text:
Trang chủ
Học Online
*
Các khóa học
Đăng kí khóa
Học Trực tiếp
Liên hệ
Khóa học
Trắc Nghiệm
Hỏi đáp
Nghe nhạc
Thanh toán
Kích hoạt
*
RSS
Home
»
dao-dong
»
DDDH
»
Vat-ly
»
DDDHC5
DDDHC5
Monday, February 24, 2014
Mã bài giảng: DDDH
Đăng kí trọn khóa này
Thực hành : Tại đây
Bài giảng: Các đại lượng đặc trưng
Tài liệu: dowload
Theo dõi video mới
Chia sẻ bài viết
Bài liên quan
Comments[ 0 ]
Post a Comment
Học thêm tại 78/5 Đình Nghi Xuân
Tìm thầy Phạm Phong tại đây
https://goo.gl/euSVpX
THEO DÕI
Liên hệ
Chiếu trúc chiếu tre ete
may man theo yêu cầu
Liên kết
Các khóa học
Trắc nghiệm online
Hướng dẫn học
Bảng Bài Học
Bộ đề toán
ỦNG HỘ CHÚNG TÔI
BÀI VIẾT QUAN TÂM
Các khóa học
Phát hành đề thử lần Đại học môn Toán lần 5 tại NGUOITHAY.VN
Phương pháp học tập hiệu quả
Phát hành đề thi thử môn toán lần 4
Bình luận
Fanpage
NGUOITHAY.VN |
ĐỊA CHỈ HỌC:
Trụ sở
: 78/5 Đình Nghi Xuân Q.Bình Tân TPHCM
Hoặc: 125/B 14 Đường Xóm Củi - P.11 - Q.8
Điện Thoại
:
(08) 3600.2500-0973809990-093.88688.04
Thành viên
Labels
Anh-sang
AS
Bài viết
baigiang
ban-chay
bang gia chieu truc
bang-bai-hoc
BDT
CCLX
chăn mền cotton
Chăn nhung giá rẻ
chăn-chỉ
chan-ga-goi-men
chan-long
chăn-mền
chan-men-chi-soi
chan-nhung
chị dâu
Chỉ tiêu
chỉ tiêu đại học
Chia sẻ từ Phạm Phong
Chia sẻ từ Phạm Tuấn Khải
chieu tre dep
chieu truc
Chiếu trúc
chiếu trúc 1m2
chiếu trúc 1m6
chiếu trúc 1m8
chiếu trúc 2m2
chiếu trúc cao cấp
chieu truc dep
chieu truc gia re
Chiếu trúc giá rẻ
chiếu trúc giá rẻ chiếu trúc việt nam
chiếu trúc giá rẻ hcm
chiếu trúc hà nội
chieu truc hat
chiếu trúc hạt
chiếu trúc hcm
chiếu trúc lazada
chiếu trúc tăm rồng
chieu truc theo yeu cau
chieu truc tphcm
chiếu trúc trung quốc
chieu truc viet
chiếu trúc việt nam
chieu truc xinh
chieu-dieu-hoa
chieu-khac
Chieu-tam
chieu-tric-dep
chieu-truc
chiếu-truc
chieu-truc-1m8
chieu-truc-chieu-tre
chieu-truc-dep
chieu-truc-hat
chieu-truc-nau
chieu-truc-trang
chieutrucdep
chieutrucxinh
chu thu phap
CLD
CLLX
co-vien
CO2
Dai-so
dao-dong
đạt mùng
dat-may-man-tuyn
DDDH
Đề thi thử
De-thi-thu
DIEN
dien-xoay-chieu
DP
Drap
Drap-cotton
drap-cotton-thang-loi
Fe
gia chieu truc 1m6
gia chieu truc 1m8
gia-chieu-truc-1m6
gia-chieu-truc-1m8
giai-de-toan
giai-tich
giam-gia
giuong-tang
GS Văn Như Cương
hat-nhan
HE
HHKG1
HHKG2
HHP
hinh-hoc
HLV trưởng đội tuyển việt nam 2017
hoa-hoc
hoi-toan
huấn luyện viên trưởng bóng đá việt nam
huong-dan
khoa-hoc
khong-vien
KL-A
KL-M
KL-N
KSHS
lẳng lơ
LG
M-log
mach-dao-dong
mat-nho
mat-to
may màn
may man ngủ
may mùng
may mung 3m2; mung dep
may mung 4m
may mùng theo yêu cầu
may mùng to cho lớp học
may-man-ngu
may-mung
may-mung-3m2
may-mung-4m
may-mung-chng-muoi
may-mung-giuong-tang
may-mung-man
maymung3m2
mền giá rẻ
mền nhung tuyết mền nhung cao cấp mền nhung media mền nhung mền nhung hoạt hình mền nhung cho bé mền nhung tphcm
Men- thai-lan
men-cotton
men-nhung
Mua chiếu trúc ở đâu
mua mùng giá rẻ
Mùng
mùng 2m2 x 2m
mung 3m2
mung giuong tang
mùng khung biên hòa
mùng khung đà nẵng
mùng khung giá rẻ
mùng khung treo tường
mùng khung xếp gọn
mung lớp học. mung-to
mùng lưới
mùng màn
mung ngu 3m2
mung ngủ 3m2
mùng ngủ 3m2
mùng tuyn
mung tuyn 3m2
mung-3m2
Mùng-Drap-Goi
mung-ngu-3m2
Muỗi đốt
N-NHOM
NEW
ngang-100
ngang-120
ngang-140
ngang-160
ngang-180
ngang-80
nguoithay
Nguoithay.vn
NHOM
SO
soang-co
song-co
SP
Sửa chiếu trúc tại hcm; sửa chiếu trúc tại ho chi minh
Tâm sự
Tất Cả Sản Phẩm
TH
Thầy giáo
Thi thử
thong-bao
thư pháp
thư pháp chữ tâm
thu-phap-cha-me
thu-phap-chu-tam
tin
Tin giáo dục
tin-giao-duc
tin-khuyen-mai
tin-tuc
Tinh Dầu Nguyên Chất
Toán 12 -LTĐH
toan-hoc
TP
Trợ lý của HLV Park Hang-seo HLV Han Kuk-young Đội tuyển Việt Nam Trợ lý HLV tuyển Việt Nam
truc-nau
TTMONHOA
TTMONLY
TTMONTOAN
TTTHAYKHAI
TTThayLinh
TTTHAYPHONG
Tu-van-tuyen-sinh
tuong-hy-lap
TUVAN
vải may màn
Văn Như Cương
Vat-ly
VLHN
Võ tòng
vo-co
VOTY
XS
NGUOITHAY.VN Edit
2014
Nhận xét mới đăng tải!
Loading…
X
Comments[ 0 ]
Post a Comment

markdown:
# DDDHC5
*Monday, February 24, 2014*
|
|Mã bài giảng: DDDH |
|Thực
hành : Tại đây
|
|Bài
giảng: Các đại lượng đặc trưng |
|Tài
liệu: dowload
Bài liên quan
|
|Mã bài giảng: DDDH |
|Thực
hành : Tại đây
|
|Bài
giảng: Các đại lượng đặc trưng |
|Tài
liệu: dowload
## Comments[ 0 ]
## Post a Comment


