text:
Bài thuyết trình "Các yếu tố của môi trường tác động đến hoạt động của doanh nghiệp như thế nào?"
Chia sẻ: Kanguru | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:10
971
lượt xem 178
download
lượt xem 178
download
Bài thuyết trình "Các yếu tố của môi trường tác động đến hoạt động của doanh nghiệp như thế nào?"
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Theo quan điểm vạn năng (quản trị là tất cả) nhà quản trị chịu trách nhiệm trực tiếp về sự thành công của tổ chức. Thành công của huấn luận viên được chia sẽ qua vinh quang chiến thắng. Khi có mâu thuẩn bất kỳ nào thì huấn luận viên là đích cho mủi tên công kích, như vậy địa vị họ phụ thuộc vào sự chiến thắng.
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Bài thuyết trình "Các yếu tố của môi trường tác động đến hoạt động của doanh nghiệp như thế nào?"
- Bài thuyết trình "Các yếu tố của môi trường tác động đến hoạt động của doanh nghiệp như thế nào?" -1-
- MỤC LỤC BÀI THUYẾT TRÌNH .................................................................................................. 2 MÔI TRƯỜNG THEO QUAN ĐIỂM QTNS .............................................................. 3 Những yếu tố ảnh hưởng đến QTNS: ........................................................................... 5 Cc nhn tố mơi trường bên ngoài. ..................................................................................... 6 Cc nhn tố thuộc về tổ chức. ............................................................................................. 9 - Cổ đông – Công đoàn :................................................................................................ 10 Cc nhân tố thuộc về người lao động và các lnh đạo........................................................ 11 BÀI THUYẾT TRÌNH -2-
- Cu hỏi : Các yếu tố của môi trường tác động đến hoạt động của doanh nghiệp như thế nào? Tổng quát môi trường Theo quan điểm vạn năng (quản trị là tất cả) nhà quản trị chịu trách nhiệm trực tiếp về sự thành công của tổ chức. Thành công của huấn luận viên được chia sẽ qua vinh quang chiến thắng. Khi có mâu thuẩn bất kỳ nào thì huấn luận viên là đích cho mủi tên công kích, như vậy địa vị họ phụ thuộc vào sự chiến thắng. Theo quan điểm biểu tượng thì nhà quản trị ảnh hưởng hạn chế đền kết quản của tổ chức bởi vì có nhiều yếu tố môi trường o Môi trường là: Không khí văn hoá của tổ chức - Môi trường tổng quát kinh tế, chính trị, xã hội, khoa học kỹ thuật – Môi trường đặc thù (bên công ty vi mô và tác vụ: khách hàng, đối thủ, cung ứng, lao động, chính quyền) MÔI TRƯỜNG THEO QUAN ĐIỂM QTNS Môi trường theo quan điểm QTNS -3-
- Chiến Sứ lược,chí mạng nh sách LUẬT VĂN PHP Marketting Sản xuất HÓA XH QUẢN TRỊ NHN SỰ Taì chính Chức KHOA năng HỌC khác Cổ đông CHÍNH KỸ Văn hóa công QUYỀN THUẬ đoàn ĐOÀN THỂ T KHCH ĐỐI THỦ HNG CẠNH TRANH -4-
- Những yếu tố ảnh hưởng đến QTNS: Thay đổi nhận thức về giá trị: những nhân viên tạo ý nghĩa cho cuộc sống – tha mn nhu cầu c nhn gia tăng. Địi hỏi về tự do c nhn tăng. Thay đổi trong môi trường kinh tế: toàn cầu hóa về kinh tế - cạnh tranh trên toàn cầu quyết liệt. Thay đổi trong môi trường lao động: Tỷ lệ nhân viên nữ gia tăng – trình độ học vấn gia tăng, tay nghề gia tăng, - về hưu trễ. -5-
- Thay đổi về môi trường công nghệ: Công nghệ phát triển mạnh – giá công nghệ hạ - chu kì sản phẩm ngắn. Tư duy chất lượng, sáng tạo quản trị được địi hỏi hnh động cao. Cc nhn tố mơi trường bên ngoài. - Sự thay đổi nhanh chống của bên ngoài (khoa học kỹ thuật ):Các thay đổi về kỹ thuật sẽ ảnh hưởng mạnh mẽ đến nhu cầu tương lai của một tổ chưc về nhân lực. o Khi công nghệ được cải tiến, bản chất của công việc trở nên phức tạp hơn, vì vậy nhu cầu của tổ chức đối với loại công nhân có kỹ năng đặc biệt sẽ tăng lên.Tuy nhiên tổ chức thường phải đương đầu với sự thiếu hụt loại nhân công kỹ thuật cao này do sự chậm chạp trong đào tạo nhân viên quen với kỹ thuật mới. Bởi sự đào tạo thường diễn ra sau và chậm hơn so với sự đổi mới về kỹ thuật và công nghệ. o Doanh nghiệp địi hỏi nguồn nhn lực cĩ chất lượng như vậy sẽ giảm bớt áp lực về nhân sự. - Khung cảnh kinh tế : Chu kỳ kinh tế là sự biến động chung của 1 chu kỳ nhất định là tăng trưởng, suy thoái, phục hồi. o Xu hướng tồn cầu hĩa nền kinh tế:Các bước ngoặt của nền kint tế có thể ảnh hưởng đến nhu cầu về nhân lực. Trong giai đoạn nền kinh tế phát triển, nhu cầu về nhân lực có thể tăng lên. Trong giai đoạn nền kinh tế suy thối, nhu cầu về nhn lực cĩ thể giảm. Lúc này các nhà quản trị nhân sự sẽ tính đến việc sa thải nhân viên nào và giữ nhân viên nào trong thời gian khủng hoảng. -6-
- - Đối thủ cạnh tranh :Sức ép cạnh tranh toàn cầu sẽ ảnh hưởng đến nhu cầu tương lai của tổ chức về nhn lực. o Đối thủ cạnh tranh là người luôn dịm ngĩ lao động, nguồn nhân lực tài giỏi để thu hút về doanh nghiệp đó. Vì doanh nghiệp no cng nhiều nhn vin giỏi thì sẽ thắng trn thương trường.Vì vậy cc doanh nghiệp cần phải cĩ cc chính sách và chế độ hậu đi thích hợp đối với các nhân viên tài giỏi để có thể giữ các nhân viên này làm việc cho doanh nghiệp mình lu di. - Các yếu tố văn hĩa, x hội : Sự thay đổi các giá trị văn hoá như phụ nữ đi làm ngày càng nhiều, việc thay đổi chế độ làm việc và nghĩ ngơi… cũng gây ra những thách đố cho các nhà quản trị nhân sự. Sự thay đổi lối sống trong x hội ảnh hưởng đến cấu trúc của các công ty. Như về sắc tộc, luôn tuyển mộ dân tộc kinh vì cĩ kinh nghiệm trong giao tiếp hay sự nhanh nhạy hơn cc dn tộc khc vì cc dn tộc khc khơng cĩ trình độ theo kịp.Điều này sẽ lm cho 1 số lao động dân tộc khác không có việc làm thất nghiệp tăng. - Dân số, lực lượng lao động : Nếu dn số trẻ thì nguồn lao động sẽ rất dồi do dễ tuyển dụng hơn, ngược lại nếu dn số gi thì nguồn lao động sẽ rất khó khăn. Và khi trình độ dân trí ngày càng cao thì thời gian lao động sẽ muộn hơn và sẽ làm ảnh hưởng trực tiếp đến việc tuyển dụng của doanh nghiệp. Hiện nay đang có sự chuyển dịch lao động, muốn thu hút đựơc cc nguồn lao động thì phải cĩ cc chính sch đi ngộ thích hợp. o Các điều kiện của thị trường nhân công cho một công việc cụ thể có thể được đánh giá bởi tỷ lệ thất nghiệp của những người làm nghề đó. Khi mà tỷ lệ thất nghiệp cao (nghĩa là cung lớn hơn cầu), thị trường nhân công được coi là ”thừa” và như vậy việc tuyển dụng sẽ tương đối dễ. Ngược lại, khi tỷ lệ thất -7-
- nghiệp thấp ( nghĩa là cầu lớn hơn cung), thị trường nhân công cũng được coi là “thiếu” và việc tuyển dụng sẽ khó khăn hơn. - Sự quan tm v ủng hộ của Chính phủ Việt Nam cho cc DN: Những thay đổi về chính trị hay pháp luật cũng có thể ảnh hưởng đến nhu cầu nhân lực tương lai của tổ chức. o Luật lao động của nhà nước: Luật lao động tác động mạnh nhất thong qua đó điều chỉnh mối quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động như bộ luật quản lí lao động của sở thương binh lao động x hội. o Luật của các tổ chức công đoàn: Hợp đồng lao động tho ước, lao động tập thể dựa vào qui luật lao động để trở thành người lao động trong một công ty thì trước khi làm việc người lao động và người sử dụng lao động đ thỗ thuận với nhau qua bản hợp đồng lao động. Mỗi công ty có một hợp đồng lao động riêng nhưng đều dựa trên luật lao động mà nhà nước ban hành. Ví dụ như luật lệ nhà nước sẽ lm cho doanh nghiệp hạn chế tuyển dụng lao động nữ vì doanh nghiệp sẽ phải giải quyết rất nhiều chế độ cho lao động nữ khi cĩ chồng hoặc cĩ con … cc ràng buộc của luật pháp hay các luật đầu tư sẽ mở ra 1 số ngành nghề thu hút 1 nguồn lao động nữ cĩ trình độ qua các doanh nghiệp nước ngoài mà doanh nghiệp trong nước sẽ không có nguồn lao động giỏi này nếu không có đi ngộ tốt. - Khch hng : Do nhu cầu ngy cng cao nn doanh nghiệp làm sao để có được những người luôn sáng tạo và thông minh tạo ra những sản phẩm mới, sẽ thu hút được 1 lượng khách hang lớn làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp, đây là điều mà doanh nghiệp no cũng mong muốn.Vì vậy nn đối với những nhân viên có đầu óc nhạy bén và nhanh nhạy trong công việc thì doanh nghiệp luơn tìm cch giữ họ lại, vì đây là điều mà doanh nghiệp cần có ở các nhân viên. -8-
- Cc nhn tố thuộc về tổ chức. - Qui mơ của doanh nghiệp cũng như số lượng cơng nhn trong cc doanh nghiệp:Giảm qui mô và thiết kế lại công việc để đối phó với sức ép cạnh tranh sẽ làm giảm nhu cầu nhn lực. - Loại hình kinh doanh: Áp dụng kỹ thuật mới, công nghệ mới là xu hướng tất yếu của sự phát triển và điều này đưa đến những thay đổi trong cơ cấu lao động và số lượng lao động. - Những nhu cầu nhân công chất lượng cao sẽ tăng lên và tổng số lao động có thể sẽ giảm đi. Yếu tố kỹ thuật và công nghệ vừa mang tính bên ngoài lẫn bên trong của tổ chức. - Cấu trc tổ chức doanh nghiệp: - Cc yu cầu của cơng việc. - Sứ mạng mục tiêu của công ty : Hiểu – ảnh hưởng đến các bộ phận – Các bộ phận dựa vào đó định hướng cho bộ phận mình như thế nào Nếu biết được sứ mạng, mục tiêu thì sẽ biết được là đang thiếu gì ?ở đâu ?để bổ sung vào. - Chính sách chiến lược của công ty Chính sách chỉ nam hướng dẫn hay giải thích cân nhắc, ảnh hưởng đến hành xử của các cấp quản trị như thế nào. Vấn đề rắc rối ở các cấp giải quyết như thế nào giữa các cấp. Các chính sách ảnh hưởng: Đầu tư cho tương lai … nhưng phải đạt những tiêu chuẩn của -9-
- hiện tại. Chấp nhận rủi ro … nhưng không được thất bại nghiêm trọng. Nâng cao chất lượng hiệu quả công việc … nhưng phải quan tâm hơn nữa đến người lao động. Hết lịng vì tầm nhìn … nhưng phải năng động và thích ứng. Ln việc hết mình v phải thnh cơng … nhưng phải biết chăm sóc gia đình. * Nơi làm việc an toàn – khuyến khích làm việc – trả lương đãi ngộ cho năng suất cao về phẩm và lượng – ưu tiên cứu xét địa vị trong công ty nếu họ chứng tỏ được - Cổ đông – Công đoàn : • Cổ đông không điều hành nhưng gây ảnh hưởng trong hội đồng quản trị công ty, họ có quyền chấp vấn lãnh đạo. Cổ đông là người quan trọng vì họ l người quyết định tăng hay giảm sự đầu tư cho dn. Nếu tăng đầu tư thì sẽ mở rộng sản xuất tăng nguồn ld. Cịn nếu cổ đông bỏ dn thì hoạt động kinh doanh sẽ co hẹp lại nguồn nhn lực sẽ giảm. • Ở các nước tư bản công đoàn là một lực lượng đối phó mạnh, họ có cấp công đoàn từ cơ sở đến trung ương, họ sẽ đình công nếu kết quả tồi với họ - 10 -
- Cc nhân tố thuộc về người lao động và các lnh đạo. - Sự thay đổi lao động như nghỉ hưu, từ chức, kết thúc hợp đồng, bỏ việc, thuyên chuyển … là những thay đổi sẽ ảnh hưởng đến nhu cầu tương lai về nhn lực của tổ chức. - Những thay đổi về chất lượng lao động như tính năng động, tinh thần trách nhiệm, trình độ thành thạo về kỹ thuật … - Sự nhận thức về vai trị của cc cơng tác quản trị nhân lực trong cơng ty cũng như mối quan hệ quản trị nhân lực với các chức năng quản lý khc trong cơng ty của cán bộ quản lý v chủ doanh nghiệp. - Các yếu tố khác rất khó dự báo trước như: sự vắng mặt, chết … đây là các yếu tố mà các nhà quản trị rất khó tiên liệu trước đựơc. - Sự nhận thức về vai trị của nguồn nhn lực trong cơng ty. Thin về khía cạnh l nguồn lực hay yếu tố con người trong quản trị sản xuất kinh doanh. - Công nhân làm việc là năng động sáng tạo hay thụ động. - Cơng nhn lm việc chỉ vì tiền hay vì cc nhu cầu khc nữa. - Kỹ năng, tay nghề của các cơng nhân là cao hay thấp. - Cơng nhn cĩ kế hoạch pht triển c nhn di hạn hay chỉ ch ý đến từng giai đoạn ngắn. - 11 -
- Nói chung các yếu tố ảnh hưởng đến nhu cầu nhân lực của tổ chức liên quan đến: o Khả năng mở rộng sản xuất kinh doanh hay dịch vụ của doanh nghiệp. o Khả năng phát triển thị trường mới, mở ra những cơ sở mới. o Việc năng cao chất lượng sản phẩm hay chất lượng dịch vụ. o Sự thay đổi và áp dụng công nghệ kỹ thuật mới. o Thiết kế lại cơng việc v tổ chức lại bộ my. o Khả năng tài chính của doanh nghiệp. o Sự thay đổi về chất lượng và nhân cách của nhân viên. o Tỉ kệ thuyn chuyển v thay thế dự kiến. - 12 -
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Bài thuyết trình "Các yếu tố của môi trường tác động đến hoạt động của doanh nghiệp như thế nào?"
