markdown:
# Chức năng, nhiệm vụ và mô tả công việc trong phòng kế hoạch kinh doanh
Chia sẻ: Da Thao | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:12
lượt xem 234
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091017/dathao/80x100/chuc_nang_nhiem_vu_phong_khkd_0075.jpg)
##
Chức năng, nhiệm vụ và mô tả công việc trong phòng kế hoạch kinh doanh
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo tài liệu 'chức năng, nhiệm vụ và mô tả công việc trong phòng kế hoạch kinh doanh', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Chức năng, nhiệm vụ và mô tả công việc trong phòng kế hoạch kinh doanh
- BAÛN CHÖÙC NAÊNG, NHIEÄM VUÏ VAØ MOÂ TAÛ COÂNG VIEÄC PHOØNG KEÁ HOAÏCH KINH DOANH I - MUÏC ÑÍCH: Ñaûm baûo cho caùc boä phaän, caù nhaân trong Coâng ty thöïc hieän ñuùng chöùc naêng nhieäm vu ñaït hieäu - quaû trong coâng vieäc. Caùc boä phaän thöïc hieän ñuùng nhieäm vuï traùnh choàng cheùo, ñoã loãi. - Ñaûm baûo tuyeån duïng vaø xaây döïng ñoäi nguõ CBCNV theo yeâu caàu, chieán löôïc cuûa Coâng ty. - II – PHAÏM VI: AÙp duïng cho Phoøng Keá hoaïch Kinh doanh Coâng ty III – NOÄI DUNG: Sô ñoà toå chöùc Coâng ty: Page 1 of 12
- 1. Sô ñoà toå chöùc: Page 2 of 12
- Trôï lyù TGÑ kieâm Tröôûng phoøng KHKD CBMH CBMH CBMH BP giao nhaän XNK BP coâng ngheä Trôï lyù thoáng keâ Trôï lyù thoáng keâ may theâu deät nhuoäm 2. Chöùc naêng: Tìm kieám nguoàn haøng deät, nhuoäm, may theâu cho Coâng ty. - Phaùt trieån thò tröôøng noäi ñòa döïa theo chieán löôïc Coâng ty. - Laäp keá hoaïch kinh doanh caùc saûn phaåm deät nhuoäm may theâu cuûa Coâng ty töø caùc ñôn haøng nhaän ñöôïc. - Thöïc hieän taát caû caùc hoaït ñoäng xuaát nhaäp khaåu cuûa Coâng ty. - Tham möu, ñeà xuaát cho Ban Toång Giaùm ñoác, hoã trôï cho caùc boä phaän khaùc veà kinh doanh, tieáp thò, thò - tröôøng, laäp keá hoaïch, tieán haønh caùc hoaït ñoäng xuaát nhaäp khaåu. - Tham gia xaây döïng Heä thoáng quaûn lí chaát löôïng,Heä thoáng quaûn lí moâi tröôøng vaø traùch nhieäm xaõ hoäi taïi coâng ty. 3. Nhieäm vuï: - Tieáp khaùch haøng, phaân tích thò tröôøng, tìm thò tröôøng, khaùch haøng cho Coâng ty, ñaûm baûo nguoàn haøng oån ñònh cho Coâng ty. Leân keá hoaïch, theo doõi saûn xuaát maãu ñoái maãu chaøo haøng. - Phaân tích ñôn haøng, laäp ñònh möùc saûn phaåm treân cô sôû ñoù chieát tính gía thaønh saûn phaåm giaù baùn (FOB, CM) …trình Toång Giaùm ñoác duyeät. - Nhaän caùc ñôn ñaët haøng, leân hôïp ñoàng kinh teá noäi vaø ngoaïi trình Toång Giaùm ñoác kyù. - Laøm thuû tuïc, thöïc hieän vieäc xuaát nhaäp khaåu cho toaøn boä caùc ñôn haøng ñaõ kyù. - Laäp keá hoaïch saûn xuaát theo thaùng, quí, naêm. Ñoái vôùi caùc tröôøng hôïp naêng löïc saûn xuaát Coâng ty khoâng ñuû thì tröïc tieáp ñöa ñi gia coâng ngoaøi. Tieán haønh ñaùnh giaù nhaø cung öùng theo tieâu chuaån ISO 9000, SA 8000, laäp hôïp ñoàng gia coâng trình Toång Giaùm ñoác duyeät, chuyeån nguyeân phuï lieäu cho ñôn vò gia coâng, chæ ñònh KCS phoøng quaûn lyù chaát löôïng may, KCS Deät, KCS nhuoäm theo doõi chaát löôïng haøng, theo doõi tieán ñoä saûn xuaát, thanh lyù hôïp ñoàng vôùi ñôn vò gia coâng. - Tieáp nhaän taøi lieäu kyõ thuaät, taøi lieäu keá hoaïch, aùo maãu goác, raäp goác, sô ñoà mini goác töø khaùch haøng. Chuyeån giao taøi lieäu kyõ thuaät, maãu goác, raäp goác, sô ñoà mini goác … cho boä phaän saûn xuaát. - Yeâu caàu ñôn vò saûn xuaát, boä phaän coâng ngheä lieân quan laøm maãu ñoái, maãu baùn haøng, maãu TOP, maãu PP, laøm ñònh möùc nguyeân phuï lieäu sau ñoù chuyeån cho khaùch haøng duyeät - Ñaùnh giaù nhaø cung öùng theo yeâu caàu cuûa tieâu chuaån ISO 9000, SA 8000. Laäp nhu caàu nguyeân phuï lieäu caàn mua vaø ñaët haøng theo qui ñònh Thuû tuïc mua haøng vaø Thuû tuïc xem xeùt hôïp ñoàng, theo doõi ñoân ñoác nhaø cung öùng giao haøng ñuùng haïn ñaùp öùng nhu caàu theo lòch saûn xuaát. Page 3 of 12
- Caân ñoái nguyeân phuï lieäu, laäp keá hoaïch saûn xuaát töøng ñôn haøng, caáp phaùt nguyeân phuï lieäu cho ñôn vò - saûn xuaát. - Nhaän vaø giaûi quyeát nhöõng thoâng tin saûn xuaát coù lieân quan. - Laøm packing list, lòch xuaát haøng, chuyeån giao cho ñôn vò saûn xuaát, boä phaän lieân quan thöïc hieän. - Thanh lyù nguyeân phuï lieäu vôùi Phaân xöôûng saûn xuaát, ñôn vò gia coâng ngoaøi, khaùch haøng, theo doõi, ñoác thuùc vieäc thu hoài coâng nôï ñoái vôùi khaùch haøng. - Baùo caùo keát quaû hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh haøng thaùng cho Toång Giaùm ñoác Coâng ty. - Tham gia xaây döïng caùc Heä thoáng quaûn lyù trong toaøn coâng ty (ISO 9000, SA 8000, ISO 14000)… 4. Moâ taû coâng vieäc: 4.1 Tröôûng phoøng Keá hoaïch Kinh doanh: a> Traùch nhieäm: - Giao tieáp khaùch haøng, lieân heä vôùi caùc cô sôû beân ngoaøi tieáp thò vaø khai thaùc thò tröôøng, nghieân cöùu thò tröôøng choïn khaùch haøng kyø hôïp ñoàng, quaûng baù vaø lieân heä vôùi caùc ñôn vò trong vaø ngoaøi nöôùc veà qui moâ hoaït ñoäng saûn xaáut kinh doanh cuûa Coâng ty nhaèm ñaûm baûo nguoàn haøng saûn xuaát oå ñònh cho Coâng ty. - Coá vaán cho BTGÑ veà vieäc choïn khaùch haøng, thò tröôøng tieâu thuï saûn phaåm. - Taïo moái quan heä laâu daøi vôùi khaùch haøng. - Laäp keá hoaïch saûn xuaát deät nhuoäm may theâu theo thaùng, quí, naêm; laäp keá hoaïch toång cho caùc nhoùm Caùn boä maët haøng (CBMH) thöïc hieän. - Theo doõi keá hoaïch xuaát nhaäp haøng cuûa Coâng ty phuïc vuï kòp thôøi cho saûn xuaát - Cuøng Tröôûng nhoùm CBMH, CBMH tieáp khaùch haøng, nhaän taøi lieäu kyõ thuaät, chuyeån giao taøi lieäu kyõ thuaät cho CBMH thöïc hieän. - Kieåm tra ñoân ñoác vieäc thöïc hieän caân ñoái saûn xuaát cuûa caùc maõ haøng. - Xöû lyù caùc thoâng tin töø Xí nghieäp Deät nhuoäm, Xí nghieäp May theâu. - Lieân keát vôùi caùc phoøng ban nghieäp vuï thöïc hieän keá hoaïch saûn xuaát. - Kieåm tra, ñoân ñoác caùc boä phaän, nhaân vieân thöïc hieän coâng vieäc ñöôïc giao. - Thöôøng xuyeân phoái hôïp vôùi caùc Tröôûng boä phaän khaùc baøn baïc, phoái hôïp ñeå thöïc hieän toát coâng vieäc ñöôïc giao. - Thöôøng xuyeân lieân laïc vôùi khaùch haøng ñeå giaûi quyeát nhöõng trôû ngaïi trong quaù trình kinh doanh. - Phaân coâng coâng vieäc phuø hôïp vôùi naêng löïc töøng nhaân vieân. - Giaùm saùt, theo doõi vieäc xöû lyù khieáu naïi cuûa khaùch haøng, ño löôøng söï thoaû maõn cuûa khaùch haøng ñoái vôùi nhaân vieân tröïc thuoäc - Baùo caùo cho Toång Giaùm ñoác veà tieán ñoä saûn xuaát, tính hình saûn xuaát, keát quaû vieäc thöïc hieän saûn xuaát kinh doanh cho Toång giaùm ñoác. Baùo caùo ngay nhöõng vaán ñeà khoâng thöïc hieän ñöôïc cho Toång Giaùm ñoác Coâng ty giaûi quyeát. - Tham gia xaây döïng caùc Heä thoáng quaûn lyù trong toaøn coâng ty (ISO 9000, SA 8000, ISO 14000)… - Giaùm saùt vieäc thanh lyù hôïp ñoàng vaø thu hoài coâng nôï cuûa khaùch haøng ñoái vôùi coâng ty. - Thöïc hieän caùc coâng vieäc khaùc theo yeâu caàu cuûa Toång Giaùm ñoác coâng ty. b> Quyeàn haïn: - Ñöôïc quyeàn thöøa leänh Toång giaùm ñoác yeâu caàu caùc phoøng nghieäp vuï vaø caùc giaùm ñoác xí nghieäp Deät – Nhuoäm – May – Theâu tieán haønh thöïc hieän keá hoaïch saûn xuaát vaø cung caáp nhöõng thoâng tin caàn thieát lieân quan tôùi khaùch haøng. - Coù quyeàn kieåm tra chaát vaán caùc tröôûng ñôn vò trong vaán ñeá saûn xuaát kinh doanh vaø phoái hôïp xöû lyù nhöõng söï coá trong saûn xuaát. - Ñöôïc quyeàn ñình chæ saûn xuaát kinh doanh neáu coù vaán ñeá phaùt sinh baát lôïi cho coâng ty. - Coù quyeàn chæ ñaïo tröïc tieáp ñoái vôùi caùc giaùm ñoác xí nghieäp Deät – May – Theâu trong quaù trình saûn xuaát kinh doanh. - Coù quyeàn ñeà xuaát veà vieäc boå nhieäm, baõi nhieäm, naâng löông, xöû lyù CB trong noäi boä phoøng. Page 4 of 12
- c> Baùo caùo vaø uyû quyeàn - Baùo caùo coâng vieäc thöïc hieän cho Toång Giaùm ñoác. - Uyû quyeàn cho Phoù phoøng, Trôï lyù, Tröôûng boä phaän neáu vaéng maët. d. Tieâu chuaån: - Toát nghieäp ñaïi hoïc nghaønh kinh teá, kyõ thuaät, Anh vaên baèng C, vi tính vaên phoøng baèng B - Coù kinh nghieäm quaûn lyù saûn xuaát may 5 naêm trôû leân trong ñoù coù ít nhaát 2 naêm ôû vò trí töông ñöông, coù khaû naêng noùi, vieát thaønh thaïo tieáng Anh, söû duïng ví tính vaên phoøng thaønh thaïo. 4.2 Trôï lyù thoáng keâ may theâu: a> Traùch nhieäm: - Quaûn lyù coâng taùc thoáng keâ may theâu - Hoã trôï Tröôûng phoøng trong vieäc theo doõi ñoân ñoác tieán ñoä saûn xuaát vaø giao haøng. - Thöïc hieän caùc coâng vieäc khaùc theo söï uyû quyeàn cuûa Tröôûng phoøng. - Toång hôïp, theo doõi soá löôïng saûn xuaát, baùo caùo coâng vieäc cho Tröôûng phoøng. - Laøm packing list. - Laøm lòch xuaát haøn b> Quyeàn haïn: - Thöøa uyû quyeàn vuï vieäc cuûa Tröôûng phoøng ñieàu ñoäng nhaân vieân trong phoøng. - Yeâu caàu caùc boä phaän lieân quan cung caáp caùc thoâng tin, taøi lieäu lieân quan phuïc vuï cho coâng vieäc ñöôïc giao. - Yeâu caàu boä phaän ñoùng thuøng cung caáp Packing list thöïc teá. - Yeâu caàu caùc boä phaän lieân quan noäp baùo caùo saûn xuaát ñuùng giôø. - Yeâu caàu xöôûng may thöïc hieän theo lòch saûn xuaát. c> Baùo caùo uyû quyeàn: - Baùo caùo coâng vieäc cho Tröôûng phoøng. - Khi vaéng maët phaûi baùo caùo vaø ñöôïc söï ñoàng yù cuûa Tröôûng phoøng ñeå saép xeáp ngöôøi khaùc thay theá. d> Tieâu chuaån: - Toát nghieäp Trung caáp thoáng keâ hoaëc töông ñöông, Anh vaên baèng B, vi tính vaên phoøng baèng B - Coù kinh nghieäm ít nhaát 2 naêm ôû vò trí töông ñöông, coù khaû naêng söû duïng tieáng Anh cho coâng vieäc, söû duïng vi tính vaên phoøng thaønh thaïo. 4.3 Trôï lyù thoáng keâ deät nhuoäm: a>Traùch nhieäm: - Theo doõi tieán ñoä saûn xuaát deät nhuoäm. - Thu thaäp caùc soá lieäu cuûa caùc maõ haøng töø caùc ñôn vò deät nhuoäm sau ñoù laäp baùo caùo ñeå baùo caùo Tröôûng phoøng. - Theo doõi, hoái thuùc tieán ñoä saûn xuaát ñoái vôùi haøng deät nhuoäm b> Quyeàn haïn: - Yeâu caàu caùc boä phaän lieân quan cung caáp caùc thoâng tin, taøi lieäu lieân quan phuïc vuï cho coâng vieäc ñöôïc giao. - Yeâu caàu caùc boä phaän lieân quan noäp baùo caùo saûn xuaát ñuùng giôø. - Yeâu caàu caùc boä phaän saûn xuaát thöïc hieän theo lòch saûn xuaát. c> Baùo caùo vaø uyû quyeàn: - Baùo caùo coâng vieäc cho Tröôûng phoøng. - Khi vaéng maët phaûi baùo caùo vaø ñöôïc söï ñoàng yù cuûa Tröôûng phoøng ñeå saép xeáp ngöôøi khaùc thay theá. d> Tieâu chuaån: - Toát nghieäp Trung caáp thoáng keâ hoaëc töông ñöông, Anh vaên baèng B, vi tính vaên phoøng baèng B - Coù kinh nghieäm ít nhaát 2 naêm ôû vò trí töông ñöông, coù khaû naêng söû duïng tieáng Anh cho coâng vieäc, söû duïng vi tính vaên phoøng thaønh thaïo. 4.4 Tröôûng nhoùm caùn boä maët haøng: Page 5 of 12
