text:
Ngày 2/10/2017, tại Trụ sở Trung ương Đảng, Bộ Chính trị đã họp dưới sự chủ trì của đồng chí Tổng Bí thư Nguyễn Phú Trọng. Sau khi xem xét đề nghị của Ủy ban Kiểm tra Trung ương (Tờ trình số 75-TTr/UBKTTW, ngày 30/9/2017), Bộ Chính trị nhận thấy, Ban Thường vụ Thành ủy Đà Nẵng nhiệm kỳ 2015-2020 có các vi phạm, khuyết điểm sau:
1- Vi phạm nguyên tắc tổ chức sinh hoạt đảng và Quy chế làm việc Chấp hành không nghiêm nguyên tắc sinh hoạt đảng, thực hiện tự phê bình và phê bình thiếu nghiêm túc. Vi phạm nguyên tắc tập trung dân chủ; Quy định của Ban Bí thư về nhiệm vụ và quan hệ công tác của thường trực tỉnh ủy, thành ủy; Quy chế làm việc của Thành ủy trong việc cho chủ trương về một số trường hợp cán bộ và một số dự án phát triển kinh tế-xã hội. 2- Vi phạm nguyên tắc tập trung dân chủ, quy trình, quy định của Đảng và Nhà nước về công tác cán bộ Việc bổ nhiệm, giới thiệu cán bộ ứng cử trong một số trường hợp chưa gắn với quy hoạch được phê duyệt; chưa thực hiện nghiêm quy định thời gian luân chuyển đối với một số cán bộ. Cho chủ trương bổ nhiệm cán bộ cấp phó ở một số sở của thành phố vượt số lượng theo quy định của Chính phủ. Vi phạm nguyên tắc tập trung dân chủ và các quy định của Đảng, Nhà nước về công tác cán bộ trong việc cho chủ trương một số trường hợp; có biểu hiện tác động, ưu ái người nhà của đồng chí Bí thư Thành ủy.
3- Vi phạm kỷ luật của Đảng và pháp luật Nhà nước trong lãnh đạo, chỉ đạo công tác quản lý đất đai, trật tự xây dựng, đô thị Không nghiêm túc thực hiện Thông báo kết luận số 156-TB/TW, ngày 14/3/2014 của Bộ Chính trị khóa XI về kết quả kiểm tra khi có dấu hiệu vi phạm đối với Ban cán sự đảng Ủy ban nhân dân thành phố và một số lãnh đạo Ủy ban nhân dân thành phố Đà Nẵng và Thông báo số 558-TB/UBKTTW, ngày 18/02/2014 của Ủy ban Kiểm tra Trung ương trong việc khắc phục vi phạm về công tác quản lý, sử dụng đất đai của nhiệm kỳ trước. Đã ra một số quyết định không đúng thẩm quyền, không đúng pháp luật. Buông lỏng lãnh đạo, chỉ đạo, kiểm tra, giám sát, để các cơ quan, doanh nghiệp vi phạm pháp luật về quản lý, sử dụng đất đai. Quyết định chủ trương cho chỉ định thầu 4/6 dự án đầu tư xây dựng mới, cải tạo một số trụ sở cơ quan đảng, Hội trường Hội đồng nhân dân thành phố, vi phạm Luật Đấu thầu năm 2013. Những vi phạm, khuyết điểm của Ban Thường vụ Thành ủy Đà Nẵng nhiệm kỳ 2015-2020 là nghiêm trọng, gây ảnh hưởng xấu đến uy tín, vai trò lãnh đạo và sức chiến đấu của Ban Thường vụ Thành ủy, làm ảnh hưởng xấu đến uy tín của tổ chức đảng, gây bức xúc trong cán bộ, đảng viên và nhân dân. Xét nội dung, tính chất, mức độ và hậu quả vi phạm, căn cứ Quy định số 263-QĐ/TW của Bộ Chính trị và kết quả kiểm điểm của Ban Thường vụ Thành ủy Đà Nẵng, Bộ Chính trị quyết định thi hành kỷ luật cảnh cáo đối với Ban Thường vụ Thành ủy Đà Nẵng nhiệm kỳ 2015-2020./.
(Theo TTXVN)
Chiều 4/10, ông Võ Thành Thống, Chủ tịch Ủy ban Nhân dân thành phố Cần Thơ cho biết vừa ký quyết định số 3704/UBND-NC để thu hồi và hủy Quyết định số 493/QĐ-UBND ngày 26/2/2016 về tiếp nhận, bổ nhiệm ông Vũ Minh Hoàng, giữ chức Phó Giám đốc Trung tâm Xúc tiến Đầu tư Thương mại và Hội chợ triển lãm Cần Thơ.
UBKT Trung ương quyết định thi hành kỷ luật cảnh cáo đối với đồng chí Huỳnh Đức Thơ, đề nghị Bộ Chính trị, Ban Chấp hành Trung ương xem xét, thi hành kỷ luật đối với Ban Thường vụ Thành ủy Đà Nẵng nhiệm kỳ 2015-2020 và đồng chí Nguyễn Xuân Anh theo thẩm quyền.
Quyết định kỷ luật của Ban Bí thư với ông Nguyễn Phong Quang nêu rõ những vi phạm, khuyết điểm của ông Nguyễn Phong Quang đã gây hậu quả rất nghiêm trọng, khiến dư luận bức xúc.
Cơ quan kiểm tra quyết định khai trừ hai đảng viên, cảnh cáo và khiển trách ba cán bộ khác.
Ủy ban Kiểm tra Trung ương công bố kết quả kiểm tra khi có dấu hiệu vi phạm đối với: Ban Thường vụ Thành ủy Đà Nẵng và Bí thư Thành ủy Nguyễn Xuân Anh, Phó Bí thư Thành ủy Huỳnh Đức Thơ/ Ban cán sự đảng Ủy ban Nhân dân tỉnh Gia Lai và nguyên Phó Bí thư Tỉnh ủy Phạm Thế Dũng/ Xem xét, thi hành kỷ luật đối với Ban Thường vụ Đảng ủy và một số thành viên Hội đồng thành viên Tập đoàn Hóa chất Việt Nam...
Gần đây, hàng loạt vụ tham nhũng lớn bị phanh phui, chứng tỏ Đảng và Nhà nước ta có quyết tâm cao và không có vùng cấm cho tham nhũng. Nếu không đánh trống bỏ dùi mà đẩy tới, công cuộc chống tham nhũng sẽ thu được nhiều tín hiệu khả quan hơn.
Ngày 9/8, Đoàn công tác số 4 Ban Chỉ đạo Trung ương về phòng, chống tham nhũng do ông Uông Chu Lưu, Ủy viên Trung ương Đảng, Phó Chủ tịch Quốc hội, Phó Trưởng ban Chỉ đạo Trung ương về phòng, chống tham nhũng, làm trưởng đoàn đã có buổi làm việc với Tỉnh ủy Cao Bằng về công tác kiểm tra, giám sát việc thanh tra, khởi tố, điều tra, truy tố, xét xử các vụ án tham nhũng, kinh tế nghiêm trọng, phức tạp, dư luận xã hội quan tâm.
Ban Bí thư đề nghị Thủ tướng Chính phủ miễn nhiệm chức danh Thứ trưởng đối với bà Hồ Thị Kim Thoa.
Chiều 3/8, trong cuộc họp báo Chính phủ thường kỳ, ông Mai Tiến Dũng, Bộ trưởng, Chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ đã trả lời về quy trình xử lý kỷ luật bà Hồ Thị Kim Thoa.
Chiều 31/7, Ủy ban Kiểm tra Trung ương đã có Thông báo về Kỳ họp 16 của Ủy ban như sau:
Sáng nay (12/1), tại TP HCM, Ủy ban Kiểm tra Trung ương tổ chức Hội nghị Toàn quốc tổng kết công tác kiểm tra, giám sát và thi hành kỷ luật của Đảng năm 2017, triển khai nhiệm vụ năm 2018.
Ngày 5/1, tại Thanh Hóa, Đoàn công tác của Trung ương, do ông Nguyễn Văn Nhân, Ủy viên Ủy ban Kiểm tra Trung ương làm trưởng đoàn, đã công bố các quyết định về kỷ luật cán bộ đối với ông Ngô Văn Tuấn, Phó Chủ tịch Ủy ban Nhân dân tỉnh Thanh Hóa.
Trong hai ngày 12 và 13/12, tại Hà Nội, Ủy ban Kiểm tra Trung ương đã họp kỳ 20, xem xét, kết luận một số nội dung chính.
Chiều 8/12, tại Hà Nội, dưới sự chủ trì của Chủ tịch Quốc hội Nguyễn Thị Kim Ngân, Ủy ban Thường vụ Quốc hội đã tiến hành phiên họp thứ 18.
Ngày 8/12, thay mặt Bộ Chính trị, đồng chí Phạm Minh Chính, Ủy viên Bộ Chính trị, Bí thư Trung ương Đảng, Trưởng ban Tổ chức Trung ương đã ký Quyết định 631- QĐNS/TW về việc đình chỉ sinh hoạt đảng đối với đồng chí Đinh La Thăng, Ủy viên Trung ương Đảng, Phó Trưởng Ban Kinh tế Trung ương.
Ngày 8/12/2017, Cơ quan Cảnh sát Điều tra, Bộ Công an đã ra quyết định khởi tố bị can và ra lệnh bắt tạm giam ông Đinh La Thăng, nguyên Chủ tịch Hội đồng Quản trị (sau này là Hội đồng thành viên) Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN); nguyên đại biểu Quốc hội khóa XIV; Ủy viên Trung ương Đảng, Phó Trưởng ban Kinh tế Trung ương.
Chiều 8/12, tại Hà Nội, Ủy ban Thường vụ Quốc hội khóa XIV đã họp thông qua Nghị quyết số 456/NQ- UBTVQH14 ngày 08/12/2017 “Về việc khởi tố bị can, bắt tạm giam, khám xét và tạm đình chỉ việc thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn của đại biểu Quốc hội đối với ông Đinh La Thăng, Đại biểu Quốc hội khóa XIV”.
Tiếp tục chương trình làm việc, sáng 21/11, Quốc hội thảo luận ở hội trường về dự án Luật Phòng, chống tham nhũng (sửa đổi). Tại phiên thảo luận, các đại biểu góp ý và đưa ra nhiều ý kiến, trong đó có những ý kiến trái chiều về phạm vi điều chỉnh Luật sang khu vực ngoài Nhà nước, quy định về các đối tượng kê khai tài sản, cơ chế thu hồi tài sản tham nhũng.
Tại kỳ họp thứ 19, Ủy ban Kiểm tra Trung ương đã xem xét, kết luận một số nội dung như kết quả kiểm tra khi có dấu hiệu vi phạm đối với Ban Thường vụ Tỉnh ủy Vĩnh Phúc.
Ngày 6/10/2017, Hội nghị lần thứ sáu Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XII bước sang ngày làm việc thứ ba. Sau khi thảo luận và cân nhắc nhiều mặt, Ban Chấp hành Trung ương Đảng đã quyết định thi hành kỷ luật đồng chí Nguyễn Xuân Anh, Ủy viên Trung ương Đảng, Bí thư Thành ủy Đà Nẵng bằng hình thức: Cách chức Bí thư Thành ủy Đà Nẵng, Ủy viên Ban Thường vụ, Ủy viên Ban Chấp hành Đảng bộ thành phố Đà Nẵng nhiệm kỳ 2015 - 2020; và cho thôi giữ chức Ủy viên Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XII.
Phát biểu tại hội nghị triển khai nhiệm vụ năm mới của Vietcombank ngày 12/1, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Lê Minh Hưng cho biết dự trữ ngoại hối tính đến thời điểm này đã đạt 54,5 tỷ USD.
Sáng 10/1, Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Xuân Phúc dẫn đầu Đoàn đại biểu Việt Nam rời Hà Nội, lên đường sang Thủ đô Phnom Penh, Campuchia dự Hội nghị Cấp cao hợp tác Mekong-Lan Thương lần thứ 2 theo lời mời của Thủ tướng Campuchia Samdech Techo Hun Sen.
“Tăng trưởng và phát triển là một cuộc đua marathon đường trường chứ không phải là một cuộc chạy đua nước rút”, Thủ tướng nhấn mạnh, đồng thời đặt vấn đề tại sao lại không và phải làm gì để đạt được mong mỏi trở thành một “con hổ kinh tế” mới của châu Á.
Ngày 17/1, tại Trụ sở Chính phủ, Phó Thủ tướng Trịnh Đình Dũng đã tiếp Hầu tước James Mayer Sassoon, Giám đốc điều hành Tập đoàn Jardine Matheson (Vương quốc Anh).
Nhân dịp dự Hội nghị Cấp cao Hợp tác Mekong-Lan Thương lần thứ hai tại Phnompenh, Campuchia, chiều 10/1, Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc đã có cuộc gặp với Thủ tướng Quốc Vụ viện Trung Quốc Lý Khắc Cường.
Dù được đặt dưới bàn tay đạo diễn lừng danh Steven Spielberg và có sự tham gia của hai huyền thoại sống Tom Hanks và Meryl Streep, bộ phim “The Post” vẫn không thể cạnh tranh được với “Jumanji: Welcome to the Jungle” ở bảng xếp hạng phim ăn khách nhất Bắc Mỹ tuần qua.
Năm 2018, nhiệm vụ bao trùm và quan trọng nhất là tiếp tục duy trì môi trường hòa bình, ổn định, thu hút tốt hơn các nguồn lực bên ngoài phục vụ phát triển bền vững, bảo vệ vững chắc chủ quyền và toàn vẹn lãnh thổ của Tổ quốc, nâng cao hơn nữa thế và lực của đất nước.
Ngày 10/1, tại Phnom Penh, Campuchia, dự Hội nghị Cấp cao Hợp tác Mekong- Lan Thương (MLC) lần thứ 2, Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc đề xuất một số nội dung hợp tác MLC trong 5 năm tới.
“Việt Nam hoan nghênh và ủng hộ các biện pháp liên quan tới tình hình bán đảo Triều Tiên nhằm thúc đẩy đối thoại, duy trì hòa bình, ổn định tại khu vực; kêu gọi các bên tiếp tục có những hành động mang tính xây dựng, thiết thực đóng góp cho việc duy trì hòa bình, an ninh và ổn định của khu vực và trên thế giới ", Người Phát ngôn Bộ Ngoại giao Việt Nam Lê Thị Thu Hằng cho biết.
Tạp chí Quê Hương trân trọng giới thiệu bài viết của nguyên Ủy viên Bộ Chính trị, nguyên Chủ tịch nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Trương Tấn Sang với tựa đề "Lịch sử giúp chúng ta hiểu về hiện tại, dự báo tương lai".


text:
Use this control to limit the display of threads to those newer than the specified time frame.
Cho phép bạn chọn dữ liệu mà danh sách chủ đề sẽ được sắp xếp.
Hiện chủ đề theo...
Chú ý: khi sắp xếp bởi ngày, 'thứ tự giảm dần' sẽ hiển thị kết quả mới nhất trên cùng.
Nội quy - Quy định

