text:
Truyen tranh online, truyện tranh online,truyện tranh truyentranh, manga, đọc truyện online, truyenonline
Địa chỉ "http://blogtruyen.com/truyen/black-jack-bac-si-quai-di" không tồn tại.
Đang tải...

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Cache-Control: private, s-maxage=0

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Connection: close


text:
Các bạn đang xem bộ phim Bộ Ba Đĩ Thõa
- Truy cập vào m.bomtan.org để Xem Phim Bộ Ba Đĩ Thõa trên điện thoại
- Từ 10/3/2015 BomTan.Org hỗ trợ xem phim trên các dòng điện thoại iOS, Android,.. tại địa chỉ M.BOMTAN.ORG
- Nếu ai sử dụng DNS 8.8.8.8 và 8.8.4.4 mà không xem được phim (bị lỗi redirect.google...not found) thì thử đổi sang DNS 208.67.222.222 và 208.67.220.220 xem nhé
- Sử dụng trình duyệt Chrome và Firefox để xem phim nhanh nhất, nhấn vào đây để tải Chrome
Click vào đây để xem nhanh hơn
Phim liên quan
- Khúc Tương Tư 2015 Tình Cảm
- Cuộc Phiêu Lưu Của Hai Lúa Phần 2 2015 Hài Hước, Tình Cảm
- Dệt Nắng Cho Ngày Dài Hơn 2015 Tình Cảm
- Hôn Nhân Trong Ngõ Hẹp 2015 Tình Cảm
- Kẻ Giấu Mặt 2015 Hình sự, Tình Cảm
- 365 Ngày Để Yêu 2013 Hài Hước
- Hận Thù Hoá Giải 2015 Tình Cảm
- Thần Kê ,Thánh Cẩu 2015 Hài Hước
Phim cùng thể loại
- Chú Chó Đô Vật 2015 Hài Hước
- Kỳ Nghỉ Đế Vương 2015 Hài Hước
- Dịch Vụ Trai Thuê 2015 Hài Hước
- Tôi Yêu Cô Nàng Ngốc Ngếch 2015 Hài Hước, Tình Cảm
- Bí Mật Bị Thời Gian Vùi Lấp 2015 Hài Hước, Tình Cảm
- Mái Ấm Gia Đình 2013 Hài Hước
- Mùa Ong Làm Tổ 2005 Hài Hước
- Không Phải Bóng Thường Đâu 2015 Hài Hước
Bomtan.Org - Xem phim online miễn phí, chất lượng hình ảnh rõ nét, tốc độ tải phim nhanh. Bom Tấn tổng hợp có chọn lọc các phim từ nhiều nguồn trên internet (youtube, picasa,...) để mang đến cho các bạn những bộ phim hành động, phim võ thuật, các thể loại phim tâm lý tình cảm hay nhất.
RSS - Sitemap
© 2015 BomTan. All Rights Reserved. Website thử nghiệm với mục đích giao lưu học hỏi, đang chờ xin giấy phép.

markdown:
**Các bạn đang xem bộ phim Bộ Ba Đĩ Thõa**
|
|Mô tả lỗi:
|
|
Bạn có thể để lại email, chúng tôi sẽ gửi thông báo cho bạn sau khi phim được sửa.
|
|Email của bạn:
- Truy cập vào m.bomtan.org để Xem Phim Bộ Ba Đĩ Thõa trên điện thoại
- Từ 10/3/2015 BomTan.Org hỗ trợ xem phim trên các dòng điện thoại iOS, Android,.. tại địa chỉ
**M.BOMTAN.ORG**
- Nếu ai sử dụng DNS 8.8.8.8 và 8.8.4.4 mà không xem được phim (bị lỗi redirect.google...not found) thì thử đổi sang DNS 208.67.222.222 và 208.67.220.220 xem nhé
- Sử dụng trình duyệt Chrome và Firefox để xem phim nhanh nhất, nhấn
[vào đây](https://www.google.com/chrome/browser/index.html)để tải Chrome
Click vào đây để xem nhanh hơn
### Phim liên quan
-
[Khúc Tương Tư](/phim-khuc-tuong-tu-13449.html)2015 Tình Cảm
-
[Cuộc Phiêu Lưu Của Hai Lúa Phần 2](/phim-cuoc-phieu-luu-cua-hai-lua-phan-2-13306.html)2015 Hài Hước, Tình Cảm
-
[Dệt Nắng Cho Ngày Dài Hơn](/phim-det-nang-cho-ngay-dai-hon-13510.html)2015 Tình Cảm
-
[Hôn Nhân Trong Ngõ Hẹp](/phim-hon-nhan-trong-ngo-hep-13177.html)2015 Tình Cảm
-
[Kẻ Giấu Mặt](/phim-ke-giau-mat-13471.html)2015 Hình sự, Tình Cảm
-
[365 Ngày Để Yêu](/phim-365-ngay-de-yeu-7421.html)2013 Hài Hước
-
[Hận Thù Hoá Giải](/phim-han-thu-va-hoa-giai-13237.html)2015 Tình Cảm
-
[Thần Kê ,Thánh Cẩu](/phim-than-ke-thanh-cauhai-tet-2015-12773.html)2015 Hài Hước
### Phim cùng thể loại
-
[Chú Chó Đô Vật](/phim-chu-cho-do-vat-13586.html)2015 Hài Hước
-
[Kỳ Nghỉ Đế Vương](/phim-ky-nghi-de-vuong-13552.html)2015 Hài Hước
-
[Dịch Vụ Trai Thuê](/phim-dich-vu-trai-thue-13541.html)2015 Hài Hước
-
[Tôi Yêu Cô Nàng Ngốc Ngếch](/phim-toi-yeu-co-nang-ngoc-ngech-13517.html)2015 Hài Hước, Tình Cảm
-
[Bí Mật Bị Thời Gian Vùi Lấp](/phim-bi-mat-bi-thoi-gian-vui-lap-13516.html)2015 Hài Hước, Tình Cảm
-
[Mái Ấm Gia Đình](/phim-mai-am-gia-dinh--13500.html)2013 Hài Hước
-
[Mùa Ong Làm Tổ](/phim-mua-ong-lam-to-13463.html)2005 Hài Hước
-
[Không Phải Bóng Thường Đâu](/phim-khong-phai-bong-thuong-dau-13458.html)2015 Hài Hước
Bomtan.Org - Xem phim online miễn phí, chất lượng hình ảnh rõ nét, tốc độ tải phim nhanh. Bom Tấn tổng hợp có chọn lọc các phim từ nhiều nguồn trên internet (youtube, picasa,...) để mang đến cho các bạn những bộ
[, phim hành động](http://bomtan.org/the-loai/hanh-dong.html) [, các thể loại](http://bomtan.org/the-loai/vo-thuat.html) **phim võ thuật** [tình cảm hay nhất.](http://bomtan.org/the-loai/tam-ly.html) **phim tâm lý** [RSS](http://bomtan.org/rss.php)- [Sitemap](http://bomtan.org/sitemap.xml)
© 2015 BomTan. All Rights Reserved. Website thử nghiệm với mục đích giao lưu học hỏi, đang chờ xin giấy phép.

WARC-Truncated: length

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Server: cloudflare-nginx

Content-Encoding: gzip


markdown:
tin nổi bật
Đơn vị thi công huy động lực lượng, phương tiện khẩn trương khắc phụ lún, nứt... trước 3/8.
Tiến độ của cầu Mỹ Lợi đang được kiểm soát từng ngày và sẽ hoàn thành trước 20/8.
Theo Ban QLDA 7, đường dẫn lên cầu Cổ Chiên mới được khai thác tạm và đang chờ tắt lún để hoàn thiện.
Dự kiến đến 31/7 sẽ thông xe và ngày 5/8 tới đây sẽ khánh thành cầu Khe Chè (Yên Bái).
Thủ tướng Chính phủ đồng ý chủ trương Bộ GTVT lập dự án đầu tư xây dựng cầu Đại ...
Ngày 04 tháng 7 năm 2015, Hội Khoa học Cầu đường Cảng và Sở Giao thông vận tải ...
Cầu Bắc Luân II (TP Móng Cái, Quảng Ninh) có ý nghĩa quan trọng trong việc phát ...
Dự kiến cây cầu đi bộ này sẽ dài khoảng 24 feet (hơn 7 m), sẽ hoàn thành vào năm ...
Dự án
Thực hiện theo chỉ đạo của Ủy ban nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh về việc sớm khởi công dự án Xây dựng đường song hành với đường cao tốc Thành phố Hồ Chí Minh – Long Thành – Dầu Giây và cầu Ông Cày (đoạn từ đường Đỗ Xuân Hợp đến đường D11) thuộc phường Phú Hữu, Quận 9 trong năm 2015, ngay sau khi tiếp nhận dự án từ Công ty TNHH Đầu tư Nhà phố vào ...
VEC tổ chức hợp long cầu Kỳ Lam, thuộc gói thầu xây lắp 3A tuyến cao tốc Đà Nẵng - Quảng ...
Đấu thầu
Khu quản lý giao thông đô thị số 2 chuẩn bị tổ chức đấu thầu gói thầu Xây lắp 1 (hạng mục san nền, thoát nước, hệ thống tưới, đường giao thông nội bộ, kiến trúc, cây xanh) thuộc dự án Xây dựng công viên khu vực hai bên đầu cầu Sài Gòn (giai đoạn 1), quận Bình Thạnh với tổng giá trị gói thầu là 12.236.821.400 đồng.
GÓI THẦU: Cải tạo và mở rộng bãi triền đóng tàu 1.000 DWT đến 2.000DWT Thuộc Dự án ...
Tin giá cả thị trường
Tin tức - công nghệ
Đơn vị thi công huy động lực lượng, phương tiện khẩn trương khắc phụ lún, nứt... trước 3/8.
Tiến độ của cầu Mỹ Lợi đang được kiểm soát từng ngày và sẽ hoàn thành trước 20/8.
Tài liệu Downloads
Thư viện
VEC tổ chức hợp long cầu Kỳ Lam, thuộc gói thầu xây lắp 3A tuyến cao tốc Đà Nẵng - Quảng ...
|Mã NT||Mua||Bán|
|AUD||15,714||15,950|
|CAD||16,494||16,860|
|CHF||22,360||22,719|
|DKK||0||3,251|
|EUR||23,699||23,983|
|GBP||33,606||34,146|
|HKD||2,777||2,833|
|INR||0||348|
|JPY||173||176|
|KRW||0||19|
|KWD||0||73,127|
|MYR||0||5,745|
|NOK||0||2,709|
|RUB||0||403|
|SAR||0||6,000|
|SEK||0||2,561|
|SGD||15,657||15,972|
|THB||607||633|
|USD||21,780||21,840|
|Loại||Mua||Bán|
|Vàng SJC 1L||32.940||33.040|
|Vàng nhẫn SJC 99,99 5p,1c,2c,5c||29.530||29.830|
|Vàng nữ trang 99,99%||29.030||29.830|
|Vàng nữ trang 99%||28.735||29.535|
|Vàng nữ trang 75%||21.125||22.525|
|Vàng nữ trang 58,3%||16.143||17.543|
|Vàng nữ trang 41,7%||11.190||12.590|

Server: Apache/2.2.3 (CentOS)

Vary: Accept-Encoding


text:
Please Upgrade your Flash Player to play Giấc Mơ Cánh Cò
Ca sĩ: Quốc Đại
Sáng tác: Vũ Quốc Việt
1. Gió chiều cứ hắt hiu nghe buồn thiu
Cánh cò trắng ấu thơ bay về đâu
Mà chẳng thấy ghé qua ghé qua ruộng đồng
Để lúa mỏi vẫy tay trong chờ mong.
Nhớ ngày bé thích vẽ tranh về cánh đồng
Có dòng sông có luỹ tre có mẹ tôi
Còn em thích vẽ tranh về cánh cò
Cò trắng sải cánh bay bên cánh đồng xanh.
[ĐK:]
Cò bay cò bay núi cao biển sâu biết đâu cò về
Cò bay cò bay có nghe lời ru í ơi à ơi
Cò bay cò bay biết sao gặp nhau nước chảy đá mòn
Cò bay cò bay tiếng tơ đàn tôi tính tang tình tang.
2. Nhớ ngày ấy đắm say thương cánh cò
Tiếng đàn tôi tính tang tang tình tang
Bài hát ru ru em ru em đến trường
Bài hát ru em 1 thời mộng mơ.
Thế là nắng rất tươi khi mùa xuân
Giấc Mơ Cánh Cò lyrics on ChiaSeNhac.com
Cánh đồng lúa ngát xanh bến dòng sông
Trầu cuốn lấy thân cau đá vôi chờ nhau
Cò trắng sải cánh bay bên cánh đồng tôi.
Đến ngày ấy mới hay em qua cầu
Tiếng đàn tôi đứt dây lơi lả lơi
Bài hát tiễn em qua cánh đồng
Bài hát đã bao năm không thể quên
Bài hát đến hôm nay không thể quên
Cánh cò với giấc mơ nay còn đâu.

markdown:
Please
[Upgrade your Flash Player](http://get.adobe.com/flashplayer/) to play Giấc Mơ Cánh Cò __Ca sĩ:__ [Quốc Đại](http://search.chiasenhac.com/search.php?mode=artist&s=Qu%E1%BB%91c+%C4%90%E1%BA%A1i) __Sáng tác:__ [Vũ Quốc Việt](http://search.chiasenhac.com/search.php?mode=composer&s=V%C5%A9+Qu%E1%BB%91c+Vi%E1%BB%87t)
1. Gió chiều cứ hắt hiu nghe buồn thiu
Cánh cò trắng ấu thơ bay về đâu
Mà chẳng thấy ghé qua ghé qua ruộng đồng
Để lúa mỏi vẫy tay trong chờ mong.
Nhớ ngày bé thích vẽ tranh về cánh đồng
Có dòng sông có luỹ tre có mẹ tôi
Còn em thích vẽ tranh về cánh cò
Cò trắng sải cánh bay bên cánh đồng xanh.
[ĐK:]
Cò bay cò bay núi cao biển sâu biết đâu cò về
Cò bay cò bay có nghe lời ru í ơi à ơi
Cò bay cò bay biết sao gặp nhau nước chảy đá mòn
Cò bay cò bay tiếng tơ đàn tôi tính tang tình tang.
2. Nhớ ngày ấy đắm say thương cánh cò
Tiếng đàn tôi tính tang tang tình tang
Bài hát ru ru em ru em đến trường
Bài hát ru em 1 thời mộng mơ.
Thế là nắng rất tươi khi mùa xuân
Giấc Mơ Cánh Cò lyrics on ChiaSeNhac.com
Cánh đồng lúa ngát xanh bến dòng sông
Trầu cuốn lấy thân cau đá vôi chờ nhau
Cò trắng sải cánh bay bên cánh đồng tôi.
Đến ngày ấy mới hay em qua cầu
Tiếng đàn tôi đứt dây lơi lả lơi
Bài hát tiễn em qua cánh đồng
Bài hát đã bao năm không thể quên
Bài hát đến hôm nay không thể quên
Cánh cò với giấc mơ nay còn đâu.
|
|Giấc Mơ Cánh Cò - Quốc Đại
|
|
|
|
Sơn Ngọc Minh
|4
|
Như Quỳnh
|5
|
Phi Nhung; Như Quỳnh
|6
|
Thành Lê
![]()
|
|
Mỹ Hạnh
|8||
|
Thanh Lan
|9||
|
Vũ Quốc Việt
|10||
|
Hoàng Y Nhung
|
|
|
|

