text:
8 Chiến Lược marketing để bạn vượt trội đối thủ cạnh tranh trên thị trường
✴ Chiến lược 1: Không tăng giá bán nhưng tăng giá trị sản phẩm
Chiến lược này ứng dụng cho 3 trường hợp cạnh tranh khốc liệt trên thị trường và hưởng lợi chính là khách hàng :
1. Khi đối thủ mới ra đời giá thành hạ hơn nhưng chất lượng tốt hơn để cạnh tranh. Tuy thương hiệu của bạn mạnh hơn đối thủ nhưng dần dần nếu bạn không nâng chất lượng của sản phẩm hay các giá trị khác lên thì bạn sẽ có nguy cơ tụt hậu, đặc biệt là vẫn phải duy trì mạnh chất lượng giá trị của định vị sản phẩm nhưng không tăng giá bán.
Như vậy bạn phải ngay lập tức nghĩ cách tăng chất lượng sản phẩm hoặc bổ xung tính năng mới, cải tiến sản phẩm và dịch vụ kẻo đối thủ sẽ chiếm thị phần
2. Các đối thủ chính trên thị trường hạ giá để cạnh tranh hoặc nâng cao trị giá sản phẩm hơn bắt buộc bạn phải có động thái gia tăng giá trị nhưng không thể tăng giá bán.
Tức là họ giảm giá thấp để cạnh tranh - Mình không hạ giá theo mà tăng giá trị lên , giá không đổi !
3. Bạn có được công nghệ mới làm giá thành sản phẩm thấp hơn trước nên bạn bổ xung chi phí vào việc nâng giá trị sản phẩm lên nhằm chiếm lĩnh sâu hơn thị phần của đối thủ.
Hai trường hợp đầu bạn chú ý khi nâng giá trị sản phẩm lên nhưng không thể tăng giá bán nên lợi nhuận biên sẽ giảm khiến cuộc đua dẫn đến sự phá sản. Bài toán ở đây là phải nâng các trị giá mà chi phí không hề quá cao (Học 10 phương pháp gia tăng giá trị mà không làm tăng giá thành)
✴ Chiến lược 2 : Giá trị không đổi nhưng giá bán lại hạ rẻ hơn
Chúng ta thường không bán được hàng thì giảm giá vô tội vạ, và cuối cùng kéo theo hệ lụy là lãi thấp hoặc phá sản.
Hãy nhớ chỉ giảm giá khuyến mãi khi rơi vào 3 trường hợp sau
➡ Chiến lược này áp dụng cho các sản phẩm dịch vụ khi chúng ta ra đời các phiên bản sản phẩm mới (Sản phẩm cũ hết vòng đời). Chúng ta thường thấy các công ty điện thoại di động giảm giá sản phẩm khi họ tung ra các dòng sản phẩm mới hơn với tính năng ưu việt hơn. Các trường hợp khác là dọn kho, thanh lý...
➡ Trường hợp thứ 2 thường thấy nữa là các doanh nghiệp nâng quy mô sản xuất và phân phối khi thị trường tiêu thụ sản phẩm của họ mạnh hơn và hạ giá nhằm mở rộng thị phần cũng như đẩy tiêu thụ nhanh hơn nhằm quay vòng vốn nhanh.
Dễ thấy nhất là các đơn vị nhập máy móc công nghệ mới hay có sáng chế mới nên công suất lớn hơn, muốn tiêu thụ nhanh hơn, chiếm thị phần nhiều hơn thì hạ giá để đẩy hàng
➡ Trường hợp thứ 3 là thay đổi tập khách hàng, tìm kiếm phân khúc cận biên để phân phối sản phẩm nhiều và nhanh hơn nhờ truyền thông các trị giá phù hợp với nhóm khách hàng đó. Chú ý chiến lược này cần cẩn trọng vì dễ thay đổi định vị của sản phẩm về lâu dài.
Ví dụ như túi thời trang nổi tiếng nhất Thế giới là nhãn Lê Vân chẳng hạn, ngày xưa bán cho Tây xịn giá 6000$ nhưng ngày nay bán cho Tàu và Việt nam giá chỉ còn 3000$
✴ Chiến lược 3: Tăng giá trị và hạ giá thành sản phẩm
Có 3 trường hợp có thể áp dụng chiến lược này:
1. Chọn thị trường mục tiêu ngách. Khi chọn thị trường này, bạn cần phải hạ giá vì khách hàng ở thị trường này thu nhập không cao lắm.
Ví dụ như một số dịch vụ đào tạo tại doanh nghiệp, khi đem ra đào tạo tập trung bên ngoài cần có mức học phí hợp lý hơn nhưng chất lượng lại phải nâng cao hơn để đại đa số có thể học được và làm được thay vì đạo tạo nội bộ tại một số dự án và doanh nghiệp, do mức độ đồng đều của học viên cũng như khả năng nắm bắt tốt vào thực tế hơn khiến chương trình có thể nhẹ nhàng và chuyên môn sâu hơn nhưng lại dễ truyền đạt hơn.
2. Định vị tốt hơn, giá rẻ hơn của các nhà phân phối, bán lẻ, thương mại. Các chuỗi cửa hàng một giá, siêu thị lớn, các chuyên trang mua chung... đang cố định vị theo hướng này.
Hãy nghĩ đến Metro, BigC, Walmart... - họ luôn có giá bán thấp nhất nhưng chất lượng phục vụ rất tốt bằng cách tăng các giá trị mềm của họ bên cạnh đó là các hàng hóa của thương hiệu lớn luôn xuất hiện các khuyến mãi do được trợ giá hay hàng miễn phí. Trong tâm trí khách hàng, họ luôn là nơi có giá thấp nhất nhưng lại có dịch vụ tốt nhất.
Hiện nay nhiều nhãn hàng lớn khi cần làm thương hiệu, họ hay tài trợ vài ngàn sản phẩm cho các nhà phân phối quảng bá trên network. Như vậy, thay vì mất hàng trăm triệu quảng bá không đúng trọng tâm, họ tận dụng khách hàng và network của các nhà bán lẻ để quảng bá miễn phí các sản phẩm của nhãn hàng khi hai bên ký hợp tác tài trợ, miễn phí hàng khuyến mãi.
3. Khi muốn thâm nhập vào thị trường “cứng”. Khi một thương hiệu ở nơi khác thâm nhập vào thị trường khó chen chân (do các đối thủ đã cắm chốt sẵn), chiến lược giá thấp nhưng chất lượng tốt hơn được thực hiện nếu bạn có trường vốn, được đầu tư bài bản và tham vọng trở thành số 1 tại thị trường đó.
3. Khi muốn thâm nhập vào thị trường “cứng”. Khi một thương hiệu ở nơi khác thâm nhập vào thị trường khó chen chân (do các đối thủ đã cắm chốt sẵn), chiến lược giá thấp nhưng chất lượng tốt hơn được thực hiện nếu bạn có trường vốn, được đầu tư bài bản và tham vọng trở thành số 1 tại thị trường đó.
Lazada khi vào Việt Nam đã đưa ra giải pháp thương mại điện tử tốt hơn hẳn Chodientu và Vatgia, khiến doanh nghiệp không có cảm giác là bị lãng phí chi phí hay thời gian, nên đã nhanh chóng chiếm lĩnh thị phần thương mại điện tử tại Việt nam.
✴ Chiến lược 4: Bỏ bớt tính năng sản phẩm nhưng giá trị sản phẩm không đổi và giá bán rẻ hơn nhiều lần
✴ Chiến lược 4: Bỏ bớt tính năng sản phẩm nhưng giá trị sản phẩm không đổi và giá bán rẻ hơn nhiều lần
Rất nhiều người tiêu dùng ca cẩm là họ phải trả thêm tiền cho những chức năng họ không cần thiết lắm trong sản phẩm của bạn. Ví dụ như Samsung S5 có tính năng đo nhịp tim - tôi cá là 100% người dùng không muốn trả thêm 25 USD để dùng tính năng này, vì 99% người mua S5 là giới trẻ và việc đo nhịp tim đối với họ không quá cần thiết.
Như vậy bạn có thể đi vào dòng sản phẩm giá rẻ hơn với tính năng ít hơn nhưng lợi ích với khách hàng không thay đổi, và vì vậy giá thành hạ đáng kể dẫn đến giá bán tốt hơn đối thủ nhiều lần. Đây là một trong những tuyệt chiêu định giá sản phẩm cạnh tranh và hãy xem các trường hợp sau:
- Vietjet Air đã cắt suất ăn, cầu hàng không và một số dịch vụ không đáng kể khác và đã hạ giá vé rẻ hơn nhiều lần so với VNA. Tốc độ tăng trưởng của họ thật đáng nể: từ 0% lên 50% thị phần hàng không tại Việt Nam sau vài năm.
- Một số chủ đầu tư bất động sản giá rẻ đã cắt đáng kể phúc lợi hạ tầng, công bố giá bán thô để khách tự hoàn thiện nên giá chào bán rẻ bằng 1/2 so với các dự án xung quanh, khiến thanh khoản của họ nhanh gấp nhiều lần. Với vòng vốn quay nhanh thì tổng lợi nhuận của họ cao hơn nhiều so với các nhà đầu tư khác.
- Cắt bớt chi phí theo số lượng hay bao bì rẻ hơn. Ví dụ túi chứa chất rửa chén Sunlight với số lượng cả ký, bao bì siêu rẻ và giá bán thấp sẽ bổ sung ruột cho loại chai đã mua sẵn khi dùng hết.
Một số chủ khách sạn quận 1 (TP.HCM) đã thay đổi phòng khách sạn cho khách nước ngoài thuê thành phòng khách sạn “tổ ong” để giảm diện tích phòng ngủ nhưng số lượng phục vụ lại tăng lên và giá cho thuê đã hạ xuống rất thấp khiến tỷ lệ số phòng có khách thuê cao hơn và lợi nhuận tốt hơn.
- Cắt bớt tính năng theo tập khách hàng. Chọn lựa những tập khách hàng theo khu vực, thời điểm, văn hóa, giới tính... không cần tính năng nhất định để tạo lợi thế cạnh tranh về giá.
- Cắt bớt tính năng theo tập khách hàng. Chọn lựa những tập khách hàng theo khu vực, thời điểm, văn hóa, giới tính... không cần tính năng nhất định để tạo lợi thế cạnh tranh về giá.
Ví dụ các công ty du lịch có du thuyền tại Hạ Long đã chia làm 2 tập khách: người nước ngoài với lịch trình cao cấp và riêng biệt (bãi tắm riêng, đi ra Bái Tử Long, ngủ đêm vịnh riêng...), và khách nội địa với lịch trình đơn giản (chạy lòng lòng quanh Vịnh Hạ Long, bãi tắm chung, ngủ chỗ chật chội...) để hạ giá thành dịch vụ phù hợp với túi tiền của người Việt Nam.
🌺 Chiến lược 5: Trị giá nâng cao hơn nhưng giá bán ngày càng đắt hơn :
Chiến lược này nhằm thuyết phục khách hàng giàu có hơn . Nhóm này cần dần dần chau chuốt các giá trị lý tính để đạt đến độ tinh xảo từng góc cạnh theo cả nghĩa đen và bóng nhưng nhớ rằng gia tăng giá trị cảm tính vẫn là quan trọng nhất để giá thành có thể nâng cao vô tội vạ. Các sản phẩm đỉnh cao của chiến lược này thường tung ra các Limited Edition và không bao giờ giảm giá, thậm chí các sản phẩm có xu hướng ngày càng tăng giá bán.
Mục tiêu của nâng cao chất lượng sản phẩm cho chiến lược này : Dồn hết mọi tinh hoa sáng chế và sự kỳ công để ngày càng làm ra một sản phẩm đỉnh cao về chất lượng với sự nỗ lực cao từ những hoạt động rất khó thực hiện do cần những con người thực sự tài năng và tỷ mỷ. Họ hoàn thiện tất cả những tiểu tiết nhỏ nhất của mọi góc nhìn về sản phẩm để khó có một đối thủ nào bắt chước được trong sớm chiều.
Cùng là điện thoại như Iphone, Samsung nhưng hãy xem Mobiado , Vertu ngày càng chau chuốt góc cạnh với đá quý, vỏ gỗ óc chó, nạm vàng , bọc đá quý cho chiếc điện thoại của họ với số lượng có hạn khiến giá bán của 1 chiếc Vertu lên tới hơn 100.000 USD và chỉ dành cho những ai thực sự muốn sài sang.
Các sản phẩm của Hermes lừng lẫy với câu chuyện họ lấy da bò của những con bò tót chưa bao giờ tấn công và húc nhau để có thể có được chất lượng da cao cấp nhất cho các sản phẩm túi da của Hermes khiến giá bán của 1 chiếc túi Hermes lên tới 100.000 USD 1 chiếc.
👉 Key chiến lược là : Giá trị cảm tính về phong cách sống, văn hóa tiến tới tầng lớp cao hơn, các câu chuyện cho thương hiệu và tinh xảo nghệ thuật sản phẩm ở góc độ lý tính.
👉 Customer insights : Tôn vinh cái tôi , thưởng cho người yêu quý, xếp hạng đẳng cấp level bản thân trong nhóm người nhất định, nhu cầu được nhìn nhận tôn vinh.
👉 Các kênh media : chọn lựa premium media để truyền thông như Tạp chí chuyên ngành, tài trợ sự kiện VIP, Private events, Direct sales cho nhóm khách mục tiêu và tuyệt đối không dùng các Media thường như báo chí, Internet, TVC... như các hàng hóa bình dân đang truyền thông. Tuyệt đối không quảng cáo và chỉ làm các hoạt động PR hoặc WOM. Thậm chí còn hạn chế số người không liên quan biết đến thương hiệu.
👉 Các kênh phân phối : Luxury Private Showroom
👉 Giá bán : Ngày càng tăng giá và không bao giờ khuyến mãi giảm giá
🌺 Chiến lược 6 : Giá trị lý tính và cảm tính không đổi nhưng tặng thêm trị giá gia tăng bên ngoài sản phẩm.
Chiến lược thứ 6 là gia tăng giá trị bằng quà tặng như : Voucher, Gifts, quyền lợi đặc biệt, tặng sản phẩm đi kèm... đặc điểm của nó là kêu gọi hành động cho viêc tăng sales bằng kỹ thuật khan hiếm và hay áp dụng cho các tình huống cạnh tranh sau :
+ Tăng sales vào các dịp lễ nếu là sản phẩm cần dọn kho
+ Tung vào thời thấp điểm cần tăng sales để cắt Operation cost.
+ Hàng cần loại bỏ bớt do các lý do sắp hết hạn, sản phẩm sắp hết vòng đời, cần quay vòng vốn...
+ Cần tăng sales cho sản phẩm khó bán hay có margin lợi nhuận biên lớn.
+ Tăng sales cho chiến lược Location Sales Balance (Cân đối doanh thu địa điểm phân phối)
+ Các chương trình Cross-sale hay Co-marketing
+ Chăm sóc khách hàng cũ
+ Khi giá sản phẩm bị cao hơn đối thủ nhưng các core values không vượt trội.
+ Tung vào thời thấp điểm cần tăng sales để cắt Operation cost.
+ Hàng cần loại bỏ bớt do các lý do sắp hết hạn, sản phẩm sắp hết vòng đời, cần quay vòng vốn...
+ Cần tăng sales cho sản phẩm khó bán hay có margin lợi nhuận biên lớn.
+ Tăng sales cho chiến lược Location Sales Balance (Cân đối doanh thu địa điểm phân phối)
+ Các chương trình Cross-sale hay Co-marketing
+ Chăm sóc khách hàng cũ
+ Khi giá sản phẩm bị cao hơn đối thủ nhưng các core values không vượt trội.
👉 Cạnh tranh bằng tặng quà khuyến mãi
Có gần 100 kỹ thuật tặng quà, khuyến mãi như : Tích điểm thành viên, Voucher bằng tiền mặt cho lần mua kế tiếp, Voucher tặng bạn thân, quà tặng quảng cáo, phiếu giảm giá cho doanh số lớn, Cross-voucher, mua 2 tặng 1, quà tặng đi kèm, giảm giá cho sản phẩm cross sales...
👉 Tuy nhiên các kỹ thuật khuyến mãi tặng quà đó nên đi kèm kỹ thuật khan hiếm như : Khan hiếm số lượng, khan hiếm thời hạn, khan hiếm đặc quyền để gia tăng hành động của khách hàng mục tiêu.
✴👉 Chiến lược thứ 7 : Giá trị lý tính không đổi nhưng lại được tặng thêm giá trị cảm tính liên tưởng mới
Với nhiều sản phẩm chúng ta không thể thay đổi lý tính của nó do giá thành sản phẩm sẽ bị đội cao hoặc các nguyên nhân khác như chúng ta chỉ là nhà phân phối nên không thể tăng giá trị lý tính nên có thể áp dụng chiến lược gia tăng các giá trị cảm tính liên tưởng (Không quá liên quan giá trị cơ bản sản phẩm)
❇Ví dụ : Sau khi bộ phim Minnions ra đời khiến các bạn trẻ xôn xao thì áo in hình ngữ cảnh hot Minnions đã được săn lùng và trả giá cao khiến ngày thường 1 chiếc áo thun giá 120K rất khó bán nay dễ dàng bán được 220K 1 chiếc mà cháy hàng.
❇Bitis là một case điển hình về loại giày Hunter được quảng cáo rầm rộ giữa năm 2016 không ai quan tâm đoái hoài thì sau sự kiện Sơn Thùng sử dụng đôi giày Hunter này trong MV đình đám "Lạc Trôi" ngay lập tức đã cháy hàng !
Trường hợp này có nhiều biến thể và xét về giá trị cảm tính nó gồm 10 loại cảm tính (Được coi như là Thập đại lợi ích)
❇ Giá trị cảm tính ngữ cảnh : Ví dụ như sản phẩm áo phông có in hình Minnions hay đôi giày Hunter trong sự kiện Lạc Trôi
❇ Giá trị cảm tính cái tôi , sự tôn trọng và xếp hạng thứ bậc : Ví dụ dòng sản phẩm Iphone, nó cao gấp đôi trị giá thật nhờ chiến lược này
❇ Giá trị cảm tính cảm xúc giác quan : Ví dụ về câu chuyện đi xem phim ngoài rạp - Thường giá trị bộ phim nằm 30% ở nội dung và kỹ xảo , 20% giá trị truyền thông còn 50% của nó nằm ở rạp chiếu phim, chính vì thế các bạn thường thích ra rạp xem phim thay vì xem ở nhà.
❇ Giá trị cảm tính xử lý lo ngại : Giải quyết 1 vấn đề lo ngại mà họ cần vượt qua, ví dụ sản phẩm Organic, thực phẩm chức năng, rau sạch...
❇ Giá trị cảm tính niềm tin : Xây dựng thương hiệu để tạo dựng niềm tin đó chính là xây dựng trị giá Branding / Trusted brand. Các hoạt động này thường là quy trình nhận diện thương hiệu, định vị chuyên sâu và marketing trải nghiệm gia tăng niềm tin.
❇ Giá trị cảm tính tình cảm : Xây dựng quan hệ tương tác giữa khách hàng và người bán hàng của thương hiệu.
❇ Giá trị cảm tính liên tưởng : Content marketing, Doing telling, marketing 3.0 là các hoạt động nhằm xây dựng trị giá này. Neptune đã xây dựng câu chuyện Tết Đoàn Viên để tạo ra giá trị đàm ấm đoàn viên ngày tết gây xúc động khách hàng nữ luôn muốn gia đình hạnh phúc ngày Tết. Mì gấu đỏ vì khó khăn khi cạnh tranh về lý tính nên xây dựng câu chuyện Bé Tuấn bị ung thư máu và cả xã hội thương cảm.
❇ Giá trị mỏ neo : Neo tư tưởng sản phẩm có giá trị lớn bằng các hoạt động mỏ neo từ lâu dài ví dụ mỏ neo về sự nỗ lực lớn để làm ra sản phẩm (Dạng sản phẩm thủ công là ví dụ)
❇Giá trị cảm tính từ đòn bẩy : Thần tượng, người thân, nguồn gốc xuất xứ sản phẩm hay nguyên liệu, Chuyên gia đầu ngành, công nghệ, khoa học mới...
❇ Giá trị cảm tính ngữ cảnh : Bao bì theo ngữ cảnh,
Nói kỹ hơn về giá trị liên tưởng : đó là tập trung xây dựng một trị giá bên ngoài trị giá sản phẩm nhưng giá trị đó làm khách hàng liên tưởng tới thông điệp của sản phẩm của mình và nó làm gia tăng trị giá sản phẩm của mình khiến khách hàng lựa chọn là vì giá trị này là chính.
❇Chiến lược này chúng ta thấy Apple và Xiaomi xây dựng Hệ điều hành riêng và theo đó là chợ ứng dụng đi kèm, ví dụ khác như Coccoc là một search engine nhưng xây dựng trình duyệt Crom+ khiến họ âm thầm chiếm được 5% thị phần search tại Việt nam và trở thành trình duyệt đứng thứ 2 tại VN là một kết quả vô cùng khả quan.
✴👉 Chiến lược thứ 8 : Tăng giá trị tương lai và giá thành sẽ theo từng mức của giai đoạn tương lai
Chiến lược về sản phẩm và giá cuối cùng này là cộng thêm các giá trị liên tục khi khách hàng đã mua hàng xong và khách hàng phải trả thêm tiền cho các giá trị này, thường áp dụng nhiều nhất trong marketing dịch vụ.
Chiến lược này rất khôn khéo để thu phục khách hàng mới bằng cách hạ giá sản phẩm so với giá trị thực nhưng dùng chăm sóc khách hàng và chốt sales theo phễu để thu lời từ các hoạt động bán hàng sau này. Hãy nhớ chi phí bỏ ra để có khách hàng mới tốn gấp 4 lần so với giữ chân khách hàng cũ.
Chiến lược này cũng áp dụng cho kiểu phát triển sản phẩm theo phễu nhằm tối giảm chi phí marketing và "Phễu marketing" là chiến lược marketing hay nhất mọi thời đại dành cho các sản phẩm dịch vụ. Bạn nào có muốn đọc bài nghiên cứu Các chiến lược "Phễu marketing" của tôi thì comment bên dưới nha, sẽ viết cho bạn nào quan tâm.
Hãy xem một số ví dụ sau:
❇ Vinalink là công ty có 4 dịch vụ theo dạng phễu bao gồm đào tạo Digital marketing cho các chủ doanh nghiệp Việt nam theo tập trung tại 3 cơ sở trên Toàn quốc với phương pháp đào tạo đi từ Chiến lược đến Thực thi thực tế và toàn bộ chi phí marketing là dồn cho việc tuyển sinh nhưng mục tiêu chính của Vinalink không phải là sản phẩm này mà là các sản phẩm tương lai của nó : Khảo sát thị trường online, Tư vấn Digital marketing tổng thể và thực thi mới là 3 sản phẩm chính nhưng Vinalink không tốn 1 xu marketing cho các sản phẩm này.
❇ Các sản phẩm dịch vụ sử dụng thuê bao cũng hay dùng kiểu chiến lược này : Một dịch vụ hosting cho thuê giá siêu rẻ nhưng chất lượng rất tốt đã thu hút được rất nhiều khách hàng và sau đó chào thêm các gói dịch vụ nâng cao như Backup dữ liệu tự động, dung lượng email khi dùng đầy, tăng băng thông và CPU, Dịch vụ thiết kế web online, bán các sản phẩm Cross sales khác khiến họ có doanh số lớn hơn rất nhiều các đơn vị khác chỉ nhăm nhăm có lãi ngay từ đầu tiên.
❇ Tóm lại 8 chiến lược trên chính là chiến lược về sản phẩm và giá bán (Product/Price) theo góc nhìn của việc cân đối giữa lợi ích và giá bán. Xin nhắc lại câu nói : Marketing chính là cuộc chiến về giá trị và những ai làm kinh doanh cần phải nhớ điều này - Nó không chỉ là kiến thức cho dân Làm thị, mà nó còn là kiến thức dành cho các chủ doanh nghiệp hay tất cả chúng ta : Hãy cung cấp giá trị ngày càng nhiều cho người khác thay vì đòi hỏi họ phải tôn trọng hay quý mến mình !
Tải ngay : Slide
Tải ngay : Slide
Tuấn Hà - Ceo Vinalink
Chủ tịch VAG và The Vuon - Luxury Garden Office
Chủ tịch VAG và The Vuon - Luxury Garden Office
0 nhận xét:
Đăng nhận xét