Chia sẻ: Kanguru | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:10
![](images/blank.gif)
![](images/blank.gif)
971
lượt xem 178
download
lượt xem 178
download
![](http://image2.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100412/farewellch3cooh/80x100/nhom_5_0279.jpg)
##
Bài thuyết trình "Các yếu tố của môi trường tác động đến hoạt động của doanh nghiệp như thế nào?"
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](#dboxlogin)
Download
![](images/down16x21.png)
Theo quan điểm vạn năng (quản trị là tất cả) nhà quản trị chịu trách nhiệm trực tiếp về sự thành công của tổ chức. Thành công của huấn luận viên được chia sẽ qua vinh quang chiến thắng. Khi có mâu thuẩn bất kỳ nào thì huấn luận viên là đích cho mủi tên công kích, như vậy địa vị họ phụ thuộc vào sự chiến thắng.
Chủ đề:
![](images/graphics/blank.gif)
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Bài thuyết trình "Các yếu tố của môi trường tác động đến hoạt động của doanh nghiệp như thế nào?"
- Bài thuyết trình "Các yếu tố của môi trường tác động đến hoạt động của doanh nghiệp như thế nào?" -1-
- MỤC LỤC BÀI THUYẾT TRÌNH .................................................................................................. 2 MÔI TRƯỜNG THEO QUAN ĐIỂM QTNS .............................................................. 3 Những yếu tố ảnh hưởng đến QTNS: ........................................................................... 5 Cc nhn tố mơi trường bên ngoài. ..................................................................................... 6 Cc nhn tố thuộc về tổ chức. ............................................................................................. 9 - Cổ đông – Công đoàn :................................................................................................ 10 Cc nhân tố thuộc về người lao động và các lnh đạo........................................................ 11 BÀI THUYẾT TRÌNH -2-
- Cu hỏi : Các yếu tố của môi trường tác động đến hoạt động của doanh nghiệp như thế nào? Tổng quát môi trường Theo quan điểm vạn năng (quản trị là tất cả) nhà quản trị chịu trách nhiệm trực tiếp về sự thành công của tổ chức. Thành công của huấn luận viên được chia sẽ qua vinh quang chiến thắng. Khi có mâu thuẩn bất kỳ nào thì huấn luận viên là đích cho mủi tên công kích, như vậy địa vị họ phụ thuộc vào sự chiến thắng. Theo quan điểm biểu tượng thì nhà quản trị ảnh hưởng hạn chế đền kết quản của tổ chức bởi vì có nhiều yếu tố môi trường o Môi trường là: Không khí văn hoá của tổ chức - Môi trường tổng quát kinh tế, chính trị, xã hội, khoa học kỹ thuật – Môi trường đặc thù (bên công ty vi mô và tác vụ: khách hàng, đối thủ, cung ứng, lao động, chính quyền) MÔI TRƯỜNG THEO QUAN ĐIỂM QTNS Môi trường theo quan điểm QTNS -3-
- Chiến Sứ lược,chí mạng nh sách LUẬT VĂN PHP Marketting Sản xuất HÓA XH QUẢN TRỊ NHN SỰ Taì chính Chức KHOA năng HỌC khác Cổ đông CHÍNH KỸ Văn hóa công QUYỀN THUẬ đoàn ĐOÀN THỂ T KHCH ĐỐI THỦ HNG CẠNH TRANH -4-
- Những yếu tố ảnh hưởng đến QTNS: Thay đổi nhận thức về giá trị: những nhân viên tạo ý nghĩa cho cuộc sống – tha mn nhu cầu c nhn gia tăng. Địi hỏi về tự do c nhn tăng. Thay đổi trong môi trường kinh tế: toàn cầu hóa về kinh tế - cạnh tranh trên toàn cầu quyết liệt. Thay đổi trong môi trường lao động: Tỷ lệ nhân viên nữ gia tăng – trình độ học vấn gia tăng, tay nghề gia tăng, - về hưu trễ. -5-
- Thay đổi về môi trường công nghệ: Công nghệ phát triển mạnh – giá công nghệ hạ - chu kì sản phẩm ngắn. Tư duy chất lượng, sáng tạo quản trị được địi hỏi hnh động cao. Cc nhn tố mơi trường bên ngoài. - Sự thay đổi nhanh chống của bên ngoài (khoa học kỹ thuật ):Các thay đổi về kỹ thuật sẽ ảnh hưởng mạnh mẽ đến nhu cầu tương lai của một tổ chưc về nhân lực. o Khi công nghệ được cải tiến, bản chất của công việc trở nên phức tạp hơn, vì vậy nhu cầu của tổ chức đối với loại công nhân có kỹ năng đặc biệt sẽ tăng lên.Tuy nhiên tổ chức thường phải đương đầu với sự thiếu hụt loại nhân công kỹ thuật cao này do sự chậm chạp trong đào tạo nhân viên quen với kỹ thuật mới. Bởi sự đào tạo thường diễn ra sau và chậm hơn so với sự đổi mới về kỹ thuật và công nghệ. o Doanh nghiệp địi hỏi nguồn nhn lực cĩ chất lượng như vậy sẽ giảm bớt áp lực về nhân sự. - Khung cảnh kinh tế : Chu kỳ kinh tế là sự biến động chung của 1 chu kỳ nhất định là tăng trưởng, suy thoái, phục hồi. o Xu hướng tồn cầu hĩa nền kinh tế:Các bước ngoặt của nền kint tế có thể ảnh hưởng đến nhu cầu về nhân lực. Trong giai đoạn nền kinh tế phát triển, nhu cầu về nhân lực có thể tăng lên. Trong giai đoạn nền kinh tế suy thối, nhu cầu về nhn lực cĩ thể giảm. Lúc này các nhà quản trị nhân sự sẽ tính đến việc sa thải nhân viên nào và giữ nhân viên nào trong thời gian khủng hoảng. -6-
- - Đối thủ cạnh tranh :Sức ép cạnh tranh toàn cầu sẽ ảnh hưởng đến nhu cầu tương lai của tổ chức về nhn lực. o Đối thủ cạnh tranh là người luôn dịm ngĩ lao động, nguồn nhân lực tài giỏi để thu hút về doanh nghiệp đó. Vì doanh nghiệp no cng nhiều nhn vin giỏi thì sẽ thắng trn thương trường.Vì vậy cc doanh nghiệp cần phải cĩ cc chính sách và chế độ hậu đi thích hợp đối với các nhân viên tài giỏi để có thể giữ các nhân viên này làm việc cho doanh nghiệp mình lu di. - Các yếu tố văn hĩa, x hội : Sự thay đổi các giá trị văn hoá như phụ nữ đi làm ngày càng nhiều, việc thay đổi chế độ làm việc và nghĩ ngơi… cũng gây ra những thách đố cho các nhà quản trị nhân sự. Sự thay đổi lối sống trong x hội ảnh hưởng đến cấu trúc của các công ty. Như về sắc tộc, luôn tuyển mộ dân tộc kinh vì cĩ kinh nghiệm trong giao tiếp hay sự nhanh nhạy hơn cc dn tộc khc vì cc dn tộc khc khơng cĩ trình độ theo kịp.Điều này sẽ lm cho 1 số lao động dân tộc khác không có việc làm thất nghiệp tăng. - Dân số, lực lượng lao động : Nếu dn số trẻ thì nguồn lao động sẽ rất dồi do dễ tuyển dụng hơn, ngược lại nếu dn số gi thì nguồn lao động sẽ rất khó khăn. Và khi trình độ dân trí ngày càng cao thì thời gian lao động sẽ muộn hơn và sẽ làm ảnh hưởng trực tiếp đến việc tuyển dụng của doanh nghiệp. Hiện nay đang có sự chuyển dịch lao động, muốn thu hút đựơc cc nguồn lao động thì phải cĩ cc chính sch đi ngộ thích hợp. o Các điều kiện của thị trường nhân công cho một công việc cụ thể có thể được đánh giá bởi tỷ lệ thất nghiệp của những người làm nghề đó. Khi mà tỷ lệ thất nghiệp cao (nghĩa là cung lớn hơn cầu), thị trường nhân công được coi là ”thừa” và như vậy việc tuyển dụng sẽ tương đối dễ. Ngược lại, khi tỷ lệ thất -7-
- nghiệp thấp ( nghĩa là cầu lớn hơn cung), thị trường nhân công cũng được coi là “thiếu” và việc tuyển dụng sẽ khó khăn hơn. - Sự quan tm v ủng hộ của Chính phủ Việt Nam cho cc DN: Những thay đổi về chính trị hay pháp luật cũng có thể ảnh hưởng đến nhu cầu nhân lực tương lai của tổ chức. o Luật lao động của nhà nước: Luật lao động tác động mạnh nhất thong qua đó điều chỉnh mối quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động như bộ luật quản lí lao động của sở thương binh lao động x hội. o Luật của các tổ chức công đoàn: Hợp đồng lao động tho ước, lao động tập thể dựa vào qui luật lao động để trở thành người lao động trong một công ty thì trước khi làm việc người lao động và người sử dụng lao động đ thỗ thuận với nhau qua bản hợp đồng lao động. Mỗi công ty có một hợp đồng lao động riêng nhưng đều dựa trên luật lao động mà nhà nước ban hành. Ví dụ như luật lệ nhà nước sẽ lm cho doanh nghiệp hạn chế tuyển dụng lao động nữ vì doanh nghiệp sẽ phải giải quyết rất nhiều chế độ cho lao động nữ khi cĩ chồng hoặc cĩ con … cc ràng buộc của luật pháp hay các luật đầu tư sẽ mở ra 1 số ngành nghề thu hút 1 nguồn lao động nữ cĩ trình độ qua các doanh nghiệp nước ngoài mà doanh nghiệp trong nước sẽ không có nguồn lao động giỏi này nếu không có đi ngộ tốt. - Khch hng : Do nhu cầu ngy cng cao nn doanh nghiệp làm sao để có được những người luôn sáng tạo và thông minh tạo ra những sản phẩm mới, sẽ thu hút được 1 lượng khách hang lớn làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp, đây là điều mà doanh nghiệp no cũng mong muốn.Vì vậy nn đối với những nhân viên có đầu óc nhạy bén và nhanh nhạy trong công việc thì doanh nghiệp luơn tìm cch giữ họ lại, vì đây là điều mà doanh nghiệp cần có ở các nhân viên. -8-
- Cc nhn tố thuộc về tổ chức. - Qui mơ của doanh nghiệp cũng như số lượng cơng nhn trong cc doanh nghiệp:Giảm qui mô và thiết kế lại công việc để đối phó với sức ép cạnh tranh sẽ làm giảm nhu cầu nhn lực. - Loại hình kinh doanh: Áp dụng kỹ thuật mới, công nghệ mới là xu hướng tất yếu của sự phát triển và điều này đưa đến những thay đổi trong cơ cấu lao động và số lượng lao động. - Những nhu cầu nhân công chất lượng cao sẽ tăng lên và tổng số lao động có thể sẽ giảm đi. Yếu tố kỹ thuật và công nghệ vừa mang tính bên ngoài lẫn bên trong của tổ chức. - Cấu trc tổ chức doanh nghiệp: - Cc yu cầu của cơng việc. - Sứ mạng mục tiêu của công ty : Hiểu – ảnh hưởng đến các bộ phận – Các bộ phận dựa vào đó định hướng cho bộ phận mình như thế nào Nếu biết được sứ mạng, mục tiêu thì sẽ biết được là đang thiếu gì ?ở đâu ?để bổ sung vào. - Chính sách chiến lược của công ty Chính sách chỉ nam hướng dẫn hay giải thích cân nhắc, ảnh hưởng đến hành xử của các cấp quản trị như thế nào. Vấn đề rắc rối ở các cấp giải quyết như thế nào giữa các cấp. Các chính sách ảnh hưởng: Đầu tư cho tương lai … nhưng phải đạt những tiêu chuẩn của -9-
- hiện tại. Chấp nhận rủi ro … nhưng không được thất bại nghiêm trọng. Nâng cao chất lượng hiệu quả công việc … nhưng phải quan tâm hơn nữa đến người lao động. Hết lịng vì tầm nhìn … nhưng phải năng động và thích ứng. Ln việc hết mình v phải thnh cơng … nhưng phải biết chăm sóc gia đình. * Nơi làm việc an toàn – khuyến khích làm việc – trả lương đãi ngộ cho năng suất cao về phẩm và lượng – ưu tiên cứu xét địa vị trong công ty nếu họ chứng tỏ được - Cổ đông – Công đoàn : • Cổ đông không điều hành nhưng gây ảnh hưởng trong hội đồng quản trị công ty, họ có quyền chấp vấn lãnh đạo. Cổ đông là người quan trọng vì họ l người quyết định tăng hay giảm sự đầu tư cho dn. Nếu tăng đầu tư thì sẽ mở rộng sản xuất tăng nguồn ld. Cịn nếu cổ đông bỏ dn thì hoạt động kinh doanh sẽ co hẹp lại nguồn nhn lực sẽ giảm. • Ở các nước tư bản công đoàn là một lực lượng đối phó mạnh, họ có cấp công đoàn từ cơ sở đến trung ương, họ sẽ đình công nếu kết quả tồi với họ - 10 -
- Cc nhân tố thuộc về người lao động và các lnh đạo. - Sự thay đổi lao động như nghỉ hưu, từ chức, kết thúc hợp đồng, bỏ việc, thuyên chuyển … là những thay đổi sẽ ảnh hưởng đến nhu cầu tương lai về nhn lực của tổ chức. - Những thay đổi về chất lượng lao động như tính năng động, tinh thần trách nhiệm, trình độ thành thạo về kỹ thuật … - Sự nhận thức về vai trị của cc cơng tác quản trị nhân lực trong cơng ty cũng như mối quan hệ quản trị nhân lực với các chức năng quản lý khc trong cơng ty của cán bộ quản lý v chủ doanh nghiệp. - Các yếu tố khác rất khó dự báo trước như: sự vắng mặt, chết … đây là các yếu tố mà các nhà quản trị rất khó tiên liệu trước đựơc. - Sự nhận thức về vai trị của nguồn nhn lực trong cơng ty. Thin về khía cạnh l nguồn lực hay yếu tố con người trong quản trị sản xuất kinh doanh. - Công nhân làm việc là năng động sáng tạo hay thụ động. - Cơng nhn lm việc chỉ vì tiền hay vì cc nhu cầu khc nữa. - Kỹ năng, tay nghề của các cơng nhân là cao hay thấp. - Cơng nhn cĩ kế hoạch pht triển c nhn di hạn hay chỉ ch ý đến từng giai đoạn ngắn. - 11 -
- Nói chung các yếu tố ảnh hưởng đến nhu cầu nhân lực của tổ chức liên quan đến: o Khả năng mở rộng sản xuất kinh doanh hay dịch vụ của doanh nghiệp. o Khả năng phát triển thị trường mới, mở ra những cơ sở mới. o Việc năng cao chất lượng sản phẩm hay chất lượng dịch vụ. o Sự thay đổi và áp dụng công nghệ kỹ thuật mới. o Thiết kế lại cơng việc v tổ chức lại bộ my. o Khả năng tài chính của doanh nghiệp. o Sự thay đổi về chất lượng và nhân cách của nhân viên. o Tỉ kệ thuyn chuyển v thay thế dự kiến. - 12 -
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Server: Apache/2.2.3 (CentOS)


text:
BIỂU MẪU HỢP ĐỒNG VẬN CHUYỂN HÀNG HOÁ
Chia sẻ: Lan Anh | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:7
9.965
lượt xem 585
download
lượt xem 585
download
BIỂU MẪU HỢP ĐỒNG VẬN CHUYỂN HÀNG HOÁ
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Mẫu hợp đồng thỏa thuận việc vận chuyển hàng hóa giữa chủ hàng và chủ phương tiện
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: BIỂU MẪU HỢP ĐỒNG VẬN CHUYỂN HÀNG HOÁ
- MẪU HỢP ĐỒNG VẬN CHUYỂN HÀNG HOÁ CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ------------------------------------------- HỢP ĐỒNG VẬN CHUYỂN HÀNG HOÁ Số……/HĐVCHH Hôm nay, ngày …. tháng …. năm …. tại……(ghi địa điểm ký kết). Chúng tôi gồm có: BÊN CHỦ HÀNG (gọi tắt là Bên A) - Tên doanh nghiệp:.................................................................................................. .................................... - Địa chỉ trụ sở chính: ............................................................................................... - Điện thoại: ...........................Telex:...........................Fax: ................................... - Tài khoản số: ..............................................mở tại Ngân hàng: ........................... - Đại diện ................................................................................................................. - Mã số thuế doanh nghiệp:...................................................................................... - Tài khoản số: ......................................................................................................... - Đại diện: .....................................................Chức vụ: .......................................... (Trường hợp là đại diện theo uỷ quyền thì ghi rõ: Giấy uỷ quyền số: …. ngày …. tháng …. năm …. do …. chức vụ …. ký). BÊN CHỦ PHƯƠNG TIỆN (gọi tắt là Bên B): - Tên doanh nghiệp:.................................................................................................. .................................... - Địa chỉ trụ sở chính: ............................................................................................... - Điện thoại: ...........................Telex:...........................Fax: ................................... - Tài khoản số doanh nghiệp : ................................mở tại Ngân hàng: ................. - Mã số thuế doanh nghiệp:...................................................................................... - Tài khoản số: ......................................................................................................... - Đại diện: .....................................................Chức vụ: .......................................... (Trường hợp là đại diện theo uỷ quyền thì ghi rõ: Giấy uỷ quyền số: …. ngày …. tháng …. năm …. do …. chức vụ …. ký). Hai bên cùng thoả thuận các nội dung hợp đồng như sau: Điều 1. Hàng hoá vận chuyển 1- Tên hàng: Bên A thuê Bên B vận tải những hàng hoá sau: - .................................................................................................................................