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: nginx

Connection: close

Pragma: private

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text: Nỗi kinh hoàng của các đại sư trong chuyến khám phá hang Sơn Đoòng >> Xem thêm : phượt Hà Giang chia sẻ kinh nghiệm phượt Hà Giang hướng dẫn chi tiết nơi huyền bí: Vẻ đẹp kỳ diệu của hang Sơn Đoòng đã quyến rũ tất cả những người đến thăm nó. Các đại sứ nước ngoài tại Việt Nam đã làm một chuyến đi thăm dò gần đây cho Hang Sơn Đoòng đã trở về với cuộc sống hàng ngày ở Hà Nội với diện tích cực. Đối với họ, chuyến đi đến hang động lớn nhất thế giới vẫn là một trong những trải nghiệm đáng nhớ nhất trong cuộc đời của họ. Các đại sứ của Úc, Thụy Điển, Ý, Anh, Cộng hòa Séc và Argentina tham gia chuyến thám hiểm kéo dài một tuần. Trợ lý Ngoại trưởng Tom Malinowski cho biết ông rất ngạc nhiên bởi vẻ quyến rũ kỳ diệu của trang web. "Bạn phải đến đây để nhìn thấy vẻ đẹp thực sự của các hang động. Không có hình ảnh có thể có thể nắm bắt được vẻ đẹp thực sự của hang động kỳ lạ này, "ông nói. Đại sứ Anh Gilles Lever, những người đã được lấy cảm hứng từ vẻ đẹp huyền diệu Sơn Đoòng của, sáng tác một bài hát về các hang động. chuyến đi đầy thử thách Để chinh phục hang động, du khách phải vượt qua 50 con suối và đi qua một khu rừng 50km, suối và núi đá bằng chân với hướng dẫn viên dẫn đường. Cũng có những vách đá 80m để leo lên, và một dòng sông ngầm để bơi qua. Ngoài tình yêu đối với thiên nhiên, các nhà thám hiểm hang động cũng cần phải có những kỹ năng chịu đựng và thích nghi vật chất để đối phó với bất kỳ khó khăn tiềm tàng. Trước chuyến tham quan bảy ngày để khám phá các hang động, các thành viên đã phải trải qua một cuộc kiểm tra sức khỏe và chải lên trên các kỹ năng du lịch mạo hiểm của họ, cho biết Nguyễn Châu Á, Giám đốc điều hành của Oxalis TNHH, các nhà điều hành tour du lịch thăm dò Sơn Đoòng. Và một sự chuẩn bị lâu đã được yêu cầu của các đại sứ. Đại sứ Thụy Điển Mellander cho biết rằng kể từ ngày cô quyết định tham gia trong chuyến đi năm tháng trước, cô bắt đầu làm việc trên một cách thường xuyên. Cô bắt đầu đi đến phòng tập thể dục ở Hà Nội ba lần một tuần, và chạy 5km vào cuối tuần. "Chồng tôi rất ủng hộ. Ông làm việc tại Thụy Điển và ông đã giúp tôi mua đôi giày tốt từ Thụy Điển và mang chúng trở về với tôi đến Hà Nội, "cô nói. Ý Đại sứ Piccioni cũng đã đào tạo nghiêm túc. Cô đã làm việc ra, vào mỗi ngày khác với một huấn luyện viên cá nhân và hoàn thành đào tạo của mình với các buổi tập yoga tập trung. "Việc đào tạo tăng cường chân và vai của tôi để giúp đỡ với sự leo núi và yoga đã giúp cung cấp cho tôi với một thái độ tích cực ở mức độ tâm lý và tinh thần để tiếp cận những khó khăn có thể," cô nói. Argentina Đại sứ Gutiérrez cho biết ông chuẩn bị bằng cách đi xe đạp vì nó tốt cho việc tăng cường thắt lưng và chân. Ông cũng được đào tạo trong các phòng tập thể dục với các loại khác nhau của tập thể dục và thể dục nhịp điệu. Tuy nhiên, mặc dù công tác chuẩn bị, một số phải đối mặt với nhiều khó khăn trong chuyến đi khó khăn. Gutiérrez cho biết ông cảm thấy mệt mỏi và khó chịu do độ ẩm cao, và ông bị thương chân của mình. "Tôi phải thú nhận rằng tôi bị mất ngủ của tôi và gối của tôi rất nhiều", ông nói. Mellander cũng tâm sự rằng tất cả mọi người đã có đôi giày ướt trong suốt chuyến đi kéo dài năm ngày, vì họ phải băng qua suối. Và vào ngày thứ hai của chuyến đi, trời mưa rất nhiều, vì vậy họ đã ướt sũng. "Chúng tôi bắt đầu đánh giá cao những điều cơ bản trong cuộc sống: chân khô, quần áo khô, giày khô, bữa ăn tốt," cô nói. Nhưng họ không bao giờ hối tiếc về việc tham gia vào các chuyến đi, bởi vì đối với họ đó là một kinh nghiệm độc đáo. Mellander cho biết điểm nhấn của du lịch đã được gắn kết với các đồng nghiệp của mình. "Khi chúng tôi bước vào hang động, chúng tôi mất liên lạc với thế giới bên ngoài. Thời điểm chúng tôi đặt xuống điện thoại di động của chúng tôi, chúng tôi đã có rất nhiều niềm vui với nhau, "cô nói. "Chúng tôi đã hát ca khúc cùng nhau, chơi guitar. Và với hướng dẫn viên và nhân viên khuân vác của chúng tôi, chúng tôi đã chơi thẻ trò chơi. Chúng tôi đã cười rất nhiều. Chúng tôi đã có rất nhiều niềm vui, "cô nói, và thêm rằng cô cảm thấy buồn khi cô phải rời khỏi hang động để trở lại làm việc tại Hà Nội. đại sứ của hang động Sau khi trở về Hà Nội với rất nhiều kỷ niệm đẹp từ chuyến đi, các đại sứ hiện nay có mong muốn mạnh mẽ để thúc đẩy các hang động để người dân của đất nước họ. "Tôi sẽ nói với bạn bè của Argentina mà Hằng Én và Sơn Đoòng hang động là-phải đi điểm đến mà sẽ được ghi nhớ lâu cho cuộc sống của họ và mang lại một trải nghiệm khó quên mà sẽ luôn luôn chịu đựng trong tâm trí và trái tim của họ," Gutiérrez nói. "Tôi sẽ làm hết sức mình để làm đại sứ tại Sơn Đoòng đến Ý," Piccioni nói. "Incredibly đủ, tôi là người Ý đầu tiên đặt chân lên đất Sơn Đoòng, và cung cấp cho tôi một trách nhiệm rất lớn để chia sẻ bí mật của nó. "Tôi muốn chia sẻ sự đánh giá sâu sắc của tôi cho những người tổ chức, người dân Oxalis là những chuyên gia thực sự. Chúng tôi đặt cuộc sống của chúng tôi trong bàn tay của họ, và chúng tôi luôn luôn cảm thấy an toàn và được chăm sóc, thậm chí một chút nuông chiều. Tình yêu của họ cho các hang động và cho công việc của họ là hữu hình và dao động từ sự chăm sóc tuyệt vời mà họ mất của chúng tôi để được sự chú ý mà họ đã thu thập tất cả các mảnh duy nhất của thùng rác dọc theo đường mòn bất cứ khi nào họ tìm thấy nó ". Mellander cho biết cô rất vui khi thấy rằng Chính phủ Việt Nam được bảo tồn hang động này một cách có trách nhiệm. Chỉ có 10 khách du lịch có thể tham gia một tour du lịch khám phá, và một tour du lịch được tổ chức một lần trong năm ngày, từ tháng hai đến tháng Tám. Cô tin rằng hạn chế này có thể giúp bảo tồn vẻ đẹp nguyên sơ của nó. Cô nói nó cho thấy rằng Chính phủ Việt Nam đã công nhận sự độc đáo của các hang động và hệ thực vật và động vật mong manh - nơi bảy loài mới độc đáo trong hang đá đã được tìm thấy - cần phải được bảo vệ. "Việt Nam là hành động như một đối tác toàn cầu có trách nhiệm mà hiểu rằng đây là một di sản đó là quan trọng hơn để bảo vệ hơn tạo ra lợi nhuận", bà nói. "Các hang động là một viên ngọc quý, và tất cả mọi người ở Việt Nam nên cảm thấy rất tự hào rằng đây là một phần của di sản thế giới của UNESCO. "Sơn Đoòng sẽ ở lại với tôi cho phần còn lại của cuộc đời tôi." -VNSHang Sơn Đoòng là hang động lớn nhất thế giới, nằm ở trung tâm tỉnh Quảng Bình. Nó đã được tìm thấy bởi một người đàn ông địa phương tên là Hồ Khanh vào năm 1991 và gần đây đã được phát hiện vào năm 2009 bởi cavers Anh do Howard Limbert. Cái tên "Sơn Đoòng" có nghĩa là "hang động sông núi". Các hang động được hình thành 2-5 triệu năm trước đây bởi nước sông bị xói mòn đi đá vôi bên dưới núi, nơi đó là yếu nhất. Trần nhà bị sập, tạo cửa sổ trần rất lớn. Các hang động là hơn rộng 200m, 150m và cao khoảng 9km dài, với các hang động lớn, đủ để phù hợp với toàn bộ một đường phố thành phố bên trong chúng. Có hai hố sụt dọc theo trần của hang động, cho phép ánh sáng mặt trời để nhập và dẫn đến sự tăng trưởng của toàn bộ một khu rừng nhiệt đới bên trong hang động. Các hang động cũng là nơi loài thực vật độc đáo, thác nước và cả một dòng sông.Hang Sơn Đoòng được phân loại như là hang động lớn nhất thế giới do Hiệp hội nghiên cứu hang động Anh và được chọn là một trong những đẹp nhất thế giới bởi những tin tức BBC. Kể từ năm 2013, 800 du khách từ khắp nơi trên thế giới đã phát hiện ra hang động với các tour du lịch thăm dò mà chi phí khoảng US $ 3.000. Gắn kết với thiên nhiên: Nhóm các đại sứ hát và chơi nhạc trong các hang động. Ảnh Courtesy Oxalis hành trình gian khổ: Nhóm các đại sứ Việt Nam trên một chuyến tham quan Hang Sơn Đoòng. Ảnh Courtesy Oxalis >> Xem thêm : phượt Đà Nẵng giá rẻ kinh nghiệm xương máu cho anh em phượt Thủ

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vary: Accept-Encoding

Cache-control: private, max-age=0


text: Phòng ung thư gan Ung thư gan là bệnh hay gặp ở nước ta, các bác sĩ về ung thư đã nghiên cứu các yếu tố nguy cơ gây bệnh ung thư gan. 1. Mầm bệnh viêm gan B, C sẽ là mầm mống ung thư gan (virus viêm gan lây qua đường máu) Sự phát sinh của ung thư gan có liên hệ rất chặt chẽ tới viêm gan B. Nhất là ở các nước đang phát triển thì mối quan hệ này càng chặt chẽ hơn. Trong hội nghị dự phòng bệnh ung thư gan, tổ chức Y tế thế giới đã chỉ ra rằng: Virut viêm gan B liên quan tới 80% - 90 % bệnh ung thư gan. Nó là nhân tố gây ung thư đứng thứ 2 chỉ sau khói thuốc. Do đó, việc tiêm chủng vacxin viêm gan B cũng được coi là vacxin phòng chống ung thư gan. Tiêm đủ vacxin này có nghĩa là giảm được 80% sự phát sinh ra ung thư gan. Đây là một biện pháp rất quan trọng. Tuy nhiên ngày nay chưa có vaccin viêm gan C nên việc kiểm soát, phòng chống lây virus qua đường máu cũng cần phải được chú ý. Nên truyền máu và các chế phẩm máu đúng nguyên tắc an toàn, quan hệ tình dục lành mạnh.2. Không lạm dụng các thực phẩm bị mốc Trong nấm mốc có chất gây ung thư rất độc, chất này qua thực nghiệm cho thấy có thể gây ra cho tất cả các loài vật và ở người. Các nhà khoa học coi nó là một trong những nhân tố khởi động phát sinh ra ung thư. Vì vậy cần phải bảo quản thực phẩm cẩn thận, không được để mốc, đã mốc là không được sử dụng.3. Khống chế viêm gan A, D ( virus lây qua đường tiêu hóa) Theo điều tra xã hội học, ở các nước phát triển thì virus viêm gan A lại được coi là một trong những nguyên nhân chủ yếu gây ra ung thư gan. Ở Nhật Bản, 57% người ung thư gan có liên quan tới virus viêm gan A. 80-90% ca bị bệnh viêm gan A là qua đường tiêu hóa. Cơ chế gây bệnh của virus viêm gan D cũng tương tự viêm gan B nên cũng có nhiều nguy cơ gây ung thư gan. Đảm bảo vệ sinh an toàn trong ăn uống, quản lý chất thải (phân, chất nôn) là điều cần thiết. Nay đã có vaccin viêm gan A để phòng bệnh đặc hiệu.4. Các tác nhân gây ung thư gan khác - Uống nước bị nhiễm bẩn - Trúng độc thuốc sâu, hút thuốc. - Thiếu chất - Do di truyền... Tất cả đều cùng có thể là nguyên nhân gây ung thư, cho nên cần phải có biện pháp bảo vệ, giữ vệ sinh, cải thiện dinh dưỡng khoa học, tăng khả năng miễn dịch, không lạm dụng thuốc trừ sâu và loại bỏ các thói quen xấu... đều là những biện pháp phòng chống ung thư gan có hiệu quả.<


text:
Ảnh: goodhousekeeping.co.uk
Một vị giáo sư tâm lý học đang giảng dạy các nguyên tắc quản lý căng thẳng trong một giảng đường đầy sinh viên. Khi cô nhấc một ly nước lên, tất cả mọi người đều cho rằng họ sẽ nhận được câu hỏi “ly nước đầy nửa ly hay cạn nửa ly” kinh điển. Thay vào đó, giáo sư nở nụ cười hỏi các sinh viên, “Chiếc ly tôi đang cầm trên tay nặng bao nhiêu?”
Sinh viên đưa ra các câu trả lời từ 200 gram đến 1 kg.
Cô trả lời, “Theo quan điểm của tôi, trọng lượng chính xác của cái ly này kì thực không quan trọng. Tất cả phụ thuộc vào việc tôi giữ nó trong bao lâu. Nếu tôi cầm nó trong một vài phút, nó khá nhẹ. Nếu tôi giữ nó trong một giờ đồng hồ, trọng lượng của nó có thể làm cho cánh tay của tôi bị đau một chút. Còn nếu tôi cầm nó trong một ngày liền, cánh tay tôi có thể bị chuột rút và cảm thấy tê liệt, buộc tôi phải đặt chiếc ly xuống bàn. Trong mỗi trường hợp, trọng lượng của chiếc ly không hề thay đổi, nhưng giữ lấy nó càng lâu, nó sẽ càng nặng hơn với tôi.”
Khi cả lớp gật gù đồng ý, cô tiếp tục: “Những căng thẳng và lo lắng của bạn trong cuộc sống rất giống với ly nước này. Suy nghĩ về chúng trong một khoảng thời gian ngắn thì không có gì xảy ra. Suy nghĩ về chúng lâu hơn một chút và bạn sẽ bắt đầu “đau” một chút. Nghĩ đến chúng suốt cả ngày dài, bạn sẽ cảm thấy mệt mỏi và tê liệt, không thể làm bất cứ điều gì khác cho đến khi bạn buông được chúng.”
Bài học: Điều quan trọng là bạn nên nhớ buông bỏ những căng thẳng và lo lắng. Cho dù điều gì xảy ra vào trong ngày, hãy đặt tất cả các gánh nặng xuống càng sớm càng tốt. Đừng mang theo chúng qua đêm và cả ngày hôm sau. Nếu bạn vẫn cảm thấy áp lực của căng thẳng của ngày hôm qua, đó là một dấu hiệu cho thấy rằng đã đến lúc bạn nên đặt “chiếc ly” xuống.
Minh Tâm Huỳnh(Lược dịch)
HOSE
HNX
Truyện cười
Bạn đọc viết
Thư viện ảnh
Video
SIU REVIEW
ĐT: (84-8) 54093929 - 54093930 - Email: esiureview@siu.edu.vn
Sơ đồ site
|
Liên hệ
Copyright 2012 © SIU Review, All rights reserved

Cache-Control: public, max-age=1

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Quý khách cần tìm sim đuôi 6868 chỉ cần gõ *6868 rồi click Tìm sim.
Quý khách cần tìm sim đuôi 6868 giá khoảng 5.000.000 trở về gõ *6868 giá đến gõ 5.000.000 rồi click Tìm sim.
Quý khách cần tìm sim đuôi là 6868 đầu 091 gõ 091*6868 rồi click Tìm sim.
Quý khách cần tìm sim đuôi 6868 đầu 091 giá từ 7.000.000 trở về gõ 091*6868 giá đến gõ 7.000.000 rồi click Tìm sim.
Quý khách cần tìm sim đầu 0913 gõ 0913* rồi click Tìm sim.
Quý khách cần tìm sim đầu 0913 giá từ 1.000.000 đến 2.000.000 gõ 0913* giá từ gõ 1.000.000 giá đến gõ 2.000.000.
Quý khách cần tìm sim mạng Vinaphone giá từ 1.000.000 đến 2.000.000 chọn mạng di động quý khách chọn VinaPhone giá từ gõ 1.000.000 giá đến gõ 2.000.000 số sim gõ 0 rồi click Tìm sim.
Quý khách cần tìm sim 10 số đuôi năm sinh 1989 gõ 09*1989 rồi click Tìm sim.
Hệ thống website
http://simsohcm.vn
http://tongkhosimdep.vn
http://sodepsimdep.vn
Phát triển bởi Gạo Quê Đà Nẵng

markdown:
Ngân hàng Vietcombank (VCB)
Chi nhánh Kỳ Đồng– Tp HCM.
Chủ tài khoản: Nguyễn Thị Lan
Số tài khoản:
0721005096913 ![]()
Ngân hàng Techcombank (TCB)
Chi nhánh Phú Nhuận– Tp HCM.
Chủ tài khoản: Nguyễn Thị Lan
Số tài khoản:
11620481867010 ![]()
Ngân hàng Đông Á.
Chủ tài khoản: Nguyễn Thị Lan
Số tài khoản:
0104.3688.51 ![]()
Ngân hàng NN&PTNT(Agribank)
Chi nhánh Quận 3– Tp HCM.
Chủ tài khoản: Nguyễn Thị Lan
Số tài khoản:
1602205105146 ![]()
Ngân hàng Sacombank(SCB)
Chi nhánh Điện Biên Phủ– Tp HCM.
Chủ tài khoản: Nguyễn Thị Lan
Số tài khoản:
060030561786 ![]()
Ngân hàng ĐT & PTVN (BIDV)
Chi nhánh Quận 3– Tp HCM.
Chủ tài khoản: Nguyễn Thị Lan
Số tài khoản:
13010000863547 ![]()
Ngân hàng Á Châu (ACB)
Chi nhánh Quận 3– Tp HCM.
Chủ tài khoản: Nguyễn Thị Lan
Số tài khoản:
102799709 ![]()
Ngân hàng Viettinbank (VTB)
Chi nhánh Quận 3– Tp HCM.
Chủ tài khoản: Nguyễn Thị Lan
Số tài khoản:
711A47846648 ![]()

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Set-Cookie: TV-SIMSOHCM=4gooscfjv3sdrvbrae3q0d4mu6; expires=Sun, 28-Jan-2018 13:23:44 GMT; path=/

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
MÔ TẢ SẢN PHẨM
VÍ ĐỰNG NAME CARD I HỘP ĐỰNG NAME CARD I VÍ NAME CARD DA
Namecard là sản phẩm không thể thiếu của mỗi người , mỗi namecard được gửi đi là rất nhiều thông tin đã được truyền tải đến người nhận. Nhưng để việc đưa namecard/ danh thiếp của bạn được lịch sự, trang trọng thì sản phẩm ví đựng namecard/ hộp đựng namecard là vật không thể thiếu. Nó thể hiện đẳng cấp, vị thế và sự tôn trọng của bạn đến với người nhận.
Sản phẩm ví đựng namecard/ hộp đựng namecard được thiết kế gọn nhẹ, tiện dụng mang theo bên mình và dễ dàng lấy ra khi sử dụng.
– Kiểu dáng: Như hình hoặc làm theo yêu cầu
– Kích thước : Tiêu chuẩn của hộp đựng name card 6.5 x 9.5 cm.
Ví đựng name card: 7.5 x 10.5 cm.
Hoặc làm theo kích thước khách hàng yêu cầu.
– Màu sắc: Đen, nâu, vàng, đỏ, xanh… có hơn 4.000 mẫu da khác nhau cho khách hàng lựa chọn.
– Logo: dập chìm/ dập nổi/ ép nhũ vàng, nhũ bạc, khắc lazer trên miếng kim loại…
– Thiết kế: Miễn phí thiết kế theo yêu cầu của khách hàng
VÍ ĐỰNG NAME CARD I HỘP ĐỰNG NAME CARD I VÍ NAME CARD DA
VÍ ĐỰNG NAME CARD I HỘP ĐỰNG NAME CARD I VÍ NAME CARD DA
VÍ ĐỰNG NAME CARD I HỘP ĐỰNG NAME CARD I VÍ NAME CARD DA

markdown:
**MÔ TẢ SẢN PHẨM** *VÍ ĐỰNG NAME CARD I HỘP ĐỰNG NAME CARD I VÍ NAME CARD DA*
Namecard là sản phẩm không thể thiếu của mỗi người , mỗi namecard được gửi đi là rất nhiều thông tin đã được truyền tải đến người nhận. Nhưng để việc đưa namecard/ danh thiếp của bạn được lịch sự, trang trọng thì sản phẩm ví đựng namecard/ hộp đựng namecard là vật không thể thiếu. Nó thể hiện đẳng cấp, vị thế và sự tôn trọng của bạn đến với người nhận.
Sản phẩm ví đựng namecard/ hộp đựng namecard được thiết kế gọn nhẹ, tiện dụng mang theo bên mình và dễ dàng lấy ra khi sử dụng.
**– Kiểu dáng:** Như hình hoặc làm theo yêu cầu
–
**Kích thước** : Tiêu chuẩn của hộp đựng name card 6.5 x 9.5 cm.
Ví đựng name card: 7.5 x 10.5 cm.
Hoặc làm theo kích thước khách hàng yêu cầu.
–
**Màu sắc: Đen, nâu, vàng, đỏ, xanh… có hơn 4.000 mẫu da khác nhau cho khách hàng lựa chọn.**
–
**Logo**: dập chìm/ dập nổi/ ép nhũ vàng, nhũ bạc, khắc lazer trên miếng kim loại…
–
**Thiết kế: Miễn phí thiết kế theo yêu cầu của khách hàng**
**VÍ ĐỰNG NAME CARD I HỘP ĐỰNG NAME CARD I VÍ NAME CARD DA** **VÍ ĐỰNG NAME CARD I HỘP ĐỰNG NAME CARD I VÍ NAME CARD DA** **VÍ ĐỰNG NAME CARD I HỘP ĐỰNG NAME CARD I VÍ NAME CARD DA**


