text:
Xem thêm
Đăng nhập bằng facebook
Đăng nhập bằng google
Hoặc đăng nhập bằng
Nhớ mật khẩu
Đăng nhập
Quên mật khẩu

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Connection: close

Server: Apache

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
Xem thêm
Đăng nhập bằng facebook
Đăng nhập bằng google
Hoặc đăng nhập bằng
Nhớ mật khẩu
Đăng nhập
Quên mật khẩu


text:
Thứ Sáu, 05/10/2012, 10:02
Điều chỉnh cục bộ quy hoạch Khu Công nghệ cao Đà Nẵng
Phó Thủ tướng Hoàng Trung Hải đồng ý điều chỉnh cục bộ Quy hoạch chung xây dựng Khu Công nghệ cao Đà Nẵng.
Trao đổi với Vụ Kinh tế ngành, Văn phòng Chính phủ được biết, ngày 21/12/2012, Thủ tướng Chính phủ đã có Quyết định số 2423/QĐ-TTg phê duyệt Quy hoạch chung xây dựng tỷ lệ 1/5.000 Khu Công nghệ cao Đà Nẵng với quy mô diện tích là 1.010,9 ha.
Tuy nhiên, theo đề nghị của UBND thành phố Đà Nẵng, diện tích Khu công nghệ cao này nên mở rộng thêm khoảng hơn 110 ha. Phần diện tích tăng thêm này được thành phố dự kiến bố trí đất dữ trữ phát triển, đất cây xanh, mặt nước và đất hạ tầng kỹ thuật phục vụ việc kết nối các khu công nghệ cao trong khu vực.
Theo đề nghị của UBND thành phố Đà Nẵng, việc điều chỉnh cục bộ quy hoạch chung xây dựng khu công nghệ cao làm cơ sở kết nối đồng bộ các khu công nghệ trong khu vực và có điều kiện phát triển trong tương lai.
Dự án sau khi mở rộng đảm bảo nguyên tắc không tăng nguồn vốn trung ương hỗ trợ đã được phê duyệt và bảo đảm tuân thủ Quy hoạch chung xây dựng Khu công nghệ cao đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt.
Như vậy, cùng với phần diện tích được đồng ý điều chỉnh mở rộng thêm thì quy mô của Khu công nghệ cao Đà Nẵng sẽ rộng khoảng hơn 1.1020 ha.
Tuy nhiên, theo đề nghị của UBND thành phố Đà Nẵng, diện tích Khu công nghệ cao này nên mở rộng thêm khoảng hơn 110 ha. Phần diện tích tăng thêm này được thành phố dự kiến bố trí đất dữ trữ phát triển, đất cây xanh, mặt nước và đất hạ tầng kỹ thuật phục vụ việc kết nối các khu công nghệ cao trong khu vực.
Theo đề nghị của UBND thành phố Đà Nẵng, việc điều chỉnh cục bộ quy hoạch chung xây dựng khu công nghệ cao làm cơ sở kết nối đồng bộ các khu công nghệ trong khu vực và có điều kiện phát triển trong tương lai.
Dự án sau khi mở rộng đảm bảo nguyên tắc không tăng nguồn vốn trung ương hỗ trợ đã được phê duyệt và bảo đảm tuân thủ Quy hoạch chung xây dựng Khu công nghệ cao đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt.
Như vậy, cùng với phần diện tích được đồng ý điều chỉnh mở rộng thêm thì quy mô của Khu công nghệ cao Đà Nẵng sẽ rộng khoảng hơn 1.1020 ha.
(Theo Chinhphu.vn)
Các tin tức khác trong mục Thông tin quy hoạch
- Tp.HCM điều chỉnh quy hoạch một số khu vực tại quận Gò Vấp
- Vingroup sẽ là nhà đầu tư cho Khu chức năng 2C Thủ Thiêm
- Điều chỉnh quy hoạch làng văn hóa các dân tộc Việt Nam
- Đồng ý điều chỉnh quy hoạch Khu bến cảng Cà Ná tại Ninh Thuận (23/01)
- Điều chỉnh quy hoạch hàng loạt khu đất quận Phú Nhuận (23/01)
- Điều chỉnh quy hoạch chi tiết khu trụ sở bộ, ngành trung ương (21/01)
- Hải Phòng: quy hoạch thị trấn Tiên Lãng thành 3 khu vực (20/01)
- Tp.HCM: điều chỉnh quy hoạch sử dụng đất nhiều khu vực tại quận 3 (20/01)
- Quảng Ninh: Khởi công xây cầu qua cặp cửa khẩu Hoành Mô – Động Trung (19/01)
- Hải Phòng: Quy hoạch chi tiết và thiết kế đô thị khu 1 Đồ Sơn (19/01)
- Hà Nội: lập quy hoạch hai bên sông Hồng theo 2 phương án (14/01)
Thị Trường
Đọc nhiều nhât
- Hà Nội: Duyệt chỉ giới đường đỏ tuyến đường ĐH06 tại Hoài Đức
- Phê duyệt điều chỉnh cục bộ quy hoạch KĐTM Tây Nam Thủ đô
- Hà Nội: Duyệt Quy hoạch Khu đô thị mới Mê Linh - Đại Thịnh, tỷ lệ 1/500
- Sắp làm tuyến nối đường Võ Nguyên Giáp đến đô thị vệ tinh Sóc Sơn
- Chính phủ đề xuất ba siêu dự án hơn 66 tỷ USD
- Công bố và bàn giao hồ sơ điều chỉnh quy hoạch chi tiết khu đất Cổ Ngựa