markdown:
**8 Chiến Lược marketing để bạn vượt trội đối thủ cạnh tranh trên thị trường** **✴** **** **** **Chiến lược 1: Không tăng giá bán nhưng tăng giá trị sản phẩm**
Chiến lược này ứng dụng cho 3 trường hợp cạnh tranh khốc liệt trên thị trường và hưởng lợi chính là khách hàng :
**1. Khi đối thủ mới ra đời**giá thành hạ hơn nhưng chất lượng tốt hơn để cạnh tranh. Tuy thương hiệu của bạn mạnh hơn đối thủ nhưng dần dần nếu bạn không nâng chất lượng của sản phẩm hay các giá trị khác lên thì bạn sẽ có nguy cơ tụt hậu, đặc biệt là vẫn phải duy trì mạnh chất lượng giá trị của định vị sản phẩm nhưng không tăng giá bán.
Như vậy bạn phải ngay lập tức nghĩ cách tăng chất lượng sản phẩm hoặc bổ xung tính năng mới, cải tiến sản phẩm và dịch vụ kẻo đối thủ sẽ chiếm thị phần
**2. Các đối thủ chính trên thị trường hạ giá**để cạnh tranh hoặc nâng cao trị giá sản phẩm hơn bắt buộc bạn phải có động thái gia tăng giá trị nhưng không thể tăng giá bán.
Tức là họ giảm giá thấp để cạnh tranh - Mình không hạ giá theo mà tăng giá trị lên , giá không đổi !
**3. Bạn có được công nghệ mới**làm giá thành sản phẩm thấp hơn trước nên bạn bổ xung chi phí vào việc nâng giá trị sản phẩm lên nhằm chiếm lĩnh sâu hơn thị phần của đối thủ.
Hai trường hợp đầu bạn chú ý khi nâng giá trị sản phẩm lên nhưng không thể tăng giá bán nên lợi nhuận biên sẽ giảm khiến cuộc đua dẫn đến sự phá sản. Bài toán ở đây là phải nâng các trị giá mà chi phí không hề quá cao (Học 10 phương pháp gia tăng giá trị mà không làm tăng giá thành)
**✴** **** **** **Chiến lược 2 : Giá trị không đổi nhưng giá bán lại hạ rẻ hơn**
Chúng ta thường không bán được hàng thì giảm giá vô tội vạ, và cuối cùng kéo theo hệ lụy là lãi thấp hoặc phá sản.
Hãy nhớ chỉ giảm giá khuyến mãi khi rơi vào 3 trường hợp sau
➡ Chiến lược này áp dụng cho các sản phẩm dịch vụ khi chúng ta ra đời các phiên bản sản phẩm mới (Sản phẩm cũ hết vòng đời). Chúng ta thường thấy các công ty điện thoại di động giảm giá sản phẩm khi họ tung ra các dòng sản phẩm mới hơn với tính năng ưu việt hơn. Các trường hợp khác là dọn kho, thanh lý...
➡ Trường hợp thứ 2 thường thấy nữa là các doanh nghiệp nâng quy mô sản xuất và phân phối khi thị trường tiêu thụ sản phẩm của họ mạnh hơn và hạ giá nhằm mở rộng thị phần cũng như đẩy tiêu thụ nhanh hơn nhằm quay vòng vốn nhanh.
Dễ thấy nhất là các đơn vị nhập máy móc công nghệ mới hay có sáng chế mới nên công suất lớn hơn, muốn tiêu thụ nhanh hơn, chiếm thị phần nhiều hơn thì hạ giá để đẩy hàng
➡ Trường hợp thứ 3 là thay đổi tập khách hàng, tìm kiếm phân khúc cận biên để phân phối sản phẩm nhiều và nhanh hơn nhờ truyền thông các trị giá phù hợp với nhóm khách hàng đó. Chú ý chiến lược này cần cẩn trọng vì dễ thay đổi định vị của sản phẩm về lâu dài.
Ví dụ như túi thời trang nổi tiếng nhất Thế giới là nhãn Lê Vân chẳng hạn, ngày xưa bán cho Tây xịn giá 6000$ nhưng ngày nay bán cho Tàu và Việt nam giá chỉ còn 3000$
**✴** **** **Chiến lược 3: Tăng giá trị và hạ giá thành sản phẩm**
Có 3 trường hợp có thể áp dụng chiến lược này:
**1.**. Khi chọn thị trường này, bạn cần phải hạ giá vì khách hàng ở thị trường này thu nhập không cao lắm. __Chọn thị trường mục tiêu ngách__
Ví dụ như một số dịch vụ đào tạo tại doanh nghiệp, khi đem ra đào tạo tập trung bên ngoài cần có mức học phí hợp lý hơn nhưng chất lượng lại phải nâng cao hơn để đại đa số có thể học được và làm được thay vì đạo tạo nội bộ tại một số dự án và doanh nghiệp, do mức độ đồng đều của học viên cũng như khả năng nắm bắt tốt vào thực tế hơn khiến chương trình có thể nhẹ nhàng và chuyên môn sâu hơn nhưng lại dễ truyền đạt hơn.
**2.** __Định vị tốt hơn__ __, giá rẻ hơn của các nhà phân phối, bán lẻ, thương mại__. Các chuỗi cửa hàng một giá, siêu thị lớn, các chuyên trang mua chung... đang cố định vị theo hướng này.
Hãy nghĩ đến Metro, BigC, Walmart... - họ luôn có giá bán thấp nhất nhưng chất lượng phục vụ rất tốt bằng cách tăng các giá trị mềm của họ bên cạnh đó là các hàng hóa của thương hiệu lớn luôn xuất hiện các khuyến mãi do được trợ giá hay hàng miễn phí. Trong tâm trí khách hàng, họ luôn là nơi có giá thấp nhất nhưng lại có dịch vụ tốt nhất.
Hiện nay nhiều nhãn hàng lớn khi cần làm thương hiệu, họ hay tài trợ vài ngàn sản phẩm cho các nhà phân phối quảng bá trên network. Như vậy, thay vì mất hàng trăm triệu quảng bá không đúng trọng tâm, họ tận dụng khách hàng và network của các nhà bán lẻ để quảng bá miễn phí các sản phẩm của nhãn hàng khi hai bên ký hợp tác tài trợ, miễn phí hàng khuyến mãi.
**3.** __Khi muốn thâm nhập vào thị trường “cứng__ __”__. Khi một thương hiệu ở nơi khác thâm nhập vào thị trường khó chen chân (do các đối thủ đã cắm chốt sẵn), chiến lược giá thấp nhưng chất lượng tốt hơn được thực hiện nếu bạn có trường vốn, được đầu tư bài bản và tham vọng trở thành số 1 tại thị trường đó.
Lazada khi vào Việt Nam đã đưa ra giải pháp thương mại điện tử tốt hơn hẳn Chodientu và Vatgia, khiến doanh nghiệp không có cảm giác là bị lãng phí chi phí hay thời gian, nên đã nhanh chóng chiếm lĩnh thị phần thương mại điện tử tại Việt nam.
**✴** **** **Chiến lược 4: Bỏ bớt tính năng sản phẩm nhưng giá trị sản phẩm không đổi và giá bán rẻ hơn nhiều lần**
Rất nhiều người tiêu dùng ca cẩm là họ phải trả thêm tiền cho những chức năng họ không cần thiết lắm trong sản phẩm của bạn. Ví dụ như Samsung S5 có tính năng đo nhịp tim - tôi cá là 100% người dùng không muốn trả thêm 25 USD để dùng tính năng này, vì 99% người mua S5 là giới trẻ và việc đo nhịp tim đối với họ không quá cần thiết.
Như vậy bạn có thể đi vào dòng sản phẩm giá rẻ hơn với tính năng ít hơn nhưng lợi ích với khách hàng không thay đổi, và vì vậy giá thành hạ đáng kể dẫn đến giá bán tốt hơn đối thủ nhiều lần. Đây là một trong những tuyệt chiêu định giá sản phẩm cạnh tranh và hãy xem các trường hợp sau:
- Vietjet Air đã cắt suất ăn, cầu hàng không và một số dịch vụ không đáng kể khác và đã hạ giá vé rẻ hơn nhiều lần so với VNA. Tốc độ tăng trưởng của họ thật đáng nể: từ 0% lên 50% thị phần hàng không tại Việt Nam sau vài năm.
- Một số chủ đầu tư bất động sản giá rẻ đã cắt đáng kể phúc lợi hạ tầng, công bố giá bán thô để khách tự hoàn thiện nên giá chào bán rẻ bằng 1/2 so với các dự án xung quanh, khiến thanh khoản của họ nhanh gấp nhiều lần. Với vòng vốn quay nhanh thì tổng lợi nhuận của họ cao hơn nhiều so với các nhà đầu tư khác.
**- Cắt bớt chi phí theo số lượng hay bao bì rẻ hơn**. Ví dụ túi chứa chất rửa chén Sunlight với số lượng cả ký, bao bì siêu rẻ và giá bán thấp sẽ bổ sung ruột cho loại chai đã mua sẵn khi dùng hết.
Một số chủ khách sạn quận 1 (TP.HCM) đã thay đổi phòng khách sạn cho khách nước ngoài thuê thành phòng khách sạn “tổ ong” để giảm diện tích phòng ngủ nhưng số lượng phục vụ lại tăng lên và giá cho thuê đã hạ xuống rất thấp khiến tỷ lệ số phòng có khách thuê cao hơn và lợi nhuận tốt hơn.
**- Cắt bớt tính năng theo tập khách hàng**. Chọn lựa những tập khách hàng theo khu vực, thời điểm, văn hóa, giới tính... không cần tính năng nhất định để tạo lợi thế cạnh tranh về giá.
Ví dụ các công ty du lịch có du thuyền tại Hạ Long đã chia làm 2 tập khách: người nước ngoài với lịch trình cao cấp và riêng biệt (bãi tắm riêng, đi ra Bái Tử Long, ngủ đêm vịnh riêng...), và khách nội địa với lịch trình đơn giản (chạy lòng lòng quanh Vịnh Hạ Long, bãi tắm chung, ngủ chỗ chật chội...) để hạ giá thành dịch vụ phù hợp với túi tiền của người Việt Nam.
**🌺** **** **Chiến lược 5: Trị giá nâng cao hơn nhưng giá bán ngày càng đắt hơn :**
Chiến lược này nhằm thuyết phục khách hàng giàu có hơn . Nhóm này cần dần dần chau chuốt các giá trị lý tính để đạt đến độ tinh xảo từng góc cạnh theo cả nghĩa đen và bóng nhưng nhớ rằng gia tăng giá trị cảm tính vẫn là quan trọng nhất để giá thành có thể nâng cao vô tội vạ. Các sản phẩm đỉnh cao của chiến lược này thường tung ra các Limited Edition và không bao giờ giảm giá, thậm chí các sản phẩm có xu hướng ngày càng tăng giá bán.
Mục tiêu của nâng cao chất lượng sản phẩm cho chiến lược này : Dồn hết mọi tinh hoa sáng chế và sự kỳ công để ngày càng làm ra một sản phẩm đỉnh cao về chất lượng với sự nỗ lực cao từ những hoạt động rất khó thực hiện do cần những con người thực sự tài năng và tỷ mỷ. Họ hoàn thiện tất cả những tiểu tiết nhỏ nhất của mọi góc nhìn về sản phẩm để khó có một đối thủ nào bắt chước được trong sớm chiều.
Cùng là điện thoại như Iphone, Samsung nhưng hãy xem Mobiado , Vertu ngày càng chau chuốt góc cạnh với đá quý, vỏ gỗ óc chó, nạm vàng , bọc đá quý cho chiếc điện thoại của họ với số lượng có hạn khiến giá bán của 1 chiếc Vertu lên tới hơn 100.000 USD và chỉ dành cho những ai thực sự muốn sài sang.
Các sản phẩm của Hermes lừng lẫy với câu chuyện họ lấy da bò của những con bò tót chưa bao giờ tấn công và húc nhau để có thể có được chất lượng da cao cấp nhất cho các sản phẩm túi da của Hermes khiến giá bán của 1 chiếc túi Hermes lên tới 100.000 USD 1 chiếc.
**👉** **** **Key chiến lược là**: Giá trị cảm tính về phong cách sống, văn hóa tiến tới tầng lớp cao hơn, các câu chuyện cho thương hiệu và tinh xảo nghệ thuật sản phẩm ở góc độ lý tính. **👉** **** **Customer insights**: Tôn vinh cái tôi , thưởng cho người yêu quý, xếp hạng đẳng cấp level bản thân trong nhóm người nhất định, nhu cầu được nhìn nhận tôn vinh. **👉** **** **Các kênh media**: chọn lựa premium media để truyền thông như Tạp chí chuyên ngành, tài trợ sự kiện VIP, Private events, Direct sales cho nhóm khách mục tiêu và tuyệt đối không dùng các Media thường như báo chí, Internet, TVC... như các hàng hóa bình dân đang truyền thông. Tuyệt đối không quảng cáo và chỉ làm các hoạt động PR hoặc WOM. Thậm chí còn hạn chế số người không liên quan biết đến thương hiệu. **👉** **** **Các kênh phân phối**: Luxury Private Showroom **👉** **** **Giá bán**: Ngày càng tăng giá và không bao giờ khuyến mãi giảm giá **🌺** **** **Chiến lược 6 : Giá trị lý tính và cảm tính không đổi nhưng tặng thêm trị giá gia tăng bên ngoài sản phẩm.**
Chiến lược thứ 6 là gia tăng giá trị bằng quà tặng như : Voucher, Gifts, quyền lợi đặc biệt, tặng sản phẩm đi kèm... đặc điểm của nó là kêu gọi hành động cho viêc tăng sales bằng kỹ thuật khan hiếm và hay áp dụng cho các tình huống cạnh tranh sau :
+ Tăng sales vào các dịp lễ nếu là sản phẩm cần dọn kho
+ Tung vào thời thấp điểm cần tăng sales để cắt Operation cost.
+ Hàng cần loại bỏ bớt do các lý do sắp hết hạn, sản phẩm sắp hết vòng đời, cần quay vòng vốn...
+ Cần tăng sales cho sản phẩm khó bán hay có margin lợi nhuận biên lớn.
+ Tăng sales cho chiến lược Location Sales Balance (Cân đối doanh thu địa điểm phân phối)
+ Các chương trình Cross-sale hay Co-marketing
+ Chăm sóc khách hàng cũ
+ Khi giá sản phẩm bị cao hơn đối thủ nhưng các core values không vượt trội.
+ Tung vào thời thấp điểm cần tăng sales để cắt Operation cost.
+ Hàng cần loại bỏ bớt do các lý do sắp hết hạn, sản phẩm sắp hết vòng đời, cần quay vòng vốn...
+ Cần tăng sales cho sản phẩm khó bán hay có margin lợi nhuận biên lớn.
+ Tăng sales cho chiến lược Location Sales Balance (Cân đối doanh thu địa điểm phân phối)
+ Các chương trình Cross-sale hay Co-marketing
+ Chăm sóc khách hàng cũ
+ Khi giá sản phẩm bị cao hơn đối thủ nhưng các core values không vượt trội.
**👉** **** **Cạnh tranh bằng tặng quà khuyến mãi**
Có gần 100 kỹ thuật tặng quà, khuyến mãi như : Tích điểm thành viên, Voucher bằng tiền mặt cho lần mua kế tiếp, Voucher tặng bạn thân, quà tặng quảng cáo, phiếu giảm giá cho doanh số lớn, Cross-voucher, mua 2 tặng 1, quà tặng đi kèm, giảm giá cho sản phẩm cross sales...
👉 Tuy nhiên các kỹ thuật khuyến mãi tặng quà đó nên đi kèm kỹ thuật khan hiếm như : Khan hiếm số lượng, khan hiếm thời hạn, khan hiếm đặc quyền để gia tăng hành động của khách hàng mục tiêu.
**✴** **** **👉** **** **Chiến lược thứ 7 : Giá trị lý tính không đổi nhưng lại được tặng thêm giá trị cảm tính liên tưởng mới**
Với nhiều sản phẩm chúng ta không thể thay đổi lý tính của nó do giá thành sản phẩm sẽ bị đội cao hoặc các nguyên nhân khác như chúng ta chỉ là nhà phân phối nên không thể tăng giá trị lý tính nên có thể áp dụng chiến lược gia tăng các giá trị cảm tính liên tưởng (Không quá liên quan giá trị cơ bản sản phẩm)
**❇** **** **Ví dụ**: Sau khi bộ phim Minnions ra đời khiến các bạn trẻ xôn xao thì áo in hình ngữ cảnh hot Minnions đã được săn lùng và trả giá cao khiến ngày thường 1 chiếc áo thun giá 120K rất khó bán nay dễ dàng bán được 220K 1 chiếc mà cháy hàng.
❇Bitis là một case điển hình về loại giày Hunter được quảng cáo rầm rộ giữa năm 2016 không ai quan tâm đoái hoài thì sau sự kiện Sơn Thùng sử dụng đôi giày Hunter này trong MV đình đám "Lạc Trôi" ngay lập tức đã cháy hàng !
**Trường hợp này có nhiều biến thể và xét về giá trị cảm tính nó gồm 10 loại cảm tính (Được coi như là Thập đại lợi ích)** **❇** **** **** **Giá trị cảm tính ngữ cảnh**: Ví dụ như sản phẩm áo phông có in hình Minnions hay đôi giày Hunter trong sự kiện Lạc Trôi **❇** **** **** **Giá trị cảm tính cái tôi**, sự tôn trọng và xếp hạng thứ bậc : Ví dụ dòng sản phẩm Iphone, nó cao gấp đôi trị giá thật nhờ chiến lược này **❇** **** **** **Giá trị cảm tính cảm xúc giác quan**: Ví dụ về câu chuyện đi xem phim ngoài rạp - Thường giá trị bộ phim nằm 30% ở nội dung và kỹ xảo , 20% giá trị truyền thông còn 50% của nó nằm ở rạp chiếu phim, chính vì thế các bạn thường thích ra rạp xem phim thay vì xem ở nhà. **❇** **** **** **Giá trị cảm tính xử lý lo ngại**: Giải quyết 1 vấn đề lo ngại mà họ cần vượt qua, ví dụ sản phẩm Organic, thực phẩm chức năng, rau sạch... **❇** **** **** **Giá trị cảm tính niềm tin**: Xây dựng thương hiệu để tạo dựng niềm tin đó chính là xây dựng trị giá Branding / Trusted brand. Các hoạt động này thường là quy trình nhận diện thương hiệu, định vị chuyên sâu và marketing trải nghiệm gia tăng niềm tin. **❇** **** **** **Giá trị cảm tính tình cảm**: Xây dựng quan hệ tương tác giữa khách hàng và người bán hàng của thương hiệu. **❇** **** **** **Giá trị cảm tính liên tưởng**: Content marketing, Doing telling, marketing 3.0 là các hoạt động nhằm xây dựng trị giá này. Neptune đã xây dựng câu chuyện Tết Đoàn Viên để tạo ra giá trị đàm ấm đoàn viên ngày tết gây xúc động khách hàng nữ luôn muốn gia đình hạnh phúc ngày Tết. Mì gấu đỏ vì khó khăn khi cạnh tranh về lý tính nên xây dựng câu chuyện Bé Tuấn bị ung thư máu và cả xã hội thương cảm. **❇** **** **** **Giá trị mỏ neo**: Neo tư tưởng sản phẩm có giá trị lớn bằng các hoạt động mỏ neo từ lâu dài ví dụ mỏ neo về sự nỗ lực lớn để làm ra sản phẩm (Dạng sản phẩm thủ công là ví dụ) **❇** **** **Giá trị cảm tính từ đòn bẩy**: Thần tượng, người thân, nguồn gốc xuất xứ sản phẩm hay nguyên liệu, Chuyên gia đầu ngành, công nghệ, khoa học mới... **❇** **** **** **Giá trị cảm tính ngữ cảnh**: Bao bì theo ngữ cảnh,
Nói kỹ hơn về giá trị liên tưởng : đó là tập trung xây dựng một trị giá bên ngoài trị giá sản phẩm nhưng giá trị đó làm khách hàng liên tưởng tới thông điệp của sản phẩm của mình và nó làm gia tăng trị giá sản phẩm của mình khiến khách hàng lựa chọn là vì giá trị này là chính.
❇Chiến lược này chúng ta thấy Apple và Xiaomi xây dựng Hệ điều hành riêng và theo đó là chợ ứng dụng đi kèm, ví dụ khác như Coccoc là một search engine nhưng xây dựng trình duyệt Crom+ khiến họ âm thầm chiếm được 5% thị phần search tại Việt nam và trở thành trình duyệt đứng thứ 2 tại VN là một kết quả vô cùng khả quan.
**✴** **** **👉** **** **Chiến lược thứ 8 : Tăng giá trị tương lai và giá thành sẽ theo từng mức của giai đoạn tương lai**
Chiến lược về sản phẩm và giá cuối cùng này là cộng thêm các giá trị liên tục khi khách hàng đã mua hàng xong và khách hàng phải trả thêm tiền cho các giá trị này, thường áp dụng nhiều nhất trong marketing dịch vụ.
Chiến lược này rất khôn khéo để thu phục khách hàng mới bằng cách hạ giá sản phẩm so với giá trị thực nhưng dùng chăm sóc khách hàng và chốt sales theo phễu để thu lời từ các hoạt động bán hàng sau này. Hãy nhớ chi phí bỏ ra để có khách hàng mới tốn gấp 4 lần so với giữ chân khách hàng cũ.
Chiến lược này cũng áp dụng cho kiểu phát triển sản phẩm theo phễu nhằm tối giảm chi phí marketing và "Phễu marketing" là chiến lược marketing hay nhất mọi thời đại dành cho các sản phẩm dịch vụ. Bạn nào có muốn đọc bài nghiên cứu Các chiến lược "Phễu marketing" của tôi thì comment bên dưới nha, sẽ viết cho bạn nào quan tâm.
**Hãy xem một số ví dụ sau:**
❇
[Vinalink](http://vinalink.vn/)là công ty có 4 dịch vụ theo dạng phễu bao gồm [đào tạo Digital marketing](http://vinalink.edu.vn/)cho các chủ doanh nghiệp Việt nam theo tập trung tại 3 cơ sở trên Toàn quốc với phương pháp đào tạo đi từ Chiến lược đến Thực thi thực tế và toàn bộ chi phí marketing là dồn cho việc tuyển sinh nhưng mục tiêu chính của Vinalink không phải là sản phẩm này mà là các sản phẩm tương lai của nó : Khảo sát thị trường online, Tư vấn Digital marketing tổng thể và thực thi mới là 3 sản phẩm chính nhưng Vinalink không tốn 1 xu marketing cho các sản phẩm này.
❇ Các sản phẩm dịch vụ sử dụng thuê bao cũng hay dùng kiểu chiến lược này : Một dịch vụ hosting cho thuê giá siêu rẻ nhưng chất lượng rất tốt đã thu hút được rất nhiều khách hàng và sau đó chào thêm các gói dịch vụ nâng cao như Backup dữ liệu tự động, dung lượng email khi dùng đầy, tăng băng thông và CPU, Dịch vụ thiết kế web online, bán các sản phẩm Cross sales khác khiến họ có doanh số lớn hơn rất nhiều các đơn vị khác chỉ nhăm nhăm có lãi ngay từ đầu tiên.
❇ Tóm lại 8 chiến lược trên chính là chiến lược về sản phẩm và giá bán (Product/Price) theo góc nhìn của việc cân đối giữa lợi ích và giá bán. Xin nhắc lại câu nói : Marketing chính là cuộc chiến về giá trị và những ai làm kinh doanh cần phải nhớ điều này - Nó không chỉ là kiến thức cho dân Làm thị, mà nó còn là kiến thức dành cho các chủ doanh nghiệp hay tất cả chúng ta : Hãy cung cấp giá trị ngày càng nhiều cho người khác thay vì đòi hỏi họ phải tôn trọng hay quý mến mình !
[Tải ngay : Slide](https://drive.google.com/file/d/0Bw4sBkWQztzadFVmY1R2WnplbVU/view?usp=sharing) **Tuấn Hà -** [Ceo Vinalink](http://vinalink.vn/) ****
Chủ tịch VAG và The Vuon - Luxury Garden Office
Chủ tịch VAG và The Vuon - Luxury Garden Office
## 0 nhận xét:
## Đăng nhận xét