- Theo phaân coâng cuûa Tröôûng phoøng giao tieáp khaùch haøng, lieân heä vôùi caùc cô sôû beân ngoaøi tieáp thò vaø - khai thaùc thò tröôøng, nghieân cöùu thò tröôøng, quaûng baù vaø lieân heä vôùi caùc ñôn vò trong vaø ngoaøi nöôùc veà qui moâ hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh cuûa Coâng ty nhaèm ñaûm baûo nguoàn haøng saûn xuaát oån ñònh cho Coâng ty. - Phaân coâng CBMH nhaän ñôn haøng, taøi lieäu kyõ thuaät, maãu … trieån khai saûn xuaát. Phaân coâng coâng vieäc cho CBMH treân cô sôû naêng löïc cuûa töøng nhaân vieân. - Tröïc tieáp chòu traùch nhieäm tröôùc Tröôûng phoøng veà caùc ñôn haøng ñöôïc giao. - Theo doõi giaùm saùt, ñieàu ñoäng CBMH tröïc thuoäc quaûn lyù theo qui ñònh. - Kieåm tra ñoân ñoác vieäc thöïc hieän caân ñoái saûn xuaát cuûa caùc maõ haøng. - Xöû lyù caùc thoâng tin töø Xí nghieäp Deät nhuoäm, Xí nghieäp May theâu, ñoái vôùi caùc thoâng tin khoâng thuoäc thaåm quyeàn thì trình Tröôûng phoøng xöû lyù ngay. - Kieåm tra, ñoân ñoác caùc boä phaän, CBMH tröïc thuoäc thöïc hieän coâng vieäc ñöôïc giao. - Thöôøng xuyeân lieân laïc vôùi khaùch haøng ñeå giaûi quyeát nhöõng trôû ngaïi trong quaù trình kinh doanh. b> Quyeàn haïn: Ñieàu ñoäng vaø phaân coâng nhaân vieân tröïc thuoäc ñeå coâng vieäc ñaït hieäu quaû hôn. - Yeâu caàu caùc ñôn vò saûn xuaát thöïc hieän theo ñuùng keá hoaïch saûn xuaát, yeâu caàu cuûa khaùch haøng. - Giaùm saùt vieäc thöïc hieän keá hoaïch ñoái vôùi caùc boä phaän saûn xuaát. - c> Baùo caùo vaø uyû quyeàn: - Baùo caùo coâng vieäc tröïc tieáp cho Tröôûng phoøng. - Uyû quyeàn cho moät CBMH trong tröôøng hôïp vaéng maët. d> Tieâu chuaån: - Kieán thöùc: Phaûi coù trình ñoä vaên hoaù toái thieåu Ñaïi hoïc hoaëc töông ñöông, coù baèng C tieáng Anh, B vi tính vaên phoøng. - Kyõ naêng: Phaûi coù ít nhaát 5 naêm coâng taùc trong ngaønh may coâng nghieäp, kinh nghieäm ít nhaát 2 naêm ôû vò trí töông ñöông. Phaûi coù khaû naêng truyeàn ñaït, giao tieáp vaø öùng xöû toát. Khaû naêng ñoïc dòch taøi lieäu tieáng Anh, khaû naêng giao tieáp tieáng Anh trong coâng vieäc, söû duïng vi tính vaên phoøng thaønh thaïo, söû duïng thaønh thaïo duïng maùy fax, email. 4.5 Caùn boä maët haøng: a> Traùch nhieäm: Chuû ñoäng tìm kieám môû roäng thò tröôøng caùc saûn phaåm cuûa Coâng ty. - Quaûn lyù phuïc vuï khaùch haøng tieàm naêng ñaõ coù quan heä vôùi Coâng ty. - Tröïc tieáp tieáp khaùch haøng trieån khai hôïp ñoàng. - Chuû ñoäng lieân heä vôùi nhaø cung öùng ñeå naém baét giaù caû nguyeân lieäu, phuï lieäu, tính giaù FOB, CM, saûn - xuaát maãu chaøo haøng, maãu ñoái. Trình duyeät baûn chaøo giaù. - Tieáp nhaän ñôn haøng, laäp hôïp ñoàng ngoaïi; laøm vieäc vôùi caùc ñôn vò saûn xuaát thoâng baùo coù ñôn haøng - ñeå xaùc nhaän khaû naêng thöïc hieän. Xaùc ñònh ñònh möùc nguyeân phuï lieäu, leân ñôn ñaët haøng toaøn boä nguyeân phuï lieäu, ñaøm phaùn giaù - nguyeân phuï lieäu trình Toång Giaùm ñoác pheâ duyeät. Thöïc hieän vieäc mua nguyeân phuï lieäu theo Thuû tuïc mua haøng vaø Thuû tuïc xem xeùt hôïp ñoàng. Ñaùnh giaù nhaø cung öùng theo tieâu chuaån ISO 9000, SA 8000 tröôùc khi mua nguyeân phuï lieäu. - Môû L/C mua nguyeân phuï lieäu: lieân laïc thöôøng xuyeân, thuùc hoái nhaø cung öùng thöïc hieän ñuùng theo - lòch giao haøng, neáu coù söï coá haøng veà khoâng kòp phaûi baùo ngay cho ñôn vò saûn xuaát bieát ñeå thay ñoåi keá hoaïch vaø khai thaùc nguoàn haøng ñeå thay theá. Kieåm tra chöùng töø L/C thaät caå nthaän, tu chænh L/C theo leänh cuûa laõnh ñaïo. Yeâu caàu boä phaän XNK laøm thuû tuïc nhaäp khoâng quaù 3 ngaøy keå töø ngaøy veà caûng. Tieáp nhaäp vaät tö vaø - kieåm tra soá löông, chaát löôïng laàn cuoái, laøm vieäc vôùi khaùch haøng ñeå xöû lyù trong quaù trình kieåm tra soá löông chaát löôïng vaät tö, ñaûm baûo coâng vieäc thöïc hieän trong 5 ngaøy. Page 6 of 12
- Theo doõi nguyeân phuï lieäu veà ñoàng boä, baùo khaùch haøng söï coá nguyeân phuï lieäu veà chaát löôïng, soá - löôïng, laäp baûng caân ñoái nguyeân phuï lieäu. Vôùi tröôøng hôïp phaûi gia coâng ngoaøi thì ñaùnh giaù nhaø cung öùng, choïn nhaø cung öùng, kyø hôïp ñoàng, - xuaát nguyeân phuï lieäu, naém danh saùch KCS kieåm tra chaát löôïng, thöôøng xuyeân lieân laïc KCS ñeå bieát tình hình gia coâng ngoaøi, theo doõi tieán ñoä saûn xuaát gia coâng ngoaøi, laøm thuû tuïc thanh lyù nguyeân phuï lieäu, thanh lyù ñôn haøng, theo doõi thanh toaùn vôùi ñôn vò gia coâng, laøm leänh ñieàu xe nhaän haøng gia coâng veà (neáu hôïp ñoàng qui ñònh). Laøm vieäc vôùi ñôn vò saûn xuaát leân keá hoaïch toång, vieát phieáu xuaát kho toång döïa treân ñònh möùc nguyeân - phuï lieäu ñaõ ñöôïc duyeät chuyeån giao cho ñôn vò saûn xuaát, ñôn vò gia coâng leân keá hoaïch chi tieát thöïc hieän. Laøm leänh ñieàu xe, ñieàu haøng (ñeå phoøng Keá toaùn laøm phieáu xuaát (neáu xuaát ngoaøi)). Baùo caùo tình hình saûn xuaát cho khaùch haøng, theo doõi thoáng keâ soá lieäu saûn xuaát töø ñaàu cho ñeán khi - xuaát haøng. Baùo caùo tình hình saûn xuaát cho Tröôûng phoøng. Xöû lyù caùc vaán ñeà phaùt sinh veà chaát löôïng, soá löôïng nguyeân phuï lieäu vaø laøm vieäc vôùi khaùch haøng nhanh cho saûn xuaát. Laøm caàu noái giöõ caùc boä phaän trong Coâng ty, ñôn vò gia coâng vôùi khaùch haøng ñeå xöû lyù caùc söï coá trong - saûn xuaát. Ñoân ñoác boä phaän saûn xuaát, ñôn vò gia coâng thöïc hieän theo keá hoaïch, laäp baùo caùo saûn xuaát veà Phoøng - KHKD. Thoâng baùo thöôøng xuyeân cho Tröôûng nhoùm veà tình hình cung caáp nguyeân phuï lieäu, gia coâng, veà tieán - ñoä saûn xuaát, giao haøng. Chuû ñoäng thieát laäp moái quan heä chaët cheõ vôùi caùc boä phaän, ñaûm baûo luoàng thoâng tin luoân xuyeân suoát - trong vieäc thöïc hieän ñôn haøng. Thöôøng xuyeân coù maët taïi boä phaän saûn xuaát ñeå xöû lyù kòp thôøi caùc söï coá saûn xuaát, theo doõi tieán ñoä saûn xuaát, giao haøng. Yeâu caàu XNK laøm chöùng töø xuaát/nhaäp vaø keùo containe. Kieåm haøng leân container ñeán khi ñoùng - nieâm chì. Hoaøn thieän toaøn boä chöùng xuaát, chuyeån boä chöùng töø cho boä phaän keá toaùn ñeå theo doõi ñoác thuùc coâng - nôï. Thanh lyù nguyeân phuï lieäu vôùi caùc ñôn vò saûn xuaát khoâng quaù 3 ngaøy sau khi xuaát haøng. - Thanh lyù nguyeân phuï lieäu vôùi khaùch haøng khoâng quaù 1 tuaàn sau khi xuaát haøng hoaëc nhaän haøng töø - caùc ñôn vò gia coâng, chuyeån chöùng töø thanh lyù cho keâ toaùn ñeå theo doõi coâng nôï. Chuû ñoäng lieân heä khaùch haøng ñeå naém vöõng kòp thôøi caùc thoâng tin lieân quan ñeán quùa trình thöïc hieän - ñôn haøng, xöû lyù khieáu naïi cuûa khaùch haøng theo qui ñònh veà xöû lyù khieáu naïi khaùch haøng cuûa Coâng ty. Ñaùnh giaù möùc ñoä thoaû maõn cuûa khaùch haøng theo Thuû tuïc aùp duïng kyõ thuaät thoáng keâ. Thoâng tin cho boä phaän xuaát nhaäp khaåu veà tình hình söû duïng nguyeân phuï lieäu ñeå boä phaän xuaát nhaäp - khaåu laøm Thuû tuïc thanh lyù haûi quan. Thu thaäp, löu tröõ taát caû caùc chöùng töø chính xaùc, tin caäy lieân quan ñeán ñôn haøng theo ñuùng qui ñònh - cuûa Coâng ty. Caùc soá lieäu ñöôïc caäp nhaät kòp thôøi, phaûn aùnh trung thöïc vieäc thöïc hieän ñôn haøng. Löu tröõ caån thaän caùc hoà sô: hôïp ñoàng, phuï kieän ñôn haøng, taøi lieäu kyõ thuaät, baûng maøu goác, lòch giao nguyeân phuï lieäu, chöùng töø nhaäp (Shipping documents, P/list, B/L hoaëc AWB), baûn kieåm tra nguyeân phuï lieäu nhaäp kho, baûn khaùch haøng duyeät ñònh möùc, baûng caân ñoái nguyeân phuï lieäu, leänh saûn xuaát toång, caùc phieáu xuaát kho, phieáu nhaäp kho). Vieäc giao nhaän taøi lieäu phaûi thoâng quan soå giao/nhaän coâng vaên theo Thuû tuïc kieåm soaùt taøi lieäu/hoà sô. Sau khi keát thuùc ñôn haøng, baùo caùo toång keát ñôn haøng cho Tröôûng phoøng, Toång Giaùm ñoác Coâng ty. - Baûn toång keát goàm caùc noäi dung chính sau: Vieäc söû duïng tieát kieäm nguyeân phuï lieäu, söû duïng quaù ñònh möùc (neâu lyù do), haøng pheá laø bao nhieâu (lyù do)… b> Quyeàn haïn: Ñieàu ñoäng vaø phaân coâng nhaân vieân tröïc thuoäc ñeå coâng vieäc ñaït hieäu quaû hôn. - Yeâu caàu caùc ñôn vò saûn xuaát thöïc hieän theo ñuùng keá hoaïch saûn xuaát, yeâu caàu cuûa khaùch haøng. - Giaùm saùt vieäc thöïc hieän keá hoaïch ñoái vôùi caùc boä phaän saûn xuaát. - Page 7 of 12
- c>Baùo caùo vaø uyû quyeàn: - Baùo caùo coâng vieäc tröïc tieáp cho Tröôûng nhoùm. - Uyû quyeàn cho moät CBMH trong tröôøng hôïp vaéng maët. d>Tieâu chuaån: - Kieán thöùc: Phaûi coù trình ñoä vaên hoaù toái thieåu Ñaïi hoïc hoaëc töông ñöông, coù baèng C tieáng Anh, B vi tính vaên phoøng. Kyõ naêng: Phaûi coù ít nhaát 3 naêm coâng taùc trong ngaønh may coâng nghieäp, kinh nghieäm ít nhaát 1 naêm ôû - vò trí töông ñöông. Phaûi coù khaû naêng truyeàn ñaït, giao tieáp vaø öùng xöû toát. Khaû naêng ñoïc dòch taøi lieäu tieáng Anh, khaû naêng giao tieáp tieáng Anh trong coâng vieäc, söû duïng vi tính vaên phoøng thaønh thaïo, söû duïng thaønh thaïo duïng maùy fax, email. 4.6 Tröôûng boä phaän Xuaát nhaäp khaåu: a> Traùch nhieäm: - Phaân coâng coâng vieäc phuø hôïp vôùi naêng löïc cuûa nhaân vieân. - Soaïn thaûo caùc hôïp ñoàng ngoaïi vaø theo doõi quaù trình thöïc hieän hôïp ñoàng ôû khaâu nhaäp vaø xuaát haøng hoaù, nguyeân phuï lieäu. - Tìm kieám quota theo yeâu caàu kinh doanh cuûa Coâng ty. - Xöû lyù kòp thôøi nhöõng coâng vieäc lieân quan ñeán xuaát nhaäp. - Thöôøng xuyeân lieân laïc vôùi khaùch haøng ñeå giaûi quyeát nhöõng trôû ngaïi khoù khaên trong quaù trình xuaát nhaäp khaåu. - Göûi cô quan chöùc naêng giaùm ñònh haøng hoaù neáu coù yeâu caàu. - Baùo caùo Tröôûng phoøng KHKD tieán ñoä xuaát nhaäp caùc ñôn haøng. - Thöïc hieän caùc coâng vieäc khaùc lieân quan ñeán xuaát nhaäp do Tröôûng phoøng KHKD giao. - Lieân heä phoøng Keá toaùn ñeå vieát hoaù ñôn vaän chuyeån haøng hoaù. - Hoaøn taát boä chöùng töø thanh toaùn tieàn ñeå Phoøng Keá toaùn kòp thôøi giaiû quyeát. - Thoâng baùo cho Thuû kho nguyeân phuï lieäu may ngaøy giôø nhaäp haøng veà ñeå nhaäp kho, Thuû kho thaønh phaåm ngaøy giôø haøng xuaát ñeå xuaát kho. - Laøm thuû tuïc thanh lyù haûi quan ñoái vôùi caùc loâ haøng taïm nhaäp taùi xuaát. *Ñoái vôùi nhaân vieân trong boä phaän: - Phaân coâng coâng vieäc phuø hôïp vôùi naêng löïc cuûa töøng nhaân vieân - Theo doõi quaù trình thöïc hieän hôïp ñoàng ngoaïi thöông töø khaâu ñaàu ñeán khaâu cuoái. - Xöû lyù kòp thôøi nhöõng coâng vieäc lieân quan ñeán xuaát nhaäp. - Baùo caùo vôùi Tröôûng phoøng KHKD nhöõng khoù khaêm vöôït ngoaøi taàm giaûi quyeát gaây trôû ngaïi cho coâng vieäc xuaát nhaäp laøm aûnh höôûng ñeán quaù trình saûn xuaát. - Thöôøng xuyeân lieân laïc vôùi khaùch haøng hoaëc ñaïi dieän cuûa khaùch haøng ñeå naém thoâng tin veà vieäc xuaát nhaäp haøng hoaù. *Ñoái vôùi caùc Phoøng ban khaùc: - Lieân heä vôùi Boä phaän kyõ thuaät ñeå xem maãu, taøi lieäu kyõ thuaät laøm ñònh möùc taïm tính vaø laäp ñònh möùc Haûi Quan. - Lieân heä vôùi Phoøng Keá toaùn ñeå laäp Phieáu xuaát kho cho haøng hoaù xuaát khaåu vaø chuyeån boä chöùng töø thanh toaùn cho Phoøng Keá Toaùn ñeå nhaân tieàn veà. - Thoâng baùo ngaøy giôø xuaát haøng chính xaùc cho Xí nghieäp may theâu vaø Xöôûng Hoaøn Thaønh ñeå coù theå giao haøng ñuùng thôøi gian quy ñònh. b>Quyeàn haïn: - Giaûi quyeát coâng vieäc lieân quan ñeán Xuaát nhaäp khaåu. - Ñieàu ñoäng nhaân vieân trong phoøng khi xuaát nhaäp haøng. c>Baùo caùo vaø uûy quyeàn: - Baùo caùo vieäc thöïc hieän caùc hôïp ñoàng, baùo caùo tuaàn, thaùng, quí cho Tröôûng phoøng KHKD tröïc tieáp quaûn lyù. Page 8 of 12
- Uyû quyeàn cho Phoù boä phaän thöïc hieän caùc coâng vieäc cuûa Tröôûng boä phaän khi Tröôûng boä phaän vaéng - maët hoaëc uyû quyeàn baèng vaên baûn. d>Tieâu chuaån: - Kieán thöùc: Ñaõ toát nghieäp ñaïi hoïc ngoaïi thöông hoaëc töông ñöông, coù baèng C tieáng anh, baèng B vi tính vaên phoøng - Kyõ naêng: Coù kinh nghieäp laøm xuaát nhaäp khaåu 4 naêm trôû leân, coù ít nhaát 2 naêm king nghieäm ôû vò trí töông ñöông, noùi, vieát tieáng Anh thaønh thaïo, vi tính vaên phoøng thaønh thaïo vaø naém roõ nhöõng chính saùch qui ñònh lieân quan ñeán xuaát nhaäp khaåu, coù khaû naêng giao tieáp vaø coù oùc toå chöùc, coù khaû naêng laøm vieäc ñoäc laäp. 4.7 Phoù boä phaän xuaát nhaäp khaåu: a> Traùch nhieäm: - Thöïc hieän coâng vieäc theo söï phaân coâng cuûa Tröôûng boä phaän. - Quaûn lyù caùc nhaân vieân giao dòch beân ngoaøi. - Chòu traùch nhieäm veà vieäc giao nhaän haøng beân ngoaøi Coâng ty, thöïc hieän thuû tuïc xuaát nhaäp khaåu taïi caùc cô quan nhaø nöôùc vaø haõng taøu, ñoái taùc cuûa Coâng ty. - Tính toaùn phöông tieän vaän chuyeån ñeå giaûm chi phí cho coâng ty trong vieäc nhaäp vaø xuaát haøng. b> Quyeàn haïn: - Ñieàu ñoäng nhaân vieân giao dòch beân ngoaøi. - Ñeà xuaát Tröôûng boä phaän caùc bieän phaùp phöông tieän caàn thieát phuïc vuï cho coâng taùc. c>Baùo caùo vaø uûy quyeàn: - Baùo caùo coâng vieäc ñang thöïc hieän cho Tröôûng boä phaän. - Uyû quyeàn cho nhaân vieân khi vaéng maët. d>Tieâu chuaån: - Kieán thöùc: Ñaõ toát nghieäp ñaïi hoïc ngoaïi thöông hoaëc töông ñöông, coù baèng C tieáng anh, baèng B vi tính vaên phoøng - Kyõ naêng: Coù kinh nghieäp laøm xuaát nhaäp khaåu 4 naêm trôû leân, coù ít nhaát 1 naêm king nghieäm ôû vò trí töông ñöông, noùi, vieát tieáng Anh thaønh thaïo, vi tính vaên phoøng thaønh thaïo. 4.8 Nhaân vieân XNK noäi boä: a>Traùch nhieäm: - Laäp chöùng töø theo caùc hôïp ñoàng do Tröôûng boä phaän phaân coâng. - Soaïn thaûo hôïp ñoàng ngoaïi thöông theo söï phaân coâng cuûa Tröôûng boä phaän. - Laäp hoà sô thanh lyù hôïp ñoàng theo söï phaân coâng. - Lieân heä vôùi caùc haõng taøu ñeå thöïc hieän coâng vieäc. b>Quyeàn haïn - Ñeà xuaát laäp hôïp ñoàng, thanh lyù, ñònh möùc cho Tröôûng boä phaän. c>Baùo caùo vaø uûy quyeàn: - Baùo caùo coâng vieäc cho Tröôûng boä phaän. - Uûy quyeàn cho caùc nhaân vieân khaùc khi vaèng maët. d>Tieâu chuaån: - Kieán thöùc: Ñaõ toát nghieäp ñaïi hoïc ngoaïi thöông hoaëc töông ñöông, coù baèng C tieáng anh, baèng B vi tính vaên phoøng - Kyõ naêng: Coù kinh nghieäp laøm xuaát nhaäp khaåu 1 naêm trôû leân, noùi, vieát tieáng Anh thaønh thaïo, vi tính vaên phoøng thaønh thaïo. 4.9 Nhaân vieân giao dòch ngoaøi: a>Traùch nhieäm: - Laøm thuû tuïc haûi quan ñeå xuaát nhaäp haøng. - Giao haøng, aùp taûi haøng ra caûng, saân bay. - Xin caùc chöùng töø xuaát haøng. Page 9 of 12
- b>Quyeàn haïn - Ñeà xuaát laäp hôïp ñoàng, thanh lyù, ñònh möùc cho Tröôûng boä phaän. c>Baùo caùo vaø uûy quyeàn: - Baùo caùo coâng vieäc cho Tröôûng boä phaän. - Uûy quyeàn cho caùc nhaân vieân khaùc khi vaèng maët. d>Tieâu chuaån: - Kieán thöùc: Ñaõ toát nghieäp ñaïi hoïc ngoaïi thöông hoaëc töông ñöông, coù baèng C tieáng Anh, baèng B vi tính vaên phoøng - Kyõ naêng: Coù kinh nghieäp laøm xuaát nhaäp khaåu 1 naêm trôû leân, noùi, vieát tieáng Anh thaønh thaïo, vi tính vaên phoøng thaønh thaïo, coù khaû naêng quan heä toát vôùi caùc cô quan nhaø nöôùc 4.10 Tröôûng boä phaän coâng ngheä: a> Traùch nhieäm: Nghieân cöùu kyõ thuaät ñôn haøng, laäp qui trình kyõ thuaät cho töøng ñôn haøng, ra caùc yeâu caàu veà kyõ thuaät - ñính keøm. Tham möu cho Tröôûng phoøng veà tính giaù thaønh deät nhuoäm may theâu. - Cung caáp ñònh möùc nguyeân phuï lieäu cho CBMH. - Cung caáp ñaëc tính nguyeân phuï lieäu cho ñôn haøng ñeå CBMH tính giaù thaønh - Tính giaù FOB, CM cho deät nhuoäm may theâu chuyeån cho CBMH. - Tính naêng suaát caùc ñôn haøng deät nhuoäm may theâu maø Coâng ty ñaõ kyù. - Toå chöùc may maãu ñoái, maãu baùn haøng theo yeâu caàu cuûa CBMH. - Tham gia xaây döïng caùc Heä thoáng quaûn lyù cuûa Coâng ty nhö: ISO 9000, SA 8000, ISO 14000. - b> Quyeàn haïn: - Phaân coâng nhieäm vuï cho nhaân vieân tröïc thuoäc trong boä phaän. Kieåm tra vieäc thöïc hieän caùc tieâu chuaån kyõ thuaät cuûa caùc boä phaän saûn xuaát, baùo caùo cho Tröôûng - phoøng ñeå xöû lyù. c> Baùo caùo vaø uyû quyeàn: - Baùo caùo coâng vieäc cho Tröôûng phoøng. - Uyû quyeàn cho moät nhaân vieân thöïc hieän khi vaéng maët. d> Tieâu chuaån: Coù baèng Cao ñaúng trôû leân, coù baèng B tieáng Anh, B vi tính vaên phoøng trôû leân. - Coù khaû naêng tính giaù CM, ñaõ coâng taùc trong ngaønh deät nhuoäm may ít nhaát 5 naêm vaø 1 naêm ôû vò trí - töông ñöông. Ñoïc hieåu taøi lieäu kyõ thuaät baèng tieáng Anh, giao tieáp tieáng anh löu loaùt. 4.11 Nhaân vieân laøm sô ñoà, tính ñònh möùc nguyeân lieäu may. a>Traùch nhieäm: Veõ sô ñoà phaûi ñuùng yeâu caàu kyõ thuaät, Kieåm tra khoå vaûi thöïc teá ñeå an toaøn cho khaâu caét khoâng - bò dính bieân. Ñaûm baûo ñuùng soá löôïng chi tieát cuøng côû voùc treân moät sô ñoà, thöïc hieän sô ñoà sao cho treân sô ñoà khoâng coù nhöõng khoaûng troáng baát hôïp lyù nhaèm tieát kieäm nguyeân lieäu, thieát laäp ñònh möùc nguyeân lieäu ñeå giao cho boä phaän keá hoaïch saûn xuaát. Ñi sô ñoà cho saûn xuaát, phuïc vuï kòp thôøi cho saûn xuaát. - Kieåm tra kyù treân sô ñoà tröôùc khi cho saûn xuaát. - b>Quyeàn haïn: Ñöôïc quyeàn yeâu caàu CBMH (thoâng baùo khaùch haøng) thay ñoåi ñònh möùc khi coá söï coá veàà khoå vaûi (roäng, heïp) hoaëc vaûi khaùc maøu ñeå vieäc veõ sô ñoà ñöôïc chính xaùc. c>Baùo caùo vaø uyû quyeàn: Baùo caùo coâng vieäc cho Tröôûng boä phaän coâng ngheä. - Uyû quyeàn coâng vieäc cho nhaân vieân trong boä phaän khi vaéng maët. - d>Tieâu chuaån: Coù trình ñoä hoïc vaán toái thieåu 12/12 , coù kieán thöùc veà ngaønh may coâng nghieäp . - Page 10 of 12
- Coù oùc quan saùt, phaûi bieát phaân tích vaø toång hôïp, bieát caùch saép xeáp hôïp lyù caùc chi tieát. Khi laøm - vieäc phaûi coù yù thöùc taäp trung cao ñeå traùnh nhöõng sai soùt, nhaàm laãn. Söû duïng thaønh thaïo phaàn meàm vi tính sô ñoà, vi tính vaên phoøng. 4.12 Nhaân vieân thieát keá maãu may. a> Traùch nhieäm: Thöïc hieän vieäc thieát keá theo yeâu caàu cuûa khaùch haøng . - Kieåm tra maãu, tieâu chuaån kyõ thuaät, thoâng soá, kích thöôùc treân raäp coù ñaûm baûo hay khoâng. Xaùc - ñònh nhöõng choå caàn baám daáu, khoeùt hay ñuïc loå, kieåm tra söï aên khôùp cuûa caùc ñöôøng laép raùp, caùc kyù hieäu veà canh sôïi treân chi tieát raäp, soá côõ voùc, teân chi tieát, soá löôïng, teân maõ haøng, xaùc ñònh caùc chi tieát söû duïng keo, döïng, goøn Phaûi taän duïng moïi khaû naêng duøng gaù laép trong saûn xuaát ñeå khaéc phuïc caùc söï coá khi saûn xuaát - haøng loaït. Xaùc ñònh phöông phaùp may, söû duïng nguyeân phuï lieäu theo ñuùng yeâu caàu khaùch vaø theo tieâu - chuaån kyõ thuaät. b>Quyeàn haïn: Ñöôïc quyeàn ñeà nghò CBMH (thoâng baùo khaùch haøng) söûa ñoåi, ñieàu chænh khi phaùt hieän nhöõng ñieåm khoâng hôïp lyù cuûa raäp. c>Baùo caùo vaø uyû quyeàn: Baùo caùo coâng vieäc cho Tröôûng boä phaän coâng ngheä. - Uyû quyeàn coâng vieäc cho nhaân vieân trong boä phaän khi vaéng maët. - d>Tieâu chuaån: Vaên hoaù 12/12, ñoïc dòch ñöôïc taøi lieäu tieáng Anh. - Phaûi coù khaû naêng chuyeân moân veà ngaønh may vaø kieán thöùc, kinh nghieäm trong ngaønh may coâng - nghieäp. Bieát nhaûy côû, voùc theo ñuùng thoâng soá vaø kieåu daùng cuûa maãu. Phaûi coù tính tæ mæ vaø thaän troïng khi laøm vieäc. 4.13 Nhaân vieân tính giaù CM, ñònh möùc phuï lieäu may. a>Traùch nhieäm: Phaân tích naêng suaát maõ haøng theo yeâu caàu cuûa Tröôûng boä phaän - Tính ñònh möùc phuï lieäu may, caùc loaïi phuï lieäu may caàn söû duïng vaø baùo caùo cho Tröôûng boä phaän. - Tính giaù CM may theâu phuïc vuï cho vieäc kyù keát ñôn haøng cuûa Coâng ty - b>Quyeàn haïn: Ñöôïc quyeàn ñeà nghò CBMH (thoâng baùo khaùch haøng) söûa ñoåi, ñieàu chænh khi phaùt hieän nhöõng ñieåm khoâng hôïp lyù cuûa taøi lieäu kyõ thuaät. c>Baùo caùo vaø uyû quyeàn: Baùo caùo coâng vieäc cho Tröôûng boä phaän coâng ngheä. - Uyû quyeàn coâng vieäc cho nhaân vieân trong boä phaän khi vaéng maët. - d>Tieâu chuaån: Vaên hoaù 12/12, ñoïc dòch ñöôïc taøi lieäu tieáng Anh. - Phaûi coù khaû naêng chuyeân moân veà ngaønh may vaø kieán thöùc, kinh nghieäm trong ngaønh may coâng - nghieäp ít nhaát 2 naêm töông ñöông. Bieát laøm qui trình coâng ngheä may, tính naêng xuaát, tính giaù CM may. Phaûi coù tính tæ mæ vaø thaän troïng khi laøm vieäc. 4.14 Nhaân vieân kyõ thuaät deät nhuoäm: a>Traùch nhieäm: Tính giaù thaønh CM deät nhuoäm. - Phaân tích ñaëc tính cuûa sôïi, vaûi. - Höôùng daãn cho caùc boä phaän saûn xuaát lieân quan, ñôn vò gia coâng veà kyõ thuaät deät nhuoäm. - b>Quyeàn haïn: Page 11 of 12
- Ñöôïc quyeàn ñeà nghò CBMH (thoâng baùo khaùch haøng) söûa ñoåi, ñieàu chænh khi phaùt hieän nhöõng ñieåm khoâng hôïp lyù cuûa taøi lieäu kyõ thuaät. c>Baùo caùo vaø uyû quyeàn: Baùo caùo coâng vieäc cho Tröôûng boä phaän coâng ngheä. - Uyû quyeàn coâng vieäc cho nhaân vieân trong boä phaän khi vaéng maët. - d>Tieâu chuaån: Coù baèng kyõ sö nganh deät nhuoäm, coù baèng B tieáng Anh, B vi tính vaên phoøng. - Ñaõ coâng taùc trong ngaønh deät nhuoäm ít nhaát 2 naêm, thaønh thaïo trong vieäc phaän tích kyõ thuaät sôïi, - nhuoäm, tính giaù thaønh deät, nhuoäm. Page 12 of 12
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
MẪU BẢN CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ VÀ MÔ TẢ CÔNG VIỆC PHÒNG KẾ TOÁN
16 p |
1945 |
843
-
Mô tả công việc phòng kinh doanh_Phần 1
17 p |
1471 |
776
-
BẢN CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ VÀ MÔ TẢ CÔNG VIỆC PHÒNG KẾ HOẠCH KINH DOANH
12 p |
1895 |
729
-
BẢN CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ VÀ MÔ TẢ CÔNG VIỆC PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÁNH
12 p |
1801 |
723
-
Mô tả công việc phòng nhân sự
17 p |
1142 |
641
-
Mô tả công việc phòng kế toán
18 p |
1006 |
613
-
Mô tả công việc phòng marketing
8 p |
1260 |
561
-
Mô tả công việc phòng kinh doanh_Phần 2
15 p |
852 |
531
-
Chức năng, nhiệm vụ và mô tả công việc phòng tổ chức hành chính
11 p |
1056 |
486
-
Mô tả công việc xưởng sản xuất
7 p |
718 |
349
-
Mô tả công việc phòng cung ứng
6 p |
778 |
289
-
Mô tả công việc phòng QA
7 p |
783 |
278
-
Chức năng, nhiệm vụ và mô tả công việc trong phòng kế toán
15 p |
622 |
261
-
BẢN CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ VÀ MÔ TẢ CÔNG VIỆC
13 p |
773 |
258
-
Mô tả công việc phòng bảo trì
3 p |
364 |
247
-
BẢN CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CÙNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC
16 p |
514 |
193
-
BẢN CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ VÀ MÔ TẢ CÔNG VIỆC XÍ NGHIỆP
3 p |
502 |
168

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=i64r552pm2quqbr1m3km2tk000; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Nghị định số 50/2001/NĐ-CP
Chia sẻ: Nguyen Nhan | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:11
lượt xem 2
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091106/lawbds6/80x100/1619.jpg)
##
Nghị định số 50/2001/NĐ-CP
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Nghị định số 50/2001/NĐ-CP về việc quy định chi tiết thi hành một số điều của Luật Mặt trận Tổ quốc Việt Nam do Chính Phủ ban hành
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Nghị định số 50/2001/NĐ-CP
- CHÍNH PHỦ CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM ******** Độc lập - Tự do - Hạnh phúc ******** Số: 50/2001/NĐ-CP Hà Nội, ngày 16 tháng 8 năm 2001 NGHỊ ĐỊNH CỦA CHÍNH PHỦ SỐ 50/2001/NĐ-CP NGÀY 16 THÁNG 8 NĂM 2001 QUY ĐỊNH CHI TIẾT THI HÀNH MỘT SỐ ĐIỀU CỦA LUẬT MẶT TRẬN TỔ QUỐC VIỆT NAM CHÍNH PHỦ Căn cứ Luật Tổ chức Chính phủ ngày 30 tháng 9 năm 1992; Căn cứ Luật Mặt trận Tổ quốc Việt Nam ngày 12 tháng 6 năm 1999; Theo đề nghị của Bộ trưởng Bộ Tư pháp, sau khi thống nhất ý kiến với Ban Thường trực Đoàn Chủ tịch Uỷ ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, NGHỊ ĐỊNH: Chương 1: NHỮNG QUY ĐỊNH CHUNG Điều 1. Phạm vi, đối tượng điều chỉnh của Nghị định Nghị định này quy định chi tiết thi hành một số điều của Luật Mặt trận Tổ quốc Việt Nam về trách nhiệm của Chính phủ, các Bộ, cơ quan ngang Bộ, cơ quan thuộc Chính phủ, Hội đồng nhân dân, Uỷ ban nhân dân các cấp (sau đây gọi chung là cơ quan Nhà nước) trong việc phối hợp với Mặt trận Tổ quốc Việt Nam để Mặt trận Tổ quốc Việt Nam thực hiện quyền và trách nhiệm của Mặt trận, phát huy vai trò là cơ sở chính trị của chính quyền nhân dân; quy định điều kiện bảo đảm hoạt động của Mặt trận Tổ quốc Việt Nam. Điều 2. Quan hệ giữa cơ quan Nhà nước với Mặt trận Tổ quốc Việt Nam 1. Quan hệ giữa các cơ quan Nhà nước với Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, các tổ chức thành viên của Mặt trận cùng cấp là quan hệ phối hợp, tạo điều kiện để mỗi bên thực hiện tốt chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của mình theo quy định của pháp luật. 2. Cơ quan Nhà nước phối hợp chặt chẽ và dựa vào Mặt trận Tổ quốc Việt Nam khi thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn của mình.
- Khi được Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam đề nghị, cơ quan Nhà nước có trách nhiệm tham gia các hoạt động của Mặt trận Tổ quốc Việt Nam. Điều 3. Quy chế phối hợp công tác 1. Chính phủ phối hợp với Uỷ ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam ban hành quy chế phối hợp công tác. 2. Bộ, cơ quan ngang Bộ, cơ quan thuộc Chính phủ phối hợp với Ban Thường trực Đoàn Chủ tịch Uỷ ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam ban hành Quy chế phối hợp công tác. 3. Hội đồng nhân dân, Uỷ ban nhân dân ở mỗi cấp phối hợp với Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam cùng cấp ban hành Quy chế phối hợp công tác. Điều 4. Trách nhiệm của cơ quan Nhà nước trong việc bảo đảm hoạt động của Mặt trận Tổ quốc Việt Nam Cơ quan Nhà nước trong phạm vi nhiệm vụ và quyền hạn của mình có trách nhiệm bảo đảm kinh phí, cơ sở vật chất và những điều kiện cần thiết khác cho hoạt động của Mặt trận Tổ quốc Việt Nam các cấp. Chương 2: PHỐI HỢP GIỮA CƠ QUAN NHÀ NƯỚC VỚI MẶT TRẬN TỔ QUỐC VIỆT NAM TRONG VIỆC THỰC HIỆN QUYỀN VÀ TRÁCH NHIỆM CỦA MẶT TRẬN TỔ QUỐC VIỆT NAM Điều 5. Về việc tập hợp khối đại đoàn kết toàn dân 1. Cơ quan Nhà nước căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của mình tham gia với Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam cùng cấp xây dựng kế hoạch, chương trình phát triển đa dạng các hình thức tập hợp các tầng lớp nhân dân tham gia phong trào yêu nước, đoàn kết mọi người Việt Nam ở trong nước và ở nước ngoài nhằm động viên mọi nguồn lực để xây dựng và bảo vệ Tổ quốc Việt Nam xã hội chủ nghĩa. 2. Cơ quan Nhà nước kiến nghị, có kế hoạch tham gia với Ban Thường trực Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam các cấp để Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tập hợp, phát huy vai trò của các cá nhân tiêu biểu trong các giai cấp, các tầng lớp xã hội, các dân tộc, các tôn giáo trong việc vận động nhân dân thực hiện nhiệm vụ chính trị, kinh tế - xã hội, an ninh, quốc phòng và đối ngoại của Nhà nước. 3. Bộ Ngoại giao, Bộ Công an, Bộ Văn hoá - Thông tin, Bộ Giáo dục và Đào tạo, các Bộ, ngành có liên quan, Hội đồng nhân dân, Uỷ ban nhân dân các cấp phối hợp, tạo điều kiện để Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, các tổ chức thành viên của Mặt trận các cấp tham gia tuyên truyền, vận động người Việt Nam ở nước ngoài bằng các biện pháp, hình thức
- thích hợp xây dựng khối đại đoàn kết toàn dân, giúp đỡ lẫn nhau trong cuộc sống, giữ gìn bản sắc văn hoá, truyền thống tốt đẹp của dân tộc, tôn trọng luật pháp nước sở tại, giữ quan hệ gắn bó với gia đình và quê hương, góp phần xây dựng quê hương, đất nước. Điều 6. Về hoạt động tuyên truyền, vận động nhân dân 1. Cơ quan Nhà nước trong phạm vi chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của mình có trách nhiệm phối hợp với Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, các tổ chức thành viên của Mặt trận cùng cấp xây dựng chương trình tuyên truyền, giáo dục, vận động nhân dân thực hiện chủ trương, chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước; tổ chức các cuộc vận động, các phong trào yêu nước, vận động nhân dân đoàn kết, giúp đỡ lẫn nhau phát triển kinh tế, xây dựng cuộc sống mới ở khu dân cư, xây dựng đời sống văn hoá, giải quyết các vấn đề xã hội, xây dựng nền quốc phòng toàn dân, giữ gìn an ninh chính trị, trật tự, an toàn xã hội. 2. Cơ quan Nhà nước tham gia ý kiến với Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, các tổ chức thành viên của Mặt trận cùng cấp về mục tiêu, nội dung các cuộc vận động và tạo điều kiện để Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam và các tổ chức thành viên của Mặt trận cùng cấp tổ chức triển khai các cuộc vận động nhân dân. Trong trường hợp cơ quan Nhà nước tổ chức, chỉ đạo các phong trào nhân dân thì đề nghị Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, tổ chức thành viên của Mặt trận cùng cấp có liên quan cử đại diện tham gia Ban Chỉ đạo. 3. Hội đồng nhân dân, Uỷ ban nhân dân cấp xã phối hợp với Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam cùng cấp chỉ đạo sự phối hợp hoạt động giữa Trưởng thôn, làng, ấp, bản, tổ dân phố, cộng đồng dân cư khác ở cơ sở với Trưởng ban công tác mặt trận tuyên truyền, vận động nhân dân thực hiện Quy chế dân chủ ở cơ sở và các cuộc vận động khác trên địa bàn dân cư. Uỷ ban nhân dân cấp xã phối hợp với Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam cùng cấp chỉ đạo, hướng dẫn hoạt động của các tổ chức tự quản được thành lập theo quy định của pháp luật trong cộng đồng dân cư trên địa bàn. Điều 7. Về công tác bầu cử Căn cứ Luật Bầu cử đại biểu Quốc hội, Luật Bầu cử đại biểu Hội đồng nhân dân, nghị quyết liên tịch giữa Chính phủ với Uỷ ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam và các văn bản pháp luật khác có liên quan đến công tác bầu cử, cơ quan Nhà nước bảo đảm các điều kiện cần thiết để Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam các cấp thực hiện quyền và trách nhiệm của Mặt trận Tổ quốc Việt Nam trong công tác bầu cử: 1. Ban Tổ chức - Cán bộ Chính phủ phối hợp với Văn phòng Quốc hội và Ban Thường trực Đoàn Chủ tịch Uỷ ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam hướng dẫn cơ cấu, thành phần của các tổ chức thành viên của Mặt trận tham gia tổ chức phụ trách bầu cử; tổ chức hội nghị triển khai và tập huấn nghiệp vụ cho cán bộ làm công tác bầu cử; tổ chức
- hội nghị giao ban theo vùng, miền; chỉ đạo, kiểm tra công tác bầu cử; tổng kết công tác bầu cử; 2. Bộ Tài chính chủ trì, phối hợp với Ban Tổ chức - Cán bộ Chính phủ, Văn phòng Quốc hội và Ban Thường trực Đoàn Chủ tịch Uỷ ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam hướng dẫn việc sử dụng kinh phí bầu cử. Điều 8. Tổ chức tiếp xúc giữa cử tri với đại biểu Hội đồng nhân dân các cấp Thường trực Hội đồng nhân dân cấp tỉnh, cấp huyện, Chủ tịch hoặc Phó Chủ tịch Hội đồng nhân dân cấp xã chủ trì, phối hợp với Ban Thường trực Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam cùng cấp xây dựng kế hoạch tổ chức Hội nghị tiếp xúc giữa cử tri với đại biểu Hội đồng nhân dân các cấp, bảo đảm cơ sở vật chất và tổng hợp ý kiến, kiến nghị của cử tri tại Hội nghị. Ban Thường trực Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam cùng cấp chủ trì Hội nghị theo quy định của pháp luật. Điều 9. Về việc xây dựng văn bản quy phạm pháp luật của Quốc hội, Uỷ ban Thường vụ Quốc hội, Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ, Bộ, cơ quan ngang Bộ, cơ quan thuộc Chính phủ. 1. Văn phòng Chính phủ, Bộ Tư pháp có trách nhiệm tập hợp những kiến nghị của Uỷ ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam và các tổ chức thành viên của Mặt trận về dự kiến chương trình xây dựng luật, pháp lệnh, chương trình xây dựng nghị quyết, nghị định của Chính phủ, quyết định, chỉ thị của Thủ tướng Chính phủ đề trình cơ quan Nhà nước có thẩm quyền. 2. Chính phủ tham gia ý kiến bằng văn bản đối với các dự án luật, pháp lệnh do Uỷ ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam trình. 3. Khi xây dựng dự án luật, pháp lệnh có liên quan đến quyền, nghĩa vụ cơ bản của công dân, đến chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Mặt trận Tổ quốc Việt Nam và các tổ chức thành viên của Mặt trận, tổ chức bộ máy nhà nước thì cơ quan chủ trì soạn thảo có trách nhiệm gửi dự án để Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam và các tổ chức thành viên của Mặt trận có liên quan tham gia ý kiến. Đối với dự thảo nghị quyết, nghị định của Chính phủ, quyết định, chỉ thị của Thủ tướng Chính phủ, quyết định, chỉ thị, thông tư của Bộ trưởng, Thủ trưởng cơ quan ngang Bộ, cơ quan thuộc Chính phủ có liên quan đến quyền và trách nhiệm của Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, chế độ, chính sách của cán bộ Mặt trận, cơ quan chủ trì soạn thảo gửi dự thảo để Ban Thường trực Đoàn Chủ tịch Uỷ ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam và tổ chức thành viên của Mặt trận có liên quan tham gia ý kiến. Điều 10. Về việc xây dựng văn bản quy phạm pháp luật của Hội đồng nhân dân và Uỷ ban nhân dân
- 1. Văn phòng Hội đồng nhân dân và Uỷ ban nhân dân, cơ quan tư pháp của Uỷ ban nhân dân cùng cấp có trách nhiệm tập hợp những ý kiến của Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam và các thành viên của Mặt trận cùng cấp về dự kiến chương trình xây dựng nghị quyết của Hội đồng nhân dân, quyết định, chỉ thị của Uỷ ban nhân dân trình cơ quan có thẩm quyền. 2. Đối với dự thảo nghị quyết, quyết định, chỉ thị có liên quan đến quyền và trách nhiệm của Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, chế độ, chính sách của cán bộ Mặt trận, quyền, lợi ích của người dân ở địa phương thì cơ quan chủ trì soạn thảo có trách nhiệm gửi dự thảo để Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam và các tổ chức thành viên của Mặt trận cùng cấp có liên quan tham gia ý kiến. Điều 11. Việc ban hành văn bản quy phạm pháp luật liên tịch giữa cơ quan Nhà nước với Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, tổ chức chính trị - xã hội là thành viên của Mặt trận. Chính phủ phối hợp với Uỷ ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam ban hành nghị quyết liên tịch hướng dẫn thi hành những vấn đề mà pháp luật quy định trách nhiệm tham gia quản lý Nhà nước của Mặt trận Tổ quốc Việt Nam. Bộ, cơ quan ngang Bộ, cơ quan thuộc Chính phủ phối hợp với Ban Thường trực Đoàn Chủ tịch Uỷ ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, cơ quan Trung ương của các tổ chức chính trị - xã hội là thành viên của Mặt trận ban hành Thông tư liên tịch hướng dẫn thi hành những vấn dề mà pháp luật quy định trách nhiệm tham gia quản lý Nhà nước của Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, tổ chức chính trị - xã hội là thành viên của Mặt trận ở địa phương. Điều 12. Về việc tuyển chọn thẩm phán, giới thiệu hội thẩm Tòa án nhân dân 1. Trong trường hợp có thay đổi thành viên của Uỷ ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam hoặc của Hội Luật gia Việt Nam tham gia Hội đồng tuyển chọn thẩm phán Toà án nhân dân cấp tỉnh, Tòa án quân sự quân khu và tương đương, Toà án quân sự khu vực, thì trên cơ sở đề nghị của Ban Thường trực Đoàn Chủ tịch Uỷ ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam hoặc Trung ương Hội Luật gia Việt Nam, Bộ Tư pháp trình Uỷ ban Thường vụ Quốc hội quyết định về việc thay đổi thành viên đó. 2. Trong trường hợp có thay đổi thành viên của Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam hoặc của Hội luật gia Việt Nam tham gia Hội đồng tuyển chọn thẩm phán Toà án nhân dân cấp huyện, thì trên cơ sở đề nghị của Ban Thường trực Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam cấp tỉnh hoặc của Hội Luật gia cấp tỉnh, Giám đốc Sở Tư pháp trình Bộ trưởng Bộ Tư pháp quyết định về việc thay đổi thành viên đó. 3. Chủ tịch Hội đồng tuyển chọn thẩm phán Tòa án nhân dân cấp tỉnh gửi hồ sơ và danh sách dự kiến tuyển chọn thẩm phán của Toà án nhân dân cấp tỉnh chậm nhất là ba mươi ngày trước ngày họp Hội đồng tuyển chọn thẩm phán để Ban Thường trực Đoàn Chủ tịch Uỷ ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tổ chức lấy ý kiến nhân dân ở địa phương nơi cư trú đối với người dự kiến được tuyển chọn làm thẩm phán.
- Chủ tịch Hội đồng tuyển chọn thẩm phán Toà án nhân dân cấp huyện gửi hồ sơ và danh sách dự kiến tuyển chọn thẩm phán của Toà án nhân dân cấp huyện chậm nhất là ba mươi ngày trước ngày họp Hội đồng tuyển chọn thẩm phán để Ban Thường trực Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam cấp tỉnh tổ chức lấy ý kiến nhân dân ở địa phương nơi cư trú đối với người dự kiến được tuyển chọn làm thẩm phán. 4. Chậm nhất là ba mươi ngày trước ngày khai mạc kỳ họp thứ nhất của Hội đồng nhân dân cấp tỉnh, cấp huyện, Thường trực Hội đồng nhân dân thông báo để Ban Thường trực Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam cùng cấp tổ chức hiệp thương, lựa chọn, giới thiệu Hội thẩm Toà án nhân dân địa phương theo hướng dẫn của Uỷ ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam. Điều 13. Về hoạt động giám sát 1. Cơ quan Nhà nước khi thực hiện nhiệm vụ giám sát, kiểm tra, thanh tra ở địa phương có trách nhiệm nghiên cứu, xem xét, tiếp thu kiến nghị của Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam cùng cấp, Ban Thanh tra nhân dân và ý kiến của các tầng lớp nhân dân phản ánh thông qua Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam. 2. Khi cần thiết, cơ quan Nhà nước có trách nhiệm mời đại diện Ban Thanh tra nhân dân tham gia giám sát, thanh tra, kiểm tra, ở xã, phường, thị trấn. Ban Thanh tra nhân dân có trách nhiệm cung cấp thông tin, cử người tham gia khi được yêu cầu tham gia giám sát, kiểm tra, thanh tra của các cơ quan Nhà nước. Khi Ban Thanh tra nhân dân thực hiện quyền giám sát, kiểm tra theo quy định của pháp luật thì Chủ tịch Uỷ ban nhân dân cấp xã nơi được giám sát, kiểm tra có trách nhiệm cung cấp thông tin, trả lời kiến nghị theo quy định tại Điều 15 của Nghị định này. Uỷ ban nhân dân cấp tỉnh, cấp huyện phối hợp với Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam cùng cấp tạo điều kiện để Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam cấp xã chỉ đạo tổ chức, hoạt động của Ban Thanh tra nhân dân. Cơ quan Nhà nước có trách nhiệm phối hợp với Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam cùng cấp hướng dẫn, giúp đỡ, động viên và bảo vệ công dân khi họ thực hiện quyền giám sát của mình. 3. Hội đồng nhân dân các cấp khi thực hiện nhiệm vụ giám sát có trách nhiệm: a. Mời đại diện Ban Thường trực Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam cùng cấp tham gia xây dựng kế hoạch giám sát của Hội đồng nhân dân. b. Mời đại diện Ban Thường trực Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam cùng cấp tham gia hoạt động giám sát. c. Cung cấp thông tin có liên quan đến công tác giám sát của Hội đồng nhân dân cho Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam cùng cấp;
- d. Tạo điều kiện để đại diện Ban Thường trực Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam đưa kiến nghị liên quan đến nội dung giám sát. đ. Tiếp nhận những thông tin có liên quan đến hoạt động giám sát của Hội đồng nhân dân do Ban Thường trực Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam cùng cấp cung cấp. 4. Người đứng đầu cơ quan Nhà nước có trách nhiệm: a. Tiếp, cung cấp thông tin và giải trình những vấn đề liên quan theo yêu cầu của Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam khi tiến hành hoạt động giám sát; b. Cử đại diện tham gia hoạt động giám sát của Mặt trận Tổ quốc Việt Nam khi Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam đề nghị; c. Xem xét, giải quyết kiến nghị của Mặt trận Tổ quốc Việt Nam về việc biểu dương, khen thưởng người tốt, việc tốt; xem xét, giải quyết, xử lý kịp thời những trường hợp vi pháp pháp luật và thông báo kết quả xử lý cho Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam đã có kiến nghị theo quy định tại khoản 2 Điều 15 của Nghị định này. Điều 14. Về hoạt động đối ngoại nhân dân 1. Cơ quan Nhà nước trong phạm vi chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của mình có trách nhiệm tham gia xây dựng kế hoạch, chương trình hoạt động đối ngoại nhân dân của Mặt trận Tổ quốc Việt Nam và tạo điều kiện để Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam triển khai có hiệu quả. 2. Cơ quan Nhà nước có trách nhiệm hối hợp khi được Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, các tổ chức thành viên của Mặt trận đề nghị tham gia triển khai, thực hiện chương trình, kế hoạch hoạt động đối ngoại nhân dân. 3. Khi cơ quan Nhà nước tiến hành hoạt động đối ngoại liên quan đến hoạt động đối ngoại nhân dân của Mặt trận Tổ quốc Việt Nam thì mời đại diện của Ban thường trực Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tham gia. Cơ quan Nhà nước và Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, các tổ chức thành viên của Mặt trận các cấp có trách nhiệm phối hợp hoạt động đối ngoại nhân dân và đối ngoại nhà nước nhằm thực hiện và mở rộng hoạt động đối ngoại trong khu vực và trên thế giới theo đường lối đối ngoại của Đảng và Nhà nước. Điều 15. Trả lời kiến nghị của Mặt trận Tổ quốc Việt Nam 1. Tại các kỳ họp, phiên họp của Chính phủ, Hội đồng nhân dân, Uỷ ban nhân dân có đại diện của Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, tổ chức chính trị - xã hội là thành viên của Mặt trận tham dự và trực tiếp nêu kiến nghị thì Chính phủ, Hội đồng nhân dân, Uỷ ban nhân dân có trách nhiệm trả lời ngay tại kỳ họp, phiên họp; trong trường hợp cần nghiên
- cứu thêm thì trả lời bằng văn bản trong thời hạn chậm nhất không quá ba mươi ngày, kể từ ngày nhận được kiến nghị hoặc trả lời tại kỳ họp, phiên họp tiếp theo. 2. Trong trường hợp cơ quan nhà nước nhận được kiến nghị của Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam và các tổ chức thành viên của Mặt trận không thuộc trường hợp quy định tại khoản 1 Điều này, thì cơ quan đó có trách nhiệm trả lời trong thời hạn chậm nhất không quá ba mươi ngày, kể từ ngày nhận được kiến nghị. Trong trường hợp Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, tổ chức thành viên của Mặt trận chưa tán thành với việc trả lời, thì các bên phối hợp thảo luận để thống nhất phương án giải quyết. Nếu không thống nhất được thì báo cáo lên cơ quan Nhà nước có thẩm quyền cấp trên. Cơ quan Nhà nước cấp trên xem xét, giải quyết trong thời hạn chậm nhất không quá bốn mươi lăm ngày, kể từ ngày nhận được báo cáo. 3. Cơ quan Nhà nước có thẩm quyền có trách nhiệm nghiên cứu, xem xét những kiến nghị của tổ chức và cá nhân về việc đình chỉ hoặc sửa đổi, bổ sung, thay thế, bãi bỏ việc thi hành văn bản quy phạm pháp luật được phản ánh thông qua Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam các cấp. Điều 16. Làm việc liên tịch giữa cơ quan Nhà nước và Mặt trận Tổ quốc Việt Nam Cơ quan Nhà nước và Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam cùng cấp tổ chức làm việc liên tịch định kỳ sáu tháng hoặc khi cần thiết theo yêu cầu của một bên để trao đổi về những vấn đề liên quan cần giải quyết. Nội dung, chương trình, thời gian do hai bên thoả thuận và thực hiện theo Quy chế phối hợp công tác. Điều 17. Về việc tham dự kỳ họp của Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam Hội đồng nhân dân, Uỷ ban nhân dân các cấp cử đại diện tham dự các cuộc họp của Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam cùng cấp khi được Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam mời tham dự. Chủ tịch hoặc Phó Chủ tịch Hội đồng nhân dân, Uỷ ban nhân dân dự kỳ họp của Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam cùng cấp để thông báo tình hình kinh tế, xã hội, an ninh, quốc phòng, những vấn đề khác có liên quan ở địa phương và tiếp thu ý kiến, kiến nghị của Mặt trận để xem xét, giải quyết. Chương 3: ĐIỀU KIỆN BẢO ĐẢM HOẠT ĐỘNG CỦA MẶT TRẬN TỔ QUỐC VIỆT NAM Điều 18. Đào tạo, bồi dưỡng cán bộ mặt trận 1. Cán bộ mặt trận được đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao trình độ, nghiệp vụ công tác, đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ được giao. Kinh phí đào tạo, bồi dưỡng cán bộ mặt trận hàng năm được sử dụng trong nguồn kinh phí đào tạo, bồi dưỡng theo phân cấp quản lý ngân sách hiện hành.
- 2. Cơ quan Nhà nước có liên quan ở Trung ương phối hợp giúp đỡ, tạo điều kiện để Ban Thường trực Đoàn Chủ tịch Uỷ ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam thực hiện kế hoạch, chương trình, nội dung đào tạo, bồi dưỡng cán bộ mặt trận của Trung tâm đào tạo, bồi dưỡng cán bộ mặt trận ở Trung ương. 3. Hàng năm, Trường Chính trị tỉnh và Trung tâm Chính trị huyện phối hợp với Ban Thường trực Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam cấp tỉnh, cấp huyện thống nhất kế hoạch, chương trình, nội dung đào tạo, bồi dưỡng cán bộ mặt trận tại địa phương. Điều 19. Về việc điều động, biệt phái cán bộ, công chức sang công tác tại cơ quan Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam các cấp Cơ quan Nhà nước có trách nhiệm xem xét, đáp ứng yêu cầu của Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam về việc điều động hoặc biệt phái cán bộ, công chức sang công tác tại cơ quan Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam các cấp. Điều 20. Chế độ, chính sách đối với cán bộ mặt trận và cán bộ, công chức làm công tác mặt trận 1. Tiền lương, phụ cấp và các chế độ khác của cán bộ mặt trận các cấp được thực hiện theo quy định của pháp luật. 2. Cán bộ, công chức khi được cơ quan quản lý, sử dụng cử tham gia hoạt động của Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam các cấp thì được cơ quan đó bảo đảm các chế độ theo quy định của pháp luật. 3. Cán bộ, công chức, viên chức Nhà nước là Uỷ viên Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam các cấp hoặc được cử phối hợp công tác với Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam thì được cơ quan, đơn vị quản lý cán bộ, công chức, viên chức đó tạo điều kiện thực hiện nhiệm vụ được giao; tiền lương, phụ cấp và các chế độ khác trong thời gian tham gia công tác mặt trận do cơ quan đơn vị quản lý cán bộ, công chức, viên chức đó chi trả. Điều 21. Kinh phí hoạt động của Mặt trận Tổ quốc Việt Nam 1. Ngân sách Nhà nước bảo đảm kinh phí hoạt động của Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam các cấp theo phân cấp quản lý ngân sách hiện hành. Hàng năm, căn cứ hướng dẫn của cơ quan Nhà nước có thẩm quyền và yêu cầu nhiệm vụ được giao, Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam các cấp lập dự toán ngân sách gửi cơ quan tài chính cùng cấp xem xét, tổng hợp trong dự toán chung để trình cơ quan có thẩm quyền quyết định; 2. Trường hợp có hoạt động đột xuất, hoạt động phát sinh mới chưa được bố trí kinh phí bảo đảm, Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam các cấp lập dự toán kinh phí bổ sung đề nghị Chính phủ, Uỷ ban nhân dân và cơ quan tài chính cùng cấp xem xét và bổ sung kinh phí thực hiện;
- 3. Đối với những công việc do Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam phối hợp với cơ quan Nhà nước tiến hành thì căn cứ nguồn kinh phí được cấp cho công việc này (nếu có), cơ quan Nhà nước có thẩm quyền thực hiện phân bổ kinh phí cho Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam cùng cấp theo nhiệm vụ cụ thể được phân công; 4. Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam các cấp lập dự toán, thực hiện dự toán và quyết toán theo chế độ quản lý ngân sách Nhà nước hiện hành. Điều 22. Bảo đảm điều kiện hoạt động của Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam trong trường hợp thay đổi cấp hoặc địa giới hành chính của các đơn vị hành chính và trong trường hợp đặc biệt Khi có quyết định của cơ quan Nhà nước có thẩm quyền về việc thay đổi cấp hoặc địa giới hành chính của các đơn vị hành chính và trong trường hợp đặc biệt thì cơ quan Nhà nước có thẩm quyền trong phạm vi nhiệm vụ, quyền hạn của mình có trách nhiệm bảo đảm cơ sở vật chất và tạo điều kiện để Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam cùng cấp ổn định tổ chức, điều kiện làm việc. Chương 4: KHEN THƯỞNG VÀ XỬ LÝ VI PHẠM Điều 23. Khen thưởng và xử lý vi phạm 1. Tổ chức, cá nhân có thành tích trong việc thực hiện chính sách, pháp luật về Mặt trận Tổ quốc Việt Nam thì được khen thưởng theo quy định của pháp luật. Tổ chức, cá nhân có thành tích khi tham gia phối hợp công tác với Mặt trận Tổ quốc Việt Nam thì được Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam đề nghị cơ quan Nhà nước có thẩm quyền khen thưởng theo quy định của pháp luật. 2. Tổ chức có hành vi vi phạm quy định của pháp luật về Mặt trận Tổ quốc Việt Nam thì tuỳ theo tính chất, mức độ vi phạm sẽ bị xử lý hành chính; nếu gây thiệt hại thì phải bồi thường theo quy định của pháp luật. Cá nhân có hành vi vi phạm quy định của pháp luật về Mặt trận Tổ quốc Việt Nam thì tuỳ theo tính chất, mức độ vi phạm sẽ bị xử lý hành chính hoặc bị truy cứu trách nhiệm hình sự; nếu gây thiệt hại thì phải bồi thường theo quy định của pháp luật. Người nào lợi dụng chức vụ, quyền hạn cố tình cản trở hoạt động của Mặt trận Tổ quốc Việt Nam thì tuỳ theo tính chất, mức độ vi phạm sẽ bị xử lý kỷ luật hoặc truy cứu trách nhiệm hình sự theo quy định của pháp luật. Chương 5: ĐIỀU KHOẢN THI HÀNH
- Điều 24. Hiệu lực thi hành Nghị định này có hiệu lực sau 15 ngày, kể từ ngày ký. Điều 25. Trách nhiệm thi hành Các Bộ trưởng, Thủ trưởng cơ quan ngang Bộ, Thủ trưởng cơ quan thuộc Chính phủ, Chủ tịch Hội động nhân dân, Chủ tịch Uỷ ban nhân dân các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương chịu trách nhiệm thi hành Nghị định này. Phan Văn Khải (Đã ký)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Nghị định số 69/2009/NĐ-CP
28 p |
250 |
117
-
Nghị định số 23/2009/NĐ-CP
42 p |
247 |
60
-
Nghị định số 84/2007/NĐ-CP
26 p |
81 |
34
-
Nghị định số 153/2007/NĐ-CP
11 p |
94 |
29
-
Nghị định số 08/NĐ-CP
3 p |
114 |
18
-
Nghị định số 44/2008/NĐ-CP
3 p |
118 |
15
-
Nghị định số 79/2001/NĐ-CP
11 p |
132 |
13
-
Nghị định số 42/2008/NĐ-CP
4 p |
72 |
13
-
Nghị định số 51/2009/NĐ-CP
16 p |
140 |
12
-
Nghị định số 47/2008/NĐ-CP
3 p |
64 |
11
-
Nghị định số 08/2008/NĐ-CP
2 p |
75 |
7
-
Nghị định số 45/2008/NĐ-CP
3 p |
64 |
6
-
Nghị định số 22/2008/NĐ-CP
3 p |
78 |
5
-
Nghị định số 102/2008/NĐ-CP
13 p |
112 |
5
-
Nghị định số 09/2008/NĐ-CP
2 p |
78 |
5
-
Nghị định số 60/2007/NĐ-CP
2 p |
75 |
4
-
Nghị định số 30/2005/NĐ-CP
13 p |
70 |
4
-
Nghị định số 23/2008/NĐ-CP
4 p |
80 |
3

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=tv7vf0hamsre3c6ot9ska9tjm0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Pháp lệnh số 36-L/CTN
Chia sẻ: Son Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3
74
lượt xem 3
download
lượt xem 3
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091119/lawvhxh17/80x100/5314.jpg)
##
Pháp lệnh số 36-L/CTN
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Pháp lệnh số 36-L/CTN về việc quy định danh hiệu vinh dự Nhà nước "Bà mẹ Việt Nam anh hùng" do Uỷ ban Thường vụ Quốc hội ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=2fip888o02oi8evct7b6klq164; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Văn hoá doanh nghiệp và quản lý
Chia sẻ: Ma Chan | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 78
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100706/youghurt_suadaunanh/80x100/quan_diem_cua_herb_kelleher_ve_van_hoa_doanh_nghiep_1168.jpg)
##
Văn hoá doanh nghiệp và quản lý
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Herb Kelleher - cựu Chủ tịch Tập đoàn Southwest Airlines với kinh nghiệm và thực tiễn quản lý của mình, đã khái quát một hệ thống tri thức khá hoàn chỉnh về văn hóa doanh nghiệp, góp phần làm phong phú thêm tri thức về quản tri của nhân loại, làm cho những vấn đề lý luận về văn hóa quản lý trở nên thực tế, gần gũi và dễ dàng vận dụng hơn đối với những người đi sau.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Văn hoá doanh nghiệp và quản lý
- Quan điểm của Herb Kelleher về văn hóa doanh nghiệp - một đóng góp quan trọng cho tư tưởng quản lý Nguyễn Văn Chiều Herb Kelleher - cựu Chủ tịch Tập đoàn Southwest Airlines với kinh nghiệm và thực tiễn quản lý của mình, đã khái quát một hệ thống tri thức khá hoàn chỉnh về văn hóa doanh nghiệp, góp phần làm phong phú thêm tri thức về quản tri của nhân loại, làm cho những vấn đề lý luận về văn hóa quản lý trở nên thực tế, gần gũi và dễ dàng vận dụng hơn đối với những người đi sau. 1. Văn hóa là tài sản không thể thay thế Những thành công của doanh nghiệp có bền vững hay không là nhờ vào nền văn hóa doanh nghiệp rất đặc trưng của mình. Bên cạnh vốn, chiến lược kinh doanh thì sức mạnh của văn hóa doanh nghiệp đã bám sâu vào trong từng nhân viên, làm nên sự khác biệt giữa doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh. Sự khác biệt đó được thể hiện ra ở những tài sản vô hình như: sự trung thành của nhân viên, bầu không khí của doanh nghiệp như một gia đình nhỏ, tệ quan liêu bị đẩy lùi và không còn đất để tồn tại xoá bỏ sự lề mề trong quá trình thảo luận và ra các quyết định quản lý, sự tin tưởng của nhân viên vào các quyết định và chính sách của doanh nghiệp, tinh thần đồng đội trong mọi công việc của doanh nghiệp... Nền văn hóa doanh nghiệp đã mang lại lợi thế cạnh tranh vô cùng quan trọng. Thiếu vốn doanh nghiệp có thể đi vay, thiếu nhân lực có thể bổ sung thông qua con đường tuyển dụng, thiếu thị trường có thể từng bước mở rộng thêm, các đối thủ cạnh tranh có thể bắt chước và đi mua tất cả mọi thứ hiện hữu nhưng lại không thể bắt chước hay đi mua được sự cống hiến, lòng tận tụy và trung thành của từng nhân viên trong doanh nghiệp. Khi đó, văn hóa doanh nghiệp làm nên sự khác biệt và là một lợi thế cạnh tranh. Chẳng hạn khi Southwest Airlines đứng trước nguy cơ một cuộc khủng hoảng, với tư cách là Chủ tịch - Herb Kelleher đã kêu gọi mọi người tìm cách tiết kiệm cho hãng đủ 5 USD/ngày. Hưởng ứng lời kêu gọi đó, các nhân viên đã nô nức thực hiện, chỉ trong vòng 6 tuần đã tiết kiệm được 2 triệu đô la. Từ đây, Kelicher đã cho rằng: Tư duy theo cách của một Công ty nhỏ không chỉ là triết lý quản trị nhất thời, đó là cách sống đã thấm nhuần vào văn hóa của hãng ngay từ ngày đầu tiên. Và, chúng ta rất khó có thể thay đổi một cái gì đó nếu doanh nghiệp thiếu một tinh thần và văn hóa của mình. Triết lý trên của Herb Kelieher đã được chính Peter Drucker khẳng định: Nếu doanh nghiệp cần phải thay doanh nghiệp là tài sản đặc trưng, làm nên sự khác biệt với những đối thủ cạnh tranh. Vì thế, xây đựng và sử dụng văn hóa của mình
- chính là nguồn gốc tạo nên sự khác biệt và là con đường chiến thắng trên thương trường. Tuy nhiên, Herb Kelieher cũng nhấn mạnh rằng, chúng ta không chỉ xây dựng nền văn hóa doanh nghiệp thuần tuý mà điều quan trọng là phải biến những giá trị văn hóa đó thành lợi nhuận, đưa vào trong nhận thức và như một phần giá trị của mỗi nhân viên và đội ngũ lãnh đạo. 2. Tuyển dụng nhân viên theo văn hóa doanh nghiệp Nhằm đảm bảo xây dựng và duy trì văn hóa của mình các doanh nghiệp chỉ nên tuyển chọn những người biết chia sẻ, có thái độ thân thiện, nhiệt thành và có khiếu hài hước. Bài học này các doanh nghiệp nên tham khảo kinh nghiệm của Southwest Airlines. Tập đoàn này khi tuyển dụng các vị trí nhân sự ở mọi cấp đều tập trung vào 7 điểm cơ bản sau: 1) thái độ chia sẻ, 2) lòng nhiệt tình, 3)khả năng ra quyết định, 4) tinh thần đồng đội, 5) khả năng giao tiếp, 6) Sự tự tin 7) Các kỹ năng có thể tự hành động. Herb Kelleher cho rằng: Nếu anh là một người hướng ngoại và tận tâm, muốn được chăm lo cho người khác, cũng như thích làm việc theo nhóm chắc chắn chúng tôi muốn có anh. Nếu anh lại là người thích sự khép kín và bó buộc hơn, thích được hưởng chế độ nghiêm ngặt không linh hoạt, thích được ở trong một môi trường quản lý chủ yếu bằng các quy tắc và luật lệ thì điều đó không có nghĩa anh là người xấu, song có lẽ anh không phù hợp với (văn hóa - TG) chúng tôi. Khi đã có được văn hóa doanh nghiệp thì sức ép về quản lý của ban lãnh đạo sẽ được giảm đi nhờ sự chia sẻ của cấp dưới. Các nhân viên được quyền sẽ tự biết điều hành và cần phải làm gì trong những tình huống khó khăn. Trong một môi trường tổ chức mà mọi người đều tham gia chia sẻ thực sự thì các giám đốc không cần quản lý nữa. Đó chính là một phương diện quan trọng của quản lý theo văn hóa và quản lý bằng văn hóa. 3. Xây dựng một nền văn hóa dựa trên hiệu quả công việc Tạo dựng nền văn hóa doanh nghiệp dựa trên hiệu quả công việc là một khám phá của Herb Kelleher. Theo ông, tại Southwest Airlines thì từng cá nhân đều được đối xử theo khía cạnh con người chứ không như những người làm thuê. Những gì chúng tôi đang cố gắng truyền đạt là “chúng tôi đánh giá anh cũng như những người khác, không phụ thuộc vào những việc anh đang làm tại đây”. Herb Kelleher đưa ra 14 lời khuyên khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp Một là, chú trọng vào thế giới của những đối thủ cạnh tranh, vào khách hàng và những thay đổi mang tính xã hội hơn thay vì tập trung vào thế giới văn phòng đôi khi chỉ danh những nỗ lực vô ích cho các loai đơn, nghi thức và những thủ tục.
- Hai là, đừng dùng một củ hành tây mà hãy làm một trái cam. Hãy giảm số lượng các cấp quản lý từ cao xuống thấp trong Công ty. Ba là, giảm thiểu đến mức tối đa các ủy ban thường trực trong doanh nghiệp. Hãy thành lập các nhóm tạm thời chỉ gồm những người thực sự có liên quan để giải quyết các vấn đề chuyên biệt, rồi giải tán họ sau khi nhiệm vụ hoàn thành. Bốn là, không hề có kiến thức uyên thâm mà chỉ có sự quyết định sáng suốt. Đừng lãng phí quá nhiều thời gian vào việc phân tích, nghiên cứu, bàn bạc và lên kế hoạch (nhằm tránh những rủi ro trong khi ra quyết định). Hãy dành thời gian và đặt thời hạn cho việc ra quyết định một vấn đề nào đó. Năm là, yêu cầu các nhà quản lý và các cá nhân có trách nhiệm dành thời gian làm việc thực sự (chứ không chỉ đứng giám sát) với nhân viên và khách hàng và phải báo cáo những gì họ đã làm, đã học được và những gì họ dự định sẽ làm với những kiến thức của mình thu được. Sáu là, coi tất cả các văn bản lập nên bao gồm cả báo cáo về ngân quỹ, chỉ đơn giản là những trang giấy trắng với vài vệt mực đen trên đó, những tờ giấy đó sẽ không đem lại lợi ích ì trừ phi chúng có những thông tin mang lại những quyết định thực hiện hoặc tạm ngừng một hoạt động có ý nghĩa nào và những văn bản này có thể thay đổi được. Bảy là, nên tránh những luật lệ cứng nhắc và các cẩm nang chỉ dẫn nặng nề vốn hay được dựng lên để điều tiết những chi tiết nhỏ nhặt trong đời sống doanh nghiệp và trong quan hệ khách hàng, thay vào đó hãy dựa vào những bộ giá trị doanh nghiệp đã được mọi nhân viên thấm nhuần và chấp thuận để điều chỉnh các hoạt động. Tám là, hãy là một trí thức thực sự. Hãy đánh giá các ý kiến dựa vào giá trị thực của chúng hơn là dựa trên các mối quan hệ, địa vị hay thành tích của những người đề đạt chúng và khuyến khích mọi người trình bày ý kiến trực tiếp cho lãnh đạo cấp cao. Chín là, hãy giao cho nhũng người làm nhiệm vụ quản lý giải quyết một số vấn đề thuộc những lĩnh vực khác nhau thay vì những lĩnh vực thuộc trách nhiệm trực tiếp của họ và tạo điều kiện cho nhân viên có cơ hội được học hỏi những kinh nghiệm của người khác. Kết quả đem lại sẽ là tinh thần học hỏi trong công việc, sự cảm thông và tình đoàn kết được nâng cao. Mười là, hãy tập trung vào bản chất của vấn đề thay vi những điều tất yếu.
- Mười một, phải có một kế hoạch chiến lược tổng thể, thay vì một kế hoạch hay những phương hướng chung chung trong đài hạn. Hãy sử dụng kế hoạch chiến lược đó như một chuẩn mực chứ không phải kinh thánh, sau đó vận dụng một cách nhanh nhẹn và linh hoạt các hoạt động trong phạm vi của kế hoạch đó. Mười hai, để có được một vị trí rõ ràng và chấp nhận được trên thị trường, doanh nghiệp phải chuẩn bị tinh thần bỏ qua một số cơ hội sinh lời và rồi bỏ những phân đoạn thị trường không quan trọng. Mười ba, phải khiêm tốn, dễ gần và có đạo đức. Hãy lãnh đạo bằng sự tận tụy, không được tham lam, vun vén cho cá nhân, không phân biệt đối xử, hãy công bằng, chắc chắn, nhưng đừng bao giờ nhỏ mọn, hãy vui vẻ, gần gũi với mọi người, biết tha thứ lỗi lầm, chấp nhận mạo hiểm và chia sẻ những hy sinh. Mười bốn, phải luôn nhớ rằng sứ mạng của các tập đoàn cung cấp là phục vụ mọi người ở tuyên sau, chứ không phải ở phía sau. 4. Văn hóa doanh nghiệp trong quản lý con người Là một người có kinh nghiệm trong việc tạo dựng văn hóa doanh nghiệp, Herb Kelieher đã đưa ra 11 yếu tố trong quản lý nhân viên cần chú ý có liên quan đến văn hóa của doanh nghiệp, đó là: Một là, hãy tuyển dụng những người có thái độ tốt hơn là những người có thái độ xấu (kể cả người đó có kinh nghiệm, bằng cấp cao và có chuyên môn hơn hẳn). Hai là, đào tạo mọi người trong 2 lĩnh vực: Kỹ năng lãnh đạo và phục vụ khách hàng. Ba là, phải có một đại diện khách hàng ở vị trí quan chức cấp cao nhất trong doanh nghiệp. Người này sẽ lễ được cập nhật về mọi kế hoạch và ý tưởng có ảnh hưởng tới các khách hàng từ bên trong lẫn bên ngoài doanh nghiệp. Bốn là, để cho mọi người được là chính mình trong công việc, thể hiện chân thực tính cách của mình mà không phải đeo mặt nạ công sở hay phải lo lắng về những điều lặt vặt liên quan đến nghi thức, thủ tục trong doanh nghiệp. Năm là, luôn chào đón ngay lập tức những thành quả mà nhân viên của doanh nghiệp đạt được tổ chức kỷ niệm những cột mốc quan trọng trong đời sống riêng của mỗi nhân viên để đính hôn, đám cưới, sinh nhật, sinh con và nhiều dịp lễ khác… quan tâm chia sẻ với nhân viên khi họ ốm đau hay khi mất đi người thân, gặp biến cố hay những tai họa khác trong đời. Nói tóm lại, hãy trân trọng các nhân
- viên của mình theo khía cạnh là những con người bình thường chứ không phải chỉ là cấp dưới của mình. Sáu là, phác họa rõ ràng về những gì mà doanh nghiệp dự định sẽ làm và lý do đưa mọi người tham gia vào công việc đó, chứ đừng để họ chỉ là những người đứng ngoài, hãy cao thượng hóa mục đích mà doanh nghiệp hướng tới. Bảy là, giải quyết từng vấn đề của nhân viên một cách riêng rẽ, kịp thời và cụ thể, thậm chí một vấn đề tinh thần cũng cần quan tâm đối với những người có liên quan. Tám là, thông qua các hình thức nêu .gương, các buổi lễ chúc mừng và những hình thức giao tiếp để thề hiện sự coi trọng những trường hợp xuất sắc cả về tinh thần lẫn hành động, tạo dựng niềm tự hào về thành tựu đạt được cùng với tấm lòng luôn luôn nghĩ tới người khác, hãy nhớ rằng những giá trị vô hình khó bắt chước có ý nghĩa quan trọng hơn rất nhiều so với những giá trị hữu hình có thể mua được. Chín là, các vị trí và chức đanh đều không quan trọng, chất lượng quản lý mới là điều có ý nghĩa hơn hết. Bất kỳ ai, đang đảm nhận cương vị hay chức danh nào cũng có thể là một nhà lãnh đạo qua hành động của mình. Mười là, giao tiếp bằng tình cảm quan trọng hơn nhiều so với giao tiếp bằng lý trí và những cuộc trò chuyện thân mật cũng quan trọng chẳng kém gì những buổi nói chuyện nghiêm trang. Hơn thế nữa, việc truyền đạt các mục đích, ý nghĩa, cảm xúc, cảm hứng và tình cảm cũng quan trọng như việc trình bày về các số liệu và sự kiện. Mười một là, nếu anh không nhiệt thành với những việc anh đang làm và cũng như không nhiệt thành với những người đồng sự, anh sẽ không thể thắp sáng được tâm trí họ, sưởi ấm trái tim họ và thúc giục họ cống hiến vì một lý tưởng chung. Nguồn: Tạp chí Nhà quản lý
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Sử dụng văn hoá doanh nghiệp làm lợi thế cạnh tranh
5 p |
455 |
241
-
Giữ nhân sự bằng văn hóa doanh nghiệp
4 p |
172 |
103
-
Bài giảng Hành vi tổ chức.Bài 7
14 p |
155 |
85
-
Văn hoá doanh nghiệp - sự sống còn đối với công ty
4 p |
138 |
81
-
Văn hóa doanh nghiệp - Cách tiếp cận hiện đại về doanh nghiệp
3 p |
146 |
76
-
Văn hóa doanh nhân - Một thuật ngữ mới mang tính triết lý nhân sinh
7 p |
181 |
60
-
Những dấu hiệu suy yếu trong môi trường văn hóa doanh nghiệp
3 p |
108 |
50
-
Văn hoá doanh nghiệp - sự sống còn của công ty
4 p |
124 |
49
-
Cờ vua và quản lý
9 p |
104 |
43
-
Bài giảng Văn hóa doanh nghiệp - Vũ Hữu Kiên
88 p |
54 |
35
-
Văn hoá Phương Đông và quản lí hiện đại (2)
10 p |
77 |
32
-
6 bài học từ văn hóa doanh nghiệp Nhật Bản
4 p |
81 |
30
-
Lãnh đạo và quản lý khác nhau thế nào?
3 p |
119 |
25
-
XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NHÂN-Ý NGHĨA VÀ QUAN TRỌNG
3 p |
82 |
20
-
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp hiệu quả
2 p |
55 |
19
-
XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TRÊN THỰC TẾ
3 p |
47 |
16
-
Một số hoa chiêu của nhà quản lý dỏm.
6 p |
54 |
9

Set-Cookie: TLDEVNamespace=qmuflir01qmn0dv2h7408vclb7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Khắc phục sự cố mạng đơn giản
**Khắc phục sự cố mạng đơn giản**
-
Khắc phục các sự cố mạng đơn giản trong gia đình Wi-Fi kết nối quá chậm hoặc không thể kết nối, máy in không thể chia sẻ -- chúng tôi sẽ hướng dẫn bạn những thao tác cơ bản để khắc phục các vấn đề như vậy. Tại sao các máy tính của tôi không thể nhìn thấy nhau trên mạng mặc dù tất cả đều có thể truy cập internet? Do tất cả các máy tính của bạn đều có thể truy cập Internet nên chúng ta có thể thừa nhận rằng bạn không gặp các vấn đề nào về...
7p
hangkute_101091
20-07-2010
245
141
Download
-
Ngày nay trong một mạng máy tính chúng ta không chỉ sử dụng có một hệ điều hành Windows duy nhất mà thay vào đó, trong mạng của bạn có thể còn có các hệ điều hành khác chẳng hạn như Windows Vista và Windows 7. Vấn đề có nhiều hệ điều hành khác nhau trong một mạng chắc chắn sẽ làm khó khăn hơn về vấn đề quản lý mạng. Những gì chúng tôi giới thiệu trong bài là những mẹo khắc phục sự cố cơ bản, các mẹo này sẽ giúp bạn khắc phục được những vấn đề...
3p
bibocumi29
24-01-2013
57
21
Download
-
Mặc dù vậy các giải pháp cho vấn đề này rất khác nhau, nhưng hầu hết trong số các giải pháp được tìm thấy trên web đều chỉ dừng ở việc giải quyết vấn đề hết sức đơn giản đó là hướng dẫn người dùng tắt bỏ đi thông báo đó. Giải pháp này có thể làm việc tốt cho các hệ thống đang hiển thị lỗi này, nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu hệ thống mất kết nối mạng nội bộ của nó hoặc kết nối không ổn định? Một câu trả lời mang tính tích cực đó...
4p
bibocumi27
16-01-2013
122
4
Download
-
Khắc phục sự cố mạng không dây Khi gặp phải vấn đề kết nối máy khách không dây (chẳng hạn như desktop, laptop, smartphone hoặc e-reader) với mạng văn phòng, các mẹo gỡ rối về kết nối từng bước này sẽ giúp bạn rất nhiều điều bổ ích. 1. Bắt đầu bằng cách kiểm tra lại các kết nối vật lý – Bước thực hiện đơn giản này thường bị bỏ qua.
17p
alone
20-07-2010
164
63
Download
-
Quản trị mạng - Dù là một quản trị viên hay một người dùng máy tính chưa có kinh nghiệm thì một trong những trở ngại lớn nhất khi khắc phục sự cố máy tính thường gặp phải đó là kết nối tới máy tính đang cần gỡ rối.Do đó, Microsoft đã cung cấp một số công cụ nền tảng Internet khá mạnh giúp đơn giản hóa tiến trình kết nối vào những hệ thống có vấn đề để khắc phục ngay những sự cố này. ...
6p
abcdef_46
06-11-2011
43
4
Download
-
Trong phần hai, chúng tôi sẽ tiếp tục giới thiệu cho các bạn một số bài test đơn giản hơn để bạn có thể sử dụng nhằm chuẩn đoán trạng thái của kết nối hiện hành.
6p
nhan321
26-10-2009
187
130
Download
-
Wireshark, hay còn gọi là Ethereal, công cụ này có lẽ không quá xa lạ với phần lớn người sử dụng chúng ta, vốn được xem là 1 trong những ứng dụng phân tích dữ liệu hệ thống mạng, với khả năng theo dõi, giám sát các gói tin theo thời gian thực, hiển thị chính xác báo cáo cho người dùng qua giao diện khá đơn giản và thân thiện. Trong bài viết dưới đây, chúng tôi sẽ giới thiệu với các bạn một số đặc điểm cơ bản cũng như cách dùng, phân tích và kiểm tra hệ...
14p
skinny_1
15-08-2013
107
54
Download
-
Khắc phục một số sự cố mạng đơn giản Repeater Chưa cắm dây cáp hoặc dây cáp hỏng kiểm tra lại dây cáp có thể dây lỏng đầu găm vào card mạng hoặc đầu găm vào switch,modem… o Kiểm tra cáp o o Kiểm tra modem,switch nối với máy. Kết nối bị giới hạn do chưa được cấp đúng địa chỉ IP Máy chưa được cấu hình đúng địa chỉ IP. *Khắc phục:xin cấp lại địa chỉ IP hoặc cấu hình đúng địa chỉ Ip.
5p
zeroduong13
14-11-2010
86
43
Download
-
Một giải pháp đơn giản là điều khiển cấp phép (admission control). Ý tưởng như sau: một khi có cảnh báo về tắc nghẽn, hệ thống sẽ không thiết lập thêm mạch ảo nào nữa đến khi sự cố qua đi. Vì thế, trong lúc tắc nghẽn xảy ra, những cố gắng thiết lập mạch ảo đều thất bại. Lý do: cho phép nhiều người vào đấy sẽ làm cho vấn đề trở nên trầm trọng hơn.
10p
kupload1
09-03-2011
109
35
Download
-
Trình duyệt của bạn sẽ trở nên lạ mắt hơn với sự xuất hiện của giao diện Metro giống như Windows 8, chỉ với một vài thao tác đơn giản bạn đã có ngay giao diện này trên trình duyệt của mình Nếu thích giao diện Metro của windows 8 nhưng chưa muốn cài bản beta này thì có một cách để bạn mang nó lên trình duyệt Opera của mình, đó là sử dụng một file ".htm" để làm trang chủ (homepage) khi mở trình duyệt. File ".htm" này đã được tác giả có tên flatmo1 thiết kế y...
4p
vanhoatl
30-07-2013
35
4
Download
-
Bài viết này sẽ cho bạn hiểu rõ hơn về công nghệ mạng 4G đang được sử dụng trên các thiết bị di động hiện nay. Trước tiên, hãy cùng điểm qua sự phát triển của hệ thống thông tin di động nhé. I, Sự phát triển của hệ thống thông tin di động 1. Mạng 1G: Sự khởi đầu giản đơn (chỉ có chức năng nghe và gọi) 1G là chữ viết tắt của công nghệ điện thoại không dây thế hệ đầu tiên (1st Generation). ...
10p
skinny_1
15-08-2013
111
47
Download
-
Khắc phục các vấn đề trong mạng chia sẻ - Phần 1 Từ vấn đề cấp bách như không thể chia sẻ các file giữa các máy tính trong mạng hay một vấn đề đơn giản nào đó, loạt bài gồm hai phần này chúng tôi cũng sẽ đề cập đến tất cả các khía cạnh trong việc khắc phục sự cố trong mạng chia sẻ.
9p
maicon24
24-07-2010
73
21
Download
-
Yahoo Archive Decoder là ứng dụng nhỏ gọn dùng để đọc thông tin các đoạn chat trong Yahoo Messenger mà không cần phải đăng nhập vào Yahoo. Bài viết dưới đây sẽ hướng dẫn bạn sử dụng phần mềm tiện ích này. Xem lại nội dung chat đã lưu trong máy sẽ là một công việc đơn giản ngay cả khi không có mạng với công cụ Yahoo Archive Decoder.
3p
chiasetl
02-08-2013
43
6
Download
-
Đại đa số người dùng hiện nay đều thích và thường sử dụng Gmail làm địa chỉ email chính, tuy nhiên việc vào web và check mail thường xuyên trong môi trường công sở lại quá rườm rà đôi khi bực mình vì mạng quá chậm. Khai báo thêm một tài khoản Gmail vào trong Outlook 2007 lại là việc quá đơn giản và bài viết này sẽ hướng dẫn bạn cách làm đó.
12p
tokpokimm
24-07-2013
39
5
Download
-
Facebook là mạng xã hội lớn nhất hiện nay, bạn sẽ có thể kết bạn với tất cả mọi người trên thế giới. Chính vì việc kết bạn quá đơn giản, nhưng sau một thời gian sử dụng, list danh bạ bạn bè quá nhiều người không quen biết. Giờ bạn muốn hủy kết bạn với những người đó, việc thực hiện sẽ mất nhiều thời gian công sức, thủ thuật nhỏ sau sẽ giúp bạn giải quyết vấn đề “hủy kết nối bạn hàng loạt trên Facebook” được nhanh chóng.
6p
skinny_1
15-08-2013
38
5
Download
-
“Mình sẽ cai Facebook từ hôm nay” – chắc chắn không ít bạn trẻ đã tự nhủ với bản thân những lời như vậy vì cảm thấy Facebook tiêu tốn quá nhiều thời gian của mình. Thế nhưng, có một điều chúng ta phải thừa nhận rằng, việc từ bỏ Facebook không hề dễ dàng. Tuy nhiên, nếu bạn thực sự không muốn tiêu tốn quá nhiều thời gian quý báu của mình với mạng xã hội này, hãy thử áp dụng một số cách đơn giản dưới đây....
3p
skinny_1
15-08-2013
31
4
Download
-
Ứng dụng miễn phí hay cho người dùng Windows 8. Bài viết dưới đây sẽ giúp bạn thêm trải nghiệm về hệ điều hành Windows 8 này. Windows 8 chứa một loạt tính năng mới, nổi bật là giao diện cảm ứng đa chạm Metro, giúp hiển thị thông tin quan trọng và được đánh giá là "hiện thân của sự đơn giản và năng lực kiểm soát cao", mang đến sự thoải mái như dùng chuột và bàn phím. Bài viết dưới đây sẽ giới thiệu với bạn một số ứng dụng miễn phí hay của Windows 8....
7p
vanhoatl
30-07-2013
32
3
Download
-
Bạn có nhiều file tài liệu quan trọng, và đôi khi không hiểu vì một lý do nào đó, bạn không thể mở file văn bản của mình. Trước khi phải chấp nhận sự thật rằng bạn sẽ mất hết những tài liệu quan trọng ấy thì bạn cũng nên thử qua một vài phương pháp khắc phục và khôi phục file văn bản khá đơn giản sau.
3p
hoangnhan123
13-10-2009
402
178
Download
-
Nguyên tắc của sủa chữa là chuẩn đoán và khắc phục theo các bước từ đơn giản nhất đến phức tạp. Có nghĩa là có nhiều nguyên nhân dẫn đến sự cố bạn khắc phục dựa trên các sự cố đơn giản nhất trước.
5p
congthanh_24
08-01-2010
241
163
Download
-
Thủ thuật giải quyết sự cố đĩa cứng Một ngày nào đó bạn bật máy tính lên rồi không thấy xuất hiện logo Windows quen thuộc, thay vào đó là màn hình đen ngòm, xuất hiện vài cảnh báo "khó hiểu" hoặc vài tiếng "bip bip..". Hãy bình tĩnh. Một vài sự cố khi khởi động lại được khắc phục bằng những giải pháp đơn giản đến... không ngờ. 1.
5p
maicon24
25-07-2010
209
114
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[cách trang điểm đơn giản](http://tailieu.vn/tag/cach-trang-diem-don-gian.html) [cách làm giàu đơn giản](http://tailieu.vn/tag/cach-lam-giau-don-gian.html) [cách làm kem đơn giản](http://tailieu.vn/tag/cach-lam-kem-don-gian.html) [cách làm sushi đơn giản](http://tailieu.vn/tag/cach-lam-sushi-don-gian.html) [món ngon đơn giản](http://tailieu.vn/tag/mon-ngon-don-gian.html) [Thì hiện tại đơn giản](http://tailieu.vn/tag/thi-hien-tai-don-gian.html) [Thuyết phục người khác](http://tailieu.vn/tag/thuyet-phuc-nguoi-khac.html) [Cách thuyết phục người khác](http://tailieu.vn/tag/cach-thuyet-phuc-nguoi-khac.html) [Khắc phục hậu quả mưa lũ](http://tailieu.vn/tag/khac-phuc-hau-qua-mua-lu.html) [Điêu khắc cổ Việt Nam](http://tailieu.vn/tag/dieu-khac-co-viet-nam.html) [Cắm hoa đơn giản](http://tailieu.vn/tag/cam-hoa-don-gian.html) [Khắc phục lỗi máy tính](http://tailieu.vn/tag/khac-phuc-loi-may-tinh.html) [Lịch sử cổ đại](http://tailieu.vn/tag/lich-su-co-dai.html) [Lịch sử cổ trung đại](http://tailieu.vn/tag/lich-su-co-trung-dai.html) [Đơn xin phúc khảo](http://tailieu.vn/tag/don-xin-phuc-khao.html) [Bài tập yoga đơn giản](http://tailieu.vn/tag/bai-tap-yoga-don-gian.html) [Mẫu đơn phúc khảo](http://tailieu.vn/tag/mau-don-phuc-khao.html) [Mẫu đơn xin phúc khảo](http://tailieu.vn/tag/mau-don-xin-phuc-khao.html) [Cách làm ảo thuật đơn giản](http://tailieu.vn/tag/cach-lam-ao-thuat-don-gian.html) [Khắc phục bị giật khi coi video](http://tailieu.vn/tag/khac-phuc-bi-giat-khi-coi-video.html)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=pvguigpddua1eej35gq8sd79q6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Log restores
**Log restores**
-
Khôi phục SQL Server từ Transaction Log Backup là một phần công việc cần thực hiện trong quá trình nâng cấp và vận hành máy chủ SQL. Và phần công việc còn lại là tiến trình restore được thực hiện mỗi khi máy chủ SQL có lỗi phát sinh. Một trong những tình huống này có thể liên quan tới quá trình restore từ file Transaction Log (Bản ghi giao tác) Backups.
4p
hoangnhan123
12-10-2009
262
86
Download
-
My first encounter with SQL Server, at least from an administrative perspective, came while I was still at college, working in a small web development shop. We ran a single SQL Server 6.5 instance, on Windows NT, and it hosted every database for every client that the company serviced. There was no dedicated administration team; just a few developers and the owner.
391p
nghiasimon
22-09-2012
57
18
Download
-
Tham khảo tài liệu 'khôi phục sql server từ transaction log.', công nghệ thông tin, quản trị web phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
9p
badaovl
18-05-2013
31
3
Download
-
Move gates to 10 percent open as measured at the scale on the servomotors and check to see if the gate position needle indicates 10 percent. If the gate position needle does not indicate 10 percent, move the eccentric adjustment in the restoring shaft bell crank to position it correctly (photograph 3). Move it toward the restoring shaft if there is over travel and away from the restoring shaft if there is under travel (figure 7). Move the gates to 90 percent, as measured at the servomotor scale, and check the gate position indicator needle. It may...
105p
loixinloi
08-05-2013
30
10
Download
-
Introduction CHAPTER 1 What Is Disaster Recovery? CHAPTER 2 Making Database Backups CHAPTER 3 Restoring a Database CHAPTER 4 Backing Up and Restoring Files and Filegroups CHAPTER 5 Creating a Backup/Recovery Plan CHAPTER 6 Maintaining a Warm Standby Server via Log Shipping CHAPTER 7 Clustering CHAPTER 8 Database Mirroring CHAPTER 9 Database Snapshots CHAPTER 10 Hardware Considerations CHAPTER 11 Disaster Recovery Planning
367p
trasua_123
29-12-2012
26
5
Download
-
SecurePlatform allows easy configuration of your computer and networking aspects, as well as the Check Point products installed. An easy-to-use shell provides a set of commands, required for easy configuration and routine administration of a security system, including: network settings, backup and restore utilities, upgrade utility, system log viewing, control, and much more. A Web GUI enables most of the administration configuration, as well as the first time installation setup, to be performed from an easy–to–use Web interface....
72p
hoangtumayman
26-09-2011
34
7
Download
-
The process of retrieving data from a backup and applying transaction log to the data is called as restoring. When you create a differential backup, it records all the transactions applied to the database. Using the differential backup you can roll forward the transaction as a part of the restoration process. The information about the uncommitted transactions is also a part of the backup.
10p
tienphuoconline
13-05-2011
30
5
Download
-
Restoration and Datafile Media Recovery Using RMAN RMAN automates the procedure for restoring files. When you issue the RESTORE command, RMAN uses a server session to restore the correct backups and copies. The RMAN repository is used to select the best available backup set or image copies to use in the restoration. By default, RMAN does not restore a file if the file is already in the correct place and its header contains the correct information. In releases before Oracle9i, the files were always restored.
16p
trinh02
28-01-2013
26
5
Download
-
Instructor Inputs Session 8 Session Overview This session includes the following topics: Recovery model Backing up system databases Monitoring performance by using dynamic management views Configuring log shipping Creating database snapshot Reverting a database from a snapshot Best practices Tips and Tricks FAQs Slide 1 Querying, Managing, and Administering Databases Using SQL Server 2005 Installing Windows XP Professional Using Attended Installation Objectives In this session, you will learn about: Recovery model Backing up system databases Monitoring performance by using dynamic mana...
18p
tienphuoconline
13-05-2011
49
4
Download
-
[Chuẩn bị kỳ thi số 731 lấy chứng chỉ DBA (Quản trị cơ sở dữ liệu) DB2 9, Phần 6: Tính sẵn sàng cao: Sao lưu và phục hồi](http://tailieu.vn/doc/chuan-bi-ky-thi-so-731-lay-chung-chi-dba-quan-tri-co-so-du-lieu-db2-9-phan-6-tinh-s-n-sang-cao--835799.html)
Sylvia Qi, Kiểm định chức năng, IBM Toronto Lab Рауль Ф. Чонг (Raul F. Chong), Chuyên gia, IBM Toronto Lab，IBM Tóm tắt: Hướng dẫn này bàn về các chủ đề sao lưu và phục hồi cơ sở dữ liệu. Nó giải thích các phương pháp khác nhau về phục hồi cơ sở dữ liệu và ghi lưu lại (ghi log) và làm thế nào để sử dụng các lệnh BACKUP (Sao lưu), RESTORE (Khôi phục lại), ROLLFORWARD (Khôi phục tiếp) và RECOVER (Phục hồi).
85p
hoa_kimngan
13-09-2011
39
3
Download
-
Media Recovery Media recovery is used to recover a lost or damaged current datafile or control file. You can also use it to recover changes that were lost when a datafile went offline without the OFFLINE NORMAL option. Restoring Files When you restore a file, you are replacing a missing or damaged file with a backup copy. Recovery of Files When you recover a file, changes recorded in the redo log files are applied to the restored files.
46p
trinh02
28-01-2013
22
3
Download
-
U ser profiles store many of the personal configuration options for Windows 2000 Professional. For example, say user Kevin has logged on and customized his Desktop by changing the wallpaper, adding shortcuts, adding items to the Startup folder, and changing the mouse pointer. All of this information will be saved in Kevin’s user profile when he logs off. The next time he logs on, his Desktop customizations will be restored.
26p
thuxuan
07-08-2009
53
2
Download
-
Control Files The control files include information about the file structure of the database and the current log sequence number being written by LGWR. During normal recovery procedures, the information in a control file guides the automatic progression of the recovery operation. Database Backups Because one or more files can be physically damaged as the result of a disk failure, media recovery requires the restoration of the damaged files from the most recent operating system backup of a database.
8p
nhacsihuytuan
13-04-2013
10
2
Download
-
Thank you for using SecurePlatform. This document describes how to prepare a hardware platform for SecurePlatform, and how to configure and administer SecurePlatform. SecurePlatform allows easy configuration of your computer and networking aspects, as well as the Check Point products installed. An easy-to-use shell provides a set of commands, required for easy configuration and routine administration of a security system, including: network settings, backup and restore utilities, upgrade utility, system log viewing, control, and much more.
72p
hoangtumayman
20-08-2012
54
1
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=lojti7ah3krtf2h3329o97rig6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
### Sản phẩm
### Hỗ trợ trực tuyến
### Thông tin cần biết
### Thông tin
![ Liên kết website](/public/template/images/icon-lienketweb.jpg)
# Sản phẩm
![ ](http://tanminhgiang.com/public/template/images/arrow-3.jpg)
[Thiết bị đào tạo dạy nghề](http://tanminhgiang.com/product/list/2/Thiet-bi-dao-tao-day-nghe.html)
Giá: Liên hệ
Giá: Liên hệ
Giá: Liên hệ
Giá: Liên hệ
Giá: Liên hệ
Giá: Liên hệ
Giá: Liên hệ
[Mô hình cắt bổ tổng thành động cơ Diesel](/product/detail/56/Mo-hinh-cat-bo-tong-thanh-dong-co-Diesel.html)
Giá: Liên hệ
[Mô hình cắt bổ động cơ Diesel 4 xi lanh.](/product/detail/57/Mo-hinh-cat-bo-dong-co-Diesel-4-xi-lanh.html)
Giá: Liên hệ
[Mô hình cắt bổ động cơ xăng 4 xi lanh](/product/detail/58/Mo-hinh-cat-bo-dong-co-xang-4-xi-lanh.html)
Giá: Liên hệ
Giá: Liên hệ
[Bộ thí nghiệm cơ bản về mạch điện DC](/product/detail/285/Bo-thi-nghiem-co-ban-ve-mach-dien-DC.html)
Giá: Liên hệ
[Bộ thí nghiệm cơ bản mạch AC - 1](/product/detail/287/Bo-thi-nghiem-co-ban-mach-AC-1.html)
Giá: Liên hệ
[Bộ thí nghiệm cơ bản mạch AC - 2](/product/detail/288/Bo-thi-nghiem-co-ban-mach-AC-2.html)
Giá: Liên hệ
[Bộ thí nghiệm linh kiện bán dẫn](/product/detail/289/Bo-thi-nghiem-linh-kien-ban-dan.html)
Giá: Liên hệ
[Bộ thí nghiệm mạch khuếch đại transistor](/product/detail/290/Bo-thi-nghiem-mach-khuech-dai-transistor.html)
Giá: Liên hệ
[Bộ thí nghiệm khuếch đại công suất transistor](/product/detail/291/Bo-thi-nghiem-khuech-dai-cong-suat-transistor.html)
Giá: Liên hệ
[Bộ thí nghiệm mạch phản hồi transistor](/product/detail/292/Bo-thi-nghiem-mach-phan-hoi-transistor.html)
Giá: Liên hệ
[Bộ thí nghiệm mạch điều chỉnh nguồn công suất](/product/detail/293/Bo-thi-nghiem-mach-dieu-chinh-nguon-cong-suat.html)
Giá: Liên hệ

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: nginx


markdown:
![ Giai đoạn 2002–2015, dòng kiều hối chiếm khoảng 6,0% GDP. Nguồn: internet](http://static.tapchitaichinh.vn/660x450/Uploaded/phunganhtuan/2016_10_11/kieu-hoi-4-thang-dau-nam-1_AQZT.jpg)
**Vẫn trong xu hướng tăng**
Theo Ngân hàng Thế giới (WB), với hơn 500.000 lao động xuất khẩu, khoảng 4 triệu người Việt Nam (tương đương 4,5% dân số quốc gia) đang sinh sống tại nước ngoài và thường xuyên gửi số lượng lớn kiều hối về nước, Việt Nam đang đứng thứ 3 tại châu Á, và đứng thứ 11 trên thế giới về thu hút kiều hối.
Trong suốt 22 năm qua, dòng tiền này tăng khoảng gần 100 lần từ 0,14 tỷ USD năm 1993 lên 11 tỷ USD năm 2013 và khoảng 13,2 tỷ USD vào năm 2015 và có xu hướng gia tăng do hiệu quả của chính sách xuất khẩu lao động cũng như các chính sách để thu hút dòng kiều hối của Chính phủ.
Theo WB, năm 2015, kiều hối về Việt Nam đạt khoảng 12,25 tỷ USD, đứng trong nhóm 11 quốc gia nhận kiều hối nhiều nhất trên thế giới. 8 tháng năm 2016, riêng lượng kiều hối chuyển về địa bàn TP. Hồ Chí Minh qua các kênh chính thức ước đạt 2,85 tỷ USD, tăng gần 6% so với cùng kỳ năm trước.
Giai đoạn 2002–2015, dòng kiều hối chiếm khoảng 6,0% GDP trong khi đó dòng vốn FDI và ODA vào Việt Nam lần lượt là 7,7% và 3,0% GDP.
Theo các chuyên gia kinh tế, không khó để lý giải sự gia tăng trong dòng kiều hối vào Việt Nam trong thời gian qua. Theo đó, người Việt Nam xuất khẩu lao động và định cư ra nước ngoài ngày càng nhiều. Khung chính sách và quy định pháp luật ngày càng được hoàn thiện khuyến khích Kiều bào trở về nước đầu tư, kinh doanh...
Bên cạnh đó, hệ thống chính sách quản lý ngoại hối rất thông thoáng, tạo điều kiện cho người Việt ở nước ngoài gởi tiền về nước được thuận lợi, nhanh chóng, dễ dàng. Các dịch vụ chuyển tiền kiều hối ngày càng phát triển, chất lượng được nâng cao với sự đa dạng các hình thức chi trả như chi trả tại nhà, chi trả tại quầy, chi trả qua hệ thống ngân hàng và dịch vụ chăm sóc khách hàng.
**Kiều hối đang chảy vào đâu?**
Theo WB, mặc dù là nước nhận kiều hối lớn nhưng việc sử dụng dòng tiền này ở Việt Nam lại chưa hiệu quả vì hơn 50% kiều hối chuyển về được chi vào tiêu dùng, một phần để trả nợ ngân hàng, gửi tiết kiệm trong khi phần dành cho đầu tư sản xuất - kinh doanh không nhiều.
Theo Ngân hàng Nhà nước chi nhánh TP. Hồ Chí Minh, trước đây, lượng kiều hối chủ yếu được chảy vào bất động sản, chứng khoán hay chi tiêu thì nay, giá trị kiều hối được đầu tư trực tiếp vào lĩnh vực bất động sản chỉ còn 16% – 17%, khoảng 11% gửi ngân hàng, 20% đầu tư kinh doanh vàng, phần còn lại là tiêu dùng cá nhân.
Trong khi đó, theo thống kê trong giai đoạn 3-5 năm gần đây của Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương và một số chuyên gia kinh tế, có tới 30% lượng kiều hối được gửi vào ngân hàng để lấy lãi, 20% đã mua vàng để tích trữ. Đồng thời, hơn 16% đổ vào bất động sản, 30% được đầu tư cơ sản xuất kinh doanh và dịch vụ, 5-7% dành cho tiêu dùng. Trong khi, lượng đầu tư gián tiếp như đầu tư vào thị trường chứng khoán còn quá nhỏ.
**Làm gì với "mỏ vàng" kiều hối?**
Để khơi thông được nguồn lực kiều hối, đưa dòng vốn này vào phát triển kinh tế đất nước lâu nay vẫn là câu hỏi đặt ra cho các cơ quan quản lý.
Theo GS.,TSKH. Nguyễn Mại - Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp đầu tư nước ngoài, Nhà nước cần có chính sách toàn diện hơn để hướng dòng kiều hối chảy vào sản xuất, kinh doanh bởi đây là nguồn lực quan trọng cho đất nước trong bối cảnh vốn FDI bước vào thời kỳ ổn định và vốn ODA giảm dần ưu đãi.
Chuyên gia này cũng cho rằng, Nhà nước cần lập ra kênh thông tin của Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Ủy ban Nhà nước về người Việt Nam ở nước ngoài, Ngân hàng Nhà nước để cập nhật thông tin cho Việt kiều về chính sách và luật pháp mới, cơ hội kinh doanh để họ có thêm sự lựa chọn khi quyết định gửi tiền về nước theo kiều hối hoặc đầu tư.
Theo TS. Hà Thị Thúy Vân - Đại học Kinh tế Quốc dân, Nhà nước cần thực thi các chính sách nhằm định hướng hoặc tạo động lực để kiều hối đầu tư vào khu vực sản xuất và các lĩnh vực con người như giáo dục…, giúp tạo ra các hiệu ứng phát triển tích cực về dài hạn cho đất nước.
TS. Nguyễn Thị Ái Liên, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân cho rằng nếu môi trường đầu tư tốt, nhiều cơ hội kinh doanh thì người Việt Nam định cư và lao động ở nước ngoài sẽ gửi kiều hối về để đồng tiền của họ sinh lời. Nếu môi trường đầu tư không thuận lợi cho đầu tư và kinh doanh thì kiều hối chủ yếu phục vụ mục đích tiêu dùng và hỗ trợ thành viên trong gia đình.
Một số chuyên gia còn cho rằng để tăng hiệu quả đầu tư kiều hối chúng ta phải thực sự cải cách theo kinh tế thị trường, cần coi trọng khối doanh nghiệp tư nhân, đối xử công bằng với họ.
## Bình luậnÝ kiến của bạn sẽ được biên tập trước khi đăng. Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=PY5Hhylp0wEkAAAAYzU3YmNiZGUtZjQyMy00MmI4LWFjNGQtZTc4YzkxY2Q5ODJk0; domain=tapchitaichinh.vn; expires=Wed, 29-Nov-2017 15:48:40 GMT; path=/; HttpOnly


markdown:
|
PHẠM VĂN MINH
|
VŨ BÁ THAO
NGUYỄN QUỐC DŨNG
|PHÂN TÍCH ẢNH HƯỞNG CỦA TRỤ ĐẤT XI MĂNG ĐẾN ỔN ĐỊNH VÁCH HỐ ĐÀO TƯỜNG LIÊN TỤC||Số lượt xem: 891||
|**TÓM TẮT**
Trong quá trình thi công hố đào làm tường liên tục thường dùng vữa bentonite để khống chế chuyển vị vách đào và lún mặt đất. Tuy nhiên, khi gần hố đào có các công trình xây dựng và địa chất phức tạp như: đất yếu, cát chảy, v.v… thì việc bảo vệ vách đào bằng vữa bentonite là không đủ an toàn cho công trình. Bài báo này đề xuất sử dụng phương án trụ đất xi măng kết hợp vữa bentonite để gia cố vách đào và khống chế lún cho các công trình lân cận. Bài toán được mô phỏng trên phần mềm 3D Midas GTS để phân tích lún cho các công trình lân cận, chuyển vị ngang và hình thức phá hoại của vách hố đào. Bài báo cũng phân tích phương án tối ưu trụ đất xi măng để nâng cao an toàn cho công trình trong quá trình thi công.
[ĐÁNH GIÁ SỰ KHÁC BIỆT TRONG NHẬN THỨC CỦA KỸ SƯ XÂY DỰNG TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH VỀ THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN KHI TRIỂN KHAI CÔNG NGHỆ BUILDING INFORMATION MODELING (BIM)](http://tckh.ou.edu.vn/vi/chi-tiet-bai-viet?id=334) [PHÂN TÍCH TĨNH CỦA TẤM FGM SỬ DỤNG PHƯƠNG PHÁP MESH-FREE VÀ LÝ THUYẾT ĐƠN GIẢN BIẾN DẠNG CẮT BẬC NHẤT](http://tckh.ou.edu.vn/vi/chi-tiet-bai-viet?id=343)

Cache-Control: private, must-revalidate