markdown:
Thứ Sáu, 05/10/2012, 10:02
# Điều chỉnh cục bộ quy hoạch Khu Công nghệ cao Đà Nẵng
Phó Thủ tướng Hoàng Trung Hải đồng ý điều chỉnh cục bộ Quy hoạch chung xây dựng Khu Công nghệ cao Đà Nẵng.
Trao đổi với Vụ Kinh tế ngành, Văn phòng Chính phủ được biết, ngày 21/12/2012, Thủ tướng Chính phủ đã có Quyết định số 2423/QĐ-TTg phê duyệt Quy hoạch chung xây dựng tỷ lệ 1/5.000 Khu Công nghệ cao Đà Nẵng với quy mô diện tích là 1.010,9 ha.
Tuy nhiên, theo đề nghị của UBND thành phố Đà Nẵng, diện tích Khu công nghệ cao này nên mở rộng thêm khoảng hơn 110 ha. Phần diện tích tăng thêm này được thành phố dự kiến bố trí đất dữ trữ phát triển, đất cây xanh, mặt nước và đất hạ tầng kỹ thuật phục vụ việc kết nối các khu công nghệ cao trong khu vực.
Theo đề nghị của UBND thành phố Đà Nẵng, việc điều chỉnh cục bộ quy hoạch chung xây dựng khu công nghệ cao làm cơ sở kết nối đồng bộ các khu công nghệ trong khu vực và có điều kiện phát triển trong tương lai.
Dự án sau khi mở rộng đảm bảo nguyên tắc không tăng nguồn vốn trung ương hỗ trợ đã được phê duyệt và bảo đảm tuân thủ Quy hoạch chung xây dựng Khu công nghệ cao đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt.
Như vậy, cùng với phần diện tích được đồng ý điều chỉnh mở rộng thêm thì quy mô của Khu công nghệ cao Đà Nẵng sẽ rộng khoảng hơn 1.1020 ha.
Tuy nhiên, theo đề nghị của UBND thành phố Đà Nẵng, diện tích Khu công nghệ cao này nên mở rộng thêm khoảng hơn 110 ha. Phần diện tích tăng thêm này được thành phố dự kiến bố trí đất dữ trữ phát triển, đất cây xanh, mặt nước và đất hạ tầng kỹ thuật phục vụ việc kết nối các khu công nghệ cao trong khu vực.
Theo đề nghị của UBND thành phố Đà Nẵng, việc điều chỉnh cục bộ quy hoạch chung xây dựng khu công nghệ cao làm cơ sở kết nối đồng bộ các khu công nghệ trong khu vực và có điều kiện phát triển trong tương lai.
Dự án sau khi mở rộng đảm bảo nguyên tắc không tăng nguồn vốn trung ương hỗ trợ đã được phê duyệt và bảo đảm tuân thủ Quy hoạch chung xây dựng Khu công nghệ cao đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt.
Như vậy, cùng với phần diện tích được đồng ý điều chỉnh mở rộng thêm thì quy mô của Khu công nghệ cao Đà Nẵng sẽ rộng khoảng hơn 1.1020 ha.
*(Theo Chinhphu.vn)*
Các tin tức khác trong mục Thông tin quy hoạch
-
Tp.HCM điều chỉnh quy hoạch một số khu vực tại quận Gò Vấp
-