Server: nginx admin

Cache-Control: no-cache, pre-check=0, post-check=0

Set-Cookie: ads_player=i%3A3%3B; expires=Sun, 30-Aug-2015 19:23:45 GMT; path=/; domain=.chiasenhac.com


text:
Sorry, this video is not available in your country.
Lý do thông báo:
Mô tả chi tiết:
Gửi báo lỗi
Chia sẻ liên kết:
Mã nhúng blog:
Mã nhúng forum:
Tags: Binh Yen Nhe, Cao Thai Son, Cau Vong Sau Mua
Thể hiện: Đang cập nhật
Thể loại: Đang cập nhật
Đăng ngày 03-11-2010
hoathuytinh_11293 4 năm trước
Trả lời
Đánh dấu Spam
0
lengocdat1987 5 năm trước
b12345b 5 năm trước
Xem thêm
Cơ quan chủ quản: CÔNG TY CỔ PHẦN BẠCH MINH (VEGA CORPORATION)
Địa chỉ: Tầng 8, 98 Hoàng Quốc Việt, Cầu Giấy, Hà Nội
Điện thoại/Fax: 04.37554190
GP: 66/GXN-TTĐT do Cục QL PTTH và TTĐT cấp ngày 16/07/2013
Người chịu trách nhiệm nội dung: Bà Nguyễn Thu Dung
Quên mật khẩu?
Bạn chưa có tài khoản?
Nhập Tên truy cập hoặc Email đã đăng ký để nhận thông tin hỗ trợ lấy mật khẩu
Chào bạn
Hãy đăng nhâp để tích điểm & có cơ hội đổi thành những QUYỀN LỢI hấp dẫn
Đăng nhập
* Tính năng chỉ dành cho thành viên
Nội dung yêu cầu
Email của bạn
Chào bạn, hãy nâng cấp dịch vụ VIP để có được trải nghiệm dịch vụ tốt nhất!
hoathuytinh_11293 4 năm trước
Trả lời Đánh dấu Spam 0
lengocdat1987 5 năm trước
Trả lời Đánh dấu Spam 0
b12345b 5 năm trước
Trả lời Đánh dấu Spam 0
b12345b 5 năm trước
Trả lời Đánh dấu Spam 0
b12345b 5 năm trước
Trả lời Đánh dấu Spam 0


text:
Sorry, this video is not available in your country.
Lý do thông báo:
Mô tả chi tiết:
Gửi báo lỗi
Chia sẻ liên kết:
Mã nhúng blog:
Mã nhúng forum:
Tags: Nu hon ngot ngao, Cindy Thai Tai, Dang Thai Tan, nhạc việt nam, nhạc việt, viet music
Thể hiện: Đang cập nhật
Thể loại: Đang cập nhật
Đăng ngày 15-03-2007
ban_bua 8 năm trước
Trả lời
Đánh dấu Spam
0
Xem thêm
Cơ quan chủ quản: CÔNG TY CỔ PHẦN BẠCH MINH (VEGA CORPORATION)
Địa chỉ: Tầng 8, 98 Hoàng Quốc Việt, Cầu Giấy, Hà Nội
Điện thoại/Fax: 04.37554190
GP: 66/GXN-TTĐT do Cục QL PTTH và TTĐT cấp ngày 16/07/2013
Người chịu trách nhiệm nội dung: Bà Nguyễn Thu Dung
Quên mật khẩu?
Bạn chưa có tài khoản?
Nhập Tên truy cập hoặc Email đã đăng ký để nhận thông tin hỗ trợ lấy mật khẩu
Chào bạn
Hãy đăng nhâp để tích điểm & có cơ hội đổi thành những QUYỀN LỢI hấp dẫn
Đăng nhập
* Tính năng chỉ dành cho thành viên
Nội dung yêu cầu
Email của bạn
Chào bạn, hãy nâng cấp dịch vụ VIP để có được trải nghiệm dịch vụ tốt nhất!
ban_bua 8 năm trước
Trả lời Đánh dấu Spam 0


text:
- Tin tức
- Thế giới
- Thể thao
- Pháp luật
- Kinh tế
- Nhà nông
- Văn hóa
- Giải trí
- Công nghệ
- Quê nhà
- Bạn đọc
- Tin tức
- Thế giới
- Thể thao
- Pháp luật
- Kinh tế
- Nhà nông
- Văn hóa
- Giải trí
- Đẹp
- Sống trẻ
- Gia đình
- Công nghệ
- Quê nhà
- Ô tô - Xe máy
- Chuyện lạ
- Làng cười
- Bạn đọc
- Doanh nghiệp
- Trang chủ Dân Việt

markdown: [Tin tức](/tin-tuc/) [Thế giới](/the-gioi/) [Thể thao](/the-thao/) [Pháp luật](/phap-luat/) [Kinh tế](/kinh-te/) [Nhà nông](/nha-nong/) [Văn hóa](/van-hoa/) [Giải trí](/giai-tri/) [Công nghệ](/cong-nghe/) [Quê nhà](/que-nha/) [Bạn đọc](/ban-doc/) [Tin tức](/tin-tuc/) [Thế giới](/the-gioi/) [Thể thao](/the-thao/) [Pháp luật](/phap-luat/) [Kinh tế](/kinh-te/) [Nhà nông](/nha-nong/) [Văn hóa](/van-hoa/) [Giải trí](/giai-tri/) [Đẹp](/dep/) [Sống trẻ](/song-tre/) [Gia đình](/gia-dinh/) [Công nghệ](/cong-nghe/) [Quê nhà](/que-nha/) [Ô tô - Xe máy](/o-to-xe-may/) [Chuyện lạ](/chuyen-la/) [Làng cười](/lang-cuoi/) [Bạn đọc](/ban-doc/) [Doanh nghiệp](/doanh-nghiep/) [Trang chủ Dân Việt](/trang-chu-dan-viet/)

Content-Type: text/html; charset=Utf-8

Cache-Control: public


text:
Ban đầu trường chỉ có một ngôi nhà 2 tầng, 10 phòng, lợp ngói đỏ, theo lối kiến trúc điển hình của trường học thời Pháp thuộc, sân trường rất rộng. Năm 1973 xây thêm ngôi nhà cao to ba tầng. Từ cuối thập kỷ 80 đến đầu thập kỷ 90 xây thêm 2 ngôi nhà nhỏ hai tầng và cơi nới thêm tầng 4 cho ngôi nhà ba tầng, đưa tổng số phòng học và phòng làm việc lên tới gần 40 phòng.
Kho vật liệu nội thất hoàn thiện ...190, Lạc Trung, Phường Vĩnh Tuy, Quận Hai Bà ...
Sữa chữa, Thay màn hình Iphone uy ...212, Phố Vọng, Hai Bà Trưng, Hà Nội
Cửa Hàng Viettel 80 Lê Thanh Nghị80, Lê Thanh Nghị, Phường Bách Khoa, Quận Hai ...
36, Ngõ 218, Quận Đống Đa, Hà Nội
105, Tô Hiệu, Phường Nghĩa Tân, Quận Cầu Giấy, Hà Nội
116, Bùi Thị Xuân, Phường Bùi Thị Xuân, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội
64, Triệu Việt Vương, Phường Bùi Thị Xuân, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội
27, Hàng Chuối, Phường Phạm Đình Hổ, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội
39, Hàng Chuối, Phường Phạm Đình Hổ, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội
57, Hàng Chuối, Phường Phạm Đình Hổ, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội
41, Lò Đúc, Phường Phạm Đình Hổ, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội
86, Lò Đúc, Phường Phạm Đình Hổ, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội

markdown:
Ban đầu trường chỉ có một ngôi nhà 2 tầng, 10 phòng, lợp ngói đỏ, theo lối kiến trúc điển hình của trường học thời Pháp thuộc, sân trường rất rộng. Năm 1973 xây thêm ngôi nhà cao to ba tầng. Từ cuối thập kỷ 80 đến đầu thập kỷ 90 xây thêm 2 ngôi nhà nhỏ hai tầng và cơi nới thêm tầng 4 cho ngôi nhà ba tầng, đưa tổng số phòng học và phòng làm việc lên tới gần 40 phòng.
**Kho vật liệu nội thất hoàn thiện ...**
**Sữa chữa, Thay màn hình Iphone uy ...**
**Cửa Hàng Viettel 80 Lê Thanh Nghị**
36, Ngõ 218, Quận Đống Đa, Hà Nội
105, Tô Hiệu, Phường Nghĩa Tân, Quận Cầu Giấy, Hà Nội
116, Bùi Thị Xuân, Phường Bùi Thị Xuân, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội
64, Triệu Việt Vương, Phường Bùi Thị Xuân, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội
27, Hàng Chuối, Phường Phạm Đình Hổ, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội
39, Hàng Chuối, Phường Phạm Đình Hổ, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội
57, Hàng Chuối, Phường Phạm Đình Hổ, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội
41, Lò Đúc, Phường Phạm Đình Hổ, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội
86, Lò Đúc, Phường Phạm Đình Hổ, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội

Cache-Control: private


text:
Bài giảng Ngữ văn 8 - Thuyết minh về cây bút chì
Mở bài: Giới thiệu chung về ý nghĩa của bút chì trong đời sống: - Đối với con người: là vật quan trọng, ngay từ khi có chữ viết con người đã chế tạo ra các loại bút viết để ghi lại lời nói của mình, trong đó có bút chì. - Bút chì tuy xuất hiện muôn, nhưng lại được sử dụng rất phổ biến và có nhiều kiểu dáng và có nhiều công dụng nhất.
Mở bài: Giới thiệu chung về ý nghĩa của bút chì trong đời sống:
- Đối với con người: là vật quan trọng, ngay từ khi có chữ viết con người đã chế tạo ra các loại bút viết để ghi lại lời nói của mình, trong đó có bút chì.
- Bút chì tuy xuất hiện muôn, nhưng lại được sử dụng rất phổ biến và có nhiều kiểu dáng và có nhiều công dụng nhất.
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Bài giảng điện tử- văn- thuyết minh về cây bút chì.ppt

markdown:
# Bài giảng Ngữ văn 8 - Thuyết minh về cây bút chì
Mở bài: Giới thiệu chung về ý nghĩa của bút chì trong đời sống: - Đối với con người: là vật quan trọng, ngay từ khi có chữ viết con người đã chế tạo ra các loại bút viết để ghi lại lời nói của mình, trong đó có bút chì. - Bút chì tuy xuất hiện muôn, nhưng lại được sử dụng rất phổ biến và có nhiều kiểu dáng và có nhiều công dụng nhất.
Mở bài: Giới thiệu chung về ý nghĩa của bút chì trong đời sống:
- Đối với con người: là vật quan trọng, ngay từ khi có chữ viết con người đã chế tạo ra các loại bút viết để ghi lại lời nói của mình, trong đó có bút chì.
- Bút chì tuy xuất hiện muôn, nhưng lại được sử dụng rất phổ biến và có nhiều kiểu dáng và có nhiều công dụng nhất.
![ ppt](/images/icons/ppt16x16.gif)
[leddyking34](#)| Ngày: 04/06/2013 | Lượt xem: 16807 | Lượt tải: 9 ![ download](/images/download.gif)
![ download](/images/download.gif)
**Bài giảng Ngữ văn 8 - Thuyết minh về cây bút chì**, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Các file đính kèm theo tài liệu này:
Bài giảng điện tử- văn- thuyết minh về cây bút chì.ppt


text:
Tour Tham
quan Hà nội
Tour
Hạ long - Cát Bà
Tour Sapa - Bắc Hà
Thăm chiến trường
xưa
Di sản Miền Trung
Nha Trang - Đà Lạt - Mũi Né
Hành trình Xuyên Việt
Hỗ trợ trực
tuyến
Số
lượng Khách truy cập
Tour
du lịch Thái lan
Tour Du lịch Singapore
Tour Du lịch Malaysia
Tour Du lịch Campuchia
Tour Du lịch Lào
Tour Du lịch Hồng Kông
Tour Du lịch Trung Quốc
Đà Nẵng - Hội An - Mỹ Sơn - Huế - Phong
Nha 5 ngày 4 đêm
Dải đất miền Trung nhiều nắng gió lại là nơi lưu giữ những giá trị văn hóa kiệt xuất của thiên nhiên và con người tạo dựng. Trên dải đất hẹp, từ Quảng Bình tới Quảng Nam đã hình thành nên con đường du lịch di sản miền Trung. Nó là kết quả tự nhiên của sự thừa nhận quốc tế với giá trị văn hóa của thiên nhiên và con người Việt Nam
Là thủ đô cũ của Việt Nam độc lập từ năm 1802 nên Huế không chỉ là một trung tâm chính trị mà còn là một trung tâm văn hoá, tôn giáo của triều đại nhà Nguyễn cho đến 1945. Dòng sông Hương uốn quanh qua Kinh thành, qua Hoàng thành, qua Tử cấm thành và qua Đại nội, càng làm tăng thêm vẻ đẹp tự nhiên của một kinh đô phong kiến độc đáo này.
Chi tiết tour:
Thời
gian
Chương
trình
Ngày
01
Thứ
Tư
hoặc
Đón
khách
–
PHỐ
BIỂN
ĐÀ
NẴNG
(L/D)
-
Trưa:
Đón
quý
khách
theo
điểm
hẹn
tại
Đà
Nẵng
đưa
đi
dùng
bữa
trưa
với
đặc
sản
nổi
tiếng
Đà
Nẵng
“Bánh
tráng
thịt
heo
2
đầu
da &
Mỳ
Quảng”.
Nhận
phòng
K/sạn
nghỉ
ngơi.
-
Chiều:
Tham
quan
Bảo
Tàng
Chàm,
nơi
trưng
bày
đầy
đủ
nhất
những
hiện
vật
quý
giá
của
nền
văn
hoá
Chăm
nỗi
tiếng,
quay
1
vòng
Bán
Đảo
Sơn
Trà
(Monkey
Moutain),
viếng
Linh
Ứng
Tự,
thưởng
ngoạn
vẻ
đẹp
biển
Mỹ
Khê
Đà
Nẵng
(Được
tạp
chí
Forbes
bình
chọn
là 1
trong
những
bãi
biển
quyến
rũ
nhất
Hành
Tinh).
Ngày
02
Thứ
Năm
NGŨ
HÀNH
SƠN
- ĐÔ
THỊ
CỔ
HỘI
AN
(B/L/D)
-
Sáng:
Điểm
tâm.
Tham
quan
khu
di
tích
–
danh
thắng
Ngũ
Hành
Sơn
(khám
phá
các
hang
động,
vãn
cảnh
đẹp
non
nước
trời
mây,
viếng
những
ngôi
chùa
thiêng),
Làng
Nghề
Điêu
Khắc
Đá
và
biển
Non
Nước
(China
Beach).
Khởi
hành
đến
Đô
Thị
Cổ
Hội
An
-
Di
Sản
Văn
Hoá
Thế
Giới,
nhận
phòng
k/sạn
nghỉ
ngơi.
-
Trưa:
Ăn
trưa
nhà
hàng.
-
Chiều:
Bách
bộ
tham
quan
Phố
Cổ
với:
Chùa
Cầu
Nhật
Bản,
Bảo
tàng
văn
hóa
Sa
Huỳnh,
Nhà
Cổ
hàng
trăm
năm
tuổi,
Hội
Quán
Phước
Kiến
&
Xưởng
thủ
công
mỹ
nghệ
-
thưởng
thức
ca
nhạc
truyền
thống
lúc
15h15.
Tham
quan
và
tắm
biển
Cửa
Đại.
Ngày
03
Thứ
Sáu
HỘI
AN -
CỐ
ĐÔ
HUẾ
(B/L/D)
-
Sáng:
Điểm
tâm.
Rời
Hội
An
đi
Cố
Đô
Huế
-
Di
sản
văn
hoá
Thế
Giới,
xuyên
hầm
đường
bộ
đèo
Hải
vân,
dừng
chân
chụp
ảnh
làng
Chài
Lăng
Cô.
-
Trưa:
Ăn
trưa
nhà
hàng
và
nhận
phòng
K/sạn
nghỉ
ngơi.
-
Chiều:
Tham
quan
Đại
Nội
(Hoàng
Cung
của
13
vị
vua
triều
Nguyễn,
triều
đại
phong
kiến
cuối
cùng
của
Việt
Nam:
Ngọ
Môn,
Điện
Thái
Hoà,
Tử
Cấm
Thành,
Thế
Miếu,
Hiển
Lâm
Các,
Cửu
Đỉnh)
và
Chùa
Thiên
Mụ
cổ
kính,
xây
dựng
từ
những
năm
đầu
của
thế
kỉ
XVII.
Ngày
04
Thứ
Bảy
HUẾ
-
PHONG
NHA
(B/L/D)
-
Sáng:
Điểm
tâm
sớm.
Rời
Huế
đi
Phong
Nha
- Kẻ
Bàng
-
Di
Sản
Thiên
Nhiên
Thế
Giới.
Viếng
thăm
Thánh
Địa
La
Vang
(Được
phong
tặng
là
Tiểu
Vương
Cung
Thánh
Đường)
và
chụp
ảnh
Vĩ
tuyến
17 -
Cầu
Hiền
Lương
-
Sông
Bến
Hải
(Giới
tuyến
tạm
thời
chia
cắt
2
miền
Nam
-
Bắc
suốt
20
năm
từ
1954-1973).
-
Trưa:
Ăn
trưa
nhà
hàng
tại
Phong
Nha.
-
Chiều:
Ngồi
thuyền
ngược
sông
Son
chinh
phục
động
Phong
Nha:
hang
Bi
Ký,
Cô
Tiên
&
Cung
Đình
dưới
sâu
lòng
núi
nơi
có
con
sông
ngầm
từ
Lào
chảy
sang,
chiêm
ngưỡng
các
khối
thạch
nhũ
tuyệt
đẹp
được
kiến
tạo
bởi
thiên
nhiên
qua
hàng
ngàn
thiên
niên
kỷ.
Khởi
hành
về
Huế
theo
đường
Trường
Sơn
- Hồ
Chí
Minh
Huyền
Thoại.
Ngày
05
Chủ
Nhật
HUẾ
-
Tiễn
khách
(B/L)
-
Sáng:
Điểm
tâm.
Tham
quan
lăng
Tự
Đức
-
lãng
mạn,
trữ
tình
phản
ánh
chính
cuộc
đời
của
vị
vua
tài
hoa
nhưng
gặp
phải
tình
cảnh
đất
nước
éo
le,
viếng
đền
thờ
Huyền
Trân
Công
Chúa,
khám
phá
Đại
Hồng
Chum
trên
núi
Ngũ
Long
tuyệt
đẹp
và
mua
sắm
đặc
sản
chợ
Đông
Ba.
* GIÁ
THANH TOÁN:
Áp dụng cho
khách Việt
Nam/Việt
Kiều (15pax
+ 01FOC).
1. Dành cho
khách lẻ đi
ghép đoàn:
1.950.000đồng/khách.
2. Dành cho
các nhóm
khách đi
riêng:
(Đơn vị tính:
1.000đồng)
Nhóm
khách
2-3pax
4-5pax
6-7pax
8-10pax
11-13pax
14-16pax
17-19pax
20pax
Giá
bán
/khách
3.800
2.800
2.300
2.100
1.950
1.850
1.770
1.690
* PHỤC VỤ
ĐOÀN:
1.
Xe vận
chuyển tốt
đời mới đón
- tiễn và
phục vụ theo
chương trình.
-
02pax:
Xe 04CN
Toyota/Ford/Mazda.
-
03-04pax:
Xe 07CN.
-
05-09pax:
Xe 15CN
Toyota/Mercedes/Ford
Transit.
-
10-12pax:
Xe 16CN
Mercedes
Sprinter/Ford
Transit.
-
13-19pax:
Xe 29CN
County/Coaster.
-
20-29pax:
Xe 35CN Aero
Town.
-
30-40pax:
Xe 45CN Aero
Space..
2.
Ngủ phòng
đôi K/sạn
tiện nghi
tại 2 sao (trường
hợp lẻ nam,
lẻ nữ: ngủ
phòng ba).
3.
Ăn các bữa
theo chương
trình: Điểm
tâm tại K/sạn
+ Ăn trưa -
tối tại các
nhà hang +
Đặc sản Đà
Nẵng + Đặc
sản Hội An +
Đặc sản Huế
+ Hải sản
Đà Nẵng.
4.
Ca Huế sông
Hương:
Thuyền Rồng,
Nhạc Công,
Ca sĩ + Thả
hoa đăng cầu
may.
5.
Thuyền du
lịch Phong
Nha.
6.
Vé tham quan
các điểm.
7.
Hướng dẫn
viên tiếng
Việt phục vụ
tận tình.
8.
Phục vụ
02nước0.5l/khách
/ngày.
9.
Bảo hiểm du
lịch.
* KHÔNG
BAO GỒM:
1.
Chi phí cá
nhân, uống
tự gọi trong
các bữa ăn,..
và tham quan
vận chuyển
ngoài chương
trình.
2.
Vé máy bay/tàu/ô
tô khứ hồi:
SGN/HAN-DAD/HUI-SGN/HAN.
* PHỤ
THU: (Đơn
vị tính:
1.000đồng)
Khách
sạn
Vé
tham
quan
K/sạn
2sao
K/sạn
3sao
Ngủ
2pax/phòng
Ngủ
phòng
đơn
Khách
quốc
tế
150
200
800
400
1.200
VN/Việt
Kiều
500
* Ghi chú:
1.
Cung cấp
danh sách
đoàn gồm đầy
đủ các chi
tiết về: Họ
tên, năm
sinh, giới
tính, quốc
tịch và số
điện thoại
liên lạc của
khách để
chuẩn bị hồ
sơ đoàn tham
quan.
2.
Trẻ em 1 - 5
tuổi: miễn
phí (ăn +
ngủ chung bố
mẹ); 6 - 11
tuổi: tính ½
suất (ăn
suất riêng
và ngủ chung
với bố mẹ);
12 tuổi trở
lên: tính
như người
lớn.
3.
Nếu đoàn
<09pax thì
nghe ca Huế
ghép đoàn.
4.
Khách sạn có
tên dưới đây
hoặc tương
đương.
Địa
phương
Khách
sạn
2
sao
Khách
sạn
3
sao
Khách
sạn
4
sao
Đà
Nẵng
Bamboo
Green
Harbourside,
Little
Home,
Hàng
Không,
Faifoo,…
Bamboo
Green
Central,
Saigon
Tourane,
Daesco,
Pacific,…
Green
Plaza,
Hoang
Anh
Plaza…
Hội
An
Thiện
Trung,
Công
Đoàn,
Phố
Hội
Riverside,
Hải
Âu,…
Vạn
Lợi,
Phố
Hội
Resort,
Lotus,
Indochine,..
Vĩnh
Hưng
resort,
River-beach,
Hội
An
Beach…
Huế
Hoàng
Tuấn,
Ngự
Bình,
Song
Cầm,…
Ngọc
Hương,
Thuận
Hoá,
Hoa
Hồng,
Duy
Tân
(khu
mới),Huế
Queen,…
Hương
Giang,
Century,
Green,
Park
View,…
Du lịch Nội địa
Để
tìm hiểu kỹ hơn, xin quý
khách vui lòng tham khảo các
loại hình du lịch dưới đây:
Du lịch Hà nội
Du lịch Sapa
Du lịch Hạ long
Du lịch Cát Bà
Du lịch Ninh Bình
Du lịch Huế
Du lịch Đà nẵng
Du lịch Hội An
Du lịch Nha Trang
Du lịch Đà Lạt
Du lịch Phan Thiết
Du lịch Sài gòn
Du lịch Phú Quốc
Du lịch Cần Thơ
Du lịch Vũng Tàu
Du lịch Tây Nguyên
Du lịch Tuần Trăng Mật
Du lịch cuối tuần
Du lịch Xuyên Việt
Tour Du lịch Cuối
Tuần
Tour Du lịch
Biển
Tour Du lịch
Lễ hội
Tour Du lịch
Mua sắm
Tour Du lịch Khám
phá - Mạo hiểm
Du lịch Quốc tế
Lịch khởi hành tour quốc tế
Du lịch Thái Lan
Du lịch Singapore
Du lịch Malaysia
Du lịch Campuchia
Du lịch Lào
Du lịch Hồng Kông
Du lịch Trung Quốc
Tour đặc sắc
-
Hà nội -
Đà nẵng - Hội an
3 ngày 2 đêm
-
Hà nội - Đà nẵng - Hội an -
Huế 4 ngày 3 đêm
-
Hà nội - Đà nẵng - Hội an -
Huế
- Phong Nha 4 ngày 3 đêm
-
Hà nội - Đà nẵng - Hội an -
Huế - Phong Nha 5 ngày
4 đêm
Các
điểm tham quan chính tour Hành trình di sản Miền Trung
Hành trình
di sản Miền Trung
TRANG CHỦ
LINKS