text:
0988 542 856
Cho đến nay, số người sử dụng Internet đã lên đến con số hang trăm triệu người, và bất cứ một doanh nghiệp nào dường như cũng cần phải có một website riêng.
Tuy nhiên, hầu hết những người cần làm kinh doanh rất ít người hiểu biết được một website là gì và cần phải làm những gì để website phát triển ...
Website là gì ? Những phần thiết yếu của một website ?
Website là một “show-room” trên mạng Internet, nơi trưng bầy và giới thiệu thông tin, hình ảnh về doanh nghiệp và sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp (hay giới thiệu bất cứ thông tin gì) khách hàng có thể truy cập ở bất kỳ nơi đâu, bất cứ lúc nào.
Website là tập hợp nhiều web page. Nếu nói “Doanh nghiệp tôi muốn xây dựng trang web” là không chính xác về từ ngữ, mà phải nói là “Doanh nghiệp tôi muốn xây dựng website”.
Để một website hoạt động được cần phải có 3 yếu tố cơ bản:
a. Cấn phải có tên miền (domain).
b. Nơi lưu trữ website (hosting).
c. Nội dung website phong phú và được cập nhật thương xuyên.
Nội dung các trang web hoặc cơ sở dữ liệu thông tin
Một số thuật ngữ cũng như khía cạnh kỹ thuật cơ bản dễ hiểu nhất cho doanh nhân.
Tên miền (domain): Tên miền chính là địa chỉ website, tên miền này là địa chỉ duy nhất trên internet. Website bắt buộc phải có tên miền, có hai loại tên miền.
Lưu trữ website: Dữ liệu thông tin của website phải được lưu trữ trên một máy tính (máy chủ - server) luôn hoạt động và kết nối với mạng Internet. Một server có thể lưu trữ nhiều website, nếu server này bị sự cố chẳng hạn tắt trong một thời điểm nào đó thì không ai có thể truy cập được những website lưu trữ trên server tại thời điểm bị sự cố.
- Tùy theo nhu cầu mà doanh nghiệp có thể thuê host với dung lượng thích hợp.
- Dung lượng host: Là nơi để lưu cơ sở trữ dữ liệu của website (hình ảnh, thông tin …) thường được đo bằng MB.
- Băng thông hay dung lượng truyền: Là tổng số MB dữ liệu truyền (download, upload) qua máy chủ nơi đặt website trong một tháng.
Doanh nghiệp có thể ước tính được dung lượng này theo công thức sau:
(Số lượng truy cập trong tháng) x (số trang bình quân mỗi người xem) x (đỗ lớn bình quân của mỗi trang web)/1.000.000.
Ví dụ: Ước tính website của doanh nghiệp có 10.000 lượt xem trong một tháng, mỗi người sẽ xem bình quân 10trang, mỗi trang quân bình có dung lượng 100kb, vậy doanh nghiệp cần host có dung lượng đường truyền là (10.000 x 10 x 100)/1.000.000 = 10gb/tháng.
a. Cửa hàng, siêu thị điện tử: Nổitiếng nhất ở dạng này là website www.amazon.com bán lẻ sách báo, CD, ứng dụng phần mềm, đồ chơi … qua internet. Mô hình này hoạt động tương tự một siêu thị hay của hàng truyển thống, cho phép người mua chọn lựa hàng hóa, thay đổi số lượng món hàng, tính tiền thanh toán và nhận hàng.
b. Đấu giá trực tuyến (online aution):Không thể không nói đến www.ebay.com mô phỏng quy trình bán đấu giá vật dụng, tức là người bán đưa ra giá sàn (giá thấp nhất ban đầu), sau đó người mua lần lượt trả cao hơn. Đến thời điểm nhất định ai trả cao hơn sẽ là người có quyền mua món hàng.
c. Sàn giao dịch B2B: www.alibaba.comlà một sàn giao dịch điển hình, nơi các doanh nghiệp tham gia giới thiệu về mình, đăng tải yêu cầu mua, bán, tìm đối tác. Sàn giao dịch này không phục vụ bán lẻ và thanh toán qua mạng vì không cần thiết.
d. Cổng thông tin portal: Giống nhưdanh bạ điện thoại liệt kê thông tin liên lạc của các công ty theo ngành nghề. Như www.dir.yahoo.com
e. Mô hình giá động (dynamic pricingmodels) với những website này người mua có thể trả giá theo ý mình (tùy người bán có đồng ý bán hay không). Đặc điểm của ngành du lịch (hàng không, khách sạn, vận chuyển cộng đồng ...).
f. Website thông tin phục vụ việc quảng bá, quảng bá: ví dụ như www.vnexpress.net www.dantri.com.vn nơi trưng bầy nhiều thông tin thời sự, du lịch, giải trí, văn hóa… thu hút nhiều đối tượng người xem, từ đó có doanh thu từ những đối tượng có nhu cầu đăng quảng cáo (logo, banner).
g. Website giới thiệu thông tin củadoanh nghiệp: Chỉ để giới thiệu thông tin về doanh nghiệp, dịch vụ, sản phẩm của doanh nghiệp và cho phép người xem liên lạc với doanh nghiệp qua website này.
Để xây dựng website cho mình, doanh nghiệp nên tham khảo một số những lưu ý sau:
1. Xác định mục đích của website, đối tượng người xem.
2. Xác định sơ bộ cách thức hoạt động của website, các chức năng chính và các phần nội dung cần có.
3. Tham khảo một số website tương tự để lấy ý tưởng, học hỏi, so sánh điểm mạnh, điểm yếu của chúng.
4. Mua tên miền (domain): Cần mua tênmiền sớm để tránh trường hợp bị người khác mua mất, tên miền không nên quá dài hay có gạch nối (-)
Chuẩn bị thông tin, hình ảnh…để đăng tải.Những lỗi quan trọng thường mắc phải
Mặc dù nội dung là chìa khóa thiết yếu cho một website thương mại thành công và hiệu quả, nhưng doanh nghiệp cũng không thể bỏ qua phong cách trình bầy và hình thức thể hiện những nội dung đó.
1. Quá nhiều hình ảnh động, đồ họa phức tạp và lòe loẹt. Trong khi phần lớn các nhà thiết kế hiểu rằng người sử dụng website mong muốn đi thẳng vào nội dung, thì một số người vẫn làm theo cách bảo thủ là để bạn chờ đợi vài trang đồ họa giới thiệu và dường như cố tình không biết rằng bạn sẽ cảm thấy khó chịu với kiểu chào đón khách hàng như vậy. Các cuộc nghiên cứu cho thấy mặc dù các hình ảnh này gây được sự chú ý nhất định thì tác động chính của chúng vẫn sẽ là đẩy người xem ra khỏi trang web này để đến với những trang webs khác đơn giản hơn. Và kết quả thực tế cho thấy những website nổi tiếng luôn theo các thể hiện đơn giản, khoa học.
2. Quảng cáo đập ngay vào mắt. Trongkhi các quảng cáo pop-up luôn làm người xem khó chịu thì đương nhiên những quảng cáo toàn màn hình (full-screen) dai dẳng cũng không thể chấp nhận được, phần lớn họ sẽ rời trang web của bạn thay vì ngồi đợi để quảng cáo tự động biến mất ngay sau đó.
3. Những "ác mộng" trongđiều hướng duyệt web. Nếu người dùng web của bạn không thể đến được những nơi họ mong muốn trong một hoặc hai lần nhấp chuột thì sẽ gây phiền phức, mất thời gian và có nguy cơ họ bỏ đi. Bên cạnh đó trong điều hướng duyệt web lại có quá nhiều sự lựa chọn, trang không có thông tin ...
Tràn ngập thông tin và hình ảnh. Nội dung website của bạn có thể được đánh giá là "trên cả tuyệt vời", nhưng nếu chúng chìm nghỉm trong một biển từ ngữ hay hình ảnh, sự vui nhộn quá mức thì đó cũng là một nguy cơ khiến mọi người bỏ đi.
4. Những yếu tố tạo nên tính hiệu quả cho website.
Nhiều doanh nghiệp than phiền rằng website của họ không mang lại hiệu quả cho việc kinh doanh. Đây là một thực trang chung cho các doanh nghiệp Việt Nam. Nguyên nhân cũng rất đơn giản và hiển nhiên như sau: website xây xong thì “bị bỏ quên”, không chú trọng marketing cho website.
Nếu doanh nghiệp sản xuất ra một sản phẩm mới mà không có một hoạt động marketing nào để quảng bá sản phẩm đó thì liệu thị trường có biết đến sản phẩm đó không ? Vì thế, sau khi có website, doanh nghiệp phải chú trọng marketing cho website của mình bằng nhiều hình thức, marketing trên mạng (đặt banner quảng cáo; email giới thiệu dịch vụ, sản phẩm …) và markerting truyền thống (như in địa chỉ website lên danh thiếp, các mẫu quảng cáo, bao bì, tài liệu giao dịch của doanh nghiệp ...)
Nội dung website nghèo nàn, không cập nhật, thiết kế không chuyên nghiệp, chức năng không tiện lợi.
Nếu làm tốt marketing có nhiều người truy cập nhưng phần nội dung, hình thức chức năng website nghèo nàn không chuyên nghiệp thì khó làm cho người ta quay lại lần hai.
Để website mang lại hiệu quả có 4 yếu tố cơ bản cần phải thỏa mãn: Chất lượng website, marketing website, chất lượng dịch vụ hỗ trợ và tính hấp dẫn người xem.
Là yếu tố chính để giữ chân và tạo ấn tượng tốt cho người xem điều này được đánh giá thông qua các yếu tố: Trình bầy thiết kế, bố cục trang nhã, rõ ràng, đơn giản không bề bộn, không có quá nhiều thông tin trên một trang ...
1. Thông tin: Thông tin phải chính xác, đầy đủ, súc tích, được cập nhật thường xuyên và hữu dụng cho người xem.
2. Tốc độ hiển thị: Tốc độ hiện thịtrang web phải nhanh nếu không người xem sẽ chán và bỏ qua, đặc biệt ở Việt Nam tốc độ truy cập Internet nhiều nơi vẫn qua đường dial up rất chậm.
3. Các chức năng tiện ích phục vụ người xem như form thông tin phản hồi liên hệ, tìm kiếm chọn hàng, đặt hàng … tránh mất thời gian gây phiền phức cho người xem.
4. Marketing website
Đây là khâu quan trọng nhất để thu hút người vào xem website (chủ yếu là lần đầu). Nếu không marketing thì gần như không ai biết đến địa chỉ website này từ đó dẫn đến hàng năm chỉ có một số lượng rất ít người vào xem làm cho website trở nên vô dụng. Theo thống kê hiện nay có hơn 40 triệu website với hơn 8 tỷ trang web.
5. Hỗ trợ khách hàng
Nếu doanh nghiệp làm tốt khâu chất lượng website và marketing thì điều còn lại là chất lượng dịch vụ hỗ trợ người xem (khách hàng), tốc độ phục vụ trả lời email, xử lý đơn hàng, cung cấp thông tin theo yêu cầu của từng người ...
6. Tính hấp dẫn người xem
Nếu người xem chỉ xem một lần rồi không bao giờ vào xem nữa thì website của doanh nghiệp cũng thực sự không mang lại lợi ích nhiều. Do đó, trên website của doanh nghiệp cần phải có những thông tin đầy đủ, bổ ích, cập nhật ...đáp ứng đúng nhu cầu của người xem. Vì là website của doanh nghiệp nên đa số chỉ có mục đích trưng bày thông tin, hình ảnh sản phẩm, giới thiệu dịch vụ, thông tin về doanh nghiệp chứ không có nhiều thông tin mang tính thời sự. Song đối tượng người xem cũng chỉ là những ai đã có chủ ý tìm thông tin về sản phẩm mà doanh nghiệp cung cấp hay có nhu cầu về dịch vụ của doanh nghiệp vì thế thông tin phải chính xác, đầy đủ, có tình hệ thống. Ngoài ra có thể bổ sung thông tin có liên quan để thu hút người xem chăng hạn một doanh nghiệp bán mobile thì nên có phần giới thiệu các mẫu mã mobile sắp có, cao cấp, thông dụng, so sánh giá cả tính năng, dịch vụ tải phần mềm, hướng dẫn cài đặt nhạc chuông, hình nền ...
Đến nay có xấp xỉ 300 triệu người truy cập internet trên Thế Giới số lượng này không ngừng được tăng lên việc tiếp cận dù chỉ 1% nhóm khách hàng này cũng đã là một thành công của doanh nghiệp. Hơn nữa ngoài ra ngày nay website còn được truy cập qua nhiều các thiết bị số khác nhau thập chí là qua cả tủ lạnh.
Bên dưới là một số loại hình doanh nghiệp nên có website.
1. Doanh nghiệp có khách hàng hay đangtìm khách hàng ở nước ngoài: doanh nghiệp sản xuất hàng hóa để xuất khẩu như đồ may mặc, thủ công mỹ nghệ, da giầy
2. Doanh nghiệp cần cung cấp thông tin chi tiết, thông tin mang tính cập nhật cho khách hàng ở những địa bàn lớn ví dụ như công ty dịch vụ tư vấn, địa ốc, việc làm, phân phối sản phẩm, báo chí, truyển hình ...
3. Doanh nghiệp cần thường xuyên giới thiệu mình, sản phẩm dịch vụ đến với đối tượng khách hàng trọng một hay nhiều địa bàn rộng như các công ty sản xuất hàng tiêu dùng trong nước, các đơn vị kinh doanh giải trí (phim, băng đĩa …), ăn uống, thư giãn, nhà hàng, khách sạn ...
4. Ngoài ra, các doanh nghiệp có tiếng tăm trong ngành thì cũng rất nên có website để khẳng định tính chuyện nghiệp và tiên phong của mình.
5. Đương nhiên các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực CNTT thì chắc chắn phải có website vì đây là “lãnh địa” của họ nếu không thì có vẻ “mâu thuẫn” với khả năng.
Doanh nghiệp của bạn không nằm trong những loại hình doanh nghiệp trên thì có thể đây chưa phải là lúc bạn nghĩ đến việc xây dựng website. Với những doanh nghiệp như trên thì website sẽ giúp:
a. Cung cấp thông tin nhanh chóng, dễ cập nhật để phục vụ tốt các đối tượng khách hàng.
Khối lượng thông tin cung cấp không hạn chế như quảng cáo trên báo đài. Quảng bá ở thị trường toàn cầu (báo chí trong nước không làm được việc này) Thông tin luôn sẵn sàng có trên website và có thể được xem bất kỳ lúc nào, tìm kiếm dễ dàng. Tiết kiệm thời gian và chi phí quảng cáo (giá xây dựng và duy trì một website rẻ hơn rất nhiều so với quảng cáo trên báo chi, truyền hình, truyền thanh, nội dung lại không giới hạn)
b. Thông tin dễ dàng thay đổi mà không phải in lại như brochure, catalogue, danh thiếp ...
c. Tương tác với đối tượng khách hàng (hộ trợ, tư vấn, đặt hàng ...)
d. Tiết kiệm chi phí thuê mặt bằng (siêu thị điện tử), nhân sự.
e. Làm tăng tính chuyên nghiệp củadoanh nghiệp thời đại kỹ thuật số trên danh thiếp của doanh nghiệp lại không có địa chỉ website thì chắc chắn phải là doanh nghiệp nhỏ.
f. Rút lại khoảng cách giữa doanh nghiệp nhỏ và lớn với một website được làm chuyên nghiệp thì không ai biết đây là doanh nghiệp lớn hay nhỏ.
Xin mời liên hệ trực tiếp với chúng tôi để được tư vấn cụ thể và chuyên nghiệp nhất !
Điện thoại: 0988 542 856

Set-Cookie: Lag=vi-VN; expires=Sat, 20-Jan-2018 05:59:34 GMT; path=/


text:
Ngày 13/1/2017, Sở Y tế tổ chức Hội nghị tổng kết công tác Y tế năm 2016, triển khai nhiệm vụ năm 2017. Dự và chỉ đạo Hội nghị có đồng chí Phạm Minh Huấn, Phó bí thư tỉnh Ủy, Chỉ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh; đồng chí Đào Duy Quyết, Giám đốc Sở Y tế, các đại biểu Ủy ban nhân dân tỉnh, Sở tài chính, Bảo hiểm Y tế và lãnh đạo các đơn vị Y tế trực thuộc.
* CÁC TỔ CHỨC QUỐC TẾ TẠI VIỆT NAM:
* CÁC BỆNH VIỆN TUYẾN TRUNG ƯƠNG:
* CÁC TỔ CHỨC HỘI NGÀNH Y DƯỢC:

markdown:
|
|
![]()
|
|
|
|
![]()
|
|![]()
|
|![]()
|Giá vàng|
|Ngoại tệ|
|
|
![]()
|
|![]()
|
|Cơ quan chủ quản: SỞ Y TẾ TỈNH TUYÊN QUANG
Chịu trách nhiệm:
Đào Duy Quyết - Giám đốc Sở Y tế
Điện thoại: 0273.822.390 - Fax: 0273.810.312 - Email: thuongtrucbbtsyt@gmail.com
Địa chỉ: Số 1 đường Đinh Tiên Hoàng, phường Tân Quang, Tp. Tuyên Quang, tỉnh Tuyên Quang
Chúng tôi không chịu trách nhiệm về nội dung đối với những trang thông tin điện tử có đường link đến cổng điện tử này
Cổng điện tử đang chạy thử nghiệm, trong thời gian chờ cấp phép

Pragma: no-cache

Cache-Control: max-age=1, private, must-revalidate

Content-Type: text/html


text:
- Hoạt động cuối:
- 15/5/14
- Tham gia ngày:
- 15/5/14
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
- 0
- Sinh nhật:
- 18/10/95 (Tuổi: 22)
kunku
New Member, 22
- kunku được nhìn thấy lần cuối:
- 15/5/14
-
- Đang tải...
-
Giới thiệu
- Sinh nhật:
- 18/10/95 (Tuổi: 22)
Tương tác

markdown:
![ kunku](http://svnhforum.com/forum/styles/banh/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 15/5/14
- Tham gia ngày:
- 15/5/14
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/kunku.89357/trophies)
- Sinh nhật:
- 18/10/95 (Tuổi: 22)
# kunku
New Member, 22
- kunku được nhìn thấy lần cuối:
- 15/5/14
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Sinh nhật:
- 18/10/95 (Tuổi: 22)
### Tương tác

Vietnix-Cache: HIT from backend


text:
- Hoạt động cuối:
- 30/9/16
- Tham gia ngày:
- 30/9/16
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
- 0
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 25/11/86 (Tuổi: 31)
Lego
New Member, Nam, 31
- Lego được nhìn thấy lần cuối:
- 30/9/16
-
- Đang tải...
-
Giới thiệu
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 25/11/86 (Tuổi: 31)
Tương tác

markdown:
![ Lego](http://svnhforum.com/forum/styles/banh/xenforo/avatars/avatar_male_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 30/9/16
- Tham gia ngày:
- 30/9/16
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/lego.141951/trophies)
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 25/11/86 (Tuổi: 31)
# Lego
New Member, Nam, 31
- Lego được nhìn thấy lần cuối:
- 30/9/16
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 25/11/86 (Tuổi: 31)
### Tương tác


text:
- Hoạt động cuối:
- 23/12/15
- Tham gia ngày:
- 23/12/15
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
- 0
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 10/10/92 (Tuổi: 25)
Philuytle
New Member, Nam, 25
- Philuytle được nhìn thấy lần cuối:
- 23/12/15
-
- Đang tải...
-
Giới thiệu
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 10/10/92 (Tuổi: 25)
Tương tác

markdown:
![ Philuytle](http://svnhforum.com/forum/data/avatars/l/127/127330.jpg?1450834577)
- Hoạt động cuối:
- 23/12/15
- Tham gia ngày:
- 23/12/15
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/philuytle.127330/trophies)
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 10/10/92 (Tuổi: 25)
# Philuytle
New Member, Nam, 25
- Philuytle được nhìn thấy lần cuối:
- 23/12/15
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 10/10/92 (Tuổi: 25)
### Tương tác


text:
- Hoạt động cuối:
- 23/7/15
- Tham gia ngày:
- 23/7/15
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
- 0
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 14/11/89 (Tuổi: 28)
THI HIEN
New Member, Nữ, 28
- THI HIEN được nhìn thấy lần cuối:
- 23/7/15
-
- Đang tải...
-
Giới thiệu
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 14/11/89 (Tuổi: 28)
Tương tác

markdown:
![ THI HIEN](http://svnhforum.com/forum/styles/banh/xenforo/avatars/avatar_female_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 23/7/15
- Tham gia ngày:
- 23/7/15
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/thi-hien.115926/trophies)
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 14/11/89 (Tuổi: 28)
# THI HIEN
New Member, Nữ, 28
- THI HIEN được nhìn thấy lần cuối:
- 23/7/15
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 14/11/89 (Tuổi: 28)
### Tương tác


text:
Diễn đàn chính thức sinh viên Học viện Ngân Hàng
Trang chủ
Thành viên
>
volgreen32
>
Hoạt động cuối:
7/8/13
Tham gia ngày:
7/8/13
Bài viết:
0
Đã được thích:
0
Điểm thành tích:
0
volgreen32
New Member
volgreen32 được nhìn thấy lần cuối:
7/8/13
Tin nhắn hồ sơ
Các bài đăng
Thông tin
Hiện tại không có tin nhắn trong hồ sơ của volgreen32.
Show Ignored Content
Đang tải...
Xem
Tương tác
Nội dung:
Tìm tất cả nội dung bởi volgreen32
Tìm tất cả chủ đề bởi volgreen32
Đăng nhập bằng Facebook
Đăng nhập bằng Google
Tên tài khoản hoặc địa chỉ Email:
Bạn đã có tài khoản rồi?
Tích vào đây để đăng ký
Vâng, Mật khẩu của tôi là:
Bạn đã quên mật khẩu?
Duy trì đăng nhập
Diễn đàn chính thức sinh viên Học viện Ngân Hàng
Trang chủ
Thành viên
>
volgreen32
>
Trang chủ
Diễn đàn
Video
Video
Liên kết nhanh
Video ngẫu nhiên
Video
Playlists
Diễn đàn học tập
ĐĂNG NHẬP | ĐĂNG KÝ
Diễn đàn
Liên kết nhanh
Tìm kiếm diễn đàn
Watched Tags
Bài viết gần đây
Menu