text:
- Học bổng Chính phủ Đài Loan 2018 (16/01/2018)
- Chương trình vòng chung kết Cuộc thi Dynamic 2017 khu vực miền Trung (09/01/2018)
- Thông báo v/v đăng ký tham gia chương trình quản trị viên tập sự Suntory Pepsico năm 2018 (02/01/2018)
- Thông báo công khai kết quả tổng hợp thành tích xét nâng bậc lương trước thời hạn đối với viên chức (23/12/2017)
- Rà soát, bổ sung và xây dựng quy hoạch cán bộ chuyên môn giai đoạn 2016 - 2020 và 2021 - 2025 (15/12/2017)
- Thông báo v/v hoàn tạm ứng và khoá sổ cuối năm 2017 (15/12/2017)
- Thông báo v/v xét nâng lương đợt 2/2017 cho cán bộ viên chức của Trường Đại học Kinh tế (15/12/2017)
- Chương trình NESTLÉ MANAGEMENT TRAINEE & SALES MANAGEMENT TRAINEE PROGRAM 2018 (11/12/2017)
- Thư ngỏ về việc sưu tầm hình ảnh, tư liệu và hiện vật truyền thống (16/11/2017)
- Thông tin về Học bổng Chính phủ Australia vòng tuyển chọn 2018 (13/11/2017)

