markdown:
# Thấy con dâu ăn vận nhàu nhĩ, mẹ chồng xé toạc: ‘Diện đồ đẹp, lộng lẫy vào cho chồng nó sáng mắt ra, ‘
## Là đàn bà là đã phải chịu thiệt thòi lắm rồi nên con phải mặc đẹp, làm theo những gì mình thích.
Lần đầu tiên Tuấn dẫn Hằng về ra mắt bà Hoa đã ưng Hằng lắm.
– Mẹ thấy cái Hằng rất hợp tính mẹ. Con mau tính mà cưới nó đi, cưới vợ phải cưới liền tay con ạ.
– Gớm con lấy vợ chứ có phải mẹ đâu mà mẹ cứ cuống cả lên thế?
– Bố cha nhà anh, vì lo cho anh tôi mới cuống đó.
Rồi cuối năm đó ước nguyện của bà Hoa cũng thành hiện thực. Đám cưới của Tuấn với Hằng đã diễn ra đúng như mong đợi.
Từ ngày có Hằng về làm dâu bà Hoa vui ra mặt, lúc nào cũng thương cô như con gái.
– Đời mẹ chỉ có mỗi thằng Tuấn là con nên mẹ cũng sẽ thương yêu con như con gái mẹ. Say này thằng Tuấn làm gì không phải con nhớ bảo để mẹ dậy dỗ nó nhé. Phận đàn bà thiệt thòi lắm nên con nhớ phải biết tự thương yêu, chăm sóc bản thân mình con ạ.
Bà Hoa nói là làm, lúc nào cũng đối xử với Hằng như con gái. Có điều cả cô và Tuấn đều làm việc trên thành phố nên cưới xong được vài ngày là vợ chồng anh lại chia tay bà trở lại với công việc.
– Mẹ lên ở với chúng con đi, một mình mẹ ở quê thế này buồn lắm, mà chúng con cũng không yên tâm.
Nhiều lần Hằng mời mẹ chồng lên sống cùng nhưng bà Hoa không chịu bởi bà vốn quen với cuộc sống nông thôn có hàng xóm láng giềng, lên thành phố lúc nào cũng bị vây kín bên 4 bức tường khiến bà phát ốm.
Rồi vài tháng sau Hằng mang thai sinh cho Tuấn cậu con trai kháu khỉnh đáng yêu. Có điều thằng nhỏ sinh thiếu tháng nên sức khỏe không được bằng đứa trẻ khác. Lúc đầu họ định nhờ bà Hoa lên chăm thằng nhỏ nhưng không may thời gian đó sức khỏe bà yếu không đi được, còn bố mẹ Hằng lại bận ruộng vườn. Bàn lên tính xuống, Hằng bảo thuê giúp việc nhưng Tuấn không đồng ý vì anh sợ người ngoài chăm con không đảm bảo.
– Người ngoài chăm thế nào cũng không thể bằng bố mẹ được. Thôi anh nghĩ kỹ lắm rồi, em nghỉ việc ở nhà chăm con vun vén gia đình. Còn anh sẽ lo kinh tế.
Nghe chồng nói Hằng phân vân vô cùng, bởi công việc của cô đang ổn định lương lậu cũng tốt, nghỉ tiếc lắm. Song cuối cùng vì con cô đành thống nhất với quyết định của chồng.
Vậy nhưng từ ngày Hằng nghỉ việc ở nhà chăm con thái độ của Tuấn đối với cô cứ mỗi ngày một thay đổi. Anh khó tính và khắt khe từng đồng trong việc chi tiêu mua sắm cho gia đình.
– Anh à, một tháng anh đưa em có 5 triệu cả tiền sữa bỉm, điện nước, thức ăn của 2 vợ chồng nữa thì làm sao đủ?
Vừa nghe vợ nói, Tuấn đã trợn mặt.
– Trước kia anh mỗi tháng anh đưa em 4 triệu vẫn chi tiêu thoải mái đó thôi, giờ anh đưa 5 triệu mà em lại kêu là sao?
– Ngày đó em đi làm, em tiêu bằng lương của em là chính, tiền anh đưa em chủ yếu mua sắm cho con. Còn giờ…
– Giờ với trước như nhau cả, quan trọng là em phải biết cách chi tiêu. Phải liệu cơm mà gắp mắm chứ. Với lại em ở nhà không đi đâu thì đừng có tí tí lại vác tiền đi mua váy áo này nọ nữa.
Câu nói của chồng khiến Hằng tủi thân tới chảy nước mắt. Tuấn chẳng biết bao lâu nay cô chẳng hề mua sắm váy áo cho bản thân. Phấn son cũng bỏ ngỏ vì số tiền Tuấn đưa hàng tháng quá ít để vợ lo trang trải chi tiêu gia đình. Cô không ngờ Tuấn lại thay đổi 360 độ như thế. Chính miệng anh nói cô ở nhà, anh sẽ lo chu toàn kinh kế, vậy mà…
– Anh đưa em thêm ít tiền để em ở nhà mua bỉm với hộp sữa cho con.
– Sao cô cứ nhìn thấy tôi là lại tiền, tiền thế? Tôi có phải là máy in tiền của cô đâu.
– Tại tháng vừa rồi nắng nóng cao điểm, tiền điện bị đội lên thành ra em phải lấy tiền bỉm của con đập tạm vào…