text:
- Hoạt động cuối:
- 22/2/13
- Tham gia ngày:
- 22/2/13
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
- 0
- Nơi ở:
- Mexico
- Nghề nghiệp:
- Mexico
whicieway
New Member, đến từ Mexico
- whicieway được nhìn thấy lần cuối:
- 22/2/13
-
- Đang tải...
-
Giới thiệu
- Nơi ở:
- Mexico
Man
- Nghề nghiệp:
- Mexico
Tương tác
- ICQ:
- 357637517

markdown:
![ whicieway](http://svnhforum.com/forum/styles/banh/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 22/2/13
- Tham gia ngày:
- 22/2/13
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/whicieway.43614/trophies)
- Nơi ở:
[Mexico](misc/location-info?location=Mexico)
- Nghề nghiệp:
- Mexico
# whicieway
New Member, đến từ
[Mexico](misc/location-info?location=Mexico)
- whicieway được nhìn thấy lần cuối:
- 22/2/13
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Nơi ở:
[Mexico](misc/location-info?location=Mexico)
Man
- Nghề nghiệp:
- Mexico
### Tương tác
- ICQ:
- 357637517


text:
Tأ¬nh trل؛،ng ؤ‘أ³i nghأ¨o
-
- ؤگأ³i nghأ¨o lأ vل؛¥n ؤ‘ل»پ toأ n cل؛§u, ؤ‘أ£ vأ ؤ‘ang diل»…n ra trأھn khل؛¯p cأ،c chأ¢u lل»¥c vل»›i nhل»¯ng mل»©c ؤ‘ل»™ khأ،c nhau vأ trل»ں thأ nh mل»™t thأ،ch thل»©c lل»›n ؤ‘ل»‘i vل»›i sل»± phأ،t triل»ƒn cل»§a tل»«ng khu vل»±c, tل»«ng quل»‘c gia, dأ¢n tل»™c vأ tل»«ng ؤ‘ل»‹a phئ°ئ،ng. - Viل»‡t Nam lأ mل»™t nئ°ل»›c nأ´ng nghiل»‡p vل»›i 70% dأ¢n sل»‘ sل»‘ng ل»ں nأ´ng thأ´n.
23p vuonsaobang777 10-05-2011 977 394 Download
-
Tiل»ƒu luل؛n Kinh tل؛؟ cأ´ng cل»™ng: Thل»±c trل؛،ng ؤ‘أ³i nghأ¨o ل»ں Viل»‡t Nam sau nؤƒm 1986 (sau ؤ‘ل»•i mل»›i)
Cأ¹ng tham khل؛£o Tiل»ƒu luل؛n Kinh tل؛؟ cأ´ng cل»™ng: Thل»±c trل؛،ng ؤ‘أ³i nghأ¨o ل»ں Viل»‡t Nam sau nؤƒm 1986 (sau ؤ‘ل»•i mل»›i) trأ¬nh bأ y cأ،c ؤ‘ل»‹nh nghؤ©a vل»پ nghأ¨o ؤ‘أ³i, Tiأھu chأ vأ thئ°ل»›c ؤ‘o ؤ‘أ³i nghأ¨o, Viل»‡t Nam ؤ‘ئ°ل»£c xل؛؟p vأ o nhأ³m cأ،c nئ°ل»›c nghأ¨o trأھn thل؛؟ giل»›i, nghأ¨o ؤ‘أ³i tل؛p trung ل»ں nhل»¯ng vأ¹ng nأ´ng thأ´n, miل»پn nأ؛i, vأ¹ng sأ¢u, vأ¹ng xa vأ nhل»¯ng vأ¹ng cأ³ ؤ‘iل»پu kiل»‡n sل»‘ng khأ³ khؤƒn, tل»· lل»‡ hل»™ nghأ¨o giل؛£m nhanh, tل»‘c ؤ‘ل»™ giل؛£m nghأ¨o khأ´ng ؤ‘ل»“ng ؤ‘ل»پu, kل؛؟t quل؛£ xأ³a ؤ‘أ³i giل؛£m nghأ¨o chئ°a bل»پn vل»¯ng, tل»‘c ؤ...
27p vinhtruongbka 28-05-2014 241 80 Download
-
Cأ،c yل؛؟u tل»‘ tأ،c ؤ‘ل»™ng ؤ‘ل؛؟n tأ¬nh trل؛،ng tأ،i nghأ¨o cل»§a hل»™ gia ؤ‘أ¬nh (trئ°ل»ng hل»£p huyل»‡n Chأ¢u Thأ nh, tل»‰nh ؤگل»“ng Thأ،p)
Bأ i viل؛؟t xأ،c ؤ‘ل»‹nh nhل»¯ng yل؛؟u tل»‘ tأ،c ؤ‘ل»™ng ؤ‘ل؛؟n tأ¬nh trل؛،ng tأ،i nghأ¨o cل»§a hل»™ gia ؤ‘أ¬nh ل»ں nأ´ng thأ´n vأ gل»£i أ½ cأ،c chأnh sأ،ch xأ³a ؤ‘أ³i giل؛£m nghأ¨o bل»پn vل»¯ng, ؤ‘ل؛·c biل»‡t giل؛£m tأ¬nh trل؛،ng tأ،i nghأ¨o. Dل»¯ liل»‡u nghiأھn cل»©u lأ bل»™ dل»¯ liل»‡u ؤ‘iل»پu tra phل»ڈng vل؛¥n trل»±c tiل؛؟p 337 hل»™ gia ؤ‘أ¬nh thoأ،t nghأ¨o trئ°ل»›c ؤ‘أ¢y tل؛،i huyل»‡n Chأ¢u Thأ nh, tل»‰nh ؤگل»“ng Thأ،p vأ o cuل»‘i nؤƒm 2011. Mل»i cأ،c bل؛،n cأ¹ng tham khل؛£o.
9p kiepnaybinhyen_00 26-11-2015 36 7 Download
-
Nhل»¯ng ل؛£nh hئ°ل»ںng kinh tل؛؟ - xأ£ hل»™i cل»§a HIV/AIDS ؤ‘ل»‘i vل»›i nhل»¯ng hل»™ gia ؤ‘أ¬nh dل»… bل»‹ tل»•n thئ°ئ،ng & tأ¬nh trل؛،ng ؤ‘أ³i nghأ¨o ل»ں Viل»‡t Nam
AIDS lأ vل؛¥n ؤ‘ل»پ liأھn quan tل»›i phأ،t triل»ƒn vأ viل»‡c ؤ‘ل»‘i phأ³ vل»›i nأ³ theo gأ³c ؤ‘ل»™ nأ y lأ ؤ‘iل»پu kiل»‡n thiل؛؟t yل؛؟u ؤ‘ل»ƒ hiل»ƒu ؤ‘ئ°ل»£c nhل»¯ng ل؛£nh hئ°ل»ںng kinh tل؛؟ - xأ£ hل»™i cل»§a ؤ‘ل؛،i dل»‹ch nأ y. ل» cأ،c quل»‘c gia nhئ° Viل»‡t Nam, nئ،i mأ ل؛£nh hئ°ل»ںng kinh tل؛؟ vؤ© mأ´ cل»§a HIV chئ°a lل»›n, ؤ‘ل؛،i dل»‹ch nأ y cأ³ thل»ƒ lأ m suy giل؛£m, thل؛m chأ ؤ‘ل؛£o ngئ°ل»£c nhل»¯ng tiل؛؟n bل»™ ؤ‘ل؛،t ؤ‘ئ°ل»£c trong cأ´ng cuل»™c xأ³a ؤ‘أ³i giل؛£m nghأ¨o vأ ؤ‘ل؛©y cأ،c gia ؤ‘أ¬nh bل»‹ ل؛£nh hئ°ل»ںng bل»ںi HIV vأ o ؤ‘أ³i nghأ¨o....
162p motorola_12 01-06-2013 40 9 Download
-
Chuyأھn ؤ‘ل»پ tل»‘t nghiل»‡p: Giل؛£i phأ،p nأ¢ng cao hiل»‡u quل؛£ tأn dل»¥ng ؤ‘ل»‘i vل»›i ngئ°ل»i nghأ¨o tل؛،i ngأ¢n hأ ng chأnh sأ،ch xأ£ hل»™i
ؤگأ³i nghأ¨o lأ mل»™t vل؛¥n ؤ‘ل»پ xأ£ hل»™i mang tأnh toأ n cل؛§u. Nhل»¯ng nؤƒm gل؛§n ؤ‘أ¢y, nhل» cأ³ chأnh sأ،ch ؤ‘ل»•i mل»›i, nل»پn kinh tل؛؟ nئ°ل»›c ta tؤƒng trئ°ل»ںng nhanh; ؤ‘ل؛،i bل»™ phل؛n ؤ‘ل»i sل»‘ng nhأ¢n dأ¢n ؤ‘أ£ ؤ‘ئ°ل»£c tؤƒng lأھn mل»™t cأ،ch rأµ rل»‡t. Song, mل»™t bل»™ phل؛n khأ´ng nhل»ڈ dأ¢n cئ°, ؤ‘ل؛·c biل»‡t dأ¢n cئ° ل»ں vأ¹ng cao, vأ¹ng xأ¢u vأ¹ng xaâ€¦ؤ‘ang chل»‹u cل؛£nh nghأ¨o ؤ‘أ³i, chئ°a ؤ‘ل؛£m bل؛£o ؤ‘ئ°ل»£c nhل»¯ng ؤ‘iل»پu kiل»‡n tل»‘i thiل»ƒu cل»§a cuل»™c sل»‘ng.
82p minhtam 08-07-2009 2602 1209 Download
-
ؤگل»پ tأ i: "Thل»±c trل؛،ng vأ giل؛£i phأ،p Xoأ، ؤ‘أ³i giل؛£m nghأ¨o ل»ں huyل»‡n Nhئ° Thanh â€“ Thanh Hoأ، "
ؤگأ³i nghأ¨o lأ mل»™t vل؛¥n ؤ‘ل»پ xأ£ hل»™i mang tأnh toأ n cل؛§u. Nhل»¯ng nؤƒm gل؛§n ؤ‘أ¢y, nhل» nhل»¯ng chأnh sأ،ch ؤ‘ل»•i mل»›i cل»§a ؤگل؛£ng vأ Nhأ nئ°ل»›c, nل»پn kinh tل؛؟ nئ°ل»›c ta ؤ‘أ£ cأ³ nhل»¯ng bئ°ل»›c chuyل»ƒn mأ¬nh rل؛¥t quan trل»چng. ؤگل؛·c biل»‡t lأ vأ o nؤƒm 2006 nئ°ل»›c ta ؤ‘أ£ chأnh thل»©c lأ thأ nh viأھn thل»© 150 cل»§a tل»• chل»©c thئ°ئ،ng mل؛،i lل»›n nhل؛¥t thل؛؟ giل»›i WTO. Nhل»¯ng nhأ¢n tل»‘ ؤ‘أ³ ؤ‘أ£ lأ m cho nل»پn kinh tل؛؟ Viل»‡t Nam tؤƒng trئ°ل»ںng nhanh, ؤ‘ل؛،i bل»™ phل؛n ؤ‘ل»i sل»‘ng nhأ¢n dأ¢n ؤ‘أ£ ؤ‘ئ°ل»£c nأ¢ng lأھn mل»™t cأ،ch rأµ rل»‡t.
77p vnzoomvn 17-06-2011 492 192 Download
-
Tiل»ƒu luل؛n: Thu thل؛p tأ i liل»‡u vل»پ biل؛؟n ؤ‘ل»•i khأ hل؛u toأ n cل؛§u vأ ل؛£nh hئ°ل»ںng cل»§a biل؛؟n ؤ‘ل»•i khأ hل؛u ؤ‘ل؛؟n sل»± suy thoأ،i cأ،c nguل»“n tأ i nguyأھn thiأھn nhiأھn vأ ؤ‘أ³i nghأ¨o ل»ں Viل»‡t nam
Hiل»‡n nay chأ؛ng ta ؤ‘ang sل»‘ng trong mل»™t thل؛؟ giل»›i cأ³ nhiل»پu biل؛؟n ؤ‘ل»•i lل»›n: khأ hل؛u biل؛؟n ؤ‘ل»•i, nhiل»‡t ؤ‘ل»™ trأ،i ؤ‘ل؛¥t ؤ‘ang nأ³ng lأھn, mل»±c nئ°ل»›c biل»ƒn ؤ‘ang dأ¢ng lأھn, dأ¢n sل»‘ tؤƒng nhanh, sل»± xأ¢m nhل؛p cل»§a cأ،c loأ i ngoل؛،i lai ..
16p gialong1606 24-05-2011 515 180 Download
-
Tiل»ƒu luل؛n hل؛؟t mأ´n: Cأ´ng tأ،c xأ³a ؤ‘أ³i giل؛£m nghأ¨o cho ؤ‘ل»“ng bأ o dأ¢n tل»™c ل»ں huyل»‡n miل»پn nأ؛i A Lئ°ل»›i tل»‰nh Thل»«a Thiأھn Huل؛؟ - Tل»« gأ³c ؤ‘ل»™ tiل؛؟p cل؛n cل»§a lأ½ thuyل؛؟t phأ¢n tل؛§ng xأ£ hل»™i
Tiل»ƒu luل؛n hل؛؟t mأ´n: Cأ´ng tأ،c xأ³a ؤ‘أ³i giل؛£m nghأ¨o cho ؤ‘ل»“ng bأ o dأ¢n tل»™c ل»ں huyل»‡n miل»پn nأ؛i A Lئ°ل»›i tل»‰nh Thل»«a Thiأھn Huل؛؟ - Tل»« gأ³c ؤ‘ل»™ tiل؛؟p cل؛n cل»§a lأ½ thuyل؛؟t phأ¢n tل؛§ng xأ£ hل»™i vل»›i mل»¥c tiأھu khل؛£o sأ،t thل»±c tل؛؟ ؤ‘ل»ƒ ؤ‘أ،nh giأ، thل»±c trل؛،ng ؤ‘أ³i nghأ¨o ل»ں huyل»‡n A Lئ°ل»›i, tأ¬m ra nhل»¯ng nguyأھn nhأ¢n; ؤ‘ل»پ xuل؛¥t mل»™t sل»‘ giل؛£i phأ،p gأ³p phل؛§n lأ m cho cأ´ng tأ،c xأ³a ؤ‘أ³i giل؛£m nghأ¨o cأ³ hiل»‡u quل؛£;...
22p quangvinhhsphg 05-03-2016 72 23 Download
-
Nhل»¯ng ل؛£nh hئ°ل»ںng kinh tل؛؟ xأ£ hل»™i cل»§a HIV/AIDS ؤ‘ل»‘i vل»›i nhل»¯ng hل»™ gia ؤ‘أ¬nh dل»ƒ bل»‹ thئ°ئ،ng vأ tأ¬nh trل؛،ng ؤ‘أ³i nghأ¨o ل»ں Viل»‡t Nam
AIDS lأ vل؛¥n ؤ‘ل»پ liأھn quan tل»›i phأ،t triل»ƒn, vأ viل»‡c ؤ‘ل»‘i phأ³ vل»›i nأ³ theo gل»‘c ؤ‘ل»™ nأ y lأ ؤ‘iل»پu kiل»‡n thiل؛؟t yل؛؟u ؤ‘ل»ƒ hiل»ƒu ؤ‘ئ°ل»£c nhل»¯ng ل؛£nh hئ°ل»ںng kinh tل؛؟ xأ£ hل»™i cل»§a ؤ‘ل؛،i dل»‹ch nأ y. ل» nhل»¯ng nئ°ل»›c cأ³ tل»‰ lل»‡ hiل»‡n mل؛¯c thل؛¥p nhئ° Viل»‡t Nam, mل؛·c dأ¹ ل؛£nh hئ°ل»ںng kinh tل؛؟ vؤ© mأ´ nأ³i chung cل»§a AIDS chئ°a lل»›n , song ؤ‘ل؛،i dل»‹ch nأ y cأ³ thل»ƒ lأ m suy giل؛£m vأ cأ³ thل»ƒ ؤ‘ل؛£o ngئ°ل»£c nhل»¯ng tiل؛؟n bل»™ cأ³ ؤ‘ئ°ل»£c trong cuل»™c xأ³a ؤ‘أ³i giل؛£m nghأ¨o....
162p manutd1907 09-04-2013 68 10 Download
-
Luل؛n vؤƒn Thل؛،c sؤ© Khoa hل»چc: Vل؛¥n ؤ‘ل»پ ؤ‘أ³i nghأ¨o ل»ں tل»‰nh Bل؛؟n Tre hiل»‡n trل؛،ng vأ giل؛£i phأ،p
Luل؛n vؤƒn Thل؛،c sؤ© Khoa hل»چc: Vل؛¥n ؤ‘ل»پ ؤ‘أ³i nghأ¨o ل»ں tل»‰nh Bل؛؟n Tre hiل»‡n trل؛،ng vأ giل؛£i phأ،p nأھu lأھn cئ، sل»ں lأ½ luل؛n, thل»±c trل؛،ng vأ giل؛£i phأ،p cho vل؛¥n ؤ‘ل»پ ؤ‘أ³i nghأ¨o ل»ں tل»‰nh Bل؛؟n Tre. Vل»›i cأ،c bل؛،n chuyأھn ngأ nh ؤگل»‹a lأ½ hل»چc thأ¬ ؤ‘أ¢y lأ tأ i liل»‡u hل»¯u أch.
126p maiyeumaiyeu02 14-07-2016 25 7 Download
-
Vai trأ² cل»§a Nhأ nئ°ل»›c trong viل»‡c thل»±c hiل»‡n mل»¥c tiأھu giل؛£m ؤ‘أ³i nghأ¨o ل»ں Viل»‡t Nam - TS. ؤگinh Thل»‹ Minh Tuyل؛؟t
Nghأ¨o ؤ‘أ³i lأ vل؛¥n ؤ‘ل»پ xأ£ hل»™i bل»©c xأ؛c cأ³ tأnh toأ n cل؛§u. Nل؛؟u vل؛¥n ؤ‘ل»پ nghأ¨o ؤ‘أ³i khأ´ng ؤ‘ئ°ل»£c giل؛£i quyل؛؟t thأ¬ khأ´ng thل»ƒ thل»±c hiل»‡n ؤ‘ئ°ل»£c cأ،c mل»¥c tiأھu tؤƒng trئ°ل»ںng kinh tل؛؟, cل؛£i thiل»‡n ؤ‘ل»i sل»‘ng,... Mل»i cأ،c bل؛،n cأ¹ng tham khل؛£o ؤ‘ل»ƒ nل؛¯m bل؛¯t nل»™i dung chi tiل؛؟t.
5p chuotchuot09 07-12-2015 22 5 Download
-
Vأ i nأ©t vل»پ tأ¬nh trل؛،ng nghأ¨o ؤ‘أ³i cل»§a ngئ°ل»i Nأ¹ng ل»ں xأ£ Liأھn Sئ،n, huyل»‡n Chi Lؤƒng, tل»‰nh Lل؛،ng Sئ،n - Lأھ Minh Anh
Bأ i viل؛؟t "Vأ i nأ©t vل»پ tأ¬nh trل؛،ng nghأ¨o ؤ‘أ³i cل»§a ngئ°ل»i Nأ¹ng ل»ں xأ£ Liأھn Sئ،n, huyل»‡n Chi Lؤƒng, tل»‰nh Lل؛،ng Sئ،n" trأ¬nh bأ y vل»پ thل»±c trل؛،ng ؤ‘أ³i nghأ¨o ل»ں xأ£ Liأھn Sئ،n, nguyأھn nhأ¢n cل»§a sل»± nghأ¨o ؤ‘أ³i ل»ں xأ£ Liأھn Sئ،n, suy nghؤ© cل»§a ngئ°ل»i dأ¢n vل»پ vل؛¥n ؤ‘ل»پ nghأ¨o ؤ‘أ³i,... Mل»i cأ،c bل؛،n cأ¹ng tham khل؛£o nل»™i dung bأ i viل؛؟t ؤ‘ل»ƒ nل؛¯m bل؛¯t nل»™i dung chi tiل؛؟t.
0p lethuy170290 01-04-2016 51 4 Download
-
Giل؛£m nghأ¨o bل»پn vل»¯ng vأ¹ng ؤ‘ل»“ng bل؛±ng Sأ´ng Cل»u Long trong quأ، trأ¬nh cأ´ng nghiل»‡p hأ³a, hiل»‡n ؤ‘ل؛،i hأ³a
Bأ i viل؛؟t Giل؛£m nghأ¨o bل»پn vل»¯ng vأ¹ng ؤ‘ل»“ng bل؛±ng Sأ´ng Cل»u Long trong quأ، trأ¬nh cأ´ng nghiل»‡p hأ³a, hiل»‡n ؤ‘ل؛،i hأ³a nأھu lأھn thل»±c trل؛،ng ؤ‘أ³i nghأ¨o vأ¹ng ؤ‘ل»“ng bل؛±ng Sأ´ng Cل»u Long; nguyأھn nhأ¢n cل»§a tأ¬nh trل؛،ng nghأ¨o, mل»™t sل»‘ giل؛£i phأ،p giل؛£m nghأ¨o.
5p maiyeumaiyeu13 05-10-2016 13 3 Download
-
Khأ³a luل؛n tل»‘t nghiل»‡p: Xأ³a ؤ‘أ³i giل؛£m nghأ¨o ل»ں huyل»‡n Vإ© Quang, tل»‰nh Hأ Tؤ©nh trong giai ؤ‘oل؛،n hiل»‡n nay
Tل»« cئ، sل»ں lأ½ luل؛n vأ nghiأھn cل»©u thل»±c trل؛،ng ؤ‘أ³i nghأ¨o vأ cأ´ng tأ،c XؤگGN cل»§a huyل»‡n Vإ© Quang, tل»« ؤ‘أ³ tأ¬m ra nhل»¯ng giل؛£i phأ،p vأ nhل»¯ng kiل؛؟n nghل»‹ ؤ‘ل»ƒ nأ¢ng cao hiل»‡u quل؛£ cل»§a cأ´ng tأ،c XؤگGN, gأ³p phل؛§n thل»±c hiل»‡n mل»¥c tiأھu giل؛£m tل»‰ lل»‡ ؤ‘أ³i nghأ¨o ل»ں huyل»‡n xuل»‘ng mل»©c tل»‘i thiل»ƒu.
84p bautroibinhyen1 02-11-2016 3 1 Download
-
Nghأ¨o tuyل»‡t ؤ‘ل»‘i "Nghأ¨o ل»ں mل»©c ؤ‘ل»™ tuyل»‡t ؤ‘ل»‘i.... lأ sل»‘ng ل»ں ranh giل»›i ngoأ i cأ¹ng cل»§a tل»“n tل؛،i. Nhل»¯ng ngئ°ل»i nghأ¨o tuyل»‡t ؤ‘ل»‘i lأ nhل»¯ng ngئ°ل»i phل؛£i ؤ‘ل؛¥u tranh ؤ‘ل»ƒ sinh tل»“n trong cأ،c thiل؛؟u thل»‘n tل»“i tل»‡ vأ trong tأ¬nh trل؛،ng bل»ڈ bأھ vأ mل؛¥t phل؛©m cأ،ch vئ°ل»£t quأ، sل»©c tئ°ل»ںng tئ°ل»£ng mang dل؛¥u ل؛¥n cل»§a cل؛£nh ngل»™ may mل؛¯n cل»§a giل»›i trأ thل»©c chأ؛ng ta.Nghأ¨o tئ°ئ،ng ؤ‘ل»‘i cأ³ thل»ƒ lأ khأ،ch quan, tل»©c lأ sل»± hiل»‡n hل»¯u khأ´ng phل»¥ thuل»™c vأ o cل؛£m nhل؛n cل»§a nhل»¯ng ngئ°ل»i trong cuل»™c.
28p kemoc5 29-05-2011 949 298 Download
-
ؤگل»پ tأ i: Giل؛£i phأ،p nhل؛±m nأ¢ng cao hiل»‡u quل؛£ tأn dل»¥ng ngأ¢n hأ ng ؤ‘ل»‘i vل»›i hل»™ nأ´ng dأ¢n nghأ¨o ل»ں ngأ¢n hأ ng phل»¥c vل»¥ ngئ°ل»i nghأ¨o Viل»‡t Nam. ؤگأ³i nghأ¨o lأ mل»™t hiل»‡n tئ°ل»£ng phل»• biل؛؟n cل»§a nل»پn kinh tل؛؟ thل»‹ trئ°ل»ng, nأ³ tل»“n tل؛،i mل»™t cأ،ch khأ،ch quan vأ nأ³ lأ vل؛¥n ؤ‘ل»پ cأ³ tأnh quy luل؛t.
28p anhluadem 14-11-2010 419 215 Download
-
Bئ°ل»›c sang thل؛؟ kل»· XXI, cأ³ nhل»¯ng ؤ‘ل»£t sأ³ng liأھn tل»¥c cأ،c dل»± bأ،o lل؛،c quan vل»پ thأ nh tل»±u khoa hل»چc, phأ،t minh cأ´ng nghل»‡, vل»پ kinh tل؛؟ xأ£ hل»™i. Thل؛؟ kل»· XXI hل»©a hل؛¹n tئ°ئ،ng lai rل»±c rل»، cho con ngئ°ل»i vل»پ mل»چi mل؛·t, chأ؛ng ta khأ،m phأ، thل؛؟ giل»›i, chأ؛ng ta tiل؛؟n lأھn, chأ؛ng ta say sئ°a tل؛n hئ°ل»ںng thأ nh tل»±u qua nhiل»پu nؤƒm nل»— lل»±c cل»§a nhأ¢n loل؛،i. Nhئ°ng, thل؛t xل؛¥u hل»• thay, vل؛«n cأ²n nhل»¯ng con ngئ°ل»i cأ³ thل»ƒ xأ،c, tأ¢m hل»“n, cأ³ quyل»پn mئ، ئ°ل»›c, quyل»پn ؤ‘ئ°ل»£c sل»‘ng, ؤ‘ئ°ل»£c lأ m ngئ°ل»i nhئ° chأ؛ng ta hiل»‡n...
14p doilan 25-01-2013 416 78 Download
-
ؤگأ³i nghأ¨o lأ mل»™t vل؛¥n ؤ‘ل»پ xأ£ hل»™i bل»©c xأ؛c hiل»‡n nay trأھn thل؛؟ giل»›i nأ³i chung vأ ل»ں Viل»‡t Nam cإ©ng nhئ° ل»ں Thanh Hoأ، nأ³i riأھng. Trأھn thل؛؟ giل»›i hiل»‡n nay cأ³ tل»›i 1/4 dأ¢n sل»‘ ؤ‘ang sل»‘ng trong tأ¬nh trل؛،ng ؤ‘أ³i nghأ¨o. ؤگأ³i nghأ¨o khأ´ng chل»‰ lأ m cho hأ ng triل»‡u ngئ°ل»i khأ´ng cأ³ cئ، hل»™i ؤ‘ئ°ل»£c hئ°ل»ںng nhل»¯ng thأ nh quل؛£ vؤƒn minh tiل؛؟n bل»™ cل»§a loأ i ngئ°ل»i mأ cأ²n gأ¢y ra nhل»¯ng hل؛u quل؛£ nghiأھm trل»چng vل»پ kinh tل؛؟ xأ£ hل»™i ؤ‘ل»‘i vل»›i sل»± phأ،t triل»ƒn, tأ n phأ، mأ´i trئ°ل»ng sinh thأ،i....
114p buiduong_1 14-12-2012 144 63 Download
-
Tiل»ƒu luل؛n: Cأ،c yل؛؟u tل»‘ ل؛£nh hئ°ل»ںng tل»›i sل»± ؤ‘أ³i nghأ¨o cل»§a ؤ‘ل»“ng bأ o dأ¢n tل»™c Raglai ل»ں tل»‰nh Ninh Thuل؛n
Tiل»ƒu luل؛n: Cأ،c yل؛؟u tل»‘ ل؛£nh hئ°ل»ںng tل»›i sل»± ؤ‘أ³i nghأ¨o cل»§a ؤ‘ل»“ng bأ o dأ¢n tل»™c Raglai ل»ں tل»‰nh Ninh Thuل؛n nhل؛±m mل»¥c tiأھu phأ¢n tأch thل»±c trل؛،ng nghأ¨o ؤ‘أ³i cل»§a cأ،c hل»™ gia ؤ‘أ¬nh dأ¢n tل»™c Raglay, xأ،c ؤ‘ل»‹nh cأ،c nhأ¢n tل»‘ chأnh ل؛£nh hئ°ل»ںng ؤ‘ل؛؟n thu nhل؛p vأ nghأ¨o ؤ‘أ³i. Tل»« ؤ‘أ³ gل»£i أ½ giل؛£i phأ،p phأ¹ hل»£p ؤ‘ل»ƒ xأ³a ؤ‘أ³i, giل؛£m nghأ¨o ل»ں vأ¹ng nghiأھn cل»©u.
27p votinhdon91 11-09-2014 149 62 Download
-
Vل؛¤N ؤگل»€ GIل؛¢M ؤگأ“I NGHأˆO Vأ€ PHأپT TRIل»‚N Xأƒ Hل»کI ل» Nأ”NG THأ”N VIل»†T NAM âˆ’ Tل؛¦M NHأŒN, THل»°C TRل؛ NG Vأ€ GIل؛¢I PHأپP
Tأ“M Tل؛®T Viل»‡t Nam ؤ‘ئ°ل»£c nhأ¢n loل؛،i biل؛؟t ؤ‘ل؛؟n nhئ° mل»™t ؤ‘iل»ƒn hأ¬nh cل»§a sل»± ل»•n ؤ‘ل»‹nh chأnh trل»‹, xأ£ hل»™i; nhئ° lأ tل؛¥m gئ°ئ،ng cho cأ،c nئ°ل»›c ؤ‘ang phأ،t triل»ƒn vل»پ sل»± tؤƒng trئ°ل»ںng vأ phأ،t triل»ƒn bل»پn vل»¯ng. Trل؛£i qua bل»‘n nؤƒm kل»ƒ tل»« nؤƒm thل»±c hiل»‡n chiل؛؟n lئ°ل»£c phأ،t triل»ƒn thل؛p niأھn ؤ‘ل؛§u thل؛؟ kل»· 21, ؤ‘أ£ ؤ‘ل؛؟n lأ؛c chأ؛ng ta cل؛§n nghiأھn cل»©u, ؤ‘أ،nh giأ، lل؛،i tأ¬nh hأ¬nh, ؤ‘ل؛·c biل»‡t lأ ؤ‘ل»‘i vل»›i khu vل»±c nأ´ng thأ´n.
4p beepbeepnp 21-06-2013 62 27 Download

markdown:
# Tأ¬nh trل؛،ng ؤ‘أ³i nghأ¨o
**Tأ¬nh trل؛،ng ؤ‘أ³i nghأ¨o**
-
- ؤگأ³i nghأ¨o lأ vل؛¥n ؤ‘ل»پ toأ n cل؛§u, ؤ‘أ£ vأ ؤ‘ang diل»…n ra trأھn khل؛¯p cأ،c chأ¢u lل»¥c vل»›i nhل»¯ng mل»©c ؤ‘ل»™ khأ،c nhau vأ trل»ں thأ nh mل»™t thأ،ch thل»©c lل»›n ؤ‘ل»‘i vل»›i sل»± phأ،t triل»ƒn cل»§a tل»«ng khu vل»±c, tل»«ng quل»‘c gia, dأ¢n tل»™c vأ tل»«ng ؤ‘ل»‹a phئ°ئ،ng. - Viل»‡t Nam lأ mل»™t nئ°ل»›c nأ´ng nghiل»‡p vل»›i 70% dأ¢n sل»‘ sل»‘ng ل»ں nأ´ng thأ´n.
23p
vuonsaobang777
10-05-2011
977
394
Download
-
[Tiل»ƒu luل؛n Kinh tل؛؟ cأ´ng cل»™ng: Thل»±c trل؛،ng ؤ‘أ³i nghأ¨o ل»ں Viل»‡t Nam sau nؤƒm 1986 (sau ؤ‘ل»•i mل»›i)](http://tailieu.vn/doc/tieu-luan-kinh-te-cong-cong-thuc-trang-doi-ngheo-o-viet-nam-sau-nam-1986-sau-doi-moi--1683099.html)
Cأ¹ng tham khل؛£o Tiل»ƒu luل؛n Kinh tل؛؟ cأ´ng cل»™ng: Thل»±c trل؛،ng ؤ‘أ³i nghأ¨o ل»ں Viل»‡t Nam sau nؤƒm 1986 (sau ؤ‘ل»•i mل»›i) trأ¬nh bأ y cأ،c ؤ‘ل»‹nh nghؤ©a vل»پ nghأ¨o ؤ‘أ³i, Tiأھu chأ vأ thئ°ل»›c ؤ‘o ؤ‘أ³i nghأ¨o, Viل»‡t Nam ؤ‘ئ°ل»£c xل؛؟p vأ o nhأ³m cأ،c nئ°ل»›c nghأ¨o trأھn thل؛؟ giل»›i, nghأ¨o ؤ‘أ³i tل؛p trung ل»ں nhل»¯ng vأ¹ng nأ´ng thأ´n, miل»پn nأ؛i, vأ¹ng sأ¢u, vأ¹ng xa vأ nhل»¯ng vأ¹ng cأ³ ؤ‘iل»پu kiل»‡n sل»‘ng khأ³ khؤƒn, tل»· lل»‡ hل»™ nghأ¨o giل؛£m nhanh, tل»‘c ؤ‘ل»™ giل؛£m nghأ¨o khأ´ng ؤ‘ل»“ng ؤ‘ل»پu, kل؛؟t quل؛£ xأ³a ؤ‘أ³i giل؛£m nghأ¨o chئ°a bل»پn vل»¯ng, tل»‘c ؤ...
27p
vinhtruongbka
28-05-2014
241
80
Download
-
[Cأ،c yل؛؟u tل»‘ tأ،c ؤ‘ل»™ng ؤ‘ل؛؟n tأ¬nh trل؛،ng tأ،i nghأ¨o cل»§a hل»™ gia ؤ‘أ¬nh (trئ°ل»ng hل»£p huyل»‡n Chأ¢u Thأ nh, tل»‰nh ؤگل»“ng Thأ،p)](http://tailieu.vn/doc/cac-yeu-to-tac-dong-den-tinh-trang-tai-ngheo-cua-ho-gia-dinh-truong-hop-huyen-chau-thanh-tinh-dong-1804533.html)
Bأ i viل؛؟t xأ،c ؤ‘ل»‹nh nhل»¯ng yل؛؟u tل»‘ tأ،c ؤ‘ل»™ng ؤ‘ل؛؟n tأ¬nh trل؛،ng tأ،i nghأ¨o cل»§a hل»™ gia ؤ‘أ¬nh ل»ں nأ´ng thأ´n vأ gل»£i أ½ cأ،c chأnh sأ،ch xأ³a ؤ‘أ³i giل؛£m nghأ¨o bل»پn vل»¯ng, ؤ‘ل؛·c biل»‡t giل؛£m tأ¬nh trل؛،ng tأ،i nghأ¨o. Dل»¯ liل»‡u nghiأھn cل»©u lأ bل»™ dل»¯ liل»‡u ؤ‘iل»پu tra phل»ڈng vل؛¥n trل»±c tiل؛؟p 337 hل»™ gia ؤ‘أ¬nh thoأ،t nghأ¨o trئ°ل»›c ؤ‘أ¢y tل؛،i huyل»‡n Chأ¢u Thأ nh, tل»‰nh ؤگل»“ng Thأ،p vأ o cuل»‘i nؤƒm 2011. Mل»i cأ،c bل؛،n cأ¹ng tham khل؛£o.
9p
kiepnaybinhyen_00
26-11-2015
36
7
Download
-
[Nhل»¯ng ل؛£nh hئ°ل»ںng kinh tل؛؟ - xأ£ hل»™i cل»§a HIV/AIDS ؤ‘ل»‘i vل»›i nhل»¯ng hل»™ gia ؤ‘أ¬nh dل»… bل»‹ tل»•n thئ°ئ،ng & tأ¬nh trل؛،ng ؤ‘أ³i nghأ¨o ل»ں Viل»‡t Nam](http://tailieu.vn/doc/nhung-anh-huong-kinh-te-xa-hoi-cua-hiv-aids-doi-voi-nhung-ho-gia-dinh-de-bi-ton-thuong-tinh-tran-1459553.html)
AIDS lأ vل؛¥n ؤ‘ل»پ liأھn quan tل»›i phأ،t triل»ƒn vأ viل»‡c ؤ‘ل»‘i phأ³ vل»›i nأ³ theo gأ³c ؤ‘ل»™ nأ y lأ ؤ‘iل»پu kiل»‡n thiل؛؟t yل؛؟u ؤ‘ل»ƒ hiل»ƒu ؤ‘ئ°ل»£c nhل»¯ng ل؛£nh hئ°ل»ںng kinh tل؛؟ - xأ£ hل»™i cل»§a ؤ‘ل؛،i dل»‹ch nأ y. ل» cأ،c quل»‘c gia nhئ° Viل»‡t Nam, nئ،i mأ ل؛£nh hئ°ل»ںng kinh tل؛؟ vؤ© mأ´ cل»§a HIV chئ°a lل»›n, ؤ‘ل؛،i dل»‹ch nأ y cأ³ thل»ƒ lأ m suy giل؛£m, thل؛m chأ ؤ‘ل؛£o ngئ°ل»£c nhل»¯ng tiل؛؟n bل»™ ؤ‘ل؛،t ؤ‘ئ°ل»£c trong cأ´ng cuل»™c xأ³a ؤ‘أ³i giل؛£m nghأ¨o vأ ؤ‘ل؛©y cأ،c gia ؤ‘أ¬nh bل»‹ ل؛£nh hئ°ل»ںng bل»ںi HIV vأ o ؤ‘أ³i nghأ¨o....
162p
motorola_12
01-06-2013
40
9
Download
-
[Chuyأھn ؤ‘ل»پ tل»‘t nghiل»‡p: Giل؛£i phأ،p nأ¢ng cao hiل»‡u quل؛£ tأn dل»¥ng ؤ‘ل»‘i vل»›i ngئ°ل»i nghأ¨o tل؛،i ngأ¢n hأ ng chأnh sأ،ch xأ£ hل»™i](http://tailieu.vn/doc/chuyen-de-tot-nghiep-giai-phap-nang-cao-hieu-qua-tin-dung-doi-voi-nguoi-ngheo-tai-ngan-hang-chinh-s-33307.html)
ؤگأ³i nghأ¨o lأ mل»™t vل؛¥n ؤ‘ل»پ xأ£ hل»™i mang tأnh toأ n cل؛§u. Nhل»¯ng nؤƒm gل؛§n ؤ‘أ¢y, nhل» cأ³ chأnh sأ،ch ؤ‘ل»•i mل»›i, nل»پn kinh tل؛؟ nئ°ل»›c ta tؤƒng trئ°ل»ںng nhanh; ؤ‘ل؛،i bل»™ phل؛n ؤ‘ل»i sل»‘ng nhأ¢n dأ¢n ؤ‘أ£ ؤ‘ئ°ل»£c tؤƒng lأھn mل»™t cأ،ch rأµ rل»‡t. Song, mل»™t bل»™ phل؛n khأ´ng nhل»ڈ dأ¢n cئ°, ؤ‘ل؛·c biل»‡t dأ¢n cئ° ل»ں vأ¹ng cao, vأ¹ng xأ¢u vأ¹ng xaâ€¦ؤ‘ang chل»‹u cل؛£nh nghأ¨o ؤ‘أ³i, chئ°a ؤ‘ل؛£m bل؛£o ؤ‘ئ°ل»£c nhل»¯ng ؤ‘iل»پu kiل»‡n tل»‘i thiل»ƒu cل»§a cuل»™c sل»‘ng.
82p
minhtam
08-07-2009
2602
1209
Download
-
[ؤگل»پ tأ i: "Thل»±c trل؛،ng vأ giل؛£i phأ،p Xoأ، ؤ‘أ³i giل؛£m nghأ¨o ل»ں huyل»‡n Nhئ° Thanh â€“ Thanh Hoأ، "](http://tailieu.vn/doc/de-tai-thuc-trang-va-giai-phap-xoa-doi-giam-ngheo-o-huyen-nhu-thanh-thanh-hoa--672568.html)
ؤگأ³i nghأ¨o lأ mل»™t vل؛¥n ؤ‘ل»پ xأ£ hل»™i mang tأnh toأ n cل؛§u. Nhل»¯ng nؤƒm gل؛§n ؤ‘أ¢y, nhل» nhل»¯ng chأnh sأ،ch ؤ‘ل»•i mل»›i cل»§a ؤگل؛£ng vأ Nhأ nئ°ل»›c, nل»پn kinh tل؛؟ nئ°ل»›c ta ؤ‘أ£ cأ³ nhل»¯ng bئ°ل»›c chuyل»ƒn mأ¬nh rل؛¥t quan trل»چng. ؤگل؛·c biل»‡t lأ vأ o nؤƒm 2006 nئ°ل»›c ta ؤ‘أ£ chأnh thل»©c lأ thأ nh viأھn thل»© 150 cل»§a tل»• chل»©c thئ°ئ،ng mل؛،i lل»›n nhل؛¥t thل؛؟ giل»›i WTO. Nhل»¯ng nhأ¢n tل»‘ ؤ‘أ³ ؤ‘أ£ lأ m cho nل»پn kinh tل؛؟ Viل»‡t Nam tؤƒng trئ°ل»ںng nhanh, ؤ‘ل؛،i bل»™ phل؛n ؤ‘ل»i sل»‘ng nhأ¢n dأ¢n ؤ‘أ£ ؤ‘ئ°ل»£c nأ¢ng lأھn mل»™t cأ،ch rأµ rل»‡t.
77p
vnzoomvn
17-06-2011
492
192
Download
-
[Tiل»ƒu luل؛n: Thu thل؛p tأ i liل»‡u vل»پ biل؛؟n ؤ‘ل»•i khأ hل؛u toأ n cل؛§u vأ ل؛£nh hئ°ل»ںng cل»§a biل؛؟n ؤ‘ل»•i khأ hل؛u ؤ‘ل؛؟n sل»± suy thoأ،i cأ،c nguل»“n tأ i nguyأھn thiأھn nhiأھn vأ ؤ‘أ³i nghأ¨o ل»ں Viل»‡t nam](http://tailieu.vn/doc/tieu-luan-thu-thap-tai-lieu-ve-bien-doi-khi-hau-toan-cau-va-anh-huong-cua-bien-doi-khi-hau-den-su-s-624423.html)
Hiل»‡n nay chأ؛ng ta ؤ‘ang sل»‘ng trong mل»™t thل؛؟ giل»›i cأ³ nhiل»پu biل؛؟n ؤ‘ل»•i lل»›n: khأ hل؛u biل؛؟n ؤ‘ل»•i, nhiل»‡t ؤ‘ل»™ trأ،i ؤ‘ل؛¥t ؤ‘ang nأ³ng lأھn, mل»±c nئ°ل»›c biل»ƒn ؤ‘ang dأ¢ng lأھn, dأ¢n sل»‘ tؤƒng nhanh, sل»± xأ¢m nhل؛p cل»§a cأ،c loأ i ngoل؛،i lai ..
16p
gialong1606
24-05-2011
515
180
Download
-
[Tiل»ƒu luل؛n hل؛؟t mأ´n: Cأ´ng tأ،c xأ³a ؤ‘أ³i giل؛£m nghأ¨o cho ؤ‘ل»“ng bأ o dأ¢n tل»™c ل»ں huyل»‡n miل»پn nأ؛i A Lئ°ل»›i tل»‰nh Thل»«a Thiأھn Huل؛؟ - Tل»« gأ³c ؤ‘ل»™ tiل؛؟p cل؛n cل»§a lأ½ thuyل؛؟t phأ¢n tل؛§ng xأ£ hل»™i](http://tailieu.vn/doc/tieu-luan-het-mon-cong-tac-xoa-doi-giam-ngheo-cho-dong-bao-dan-toc-o-huyen-mien-nui-a-luoi-tinh-th-1835669.html)
Tiل»ƒu luل؛n hل؛؟t mأ´n: Cأ´ng tأ،c xأ³a ؤ‘أ³i giل؛£m nghأ¨o cho ؤ‘ل»“ng bأ o dأ¢n tل»™c ل»ں huyل»‡n miل»پn nأ؛i A Lئ°ل»›i tل»‰nh Thل»«a Thiأھn Huل؛؟ - Tل»« gأ³c ؤ‘ل»™ tiل؛؟p cل؛n cل»§a lأ½ thuyل؛؟t phأ¢n tل؛§ng xأ£ hل»™i vل»›i mل»¥c tiأھu khل؛£o sأ،t thل»±c tل؛؟ ؤ‘ل»ƒ ؤ‘أ،nh giأ، thل»±c trل؛،ng ؤ‘أ³i nghأ¨o ل»ں huyل»‡n A Lئ°ل»›i, tأ¬m ra nhل»¯ng nguyأھn nhأ¢n; ؤ‘ل»پ xuل؛¥t mل»™t sل»‘ giل؛£i phأ،p gأ³p phل؛§n lأ m cho cأ´ng tأ،c xأ³a ؤ‘أ³i giل؛£m nghأ¨o cأ³ hiل»‡u quل؛£;...
22p
quangvinhhsphg
05-03-2016
72
23
Download
-
[Nhل»¯ng ل؛£nh hئ°ل»ںng kinh tل؛؟ xأ£ hل»™i cل»§a HIV/AIDS ؤ‘ل»‘i vل»›i nhل»¯ng hل»™ gia ؤ‘أ¬nh dل»ƒ bل»‹ thئ°ئ،ng vأ tأ¬nh trل؛،ng ؤ‘أ³i nghأ¨o ل»ں Viل»‡t Nam](http://tailieu.vn/doc/nhung-anh-huong-kinh-te-xa-hoi-cua-hiv-aids-doi-voi-nhung-ho-gia-dinh-de-bi-thuong-va-tinh-trang-doi-1406307.html)
AIDS lأ vل؛¥n ؤ‘ل»پ liأھn quan tل»›i phأ،t triل»ƒn, vأ viل»‡c ؤ‘ل»‘i phأ³ vل»›i nأ³ theo gل»‘c ؤ‘ل»™ nأ y lأ ؤ‘iل»پu kiل»‡n thiل؛؟t yل؛؟u ؤ‘ل»ƒ hiل»ƒu ؤ‘ئ°ل»£c nhل»¯ng ل؛£nh hئ°ل»ںng kinh tل؛؟ xأ£ hل»™i cل»§a ؤ‘ل؛،i dل»‹ch nأ y. ل» nhل»¯ng nئ°ل»›c cأ³ tل»‰ lل»‡ hiل»‡n mل؛¯c thل؛¥p nhئ° Viل»‡t Nam, mل؛·c dأ¹ ل؛£nh hئ°ل»ںng kinh tل؛؟ vؤ© mأ´ nأ³i chung cل»§a AIDS chئ°a lل»›n , song ؤ‘ل؛،i dل»‹ch nأ y cأ³ thل»ƒ lأ m suy giل؛£m vأ cأ³ thل»ƒ ؤ‘ل؛£o ngئ°ل»£c nhل»¯ng tiل؛؟n bل»™ cأ³ ؤ‘ئ°ل»£c trong cuل»™c xأ³a ؤ‘أ³i giل؛£m nghأ¨o....
162p
manutd1907
09-04-2013
68
10
Download
-
[Luل؛n vؤƒn Thل؛،c sؤ© Khoa hل»چc: Vل؛¥n ؤ‘ل»پ ؤ‘أ³i nghأ¨o ل»ں tل»‰nh Bل؛؟n Tre hiل»‡n trل؛،ng vأ giل؛£i phأ،p](http://tailieu.vn/doc/luan-van-thac-si-khoa-hoc-van-de-doi-ngheo-o-tinh-ben-tre-hien-trang-va-giai-phap-1871468.html)
Luل؛n vؤƒn Thل؛،c sؤ© Khoa hل»چc: Vل؛¥n ؤ‘ل»پ ؤ‘أ³i nghأ¨o ل»ں tل»‰nh Bل؛؟n Tre hiل»‡n trل؛،ng vأ giل؛£i phأ،p nأھu lأھn cئ، sل»ں lأ½ luل؛n, thل»±c trل؛،ng vأ giل؛£i phأ،p cho vل؛¥n ؤ‘ل»پ ؤ‘أ³i nghأ¨o ل»ں tل»‰nh Bل؛؟n Tre. Vل»›i cأ،c bل؛،n chuyأھn ngأ nh ؤگل»‹a lأ½ hل»چc thأ¬ ؤ‘أ¢y lأ tأ i liل»‡u hل»¯u أch.
126p
maiyeumaiyeu02
14-07-2016
25
7
Download
-
[Vai trأ² cل»§a Nhأ nئ°ل»›c trong viل»‡c thل»±c hiل»‡n mل»¥c tiأھu giل؛£m ؤ‘أ³i nghأ¨o ل»ں Viل»‡t Nam - TS. ؤگinh Thل»‹ Minh Tuyل؛؟t](http://tailieu.vn/doc/vai-tro-cua-nha-nuoc-trong-viec-thuc-hien-muc-tieu-giam-doi-ngheo-o-viet-nam-ts-dinh-thi-minh-tuy-1810245.html)
Nghأ¨o ؤ‘أ³i lأ vل؛¥n ؤ‘ل»پ xأ£ hل»™i bل»©c xأ؛c cأ³ tأnh toأ n cل؛§u. Nل؛؟u vل؛¥n ؤ‘ل»پ nghأ¨o ؤ‘أ³i khأ´ng ؤ‘ئ°ل»£c giل؛£i quyل؛؟t thأ¬ khأ´ng thل»ƒ thل»±c hiل»‡n ؤ‘ئ°ل»£c cأ،c mل»¥c tiأھu tؤƒng trئ°ل»ںng kinh tل؛؟, cل؛£i thiل»‡n ؤ‘ل»i sل»‘ng,... Mل»i cأ،c bل؛،n cأ¹ng tham khل؛£o ؤ‘ل»ƒ nل؛¯m bل؛¯t nل»™i dung chi tiل؛؟t.
5p
chuotchuot09
07-12-2015
22
5
Download
-
[Vأ i nأ©t vل»پ tأ¬nh trل؛،ng nghأ¨o ؤ‘أ³i cل»§a ngئ°ل»i Nأ¹ng ل»ں xأ£ Liأھn Sئ،n, huyل»‡n Chi Lؤƒng, tل»‰nh Lل؛،ng Sئ،n - Lأھ Minh Anh](http://tailieu.vn/doc/vai-net-ve-tinh-trang-ngheo-doi-cua-nguoi-nung-o-xa-lien-son-huyen-chi-lang-tinh-lang-son-le-min-1846594.html)
Bأ i viل؛؟t "Vأ i nأ©t vل»پ tأ¬nh trل؛،ng nghأ¨o ؤ‘أ³i cل»§a ngئ°ل»i Nأ¹ng ل»ں xأ£ Liأھn Sئ،n, huyل»‡n Chi Lؤƒng, tل»‰nh Lل؛،ng Sئ،n" trأ¬nh bأ y vل»پ thل»±c trل؛،ng ؤ‘أ³i nghأ¨o ل»ں xأ£ Liأھn Sئ،n, nguyأھn nhأ¢n cل»§a sل»± nghأ¨o ؤ‘أ³i ل»ں xأ£ Liأھn Sئ،n, suy nghؤ© cل»§a ngئ°ل»i dأ¢n vل»پ vل؛¥n ؤ‘ل»پ nghأ¨o ؤ‘أ³i,... Mل»i cأ،c bل؛،n cأ¹ng tham khل؛£o nل»™i dung bأ i viل؛؟t ؤ‘ل»ƒ nل؛¯m bل؛¯t nل»™i dung chi tiل؛؟t.
0p
lethuy170290
01-04-2016
51
4
Download
-
[Giل؛£m nghأ¨o bل»پn vل»¯ng vأ¹ng ؤ‘ل»“ng bل؛±ng Sأ´ng Cل»u Long trong quأ، trأ¬nh cأ´ng nghiل»‡p hأ³a, hiل»‡n ؤ‘ل؛،i hأ³a](http://tailieu.vn/doc/giam-ngheo-ben-vung-vung-dong-bang-song-cuu-long-trong-qua-trinh-cong-nghiep-hoa-hien-dai-hoa-1893512.html)
Bأ i viل؛؟t Giل؛£m nghأ¨o bل»پn vل»¯ng vأ¹ng ؤ‘ل»“ng bل؛±ng Sأ´ng Cل»u Long trong quأ، trأ¬nh cأ´ng nghiل»‡p hأ³a, hiل»‡n ؤ‘ل؛،i hأ³a nأھu lأھn thل»±c trل؛،ng ؤ‘أ³i nghأ¨o vأ¹ng ؤ‘ل»“ng bل؛±ng Sأ´ng Cل»u Long; nguyأھn nhأ¢n cل»§a tأ¬nh trل؛،ng nghأ¨o, mل»™t sل»‘ giل؛£i phأ،p giل؛£m nghأ¨o.
5p
maiyeumaiyeu13
05-10-2016
13
3
Download
-
[Khأ³a luل؛n tل»‘t nghiل»‡p: Xأ³a ؤ‘أ³i giل؛£m nghأ¨o ل»ں huyل»‡n Vإ© Quang, tل»‰nh Hأ Tؤ©nh trong giai ؤ‘oل؛،n hiل»‡n nay](http://tailieu.vn/doc/khoa-luan-tot-nghiep-xoa-doi-giam-ngheo-o-huyen-vu-quang-tinh-ha-tinh-trong-giai-doan-hien-nay-1901874.html)
Tل»« cئ، sل»ں lأ½ luل؛n vأ nghiأھn cل»©u thل»±c trل؛،ng ؤ‘أ³i nghأ¨o vأ cأ´ng tأ،c XؤگGN cل»§a huyل»‡n Vإ© Quang, tل»« ؤ‘أ³ tأ¬m ra nhل»¯ng giل؛£i phأ،p vأ nhل»¯ng kiل؛؟n nghل»‹ ؤ‘ل»ƒ nأ¢ng cao hiل»‡u quل؛£ cل»§a cأ´ng tأ،c XؤگGN, gأ³p phل؛§n thل»±c hiل»‡n mل»¥c tiأھu giل؛£m tل»‰ lل»‡ ؤ‘أ³i nghأ¨o ل»ں huyل»‡n xuل»‘ng mل»©c tل»‘i thiل»ƒu.
84p
bautroibinhyen1
02-11-2016
3
1
Download
-
Nghأ¨o tuyل»‡t ؤ‘ل»‘i "Nghأ¨o ل»ں mل»©c ؤ‘ل»™ tuyل»‡t ؤ‘ل»‘i.... lأ sل»‘ng ل»ں ranh giل»›i ngoأ i cأ¹ng cل»§a tل»“n tل؛،i. Nhل»¯ng ngئ°ل»i nghأ¨o tuyل»‡t ؤ‘ل»‘i lأ nhل»¯ng ngئ°ل»i phل؛£i ؤ‘ل؛¥u tranh ؤ‘ل»ƒ sinh tل»“n trong cأ،c thiل؛؟u thل»‘n tل»“i tل»‡ vأ trong tأ¬nh trل؛،ng bل»ڈ bأھ vأ mل؛¥t phل؛©m cأ،ch vئ°ل»£t quأ، sل»©c tئ°ل»ںng tئ°ل»£ng mang dل؛¥u ل؛¥n cل»§a cل؛£nh ngل»™ may mل؛¯n cل»§a giل»›i trأ thل»©c chأ؛ng ta.Nghأ¨o tئ°ئ،ng ؤ‘ل»‘i cأ³ thل»ƒ lأ khأ،ch quan, tل»©c lأ sل»± hiل»‡n hل»¯u khأ´ng phل»¥ thuل»™c vأ o cل؛£m nhل؛n cل»§a nhل»¯ng ngئ°ل»i trong cuل»™c.
28p
kemoc5
29-05-2011
949
298
Download
-
ؤگل»پ tأ i: Giل؛£i phأ،p nhل؛±m nأ¢ng cao hiل»‡u quل؛£ tأn dل»¥ng ngأ¢n hأ ng ؤ‘ل»‘i vل»›i hل»™ nأ´ng dأ¢n nghأ¨o ل»ں ngأ¢n hأ ng phل»¥c vل»¥ ngئ°ل»i nghأ¨o Viل»‡t Nam. ؤگأ³i nghأ¨o lأ mل»™t hiل»‡n tئ°ل»£ng phل»• biل؛؟n cل»§a nل»پn kinh tل؛؟ thل»‹ trئ°ل»ng, nأ³ tل»“n tل؛،i mل»™t cأ،ch khأ،ch quan vأ nأ³ lأ vل؛¥n ؤ‘ل»پ cأ³ tأnh quy luل؛t.
28p
anhluadem
14-11-2010
419
215
Download
-
Bئ°ل»›c sang thل؛؟ kل»· XXI, cأ³ nhل»¯ng ؤ‘ل»£t sأ³ng liأھn tل»¥c cأ،c dل»± bأ،o lل؛،c quan vل»پ thأ nh tل»±u khoa hل»چc, phأ،t minh cأ´ng nghل»‡, vل»پ kinh tل؛؟ xأ£ hل»™i. Thل؛؟ kل»· XXI hل»©a hل؛¹n tئ°ئ،ng lai rل»±c rل»، cho con ngئ°ل»i vل»پ mل»چi mل؛·t, chأ؛ng ta khأ،m phأ، thل؛؟ giل»›i, chأ؛ng ta tiل؛؟n lأھn, chأ؛ng ta say sئ°a tل؛n hئ°ل»ںng thأ nh tل»±u qua nhiل»پu nؤƒm nل»— lل»±c cل»§a nhأ¢n loل؛،i. Nhئ°ng, thل؛t xل؛¥u hل»• thay, vل؛«n cأ²n nhل»¯ng con ngئ°ل»i cأ³ thل»ƒ xأ،c, tأ¢m hل»“n, cأ³ quyل»پn mئ، ئ°ل»›c, quyل»پn ؤ‘ئ°ل»£c sل»‘ng, ؤ‘ئ°ل»£c lأ m ngئ°ل»i nhئ° chأ؛ng ta hiل»‡n...
14p
doilan
25-01-2013
416
78
Download
-
ؤگأ³i nghأ¨o lأ mل»™t vل؛¥n ؤ‘ل»پ xأ£ hل»™i bل»©c xأ؛c hiل»‡n nay trأھn thل؛؟ giل»›i nأ³i chung vأ ل»ں Viل»‡t Nam cإ©ng nhئ° ل»ں Thanh Hoأ، nأ³i riأھng. Trأھn thل؛؟ giل»›i hiل»‡n nay cأ³ tل»›i 1/4 dأ¢n sل»‘ ؤ‘ang sل»‘ng trong tأ¬nh trل؛،ng ؤ‘أ³i nghأ¨o. ؤگأ³i nghأ¨o khأ´ng chل»‰ lأ m cho hأ ng triل»‡u ngئ°ل»i khأ´ng cأ³ cئ، hل»™i ؤ‘ئ°ل»£c hئ°ل»ںng nhل»¯ng thأ nh quل؛£ vؤƒn minh tiل؛؟n bل»™ cل»§a loأ i ngئ°ل»i mأ cأ²n gأ¢y ra nhل»¯ng hل؛u quل؛£ nghiأھm trل»چng vل»پ kinh tل؛؟ xأ£ hل»™i ؤ‘ل»‘i vل»›i sل»± phأ،t triل»ƒn, tأ n phأ، mأ´i trئ°ل»ng sinh thأ،i....
114p
buiduong_1
14-12-2012
144
63
Download
-
[Tiل»ƒu luل؛n: Cأ،c yل؛؟u tل»‘ ل؛£nh hئ°ل»ںng tل»›i sل»± ؤ‘أ³i nghأ¨o cل»§a ؤ‘ل»“ng bأ o dأ¢n tل»™c Raglai ل»ں tل»‰nh Ninh Thuل؛n](http://tailieu.vn/doc/tieu-luan-cac-yeu-to-anh-huong-toi-su-doi-ngheo-cua-dong-bao-dan-toc-raglai-o-tinh-ninh-thuan-1713305.html)
Tiل»ƒu luل؛n: Cأ،c yل؛؟u tل»‘ ل؛£nh hئ°ل»ںng tل»›i sل»± ؤ‘أ³i nghأ¨o cل»§a ؤ‘ل»“ng bأ o dأ¢n tل»™c Raglai ل»ں tل»‰nh Ninh Thuل؛n nhل؛±m mل»¥c tiأھu phأ¢n tأch thل»±c trل؛،ng nghأ¨o ؤ‘أ³i cل»§a cأ،c hل»™ gia ؤ‘أ¬nh dأ¢n tل»™c Raglay, xأ،c ؤ‘ل»‹nh cأ،c nhأ¢n tل»‘ chأnh ل؛£nh hئ°ل»ںng ؤ‘ل؛؟n thu nhل؛p vأ nghأ¨o ؤ‘أ³i. Tل»« ؤ‘أ³ gل»£i أ½ giل؛£i phأ،p phأ¹ hل»£p ؤ‘ل»ƒ xأ³a ؤ‘أ³i, giل؛£m nghأ¨o ل»ں vأ¹ng nghiأھn cل»©u.
27p
votinhdon91
11-09-2014
149
62
Download
-
[Vل؛¤N ؤگل»€ GIل؛¢M ؤگأ“I NGHأˆO Vأ€ PHأپT TRIل»‚N Xأƒ Hل»کI ل» Nأ”NG THأ”N VIل»†T NAM âˆ’ Tل؛¦M NHأŒN, THل»°C TRل؛ NG Vأ€ GIل؛¢I PHأپP](http://tailieu.vn/doc/van-de-giam-doi-ngheo-va-phat-trien-xa-hoi-o-nong-thon-viet-nam-tam-nhin-thuc-trang-va-giai-phap-1504348.html)
Tأ“M Tل؛®T Viل»‡t Nam ؤ‘ئ°ل»£c nhأ¢n loل؛،i biل؛؟t ؤ‘ل؛؟n nhئ° mل»™t ؤ‘iل»ƒn hأ¬nh cل»§a sل»± ل»•n ؤ‘ل»‹nh chأnh trل»‹, xأ£ hل»™i; nhئ° lأ tل؛¥m gئ°ئ،ng cho cأ،c nئ°ل»›c ؤ‘ang phأ،t triل»ƒn vل»پ sل»± tؤƒng trئ°ل»ںng vأ phأ،t triل»ƒn bل»پn vل»¯ng. Trل؛£i qua bل»‘n nؤƒm kل»ƒ tل»« nؤƒm thل»±c hiل»‡n chiل؛؟n lئ°ل»£c phأ،t triل»ƒn thل؛p niأھn ؤ‘ل؛§u thل؛؟ kل»· 21, ؤ‘أ£ ؤ‘ل؛؟n lأ؛c chأ؛ng ta cل؛§n nghiأھn cل»©u, ؤ‘أ،nh giأ، lل؛،i tأ¬nh hأ¬nh, ؤ‘ل؛·c biل»‡t lأ ؤ‘ل»‘i vل»›i khu vل»±c nأ´ng thأ´n.
4p
beepbeepnp
21-06-2013
62
27
Download

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=b41afrpd9qsuidf8i0ov9dk181; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
CHƯƠNG 1
TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI “ĐẨY MẠNH CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI TRƯỜNG THỊNH”
1.1- Tính cấp thiết của đề tài
Đối với mỗi quốc gia con người luôn là nguồn lực cơ bản và quan trọng nhất quyết định sự tồn tại, phát triển cũng như vị thế của quốc gia đó trên thế giới. Trước đõy đã có một thời người ta chỉ coi trọng máy móc thiết bị, coi công nghệ là trung tõm của sự phát triển cho nên chỉ hướng vào hiện đại hoá máy móc công nghệ mà xem nhẹ vai trò của con người, không chú trọng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhõn lực dẫn tới chất lượng nguồn nhõn lực không tương xứng với sự phát triển. Trong những năm gần đõy cùng với sự phát triển của khoa học công nghệ và sự ra đời của nền kinh tế tri thức đặt ra những yêu cầu ngày càng cao đối với nguồn nhõn lực nói chung và lực lượng lao động nói riêng. Khả năng phát triển của mỗi quốc gia phụ thuộc chủ yếu vào chất lượng nguồn lực con người, tri thức khoa học công nghệ. Nếu như trước đõy sự dư thừa lao động phổ thông là một lợi thế thì ngày nay vốn nhõn lực có chất lượng cao của mỗi quốc gia sẽ là lợi thế, là vũ khí hiệu quả nhất để đạt được thành công một cách bền vững. Trong xu thế toàn cầu hoá kinh tế sự cạnh tranh giữa các quốc gia trong mọi lĩnh vực đặc biệt là lĩnh vực kinh tế ngày càng quyết liệt hơn, gay gắt hơn thì lợi thế cạnh tranh sẽ thuộc về quốc gia nào có nguồn nhõn lực chất lượng cao. Nguồn nhõn lực nói chung, lao động kỹ thuật có chất lượng cao nói riêng đang thực sự trở thành yếu tố cơ bản trong chiến lược phát triển kinh tế xã hội của mỗi quốc gia.
Đứng ở góc độ doanh nghiệp, trong bối cảnh Việt Nam đã chính thức tham gia vào quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, nền kinh tế đất nước đang chuyển mình mạnh mẽ thì bất cứ ngành nào, doanh nghiệp nào cũng phải ý thức và sẵn sàng đối mặt với những khó khăn, thách thức mới. Trước tình hình đó, để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải có đội ngũ nhân viên giỏi. Điều đó đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải đặt công tác đào tạo nhân sự lên hàng đầu. Lâu nay, nhân lực luôn được xem là một trong những yếu tố quan trọng hàng đầu tạo nên sự thành công của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có thể có công nghệ hiện đại, chất lượng dịch vụ tốt, cơ sở hạ tầng vững chãi nhưng nếu thiếu lao động giỏi thì doanh nghiệp đó khó có thể tồn tại lâu dài và tạo dựng được lợi thế cạnh tranh, bởi lẽ con người chính là yếu tố tạo ra sự khác biệt giữa các doanh nghiệp.
Hơn nữa trong thời buổi cạnh tranh khốc liệt hiện nay, khi mà luụn cú những thay đổi chóng mặt, những xu hướng mới, những cơ hội và thách thức mới thì mỗi tổ chức, mỗi doanh nghiệp phải linh hoạt để thích ứng. Và một thực tế rõ ràng là các nhân viên ngày nay cần thiết phải trang bị một kiến thức mới, một công nghệ mới với một tư duy mới.
Đứng trước thực tế ấy, công ty TNHH đầu tư phát triển thương mại Trường Thịnh đã và đang tích cực tiến hành có hiệu quả công tác đào tạo nhân viên. Qua quá trình điều tra và tiến hành phỏng vấn một số nhà lãnh đạo của công ty, qua phân tích dữ liệu thu thập được em thấy do điều kiện có hạn nên công tác đào tạo nhân sự ở công ty đang gặp phải một số khó khăn như: kinh phí cho công tác đào tạo chưa cao, chất lượng và trình độ nhân viên chưa thực sự đồng đều,… đòi hỏi công ty phải có biện pháp giải quyết.
Mặt khác, ưu thế của công ty là có đội ngũ nhân viên trẻ năng động, sự nắm bắt khoa học – công nghệ cao,… Tuy nhiên nhược điểm là: nhân viên chưa có nhiều kinh nghiệm, cách thức xử lí công việc chưa thực sự tốt, một số nhân viên chưa thực sự hết mình vì công ty nên hiệu quả công việc chưa đạt hiệu quả cao.
Do tầm quan trọng của vấn đề quản trị nhân sự nói chung và đào tạo nhân sự nói riêng, cộng với lòng say mê tìm hiểu về nhân sự và mong muốn góp một phần nhỏ của mình vào việc giải quyết những thực tế của công tác đào tạo nhân sự còn tồn tại trong công ty, em đã chọn đề tài: “Đẩy mạnh công tác đào tạo nhân viên tại công ty TNHH đầu tư phát triển thương mại Trường Thịnh”
1.2- Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
Đề tài tập trung giải quyết vấn đề đào tạo nhõn viên tại công ty TNHH đầu tư phát triển thương mại Trường Thịnh có địa chỉ tại phòng 201 – I5, phường Thanh Xuân Bắc, quận Thanh Xuân, Hà Nội.
Tên đề tài cụ thể là: “Đẩy mạnh công tác đào tạo nhõn viên tại công ty TNHH đầu tư phát triển thương mại Trường Thịnh”
1.3- Các mục tiêu nghiờn cứu
- Làm rõ một số lý thuyết cơ bản về đào tạo nhân viên như: vai trò của công tác đào tạo, các nhân tố ảnh hưởng tới công tác đào tạo. Đồng thời nêu rõ nội dung, phương pháp, hình thức và quy trình đào tạo nhân viên.
- Qua quá trình khảo sát thực tế tại doanh nghiệp thực tập để làm rõ những vấn đề đang gặp phải trong công tác đào tạo nhân viên của công ty như: thực trạng về hình thức đào tạo, nội dung đào tạo, phương pháp đào tạo và tổ chức công tác đào tạo tại công ty TNHH đầu tư phát triển thương mại Trường Thịnh.
- Từ việc nghiên cứu, phân tích thực trạng của công ty đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao, hoàn thiện và đẩy mạnh công tác đào tạo nhân viên tại công ty TNHH đầu tư phát triển thương mại Trường Thịnh.
1.4- Phạm vi nghiên cứu
Phạm vi nghiên cứu được tiếp cận dưới 3 khía cạnh là: không gian, thời gian và đối tượng nghiên cứu.
- Về mặt không gian: Giới hạn nghiên cứu tại công ty TNHH đầu tư phát triển thương mại Trường Thịnh, địa chỉ tại Phòng 201 – I5 phường Thanh Xuõn Bắc, quận Thanh Xuõn, Hà Nội
- Về mặt thời gian: nghiên cứu dữ liệu trong khoảng thời gian 3 năm từ 2007 – 2009. Từ những dữ liệu này cùng với kết quả điều tra, phỏng vấn để đưa ra các giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác đào tạo nhân viên tại công ty TNHH đầu tư phát triển thương mại Trường Thịnh.
- Về đối tượng nghiên cứu: đội ngũ nhân viên của công ty TNHH đầu tư phát triển thương mại Trường Thịnh.
1.5- Kết cấu luận văn
Ngoài phần tóm lược, lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục từ viết tắt, tài liều tham khảo và phụ lục, nội dung chính của đề tài gồm 4 chương như sau:
Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài “Đẩy mạnh công tác đào tạo nhõn viên tại công ty TNHH đầu tư phát triển thương mại Trường Thịnh”
Chương 2: Túm lược một số vấn đề lý luận cơ bản về đào tạo nhõn viên tại công ty TNHH đầu tư phát triển thương mại Trường Thịnh
Chương 3: Phương pháp nghiên cứu và các kết quả phân tích thực trạng đào tạo nhõn viên tại công ty TNHH đầu tư phát triển thương mại Trường Thịnh
Chương 4: Các kết luận và đề xuất giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác đào tạo nhõn viên tại công ty TNHH đầu tư phát triển thương mại Trường Thịnh.
MỤC LỤC
CHƯƠNG 1 1
TỔNG QUAN NGHIấN CỨU ĐỀ TÀI “ĐẨY MẠNH CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI TRƯỜNG THỊNH” 1
1.1- Tính cấp thiết của đề tài 1
1.2- Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài 2
1.3- Các mục tiêu nghiờn cứu 3
1.4- Phạm vi nghiờn cứu 3
1.5- Kết cấu luận văn 3
CHƯƠNG 2 5
TểM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐÀO TẠO NHÂN VIấN TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 5
2.1- Một số khái niệm và định nghĩa cơ bản 5
2.1.1- Khái niệm quản trị nhân lực 5
2.1.2- Khái niệm đào tạo và phát triển nhân sự 6
2.2- Một số lý thuyết về đào tạo nhân viên trong doanh nghiệp 6
2.2.1- Theo giáo trình Quản trị nhân sự của Nguyễn Hữu Thân, NXB Thống kê năm 2006 6
2.2.2- Theo giáo trình Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp của TS. Hà Văn Hội, NXB Bưu Điện Hà Nội tháng 4 – 2007 7
2.2.3- Theo giáo trình Quản trị nhân lực của ThS. Vũ Thùy Dương và TS. Hoàng Văn Hải, NXB Thống kê 2008 9
2.3- Tổng quan tình hình nghiên cứu của những công trình năm trước 10
2.4- Phân định nội dung vấn đề nghiên cứu 11
2.4.1- Nội dung đào tạo nhân viên 11
2.4.1.1- Đào tạo chuyên môn – kỹ thuật 11
2.4.1.2- Đào tạo chính trị và lí luận 11
2.4.1.3- Đào tạo văn hóa doanh nghiệp 12
2.4.1.4- Đào tạo phương pháp công tác 13
2.4.2- Quy trình đào tạo nhân sự 13
2.4.2.1- Xác định nhu cầu đào tạo 13
2.4.2.2- Xây dựng chương trình và kế hoạch đào tạo 15
2.4.2.3- Triển khai thực hiện đào tạo 16
2.4.2.4- Đỏnh giá kết quả đào tạo 17
2.4.3- Hình thức đào tạo 18
2.4.3.1- Cỏc hỡnh thức đào tạo theo địa điểm 18
2.4.3.2- Hình thức đào tạo theo cách thức tổ chức 19
2.4.4- Các phương pháp đào tạo nhân viên 20
2.4.4.1- Phương phỏp kốm cặp (hay cũn gọi đào tạo tại chỗ) 20
2.4.4.2- Phương pháp đào tạo nghề. 20
2.4.4.3- Sử dụng dụng cụ mô phỏng. 20
2.4.5- Cỏc nhõn tố ảnh hưởng đến đào tạo nhân viên trong DNTM 21
2.4.5.1- Cỏc nhõn tố bên trong doanh nghiệp 21
2.4.5.2- Cỏc nhõn tố bên ngoài doanh nghiệp 21
CHƯƠNG 3 23
PHƯƠNG PHÁP NGHIấN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI TRƯỜNG THỊNH 23
3.1- Phương pháp hệ nghiên cứu về công tác đào tạo nhân viên 23
3.1.1- Phương pháp thu thập dữ liệu 23
3.1.2- Phương pháp phân tích và xử lí dữ liệu 24
3.2- Đỏnh giá tổng quan tình hình và môi trường kinh doanh của công ty TNHH đầu tư phát triển thương mại Trường Thịnh 24
3.2.1- Giới thiệu về công ty 24
3.2.1.1. Thông tin chung 24
3.2.1.2. Ngành nghề kinh doanh của công ty 25
3.2.1.3. Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty 25
3.2.2- Kết quả sản xuất kinh doanh trong 3 năm 2007 – 2009 25
3.2.3- Phân tích ảnh hưởng của nhân tố môi trường đến công tác đào tạo nhân viên của công ty TNHH Trường Thịnh 27
3.2.3.1- Ảnh hưởng của môi trường bên trong công ty 27
3.2.3.2- Ảnh hưởng của môi trường bên ngoài công ty 27
3.3- Kết quả điều tra trắc nghiệm và phỏng vấn 28
3.3.1- Kết quả tổng hợp của phiếu điều tra 28
3.3.1.1- Về hình thức đào tạo 30
3.3.1.2- Về nội dung đào tạo 30
3.3.1.3- Về phương pháp đào tạo nhân viên 32
3.3.2- Kết quả tổng hợp phỏng vấn 32
3.3.2.1- Về hình thức và phương pháp đào tạo 32
3.3.2.2- Về nội dung đào tạo 33
3.3.2.3- Về tổ chức công tác đào tạo 33
3.4- Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp 34
3.4.1- Tình hình nhân viên trong công ty 34
3.4.2- Thực trạng về hình thức, phương pháp và nội dung đào tạo nhân viên tại công ty 35
3.4.3- Thực trạng về công tác tổ chức đào tạo nhân viên tại công ty 37
3.4.3.1- Xác định nhu cầu đào tạo 37
3.4.3.2- Xây dựng kế hoạch đào tạo 39
3.4.3.3- Triển khai thực hiện chương trình đào tạo 40
3.4.3.4- Đỏnh giá kết quả đào tạo 41
3.4.4- Hiệu quả đào tạo nhân viên tại công ty TNHH Trường Thịnh trong 3 năm 2007 – 2009 42
CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT ĐẨY MẠNH CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI TRƯỜNG THỊNH 44
4.1- Các kết luận và phát hiện về đào tạo nhân viên tại công ty 44
4.1.1- Những ưu điểm trong việc thực hiện đào tạo nhân viên 44
4.1.2- Những tồn tại, hạn chế trong công tác đào tạo nhân viên và nguyên nhân 45
4.2- Dự báo triển vọng và quan điểm giải quyết vấn đề của công ty TNHH Trường Thịnh 46
4.2.1- Phương hướng và mục tiờu phỏt triển của công ty trong thời gian tới 46
4.2.2- Định hướng và cỏc yờu cầu đào tạo nhân viên trong thời gian tới 47
4.3- Các đề xuất giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác đào tạo nhân viên tại công ty TNHH Trường Thịnh 48
4.3.1- Giải pháp chung 48
4.3.1.1- Tạo điều kiện thuận lợi cho mỗi cán bộ công nhân viên trong công ty được tham gia vào công tác đào tạo 48
4.3.1.2- Nghiêm túc chú ý lắng nghe các đề nghị, kiến nghị, sáng kiến của cấp dưới, của mọi người trong công ty 48
4.3.1.3- Tăng cường hơn nữa việc đầu tư cho đào tạo nhân viên 49
4.3.2- Giải pháp cụ thể 49
4.3.2.1- Xây dựng kế hoạch đào tạo 49
4.3.2.2- Tổ chức thực hiện 51
4.3.2.3- Thường xuyên đỏnh giá hiệu quả công tác đào tạo 52
4.3.3- Một số giải phỏp khỏc 52
4.3.3.1- Đào tạo nhân viên phù hợp với sự phát triển của công ty 52
4.3.3.2- Lựa chọn đội ngũ giảng viên 53
4.3.3.3- Thường xuyên rà soát, đỏnh giá năng lực nhân sự để có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, bổ sung hoặc gửi đi trường lớp đào tạo lại 54
4.3.3.4- Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng 54
4.3.3.5- Xây dựng văn hóa học tập 55
Bạn muốn tìm kiếm thêm thông tin về các vấn đề Nhân sự. Vui lòng click tại đây để tìm kiếm thêm: http://kinhcan.net/ Đây là công cụ tìm kiếm được tích hợp tìm kiếm khoảng 30 site chuyên về nhân sự. Chi tiết vui lòng click tại đây: Kinhcan24′s Search

markdown:
| |
CHƯƠNG 1
TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI “ĐẨY MẠNH CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI TRƯỜNG THỊNH”
1.1- Tính cấp thiết của đề tài
Đối với mỗi quốc gia con người luôn là nguồn lực cơ bản và quan trọng nhất quyết định sự tồn tại, phát triển cũng như vị thế của quốc gia đó trên thế giới. Trước đõy đã có một thời người ta chỉ coi trọng máy móc thiết bị, coi công nghệ là trung tõm của sự phát triển cho nên chỉ hướng vào hiện đại hoá máy móc công nghệ mà xem nhẹ vai trò của con người, không chú trọng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhõn lực dẫn tới chất lượng nguồn nhõn lực không tương xứng với sự phát triển. Trong những năm gần đõy cùng với sự phát triển của khoa học công nghệ và sự ra đời của nền kinh tế tri thức đặt ra những yêu cầu ngày càng cao đối với nguồn nhõn lực nói chung và lực lượng lao động nói riêng. Khả năng phát triển của mỗi quốc gia phụ thuộc chủ yếu vào chất lượng nguồn lực con người, tri thức khoa học công nghệ. Nếu như trước đõy sự dư thừa lao động phổ thông là một lợi thế thì ngày nay vốn nhõn lực có chất lượng cao của mỗi quốc gia sẽ là lợi thế, là vũ khí hiệu quả nhất để đạt được thành công một cách bền vững. Trong xu thế toàn cầu hoá kinh tế sự cạnh tranh giữa các quốc gia trong mọi lĩnh vực đặc biệt là lĩnh vực kinh tế ngày càng quyết liệt hơn, gay gắt hơn thì lợi thế cạnh tranh sẽ thuộc về quốc gia nào có nguồn nhõn lực chất lượng cao. Nguồn nhõn lực nói chung, lao động kỹ thuật có chất lượng cao nói riêng đang thực sự trở thành yếu tố cơ bản trong chiến lược phát triển kinh tế xã hội của mỗi quốc gia.
Đứng ở góc độ doanh nghiệp, trong bối cảnh Việt Nam đã chính thức tham gia vào quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, nền kinh tế đất nước đang chuyển mình mạnh mẽ thì bất cứ ngành nào, doanh nghiệp nào cũng phải ý thức và sẵn sàng đối mặt với những khó khăn, thách thức mới. Trước tình hình đó, để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải có đội ngũ nhân viên giỏi. Điều đó đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải đặt công tác đào tạo
[nhân sự]lên hàng đầu. Lâu nay, nhân lực luôn được xem là một trong những yếu tố quan trọng hàng đầu tạo nên sự thành công của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có thể có công nghệ hiện đại, chất lượng dịch vụ tốt, cơ sở hạ tầng vững chãi nhưng nếu thiếu lao động giỏi thì doanh nghiệp đó khó có thể tồn tại lâu dài và tạo dựng được lợi thế cạnh tranh, bởi lẽ con người chính là yếu tố tạo ra sự khác biệt giữa các doanh nghiệp.
Hơn nữa trong thời buổi cạnh tranh khốc liệt hiện nay, khi mà luụn cú những thay đổi chóng mặt, những xu hướng mới, những cơ hội và thách thức mới thì mỗi tổ chức, mỗi doanh nghiệp phải linh hoạt để thích ứng. Và một thực tế rõ ràng là các nhân viên ngày nay cần thiết phải trang bị một kiến thức mới, một công nghệ mới với một tư duy mới.
Đứng trước thực tế ấy, công ty TNHH đầu tư phát triển thương mại Trường Thịnh đã và đang tích cực tiến hành có hiệu quả công tác
[đào tạo nhân viên]. Qua quá trình điều tra và tiến hành phỏng vấn một số nhà lãnh đạo của công ty, qua phân tích dữ liệu thu thập được em thấy do điều kiện có hạn nên công tác [đào tạo nhân sự]ở công ty đang gặp phải một số khó khăn như: kinh phí cho công tác đào tạo chưa cao, chất lượng và trình độ nhân viên chưa thực sự đồng đều,… đòi hỏi công ty phải có biện pháp giải quyết.
Mặt khác, ưu thế của công ty là có đội ngũ nhân viên trẻ năng động, sự nắm bắt khoa học – công nghệ cao,… Tuy nhiên nhược điểm là: nhân viên chưa có nhiều kinh nghiệm, cách thức xử lí công việc chưa thực sự tốt, một số nhân viên chưa thực sự hết mình vì công ty nên hiệu quả công việc chưa đạt hiệu quả cao.
Do tầm quan trọng của vấn đề quản trị nhân sự nói chung và đào tạo nhân sự nói riêng, cộng với lòng say mê tìm hiểu về nhân sự và mong muốn góp một phần nhỏ của mình vào việc giải quyết những thực tế của công tác đào tạo nhân sự còn tồn tại trong công ty, em đã chọn đề tài: “Đẩy mạnh công tác đào tạo nhân viên tại công ty TNHH đầu tư phát triển thương mại Trường Thịnh”
1.2- Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
Đề tài tập trung giải quyết vấn đề đào tạo nhõn viên tại công ty TNHH đầu tư phát triển thương mại Trường Thịnh có địa chỉ tại phòng 201 – I5, phường Thanh Xuân Bắc, quận Thanh Xuân, Hà Nội.
Tên đề tài cụ thể là: “Đẩy mạnh công tác đào tạo nhõn viên tại công ty TNHH đầu tư phát triển thương mại Trường Thịnh”
1.3- Các mục tiêu nghiờn cứu
- Làm rõ một số lý thuyết cơ bản về đào tạo nhân viên như: vai trò của công tác đào tạo, các nhân tố ảnh hưởng tới công tác đào tạo. Đồng thời nêu rõ nội dung, phương pháp, hình thức và
[quy trình đào tạo]nhân viên.
- Qua quá trình khảo sát thực tế tại doanh nghiệp thực tập để làm rõ những vấn đề đang gặp phải trong công tác đào tạo nhân viên của công ty như: thực trạng về hình thức đào tạo, nội dung đào tạo, phương pháp đào tạo và tổ chức công tác đào tạo tại công ty TNHH đầu tư phát triển thương mại Trường Thịnh.
- Từ việc nghiên cứu, phân tích thực trạng của công ty đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao, hoàn thiện và đẩy mạnh công tác đào tạo nhân viên tại công ty TNHH đầu tư phát triển thương mại Trường Thịnh.
1.4- Phạm vi nghiên cứu
Phạm vi nghiên cứu được tiếp cận dưới 3 khía cạnh là: không gian, thời gian và đối tượng nghiên cứu.
- Về mặt không gian: Giới hạn nghiên cứu tại công ty TNHH đầu tư phát triển thương mại Trường Thịnh, địa chỉ tại Phòng 201 – I5 phường Thanh Xuõn Bắc, quận Thanh Xuõn, Hà Nội
- Về mặt thời gian: nghiên cứu dữ liệu trong khoảng thời gian 3 năm từ 2007 – 2009. Từ những dữ liệu này cùng với kết quả điều tra, phỏng vấn để đưa ra các giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác đào tạo nhân viên tại công ty TNHH đầu tư phát triển thương mại Trường Thịnh.
- Về đối tượng nghiên cứu: đội ngũ nhân viên của công ty TNHH đầu tư phát triển thương mại Trường Thịnh.
1.5- Kết cấu luận văn
Ngoài phần tóm lược, lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục từ viết tắt, tài liều tham khảo và phụ lục, nội dung chính của đề tài gồm 4 chương như sau:
Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài “Đẩy mạnh công tác đào tạo nhõn viên tại công ty TNHH đầu tư phát triển thương mại Trường Thịnh”
Chương 2: Túm lược một số vấn đề lý luận cơ bản về đào tạo nhõn viên tại công ty TNHH đầu tư phát triển thương mại Trường Thịnh
Chương 3: Phương pháp nghiên cứu và các kết quả phân tích thực trạng đào tạo nhõn viên tại công ty TNHH đầu tư phát triển thương mại Trường Thịnh
Chương 4: Các kết luận và đề xuất giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác đào tạo nhõn viên tại công ty TNHH đầu tư phát triển thương mại Trường Thịnh.
MỤC LỤC
CHƯƠNG 1 1
TỔNG QUAN NGHIấN CỨU ĐỀ TÀI “ĐẨY MẠNH CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI TRƯỜNG THỊNH” 1
1.1- Tính cấp thiết của đề tài 1
1.2- Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài 2
1.3- Các mục tiêu nghiờn cứu 3
1.4- Phạm vi nghiờn cứu 3
1.5- Kết cấu luận văn 3
CHƯƠNG 2 5
TểM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐÀO TẠO NHÂN VIấN TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 5
2.1- Một số khái niệm và định nghĩa cơ bản 5
2.1.1- Khái niệm quản trị nhân lực 5
2.1.2- Khái niệm đào tạo và phát triển nhân sự 6
2.2- Một số lý thuyết về đào tạo nhân viên trong doanh nghiệp 6
2.2.1- Theo giáo trình Quản trị nhân sự của Nguyễn Hữu Thân, NXB Thống kê năm 2006 6
2.2.2- Theo giáo trình Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp của TS. Hà Văn Hội, NXB Bưu Điện Hà Nội tháng 4 – 2007 7
2.2.3- Theo giáo trình Quản trị nhân lực của ThS. Vũ Thùy Dương và TS. Hoàng Văn Hải, NXB Thống kê 2008 9
2.3- Tổng quan tình hình nghiên cứu của những công trình năm trước 10
2.4- Phân định nội dung vấn đề nghiên cứu 11
2.4.1- Nội dung đào tạo nhân viên 11
2.4.1.1- Đào tạo chuyên môn – kỹ thuật 11
2.4.1.2- Đào tạo chính trị và lí luận 11
2.4.1.3- Đào tạo văn hóa doanh nghiệp 12
2.4.1.4- Đào tạo phương pháp công tác 13
2.4.2- Quy trình đào tạo nhân sự 13
2.4.2.1- Xác định nhu cầu đào tạo 13
2.4.2.2- Xây dựng chương trình và kế hoạch đào tạo 15
2.4.2.3- Triển khai thực hiện đào tạo 16
2.4.2.4- Đỏnh giá kết quả đào tạo 17
2.4.3- Hình thức đào tạo 18
2.4.3.1- Cỏc hỡnh thức đào tạo theo địa điểm 18
2.4.3.2- Hình thức đào tạo theo cách thức tổ chức 19
2.4.4- Các phương pháp đào tạo nhân viên 20
2.4.4.1- Phương phỏp kốm cặp (hay cũn gọi đào tạo tại chỗ) 20
2.4.4.2- Phương pháp đào tạo nghề. 20
2.4.4.3- Sử dụng dụng cụ mô phỏng. 20
2.4.5- Cỏc nhõn tố ảnh hưởng đến đào tạo nhân viên trong DNTM 21
2.4.5.1- Cỏc nhõn tố bên trong doanh nghiệp 21
2.4.5.2- Cỏc nhõn tố bên ngoài doanh nghiệp 21
CHƯƠNG 3 23
PHƯƠNG PHÁP NGHIấN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI TRƯỜNG THỊNH 23
3.1- Phương pháp hệ nghiên cứu về công tác đào tạo nhân viên 23
3.1.1- Phương pháp thu thập dữ liệu 23
3.1.2- Phương pháp phân tích và xử lí dữ liệu 24
3.2- Đỏnh giá tổng quan tình hình và môi trường kinh doanh của công ty TNHH đầu tư phát triển thương mại Trường Thịnh 24
3.2.1- Giới thiệu về công ty 24
3.2.1.1. Thông tin chung 24
3.2.1.2. Ngành nghề kinh doanh của công ty 25
3.2.1.3. Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty 25
3.2.2- Kết quả sản xuất kinh doanh trong 3 năm 2007 – 2009 25
3.2.3- Phân tích ảnh hưởng của nhân tố môi trường đến công tác đào tạo nhân viên của công ty TNHH Trường Thịnh 27
3.2.3.1- Ảnh hưởng của môi trường bên trong công ty 27
3.2.3.2- Ảnh hưởng của môi trường bên ngoài công ty 27
3.3- Kết quả điều tra trắc nghiệm và phỏng vấn 28
3.3.1- Kết quả tổng hợp của phiếu điều tra 28
3.3.1.1- Về hình thức đào tạo 30
3.3.1.2- Về nội dung đào tạo 30
3.3.1.3- Về phương pháp đào tạo nhân viên 32
3.3.2- Kết quả tổng hợp phỏng vấn 32
3.3.2.1- Về hình thức và phương pháp đào tạo 32
3.3.2.2- Về nội dung đào tạo 33
3.3.2.3- Về tổ chức công tác đào tạo 33
3.4- Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp 34
3.4.1- Tình hình nhân viên trong công ty 34
3.4.2- Thực trạng về hình thức, phương pháp và nội dung đào tạo nhân viên tại công ty 35
3.4.3- Thực trạng về công tác tổ chức đào tạo nhân viên tại công ty 37
3.4.3.1- Xác định nhu cầu đào tạo 37
3.4.3.2- Xây dựng kế hoạch đào tạo 39
3.4.3.3- Triển khai thực hiện chương trình đào tạo 40
3.4.3.4- Đỏnh giá kết quả đào tạo 41
3.4.4- Hiệu quả đào tạo nhân viên tại công ty TNHH Trường Thịnh trong 3 năm 2007 – 2009 42
CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT ĐẨY MẠNH CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI TRƯỜNG THỊNH 44
4.1- Các kết luận và phát hiện về đào tạo nhân viên tại công ty 44
4.1.1- Những ưu điểm trong việc thực hiện đào tạo nhân viên 44
4.1.2- Những tồn tại, hạn chế trong công tác đào tạo nhân viên và nguyên nhân 45
4.2- Dự báo triển vọng và quan điểm giải quyết vấn đề của công ty TNHH Trường Thịnh 46
4.2.1- Phương hướng và mục tiờu phỏt triển của công ty trong thời gian tới 46
4.2.2- Định hướng và cỏc yờu cầu đào tạo nhân viên trong thời gian tới 47
4.3- Các đề xuất giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác đào tạo nhân viên tại công ty TNHH Trường Thịnh 48
4.3.1- Giải pháp chung 48
4.3.1.1- Tạo điều kiện thuận lợi cho mỗi cán bộ công nhân viên trong công ty được tham gia vào công tác đào tạo 48
4.3.1.2- Nghiêm túc chú ý lắng nghe các đề nghị, kiến nghị, sáng kiến của cấp dưới, của mọi người trong công ty 48
4.3.1.3- Tăng cường hơn nữa việc đầu tư cho đào tạo nhân viên 49
4.3.2- Giải pháp cụ thể 49
4.3.2.1- Xây dựng kế hoạch đào tạo 49
4.3.2.2- Tổ chức thực hiện 51
4.3.2.3- Thường xuyên đỏnh giá hiệu quả công tác đào tạo 52
4.3.3- Một số giải phỏp khỏc 52
4.3.3.1- Đào tạo nhân viên phù hợp với sự phát triển của công ty 52
4.3.3.2- Lựa chọn đội ngũ giảng viên 53
4.3.3.3- Thường xuyên rà soát, đỏnh giá năng lực nhân sự để có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, bổ sung hoặc gửi đi trường lớp đào tạo lại 54
4.3.3.4- Nâng cao chất lượng
[công tác tuyển dụng]54
4.3.3.5- Xây dựng văn hóa học tập 55
Bạn muốn tìm kiếm thêm thông tin về các vấn đề Nhân sự. Vui lòng click tại đây để tìm kiếm thêm:
[http://kinhcan.net/]Đây là công cụ tìm kiếm được tích hợp tìm kiếm khoảng 30 site chuyên về nhân sự. Chi tiết vui lòng click tại đây: [Kinhcan24′s Search]

WARC-Truncated: length

Server: cloudflare

Set-Cookie: vbseo_loggedin=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0; path=/


text:
Từng lát chả cá dai, mềm, khi ăn có vị ngọt tự nhiên chính là điểm hấp dẫn tạo nên sự khác biệt cho món ăn bình dị này ở thành phố biển Nha Trang. Bánh canh chả cá là món ăn nổi tiếng của các tỉnh miền Trung nói chung và Nha Trang nói riêng.
Với hai thành phần chính là sợi bánh canh và chả cá, tùy vào từng địa phương mà món ăn có cách biến tấu khác nhau tạo sự hấp dẫn riêng.
Riêng với thành phố biển Nha Trang, bánh canh chả cá là món ăn quá đỗi quen thuộc, gắn chặt với đời sống của người dân nơi đây. Nói về thành phần, món ăn này không có gì khác biệt so với các địa phương khác. Tuy nhiên, với người Nha Trang, sự khác biệt của món ăn đến từ những lát chả cá chiên vàng ăn kèm.
Nhờ sự phong phú của biển cả nên chả cá được làm từ rất nhiều loại cá. Từ cá thu, cá cờ, cho đến cá chỉ vàng, cá mối… đều được dùng để tạo ra những lát chả cá vàng ươm, thơm ngon, có thể thuyết phục bất cứ thực khách khó tính nào. Ngoài ra, còn một loại chả cá nữa mà những người sành ăn khó có thể bỏ qua là chả cá nhồng.
Cá nhồng là một trong những loại cá hung dữ của biển cả, gồm nhiều loại, loài lớn nhất có thể dài đến gần 2m. Ở vùng biển Nha Trang, cá nhồng có kích thước nhỏ, con trưởng thành chỉ bằng cổ tay người lớn.
Cá nhồng làm chả phải chọn con lớn, mới được đánh bắt lên. Cá sau khi làm sạch được lấy thịt bằng hai cách. Bạn có thể dùng dao lóc thịt phi lê cá hoặc mổ đôi cá, dùng chầy chần cho thịt cá mềm rồi dùng thìa nạo sạch thịt. Cách thứ hai mất nhiều thời gian nhưng khi chế biến sẽ cho thành phẩm ngon hơn.
Cá sau khi nạo được cho vào cối quết nhuyễn với tiêu, dầu, hành, muối, đường. Khi thịt cá thật nhuyễn thì cho ít bột mì vào rồi tiếp tục quết đến khi thịt cá mềm, mịn, dẻo và dai là được. Thịt cá sau đó được chia thành từng miếng tròn khoảng bằng bàn tay rồi đem chiên vàng hoặc hấp chín tùy ý thích.
Một điểm cộng cho món ăn này là sợi bánh canh được làm từ bột gạo mới xay nên sợi bánh mềm, mịn và không có mùi chua như sợi bánh làm từ bột gạo xay sẵn. Thường thì các quán ăn sẽ tự làm sợi bánh nên bạn đừng bất ngờ khi thấy sợi bánh được tạo hình khác nhau tùy theo ý thích của từng quán.
Khi có thực khách ăn, sợi bánh canh sẽ được chần qua nước sôi rồi cho vào bát. Tiếp đến là những lát chả cá chiên vàng, ít hành ngò, dăm lát ớt rồi chan ngập nước dùng. Tô bánh canh bốc khói, hương thơm của hành ngò quyện trong hương vị đậm đà của món ăn khiến bạn khó có thể cầm lòng được. Húp một thìa nước dùng để cảm nhận cái vị ngọt thanh của nước lèo, gắp một lát chả cá chấm vào chén tương ớt rồi cho vào miệng, thịt cá mềm dai, tương ớt cay nồng vừa thích thú vừa phải xuýt xoa.
Nếu có dịp đến du lịch ở thành phố biển Nha Trang (Khánh Hòa), bạn đừng quên thưởng thức món ăn bình dị nhưng rất ngon miệng này.

Server: Apache

X-Powered-By: PleskLin

Link: <http://tambunthapba.vn/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://tambunthapba.vn/?p=355>; rel=shortlink