markdown: [Học bổng Chính phủ Đài Loan 2018](?cat_id=63&id=3547)(16/01/2018) [Chương trình vòng chung kết Cuộc thi Dynamic 2017 khu vực miền Trung](?cat_id=63&id=3538)(09/01/2018) [Thông báo v/v đăng ký tham gia chương trình quản trị viên tập sự Suntory Pepsico năm 2018](?cat_id=63&id=3526)(02/01/2018) [Thông báo công khai kết quả tổng hợp thành tích xét nâng bậc lương trước thời hạn đối với viên chức](?cat_id=63&id=3517)(23/12/2017) [Rà soát, bổ sung và xây dựng quy hoạch cán bộ chuyên môn giai đoạn 2016 - 2020 và 2021 - 2025](?cat_id=63&id=3505)(15/12/2017) [Thông báo v/v hoàn tạm ứng và khoá sổ cuối năm 2017](?cat_id=63&id=3503)(15/12/2017) [Thông báo v/v xét nâng lương đợt 2/2017 cho cán bộ viên chức của Trường Đại học Kinh tế](?cat_id=63&id=3502)(15/12/2017) [Chương trình NESTLÉ MANAGEMENT TRAINEE & SALES MANAGEMENT TRAINEE PROGRAM 2018](?cat_id=63&id=3488)(11/12/2017) [Thư ngỏ về việc sưu tầm hình ảnh, tư liệu và hiện vật truyền thống](?cat_id=63&id=3455)(16/11/2017) [Thông tin về Học bổng Chính phủ Australia vòng tuyển chọn 2018](?cat_id=63&id=3439)(13/11/2017)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html


text:
Máy tháo ra vỏ xe ô tô, du lịch của Đức BOSCH TCE-4220
BOSCH TCE-4220 là dòng máy mở vỏ xe ô tô chất lượng, TCE-4220 không trang bị cánh tay trợ lực như TCE-4420+TCE300
GIÁ: 39.800.000
- Nhãn hiệu: BOSCH
- Sản xuất tại Italy
- Mã sản phẩm: TCE-4220
- Tình trạng hàng: hàng có sẵn
THÔNG SỐ KỸ THUẬT
- Đường kính kẹp ngoài vào (inch): 10-20"
- Đường kính kẹp phía trong ra (inch): 13-23”
- Chiều rộng lốp lớn nhất (inch): 3-11"
- Đường kính lốp lớn nhất (mm): 1000
- Áp suất làm việc (bar): 6-10
- Công suất mô tơ (KW):1.25kw
- Điện áp (V): 220v / 50Hz
Lưu ý: Bosch là tập đoàn lớn của Đức do đó, sản phẩm được sản xuất tại rất nhiều quốc gia trên thế giới. Có thể là Việt Nam, Ấn Độ, Malaysia, Trung Quốc nhưng đều phải đạt tiêu chuẩn chung của tập đoàn này. Do đó, quý khách hoàn toàn tin tưởng về chất lượng máy tháo vỏ xe Chúng tôi.
0 nhận xét:
Đăng nhận xét

markdown:
**Máy tháo ra vỏ xe ô tô, du lịch của Đức BOSCH TCE-4220** *là dòng máy mở vỏ xe ô tô chất lượng, TCE-4220 không trang bị cánh tay trợ lực như TCE-4420+TCE300* **BOSCH TCE-4220** **GIÁ: 39.800.000**
![]()
____
- Nhãn hiệu: BOSCH
- Sản xuất tại Italy
- Mã sản phẩm: TCE-4220
- Tình trạng hàng: hàng có sẵn
**THÔNG SỐ KỸ THUẬT** ____
- Đường kính kẹp ngoài vào (inch): 10-20"
- Đường kính kẹp phía trong ra (inch): 13-23”
- Chiều rộng lốp lớn nhất (inch): 3-11"
- Đường kính lốp lớn nhất (mm): 1000
- Áp suất làm việc (bar): 6-10
- Công suất mô tơ (KW):1.25kw
- Điện áp (V): 220v / 50Hz
__Bosch là tập đoàn lớn của Đức do đó, sản phẩm được sản xuất tại rất nhiều quốc gia trên thế giới. Có thể là Việt Nam, Ấn Độ, Malaysia, Trung Quốc nhưng đều phải đạt tiêu chuẩn chung của tập đoàn này. Do đó, quý khách hoàn toàn tin tưởng về chất lượng__ **Lưu ý:** [máy tháo vỏ xe](http://www.maythaovoxe.vn/2016/11/may-thao-vo-xe-nhat-ban-hasegawa.html)Chúng tôi.
## 0 nhận xét:
## Đăng nhận xét

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Trang chủ
Nhà đất
Đất bán
Huyện Mõ Cày
Về MuaBanNhaDat | Nhận bản tin | FAQ | Điều khoản thỏa thuận | Bản quyền | Quy chế Sàn GDTMĐT | Tuyên bố từ chối bảo đảm | Liên hệ | Tuyển dụng | Bảng giá dịch vụ | Sitemap
MuaBanNhaDat © 2007 - 2016. Ghi rõ nguồn "MuaBanNhaDat.vn" khi phát hành lại thông tin từ website này.
CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ QUẢNG CÁO VÀ TRUYỀN THÔNG CHÂU Á
Số giấy phép kinh doanh: 0308967985, Nơi cấp: Sở Kế hoạch và Đầu tư Tp. Hồ Chí Minh.
Ngày cấp: 10/6/2009
Địa chỉ: Lầu 3 Tòa nhà Copac, Số 12, Tôn Đản, Phường 13, Quận 4, TP.HCM
Follow us on Facebook Linkedin Google+
Technology powered by - Copyright ©2016 by Ringier Vietnam

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Cache-Control: private

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-Cache-Status: MISS


text:
1. Google Safe Browsing Diagnostic
Dịch vụ Google Safe Browsing Diagnostic sẽ cho bạn một báo cáo chi tiết về tên miền và các đường dẫn liên quan đến địa chỉ web mà bạn muốn kiểm tra. Sử dụng Safe Browsing API – một phần của bộ máy tìm kiếm google nên bạn có thể hoàn toàn yên tâm về kết quả chuẩn đoán. Để sử dụng, bạn chỉ cần thêm địa chỉ của trang web cần kiểm tra vào cuối đường dẫn: http://www.google.com/safebrowsing/diagnostic?site=, và dán vào trình duyệt web (ví dụ http://www.google.com/safebrowsing/diagnostic?site=echip.com.vn). Chú ý rằng những kết quả trả về được dựa trên thông tin thu thập được trong vòng 19 ngày gần nhất.
2. URL Void
URLVoid là một ứng dụng web có chức năng quét một địa chỉ web bằng hơn 30 công cụ khác nhau, như Google SafeBrowsing, Norton SafeWeb hay MyWOT, nhằm xác định tất cả những mối nguy hiểm tiềm tàng nếu có của website. Bạn chỉ cần dán địa chỉ trang web cần kiểm tra, và bấm SCAN NOW, URLVoid sẽ tự động quét và hiển thị kết quả dưới dạng bảng. Bạn có thể xem thêm thông tin về mối nguy hiểm bằng cách bấm vào More Details.
3. UnMask Parasites
Đúng như tên gọi của mình, UnMask Parasites là một công cụ đơn giản với chức năng quét một website và cho bạn biết nó chưa các mối nguy hiểm, như các đường link rác, các dòng mã lệnh đáng ngờ, hay cầu nối sang một website nguy hiểm khác. Nếu địa chỉ web đưa ra không an toàn (suspicious), hãy cân nhắc trước khi truy cập vào đó nhé.
4. PhishTank
Tuy phishing là một hình thức lừa đảo rất đơn giản và dễ dàng bị phát hiện đối với những người sử dụng máy tính có kinh nghiệm, thế nhưng đối với những người không chuyên, chỉ cần một giây không cẩn thận, họ có thể mất tài khoản email, diễn đàn, thậm chỉ cả tài khoản ngân hàng cùng rất nhiều thông tin cá nhân vào tay kẻ xấu. Một cách đơn giản để phòng chống phishing, đó là sử dụng danh sách các địa chỉ có nguy cơ Phishing tại PhishTank. Được lập ra bởi OpenDNS, PhishTank lưu trữ thông tin về các vụ Phishing, từ đó bạn có thể kiểm tra, cũng như đề xuất một trang web nghi ngờ là Phishing để cảnh báo những người sau.
5. Dr.Web Anti-Virus Link Checker
Dr.Web Anti-Virus Link Checker là một phần mở rộng cho trình duyệt web (hỗ trợ cả Chrome, Firefox, IE, Safari và Opera) và cả trình quản lí email Thunderbird. Sử dụng trình quét virus trực tuyến của Dr. Web, Dr.Web Anti-Virus Link Checker có thể phát hiện tất cả các file không an toàn trong trang web. Add-on này cũng có chức năng tự động quét tất cả các đường link trên các mạng xã hội như Facebook, Vk.com hay Google+. Ra đời từ năm 2003 và vẫn đang tiếp tục được cập nhật, Dr.Web Anti-Virus Link Checker là một công cụ rất nổi tiếng và đáng tin cậy. Địa chỉ download cho: Chrome, Firefox, Thunderbird, Opera, IE
6. UnShorten.it
Ngày này các công cụ rút ngắn đường dẫn đến trang web rất phổ biến. Bên cạnh sự tiện lợi của mình thì những địa chỉ này cũng ẩn chứa không ít những vấn đề: bạn không thể biết chắc chắn rằng địa chỉ rút gọn này sẽ đưa mình tới đâu. UnShorten.it sẽ đảm bảo an toàn cho bạn khi truy cập vào các địa chỉ dạng này, với khả năng vừa tìm lại địa chỉ gốc chưa rút gọn, vừa kiểm tra tính bảo mật của địa chỉ ấy bằng công cụ WOT (Web of Trust), để đưa ra đánh giá chính xác về địa chỉ rút gọn bạn đang nghi ngờ. Ngoài cách sử dụng UnShorten.it thông qua website chính, người dùng có thể tải về phần mở rộng cho Chrome và Firefox để làm việc này tự động.
7. VirusTotal
Được biết đến như một công cụ upload file và quét virus online, với tổng hợp rất nhiều trình quét của các website nổi tiếng, nhưng ít ai biết rằng VirusTotal còn có khả năng phân tích một đường link, đưa ra một báo cáo chi tiết về độ an toàn của trang web đó. Cơ sở dữ liệu của VirusTotal được cập nhật 15 phút một lần.
8. Comodo Site Inspector
Trái ngược với sự rắc rối của phần mềm tường lửa Comodo nổi tiếng, công cụ quét địa chỉ web online Comodo Sie Inspector lại có giao diện hết sức đơn giản va dễ dùng. Quá trình quét của Comodo tỏ ra lâu hơn các công cụ ở trên một chút, do Comodo cần download tất cả các trang liên quan và mở chúng trong một môi trường giả lập để kiểm tra. Ngoài cách quét thông thường chỉ một địa chỉ, các quản trị viên website có thể sử dụng Comodo để kiểm tra an toàn tên miền của mình hằng ngày.
Nguồn: echip

