text:
Phó Thủ tướng Phạm Bình Minh gặp Bộ trưởng Ngoại giao New Zealand Gerry Brownlee
Trong các cuộc tiếp xúc, Phó Thủ tướng Phạm Bình Minh và các đối tác đã trao đổi về các nội dung hợp tác song phương, cũng như các vấn đề quốc tế và khu vực cùng quan tâm. Việt Nam thống nhất cùng các nước và EU đưa hợp tác đi vào chiều sâu, duy trì trao đổi đoàn, tiếp xúc cấp cao, tăng cường giao lưu nhân dân, nâng cao hiệu quả các cơ chế hợp tác. Phó Thủ tướng đề nghị các nước tạo điều kiện cho hàng hoá, đặc biệt là nông sản Việt Nam tiếp cận thị trường của các nước.
Về các vấn đề khu vực và quốc tế, Việt Nam và các nước khẳng định vai trò trung tâm của ASEAN ở khu vực, phối hợp giải quyết các vấn đề an ninh truyền thống và phi truyền thống như chống khủng bố, vấn đề hạt nhân trên bán đảo Triều Tiên, vấn đề Biển Đông trên cơ sở luật pháp quốc tế, trong đó có Công ước Liên Hợp Quốc về Luật Biển (UNCLOS) 1982, Tuyên bố về ứng xử của các bên ở Biển Đông (DOC), ủng hộ ASEAN và Trung Quốc sớm đàm phán thực chất Bộ quy tắc ứng xử ở Biển Đông (COC).
Bộ trưởng Ngoại giao các nước khẳng định sẽ phối hợp cùng với nước chủ nhà tổ chức Năm APEC Việt Nam 2017 và hướng tới thành công của Tuần lễ Cấp cao tháng 11 tới tại Đà Nẵng.
Nguồn tin: VGP News
Theo dòng sự kiện
Những tin mới hơn
Những tin cũ hơn

markdown:
*Phó Thủ tướng Phạm Bình Minh gặp Bộ trưởng Ngoại giao New Zealand Gerry Brownlee*
Trong các cuộc tiếp xúc, Phó Thủ tướng Phạm Bình Minh và các đối tác đã trao đổi về các nội dung hợp tác song phương, cũng như các vấn đề quốc tế và khu vực cùng quan tâm. Việt Nam thống nhất cùng các nước và EU đưa hợp tác đi vào chiều sâu, duy trì trao đổi đoàn, tiếp xúc cấp cao, tăng cường giao lưu nhân dân, nâng cao hiệu quả các cơ chế hợp tác. Phó Thủ tướng đề nghị các nước tạo điều kiện cho hàng hoá, đặc biệt là nông sản Việt Nam tiếp cận thị trường của các nước.
Về các vấn đề khu vực và quốc tế, Việt Nam và các nước khẳng định vai trò trung tâm của ASEAN ở khu vực, phối hợp giải quyết các vấn đề an ninh truyền thống và phi truyền thống như chống khủng bố, vấn đề hạt nhân trên bán đảo Triều Tiên, vấn đề Biển Đông trên cơ sở luật pháp quốc tế, trong đó có Công ước Liên Hợp Quốc về Luật Biển (UNCLOS) 1982, Tuyên bố về ứng xử của các bên ở Biển Đông (DOC), ủng hộ ASEAN và Trung Quốc sớm đàm phán thực chất Bộ quy tắc ứng xử ở Biển Đông (COC).
Bộ trưởng Ngoại giao các nước khẳng định sẽ phối hợp cùng với nước chủ nhà tổ chức Năm APEC Việt Nam 2017 và hướng tới thành công của Tuần lễ Cấp cao tháng 11 tới tại Đà Nẵng.
**Nguồn tin:** VGP News **Theo dòng sự kiện** **Những tin mới hơn** **Những tin cũ hơn**

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Set-Cookie: nv3c_P7iye_nvvithemever=nQ%2C%2C; expires=Mon, 19-Nov-2018 21:18:36 GMT; path=/; domain=.tnmttuyenquang.gov.vn; httponly

Cache-Control: no-cache, pre-check=0, post-check=0

Pragma: no-cache

Content-Language: vi

Connection: close

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
BVR&MT – Là người phụ nữ nhiều lần vào rừng một mình thu thập chứng cứ, cung cấp nhiều tài liệu quý báu cho các báo, đài trong công cuộc chống nạn phá rừng ở Tây Nguyên, chấp nhận sống trong cảnh nghèo khó và đã từng từ chối những khoản tiền lớn hòng “bịt miệng”… Thế nhưng cho đến nay, “người đàn bà giữ rừng” này vẫn đang phải chịu hàng “tấn” bi kịch, mới đây nhất là cái chết bất thường của con trai mình.
Bà Lê Thị Tuyết Vân sinh năm 1964, thường trú tại Buôn Erông B, xã Krông Na, huyện Buôn Đôn, tỉnh Đắk Lắk, công việc chính của bà là bốc thuốc, khám chữa bệnh. Theo nhiều người dân xã Krông Na kể lại, bà Vân thường xuyên giúp đỡ bà con trong vùng mà không đòi hỏi “đồng xu, cắc bạc” nào, từ khám chữa bệnh cho tới việc đồng hành cùng bà con trên những “chặng đường” kêu cứu!
Nhiều lần bà Vân lủi thủi vào rừng điều tra một mình, sau đó lặng lẽ cung cấp tài liệu cho các báo, đài.
Hơn 20 năm, nhiều báo, đài trong nước đã chủ động liên lạc, tìm đến và nhờ bà Vân chỉ đường, thu thập những chứng cứ quan trọng về nạn phá rừng ở Tây Nguyên, tiêu biểu như Đài Truyền hình Việt Nam, báo Nhân dân, báo Sài Gòn giải phóng, báo Tài nguyên và môi trường… với rất nhiều phóng sự điều tra như: “Ngăn chặn tình trạng phá rừng ở Tây Nguyên” do nhà báo Nguyễn Công Lý và Văn Yên thực hiện; “Rừng chết còn gấp nhiều lần” do nhà báo Hoài Nam thực hiện; “Điều bất thường đang xảy ra ở Vườn quốc gia Yók Đôn?” do nhà báo Đặng Trung Kiên thực hiện, “Khủng khiếp nạn phá rừng tại Vườn quốc gia Yok Đôn” do nhà báo Viết Hảo thực hiện; “Tiếng kêu cứu từ rừng Tây Nguyên” do Đỗ Cao Cường và các cộng sự thực hiện… Để có được những phóng sự điều tra “chất lượng” trên, cũng như đi đến quyết định đóng cửa rừng Tây Nguyên của thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc, không thể không nhắc tới công lao của bà Lê Thị Tuyết Vân.
Theo lời bà Vân kể, có lần, một vị cán bộ kiểm lâm tên T. “tới tận nhà tôi, mang theo rất nhiều tiền, yêu cầu tôi im lặng nhưng tôi đã thẳng thừng từ chối!”, dù hiện tại, gia đình bà Vân vẫn thuộc diện nghèo.
Và “tấn” bi kịch cuộc đời…
Theo báo cáo của VQG Yok Đôn gửi tới Tổng cục Lâm nghiệp, trong ca trực ngày 31/3/2017 của Chốt Đắk Na – Trạm Kiểm lâm Đắk Na được phân công gồm 3 người: Nguyễn Văn Hiệt, Lục Văn Nam và Lê Xuân Thế Cường.
Anh Hiệt và anh Nam đi tuần tra, anh Cường được giao nhiệm vụ ở nhà trực chốt. Đến 9h sáng, anh Vũ Thanh Sơn (Trạm trưởng Trạm Kiểm lâm Đắk Na) đã cùng anh Đặng Ngọc Hiên vào kiểm tra chốt nhưng không thấy ai, mọi người đi các hướng tìm kiếm thì phát hiện ra thi thể của anh Lê Xuân Thế Cường (chính là con trai bà Lê Thị Tuyết Vân) tử vong dưới đập tràn Đắk Na.
Cái chết tức tưởi của chàng kiểm lâm trẻ Lê Xuân Thế Cường.
Bà Vân cho biết, “trong thời gian công tác, con tôi đã nhiều lần phát hiện và ngăn chặn bọn lâm tặc phá rừng, ngăn cản các đồng nghiệp đi săn bắn động vật quý hiếm, sau đó nó nói đã bị đồng nghiệp cho cô lập”.
Khi biết tin con mình gặp nạn, bà đến nơi thì nhìn thấy bên mạng sườn của anh Cường có nhiều vết bầm tím, nghi do bị đánh.
Hiện trường để lại là một cần điện dùng để chích cá bị mất một phần vỏ nhựa trơ lõi, trong khi các ngón tay anh Cường cầm cần chích điện không bị phỏng da, bình điện không bị chập cháy!?
Đồng thời, là một y sĩ, bà Vân cho biết đã vạch đồng tử mắt con mình và không phát hiện biểu hiện xung huyết (biểu hiện của người bị giật điện).
Cũng theo lời bà Vân, thấy con trai bà làm “nghiêm” quá, ông Nguyễn Văn Hiệt có nói với bà rằng, “thằng Cường làm như thế là không được, không nên làm căng như thế!”
Khi còn sống, anh Cường đã cùng mẹ mình (tức bà Vân) luôn cương quyết, chiến đấu đến cùng trong công cuộc bảo vệ rừng.
Đã hơn 4 tháng trôi qua, kể từ khi anh Cường mất (ngày 31/3/2017) nhưng cho đến nay vẫn chưa có kết luận chính thức từ phía cơ quan chức năng. Đáng buồn hơn, “người đàn bà giữ rừng” này luôn phải sống trong trạng thái lo âu, tuyệt vọng.

Pragma: private

Cache-Control: private

Vary: User-Agent

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Cách đây 100 năm, thậm chí con người vẫn chưa có khái niệm về dầu nhờn. Tất cả các loại máy móc lúc bấy giờ đều được bôi trơn bằng dầu mỡ lợn và sau đó dùng dầu ôliu. Khi dầu ôliu khan hiếm thì người ta chuyển sang sử dụng các loại dầu thảo mộc khác. Ví dụ: Để bôi trơn cọc sợi máy dệt người ta sử dụng đến dầu cọ
Khi ngành chế biến dầu mỏ ra đời, sản phẩm chủ yếu tại các nhà máy chế biến dầu mỏ là dầu hỏa, phần còn lại là mazut (chiếm 70 – 90 %) không được sử dụng và coi như bỏ đi. Nhưng khi ngành công nghiệp dầu mỏ phát triển thì lượng cặn mazut càng ngày càng lớn, buộc con người phải nghiên cứu để sử dụng nó vào mục đích có lợi. Lúc đầu người ta lấy cặn dầu mỏ pha thêm vào dầu thảo mộc hoặc mỡ lợn với tỉ lệ thấp để tạo ra dầu bôi trơn, nhưng chỉ ít lâu sau người ta đã biết dùng cặn dầu mỏ để chế tạo ra dầu nhờn
- Năm 1870 ở Creem ( Nga ), tại nhà máy Xakhanxkiđơ bắt đầu chế tạo được dầu nhờn từ dầu mỏ, nhưng chất lượng thấp. Nhà bác học người Nga nổi tiếng D.I.Mendeleev chính là một trong những người chú ý đầu tiên đến vấn đề dùng mazut để chế tạo ra dầu nhờn.
- Năm 1870 – 1871, Ragorzin đã xây dựng một xưởng thí nghiệm dầu nhờn nhỏ.
- Năm 1876 – 1877, Ragorzin xây dựng ở Balakhan nhà máy chế biến dầu nhờn đầu tiên trên thế giới có công suất 100.000 put/năm. Nhà máy này đã sản xuất được bốn loại dầu nhờn: dầu cọc sợi, dầu máy, dầu trục cho toa xe mùa hè và mùa đông.
- Các mẫu dầu nhờn của Ragorzin đã được mang đến triển lãm quốc tế Pari năm 1878 và đã gây được nhiều hấp dẫn đối với chuyên gia các nước. Phát huy kết quả đó, năm 1879, Ragorzin cho xây dựng ở Conxtantinôp nhà máy thứ hai chuyên sản xuất dầu nhờn để xuất khẩu. Chính Mendeleep cũng đã làm việc ở các phòng thí nghiệm và những phân xưởng của nhà máy này vào những năm 1880 – 1881. Dưới sự chỉ đạo trực tiếp của ông, nhiều cơ sở khoa học của ngành sản xuất dầu nhờn đã được xây dựng và chỉ trong vòng mấy năm sau đó, ngành chế tạo dầu nhờn đã thực sự phát triển và đánh dấu một bước ngoặt trong lịch sử chế tạo chất bôi trơn.
- Các tác phẩm nghiên cứu của nhà bác học Nga nổi tiếng N.P.Petrop đã tạo điều kiện để dầu nhờn được sử dụng rộng rãi hơn. Trong các tác phẩm của mình, ông đã nêu lên khả năng có thể dùng hoàn toàn dầu nhờn thay thế cho dầu thảo mộc và mỡ thực vật, đồng thời nêu lên những nguyên lý bôi trơn…
- Cùng với những tiến bộ khoa học không ngừng, con người đã xây dựng được những tháp chưng cất chân không hiện đại thay thế cho những nhà máy chưng cất cũ kỹ, đây là bước phát triển mạnh mẽ của ngành công nghiệp dầu mỏ.
- Chúng ta đang sống trong thời đại khoa học và công nghệ, nền công nghiệp hiện đại đã và đang xâm nhập vào mọi hang cùng, ngõ hẻm trên thế giới và xu hướng quốc tế hóa nên đời sống kinh tế cũng ngày càng phát triển mạnh mẽ. Tất cả những đặc điểm nêu trên của thời đại đã đặt ra một nhiệm vụ hết sức to lớn cho các quốc gia là phải xây dựng được một nền công nghiệp dầu mỏ hiện đại, đáp ứng và thỏa mãn các nhu cầu ngày càng tăng của nền kinh tế thế giới.
Các tập đoàn tư bản lớn liên quan đến dầu nhờn như: Shell, ExxonMobil, BP, Castrol,Total, Esso… đã có mặt trên hầu hết các nước trên thế giới. Họ cũng đã và đang áp dụng rộng rãi những thành tựu mới nhất của khoa học, đưa nền công nghiệp dầu mỏ hằng năm tăng trưởng không ngừng và sản xuất dầu nhờn cũng không ngừng được nâng cao về mặt chất lượng cũng như số lượng, sáng tạo thêm nhiều chủng loại dầu nhờn mới.

