markdown:
# GIAO LƯU TRỰC TUYẾN: “Nâng cao vị thế doanh nghiệp bằng hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến”
![ author](http://vietq.vn/templates/themes/images/icontacgia.png)
**09:20 24/04/2015**
(VietQ.vn) - Vào lúc 9 giờ sáng nay (24/4), Chất lượng Việt Nam tổ chức chương trình giao lưu trực tuyến: “Nâng cao vị thế doanh nghiệp bằng hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến” và ra mắt giao diện mới Chất lượng Việt Nam - VietQ.vn.
### GLTT: “Giải thưởng Chất lượng Quốc gia 2014 - Hơn cả sự tôn vinh”
### GIAO LƯU TRỰC TUYẾN: Giải thưởng Chất lượng Quốc gia: Dấu ấn những chặng đường
### GIAO LƯU TRỰC TUYẾN: Tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật với sức sống doanh nghiệp
*Quang cảnh chương trình Giao lưu trực tuyến: “Nâng cao vị thế doanh nghiệp bằng hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến"*
Theo Lãnh đạo Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng, ngày nay, việc áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế, áp dụng các công cụ nâng cao năng suất là một trong những giải pháp được nhiều doanh nghiệp ưu tiên lựa chọn nhằm cải tiến quy trình sản xuất, loại bỏ những khiếm khuyết, giảm thiểu lãng phí không đáng có nhằm đáp ứng được cao nhất nhu cầu của khách hàng, nâng cao vị thế và uy tín của tổ chức trên thị trường.
Nhân dịp ra mắt ra mắt giao diện mới,
*Chất lượng Việt Nam Online* - VietQ.vn tổ chức buổi giao lưu trực tuyến “Nâng cao vị thế doanh nghiệp bằng hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến” vào lúc 9h ngày 24/4/2015, nhằm cập nhật thông tin về tình hình thực hiện phong trào năng suất và chất lượng tại các doanh nghiệp, các tỉnh thành; kinh nghiệm, khó khăn, thành quả của các doanh nghiệp khi thực hiện áp dụng các công cụ, mô hình, phương pháp quản lý của dự án năng suất và chất lượng.
Tham gia vào chương trình giao lưu trực tuyến lần này có đại diện khách mời:
- TS Ngô Quý Việt - Tổng cục trưởng Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng
- Ông Trần Đức Thắng - Vụ trưởng Vụ Kế hoạch Tài chính - Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng
- PGS -TS Trương Đoàn Thể - Phó Viện trưởng Viện Sau Đại học - Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
- Ông Phạm Minh Thắng - Chuyên gia tư vấn - GĐ Công ty Tư vấn Giải pháp quản lý Năng suất Chất lượng
- Bà Vũ Hồng Dân - Trưởng phòng Cải tiến Năng suất - Viện Năng suất Việt Nam
**TS Ngô Quý Việt - Tổng cục trưởng Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng giải đáp các thắc mắc của bạn đọc liên quan đến kết quả bước đầu của Chương trình 712**
Theo tôi, thời gian qua những mặt đạt được của Chương trình 712 bao gồm:
- Xây dựng và ban hành đầy đủ, kịp thời các văn bản về tổ chức, quản lý, điều hành Chương trình và cơ chế quản lý tài chính thực hiện các nhiệm vụ thuộc Chương trình.
- Các Bộ, ngành, địa phương và doanh nghiệp đã quan tâm, hưởng ứng, tích cực tham gia thực hiện Chương trình. Đến nay 04 dự án do các Bộ chủ trì và 54 dự án do Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương chủ trì đã được phê duyệt và triển khai thực hiện;
- Việc triển khai thực hiện Chương trình đã bám sát các mục tiêu, nội dung, yêu cầu đặt ra và đạt được những kết quả bước đầu tích cực:
+ Hệ thống tiêu chuẩn quốc gia (TCVN), quy chuẩn kỹ thuật quốc gia (QCVN) ngày càng được hoàn thiện về số lượng, chất lượng, đảm bảo tính đồng bộ, góp phần hỗ trợ đắc lực cho hoạt động quản lý nhà nước và phát triển kinh tế xã hội (số lượng TCVN đến nay có trên 8.100 TCVN, tỷ lệ hài hòa với tiêu chuẩn quốc tế, tiêu chuẩn khu vực đạt trên 43% - con số này khi bắt đầu thực hiện Chương trình năm 2012 là 6.500 TCVN với tỷ lệ hài hòa là 38%. Số lượng QCVN hiện hành là 550 QCVN);
+ Hình thành được phong trào Năng suất chất lượng (NSCL) trong phạm vi cả nước. Nhận thức của các cấp, các ngành, các tổ chức, doanh nghiệp về NSCL được nâng lên rõ rệt. Vấn đề về năng suất, cải tiến năng suất được xuất hiện nhiều hơn trong tư duy và hành động của các nhà lãnh đạo, quản lý, đặc biệt là lãnh đạo doanh nghiệp;
+ Thông qua việc đẩy mạnh các hoạt động đào tạo, bước đầu hình thành được đội ngũ chuyên gia hoạt động chuyên nghiệp trong lĩnh vực năng suất chất lượng ở các Bộ, địa phương và doanh nghiệp (đã có hơn 5.500 lượt học viên đăng ký tham dự các khóa đào tạo thuộc Chương trình);
+ Doanh nghiệp Việt Nam (đặc biệt doanh nghiệp vừa và nhỏ) được tiếp cận với các phương pháp quản lý mới, tiến tiến; được hỗ trợ đào tạo và hướng dẫn áp dụng các hệ thống quản lý, mô hình, công cụ cải tiến NSCL. Thực tế triển khai tại doanh nghiệp cho thấy hiệu quả rõ rệt của việc áp dụng các giải pháp NSCL như: giảm lãng phí, tăng năng suất lao động, chất lượng sản phẩm hàng hóa ổn định, thỏa mãn ngày càng cao nhu cầu của khách hàng....
Quá trình hội nhập kinh tế quốc tế đang tạo ra những cơ hội lớn nhưng cũng mang đến sự cạnh tranh vô cùng khốc liệt đến tận cổng các doanh nghiệp Việt Nam. Bức tranh hiện tại cho thấy năng suất chất lượng của cả nền kinh tế và năng suất lao động của chúng ta hiện nay đang thuộc nhóm thấp nhất trong khu vực. Các doanh nghiệp của chúng ta đang ở vị thế bất lợi trong cuộc cạnh tranh về năng suất chất lượng do một số nguyên nhân như hạn chế về quy mô, trình độ chất lượng và công nghệ thấp, thực hành quản trị và điều hành doanh nghiệp thiếu hiệu quả.
Ngoài ra, ở môi trường kinh doanh vĩ mô, các doanh nghiệp Việt Nam gặp bất lợi về khả năng tiếp cận nguồn vốn và chi phí sử dụng vốn cao; thể chế và các thủ tục hành chính còn chưa thực tinh giản; chất lượng nguồn lao động còn hạn chế; sự cạnh cạnh tranh của hàng hóa sản xuất tại nước ngoài và của doanh nghiệp nước ngoài sản xuất ở Việt Nam; xu hướng tăng yếu tố nước ngoài về sở hữu và điều hành các hệ thống bán lẻ và phân phối.
Việc áp dụng các hệ thống quản lý, công cụ cải tiến năng suất và chất lượng một cách hiệu quả giúp các doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh trên cơ sở cải tiến hiệu suất hoạt động, phát triển năng lực đội ngũ nhân sự, hình thành và củng cố văn hóa doanh nghiệp về năng suất chất lượng. Qua các nhóm giải pháp này, các doanh nghiệp Việt Nam hoàn toàn có thể tiếp cận đến mức độ năng lực cạnh tranh về mặt chất lượng, hiệu suất, nhân sự và văn hóa doanh nghiệp của các doanh nghiệp trong khu vực. Tôi tin rằng với xu hướng tích cực này, trong một số năm tới, Việt Nam hoàn toàn có thể có nhiều mô hình điểm với các thực hành quản lý năng suất và chất lượng ở tầm thế giới.
Theo tôi, áp dụng ISO 9001 là một trong những yêu cầu khi tham gia giải thưởng chất lượng quốc gia tuy nhiên để được giải thưởng thì doanh nghiệp cần đáp ứng đầy đủ 7 cụm tiêu chí theo yêu cầu giải thưởng và thông qua các vòng sơ tuyển tại địa phương và trung tuyển cấp quốc gia.
Để triển khai thực hiện thành công Chương trình, các Bộ, ngành, địa phương phải quán triệt và thực hiện các giải pháp đã được chỉ ra trong Quyết định số 712/QĐ-TTg ngày 21/5/2010 của Thủ tướng Chính phủ về phê duyệt Chương trình, cụ thể có 4 Giải pháp:
**1. Giải pháp về tài chính**:
Kinh phí thực hiện Chương trình được huy động từ các nguồn vốn:
- Thứ nhất từ nguồn vốn của doanh nghiệp là chủ yếu để ứng dụng và chuyển giao tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ; đầu tư, tăng cường năng lực đo lường, thử nghiệm phục vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đào tạo đội ngũ cán bộ, nâng cao trình độ quản lý trong doanh nghiệp; áp dụng hệ thống quản lý tại doanh nghiệp;
- Thứ hai từ nguồn vốn ngân sách nhà nước hỗ trợ cho việc xây dựng tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật; tăng cường năng lực đo lường, thử nghiệm chất lượng sản phẩm, hàng hóa phục vụ quản lý nhà nước, đào tạo đội ngũ chuyên gia, cán bộ tư vấn về năng suất, chất lượng tại các Bộ, ngành, địa phương; tuyên truyền, phổ biến, vận động thực hiện phong trào năng suất, chất lượng; hướng dẫn áp dụng các hệ thống quản lý, mô hình, công cụ cải tiến năng suất và chất lượng cho các doanh nghiệp và các nội dung khác.
- Bên cạnh đó còn có các nguồn vốn hợp pháp khác.
**2. Giải pháp về tổ chức và nhân lực**:
Xây dựng mạng lưới các tổ chức, cá nhân hoạt động chuyên nghiệp về năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa trên phạm vi toàn quốc; đào tạo đội ngũ giảng viên, chuyên gia, cán bộ tư vấn về năng suất và chất lượng tại các Bộ, ngành, địa phương, doanh nghiệp.
**3. Giải pháp về hợp tác quốc tế**:
Tổ chức các hoạt động hợp tác quốc tế để đào tạo, nâng cáo trình độ cho đội ngũ cán bộ, chuyên gia về năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa; tranh thủ sự hợp tác quốc tế để hỗ trợ tăng cường năng lực thử nghiệm chất lượng sản phẩm, hàng hóa phục vụ cho triển khai các hoạt động đánh giá sự phù hợp tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật; ký kết các thỏa thuận song phương thừa nhận lẫn nhau các kết quả đánh giá sự phù hợp ở cấp độ quốc gia.
**4. Giải pháp tổ chức thực hiện:**
- Chương trình có Ban Điều hành gồm đại diện của các Bộ tổng hợp. Các Bộ này có trách nhiệm bố trí nguồn lực hỗ trợ, thực hiện các Dự án; đồng thời giải quyết những khó khăn về cơ chế trong quá trình thực hiện Chương trình, tạo điều kiện thuận lợi cho các Bộ, ngành, địa phương, doanh nghiệp triển khai thực hiện dự án.
- Tăng cường công tác tuyên truyền về những lợi ích cơ bản, lâu dài của doanh nghiệp khi tham gia Chương trình, vận động doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm chủ lực của ngành, địa phương xây dựng và thực hiện các dự án nâng cao năng suất và chất lượng thuộc Chương trình.
- Khi triển khai xây dựng và thự
Chương trình nâng cao năng suất chất lượng quốc gia hỗ trợ các doanh nghiệp trên cả nước, các anh (chị) có thể liên hệ với chi cục tiêu chuẩn do lường chất lượng của địa phương hoặc truy cập vào website www.vnpi.vn để có thông tin chi tiết.
Như đã trả lời trong các câu hỏi trước, tính hiệu quả của việc áp dụng các hệ thống quản lý và công cụ cải tiến vào quy mô, đặc thù quy trình công nghệ/phương thức quản lý và nhu cầu quản lý của mỗi doanh nghiệp. Vì thế, không có công thức chung nào cho sự thành công của quá trình áp dụng này. Tuy nhiên, có một số điểm lưu ý chung cho quá trình triển khai áp dụng các công cụ cải tiến năng suất và chất lượng:
Thứ nhất, doanh nghiệp cần làm rõ nhu cầu cải tiến của mình để có thể lựa chọn giải pháp, tiếp cận và lộ trình thích hợp.
Thứ hai, lãnh đạo cần tích hợp nhu cầu và định hướng cải tiến năng suất chất lượng vào chu trình triển khai chiến lược của doanh nghiệp để tạo định hướng và khuôn khổ cho các nỗ lực cải tiến năng suất và chất lượng trong doanh nghiệp về dài hạn.
Thứ ba, quá trình thực hiện cải tiến trong doanh nghiệp cần cân bằng lợi ích trên cả 3 phương diện cơ bản là hiệu suất hoạt động, năng lực nhân sự và văn hóa doanh nghiệp nhằm tạo cơ sở cho khả năng duy trì và phát triển bền vững về năng suất và chất lượng.
Yếu tố thành công nhất là vai trò của lãnh đạo trong việc cam kết và đầu tư nguồn lực để triển khai áp dụng.
Văn hóa công ty và văn hóa chất lượng là hai phạm trù có quan hệ chặt chẽ với nhau, hỗ trợ, bổ sung cho nhau. Văn hóa công ty có nội dung và phạm vi rộng hơn, được hình thành và phát triển tỏng suốt quá trình hoạt động của DN.
Văn hóa DN có nhiều loại khác nhau. Trong đó, một trong những loại văn hóa DN có tác dụng tích cực và ảnh hưởng lớn đên hiệu quả hoạt động của DN đó là văn hóa DN định hướng theo chất lượng. Điều đó có nghĩa là, văn hóa DN được xây dựng và phát triển dựa trên nền tảng cơ bản của văn hóa chất lượng. DN có văn hóa định hướng theo chất lượng là DN có khả năng phát triển bền vững và có khả năng cạnh tranh cao trên thị trường.
7 công cụ kiểm soát chất lượng cơ bản (7 Basic Quality Control Tool - 7QC Tools)... được xem là những 'hành trang' không thể thiếu nhằm đạt được mục tiêu "Chất lượng toàn diện", mang lại sự hài lòng cho khách hàng với chi phí thấp nhất. Ishikawa, một trong những nhà khoa học hàng đầu thế giới về quản lý chất lượng đã nhận định rằng, 95% vấn đề trong doanh nghiệp có thể được giải quyết bằng việc ứng dụng các công cụ này. Khi áp dụng, doanh nghiệp sẽ chủ động hơn, hiệu quả hơn trong việc nhận diện các vấn đề của mình (ví dụ: các lãng phí, kém hiệu quả hơn trong quá trình, các nguyên nhân gây ra lỗi sản phẩm; các cơ hội cải tiến...), xác định được đâu là nguyên nhân gốc rễ của vấn đề, định ra được thứ tự ưu tiên vấn đề cần giải quyết để đạt hiệu quả cao trong việc sử dụng nguồn lực, từ đó đưa ra được quyết định đúng đắn để giải quyết vấn đề.
7 công cụ QC gồm:
- Phiếu kiểm tra (Checksheet)
- Biểu đồ nhân quả (Ishikawa Diagram)
- Biểu đồ Pareto (Pareto Chart)
- Biểu đồ kiếm soát (Control Chart)
- Biểu đồ phân bố (Histogram)
- Biểu đồ phân tán (Scattergram)
- Biểu đồ phân tầng (Stratification)
**PGS -TS Trương Đoàn Thể - Phó Viện trưởng Viện Sau Đại học - Trường Đại học Kinh tế Quốc dân trong chương trình giao lưu trực tuyến do VietQ.vn tổ chức**
Giải pháp quan trọng đầu tiên là tiếp cận áp dụng các hệ thống công cụ mô hình cải tiến năng suất và chất lượng. Đây là những công cụ giúp các DN Việt Nam phát hiện, loại bỏ tất cả những lãng phí trong hoạt động mà hiện nay đang tồn tại trong thực tế của các công ty. Chỉ có loại bỏ các lãng phí mới tạo cơ sở giảm giá thành để có thể cạnh tranh bằng giá với hàng hóa của các nước trong khu vực.
Thực tế, chi phí lao động của Việt nam vẫn thấp hơn so với một số nước trong khu vực. Tuy nhiên giá thành sản xuất lại cao hơn. Điều đó chứng tỏ những lãnh phí tiềm ẩn trong hệ thống hoạt động của các DN Việt Nam còn rất lớn. Việc áp dụng các hệ thống công cụ quản lý cải tiến năng suất chất lượng giúp tối ưu hóa các quy trình thủ tục, loại bỏ các hoạt động thừa. Trên cơ sở liên tục đưa ra các hoạt động cải tiến, khai thác tiềm năng sáng tạo của người lao động là cơ sở giúp các DN vượt qua thách thức cạnh tranh trong giai đoan hiện nay.
Việc áp dụng các hệ thống công cụ quản lý phải nhất quán, định hướng theo thị trường, lấy khách hàng làm trung tâm. Mọi quyết định trong hoạt động kinh doanh của các DN phải xuất phát từ nhu cầu của khách hàng và nhằm thỏa mãn tối đa mong muốn kỳ vọng của họ.
Chất lượng sản phẩm hàng hóa là yếu tố quyết định đến khả năng cạnh tranh của các DN Việt Nam. Vì vậy các DN phải xây dựng được định hướng và chính sách chất lượng nhất quán và có sự quyết tâm cam kết thực hiện những mục tiêu chất lượng nhằm phục vụ tốt nhất yêu cầu khách hàng.
Về lý thuyết, mọi doanh nghiệp đều có thể áp dụng thành cồng những phương thức và công cụ cải tiến năng suất và chất lượng như Kaizen, 5S, TPM, Lean 6 Sigma. Tuy nhiên, việc quyết định áp dụng công cụ nào, như thế nào, vào khi nào, ... còn phụ thuộc vào đặc điểm công nghệ, quy mô, thực hành năng suất và chất lượng hiện tại, nhu cầu quản lý của doanh nghiệp.
Khi áp dụng cải tiến năng suất chất lượng, doanh nghiệp cũng cần lưu ý rằng một số công cụ như 5S, Kiểm soát trực quan, Công việc tiêu chuẩn và Bào trì năng suất tổng thể là những công cụ "nền" nhằm ổn định điều kiện sản xuất/cung cấp dịch vụ của doanh nghiệp. Việc triển khai để doanh hại các công cụ 'nền" này cũng được coi như điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp có thể triển khai thành công các công cụ cải tiến khác.
Để thực hiện mục tiêu 40.000 doanh nghiệp được hướng dẫn ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và đổi mới công nghệ, áp dụng các hệ thống quản lý, mô hình, công cụ cải tiến năng suất chất lượng, nhiều hoạt động phổ biến, hướng dẫn doanh nghiệp áp dụng các hệ thống quản lý, mô hình, công cụ cải tiến năng suất và chất lượng đã được triển khai.
Tuy nhiên, Giai đoạn 1 của Chương trình mới chỉ tập trung nghiên cứu, xây dựng bài bản hướng dẫn áp dụng các giải pháp nâng cao năng suất chất lượng cho doanh nghiệp. Mặt khác, do nhiều dự án thành phần được phê duyệt chậm; thời gian thực hiện nhiệm vụ ở đa số dự án bị “trễ”; nguồn nhân lực thực hiện Chương trình, Dự án ở các Bộ, địa phương còn mỏng; hoạt động ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, đổi mới công nghệ chưa được doanh nghiệp quan tâm, do đó, mặc dù đã rất nỗ lực song chỉ tiêu “40.000 doanh nghiệp được hướng dẫn ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và đổi mới công nghệ, áp dụng các hệ thống quản lý, mô hình, công cụ cải tiến năng suất và chất lượng” trong giai đoạn 1 không thể đạt được theo tiến độ.
Năm 2015 và giai đoạn 2016-2020 sẽ đẩy mạnh hoạt động hỗ trợ doanh nghiệp với các hình thức hỗ trợ hiệu quả hơn thay vì hỗ trợ trực tiếp tại doanh nghiệp.
Sau khi được tiếp cận với các Hệ thống quản lý, công cụ cải tiến năng suất tiến tiến, nhận thức của các doanh nghiệp về hoạt động này được nâng lên rõ rệt. Ngoài các lợi ích kinh tế có thể đo đếm được thông qua việc giảm thiếu các lãng phí trong quá trình sản xuất, tiết kiệm về nhân lực, thời gian, nguyên nhiên liệu, năng lượng..., thì lợi ích mà doanh nghiệp dễ nhận thấy và đánh giá cao đó là thông qua việc tham gia các dự án cải tiến năng suất chất lượng, ý thức và kỹ năng của người lao động được nâng cao, tăng cường khả năng làm việc nhóm, kỹ năng tổng hợp, phân tích quá trình, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật... Cải tiến năng suất chất lượng đã trở thành nhu cầu tự thân của doanh nghiệp.
Việc áp dụng các giải pháp nâng cao năng suất chất lượng đã góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động, chất lượng sản phẩm hàng hóa, dịch vụ của doanh nghiệp, thỏa mãn ngày càng tốt hơn nhu cầu của khách hàng và cải thiện đáng kể hình ảnh của doanh nghiệp.
Ví dụ: Áp dụng ISO 50001, MFCA giúp tiết kiệm đáng kể chi phí sử dụng năng lượng, nguyên liệu; áp dụng ISO 22000 giúp các doanh nghiệp sản xuất, chế biến thực phẩm kiểm soát các mối nguy nhiễm bẩn trong quá trình sản xuất, chế biến, bảo đảm chất lượng, vệ sinh an toàn thực phẩm; áp dụng ISO 9001 tích hợp ISO 3834 giúp các doanh nghiệp cơ khí đáp ứng yêu cầu của các đối tác nước ngoài, ký kết được các hợp đồng cung ứng mang lại giá trị kinh tế lớn; áp dụng ISO 9001, công cụ 5S tạo nền tảng cơ bản cho các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ tiếp cận các phương pháp quản lý mới, tiến tới tiêu chuẩn hóa quá trình và đủ điều kiện để có thể tham gia các dự án nâng cao năng suất chất lượng theo mô hình: LEAN, LEAN SIX SIGMA....
5S là một công cụ cải tiến cơ bản giúp doanh nghiệp xây dựng nền tảng để nâng cao năng suất chất lượng thông qua tạo dựng một môi trường làm việc khoa học và cải tiến liên tục. 5S không đòi hỏi đầu tư khi triển khai áp dụng nhưng cần sự tham gia của mọi người trong tổ chức và nỗ lực liên tục. Do đó khó khăn lớn nhất để triển khai thành công đối với doanh nghiệp Việt Nam là việc thay đổi nhận thức của đội ngũ quản lý và người lao động, chấp nhận sự thay đổi. Một khó khăn nữa là việc duy trì 5S sau thời gian phát động và triển khai 3S.
Có thể kể ra một số công ty cụ thể như sau.
**Công ty CP Tập đoàn Hương sen áp dụng thí điểm hệ thống quản lý tiết kiệm năng lượng **ISO500001. Thông qua sự hỗ trợ của chuyên gia tư vấn đã lựa chọn áp dụng ISO500001 tại 2 nhà nấu bia. Mặc dù đây là hệ thống mới khá phức tạp lần đầu nghiên cứu triển khai nhưng những kết quả ban đầu đem lại khá rõ rệt. Cụ thể, ISO500001 đã thu hồi nhiệt từ nấu bia công ty thu hồi nhiệt dùng để phục vụ các hoạt động khác. Nhà nấu bia thứ 1 tiết kiệm được 3 tấn hơi/mẻ và nhà nấu bia thứ 2 tiết kiệm được 4 tấn hơi/mẻ. Một ngày nhà máy hoạt động 12 mẻ. Như vậy mỗi ngày công ty tiết kiệm được 84 tấn hơi. Về giá trị tài chính thu được khá lớn. Đồng thời cũng tiết kiệm được 95,1KWWh/1000 lit sản phẩm. Ngoài ra kết hợp với áp dụng ISO22000 đã giảm tiêu hao từ 12 lít nước/1 lít bai xuống còn 5 lit nước/l bia.
Kết quả này khích lệ sự quyết tâm mạnh mẽ lãnh đạo công ty trong viêc tiếp tục củng cố duy trì hệ thống tai 2 nhà nấu bia và lên kế hoạch dần mở rộng phạm vi áp dụng ISO500001 sang các công đoạn khác của quá trình sản xuất bia.
Dự án nghiên cứu, hướng dẫn áp dụng hệ thống hệ thống thẻ cân bằng điểm (balanced scorecard)” tại
**Công ty Cổ phân dây cáp điện Việt nam (CADIVI**). Sau khi thực hiện dự án công ty đã xây dựng được Công ty đã xây dựng được 18 mục tiêu chiến lược và 50 KPI. Qua áp dụng hệ thống đánh giá giúp giảm tỷ lệ chi phí quản lý trên doanh thu sản xuất chính được được 0,86%; Tỷ lệ chi phí chưa định mức toàn Công ty trên tổng quỹ lương giảm 1,28%; Giảm tỷ lệ nợ quá hạn/ doanh thu của khách hàng từ các công ty điện lực Từ 9% xuống còn 6,97%. Tổng số tiền tiết kiệm vật tư của XN Long Biên đạt được trong quý 2 đạt 1,76 tỷ, tăng 162 triệu so với quý 1. Trong 3 tháng 8, 9, 10/2014 đã thực hành các cải tiến và tiết kiệm được gần 667 kg đồng, tương ứng với hơn 103,6 triệu đồng. Vieejj sử dụng các chỉ tiêu KPI cho phép đánh giá được những chỉ tiêu hoàn thành và những chỉ tiêu khong hoàn thành từ đó có giải pháp khắc phục. Cụ thể Số lượng các chỉ tiêu trong KPI được thực hiện hiệu quả chiếm 64 %. Số lượng chỉ tiêu có trong KPI chưa hiệu quả chiếm 22 %. **Công ty cổ phần may Nam Hà** sau khi triển khai áp dụng các công cụ Lean Six Sigma và KPI đã tiên hành thực hiện thành công các dự án 1) cải tiến thời gian và chất lượng của quá trình kiểm tra giúp tăng năng suất kiểm tra từ 7.6m/phut lên 19,14m/phút; giảm lượng tồn kho sản phẩm cuối ngày từ 10 cuộn vải/ngày xuống không còn tồn kho trong ngày; 2) dự án cải tiến rút ngắn thời gian làm mẫu từ 44 giờ/mã hàng xuống còn 32giowf/mã hàng và 3) dự án cải tiến giảm thời gian cắt bán thành phẩm từ 320 phut/bàn cắt xuống còn 226 phút/bàn cắt và dự án cải tiến nâng coa năng suất lao động tại xưởng may từ 20 lên 20%; lỗi trong công đoạn may giảm từ 10 xuống còn 5%; giảm tồn kho chi tiết trong ngày từ 1000chi tiết/ngày còn 670 chi tiết/ngày. **Công ty Cổ phần Ứng dụng Công nghệ CNC Việt nam áp dụng mô hình điểm **Lean Production ch
Trong khi 7 công cụ thống kê chất lượng vẫn đang được coi là những công cụ truyền thống và phổ biến cho hoạt động quản lý chất lượng, hiện tại số lượng các công cụ chất lượng và thống kê chất lượng mà doanh nghiệp có thể áp dụng đã lên đến số lượng hàng trăm. Vì vậy, điều quan trọng là doanh nghiệp phải xác định rõ các nhu cầu quản lý và cải tiến năng suất và chất lượng để lựa chọn các công cụ thống kê phù hợp.
Trong khi việc áp dụng một lúc nhiều công cụ thống kê và quản lý chất lượng giúp doanh nghiệp tạo được các thay đổi và tác động đồng bộ với tác động cộng hưởng, không có logic nào cho việc nhất thiết phải sử dụng cùng lúc và đồng bộ các công cụ thống kê chất lượng này.
Hệ thống và công cụ nâng cao năng suất chất lượng tại doanh nghiệp bao gồm rất nhiều tuy nhiên có thể chia làm 2 nhóm:
1. Nhóm các hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế, gồm một số hệ thống chính phố biến như sau:
- ISO 9001: Hệ thống quản lý chất lượng
- ISO 14000: Hệ thống quản lý môi trường
- ISO 22000: Hệ thống quản lý an toàn thực phẩm
- ISO 50001: Hệ thống quản lý năng lượng
- ISO 27000: Hệ thống an ninh và bảo mật thông tin
...
2. Nhóm mô hình và các công cụ cải tiến
- 5S: Phương pháp xây dựng môi trường khoa học và giảm lãng phí
- 7 QC Tool: 7 công cụ kiểm soát chất lượng
- LEAN: Mô hình quản lý tinh gọn
- TPM: Phương pháp duy trì hiệu suất thiết bị tổng thể
- KPIs: Hệ thống các chỉ số hoạt động chính
...
Doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam nếu chưa áp dụng mô hình hệ thống công cụ cải tiến nào thì nên lựa chọn và áp dụng từ những công cụ cơ bản tạo nền tảng về chất lượng và cải tiến ban đầu như: ISO 9001 và 5S sau đó có thể đi vào cải tiến sâu và tối ưu hóa bằng cách tích hợp các hệ thống và công cụ cải tiến nâng cao.
Hệ thống quản lý, mô hình, công cụ cải tiến năng suất và chất lượng là nhiệm vụ thuộc dự án 2 của Chương trình 712. Dự án này tập trung nghiên cứu, xây dựng bài bản, phương pháp áp dụng, nhân rộng các Hệ thống quản lý, công cụ cải tiến năng suất, mô hình mới, phức tạp, các hệ thống tích hợp… vào doanh nghiệp Việt Nam.
Qua gần 3 năm thực hiện, dự án đã đạt được những kết quả như sau:
- Hoàn thành phương pháp, tài liệu hướng dẫn áp dụng; lựa chọn một số doanh nghiệp áp dụng thử các mô hình quản lý chưa phổ biến rộng rãi tại Việt Nam như: Hệ thống quản lý năng lượng ISO 50001; Hệ thống quản lý rủi ro ISO 31000; mô hình Quản lý tinh gọn (LEAN); Duy trì hiệu suất thiết bị tổng thể trong sản xuất (TPM); Hạch toán chi phí dòng nguyên liệu (MFCA); Chỉ số đánh giá hoạt động chính (KPIs); hệ thống quản lý tích hợp...;
- Hoàn chỉnh tài liệu hướng dẫn, đào tạo và áp dụng tại doanh nghiệp các Hệ thống quản lý, công cụ nâng cao năng suất chất lượng phổ biến ở nước ngoài, nhưng chưa áp dụng rộng rãi tại Việt Nam như Hệ thống quản lý an toàn thực phẩm ISO 22000, Hệ thống quản lý an toàn bảo mật thông tin ISO 27000; thẻ điểm cân bằng Balanced Scorecard; Quy trình sản xuất theo GLOBAL G.A.P... ;
- Tư vấn, hướng dẫn tại chỗ việc áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001, Hệ thống quản lý môi trường ISO 14000, công cụ quản lý theo phương pháp 5S..., tạo nền tảng cho hoạt động năng suất chất lượng và làm cơ sở để doanh nghiệp có thể tiếp cận, áp dụng các hệ thống, công cụ phức tạp hơn.
Đến nay có khoảng gần 1.000 doanh nghiệp được hỗ trợ áp dụng một hoặc một số hệ thống quản lý, mô hình, công cụ cải tiến năng suất chất lượng nêu trên.
**Bà Vũ Hồng Dân - Trưởng phòng Cải tiến Năng suất - Viện Năng suất Việt Nam trả lời các câu hỏi trong chương trình giao lưu trực tuyến “Nâng cao vị thế ** [doanh nghiệp](http://vietq.vn/doanh-nghiep-sub18/)bằng hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến"
Tại bệnh viện có thể lựa chọn áp dụng các mô hình và công cụ sau để nâng cao chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh: ISO 9000, 5S, LEAN, LEAN&6SIGMA... Tùy theo thực trạng và nhu cầu của từng bệnh viện mà lựa chọn áp dụng hệ thống và công cụ phù hợp.
Tại Việt Nam đã có hơn 20 bệnh viện tuyến trung ương và tuyến tỉnh đã áp dụng thành công mô hình hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001 và công cụ cải tiến 5S. Kết quả áp dụng đều cho thấy chất lượng quá trình cung cấp dịch vụ khám chữa bệnh được ổn định, cải thiện và hướng đến sự thỏa mãn của khách hàng, hoạt động phối hợp trong nội bộ giảm bớt các khâu trung gian chồng chéo, rõ người rõ việc, giảm thời gian cung cấp dịch vụ và giảm sai sót.
Một số bệnh viện sau khi áp dụng ISO 9001 đã tích hợp hệ thống với mô hình quản lý tinh gọn (LEAN) để giảm thiểu lãng phí và rút ngắn thời gian, cung cấp dịch vụ. Ví dụ: Mô hình LEAN được áp dụng tại bệnh viện quận Thủ Đức (TP.HCM) sau 3 tháng áp dụng thì kết quả ban đầu thu được là:
- Giảm thời gian lấy thuốc từ 29 phút giảm xuống xòn 20 phút và 15 phút với 2 loại toa.
- Số lượng đơn được thực hiện từ 1904 lên 2476 với tổng số 18 người/ngày không đổi
- Rút ngắn thời gian từ lúc bệnh nhân nhập cấp cứu tới nhập khoa lâm sàng từ 123 phút xuống 60 phút/bệnh nhân
- Rút ngắn thời gian chờ đợi kết quả sinh hóa - miễn dịch từ 120 phút xuống 60 phút.
Việt Nam có thể thực hiện như nước Nhật hay không? Theo suy nghĩ của riêng tôi, đây là một vấn đề phức tạp, khó khăn nhưng nếu Chính phủ và các doanh nghiệp Việt Nam có chiến lược, chính sách đúng đắn, có sự quyết tâm thì nhất định sẽ đạt được.
Những năm gần đây cũng đã cho thấy các doanh nghiệp Việt Nam đã có sự tiến bộ đáng kể trong cải thiện năng suất chất lượng và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường đầy thách thức và những biến động không thuận lợi.
Nhìn lại lịch sử những năm đổi mới quản lý kinh tế cũng cho thấy hàng hóa Việt Nam từ chỗ bị thua ngay trên sân nhà khi hàng hóa Trung Quốc tràn ngập và chiếm lĩnh thị trường nội địa trong một thời kỳ nhưng nay phần lớn sản phẩm hàng hóa Việt Nam tạo ra đã lấy lại được niềm tin về chất lượng, đẩy lùi được hàng hóa Trung Quốc. Tuy nhiên những thách thức lớn đang hiển hiện trước mắt, hàng hóa Việt Nam phải cạnh tranh gay gắt với hàng hóa các nước ASEAN mà trực diện nhất là hàng hóa Thái Lan. Phải thừa nhận, so với người Thái, các doanh nghiệp Việt Nam đang ở thế bất lợi cả về chất lượng hàng hóa và giá thành sản phẩm trong giai đoạn hiện nay. Vì vậy việc triển khai áp dụng các hệ thống, mô hình và công cụ cải tiến năng suất chất lượng trong các doanh nghiệp Việt Nam đang cấp bách và đặt ra đò hỏi phải thực hiện nghiêm túc rộng rãi hơn bao giờ hết.
Tất nhiên để đạt được sự thành công như các doanh nghiệp Nhật Bản cần rất nhiều những cải tiến cả môi trường vĩ mô và bản thân các doanh nghiệp. Môi trường vĩ mô là điều kiện để các doanh nghiệp Việt Nam hoạt động có năng suất, chất lượng hay không bởi giá thành sản phẩm hàng hóa không chỉ bao gồm những chi phí do tổ chức hoạt động của doanh nghiệp tạo ra mà còn chịu ảnh hưởng rất lớn bởi những chi phí giao dịch của nền kinh tế. Năng suất theo cách tiếp cận mới chính là một đơn vị chi phí đầu vào tạo ra được nhiều hơn sản phẩm đầu ra được khách hàng chấp nhân hoặc để tạo ra một đơn vị giá trị đầu ra cần ít chi phí đầu vào hơn. Với cách tiếp cận đó để cải tiến năng suất chất lượng cần sự nỗ lực của cả Chính phủ và các doanh nghiệp, trong đó các doanh nghiệp đóng vai trò quyết định.
Điều quan trong nhất là Chính phủ cần tạo điều kiện thuân lợi cho các doanh nghiệp và hãy tin vào các doanh nghiệp Việt Nam. Quản lý chủ yếu bằng pháp luật, bằng sự minh bạch, tạo môi trường cạnh tranh bình đẳng. Cạnh tranh sẽ là động lực giúp các doanh nghiệp Việt Nam vươn lên. Chính sách bao cấp có khi triệt tiêu sự phấn đấu của các doanh nghiệp. Bài học ngành ô tô Việt Nam trong những năm qua đã rõ. Sự hỗ trợ của Chính phủ rất cần thiết nhưng là những hỗ trợ phu hợp với những thông lệ kinh doanh quốc tế để tránh những phán quyết bất lợi cho các doanh nghiệp Việt nam khi kinh doanh trên thị trường thế giới. Hãy để cho các quy luật thị trường điều tiết các quan hệ kinh tế của các doanh nghiệp Việt nam
Theo tôi, các doanh nghiệp Việt Nam có thể vươn lên cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài nếu nhanh chóng tiếp cận và triển khai áp dụng các hệ thống, m&ocir
Các nỗ lực nâng cao năng suất lao động và chất lượng hàng hóa trong doanh nghiệp không nhất thiết phải đi cùng với những khoản ngân sách lớn cho việc đổi mới công nghệ hay máy móc, thiệt bị. Trên cơ sở phân tích thực trạng và nhu cầu của mình, các doanh nghiệp có thể xác định cho mình một nhóm các lựa chọn giải pháp với những tiêu chí khác nhau về mức độ thay đổi, thời gian triển khai và nguồn lực đầu tư.
Cũng cần lưu ý rằng, nâng cao năng lực quản trị và cải tiến năng suất và chất lượng cần đạt được ba mục tiêu quan trọng là cải tiến hiệu suất, nâng cao nắng lực nhân sự và cải thiện văn hóa doanh nghiệp. Thông thường, doanh nghiệp nên bắt đầu với các giải pháp thay đổi và cải tiến yêu cầu ít nguồn lực và có mức đầu tư ban đầu thấp. Những giải pháp như hệ thống quản lý, 5S/kiểm soát trực quan, bảo trì năng suất tổng thể-TPM, hay Kaizen thuộc nhóm này.
Điểm trọng yếu trong nâng cao năng suất lao động và chất lượng hàng hóa, trong phần lớn các trường hợp, là các khía cạnh về quản lý hơn là công nghệ/ thiết bị. Vai trò của các đơn vị huấn luyện và tư vấn cải tiến như P & Q Solutions là giúp cá doanh nghiệp lựa chọn và triển khai được những giải pháp tối ưu nhất đáp ứng nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa của mình.
**Quang cảnh buổi giao lưu trực tuyến **
Quan điểm của Chương trình: Nhà nước tạo nền tảng, hỗ trợ cho việc nâng cao năng suất và chất lượng. Doanh nghiệp đóng vai trò chủ yếu trong việc nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa. Vì vậy, các doanh nghiệp tham gia vào các dự án nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa thuộc Chương trình sẽ được:
- Thứ nhất: Được tiếp cận đến giải pháp tiên tiến cho việc nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa trên cơ sở áp dụng tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật; hệ thống quản lý tiên tiến, công cụ cải tiến năng suất và chất lượng;
- Thứ hai: Được cung cấp các thông tin cập nhật trong nước, thế giới về năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa có liên quan; được tham gia vào các dự án áp dụng các hệ thống quản lý, các công cụ cải tiến năng suất và chất lượng phù hợp; tham gia vào các mạng lưới chia sẻ thông tin, kiến thức về năng suất và chất lượng...
- Thứ ba: Được hướng dẫn ứng dụng và chuyển giao tiến bộ khoa học kỹ thuật và đổi mới công nghệ; đào tạo đội ngũ cán bộ, nâng cao trình độ quản lý trong doanh nghiệp; xây dựng và áp dụng tiêu chuẩn, công bố hợp chuẩn, công bố hợp quy và các hình thức khác theo quy định của pháp luật...
- Thứ tư: Doanh nghiệp được hỗ trợ từ quỹ phát triển khoa học và công nghệ quốc gia, quỹ phát triển khoa học và công nghệ địa phương để đẩy mạnh nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm; doanh nghiệp được hưởng các chính sách ưu đãi quy định tại Nghị định số 119/1999/NĐ-CP về một số chính sách và cơ chế tài chính ưu đãi đối với doanh nghiệp đầu tư vào khoa học và công nghệ; các chính sách ưu đãi trợ giúp doanh nghiệp vừa và nhỏ thực hiện theo quy định tại Nghị quyết 22/NQ-CP ngày 5/5/2010 của Chính phủ...
**PGS -TS Trương Đoàn Thể trả lời phỏng vấn của PV Chất lượng Việt Nam**
Trong giai đoạn trước mắt khi Việt Nam gia nhập “Cộng đồng kinh tế ASEAN" và tiếp theo đó là tham gia một số các hiệp định như: Hiệp định Việt Nam - EU FTA và Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP)..., các doanh nghiệp Việt Nam có vị thế tương đối bất lợi trừ một vài ngành như: các doanh nghiệp may mặc Việt Nam lại có nhiều lợi thế do những năm qua đã có sự chuẩn bị khác tích cực trong việc triển khai áp dụng các hệ thống, công cụ cải tiến chất lượng. Trước mắt hàng hóa Việt Nam phải cạnh tranh gay gắt với hàng hóa các nước trong khu vực ASEAN mà trực tiếp nhất lại hàng hóa từ Thái Lan.
Các doanh nghiệp Thái Lan đã đi trước các doanh nghiệp Việt Nam một bước trong chuẩn bị cho hội nhập kinh tế. Nhờ tiếp cận áp dụng các hệ thống, công cụ cải tiến năng suất chất lượng sớm hơn, chủ động hơn và có một chiến lược hướng tới chất lượng sản phẩm hàng hóa Thái Lan hiện nay có chất lượng cao hơn hoặc ít nhất là tương tương với chất lượng một số hàng hóa Việt Nam nhưng với chi phí sản xuất thấp hơn.
Với vị trí địa lý gần Việt Nam, chi phí vận chuyển cũng không lớn nên sự cạnh tranh giữa hàng Thái và hàng Việt sẽ rất gay gắt. Trong cuộc cạnh tranh này những doanh nghiệp yếu kém không có sự cải tiến kịp thời để nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm có thể sẽ phá sản. Tuy nhiên, cũng qua cạnh tranh tôi tin rằng sau một thời gian những doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận và áp dụng hệ thống quản lý hiện đại sẽ vượt qua và giữ được vị thế trên thị trường.
Khi các doanh nghiệp đã áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng và các công cụ nâng cao năng suất thì khả cạnh tranh ở thị trường quốc tế thì sẽ như thế nào? Chắc chắn là có lợi ích lớn hơn. Khả năng thâm nhập thị trường nước ngoài rất lớn nhờ áp dụng các hệ thống quản lý mang tính quốc tế giúp doanh nghiệp vượt qua được những rào cản kỹ thuật, trong khi đó có thực lực để giảm chi phí nâng cao năng suất và chất lượng hàng hóa, giảm chi phí sản xuất.
Những lợi thế về giảm rào cản thuế quan sẽ phát huy tối đa tác dụng với các doanh nghiệp này. Đơn cử, các doanh nghiệp may mặc Việt Nam sẽ có khả năng cạnh tranh cao hơn và cơ hội lớn hơn trong phát triển. vì trong thực tế các doanh nghiệp may mặc Việt Nam đã có sự chuẩn bị rất tích cực cho điều này. Hầu hết các doanh nghiệp may mặc đã áp dụng những hệ thống quản lý và công cụ cải tiến năng suất chất lượng trong thời gian qua.
Tôi được biết rất nhiều doanh nghiệp may mặc ngoài áp dụng những hệ thống quản lý chung như ISO9000, ISO14000 hay SA8000… thì những công cụ đem lại lợi ích thiết thực cụ thể có thể lượng hóa rõ ràng như 5S, đặc biệt là Lean đã giúp các doanh nghiệp này giảm tối đa chi phí.
Theo tôi, để phong trào năng suất được triển khai thành công tại địa phương và trên cả nước thì điều quan trọng trước tiên là hoạt động tuyên truyền, quảng bá đầy đủ đến cộng đồng doanh nghiệp và các tổ chức có liên quan thông qua nhiều hình thức đa dạng để tạo một nhận thức đúng đắn, cần có sự tham gia trực tiếp của lãnh đạo cấp cao. Thực tế kinh nghiệm triển khai của một số nước trong khu vực như Singepore và Malaysia thì thủ tưởng luôn là người đứng đầu, và sự vào cuộc của các bộ ngành trong quá trình tuyên truyền và triển khai chương trình. Tiếp sau đó cần xây dựng được đội ngũ cán bộ hướng dẫn và phương pháp triển khai tại từng địa phương đồng thời cần có cơ chế đánh giá kiểm tra và ghi nhận tôn vinh các điển hình thực hành tốt để chia sẻ trong những năm đầu của chương trình.
**Ông Phạm Minh Thắng - Chuyên gia tư vấn - GĐ Công ty Tư vấn Giải pháp quản lý Năng suất Chất lượng**
Đúng là hiện nay có nhiều hệ thống quản lý, phương thức và công cụ để DN lựa chọn cho mục đích cải tiến năng suất chất lượng. Để không bị rối trong việc lựa chọn, điều quan trọng là DN phải xác định rõ nhu cầu và mục đích của mình trong quản trị và cải tiến năng suất chất lượng.
Trên cơ sở nhu cầu và mục đích, việc khảo sát và phân tích chi tiết về thực trạng quy trình công nghệ sản xuất/dịch vụ, quy mô cùng với thực hành quản lý năng suất, chất lượng hiện tại cùng với các đặc điểm tác nghiệp khác, DN có thể lựa chọn cho mình những tiếp cận và lộ trình thích hợp để triển khai các hệ thống quản lý, phương thức và công cụ quản trị, cải tiến năng suất và chất lượng đáp ứng các yếu tố ở trên.
Với kinh nghiệm và phương pháp tư vấn của mình, các chuyên gia tư vấn của đơn vị như P&Q Solutions có thể giúp DN phân tích nhu cầu và lựa chọn các hệ thống quản lý, phương thức và công cụ quản lý thích hợp cùng với tiếp cận và lộ trình triển khai hiệu quả.
Hiện tại thực hiện chương trình Quốc gia về năng suất chất lượng, từ năm 2012 đến nay, trong khuôn khố của chương trình này Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường chất lượng đầu mối triển khai các dự án hỗ trợ nâng cao năng suất chất lượng của doanh nghiệp thông qua việc áp dụng các mô hình quản lý và công cụ cải tiến.
Đối tượng hỗ trợ là các doanh nghiệp không phân biệt quy mô, loại hình sản xuất kinh doanh tại Việt Nam có nhu cầu nâng cao năng suất chất lượng đều có thể đăng ký tham gia và được lựa chọn theo các tiêu chí của chương trình để trở thành các doanh nghiệp điểm.
Doanh nghiệp của anh (chị) làm về hàng nông sản có thể lựa chọn áp dụng một số các mô hình công cụ sau: ISO 22000, Global Gap,... Tuy nhiên để lựa chọn hệ thống và công cụ cải tiến phù hợp, đơn vị cần cung cấp thêm các thông tin về hoạt động kinh doanh, hệ thống quản trị và các vấn đề quan tâm cần giải quyết của doanh nghiệp để lựa chọn công cụ và lộ trình áp dụng cho hiệu quả.
Nếu cần cung cấp thông tin chi tiết về chương trình hỗ trợ doanh nghiệp, anh (chị) vui lòng truy cập website www.vnpi.vn để có thông tin và hướng dẫn chi tiết.
Có rất nhiều công cụ kỹ thuật và quản lý giúp doanh nghiệp ở các quy mô và loại hình khác nhau nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm hàng hóa. Việc lựa chọn công cụ nào phụ thuộc vào đặc thù về sản phẩm, công nghệ, mô hình tổ chức quản lý sản xuất, thực trạng quản lý năng suất và chất lượng, và nhu cầu cải tiến của doanh nghiệp tại mỗi giai đoạn, thời điểm.
Với doanh nghiệp của bạn, mô hình sản xuất ở quy mô nhỏ với đặc thù mức độ sử dụng thiết bị và tự động hóa thấp, quy trình sản xuất ít công đoạn, tỷ trọng lao động thủ công cao thì các công cụ cơ bản như bố trí mặt bằng sản xuất, 5S và kiểm soát trực quan, và công việc tiêu chuẩn có thể là những lựa chọn tốt cho việc triển khai cải tiến năng suất và chất lượng.
**Ông Trần Đức Thắng - Vụ trưởng Vụ Kế hoạch Tài chính - Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng đang trả giời các câu hỏi bạn đọc gửi về Chất lượng Việt Nam**
Mục tiêu cụ thể của chương trình giai đoạn 2011-2020:
1. Xây dựng mới 6.000 tiêu chuẩn quốc gia (TCVN), bảo đảm đồng bộ các TCVN cho các sản phẩm, hàng hóa chủ lực của nền kinh tế, 60% TCVN của hệ thống tiêu chuẩn quốc gia hài hòa với tiêu chuẩn quốc tế, tiêu chuẩn khu vực;
2. Quản lý bằng quy chuẩn kỹ thuật quốc gia đối với 100% các nhóm sản phẩm, hàng hóa có khả năng gây mất an toàn, vệ sinh, ô nhiễm môi trường;
3. Thiết lập mạng lưới tổ chức đánh giá sự phù hợp quy chuẩn kỹ thuật; phù hợp tiêu chuẩn quốc gia đối với sản phẩm, hàng hóa chủ lực;
4. Xây dựng phong trào năng suất và chất lượng tại tất cả các tỉnh, thành phố trong cả nước;
5. Xây dựng đội ngũ chuyên gia, cán bộ tư vấn về năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa tại các Bộ, ngành, địa phương, doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm, hàng hóa chủ lực;
6. 100.000 doanh nghiệp được hướng dẫn ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và đổi mới công nghệ, áp dụng các hệ thống quản lý, mô hình, công cụ cải tiến năng suất và chất lượng;
7. Góp phần nâng tỷ trọng đóng góp của năng suất các yếu tố tổng hợp (TFP) trong tốc độ tăng tổng sản phẩm trong nước (GDP) lên 30% cho giai đoạn 2011-2015; 35% cho giai đoạn 2016 -2020.
Việc áp dụng hệ thống, mô hình và công cụ cải tiến chất lượng có tầm quan trọng đặc biệt đối với các doanh nghiệp Việt nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng và toàn diện như giai đoạn hiện nay và sắp tới. Tôi tổng kết lại có 3 lý do quan trọng:
- Thứ nhất là do hiệu quả thiết thực của bản thân nội tại của các hệ thống, mô hình và công cụ cải tiến để nâng cao năng suất và chất lượng đã được chứng minh trên thế giới.
- Thứ hai do đòi hỏi vượt qua áp lực rất lớn của cạnh tranh quốc tế khi Việt nam trở thành thành viên của Cộng đồng ASEAN cũng như ký kết các hiệp định tự do thương mại quốc tế như TPP, EUFTA…Chỉ có nghiên cứu áp dụng các hệ thống, mô hình và công cụ cải tiến để nâng cao năng suất và chất lượng mới giúp các doanh nghiệp Việt Nam có thể tham gia cạnh tranh thành công có hiệu quả trong bối cảnh hiện nay và sắp tới.
- Thứ 3 do yêu cầu phải khắc phục những yếu kém trong bản thân nội tại hệ thống quản lý của các doanh nghiệp Việt nam hiện nay. Những số liệu về năng suất lao động của Việt nam do IPO công bố thời gian vừa qua cùng với những vấn đề yếu kém về chất lượng hàng hóa của Việt nam so với các nước trong khu vực, đặc biệt là hàng hóa Thái lan đang tràn lan trên thị trường Việt nam gần đây đã cho thấy những yếu kém, bất cập trong hệ thống quản lý của các doanh nghiệp nước ta. Cũng xin nhắc lại những lợi ích của việc áp dụng các hệ thống, mô hình và công cụ cải tiến để nâng cao năng suất và chất lượng
+ Trước hết góp phần tiết kiệm chi phí, nhận biết và loại bỏ các lãng phí nhằm giảm giá thành sản phẩm. Hiện nay hàng hóa Việt nam có chất lượng thấp hơn hoặc bằng chất lượng của một số nước trong khu vực ASEAN nhưng giá thành cao hơn. Nguyên nhân cơ bản là còn rất nhiều loại lãng phí mà các doanh nghiệp Việt nam chưa nhận biết đầy đủ mặc dù nó hiện hữu hàng ngày trong hoạt động của doanh nghiệp. Những lãng phí đó nằm trong phương pháp quản lý chủ yếu tập trung quản lý nội bộ cho chặt dẫn đến hệ thống quy trình thủ tục đặt ra quá nhiều lãng phí chi phí giờ công trên /đơn vị sản phẩm.
+ Tạo ra phương pháp cải tiến liên tục hướng tới nâng cao chất lượng sản phẩm hàng hóa thông qua việc nhận biết và liên tục áp dụng những hoạt động cải tiến nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng
+ Góp phần giúp cho các doanh nghiệp Việt nam vượt qua những rào cản kỹ thuật trong thương mại quốc tế. Những yêu cầu về Vệ sinh an toàn, yêu cầu bảo vệ môi trường, sản phẩm xanh, trách nhiệm xã hội…Trong khi những rào cản thuế quan giảm dần và xóa bỏ thì những rào cản kỹ thuật này lại đang có xu hướng tăng. Điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp Việt nam phải chuẩn bị đây đủ điều kiện và nâng cao năng lực của mình để vượt qua những rào cản này.
Với các doanh nghiệp xuất khẩu muốn đáp ứng được yêu cầu của khách hàng và các bên liên quan, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, tăng khả năng cạnh tranh; cần chủ động tìm hiểu, lựa chọn và sử dụng có hiệu quả các tiêu chuẩn, hệ thống quản lý, công cụ cải tiến phù hợp.
*LTS: Buổi Giao lưu trực tuyến đã kết thúc vào hồi 11h, Chất Lượng Việt Nam xin chân thành cám ơn sự hiện diện của các vị khách mời cùng đông đảo độc giả quan tâm! Mọi thắc mắc xin gửi theo địa chỉ: toasoan@vietq.vn.* **BBT **


markdown:
Diễn Đàn Giải Trí và Chia sẻ
![]()
![]()
|Chủ đề||Trả lời||Tác giả||Xem||Bài gửi sau cùng|
![]()
![]()
|0|Admin |65||on 19/04/13, 04:29 pm|Admin
![]()
![]()
|0|Admin |63||on 19/04/13, 04:20 pm|Admin
![]()
![]()
|0|Admin |95||on 03/04/13, 05:06 pm|Admin
![]()
![]()
|0|Admin |64||on 02/04/13, 11:25 am|Admin
![]()
![]()
|0|Admin |68||on 28/03/13, 03:41 pm|Admin
![]()
![]()
|0|Admin |132||on 25/03/13, 02:16 pm|Admin
![]()
![]()
|0|Admin |114||on 15/03/13, 01:51 am|Admin
![]()
![]()
|0|Admin |96||on 15/03/13, 01:27 am|Admin
![]()
![]()
|2|Admin |370||on 13/03/13, 07:20 pm|Admin
![]()
![]()
|0|Admin |437||on 11/03/13, 10:53 pm|Admin
![]()
![]()
|0|Admin |330||on 11/03/13, 10:40 pm|Admin
Đang truy cập Diễn Đàn này: Không
Người Điều Hành:
![]()

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Connection: close

Cache-Control: no-cache, no-store

X-Content-Type-Options: nosniff

Pragma: no-cache

Vary: User-Agent

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
# 700 viên đạn lậu được chuyển qua cửa khẩu
### Hiên cất giấu rồi chuyển 700 viên đạn về Việt Nam để bán kiếm lời thì bị nhà chức trách Quảng Bình bắt giữ.
|
|![]()
|
|
Hiên và tang vật. Ảnh:
Tối 29/11, biên phòng phối hợp với hải quan cửa khẩu quốc tế Cha Lo (Quảng Bình) phát hiện Đinh Xuân Hiên (trú huyện Minh Hóa, Quảng Bình) nhập cảnh từ Lào vào Việt Nam mang theo 14 hộp hình chữ nhật.
Bên trong các hộp giấy có 700 viên đạn, phía ngoài có ký hiệu Armscor và Cci. Số đạn này không có giấy tờ hợp lệ, được Hiên khai mua ở Lào và đưa về Việt Nam bán kiếm lời.
**Hoàng Táo**
-
[Nhóm thanh niên đập tan hoang quán kem ở trung tâm Sài Gòn](http://video.vnexpress.net/tin-tuc/phap-luat/nhom-thanh-nien-dap-tan-hoang-quan-kem-o-trung-tam-sai-gon-3575721.html)
-
[Sổ tiết kiệm có được coi là tài sản thừa kế?](http://vnexpress.net/tin-tuc/phap-luat/tu-van/so-tiet-kiem-co-duoc-coi-la-tai-san-thua-ke-3575591.html)

X-ruxit-JS-Agent: true

Cache-Control: max-age=120, stale-while-revalidate=6, stale-if-error=864000, private

X-OneAgent-JS-Injection: true

Vary: Accept-Encoding


markdown:
# Nhà máy Nhật Bản chóng mặt với đơn đặt hàng mặt nạ Trump
### 23 công nhân trong nhà máy sản xuất mặt nạ cao su duy nhất tại Nhật Bản phải làm việc không ngừng để hoàn thành đơn đặt hàng mặt nạ tổng thống đắc cử Mỹ Donald Trump.
Xem thêm:
[Trump khen mặt nạ tóc mình đẹp](http://vnexpress.net/tin-tuc/the-gioi/bau-cu-tong-thong-my-2016/trump-khen-mat-na-minh-toc-dep-3495582.html) **Hồng Hạnh **(Video: *Global News*)
-
[Nữ sinh Trung Quốc đổ xô phẫu thuật thẩm mỹ để kiếm việc làm](http://vnexpress.net/tin-tuc/the-gioi/cuoc-song-do-day/nu-sinh-trung-quoc-do-xo-phau-thuat-tham-my-de-kiem-viec-lam-3576021.html)
-
[Nhà Trắng bác tin đồn vợ chồng Trump không hạnh phúc](http://vnexpress.net/tin-tuc/the-gioi/cuoc-song-do-day/nha-trang-bac-tin-don-vo-chong-trump-khong-hanh-phuc-3575950.html)

Set-Cookie: device_env=4; expires=Wed, 03-May-2017 04:09:55 GMT; path=/; domain=vnexpress.net


markdown: Nước uống làm đẹp da ngày hè cực kỳ hiệu quả 06:00 | 24/04/2017 VOV.VN - Làn da trắng sáng mịn màng luôn là mơ ước của các chị em phụ nữ. Sau đây là một số đồ uống có tác dụng làm trắng da an toàn và hiệu quả. Sạch mụn, đẹp da nhờ các loại rau quen thuộc Dầu lạc ngừa ung thư, làm đẹp da và tóc Cách làm đẹp da bằng sữa tươi đơn giản nhưng hiệu quả Quả bơ có tác dụng làm đẹp da không ngờ chị em nên biết Công dụng tuyệt vời của các loại thực phẩm, rau củ trong làm đẹp da

Cache-Control: private

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=kHtq1xioEPVmTpIpzhPONaHYeAcyUjuBtLayXdDKWHbbUT-6ro3mp6ubh4GKEA3UpskKjJhdlP6cg5Tp3lRsSYi3v83wTvVh4Plga37gR7QMO_fx76krtpzoto9uxj8u01F_ZktVCVkOK_ogs-eoMA2; domain=vov.vn; expires=Tue, 04-Jul-2017 14:51:54 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from xCache11-01


markdown:
TIN TỨC
Tin Trong Nước
Chính trị
Xã hội
Pháp luật
Tin Thế Giới
Tin tức
Thế giới đó đây
Kinh Tế
Bất động sản
Tài chính
Thị trường
VTV
Truyền Hình
Phim VTV
Hậu trường
Nhân vật
Chuyển động 24h
Vấn đề hôm nay
Việt Nam & thế giới
Góc khán giả
ĐỜI SỐNG
Văn Hóa - Giải Trí
Điện ảnh
Âm nhạc
Đời sống
Du lịch
Làm đẹp
Giới tính
Sức khỏe
Tấm lòng Việt
THỂ THAO
Bóng đá Việt Nam
Bóng đá quốc tế
Quần vợt
Video
Các môn khác
Bên lề
Góc doanh nghiệp
Sản phẩm
Doanh nghiệp
KHÁC
Công Nghệ
Tư vấn
Giáo Dục
Học trực tuyến
Hoạt động VTV
Lịch Phát Sóng
Đăng nhập
Đăng ký
TCKD (VTV24, bantintaichinh@vtv.vn)-Thứ hai, ngày 22/06/2015 17:36 GMT+7
Ở khối ngân hàng thương mại nhà nước, BIDV điều chỉnh tăng 0,2 - 0,5% tùy kỳ hạn. Vieitinbank cũng điều chỉnh tăng cao nhất là 0,3%. Một số ngân hàng thương mại cổ phần khác cũng điều chỉnh tăng lãi suất trong khoảng 0,2% - 0,5%.
Theo các chuyên gia, cầu tín dụng tăng và áp lực tái cơ cấu nợ là hai nguyên nhân chính khiến nhiều ngân hàng đồng loạt điều chỉnh tăng lãi suất huy động.
Trên lý thuyết, lãi suất huy động tăng sớm muộn cũng sẽ tác động tới lãi suất cho vay. Tuy nhiên theo các chuyên gia, sự tác động này khó xảy ra trong năm nay bởi điều đó sẽ làm giảm khả năng cạnh tranh của các ngân hàng. Đồng thời, cũng trong đầu năm 2015, NHNN đã có chủ trương giảm lãi suất.
Mời quý độc giả theo dõi các chương trình đã phát sóng của Đài Truyền hình Việt Nam TV Online.
Từ khóa:
Cùng chuyên mục
Cho vay tiêu dùng còn không gian lớn để "bùng nổ"
VTV.vn - Theo nghiên cứu của Viện Quản trị Kinh doanh thuộc Đại học Kinh tế, thị trường cho vay tiêu dùng ở Việt Nam còn không gian rất lớn để bùng nổ trong thời gian tới.
Tỷ giá USD tăng mạnh trong hôm nay (25/4)
Phê duyệt chương trình quản lý nợ trung hạn...
Đồng Euro tăng mạnh sau kết quả thăm dò bầu cử...
Ghi nhận phiên giao dịch chứng khoán có giá trị...
TIN MỚI
HOẠT ĐỘNG VTV | LIÊN HỆ
BÁO ĐIỆN TỬ ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM - VTV.VN
Giấy phép hoạt động báo chí điện tử số 306/GP-BTTTT cấp ngày 22/02/2012.
® Cấm sao chép dưới mọi hình thức nếu không có sự chấp thuận bằng văn bản. Ghi rõ nguồn VTV.vn khi phát hành lại thông tin từ website này.
Tổng Biên tập Vũ Thanh Thủy
Phó Tổng Biên tập Phạm Quốc Thắng
Tổng đài VTV: (04) 3.8355931; (04) 3.8355932
Ðiện thoại Báo điện tử VTV: (04) 66897 897 Email: toasoan@vtv.vn

Server: vtv-rp

FilterID: ft


markdown:
TIN TỨC
Tin Trong Nước
Chính trị
Xã hội
Pháp luật
Tin Thế Giới
Tin tức
Thế giới đó đây
Kinh Tế
Bất động sản
Tài chính
Thị trường
VTV
Truyền Hình
Phim VTV
Hậu trường
Nhân vật
Chuyển động 24h
Vấn đề hôm nay
Việt Nam & thế giới
Góc khán giả
ĐỜI SỐNG
Văn Hóa - Giải Trí
Điện ảnh
Âm nhạc
Đời sống
Du lịch
Làm đẹp
Giới tính
Sức khỏe
Tấm lòng Việt
THỂ THAO
Bóng đá Việt Nam
Bóng đá quốc tế
Quần vợt
Video
Các môn khác
Bên lề
Góc doanh nghiệp
Sản phẩm
Doanh nghiệp
KHÁC
Công Nghệ
Tư vấn
Giáo Dục
Học trực tuyến
Hoạt động VTV
Lịch Phát Sóng
Việt Nam và thế giới
Đăng nhập
Đăng ký
Thuận Phong (Ban Thời sự)-Thứ ba, ngày 03/05/2016 14:57 GMT+7
Tham dự lễ đón chính thức có đại diện Bộ tư lệnh Cảnh sát biển, Bộ tư lệnh Bộ đội Biên phòng Việt Nam và Ủy ban Nhân dân TP Đà Nẵng.
Theo chương trình, 125 sỹ quan và 45 thủy thủ tàu Badaro sẽ chào xã giao lãnh đạo Ủy ban Nhân dân TP Đà Nẵng và thực hiện các cuộc trao đổi kinh nghiệm về chống cướp biển, phòng chống ô nhiễm môi trường biển, quản lý an toàn biển với Bộ tư lệnh Cảnh sát biển và Bộ Tư lệnh Bộ đội Biên phòng Việt Nam.
Chuyến thăm khẳng định mối quan hệ, hợp tác tốt đẹp giữa Lực lượng Cảnh sát biển Việt Nam và Lực lượng bảo vệ bờ biển Hàn Quốc và cũng là cơ hội tốt để hai bên chia sẻ và học hỏi kinh nghiệm, giao lưu, tăng cường hợp tác, hiểu biết lẫn nhau.
Trong những năm qua, Lực lượng Cảnh sát biển Việt Nam và Lực lượng bảo vệ bờ biển Hàn Quốc đều là những thành viên tích cực của Hiệp định hợp tác khu vực về chống cướp biển và cướp có vũ trang chống lại tàu thuyền ở khu vực châu Á.
Mời quý độc giả theo dõi các chương trình đã phát sóng của Đài Truyền hình Việt Nam TV Online.
Từ khóa:
Cùng chuyên mục
Cộng đồng người Việt tại Đức hướng về biển Đông
VTV.vn - Cộng đồng người Việt tại Đức vừa tổ chức cuộc biểu tình tại khu vực Ga trung tâm thành phố Frankfurt để phản đối hoạt động vi phạm luật pháp quốc tế trên biển Đông.
Phạm Kiều Trang - Tài năng Opera mang dòng máu...
"Cộng đồng người Việt tại Áo tiếp tục đoàn kết,...
Ký ức gia đình của một nghệ sĩ Pháp gốc Việt
Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc chào và chúc mừng năm...
TIN MỚI
HOẠT ĐỘNG VTV | LIÊN HỆ
BÁO ĐIỆN TỬ ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM - VTV.VN
Giấy phép hoạt động báo chí điện tử số 306/GP-BTTTT cấp ngày 22/02/2012.
® Cấm sao chép dưới mọi hình thức nếu không có sự chấp thuận bằng văn bản. Ghi rõ nguồn VTV.vn khi phát hành lại thông tin từ website này.
Tổng Biên tập Vũ Thanh Thủy
Phó Tổng Biên tập Phạm Quốc Thắng
Tổng đài VTV: (04) 3.8355931; (04) 3.8355932
Ðiện thoại Báo điện tử VTV: (04) 66897 897 Email: toasoan@vtv.vn


markdown:
Vùng đất của gió
![]()
Chào mừng Khách viếng thăm đến với Pet Shop
Chào mừng Khách viếng thăm đến với Shop Online
Trụ trì : Thích Thì Chiến
|Tác giả||Thông điệp|xinloi_anhkhongphaila_vip
![]()
xinloi_anhkhongphaila_vip
![]()
♥→ThiênSứ←♥
![]()
HeoXyk
![]()
♣Ma Vương II♣
![]()
![]()
![]()
♥→ThiênSứ←♥
![]()
♣Ma Vương II♣
![]()
![]()
![]()
♥→ThiênSứ←♥
![]()
cutithemkeo
![]()
xinloi_anhkhongphaila_vip
![]()
♥→ThiênSứ←♥
![]()
huog_kawajj
![]()
♥→ThiênSứ←♥
![]()
huog_kawajj
![]()
xinloi_anhkhongphaila_vip
![]()
♥→ThiênSứ←♥
![]()
xinloi_anhkhongphaila_vip
![]()
Chemilan911
![]()
![]()
♥→ThiênSứ←♥
![]()
Trụ trì : Thích Thì Chiến
![]()
![]()
♣Ma Vương II♣
![]()
![]()
![]()
HeoXyk
![]()
♣Ma Vương I♣
![]()
![]()
![]()
♥→ThiênSứ←♥
![]()
UnKull
![]()
Sponsored content ![]()
![]()
![]()

Cache-Control: no-cache


markdown:
Thứ tư, ngày 26/04/2017 - 11:23 (GMT+7)
Bảng giá quảng cáo ANTV
Cập nhật: 10:56, Thứ 2, 25/07/2016
Núi đất đá có nguy cơ đổ xuống thị xã Mường Lay
(ANTV) - Hàng triệu mét khối đất đá trên núi phía sau khu Trung tâm hành chính của thị xã Mường Lay, tỉnh Điện Biên đang có nguy cơ sụt, trượt bất cứ lúc nào bởi vết nứt xé ngày một rộng và kéo dài. Tỉnh Điện Biên đang khẩn trương khắc phục tình trạng này để đảm bảo an toàn tính mạng cho cán bộ, nhân dân và tài sản các công trình dưới chân núi.
Về
đầu trang
cán bộ, antv , Điện biên , khắc phục , sự cố , Mường Lay , sụt
Sạt lở gây sập nhà, cắt đường tại An Giang
01:10:48
00:11:49
00:16:01
00:15:43
Cơ quan chủ quản: Truyền hình Công an Nhân dân
Giấy phép số 67/GP - TTĐT, cấp ngày 17/5/2013
Trụ sở Tòa soạn : Số 1 Lê Đức Thọ, Cầu Giấy, Hà Nội
Điện thoại: 0692348371, Fax: 0692348380; Email: antvnews@gmail.com, toasoan@antv.gov.vn
Mọi sao chép từ website này phải có sự chấp thuận bằng văn bản của ANTV.


markdown:
2017-04-21
2017-04-13
2017-04-12
2017-04-06
2017-03-30
2017-03-29
2017-03-25
2017-03-23
2017-03-22
2017-03-19
2017-03-17
2017-03-15
2017-03-14
2017-03-10
2017-03-09
2017-03-07
Отзывы ещё не добавлялись
1. При выборе головного устройства (вне зависимости от фирмы) надо понимать, что конечный автозвук больше зависит от автомобильной акустики (особенно передней), автомобильных усилителей и автомобильных сабвуферов. Поэтому возможно есть смысл сэкономить на магнитоле, и вложить деньги в автомобильные колонки. Шумоизоляция автомобиля тоже сильно влияет (в положительную сторону) на конечный звук.
2. Берите только старые и проверенные временем фирмы. Они хоть и дороже, зато гораздо лучше как в плане звука, так и в плане надежности. Агрегаты от "новых" фирм могут проработать совсем не долго.
3. Не стоит обращать внимание на технические характеристики агрегата . Лучше перед покупкой прослушайте ее на стенде и сравните с другими магнитолами.
4. В линейке одной фирмы есть целый ряд магнитол. Но отличаться они могут только внешним видом и дополнительными функциями, а автозвук у них будет одинаковый. Не стоит думать, что чем автомагнитола дороже, тем она лучше играет.
5. Больше обращайте внимание на удобство пользования автомагнитолой, а не на ее дизайн. Как правило, все очень красивые автомобильные магнитолы не особо удобны в управлении.
6. Консультируйтесь с грамотными продавцами. Они помогут выбрать то, что именно Вам подходит. Ведь выбор сейчас очень большой.
7. Не стоит думать, что новые модели автомагнитол всегда дороже, чем предыдущие. Скорее наоборот, особенно если речь идет про автомагнитолы с экраном (мультимедийные автомагнитолы), ведь прогресс на месте не стоит, и технологии постоянно улучшаются, объем выпуска возрастает, а себестоимость падает.
8. Если в Ваш автомобиль можно поставить 2 din автомобильную магнитолу, то пренебрегать этим не стоит. Смотрятся они лучше и пользоваться ими удобней, поэтому сейчас автомагнитолы 2 din пользуются большой популярностью.
9. Если брать фирменные автомагнитолы (Pioneer, Alpine, JVC, Clarion, Kenwood, Sony) и брать в качестве критерия только качество звука, то автомобильные магнитолы за 3000руб от магнитол за 15000руб отличаться конечно будут, но не особо сильно. Конечно Alpine за 15000руб будет играть лучше, чем Sony или JVC за 3000руб, но не в пять раз, как стоит.
10. По мощности сейчас все агрегаты практически одинаковые. Поэтому критерию выбирать автомобильную магнитолу нельзя. Если мощности не хватает, то надо брать усилитель автомобильный. Как я уже говорил в первом пункте, усилители автомобильные сильно улучшают качество звука (если это позволяет автоакустика).
11. Вообще скажу, что выбирайте головные устройства из Pioneer, Alpine, JVC, Clarion, Kenwood, Sony, но только не нарвитесь на "Китайскую подделку", которые в последнее время появились. Покупайте автомобильные магнитолы в проверенных магазинах. Смотрите магнитолы в фирменных каталогах или на официальных сайтах фирмы.
12. Если Вы выбираете автомагнитолы с экраном, то, как правило, чем новее модель, тем лучше. Матрицы постоянно улучшаются, становятся ярче, повышается разрешение экрана, добавляются новые функции и т.д.
13. Есть фирменные, но азиатские (не европейские) модели. В принципе они не плохие, но могут быть проблемы с гарантией. Брать их стоит, если разница в цене более 20 процентов. Если менее, то берите европейские модели. Эти автомагнитолы никаких проблем с гарантией Вам не принесут.
14. Так называемые "штатные автомагнитолы" брать не советую. Как правило, это китайские и качество у них плохое как звука, так и надежности.
15. Сейчас очень популярны 2 din автомагнитолы с экраном. Это и понятно ведь стоят они не дорого, смотрятся в автомобиле очень хорошо и они богато функционально оснащены. Бывают они со встроенной навигацией и без. Советую брать без автомобильной навигации, а ее взять отдельно в виде хорошего сотового телефона (например HTC). Работают различные программы навигации в хорошем телефоне гораздо быстрее, сами навигации лучше и разрешение экрана выше, чем в автомагнитоле. Да и в телефонах есть функция показа "пробок".
16. У действительно хороших фирм, которые производят магнитолы в машину, все кнопки нажимаются хорошо, передняя панель не шатается, снимается и ставится удобно. Если автомобильная магнитола с сенсорным экраном, то выезжать он должен плавно, без посторонних звуков, сенсор должен срабатывать плавно, ложных срабатываний быть не должно, а вот некоторая задержка допустима.
17. При выборе автомобильной магнитолы не стоит выбирать "такую же как у друга". Автомагнитолы постоянно совершенствуются (особенно которые с экраном), постоянно выходят новые модели и в подавляющем большинстве случаев у вашего друга уже старая модель (совсем не значит что плохая, но ее уже можно и не найти).
18. Не берите дешевые автомобильные магнитолы (до 1500руб, а тем более за 800-1000руб). Они хоть и работают, но не долго.
19. Не стоит думать, что наличие у аппарата всевозможных эквалайзеров и других дополнительных регулировок автоматически подымает качество звука. Для правильной регулировки вполне достаточно регулировать только басы и высокие частоты. Есть аппараты с многополосными эквалайзерами, а звучат они не очень, а есть и наоборот.
20. На фирменных аппаратах все кнопки должны нажиматься четко, само нажатие должно чувствоваться интуитивно. Если кнопки шатаются, или нажимаются не четко, то такой аппарат лучше не брать.
21. Все хорошие фирмы, которые производят автомобильные магнитолы обладают своим характером звучания. Так автомагнитолы Pioneer звучат басовито, звонко, чуть резковато, автомагнитолы Alpine звучат правильно и натурально и красиво, бас у них глубокий и мощный. Высокие частоты не напрягают. У Sony звучание тоже красивое, подчеркнуты басы и верха. JVC звучат хорошо. Бас у них глубокий, а высокие частоты натуральны. Автомагнитолы Kenwood играют четко, бас у них резкий, четкий правильный, но его не так много. Высокие частоты звонкие и убедительные.
22. Если Вы выбираете аппарат с экраном и встроенной навигацией, то советую взять аналогичный без навигации, а ее купить отдельно, но лучше взять хороший сотовый телефон на системе "андройд". Навигация в нем лучше, работает быстрей и есть функция пробок.
23. Если навигация все же крайне необходима, то берите только проверенные фирмы. Ни в коем случаи не стоит брать новые и дешевые фирмы, особенно те, которые появились в последнее время. Работают они плохо, постоянно глючат, а самое главное проработают, как показывает практика совсем не долго. Выбираете те фирмы, которые описаны в 11 пункте. Если стандартное место Вашего автомобиля больше, или имеет сложную форму, то аппарат можно установить через переходную рамку, которые существуют практически на все автомобили. Приобрести их можно тоже у нас.
24. Хочу еще сказать по поводу установки. Современные автомобили, как я уже рассказал в предыдущем совете, как правило, имеют нестандартное место под установку и аппараты встают туда через переходные рамки. Иногда их приходится всячески дорабатывать. Одновременно с этим некоторые современные автомобили имеют цифровую шину управления электрическими приборами. Вследствие этого рекомендую устанавливать агрегаты в хорошем сервисе, где есть грамотные специалисты, которые смогут доработать переходную рамку в автомобиль, разобраться в проводке и по необходимости добавить KAN модуль (так называемый цифровой преобразователь).
25. Но есть и автомобили, в которых штатное головное устройство практически поменять нельзя вообще (например, когда на штатную голову завязан климат контроль, или другие функции автомобиля), а хороший звук в машине хочется. В этом случаи можно либо доработать эту штатную голову (есть множество вариантов), либо построить так называемую "параллельную систему" (это когда заводское головное устройство остается, а параллельно ему ставится другой аппарат и весь звук идет от него).
26. Современные аппараты имеют большие возможности по настройки звука, есть параметрические эквалайзеры, есть процессоры с временной коррекцией, есть встроенные кроссоверы, которые реально улучшают этот звук, а самому разобраться в них достаточно тяжело, поэтому помимо установки хорошего аппарата, акустики и других устройств надо и хорошо все настроить.
27. Если у Вас есть iphone, или сотовый телефон на системе "Андройд", то сейчас имеются 2 DIN головные устройства с экраном, к которым можно не только подключить Ваш телефон, но и непосредственно управлять им, запускать различные приложения, включая навигацию. В основном телефоны подключаются через специальный шнур переходник. Выбор таких головных устройств постоянно растет, поэтому консультируйтесь с опытными продавцами.
28. Помимо этого уже вышли головные устройства на самом "Андройде", но именитые фирмы (Pioneer, Alpine, Sony, JVC, Clarion, Kenwood) их пока не делают, а вот "Китайские" уже производят, но приобретать их не стоит вследствие малой надежности.
29. Не стоит экономить на автомобильном головном устройстве, ведь что бы его установить в современный автомобиль, как правило, надо дополнительно приобретать переходную рамку, фишку переходник и ко многим машинам блок сопряжения со штатными кнопками на руле, а это все может потянуть на две - пять тысяч рублей, плюс стоимость самой установки всего этого. поэтому не целесообразно купить дешевый агрегат и к нему все остальное, плюс установка. Если и покупать все выше перечисленное, то и аппарат нужен хороший.
30. Если бюджет позволяет, то лучше купить мультимедийный головной центр с сенсорным экраном, к нему в последствии можно подключить и навигацию, и смартфон, и телевизор, и камеру заднего вида, и многое другое. Управлять и настраивать такой аппарат тоже удобней.
Автоакустика Pioneer TS-1675 V22017-04-21
Автомагнитола Kenwood KDC-BT510U2017-04-21
Морская магнитола Clarion CMD82017-04-20
Автомагнитола JVC KD-R6812017-04-20
Автомагнитола Kenwood KDC-210UI2017-04-19
Автоакустика PIONEER 20172017-04-19
Подключение автомагнитолы Alpine, автоакустики Focal в УАЗ2017-02-26
Сабвуфер автомобильный Infinity REF-FLEX 8D2017-02-26
PIONEER на CES-20172017-02-25
Автомобильный видеорегистратор с антирадаром Prology iOne-11002017-02-25
Автомагнитолы Alpine X701D-F и X901D-F2017-02-19
MOREL MAXIMO ULTRA2017-02-19
Автомагнитолы KENWOOD 20172017-02-15
Автомагнитолы JVC 2017 часть 22017-02-15
Как заклеить сабвуфер2017-01-29
Как снять автомагнитолу2017-01-29
Купил и установил у вас камеру заднего вида после мойки она запотела и ничего не видно прошло 2 меся . . . . .
Здравствуйте. Есть ли в наличии усилители Airtone F 1500.1 и F 4.100 и какая на них цена ? . . . . .
Здравствуйте! Подскажите пожалуйста, в чем отличие магнитолы JVC KW-V420BT от JVC KW-V420BTQ. Не мог . . . . .
Здравствуйте, есть в наличии hertz emv 100.5?цена за пару?возможна отправка в челябинск? . . . . .
у меня ест кларион нх702 каком формате нада записат видео в флешке чтоби аткрит? . . . . .
Добрый день! У меня Опель Омега Б 2001 г (рестайл). Хочу поменять штатный Сименс NCDC2015 на новую ш . . . . .
посоветуйте пожалусто сабик с моноусилителем в районе 400-500 уев. Хочу получить музыкальность а не . . . . .
Здравствуйте! у меня магнитола CLARION DXZ748RMP ничего не могу настроить без инструкции, подскажите . . . . .
Зравствуйте. Вот приобрел себе в торговом центре Москва усилитель и сабвуфер. установил самостоятель . . . . .
И еще хочется чтобы было слышно очень далеко и чтобы было качественно. Какой можно еще взять саб.есл . . . . .
Вем привет !!! HELP!!! VW Transporter T4 пасажир , длинный , без музыки.!!!
Посоветуйте голову . . . . .
Здравствуйте! какую посоветуйте акустику к усилителю Mystery MP 4.500 ??? . . . . .
Здравствуйте! Посоветуйте пожалуйста усилитель и корпусной буфер с фазоинвертером в пределах 20 тыс. . . . . .
Здравствуйте у меня магнитола JVC KD SHX851 EXAD не могу найти где скачать PICT картинки для дисплея . . . . .
Сдравствуйте,подскажите пожалуйсто!У меня стоит сабвуфер в зак ящ,имеется усилитель Magnat Hot Rod 4 . . . . .
Подсветка у Alpine CDE-9881R - зеленая, рыжая, у Alpine CDE-9881RB - красная, синяя. Также CDE-9881R . . . . .
Заказать доставку, проконсультироваться: тел. +7 (495) 782-54-97 или +7 (903) 512-52-31
ICQ: 628578473; 363492849; auto-magnitola@mail.ru
Copyright © 2004-2017 Auto-magnitola.ru. All rights reserved.

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Content-Type: text/html


markdown: ĐĂNG NHANH - BÁN NHANH [Liên Hệ] - 0969905651 Thông tin cơ bản Giá bán : 425 triệu Xuất xứ : Trong nước Tình trạng : Cũ Dòng xe : SUV Số Km đã đi : 01 km Số cửa : 5 cửa Số ghế : 8 ghế Nhiên liệu : Xăng Hộp số : Số tay Tiêu thụ nhiên liệu (đường trường) : 7 lít / 100 Km Giới thiệu Bán Mitsubishi Zinger 2009, số sàn, 8 chỗ, màu ghi, xe đẹp mới 90%, trang bị nội thất ghế da cao cấp, gương gập chỉnh điện, âm thanh CD, DVD, AM/FM, Radio... Xe chính chủ đảm bảo máy móc nguyên bản có thể đem ra hãng kiểm tra. Giá bán: 425triệu. Ai có nhu cầu liên hệ C.Quỳnh 096.990.5651. Địa chỉ: 61 Lê Văn Lương,Trung Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội (Dưới chân Cầu Vượt Hòa Mục nút giao Đường Láng - Lê Văn Lương – Cạnh Thế Giới Di Động) ***** Quý vị đang xem tin đăng bán xe ô tô tại AUTOZOOM Bán xe Mitsubishi Zinger SUV 2009 - - 0969905651 . Mọi thông tin liên quan tới tin rao này là do người đăng tin đăng tải và chịu trách nhiệm. Chúng tôi luôn cố gắng để truyền tải thông tin chính xác nhất, nhưng chúng tôi không đảm bảo và không chịu trách nhiệm về bất kỳ nội dung nào liên quan tới tin rao này. Nếu quý vị phát hiện có sai sót hay vấn đề gì xin hãy thông báo cho chúng tôi theo địa chỉ: info@autozoom.vn hoặc autozoom.vn@gmail.com Mua Bán Ô tô - Đăng ký Salon Mua Bán tại đây ! Quý vị có thể xem thêm các nội dung nâng cấp thành viên VIP, hướng dẫn đăng tin VIP, .... tại đây!

Cache-control: private, max-age=0

Set-Cookie: az_session=2020f16ec9c5139abbeabf25fc946d3f; path=/; domain=.autozoom.vn; httponly

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown: **Bướm đuôi lá xanh. **Bướm đuôi dài xanh ngày càng hiếm do diện tích rừng bị thu hẹp nhanh, vì vậy mà nó đã được đưa vào Sách Đỏ Việt Nam. Loài bướm này rất được ưa chuộng để sưu tập do có màu sắc và hình dáng lạ mắt. Đây là loài bướm lớn, có đuôi dài với kích thước sải cánh từ 180 - 190 mm. **Bướm phượng Aturus. **Bướm phượng Aturus còn được gọi là bướm công xanh. Đây là loài bướm lớn và có hình dáng, màu sắc đẹp thường thấy trong rừng. Ở nước ta, bướm công xanh thường phân bố ở các khu rừng miền bắc và miền trung. **Bướm hổ vằn. **Bướm hổ vằn nổi bật với bộ cánh vô cùng bắt mắt. Đây là loài bướm phổ biến và xuất hiện quanh năm ở nước ta. Thức ăn của chúng là loài cây có độc.Bướm hổ vằn có màu cam sậm với màu đen chạy dọc các đường gân cánh rõ ràng. Loài bướm này sống ở các độ cao khác nhau và các môi trường khác nhau trừ các rừng nguyên sinh ở độ cao trên 700m. **Bướm báo hoa đỏ. **Bướm báo hoa đỏ thường gặp ở khoảng trắng trong rừng hoặc ở khu dân cư. Đây là loài bướm có kích thước tuy không lớn nhưng rất đẹp và hấp dẫn. Bướm báo hoa đỏ có màu cam đỏ với diềm cánh dạng răng cưa rất sâu, nhọn, viền đen, vùng trung tâm cánh sau có phần nhỏ đóng. Con đực và con cái có màu sắc khác nhau. **Bướm lá khô. **Bướm lá khô còn có tên gọi khác là bướm lá sồi dải cam. Đây là loài bướm nổi tiếng vớ khả năng ngụy trang để lẩn trốn kẻ thù. Khi chúng đậu và khép cánh lại, mặt dưới cánh giống hệt như một chiếc lá khô. Với phần đuôi cánh sau kéo dài như một chiếc cuống lá và một đường màu nâu kéo dài đến chót cánh trước tạo thành gân chính của lá. **Bướm kiếm. **Bướm kiếm có hình thái đẹp và giá trị thương mại cao. Loài bướm hiếm này còn có tên trong Sách Đỏ Việt Nam, sống ở vùng núi cao thuộc các tỉnh Lào Cai, Cao Bằng, Hà Giang, Kon Tum và Lâm Đồng.

X-Cache: MISS from cache30


markdown:
Rooney đi vào lịch sử M.U.
** Van Gaal từng muốn đưa “phế nhân” về MU .** Khi còn dẫn dắt Man United, Louis van Gaal từng muốn đưa Mathieu Debuchy về Old Trafford bằng cách đề nghị bàn hợp đồng 5 năm. **M.U đại thắng, Rooney phá kỉ lục khủng của Van Nistelrooy. **Chân sút người Anh đóng góp 1 bàn thắng và 1 kiến tạo cho đồng đội, giúp Manchester United có thắng lợi đậm đà 4-0 trước Feyenoord. Với pha lập công đó, Rooney đã vượt mặt Ruud van Nistelrooy trở thành tiền đạo ghi nhiều bàn thắng nhất ở đấu trường châu Âu (39 bàn sau 96 lần ra sân). **Xem lại pha lập công giúp Rooney đi vào lịch sử:** **Đại gia châu Âu chú ý: Wolfsburg sẵn sàng bán Draxler.** Đích thân lãnh đạo của câu lạc bộ nước Đức đã lên tiếng hé lộ khả năng chuyển nhượng cầu thủ ngôi sao của mình trong thời gian tới. **Pep Guardiola cố tình hòa Moenchengladbach để tránh Bayern?** Chia sẻ sau khi tránh được Bayern tại vòng 16 đội Champions League , Pep cho hay: *"Ở vòng 16 đội, các đội bóng đều rất khó đánh bại. Bayern Munich là một ví dụ, đội bóng cũng xếp ở vị trí thứ 2. Tôi vui mừng khi không phải đối mặt với họ (Bayern)."* **Thêm một cầu thủ gia hạn với Arsenal.** Thủ thành số 3, Emiliano Martinez vừa ký vào bản hợp đồng dài hạn với Arsenal. **James quyết rời Real, Man Utd giải cứu.** Mâu thuẫn với HLV Zinedine Zidane lên đến đỉnh điểm khiến James Rodriguez rất muốn ra đi, tìm kiếm bến đỗ mới và Manchester United đã sẵn sàng chào đón. **Được Mourinho tin dùng, Mkhitaryan nói gì?** Tiền vệ người Armenia phát biểu sau trận: *"Thật tuyệt khi lại được ra sân và có mặt trong đội hình xuất phát,"* Mkhitaryan nói với BT Sport. *"Tôi hy vọng đây sẽ là sự khởi đầu mới cho mình. Tôi đã cố gắng để làm những gì tốt nhất có thể và đó là một kết quả ấn tượng. Thật khó khăn khi phải ngồi ghế dự bị để xem đồng đội thi đấu. Nhưng quan trọng là bạn phải có đam mê và làm việc thật nỗ lực."* **Scholes chọn tiền đạo đẳng cấp thay thế Ibra ở Man United.** Huyền thoại Paul Scholes cho rằng Antoine Griezmann sẽ là sự bổ sung lí tưởng cho đội hình Man United lúc này. **Inter bị loại, HLV Pioli chỉ trích hàng công.** Tân HLV Stefano Pioli bày tỏ sự thất vọng về tinh thần cũng như khả năng dứt điểm kém cỏi của các cầu thủ Inter sau thất bại trước Hapoel Be-er Sheva. **HLV Myanmar tuyên bố sẽ đánh bại Malaysia để đoạt vé vào bán kết.** Sau cuộc lội ngược dòng thành công trước Campuchia ở lượt trận thứ 2 bảng B, HLV Gerd Zeise của Myanmar tuyên bố sẽ đánh bại Malaysia để đoạt vé vào bán kết AFF Cup 2016. **Thái Lan bắt kịp Việt Nam trên BXH FIFA tháng 11.** Dù tăng đến 7 bậc nhưng tuyển Việt Nam (đứng thứ 129) vẫn chia sẻ vị trí thứ hai Đông Nam Á với Thái Lan, đội tăng đến 17 bậc.
Phúc Vũ - Thể thao Việt Nam | 09:15 25/11/2016
Tin liên quan
Sergio Romero phản xạ như điện cứu M.U khỏi bàn thua
Rooney được khen 'đẳng cấp' sau trận M.U 4-0 Fenenoord
5 điểm nhấn M.U - Feyenoord: Rooney chưa bao giờ dừng lại
Nổ súng liên tục, M.U hạ đẹp Feyenoord tại Old Trafford

X-Cache: MISS from xCache11-02


markdown:
Dưới đây là danh sách những điều dặn nhỏ thu thập từ những người có nhiều năm tập và dạy yoga. Những qui tắc bất thành văn này, nếu tuân thủ, sẽ giúp hành giả yoga đạt đến trạng thái hoàn hảo của thiền.
**Không dẫm lên thảm người khác**
Tấm thảm tập là lãnh địa riêng và thiêng liêng của người tập yoga. Để bày tỏ sự tôn trọng với yoga và không gian của của đồng môn,chú ý không bước qua hoặc dẫm chân lên thảm . Nên tránh mang con nhỏ đến phòng tập. Người tập yoga không dễ cảm thông khi các bé vô tư chạy qua thảm của họ.
** Không mang tất (vớ)**
Theo qui tắc người tập không được mang vớ (tất) để có thể tập trung và cảm nhận tốt hơn. Ngoài ra, tất nặng mùi có thể làm ô nhiễm không gian thanh tịnh của phòng tập.
**Kiểm soát trung tiện**
Các động tác yoga có thể kích hoạt làm bạn mất kiểm soát một số chức năng cơ thể. Xì hơi ngoài ý muốn có thể xảy ra. Người tập cần xác định tình huống, chủ động hãm phanh trong lúc giáo viên đang đứng cạnh. Nên nghỉ tập vào những hôm đầy bụng, rối loạn tiêu hóa.
**Không trò chuyện**
Tập trong im lặng mang lại hiệu quả tốt nhất. Cố gắng không nói chuyện với người tập kế bên cho dù là nói thầm. Nếu có thắc mắc, nên đợi giáo viên đến gần và hỏi riêng vào lúc kết thúc động tác.
**Đừng ngủ gật**
Trong thế ngồi nhắm mắt, nhiều người tranh thủ ngủ. Không nên nhầm khái niệm ngủ và thả lỏng. Ngủ lúc này sẽ phản tác dụng vì vòng khí luân chuyển bị đứt quãng, ứ trệ.
**Tránh mặc đồ vải mỏng**
Nhiều chị em mải theo đuổi thời trang bắt mắt của trang phục tập mà quên yếu tố lịch sự. Quần trắng chất liệu mỏng phô bày nội y và những đường nét kín của cơ thể. Điều này làm phiền giáo viên và các bạn tập xung quanh. Cần chọn chất liệu vải mềm, đủ dày để khi mồ hôi thấm ẩm không biến thành vải nhìn xuyên thấu. Màu quần áo tập cũng không nên quá sặc sỡ khiến người khác phân tâm.
**Trật tự cả khi tan học**
Nhiều người chỉ đợi hết giờ để giao lưu buôn chuyện ồn ào. Theo đạo của yoga, vĩ thanh của sự tĩnh lặng cần kéo dài cả khi người tập đóng gói đồ và ra khỏi phòng.
**Đúng giờ**
Yoga đòi hỏi tính kỷ luật cao. Nếu không có khả năng đến lớp đúng giờ, bạn không bao giờ thành công với bộ môn này.
** Tắt điện thoại**
Một tiếng bíp nhỏ xíu cũng đủ làm phiền chính bạn và mọi người. Nếu không có khả năng rời xa màn hình điện thoại trong vòng 2 giờ, hãy tìm môn thể thao khác để theo.
**Đừng xịt nước hoa**
Mùi nước hoa sực nức gây váng đầu, cản trở hơi thở sâu của mọi người. Dù bạn là tín đồ dầu thơm, cũng nên cố nhịn phun vào các buổi tập.
**Khăn lau mồ hôi**
Luôn để bên cạnh một khăn mặt sạch để thấm mồ hôi. Mặt mũi và thân thể nhễ nhại gây phản cảm, phá vỡ vẻ thanh tao của yoga.
Lan Hương

X-Cache: MISS from cache13


markdown:
Toggle navigation
Trang chủ
Chính quyền
Giới thiệu
Giới thiệu chung
Điều kiện tự nhiên
Lịch sử - Văn hóa
Di tích, danh lam, thắng cảnh
Bản đồ địa giới hành chính
Biểu tượng của tỉnh
Bộ máy tổ chức
Tỉnh ủy
Đoàn đại biểu Quốc hội tỉnh
Hội đồng nhân dân tỉnh
Ủy ban nhân dân tỉnh
Sở, ban, ngành
UBND huyện, thị xã, thành phố
Các đơn vị trực thuộc
Doanh nghiệp nhà nước
Hệ thống văn bản
Văn bản Quy phạm pháp luật
Văn bản chỉ đạo điều hành
Báo cáo tình hình KT-XH
Báo cáo chuyên đề
Góp ý dự thảo VB QPPL
Tin chỉ đạo điều hành
Thông tin chỉ đạo, điều hành
Thông tin khen thưởng
Thông tin xử phạt
Hỏi đáp
Hỏi đáp công dân – chính quyền
Doanh nghiệp phản ánh- chính quyền giải quyết
Trả lời phản ánh, kiến nghị tổ chức, công dân
Trước kỳ họp
Sau kỳ họp
Kết quả giải quyết phản ánh, kiến nghị
Chương trình, đề án PT KT-XH
Chương trình phát triển KT - XH
Đề án phát triển KT - XH
Chính sách Phát triển KT-XH
Chương trình đề tài KHCN
Chương trình KHCN
Đề tài KHCN
Báo cáo thống kê
Góp ý Dự thảo VB Dự án, Đề tài
Đầu tư - Phát triển
Dự án, hạng mục
Các hạng mục chuẩn bị đầu tư
Các dự án đang triển khai
Các dự án đã hoàn thành
Đấu thầu mua sắm công
Hướng dẫn đấu thầu
Thông báo mời thầu
Hợp tác đầu tư
Quy trình đầu tư
Dự án kêu gọi đầu tư
Quy hoạch phát triển
Quy hoạch phát triển KT-XH
Quy hoạch sử dụng đất
Quy hoạch giao thông, đô thị
Quy hoạch khối, ngành
Quy hoạch khối kinh tế
Quy hoạch khối VH-XH
Quy hoạch khối nội chính
Khu, cụm công nghiệp
Khu công nghiệp
Cụm công nghiệp
Chương trình, đề án PT KT-XH
Chương trình phát triển KT - XH
Đề án phát triển KT - XH
Chính sách Phát triển KT-XH
Chương trình đề tài KHCN
Chương trình KHCN
Đề tài KHCN
Báo cáo thống kê
Góp ý Dự thảo VB Dự án, Đề tài
Dịch vụ Công
English
It looks like your browser does not have JavaScript enabled. Please turn on JavaScript and try again.
chinh-quyen
Currently selected
bao-cao-chuyen-de
bao-cao-kinh-te-xa-hoi
thong-bao
Van-ban-Chi-dao-Dieu-hanh
Van-ban-Du-thao
van-ban-quy-pham-phap-luat
dau-tu-phat-trien
Chuong-trinh-de-an-phat-trien-KT-XH
de-an-phat-trien-ktxh
Quy-hoach-phat-trien
van-ban-du-thao
ban-do
ban-do-quy-hoach
ho-tro-phap-ly-tthc
lich-lam-viec
thanh-cong
chinh-quyen-UBND-tinh
home
Site Contents
Some text here. Some text here.
Sở - Ngành
Văn phòng Ủy ban nhân dân tỉnh
Địa chỉ:
Tầng 16 - tháp B, Tòa nhà Trung tâm hành chính tỉnh Bình Dương, đường Lê Lợi, phường Hòa Phú, thành phố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương;
Điện thoại:
(0650) 3.823.381
Fax:
(0650) 3.822.174
Email:
vpub@binhduong.gov.vn
Sở Kế hoạch - Đầu tư
Địa chỉ:
Tầng 4 - tháp A, Tòa nhà Trung tâm hành chính tỉnh Bình Dương, đường Lê Lợi, phường Hòa Phú, thành phố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương;
Điện thoại:
(0650) 3822.926
Fax:
(0650) 3825.194, 3824.817
Email:
sokhdt@binhduong.gov.vn
Sở Xây dựng
Địa chỉ:
Tầng 7 - tháp A, Tòa nhà Trung tâm hành chính tỉnh Bình Dương, đường Lê Lợi, phường Hòa Phú, thành phố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương;
Điện thoại:
(0650) 3. 827.231
Fax:
(0650) 3. 827.231
Email:
soxd@binhduong.gov.vn
Sở Thông tin và Truyền thông
Địa chỉ:
Tầng 14 - tháp A, Tòa nhà Trung tâm hành chính tỉnh Bình Dương, đường Lê Lợi, phường Hòa Phú, thành phố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương;
Điện thoại:
(0650) 3. 842. 999
Fax:
(0650) 3. 842. 300
Email:
sotttt@binhduong.gov.vn
Sở Tư pháp
Địa chỉ:
Tầng 15 - tháp A, Tòa nhà Trung tâm hành chính tỉnh Bình Dương, đường Lê Lợi, phường Hòa Phú, thành phố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương;
Điện thoại:
(0650) 3.855.667
Fax:
-
Email:
sotp@binhduong.gov.vn
Sở Giao thông - Vận tải
Địa chỉ:
Tầng 12A - tháp A, Tòa nhà Trung tâm hành chính tỉnh Bình Dương, đường Lê Lợi, phường Hòa Phú, thành phố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương;
Điện thoại:
(0650) 3.911.944
Fax:
(0650) 3.822.366
Email:
sgtvt@binhduong.gov.vn
Sở Tài nguyên - Môi trường
Địa chỉ:
Tầng 9 - tháp A, Tòa nhà Trung tâm hành chính tỉnh Bình Dương, đường Lê Lợi, phường Hòa Phú, thành phố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương;
Điện thoại:
(0650) 3.822.252, 3.823.398, 3.827.198
Fax:
(0650) 3828.035
Email:
sotnmt@binhduong.gov.vn
Sở Giáo Dục - Đào tạo
Địa chỉ:
Tầng 10 - tháp A, Tòa nhà Trung tâm hành chính tỉnh Bình Dương, đường Lê Lợi, phường Hòa Phú, thành phố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương;
Điện thoại:
(0650) 3. 825. 793
Fax:
-
Email:
sogddt@binhduong.gov.vn
Sở Khoa học - Công nghệ
Địa chỉ:
Tầng 11 - tháp A, Tòa nhà Trung tâm hành chính tỉnh Bình Dương, đường Lê Lợi, phường Hòa Phú, thành phố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương;
Điện thoại:
(0650) 3.822.924
Fax:
(0650) 3.824.421
Email:
sokhcn@binhduong.gov.vn
Sở Lao động - Thương binh & Xã hội
Địa chỉ:
Tầng 6 - tháp A, Tòa nhà Trung tâm hành chính tỉnh Bình Dương, đường Lê Lợi, phường Hòa Phú, thành phố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương;
Điện thoại:
(0650) 3.824.420
Fax:
-
Email:
soldtbxh@binhduong.gov.vn
Sở Nông nghiệp - Phát triển nông thôn
Địa chỉ:
Tầng 3 - tháp A, Tòa nhà Trung tâm hành chính tỉnh Bình Dương, đường Lê Lợi, phường Hòa Phú, thành phố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương;
Điện thoại:
(0650) 3822.448
Fax:
(0650) 3829.422
Email:
sonnptnt@binhduong.gov.vn
Sở Tài chính
Địa chỉ:
Tầng 2 - tháp A, Tòa nhà Trung tâm hành chính tỉnh Bình Dương, đường Lê Lợi, phường Hòa Phú, thành phố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương;
Điện thoại:
(0650) 3.822.049
Fax:
(0650) 3.829.423
Email:
sotc@binhduong.gov.vn
Sở Ngoại vụ
Địa chỉ:
Tầng 19 - tháp A, Tòa nhà Trung tâm hành chính tỉnh Bình Dương, đường Lê Lợi, phường Hòa Phú, thành phố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương;
Điện thoại:
(0650) 3. 824.805
Fax:
(0650) 3. 820.260
Email:
songoaivu@binhduong.gov.vn
Sở Văn hoá, Thể Thao và Du lịch
Địa chỉ:
Tầng 12B - tháp A, Tòa nhà Trung tâm hành chính tỉnh Bình Dương, đường Lê Lợi, phường Hòa Phú, thành phố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương;
Điện thoại:
(0650) 3.822.403
Fax:
(0650) 3.832.801
Email:
sovhttdl@binhduong.gov.vn
Sở Công Thương
Địa chỉ:
Tầng 8 - tháp A, Tòa nhà Trung tâm hành chính tỉnh Bình Dương, đường Lê Lợi, phường Hòa Phú, thành phố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương;
Điện thoại:
(0650) 3 822 563
Fax:
(0650) 3 811 172
Email:
soct@binhduong.gov.vn
Sở Y tế
Địa chỉ:
Tầng 15 - tháp A, Tòa nhà Trung tâm hành chính tỉnh Bình Dương, đường Lê Lợi, phường Hòa Phú, thành phố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương;
Điện thoại:
(0650) 3.822.639
Fax:
(0650) 3.825.156
Email:
soyte@binhduong.gov.vn
Sở Nội vụ
Địa chỉ:
Tầng 18 - tháp A, Tòa nhà Trung tâm hành chính tỉnh Bình Dương, đường Lê Lợi, phường Hòa Phú, thành phố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương;
Điện thoại:
(0650) 3822.335
Fax:
(0650) 3828.946
Website:
www.snvbinhduong.gov.vn
Email:
sonv@binhduong.gov.vn
Thanh tra tỉnh
Địa chỉ:
Tầng 5 - tháp B, Tòa nhà Trung tâm hành chính tỉnh Bình Dương, đường Lê Lợi, phường Hòa Phú, thành phố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương;
Điện thoại:
(0650) 3 822 840
Fax:
(0650) 3 837 515
Website:
www.thanhtra.binhduong.gov.vn
Email:
ttratinh@binhduong.gov.vn
Ban Quản lý KCN Việt Nam-Singapore
Địa chỉ:
Tầng 3 - tháp A, Tòa nhà Trung tâm hành chính tỉnh Bình Dương, đường Lê Lợi, phường Hòa Phú, thành phố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương;
Điện thoại:
(0650) 3 743 901/ 902/ 904/ 905
Fax:
(0650) 3 743 903
Website:
bqlvsip.binhduong.gov.vn
Email:
bqlvsip@binhduong.gov.vn
Ban Quản lý các Khu công nghiệp tỉnh Bình Dương
Địa chỉ:
Tầng 5 - tháp A, Tòa nhà Trung tâm hành chính tỉnh Bình Dương, đường Lê Lợi, phường Hòa Phú, thành phố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương;
Điện thoại:
(0650) 3831.215/(0650) 3837.027
Fax:
(0650) 3823.984
Email:
bqlkcn@binhduong.gov.vn
Bộ máy tổ chức
Tỉnh ủy
Đoàn đại biểu Quốc hội tỉnh
Hội đồng nhân dân tỉnh
Ủy ban nhân dân tỉnh
Sở, ban, ngành
UBND huyện, thị xã, thành phố
Các đơn vị trực thuộc
Doanh nghiệp nhà nước
Thông Tin Tuyên Truyền
Chế độ - Chính sách mới
Học và làm theo Bác
Ngày pháp luật - Phổ biến pháp luật
An toàn giao thông
Phòng chống dịch bệnh
Nông thôn mới
Thừa phát lại
Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam
Trang chủ
Chính quyền
Đầu tư phát triển
Dịch vụ công
Liên hệ
Sơ đồ site
Về đầu trang
Cơ quan chủ quản: Ủy ban nhân dân tỉnh Bình Dương
Tầng 16, tòa nhà Trung tâm hành chính tỉnh Bình Dương
Đường Lê Lợi, phường Hòa Phú, thành phố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương
Điện thoại: (0650) 3822 200 - Fax: (0650) 3822 174
Trưởng ban biên tập: Lai Xuân Thành – Giám đốc Sở Thông tin và Truyền thông
Được quản trị bởi: Trung tâm Thông tin điện tử
Điện thoại: 0650 3856856 Email: banbientap@binhduong.gov.vn
Ghi rõ nguồn
www.binhduong.gov.vn
khi phát hành lại thông tin từ các nguồn này
Untitled 1
11280789
173
Thống kê truy cập
Số lượt truy cập:
Views:
0
0
0
0
4
3
3
3
5
Số lượt đang online:
Online:
0
0
0
0
0
0
2

X-MS-InvokeApp: 1; RequireReadOnly


markdown:
**Shugo Chara 2008, phim ** **Lịch chiếu: **
Mọi đứa trẻ đều giữ một thiên thần trong tâm hồn. Quả trứng trong tâm hồn mình là bản thân mình trong tương lai tuy không nhìn thấy được. Hinamori Amu là học sinh học viện Seiyo khá đặc biệt là cô gái đa nhân cách. Vẻ ngoài mà mọi người trong trường Seiyo thường thấy đơn giản Hinamori Amu là 1 cô gái lạnh lùng và cá tính trong lớp. Nhưng cô ấy không thích thế, thật ra Amu là 1 cô gái rất hay mắc cỡ, cô ấy có rất nhiều ước mơ của mình như bao người khác.
Vào buổi tối, khi thấy ngôi sao băng bay qua, Amu đã ước sẽ được thay đổi thành con người thật sự của mình và sáng hôm sau Amu tìm đc 3 món kì lạ, những quả trứng nhỏ , nằm ngay trên giường của Amu . Mỗi quả trứng chứa đựng những người bảo vệ tính cách mà mọi người thường gọi là Shugo Chara với những khả năng thần kì. Có rất nhiều người có thể có Shugo Chara sinh ra từ quả trứng tâm hồn, trong số những quả trứng lại có một biến thể thần kì - embryo, được đồn đại là có thể biến mọi điều ước thành hiện thực.
Chính vì thế mà thế lực xấu muốn lợi dụng khả năng ấy đã săn lùng ráo riết bằng những thụ đoạn bỉ ổi, Hinamori một nhân vật đặc biệt có tới 3 Shugo Chara và các bạn sẽ không thể đứng nhìn rồi.
-
[PSO2 The Animation](/phim-pso2-the-animation-14506.html)2016 Hoạt Hình
-
[Alice To Zouroku](/phim-alice-to-zouroku-16818.html)2017 Hoạt Hình
-
[Durarara!!x2 Ketsu](/phim-durararax2-ketsu-14594.html)2016 Hoạt Hình, Viễn Tưởng
-
[Thế Giới Bí Ẩn Của Higashino Keigo](/phim-the-gioi-bi-an-cua-higashino-keigo-16737.html)2016 Hình sự, Tình Cảm
-
[Giọng Ca Vô Danh](/phim-giong-ca-vo-danh-16791.html)2017 Hoạt Hình
-
[Học Viện Phù Thủy Nhỏ](/phim-hoc-vien-phu-thuy-nho-16258.html)2017 Hoạt Hình
-
[Bạch Tuyết Tóc Đỏ Phần 2](/phim-bach-tuyet-toc-do-2-14611.html)2016 Hành Động, Hoạt Hình
-
[Hòa Thượng Sa Ngã](/phim-hoa-thuong-sa-nga-16805.html)2017 Hoạt Hình, Tình Cảm
-
[Scrat: Tẩu Thoát](/phim-scrat-tau-thoat-16857.html)2016 Hài Hước, Hoạt Hình
-
[Kubo Và Cây Đàn Shamisen](/phim-kubo-va-cay-dan-shamisen-16837.html)2016 Hoạt Hình
-
[Linh Kiếm Sơn Phần 2](/phim-linh-kiem-son-phan-2--16831.html)2016 Hoạt Hình
-
[Alice To Zouroku](/phim-alice-to-zouroku-16818.html)2017 Hoạt Hình
-
[Hòa Thượng Sa Ngã](/phim-hoa-thuong-sa-nga-16805.html)2017 Hoạt Hình, Tình Cảm
-
[Vũ Điệu Thần Tiên](/phim-vu-dieu-than-tien-16804.html)2016 Hoạt Hình
-
[Đấu Phá Thương Khung](/phim-dau-pha-thuong-khung--16798.html)2017 Hoạt Hình, Võ Thuật
-
[Đầu Gấu Trường Học](/phim-dau-gau-truong-hoc-16795.html)2017 Hoạt Hình **Từ khóa tìm nhiều:** [dòng dõi sát thủ](/phim-bom-tan-2128.html) [Đảo hải tặc](/phim-dao-hai-tac-4168.html) [running man](/phim-thu-thach-than-tuong-12585.html) [nhật ký ma cà rồng phần 8](/phim-nhat-ky-ma-ca-rong-phan-8-15796.html) [vụ nổ lớn phần 9](/phim-vu-no-lon-phan-9-15617.html) [gia Đình là số 1](/phim-gia-dinh-la-so-1-8885.html) [Mà Cà Rồng](/tu-khoa/Mà-Cà-Rồng) [long môn phi giáp](/phim-long-mon-phi-giap-2015-13135.html) [người vận chuyển 1](/phim-nguoi-van-chuyen-1-4504.html) [naruto shippuuden](/phim-naruto-shippuuden-4106.html) [mái Ấm gia Đình](/phim-mai-am-gia-dinh-10248.html) [bằng chứng thép](/phim-bang-chung-thep-15162.html) [người trong giang hồ 2: mãnh long quá giang](/phim-nguoi-trong-giang-ho-2-manh-long-qua-giang-3708.html) [Ước mơ lấp lánh](/phim-uoc-mo-lap-lanh-9890.html) [vượt ngục phần 5: cuộc vượt ngục cuối cùng](/phim-vuot-nguc-5-cuoc-vuot-nguc-cuoi-cung-11206.html) [hiện tượng siêu nhiên](/phim-hien-tuong-sieu-nhien-15862.html) [Vuot Ngục](/tu-khoa/Vuot-Ngục) [bảy viên ngọc rồng siêu cấp](/phim-bay-vien-ngoc-rong-sieu-cap-13481.html) [harry potter và chiếc cốc lửa](/phim-harry-potter-va-chiec-coc-lua-12752.html) [Âm Muu Và Tình Yêu](/tu-khoa/Âm-Muu-Và-Tình-Yêu)
Bomtan.Org - Xem phim online miễn phí, chất lượng hình ảnh rõ nét, tốc độ tải phim nhanh. Bom Tấn tổng hợp có chọn lọc các phim từ nhiều nguồn trên internet (youtube, picasa,...) để mang đến cho các bạn những bộ
[, phim hành động](http://bomtan.org/the-loai/hanh-dong.html) [, các thể loại](http://bomtan.org/the-loai/vo-thuat.html) **phim võ thuật** [tình cảm hay nhất.](http://bomtan.org/the-loai/tam-ly.html) **phim tâm lý** [RSS](http://bomtan.org/rss.php)- [Sitemap](http://bomtan.org/sitemap.xml)
© 2015 BomTan. All Rights Reserved. Website thử nghiệm với mục đích giao lưu học hỏi, đang chờ xin giấy phép.

Server: cloudflare-nginx


markdown:
## Nguyên nhân cốt lõi của xung đột đất đai ở Đồng Tâm và ở Việt Nam là gì?
**Đặng Văn Lâm**
Hơn một tuần nay, Hà Nội và cả nước đang theo dõi sự kiện xảy ra ở Đồng Tâm, huyện Mỹ Đức (Hà Nội) mà nhà báo Phạm Chí Dũng cho rằng mức độ căng thẳng ngột ngạt của nó có thể so sánh với sự kiện Ô Khảm của Trung Quốc.
*Nguyên nhân cốt lõi của nó* *là gì thì * **có một số quan điểm không giống nhau. Xin nêu ra ở đây để bạn đọc cùng trao đổi** **nhằm** **chỉ rõ nguyên nhân và giúp chính quyền Hà Nội có cách giải quyết tốt nhất.**
- Ngày 18/4/2017,
*Bauxite Việt Nam* đăng: Vụ Đồng Tâm là trường hợp điển hình của trưng thu đất đai. Các cán bộ xã đã chọn và chiếm làm của riêng những lô đất tốt nhất trên đất nông nghiệp của xã. Những sai phạm này xảy ra từ năm 2014, kéo dài đã 4 năm nhưng đã không được sửa chữa. Bà con khiếu nại thì bị đe dọa đàn áp. Theo Luật sư Trần Vũ Hải thì đến nay bà con không còn tin ai, kể cả chính quyền, vì họ đã bị lừa quá nhiều lần rồi, nên vừa qua đã xảy ra cuộc đối đầu của cư dân Đồng Tâm với công an và chính quyền.
– Trang mạng xã hội
*Ba Sàm* 18/4/2017 nói rõ: Dân ở Đồng Tâm là dân thuần nông. Ở đây không hề có yếu tố tôn giáo, không có thế lực thù địch nào kích động. Cái đã kích động họ là hệ thống quan chức tham nhũng đang bao che cho nhau, dẫn đến “tức nước vỡ bờ“.
- Trên báo điện tử chính thống
*VNExpress* 19/4/2017, phóng viên Bảo Hà, sau khi được vào gặp bà con thôn Hoành, xã Đồng Tâm đã viết: Họ không chống chính quyền. Họ cũng là những người nông dân giống như bố mẹ mình. Ẩn sau những câu nói tức giận của họ là sự hiền lành, đôn hậu. Họ khát khao được bày tỏ sự thật đã xảy ra về tham nhũng đất đai ở xã Đồng Tâm này.
- Ngày 18/4/2017, với bài “Vấn đề cốt lõi của xung đột đất đai“ đăng trên trang
*Ba Sàm*, ông Trần Minh Khôi công nhận ở Việt Nam xung đột đất đai ở nông thôn phần lớn bắt nguồn từ sự đền bù không công bằng, khi các thế lực kinh tế thân hữu với Nhà nước chiếm hữu đất mà người nông dân đang sử dụng. Do đó theo ông Khôi thì chỉ cần có sự đền bù công bằng là giải quyết được vấn đề này (ông quên một trăn trở có dễ đã từ ngàn năm nay của bà con nông dân – mà con người thường tình ai cũng có – là khi đã mất mảnh đất cha truyền con nối thì họ sẽ sinh sống thế nào). Cuối bài, **ông Khôi viết**: ** Vấn đề cốt lõi của xung đột đất đai không phải là ở “Sở hữu toàn dân” **mà ở chỗ Việt Nam chưa có 2 thứ là “1 thị trường đất trưởng thành và 1 hệ thống pháp lý độc lập mà nông dân có thể tiếp cận“ (ông không giải thích khi Luật pháp đã xác định đất đai là của toàn dân thì bằng cách nào tạo ra 1 thị trường đất trưởng thành và khi còn tồn tại Điều 4 Hiến pháp thì bằng cách nào để có 1 hệ thống pháp lý độc lập).
- Trở lại năm 2016,
*BBC *ngày 4/11/2016 đã đăng bài “Nghị quyết tự diễn biến của ĐCSVN bế tắc về lý luận”, trong đó Tiến sĩ Lê Đăng Doanh, nguyên Viện trưởng Viện quản lý kinh tế trung ương và học giả Tương Lai, nguyên Viện trưởng Viện Xã hội học Việt Nam đều đã tham luận về chế độ sở hữu toàn dân về đất đai. **TS Doanh nói**: Trong thư ngỏ 72 người ký do ông Bộ trưởng Bộ Tư pháp Nguyễn Đình Lộc chuyển giao, chúng tôi có nêu việc xem xét lại vấn đề đất đai là sở hữu toàn dân. **Toàn dân không phải là một pháp nhân mà muốn quản lý thì phải có một pháp nhân cụ thể**, phải chịu trách nhiệm cụ thể. Nếu chúng ta không giải quyết cái này với tinh thần cầu thị và sáng tạo thì chúng ta phải đối mặt với nhiều vụ khiếu nại và không loại trừ khả năng sẽ có đổ máu trong thời gian tới. Chúng ta phải chấp nhận rằng đất đai có chủ sở hữu và muốn lấy đất của người ta vào mục đích gì đó thì phải tôn trọng chủ nhân đó chứ không thể thu hồi hay cưỡng chế với danh nghĩa đất đai là sở hữu toàn dân. **Học giả Tương Lai ủng hộ ý kiến của TS Doanh**. **Ông cho rằng việc duy trì chế độ sở hữu đất đai toàn dân đang là tâm điểm của mâu thuẫn giữa chính quyền với dân chúng** và đó là sự bế tắc không có lối thoát.
- Ngày 18/4/2017, Blog của Kim Dung/ Kỳ Duyên đã đăng bài của PGS TS Phạm Duy Nghĩa, Trưởng Khoa Luật UEH với tiêu đề “Cuộc cải cách sở hữu ngập ngừng“, trong đó viết: Từ cổ chí kim, hàng ngàn năm nay, của cải để lại của các dân tộc tuyệt đại đa số là nhà đất. Đứng về đạo lý và chính trị thì tuyên bố đất đai thuộc sở hữu toàn dân là đúng nhưng về pháp lý thì lời tuyên bố đó là không dùng được vì không thể có ông chủ toàn dân. Với ông chủ đó thì “muôn sự là của chung, ai khéo vẫy vùng thì được của riêng” . Đó là điều mà chúng ta không ai muốn.
**Theo TS Nghĩa, đã đến lúc phải cải cách sở hữu, dù khó, không có cách nào khác. Mỗi thửa đất, dù của bạn, của tôi, của thành phố hay của đất nước chúng ta thì sở hữu đều phải rõ ràng, phải có chủ rõ ràng**. Vì sao khó cải cách sở hữu. Vì lời tuyên bố như thế đã đưa vào thành luật. Người ta sợ mất sở hữu công thì lấy công cụ nào để kiểm soát nền kinh tế, trong đó có quyền quan trọng nhất là quyền thu hồi, chuyển đổi mục đích sử dụng và đền bù theo giá Nhà nước, mà ẩn sau Nhà nước là vô số bàn tay của tổ chức và cá nhân chia chác nhau giữ quyền quản lý.
- Cũng trên trang
*Bauxite Việt Nam* ngày 18/4/2017, tác giả Bùi Quang Vơm khuyên ông Thiếu tướng Bạch Thành Định, Phó giám đốc Sở Công an Hà Nội nên xét đến nguồn gốc xảy ra sự kiện ở Đồng Tâm, tác động vào việc đình chỉ thu hồi đất, kiến nghị chính quyền Hà Nội lập ủy ban điều tra xác minh quyền lợi của người dân có bị vi phạm không, có hiện tượng tham nhũng không, vì xét cho cùng nguyện vọng của bà con nông dân ở Đồng Tâm là nếu xảy ra việc thu hồi đất thì phải được thực hiện đúng quy định của Nhà nước.
Vậy, trong số các nguyên nhân đã được học giả trong ngoài nêu lên, nguyên nhân nào là cốt lõi: vì chưa hình thành một thị trường tự do cho đất đai được “lưu thông” theo cớ chế thuận mua vừa bán, hay vì cái chế độ gọi là “sở hữu toàn dân” đang tồn tại ngang nhiên do ĐCS từ lâu vẫn quy định, hay lại do hệ quả xã hội của lòng tham ngày càng tăng tốc độ đến chóng mặt của tầng lớp quan chức cũng như sự móc ngoặc chia chác của tầng lớp này với giới kinh doanh nhằm cướp trắng quyền lợi cơ bản ngàn đời của nông dân, đẩy họ vào cảnh khốn cùng, nếu có phản ứng thì bị bộ máy nghiền nát? Hay là do cả ba nguyên nhân ấy lâu nay đang cùng lúc tạo nên những áp lực tổng hợp, đè nặng lên đời sống người dân?
19-4-2017
**Đ.V.L.**
Tác giả gửi
*BVN*

Server: Apache/2.2.20 (Unix) mod_ssl/2.2.20 OpenSSL/0.9.8o

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
Đến nội dung
Javascript bị vô hiệu, một vài chức năng sẽ không hoạt động. Vui lòng bật lại Javascript để sử dụng đầy đủ các chức năng.
vhj Chưa có ai trong danh sách bạn bè.
Community Forum Software by IP.BoardLicensed to: CADViet

Server: Apache


markdown:
*Hua Hin Pool Villas ....Lowest Prices Guaranteed!
Khách sạn gần đó
Katiliya Mountain Resort
0.3 Km.
Thai Tour Info Co., Ltd. 46/26 Charoen Rat Rd, Bangklo, Bangkolaem, Bangkok 10120, Tel: +662-1641001 to 6 Fax: +662-1641010 Email: sales@choowap.com
Tất cả các quyền Thái Tour Info Co, Ltd, TAT giấy phép 11/04452
This website works best with the latest browsers: Google Chrome, Firefox, Safari

P3P: CP="NOI ADM DEV COM NAV OUR STP"


markdown:
D√π l√† ng∆∞·ªùi qu√™ h∆∞∆°ng x·ª© d·ª´a
B·∫øn Tre nh∆∞ng c√≥ l·∫Ω it ai bi·∫øt ƒë∆∞·ª£c trong t·ªânh m√¨nh c√≥ m·ªôt l√†ng chuy√™n l√†m ch·ªïi
b·∫±ng c·ªçng l√° d·ª´a. ƒê√≥ l√† l√†ng ngh·ªÅ b√≥ ch·ªïi ·ªü ·∫•p An H√≤a x√£ M·ªπ An huy·ªán Th·∫°nh Ph√∫.
T·ª´ th√†nh ph·ªë B·∫øn Tre d·ªçc
theo QL60 qua c·∫ßu H√†m Lu√¥ng h∆∞·ªõng v·ªÅ huy·ªán Th·∫°nh Ph√∫ kho·∫£ng 60Km ch√∫ng ta s·∫Ω ƒë·∫øn
·∫•p An H√≤a x√£ M·ªπ An. M·ªπ An l√† m·ªôt x√£ c√π lao, b·ªën b·ªÅ s√¥ng n∆∞·ªõc (x√£ ƒë∆∞·ª£c t√°ch ra t·ª´
2 x√£ M·ªπ H∆∞ng v√† An Th·∫°nh v√†o nƒÉm 2011), c√≥ di·ªán t√≠ch t·ª± nhi√™n 3,3 ng√†n ha, 6/6 ·∫•p
ƒë·ªÅu ƒë·∫°t chu·∫©n vƒÉn h√≥a. ƒê·∫øn v·ªõi n∆°i ƒë√¢y ch√∫ng ta s·∫Ω t·∫≠n m·∫Øt ƒë∆∞·ª£c nh√¨n th·∫•y nh·ªØng
ngh·ªá nh√¢n, nh·ªØng b√†n tay l√†nh ngh·ªÅ, nhanh nh·∫πn, nh·ªØng c√¢y ch·ªïi ƒë∆∞·ª£c b√≥ th·∫≠t ƒë·ªÅu,
th·∫≠t ch·∫∑t v√† r·∫•t khéo l·∫ßn l∆∞·ª£t ra ƒë·ªùi.
Qua bao nƒÉm th√°ng t·ª´ nh·ªØng h·ªô
b√≥ ch·ªïi c√° nh√¢n ri√™ng l·∫ª n·∫±m r·∫£i r√°c ·ªü c√°c ·∫•p v√† t·∫≠p trung nhi·ªÅu nh·∫•t ·ªü ·∫•p An
H√≤a, ƒë√¢y l√† ƒëi·ªÉm xu·∫•t ph√°t ƒë·∫ßu ti√™n c·ªßa l√†ng ngh·ªÅ. L√∫c ƒë·∫ßu, ch·ªâ c√≥ m·ªôt v√†i h·ªô
l√†m v·ªõi h√¨nh th·ª©c nh·ªè l·∫ª nh·∫±m ƒë√°p ·ª©ng nhu c·∫ßu ti√™u d√πng tr√™n ƒë·ªãa b√†n l√¢u d√†i ƒë√£
ƒë∆∞·ª£c b√°n ra th·ªã tr∆∞·ªùng ngo√†i t·ªânh. NƒÉm 2011 l√†ng ngh·ªÅ b√≥ ch·ªïi ·ªü ·∫•p An H√≤a x√£ M·ªπ
An huy·ªán Th·∫°nh Ph√∫ l√† l√†ng ngh·ªÅ ti·ªÉu th·ªß c√¥ng nghi·ªáp th·ª© 18 c·ªßa B·∫øn Tre ƒë√£ ƒë∆∞·ª£c
UBND t·ªânh c√¥ng nh·∫≠n (ng√†y 10-1-2011). V√† nƒÉm 2012 l√†ng ngh·ªÅ b√≥ ch·ªïi M·ªπ An ƒë√£ ƒë∆∞·ª£c
c√¥ng nh·∫≠n s·∫£n ph·∫©m c√¥ng nghi·ªáp n√¥ng th√¥n c·∫•p t·ªânh. Ti√™u bi·ªÉu l√† c∆° s·ªü s·∫£n xu·∫•t
Hu·ª≥nh Th·ªã Luy·∫øn Em ƒë∆∞·ª£c Th·ªß t∆∞·ªõng Ch√≠nh ph·ªß t·∫∑ng b·∫±ng khen nƒÉm 2013 v√† s·∫£n ph·∫©m
c·ªßa c∆° s·ªü n√†y c≈©ng ƒë∆∞·ª£c UBND t·ªânh t·∫∑ng b·∫±ng khen S·∫£n ph·∫©m ti√™u bi·ªÉu c·∫•p t·ªânh
nƒÉm 2013. ƒê·∫øn nay l√†ng ngh·ªÅ c√≥ 37 c∆° s·ªü s·∫£n xu·∫•t th√†nh vi√™n.
NƒÉm 2013 l√†ng ngh·ªÅ ƒë√£ xu·∫•t
b√°n ƒë∆∞·ª£c h∆°n 8,5 tri·ªáu s·∫£n ph·∫©m ch·ªïi c√°c lo·∫°i doanh thu ƒë·∫°t h∆°n 552 tri·ªáu ƒë·ªìng
tr·ªü th√†nh n∆°i cung ·ª©ng h√†ng cho th·ªã tr∆∞·ªùng trong v√† ngo√†i t·ªânh, ƒë·∫∑c bi·ªát th·ªùi
gian g·∫ßn ƒë√¢y c√≤n xu·∫•t kh·∫©u sang Campuchia. ƒê·ªÉ c√≥ ƒë·ªß ngu·ªìn nguy√™n li·ªáu (c·ªçng l√°
d·ª´a ƒë√£ ph∆°i kh√¥), ngo√†i ngu·ªìn cung ·ª©ng t·∫°i ch·ªó, nh·ªØng c∆° s·ªü n∆°i ƒë√¢y ph·∫£i thu
mua th√™m ·ªü m·ªôt s·ªë huy·ªán kh√°c (M·ªè C√†y
Nam, Ba Tri‚Ä¶).
L√†ng ngh·ªÅ v·ª´a gi·∫£i quy·∫øt vi·ªác
l√†m cho lao ƒë·ªông nh√†n r·ªói ·ªü ƒë·ªãa ph∆∞∆°ng (ƒëa s·ªë l√† lao ƒë·ªông n·ªØ), v·ª´a t·∫°o ƒë∆∞·ª£c ngu·ªìn
thu kh√° l·ªõn cho c√°c c∆° s·ªü gia c√¥ng. NƒÉm 2013, l√†ng ngh·ªÅ gi·∫£i quy·∫øt vi·ªác l√†m cho
h∆°n 618 lao ƒë·ªông trong ƒë√≥ lao ƒë·ªông th∆∞·ªùng xuy√™n l√† 493 v√† lao ƒë·ªông th·ªùi v·ª• l√†
125. M·ªói lao ƒë·ªông b√≥ ch·ªïi thu nh·∫≠p b√¨nh qu√¢n l√† 2 tri·ªáu ƒë·ªìng/ th√°ng.
Ngh·ªÅ n√†y c√≥ th·ªÉ n√≥i l√† ph·ªï
bi·∫øn l√¢u nay ·ªü v√πng n√¥ng th√¥n, ƒë·∫∑c bi·ªát l√† ·ªü x·ª© c√≥ nhi·ªÅu d·ª´a nh∆∞ B·∫øn Tre. Ng∆∞·ªùi
d√¢n n∆°i ƒë√¢y ƒë√£ bi·∫øt v·∫≠n d·ª•ng t·ª´ c·ªçng c·ªßa l√° d·ª´a, l√° cau, hay c·ªçng c·ªßa l√° d·ª´a n∆∞·ªõc
ƒë·ªÉ l√†m n√™n nh·ªØng s·∫£n ph·∫©m ƒëa d·∫°ng v·ªõi nhi·ªÅu ch·ªßng lo·∫°i kh√°c nhau. ·ªû ƒë√¢y, nh√†
n√†o c≈©ng ƒë·∫ßy ch·ªïi, ch·ªïi b√≥ r·ªìi, ch·ªïi ƒëang b√≥, ti·∫øng quay d√¢y c∆∞·ªõc v√†o tr·ª•c nghe
r√® r√®, ti·∫øng k√™u ken két ƒë·∫ßy ·∫•n t∆∞·ª£ng, r·ªìi ƒë·∫øn ti·∫øng xe m√°y ch·ªü nguy√™n v·∫≠t li·ªáu
ra v√†o, khi·∫øn l√†ng ch·ªïi c√†ng th√™m nh·ªôn nh·ªãp. Ng∆∞·ªùi d√¢n n∆°i ƒë√¢y cho bi·∫øt, ngh·ªÅ
n√†y nh·∫π nh√†ng, l√†m ch∆°i m√† ƒÉn thi·ªát. M·ªói s·∫£n ph·∫©m l√†m ra l√† m·ªôt k·ª∑ ni·ªám th·∫•m ƒë·∫´m
t√¨nh ng∆∞·ªùi, v·ªõi bi·∫øt bao ni·ªÅm hy v·ªçng t∆∞∆°i s√°ng c·ªßa ng∆∞·ªùi d√¢n hi·ªÅn l√†nh, ch·∫•t
ph√°c ·ªü m·ªôt v√πng qu√™ s√¥ng n∆∞·ªõc x·ª© d·ª´a lu√¥n tin t∆∞·ªüng ngh·ªÅ n√†y kh√¥ng b·ªã m·∫•t ƒëi v√†
s·∫£n ph·∫©m l√†m ra c√≥ n∆°i ti√™u th·ª•. v·ªÅ ƒë√¢y, r·ªìi t·∫≠p t√†nh v√† quen d·∫ßn v·ªõi
ngh·ªÅ b√≥ ch·ªïi, c√≥ th√™m thu nh·∫≠p trang tr·∫£i cho cu·ªôc s·ªëng gia ƒë√¨nh. V·ªÅ l√†ng ngh·ªÅ,
ƒëi t·ª´ ƒë·∫ßu l√†ng ƒë·∫øn cu·ªëi l√†ng, ƒë√¢u ƒë√¢u c≈©ng th·∫•y ng∆∞·ªùi b√≥ ch·ªïi. C√≥ nhi·ªÅu h·ªô c·∫£
gia ƒë√¨nh, t·ª´ ng∆∞·ªùi l·ªõn ƒë·∫øn tr·∫ª em ƒë·ªÅu bi·∫øt ngh·ªÅ b√≥ ch·ªïi. ·ªû c√°c c∆° s·ªü th√¨ ƒë√¥ng
ƒë√∫c h∆°n, kh√¥ng kh√≠ l√†m vi·ªác lu√¥n nh·ªôn nh·ªãp v√† r√¥m r·∫£ ti·∫øng n√≥i c∆∞·ªùi. ƒê√¢y l√† c∆°
h·ªôi ƒë·ªÉ ƒë·ªãa ph∆∞∆°ng h∆∞·ªõng ƒë·∫øn s·ª± ph√°t tri·ªÉn v·ªØng ch·∫Øc h∆°n./.
Ngu·ªìn: Trung t√¢m XTTM