tối thiểu hoá tác động của những thay đổi có hại - Nó cho phép có các quyết định chính yếu trong việc hỗ trợ tốt hơn các mục tiêu đã thiết lập - Nó thể hiện sự phân phối hiệu quả thời gian và các nguồn lực cho các cơ hội đã xác lập. - Giảm thiểu thời gian cho sự điều chỉnh lại các quyết định sai sót hoặc quyết định đặc biệt. - Nó là cơ sở hình thành cơ cấu thông tin nội bộ. 1.3 – Mối quan hệ giữa chiến lược và kế hoạch tác nghiệp Chiến lược được coi là bản định hướng cho toàn bộ doanh nghiệp. Kế hoạch hoá chiến lược được coi là kế hoạch khung vì chu kỳ kế hoạch hoá dài sẽ luôn không đ ảm bảo tính chắc chắn. Kế hoạch chiến lược chứa đựng chủ yếu tập trung các nguồn l ực hướng vào các vùng kinh doanh chiến lược nhất định và kế hoạch đầu tư cần thiết cho nó. Kế hoạch chiến lược làm cơ sở cho sự hình thành các kế hoạch tác nghiệp. Về nguyên tắc kế hoạch tác nghiệp phải phù hợp với kế hoạch chiến lược II – Mô hình quản trị chiến lược 2.1 - Quản trị chiến lược Trước đây trong cơ chế kế hoạch hoá tập trung, để có thể thành công các doanh nghiệp thường tập trung mọi nỗ lực quản lý vào việc hoàn thành các chức năng hoạt động nội bộ doanh nghiệp và thực hiện các công việc hàng ngày của mình một cách có hiệu quả nhất. Điều này đem lại cho doanh nghiệp những kết quả to l ớn khi mà nhà nước thực hiện hộ chức năng định hướng, và doanh nghiệp chỉ sản xuất theo chỉ tiêu kế hoạch của nhà nước mà không phải lo đầu ra cho sản phẩm của mình. Tuy nhiên, trong nền kinh tế thị trường doanh nghiệp phải tự lo cho sự tồn tại và phát triển của mình. Chính vì thế, việc tìm ra một hướng đi đúng đắn có ý nghĩa rất quan tr ọng và quản tr ị chiến lược mới thực sự phát huy được lợi thế của mình. Về cơ bản, quản trị chiến lược không phủ nhận các thông lệ quản lý đã đ ược khẳng định mà nó chỉ nhấn mạnh vào trách nhiệm của ban lãnh đạo doanh nghiệp trong việc định hướng sự phát triển của doanh nghiệp. Về mục đích, quản trị chiến lược giúp Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh Thái Nguyên 6
- Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp cho các tổ chức đạt được mục tiêu trong kết quả hoạt động của mình nhờ việc tăng cường hiệu quả và tính linh hoạt trong kinh doanh. Về khái niệm, hiện nay có rất nhiều khái niệm khác nhau về chiến lược nhưng các khái niệm đó đều có chung một số nội dung được mọi người thừa nhận. Theo đó quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu, phân tích môi trường kinh doanh bên trong cũng như bên ngoài, trong hiện tại cũng như các triển vọng của tương lai; xác lập các nhiệm vụ chức năng và xây dựng hệ thống mục tiêu cần theo đuổi; hoạch đ ịnh, thực hiện và kiểm tra, điều chỉnh chiến lược nhằm giúp cho tổ chức vận dụng hữu hiệu các nguồn lực và tiềm năng của tổ chức để đạt được những mục tiêu mong muốn. Nội dung ch ủ yếu của quá trình quản trị chiến lược bao gồm ba giai đoạn là: hoạch định chiến lược, tổ chức thực hiện chiến lược và kiểm tra đánh giá, điều chỉnh chiến lược. 2.2 – Mô hình quản trị chiến lược Để có thể hình dung một cách tổng quan về quản trị chiến lược ta dùng các mô hình để diễn đạt. Có rất nhiều mô hình khác nhau mô tả quá trình quản trị chiến lược nhưng về cơ bản các mô hình này không khác nhau nhiều. Dưới đây là mô hình mang tính bao quát hơn cả. Mô hình này chia toàn bộ chu kỳ quản trị chiến lược thành chín bước cụ thể như sau: Phân tích và dự báo Xây dựng và triển khai môi trường bên thực hiện các kế hoạch ngoài ngắn hạn hơn Nghiên cứu triết lý Xét loại Quyết Phân Kiểm tra, đánh kinh mục tiêu định phối giá và điều doanh chiến nguồn chỉnh chiến và lược lực lược nhiệm vụ của doanh nghiệp Phân tích và dự báo môi Xây dựng trường bên trong chính sách Đánh giá và Tổ chức thực điều chỉnh Hình thành chiến chiến lược hiện lược Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh Thái Nguyên 7
- Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp Bước 1, nghiên cứu triết lý kinh doanh, mục tiêu và nhiệm vụ của doanh nghiệp. Bước này thực hiện việc nghiên cứu lại triết lý kinh doanh, mục tiêu và các nhiệm v ụ cụ thể của doanh nghiệp. Bước 2, phân tích môi trường bên ngoài. Bước này nhằm xác định được mọi cơ hội và đe doạ có thể xuất hiện trong thời kỳ kinh doanh chiến lược. Bước 3, phân tích môi trường bên trong của doanh nghiệp. Phân tích bên trong nhằm xác định điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh trong thời kỳ kinh doanh chiến lược. Bước 4, xét lại mục tiêu, nhiệm vụ của doanh nghiệp trong thời kỳ chiến lược. Bước này có nhiệm vụ dựa trên cơ sở các kết quả nghiên cứu ở các bước trên mà đánh giá lại xem mục tiêu, nhiệm vụ ở thời kỳ kinh doanh chiến lược là gì. Bước 5, Quyết định chiến lược kinh doanh. Quyết định chiến lược kinh doanh chính là bước xác định và lựa chọn chiến lược kinh doanh cụ thể cho thời kỳ chiến l - ược. Tuỳ theo phương pháp xây dựng chiến l ược cụ thể mà doanh nghiệp sử dụng các kỹ thuật xây dựng và đánh giá để quyết định chiến lược tối ưu cho thời kỳ chiến lược. Bước 6, tiến hành phân phối các nguồn lực. Hiểu đơn giản nhất thì phân phối các nguồn lực chính là việc phân bổ các nguồn lực sản xuất cần thiết trong quá trình tổ chức thực hiện chiến lược đã xác định. Bước 7, xây dựng các chính sách. Nội dung của bước này là xây dựng các chính sách kinh doanh phù hợp với các điều kiện của thời kỳ chiến l ược. Các chính sách kinh doanh được quan niệm là các chính sách gắn trực tiếp với từng lĩnh vực hoạt động chức năng như Marketing, sản phẩm, sản xuất… Bước 8, xây dựng và triển khai thực hiện các kế hoạch ngắn hạn hơn Bước 9, kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh trong quá trình xây dựng và tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh. IV – Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh Có nhiều cách thức đã được tổng kết để xây dựng chiến lược ở cấp doanh nghiệp hay đơn vị kinh doanh độc lập. Tuy nhiên, không có một quy trình nào được coi là hoàn hảo nhưng nội dung của các quy trình này về cơ bản đồng nhất với nhau. Trong thực tế, khi áp dụng người ta thường kết hợp các quy trình. Sau đây là quy trình 8 b ước hoạch định chiến lược cấp doanh nghiệp. Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh Thái Nguyên 8
- Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp Phân tích và dự Tổng hợp kết Hình So sánh Xác định báo về môi quả phân tích đánh thành những trường kinh môi trường doanh KD các giá và nhiệm lựa Đánh giá thực Tổng hợp kết phưong vụ nhằm chọn trạng doanh quả đánh giá án thực nghiệp thực trạng DN chiến chiến hiện lược lược tối ưu chiến Quan điểm, mong muốn lược đã của lãnh đạo lựa chọn DN,các mục tiêu Hình 1.1 – Quy trình 8 bước xây dựng chiến lược Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh Thái Nguyên 9
- Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp Chương II Xác định chức năng nhiệm vụ, mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp 2.1 – Chức năng nhiệm vụ và mục tiêu của doanh nghiệp. Chức năng nhiệm vụ là lý do tồn tại của doanh nghiệp. Nó phân biệt doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác. Chức năng nhiệm vụ cũng xác định lĩnh vực kinh doanh, thông thường là các loại sản phẩm cơ bản hoặc loại hình dịch vụ chính, các nhóm khách hàng hàng đầu… Khi đề ra chức năng nhiệm vụ cần tính tới các yếu tố sau: (1) Lịch sử hình thành doanh nghiệp (2) Sở thích hiện tại của lãnh đạo và chủ sở hữu (3) Tình hình môi trường kinh doanh (4) Nguồn nhân lực hiện có (5) Các điểm mạnh hay lợi thế đặc biệt nào đó Sau khi phân tích, đánh giá môi trường để tìm cơ hội và nguy cơ đối với doanh nghiệp. Việc soạn thảo chiến lược phải bắt đầu từ việc xác định nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược để từ đây xác định các chiến lược kinh doanh trong thực tiễn, từ đây đưa ra các chiến lược đặc thù về một bộ phận trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Việc xác định chính xác nhiệm vụ, mục tiêu chiến lược có ý nghĩa quyết định về sự thành công của việc soạn thảo và thực thi chiến lược, có ý nghĩa thiết thực trong vi ệc thực hiện từng bước mục tiêu bao trùm của doanh nghiệp. Xác định nhiệm vụ chiến lược: Xác định nhiệm vụ chiến lược, chính là trả lời câu hỏi công việc kinh doanh của doanh nghiệp chúng ta là gì ? Nhiệm vụ kinh doanh là mục đích kinh doanh từ đó xác định lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp, loại sản phẩm hoặc loại hình dịch vụ chính, nhu cầu thị trường hoặc những mong muốn những nguyện vọng của các thành phần có liên quan đến doanh nghiệp. Khi xác định nhiệm vụ kinh doanh cần chú ý các yêu cầu sau: Phải rõ ràng, nghĩa là nhiệm vụ phải cung cấp các tư liệu chính xác và đầy đủ. Làm rõ thái độ của doanh nghiệp đối với hoạt động sản xuất kinh doanh. Nội dung của nhiệm vụ phải có tính khái quát cao. Khi xác định nhiệm vụ phải giải quyết các ý kiến khác nhau từ đó có một sự thống nhất về nhiệm vụ bởi vì mọi sự thay đổi về nhiệm vụ luôn kéo theo sự thay đổi về mục tiêu chiến lược, thay đổi về tổ chức, cách cư xử… Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh Thái Nguyên 10
- Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp Mục tiêu của doanh nghiệp: là toàn bộ kết quả cuối cùng hay trạng thái mà doanh nghiệp muốn đạt tới trong một khoảng thời gian nhất định. Mục tiêu của chiến lược là kết quả cụ thể của doanh nghiệp cần đạt được khi thực hiện chiến l ược. Thông thường các doanh nghiệp chia mục tiêu thành hai loại: mục tiêu dài hạn và mục tiêu ngắn hạn. Có nhiều tiêu thức khác nhau để phân loại mục tiêu. Có thể chia theo một sô loại mục tiêu sau: - Theo thời gian : + Mục tiêu dài hạn thường là từ 5 năm trở lên và tuỳ theo loại hình doanh nghiệp mà có khoảng thời gian cho mục tiêu dài hạn khác nhau. Mục tiêu dài hạn (mục tiêu trên một năm): là kết quả mong muốn được đề ra cho một khoảng thời gian tương đối dài, thường là các lĩnh vực: Mức lợi nhuận và khả năng sinh lợi. VD: phấn đấu đạt lợi nhuận 25 % / năm Năng suất. Vị thế cạnh tranh Phát triển việc làm, Quan hệ giữa công nhân viên. Vị trí dẫn đầu về công nghệ Trách nhiệm trước công chúng. + Mục tiêu ngắn hạn hay còn gọi là mục tiêu tác nghiệp có thời gian từ 1 năm trở xuống. Mục tiêu ngắn hạn phải hết sức cụ thể và nêu ra được các kết quả một cách chi tiết. + Mục tiêu trung hạn là loại trung gian giữa hai loại trên. Giữa việc doanh nghiệp đạt được các mục tiêu ngắn hạn với việc theo đuổi mục tiêu dài hạn thì cũng chưa đảm bảo doanh nghiệp sẽ đạt được mục tiêu trong dài hạn. Theo bản chất của mục tiêu: + Mục tiêu về kinh tế: lợi nhuận, doanh thu, thị phần, tốc độ phát triển, năng suất lao động..vv. + Mục tiêu xã hội: Giải quyết công ăn việc làm, tham gia vào các hoạt động từ thiện + Mục tiêu chính trị: Quan hệ tốt với chính quyền, vận động hành lang nhằm thay đổi chính sách và quy định có lợi cho công ty. Tiếp cận với cơ quan chính ph ủ nhằm nắm bắt kịp thời các thông tin, tạo cơ hội đón nhận các cơ hội kinh doanh. Theo cấp độ của mục tiêu: Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh Thái Nguyên 11
- Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp + Mục tiêu cấp công ty: Đó thường là các mục tiêu dài hạn mang tính đ ịnh hướng cho các cấp bậc mục tiêu khác. + Mục tiêu cấp đơn vị kinh doanh: được gắn với từng đơn vị kinh doanh chiến lược(SBU) hoặc từng loại sản phẩm, từng loại khách hàng.. + Mục tiêu cấp chức năng: Đó là mục tiêu cho các đơn vị chức năng trong trong công ty như sản xuất, marketing, tài chính, nghiên cứu và phát triển.. nhằm hướng vào thực hiện các mục tiêu chung của công ty. + Mục tiêu duy trì và ổn định: khi công ty đã đạt được tốc độ phát triển nhanh trước đó hoặc do thị trường có khó khăn, công ty có thể đặt ra mục tiêu là gi ữ v ững nh ững thành quả đã đạt được và củng cố địa vị hiện có. Trên đây là một số cách phân loại mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Tuy nhiên để thấy rõ vai trò của các mục tiêu cần phải thấy được các đ ặc tr ưng c ủa hệ thống mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Các đặc trưng đó bao gồm: Trước hết các mục tiêu chiến lược thường là dài hạn, tuy nhiên thời gian xác đ ịnh thì không mang tính tương đối chỉ mang tính tuyệt đối. Nói đến mục tiêu chiến l ược, các nhà quản trị học thường thống nhất về đặc trưng tổng quát của nó. Hệ thống mục tiêu chiến lược bao giờ cũng là một hệ thống các mục tiêu khác nhau cả ở tính t ổng quát, phạm vi,…nên nó mang bản chất là tác động một cách biện chứng lẫn nhau, trong đó mỗi mục tiêu lại đóng vai trò khác nhau cho sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Chiến lược xây dựng là nhằm đạt được mục tiêu mà doanh nghiệp mong muốn. Do vậy, phải xác định đúng và cụ thể mục tiêu thì việc soạn thảo chiến lược mới có tính khả thi và kết quả thực thi chiến lược mới đúng hướng và mang lại hiệu quả mong muốn * Các yêu cầu đối với hệ thống mục tiêu: Một mục tiêu đúng đắn cần đạt được các tiêu thức sau: - Tính nhất quán Tính nhất quán đòi hỏi các mục tiêu phải thống nhất, phù hợp với nhau, việc hoàn thành mục tiêu này không làm cản trở việc thực hiện các mục tiêu khác. Đây là yêu cầu đầu tiên, đóng vai trò quan trọng để đảm bảo rằng hệ thống mục tiêu phải đ ược thực hiện và phải hướng vào hoàn thành các mục tiêu tổng quát của từng thời kỳ chiến lược. - Tính cụ thể Xét trên phương diện lý luận, khoảng thời gian càng dài bao nhiêu thì hệ thống mục tiêu càng giảm tính cụ thể bấy nhiêu và ngược lại, hệ thống mục tiêu càng gắn với khoảng thời gian ngắn bao nhiêu thì càng cụ thể bấy nhiêu. Tuy nhiên, yêu cầu về tính cụ thể của hệ thống mục tiêu không đề cập đến tính dài ngắn của thời gian mà yêu cầu Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh Thái Nguyên 12
- Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp mục tiêu chiến lược phải đảm bảo tính cụ thể. Muốn vậy, khi xác định mục tiêu chiến lược cần chỉ rõ: Mục tiêu liên quan đến vấn đề gì? giới hạn thời gian thực hiện? Kết quả cụ thể cuối cùng cần đạt. - Tính khả thi Mục tiêu chiến lược là mục tiêu mà doanh nghiệp xác định trong thời kỳ chiến lược xác định. Do đó các mục tiêu này đòi hỏi người có trách nhiệm một sự cố gắng trong việc thực hiện nhưng lại không quá cao mà phải sát thực và có thể đạt được. Có như vậy hệ thống mục tiêu mới có tác dụng khuyến khích nỗ lực vươn lên của mọi bộ phận(cá nhân)trong doanh nghiệp và cung không quá cao đến mức làm nản lòng người thực hiện. Vì vậy, giới hạn của sự cố gắng là “vừa phải” nếu không sẽ không đem lại hiệu quả mong muốn. - Tính linh hoạt Môi trường kinh doanh thường xuyên thay đổi nên đòi hỏi hệ thống mục tiêu phải linh hoạt để có thể điều chỉnh khi môi trường kinh doanh thay đổi. Tính linh hoạt là điều kiện đảm bảo để biến các mục tiêu chiến lược thành hiện thực. Đây là đặc trưng quan trọng của chiến lược so với kế hoạch khi xác định mục tiêu. 2.2- Các lực lượng ảnh hưởng đến hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp Khi xác định hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp, thì một vấn đề quan trọng là xác định những lực lượng ảnh hưởng đến hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp. Đó là: Thứ nhất, chủ sở hữu và lãnh đạo doanh nghiệp Đây là lực lượng quan trọng nhất tác động đến hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp cũng như hệ thống mục tiêu chiến lược trong từng thời kỳ cụ thể. Quan điểm thái độ của chủ sở hữu và lãnh đạo doanh nghiệp tác động rất lớn đến hệ thống mục tiêu. Những người chủ sở hữu thường quan tâm đến giá trị lợi nhuận và sự tăng tr ưởng chung vốn đầu tư của họ. Điều này đòi hỏi các nhà hoạch định chiến l ược phải chú ý cân nhắc đáp ứng, đặc biệt là các mục tiêu lợi nhuận. Thứ hai, đội ngũ những người lao động. Đây là lực lượng đông đảo nhất trong doanh nghiệp và xã hội càng phát triển thì lực lượng này càng cần được quan tâm nhiều hơn. Thông thường khi hoạch định chiến lược các nhà hoạch định cần quan tâm tới các mục tiêu của lực lượng lao động này. Các mục tiêu đó thường là tiền l ương, phúc lợi, điều kiện làm việc an toàn, sự ổn định…. Thứ ba, khách hàng. Khách hàng là đối tượng phục vụ tạo ra lợi nhuận và đem lại sự thành công và phát triển bền vững cho doanh nghiệp. Thị trường càng được khu vực hoá và quốc tế hoá thì đối tượng khách hàng càng mở rộng. Thu nhập của khách hàng tăng cao, cầu tiêu dùng của họ càng tăng và càng phong phú. Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh Thái Nguyên 13
- Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp Thứ tư, xã hội. Các vấn đề xã hội có ảnh hưởng ngày càng lớn đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Xã hội càng phát triển càng đòi hỏi doanh nghiệp phải có trách nhiệm hơn đến các vấn đề xã hội. Trước đây trong triết lý kinh doanh của mình rất ít doanh nghiệp đề cập đến trách nhiệm xã hội nhưng càng về sau càng có nhi ều doanh nghiệp chú ý tới vấn đề này. Trách nhiệm xã hội là một trong các giá trị được đề cập trong triết lý kinh doanh. Trách nhiệm xã hội không gắn trực tiếp với kết quả sản xuất kinh doanh mà nó mang lại giá trị cho xã hội thông qua việc tạo ra uy tín, danh tiếng. Tóm lại: quá trình soạn thảo chiến lược, nhà quản trị cần xác định rõ nhiệm vụ và mục tiêu theo đuổi để làm căn cứ quyết định các nội dung chiến lược và tổ chức thực thi chiến lược đó. Điều quan trọng trong phần này là giữa nhiệm vụ và mục tiêu phải ăn khớp nhau, có mối quan hệ qua lại hữu cơ. Mục tiêu là l ượng hoá nhiệm v ụ và nhiệm vụ phải thực hiện mục tiêu. Công việc đối với sinh viên Bước 1: Xác định quan điểm, mong muốn của lãnh đạo doanh nghiệp, mục tiêu và các nhiệm vụ cần phải thực hiện của doanh nghiệp Yêu cầu: - Xác định được bản tuyên bố sứ mệnh của doanh nghiệp. Bản tuyên bố sứ mệnh xác định lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp nêu rõ tầm nhìn, mục tiêu theo đuổi và thể hiện các giá trị pháp lý, đạo đức kinh doanh cơ bản. Nội dung của bản tuyên bố sứ mệnh bao gồm: + Ngành kinh doanh hay nhiệm vụ của doanh nghiệp là gì ? + Mục tiêu cần đạt của doanh nghiệp . + Triết lý kinh doanh Nhiệm vụ 1: Xác định nhiệm vụ kinh doanh của doanh nghiệp. Phải xác định được nhiệm vụ kinh doanh là gì? thực chất là xác định lĩnh vực kinh doanh. Doanh nghiệp cần trả lời ba câu hỏi: Ngành kinh doanh của chúng ta là gì? Nó là cái gì và nó phải trở thành cái gì? Đối với doanh nghiệp đơn ngành Như công ty may Thái Nguyên để trả lời câu hỏi ngành kinh doanh của doanh nghiệp là gì? Tác giả D. Abel đưa ra mô hình xác định ngành kinh doanh gồm ba khía cạnh: - Ai là người cần được thoả mãn? - Cái gì cần phải đáp ứng? Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh Thái Nguyên 14
- Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp - Làm thế nào để nhu cầu của khách hàng được đáp ứng? Cái gì phải đáp ứng, Ai là người cần thoả mãn? các nhu cầu của khách hàng Xác định ngành KD Nhu cầu KH cần được thoả mãn như thế nào? Ví dụ: Công ty Diesel Sông Công là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực cơ khí Đối với doanh nghiệp đa ngành Các doanh nghiệp đa ngành việc trả lời câu hỏi : Ngành kinh doanh của doanh nghiệp là gì? được chia thành hai mức độ: Mức độ đơn vị kinh doanh và mức đ ộ toàn doanh nghiệp. ở mức độ đơn vị kinh doanh được xác định theo như mô hình của D. Abel tức là định hướng theo khách hàng để xác định. Còn đối với bậc toàn doanh nghiệp thì không thể nêu ra một định nghĩa tổng thể mà nhấn mạnh vào sự phối hợp các đơn vị kinh doanh nhằm làm tăng hiệu quả của từng đơn vị khi nó nằm trong tổ chức. - Xác định thái độ quản điểm của lãnh đạo doanh nghiệp. Trong phần này sinh viên cần tìm hiểu xem doanh nghiệp về các vấn đề: - Loại hình doanh nghiệp - Hình thức sở hữu - Cơ cấu quản lý. - Mặt hàng sản xuất hiện tại và những sản phẩm dự kiến trong tương lai. - Địa bàn và khu vực hoạt động - Mong muốn của lãnh đạo doanh nghiệp về các vấn đề như tỷ lệ thị phần, lợi nhuận, doanh thu, thị trường,… Nhiệm vụ 2: Xác định các mục tiêu Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh Thái Nguyên 15
- Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp Trong đó cần xem xét các mục tiêu quan điểm cụ thể của giám đốc các doanh nghiệp mà sinh viên lựa chọn. Ví dụ như: mục tiêu đạt doanh thu 200 tỷ trong 5 năm tới với tỷ lệ lợi nhuận hàng năm là 20 %. Thâm nhập thị trường Mỹ và nâng doanh thu xuất khẩu đạt 20 triệu USD/năm. Đảm bảo công ăn việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động phấn đấu 5 năm tới đạt mức 4 triệu đồng / người / tháng. Cần xem xét thái độ của lãnh đạo doanh nghiệp và những mong muốn của họ. Toàn bộ những thông tin này cần phải được khai thác thực tế từ phía chủ các doanh nghiệp sẽ đem lại hiệu quả cao cho môn học. Cần xem xét các mục tiêu theo trình tự sau: Mục tiêu chung Mục tiêu cụ thể 1- Cải thiện tình hình sản xuất hiện tại 1- Tăng năng suất các bộ phận sản xuất từ 10 –20 % trong 5 năm tới. Giảm hàng phế phẩm dưới 0,5%. 2- Tăng lợi nhuận của doanh nghiệp 2- Tăng tỷ lệ lợi nhuận toàn doanh nghiệp lên 8 % từ nay đến 2008. Lợi nhuận các bộ phận như bộ phận A 10 %, bộ phận B 12%, bộ phận C 15%. 3- Tăng lượng tiêu thụ: Thông qua phát 3- Sản phẩm A từ 15 lên 20 % trong 2 năm triển các thị trường hiện có - Sản phẩm B tăng 25% trong 1 năm 4- Tăng lượng tiêu thụ thông qua thị 4 – Thâm nhập thị trường B và tăng lên 20 % thị trường mới phần trong 4 năm. 5- Cải tiến công nghệ và trình độ sản 5- đầu tư thiết bị mới dự kiến 3 triệu USD. xuất hiện tại. 6- ……………………………. …………………………… 7- …………………………….. ………………….. 8- Nhiệm vụ 3: Xác định bản triết lý kinh doanh Thông thường bản triết lý kinh doanh được nêu ra trong bản tuyên bố sứ mệnh của doanh nghiệp. Bản triết lý kinh doanh bao gồm những nội dung rất cụ thể như: Một là, xác định lý do tồn tại, lĩnh vực kinh doanh và xu hướng phát tri ển c ủa doanh nghiệp; làm rõ chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp khi thành lập cũng như trong quá trình phát triển. Hai là, xác định mục tiêu cho suốt quãng đời tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Ba là, xác định các giá trị cần đạt của doanh nghiệp. Các giá trị là những tiêu chuẩn được đặt ra và lấy làm phương châm hành động và ứng sử trong kinh doanh. Các Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh Thái Nguyên 16
- Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp giá trị phải phản ánh sự quan tâm của doanh nghiệp đối với nhân viên cũng như khách hàng, đối với chủ sở hữu và đối với xã hội. Giả sử bản tuyên bố sứ mệnh của công ty Kia Giới thiệu Đất nước đang trên đà tiến lên , mọi người chỉ mong muốn có những thứ tốt nhất. Gần một thập kỷ qua, Vietnam Motors Corporation (VMC), một cụng ty sản xuất và phõn phối nhiều mỏc xe , đó và đang cung cấp cho Việt nam những chi ếc xe ụ tụ từ những hóng uy tớn trong ngành ụ tụ nh Kia, Mazda, Subaru và BMW. Biểu Tượng Của Chúng Tôi Khẩu hiệu của cụng ty chỳng tụi "Tất cả trong tầm tay" là thể hiện sự mong muốn của VMC sản xuất ra nhiều loại xe mang tầm cỡ quốc tế để phục vụ ng - ười Việt nam. Cung cấp ph ương tiện năng động lý tưởng phù hợp với nhịp vận động mới của đời sống Biểu tượng 7 năm của chúng tôi, chữ "VM" được bao quanh bởi chữ "C" hỡnh elip, đó t- ượng hỡnh hoỏ được khẩu hiệu của chúng tôi. Đó là quy luật hợp nhất của tự nhiên hay nói cách khác nếu hợp nhất lại chúng ta sẽ lớn mạnh hơn các thành tố đơn lẻ Nhà Mỏy Của Chỳng Tụi Nhà mỏy lắp rỏp của chỳng tụi nằm ở ngoại ụ Hà Nội cú tổng di ện tớch 50,000 km2. Cú cụng suất là 20, 000 xe một năm cho 2 ca làm vi ệc. 4 dây chuyền l ắp ráp linh ho ạt có th ể được vận hành cùng một lúc sản xuất một cách hiệu quả mỗi mác xe mà VMC đ a ra thị trường. Sản Phẩm Của Chỳng Tụi Công ty Vietnam Motors lắp ráp đầy đủ các lo ại xe đáp ứng đ ược mọi nhu cầu và mong muốn của khách hàng từ loại xe bỡnh dõn Kia Pride CD -5 cho đ ến lo ại xe đ ặc bi ệt sang trọng BMW 528i. Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh Thái Nguyên 17
- Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp Sự Hài Lũng Của Khỏch Hàng Chúng tôi hiểu rằng mỗi chiếc xe được bỏn ra, công ty Vietnam Motors phải có trách nhiệm đảm bảo có các c ơ sở bảo hành bảo dưỡng để xe sẽ đợc bảo dưỡng đúng cách. Vỡ thế chỳng tụi đó tổ chức một mạng lới cỏc trung tõm sửa chữa trờn toàn quốc ở cỏc vị trớ chiến lược. Các chơng trỡnh đào tạo đợc tổ chức với mục tiờu làm khỏch hàng hài lũng hoàn toàn thụng qua hàng loạt bài giảng, hội thảo về tinh thần làm việc, ngụn ngữ giao tiếp với khỏch hàng, các kỹ năng xử thế, lónh đạo, quan hệ khỏch hàng. Chính sách "Khách hàng là thượng đế " của chúng tôi đang mở ra một tương lai mới Kia đã cam kết sản xuất những chiếc xe có chất lượng trong gần nửa thế kỷ, đáp lại nhu cầu về vận chuyển của các khách hàng. Kia đã trải qua những thời kỳ khó khăn gian khổ trong những năm qua nhng họ không bao giờ chịu thua khi đối mặt với khó khăn. Th ực sự là thử thách càng lớn thì những nỗ lực càng nhiều Trong 48 năm qua Kia đã cống hiến trong việc sản xuất ra nh ững loại xe khác nhau, kh ởi đ ầu là sản xuất xe đạp và xe máy và sau đó thì ti ến đến vi ệc s ản xuất xe t ải và xe con. Kia tr ở thành nhà sản xuất ô tô đầu tiên của Hàn Quốc trong vi ệc phát tri ển loại đ ộng c ơ ch ạy xăng và gi ới thi ệu lo ại xe Brisa, loại xe với động cơ Hàn Quốc. Những điều này đã ch ứng t ỏ rằng Kia luôn cam k ết trong vi ệc phát triển kỹ thuật trong nền công nghiệp ô tô. V ới s ự c ống hi ến này Kia đã làm bi ến đ ổi n ền công nghiệp Hàn Quốc, từ một nền kinh tế công nghiệp kém phát triển trở thành n ền công nghi ệp hi ện đ ại của thế giới và trung tâm ô tô có triển vọng nhất. Từ loại xe t ải và xe buýt cho đ ến lo ại xe bình dân Pride, Capital, Concord và loại xe hạng trung nh Potentia, Kia đã và đang cung cấp những s ản phẩm tốt cho thời đại và đáp ứng được nhu cầu khác nhau của ng ời tiêu dùng. Năm 1990 là năm quan trọng trong việc khánh thành nhà máy asan Bay, nhà máy có năng suất một triệu xe một năm. Kia đang tiến lên phía trớc với các sản phẩm mới có đổi mới, mục tiêu của họ là s ẽ đ ứng vào hàng của những nhà sản xuất ô tô hàng đầu thế giới trong thế k ỷ 21. Trong t ơng lai Kia sẽ đóng góp trong việc tạo ra nền văn hoá ô tô với những chi ếc xe thuận ti ện h ơn, an toàn h ơn và môi tr ường t ốt, những chiếc xe sẽ làm cho cho cuộc sống thoải mái hơn đối với tất cả m ọi ng ời. Cám ơn. Sự cống hiến của Kia trong việc sản xuất những chiếc xe có chất lượng tốt nhất Nhà máy Sohari: Điểm mấu chốt cho sự phát triển nền công nghiệp ô tô. Nhà máy Sohari có năng suất hàng năm là 350,000 xe và đóng m ột vai trò quan tr ọng trong vi ệc cung cấp cho mọi ngời các phơng tiện thiết thực và có kinh t ế hơn về xe con, xe t ải và xe ch ở hàng hoá. Mặc dù có lịch sử tơng đối ngắn nhng nhà máy là một trong những điểm mấu chốt chính cho s ự phát triển của nền công nghiệp ô tô Hàn Quốc, và đã đ ược bi ết đến nh ờ s ự ra đ ời xe Mecca c ủa n ền công nghiệp ô tô Hàn Quốc. Nhà máy Asan Bay, kỷ nguyên mới trong việc sản xuất công nghệ cao. Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh Thái Nguyên 18
- Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp Khi nào xây dựng xong thì nhà máy Asan Bay s ẽ có năng suất là 600,000 xe một năm và nhà máy được trang bị nh ững thi ết bị m ới nhất, bao gồm quy trình sản xuất t ự động và đất đai đ ược chu c ấp toàn bộ. Nhà máy đang được khai thác để đạt đ ược năng suất cao, hiệu quả và kinh tế cao. Tìm kiếm chất lượng cao nhất qua việc đầu t vào ngành công nghiệp nặng và tiếp tục nghiên cứu, phát triển Kia đang chuẩn bị cho tơng lai với chơng trình mua sắm trang thiết bị cho ngành công nghiệp nặng để đảm bảo việc luôn có các trang thi ết b ị tối tân nhất cho việc nghiên cứu và phát tri ển. Để giúp cho vi ệc đáp ứng s ự đ ổi mới về kỹ thuật, Kia đã cài đặt siêu máy tính có tên là Cray và trở thành doanh nghiệp t nhân đầu tiên sở hữu và sử dụng loại công cụ nghiên cứu và phát tri ển tinh vi nh vậy ở Hàn Quốc. Nó được sử dụng cho các việc tái tạo cũng nh rút ngắn thời gian thiết kế xe và nâng cao chất lượng, độ an toàn và hiệu suất của chiếc xe. Với vi ệc cài đ ặt h ệ th ống siêu máy tính, Kia ch ắc ch ắn sẽ làm tăng các tiêu chuẩn về khả năng nghiên cứu và phát tri ển ngành công nghi ệp ô tô n ội đ ịa Công nghệ được công nhận trên toàn thế giới. Kia đang điều khiển sự phát triển của các bộ phận chiến l ược và nghiên c ứu các xu h ướng v ề công nghệ tại trung tâm Tokyo R&D, trung tâm Detroit R&D và trung tâm Los Angeles R&D, các trung tâm này sẽ giúp Kia theo kịp được với sự phát triển của quốc t ế. Rất gần đây thôi Kia đã trở thành công ty đầu tiên của Hàn Quốc và là nhà sản xuất ô tô thứ 6 trên thế giới thành công trong việc phát triển động cơ nhiên liệu methanol, Thành tựu này nhận được sự ủng hộ rộng rãi trên các phơng tiện thông tin đại chúng và đã được các chuyên gia về ô tô trong nớc và quốc tế khen ngợi. Có trách nhiệm trong việc nghiên cứu phát tri ển để đ ộ an toàn đ ược cao h ơn và nh ững chi ếc xe có chất lượng tốt hơn Chất lượng và hiệu suất của xe là bớc thiết kế đầu tiên được xác định. Phản ánh đầy đ ủ th ực t ế này, trung tâm R&D của Kia được phân loại thành các nhóm thiết k ế, k ỹ thuật, đánh giá và ki ểm tra. Đợc trang bị những thiết bị phân tích có tính khoa h ọc nên Kia r ất tôn tr ọng nguyên t ắc gi ữ v ững chất lượng tốt nhất cho độ an toàn và hiệu suất của xe. Từ bộ phận và linh kiện cho đến khi được lắp ráp hoàn chỉnh m ột chi ếc xe s ẽ ph ải trải qua các cuộc thử nghiệm nh đo lờng và phân tích hiệu suất, sự không thấm n ớc, hiệu suất của xe trong thời tiết lạnh, độ bền của vật liệu và sự ảnh hởng của môi trường đối với xe. ở đâu có Kia thì ở đó có tơng lai. Trên chặng đờng tìm kiếm những thách thức của thế giới, Kia tin rằng t ất c ả m ọi ng ời trên thế giới nên chia sẻ niềm thích thú và sự thuận tiện của chi ếc xe. Khi nào việc đánh giá ô tô là loại xe có giá tr ị duy nh ất qua đi. Kia s ẽ c ố g ắng hi ểu rõ n ền văn hoá của ô tô mà trong đó ô tô sẽ hoà hợp được với cả con ng ời và thiên nhiên. Kia nhận ra rằng loại xe Cartopia là giấc mơ mà Kia ph ải thực hi ện đ ược. Đ ể th ực hi ện đ ược từng bớc một thì cách tốt nhất để tiến hành là với t ừng b ớc nhỏ một. Từ dây chuyền lắp ráp cho đến việc thiết kế và k ỹ thuật, chúng tôi, công ty Kia tin r ằng "Ch ất lượng tốt nhất là điểm đầu tiên với tôi". Gi ống nh là nhiều cây cối tạo nên rừng và nhiều nắm đất thì sẽ tạo thành núi, chúng tôi đặt t ối đa giá trị của vi ệc đóng góp c ủa t ừng cá nhân đ ối v ới vi ệc tìm tòi sáng tạo những chiếc ô tô tốt nhất có thể được. Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh Thái Nguyên 19
- Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp Chương III Phân tích môi truờng kinh doanh Phân tích môi trường kinh doanh là bước quan trọng trong hoạch định chiến lược của doanh nghiệp. Mục đích của phân tích môi trường kinh doanh nhằm tìm ra những cơ hội và nguy cơ ảnh hưởng đến doanh nghiệp trong đó cốt lõi nhất là phân tích và dự báo về thị trường. Môi trường kinh doanh là tổng thể các yếu tố, các nhân tố bên ngoài và bên trong vận động tương tác lẫn nhau, tác động tr ực tiếp hay gián ti ếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Các nhân tố của môi trường kinh doanh luôn tác động theo các chiều hướng khác nhau, với các mức đ ộ khác nhau đ ến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần nhận thức rõ các yếu tố môi trường có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của mình và đo l ường mức độ, chiều hướng ảnh hưởng của chúng. Danh mục tài liệu tham khảo: - Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp – NXB Lao động - xã hội, TG: PGS.TS Nguyễn Thành Độ, TS. Nguyễn Ngọc Huyền - 2002 Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh Thái Nguyên 20
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Chiến lược kinh doanh dài hạn
3 p |
1144 |
599
-
Tìm hiểu chiến lược phát triển của KFC tại Việt Nam
17 p |
1222 |
548
-
Chiến lược kinh doanh và chiến lược cạnh tranh của SBU
2 p |
559 |
290
-
Chiến Lược Kinh Doanh Hiệu Quả - Đại Học Harvard part 1
10 p |
481 |
235
-
Chiến lược và quản lý chiến lược kinh doanh
39 p |
372 |
195
-
Triết lý và chiến lược kinh doanh từ góc nhìn của doanh nghiệp Nhật Bản
2 p |
405 |
171
-
Bài giảng Chiến lược kinh doanh quốc tế và các mô hình cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp kinh doanh quốc tế
39 p |
332 |
153
-
Xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả qua 7 câu hỏi
7 p |
243 |
151
-
Chiến Lược Phát Triển Của Vinamilk
5 p |
460 |
139
-
Chiến lược kinh doanh tổng thể
6 p |
290 |
126
-
Chiến lược kinh doanh thành công
158 p |
198 |
94
-
Phần 12a: Mở rộng và phát triển doanh nghiệp
12 p |
109 |
53
-
Brand sponsorship
3 p |
71 |
21
-
Bài giảng Quản trị chiến lược (113tr)
113 p |
49 |
14
-
G7 - Kẻ tạo thế chân vạc cho thị trường cafe Việt
8 p |
45 |
10
-
Đánh nhanh thắng nhanh và phát triển bền vững
3 p |
44 |
10
-
Phát triển sự nghiệp thành công
7 p |
61 |
5