Content-Type: text/html

Accept-Ranges: bytes

X-Powered-By-Plesk: PleskWin


text:
Ai cho em xin một key bkavpro 2011 để em dùng thử với. Bác nào pro nhiều key giúp em với. Thanks các bác nhiều!
No announcement yet.
This topic is closed.
X
X
Collapse
Key bkavpro 2011
-
-
-
Filter
new posts
-
Key bkavpro 2011Last edited by bkavprovodoi; 04/06/11, 07:59 PM.Tags: None
- Comment
-
Sứ giả thiện chí của Bkav
- 18/07/10
- 1798
-
█WindowsVn.Net ,
█ Bkav Forum
█ Contact : ,
ThangPQ
Hiệp sỹ áo đen
không có chuyện share key trên forum bạ nhé
█WindowsVn.Net ,
█ Bkav Forum
█ Contact : ,
ThangPQ
Hiệp sỹ áo đen
- Comment
-
Nguyên văn bởi bkavprovodoi Xem bài viếtAi cho em xin một key bkavpro 2011 để em dùng thử với. Bác nào pro nhiều key giúp em với. Thanks các bác nhiều!
Bài viết của bạn đã vi phạm Quy định về bài viết và viết bài của Bkav Forum tại mục 3.11.
Bạn đọc qua Quy định để không vi phạm nhé.
Chúc bạn vui và có được nhiều thông tin hữu ích từ Diễn đàn!
- Comment
Comment
-
Sứ giả thiện chí của Bkav
- 01/01/10
- 5268
-
I Love Bkav Forum
Nguyên văn bởi bkavprovodoi Xem bài viếtAi cho em xin một key bkavpro 2011 để em dùng thử với. Bác nào pro nhiều key giúp em với. Thanks các bác nhiều!
+ Key Bkav Pro ko phải là Key dễ xin như mấy phần mềm Crack khác.
+ Nếu bạn muốn trải nghiệm công nghệ mới Bkav Pro 2011 thì đầu tư 1 năm License luôn đi
I Love Bkav Forum
- Comment
Comment
-
Sứ giả thiện chí của Bkav
- 08/03/11
- 684
-
có những lúc gục đầu bên bàn phím
anh vô tình ấn SHIFT viết tên em
cứ cho là có share đi nữa thì cũng làm gì có ai bỏ ra 1 key 300k để cho bạn
có những lúc gục đầu bên bàn phím
anh vô tình ấn SHIFT viết tên em
- Comment
Comment
-
đưa mềnh 300k mềnh share cho
- Comment
Comment
-
Sứ giả thiện chí của Bkav
- 06/10/10
- 129
-
******************************************
******************************************
******************************************
******* **ĐẠI LÝ BÁN HÀNG TẠI AN GIANG. * ******
******************************************
******************************************
******************************************
Bỏ ra 299k là có rồi, cầm chi xin mọi người
******************************************
******************************************
******************************************
******* **ĐẠI LÝ BÁN HÀNG TẠI AN GIANG. * ******
******************************************
******************************************
******************************************
- Comment
Comment
-
ai trên bkav forum đều có thẻ miễn phí 100% không mất tiền
- Comment
Comment
-
Moderator
- 23/10/09
- 9803
-
Do your best, the rest will come !
Đại lý Bkav tại Bạc Liêu - Bkav Pro giá ưu đãi
Quy định của Bkav Forum không cho phép post các bài viết có nội dung xin key bạn nhé.
Topic closed.
Do your best, the rest will come !
Đại lý Bkav tại Bạc Liêu - Bkav Pro giá ưu đãi
- Comment
Comment
Comment

markdown:
Ai cho em xin một key bkavpro 2011 để em dùng thử với. Bác nào pro nhiều key giúp em với. Thanks các bác nhiều!
No announcement yet.
This topic is closed.
X
X
Collapse
## Key bkavpro 2011
-
-
-
Filter
new posts
-
## Key bkavpro 2011Last edited by
[bkavprovodoi](http://forum.bkav.com.vn/member/69903-bkavprovodoi); 04/06/11, 07:59 PM. **Tags:**None
- Comment
-
Sứ giả thiện chí của Bkav
- 18/07/10
- 1798
-
█WindowsVn.Net ,
█ Bkav Forum
█ Contact : ,
ThangPQ
**Hiệp sỹ áo đen**
không có chuyện share key trên forum bạ nhé
█WindowsVn.Net ,
█ Bkav Forum
█ Contact : ,
ThangPQ
**Hiệp sỹ áo đen**
- Comment
-
Nguyên văn bởi
**bkavprovodoi** [Xem bài viết](http://forum.bkav.com.vn/forum/bkav-relax/tan-gau-giai-tri/26813-key-bkavpro-2011#post26813)Ai cho em xin một key bkavpro 2011 để em dùng thử với. Bác nào pro nhiều key giúp em với. Thanks các bác nhiều!
Bài viết của bạn đã vi phạm
[Quy định về bài viết và viết bài](http://forum.bkav.com.vn/showthread.php?17-QD2-Quy-dinh-ve-bai-viet-va-viet-bai)của Bkav Forum tại mục **3.11**.
Bạn đọc qua Quy định để không vi phạm nhé.
Chúc bạn vui và có được nhiều thông tin hữu ích từ Diễn đàn!
- Comment
## Comment
-
Sứ giả thiện chí của Bkav
- 01/01/10
- 5268
-
**I Love Bkav Forum**
Nguyên văn bởi
**bkavprovodoi** [Xem bài viết](http://forum.bkav.com.vn/forum/bkav-relax/tan-gau-giai-tri/26813-key-bkavpro-2011#post26813)Ai cho em xin một key bkavpro 2011 để em dùng thử với. Bác nào pro nhiều key giúp em với. Thanks các bác nhiều!
+ Key Bkav Pro ko phải là Key dễ xin như mấy phần mềm Crack khác.
+ Nếu bạn muốn trải nghiệm công nghệ mới Bkav Pro 2011 thì đầu tư 1 năm License luôn đi
**I Love Bkav Forum**
- Comment
## Comment
-
Sứ giả thiện chí của Bkav
- 08/03/11
- 684
-
có những lúc gục đầu bên bàn phím
anh vô tình ấn SHIFT viết tên em
cứ cho là có share đi nữa thì cũng làm gì có ai bỏ ra 1 key 300k để cho bạn
có những lúc gục đầu bên bàn phím
anh vô tình ấn SHIFT viết tên em
- Comment
## Comment
-
đưa mềnh 300k mềnh share cho
- Comment
## Comment
-
Sứ giả thiện chí của Bkav
- 06/10/10
- 129
-
******************************************
******************************************
******************************************
******* **ĐẠI LÝ BÁN HÀNG TẠI AN GIANG. * ******
******************************************
******************************************
******************************************
Bỏ ra 299k là có rồi, cầm chi xin mọi người
******************************************
******************************************
******************************************
******* **ĐẠI LÝ BÁN HÀNG TẠI AN GIANG. * ******
******************************************
******************************************
******************************************
- Comment
## Comment
-
ai trên bkav forum đều có thẻ miễn phí 100% không mất tiền
- Comment
## Comment
-
Moderator
- 23/10/09
- 9803
-
**Do your best, the rest will come !**
[Đại lý Bkav tại Bạc Liêu - Bkav Pro giá ưu đãi](http://bkavbaclieu.com)
Quy định của Bkav Forum không cho phép post các bài viết có nội dung xin key bạn nhé.
Topic closed.
**Do your best, the rest will come !**
[Đại lý Bkav tại Bạc Liêu - Bkav Pro giá ưu đãi](http://bkavbaclieu.com)
- Comment
## Comment
## Comment

Server: nginx


text:
From: qui nguyen
To: EXRYU -WW <exryu-ww@yahoogroups.com>; EXRYU VIETNAM
Sent: Sunday, September 16, 2012 1:41 PM
To: EXRYU -WW <exryu-ww@yahoogroups.com>; EXRYU VIETNAM
Sent: Sunday, September 16, 2012 1:41 PM
Subject: [ExryuVietnam] TA?N MA.N ve^` CHO^'NG CO^.NG- Giao su Tran Chung Ngoc
Chào anh Thắng & quý anh chị,
Cám ơn anh Thắng post lại bài này, Quí đã đọc khá lâu rồi.
Bài viết của gs TCN từ năm 2007, nhưng có lẽ các sự kiện xảy ra ở Mỹ gần đây về các chống đối,
chụp mũ , quy chụp ( đã hơn 37 năm & kéo dài cho đến bây giờ ) ở hải ngoại nên KBCHN mới cho đăng lại bài này chăng ?
Đọc lại bài này có lẽ gs TCN ông cho rằng "Thiên Chúa" - "Chúa Trời " chỉ là ảo tưởng, chỉ có chúa Giesu là thật, tuy gs Ngọc không nói đến chúa Giêsu ở bài này??
Bài viết có sức thuyết phục mạnh mẽ, nếu có ai muốn phản luận /phản biện, xin nêu ra từng điểm của gs TCN để lên tiếng phản biện.

markdown:
**From:**qui nguyen **To:**EXRYU -WW <exryu-ww@yahoogroups.com>; EXRYU VIETNAM **Sent:**Sunday, September 16, 2012 1:41 PM **Subject:**[ExryuVietnam] TA?N MA.N ve^` CHO^'NG CO^.NG- Giao su Tran Chung Ngoc
Chào anh Thắng & quý anh chị,
Cám ơn anh Thắng post lại bài này, Quí đã đọc khá lâu rồi.
Bài viết của gs TCN từ năm 2007, nhưng có lẽ các sự kiện xảy ra ở Mỹ gần đây về các chống đối,
chụp mũ , quy chụp ( đã hơn 37 năm & kéo dài cho đến bây giờ ) ở hải ngoại nên KBCHN mới cho đăng lại bài này chăng ?
Đọc lại bài này có lẽ gs TCN ông cho rằng "Thiên Chúa" - "Chúa Trời " chỉ là ảo tưởng, chỉ có chúa Giesu là thật, tuy gs Ngọc không nói đến chúa Giêsu ở bài này??
**Bài viết có sức thuyết phục mạnh mẽ, nếu có ai muốn phản luận /phản biện, xin nêu ra từng điểm của gs TCN** **để lên tiếng phản biện.**

Cache-Control: private, max-age=0

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE


markdown:
|
|
Thời gian được tính theo giờ UTC + 7 Giờ
Related search: nhung cau thơ hay chui ban khon nan voz, nhung cau thơ hay chui ban khon nan forum, nhung cau thơ hay chui ban khon nan diễn đàn, hỏi đáp nhung cau thơ hay chui ban khon nan, hướng dẫn nhung cau thơ hay chui ban khon nan, nhung cau thơ hay chui ban khon nan tutorial, nhung cau thơ hay chui ban khon nan tron bo free download xem phim online, nhung cau thơ hay chui ban khon nan do an, update nhung cau thơ hay chui ban khon nan, ebook nhung cau thơ hay chui ban khon nan, cách sửa nhung cau thơ hay chui ban khon nan, thắc mắc nhung cau thơ hay chui ban khon nan, lỗi nhung cau thơ hay chui ban khon nan, nhung cau thơ hay chui ban khon nan vietsub, nhung cau thơ hay chui ban khon nan tài liệu, nhung cau thơ hay chui ban khon nan hoc tap, nhung cau thơ hay chui ban khon nan công cụ, nhung cau thơ hay chui ban khon nan phần mềm, nhung cau thơ hay chui ban khon nan download, trial nhung cau thơ hay chui ban khon nan, ứng dụng nhung cau thơ hay chui ban khon nan, Giải đáp nhung cau thơ hay chui ban khon nan, webtretho nhung cau thơ hay chui ban khon nan, 720 nhung cau thơ hay chui ban khon nan youtube, nhung cau thơ hay chui ban khon nan luận văn, nhung cau thơ hay chui ban khon nan đồ án ,nhung cau thơ hay chui ban khon nan mediafire, nhung cau thơ hay chui ban khon nan 4share, 1 link nhung cau thơ hay chui ban khon nan, fshare nhung cau thơ hay chui ban khon nan, nhung cau thơ hay chui ban khon nan 2014
|
|
Thời gian được tính theo giờ UTC + 7 Giờ

Server: Apache

Cache-Control: private, no-cache="set-cookie"

Set-Cookie: forum_sid=d08c88e94fc1920c41d2e32426bb9c7f; expires=Fri, 07-Aug-2015 19:24:36 GMT; path=/forum/; domain=ketnooi.com; HttpOnly


markdown:
Home
CHINA REMIX
NONSTOP
PRODUCER
VIDEO DANCE
VIỆT REMIX
TRANCE - HOUSE
DIỄN ĐÀN
Layout
-|-
HTML
-|-
Đăng Bài
skip to main
|
skip to sidebar
Home
/
Album
/
Album nhạc tổng hợp chọn lọc hay nhẹ nhàng và tình cảm
Album nhạc tổng hợp chọn lọc hay nhẹ nhàng và tình cảm
Posted by:
MU
|
Update: Chủ Nhật, ngày 14 tháng 10 năm 2012
Catalogue:
Album
|
Tag:
Album nhạc tổng hợp chọn lọc hay nhẹ nhàng và tình cảm Download
,
Album nhạc tổng hợp chọn lọc hay nhẹ nhàng và tình cảm Nghe nhạc
,
Album nhạc tổng hợp chọn lọc hay nhẹ nhàng và tình cảm online
,
Bài hát Album nhạc tổng hợp chọn lọc hay nhẹ nhàng và tình cảm
,
Tải bài Album nhạc tổng hợp chọn lọc hay nhẹ nhàng và tình cảm
Album nhạc tổng hợp chọn lọc hay cho mọi người. Playlist tổng hợp và chọn lọc nhạc nhẹ nhàng tình cảm và sâu lắng mời các bạn cùng thưởng thức
Home
/
Album
/
Album nhạc tổng hợp chọn lọc hay nhẹ nhàng và tình cảm
BÀI HÁT CÙNG THỂ LOẠI
Home
/
Album
/
Album nhạc tổng hợp chọn lọc hay nhẹ nhàng và tình cảm
NETHOABINH ĐỀ CỬ
Nonstop chào hè 2012
Nonstop Mùa hè 2013
Liên Khúc Hải ngoại hay
Nonstop - 18 phút lên Đỉnh
Liên khúc morden Talking 45 phút
Nonstop remix không lời 45 phút
Hướng dẫn nhảy nhạc sàn
Nonstop China Remix 2012
Vũ Điệu Đêm Bay - nonstop
Hòa Bình Nonstop Vip
Nghe nhiều đau "Diều"
Vũ Điệu Đêm Bay - Nonstop
Phát sốt với em Nó - Nonstop
"Vái lạy" một Nonstop
Album nhạc tổng hợp chọn lọc hay
Việt remix một "Quả Bom" Xuất hiện
Có khi nào rời xa remix 2012
Đầy tớ cho dân bay
Âm thanh của mùa hè - Nonstop Vip
Liên khúc Việt remix hay nhất 2012
Liên khúc nhạc vàng chọn lọc
Nhạc sàn nonstop không lời
Lên Lên Lên Lên Lên Lên Lên
Nonstop Phục Vụ Dân Bay 2012
Nonstop Tình là Gì
Việt Remix - Tiếng Vĩ Cầm 2012
Nonstop Ngày Tận Thế 2012
Nonstop Việt Remix 2012
Nonstop 2012 Tiếp lửa cho dân Bay
Nonstop Trống căng ơi là căng
Nhạc sàn chọn lọc hay nhất 2012
Liên Khúc Remix Đàm Vĩnh Hưng 68 Phút
Nonstop Đàm Vĩnh Hưng 2012
Nhạc Sàn Hot 2012
Nhạc Sống Hà tây
Nhạc Sàn Hàn Quốc
Dj Nhạc sàn hay nhất năm 2010 Kinh Điển
Nhạc Chế Trong Tù Full
Nhạc Sàn Mới năm 2012
Nhạc Sàn Trung quốc 2009
Nhạc Sàn Trung Quốc 2012
Nhạc Chế - Tiền Lẻ Không Xài
TOP HITS SONG OF WEEK
Liên Khúc Organ Không Lời - 40 Phút
[video] Hướng dẫn dạy nhảy nhạc sàn - 20 động tác cơ bản
Nhạc Sống Hà Tây - Tổng Hợp - Liên Khúc Về Hà Tây Đi Em
Liên khúc danh hài Chiến Thắng
Chém gió cùng nguyễn ngọc ngạn - 38 Phút Full
35 Phút - Nhạc Nhảy Sạp - Dùng Cho Tập Thể
Liên Khúc Morden Talking - Tiếng Anh - 45 Phút
Tổng hợp lời các bài nhạc chế bất hủ
Liên khúc nhạc quê hương không lời chọn lọc
Nhạc sàn Trung Quốc 2012 - Nonstop China 2012
RANDOM SONG
Một số tiện ích
Download Aoe
Download half life 1.1
Download Game Đào Vàng
Hình Nền Power Point Đẹp
Game Offline Hoa Quả nổi Giận
Bán rượu cần Hòa Bình tại Hà Nội
Support Online
All Categories
Chọn Lọc
Tiêu Điểm
Đạo Phật
DJ China Remix
DJ Nonstop
DJ Producer
DJ Video Dance
Hàng Khủng
DJ Việt Remix
NONSTOP
Trance - House
Liên Khúc
Nhạc Đỏ
Nhạc Vàng
Nhạc Chế
Lâm Voi
Album
Đám Cưới
Nhạc Beat
Nhạc Nghi Lễ
Nhạc Múa
Sinh Viên
Hoạt Hình
NST Không Lời
Top Dee Jay
DJ Tuấn Kòi
DJ Trung Anh
Mr.P
DJ Tuấn Trắng
Ngọc Studio
Lê Vỹ
DJ Cò Tuyến
DJ Phước Còi
DJ Yan
Nonstop
DJ Mixer_C6
Dj_Devil
Liên Kết
hinh nen dep
Doremon Full
Aoe
sctv
Unikey
Xem tivi
Lòi Dom
Sopcast
Sông Đà
Nhạc Beat
Vov online
Download
Nghe Nhạc
Xem Phim
Diễn Đàn
Pikachu Online
Copyright © 2009 - 2012 Design by
Lâm Voi
| Liên hệ quảng cáo:
[email protected]

Set-Cookie: __cfduid=d4b2f28e9b44d5573cd3cd9016aef21941438370379; expires=Sat, 30-Jul-16 19:19:39 GMT; path=/; domain=.nethoabinh.com; HttpOnly


text:
Đáp án chính thức khối B, C, D thi ĐH 2011 của bộ GD-ĐT
Bộ GD-ĐT đã công bố đáp án của tất cả các môn thi đại học đợt 2 từ 9-10/7. Sĩ tử có thể xem đáp án để ước tính điểm số mình đạt được.
Nhấn vào các đường dẫn dưới đây để tải đề, nhấn phím F5 trong trường hợp chưa thấy trang chứa đề trong lần click đầu tiên. Đáp án có dạng file nén, độc giả vui lòng tải về và giải nén.
Đáp án các môn thi Toán, Hóa, Sinh khối B có thể tải về tại đây.
Đáp án các môn thi Toán, Văn, Anh khối D có thể tải về tại đây.
Đáp án các môn thi Văn, Sử, Địa khối C có thể tải về tại đây.
Tuệ Anh
Theo Bưu điện Việt Nam
Chia sẻ

markdown:
# Đáp án chính thức khối B, C, D thi ĐH 2011 của bộ GD-ĐT
## Bộ GD-ĐT đã công bố đáp án của tất cả các môn thi đại học đợt 2 từ 9-10/7. Sĩ tử có thể xem đáp án để ước tính điểm số mình đạt được.
Nhấn vào các đường dẫn dưới đây để tải đề, nhấn phím F5 trong trường hợp chưa thấy trang chứa đề trong lần click đầu tiên. Đáp án có dạng file nén, độc giả vui lòng tải về và giải nén.
Đáp án các môn thi Toán, Hóa, Sinh khối B có thể tải về
[tại đây](http://static.news.zing.vn/news/images/KhoiB.rar).
Đáp án các môn thi Toán, Văn, Anh khối D có thể tải về
[tại đây](http://static.news.zing.vn/news/images/KhoiD.rar).
Đáp án các môn thi Văn, Sử, Địa khối C có thể tải về
[tại đây](http://static.news.zing.vn/news/images/KhoiC.rar).
![]()
Tuệ Anh
Theo Bưu điện Việt Nam
## Chia sẻ

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=E5rA6oDMHwrHi8LKeShWNWiDv7M4zSBuAUZ3F42jeut0Y2w50lwyG10Yzs_ZecRoJRX-2G-SjwEmjdGUlCspbxzKy8YNHbzVht19nuQpwjd6Mp38vvWCnmnwovmNAnlABO3cOWcw00pxgXyH7m1SlA2; domain=news.zing.vn; expires=Fri, 09-Oct-2015 06:05:56 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from xVNG-116