markdown:
![](http://hinh.mycomputer.vn/images03/aaaa_resize.jpg)
[máy tính](http://www.mycomputer.vn/tag/may-tinh)của bạn. Để khắc phục tình trạng này, bạn cần một số tiện ích dành cho trình duyệt khá hay dưới đây. **1. Google Safe Browsing Diagnostic**
Dịch vụ Google Safe Browsing Diagnostic sẽ cho bạn một báo cáo chi tiết về tên miền và các đường dẫn liên quan đến địa chỉ web mà bạn muốn kiểm tra. Sử dụng Safe Browsing API – một phần của bộ máy tìm kiếm google nên bạn có thể hoàn toàn yên tâm về kết quả chuẩn đoán. Để sử dụng, bạn chỉ cần thêm địa chỉ của trang web cần kiểm tra vào cuối đường dẫn: http://www.google.com/safebrowsing/diagnostic?site=, và dán vào trình duyệt web (ví dụ http://www.google.com/safebrowsing/diagnostic?site=echip.com.vn). Chú ý rằng những kết quả trả về được dựa trên thông tin thu thập được trong vòng 19 ngày gần nhất.
**2. URL Void**
URLVoid là một ứng dụng web có chức năng quét một địa chỉ web bằng hơn 30 công cụ khác nhau, như Google SafeBrowsing, Norton SafeWeb hay MyWOT, nhằm xác định tất cả những mối nguy hiểm tiềm tàng nếu có của website. Bạn chỉ cần dán địa chỉ trang web cần kiểm tra, và bấm SCAN NOW, URLVoid sẽ tự động quét và hiển thị kết quả dưới dạng bảng. Bạn có thể xem thêm thông tin về mối nguy hiểm bằng cách bấm vào More Details.
**3. UnMask Parasites**
Đúng như tên gọi của mình, UnMask Parasites là một công cụ đơn giản với chức năng quét một website và cho bạn biết nó chưa các mối nguy hiểm, như các đường link rác, các dòng mã lệnh đáng ngờ, hay cầu nối sang một website nguy hiểm khác. Nếu địa chỉ web đưa ra không an toàn (suspicious), hãy cân nhắc trước khi truy cập vào đó nhé.
**4. PhishTank**
Tuy phishing là một hình thức lừa đảo rất đơn giản và dễ dàng bị phát hiện đối với những người sử dụng máy tính có kinh nghiệm, thế nhưng đối với những người không chuyên, chỉ cần một giây không cẩn thận, họ có thể mất tài khoản email, diễn đàn, thậm chỉ cả tài khoản ngân hàng cùng rất nhiều thông tin cá nhân vào tay kẻ xấu. Một cách đơn giản để phòng chống phishing, đó là sử dụng danh sách các địa chỉ có nguy cơ Phishing tại PhishTank. Được lập ra bởi OpenDNS, PhishTank lưu trữ thông tin về các vụ Phishing, từ đó bạn có thể kiểm tra, cũng như đề xuất một trang web nghi ngờ là Phishing để cảnh báo những người sau.
**5. Dr.Web Anti-Virus Link Checker**
Dr.Web Anti-Virus Link Checker là một phần mở rộng cho trình duyệt web (hỗ trợ cả Chrome, Firefox, IE, Safari và Opera) và cả trình quản lí email Thunderbird. Sử dụng trình quét virus trực tuyến của Dr. Web, Dr.Web Anti-Virus Link Checker có thể phát hiện tất cả các file không an toàn trong trang web. Add-on này cũng có chức năng tự động quét tất cả các đường link trên các mạng xã hội như Facebook, Vk.com hay Google+. Ra đời từ năm 2003 và vẫn đang tiếp tục được cập nhật, Dr.Web Anti-Virus Link Checker là một công cụ rất nổi tiếng và đáng tin cậy. Địa chỉ download cho: Chrome, Firefox, Thunderbird, Opera, IE
**6. UnShorten.it**
Ngày này các công cụ rút ngắn đường dẫn đến trang web rất phổ biến. Bên cạnh sự tiện lợi của mình thì những địa chỉ này cũng ẩn chứa không ít những vấn đề: bạn không thể biết chắc chắn rằng địa chỉ rút gọn này sẽ đưa mình tới đâu. UnShorten.it sẽ đảm bảo an toàn cho bạn khi truy cập vào các địa chỉ dạng này, với khả năng vừa tìm lại địa chỉ gốc chưa rút gọn, vừa kiểm tra tính
[bảo mật](http://www.mycomputer.vn/tag/bao-mat) của địa chỉ ấy bằng công cụ WOT (Web of Trust), để đưa ra đánh giá chính xác về địa chỉ rút gọn bạn đang nghi ngờ. Ngoài cách sử dụng UnShorten.it thông qua website chính, người dùng có thể tải về phần mở rộng cho Chrome và Firefox để làm việc này tự động. **7. VirusTotal**
Được biết đến như một công cụ upload file và quét virus online, với tổng hợp rất nhiều trình quét của các website nổi tiếng, nhưng ít ai biết rằng VirusTotal còn có khả năng phân tích một đường link, đưa ra một báo cáo chi tiết về độ an toàn của trang web đó. Cơ sở dữ liệu của VirusTotal được cập nhật 15 phút một lần.
**8. Comodo Site Inspector**
Trái ngược với sự rắc rối của
[phần mềm](http://www.mycomputer.vn/tag/phan-mem-2) tường lửa Comodo nổi tiếng, công cụ quét địa chỉ web online Comodo Sie Inspector lại có giao diện hết sức đơn giản va dễ dùng. Quá trình quét của Comodo tỏ ra lâu hơn các công cụ ở trên một chút, do Comodo cần download tất cả các trang liên quan và mở chúng trong một môi trường giả lập để kiểm tra. Ngoài cách quét thông thường chỉ một địa chỉ, các quản trị viên website có thể sử dụng Comodo để kiểm tra an toàn tên miền của mình hằng ngày. **Nguồn: echip**

WARC-Truncated: length


text:
Đăng Kí
Help
Nhớ?
Forum
Bài Trong Ngày
Hỏi/Đáp
Lịch
kBank
Tài khoản ngân hàng
View...
Xem toàn bộ giao dịch
Top Thống Kê
Help
Other
Pe$
:
Cộng đồng
Danh Sách
Hoạt động
Đánh Dấu Đã Đọc
Chức Năng
Điều Hành Diễn Đàn
Trang Chủ
vBookie
Cập nhật
kBank
Tìm Kiếm Chi Tiết
Danh Sách
XuongRong187
» Bạn có thể xem tất cả các bài viết mà không cần đăng ký tài khoản. Nếu bạn muốn gửi bài viết, câu hỏi hoặc trả lời các bài viết khác, xin vui lòng
đăng ký tại đây
. Đăng ký trở thành thành viên cũng là điều kiện để bạn tham gia các giải đấu do Pes.vn tổ chức hoặc các trò chơi giải trí ảo trên diễn đàn. Nếu chưa rõ về các chức năng của diễn đàn , bạn hãy vào mục Hỏi/Đáp.
XuongRong187
Newbie
Find all posts
Find all started threads
Thông Tin Nhân Vật
Gia nhập
03-10-2017
Lần cuối
03-10-2017
10:34 AM
Recent Visitors
Pageviews:
853
Tab Content
Thông Tin Cá Nhân
Danh Hiệu
About XuongRong187
Basic Information
Thống Kê
Tổng số bài
Tổng số bài
0
Posts Per Day
0
Last Post
Giao hữu- Thách đấu ( update)
03-10-2017
10:30 AM
kBank Award
Awarded 0 time(s) with total amount of 0
Pe$
Thanked 0 time(s) with total amount of 0
Pe$
Sent 0 thank(s) with total amount of 0
Pe$
General Information
Lần cuối
03-10-2017
10:34 AM
Gia nhập
03-10-2017
Ðã giới thiệu
0
-- vB4 Default Style
-- PesVN
-- Skin Mobile
Lưu Trữ
Top
Bây giờ là
06:16 PM
. Giờ GMT +7
Powered by
vBulletin™
Version 4.1.1
Copyright © 2018 vBulletin Solutions, Inc. All rights reserved.
Fanpage PES.VN
Proudly Powered by:
vBSocial Notifications 5.1

Pragma: private

Set-Cookie: pes_lastactivity=0; expires=Thu, 17-Jan-2019 11:44:32 GMT; path=/; domain=.pes.vn

Content-Type: text/html; charset=Utf-8


text:
17/01/2018 (DL) ● 01 Tháng 12 Năm 2017 (ÂL) ● PL.2562
---o0o---Danh Từ Phật Học: Nội Lục Nhập
Chú thích
- S: nguyên tác tiếng Sanskrit của mục từ dạng La-tinh hóa
- P: nguyên tác tiếng Pàli của mục từ dạng La-tinh hóa
- A: tiếng Anh
- H: tiếng Hán
- Ph: tiếng Pháp
- T: tên mục từ bằng tiếng Tây Tạng dạng La-tinh hóa.
- Hâ: các hình thức phiên âm tiếng Việt khác nhau của một mục từ.
- Hd: các hình thức dịch nghĩa khác nhau của một mục từ.
- Td: tân dịch.
- Cd: cựu dịch.
- Đl: đối lại
- x: xem
- Đn: đồng nghĩa.
- Vd: ví dụ
- Gđ: cách gọi đầy đủ của một mục từ.
- Gt: cách gọi giản lược hay vắn tắt của một mục từ.
- Cg: hình thức đồng nghĩa hay tên gọi khác của một mục từ.
- Tên khoa học: tên gọi theo khoa học của một mục từ.
- k. ng.: khẩu ngữ
- X.: xem.
- CĐTĐL: Cảnh Đức Truyền Đăng lục
- CTTNL: Cổ tôn túc ngữ lục
- ĐQMT: Đại quang minh tạng
- DTNL: Duy Tắc ngữ lục
- GTPĐL: Gia Thái Phổ Đăng lục
- HĐNL: Hư Đường ngữ lục
- HSLNMDT: Hám Sơn Lão Nhân Mộng Du tập
- KTTQTĐL: Kiến trung tịnh quốc tục đăng lục
- LĐHY: Liên Đăng Hội Yếu
- LSPGĐT: Lịch Sử Phật Giáo Đàng Trong
- MANL: Mật Am ngữ lục
- MBTL: Minh Bản Tạp lục
- MGNL: Minh Giác ngữ lục
- NĐHN: Ngũ Đăng Hội Nguyên
- NGCTT: Ngũ Gia Chính Tông Tán
- NHQL: Nguyên Hiền quảng lục
- NLNL: Nguyên Lai ngữ lục
- NTNL: Như Tịnh ngữ lục
- PDNL: Pháp Diễn ngữ lục
- PDNL: Phần Dương ngữ lục
- PKNL: Phạm Kỳ ngữ lục
- PQĐTĐ: Phật Quang Đại Từ Điển
- TBCTT: Tăng Bảo Chính Tục truyện
- TLTBT: Thiền Lâm Tăng Bảo truyện.
- ThQST: Thiền Quan Sách Tiến
- TĐT: Tổ Đường tập
- TCTT: Tống Cao Tăng truyện
- TTĐL: Tục Truyền Đăng lục
- ThMMBTSTL: Thiên Mục Minh Bản Thiền sư tạp lục
- VHVNTH 1989-1995: Văn hóa Việt Nam Tổng Hợp 1989-1995
---o0o---
Chú thích
- S: nguyên tác tiếng Sanskrit của mục từ dạng La-tinh hóa
- P: nguyên tác tiếng Pàli của mục từ dạng La-tinh hóa
- A: tiếng Anh
- H: tiếng Hán
- Ph: tiếng Pháp
- T: tên mục từ bằng tiếng Tây Tạng dạng La-tinh hóa.
- Hâ: các hình thức phiên âm tiếng Việt khác nhau của một mục từ.
- Hd: các hình thức dịch nghĩa khác nhau của một mục từ.
- Td: tân dịch.
- Cd: cựu dịch.
- Đl: đối lại
- x: xem
- Đn: đồng nghĩa.
- Vd: ví dụ
- Gđ: cách gọi đầy đủ của một mục từ.
- Gt: cách gọi giản lược hay vắn tắt của một mục từ.
- Cg: hình thức đồng nghĩa hay tên gọi khác của một mục từ.
- Tên khoa học: tên gọi theo khoa học của một mục từ.
- k. ng.: khẩu ngữ
- X.: xem.
- CĐTĐL: Cảnh Đức Truyền Đăng lục
- CTTNL: Cổ tôn túc ngữ lục
- ĐQMT: Đại quang minh tạng
- DTNL: Duy Tắc ngữ lục
- GTPĐL: Gia Thái Phổ Đăng lục
- HĐNL: Hư Đường ngữ lục
- HSLNMDT: Hám Sơn Lão Nhân Mộng Du tập
- KTTQTĐL: Kiến trung tịnh quốc tục đăng lục
- LĐHY: Liên Đăng Hội Yếu
- LSPGĐT: Lịch Sử Phật Giáo Đàng Trong
- MANL: Mật Am ngữ lục
- MBTL: Minh Bản Tạp lục
- MGNL: Minh Giác ngữ lục
- NĐHN: Ngũ Đăng Hội Nguyên
- NGCTT: Ngũ Gia Chính Tông Tán
- NHQL: Nguyên Hiền quảng lục
- NLNL: Nguyên Lai ngữ lục
- NTNL: Như Tịnh ngữ lục
- PDNL: Pháp Diễn ngữ lục
- PDNL: Phần Dương ngữ lục
- PKNL: Phạm Kỳ ngữ lục
- PQĐTĐ: Phật Quang Đại Từ Điển
- TBCTT: Tăng Bảo Chính Tục truyện
- TLTBT: Thiền Lâm Tăng Bảo truyện.
- ThQST: Thiền Quan Sách Tiến
- TĐT: Tổ Đường tập
- TCTT: Tống Cao Tăng truyện
- TTĐL: Tục Truyền Đăng lục
- ThMMBTSTL: Thiên Mục Minh Bản Thiền sư tạp lục
- VHVNTH 1989-1995: Văn hóa Việt Nam Tổng Hợp 1989-1995
---o0o---
----------------------------- Từ Điển Đa Ngôn Ngữ - Cs Minh Thông -----------------------------
● Xem Lục Căn.
● Xem Lục Căn.
Pháp Ngữ
Chớ chê khinh điều ác,
Cho rằng "chưa đến mình",
Như nước nhỏ từng giọt,
Rồi bình cũng đầy tràn.
Người ngu chứa đầy ác
Do chất chứa dần dần.
Cho rằng "chưa đến mình",
Như nước nhỏ từng giọt,
Rồi bình cũng đầy tràn.
Người ngu chứa đầy ác
Do chất chứa dần dần.
Playist
Tu sĩ Việt Nam
- Chưa biết
- ĐĐ.Thích Chính Tiến
- ĐĐ.Thích Giác Thiện
- ĐĐ.Thích Hạnh Tuệ
- ĐĐ.Thích Minh Tuệ
- ĐĐ.Thích Nguyên Hiền
- ĐĐ.Thích Nguyên Thành
- ĐĐ.Thích Nhuận Nghi
- ĐĐ.Thích Nhuận Thạnh
- ĐĐ.Thích Pháp Chánh
- ĐĐ.Thích Pháp Thông
- ĐĐ.Thích Quảng Tánh
- ĐĐ.Thích Tâm Thuận
- ĐĐ.Thích Thông Phổ
- ĐĐ.Thích Thiện Minh
- ĐĐ.Thích Thiện Phước
- ĐĐ.Thích Thiện Thuận
- ĐĐ.Thích Trí Siêu
- ĐĐ.Thích Trường Lạc
- ĐĐ.Thích Tuệ Hải
- ĐS.Pháp Vân
- Bác Út Châu
- Bác Hai Như Sanh
- Bs.Đỗ Hồng Ngọc
- Cs.Đỗ Đình Hồng
- Cs.Dũng Hùng
- Cs.Diệu Âm
- Cs.Diệu Hoa
- Cs.Diệu Ngọc
- Cs.Diệu Nghiêm
- Cs.Diệu Thủy
- Cs.Hạnh An
- Cs.Hương Lan
- Cs.Hoang Phong
- Cs.Huỳnh Trung Chánh
- Cs.Khánh Hoàng
- Cs.Khánh Vân
- Cs.Lê Minh Hiền
- Cs.Lê Sỹ Minh Tùng
- Cs.Mai Thọ Truyền
- Cs.Minh Tâm
- Cs.Minh Trí
- Cs.Ngô Trọng Đức
- Cs.Nghiêm Xuân Hồng
- Cs.Nguyễn Hữu Kiệt
- Cs.Nguyễn Minh Tiến
- Cs.Nguyên Minh
- Cs.Nguyên Phong
- Cs.Như Hòa
- Cs.Như Sanh
- Cs.Phạm Kim Khánh
- Cs.Quảng Âm
- Cs.Sơn Nhân
- Cs.Tịnh Hải
- Cs.Tịnh Minh
- Cs.Tịnh Sỹ
- Cs.Tâm Kiến Chánh
- Cs.Tâm Minh
- Cs.Tâm Ngộ
- Cs.Tâm Tịnh
- Cs.Tâm Tịnh Ngọc
- Cs.Tâm Từ
- Cs.Thái Lễ Húc
- Cs.Thanh Ngân
- Cs.Trí Nhân
- Cs.Trần Anh Kiệt
- Cs.Vọng Tây
- Cs.Vĩnh Hảo
- Cs.Võ Tá Hân
- Cs.Viên Huệ
- Default
- Hải Phượng
- HT.Đức Nghiệp
- HT.Đức Niệm
- HT.Đắc Huyền
- HT.Bửu Chơn
- HT.Chân Thường
- HT.Chơn Thiện
- HT.Chiếu Túc
- HT.Duy Lực
- HT.Giác Hạnh
- HT.Giác Thông
- HT.Giới Nghiêm
- HT.Hành Trụ
- HT.Hộ Giác
- HT.Hộ Tông
- HT.Hân Hiền
- HT.Hưng Từ
- HT.Huệ Hưng
- HT.Huyền Vi
- HT.Kim Triệu
- HT.Mãn Giác
- HT.Minh Cảnh
- HT.Minh Châu
- HT.Minh Hiếu
- HT.Minh Khiêm
- HT.Minh Tâm
- HT.Minh Thành
- HT.Nhật Quang
- HT.Nhật Quang ( Đồng Tháp )
- HT.Nhất Chân
- HT.Nhất Hạnh
- HT.Như Điển
- HT.Pháp Nhẫn
- HT.Phước Tịnh
- HT.Quảng Độ
- HT.Quảng Thiệp
- HT.Tịnh Từ
- HT.Từ Thông
- HT.Tâm Thanh
- HT.Thông Bửu
- HT.Thông Phương
- HT.Thanh Từ
- HT.Thiện Hoa
- HT.Thiện Huệ
- HT.Thiện Phụng
- HT.Thiện Siêu
- HT.Thiện Trí
- HT.Thiền Tâm
- HT.Trí Đức
- HT.Trí Minh
- HT.Trí Nghiêm
- HT.Trí Quang
- HT.Trí Quảng
- HT.Trí Siêu
- HT.Trí Tịnh
- HT.Trí Thủ
- HT.Trí Thoát
- HT.Trung Quán
- HT.Tuệ Sỹ
- HT.Viên Giác
- HT.Viên Minh
- HVPGVN
- NS.Diệu Không
- NS.Diệu Sơn
- NS.Giới Hương
- NS.Hạnh Đoan
- NS.Huệ Hiền
- NS.Kim Cang Viên Giác
- NS.Minh Tâm
- NS.Như Thủy
- NS.Trí Hải
- NS.Tuệ Uyển
- PS.Định Hoằng
- PS.Minh Nhẫn
- PS.Ngộ Thông
- PS.Pháp Trí
- PS.Tuệ Luật
- Sa Môn Không Tên
- SB.Hải Triều Âm
- TK.Hộ Pháp
- TK.Tâm Hạnh
- TK.Tâm Pháp
- TS.Minh Đang Quang
- TS.Rộng Mở Tâm Hồn
- TT.Diệu Pháp Âm
- TT.Thích Đồng Thái
- TT.Thích Ẩn Long
- TT.Thích Chơn Thức
- TT.Thích Giác Đồng
- TT.Thích Giác Đức
- TT.Thích Giác Đăng
- TT.Thích Giác Đẳng
- TT.Thích Giác Hóa
- TT.Thích Giác Như
- TT.Thích Giác Thông
- TT.Thích Giới Đức
- TT.Thích Hằng Đạt
- TT.Thích Hằng Trường
- TT.Thích Huệ Duyên
- TT.Thích Huyền Diệu
- TT.Thích Lệ Trang
- TT.Thích Minh Đức
- TT.Thích Minh Mẫn
- TT.Thích Minh Phát
- TT.Thích Minh Quang
- TT.Thích Minh Thiện
- TT.Thích Nguyên Tâm
- TT.Thích Nguyên Tạng
- TT.Thích Pháp Hòa
- TT.Thích Pháp Quang
- TT.Thích Phổ Huân
- TT.Thích Phước Nhơn
- TT.Thích Tâm Quán
- TT.Thích Tâm Quang
- TT.Thích Tâm Thiện
- TT.Thích Thông Không
- TT.Thích Thông Lai
- TT.Thích Thông Triết
- TT.Thích Thái Hòa
- TT.Thích Thái Siêu
- TT.Thích Thiện Pháp
- TT.Thích Trí Siêu
- TT.Thích Viên Giác
- TT.Thích Viên Lý
Tu sĩ Quốc Tế
- Chưa biết
- ĐĐ.Mahasi Sayadaw
- Đức Đạt Lai Lạt Ma
- Anael & Bradfield
- ĐS.Ấn Quang
- ĐS.Chagdud Tulku
- ĐS.Dagpo Rinpoche
- ĐS.Dilgo Khyentse Rinpoche
- ĐS.Hám Sơn
- ĐS.Lama Thupten Zopa Rinpoche
- ĐS.Lama Zopa Rinpoche
- ĐS.Ngẫu Ích
- ĐS.Patrul Rinpoche
- ĐS.Ribur Rinpoche
- ĐS.Sogyal Rinpoche
- ĐS.Tĩnh Am
- ĐS.Thiện Đạo
- ĐS.Trí Giả
- ĐS.Triệt Ngộ
- BS.Bành Tân
- Cs.Chu An Sĩ
- Cs.Giang Vi Nông
- Cs.Hải Tín
- Cs.Hoàng Niệm Tổ
- Cs.Lâm Kháng Trì
- Cs.Lý Bỉnh Nam
- Cs.Mao Dịch Viên
- Cs.Trịnh Vĩ Am
- Dan Gibson Of Solitudes
- Deuter
- HT.Ajahn Brahm
- HT.Buddharakkhita
- HT.Diệu Liên
- HT.Hư Vân
- HT.Henepola Gunaratana
- HT.Narada
- HT.Quảng Khâm
- HT.Sri Dhammananda
- HT.Tịnh Không
- HT.Thánh Nghiêm
- HT.Thánh Pháp
- HT.Tinh Vân
- HT.Tuyên Hóa
- HT.U Pandita
- HT.U Silananda
- Imee Ooi
- Karunesh
- NS.Ayya Khema
- Oliver Shanti & Friends
- Pháp Nhiên Thượng Nhân
- Phật Quang Sơn
- PS.Đạo Chứng
- PS.Chữ Vân
- PS.Diễn Bồi
- PS.Khoan Tịnh
- PS.Maha ThongKham
- Sam Popat
- TK.Bhikkhu Dick Silaratano
- TK.Visuddhacara
- TKN.Pháp Hỷ
- TS.Acharn Maha Boowa
- TS.Ajahn Brahm
- TS.Ajahn Chah
- TS.Ajahn Sumedho
- TS.Goenka
- TS.U Ba Khin
- TS.U Jotika
- TS.U Silananda
- TS.U Tejaniya
- Various Artists
- Viên Nhân Pháp Sư
Album mới
Pháp Môn Tịnh Độ - TT Thích Giác Đăng
Giới Thiệu Pháp Môn Tịnh Độ - TT Thích Giác Đăng
Pháp Đàm - TT Thích Giác Đăng
Nghiệp Báo - TT Thích Giác Đăng
Mười Điều Khuyến Tu - TT Thích Giác Đăng
Kinh A Di Đà - TT Thích Giác Đăng
Cầu An Cầu Siêu - TT Thích Giác Đăng
Tọa Đàm - Châu Âu 2017 - Để Hiểu Thấu Và Hành Đúng Pháp Hộ Niệm - Cs Diệu Âm
Hương Vị Của Giải Thoát - Sách Nói - TS Ajahn Chan - DPA
Trái Tim Của Bụt - Sách Nói - HT Nhất Hạnh - DPA
Website có tất cả 68,578 pháp âm và 6,138 album thuộc tất cả các thể loại.
Có tổng cộng 137,019 lượt nghe.
Tổng số tu sĩ trong website 264, gồm cả tu sĩ trong nước và cả quốc tế.
Hiện đang có 1,252 thành viên đã đăng ký. Chào mừng thành viên mới nhất Đại duong
Lượt truy cập 12,087,040

markdown:
**17/01/2018 (DL) ● 01 Tháng 12 Năm 2017 (ÂL) ● PL.2562** ![](/images/information.png)
![](/images/information.png)
---o0o---
Chú thích
- S: nguyên tác tiếng Sanskrit của mục từ dạng La-tinh hóa
- P: nguyên tác tiếng Pàli của mục từ dạng La-tinh hóa
- A: tiếng Anh
- H: tiếng Hán
- Ph: tiếng Pháp
- T: tên mục từ bằng tiếng Tây Tạng dạng La-tinh hóa.
- Hâ: các hình thức phiên âm tiếng Việt khác nhau của một mục từ.
- Hd: các hình thức dịch nghĩa khác nhau của một mục từ.
- Td: tân dịch.
- Cd: cựu dịch.
- Đl: đối lại
- x: xem
- Đn: đồng nghĩa.
- Vd: ví dụ
- Gđ: cách gọi đầy đủ của một mục từ.
- Gt: cách gọi giản lược hay vắn tắt của một mục từ.
- Cg: hình thức đồng nghĩa hay tên gọi khác của một mục từ.
- Tên khoa học: tên gọi theo khoa học của một mục từ.
- k. ng.: khẩu ngữ
- X.: xem.
- CĐTĐL: Cảnh Đức Truyền Đăng lục
- CTTNL: Cổ tôn túc ngữ lục
- ĐQMT: Đại quang minh tạng
- DTNL: Duy Tắc ngữ lục
- GTPĐL: Gia Thái Phổ Đăng lục
- HĐNL: Hư Đường ngữ lục
- HSLNMDT: Hám Sơn Lão Nhân Mộng Du tập
- KTTQTĐL: Kiến trung tịnh quốc tục đăng lục
- LĐHY: Liên Đăng Hội Yếu
- LSPGĐT: Lịch Sử Phật Giáo Đàng Trong
- MANL: Mật Am ngữ lục
- MBTL: Minh Bản Tạp lục
- MGNL: Minh Giác ngữ lục
- NĐHN: Ngũ Đăng Hội Nguyên
- NGCTT: Ngũ Gia Chính Tông Tán
- NHQL: Nguyên Hiền quảng lục
- NLNL: Nguyên Lai ngữ lục
- NTNL: Như Tịnh ngữ lục
- PDNL: Pháp Diễn ngữ lục
- PDNL: Phần Dương ngữ lục
- PKNL: Phạm Kỳ ngữ lục
- PQĐTĐ: Phật Quang Đại Từ Điển
- TBCTT: Tăng Bảo Chính Tục truyện
- TLTBT: Thiền Lâm Tăng Bảo truyện.
- ThQST: Thiền Quan Sách Tiến
- TĐT: Tổ Đường tập
- TCTT: Tống Cao Tăng truyện
- TTĐL: Tục Truyền Đăng lục
- ThMMBTSTL: Thiên Mục Minh Bản Thiền sư tạp lục
- VHVNTH 1989-1995: Văn hóa Việt Nam Tổng Hợp 1989-1995
---o0o---
Chú thích
- S: nguyên tác tiếng Sanskrit của mục từ dạng La-tinh hóa
- P: nguyên tác tiếng Pàli của mục từ dạng La-tinh hóa
- A: tiếng Anh
- H: tiếng Hán
- Ph: tiếng Pháp
- T: tên mục từ bằng tiếng Tây Tạng dạng La-tinh hóa.
- Hâ: các hình thức phiên âm tiếng Việt khác nhau của một mục từ.
- Hd: các hình thức dịch nghĩa khác nhau của một mục từ.
- Td: tân dịch.
- Cd: cựu dịch.
- Đl: đối lại
- x: xem
- Đn: đồng nghĩa.
- Vd: ví dụ
- Gđ: cách gọi đầy đủ của một mục từ.
- Gt: cách gọi giản lược hay vắn tắt của một mục từ.
- Cg: hình thức đồng nghĩa hay tên gọi khác của một mục từ.
- Tên khoa học: tên gọi theo khoa học của một mục từ.
- k. ng.: khẩu ngữ
- X.: xem.
- CĐTĐL: Cảnh Đức Truyền Đăng lục
- CTTNL: Cổ tôn túc ngữ lục
- ĐQMT: Đại quang minh tạng
- DTNL: Duy Tắc ngữ lục
- GTPĐL: Gia Thái Phổ Đăng lục
- HĐNL: Hư Đường ngữ lục
- HSLNMDT: Hám Sơn Lão Nhân Mộng Du tập
- KTTQTĐL: Kiến trung tịnh quốc tục đăng lục
- LĐHY: Liên Đăng Hội Yếu
- LSPGĐT: Lịch Sử Phật Giáo Đàng Trong
- MANL: Mật Am ngữ lục
- MBTL: Minh Bản Tạp lục
- MGNL: Minh Giác ngữ lục
- NĐHN: Ngũ Đăng Hội Nguyên
- NGCTT: Ngũ Gia Chính Tông Tán
- NHQL: Nguyên Hiền quảng lục
- NLNL: Nguyên Lai ngữ lục
- NTNL: Như Tịnh ngữ lục
- PDNL: Pháp Diễn ngữ lục
- PDNL: Phần Dương ngữ lục
- PKNL: Phạm Kỳ ngữ lục
- PQĐTĐ: Phật Quang Đại Từ Điển
- TBCTT: Tăng Bảo Chính Tục truyện
- TLTBT: Thiền Lâm Tăng Bảo truyện.
- ThQST: Thiền Quan Sách Tiến
- TĐT: Tổ Đường tập
- TCTT: Tống Cao Tăng truyện
- TTĐL: Tục Truyền Đăng lục
- ThMMBTSTL: Thiên Mục Minh Bản Thiền sư tạp lục
- VHVNTH 1989-1995: Văn hóa Việt Nam Tổng Hợp 1989-1995
---o0o---
**Danh Từ Phật Học:** [Nội Lục Nhập](#noi_luc_nhap_lookup)
----------------------------- Từ Điển Đa Ngôn Ngữ - Cs Minh Thông -----------------------------
● Xem Lục Căn.
● Xem Lục Căn.
![](http://www.phapthihoi.org/templates/phatgiao/img/tro-duyen-an-tong.png)
![](http://www.phapthihoi.org/templates/phatgiao/img/tro-duyen-an-tong.png)
![](http://www.phapthihoi.org/templates/phatgiao/img/doc-sach-phat-giao-android-ios.jpg)
![](http://www.phapthihoi.org/templates/phatgiao/img/doc-sach-phat-giao-android-ios.jpg)
![](http://www.phapthihoi.org/templates/phatgiao/img/ket-duyen-phat-phap-tang-ni.jpg)
![](http://www.phapthihoi.org/templates/phatgiao/img/ket-duyen-phat-phap-tang-ni.jpg)
![](http://www.phapthihoi.org/templates/phatgiao/img/an-tong-kinh-sach.png)
![](http://www.phapthihoi.org/templates/phatgiao/img/an-tong-kinh-sach.png)
![](http://www.phapthihoi.org/templates/phatgiao/img/tim-nguoi-huu-duyen.png)
![](http://www.phapthihoi.org/templates/phatgiao/img/tim-nguoi-huu-duyen.png)
![](http://www.phapthihoi.org/templates/phatgiao/img/truyen-tranh-phat-giao.png)
![](http://www.phapthihoi.org/templates/phatgiao/img/truyen-tranh-phat-giao.png)
![](http://www.phapthihoi.org/templates/phatgiao/img/lich-an-chay-thang.png)
![](http://www.phapthihoi.org/templates/phatgiao/img/lich-an-chay-thang.png)
Pháp Ngữ
Chớ chê khinh điều ác,
Cho rằng "chưa đến mình",
Như nước nhỏ từng giọt,
Rồi bình cũng đầy tràn.
Người ngu chứa đầy ác
Do chất chứa dần dần.
Cho rằng "chưa đến mình",
Như nước nhỏ từng giọt,
Rồi bình cũng đầy tràn.
Người ngu chứa đầy ác
Do chất chứa dần dần.
Playist
Tu sĩ Việt Nam
[Chưa biết](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/-1/Chua-Biet.html) [ĐĐ.Thích Chính Tiến](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/89/DD-Thich-Chinh-Tien.html) [ĐĐ.Thích Giác Thiện](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/186/DD-Thich-Giac-Thien.html) [ĐĐ.Thích Hạnh Tuệ](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/272/DD-Thich-Hanh-Tue.html) [ĐĐ.Thích Minh Tuệ](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/219/DD-Thich-Minh-Tue.html) [ĐĐ.Thích Nguyên Hiền](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/76/DD-Thich-Nguyen-Hien.html) [ĐĐ.Thích Nguyên Thành](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/50/DD-Thich-Nguyen-Thanh.html) [ĐĐ.Thích Nhuận Nghi](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/168/DD-Thich-Nhuan-Nghi.html) [ĐĐ.Thích Nhuận Thạnh](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/157/DD-Thich-Nhuan-Thanh.html) [ĐĐ.Thích Pháp Chánh](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/248/.html) [ĐĐ.Thích Pháp Thông](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/118/DD-Thich-Phap-Thong.html) [ĐĐ.Thích Quảng Tánh](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/269/DD-Thich-Quang-Tanh.html) [ĐĐ.Thích Tâm Thuận](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/172/DD-Thich-Tam-Thuan.html) [ĐĐ.Thích Thông Phổ](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/17/DD-Thich-Thong-Pho.html) [ĐĐ.Thích Thiện Minh](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/48/DD-Thich-Thien-Minh.html) [ĐĐ.Thích Thiện Phước](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/197/DD-Thich-Thien-Phuoc.html) [ĐĐ.Thích Thiện Thuận](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/155/DD-Thich-Thien-Thuan.html) [ĐĐ.Thích Trí Siêu](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/244/DD-Thich-Tri-Sieu.html) [ĐĐ.Thích Trường Lạc](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/124/DD-Thich-Truong-Lac.html) [ĐĐ.Thích Tuệ Hải](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/173/DD-Thich-Tue-Hai.html) [ĐS.Pháp Vân](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/49/Ds-Phap-Van.html) [Bác Út Châu](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/28/Bac-Ut-Chau.html) [Bác Hai Như Sanh](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/138/Bac-Hai-Nhu-Sanh.html) [Bs.Đỗ Hồng Ngọc](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/258/Bs-Do-Hong-Ngoc.html) [Cs.Đỗ Đình Hồng](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/260/Cs-Do-Dinh-Hong.html) [Cs.Dũng Hùng](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/262/Cs-Dung-Hung.html) [Cs.Diệu Âm](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/55/Cs-Dieu-Am.html) [Cs.Diệu Hoa](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/75/Cs-Dieu-Hoa.html) [Cs.Diệu Ngọc](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/53/Cs-Dieu-Ngoc.html) [Cs.Diệu Nghiêm](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/110/Cs-Dieu-Nghiem.html) [Cs.Diệu Thủy](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/40/Cs-Dieu-Thuy.html) [Cs.Hạnh An](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/271/.html) [Cs.Hương Lan](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/189/Cs-Huong-Lan.html) [Cs.Hoang Phong](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/226/Cs-Hoang-Phong.html) [Cs.Huỳnh Trung Chánh](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/108/Cs-Huynh-Trung-Chanh.html) [Cs.Khánh Hoàng](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/190/Cs-Khanh-Hoang.html) [Cs.Khánh Vân](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/161/Cs-Khanh-Van.html) [Cs.Lê Minh Hiền](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/184/Cs-Le-Minh-Hien.html) [Cs.Lê Sỹ Minh Tùng](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/103/Cs-Le-Sy-Minh-Tung.html) [Cs.Mai Thọ Truyền](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/71/Cs-Mai-Tho-Truyen.html) [Cs.Minh Tâm](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/112/Cs-Minh-Tam.html) [Cs.Minh Trí](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/191/Cs-Minh-Tri.html) [Cs.Ngô Trọng Đức](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/160/Cs-Ngo-Trong-Duc.html) [Cs.Nghiêm Xuân Hồng](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/70/Cs-Nghiem-Xuan-Hong.html) [Cs.Nguyễn Hữu Kiệt](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/141/Cs-Nguyen-Huu-Kiet.html) [Cs.Nguyễn Minh Tiến](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/263/Cs-Nguyen-Minh-Tien.html) [Cs.Nguyên Minh](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/256/.html) [Cs.Nguyên Phong](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/83/Cs-Nguyen-Phong.html) [Cs.Như Hòa](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/68/Cs-Nhu-Hoa.html) [Cs.Như Sanh](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/227/Cs-Nhu-Sanh.html) [Cs.Phạm Kim Khánh](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/59/Cs-Pham-Kim-Khanh.html) [Cs.Quảng Âm](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/270/Cs-Quang-Am.html) [Cs.Sơn Nhân](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/225/Cs-Son-Nhan.html) [Cs.Tịnh Hải](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/137/Cs-Tinh-Hai.html) [Cs.Tịnh Minh](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/156/Cs-Tinh-Minh.html) [Cs.Tịnh Sỹ](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/107/Cs-Tinh-Sy.html) [Cs.Tâm Kiến Chánh](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/72/Cs-Tam-Kien-Chanh.html) [Cs.Tâm Minh](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/95/Cs-Tam-Minh.html) [Cs.Tâm Ngộ](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/151/Cs-Tam-Ngo.html) [Cs.Tâm Tịnh](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/217/Cs-Tam-Tinh.html) [Cs.Tâm Tịnh Ngọc](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/196/Cs-Tam-Tinh-Ngoc.html) [Cs.Tâm Từ](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/149/Cs-Tam-Tu.html) [Cs.Thái Lễ Húc](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/266/Cs-Thai-Le-Huc.html) [Cs.Thanh Ngân](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/229/Cs-Thanh-Ngan.html) [Cs.Trí Nhân](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/56/Cs-Tri-Nhan.html) [Cs.Trần Anh Kiệt](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/162/Cs-Tran-Anh-Kiet.html) [Cs.Vọng Tây](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/222/Cs-Vong-Tay.html) [Cs.Vĩnh Hảo](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/145/Cs-Vinh-Hao.html) [Cs.Võ Tá Hân](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/185/Cs-Vo-Ta-Han.html) [Cs.Viên Huệ](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/158/Cs-Vien-Hue.html) [Default](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/243/Default.html) [Hải Phượng](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/208/Hai-Phuong.html) [HT.Đức Nghiệp](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/231/HT-Duc-Nghiep.html) [HT.Đức Niệm](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/51/HT-Duc-Niem.html) [HT.Đắc Huyền](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/43/HT-Dac-Huyen.html) [HT.Bửu Chơn](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/194/HT-Buu-Chon.html) [HT.Chân Thường](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/165/HT-Chan-Thuong.html) [HT.Chơn Thiện](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/77/HT-Chon-Thien.html) [HT.Chiếu Túc](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/221/HT-Chieu-Tuc.html) [HT.Duy Lực](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/47/HT-Duy-Luc.html) [HT.Giác Hạnh](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/120/HT-Giac-Hanh.html) [HT.Giác Thông](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/267/HT-Giac-Thong.html) [HT.Giới Nghiêm](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/115/HT-Gioi-Nghiem.html) [HT.Hành Trụ](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/91/HT-Hanh-Tru.html) [HT.Hộ Giác](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/132/HT-Ho-Giac.html) [HT.Hộ Tông](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/126/HT-Ho-Tong.html) [HT.Hân Hiền](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/109/HT-Han-Hien.html) [HT.Hưng Từ](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/164/HT-Hung-Tu.html) [HT.Huệ Hưng](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/74/HT-Hue-Hung.html) [HT.Huyền Vi](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/2/HT-Huyen-Vi.html) [HT.Kim Triệu](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/45/HT-Kim-Trieu.html) [HT.Mãn Giác](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/163/HT-Man-Giac.html) [HT.Minh Cảnh](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/96/HT-Minh-Canh.html) [HT.Minh Châu](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/87/HT-Minh-Chau.html) [HT.Minh Hiếu](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/5/HT-Minh-Hieu.html) [HT.Minh Khiêm](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/167/HT-Minh-Khiem.html) [HT.Minh Tâm](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/250/.html) [HT.Minh Thành](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/67/HT-Minh-Thanh.html) [HT.Nhật Quang](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/34/HT-Nhat-Quang.html) [HT.Nhật Quang ( Đồng Tháp )](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/259/.html) [HT.Nhất Chân](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/41/HT-Nhat-Chan.html) [HT.Nhất Hạnh](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/23/HT-Nhat-Hanh.html) [HT.Như Điển](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/65/HT-Nhu-Dien.html) [HT.Pháp Nhẫn](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/97/HT-Phap-Nhan.html) [HT.Phước Tịnh](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/9/HT-Phuoc-Tinh.html) [HT.Quảng Độ](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/146/HT-Quang-Do.html) [HT.Quảng Thiệp](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/249/HT-Quang-Thiep.html) [HT.Tịnh Từ](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/154/HT-Tinh-Tu.html) [HT.Từ Thông](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/3/HT-Tu-Thong.html) [HT.Tâm Thanh](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/8/HT-Tam-Thanh.html) [HT.Thông Bửu](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/35/HT-Thong-Buu.html) [HT.Thông Phương](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/42/HT-Thong-Phuong.html) [HT.Thanh Từ](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/18/HT-Thanh-Tu.html) [HT.Thiện Hoa](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/30/HT-Thien-Hoa.html) [HT.Thiện Huệ](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/19/HT-Thien-Hue.html) [HT.Thiện Phụng](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/224/HT-Thien-Phung.html) [HT.Thiện Siêu](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/73/HT-Thien-Sieu.html) [HT.Thiện Trí](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/62/HT-Thien-Tri.html) [HT.Thiền Tâm](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/57/HT-Thien-Tam.html) [HT.Trí Đức](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/239/HT-Tri-Duc.html) [HT.Trí Minh](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/273/HT-Tri-Minh.html) [HT.Trí Nghiêm](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/84/HT-Tri-Nghiem.html) [HT.Trí Quang](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/210/HT-Tri-Quang.html) [HT.Trí Quảng](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/169/HT-Tri-Quang.html) [HT.Trí Siêu](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/232/HT-Tri-Sieu.html) [HT.Trí Tịnh](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/54/HT-Tri-Tinh.html) [HT.Trí Thủ](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/117/HT-Tri-Thu.html) [HT.Trí Thoát](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/99/HT-Tri-Thoat.html) [HT.Trung Quán](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/93/HT-Trung-Quan.html) [HT.Tuệ Sỹ](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/252/HT-Tue-Sy.html) [HT.Viên Giác](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/94/HT-Vien-Giac.html) [HT.Viên Minh](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/85/HT-Vien-Minh.html) [HVPGVN](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/238/Hvpgvn.html) [NS.Diệu Không](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/61/Ns-Dieu-Khong.html) [NS.Diệu Sơn](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/166/Ns-Dieu-Son.html) [NS.Giới Hương](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/174/Ns-Gioi-Huong.html) [NS.Hạnh Đoan](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/255/Ns-Hanh-Doan.html) [NS.Huệ Hiền](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/152/Ns-Hue-Hien.html) [NS.Kim Cang Viên Giác](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/171/Ns-Kim-Cang-Vien-Giac.html) [NS.Minh Tâm](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/253/Ns-Minh-Tam.html) [NS.Như Thủy](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/26/Ns-Nhu-Thuy.html) [NS.Trí Hải](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/22/Ns-Tri-Hai.html) [NS.Tuệ Uyển](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/213/Ns-Tue-Uyen.html) [PS.Định Hoằng](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/251/Ps-Dinh-Hoang.html) [PS.Minh Nhẫn](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/179/Ps-Minh-Nhan.html) [PS.Ngộ Thông](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/102/Ps-Ngo-Thong.html) [PS.Pháp Trí](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/20/Ps-Phap-Tri.html) [PS.Tuệ Luật](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/228/Ps-Tue-Luat.html) [Sa Môn Không Tên](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/33/Sa-Mon-Khong-Ten.html) [SB.Hải Triều Âm](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/39/Sb-Hai-Trieu-Am.html) [TK.Hộ Pháp](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/121/Tk-Ho-Phap.html) [TK.Tâm Hạnh](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/265/Tk-Tam-Hanh.html) [TK.Tâm Pháp](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/193/Tk-Tam-Phap.html) [TS.Minh Đang Quang](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/170/Ts-Minh-Dang-Quang.html) [TS.Rộng Mở Tâm Hồn](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/257/.html) [TT.Diệu Pháp Âm](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/198/Tt-Dieu-Phap-Am.html) [TT.Thích Đồng Thái](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/90/Tt-Thich-Dong-Thai.html) [TT.Thích Ẩn Long](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/101/Tt-Thich-An-Long.html) [TT.Thích Chơn Thức](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/150/Tt-Thich-Chon-Thuc.html) [TT.Thích Giác Đồng](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/29/Tt-Thich-Giac-Dong.html) [TT.Thích Giác Đức](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/46/Tt-Thich-Giac-Duc.html) [TT.Thích Giác Đăng](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/275/Tt-Thich-Giac-Dang.html) [TT.Thích Giác Đẳng](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/4/Tt-Thich-Giac-Dang.html) [TT.Thích Giác Hóa](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/36/Tt-Thich-Giac-Hoa.html) [TT.Thích Giác Như](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/175/Tt-Thich-Giac-Nhu.html) [TT.Thích Giác Thông](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/69/Tt-Thich-Giac-Thong.html) [TT.Thích Giới Đức](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/140/Tt-Thich-Gioi-Duc.html) [TT.Thích Hằng Đạt](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/214/Tt-Thich-Hang-Dat.html) [TT.Thích Hằng Trường](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/44/Tt-Thich-Hang-Truong.html) [TT.Thích Huệ Duyên](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/98/Tt-Thich-Hue-Duyen.html) [TT.Thích Huyền Diệu](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/153/Tt-Thich-Huyen-Dieu.html) [TT.Thích Lệ Trang](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/134/Tt-Thich-Le-Trang.html) [TT.Thích Minh Đức](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/7/Tt-Thich-Minh-Duc.html) [TT.Thích Minh Mẫn](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/100/Tt-Thich-Minh-Man.html) [TT.Thích Minh Phát](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/212/Tt-Thich-Minh-Phat.html) [TT.Thích Minh Quang](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/37/Tt-Thich-Minh-Quang.html) [TT.Thích Minh Thiện](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/230/Tt-Thich-Minh-Thien.html) [TT.Thích Nguyên Tâm](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/176/Tt-Thich-Nguyen-Tam.html) [TT.Thích Nguyên Tạng](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/86/Tt-Thich-Nguyen-Tang.html) [TT.Thích Pháp Hòa](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/27/Tt-Thich-Phap-Hoa.html) [TT.Thích Pháp Quang](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/32/Tt-Thich-Phap-Quang.html) [TT.Thích Phổ Huân](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/80/Tt-Thich-Pho-Huan.html) [TT.Thích Phước Nhơn](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/129/Tt-Thich-Phuoc-Nhon.html) [TT.Thích Tâm Quán](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/187/Tt-Thich-Tam-Quan.html) [TT.Thích Tâm Quang](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/113/Tt-Thich-Tam-Quang.html) [TT.Thích Tâm Thiện](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/6/Tt-Thich-Tam-Thien.html) [TT.Thích Thông Không](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/148/Tt-Thich-Thong-Khong.html) [TT.Thích Thông Lai](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/21/Tt-Thich-Thong-Lai.html) [TT.Thích Thông Triết](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/183/Tt-Thich-Thong-Triet.html) [TT.Thích Thái Hòa](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/159/Tt-Thich-Thai-Hoa.html) [TT.Thích Thái Siêu](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/178/Tt-Thich-Thai-Sieu.html) [TT.Thích Thiện Pháp](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/268/Tt-Thich-Thien-Phap.html) [TT.Thích Trí Siêu](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/195/Tt-Thich-Tri-Sieu.html) [TT.Thích Viên Giác](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/192/Tt-Thich-Vien-Giac.html) [TT.Thích Viên Lý](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/188/Tt-Thich-Vien-Ly.html)
Tu sĩ Quốc Tế
[Chưa biết](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/-2/Chua-Biet.html) [ĐĐ.Mahasi Sayadaw](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/147/DD-Mahasi-Sayadaw.html) [Đức Đạt Lai Lạt Ma](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/122/Duc-Dat-Lai-Lat-Ma.html) [Anael & Bradfield](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/204/Anael-&-Bradfield.html) [ĐS.Ấn Quang](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/10/Ds-An-Quang-.html) [ĐS.Chagdud Tulku](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/82/Ds-Chagdud-Tulku.html) [ĐS.Dagpo Rinpoche](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/209/Ds-Dagpo-Rinpoche.html) [ĐS.Dilgo Khyentse Rinpoche](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/254/Ds-Dilgo-Khyentse-Rinpoche.html) [ĐS.Hám Sơn](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/139/Ds-Ham-Son.html) [ĐS.Lama Thupten Zopa Rinpoche](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/261/Ds-Lama-Thupten-Zopa-Rinpoche.html) [ĐS.Lama Zopa Rinpoche](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/247/Ds-Lama-Zopa-Rinpoche.html) [ĐS.Ngẫu Ích](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/15/Ds-Ngau-Ich.html) [ĐS.Patrul Rinpoche](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/236/Ds-Patrul-Rinpoche.html) [ĐS.Ribur Rinpoche](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/235/Ds-Ribur-Rinpoche.html) [ĐS.Sogyal Rinpoche](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/245/Ds-Sogyal-Rinpoche.html) [ĐS.Tĩnh Am](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/79/Ds-Tinh-Am.html) [ĐS.Thiện Đạo](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/218/Ds-Thien-Dao.html) [ĐS.Trí Giả](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/63/Ds-Tri-Gia.html) [ĐS.Triệt Ngộ](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/13/Ds-Triet-Ngo.html) [BS.Bành Tân](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/200/Bs-Banh-Tan.html) [Cs.Chu An Sĩ](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/240/Cs-Chu-An-Si.html) [Cs.Giang Vi Nông](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/135/Cs-Giang-Vi-Nong.html) [Cs.Hải Tín](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/181/Cs-Hai-Tin.html) [Cs.Hoàng Niệm Tổ](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/60/Cs-Hoang-Niem-To.html) [Cs.Lâm Kháng Trì](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/182/Cs-Lam-Khang-Tri.html) [Cs.Lý Bỉnh Nam](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/199/Cs-Ly-Binh-Nam.html) [Cs.Mao Dịch Viên](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/16/Cs-Mao-Dich-Vien.html) [Cs.Trịnh Vĩ Am](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/52/Cs-Trinh-Vi-Am.html) [Dan Gibson Of Solitudes](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/233/Dan-Gibson-Of-Solitudes.html) [Deuter](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/207/Deuter.html) [HT.Ajahn Brahm](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/264/HT-Ajahn-Brahm.html) [HT.Buddharakkhita](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/242/HT-Buddharakkhita.html) [HT.Diệu Liên](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/180/HT-Dieu-Lien.html) [HT.Hư Vân](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/241/HT-Hu-Van.html) [HT.Henepola Gunaratana](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/211/HT-Henepola-Gunaratana.html) [HT.Narada](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/128/HT-Narada.html) [HT.Quảng Khâm](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/106/HT-Quang-Kham.html) [HT.Sri Dhammananda](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/111/HT-Sri-Dhammananda.html) [HT.Tịnh Không](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/1/HT-Tinh-Khong.html) [HT.Thánh Nghiêm](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/24/HT-Thanh-Nghiem.html) [HT.Thánh Pháp](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/215/HT-Thanh-Phap.html) [HT.Tinh Vân](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/64/HT-Tinh-Van.html) [HT.Tuyên Hóa](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/12/HT-Tuyen-Hoa.html) [HT.U Pandita](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/123/HT-U-Pandita.html) [HT.U Silananda](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/78/HT-U-Silananda.html) [Imee Ooi](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/201/Imee-Ooi.html) [Karunesh](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/206/Karunesh.html) [NS.Ayya Khema](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/81/Ns-Ayya-Khema.html) [Oliver Shanti & Friends](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/205/Oliver-Shanti-&-Friends.html) [Pháp Nhiên Thượng Nhân](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/58/Phap-Nhien-Thuong-Nhan.html) [Phật Quang Sơn](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/220/Phat-Quang-Son.html) [PS.Đạo Chứng](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/38/Ps-Dao-Chung.html) [PS.Chữ Vân](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/142/Ps-Chu-Van.html) [PS.Diễn Bồi](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/136/Ps-Dien-Boi.html) [PS.Khoan Tịnh](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/144/Ps-Khoan-Tinh.html) [PS.Maha ThongKham](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/104/Ps-Maha-Thongkham.html) [Sam Popat](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/203/Sam-Popat.html) [TK.Bhikkhu Dick Silaratano](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/237/Tk-Bhikkhu-Dick-Silaratano.html) [TK.Visuddhacara](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/133/Tk-Visuddhacara.html) [TKN.Pháp Hỷ](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/274/Tkn-Phap-Hy.html) [TS.Acharn Maha Boowa](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/131/Ts-Acharn-Maha-Boowa.html) [TS.Ajahn Brahm](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/234/Ts-Ajahn-Brahm.html) [TS.Ajahn Chah](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/116/Ts-Ajahn-Chah.html) [TS.Ajahn Sumedho](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/246/Ts-Ajahn-Sumedho.html) [TS.Goenka](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/130/Ts-Goenka.html) [TS.U Ba Khin](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/125/Ts-U-Ba-Khin.html) [TS.U Jotika](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/105/Ts-U-Jotika.html) [TS.U Silananda](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/114/Ts-U-Silananda.html) [TS.U Tejaniya](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/127/Ts-U-Tejaniya.html) [Various Artists](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/202/Various-Artists.html) [Viên Nhân Pháp Sư](http://www.phapthihoi.org/Tu-Si/14/Vien-Nhan-Phap-Su.html)
Album mới
![](http://www.phatphaponline.org/kinh/Hinh/Album/default_thumb.jpg)
![](http://www.phatphaponline.org/kinh/Hinh/Album/default_thumb.jpg)
Pháp Môn Tịnh Độ - TT Thích Giác Đăng
![](http://www.phatphaponline.org/kinh/Hinh/Album/default_thumb.jpg)
![](http://www.phatphaponline.org/kinh/Hinh/Album/default_thumb.jpg)
Giới Thiệu Pháp Môn Tịnh Độ - TT Thích Giác Đăng
![](http://www.phatphaponline.org/kinh/Hinh/Album/default_thumb.jpg)
![](http://www.phatphaponline.org/kinh/Hinh/Album/default_thumb.jpg)
Pháp Đàm - TT Thích Giác Đăng
![](http://www.phatphaponline.org/kinh/Hinh/Album/default_thumb.jpg)
![](http://www.phatphaponline.org/kinh/Hinh/Album/default_thumb.jpg)
Nghiệp Báo - TT Thích Giác Đăng
![](http://www.phatphaponline.org/kinh/Hinh/Album/default_thumb.jpg)
![](http://www.phatphaponline.org/kinh/Hinh/Album/default_thumb.jpg)
Mười Điều Khuyến Tu - TT Thích Giác Đăng
![](http://www.phatphaponline.org/kinh/Hinh/Album/default_thumb.jpg)
![](http://www.phatphaponline.org/kinh/Hinh/Album/default_thumb.jpg)
Kinh A Di Đà - TT Thích Giác Đăng
![](http://www.phatphaponline.org/kinh/Hinh/Album/default_thumb.jpg)
![](http://www.phatphaponline.org/kinh/Hinh/Album/default_thumb.jpg)
Cầu An Cầu Siêu - TT Thích Giác Đăng
![](http://www.phatphaponline.org/kinh/Hinh/Album/default_thumb.jpg)
![](http://www.phatphaponline.org/kinh/Hinh/Album/default_thumb.jpg)
Tọa Đàm - Châu Âu 2017 - Để Hiểu Thấu Và Hành Đúng Pháp Hộ Niệm - Cs Diệu Âm
![](http://www.phatphaponline.org/kinh/Hinh/Album/default_thumb.jpg)
![](http://www.phatphaponline.org/kinh/Hinh/Album/default_thumb.jpg)
Hương Vị Của Giải Thoát - Sách Nói - TS Ajahn Chan - DPA
![](http://www.phatphaponline.org/kinh/Hinh/Album/default_thumb.jpg)
![](http://www.phatphaponline.org/kinh/Hinh/Album/default_thumb.jpg)
Trái Tim Của Bụt - Sách Nói - HT Nhất Hạnh - DPA
Website có tất cả
**68,578**pháp âm và **6,138**album thuộc tất cả các thể loại.
Có tổng cộng
**137,019**lượt nghe.
Tổng số tu sĩ trong website
**264**, gồm cả tu sĩ trong nước và cả quốc tế.
Hiện đang có
**1,252**thành viên đã đăng ký. Chào mừng thành viên mới nhất **Đại duong**
Lượt truy cập
**12,087,040**