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=n46leska9q1fsivk87kotsrd20; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
Chia tay, chính thức kết thúc thời SV mà sao thấy thật vô cảm... Phải chăng, Hava đã thay đổi?
Đã thi xong tốt nghiệp, và cũng sẽ có kết quả ngày trong tháng 6 này... Hồi hộp chờ đợi kết quả thi là tâm trạng phổ biến dễ thấy...
Chia tay, chính thức kết thúc thời SV mà sao thấy thật vô cảm... Phải chăng, Hava đã thay đổi?
^^
24/6/2011 23:03:59
nghe đồn thứ 2 sẽ có điểm. môn cơ sở và chuyên ngành ko ai rớt. hi vọng là vậy.
kaka
24/6/2011 23:31:19
khi nào có điểm ai bít báo cho mọi người với nhé .vì ai cũng đang lo cả mà.hihi
channi
25/6/2011 00:34:35
http://www.youtube.com/watch?v=i_RVLOsUW6U
Hava
25/6/2011 04:14:05
^^ là ai vậy hè??? Ko ai rớt sao?? Hê hê, ko đi liên hoan là vì buồn quá sợ rớt đấy. Đậu thì vui quá xá vui haha! Mô Phật, còn hơn 24h nữa...
Có KM Vtel từ 28-30/6!
25/6/2011 05:03:55
Xác nhận chính thức Vtel là có KM nạp tiền (100%) từ 28 đến 30/6 nhé!
^^
25/6/2011 11:07:56
chấm xong môn cơ sở và chuyên ngành rồi. còn ktct vẫn chưa chấm xong do nhiều lớp quá. môn điều kiện chắc ko ai rớt đâu thấy ai cũng làm được mà. giờ có thể gọi hỏi thầy cô ko thì chờ đến lúc công bố điểm. mình sợ tài chính tiền tệ làm dở ẹc hix
haizzzzzzzzzzzzzz
25/6/2011 11:10:24
nếu vậy thì có thể hỏi cô Yến xem lớp mình có ai rớt môn chuyên ngành và cơ sở rùi nhi? hồi hộp wa.hi vọng lớp mình không ai rớt hết .................hihi
Hava
25/6/2011 11:59:54
Môn cơ sở làm ngấp nghé 4.5đ đây... Chẳng may bị 4đ chắc chết luôn!
(^_^)
25/6/2011 14:24:16
ko bit đến thứ 2 đã có điểm chưa nhi?sao mà chờ đợi làm người ta mệt mỏi thế ko pít.có cách j xả stress ko ta?
Hava
25/6/2011 15:04:15
Ớ sao lạ vậy hè? 2 tên mặt cười ^^ và (^_^) là khác nhau sao? Ở trên thì kêu chấm xong rồi, ở dưới lại "ko bit đến thứ 2 đã có điểm chưa nhi?"
Hava
25/6/2011 15:36:53
Thông tin từ Phú (Phú hỏi thầy Hội):
anonymous
25/6/2011 15:37:28
Mai là 27 rùi. Cũng là ngày các bạn phải bảo vệ luận văn của mình. Chúc các bạn đạt kết quả cao nhất nha. M.n đi xem ủng hộ các bạn nhé.
kaka
25/6/2011 19:00:32
bây giờ chỉ chờ hava hỏi cô Yến nữa là lớp mình có thể yên tâm là ko ai rớt nữa rùi.việc này nhờ hava nha!.
Hava
25/6/2011 19:23:27
Chà ở trên đã nói là Phú hỏi thầy Hội và đc đáp là môn cơ sở và chuyên ngành k ai rớt cả mà. K lẽ thầy Hội nói sai?
FF
25/6/2011 23:55:24
Ở nhà bùn và nhớ mọi ng lớp mìn wa'!! Mọi ng ơi. Tôi nhớ mọi ng lắm, nhớ những hum di học, nhớ những lúc mọi ng bùn vui :(
xuka
26/6/2011 00:05:42
đúng là ở nhà chán thật. ước j lại đc đi học để được gặp mọi người nhỉ? ko pít lớp mình ai sẽ là người đầu tiên có việc làm nhỉ? mà dạo này ko pít các ngân hàng còn tuyển nữa ko nhi?
Wine
26/6/2011 02:15:59
Thi xong đúng là chán thật, ở nhà ăn rồi ngủ không, ah còn chơi bida suốt ngày nữa chứ, đang định học lên thêm đây, lười đi làm quá, mà nếu xin được ở ngân hàng nhà nước thì làm chứ làm cổ phần mệt lắm.....
Hava
26/6/2011 02:42:21
To Wine:
pp
26/6/2011 14:30:12
hồi hộp chờ đợi điểm của môn đk và 4 môn kia wa mọi người ơi.ko pit hôm nay đã có điểm chưa nhi?
Hava
26/6/2011 14:42:53
Cô Yến đã đi công tác ở HN! Chứng tỏ là điểm đã chấm xong thật. Và nhiều khả năng thông tin từ thầy Hội là chính xác hoàn toàn.
FF
26/6/2011 15:53:52
Nghe nói là tối nay sẽ có điểm trên web. Mọi ng nhớ xem nha!! Chứ trên văn phòng khoa ko có dán đâu nghen
FF
26/6/2011 15:56:34
Mìn chẳng thíc làm NHNN đâu chán òm. Tiêu cực bỏ xừ, toàn COCC ko ah. Mìn không thíc như thế. Hồi xưa thì nghĩ vậy đó, chứ h mà có chỗ kêu đi làm thì thíc rùi, NH nào chẳng dc
RIO
26/6/2011 16:21:07
MÌNH ĐỒNG Ý VỚI BẠN FF.JO CỨ Ở ĐÂU TUYỂN THÌ MÌNH CỨ LÀM Ở ĐÓ ĐÃ CHO CÓ KINH NGHIỆM RÙI SAU NÀY TÍNH SAU.THẾ VẪN HƠN NGỒI KHÔNG Ở NHÀ MÀ.HI
Hava
26/6/2011 17:51:46
"Mìn chẳng thíc làm NHNN đâu chán òm. Tiêu cực bỏ xừ, toàn COCC ko ah."
Thông tin chính thức từ cô Yến
26/6/2011 17:54:33
Hava vừa gọi điện cô xong. Cô ko nói rõ là cả lớp có ai rớt ko, vì cô chỉ chấm môn của cô (tách biệt với cô Hằng). Và đợi thư ký ghép 2 bài lại rồi mới biết đc. Hỏi cô "chắc là ko ai rớt hả cô" thì cô cười: EM AN TÂM, KO RỚT ĐC ĐÂU.
Nhanh chóng nộp giấy rèn luyện!
26/6/2011 18:17:16
Các bạn nhanh chóng điền và nộp Giấy rèn luyện cho Dương hoặc tổ trưởng. Tại các tiệm photo gần trường mình đều có mẫu, các bạn ra đó mà photo nhé! Làm gấp làm gấp nhé mọi người!
HEHEHEHE
26/6/2011 18:34:19
KO AI RỚT THẬT SAO? VUI WA. HI VỘNG TỐI NAY SẼ CÓ ĐIỂM TRÊN MẠNG .CHỜ THỬ XEM SAO NAO.............
SNSD
26/6/2011 18:37:10
BÂY JO LÀ 15:35. TRÊN WEB VẪN CHƯA CÓ ĐỘNG TĨNH J.KO BÍT BAO J MỚI CÓ ĐỂ XEM ĐIỂM MÔN ĐIỀU KIỆN NỮA CHỨ.MÀ SAO KO NGHE AI NÓI VỀ MÔN ĐK HẾT TA???
Hava
26/6/2011 20:38:15
Môn ĐK ko tính điểm vào điểm toàn khóa, lại dễ hơn hẳn 2 môn kia! Nên chẳng ai quan tâm là phải rồi!
Hava
26/6/2011 20:41:32
Nghe chừng là sắp có bảng điểm rồi đấy... Và đã có thêm 1 nguồn tin khẳng định chắc chắn KO AI RỚT!
yoyo
26/6/2011 21:38:24
hay wa .nhưng ko bít nghỉ hè rùi thì việc xin bảng điểm có khó ko nhi? sợ thầy Thảo ko trực thì làm sao mà lấy bảng điểm dc đây nhi? mà việc xin bảng điểm rắc rối thấy mồ ah.
FF
26/6/2011 22:55:24
Hjx thế mà thầy nói chiều tối sẽ có điểm trên mạng. Sắp thành hươu cao cổ chuẩn bị bị bắt zô sở thú mà cũng chưa thấy có điểm j hết. Mà mìn nghe thầy Hội nói là lớp mìn điểm thấp hơn lớp A, lớp A có đến 4 con 10 lun mà mìn ko rõ là 10 bên nào nữa!!! Đằng nào cũng ko rớt, cứ từ từ xem cũng dc :')
FF
26/6/2011 22:58:44
Mọi ng chúc mừng bạn Lân nha!! Bạn dc 10 điểm luận văn đó.Mìn không đi coi. Và thấy tiếc, vì mìn nghĩ rằng phần phản biện trong mấy bạn mìn mún xem thì chắc L sẽ hay và gay cấn :( thế mà lại ko thể đi coi!!!
FF
26/6/2011 23:00:28
Mà lớp mìn sau khi thi tốt nghiệp xong đã không gặp mấy bạn rùi. Kiur nj thì sau 1 năm chỉ còn ta với ta thui wa'!!! Ko bít lớp mìn có ý định những năm sau sẽ họp lớp ko nhỉ???
channi
26/6/2011 23:37:28
thật ko uông công cố gắng !chúc mừng Lân nha!
Hava
27/6/2011 14:29:22
OH YEAH! Ko rớt ko rớt hehehe! Môn Cơ sở đc 6 điểm luôn mới ghê chứ! Đậu rồi hahhahaha, BRAVO...^^
channi
27/6/2011 14:44:01
hava ơi coi điểm ở đâu vậy? cho tớ bít với .huhu
NONAME
27/6/2011 16:38:30
ĐIỂM LỚP MÌNH VẬY LÀ ỔN RÙI.GIỜ THÌ CHỜ KẾT QUẢ MÔN ĐK MÀ KO AI RỚT NỮA LÀ OK RUIIIIIII.MÌNH HI VỌNG KO AI RỚT HẾT.CÒN ĐIỂM MÔN CS VÀ CN CỦA MÌNH NHƯ THẾ ĐỐI VỚI MÌNH LÀ TỐT RUI.HI
CHANNI
27/6/2011 16:43:54
MỪNG WA.KO BỊ RỚT .(^_^)
Hava
27/6/2011 22:37:26
Cảm ơn bạn Việt đã hiểu đc cho BCS lớp. Vấn đề tranh luận về khoản chi 8tr trc LH ổn rồi nhé. Mình chỉ thấy có mỗi Bebe chê ít! Sau tối hnay, các comment liên quan vấn đề này sẽ bị xóa nhé.
Hava
27/6/2011 22:55:40
Ừm, Hava cũng thấy Việt suy diễn rằng Bebe thấy điểm chấm thấp là ko biết từ đâu mà ra. Bebe chỉ góp ý về khoản chi 8tr là ít, chứ đâu có nói là điểm thấp??
Hava
27/6/2011 23:04:58
Đã xóa luôn các comment thắc mắc các khoản thu chi. Hava chuyển comment qua phần "Chuyên mục thông tin lớp" rồi. Ai có nhu cầu thì qua mục đó xem nhé. Đó mới là nơi bàn chuyện lớp.
Hava bán ĐT!
28/6/2011 01:41:29
Bán Nokia 6070, ĐT chữa cháy giá tốt đây!! Màn hình màu, GPRS, pin 2 ngày, PHÍM BẤM NT CỰC SƯỚNG, HƠN CẢ MẤY CON ĐT MỚI RA THỜI NAY. 360k, giá đã ưu tiên cho classmate! Ai mua thì liên hệ Hava nhé!!
Secret
28/6/2011 03:07:03
Ngày cuối cùng của tháng 6 mùa thi! Thời sinh viên đầy ắp kỉ niệm đã khép lại. Chúc các em thành công!
tín nek
28/6/2011 11:25:02
chuẩn bị đi gia lai! gia lai vẩy gọi! hj hj
FF
28/6/2011 15:18:27
Tín đi Gia Lai làm j thế??? Sao ko nghe thông báo j ta??
channi
28/6/2011 20:15:04
Có điểm môn đk chưa ta ? hava ơi có tin tức j về môn đk ko vây?
Hava
28/6/2011 20:38:48
@FF: Bọn thằng Tín đi Gia Lai chơi ấy mà. Hehe k lẽ cũng phải báo cáo với FF?
channi
28/6/2011 21:49:03
havalại chọc mình rùi.wa là may lắm rùi.
Hava
28/6/2011 22:18:57
@channi: Nếu k nhầm thì Channi đc 8 và 9đ cho môn CS và CN! Ko lẽ môn ĐK lại chỉ 5, 6đ sao haha?
channi
29/6/2011 00:56:05
mình làm môn đk ko tốt do ôn ít nên lo thui .ko ai hoàn hảo cả mà vì vậy đk 5,6 điểm là chuyện bt thôi hava ơi.(^_^)
buon
29/6/2011 10:11:40
chia tay k cảm xúc.hic
Hava
29/6/2011 11:31:00
Mới sáng dậy đã gặp xui... Hnay là cuối T6, có lẽ xui đến để mở đầu T7 sáng láng hơn chăng?
Thông tin về môn ĐK
29/6/2011 11:47:03
Mới gọi cô Hiếu. Tình hình là đã chấm xong (vừa xong hnay), đa số các bạn đều làm đúng phần BT, tuy nhiên vẫn có 1 số ít làm sai. Khẳng định chắc chắn là KO AI RỚT! Trong khoảng 1-2 ngày nữa sẽ có điểm.
SNSD
29/6/2011 19:46:26
TRỜI ƠI LÀ TRỜI ,CÁI BẢNG ĐIỂM RÈN LUYỆN NÀY PHÁI KHI NÀO TỚ CÒN KO BÍT GIỜ BẮT NỘP THÌ SAO KỊP ĐÂY TRỜI .KHỔ WA ĐI.NHÀ Ở XA MÀ TOÀN CHƠI ĐỘT XUẤT THẾ NÀY KO HẢ TRỜI.HI VỌNG QUÁN PHÔT MÀ HAVA NÓI CÓ MẪU NẾU KO CHẮC CHẾT WA.HAVA ƠI NẾU CÓ MẤU THÌ TỐI NAY POST LÊN JUM VỚI NHA HAVA.THANKS.HIX
Hava
29/6/2011 20:42:53
To SNSD: Theo Hava đc biết thì quán Photo đó có mẫu Phiếu Điểm RL mà. Cứ tới đó hỏi và photo, điền xong thì liên hệ Dương để nộp. Đơn giản thôi mà hè, đừng lo lắng quá. Có gì cứ gọi điện hỏi D nhé.
FF
29/6/2011 23:06:41
SNSD liên hệ bạn nào đó ghi cho rùi nói nộp Dương là dc. Không cần mất nhìu tgian đâu hjhj
Hava
29/6/2011 23:32:39
Ko thì ra quán photo IN NHANH RÕ ĐẸP đằng sau trường mình là có mẫu đấy. Giấy ngoại trú còn khó chứ cái này dễ mà.
Hết tháng 6!
30/6/2011 03:01:17
Đóng comment tháng 6. Chuyển sang NK tháng 7!
Comments are closed.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: Apache