- 2- Tính chất hàng hoá: Bên B cần lưu ý bảo đảm cho Bên A những loại hàng sau được an toàn: - ...................... là hàng cần giữ tươi sống.................... - ...................... cần bảo quản không để biến chất. ................ - ...................... là loại hàng nguy hiểm cần che đậy hoặc để riêng ……. - ...................... là loại hàng dễ vỡ. - ...................... là loại hàng cần tránh nắng…….. - ......................là loại hàng súc vật cần giữ sống bình thường……… 3- Đơn vị tính đơn giá cước ……….. (phải quy đổi theo quy định của Nhà nước, chỉ được tự thoả thuận nếu Nhà nước chưa có quy định). Điều 2. Địa điểm giao hàng và nhận hàng 1- Bên B đưa phương tiện đến nhận hàng tại (kho hàng) số nhà…… đường phố ............................. (địa điểm) ……… do Bên A giao. (Chú ý: Địa điểm nhận hàng phải là nơi mà phương tiện vận tải có thể ra vào thuận tiện, an toàn). 2- Bên B giao hàng cho Bên A tại địa điểm …….(có thể ghi địa điểm mà người mua hàng Bên A sẽ nhận hàng thay cho Bên A). Điều 3. Thời gian giao nhận hàng ST Nhận hàng Giao hàng Tên hàng T Số lượng Địa điểm Thời gian Số lượng Địa điểm Thời gian Điều 4. Phương tiện vận tải 1- bên A yêu cầu bên B vận tải số hàng trên bằng phương tiện ….. (xe tải, tàu thuỷ, máy bay…..) đồng thời phải bảo đảm: - Tốc độ phải đạt……. km/giờ - Có mái che (bằng……..); - Số lượng phương tiện là……….. 2- Bên B chịu trách nhiệm về kỹ thuật cho phương tiện vận tải để bảo đảm vận tải trong thời gian là…….. 3- Bên B phải chuẩn bị đầy đủ giấy tờ cho phương tiện đi lại hợp lệ trên tuyến đường giao thông đó để vận tải số hàng hoá đã thoả thuận như trên và chịu mọi hậu quả về giấy tờ pháp lý của phương tiện vận tải. 4- Bên B phải làm vệ sinh phương tiện vận tải khi nhận hàng, chi phí vệ sinh phương tiện vận tải sau khi giao hàng Bên A phải chịu là…..đồng.
- 5- Khi Bên B đưa phương tiện đến nhận hàng mà Bên A chưa có hàng để giao thì sau ….. phút bên A phải chứng nhận cho Bên B đem phương tiện bên đem phương tiền về và phải trả giá cước của loại hàng thấp nhất về giá vận tải theo đoạn đường đã hợp đồng. Trường hợp không tìm thấy người đại diện của Bên A tại địa điểm giao hàng, Bên B chờ sau …… phút có quyền nhờ Uỷ ban nhân dân cơ sở xác nhận phương tiện có đến rồi cho phương tiện về và yêu cầu thanh toán chi phí như trên. 6- Bên B có quyền từ chối không nhận hàng nếu Bên A giao hàng không đúng loại hàng ghi trong vận đơn khi xét thấy phương tiện điều động không thích hợp với loại hàng đó, có quyền bắt Bên A phải chịu phạt …..% giá trị tổng cước phí (tương đương trường hợp đơn phương đình chỉ hợp đồng.) 7- Trường hợp Bên B đưa phương tiện đến nhận hàng chậm so với lịch giao nhận phải chịu phạt hợp đồng là…..đồng/giờ. Điều 5. Về giấy tờ bảo đảm cho việc vận chuyển hàng hoá 1- Bên B phải làm giấy xác báo hàng hoá (phải được đại diện Bên B ký, đóng dấu xác nhận) trước ….giờ, nếu có thay đổi phải làm giấy xác báo lại trước ….giờ so với thời điểm giao hàng. 2- Bên B phải xác báo lại cho Bên A số lượng và trọng tải các phương tiện có thể điều động trong vòng 24 giờ trước khi Bên A giao hàng. Nếu Bên A không xác báo xin phương tiện thì Bên B không chịu trách nhiệm. 3- Bên A phải làm vận đơn cho từng chuyến giao hàng ghi rõ tên hàng và số lượng (phải viết rõ ràng, không tẩy xoá, gạch bỏ, viết thêm, viết chồng hay dán chồng… Trường hợp cần sửa chữa, xoá bỏ… phải có ký chứng thực). Bên A phải có trách nhiệm về những điều mình ghi vào vận đơn giao cho Bên B. 4- Bên A phải đính kèm vận đơn với các giấy tờ khác cần thiết để các cơ quan chuyên trách có thể yêu cầu xuất trình khi kiểm soát như: - Giấy phép lưu thông loại hàng hoá đặc biệt; - Biên lai các khoản thuế đã đóng. - ................................................................................................................................. Nếu không có đủ các giấy tờ khác cần thiết cho việc vận chuyển các loại hàng hoá đó thì phải chịu phạt chờ đợi là…..đồng/giờ. Hàng để lâu có thể bị hướng dẫn hỏng, trường hợp hàng bị tịch thu vẫn phải trả đủ tiền cước đã thoả thuận. 5- Trường hợp xin vận chuyển đột xuất hàng hoá, Bên B chỉ nhận chở nếu có khả năng. Trường hợp này Bên A phải trả thêm tiền cho Bên B một khoản tiền bằng ….% giá cước vận chuyển, ngoài ra còn phải chi phí các khoản phí tổn khác cho bên B kể cả tiền phạt do điều động phương tiện vận tải đột xuất làm lỡ các hợp đồng đã ký với chủ hàng khác (nếu có). Trừ các trường hợp Bên A có giấy điều động vận chuyển hàng khẩn cấp theo lệnh của Chủ tịch Uỷ ban nhân dân cấp tỉnh hoặc Bộ trưởng Bộ Giao thông vận tải trở lên thì không phải nộp các khoản tiền bồi thường các chi phí tổn đó. Điều 6. Phương thức giao nhận hàng 1- Hai bên thoả thuận nhận hàng theo phương thức sau: Tuỳ theo từng loại hàng và tính chất phương tiện vận tải mà thoả thuận giao nhận theo một trong các phương thức sau:
- - Nguyên đai, nguyên kiện, nguyên bao. - Theo trọng lượng, thể tích. - Theo nguyên hầm hay container - Theo ngấn nước của phương tiện vận tải thuỷ. 2- Bên A đề nghị Bên B giao hàng theo phương thức…. (có thể nhận sao giao vậy.) Điều 7. Trách nhiệm xếp dỡ hàng hoá 1- Bên B (A) có trách nhiệm xếp dỡ hàng hoá. - Tại địa điểm có thể tổ chức xếp dỡ chuyên trách thì chi phí xếp dỡ do chủ hàng (Bên A) chịu. - Trong trường hợp chủ hàng phụ trách xếp dỡ (không thuê chuyên trách) thì bên vận tải có trách nhiệm hướng dẫn về kỹ thuật xếp dỡ. 2- Thời gian xếp dỡ giải phóng phương tiện là….giờ. Nếu cần xếp dỡ vào ban đêm, vào ngày lễ và ngày chủ nhật bên A phải báo trước cho Bên B là 24 giờ, phải trả chi phí cao hơn giờ hành chính là….đồng/giờ (tấn). 3- Mức thưởng phạt - Nếu xếp dỡ xong trước thời gian quy định và an toàn thì bên … sẽ thưởng cho bên ….. số tiền là …đồng/giờ. - Xếp dỡ chậm bị phạt là …..đồng/giờ. - Xếp dỡ hư hỏng hàng hoá phải bồi thường theo giá trị thị trường tại địa điểm bốc xếp. Điều 8. Giải quyết hao hụt hàng hoá 1- Nếu hao hụt theo quy định dưới mức ….% tổng số lượng hàng thì Bên B không phải bồi thường (mức này nếu có quy định của Nhà nước phải áp dụng theo, nếu không có thì hai bên tự thoả thuận). 2- Hao hụt trên tỷ lệ cho phép thì Bên B phải bồi thường cho Bên A theo giá thị trường tại nơi giao hàng (áp dụng cho trường hợp Bên A không cho người áp tải.) 3- Mọi sự kiện mất hàng Bên A phải phát hiện và lập biên bản trước và trong khi giao hàng, nếu đúng thì Bên B phải ký xác nhận vào biên bản, nhận hàng xong nếu Bên A báo mất mát, hư hỏng Bên B không chịu trách nhiệm bồi thường. Điều 9. Áp tải hàng hoá (nếu có) 1- Bên A cử….. người theo phương tiện để áp tải (có thể ghi rõ họ tên). Các trường hợp sau đây Bên A buộc phải cử người áp tải: - Hàng quý hiếm: vàng, kim cương, đã quý…. - Hàng tươi sống đi đường phải ướp; - Súc vật sống cần cho ăn dọc đường; - Hàng nguy hiểm; - Các loại súng ống, đạn dược; - Linh cữu, thi hài.