– Cô ngồi nhà chơi không thì đừng bật quạt nữa, lấy quạt tay mà quạt cho con. Không thì bớt tiền ăn lại. Bữa trưa có mình cô, ăn cơm nguội mới mắm được rồi.
Nói rồi Tuấn đi thẳng mặc cho Hằng đứng đó nước mắt lưng tròng, tiền anh cũng chẳng đưa cho vợ. Cuộc sống của Hằng càng về sau càng thêm bế tắc, nhưng vì con cô cố nhẫn nhịn.
Cho đến ngày hôm đó, nhân có việc lên thành phố bà Hoa tiện thể rẽ vào thăm vợ chồng Hằng, vì muốn các con bất ngờ nên bà không gọi vợ chồng Hằng đón. Nào ngờ vừa tới cửa đã nhìn thấy con dâu đang vã mồ hôi một tay bón cháo, một tay quạt cho thằng nhỏ.
– Sao con không bật điều hòa hay quạt lên, trời nóng thế này sao chịu nổi?
Tiếng mẹ chồng làm Hằng giật mình quay sang.
– Mẹ lên khi nào sao không gọi trước để con ra đón.
Hằng vội vàng chạy lai xách túi, dắt mẹ chồng vào trong nhà. Bà Hoa gặp con dâu trong lòng vui như mở hội, có điều quần áo Hằng đang mặc trên người khiến bà không thể rời mắt.
– Sao con lại ăn mặc thế này? Thời đại nào rồi mà con còn mặc áo rách nát, xấu xí vậy hả con?
Mẹ chồng hỏi làm Hằng giật mình nhìn xuống áo của mình, đúng là miếng rách to quá nên cô chẳng biết khâu kiểu gì cho hết.
– Dạ, tại con ở nhà không đi làm nên anh Tuấn…
Tủi thân quá chẳng cầm lòng được, Hằng bèn kể hết đầu đuôi mọi chuyện cho bà nghe.
– Thằng Tuấn nó lại giở chứng gia trưởng, keo kẹt giống bố nó đấy.
Nói rồi bà Hoa quay sang túm lấy chiếc áo trên người con dâu xé toạc.
– Là đàn bà là đã phải chịu thiệt thòi lắm rồi nên con phải mặc đẹp, làm theo những gì mình thích.
– Mẹ, nhưng anh Tuấn…
– Thằng Tuần để đó mẹ xử. Giờ con theo mẹ đi mua mấy cái váy mặc cho lộng lẫy. Bế cả cu Bin theo.
Nói rồi bà kéo con dâu ra thẳng phố, hai mẹ con đi ngắm nghía sắm sửa váy áo tới tận chiều.
– Mẹ mới lên ạ?
Đi làm về thấy mẹ ,Tuấn đon đả vào chào.
– Cô,… lại vác hết tiền ăn đi mua váy áo hả? Tôi biết mà, đã thế tháng sau đừng hé miệng bảo tôi đưa tiền nữa nhé.
Tuấn liếc sang nhìn vợ diện bộ đồ mới liền nghiến răng.
– Anh có im không? Là tôi dẫn nó đi mua đó. Anh xem lại đi, mang tiếng anh trưởng phòng nọ trưởng phòng kia lương tháng không dưới vài chục mà lại để vợ sống khổ sở rách rưới quá ăn mày như vậy hả?
– Sao mẹ lại nói thế, con để cô ấy rách rưới khi nào?
Chẳng thèm nói lại, bà Hoa vào phòng lấy mấy bộ quần áo cũ của Hằng ra ném vào mặt con trai.
– Nhìn đi, thế này không phải rách rưới thì là gì? Nó là thân đàn bà đã phải hi sinh đủ thứ cho chồng con vậy mà con không những không biết trân trọng còn ki bo đầy đọa coi vợ như người ở. Con nên nhớ, mẹ bỏ bố con cũng chỉ vì ông ấy gia trưởng, keo kẹt quá đó. Thế nên con đừng đi vào vết xe đổ của ông ấy rồi hối hận không kịp.
Câu nói của bà Hoa khiến mặt Tuấn biến sắc, anh quay sang nhìn vợ không nói câu nào. Rồi cả đêm Tuấn trằn trọc, thi thoảng anh đưa cánh tay sang định ôm lấy Hằng nhưng chẳng hiểu sao nó gượng cứng khiến anh lại rụt lại.
Rồi sáng ngày hôm sau, trước khi đi làm Tuấn chạy lại bên vợ đặt vào tay cô tấm thẻ ngân hàng.
– Tiền lương tháng của anh để cả trong này. Em cần gì thì chủ động lấy chi tiêu. Mẹ nói đúng phụ nữ chịu thiệt thòi hơn đàn ông nên từ nay em hãy sống cho bản thân mình nhiều hơn em nhé. Còn nữa, cu Bin cũng cứng cáp hơn rồi, để anh nhờ người quen tìm giúp việc cho nhà mình để em quay lại công việc của em.
Sự thay đổi bất ngờ của Tuấn khiến Hằng hạnh phúc vô cùng. Cô nhẹ nhàng gục vào vai chồng mỉm cười mà không biết rằng bên ngoài phía cửa sổ bà Hoa cũng đang gật đầu mãn nguyện.
*Theo Phụ Nữ Thủ Đô*

Vary: Accept-Encoding, Cookie


markdown:
Hotline/zalo: 0163 593 8112
100% chính hãng
Giao hàng toàn quốc
Phấn Nước Thảo Dược K Magic Cushion
Thành phần:
Hoa sen, Hoa cúc, Collagen, Ngọc trai, Argan Oil, các thảo dược quý hiếm và hoạt chất chống nắng,......
Tác dụng:
Khả năng che phủ tốt các khuyết điểm trên da
Duy trì lớp trang điểm trong thời gian dài,, không gây bí da
Tạo cảm giác mịn màng, mượt mà cho da, không gây tình trạng mốc da hay khô da
Chỉ số chống nắng 30++
Dưỡng da, cung cấp độ ẩm cho làn da căng mọng, đầy sức sống
Mùi thơm nhẹ nhàng
Cách sử dụng:
Trước khi sử dụng phấn rửa mặt sạch, sau đó dưỡng với nước hoa hồng & Serum Thảo Dược Kiều Beauty Queen… Vỗ nhẹ trên da sau đó đợi 3 -5 phút cho các chất dưỡng thẩm thấu vào da, da không còn bị ướt rồi mới sử dụng phấn nước K Magic Cushion. Dùng bông phấn đè nhẹ lên bề mặt phấn, lấy lượng phấn vừa đủ sẽ thấm vào bông, sau đó dặm đều lên khuôn mặt, nhất là các vị trí da bị khuyết điểm nhiều, sẽ có ngay một lớp nền tuyệt vời.
## Mô tả sản phẩm
Phấn Nước Thảo Dược K Magic Cushion
Thành phần:
Hoa sen, Hoa cúc, Collagen, Ngọc trai, Argan Oil, các thảo dược quý hiếm và hoạt chất chống nắng,......
Tác dụng:
Khả năng che phủ tốt các khuyết điểm trên da
Duy trì lớp trang điểm trong thời gian dài,, không gây bí da
Tạo cảm giác mịn màng, mượt mà cho da, không gây tình trạng mốc da hay khô da
Chỉ số chống nắng 30++
Dưỡng da, cung cấp độ ẩm cho làn da căng mọng, đầy sức sống
Mùi thơm nhẹ nhàng
Cách sử dụng:
Trước khi sử dụng phấn rửa mặt sạch, sau đó dưỡng với nước hoa hồng & Serum Thảo Dược Kiều Beauty Queen… Vỗ nhẹ trên da sau đó đợi 3 -5 phút cho các chất dưỡng thẩm thấu vào da, da không còn bị ướt rồi mới sử dụng phấn nước K Magic Cushion. Dùng bông phấn đè nhẹ lên bề mặt phấn, lấy lượng phấn vừa đủ sẽ thấm vào bông, sau đó dặm đều lên khuôn mặt, nhất là các vị trí da bị khuyết điểm nhiều, sẽ có ngay một lớp nền tuyệt vời.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Content-Type: text/html

X-Crawler-Content-Encoding: gzip

Vary: Accept-Encoding

X-Powered-By-Plesk: PleskWin

Connection: close


markdown:
[Bài phỏng vấn đã đăng trên Forbes Việt Nam số 51, tháng 8.2017. Mời xem bản đầy đủ trên tạp chí in. Bản quyền Forbes Việt Nam.](http://newmedia.vn/2017/08/cto-thuan-pham-hay-tao-ra-nhung-khu-vuc-tap-trung-tai-nang/screenshot_4/)
Thuận Phạm là một trong những người Mỹ gốc Việt được biết đến nhiều nhất ở thung lũng Silicon, nơi ông đang là tổng giám đốc công nghệ của Uber toàn cầu. Forbes Việt Nam trò chuyện riêng với ông tại Hà Nội cuối tháng 7.2017.
Thuận Phạm nói tiếng Việt gần như hoàn hảo với âm sắc miền Nam dù rời Việt Nam từ năm 1979. Nước da rám nắng khỏe mạnh, dáng người cao gầy, Thuận Phạm không khác một người đàn ông miền Nam điển hình khiêm tốn, không thích xuất hiện trước đám đông. Nhưng bộ óc đứng đằng sau hệ thống kỹ thuật giúp Uber mở rộng hoạt động tại hơn 30 thành phố cách nay bốn năm tới hơn 600 thành phố, phát triển và quản lý bộ máy từ 40 kỹ sư lên 2.000 kỹ sư hiện nay, tỏ ra hào hứng khi nói về kỹ thuật và công nghệ. Phần trao đổi sau đã được cắt gọn.
Forbes Việt Nam: Theo ông, chương tiếp theo của Uber sẽ như thế nào? Uber sẽ sử dụng các dữ liệu từ khách hàng vào những việc gì?
Thuận Phạm: Sứ mệnh của chúng tôi là cung cấp các mô hình vận tải mới, trải nghiệm mới cho khách hàng khắp thế giới, dù là đi xe, vận chuyển đồ đạc, thức ăn… nên tương lai sẽ là đa lĩnh vực trong việc di chuyển khách hàng và hàng hóa. Chúng tôi có rất nhiều việc muốn làm để tiếp tục tăng quy mô kinh doanh. Tôi cho rằng chúng tôi vẫn đang ở trong giai đoạn rất sớm, có thể còn hàng trăm triệu người nữa mà chúng tôi muốn phục vụ bằng công nghệ của mình trong thời gian không quá xa. Làm thế nào tiếp tục tái sáng tạo chính mình để cung cấp dịch vụ và trải nghiệm ở quy mô toàn cầu như thế? Để giải quyết được vấn đề ở tầm mức ảnh hưởng đó thì còn rất nhiều sáng chế và sáng tạo.
Hiện nay, xe cộ chỉ được sử dụng 5 – 10% thời gian là nhiều nhất, hầu hết thời gian là xe được đỗ ở đâu đó. Nếu chúng ta nâng hiệu suất sử dụng của những chiếc xe này lên khoảng 80%, và số xe được sử dụng bởi nhiều người nhiều lần, sẽ giảm số lượng xe chạy ngoài đường, có thể thế giới chỉ cần 10% số xe như hiện nay. Chúng ta sẽ giải quyết được các vấn đề tắc nghẽn giao thông, ô nhiễm môi trường, kể cả tình trạng ấm lên của trái đất…
Forbes Việt Nam: Ông dự báo thế nào về mô hình kinh tế theo nhu cầu (on – demand economy) trong 5 năm tới?
Thuận Phạm: Tôi nghĩ là một số ý tưởng dựa trên mô hình này đã được chứng minh khá tốt. Trước khi Uber khởi sự người ta không nghĩ đến nó. Một trải nghiệm mới mẻ và mở rộng tầm mắt với nhiều người khi chạm vào một ứng dụng và có cái gì đó thực sự chuyển động trong thế giới thực. Giờ đây, sau bảy năm, người dùng sẽ kỳ vọng mức độ dịch vụ cao hơn nhiều, xe phải đến nhanh, hàng hóa cũng phải có liền. Ví dụ bây giờ, khách hàng đã thưởng thức đồ ăn ở nhà thay vì đến nhà hàng, và nó thay đổi cách con người sống. Nó cũng thay đổi kinh doanh thương mại điện tử.
Ví dụ với sản phẩm UberEATS, nhiều nhà hàng bây giờ không cần phải có cửa hàng nữa. Nếu bạn nấu đồ ăn ngon, khai thác trên không gian UberEATS, bạn không cần phải đầu tư vào mặt bằng bất động sản nữa, mà đầu tư thời gian, công sức vào tìm kiếm thêm đầu bếp, mở rộng bếp, sản xuất thêm đồ ăn, và như vậy sẽ hiệu quả và lợi nhuận hơn. Những trải nghiệm này sẽ tạo ra tác động tới đời sống con người khắp thế giới, vì chúng tôi có thể giúp con người làm những công việc cũ theo cách mới.
Forbes Việt Nam: Thách thức trong quá trình hiện thực hóa các tầm nhìn của Uber là gì?
Thuận Phạm: Thách thức là làm thế nào để tạo ra ý tưởng về sản phẩm mới, ví dụ UberEATS hoặc UberPool, làm cho các ý tưởng này thực sự hiệu quả trong thực tế với quy mô lớn.
Bên cạnh đó, chúng tôi cũng hướng đến việc sử dụng công nghệ người máy, máy học để tạo ra sản phẩm công nghệ cao như xe tự hành và có thể giảm chi phí đi lại cho người sử dụng. Khi chúng ta bước vào kỷ nguyên đó, mức độ ảnh hưởng của chi phí và hiệu quả sẽ làm cho việc sử dụng dịch vụ di chuyển trở thành một cách sống. Ở thời điểm đó, con người sẽ không cần sở hữu xe nữa vì không còn hiệu quả về chi phí nữa. Khoảng 20 – 30 năm tới, chúng ta sẽ không cần biết lái xe nữa, thậm chí là không nên được phép lái xe vì những robot sẽ là tài xế giỏi hơn.
Forbes Việt Nam: Uber đang đối đầu với các đối thủ mạnh trên khắp thế giới vốn hiểu và giải quyết các vấn đề mang tính địa phương rất nhanh. Theo ông nói chung, ai sẽ là người chiến thắng cuối cùng?
Thuận Phạm: Tôi nghĩ mô hình kinh tế dựa theo nhu cầu này rất rộng, nó ảnh hưởng tới nhiều lĩnh vực chứ không chỉ là chia sẻ xe. Với một lĩnh vực quy mô toàn cầu thì sẽ có rất nhiều tên tuổi tham gia. Về cơ bản, tôi không tin rằng sẽ có một cái tên cụ thể nào ôm trọn được một thị trường nhất định. Từ quan sát của mình, ngay cả các ngành phát triển rồi như điện thoại di động thì cũng có các tên tuổi số 1,2,3. Và tôi nghĩ có cạnh tranh là điều rất lành mạnh.
Ví dụ ở Trung Quốc, Uber và đối thủ (Didi Chuxing, năm 2016 Uber đã bán mảng kinh doanh ở Trung Quốc cho Didi) cạnh tranh rất dữ dội, và cả hai buộc phải sáng tạo nhanh chóng, phải hạ giá thấp để cạnh tranh, và cuối cùng thì khách hàng là người hưởng lợi. Tôi nghĩ câu chuyện tương tự cũng xảy ra ở khắp thế giới. Công ty có sản phẩm hấp dẫn nhất, giá tốt nhất, đem lại trải nghiệm người dùng tốt nhất thì sẽ trở thành tên tuổi hi vọng là số 1 của thị trường, nhưng tôi tin rằng sẽ có số 2 và số 3. Thế giới không thích độc quyền vì điều đó không đem lại lợi ích cho khách hàng cho dù đó là bất kỳ sản phẩm nào.
Forbes Việt Nam: Với các doanh nghiệp khởi nghiệp dựa trên việc nắm bắt xu hướng về kinh tế dựa trên nhu cầu này, lời khuyên của ông cho họ là gì?
Thuận Phạm: Tôi nghĩ điều quan trọng là phải tìm ra liệu quy mô vấn đề mà họ muốn giải quyết đó có đủ lớn hay không trong nền kinh tế dựa trên nhu cầu. Vấn đề phải đủ lớn, vì nếu không bạn có thể có một doanh nghiệp khởi nghiệp thú vị nhưng có thể không có cơ hội để quy mô hóa nhằm tạo ra tác động. Đôi khi bạn có thể cung cấp sản phẩm phục vụ cho một thị trường rất ngách, và hoàn toàn có thể chấp nhận được khi bạn bán sản phẩm đó để trở thành một phần sản phẩm của một công ty lớn hơn. Không phải ai cũng IPO hay trở thành kỳ lân (công ty trị giá tỉ đô la Mỹ) hay siêu kỳ lân. Miễn là bạn giải quyết được vấn đề một cách ý nghĩa, hiệu quả, thì doanh nghiệp như thế hoàn toàn có thể được xem là thành công.
Forbes Việt Nam: Dịch vụ chia sẻ xe (car sharing) mà Uber tạo ra khi tới Việt Nam đã tạo ra nhiều thay đổi. Nhiều người đầu tư mua xe mới để chạy, chứ nó không hoàn toàn là xe được sử dụng khi rảnh rỗi. Ông nghĩ thế nào về thực tế này, và liệu nó có thay đổi trong tương lai không?
Thuận Phạm: Điều chúng tôi quan sát được trên thế giới là trải nghiệm sản phẩm mà chúng tôi đem lại thực sự tốt, thuận tiện cho người dùng và tài xế nên thực sự nó tạo ra cầu nhiều hơn. Nên tôi nghĩ chúng tôi thực sự tạo ra thị trường cho mình, vì chúng tôi tạo ra nhu cầu mà trước đó không tồn tại. Bây giờ nhìn lại thì bạn vẫn thấy có rất nhiều taxi vẫn chạy trên đường, tất nhiên việc làm ăn của họ có giảm sút, nhưng không phải vì Uber, mà vì sự thua sút về dịch vụ, xét về sự đáng tin cậy hay giá cả nên họ không cạnh tranh được. Vì chúng tôi cung cấp dịch vụ mà khách hàng thích nên nhiều người cuối cùng lại sử dụng dịch vụ nhiều hơn. Chúng tôi không cạnh tranh với taxi theo cách này. Thực tế, chúng tôi cạnh tranh về khía cạnh sở hữu xe. Những người có thể mua xe bây giờ quay sang mua dịch vụ đi xe. Thực tế, người đi xe là người có thể mua xe và phải đậu ở nơi nào đó. Nên có thể vì nhu cầu mà chúng tôi tạo ra tăng lên nên tạo ra cảm giác là chúng tôi gây tắc nghẽn đường thực tế. (Theo Uber Vietnam, chỉ có dưới 10% xe chạy cho Uber là xe mới.)
Forbes Việt Nam: Ông đã trải qua những thất bại nào?
Thuận Phạm: Rất nhiều thất bại. Trong những năm đầu tiên, tôi và đội kỹ sư của mình thất bại hằng tuần. Khi sản phẩm còn mới và ít kỹ sư, người dùng lại thích sản phẩm, dùng nhiều nên tăng trưởng quá nhanh so với khả năng kiểm soát của chúng tôi. Việc này khiến khách hàng giận dữ, dịch vụ ngắt quãng. Trong thời gian đầu, tôi phải chịu đựng rất nhiều, ví dụ ban đêm luôn để điện thoại sạc pin với chế độ chuông reo to nhất, trong trường hợp có gì khẩn cấp thì phải xử lý ngay. Ngay cả bây giờ cũng thế.
Bây giờ thì có những thất bại lớn hơn mà tôi nghĩ mình có trách nhiệm. Đó là khi chúng tôi phải tăng trưởng công ty quá nhanh, không có thời gian phát triển và đào tạo con người. Máy móc có thể làm việc cả ngày lẫn đêm, nhưng con người không quy mô hóa như máy móc được. Bạn phải nuôi dưỡng tổ chức. Và khi chúng tôi phải phát triển doanh nghiệp với tốc độ như vừa qua, đôi khi chúng tôi đã không đánh giá đúng mức tầm quan trọng của điều này.
Forbes Việt Nam: Ngoài tiếng chuông điện thoại bất chợt khiến ông tỉnh giấc vài lần trong đêm, điều gì khiến ông suy nghĩ nhiều nhất?
Thuận Phạm: Đó là những quyết định mà chúng tôi không đưa ra đúng lúc, kịp thời có thể tạo ra những thiệt hại không thể phục hồi được với nền tảng công nghệ của mình, và điều này có liên quan nhiều tới cấu trúc và thiết kế hệ thống. Ví dụ những năm đầu tiên chúng tôi dùng rất nhiều mã nguồn mở, nhanh, miễn phí, vì không có đủ kỹ sư. Nhưng khi quy mô kinh doanh lớn hơn rất nhiều kể cả về kích cỡ và sự phức tạp, những mã nguồn này có tuổi đời rất ngắn. Nếu chúng tôi không chú ý đúng mức trong thiết kế bộ khung công nghệ, chúng tôi sẽ đến điểm mà không có giải pháp về các vấn đề mình gặp phải. Nếu để công ty rơi vào điểm đó thì có thể gây ra thiệt hại không thể sửa đổi được, và tôi phải dự đoán trước được những điều này để ra quyết định. Chúng tôi cố gắng tránh gây ra các sự gián đoạn hay ảnh hưởng hoạt động trên quy mô toàn cầu. Những khoảnh khắc đó là thời điểm hãi hùng với tôi.
Forbes Việt Nam: Với những thay đổi về dàn lãnh đạo của Uber, trong đó có việc nhà sang lập và CEO Travis Kalanick từ chức sau các bê bối liên quan tới văn hóa và quản trị công ty, ông rút ra được gì từ chuyện này?
Thuận Phạm: Tôi nghĩ là trong kinh doanh cũng như bất kỳ lĩnh vực nào, chúng ta phải liên tục lưu tâm tới điều gì có thể hiệu quả, điều gì không, vì sao. Nên tôi nghĩ với thành công rất lớn trong những năm đầu tiên, khi mọi thứ ta động vào đều thành vàng, từ 36 thành phố lên tới hơn 600 thành phố trong vòng bốn năm, từ 30 ngàn chuyến xe mỗi ngày tới hơn 10 triệu chuyến mỗi ngày. Rồi trở thành công ty kỳ lân lớn nhất trong thời gian ngắn. Tất cả những thước đo đó khiến chúng tôi không để ý rằng mình đã thay đổi trên hành trình. Chúng tôi nhận ra những vấn đề mình gặp phải nhưng luôn tin rằng mình có thời gian để sửa chữa và chỉ cần chú tâm thì có thể giải quyết bất kỳ vấn đề nào. Nhưng thực tế là chúng tôi đã chậm trễ trong quá trình sửa đổi. Thế nên khi thành công nhanh chóng, hãy nhớ rằng cái gì đưa ta đến điểm thành công đó cũng có lúc gây hại nếu không thay đổi kịp thời và hiệu quả.
Thời gian đầu tiên chúng tôi tập trung vào quản trị theo phương thức trao quyền, phi trung tâm, để mọi người làm bất kỳ điều gì cần thiết để thắng, đưa các tính năng vào hoạt động ngay, có hiệu quả nhanh chóng, vì đó là thời gian mở rộng nhanh chóng, giành đất đai. Làm như vậy lúc đầu chứng tỏ được hiệu quả. Đến thời điểm gần đây, khi các đối thủ cạnh tranh có những sản phẩm và tính năng tương tự, chúng tôi phải hoạt động dựa vào sự hợp tác. Và chúng tôi đã hơi chậm trong việc nhận ra luồng gió thay đổi. Kết quả là chúng tôi có thay đổi nhưng hơi chậm.
Forbes Việt Nam: Ông hay so sánh quản lý cũng giống như parenting (công việc và kỹ năng làm cha mẹ). Ông có thể giải thích rõ hơn về việc này?
Thuận Phạm: Tôi thấy nó có nhiều điểm tương đồng. Tôi có con gái 11 tuổi. Parenting cũng như dạy học, điều tôi rất thích. Đó là việc chuyển giao kiến thức, hỗ trợ người khác phát triển. Người quản lý cũng phải giỏi nhiều kỹ năng khác, ví dụ như thúc đẩy, tạo ra đòn bẩy, phải đưa ra các sáng kiến mà biết rằng sẽ là thứ mà nhân viên muốn. Không phải là chuyện có sẵn “roi” và người ta sẽ làm gì bạn muốn, mà là mình có động cơ đúng. Tiếp đến là phải công bằng, không thể yêu đứa con này hơn đứa khác. Tạo môi trường mà người ta tin tưởng, công bằng để nhân viên phát triển.
Forbes Việt Nam: Điều gì là quan trọng và có ảnh hưởng lớn tới ông, tạo ra con người ông ngày nay?
Thuận Phạm: Trải nghiệm phải bắt đầu lại cuộc sống ở một nơi mới mà không có gì ngoài quần áo mặc hóa ra lại rất có giá trị khi tôi khởi nghiệp một thập kỷ sau đó. Khi bạn có niềm tin rằng ngay cả khi ta không có gì, mình vẫn có thể làm việc chăm chỉ để tạo ra cái gì đó có ý nghĩa. Điều này khiến bản thân tôi cảm thấy thoải mái khi khởi nghiệp. Nếu thất bại, bạn lại đứng dậy và làm lại từ đầu. Nên thất bại hay những thứ tương tự chẳng có ảnh hưởng đến tôi chút nào. Khi bạn có cơ hội làm việc chăm chỉ, rất nhiều điều có thể xảy ra. Tôi không tin rằng có cơ hội Uber khác trong cuộc đời mình. Nhưng nó có thành công hay không, thành công đến mức nào… không phải là vấn đề quan trọng, mà với tôi quan trọng là quãng đường đó tôi có đóng góp tích cực không, có làm việc hết mình không.
Forbes Việt Nam: Làm việc ở Silicon rất cạnh tranh nhưng là cơ hội tuyệt vời để làm với những người sáng dạ nhất. Còn điều gì nữa mà cộng đồng khởi nghiệp ở Việt Nam nên biết về việc làm việc ở Silicon?
Thuận Phạm: Một điều hay ở Silicon mà tôi hi vọng cộng đồng khởi nghiệp ở Việt Nam có thể sao chép là mô hình tập trung tài năng, và cơ hội để hỗ trợ các tài năng đó phát triển. Cụ thể là có nhiều hệ thống trường học tốt ở thung lũng Silicon. Vì có sự tập trung tài năng nên nó cũng thu hút cộng đồng đầu tư, họ có thể tài trợ tài chính hay ý tưởng, và tạo ra cơ hội để làm ra những sản phẩm tuyệt vời. Mô hình cho khởi nghiệp như thế cực kỳ thành công ở Silicon và đến nay tôi nghĩ ở Đông Nam Á thì Việt Nam cũng có thể làm như vậy vì cộng đồng khởi nghiệp rất sôi động.
Forbes Việt Nam: Chương tiếp theo trong sự nghiệp của ông sẽ là gì?
Thuận Phạm: Tôi yêu thích giảng dạy. Khi mình khép lại chương này của sự nghiệp vào thời điểm nào đó, tôi muốn thực hiện các khóa giảng dạy về kỹ năng lãnh đạo, để tôi có thể sử dụng kinh nghiệm và kiến thức của mình hỗ trợ thế hệ CEO tiếp theo, tránh lặp lại những lỗi mình đã mắc để phát triển nhanh hơn.
“Máy móc có thể làm việc cả ngày lẫn đêm, nhưng con người không quy mô hóa như máy móc được. Bạn phải nuôi dưỡng tổ chức.”
SƠ LƯỢC VỀ Thuận Phạm
• Năm sinh 1969, đến Mỹ năm 10 tuổi.
• Trở thành CTO Uber toàn cầu sau 30 tiếng phỏng vấn, trò chuyện, trao đổi, và cả tranh cãi với Travis Kalanick, đồng sáng lập và CEO Uber năm 2013.
• Tốt nghiệp khoa học máy tính ĐH MIT. Các nơi từng làm việc: HP, Silicon Graphics, NetGravity, DoubleClick, VMware, Westbridge Technology.
• Ông được quỹ Carnegie Corporation of New York tôn vinh là ‘Người di cư xuất sắc: niềm tự hào nước Mỹ năm 2016 (2016 Great Immigrants Honorees: The Pride of America.)
*Bài phỏng vấn đã đăng trên Forbes Việt Nam số 51, tháng 8.2017. Mời xem bản đầy đủ trên tạp chí in.* *Bản quyền Forbes Việt Nam.*
Tác giả: Khổng Loan

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

X-Crawler-Transfer-Encoding: chunked

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
|
|
Baotintuc.vn
**Khai mạc Hội nghị 11 Ban Chấp hành Trung ương Đảng Khóa XI** **Baotintuc.vn**
Hội nghị lần thứ 11 Ban Chấp hành Trung ương Đảng Khóa XI đã khai mạc trọng thể tại Thủ đô Hà Nội với sự chủ trì của Tổng Bí thư Nguyễn Phú Trọng. Khai mạc Hội nghị Bộ trưởng Ngoại giao ASEAN · Khai mạc Hội nghị thượng đỉnh Á-Phi tại Indonesia ...
[Khai mạc Hội nghị Trung ương lần thứ 11](http://ift.tt/1dGX2vB) [Khai mạc Hội nghị Trung ương lần thứ 11 - Khóa XI](http://ift.tt/1QdEGjK) **tất cả 8 bài viết »**
from Quốc gia - Google Tin tức http://ift.tt/1QdEHEk
via
[Nguon tin Viet](https://nguontin.net)
No comments

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Cache-Control: private, max-age=0

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE


markdown:
Hôm nay: 17/8/2018, 16:34
# Xem lý lịch của vupham3579
# Tất cả thông tin về vupham3579
- Tổng số bài gửi :
- 0
- Ngày sinh :
- 21/02/1991
- Tuổi :
- 27
- Đăng ký ngày :
- 28/02/2016
- Danh tiếng :
- 0
vupham3579
![ ](https://illiweb.com/fa/invision/pp-blank-thumb.png)
Rank: New member
![New member New member](http://i73.servimg.com/u/f73/12/53/31/94/newmem10.jpg)
vupham3579 friends
Hôm nay: 17/8/2018, 16:34

Content-Type: text/html; charset=utf-8

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Cache-Control: no-cache

Vary: User-Agent


markdown:
Trang nhất
•
Tin Tức
» Tin tức
» Mẹo vặt cuộc sống
» Tuyển tập nhà đẹp
» Ý tưởng trang trí nội thất
» Thiết kế
» Tư vấn tiêu dùng
» Cửa hàng nội thất
» Hàng Nội Thất Chất Lượng Cao
» Dành cho quảng cáo
» Tôi yêu Đà Nẵng
•
Giới thiệu
•
Liên hệ toà soạn
•
Thành viên
» Đăng nhập
» Đăng ký
» Quên mật khẩu
15:51 ICT Thứ sáu, 17/08/2018
»
Tin Tức
»
Cửa hàng nội thất
»
Cười
Cơ hội duy nhất mua đồ nội thất khuyến mãi từ nhà phân phối VietmayHome_Đà Nẵng
Vietmay Home – nhà tài trợ vàng Hội chợ Đồ gỗ và Trang trí nội thất Việt Nam.
Tủ áo HAGL – Tủ K7, sản phẩm được người tiêu dùng ưu chuộng nhất
Tủ áo HAGL, Tủ quần áo gỗ tự nhiên đẹp giá rẻ
Ke go Hagl
Tin tiêu điểm
Tin mới nhất
Cơ hội duy nhất mua đồ nội thất khuyến mãi từ nhà phân phối VietmayHome_Đà Nẵng
Vietmay Home – nhà tài trợ vàng Hội chợ Đồ gỗ và Trang trí nội thất Việt Nam.
Tủ áo HAGL – Tủ K7, sản phẩm được người tiêu dùng ưu chuộng nhất
Tủ áo HAGL, Tủ quần áo gỗ tự nhiên đẹp giá rẻ
Ke go Hagl
Cơ hội duy nhất mua đồ nội thất khuyến mãi từ nhà phân phối VietmayHome_Đà Nẵng
Vietmay Home – nhà tài trợ vàng Hội chợ Đồ gỗ và Trang trí nội thất Việt Nam.
Tủ áo HAGL – Tủ K7, sản phẩm được người tiêu dùng ưu chuộng nhất
Tủ áo HAGL, Tủ quần áo gỗ tự nhiên đẹp giá rẻ
Ke go Hagl
Tôi lại bắn trược
Thứ năm - 17/11/2011 14:47
nhadep360.vn
Peter gia nhập quân đội lúc 18 tuổi, nhưng dù huấn luyện thế nào, cậu ta cũng không thể bắn súng trúng đích.
Một hôm, trong một buổi tập, Peter nhắm mục tiêu bắn 9 lần, nhưng đều không trúng.
Viên sĩ quan thất vọng nói:
- Peter, anh thật là vô vọng! Thôi đừng bắn phí viên đạn cuối cùng nữa.
Đi ra sau tường kia và dùng viên đạn đó mà tự bắn vào mình.
- Peter xấu hổ quá. Anh đi ra sau tường.
Một vài giây sau, viên sĩ quan và các tay lính trẻ nghe thấy một tiếng súng.
- Trời ơi, thằng đần độn ấy tự bắn vào mình thật à?, Viên sĩ quan thốt lên.
- Ông lo lắng chạy ra phía sau tường, nhưng không như ông nghĩ, Peter chẳng làm sao cả.
- Peter sợ sệt nói: Xin lỗi, tôi lại bắn trược..
Nguồn tin:
Sưu tầm
Tổng số điểm của bài viết là: 14 trong 3 đánh giá
Click để đánh giá bài viết
Từ khóa:
funny
,
hài
,
truyện cười
,
video hài
,
clip hài
,
trai
,
gái
,
Tôi lại bắn trược
Xem phản hồi
--
Gửi phản hồi
Gửi bình luận của bạn
Tên của bạn
Email
Nội dung
Mã an toàn
Theo dòng sự kiện
Khóc vì ngoại tình
(04/02/2012)
Chiếc cân tế nhị
(05/02/2012)
Thả cả bầy ra đi
(31/12/2011)
Con Khỉ thông minh nhất
(02/12/2011)
Chịu đau giỏi
(18/11/2011)
Ra nhà xác mà lịch sự
(17/11/2011)
Vì sao lại thế?
(03/11/2011)
Giọt máu của a
(14/10/2011)
Tu ti tu tu tu tu
(12/10/2011)
Không thể từ từ.
(05/10/2011)
Xem tiếp...
Những tin mới hơn
Khóc vì ngoại tình
(04/02/2012)
Chiếc cân tế nhị
(05/02/2012)
Thả cả bầy ra đi
(31/12/2011)
Con Khỉ thông minh nhất
(02/12/2011)
Chịu đau giỏi
(18/11/2011)
Những tin cũ hơn
Ra nhà xác mà lịch sự
(17/11/2011)
Vì sao lại thế?
(03/11/2011)
Giọt máu của a
(14/10/2011)
Tu ti tu tu tu tu
(12/10/2011)
Không thể từ từ.
(05/10/2011)
Nhầm với xúc xích.
(04/10/2011)
Khi cảnh sát bị... cắm sừng
(04/10/2011)
Người miền núi hiện đại.
(31/10/2011)
Chiều chồng suốt đêm.
(04/10/2011)
Bị ong đốt
(04/10/2011)
•
Vietmay Home nhà phân phối độc quyền đồ gỗ cao cấp Hoàng Anh Gia Lai khu vực phía nam

Set-Cookie: nv3c_Znvd4_u_lang=p84%2C; expires=Sat, 17-Aug-2019 08:51:30 GMT; path=/; domain=.nhadep360.vn; httponly

Cache-Control: no-cache, pre-check=0, post-check=0

Content-Language: vi


markdown:
Em sinh năm 1989, có bằng cấp II và bằng tốt nghiệp cơ khí bậc 3/7 chuyên về tiện – hàn, kinh nghiệm 5 năm làm cho công ty nước ngoài chuyên về ngành sợi polyester. Em có thể đi Nhật làm việc không, liên hệ với ai và ở …
[Xem ngay »](http://nhatban.net.vn/tu-van-di-nhat/co-bng-cp-ii-va-bng-ngh-c-xkl-nht.html)
Em sinh năm 1989, có bằng cấp II và bằng tốt nghiệp cơ khí bậc 3/7 chuyên về tiện – hàn, kinh nghiệm 5 năm làm cho công ty nước ngoài chuyên về ngành sợi polyester. Em có thể đi Nhật làm việc không, liên hệ với ai và ở …

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Keep-Alive: timeout=1, max=100

Connection: Keep-Alive


markdown:
**Giá:** **Liên Hệ**
-
Bảng thông số kỹ thuật chi tiết lưu lượng cột áp của
**máy bơm chữa cháy Pentax CM 40-200B**
Bảng thông số chi tiết kích thước của
*máy bơm chữa cháy Pentax CM 40-200B*
Biểu đồ thông số hoạt động của máy bơm chữa cháy Pentax CM 40-200B
Đặc điểm cấu tạo của máy bơm chữa cháy Pentax CM 40-200B
-Thân bơm, khung động cơ: Sắt đúc
-Cánh quạt: Sắt hoặc đồng tùy theo từng phiên bản
-Con dấu cơ khí: Gốm-graphite
-Trục:Thép không gỉ AISI304
-Động cơ cảm ứng hai cực : 3 pha 230/400V-50Hz
-Lớp cách điện F
-Lớp bảo vệ :IP55
-Áp suất Max : 10 bar
-Nhiệt độ chất lỏng bơm : -10 ÷ +90 °C
Giới hạn hoạt động của máy bơm chữa cháy Pentax CM 40-200B
-Áp suất Max : 10 bar
-Nhiệt độ chất lỏng bơm : -10 ÷ +90 °C
-Lưu lượng Max: 700 l/p
-Cột áp Max: 44,9 m
Để giúp Công ty Thành Đạt nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, chúng tôi sự đóng góp của Quý khách hàng về các sản phẩm
**. Chúng tôi đánh giá cao thiện chí đóng góp ý kiến của Quý Khách hàng và xem những ý kiến này là những thông tin quý báu để khắc phục những thiếu sót.
Quý Khách hàng vui lòng điền thông tin cào các ô bên dưới và gửi về cho chúng tôi. Máy Bơm Nước, máy bơm chữa cháy chính hãng do Thành Đạt cung cấp**
## 0 Comments
You can be the first one to leave a comment.

Server: nginx

Connection: keep-alive