Connection: close

Cache-Control: private

Vary: X-W-SSL,Accept-Encoding,User-Agent

Set-Cookie: language=en; expires=Sun, 06-May-2018 00:50:46 GMT; Max-Age=1209600; path=/

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
Giá: 25,000,000 VNĐ
Giá: 25,000,000 VNĐ
Giá: 25,000,000 VNĐ
Giá: 25,000,000 VNĐ
Giá: 20,000,000 VNĐ
Giá: 25,000,000 VNĐ
|
|CÔNG TY TNHH THÁI THUẬN HÒA
|
|Trụ sở:
|
|Chi nhánh:
|
|Showroom:
|
|Địa chỉ: 17/4A Trần Hưng Đạo - Phường Mỹ Quý - TP Long Xuyên - An Giang Điện thoại: 076 3935268 - Hotline: 0975 009008 Mr. Hòa

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html


markdown:
Chủ đề từ 1 đến 3 của 3
# Diễn đàn: Chuyên trang Cờ Vua
-
#### Thiết lập nhanh:
#### Thống kê diễn đàn:
- Chủ đề: 28
- Bài viết: 875
#### Bài viết cuối:
[Giải cờ vua đồng đội TQ 2017...](threads/99849-Giai-co-vua-dong-doi-TQ-2017-Thuong-Hai-vo-dich?s=9d1c9d6deca2d700b90e60f23a415158&goto=newpost)bởi
04-01-2018, 08:56 PM
-
#### Thiết lập nhanh:
#### Thống kê diễn đàn:
- Chủ đề: 1
- Bài viết: 3
#### Bài viết cuối:
[Bài giảng của Lê Quang Liêm...](threads/99390-Bai-giang-cua-Le-Quang-Liem-ve-chong-tot-hau-co-lap?s=9d1c9d6deca2d700b90e60f23a415158&goto=newpost)bởi
13-01-2017, 10:36 PM
-
#### Thiết lập nhanh:
#### Thống kê diễn đàn:
- Chủ đề: 4
- Bài viết: 14
#### Bài viết cuối:bởi
01-07-2017, 05:33 AM
-
#### Thiết lập nhanh:
#### Thống kê diễn đàn:
- Chủ đề: 3
- Bài viết: 3
#### Bài viết cuối:
[Một số clip tại Giải cờ vua...](threads/99738-Mot-so-clip-tai-Giai-co-vua-nhanh-chop-thieu-nien-the-gioi-2017?s=9d1c9d6deca2d700b90e60f23a415158&goto=newpost)bởi
10-06-2017, 06:16 PM
-
#### Thiết lập nhanh:
#### Thống kê diễn đàn:
- Chủ đề: 6
- Bài viết: 8
#### Bài viết cuối:bởi
04-12-2017, 10:48 PM

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Pragma: private

Vary: Accept-Encoding


markdown:
### Thành lập DN
### Dịch vụ hỗ trợ DN
### Công ty Thành Gia Luật chuyên tư vấn và cung cấp dịch vụ thành lập doanh nghiệp, đăng ký hộ kinh doanh cá thể, thay đổi giấy phép kinh doanh, vốn điều lệ, mở rộng chi nhánh,… tại Hà Nội và các tỉnh thành lân cận: Hải Phòng, Hưng Yên, Bắc Ninh,…
## Dịch vụ đăng ký kinh doanh Hộ cá thể tại Hà Nội chúng tôi bao gồm:
### I. Thành Gia Luật tư vấn miễn phí:
1. Tư vấn về đặt tên, địa chỉ trụ sở, vốn đầu tư ban đầu của Hộ kinh doanh;
2. Tư vấn phương thức hoạt động và điều hành của Hộ kinh doanh;
3. Tư vấn về việc lựa chọn ngành nghề kinh doanh của Hộ kinh doanh;
4. Tư vấn về điều kiện, hồ sơ thành lập Hộ kinh doanh;
5. Tư vấn về chế độ thuế của Hộ kinh doanh;
6. Thực hiện thủ tục đăng ký thành lập Hộ kinh doanh tại cơ quan nhà nước có thẩm quyền./
### II. Hồ sơ thành lập Hộ kinh doanh cá thể: 1 bộ
1. Giấy đề nghị đăng ký kinh doanh (theo mẫu quy định);
2. Bản sao Giấy chứng minh nhân dân của các cá nhân tham gia hộ kinh doanh hoặc người đại diện hộ gia đình và Biên bản họp nhóm cá nhân về việc thành lập hộ kinh doanh đối với trường hợp hộ kinh doanh do một nhóm cá nhân thành lập;
3. Đối với những ngành, nghề phải có chứng chỉ hành nghề phải có bản sao hợp lệ chứng chỉ hành nghề của cá nhân hoặc đại diện hộ gia đình;
4. Đối với những ngành, nghề phải có vốn pháp định phải có bản sao hợp lệ văn bản xác nhận vốn pháp định của cơ quan, tổ chức có thẩm quyền;
5. Hợp đồng thuê/mượn (nếu có) địa điểm kinh doanh.
### III. Trình tự thực hiện đăng ký giấy phép hộ kinh doanh:
Bước 3: Chúng tôi sẽ tiến hành công việc đại diện theo ủy quyền
– Soạn thảo hồ sơ xin thành lập Hộ kinh doanh cá thể;
– Đại diện lên cơ quan đăng ký kinh doanh cấp huyện nơi tiến hành đặt địa điểm kinh doanh để tiến hành nộp hồ sơ;
– Trả lời yêu cầu của chuyên viên, bổ sung, sửa đổi giấy tờ (nếu có); dịch vụ thành lập công ty
– Nhận kết quả là giấy phép đăng ký kinh doanh của Hộ kinh doanh cá thể;
– Làm thủ tục đăng ký, kích hoạt mã số thuế của Hộ kinh doanh;
– Tiến hành bàn giao giấy tờ và thanh lý hợp đồng với khách hàng.
## LỢI ÍCH CHÚNG TÔI ĐEM LẠI KHI SỬ DỤNG GÓI DỊCH VỤ THÀNH LẬP HỘ KINH DOANH HÀ NỘI
- Chúng tôi đặt sự chuyên nghiệp, nhanh chóng, chính xác, an toàn lên hàng đầu
- Chi phí hợp lý nhất
- Thông tin chi tiết , tư vấn đầy đủ các nội dung cho khách hàng ;
- Hỗ trợ tư vấn pháp lý 1 năm cho hộ kinh doanh mới.
- Tư vấn các nội dung khác như : cơ sở đủ điều kiện , đóng thuế,...
**HÃY LIÊN HỆ NGAY VỚI CHÚNG TÔI ĐỂ ĐƯỢ TƯ VẤN VÀ HỖ TRỢ NHANH NHÂT** **HOTLINE: 0944 815 951 – 01655 863 230**
**DỊCH VỤ ĐĂNG KÝ KINH DOANH HỘ GIA ĐÌNH** **THÀNH GIA LUẬT** **Uy tín – Chuyên nghiệp – Giá rẻ** **Liên hệ: 0944 815 951 – 01655 863 230** **Mail: dichvuketoan.org@gmail.com**
CS1: Số 04 – Ngõ 322 Lê Trọng Tấn - Thanh Xuân - Hà Nội.
CS2: Số nhà A16X1 đường Liên Cơ, Quận Nam Từ Liêm , Hà Nội
(Đầu đường Nguyễn Cơ Thạch rẽ phải vào đường liên cơ khoảng 100m - Đối diện trung tâm y tế quận nam từ liêm)
CS3: P608 Tầng 6, Tòa nhà 71 Nguyễn Chí Thanh, Đống Đa, Hà Nội
CS4: Phòng 1901B - Tòa nhà Lilama - 124 Minh Khai - Hai Bà Trưng - Hà Nội
CS5: Phòng 202 Tòa nhà P3 – KĐT Việt Hưng - Long Biên - Hà Nội.
CS6: P.12A2, Tầng 12 - Tòa nhà Bình Vượng - 200 Quang Trung - Hà Đông - Hà Nội.
CS7: Số 51B, đường Cổ Bi, Gia Lâm, Hà Nội
Trụ sở Bắc Ninh: Số 31 Lê Văn Thịnh – Phường Suối Hoa – Tp. Bắc Ninh
Trụ sở Hải Phòng: số 29 ngõ 420 Lạch Tray, Ngô Quyền – Hải Phòng.
### Các bài viết mới
### Các tin cũ hơn
Không có tin nào
### Hỗ trợ trực tuyến
Tel: 0944.815.951
01655.863.230
### Dịch vụ kế toán
### Facebook của chúng tôi
### Số lượt xem
|Đang online||40|
|Tổng xem||517931|