text:
Xây dựng văn hóa giao tiếp doanh nghiệp theo mô hình Nhật hay Mỹ
Từ xưa đến nay, phong cách làm việc và quản lý của các doanh nhân luôn chịu ảnh hưởng mạnh mẽ từ môi trường văn hoá nơi họ được sinh ra, lớn lên và được giáo dục. Mỗi một quốc gia, dân tộc có những đặc điểm văn hoá riêng biệt thể hiện qua hệ thống các giá trị, chuẩn mực, niềm tin, thái độ và hành vi. Những yếu tố này sẽ quyết định giá trị và niềm tin của doanh nhân đối với công việc, nhân viên hay đối tác và giúp hình thành nên những mô hình hành vi cụ thể trong các công ty của họ. Chính vì vậy, những người thuộc các nền văn hoá khác nhau thường có phong cách làm việc và quản lý khác nhau.
Bài viết này sẽ phân tích ảnh hưởng của văn hoá đối với hai phong cách làm việc và quản lý gần như trái ngược: phong cách Nhật Bản và phong cách Hoa Kỳ. Tuy nhiên, bài viết không có tham vọng đưa ra một phân tích toàn diện mà chỉ tập trung vào hai khía cạnh: giao tiếp tại nơi làm việc và phong cách lãnh đạo.
Sơ lược về văn hoá Nhật Bản
Nhật Bản là một quốc gia đảo với một nền văn hoá đậm đà bản sắc dân tộc. Điều này có thể được giải thích là do đa phần dân chúng Nhật Bản là người bản địa và tương đối đồng nhất về văn hoá. Người Nhật nổi tiếng với triết lý wa nhấn mạnh sự hoà hợp trong các mối quan hệ giữa người với người, giữa con người với thiên nhiên và con người với tổ chức. Đây là triết lý chi phối niềm tin, thái độ và hành vi của người Nhật. Với người Nhật, lợi ích tập thể luôn được đặt cao hơn lợi ích cá nhân và duy trì các mối quan hệ hoà hợp luôn được đặt thành ưu tiên hàng đầu. Xã hội Nhật Bản đề cao sự đồng thuận, hợp tác, tính kiên nhẫn, niềm tin và trách nhiệm giữa người với người. Đối đầu, phê phán, tranh cãi… đều được tránh né để duy trì sự hoà hợp cũng như để giữ thể diện. Nhật Bản được xem là nền văn hoá có khoảng cách quyền lực tương đối cao (high power distance) và hệ thống tôn ti thứ bậc tương đối chặt chẽ (highly hierarchical system) . Sự phân phối quyền lực không đồng đều được chấp nhận một cách đương nhiên và mọi người thường hành xử trong phạm vi vị trí xã hội của họ cho phép. Đây cũng là nền văn hoá phụ thuộc nhiều và ngữ cảnh (high context culture) với đặc trưng là các phát ngôn được hiểu dựa trên ngữ cảnh chứ không chỉ đơn thuần trên ngữ nghĩa của từ.
Sơ lược về văn hoá Mỹ
Khác với Nhật Bản, Mỹ là một quốc gia rộng lớn quy tụ những người di cư từ khắp nơi trên thế giới. Vì vậy quốc gia này sở hữu một nền văn hoá vô cùng đa dạng. Nhìn chung, văn hoá Mỹ nhấn mạnh quyền tự do và chủ nghĩa cá nhân. Mỹ là nước đứng đầu trong bảng xếp hạng chỉ số chủ nghĩa cá nhân trên thế giới. Thực dụng và thiếu kiên nhẫn là những tính từ hay được sử dụng nhất để miêu tả về xã hội Mỹ. Cạnh tranh, đối đầu, tranh luận… được chấp nhận một cách hiển nhiên như một phương pháp để thể hiện cái tôi và đạt tới chân lý. Đây là xã hội mà con người chú tâm vào công việc chứ không phải vào các mối quan hệ. Hoàn thành tốt công việc được xem là quan trọng hơn rất nhiều so với việc duy trì sự hoà hợp xã hội. Người Mỹ đặc biệt nhấn mạnh bình đằng xã hội và bình đẳng trong phân phối quyền lực. Họ tránh các mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau và những tình huống dẫn tới các nghĩa vụ lâu dài. Đối với người Mỹ, lợi ích ngắn hạn là thứ mà họ tìm kiếm và thành công cá nhân được xem là thước đo vị trí của một người trong xã hội.
Nhật Bản
Giao tiếp có thể là một thách thức thực sự cho những người nước ngoài làm việc tại Nhật Bản. Như đã đề cập ở trên, Nhật Bản là một nước có nền văn hoá phụ thuộc nhiều vào bối cảnh. Trong giao tiếp, người Nhật thường sử dụng cách nói gián tiếp và ẩn ý. Vì vậy, nhiều điều không được nói ra mà phải ngầm hiểu dựa trên bối cảnh và văn hoá. Với người Nhật, chỉ một vài từ cũng có thể truyền tải một thông điệp phức tạp mà chỉ những người cùng nền văn hoá mới hiểu được. Điều này gây khó khăn lớn cho những người đến những các nền văn hoá khác. Để hiểu được những phát ngôn của các đồng nghiệp hay đối tác Nhật Bản, người đối thoại cần nắm được bối cảnh cụ thể của cuộc nói chuyện, nền tảng văn hoá cũng như vị trí xã hội của người phát ngôn. Bên cạnh đó, những yếu tố khác cũng không kém phần quan trọng trong việc truyền tải ý nghĩa của thông điệp là cử chỉ, thái độ hay những biểu hiện cảm xúc trên gương mặt. Có thể nói, ngôn từ chỉ là một phần rất nhỏ trong giao tiếp của người Nhật. Với những người nước ngoài chưa quen với văn hoá Nhật, điều này có thể gây nhiều khó khăn. Họ phải đối mặt với những thông điệp mà theo họ là không rõ ràng, phải đoán ý nghĩa sâu xa của các thông điệp ẩn sau cái vỏ ngôn ngữ cũng như phải khẳng định lại một cách cẩn thận và chi tiết để giải mã các ngụ ý và chắc chắn rằng họ nắm bắt đúng tinh thần của các phát ngôn.
Một yếu tố văn hoá khác cũng ảnh hưởng mạnh đến cách giao tiếp của người Nhật. Nhật Bản là nước có nền văn hoá tập thể nhấn mạnh sự hoà hợp của các mối quan hệ. Vì vậy cách nói gián tiếp được sử dụng nhằm duy trì sự hoà hợp này. Khi làm việc, người Nhật có thể có những quan điểm mạnh mẽ về một vấn đề nào đó nhưng họ không trực tiếp phát biểu mà thường dùng cách nói theo đường vòng và với những ngôn từ hết sức nhẹ nhàng. Ví dụ, khi bị quản lý hoặc đồng nghiệp đối xử không công bằng, người Nhật hiếm khi yêu cầu một cuộc họp trực tiếp để làm rõ vấn đề mà thường gặp và nói chuyện một cách không chính thức đồng thời đề cập vấn đề một cách hết sức tế nhị. Do không đi thẳng vào vấn đề nên người nước ngoài, nhất là những người thuộc các nền văn hoá phương Tây, thường cho rằng người Nhật hèn nhát và không trung thực. Tuy nhiên, với người Nhật, việc duy trì không khí hoà hợp tại nơi làm việc quan trọng hơn việc tìm mọi cách để thể hiện và bảo vệ cái tôi. Họ tránh đối đầu bằng cáchh nhường chỗ để người khác phát biểu và cân nhắc những phát biểu đó để đưa ra quyết định riêng của mình. Người Mỹ đến làm việc tại Nhật ban đầu có thể thấy thất vọng và mệt mỏi khi mất rất nhiều thời gian để diễn đạt, hiểu và giải quyết một vấn đề, vì vậy họ dễ trở nên thiếu kiên nhẫn và bực bội. Tuy nhiên, do người Nhật rất dễ bị cảm thấy đe doạ trước thái độ hung hăng hay công kích, tức giận sẽ chỉ làm tình huống trở nên tồi tệ hơn mà thôi.
Mỹ
Trái ngược với Nhật Bản, Mỹ lại là nền văn hoá ít phụ thuộc vào bối cảnh. Mọi người ưa cách nói thẳng và trực tiếp trong giao tiếp. Với người Mỹ, ý nghĩa của phát ngôn được hiểu trên chính ngữ nghĩa của từ chứ không phụ thuộc vào bối cảnh giao tiếp hay những tín hiệu văn hoá. Người ta có thể dễ dàng hiểu được những điều người Mỹ muốn nói mà không phải lo ngại rằng vẫn còn những ẩn ý đằng sau lớp vỏ ngôn từ. Đặc điểm văn hoá này tác động mạnh mẽ đến văn hoá doanh nghiệp tại Mỹ. Tại nơi làm việc, người Mỹ sẵn sàng bày tỏ thái độ và quan điểm một cách thẳng thắn cũng như dùng cách nói ngắn gọn, trực tiếp nhất để người khác có thể hiểu ngay lập tức mà không cần phải đoán già đoán non. Ví dụ, khi thảo luận về việc cải tiến môi trường làm việc, người Mỹ sẽ không ngần ngại đề cập những yếu kém trong thực tiễn quản lý và thẳng thắn đưa ra giải pháp nhằm cải thiện tình hình mà không sợ làm mất lòng người quản lý. Mọi thứ đều được thể hiện trắng đen rõ ràng nhằm hạn chế tối đa sự mập mờ. Chính vì người Mỹ luôn ưa thích nói thẳng và nói thật, họ cũng chờ đợi một thái độ tương tự ở người khác. Họ luôn mong muốn người đối thoại nói chính xác điều họ muốn nói, đi thẳng vào vấn đề để họ có thể hiểu đúng và đưa ra được kết luận sau câu chuyện. Khi đàm phán với các nhà kinh doanh Mỹ hay giao tiếp với các đồng nghiệp Mỹ, cần tránh cách nói vòng vo, ẩn ý vì rất có thể họ sẽ không hiểu hoặc hiểu sai.
Mỹ là nước tôn sùng chủ nghĩa cá nhân, theo đó họ quan tâm tới bản thân nhiều hơn tới người khác. Người Mỹ không bao giờ ngần ngại bày tỏ những điều họ muốn và cần. Ví dụ, họ luôn sẵn sàng yêu cầu được tăng lương hay cải thiện điều kiện lao động nếu họ cho rằng họ xứng đáng được hưởng như vậy. Họ cũng sẵn sàng bày tỏ sự không hài lòng với các nhà quản lý khi thoả thuận giữa họ không được tôn trọng. Người Nhật thường xem tính cách này của người Mỹ như là một biểu hiện của sự hung hăng. Trên thực tế, khi những người thuộc các nền văn hoá đối lập cùng làm việc với nhau, những khác biệt trong giao tiếp có thể tạo ra cảm giác rằng đôi bên không có lợi ích chung và vì vậy có thể ảnh hưởng lớn đến sự hợp tác giữa các bên. Hơn nữa, trong khi người Nhật sẵn sàng gạt lợi ích cá nhân sang một bên nhằm duy trì mối quan hệ hoà hợp, người Mỹ lại không như vậy. Họ luôn có xu hướng tranh đấu để đạt được những điều họ muốn bởi theo quan niệm của họ, cạnh tranh và đối đầu là những việc đương nhiên và cần thiết để đạt được thành tựu cá nhân.
Nhật Bản
Với một nền tảng văn hoá nhấn mạnh sự hoà hợp xã hội, người Nhật thường áp dụng cách lãnh đạo đặt trọng tâm vào con người chứ không phải vào công việc. Những người theo chủ nghĩa tập thể như người Nhật tin rằng nếu mọi người ít chú ý đến lợi ích cá nhân và quan tâm tới mối quan hệ giữa người với người hơn thì chắc chắn sẽ đạt được lợi ích tập thể. Vì vậy, ưu tiên hàng đầu của người Nhật là là duy trì bầu không khí hoà thuận tại nơi làm việc. Không dựa nhiều vào các quy định hay luật lệ, các nhà lãnh đạo Nhật Bản thường sử dụng chuẩn mực văn hoá để quản lý nhân viên và điều hành doanh nghiệp. Trong đời sống xã hội, sự tử tế, trách nhiệm và áp lực đạo đức là những giá trị cơ bản quan trọng nhất nhằm duy trì sự hoà hợp xã hội. Những yếu tố này cũng được áp dụng đầy đủ trong môi trường kinh doanh. Chúng còn được sử dụng làm thước đo để đánh giá mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên trong công ty. Trong các công ty Nhật Bản, lãnh đạo thường đóng vai trò là người bảo vệ nhân viên. Họ rất quan tâm đến lợi ích của nhân viên (cả lợi ích vật chất và tinh thần), luôn thông cảm và tìm cách hỗ trợ nhân viên trong công việc. Người Mỹ có thể thấy ngạc nhiên khi các nhà quản lý Nhật Bản thường thiếp lập mối quan hệ gần gũi với đồng nghiệp và nhân viên và thể hiện nhiều cảm thông hơn là giám sát. Trong văn hoá Nhật Bản, một mối quan hệ tốt đẹp với mọi người là nền tảng cho sự cam kết của các bên và lãnh đạo Nhật sử dụng cách đó để giành được lòng trung thành của nhân viên.
Do nhấn mạnh vào sự hoà hợp trong các mối quan hệ nên trong tuyển dụng , các nhà quản lý Nhật Bản thường chú trọng vào việc đánh giá sự phù hợp của ứng cử viên với văn hoá của công ty chứ không đặt nặng vấn đề họ có thực sự phù hợp với yêu cầu công việc hay không. Vì vậy, phân tích và mô tả công việc không đóng vai trò quá quan trọng trong tuyển dụng ở Nhật Bản. Khi đã tìm được nhân viên mà họ cho là phù hợp với văn hoá của công ty, các nhà lãnh đạo Nhật Bản thường có xu hướng bảo đảm một chế độ lao động suốt đời cho nhân viên đó. Nếu tình hình kinh doanh của công ty diễn biến xấu dẫn đến doanh thu sụt giảm, lãnh đạo sẽ là những người bị cắt lương đầu tiên chứ không phải là nhân viên. Sa thải nhân viên cũng là biện pháp cuối cùng mà lãnh đạo Nhật Bản lựa chọn và họ thường chỉ làm như vậy khi không còn con đường nào khác. Chính vì được coi trọng và bảo vệ như vậy nên nhân viên ở Nhật thường cực kỳ trung thành với công ty.
Mỹ
Hoàn toàn đối lập với Nhật Bản, Mỹ áp dụng triệt để phong cách lãnh đạo tập trung vào công việc. Là một xã hội mang tính chủ nghĩa cá nhân hàng đầu trên thế giới, người Mỹ đặc biệt nhấn mạnh sự tự chủ và thành công cá nhân. Người Mỹ tin rằng cá nhân là trung tâm của thế giới, lợi ích cá nhân quan trọng hơn lợi ích tập thể và nỗ lực của cá nhân là cần thiết để đạt được thành công. Người Mỹ sẵn sàng đấu tranh cho sự thoả mãn cá nhân cho dù có phải hy sinh bầu không khí hoà thuận của nhóm. Nét văn hoá này được biểu hiện rất rõ rệt trong các công ty Mỹ. Lãnh đạo các công ty Mỹ quan tâm trên hết đến thành tích công việc của cá nhân và lấy kết quả công việc làm trung tâm của sự quản lý. Người lao động được khuyến khích bày tỏ quan điểm, phát huy sáng kiến tại nơi làm việc nhằm tăng năng suất. Khác với ở các công ty Nhật, nơi mà nhân viên được đánh giá dựa trên việc họ hợp tác ra sao với đồng nghiệp, lãnh đạo Mỹ chỉ đánh giá nhân viên trên kết quả công việc của cá nhân. Họ đóng vai trò là người trợ giúp nhân viên: đưa ra hướng dẫn, lắng nghe ý kiến nhân viên để tìm ra vấn đề và giúp nhân viên giải quyết vấn đề. Tất cả đều nhằm mục đích đạt được kết quả công việc như mong muốn. Có thể nói rằng mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên trong các công ty Mỹ hoàn toàn đơn thuần là quan hệ công việc.
Điều đáng chú ý là do Mỹ là một xã hội có xu hướng ngắn hạn (short-term orientation) theo đó mọi người chú ý đến lợi ích trước mắt hơn là lâu dài, lãnh đạo Mỹ thường khuyến khích những hành vi lao động mang lại lợi ích tức khắc cho công ty. Điều này hoàn toàn trái ngược với Nhật Bản, nơi các lãnh đạo luôn đặt lợi ích dài hạn của công ty lên hàng đầu. Vì lý do này, trong các công ty của Mỹ, những nhân viên có kết quả lao động tốt và đóng góp ngay cho công ty thường được thưởng và cất nhắc nhanh chóng. Những người có kết quả lao động kém có thể dễ dàng bị sa thải bất cứ lúc nào.
Kết luận
Khác biệt văn hoá là điều không thể tránh khỏi. Điều nên làm là chấp nhận những khác biệt đó và tránh thiên vị và định kiến. Với những người đang hoặc có ý định làm việc tại một môi trường văn hoá mới, điều họ cần làm là tìm hiểu về nền văn hoá đó để tránh sốc văn hoá cũng như để thích nghi với môi trường mới. Tuy nhiên, cần lưu ý là không phải tất cả mọi người đều mang trong mình những đặc tính văn hoá của dân tộc họ, vì vậy cần hết sức tránh điển hình hoá. Ví dụ, một người Nhật Bản hoàn toàn có thể hấp thu những giá trị văn hoá Mỹ và hành xử như một người Mỹ. Hơn nữa, do con người có thể bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khác ngoài văn hoá như giáo dục hay ảnh hưởng từ các nhóm khác trong quá trình lao động, họ có thể có những giá trị và chuẩn mực vượt ra ngoài các giá trị truyền thống. Chính vì vậy, những người đến làm việc tại một môi trường văn hoá mới cần hết sức linh hoạt để có thể thích nghi và thành công.
Theo doanhnhan360.Com
Pixar và sự phát triển nhờ biết quản trị nhân sự
Chính sự tuân thủ hàng loạt các nguyên tắc và thực tiễn của việc quản lý tài năng sáng tạo cũng như những rủi ro gặp phải, biết coi trọng các mối quan hệ lâu dài, và hiểu rằng: Nhân tài là vô cùng hiếm hoi mới là nhân tố mang lại thành công cho Pixar - hãng phim hoạt hình nổi tiếng do Steve Jobs sáng lập.
Cách đây vài năm, tôi có dịp dùng bữa trưa với ông chủ một hãng phim hoạt hình lớn, khi đó ông có tâm sự rằng mình không gặp vấn đề gì trong việc tìm kiếm nhân tài mà chỉ sợ không tìm được ý tưởng hay.
Sau cuộc gặp mặt đó, mỗi khi nói chuyện với người khác tôi đều hỏi họ xem liệu có đồng tình với quan điểm của ông giám đốc kia không. Và kết quả gần như lúc nào cũng là 50/50.
Điều này thực sự làm tôi kinh ngạc, bởi tôi không đồng tình với quan điểm của người giám đốc hãng phim đó. Quan điểm của ông ta bắt nguồn từ một cái nhìn sai lệch về tính sáng tạo, mà ở đó tầm quan trọng của ý tưởng ban đầu để tạo ra một bộ phim đã được thổi phồng lên một cách thái quá.
Và chính sự thổi phồng ấy đã dẫn đến những hiểu lầm sâu sắc về việc quản lý các rủi ro cố hữu gắn với quá trình tạo ra bất kỳ một bước đột phá mới nào.
Trên con đường đi đến thành công với những đột phá cả về công nghệ và nghệ thuật, Pixar đồng thời cũng tạo ra một bản thành tích độc nhất vô nhị.Vào đầu những năm 90 của thế kỷ trước, họ được biết đến như là người tiên phong mở đường trong thế giới phim hoạt hình vi tính.
Sau nhiều năm nghiên cứu và phát triển, sự thành công của hãng lên đến đỉnh điểm vào năm 1995 khi cho ra mắt bộ phim Toy Story (Câu chuyện đồ chơi) – phim hoạt hình ứng dụng đồ họa vi tính đầu tiên trên thế giới.
Trong 13 năm tiếp theo, Pixar tiếp tục cho ra đời 8 bộ phim khác là: A Bug’s Life (Đời con bọ), Toy Story 2 (Câu chuyện đồ chơi - phần 2), Monsters, Inc. (Công ty Liên hiệp Quái vật), Finding Nemo (Truy tìm Nemo), The Incredibles (Gia đình siêu nhân), Cars (Những chiếc xe đua), Ratatouille (Chú chuột đầu bếp), và mới đây nhất là WALL–E (Người máy biết yêu).
Những bộ phim này khi vừa mới ra đời đã nhận được sự chào đón nồng nhiệt của công chúng và mang lại doanh thu khổng lồ cho hãng. Không giống như hầu hết các hãng khác, Pixar chưa từng đi mua kịch bản hoặc ý tưởng cho bộ phim nào từ bên ngoài.
Tất cả các câu chuyện, bối cảnh, nhân vật đều được tạo ra bởi một cộng đồng các nghệ sĩ trong công ty. Trong quá trình làm những bộ phim này, họ không ngừng mở rộng các ứng dụng của đồ họa vi tính, đồng thời yêu cầu cấp hàng tá bằng phát minh sáng chế cho chúng.
Theo tôi, họ sẽ còn tiếp tục thành công, tuy nhiên, tôi cũng không cho rằng những thành công của họ chủ yếu nhờ vào may mắn. Thay vào đó, tôi lại nghĩ: chính sự tuân thủ hàng loạt các nguyên tắc và thực tiễn của việc quản lý tài năng sáng tạo cũng như những rủi ro gặp phải mới là nhân tố mang lại thành công cho Pixar.
Họ là một tập thể đoàn kết theo đúng nghĩa, nơi mà mọi người đều coi trọng các mối quan hệ lâu dài, và điều hiểu rằng: Nhân tài là vô cùng hiếm hoi! Công việc của một nhà quản lý không đơn thuần chỉ là ngăn ngừa rủi ro mà còn phải chuẩn bị sẵn các phương án để khắc phục khi xảy ra sự cố.
Nói một cách khác, điều này có nghĩa là phải đảm bảo an toàn trong mọi tình huống. Họ phải luôn luôn thử nghiệm các giả thuyết mà mọi người đưa ra, từ đó tìm ra những mâu thuẫn, những sai sót có thể phá hủy cả văn hóa làm việc của công ty.
Hai năm gần đây, Pixar đã có cơ hội kiểm tra và đánh giá xem liệu các nguyên tắc và thực tiễn của mình có thể thay đổi được không.
Sau khi diễn ra vụ sáp nhập của Pixar với Walt Disney vào năm 2006, Bob Iger, Giám đốc Điều hành của hãng đã yêu cầu John Lassseter, hiện lúc đó đang đảm nhiệm chức Giám đốc sáng tạo - cùng với một số nhà điều hành cấp cao khác của Pixar giúp ông chấn hưng lại những Xưởng phim Hoạt hình của Disney.
Những nỗ lực sau đó của họ đã được điền bù xứng đáng, điều này thôi thúc tôi phải chia sẻ với các bạn suy nghĩ của mình về việc: Làm thế nào để xây dựng một tổ chức sáng tạo vững bền?
Tính sáng tạo là gì?
Mọi người có xu hướng cho rằng sự sáng tạo như là điều gì đó có màu sắc kì bí, và họ thường xuyên coi một sản phẩm ra đời chỉ đơn giản là thành quả của một ý tưởng độc nhất.Chẳng hạn, khi được hỏi, họ sẽ trả lời ngay rằng: Đây là một bộ phim nói về đồ chơi, về khủng long hay về tình yêu...
Toy Story, thành công vang dội của Pixar chính là nhờ vào tập thể nhân tài có tính sáng tạo
Tuy nhiên, trong quá trình làm phim cũng như tạo ra các loại hình sản phẩm phức tạp khác, tính sáng tạo liên quan tới hàng loạt con người với những nguyên tắc làm việc khác nhau, cùng cộng tác với nhau một cách hiệu quả để giải quyết vô số các vấn đề phát sinh.
Ý tưởng ban đầu cho một bộ phim cái mà mọi người trong giới điện ảnh vẫn gọi là “High concept chỉ là một bước trong cả quá trình đầy gian nan có thể kéo dài đến 4, 5 năm.
Theo nghĩa đen, thì một bộ phim là tập hợp của hàng ngàn ý tưởng khác nhau. Chúng được thể hiện trong từng lời thoại; trong cách biểu diễn; trong phong cách thiết kế trang phục cho nhân vật, bối cảnh dàn dựng; thậm chí đơn giản như trong vị trí đặt máy quay hay màu sắc, ánh sáng, nhịp độ...
Đạo diễn hoặc bất kỳ người chỉ đạo sáng tạo nào khác trong một hãng phim đều không thể tự mình nghĩ ra tất cả các ý tưởng, thay vào đó, từng thành viên trong số 200 – 500 người sẽ đóng góp ý kiến riêng của họ.
Tính sáng tạo phải hiện hữu trong từng bộ phận của một tổ chức dù đó là bộ phận phụ trách kỹ thuật hay nghệ thuật. Những nhà quản lý phải đảm nhận một nhiệm vụ khó khăn hơn là phải tinh lọc trong hàng ngàn ý tưởng những thứ phù hợp nhất với câu chuyện để tạo thành một bộ phim hoàn chỉnh.
Điều này giống như công việc đào bới, khai quật của một nhà khảo cổ học, bạn không thể biết chính xác mình đang tìm kiếm điều gì hoặc có chắc rằng mình sẽ tìm thấy cái gì đó không? Thẳng thắn mà nói thì nó đúng là một công việc gian nan và mạo hiểm.
Lại phải nhấn mạnh rằng, nếu đôi khi chúng ta không tỏ ra sợ hãi một chút thì chúng ta sẽ không thể hoàn thành tốt công việc của mình. Pixar hoạt động trong một lĩnh vực kinh doanh mà khách hàng là những người không ngừng đòi hỏi những điều mới lạ: mỗi lần tới rạp, họ đều muốn xem một cái gì đó thật mới.
Điều này cũng đẩy chúng tôi tới những rủi ro lớn. Lấy ví dụ như bộ phim gần đây nhất của Pixar là WALL-E (Người máy biết yêu) kể về tình yêu của hai robot trong bối cảnh thế giới sắp tới ngày tận thế (post-apocalyptic) khi trái đất tràn ngập rác, và một bộ phim nữa đó là Ratatouille (Chú chuột đầu bếp) có nội dung xoay xung quanh một chú chuột Pháp với khát khao muốn trở thành đầu bếp.
Ngay từ lúc mới bắt tay vào làm những bộ phim này, Pixar đơn giản không ý thức được rằng liệu nó có thành công không. Tuy nhiên, do mọi người đều cho rằng Pixar đang thực hiện các ý tưởng không thực tế, vì thế nên họ đã quyết định là nắm bắt lấy cơ hội và đặt niềm tin vào chính cái ý tưởng ban đầu có phần thiếu thực tế của ai đó.
Để theo đuổi việc làm phim theo xu hướng mới này, đội ngũ giám đốc của Pixar vẫn phải duy trì xu hướng truyền thống nhằm tránh hoặc giảm thiểu tối đa các rủi ro có thể xảy ra, trên thực tế điều này nói thì dễ mà làm thì vô cùng khó.
Trong kinh doanh điện ảnh cũng như nhiều lĩnh vực khác, bản năng của một nhà lãnh đạo sẽ dẫn họ đến việc lựa chọn con đường sáng tạo dựa trên những thành công trước đó, thay vì tạo ra một cái gì hoàn toàn mới.
Đó chính là lý do tại sao các bạn được xem nhiều những bộ phim na ná giống nhau đến vậy. Điều này cũng lý giải cho việc rất nhiều phim có chất lượng không tốt.
Nếu bạn muốn bộ phim của bạn phải thật sáng tạo, đồng nghĩa với việc bạn phải chấp nhận rủi ro cao, đồng thời phải đảm bảo khả năng vực dậy khi công ty của bạn gặp phải rủi ro lớn dẫn đến thất bại.
Vậy đâu là chìa khóa giúp bạn phục hồi sau sự cố? Câu trả lời là: Nhân tài!Hoàn toàn không giống như điều mà vị giám đốc xưởng phim ở trên đã nói, để tìm kiếm được những nhân tài như vậy đâu có dễ.
Quantri.Vn
0 nhận xét :
Đăng nhận xét