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Cache-Control: no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

X-Generator: Drupal 7 (http://drupal.org)


text:
Hương vị dịu ngọt và thanh mát từ kẹo trái cây Nimm 2
Thứ tư, 01/04/2015 | 10:00 GMT+7
Xuất hiện tại Đức vào năm 1962, kẹo trái cây Nimm2 của hãng August Storck đã tạo nên một bước đột phá về công nghệ sản xuất thực phẩm bổ sung vitamin và các chất thiết yếu cho con người.
Hương vị ngọt dịu và thanh mát, đảm bảo đủ lượng vitamin cần thiết chỉ với 2 viên 1 ngày, Nimm2 đã nổi tiếng trên toàn nước Đức, có mặt và được tin dùng tại hơn 40 quốc gia trên thế giới.
Một trong những nguyên nhân thường gặp nhất khiến trẻ em và cả người lớn thiếu hụt vitamin là do chế độ ăn uống mất cân bằng giữa các chất. Trên thực tế, chúng ta khó có thể đo lường được lượng vitamin được cơ thể hấp thu thông qua các bữa ăn hàng ngày.
Vì thế, để đáp ứng nhu cầu vitamin thiếu hụt do thói quen ăn uống của con người, hãng kẹo August Storck từ Cộng hòa liên bang Đức đã nghiên cứu và cho ra đời Nimm2 - loại kẹo trái cây bổ sung 7 vitamin thiết yếu.
Trong 1 viên kẹo Nimm2 có chứa thành phần vitamin C, giúp chống ôxy hóa, hỗ trợ đào thải độc tố của cơ thể ra ngoài. Vitamin E, nuôi dưỡng tóc, da và tái tạo mô. Vitamin D được biết đến như “chất xúc tác” của quá trình tạo ra xương và hấp thụ can – xi ở ruột non. Vitamin nhóm B, bao gồm vitamin B2, B1; B6; B12, tạo năng lượng và hỗ trợ sản sinh tế bào máu, bảo vệ hệ thần kinh.
Thành phần vitamin nhóm B có trong kẹo Nimm2 sẽ giúp bạn mau chóng tỉnh táo, hồi phục năng lượng tức thời, thích hợp cho dân văn phòng hay người làm việc với cường độ căng thẳng cao.
Không những thế, với những thành phần lành tính, bổ dưỡng kẹo Nimm2 từ August Storck, còn là sự lựa chọn phù hợp để bổ sung lượng đường vừa đủ và các vitamin thiết yếu cho trẻ em từ 6 – 12 tuổi, lứa tuổi ưa vận động.
Với các hương vị trái cây kép như cam – chanh, táo – chanh, dâu tây kết hợp cùng nho đen, hương anh đào – mâm xôi, mỗi loại kẹo Nimm2 lại mang đến nhiều điều thú vị cho người thưởng thức.
Kẹo cứng Nimm 2 với lớp kẹo chua chua ngọt ngọt bên ngoài, hương trái cây kép thanh thoát, thơm lừng, hòa quyện cùng lớp nhân xi rô dẻo ngọt bên trong, sẽ kích thích vị giác của bạn đến tối đa. Hương vị ngọt ngào cùng với sự bổ dưỡng đã khiến Nimm2 trong nhiều năm qua đã trở thành loại kẹo vitamin được ưa thích nhất tại nhiều quốc gia trên thế giới. Kẹo cứng Nimm2 còn có dạng kẹo que mút hình tròn với 4 hương vị trái cây kép thơm ngon, vui nhộn và đầy phong cách.
Kẹo mềm Nimm 2 lại đem đến cho người thưởng thức cảm giác nhẹ nhàng, thư thái khi viên kẹo trái cây dẻo mềm tan dần trên đầu lưỡi.
Một sản phẩm bổ sung vitamin khác của Nimm2 là kẹo gôm Nimm2 Lachgummi. Với nhiều hình dạng ngộ nghĩnh như trái chanh biết cười, cam nheo mắt, … Nimm2Lachgummi là món quà bổ dưỡng mà không kém phần thú vị cho các bé và cả người lớn. Ngoài những hương vị trái cây kép truyền thống Nimm2 Lachgummic còn có thêm hương sữa chua, trái cây sữa chua, trái cây nhiệt đới hỗn hợp cho các bé tha hồ lựa chọn vị ngọt yêu thích. Đây cũng sẽ là lựa chọn hàng đầu của các cô cậu tuổi teen vì với lượng đường vừa đủ, Nimm2 không gây béo phì và làm nổi mụn.
Đặc biệt, Nimm2 còn có loại kẹo trái cây không đường Nimm2 Minis Sugarfree. Minis Sugarfree hoàn toàn được sản xuất từ trái cây thiên nhiên được cô đặc bằng công nghệ không đường. Tốt hơn cho sức khỏe, và phù hợp cho lứa tuổi trung niên, người bị tiểu đường, tim mạch, …
Hơn 100 năm hình thành và phát triển, với những nỗ lực hoàn thiện sản phẩm của mình August Storck luôn tự hào khi nhắc đến các sản phẩm của mình trong đó có Nimm2 (từ 1962) - một trong những loại kẹo đầu tiên bổ sung 7 loại vitamin thiết yếu cho con người. Nimm2, hiện đang là một trong những mặt hàng kẹo vitamin bán chạy nhất ở Đức và luôn duy trì ở vị trí dẫn đầu.
Với slogan: “Vitamin and Sweets” – “Nguồn dinh dưỡng ngọt ngào” Nimm 2 đã chinh phục người dùng của hơn 40 quốc gia trên thế giới. Hiện Nimm2 đang có mặt tại Việt Nam và được phân phối độc quyền bởi Công ty TNHH TM&DV Liên Minh,
Website: lienminhco.com
Địa chỉ: Hà Nội: 74 Tô Vĩnh Diện, quận Thanh Xuân
SĐT: 04 3565 1065
TPHCM : 15, Trần Nhật Duật, Quận 1
SĐT: 08 3526 5613

markdown:
# Hương vị dịu ngọt và thanh mát từ kẹo trái cây Nimm 2
Thứ tư, 01/04/2015 | 10:00 GMT+7
**Xuất hiện tại Đức vào năm 1962, kẹo trái cây Nimm2 của hãng August Storck đã tạo nên một bước đột phá về công nghệ sản xuất thực phẩm bổ sung vitamin và các chất thiết yếu cho con người.**
Hương vị ngọt dịu và thanh mát, đảm bảo đủ lượng vitamin cần thiết chỉ với 2 viên 1 ngày,
[Nimm2](http://www.lienminhco.com/lienminh/chuyen-muc/?30p1/68-151-00/dong-san-pham/storck-duc-/)đã nổi tiếng trên toàn nước Đức, có mặt và được tin dùng tại hơn 40 quốc gia trên thế giới.
Một trong những nguyên nhân thường gặp nhất khiến trẻ em và cả người lớn thiếu hụt vitamin là do chế độ ăn uống mất cân bằng giữa các chất. Trên thực tế, chúng ta khó có thể đo lường được lượng vitamin được cơ thể hấp thu thông qua các bữa ăn hàng ngày.
Vì thế, để đáp ứng nhu cầu vitamin thiếu hụt do thói quen ăn uống của con người, hãng kẹo
[August Storck](http://www.lienminhco.com/lienminh/chuyen-muc/?30p1/68-151-00/dong-san-pham/storck-duc-/)từ Cộng hòa liên bang Đức đã nghiên cứu và cho ra đời Nimm2 - loại kẹo trái cây bổ sung 7 vitamin thiết yếu.
Trong 1 viên kẹo Nimm2 có chứa thành phần vitamin C, giúp chống ôxy hóa, hỗ trợ đào thải độc tố của cơ thể ra ngoài. Vitamin E, nuôi dưỡng tóc, da và tái tạo mô. Vitamin D được biết đến như “chất xúc tác” của quá trình tạo ra xương và hấp thụ can – xi ở ruột non. Vitamin nhóm B, bao gồm vitamin B2, B1; B6; B12, tạo năng lượng và hỗ trợ sản sinh tế bào máu, bảo vệ hệ thần kinh.
Thành phần vitamin nhóm B có trong kẹo Nimm2 sẽ giúp bạn mau chóng tỉnh táo, hồi phục năng lượng tức thời, thích hợp cho dân văn phòng hay người làm việc với cường độ căng thẳng cao.
Không những thế, với những thành phần lành tính, bổ dưỡng kẹo Nimm2 từ
[August Storck](http://www.lienminhco.com/), còn là sự lựa chọn phù hợp để bổ sung lượng đường vừa đủ và các vitamin thiết yếu cho trẻ em từ 6 – 12 tuổi, lứa tuổi ưa vận động.
Với các hương vị trái cây kép như cam – chanh, táo – chanh, dâu tây kết hợp cùng nho đen, hương anh đào – mâm xôi, mỗi loại kẹo Nimm2 lại mang đến nhiều điều thú vị cho người thưởng thức.
Kẹo cứng Nimm 2 với lớp kẹo chua chua ngọt ngọt bên ngoài, hương trái cây kép thanh thoát, thơm lừng, hòa quyện cùng lớp nhân xi rô dẻo ngọt bên trong, sẽ kích thích vị giác của bạn đến tối đa. Hương vị ngọt ngào cùng với sự bổ dưỡng đã khiến Nimm2 trong nhiều năm qua đã trở thành loại kẹo vitamin được ưa thích nhất tại nhiều quốc gia trên thế giới. Kẹo cứng
[Nimm2](http://www.lienminhco.com/lienminh/chi-tiet/?1363/keo-vitamin-nimm2-150g/)còn có dạng kẹo que mút hình tròn với 4 hương vị trái cây kép thơm ngon, vui nhộn và đầy phong cách.
Kẹo mềm Nimm 2 lại đem đến cho người thưởng thức cảm giác nhẹ nhàng, thư thái khi viên kẹo trái cây dẻo mềm tan dần trên đầu lưỡi.
Một sản phẩm bổ sung vitamin khác của Nimm2 là kẹo gôm Nimm2 Lachgummi. Với nhiều hình dạng ngộ nghĩnh như trái chanh biết cười, cam nheo mắt, … Nimm2Lachgummi là món quà bổ dưỡng mà không kém phần thú vị cho các bé và cả người lớn. Ngoài những hương vị trái cây kép truyền thống Nimm2 Lachgummic còn có thêm hương sữa chua, trái cây sữa chua, trái cây nhiệt đới hỗn hợp cho các bé tha hồ lựa chọn vị ngọt yêu thích. Đây cũng sẽ là lựa chọn hàng đầu của các cô cậu tuổi teen vì với lượng đường vừa đủ, Nimm2 không gây béo phì và làm nổi mụn.
Đặc biệt, Nimm2 còn có loại kẹo trái cây không đường Nimm2 Minis Sugarfree. Minis Sugarfree hoàn toàn được sản xuất từ trái cây thiên nhiên được cô đặc bằng công nghệ không đường. Tốt hơn cho sức khỏe, và phù hợp cho lứa tuổi trung niên, người bị tiểu đường, tim mạch, …
Hơn 100 năm hình thành và phát triển, với những nỗ lực hoàn thiện sản phẩm của mình
[August Storck](http://www.lienminhco.com/lienminh/chuyen-muc/?30p1/68-151-00/dong-san-pham/storck-duc-/)luôn tự hào khi nhắc đến các sản phẩm của mình trong đó có Nimm2 (từ 1962) - một trong những loại kẹo đầu tiên bổ sung 7 loại vitamin thiết yếu cho con người. Nimm2, hiện đang là một trong những mặt hàng kẹo vitamin bán chạy nhất ở Đức và luôn duy trì ở vị trí dẫn đầu.
Với slogan: “Vitamin and Sweets” – “Nguồn dinh dưỡng ngọt ngào” Nimm 2 đã chinh phục người dùng của hơn 40 quốc gia trên thế giới. Hiện Nimm2 đang có mặt tại Việt Nam và được phân phối độc quyền bởi Công ty TNHH TM&DV Liên Minh,
Website:
[lienminhco.com](http://www.lienminhco.com/)
Địa chỉ:
[Hà Nội](http://www.doisongphapluat.com/ha-noi.html): 74 Tô Vĩnh Diện, quận Thanh Xuân
SĐT:
[04 3565 1065](tel:04%203565%201065)
TPHCM : 15, Trần Nhật Duật, Quận 1
SĐT:
[08 3526 5613](tel:08%203526%205613) [Nimm2](/nimm2.html) [liên minh](/lien-minh.html) [kẹo trái cây](/keo-trai-cay.html) [kẹo trái cây](/keo-trai-cay.html) [Nimm 2](/nimm-2.html) [August Storck](/august-storck.html) [liên minh](/lien-minh.html)

Server: nginx

Content-Type: text/html

Vary: Accept-Encoding


text:
Tin nhắn hệ thống
Chọn nhanh
- Khu vực riêng
- Thiết lập
- Tin nhắn riêng
- Các theo dõi
- Đang trực tuyến
- Tìm diễn đàn
- Trang chính
- Diễn đàn
- Thiên Thiên Tượng Kỳ - Giáp cấp liên tái 2017
- Giải cờ tướng Ngôi sao quốc tế - Cup The Reed Hotel - Ninh Bình 2015
- Hot Topic
- Trạng cờ đất Việt 2016-2017 , Cup Xi Măng Long Sơn
- Tiêu điểm
- Giải vô địch các clb khu vực phía Bắc , cúp Thăng Long Kỳ Đạo năm 2017
- Học cờ cùng Thang Long Kỳ Đạo !!!
- Shop cờ - Tủ sách Thăng Long Kỳ Đạo !!!
- TLKD New
- Thăng long kỳ đạo quán
- Trung Hoa tượng kỳ
- Giao hữu cấp câu lạc bộ
- Thông tin từ BQT
- Các giải đấu trực thuộc diễn đàn Thăng Long Kỳ Đạo
- Các giải đấu trong nước , quốc tế
- Lịch sử phát triển cờ tướng
- Góc chuyên môn
- Software - Ebook - Ván đấu
- Tổng hợp thông tin
- Chuyên trang Cờ Vua
- Các loại cờ khác
- Đạo quán (Các câu lạc bộ cờ khắp nơi)
- Các nhóm hội , diễn đàn trên mạng
- Khu vực khối văn phòng và học sinh , sinh viên
- Các câu lạc bộ khu vực đồng bằng Bắc Bộ
- Clb cờ tướng Thăng Long
- CLB Cờ Quang Trung
- Clb cờ tướng Hữu Nghị
- Câu lạc bộ Cờ tướng Tràng An - Ninh Bình
- CLB cờ Import Link
- Câu lạc bộ cờ Việt Hưng
- Câu lạc bộ cờ tướng Nam Từ Liêm
- Clb cờ tướng Xuân Hưng - Hà Nội
- Clb cờ tướng học viện Thăng Long Kỳ Đạo
- Câu lạc Bộ Cờ Tướng Mỹ Hào - Hưng Yên
- Clb cờ tướng Kỳ Anh
- clb cờ tướng Kinh Kỳ
- clb cờ tướng Hồng Thái Tây
- Câu Lạc Bộ Cờ Tướng Sông Hồng
- clb Kỳ Sơn Bằng Hữu
- CLB cờ tướng Hoa Phượng
- Clb cờ tướng Tam Điệp - Ninh Bình
- Cờ tướng Bằng Hữu - Thái Bình
- Câu lạc bộ Cờ Hạ Long - Quảng Ninh
- CLB Cờ Tướng Thủy Nguyên ( Hải Phòng )
- Clb cờ tướng Phố Hiến kỳ đạo
- CLB Cờ Anh Em - Hà Nội
- CLB cờ tướng Tây Sơn
- CLB cờ Kỳ Hữu
- CLB cờ Hải Phòng
- clb cờ Tứ Phương Huynh Đệ
- CLB cờ Đông Anh
- CLB cờ Việt Sơn
- CLB cờ Đống Đa
- CLB cờ Kỳ Siêu
- Clb cờ Sóc Sơn
- Clb cờ Định Công
- CLB cờ Từ Liêm
- Clb cờ tướng Hà Tây
- CLB cờ Đông Đô
- Câu lạc bộ cờ Sơn Đồng
- Câu lạc bộ cờ tướng Hà thành
- CLB cờ tướng Hoài Đức
- Clb cờ tướng Năm Cửa Ô
- CLB cờ Hà Đông
- Các câu lạc bộ khu vực miền núi phía Bắc
- Các câu lạc bộ khu vực miền Trung
- CLB cờ Quảng Bình
- Câu lạc bộ sinh viên Đà Nẵng
- CLB cờ tướng Người Yêu Cờ, Liên Chiểu, Đà Nẵng
- CLB cờ tướng Không Gian Xưa
- CLB cờ tướng Song Mã
- CLB cờ tướng Trương Sinh - Hội An
- Câu lạc bộ Kỳ Vương, Liên Chiểu, Đà Nẵng
- Câu lạc bộ cờ tướng Hải Châu - TP Đà nẵng
- clb cờ tướng Richicken
- Clb cờ vua & cờ tướng thần đồng Đà Nẵng
- CLB Kỳ Đạo Quán - Tp Huế
- CLB cờ tướng Kỳ Ái - Tam Kỳ
- Clb cờ tướng huyện Núi Thành; Quảng Nam.
- CLB cờ tướng Kỳ Hữu – Đà Nẵng
- Câu lạc bộ A&E Thanh Hóa
- Câu lạc bộ Thừa Thiên - Huế
- Hội cờ tướng Khánh Hoà
- CLB - Kỳ đài Hoàng Anh
- Câu lạc bộ người yêu cờ Nghệ An
- CLB Sông Hàn kỳ nghệ
- CLB Cờ tướng Tri Ngộ
- Thông tin khu vực cờ phía Nam
- CLB XePhaoMa Phú Yên
- Kỳ đài Bằng Hữu
- CLB Cờ tướng Khu phố 2 , Hiệp Bình Chánh, Thủ Đức
- Clb cờ tướng Thiên Hưng
- CLb cờ Cỏ Xanh
- Kỳ đài Bình Phước
- Câu lạc bộ cờ tướng PTSC Marine
- Câu lạc bộ MIRANO CAFE
- Kỳ đài 81
- Clb cờ tướng Nhím Cafe
- CLB Cờ Tướng Phú Tài (Quy Nhơn - Bình Định)
- Câu lạc bộ cờ tướng Kỳ Phong
- Clb cờ Hiệp Bình Phước Thủ Đức
- CLB cờ tướng Up RIO coffee ĐẤT SÀI GÒN
- Kỳ đài Hội Quán Cờ
- Kỳ đài Đất Việt
- CLB Đồi Dương - Phan Thiết
- CLB ĐB - Sông Cửu Long
- CLB Kỳ hội quán
- Huynh Đệ Hội
- CLB Cờ Quận 2
- Khu vực Tây Nguyên
- Giải trí