WARC-Truncated: length

Server: nginx


markdown:
![ Đồ gỗ Đức Thiện](http://thegioidoco.net/images/banner-gif.gif)
![ Đồ gỗ Đức Thiện](http://thegioidoco.net/images/banner-gif.gif)
![ Quạt Trần Kim Thuận Phong](http://thegioidoco.net/quangcao/quat-tran-ktp.gif)
![ Quạt Trần Kim Thuận Phong](http://thegioidoco.net/quangcao/quat-tran-ktp.gif)
## Mẫu website được thực hiện bởi Thế Giới Đồ Cổ
[](http://mocgia68.vn)
![ ](https://pinkulan.com.vn/wp-content/uploads/2017/12/mocgia68-768x512.jpg)
- Đồ gỗ Mộc Gia 68
- http://mocgia68.vn
Mộc gia 68
[](http://dogocoxua.com)
![ ](https://pinkulan.com.vn/wp-content/uploads/2017/12/dogocoxua-768x512.jpg)
- Đồ gỗ Cổ Xưa
- http://dogocoxua.com
Đồ Gỗ Cổ Xưa
[](https://vietnamtravelcorp.com)
![ ](https://pinkulan.com.vn/wp-content/uploads/2017/12/vietnamtravel-768x512.jpg)
- Du lịch Vietnamtravelcorp
- https://vietnamtravelcorp.com/
Vietnam Travel Corp
## Bát - Đĩa - Ly Thẩm định và bán
Xem trong '
[Làng Gốm Sứ](forum/lang-gom-su.52/)' đăng bởi [Kim An](members/kim-an.5042/), [12/4/16](threads/tham-dinh-va-ban.41887/), [ Mã Tin: 41887 ]
![](http://thegioidoco.net/quangcao/dogovietxua/dogovietxua_920x200.gif)
![](http://thegioidoco.net/quangcao/dogovietxua/dogovietxua_920x200.gif)

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Cache-Control: private, max-age=0


markdown:
# Tông đơ cắt tóc chuyên nghiệp
-
[Tông đơ cắt tóc Codos CHC 919](http://thegioitongdo.net/san-pham/tong-cat-toc-codos-chc-919)899,000₫
-
[Tông đơ cắt tóc Codos CHC 969](http://thegioitongdo.net/san-pham/tong-cat-toc-codos-chc-969)1,320,000₫
-
[Tông đơ cắt tóc Codos CHC-915](http://thegioitongdo.net/san-pham/codos-chc-915)750,000₫
-
[Tông đơ cắt tóc codos CHC-950](http://thegioitongdo.net/san-pham/tong-do-cat-toc-codos-chc-950)580,000₫
-
[TÔNG ĐƠ CẮT TÓC CODOS CHC-958](http://thegioitongdo.net/san-pham/tong-cat-toc-codos-chc-958)640,000₫
-
[Tông đơ cắt tóc Codos T6](http://thegioitongdo.net/san-pham/tong-cat-toc-codos-t6)499,000₫
-
[Tông đơ cắt tóc Codos T9](http://thegioitongdo.net/san-pham/tong-cat-toc-codos-t9)560,000₫
-
[Tông đơ cắt tóc Japan YT010](http://thegioitongdo.net/san-pham/tong-cat-toc-japan-yt010)310,000₫
-
[Tông đơ cắt tóc Kemei KM-5020](http://thegioitongdo.net/san-pham/tong-do-cat-toc-kemei-km-5020)250,000₫
-
[Tông đơ cắt tóc Laorentou A51](http://thegioitongdo.net/san-pham/tong-cat-toc-laorentou-a51) ~~490,000₫~~
-
[Tông đơ cắt tóc PCS CS-02](http://thegioitongdo.net/san-pham/tong-do-cat-toc-pcs-cs-02)290,000₫
-
[Tông đơ cắt tóc PCS Cs6818](http://thegioitongdo.net/san-pham/tong-cat-toc-pcs-cs6818)230,000₫

Accept-Ranges: bytes


markdown:
Hình ảnh và video clip
**vi veo massa lam tinh** mới nhất full trọn bộ vừa được đăng tải lên mạng, xem online hoặc tải [ miễn phí hot nhất. vi veo massa lam tinh](http://themxua.net/search/vi-veo-massa-lam-tinh/)
## Thông tin vi veo massa lam tinh nóng bỏng vừa cập nhật.
### vi veo massa lam tinh là gì, vi veo massa lam tinh có gì hot ?
Giới thiệu về vi veo massa lam tinh mời các bạn xem qua: Ảnh Midu 2012 - Nhiều khán giả xem ảnh hậu trường phim ‘Con trai con gái’ phải thốt lên: ‘Midu giống con nhà giàu quá’. Bộ ảnh của Midu:
### Hình ảnh của vi veo massa lam tinh online
![vi veo massa lam tinh vi veo massa lam tinh](http://themxua.net/hinhanh/hinhanh-45.jpg
)
**vi veo massa lam tinh**đang khiến cộng đồng mạng phát sốt vì **vi veo massa lam tinh**quá hấp dẫn đúng không Các “chân dài” được tiêu tiền không tiếc tay nhưng cũng có thể bị đại gia đánh đập tới thương tật, bị giam lỏng hoặc thậm chí là bị giết chết. Chồng cũ của siêu mẫu Ngọc Thúy là một đại gia. Cứ nhìn số tiền 288 tỷ đồng mà họ tranh giành khi ly hôn và biệt thự tuyệt đẹp mà Ngọc Thúy trưng cho thiên hạ thấy cũng hiểu độ giàu có của người đàn ông này. Chính siêu mẫu cũng bị...
### Xem video clip nói đến vi veo massa lam tinh mới nhất hiện nay
Nói tóm lại
**vi veo massa lam tinh**là: Mới đây, cư dân mạng truyền tay nhau và bàn tán về những tấm hình không đẹp của Angela Phương Trinh. Được biết, đây là hình ảnh mà các antifan của "bà mẹ nhí" ghép. Điều này càng minh chứng rằng, càng ngày Phương Trinh càng không được lòng khán giả khi cô liên tục bị dính những đòn ảnh “xấu”. Điều này xuất phát từ việc nữ diễn viên muốn hướng đến một hình ảnh gợi cảm, sexy...

Vary: Accept-Encoding,Cookie,User-Agent


markdown:
Món
![](http://4.bp.blogspot.com/-Yl3JUsCtWSY/UbHe9zjmgdI/AAAAAAAAA-Y/fscxYJ_bbd4/s320/1370569065-Ga-rang-muoi12.jpg)
- Gà ta: 1 kg
- Lá chanh: 8-10 lá
- Sả: 8-10 củ
- Bột ngô (hoặc bột năng)
- 1 lòng đỏ trứng gà
- Gia vị: tiêu, hạt nêm, muối rang
![](http://2.bp.blogspot.com/-nmw8uttejQM/UbHfC_7U3SI/AAAAAAAAA-g/hR7yRCK89pE/s320/1370569065-Ga-rang-muoi1.jpg)
![](http://1.bp.blogspot.com/-qbehPF9Ic4c/UbHfGgjltaI/AAAAAAAAA-o/dQIuF7x-pow/s320/1370569065-Ga-rang-muoi2.jpg)
![](http://1.bp.blogspot.com/-0bCW9chfwgc/UbHfKHXVNlI/AAAAAAAAA-w/aIa01V6dly4/s320/1370569065-Ga-rang-muoi3.jpg)
![](http://1.bp.blogspot.com/-dZKHLKPaLx0/UbHfOTPYP9I/AAAAAAAAA-4/kn7KQjb6aEk/s320/1370569065-Ga-rang-muoi4.jpg)
![](http://2.bp.blogspot.com/-Y2SKEDoLA6k/UbHfSnLexOI/AAAAAAAAA_A/vUK47s5SDLQ/s320/1370569065-Ga-rang-muoi5.jpg)
![](http://4.bp.blogspot.com/-9sWEM0K1vyo/UbHfWIN5rvI/AAAAAAAAA_I/4U4JjZiYf_k/s320/1370569065-Ga-rang-muoi6.jpg)
![](http://3.bp.blogspot.com/-DC_Io5Eq0O4/UbHfcxDCm-I/AAAAAAAAA_Q/JTIK_q6hgwU/s320/1370569065-Ga-rang-muoi7.jpg)
Gà rang muối còn là món nhậu rất tuyệt dành cho ông xã đấy bạn.
Chúc bạn ngon miệng với gà rang muối nhé!
Hương Quý(Eva)
**gà rang muối**chắc chắn sẽ khiến bữa cơm gia đình thêm ngon và hấp dẫn. ![](http://4.bp.blogspot.com/-Yl3JUsCtWSY/UbHe9zjmgdI/AAAAAAAAA-Y/fscxYJ_bbd4/s320/1370569065-Ga-rang-muoi12.jpg)
**Nguyên liệu:**
- Gà ta: 1 kg
- Lá chanh: 8-10 lá
- Sả: 8-10 củ
- Bột ngô (hoặc bột năng)
- 1 lòng đỏ trứng gà
- Gia vị: tiêu, hạt nêm, muối rang
![](http://2.bp.blogspot.com/-nmw8uttejQM/UbHfC_7U3SI/AAAAAAAAA-g/hR7yRCK89pE/s320/1370569065-Ga-rang-muoi1.jpg)
**Cách làm:**: Ướp gà với 1 thìa hạt nêm, ½ thìa hạt tiêu, 1 thìa dầu ăn và 1 lòng đỏ trứng.
Bước 1
Bước 1
![](http://1.bp.blogspot.com/-qbehPF9Ic4c/UbHfGgjltaI/AAAAAAAAA-o/dQIuF7x-pow/s320/1370569065-Ga-rang-muoi2.jpg)
**Bước 2**: Trộn đều rồi bọc túi ni lon cho vào ngăn mát tủ lạnh khoảng 30 phút. ![](http://1.bp.blogspot.com/-0bCW9chfwgc/UbHfKHXVNlI/AAAAAAAAA-w/aIa01V6dly4/s320/1370569065-Ga-rang-muoi3.jpg)
**Bước 3**: Sả cắt khúc dài chừng 3 đốt ngón tay rồi lấy dao nhọn tước ra thành dạng sợi. Lá chanh thái sợi. ![](http://1.bp.blogspot.com/-dZKHLKPaLx0/UbHfOTPYP9I/AAAAAAAAA-4/kn7KQjb6aEk/s320/1370569065-Ga-rang-muoi4.jpg)
**Bước 4**: Đặt chảo lên bếp cho ít dầu ăn vào đun sôi rồi cho sả và lá chanh vào chiên vàng vớt ra đĩa. ![](http://2.bp.blogspot.com/-Y2SKEDoLA6k/UbHfSnLexOI/AAAAAAAAA_A/vUK47s5SDLQ/s320/1370569065-Ga-rang-muoi5.jpg)
**Bước 5**: Cũng chảo đó thêm dầu vào để chiên gà. Trước khi chiên lăn gà qua bột ngô rồi chiên chín vàng đều các mặt. ![](http://4.bp.blogspot.com/-9sWEM0K1vyo/UbHfWIN5rvI/AAAAAAAAA_I/4U4JjZiYf_k/s320/1370569065-Ga-rang-muoi6.jpg)
**Bước 6**: Khi gà chín gắp ra đĩa để ráo dầu. Tiếp đến cho tất cả gà đã chiên vào chảo khô sạch không dính dầu. Cho 3 thìa hỗn hợp muối rang rồi xóc đều lên khoảng 3 phút. ![](http://3.bp.blogspot.com/-DC_Io5Eq0O4/UbHfcxDCm-I/AAAAAAAAA_Q/JTIK_q6hgwU/s320/1370569065-Ga-rang-muoi7.jpg)
**Bước 7:**Nhanh tay cho sả, lá chanh chiên vàng vào trộn đều rồi gắp gà ra đĩa.
Vậy là đã xong món
![](http://1.bp.blogspot.com/--eyuxMfUq2c/UbHfiRhJ_TI/AAAAAAAAA_Y/OmW3r5Tblww/s320/1370569065-Ga-rang-muoi8.jpg)
![](http://1.bp.blogspot.com/--eyuxMfUq2c/UbHfiRhJ_TI/AAAAAAAAA_Y/OmW3r5Tblww/s320/1370569065-Ga-rang-muoi8.jpg)
__gà rang muối__ngon như ngoài hàng rồi.
Gà rang muối còn là món nhậu rất tuyệt dành cho ông xã đấy bạn.
Chúc bạn ngon miệng với gà rang muối nhé!
Hương Quý(Eva)

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block


markdown:
San Pham
Anh khuyên người dân tận hưởng cuộc sống; Mỹ bán vé nơi trú ẩn an toàn; Nga và Trung Quốc tăng đột biến doanh thu từ bán nến... là những cách chuẩn bị cho ngày tận thế trên toàn cầu.
Bất chấp việc Cơ quan hàng không vũ trụ Mỹ (NASA) khẳng định, ngày 21/12/2012 hay bất kể ngày nào trong năm nay cũng không phải ngày tận thế bởi họ không hề phát hiện ra bất kể mối đe dọa nào với loài người và trái đất trong tương lai gần. Tuy nhiên, mối lo về ngày tận thế trùng với ngày cuối cùng trong cuốn lịch của người Maya cổ đại vẫn khiến không ít người hoang mang lo lắng.
Trận mưa Sao băng này mang tên Geminids, có mật độ sao băng lên tới trên 50 vệt mỗi giờ, tức là gần 1 vệt mỗi phút. Năm nay, Trăng non đầu tháng rơi vào đúng ngày 13/12 nên rất thuận lợi cho việc quan sát Sao băng khi không có ánh Trăng
Khác với phần lớn các trận mưa sao băng khác có nguồn gốc từ khí bụi sao chổi, Geminids bắt nguồn từ một thiên thạch có tên là Phaeton. Đây là một thiên thạch cỡ 5km, có quỹ đạo lạ thường, nó có lúc tiến đến rất gần Mặt trời (21 triệu km, bằng 14% khoảng cách Trái đất – Mặt trời). Chính vì vậy nó được mang tên Phaeton, con của thần Mặt trời Helios trong thần thoại Hy Lạp.
TRỤ SỞ CHÍNHĐịa Chỉ: 12 Đường Phước Mỹ I, Phường Phước Mỹ, Quận Sơn Trà, Thành Phố Đà Nẵng. Tel.: (+84-511)3 940 349 * Fax: (+84-511)3 940 349 * Mobile: 0913 352 305
CHI NHÁNH TẠI LÀO CAIĐịa Chỉ: 002 phố Ba Chùa, phường Duyên Hải, thành phố Lào Cai, tỉnh Lào Cai Tel.: (+84-20) 3 827 188 * Fax: (+84-20) 3 827 188
HOTLINE: 0913 352 305Email: sales@thietbikhachsan.asia

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
Chúng tôi là công ty
**thiết kế nhà đẹp** uy tín sẽ cam kết mang lại một không gian sống thoải mái cho gia đình bạn. Có một đội ngũ kiến trúc sư, kỹ sư và công nhân dày dạn kinh nghiệm trong lĩnh vực thiết kế và xây dựng luôn luôn phục vụ quý khách tận tình và chu đáo. **Công ty TNHH Thiết Kế – Xây Dựng Nhà An Khang **
Địa chỉ: 1446/9 Lê Đức Thọ, Phường 13, Quận Gò Vấp, Tp. Hồ Chí Minh
Hotline: 0943.751.522
Email: tienvesaigon88@gmail.com – thietkenhaankhang@gmail.com
Website: http://thietkexaynha.com.vn – http://nhaankhang.net

Link: <http://thietkexaynha.com.vn/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://thietkexaynha.com.vn/?p=2020>; rel=shortlink


markdown:
*Chanh là một loại quả chứa nhiều vitamin C, hòa nước chanh để uống nó sẽ giúp cho tinh thần con người được thoải mái với một hương thơm luôn tươi mát, sảng khoái, chính vì thế mà chanh chính là một loại công thức của con người dùng để ngâm chanh nghệ mật ong rất tốt cho sức khỏe. Và sau đây là các hướng dẫn về cách ngâm chanh mật ong một cách đơn giản và cả * [cách uống mật ong với nghệ](https://thaomocvang.vn/cach-dung-vien-nghe-mat-ong-tieu-den/).
-
Nội Dung
**Các nguyên liệu chính cần chuẩn bị để ngâm chanh nghệ mật ong**
– Đầu tiên bạn cần có một quả chanh yên 1
1 / 2 trái to, rồi lấy toàn bộ phần vỏ và phần cùi vỏ của quả chanh.
– Cần lựa thêm một quả chanh ta thật to và căng tròn, mọng nước, sau đó bạn chỉ vắt lấy phần nước cốt chanh còn phần vỏ bạn có thể bỏ đi hay để ngâm với muối.
– Cần phải chuẩn bị 700ml mật ong.
– Và cần phải có 120g tinh bột nghệ.
– Tiếp theo là chuẩn bị thêm 40g bột nghệ hữu cơ.
Nếu như bạn dùng thuần bột nghệ để ngâm với chanh thì sau khi uống nó sẽ khiến cho cơ thể có cảm giác nóng, còn bạn mà dùng thuần tinh nghệ để ngâm thì khi uống nó sẽ không có mùi vị gì hay hương thơm
– Và cuối cùng bạn cần phải chuẩn bị một cái lọ thủy tinh to chừng 900ml và một cái muỗng dài để chế biến.
![ Hướng dẫn cách làm chanh nghệ mật ong bảo vệ cơ thể và tâm trí](http://thongtinsohoa.com/wp-content/uploads/2017/11/vien-thao-moc-11-e1511006694145.jpg)
-
**Hướng dẫn cách ngâm chanh nghệ mật ong**
– Bước đầu tiên bạn cần làm là phải luộc qua lọ thủy tinh và một số loại dụng cụ dùng để chế biến ngâm cho thật sạch và phải hong khô nó trước đã.
[bán bột mầm đậu nành](https://thaomocvang.vn/bot-mam-dau-nanh/)
– Sau khi hông kho lọ xong bạn cho bột nghệ và tinh bột nghệ vào lọ, cho nó xuống đấy lọ.
– Sau đó bạn cần phải rửa sạch vỏ chanh đã chuẩn bị trước. Và cắt đôi quả chanh yên ra, sau đó thái những miếng nhỏ thật mỏng, bỏ hạt chanh ra ngoài. Cần một quả chanh ta chỉ cần vắt lấy nước và bỏ hạt ra ngoài. Và bạn cho tất cả chanh vừa làm xong vào lọ để bên trên lớp bột nghệ.
– Tiếp theo đó là bạn cho mật ông vào lọ. Đậy nắp thật kín và cất ở nơi thoáng mát tránh ánh sáng mặt trời chiếu vào trong vòng 6 tiếng. Sau đó bạn dùng một chiếc muỗng dài khuấy thật đều, khuấy từ dưới đấy lọ khuấy lên, rồi mang lọ đi cất vào tủ mát hoặc tủ lạnh. Ngâm trong vòng 1 tuần là bạn có thể lấy ra dùng được rồi.
– Mỗi lần lấy ra uống thì bạn cần phải khuấy thật đều, lấy ra 2 muỗng cà phê hỗn hợp pha trộn với 200ml nước để uống, còn vỏ chanh thì bạn có thể ăn nó rất ngon đấy. Ngoài ra thì bạn có thể pha với một muỗng cà phê bột sắn dây uống cũng tuyệt lắm đấy.
Bạn hãy vận dụng những vỏ chanh sau khi vắt lấy nước, dồn vỏ chanh lại và cho vào một cái bình muối để ngâm, bạn ngâm vỏ chanh với muối trong vòng 3 năm, rồi sau đó mang ra phơi nắng. Sau đó nó sẽ thành một loại thuốc ngậm trị ho rất hiệu quả đấy, hay bạn có thể nhâm nhi ăn chơi.
>>>> Xem thêm
[công dụng của bột mầm đậu nành](https://thaomocvang.vn/tac-dung-cua-bot-mam-dau-nanh/)
Với cách hướng dẫn làm chanh nghệ mật ong bảo vệ cơ thể và tâm trí của các YOGI ở trên, thì bạn hãy nhanh tay chuẩn bị những nguyên liệu cần thiết để ngâm cho mình một lọ để hòa nước uống, rất tốt cho sức khỏe đấy.
**CÔNG TY THẢO MỘC VÀNG** **Trụ Sở:** Số 7 Đỗ Quang, Trung Hoà, Cầu Giấy, Hà Nội **VPHCM: **Số 64 Nguyễn Đình Chiểu, Quận 1, TPHCM **TEL:** 02422682929 – 0936438198 **Email:**contact@thaomocvang.vn
Xem thêm tại mục
[Sức khỏe](http://thongtinsohoa.com/suc-khoe/): **Giúp bạn tăng cân với tinh bột nghệ**

Link: <http://thongtinsohoa.com/wp-json/>; rel=https://api.w.org/, <http://thongtinsohoa.com/?p=4381>; rel=shortlink


markdown:
Tìm kiếm
Trang chủ
Thanh Xuân
Ba Đình
Đống Đa
Cầu Giấy
Khác
Hoàn Kiếm
Hà Đông
Nam Từ Liêm
Hai Bà Trưng
Tây Hồ
Hoàng Mai
Long Biên
Thanh Trì
Bắc Từ Liêm
Hoài Đức
Gia Lâm
Tin tức dự án
Đăng nhập
Đăng ký
Đăng tin
Địa điểm bất động sản
Quận / Huyện
Chọn Quận / Huyện
Phường / Xã
Chọn Phường / Xã
Đường / Phố
Chọn Đường / Phố
Dự án
Chọn dự án
Thông tin bất động sản
Giá
Chọn giá
Diện tích
Chọn diện tích
Phòng ngủ
Chọn số phòng ngủ
Hướng nhà
Chọn hướng nhà
Tìm kiếm bất động sản
Cho thuê căn hộ chung cư theo dự án tại Quận cầu giấy
A10-A14 Nam Trung Yên (39)
Bảo Anh Building (1)
Belleville Hà Nội (1)
Cầu Giấy Center Point (5)
CC1 Hà Đô Parkside (8)
Central Field Trung Kính (806)
Chelsea Park (358)
Chung cư 113 Trung Kính (101)
Chung cư 30 Phạm Văn Đồng (11)
Chung cư 60 Hoàng Quốc Việt (2)
Chung cư An Lạc (5)
Chung cư cao tầng Trung Yên I (62)
Chung cư CT6 Constrexim (9)
Chung cư Đông Đô (18)
Chung cư N105 Nguyễn Phong Sắc (8)
Chung cư Sông Đà 7 (72)
Chung cư Tây Nam ĐH Thương Mại (21)
Chung cư Yên Hòa Thăng Long (132)
CMC Tower (1)
Constrexim Complex (1)
CT4 Vimeco II (74)
CTM Building - 139 Cầu Giấy (16)
CTM Building - 299 Cầu Giấy (12)
D’. Palais De Louis - Nguyễn Văn Huyên (2)
D22 Bộ Tư Lệnh Biên Phòng (8)
Diamond Building (26)
Dream Land Plaza (3)
Eurowindow Multi Complex (973)
FLC Twin Towers (2)
Golden Park Tower (8)
Green Park Tower (304)
Ha Do Park View (583)
Hoàng Ngân Plaza (87)
Hoàng Sâm - 151 Hoàng Quốc Việt (4)
Home City Trung Kính (2197)
Indochina Plaza Hanoi (321)
KĐT Làng Quốc tế Thăng Long (232)
Khu đô thị Đông Nam Trần Duy Hưng (91)
Khu đô thị mới Cầu Giấy (14)
Khu đô thị mới Dịch Vọng (309)
Khu đô thị Nam Trung Yên (113)
Khu đô thị Trung Hòa - Nhân Chính (4383)
Khu đô thị Trung Yên (20)
Khu đô thị Yên Hòa (324)
Khu nhà ở kinh doanh Dịch Vọng (23)
Mandarin Garden (697)
N01-D17 Duy Tân (1)
N04 - KĐT Đông Nam Trần Duy Hưng (1386)
N05 - KDT Đông Nam Trần Duy Hưng (1350)
Park View City (2)
PVI Tower (1)
Richland Southern (236)
Royal Lotus Complex (1)
Star Tower (Tòa tháp Ngôi Sao) (97)
Tổ hợp 173 Xuân Thủy (183)
Toà nhà 335 Cầu Giấy (36)
Tòa nhà 95 Cầu Giấy (1)
Tòa nhà D11 Sunrise Building (6)
Tòa nhà Housing (1)
Tòa nhà Vinaconex 1 (157)
Tràng An Complex (1159)
Trung Yên Plaza (506)
Vicem Tower (1)
Viglacera - Exim Building (1)
Vimeco I - Phạm Hùng (73)
Vimeco II - Nguyễn Chánh (627)
Vinhomes D'Capitale (1)
Watermark (11)
Yên Hòa Condominium (7)
Zodiac Building (1)
Liên kết nổi bật
Cho thuê căn hộ Làng Quốc tế Thăng Long
Cho thuê căn hộ Vimeco Building
Cho thuê căn hộ Richland Southern
Cho thuê căn hộ KĐT Yên Hòa
Cho thuê căn hộ N05 Trần Duy Hưng
Cho thuê căn hộ KĐT Trung Yên
Cho thuê căn hộ Vimeco I
Cho thuê căn hộ Trung Yên I
Cho thuê căn hộ Trung Yên Plaza
Cho thuê căn hộ Cầu Giấy
Liên kết
Cho thuê nhà Hà Nội
Cho thuê phòng trọ Hà Nội
Bán nhà Hà Nội
Chung cư Hạ Long Central Plaza
Chung cư Cửa Tiền Home
Cho thuê căn hộ chung cư tại Discovery Complex
Tìm kiếm theo các tiêu chí:
Cho thuê căn hộ chung cư tại Discovery Complex
. Tỉnh/Tp: Hà Nội. Quận/Huyện: Cầu Giấy. Dự án: Discovery Complex
Có
4
bất động sản.
Discovery Complex – 302 Cầu Giấy, cho thuê nhiều căn hộ diện tích từ: 87,-143,148,183,185m2, với giá thuê từ 13btr – 30tr/tháng.
(14/03/2018)
Mức giá
Thỏa thuận
Diện tích
Không xác định
Quận / Huyện
Cầu Giấy, Hà Nội
Hotline tư vấn 0942392081(tư vấn miễn phí đặt chỗ cho thuê căn hộ Discovery Complex 302 Cầu Giấy
(17/01/2018)
Mức giá
Thỏa thuận
Diện tích
Không xác định
Quận / Huyện
Cầu Giấy, Hà Nội
Cho thuê căn hộ chung cư Discovery Complex từ 02 PN - 04 phòng ngủ. Giá từ 15tr/tháng- 40 tr/tháng
(01/11/2017)
Mức giá
15 Triệu/tháng
Diện tích
87 m²
Quận / Huyện
Cầu Giấy, Hà Nội
Bán CHCC P3508 tòa nhà Discovery Complex 302 Cầu Giấy, Hà Nội
(22/09/2017)
Mức giá
Thỏa thuận
Diện tích
133.4 m²
Quận / Huyện
Cầu Giấy, Hà Nội
CHO THUÊ QUẬN THANH XUÂN
Royal City
Golden Land
Hapulico Complex
HUD Tower
The Artemis
CHO THUÊ QUẬN BA ĐÌNH
Lotte Center
Ngọc Khánh Plaza
The Lancaster Hà Nội
Thành Công Tower
Tòa nhà NIKKO
CHO THUÊ QUẬN ĐỐNG ĐA
Capital Garden
Giảng Võ Complex Tower
27 Huỳnh Thúc Kháng
Sky City(88 Láng Hạ)
Park View 165 Thái Hà
CHO THUÊ QUẬN CẦU GIẤY
B.I.G Tower
Cao Ốc Hanel
Chung cư Chelsea Park
Indochina Plaza Hanoi
Keangnam Hanoi Landmark Tower
CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐẠI NAM
Phòng 501, tầng 5, tòa nhà The Artemis, Số 3, Lê Trọng Tấn, Khương Mai, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
cskh@thuechungcuhn.com
Skype:
cskh.thuechungcuhn
Yahoo:
cskh_thuechungcuhn
Copyright © 2007 - 2014 Thuechungcuhn.com ® Ghi rõ nguồn "Thuechungcuhn.com" khi phát hành lại thông tin từ website này.


markdown:
Bạn cần tìm đơn vị sản xuất bao bì carton tại Hà Nội, in thùng carton , đặt hộp carton nhỏ , lớn với quy cách theo yêu cầu nhưng đang băn khoan giữa việc lựa chọn rất nhiều nhà cung cấp bao bì thùng carton tại Hà Nội , không biết đơn vị nào cho sản phẩm chất lượng in đẹp , bền , khả năng chống va đập tốt .
Giữa một ma trận như vậy thì bạn cần tìm hiểu một vài đơn vị với những tiêu chí sau :
- Họ thực sự có phải là nhà sản xuất
[bao bì thùng carton](http://thungcartonvn.net/) không ?
- Chất lượng giấy , in ấn có đẹp ?
- Giá thành của họ so với các đơn vị khác .
- Tiến độ giao hàng có đảm bảo .
- Khả năng cung ứng hàng hóa ổn định ( điều này rất quan trọng vì nó ảnh hưởng đến hệ thống sản xuất của bạn ) .
Sau khi tìm hiểu qua thì bạn hãy đánh giá từng ưu , nhược điểm của các đơn vì
[sản xuất bao bì thùng carton](/ve-chung-toi/day-chuyen-san-xuat-thung-carton-chat-luong-cao-tai-bf-viet-nam.html) . Nếu có thể bạn hãy thử tìm hiểu đơn vị BF Việt Nam - một đơn vị sản xuất [thùng carton chất lượng cao tại Hà Nội](/tin-tuc/dia-diem-cung-cap-thung-carton-gia-re-tai-ha-noi.html) với trên 5 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực.
Sản phẩm thùng
[carton](https://vi.wikipedia.org/wiki/Special:Search?search=th%C3%B9ng+carton&go=Go&searchToken=21omwjr5yd72noiwaa9odtlgx) do BF sản xuất với cam kết về chất lượng :
- Giấy carton đa dạng : việt trì , hà bắc , giấy nâu ...
- Các loại lớp : 3 lớp , 5 lớp , 7 lớp ...
- Sóng : A, B
- In bao bì carton công nghệ tiên tiến , chất lượng in rõ ràng không bị nhòe .
- Đáp ứng các yêu cầu kích thước khác nhau từ khách hàng .
Hãy liên hệ với chúng tôi , vì là nhà sản xuất trực tiếp bao bì thùng carton tại Hà Nội nên chúng tôi chắc chắn cam kết mang tới cho khách hàng những sản phẩm chất lượng tốt nhất , giá thành hợp lý nhất .
Thông tin liên hệ :
**Công ty bao bì BF Việt Nam**
Nhà máy sản xuất : KCN Vĩnh Tuy , Hoàng Mai , Hà Nội .
Hotline : 0981 45 1111 - 0981 46 1111 - 0981 47 1111 - 0941 50 1111
Nguồn : BF Việt Nam -
[sản xuất bao bì carton tại hà nội](http://bfvietnam.vn/chi-tiet-tin/san-xuat-bao-bi-carton-tai-ha-noi.html)

Server: Apache/2.4.33 (cPanel) OpenSSL/1.0.2o mod_bwlimited/1.4


markdown:
![if !IE]>
<![endif]>
Công ty |
Thông tin
|
Giải thưởng
|
Telex |
VNI
Vneconomy.vn
| English
Đăng nhập
| Đăng ký
07:46 (GMT+7) - Chủ Nhật, 22/4/2018
Đăng nhập vào
Thuonghieuviet.com.vn
Tên đăng nhập:
Mất khẩu:

Ghi nhớ
đóng
Trang Chủ
Chương trình thương hiệu mạnh
Tiêu chí thương hiệu mạnh
Bình chọn thương hiệu
Thương hiệu doanh nghiệp
Tư vấn
Hỏi đáp
Liên hệ
Danh mục ngành
Kim khí - Điện -
Điện tử
Viễn thông - Tin học
Xây dựng - VLXD
Dệt may
Da giày
Cơ khí - Ôtô -
Xe máy
Gốm sứ - Thuỷ tinh
Nhựa - Cao su
Rượu bia - Nước giải khát
Đồ gỗ- Nội thất
Vàng bạc - Đá quý -
Thủ công mỹ nghệ
Hàng tiêu dùng
Dược phẩm - Thiết bị y tế
Giao thông vận tải
Ngân hàng - Tài chính -
Bảo hiểm
Nông sản - Thuỷ sản -
Thực phẩm
Du lịch - Dịch vụ -
Giải trí
XNK & Dịch vụ giao nhận
Văn phòng phẩm - TB trường học
Địa ốc - Bất động sản
Hóa mỹ phẩm
Giáo dục - Đào tạo -
Dịch thuật
Tư vấn
In ấn - Mỹ thuật -
Quảng cáo
Xăng dầu, Dầu mỡ nhờn, Nhựa đường, Hóa chất
Các ngành khác
Thăm dò ý kiến
Xem kết quả
Công ty Cổ phần Công Thương mại Công nghệ Hoàng Hoa
Lĩnh vực hoạt động
Ngành hàng
Kim khí - Điện - Điện tử
Địa chỉ
527 Hoàng Hoa Thám, Ba đình, Hà nội
Tỉnh /T. Phố
An Giang
Điện thoại
7610637
Fax
8329566
Email
hoanghoajsc@hn.vnn.vn;conghoanghoajsc@vol.vnn.vn;p
Website
http://www.hoanghoajsc.com.vn
Kinh doanh và chuyển giao thiết bị công nghệ tự động hoá
Tiêu chí
Bình chọn
In
Sản phẩm dịch vụ
Giới thiệu doanh nghiệp
Chuyên v
Tin doanh nghiệp cùng ngành
Sức nóng mới ở REE
Đường đến 2 tỉ USD của Nguyễn Kim
Bí kíp của REE: Thoát đa ngành, thành 'đại gia'
Người liều thận trọng
Cứ đi, sẽ có đường
REE: các mảng hoạt động đang rất hứa hẹn
REE bất ngờ thoái toàn bộ vốn tại Sacombank
Trang [1] 2 3 4 5..
Tin đã đăng
Trang [1] 2 3 4 5..
Top 10 doanh nghiệp cùng ngành
Công ty Cổ Phần Dịch Vụ Phú Nhuận (MASECO)
Công ty Cổ Phần Nikko Việt Nam
Công ty Cổ phần Công Thương mại Công nghệ Hoàng Hoa
Công ty Cổ Phần
Danh sách doanh nghiệp ngành
Công Ty Cổ Phần Thiết Bị Điện (THIBIDI)
Công Ty TNHH Sản xuất - Thương mại Dây & Cáp Điện Tài Trường Thành (TTT) - 財長城
Công ty Cổ Phần Dịch Vụ và Kỹ Thuật Cơ Điện Lạnh R.E.E
Quảng cáo
Media
Vissan
Tiêu điểm
Bidrico là nhà tài trợ chính thức cho Hội nghị cấp cao APEC 2017
Tối ngày 5/1, Công ty TNHH SX và TM Tân Quang Minh (Bidrico) đã ...
Việt Kitchen - Bản giao hưởng đầy màu sắc
Là nhà hàng hoàn toàn mới tại khách sạn Renaissance Riverside Saigon, Việt Kitchen ...
VNSteel Thăng Long – Trưởng thành và Phát triển
Được thành lập từ tháng 7/2010, Công ty CP Tôn mạ VNSteel Thăng Long ...
Sự kiện qua ảnh
Chương trình liên hoan thương hiệu mạnh lần ...
Danh sách Doanh nghiệp Thương hiệu mạnh Việt ...
Danh sách Doanh nghiệp đạt Danh hiệu Thương ...
Danh sách Doanh nghiệp đạt Danh hiệu Thương ...
Danh sách Doanh nghiệp đạt Danh hiệu Thương ...
Trang Chủ
Đặt www.thuonghieuviet.com.vn làm trang chủ
Liên hệ
Chuyên trang THƯƠNG HIỆU VIỆT NAM
của Báo điện tử - Thời báo Kinh tế Việt Nam
Đơn vị phối hợp thực hiện: Cục Xúc tiến Thương mại (Bộ Công thương)
Giấy phép Báo điện tử số 797/GP-BTTTT, cấp ngày 12/6/2009
Tổng biên tập: Giáo sư Đào Nguyên Cát
Trụ sở Tòa soạn: 96 Hoàng Quốc Việt, quận Cầu Giấy, Hà Nội
Liên hệ quảng cáo:
Công ty B.T.V Việt Nam
22/30 Yên Thế, P. 2, Q. Tân Bình, Tp. Hồ Chí Minh,
Email:
btvvietnam@hcm.vnn.vn
Hotline: 0913731274


markdown:
## Hôm nay bạn muốn đọc gì?
#### Truy Tìm ký ức - Người đẹp làm nhân - Chương 89
Chỉ yêu mình em - Phần 1.
Trên nóc nhà, Tô Miên mặc bộ đồ thể thao, buộc tóc đuôi ngựa, đội mũ lưỡi trai, đi men theo sân thượng. Đến rìa tường, cô lập tức nhảy xuống từ độ cao ba mét, tiếp tục chạy về phía trước. ở nóc một tòa nhà khác cách đó không xa xuất hiện một hình bóng còn nhanh nhẹ hơn cô, như con báo đen thoắt ẩn thoắt hiện. Đó là Hàn Trầm.
Đưới ánh nắng chói chang, Tô Miên liếc qua Hàn Trầm, khóe miệng cong lên. Dưới cầu thang thoát hiểm của tòa nhà bên cạnh là mục tiêu của bọn họ, tên tội phạm họ đang truy đuổi.
Tô Miên rút cây gậy cảnh sát, huyết mạch trên toàn thân sôi sục. Thật ra, trước khi yêu Hàn Trầm, tuy không phải loại liễu yếu đào tơ nhưng cô cũng chưa từng chạy nhảy tưng bừng thế này. Khi hai người cả ngày dính như keo, cô mới biết, thời niên thiếu, anh là cao thủ chạy việt dã, bây giờ, khả năng này được phát huy trong việc truy bắt tội phạm. Tô Miên lại một lần nữa cản thán, cô chưa từng gặp người cảnh sát hình sự nào cuốn hút như anh. Hàn Trầm đương nhiên sẵn lòng truyền đạt bí quyết cho bạn gái. Thân thủ của cô tương đối nhanh nhẹn, khả năng lĩnh hội cũng nhanh. Thế là trong những cuộc truy bắt quy mô nhỏ của Đội 3, mọi người thường được chứng kiến cảnh Hàn Trầm cùng bạn gái “vượt nóc băng tường” bắt tội phạm. Một người quen hỏi anh, “Sao cậu suốt ngày dẫn bạn gái đi làm công viẹc nguy hiểm thế?” Anh cười đáp, “Vì cô ấy thích.” Tô Miên ở bên cạnh phụ họa, “Đúng thế. Tôi rất thích.”
Cùng người yêu làm chuyện vui vẻ thì còn gì bằng. Chỉ có điều, sở thích chung của bọn họ hơi bạo lực và kích thích mà thôi.
Thấy tên tội phạm leo lên bờ tường, Tô Miên hét lớn, “Đứng lại! Cảnh sát đây!” Tội phạm giật mình, suýt nữa ngã xuống đất. Đây cũng là chiêu Hàn Trầm dạy cô. Đừng nghĩ việc cảnh sát hét lớn trong các bộ phim truyền hình dường như chẳng có tác dụng. Thật ra, trong công việc truy bắt thực tiễn, tiếng hét này rất cần thiết. Đầu tiên là phải trấn áp đối phương về mặt khí thế, cảnh sát mới càng có cơ hội ra tay. Tô Miên lao về phía trước như tên bắn, túm vai tên tội phạm. Sau đó, cô lập tức bẻ quặt tay đối phương về phía sau, ấn người hắn xuống đất rồi còng tay lại. Một loạt động tác diễn ra rất nhanh nhẹn và thành thạo.
Lại tự tay bắt được một tên tội phạm, Tô Miên vô cùng đắc ý. Vừa ngẩng đầu tìm kiếm hình bóng Hàn Trầm, đột nhiên phía sau ập đến một luồng gió, có người đánh lén cô.
Tô Miên vừa định xoay người phản kích, liền nghe thấy tiếng “hự” đau đớn. Cô quay đầu, phát hiện Hàn Trầm chạy đến bên mình từ lúc nào, đang ấn kẻ đánh lén vào bờ tường. Sắt mặt Hàn Trầm rất điềm tĩnh. Tên này dám đánh lén bạn gái anh nên anh ra tay không nhẹ. Anh bẻ tay, khiến đối phương vô cùng đau đớn. Sau đó, anh còng tay hắn, giao cho đồng nghiệp đang chạy đến nơi.
Cuộc truy bắt kết thúc. Mọi người vẫn bận rộn ở hiện trường. Hàn Trầm cởi áo jacket, khoác lên vai Tô Miên rồi nói với đồng nghiệp, “Chúng tôi đi trước đây!”
“OK.” Một người đáp. Thật ra, theo sự phân công của đội, việc bắt tội phạm do một cảnh sát khác phụ trachs. Nhưng ai bảo Hàn Trầm có thân thủ tốt, gần đây lại tỏ ra nhiệt tình, toàn làm thay bọn họ.
Hàn Trầm đi về phía cầu thang. Tô Miên đảo mắt xung quanh rồi lập tức đi theo anh.
Một người cảnh sát liền trêu chọc, “Nhân viên ngoài biên chế cũng về đấy à?” “Ai bảo là nhân viên ngoài biên chế? Cô ấy là người nhà nên đương nhiên cũng đi cùng chủ hộ rồi.” Một đồng nghiệp khác nói.
Đồng nghiệp này là một cảnh sát trẻ tuổi có mối quan hệ khá thân thiết với Hàn Trầm. Tô Miên vẫn đang là sinh viên, vì suy nghĩ cho cô nên Hàn Trầm cũng không quá lộ liễu. Mối quan hệ của bọn họ chỉ mấy người trong đội biết.
Tô Miên đỏ mặt, còn Hàn Trầm vẫn thản nhiên như không, tựa hồ cách xưng hô “người nhà” là chuyện bình thường. Đáng ghét quá! Anh rõ ràng là người đàn ông thờ ơ, lãnh đạm, không ngờ lại mặt dày đến thế.
“Các anh đừng nói lung tung!” Cô phản đối lấy lệ một câu rồi nhanh chóng đi theo Hàn Trầm xuống cầu thang.
Mọi người ở phía sau vui vẻ tán gẫu, “Hàn Trầm cứ im im vậy mà lại tán được hoa khôi của đại học Công an cơ đấy.” “Đúng thế, suốt ngày đi cùng nhau, cứ như là bảo bối ấy.”
Vừa đi vào, Hàn Trầm liền nhìn thấy Hàn Trầm đang ở dưới cầu thang đợi mình. Tất nhiên, anh cũng nghe thấy lời tán gẫu của bọn họ, khóe mắt thấp thoáng ý cười như có như không.
“Sao thế?” Cô đi xuống chỗ anh. “Bọn họ chẳng nói rồi còn gì?” Anh từ tốn đáp, “Anh coi em như bảo bối.”
Cũng biết ăn nói ghê! Tô Miên “xì” một tiếng, trong lòng rất ngọt ngào. Anh khoác vai cô, cùng đi xuống dưới. Tô Miên liền đẩy người anh, “Anh tránh ra đi! Người toàn mồ hôi, hôi chết đi được!” Hàn Trầm đời nào nghe theo, cứ ôm cô vào lòng. Tô Miên cười khẽ, anh cũng cười. Cầu thang vừa yên tĩnh vừa tối mờ mờ, thế giới huyên náo ở bên ngoài dường như cách rất xa. Hai người đùa giỡn một lúc, anh đẩy cô vào bờ tường, cúi xuống hôn cô nồng nàn.
Hai người đã ở bên nhau hơn hai tháng nhưng mỗi lần ôm hôn, toàn thân Tô Miên vẫn mềm nhũn. Mùi vị của mối tình đầu vừa sạch sẽ vừa ngọt ngào, mang một chút điên cuồng khó ta. Dục vọng và tình cảm hòa quyện thành một sự tồn tại có sức cám dỗ to lớn. Mỗi lần nếm thử, cả anh và cô đều chìm đắm. Đây là người đàn ông duy nhất mình thích trong mười chín năm cuộc đời. Tô Miên nghĩ thầm. Cuộc đời vẫn còn dài, nhưng bây giờ cô hoàn toàn chắc chắn một điều, cô muốn kết hôn với anh, ở bên anh trọn đời.
Hai người thân mật một lúc, Hàn Trầm mới chịu buông Tô Miên, nhưng tay vẫn ôm eo cô. Hình như chàng trai nào đó ở tuổi của anh cũng mê đắm vòng eo thon thả của người con gái. Kể từ lúc hai người xác định mối quan hệ, anh thường đặt tay ở nơi đó, để có thể ôm cô vào lòng bất cứ lúc nào.
Hai người đi xuống dưới đường, lên xe mô tô của Hàn Trầm. Chỉ là bây giờ, cô ngồi đằng trước, còn anh ngồi ở phía sau nhưng vẫn cầm lái. “Chúng ta đi đâu bây giờ?” Tô Miên hỏi. Hôm nay là ngày cuối tuần, chẳng bận công việc. Cô cũng không muốn quay về trường học.
“Buổi tối Hầu Tử có bữa cơm xã giao, gọi cả chúng ta, sau đó sẽ đi bar.” Anh ghé sát tai cô, “Em có muốn đi không?”
“Em không muốn.” Tô Miên thật thà đáp. “Vậy thì sau này anh cũng không đi nữa.” Hàn Trầm gật đầu.
Tô Miên phì cười. Anh ghé mặt, “Thưởng anh một cái hôn đi!”
Cô ngoảnh đầu, đặt một nụ hôn lên má anh. Nói chuyện một lúc, hai người quyết định đến khi du lịch Thập Độ ở ngoại ô thành phố Bắc Kinh. Gia đình Hàn Trầm có một ngôi nhà nghỉ mát ở đó, bình thường chẳng có người ở. Nơi này non xanh nước biếc, không khí trong lành, rất thích hợp nghỉ dưỡng.
Vì khá xa nên Hàn Trầm không dùng mô tô mà quay về lấy ô tô rồi đưa Tô Miên đến Thập Độ. Ngôi nhà của gia đình Hàn Trầm nằm ở ven hồ, đằng sau là dãy núi, bên cnahj có con suối róc rách. Ngôi nhà làm bằng gỗ đặc biệt yên tĩnh và thơ mộng.
Khi hai người đến nơi, trời đã xẩm tối. Hàn Trầm đề xuất đi câu cá làm bữa tối. Kết quả, hai người câu một tiếng đồng hồ mà chẳng có con cá nào cắn câu. Tô Miên cười nhạo anh, đúng là công tử có khác, muốn thể hiện trước mặt bạn gái mà không được. Hàn Trầm tuy không nói gì nhưng vẫn để bụng. Cuối cùng, hai người đành vào nhà tìm hai gói mì ăn liền nấu tạm. Ngày xuân giá lạnh, trước bát mì bốc khói nghi ngút, dù không vừa ý nhưng Hàn Trầm vẫn ăn nhanh và sạch hơn Tô Miên.
“Mẹ anh nấu mì rất ngon.” Anh nói, “khi nào về anh sẽ học, cho em thưởng thức.”
“Được thôi.” Tô Miên cười. Bạn trai nổi hứng học nấu nướng, lẽ nào cô lại ngăn cản? Chỉ là vào thời khắc này, hai người không hay biết, một mình anh giữ lời hứa bao nhiêu năm.
Ăn xong, hai người chẳng có việc gì để làm. Hàn Trầm đứng lên, kéo tay cô, “Chúng ta đi một vòng xem có gì chơi không?”
Tô Miên từ sofa leo lên lưng anh, “Anh cõng em đi!” “Xin tuân lệnh, đại tiểu thư!” Hàn Trầm liền cõng bạn gái, hai tay giữ đùi cô. Hai người yêu nhau mấy tháng, hành động thân mật nhất cũng chỉ là ôm hôn. Hôm nay không hiểu tự dưng làm sao, anh bóp nhẹ đùi cô một cái.
Tô Miên đờ người, cảm giác tê tê, kích thích lập tức lan khắp cơ thể. Hai má cô nóng bừng. Bình thường ăn to nói lớn thế mà vào thời khắc này, cô như động vật nhỏ, lí nhí, “Anh làm gì thế?”
Trong lòng sôi sục nhưng Hàn Trầm vẫn tỏ ra bình tĩnh, “Em thử nói xem, anh đang làm gì?” Tô Miên không dám tiếp lời. Trời ạ! Bình thường thấy anh có vẻ lạnh lùng không gần nữ sắc nên cô cho ràng, anh rất chính nhân quân tử. Không ngờ anh lại lưu manh đến thế. À không, là “sắc lang” mới đúng.
Vì vậy mới nói, nhiều năm sau, cho dù bị mất trí nhớ, bản tính lưu manh chỉ bộc lộ trước cô của người nào đó vẫn không hề thay đổi. Khi cô lại gần, khi cô trở về, anh cũng tựa hồ tìm thấy bản thân.
Nói thì nói vậy nhưng trong cốt tủy Hàn Trầm vẫn là người đàn ông truyền thống. Anh không muốn khiến Tô Miên cảm thấy đường đột. Hơn nữa, anh chưa có kinh nghiệm về phương diện đó. Thế là anh ngoan ngoãn cõng Tô Miên đi đi lại lại, cuối cùng phát hiện ra một bộ bài tây. Thế là… Ở nơi con xanh nước biếc, trong ngôi nhà nghỉ mát thơ mộng, trai đơn gái chiếc nửa đêm trùm chăn ngồi… đánh bài.
Tô Miên tỏ ra hưng phấn. Hàn Trầm vừa định ra bài, cô liền ngăn lại, “Khoan đã! Hay là chúng ta cá cược đi, đánh suông chẳng thú vị gì cả.”
Hàn Trầm cười cười, “Được thôi. Em muốn cược gì?” Trước đó, Tô Miên cũng từng vài lần cùng mấy người cảnh sát trẻ ở sở chơi bài nhưng Hàn Trầm không bao giờ tham gia. Cô cất cao giọng, “Đơn giản. Nếu em thắng, anh hãy nằm xấp chống tay. Còn nếu anh thắng, e, sẽ làm động tác nằm rồi ngồi dậy.”
Ở Sở Công an, mọi người đều cá cược như vậy. Nào ngờ, Hàn Trầm liếc cô một cái, “Anh cần em làm động tác đó làm gì chứ?”
Tô Miên chớp chớp mắt. “Anh mà thắng, em hãy hôn anh. Thắng năm điểm, hôn một cái, cộng gộp rồi tính.”
Tô Miên ngẫm nghĩ, cảm thấy tương đối công bằng, “Được thôi.”
Thỏa thuận đã đạt được, ván bài bắt đầu. Mười phút sau… Tô Miên nhìn đống bài bằng ánh mắt khó tin. Hàn Trầm gối hai tay sau gáy, dáng vẻ vô cùng nhàn nhã. Cô thật sự không rõ, mình đã thua anh bao nhiêu điểm. Bây giờ Tô Miên mới nghĩ ra, anh là vua Toán học, gì chứ tính bài dễ như trở bàn tay. Làm sao cô có thể quên điều đó? Bây giờ thì xong rồi, ván này thua anh liểng xiểng.
“Tiểu Miên! Lại đây!” Hàn Trầm đột nhiên mở miệng, ánh mắt sáng lấp lánh như sao trời.
Tô Miên chột dạ nhìn anh, vẫn ngồi yên bất động. Hàn Trầm mỉm cười, “Lại gần một chút. Em thua rồi phải thực hiện cam kết. Anh có “ăn” em đâu?
“Vâng…” Tô Miên chầm chậm nhích lại gần, nghe anh lẩm bẩm một câu, “Ít nhất không phải bây giờ.”
“Anh đừng mơ.” Tô Miên véo má anh. Hàn Trầm cười, lật người cô đè xuống tấm thảm. “Không phải em hôn anh sao?” Cô kháng nghị.
“Em chậm quá.” Anh giữ hai tay cô, phủ môi xuống, “Anh không có tính kiên nhẫn, chẳng đợi nổi.”
Lúc bấy giờ, anh không hề hay biết, tĩnh nhẫn nại của mình vô cùng tốt. Khi bạn thật sự muốn đợi một người, không phải không thể chờ đợi, mà chỉ sợ đợi không được mà thôi. Hai người thực hiện cam kết cá cược hơn một tiếng đồng hồ. Tô Miên nằm dưới thân anh, bị hôn đến mức mặt đỏ bừng, quần áo xộc xệch. Còn Hàn Trầm khí huyết sôi sục, nội tâm rất không thỏa mãn. Tuy nhiên, hai người dường như có sự ăn ý, không tiến thêm một bước.
Cuối cùng, Tô Miên ngồi tựa vào lòng Hàn Trầm trên tấm thảm, cùng trò chuyện và xem tivi. Một lúc sau, cô chìm vào giấc ngủ. Hàn Trầm vốn đang nghịch ngón tay cô, vào một khoảnh khắc cúi xuống, anh liền phát hiện cô tựa đầu vào vai mình, thở đều đều.
Hàn Trầm cảm thấy trái tim vô cùng mềm mại. Anh cẩn thận bế ngang người Tô Miên đặt lên giường, đắp chăn cho cô. Đứng bên cạnh giường một lúc, anh vuốt ve má cô rồi cúi xuống hôn. Đêm dài đằng đẵng, cô say sưa giấc nồng còn anh không hề buồn ngủ. Anh chỉ yên lặng ngắm nhìn người con gái trong lòng, khóe miệng để lộ ý cười nhàn nhạt. Sau đó, anh đứng dậy mở cửa, đi ra ngoài hành lang châm một điếu thuốc, đồng thời ngước nhìn bầu trời đầy sao sáng như trong giấc mộng.
Một ngày nắng vàng rực rỡ, Tô Miên một mình dạo phố. Cô nhanh chóng tìm thấy thứ mình cần, đó là chiếc khăn quàng cổ của nam rất đẹp.
Tuy Hàn Trầm không sợ lạnh, hầu như chẳng bao giờ dùng khăn nhưng Tô Miên cảm thấy, dáng vẻ của anh lúc quàng khăn chắc cũng rất đẹp trai. Hơn nữa, mỗi lần nhìn anh để cổ trần trong gió lạnh, cô cảm thấy có chút xót xa. Hơn nữa, hôm nay là ngày kỷ niệm một năm hai người yêu nhau, chẳng có món quà nào thích hợp hơn chiếc khăn này.
Tô Miên vừa thanh toán vừa đợi cô nhân viên gói chiếc khăn lại. Đúng lúc này, một giọng nói ôn hòa vang lên, “Xin hỏi, hiệu sách Lâm Uyển ở tầng mấy vậy?”
Tô Miên ngoảnh đầu, liền bắt gặp một đôi mắt đen nhánh. Đó là một người đàn ông trẻ có gương mặt nho nhã, sáng sủa, ăn mặc chỉnh tề, khóe miệng nở nụ cười lịch sự với cô. Nhưng điều mà Tô Miên phát hiện ra không chỉ có vậy. Trung tâm thương mại rất đông người, cô lại đứng cạnh thu ngân ở tận bên trong. Nếu hỏi đường, cô nhân viên bán hàng đứng ngoài có vẻ thích hợp hơn. Vì vậy, người này muốn bắt chuyện với cô thì đúng hơn.
Tô Miên nở nụ cười lịch sự, “Trên tầng năm. Anh đi thang máy ở phía trước, lên đến nơi rẽ phải là tới ngay.” Nói xong, cô quay đi chỗ khác, không để ý đến anh ta. Người đàn ông ngập ngừng một lát rồi giơ tay về phía cô, “Cảm ơn cô. Tôi tên Mục Phương Thành, có thể làm quen với cô không?”
Dù đối phương có vẻ là người có giáo dục chứ không phải phường lưu manh chợ búa nhưng Tô Miên cũng không để ý đến anh ta. Cô nhận chiếc túi từ nhân viên bán hàng, nói một câu, “Không thể.” Rồi quay người rời khỏi nơi đó.
Người đàn ông đứng yên, dõi theo bóng lưng Tô Miên trong ánh mắt hiếu kỳ của mấy cô nhân viên. Cuối cùng, anh ta cười cười, bỏ đi mất. Trong con mắt của các cô nhân viên, đây chẳng qua chỉ là một người đàn ông đẹp trai muốn theo đuổi cô gái xinh đẹp nhưng đụng phải bức tường rắn, còn đối với Tô Miên là một sự việc không đáng để bận tâm. Thật ra bọn họ không biết, ngày hôm nay chính là sự khởi đầu của một âm mưu to lớn.
Sau khi rời khỏi trung tâm thương mại, người đàn ông đó lái xe đến một địa điểm. Nơi này tụ tập không ít đồng bọn của anh ta. Lúc bấy giờ, tổ chức tội phạm do S cầm đầu không chỉ có bảy người. Người đàn ông này cũng là một thành viên trong số đó, chuyên giết người bằng phương thức loạn dâm gây ngạt.
“M!” R và A đi tới nghênh đón, “Sự việc thế nào rồi?” Mục Phương Thành cười cười, nhướng mắt nhìn S cách đó không xa. S đang ngồi trước quầy bar uống rượu Vermouth. Cổ áo hắn mở ra, gương mặt trắng trẻo phiếm hồng.
“Tất cả đều nằm trong kế hoạch của S, tiến triển rất thuận lợi.” M đáp.
R lặng thinh, còn A cười cười. Bọn họ đồng thời hướng ánh mắt về phía S, trong đầu có chung ý nghĩ: Nên là như vậy, nên ra tay cướp đoạt. Nếu trên đời này tồn tại một người mà S muốn giành được, người đó làm sao có thể không thuộc về anh ấy?.

Server: nginx/1.4.6 (Ubuntu)

X-Powered-By: Express


markdown:
Giới thiệu
Giới thiệu Thư viện
Giới thiệu Thư viện Khu A
Thư viện - Trái tim của nhà trường
Tầm nhìn, sứ mạng
Chức năng, nhiệm vụ
Mục tiêu chất lượng
Chính sách phục vụ tài liệu
Nội quy Thư viện
Nội quy Phòng đọc
Nội quy Phòng mượn
Nội quy Phòng Giữ cặp
Nội quy Thư viện Chất lượng cao
Danh sách cán bộ
Thư viện số
Tra cứu
Hướng dẫn tra cứu Opac
Tra cứu OPAC
Tài nguyên
Luận văn - đồ án
Học liệu điện tử
Cơ sở dữ liệu EEWOWW
EEWOWW
Hướng dẫn sử dụng Eewoww
Cơ sở dữ liệu sách điện tử IG Publishing
Cơ sở dữ liệu sách điện tử VitalSource Bridge
HD SỬ DỤNG VITALSOURCE BRIDGE
Cơ sở dữ liệu sách điện tử Việt văn – sachweb.vn
CSDL SpringerLink
HƯỚNG DẪN TRA CỨU CSDL SPRINGER
CSDL ProQuest
HƯỚNG DẪN TRA CỨU CSDL PROQUEST
CSDL Tạp chí chuyên ngành KH&CN
HƯỚNG DẪN TRA CỨU CSDL
Học liệu điện tử miễn phí
Học liệu mở MIT OPEN COURSE WARE
Đọc Ebooks
Báo - Tạp chí
Báo - tạp chí trong nước
Báo - tạp chí nước ngoài
International Journals
Tài nguyên mở
Hoạt động
Sản phẩm, dịch vụ
Sản phẩm
Dịch vụ
Tin hoạt động Thư viện
Hình ảnh hoạt động
Giới thiệu sách
Danh mục sách mới
Sách mới trong tháng
Thông báo
Tư vấn sử dụng Thư viện
Các câu hỏi thường gặp
Biểu mẫu
Phiếu yêu cầu in bảng tên
Phiếu yêu cầu cấp thẻ Sinh viên
Phiếu yêu cầu bổ sung tài liệu tham khảo
Phiếu đăng ký biên soạn giáo trình và tài liệu học tập
Liên hệ
Học liệu điện tử
HƯỚNG DẪN TRA CỨU CSDL TIẾNG VIỆT
[ Đăng ngày: 19/10/2017 ]
Xem chi tiết
tại đây
.
Gửi phản hồi
In bài viết
Đầu trang
Quay trở về
CÁC TIN KHÁC
HƯỚNG DẪN TRA CỨU CSDL PROQUEST
(19/10/2017)
HƯỚNG DẪN TRA CỨU CSDL SPRINGER
(19/10/2017)
Hướng dẫn sử dụng Giáo trình điện tử VITALSOURCE BRIDGE
(12/10/2017)
HƯỚNG DẪN SỬ DỤNG EEWOWW
(10/08/2017)
Tìm sách:
Đăng nhập
Đăng nhập bằng email
Đăng nhập bằng MSSV/MSCC
Đăng ký mới
ĐĂNG KÝ PHÒNG HỌC NHÓM
Những điều cần biết
Bản cập nhật ứng dụng My OPAC
Hướng dẫn khai thác tài liệu số với ứng dụng MyOPAC trên IOS
Hướng dẫn Khai thác tài liệu số với ứng dụng My Opac trên máy PC
Hướng dẫn khai thác tài liệu số với ứng dụng MyOPAC trên Windows Phone
Hướng dẫn khai thác tài liệu số với ứng dụng MyOPAC trên thiết bị Android
Kích hoạt MyOPAC
M-Library
ỨNG DỤNG CHO DI ĐỘNG
ỨNG DỤNG CHO PC
Liên kết website :
Thư viện trong nước
TV Quốc gia VN
TV KHTH HCM
Thư viện Hà Nội
TV tỉnh Khánh Hòa
TV Quảng Ninh
TV Cần Thơ
TV Phú Yên
TV Bình Định
TV Bộ Nông nghiệp
Hội HTTV&GD VN
TV FETP-ĐHKT
---TV ĐH&CĐ---
ĐH Bình Dương
ĐH Quốc gia HCM
ĐH KHXH&NV HCM
ĐH Kinh tế HCM
ĐH Kiến trúc HCM
ĐH Kỹ thuật CN HCM
ĐH Gia Định HCM
ĐH Bách khoa Hà nội
---TV nước ngoài---
TV Quốc gia Singapore
Internet Public Library
TV Quốc gia Anh
TV Quốc gia Malaysia
TV Quốc gia Nga
TV Quốc gia Pháp
TV Quốc gia Úc
TV Quốc hội Mỹ
TV Sabah Malaysia
Liên hệ - Hỗ trợ
Thư viện Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật - TPHCM
Địa chỉ: 1 Võ Văn Ngân, Quận Thủ Đức, Thành Phố Hồ Chí Minh
Điện thoại: (+84.8) 3896 9920 - (+84.8) 3722 1223 EXT 4 8220 - 4 8229
Email: thuvien@hcmute.edu.vn
Phát triển bởi PSC
Đang online:
92
Trong ngày:
171
Trong năm:
46.831
Tổng truy cập:
579.685
http://thuvien.hcmute.edu.vn/