markdown:
Xây dựng văn hóa giao tiếp doanh nghiệp theo mô hình Nhật hay Mỹ
Từ xưa đến nay, phong cách làm việc và quản lý của các doanh nhân luôn chịu ảnh hưởng mạnh mẽ từ môi trường văn hoá nơi họ được sinh ra, lớn lên và được giáo dục. Mỗi một quốc gia, dân tộc có những đặc điểm văn hoá riêng biệt thể hiện qua hệ thống các giá trị, chuẩn mực, niềm tin, thái độ và hành vi. Những yếu tố này sẽ quyết định giá trị và niềm tin của doanh nhân đối với công việc, nhân viên hay đối tác và giúp hình thành nên những mô hình hành vi cụ thể trong các công ty của họ. Chính vì vậy, những người thuộc các nền văn hoá khác nhau thường có phong cách làm việc và quản lý khác nhau.
Bài viết này sẽ phân tích ảnh hưởng của văn hoá đối với hai phong cách làm việc và quản lý gần như trái ngược: phong cách Nhật Bản và phong cách Hoa Kỳ. Tuy nhiên, bài viết không có tham vọng đưa ra một phân tích toàn diện mà chỉ tập trung vào hai khía cạnh: giao tiếp tại nơi làm việc và phong cách lãnh đạo.
Sơ lược về văn hoá Nhật Bản
Nhật Bản là một quốc gia đảo với một nền văn hoá đậm đà bản sắc dân tộc. Điều này có thể được giải thích là do đa phần dân chúng Nhật Bản là người bản địa và tương đối đồng nhất về văn hoá. Người Nhật nổi tiếng với triết lý wa nhấn mạnh sự hoà hợp trong các mối quan hệ giữa người với người, giữa con người với thiên nhiên và con người với tổ chức. Đây là triết lý chi phối niềm tin, thái độ và hành vi của người Nhật. Với người Nhật, lợi ích tập thể luôn được đặt cao hơn lợi ích cá nhân và duy trì các mối quan hệ hoà hợp luôn được đặt thành ưu tiên hàng đầu. Xã hội Nhật Bản đề cao sự đồng thuận, hợp tác, tính kiên nhẫn, niềm tin và trách nhiệm giữa người với người. Đối đầu, phê phán, tranh cãi… đều được tránh né để duy trì sự hoà hợp cũng như để giữ thể diện. Nhật Bản được xem là nền văn hoá có khoảng cách quyền lực tương đối cao (high power distance) và hệ thống tôn ti thứ bậc tương đối chặt chẽ (highly hierarchical system) . Sự phân phối quyền lực không đồng đều được chấp nhận một cách đương nhiên và mọi người thường hành xử trong phạm vi vị trí xã hội của họ cho phép. Đây cũng là nền văn hoá phụ thuộc nhiều và ngữ cảnh (high context culture) với đặc trưng là các phát ngôn được hiểu dựa trên ngữ cảnh chứ không chỉ đơn thuần trên ngữ nghĩa của từ.
Sơ lược về văn hoá Mỹ
Khác với Nhật Bản, Mỹ là một quốc gia rộng lớn quy tụ những người di cư từ khắp nơi trên thế giới. Vì vậy quốc gia này sở hữu một nền văn hoá vô cùng đa dạng. Nhìn chung, văn hoá Mỹ nhấn mạnh quyền tự do và chủ nghĩa cá nhân. Mỹ là nước đứng đầu trong bảng xếp hạng chỉ số chủ nghĩa cá nhân trên thế giới. Thực dụng và thiếu kiên nhẫn là những tính từ hay được sử dụng nhất để miêu tả về xã hội Mỹ. Cạnh tranh, đối đầu, tranh luận… được chấp nhận một cách hiển nhiên như một phương pháp để thể hiện cái tôi và đạt tới chân lý. Đây là xã hội mà con người chú tâm vào công việc chứ không phải vào các mối quan hệ. Hoàn thành tốt công việc được xem là quan trọng hơn rất nhiều so với việc duy trì sự hoà hợp xã hội. Người Mỹ đặc biệt nhấn mạnh bình đằng xã hội và bình đẳng trong phân phối quyền lực. Họ tránh các mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau và những tình huống dẫn tới các nghĩa vụ lâu dài. Đối với người Mỹ, lợi ích ngắn hạn là thứ mà họ tìm kiếm và thành công cá nhân được xem là thước đo vị trí của một người trong xã hội.
Nhật Bản
Giao tiếp có thể là một thách thức thực sự cho những người nước ngoài làm việc tại Nhật Bản. Như đã đề cập ở trên, Nhật Bản là một nước có nền văn hoá phụ thuộc nhiều vào bối cảnh. Trong giao tiếp, người Nhật thường sử dụng cách nói gián tiếp và ẩn ý. Vì vậy, nhiều điều không được nói ra mà phải ngầm hiểu dựa trên bối cảnh và văn hoá. Với người Nhật, chỉ một vài từ cũng có thể truyền tải một thông điệp phức tạp mà chỉ những người cùng nền văn hoá mới hiểu được. Điều này gây khó khăn lớn cho những người đến những các nền văn hoá khác. Để hiểu được những phát ngôn của các đồng nghiệp hay đối tác Nhật Bản, người đối thoại cần nắm được bối cảnh cụ thể của cuộc nói chuyện, nền tảng văn hoá cũng như vị trí xã hội của người phát ngôn. Bên cạnh đó, những yếu tố khác cũng không kém phần quan trọng trong việc truyền tải ý nghĩa của thông điệp là cử chỉ, thái độ hay những biểu hiện cảm xúc trên gương mặt. Có thể nói, ngôn từ chỉ là một phần rất nhỏ trong giao tiếp của người Nhật. Với những người nước ngoài chưa quen với văn hoá Nhật, điều này có thể gây nhiều khó khăn. Họ phải đối mặt với những thông điệp mà theo họ là không rõ ràng, phải đoán ý nghĩa sâu xa của các thông điệp ẩn sau cái vỏ ngôn ngữ cũng như phải khẳng định lại một cách cẩn thận và chi tiết để giải mã các ngụ ý và chắc chắn rằng họ nắm bắt đúng tinh thần của các phát ngôn.
Một yếu tố văn hoá khác cũng ảnh hưởng mạnh đến cách giao tiếp của người Nhật. Nhật Bản là nước có nền văn hoá tập thể nhấn mạnh sự hoà hợp của các mối quan hệ. Vì vậy cách nói gián tiếp được sử dụng nhằm duy trì sự hoà hợp này. Khi làm việc, người Nhật có thể có những quan điểm mạnh mẽ về một vấn đề nào đó nhưng họ không trực tiếp phát biểu mà thường dùng cách nói theo đường vòng và với những ngôn từ hết sức nhẹ nhàng. Ví dụ, khi bị quản lý hoặc đồng nghiệp đối xử không công bằng, người Nhật hiếm khi yêu cầu một cuộc họp trực tiếp để làm rõ vấn đề mà thường gặp và nói chuyện một cách không chính thức đồng thời đề cập vấn đề một cách hết sức tế nhị. Do không đi thẳng vào vấn đề nên người nước ngoài, nhất là những người thuộc các nền văn hoá phương Tây, thường cho rằng người Nhật hèn nhát và không trung thực. Tuy nhiên, với người Nhật, việc duy trì không khí hoà hợp tại nơi làm việc quan trọng hơn việc tìm mọi cách để thể hiện và bảo vệ cái tôi. Họ tránh đối đầu bằng cáchh nhường chỗ để người khác phát biểu và cân nhắc những phát biểu đó để đưa ra quyết định riêng của mình. Người Mỹ đến làm việc tại Nhật ban đầu có thể thấy thất vọng và mệt mỏi khi mất rất nhiều thời gian để diễn đạt, hiểu và giải quyết một vấn đề, vì vậy họ dễ trở nên thiếu kiên nhẫn và bực bội. Tuy nhiên, do người Nhật rất dễ bị cảm thấy đe doạ trước thái độ hung hăng hay công kích, tức giận sẽ chỉ làm tình huống trở nên tồi tệ hơn mà thôi.
Mỹ
Trái ngược với Nhật Bản, Mỹ lại là nền văn hoá ít phụ thuộc vào bối cảnh. Mọi người ưa cách nói thẳng và trực tiếp trong giao tiếp. Với người Mỹ, ý nghĩa của phát ngôn được hiểu trên chính ngữ nghĩa của từ chứ không phụ thuộc vào bối cảnh giao tiếp hay những tín hiệu văn hoá. Người ta có thể dễ dàng hiểu được những điều người Mỹ muốn nói mà không phải lo ngại rằng vẫn còn những ẩn ý đằng sau lớp vỏ ngôn từ. Đặc điểm văn hoá này tác động mạnh mẽ đến văn hoá doanh nghiệp tại Mỹ. Tại nơi làm việc, người Mỹ sẵn sàng bày tỏ thái độ và quan điểm một cách thẳng thắn cũng như dùng cách nói ngắn gọn, trực tiếp nhất để người khác có thể hiểu ngay lập tức mà không cần phải đoán già đoán non. Ví dụ, khi thảo luận về việc cải tiến môi trường làm việc, người Mỹ sẽ không ngần ngại đề cập những yếu kém trong thực tiễn quản lý và thẳng thắn đưa ra giải pháp nhằm cải thiện tình hình mà không sợ làm mất lòng người quản lý. Mọi thứ đều được thể hiện trắng đen rõ ràng nhằm hạn chế tối đa sự mập mờ. Chính vì người Mỹ luôn ưa thích nói thẳng và nói thật, họ cũng chờ đợi một thái độ tương tự ở người khác. Họ luôn mong muốn người đối thoại nói chính xác điều họ muốn nói, đi thẳng vào vấn đề để họ có thể hiểu đúng và đưa ra được kết luận sau câu chuyện. Khi đàm phán với các nhà kinh doanh Mỹ hay giao tiếp với các đồng nghiệp Mỹ, cần tránh cách nói vòng vo, ẩn ý vì rất có thể họ sẽ không hiểu hoặc hiểu sai.
Mỹ là nước tôn sùng chủ nghĩa cá nhân, theo đó họ quan tâm tới bản thân nhiều hơn tới người khác. Người Mỹ không bao giờ ngần ngại bày tỏ những điều họ muốn và cần. Ví dụ, họ luôn sẵn sàng yêu cầu được tăng lương hay cải thiện điều kiện lao động nếu họ cho rằng họ xứng đáng được hưởng như vậy. Họ cũng sẵn sàng bày tỏ sự không hài lòng với các nhà quản lý khi thoả thuận giữa họ không được tôn trọng. Người Nhật thường xem tính cách này của người Mỹ như là một biểu hiện của sự hung hăng. Trên thực tế, khi những người thuộc các nền văn hoá đối lập cùng làm việc với nhau, những khác biệt trong giao tiếp có thể tạo ra cảm giác rằng đôi bên không có lợi ích chung và vì vậy có thể ảnh hưởng lớn đến sự hợp tác giữa các bên. Hơn nữa, trong khi người Nhật sẵn sàng gạt lợi ích cá nhân sang một bên nhằm duy trì mối quan hệ hoà hợp, người Mỹ lại không như vậy. Họ luôn có xu hướng tranh đấu để đạt được những điều họ muốn bởi theo quan niệm của họ, cạnh tranh và đối đầu là những việc đương nhiên và cần thiết để đạt được thành tựu cá nhân.
Nhật Bản
Với một nền tảng văn hoá nhấn mạnh sự hoà hợp xã hội, người Nhật thường áp dụng cách lãnh đạo đặt trọng tâm vào con người chứ không phải vào công việc. Những người theo chủ nghĩa tập thể như người Nhật tin rằng nếu mọi người ít chú ý đến lợi ích cá nhân và quan tâm tới mối quan hệ giữa người với người hơn thì chắc chắn sẽ đạt được lợi ích tập thể. Vì vậy, ưu tiên hàng đầu của người Nhật là là duy trì bầu không khí hoà thuận tại nơi làm việc. Không dựa nhiều vào các quy định hay luật lệ, các nhà lãnh đạo Nhật Bản thường sử dụng chuẩn mực văn hoá để quản lý nhân viên và điều hành doanh nghiệp. Trong đời sống xã hội, sự tử tế, trách nhiệm và áp lực đạo đức là những giá trị cơ bản quan trọng nhất nhằm duy trì sự hoà hợp xã hội. Những yếu tố này cũng được áp dụng đầy đủ trong môi trường kinh doanh. Chúng còn được sử dụng làm thước đo để đánh giá mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên trong công ty. Trong các công ty Nhật Bản, lãnh đạo thường đóng vai trò là người bảo vệ nhân viên. Họ rất quan tâm đến lợi ích của nhân viên (cả lợi ích vật chất và tinh thần), luôn thông cảm và tìm cách hỗ trợ nhân viên trong công việc. Người Mỹ có thể thấy ngạc nhiên khi các nhà quản lý Nhật Bản thường thiếp lập mối quan hệ gần gũi với đồng nghiệp và nhân viên và thể hiện nhiều cảm thông hơn là giám sát. Trong văn hoá Nhật Bản, một mối quan hệ tốt đẹp với mọi người là nền tảng cho sự cam kết của các bên và lãnh đạo Nhật sử dụng cách đó để giành được lòng trung thành của nhân viên.
Do nhấn mạnh vào sự hoà hợp trong các mối quan hệ nên trong tuyển dụng , các nhà quản lý Nhật Bản thường chú trọng vào việc đánh giá sự phù hợp của ứng cử viên với văn hoá của công ty chứ không đặt nặng vấn đề họ có thực sự phù hợp với yêu cầu công việc hay không. Vì vậy, phân tích và mô tả công việc không đóng vai trò quá quan trọng trong tuyển dụng ở Nhật Bản. Khi đã tìm được nhân viên mà họ cho là phù hợp với văn hoá của công ty, các nhà lãnh đạo Nhật Bản thường có xu hướng bảo đảm một chế độ lao động suốt đời cho nhân viên đó. Nếu tình hình kinh doanh của công ty diễn biến xấu dẫn đến doanh thu sụt giảm, lãnh đạo sẽ là những người bị cắt lương đầu tiên chứ không phải là nhân viên. Sa thải nhân viên cũng là biện pháp cuối cùng mà lãnh đạo Nhật Bản lựa chọn và họ thường chỉ làm như vậy khi không còn con đường nào khác. Chính vì được coi trọng và bảo vệ như vậy nên nhân viên ở Nhật thường cực kỳ trung thành với công ty.
Mỹ
Hoàn toàn đối lập với Nhật Bản, Mỹ áp dụng triệt để phong cách lãnh đạo tập trung vào công việc. Là một xã hội mang tính chủ nghĩa cá nhân hàng đầu trên thế giới, người Mỹ đặc biệt nhấn mạnh sự tự chủ và thành công cá nhân. Người Mỹ tin rằng cá nhân là trung tâm của thế giới, lợi ích cá nhân quan trọng hơn lợi ích tập thể và nỗ lực của cá nhân là cần thiết để đạt được thành công. Người Mỹ sẵn sàng đấu tranh cho sự thoả mãn cá nhân cho dù có phải hy sinh bầu không khí hoà thuận của nhóm. Nét văn hoá này được biểu hiện rất rõ rệt trong các công ty Mỹ. Lãnh đạo các công ty Mỹ quan tâm trên hết đến thành tích công việc của cá nhân và lấy kết quả công việc làm trung tâm của sự quản lý. Người lao động được khuyến khích bày tỏ quan điểm, phát huy sáng kiến tại nơi làm việc nhằm tăng năng suất. Khác với ở các công ty Nhật, nơi mà nhân viên được đánh giá dựa trên việc họ hợp tác ra sao với đồng nghiệp, lãnh đạo Mỹ chỉ đánh giá nhân viên trên kết quả công việc của cá nhân. Họ đóng vai trò là người trợ giúp nhân viên: đưa ra hướng dẫn, lắng nghe ý kiến nhân viên để tìm ra vấn đề và giúp nhân viên giải quyết vấn đề. Tất cả đều nhằm mục đích đạt được kết quả công việc như mong muốn. Có thể nói rằng mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên trong các công ty Mỹ hoàn toàn đơn thuần là quan hệ công việc.
Điều đáng chú ý là do Mỹ là một xã hội có xu hướng ngắn hạn (short-term orientation) theo đó mọi người chú ý đến lợi ích trước mắt hơn là lâu dài, lãnh đạo Mỹ thường khuyến khích những hành vi lao động mang lại lợi ích tức khắc cho công ty. Điều này hoàn toàn trái ngược với Nhật Bản, nơi các lãnh đạo luôn đặt lợi ích dài hạn của công ty lên hàng đầu. Vì lý do này, trong các công ty của Mỹ, những nhân viên có kết quả lao động tốt và đóng góp ngay cho công ty thường được thưởng và cất nhắc nhanh chóng. Những người có kết quả lao động kém có thể dễ dàng bị sa thải bất cứ lúc nào.
Kết luận
Khác biệt văn hoá là điều không thể tránh khỏi. Điều nên làm là chấp nhận những khác biệt đó và tránh thiên vị và định kiến. Với những người đang hoặc có ý định làm việc tại một môi trường văn hoá mới, điều họ cần làm là tìm hiểu về nền văn hoá đó để tránh sốc văn hoá cũng như để thích nghi với môi trường mới. Tuy nhiên, cần lưu ý là không phải tất cả mọi người đều mang trong mình những đặc tính văn hoá của dân tộc họ, vì vậy cần hết sức tránh điển hình hoá. Ví dụ, một người Nhật Bản hoàn toàn có thể hấp thu những giá trị văn hoá Mỹ và hành xử như một người Mỹ. Hơn nữa, do con người có thể bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khác ngoài văn hoá như giáo dục hay ảnh hưởng từ các nhóm khác trong quá trình lao động, họ có thể có những giá trị và chuẩn mực vượt ra ngoài các giá trị truyền thống. Chính vì vậy, những người đến làm việc tại một môi trường văn hoá mới cần hết sức linh hoạt để có thể thích nghi và thành công.
Theo doanhnhan360.Com
Pixar và sự phát triển nhờ biết quản trị nhân sự
Chính sự tuân thủ hàng loạt các nguyên tắc và thực tiễn của việc quản lý tài năng sáng tạo cũng như những rủi ro gặp phải, biết coi trọng các mối quan hệ lâu dài, và hiểu rằng: Nhân tài là vô cùng hiếm hoi mới là nhân tố mang lại thành công cho Pixar - hãng phim hoạt hình nổi tiếng do Steve Jobs sáng lập.
Cách đây vài năm, tôi có dịp dùng bữa trưa với ông chủ một hãng phim hoạt hình lớn, khi đó ông có tâm sự rằng mình không gặp vấn đề gì trong việc tìm kiếm nhân tài mà chỉ sợ không tìm được ý tưởng hay.
Sau cuộc gặp mặt đó, mỗi khi nói chuyện với người khác tôi đều hỏi họ xem liệu có đồng tình với quan điểm của ông giám đốc kia không. Và kết quả gần như lúc nào cũng là 50/50.
Điều này thực sự làm tôi kinh ngạc, bởi tôi không đồng tình với quan điểm của người giám đốc hãng phim đó. Quan điểm của ông ta bắt nguồn từ một cái nhìn sai lệch về tính sáng tạo, mà ở đó tầm quan trọng của ý tưởng ban đầu để tạo ra một bộ phim đã được thổi phồng lên một cách thái quá.
Và chính sự thổi phồng ấy đã dẫn đến những hiểu lầm sâu sắc về việc quản lý các rủi ro cố hữu gắn với quá trình tạo ra bất kỳ một bước đột phá mới nào.
Trên con đường đi đến thành công với những đột phá cả về công nghệ và nghệ thuật, Pixar đồng thời cũng tạo ra một bản thành tích độc nhất vô nhị.Vào đầu những năm 90 của thế kỷ trước, họ được biết đến như là người tiên phong mở đường trong thế giới phim hoạt hình vi tính.
Sau nhiều năm nghiên cứu và phát triển, sự thành công của hãng lên đến đỉnh điểm vào năm 1995 khi cho ra mắt bộ phim Toy Story (Câu chuyện đồ chơi) – phim hoạt hình ứng dụng đồ họa vi tính đầu tiên trên thế giới.
Trong 13 năm tiếp theo, Pixar tiếp tục cho ra đời 8 bộ phim khác là: A Bug’s Life (Đời con bọ), Toy Story 2 (Câu chuyện đồ chơi - phần 2), Monsters, Inc. (Công ty Liên hiệp Quái vật), Finding Nemo (Truy tìm Nemo), The Incredibles (Gia đình siêu nhân), Cars (Những chiếc xe đua), Ratatouille (Chú chuột đầu bếp), và mới đây nhất là WALL–E (Người máy biết yêu).
Những bộ phim này khi vừa mới ra đời đã nhận được sự chào đón nồng nhiệt của công chúng và mang lại doanh thu khổng lồ cho hãng. Không giống như hầu hết các hãng khác, Pixar chưa từng đi mua kịch bản hoặc ý tưởng cho bộ phim nào từ bên ngoài.
Tất cả các câu chuyện, bối cảnh, nhân vật đều được tạo ra bởi một cộng đồng các nghệ sĩ trong công ty. Trong quá trình làm những bộ phim này, họ không ngừng mở rộng các ứng dụng của đồ họa vi tính, đồng thời yêu cầu cấp hàng tá bằng phát minh sáng chế cho chúng.
Theo tôi, họ sẽ còn tiếp tục thành công, tuy nhiên, tôi cũng không cho rằng những thành công của họ chủ yếu nhờ vào may mắn. Thay vào đó, tôi lại nghĩ: chính sự tuân thủ hàng loạt các nguyên tắc và thực tiễn của việc quản lý tài năng sáng tạo cũng như những rủi ro gặp phải mới là nhân tố mang lại thành công cho Pixar.
Họ là một tập thể đoàn kết theo đúng nghĩa, nơi mà mọi người đều coi trọng các mối quan hệ lâu dài, và điều hiểu rằng: Nhân tài là vô cùng hiếm hoi! Công việc của một nhà quản lý không đơn thuần chỉ là ngăn ngừa rủi ro mà còn phải chuẩn bị sẵn các phương án để khắc phục khi xảy ra sự cố.
Nói một cách khác, điều này có nghĩa là phải đảm bảo an toàn trong mọi tình huống. Họ phải luôn luôn thử nghiệm các giả thuyết mà mọi người đưa ra, từ đó tìm ra những mâu thuẫn, những sai sót có thể phá hủy cả văn hóa làm việc của công ty.
Hai năm gần đây, Pixar đã có cơ hội kiểm tra và đánh giá xem liệu các nguyên tắc và thực tiễn của mình có thể thay đổi được không.
Sau khi diễn ra vụ sáp nhập của Pixar với Walt Disney vào năm 2006, Bob Iger, Giám đốc Điều hành của hãng đã yêu cầu John Lassseter, hiện lúc đó đang đảm nhiệm chức Giám đốc sáng tạo - cùng với một số nhà điều hành cấp cao khác của Pixar giúp ông chấn hưng lại những Xưởng phim Hoạt hình của Disney.
Những nỗ lực sau đó của họ đã được điền bù xứng đáng, điều này thôi thúc tôi phải chia sẻ với các bạn suy nghĩ của mình về việc: Làm thế nào để xây dựng một tổ chức sáng tạo vững bền?
Tính sáng tạo là gì?
Mọi người có xu hướng cho rằng sự sáng tạo như là điều gì đó có màu sắc kì bí, và họ thường xuyên coi một sản phẩm ra đời chỉ đơn giản là thành quả của một ý tưởng độc nhất.Chẳng hạn, khi được hỏi, họ sẽ trả lời ngay rằng: Đây là một bộ phim nói về đồ chơi, về khủng long hay về tình yêu...
Toy Story, thành công vang dội của Pixar chính là nhờ vào tập thể nhân tài có tính sáng tạo
Tuy nhiên, trong quá trình làm phim cũng như tạo ra các loại hình sản phẩm phức tạp khác, tính sáng tạo liên quan tới hàng loạt con người với những nguyên tắc làm việc khác nhau, cùng cộng tác với nhau một cách hiệu quả để giải quyết vô số các vấn đề phát sinh.
Ý tưởng ban đầu cho một bộ phim cái mà mọi người trong giới điện ảnh vẫn gọi là “High concept chỉ là một bước trong cả quá trình đầy gian nan có thể kéo dài đến 4, 5 năm.
Theo nghĩa đen, thì một bộ phim là tập hợp của hàng ngàn ý tưởng khác nhau. Chúng được thể hiện trong từng lời thoại; trong cách biểu diễn; trong phong cách thiết kế trang phục cho nhân vật, bối cảnh dàn dựng; thậm chí đơn giản như trong vị trí đặt máy quay hay màu sắc, ánh sáng, nhịp độ...
Đạo diễn hoặc bất kỳ người chỉ đạo sáng tạo nào khác trong một hãng phim đều không thể tự mình nghĩ ra tất cả các ý tưởng, thay vào đó, từng thành viên trong số 200 – 500 người sẽ đóng góp ý kiến riêng của họ.
Tính sáng tạo phải hiện hữu trong từng bộ phận của một tổ chức dù đó là bộ phận phụ trách kỹ thuật hay nghệ thuật. Những nhà quản lý phải đảm nhận một nhiệm vụ khó khăn hơn là phải tinh lọc trong hàng ngàn ý tưởng những thứ phù hợp nhất với câu chuyện để tạo thành một bộ phim hoàn chỉnh.
Điều này giống như công việc đào bới, khai quật của một nhà khảo cổ học, bạn không thể biết chính xác mình đang tìm kiếm điều gì hoặc có chắc rằng mình sẽ tìm thấy cái gì đó không? Thẳng thắn mà nói thì nó đúng là một công việc gian nan và mạo hiểm.
Lại phải nhấn mạnh rằng, nếu đôi khi chúng ta không tỏ ra sợ hãi một chút thì chúng ta sẽ không thể hoàn thành tốt công việc của mình. Pixar hoạt động trong một lĩnh vực kinh doanh mà khách hàng là những người không ngừng đòi hỏi những điều mới lạ: mỗi lần tới rạp, họ đều muốn xem một cái gì đó thật mới.
Điều này cũng đẩy chúng tôi tới những rủi ro lớn. Lấy ví dụ như bộ phim gần đây nhất của Pixar là WALL-E (Người máy biết yêu) kể về tình yêu của hai robot trong bối cảnh thế giới sắp tới ngày tận thế (post-apocalyptic) khi trái đất tràn ngập rác, và một bộ phim nữa đó là Ratatouille (Chú chuột đầu bếp) có nội dung xoay xung quanh một chú chuột Pháp với khát khao muốn trở thành đầu bếp.
Ngay từ lúc mới bắt tay vào làm những bộ phim này, Pixar đơn giản không ý thức được rằng liệu nó có thành công không. Tuy nhiên, do mọi người đều cho rằng Pixar đang thực hiện các ý tưởng không thực tế, vì thế nên họ đã quyết định là nắm bắt lấy cơ hội và đặt niềm tin vào chính cái ý tưởng ban đầu có phần thiếu thực tế của ai đó.
Để theo đuổi việc làm phim theo xu hướng mới này, đội ngũ giám đốc của Pixar vẫn phải duy trì xu hướng truyền thống nhằm tránh hoặc giảm thiểu tối đa các rủi ro có thể xảy ra, trên thực tế điều này nói thì dễ mà làm thì vô cùng khó.
Trong kinh doanh điện ảnh cũng như nhiều lĩnh vực khác, bản năng của một nhà lãnh đạo sẽ dẫn họ đến việc lựa chọn con đường sáng tạo dựa trên những thành công trước đó, thay vì tạo ra một cái gì hoàn toàn mới.
Đó chính là lý do tại sao các bạn được xem nhiều những bộ phim na ná giống nhau đến vậy. Điều này cũng lý giải cho việc rất nhiều phim có chất lượng không tốt.
Nếu bạn muốn bộ phim của bạn phải thật sáng tạo, đồng nghĩa với việc bạn phải chấp nhận rủi ro cao, đồng thời phải đảm bảo khả năng vực dậy khi công ty của bạn gặp phải rủi ro lớn dẫn đến thất bại.
Vậy đâu là chìa khóa giúp bạn phục hồi sau sự cố? Câu trả lời là: Nhân tài!Hoàn toàn không giống như điều mà vị giám đốc xưởng phim ở trên đã nói, để tìm kiếm được những nhân tài như vậy đâu có dễ.
Quantri.Vn
## 0 nhận xét :
## Đăng nhận xét

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Cache-Control: private, max-age=0

X-Crawler-Content-Encoding: gzip

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE


text:
Dịch vụ thoại và thiết bị nêu trên sẽ được cung cấp như những tùy chọn trong gói dịch vụ Gogo Biz của Aircell. Gogo Biz là dịch vụ Wifi Internet trên máy bay riêng (business aircraft), tương tự dịch vụ Wi-Fi Gogo của Aircell cho các máy bay phản lực thương mại (commercial jet).
Mặc dù dịch vụ nói trên sẽ không cung cấp cho các máy bay dân dụng lớn (airliner), nhưng động thái của Aicell có thể là tín hiệu cho thấy công ty có ham muốn sản xuất điện thoại cho mục đích này.
Điện thoại thông minh dùng hệ diều hành Android được gọi đơn giản là Aircell Smartphone, có thiết kế đặc biệt để sử dụng trong chuyến bay. Nó không phải là điện thoại đầu tiên của Aircell: công ty này từng bán điện thoại Aircell Axxess, và Aircell Smartphone được thiết kế nhằm thay thế Aircell Axxess. Aircell Smartphone có màn hình cảm ứng 3,8-inch (~10 cm) nhưng dài hơn smartphone thông thường vì nó có bàn phím lớn bên dưới màn hình cảm ứng.
Chiếc điện thoại này có thể được sử dụng trong chế độ có dây hoặc không dây. Nó được trang bị Bluetooth cũng như giắc cắm cho tai nghe có dây. Giao diện được thiết kế để dễ sử dụng, và Aircell tự hào rằng có thể sử dụng nó mà không cần đọc hướng dẫn.
Aircell cho biết, chiếc điện thoại này sẽ được tung ra vào cuối năm nay, và giá cả sẽ được công bố gần thời gian đó.
Dịch vụ thoại Gogo Biz cũng sẽ trình làng vào cuối năm nay, được thiết kế để cung cấp chất lượng cuộc gọi tốt hơn so với bất kỳ hệ thống điện thoại trên máy bay nào khác, cùng với khả năng truy cập Internet tương tự như dịch vụ di động trên mặt đất. Công ty cho biết, Gogo Biz sẽ cho phép một số cuộc gọi thoại và nhiều phiên truy cập dữ liệu đồng thời.
Aircell là nhà cung cấp truy cập Internet trên máy bay chi phối thị trường Mỹ. Cả 2 dịch vụ Gogo Biz và Gogo đều kết nối với Internet thông qua mạng Aircell Network, bao gồm các tháp phát sóng 3G EV-DO Revision A trên mặt đất được dành riêng để phục vụ các máy bay. Đến năm tới, công ty có kế hoạch nâng cấp mạng của mình lên EV-DO Revision B, tăng băng thông lên khoảng 4 lần.

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Vary: Accept-Encoding


text:
PHONG CÁCH SAO - Chiang Mai là một thành phố trung tâm ở miền Bắc của đất nước Thái Lan, đây là một trong những điểm đến nổi tiếng của đất nước chùa vàng mà nếu dành nhiều thời gian để khám phá bạn sẽ thấy nó có rất nhiều điều thú vị và hấp dẫn. Đó chính là lý do sau nhiều lần đến đây thì stylist, diễn viên Trịnh Tú Trung, một người có niềm đam mê du lịch vô tận vẫn quay trở lại với thành phố này.
Trịnh Tú Trung lang thang thành cổ Chiang Mai.
Khác với một Bangkok đông đúc và nhộn nhịp, bạn có thể chọn một thành phố bình yên hơn khi đến Thái Lan để du lịch. Nếu có nhiều thời gian hơn bạn có thể chọn đi cả hai thành phố để cảm nhận sự khác biệt và có một chuyến đi đa chiều hơn về văn hoá, lịch sự, ẩm thực. Lịch bay Bangkok - Chiang Mai dày đặt từ rất nhiều hãng hàng không khác nhau với giá dao động từ 20usd đến 80usd tuỳ thời gian từng chuyến với thời gian bay gần 2h đồng hồ.
Chiang Mai có bốn mùa rõ rệt nên dĩ nhiên mùa thu, đông là thích hợp nhất để đến với thành phố núi này. Đặc biệt là vào tháng 11 với mùa lễ hội Loy Krathong thả đèn trời cầu nguyện rất ý nghĩa và hoành tráng.
Chiang Mai không chỉ thu hút du khách nhờ khung cảnh thiên nhiên hùng vĩ mà còn bởi vẻ đẹp cổ kính và yên bình, đặc biệt là khu vực phố cổ với lịch sử gần 1000 năm. Trịnh Tú Trung đã dành ra một ngày để có thể tận hưởng những khung cảnh đẹp nhuốm màu lịch sử ở nơi này.
Men theo bờ tường của thành phố với tên gọi Pratu Chiang Mai, trong tiếng Thái Pratu có nghĩa là cổng, bạn sẽ có một lộ trình hoàn hảo nhất. Những thành cổ bằng gạch nung đất sét nay còn lại những tàng tích được phủ quanh bởi cây cối và dòng nước trong xanh đầy lãng mạn và thơ mộng. Bạn có thể men theo những tán cây để di chuyển mà không lo nắng nóng.
Xuất hiện dọc đường sẽ là những cây cầu gỗ bắt ngang tô đậm chất thơ cho thành phố, dạo quanh phố cổ Chiang Mai chưa đầy 200 mét thì bạn lại bắt gặp một ngôi chùa cổ, tất cả những ngôi chùa này đền có lịch sử rất lâu đời với kiến trúc đậm chất Thái Lan dễ dàng trở thành khung cảnh đẹp để có một bức ảnh ưng ý.
Chiang Mai không chỉ nổi tiếng với cà phê ngon mà còn là những quán cà phê với thiết kế cực đẹp và bắt mắt. Một vài địa điểm gợi ý để các bạn dễ dàng có được một ly nước ngon và những bức hình đẹp: Fern Forest Cafe, Starbucks Kad Farangs, Clay Studio Coffee, Akha Ama, Chan Nueng... Hoặc có thể dễ dàng chọn một nhà hàng ngon để dùng bữa luôn tiện tự sướng những bức ảnh cực kì bắt mắt: nhà hàng lẩu Hei Hei, nhà hàng dimsum Tulou, nhà hàng nằm trên đồi hoa Galae hay đơn giản có thể chọn bất cứ nhà hàng đia phương nào có ẩm thực mang phong cách Lanna đặc trưng của phía Bắc Thái Lan.
Trong khu vực thành cổ, bạn dễ dàng tìm mua được những món quà lưu niệm nổi tiếng ở đây đươc chế tác từ bạc Thái, gỗ, đèn lồng, dù hay vải vóc với những hoa văn riêng biệt mà bạn không thể tìm được ở đâu khác tại Thái Lan. Những khu phố đi bộ trải dài hàng cây số nằm giữa khu phố cổ sẽ không khiến bạn mỏi mệt vì mải mê ngắm nghía những hàng quán, quầy hàng đa dạng và phong phú cùng những món ăn đường phố ngon mê ly.
Sau một ngày dài dạo quanh phố cổ Chiang Mai bạn có thể tiếp tục lên kế hoạch để khám phá những góc cạnh khác của thành phố này, nhưng chắc chắn đây là một trải nghiệm khó quên, không tốn bất cứ một đồng tiền nào cho tour du lịch một ngày như thế này thì việc gì chúng ta lại không thử?
Hy vọng những chia sẻ và hướng dẫn của stylist diễn viên Trịnh Tú Trung sẽ giúp các bạn độc giả có một chuyến đi thuận tiện hơn đến với thành phố ngàn hoa này.
Trở về sau chuyến du lịch này, Trịnh Tú Trung sẽ tiếp tục công việc nghệ thuật với vai trò giám khảo của chương trình truyền hình thực tế Quý Cô Hoàn Hảo, như vậy là sau nhiều năm làm giám khảo ở các cuộc thi sắc đẹp mang tầm vóc quốc tế thì lần đầu tiên Trịnh Tú Trung ngồi ghế nóng một cuộc thi trong nước trên sóng truyền hình. Ngoài ra anh sẽ tham gia phim truyền hình, điện ảnh và hai chương trình truyền hình thực tế khác. Cũng trong tháng 9, Trịnh Tú Trung sẽ tiếp tục lên đường sang Ấn Độ để tiếp tục vai trò giám khảo guốc tế, giám đốc quốc giả của cuộc thi Junior Model International 2017.
Cùng xem qua những hỉnh ảnh tuyệt đẹp mà stylist diễn viên Trịnh Tú Trung đã có được trong chuyến du ngoạn thành cổ Chiang Mai:
Ivan Nguyen | Phong Cách Sao
Ảnh: Tom Nguyễn
Bài viết đóng góp, xin gửi về email: phongcachsao.com@gmail.com

markdown:
**PHONG CÁCH SAO - Chiang Mai là một thành phố trung tâm ở miền Bắc của đất nước Thái Lan, đây là một trong những điểm đến nổi tiếng của đất nước chùa vàng mà nếu dành nhiều thời gian để khám phá bạn sẽ thấy nó có rất nhiều điều thú vị và hấp dẫn. Đó chính là lý do sau nhiều lần đến đây thì stylist, diễn viên Trịnh Tú Trung, một người có niềm đam mê du lịch vô tận vẫn quay trở lại với thành phố này.** ![](https://3.bp.blogspot.com/-MvrtgdNcVU0/WbELqQVOEHI/AAAAAAABD2M/j606FbzY_QcZCOP7xlnt3wPNMv53Qu9_ACLcBGAs/s1600/IMG_0161%257E01.jpg)
**Trịnh Tú Trung lang thang thành cổ Chiang Mai.**
Khác với một Bangkok đông đúc và nhộn nhịp, bạn có thể chọn một thành phố bình yên hơn khi đến Thái Lan để du lịch. Nếu có nhiều thời gian hơn bạn có thể chọn đi cả hai thành phố để cảm nhận sự khác biệt và có một chuyến đi đa chiều hơn về văn hoá, lịch sự, ẩm thực. Lịch bay Bangkok - Chiang Mai dày đặt từ rất nhiều hãng hàng không khác nhau với giá dao động từ 20usd đến 80usd tuỳ thời gian từng chuyến với thời gian bay gần 2h đồng hồ.
Chiang Mai có bốn mùa rõ rệt nên dĩ nhiên mùa thu, đông là thích hợp nhất để đến với thành phố núi này. Đặc biệt là vào tháng 11 với mùa lễ hội Loy Krathong thả đèn trời cầu nguyện rất ý nghĩa và hoành tráng.
Chiang Mai không chỉ thu hút du khách nhờ khung cảnh thiên nhiên hùng vĩ mà còn bởi vẻ đẹp cổ kính và yên bình, đặc biệt là khu vực phố cổ với lịch sử gần 1000 năm. Trịnh Tú Trung đã dành ra một ngày để có thể tận hưởng những khung cảnh đẹp nhuốm màu lịch sử ở nơi này.
![](https://1.bp.blogspot.com/-8hE7f8_T66Y/WbELssbhqtI/AAAAAAABD2Q/MqPYsJVvpcQLRQw9-eqXAI8de9nKMd6cACLcBGAs/s1600/IMG_0187%257E01.jpg)
Men theo bờ tường của thành phố với tên gọi Pratu Chiang Mai, trong tiếng Thái Pratu có nghĩa là cổng, bạn sẽ có một lộ trình hoàn hảo nhất. Những thành cổ bằng gạch nung đất sét nay còn lại những tàng tích được phủ quanh bởi cây cối và dòng nước trong xanh đầy lãng mạn và thơ mộng. Bạn có thể men theo những tán cây để di chuyển mà không lo nắng nóng.
Xuất hiện dọc đường sẽ là những cây cầu gỗ bắt ngang tô đậm chất thơ cho thành phố, dạo quanh phố cổ Chiang Mai chưa đầy 200 mét thì bạn lại bắt gặp một ngôi chùa cổ, tất cả những ngôi chùa này đền có lịch sử rất lâu đời với kiến trúc đậm chất Thái Lan dễ dàng trở thành khung cảnh đẹp để có một bức ảnh ưng ý.
Chiang Mai không chỉ nổi tiếng với cà phê ngon mà còn là những quán cà phê với thiết kế cực đẹp và bắt mắt. Một vài địa điểm gợi ý để các bạn dễ dàng có được một ly nước ngon và những bức hình đẹp: Fern Forest Cafe, Starbucks Kad Farangs, Clay Studio Coffee, Akha Ama, Chan Nueng... Hoặc có thể dễ dàng chọn một nhà hàng ngon để dùng bữa luôn tiện tự sướng những bức ảnh cực kì bắt mắt: nhà hàng lẩu Hei Hei, nhà hàng dimsum Tulou, nhà hàng nằm trên đồi hoa Galae hay đơn giản có thể chọn bất cứ nhà hàng đia phương nào có ẩm thực mang phong cách Lanna đặc trưng của phía Bắc Thái Lan.
![](https://2.bp.blogspot.com/-kY66jt1pcUw/WbELvtZkhOI/AAAAAAABD2U/NAWSEggj280p2WOXWenTsmicerRIj4T9ACLcBGAs/s1600/IMG_0196%257E01.jpg)
Trong khu vực thành cổ, bạn dễ dàng tìm mua được những món quà lưu niệm nổi tiếng ở đây đươc chế tác từ bạc Thái, gỗ, đèn lồng, dù hay vải vóc với những hoa văn riêng biệt mà bạn không thể tìm được ở đâu khác tại Thái Lan. Những khu phố đi bộ trải dài hàng cây số nằm giữa khu phố cổ sẽ không khiến bạn mỏi mệt vì mải mê ngắm nghía những hàng quán, quầy hàng đa dạng và phong phú cùng những món ăn đường phố ngon mê ly.
Sau một ngày dài dạo quanh phố cổ Chiang Mai bạn có thể tiếp tục lên kế hoạch để khám phá những góc cạnh khác của thành phố này, nhưng chắc chắn đây là một trải nghiệm khó quên, không tốn bất cứ một đồng tiền nào cho tour du lịch một ngày như thế này thì việc gì chúng ta lại không thử?
Hy vọng những chia sẻ và hướng dẫn của stylist diễn viên Trịnh Tú Trung sẽ giúp các bạn độc giả có một chuyến đi thuận tiện hơn đến với thành phố ngàn hoa này.
![](https://3.bp.blogspot.com/-kBZdYe2_iEs/WbELxmIMqkI/AAAAAAABD2Y/R65SojOuyQMqCf50BMt4rrM1e5oml8d4wCLcBGAs/s1600/IMG_0154%257E01.jpg)
Trở về sau chuyến du lịch này, Trịnh Tú Trung sẽ tiếp tục công việc nghệ thuật với vai trò giám khảo của chương trình truyền hình thực tế Quý Cô Hoàn Hảo, như vậy là sau nhiều năm làm giám khảo ở các cuộc thi sắc đẹp mang tầm vóc quốc tế thì lần đầu tiên Trịnh Tú Trung ngồi ghế nóng một cuộc thi trong nước trên sóng truyền hình. Ngoài ra anh sẽ tham gia phim truyền hình, điện ảnh và hai chương trình truyền hình thực tế khác. Cũng trong tháng 9, Trịnh Tú Trung sẽ tiếp tục lên đường sang Ấn Độ để tiếp tục vai trò giám khảo guốc tế, giám đốc quốc giả của cuộc thi Junior Model International 2017.
**Cùng xem qua những hỉnh ảnh tuyệt đẹp mà stylist diễn viên Trịnh Tú Trung đã có được trong chuyến du ngoạn thành cổ Chiang Mai:** ![](https://4.bp.blogspot.com/-CQlSohMoW3Y/WbEL8gCaWoI/AAAAAAABD2c/BcxMReD5yVELfJGrZ6Qq14smfOtOZjNVQCLcBGAs/s1600/IMG_0199%257E01.jpg)
![](https://2.bp.blogspot.com/-1JEbyroz4oA/WbEL-cFuFiI/AAAAAAABD2g/l6qzBbqcrLMqV4iFLuBm9zxlQZxsProswCLcBGAs/s1600/IMG_0202%257E01.jpg)
![](https://2.bp.blogspot.com/-QOvp1FEUIp4/WbEMBhsfdpI/AAAAAAABD2o/8VtJ46P1MTsEaEay0Dpg_33baw7nY69ZwCLcBGAs/s1600/IMG_0156%257E01.jpg)
![](https://3.bp.blogspot.com/-JsRvz2nhQWM/WbEMVSNzICI/AAAAAAABD3A/Itzj8d_m6CYRhMdhpU3sA3AcHrpuwmwkACLcBGAs/s1600/IMG_0184%257E01.jpg)
![](https://3.bp.blogspot.com/-lr8zY-_99bo/WbEMI0oydmI/AAAAAAABD2w/9jdhUtpaP2AwWIw3esdmfnJ8HRdqhUXsgCLcBGAs/s1600/IMG_0169%257E01.jpg)
![](https://2.bp.blogspot.com/-RqnYzPwQ6FI/WbEMOm24HoI/AAAAAAABD24/X6Aww20c8k8P4HCdvISlmu1oz1vX96qkACLcBGAs/s1600/IMG_0180%257E01.jpg)
![](https://1.bp.blogspot.com/-KNW1Cvjyw-A/WbEMTYZHxWI/AAAAAAABD28/944dlEplVAEJRbzfjXvehE1Nll6LxxeQgCLcBGAs/s1600/IMG_0175%257E01.jpg)
![](https://2.bp.blogspot.com/-n2piOfuXzZ0/WbEMD-BuUyI/AAAAAAABD2s/b7_9hoQVqZUi3FZB9uju-YJqORu9lf2xwCLcBGAs/s1600/IMG_0164%257E01.jpg)
Ivan Nguyen | Phong Cách Sao
Ảnh: Tom Nguyễn
Bài viết đóng góp, xin gửi về email:


text:
Kim Thư: Thông qua cuộc chạy loạn của gia đình một sĩ quan quân đội Cộng hòa là Đại tá Hoàng (tiêu biểu cho tư tưởng chống Cộng, trung thành với Quốc gia) và một gia đình nông dân hết sức bình thường ở Pleiku là ông Nguyễn Văn Công, tiểu thuyết đã phản ánh sự thất bại thảm hại của chính quyền Sài Gòn từ sự tan rã của chính nó dưới cái nhìn của người trong cuộc.( 28 bình luận )
Chử Anh Đào: Khi nhà vua có ý định gả công chúa Ngọc Hân cho, Bình cười to và nói ngay: Ta vâng mệnh đại huynh (Nguyễn Nhạc) ra đây dẹp giặc, giờ lại cưới vợ, về trong ấy bọn trẻ nó cười cho. Tuy nhiên…( 1 bình luận )
Chử Anh Đào: Đọc Dặm ngàn hương cốm Mẹ của Nguyễn Tham Thiện Kế, NXB Phụ nữ. H. 2011.( 1 bình luận )
( chưa có bình luận )
( chưa có bình luận )
- Một tiếng người ai gọi cứ ngân nga...
- Âm thanh
- 100 năm Anh hùng Núp: Anh cố gắng, mai mốt cũng được người Đảng đấy
- Cỏ may trên sân thượng
- Cung bậc hồn cha ông
- Người kể chuyện rừng
- Căm phẫn nhà ngoại cảm Phan Bích Hằng?
- Về một cuốn sách mới
- 2013 & 2014 - những đóng góp của bà con cô bác...
- Xin ý kiến cả nhà
- Bàn thêm về rượu bia
- Sinh nhật lần thứ 23...
- Kính thưa các loại... chủ nghĩa
- Thay lời cảm ơn
- Ai được như ông Nguyễn Ánh 9?
- Ngực lép không được phép lái xe?
- Nơi chúng tôi về
- Làng Hơn xa mà gần - Phần 1
- Hồn nhiên
- Tiếng oan của người xây tháp rùa
Lời thưa trước
Đây là nơi mà một nhóm những người bạn yêu Pleiku lập ra. Không phải là báo chí nhanh nhạy hay diễn đàn sâu rộng, đơn giản, nó chỉ là một cái... bàn cà phê - một cái bàn đặt ở Pleiku, Việt Nam.
Quanh bàn cà phê, dĩ nhiên rồi, người ta có thể nói đủ thứ chuyện trên trời dưới đất. Riêng ở đây, xin bạn hãy dành cho Pleiku những tình cảm chân thành, thương mến nhất và nếu có liên quan đến cà phê thì càng quý.
pleikucafe.com luôn tôn trọng sự đa dạng trong nội dung và cách trình bày ý kiến của mọi người. Song để bảo đảm nguyên tắc: tự do của người này không phiền quyền tương tự của người khác, chúng tôi xin không nhận những từ ngữ, hình ảnh, âm thanh khiêu khích, tục tĩu, miệt thị cá nhân và cộng đồng.
Vì một Pleiku yên bình, vì những con dốc, những hàng thông cùng hương cà phê nao lòng chẳng thể nào quên được, chúng tôi luôn mong chờ hồi âm từ phía bạn.
BBT
pleikucafe.com phiên bản 1 (từ 3-2010)
Chân thành cảm ơn Quý vị đã đồng hành cùng pleikucafe.com trong thời gian qua. Để xem lại những bài viết, hình ảnh, comment cũ, xin mời bấm vào đây.
Tìm kiếm
Liên kết website
Thành viên
Video - Clip
Quan tâm nhiều nhất
Bình luận mới nhất
( Hoàng Thị Bích vân )Pleiku dưới góc nhìn lịch sử địa danh
( Hoàng Thị Bích vân )Pleiku, theo lời kể...
( Hoàng Thị Bích vân )Pleiku dưới góc nhìn lịch sử địa danh
( Hoàng Thị Bích vân )Chương trình CHUNG TAY BẢO TỒN SỬ THI BA NA TÂY NGUYÊN
( Nguyễn Đức Huy )Pleiku dưới góc nhìn lịch sử địa danh
( Lâm Thị Mận )Cô giáo tôi
( Đàm Ngọc Linh )Gái đẹp trước 1975 ở Pleiku: oách xà lách!
( Michael Nguyen )Tôi đã lớn...
( Bach Thi Anh Thu )Về một công trình nghiên cứu khoa học… đạo văn
( Vu Hoang Linh )Về một công trình nghiên cứu khoa học… đạo văn
( Trần Dũng )Về một công trình nghiên cứu khoa học… đạo văn
( Thanh Lam )Thành phố Pleiku của em
( Mai Nasman )Khối mâu thuẫn ý thức hệ khổng lồ
( )Cội rễ
( eliiapet )Quê nghèo mãi...
( eliiapet )

markdown:
![Gia Lai: Mẹ viết con khen hay… Gia Lai: Mẹ viết con khen hay…](http://www.pleikucafe.com/ver2/a/../home/tintuc/upload/1442397938.jpg)
Kim Thư: Thông qua cuộc chạy loạn của gia đình một sĩ quan quân đội Cộng hòa là Đại tá Hoàng (tiêu biểu cho tư tưởng chống Cộng, trung thành với Quốc gia) và một gia đình nông dân hết sức bình thường ở Pleiku là ông Nguyễn Văn Công, tiểu thuyết đã phản ánh sự thất bại thảm hại của chính quyền Sài Gòn từ sự tan rã của chính nó dưới cái nhìn của người trong cuộc.
[( 28 bình luận )](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/cafe--/me-viet-con-khen-hay.html ) ![Cội rễ Cội rễ](http://www.pleikucafe.com/ver2/a/../home/tintuc/upload/1441077582.jpg)
Chử Anh Đào: Khi nhà vua có ý định gả công chúa Ngọc Hân cho, Bình cười to và nói ngay: Ta vâng mệnh đại huynh (Nguyễn Nhạc) ra đây dẹp giặc, giờ lại cưới vợ, về trong ấy bọn trẻ nó cười cho. Tuy nhiên…
[( 1 bình luận )](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/cafe--/coi-re.html ) ![Dặm ngàn hương cốm, dặm ngàn nhớ thương Dặm ngàn hương cốm, dặm ngàn nhớ thương](http://www.pleikucafe.com/ver2/a/../home/tintuc/upload/1439797870.jpg)
Chử Anh Đào: Đọc
*Dặm ngàn hương cốm Mẹ* của Nguyễn Tham Thiện Kế, NXB Phụ nữ. H. 2011. [( 1 bình luận )](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/cafe--/dam-ngan-huong-com-dam-ngan-nho-thuong.html ) ![Những làng ma tôi đã đi qua Những làng ma tôi đã đi qua](http://www.pleikucafe.com/ver2/a/../home/tintuc/upload/1439194498.jpg)
[( chưa có bình luận )](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/cafe--/nhung-lang-ma-toi-da-di-qua.html ) ![Ngày tàn của Hollywood? Ngày tàn của Hollywood?](http://www.pleikucafe.com/ver2/a/../home/tintuc/upload/1436880931.jpg)
[( chưa có bình luận )](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/cafe--/ngay-tan-cua-hollywood.html ) ![Chỗ dựa Chỗ dựa](http://www.pleikucafe.com/ver2/a/../home/tintuc/upload/1436150789.jpg)
[( chưa có bình luận )](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/cafe--/cho-dua.html ) ![Tôi làm sách, anh làm sách, nó làm sách... Tôi làm sách, anh làm sách, nó làm sách...](http://www.pleikucafe.com/ver2/a/../home/tintuc/upload/1435104207.jpg)
[( chưa có bình luận )](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/cafe--/toi-lam-sach-anh-lam-sach-no-lam-sach.html ) ![Hòa hợp là mẫu số chung của dân tộc Hòa hợp là mẫu số chung của dân tộc](http://www.pleikucafe.com/ver2/a/../home/tintuc/upload/1429014790.jpg)
[( chưa có bình luận )](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/cafe--/hoa-hop-la-mau-so-chung-cua-dan-toc.html ) ![Văn nghệ: Dễ và khó Văn nghệ: Dễ và khó](http://www.pleikucafe.com/ver2/a/../home/tintuc/upload/1421635325.jpg)
[( chưa có bình luận )](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/cafe--/van-nghe:-de-va-kho.html ) ![Một người bệnh Một người bệnh](http://www.pleikucafe.com/ver2/a/../home/tintuc/upload/1414138276.jpg)
[( 1 bình luận )](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/cafe--/mot-nguoi-benh.html ) [Một tiếng người ai gọi cứ ngân nga...](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/cafe--/mot-tieng-nguoi-ai-goi-cu-ngan-nga.html ) [Âm thanh](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/cafe--/am-thanh.html ) [100 năm Anh hùng Núp: Anh cố gắng, mai mốt cũng được người Đảng đấy](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/cafe--/100-nam-anh-hung-nup:-anh-co-gang-mai-mot-cung-duoc-nguoi-dang-day.html ) [Cỏ may trên sân thượng](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/cafe--/co-may-tren-san-thuong.html ) [Cung bậc hồn cha ông](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/cafe--/cung-bac-hon-cha-ong.html ) [Người kể chuyện rừng](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/cafe--/nguoi-ke-chuyen-rung.html ) [Căm phẫn nhà ngoại cảm Phan Bích Hằng?](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/cafe--/cam-phan-nha-ngoai-cam-phan-thi-bich-hang.html ) [Về một cuốn sách mới](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/cafe--/ve-mot-cuon-sach-moi.html ) [2013 & 2014 - những đóng góp của bà con cô bác...](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/cafe--/2013--2014---nhung-dong-gop-cua-ba-con-co-bac.html ) [Xin ý kiến cả nhà](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/cafe--/xin-y-kien-ca-nha.html ) [Bàn thêm về rượu bia](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/cafe--/ban-them-ve-ruou-bia.html ) [Sinh nhật lần thứ 23...](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/cafe--/sinh-nhat-lan-thu-23.html ) [Kính thưa các loại... chủ nghĩa](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/cafe--/kinh-thua-cac-loai-chu-nghia.html ) [Thay lời cảm ơn](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/cafe--/thay-loi-cam-on-.html ) [Ai được như ông Nguyễn Ánh 9?](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/cafe--/ai-duoc-nhu-ong-nguyen-anh-9-.html ) [Ngực lép không được phép lái xe?](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/cafe--/nguc-lep-khong-duoc-phep-lai-xe.html ) [Nơi chúng tôi về](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/cafe--/noi-chung-toi-ve.html ) [Làng Hơn xa mà gần - Phần 1](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/cafe--/lang-hon-xa-ma-gan---phan-1.html ) [Hồn nhiên](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/cafe--/hon-nhien.html ) [Tiếng oan của người xây tháp rùa](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/cafe--/tieng-oan-cua-nguoi-xay-thap-rua.html )
### Lời thưa trước
Đây là nơi mà một nhóm những người bạn yêu Pleiku lập ra. Không phải là báo chí nhanh nhạy hay diễn đàn sâu rộng, đơn giản, nó chỉ là một cái... bàn cà phê - một cái bàn đặt ở Pleiku, Việt Nam.
Quanh bàn cà phê, dĩ nhiên rồi, người ta có thể nói đủ thứ chuyện trên trời dưới đất. Riêng ở đây, xin bạn hãy dành cho Pleiku những tình cảm chân thành, thương mến nhất và nếu có liên quan đến cà phê thì càng quý.
pleikucafe.com luôn tôn trọng sự đa dạng trong nội dung và cách trình bày ý kiến của mọi người. Song để bảo đảm nguyên tắc: tự do của người này không phiền quyền tương tự của người khác, chúng tôi xin không nhận những từ ngữ, hình ảnh, âm thanh khiêu khích, tục tĩu, miệt thị cá nhân và cộng đồng.
Vì một Pleiku yên bình, vì những con dốc, những hàng thông cùng hương cà phê nao lòng chẳng thể nào quên được, chúng tôi luôn mong chờ hồi âm từ phía bạn.
**BBT**
### pleikucafe.com phiên bản 1 (từ 3-2010)
Chân thành cảm ơn Quý vị đã đồng hành cùng pleikucafe.com trong thời gian qua. Để xem lại những bài viết, hình ảnh, comment cũ, xin mời bấm vào
**đây** **.**
### Tìm kiếm
### Liên kết website
### Thành viên
### Video - Clip
### Quan tâm nhiều nhất
[Saddam Hussein từng là ân nhân của Việt Nam](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/cafe--/saddam-hussein-tung-la-an-nhan-cua-viet-nam.html ) [Happy New Year - ABBA – Song ngữ](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/cafe--/happy-new-year-abba-song-ngu.html ) [Khẩu hiệu Mừng Đảng, mừng Xuân đúng hay sai?](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/cafe--/khau-hieu-mung-dang-mung-xuan-dung-hay-sai.html ) [Có nên thật thà?](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/cafe--/co-nen-that-tha.html ) [Ta cúng Tây](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/cafe--/ta-cung-tay.html ) [TCS, TN & những ca khúc chưa từng công bố](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/cafe--/tcs-tn--nhung-ca-khuc-chua-tung-cong-bo.html ) [Chử Anh Đào ra sách mới](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/cafe--/chu-anh-dao-ra-sach-moi.html ) [Những ngón chân...](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/cafe--/nhung-ngon-chan.html ) [Về bài hát Bụi phấn](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/cafe--/ve-bai-hat-bui-phan-.html ) [Thăm quán chợ & tiệm sách của nhà văn Nguyễn Nhật Ánh](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/cafe--/tham-quan-cho--tiem-sach-cua-nha-van-nguyen-nhat-anh.html )
### Bình luận mới nhất
[Pleiku dưới góc nhìn lịch sử địa danh](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/pleiku-xua-va-nay/pleiku-duoi-goc-nhin-lich-su-dia-danh.html )
( Hoàng Thị Bích vân )
( Hoàng Thị Bích vân )
[Pleiku dưới góc nhìn lịch sử địa danh](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/pleiku-xua-va-nay/pleiku-duoi-goc-nhin-lich-su-dia-danh.html )
( Hoàng Thị Bích vân )
( Hoàng Thị Bích vân )
[Pleiku, theo lời kể...](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/pleiku-xua-va-nay/pleiku-theo-loi-ke.html )
( Hoàng Thị Bích vân )
( Hoàng Thị Bích vân )
[Pleiku dưới góc nhìn lịch sử địa danh](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/pleiku-xua-va-nay/pleiku-duoi-goc-nhin-lich-su-dia-danh.html )
( Hoàng Thị Bích vân )
( Hoàng Thị Bích vân )
[Chương trình CHUNG TAY BẢO TỒN SỬ THI BA NA TÂY NGUYÊN](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/cafe--tin-nhan/chuong-trinh-chung-tay-bao-ton-su-thi-ba-na-tay-nguyen--.html )
( Nguyễn Đức Huy )
( Nguyễn Đức Huy )
[Pleiku dưới góc nhìn lịch sử địa danh](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/pleiku-xua-va-nay/pleiku-duoi-goc-nhin-lich-su-dia-danh.html )
( Lâm Thị Mận )
( Lâm Thị Mận )
[Cô giáo tôi](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/pleiku-xua-va-nay/co-giao-toi.html )
( Đàm Ngọc Linh )
( Đàm Ngọc Linh )
[Gái đẹp trước 1975 ở Pleiku: oách xà lách!](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/pleiku-xua-va-nay/gai-dep-truoc-1975-o-pleiku:-oach-xa-lach.html )
( Michael Nguyen )
( Michael Nguyen )
[Tôi đã lớn...](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/noi-toi-den/toi-da-lon.html )
( Bach Thi Anh Thu )
( Bach Thi Anh Thu )
[Về một công trình nghiên cứu khoa học… đạo văn](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/noi-toi-den/ve-mot-cong-trinh-nghien-cuu-khoa-hoc-dao-van.html )
( Vu Hoang Linh )
( Vu Hoang Linh )
[Về một công trình nghiên cứu khoa học… đạo văn](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/noi-toi-den/ve-mot-cong-trinh-nghien-cuu-khoa-hoc-dao-van.html )
( Trần Dũng )
( Trần Dũng )
[Về một công trình nghiên cứu khoa học… đạo văn](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/noi-toi-den/ve-mot-cong-trinh-nghien-cuu-khoa-hoc-dao-van.html )
( Thanh Lam )
( Thanh Lam )
[Thành phố Pleiku của em](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/pleiku--/thanh-pho-pleiku-cua-em.html )
( Mai Nasman )
( Mai Nasman )
[Khối mâu thuẫn ý thức hệ khổng lồ](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/cafe--bao-chi/abbbbbccccccccc.html )
( )
( )
[Cội rễ](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/cafe--/coi-re.html )
( eliiapet )
( eliiapet )
[Quê nghèo mãi...](http://www.pleikucafe.com/ver2/tin-tuc-24h/cafe--nhiep-anh/que-ngheo-mai.html )
( eliiapet )
( eliiapet )

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Keep-Alive: timeout=1, max=100

Connection: Keep-Alive

Content-Type: text/html


text:
Variscite màu lục là khoáng dùng làm trang sức thường được biết nhiều nhất ở dạng kết hạch từ vùng Clay Canyon, Utah (W. E. Wilson, “Các địa danh có khoáng vật nổi tiếng: Mỏ khoáng variscite ở Clay Canyon, Fairfield, Utah”, Mineralogical Record, Vol. 41, No. 4, 2010, trang 321 – 349). Thời gian gần đây, khoáng variscite chất lượng quý được phát hiện tại quận Meekatharra, miền Tây Australia (phần GNI quyển G&G Spring 2007, trang 63 – 64).
Hình 1: Các viên variscite này mới được tìm thấy ở Peru. Viên cabochon hình giọt nước nặng 14,76 ct và viên oval nặng 9,81 ct. Quà tặng của J. Hyršl cho bộ sưu tập mẫu của GIA, số hiệu 38422 và 38423; ảnh chụp bởi Robert Weldon.
Năm 2009, mỏ khoáng variscite mới được phát hiện tại Peru. Ban đầu khoáng vật này được nghĩ là đá turquoise màu lục và vị trí tìm thấy nó không được tiết lộ. Vào đầu năm 2011, một lượng lớn đá thô được tung ra thị trường, chúng được cho là được khai thác từ vùng lân cận Yauli, 20 km về hướng đông của thành phố Huancavelica và cách ~200 km về phía đông nam của Lima. Vị trí địa chất tìm thấy khoáng vật này vẫn không được biết, nhưng khoáng variscite thường có nguồn gốc gần bề mặt vỏ trái đất từ sự tương tác giữa đá giàu Al với nguồn nước ngầm chứa phosphate. Đá thô của Peru thường hình thành ở dạng vỉa mạch hơn là dạng kết hạch và thường có màu lục nhạt hoặc lục xám (hình 1). Nó thường có các hốc rỗng, có thể dài đến 2 cm; điều này làm giảm giá trị mẫu đá. Tuy nhiên các viên cabochon này thì khá hấp dẫn. Một vài mẫu khoáng màu lục xám có cấu trúc lớp giống như trong agate – mã não (xem viên đá bên phải, hình 1). Vào thời điểm tháng 2 năm 2011, tại Lima, nhóm nghiên cứu chỉ thấy có khoảng dưới 100 kg đá thô được khai thác, tuy nhiên sau đó thì lượng khoáng vật này đã được khai thác ngày một nhiều hơn.
10 mẫu đá thô và sáu viên mài dạng cabochon (dài đến 4 cm) đã được thu thập và sử dụng nghiên cứu trong báo cáo này. Tất cả đều được xác định là khoáng variscite bằng phương pháp nhiễu xạ qua tia X, không chú ý đến phần màu sắc của chúng. Các đặc điểm ngọc học ghi nhận được từ các viên cabochon như sau: chiết suất điểm ¾ 1,55 – 1,56; tỷ trọng thủy tĩnh SG ¾ 2,12 – 2,23 (những viên có hốc rỗng sẽ có giá trị tỷ trọng thấp hơn); độ cứng Mohs ¾ 3½ – 4; vết vạch ¾ không màu; phát quang cực tím ¾ màu vàng lục yếu dưới chiếu xạ cực tím sóng dài và trơ dưới sóng ngắn; không quan sát thấy vạch phổ hấp thu dưới phổ kế cầm tay. Mặc dù các mẫu khoáng này không bị xử lý nhưng hợp chất polymer có thể đã được sử dụng để cải thiện độ bền và tăng tính tiện dụng cho loại khoáng variscite khi nó được gắn trên trang sức. (Công Ty TNHH Giám Định Rồng Vàng – SJC lược dịch theo Jaroslav Hyršl trong Gem News International, quyển G&G Fall 2011)

Cache-Control: no-cache, no-store, must-revalidate, post-check=0,pre-check=0


text:
Bộ phim mới nhất của đạo diễn nổi tiếng Lee Chang-dong đem đến câu chuyện bí ẩn và đầy khắc khoải về số phận người trẻ tại Hàn Quốc.
Trailer bộ phim 'Burning' Tác phẩm mới nhất của đạo diễn nổi tiếng Lee Chang-dong người Hàn Quốc, từng có cơ hội tranh giải Cành cọ vàng tại Cannes 2018.
Thể loại: Tâm lý, bí ẩn
Đạo diễn: Lee Chang-dong
Diễn viên chính: Yoo Ah-in, Jeon Jong-seo, Steven Yeun
Zing.vn đánh giá: 8/10
Burning là bộ phim mới nhất của đạo diễn Lee Chang-dong. Tác phẩm gây tiếng vang lớn tại Liên hoan phim Cannes 2018 và từng tranh giải Cành cọ vàng.
Jong-su (Yoo Ah-in) yêu văn chương của William Faulkner, thích học viết văn, và mang trong mình khao khát sáng tác nên một cuốn tiểu thuyết của riêng mình.
Nhưng trong lúc chờ đợi ý tưởng sáng tạo ào đến, anh vẫn phải gồng mình làm những công việc chân tay để kiếm miếng ăn thường nhật. Chưa kể, chàng trai còn phải lo cho chỗ trang trại “chỉ có một con bò” nằm ở vùng biên giới của cha mình - người đang phải ngồi tù chờ xét xử vì tội tấn công người thi hành công vụ.
Ánh sáng chợt đến với cuộc đời u ám của Jong-su khi anh tình cờ gặp lại cô bạn từ thuở ấu thơ Hae-mi (Jeon Jong-seo). Cô gái vốn cũng chẳng có nghề nghiệp ổn định, nhưng lại luôn mơ ước có cơ hội đi du lịch tới những mảnh đất xa xôi, để có thể ngắm hoàng hôn buông xuống giữa đám người xa lạ.
Vừa mới lục lại được những mảnh vụn ký ức về tình bạn với cô bé Hae-mi của quá khứ ở vùng quê biên giới Paju, và nảy sinh tình cảm với cô gái xinh đẹp Hae-mi của thời hiện tại chưa được bao lâu, Jong-su đột nhiên trở thành người trông nhà và nuôi mèo bất đắc dĩ cho cô gái khi Hae-mi quyết định lên đường sang châu Phi du lịch.
Tưởng như hạnh phúc sẽ đến vào cái ngày Hae-mi trở về từ mảnh đất Kenya xa xôi, Jong-su bỗng nhiên trở thành “người thứ ba” trong mối quan hệ giữa cô gái trẻ cùng gã nhà giàu lạ mặt Ben (Steven Yeun).
Giàu có, đẹp trai và lịch thiệp, Ben sở hữu tất cả những điều mà Jong-su có mơ cũng khó lòng đạt được. Nhưng gã lại mang một sở thích quái dị là đi phóng hỏa những căn nhà kính trồng cây ở các vùng quê. Đó là điều mà Ben tình cờ tiết lộ với Jong-su trong một lần cả ba người “phê” chất kích thích.
Thế rồi, Hae-mi đột nhiên biến mất, còn những căn nhà kính trồng cây ở vùng quê của Jong-su dường như chưa bị sở thích quái đản của Ben động tới. Dần dần, chàng trai trẻ nhận ra rằng có lẽ đằng sau vẻ đẹp trai hào nhoáng, tay nhà giàu kia còn có những góc khuất khó lường.
Cảm hứng từ tác phẩm của Haruki Murakami
Burning là tác phẩm mới nhất của đạo diễn Lee Chang-dong kể từ sau bộ phim xuất sắc về tuổi già và nỗi cô đơn Poetry (2010). Quãng thời gian hơn 7 năm giữa Burning và Poetry là khoảng lặng dài nhất trong sự nghiệp của Chang-dong.
Do đó, người hâm mộ điện ảnh rất mong đợi sự trở lại từ vị cựu Bộ trưởng Bộ Văn hóa của chính phủ cánh tả Hàn Quốc giai đoạn 2003-2004 trong tư cách là nhà làm phim.
Nhưng Burning còn được không ít người hâm mộ văn học và điện ảnh đón đợi bởi kịch bản tác phẩm vốn dựa trên truyện ngắn Barn Burning(tạm dịch: Đốt nhà kho) của nhà văn nổi tiếng Haruki Murakami.
Tuy Murakami đã có rất nhiều tác phẩm bán chạy ở tầm quốc tế và thường xuyên có tên trong danh sách ứng cử viên nặng ký cho giải thưởng Nobel văn học, nhưng giọng văn lãng đãng, đậm chất suy tư của tác giả người Nhật Bản khiến các tiểu thuyết và truyện ngắn của ông hiếm khi có cơ hội đặt chân lên màn ảnh rộng.
Với phần kịch bản chuyển thể, Lee Chang-dong đã chỉnh sửa khá nhiều nguyên tác văn học của Haruki Murakami.
Ra mắt độc giả lần đầu tiên năm 1983 dưới dạng truyện ngắn đăng báo và sau đó xuất hiện trong tuyển tập truyện ngắn The Elephant Vanishes(tạm dịch: Con voi biến mất), Barn Burning là câu chuyện đậm chất huyền ảo, lãng đãng đúng kiểu Murakami về mối quan hệ tay ba giữa một nhà văn đã có gia đình, một cô người mẫu yêu thích kịch câm, và gã bạn trai giàu có mang sở thích dị thường là đốt nhà kho ở vùng nông thôn.
Khi so sánh với cốt truyện của Barn Burning, kịch bản chuyển thể Burning của Lee Chang-dong thực tế chứa đựng rất nhiều điểm khác biệt. Thay đổi không chỉ cơ bản nằm ở bối cảnh chuyển đổi từ Nhật Bản sang Hàn Quốc, mà còn xuất hiện trong nhiều tình tiết mới về mối quan hệ tay ba giữa các nhân vật chính, và cả cách mở đầu cũng như kết thúc câu chuyện.
Do đó, Burning chỉ nên được coi là bộ phim lấy cảm hứng từ truyện ngắn Barn Burning của Murakami với hơi thở cuộc sống gai góc kiểu Hàn Quốc và phong cách nghệ thuật rất riêng của Lee Chang-dong. Nó khác với nỗ lực chuyển thể tối đa chất lãng mạn và triết lý của Murakami lên màn ảnh rộng như cái cách mà Trần Anh Hùng từng áp dụng đối với Rừng Na Uy (2010).
Một bức tranh khác về đất nước Hàn Quốc
Khi nhắc tới đất nước Hàn Quốc, hẳn nhiều khán giả sẽ nghĩ tới những bài hát sôi động, những bộ phim tràn đầy cảnh đẹp thiên nhiên đến mê lòng, hoặc những thành phố hiện đại, náo nhiệt đại diện cho một quốc gia thịnh vượng hàng đầu thế giới.
Nhưng lẩn khuất phía sau gương mặt phồn vinh, lạc quan đầy hào nhoáng ấy vẫn còn rất nhiều những số phận nghèo khổ, vừa là nạn nhân của biến cố lịch sử, vừa bị bỏ lại phía sau trong một xã hội mà khoảng cách giàu nghèo đang ngày một bị nới rộng hơn.
Một nghệ sĩ điện ảnh Hàn luôn trăn trở với những số phận buồn tủi ấy chính là Lee Chang-dong. Các bộ phim của ông như Green Fish (1997), Peppermint Candy (1999), hay Oasis (2002) đã giới thiệu một Hàn Quốc rất khác.
Đó là đất nước của những mùa đông dài tăm tối và lạnh lẽo, một đất nước còn hằn đầy những vết sẹo của chiến tranh, của chế độ độc tài kéo dài ba thập kỷ, một đất nước còn mang nặng hủ tục Nho giáo.
Với Burning, đạo diễn Lee Chang-dong có lẽ muốn nhấn mạnh khoảng cách giàu nghèo đến khó tin đang tồn tại ở Hàn Quốc.
Đó cũng chính là bối cảnh của Burning - bộ phim về sự tương phản đến cùng cực giữa một bên là giới thượng lưu thừa mứa của cải nhưng nghèo nàn về cảm xúc như Ben và những người bạn cùng chia sẻ cuộc sống phù phiếm với gã, với bên kia là những người dân lao động nghèo khó, nhưng trong lòng luôn bùng cháy ngọn lửa khao khát được tận hưởng cuộc sống như Jong-su, như Hae-mi.
Mối quan hệ hồn nhiên, chân thành giữa Jong-su và Hae-mi phần nào gợi nhớ đến hình ảnh của bộ đôi Jong-chan (Song Kang-ho) và Shin-ae (Jeon Do-yeon) ở Secret Sunshine (2007) - tác phẩm của Lee Chang-dong từng gây tiếng vang rất lớn tại Liên hoan phim Cannes cách đây hơn 10 năm.
Song, có lẽ nhà làm phim vẫn muốn giữ lại phần nào đó chất lãng mạn Murakami trong bộ phim mới nhất, nên ba nhân vật chính của Burning luôn có chút gì đó bí ẩn, mờ ảo. Điều đó rất khác so với cách tiếp cận nhân vật tỉ mỉ, đa diện và mang đậm chủ nghĩa hiện thực mà Chang-dong từng áp dụng trong các tác phẩm trước của mình.
Hướng đi khác biệt ấy giúp Burning sở hữu hương vị mới mẻ, có phần nhẹ nhàng hơn so với các phim trước đây của Lee Chang-dong, nhưng đồng thời lại khiến giảm mất hiệu ứng cảm xúc đến từ những bi kịch đời thường của các nhân vật - điều vốn là thế mạnh trong phong cách làm phim của đạo diễn người Hàn Quốc.
Nàng thơ mới của Lee Chang-dong
Bên cạnh chất hiện thực thấm đẫm, một điểm nổi bật nữa dễ thấy trong các phim của Lee Chang-dong là việc ông thường xuyên giúp các diễn viên phát huy tối đa khả năng diễn xuất nhờ vào phần kịch bản giàu kịch tính và cách mà đạo diễn họ Lee chú trọng đặc tả diễn biến cảm xúc nhân vật.
Chính nhờ loạt tác phẩm của Lee Chang-dong mà một số nữ diễn viên xuất sắc của Hàn Quốc như Moon So-ri (ở Oasis) và Jeon Do-yeon (ở Secret Sunshine) đã chứng tỏ được tên tuổi ở tầm quốc tế với các giải thưởng danh giá tại Venice và Cannes.
Jeon Jong-seo là gương mặt còn rất mới của điện ảnh Hàn Quốc, nhưng cô mới là người để lại nhiều ấn tượng hơn cả sau Burning.
Khác với những nữ diễn viên gạo cội kể trên, Hae-mi mới là vai diễn đầu tiên trong sự nghiệp của Jeon Jong-seo. Không phụ lòng tin tưởng của Lee Chang-dong, nữ diễn viên 24 tuổi gây ấn tượng mạnh không chỉ nhờ vẻ đẹp sắc sảo, mà còn bởi phần diễn xuất nhẹ nhàng nhưng không kém phần ma mị, lôi cuốn. Phong cách ấy rất phù hợp với nhân vật Hae-mi chợt đến, chợt đi trong lòng Jong-su và khán giả.
Thậm chí, khi so sánh với hai bạn diễn có nhiều kinh nghiệm và danh tiếng hơn cô rất nhiều là Yoo Ah-in và Steven Yeun, Jong-seo phần nào đó còn để lại nhiều tình cảm hơn, dù đất diễn của cô thực tế không nhiều bằng họ.
Thật khó để nói Burning là bộ phim chuyển thể thành công tinh thần văn học của Haruki Murakami. Về mặt cảm xúc, bộ phim mới của đạo diễn Lee Chang-dong có lẽ cũng chưa thể sánh ngang với những đỉnh cao trong sự nghiệp của ông như Peppermint Candy, Oasis, hay Poetry.
Nhưng với những ai muốn chứng kiến hình ảnh một đất nước Hàn Quốc lạnh lẽo vốn ít khi xuất hiện trên phim ảnh, muốn có cơ hội hiểu thêm về những gương mặt khác nhau của thế hệ trẻ quốc gia Đông Bắc Á - giàu sang nhưng trống hoác về tâm hồn, nhiều mơ ước nhưng chẳng thể vượt qua rào cản xã hội, nhưng tất cả đều cảm thấy cô độc giữa xã hội hiện đại, họ chắc chắn sẽ không cảm thấy phí hoài thời gian với Burning.
EmoticonEmoticon