- 2- Người áp tải có trách nhiệm bảo vệ hàng hoá và giải quyết các thủ tục kiểm tra liên quan đến hàng hoá trên đường vận chuyển. 3- Bên B không phải chịu trách nhiệm hàng mất mát nhưng phải có trách nhiệm điều khiển phương tiện đúng yêu cầu kỹ thuật để không gây hư hỏng, mất mát hàng hoá. Nếu không giúp đỡ điều khiển phương tiện theo yêu cầu của người áp tải nhằm giữ gìn bảo vệ hàng hoá hoặc có hành vi vô trách nhiệm khác làm thiệt hại cho bên chủ hàng thì phải chịu trách nhiệm theo phần lỗi của mình. Điều 10. Thanh toán cước phí vận tải 1- Tiền cước phí chính mà Bên A phải thanh toán cho Bên B bao gồm: - Loại hàng thứ nhất là................. đồng. - Loại hàng thứ hai là ...................đồng. - Loại hàng thứ ba là.....................đồng. .................................................................................................................................... (Lưu ý: cước phí phải dựa theo đơn giá Nhà nước quy định, nếu không có mới được tự thoả thuận.) + Tổng cộng cước phí chính là…..đồng (bằng chữ ....................................đồng). 2- Tiền phụ phí vận tải Bên A phải thanh toán cho Bên B gồm: (tuỳ theo từng chủng loại hợp đồng để thoả thuận). - Phí tổn điều xe một số quãng đường không chở hàng là ….đồng/km. - Cước phí qua cần, đường, phà là…..đồng. - Chi phí chuyển tải là ……đồng. - Phí tổn vật dùng chèn lót là ….. đồng. - Chuồng cũi cho súc vật là …. đồng. - Giá chênh lệch nhiên liệu tổng cộng là …..đồng - Lệ phí bến đỗ phương tiện là …… đồng. - Kê khai trị giá hàng hoá hết ….. đồng. - Cảng phí phí hết …… đồng. 3- Tổng cước phí bằng số ........... (bằng chữ)........................................................ 4- Bên A thanh toán cho Bên B bằng hình thức sau: (có thể là chuyển khoản, tiền mặt, bằng hiện vật…). Điều 11. Đăng ký bảo hiểm 1- Bên A phải chi phí mua bảo hiềm hh 2- Bên B chi phí mua bảo hiểm phương tiện vận tải với chi nhánh Bảo Việt tại …. trong chuyên chở hàng ngày. Điều 12. Biện pháp bảo đảm thực hiện hợp đồng (nếu có) Điều 13. Trách nhiệm do vi phạm hợp đồng 1- Bên nào vi phạm hợp đồng, một là phải trả cho bên vi phạm tiền phạt vi phạm hợp đồng, mặt khác nếu có thiệt hại xảy ra do lỗi vi phạm hợp đồng dẫn đến mất mát, hư hỏng, tài sản phải chi phí để ngăn chặn hạn chế thiệt hai do vi phạm gây ra, tiền phạt do vi phạm hợp đồng khác và tiền bồi thường thiệt hại mà bên bị vi
- phạm phải trả cho bên thứ ba là hậu quả trực tiếp của sự vi phạm này gây ra thì bên có lỗi phải chịu trách nhiệm bồi thường. 2- Nếu Bên A đóng gòi hàng mà không khai hoặc khai không đúng sự thật về số lượng, trọng lượng hàng hoá thì Bên A phải chịu phạt đến…..% số tiền cước phải trả cho lô hàng đó. 3- Nếu Bên B có lỗi làm hư hỏng hàng hoá trong qúa trình vận chuyển thì: - Trong trường hợp có thể sửa chữa được nếu Bên A tiến hành sửa chữa thì Bên B phải đài thọ phí tổn. - Nếu hư hỏng đến mức không còn khả năng sửa chữa thì hai bên thoả thuận mức bồi thường hoặc nhờ cơ quan chuyên môn giám định và xác nhận tỷ lệ bồi thường. 4- Nếu Bên A vi phạm nghĩa vụ thanh toán tổng cước phí vận chuyển thì phải chịu phạt theo mức lãi suất chậm trả của tín dụng ngân hàng ….% ngày (hoặc tháng) tính từ hết hạn thanh toán. 5- Bên nào đã ký hợp đồng mà không thực hiện hợp đồng hoặc đơn phương đình chỉ thực hiện hợp đồng mà không có lý do chính đáng thì sẽ bị phạt tới …..% giá trị phần tổng cước phí dự chi (cao nhất là 12%). 6- Nếu hợp đồng này có một bên nào đó gây ra đồng thời nhiều loại vi phạm, thì chỉ phải chịu một loại phạt có số tiền phạt ở mức nhất theo các mức phạt mà hai bên đã thoả thuận trong hợp đồng này. Trừ các loại trách nhiệm bồi thường khi làm mất mát hoặc hư hỏng hàng hoá lúc vận chuyển (dựa theo quy định của Điều 23 Nghị định số 17/HĐBT). Điều 14. Xử lý tranh chấp hợp đồng 1- Hai bên cần chủ động thông báo cho nhau biết tiến độ thực hiện hợp đồng. Nếu có vấn đề bất lợi phát sinh, các bên phải kịp thời thông báo cho nhau biết và tích cực bàn bạc giải quyết trên cơ sở thoả thuận bình đẳng, cùng có lợi (cần lập biên bản ghi rõ toàn bộ nội dung sự việc và phương pháp giải quyết đã áp dụng). 2- Trong trường hợp các bên không tự giải quyết được thì thống nhất nộp đơn đến Toà án…. để được giải quyết. 3- Chi phí cho những hoạt động kiểm tra xác minh và án phí Toà án do bên có lỗi chịu. Điều 15. Các thoả thuận khác (nếu có) Điều 16. Hiệu lực của hợp đồng Hợp đồng này có hiệu lực từ ngày … tháng …. năm …. đến ngày …. tháng … năm…. Hai bên sẽ tổ chức họp và lập biên bản thanh lý hợp đồng này vào ngày …. tháng …. năm….. Hợp đồng này được lập thành….. bản, có giá trị như nhau, mỗi bên giữ …. bản. Gửi cho cơ quan …. bản (nếu có).
- Đại diện bên A Đại diện bên B Chức vụ Chức vụ (Ký tên, đóng dấu) (Ký tên, đóng dấu)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# BIỂU MẪU HỢP ĐỒNG VẬN CHUYỂN HÀNG HOÁ
Chia sẻ: Lan Anh | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:7
![](images/blank.gif)
![](images/blank.gif)
9.965
lượt xem 585
download
lượt xem 585
download
![](http://image2.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20090715/lananh/80x100/36599_166.jpg)
##
BIỂU MẪU HỢP ĐỒNG VẬN CHUYỂN HÀNG HOÁ
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](#dboxlogin)
Download
![](images/down16x21.png)
Mẫu hợp đồng thỏa thuận việc vận chuyển hàng hóa giữa chủ hàng và chủ phương tiện
Chủ đề:
![](images/graphics/blank.gif)
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: BIỂU MẪU HỢP ĐỒNG VẬN CHUYỂN HÀNG HOÁ
- MẪU HỢP ĐỒNG VẬN CHUYỂN HÀNG HOÁ CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ------------------------------------------- HỢP ĐỒNG VẬN CHUYỂN HÀNG HOÁ Số……/HĐVCHH Hôm nay, ngày …. tháng …. năm …. tại……(ghi địa điểm ký kết). Chúng tôi gồm có: BÊN CHỦ HÀNG (gọi tắt là Bên A) - Tên doanh nghiệp:.................................................................................................. .................................... - Địa chỉ trụ sở chính: ............................................................................................... - Điện thoại: ...........................Telex:...........................Fax: ................................... - Tài khoản số: ..............................................mở tại Ngân hàng: ........................... - Đại diện ................................................................................................................. - Mã số thuế doanh nghiệp:...................................................................................... - Tài khoản số: ......................................................................................................... - Đại diện: .....................................................Chức vụ: .......................................... (Trường hợp là đại diện theo uỷ quyền thì ghi rõ: Giấy uỷ quyền số: …. ngày …. tháng …. năm …. do …. chức vụ …. ký). BÊN CHỦ PHƯƠNG TIỆN (gọi tắt là Bên B): - Tên doanh nghiệp:.................................................................................................. .................................... - Địa chỉ trụ sở chính: ............................................................................................... - Điện thoại: ...........................Telex:...........................Fax: ................................... - Tài khoản số doanh nghiệp : ................................mở tại Ngân hàng: ................. - Mã số thuế doanh nghiệp:...................................................................................... - Tài khoản số: ......................................................................................................... - Đại diện: .....................................................Chức vụ: .......................................... (Trường hợp là đại diện theo uỷ quyền thì ghi rõ: Giấy uỷ quyền số: …. ngày …. tháng …. năm …. do …. chức vụ …. ký). Hai bên cùng thoả thuận các nội dung hợp đồng như sau: Điều 1. Hàng hoá vận chuyển 1- Tên hàng: Bên A thuê Bên B vận tải những hàng hoá sau: - .................................................................................................................................
- 2- Tính chất hàng hoá: Bên B cần lưu ý bảo đảm cho Bên A những loại hàng sau được an toàn: - ...................... là hàng cần giữ tươi sống.................... - ...................... cần bảo quản không để biến chất. ................ - ...................... là loại hàng nguy hiểm cần che đậy hoặc để riêng ……. - ...................... là loại hàng dễ vỡ. - ...................... là loại hàng cần tránh nắng…….. - ......................là loại hàng súc vật cần giữ sống bình thường……… 3- Đơn vị tính đơn giá cước ……….. (phải quy đổi theo quy định của Nhà nước, chỉ được tự thoả thuận nếu Nhà nước chưa có quy định). Điều 2. Địa điểm giao hàng và nhận hàng 1- Bên B đưa phương tiện đến nhận hàng tại (kho hàng) số nhà…… đường phố ............................. (địa điểm) ……… do Bên A giao. (Chú ý: Địa điểm nhận hàng phải là nơi mà phương tiện vận tải có thể ra vào thuận tiện, an toàn). 2- Bên B giao hàng cho Bên A tại địa điểm …….(có thể ghi địa điểm mà người mua hàng Bên A sẽ nhận hàng thay cho Bên A). Điều 3. Thời gian giao nhận hàng ST Nhận hàng Giao hàng Tên hàng T Số lượng Địa điểm Thời gian Số lượng Địa điểm Thời gian Điều 4. Phương tiện vận tải 1- bên A yêu cầu bên B vận tải số hàng trên bằng phương tiện ….. (xe tải, tàu thuỷ, máy bay…..) đồng thời phải bảo đảm: - Tốc độ phải đạt……. km/giờ - Có mái che (bằng……..); - Số lượng phương tiện là……….. 2- Bên B chịu trách nhiệm về kỹ thuật cho phương tiện vận tải để bảo đảm vận tải trong thời gian là…….. 3- Bên B phải chuẩn bị đầy đủ giấy tờ cho phương tiện đi lại hợp lệ trên tuyến đường giao thông đó để vận tải số hàng hoá đã thoả thuận như trên và chịu mọi hậu quả về giấy tờ pháp lý của phương tiện vận tải. 4- Bên B phải làm vệ sinh phương tiện vận tải khi nhận hàng, chi phí vệ sinh phương tiện vận tải sau khi giao hàng Bên A phải chịu là…..đồng.
- 5- Khi Bên B đưa phương tiện đến nhận hàng mà Bên A chưa có hàng để giao thì sau ….. phút bên A phải chứng nhận cho Bên B đem phương tiện bên đem phương tiền về và phải trả giá cước của loại hàng thấp nhất về giá vận tải theo đoạn đường đã hợp đồng. Trường hợp không tìm thấy người đại diện của Bên A tại địa điểm giao hàng, Bên B chờ sau …… phút có quyền nhờ Uỷ ban nhân dân cơ sở xác nhận phương tiện có đến rồi cho phương tiện về và yêu cầu thanh toán chi phí như trên. 6- Bên B có quyền từ chối không nhận hàng nếu Bên A giao hàng không đúng loại hàng ghi trong vận đơn khi xét thấy phương tiện điều động không thích hợp với loại hàng đó, có quyền bắt Bên A phải chịu phạt …..% giá trị tổng cước phí (tương đương trường hợp đơn phương đình chỉ hợp đồng.) 7- Trường hợp Bên B đưa phương tiện đến nhận hàng chậm so với lịch giao nhận phải chịu phạt hợp đồng là…..đồng/giờ. Điều 5. Về giấy tờ bảo đảm cho việc vận chuyển hàng hoá 1- Bên B phải làm giấy xác báo hàng hoá (phải được đại diện Bên B ký, đóng dấu xác nhận) trước ….giờ, nếu có thay đổi phải làm giấy xác báo lại trước ….giờ so với thời điểm giao hàng. 2- Bên B phải xác báo lại cho Bên A số lượng và trọng tải các phương tiện có thể điều động trong vòng 24 giờ trước khi Bên A giao hàng. Nếu Bên A không xác báo xin phương tiện thì Bên B không chịu trách nhiệm. 3- Bên A phải làm vận đơn cho từng chuyến giao hàng ghi rõ tên hàng và số lượng (phải viết rõ ràng, không tẩy xoá, gạch bỏ, viết thêm, viết chồng hay dán chồng… Trường hợp cần sửa chữa, xoá bỏ… phải có ký chứng thực). Bên A phải có trách nhiệm về những điều mình ghi vào vận đơn giao cho Bên B. 4- Bên A phải đính kèm vận đơn với các giấy tờ khác cần thiết để các cơ quan chuyên trách có thể yêu cầu xuất trình khi kiểm soát như: - Giấy phép lưu thông loại hàng hoá đặc biệt; - Biên lai các khoản thuế đã đóng. - ................................................................................................................................. Nếu không có đủ các giấy tờ khác cần thiết cho việc vận chuyển các loại hàng hoá đó thì phải chịu phạt chờ đợi là…..đồng/giờ. Hàng để lâu có thể bị hướng dẫn hỏng, trường hợp hàng bị tịch thu vẫn phải trả đủ tiền cước đã thoả thuận. 5- Trường hợp xin vận chuyển đột xuất hàng hoá, Bên B chỉ nhận chở nếu có khả năng. Trường hợp này Bên A phải trả thêm tiền cho Bên B một khoản tiền bằng ….% giá cước vận chuyển, ngoài ra còn phải chi phí các khoản phí tổn khác cho bên B kể cả tiền phạt do điều động phương tiện vận tải đột xuất làm lỡ các hợp đồng đã ký với chủ hàng khác (nếu có). Trừ các trường hợp Bên A có giấy điều động vận chuyển hàng khẩn cấp theo lệnh của Chủ tịch Uỷ ban nhân dân cấp tỉnh hoặc Bộ trưởng Bộ Giao thông vận tải trở lên thì không phải nộp các khoản tiền bồi thường các chi phí tổn đó. Điều 6. Phương thức giao nhận hàng 1- Hai bên thoả thuận nhận hàng theo phương thức sau: Tuỳ theo từng loại hàng và tính chất phương tiện vận tải mà thoả thuận giao nhận theo một trong các phương thức sau:
- - Nguyên đai, nguyên kiện, nguyên bao. - Theo trọng lượng, thể tích. - Theo nguyên hầm hay container - Theo ngấn nước của phương tiện vận tải thuỷ. 2- Bên A đề nghị Bên B giao hàng theo phương thức…. (có thể nhận sao giao vậy.) Điều 7. Trách nhiệm xếp dỡ hàng hoá 1- Bên B (A) có trách nhiệm xếp dỡ hàng hoá. - Tại địa điểm có thể tổ chức xếp dỡ chuyên trách thì chi phí xếp dỡ do chủ hàng (Bên A) chịu. - Trong trường hợp chủ hàng phụ trách xếp dỡ (không thuê chuyên trách) thì bên vận tải có trách nhiệm hướng dẫn về kỹ thuật xếp dỡ. 2- Thời gian xếp dỡ giải phóng phương tiện là….giờ. Nếu cần xếp dỡ vào ban đêm, vào ngày lễ và ngày chủ nhật bên A phải báo trước cho Bên B là 24 giờ, phải trả chi phí cao hơn giờ hành chính là….đồng/giờ (tấn). 3- Mức thưởng phạt - Nếu xếp dỡ xong trước thời gian quy định và an toàn thì bên … sẽ thưởng cho bên ….. số tiền là …đồng/giờ. - Xếp dỡ chậm bị phạt là …..đồng/giờ. - Xếp dỡ hư hỏng hàng hoá phải bồi thường theo giá trị thị trường tại địa điểm bốc xếp. Điều 8. Giải quyết hao hụt hàng hoá 1- Nếu hao hụt theo quy định dưới mức ….% tổng số lượng hàng thì Bên B không phải bồi thường (mức này nếu có quy định của Nhà nước phải áp dụng theo, nếu không có thì hai bên tự thoả thuận). 2- Hao hụt trên tỷ lệ cho phép thì Bên B phải bồi thường cho Bên A theo giá thị trường tại nơi giao hàng (áp dụng cho trường hợp Bên A không cho người áp tải.) 3- Mọi sự kiện mất hàng Bên A phải phát hiện và lập biên bản trước và trong khi giao hàng, nếu đúng thì Bên B phải ký xác nhận vào biên bản, nhận hàng xong nếu Bên A báo mất mát, hư hỏng Bên B không chịu trách nhiệm bồi thường. Điều 9. Áp tải hàng hoá (nếu có) 1- Bên A cử….. người theo phương tiện để áp tải (có thể ghi rõ họ tên). Các trường hợp sau đây Bên A buộc phải cử người áp tải: - Hàng quý hiếm: vàng, kim cương, đã quý…. - Hàng tươi sống đi đường phải ướp; - Súc vật sống cần cho ăn dọc đường; - Hàng nguy hiểm; - Các loại súng ống, đạn dược; - Linh cữu, thi hài.