X-Powered-By: PleskLin

Vary: Cookie

Set-Cookie: MEDIA_TPL=phatgiao; expires=Thu, 17-Jan-2019 11:20:41 GMT; Max-Age=31536000


text:
Phật Giáo là nền giáo dục của Phật Ðà, là nền
giáo dục chí thiện viên mãn đối với chúng sanh.
Nội dung của nền giáo dục này bao gồm sự kiện và
trí tuệ vô tận vô biên, so với nội dung quá
trình Ðại Học hiện đại còn nhiều hơn. Về mặt
thời gian nó nói đến quá khứ, hiện tại và tương
lai. Về mặt không gian, nó nói đến cuộc sống
trước mắt của chúng ta, suy diễn đến cái thế
giới vô tận. Cho nên, nó là giáo học, là giáo
dục chẳng phải là tôn giáo. Nó là nền giáo dục
giác ngộ vũ trụ nhân sinh. Học Phật là sự thụ
hưởng tối cao của đời người.

Server: Apache

Accept-Ranges: bytes

Vary: Accept-Encoding


text:
Danh mục sản phẩm
GIỚI THIỆU SẢN PHẨM THƯƠNG HIỆU NEXFIL
Nexfil được thành lập vào năm 2001. Là một công ty hàng đầu của ngành công nghiệp phim cách nhiệt tại Hàn Quốc. Nexfil mong muốn trở thành một nhà phân phối hàng đầu trên toàn thế giới trong lĩnh vực phim cách nhiệt thông qua việc phát triển công nghệ sản xuất phim và xuất khẩu ra nước ngoài. Nexfil không ngừng nỗ lực sản xuất các sản phẩm tốt nhất với nhiều thương hiệu khác nhau để làm hài lòng khách hàng. Hiện nay , Nexfil đã xuất khẩu đi không dưới 60 quốc gia trên thế giới bao gồm Trung Quốc, Châu Âu, Hoa Kỳ , Việt Nam…với nhiều thương hiệu phim cách nhiệt , trong đó có hai thương hiệu nổi bật và được sử dụng nhiều nhất là Easytack và Nexgard.
Phim cách nhiệt Easytack và Nexgard được công ty Nexfil sản xuất từ những công nghệ tiên tiến hiện đại nhất trên thế giới, và đã được Hàn Quốc cấp bằng sáng chế độc quyền sau khi trải qua các kiểm tra nghiêm ngặt về độ cách nhiệt khi sử dụng trên nhà kính và xe hơi để khẳng định được chất lượng tối ưu phù hợp cho tất cả các môi trường.
CHỨNG NHẬN
* Nguồn gốc xuất xứ (CO)

markdown:
[Phim Cách Nhiệt Nhà Kính](c46/phim-cach-nhiet-nha-kinh.html)
### Danh mục sản phẩm
GIỚI THIỆU SẢN PHẨM THƯƠNG HIỆU NEXFIL
Nexfil được thành lập vào năm 2001. Là một công ty hàng đầu của ngành công nghiệp phim cách nhiệt tại Hàn Quốc. Nexfil mong muốn trở thành một nhà phân phối hàng đầu trên toàn thế giới trong lĩnh vực phim cách nhiệt thông qua việc phát triển công nghệ sản xuất phim và xuất khẩu ra nước ngoài. Nexfil không ngừng nỗ lực sản xuất các sản phẩm tốt nhất với nhiều thương hiệu khác nhau để làm hài lòng khách hàng. Hiện nay , Nexfil đã xuất khẩu đi không dưới 60 quốc gia trên thế giới bao gồm Trung Quốc, Châu Âu, Hoa Kỳ , Việt Nam…với nhiều thương hiệu phim cách nhiệt , trong đó có hai thương hiệu nổi bật và được sử dụng nhiều nhất là Easytack và Nexgard.
Phim cách nhiệt Easytack và Nexgard được công ty Nexfil sản xuất từ những công nghệ tiên tiến hiện đại nhất trên thế giới, và đã được Hàn Quốc cấp bằng sáng chế độc quyền sau khi trải qua các kiểm tra nghiêm ngặt về độ cách nhiệt khi sử dụng trên nhà kính và xe hơi để khẳng định được chất lượng tối ưu phù hợp cho tất cả các môi trường.
CHỨNG NHẬN
![ ](upload/bang-1.jpg)
* Nguồn gốc xuất xứ (CO)
![ ](upload/bang-3.jpg)
![ ](upload/bang-2.jpg)
![ ](upload/bang-4.jpg)

Cache-Control: max-age=0, private, no-store, no-cache, must-revalidate


text:
Cách đây 5 tháng mặt em cũng bị dị ứng tinh dầu,mụn nổi chi chít đầy mặt,mà mặt cũng đỏ ửng nừa,nhìn ghê lắm.Được chị họ em chỉ cho bài thuốc từ thiên nhiên ,em dùng nó bôi hằng ngày.sau hơn 2 tháng mặt em đỡ khoảng 80% .Bây giờ trên mặt em chỉ còn khoảng 3 cái mụn bọc to chắc tại sắp đến ngày kinh nguyệt, da cũng mịn màng và hồng hào rồi,chỉ còn mấy vết thâm cũ để lại.
Việc đầu tiên cần làm là ngừng bôi tất cả các loại thuốc trị mụn,vì da đã nhạy cảm và mỏng mà dùng thuốc hay kem trị mụn sẽ lam hại thêm cho da.Chỉ dùng sửa rửa mặt 2 lần sáng tối cho da đỡ dầu thôi.Rửa mặt thì chị nên rửa nước ấm trước,cho lỗ chân lông nở ra,sau đó rửa bằng sữa rửa mặt,rử thêm 1 lần nước ấm nữa,cuối cùng tráng kỹ lại bằng nước lạnh.
Buổi tối trước khi đi ngủ chi đắp hỗn hợp thiên nhiên này lên mặt, cách làm như sau:

markdown:
Cách đây 5 tháng mặt em cũng bị dị ứng tinh dầu,mụn nổi chi chít đầy mặt,mà mặt cũng đỏ ửng nừa,nhìn ghê lắm.Được chị họ em chỉ cho bài thuốc từ thiên nhiên ,em dùng nó bôi hằng ngày.sau hơn 2 tháng mặt em đỡ khoảng 80% .Bây giờ trên mặt em chỉ còn khoảng 3 cái mụn bọc to chắc tại sắp đến ngày kinh nguyệt, da cũng mịn màng và hồng hào rồi,chỉ còn mấy vết thâm cũ để lại.
Việc đầu tiên cần làm là ngừng bôi tất cả các loại thuốc
[,vì da đã nhạy cảm và mỏng mà dùng thuốc hay kem trị mụn sẽ lam hại thêm cho da.Chỉ dùng sửa rửa mặt 2 lần sáng tối cho da đỡ dầu thôi.Rửa mặt thì chị nên rửa nước ấm trước,cho lỗ chân lông nở ra,sau đó rửa bằng trị mụn](http://phunuvagiadinh.vn/tag/tri-mun) [,rử thêm 1 lần nước ấm nữa,cuối cùng tráng kỹ lại bằng nước lạnh.](http://phunuvagiadinh.vn/tag/sua-rua-mat) *sữa rửa mặt*
Buổi tối trước khi đi ngủ chi đắp hỗn hợp thiên nhiên này lên mặt, cách làm như sau: