markdown: ï»؟ï»؟ Game.TinGiaiTri24h.Com | Game | Chئ،i GAME trل»±c tuyل؛؟n | GAME Online ï»؟ Nhل؛p tأھn Game vأ o bأھn dئ°ل»›i vأ bل؛¥m Tأ¬m Kiل؛؟m Tأ¬m Vل؛§n: A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z Trang Chل»§ Mل»›i Nhل؛¥t Chئ،i Nhiل»پu Bأ¬nh Chل»چn Nhiل»پu Xem Phim Hot Tin Tل»©c 24h Xem Bأ³i Online ئ¯ل»›c Nguyل»‡n RSS Thل»ƒ loل؛،i Game Game Hأ nh ؤگل»™ng (141) Game Chiل؛؟n Thuل؛t (94) Game Thل»ƒ Thao (82) Game Trأ Tuل»‡ (81) Game Bل؛،n Gأ،i (190) Chئ،i Bأ i (10) Game Bل؛¯n Sأ؛ng (90) Cأ،c Loل؛،i Cل» (5) Game Kinh ؤگiل»ƒn (7) Game ؤگأ o Vأ ng (17) Game Vui Nhل»™n (105) Game Bأ³ng ؤگأ، - football (27) Game ؤگua Xe (76) Game Kim Cئ°ئ،ng (18) Game ؤگل»‘i Khأ،ng (24) Game Kinh Dل»‹ (40) Cأ،c Loل؛،i Khأ،c - Fun (12) ï»؟ List game mل»›i nhل؛¥t Chأ؛ Khل»‰ Buل»“n 10 Thoأ،t Khل»ڈi Trئ°ل»ng Hل»چc Salon Lأ m ؤگل؛¹p Quأ،n ؤ‚n Cل»§a Mأ¨o Tom Siأھu Trل»™m Thل»i Trang Mأ¹a ؤگأ´ng Tom Vأ Jerry- ؤگئ°ل»ng ؤگua Rل»«ng Rل؛m ؤگل؛£o Hل؛£i Tل؛·c Thuل؛§n Phل»¥c Bأ² Tأ³t Mل»³ Xأ o Nhل؛t Bل؛£n ؤگئ°ل»ng ؤگua Trأھn Mأ¢y 2 Dإ©ng Sؤ© Kabuto Truy Tأ¬m Khل»‰ Con Lل»… Cئ°ل»›i Trأھn Bأ£i Biل»ƒn Gأ Tأ¢y Nئ°ل»›ng Mل؛t Ong Chأ؛ Ong Bئ°ل»›ng Bل»‰nh ؤگئ°ل»ng Vأ o Thأ nh Phل»‘ Vأ¹ng Chiل؛؟n Sل»± Kل»µ Binh Vأ Quأ،i Vل؛t ؤگئ°ل»ng Tل»›i Trئ°ل»ng 2 1 2 3 4 5 LAST Cل؛£m nhل؛n game ؤگئ°ل»ng Tل»›i Trئ°ل»ng 2 + Gل»i bل»ںi Tأھn cل»§a bل؛،n Siأھu Trل»™m thanh + Gل»i bل»ںi Tأھn cل»§a bل؛،n Thiأھn Thل؛§n Dإ©ng Cل؛£m cأ³ 1 2 3 4 mل؛،ng أ z thأ¬ pp + Gل»i bل»ںi Tأھn cل»§a bل؛،n Hل»چc Lأ m Phأ¹ Thل»§y hahahahaha kakakakaak أ، أ، أ، أ، أ، bأ¹n cئ°ل»i أ،k : + Gل»i bل»ںi thuل»³ thل؛§m thأ¬ Cل» Tل»· Phأ؛ =( lam cac ban thu choi xem + Gل»i bل»ںi heo YأٹU Cل؛¦U GAME Tأھn trأ² chئ،i mأ bل؛،n muل»‘n chئ،i, bل؛،n ؤ‘أ£ tل»«ng thل؛¥y hay chئ،i Game ؤ‘أ³ ل»ں ؤ‘أ¢u? (vui lأ²ng gأµ tiل؛؟ng viل»‡t cأ³ dل؛¥u) Nick yahoo cل»§ ... dل»™t kich dit kich dل»™t kich dit kich Tأھn trأ² chئ،i mأ bل؛،n muل»‘n chئ،i, bل؛،n ؤ‘أ£ tل»«ng thل؛¥y hay chئ،i Game ؤ‘أ³ ل»ں ؤ‘أ¢u? (vui lأ²ng gأµ tiل؛؟ng viل»‡t cأ³ dل؛¥u) Nick yahoo cل»§ ... lau mأ n hأ¬nh Nick yahoo cل»§ ... 1 2 3 4 5 LAST Tأھn trأ² chئ،i mأ bل؛،n muل»‘n chئ،i, bل؛،n ؤ‘أ£ tل»«ng thل؛¥y hay chئ،i Game ؤ‘أ³ ل»ں ؤ‘أ¢u? (vui lأ²ng gأµ tiل؛؟ng viل»‡t cأ³ dل؛¥u) Game Yأھu Thأch ï»؟ Game bأ¬nh chل»چn nhiل»پu Chأ؛ Khل»‰ Buل»“n ... آ» Lئ°ل»£t chئ،i: 20637 آ» Thل»ƒ loل؛،i: Game Trأ Tuل»‡ Thoأ،t Khل»ڈi Trئ°ل»ng ... آ» Lئ°ل»£t chئ،i: 14098 آ» Thل»ƒ loل؛،i: Game Bل؛،n Gأ،i Salon Lأ m ؤگل؛¹p آ» Lئ°ل»£t chئ،i: 11026 آ» Thل»ƒ loل؛،i: Game Bل؛،n Gأ،i Quأ،n ؤ‚n Cل»§a ... آ» Lئ°ل»£t chئ،i: 8899 آ» Thل»ƒ loل؛،i: Game Vui Nhل»™n Siأھu Trل»™m آ» Lئ°ل»£t chئ،i: 5487 آ» Thل»ƒ loل؛،i: Game Chiل؛؟n Thuل؛t Thل»i Trang Mأ¹a ... آ» Lئ°ل»£t chئ،i: 5886 آ» Thل»ƒ loل؛،i: Game Bل؛،n Gأ،i Tom Vأ Jerry- ... آ» Lئ°ل»£t chئ،i: 12415 آ» Thل»ƒ loل؛،i: Game Vui Nhل»™n ؤگل؛£o Hل؛£i Tل؛·c آ» Lئ°ل»£t chئ،i: 5306 آ» Thل»ƒ loل؛،i: Game Hأ nh ؤگل»™ng Thuل؛§n Phل»¥c Bأ² ... آ» Lئ°ل»£t chئ،i: 3971 آ» Thل»ƒ loل؛،i: Game Hأ nh ؤگل»™ng Mل»³ Xأ o Nhل؛t ... آ» Lئ°ل»£t chئ،i: 3575 آ» Thل»ƒ loل؛،i: Game Bل؛،n Gأ،i ؤگئ°ل»ng ؤگua Trأھn ... آ» Lئ°ل»£t chئ،i: 4234 آ» Thل»ƒ loل؛،i: Game ؤگua Xe Dإ©ng Sؤ© Kabuto آ» Lئ°ل»£t chئ،i: 5618 آ» Thل»ƒ loل؛،i: Game Hأ nh ؤگل»™ng Truy Tأ¬m Khل»‰ ... آ» Lئ°ل»£t chئ،i: 6226 آ» Thل»ƒ loل؛،i: Game Trأ Tuل»‡ Lل»… Cئ°ل»›i Trأھn ... آ» Lئ°ل»£t chئ،i: 8065 آ» Thل»ƒ loل؛،i: Game Bل؛،n Gأ،i Gأ Tأ¢y Nئ°ل»›ng ... آ» Lئ°ل»£t chئ،i: 7214 آ» Thل»ƒ loل؛،i: Game Bل؛،n Gأ،i 1 2 3 4 5 LAST Game ؤ‘ل»پ cل» Chأ؛ Khل»‰ Buل»“n 10 Thoأ،t Khل»ڈi Trئ°ل»ng Hل»چc Salon Lأ m ؤگل؛¹p Thل»i Trang Mأ¹a ؤگأ´ng Tom Vأ Jerry- ؤگئ°ل»ng ؤگua Rل»«ng Rل؛m ؤگiل»پn Kinh Siأھu Tل»‘c Chأ؛ Khل»‰ Buل»“n 9 ؤگiل»‡p Viأھn 007 Phل؛§n 2 Tل؛p Quأ،i Vل؛t Cأ´ng Chأ؛a Xinh ؤگل؛¹p Hل»چc Lأ m Pa Tأھ Mل»¹ ؤگل»™t Kأch 4 Chأ©m Hoa Quل؛£ Vئ°ل»n Hoa Vui Vل؛» Hoa Hل؛u Thل؛؟ Giل»›i Game mل»›i nhل؛¥t Chأ؛ Khل»‰ Buل»“n ... Lئ°ل»£t chئ،i: 20637 Thل»ƒ loل؛،i: Game Trأ Tuل»‡ Thoأ،t Khل»ڈi Trئ°ل»ng ... Lئ°ل»£t chئ،i: 14098 Thل»ƒ loل؛،i: Game Bل؛،n Gأ،i Salon Lأ m ؤگل؛¹p Lئ°ل»£t chئ،i: 11026 Thل»ƒ loل؛،i: Game Bل؛،n Gأ،i Quأ،n ؤ‚n Cل»§a ... Lئ°ل»£t chئ،i: 8899 Thل»ƒ loل؛،i: Game Vui Nhل»™n Siأھu Trل»™m Lئ°ل»£t chئ،i: 5487 Thل»ƒ loل؛،i: Game Chiل؛؟n Thuل؛t Thل»i Trang Mأ¹a ... Lئ°ل»£t chئ،i: 5886 Thل»ƒ loل؛،i: Game Bل؛،n Gأ،i Tom Vأ Jerry- ... Lئ°ل»£t chئ،i: 12415 Thل»ƒ loل؛،i: Game Vui Nhل»™n ؤگل؛£o Hل؛£i Tل؛·c Lئ°ل»£t chئ،i: 5306 Thل»ƒ loل؛،i: Game Hأ nh ؤگل»™ng Thuل؛§n Phل»¥c Bأ² ... Lئ°ل»£t chئ،i: 3971 Thل»ƒ loل؛،i: Game Hأ nh ؤگل»™ng 1 2 3 4 5 LAST ï»؟ Game ngل؛«u nhiأھn Sأ،t Thل»§ Chuyأھn ... Lئ°ل»£t chئ،i: 1546 Thل»ƒ loل؛،i: Game Bل؛¯n Sأ؛ng Bأ¬nh chل»چn: Dل»چn Dل؛¹p Khأ،ch ... Lئ°ل»£t chئ،i: 6339 Thل»ƒ loل؛،i: Game Bل؛،n Gأ،i Bأ¬nh chل»چn: Cأ´ Bأ© Quأ ng ... Lئ°ل»£t chئ،i: 1794 Thل»ƒ loل؛،i: Game Bل؛،n Gأ،i Bأ¬nh chل»چn: Nghل»‡ Thuل؛t Lأ m ... Lئ°ل»£t chئ،i: 3607 Thل»ƒ loل؛،i: Game Bل؛،n Gأ،i Bأ¬nh chل»چn: Thل»i Trang Catwalk Lئ°ل»£t chئ،i: 7529 Thل»ƒ loل؛،i: Game Bل؛،n Gأ،i Bأ¬nh chل»چn: Thل»£ Sؤƒn Lئ°ل»£t chئ،i: 1529 Thل»ƒ loل؛،i: Game Hأ nh ؤگل»™ng Bأ¬nh chل»چn: Cuل»™c Chiل؛؟n Rل»“ng Lئ°ل»£t chئ،i: 1973 Thل»ƒ loل؛،i: Game Chiل؛؟n Thuل؛t Bأ¬nh chل»چn: Bأ£i Biل»ƒn Mأ¹a ... Lئ°ل»£t chئ،i: 5736 Thل»ƒ loل؛،i: Game Bل؛،n Gأ،i Bأ¬nh chل»چn: Khل»‰ Hل»چc Karate Lئ°ل»£t chئ،i: 1609 Thل»ƒ loل؛،i: Game Vui Nhل»™n Bأ¬nh chل»چn: Tin Giل؛£i Trأ 24h | Bأ³i toأ،n | Game Online | Vئ°ل»n ئ¯ل»›c Nguyل»‡n | Xem Phim Online | Thل»‰nh thل؛§y | Blog Plus Copyright آ© 2011 TinGiaiTri24h.Com. All rights reserved ... Liأھn hل»‡: Email: ntphong1510@yahoo.com | Yahoo: bangchu_thienmonhoi | Phone: 0976190004

Connection: Upgrade, close


markdown:
Được Kề vai sát cánh cùng bằng hữu xông pha giang hồ , khám phá những vùng đất mới luôn mang đến nhiều điều thú vị , hào hứng , hệ thống PK phó bản hấp dẫn . Thấu hiểu điều đó , vào lúc 10h sáng Thứ 4 ngày 12/1/2017 sẽ mở SEVER TEST cho nhân sĩ giang hồ trải nghiệm
Hoạt Động Cầy Cuốc Sôi Nổi Đầy Chất Lượng Update Hàng Tuần
*THÔNG TIN MÁY CHỦ VÀ THỜI GIAN RA MẮT
-SEVER TEST: Thứ 4 10h sáng ngày 12/01/2017
-OPEN BETA : Chủ nhật 10h sáng ngày 15/01/2017
-TRANG TRỦ: kiemthehaohiep.com
-TẢI GAME : taigame.kiemthehaohiep.com
-DIỄN ĐÀN: diendan.kiemthehaohiep.com
-FACEBOOK : facebook.com/kiemthehaohiep
**Tại các map 115 train quái nhận được ngẫu nhiên 20 đến 25 đồng thường / quái + 10 linh hồn thánh linh , chỉ áp dụng ở 4 maps [ Mông Cổ Vương Đinh , Nguyệt Nha Tuyền , Lương Sơn Bạc , Tàn Tích Cung A Phòng ]
![ ](https://lh3.googleusercontent.com/AFK3uGVSEnHJRXhZhVpswap6HmGDSX67RImbgNihSRxXQ-aU9AXtdYEgBgkyh1iTxRYx8dziH7KwSXaGiBxCMrlWaimwVm-2Cw=w1920-h1080-rw-no)
**Hổ trợ tân thủ cực khủng với và CODE trị giá 500k đầy hấp dẫn
![ ](https://lh3.googleusercontent.com/-l6nvibfX49g/WHY9xliKPRI/AAAAAAAAABo/vEEjM53NCcYJhMMe0zk-Rjw-3EPWQGt0gCJoC/w530-h346-p-rw/logokiemthe.png)
**Hệ thống Kinh Mạch Hoàn Hảo Đầy Đủ Chỉ Tìm Được Ở Kiếm Thế Hào Hiệp
![ ](https://lh3.googleusercontent.com/t-Ol1YItpnDIBi-_VYzTgbNtghC3dL-Aa4Dq43LIw_d8bIay-Rtx_UqrxOptGzt0nqOKn-kr4M9BhNkcsF2vHoLCHHskGLOcXQ=w1920-h1080-rw-no)
**Hệ Thống Chuyển Sinh Với Những Phần Thưởng Hấp Dẫn
>>Phần Thưởng xứng đáng với những công sức cầy cuốc
![ ](https://lh3.googleusercontent.com/QAYTdURC4hbA3R5X5R3JvCY6hIPAx9xJqbOFJyEpacILmHfWj9K6hiNKopYCLUpEV_YZKKme6Km6fg6mG0Ob3bvOD-iZhwOn=w1920-h1080-rw-no)
**Hệ Thống Thú Cưỡi Thần Thú Uy Nghiêm Biến Ảo
>>Lần đầu tiên xuất hiện xứng danh với anh hùng hào kiệt
![ ](https://lh3.googleusercontent.com/hiwVUBaZh9K9cfUeTqqqV8koTxaSOxbP3WSVj9K50f-DT2SamEPDq803WYmEjtocXaekoyte10kjJCVm3fHRE8ambdYGQvsg=w1920-h1080-rw-no)
**Trang Bị [ Thần Vũ ]
>> hãy mang về cho mình bộ cánh còn mỏng hơn kotex nào
![ Very Happy](https://illiweb.com/fa/i/smiles/icon_biggrin.png)
![ ](https://lh3.googleusercontent.com/crvw8DDa2C1cgr9UEBdym-Vf0QocUhu9YTcKIMIQUwQqmo2wVi4CeKGjol3vq1DAvNIhw0GbvOyZIN3bCGXR389Wn4V80w4c=w1920-h1080-rw-no)
**Hệ thống địa cung vô cùng độc đáo [Thiên Quỳnh Cung + Vạn Hoa Cốc]
>>Vạn Hoa Cốc + Thiên Quỳnh Cung hệ thống địa cung vô cùng phức tạp phải yêu cầu có cả kỷ năng + sức mạnh để tham gia thám hiểm và đem về cho mình nhiều phần thưởng khủng.
![ ](https://lh3.googleusercontent.com/5P8WC0qx7josVy4mkKhbtV05ElYnoroA6TPuBMHqBXVIRoJMwzst3wivF8-yd2NxJpjcF4_hi3XUX_xA_B9bqb22iu8C62SS=w1920-h1080-rw-no)
**Hệ Thống BOSS Đa Dạng Đầy Thử Thách Và Nguy Hiểm
![ ](https://lh3.googleusercontent.com/yT5naeZN7G6_vBJGuytfsx7RvjX9N5x7gObo22RoDh72VGE-w85GorrKemjRBqe58TEm2wTFSgyAZf24CP9UJ8FmlZ8wRkeP=w1920-h1080-rw-no)
![ ](https://lh3.googleusercontent.com/60gJy4vIumulamhNna-hxlDaE0jE8gV_KdlNLwTzRySTOly1miUj1iDttTpljADlp-PyIEYTzbXeoDOMV4nyXqAAnCzq6RMo=w1920-h1080-rw-no)
**Pháp Bảo Tàng Kiếm Sơn Trang và Môn Phái
![ ](https://lh3.googleusercontent.com/QaTxCiEgHILwDeimU1LxWT6czqajGNRvvRiVPEQHjepW0Gd-3l7nWegdsoQt_bxlIrD2bgwZqeP8kzzcaNc358SbpGXJqrBY=w1920-h1080-rw-no)
![ ](https://lh3.googleusercontent.com/M9SNxeR7c43awwMHiARnA81SxC5IN1cAaDVDnUpzA6b5XRA-494WNmBP63hYLpRKC4EQJ2rdbkj2VHASTy-721GuH74jJ-6HzA=w1920-h1080-rw-no)
![ ](https://lh3.googleusercontent.com/M9SNxeR7c43awwMHiARnA81SxC5IN1cAaDVDnUpzA6b5XRA-494WNmBP63hYLpRKC4EQJ2rdbkj2VHASTy-721GuH74jJ-6HzA=w1920-h1080-rw-no)
**Thăng Tiên <>Nhập Ma
>>BQT xin giới thiệu tính năng Thăng Tiên - Nhập Ma
Khi đạt Trùng sinh lần 100 các bạn có 2 hướng lựa chọn riêng cho mình. Có thể vào Tiên Giới hay cũng có thể vào Ma ĐạoF0000"]
-Lưu ý
>Thăng Tiên : Kỷ năng chủ yếu hỗ trợ
>Nhập Ma - Kỷ năng chủ yếu tấn công
![ ](https://lh3.googleusercontent.com/DeJo_dl5Cf8DG2X3_HzHihPzHKqJ-i3pls9JChC-eW0f_B_No1nHuLTqqzpwqamhjb1QiLxwVMt267RXUF-epFrWuVNUSSL1=w1920-h1080-rw-no)
**Hệ Thống Kỹ Năng 180 Đẹp Mắt Và Căn Bằng
![ ](https://lh3.googleusercontent.com/SjbaQlrTYhYA8JK67GWxRVFZJLNiYH1ketNrLM4-FN69XlTOpYIR1QzCerdzmFSn6Hpj_mrk4Dm9UzYw_o_PkmTGgt6mzWTQSg=w1920-h1080-rw-no)
**Tống Kim Nhận Thưởng
>> Phần Thưởng Phong Phú Với Các Mốc Nhận Thưởng Như Sau
- Tích lũy 5000 : 50 danh vọng , 5 Lệnh Bài Chiến Trường , 5 Lệnh Bài Danh Vọng Ấn , 100 Nguyên Liệu Event 1 , 5vạn đồng
- Tích lũy 10.000 : 100 danh vọng , 5 Lệnh Bài Chiến Trường , 10 Lệnh Bài Danh Vọng Ấn , 100 Nguyên Liệu Event 1 , 10vạn đồng
- Tích lũy 15.000 : 150 danh vọng , 5 Lệnh Bài Chiến Trường , 15 Lệnh Bài Danh Vọng Ấn , 100 Nguyên Liệu Event 1 , 15vạn đồng
**Bạch Hổ Đường
>> Qua Ải Nhận Được : 2 tỷ kinh nghiệm , 50 Nguyên Liêu Event 2 , 2 Rương Danh Vọng , 10 bảo thach , 1vạn đồng , 10v đồng khóa , 50v bạc khóa
>>Phần Thưởng Khi Giết Boss : khá đa dạng và phong phú
- Danh Vọng Bạch Hổ Đường Truyền Kỳ: Dùng để đổi Trùng Sinh Đơn.
**Tiêu Dao Cốc
>> Qua Ải Nhận Được : 500tr kinh nghiệm , 20 Nguyên Liệu Event 1 , 3 bảo thạch , 5000đồng thường , 50v bạc khóa , 10v đồng khóa
- Danh Vọng Tiêu Dao Cốc Truyền Kỳ: Dùng để đổi Trùng Sinh Đơn.
**Các điểm tích lũy danh vọng BHD TDC Tống Kim các bạn có thể đổi thưởng.
Ngoài ra còn nhiều phần thưởng và hoạt động không mệt nghĩ dành cho dân cầy cuốc tại [You must be
Hoạt Động Cầy Cuốc Sôi Nổi Đầy Chất Lượng Update Hàng Tuần
*THÔNG TIN MÁY CHỦ VÀ THỜI GIAN RA MẮT
-SEVER TEST: Thứ 4 10h sáng ngày 12/01/2017
-OPEN BETA : Chủ nhật 10h sáng ngày 15/01/2017
-TRANG TRỦ: kiemthehaohiep.com
-TẢI GAME : taigame.kiemthehaohiep.com
-DIỄN ĐÀN: diendan.kiemthehaohiep.com
-FACEBOOK : facebook.com/kiemthehaohiep
ĐẶC TRƯNG TẠI MÁY CHỦ
**Tại các map 115 train quái nhận được ngẫu nhiên 20 đến 25 đồng thường / quái + 10 linh hồn thánh linh , chỉ áp dụng ở 4 maps [ Mông Cổ Vương Đinh , Nguyệt Nha Tuyền , Lương Sơn Bạc , Tàn Tích Cung A Phòng ]
**Hổ trợ tân thủ cực khủng với và CODE trị giá 500k đầy hấp dẫn
![ ](https://lh3.googleusercontent.com/-l6nvibfX49g/WHY9xliKPRI/AAAAAAAAABo/vEEjM53NCcYJhMMe0zk-Rjw-3EPWQGt0gCJoC/w530-h346-p-rw/logokiemthe.png)
**Hệ thống Kinh Mạch Hoàn Hảo Đầy Đủ Chỉ Tìm Được Ở Kiếm Thế Hào Hiệp
**Hệ Thống Chuyển Sinh Với Những Phần Thưởng Hấp Dẫn
>>Phần Thưởng xứng đáng với những công sức cầy cuốc
**Hệ Thống Thú Cưỡi Thần Thú Uy Nghiêm Biến Ảo
>>Lần đầu tiên xuất hiện xứng danh với anh hùng hào kiệt
**Trang Bị [ Thần Vũ ]
>> hãy mang về cho mình bộ cánh còn mỏng hơn kotex nào
![ Very Happy](https://illiweb.com/fa/i/smiles/icon_biggrin.png)
**Hệ thống địa cung vô cùng độc đáo [Thiên Quỳnh Cung + Vạn Hoa Cốc]
>>Vạn Hoa Cốc + Thiên Quỳnh Cung hệ thống địa cung vô cùng phức tạp phải yêu cầu có cả kỷ năng + sức mạnh để tham gia thám hiểm và đem về cho mình nhiều phần thưởng khủng.
--Vạn Hoa Cốc--
![ ](https://lh3.googleusercontent.com/1piKyeMasKlfTkF5o-kEUm9CTHgA5kYhjogzlLlzxN9cP3shVYgf_wWNZu6S9SuHeAUzHHFNNf7dP5_834Czssot2BQS3ldx=w1920-h1080-rw-no)
--Thiên Quỳnh Cung--
--Thiên Quỳnh Cung--
**Hệ Thống BOSS Đa Dạng Đầy Thử Thách Và Nguy Hiểm
>>Lục Chỉ Cầm Ma<<
![ ](https://lh3.googleusercontent.com/ksr-qMUKoQaKXkazNLUjRbBT8aCcKX-z3uxxHcyWeeL_qdoSRRz-XOqh0z2bkTnCVX__oVb827cYrSomt62FmVs-GObMXcPd=w1920-h1080-rw-no)
>>Thần Long Đại Ác Ma<<
>>Thần Long Đại Ác Ma<<
>>Tứ Đại Ác Nhân<<
**Pháp Bảo Tàng Kiếm Sơn Trang và Môn Phái
**Thăng Tiên <>Nhập Ma
>>BQT xin giới thiệu tính năng Thăng Tiên - Nhập Ma
Khi đạt Trùng sinh lần 100 các bạn có 2 hướng lựa chọn riêng cho mình. Có thể vào Tiên Giới hay cũng có thể vào Ma ĐạoF0000"]
-Lưu ý
>Thăng Tiên : Kỷ năng chủ yếu hỗ trợ
>Nhập Ma - Kỷ năng chủ yếu tấn công
**Hệ Thống Kỹ Năng 180 Đẹp Mắt Và Căn Bằng
**Tống Kim Nhận Thưởng
>> Phần Thưởng Phong Phú Với Các Mốc Nhận Thưởng Như Sau
- Tích lũy 5000 : 50 danh vọng , 5 Lệnh Bài Chiến Trường , 5 Lệnh Bài Danh Vọng Ấn , 100 Nguyên Liệu Event 1 , 5vạn đồng
- Tích lũy 10.000 : 100 danh vọng , 5 Lệnh Bài Chiến Trường , 10 Lệnh Bài Danh Vọng Ấn , 100 Nguyên Liệu Event 1 , 10vạn đồng
- Tích lũy 15.000 : 150 danh vọng , 5 Lệnh Bài Chiến Trường , 15 Lệnh Bài Danh Vọng Ấn , 100 Nguyên Liệu Event 1 , 15vạn đồng
**Bạch Hổ Đường
>> Qua Ải Nhận Được : 2 tỷ kinh nghiệm , 50 Nguyên Liêu Event 2 , 2 Rương Danh Vọng , 10 bảo thach , 1vạn đồng , 10v đồng khóa , 50v bạc khóa
>>Phần Thưởng Khi Giết Boss : khá đa dạng và phong phú
- Danh Vọng Bạch Hổ Đường Truyền Kỳ: Dùng để đổi Trùng Sinh Đơn.
**Tiêu Dao Cốc
>> Qua Ải Nhận Được : 500tr kinh nghiệm , 20 Nguyên Liệu Event 1 , 3 bảo thạch , 5000đồng thường , 50v bạc khóa , 10v đồng khóa
- Danh Vọng Tiêu Dao Cốc Truyền Kỳ: Dùng để đổi Trùng Sinh Đơn.
**Các điểm tích lũy danh vọng BHD TDC Tống Kim các bạn có thể đổi thưởng.
Ngoài ra còn nhiều phần thưởng và hoạt động không mệt nghĩ dành cho dân cầy cuốc tại [You must be
[registered](/register?redirect=%2Ft1259-topic)and [logged in](/login?redirect=%2Ft1259-topic)to see this link.] **Tags:**[You must be

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

X-Content-Type-Options: nosniff

Connection: close

Pragma: no-cache

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Cache-Control: no-cache

Vary: User-Agent

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
**Training Tool Active 6095 Auto Úp Tim + Auto NVTT + Bug Full Hành động + Hack dis**
<BLOCKQUOTE>Training Tool Active 6095 Auto Úp Tim + Auto NVTT + Bug Full Hành động + Hack dis
Lưu ý :Hiện tại auto up tim và auto NVTT chưa hoạt động trên win7 .hãy để ý điều này để ko thắc mắc về sau .mình sẽ fix cho win7 trong thời gian sớm nhất .
Chức năng chính:
Window ( trái ): Bật hack perfect 90% [Normal, 1-2, Beat Up, Beat Rush, Space Pang Pang]
Window ( phải ): Đè phím Window để nhãy liên tục. [Phím Window nằm giữa Ctrl + Alt]
Alt ( trái ): Tắt tất cả các chế độ Perfect đang hoạt động.
Alt ( phải ): Autokey [nhấn 1 lần sau mỗi nhịp]
Hack Perfect : Tự kích hoạt trong phòng boss
F8 : On Ability Perfect + Auto Arrow
F12 : Off tất cả
Chức năng phụ:
[mediafire.com ?3cffh3zd00skdft](http://adf.ly/246619/http://www.mediafire.com/?3cffh3zd00skdft)
Đào xinh: Vào cổng đăng nhập bấm [Ctrl + 1]
Hack 0s: Vào cổng đăng nhập bấm [Ctrl + 3]
Bug NVTT: Vào phòng NVTT bấm F2 sau đó từ bỏ NV rồi F1
F4: Chống lag chế độ nhãy Club & NPC [Bấm trước khi ss]
Hướng dẫn làm NVTT bên ngoài:
Bước 1: Nhận NVTT
Bước 2: Ra phòng chờ đè F4 + tạo phòng
Bước 3: Bấm F2 để từ bỏ NV
Bước 4: Bấm F1 để hoàn thành NV
[>>>Download<<<](http://adf.ly/246619/http://www.mediafire.com/?3cffh3zd00skdft)
[/size]
![ ](http://cb0.upanh.com/22.225.29221789.apf0/noname.png)
Xem thêm:
[mediafire.com ?3cffh3zd00skdft](http://adf.ly/246619/http://www.mediafire.com/?3cffh3zd00skdft)[/color]
» MU Sài Gòn Season 2 Reset miễn phí Open Beta vào lúc 9h sáng ngày 7/12/2014
» MU Sài Gòn Season 2 Alphatest ngay hôm nay 14-09-2014
» MU Sài Gòn phiên bản 98r Non Reset ---- Open Beta 7h tối 1-7-2014
» Cabal Sài Gòn new skill Trancender Episode 10 ra mắt tháng 8 drop cao nè các bạn.
» Mu Tân Định Season 6.9 Unique-Chính thức Open Máy Chủ Thiên Mệnh 12h Ngày 18/10/2013
» Mu Hồng Ngọc Alpha Test 13h Ngày 1/8/2013 - Open Beta 13h Ngày 8/8/2013 , mu open thang 8 , mu moi ra thang 8 , mu open 1/8 , mu open 8/8
» 13h Ngày 13/7/2013 Open Máy Chủ Anh Hùng - mu open 13/7, mu moi ra 13/7, mu open hom
» MU Season 2 miễn phí--Train chậm--Item rất có giá trị


markdown: Do trọng lượng nhẹ hơn và độ bền cao, nhôm đã trở thành lựa chọn phổ biến hơn thép trong công nghệ cung cấp tấm nguyên liệu. Nhưng có nhiều ứng dụng cần đến một quá trình gọi là anodizing để tạo cho nhôm 1 bề mặt cứng hơn. đặc biệt, kỹ thuật anodizing gồm việc nhúng...

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
-
# Sự Thành Công Của 25 Chuỗi Cung Ứng
Vinarack cung cấp thông tin của phó giám đốc nghiên cứu, Gartner, Inc Sự thành công của 25 chuỗi cung ứng hàng đầu thế giới Featured
**Sự thành công của 25 chuỗi cung ứng hàng đầu thế giới Featured**
**Debra Hofman**
**Phó Giám đốc Nghiên Cứu, Gartner, Inc.**
*Bảng xếp hạng 25 chuỗi cung ứng hàng đầu năm 2011 của Gartner bao gồm cả những người đạt giải trước đây và những gương mặt mới. Có lẽ quan trọng hơn bảng xếp hạng thực tế, là những bài học có thể rút ra được từ việc tìm hiểu điều gì đã khiến họ nổi trội như vậy. Năm nay, sáu chiến thuật cụ thể mà họ triển khai cho thấy cách thức các công ty này hướng đến sự hoàn hảo của chuỗi cung ứng.*
Gần đây, Gartner đã xuất bản bảng xếp hạng 25 chuỗi cung ứng hàng đầu thế giới lần thứ 7 của mình. Như những năm trước, bảng xếp hạng năm 2011 xác định rõ những công ty có quy mô lớn với chuỗi cung ứng gần sát với khái niệm tối ưu do Garner đặt ra là “Hệ thống giá trị định hướng nhu cầu”. Và trong khi luôn luôn có những cái tên mới nằm trong danh sách, những nguyên tắc này nhằm phân biệt những công ty đứng đầu với công ty còn lại khá là phù hợp.
**Định nghĩa của sự hoàn hảo**
Phương pháp của Gartner dựa trên điểm tổng hợp của từng công ty được xây dựng từ những chỉ số tài chính cùng với đánh giá riêng. Ba chỉ số tài chính chiếm 50% số điểm là
– Tỷ suất lợi nhuận trên tài sản, Vòng quay tồn kho, Tỷ lệ tăng trưởng doanh thu. 50% số điểm còn lại có được từ ý kiến đánh giá của một nhóm các chuyên gia chuỗi cung ứng (156 chuyên gia) và 32 nhà phân tích của Gartner. Chi tiết về định nghĩa, nguồn số liệu và chuẩn hóa số liệu có thể được tìm thấy trong bản báo cáo đầy đủ hoặc trên website của Gartner. Nhưng điều quan trọng nhất trong bài viết này là định nghĩa về sự hoàn hảo mà Gartner đã hỏi các chuyên gia.
Hình 1: Những nguyên tắc định hướng nhu cầu áp dụng vào chuỗi cung ứng toàn cầu (xem hình bên)
**Mô hình này có ba phạm vi trùng lắp nhau:**- Quản trị cung cấp – Hoạt động sản xuất, logistics và tìm nguồn cung- Quản trị nhu cầu – Hoạt động marketing, kinh doanh và dịch vụ- Quản trị sản phẩm – R&D, kỹ thuật và phát triển sản phẩmSự hoàn hảo liên quan đến khả năng nhìn thấy, truyền thông và các quy trình đáng tin cậy kết nối tất cả ba phạm vi hoạt động này với nhau. Khi những quy trình này kết hợp với nhau, hoạt động kinh doanh có thể đáp ứng nhanh chóng và hiệu quả đối với những cơ hội xuất hiện từ thị trường hay nhu cầu khách hàng. Xác định đặc điểm của những chuỗi cung ứng xây dựng theo thiết kế này, bao gồm khả năng quản lý nhu cầu thay vì chỉ phản ứng theo nó, một hệ thống thay vì chỉ cách tiếp cận một chiều với nguồn cung toàn cầu và khả năng tích hợp các cải tiến vào vận hành, thay vì để chúng nằm yên trong phòng thí nghiệm. Mô hình định hướng nhu cầu mang tính chất xoay vòng và tự động cập nhật, chứ không giống như những chuỗi cung ứng đẩy với trung tâm là nhà máy sản xuất như trước đây **Sự hoàn hảo về vận hành và sáng kiến**Hai yếu tố đo lường cơ bản thể hiện sự đánh giá hoàn chỉnh tốt nhất về các chuỗi cung ứng định hướng nhu cầu là sự hoàn hảo về vận hành và sáng tạo. Vận hành, bao gồm việc bảo đảm mang đến những gì đã cam kết với khách hàng và đảm bảo chi phí trong tầm kiểm soát, điều này khá đơn giản và rõ ràng để đo lường như những thước đo giá trị doanh nghiệp. Chúng tôi đề xuất một hệ thống thước đo để kiểm soát yếu tố này, với thước đo ở đỉnh là mức độ các đơn hàng hoàn hảo và chi phí chuỗi cung ứng. (Hình 2)Dĩ nhiên, sự hoàn hảo về vận hành chỉ có giá trị khi khách hàng muốn những sản phẩm đang được sản xuất và vận chuyển. Để trình bày khía cạnh này, chúng ta sẽ nhìn vào sự hoàn hảo về sáng tạo. Mặc dù để đo lường chính xác số liệu này sẽ khó khăn hơn rất nhiều, yếu tố này có thể được quản lý với những thước đo dưới đây. Trong trường hợp này, đứng đầu sẽ là thước đo về thời gian/giá trị và lợi nhuận/chi phí phát triển và tung sản phẩm mới (NPDL). (Hình 3)Những công ty quản lý sự cân bằng trong sự dẫn đầu trên cả hai khía cạnh này theo thời gian không chỉ đáp ứng nhu cầu khách hàng của họ mà còn tạo được lợi nhuận nhiều hơn trên vốn đầu tư, bất kể về tài sản hoặc nghiên cứu và phát triển. Những chuyên gia và các nhà phân tích của Gartner được hướng dẫn để sử dụng những định nghĩa về sự hoàn hảo khi đánh giá. Các điểm tham chiếu điển hình đã được sử dụng sau đó thể hiện sự xuất sắc thông qua vận hành và/hoặc sự đổi mới theo kinh nghiệm của các đối tượng đánh giá như là một khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh hoặc chuyên gia của các công ty được đề cử. **6 CHIẾN THUẬT CỦA NGƯỜI DẪN ĐẦU**Điều gì đã tạo ra sự khác biệt của những công ty hàng đầu? Mỗi năm, những nhà phân tích chuỗi cung ứng của Gartner nghiên cứu những chuỗi cung ứng của hàng trăm doanh nghiệp. Hai vấn đề được đề cập trong nghiên cứu này như sau:Đầu tiên là sự gia tăng tầm quan trọng của khả năng phục hồi: khả năng đem đến kết quả dự đoán trước mặc dù có nhiều bất ổn. Tốc độ, sự nhanh nhạy, hiệu quả, khả năng đáp ứng và sáng tạo– tất cả đều rất quan trọng và cũng quan trọng tương tự chính là một chuỗi cung ứng có khả năng phục hồi nhanh. Những doanh nghiệp như Cisco, Dow Chemical, RIM, Unilever và những doanh nghiệp khác đang chủ động thiết kế cấu trúc, quy trình và những phương pháp để tạo và mở rộng khả năng phục hồi này không chỉ trong chuỗi cung ứng của riêng họ mà còn của cả những đối tác kinh doanh của mình. Điều thứ hai là khái niệm sự phối hợp: Doanh nghiệp đang tiến lên đều đặn trên đường cong ổn định định hướng nhu cầu trong nhiều năm qua. Điều khác biệt của những doanh nghiệp đứng đầu là họ vượt ra khỏi cách làm thông thường khi vay mượn và ứng dụng những thực hành tốt nhất của những doanh nghiệp khác. Họ tạo ra những quy trình mới, thường không tuân theo những suy nghĩ thông thường để viết lại những luật lệ và tăng khoảng cách giữa họ và những người khác. Câu hỏi là, làm cách nào các doanh nghiệp này đạt được kết quả? Với bảy năm thu thập dữ liệu và thảo luận liên quan, bảng xếp hạng 25 chuỗi cung ứng hàng đầu đưa ra những bài học quan trọng về vai trò lãnh đạo và sự hoàn hảo. Điều quan trọng nhất, trong khi những thực hành tốt nhất là rất quan trọng thì năng lực chức năng không đủ để xác lập người dẫn đầu. Những doanh nghiệp đứng đầu trong định hướng nhu cầu phải vượt ra ngoài để xây dựng nền tảng cho sự phát triển và sự học hỏi liên tục cho cuộc cạnh tranh ngôi vị dẫn đầu.Có 6 chiến thuật Gartner thấy những doanh nghiệp dẫn đầu đang sử dụng. Thật ra, một vài trong số đó được sử dụng nhiều trên thị trường hiện nay. Tuy nhiên một vài doanh nghiệp thực hiện tốt và thậm chí một vài doanh nghiệp đã phát triển những chiến lược rất tốt để kết hợp chúng lại với nhau. Chúng ta sẽ thảo luận về từng chiến thuật sau ngay bên dưới:- Tổ chức như một chuỗi giá trị- Phân khúc các chuỗi cung ứng- Lập kế hoạch sản xuất và kinh doanh cân bằng- Tích hợp sự sáng tạo vào chuỗi cung ứng- Chuỗi cung ứng mở rộng như một hệ thống- Cơ cấu của những thước đo chuỗi cung ứng **1. Tổ chức như một chuỗi giá trị**Một trong những xu hướng mà chúng ta nhận thấy trong vài năm gần đây là sự di chuyển từ khái niệm “chuỗi cung ứng” thành “chuỗi giá trị” và sự gia tăng đồng thời về trách nhiệm của tổ chức cung ứng. Hình ảnh trước đây của tổ chức chuỗi cung ứng chỉ giới hạn trong việc quản lý nguyên vật liệu đầu vào hoặc logistics giờ đã mờ đi. Điều đang thay thế nó trong những doanh nghiệp dẫn đầu, thường được báo cáo ở cấp độ cao nhất, là một tổ chức chuỗi cung ứng với trách nhiệm vượt ra ngoài việc lên những chức năng như hoạch định, tìm nguồn cung, sản xuất và phân phối mà bao gồm cả những chức năng như quản lý khách hàng, tung sản phẩm mới, hỗ trợ sau bán hàng và quản trị thay đổi. Hơn nữa, những doanh nghiệp đứng đầu nối những chức năng chủ chốt này với nhau qua những quy trình chức năng chéo và những vai trò tối quan trọng cho việc định hướng nhu cầu. Trước đây chúng tôi đã đề cập về trường hợp của Cisco Systems, nơi tổ chức chuỗi cung ứng được gọi là “Quản lý chuỗi giá trị khách hàng” và được tổ chức để phản chiếu, thay vì phục vụ việc kinh doanh. Về mặt tổ chức, sự chuyển đổi này bao gồm việc thành lập những bộ phận chức năng chuỗi cung ứng cho việc phát triển sản phẩm mới để có thể làm việc gần gũi với bộ phận kỹ thuật của Cisco để tung sản phẩm mới nhanh chóng và thành công, dịch vụ khách hàng không chỉ sửa chữa những lỗi xuất hiện trên thị trường mà còn theo dõi những giải pháp toàn bộ và kiểm soát chất lượng. Nhưng đó không chỉ là về cơ cấu báo cáo. Cho dù họ có chính thức thay đổi phương thức báo cáo hay không, những doanh nghiệp dẫn đầu, đều tái xác định lại trách nhiệm của những chuỗi cung ứng của họ để chuyển từ tập trung chức năng sang tập trung vào chuỗi giá trị xuyên suốt – bắt đầu từ người tiêu dùng cuối cùng và ngược lên qua cơ sở nhà cung cấp và hoạt động tung sản phẩm mới – để quản lý cả chuỗi thông tin và dòng sản phẩm xuyên suốt hệ thống. Các công ty hàng tiêu dùng và công nghệ cao đã dẫn đầu xu hướng này, nhưng trong những ngành công nghiệp khác cũng có nhiều bước phát triển. Trong ngành chăm sóc sức khỏe, các công ty sản xuất có xu hướng xem nhà phân phối là khách hàng của mình, những công ty như J&J và Novartis đang thay đổi cách nhìn của họ bằng cách nhìn rộng ra toàn chuỗi giá trị hướng đến nhiều nhóm khách hàng, phát triển ngược lại từ người tiêu dùng đến các pallet. Hệ thống chăm sóc sức khỏe như Sisters của Mercy đã mở rộng phạm vi trách nhiệm tổ chức chuỗi cung ứng của mình bao gồm cả các bệnh nhân trên giường bệnh trong cùng một kênh trở ngược đến các nhà cung cấp. Hãng sản xuất Aerospace & Defense trước đây là những hãng xem cung cấp là trung tâm và chịu ảnh hưởng bởi chương trình. Những công ty như Raytheon đang bước ra ngoài mô hình mua hàng, vượt ra khỏi những chức năng truyền thống như thu mua, logistics, quản lý nguyên vật liệu, quản lý thầu phụ để bao gồm cả các hoạt động khác như quy trình đấu thầu và dự báo. Raytheon cũng có quy trình quản lý chắc chắn để đảm bảo sự liên kết giữa những bộ phận khi cần thiết, ví dụ như giữa bộ phận kỹ thuật và bộ phận quản lý nhà cung cấp mà trong đó chuỗi cung ứng ảnh hưởng đến thiết kế và vì vậy tác động đến nhu cầu và giảm thiểu rủi ro. **2. Chuỗi cung ứng mở rộng như một hệ thống**Những công ty dẫn đầu phát triển khái niệm tổ chức như một chuỗi giá trị thêm một bước xa hơn, họ thiết kế và quản lý những chuỗi cung ứng của mình như những hệ thống đối tác thương mại mở rộng (khách hàng của khách hàng, nhà cung cấp của nhà cung cấp, những nhà cung cấp dịch vụ logistics, nhà thầu, nhà cung cấp dịch vụ kho bãi thứ ba, …). Điều họ đang làm là phối hợp những hoạt động xuyên suốt hệ thống, đồng bộ lợi ích dựa trên sự đóng góp giá trị của mỗi bên để tạo ra kết quả của toàn bộ hệ thống – cung cấp đúng sản phẩm khách hàng mong muốn và sinh lời. Sáng kiến Partner Collaboration Express của RIM nhắm đến việc thiết lập quy trình và các sự kết nối kỹ thuật với các đối tác thương mại chiến lược để tạo ra sự cộng tác xuyên suốt, được hỗ trợ bởi Trung tâm kiểm soát vận hành của công ty để tạo ra một hệ thống kết nối với nhau có khả năng nhìn thấu nhu cầu, hệ thống cung cấp và các yêu cầu sản phẩm trên toàn thế giới. Sự kết hợp giữa cộng tác và khả năng nhìn thấu suốt cho phép RIM cân bằng giữa hiệu quả và sự nhanh nhạy trong khi triển khai chuỗi cung ứng của công ty ở bất cứ đâu trên thế giới. Microsoft cũng đồng thiết kế chuỗi giá trị xuyên suốt của mình với các đối tác. Cùng với sự phụ thuộc lớn với bên cung cấp thứ ba, Microsoft để nhân viên của mình ở cùng địa điểm với nhà cung cấp, không chỉ để đảm bảo chất lượng của sản phẩm mà còn để cung cấp kỹ năng chuyên môn về chuỗi cung ứng cho nhà cung cấp, những đơn vị thường có lợi nhuận rất nhỏ. **3. Phân khúc các chuỗi cung ứng**Một xu hướng khác được nhận thấy trong vài năm gần đây là xu hướng xác định những phân khúc chuỗi cung ứng. Trong nhiều tổ chức, những chuỗi cung ứng được phát triển tự nhiên, thay vì được chủ động thiết kế chiến lược. Những công ty dẫn đầu đã nhận ra rằng thực tế một chuỗi cung ứng không thể phù hợp trong mọi hoàn cảnh và giai đoạn mà các công ty áp đặt một chuỗi cung ứng cho tất cả sản phẩm của họ đã qua rồi. Thay vào đó, những doanh nghiệp này đang xác định số lượng chuỗi cung ứng cần để vận hành, và bắt đầu thiết kế hệ thống các chiến lược chuỗi cung ứng cho phép họ cung cấp hàng hóa một cách có lợi trong mỗi một chuỗi cung ứng xác định. Nhiều công ty phân khúc theo khách hàng, hoặc theo nhà cung cấp, hoặc theo sản phẩm. Những công ty dẫn đầu đã tìm ra chìa khóa của việc phân khúc chuỗi cung ứng mà đòi hỏi sự kết hợp của những yếu tố phân khúc này. Gartner nhìn nhận việc phân khúc chuỗi cung ứng như là sự đồng bộ năng động nhu cầu khách hàng và khả năng đáp ứng của chuỗi cung ứng, với mỗi phân khúc được thiết kế tối ưu để tạo ra lợi nhuận ròng. Điều này đòi hỏi một nhóm phức tạp các khả năng để tối ưu hóa mỗi điểm quyết định của từng phân khúc, bao gồm tìm nguồn cung như thế nào và ở đâu, làm thế nào để định giá, mức dịch vụ cam kết ra sao, những đơn hàng nào cần thực hiện và phân phối theo những kênh nào. Gartner đã xác định 7 bước công ty nên tuân thủ để thực hiện phân khúc và xác định loại hình chuỗi cung ứng của họ, bao gồm:1. Tiến hành phân tích khách hàng và thị trường2. Đánh giá khả năng hiện tại3. Nhóm những yêu cầu chuỗi giá trị cho việc đáp ứng trong cung cấp4. Thiết kế hồ sơ các chuỗi cung ứng5. Điều chỉnh và triển khai mô hình chi phí năng động6. Điều chỉnh lợi ích và các thước đo chức năng chéo7. Kiểm soát và tinh chỉnhMột ví dụ cổ điển của trường hợp này là hãng Dell, đứng vị trí thứ 2 trong bảng xếp hạng năm nay và luôn đứng vàoTop 5 từ những báo cáo đầu tiên. Hãng đã đột phá trong việc quản lý chuỗi cung ứng từ rất sớm với mô hình trực tiếp, thiết kế theo đơn hàng và quản lý tồn kho đúng hạn. Nhưng mô hình một cho tất cả này, gặp phải nhiều thách thức khi những sản phẩm cơ bản ngày càng thông dụng, sở thích khách hàng thay đổi và những thị trường mới nổi ngày càng quan trọng. Những khách hàng doanh nghiệp đòi hỏi mức dịch vụ khác, những lựa chọn mua hàng khác nhau,chế độ định giá đa dạng và tốc độ giao hàng khác so với khách hàng cá nhân. Để đáp lại điều này, Dell bắt đầu cuộc hành trình thay đổi để phân khúc những chuỗi cung ứng của mình và thiết kế những cách đáp ứng tối ưu nhất cho mỗi nhóm nhu cầu, điều chỉnh tất cả các chức năng nội bộ để thực thi tầm nhìn mới. Danh mục mới cho phép Dell điều chỉnh chi phí, tốc độ và mức độ dịch vụ để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của những nhóm khách hàng khác nhau. Kết quả cuối cùng rất ấn tượng: mức độ phức tạp giảm, sự kết nối với khách hàng chặt hơn, sự cộng tác nội bộ được cải thiện, mức độ chính xác của dự báo tăng và chi phí cắt giảm được 1,5 tỷ USD từ 2008 đến 2010. **4. Lập kế hoạch sản xuất và kinh doanh cân bằng**Hoạch định sản xuất và kinh doanh (S&OP) có lẽ là một chiến thuật được biết và sử dụng rộng rãi nhất, nhưng nó cũng là hoạt động mà đa số các công ty đều đang rất cố gắng để làm tốt. Nghiên cứu về S&OP cho thấy sự khác biệt rất lớn trong kết cấu nhóm thực hiện S&OP, mục đích của các cuộc họp và quy trình S&OP, và mức độ phát triển các hỗ trợ công nghệ trong quá trình quan trọng này. Qua nghiên cứu lĩnh vực này, Gartner đã tìm thấy rằng phần lớn các doanh nghiệp đang mắc kẹt ở “Giai đoạn 2” trong mô hình phát triển S&OP của Gartner, trở thành nạn nhân của “7 thách thức nghiêm trọng của S&OP”–mức độ rõ ràng của mục đích, mức độ phù hợp với chiến lược, hệ thống thưởng, định nghĩa của một quyết định tốt, khả năng kiểm soát, vai trò của dự báo và mối quan hệ giữa hoạch định và triển khai. Giai đoạn 2 của quy trình S&OP tập trung vào các hoạt động quan trọng như cân bằng cung và cầu, đáp ứng nhu cầu liên kết khách hàng, thông tin thị trường vào tài sản công ty, những hạn chế về nguồn lực và nguyên vật liệu để đạt đến kế hoạch sản xuất khả thi. Tuy nhiên, cùng lúc đó, trong giai đoạn này quyền sở hữu vẫn thuộc tổ chức chuỗi cung ứng, vấn đề trọng tâm là việc hoạch định ngắn hạn, và nhiều công ty đã nhận ra rằng những quyết định thường không thể triển khai tại những quy trình ở cấp độ thấp hơn. Tuy nhiên những công ty nằm trongTop 25 thường thực hiện S&OP rất tốt. Những tổ chức này tập trung quy trình S&OP vào những quyết định mang tính đánh đổi ở cấp độ chiến lược và chiến thuật mà họ cần để bảo đảm khả năng sinh lợi tối ưu trong toàn bộ chuỗi giá trị. Tồn kho được xem là đòn bẩy chiến lược để đối phó lại với sự bất ổn của nhu cầu và rủi ro nguồn cung hơn là mục tiêu để cắt giảm chi phí, khi kế hoạch sản xuất trở nên tích hợp chặt chẽ với kế hoạch tài chính. Quy trình S&OP là nơi những cơ hội tiếp cận thị trường được hiện thực hóa thông qua các hoạt động sinh lời từ hệ thống cung cấp tổng thể, với trọng tâm vào doanh thu, lợi nhuận và dịch vụ thay vì sản lượng và sản phẩm. Dĩ nhiên tất cả điều này đòi hỏi một mức độ thông tin nhiều hơn, quy trình quản lý rõ ràng hơn, những thước đo đúng đắn và một văn hóa thưởng phạt rõ ràng và ngăn ngừa hơn là sửa chữa. Samsung Electronics, một công ty thường có mặt trong nhóm Top 25, được cho là một trong những công ty triển khai tốt nhất chiến thuật này. S&OP tại Samsung là một phần cơ bản trong mảng hoạt động với những quy trình được thiết kế chặt chẽ và luôn được sự giám sát của cấp độ quản lý cao nhất. Hơn nữa, quy trình được hỗ trợ với lượng thông tin khổng lồ cho phép họ tính toán những quyết định hết sức phức tạp một cách nhanh chóng và hiệu quả. Unilever, hãng đứng thứ 15 trong Top 25 năm nay, đã ứng dụng quy trình toàn cầu được thiết kế để tận dụng những điểm đánh đổi thông thường trong toàn bộ tổ chức và có khả năng quản lý cao cấp để đánh giá mức độ tuân thủ quy trình. Quy trình S&OP của Procter & Gamble được quản lý bởi tổng giám đốc với nhiều thành phần được sở hữu bởi nhiều mảng kinh doanh khác nhau, và được tích hợp chặt chẽ với dự báo về lợi nhuận tài chính. Ở Kimberly-Clark, quy trình S&OP bao gồm trọng tâm rõ ràng vào phân tích rủi ro cả phía cung và cầu, với sự liên kết rõ ràng đến tài chính cho phép đưa ra những quyết định dựa trên giá trị. Và ở Nike, nơi S&OP được xem như nền tảng cộng tác chéo giữa các khu vực và là cầu nối với sự chính xác của các dự báo tài chính, quy trình mở rộng vượt qua những hạn chế của chuỗi cung ứng trước đây để phối hợp với việc quản lý sản phẩm và danh mục đầu tư, nhà thầu và hoạt động bán lẻ. **5. Tích hợp sự sáng tạo vào chuỗi cung ứng**Gartner xuất bản lần đầu tiên mô hình ba vòng tròn định hướng nhu cầu vào năm 2004 trong báo cáo “Nguồn cung thế kỷ 21 theo nhu cầu”. Sự thể hiện vòng tròn “sản phẩm” trong mô hình cùng với vòng tròn cung và cầu đưa ra một thông điệp rõ ràng về tầm quan trọng của việc liên kết các khái niệm truyền thống về chuỗi cung ứng với việc phát triển và quy trình tung sản phẩm mới để bảo đảm sản phẩm mới trên thị trường sẽ thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng và mang lại lợi nhuận. Không có mối liên kết này, khi những sản phẩm mới được tung ra mà không sớm cân nhắc đến các vấn đề về chuỗi cung ứng, và khi những chuỗi cung ứng được thiết kế mà không có những cân nhắc rằng sản phẩm mới sẽ cần những chiến lược chuỗi cung ứng khác nhau so với những sản phẩm hiện tại, chúng ta sẽ tạo ra những sản phẩm không có lợi nhuận hoặc những sản phẩm có lợi nhuận cao nhưng không có sự khác biệt hoặc không có những tác động chiến lược trên thị trường hoặc thậm chí thất bại khi tung ra ngoài thị trường. Có rất nhiều ví dụ của việc ứng dụng sự tích hợp sáng tạo vào chuỗi cung ứng. Fords chia sẻ những nền tảng về xe xuyên suốt các nhãn hàng để nâng cao mức độ tận dụng nhà máy và giảm sự sai lệch trong chuỗi cung ứng, điều này cho phép họ đáp ứng tốt và có lợi nhuận đối với sự thay đổi nhu cầu giữa các thương hiệu toàn cầu. Fiat sử dụng biện pháp trì hoãn ở giai đoạn cuối và một quy trình sản xuất được thiết kế để cho phép hãng có những chuyển đổi nhanh chóng để thực thi một chiến lược rất khác tạo ra một thị trường non trẻ với hơn 500,000 cấu hình xe hơi khác nhau. Caterpillar, hãng cung cấp những thiết bị nặng với những thiết kế phức tạp, đã kết nối bộ phận thiết kế với chiến lược phân khúc chuỗi cung ứng để giảm sự biến động về nhu cầu, cho phép những sản phẩm tiêu chuẩn với thời gian sản xuất ngắn hơn trong một phân phúc, trong khi những phân khúc khác lại có những sản phẩm đa dạng hơn và thời gian xuất xưởng lâu hơn. Việc tích hợp sự sáng tạo là một chiến thuật mà những tổ chức chuỗi cung ứng tốt nhất thực hiện để biến những sản phẩm tốt nhất thành những món lợi cao hơn cho doanh nghiệp một cách nhanh chóng và đáng tin cậy hơn. **6. Cơ cấu của những thước đo chuỗi cung ứng**Tất cả các công ty đều đo lường. Thực tế, hầu hết các công ty (và cụ thể là hầu hết các tổ chức chuỗi cung ứng) đều đo lường rất nhiều. Điều mà các doanh nghiệp đều gặp khó khăn là làm sao tập trung vào những thước đo quan trọng, và thậm chí quan trọng hơn, làm sao để hiểu và hành động dựa trên những thước đo đó để đạt được những thành quả như mong đợi, cụ thể là cải thiện những kết quả hoạt động. Từ những kết quả của nhiều năm nghiên cứu lĩnh vực này, Gartner nhận thấy rằng đa số các tổ chức đều sử dụng những thước đo về chuỗi cung ứng, và nhận thấy chính bản thân họ mắc kẹt giữa những khía cách về kỹ thuật đo lường – xác định, thu thập, phân loại, giải thích–mà nó trở thành cái đích cuối cùng. Và các tổ chức này chợt nhận ra rằng, họ mất đi cái nhìn của một bức tranh toàn diện hơn. Trong khi có nhiều lý do cho vấn đề này, quan trọng nhất vẫn là vấn đề về văn hóa. Trong đa số các tổ chức, số liệu được xem như là một trò chơi - đó là làm thế nào để bộ phận của mình có vẻ hoạt động tốt và những vấn đề khó khăn bị đẩy qua nơi khác. Vấn đề này sẽ trầm trọng hơn khi tại hầu hết các công ty, các mục tiêu được thiết lập theo từng bộ phận riêng lẻ (thu mua, sản xuất, quản lý đơn hàng, vận tải, kho bãi,…) và vì thế mỗi bộ phận chỉ tập trung vào mục tiêu của riêng mình.Những công ty tốt nhất mà chúng tôi gọi là “những công ty luôn hướng về sự xuất sắc” có cách tiếp cận rất khác biệt về hệ thống đo lường. Nhân sự trong những tổ chức như thế này hiểu rằng giá trị tổng thể sẽ lớn hơn tổng của từng thành phần, và thực ra đó chính là hệ thống và mục đích của những thước đo này là để khiến toàn bộ hệ thống vận hành tốt hơn. Khi những cá nhân trong những công ty này cùng thảo luận và giải nghĩa các số liệu, buổi thảo luận sẽ không xoay quanh việc xem xét sai sót thuộc về ai, thay vào đó là xem xét hệ thống đang bị sai sót ở điểm nào, làm sao có thể sửa chữa và sau đó là làm sao để nâng cấp nó lên một mức độ cao hơn. Họ rất khắt khe trong việc liên tục xem xét những quy trình của mình để đẩy mức độ hiệu quả lên mức cao hơn. PepsiCo là ví dụ tuyệt vời của nội dung này. Tích hợp vào trong tế bào của tổ chức là văn hóa thách thức và đặt câu hỏi đối với tình trạng hiện tại: liên tục cải tiến, và sau đó tiếp tục cải thiện hơn nữa. Khi bạn đã giảm thời gian và chi phí và tăng dịch vụ ở mức cao nhất có thể, khi bạn đã đạt đến “giá trị tuyệt đối về mặt lý thuyết” và đã chạm đến giới hạn vật lý của quy trình hiện tại, bạn vẫn không ngừng. Bạn sẽ tiếp tục hỏi: chúng ta có thể làm gì khác hơn? Ví dụ, trong ngành kinh doanh thức uống, việc khử trùng chai nước là việc cực kỳ quan trọng và chiếm chi phí rất lớn và có những ảnh hưởng đến môi trường nước. Sau những vòng cải tiến liên tục, Pepsi đã tự hỏi mình, tại sao lại phải sử dụng nước. Kết quả là họ đổi sang việc ion hóa để khử trùng chai, điều này giúp việc khử trùng diễn ra nhanh hơn, rẻ hơn và có tác động đến môi trường ít hơn. Còn nhiều những ví dụ khác ví dụ như Intel, P&G và Cisco. Tất cả đều nhận thấy rằng sử dụng những thước đo với thái độ tò mò thay vì sợ hãi sẽ đem lại những kết quả tốt hơn. Họ cũng nhận ra tầm quan trọng của cái được gọi là sự hoàn hảo cân bằng. Thay vì tập trung không suy nghĩ vào những gì tốt nhất trong ngành tại từng bộ phận riêng lẻ, họ hiểu rằng mình cần đưa ra một hệ thống những mục tiêu đúng, tập trung vào mức độ hiệu quả của toàn bộ chuỗi cung ứng, và sau đó chủ động thiết kế, quản lý những quyết định những sự đánh đổi cần thiết để đạt được mục tiêu đó. Cơ hội phát triển cho tất cả tại mức độ cao nhất, mục tiêu của cuộc nghiên cứu Top 25 chuỗi cung ứng luôn là nâng cao mức độ nhận thức về những nguyên tắc chuỗi cung ứng và cách nó ảnh hưởng đến kinh doanh. Thông qua việc xác định những công ty dẫn đầu–những công ty đang đưa ra những cải tiến về chuỗi cung ứng–chúng tôi mong muốn làm nổi bật những thực hành tốt nhất mà các công ty khác có thể học tập, sau đó nâng chuẩn cho toàn bộ ngành quản lý chuỗi cung ứng. Cuộc thảo luận và tranh luận tiếp tục diễn ra về ý nghĩa củasự hoàn hảo và làm cách nào mà chúng ta, một cộng đồng chuỗi cung ứng, có thể đo lường và nhận ra cần phải làm gì để phát triển lên mức độ cao hơn. Phương pháp của Gartner dựa vào một số điểm tổng hợp cho mỗi doanh nghiệp bao gồm các chỉ số về tài chính và các chỉ số định lượng khác. 3 thước đo tài chính:tỉ số hoàn vốn trên tài sản, vòng quay hàng tồn kho và sự tăng trưởng doanh thu–chiếm 50% của số điểm mỗi doanh nghiệp. 50% còn lại được xác định bằng nhóm các chuyên gia chuỗi cung ứng (156 cá nhân) và 32 nhà phân tích của Gartner [Xem lại phần thông tin ở trên]. **Về tác giả Debra Hofman,**Phó giám đốc nghiên cứu, Garner, Inc. Debra Hofman với hơn 25 năm kinh nghiệm nghiên cứu và tư vấn doanh nghiệp giữ vị trí Phó giám đốc tại Gartner. Bài nghiên cứu của bà tập trung vào cách xác định sự hoàn hảo của chuỗi cung ứng. Bà quản lý bảng xếp hạng hàng năm Top 25 chuỗi cung ứng và tư vấn cho khách hàng cách sử dụng những thước đo hiệu quả để tối ưu hóa hoạt động của chuỗi cung ứng. Trước đây, bà điều hành và dẫn dắt dịch vụ AMR Benchmark Analytix, hỗ trợ đánh giá những chuỗi cung ứng của từng doanh nghiệp cụ thể với tác động của công nghệ và những thực hành tốt nhất. **Vinarack supplies a wide range of Platform Trolleys including Heavy Duty, Bulky Item and order picking trolleys, Utility carts and workplace trolleys** **Vui lòng liên hệ với Chúng tôi để được tư vấn miễn phí:** **CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO CHÁNH**
VINARACK
Địa chỉ: số 3, đường 40, khu phố 8, phường Hiệp Bình Chánh, quận Thủ Đức, TP. HCM
Điện thoại / Fax: +84-28 3726 2606
Bộ phận kinh doanh:
**0903 812 187 (Kim Chi), 0912 404 977 (Thúy Hà)**
Bộ phận kỹ thuật:
**0907 880 977 (Nguyễn Lâu), 0912 404 977 (Thúy Hà)**
Đường dây nóng:
**0909 787 797**
Email:
[l@vinarack.vn](mailto:l@vinarack.vn), [t@vinarack.vn](mailto:t@vinarack.vn), [d@vinarack.vn](mailto:d@vinarack.vn), [contact@vinarack.vn](mailto:contact@vinarack.vn)
Facebook:
[http://facebook.com/Vinarack.vn](http://facebook.com/Vinarack.vn) __Web:__ __–__ [http://www.vinarack.vn](http://www.vinarack.vn/) [http://www.kesat.vn](http://www.kesat.vn/)– [http://www.kethep.vn](http://www.kethep.vn/)Cám ơn quý khách hàng đã truy cập website [giakekhohang.net](http://www.giakekhohang.net/) Ngày đăng: 28-10-2013 3,585 lượt xem

Content-Type: text/html


markdown:
### Long Điểu truyện – Chương 3: Dứt bỏ tình riêng
Chúc Thịnh Lai được đưa về rừng Bạch Tùng. Sương mù bủa vây quanh doanh trại. Nghĩa quân đứng thành hàng cúi đầu mặc niệm. Đàn sói tru lên từng hồi tang thương. Tử Quỳnh phu nhân và phó tướng Vương Minh quỳ trước thi thể của vị anh hùng. Thần Cơ vừa quỳ vừa ôm Thái Sơn đang thở hổn hển trong tay. Biến động tâm lý quá lớn và khí lạnh của núi rừng khiến Thái Sơn bệnh tình tái phát, tay chân bải hoải, không thể đứng dậy nổi.
Tử Quỳnh gạt nước mắt đứng dậy, thu hết toàn bộ sự kiên định của mình, nén nỗi đau xuống ngực, nói:
– Chúc Thịnh Lai, phu quân của ta, không cam tâm nhìn Dã quốc ngày một bành trướng, sử dụng tà thuật và quyền lực để kiểm soát thần dân, nên cách đây mười năm đã phất cờ nổi dậy, chống lại triều đình của Dã vương. Nhưng không chỉ có vậy, chàng muốn chiến loạn kết thúc, muốn Long tộc và Điểu tộc hòa hợp, muốn thần dân Dã quốc không phải chịu ách xiềng xích. Cảm nghĩa khí ấy của chàng, các vị đã theo phu quân ta, dựng nên nghĩa quân rừng Bạch Tùng lừng lẫy. Nay phu quân ta tử nạn, đường vào doanh trại sớm muộn gì cũng bại lộ, thế nên chúng ta không thể tiếp tục ở rừng Bạch Tùng được nữa. Chặng đường lên phía Bắc gian nan, anh em nào thấy mệt mỏi, không đủ lòng tin để tiếp tục chiến đấu thì có thể ở lại thành Trấn Tây. Thành Trấn Tây sẽ bố trí cho các vị. Những ai muốn ở lại thành Trấn Tây có thể đứng sang đây… – Tử Quỳnh chìa tay trái chỉ về khu đất trống gần đó.
Nghĩa quân im lặng nhìn nhau, xôn xao bàn tán. Chợt, một binh sĩ tuổi đã cao, tóc sợi đen chen sợi trắng, đi ra khỏi hàng, tiến về phía trước, chắp tay trước Tử Quỳnh:
– Thưa phu nhân, đã nguyện đi theo nghĩa quân tức là chẳng màng sống chết, gác lại vợ con. Đám thất phu như tôi đây, hôm nào cũng hát “Thân xác anh hùng hư vô, tinh thần anh hùng tuyệt đối”, há lại chẳng hiểu lý lẽ bên trong hay sao? Bởi thế, chúng tôi xin nguyện cùng phu nhân và phó tướng lên phía Bắc. Lão già tôi không sợ, lũ trẻ sợ thì kệ chúng!
Cả nghĩa quân cũng nhao nhao lên:
– Chúng tôi xin được đi theo, xin được đi theo!
Tử Quỳnh chắp tay cúi đầu:
-Tử Quỳnh ta, xin thay mặt cho phu quân cảm tạ các vị!
Tử Quỳnh nói đoạn, liền quỳ rạp xuống hành lễ cảm tạ. Vương Minh và toàn quân cũng quỳ theo. Vương Minh lúc này mới lên tiếng:
-Việc không thể chậm trễ, mong phu nhân phát lệnh để toàn quân di chuyển lên phía Bắc!
Tử Quỳnh đứng dậy, nói:
-Mời các vị đứng lên. Từ giờ trước ta và phó tướng, không ai phải quỳ nữa. Các vị đều là anh hùng, ta còn cần các vị bảo vệ, sao dám nhận lễ này.
Ba quân tướng sĩ đứng dậy, lấy lại tư thế nghiêm trang. Tử Quỳnh lấy một đuốc lửa châm thi thể của Thịnh Lai. Tất cả đều diễn ra trong im lặng. Vương Minh ra lệnh cho quân đội chất toàn bộ hành trang lên xe và ngựa. Chàng bế thốc cả Thần Cơ và Thái Sơn lên xe ngựa.
Lúc này chỉ còn Tử Quỳnh lặng mình nhìn thi thể đang cháy dần của Thịnh Lai. Lệ lăn hai hàng trên làn da trắng nõn, đọng lại nơi cằm rồi nhỏ xuống đống tro. Trái tim nàng mách bảo nàng hãy nhảy vào lửa, để được mãi mãi bên Thịnh Lai. Lý trí nàng khuyên nàng nên tiếp tục sống, để bảo vệ hai đứa con, để lãnh đạo nghĩa quân thực hiện tâm nguyện của mình. Nỗi đau nhắc nàng về thù hận:
-Điểu tộc bán chàng cho Dã quốc để đổi lấy bình yên tức là từ giờ triều đình Điểu tộc là kẻ thù của ta! Mối thù này, ta sẽ trả.
Thân anh hùng rồi cũng trở thành tro bụi cả. Lửa cũng tàn rồi. Tử Quỳnh vun tro của Thịnh Lai vào một cái tiểu màu đen bóng. Bốn bên doanh trại bốc cháy. Lửa ngùn ngụt mùi gỗ. Vương Minh đã ra lệnh cho quân sĩ đốt doanh trại. Khói ám vào sương, tro bay lả tả. Tử Quỳnh ôm tiểu bước trong biển lửa, mắt nhìn về phía trước. Nàng đi qua cổng doanh trại đang rực đỏ, tiến về phía ba quân:
-Chàng đi cùng ta nhé… Dưới nền đất doanh trại, ta còn ủ rất nhiều rượu ngon. Sẽ có dịp chúng ta quay lại…
Tử Quỳnh bước lên chiếc xe chở Thần Cơ và Thái Sơn. Vương Minh cưỡi ngựa đi bên cạnh. Tử Quỳnh quay sang hỏi Vương Minh:
-Gia quyến của tướng quân đâu?
Vương Minh nắm chặt cương ngựa, cương nghị nói:
-Ta đã bố trí cho họ rồi! Đàn sói sẽ bảo vệ và chăm sóc cho họ! Ta đi thôi!
Vương Minh phất cờ hiệu báo khởi hành. Đoàn người ngựa phi rất nhanh lẩn vào màn sương. Sương hôm nay giăng dày đặc, che giấu cho đoàn quân tiến đi không lộ dấu vết.
Đoàn quân đi đã nhiều ngày, càng lên phía Bắc, núi càng cao, đường càng hiểm trở. Thái Sơn lên cơn sốt cao, trán nóng rực, hơi thở ngày một yếu. Đi đường xa giữa tiết trời khắc nghiệt vốn dĩ không tốt cho con trẻ, nhất là đứa trẻ đang mang bệnh như Thái Sơn. Tử Quỳnh hàng ngày ôm đứa bé trong tay, vừa thương xót lại vừa không nỡ xa con. Chuyến đi này, nàng còn chưa biết đâu sẽ là nơi nghĩa quân có thể dừng chân. Nếu đưa con theo, tính mạng đứa bé cũng khó giữ mà nghĩa quân cũng không thể di chuyển nhanh được. Nhưng là phụ nữ, sao có thể rời bỏ hai đứa con của mình?
Tử Quỳnh nhìn Thái Sơn đang hôn mê bất tỉnh, rồi lại nhìn sang Thần Cơ vẫn đang ngồi luyện công. Từ hôm phải chạy loạn, Thần Cơ không nhõng nhẽo, lười biếng như mọi ngày mà chăm chỉ rèn luyện. Chứng kiến cái chết của cha mình mà không thể làm gì được, hẳn đã tác động lớn đến tâm trí con bé. Tử Quỳnh lên tiếng hỏi con:
-Thần Cơ! Con sẽ bảo vệ em trai con chứ?
Thần Cơ mở mắt, nhìn mẹ ngạc nhiên:
-Em trai con, đương nhiên con sẽ bảo vệ rồi!
Tử Quỳnh thở dài:
-Mẹ e là không thể đưa hai con theo…
Thần Cơ nhao vào lòng mẹ, ôm chặt:
-Không, con không muốn xa mẹ đâu…
Tử Quỳnh gỡ tay Thần Cơ, nắm lấy đôi vai nhỏ của cô bé, nhìn thẳng vào đôi mắt đỏ hoe chực khóc, nhấn mạnh từng chữ:
-Em trai con đã không chịu được nữa rồi! Phó tướng Vương Minh sẽ đưa hai con đến nương nhờ Trấn Tây phủ. Sau khi ổn định cho nghĩa quân, mẹ sẽ tới đón hai con.
Thần Cơ vẫn tiếp tục đòi:
-Con biết Thần Cơ công pháp, con có thể tự bảo vệ mình, còn có thể giết giặc. Con sẽ không làm vướng chân nghĩa quân đâu.
Tử Quỳnh nghiêm khắc nhìn Thần Cơ:
-Con hứa là sẽ bảo vệ em trai con cơ mà?
Thần Cơ cắn môi, cố nín khóc:
-Nhưng con muốn một cuộc sống bình thường, được ở bên cha mẹ. Nay cha mất rồi… con… con chỉ muốn được như những đứa trẻ khác…
Tử Quỳnh giang tay tát Thần Cơ. Thần Cơ ôm má, nhưng mắt vẫn trân trân nhìn mẹ. Tử Quỳnh trầm giọng xuống:
-Làm con gái nhà họ Chúc vốn dĩ đã không thể bình thường. Sinh ra trong thời loạn, lại càng không thể bình thường. Thế nào là bình thường chứ? Con trai của phó tướng Vương Minh còn bị ông ta bỏ lại rừng Bạch Tùng cùng đàn sói, con nên nhớ mình còn may mắn hơn cậu bé ấy nhiều rồi!
-Thôi đi! – Thần Cơ hét to – Đừng so sánh con với người khác. Được, con hứa với mẹ, con sẽ cùng Thái Sơn đi Trấn Tây phủ. Nhưng con sẽ không bao giờ tham gia bất cứ trận chiến nào, con sẽ không quay lại với nghĩa quân. Người lớn mấy người thích đánh thì đánh, thích giết thì giết, con không quan tâm nữa. Con chỉ quan tâm đến Thái Sơn, rồi con sẽ tìm cho mình một cuộc sống bình thường và yên ổn.
Từng lời nói của đứa con gái lớn khiến Tử Quỳnh rụng rời. Nó còn nhỏ mà đã có suy nghĩ như vậy rồi. Những lời ấy không phải là không chí lý, nhưng khác nào xát muối vào nỗi đau của nàng. Ai không muốn bình yên bên gia đình mình yêu thương chứ, nhưng đâu dễ như vậy. Từ nhỏ, nàng lớn lên với thể năng lượng phượng hoàng, luôn phải đối mặt với cái chết. Trong triều đình, ai ai cũng muốn giết nàng, bởi với thể năng lượng ấy nàng có thể lên ngôi vua bất cứ lúc nào. Cái ngày nàng quyết theo Thịnh Lai và được trút bỏ đi gánh nặng ấy, nàng thấy lòng nhẹ nhõm. Phàm ở đời, vứt bỏ được điều gì là điều may mắn. Nhưng đứa con mình dứt ruột đẻ ra đâu phải muốn vứt bỏ là vứt bỏ được. Nếu Thần Cơ thực sự có thể tìm cho mình một cuộc sống bình thường, yên ổn thì đó là phúc của nó. Nhưng nàng cũng đủ trải đời để hiểu rằng, tài năng và hạnh phúc không thể song hành với nhau. Hai đứa con của nàng, tài năng càng vượt trội thì số phận chúng càng đau khổ. Chẳng phải Thịnh Lai cũng vậy hay sao?
Thái Sơn hấp háy mắt, tay níu lấy váy của Tử Quỳnh, giật giật:
-Mẹ à… con ở một mình được…
Thần Cơ quát luôn:
-Chị sẽ đi với em! Thế thôi!
Tử Quỳnh nuốt nước mắt vào bên trong. Nàng ôm Thái Sơn rồi kéo Thần Cơ vào lòng:
-Mẹ không nỡ xa hai con… Nhưng tình thế không thể khác được. Hai con nghe mẹ dặn, hãy ẩn mình, giấu tài, nếu muốn có cuộc sống an bình. Nếu không thể giấu tài được nữa thì hãy hết mình với tài năng đó, không cần phải bận tâm đến điều tiếng trong thiên hạ. Nghĩa quân ổn định, mẹ sẽ cho người báo tin, lựa chọn quay về với nghĩa quân hay không sẽ là lựa chọn của các con.
Bỗng, một tiếng hét thất thanh vang lên:
-Có bướm đen! Có bướm đen!
Tử Quỳnh vội buông hai con, ló qua ô cửa của xe, nhìn về phía trước.
Từ phía Tây, một đàn bướm đen độ ngàn con đang bay đến, đen kịt một góc trời. Quân Dã quốc đã đuổi đến nơi rồi. Tử Quỳnh hét lên ra lệnh:
-Mau chuẩn bị lửa!
Vương Minh phất cờ lệnh màu đỏ! Mỗi quân sĩ đều đánh lửa, lăm lăm đuốc trên tay. Tử Quỳnh vẫy Vương Minh lại gần xe. Vương Minh phi ngựa đến gần. Nàng nói:
-Ta đã thuyết phục hai đứa! Tướng quân đưa chúng quay trở lại phủ Trấn Tây giúp ta. Không nên đi xe ngựa, dễ gây chú ý. Xe ngựa này cứ để ta điều khiển. Đến thành gần nhất, hãy mua một cỗ xe mới rồi đưa chúng đi giúp ta.
Vương Minh cúi đầu chắp tay, đáp một tiếng “Vâng”. Chàng bế hai đứa trẻ lên lưng ngựa, Thần Cơ ngồi trước, Thái Sơn ngồi giữa. Vương Minh quất ngựa phi về phía Nam, lẩn vào trong sương.
Thái Sơn còn ngoái cổ nhìn lại. Đàn bướm đen đã đến rất gần. Những đuốc lửa huơ huơ sáng lập lòe. Trời đang tối dần, lửa càng sáng hơn. Đàn bướm đen khiến Thái Sơn nhớ đến cái chết của cha mình. Tim cậu bé thắt lại, đau đớn. Lạnh giá và hơi ẩm làm cậu khó thở. Cậu gục lên lưng Thần Cơ. Vương Minh thấy vậy, càng thúc ngựa nhanh hơn. Lúc này, không thể dừng ngựa được nữa rồi.
Vương Minh vừa quất roi, vừa nghĩ: “Nếu bây giờ chạy đến phủ Trấn Tây ngay chưa chắc đã là phương án tốt. Chi bằng tới chỗ của Hoàng Tế Thiên, Thái Sơn vừa có thể được cứu, lại có thể nhờ Tế Thiên đưa hai đứa bé đến phủ Trấn Tây. Phu nhân không thể không có ta lúc này!
Nghĩ vậy, Vương Minh thúc ngựa xuống sườn đông của núi, tìm một quán trọ, vừa để nghỉ ngơi, vừa để hỏi đường. Họ tạt vào một khu thành có tên là Ô Thị. Sở dĩ gọi vậy là bởi nơi đây, quạ được coi như thủy tổ. Người dân trong thành Ô Thị đều thờ quạ bởi họ cho rằng quạ là loài thông minh nhất trong các loài chim và thường dùng quạ để đi do thám. Ô Thị dù là người của Điểu tộc nhưng không hoàn toàn thần phục Điểu vương. Qúy tộc trong Ô Thị đều cho mình thông minh hơn hẳn người Điểu tộc và thường xuyên cười nhạo hoàng thân quốc thích họ Điểu. Ô Thị có thể tự do di chuyển trong Dã quốc và Long tộc nhờ tài buôn bán của họ. Điểu tộc cũng không cấm cản gì họ, mà đôi khi còn mua tin tức từ họ.
Vương Minh chọn vào Ô Thị, có thể nói là lựa chọn liều mạng nhất nhưng đồng thời cũng cẩn trọng nhất. Ở đây, chàng và hai đứa trẻ có thể cải trang làm con buôn, nhập vào thương hội để di chuyển dễ dàng hơn. Đàn quạ do thám của Ô Thị tuy lợi hại, nhưng chẳng qua chỉ được sử dụng cho mục đích tìm kiếm cơ hội kiếm tiền mà thôi. Điểu tộc không thể thu phục Ô Thị, cho thấy Điểu tộc cũng e sợ những thông tin mà Ô Thị biết và quyền lực của họ. Nếu Ô Thị bị bức bách đến đường cùng, nghiêng hẳn sang Dã quốc thì chẳng phải bao thông tin về tình trạng của Điểu tộc sẽ vào tay Dã quốc luôn hay sao. Thế nên, ở lại Ô Thị nghỉ ngơi vài ngày quả thật là một kế hoạch tốt.
Việc đầu tiên khi tới nhà nghỉ đó là phải gọi thày thuốc tới khám bệnh cho Thái Sơn. Ô Thị rất thông minh, nhưng không giỏi nghề thuốc. Họ kê cho Thái Sơn ít thuốc bổ giúp ấm người rồi nhận tiền khám, cắp đít bỏ đi. Vương Minh biết thế nhưng cũng đành chịu. Gây sự ở đây thật chẳng tốt chút nào. Thôi thì cứ mua vài liều thuốc bổ, không chữa khỏi bệnh cũng giúp tăng sức khỏe.
Ba người họ ở lại Ô Thị đã ba ngày. Thái Sơn đã có thể đứng dậy đi đi lại lại khỏi giường. Thần Cơ chăm sóc em rất chu đáo nên Vương Minh cũng không quá bận rộn. Hàng ngày, chàng nhìn lên trời theo dõi hướng bay của những con quạ do thám. Người điều khiển chúng, tức chủ nhân của thành Ô Thị có vẻ đặc biệt quan tâm đến Dã quốc. Cứ mười con quạ ngang qua bầu trời thì có đến bảy con bay sang Dã quốc, chỉ một con đến Điểu tộc và hai con đến Long tộc. Nhìn số lượng quạ trên trời, Vương Minh tự nhủ: “Xem ra không phải Ô Thị không thần phục Điểu tộc. Điểu tộc nuôi những kẻ bất tuân, chẳng phải để làm lợi cho mình hay sao!”
Đột nhiên có tiếng gõ cửa. Vương Minh giật mình. Ai có thể tới tìm chàng ở thành Ô Thị? Đây là nơi chàng không quen biết ai. Vương Minh khoát tay ra hiệu cho Thần Cơ, chỉ xuống gầm giường. Thần Cơ gật đầu rồi đẩy Thái Sơn xuống gầm giường, thì thầm:
-Em không biết đánh nhau, cứ nằm im trong này!
Vương Minh trừng mắt với Thần Cơ, tiếp tục chỉ vào gầm giường. Thần Cơ lắc đầu nguầy nguậy. Cô bé xòe năm ngón tay, một luồng hồng quang rực sáng trên tay cô bé. Vương Minh thở dài lắc đầu.
Tiếng gõ cửa lại vang lên. Vương Minh giả vờ gắt gỏng:
-Làm gì mà vội thế! Tôi đang mặc quần áo!
Vương Minh mở cửa ra. Đứng trước mặt chàng là một chàng thư sinh áo đen, bụi đường bám đầy trên áo, cho thấy chàng ta đã đi một quãng đường dài. Vương Minh vừa kinh ngạc vừa mừng rỡ thốt lên:
-Hoàng…
Chàng thư sinh lắc đầu ra hiệu im lặng, rồi bước đĩnh đạc vào phòng. Vương Minh nhìn quanh xem có ai theo dõi không, sau đó mới đóng cửa lại.
Thái Sơn lúc này mới lồm cồm bò ra từ gầm giường. Thần Cơ vừa đỡ em vừa cười khúc khích vì thấy chú bé khó chịu ra mặt với những vết bẩn bám trên tóc và quần áo.
-Tại sao Thần Y tìm được bọn ta?
Thì ra đó là Thần Y Hoàng Tế Thiên. Hoàng Tế Thiên kể lại:
-Ta nghe tin dữ về Thịnh Lai huynh, vội chạy về rừng Bạch Tùng. Đến nơi, tất cả chỉ là đống tro tàn. Ta nhớ lại lời dặn dò của Thịnh Lai huynh, nên đuổi theo lên hướng Bắc. Ta gặp nghĩa quân đúng lúc đàn bướm đen đang vây kín nghĩa quân. Lửa không thiêu được chúng. Ta đã dùng khí độc xịt vào chúng, chúng mới lăn ra chết như ngả rạ. Nghe lời phu nhân, ta vội đi tìm Vương tướng quân. Đoán rằng với bệnh tình của Thái Sơn, hiện thời ba người chưa thể đến ngay thành Trấn Tây, nên ta quyết định ghé vào Ô Thị để thăm dò tin tức. Ta dò hỏi đám thày thuốc trong thành xem có đứa trẻ nào bị bệnh nặng vô phương cứu chữa không thì được chỉ tới đây.
Vương Minh thở phào:
-Thật may Thần Y không phải gián điệp của Dã quốc hay Điểu tộc, nếu không bọn ta thật chẳng biết trốn đi đâu!
Tế Thiên bật cười rồi nói rất nhanh:
-Ta sẽ đưa hai đứa trẻ đến Trấn Tây phủ. Vương huynh nên đi giúp phu nhân một tay. Từ bỏ thể năng lượng chim, Tử Quỳnh phu nhân vốn dĩ không còn chút sức mạnh nào, nên không biết có thể chống chọi được bao lâu nữa…
Vương Minh gật đầu, nét mặt tươi tỉnh hẳn lên:
-Vậy ta đi luôn!
Vương Minh không nói lời từ biệt nào. Mở cửa chạy vội ra khỏi phòng. Giờ chỉ còn Tế Thiên và hai đứa trẻ. Tế Thiên nhìn hai đứa ngẩn người ra một lúc, lắc đầu chép miệng:
-Thật là… Thoát được đứa con phiền phức, lắm điều của ta thì ta lại phải đi chăm lo cho tận hai đứa trẻ phiền phức, lắm điều không kém.
Thần Cơ bĩu môi bực tức còn Thái Sơn chỉ mỉm cười nhìn Tế Thiên. Cậu bé đủ tinh ý để hiểu rằng Hoàng Tế Thiên chỉ than thở cho vui vậy thôi.
**Hà Thủy Nguyên** *Đọc các chương của Long Điểu truyện tại đây: http://hathuynguyen.com/tag/long-dieu-truyen/*

Server: Apache

Vary: Accept-Encoding

Link: <http://hathuynguyen.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <https://wp.me/p7bGZV-aE>; rel=shortlink


markdown:
### THỊ TRƯỜNG SÁCH VIỆT NAM (2): XUẤT BẢN MỘT CUỐN SÁCH, VỪA KHÓ VỪA DỄ
**Đọc chùm bài “Thị trường sách Việt Nam” tại đây: http://hathuynguyen.com/tag/thi-truong-sach-viet-nam/**
Chưa bao giờ ở Việt Nam, xuất bản một cuốn sách lại dễ dàng đến thế. Chi phí rẻ, mọi sự cấp phép đều có thể mua, mọi sự quảng bá có thể dùng tiền để đánh đổi. Tóm lại, một tác giả có sách xuất bản không còn là niềm tự hào vì tri thức và tâm huyết của mình được công nhận nữa, mà tất cả chỉ đơn thuần là kinh doanh. Cách đây vài năm, người ta quen mồm lải nhải việc các nhà văn phải xây dựng “thương hiệu”. Lúc đó tôi đã cười khẩy vì thầm nghĩ rằng tri thức và tâm huyết của tác giả có thể quy đổi ra tiền – một thứ vốn dĩ rẻ rúng và không xứng đáng với những gì một tác giả phải bỏ ra. Nhưng trên thực tế, một sự hỗn loạn đã xảy ra khi ai ai cũng có thể xuất bản sách, ai ai cũng có đủ chiêu trò xây dựng thương hiệu. Vậy thì, việc xuất bản quá dễ dàng đã kéo theo nó một tình trạng “vàng thau lẫn lộn”.
**Cách thức để xuất bản một cuốn sách**
Bạn có một bản thảo cần xuất bản. Đừng lo lắng gì cả! Có rất nhiều hình thức để xuất bản. Nếu bạn là người dư giả về tiền bạc, chuyện này rất dễ dàng. Nếu bạn có thực tài mà không có tiền, câu chuyện sẽ vô cùng, vô cùng phức tạp.
Khi đã hoàn thiện bản thảo, việc đầu tiên phải làm đó là bạn phải gửi đến các nhà xuất bản hoặc các nhà sách để xin phép xuất bản. Tuy nhiên, các nhà xuất bản hiện nay vốn không có đủ tài chính với kế hoạch xuất bản dàn trải, họ sống bằng tiền bán giấy phép. Chỉ có một số các nhà xuất bản đủ sức sống trong thị trường sách hiện nay, như Nhà xuất bản Giáo dục (hiển nhiên, in sách giáo khoa quá bộn tiền), Nhà xuất bản Trẻ, Nhà xuất bản Kim Đồng, Nhà xuất bản Tri Thức, Nhà xuất bản Hồng Đức, Nhà xuất bản Phụ Nữ… (Ở đây tôi nói “đủ sức sống”, có nghĩa là họ in sách và bán sách được ra thị trường chứ không sống bằng bao cấp hay bán giấy phép.) Vậy nên, có một “cửa sau” hiệu quả hơn đó là các nhà sách như Nhã Nam, Đông Tây, Alpha Book, Đinh Tị, Thái Hà Book…v…v… Chứng năng chính thống của các bên này vốn dĩ là phát hành, tức là sau khi nhà xuất bản cho xuất bản một đầu sách, sẽ phân phối cho các bên nhà sách để bày bán. Tuy nhiên, các Nhà xuất bản với năng lực kinh doanh yếu kém đã không thể đảm nhiệm đúng chức trách của mình. Một số nhà sách có năng lực kinh doanh, có mối quan hệ với tác giả và dịch giả, đã đảm nhiệm vai trò như một nhà xuất bản. Câu hỏi đặt ra là, tại sao họ không chuyển hẳn mô hình kinh doanh sang Nhà xuất bản để có thể đường đường chính chính về mặt danh nghĩa. Đây là điều khó, bởi luật xuất bản Việt Nam chưa cho phép nhà xuất bản tư nhân. Mà các nhà sách lại không có quyền cấp giấy phép xuất bản, thế nên họ buộc phải mua giấy phép từ các Nhà xuất bản (vốn vẫn thuộc hệ thống nhà nước).
Việc thứ hai bạn phải làm đó là… đợi. Nếu bạn bỏ tiền ra để in sách, quá trình “đợi” sẽ rút ngắn. Bạn chỉ phải đợi giấy phép từ nhà xuất bản. Nếu sách của bạn không động chạm quá nhiều đến chính trị và tên tuổi bạn chưa vào danh sách đen thì giấy phép là việc dễ dàng. Bạn sẽ mất từ 1 triệu rưỡi đến 3 triệu để có một giấy phép, tùy thuộc vào độ dày và uy tín của Nhà xuất bản. Nếu bạn không có tiền, bạn sẽ phải đợi biên tập đọc một lượt sách, nếu thấy sách có thể bán được và đạt được thỏa thuận với bạn, nhà sách mới mang đến nhà xuất bản để xin giấy phép. Qúa trình mất thời gian nhất đó là đợi biên tập của nhà sách duyệt về khả năng bán được của cuốn sách. Đây là một quá trình vừa mơ hồ vừa nguy hiểm, bởi đội ngũ biên tập của các nhà sách khá là kém trong khả năng thẩm định và chỉ dựa vào cảm tính để đánh giá mà không có quy chuẩn. Nếu bạn chịu mất tiền, bạn sẽ qua được cửa các nhà biên tập kém chất lượng này một cách dễ dàng.
Đó là hai bước phức tạp nhất, sau đó mọi thứ trở nên dễ dàng hơn ở các khâu sửa chữa, biên tập, chế bản. Vẫn là câu cũ, có tiền thì mọi việc sẽ nhanh, không tiền thì bạn chỉ biết đợi. Tôi đã xuất bản 4 cuốn sách ở diện không có tiền, có cuốn mất 2 năm sau khi nộp bản thảo, có cuốn mất 1 năm. Chờ đợi quả thực là dài đằng đẵng như chờ người yêu. Tập thơ mới nhất, tôi quyết định tự in và tất cả mọi khâu từ A đến Z như xin giấy phép, thiết kế, chế bản, in ấn… chỉ mất có 3 tháng, trong đó đã mất 2 tuần vì vướng Tết.
Sau khi sách đã in xong, vấn đề còn lại là làm thế nào để sách tiếp cận được người đọc. Nếu sách của bạn được các Nhà xuất bản hay nhà sách chọn để xuất bản thì dễ rồi. Họ sẽ đảm nhiệm việc phân phối đến tất cả các hệ thống trong mối quan hệ của họ. Họ sẽ rải thông cáo báo chí trên một số website. Tốt nhất bạn nên có nhiều mối quan hệ trong giới báo chí và phê bình. Bạn có thể ỏn thót nhờ người viết bài giới thiệu, bài cảm nghĩ (có thể mất tiền hoặc không). Nếu bạn không có mối quan hệ, lại không có tiền nữa, thì dù tác phẩm của bạn hay đến đâu cũng chẳng ai quan tâm. Đó là lý do các bên xuất bản sách thường thích các tác giả có “thương hiệu”, bởi các bên ấy sẽ tận dụng được danh tiếng và mối quan hệ của tác giả, dịch giả mà không cần tốn tiền cho truyền thông. Tóm lại, nếu bạn có tiền và có quan hệ để mua người viết bài trên báo chí, tổ chức sự kiện ra mắt sách, mua quảng cáo…v…v… thì sách của bạn sẽ nhanh chóng nổi tiếng dù dở tệ. Còn nếu bạn viết hay đến mấy, nhưng không có tiền, không có quan hệ thì kể cả có ra được sách, bạn vẫn chìm nghỉm giữa mớ hổ lốn của thị trường sách Việt Nam mà thôi.
**Thị trường sách như một mớ hổ lốn**
Cơ chế dễ dãi như đã kể trên đã mang lại sự phong phú cho thị trường sách với các đầu sách đa đạng, được in dồn dập. Thế nhưng, nó lại tạo ra tình trạng vàng thau lẫn lộn. Tình trạng vàng thau lẫn lộn này đến từ mấy vấn đề tắc trách sau:
Thứ nhất là sự cấp phép của các nhà xuất bản. Các nhà xuất bản chỉ dựa trên một tiêu chí duy nhất: không đề cập đến vấn đề nhạy cảm. Trước đây, cái phổ “nhạy cảm” rất rộng. Nhưng hiện nay, phổ nhạy cảm chỉ gói gọn trong vấn đề chính trị mà thôi. Bất cứ cuốn sách nào, chỉ cần không chửi Đảng, không chửi Hồ Chí Minh, không chửi chính quyền thì đều có thể cấp giấy phép xuất bản. Trong khi ấy, nhiệm vụ của các Nhà xuất bản còn phải xem xét các vấn đề về bản quyền, chuẩn tiếng Việt và chuẩn kiến thức. Hiện có rất ít các Nhà xuất bản còn quan tâm đến vấn đề này khi bán giấy phép.
Thứ hai là đội ngũ biên tập hoặc cố vấn nội dung của nhà sách. Hầu như họ không có chuyên ngành về xuất bản, biên tập hay đánh giá thị trường cũng như năng lực của người viết. Tất cả đều dựa trên cảm tính hoặc mối quan hệ trong quá trình chọn lọc sách, thậm chí tệ hơn, khi tác giả bỏ tiền ra để in thì họ cũng không quan tâm đến chất lượng sách. Hiện không có nhiều nhà sách có đội ngũ biên tập viên hoặc cố vấn nội dung tốt, nhưng cái “tốt” ở đây vẫn dựa trên việc cảm tính tốt chứ không đánh giá được thị trường.
Thứ ba là giới phê bình sách hiện nay không còn viết bằng sự công tâm hoặc sự yêu thích với sách, mà chỉ viết khi có đơn đặt hàng hoặc bạn bè nhờ vả. Không có giới phê bình đúng nghĩa, tất cả chỉ còn là các chiêu bài PR sách. Người đọc chỉ có thể có niềm tin rằng sách được PR càng nhiều thì càng có chất lượng, bởi không thì tại sao Nhà xuất bản hoặc nhà sách lại bỏ tiền PR. Nếu bạn đọc lại phần trên sẽ rõ, câu chuyện PR sách không đơn giản như bạn tưởng.
Thứ tư là do chính người đọc như bạn và tôi. Nếu chúng ta dễ dàng tin tưởng vào những gì đập vào mắt chúng ta mà không tự rèn luyện, tìm tòi để xây dựng cho mình một chuẩn đọc riêng, thì chính thói quen đọc sách dễ dãi của chúng ta cũng là tác nhân gây ra sự hỗn loạn trong thị trường sách.
Cách đây 1 năm,
[Ngôn tình – Ném đá Confession](https://www.facebook.com/ndcfs/) và [Book Hunter ](https://www.facebook.com/HuntersBookstore/?fref=ts)đã cùng nhau phanh phui sự việc đạo văn của cuốn tiểu thuyết “Thành Kỳ Ý”. Tôi nhắc lại sự việc này bởi cuốn tiểu thuyết là một minh chứng điển hình của những gì tệ hại đang tồn tại trong thị trường sách. Tôi sẽ không chê tổng thể nội dung là hay hay dở, tôi chỉ nhắc đến cái sai hiển nhiên của nó. Ngay từ chương 1 của cuốn sách, rất nhiều lỗi ngữ pháp có thể được phát hiện từ những câu văn không đầu không cuối. Và các bạn hãy tưởng tượng những chương sau của sách! Tệ hại hơn, đây là một cuốn sách đạo văn, không những đạo từ một cuốn sách khác mà còn từ cả những bài báo du lịch trên mạng. Chưa kể đến các sai lầm về kiến thức lịch sử, chỉ cần 2 lỗi trên, bạn có thể tưởng tượng nó được Nhà sách Đông A duyệt đưa vào kế hoạch xuất bản, được Nhà xuất bản Văn học cấp giấy phép, được các báo tung hô như một tác phẩm tiểu thuyết lịch sử lừng lẫy? * Thậm chí, khi cộng đồng mạng lên tiếng, các báo đưa tin, đơn kiện cả nghìn chữ ký gửi lên Cục xuất bản, cuốn sách vẫn được lưu hành trên thị trường và sắp tới đội tác giả “Thành Kỳ Ý’ sẽ cho ra quyển 2. (Đọc thêm tại đây: * [http://bookhunterclub.com/tuong-thuat-scandal-dao-van-va-lua-dao-cong-dong-cua-du-an-tieu-thuyet-thanh-ky-y/](http://bookhunterclub.com/tuong-thuat-scandal-dao-van-va-lua-dao-cong-dong-cua-du-an-tieu-thuyet-thanh-ky-y/))
Thế đấy, khi bạn ra nhà sách hoặc lên các trang bán sách trên mạng để tìm sách, rất dễ để bạn trở thành nạn nhân của một thị trường hỗn loạn. Và nếu ai cho rằng văn hóa đọc ở Việt Nam đang phát triển vì các đầu sách được xuất bản rất đa dạng thì kẻ đó thật sự không hiểu gì về sách hoặc đang trục lợi từ thị trường hỗn tạp này. Vậy nên, hãy cân nhắc khi mua một cuốn sách.
**Hà Thủy Nguyên** *(Còn nữa)*
Bài này em rất đồng ý với chị ạ. Thực tế em rất đọc sách tiếng Việt vì trào lưu viết hời hợt và mượn PR để bán sách như chị đề cập ở bài. Em chỉ đọc sách xưa cũ, còn sách nước ngoài thì em đọc trực tiếp bản tiếng Anh để không rơi vào trạng thái bực tức vì cẩu thả biên tập và dịch thuật.

Link: <http://hathuynguyen.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <https://wp.me/p7bGZV-9m>; rel=shortlink


markdown:
|
|
|
|
|
|
![]()
![]()
![]()
|
|
![]()
Đang online: 22
Hôm nay: 607
Hôm qua: 626
Trong tuần: 607
Trong tháng: 19322
Trong năm: 62007
Tổng số: 2027662
|
|
Số 6 Nguyễn Văn Cừ (nối dài), phường An Bình, quận Ninh Kiều, thành phố Cần Thơ
Điện thoại: 0292.3889818 - Fax: 0292.3889819 - Email: hcma4@hcma4.vn


markdown:
Trang này yêu cầu Javascript để hoạt động một cách chính xác.
Trang này yêu cầu Stylesheet để hoạt động một cách chính xác.
MenuButton
»
Copyright © 2014 Trường Đại học Tài nguyên và Môi trường Thành Phố Hồ Chí Minh.
All rights reserved.
to Page top

Cache-Control: private

Access-Control-Allow-Headers: Content-Type

Access-Control-Allow-Methods: GET, POST, PUT, DELETE, OPTIONS


markdown:
# Hoa Sinh Nhật HG229
Giá bán
**450.000 vnđ**
- Tình trạng : Còn hàng
- Lượt xem : 2.040
- Số lượng :
#### Sản phẩm khác
-
[Hoa Sinh Nhật HG226](http://hoatuoichucmung.com/san-pham-395/hoa-chuc-mung-sinh-nhat-gia-300-500-1072/hoa-sinh-nhat-hg226-25242/) [Đặt hàng](JavaScript:void(0);)
-
[Hoa Sinh Nhật HG223](http://hoatuoichucmung.com/san-pham-395/hoa-chuc-mung-sinh-nhat-gia-300-500-1072/hoa-sinh-nhat-hg223-25241/) [Đặt hàng](JavaScript:void(0);)
-
[Hoa Sinh Nhật HG217](http://hoatuoichucmung.com/san-pham-395/hoa-chuc-mung-sinh-nhat-gia-300-500-1072/hoa-sinh-nhat-hg217-25240/) [Đặt hàng](JavaScript:void(0);)
-
[Hoa Sinh Nhật HG228](http://hoatuoichucmung.com/san-pham-395/hoa-chuc-mung-sinh-nhat-gia-300-500-1072/hoa-sinh-nhat-hg228-25238/) [Đặt hàng](JavaScript:void(0);)

Server: Apache/2.2.31 (Unix) mod_ssl/2.2.31 OpenSSL/0.9.8e-fips-rhel5 DAV/2 PHP/5.2.17


markdown:
[Nhận định](/nhan-dinh-bong-da.html) [Tường thuật](/tin-tuc/tuong-thuat-bong-da) [Tin tức bóng đá](/tin-tuc-bong-da.html) [Kết quả bóng đá](/ket-qua-bong-da.ikq) [Lịch thi đấu bóng đá](/lich-thi-dau-bong-da.hs) [Bảng xếp hạng bóng đá](/bang-xep-hang-bong-da) [Video Clip](/video-clip-bong-da.html) [Ảnh bóng đá](/anh.abd)
## Thông tin đội bóng Crystal Palace U21
|Thành lập|
|Quốc gia||Anh|
|Địa chỉ|
|Website|
|Tuổi trung bình||(Đang cập nhật)|
|Danh hiệu||(Đang cập nhật)|
|Số lượng fan||(Đang cập nhật)|
|Tags (Từ khóa)|
|Ngày||Giải đấu||Trận đấu||Kèo Châu Á||Tài xỉu||Châu Âu|
|18/04/2016
|
19:00
|
|

Server: cloudflare

Set-Cookie: __cfduid=d44f833998903cd3d1e61d92beb5608f11521444266; expires=Tue, 19-Mar-19 07:24:26 GMT; path=/; domain=.ibongda.net; HttpOnly


markdown:
Trang chủ
Sản phẩm
Tai nghe có dây
Jabra GN 1900 series
Jabra Evolve Series
Jabra UC Voice 150
Jabra UC Voice 250
Jabra UC Voice 550
Jabra UC Voice 750
Jabra Biz 1500 Series
Jabra Biz 2300 Series
Jabra Biz 2400 Series
Jabra GN 2000 Series
Jabra GN2100 Series
Tai nghe không dây
Jabra Motion
Jabra PRO 935
Jabra PRO 925
Jabra GO 6470
Jabra GN 9350E
Jabra PRO 9400
Jabra GO 660
Speaker phone
Speaker phone 410
Speaker Phone 510
Speaker phone 710
Speaker phone 810
Phụ kiện
Cáp tai nghe
Cáp kết nối GN1200
Giải pháp
Giải pháp hội họp trực tuyến 2 điểm
Tai nghe cho doanh nghiệp
Hội nghị thoại qua skype
Hỗ trợ
Tin tức
Hướng dẫn sử dụng
FAQ
Download tài liệu
Hỗ trợ kỹ thuật
Đối tác
Đối tác công nghệ
Đối tác thương mại
Liên hệ
Trang chủ
Sản phẩm
Tai nghe có dây
Tai nghe không dây
Jabra Motion
Jabra PRO 935
Jabra PRO 925
Jabra GO 6470
Jabra GN 9350E
Jabra PRO 9400
Jabra GO 660
Speaker phone
Phụ kiện
Giải pháp
Giải pháp hội họp trực tuyến 2 điểm
Tai nghe cho doanh nghiệp
Hội nghị thoại qua skype
Hỗ trợ
Tin tức
Hướng dẫn sử dụng
FAQ
Download tài liệu
Hỗ trợ kỹ thuật
Đối tác
Liên hệ
Trang chủ
Sản phẩm
Sản phẩm
Tai nghe không dây
Tai nghe không dây
Tai nghe có dây
-Jabra GN 1900 series
-Jabra Evolve Series
-Jabra UC Voice 150
-Jabra UC Voice 250
-Jabra UC Voice 550
-Jabra UC Voice 750
-Jabra Biz 1500 Series
-Jabra Biz 2300 Series
-Jabra Biz 2400 Series
-Jabra GN 2000 Series
-Jabra GN2100 Series
Tai nghe không dây
-Jabra Motion
-Jabra PRO 935
-Jabra GN 9350E
-Jabra PRO 925
-Jabra PRO 9400
-Jabra GO 6470
-Jabra GO 660
Speaker phone
-Speaker phone 710
-Speaker phone 810
-Speaker Phone 510
-Speaker phone 410
Phụ kiện
-Cáp tai nghe
-Cáp kết nối GN1200
Leave blank for all. Otherwise, the first selected term will be the default instead of "Any".
Xem
xem
Jabra GO 6470 Bluetooth Headset
Tai nghe không dây, Jabra GO 6470
Xem
xem
Jabra PRO 925 Wireless 2G4 Headset for Desk Phones
Tai nghe không dây, Jabra PRO 925
Xem
xem
Tai nghe Jabra Pro 925
Tai nghe không dây, Jabra PRO 925
Xem
xem
Tai nghe jabra pro 925 Dual
Tai nghe không dây, Jabra PRO 925
Xem
xem
Jabra PRO 935 USB MS
Tai nghe không dây, Jabra PRO 935
Xem
xem
Tai nghe không dây Jabra PRO 935
Tai nghe không dây, Jabra PRO 935
Xem
xem
Tai nghe Jabra pro 935 MS Dual
Tai nghe không dây, Jabra PRO 935
Xem
xem
Tai nghe jabra PRO 935 for Microsoft Lync
Tai nghe không dây, Jabra PRO 935
Xem
xem
Tai nghe jabra motion UC
Tai nghe không dây, Jabra Motion
Xem
xem
Jabra motion office MS
Tai nghe không dây, Jabra Motion
Trang
1
2
3
sau ›
cuối »
1900 6857
Kỹ thuật
04 7305 9898
Kinh doanh

X-Generator: Drupal 7 (http://drupal.org)

Cache-Control: no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Content-Language: vi


markdown: Dubai ra mắt cảnh sát người máy tích hợp AI của IBM Watson và Google để “chống lại cái ác” 25-05-2017 | 24 lượt xem Thậm chí, sở cảnh sát Dubai còn dự kiến sẽ thay thế 1/4 lực lượng của mình bằng những công an robot này vào năm 2030. Chỉ ngày mai thôi, là trên đường phố của Dubai sẽ xuất hiện một viên cảnh sát người máy – giấc mơ về một tương lai máy móc trừng […]

Server: Apache/2.4.18 (Ubuntu)


markdown:
Chính chủ cần bán gấp chung cư CT4 Mễ Trì Thượng, mặt đường, thuận tiện giao thông, cách siêu thị Big C 500m. Căn 203, tầng 2, dt 45m2, giá 22 tr, bao sang tên, đã đóng 700tr, chuẩn bị nhận nhà. Liên hệ: 0904.70.70.80
|Họ tên||Nguyễn Thị Nga|
|Địa chỉ||Mễ Trì, Từ Liêm, Hà Nội|
|Điện thoại||0904707080|
|Yahoo|![]()
|Loại tin||Hết hạn||Mã tin||23124|
|Ngày đăng||28/10/2014 10:07||Ngày hết hạn||06/09/2015 10:07|
|Khu vực||Hà Nội||Lượt xem||154|
|Danh mục|
Chính chủ cần bán gấp chung cư CT4 Mễ Trì Thượng, mặt đường, thuận tiện giao thông, cách siêu thị Big C 500m. Căn 203, tầng 2, dt 45m2, giá 22 tr, bao sang tên, đã đóng 700tr, chuẩn bị nhận nhà. Liên hệ: 0904.70.70.80


markdown:
Tôi cần tiền nên bán căn nhà diện tích sử dụng 94m2, nhà mới xây, 1 trệt, 1lầu.
Gần bệnh viện Q9, gần Cao đẳng nghề Kỹ thuật công nghệ, gần chợ, khu dân cư đông đúc, an ninh tốt….
Giá 1,6 tỷ, bao sang tên.
Liên hệ : 0909406060
|Họ tên||Hùng|
|Địa chỉ|
|Điện thoại||0909406060|
|Yahoo|![]()
|Loại tin||Hết hạn||Mã tin||8322|
|Ngày đăng||02/07/2014 07:32||Ngày hết hạn||23/05/2015 07:32|
|Khu vực||Hồ Chí Minh||Lượt xem||225|
|Danh mục|


markdown:
*Bán Tủ sắt 18 ngăn( tủ Locker 18 ngăn), tủ sắt 12 ngăn.*
Không gian trong phòng, khu vực chứa vận dụng, đồ đặc sẽ ngăn nắp hơn khi trang bị tủ sắt có nhiều ngăn.
** có các ô tủ nhỏ, mỗi ô có chia khóa riêng, giúp giữ đó dùng cá nhân thuận tiện và an toàn hơn. Tủ sắt 18 ngăn** ** chúng ta thường thấy được sử dụng nhiều ở nợi công cộng, nhất là trong nhưng nơi mua sắm như: Siêu thị, khu thể dục, thế thao,…Ngoài ra, trong môi trường Công ty vấn đề Tủ sắt locker nhiều ngăn** **cũng không thể thiếu tủ sắt nhiều ngăn, dù nhiều hay ít nhân viên, việc trang bị** *nội thất văn phòng* **là cần thiết.** *tủ sắt có ngăn*
Hãy để chúng tôi giúp bạn trang hòang cho nội thất của bạn. Chúng tôi chuyên
**cung cấp đồ nội thất, bàn ghế gỗ, tủ sắt**,… Khách hàng có thể liên lạc tại: * Hòa phát bình dương, Nội thất Bình Dương * *Hòa phát đồng nai, Nội thất Đồng Nai*
Quý khách hàng có nhu cầu về Nội Thất Hòa Phát, xin liên hệ với chúng tôi để được tư vấn và báo giá tham khảo.
Chúng Tôi Đảm bảo cung cấp Nội Thất Hòa Phát Chính Hãng, Giá cả cạnh tranh nhất, và vận chuyển tận nơi đến khách hàng khu vực: Bình Dương, Biên Hòa, TP.HCM, Các Khu vực khác chúng tôi sẽ hỗ trợ giúp quý khách nhận được hàng một cách dễ dàng nhất.
**CÔNG TY TNHH VĨNH XUÂN THỊNH - NỘI THẤT VĨNH XUÂN** **Đc: 219B Lê Hồng Phong, KP Đông Thành, P. Tân Đông Hiệp, TX Dĩ An, Bình Dương** **Hotline: 094 7399 768**


markdown:
[Bá đạo về 12 cung hoàng đạo.](http://kenhsinhvien.vn/topic/ba-dao-ve-12-cung-hoang-dao.353283/)
Thảo luận trong '
**' bắt đầu bởi 12 cung hoàng đạo** [Tra Lạc Mí](wall/tra-lac-mi.817146/), [27/1/2014](topic/ba-dao-ve-12-cung-hoang-dao.353283/). — 23.154 Lượt xem
Trang 1 / 7
Trang 1 / 7
Tags:
Thảo luận trong '
**' bắt đầu bởi 12 cung hoàng đạo**

Server: nginx

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Cache-control: private, max-age=0


markdown:
|
|
![]()
|
|
![]()
04 3789 4342|0905 312 668
04 3789 4342|0969 31 7989
|
|
LIÊN KẾT TEXTLINK
|
|
|
|
|
Nội Thất - Gia Dụng
|
|![]()
0989352258
524 kha vạn cân , quận thủ đức , tphcm
![]()
|
|
|
|
Chú ý: Kenhthaibinh.com không chịu trách nhiệm về chất lượng sản phẩm. Vui lòng xem kỹ mô tả sản phẩm khi đặt mua.
|
|![]()
|
|
|
|
Nội Thất - Gia Dụng
|
|
STT Ảnh Tiêu đề |
|Xem |
|Ngày
|
|1
|
|![]()
|
|Địa chỉ bán thảm sự kiện , thảm dùng một lần giá rẻ 098 405 0011

Content-Language: en-US


markdown:
- Ngày cấp giấy phép: 29/12/2017;
- Cơ quan chủ quản: Công ty TNHH Truyền Thông Tầm Nhìn Cộng;
- Điện thoại: 0975 490 153;
- Email: contact@eyeplus.vn;
- Liên hệ QC: ads@eyeplus.vn;
- Địa chỉ: Tầng 5, toà nhà Ngôi Sao, phố Dương Đình Nghệ, KĐT mới Cầu Giấy, phường Yên Hoà, quận Cầu Giấy, thành phố Hà Nội;
- Người chịu trách nhiệm nội dung: Nguyễn Quang Anh.

X-Server: Kenhthethao


markdown:
[](http://kenhvideo.com/nguoi-dan-ong-da-tu-dam-vao-bung-minh-nhieu-lan_97739.html)
![ Điên cuồng tự đâm thủng bụng](http://media.kenhvideo.com/public/media/media/thumb/13-03-2018/zzz18_small.jpg)
[Điên cuồng tự đâm thủng bụng](http://kenhvideo.com/nguoi-dan-ong-da-tu-dam-vao-bung-minh-nhieu-lan_97739.html)
1806 0
# Quảng Cáo Core i5 Như Phim Hành Động
Thời gian : 11:08 12-04-2013
Tags :
[quảng cáo](http://kenhvideo.com/tim-kiem/qu%E1%BA%A3ng-c%C3%A1o.html)
[](http://kenhvideo.com/lam-ao-thuat-bang-nhung-nu-hon_10094.html)
[Làm ảo thuật bằng những nụ hôn](http://kenhvideo.com/lam-ao-thuat-bang-nhung-nu-hon_10094.html)
13456 0
[](http://kenhvideo.com/tiet-muc-mua-cot-nong-bong_535.html)
![ Tiết mục múa cột nóng bỏng](http://www.kenhvideo.com/public/media/media/thumb/2012-08-01/Clip-hot-221_small.jpg)
[Tiết mục múa cột nóng bỏng](http://kenhvideo.com/tiet-muc-mua-cot-nong-bong_535.html)
12937 0
[](http://kenhvideo.com/nhay-ket-hop-dubstep-cuc-hay_10504.html)
[Nhảy kết hợp dubstep cực hay](http://kenhvideo.com/nhay-ket-hop-dubstep-cuc-hay_10504.html)
12732 0
[](http://kenhvideo.com/dinh-cao-cua-beatbox-dj-mieng_9190.html)
[Đỉnh cao của beatbox DJ miệng ](http://kenhvideo.com/dinh-cao-cua-beatbox-dj-mieng_9190.html)
11915 0
[](http://kenhvideo.com/man-mua-cot-nong-bong_7564.html)
[ Màn múa cột nóng bỏng ](http://kenhvideo.com/man-mua-cot-nong-bong_7564.html)
10818 0

X-Cache: MISS


markdown:
Thứ Năm, ngày 30/05/2013 04:50 AM (GMT+7)
# Công dụng bất ngờ từ dưa hấu
Dưa hấu ngon ngọt, dễ ăn, cung cấp cho cơ thể một lượng nước khá lớn cùng nhiều vitamin và các nguyên tố vi lượng. Nếu biết cách chế biến, dưa hấu còn là vị thuốc tuyệt vời.
Đông y cho rằng dưa hấu (tây qua) có vị ngọt nhạt, tính lạnh, tác dụng giải khát, khỏi say nắng, phiền nhiệt, hạ khí, lợi tiểu, giải say rượu, chữa kiết lỵ ra máu, ngậm khỏi viêm miệng. Hạt của dưa hấu cũng có vị ngọt, tính lạnh, tác dụng chữa đau lưng, phụ nữ hành kinh ra nhiều nên uống hạt dưa hấu mỗi lần 12 g, ngày uống 3 lần. Vỏ quả dưa hấu có vị ngọt, tính mát, sắc uống có tác dụng thanh nhiệt, lợi tiểu, nếu đốt ra than tán bột ngậm thì làm khỏi lở loét miệng, lưỡi, lợi.
Nếu biết cách chế biến, dưa hấu là những món ăn - bài thuốc rất tốt cho cơ thể
Ảnh: HỒNG THÚY
Xin giới thiệu vài cách chế biến dưa hấu tiêu biểu, tùy theo bệnh chứng mà chọn lựa sao cho thích hợp.
- Làm tiêu khát giải thử: Dưa hấu 1.500 g, mật ong 30 g, chanh 100 g, rượu hoa quả 50 ml. Rửa sạch dưa, dùng máy ép lấy nước, vắt chanh, cho mật ong, rượu hoa quả vào nước dưa hấu vừa ép, khuấy đều là được. Hỗn hợp nước này ngoài dưa hấu, có chanh vị chua ngọt, tính mát, có công năng sinh tân chỉ khát, thanh nhiệt, giải thử. Có thể phối hợp với nước mía càng tác dụng thanh nhiệt chỉ khát trong mùa hè.
- Tiêu phiền giải độc, làm hết khát: 1.500 g dưa hấu, muối ăn vừa đủ. Rửa sạch quả dưa để ráo nước, bổ đôi, nạo lấy hết phần ruột, cho vào một khăn vải sạch ép lấy nước cốt. Vỏ dưa lấy dao cạo bỏ vỏ xanh, sau thái vụn và cũng ép lấy nước cốt (nếu có máy ép càng tốt), trộn hai thứ nước ép với nhau, cho chút muối ăn là uống được.
- Bồi bổ, nhuận tràng thông tiện: Dưa hấu 1 quả, chuối tiêu 3 quả, mật ong 100 g. Rửa sạch dưa, dùng dao cắt ngang trên núm quả dưa một miếng làm nắp. Sau đó lấy thìa đánh nát nhuyễn phần ruột đỏ, chuối bóc bỏ vỏ, thái vụn và cho vào ruột quả dưa hấu cùng với mật ong, lại đánh trộn tiếp cho thật nhuyễn và đậy nắp quả dưa lại cho vào tủ lạnh, sau 3 giờ lấy ăn. Đây là món ăn giải khát giàu dinh dưỡng, dưỡng âm, nhuận táo, sinh tân dịch, làm hết khát.
- Thanh nhiệt lợi tiểu, làm khỏe thận, chống nôn, giải độc rượu: Dưa hấu 500 g, mía 200 g, đường phèn 20 g. Dưa rửa sạch bỏ vỏ, hạt, thái miếng. Mía róc nhỏ. Cho cả hai thứ vào máy ép lấy nước, cho đường phèn vào khuấy tan và uống. Cần uống hằng ngày vì đây là loại nước giải khát rất tốt, lại thơm ngon, ngọt mát. Cũng có thể sử dụng nước này để giải say rượu, chữa ho, viêm hầu họng do phế âm hư hay nôn và buồn nôn bởi bệnh dạ dày, tá tràng, táo bón...
- Thanh nhiệt, giải thử, trừ phiền, chỉ khát: Vỏ dưa hấu 150 g, khổ qua 50 g, bí đao 50 g. Cạo bỏ vỏ xanh của vỏ dưa hấu (lấy phần cùi trắng), thái vụn. Bí đao, khổ qua đều gọt bỏ vỏ ngoài, thái vụn. Tất cả cho vào máy ép lấy nước, cho thêm chút đường. Loại nước này làm nước uống cho ngày hè rất tốt, đặc biệt đối với sử dụng thích hợp cho người tiểu đường, mụn nhọt, viêm tiết niệu hay béo phì...
- Thanh nhiệt, trừ thử, thanh tâm, nhuận phế, giải khát: Vỏ dưa hấu 150 g, bách hợp 50 g, lê 100 g, đường phèn 10 g. Vỏ dưa gọt bỏ vỏ xanh. Bách hợp rửa sạch. Lê gọt bỏ vỏ và hạt. Tất cả thái vụn. Cho vào máy ép lấy nước cho đường phèn hòa tan và uống. Đông y thường sử dụng nước loại này cho những người mắc chứng tiểu đường, bị sốt cao mất nước, táo bón, viêm nhiễm đường hô hấp, giải say rượu...
- Thanh nhiệt, trừ phiền, sinh tân, chỉ khát, kích thích tiêu hóa (là loại nước giải khát lý tưởng trong mùa hè): Một trái dưa hấu lớn, thơm (dứa) 500 g, đường cát 50 g, nước sôi để nguội 300 ml. Dưa, dứa gọt vỏ bỏ hạt, thái miếng ngâm vào nước muối lạt trong 1 phút. Cho cả hai thứ vào máy ép lấy nước cốt, hòa đường vào và cho nước khuấy đều làm nước giải khát.
Đại danh y Tuệ Tĩnh cho rằng dưa hấu vị vừa ngọt vừa nhạt, tính hàn, không độc, giải khát, trừ phiền, giải trúng thử (cảm nắng), tê mỏi đau, tiểu tiện dắt, lỵ ra máu...
Theo BS BỒNG TRUNG HOÀNG (Người lao động)
### Tin đọc nhiều
[4 sự thật "rợn người" mà bác sĩ sẽ không bao giờ tiết lộ cho chúng ta biết](/suc-khoe/4-su-that-ron-nguoi-ma-bac-si-se-khong-bao-gio-tiet-lo-cho-chung-ta-biet-c11a629208.html)Sống trong một xã hội có nền văn hoá hiện đại, chúng ta... [Nghịch điện thoại trong khi đi vệ sinh suốt nửa tiếng, anh chàng bất ngờ bị liệt toàn thân](/suc-khoe/nghich-dien-thoai-trong-khi-di-ve-sinh-suot-nua-tieng-anh-chang-bat-ngo-bi-liet-toan-than-c11a629413.html)Không ít người có thói quen mang điện thoại khi đi vệ sinh... [Huyết áp bao nhiêu là thấp?](/suc-khoe/huyet-ap-bao-nhieu-la-thap-c11a629456.html)Chắc hẳn chúng ta ai cũng biết độ nguy hiểm của bệnh huyết... [Kỳ lạ cả làng chữa bệnh ung thư bằng thứ "kinh dị" nhất thế giới](/suc-khoe/ky-la-ca-lang-chua-benh-ung-thu-bang-thu-kinh-di-nhat-the-gioi-c11a629191.html)Năm 1957, một nhà vi sinh vật trẻ tuổi tên là Stanley...
Bài mục
###

X-Cache: QuickCache vv2.1.1rc1 - file

Cache-Control: public

Content-Type: text/html; charset=Utf-8


markdown:
### KHÓA MASTERKEY ABUS 75/60 MK4
Giá bán :
1.790.000 ₫
Đã có VAT
Mã sản phẩm:
75/60 MK4
Số lượng đã bán:
0
Phí vận chuyển:
Tính phí khi thanh toán
Số lượng :
Đặc tính kỹ thuật:
-
- Thân khóa được làm bằng đồng, càng khóa bằng hợp kim tôi cứng
- Chốt kép ở cả hai bên càng khóa
- Lõi khóa có độ chính xác cao, tỉ lệ trùng chìa là 1/168.000
- Toàn bộ chi tiết bên trong khóa được làm bằng vật liệu 100% không gỉ
- Không ngậm chìa khi khóa
- Bộ sản phẩm gồm 4 ổ khóa và bộ 3 chìa vi tính cao cấp có thể mở đồng thời 4 khóa
## 0 nhận xét:
## Đăng nhận xét

Server: GSE


markdown:
# Khu Vực Ban Quản Trị
Khu vực dành cho đội ngũ BQT diễn đàn !
-
[Thông Báo - Hướng Dẫn](forums/thong-bao-huong-dan.181/)
- Đề tài thảo luận:
- 9
- Bài viết:
- 95
-
[Bộ Phận Kỹ Thuật](forums/bo-phan-ky-thuat.174/)
- Đề tài thảo luận:
- 10
- Bài viết:
- 59
-
[Bộ Phận Nội Dung](forums/bo-phan-noi-dung.175/)
- Đề tài thảo luận:
- 36
- Bài viết:
- 295
-
[Bộ Phận Marketing](forums/bo-phan-marketing.176/)
- Đề tài thảo luận:
- 5
- Bài viết:
- 25
-
[Bộ Phận Nhân Sự](forums/bo-phan-nhan-su.177/)
- Đề tài thảo luận:
- 4
- Bài viết:
- 21
Trang 1 của 6 trang
[Tùy chọn hiển thị chủ đề](#)
Đang tải...
Trang 1 của 6 trang


markdown:
![ thac vinh](http://lgviet.com/forum/styles/flatawesome/xenforo/avatars/avatar_male_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 9 Tháng bảy 2013
- Tham gia ngày:
- 9 Tháng bảy 2013
- Bài viết:
- 1
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[1](members/thac-vinh.2030/trophies)
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 7 Tháng bảy 1987 (Age: 30)
### Chia sẻ trang này
# thac vinh
New Member, Nam, 30
- thac vinh lần cuối xem:
- 9 Tháng bảy 2013
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 7 Tháng bảy 1987 (Age: 30)
### Tương tác

Access-Control-Allow-Methods: GET, POST, OPTIONS


markdown:
### Nhận được tin nhắn trúng thưởng qua tài khoản Facebook, nhiều người khấp khởi mừng vì nghĩ mình may mắn. Tuy nhiên, “hành trình” nhận giải sau đó, họ mới biết mình đã bị lừa. Thời gian gần đây, những chiêu trò này rộ lên trên mạng xã hội đã gây nhiều hệ lụy.
![Khách hàng thường được yêu cầu điền đầy đủ thông tin và gửi phí nhận giải thưởng (ảnh chụp màn hình). 31da4efbd36ab3b53bbae5ad291c2c8f Mất tiền oan vì “tập đoàn ma” trên Facebook](http://lifestyle.com.vn//HLIC/31da4efbd36ab3b53bbae5ad291c2c8f.jpg)
**Bỗng dưng “trúng” hàng trăm triệu đồng**
Anh Nguyễn Thế Anh (tổ 7, phường Phú Diễn, quận Bắc Từ Liêm, Hà Nội) mấy ngày nay loan tin khắp xóm là anh gặp may mắn được trúng thưởng qua Facebook khi nhận được những dòng tin nhắn: “Facebook thông báo: Tài khoản của bạn (Mã số 666848) đã may mắn trúng giải nhất Chương trình Tri ân khách hàng Messenger từ CTCP Tập đoàn Messenger. Giải thưởng của bạn gồm: 01 chiếc xe máy Liberty 150 I.E, kèm theo 01 phiếu quà tặng trị giá 65.500.000VNĐ tiền mặt. Bây giờ bạn liên hệ chăm sóc khách hàng Messenger, hotline 0084943714161 gặp nhân viên CSKH hoặc truy cập ngay website của chương trình www.xacnhanhoso.com để làm thủ tục nhận giải. Trân trọng thông báo! Chúc bạn online vui vẻ. Lưu ý: Thông báo chỉ áp dụng cho những tài khoản nhận được tin nhắn”. Tuy nhiên, khi vào website làm “thủ tục nhận giải”, anh Thế Anh mới biết mình bị lừa.
Anh Thế Anh chia sẻ: “Lúc đầu, mới đọc tin nhắn tôi nửa tin, nửa ngờ nhưng sau khi đọc kỹ thấy không có dấu hiệu lừa đảo gì nên làm theo hướng dẫn mới thấy lộ “đuôi cáo”. Trang web www.xacnhanhoso.com toàn tiếng Anh và khi click chuột theo hướng dẫn lại xuất hiện thông tin khác còn hấp dẫn hơn cả giải thưởng: “Kiếm 1.000 USD/tháng, không cần suy nghĩ nhiều” và thêm câu chèo kéo “đã có 130.000 đối tác đã kiếm tiền dễ dàng bằng cách này”.
Tương tự, chị Nguyễn Cẩm Anh (phố Phan Đình Phùng, Hà Nội) cũng chia sẻ: “Khi mở Facebook ra tôi khá bất ngờ khi nhận được thông tin: “Facebook App xin thông báo chúc mừng tài khoản Messenger của bạn đã may mắn trúng được giải nhất trị giá 50 triệu đồng. Giải thưởng do nhãn hàng Facebook Messenger và Công ty Piaggio đồng tài trợ, đồng thời cũng là ban tổ chức của sự kiện này”.
Tuy nhiên, khi thực hiện thao tác nhận giải, chị Cẩm Anh cũng được đề nghị thanh toán “phí thủ tục hồ sơ”. Sau khi chuyển 450.000 đồng tiền phí, suốt cả tuần nay chị Cẩm Anh vẫn “chờ thưởng” 50 triệu đồng sẽ được chuyển vào tài khoản. “Tôi đang cần khoản tiền lớn nên khi nhận được tin nhắn này, thấy mình quá may mắn. Vả lại khoản tiền phí cũng nhỏ nên tôi làm theo, không ngờ lại còn bị mất tiền oan”, chị Cẩm Anh ấm ức.
**“Tập đoàn ma” và nguy cơ mất tiền oan**
Qua tìm hiểu thông tin về những chiêu trò “trúng thưởng” đang rộ trên Facebook thời gian qua, PV Báo GĐ&XH được biết cái gọi là “CTCP tập đoàn Messenger” chỉ là một “tập đoàn ma” không tồn tại. Tên địa chỉ website www.xacnhanhoso.com thì chỉ như một tên thương mại với các link hoàn toàn khác nhau và đều là tiếng Anh. Đặc biệt, nếu click theo mũi tên hướng dẫn đều ra những nội dung khá hấp dẫn, đánh vào lòng tham của mỗi người, như: “Bạn là người may mắn đã tìm được công việc nhàn rỗi với khoản lợi kếch xù” hay “1.000 hoa hồng khủng dành cho các đối tác”… Nhưng để có “việc làm”, để có “hoa hồng”… bạn đều phải “mở tài khoản” và tất nhiên phải chuyển “phí” cho việc mở tài khoản đó.
Ngoài ra, để xác minh thông tin trúng thưởng của chị Cẩm Anh, chúng tôi đã liên hệ với Công ty Piaggo Việt Nam. Công ty này khẳng định, hiện tại không phối hợp với bất kỳ công ty hay mạng xã hội nào để trao thưởng cho khách hàng như những gì thể hiện trên các trang mạng xã hội.
Nói về vấn đề này, ông Nguyễn Quang Bình, chuyên gia công nghệ thông tin, Công ty Cổ phần Công nghệ thông tin Đông Nam cho biết: “Thực tế đã có rất nhiều người mắc bẫy lừa của bọn lừa đảo công nghệ cao thông qua tin nhắn. Vì vậy, mọi người cần hết sức cảnh giác khi nhận được những tin nhắn trúng thưởng đậm. Tỉnh táo, tự phân tích một chút mọi người cũng sẽ biết ngay rằng, không thể có một món lợi nào hấp dẫn như vậy mà lại từ “trên trời rơi xuống”. Cách thức lừa đảo này thường là, bọn lừa đảo gửi tin lấy tên là Messenger hoặc giải thưởng Facebook hoặc tên đại loại như thế để làm người nhận lầm tưởng từ Facebook. Sau đó người dùng được hướng dẫn truy cập các website “chính thức” của chương trình như: mangxahoi2015.com, hethongmessenger2015.com, www.giaifacebook.com, www.xacnhanhoso.com … để làm thủ tục nhận thưởng”.
Người dân cần cảnh giác với những tin nhắn thông báo trúng thưởng và tìm hiểu lý do mình được nhận thưởng. Việc đơn vị trao thưởng yêu cầu thanh toán chi phí để nhận thưởng qua thẻ cào điện thoại là không có. Bên cạnh đó, khi giao dịch ở ngân hàng, khách hàng thường được yêu cầu nêu rõ lý do khi nộp tiền vào tài khoản, nếu việc đề nghị bạn nộp tiền với lý do bất bình thường hoặc có dấu hiệu nghi ngờ nên phối hợp để cơ quan công an tiến hành làm rõ.
Ở góc độ an ninh, Phòng Nghiên cứu an ninh mạng của Công ty Bkav Việt Nam cho hay, những người bị đánh cắp tài khoản Facebook thường bắt đầu từ sự tò mò do thấy xuất hiện thông tin liên quan tới mình hiện trên dòng thời gian. Mục đích của sự xuất hiện thông tin lạ này là để dụ người dùng truy cập đường dẫn đi kèm. Khi truy cập đường dẫn này, tài khoản Facebook của người dùng sẽ thoát ra và yêu cầu đăng nhập lại. Tuy nhiên, trang đăng nhập này là trang giả mạo với địa chỉ codefacebook.com chứ không phải facebook.com và thông tin tài khoản đó sẽ bị trang giả mạo ghi lại. Sau đó, trang web giả mạo này sử dụng tài khoản Facebook nạn nhân vừa nhập để đẩy thông tin lên tường theo danh sách bạn bè hiện có, tạo thành cấp số nhân các đường dẫn lừa đảo.
“Người dùng nên ngay lập tức đổi mật khẩu cho tài khoản Facebook của mình nếu đã “lỡ” đăng nhập bằng trang giả mạo. Đồng thời để không trở thành nạn nhân, người sử dụng không nên bấm vào các đường dẫn lạ, khi có dấu hiệu nghi ngờ hãy xác minh lại thông tin với người gửi, có thể bằng tin nhắn điện thoại hoặc gọi điện”.-
*Khuyến cáo của Phòng An ninh mạng BKAV* **Theo Mai Hạnh/ Giadinh**


markdown:
- Tính năng khởi động xuất sắc, ngăn ngừa sự đóng cặn và kiểm soát sự oxy hóa;
- Công suất và hiệu suất tối ưu trong các điều kiện hoạt động khắc nghiệt nhất;
- Tương thích với tất cả các thiết bị kiểm soát khí thải và mọi loại xăng.
# Dầu quartz 5000 10w40
Giá : 150.000₫
TOTAL QUARTZ 5000 SN là dầu nhờn đa cấp chất lượng cao được khuyến nghị cho tất cả động cơ ô tô hiệu suất cao có trang bị công nghệ vòi phun trực tiếp, nhiều van và turbo tăng áp.


markdown:
Trang
**1**trong tổng số **1**trang
Dân luật
**Thành lập công ty tại Ninh Bình** **Tư vấn Blue cung cấp trọn gói** **thành lập công ty tại Ninh Bình** **, công ty chúng tôi sẽ mang đến cho bạn sự hài lòng cũng như tiết kiệm được thời gian và chi phí của mình. Chúng tôi đã có kinh nghiệm tư vấn cho nhiều doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Ninh Bình nên quý khách có thể yên tâm về thời gian hoàn thành cũng như việc làm đúng các thủ tục theo quy định của nhà nước.** **Khi Quý khách có nhu cầu thành lập công ty, thành lập doanh nghiệp, đăng ký kinh doanh, sở hữu trí tuệ..., giá luôn rẻ nhất. Hãy gọi ngay cho chúng tôi hotline** **:** **** **0973.185.258**. **** **Chúng tôi luôn sẵn sàng tư vấn và thành lập công ty theo yêu cầu của Quý Khách.** ![ ](file:///C:/Users/HoangLan/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.jpg)
![ ](file:///C:/Users/HoangLan/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.jpg)
**Các dịch vụ thế mạnh của Luật Blue cung cấp bao gồm:**
+
**Dịch vụ** **thành lập công ty, thành lập doanh nghiệp**;
1. Tư vấn thành lập công ty cổ phần
2. Tư vấn thành lập công ty trách nhiệm hữu hạn
3. Tư vấn thành lập doanh nghiệp tư nhân
4. Tư vấn thành lập văn phòng đại diện
5. Tư vấn thành lập chi nhánh
6. Tư vấn thành lập địa điểm kinh doanh
7. Tư vấn thành lập hộ kinh doanh cá thể
8. Tư vấn thành lập công ty liên doanh, công ty có vốn nước ngoài
9. Tư vấn chuyển đổi loại hình công ty
10. Tư vấn hợp nhất công ty
11. Tư vấn sáp nhập công ty
**+ Dịch vụ thay đổi đăng ký kinh doanh:**
1. Tư vấn thay đổi tên công ty
2. Tư vấn thay đổi địa chỉ công ty
3. Tư vấn thay đổi ngành nghề kinh doanh
4. Tư vấn thay đổi vốn điều lệ công ty
5. Tư vấn thay đổi người đại diện công ty
6. Tư vấn thay đổi giám đốc công ty
7. Tư vấn thay đổi thành viên công ty
8. Tư vấn thay đổi cổ đông công ty
9. Thủ tục tạm ngừng kinh doanh công ty
10. Thủ tục giải thể công ty
**+ Lĩnh vực đầu tư nước ngoài:**
1. Thành lập công ty có vốn đầu tư nước ngoài
2. Thành lập công ty liên doanh với nước ngoài
3. Thành lập văn phòng đại diện công ty nước ngoài
4. Thành lập chi nhánh công ty nước ngoài
5. Góp vốn, mua cổ phần, phần vốn góp vào công ty nước ngoài
6. Chuyển đổi doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài
7. Nhà đầu tư nước ngoài góp vốn vào công ty Việt Nam
**+ Lĩnh vực đầu tư dự án:**
1. Tư vấn lập dự án đầu tư
2. Tư vấn cấp dự án đầu tư
3. Tư vấn chuyển nhượng dự án đầu tư
4. Tư vấn mua bán dự án đầu tư
5. Tư vấn doanh nghiệp thuê đất nhà nước
**+ Lĩnh vực giấy phép:**
1. Nhận thủ tục cấp giấy phép phòng cháy chữa cháy
2. Nhận thủ tục cấp giấy phép an ninh trật tự
3. Nhận thủ tục cấp giấy phép cầm đồ
4. Nhận thủ tục cấp giấy phép kinh doanh vệ sĩ, bảo vệ
5. Dịch vụ cấp mã vạch cho sản phẩm
6. Dịch vụ khắc dấu
7. Dịch vụ bảo hộ độc quyền thương hiệu
8. Dịch vụ đăng ký quyền tác giả
**+ Lĩnh vực tố tụng:**
1. Luật sư doanh nghiệp
2. Luật sư dân sự
3. Luật sư hình sự
4. Dịch vụ luật sư
**+ Hồ sơ thành lập công ty tại Ninh Bình như sau:**
- Giấy đề nghị đăng ký thành lập công ty;
- Điều lệ công ty
- Danh sách thành viên/cổ đông sáng lập công ty (Nếu có);
- Biên bản chia tách, hợp nhất, chuyển đổi loại hình công ty (Nếu thành lập mới trên cơ sở chia tách, hợp nhất, chuyển đổi loại hình);
- Chứng minh nhân dân/Hộ chiếu còn thời hạn của thành viên, cổ đông công ty;
- Giấy đề nghị công bố thông tin thành lập công ty;
- Giấy ủy quyền (Nếu người đi nộp hồ sơ không phải là người đại diện công ty).
**+** **Các thủ tục khác sau thành lập công ty**
- Thủ tục khắc dấu và thông báo sử dụng mẫu dấu: Doanh nghiệp tiến hành khắc dấu công ty và gửi thông báo mẫu dấu về phòng đăng ký kinh doanh thuộc Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Ninh Bình hoặc nộp thông báo mẫu dấu qua mạng điện tử trên trang cổng thông tin điện tử quốc gia
- Tiến hành mở tài khoản ngân hàng công ty.
- Chuẩn bị hồ sơ thuế ban đầu và nộp hồ sơ tại bộ phận một cửa thuộc Chi cục thuế hoặc Cục thuế quản lý trực tiếp và nộp thuế môn bài cho doanh nghiệp qua chữ ký số liên kết với ngân hàng đã mở tài khoản theo quy định của pháp luật hiện hành.
**Mọi chi tiết xin liên hệ ngay:** **CÔNG TY TƯ VẤN LUẬT BLUE** **Địa chỉ:**Số 15, Lê Hồng Phong, thành phố Ninh Bình, tỉnh Ninh Bình
Điện thoại:
Điện thoại:
**0973.185.258 - 0912.751.556**
**Email:** ****


markdown:
Tìm kiếm
Display results as :
Số bài
Chủ đề
Advanced Search
♫
::
Thế Giới Games
::
Game Offline
::
Game Thể thao
Chủ đề
Trả lời
Tác giả
Xem
Bài gửi sau cùng
No message.
Đang truy cập Diễn Đàn này: Không
Người Điều Hành:
Không
Permissions in this forum:
Bạn
không có quyền
gửi bài viết
Bạn
không có quyền
trả lời bài viết
♫
::
Thế Giới Games
::
Game Offline
::
Game Thể thao
Đang truy cập Diễn Đàn này: Không
♫
::
Thế Giới Games
::
Game Offline
::
Game Thể thao
Chuyển đến
:
Chọn Diễn Đàn
|
|--Tin Tức
| |--Thông Báo
| |--Góp ý 4rum
| |--Xin Lập Box Mới
|
|--Software
| |--Burning & Convert
| |--Codecs Media Plugins & Players
| |--Downloader
| |--Internet & Network Tools
| |--Multimedia
| |--Office
| |--Security Software
| |--System Tools and Registry & Tweakers
| |--Desktop Enhancements
| |--Portable Softwares
| |--Việt Software
| |--Phần mền khác
| |--Thảo Luận
|
|--Thế Giới Games
| |--Tin Tức - Giới Thiệu & Thảo Luận
| |--Game Online
| | |--Cross Fire - Đột Kích
| | |--Tru Tiên Online
| | |--HELLGATE LONDON
| | |--Chiến Quốc - Loạn Thế Anh Hùng
| | |--Cabal Online
| | |--Special Force - Đặc Nhiệm
| | |--Ran - Anh Hùng Thời Đại
| | |--Thế Giới Hoàn Mỹ
| | |--Audition
| | |--Thiên Long Bát Bộ
| | |--Các Game Online khác
| |
| |--Game Offline
| |--Game nhập vai RPG
| |--Game Thể thao
| |--Game chiến thuật
| | |--Warcraft
| | |--Dota
| | |--DDay
| |
| |--Game mô phỏng
| |--Game phiêu lưu - hành động
| |--Mini Game
| |--Flash Game
|
|--Ebook
|--Ebook Tin học
|--Ebook khác
Bài viết mới
Bài viết mới [được ưa thích]
Bài viết mới [đã bị khoá]
Không có bài viết mới
Không có bài viết mới [được ưa thích]
Không có bài viết mới [đã bị khoá]
Thông báo
Global announcement
Chú ý
Free forum
|
©
phpBB
|
Free forum support
|
Report an abuse
|
Sosblogs.com

Cache-Control: no-cache, no-store


markdown:
Languages
Tiếng Việt
English
Home
About us
Products
News & Events
Cafe 360
Media
Contact us
Cafe Phố
Cafe Phố Đen Đá
Cafe Phố Sữa Đá
MacCoffee
MacCoffee 3in1 Classic
MacCoffee 3in1 Strong
Macfito
Macfito Calcium Instant Nutritious Cereal
Macfito Green Bean Instant Nutritious Cereal
Macfito Diet Instant Nutritious Cereal
MacChocolate
MacChocolate Instant Chocolate Drink
Cafe Mê
Cafe Mê
Cafe phố
Macfito
1
Macfito Calcium Instant Nutritious Cereal
1
Macfito Green Bean Instant Nutritious Cereal
1
Macfito Diet Instant Nutritious Cereal
© Copyright 2014 by MacCoffee - Food Empire Holdings Limited. All Rights Reserved.
X

Content-Language: en