- 2- Người áp tải có trách nhiệm bảo vệ hàng hoá và giải quyết các thủ tục kiểm tra liên quan đến hàng hoá trên đường vận chuyển. 3- Bên B không phải chịu trách nhiệm hàng mất mát nhưng phải có trách nhiệm điều khiển phương tiện đúng yêu cầu kỹ thuật để không gây hư hỏng, mất mát hàng hoá. Nếu không giúp đỡ điều khiển phương tiện theo yêu cầu của người áp tải nhằm giữ gìn bảo vệ hàng hoá hoặc có hành vi vô trách nhiệm khác làm thiệt hại cho bên chủ hàng thì phải chịu trách nhiệm theo phần lỗi của mình. Điều 10. Thanh toán cước phí vận tải 1- Tiền cước phí chính mà Bên A phải thanh toán cho Bên B bao gồm: - Loại hàng thứ nhất là................. đồng. - Loại hàng thứ hai là ...................đồng. - Loại hàng thứ ba là.....................đồng. .................................................................................................................................... (Lưu ý: cước phí phải dựa theo đơn giá Nhà nước quy định, nếu không có mới được tự thoả thuận.) + Tổng cộng cước phí chính là…..đồng (bằng chữ ....................................đồng). 2- Tiền phụ phí vận tải Bên A phải thanh toán cho Bên B gồm: (tuỳ theo từng chủng loại hợp đồng để thoả thuận). - Phí tổn điều xe một số quãng đường không chở hàng là ….đồng/km. - Cước phí qua cần, đường, phà là…..đồng. - Chi phí chuyển tải là ……đồng. - Phí tổn vật dùng chèn lót là ….. đồng. - Chuồng cũi cho súc vật là …. đồng. - Giá chênh lệch nhiên liệu tổng cộng là …..đồng - Lệ phí bến đỗ phương tiện là …… đồng. - Kê khai trị giá hàng hoá hết ….. đồng. - Cảng phí phí hết …… đồng. 3- Tổng cước phí bằng số ........... (bằng chữ)........................................................ 4- Bên A thanh toán cho Bên B bằng hình thức sau: (có thể là chuyển khoản, tiền mặt, bằng hiện vật…). Điều 11. Đăng ký bảo hiểm 1- Bên A phải chi phí mua bảo hiềm hh 2- Bên B chi phí mua bảo hiểm phương tiện vận tải với chi nhánh Bảo Việt tại …. trong chuyên chở hàng ngày. Điều 12. Biện pháp bảo đảm thực hiện hợp đồng (nếu có) Điều 13. Trách nhiệm do vi phạm hợp đồng 1- Bên nào vi phạm hợp đồng, một là phải trả cho bên vi phạm tiền phạt vi phạm hợp đồng, mặt khác nếu có thiệt hại xảy ra do lỗi vi phạm hợp đồng dẫn đến mất mát, hư hỏng, tài sản phải chi phí để ngăn chặn hạn chế thiệt hai do vi phạm gây ra, tiền phạt do vi phạm hợp đồng khác và tiền bồi thường thiệt hại mà bên bị vi
- phạm phải trả cho bên thứ ba là hậu quả trực tiếp của sự vi phạm này gây ra thì bên có lỗi phải chịu trách nhiệm bồi thường. 2- Nếu Bên A đóng gòi hàng mà không khai hoặc khai không đúng sự thật về số lượng, trọng lượng hàng hoá thì Bên A phải chịu phạt đến…..% số tiền cước phải trả cho lô hàng đó. 3- Nếu Bên B có lỗi làm hư hỏng hàng hoá trong qúa trình vận chuyển thì: - Trong trường hợp có thể sửa chữa được nếu Bên A tiến hành sửa chữa thì Bên B phải đài thọ phí tổn. - Nếu hư hỏng đến mức không còn khả năng sửa chữa thì hai bên thoả thuận mức bồi thường hoặc nhờ cơ quan chuyên môn giám định và xác nhận tỷ lệ bồi thường. 4- Nếu Bên A vi phạm nghĩa vụ thanh toán tổng cước phí vận chuyển thì phải chịu phạt theo mức lãi suất chậm trả của tín dụng ngân hàng ….% ngày (hoặc tháng) tính từ hết hạn thanh toán. 5- Bên nào đã ký hợp đồng mà không thực hiện hợp đồng hoặc đơn phương đình chỉ thực hiện hợp đồng mà không có lý do chính đáng thì sẽ bị phạt tới …..% giá trị phần tổng cước phí dự chi (cao nhất là 12%). 6- Nếu hợp đồng này có một bên nào đó gây ra đồng thời nhiều loại vi phạm, thì chỉ phải chịu một loại phạt có số tiền phạt ở mức nhất theo các mức phạt mà hai bên đã thoả thuận trong hợp đồng này. Trừ các loại trách nhiệm bồi thường khi làm mất mát hoặc hư hỏng hàng hoá lúc vận chuyển (dựa theo quy định của Điều 23 Nghị định số 17/HĐBT). Điều 14. Xử lý tranh chấp hợp đồng 1- Hai bên cần chủ động thông báo cho nhau biết tiến độ thực hiện hợp đồng. Nếu có vấn đề bất lợi phát sinh, các bên phải kịp thời thông báo cho nhau biết và tích cực bàn bạc giải quyết trên cơ sở thoả thuận bình đẳng, cùng có lợi (cần lập biên bản ghi rõ toàn bộ nội dung sự việc và phương pháp giải quyết đã áp dụng). 2- Trong trường hợp các bên không tự giải quyết được thì thống nhất nộp đơn đến Toà án…. để được giải quyết. 3- Chi phí cho những hoạt động kiểm tra xác minh và án phí Toà án do bên có lỗi chịu. Điều 15. Các thoả thuận khác (nếu có) Điều 16. Hiệu lực của hợp đồng Hợp đồng này có hiệu lực từ ngày … tháng …. năm …. đến ngày …. tháng … năm…. Hai bên sẽ tổ chức họp và lập biên bản thanh lý hợp đồng này vào ngày …. tháng …. năm….. Hợp đồng này được lập thành….. bản, có giá trị như nhau, mỗi bên giữ …. bản. Gửi cho cơ quan …. bản (nếu có).
- Đại diện bên A Đại diện bên B Chức vụ Chức vụ (Ký tên, đóng dấu) (Ký tên, đóng dấu)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Encoding: gzip

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Connection: close


text:
GIÁO TRÌNH KINH TẾ VĨ MÔ _ CHƯƠNG 8
Chia sẻ: Mrking V2 | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:12
lượt xem 4
download
GIÁO TRÌNH KINH TẾ VĨ MÔ _ CHƯƠNG 8
Sau khi phân tích các vấn đề về cung và cầu, trong chương này chúng tôi kết hợp các quyết định cung ứng của các doanh nghiệp riêng lẻ để hình thành đường cung của thị trường và sau đó xem xét tác động qua lại của nó đối với đường cầu của thị trường nhằm ấn định giá cả và sản lượng cho một ngành nói chung. Trong chương này, chúng ta sẽ nghiên cứu xem một doanh nghiệp hoạt động trong thị trường cạnh tranh hoàn hảo ra quyết định cung ứng như thế nào và những quyết...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: GIÁO TRÌNH KINH TẾ VĨ MÔ _ CHƯƠNG 8
- 108 Chương 8. THN TRƯỜNG CẠNH TRANH HOÀN HẢO Sau khi phân tích các vấn đề về cung và cầu, trong chương này chúng tôi kết hợp các quyết định cung ứng của các doanh nghiệp riêng lẻ để hình thành đường cung của thị trường và sau đó xem xét tác động qua lại của nó đối với đường cầu của thị trường nhằm ấn định giá cả và sản lượng cho một ngành nói chung. Trong chương này, chúng ta sẽ nghiên cứu xem một doanh nghiệp hoạt động trong thị trường cạnh tranh hoàn hảo ra quyết định cung ứng như thế nào và những quyết định đó chịu ảnh hưởng bởi những yếu tố nào. 8.1. KHÁI NIỆM VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA THN TRƯỜNG CẠNH TRANH HOÀN HẢO Trước tiên, chúng ta nên tìm hiểu các nhà kinh tế định nghĩa về thị trường cạnh tranh hoàn hảo như thế nào để từ đó chúng ta sẽ phát triển lý thuyết liên quan đến các doanh nghiệp hoạt động trong thị trường này. Thị trường cạnh tranh hoàn hảo là thị trường mà trong đó các quyết định mua hay bán của từng người mua hay từng người bán riêng lẻ không ảnh hưởng gì đến giá cả trên thị trường. Từ khái niệm này, ta nhận thấy đặc điểm quan trọng của thị trường này là số lượng sản phN mà mỗi doanh nghiệp cung ứng không có ảnh hưởng gì m đến giá cả trên thị trường. Một doanh nghiệp trong thị trường cạnh tranh hoàn hảo hoạt động như thể giá thị trường không phụ thuộc vào số lượng bán ra của doanh nghiệp và do vậy, doanh nghiệp được gọi là người chấp nhận giá. Do vậy, lượng cầu và cung của một chủ thể nhất định không ảnh hưởng gì đến giá cả thị trường. Đường cầu đối với hàng hóa của mỗi doanh nghiệp sẽ là một đường nằm ngang do bất kể lượng cung của họ là bao nhiêu thì họ cũng nhận được giá cố định. Hình 5.1 mô tả sự chấp nhận giá của một doanh nghiệp hoạt động trong thị trường cạnh tranh hoàn hảo. Đầu tiên, giá hàng hóa trên một thị trường cạnh 108
- 109 tranh hoàn hảo, P0, được hình thành do quan hệ cung - cầu trên thị trường, như đã trình bày trong Chương 2. Doanh nghiệp cạnh tranh là người chấp nhận giá nên họ sẽ bán sản phN của mình ra ở đúng mức giá P0 đó. Dù số lượng doanh m nghiệp bán ra là bao nhiêu, họ cũng nhận được mức giá P0 cho sản phN mà họ m bán ra. Do vậy, đường cầu của doanh nghiệp là đường thẳng nằm ngang ở mức giá P0. Đó là đường d. Bởi vì doanh nghiệp không thể quyết định giá nên nó cũng không có ảnh hưởng đến hoạt động của các doanh nghiệp khác trong ngành. Định nghĩa của các nhà kinh tế về thị trường cạnh tranh hoàn hảo có vẻ trái với ý nghĩa của từ cạnh tranh trong đời sống hàng ngày. Các nhà kinh tế ngụ ý rằng mỗi doanh nghiệp hay người tiêu dùng riêng lẻ nhận thấy lượng cung hay cầu của mình là rất nhỏ so với số lượng của toàn bộ thị trường và như thế lượng mua và bán của họ không ảnh hưởng gì đến giá cả trên thị trường. Tuy nhiên, các doanh nghiệp có thể dùng một số chiêu thức để thu hút khách hàng về phía mình. Công ty P&G và Unilever cạnh tranh rất mãnh liệt trên thị Việt Nam nhưng ta không gọi chúng là cạnh tranh hoàn hảo. Bởi vì mỗi công ty chiếm một thị phần rất lớn trên thị trường hàng tiêu dùng nên chúng có thể làm thay đổi giá cả trên thị trường bằng các quyết định về cung ứng của mình. Để tìm hiểu chi tiết hơn về sự chấp nhận giá của các doanh nghiệp hoạt động trong thị trường cạnh tranh hoàn hảo và để mô tả đúng đường cầu đối với 109
- 110 hàng hóa của các doanh nghiệp này, chúng ta xét đến 4 đặc điểm của thị trường cạnh tranh hoàn hảo. 1. Số lượng các doanh nghiệp trong ngành là đủ lớn sao cho sản lượng của mỗi doanh nghiệp là không đáng kể so với cả ngành nói chung. Do vậy, thị phần của mỗi doanh nghiệp sẽ rất nhỏ và doanh nghiệp không có khả năng chi phối giá cả trên thị trường bằng các quyết định cung ứng của mình. 2. Sản phẩm của ngành phải tương đối đồng nhất và tính giá như nhau, để cho sản phẩm của các doanh nghiệp có thể thay thế hoàn hảo cho nhau. Sản phN của các nhà sản xuất là giống nhau nên người tiêu m dùng có thể sử dụng sản phN của bất kỳ nhà sản xuất nào cũng đều m cảm thấy thỏa mãn như nhau. Do vậy, nếu có một doanh nghiệp nào muốn định giá sản phN của mình cao hơn mức giá chung P0, nó sẽ m không bán được sản phN nào hết vì người mua sẽ mua sản phN giống m m như vậy của doanh nghiệp khác. 3. Thông tin hoàn hảo cho người tiêu dùng về chất lượng sản phẩm sao cho người mua nhận thấy những sản phẩm giống nhau của các doanh nghiệp khác nhau thực sự là như nhau. Thậm chí các doanh nghiệp sản xuất sản phN đồng nhất, họ cũng có thể định giá sản phN m m mình khác với người khác nếu người mua không có thông tin hoàn hảo về chất lượng và đặc tính của sản phN ấy. Chẳng hạn, nếu bạn không m hiểu nhiều về bột giặt, bạn sẽ nghĩ rằng bột giặt OMO nếu bán với giá 12.000 đồng/kg sẽ tốt hơn bột giặt DASO có giá 10.000 đồng/kg. Do vậy, chúng ta phải giả định người mua có thông tin hoàn hảo về sản phN để doanh nghiệp không có khả năng định giá khác với mức giá m chung. 4. Tự do nhập và xuất ngành sao cho không có sự cấu kết của các doanh nghiệp hiện hành. Tại sao các doanh nghiệp không liên kết lại như các nước trong khối OPEC đã từng làm: hạn chế cung ứng để nâng 110
- 111 giá? Chúng ta có thể trả lời là điều này là không thể do các lý do: (i) với quá nhiều doanh nghiệp trong ngành, việc tổ chức thành hiệp hội sẽ rất tốn kém, các nhà quản lý sẽ tốn nhiều thời gian để thương lượng với các doanh nghiệp khác hơn là để tổ chức sản xuất; (ii) nếu đường cầu thị trường rất co giãn, khả năng tăng giá của các doanh nghiệp là rất ít. Thậm chí nếu các doanh nghiệp có thể cấu kết với nhau để tăng giá, điều này sẽ thu hút các doanh nghiệp mới nhập ngành và làm sản lượng tăng, dẫn tới giá sẽ lại giảm xuống. Trong thị trường cạnh tranh hoàn hảo, doanh nghiệp hoàn toàn tự do lựa chọn gia nhập hay rút khỏi ngành mà không có một trở ngại pháp lý nào cả hay không có các chi phí đặc biệt nào gắn với việc gia nhập. Thị trường nông sản là các ví dụ điển hình về thị trường cạnh tranh hoàn hảo. Hầu hết thị trường nông sản đều mang đầy đủ 4 đặc điểm của thị trường này, chẳng hạn như lúa gạo, trái cây, thủy hải sản, v.v. Đối với các mặt hàng công nghiệp, đặc điểm của mỗi sản phN gắn liền với hình ảnh, m nhãn hiệu của công ty sản xuất ra chúng nên sản phN trong ngành là m không đồng nhất. Bên cạnh đó, đôi khi người tiêu dùng không có đầy đủ thông tin về sản phN nên người bán có thể định giá khác nhau cho các sản m phN của mình. Vì vậy, thị trường hàng công nghiệp khó có thể là thị m trường cạnh tranh hoàn hảo. 8.2. QUYẾT ĐNNH VỀ CUNG ỨNG TRONG CẠNH TRANH HOÀN HẢO 8.2.1. QUYẾT ĐNNH CUNG TRONG NHẤT THỜI Nhất thời được định nghĩa là khoảng thời gian rất ngắn trong đó doanh nghiệp không thể thay đổi sản lượng. Trong nhất thời, doanh nghiệp không kịp thay đổi mức cung ứng của mình nên doanh nghiệp đã sản xuất ra sản lượng bao nhiêu thì phải cố gắng bán hết đó bất chấp sức mua của thị trường. Do vậy đường cung của doanh nghiệp sẽ là đường thẳng đứng tại một mức sản lượng nhất định. Giá sẽ được điều chỉnh để thị trường có thể bán hết hàng hóa trong một khoảng thời gian nào đó. 111
