text:
Đăng ký thành công. Hãy kiểm tra email và kích hoạt tài khoản
13/1/2015
Mục đích của M&A là tạo ra một doanh nghiệp (DN) có tiềm lực mạnh hơn về vốn, tài chính, tiết kiệm chi phí, nhân lực, thị trường, kênh phân phối… nhằm có thể phát triển thành DN dẫn đầu trong lĩnh vực hoạt động.
Chiến lược M&A để tăng trưởng đột phá
Nghiên cứu trên thế giới cho thấy, những công ty hàng đầu đều lựa chọn M&A là chiến lược để phát triển đột phá. Từ Microsoft, Berkshire Hathaway, IBM đến ArcelorMittal, Google…, hàng năm, mỗi công ty đã thực hiện hàng chục thương vụ M&A lớn nhỏ nhằm tạo ra đế chế kinh doanh của mình.
M&A xuất hiện ở Việt Nam cách đây không lâu và chỉ thực sự sôi động khoảng 5 năm trở lại đây, nhưng nó đã để lại dấu ấn đậm nét như là một kênh đầu tư quan trọng của giới đầu tư Việt Nam.
Trước năm 2009, khi nói đến mua bán - sáp nhập, người ta chỉ nghĩ đến các thương vụ nước ngoài mua lại hoặc đầu tư vào DN Việt Nam. Tuy nhiên, kể từ năm 2009 - 2014, chúng ta đã chứng kiến sự trưởng thành mạnh mẽ trong việc chủ động tiếp cận và làm chủ M&A của giới DN Việt Nam.
Hiện tượng các DN Việt Nam thực hiện M&A ngày càng phổ biến và chiếm khoảng 40% tổng giá trị thương vụ M&A tại Việt Nam.
M&A là công cụ thực hiện mục tiêu tăng trưởng đột phá cho DN, đặc biệt là những DN có tham vọng trở thành những đế chế kinh doanh mới với quy mô quốc tế và có tốc độ tăng trưởng cao. Có thể nhìn thấy qua những câu chuyện tăng trưởng từ các thương vụ M&A của Masan, Kinh Đô, Hùng Vương, Vingroup, Viettel…
Trong lĩnh vực bất động sản, FLC đã tạo dấu ấn mạnh mẽ thông qua việc công bố một loạt thương vụ M&A trong thời gian từ năm 2013 - 2014. Tuy giá trị của các thương vụ này chưa phải là lớn nhất, nhưng cách thức và chiến lược thực hiện của FLC là điều đáng chú ý đối với thị trường, các nhà đầu tư và giới quan sát. Trong khuôn khổ bài viết này, chúng ta nhìn lại một số thương vụ đã thực hiện và đánh giá chiến lược M&A để tăng trưởng đột phá của FLC.
Phân tích trường hợp FLC
Cơ hội từ tình hình bất động sản trong nước
Sau giai đoạn phát triển nóng, năm 2011 - 2013, giá bất động sản giảm mạnh do tình hình kinh tế vĩ mô, các DN bất động sản chịu lãi cao, dẫn đến việc nhiều DN ngành này thua lỗ và ngừng hoạt động hoặc giải thể. Thậm chí, có những công ty bất động sản lớn cũng gặp phải tình trạng này. Mặt khác, xu hướng các công ty sản xuất, các công ty có sở hữu đất ở quy mô vừa cũng tham gia đầu tư bất động sản, dẫn đến số lượng công ty và dự án bất động sản tăng quá nhanh.
Căng thẳng về nguồn lực tài chính, bao gồm cả sức ép trả nợ, thiếu tiền triển khai hạ tầng cũng như phát triển tiếp dự án có lẽ là nguyên nhân chủ yếu khiến các chủ đầu tư phải bán rẻ toàn bộ hoặc một phần dự án mà các công ty này đã theo đuổi tới 3 - 5 năm, thậm chí 10 năm.
Sức ép tài chính của các DN có dự án bị đình trệ lâu ngày dẫn đến việc chấp nhận bán lỗ bằng mọi giá, miễn là có thể thu vốn về làm các dự án khác đã diễn ra trên diện rộng. Đó là lý do vì sao những nhà đầu tư tiềm lực, có nguồn vốn có thể mua được dự án với mức giá chỉ bằng 40 - 50% mức giá được xác định trước đó.
Hoạt động M&A trong lĩnh vực bất động sản của FLC
Trong bối cảnh thị trường bất động sản ảm đạm năm 2012 - 2013, FLC đã thực hiện những thương vụ M&A đáng chú ý trên thị trường Việt Nam.
- Năm 2013, FLC công bố mua lại Dự án Alaska Garden City tại Đại Mỗ, Nam Từ Liêm, Hà Nội với diện tích hơn 53.000 m2, bao gồm cả chung cư, đất biệt thự, nhà liền kề, và sau khi thương vụ hoàn tất, dự án được đổi tên thành FLC Garden City. Thương vụ được thực hiện với 99% mức sở hữu. Tổng mức đầu tư lên tới 3.500 tỷ đồng.
- Năm 2014, FLC tiếp tục hoạt động M&A dự án bất động sản khi thực hiện mua thêm 2 dự án khác với mức sở hữu 99% là Ion Complex Tower - với tổng diện tích gần 4.000 m2, quy mô xây dựng 39 tầng (nay đổi tên là FLC Complex Tower) tại 36 Phạm Hùng, Nam Từ Liêm, Hà Nội.
- Năm 2014 tiếp tục thực hiện thương vụ mua lại dự án The Lavender với tổng diện tích gần 3.000 m2 (tên mới là FLC Star Tower).
Song song đó, FLC cũng triển khai các dự án bất động sản tự phát triển có quy mô đầu tư tiềm năng lên tới hơn 12.000 tỷ đồng tại khắp các tỉnh như Vĩnh Phúc, Hà Nội, Thanh Hóa, Quảng Bình; triển khai dự án BT xây dựng trung tâm hành chính mới tỉnh Khánh Hòa quy mô 7.000 tỷ đồng.
CTCP Tập đoàn FLC hiện được coi là đơn vị đi đầu trong M&A ngành bất động sản với con số ấn tượng. Chỉ trong vòng hơn 1 năm, quỹ dự án bất động sản của CTCP Tập đoàn FLC đã tăng vọt, với tổng mức đầu tư dự kiến cho các dự án sở hữu nhờ M&A là gần 6.000 tỷ đồng. Tổng giá trị đầu tư dự kiến vào các dự án của Công ty lên tới hàng chục nghìn tỷ đồng. Thay vì phải mất 5 - 10 năm để sở hữu danh mục dự án lớn như vậy, FLC đã lựa chọn M&A là công cụ để đưa Tập đoàn trở thành một ông lớn thực sự trong ngành bất động sản nhà ở Hà Nội nói riêng, cả nước nói chung.
Trong thời gian vừa qua, hàng loạt dự án bất động sản bị bỏ dở do chủ đầu tư gặp khó khăn về tài chính. Việc M&A các dự án bất động sản của FLC giúp dự án được đẩy nhanh tiến độ triển khai, tránh tình trạng lãng phí tài nguyên đất. Ngoài ra, đây là con đường hiệu quả để Tập đoàn phát triển mảng bất động sản, do có cơ hội lựa chọn các dự án có tính khả thi cao, khi được chuyển sở hữu về chủ đầu tư có năng lực tài chính lớn như FLC (các dự án mà FLC mua đều đã bị đình trệ khá lâu trước đó).
FLC là DN có tính chủ động cao trong M&A. Tập đoàn chủ trương từ 3 năm nay là tìm kiếm cơ hội mua vào các dự án bất động sản giá rẻ, tính khả thi cao để triển khai, do nhiều chủ đầu tư cũ gặp khó khăn. Đây là cách phát triển quy mô rất phù hợp trong giai đoạn hiện nay, mà các NĐT nước ngoài cũng đang tìm kiếm cơ hội vào Việt Nam.
Qua các thương vụ M&A nổi bật trong ngành bất động sản bằng việc mua lại nhiều dự án với tỷ lệ sở hữu cao nhằm có quyền chi phối toàn bộ hoạt động dự án, CTCP Tập đoàn FLC được coi như một hiện tượng của ngành khi phát triển nhanh với chi phí thấp, trong khi nhiều DN bất động sản khác vẫn đang gặp khó khăn.
Khi danh sách các dự án bị tồn đọng lên tới con số hàng nghìn, với nhiều dự án đã triển khai xong các khâu vốn rất mất thời gian là giải phóng mặt bằng và quy hoạch chi tiết được chủ đầu tư cũ sẵn sàng cắt lỗ, thì FLC được hưởng lợi ngay lập tức lợi ích từ việc mua dự án giá rẻ và tiết kiệm thời gian chuẩn bị. Theo thống kê, với thời gian để chuẩn bị phát triển một dự án bất động sản có thể kéo dài trung bình từ 5 - 10 năm, thì việc mua một dự án đủ khả năng triển khai và bán sản phẩm ngay như của FLC đã giúp Tập đoàn tiết kiệm hàng trăm tỷ đồng so với phát triển từ đầu một dự án tương tự. Thực tế, cả 3 dự án mà FLC mua đều đã hoàn thành về mặt thủ tục, sẵn sàng cho triển khai và bán. Thậm chí, Dự án The Lavender (tên mới là FLC Star Tower) đã đầy đủ điều kiện để mở bán do hoàn thành thi công hầm, móng.
Ngoài M&A trong lĩnh vực bất động sản theo chiều mua vào, FLC còn thực hiện các thương vụ M&A khác nhằm tăng hiệu quả tài chính cho Tập đoàn. Thu nhập từ M&A đã góp phần không nhỏ vào hiệu quả kinh doanh năm 2014. Đây là hướng đi chuyên nghiệp, đòi hỏi tầm nhìn và năng lực tài chính của đơn vị thực hiện.
Những yếu tố nào đã và sẽ giúp FLC thành công trong chiến lược M&A?
Trong nghiên cứu năm 2013 của Vietnam M&A Forum và IMAA, khi phân tích những công ty hàng đầu có tăng trưởng đột phá nhờ M&A như Masan, Kinh Đô, Vingroup, Viettel…, những yếu tố để công ty tại Việt Nam có chiến lược M&A đột phá nằm ở các điểm: (1) Lãnh đạo có tầm nhìn và mục tiêu dẫn đầu, (2) Có đội ngũ nhân sự tốt để thực thi chiến lược, (3) Có quan hệ đầu tư quốc tế, (4) Hoạt động trong những ngành có nhiều cơ hội và thế mạnh tại Việt Nam; (5) Nắm bắt được cơ hội M&A.
Chúng ta có thể thấy một số điểm tương đồng trong chiến lược M&A của FLC so với một số công ty đã thành công tại Việt nam.
- Lãnh đạo có tầm nhìn và mục tiêu dẫn đầu:
Các công ty có chiến lược M&A và thực hiện được chiến lược M&A đều có dấu ấn của lãnh đạo công ty với tầm nhìn và mục tiêu dẫn đầu trong ngành, trong nước và vươn ra quốc tế. Trường hợp Masan là ông Nguyễn Đăng Quang, Kinh Đô là các ông Trần Kim Thành và Trần Lệ Nguyên, Hùng Vương là ông Dương Ngọc Minh, Vingroup là ông Phạm Nhật Vượng…
Trường hợp của FLC, lãnh đạo Công ty mà người đứng đầu là Luật sư Trịnh Văn Quyết là những luật sư có kinh nghiệm tại thị trường Việt Nam và nhiều kinh nghiệm tư vấn các dự án, trong đó có dự án bất động sản, cũng như mối quan hệ với các nhà đầu tư trong nước và quốc tế. Ông Quyết cũng đã thể hiện tầm nhìn và năng lực của mình thông qua việc phát triển FLC tăng tưởng mạnh trong 5 năm qua.
- Có đội ngũ nhân sự tốt để thực thi chiến lược:
Các công ty này đều có đội ngũ nhân sự tốt để thực thi chiến lược. Đội ngũ của FLC được minh chứng thông qua việc triển khai hàng loạt dự án trong thời gian qua. Với nền tảng am hiểu về luật, thủ tục và cách thức triển khai dự án, đội ngũ nhân sự của FLC là một yếu tố có thể đem lại thành công cho Công ty.
- Quan hệ đầu tư trong nước và quốc tế:
Trong điều kiện nguồn vốn trong nước còn hạn chế, nguồn lực bên ngoài có vai trò quan trọng trong việc thực hiện chiến lược M&A. Masan, Kinh Đô, Vingroup đều có kinh nghiệm và quan hệ với các đối tác quốc tế. Để hút được vốn đầu tư từ các tổ chức này, kinh nghiệm và quan hệ đầu tư quốc tế của đội ngũ cũng đóng vai trò khá quan trọng.
Trường hợp của FLC, Công ty khẳng định hoạt động thu hút đầu tư tốt thông qua việc liên tục thành công trong các đợt tăng vốn điều lệ, nâng cao vị thế DN và có nguồn vốn để thực hiện các thương vụ M&A. Đây là điều đáng chú ý vì nhiều công ty muốn tăng vốn để thực hiện M&A nhưng không thực hiện được.
- Hoạt động trong những ngành có nhiều cơ hội và thế mạnh tại Việt Nam
Những DN thành công đều chủ yếu tập trung vào các ngành được coi là phát triển khá sôi động và nhiều tiềm năng tại Việt Nam như hàng tiêu dùng, thực phẩm, bất động sản và trung tâm thương mại cao cấp, chế biến thủy sản… Như vậy, với định vị ngành cốt lõi của mình là Phát triển bất động sản và việc tận dụng tốt cơ hội thu hút vốn để mua các tài sản giá rẻ, FLC có cơ hội để tăng trưởng đột phá.
Kết luận
Thời gian 3 - 5 năm chưa đủ dài để nhận định sự thành công của một chiến lược hoặc một thương vụ. Tuy nhiên, trong bối cảnh chúng ta thường quen với việc DN Việt Nam bị nước ngoài thâu tóm, thì một số DN đã thực hiện chiến lược M&A để tạo tăng trưởng đột phá là điều rất đáng tự hào.
Đối với FLC, trong vòng 2 năm qua, Công ty đã có những thành công và khẳng định được chiến lược M&A của mình. Tuy nhiên, không phải là không có những thách thức, để tiếp tục phát triển mạnh mẽ hơn nữa, FLC cũng cần phát triển song song việc huy động nguồn và phát triển các dự án đã mua lại để tạo ra giá trị gia tăng thực sự.
Công ty có thể phát triển thông qua các hoạt động thu hút vốn để khai thác dự án, chuyển nhượng lại dự án để tạo nguồn, đồng thời cần tạo thương hiệu cho các dự án của mình nhằm tạo niềm tin cho những khách hàng mua nhà trong tương lai.
Mặt khác, việc quản lý đồng thời các dự án cũng đòi hỏi đội ngũ nhân sự có chất lượng và đáp ứng được những yêu cầu cao hơn.
Hy vọng rằng, thông qua chiến lược M&A đúng đắn của mình, FLC sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ hơn nữa và trở thành một trong những tập đoàn đầu tư và phát triển bất động sản lớn nhất tại Việt Nam.
Ý KIẾN CỦA BẠN

markdown:
[Sách hay](/sach-hay) [](/sach-hay/thanh-cong-khong-can-tra-gia-duoc-khong-1084375.html)
![ Thành công không cần trả giá - Được không?](https://i.doanhnhansaigon.vn/2018/03/05/martinbjergegaard-1520246804_300x180.jpg)
Đăng ký thành công. Hãy kiểm tra email và kích hoạt tài khoản
13/1/2015
|
|![]()
**Mục đích của M&A là tạo ra một doanh nghiệp (DN) có tiềm lực mạnh hơn về vốn, tài chính, tiết kiệm chi phí, nhân lực, thị trường, kênh phân phối… nhằm có thể phát triển thành DN dẫn đầu trong lĩnh vực hoạt động.** **Chiến lược M&A để tăng trưởng đột phá**
Nghiên cứu trên thế giới cho thấy, những công ty hàng đầu đều lựa chọn M&A là chiến lược để phát triển đột phá. Từ Microsoft, Berkshire Hathaway, IBM đến ArcelorMittal, Google…, hàng năm, mỗi công ty đã thực hiện hàng chục thương vụ M&A lớn nhỏ nhằm tạo ra đế chế kinh doanh của mình.
M&A xuất hiện ở Việt Nam cách đây không lâu và chỉ thực sự sôi động khoảng 5 năm trở lại đây, nhưng nó đã để lại dấu ấn đậm nét như là một kênh đầu tư quan trọng của giới đầu tư Việt Nam.
Trước năm 2009, khi nói đến mua bán - sáp nhập, người ta chỉ nghĩ đến các thương vụ nước ngoài mua lại hoặc đầu tư vào DN Việt Nam. Tuy nhiên, kể từ năm 2009 - 2014, chúng ta đã chứng kiến sự trưởng thành mạnh mẽ trong việc chủ động tiếp cận và làm chủ M&A của giới DN Việt Nam.
Hiện tượng các DN Việt Nam thực hiện M&A ngày càng phổ biến và chiếm khoảng 40% tổng giá trị thương vụ M&A tại Việt Nam.
M&A là công cụ thực hiện mục tiêu tăng trưởng đột phá cho DN, đặc biệt là những DN có tham vọng trở thành những đế chế kinh doanh mới với quy mô quốc tế và có tốc độ tăng trưởng cao. Có thể nhìn thấy qua những câu chuyện tăng trưởng từ các thương vụ M&A của Masan, Kinh Đô, Hùng Vương, Vingroup, Viettel…
Trong lĩnh vực bất động sản, FLC đã tạo dấu ấn mạnh mẽ thông qua việc công bố một loạt thương vụ M&A trong thời gian từ năm 2013 - 2014. Tuy giá trị của các thương vụ này chưa phải là lớn nhất, nhưng cách thức và chiến lược thực hiện của FLC là điều đáng chú ý đối với thị trường, các nhà đầu tư và giới quan sát. Trong khuôn khổ bài viết này, chúng ta nhìn lại một số thương vụ đã thực hiện và đánh giá chiến lược M&A để tăng trưởng đột phá của FLC.
**Phân tích trường hợp FLC** **Cơ hội từ tình hình bất động sản trong nước**
Sau giai đoạn phát triển nóng, năm 2011 - 2013, giá bất động sản giảm mạnh do tình hình kinh tế vĩ mô, các DN bất động sản chịu lãi cao, dẫn đến việc nhiều DN ngành này thua lỗ và ngừng hoạt động hoặc giải thể. Thậm chí, có những công ty bất động sản lớn cũng gặp phải tình trạng này. Mặt khác, xu hướng các công ty sản xuất, các công ty có sở hữu đất ở quy mô vừa cũng tham gia đầu tư bất động sản, dẫn đến số lượng công ty và dự án bất động sản tăng quá nhanh.
Căng thẳng về nguồn lực tài chính, bao gồm cả sức ép trả nợ, thiếu tiền triển khai hạ tầng cũng như phát triển tiếp dự án có lẽ là nguyên nhân chủ yếu khiến các chủ đầu tư phải bán rẻ toàn bộ hoặc một phần dự án mà các công ty này đã theo đuổi tới 3 - 5 năm, thậm chí 10 năm.
Sức ép tài chính của các DN có dự án bị đình trệ lâu ngày dẫn đến việc chấp nhận bán lỗ bằng mọi giá, miễn là có thể thu vốn về làm các dự án khác đã diễn ra trên diện rộng. Đó là lý do vì sao những nhà đầu tư tiềm lực, có nguồn vốn có thể mua được dự án với mức giá chỉ bằng 40 - 50% mức giá được xác định trước đó.
**Hoạt động M&A trong lĩnh vực bất động sản của FLC**
Trong bối cảnh thị trường bất động sản ảm đạm năm 2012 - 2013, FLC đã thực hiện những thương vụ M&A đáng chú ý trên thị trường Việt Nam.
- Năm 2013, FLC công bố mua lại Dự án Alaska Garden City tại Đại Mỗ, Nam Từ Liêm, Hà Nội với diện tích hơn 53.000 m2, bao gồm cả chung cư, đất biệt thự, nhà liền kề, và sau khi thương vụ hoàn tất, dự án được đổi tên thành FLC Garden City. Thương vụ được thực hiện với 99% mức sở hữu. Tổng mức đầu tư lên tới 3.500 tỷ đồng.
- Năm 2014, FLC tiếp tục hoạt động M&A dự án bất động sản khi thực hiện mua thêm 2 dự án khác với mức sở hữu 99% là Ion Complex Tower - với tổng diện tích gần 4.000 m2, quy mô xây dựng 39 tầng (nay đổi tên là FLC Complex Tower) tại 36 Phạm Hùng, Nam Từ Liêm, Hà Nội.
- Năm 2014 tiếp tục thực hiện thương vụ mua lại dự án The Lavender với tổng diện tích gần 3.000 m2 (tên mới là FLC Star Tower).
Song song đó, FLC cũng triển khai các dự án bất động sản tự phát triển có quy mô đầu tư tiềm năng lên tới hơn 12.000 tỷ đồng tại khắp các tỉnh như Vĩnh Phúc, Hà Nội, Thanh Hóa, Quảng Bình; triển khai dự án BT xây dựng trung tâm hành chính mới tỉnh Khánh Hòa quy mô 7.000 tỷ đồng.
CTCP Tập đoàn FLC hiện được coi là đơn vị đi đầu trong M&A ngành bất động sản với con số ấn tượng. Chỉ trong vòng hơn 1 năm, quỹ dự án bất động sản của CTCP Tập đoàn FLC đã tăng vọt, với tổng mức đầu tư dự kiến cho các dự án sở hữu nhờ M&A là gần 6.000 tỷ đồng. Tổng giá trị đầu tư dự kiến vào các dự án của Công ty lên tới hàng chục nghìn tỷ đồng. Thay vì phải mất 5 - 10 năm để sở hữu danh mục dự án lớn như vậy, FLC đã lựa chọn M&A là công cụ để đưa Tập đoàn trở thành một ông lớn thực sự trong ngành bất động sản nhà ở Hà Nội nói riêng, cả nước nói chung.
Trong thời gian vừa qua, hàng loạt dự án bất động sản bị bỏ dở do chủ đầu tư gặp khó khăn về tài chính. Việc M&A các dự án bất động sản của FLC giúp dự án được đẩy nhanh tiến độ triển khai, tránh tình trạng lãng phí tài nguyên đất. Ngoài ra, đây là con đường hiệu quả để Tập đoàn phát triển mảng bất động sản, do có cơ hội lựa chọn các dự án có tính khả thi cao, khi được chuyển sở hữu về chủ đầu tư có năng lực tài chính lớn như FLC (các dự án mà FLC mua đều đã bị đình trệ khá lâu trước đó).
FLC là DN có tính chủ động cao trong M&A. Tập đoàn chủ trương từ 3 năm nay là tìm kiếm cơ hội mua vào các dự án bất động sản giá rẻ, tính khả thi cao để triển khai, do nhiều chủ đầu tư cũ gặp khó khăn. Đây là cách phát triển quy mô rất phù hợp trong giai đoạn hiện nay, mà các NĐT nước ngoài cũng đang tìm kiếm cơ hội vào Việt Nam.
Qua các thương vụ M&A nổi bật trong ngành bất động sản bằng việc mua lại nhiều dự án với tỷ lệ sở hữu cao nhằm có quyền chi phối toàn bộ hoạt động dự án, CTCP Tập đoàn FLC được coi như một hiện tượng của ngành khi phát triển nhanh với chi phí thấp, trong khi nhiều DN bất động sản khác vẫn đang gặp khó khăn.
Khi danh sách các dự án bị tồn đọng lên tới con số hàng nghìn, với nhiều dự án đã triển khai xong các khâu vốn rất mất thời gian là giải phóng mặt bằng và quy hoạch chi tiết được chủ đầu tư cũ sẵn sàng cắt lỗ, thì FLC được hưởng lợi ngay lập tức lợi ích từ việc mua dự án giá rẻ và tiết kiệm thời gian chuẩn bị. Theo thống kê, với thời gian để chuẩn bị phát triển một dự án bất động sản có thể kéo dài trung bình từ 5 - 10 năm, thì việc mua một dự án đủ khả năng triển khai và bán sản phẩm ngay như của FLC đã giúp Tập đoàn tiết kiệm hàng trăm tỷ đồng so với phát triển từ đầu một dự án tương tự. Thực tế, cả 3 dự án mà FLC mua đều đã hoàn thành về mặt thủ tục, sẵn sàng cho triển khai và bán. Thậm chí, Dự án The Lavender (tên mới là FLC Star Tower) đã đầy đủ điều kiện để mở bán do hoàn thành thi công hầm, móng.
Ngoài M&A trong lĩnh vực bất động sản theo chiều mua vào, FLC còn thực hiện các thương vụ M&A khác nhằm tăng hiệu quả tài chính cho Tập đoàn. Thu nhập từ M&A đã góp phần không nhỏ vào hiệu quả kinh doanh năm 2014. Đây là hướng đi chuyên nghiệp, đòi hỏi tầm nhìn và năng lực tài chính của đơn vị thực hiện.
**Những yếu tố nào đã và sẽ giúp FLC thành công trong chiến lược M&A?**
Trong nghiên cứu năm 2013 của Vietnam M&A Forum và IMAA, khi phân tích những công ty hàng đầu có tăng trưởng đột phá nhờ M&A như Masan, Kinh Đô, Vingroup, Viettel…, những yếu tố để công ty tại Việt Nam có chiến lược M&A đột phá nằm ở các điểm: (1) Lãnh đạo có tầm nhìn và mục tiêu dẫn đầu, (2) Có đội ngũ nhân sự tốt để thực thi chiến lược, (3) Có quan hệ đầu tư quốc tế, (4) Hoạt động trong những ngành có nhiều cơ hội và thế mạnh tại Việt Nam; (5) Nắm bắt được cơ hội M&A.
Chúng ta có thể thấy một số điểm tương đồng trong chiến lược M&A của FLC so với một số công ty đã thành công tại Việt nam.
*- Lãnh đạo có tầm nhìn và mục tiêu dẫn đầu:*
Các công ty có chiến lược M&A và thực hiện được chiến lược M&A đều có dấu ấn của lãnh đạo công ty với tầm nhìn và mục tiêu dẫn đầu trong ngành, trong nước và vươn ra quốc tế. Trường hợp Masan là ông Nguyễn Đăng Quang, Kinh Đô là các ông Trần Kim Thành và Trần Lệ Nguyên, Hùng Vương là ông Dương Ngọc Minh, Vingroup là ông Phạm Nhật Vượng…
Trường hợp của FLC, lãnh đạo Công ty mà người đứng đầu là Luật sư Trịnh Văn Quyết là những luật sư có kinh nghiệm tại thị trường Việt Nam và nhiều kinh nghiệm tư vấn các dự án, trong đó có dự án bất động sản, cũng như mối quan hệ với các nhà đầu tư trong nước và quốc tế. Ông Quyết cũng đã thể hiện tầm nhìn và năng lực của mình thông qua việc phát triển FLC tăng tưởng mạnh trong 5 năm qua.
*- Có đội ngũ nhân sự tốt để thực thi chiến lược:*
Các công ty này đều có đội ngũ nhân sự tốt để thực thi chiến lược. Đội ngũ của FLC được minh chứng thông qua việc triển khai hàng loạt dự án trong thời gian qua. Với nền tảng am hiểu về luật, thủ tục và cách thức triển khai dự án, đội ngũ nhân sự của FLC là một yếu tố có thể đem lại thành công cho Công ty.
*- Quan hệ đầu tư trong nước và quốc tế:*
Trong điều kiện nguồn vốn trong nước còn hạn chế, nguồn lực bên ngoài có vai trò quan trọng trong việc thực hiện chiến lược M&A. Masan, Kinh Đô, Vingroup đều có kinh nghiệm và quan hệ với các đối tác quốc tế. Để hút được vốn đầu tư từ các tổ chức này, kinh nghiệm và quan hệ đầu tư quốc tế của đội ngũ cũng đóng vai trò khá quan trọng.
Trường hợp của FLC, Công ty khẳng định hoạt động thu hút đầu tư tốt thông qua việc liên tục thành công trong các đợt tăng vốn điều lệ, nâng cao vị thế DN và có nguồn vốn để thực hiện các thương vụ M&A. Đây là điều đáng chú ý vì nhiều công ty muốn tăng vốn để thực hiện M&A nhưng không thực hiện được.
*- Hoạt động trong những ngành có nhiều cơ hội và thế mạnh tại Việt Nam*
Những DN thành công đều chủ yếu tập trung vào các ngành được coi là phát triển khá sôi động và nhiều tiềm năng tại Việt Nam như hàng tiêu dùng, thực phẩm, bất động sản và trung tâm thương mại cao cấp, chế biến thủy sản… Như vậy, với định vị ngành cốt lõi của mình là Phát triển bất động sản và việc tận dụng tốt cơ hội thu hút vốn để mua các tài sản giá rẻ, FLC có cơ hội để tăng trưởng đột phá.
**Kết luận**
Thời gian 3 - 5 năm chưa đủ dài để nhận định sự thành công của một chiến lược hoặc một thương vụ. Tuy nhiên, trong bối cảnh chúng ta thường quen với việc DN Việt Nam bị nước ngoài thâu tóm, thì một số DN đã thực hiện chiến lược M&A để tạo tăng trưởng đột phá là điều rất đáng tự hào.
Đối với FLC, trong vòng 2 năm qua, Công ty đã có những thành công và khẳng định được chiến lược M&A của mình. Tuy nhiên, không phải là không có những thách thức, để tiếp tục phát triển mạnh mẽ hơn nữa, FLC cũng cần phát triển song song việc huy động nguồn và phát triển các dự án đã mua lại để tạo ra giá trị gia tăng thực sự.
Công ty có thể phát triển thông qua các hoạt động thu hút vốn để khai thác dự án, chuyển nhượng lại dự án để tạo nguồn, đồng thời cần tạo thương hiệu cho các dự án của mình nhằm tạo niềm tin cho những khách hàng mua nhà trong tương lai.
Mặt khác, việc quản lý đồng thời các dự án cũng đòi hỏi đội ngũ nhân sự có chất lượng và đáp ứng được những yêu cầu cao hơn.
Hy vọng rằng, thông qua chiến lược M&A đúng đắn của mình, FLC sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ hơn nữa và trở thành một trong những tập đoàn đầu tư và phát triển bất động sản lớn nhất tại Việt Nam.
## Ý KIẾN CỦA BẠN

server: xxx

Access-Control-Allow-Credentials: true

Pragma: no-cache

X-BE: A


text:
XUỐNG NƯỚC - CAO MỴ NHÂN
Tưởng là "Tết đến, Xuân về " qua rồi, thì mình tạm nguôi nhung nhớ anh, chứ có ai như mình ngày đã ngó theo cánh nhạn bay về phương nam, để thương mình xót xa là chim "hồng bắc khứ " mãi .
Mình bỗng giận anh chi lạ, chứ không còn hờn dỗi như lâu nay, cứ phải xuống đến tận cùng đáy biển, tức "xuống nước " mà anh có hết " phạt " mình đâu.
Ngày thương, đêm nhớ, chỉ vì mình muốn bình thường hoá ngoại giao thôi, dẫu ngoại giao liên tục hàm thụ.
Đã có cả chục người bất đồng ý kiến, mỗi lần họ nhận ra rằng mình vẫn chỉ thích anh " back to sorrento ", cho mình làm thơ tình hơn nữa.
Sự kiện đã khiến người kia gởi cho mình cái " tup" chiến hạm Hoa Kỳ tới Đà Nẵng, nói: " đã tỉnh ngủ chưa, mơ mộng hoài à..."
Tại sao ngày xưa trước 30-4-1975, có hồi Cao Mỵ Nhân cùng toán xã hội lên Sanctuary Hospital Ship của Hoa Kỳ neo ở vùng biển Đà Nẵng, bây giờ lại ơ hờ thế.
Các cô đi trực thăng ra đáp ở sân bay tầu trên, rồi vô tặng quà " sơn mài " cho thương bệnh binh Mỹ, ca hát vv...
Nay thấy chiến hạm Hoa Kỳ vừa uy nghi vừa tráng lệ huy hoàng, mà không chút xúc động à ?
Ông nói mới hay, sao lại chỉ xúc động chứ, tôi bị cuốn hút bởi một cô lính hải quân Mỹ hát bài " Nối Vòng Tay Lớn " cùng ban nhạc hải quân đó, thú thiệt tâm hồn tôi như được cất cánh ông ơi.
Quả tình tôi muốn trẻ lại mấy chục tuổi, để lại đi lính, vì chỉ có hình ảnh lính là chiếm ngụ tâm hồn tôi, tới bây giờ chưa hết nhạt phai.
Vậy chớ người nào cô vẫn hằng ngày ca tụng trong văn thơ cô, người ấy có là lính không hả?
Ôi, không là lính làm sao có thể " quần thảo tâm tư tình cảm " mình được chớ.
Thôi không nói về " chàng nơi gió cát " nữa, tôi hỏi ông, mình cứ tưởng phe ta quên kiếp lưu vong. Chớ nhất cử nhất động phe ta chỉ nghĩ tới 4 chữ HNPĐ, ý quên 4 chữ VNCH thôi à.
Ông có biết ai dạy cho cô lính Mỹ ấy hát thật hay bài " Nối Vòng Tay Lớn " để hát cho dân VN nghe không?
Quả là một " progamer " lý tưởng đấy, ý đồ của anh dạy hát là muốn cộng đồng vncs nhìn lại thân phận họ, xem cái điều kém cỏi, thiếu văn minh, thiếu vệ sinh...đến thế nào, để họ bắt gặp những mãu mã người văn minh nhất, tiên tiến nhất ...
Do đó, họ, csvn mới từ bỏ bộ áo vô sản cũ mèm, lỗi thời, để cứ theo sa bàn USA tiến bước trên trái đất này .
Lúc cô lính Mỹ hát xong, có một thanh niên mà tôi không kịp nhìn, chạy lên micro ôm cô ta, chẳng kịp dòm xem anh nào đó có dám hôn cô ta kiểu Fidel Castro xưa không, tức là ôm chặt kiểu xã hội chủ nghĩa, hôn chát chúa vào đôi má nữ ca sĩ lính vui tươi lạc quan.
Tôi cứ coi đi coi lại cái " túp " chiến hạm Mỹ với những quan, lính lịch lãm, hào hoa, và không biết rồi đây những hình ảnh Hợp Chủng Quốc này, có trở lại hỗ trợ cho VN thực sự tự do, dân chủ và hoà bình không nữa .
Bèn nói với ông tặng " túp ": đi chơi qua một số nước ở Âu Châu, tôi thấy thanh niên chỗ nào cũng thích ở Mỹ .
VN trong nước bây giờ mới sáng mắt ra là chỉ sống theo kiểu Mỹ, mới giải phóng được VN khỏi nghèo nàn lạc hậu thôi.
Ông bạn cười: Thế có biết những người lính hải quân của bất cứ quốc gia nào, họ thường quan niệm đại dương là tổ quốc họ, con tầu là gia đình họ.
Nên đất nước nào độc quyền xâm chiếm đại dương, các lực lượng hải quân bạn đuổi bọn độc quyền đó ngay, để biển khơi vẫn mênh mông, bát ngát.
Nước Mỹ với chều ngang mà bên bờ đông là Đại Tây Dương, bờ tây là Thái Bình Dương, thì làm sao thuỷ thủ Hoa Kỳ không ca hát mừng vui " lên bờ " duyên hải Đà Nẵng, quanh chu vi
" Tổ quốc trùng khơi " Thái Bình Dương nhỉ ?
Song le, hải quân Mỹ hoan ca trên đất liền, ấy là những bến đậu trên hành trình đi biển của họ. Vì
Có thể là hôm nay Đà Nẵng, mai Hán Thành, mốt Siberie vv...theo kim đồng hồ, trở về phần đất nhô ra đầu tiên của Hoa Kỳ là Alaska .
Rồi vòng xuống bờ tây, tới tận ...nam cực .
Chu choa tổ quốc đại dương miên man với những người con của biển bát ngát.
Nối vòng tay lớn thêm ra trong cao trào hoà bình thế giới, người Mỹ dư đất để ở, dư lương thực để ăn, từ ngày lập quốc Hoa Kỳ .
Không phải vì miếng cơm manh áo đói rách như bọn bành trướng Bắc Kinh, chỉ muốn chiếm đất khắp nơi, cho bọn Tàu phù muôn đời có chỗ sống.
Hình thức lấp biển đông, tạo thành đảo cạn, để làm bàn đạp bước lên các phần hoang hoá khác nữa .
Một thiếu nữ được sinh ra và lớn lên ở Đà Nẵng điện thoại cho tôi, vì biết tôi vốn ở thành phố đó trước 1975.
" Cô ơi, sao con thích được sống như những thanh niên Mỹ đang vui vẻ trên boong tầu của họ, họ sống lành mạnh và có kỷ luật quá hả?
Chiến hạm Mỹ mới tới Tourrane Vi En có mấy hôm nay, mà sao con biết người trên tầu " kỷ luật và lành mạnh " vậy ?
Vì sao cô biết không, trên sông Hàn Đà Nẵng xưa của cô, ngày nay có tới chục cái cầu bắc ngang từ thành phố qua bên kia sông, không phải hồi cô ở, chỉ có cây cầu De Lattre
đâu.
Tụi con hỏi họ, lính Mỹ có muốn qua sông không ? Họ cười và nói : " Dòng sông này nhiều cầu quá, không đẹp, không cần thiết, chỉ cần 1/3 số cầu, để cho sông thở, sông phải trong sáng mới đẹp được" .
Buồn quá, quê mình cái gì cũng thái quá bất cập, vô tổ chức, đến một khách bàng quang cũng nhìn ra khuyết điểm .
Ông bạn cho " túp" à, chỉ có mỗi hình ảnh cô lính hải quân Mỹ là tròn vẹn với tâm tình tôi lúc này thôi, còn thì là ...chuyện của quý vị ưu thời mẫn thế.
Có lẽ bạn trẻ trong nước nên đón nhận những gì đến với mình trong tầm tay là đúng với xử thế cuộc đời này.
Còn anh, cũng sẽ xuống nước, để vớt cho mình đám bọt biển đang kết thành hoa giữa trùng khơi, hầu nhớ thêm, như lời bài hát hải hành nào đó : " Càng đi xa anh càng nhớ em " mà vị nhạc sĩ thuỷ thủ VNCH đã hơn một lần vừa hát vừa nhẩy thật vui nhộn ...
CAO MỴ NHÂN (HNPD)

markdown:
** XUỐNG NƯỚC -** **CAO MỴ NHÂN**
Tưởng là "Tết đến, Xuân về " qua rồi, thì mình tạm nguôi nhung nhớ anh, chứ có ai như mình ngày đã ngó theo cánh nhạn bay về phương nam, để thương mình xót xa là chim "hồng bắc khứ " mãi .
Mình bỗng giận anh chi lạ, chứ không còn hờn dỗi như lâu nay, cứ phải xuống đến tận cùng đáy biển, tức "xuống nước " mà anh có hết " phạt " mình đâu.
Ngày thương, đêm nhớ, chỉ vì mình muốn bình thường hoá ngoại giao thôi, dẫu ngoại giao liên tục hàm thụ.
Đã có cả chục người bất đồng ý kiến, mỗi lần họ nhận ra rằng mình vẫn chỉ thích anh " back to sorrento ", cho mình làm thơ tình hơn nữa.
Sự kiện đã khiến người kia gởi cho mình cái " tup" chiến hạm Hoa Kỳ tới Đà Nẵng, nói: " đã tỉnh ngủ chưa, mơ mộng hoài à..."
Tại sao ngày xưa trước 30-4-1975, có hồi Cao Mỵ Nhân cùng toán xã hội lên Sanctuary Hospital Ship của Hoa Kỳ neo ở vùng biển Đà Nẵng, bây giờ lại ơ hờ thế.
Các cô đi trực thăng ra đáp ở sân bay tầu trên, rồi vô tặng quà " sơn mài " cho thương bệnh binh Mỹ, ca hát vv...
Nay thấy chiến hạm Hoa Kỳ vừa uy nghi vừa tráng lệ huy hoàng, mà không chút xúc động à ?
Ông nói mới hay, sao lại chỉ xúc động chứ, tôi bị cuốn hút bởi một cô lính hải quân Mỹ hát bài " Nối Vòng Tay Lớn " cùng ban nhạc hải quân đó, thú thiệt tâm hồn tôi như được cất cánh ông ơi.
Quả tình tôi muốn trẻ lại mấy chục tuổi, để lại đi lính, vì chỉ có hình ảnh lính là chiếm ngụ tâm hồn tôi, tới bây giờ chưa hết nhạt phai.
Vậy chớ người nào cô vẫn hằng ngày ca tụng trong văn thơ cô, người ấy có là lính không hả?
Ôi, không là lính làm sao có thể " quần thảo tâm tư tình cảm " mình được chớ.
Thôi không nói về " chàng nơi gió cát " nữa, tôi hỏi ông, mình cứ tưởng phe ta quên kiếp lưu vong. Chớ nhất cử nhất động phe ta chỉ nghĩ tới 4 chữ HNPĐ, ý quên 4 chữ VNCH thôi à.
Ông có biết ai dạy cho cô lính Mỹ ấy hát thật hay bài " Nối Vòng Tay Lớn " để hát cho dân VN nghe không?
Quả là một " progamer " lý tưởng đấy, ý đồ của anh dạy hát là muốn cộng đồng vncs nhìn lại thân phận họ, xem cái điều kém cỏi, thiếu văn minh, thiếu vệ sinh...đến thế nào, để họ bắt gặp những mãu mã người văn minh nhất, tiên tiến nhất ...
Do đó, họ, csvn mới từ bỏ bộ áo vô sản cũ mèm, lỗi thời, để cứ theo sa bàn USA tiến bước trên trái đất này .
Lúc cô lính Mỹ hát xong, có một thanh niên mà tôi không kịp nhìn, chạy lên micro ôm cô ta, chẳng kịp dòm xem anh nào đó có dám hôn cô ta kiểu Fidel Castro xưa không, tức là ôm chặt kiểu xã hội chủ nghĩa, hôn chát chúa vào đôi má nữ ca sĩ lính vui tươi lạc quan.
Tôi cứ coi đi coi lại cái " túp " chiến hạm Mỹ với những quan, lính lịch lãm, hào hoa, và không biết rồi đây những hình ảnh Hợp Chủng Quốc này, có trở lại hỗ trợ cho VN thực sự tự do, dân chủ và hoà bình không nữa .
Bèn nói với ông tặng " túp ": đi chơi qua một số nước ở Âu Châu, tôi thấy thanh niên chỗ nào cũng thích ở Mỹ .
VN trong nước bây giờ mới sáng mắt ra là chỉ sống theo kiểu Mỹ, mới giải phóng được VN khỏi nghèo nàn lạc hậu thôi.
Ông bạn cười: Thế có biết những người lính hải quân của bất cứ quốc gia nào, họ thường quan niệm đại dương là tổ quốc họ, con tầu là gia đình họ.
Nên đất nước nào độc quyền xâm chiếm đại dương, các lực lượng hải quân bạn đuổi bọn độc quyền đó ngay, để biển khơi vẫn mênh mông, bát ngát.
Nước Mỹ với chều ngang mà bên bờ đông là Đại Tây Dương, bờ tây là Thái Bình Dương, thì làm sao thuỷ thủ Hoa Kỳ không ca hát mừng vui " lên bờ " duyên hải Đà Nẵng, quanh chu vi
" Tổ quốc trùng khơi " Thái Bình Dương nhỉ ?
Song le, hải quân Mỹ hoan ca trên đất liền, ấy là những bến đậu trên hành trình đi biển của họ. Vì
Có thể là hôm nay Đà Nẵng, mai Hán Thành, mốt Siberie vv...theo kim đồng hồ, trở về phần đất nhô ra đầu tiên của Hoa Kỳ là Alaska .
Rồi vòng xuống bờ tây, tới tận ...nam cực .
Chu choa tổ quốc đại dương miên man với những người con của biển bát ngát.
Nối vòng tay lớn thêm ra trong cao trào hoà bình thế giới, người Mỹ dư đất để ở, dư lương thực để ăn, từ ngày lập quốc Hoa Kỳ .
Không phải vì miếng cơm manh áo đói rách như bọn bành trướng Bắc Kinh, chỉ muốn chiếm đất khắp nơi, cho bọn Tàu phù muôn đời có chỗ sống.
Hình thức lấp biển đông, tạo thành đảo cạn, để làm bàn đạp bước lên các phần hoang hoá khác nữa .
Một thiếu nữ được sinh ra và lớn lên ở Đà Nẵng điện thoại cho tôi, vì biết tôi vốn ở thành phố đó trước 1975.
" Cô ơi, sao con thích được sống như những thanh niên Mỹ đang vui vẻ trên boong tầu của họ, họ sống lành mạnh và có kỷ luật quá hả?
Chiến hạm Mỹ mới tới Tourrane Vi En có mấy hôm nay, mà sao con biết người trên tầu " kỷ luật và lành mạnh " vậy ?
Vì sao cô biết không, trên sông Hàn Đà Nẵng xưa của cô, ngày nay có tới chục cái cầu bắc ngang từ thành phố qua bên kia sông, không phải hồi cô ở, chỉ có cây cầu De Lattre
đâu.
Tụi con hỏi họ, lính Mỹ có muốn qua sông không ? Họ cười và nói : " Dòng sông này nhiều cầu quá, không đẹp, không cần thiết, chỉ cần 1/3 số cầu, để cho sông thở, sông phải trong sáng mới đẹp được" .
Buồn quá, quê mình cái gì cũng thái quá bất cập, vô tổ chức, đến một khách bàng quang cũng nhìn ra khuyết điểm .
Ông bạn cho " túp" à, chỉ có mỗi hình ảnh cô lính hải quân Mỹ là tròn vẹn với tâm tình tôi lúc này thôi, còn thì là ...chuyện của quý vị ưu thời mẫn thế.
Có lẽ bạn trẻ trong nước nên đón nhận những gì đến với mình trong tầm tay là đúng với xử thế cuộc đời này.
Còn anh, cũng sẽ xuống nước, để vớt cho mình đám bọt biển đang kết thành hoa giữa trùng khơi, hầu nhớ thêm, như lời bài hát hải hành nào đó : " Càng đi xa anh càng nhớ em " mà vị nhạc sĩ thuỷ thủ VNCH đã hơn một lần vừa hát vừa nhẩy thật vui nhộn ...
**CAO MỴ NHÂN** ** (HNPD)**

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Connection: close

Cache-Control: no-cache

Set-Cookie: fn.gzip=2;expires=Sun, 18 Jun 2028 14:53:03 GMT;path=/

Vary: Accept-Encoding,Cookie

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
My Pham Hoa Anh Dao
Thương hiệu
Avène
Clarisonic
Dermalogica
Dr. Brandt
Heliocare
Is Clinical
Mesoestetic
Neova
NuFace
RevitaLash
Sakura
Swissline
A
Avène
B
Bella Belle
BR Derm
C
Carmex
Chanel
Christian Louboutin
Clarisonic
Clytie
Collagen
D
DC Cosmetics
Dermaceutic
Dermalogica
DMK
Dr. Brandt
Dr. Select
Dr.Lin
Dr.Spiller
E
Elancyl
Endocare
Eucerin
Evian
F
Fracora
Frezyderm
G
Gemology
Green Apple Nutrition
H
Happy Life Nutrition
Heliocare
I
Image Skincare
Is Clinical
Isis Pharma
J
Jan Marini
K
Kelo Cote
L
Lione
M
Maria Galland
MD Dermatics
MD Lash Factor
Mesoestetic
Moroccanoil
Murad
N
Nanoluxe
Natural Herbgrow
Neoretin
Neostrata
Neova
NuFace
O
Obagi Medical
P
Papulex
Paula’s Choice
PCAskin
R
Reluma
repavar
RevitaLash
S
Sakura
Sampar
Shiseido
SVR
Swissline
Syma
T
Thalgo
U
Ultima II
V
Vi Derm
Y
Yonka
Hỗ trợ đại lý:
0938 98 16 36
Tổng đài:
1800 7118
Hotline:
0938 118 118
0
Giỏ hàng
Chăm sóc da mặt
Tẩy trang
Sữa rửa mặt
Tẩy da chết
Nước cân bằng
Mặt nạ
Dưỡng ẩm
Chống nắng
Dưỡng trắng
Trị nám
Trị mụn
Chống lão hoá
Phục hồi hư tổn
Xịt khoáng
Điều trị nếp nhăn
Máy rửa mặt
Máy massage
Trang điểm
Nền
CC Cream/Cushion
Mắt
Môi
Chăm sóc body
Tẩy da chết
Detox body
Dưỡng trắng
Tan mỡ bụng
Chăm sóc ngực
Trị rạn da
Vùng bikini
Chăm sóc tóc
Dầu gội
Mọc tóc
Dầu dưỡng
Viên uống bổ sung
Chống nắng
Trắng da/ Trị nám
Chống lão hoá
Giảm cân
Trị mụn
Nước hoa
Làm Đẹp
Cách dưỡng trắng da
Cách chống nắng
Chăm sóc da nám
Điều trị mụn
Dưỡng da tự nhiên
Phương pháp giảm cân
Khách hàng
Chăm Sóc Tóc
Chăm Sóc Lông Mi - Mày
Chăm sóc ngực
Sự Kiện
Top Hot
Đánh giá
Khuyến Mãi
Sale
CTKM tháng 6
Giới Thiệu
X
NHẬN NGAY
Hoa Anh Đào hơn 10 năm phân phối mỹ phẩm ngoại nhập tại Việt Nam

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Nhằm giúp người tiêu dùng dễ dàng nhận biết sản phẩm tốt, vừa qua Viện Sở hữu trí tuệ Quốc tế và Liên hiệp khoa học Doanh nhân Việt Nam phối hợp với các cơ quan, ban, ngành công bố chương trình truyền thông và khảo sát “Hàng chính hiệu - Thương hiệu chính hãng”.
Chương trình trao giải thưởng “Hàng chính hiệu - Thương hiệu chính hãng 2014” được tường thuật trực tiếp trên kênh VTV9 – Đài truyền hình Việt Nam sáng ngày 15/6 vừa qua tại Nhà hát Bến Thành số 06 Mạc Đĩnh Chi, Phường Bến Nghé, Quận 1, Tp Hồ Chí Minh.
Công ty TNHH Mỹ Phẩm Hoa Anh Đào vinh dự là một trong 100 doanh nghiệp tiêu biểu đạt danh hiệu “Hàng chính hiệu - Thương hiệu chính hãng 2014” – “Trusted Brand 2014” do người tiêu dùng bình chọn thông qua quá trình xét duyệt hồ sơ, kiểm định chất lượng sản phẩm tham gia, khảo sát ngẫu nhiên lấy ý kiến trực tiếp người tiêu dùng.
Được thành lập năm 2009, Công ty Mỹ phẩm Hoa Anh Đào nhà phân phối thương hiệu SAKURA USA tại Việt Nam hoạt động với mục tiêu đem đến những trải nghiệm mới nhất, chất lượng nhất cho khách hàng sử dụng. Sáng tạo liên tục không ngừng các dòng sản phẩm điều trị hiệu quả cao dựa trên quy trình nghiên cứu áp dụng các công nghệ khoa học mới nhất cho sắc đẹp kết hợp với các thành phần thảo dược mang lại kết quả vượt trội.
Mỗi sản phẩm với thương hiệu SAKURA ra đời đều trải qua quá trình nghiên cứu, thử nghiệm và chứng minh lâm sàng rộng rãi bởi đội ngũ các chuyên gia hàng đầu.
Hiện tại chúng tôi có 4 nhà máy tại các nước như Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan Chúng tôi nghiên cứu và cho ra mắt những sản phẩm chất lượng với cả tâm huyết mang đến hiệu quả và sự an toàn tuyệt đối cho người sử dụng. Và hiện nay khách hàng của chúng tôi phủ khắp mọi nơi trên toàn thế giới.
Hãy cùng chúng tôi khám phá các dòng sản phẩm SAKURA BEAUTY SOLUTION để mang lại cho bạn sự khác biệt.

markdown:
Nhằm giúp người tiêu dùng dễ dàng nhận biết sản phẩm tốt, vừa qua Viện
** Sở hữu trí tuệ Quốc tế và Liên hiệp khoa học Doanh nhân Việt Nam **phối hợp với các cơ quan, ban, ngành công bố chương trình truyền thông và khảo sát **“Hàng chính hiệu - Thương hiệu chính hãng”.**
Chương trình trao giải thưởng
**“Hàng chính hiệu - Thương hiệu chính hãng 2014”** được tường thuật trực tiếp trên kênh VTV9 – Đài truyền hình Việt Nam sáng ngày 15/6 vừa qua tại Nhà hát Bến Thành số 06 Mạc Đĩnh Chi, Phường Bến Nghé, Quận 1, Tp Hồ Chí Minh.
Công ty TNHH Mỹ Phẩm Hoa Anh Đào vinh dự là một trong 100 doanh nghiệp tiêu biểu đạt danh hiệu “Hàng chính hiệu - Thương hiệu chính hãng 2014” – “Trusted Brand 2014” do người tiêu dùng bình chọn thông qua quá trình xét duyệt hồ sơ, kiểm định chất lượng sản phẩm tham gia, khảo sát ngẫu nhiên lấy ý kiến trực tiếp người tiêu dùng.
Được thành lập năm 2009, Công ty Mỹ phẩm Hoa Anh Đào nhà phân phối
**thương hiệu SAKURA USA** tại Việt Nam hoạt động với mục tiêu đem đến những trải nghiệm mới nhất, chất lượng nhất cho khách hàng sử dụng. Sáng tạo liên tục không ngừng các dòng sản phẩm điều trị hiệu quả cao dựa trên quy trình nghiên cứu áp dụng các công nghệ khoa học mới nhất cho sắc đẹp kết hợp với các thành phần thảo dược mang lại kết quả vượt trội.
Mỗi sản phẩm với thương hiệu SAKURA ra đời đều trải qua quá trình nghiên cứu, thử nghiệm và chứng minh lâm sàng rộng rãi bởi đội ngũ các chuyên gia hàng đầu.
Hiện tại chúng tôi có 4 nhà máy tại các nước như Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan Chúng tôi nghiên cứu và cho ra mắt những sản phẩm chất lượng với cả tâm huyết mang đến hiệu quả và sự an toàn tuyệt đối cho người sử dụng. Và hiện nay khách hàng của chúng tôi phủ khắp mọi nơi trên toàn thế giới.
Hãy cùng chúng tôi khám phá các dòng sản phẩm
**SAKURA BEAUTY SOLUTION** để mang lại cho bạn sự khác biệt.

Vary: Accept-Encoding


text:
Dịch vụ Định vị
Dịch vụ Định vị cho phép các ứng dụng như Lời nhắc, Bản đồ, Camera và các ứng dụng dựa
trên vị trí của bên thứ ba thu thập và sử dụng dữ liệu cho biết vị trí của bạn. Dữ liệu vị trí được
thu thập bởi Apple không được thu thập ở hình thức xác định cá nhân bạn. Vị trí gần đúng của
bạn được xác định bằng thông tin sẵn co trong dữ liệu mạng điện thoại di động, mạng Wi-Fi địa
phương (nếu bạn đã bật Wi-Fi) và GPS (co thể không khả dụng ở mọi khu vực). Để kéo dài tuổi
thọ pin, tắt Dịch vụ Định vị khi bạn không sử dụng tính năng này.
Khi ứng dụng sử dụng Dịch vụ Định vị, xuất hiện trên thanh menu.
Mọi ứng dụng và dịch vụ hệ thống sử dụng Dịch vụ Định vị đều xuất hiện trên màn hình cài đặt
Dịch vụ Định vị, cho biết Dịch vụ Định vị được bật hoặc tắt cho ứng dụng hoặc dịch vụ đo. Nếu
bạn không muôn sử dụng Dịch vụ Định vị, bạn co thể tắt cho một số hoặc tất cả các ứng dụng
và dịch vụ. Nếu bạn tắt Dịch vụ Định vị, bạn sẽ được nhắc bật lại vào lần tiếp theo khi một ứng
dụng hoặc dịch vụ cố gắng sử dụng tính năng này.
Nếu bạn co ứng dụng của bên thứ ba trên iPhone sử dụng Dịch vụ Định vị, hãy xem lại các điều
khoản và chính sách bảo mật của bên thứ ba để cho từng ứng dụng để hiểu cách mà ứng dụng
đo sử dụng dữ liệu vị trí của bạn.
Bật hoặc tắt Dịch vụ Định vị: Truy cập Cài đặt > Dịch vụ Định vị.

markdown:
![ background image](https://img.helpnox.com/iPhone/vi_VN/iPhone_vi_VN166.png)
**Dịch vụ Định vị**
Dịch vụ Định vị cho phép các ứng dụng như Lời nhắc, Bản đồ, Camera và các ứng dụng dựa
trên vị trí của bên thứ ba thu thập và sử dụng dữ liệu cho biết vị trí của bạn. Dữ liệu vị trí được
thu thập bởi Apple không được thu thập ở hình thức xác định cá nhân bạn. Vị trí gần đúng của
bạn được xác định bằng thông tin sẵn co trong dữ liệu mạng điện thoại di động, mạng Wi-Fi địa
phương (nếu bạn đã bật Wi-Fi) và GPS (co thể không khả dụng ở mọi khu vực). Để kéo dài tuổi
thọ pin, tắt Dịch vụ Định vị khi bạn không sử dụng tính năng này.
Khi ứng dụng sử dụng Dịch vụ Định vị, xuất hiện trên thanh menu.
Mọi ứng dụng và dịch vụ hệ thống sử dụng Dịch vụ Định vị đều xuất hiện trên màn hình cài đặt
Dịch vụ Định vị, cho biết Dịch vụ Định vị được bật hoặc tắt cho ứng dụng hoặc dịch vụ đo. Nếu
bạn không muôn sử dụng Dịch vụ Định vị, bạn co thể tắt cho một số hoặc tất cả các ứng dụng
và dịch vụ. Nếu bạn tắt Dịch vụ Định vị, bạn sẽ được nhắc bật lại vào lần tiếp theo khi một ứng
dụng hoặc dịch vụ cố gắng sử dụng tính năng này.
Nếu bạn co ứng dụng của bên thứ ba trên iPhone sử dụng Dịch vụ Định vị, hãy xem lại các điều
khoản và chính sách bảo mật của bên thứ ba để cho từng ứng dụng để hiểu cách mà ứng dụng
đo sử dụng dữ liệu vị trí của bạn.
**Bật hoặc tắt Dịch vụ Định vị: **Truy cập Cài đặt > Dịch vụ Định vị.

Strict-Transport-Security: max-age=15552000; includeSubdomains


text:
Đây là những công ty đã vượt qua gần 130 hồ sơ sau một quy trình ứng cử và đánh giá nghiêm ngặt kéo dài nửa năm.
Năm nay, ngoài TP HCM và Hà Nội, nhiều dự án nổi bật tại thị trường Đà Nẵng, Nha Trang, Hạ Long… cũng góp mặt trong danh sách chung cuộc. Hầu hết các hạng mục đề cử đều cho thấy sự đa dạng trong phân khúc thị trường. Hiện, CapitaLand là đơn vị dẫn đầu với 10 đề cử vào vòng cuối cùng.
Các đơn vị thắng giải sẽ tiếp tục tranh cử tại vòng chung kết giải thưởng “Bất động sản châu Á lần thứ 7” (PropertyGuru Asia Property Awards) tổ chức ở Singapore. Đây là sự kiện bất động sản uy tín trong khu vực, có sự tham dự của hàng trăm chuyên gia và doanh nhân uy tín đến từ 11 quốc gia.
Trong lần thứ ba tổ chức tại Việt Nam, giải thưởng đã tăng lên 32 hạng mục cùng với giải đặc biệt "Nhân vật Bất động sản của năm" do chính tạp chí bất động sản hàng đầu châu Á Property Report bình chọn, qua đó mở ra cơ hội cho những tên tuổi đầu ngành lẫn mới nổi đến gần hơn với giải thưởng mang tầm châu lục. Các hạng mục này được xây dựng dựa trên kết quả ấn tượng của thị trường bất động sản Việt Nam trong năm qua với hàng loạt dự án mới được ra mắt và chào bán.
Ông Dương Quốc Thiện, lãnh đạo hội đồng giám khảo gồm 10 thành viên là các chuyên gia trong ngành bất động sản và lĩnh vực liên quan cho biết, tiêu chí đánh giá giải thưởng năm nay được quy định dựa trên các yếu tố về chất lượng, kiến trúc và thiết nội thất sáng tạo. Bên cạnh đó, vấn đề tác động đến môi trường sống và hiệu quả đầu tư của dự án cũng được cân nhắc kỹ lưỡng.
"Các doanh nghiệp nằm trong danh sách đề cử có thể tự hào rằng họ đã có những đóng góp mang tính bước ngoặt cho môi trường xây dựng và mang lại chỉ số giá trị đầu tư cao. Giải thưởng là cơ hội cho doanh nghiệp phấn đấu nhiều hơn, không phải chỉ vì mục đích lợi nhuận mà còn để tạo ra thương hiệu uy tín lâu dài trên thị trường", ông Thiện chia sẻ.
Đại diện đơn vị sáng lập và điều hành giải thưởng, ông Terry Blackburn cho biết, Giải thưởng bất động sản Việt Nam là một trong những hoạt động quan trọng trong chuỗi sự kiện lớn thường niên của PropertyGuruAsia Property Awards căn cứ trên số lượng nhà phát triển dự án tham dự. Giải thưởng được giới chuyên môn đánh giá cao về tính minh bạch và công bằng bởi chịu sự giám sát của BDO, đơn vị kế toán và kiểm toán lớn thứ 5 thế giới.
"Danh tiếng của đơn vị thắng giải hoặc được đánh giá cao tại giải thưởng sẽ tạo thuận lợi cho các nhà phát triển và các dự án của họ vì sẽ là nguồn tham khảo cho người tiêu dùng khi ra quyết định chọn mua bất động sản", ông Terry Blackburn nhấn mạnh.
Giải thưởng năm nay có sự đồng hành của nhà tài trợ chính Kohler và đồng tài trợ Gỗ An Cường, Malloca; sự hợp tác của cổng thông tin điện tử Batdongsan.com.vn, Vietnam News, tạp chí Deluxe, tạp chí Resort and Spa, Phòng Thương mại châu Âu tại Việt Nam…
Giải thưởng PropertyGuru Asia Property Awards khởi nguồn tại Thái Lan vào năm 2005. Sau hơn một thập kỷ tồn tại, đây trở thành giải thưởng uy tín hàng đầu trong ngành bất động sản khu vực nhờ quy trình thẩm định hồ sơ chuyên nghiệp và minh bạch.
Đêm gala trao giải PropertyGuru Vietnam Property Awards 2017 tổ chức ngày 2/6 tại khách sạn InterContinental Asiana Saigon.
Huệ Chi

markdown:
Đây là những công ty đã vượt qua gần 130 hồ sơ sau một quy trình ứng cử và đánh giá nghiêm ngặt kéo dài nửa năm.
Năm nay, ngoài TP HCM và Hà Nội, nhiều dự án nổi bật tại thị trường Đà Nẵng, Nha Trang, Hạ Long… cũng góp mặt trong danh sách chung cuộc. Hầu hết các hạng mục đề cử đều cho thấy sự đa dạng trong phân khúc thị trường. Hiện, CapitaLand là đơn vị dẫn đầu với 10 đề cử vào vòng cuối cùng.
Các đơn vị thắng giải sẽ tiếp tục tranh cử tại vòng chung kết giải thưởng “Bất động sản châu Á lần thứ 7” (PropertyGuru Asia Property Awards) tổ chức ở Singapore. Đây là sự kiện bất động sản uy tín trong khu vực, có sự tham dự của hàng trăm chuyên gia và doanh nhân uy tín đến từ 11 quốc gia.
Trong lần thứ ba tổ chức tại Việt Nam, giải thưởng đã tăng lên 32 hạng mục cùng với giải đặc biệt "Nhân vật Bất động sản của năm" do chính tạp chí bất động sản hàng đầu châu Á
*Property Report* bình chọn, qua đó mở ra cơ hội cho những tên tuổi đầu ngành lẫn mới nổi đến gần hơn với giải thưởng mang tầm châu lục. Các hạng mục này được xây dựng dựa trên kết quả ấn tượng của thị trường bất động sản Việt Nam trong năm qua với hàng loạt dự án mới được ra mắt và chào bán.
Ông Dương Quốc Thiện, lãnh đạo hội đồng giám khảo gồm 10 thành viên là các chuyên gia trong ngành bất động sản và lĩnh vực liên quan cho biết, tiêu chí đánh giá giải thưởng năm nay được quy định dựa trên các yếu tố về chất lượng, kiến trúc và thiết nội thất sáng tạo. Bên cạnh đó, vấn đề tác động đến môi trường sống và hiệu quả đầu tư của dự án cũng được cân nhắc kỹ lưỡng.
"Các doanh nghiệp nằm trong danh sách đề cử có thể tự hào rằng họ đã có những đóng góp mang tính bước ngoặt cho môi trường xây dựng và mang lại chỉ số giá trị đầu tư cao. Giải thưởng là cơ hội cho doanh nghiệp phấn đấu nhiều hơn, không phải chỉ vì mục đích lợi nhuận mà còn để tạo ra thương hiệu uy tín lâu dài trên thị trường", ông Thiện chia sẻ.
|
|
|
|
Thông tin chi tiết xem
Đại diện đơn vị sáng lập và điều hành giải thưởng, ông Terry Blackburn cho biết, Giải thưởng bất động sản Việt Nam là một trong những hoạt động quan trọng trong chuỗi sự kiện lớn thường niên của
*PropertyGuruAsia Property Awards* căn cứ trên số lượng nhà phát triển dự án tham dự. Giải thưởng được giới chuyên môn đánh giá cao về tính minh bạch và công bằng bởi chịu sự giám sát của BDO, đơn vị kế toán và kiểm toán lớn thứ 5 thế giới.
"Danh tiếng của đơn vị thắng giải hoặc được đánh giá cao tại giải thưởng sẽ tạo thuận lợi cho các nhà phát triển và các dự án của họ vì sẽ là nguồn tham khảo cho người tiêu dùng khi ra quyết định chọn mua bất động sản", ông Terry Blackburn nhấn mạnh.
Giải thưởng năm nay có sự đồng hành của nhà tài trợ chính Kohler và đồng tài trợ Gỗ An Cường, Malloca; sự hợp tác của cổng thông tin điện tử Batdongsan.com.vn, Vietnam News, tạp chí Deluxe, tạp chí Resort and Spa, Phòng Thương mại châu Âu tại Việt Nam…
Giải thưởng PropertyGuru Asia Property Awards khởi nguồn tại Thái Lan vào năm 2005. Sau hơn một thập kỷ tồn tại, đây trở thành giải thưởng uy tín hàng đầu trong ngành bất động sản khu vực nhờ quy trình thẩm định hồ sơ chuyên nghiệp và minh bạch.
Đêm gala trao giải PropertyGuru Vietnam Property Awards 2017 tổ chức ngày 2/6 tại khách sạn InterContinental Asiana Saigon.
**Huệ Chi**

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: max-age=120, stale-while-revalidate=6, stale-if-error=864000, private

Set-Cookie: device_env_real=4; expires=Mon, 25-Jun-2018 15:39:04 GMT; path=/; domain=vnexpress.net

X-XSS-Protection: 1; mode=block


text:
Không có bài nào trong mục này. Nếu có các mục con được hiển thị, chúng sẽ có bài viết trong đó.
Copyright © 2006-2018 - Fundacja Inna Przestrzeń | Châu lục Vác- sa-va-
Trang web được thành lập nhà trợ giúp tài chính của Ủy ban Thành phố thủ đô Warszawa | Projekt: Michał Warda

markdown:
Không có bài nào trong mục này. Nếu có các mục con được hiển thị, chúng sẽ có bài viết trong đó.
Copyright © 2006-2018 -
[Fundacja Inna Przestrzeń](http://innaprzestrzen.pl) | Châu lục Vác- sa-va-
Trang web được thành lập nhà trợ giúp tài chính của Ủy ban Thành phố thủ đô Warszawa | Projekt: Michał Warda

Server: Apache

Cache-Control: public


text:
Công ty được tin cậy nhất
về chuỗi giá trị
Từ Nông trại
tới Bàn ăn
con giống chất lượng cao
Mavin là Công ty đầu tiên nhập Heo Giống trực tiếp
từ Vương Quốc Anh
Tập đoàn Mavin là Công ty đầu tiên trên thị trường nhập trực tiếp heo giống từ JSR, Vương Quốc Anh. Con giống được tuyển chọn, cho chất lượng thịt tốt nhất, phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng Việt Nam.
Mavin sở hữu 5 trung tâm heo giống hạt nhân công nghệ cao tại Hưng Yên, Nghệ An, Bình Định, Đồng Tháp. Tại đây, các thế hệ F1, F2, khỏe mạnh được Mavin lai tạo và phát triển, thích nghi với khí hậu Việt Nam, sinh trường tốt và cho chất lượng thịt ngon sạch
Mavin hợp tác với hàng trăm
trang trại chăn nuôi trên toàn quốc
Mỗi năm cung cấp từ
100.000 - 300.000
heo thịt ra thị trường
Mavin cũng hợp tác với hàng trăm trang trại chăn nuôi trên toàn quốc, chuyển giao kĩ thuật, cung cấp con giống, thức ăn chăn nuôi, thuốc thú y cũng như bao tiêu sản phẩm, đảm bảo chất lượng con giống đồng nhất và sạch từ nguồn đến tay người tiêu dùng.
Chăn nuôi sạch
Không kháng sinh
Không kích thích
tăng trưởng
Phòng dịch bệnh
nghiêm ngặt
Mavin áp dụng công nghệ hiện đại trong chăn nuôi như: chăn nuôi khép kín với hệ thống silo, máng ăn tự động, hệ thống điều hòa tự động điều chỉnh nhiệt độ, hệ thống vệ sinh chuồng trại tự động. Phương thức chăn nuôi đảm bảo an toàn sinh học tuyệt đối, hạn chế tiếp xúc trực tiếp để tránh lây nhiễm chéo.
Vật nuôi được cho ăn bằng thức ăn chăn nuôi của Mavin Austfeed sử dụng công nghệ men tiêu hóa, không kháng sinh, không chất kích thích tăng trưởng, đáp ứng đầy đủ nhu cầu dinh dưỡng của vật nuôi trong từng giai đoạn phát triển. Công nghệ sản xuất thức ăn chăn nuôi đạt tiêu chuẩn Châu Âu trên dây chuyền máy móc hiện đại nhất của hãng Buhler (Thụy Sỹ) với nguyên liệu nhập khẩu hoàn toàn từ các nước như Mỹ, Anh, Pháp,Canada, Bỉ,...
Đặc biệt, vật nuôi được phòng dịch bệnh nghiêm ngặt, tiêm vắc xin định kỳ, đảm bảo sức khỏe tốt nhất khi xuất chuồng.
Thức ăn chăn nuôi được cung cấp bởi hệ thống
Nhà máy Mavin Austfeed - Một thành viên của Tập đoàn Mavin
Để đảm bảo nguồn thịt tươi, ngon sạch đến tay người tiêu dùng, Mavin tuân thủ nghiêm ngặt quy định về giết mổ an toàn. Các nguyên tắc được tuân thủ gồm:
Vận chuyển theo đúng quy định tới lò mổ
Cách ly, giết mổ theo quy định khép kín và công nghệ treo để đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm
Đóng gói và bảo quản kho lạnh
Vận chuyển theo đúng quy định đến các của hàng thực phẩm sạch, siêu thị, chợ... đảm bảo thành phẩm tươi ngon đến tay người cuối cùng
Thịt heo thành phần của Mavin đảm bảo các tiêu chí: thịt màu hồng sậm, mặt thịt dính, dư lượng kháng sinh: không, giá trị dinh dưỡng cao, sạch và tuyệt đối an toàn cho sức khỏe người tiêu dùng.
Mavin sở hữu Nhà máy chế biến thực phẩm rộng 10.000 m2 tại tỉnh Hà Nam với công suất 10.000 tấn sản phẩm/năm. Nhà máy được đầu tư đồng bộ và hiện đại với hệ thống sản xuất hoàn toàn theo công nghệ hiện đại của CHLB Đức. Nhà máy của Mavin đã được Tổ chức đánh giá và kiểm định nổi tiếng của Đức cấp các chứng chỉ uy tín gồm ISO 22000 và HACCP, công nhận về chất lượng sản phẩm và quy trình kiểm soát vệ sinh an toàn thực phẩm.
Với công nghệ hiện đại, Mavin đảm bảo vệ sinh tuyệt đối trong khâu sản xuất, quy trình kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt và đặc biệt công nghệ truy xuất nguồn gốc cho phép khách hàng truy xuất được xuất xứ sản phẩm mọi lúc mọi nơi.
Các sản phẩm của Mavin như xúc xích, pate, thịt xông khói của Mavin có hương vị chuẩn Châu Âu, đã chinh phục các hệ thống khách sạn, nhà hàng đẳng cấp 5 sao và hệ thống các siêu thị đòi hỏi rất khắt khe về chất lượng..
Nhà máy chế biến thực phẩm của Mavin có quy mô gần 10.000 tấn sản phẩm/năm, được đặt tại Khu CN Đồng Văn II, xã Bạch Thượng, huyện Duy Tiên, tỉnh Hà Nam với diện tích 10.000 m2, được đầu tư đồng bộ và hiện đại với hệ thống sản xuất hoàn toàn theo công nghệ hiện đại của CHLB Đức.
Với khẩu hiệu"Bí quyết Châu Âu. Đậm sâu vị Á"
các sản phẩm của Mavin đã chinh phục
được cả những khách hàng khó tính nhất
mavin-group
com

Cache-Control: private


text:
Địa chỉ: B7, TT3, Bắc Linh Đàm, Hoàng Mai, Hà NộiDự án: 0915 256 266- 0961.438868 - 0981.686887
Cố định: 024.35.402.270 (Ext: 203)

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Strict-Transport-Security: max-age=2592000; preload

Set-Cookie: CakeCookie[productsSeen]=%5B%22op-go-veneer-tieu-am-duc-khang-ta016%22%5D; expires=Tue, 19-Jun-2018 15:02:04 GMT; Max-Age=86400; path=/

X-Micro-Cache: MISS

X-Supported-By: Kloxo-MR 7.0

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, max-age=0


text:
Nữ giới luôn cầu kỳ về vẻ bề ngoài. Vì vậy những mẫu bàn làm việc tại nhà cho nữ cũng luôn có thiết kế khác biệt về kiểu dáng, màu sắc. Bàn làm việc tại nhà cho nữ thường máu màu sắc trang nhã, nữ tính, kiểu dáng thanh thoát, sang trọng và vô cùng hút mắt.

Những điểm đặc biệt của bàn làm việc tại nhà cho nữ

Mẫu bàn làm việc tại nhà cho nữ luôn được đầu tư thiết kế với kiểu dáng bắt mắt. Mỗi người có một sở thích riêng và riêng với phục nữ thì sở thích càng trở nên khác biệt. Nếu như đàn ông luôn hướng đến sự đơn giản, giản tiện thì phụ nữ lại yêu cầu phức tạp về mọi thưc nhất là về ngoại hình. Chính vì vậy, những mẫu bàn làm việc tại nhà cho nữ cũng phải được thiết kế theo từng phong cách riêng.

Bàn làm việc tại nhà cho nữ thường có thiết kế thanh lịch

Bàn làm việc chính là điểm nhấn cho góc làm việc hay lớn hơn là căn phòng làm việc tại nhà. Những người phụ nữ hiện đại, thành đạt luôn có yêu cầu về thẩm mỹ rất cao đối với món đồ nội thất này. Vì bàn làm việc là nơi họ làm việc, lên ý tưởng, quyết định đên sự thành công của công việc họ đang làm. Một chiếc bàn làm việc tại nhà cho nữ có thiết kế theo phong cách các nhân, thể hiện được cá tính và sở thích của chủ nhà sẽ mang đến một không gian làm việc thoải mái, không áp lực, nhờ đó mà công việc giải quyết tại nhà đem lại hiệu quả cao hơn.

Cách chọn bàn làm việc tại nhà cho nữ phù hợp tính cách

Mỗi người có một sở thích riêng nên phải lựa chọn những mẫu bàn làm việc tại nhà cho nữ có phong cách thiết kế khác nhau. Nhưng nhìn chung, là phát đẹp thì ai cũng yêu cầu chiếc bàn làm việc của mình trước kết phải có kiểu dáng đẹp, độc đáo, màu sắc ưa nhìn, tạo sự thoải mái tốt nhất khi ngồi làm việc. Chiếc bàn không chỉ là nơi làm việc mà còn là nơi để thư giãn tinh thần, lên lại "giây cót" cho hiệu suất làm việc tốt hơn.

Nên chọn bàn làm việc theo sở thích

Để chọn được mẫu bàn làm việc tại nhà cho nữ đẹp và phù hợp với tính cách của mình thì khách hàng nên lựa chọn dựa trên những yếu tố sau:

Chọn bàn làm việc theo sở thích

Bất cứ một mẫu sản phẩm bàn làm việc tại nhà cho nữ nào của các hãng nội thất khi được thiết kế dành riêng cho phái đẹp đều có tính thẩm mỹ cao. Được tính toán cẩn trọng cả về chất lượng, bề ngoài, lẫn sự thoải mái khi ngồi làm việc. Vì vậy, bạn hoàn toàn có thể yên tâm lựa chọn một sản phẩm phfu hợp với sở thích của mình. Chọn chiếc bàn yêu thích thì chắc chắn bạn sẽ không thất vọng và thích thú với sản phẩm tại góc làm việc của mình.

Chọn thiết kế theo tính cách

Thiết kế đơn giản: Nếu bạn là một người phụ nữ ưa sự đơn giản thì một chiếc bàn làm việc tại nhà cho nữ phong cách tối giản sẽ là lựa chọn tối ưu. Tuy thiết kế đơn giản những trông rất đẹp mắt và có tính thẩm mỹ cao.

Thiết kế hiện đại: Đây là mẫu bàn làm việc tại nhà cho nữ được nhiều khách hàng lựa chọn. Bởi sản phẩm phù hợp với tính chất công việc của những cô nàng năng động, hiện đại.

Bàn làm việc màu trắng được nữ giới ưa dùng

Chọn bàn làm việc theo màu sắc

Bàn làm việc tại nhà cho nữ thường có màu sắc trang nhã, trẻ trung. Có thể là tông màu trắng đen mang đến sự thanh lịch, nhẹ nhàng, tông màu sáng giúp tập trung công việc. Cũng với hai tông màu cơ bản, góc làm việc sẽ trở nên dễ chịu với lọ hoa và bức tường ít đơn điệu hơn trang trí thêm cuốn lịch.
Hoặc cũng có thể chọn màu xanh lơ, màu vàng vân gỗ... những tông màu sáng đem lại cảm giác dễ chịu khi ngồi làm việc.

Bàn làm việc tại nhà cho nữ luôn có là những thiết kế mang tính cách và cá tính rất riêng với từng người. Những sản phẩm dành cho phái đẹp luôn được chăm chút tỉ mỉ mang đến sự hài lòng nhất có thể cho chị em.

Xem thêm:

8 ý tưởng độc đáo cho bàn làm việc tại nhà

Bàn làm việc tại nhà nhỏ gọn - lựa chọn hoàn hảo cho góc làm việc

Bàn làm việc tại nhà đẹp năm 2018 cho không gian hiện đại

Mua bàn làm việc đẹp, hiện đại, giá tốt