markdown:
## Tin nhắn hệ thống
[Chọn nhanh](javascript://)
- Khu vực riêng
[Thiết lập](usercp.php?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Tin nhắn riêng](private.php?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Các theo dõi](subscription.php?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Đang trực tuyến](online.php?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Tìm diễn đàn](search.php?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Trang chính](forum.php?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7)
- Diễn đàn
[Thiên Thiên Tượng Kỳ - Giáp cấp liên tái 2017](forums/598-Thien-Thien-Tuong-Ky-Giap-cap-lien-tai-2017?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Giải cờ tướng Ngôi sao quốc tế - Cup The Reed Hotel - Ninh Bình 2015](forums/587-Giai-co-tuong-Ngoi-sao-quoc-te-Cup-The-Reed-Hotel-Ninh-Binh-2015?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Hot Topic](forums/345-Hot-Topic?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Trạng cờ đất Việt 2016-2017 , Cup Xi Măng Long Sơn](forums/577-Trang-co-dat-Viet-2016-2017-Cup-Xi-Mang-Long-Son?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Tiêu điểm](forums/606-Tieu-diem?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Giải vô địch các clb khu vực phía Bắc , cúp Thăng Long Kỳ Đạo năm 2017](forums/458-Giai-vo-dich-cac-clb-khu-vuc-phia-Bac-cup-Thang-Long-Ky-Dao-nam-2017?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Học cờ cùng Thang Long Kỳ Đạo !!!](forums/493-Hoc-co-cung-Thang-Long-Ky-Dao?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Shop cờ - Tủ sách Thăng Long Kỳ Đạo !!!](forums/530-Shop-co-Tu-sach-Thang-Long-Ky-Dao?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [TLKD New](forums/230-TLKD-New?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Thăng long kỳ đạo quán](forums/444-Thang-long-ky-dao-quan?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Trung Hoa tượng kỳ](forums/385-Trung-Hoa-tuong-ky?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Giao hữu cấp câu lạc bộ](forums/433-Giao-huu-cap-cau-lac-bo?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7)
-
[Thông tin từ BQT](forums/27-Thong-tin-tu-BQT?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Các giải đấu trực thuộc diễn đàn Thăng Long Kỳ Đạo](forums/416-Cac-giai-dau-truc-thuoc-dien-dan-Thang-Long-Ky-Dao?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Các giải đấu trong nước , quốc tế](forums/11-Cac-giai-dau-trong-nuoc-quoc-te?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Lịch sử phát triển cờ tướng](forums/1-Lich-su-phat-trien-co-tuong?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Góc chuyên môn](forums/6-Goc-chuyen-mon?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Software - Ebook - Ván đấu](forums/15-Software-Ebook-Van-dau?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Tổng hợp thông tin](forums/25-Tong-hop-thong-tin?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Chuyên trang Cờ Vua](forums/613-Chuyen-trang-Co-Vua?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Các loại cờ khác](forums/34-Cac-loai-co-khac?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Đạo quán (Các câu lạc bộ cờ khắp nơi)](forums/45-Dao-quan-Cac-cau-lac-bo-co-khap-noi?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Các nhóm hội , diễn đàn trên mạng](forums/574-Cac-nhom-hoi-dien-dan-tren-mang?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Khu vực khối văn phòng và học sinh , sinh viên](forums/600-Khu-vuc-khoi-van-phong-va-hoc-sinh-sinh-vien?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Các câu lạc bộ khu vực đồng bằng Bắc Bộ](forums/47-Cac-cau-lac-bo-khu-vuc-dong-bang-Bac-Bo?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Clb cờ tướng Thăng Long](forums/597-Clb-co-tuong-Thang-Long?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [CLB Cờ Quang Trung](forums/49-CLB-Co-Quang-Trung?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Clb cờ tướng Hữu Nghị](forums/607-Clb-co-tuong-Huu-Nghi?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Câu lạc bộ Cờ tướng Tràng An - Ninh Bình](forums/584-Cau-lac-bo-Co-tuong-Trang-An-Ninh-Binh?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [CLB cờ Import Link](forums/121-CLB-co-Import-Link?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Câu lạc bộ cờ Việt Hưng](forums/609-Cau-lac-bo-co-Viet-Hung?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Câu lạc bộ cờ tướng Nam Từ Liêm](forums/610-Cau-lac-bo-co-tuong-Nam-Tu-Liem?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Clb cờ tướng Xuân Hưng - Hà Nội](forums/544-Clb-co-tuong-Xuan-Hung-Ha-Noi?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Clb cờ tướng học viện Thăng Long Kỳ Đạo](forums/599-Clb-co-tuong-hoc-vien-Thang-Long-Ky-Dao?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Câu lạc Bộ Cờ Tướng Mỹ Hào - Hưng Yên](forums/596-Cau-lac-Bo-Co-Tuong-My-Hao-Hung-Yen?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Clb cờ tướng Kỳ Anh](forums/522-Clb-co-tuong-Ky-Anh?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [clb cờ tướng Kinh Kỳ](forums/523-clb-co-tuong-Kinh-Ky?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [clb cờ tướng Hồng Thái Tây](forums/556-clb-co-tuong-Hong-Thai-Tay?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Câu Lạc Bộ Cờ Tướng Sông Hồng](forums/497-Cau-Lac-Bo-Co-Tuong-Song-Hong?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [clb Kỳ Sơn Bằng Hữu](forums/505-clb-Ky-Son-Bang-Huu?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [CLB cờ tướng Hoa Phượng](forums/517-CLB-co-tuong-Hoa-Phuong?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Clb cờ tướng Tam Điệp - Ninh Bình](forums/546-Clb-co-tuong-Tam-Diep-Ninh-Binh?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Cờ tướng Bằng Hữu - Thái Bình](forums/612-Co-tuong-Bang-Huu-Thai-Binh?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Câu lạc bộ Cờ Hạ Long - Quảng Ninh](forums/608-Cau-lac-bo-Co-Ha-Long-Quang-Ninh?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [CLB Cờ Tướng Thủy Nguyên ( Hải Phòng )](forums/611-CLB-Co-Tuong-Thuy-Nguyen-Hai-Phong?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Clb cờ tướng Phố Hiến kỳ đạo](forums/620-Clb-co-tuong-Pho-Hien-ky-dao?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [CLB Cờ Anh Em - Hà Nội](forums/120-CLB-Co-Anh-Em-Ha-Noi?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [CLB cờ tướng Tây Sơn](forums/285-CLB-co-tuong-Tay-Son?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [CLB cờ Kỳ Hữu](forums/75-CLB-co-Ky-Huu?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [CLB cờ Hải Phòng](forums/54-CLB-co-Hai-Phong?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [clb cờ Tứ Phương Huynh Đệ](forums/445-clb-co-Tu-Phuong-Huynh-De?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [CLB cờ Đông Anh](forums/257-CLB-co-Dong-Anh?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [CLB cờ Việt Sơn](forums/245-CLB-co-Viet-Son?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [CLB cờ Đống Đa](forums/249-CLB-co-Dong-Da?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [CLB cờ Kỳ Siêu](forums/263-CLB-co-Ky-Sieu?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Clb cờ Sóc Sơn](forums/289-Clb-co-Soc-Son?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Clb cờ Định Công](forums/304-Clb-co-Dinh-Cong?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [CLB cờ Từ Liêm](forums/333-CLB-co-Tu-Liem?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Clb cờ tướng Hà Tây](forums/375-Clb-co-tuong-Ha-Tay?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [CLB cờ Đông Đô](forums/391-CLB-co-Dong-Do?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Câu lạc bộ cờ Sơn Đồng](forums/397-Cau-lac-bo-co-Son-Dong?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Câu lạc bộ cờ tướng Hà thành](forums/401-Cau-lac-bo-co-tuong-Ha-thanh?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [CLB cờ tướng Hoài Đức](forums/455-CLB-co-tuong-Hoai-Duc?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Clb cờ tướng Năm Cửa Ô](forums/485-Clb-co-tuong-Nam-Cua-O?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [CLB cờ Hà Đông](forums/279-CLB-co-Ha-Dong?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7)
-
[Các câu lạc bộ khu vực miền núi phía Bắc](forums/379-Cac-cau-lac-bo-khu-vuc-mien-nui-phia-Bac?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Các câu lạc bộ khu vực miền Trung](forums/261-Cac-cau-lac-bo-khu-vuc-mien-Trung?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [CLB cờ Quảng Bình](forums/329-CLB-co-Quang-Binh?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Câu lạc bộ sinh viên Đà Nẵng](forums/272-Cau-lac-bo-sinh-vien-Da-Nang?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [CLB cờ tướng Người Yêu Cờ, Liên Chiểu, Đà Nẵng](forums/550-CLB-co-tuong-Nguoi-Yeu-Co-Lien-Chieu-Da-Nang?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [CLB cờ tướng Không Gian Xưa](forums/525-CLB-co-tuong-Khong-Gian-Xua?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [CLB cờ tướng Song Mã](forums/515-CLB-co-tuong-Song-Ma?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [CLB cờ tướng Trương Sinh - Hội An](forums/553-CLB-co-tuong-Truong-Sinh-Hoi-An?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Câu lạc bộ Kỳ Vương, Liên Chiểu, Đà Nẵng](forums/531-Cau-lac-bo-Ky-Vuong-Lien-Chieu-Da-Nang?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Câu lạc bộ cờ tướng Hải Châu - TP Đà nẵng](forums/564-Cau-lac-bo-co-tuong-Hai-Chau-TP-Da-nang?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [clb cờ tướng Richicken](forums/569-clb-co-tuong-Richicken?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Clb cờ vua & cờ tướng thần đồng Đà Nẵng](forums/595-Clb-co-vua-co-tuong-than-dong-Da-Nang?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [CLB Kỳ Đạo Quán - Tp Huế](forums/621-CLB-Ky-Dao-Quan-Tp-Hue?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [CLB cờ tướng Kỳ Ái - Tam Kỳ](forums/622-CLB-co-tuong-Ky-Ai-Tam-Ky?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Clb cờ tướng huyện Núi Thành; Quảng Nam.](forums/628-Clb-co-tuong-huyen-Nui-Thanh-Quang-Nam?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [CLB cờ tướng Kỳ Hữu – Đà Nẵng](forums/630-CLB-co-tuong-Ky-Huu-Da-Nang?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Câu lạc bộ A&E Thanh Hóa](forums/268-Cau-lac-bo-AE-Thanh-Hoa?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Câu lạc bộ Thừa Thiên - Huế](forums/323-Cau-lac-bo-Thua-Thien-Hue?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Hội cờ tướng Khánh Hoà](forums/308-Hoi-co-tuong-Khanh-Hoa?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [CLB - Kỳ đài Hoàng Anh](forums/317-CLB-Ky-dai-Hoang-Anh?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Câu lạc bộ người yêu cờ Nghệ An](forums/322-Cau-lac-bo-nguoi-yeu-co-Nghe-An?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [CLB Sông Hàn kỳ nghệ](forums/377-CLB-Song-Han-ky-nghe?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [CLB Cờ tướng Tri Ngộ](forums/410-CLB-Co-tuong-Tri-Ngo?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7)
-
[Thông tin khu vực cờ phía Nam](forums/262-Thong-tin-khu-vuc-co-phia-Nam?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [CLB XePhaoMa Phú Yên](forums/460-CLB-XePhaoMa-Phu-Yen?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Kỳ đài Bằng Hữu](forums/438-Ky-dai-Bang-Huu?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [CLB Cờ tướng Khu phố 2 , Hiệp Bình Chánh, Thủ Đức](forums/494-CLB-Co-tuong-Khu-pho-2-Hiep-Binh-Chanh-Thu-Duc?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Clb cờ tướng Thiên Hưng](forums/499-Clb-co-tuong-Thien-Hung?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [CLb cờ Cỏ Xanh](forums/501-CLb-co-Co-Xanh?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Kỳ đài Bình Phước](forums/514-Ky-dai-Binh-Phuoc?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Câu lạc bộ cờ tướng PTSC Marine](forums/511-Cau-lac-bo-co-tuong-PTSC-Marine?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Câu lạc bộ MIRANO CAFE](forums/516-Cau-lac-bo-MIRANO-CAFE?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Kỳ đài 81](forums/563-Ky-dai-81?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Clb cờ tướng Nhím Cafe](forums/573-Clb-co-tuong-Nhim-Cafe?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [CLB Cờ Tướng Phú Tài (Quy Nhơn - Bình Định)](forums/625-CLB-Co-Tuong-Phu-Tai-Quy-Nhon-Binh-Dinh?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Câu lạc bộ cờ tướng Kỳ Phong](forums/623-Cau-lac-bo-co-tuong-Ky-Phong?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Clb cờ Hiệp Bình Phước Thủ Đức](forums/626-Clb-co-Hiep-Binh-Phuoc-Thu-Duc?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [CLB cờ tướng Up RIO coffee ĐẤT SÀI GÒN](forums/629-CLB-co-tuong-Up-RIO-coffee-DAT-SAI-GON?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Kỳ đài Hội Quán Cờ](forums/275-Ky-dai-Hoi-Quan-Co?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Kỳ đài Đất Việt](forums/274-Ky-dai-Dat-Viet?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [CLB Đồi Dương - Phan Thiết](forums/276-CLB-Doi-Duong-Phan-Thiet?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [CLB ĐB - Sông Cửu Long](forums/277-CLB-DB-Song-Cuu-Long?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [CLB Kỳ hội quán](forums/278-CLB-Ky-hoi-quan?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [Huynh Đệ Hội](forums/435-Huynh-De-Hoi?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7) [CLB Cờ Quận 2](forums/439-CLB-Co-Quan-2?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7)
-
[Khu vực Tây Nguyên](forums/446-Khu-vuc-Tay-Nguyen?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7)
-
[Giải trí](forums/37-Giai-tri?s=61b5affce5d448bf7d9d3db9e30c1cc7)


text:
Một số tìm hiểu về nhận dạng thực thể trong văn bản y sinh
January 9th, 2012 Leave a comment Go to comments
Một số tìm hiểu về nhận dạng thực thể trong văn bản y sinh
Tham khảo thêm tại NER_Biomedical!
Categories: Nghiên cứu, Seminar
Một số tìm hiểu về nhận dạng thực thể trong văn bản y sinh
Tham khảo thêm tại NER_Biomedical!
Cho mình xin địa chỉ của thầy Trần Mai Vũ với, mình đang làm về vấn đề này.
Rất mong thầy giúp đỡ, cám ơn thầy nhiều!
@QuyenNguyen
Bạn có thể liên hệ với mình qua email vutranmai@gmail.com

markdown:
## Một số tìm hiểu về nhận dạng thực thể trong văn bản y sinh
January 9th, 2012
[Leave a comment](#respond) [Go to comments](#comments)
Một số tìm hiểu về nhận dạng thực thể trong văn bản y sinh
Tham khảo thêm tại
[NER_Biomedical](http://vnlp.net/blog/wp-content/uploads/2012/01/NER_Biomedical.ppt)!
Categories:
Một số tìm hiểu về nhận dạng thực thể trong văn bản y sinh
Tham khảo thêm tại
[NER_Biomedical](http://vnlp.net/blog/wp-content/uploads/2012/01/NER_Biomedical.ppt)!
Cho mình xin địa chỉ của thầy Trần Mai Vũ với, mình đang làm về vấn đề này.
Rất mong thầy giúp đỡ, cám ơn thầy nhiều!
@QuyenNguyen
Bạn có thể liên hệ với mình qua email vutranmai@gmail.com

Server: Apache

Vary: Cookie,Accept-Encoding

Link: <http://vnlp.net/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://vnlp.net/?p=283>; rel=shortlink


text:
Một nhóm chuyên gia bắt rắn ở Queensland, Australia kéo thành công con trăn gần 5 mét ra khỏi nơi nó đang cố thủ là chuồng gà.
Con trăn quen bò vào chuồng trộm gà không kịp trốn thoát như lần đầu. (Ảnh: Facebook).
Con trăn dài 4,6 mét thuộc loài scrub python bị chuyên gia bắt rắn David Barwell tóm gọn khi đột nhập vào chuồng gà ở nhà một cư dân tại quần đảo Whitsundays, bang Queensland, Australia, hôm 7/11, theo Long Room. Trước đó, con vật từng ăn trộm gà ở khu nhà này và bò lên cây trốn thoát khi các chuyên gia bắt rắn tới nơi.
Barwell ước tính con trăn khoảng 20 tuổi, theo Yahoo7. "Đây là một con trăn có kích thước rất lớn. Chắc chắn nó nằm trong số những con trăn lớn nhất mà tôi từng gặp trong hai năm qua", Barwell nói.
Trong loạt ảnh đăng trên trang Facebook Snakes of the Whitsundays, Barwell và đồng nghiệp trải con trăn trên khoảng đất trống để kiểm tra và đo chiều dài cơ thể nó. Họ thả con vật vào một bụi rậm gần đó.
Scrub python là loài không có nọc độc, phân bố ở Indonesia, Papua New Guinea và Australia. Đây là một trong 6 loài trăn lớn nhất thế giới, có thể đạt chiều dài hơn 8,5 mét. Loài trăn này chủ yếu ăn các loài chim, dơi, chuột, thú có túi và động vật có vú nhỏ.
Những loài trăn sinh ra đã được quyết định thành quái vật khổng lồTự nguyện cho trăn khổng lồ Anaconda nuốt sống

markdown:
**Một nhóm chuyên gia bắt rắn ở Queensland, Australia kéo thành công con trăn gần 5 mét ra khỏi nơi nó đang cố thủ là chuồng gà.**
Con trăn quen bò vào chuồng trộm gà không kịp trốn thoát như lần đầu. (Ảnh: Facebook).
Con trăn dài 4,6 mét thuộc loài scrub python bị chuyên gia bắt rắn David Barwell tóm gọn khi đột nhập vào chuồng gà ở nhà một cư dân tại quần đảo Whitsundays, bang Queensland, Australia, hôm 7/11, theo Long Room. Trước đó, con vật từng ăn trộm gà ở khu nhà này và bò lên cây trốn thoát khi các chuyên gia bắt rắn tới nơi.
Barwell ước tính con trăn khoảng 20 tuổi, theo Yahoo7. "Đây là một con trăn có kích thước rất lớn. Chắc chắn nó nằm trong số những con trăn lớn nhất mà tôi từng gặp trong hai năm qua", Barwell nói.
Trong loạt ảnh đăng trên trang Facebook Snakes of the Whitsundays, Barwell và đồng nghiệp trải con trăn trên khoảng đất trống để kiểm tra và đo chiều dài cơ thể nó. Họ thả con vật vào một bụi rậm gần đó.
**Scrub python** là loài không có nọc độc, phân bố ở Indonesia, Papua New Guinea và Australia. Đây là một trong 6 loài trăn lớn nhất thế giới, có thể đạt chiều dài hơn 8,5 mét. Loài trăn này chủ yếu ăn các loài chim, dơi, chuột, thú có túi và động vật có vú nhỏ.

Server: cloudflare-nginx

X-Frame-Options: ALLOWALL

Cache-Control: no-cache

X-Powered-By: VPSSIM


text:
Cội nguồn tư tưởng của cách mạng Mỹ
Tác giả:Bernard Bailyn
Nội dung tóm tắt:
“The Ideological Origins of the American Revolution của Bernard Bailyn là tác phẩm nghiên cứu kinh điển về môi trường trí tuệ, tạo điều kiện hình thành nền móng tư tưởng của nước Mỹ - dự án tham vọng nhất và cũng thành công nhất trong việc tạo lập một nhà nước dựa trên những tư tưởng chính trị mới chứ không dựa trên truyền thống và hình mẫu của các nước khác. Bằng việc phân tích ảnh hưởng của những cuộc thảo luận xã hội về giới hạn của chính quyền nhà nước đối với tiến trình lịch sử, Bailyn chỉ ra cách thức mà những tư tưởng cấp tiến về tự do cá nhân và nhà nước giới hạn có thể trở thành căn cứ cho cơ cấu chính trị sống động”.
Cách đây gần 30 năm, khi chấp bút tác phẩm viết về những cuộc tranh luận mang tính ý thức hệ của giai đọan Cách mạng Mỹ; theo một nghĩa nào đó, tôi cảm thấy như mình là một người phát minh vậy. Cùng với các đồng sự, tôi cảm thấy ngạc nhiên khi nhìn thấy bức tranh mở ra trước các nhà nghiên cứu, đấy là sau khi đã bỏ qua những từ ngữ nói về Khai sáng và chúng tôi bắt đầu suy nghĩ về những điều mà các lãnh tụ cách mạng đã nói, họ lấy đâu ra những ý tưởng như thế, những ý tưởng này đã liên kết với nhau như thế nào, và làm thế nào mà những ý tưởng này, mặc dù có nguồn gốc hải ngọai, lại giúp tư duy về những vấn khác lạ của hòan cảnh Bắc Mĩ. Những tìm tòi kiểu đó là dựa trên tiếp cận mang tính “bối cảnh” đối với lịch sử: không cần tìm trong quá khứ lịch sử những điềm báo trước của tương lai mà chú ý xem xét những chi tiết, khôi phục lại thời quá khứ như những người đương thời đã chứng kiến.
Theo quan điểm như thế, rõ ràng là tư tưởng của Cách mạng Mĩ là tập hợp những ý tưởng và quan niệm cực kì cấp tiến đối với thời đại của mình (và nếu nghĩ kĩ thì hiện nay cũng chưa mất tính cấp tiến). Lần xuất bản đầu tiên tác phẩm này có tên là Chủ nghĩa cấp tiến mang tính cải cách của Cách mạng Mĩ (The Transforming Radicalism of the American Revolution) và có một chương đặc biệt, chương 6, Ảnh hưởng truyền nhiễm của tự do (The Contagion of Liberty). Tư tưởng cách mạng dựa trên những nguồn gốc rất khác nhau, nhưng chủ yếu là xu hướng đặc thù của tư duy chính trị Anh, đấy là xu hướng tập trung vào việc bảo vệ quyền tự do của cá nhân khỏi sự xâm hại của chính quyền, khỏi sự độc tài của nhà nước. Cùng với đó, những người tuyên truyền cách mạng đồng thời cũng là tác giả của nhiều cuốn sách mỏng và ý kiến, nhưng họ không phải là các triết gia, cũng không tạo ra một tầng lớp “trí thức” đặc biệt. Đây là những chính trị gia, những thương buôn, luật sư, địa chủ và cha cố; họ không có ý liệt mình vào danh sách hậu duệ của bất kì trường phái triết lí chính trị nào, như các nhà nghiên cứu hiện đại có thể tìm thấy ảnh hưởng của trường phái đó trong các tác phẩm của họ. Họ không tự coi mình là “những người nhân đạo công dân” và tôi cũng sẽ không sử dụng thuật ngữ này. Chắc là họ lấy làm ngạc nhiên khi thấy những ý tưởng của mình lại có thể được xếp sắp khéo léo đến như thế vào sơ đồ phát triển của triết lí chính trị. Họ cho rằng bất kì chế độ nào, nhất là chế độ cộng hòa, cũng cần phải dựa vào đức hạnh, nhưng họ không tự lừa mị về đức hạnh của những người bình thường; tất cả bọn họ đều tin vào vai trò quyết định của sở hữu tư nhân và phát triển kinh tế. Họ là “những người nhân đạo công dân” và “tự do” - ở những mức độ khác nhau và hòan cảnh khác nhau. Trong những nghiên cứu được tiến hành trong thời gian gần đây người ta đã ghi nhận một cách chính xác tính năng động và biến hóa của tư tưởng của họ, nhưng những quan điểm chính thì vẫn giữ nguyên. Ngay từ đầu chúng tôi đã công nhận khả năng liên kết của những tư tưởng này, nhưng chưa đánh giá đúng mức độ mềm dẻo của chúng trước những yêu cầu mới và hòan cảnh mới. Những tính chất này chỉ hiện rõ khi chúng tôi quay sang lịch sử những năm sau cách mạng và có thể xem xét sự đụng độ của những học thuyết ban đầu với những khó khăn vừa xuất hiện.
Nhưng những vụ đụng độ này đã xảy ra trước năm 1776. Trong giai đọan đầu – đây là giai đọan mà tác phẩm này tập trung bàn tới – suy tư về những tư tưởng mà mình gắn bó và việc áp dụng chúng trên thực tế đã buộc những nhà cách mạng tương lai chú ý tới những nguy cơ cả bên trong lẫn bên ngòai. Họ rút ra kết luận rằng bằng mọi giá phải phá bỏ được hệ thống quyền lực hiện thời thì mới có thể giữ được tự do. Trong giai đọan sau cần phải tổ chức đời sống xã hội của những nhà nước nhỏ-bang cho phù hợp với những nguyên tắc tiến bộ, lúc này cần những ý tưởng và thực tiễn liên quan đến quá trình dân chủ hóa những chính phủ nhỏ. Sau đó là đến giai đọan ba, theo ý kiến của nhiều người thì đây là giai đọan phá hủy, của những quan niệm ban đầu của cách mạng: thời kì xây dựng chính quyền trung ương của cả nước, một chính quyền có khá nhiều quyền lực và đủ sức cai trị xã hội đã phân rã. Cho đến lúc đó, một chính quyền chỉ hơi giống như thế cũng chỉ có thể xuất hiện trước nhu cầu của một cuộc chiến lớn mà thôi; tập quyền mới dường như quay lại ách thống trị vừa bị lật đổ, mới nhìn thì dường như là đẩy lùi cuộc cách mạng về mặt ý hệ vừa mới hòan thành. Muốn cho điều đó không xảy ra thì cần phải tư duy lại những nguyên tắc và tín điều hướng dẫn cuộc các mạng; chỉnh sửa lại và áp dụng chúng vào những hòan cảnh mới. Cuối cùng, hóa ra là không phải là phá hủy hòan tòan chính quyền mà là xây dựng nó trên căn bản mới đã tạo điều kiện cho người ta thực hiện những mục tiêu ban đầu của cách cách mạng.
Giai đọan cuối cùng này của tư tưởng cách mạng, giai đọan thể hiện – cả trong lí thuyết lẫn thực tiễn – sự mềm dẻo của nó; đúng hơn phải nói rằng những cuộc tranh cãi kéo dài và căng thẳng được thể hiện trong phần Lời bạt được viết thêm sau này. Nếu những chương đầu tiên là để mô tả những người tham gia cách mạng thì phần lời bạt là để xem xét rất nhiều văn bản hình thành trong một năm tranh luận về Hiến pháp – những bài báo, những bức thư trao đổi, tài liệu của nhà nước và diễn văn trong hội nghị lập hiến.
Cuộc tranh luận này – tất cả các cộng đồng và những người có ý thức chính trị trong các thuộc địa cũ đều tham gia – là lời bạt cho giai đọan trước và lời nói đầu cho giai đọan sau. Nó tạo ra hệ thống chính quyền nhà nước mới, nhưng đồng thời cũng không đánh dấu sự đọan tuyệt với ý thức hệ của Mĩ trong những giai đọan trước. Sức mạnh của những quan điểm chính trị định hướng cuộc cách mạng không bị lu mờ sau khi thông qua hiến pháp. Theo tôi, hiến pháp không phải là một cuộc đảo chính, dày xéo lên chủ nghĩa lí tưởng của cách mạng nhằm bảo vệ quyền lợi của bọn cầm đầu tư sản. Bài báo thứ X của tờ Federalist không chôn vùi những quan điểm chính trị cũ và không khởi đầu môn khoa học chính trị mới. Những học thuyết ban đầu đã thích ứng với những điều kiện mới chứ không bị vất đi. Chắc chắn là Hiến pháp đề nghị thành lập một nhà nước mạnh, thuận tiện cho một số nhóm kinh tế nào đó và làm cho những người bài-federalist nhớ đến nền độc tài vừa bị lật đổ. Nhưng cùng với thời gian (sau khi thông qua Bill of Rights), đa số những người bài-federalist đã nhận ra sai lầm của mình. Những nguyên tắc cũ được giữ lại trong những hình thức mới phức tạp hơn và được thể hiện trong những định chế mới của nhà nước, nhằm bảo đảm sự tòan vẹn của di sản của cách mạng. Quyền tự do của con người khỏi nhà nước, ngay cả nhà nước đã được cải cách, là giá trị chính mà những nhà cải cách thế kỉ XVIII để lại cho chúng ta.
Lời nói đầu của tác giả (từ bản tiếng Nga)
Tác phẩm này được khởi sự cách đây mấy năm, đấy là khi ông Говард М. Джоунс, lúc đó là tổng biên tập một lọat tác phẩm gọi là John Harvard Library, đề nghị tôi chuẩn bị để in tuyển tập những cuốn sách mỏng viết về chính trị thời Cách mạng Mĩ. Như tất cả những nhà nghiên cứu về giai đọan này, tôi biết rõ khỏang vài chục bài viết nổi tiếng nhất thuộc lọai đó, tức là xứng đáng được xuất bản và còn nghĩ đến vài chục bài khác nữa. Tôi thích đề nghị này vì có vẻ như không nặng nề lắm, thêm nữa, nó cũng phù hợp với ý tưởng về một cuốn sách viết về chính trị thế kỉ XVIII mà lúc đó tôi đang viết dở. Tôi đồng ý.
Đầu tiên cần phải lập danh sách đầy đủ những tác phẩm đó. Hóa ra đây là công việc không hòan tòan đơn giản, và chỉ sau khi bắt tay vào làm tôi mới nhận thức được tầm mức của công việc mà mình khởi sự. Danh mục tác phẩm liên quan đến mâu thuẫn Anh-Mĩ được xuất bản ở các thuộc địa cho đến và kể cả năm 1776 không phải hàng chục mà là hơn 400 mục, cuối cùng tôi quyết định đọc lại 72 cuốn cả thảy. Nhưng không phải là số lượng quyết định tầm mức công việc của tôi. Các tác phẩm này thuộc rất nhiều lọai khác nhau: luận văn chính trị, tác phẩm lịch sử, những cương lĩnh chính trị khác nhau, thư từ, thơ phú; đủ lọai biện pháp tu từ và thủ thuật văn chương; nhưng tất cả những tác phẩm này đều có chung một tính chất (dù mức độ có khác nhau): chúng đều có tính chất giải thích. Chúng không chỉ tuyên bố một quan điểm nào đó mà còn giải thích quá trình hình thành và trình bày những tín điều nền tảng làm nên quan điểm đó, nói cách khác – thế giới quan, thể hiện trong những sự kiện của thời đại. Nhờ thế mà tôi không chỉ nghiên cứu được một mặt cắt cụ thể của sản phẩm in ấn mà còn – không nhiều hơn cũng không ít hơn – nghiên cứu được cội nguồn tư tưởng của cuộc Cách mạng Mĩ nữa. Cần phải nói rằng bức tranh mở ra trước mắt đã làm tôi ngạc nhiên: quang cảnh lịch sử do những cuốn sách này tạo ra khác hẳn với khung cảnh mà nhiều người vẫn nghĩ. Nhiệm vụ của tôi càng hấp dẫn hơn, bởi vì trong tâm trí của hậu thế, cuộc Cách mạng Mĩ cũng có số phận như nhiều sự kiện lịch sử quan trọng khác: người ta cho rằng nó là đương nhiên. Giáo sư Тревор-Роупер từng viết nhân một dịp khác như sau: “Những đề xuất, giải thích, luận giải [những sự kiện lịch sử] tạo ra ý nghĩ rằng mọi sự diễn ra một cách tự nhiên và tất yếu phải như thế; chúng ta giết chết cảm giác ngạc nhiên, cảm giác trước điều không thể dự đóan được, cũng có nghĩa là cảm giác mới mẻ”. Những cuốn sách mỏng đó mở ra con đường dẫn tới hiện thực không thể dự đóan trước được của thời kì cách mạng và đặt ra trước nhà nghiên cứu những câu hỏi mới. Như vậy là, tôi coi nhiệm vụ của mình không chỉ là in lại và bình luận một số văn bản.
Nghiên cứu những cuốn sách mỏng đó củng cố trong tôi niềm tin có vẻ xưa cũ rằng cách mạng Mĩ xảy ra trước hết là do xung đột về mặt tư tưởng xung quanh những vấn đề về tổ chức chính trị và cơ cấu hiến pháp chứ không phải là cuộc đối đầu giữa những nhóm xã hội khác nhau, không phải là cố gắng của nhóm này nhằm áp đặt cho nhóm kia những cuộc cải cách trong lĩnh vực kinh tế và xã hội. Tôi càng tin tưởng rằng sự tiến hóa về mặt tư tưởng trong thập kỉ cuối cùng trước khi cách mạng nổ ra đã làm cho người ta suy tư rất nhiều và lí tưởng hóa kinh nghiệm của một trăm năm mươi năm trước đó của nước Mĩ và sự liên hệ mật thiết giữa cách mạng và những điều kiện của nước Mĩ đã tạo cho nó một tiềm năng cải cách cực kì to lớn. Đồng thời luận cứ trong những cuốn sách mỏng này chứa đựng những chi tiết bổ xung cho quan điểm ban đầu của tôi và tạo cho nó một viễn cảnh mới và đầy bất ngờ nữa.
Người ta thường cho rằng tư tưởng chính trị của thời đại cách mạng chỉ là trình bày một cách đơn giản triết lí của pháp quyền tự nhiên- tức là những ý tưởng về khế ước xã hội, về những quyền không thể tương nhượng, về quy luật tự nhiên và bản chất mang tính khế ước của chính phủ. Một số nhà nghiên cứu phê phán quan điểm như thế vì họ nhận thấy “tính thế tục cứng nhắc” của nó; họ gán cho những giáo lí thời đó ý nghĩa cực kì đặc biệt và khẳng định rằng chỉ vì tôn trọng dư luận thế giới mà những người lập quốc mới khóac cho luận cứ của mình “ngôn ngữ của thế kỉ duy lí”, mặc dù niềm tin vào tội tổ tông và sự cần thiết của đức hạnh không đủ giải thích được thắng lợi của cách mạng. Phía bên kia phản bác rằng giáo lí chỉ là công cụ tuyên truyền, nhắm vào những người bình thường và được một nhóm tăng lữ, không hiểu vì lí do gì mà lại gắn bó với những tư tưởng cách mạng, sử dụng một cách khéo léo mà thôi. Đồ đệ của một quan điểm nữa hòan tòan không nhìn thấy ảnh hưởng của triết học và thần học của thời Khai sáng đối với các sự kiện cách mạng; họ thích nói về phong trào bảo thủ nhằm bảo vệ luật lệ đã đứng vững và cùng với nó là những quyền tự do cổ xưa.
Có thể tìm thấy trong những cuốn sách mỏng bàn về cách mạng này tác động của cả triết lí thời Khai sáng lẫn những tư tưởng tôn giáo có tính bùng nổ và luật lệ bình thường, thậm chí là văn học cổ đại nữa; nhưng những thành phần này lại liên kết với nhau một cách đầy bất ngờ (chí ít là đối với tôi). Một truyền thống đặc biệt - tương đối tách biệt với những trào lưu tư tưởng mà chúng ta đã quen, mặc dù có liên hệ với những trào lưu này – đóng vai trò cột trụ tư tưởng. Đấy là truyền thống được những người thực dân tiếp tu trực tiếp từ những nhà báo cấp tiến người Anh đầu thế kỉ XVIII, những người này lại tiếp thu và áp dụng vào nền chính trị Anh thời Uolpol học thuyết vô chính phủ đặc thù của thời nội chiến ở Anh. Số phận của truyền thống này trên những hòn đảo nước Anh đã được xem xét trong tác phẩm Những người cộng hòa thế kỉ XVIII của Кэролин Робинс cũng như trong những trước tác viết về những khía cạnh khác nhau của lịch sử Anh thời đó: trong các tác phẩm của Арчибальда С. Фурда viết về phe đối lập thế kỉ XVIII, của Алана Мак-Киллопа, của Бонами Добре và Луи И. Бредвольда viết về khung cảnh xã hội và chính trị của nền văn học đầu thế kỉ XVIII, của Айна Кристи, Джорджа Руде, Люси Сатерланд và С. Маккоби viết về những học thuyết cấp tiến thế kỉ XVIII. Nhưng những tìm tòi của họ dường như chưa bao giờ liên quan tới Cách mạng Mĩ. Tin vào giá trị của truyền thống này, tôi quyết định minh giải tất cả những trích dẫn trong những cuốn sách mỏng do tôi đem in và xem xét bức tranh. Kết quả là công trình nói về cội nguồn và bản chất của tư tưởng của cuộc Cách mạng Mĩ, ban đầu là dưới hình thức lời nói đầu và bình luận cho tuyển tập do tôi chuẩn bị và sau đó là chương 2 và chương 3 cuốn sách này.
Bối cảnh tư tưởng mà tôi xem xét tạo điều kiện cho ta nhìn lại từ ngữ mà những người cầm bút cách mạng thường sử dụng, trong khi các nhà sử học lại cho đấy là những từ ngữ tuyên truyền trống rỗng. Những từ ngôn từ mạnh mẽ như “chế độ nô lệ”, “thối rữa”, “âm mưu” - được những người viết có nguồn gốc, địa vị xã hội và tôn giáo khác nhau sử dụng – rất phù hợp với logic chung của tư tưởng đối lập và cấp tiến và hòan tòan tương thích với thời đại quân chủ, khi mà cơ cấu nhà nước “hỗn hợp” dường như còn là thành quả chưa lâu của nước Anh, còn việc sợ âm mưu chống lại chính quyền hiện thời là một thành tố tự nhiên của nền chính trị. Xuất phát từ đó, càng ngày tôi càng tin chắc rằng trước mắt chúng ta không phải là những thủ thuật tu từ đầy hiệu quả, chỉ nhằm mục đích đánh thức những người dân thường hủ lậu; ngược lại, những khái niệm này có ý nghĩa sâu sắc với chính những người cầm bút lẫn độc giả của họ và chúng phản ánh những lo lắng hòan tòan có thực. Càng ngày tôi càng nghi ngờ vào tính thích đáng của khái niệm tuyên truyền, theo cách hiểu hiện đại, khi đem áp dụng vào báo chí Cách mạng Mĩ (tôi đề nghị xem xét riêng vấn đề này). Cuối cùng tôi rút ra kết luận là nền tảng của phong trào cách mạng trong các thuộc địa Bắc Mĩ là nỗi sợ trước âm mưu rộng khắp – âm mưu này xuất hiện là do sự tan rã – và bao trùm lên tòan bộ thế giới nói tiếng Anh, nhằm chống lại tự do. Chính những người thực dân dường như cũng chỉ coi những vụ áp chế họ là triệu chứng của một căn bệnh chung mà thôi. Vấn đề này cần được xem xét kĩ lưỡng. Nó được thảo luận trong Lời nói đầu và Bàn thêm về âm mưu của tuyển tập; trong tác phẩm này đấy là chương 4 và phần ngọai đề của chương này.
Bên cạnh đó, những cuốn sách mỏng này còn thể hiện những chuyển hóa của các quan điểm chính trị và xã hội diễn ra tại các thuộc địa trong những năm 1760. Hành động một cách mò mẫm và chính họ cũng không nhận thức được, đa phần là do hòan cảnh thực tế, những nhà tư tưởng-thực dân thời tiền cách mạng nghi ngờ và cải biến những khái niệm và định đề chủ yếu của lí thuyết chính trị thế kỉ XVIII. Họ đã vượt ra ngòai giới hạn của nó và đặt ra những vấn đề mới; quá trình này, bắt đầu trước năm 1776, trong cuộc trang luận về quan hệ của đế chế được thể hiện trong những bản hiến pháp đầu tiên của các bang và hiến pháp liên bang. Dĩ nhiên, đây là quá trình đáng chú ý và được thể hiện trong chương 5. Cuối cùng, có thể nhận xét rằng vụ lật nhào về mặt tư duy như thế đã có một kết hợp nhuần nhuyễn với thực tiễn ở Mĩ, không giới hạn trong lĩnh vực xung đột Anh-Mĩ. Ngược lại, nó còn tác động tới những đề tài nằm ở xa như vấn đề chế độ nô lệ, và những vấn đề tinh tế như cơ quan hệ giữa người với người. Những vấn đề này được thảo luận trong chương 6.
Tôi không đặt ra cho mình mục tiêu là phải trình bày tất cả mọi quan điểm về một vấn đề nào đó, nhưng ngay từ đầu tôi đã xem xét những ý tưởng và quan điểm chiếm thế thượng phong trong tâm trí các nhà cách mạng. Dĩ nhiên là cách mạng có kẻ thù, ở một số chỗ có bàn đến quan điểm của họ; nhưng tương lai không thuộc về họ mà thuộc về những lãnh tụ của phong trào cách mạng và chính của cuộc chuyển hóa về mặt trí tuệ của họ, diễn ra song song với lịch sử của cuộc khởi nghĩa là đề tài của cuốn sách này của tôi. Để cho ngắn gọn, tôi sẽ gọi những nhân vật của mình là “những người thực dân”.
Thế là từng chương xuất hiện, ban đầu là Lời nói đầu của tuyển tập. Có hai ý thúc đẩy tôi tiếp tục công việc này và làm nó thành một cuốn sách. Thứ nhất, lần xuất bản đầu tiên được nhiều người yêu cầu, nhưng giá cao làm nhiều người khó tiếp cận. Thứ hai, trong quá trình làm việc sau đó về đề tài lịch sử chính trị tôi mới nhận ra rằng có nhiều nguồn tư liệu chưa được sử dụng trong Lời nói đầu; nhờ những nguồn tư liệu này mà tôi phát hiện ra một số khía cạnh mới, mang tính nguyên tắc của những vấn đề tôi đã đề cập. Trong cuốn sách có tên là Cội nguồn của nền chính trị Mĩ đã chứng minh rằng những mẫu hình tư tưởng được trình bày trong Lời nói đầu, tức là hệ tư tưởng của thời kì cách mạng, đã tồn tại trong những năm 1730 và một vài phần còn phát sinh từ trước đó, trong giai đọan chuyển tiếp của thế kỉ XVII sang thế kỉ XVIII. Truyền thống tư tưởng đối lập của Anh - sau này hình thành nên tư tưởng của cách mạng – phát triển rất nhanh ở Mĩ hồi đầu thế kỉ XVIII và do những đặc thù của nền chính trị Mĩ giai đọan đầu mà có ảnh hưởng lớn hơn nhiều so với ảnh hưởng của nó ở Anh. Giai đọan tiền cách mạng không tách biệt lắm với những vụ lộn xộn hồi những năm 1760-1770. Những ý tưởng, những lời khẳng định và lo lắng khác nhau trong những cuốn sách mỏng, những bức thư, bài báo và tài liệu chính trị trong những năm cách mạng cũng đã xuất hiện trước đó, trong suốt thế kỉ XVIII. Vấn đề bây giờ không phải là vì sao đã diễn ra cách mạng mà vấn đề là cái hỗn hợp chính trị và tư tưởng mang tính bùng nổ đó đã xuất hiện như thế nào, tại sao nó không đánh mất sức mạnh của mình trong những năm tháng tưởng là bình lặng đó và vì sao cuối cùng nó lại bùng nổ.
Doimoi.org