- 112 Hình 5.2 mô tả quan hệ cung - cầu ở thị trường cạnh tranh hoàn hảo trong nhất thời. Cung cố định ở mức Q*. Với đường cầu D, giá cân bằng được xác định tại P1. Khi đường cầu dịch chuyển tới D’, giá cân bằng mới được thành lập tại P2. Một sự thay đổi của cầu làm cho giá thay đổi rất nhanh còn sản lượng cân bằng không đổi. Nhất thời không phải có ý nghĩa cho tất cả các trường hợp, mà nó chỉ ứng dụng trong trường hợp của các loại hàng hóa mau hỏng hay hàng hóa chỉ được sử dụng trong một thời điểm nhất định. Ta có thể nhận thấy điều này trong chợ hoa, dưa hấu, v.v. ngày Tết hay thị trường bánh Trung thu. Những loaüi hàng hóa này phải được tiêu thụ hết trong một khoảng thời gian nhất định (một tuần chẳng hạn). Khoảng thời gian này tương đối ngắn, cho nên các nhà sản xuất không thể thay đổi sản lượng trong khoảng thời gian này được. Nhìn chung, tính tức thời của thị trường thường được quan sát thấy ở các thị trường đối với hàng hóa mau hỏng và có tính thời vụ. 8.2.2. ĐƯỜNG CUNG NGẮN HẠN CỦA DOANH NGHIỆP Trước hết, chúng ta hãy nghiên cứu lại khái niệm ngắn hạn. Các nhà kinh tế định nghĩa như sau: ngắn hạn là khoảng thời gian dài đủ để các doanh nghiệp thay đổi sản lượng nhưng không đủ dài để các doanh nghiệp thay đổi quy mô sản xuất và rời bỏ hay gia nhập ngành. 112
- 113 Như đã xem xét trong chương trước, doanh nghiệp sẽ vận dụng điều kiện biên để tìm ra mức sản lượng tối đa hóa lợi nhuận. Trong ngắn hạn, các doanh nghiệp sẽ lựa chọn mức sản lượng mà tại đó , với SMC là chi phí biên trong ngắn hạn. Nét đặc biệt trong cạnh tranh hoàn hảo là quan hệ giữa doanh thu biên và giá bán. Do đường cầu nằm ngang nên cứ doanh nghiệp bán thêm một đơn vị sản phN họ sẽ nhận thêm một khoản tiền m, bằng với giá của sản phN Chúng ta hãy xem xét một ví dụ về mối quan hệ m. giữa sản lượng, giá và doanh thu biên của một nông dân trồng lúa. Giả sử giá của 1kg lúa là 2000 đồng, doanh thu và doanh thu biên của nông dân này được cho trong bảng 8.1. Bảng 8.1. Sản lượng, giá và doanh thu biên của một nông dân Sản lượng Giá Doanh thu Doanh thu biên (Q: kg) (P: đồng/kg) (TR: đồng) (MR: đồng) 0 - 0 - 1 2000 2000 2000 2 2000 4000 2000 3 2000 6000 2000 4 2000 8000 2000 ... 2000 ... 2000 Dù cho người nông dân này bán ra một sản lượng bất kỳ, giá anh ta nhận được cho mỗi kg lúa vẫn là 2000 đồng. Do vậy, khi bán ra thêm mỗi kg lúa, người nông dân này nhận thêm 2000 đồng nên doanh thu biên sẽ không dổi và bằng đúng với giá. Do vậy, trong thị trường cạnh tranh hoàn hảo doanh thu biên bằng với giá của sản phẩm: MR = P . (5.1) 113
- 114 Như vậy, để tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp sẽ chọn mức sản lượng mà tại đó giá bằng với chi phí biên của sản phNm: P = SMC. (5.2) Hình 5.3 mô tả quyết định cung của doanh nghiệp trong ngắn hạn. Giả sử doanh nghiệp có đường chi phí biên SMC. Như ta đã biết, đường SMC này sẽ đi qua các điểm cực tiểu của đường SAC và SAVC của doanh nghiệp. Chúng lần lượt là các điểm A và C. Giả sử doanh nghiệp đứng trước đường cầu nằm ngang tại mức giá P4 trong hình 5.3. Đẳng thức (5.2) ngụ ý rằng doanh nghiệp sẽ chọn mức sản lượng Q4 tương ứng với điểm D vì tại đó giá bằng với chi phí biên. Khi giá sản phN ở từ mức P3 trở lên, có nghĩa là giá lớn hơn chi phí m trung bình cực tiểu, doanh nghiệp sẽ chọn một mức sản lượng tương ứng với một điểm nào đó trên đường SMC từ điểm C trở lên, lúc đó giá lớn hơn chi phí trung bình. Chẳng hạn nếu giá là P4, doanh nghiệp sản xuất tại mức sản lượng Q4. Khi đó chi phí trung bình là SAC4. Doanh nghiệp thu được lợi nhuận trong ngắn hạn vì lúc đó giá (P4) cao hơn chi phí trung bình (SAC4). Tương tự, tương ứng với một mức giá nhất định, doanh nghiệp sẽ dựa vào đường SMC để chọn ra mức sản lượng tối ưu. 114
- 115 Khi giá ở mức P3, doanh nghiệp sẽ chọn mức sản lượng tương ứng với điểm C trên đường SMC, cũng là điểm cực tiểu của đường SAC. Lúc này giá bằng chi phí trung bình cực tiểu, doanh nghiệp sẽ sản xuất mức sản lượng Q3 và khi đó doanh nghiệp hòa vốn. Do vậy, ta còn gọi mức giá P3 là mức giá hòa vốn. Ở giữa hai điểm A và C, doanh nghiệp bị lỗ vì giá thấp hơn chi phí trung bình. Tuy nhiên, nếu giá nằm giữa P1 và P2, doanh nghiệp có thể bù đắp được phần nào chi phí cố định nên doanh nghiệp vẫn tiếp tục sản xuất. Chẳng hạn, khi giá là P2, doanh nghiệp sẽ sản xuất mức sản lượng tương ứng với điểm B trên đường SMC là Q2. Tại sao doanh nghiệp bị lỗ mà vẫn không rút khỏi ngành? Doanh nghiệp có thể hoạt động và chịu lỗ vì hy vọng trong tương lai giá của sản phN sẽ tăng hay có thể giảm được chi phí sản xuất nên doanh m nghiệp có thể kiếm được lợi nhuận trong tương lai. Thực tế, doanh nghiệp có thể lựa chọn một trong hai phương án: tiếp tục sản xuất hay tạm thời đóng cửa. Doanh nghiệp sẽ chọn phương án nào có lợi hơn. Nếu không sản xuất, doanh nghiệp sẽ chịu lỗ cả phần chi phí cố định. Còn nếu tiếp tục sản xuất doanh nghiệp chỉ lỗ một phần chi phí cố định. Khi đó, giá thấp hơn tổng chi phí trung bình (P <SAC) nhưng vẫn còn cao hơn chi phí biến đổi trung bình (P > SAVC) nên doanh nghiệp có thể bù đắp được chi phí biến đổi (VC) và phần giá dôi ra so với SAVC có thể dùng để bù đắp phần nào chi phí cố định. Do vậy, doanh nghiệp không lỗ hết phần chi phí cố định nên tiếp tục sản xuất vẫn có lợi hơn. Doanh nghiệp sẽ sản xuất ở bất kỳ mức giá nào cao hơn P1 (cũng chính là mức chi phí biến đổi trung bình cực tiểu) vì tại các mức giá đó, doanh nghiệp sẽ trang trải được chi phí biến đổi trong ngắn hạn và phần nào bù đắp được chi phí cố định. Doanh nghiệp sẽ ngưng hoạt động khi giá thấp hơn P1 vì khi đó nếu tiếp tục sản xuất, doanh nghiệp thậm chí không bù đắp đủ chi phí biến đổi và sẽ lỗ nặng hơn là khi ngưng sản xuất. Mức giá P1 gọi là mức giá đóng cửa hay mức giá bắt đầu sản xuất. 115
- 116 Ở những mức giá khác nhau, doanh nghiệp sẽ chọn mức sản lượng tương ứng với các điểm nằm trên đường SMC tại mức giá đó. Hay nói cách khác, các điểm nằm trên đường SMC cho biết sản lượng mà doanh nghiệp sẽ cung ứng ở những mức giá nhất định. Do vậy, ta có thể gọi đường SMC chính là đường cung ngắn hạn của doanh nghiệp. Tuy nhiên, doanh nghiệp chỉ bắt đầu sản xuất khi giá từ chi phí biến đổi trung bình cực tiểu trở lên nên đường cung chỉ tồn tại phía trên điểm A, tại đó đường SMC cắt ngang điểm thấp nhất trên đường SAVC. Chúng ta hãy xem xét một thí dụ về quyết định cung trong ngắn hạn của một doanh nghiệp hoạt động trong thị trường cạnh tranh hoàn hảo để hiểu rõ hơn về quá trình ra quyết định của doanh nghiệp. Thí dụ: Một doanh nghiệp cạnh tranh có hàm tổng chi phí trong ngắn hạn như sau: STC = , trong đó: q là sản lượng của doanh nghiệp và STC là tổng chi phí ngắn hạn. Với hàm chi phí như trên, ta có thể tìm được giá trị của các chi phí AVC, AC, MC như trình bày trong bảng 5.2. Các mức sản lượng trong bảng được chọn sao cho chúng có thể hiện rõ các mức chi phí biến đổi trung bình cực tiểu và chi phí trung bình cực tiểu và không nhất thiết có bước nhảy giống nhau. Bảng 5.2. Các chi phí của doanh nghiệp cạnh tranh Q TC FC VC AFC AVC AC MC 0 300,00 300 0,00 - - - 4,0 10 323,33 300 23,33 30,00 2,33 32,33 1,0 20 326,67 300 26,67 15,00 1,33 16,33 0,0 30 330,00 300 30,00 10,00 1,00 11,00 1,0 40 353,33 300 53,33 7,50 1,33 8,83 4,0 48,85 407,13 300 107,13 6,13 2,19 8,325 8,3 50 416,67 300 116,67 6,00 2,33 8,33 9,0 60 540,00 300 240,00 5,00 4,00 9,00 16,0 116
- 117 Dựa vào bảng 5.2, ta thấy chi phí biến đổi trung bình cực tiểu là 1 đơn vị tiền và chi phí trung bình cực tiểu là 8,325 đơn vị tiền. Doanh nghiệp sẽ có quyết định về cung ứng như sau: Khi giá nhỏ hơn 1 đơn vị tiền, doanh nghiệp ngưng sản xuất vì nếu sản xuất doanh nghiệp sẽ bị lỗ nhiều hơn 300 đơn vị tiền. Khi giá là 1 đơn vị tiền, doanh nghiệp có thể chọn mức sản lượng 30 và chịu lỗ 300 đơn vị tiền. Khi giá lớn hơn 1 đơn vị tiền nhưng nhỏ hơn 8,325 đơn vị tiền, doanh nghiệp bị lỗ nhưng vẫn sản xuất vì sẽ lỗ ít hơn 300 đơn vị tiền. Chẳng hạn, khi giá là 4 đơn vị tiền tương ứng với chi phí biên ở mức sản lượng 40 đơn vị tiền, doanh nghiệp sẽ sản xuất 40 đơn vị sản phN và khi m đó doanh nghiệp bị lỗ 193,33 đơn vị tiền. Khi giá bằng đúng 8,325 đơn vị tiền, doanh nghiệp sẽ sản xuất 48,85 đơn vị sản phN và hòa vốn. m Khi giá lớn hơn 8,325 đơn vị tiền, doanh nghiệp sẽ thu được lợi nhuận trong ngắn hạn. Đường cung của doanh nghiệp chỉ tồn tại ở những mức giá từ 1 đơn vị tiền trở lên. Ở những mức giá thấp hơn 1 đơn vị tiền, doanh nghiệp không sản xuất nên không tồn tại đường cung ở những mức giá này. 8.3. ĐƯỜNG CUNG DÀI HẠN CỦA DOANH NGHIỆP Trong phần này, chúng ta nghiên cứu khái niệm dài hạn. Dài hạn là khoảng thời gian dài đủ để các doanh nghiệp đang hoạt động trong ngành thay đổi sản lượng, quy mô sản xuất hay rời bỏ ngành; đồng thời, các doanh nghiệp mới có thể tham gia vào ngành. Hình 5.4 cho biết quyết định cung của doanh nghiệp trong dài hạn được thực hiện như thế nào. Tại một thời điểm trong ngắn hạn, đường cầu của doanh nghiệp nằm ngang ở mức giá P0. Với các đường SAC và SMC như trong hình vẽ 5.4, doanh nghiệp thu được lợi nhuận dương. Đó là diện tích hình chữ nhật 117
- 118 ABCD. Doanh nghiệp sản xuất sản lượng q1, bán với giá P0 và có chi phí trung bình tương ứng với điểm B trên đường SAC. Nếu doanh nghiệp tin rằng giá trên thị trường sẽ được duy trì ở P0, doanh nghiệp sẽ muốn tăng quy mô nhà máy của mình để kiếm được nhiều lợi nhuận hơn. Lúc này, doanh nghiệp có đường chi phí trung bình và chi phí biên dài hạn LAC và LMC. Chúng ta cũng lưu ý đường LAC sẽ tiếp xúc với điểm cực tiểu của SAC và đường LMC đi qua điểm cực tiểu của LAC. Doanh nghiệp sẽ chọn mức sản lượng q3 tương ứng với điểm E trên đường LMC. Vậy, khi việc mở rộng nhà máy hoàn thành, lợi nhuận của doanh nghiệp sẽ là diện tích DEFG. Chúng ta cũng thấy rằng giá càng cao thì lợi nhuận của doanh nghiệp sẽ càng cao và ngược lại sẽ giảm nếu giá giảm. Doanh nghiệp sẽ đóng cửa và rời khỏi ngành nếu giá thấp hơn P1, tương ứng với mức chi phí trung bình dài hạn cực tiểu (lưu ý là trong dài hạn tất cả chi phí là chi phí biến đổi). Các nguyên tắc tương tự như trong ngắn hạn có thể được áp dụng để thiết lập đường cung dài hạn của một doanh nghiệp trong cạnh tranh hoàn hảo. Ở những mức giá lớn chi phí trung bình cực tiểu (giá lớn hơn mức P1), doanh nghiệp thu được lợi nhuận và sẽ sản xuất. Trong dài hạn doanh nghiệp rời bỏ ngành khi giá cả không trang trải được chi phí trung bình dài hạn LAC. Đó là các mức giá thấp hơn mức giá P1. Do vậy, đường cung dài hạn của doanh nghiệp là phần đường LMC nằm bên phải điểm H tương ứng với mức giá P1. Tại mức giá P1, doanh nghiệp sản xuất q2. Khi đó, doanh nghiệp chỉ vừa bù đắp chi phí kinh tế hay doanh nghiệp chỉ thu được lợi nhuận thông thường bằng với chi phí cơ hội của vốn và thời gian của chủ doanh nghiệp. 118
- 119 Tóm tắt: Quyết định cung ứng của doanh nghiệp cạnh tranh hoàn hảo ĐIỀU KIỆN ĐIỀU KIỆN BÌNH QUÂN BIÊN NGẮN HẠN DÀI HẠN P = MC Nếu P > SAVC cực tiểu, sản xuất Nếu P ≥ LAC cực tiểu, sản xuất Nếu P < SAVC, tạm thời đóng cửa Nếu P < LAC, rời bỏ ngành Bài tập chương 8: Bài 8.1: Bạn hãy phân tích một sản phẩm cụ thể về thị trường độc quyền. Bài 8.2: Bạn hãy phân tích một sản phẩm cụ thể về thị trường cạnh tranh hòan hảo. Tài liệu tham khảo: 1. TS. Nguyễn Như Ý, “Kinh tế vi mô”, Nhà xuất bản thống kê, 2007. 2. TS. Trần Xuân Kiêm, TS. Hồ Ngọc Minh, “Kinh tế học vi mô”, Nhà xuất bản thống kê, 2005. 3. David Begg, “Kinh tế học vi mô”, Nhà xuất bản thống kê, 2007. 4. Damian Ward, “Bài tập kinh tế học vi mô”, Nhà xuất bản thống kê, 2007. 119
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# GIÁO TRÌNH KINH TẾ VĨ MÔ _ CHƯƠNG 8
Chia sẻ: Mrking V2 | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:12
![](images/blank.gif)
![](images/blank.gif)
lượt xem 4
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2013/20130716/mrkingv2/80x100/9081373914750.jpg)
##
GIÁO TRÌNH KINH TẾ VĨ MÔ _ CHƯƠNG 8
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](#dboxlogin)
Download
![](images/down16x21.png)
Sau khi phân tích các vấn đề về cung và cầu, trong chương này chúng tôi kết hợp các quyết định cung ứng của các doanh nghiệp riêng lẻ để hình thành đường cung của thị trường và sau đó xem xét tác động qua lại của nó đối với đường cầu của thị trường nhằm ấn định giá cả và sản lượng cho một ngành nói chung. Trong chương này, chúng ta sẽ nghiên cứu xem một doanh nghiệp hoạt động trong thị trường cạnh tranh hoàn hảo ra quyết định cung ứng như thế nào và những quyết...
![](images/graphics/blank.gif)
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: GIÁO TRÌNH KINH TẾ VĨ MÔ _ CHƯƠNG 8
- 108 Chương 8. THN TRƯỜNG CẠNH TRANH HOÀN HẢO Sau khi phân tích các vấn đề về cung và cầu, trong chương này chúng tôi kết hợp các quyết định cung ứng của các doanh nghiệp riêng lẻ để hình thành đường cung của thị trường và sau đó xem xét tác động qua lại của nó đối với đường cầu của thị trường nhằm ấn định giá cả và sản lượng cho một ngành nói chung. Trong chương này, chúng ta sẽ nghiên cứu xem một doanh nghiệp hoạt động trong thị trường cạnh tranh hoàn hảo ra quyết định cung ứng như thế nào và những quyết định đó chịu ảnh hưởng bởi những yếu tố nào. 8.1. KHÁI NIỆM VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA THN TRƯỜNG CẠNH TRANH HOÀN HẢO Trước tiên, chúng ta nên tìm hiểu các nhà kinh tế định nghĩa về thị trường cạnh tranh hoàn hảo như thế nào để từ đó chúng ta sẽ phát triển lý thuyết liên quan đến các doanh nghiệp hoạt động trong thị trường này. Thị trường cạnh tranh hoàn hảo là thị trường mà trong đó các quyết định mua hay bán của từng người mua hay từng người bán riêng lẻ không ảnh hưởng gì đến giá cả trên thị trường. Từ khái niệm này, ta nhận thấy đặc điểm quan trọng của thị trường này là số lượng sản phN mà mỗi doanh nghiệp cung ứng không có ảnh hưởng gì m đến giá cả trên thị trường. Một doanh nghiệp trong thị trường cạnh tranh hoàn hảo hoạt động như thể giá thị trường không phụ thuộc vào số lượng bán ra của doanh nghiệp và do vậy, doanh nghiệp được gọi là người chấp nhận giá. Do vậy, lượng cầu và cung của một chủ thể nhất định không ảnh hưởng gì đến giá cả thị trường. Đường cầu đối với hàng hóa của mỗi doanh nghiệp sẽ là một đường nằm ngang do bất kể lượng cung của họ là bao nhiêu thì họ cũng nhận được giá cố định. Hình 5.1 mô tả sự chấp nhận giá của một doanh nghiệp hoạt động trong thị trường cạnh tranh hoàn hảo. Đầu tiên, giá hàng hóa trên một thị trường cạnh 108
- 109 tranh hoàn hảo, P0, được hình thành do quan hệ cung - cầu trên thị trường, như đã trình bày trong Chương 2. Doanh nghiệp cạnh tranh là người chấp nhận giá nên họ sẽ bán sản phN của mình ra ở đúng mức giá P0 đó. Dù số lượng doanh m nghiệp bán ra là bao nhiêu, họ cũng nhận được mức giá P0 cho sản phN mà họ m bán ra. Do vậy, đường cầu của doanh nghiệp là đường thẳng nằm ngang ở mức giá P0. Đó là đường d. Bởi vì doanh nghiệp không thể quyết định giá nên nó cũng không có ảnh hưởng đến hoạt động của các doanh nghiệp khác trong ngành. Định nghĩa của các nhà kinh tế về thị trường cạnh tranh hoàn hảo có vẻ trái với ý nghĩa của từ cạnh tranh trong đời sống hàng ngày. Các nhà kinh tế ngụ ý rằng mỗi doanh nghiệp hay người tiêu dùng riêng lẻ nhận thấy lượng cung hay cầu của mình là rất nhỏ so với số lượng của toàn bộ thị trường và như thế lượng mua và bán của họ không ảnh hưởng gì đến giá cả trên thị trường. Tuy nhiên, các doanh nghiệp có thể dùng một số chiêu thức để thu hút khách hàng về phía mình. Công ty P&G và Unilever cạnh tranh rất mãnh liệt trên thị Việt Nam nhưng ta không gọi chúng là cạnh tranh hoàn hảo. Bởi vì mỗi công ty chiếm một thị phần rất lớn trên thị trường hàng tiêu dùng nên chúng có thể làm thay đổi giá cả trên thị trường bằng các quyết định về cung ứng của mình. Để tìm hiểu chi tiết hơn về sự chấp nhận giá của các doanh nghiệp hoạt động trong thị trường cạnh tranh hoàn hảo và để mô tả đúng đường cầu đối với 109
- 110 hàng hóa của các doanh nghiệp này, chúng ta xét đến 4 đặc điểm của thị trường cạnh tranh hoàn hảo. 1. Số lượng các doanh nghiệp trong ngành là đủ lớn sao cho sản lượng của mỗi doanh nghiệp là không đáng kể so với cả ngành nói chung. Do vậy, thị phần của mỗi doanh nghiệp sẽ rất nhỏ và doanh nghiệp không có khả năng chi phối giá cả trên thị trường bằng các quyết định cung ứng của mình. 2. Sản phẩm của ngành phải tương đối đồng nhất và tính giá như nhau, để cho sản phẩm của các doanh nghiệp có thể thay thế hoàn hảo cho nhau. Sản phN của các nhà sản xuất là giống nhau nên người tiêu m dùng có thể sử dụng sản phN của bất kỳ nhà sản xuất nào cũng đều m cảm thấy thỏa mãn như nhau. Do vậy, nếu có một doanh nghiệp nào muốn định giá sản phN của mình cao hơn mức giá chung P0, nó sẽ m không bán được sản phN nào hết vì người mua sẽ mua sản phN giống m m như vậy của doanh nghiệp khác. 3. Thông tin hoàn hảo cho người tiêu dùng về chất lượng sản phẩm sao cho người mua nhận thấy những sản phẩm giống nhau của các doanh nghiệp khác nhau thực sự là như nhau. Thậm chí các doanh nghiệp sản xuất sản phN đồng nhất, họ cũng có thể định giá sản phN m m mình khác với người khác nếu người mua không có thông tin hoàn hảo về chất lượng và đặc tính của sản phN ấy. Chẳng hạn, nếu bạn không m hiểu nhiều về bột giặt, bạn sẽ nghĩ rằng bột giặt OMO nếu bán với giá 12.000 đồng/kg sẽ tốt hơn bột giặt DASO có giá 10.000 đồng/kg. Do vậy, chúng ta phải giả định người mua có thông tin hoàn hảo về sản phN để doanh nghiệp không có khả năng định giá khác với mức giá m chung. 4. Tự do nhập và xuất ngành sao cho không có sự cấu kết của các doanh nghiệp hiện hành. Tại sao các doanh nghiệp không liên kết lại như các nước trong khối OPEC đã từng làm: hạn chế cung ứng để nâng 110
- 111 giá? Chúng ta có thể trả lời là điều này là không thể do các lý do: (i) với quá nhiều doanh nghiệp trong ngành, việc tổ chức thành hiệp hội sẽ rất tốn kém, các nhà quản lý sẽ tốn nhiều thời gian để thương lượng với các doanh nghiệp khác hơn là để tổ chức sản xuất; (ii) nếu đường cầu thị trường rất co giãn, khả năng tăng giá của các doanh nghiệp là rất ít. Thậm chí nếu các doanh nghiệp có thể cấu kết với nhau để tăng giá, điều này sẽ thu hút các doanh nghiệp mới nhập ngành và làm sản lượng tăng, dẫn tới giá sẽ lại giảm xuống. Trong thị trường cạnh tranh hoàn hảo, doanh nghiệp hoàn toàn tự do lựa chọn gia nhập hay rút khỏi ngành mà không có một trở ngại pháp lý nào cả hay không có các chi phí đặc biệt nào gắn với việc gia nhập. Thị trường nông sản là các ví dụ điển hình về thị trường cạnh tranh hoàn hảo. Hầu hết thị trường nông sản đều mang đầy đủ 4 đặc điểm của thị trường này, chẳng hạn như lúa gạo, trái cây, thủy hải sản, v.v. Đối với các mặt hàng công nghiệp, đặc điểm của mỗi sản phN gắn liền với hình ảnh, m nhãn hiệu của công ty sản xuất ra chúng nên sản phN trong ngành là m không đồng nhất. Bên cạnh đó, đôi khi người tiêu dùng không có đầy đủ thông tin về sản phN nên người bán có thể định giá khác nhau cho các sản m phN của mình. Vì vậy, thị trường hàng công nghiệp khó có thể là thị m trường cạnh tranh hoàn hảo. 8.2. QUYẾT ĐNNH VỀ CUNG ỨNG TRONG CẠNH TRANH HOÀN HẢO 8.2.1. QUYẾT ĐNNH CUNG TRONG NHẤT THỜI Nhất thời được định nghĩa là khoảng thời gian rất ngắn trong đó doanh nghiệp không thể thay đổi sản lượng. Trong nhất thời, doanh nghiệp không kịp thay đổi mức cung ứng của mình nên doanh nghiệp đã sản xuất ra sản lượng bao nhiêu thì phải cố gắng bán hết đó bất chấp sức mua của thị trường. Do vậy đường cung của doanh nghiệp sẽ là đường thẳng đứng tại một mức sản lượng nhất định. Giá sẽ được điều chỉnh để thị trường có thể bán hết hàng hóa trong một khoảng thời gian nào đó. 111
- 112 Hình 5.2 mô tả quan hệ cung - cầu ở thị trường cạnh tranh hoàn hảo trong nhất thời. Cung cố định ở mức Q*. Với đường cầu D, giá cân bằng được xác định tại P1. Khi đường cầu dịch chuyển tới D’, giá cân bằng mới được thành lập tại P2. Một sự thay đổi của cầu làm cho giá thay đổi rất nhanh còn sản lượng cân bằng không đổi. Nhất thời không phải có ý nghĩa cho tất cả các trường hợp, mà nó chỉ ứng dụng trong trường hợp của các loại hàng hóa mau hỏng hay hàng hóa chỉ được sử dụng trong một thời điểm nhất định. Ta có thể nhận thấy điều này trong chợ hoa, dưa hấu, v.v. ngày Tết hay thị trường bánh Trung thu. Những loaüi hàng hóa này phải được tiêu thụ hết trong một khoảng thời gian nhất định (một tuần chẳng hạn). Khoảng thời gian này tương đối ngắn, cho nên các nhà sản xuất không thể thay đổi sản lượng trong khoảng thời gian này được. Nhìn chung, tính tức thời của thị trường thường được quan sát thấy ở các thị trường đối với hàng hóa mau hỏng và có tính thời vụ. 8.2.2. ĐƯỜNG CUNG NGẮN HẠN CỦA DOANH NGHIỆP Trước hết, chúng ta hãy nghiên cứu lại khái niệm ngắn hạn. Các nhà kinh tế định nghĩa như sau: ngắn hạn là khoảng thời gian dài đủ để các doanh nghiệp thay đổi sản lượng nhưng không đủ dài để các doanh nghiệp thay đổi quy mô sản xuất và rời bỏ hay gia nhập ngành. 112
- 113 Như đã xem xét trong chương trước, doanh nghiệp sẽ vận dụng điều kiện biên để tìm ra mức sản lượng tối đa hóa lợi nhuận. Trong ngắn hạn, các doanh nghiệp sẽ lựa chọn mức sản lượng mà tại đó , với SMC là chi phí biên trong ngắn hạn. Nét đặc biệt trong cạnh tranh hoàn hảo là quan hệ giữa doanh thu biên và giá bán. Do đường cầu nằm ngang nên cứ doanh nghiệp bán thêm một đơn vị sản phN họ sẽ nhận thêm một khoản tiền m, bằng với giá của sản phN Chúng ta hãy xem xét một ví dụ về mối quan hệ m. giữa sản lượng, giá và doanh thu biên của một nông dân trồng lúa. Giả sử giá của 1kg lúa là 2000 đồng, doanh thu và doanh thu biên của nông dân này được cho trong bảng 8.1. Bảng 8.1. Sản lượng, giá và doanh thu biên của một nông dân Sản lượng Giá Doanh thu Doanh thu biên (Q: kg) (P: đồng/kg) (TR: đồng) (MR: đồng) 0 - 0 - 1 2000 2000 2000 2 2000 4000 2000 3 2000 6000 2000 4 2000 8000 2000 ... 2000 ... 2000 Dù cho người nông dân này bán ra một sản lượng bất kỳ, giá anh ta nhận được cho mỗi kg lúa vẫn là 2000 đồng. Do vậy, khi bán ra thêm mỗi kg lúa, người nông dân này nhận thêm 2000 đồng nên doanh thu biên sẽ không dổi và bằng đúng với giá. Do vậy, trong thị trường cạnh tranh hoàn hảo doanh thu biên bằng với giá của sản phẩm: MR = P . (5.1) 113
- 114 Như vậy, để tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp sẽ chọn mức sản lượng mà tại đó giá bằng với chi phí biên của sản phNm: P = SMC. (5.2) Hình 5.3 mô tả quyết định cung của doanh nghiệp trong ngắn hạn. Giả sử doanh nghiệp có đường chi phí biên SMC. Như ta đã biết, đường SMC này sẽ đi qua các điểm cực tiểu của đường SAC và SAVC của doanh nghiệp. Chúng lần lượt là các điểm A và C. Giả sử doanh nghiệp đứng trước đường cầu nằm ngang tại mức giá P4 trong hình 5.3. Đẳng thức (5.2) ngụ ý rằng doanh nghiệp sẽ chọn mức sản lượng Q4 tương ứng với điểm D vì tại đó giá bằng với chi phí biên. Khi giá sản phN ở từ mức P3 trở lên, có nghĩa là giá lớn hơn chi phí m trung bình cực tiểu, doanh nghiệp sẽ chọn một mức sản lượng tương ứng với một điểm nào đó trên đường SMC từ điểm C trở lên, lúc đó giá lớn hơn chi phí trung bình. Chẳng hạn nếu giá là P4, doanh nghiệp sản xuất tại mức sản lượng Q4. Khi đó chi phí trung bình là SAC4. Doanh nghiệp thu được lợi nhuận trong ngắn hạn vì lúc đó giá (P4) cao hơn chi phí trung bình (SAC4). Tương tự, tương ứng với một mức giá nhất định, doanh nghiệp sẽ dựa vào đường SMC để chọn ra mức sản lượng tối ưu. 114
- 115 Khi giá ở mức P3, doanh nghiệp sẽ chọn mức sản lượng tương ứng với điểm C trên đường SMC, cũng là điểm cực tiểu của đường SAC. Lúc này giá bằng chi phí trung bình cực tiểu, doanh nghiệp sẽ sản xuất mức sản lượng Q3 và khi đó doanh nghiệp hòa vốn. Do vậy, ta còn gọi mức giá P3 là mức giá hòa vốn. Ở giữa hai điểm A và C, doanh nghiệp bị lỗ vì giá thấp hơn chi phí trung bình. Tuy nhiên, nếu giá nằm giữa P1 và P2, doanh nghiệp có thể bù đắp được phần nào chi phí cố định nên doanh nghiệp vẫn tiếp tục sản xuất. Chẳng hạn, khi giá là P2, doanh nghiệp sẽ sản xuất mức sản lượng tương ứng với điểm B trên đường SMC là Q2. Tại sao doanh nghiệp bị lỗ mà vẫn không rút khỏi ngành? Doanh nghiệp có thể hoạt động và chịu lỗ vì hy vọng trong tương lai giá của sản phN sẽ tăng hay có thể giảm được chi phí sản xuất nên doanh m nghiệp có thể kiếm được lợi nhuận trong tương lai. Thực tế, doanh nghiệp có thể lựa chọn một trong hai phương án: tiếp tục sản xuất hay tạm thời đóng cửa. Doanh nghiệp sẽ chọn phương án nào có lợi hơn. Nếu không sản xuất, doanh nghiệp sẽ chịu lỗ cả phần chi phí cố định. Còn nếu tiếp tục sản xuất doanh nghiệp chỉ lỗ một phần chi phí cố định. Khi đó, giá thấp hơn tổng chi phí trung bình (P <SAC) nhưng vẫn còn cao hơn chi phí biến đổi trung bình (P > SAVC) nên doanh nghiệp có thể bù đắp được chi phí biến đổi (VC) và phần giá dôi ra so với SAVC có thể dùng để bù đắp phần nào chi phí cố định. Do vậy, doanh nghiệp không lỗ hết phần chi phí cố định nên tiếp tục sản xuất vẫn có lợi hơn. Doanh nghiệp sẽ sản xuất ở bất kỳ mức giá nào cao hơn P1 (cũng chính là mức chi phí biến đổi trung bình cực tiểu) vì tại các mức giá đó, doanh nghiệp sẽ trang trải được chi phí biến đổi trong ngắn hạn và phần nào bù đắp được chi phí cố định. Doanh nghiệp sẽ ngưng hoạt động khi giá thấp hơn P1 vì khi đó nếu tiếp tục sản xuất, doanh nghiệp thậm chí không bù đắp đủ chi phí biến đổi và sẽ lỗ nặng hơn là khi ngưng sản xuất. Mức giá P1 gọi là mức giá đóng cửa hay mức giá bắt đầu sản xuất. 115
- 116 Ở những mức giá khác nhau, doanh nghiệp sẽ chọn mức sản lượng tương ứng với các điểm nằm trên đường SMC tại mức giá đó. Hay nói cách khác, các điểm nằm trên đường SMC cho biết sản lượng mà doanh nghiệp sẽ cung ứng ở những mức giá nhất định. Do vậy, ta có thể gọi đường SMC chính là đường cung ngắn hạn của doanh nghiệp. Tuy nhiên, doanh nghiệp chỉ bắt đầu sản xuất khi giá từ chi phí biến đổi trung bình cực tiểu trở lên nên đường cung chỉ tồn tại phía trên điểm A, tại đó đường SMC cắt ngang điểm thấp nhất trên đường SAVC. Chúng ta hãy xem xét một thí dụ về quyết định cung trong ngắn hạn của một doanh nghiệp hoạt động trong thị trường cạnh tranh hoàn hảo để hiểu rõ hơn về quá trình ra quyết định của doanh nghiệp. Thí dụ: Một doanh nghiệp cạnh tranh có hàm tổng chi phí trong ngắn hạn như sau: STC = , trong đó: q là sản lượng của doanh nghiệp và STC là tổng chi phí ngắn hạn. Với hàm chi phí như trên, ta có thể tìm được giá trị của các chi phí AVC, AC, MC như trình bày trong bảng 5.2. Các mức sản lượng trong bảng được chọn sao cho chúng có thể hiện rõ các mức chi phí biến đổi trung bình cực tiểu và chi phí trung bình cực tiểu và không nhất thiết có bước nhảy giống nhau. Bảng 5.2. Các chi phí của doanh nghiệp cạnh tranh Q TC FC VC AFC AVC AC MC 0 300,00 300 0,00 - - - 4,0 10 323,33 300 23,33 30,00 2,33 32,33 1,0 20 326,67 300 26,67 15,00 1,33 16,33 0,0 30 330,00 300 30,00 10,00 1,00 11,00 1,0 40 353,33 300 53,33 7,50 1,33 8,83 4,0 48,85 407,13 300 107,13 6,13 2,19 8,325 8,3 50 416,67 300 116,67 6,00 2,33 8,33 9,0 60 540,00 300 240,00 5,00 4,00 9,00 16,0 116
- 117 Dựa vào bảng 5.2, ta thấy chi phí biến đổi trung bình cực tiểu là 1 đơn vị tiền và chi phí trung bình cực tiểu là 8,325 đơn vị tiền. Doanh nghiệp sẽ có quyết định về cung ứng như sau: Khi giá nhỏ hơn 1 đơn vị tiền, doanh nghiệp ngưng sản xuất vì nếu sản xuất doanh nghiệp sẽ bị lỗ nhiều hơn 300 đơn vị tiền. Khi giá là 1 đơn vị tiền, doanh nghiệp có thể chọn mức sản lượng 30 và chịu lỗ 300 đơn vị tiền. Khi giá lớn hơn 1 đơn vị tiền nhưng nhỏ hơn 8,325 đơn vị tiền, doanh nghiệp bị lỗ nhưng vẫn sản xuất vì sẽ lỗ ít hơn 300 đơn vị tiền. Chẳng hạn, khi giá là 4 đơn vị tiền tương ứng với chi phí biên ở mức sản lượng 40 đơn vị tiền, doanh nghiệp sẽ sản xuất 40 đơn vị sản phN và khi m đó doanh nghiệp bị lỗ 193,33 đơn vị tiền. Khi giá bằng đúng 8,325 đơn vị tiền, doanh nghiệp sẽ sản xuất 48,85 đơn vị sản phN và hòa vốn. m Khi giá lớn hơn 8,325 đơn vị tiền, doanh nghiệp sẽ thu được lợi nhuận trong ngắn hạn. Đường cung của doanh nghiệp chỉ tồn tại ở những mức giá từ 1 đơn vị tiền trở lên. Ở những mức giá thấp hơn 1 đơn vị tiền, doanh nghiệp không sản xuất nên không tồn tại đường cung ở những mức giá này. 8.3. ĐƯỜNG CUNG DÀI HẠN CỦA DOANH NGHIỆP Trong phần này, chúng ta nghiên cứu khái niệm dài hạn. Dài hạn là khoảng thời gian dài đủ để các doanh nghiệp đang hoạt động trong ngành thay đổi sản lượng, quy mô sản xuất hay rời bỏ ngành; đồng thời, các doanh nghiệp mới có thể tham gia vào ngành. Hình 5.4 cho biết quyết định cung của doanh nghiệp trong dài hạn được thực hiện như thế nào. Tại một thời điểm trong ngắn hạn, đường cầu của doanh nghiệp nằm ngang ở mức giá P0. Với các đường SAC và SMC như trong hình vẽ 5.4, doanh nghiệp thu được lợi nhuận dương. Đó là diện tích hình chữ nhật 117
- 118 ABCD. Doanh nghiệp sản xuất sản lượng q1, bán với giá P0 và có chi phí trung bình tương ứng với điểm B trên đường SAC. Nếu doanh nghiệp tin rằng giá trên thị trường sẽ được duy trì ở P0, doanh nghiệp sẽ muốn tăng quy mô nhà máy của mình để kiếm được nhiều lợi nhuận hơn. Lúc này, doanh nghiệp có đường chi phí trung bình và chi phí biên dài hạn LAC và LMC. Chúng ta cũng lưu ý đường LAC sẽ tiếp xúc với điểm cực tiểu của SAC và đường LMC đi qua điểm cực tiểu của LAC. Doanh nghiệp sẽ chọn mức sản lượng q3 tương ứng với điểm E trên đường LMC. Vậy, khi việc mở rộng nhà máy hoàn thành, lợi nhuận của doanh nghiệp sẽ là diện tích DEFG. Chúng ta cũng thấy rằng giá càng cao thì lợi nhuận của doanh nghiệp sẽ càng cao và ngược lại sẽ giảm nếu giá giảm. Doanh nghiệp sẽ đóng cửa và rời khỏi ngành nếu giá thấp hơn P1, tương ứng với mức chi phí trung bình dài hạn cực tiểu (lưu ý là trong dài hạn tất cả chi phí là chi phí biến đổi). Các nguyên tắc tương tự như trong ngắn hạn có thể được áp dụng để thiết lập đường cung dài hạn của một doanh nghiệp trong cạnh tranh hoàn hảo. Ở những mức giá lớn chi phí trung bình cực tiểu (giá lớn hơn mức P1), doanh nghiệp thu được lợi nhuận và sẽ sản xuất. Trong dài hạn doanh nghiệp rời bỏ ngành khi giá cả không trang trải được chi phí trung bình dài hạn LAC. Đó là các mức giá thấp hơn mức giá P1. Do vậy, đường cung dài hạn của doanh nghiệp là phần đường LMC nằm bên phải điểm H tương ứng với mức giá P1. Tại mức giá P1, doanh nghiệp sản xuất q2. Khi đó, doanh nghiệp chỉ vừa bù đắp chi phí kinh tế hay doanh nghiệp chỉ thu được lợi nhuận thông thường bằng với chi phí cơ hội của vốn và thời gian của chủ doanh nghiệp. 118
- 119 Tóm tắt: Quyết định cung ứng của doanh nghiệp cạnh tranh hoàn hảo ĐIỀU KIỆN ĐIỀU KIỆN BÌNH QUÂN BIÊN NGẮN HẠN DÀI HẠN P = MC Nếu P > SAVC cực tiểu, sản xuất Nếu P ≥ LAC cực tiểu, sản xuất Nếu P < SAVC, tạm thời đóng cửa Nếu P < LAC, rời bỏ ngành Bài tập chương 8: Bài 8.1: Bạn hãy phân tích một sản phẩm cụ thể về thị trường độc quyền. Bài 8.2: Bạn hãy phân tích một sản phẩm cụ thể về thị trường cạnh tranh hòan hảo. Tài liệu tham khảo: 1. TS. Nguyễn Như Ý, “Kinh tế vi mô”, Nhà xuất bản thống kê, 2007. 2. TS. Trần Xuân Kiêm, TS. Hồ Ngọc Minh, “Kinh tế học vi mô”, Nhà xuất bản thống kê, 2005. 3. David Begg, “Kinh tế học vi mô”, Nhà xuất bản thống kê, 2007. 4. Damian Ward, “Bài tập kinh tế học vi mô”, Nhà xuất bản thống kê, 2007. 119
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD