markdown:
# BÁO CÁO ” XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH TRUYỀN THÔNG CỔ ĐỘNG SẢN PHẨM XE KAMAZ TẠI CÔNG TY DAESCO”
Chia sẻ: Hoàng Minh đông | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:42
lượt xem 119
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100729/dongeuro/80x100/5751340722892.jpg)
##
BÁO CÁO ” XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH TRUYỀN THÔNG CỔ ĐỘNG SẢN PHẨM XE KAMAZ TẠI CÔNG TY DAESCO”
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Trong nền kinh tế ngày nay, các doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị trường thì đòi hỏi phải cạnh tranh khốc liệt từng mặt hàng, từng ngành hàng. Đối với Công ty DAESCO cũng vậy, Công ty muốn trở thành doanh nghiệp có uy tín trên thị trường thì đòi hỏi phải tạo cho mình một vị trí riêng bằng cách xây dựng các chính sách mareting phù hợp
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: BÁO CÁO ” XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH TRUYỀN THÔNG CỔ ĐỘNG SẢN PHẨM XE KAMAZ TẠI CÔNG TY DAESCO”
- Chuyên đề thực tập GVHD:Hồ Tấn Tuyến ĐỀ TÀI :” XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH TRUYỀN THÔNG CỔ ĐỘNG SẢN PHẨM XE KAMAZ TẠI CÔNG TY DAESCO” Giáo viên hướng dẫn : Sinh viên thực hiện : SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Loan-Lớp 21QT2 Trang 1
- Chuyên đề thực tập GVHD:Hồ Tấn Tuyến Lời nói đầu. Trong nền kinh tế ngày nay, các doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị trường thì đòi hỏi phải cạnh tranh khốc liệt từng mặt hàng, từng ngành hàng. Đối với Công ty DAESCO cũng vậy, Công ty muốn trở thành doanh nghiệp có uy tín trên thị trường thì đòi hỏi phải tạo cho mình một vị trí riêng bằng cách xây dựng các chính sách mareting phù hợp. Trong quá trình thực tế tại Công ty em thấy chính sách truyền thông cổ động của Công ty đối với sản phẩm xe KAMAZ chưa được đầu tư chú trọng đúng mức nên em chọn đề tài:” XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH TRUYỀN THÔNG CỔ ĐỘNG SẢN PHẨM XE KAMAZ TẠI CÔNG TY DAESCO”. Đề tài được chia thành ba phần: Phần I: Cơ sở lí luận. Phần II: Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. Phần III: Xây dựng chính sách truyền thông cổ động sản phẩm xe KAMAZ tại Công ty. Để thực hiện đề tài này em xin cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của anh chị trong phòng kinh doanh xuất nhập khẩu của Công ty DAESCO và sự hướng dẫn nhiệt tình của thầy giáo Hồ TấnTuyến. Đà Nẵng, ngày 3 tháng 6 năm2005 SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Loan. SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Loan-Lớp 21QT2 Trang 2
- Chuyên đề thực tập GVHD:Hồ Tấn Tuyến MỤC LỤC. Phần I: CƠ SỞ LÍ LUẬN. I.Các khái niệm về quá trình truyền thông cổ động..............................................4 II. Xây dựng chiến lược truyền thông....................................................................4 1.Định dạng công chúng mục tiêu .......................................................................4 2. Xác định mục tiêu truyền thông ......................................................................4 3.Thiết kế thông điệp ...........................................................................................5 4.Lựa chọn phương tiện truyền thông.................................................................5 5.Xây dựng ngân sách cổ động ............................................................................5 6.Quyết định hệ thống truyền thông ...................................................................6 a. Đặc điểm các hệ thống cổ động .....................................................................6 a.1. Quảng cáo.................................................................................................6 a.2.Khuyến mãi ...............................................................................................6 a.3.Marketing trực tiếp...................................................................................7 a.4.Quan hệ công chúng..................................................................................7 a.5.Bán hàng trực tiếp ....................................................................................7 b.Những yếu tố quyết định cơ cấu hệ thống.....................................................7 7.Đánh giá kết quả cổ động ....................................................................................8 III.Thiết kế chương trình quảng cáo......................................................................8 1.Xác định mục tiêu quảng cáo............................................................................8 2.Quyết định ngân sách quảng cáo......................................................................8 3.Quyết định thông điệp quảng cáo.....................................................................9 4.Lựa chọn phương tiện quảng cáo ....................................................................10 III.Xây dựng chươg trình khuyến mãi..................................................................11 1. Xác định mục tiêu khyến mãi .........................................................................11 2.Xác định ngân sách khuyến mãi......................................................................11 3.Xây dựng chương trình khuyến mãi ...............................................................12 4.Tổ chức thực hiện, kiểm tra và đánh giá kết quả khuyến mãi.......................12 IV.Xây dựng mối quan hệ công chúng..................................................................12 1.Mục tiêu của MPR ...........................................................................................12 2.Lựa chọn thông điệp và phương tiện MPR.....................................................13 3.Tổ chức thực hiện vầ đánh giá kết quả MPR..................................................13 V.Bán hàng trực tiếp .............................................................................................13 1.Nhiệm vụ của bán hàng trực tiếp ....................................................................13 2.Thiết kế lực lượng bán hàng ............................................................................13 a.Mục tiêu của lực lượng bán hàng .................................................................13 b. Chiến lược của lực lượng bán hàng.............................................................13 c.Quy mô bán hàng...........................................................................................14 Phần II.Tình hình hoạt động kinh doanh tại Công ty DAESCO A-Quá trình hình thành và phát triển của Công ty..............................................15 I.Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty ...................................................15 II.Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Công ty .............................................16 1. Chức năng .......................................................................................................16 2.Nhiệm vụ...........................................................................................................16 3.Quyền hạn ........................................................................................................16 SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Loan-Lớp 21QT2 Trang 3
- Chuyên đề thực tập GVHD:Hồ Tấn Tuyến II.Đặc điểm cơ cấu tổ chức của Công ty ...............................................................17 1.Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty....................................................................17 2.Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban........................................................17 III.Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty ................................................18 1.Tình hình tài chính...........................................................................................18 2.Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty ...................................................20 3.Các thông số tài chính......................................................................................21 4.Tình hình cơ sở vật chất của Công ty..............................................................21 5.Tình hình nguồn nhân lựccủa Công ty............................................................22 IV. Tình hình kinh doanh nhập khẩu của Công ty ..............................................23 B-Thực trạng công tác truyền thông cổ động tại Công ty DAESCO I.Hoạt động Marketing của Công ty .....................................................................24 II.Chính sách Marketing mix của Công ty ...........................................................24 1.Chính sách sản phẩm .......................................................................................24 2.Chính sách giá cả..............................................................................................25 3.Chính sách phân phối ......................................................................................25 4.Chính sách cổ động ..........................................................................................26 4.1.Quảng cáo ...................................................................................................26 4.2.Khuyến mãi.................................................................................................27 4.3.Quan hệ công chúng ...................................................................................27 4.4.Marketing trực tiếp ....................................................................................27 4.5.Bán hàng trực tiếp ......................................................................................27 Phần III.Xây dựng chính sách truyền thôgn cổ động sản phẩm xe KAMAZ tại Công ty. I.Những tiền đề ......................................................................................................29 1.Mục tiêu kinh doanh ........................................................................................29 a.Mục tiêu dài hạn............................................................................................29 b.Mục tiêu ngắn hạn.........................................................................................29 2.Mục tiêu marketing..........................................................................................29 II.Xây dựng chính sách truyền thông cổ động của Công ty.................................30 1.Mục tiêu của chính sách truyền thông cổ động...............................................30 2.Định dạng công chúng mục tiêu ......................................................................30 3.Thiết kế thông điệp truyền thông ....................................................................30 4.Lựa chọn kênh truyền thông ...........................................................................30 5.Xây dựng ngân sách cho cổ động.....................................................................31 6.Triển khai và đánh giá kết quả truyền thông cổ động....................................31 III.Xây dựng chính sách quảng cáo ......................................................................31 1.Mục tiêu của quảng cáo ...................................................................................31 2.Xây dựng ngân sách cho quảng cáo ................................................................31 3.Quyết định thông điệp quảng cáo....................................................................32 4.Lựa chọn phương tiện quảng cáo ....................................................................33 5.Đánh giá hiệu quả của công tác quảng cáo .....................................................36 V.Xây dựng chương trình khuyến mãi .................................................................36 1.Mục tiêu của khuyến mãi.................................................................................36 2.Thực hiện chương trình khuyến mãi...............................................................37 VI. Xây dựng phối thức cổ động ..........................................................................39 Kết luận……… ......................................................................................................40 SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Loan-Lớp 21QT2 Trang 4
- Chuyên đề thực tập GVHD:Hồ Tấn Tuyến PHẦN I. CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TRUYỀN THÔNG CỔ ĐỘNG SẢN PHẨM XE KAMAZ TẠI CÔNG TY THIẾT BỊ THỤ TÙNG ĐÀ NẴNG. I. Các khái niệm về quá trình truyền thông cổ động. Hệ thống truyền thông marketing hay còn gọi là hệ thống cổ động là việc sử dụng các công cụ marketing chủ yếu nhằm truyền đạt những thông tin cần thiết về hình ảnh, sản phẩm hay dịch dich vụ đến với khách hàng mục tiêu. Hệ thống truyền thông cổ động bao gồm các công cụ sau; 1. Quảng cáo: Là những hình thức truyền thông không trực tiếp thực hiện thông qua những phương tiện truyền tin phải trả tiền và xác định rõ nguồn kinh phí. 2. Marketing trực tiếp: Là việc sử dụng các hình thức như thư tín, điện thoại hay những công cụ liên lạc khác để thông tin cho những khách hàng hiện có, khách hàng tiềm năng hay yêu cầu họ đáp lại. 3. Khuyến mãi: Là những hinh thức khích lệ ngắn hạn nhằm giới thiệu hay khuyến khích mua thử, dùng thử sản phẩm hay dịch vụ nào đó. 4. Bán hàng trực tiếp: Là việc giới thiệu trực tiếp về sản phẩm hay dịch vụ bằng hình thức nói chuỵên trực tiếp với một hay nhièu người mua tiềm ẩn với mục đích bán được hàng. 5. Quan hệ công chúng: Là bao gồm các chương trình khác nhauđược thiết kế nhằm đề cao hay bảo vệ hình ảnh của Công ty, dịch vụ, hay sản phẩm nhất định nào đó. II. Xây dựng chiến lược truyền thông. 1. Định dạng công chúng mục tiêu. Người truyền thông muốn thực hiện công việc truyền thông thì trước hết phải xác định rõ đối tượng cần truyền thông là ai. Đối với những doanh nghiệp kinh doanh các mặt hàng thuộc ngành công nghiệp thì khi định dạng công chúng mục tiêu phải xác định rõ công chúng mục tiêu là ai, là tổ chức hay cá nhân có nhu cầu mua sản phẩm của doanh nghiệp trong tương lai hay không và chúng ảnh hưởng như thế nào đến hoạt động kinh doanh của Công ty. Từ đó người truyền thông quyết định nói cái gì, nói như thế nào, nói khi nào, nói ở đâu và nói với ai là phù hợp. 2. Xác định mục tiêu truyền thông: Khi xác định được công chúng mục tiêu thì người truyền thông phải quyết định những phản ứng đáp lại mong muốn của công chúng là làm cho người mua mua hàng và hài lòng. Người làm marketing có thể tìm ở công chúng mục tiêu phản ứng đáp lại về nhận thức, cảm thụ hay hành vi có nghĩa là người làm marketing muốn khắc sâu vào tâm trí người tiêu dùng một điều gì đó thay đổi thái độ của họ hay thúc đẩy người tiêu dùng đến chổ hành động. Việc xác định mục tiêu truyền thông ở đây bằng việc áp dụng mô hình “mức độ hiệu quả”(nhận thức, cảm thụ, hành vi) và mô tả áu trạng thái sẵn sàng của người mua( biết, hiểu, thích, chuộng, tin chắc và mua). Người tiêu dùng có thể SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Loan-Lớp 21QT2 Trang 5
- Chuyên đề thực tập GVHD:Hồ Tấn Tuyến đang ở bất trong các trạng thái đó vì vậy người truyền thông phải xác định xem đa số người tiêu dùng đang ở giai đoạn nào để triển khai một chiến dịch truyền thông hợp lí để đưa họ đến giai đoạn tiếp theo. 3. Thiết kế thông điệp. Sau khi đã xác định được đáp ứng mong muốn của người mua, công việc tiếp theo của người truyền thông là cần phải thiết kế thông điệp có hiệu quả. Theo mô hình AIDA một thông điệp có hiệu quả phải gây sự chú ý của người nghe, tạo được sự quan tâm, khơi dậy được mong muốn của người xem và thúc đẩy họ hành động. Một thông điệp đòi hỏi phải giải quyết bốn vấn đề sau: -Nội dung: thông điệp đó nói cái gì. -Cấu trúc thông điệp: nói thế nào cho hợp lí. -Hình thức thông điệp: nói thế nào cho diễn cảm. -Nguồn thông điệp: ai nói cho có tính thuyết phục. 4. Lựa chọn các phương tiện truyền thông. Kênh truyền thông có hai loại: kênh trực tiếp và kênh gián tiếp. Tuỳ thuộc vào từng loại hình kinh doanh của từng doanh nghiệp để lựa chọn kênh truyền thông phù hợp và có hiệu quả cao. Đối với các doanh nghiệp kinh doanh các mặt hàng công nghiệp thì tốt hơn hết là nên lựa chon kênh truyền thông gián tiếp, vì kết quả mang lại rất cao và rất dễ tiếp cận với người tiêu dùng. Và có thể sử dụng các kênh truyền thông gián tiếp sau: -Các phương tiện truyền thông đại chúng: bao gồm những phương tiện truyền thông dưới dạng ấn phẩm( thư trực tiếp, báo và tạp chí), những phương tiện truyền thông quảng bá( truyền hình, truyền thanh), những phương tiện truyền thông điện tử(internet,..) và những phương tiện trưng bày ( panô, áp phích, bảng hiệu) -Các sự kiện: là những công việc có chủ tâm nhằm chuyển tải các thông điệp đặc biệt đến với công chúng mục tiêu như tổ chức các buổi họp báo, tài trợ các hoạt động thể thao,… 5.Xây dựng ngân sách cổ động. Một trong những khó khăn phức tạp nhất đối với các doanh nghiệp là cần phải tính toán, quyết định chi bao nhiêu cho hoạt động truyền thông cổ động của Công ty là hợp lí và điều này phụ thuộc vào tình hình tài chính của mỗi doanh nghiệp. Có bốn phương pháp để xác định ngân sách cổ động và Công ty đã sử dụng phương pháp tính tỷ lệ phần trăm trên doanh thu: Ở phương pháp này xác định ngân sách cổ động bằng tỷ lệ phần trăm doanh thu trong năm hay dự kiến vì nó có một số ưu điểm sau: -Chi phí dành cho cổ động sẽ thay đổi tuỳ theo khả năng của doanh nghiệp. -Nó khuyến khích ban lãnh đạo nghĩ đến mối liên hệ giữa chi phí cổ động, giá bán và lợi nhuận trênđơn vị sản phẩm. -Khuyến khích ổn định cạnh tranh ở mức độ mà các doanh nghiệp chi cho cổ động một tỷ lệ phần trăm doanh thu của mình xấp xỉ bằng nhau. Tuy nhiên khi áp dụng phương pháp này cũng có một số nhược điểm: -Xác định ngân sách dựa vào ngân quỷ hiện có chứ không phải theo những cơ hội thị trường. SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Loan-Lớp 21QT2 Trang 6
- Chuyên đề thực tập GVHD:Hồ Tấn Tuyến -Không khuyến khích việc tiến hành cổ động theo chu kỳ hay theo chi phí tiến công. -Gây trở ngại cho việc lập kế hoạch truyền thông cổ động dài hạn. -Không tạo ra một căn cứ lôgic để lựa chọn một phần tỷ lệ phần trăm cụ thể Phương pháp căn cứ vào khả năng ngân sách dành cho cổ động: Theo phương pháp này rất đơn giản, chỉ cần hỏi ban lãnh đạo Công ty cụ thể là phòng tài chính kế hoạch định chi bao nhiêu ngân sách cho truyền thông cổ động trong thời gian đến. Phương pháp này hoàn toàn bỏ qua vai trò của cổ động như một khoản đầu tư và ảnh hưởng tức thời của cổ động đến khối lượng tiêu thụ. Nó dẫn đến ngân sách cổ động hàng năm không xác định được gây khó khăn cho việc lập kế hoạch truyền thông dài hạn. c.Phương pháp cân bằng cạnh tranh: Việc xác định ngân sách cho cổ động theo phương pháp này là căn cứ theo nguyên tắc ngang bằng với chi phí của các đối thủ cạnh tranh. Ở phương pháp này có hai quan điểm cho rằng: mức chi phí của các đối thủ cạnh tranh thể hiện sự sáng suốt tập thể của ngành và việc duy trì cân bằng cạnh tranh giúp ngăn chặn các cuộc chiến tranh cổ động. d. Phương pháp căn cứ vào mục tiêu và nhiệm vụ: Phương pháp này đòi hỏi những người làm marketing phải xây dựng ngân sách cổ động của mình trên cơ sở xác định mục tiêu cụ thể và những nhiệm vụ phải hoàn thành để đạt được mục tiêu cụ thể và những nhiệm vụ cần phải hoàn thành để đạt đựơc mục tiêu rồi ước tính chi phí để thực hiện nhiệm vụ đó. Phương pháp này có ưu điểm là đòi hỏi ban lãnh đạo phải trình bày rõ những giả thuyết của mình về mối quan hệ giữa tổng chi phí, mức độ tiếp xúc, tỷ lệ dùng thử và mức sử dụng thường xuyên. 6. Quyết định hệ thống cổ động. a. Đặc điểm của các hệ thống cổ động. a.1. Quảng cáo. + Tính đại chúng: Quảng cáo là một hình thức mang tính đại chúng rất cao, nó khẳng định tính chính thức của sản phẩm và cũng tạo nên một tiêu chuẩn cho sản phẩm. Vì nhiều người nhận được một thông điệp như nhau nên người mua biết rằng mọi người sẽ cũng hiểu được động cơ mua sản phẩm đó của mình. + Tính sâu rộng: Quảng cáo là một phương tiện truyền thông rất sâu, cho phép người bán lặp một thông điệp nhiều lần, nó cũng cho phép ngươì mua nhận và so sánh thông điệp của các đối thủ cạnh tranh. Quảng cáo với quy mô lớn cũng nói lên một điều tốt về quy mô, khả năng và sự thành công của người bán. + Tính biểu cảm: Quảng cáo tạo nên những cơ hội lớn để giới thiệu doanh nghiệp và sản phẩm bằng cách sử dụng các hình ảnh, âm thanh và màu sắc. +Tính chung: Quảng cáo là hình thức thực hiện độc thoại, không ép buộc đối thoại với công chúng. Quảng cáo có thể sử dụng tạo ra một hình ảnh lâu bền cho một sản phẩm hay để kích thích tiêu thụ. a.2. Khuyến mãi: + Truyền thông: thu hút sự chú ý và thường cung cấp thông tin có thể đưa người tiêu dùng đến với sản phẩm một cáhc nhanh hơn. SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Loan-Lớp 21QT2 Trang 7
- Chuyên đề thực tập GVHD:Hồ Tấn Tuyến +Khuyến khích: kết hợp việc nhân nhượng, khích lệ hay hổ trợ nào đó có giá trị đối với người tiêu dùng. + Mời chào: chứa đựng trong lời mời chào thực hiện ngay việc mua bán. a.3. Marketing trực tiếp : + Không công khai: thông điệp thường được chuyển đến một người cụ thể, không đến với người khác. +Theo ý khách hàng: thông điệp có thể được soạn thảo theo ý khách hàng để hấp dẫncá nhân người nhận. +Cập nhật: thông điệp được gửi đến tay người nhận rất nhanh. a.4. Quan hệ công chúng và tuyên truyền: +Tín nhiệm cao: thông tin được đưa đi có tính xác thực và đáng tin cậy hơn. +Giới thiệu cụ thể: quan hệ công chúng có khả nang giới thiệu cụ thể về sản phẩm hay về hình ảnh doanh nghiệp. a.5, Bán hàng trực tiếp: +Trực diện: bán hàng trực tiếp đòi hỏi mối quan hệ sinh động trực tiếp và qua lại giữa hai bên hay nhiều người. Mỗi bên tham dự có thể nghiên cứu trực tiếp những nhu cầu và đặc điểm của nhau để điều chỉnh tức thời. +Xây dựng mối quan hệ: bán hàng trực tiếpcho phép thiết lập nhiều mối quan hệ từ quan hệ mua bán đến quan hệ bạn bè thânt hiết. + Phản ứng đáp lại: bán hàng trực tiếp làm cho người mua thấy có bổn phận lắng nghe lời chào hàng, người mua cần chú ý nghe và đáp lại. b. Những yếu tố quyết định cơ cấu hệ thống cổ động. -Kiểu thị trường sản phẩm. Tuỳ thuộc từng loại thị trường để doanh nghiệp tổ chức hệ thống cổ động phù hợp với mục tieu đề ra ban đầu. Đối với thị trường là hàng tiêu dùng thì khi xây dựng hệ thống cổ động thì phải chú ý đến công cụ quảng. Còn đối với thị trường là tư liệu sản xuấtthì chú ý đến công cụ bán hàng trực tiếp. -Chiến lược đẩy và kéo: Đối với chiến lược đẩy đòi hỏi hoạt động marketing của nhà sản xuất(chủ yếu là lực lượng bán hàng và khuyến mãi) hướng vào những ngươì trung gian của kênh để kích thích họ đặt hàng cũng như bán sản phẩm và quảng cáo cho người sử dụng cuối cùng. Đối với chiến lược kéo đòi hỏi hoạt động marketing (quảng cáo và khuyến mãi đối với người tiêu dùng) hướng vào người sử dụng cuối cùng để kích thích họ yêu cầu những người trung gian cung ứng sản phẩm và nhờ vậy kích thích những người trung gian đặt hàng của nhà sản xuất. -Giai đoạn sẵn sàng của người mua: Người làm công tác marketing phải nghiên cứu xem nhu cầu và mong muốn của người mua đang ở giai đoạn nào để tiến hành công tác cổ động phù hợp với nhu cầu của người mua. -Hạng bậc thị trường củ:a doanh nghiệp. Những doanh nghiệp có danh tiếng trên thị trường thì hoạt động cổ động nhằm hổ trợ cho việc giới thiệu sản phẩm mới hay củng cố nhãn hiệu của sản phẩm hay hình ảnh doanh nghiệp trong tâm trí người tiêu dùng vơi s một khoản kinh phí không dáng kể. Đối với những doanh nghiệp chưa có danh tiếng thì SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Loan-Lớp 21QT2 Trang 8
- Chuyên đề thực tập GVHD:Hồ Tấn Tuyến hoạt động cổ động đòi hỏi một khoản đầu tư ban đàu rất lớn mới có thể gây được sự chú ý đối với người xem. 7. Đánh giá kết quả cổ động . Sau khi thực hiện kế hoạch cổ động ngươ ì truyền thông phải đo lường tác động của nó đến công chúng mục tiêu. Việc này đòi hỏi phải khảo sát công chúng mục tiêuxem họ có nhận thấy hay ghi nhớ được những gì, họ cảm thấy như thế nào về thông điệp đó, họ nhìn thấy thông điệp đó bao nhiêu lần, thái độ trước kia và bây giờ của họ đối với sản phẩm đó và hình ảnh doanh nghiệp đó như thế nào. Người truyền thông cũng cần thu thập những số đo hành vi phản ứng đáp lại của công chúng mục tiêu như có bao nhiêu nười đã mua sản phẩm, thích nó và nói chuyện với những người khác về nó. III.Thiết kế chương trình quảng cáo. 1.Xác định mục tiêu quảng cáo. Mục tiêu quảng cáo phải xuất phát từ những quyết định trước đó về thị trường mục tiêu, định vị trí sản phẩm trong thị trường và marketing-mix. Do sản phẩm cần được quảng cáo là một sản phẩm mới của Công ty và nó được phân bố rộng rãi trên thị trường khắp cả nước, cho nên doanh nghiệo xây dựng chương trình quảng cáo nhằm: a. Mục tiêu thông tin: -Thông báo cho thị trường biết về một sản phẩm mới của công ty. -Mô tả những dịch vụ hiện có của công ty. -Điều chỉnh lại những ấn tượng không đúng của người mua. -Giảm bớt nổi lo ngại của người mua. -Tạo dựng hình ảnh ccủa doanh nghiệp trong tâm trí người mua. Quảng cáo thông tin được dùng trong giai đoạn gới thiệu sản phẩm trên thị trường với mục tiêu chủ yếu là tạo ra nhu cầu ban đầu. b.Mục tiêu thuyết phục: -Hình thành sự ưa thích nhãn hiệu sản phẩm . -Khuyến khích người mua chuyển sang nhãn hiệu của Công ty. -Thuyết phục người mua mua ngay sản phẩm của Công ty. -Thuyết phục người mua tiếp tục chào hàng và mở giao dịch… Quảng cáo thuyết phục được dùng ở giai đoạn cạnh tranh, khi mục tiêu của doanh nghiệp là tạo nên nhu cầu có chọn lọc với một nhãn hiệu cụ thể. c. Mục tiêu nhắc nhở: -Nhắc nhở người mua là sắp tới họ sẽ cần mua sản phẩm đó. -Nhắc nhở người mua về địa điểm có thể mua sản phẩmđó. -Duy trì sự biết đến sản phẩm ở mức độ cao. Quảng cáo nhắc nhở vô cùng quan trọng ở thời kỳ sung mãn của chu kỳ sống sản phẩm. Việc lựa chọn mục tiêu quảng cáo cần căn cứ vào kết quả phân tích kỷ lưỡng tình hình marketing hiện của doanh nghiệp. Ở đây mục tiêu quảng cáo của Công ty là vừa kết hợp giữa mục tiêu thông tin, mục tiêu thuyết phục và mục tiêu nhắc nhở lại nhau nhằm thuyết phục người mua mua ngay sản phẩm của Công ty nhằm tăng doanh thu cũng như lợi nhuận của công ty trong thời gín đến. 2. Quyết định về ngân sách quảng cáo. SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Loan-Lớp 21QT2 Trang 9
- Chuyên đề thực tập GVHD:Hồ Tấn Tuyến Sau khi đã xác định mục tiêu của công tác quảng cáo, doanh nghiệp sẽ phải tiến hành xây dựng ngân sách quảng cáo. Vai trò của quảng cáo là đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm. Nhưng khó khăn nhất của các nhà quản trị là xác định khoản ngân sách chi cho hoạt động quảng cáo là bao nhiêu cho phù hợp. Có các phương pháp xác định ngân sách quảng cáo như sau: -Phương pháp căn cứ vào khả năng ngân sách dành cho quảng cáo. Ở phương pháp này người làm công tác marketing chi cần hỏi xem ph òng kế hoạch tài chính chi cho hoạt động quảng cáo trong thời gian tới bao nhiêu và từ đò họ tiến hành công việc quảng cáo. -Phương pháp tính tỷ lệ phần trăm theo doanh thu. Ở đây sách quảng cáo dựa vào doanh thu trong năm , phương pháp này có một số ưu điểm là: chi phí cho quảng cáo có thể thay đổi theo khả năng của doanh nghiệp và khuyến khích các doanh nghiệp cạnh tranh nhau trong hoạt động quảng cáo. Hiện nay trên thị trường hầu hết các doanh nghiệp đều xác định ngân sách quảng cáo dựa trên phương pháp này. Công ty Thiết bị phụ tùng cũng xác định ngân sách theo phương pháp này để xây dựng ngân sách cho cổ động nói chung và quảng cáo nói riêng. -Phương pháp cân bằng cạnh tranh: là hình thức xác định ngân sách dựa vào chi phí cạnh tranh của đối thủ trên thị trường. -Phương pháp căn cứ vào mục tiêu và nhiệm vụ: là xác định ngân sách dựa vào mục tiêu và nhiêm vụ trong thời gian đến của Công ty, phương pháp này cũng được các doanh nghiệp áp dụng rộng rãi trên thị trường. +Một số yếu tố cần chú ý khi xác định ngân sách quảng cáo là : -Các giai đoạn của chu kỳ sống của sản phẩm. -Thị phần và điều kiện sử dụng. -Tần suất quảng cáo. -Khả năng thay thế của sản phẩm. 3. Quyết định thông điệp quảng cáo . Mức độ sáng tạo của các thông điệp quảng cáo là một yếu tố cực kỳ quan trọng quyết định sự thành công hay thất bại của một chiến dịch quảng cáo. Việc thiết kế một thông điệp quảng cáo phải qua 3 bước: a.Thiết kế thông điệp: Khi soạn thảo thông điệp quảng cáo đòi hỏi các nhà truyền thông phải giải quyết 4 vấn đề: nói cái gì(nội dung thông điệp), nói như thế nào cho hợp lôgic(cấu trúc thông điệp), nói như thế nào để dễ hình dung(hình thức thông điệp), ai sẽ nói( nguồn phát thông điệp). +Nội dung thông điệp: Người truyền thông sẽ hình dung được những điều sẽ nói với công chúng mục tiêu để tạo ra phản ứng mong muốn, nói chung là nêu lên một số lợi ích động cơ, đặc điểm hay lí do công chúng phải nghĩ đến hay nghiên cứu sản phẩm. Một thách thức đối với việc thiết kế một thông điệp là đảm bảo nó không thống nhất ở mức độ vừa phải và tránh hai thái cực. +Kết cấu thông điệp: Hiệu quả của thông điệp phụ thuộc vào bố cục cũng như nội dung của nó, cách quảng cáo tốt nhất là nêu lên những câu hỏi để cho người xem tự rút ra kết luận cho mình. SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Loan-Lớp 21QT2 Trang 10
- Chuyên đề thực tập GVHD:Hồ Tấn Tuyến Cách lập luận một hay hai vế đặt ra vấn đề người tryền thôngcó nên chỉ ca ngợi sản phẩm hay nên thêm một số nhược điểm của sản phẩm. Trong trường hợp thông điệp một vế cách trình bày luận cứ mạnh nhất trước tiên có ưu điểm là tạo được sự chú ý và quan tâm, trong thông điệp hai vế vấn đề là nên trình bày luận cứ ủng hộ trước tiên hay sau cùng. Nếu công chúng lần đầu có thái độ đối lập thì người truyền thông có thể bắt đầu từ luận cứ của vế khác. +Hình thức thông điệp: Người truyền thông phải tạo cho thông điệp một hình thức có tác dụng mạnh mẽ, quảng cáo trên ấn phẩm, người truyền thông phải quyết định tiêu đề, lời văn, cách minh hoạ hình ảnh và màu sắc. Tuỳ thuộc vào từng công cụ quảng cáo để có thông điệp phù hợp. +Nguồn thông điệp: Những thông điệp được phát ra từ những nguồn hấp dẫn cùng vớisự nhân cách hoá hình ảnh nhân vật sẽ thu hút sự chú ý đông đảo của công chúng. b. Đánh giá và lựa chọn thông điệp. Tác dụng của thông điệp không chỉ phụ thuộc vào nội dung truyền đạt mà còn phụ thuộc vào cách truyền đạt nửa. Người sáng tạo phải tìm phong cách, lời lẽ và hình ảnh để thực hiện thông điệp đó, quan trọng là phải tạo nên hình ảnh thông điệp cô đọng. Nội dung truyền đạt phải trung thực để lô I cuốn người xem. c. Thực hiện thông điệp: Bất kỳ một thông điệp quảng cáo nào cũng có thể trình bày theo nhiều phong cách thể hiện khác nhau. 4. Lựa chon phương tiện quảng cáo. a. Thông qua các quyết định về phạm vi và tần suất cường độ tác động của quảng cáo . -Phạm vi: số người hay hộ gia đình khác nhau tiếp xúc với các mục quảng cáo trong một thời kỳ nhất định. -Tần suất: số lần mà một người hay hộ gia đình tiếp xúcvới thông điệp quảng cáo trong một thời kỳ nhất định. -Cường độ tác động: giá trị định lượng của một lần tiếp xúc qua một phương tiện nhất định. b. Lựa chọn phương tiện quảng cáo. Khi lựa chọn phương tiện quảng cáo thì phải biết khả năng của các loại phương tiện đạt đến phạm vi, tần suất và cường độ tác động nào và phải biết những ưu và nhược điểm của từng loại phương tiện quảng, đặc điểm của sản phẩm cần quảng cáo. Và các doanh nghiệp khi lựa chọn các phương tiện quảng cáo cần phải chú ý đến thói quen sử dụng phương tiện của công chúng mục tiêu, đặc điểm của sản phẩm và chú ý đến khoản chi phí dánh cho hoạt động đó. Do đặc tính sản phẩm của Công ty là xe ô tô nên Công ty đã lựa chọn các phương tiện quảng cáo sau: -Quảng cáo trên truyền hình. -Quảng cáo trên báo chí. -Quảng cáo pano, áp phích. -Quảng cáo bằng catalog. Đây là những phương tiện quảng cáo này thường xuyên tiếp xúc với công chúng mục tiêu và phù hợp với đặc tính sản phẩm của Công ty. c. Quyết định lich trình sử dụng phương tiện quảng cáo. SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Loan-Lớp 21QT2 Trang 11
- Chuyên đề thực tập GVHD:Hồ Tấn Tuyến Lịch trình quảng cáo có hiệu quả hay không phụ thuộc vào các mục tiêu truyền thông, đặc điểm sản phẩm, đặc điểm của khách hàng mục tiêu, kênh phân phối và các yếu tố marketing khác của doanh nghiệp. Khi xây dựng chương trình quảng cáo thì người làm công tác quảng cáo phải lựa chọn một hình thức quảng cáo phù hợp với đặc điểm sản phẩm và phù hợp với loại hình quảng cáo. Có các hình thức quảng cáo sau: quảng cáo liên tục, quảng cáo tập trung, quảng cáo lướt qua, quảng cáo từng đợt. Đối với Công ty thiết bị phụ tùng thường sử dụng hình thức quảng cáo theo từng đợt, Công ty thực hiện chương trình quảng cáo khi có sản phẩm mới hay có dấu hiệu giảm sút về doanh thu do đó Công ty tiến hành quảng cáo từng đợt là rất phù hợp. d. Quyết định phân bố địa lí của các phương tiện quảng cáo. Trước tiên Công ty phải quyết định cách phân bố ngân sách quảng cáo theo không gian cũng như theo thời gian. Nếu nguồn ngân sách dồi dào thì doanh nghiệpsẽ tiến hành đăng tải quảng cáo trên phạm vi toàn quốc, còn nếu ngân sách hạn hẹp thì sẽ quảng cáo trong một vài địa phương nhất định nào đó. Đối với DEASCO Công ty sẽ tiến hành quảng cáo trên toàn quốc và đặc biệt chú trọng đến thị trường mục tiêu là tỉnh Quảng Nam và Đà Nẵng nên tăng cường quảng cáo trong phạm vi này nhiều hơn. 5. Kiểm tra và đánh giá chương trình quảng cáo. Việc lập kế hoạch và quản lý hoạt độngquảng cáo tốt chủ yếu phụ thuọc vào việc định lượng hiệu quả quảng cáo. Nhiều doanh nghiệp đã xây dựng chiến dịch quảng cáo, triển khai trên thị trườmg sau đó mới đánh giá hiệu quả của nó. Để đánh giá hiệu quả của công tác quảng cáo các nhà làm quảng cáo đều kỷ thuậ đo lường hiệu quả quảng cáo và đo lường doanh số tác động đến quảng cáo. Đối với Công ty DEASCO sau khi triển khai chương trình quảng cáo Công ty sẽ tiến hành kiểm tra, đánh giá hiệu quả của quảng cáo bằng cách khoanh vùng để đánh giá, Công ty sẽ đánh giá tình hình trên toàn thị trường Quảng Nam, Đà Nẵng xem hiệu quả tác động của quảng cáo đến đâu, dựa vào chỉ tiêu doanh số đặt ra đạt hat không, tiến hành kiểm tra doanh số bán ra trước và sau khi quảng cáo xem tăng hay giảm để xây dựng lại chương trình cho phù hợp. III. Xây dựng chương trình khuyến mãi. 1. Xác định mục tiêu khuyến mãi: Mục tiêu khuyến mãi sẽ thay đổi theo thị trường mục tiêu đã chọn. Các doanh nghiệp khi tiến hành khuyến mãi cho từng loại khách hàng và từng mục tiêu cụ thể. + Đối với khách hàng là người tiêu dung: doanh nghiệp tiến hành khuyến mãi nhằm thúc đẩy tiêu dùng nhiều hơn, khuyến khích người mua sử dụng sản phẩm, thu hút khách hàng từ đối thủ cạnh tranh. + Đối với khách hàng là người bán lẻ: doanh nghiệp tiến hành khuyến mãi nhằm kích thích họ bán hàng nhiều hơn và dự trữ hàng nhiều hơn. + Đối với ực lượng bán hàng: thực hiện khuyến mãi nhằm khuyến khích họ ủng hộ những sản phẩm mới của Công ty, khuyến khích họ tìm kiếm khách hàng mới đồng thời kích thích họ bán hàng nhiều hơn và nhanh hơn. 2. Xác định ngân sách cho khuyến mãi. SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Loan-Lớp 21QT2 Trang 12
- Chuyên đề thực tập GVHD:Hồ Tấn Tuyến Ngân sách dành cho khuyến mãi cũng được xác định như các công cụ khác. Ở đây ngân sách được xác định dựa trên phần trăm doanh thu dành cho cổ động. Công ty DEASCO xác định ngân sách khuyến mãi dựa theo phương pháp trên. 3. Lựa chọn các công cụ khuyến mãi. Để lựa chon công cụ khuyến mãi thì phải xem xét từng loại thị trường, tuỳ thuộc vào mục tiêu khuyến mãi, điều kiện cạnh tranh và hiệu quả chi phí của từng công cụ. Đối với Công ty DEASCO sẽ sử dụng các công cụ khuyến mãi sau: -Giảm giá bán, trích phần trăm hoa hồng cho các đại lí đạt chỉ tiêu, khen thưởng đối với các đại lí vượt chỉ tiêu. -Tặng quà cho những khách hàng. -Hổ trợ công tác bán hàng. -Tham gia hội chợ triển lãm. -Tổ chức hội nghị khách hàng vào cuối năm. 3. Xây dựng chương trình khuyến mãi. Để xây dựng chương trình khuyến mãi thì các nhà marketing phải xác định được: -Quy mô và hình thức khuyến mãi: tuỳ thuộc vào ngân sách dành cho khuyến mãi để xác định khuyến mãi trong phạm vi toàn quốc hay chỉ trong một phạm vi nhỏ nào đó, nếu khuyến mãi trong phạm vi lớn thì doanh số tăng và lợi nhuận bị thu hẹp lại. -Thời gian khuyến mãi: nếu khuyến mãi trong thời gian ngắn thì khách hàng tương lai sẽ không mua kịp, nếu thời hạn khuyến mãi kéo dsì thì mất tính thúc đẩy mua ngay, do đó cần xác định một khoản thời gian cụ thể để triển khai chương trình khuyến mãi cho phù hợp. -Thời điểm khuyến mãi: các nhà marketing phải xem xét nên tiến hành khuyến mãi vào thời gian nào là hợp lí nhất, đối với sản phẩm xe KAMAZ thì tốt nhất nên thực hiện khuyến mãi vào những tháng hè vì đây là thời điểm nhu cầu xây dựng cao. - Kinh phí dành cho khuyến mãi: kinh phí dựa vào tổng ngân sách chi cho cổ động từ đó xác định được khoản kinh phí dành cho khuyến mãi nhiều hay ít điều này phụ thuộc vào từng loại đặc điểm sản phẩm là hàng tiêu dung hay hàng hoá là tư liệu sản xuất. 4. Tổ chức thực hiện, kiểm tra và đánh giá kết quả khuyến mãi. Sau khi triển khai hoạt động khuyến mãi thì phải tiền hành kiểm tra đánh giá xem hiệu quả kinh tế của chúng đạt đến đâu bằng cách: -So sánh doanh số trước, trong và sau khi áp dụng hình thức khuyến mãi đạt bao nhiêu. -Tiến hành khảo sát khách hàng bằng cách phỏng vần trực tiếp khách hàng xem họ có thoả mãn với hình thức khuyến mãi này hay không. IV. Xây dựng mối quan hệ công chúng. 1. Mục tiêu của việc xây dựng mối quan hệ công chúng. Xây dựng mối quan hệ công chúng nhằm : -Giới thiệu hình ảnh sản phẩm hay hình ảnh công ty đến với người tiêu dung. -Giảm bớt chi phí cổ động. -Kích thích lực lượng bán hàng và những nhà phân phối làm việc năng nổ hơn. SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Loan-Lớp 21QT2 Trang 13
- Chuyên đề thực tập GVHD:Hồ Tấn Tuyến -Xây dựng uy tín cho doanh nghiệp. 2. Lựa chọn thông điệp và phương tiện quan hệ công chúng . Mỗi phương tiện điều có một cách truyền tải thông tin khác nhau, do đó để sử dụng chúng một cách có hiệu quả thì MPR cần phải thiết kế cho từng loại phương tiện một thông điệp cụ thể. Các phương tiện quan hệ công chúng thường được sử dụng là: tham gia các hoạt động xã hội như tài trợ cho các chương trình thể thao hay chương trình giúp đỡ nạn nhân chất độc màu da cam Việt Nam hiện nay, đồng thời tổ chức những buổi giao lưu văn nghệ hay tổ chức tặng danh thiếp cho khách hàng vào những ký nghĩ lễ và tết. 3. Tổ chức thực hiện và đánh giá kết quả của MPR. Việc thực hiện công tác MPR là công việc cuối cùng nên phải cẩn trọng, người làm công việc MPR phải luôn khôn khéo để xử lí những trường hợp vướng mắc của khách hàng nhằm nâng cao hiệu quả của MPR. Để đánh giá vào kết quả của MPR thì căn cứ vào những biểu hiện sau: -Số lần tiếp xúc các phương tiện truyền thông đảm bảo. - Sự thay đổi mức độ biết, hiểu của công chúng sau chiến dịch MPR. -Phần đóng góp vào mức tiêu thụ và lợi nhuận của Công ty sau khi thực hiện chiến dịch MPR. V. Bán hàng trực tiếp. 1. Nhiệm vụ của bán hàng: -Bán hàng sáng tạo: người bán nhận ra nhu cầu của người mua và xác định bằng cách nào sản phẩm của Công ty có thể đáp ứng tốt nhu cầu này của người mua. Đôi khi khách hàng không hiểu rõ nhu cầu của họ nhân viên bán hàng phải nhận ra và xác định chúng. -Bán hàng phục vụ: là hình thức bán lẻ, bên cạnh đó việc chuẩn bị và xử lí đơn đặt hàng, giải quyết các vấn đề thanh toán công nợ cũng là chức năng quan trọng phục vụ khách hàng trung gian và khách hàng công nghiệp. -Bán hàng tuyên truyền: nhân viên bán hàng của công ty sẽ hổ trợ các khách hàng trực tiếp của công ty(người bán sĩ) bằng cách thông tin và hổ trợ tới khách hàng gián tiếp(người bán lẻ) nhằm đặt nền tảng cho việc giữ vững kết quả kinh doanh hiện tại và phát triển, tìm kiếm đơn đặt hàng mới trong tương lai. 2.Thiết kế lực lượng bán hàng. a. Mục tiêu của lực lượng bán hàng. Bán hàng trực tiếp là những công cụ có hiệu quả cao trong những giai đoạn nhất định của quá trình mua hàng, giai đoạn huấn luyện người mua, thương lượng và hoàn tất giao dịch kinh doanh. Theo quan điểm truyền thống thì công việc của nhân viên bán hàng là phải bán thật nhiều hàng. Theo quan điểm hiện đại thì nhân viên bán hàng là những người ngoài công việc bán hàng thì cần phải biết phân tích số liệu tiêu thụ, ước lựng tiềm năng của thị trường, thu thập thông tin, xây dựng các chiến lược và chương trình marketing dự kiến cho Công ty trong tương lai. b. Chiến lược của lực lượng bán hàng . Để cạnh tranh với đối thủ thì bất cứ doanh nghiệp nào cũng có chiến lược bán hàng hợp lí và theo một ý đồ chiến lược cụ thể để có thể tiếp xúc với khách SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Loan-Lớp 21QT2 Trang 14
- Chuyên đề thực tập GVHD:Hồ Tấn Tuyến hàng. Việc bán hàng đòi hỏi sự hợp tác của những người như ban lãnh đạo, khách hàng quy mô lớn, cán bộ kỷ thuật của Công ty, những người cung cấp thông tin và dịch vụ cho khách hàng trước và sau khi mua hàng c.Cấu trúc của lực lượng bán hàng. -Bán hàng theo lãnh thổ: mỗi đại diện bán hàng được phân công phụ trách ở một địa bàn riêng biệt, ở đó họ được toàn quyền giới thiệu các chủng loại sản phẩm của doanh nghiệp mình. -Bán hàng theo cấu trúc sản phẩm: việc phân công bán hàng dựa theo sự am hiểu về sản phẩm và sự phát triển sản phẩm, hệ thống quản trị sản phẩm. -Bán hàng theo cấu trúc khách hàng: tổ chức bán hàng riêng lẻ cho những khách hàng khác nhau, cho những ngành khác nhau. -Bán hàng theo cấu trúc hỗn hợp: khi doanh nghiệp tiến hành bán nhiều loại sản phẩm khác biệt nhau cho nhiều loại khách hàng trên địa bàn rộng lớn thì kết hợp nhiều kiểu cấu trúc bán hàng để công việc bán được thực hiện tốt hơn. d. Quy mô bán hàng. Để xác định quy mô bán hàng các doanh nghiệp thường áp dụng phương pháp khối lượng công việc như sau: -Phân nhóm khách hàng dựa trên khối lượng tiêu thụ hàng năm. -Xác định tần suất tiếp xúc cho từng nhóm khách hàng. -Xác định khối lượng công việc trong năm bằng cách nhân số khách hàng trong mỗi nhóm với tần suất tiếp xúc tương ứng. -Xác định số lần tiếp xúc trung bình mà mỗi đại diện bán hàng có thể thực hiện được trong năm. -Xác định số đại diện bán hàng cần có bằng cách chia tổng số lần tiếp xúc cần thiết trong năm cho số lần tiếp xúc trung bình hằng năm một đại diện bán hàng có thể thực hiện được. SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Loan-Lớp 21QT2 Trang 15
- Chuyên đề thực tập GVHD:Hồ Tấn Tuyến PHẦN II. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY THIẾT BỊ PHỤ TÙNG ĐÀ NẴNG. A-QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY. I. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty. Sau năm 1975, khi miền Nam hoàn toàn giải phóng, công ty Tổng hợp Miền Trung được thành lập với nhiệm vụ cơ bản là tiếp nhận vật tư hàng hoá từ TW xuống để phân phối và cung ứng cho nhu cầu sử dụng của các tỉnh miền Trung. Năm 1977, do nhu cầu về khối lượng vật tư ử thị trường miền Trung tăng đáng kể nên công ty Tổng hợp miền Trung được tách ra và chuyển thể thành: -Công ty Thiết bị phụ tùng Đà Nẵng. -Công ty Hoá chất vật liệu điện Đà Nẵng. Năm 1980 Bộ vật tư thành lập các mô hình liên hiệp cung ứng vật tư khu vực, các công ty được nhập thành Liên hiệp cung ứng vật tư gồm: Công ty thiết bị phụ tùng Đà Nẵng. Công ty hoá chất vật liệu điện Đà Nẵng Công ty kim khí phế liệu Đà Nẵng Công ty vật tư tỉnh Quảng Nam Công ty vật tư khoa học kỷ thuật. Sau một thời gian dài hoạt động nhưng do yêu cầu nguồn hàng nhập về Đà Nẵng quá lớn nên bộ trưởng Bộ vật tư ra quyết định số 571VT/QĐ ngày 7/11/1982 thành lập Công ty tiếp nhận vật tư Đà Nẵng và chính thức đi vào hoạt động ngày 1/1/1983 với nhiệm vụ tiếp quản hàng nhập khẩu, bảo quản bảo dưởng và cung ứng hàng hoá. Đến tháng 8/1985 Bộ vật tư quyết định chuyển thể Công ty, thành lập các Công ty ngành hàng trực thuộc Tổng công ty ngành hàng tòan quốc. Đến nhày 16/8/1985 theo quyết định số 354VT/QĐ của Bộ vật tư Công ty tiếp nhận phụ tùng Đà Nẵng chuyển thể thành Công ty thiết bị phụ tùng Đà Nẵng trực thuộc Tổng Công ty Máy và phụ tùng thuộc Bộ thương mại. Tên Công ty: Công ty thiết bị phụ tùng Đà Nẵng. Têngiaodịch:DanangEquipmentAndSpareParte Company(DAESCO). Trụ sở đóng tại: 53 Trần Phú –Đà Nẵng Số tài khoản: 710A-00889 tại Ngân hàng công thương-Đà Nẵng. 0041000000811 tại Ngân hàng ngoại thương –Đà Nẵng. 0041370200045 tại Ngân hàng Eximbank –Đà Nẵng. Từ khi thành lập đến năm 1987 Công ty thực hiện kế hoạch theo chỉ tiêu pháp lệnh, tiếp nhận hàng nhập khẩu theo Nghị định thư, điều chỉnh và cung ứng theo chỉ tiêu phân phối, Công ty nhận chiết khấu ngành hàng do Bộ Tài Chính duyệt. Năm 1988 đến nay thực hiện Nghị quyết Đại hội VI của Đảng xoá bỏ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp chuyển thành cơ chế thị trường, Công ty đã từng bước tợ cân đối trong kinh doanh trên cơ sở nguồn vốn được giao, tiến hành xuất SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Loan-Lớp 21QT2 Trang 16
- Chuyên đề thực tập GVHD:Hồ Tấn Tuyến nhập khẩu, từng bước mở rộng kinh doanh với nhiều đơn vị trong và ngoài nước, đa dạng hoá các mặt hàng kinh doanh. Năm 1991, Tổng Công ty máy và phụ tùng giao vốn cho Công ty với tổng mức vốn là 10.143.318.000đồng trong đó; Vốn cố định : 2.268.191.000đồng. Vốn lưu động : 7.158.613.000đồng. Vốn khác : 121.514.000đồng. Đến ngày 28/5/1992 Bộ trưởng Bộ thương mại ra quyết định 612TM/TCCB thành lập doanh nghiệp Nhà nước cho Công ty thiết bị phụ tùng đà Nẵng. II. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Công ty. 1. Chức năng. Thông qua các hoạt động kinh doanh xuất nhập, liên doanh hợp tác đầu tư với các tổ chức cá nhân trong và ngoài nước để khai thác hết các nguồn lực được giao nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của ngưới dân. Hoạt động chủ yếu của Công ty là kinh doanh các mặt hàng phụ tùng, thiết bị, các loại xe cơ giới, xe du lịch, các loại điện máy, vật tư. Trực tiếp thực hiện công tác nhập khẩu các các mặt hàng thuộc diện kinh doanh của Công ty theo đúng pháp luật hiện hành và theo sự hướng dẫn của Tổng công ty Máy và Phụ tùng. 2. Nhiệm vụ. Nắm vững nhu cầu sản xuất và sử dụng thiết bị phụ tùng, vật tư hàng hoá của các thành phần kinh tế. Trên cơ sở đó, tổ chức tạo nguồn hàng thông qua các thành phần kinh tế trên thị trường, tổ chức liên kết, hợp tác đầu tư sản xuất với doanh nghiệp trong và ngoài nước. Tổ chức tiếp nhận và điều chuyển hàng hoá nhập khẩu theo chỉ đạo của Tổng công ty máy và phụ tùng. Tạo mối quan hệ mua bán với các đại lý, ký gởi các loại vật tư hàng hoá của các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước và hưởng tỷ lệ hoa hồng.Tổ chức thực hiện nhập khẩu các mặt hàng Công ty đang kinh doanh. 3.Quyền hạn. Được quyền ký hợp đồng mua bán với các tổ chức kinh tế trong và nước. Được quyền vay vốn theo đúng quy định, thể chế của Nhà nước hiện hành. Được quyền tố tụng các tổ chức kinh tế không thực hiện đúng hợp đống. Được tham gia triểm lãm, hội chợ. Được tuyển lao động, trả lương phát thưởng. Được quyền điều động sắp xếp cán bộ từ cấp Công ty trở xuống. ……… SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Loan-Lớp 21QT2 Trang 17
- Chuyên đề thực tập GVHD:Hồ Tấn Tuyến II. Đặc điểm cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty. Giám đốc Quan hệ trực tuyến 1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức. Quan hệ chức năng Phó Phó Phó Phó Giám đốc Giám đốc Giám đốc Giám đốc Phòng Đầu tư Phòng tài Phòng Kinh Phòng Tổ và Xuất khẩu chính kế toán doanh XNK chức hành Trung tâm Trung tâm Chi nhánh Xí nghiệp Xí nghiệp Tổng kho TM & DV bán và bảo tp Hồ Chí KD & sửa KD & DV Chi nhánh thiết bị phụ khách sạn hành xe MT Minh chữa ôtô Hà Nội tùng Đại lý Showroom Showroom Showroom Đại lý Xưởng sửa Xưởng Cửa hàng Cửa hàng tại Mitsubishi VMC Mêkông tại chữa ôtô sửa chữa thiết bị phụ 127 Hoàng Quy Núi Thành Hòa Phước ĐBP Pleiku Núi Thành ôtô tùng 17 Thái Diệu ĐN nhơn ĐN ĐN ĐN ĐN Hino ĐN Phiên ĐN SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Loan-Lớp 21QT2 Trang 18
- Chuyên đề thực tập GVHD:Hồ Tấn Tuyến 2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban. 2.1. Giám đốc. Quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của Công ty và chịu trách nhiệm trực tiếp về kết quả kinh doanh của Công ty. Là người chủ trì các hội nghị, giao ban công việc của Công ty. Giải quyết các vướng mắc, tranh chấp trong phạm vi của Công ty. Thiết lập,duy trì và bảo đảm các điều kiện về vật chất, nhân lực cho đơn vị. Định kỳ báo cáo taì chính, đề xuất cải tiến hoạt động của Công ty. …… 2.2. Phó giám đốc. Tham mưu, giúp đỡ cho giám đốc trong công tác quản lý Phụ trách các hãng trưng bày ô tô và các hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty. Điều hành mọi công việc khi giám đốc đi vắng. Quyết định các vấn đề được giám đốc giao và uỷ quyền. 2.3. Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu. Tổ chức tạo nguồn hàng và nghiên cứu thị trường. Điều hành mọi hoạt động mua bán, khia thác, cung ứnghàng cho khách hàng và các cửa hàng của Công ty. Đề xuất xây dựng cácphương án kinh doanh, giúp đỡ các đơn vị trực thuộc về mặt nghiệp vụ và phối hợp các phòng ban chức năng để tham mưu cho giám đốc trong việc điều hành các hoạt động của Công ty. 2.4. Phòng tài chính kế toán. Tổ chức công tác kế toán tại Công ty, ghi chép đầy đủ các nghiệp vụ kinh tế phát sinh của Công ty, báo cáo đầy đủ, chính xác các thông tin về tài chính cho cấp trên, tham mưu cho giám đốc việc ra quyết định có liên quan đến tình hình tài chính của Công ty. 2.5. Phòng tổ chức-hành chính. Đảm nhận công tác tổ chức, quản lý lao động, tiền lương, xây dựng các đơn giá tiền lương, quản lý nhân sự. Tham mưu cho giám đốc các vấn đề đào tạo, tuyển dụng nhân viên, tổ chức bính xét thi đua khen thưởng cho các bộ phận, các phòng ban hoàn thành nhiệm vụ xuất sắc. Bên cạnh các phòng chức năng Công ty còn có các chi nhánh có nhiệm vụ điều hành mọi hoạt động mua bán, khai thác và cung ứng hàng hoá cho khách hàng. Các chi nhánh không được trực tiếp ký hợp đồng xuất nhập khẩu mà phải thông qua giám đốc hoặc trưởng phòng kinh doanh. III. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty DEASCO. 1. Tình hình tài chính. Để duy trì và không ngừng phát triển kinh doanh sản xuất thì yếu tố được xem là quan trọng hàng đầu ở mỗi doanh nghiệp là nguồn vốn. Vốn được hình thành từ nhiều nguồn khác nhau và thường xuyên biến động theo xu hướng phát triển của doanh nghiệp. Vì vậy phân tích tình hình tài chính sẽ cho thấy tình hình tài chính của Công ty một cách tổng quát, tình hình tài chính tốt hay xấu đều phụ thuộc vào việc sử dụng nguồn vốn có hợp lý và hiệu quả không. Do đó để thấy rõ hơn tình hình tài chính của Công ty ta có thể tham khảo bảng cân đối tài sản sau. SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Loan-Lớp 21QT2 Trang 19
- Chuyên đề thực tập GVHD:Hồ Tấn Tuyến Bảng cân đối tài sản của Công ty. (ĐVT:1000đồng) Năm 2003 Năm 2004 Chênh lệch Chỉ tiêu Giá trị TT Giá trị TT Giá trị TT (%) (%) (%) A-TÀI SẢN. I.TSLĐ&ĐTNH 51.245.628 66,6 57.684.792 68,4 64.390.546 1,8 1.Tiền mặt 5.627.546 7,3 7.901.823 9,3 2.274.036 2 2.Khoảnphảithu 34.986.741 45,5 35.071.823 41,5 85.082 -4 3.Hàng tồn kho 8.679.546 11,3 12.865.292 15,2 4.185.746 3,9 4.TSLĐ khác 1.951.794 2,5 2.810.094 3,4 858300 0,9 IITSCĐ&ĐTDH 25.643.167 33,4 26.883.096 30,6 1.248.929 -2,8 1. TSCĐ 3.125.679 4,1 3.125.679 3,7 0 -0,4 2.CP XDCB 14.624.876 19,0 12.627.581 14,9 1.997.295 -4,1 3. ĐT dài hạn. 7.883.612 10,3 10.129.836 12,0 2.246.224 1,7 Tổng tài sản 76.879.795 100 84.567.878 100 7.688.092 -1 B-NGUỒN VỐN I.Nợ phải trả. 32.684.792 42,5 33.646.345 39,8 961.553 2,7 1. Nợ ngắn hạn 11.627.964 15,0 10.855.829 12,8 -77215 -2,2 2.Nợ dài hạn. 17.528.615 22,7 19.432.501 22,9 7.903.886 0,2 3.Nợ khác 3.528.230 4,8 3.358.015 4,0 -170.215 0,2 II.N.vốn CSH 44.195.106 57,5 50.921.543 60,2 6.726.437 -0,8 1.Nguồn vốnquỷ 13.927.543 18,0 15.568.895 18,4 1.641.352 2,7 2.Nguồn vốn KD 30.273.563 39,5 35.352.684 41,8 508.508 0,4 Tổng nguồn vốn 76.879.795 100 84.567.878 100 7.688.092 2,3 (Nguồn : Phòng tài chính kế toán) Nhận xét: Qua bảng tổng kết tài sản ta thấy tổng tài sản và nguồn vốn của Công ty các năm đều tăng. Tài sản tăng do lượng tiền mặt và các khoản phải thu tăng cụ thể năm 2003/2004 tiền mặt tăng 2.274.036 nghìn đồng khoản phải thu tăng 85.082 nghìn đồng do Công ty mở rộng thêm nhiêu đại lý và chi nhánh ở các tỉnh thành trong cả nước cho nên việc tiêu thụ hàng hoá ngày càng nhiều dẫn đến lượng tiền mặt thu vào tăng mạnh. Tổng tài sản tăng dẫn đến tổng nguồn vốn cũng tăng, các khoản nợ phải trả tăng, năm 2004 là 32.684.792 nghìn đồng chiếm 39,8% trong đó nợ dài hạn tăng 7.930.886 nghìn đồng do Công ty phải đầu tư vào việc mở rộng kinh doanh nên các khoản nợ dài hạn tăng, nguồn vốn chủ sở hữu cũng tăng 6.726.437 nghìn đồng chiếm 2,7%. Ta thấy tài sản của Công ty rất lớn mạnh thuận lợi cho việc mở rộng hoạt động kinh doanh cũng như xây dựng các chính sách hổ trợ cho việc tiêu thụ sản phẩm của Công ty ngày một lớn mạnh hơn tình hình kinh doanh của Công ty ổn định và có hiệu quả rõ rệt. Công ty nên duy trù và nâng cao kết qủa hoạt động bằng việc mở rộng kinh doanh hơn nửa. 2. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty DEASCO: SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Loan-Lớp 21QT2 Trang 20
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Báo cáo thực tập: Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần may Sài Gòn giai đoạn 2009 - 2010
79 p |
1911 |
423
-
Báo cáo tốt nghiệp: Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần may Sài Gòn giai đoạn 2009 - 2010
79 p |
907 |
291
-
Báo cáo “ Hoàn thiện chiến lược Marketing thâm nhập thị trường than Nhật Bản tại công ty xuất nhập khẩu và hợp tác quốc tế- Coalimex ”
98 p |
1273 |
240
-
Báo cáo: Xây dựng kế hoạch truyền thông cho dự án “Vịt xác nhận” từ 01/6/2010 đến 01/9/2010
115 p |
407 |
159
-
Chính sách truyền thông cổ động của công ty Tân Hiệp Phát
7 p |
392 |
145
-
Báo cáo thực tập: Đánh giá tình hình kinh doanh bằng hình thức TMDT tại công ty Cổ Phần Tầm Cao bằng ma trận SWOT
35 p |
385 |
115
-
BÁO CÁO THỰC TẬP: "Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Tem"
103 p |
316 |
108
-
Chuyên đề tốt nghiệp: “Xây dựng và phát triển thương hiệu sản phẩm rượu Vodka tại công ty cổ phần Cồn- Rượu Hà nội”
75 p |
198 |
90
-
Chuyên đề tốt nghiệp " CHÍNH SÁCH KHÁCH HÀNG ĐỐI VỚI SẢN PHẨM CHO VAY DU HỌC TẠI ACB - ĐÀ NẴNG "
60 p |
199 |
81
-
Khóa luận tốt nghiệp: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống kênh phân phối sản phẩm Gạch tuynel tại công ty Cổ phần Việt Hà - Hà Tĩnh
109 p |
100 |
51
-
Luận văn: XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH TRUYỀN THÔNG CỔ ĐỘNG SẢN PHẨM XE MÁY TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT - NHẬP KHẨU ĐÀ NẴNG
69 p |
114 |
47
-
BÁO CÁO TỐT NGHIỆP: " TÌNH HÌNH THỰC TẾ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÀ NĂNG "
50 p |
109 |
39
-
Báo cáo tốt nghiệp: Một số ý kiến về kênh phân phối xe máy tại công ty Cotimex Đà Nẵng
39 p |
54 |
23
-
Chuyên đề tốt nghiệp: Xây dựng kế hoạch truyền thông cho dự án “Vịt xác nhận” từ 01/6/2010 đến 01/9/2010
115 p |
68 |
21
-
Luận văn: Thực trạng và giải pháp hoàn thiện các chính sách hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cao su Sao vàng
104 p |
70 |
19
-
Báo cáo thực tập tổng hợp: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Dệt kim Thăng Long
19 p |
54 |
17
-
Chuyên đề tốt nghiệp: Xây dựng chiến lược xúc tiến cho dòng sản phẩm Dumex Gold trong 6 tháng cuối năm 2010
67 p |
64 |
15

Set-Cookie: TLDEVNamespace=ubcgghq4e4tl7etga50ndrkkg4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)


markdown:
Thời khóa biểu học kỳ II ( Thực hiện từ ngày 5-1-2015)
Thời khóa biểu học kỳ II (Thực hiện từ 5-1-2015)
Trung tâm thông tin-Thư viện điện tử Đông Triều
Điện thoại: 033.3671567 ; Email: thcsnguyenhue@dongtrieu.edu.vn

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

Set-Cookie: COOKIE_SUPPORT=true; Expires=Sun, 25-Mar-2018 19:36:49 GMT; Path=/

Connection: close

Server: Apache

Liferay-Portal: Liferay Portal Community Edition 6.1.1 CE GA2 (Paton / Build 6101 / July 31, 2012)


markdown:
# Xe Máy Airblade 125 phiên bản 2014
Xem trong '
[Làng Xe Xưa và Nay](forum/lang-xe-xua-va-nay.143/)' đăng bởi [Đông Y](members/dong-y.3700/), [19/4/16](threads/airblade-125-phien-ban-2014.42447/), [ Mã Tin: 42447 ]
**[73 lượt xem - 0 bình luận]**
Xem trong '
[Làng Xe Xưa và Nay](forum/lang-xe-xua-va-nay.143/)' đăng bởi [Đông Y](members/dong-y.3700/), [19/4/16](threads/airblade-125-phien-ban-2014.42447/), [ Mã Tin: 42447 ]
**[73 lượt xem - 0 bình luận]**

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Vary: Accept-Encoding

Cache-control: private, max-age=0

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


markdown:
# Đèn điện treo bằng đồng của Pháp
Xem trong '
[Làng Đèn - Bật Lửa](forum/lang-den-bat-lua.155/)' đăng bởi [Duc Hung](members/duc-hung.897/), [10/6/15](threads/den-dien-treo-bang-dong-cua-phap.21093/), [ Mã Tin: 21093 ]
**[820 lượt xem - 0 bình luận]**
Xem trong '
[Làng Đèn - Bật Lửa](forum/lang-den-bat-lua.155/)' đăng bởi [Duc Hung](members/duc-hung.897/), [10/6/15](threads/den-dien-treo-bang-dong-cua-phap.21093/), [ Mã Tin: 21093 ]
**[820 lượt xem - 0 bình luận]**


markdown:
1.) Tạo 1 file mới kích thước định dạng tùy ý - nhưng phải là hình chữ nhật đứng
2.)
Tạo 1 layer mới - sau đó thiết lập như hình , sau đó dùng công cụ
Gradient và kéo 1 đường từ điểm số 1 đến điểm số 2
3.) Vào Filter > Noise > Add noise . thông số như hình
4.) Vào Filter > Blur > Gaussian Blur . Thông số như hình
5.) Vào Image > Adjustments > Threshold . Sau đó kéo thanh trượt để có màn sao dày đặc như ý
6.)
Mở 1 bức hình mà bạn muốn ghép ( bức hình nên có độ sáng cao _ để chỉnh
độ sáng bạn có thể nhấn Ctrl+M để vào hộp thoại Curves )
7.)
Sử dụng kĩ thuật tách đối tượng ra khỏi nền để tách hình cô gái ( sau
khi tách - sử dụng thêm 1 số công cụ khác như Eraser Tool để chỉnh lại
cho đẹp ) . Sau khi tách xong - các bạn hãy kéo hình cô gái vào cửa sổ
hình ngân hà ( nhớ để layer chứa hình cô gái nằm trên cùng nhé ) - bạn
sẽ có
8..) bây giờ bạn hãy sử dụng thêm chức năng Style để làm cho hình cô gái có viền trắng bao quanh - làm như sau
+ Vào Layer > Layer Style > Out glow . Thông số như hình
Sau khi Nhấn OK bạn sẽ có thế này - đẹp chứ - tôi thì thấy rất thích
bạn có thể ghép thêm hoa lá vào cho nó sinh động thêm .
Theo dohoavn
"Tìm hiểu những hiện tượng bí ẩn và kỳ lạ" www.bachkhoatrithuc.vn

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
[](http://thethao.vnexpress.net/tin-tuc/la-liga/real-thoat-hiem-de-dang-trong-the-10-chong-11-2425887.html)
![ Real thoát hiểm dễ dàng trong thế 10 chống 11](http://m.f1.img.vnecdn.net/2013/02/18/real-jpg-1361145025-1361145113-1361145122_490x294.gif)
#
[Real thoát hiểm dễ dàng trong thế 10 chống 11](http://thethao.vnexpress.net/tin-tuc/la-liga/real-thoat-hiem-de-dang-trong-the-10-chong-11-2425887.html)
06:49 | 18/2/2013
*Rayo Vallecano de Madrid, S.A.D. Tên: *
*Franjirrojos, Vallecanos Biệt danh: *
*1924 Thành lập: *
*Paco Jémez HLV: *
*Teresa Rivero Sân nhà: *
*http://www.rayovallecano.es Web: * ![ Avatar](http://m.f1.img.vnecdn.net/team/thumbnail/2012/07/18/1312083307/rayo-vallecano-1342579708_216x324.jpg)

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Set-Cookie: device_env=4; expires=Sat, 01-Apr-2017 19:35:18 GMT; path=/; domain=vnexpress.net

X-Content-Type-Options: nosniff


markdown:
Giao dịch tăng, thị trường có dấu hiệu "ấm" trở lại
Nhìn lại thời khắc khó khăn ở cuối năm 2012, đầu năm 2013, thị trường bất động sản với sức giao dịch ảm đạm, lượng tồn kho tăng cao, nhiều sàn giao dịch đã phải khai tử sớm vì không đảm bảo được bài toán về nguồn vốn. Tuy nhiên, với nhiều “bài thuốc” từ phía Chính phủ cùng với các giải pháp tháo gỡ khó khăn theo Nghị quyết 02/NQ-CP của ngành Xây dựng, thị trường bất động sản đã và đang có những tín hiệu phục hồi trở lại.
Theo báo cáo mới nhất của Bộ Xây dựng, hai tháng đầu năm 2014 thị trường bất động sản Hà Nội đã có nhiều giao dịch thành công, dù thời gian nghỉ lễ có dài hơn so với mọi năm. Cụ thể: Con số thống kê tại một số sàn giao dịch và các chủ đầu tư trong tháng 1 và tháng 2/2014 trên địa bàn Hà Nội có khoảng 1.290 giao dịch thành công (gấp 2 lần so với cùng kỳ năm 2013). Trong đó, dự án nhà thấp tầng có diện tích nhỏ, giá thấp (từ 25-27 triệu đồng/m2) có lượng giao dịch thành công lớn.
Tại TP Hồ Chí Minh, thị trường bất động sản cũng có những dấu hiệu đáng mừng ngay từ những ngày đầu năm. Theo thống kê từ một số DN đầu tư và một số sàn giao dịch bất động sản, trong 2 tháng đầu năm 2014 đã có gần 1.000 giao dịch thành công (tương đương cùng kỳ năm 2013) .
Một số dự án triển khai xây dựng nhanh, mức giá từ 13-21 triệu đồng/m2, có diện tích nhỏ và vừa (từ dưới 70 - 90m2 ) nên được nhiều khách hàng tìm mua. Tại các vùng ven như quận 8, quận 9, quận Thủ Đức, huyện Bình Chánh và một số tỉnh lân cận, đất nền nhà phố đang rao bán nhiều, lượng khách hàng quan tâm loại bất động sản này cũng đang tăng lên rõ rệt.
Trước những chuyển biến rõ rệt về thị trường,Thứ trưởng Bộ Xây dựng Nguyễn Trần Nam cho biết: “Trong thời gian tới, thị trường bất động sản sẽ tiếp tục có những chuyển biến tích cực. Đây là kết quả của việc thực hiện đồng loạt các giải pháp tháo gỡ khó khăn cho thị trường bất động sản, đặc biệt là việc cơ cấu sản phẩm đi đúng hướng, nguồn cung đã có sự điều chỉnh, tập trung vào phân khúc bình dân, diện tích nhỏ, giá bán từ 13 - 17 triệu đồng/m2”.
Tồn kho hứa hẹn sẽ tiếp tục giảm...
Song song với sự sôi động trở lại của các giao dịch bất động sản, lượng tồn kho của thị trường này cũng tiếp tục giảm. Theo số liệu thống kê, tính đến ngày 25/2/2014, tổng giá trị tồn kho bất động sản còn khoảng 92.690 tỷ đồng, giảm 1.768 tỷ đồng (giảm 1,87%) so với tháng 12/2013. Trong đó, tổng số tồn kho trên địa bàn TP Hà Nội khoảng 12.601 tỷ đồng, còn tại TP.Hồ Chí Minh khoảng 16.713 tỷ đồng.
Bất động sản tồn kho của cả nước, Tp. HCM, Hà Nội (tỷ đồng)
Đối với phân khúc nhà thấp tầng, hiện nay tồn kho nhiều chủ yếu là ở các dự án xa trung tâm, chưa có hạ tầng kỹ thuật và hạ tầng xã hội đồng bộ. Còn với phân khúc chung cư, lượng tồn kho chủ yếu tập trung ở những khu vực xa trung tâm thành phố, điều kiện hạ tầng chưa đồng bộ như một số chung cư tại quận Hà Đông hoặc những căn hộ có diện tích lớn (trên 100m2), giá bán cao.
Đại diện phía Bộ Xây dựng cũng thừa nhận, mặc dù thị trường bất động sản đã ấm lên song, vẫn còn nhiều khó khăn như: lượng hàng tồn kho khá lớn, nhiều dự án xa trung tâm, thiếu hạ tầng đồng bộ vẫn không bán được hàng, đặc biệt là giá bất động sản nhất là nhà ở vẫn ở mức cao so với thu nhập của người dân.
Mới đây, các ngân hàng cũng đã đồng loạt cho hạ lãi suất, theo đó lãi suất tối đa đã được NHNN quy định đối với tiền gửi không kỳ hạn và có kỳ hạn dưới 1 tháng giảm từ 1,2%/năm xuống 1%/năm; lãi suất tối đa áp dụng đối với tiền gửi có kỳ hạn từ 1 tháng đến dưới 6 tháng xuống còn 6%/năm so với mức 7%/năm trước đó. Đây cũng hứa hẹn một tin vui cho nhiều doanh nghiệp bất động sản.
“Việc hạ lãi suất của các ngân hàng sẽ tạo được vòng xoay khép kín, giải quyết được bài toán về vốn cho nhiều đối tượng. Các chủ đầu tư sẽ được tiếp cận nguồn vốn để thực hiện các dự án dang dở, phía nhà thầu xây lắp sẽ được vay tiền và đặc biệt họ sẽ có công ăn việc làm, còn người dân cũng dễ dàng tiếp cận với mức vay hợp lý để mua sản phẩm của các chủ đầu tư”, ông Ngô Minh Tuấn, Giám đốc CtyCP Đầu tư Bất động sản Hà Nội cho biết.
Cùng với các giải pháp đồng bộ tháo gỡ khó khăn cho sản xuất kinh doanh, hỗ trợ thị trường, lạm phát được kiềm chế, lãi suất tín dụng giảm, thị trường bất động sản năm 2014 đang hứa hẹn sẽ có chuyển biến tích cực theo cơ chế thị trường./.
© Bản quyền thuộc về Thời báo Tài chính Việt Nam
Cấm sao chép dưới mọi hình thức nếu không có sự chấp thuận bằng văn bản của Thời báo Tài chính Việt Nam.
Tổng biên tập: Phạm Văn Hoành
Phó Tổng biên tập: Đinh Hùng
Trưởng phòng Báo điện tử: Đậu Huy Sáu
Địa chỉ Tòa soạn: 34 Tuệ Tĩnh, Hà Nội - Điện thoại: 04.39431657 - Fax: 04.39431632 - Email: thoibaotaichinhvietnam@gmail.com
Giấy phép báo điện tử :160/GP-BTTTT
Đường dây nóng: 0965 199 586 - Liên hệ quảng cáo: 0965 182 586

X-MS-InvokeApp: 1; RequireReadOnly


markdown:
#
Thời tiết Na Nham
![ Chenge name city weather forecast](http://i.goodsdir.com/w/design/i/pixel.gif)
|Giờ địa phương Na Nham: 02:53:40||Chủ nhật, ngày 26 tháng ba năm 2017|
|Cập nhật:|
|
|![]()
|
|
### Na Nham on Google Maps
[GoogleMap](http://maps.google.com/?ie=UTF8&ll=22.8667,105.55&z=8)- [YahooMap](http://maps.yahoo.com/broadband/#mvt=m&lat=22.8667&lon=105.55&mag=6&zoom=7&q1=22.8667%2C105.55)- [LiveMap](http://maps.live.com/default.aspx?v=2&FORM=LMLTCP&cp=22.8667~105.55&style=r&lvl=11&tilt=-90&dir=0&alt=-1000&cam=22.8667~105.55&scene=-1&phx=0&phy=0&phscl=1&encType=1)- [OpenStreetMap](http://www.openstreetmap.org/index.html?lat=22.8667&lon=105.55&zoom=12)- [Yandex map](http://maps.yandex.ru/?text=Công Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam%2CNa+Nham&sll=105.55%2C22.8667&z=11) *Thời tiết Na Nham* ![ --------------](http://i.goodsdir.com/w/design/i/sahdow_bt_600.gif)
## Thời tiết trong vòng 6 ngày tới
|Th 2, 4 tháng năm||Th 3, 5 tháng năm||Th 4, 6 tháng năm||Th 5, 7 tháng năm||Th 6, 8 tháng năm||Th 7, 9 tháng năm|
|Đêm|![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
| |![]()
|42°F .. 45°F (5°C..7°C)||44°F .. 47°F (6°C..8°C)||46°F .. 49°F (7°C..9°C)||46°F .. 49°F (7°C..9°C)||46°F .. 49°F (7°C..9°C)||46°F .. 49°F (7°C..9°C)|
|Ngày|![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
| |![]()
|50°F .. 53°F (11°C..13°C)||54°F .. 57°F (13°C..15°C)||56°F .. 59°F (14°C..16°C)||57°F .. 60°F (15°C..17°C)||59°F .. 62°F (16°C..18°C)||59°F .. 62°F (16°C..18°C)|
|Trời trong||Có thể có mưa||Trời trong||Trời âm u||Có Mây Rải Rác||Có Mây Rải Rác|
|Trời mưa hoạc tuyết:||20%|*Thời tiết Na Nham* ![ ------](http://i.goodsdir.com/w/design/i/sahdow_bt_600.gif)
## Thiên văn học Na Nham
|
Sunrise: 5:57
|
Hoàng hôn: 18:16
TĐộ dài của ngày: 12:19
|
|Mặt trăng
% Chiếu sáng: 7
Pha Mặt Trăng: 27
|
|![]()
Hôm nay
| |![]()
03/29
| |![]()
04/06
| |![]()
04/13
| |![]()
04/21
*Thời tiết Na Nham* ![ ------](http://i.goodsdir.com/w/design/i/sahdow_bt_600.gif)
#### Sửa lỗi đánh máy và dịch h4> Nếu bạn thấy một lỗi đánh máy hoạcbiết cách viết đúng tên địa phương, bạn có thể tự chữa lỗi chính tả. Nhấn chuột vào tên địa phương để chỉnh sửa nó. Để lưu kết quả xin bạn nhấn Enter.
Ngôn ngữ: Tiếng Việt
Ngôn ngữ: Tiếng Việt

Content-Type: text/html


markdown:
Latest topics»
[Google Chrome được tích hợp Flash Player](/t245-topic#771)
by
[thucvip](/u983)Sun Mar 25, 2012 7:41 am
»
[ĐỀ CƯƠNG HƯỚNG DẪN MÔN HỌC LUÂT NGÂN SÁCH NHÀ NƯỚC](/t241-topic#770)
by
[ngocquynh90](/u958)Thu Mar 15, 2012 2:13 pm
»
[Bài giảng Môn Luật Môi Trường Full](/t345-topic#769)
by
[thanh hoa](/u933)Sat Feb 25, 2012 10:05 am
»
[Slide bài giảng Luật Môi Trường](/t346-topic#768)
by
[thanh hoa](/u933)Sat Feb 25, 2012 10:02 am
»
[Các giáo trình Tư pháp quốc tế](/t231-topic#767)
by
[nhansanbangtatca](/u918)Thu Feb 16, 2012 4:40 pm
»
[Học tiếng Nhật - Topglobis](/t604-topic#766)
by
[tuquynh](/u57)Thu Feb 16, 2012 10:33 am
»
[Hiệp ước bổ sung về biên giới Việt Nam - Campuchia](/t581-topic#765)
by
[huong91](/u813)Wed Nov 09, 2011 9:57 am
»
[GIÁO TRÌNH THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ](/t237-topic#764)
by
[pic_poc15](/u780)Fri Oct 14, 2011 11:10 pm
»
[Mẫu đơn xin trích lục hồ sơ đất đai](/t142-topic#763)
by
[thanhlong551954](/u768)Mon Oct 10, 2011 7:54 pm
»
[Học tiếng Nhật - Top Globis](/t603-topic#762)
by
[tuquynh](/u57)Mon Sep 26, 2011 10:37 am
»
[game java cho mobile đây, download free nhé](/t602-topic#761)
by Khách viếng thăm Wed Jul 06, 2011 11:13 am
»
[Tiếng Nhật online xu thế mới của thời đại- Top Globis](/t601-topic#760)
by
[tuquynh](/u57)Fri Jul 01, 2011 5:08 pm
»
[Khai giảng lớp đàm thoại sơ trung cấp tại Top Globis](/t600-topic#759)
by
[tuquynh](/u57)Fri Jul 01, 2011 5:03 pm
»
[Tổng Hợp Đề Thi Luật Lao Động I và II](/t590-topic#758)
by
[haique](/u637)Tue May 31, 2011 12:53 am
»
[Kê khai thuế qua mạng,Cáp quang,D-COM 3G](/t599-topic#757)
by
[Mon May 30, 2011 6:28 pm](/u1) **leeGROUP**
Social bookmarking
![Digg Social bookmarking Digg](https://illiweb.com/fa/empty.gif)
![Digg Social bookmarking Digg](https://illiweb.com/fa/empty.gif)
![Delicious Social bookmarking Delicious](https://illiweb.com/fa/empty.gif)
![Delicious Social bookmarking Delicious](https://illiweb.com/fa/empty.gif)
![Reddit Social bookmarking Reddit](https://illiweb.com/fa/empty.gif)
![Reddit Social bookmarking Reddit](https://illiweb.com/fa/empty.gif)
![Stumbleupon Social bookmarking Stumbleupon](https://illiweb.com/fa/empty.gif)
![Stumbleupon Social bookmarking Stumbleupon](https://illiweb.com/fa/empty.gif)
![Slashdot Social bookmarking Slashdot](https://illiweb.com/fa/empty.gif)
![Slashdot Social bookmarking Slashdot](https://illiweb.com/fa/empty.gif)
![Yahoo Social bookmarking Yahoo](https://illiweb.com/fa/empty.gif)
![Yahoo Social bookmarking Yahoo](https://illiweb.com/fa/empty.gif)
![Google Social bookmarking Google](https://illiweb.com/fa/empty.gif)
![Google Social bookmarking Google](https://illiweb.com/fa/empty.gif)
![Blinklist Social bookmarking Blinklist](https://illiweb.com/fa/empty.gif)
![Blinklist Social bookmarking Blinklist](https://illiweb.com/fa/empty.gif)
![Blogmarks Social bookmarking Blogmarks](https://illiweb.com/fa/empty.gif)
![Blogmarks Social bookmarking Blogmarks](https://illiweb.com/fa/empty.gif)
![Technorati Social bookmarking Technorati](https://illiweb.com/fa/empty.gif)
![Technorati Social bookmarking Technorati](https://illiweb.com/fa/empty.gif)
Bookmark and share the address of
Bookmark and share the address of
Bookmark and share the address of
[TMK33A]("http://thuongmailaw.forum-viet.net/")on your social bookmarking website
Bookmark and share the address of
**on your social bookmarking website** [Diễn Đàn Thương mại](http://thuongmailaw.forum-viet.net)
Your ad here !
Lịch Xem TV
Từ điển Việt Anh©
[lee 2010-Soft download](http://dienthoaicu.tk/) ![](http://labs.divx.com/files/dwp_01.gif)
![](http://labs.divx.com/files/dwp_01.gif)
quang cao
Thông tin việc làm,tuyển dụng
[Chúc các bạn một mùa hè vui vẻ](/t534-topic)
Trang
**1**trong tổng số **1**trang • [Share](#)•
[Chúc các bạn một mùa hè vui vẻ](/t534-topic#663) ![ ](http://img.tamtay.vn/files/2007/08/09/360doyeu/photos/213295/48902c74_8.jpg)
![ ](http://www.thptquangtrung.com/qto/uploads/randompic/hoaphuong.jpg)
--------------------------Chữ kí của Tôi---------------------------
www.thuongmailaw.com
Kênh thông tin Sinh viên Luật HCM U LAW
Thông tin liên lạc:
Website: http://thuongmailaw.com
Phone hand: 016.9927.9927
-----------------------------------------------------------
Sống cần có một tấm lòng
![ cheers](https://illiweb.com/fa/i/smiles/icon_cheers.png)
![ affraid](https://illiweb.com/fa/i/smiles/affraid.gif)
**leeGROUP**
- Admin
- Pet : 1 .Aeanoid
Posts : 520
Join date : 08/03/2010
Age : 28
Đến từ : hcm u law
Trang
**1**trong tổng số **1**trang
Bạn
**Permissions in this forum:** **không có quyền**trả lời bài viết

Cache-Control: no-cache

Pragma: no-cache

Vary: User-Agent

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"


markdown:
# Sự thật về ‘Lưỡng long chầu nguyệt’
Tác giả:
**Trong quan niệm người Việt, rồng luôn là con vật linh thiêng, biểu tượng cho quyền uy, sức mạnh. Và hình ảnh “Lưỡng long chầu nguyệt” trên các mái đình đền, chùa chiền, không chỉ biểu tượng cho sức mạnh thần thánh mà còn ẩn trong đó những giá trị nhân văn, phản chiếu trí tuệ, ước vọng của con người và nền văn minh cổ xưa.**
Rồng đứng đầu tứ linh
Trong tâm thức người dân Việt Nam, rồng có vị trí đặc biệt về văn hoá, tín ngưỡng, nó biểu tượng cho quyền uy tuyệt đối của các đấng Thiên Tử. Rồng cũng đứng đầu trong tứ linh “long, lân, quy, phượng”. Thuyết rồng cũng xuất hiện thuở sơ khai với sự tích “con rồng, cháu tiên” và tập quán trồng lúa nước, trong đó rồng đóng vai trò giúp gió mưa thuận hoà.
|Lưỡng long chầu nguyệt” còn ẩn trong đó những giá trị nhân văn, phản chiếu trí tuệ…|
Tuy trong tâm thức, rồng luôn giữ vị trí tối thượng nhưng hình ảnh rồng lại biến đổi qua từng thời kỳ. Nhà nghiên cứu Nguyễn Vũ Tuấn Anh thuộc trung tâm nghiên cứu Lý học Phương Đông đồng ý rằng, rồng xuất hiện rõ nét nhất vào thời Lý. Hình ảnh “rồng bay lên” – Thăng Long tượng trưng cho vùng đất thiêng và sự vươn lên của dân tộc Việt.
Vào thời kỳ này, rồng cũng được trang trí ẩn hiện trên hình lá đề, cánh sen, ở bệ Đức Phật. Rồng thời Lý có thân hình tròn, uốn lượn nhiều khúc, dài và nhỏ dân về phía đuôi. Chân rồng thường cố định 3 ngón, hình rồng chữ S. Chính sự chặt chẽ về kiến thức đó nên người dân thường trang trí rồng trên các mái đình đền với biểu tượng thiêng liêng. Hình ảnh rồng ngẩng cao đầu, miệng há rộng ngậm ngọc quý, mào rồng hình lửa cùng tai bờm và râu vút lên uy nghi hướng về phía mặt trời là biểu tượng cho sức mạnh thần thánh.
Rồng thời Trần lại khác, tuy kề thừa yếu tố cơ bản của thời Lý nhưng đã có những biến đổi về chi tiết. Rồng bát đầu xuất hiện cặp sừng và đôi tay, mào lửa trên đầu ngắn hơn và phần lưng uốn lượn võng xuống hình yên ngựa.
Rồng thời Lê thì khác biệt hoàn toàn. Các hình dáng được phô bày chứ không chỉ uốn lượn. Đầu rồng to, bờm lớn ngược ra sau, mào lửa mất hẳn, thay vào đó là một chiếc mũi to.
Các nhà nghiên cứu dân gian đều đồng ý rằng, rồng đứng đầu trong hàng tứ linh. Hình dáng của rồng mỗi thời một khác là do quan niệm tâm linh và kiến trúc thời đó.
Hiểu đúng về “Lưỡng long chầu nguyệt”
Rồng tượng trưng cho sự phồn vinh và sức mạnh của dân tộc, nhanh chóng trở thành hình tượng biểu hiện uy quyền của nhà nước phong kiến, chỉ dùng nơi trang trọng nhất của cung vua, hay những công trình lớn của quốc gia. Đã có thời triều đình phong kiến chạm khắc hình rồng trên nhà cửa hay đồ dùng gia đình. Nhưng sức sống của con rồng còn dẻo dai hơn khi nó vượt ra khỏi kinh thành, đến với làng quê dân dã. Nó leo lên đình làng, ẩn mình trên các bình gốm, cột đình, cuộn tròn trong lòng bát đĩa hay trở thành người gác cổng chùa. Rồng còn có mặt trõng những bức tranh hiện đại phương Đông, biểu hiện một mối giao hoà giữa nền văn hoá xa xưa bằng những ý tưởng mới mẻ kỳ lạ.
Hình ảnh hai con rồng chầu vào vòng tròn chính giữa xuất hiện trên các nóc đình đền và chùa chiền một thời gây tranh cãi gáy gắt trong giới khoa học. Nhiều người dùng thuật ngữ “Lương long chầu nguyệt” để chỉ đôi rồng chầu về mặt trăng. Những nhà nghiên cứu Nguyễn Vũ Tuấn Anh cho rằng, đó là một sai lầm, vì vòng tròn ở giữa không phải mặt trăng, trăng không thể có ánh lửa bùng cháy.
Nhà nghiên cứu Nguyễn Vũ Tuấn Anh giải thích, con rồng là biểu tượng của sức mạnh vũ trụ mà cụ thể là hai lực tương tác Âm – Dương. Khi thể hiện hai con rồng thì không con nào ngậm châu cả. Vì sao? Vì hình tượng hai con rồng là biểu tượng lực Âm – Dương cân bằng, hạt châu lại là biểu tượng của Thái cực, là biểu tượng của vũ trụ.
Nếu hai con rồng đều ngậm châu thì đó là hình ảnh sai lầm do người làm ra thiếu hiểu biết hoặc rập khuôn theo mô-típ chung. Bởi không thể có hai vũ trụ, chỉ khi thể hiện một con rồng – tức là một âm (hoặc một dương) thì mới ngậm châu. Đây chính là biểu tượng của một trong hai thế lực âm (hoặc dương) đang chi phối vũ trụ (âm thịnh thì dương suy hoặc ngược lại).
Như vậy, theo nhà nghiên cứu Nguyễn Vũ Tuấn Anh thì đôi rồng hướng về “quả cầu lửa” không phải là “Lưỡng long chầu nguyệt”. Có thể gọi đó là “Lưỡng long tranh châu” thì chính xác hơn. Ông Tuấn Anh cũng lưu ý, thuật ngữ “Lưỡng long chầu nguyệt” rất có thể bắt nguồn từ “lý ngư vọng nguyệt” (cá chép ngóng về mặt trăng, tất nhiên mặt trăng ở đây là cái bóng dưới nước).
Tuy nhiên, thuật ngữ “Lưỡng long chầu nguyệt” xuất hiện ngay từ những năm 1930. Trong một cuốn sách nghiên cứu về văn hoá dân gian Việt Nam của nhà nghiên cứu Việt Nam học người Pháp là Le Brenton đã đề cập đến thuật ngữ này một cách rõ ràng. Trong đó, ông cho rằng, hình ảnh “Lưỡng long chầu nguyệt” là có thật và nó bị lai tạo hình ảnh rồng và tính đặc trưng trong quan niệm của người Trung Hoa.
Và ngay trên các mái đình, đền, chùa, miếu, hình ảnh “Lưỡng long chầu nguyệt” cũng được thể hiện với đặc điểm là “đuôi chổng lên, đầu chúc xuống, mắt ngước lên nhìn mặt trăng với ý nghĩa thuần phục”. Đó là biểu tượng cho tâm linh thần phục thánh thần. Hình ảnh “Lưỡng long chầu nguyệt” đích thực theo khảo sát của các nhà nghiên cứu văn hoá dân gian, hiện tại còn rất ít nếu không muốn nói là cực hiếm. Cho nên, nhiều người lầm tưởng hình ảnh giữa “Lưỡng long chầu nguyệt” và “Lưỡng long tranh châu” là điều khó tránh khỏi.

Server: cloudflare-nginx

Cf-Railgun: direct (starting new WAN connection)

Cache-Control: max-age=600, private, must-revalidate

Vary: Accept-Encoding,Cookie


markdown:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
TRA CỨU THỦ TỤC HÀNH CHÍNH
VĂN BẢN GỐC
Điều 87 Nghị định 34/2016/NĐ-CP
X
Từ khoá: Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn của Văn Bản...
Thành Viên
ỦY
BAN NHÂN DÂN
THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
******
CỘNG
HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
********
Số:
54/2003/QĐ-UB
TP.Hồ
Chí Minh, ngày 17 tháng 04 năm 2003
QUYẾT ĐỊNH
CỦA UBND THÀNH PHỐ VỀ VIỆC THU HỒI
NHÀ ĐẤT, ĐIỀU CHỈNH, DI CHUYỂN VÀ QUY ĐỊNH BỒI THƯỜNG, HỖ TRỢ THIỆT HẠI, TÁI ĐỊNH
CƯ CHO CÁC HỘ DÂN CƯ ĐANG CƯ NGỤ TRONG KHUÔN VIÊN CƠ SỞ THỂ DỤC THỂ THAO, CÁC
CƠ SỞ THUỘC NGÀNH LAO ĐỘNG THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI THUỘC SỞ HỮU NHÀ NƯỚC (DO THÀNH
PHỐ QUẢN LÝ) TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ
Căn cứ Luật tổ chức Hội đồng nhân dân
và Ủy ban nhân dân ngày 21 tháng 6 năm 1994;
Căn cứ Nghị định 87/CP ngày 17 tháng 8 năm 1994 của Chính phủ về việc quy định khung
giá các loại đất;
Căn cứ Nghị định số 22/1998/NĐ-CP ngày 24 tháng 4 năm 1998 của Chính phủ về việc
đền bù thiệt hại khi Nhà nước thu hồi đất để sử dụng vào mục đích quốc phòng,
an ninh, lợi ích quốc gia, lợi ích công cộng và Thông tư số 145/1998/TT-BTC
ngày 04 tháng 11 năm 1998 của Bộ Tài chính hướng dẫn thi hành Nghị định số
22/1998/NĐ-CP của Chính phủ;
Căn cứ quyết định số 80/2001/QĐ-TTg ngày 24 tháng 5 năm 2001 của Chính phủ về xử
lý, sắp xếp lại nhà, đất thuộc sở hữu Nhà nước trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh
và Thông tư số 83/2001/TT-BTC ngày 4 tháng 10 năm 2001 của Bộ Tài chính hướng
dẫn thực hiện việc xử lý, sắp xếp lại nhà đất thuộc sở hữu Nhà nước trên địa
bàn thành phố Hồ Chí Minh.
Căn cứ quyết định số 399TC/QLCS ngày 17 tháng 5 năm 1995 của Bộ Tài chính ban hành
quy chế quản lý và sử dụng nhà làm việc của các cơ quan hành chánh sự nghiệp.
Căn cứ quyết định số 05/QĐ-UB-QLĐT ngày 4 tháng 1 năm 1995 và các văn bản điều chỉnh
bổ sung có liên quan của Ủy ban nhân dân thành phố về việc ban hành bảng giá
các loại đất trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh và quyết định số 5184/QĐ-UB-KT
ngày 9 tháng 11 năm 1996 của Ủy ban nhân dân thành phố về việc ban hành bảng
giá chuẩn tối thiểu trị giá nhà để tính lệ phí trước bạ nhà trên địa bàn thành
phố Hồ Chí Minh và các văn bản điều chỉnh, bổ sung có liên quan (quyết định số
5675/QĐ-UB-KT ngày 24/10/1998, số 15/2001/QĐ-UB ngày 23/2/2001);
Xét đề nghị của Sở Lao động-Thương binh và Xã hội thành phố tại công văn số 984/LĐ-TB-XH
ngày 24 tháng 4 năm 2002; Sở Thể dục thể thao thành phố tại công văn số
1220/TDTT-DA ngày 29 tháng 10 năm 2002; Sở Tài chánh-Vật giá tại công văn số
4644/TCVG-BVG ngày 27 tháng 12 năm 2002;
QUYẾT
ĐỊNH
Điều 1. Nay thu hồi nhà, đất;
điều chỉnh, di chuyển các hộ dân cư (hộ gia đình và cá nhân) đang cư ngụ trong khuôn
viên cơ sở thể dục thể thao, các cơ sở thuộc ngành lao động thương binh và xã
hội thuộc sở hữu Nhà nước (do thành phố quản lý) trên địa bàn thành phố để giao
cho các cơ sở thể dục thể thao, các cơ sở thuộc ngành lao động thương binh và
xã hội quản lý sử dụng cho nhu cầu công ích theo đúng công năng của công trình
Đối với các cơ sở thể dục thể thao, các cơ
sở thuộc ngành lao động thương binh và xã hội do Sở Lao động-Thương binh và Xã
hội thành phố, Sở Thể dục thể thao thành phố quản lý: danh sách các hộ dân cư
và vật kiến trúc khác phải điều chỉnh, di chuyển do Ủy ban nhân dân quận, huyện
phối hợp Sở Lao động-Thương binh và Xã hội thành phố, Sở Thể dục thể thao thành
phố xác định và công bố.
Đối với các cơ sở thể dục thể thao, các cơ
sở thuộc ngành lao động thương binh và xã hội do quận, huyện quản lý: danh sách
các hộ dân cư và vật kiến trúc khác phải điều chỉnh, di chuyển do Ủy ban nhân
dân các quận, huyện xác định và công bố.
Thời gian hoàn thành việc điều chỉnh di chuyển
các hộ dân cư đang cư ngụ trong các khuôn viên cơ sở thể dục thể thao, các cơ
sở thuộc ngành lao động thương binh và xã hội nêu trên là ngày 30 tháng 6 năm
2004.
Điều 2. Ban hành kèm theo quyết
định này Bản quy định về chính sách bồi thường, hỗ trợ thiệt hại và tái định cư
cho các hộ dân cư đang cư ngụ trong khuôn viên cơ sở thể dục thể thao, các cơ
sở thuộc ngành lao động thương binh và xã hội thuộc sở hữu Nhà nước (do thành
phố quản lý) trên địa bàn thành phố.
Điều 3. Giao cho Ủy ban nhân dân
các quận, huyện thành lập Hội đồng bồi thường, giải phóng mặt bằng trên từng
địa bàn quận, huyện theo quy định tại Điều 32 của Nghị định số 22/1998/NĐ-CP
ngày 24/4/1998 của Chính phủ, trong trường hợp cơ sở thể dục thể thao, các cơ
sở thuộc ngành lao động thương binh và xã hội thuộc quyền quản lý của thành phố
thì có đại diện của Sở Thể dục-Thể thao hoặc Sở Lao động-Thương binh và Xã hội,
Sở Địa chính-Nhà đất, Sở Tài chánh-Vật giá cùng tham gia Hội đồng bồi thường
thiệt hại giải phóng mặt bằng của dự án.
Căn cứ Bản quy định về chính sách bồi
thường, hỗ trợ thiệt hại và tái định cư ban hành kèm theo Quyết định này, Hội
đồng bồi thường thiệt hại, giải phóng mặt bằng của quận, huyện có trách nhiệm
lập phương án bồi thường, hỗ trợ thiệt hại và tái định cư, thông qua Sở Tài
chánh-Vật giá góp ý kiến và trình Chủ tịch Ủy ban nhân dân quận, huyện phê duyệt
để thực hiện (nếu số hộ bị ảnh hưởng, di chuyển dưới 10 hộ), hoặc báo cáo Hội
đồng thẩm định bồi thường, giải phóng mặt bằng của thành phố thẩm định và trình
Ủy ban nhân dân thành phố phê duyệt để thực hiện theo trình tự quy định tại
Điều 34 của Nghị định số 22/1998/NĐ-CP ngày 24 tháng 4 năm 1998 của Chính phủ
(nếu số hộ bị ảnh hưởng, di chuyển từ 10 hộ trở lên).
Kinh phí hoạt động của Hội đồng bồi thường
được trích từ kinh phí bồi thường và được thẩm định, thanh quyết toán theo quy
định hiện hành.
Hội đồng bồi thường thiệt hại, giải phóng
mặt bằng của quận, huyện được sử dụng con dấu của Ủy ban nhân dân quận, huyện để
giao dịch.
Điều 4. Giao Sở Kế hoạch và Đầu
tư, Sở Địa chính-Nhà đất hướng dẫn và kiểm tra đôn đốc việc thực hiện kế hoạch
đầu tư xây dựng các khu nhà ở tái định cư. Nguồn kinh phí thực hiện lấy từ tiền
bán nhà sở hữu Nhà nước.
Điều 5. Chánh Văn phòng Hội đồng
nhân dân và Ủy ban nhân dân thành phố, Giám đốc các Sở Kế hoạch và Đầu tư, Sở
Xây dựng, Sở Tài chánh-Vật giá, Sở Địa chính-Nhà đất, Sở Thể dục thể thao, Sở
Lao động-Thương binh và Xã hội, Sở Qui hoạch-Kiến trúc, Công an thành phố, Chủ tịch
Ủy ban nhân dân các quận, huyện, Thủ trưởng các cơ quan, đơn vị, các hộ gia
đình và cá nhân có liên quan chịu trách nhiệm thi hành quyết định này.-
Nơi nhận :
- Như
điều 5
- TTTU, TT HĐND TP
- TTUB: CT, các PCT
- Ủy ban Mặt trận Tổ quốc thành phố
- BCĐ QHĐBTĐC TP
- VPHĐ-UB: PVP/ĐT, KT, PC, VX
- Thanh tra TP, Văn phòng Tiếp Công dân TP
- Tổ ĐB, DA, ĐT, VX, PC
- Lưu (ĐB-C)
TM.ỦY
BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ
KT. CHỦ TỊCH
PHÓ CHỦ TỊCH
Nguyễn Thành Tài
QUY ĐỊNH
VỀ
BỒI THƯỜNG, HỖ TRỢ THIỆT HẠI VÀ TÁI ĐỊNH CƯ CHO CÁC HỘ DÂN CƯ ĐANG CƯ NGỤ TRONG
KHUÔN VIÊN CƠ SỞ THỂ DỤC THỂ THAO, CÁC CƠ SỞ THUỘC NGÀNH LAO ĐỘNG THƯƠNG BINH VÀ
XÃ HỘI THUỘC SỞ HỮU NHÀ NƯỚC (DO THÀNH PHỐ QUẢN LÝ) TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ
(Ban hành kèm theo Quyết định số :
/2003/QĐ-UB ngày / / 2003 của Ủy
ban nhân dân thành phố)
Phần 1:
ĐỐI TƯỢNG ÁP DỤNG VÀ CHÍNH SÁCH BỒI THƯỜNG TÁI ĐỊNH CƯ
Điều 1.- Các hộ dân cư đang sử dụng diện tích công
trình, phòng làm việc, nhà để xe và các công trình kiến trúc khác để làm nhà ở
hoặc sử dụng đất xây dựng nhà ở (gọi chung là người đang sử dụng nhà)
trong khuôn viên cơ sở thể dục thể thao, các cơ sở thuộc ngành lao động thương
binh và xã hội tùy trường hợp sẽ được bồi thường, hỗ trợ thiệt hại và tái định
cư theo quy định này.
Điều 2.- Người
đang sử dụng nhà có nguồn gốc thuộc sở hữu Nhà nước hoặc nhà do nguồn vốn ngân sách
Nhà nước tạo lập bị thu hồi thì được hỗ trợ về nhà ở mới, tùy theo tính pháp lý
và thời gian sử dụng nhà được giải quyết như sau :
1. Đối với người đang sử dụng
nhà do Sở Lao động-Thương binh và Xã hội thành phố, Sở Thể dục thể thao thành
phố và Thủ trưởng các đơn vị trực thuộc Sở, Phòng Văn hóa thể dục thể thao,
Phòng Lao động thương binh và xã hội bố trí vào ở (có quyết định tạm cấp, tạm
giao) hoặc ở trước ngày 17/5/1995 (ngày Bộ Tài chính ban hành quyết định số 399TC/QLCS
về ban hành quy chế quản lý và sử dụng nhà làm việc của các cơ quan hành chánh
sự nghiệp) không thuộc diện tự chiếm dụng, tùy theo yêu cầu của người đang sử
dụng nhà được hỗ trợ giải quyết nhà ở theo một trong các hướng sau :
1.1. Di
chuyển tới một căn hộ chung cư khác theo sự sắp xếp của Hội đồng bồi thường
thiệt hại giải phóng mặt bằng của quận, huyện (gọi tắt là Hội đồng bồi thường)
và được thuê nhà với giá được tính trên cơ sở khấu hao 50 năm (theo quy định
của Ban chỉ đạo nhà ở quốc gia) hoặc mua một căn hộ chung cư theo giá chỉ tính
chi phí bồi thường giải phóng mặt bằng, chi phí xây dựng, không tính tiền sử dụng
đất và chi phí xây dựng hạ tầng kỹ thuật do nguồn vốn ngân sách Nhà nước đầu tư.
1.2- Trường hợp người đang sử dụng
nhà chấp nhận tự di chuyển, không yêu cầu thuê hoặc mua nhà thuộc sở hữu Nhà
nước, được hỗ trợ một lần tiền để tạo lập nơi ở mới như sau :
a- Mức hỗ trợ về trị giá đất ở
và nhà ở.
a.1- Nhà phố và nhà có khuôn viên
riêng : Tính hỗ trợ bằng 60% đơn giá đất ở quy định tại quyết định 05/QĐ-UB-QLĐT
ngày 4/1/1995 và các văn bản điều chỉnh, bổ sung có liên quan của Ủy ban nhân
dân thành phố về việc ban hành bảng giá các loại đất trên địa bàn thành phố Hồ
Chí Minh và có hỗ trợ thêm để tổng cộng mức hỗ trợ bằng 60% mức giá đền bù đất
ở có giấy tờ hợp lệ về quyền sử dụng đất ở của tư nhân có cùng vị trí và 60%
đơn giá xây dựng nhà có cùng kết cấu của nhà có giấy tờ hợp lệ về nhà ở của tư
nhân theo đơn giá quy định tại quyết định số 5184/QĐ-UB ngày 09/11/1996, quyết
định số 5675/QĐ-UB-KT ngày 24/10/1998 và quyết định số 15/2001/QĐ-UB ngày
23/02/2001 của Ủy ban nhân dân thành phố nhân với hệ số 1,2. Mức cụ thể do Hội
đồng bồi thường thiệt hại, giải phóng mặt bằng của dự án xác định. Diện tích
đất để tính hỗ trợ là diện tích ghi trong quyết định tạm cấp, tạm giao hay hợp
đồng thuê nhà, giấy cấp nhà của cơ quan nhà nước có thẩm quyền. Trường hợp khi
cấp, tạm cấp, tạm giao không xác định rõ diện tích đất hoặc cơ quan, đơn vị
quản lý căn nhà, đất cấp để ở hoặc xây dựng nhà không đúng thẩm quyền thì diện
tích đất để tính hỗ trợ theo thực tế sử dụng nhưng tối đa không quá 80m2/hộ
a.2- Nhà ở tập thể nhiều tầng,
nhiều hộ :
a.2.1. Hỗ trợ về trị giá đất:
được hỗ trợ giá đất ở theo mức hổ trợ quy định tại mục a.1 trên (bằng 60% mức giá
bồi thường đất ở có giấy tờ hợp lệ có cùng vị trí) và được phân bổ tùy thuộc
tầng nhà theo hệ số như sau :
Mức hỗ trợ giá trị đất x
hệ số các tầng
Loại nhà
Căn hộ tầng trệt
Căn hộ lầu 1
Căn hộ
lầu 2
Căn hộ từ lầu 3
trở lên
2 tầng
0,7
0,5
3 tầng
0.4
4 tầng trở lên
0,4
0,3
Việc phân bổ hệ số giá cho các
tầng phải đảm bảo nguyên tắc mức hỗ trợ về giá trị nhà và giá trị đất không cao
hơn giá chuyển nhượng thực tế tại thời điểm triển khai dự án.
a.2.2- Mức hỗ trợ về trị giá
nhà.
Tính hỗ trợ bằng 60% đơn giá xây
dựng nhà như quy định tại mục a.1 trên.
1.3. Số m2 sàn sử dụng
để tính hỗ trợ là số m2 ghi trong quyết định tạm cấp, tạm giao hay
hợp đồng thuê nhà, giấy cấp nhà của cơ quan Nhà nước có thẩm quyền. Trường hợp
cơ quan, đơn vị quản lý căn nhà cấp để ở không đúng thẩm quyền hoặc không xác
định rõ diện tích tạm cấp thì mức hỗ trợ m2 sàn sử dụng không quá
80m2/hộ. Đối với hộ gia đình ở trong một căn nhà có nhiều hộ thì số
m2 tính hỗ trợ tương ứng với diện tích sàn nhà của mỗi hộ đang sử dụng,
không tính diện tích hành lang, ban công, lối đi chung và diện tích lấn chiếm.
Trường hợp trong quyết định tạm cấp, tạm giao hay hợp đồng thuê nhà hoặc giấy
cấp nhà của cơ quan nhà nước không ghi rõ số m2 sàn sử dụng thì số m2
sàn sử dụng để tính hỗ trợ là m2 sàn đang sử dụng thực tế nhưng tối
đa không quá 80m2.
1.4.-Trường hợp hộ dân cư đã tự
cải tạo nâng cấp, xây dựng mới, tăng thêm diện tích nhà, được cơ quan có thẩm
quyền cho phép thì được bồi thường 100% giá trị xây dựng theo đơn giá tại quyết
định 5184/QĐ-UB-KT ngày 9/11/1996 của Ủy ban nhân dân thành phố quy định về bảng
giá chuẩn tối thiểu trị giá nhà để tính lệ phí trước bạ, quyết định 5675/QĐ-UB-KT
ngày 24/10/1998 và quyết định số 15/2001/QĐ-UB ngày 23/2/2001 về điều chỉnh, bổ
sung quyết định 5184/QĐ-UB nhân với hệ số 1,2 lần. Trường hợp tự cải tạo, xây
dựng không phép trước ngày 17/5/1995 thì được hỗ trợ bằng 50% giá trị xây dựng.
Từ ngày 17/5/1995 đến trước 17/5/2002 (ngày ban hành thông báo số 146/TB-VP về
nội dung kết luận của Thường trực Ủy ban nhân dân thành phố tại cuộc họp triển
khai kế hoạch di dời các hộ dân đang cư ngụ trong khuôn viên trường học, bệnh
viện, cơ sở thể dục thể thao, cơ sở thuộc ngành lao động thương binh xã hội
thuộc sở hữu Nhà nước do thành phố quản lý trên địa bàn thành phố) thì được hỗ
trợ bằng 20% giá trị xây dựng. Nếu cải tạo, xây dựng từ ngày 17/5/2002 trở về
sau thì không được xét hỗ trợ và phải tự tháo dỡ không điều kiện.
2- Đối với người đang sử
dụng nhà do Sở Lao động-Thương binh và Xã hội, Sở Thể dục thể thao và Thủ trưởng
các đơn vị trục thuộc Sở, Phòng Văn hóa thể dục thể thao, Phòng Lao động thương
binh và xã hội bố trí vào ở từ ngày 17/5/1995 đến trước ngày 17/5/2002 tùy theo
yêu cầu của hộ dân cư đang sử dụng nhà được giải quyết một trong các hướng sau:
2.1- Di chuyển đến một căn
hộ chung cư khác theo sắp xếp của Hội đồng đền bù của quận, huyện và được thuê
nhà với giá được tính trên cơ sở khấu hao trong 30 năm hoặc mua một căn hộ theo
giá chỉ tính chi phí đền bù giải phóng mặt bằng, chi phí xây dựng, không tính
tiền sử dụng đất, chi phí xây dựng hạ tầng kỹ thuật từ nguồn vốn ngân sách Nhà
nước đầu tư, do Ủy ban nhân dân thành phố quy định.
2.2- Trường hợp người sử
dụng nhà chấp thuận tự di chuyển không yêu cầu thuê nhà hoặc mua nhà thuộc sở
hữu Nhà nước được hỗ trợ một lần bằng tiền để tạo lập nơi ở mới như sau :
a- Mức hỗ trợ về trị giá
đất :
a.1- Nhà phố và nhà có
khuôn viên riêng : Tính hỗ trợ bằng 40% đơn giá đất ở quy định tại quyết định 05/QĐ-UB-QLĐT
ngày 4/1/1995 và các văn bản điều chỉnh, bổ sung có liên quan của Ủy ban nhân
dân thành phố về việc ban hành bảng giá các loại đất trên địa bàn thành phố Hồ
Chí Minh và có hỗ trợ thêm để tổng cộng mức hỗ trợ bằng 40% mức giá đền bù đất
ở có giấy tờ hợp lệ về quyền sử dụng đất ở của tư nhân có cùng vị trí và 40%
đơn giá xây dựng nhà có cùng kết cấu của nhà có giấy tờ hợp lệ về nhà ở của tư
nhân theo đơn giá xây dựng mới quy định tại quyết định số 5184/QĐ-UB ngày 09/11/1996,
quyết định số 5675/QĐ-UB-KT ngày 24/10/1998 và quyết định số 15/2001/QĐ-UB ngày
23/02/2001 của Ủy ban nhân dân thành phố nhân với hệ số 1,2. Mức cụ thể do Hội
đồng bồi thường thiệt hại, giải phóng mặt bằng của dự án xác định.
a.2- Nhà ở tập thể nhiều
tầng, nhiều hộ: Hỗ trợ về trị giá đất và trị giá nhà theo mức hỗ trợ quy định
tại điểm a.1 mục 2.2 khoản 2 ở trên và được phân bổ cho từng tầng.
a. 3. Diện tích để tính
hỗ trợ không quá 80m2/hộ
2.3.-Mức hỗ trợ về phần
diện tích tự nâng cấp, xây dựng mới tăng thêm diện tích thì được giải quyết như
người đang sử dụng nhà quy định tại điểm 1.4 khoản 1 Điều này.
3.- Các hộ tự lấn chiếm và
xây dựng trái phép hoặc chiếm dụng phòng, công trình để làm nhà ở:
- Phải tự di dời về nơi ở cũ không
điều kiện và tùy từng trường hợp được giải quyết trợ cấp một khoản tiền di dời,
mức cụ thể do Hội đồng bồi thường thiệt hại giải phóng mặt bằng của Dự án xem
xét, giải quyết nhưng mức tối đa không quá 10.000.000đ/hộ.
- Phần trị giá nhà tự xây dựng
trước ngày ban hành quyết định 399/TC/LQCS ngày 17/5/1995 của Bộ Tài chính thì
được hỗ trợ 70% giá trị xây dựng, nếu xây dựng từ ngày 17/5/1995 và đến trước
17/5/2002 thì được xét hỗ trợ 40% giá trị xây dựng và từ ngày 17/5/2002 trở về
sau thì không được xét hỗ trợ và phải tự tháo dỡ không điều kiện.
Phần 2:
ĐỀN BÙ VỀ TÀI SẢN KHÁC VÀ CÁC KHOẢN HỖ TRỢ
Điều 3.- Đền bù về tài sản
khác :
Nhà có điện thoại, đồng hồ nước,
đồng hồ điện (thuê bao), giếng nước được đền bù :
- Điện thoại (thuê bao) : Theo
giá lắp đặt mới hoặc di dời của Công ty Điện thoại thành phố tại thời điểm di
chuyển.
- Đồng hồ điện chính (thuê bao)
: theo giá lắp đặt mới của Công ty Điện lực thành phố tại thời điểm di chuyển.
- Đồng hồ nước : Theo giá lắp
đặt mới của Công ty Cấp nước thành phố.
- Giếng nước đào thủ công :
80.000đ/mét sâu.
- Giếng nước khoan :
3.000.000đ/cái
Điều 4.- Các khoản hỗ trợ
khác:
3.1- Hỗ trợ để ổn định đời sống :
được hỗ trợ một lần 1.000.000đ cho mỗi nhân khẩu có hộ khẩu hoặc tạm trú dài hạn
từ 2 năm trở lên tại căn nhà phải di chuyển.
3.2- Hỗ trợ chi phí tháo dỡ, di chuyển
nhà : 2.000.000đ cho mỗi căn nhà.
3.3- Đối với gia đình chính
sách (có giấy chứng nhận của cơ quan chức năng có thẩm quyền ), được hỗ trợ
thêm cho mỗi hộ gia đình :
- Gia đình thương binh, Liệt sĩ và
gia đình có công cách mạng (có xác nhận của cơ quan chức năng có thẩm quyền của
Nhà nước) được trợ cấp : 3.000.000đ/hộ.
- Bà mẹ Việt Nam anh hùng, Anh
hùng Lực lượng vũ trang, Anh hùng lao động, các danh hiệu do Nhà nước phong tặng
cho cá nhân thuộc ngành y tế và giáo dục, Thương binh : 5.000.000đ/hộ.
- Hộ gia đình có người đang hưởng
chế độ trợ cấp xã hội thường xuyên của Nhà nước phải di chuyển chỗ ở bị thu hồi
đất, được hỗ trợ 1.000.000đ/hộ.
Trường hợp trong mỗi hộ gia đình
có nhiều đối tượng chính sách thì chỉ tính một mức hỗ trợ của đối tượng có mức hỗ
trợ cao nhất.
3.4- Hộ gia đình, cá nhân chấp
hành tốt chủ trương chính sách, di chuyển đúng kế hoạch được thưởng 3.000.000đ/hộ.
3.5- Hỗ trợ do ngừng sản xuất
kinh doanh chỉ giải quyết đối với trường hợp chủ hộ hoặc người có tên trong hộ khẩu
thường trú của chủ hộ trực tiếp sản xuất kinh doanh và có giấy phép kinh doanh
còn hiệu lực.
- Hộ có doanh thu dưới 2.000.000đ/tháng,
được hỗ trợ : 1.000.000đ/hộ
- Hộ có doanh thu từ 2.000.000đ
đến dưới 4.000.000đ/tháng, được hỗ trợ : 2.000.000đ/ hộ.
- Hộ có doanh thu từ 4.000.000đ đến
dưới 6.000.000đ/tháng, được hỗ trợ : 3.000.000đ/ hộ.
- Hộ có doanh thu từ 6.000.000đ
đến dưới 8.000.000đ/tháng, được hỗ trợ : 5.000.000đ/ hộ.
- Hộ có doanh thu từ 8.000.000đ đến
dưới 10.000.000đ/tháng, được hỗ trợ: 7.000.000đ/ hộ.
- Hộ có doanh thu từ 10.000.000đ/tháng
trở lên : được hỗ trợ theo thực lãi trong thời gian 6 tháng (nhưng không thấp
hơn 8.000.000đ/hộ).
Doanh thu và thực lãi để tính
bồi thường là doanh thu và thực lãi bình quân của các tháng gần nhất trong năm (căn
cứ theo số liệu của các Chi cục Thuế quận, huyện cung cấp).
Phần 3:
TỔ CHỨC THỰC HIỆN
Điều 5.-
1/ Hội đồng bồi thường của quận,
huyện có trách nhiệm tổ chức tuyên truyền, phổ biến chủ trương chính sách, kế
hoạch bồi thường hỗ trợ thiệt hại giải phóng mặt bằng đến từ hộ gia đình và cá
nhân bị ảnh hưởng, giải thích, hướng dẫn thực hiện cụ thể bản quy định này cho
các hộ phải điều chỉnh di chuyển biết để thực hiện và giám sát việc bồi thường
thiệt hại và tái định cư đúng qui định. Các trường hợp vướng mắc, phát sinh
ngoài thẩm quyền phải báo cáo xin ý kiến chỉ đạo của Chủ tịch Ủy ban nhân dân
quận, huyện và Ủy ban nhân dân thành phố giải quyết kịp thời.
2/ Những khiếu nại phát sinh trong
quá trình đền bù, giải phóng mặt bằng sẽ được Hội đồng bồi thường của quận,
huyện và Ủy ban nhân dân quận, huyện xem xét, giải quyết theo trình tự của luật
khiếu nại, tố cáo ngày 02/12/1998.
3/ Những tranh chấp về quyền sở
hữu nhà chỉ được bồi thường hỗ trợ thiệt hại sau khi tranh chấp đã được cơ quan
có thẩm quyền giải quyết bằng quyết định có hiệu lực thi hành.
4/ Trong khi chờ giải quyết khiếu
nại, tranh chấp thì người bị thu hồi nhà, đất vẫn phải chấp hành di chuyển,
giải phóng mặt bằng và giao nhà đất theo đúng kế hoạch được cơ quan Nhà nước có
thẩm quyền quy định. Số tiền bồi thường, trợ cấp thiệt hại đã được xác định
theo quy định sẽ được tạm gởi vào ngân hàng theo chế độ tiền gởi tiết kiệm không
kỳ hạn do chủ đầu tư tạm đứng tên.
Điều 6. Chủ tịch Ủy ban
nhân dân quận, huyện, Giám đốc các Sở Lao động-Thương binh và Xã hội, Sở Thể dục
thể thao có trách nhiệm thường xuyên quan tâm theo dõi, giúp đỡ tạo điều kiện
tốt nhất để các hộ bị ảnh hưởng sớm ổn định nơi ở mới và các thủ tục khi chuyển
đổi nơi ở./.
ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH
PHỐ
Bạn Chưa Đăng Nhập Thành Viên!
Vì chưa Đăng Nhập nên Bạn chỉ xem được Thuộc tính của văn bản.
Bạn chưa xem được Hiệu lực của Văn bản,
Văn bản liên quan, Văn bản thay thế, Văn bản gốc, Văn
bản tiếng Anh,...
Nếu chưa là Thành Viên, mời Bạn Đăng ký Thành viên
tại đây
Tải Văn bản tiếng Việt
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Free!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Free nên Bạn chỉ xem được
Thuộc tính và Nội dung của văn bản.
Bạn chưa xem được Nội dung toàn văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc, Văn bản tiếng Anh,...
Nếu muốn làm Thành Viên Basic / Pro, mời Bạn Chuyển
Đổi loại Thành Viên
tại đây.
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Basic!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Basic nên Bạn chỉ xem
được Thuộc tính, Nội dung của văn bản, Nội dung toàn
văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản
liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc.
Bạn chưa xem được Văn bản tiếng Anh, ...
Nếu muốn làm Thành Viên Pro, mời Bạn Chuyển Đổi
loại Thành Viên
tại đây.
Chú thích:
Rà chuột vào nội dụng văn bản để sử dụng.
<Nội dung> = Nội dung thay
thế tương ứng;
<Nội dung> =
Không có nội dung thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Không có
nội dung bị thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Nội dung được sửa đổi, bổ
sung.
Click trái để xem cụ thể từng nội dung cần so sánh
và cố định bảng so sánh.
Click phải để xem những nội dung sửa đổi, bổ sung.
Double click để xem tất cả nội dung không có thay
thế tương ứng.
Tắt so sánh [X] để
trở về trạng thái rà chuột ban đầu.
THƯ VIỆN PHÁP LUẬT có liên kết cung cấp dịch vụ tại các Báo điện tử sau:
Họ & Tên:
Email:
Điện thoại:
Nội dung:
Tên truy cập:
Mật khẩu cũ:
Mật khẩu mới:
E-mail:
Email người nhận:
Tiêu đề Email:
Nội dung:
Email nhận thông báo:

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Sun, 25-Mar-2018 19:44:53 GMT; path=/


markdown:
****Chưa bao giờ trên thị trường lại có một dự án căn hộ đặc biệt đến thế! Nhà xây nhanh, tiền trả chậm! Hiện tại dự án đã hoàn thành phần thô tới tầng 20/22, chỉ với 795tr, quý khách có thể vào ở ngay cuối năm nay và trả chậm phần còn lại không lãi suất!
****Chưa bao giờ trên thị trường lại có một dự án căn hộ đặc biệt đến thế! Nhà xây nhanh, tiền trả chậm! Hiện tại dự án đã hoàn thành phần thô tới tầng 20/22, chỉ với 795tr, quý khách có thể vào ở ngay cuối năm nay và trả chậm phần còn lại không lãi suất!
***The Southern Dragon là khu phức hợp căn hộ thuộc dạng cao cấp bậc nhất phía Tây thành phố. Trải dài hơn 150m ngay mặt tiền đường Âu Cơ, dễ thấy The Southern Dragon đang “chễm chệ” ngay tại khu trung tâm kinh tế của quận Tân Phú và nằm ngay trên tuyến đường huyết mạch kết nối quận Tân Bình, quận 11 và 12. Trở thành chủ nhân của căn hộ cũng đồng nghĩa với trở thành một chủ nhân sáng suốt của “vị trí vàng” này!
***Khoác lên mình phong thái thiết kế chuẩn Singapore với 4 block, mỗi block 22 tầng trên quy mô xây dựng gần 16000 m^2 mặt tiền đất đường Âu Cơ, căn hộ hứa hẹn sẽ đem lại cho khách hàng một trải nghiệm sống thực sự tiện nghi và đẳng cấp.
***Tổng quan dự án:
---Tiến độ: Chủ đầu tư uy tín, công trình đã thi công đến tầng 20/22. Cam kết giao nhà 12/2016!
---Khu phức hợp được bao quanh bởi hệ thống tiện ích ngoại khu đồng bộ có sẵn của khu Bàu Cát, chỉ với chưa tới 15’ bạn có thể di chuyển ngay tới:
+ Sân bay Tân Sơn Nhất: chỉ 5km
+AEON MALL: chỉ 3,5 km
+Khu du lịch Đầm Sen: chỉ 3km
+Bệnh viện, Công an, quận Tân Phú: chỉ 700m
+ Trường cấp I, II, III, Đại học Bách Khoa, sân vận động Phú Thọ,…
---Hệ thống tiện ích nội khu đẳng cấp đạt chuẩn 5 Sao:
+ 1 tầng hầm giữ xe 0,6 ha
+3 tầng TTTM-dịch vụ-nhà trẻ
+Hồ bơi chân mây, Spa, Massage, Café, nhà hàng,…
+Vườn treo Babylon
***Chính sách thanh toán cực linh hoạt với sự bảo lãnh của Sacombank và Vietcombank, cho vay lên tới 70% với nhiều gói cho vay lựa chọn thanh toán ưu đãi! Chỉ cần thanh toán trước 50% là nhận nhà ở ngay, phần còn lại trả chậm không lãi suất làm 10 kỳ!
***Cùng hàng loạt chương trình bán hàng ưu đãi:
+Tặng 2 năm phí quản lý
+Tặng gói bảo hiểm tài sản và con người
+Tặng sàn gỗ phòng ngủ
+Chiết khấu khủng lên tới 6%
Hãy gọi ngay cho chúng tôi hôm nay để nhận được sự chăm sóc tốt nhất!
HOTLINE: 0917 102 890