markdown:
####
Bộ phim mới nhất của đạo diễn nổi tiếng Lee Chang-dong đem đến câu chuyện bí ẩn và đầy khắc khoải về số phận người trẻ tại Hàn Quốc. ![ ‘Burning’: Mot buc tranh co doc, kho khoc va tam toi ve Han Quoc hinh anh 4](https://znews-photo-td.zadn.vn/w1024/Uploaded/xbhunku/2018_07_09/photo971614.jpg)
![ ‘Burning’: Mot buc tranh co doc, kho khoc va tam toi ve Han Quoc hinh anh 4](https://znews-photo-td.zadn.vn/w1024/Uploaded/xbhunku/2018_07_09/photo971614.jpg)
Trailer bộ phim 'Burning' Tác phẩm mới nhất của đạo diễn nổi tiếng Lee Chang-dong người Hàn Quốc, từng có cơ hội tranh giải Cành cọ vàng tại Cannes 2018.
Thể loại: Tâm lý, bí ẩn
Đạo diễn: Lee Chang-dong
Diễn viên chính: Yoo Ah-in, Jeon Jong-seo, Steven Yeun
Zing.vn đánh giá: 8/10
![](https://znews-photo-td.zadn.vn/w1024/Uploaded/xbhunku/2018_07_09/afc33e78082479d4b341aabaabb5ea68.jpg)
Burning là bộ phim mới nhất của đạo diễn Lee Chang-dong. Tác phẩm gây tiếng vang lớn tại Liên hoan phim Cannes 2018 và từng tranh giải Cành cọ vàng.
Jong-su (Yoo Ah-in) yêu văn chương của William Faulkner, thích học viết văn, và mang trong mình khao khát sáng tác nên một cuốn tiểu thuyết của riêng mình.
Nhưng trong lúc chờ đợi ý tưởng sáng tạo ào đến, anh vẫn phải gồng mình làm những công việc chân tay để kiếm miếng ăn thường nhật. Chưa kể, chàng trai còn phải lo cho chỗ trang trại “chỉ có một con bò” nằm ở vùng biên giới của cha mình - người đang phải ngồi tù chờ xét xử vì tội tấn công người thi hành công vụ.
Ánh sáng chợt đến với cuộc đời u ám của Jong-su khi anh tình cờ gặp lại cô bạn từ thuở ấu thơ Hae-mi (Jeon Jong-seo). Cô gái vốn cũng chẳng có nghề nghiệp ổn định, nhưng lại luôn mơ ước có cơ hội đi du lịch tới những mảnh đất xa xôi, để có thể ngắm hoàng hôn buông xuống giữa đám người xa lạ.
Vừa mới lục lại được những mảnh vụn ký ức về tình bạn với cô bé Hae-mi của quá khứ ở vùng quê biên giới Paju, và nảy sinh tình cảm với cô gái xinh đẹp Hae-mi của thời hiện tại chưa được bao lâu, Jong-su đột nhiên trở thành người trông nhà và nuôi mèo bất đắc dĩ cho cô gái khi Hae-mi quyết định lên đường sang châu Phi du lịch.
Tưởng như hạnh phúc sẽ đến vào cái ngày Hae-mi trở về từ mảnh đất Kenya xa xôi, Jong-su bỗng nhiên trở thành “người thứ ba” trong mối quan hệ giữa cô gái trẻ cùng gã nhà giàu lạ mặt Ben (Steven Yeun).
Giàu có, đẹp trai và lịch thiệp, Ben sở hữu tất cả những điều mà Jong-su có mơ cũng khó lòng đạt được. Nhưng gã lại mang một sở thích quái dị là đi phóng hỏa những căn nhà kính trồng cây ở các vùng quê. Đó là điều mà Ben tình cờ tiết lộ với Jong-su trong một lần cả ba người “phê” chất kích thích.
Thế rồi, Hae-mi đột nhiên biến mất, còn những căn nhà kính trồng cây ở vùng quê của Jong-su dường như chưa bị sở thích quái đản của Ben động tới. Dần dần, chàng trai trẻ nhận ra rằng có lẽ đằng sau vẻ đẹp trai hào nhoáng, tay nhà giàu kia còn có những góc khuất khó lường.
Cảm hứng từ tác phẩm của Haruki Murakami
Burning là tác phẩm mới nhất của đạo diễn Lee Chang-dong kể từ sau bộ phim xuất sắc về tuổi già và nỗi cô đơn Poetry (2010). Quãng thời gian hơn 7 năm giữa Burning và Poetry là khoảng lặng dài nhất trong sự nghiệp của Chang-dong.
Do đó, người hâm mộ điện ảnh rất mong đợi sự trở lại từ vị cựu Bộ trưởng Bộ Văn hóa của chính phủ cánh tả Hàn Quốc giai đoạn 2003-2004 trong tư cách là nhà làm phim.
Nhưng Burning còn được không ít người hâm mộ văn học và điện ảnh đón đợi bởi kịch bản tác phẩm vốn dựa trên truyện ngắn Barn Burning(tạm dịch: Đốt nhà kho) của nhà văn nổi tiếng Haruki Murakami.
Tuy Murakami đã có rất nhiều tác phẩm bán chạy ở tầm quốc tế và thường xuyên có tên trong danh sách ứng cử viên nặng ký cho giải thưởng Nobel văn học, nhưng giọng văn lãng đãng, đậm chất suy tư của tác giả người Nhật Bản khiến các tiểu thuyết và truyện ngắn của ông hiếm khi có cơ hội đặt chân lên màn ảnh rộng.
![](https://znews-photo-td.zadn.vn/w1024/Uploaded/xbhunku/2018_07_09/photo965649.jpg)
Với phần kịch bản chuyển thể, Lee Chang-dong đã chỉnh sửa khá nhiều nguyên tác văn học của Haruki Murakami.
Ra mắt độc giả lần đầu tiên năm 1983 dưới dạng truyện ngắn đăng báo và sau đó xuất hiện trong tuyển tập truyện ngắn The Elephant Vanishes(tạm dịch: Con voi biến mất), Barn Burning là câu chuyện đậm chất huyền ảo, lãng đãng đúng kiểu Murakami về mối quan hệ tay ba giữa một nhà văn đã có gia đình, một cô người mẫu yêu thích kịch câm, và gã bạn trai giàu có mang sở thích dị thường là đốt nhà kho ở vùng nông thôn.
Khi so sánh với cốt truyện của Barn Burning, kịch bản chuyển thể Burning của Lee Chang-dong thực tế chứa đựng rất nhiều điểm khác biệt. Thay đổi không chỉ cơ bản nằm ở bối cảnh chuyển đổi từ Nhật Bản sang Hàn Quốc, mà còn xuất hiện trong nhiều tình tiết mới về mối quan hệ tay ba giữa các nhân vật chính, và cả cách mở đầu cũng như kết thúc câu chuyện.
Do đó, Burning chỉ nên được coi là bộ phim lấy cảm hứng từ truyện ngắn Barn Burning của Murakami với hơi thở cuộc sống gai góc kiểu Hàn Quốc và phong cách nghệ thuật rất riêng của Lee Chang-dong. Nó khác với nỗ lực chuyển thể tối đa chất lãng mạn và triết lý của Murakami lên màn ảnh rộng như cái cách mà Trần Anh Hùng từng áp dụng đối với Rừng Na Uy (2010).
Một bức tranh khác về đất nước Hàn Quốc
Khi nhắc tới đất nước Hàn Quốc, hẳn nhiều khán giả sẽ nghĩ tới những bài hát sôi động, những bộ phim tràn đầy cảnh đẹp thiên nhiên đến mê lòng, hoặc những thành phố hiện đại, náo nhiệt đại diện cho một quốc gia thịnh vượng hàng đầu thế giới.
Nhưng lẩn khuất phía sau gương mặt phồn vinh, lạc quan đầy hào nhoáng ấy vẫn còn rất nhiều những số phận nghèo khổ, vừa là nạn nhân của biến cố lịch sử, vừa bị bỏ lại phía sau trong một xã hội mà khoảng cách giàu nghèo đang ngày một bị nới rộng hơn.
Một nghệ sĩ điện ảnh Hàn luôn trăn trở với những số phận buồn tủi ấy chính là Lee Chang-dong. Các bộ phim của ông như Green Fish (1997), Peppermint Candy (1999), hay Oasis (2002) đã giới thiệu một Hàn Quốc rất khác.
Đó là đất nước của những mùa đông dài tăm tối và lạnh lẽo, một đất nước còn hằn đầy những vết sẹo của chiến tranh, của chế độ độc tài kéo dài ba thập kỷ, một đất nước còn mang nặng hủ tục Nho giáo.
![](https://znews-photo-td.zadn.vn/w1024/Uploaded/xbhunku/2018_07_09/photo977493.jpg)
Với Burning, đạo diễn Lee Chang-dong có lẽ muốn nhấn mạnh khoảng cách giàu nghèo đến khó tin đang tồn tại ở Hàn Quốc.
Đó cũng chính là bối cảnh của Burning - bộ phim về sự tương phản đến cùng cực giữa một bên là giới thượng lưu thừa mứa của cải nhưng nghèo nàn về cảm xúc như Ben và những người bạn cùng chia sẻ cuộc sống phù phiếm với gã, với bên kia là những người dân lao động nghèo khó, nhưng trong lòng luôn bùng cháy ngọn lửa khao khát được tận hưởng cuộc sống như Jong-su, như Hae-mi.
Mối quan hệ hồn nhiên, chân thành giữa Jong-su và Hae-mi phần nào gợi nhớ đến hình ảnh của bộ đôi Jong-chan (Song Kang-ho) và Shin-ae (Jeon Do-yeon) ở Secret Sunshine (2007) - tác phẩm của Lee Chang-dong từng gây tiếng vang rất lớn tại Liên hoan phim Cannes cách đây hơn 10 năm.
Song, có lẽ nhà làm phim vẫn muốn giữ lại phần nào đó chất lãng mạn Murakami trong bộ phim mới nhất, nên ba nhân vật chính của Burning luôn có chút gì đó bí ẩn, mờ ảo. Điều đó rất khác so với cách tiếp cận nhân vật tỉ mỉ, đa diện và mang đậm chủ nghĩa hiện thực mà Chang-dong từng áp dụng trong các tác phẩm trước của mình.
Hướng đi khác biệt ấy giúp Burning sở hữu hương vị mới mẻ, có phần nhẹ nhàng hơn so với các phim trước đây của Lee Chang-dong, nhưng đồng thời lại khiến giảm mất hiệu ứng cảm xúc đến từ những bi kịch đời thường của các nhân vật - điều vốn là thế mạnh trong phong cách làm phim của đạo diễn người Hàn Quốc.
Nàng thơ mới của Lee Chang-dong
Bên cạnh chất hiện thực thấm đẫm, một điểm nổi bật nữa dễ thấy trong các phim của Lee Chang-dong là việc ông thường xuyên giúp các diễn viên phát huy tối đa khả năng diễn xuất nhờ vào phần kịch bản giàu kịch tính và cách mà đạo diễn họ Lee chú trọng đặc tả diễn biến cảm xúc nhân vật.
Chính nhờ loạt tác phẩm của Lee Chang-dong mà một số nữ diễn viên xuất sắc của Hàn Quốc như Moon So-ri (ở Oasis) và Jeon Do-yeon (ở Secret Sunshine) đã chứng tỏ được tên tuổi ở tầm quốc tế với các giải thưởng danh giá tại Venice và Cannes.
![](https://znews-photo-td.zadn.vn/w1024/Uploaded/xbhunku/2018_07_09/photo971614.jpg)
Jeon Jong-seo là gương mặt còn rất mới của điện ảnh Hàn Quốc, nhưng cô mới là người để lại nhiều ấn tượng hơn cả sau Burning.
Khác với những nữ diễn viên gạo cội kể trên, Hae-mi mới là vai diễn đầu tiên trong sự nghiệp của Jeon Jong-seo. Không phụ lòng tin tưởng của Lee Chang-dong, nữ diễn viên 24 tuổi gây ấn tượng mạnh không chỉ nhờ vẻ đẹp sắc sảo, mà còn bởi phần diễn xuất nhẹ nhàng nhưng không kém phần ma mị, lôi cuốn. Phong cách ấy rất phù hợp với nhân vật Hae-mi chợt đến, chợt đi trong lòng Jong-su và khán giả.
Thậm chí, khi so sánh với hai bạn diễn có nhiều kinh nghiệm và danh tiếng hơn cô rất nhiều là Yoo Ah-in và Steven Yeun, Jong-seo phần nào đó còn để lại nhiều tình cảm hơn, dù đất diễn của cô thực tế không nhiều bằng họ.
Thật khó để nói Burning là bộ phim chuyển thể thành công tinh thần văn học của Haruki Murakami. Về mặt cảm xúc, bộ phim mới của đạo diễn Lee Chang-dong có lẽ cũng chưa thể sánh ngang với những đỉnh cao trong sự nghiệp của ông như Peppermint Candy, Oasis, hay Poetry.
Nhưng với những ai muốn chứng kiến hình ảnh một đất nước Hàn Quốc lạnh lẽo vốn ít khi xuất hiện trên phim ảnh, muốn có cơ hội hiểu thêm về những gương mặt khác nhau của thế hệ trẻ quốc gia Đông Bắc Á - giàu sang nhưng trống hoác về tâm hồn, nhiều mơ ước nhưng chẳng thể vượt qua rào cản xã hội, nhưng tất cả đều cảm thấy cô độc giữa xã hội hiện đại, họ chắc chắn sẽ không cảm thấy phí hoài thời gian với Burning.
EmoticonEmoticon


text:
Kết quả 1 đến 1 của 1
- Diễn đàn
- Thế giới công nghệ - Viễn thông
- Mạng máy tính
- Chuyên nhận gia công mỹ phẩm trên toàn quốc uy tín
Múi giờ GMT +7. Bây giờ là 07:26 PM.
Diễn đàn sử dụng vBulletin® Phiên bản 4.2.0.
Bản quyền của 2018 vBulletin Solutions, Inc. Tất cả quyền được bảo lưu.
Ban quản trị không chịu trách nhiệm về nội dung do thành viên đăng.
Bản quyền của 2018 vBulletin Solutions, Inc. Tất cả quyền được bảo lưu.
Ban quản trị không chịu trách nhiệm về nội dung do thành viên đăng.
Liên hệ quảng cáo
Email: thoigia24h@gmail.com
Hotline:0964 04 88 17
Email: thoigia24h@gmail.com
Hotline:0964 04 88 17
SEO by vBSEO

markdown:
Kết quả 1 đến 1 của 1
[Diễn đàn](/) [Thế giới công nghệ - Viễn thông](http://www.thoigia24h.net/gioi-cong-nghe-vien-thong-52/) [Mạng máy tính](http://www.thoigia24h.net/mang-may-tinh-56/)
- Chuyên nhận gia công mỹ phẩm trên toàn quốc uy tín
Múi giờ GMT +7. Bây giờ là 07:26 PM.
Diễn đàn sử dụng vBulletin® Phiên bản 4.2.0.
Bản quyền của 2018 vBulletin Solutions, Inc. Tất cả quyền được bảo lưu.
Ban quản trị không chịu trách nhiệm về nội dung do thành viên đăng.
Bản quyền của 2018 vBulletin Solutions, Inc. Tất cả quyền được bảo lưu.
Ban quản trị không chịu trách nhiệm về nội dung do thành viên đăng.
Liên hệ quảng cáo
[Email: thoigia24h@gmail.com](mailto:thoigia24h@gmail.com) **Hotline:0964 04 88 17**
SEO by vBSEO

Set-Cookie: vbseo_loggedin=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; path=/

Pragma: private

Vary: User-Agent

Keep-Alive: timeout=2, max=100