markdown:
[Cội nguồn tư tưởng của cách mạng Mỹ](http://www.doimoi.org/detailsbook/3/coi-nguon-tu-tuong-cua-cach-mang-my.html)
Tác giả:Bernard Bailyn
Nội dung tóm tắt:
**của Bernard Bailyn là tác phẩm nghiên cứu kinh điển về môi trường trí tuệ, tạo điều kiện hình thành nền móng tư tưởng của nước Mỹ - dự án tham vọng nhất và cũng thành công nhất trong việc tạo lập một nhà nước dựa trên những tư tưởng chính trị mới chứ không dựa trên truyền thống và hình mẫu của các nước khác. Bằng việc phân tích ảnh hưởng của những cuộc thảo luận xã hội về giới hạn của chính quyền nhà nước đối với tiến trình lịch sử, Bailyn chỉ ra cách thức mà những tư tưởng cấp tiến về tự do cá nhân và nhà nước giới hạn có thể trở thành căn cứ cho cơ cấu chính trị sống động”.**
“The Ideological Origins of the American Revolution
“The Ideological Origins of the American Revolution
Cách đây gần 30 năm, khi chấp bút tác phẩm viết về những cuộc tranh luận mang tính ý thức hệ của giai đọan Cách mạng Mỹ; theo một nghĩa nào đó, tôi cảm thấy như mình là một người phát minh vậy. Cùng với các đồng sự, tôi cảm thấy ngạc nhiên khi nhìn thấy bức tranh mở ra trước các nhà nghiên cứu, đấy là sau khi đã bỏ qua những từ ngữ nói về Khai sáng và chúng tôi bắt đầu suy nghĩ về những điều mà các lãnh tụ cách mạng đã nói, họ lấy đâu ra những ý tưởng như thế, những ý tưởng này đã liên kết với nhau như thế nào, và làm thế nào mà những ý tưởng này, mặc dù có nguồn gốc hải ngọai, lại giúp tư duy về những vấn khác lạ của hòan cảnh Bắc Mĩ. Những tìm tòi kiểu đó là dựa trên tiếp cận mang tính “bối cảnh” đối với lịch sử: không cần tìm trong quá khứ lịch sử những điềm báo trước của tương lai mà chú ý xem xét những chi tiết, khôi phục lại thời quá khứ như những người đương thời đã chứng kiến.
Theo quan điểm như thế, rõ ràng là tư tưởng của Cách mạng Mĩ là tập hợp những ý tưởng và quan niệm cực kì cấp tiến đối với thời đại của mình (và nếu nghĩ kĩ thì hiện nay cũng chưa mất tính cấp tiến). Lần xuất bản đầu tiên tác phẩm này có tên là
*Chủ nghĩa cấp tiến mang tính cải cách của Cách mạng M*ĩ (The Transforming Radicalism of the American Revolution) và có một chương đặc biệt, chương 6, Ảnh hưởng truyền nhiễm của tự do (The Contagion of Liberty). Tư tưởng cách mạng dựa trên những nguồn gốc rất khác nhau, nhưng chủ yếu là xu hướng đặc thù của tư duy chính trị Anh, đấy là xu hướng tập trung vào việc bảo vệ quyền tự do của cá nhân khỏi sự xâm hại của chính quyền, khỏi sự độc tài của nhà nước. Cùng với đó, những người tuyên truyền cách mạng đồng thời cũng là tác giả của nhiều cuốn sách mỏng và ý kiến, nhưng họ không phải là các triết gia, cũng không tạo ra một tầng lớp “trí thức” đặc biệt. Đây là những chính trị gia, những thương buôn, luật sư, địa chủ và cha cố; họ không có ý liệt mình vào danh sách hậu duệ của bất kì trường phái triết lí chính trị nào, như các nhà nghiên cứu hiện đại có thể tìm thấy ảnh hưởng của trường phái đó trong các tác phẩm của họ. Họ không tự coi mình là “những người nhân đạo công dân” và tôi cũng sẽ không sử dụng thuật ngữ này. Chắc là họ lấy làm ngạc nhiên khi thấy những ý tưởng của mình lại có thể được xếp sắp khéo léo đến như thế vào sơ đồ phát triển của triết lí chính trị. Họ cho rằng bất kì chế độ nào, nhất là chế độ cộng hòa, cũng cần phải dựa vào đức hạnh, nhưng họ không tự lừa mị về đức hạnh của những người bình thường; tất cả bọn họ đều tin vào vai trò quyết định của sở hữu tư nhân và phát triển kinh tế. Họ là “những người nhân đạo công dân” và “tự do” - ở những mức độ khác nhau và hòan cảnh khác nhau. Trong những nghiên cứu được tiến hành trong thời gian gần đây người ta đã ghi nhận một cách chính xác tính năng động và biến hóa của tư tưởng của họ, nhưng những quan điểm chính thì vẫn giữ nguyên. Ngay từ đầu chúng tôi đã công nhận khả năng liên kết của những tư tưởng này, nhưng chưa đánh giá đúng mức độ mềm dẻo của chúng trước những yêu cầu mới và hòan cảnh mới. Những tính chất này chỉ hiện rõ khi chúng tôi quay sang lịch sử những năm sau cách mạng và có thể xem xét sự đụng độ của những học thuyết ban đầu với những khó khăn vừa xuất hiện.
Nhưng những vụ đụng độ này đã xảy ra trước năm 1776. Trong giai đọan đầu – đây là giai đọan mà tác phẩm này tập trung bàn tới – suy tư về những tư tưởng mà mình gắn bó và việc áp dụng chúng trên thực tế đã buộc những nhà cách mạng tương lai chú ý tới những nguy cơ cả bên trong lẫn bên ngòai. Họ rút ra kết luận rằng bằng mọi giá phải phá bỏ được hệ thống quyền lực hiện thời thì mới có thể giữ được tự do. Trong giai đọan sau cần phải tổ chức đời sống xã hội của những nhà nước nhỏ-bang cho phù hợp với những nguyên tắc tiến bộ, lúc này cần những ý tưởng và thực tiễn liên quan đến quá trình dân chủ hóa những chính phủ nhỏ. Sau đó là đến giai đọan ba, theo ý kiến của nhiều người thì đây là giai đọan phá hủy, của những quan niệm ban đầu của cách mạng: thời kì xây dựng chính quyền trung ương của cả nước, một chính quyền có khá nhiều quyền lực và đủ sức cai trị xã hội đã phân rã. Cho đến lúc đó, một chính quyền chỉ hơi giống như thế cũng chỉ có thể xuất hiện trước nhu cầu của một cuộc chiến lớn mà thôi; tập quyền mới dường như quay lại ách thống trị vừa bị lật đổ, mới nhìn thì dường như là đẩy lùi cuộc cách mạng về mặt ý hệ vừa mới hòan thành. Muốn cho điều đó không xảy ra thì cần phải tư duy lại những nguyên tắc và tín điều hướng dẫn cuộc các mạng; chỉnh sửa lại và áp dụng chúng vào những hòan cảnh mới. Cuối cùng, hóa ra là không phải là phá hủy hòan tòan chính quyền mà là xây dựng nó trên căn bản mới đã tạo điều kiện cho người ta thực hiện những mục tiêu ban đầu của cách cách mạng.
Giai đọan cuối cùng này của tư tưởng cách mạng, giai đọan thể hiện – cả trong lí thuyết lẫn thực tiễn – sự mềm dẻo của nó; đúng hơn phải nói rằng những cuộc tranh cãi kéo dài và căng thẳng được thể hiện trong phần
*Lời bạt*được viết thêm sau này. Nếu những chương đầu tiên là để mô tả những người tham gia cách mạng thì phần *lời bạt*là để xem xét rất nhiều văn bản hình thành trong một năm tranh luận về Hiến pháp – những bài báo, những bức thư trao đổi, tài liệu của nhà nước và diễn văn trong hội nghị lập hiến.
Cuộc tranh luận này – tất cả các cộng đồng và những người có ý thức chính trị trong các thuộc địa cũ đều tham gia – là lời bạt cho giai đọan trước và lời nói đầu cho giai đọan sau. Nó tạo ra hệ thống chính quyền nhà nước mới, nhưng đồng thời cũng không đánh dấu sự đọan tuyệt với ý thức hệ của Mĩ trong những giai đọan trước. Sức mạnh của những quan điểm chính trị định hướng cuộc cách mạng không bị lu mờ sau khi thông qua hiến pháp. Theo tôi, hiến pháp không phải là một cuộc đảo chính, dày xéo lên chủ nghĩa lí tưởng của cách mạng nhằm bảo vệ quyền lợi của bọn cầm đầu tư sản. Bài báo thứ X của tờ Federalist không chôn vùi những quan điểm chính trị cũ và không khởi đầu môn khoa học chính trị mới. Những học thuyết ban đầu đã thích ứng với những điều kiện mới chứ không bị vất đi. Chắc chắn là Hiến pháp đề nghị thành lập một nhà nước mạnh, thuận tiện cho một số nhóm kinh tế nào đó và làm cho những người bài-federalist nhớ đến nền độc tài vừa bị lật đổ. Nhưng cùng với thời gian (sau khi thông qua Bill of Rights), đa số những người bài-federalist đã nhận ra sai lầm của mình. Những nguyên tắc cũ được giữ lại trong những hình thức mới phức tạp hơn và được thể hiện trong những định chế mới của nhà nước, nhằm bảo đảm sự tòan vẹn của di sản của cách mạng. Quyền tự do của con người khỏi nhà nước, ngay cả nhà nước đã được cải cách, là giá trị chính mà những nhà cải cách thế kỉ XVIII để lại cho chúng ta.
**Lời nói đầu của tác giả (từ bản tiếng Nga)**Tác phẩm này được khởi sự cách đây mấy năm, đấy là khi ông Говард М. Джоунс, lúc đó là tổng biên tập một lọat tác phẩm gọi là John Harvard Library, đề nghị tôi chuẩn bị để in tuyển tập những cuốn sách mỏng viết về chính trị thời Cách mạng Mĩ. Như tất cả những nhà nghiên cứu về giai đọan này, tôi biết rõ khỏang vài chục bài viết nổi tiếng nhất thuộc lọai đó, tức là xứng đáng được xuất bản và còn nghĩ đến vài chục bài khác nữa. Tôi thích đề nghị này vì có vẻ như không nặng nề lắm, thêm nữa, nó cũng phù hợp với ý tưởng về một cuốn sách viết về chính trị thế kỉ XVIII mà lúc đó tôi đang viết dở. Tôi đồng ý.
Đầu tiên cần phải lập danh sách đầy đủ những tác phẩm đó. Hóa ra đây là công việc không hòan tòan đơn giản, và chỉ sau khi bắt tay vào làm tôi mới nhận thức được tầm mức của công việc mà mình khởi sự. Danh mục tác phẩm liên quan đến mâu thuẫn Anh-Mĩ được xuất bản ở các thuộc địa cho đến và kể cả năm 1776 không phải hàng chục mà là hơn 400 mục, cuối cùng tôi quyết định đọc lại 72 cuốn cả thảy. Nhưng không phải là số lượng quyết định tầm mức công việc của tôi. Các tác phẩm này thuộc rất nhiều lọai khác nhau: luận văn chính trị, tác phẩm lịch sử, những cương lĩnh chính trị khác nhau, thư từ, thơ phú; đủ lọai biện pháp tu từ và thủ thuật văn chương; nhưng tất cả những tác phẩm này đều có chung một tính chất (dù mức độ có khác nhau): chúng đều có tính chất giải thích. Chúng không chỉ tuyên bố một quan điểm nào đó mà còn giải thích quá trình hình thành và trình bày những tín điều nền tảng làm nên quan điểm đó, nói cách khác – thế giới quan, thể hiện trong những sự kiện của thời đại. Nhờ thế mà tôi không chỉ nghiên cứu được một mặt cắt cụ thể của sản phẩm in ấn mà còn – không nhiều hơn cũng không ít hơn – nghiên cứu được cội nguồn tư tưởng của cuộc Cách mạng Mĩ nữa. Cần phải nói rằng bức tranh mở ra trước mắt đã làm tôi ngạc nhiên: quang cảnh lịch sử do những cuốn sách này tạo ra khác hẳn với khung cảnh mà nhiều người vẫn nghĩ. Nhiệm vụ của tôi càng hấp dẫn hơn, bởi vì trong tâm trí của hậu thế, cuộc Cách mạng Mĩ cũng có số phận như nhiều sự kiện lịch sử quan trọng khác: người ta cho rằng nó là đương nhiên. Giáo sư Тревор-Роупер từng viết nhân một dịp khác như sau: “Những đề xuất, giải thích, luận giải [những sự kiện lịch sử] tạo ra ý nghĩ rằng mọi sự diễn ra một cách tự nhiên và tất yếu phải như thế; chúng ta giết chết cảm giác ngạc nhiên, cảm giác trước điều không thể dự đóan được, cũng có nghĩa là cảm giác mới mẻ”. Những cuốn sách mỏng đó mở ra con đường dẫn tới hiện thực không thể dự đóan trước được của thời kì cách mạng và đặt ra trước nhà nghiên cứu những câu hỏi mới. Như vậy là, tôi coi nhiệm vụ của mình không chỉ là in lại và bình luận một số văn bản.
Nghiên cứu những cuốn sách mỏng đó củng cố trong tôi niềm tin có vẻ xưa cũ rằng cách mạng Mĩ xảy ra trước hết là do xung đột về mặt tư tưởng xung quanh những vấn đề về tổ chức chính trị và cơ cấu hiến pháp chứ không phải là cuộc đối đầu giữa những nhóm xã hội khác nhau, không phải là cố gắng của nhóm này nhằm áp đặt cho nhóm kia những cuộc cải cách trong lĩnh vực kinh tế và xã hội. Tôi càng tin tưởng rằng sự tiến hóa về mặt tư tưởng trong thập kỉ cuối cùng trước khi cách mạng nổ ra đã làm cho người ta suy tư rất nhiều và lí tưởng hóa kinh nghiệm của một trăm năm mươi năm trước đó của nước Mĩ và sự liên hệ mật thiết giữa cách mạng và những điều kiện của nước Mĩ đã tạo cho nó một tiềm năng cải cách cực kì to lớn. Đồng thời luận cứ trong những cuốn sách mỏng này chứa đựng những chi tiết bổ xung cho quan điểm ban đầu của tôi và tạo cho nó một viễn cảnh mới và đầy bất ngờ nữa.
Người ta thường cho rằng tư tưởng chính trị của thời đại cách mạng chỉ là trình bày một cách đơn giản triết lí của pháp quyền tự nhiên- tức là những ý tưởng về khế ước xã hội, về những quyền không thể tương nhượng, về quy luật tự nhiên và bản chất mang tính khế ước của chính phủ. Một số nhà nghiên cứu phê phán quan điểm như thế vì họ nhận thấy “tính thế tục cứng nhắc” của nó; họ gán cho những giáo lí thời đó ý nghĩa cực kì đặc biệt và khẳng định rằng chỉ vì tôn trọng dư luận thế giới mà những người lập quốc mới khóac cho luận cứ của mình “ngôn ngữ của thế kỉ duy lí”, mặc dù niềm tin vào tội tổ tông và sự cần thiết của đức hạnh không đủ giải thích được thắng lợi của cách mạng. Phía bên kia phản bác rằng giáo lí chỉ là công cụ tuyên truyền, nhắm vào những người bình thường và được một nhóm tăng lữ, không hiểu vì lí do gì mà lại gắn bó với những tư tưởng cách mạng, sử dụng một cách khéo léo mà thôi. Đồ đệ của một quan điểm nữa hòan tòan không nhìn thấy ảnh hưởng của triết học và thần học của thời Khai sáng đối với các sự kiện cách mạng; họ thích nói về phong trào bảo thủ nhằm bảo vệ luật lệ đã đứng vững và cùng với nó là những quyền tự do cổ xưa.
Có thể tìm thấy trong những cuốn sách mỏng bàn về cách mạng này tác động của cả triết lí thời Khai sáng lẫn những tư tưởng tôn giáo có tính bùng nổ và luật lệ bình thường, thậm chí là văn học cổ đại nữa; nhưng những thành phần này lại liên kết với nhau một cách đầy bất ngờ (chí ít là đối với tôi). Một truyền thống đặc biệt - tương đối tách biệt với những trào lưu tư tưởng mà chúng ta đã quen, mặc dù có liên hệ với những trào lưu này – đóng vai trò cột trụ tư tưởng. Đấy là truyền thống được những người thực dân tiếp tu trực tiếp từ những nhà báo cấp tiến người Anh đầu thế kỉ XVIII, những người này lại tiếp thu và áp dụng vào nền chính trị Anh thời Uolpol học thuyết vô chính phủ đặc thù của thời nội chiến ở Anh. Số phận của truyền thống này trên những hòn đảo nước Anh đã được xem xét trong tác phẩm
*Những người cộng hòa thế kỉ XVIII*của Кэролин Робинс cũng như trong những trước tác viết về những khía cạnh khác nhau của lịch sử Anh thời đó: trong các tác phẩm của Арчибальда С. Фурда viết về phe đối lập thế kỉ XVIII, của Алана Мак-Киллопа, của Бонами Добре và Луи И. Бредвольда viết về khung cảnh xã hội và chính trị của nền văn học đầu thế kỉ XVIII, của Айна Кристи, Джорджа Руде, Люси Сатерланд và С. Маккоби viết về những học thuyết cấp tiến thế kỉ XVIII. Nhưng những tìm tòi của họ dường như chưa bao giờ liên quan tới Cách mạng Mĩ. Tin vào giá trị của truyền thống này, tôi quyết định minh giải tất cả những trích dẫn trong những cuốn sách mỏng do tôi đem in và xem xét bức tranh. Kết quả là công trình nói về cội nguồn và bản chất của tư tưởng của cuộc Cách mạng Mĩ, ban đầu là dưới hình thức *lời nói đầu*và *bình luận*cho tuyển tập do tôi chuẩn bị và sau đó là chương 2 và chương 3 cuốn sách này.
Bối cảnh tư tưởng mà tôi xem xét tạo điều kiện cho ta nhìn lại từ ngữ mà những người cầm bút cách mạng thường sử dụng, trong khi các nhà sử học lại cho đấy là những từ ngữ tuyên truyền trống rỗng. Những từ ngôn từ mạnh mẽ như “chế độ nô lệ”, “thối rữa”, “âm mưu” - được những người viết có nguồn gốc, địa vị xã hội và tôn giáo khác nhau sử dụng – rất phù hợp với logic chung của tư tưởng đối lập và cấp tiến và hòan tòan tương thích với thời đại quân chủ, khi mà cơ cấu nhà nước “hỗn hợp” dường như còn là thành quả chưa lâu của nước Anh, còn việc sợ âm mưu chống lại chính quyền hiện thời là một thành tố tự nhiên của nền chính trị. Xuất phát từ đó, càng ngày tôi càng tin chắc rằng trước mắt chúng ta không phải là những thủ thuật tu từ đầy hiệu quả, chỉ nhằm mục đích đánh thức những người dân thường hủ lậu; ngược lại, những khái niệm này có ý nghĩa sâu sắc với chính những người cầm bút lẫn độc giả của họ và chúng phản ánh những lo lắng hòan tòan có thực. Càng ngày tôi càng nghi ngờ vào tính thích đáng của khái niệm tuyên truyền, theo cách hiểu hiện đại, khi đem áp dụng vào báo chí Cách mạng Mĩ (tôi đề nghị xem xét riêng vấn đề này). Cuối cùng tôi rút ra kết luận là nền tảng của phong trào cách mạng trong các thuộc địa Bắc Mĩ là nỗi sợ trước âm mưu rộng khắp – âm mưu này xuất hiện là do sự tan rã – và bao trùm lên tòan bộ thế giới nói tiếng Anh, nhằm chống lại tự do. Chính những người thực dân dường như cũng chỉ coi những vụ áp chế họ là triệu chứng của một căn bệnh chung mà thôi. Vấn đề này cần được xem xét kĩ lưỡng. Nó được thảo luận trong
*Lời nói đầu*và *Bàn thêm về âm mưu*của tuyển tập; trong tác phẩm này đấy là chương 4 và phần ngọai đề của chương này.
Bên cạnh đó, những cuốn sách mỏng này còn thể hiện những chuyển hóa của các quan điểm chính trị và xã hội diễn ra tại các thuộc địa trong những năm 1760. Hành động một cách mò mẫm và chính họ cũng không nhận thức được, đa phần là do hòan cảnh thực tế, những nhà tư tưởng-thực dân thời tiền cách mạng nghi ngờ và cải biến những khái niệm và định đề chủ yếu của lí thuyết chính trị thế kỉ XVIII. Họ đã vượt ra ngòai giới hạn của nó và đặt ra những vấn đề mới; quá trình này, bắt đầu trước năm 1776, trong cuộc trang luận về quan hệ của đế chế được thể hiện trong những bản hiến pháp đầu tiên của các bang và hiến pháp liên bang. Dĩ nhiên, đây là quá trình đáng chú ý và được thể hiện trong chương 5. Cuối cùng, có thể nhận xét rằng vụ lật nhào về mặt tư duy như thế đã có một kết hợp nhuần nhuyễn với thực tiễn ở Mĩ, không giới hạn trong lĩnh vực xung đột Anh-Mĩ. Ngược lại, nó còn tác động tới những đề tài nằm ở xa như vấn đề chế độ nô lệ, và những vấn đề tinh tế như cơ quan hệ giữa người với người. Những vấn đề này được thảo luận trong chương 6.
Tôi không đặt ra cho mình mục tiêu là phải trình bày tất cả mọi quan điểm về một vấn đề nào đó, nhưng ngay từ đầu tôi đã xem xét những ý tưởng và quan điểm chiếm thế thượng phong trong tâm trí các nhà cách mạng. Dĩ nhiên là cách mạng có kẻ thù, ở một số chỗ có bàn đến quan điểm của họ; nhưng tương lai không thuộc về họ mà thuộc về những lãnh tụ của phong trào cách mạng và chính của cuộc chuyển hóa về mặt trí tuệ của họ, diễn ra song song với lịch sử của cuộc khởi nghĩa là đề tài của cuốn sách này của tôi. Để cho ngắn gọn, tôi sẽ gọi những nhân vật của mình là “những người thực dân”.
Thế là từng chương xuất hiện, ban đầu là
*Lời nói đầu*của tuyển tập. Có hai ý thúc đẩy tôi tiếp tục công việc này và làm nó thành một cuốn sách. Thứ nhất, lần xuất bản đầu tiên được nhiều người yêu cầu, nhưng giá cao làm nhiều người khó tiếp cận. Thứ hai, trong quá trình làm việc sau đó về đề tài lịch sử chính trị tôi mới nhận ra rằng có nhiều nguồn tư liệu chưa được sử dụng trong *Lời nói đầu*; nhờ những nguồn tư liệu này mà tôi phát hiện ra một số khía cạnh mới, mang tính nguyên tắc của những vấn đề tôi đã đề cập. Trong cuốn sách có tên là *Cội nguồn của nền chính trị Mĩ*đã chứng minh rằng những mẫu hình tư tưởng được trình bày trong *Lời nói đầu*, tức là hệ tư tưởng của thời kì cách mạng, đã tồn tại trong những năm 1730 và một vài phần còn phát sinh từ trước đó, trong giai đọan chuyển tiếp của thế kỉ XVII sang thế kỉ XVIII. Truyền thống tư tưởng đối lập của Anh - sau này hình thành nên tư tưởng của cách mạng – phát triển rất nhanh ở Mĩ hồi đầu thế kỉ XVIII và do những đặc thù của nền chính trị Mĩ giai đọan đầu mà có ảnh hưởng lớn hơn nhiều so với ảnh hưởng của nó ở Anh. Giai đọan tiền cách mạng không tách biệt lắm với những vụ lộn xộn hồi những năm 1760-1770. Những ý tưởng, những lời khẳng định và lo lắng khác nhau trong những cuốn sách mỏng, những bức thư, bài báo và tài liệu chính trị trong những năm cách mạng cũng đã xuất hiện trước đó, trong suốt thế kỉ XVIII. Vấn đề bây giờ không phải là vì sao đã diễn ra cách mạng mà vấn đề là cái hỗn hợp chính trị và tư tưởng mang tính bùng nổ đó đã xuất hiện như thế nào, tại sao nó không đánh mất sức mạnh của mình trong những năm tháng tưởng là bình lặng đó và vì sao cuối cùng nó lại bùng nổ. *Doimoi.org*

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
Quản Lý Nhân Viên Làm Việc Từ Xa
13:06 28/09/2013 in Hoạch định nhân sự
Bạn có biết các nhân viên của mình đang ở đâu và làm gì không? Là lãnh đạo, bạn luôn mong muốn nhân viên của mình làm việc chăm chỉ, đúng giờ và hiệu quả cao
Nhưng để quản lý một đội ngũ nhân viên, nhất là khi họ lại không bị bó buộc và nhất thiết phải có mặt tại văn phòng làm việc là một điều không hề đơn giản. Vậy làm thế nào để quản lý những nhân viên này một cách có hiệu quả nhất?Đây đều là một câu hỏi không dễ có câu trả lời.
Ngày nay, cùng với sự phát triển mạnh mẽ của Internet không dây là các thiết bị di động hiện đại, website, hộp thư cá nhân ,mạng nội bộ (LAN),... Do vậy số lượng các nhân viên lưu động và làm việc từ xa đang ngày càng có xu hướng tăng cao.
Vấn đề này không phải là mối quan tâm lớn của nhiều người. Việc tuyển dung các nhân viên lưu động có thể đem lại những lợi ích nhất định cho công ty. “Nhà tuyển dụng có thể cắt giảm chi phí văn phòng cũng như tuyển dụng được nhiều tài năng hơn”
Việc cho phép các nhân viên làm việc từ xa dường như làm tăng năng suất làm việc, củng cố lòng trung thành và tạo sự hài lòng trong công việc của nhân viên, đồng thời giảm đáng kể lượng nhân viên xin thôi việc. Ngoài ra, bản thân những nhân viên làm việc từ xa cũng khẳng định rằng hình thức này giúp họ giữ được cân bằng giữa công việc và các trách nhiệm riêng tư.
Tuy nhiên, việc quản lý, giám sát đội ngũ nhân viên được “tháo dây trói” này cũng phát sinh không ít các thách thức gai góc. Bạn giám sát công việc của họ thế nào? Bạn giữ mối liên lạc với họ ra sao? Còn về vấn đề đào tạo và mối quan hệ gắn bó giữa họ với công ty nữa?
Với quá nhiều thông tin xung quanh vấn đề này như vậy, bạn sẽ làm gì để bảo đảm quyền sở hữu trí tuệ? Thực tế cho thấy, số lượng nhân viên làm việc từ xa ngày càng đông và hệ quả tất yếu là vấn đề bảo mật thông tin trở nên nóng bỏng hơn bao giờ hết.
Để giải quyết triệt để bài toán khó nói trên, đòi hỏi ở bạn rất nhiều nỗ lực và sự đầu tư cả về công nghệ và con người. Tuy nhiên, bù lại bạn có thể sớm có được sự tưởng thưởng xứng đáng.
Hãy bắt đầu bằng việc phác thảo các chính sách cho các hoạt động từ xa. Hãy đặt ra các chính sách tập trung vào đội ngũ nhân viên làm việc trong môi trường này, theo đó cần có các quy định cụ thể về hoạt động đào tạo, các quy tắc truyền văn bản (file), gửi thư điện tử (email) và sàng lọc thông tin.
Ví dụ như, các nhân viên lưu động của bạn có lưu giữ các dữ liệu cạnh tranh của Công ty trên máy tính của họ? Việc sao lưu dữ liệu được thực hiện như thế nào? Bạn có quyền tiếp cận vào lúc mà nhân viên của bạn rời máy tính không? Liệu có thoả thuận nào bằng văn bản chỉ định rõ các quyền của công ty được tiếp cận laptop hay thiết bị cầm tay khác của nhân viên làm việc từ xa?
Có một điều rất quan trọng, đó là bạn cần phải có biện pháp hữu hiệu để giám sát mọi hoạt động kể trên.
Để đảm bảo các giao tiếp mạng nhanh chóng nhất, việc tìm kiếm và giám sát hoạt động của đội ngũ nhân viên lưu động sẽ trở nên khó khăn hơn rất nhiều.
Dưới đây là 7 nguyên tắc sẽ giúp bạn duy trì các mối quan tâm, bảo vệ các lợi ích kinh doanh của Công ty, đồng thời giúp động viên đội ngũ nhân viên lưu động làm việc hiệu quả nhất:
1. Đổi mới phong cách quản lý. Các nhà quản lý thường thiếu sự tin cậy hoặc không mấy hài lòng với các nhân viên làm việc từ xa - những người thường rất dễ bị bỏ qua và không được thông tin một cách đầy đủ.
Phong cách giám sát và mệnh lệnh như vậy giờ đây không còn thích hợp với các nhân viên làm việc từ xa vốn rất năng động. Khi các mối quan hệ thất bại, nguyên nhân đa phần đó là do nhà quản lý hơn là lỗi của nhân viên.
Có một giải pháp được nêu ra đó là hãy yêu cầu mọi nhân viên trong công ty đều có một khoảng thời gian làm việc từ xa, kể cả bạn. Bạn sẽ ngạc nhiên khi thấy việc làm này giúp nhanh chóng thay đổi thái độ của bạn ra sao.
2. Hãy đặt mọi người trong cùng một khung chính sách. Nếu không có những hướng dẫn nhất quán, mỗi nhân viên làm từ xa sẽ tự đặt ra một danh sách các ưu tiên cá nhân. Trong trường hợp này, nếu may mắn sẽ tạo sự đồng thuận, nâng cao hiệu quả giải quyết công việc, còn không sẽ ảnh hưởng, thậm chí đánh mất tính hiệu quả trong công việc.
Hãy đảm bảo và tạo cho đội ngũ nhân viên làm việc từ xa đều có cùng nhận thức và cách làm đáp ứng những mục tiêu kinh doanh của Công ty. Các giải pháp công nghệ ngày nay sẽ giúp bạn thực hiện việc này trở nên dễ dàng hơn.
Ngoài ra, các công cụ trực tuyến khác được thiết kế cho việc giám sát nhân viên định kỳ cũng rất sẵn có trên thị trường. Hãng Success Factors đã cung cấp một sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng theo đó giúp cho việc kết nối hoạt động của nhân viên với các mục tiêu của công ty được dễ dàng.
Như vây, các nhân viên và nhà quản lý sẽ biết và có điều kiện để truy cập vào một trang web trực tuyến được định sẵn để cập nhập những mục tiêu và nhiệm vụ thường xuyên của Công ty. Điều này sẽ giúp mọi người trong công ty biết rõ nhiệm vụ chung.
3. Giới hạn quyền tiếp cận thông tin. Không có lý do thích hợp nào có thể giải thích tại sao mọi nhân viên có quyền tiếp cận tất cả các thông tin và dữ liệu của công ty.
4. Thường xuyên giữ mối liên lạc. Việc giao tiếp và theo sát các nhân viên lưu động đòi hỏi ở bạn (nhà quản lý) một nỗ lực đặc biệt. Đối với các nhân viên làm việc tại công sở, họ có thể trực tiếp nhìn vào mặt sếp và biết được bầu không khí trong công ty. Còn đối với các nhân viên làm việc từ xa, việc trông cậy vào các email, tin nhắn hay văn bản sẽ không thể giúp họ nhiều về vấn đề này.
Do vậy, bạn cần thường xuyên trò chuyện qua điện thoại với các nhân viên lưu động. Hãy mang lại cho các nhân viên này những thông tin cập nhập định kỳ để duy trì mối quan hệ với các nhân viên khác trong công ty.
5. Tạo ra sự phối hợp giữa quản lý nhân sự (HR) với quản lý công nghệ thông tin(IT) . Chuyện gì xảy ra khi một nhân viên làm việc từ xa gọi điện báo ốm? Bạn có tin chuyện đó không? Và làm thế nào để các nhân viên này được hưởng tất cả các trợ cấp hay những chương trình đào tạo? Các điều kiện HR, trợ cấp và chính sách lương thưởng với các nhân viên làm việc từ xa phải không có gì khác biệt so với các nhân viên làm việc tại công sở.
Có một cách thức để giải quyết vấn đề này đó là hãy yêu cầu có sự phối hợp hiệu quả giữa nhà quản lý nhân sự với nhà quản lý công nghệ thông tin . Họ cần đưa ra các giải pháp, chính sách đã được thống nhất thông qua trao đổi, thảo luận để tạo điều kiện thuận lợi nhất cho công việc của các nhân viên lưu động. Làm được điều này, chắc hẳn bạn sẽ rất ngạc nhiên khi có được không ít các chính sách tuyệt vời.
6. Luôn kết nối công nghệ. Một trong những thách thức thực sự đối với việc quản lý đội ngũ nhân viên làm việc từ xa đó là khả năng kết nối với các thiết bị mà những nhân viên này sử dụng. Bạn thường xuyên cập nhập thông tin đến các nhân viên này ra sao? Bạn tích hợp các thiết bị công nghệ cầm tay cá nhân của họ như điện thoại di động, mạng LAN, website cá nhân với các firewall của công ty ra sao? Thế còn về những giao tiếp nội bộ thì như thế nào?
Theo một cách thức tự nhiên, khi đội ngũ nhân viên làm việc từ xa tăng lên, những đòi hỏi về quản lý theo đó cũng tăng theo. Áp dụng nhiều dạng công cụ trực tuyến theo yêu cầu của khách hàng để kết nối hiệu quả giữa công ty và các nhân viên ở mọi nơi, mọi lúc. Các phần mềm này được thiết kế để truyền tải file dữ liệu, chẳng hạn như đính kèm file gửi qua email, thực hiện lưu trữ từ xa và tăng cường năng lực cộng tác, qua đó đảm bảo dữ liệu của các nhân viên luôn được đưa vào hệ thống dữ liệu chung của Công ty.
7. Đánh giá hiệu suất chứ không phải hoạt động. Bạn vạch ra các yêu cầu rõ ràng cùng những mục tiêu hành động, và các nhân viên không cần ở trong văn phòng hay không cần giao tiếp bằng lời nói với mọi người, điều này sẽ không thành vấn đề gì lớn khi mà 8 giờ làm việc của nhân viên là từ giữa đêm cho đến 8 giờ sáng.
Ngoài ra, các nhân viên làm việc từ xa thường gặp nhiều khó khăn hơn các nhân viên khác trong việc chứng tỏ bản thân, điều này có nghĩa rằng họ có thể không được thăng tiến hay được chia thưởng như nhiều đồng nghiệp có các mối quan hệ mặt đối mặt với nhà quản lý.
Do vậy, bạn cần có chính sách đánh giá chuẩn xác nhất hiệu quả công việc của các nhân viên làm việc từ xa, chứ không phải là họ chăm chỉ ra sao, chấp hành đúng giớ giấc làm việc như thế nào,....
Rõ ràng, các chính sách cho phép nhân viên làm việc từ xa hoàn toàn có thể tạo ra một chất lượng và hiệu quả công việc to lớn, nhưng điều này chỉ có được khi bạn thực thi những bước đi hiệu quả để sử dụng đúng sức mạnh của phương thức làm việc này.
Có thể thấy làm việc từ xa đòi hỏi có sự thích nghi từ phía các nhà quản lý cùng một hoạt động giám sát thích hợp. Bởi nếu các nhân viên làm việc từ xa không nằm trong tầm kiểm soát thì làm sao họ kiểm tra được liệu các nhân viên đó có đang chuyên tâm làm việc hay không.
Giải pháp đặt ra là các nhà quản lý nên chú trọng đến kết quả thay vì các hoạt động cụ thể. Điều này có nghĩa là phải đề ra được các mục tiêu rõ ràng cho từng nhân viên làm việc từ xa, đảm bảo rằng các nhân viên hiểu rõ mục tiêu đề ra. Trên cơ sở đó, các nhà quản lý xây dựng một kế hoạch giám sát theo từng tiến độ công việc.
Một điều quan trọng nữa là các nhà quản lý cũng phải tìm cách để dần đưa những nhân viên làm việc từ xa gia nhập các tập thể lớn hơn nhằm đảm bảo họ không bị cô lập với thế giới bên ngoài.
Theo Quantrikinhdoanh.com.vn

markdown:
# Quản Lý Nhân Viên Làm Việc Từ Xa
######
13:06 28/09/2013 in
[Hoạch định nhân sự](/post/category/17-hoach-dinh-nhan-su)
Bạn có biết các nhân viên của mình đang ở đâu và làm gì không? Là lãnh đạo, bạn luôn mong muốn nhân viên của mình làm việc chăm chỉ, đúng giờ và hiệu quả cao
Nhưng để
[quản lý](http://www.kinhdoanh.com/nhan_su/tao-dong-luc-lam-viec/Nghe-thuat-quan-ly-nhan-vien.html) một đội ngũ nhân viên, nhất là khi họ lại không bị bó buộc và nhất thiết phải có mặt tại văn phòng làm việc là một điều không hề đơn giản. Vậy làm thế nào để quản lý những nhân viên này một cách có hiệu quả nhất?Đây đều là một câu hỏi không dễ có câu trả lời.
Ngày nay, cùng với sự phát triển mạnh mẽ của Internet không dây là các thiết bị di động hiện đại, website, hộp thư cá nhân ,mạng nội bộ (LAN),... Do vậy số lượng các nhân viên lưu động và làm việc từ xa đang ngày càng có xu hướng tăng cao.
Vấn đề này không phải là mối quan tâm lớn của nhiều người. Việc tuyển dung các nhân viên lưu động có thể đem lại những lợi ích nhất định cho công ty. “Nhà tuyển dụng có thể cắt giảm chi phí văn phòng cũng như tuyển dụng được nhiều tài năng hơn”
Việc cho phép các nhân viên làm việc từ xa dường như làm tăng năng suất làm việc, củng cố lòng trung thành và tạo sự hài lòng trong công việc của nhân viên, đồng thời giảm đáng kể lượng nhân viên xin thôi việc. Ngoài ra, bản thân những nhân viên làm việc từ xa cũng khẳng định rằng hình thức này giúp họ giữ được cân bằng giữa công việc và các trách nhiệm riêng tư.
Tuy nhiên, việc quản lý, giám sát đội ngũ nhân viên được “tháo dây trói” này cũng phát sinh không ít các thách thức gai góc. Bạn giám sát công việc của họ thế nào? Bạn giữ mối liên lạc với họ ra sao? Còn về vấn đề đào tạo và mối quan hệ gắn bó giữa họ với công ty nữa?
Với quá nhiều thông tin xung quanh vấn đề này như vậy, bạn sẽ làm gì để bảo đảm quyền sở hữu trí tuệ? Thực tế cho thấy, số lượng nhân viên làm việc từ xa ngày càng đông và hệ quả tất yếu là vấn đề bảo mật thông tin trở nên nóng bỏng hơn bao giờ hết.
Để giải quyết triệt để bài toán khó nói trên, đòi hỏi ở bạn rất nhiều nỗ lực và sự đầu tư cả về công nghệ và con người. Tuy nhiên, bù lại bạn có thể sớm có được sự tưởng thưởng xứng đáng.
Hãy bắt đầu bằng việc phác thảo các chính sách cho các hoạt động từ xa. Hãy đặt ra các chính sách tập trung vào đội ngũ nhân viên làm việc trong môi trường này, theo đó cần có các quy định cụ thể về hoạt động đào tạo, các quy tắc truyền văn bản (file), gửi thư điện tử (email) và sàng lọc thông tin.
Ví dụ như, các nhân viên lưu động của bạn có lưu giữ các dữ liệu cạnh tranh của Công ty trên máy tính của họ? Việc sao lưu dữ liệu được thực hiện như thế nào? Bạn có quyền tiếp cận vào lúc mà nhân viên của bạn rời máy tính không? Liệu có thoả thuận nào bằng văn bản chỉ định rõ các quyền của công ty được tiếp cận laptop hay thiết bị cầm tay khác của nhân viên làm việc từ xa?
Có một điều rất quan trọng, đó là bạn cần phải có biện pháp hữu hiệu để giám sát mọi hoạt động kể trên.
Để đảm bảo các giao tiếp mạng nhanh chóng nhất, việc tìm kiếm và giám sát hoạt động của đội ngũ nhân viên lưu động sẽ trở nên khó khăn hơn rất nhiều.
*Dưới đây là 7 nguyên tắc sẽ giúp bạn duy trì các mối quan tâm, bảo vệ các lợi ích kinh doanh của Công ty, đồng thời giúp động viên đội ngũ nhân viên lưu động làm việc hiệu quả nhất:* **1. Đổi mới phong cách quản lý.**Các nhà quản lý thường thiếu sự tin cậy hoặc không mấy hài lòng với các nhân viên làm việc từ xa - những người thường rất dễ bị bỏ qua và không được thông tin một cách đầy đủ.
Phong cách giám sát và mệnh lệnh như vậy giờ đây không còn thích hợp với các nhân viên làm việc từ xa vốn rất năng động. Khi các mối quan hệ thất bại, nguyên nhân đa phần đó là do nhà quản lý hơn là lỗi của nhân viên.
Có một giải pháp được nêu ra đó là hãy yêu cầu mọi nhân viên trong công ty đều có một khoảng thời gian làm việc từ xa, kể cả bạn. Bạn sẽ ngạc nhiên khi thấy việc làm này giúp nhanh chóng thay đổi thái độ của bạn ra sao.
**2. Hãy đặt mọi người trong cùng một khung chính sách.**Nếu không có những hướng dẫn nhất quán, mỗi nhân viên làm từ xa sẽ tự đặt ra một danh sách các ưu tiên cá nhân. Trong trường hợp này, nếu may mắn sẽ tạo sự đồng thuận, nâng cao hiệu quả giải quyết công việc, còn không sẽ ảnh hưởng, thậm chí đánh mất tính hiệu quả trong công việc.
Hãy đảm bảo và tạo cho đội ngũ nhân viên làm việc từ xa đều có cùng nhận thức và cách làm đáp ứng những mục tiêu kinh doanh của Công ty. Các giải pháp công nghệ ngày nay sẽ giúp bạn thực hiện việc này trở nên dễ dàng hơn.
Ngoài ra, các công cụ trực tuyến khác được thiết kế cho việc giám sát nhân viên định kỳ cũng rất sẵn có trên thị trường. Hãng Success Factors đã cung cấp một sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng theo đó giúp cho việc kết nối hoạt động của nhân viên với các mục tiêu của công ty được dễ dàng.
Như vây, các nhân viên và nhà quản lý sẽ biết và có điều kiện để truy cập vào một trang web trực tuyến được định sẵn để cập nhập những mục tiêu và nhiệm vụ thường xuyên của Công ty. Điều này sẽ giúp mọi người trong công ty biết rõ nhiệm vụ chung.
**3. Giới hạn quyền tiếp cận thông tin.**Không có lý do thích hợp nào có thể giải thích tại sao mọi nhân viên có quyền tiếp cận tất cả các thông tin và dữ liệu của công ty. **4. Thường xuyên giữ mối liên lạc.**Việc giao tiếp và theo sát các nhân viên lưu động đòi hỏi ở bạn (nhà [quản lý](http://www.kinhdoanh.com/nhan_su/tao-dong-luc-lam-viec/Nghe-thuat-quan-ly-nhan-vien.html)) một nỗ lực đặc biệt. Đối với các nhân viên làm việc tại công sở, họ có thể trực tiếp nhìn vào mặt sếp và biết được bầu không khí trong công ty. Còn đối với các nhân viên làm việc từ xa, việc trông cậy vào các email, tin nhắn hay văn bản sẽ không thể giúp họ nhiều về vấn đề này.
Do vậy, bạn cần thường xuyên trò chuyện qua điện thoại với các nhân viên lưu động. Hãy mang lại cho các nhân viên này những thông tin cập nhập định kỳ để duy trì mối quan hệ với các nhân viên khác trong công ty.
**5. Tạo ra sự phối hợp giữa quản lý nhân sự (HR) với quản lý công nghệ thông tin(IT)**. Chuyện gì xảy ra khi một nhân viên làm việc từ xa gọi điện báo ốm? Bạn có tin chuyện đó không? Và làm thế nào để các nhân viên này được hưởng tất cả các trợ cấp hay những chương trình đào tạo? Các điều kiện HR, trợ cấp và chính sách lương thưởng với các nhân viên làm việc từ xa phải không có gì khác biệt so với các nhân viên làm việc tại công sở.
Có một cách thức để giải quyết vấn đề này đó là hãy yêu cầu có sự phối hợp hiệu quả giữa nhà quản lý nhân sự với nhà quản lý công nghệ thông tin . Họ cần đưa ra các giải pháp, chính sách đã được thống nhất thông qua trao đổi, thảo luận để tạo điều kiện thuận lợi nhất cho công việc của các nhân viên lưu động. Làm được điều này, chắc hẳn bạn sẽ rất ngạc nhiên khi có được không ít các chính sách tuyệt vời.
**6. Luôn kết nối công nghệ.**Một trong những thách thức thực sự đối với việc quản lý đội ngũ nhân viên làm việc từ xa đó là khả năng kết nối với các thiết bị mà những nhân viên này sử dụng. Bạn thường xuyên cập nhập thông tin đến các nhân viên này ra sao? Bạn tích hợp các thiết bị công nghệ cầm tay cá nhân của họ như điện thoại di động, mạng LAN, website cá nhân với các firewall của công ty ra sao? Thế còn về những giao tiếp nội bộ thì như thế nào?
Theo một cách thức tự nhiên, khi đội ngũ nhân viên làm việc từ xa tăng lên, những đòi hỏi về quản lý theo đó cũng tăng theo. Áp dụng nhiều dạng công cụ trực tuyến theo yêu cầu của khách hàng để kết nối hiệu quả giữa công ty và các nhân viên ở mọi nơi, mọi lúc. Các phần mềm này được thiết kế để truyền tải file dữ liệu, chẳng hạn như đính kèm file gửi qua email, thực hiện lưu trữ từ xa và tăng cường năng lực cộng tác, qua đó đảm bảo dữ liệu của các nhân viên luôn được đưa vào hệ thống dữ liệu chung của Công ty.
**7. Đánh giá hiệu suất chứ không phải hoạt động.**Bạn vạch ra các yêu cầu rõ ràng cùng những mục tiêu hành động, và các nhân viên không cần ở trong văn phòng hay không cần giao tiếp bằng lời nói với mọi người, điều này sẽ không thành vấn đề gì lớn khi mà 8 giờ làm việc của nhân viên là từ giữa đêm cho đến 8 giờ sáng.
Ngoài ra, các nhân viên làm việc từ xa thường gặp nhiều khó khăn hơn các nhân viên khác trong việc chứng tỏ bản thân, điều này có nghĩa rằng họ có thể không được thăng tiến hay được chia thưởng như nhiều đồng nghiệp có các mối quan hệ mặt đối mặt với nhà quản lý.
Do vậy, bạn cần có chính sách đánh giá chuẩn xác nhất hiệu quả công việc của các nhân viên làm việc từ xa, chứ không phải là họ chăm chỉ ra sao, chấp hành đúng giớ giấc làm việc như thế nào,....
Rõ ràng, các chính sách cho phép nhân viên làm việc từ xa hoàn toàn có thể tạo ra một chất lượng và hiệu quả công việc to lớn, nhưng điều này chỉ có được khi bạn thực thi những bước đi hiệu quả để sử dụng đúng sức mạnh của phương thức làm việc này.
Có thể thấy làm việc từ xa đòi hỏi có sự thích nghi từ phía các nhà quản lý cùng một hoạt động giám sát thích hợp. Bởi nếu các nhân viên làm việc từ xa không nằm trong tầm kiểm soát thì làm sao họ kiểm tra được liệu các nhân viên đó có đang chuyên tâm làm việc hay không.
Giải pháp đặt ra là các nhà quản lý nên chú trọng đến kết quả thay vì các hoạt động cụ thể. Điều này có nghĩa là phải đề ra được các mục tiêu rõ ràng cho từng nhân viên làm việc từ xa, đảm bảo rằng các nhân viên hiểu rõ mục tiêu đề ra. Trên cơ sở đó, các nhà quản lý xây dựng một kế hoạch giám sát theo từng tiến độ công việc.
Một điều quan trọng nữa là các nhà
[quản lý](http://www.kinhdoanh.com/nhan_su/tao-dong-luc-lam-viec/Nghe-thuat-quan-ly-nhan-vien.html)cũng phải tìm cách để dần đưa những nhân viên làm việc từ xa gia nhập các tập thể lớn hơn nhằm đảm bảo họ không bị cô lập với thế giới bên ngoài.
Theo Quantrikinhdoanh.com.vn
### Hỏi
[Chuyên gia](/user/expert-list) Quantri.vn [Đặt câu hỏi](/ask/question)
0 Comments

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


text:
-->
© Copyright 1997 TinNhanhTheGioi.Net, All rights reserved
® TinNhanhTheGioi giữ bản quyền nội dung trên website này.
TinNhanhTheGioi.Net tuyển dụng - Liên hệ quảng cáo - Liên hệ Tòa soạn
Website đang chạy bản thử nghiệm. Chờ cấp phép của Bộ Thông Tin Truyền Thông

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block