text:
Văn hóa doanh nghiệp tại Việt Nam
Nguyễn Vạn Phú
Có một điều đáng ngạc nhiên: đa số doanh nhân Việt Nam khi nhắc đến khái niệm văn hóa doanh nghiệp đều hiểu nó theo nghĩa văn hóa kinh doanh, tức là nói đến chuyện đạo đức kinh doanh, giữ chữ tín hay bất tín, cạnh tranh lành mạnh hay dùng “bá đạo”… Có lẽ quán tính này là do nhiều người đồng nhất văn hóa doanh nghiệp với văn hóa nói chung và tâm lý xem văn hóa của mình là chuẩn mực để xét đoán các tập quán văn hóa dị biệt. Bài viết này muốn dựa vào các khía cạnh văn hóa doanh nghiệp được nhiều nhà nghiên cứu trên thế giới thừa nhận để, thông qua các ví dụ từ cuộc sống, các cuộc khảo sát nhỏ, các trường hợp điển hình trên báo chí, thử tìm hiểu xem các đặc trưng của văn hóa doanh nghiệp Việt Nam là gì.
Văn hóa và văn hóa doanh nghiệp
Mặc dù các nhà nghiên cứu đã cảnh báo việc phải phân biệt giữa văn hóa quốc gia và văn hóa doanh nghiệp, thiết tưởng cũng nên nhìn lại những đặc điểm văn hóa Việt Nam vì chúng có những tác động trực tiếp lên nền văn hóa doanh nghiệp tại mỗi công ty. Trong khi văn hóa của các nước khác nhau ở mức độ giá trị, văn hóa doanh nghiệp giữa doanh nghiệp này và doanh nghiệp kia khác nhau ở mức độ lề thói, tập tục, hành vi. Nhưng ở đây chúng ta đang tìm hiểu về đặc trưng văn hóa doanh nghiệp tại Việt Nam nói chung nên tìm hiểu về văn hóa Việt Nam cũng phần nào soi rọi vào văn hóa doanh nghiệp tại Việt Nam.
Có hàng chục định nghĩa khác nhau về văn hóa. Hofstede cho rằng văn hóa là “sự lập trình tâm trí tập thể, phân định các thành viên trong một nhóm với nhóm khác”. Định nghĩa gần đây nhất của Harris P.R. và Moran R.T (1987) cho rằng văn hóa là “khả năng riêng biệt của con người biết thích nghi với hoàn cảnh và biết truyền đạt kỹ năng thích ứng và kiến thức này cho thế hệ sau.”
Có lẽ định nghĩa sau dễ hiểu nhất và được sử dụng nhiều nhất: Văn hóa là những giá trị, thái độ và hành vi giao tiếp được đa số thành viên của một nhóm người cùng chia sẻ và phân định nhóm này với nhóm khác.
Hofstede định nghĩa văn hóa bằng khái niệm “lập trình” là vì ông ta muốn phân biệt bản chất con người là điều nhân loại ai cũng như nhau, được di truyền từ đời này sang đời khác nên không thể “lập trình được”. Ở cực kia, con người ai cũng có cá tính riêng biệt, không ai hoàn toàn giống ai. Phần giữa, do học hỏi từ khi mới sinh ra như thế nào là điều đúng, điều sai, thế nào là đẹp, là lô-gích - phần đó gọi là văn hóa.
Để nghiên cứu khác biệt văn hóa, các nhà nghiên cứu thường đưa ra các khía cạnh để khái quát hóa những khác biệt. Hofstede nổi tiếng hơn cả trong lãnh vực này nhờ các khía cạnh văn hóa ông tìm ra sau khi nghiên cứu hơn 100.000 bản trả lời câu hỏi của nhân viên IBM toàn cầu trong đầu thập niên 70. Ông khái quát hóa các khác biệt văn hóa giữa các nước bằng các khía cạnh văn hóa (dimensions) gồm tâm lý trọng quyền, tâm lý cá nhân/tập thể, tâm lý tránh bất định, tâm lý nam tính/nữ tính, định hướng ngắn hạn/dài hạn.
Đối với tâm lý trọng quyền[1], người Việt Nam, cũng giống như nhiều dân tộc Á Đông khác chịu nhiều ảnh hưởng của hàng ngàn năm sống dưới chế độ phong kiến, trong đó vua được xem là con trời, nhận lãnh sứ mạng đương nhiên để cai trị. Hệ thống giáo dục Nho giáo lại càng củng cố hệ thống thứ bậc, tôn ti trật tự. Ngày nay người dân hay nhân viên trong tổ chức vẫn quen với chuyện chấp nhận quyền lực đương nhiên ở các quan chức hay lãnh đạo công ty. Và khá nhiều công ty phát triển trên nền tảng “gia đình trị”, ý muốn của người sếp là trên hết. Quan sát tâm lý ứng xử của nhân viên trong nhiều công ty, dễ thấy xu hướng muốn chìu lòng cấp trên, muốn cấp trên có sự cảm thông với mình, không phải dựa trên khả năng hoàn thành công việc mà là sự biệt đãi. Nhân viên trong công ty cũng thích có sự giám sát chặt chẽ, dù ngoài miệng phê phán tính gia trưởng của sếp nhưng trong thâm tâm lại thích sự phục tùng, thích môi trường làm việc có kỷ luật chứ ít chịu chủ động sáng tạo trong công việc. Chính vì mối quan hệ tôn trọng thứ bậc như thế đã làm môi trường làm việc ở Việt Nam khá căng thẳng, là một môi trường cho những lời đồn, đàm tiếu và ganh tị lẫn nhau.
Ở đây còn phải thêm một nhận xét nữa là người Việt dễ phục tùng sếp nước ngoài hơn sếp trong nước, dễ phục tùng người được đào tạo ở nước ngoài hơn người học trong nước. Từng có những trường hợp các công ty đa quốc gia ở Việt Nam phải cử nhân viên sắp đề bạt ra nước ngoài làm việc một thời gian để đến khi về, anh ta dễ làm việc hơn với những đồng sự cũ nay là cấp thuộc quyền.
Người Việt Nam thường hay hiểu lệch khái niệm tập thể/cá nhân. Vì thế khía cạnh tâm lý tập thể/cá nhân[2] có những biểu hiện khó phân tích rạch ròi hơn các khía cạnh khác. Trước hết rõ ràng người Việt Nam thường quan tâm đến quan hệ giữa các thành viên với nhau, ít thích va chạm, không muốn đối đầu, không muốn làm người khác mất mặt. Họ quan tâm đến quan hệ hơn là nhiệm vụ trước mắt. Khó lòng nói người Việt Nam thích nói thẳng, thích chất vấn, chú trọng đến hiệu quả công việc hơn là quan hệ. Và vì thế, quan hệ công việc trong một công ty thường được khoác dưới chiếc áo tập thể, thường là theo nghĩa tiêu cực của khái niệm này.
Chúng ta thường nghe những nhận xét, đại loại một người Việt có thể làm giỏi hơn một người nước ngoài nhưng ba người Việt chắc chắn sẽ thua ba người nước ngoài. Đấy là vì người ta từng quan sát và rút ra kết luận trong thực tế những người có tâm lý tập thể cao thường ít thành công hơn trong những dự án có nhiều người làm chung so với người có tính cá nhân cao. Người có tâm lý tập thể cao khi bắt tay làm chung nhóm thì mục tiêu đầu tiên là tạo ra sự đồng thuận của nhóm, xây dựng quan hệ hài hòa giữa mọi thành viên trước. Quá trình này sẽ làm chậm công việc của nhóm, và đôi lúc mục tiêu ban đầu bị quên béng. Còn người có tâm lý cá nhân, dù làm chung, mục tiêu cao nhất của họ là hoàn thành công việc của nhóm, quan hệ giữa những người trong nhóm là chuyện thứ yếu.
Trong một khảo sát bỏ túi với 10 doanh nhân Việt Nam, với tình huống kinh điển – người sếp công ty chuẩn bị đi công tác với người phụ tá có trách nhiệm chuẩn bị mọi báo cáo quan trọng, bỗng có tin con nhỏ của người này bệnh nặng phải nhập viện, gần như tất cả những người được khảo sát đều giải quyết cho người phụ tá nghỉ phép dù điều này có ảnh hưởng đến công việc chung. Ở đây, lý giải quan trọng nhất được đưa ra là các doanh nhân muốn xây dựng một mối quan hệ vì lợi ích lâu dài, dựa trên sự gắn bó tình cảm chứ không cứng nhắc vì công việc. Ở góc độ tích cực của khái niệm tập thể, sự đối xử giữa các thành viên với nhau, giữa lãnh đạo doanh nghiệp và nhân viên thường dựa vào cung cách “có tình, có lý”. Còn ở góc độ tiêu cực, trong doanh nghiệp, ít ai dám đứng ra chịu trách nhiệm, ít ai nhận lỗi về riêng mình. Một đối tác nước ngoài đến làm việc với doanh nghiệp thường chỉ gặp cấp dưới nên sẽ thấy ngạc nhiên khi người đứng ra thương thảo ít khi đưa ra quyết định dứt khoát mà chỉ nhận được lời hứa sẽ xem xét sau.
Với khía cạnh tâm lý tránh bất định[3], khác với suy nghĩ thông thường là người Việt Nam thích sự ăn chắc mặc bền hơn là sự mạo hiểm, quá trình lịch sử nhiều biến động của Việt Nam có tác động lớn lên tâm lý này, tạo cho nhiều người khả năng chịu rủi ro cao trong lúc tìm kiếm cơ hội mới. Óc khởi nghiệp, chí làm giàu, sự chuyển đổi mô hình kinh doanh nhanh chóng để thích nghi với môi trường mới chứng tỏ người Việt Nam có tâm lý tránh bất định thấp và đây chính là điểm mạnh của doanh nghiệp Việt Nam mà nhiều nhà nghiên cứu nước ngoài về Việt Nam từng nêu ra.
Khó lòng xác định người Việt Nam ở thang bậc nào khi xét đến khía cạnh tâm lý nam tính/nữ tính[4]. Xin hiểu các từ nam tính/nữ tính theo cách phân tích của Hofstede, chứ không phải nghĩa thông thường. Vì một mặt người Việt có nhiều tham vọng tiến thân, họ cũng sống thoải mái theo kiểu “chất lượng cuộc sống” quan trọng hơn là thành quả, là tiền bạc. Họ vừa quyết đoán, vừa thích quyết định theo trực giác. Họ thích sự bình đẳng, thích can thiệp theo dạng “thấy chuyện bất bình chẳng tha” nhưng cũng tôn trọng sự hợp tình hợp lý của việc người có năng lực cao sẽ có cuộc sống “ngon” hơn người yếu hơn mình.
Cuối cùng, với tâm lý định hướng ngắn hạn/dài hạn[5], người Việt hầu như rất khác các dân tộc phương Đông khác – cái gì cũng nhắm đến ngắn hạn hơn là dài hạn. Trong kinh doanh, điều này biểu lộ rõ nhất – ít ai chịu nhìn đến một chiến lược dài hạn mà phần lớn chỉ nhắm đến cái lợi trước mắt. Có lẽ do hoàn cảnh bất ổn của một xã hội chuyển đổi buộc người ta phải đi ngược lại với tâm lý dài hạn, thường biểu lộ ở mức độ cá nhân hay trong quan hệ gia đình (dành dụm, chịu kiên nhẫn vì một tương lai xa).
Văn hóa doanh nghiệp
Trước khi bàn vào chuyện văn hóa doanh nghiệp, tưởng cũng nên phân biệt các cách tiếp cận đề tài này. Với sự mở cửa, hội nhập kinh tế, nhiều doanh nghiệp đang du nhập các chiêu thức quản lý từ phương Tây nên họ tiếp cận vấn đề văn hóa doanh nghiệp như một trong những biện pháp xây dựng công ty một cách bền vững. Họ kỳ vọng một nền văn hóa doanh nghiệp tốt sẽ tự thân nó giải quyết mọi vấn đề, từ quan hệ nhân viên đến năng suất, sự tự giác, tính chủ động… Đó là bởi họ đã tiếp cận các tài liệu huấn luyện quản trị bài bản theo sách vở.
Thật ra, nên nhớ văn hóa doanh nghiệp (như một công cụ quản trị) chỉ mới trở thành đề tài thời thượng ở một số nước phương Tây từ đầu thập niên 1980. Lúc đó nhiều người bắt đầu cho rằng sự vượt trội của doanh nghiệp nằm ở sự hòa đồng của mọi thành viên trong suy nghĩ, hành động vì những mục tiêu được mọi người cùng chia sẻ. Tuy nhiên, chính những nhà nghiên cứu về văn hóa nổi tiếng như Geert Hofstede từng cảnh báo: “Không khéo văn hóa doanh nghiệp sẽ là một loại tài sản tâm lý của một tổ chức, có thể dùng để tiên đoán tài sản tài chính của tổ chức này sẽ như thế nào trong năm năm nữa”. Ý ông ta muốn nói vấn đề văn hóa doanh nghiệp có khả năng bị lạm dụng để biến thành một công cụ trong nhiều công cụ khác nhằm quản lý doanh nghiệp theo mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận của người chủ[6].
Văn hóa doanh nghiệp dù có cố ý xây dựng hay không vẫn tồn tại ở doanh nghiệp. Nó là tập hợp những giả định và giá trị mà các thành viên trong doanh nghiệp chia sẻ. Trong khi đa phần giá trị văn hóa con người có được là nhờ quá trình học hỏi khi còn rất nhỏ để đến khi lớn lên chúng trở thành những giá trị được chấp nhận một cách vô thức, tự nguyện, giá trị văn hóa doanh nghiệp tuy được mọi thành viên chia sẻ (nếu không chia sẻ ắt phải bị bỏ ngoài rìa hay bị loại bỏ khỏi tổ chức) nhưng chưa chắc là do tự nguyện. Giá trị này có thể chỉ được tôn trọng trong giờ làm việc còn đến khi thành viên ra khỏi môi trường doanh nghiệp về với gia đình hay bạn bè, họ sẽ tự động quay về với những giá trị có khi ngược hẳn giá trị kia. Nói cách khác, trong môi trường doanh nghiệp, văn hóa thể hiện qua hành vi hơn là giá trị.
Hofstede nhận định, khác với văn hóa quốc gia, văn hóa doanh nghiệp thể hiện ở sáu khía cạnh: Định hướng theo quy trình/theo kết quả; Định hướng theo nhân viên/theo công việc; Quyền lực/Chuyên môn; Hệ thống mở/đóng; Kiểm soát lỏng/chặt; Theo quy phạm/Theo thực tiễn.
Phần lớn doanh nghiệp không tiếp cận vấn đề văn hóa doanh nghiệp theo hướng này mà chỉ dừng lại ở những tầng lớp biểu hiện bên ngoài của văn hóa doanh nghiệp – từ cách bài trí, đồng phục đến nề nếp ứng xử, hành vi giao tiếp, từ các biểu tượng đến “triết lý kinh doanh” nhưng chỉ dừng ở mức thể hiện trên văn bản.
Văn hóa doanh nghiệp tại Việt Nam
Các doanh nghiệp ở Việt Nam đa phần đều rất non trẻ vì thế đặc điểm lớn nhất là sự linh động, sự nhạy bén trong thích ứng với hoàn cảnh bên ngoài. Phần lớn phát triển từ loại hình công ty gia đình nên giai đoạn đầu được quản lý theo sự thuận tiện (từ dùng của Nguyễn Ngọc Bích). Các công ty loại này mang nặng dấu ấn của người sáng lập, từ tính gia trưởng, sự khép kín với bên ngoài đến việc quản lý vì kết quả chứ không cứng nhắc theo quy trình, quy phạm. Người giám đốc điều hành hầu như nhúng tay vào bất kỳ quyết định lớn nhỏ của công ty. Nhân viên ít có tính sáng tạo, chỉ làm theo những chỉ dẫn của người chủ. Chuyện đưa người thân vào nắm những vị trí trọng yếu của công ty là đương nhiên. Giám đốc thường quan niệm xây dựng văn hóa doanh nghiệp (dù họ không nghĩ trực tiếp đến khái niệm này) là “ăn cùng mâm” với nhân viên, cùng đi nhậu sau giờ làm việc. Sự gắn bó của nhân viên với công ty theo dạng “tâm lý trọng quyền” đã nói ở trên. Nền kinh tế phát triển nhanh chóng đã đẩy nhiều công ty đến chỗ lớn nhanh quá sức người chủ. Đã từng có nhiều giám đốc than phiền, công ty của họ phát triển quá nhanh, họ không quản lý xuể.
Tuy nhiên, chính phong cách làm ăn “nhẹ nhàng” này đã giúp doanh nghiệp Việt Nam nhanh chóng vượt qua những khó khăn gây bởi chính sách thay đổi, biết nắm bắt cơ hội mới như tăng mạnh giao thương với Mỹ nói riêng hay với bên ngoài nói chung.
Nhìn ở góc độ này, các doanh nghiệp Việt Nam rất giống các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Đài Loan và khác xa cách tổ chức doanh nghiệp của Nhật Bản, Hàn Quốc. Vì thế giai đoạn đầu thu hút vốn đầu tư nước ngoài, các liên doanh có vốn Đài Loan chiếm ưu thế cả về số lượng lẫn sự thành công. Nhiều liên doanh với Mỹ, Úc đã thất bại, đi đến chỗ hoặc nước ngoài mua lại để biến chúng thành công ty 100% vốn nước ngoài hoặc phải bán lại phần hùn cho đối tác khác.
Dần dần những công ty lớn hình thành, sự quản lý theo cung cách thuận tiện không còn phù hợp, nhiều công ty chuyển sang quản lý theo các bài bản quản trị kinh doanh. Góp phần thúc đẩy nhanh quá trình này là một đội ngũ khá đông đảo những nhân viên làm cho các công ty có vốn đầu tư nước ngoài từ thập niên 1990 quay về đầu quân cho các công ty trong nước. Tuy vậy, nét chính của doanh nghiệp Việt Nam vẫn là cung cách gia đình, từ đối xử với nhân viên đến quan hệ với đối tác. Vì thiếu sự bài bản nên doanh nghiệp Việt Nam chưa coi trọng hợp đồng, thường hứa ẩu dù chưa biết mình có đủ khả năng hoàn thành cam kết hay không. Các vụ kiện tụng gần đây đã buộc nhiều doanh nghiệp xem lại quan điểm này.
Thứ hai, đa phần các công ty Việt Nam đều coi trọng việc xây dựng quan hệ, xem đó là vũ khí cạnh tranh lợi hại. Quan hệ ở đây là quan hệ với giới chức có quyền hay đối tác có thể đem lại cơ hội kinh doanh chứ không phải quan hệ hội đoàn. Các quan chức, ngược lại, cũng thường góp tay lập nên các công ty “một nhà” để làm sân sau cho mình nhằm tư lợi nhờ quyền hạn của mình.
Doanh nghiệp Việt Nam cũng thường có tầm nhìn ngắn hạn, thích các thương vụ đem lại lợi ích ngay chứ ít chịu xây dựng quan hệ với tầm nhìn dài hạn. Một liên doanh lỗ liên tục trong ba năm đầu tiên hoạt động là chuyện bình thường ở nơi khác nhưng ở Việt Nam, bên trong nước sẽ cáo buộc bên nước ngoài cố ý lỗ để thôn tính đối tác trong nước.
Doanh nghiệp Việt Nam ít sử dụng các dịch vụ hỗ trợ kinh doanh. Ví dụ, họ sẽ loay hoay tự thiết kế quảng cáo chứ ít khi nhờ đến công ty quảng cáo chuyên nghiệp. Họ ít chịu chi tiền làm nghiên cứu thị trường mà họ cho là tốn kém vô ích. Họ có thể bắt nhân viên dịch một hợp đồng dù họ biết nhân viên mình năng lực còn kém chứ khó lòng nghĩ đến chuyện nhờ công ty dịch thuật chuyên nghiệp. Nhìn chung, doanh nghiệp Việt Nam chú trọng đến bên trong hơn bên ngoài.
Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam rất đặc trưng cho loại hình “low-context” bởi khi đàm phán nhiều doanh nhân người Việt gây hiểu nhầm vì cứ gật đầu, miệng nói “no problem”. Thật ra thâm tâm họ chỉ nghĩ vấn đề này tôi hiểu rồi, các ông khỏi cần giải thích dài dòng chứ không phải nhất thiết họ đồng ý với những gì được trình bày. Trong khi các doanh nhân phương Tây chú ý đến nghĩa đen của cuộc thương lượng hay chữ nghĩa trong hợp đồng, doanh nhân Việt Nam thường chú ý đến các yếu tố phi ngôn ngữ để tìm hiểu ý đồ của đối tác.
Nói đến văn hóa doanh nghiệp là nói chuyện cùng chia sẻ những giá trị mà mọi thành viên trong doanh nghiệp coi trọng. Xã hội Việt Nam lại là xã hội không trọng thương cho nên, khác với các doanh nghiệp ở nước khác, doanh nghiệp Việt Nam không lấy tiêu chí lợi nhuận hay chiếm lĩnh thị trường làm mục tiêu hoạt động. Họ thường chia sẻ các mục tiêu hơi có vẻ “lý tưởng” như làm được một điều gì đó cho xã hội, là đem lại giá trị mới… Các vụ đua tranh mua đấu giá một vật phẩm nào đó (với giá cực cao) được đưa ra để làm từ thiện trên truyền hình là một ví dụ.
Cuối cùng, xin nói đôi chút về nhân viên trong các doanh nghiệp Việt Nam. Họ thiếu sự gắn bó với công ty như người Nhật. Không những giới quản lý cấp trung mà ngay cả công nhân các loại hình đơn giản cũng dễ dàng chuyển từ chỗ làm này sang chỗ làm khác. Ở họ thiếu vắng tâm lý “rat race” mà do tâm lý trọng quyền nói ở phần trên, họ sẵn sàng bỏ chỗ làm nếu cho rằng mình bị đối xử bất công, có nơi khác chào mời lương cao hơn… Phần lớn làm không đúng nghề mình được đào tạo và những người có bằng cấp đại học có thể làm những công việc rất đơn giản mà ở nước khác người tốt nghiệp trung học có thể đảm nhận. Nhân viên ít thành công khi làm việc theo nhóm; nhưng thành quả cá nhân cũng ít được ghi nhận một cách đầy đủ.
Những nhận xét trên đây về văn hóa doanh nghiệp tại Việt Nam có thể mang nặng tính chủ quan, thiếu khảo sát diện rộng và có tính khoa học. Mong muốn của người viết chỉ là cung cấp các suy nghĩ và mô tả ban đầu về một đề tài chưa được đề cập nhiều để hy vọng sẽ có những nghiên cứu mà người viết nghĩ là rất cần thiết cho nền kinh tế Việt Nam.
18-2-2007
[1] Tâm lý trọng quyền (Power Distance): Là mức độ khác nhau giữa các nhóm về việc chấp nhận và tôn trọng quyền lực. Tâm lý trọng quyền cao xem quyền lực là chuyện đương nhiên ở những người có chức vụ cao; tâm lý trọng quyền thấp xem quyền lực là một phần của chức vụ nếu người có chức vụ đó thực hiện tốt vai trò của mình.
[2] Tâm lý cá nhân/tập thể (Individualism/Collectivism): Ở đây thường có sự hiểu nhầm nghĩa của các từ cá nhân/tập thể. Chúng ta thường gắn ý tốt cho từ tập thể (đoàn kết, chung sức...) và ý xấu cho từ cá nhân (ích kỷ, chơi trội..). Nói như vậy cũng đúng nhưng chưa đầy đủ. Tâm lý cá nhân xuất hiện ở những xã hội nơi mỗi người tự chịu trách nhiệm về hành vi của mình, mỗi người tự lo cho mình và quan hệ giữa các cá nhân là lỏng lẻo. Tâm lý tập thể có ở những xã hội nơi con người gắn kết nhau, sống dựa vào nhau. Không nên nói tâm lý nào là hay hơn, tốt hơn dạng tâm lý khác.
[3] Tâm lý tránh bất định (Uncertainty Avoidance): Mức độ cảm thấy bất an vì tình huống chưa rõ hay chưa biết. Người có tâm lý tránh bất định cao thì thường thích có nhiều luật lệ, nội quy, không thích phiêu lưu, mạo hiểm. Họ thường chống đối các ý tưởng mới lạ. Người có tâm lý tránh bất định thấp thì ngược lại. Họ ít có luật lệ nhưng mức độ tôn trọng luật lại cao hơn. Họ chấp nhận sự bất định và các ý tưởng dù kỳ lạ đến đâu.
[4] Tâm lý nam tính/nữ tính (Masculinity/Femininity): Xã hội nam tính phân định rạch ròi vai trò của nam giới và phụ nữ, xã hội nữ tính cho rằng nam nữ như nhau, đều phải tôn trọng chất lượng cuộc sống hơn là những tham vọng tiến thân.
[5] Định hướng dài hạn/ngắn hạn (Long-term versus Short-term Orientation): Sau này đến năm 1991, Hofstede hợp tác với Michael Bond, đưa ra một khía cạnh mới - Định hướng dài hạn và ngắn hạn – để bổ sung một khía cạnh văn hóa mà ông cho là tiêu biểu hơn cho những nước phương Đông. Định hướng dài hạn nhắm đến nuôi dưỡng những giá trị nhằm hưởng thành quả trong tương lai. Ngược lại, định hướng ngắn hạn nhắm đến những giá trị liên quan đến quá khứ và hiện tại.
[6] Một số ý trong phần này đã được người viết sử dụng trong bài “Thực chất văn hóa doanh nghiệp” đăng trên tạp chí “Tia Sáng” - 2006
Thursday, May 3, 2007
Nha bao va chung khoan
Xách giấy bút chạy theo chứng khoán
Nguyễn Vạn Phú
Thị trường chứng khoán Việt Nam phát triển với tốc độ vũ bão làm đủ loại cơ sở hạ tầng, trong đó có cả báo chí, chạy theo không kịp. Trong một thời gian ngắn, nhu cầu thông tin mọi mặt về thị trường chứng khoán từ công chúng buộc các báo, kể cả những tờ trước đây không quan tâm đến kinh tế tài chính, cũng phải đẩy phóng viên ra sàn, vừa quan sát vừa ghi nhận tin tức, phỏng vấn, viết phóng sự và thậm chí cả bình luận nữa.
Không ít sai sót
Bên cạnh những bài báo chính xác, khách quan về hoạt động mọi mặt của thị trường chứng khoán, vẫn còn nhiều bài viết vội, người viết chưa tìm hiểu kỹ cách vận hành thị trường nên còn nhiều sai sót đáng tiếc. Điều này cũng dễ hiểu vì, lấy ví dụ, một người chuyên viết về kinh tế nay nhảy sang viết bình luận kịch nghệ hay phê bình văn học, làm sao tránh sai sót. Các báo không chuyên về kinh tế, vì một nhu cầu mới nảy sinh trong một thời gian ngắn, phân công phóng viên chưa biết “giá tham chiếu” là gì ra sàn viết bài, thì khó lòng tránh được sự chủ quan, kết luận vội vã. Ví dụ có phóng viên viết: “Nhìn vào bảng cân đối kế toán của công ty X, có thể thấy mức tăng trưởng lợi nhuận đã vượt mục tiêu đặt ra ban đầu”. Trong “bảng cân đối kế toán” không có một dòng nào nói về lợi nhuận cả; nó ở trong “báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh”.
Rất nhiều bài báo trong thời gian vừa qua nhắc đến hệ số P/E và… chú thích lung tung, như tờ T.S. (số ra ngày 5/4/2007) vẫn còn ghi “tỷ lệ P/E – lợi nhuận đầu tư”, một tờ khác trích lời một chuyên gia, viết rằng P/E là tỷ lệ phần trăm. Có báo tính P/E của một công ty lên đến trên 1.000 lần!
Một tờ báo lớn, cử phóng viên ghi nhận tình hình mua bán chứng khoán ở “phố Wall”-Việt Nam đã tả, “Buổi chiều, khi các nhà đầu tư bán được cổ phiếu vào buổi sáng khệ nệ xách từng giỏ tiền ra về thì câu chuyện của những bà, những chị ở “Phố Wall” lại càng xôm tụ hơn”. Nếu phóng viên này chịu khó vào hỏi nhân viên công ty chứng khoán sẽ biết ngay bán cổ phiếu xong, ba ngày sau tiền mới về tài khoản, chứ làm gì có chuyện sáng bán, chiều xách tiền về.
Nhiều trang diễn đàn vẫn còn nhắc chuyện một phóng viên đưa tin giá cổ phiếu của một công ty “sập sàn” vì giảm quá nhiều trong một ngày (728.000 đồng xuống còn 190.000 đồng), trong khi không biết rằng cổ phiếu này được giao dịch trong ngày không hưởng cổ tức 15% và mỗi cổ phiếu được thưởng ba cổ phiếu! Có người bình luận rất đau: “Cần biết rằng viết về chứng khoán rủi ro rất cao nếu không hiểu biết về nó”.
Rất nhiều chủ quan
Nhưng hóa ra những sai sót nhỏ, dễ thấy như trên không gây tác hại gì lắm, có lẽ vì chúng dễ phát hiện. Cái nguy hiểm lớn nhất, theo ý kiến chủ quan của người viết, là một số bài báo trong thời gian qua đã góp phần kích thích lòng tham làm giàu chóng vánh ở nhiều người. Tập trung trong một thời gian ngắn, hàng loạt bài báo ở dạng phóng sự, ghi nhận chuyện anh T., cô G. hay bà Đ. bỏ tiền vào thị trường chứng khoán, và như một câu chuyện cổ tích có hậu, những người này biến thành tỷ phú hầu như tức thời.
Có những trường hợp này không? Có thể có. Rất có thể nữa là đằng khác. Nhưng vì có hàng loạt bài báo viết với một mô-típ tương tự, xin được rất nghi ngờ tính chính xác của nó. Vì cho dù thị trường chứng khoán tăng trưởng nóng, nhưng so giữa tháng 4 năm ngoái và tháng 4 năm này, mức tăng cũng chỉ khoảng gấp hai lần. Nếu không có cái nhìn tỉnh táo, chỉ bị tác động bởi những câu chuyện làm giàu nhờ chứng khoán dễ dàng như “báo đăng”, sẽ có nhiều người sẽ lấy hết tiền dành dụm, đổ vào chứng khoán trong khi chưa được chuẩn bị kỹ lưỡng về cả tâm lý lẫn kiến thức.
Một dạng bài cũng rất nguy hiểm là bình luận, mới nghe qua rất hợp lý, nhưng đọc kỹ mới thấy thực tế nó không đúng như vậy. Xin dẫn chứng một câu bình luận: “Cần nhớ rằng, tổng giá trị vốn hóa thị trường chứng khoán đã lên đến gần 400 nghìn tỉ đồng, chỉ cần một phần tư số vốn này chuyển sang thì thị trường địa ốc cũng đã bềnh lên, trong đó cả số lượng giao dịch, cả về giá cả cũng tăng cao!” Tổng giá trị vốn hóa đúng là nhiều nhưng đa phần cổ phiếu nằm yên thế, không phải cổ phiếu nào cũng được giao dịch hàng ngày. Hơn nữa, nếu một phần tư số vốn này chuyển đi thì chắc chắn giá cả thị trường sẽ thay đổi khủng khiếp chứ không có chuyện từ chứng khoán chuyển sang địa ốc một cách dễ dàng như thế.
Nhiều phóng viên nghe giám đốc công ty nói gì bèn viết lại thế mà không cần suy nghĩ họ nói đúng hay sai. Ví dụ một tờ báo phỏng vấn một tổng giám đốc và ông này nói: “Tập đoàn XZY, với tổng giá trị thị trường ước tính trên 11.000 tỉ đồng, đảm bảo đủ khả năng tài chính khi quyết định mua cổ phiếu của YZX”. Tổng giá trị thị trường của công ty này là ở ngoài thị trường chứng khoán chứ đâu phải của công ty đâu mà ông ta bảo đủ khả năng mua lại công ty khác với giá cao. Cứ giả thử toàn bộ cổ phiếu của công ty nằm trong tay công ty này, nếu họ bán ra để có tiền mua YZX thì giá sẽ rớt ngay chứ đâu ở mức 11.000 tỷ đồng nữa.
Ở đây cũng xin nhận xét như thế này: Một người được gọi là chuyên gia thì chỉ là chuyên gia trong lãnh vực chuyên ngành của ông ấy thôi. Vì thế một tiến sĩ chuyên về kinh tế phát triển có thể không phải là chuyên gia chứng khoán. Người viết báo cần phân biệt như thế để khỏi phỏng vấn sai đối tượng. Nói như thế vì vừa qua cũng có nhiều chuyên gia lấn sân, nhảy sang bình luận về chứng khoán và cũng đầy chủ quan, phiến diện. Mà chứng khoán là vậy, nếu ai cũng dự đoán đúng thì họ đã đi mua bán chứng khoán cho rồi; nếu chuyên gia dự báo giỏi, họ đã trở thành tỷ phú cổ phiếu rồi, không ai dại đi chia sẻ cho người đọc báo chí. Lấy ví dụ, lúc chỉ số VN-Index mới tăng lên mức 800, đã có rất nhiều phỏng đoán thị trường quá nóng, sắp vở như bong bóng. Những ai lỡ dại nghe theo các bình luận này chắc sẽ tức điên đầu khi VN-Index vượt mốc 1.000 điểm. Phải công nhận tâm lý nhà đầu tư ở Việt Nam chưa thể dự báo nỗi – có nhiều phiên giao dịch, cứ tưởng giá sẽ sụt mạnh vì trước đó có hằng loạt cảnh báo dữ dội, những bài viết về một viễn cảnh ảm đạm, thế mà thị trường vẫn tăng giá như không.
Sắp tới sẽ như thế nào?
May thay, sau một thời gian tăng trưởng quá sức tưởng tượng, thị trường chứng khoán Việt Nam đang đi vào giai đoạn có tăng có giảm. Vì thế, các bài báo mang tính “cảnh báo”, mang tính phê phán “tâm lý bầy đàn” (như thể những nhà đầu tư là đàn thú!) đã gần như biến mất. Những bài báo miêu tả thị trường như một canh bạc cũng đã giảm. Thay vào đó, báo chí đã nhanh chóng đáp ứng yêu cầu thông tin của nhà đầu tư bằng các tin thuần túy sự kiện, thông số và các bài điều tra khá công phu về các chiêu thức kỹ thuật của một số công ty nhằm nâng giá cổ phiếu một cách giả tạo. Các báo bắt đầu có những bài bảo vệ nhà đầu tư nhỏ trước những biện pháp cố tình ưu đãi cổ đông lớn. Ngay cả khi một báo trích lời một nhà đầu tư tài chính nước ngoài, nói thị trường sẽ giảm đến 30%, ngay lập tức có những bài khác đặt vấn đề động cơ phát biểu, cơ sở phát biểu…
Theo tôi, sẽ đến lúc thị trường chứng khoán nước ta đi vào nề nếp, giao dịch sôi động nhưng giá cả chỉ biến động nhỏ như các thị trường khác. Lúc đó, thị trường sẽ đóng đúng vai trò của nó là cung cấp vốn và tính thanh khoản cho nền kinh tế. Và lúc đó, liệu các báo sẽ hết chuyện viết vì không lẽ cứ phân tích chung chung mãi?
Như vậy, câu hỏi đặt ra là nhà đầu tư cần gì ở báo chí? Trước đây khi chưa có Internet, các tờ như Wall Street Journal đăng kết quả giao dịch hằng ngày, cả cổ phiếu, trái phiếu, những thông số cơ bản mà hầu hết đã được các công ty chứng khoán tính sẵn. Họ có một tin chung về thị trường, các tin về các công ty có cổ phiếu chịu biến động giá cao nhất. Nay phần lớn các nhà đầu tư truy cập thông tin loại này trên Internet vì nhanh hơn và tìm đúng thông tin mình cần tìm hơn.
Ở đây, xin nhấn mạnh một điều, nhà đầu tư không chỉ đọc các trang chứng khoán để thu nhận thông tin cho mình. Tin họ cần nhiều lúc nằm ở các trang khác. Ví dụ, nhà đầu tư đã phân tích giá cả cổ phiếu của một công ty dựa vào những thông số đã có hay đã dự báo. Nay vì một sự kiện nào đó, ví dụ công ty X mất một khách hàng lớn vì khách hàng này phá sản, dòng tiền của công ty X bị ảnh hưởng, nhà đầu tư sẽ tiếp nhận thông tin này và điều chỉnh phân tích cổ phiếu X theo kịch bản mới.
Nhà đầu tư cũng cần những thông tin vĩ mô. Ví dụ giá cổ phiếu của các công ty thủy sản chắc chắn bị ảnh hưởng nếu tôm hay cá xuất từ Việt Nam bị kiện bán phá giá ở một thị trường nào đó. Giá xăng thả nổi sẽ ảnh hưởng lớn đến các công ty tiêu thụ nhiều xăng dầu… Nhiều lúc một tin ở tuốt châu Phi lại được nhiều nhà đầu tu quan tâm vì họ đang giữ cổ phiếu của một công ty có thị trường xuất khẩu chủ yếu là châu Phi.
Có thể nói, với đa số các tờ báo đại chúng, mọi chuyện sẽ trở về nhịp điệu trước khi chứng khoán tăng trưởng nóng. Điều khác biệt là người viết ở bất kỳ trang mục nào sẽ viết với ý thức tin tức của mình đưa ra công chúng sẽ có tác động lên giá cả cổ phiếu ở một khía cạnh nào đó, không ít thì nhiều. Còn các tờ báo chuyên về kinh tế sẽ phải phân tích sâu tình hình hoạt động của các công ty niêm yết và sắp niêm yết, xem thử thực tế có gì khác với dự báo của công ty đưa ra cho đại hội cổ đông. Lúc đó, hy vọng giới đầu tư sẽ tin cậy báo chí như người bạn đường giúp họ đưa ra quyết định đầu tư đúng đắn chứ không phải một sự nghi ngại về chất lượng hay tính khách quan như hiện nay.
Nguyễn Vạn Phú
Thị trường chứng khoán Việt Nam phát triển với tốc độ vũ bão làm đủ loại cơ sở hạ tầng, trong đó có cả báo chí, chạy theo không kịp. Trong một thời gian ngắn, nhu cầu thông tin mọi mặt về thị trường chứng khoán từ công chúng buộc các báo, kể cả những tờ trước đây không quan tâm đến kinh tế tài chính, cũng phải đẩy phóng viên ra sàn, vừa quan sát vừa ghi nhận tin tức, phỏng vấn, viết phóng sự và thậm chí cả bình luận nữa.
Không ít sai sót
Bên cạnh những bài báo chính xác, khách quan về hoạt động mọi mặt của thị trường chứng khoán, vẫn còn nhiều bài viết vội, người viết chưa tìm hiểu kỹ cách vận hành thị trường nên còn nhiều sai sót đáng tiếc. Điều này cũng dễ hiểu vì, lấy ví dụ, một người chuyên viết về kinh tế nay nhảy sang viết bình luận kịch nghệ hay phê bình văn học, làm sao tránh sai sót. Các báo không chuyên về kinh tế, vì một nhu cầu mới nảy sinh trong một thời gian ngắn, phân công phóng viên chưa biết “giá tham chiếu” là gì ra sàn viết bài, thì khó lòng tránh được sự chủ quan, kết luận vội vã. Ví dụ có phóng viên viết: “Nhìn vào bảng cân đối kế toán của công ty X, có thể thấy mức tăng trưởng lợi nhuận đã vượt mục tiêu đặt ra ban đầu”. Trong “bảng cân đối kế toán” không có một dòng nào nói về lợi nhuận cả; nó ở trong “báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh”.
Rất nhiều bài báo trong thời gian vừa qua nhắc đến hệ số P/E và… chú thích lung tung, như tờ T.S. (số ra ngày 5/4/2007) vẫn còn ghi “tỷ lệ P/E – lợi nhuận đầu tư”, một tờ khác trích lời một chuyên gia, viết rằng P/E là tỷ lệ phần trăm. Có báo tính P/E của một công ty lên đến trên 1.000 lần!
Một tờ báo lớn, cử phóng viên ghi nhận tình hình mua bán chứng khoán ở “phố Wall”-Việt Nam đã tả, “Buổi chiều, khi các nhà đầu tư bán được cổ phiếu vào buổi sáng khệ nệ xách từng giỏ tiền ra về thì câu chuyện của những bà, những chị ở “Phố Wall” lại càng xôm tụ hơn”. Nếu phóng viên này chịu khó vào hỏi nhân viên công ty chứng khoán sẽ biết ngay bán cổ phiếu xong, ba ngày sau tiền mới về tài khoản, chứ làm gì có chuyện sáng bán, chiều xách tiền về.
Nhiều trang diễn đàn vẫn còn nhắc chuyện một phóng viên đưa tin giá cổ phiếu của một công ty “sập sàn” vì giảm quá nhiều trong một ngày (728.000 đồng xuống còn 190.000 đồng), trong khi không biết rằng cổ phiếu này được giao dịch trong ngày không hưởng cổ tức 15% và mỗi cổ phiếu được thưởng ba cổ phiếu! Có người bình luận rất đau: “Cần biết rằng viết về chứng khoán rủi ro rất cao nếu không hiểu biết về nó”.
Rất nhiều chủ quan
Nhưng hóa ra những sai sót nhỏ, dễ thấy như trên không gây tác hại gì lắm, có lẽ vì chúng dễ phát hiện. Cái nguy hiểm lớn nhất, theo ý kiến chủ quan của người viết, là một số bài báo trong thời gian qua đã góp phần kích thích lòng tham làm giàu chóng vánh ở nhiều người. Tập trung trong một thời gian ngắn, hàng loạt bài báo ở dạng phóng sự, ghi nhận chuyện anh T., cô G. hay bà Đ. bỏ tiền vào thị trường chứng khoán, và như một câu chuyện cổ tích có hậu, những người này biến thành tỷ phú hầu như tức thời.
Có những trường hợp này không? Có thể có. Rất có thể nữa là đằng khác. Nhưng vì có hàng loạt bài báo viết với một mô-típ tương tự, xin được rất nghi ngờ tính chính xác của nó. Vì cho dù thị trường chứng khoán tăng trưởng nóng, nhưng so giữa tháng 4 năm ngoái và tháng 4 năm này, mức tăng cũng chỉ khoảng gấp hai lần. Nếu không có cái nhìn tỉnh táo, chỉ bị tác động bởi những câu chuyện làm giàu nhờ chứng khoán dễ dàng như “báo đăng”, sẽ có nhiều người sẽ lấy hết tiền dành dụm, đổ vào chứng khoán trong khi chưa được chuẩn bị kỹ lưỡng về cả tâm lý lẫn kiến thức.
Một dạng bài cũng rất nguy hiểm là bình luận, mới nghe qua rất hợp lý, nhưng đọc kỹ mới thấy thực tế nó không đúng như vậy. Xin dẫn chứng một câu bình luận: “Cần nhớ rằng, tổng giá trị vốn hóa thị trường chứng khoán đã lên đến gần 400 nghìn tỉ đồng, chỉ cần một phần tư số vốn này chuyển sang thì thị trường địa ốc cũng đã bềnh lên, trong đó cả số lượng giao dịch, cả về giá cả cũng tăng cao!” Tổng giá trị vốn hóa đúng là nhiều nhưng đa phần cổ phiếu nằm yên thế, không phải cổ phiếu nào cũng được giao dịch hàng ngày. Hơn nữa, nếu một phần tư số vốn này chuyển đi thì chắc chắn giá cả thị trường sẽ thay đổi khủng khiếp chứ không có chuyện từ chứng khoán chuyển sang địa ốc một cách dễ dàng như thế.
Nhiều phóng viên nghe giám đốc công ty nói gì bèn viết lại thế mà không cần suy nghĩ họ nói đúng hay sai. Ví dụ một tờ báo phỏng vấn một tổng giám đốc và ông này nói: “Tập đoàn XZY, với tổng giá trị thị trường ước tính trên 11.000 tỉ đồng, đảm bảo đủ khả năng tài chính khi quyết định mua cổ phiếu của YZX”. Tổng giá trị thị trường của công ty này là ở ngoài thị trường chứng khoán chứ đâu phải của công ty đâu mà ông ta bảo đủ khả năng mua lại công ty khác với giá cao. Cứ giả thử toàn bộ cổ phiếu của công ty nằm trong tay công ty này, nếu họ bán ra để có tiền mua YZX thì giá sẽ rớt ngay chứ đâu ở mức 11.000 tỷ đồng nữa.
Ở đây cũng xin nhận xét như thế này: Một người được gọi là chuyên gia thì chỉ là chuyên gia trong lãnh vực chuyên ngành của ông ấy thôi. Vì thế một tiến sĩ chuyên về kinh tế phát triển có thể không phải là chuyên gia chứng khoán. Người viết báo cần phân biệt như thế để khỏi phỏng vấn sai đối tượng. Nói như thế vì vừa qua cũng có nhiều chuyên gia lấn sân, nhảy sang bình luận về chứng khoán và cũng đầy chủ quan, phiến diện. Mà chứng khoán là vậy, nếu ai cũng dự đoán đúng thì họ đã đi mua bán chứng khoán cho rồi; nếu chuyên gia dự báo giỏi, họ đã trở thành tỷ phú cổ phiếu rồi, không ai dại đi chia sẻ cho người đọc báo chí. Lấy ví dụ, lúc chỉ số VN-Index mới tăng lên mức 800, đã có rất nhiều phỏng đoán thị trường quá nóng, sắp vở như bong bóng. Những ai lỡ dại nghe theo các bình luận này chắc sẽ tức điên đầu khi VN-Index vượt mốc 1.000 điểm. Phải công nhận tâm lý nhà đầu tư ở Việt Nam chưa thể dự báo nỗi – có nhiều phiên giao dịch, cứ tưởng giá sẽ sụt mạnh vì trước đó có hằng loạt cảnh báo dữ dội, những bài viết về một viễn cảnh ảm đạm, thế mà thị trường vẫn tăng giá như không.
Sắp tới sẽ như thế nào?
May thay, sau một thời gian tăng trưởng quá sức tưởng tượng, thị trường chứng khoán Việt Nam đang đi vào giai đoạn có tăng có giảm. Vì thế, các bài báo mang tính “cảnh báo”, mang tính phê phán “tâm lý bầy đàn” (như thể những nhà đầu tư là đàn thú!) đã gần như biến mất. Những bài báo miêu tả thị trường như một canh bạc cũng đã giảm. Thay vào đó, báo chí đã nhanh chóng đáp ứng yêu cầu thông tin của nhà đầu tư bằng các tin thuần túy sự kiện, thông số và các bài điều tra khá công phu về các chiêu thức kỹ thuật của một số công ty nhằm nâng giá cổ phiếu một cách giả tạo. Các báo bắt đầu có những bài bảo vệ nhà đầu tư nhỏ trước những biện pháp cố tình ưu đãi cổ đông lớn. Ngay cả khi một báo trích lời một nhà đầu tư tài chính nước ngoài, nói thị trường sẽ giảm đến 30%, ngay lập tức có những bài khác đặt vấn đề động cơ phát biểu, cơ sở phát biểu…
Theo tôi, sẽ đến lúc thị trường chứng khoán nước ta đi vào nề nếp, giao dịch sôi động nhưng giá cả chỉ biến động nhỏ như các thị trường khác. Lúc đó, thị trường sẽ đóng đúng vai trò của nó là cung cấp vốn và tính thanh khoản cho nền kinh tế. Và lúc đó, liệu các báo sẽ hết chuyện viết vì không lẽ cứ phân tích chung chung mãi?
Như vậy, câu hỏi đặt ra là nhà đầu tư cần gì ở báo chí? Trước đây khi chưa có Internet, các tờ như Wall Street Journal đăng kết quả giao dịch hằng ngày, cả cổ phiếu, trái phiếu, những thông số cơ bản mà hầu hết đã được các công ty chứng khoán tính sẵn. Họ có một tin chung về thị trường, các tin về các công ty có cổ phiếu chịu biến động giá cao nhất. Nay phần lớn các nhà đầu tư truy cập thông tin loại này trên Internet vì nhanh hơn và tìm đúng thông tin mình cần tìm hơn.
Ở đây, xin nhấn mạnh một điều, nhà đầu tư không chỉ đọc các trang chứng khoán để thu nhận thông tin cho mình. Tin họ cần nhiều lúc nằm ở các trang khác. Ví dụ, nhà đầu tư đã phân tích giá cả cổ phiếu của một công ty dựa vào những thông số đã có hay đã dự báo. Nay vì một sự kiện nào đó, ví dụ công ty X mất một khách hàng lớn vì khách hàng này phá sản, dòng tiền của công ty X bị ảnh hưởng, nhà đầu tư sẽ tiếp nhận thông tin này và điều chỉnh phân tích cổ phiếu X theo kịch bản mới.
Nhà đầu tư cũng cần những thông tin vĩ mô. Ví dụ giá cổ phiếu của các công ty thủy sản chắc chắn bị ảnh hưởng nếu tôm hay cá xuất từ Việt Nam bị kiện bán phá giá ở một thị trường nào đó. Giá xăng thả nổi sẽ ảnh hưởng lớn đến các công ty tiêu thụ nhiều xăng dầu… Nhiều lúc một tin ở tuốt châu Phi lại được nhiều nhà đầu tu quan tâm vì họ đang giữ cổ phiếu của một công ty có thị trường xuất khẩu chủ yếu là châu Phi.
Có thể nói, với đa số các tờ báo đại chúng, mọi chuyện sẽ trở về nhịp điệu trước khi chứng khoán tăng trưởng nóng. Điều khác biệt là người viết ở bất kỳ trang mục nào sẽ viết với ý thức tin tức của mình đưa ra công chúng sẽ có tác động lên giá cả cổ phiếu ở một khía cạnh nào đó, không ít thì nhiều. Còn các tờ báo chuyên về kinh tế sẽ phải phân tích sâu tình hình hoạt động của các công ty niêm yết và sắp niêm yết, xem thử thực tế có gì khác với dự báo của công ty đưa ra cho đại hội cổ đông. Lúc đó, hy vọng giới đầu tư sẽ tin cậy báo chí như người bạn đường giúp họ đưa ra quyết định đầu tư đúng đắn chứ không phải một sự nghi ngại về chất lượng hay tính khách quan như hiện nay.
Subscribe to: Posts (Atom)

markdown:
**Văn hóa doanh nghiệp tại Việt Nam**Nguyễn Vạn Phú
Có một điều đáng ngạc nhiên: đa số doanh nhân Việt Nam khi nhắc đến khái niệm văn hóa doanh nghiệp đều hiểu nó theo nghĩa văn hóa kinh doanh, tức là nói đến chuyện đạo đức kinh doanh, giữ chữ tín hay bất tín, cạnh tranh lành mạnh hay dùng “bá đạo”… Có lẽ quán tính này là do nhiều người đồng nhất văn hóa doanh nghiệp với văn hóa nói chung và tâm lý xem văn hóa của mình là chuẩn mực để xét đoán các tập quán văn hóa dị biệt. Bài viết này muốn dựa vào các khía cạnh văn hóa doanh nghiệp được nhiều nhà nghiên cứu trên thế giới thừa nhận để, thông qua các ví dụ từ cuộc sống, các cuộc khảo sát nhỏ, các trường hợp điển hình trên báo chí, thử tìm hiểu xem các đặc trưng của văn hóa doanh nghiệp Việt Nam là gì.
Văn hóa và văn hóa doanh nghiệp
Mặc dù các nhà nghiên cứu đã cảnh báo việc phải phân biệt giữa văn hóa quốc gia và văn hóa doanh nghiệp, thiết tưởng cũng nên nhìn lại những đặc điểm văn hóa Việt Nam vì chúng có những tác động trực tiếp lên nền văn hóa doanh nghiệp tại mỗi công ty. Trong khi văn hóa của các nước khác nhau ở mức độ giá trị, văn hóa doanh nghiệp giữa doanh nghiệp này và doanh nghiệp kia khác nhau ở mức độ lề thói, tập tục, hành vi. Nhưng ở đây chúng ta đang tìm hiểu về đặc trưng văn hóa doanh nghiệp tại Việt Nam nói chung nên tìm hiểu về văn hóa Việt Nam cũng phần nào soi rọi vào văn hóa doanh nghiệp tại Việt Nam.
Có hàng chục định nghĩa khác nhau về văn hóa. Hofstede cho rằng văn hóa là “sự lập trình tâm trí tập thể, phân định các thành viên trong một nhóm với nhóm khác”. Định nghĩa gần đây nhất của Harris P.R. và Moran R.T (1987) cho rằng văn hóa là “khả năng riêng biệt của con người biết thích nghi với hoàn cảnh và biết truyền đạt kỹ năng thích ứng và kiến thức này cho thế hệ sau.”
Có lẽ định nghĩa sau dễ hiểu nhất và được sử dụng nhiều nhất: Văn hóa là những giá trị, thái độ và hành vi giao tiếp được đa số thành viên của một nhóm người cùng chia sẻ và phân định nhóm này với nhóm khác.
Hofstede định nghĩa văn hóa bằng khái niệm “lập trình” là vì ông ta muốn phân biệt bản chất con người là điều nhân loại ai cũng như nhau, được di truyền từ đời này sang đời khác nên không thể “lập trình được”. Ở cực kia, con người ai cũng có cá tính riêng biệt, không ai hoàn toàn giống ai. Phần giữa, do học hỏi từ khi mới sinh ra như thế nào là điều đúng, điều sai, thế nào là đẹp, là lô-gích - phần đó gọi là văn hóa.
Để nghiên cứu khác biệt văn hóa, các nhà nghiên cứu thường đưa ra các khía cạnh để khái quát hóa những khác biệt. Hofstede nổi tiếng hơn cả trong lãnh vực này nhờ các khía cạnh văn hóa ông tìm ra sau khi nghiên cứu hơn 100.000 bản trả lời câu hỏi của nhân viên IBM toàn cầu trong đầu thập niên 70. Ông khái quát hóa các khác biệt văn hóa giữa các nước bằng các khía cạnh văn hóa (dimensions) gồm tâm lý trọng quyền, tâm lý cá nhân/tập thể, tâm lý tránh bất định, tâm lý nam tính/nữ tính, định hướng ngắn hạn/dài hạn.
Đối với tâm lý trọng quyền
[[1]](http://www2.blogger.com/post-create.g?blogID=3511332435550613555#_ftn1), người Việt Nam, cũng giống như nhiều dân tộc Á Đông khác chịu nhiều ảnh hưởng của hàng ngàn năm sống dưới chế độ phong kiến, trong đó vua được xem là con trời, nhận lãnh sứ mạng đương nhiên để cai trị. Hệ thống giáo dục Nho giáo lại càng củng cố hệ thống thứ bậc, tôn ti trật tự. Ngày nay người dân hay nhân viên trong tổ chức vẫn quen với chuyện chấp nhận quyền lực đương nhiên ở các quan chức hay lãnh đạo công ty. Và khá nhiều công ty phát triển trên nền tảng “gia đình trị”, ý muốn của người sếp là trên hết. Quan sát tâm lý ứng xử của nhân viên trong nhiều công ty, dễ thấy xu hướng muốn chìu lòng cấp trên, muốn cấp trên có sự cảm thông với mình, không phải dựa trên khả năng hoàn thành công việc mà là sự biệt đãi. Nhân viên trong công ty cũng thích có sự giám sát chặt chẽ, dù ngoài miệng phê phán tính gia trưởng của sếp nhưng trong thâm tâm lại thích sự phục tùng, thích môi trường làm việc có kỷ luật chứ ít chịu chủ động sáng tạo trong công việc. Chính vì mối quan hệ tôn trọng thứ bậc như thế đã làm môi trường làm việc ở Việt Nam khá căng thẳng, là một môi trường cho những lời đồn, đàm tiếu và [ganh tị]lẫn nhau.
Ở đây còn phải thêm một nhận xét nữa là người Việt dễ phục tùng sếp nước ngoài hơn sếp trong nước, dễ phục tùng người được đào tạo ở nước ngoài hơn người học trong nước. Từng có những trường hợp các công ty đa quốc gia ở Việt Nam phải cử nhân viên sắp đề bạt ra nước ngoài làm việc một thời gian để đến khi về, anh ta dễ làm việc hơn với những đồng sự cũ nay là cấp thuộc quyền.
Người Việt Nam thường hay hiểu lệch khái niệm tập thể/cá nhân. Vì thế khía cạnh tâm lý tập thể/cá nhân
[[2]](http://www2.blogger.com/post-create.g?blogID=3511332435550613555#_ftn2)có những biểu hiện khó phân tích rạch ròi hơn các khía cạnh khác. Trước hết rõ ràng người Việt Nam thường quan tâm đến quan hệ giữa các thành viên với nhau, ít thích va chạm, không muốn đối đầu, không muốn làm người khác mất mặt. Họ quan tâm đến quan hệ hơn là nhiệm vụ trước mắt. Khó lòng nói người Việt Nam thích nói thẳng, thích chất vấn, chú trọng đến hiệu quả công việc hơn là quan hệ. Và vì thế, quan hệ công việc trong một công ty thường được khoác dưới chiếc áo tập thể, thường là theo nghĩa tiêu cực của khái niệm này.
Chúng ta thường nghe những nhận xét, đại loại một người Việt có thể làm giỏi hơn một người nước ngoài nhưng ba người Việt chắc chắn sẽ thua ba người nước ngoài. Đấy là vì người ta từng quan sát và rút ra kết luận trong thực tế những người có tâm lý tập thể cao thường ít thành công hơn trong những dự án có nhiều người làm chung so với người có tính cá nhân cao. Người có tâm lý tập thể cao khi bắt tay làm chung nhóm thì mục tiêu đầu tiên là tạo ra sự đồng thuận của nhóm, xây dựng quan hệ hài hòa giữa mọi thành viên trước. Quá trình này sẽ làm chậm công việc của nhóm, và đôi lúc mục tiêu ban đầu bị quên béng. Còn người có tâm lý cá nhân, dù làm chung, mục tiêu cao nhất của họ là hoàn thành công việc của nhóm, quan hệ giữa những người trong nhóm là chuyện thứ yếu.
Trong một khảo sát bỏ túi với 10 doanh nhân Việt Nam, với tình huống kinh điển – người sếp công ty chuẩn bị đi công tác với người phụ tá có trách nhiệm chuẩn bị mọi báo cáo quan trọng, bỗng có tin con nhỏ của người này bệnh nặng phải nhập viện, gần như tất cả những người được khảo sát đều giải quyết cho người phụ tá nghỉ phép dù điều này có ảnh hưởng đến công việc chung. Ở đây, lý giải quan trọng nhất được đưa ra là các doanh nhân muốn xây dựng một mối quan hệ vì lợi ích lâu dài, dựa trên sự gắn bó tình cảm chứ không cứng nhắc vì công việc. Ở góc độ tích cực của khái niệm tập thể, sự đối xử giữa các thành viên với nhau, giữa lãnh đạo doanh nghiệp và nhân viên thường dựa vào cung cách “có tình, có lý”. Còn ở góc độ tiêu cực, trong doanh nghiệp, ít ai dám đứng ra chịu trách nhiệm, ít ai nhận lỗi về riêng mình. Một đối tác nước ngoài đến làm việc với doanh nghiệp thường chỉ gặp cấp dưới nên sẽ thấy ngạc nhiên khi người đứng ra thương thảo ít khi đưa ra quyết định dứt khoát mà chỉ nhận được lời hứa sẽ xem xét sau.
Với khía cạnh tâm lý tránh bất định
[[3]](http://www2.blogger.com/post-create.g?blogID=3511332435550613555#_ftn3), khác với suy nghĩ thông thường là người Việt Nam thích sự ăn chắc mặc bền hơn là sự mạo hiểm, quá trình lịch sử nhiều biến động của Việt Nam có tác động lớn lên tâm lý này, tạo cho nhiều người khả năng chịu rủi ro cao trong lúc tìm kiếm cơ hội mới. Óc khởi nghiệp, chí làm giàu, sự chuyển đổi mô hình kinh doanh nhanh chóng để thích nghi với môi trường mới chứng tỏ người Việt Nam có tâm lý tránh bất định thấp và đây chính là điểm mạnh của doanh nghiệp Việt Nam mà nhiều nhà nghiên cứu nước ngoài về Việt Nam từng nêu ra.
Khó lòng xác định người Việt Nam ở thang bậc nào khi xét đến khía cạnh tâm lý nam tính/nữ tính
[[4]](http://www2.blogger.com/post-create.g?blogID=3511332435550613555#_ftn4). Xin hiểu các từ nam tính/nữ tính theo cách phân tích của Hofstede, chứ không phải nghĩa thông thường. Vì một mặt người Việt có nhiều tham vọng tiến thân, họ cũng sống thoải mái theo kiểu “chất lượng cuộc sống” quan trọng hơn là thành quả, là tiền bạc. Họ vừa quyết đoán, vừa thích quyết định theo trực giác. Họ thích sự bình đẳng, thích can thiệp theo dạng “thấy chuyện bất bình chẳng tha” nhưng cũng tôn trọng sự hợp tình hợp lý của việc người có năng lực cao sẽ có cuộc sống “ngon” hơn người yếu hơn mình.
Cuối cùng, với tâm lý định hướng ngắn hạn/dài hạn
[[5]](http://www2.blogger.com/post-create.g?blogID=3511332435550613555#_ftn5), người Việt hầu như rất khác các dân tộc phương Đông khác – cái gì cũng nhắm đến ngắn hạn hơn là dài hạn. Trong kinh doanh, điều này biểu lộ rõ nhất – ít ai chịu nhìn đến một chiến lược dài hạn mà phần lớn chỉ nhắm đến cái lợi trước mắt. Có lẽ do hoàn cảnh bất ổn của một xã hội chuyển đổi buộc người ta phải đi ngược lại với tâm lý dài hạn, thường biểu lộ ở mức độ cá nhân hay trong quan hệ gia đình (dành dụm, chịu kiên nhẫn vì một tương lai xa).
Văn hóa doanh nghiệp
Trước khi bàn vào chuyện văn hóa doanh nghiệp, tưởng cũng nên phân biệt các cách tiếp cận đề tài này. Với sự mở cửa, hội nhập kinh tế, nhiều doanh nghiệp đang du nhập các chiêu thức quản lý từ phương Tây nên họ tiếp cận vấn đề văn hóa doanh nghiệp như một trong những biện pháp xây dựng công ty một cách bền vững. Họ kỳ vọng một nền văn hóa doanh nghiệp tốt sẽ tự thân nó giải quyết mọi vấn đề, từ quan hệ nhân viên đến năng suất, sự tự giác, tính chủ động… Đó là bởi họ đã tiếp cận các tài liệu huấn luyện quản trị bài bản theo sách vở.
Thật ra, nên nhớ văn hóa doanh nghiệp (như một công cụ quản trị) chỉ mới trở thành đề tài thời thượng ở một số nước phương Tây từ đầu thập niên 1980. Lúc đó nhiều người bắt đầu cho rằng sự vượt trội của doanh nghiệp nằm ở sự
[hòa]đồng của mọi thành viên trong suy nghĩ, hành động vì những mục tiêu được mọi người cùng chia sẻ. Tuy nhiên, chính những nhà nghiên cứu về văn [hóa]nổi tiếng như Geert Hofstede từng cảnh báo: “Không khéo văn [hóa]doanh nghiệp sẽ là một loại tài sản tâm lý của một tổ chức, có thể dùng để tiên đoán tài sản tài chính của tổ chức này sẽ như thế nào trong năm năm nữa”. Ý ông ta muốn nói vấn đề văn [hóa]doanh nghiệp có khả năng bị lạm dụng để biến thành một công cụ trong nhiều công cụ khác nhằm quản lý doanh nghiệp theo mục tiêu tối đa [hóa]lợi nhuận của người chủ [[6]](http://www2.blogger.com/post-create.g?blogID=3511332435550613555#_ftn6).
Văn
[hóa]doanh nghiệp dù có cố ý xây dựng hay không vẫn tồn tại ở doanh nghiệp. Nó là tập hợp những giả định và giá trị mà các thành viên trong doanh nghiệp chia sẻ. Trong khi đa phần giá trị văn [hóa]con người có được là nhờ quá trình học hỏi khi còn rất nhỏ để đến khi lớn lên chúng trở thành những giá trị được chấp nhận một cách vô thức, tự nguyện, giá trị văn [hóa]doanh nghiệp tuy được mọi thành viên chia sẻ (nếu không chia sẻ ắt phải bị bỏ ngoài rìa hay bị loại bỏ khỏi tổ chức) nhưng chưa chắc là do tự nguyện. Giá trị này có thể chỉ được tôn trọng trong giờ làm việc còn đến khi thành viên ra khỏi môi trường doanh nghiệp về với gia đình hay bạn bè, họ sẽ tự động quay về với những giá trị có khi ngược hẳn giá trị kia. Nói cách khác, trong môi trường doanh nghiệp, văn [hóa]thể hiện qua hành vi hơn là giá trị.
Hofstede nhận định, khác với văn hóa quốc gia, văn hóa doanh nghiệp thể hiện ở sáu khía cạnh: Định hướng theo quy trình/theo kết quả; Định hướng theo nhân viên/theo công việc; Quyền lực/Chuyên môn; Hệ thống mở/đóng; Kiểm soát lỏng/chặt; Theo quy phạm/Theo thực tiễn.
Phần lớn doanh nghiệp không tiếp cận vấn đề văn hóa doanh nghiệp theo hướng này mà chỉ dừng lại ở những tầng lớp biểu hiện bên ngoài của văn
[hóa]doanh nghiệp – từ cách bài trí, đồng phục đến nề nếp ứng xử, hành vi giao tiếp, từ các biểu tượng đến “triết lý kinh doanh” nhưng chỉ dừng ở mức thể hiện trên văn bản.
Văn hóa doanh nghiệp tại Việt Nam
Các doanh nghiệp ở Việt Nam đa phần đều rất non trẻ vì thế đặc điểm lớn nhất là sự linh động, sự nhạy bén trong thích ứng với hoàn cảnh bên ngoài. Phần lớn phát triển từ loại hình công ty gia đình nên giai đoạn đầu được quản lý theo sự thuận tiện (từ dùng của Nguyễn Ngọc Bích). Các công ty loại này mang nặng dấu ấn của người sáng lập, từ tính gia trưởng, sự khép kín với bên ngoài đến việc quản lý vì kết quả chứ không cứng nhắc theo quy trình, quy phạm. Người giám đốc điều hành hầu như nhúng tay vào bất kỳ quyết định lớn nhỏ của công ty. Nhân viên ít có tính sáng tạo, chỉ làm theo những chỉ dẫn của người chủ. Chuyện đưa người thân vào nắm những vị trí trọng yếu của công ty là đương nhiên. Giám đốc thường quan niệm xây dựng văn hóa doanh nghiệp (dù họ không nghĩ trực tiếp đến khái niệm này) là “ăn cùng mâm” với nhân viên, cùng đi nhậu sau giờ làm việc. Sự gắn bó của nhân viên với công ty theo dạng “tâm lý trọng quyền” đã nói ở trên. Nền kinh tế phát triển nhanh chóng đã đẩy nhiều công ty đến chỗ lớn nhanh quá sức người chủ. Đã từng có nhiều giám đốc than phiền, công ty của họ phát triển quá nhanh, họ không quản lý xuể.
Tuy nhiên, chính phong cách làm ăn “nhẹ nhàng” này đã giúp doanh nghiệp Việt Nam nhanh chóng vượt qua những khó khăn gây bởi chính sách thay đổi, biết nắm bắt cơ hội mới như tăng mạnh giao thương với Mỹ nói riêng hay với bên ngoài nói chung.
Nhìn ở góc độ này, các doanh nghiệp Việt Nam rất giống các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Đài Loan và khác xa cách tổ chức doanh nghiệp của Nhật Bản, Hàn Quốc. Vì thế giai đoạn đầu thu hút vốn đầu tư nước ngoài, các liên doanh có vốn Đài Loan chiếm ưu thế cả về số lượng lẫn sự thành công. Nhiều liên doanh với Mỹ, Úc đã thất bại, đi đến chỗ hoặc nước ngoài mua lại để biến chúng thành công ty 100% vốn nước ngoài hoặc phải bán lại phần hùn cho đối tác khác.
Dần dần những công ty lớn hình thành, sự quản lý theo cung cách thuận tiện không còn phù hợp, nhiều công ty chuyển sang quản lý theo các bài bản quản trị kinh doanh. Góp phần thúc đẩy nhanh quá trình này là một đội ngũ khá đông đảo những nhân viên làm cho các công ty có vốn đầu tư nước ngoài từ thập niên 1990 quay về đầu quân cho các công ty trong nước. Tuy vậy, nét chính của doanh nghiệp Việt Nam vẫn là cung cách gia đình, từ đối xử với nhân viên đến quan hệ với đối tác. Vì thiếu sự bài bản nên doanh nghiệp Việt Nam chưa coi trọng hợp đồng, thường hứa ẩu dù chưa biết mình có đủ khả năng hoàn thành cam kết hay không. Các vụ kiện tụng gần đây đã buộc nhiều doanh nghiệp xem lại quan điểm này.
Thứ hai, đa phần các công ty Việt Nam đều coi trọng việc xây dựng quan hệ, xem đó là vũ khí cạnh tranh lợi hại. Quan hệ ở đây là quan hệ với giới chức có quyền hay đối tác có thể đem lại cơ hội kinh doanh chứ không phải quan hệ hội đoàn. Các quan chức, ngược lại, cũng thường góp tay lập nên các công ty “một nhà” để làm sân sau cho mình nhằm tư lợi nhờ quyền hạn của mình.
Doanh nghiệp Việt Nam cũng thường có tầm nhìn ngắn hạn, thích các thương vụ đem lại lợi ích ngay chứ ít chịu xây dựng quan hệ với tầm nhìn dài hạn. Một liên doanh lỗ liên tục trong ba năm đầu tiên hoạt động là chuyện bình thường ở nơi khác nhưng ở Việt Nam, bên trong nước sẽ cáo buộc bên nước ngoài cố ý lỗ để thôn tính đối tác trong nước.
Doanh nghiệp Việt Nam ít sử dụng các dịch vụ hỗ trợ kinh doanh. Ví dụ, họ sẽ loay hoay tự thiết kế quảng cáo chứ ít khi nhờ đến công ty quảng cáo chuyên nghiệp. Họ ít chịu chi tiền làm nghiên cứu thị trường mà họ cho là tốn kém vô ích. Họ có thể bắt nhân viên dịch một hợp đồng dù họ biết nhân viên mình năng lực còn kém chứ khó lòng nghĩ đến chuyện nhờ công ty dịch thuật chuyên nghiệp. Nhìn chung, doanh nghiệp Việt Nam chú trọng đến bên trong hơn bên ngoài.
Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam rất
[đặc trưng]cho loại hình “low-context” bởi khi đàm phán nhiều doanh nhân người Việt gây hiểu nhầm vì cứ gật đầu, miệng nói “no problem”. Thật ra thâm tâm họ chỉ nghĩ vấn đề này tôi hiểu rồi, các ông khỏi cần giải thích dài dòng chứ không phải nhất thiết họ đồng ý với những gì được trình bày. Trong khi các doanh nhân phương Tây chú ý đến nghĩa đen của cuộc thương lượng hay chữ nghĩa trong hợp đồng, doanh nhân Việt Nam thường chú ý đến các yếu tố phi ngôn ngữ để tìm hiểu ý đồ của đối tác.
Nói đến văn hóa doanh nghiệp là nói chuyện cùng chia sẻ những giá trị mà mọi thành viên trong doanh nghiệp coi trọng. Xã hội Việt Nam lại là xã hội không trọng thương cho nên, khác với các doanh nghiệp ở nước khác, doanh nghiệp Việt Nam không lấy tiêu chí lợi nhuận hay chiếm lĩnh thị trường làm mục tiêu hoạt động. Họ thường chia sẻ các mục tiêu hơi có vẻ “lý tưởng” như làm được một điều gì đó cho xã hội, là đem lại giá trị mới… Các vụ đua tranh mua đấu giá một vật phẩm nào đó (với giá cực cao) được đưa ra để làm từ thiện trên truyền hình là một ví dụ.
Cuối cùng, xin nói đôi chút về nhân viên trong các doanh nghiệp Việt Nam. Họ thiếu sự gắn bó với công ty như người Nhật. Không những giới quản lý cấp trung mà ngay cả công nhân các loại hình đơn giản cũng dễ dàng chuyển từ chỗ làm này sang chỗ làm khác. Ở họ thiếu vắng tâm lý “rat race” mà do tâm lý trọng quyền nói ở phần trên, họ sẵn sàng bỏ chỗ làm nếu cho rằng mình bị đối xử bất công, có nơi khác chào mời lương cao hơn… Phần lớn làm không đúng nghề mình được đào tạo và những người có bằng cấp đại học có thể làm những công việc rất đơn giản mà ở nước khác người tốt nghiệp trung học có thể đảm nhận. Nhân viên ít thành công khi làm việc theo nhóm; nhưng thành quả cá nhân cũng ít được ghi nhận một cách đầy đủ.
Những nhận xét trên đây về văn hóa doanh nghiệp tại Việt Nam có thể mang nặng tính chủ quan, thiếu khảo sát diện rộng và có tính khoa học. Mong muốn của người viết chỉ là cung cấp các suy nghĩ và mô tả ban đầu về một đề tài chưa được đề cập nhiều để hy vọng sẽ có những nghiên cứu mà người viết nghĩ là rất cần thiết cho nền kinh tế Việt Nam.
18-2-2007
[[1]](http://www2.blogger.com/post-create.g?blogID=3511332435550613555#_ftnref1)Tâm lý trọng quyền (Power Distance): Là mức độ khác nhau giữa các nhóm về việc chấp nhận và tôn trọng quyền lực. Tâm lý trọng quyền cao xem quyền lực là chuyện đương nhiên ở những người có chức vụ cao; tâm lý trọng quyền thấp xem quyền lực là một phần của chức vụ nếu người có chức vụ đó thực hiện tốt vai trò của mình. [[2]](http://www2.blogger.com/post-create.g?blogID=3511332435550613555#_ftnref2)Tâm lý cá nhân/tập thể (Individualism/Collectivism): Ở đây thường có sự hiểu nhầm nghĩa của các từ cá nhân/tập thể. Chúng ta thường gắn ý tốt cho từ tập thể (đoàn kết, chung sức...) và ý xấu cho từ cá nhân (ích kỷ, chơi trội..). Nói như vậy cũng đúng nhưng chưa đầy đủ. Tâm lý cá nhân xuất hiện ở những xã hội nơi mỗi người tự chịu trách nhiệm về hành vi của mình, mỗi người tự lo cho mình và quan hệ giữa các cá nhân là lỏng lẻo. Tâm lý tập thể có ở những xã hội nơi con người gắn kết nhau, sống dựa vào nhau. Không nên nói tâm lý nào là hay hơn, tốt hơn dạng tâm lý khác. [[3]](http://www2.blogger.com/post-create.g?blogID=3511332435550613555#_ftnref3)Tâm lý tránh bất định (Uncertainty Avoidance): Mức độ cảm thấy bất an vì tình huống chưa rõ hay chưa biết. Người có tâm lý tránh bất định cao thì thường thích có nhiều luật lệ, nội quy, không thích phiêu lưu, mạo hiểm. Họ thường chống đối các ý tưởng mới lạ. Người có tâm lý tránh bất định thấp thì ngược lại. Họ ít có luật lệ nhưng mức độ tôn trọng luật lại cao hơn. Họ chấp nhận sự bất định và các ý tưởng dù kỳ lạ đến đâu. [[4]](http://www2.blogger.com/post-create.g?blogID=3511332435550613555#_ftnref4)Tâm lý nam tính/nữ tính (Masculinity/Femininity): Xã hội nam tính phân định rạch ròi vai trò của nam giới và phụ nữ, xã hội nữ tính cho rằng nam nữ như nhau, đều phải tôn trọng chất lượng cuộc sống hơn là những tham vọng tiến thân. [[5]](http://www2.blogger.com/post-create.g?blogID=3511332435550613555#_ftnref5)Định hướng dài hạn/ngắn hạn (Long-term versus Short-term Orientation): Sau này đến năm 1991, Hofstede hợp tác với Michael Bond, đưa ra một khía cạnh mới - Định hướng dài hạn và ngắn hạn – để bổ sung một khía cạnh văn hóa mà ông cho là tiêu biểu hơn cho những nước phương Đông. Định hướng dài hạn nhắm đến nuôi dưỡng những giá trị nhằm hưởng thành quả trong tương lai. Ngược lại, định hướng ngắn hạn nhắm đến những giá trị liên quan đến quá khứ và hiện tại. [[6]](http://www2.blogger.com/post-create.g?blogID=3511332435550613555#_ftnref6)Một số ý trong phần này đã được người viết sử dụng trong bài “Thực chất văn hóa doanh nghiệp” đăng trên tạp chí “Tia Sáng” - 2006