Vingroup sẽ là nhà đầu tư cho Khu chức năng 2C Thủ Thiêm
-
Điều chỉnh quy hoạch làng văn hóa các dân tộc Việt Nam
[Đồng ý điều chỉnh quy hoạch Khu bến cảng Cà Ná tại Ninh Thuận (23/01)](http://123nhadat.vn/news/t58410/thong-tin-quy-hoach/dong-y-dieu-chinh-quy-hoach-khu-ben-cang-ca-na-tai-ninh-thuan.html) [Điều chỉnh quy hoạch hàng loạt khu đất quận Phú Nhuận (23/01)](http://123nhadat.vn/news/t58405/thong-tin-quy-hoach/dieu-chinh-quy-hoach-hang-loat-khu-dat-quan-phu-nhuan.html) [Điều chỉnh quy hoạch chi tiết khu trụ sở bộ, ngành trung ương (21/01)](http://123nhadat.vn/news/t58389/thong-tin-quy-hoach/dieu-chinh-quy-hoach-chi-tiet-khu-tru-so-bo-nganh-trung-uong.html) [Hải Phòng: quy hoạch thị trấn Tiên Lãng thành 3 khu vực (20/01)](http://123nhadat.vn/news/t58377/thong-tin-quy-hoach/hai-phong-quy-hoach-thi-tran-tien-lang-thanh-3-khu-vuc.html) [Tp.HCM: điều chỉnh quy hoạch sử dụng đất nhiều khu vực tại quận 3 (20/01)](http://123nhadat.vn/news/t58374/thong-tin-quy-hoach/tp-hcm-dieu-chinh-quy-hoach-su-dung-dat-nhieu-khu-vuc-tai-quan-3.html) [Quảng Ninh: Khởi công xây cầu qua cặp cửa khẩu Hoành Mô – Động Trung (19/01)](http://123nhadat.vn/news/t58356/thong-tin-quy-hoach/quang-ninh-khoi-cong-xay-cau-qua-cap-cua-khau-hoanh-mo-ndash-dong-trung.html) [Hải Phòng: Quy hoạch chi tiết và thiết kế đô thị khu 1 Đồ Sơn (19/01)](http://123nhadat.vn/news/t58348/thong-tin-quy-hoach/hai-phong-quy-hoach-chi-tiet-va-thiet-ke-do-thi-khu-1-do-son.html) [Hà Nội: lập quy hoạch hai bên sông Hồng theo 2 phương án (14/01)](http://123nhadat.vn/news/t58286/thong-tin-quy-hoach/ha-noi-lap-quy-hoach-hai-ben-song-hong-theo-2-phuong-an.html)
Thị Trường
Đọc nhiều nhât
Hà Nội: Duyệt chỉ giới đường đỏ tuyến đường ĐH06 tại Hoài Đức
Phê duyệt điều chỉnh cục bộ quy hoạch KĐTM Tây Nam Thủ đô
Hà Nội: Duyệt Quy hoạch Khu đô thị mới Mê Linh - Đại Thịnh, tỷ lệ 1/500
Sắp làm tuyến nối đường Võ Nguyên Giáp đến đô thị vệ tinh Sóc Sơn
Chính phủ đề xuất ba siêu dự án hơn 66 tỷ USD
Công bố và bàn giao hồ sơ điều chỉnh quy hoạch chi tiết khu đất Cổ Ngựa

WARC-Truncated: length

Set-Cookie: sid=vp0p9rqriq84c18of1lspkugv1; path=/

Server: nginx

X-Powered-By: PleskLin

Content-Type: text/html


text:
Giày Boot Tăng Chiều Cao Bò G122 nổi bật với màu da bò cá tính, hiện đại. Chất da mềm, bền đẹp, phối những đường chỉ màu vàng bắt mắt. Đường nét thiết kế tinh tế, thuộc kiểu boot cổ thấp sành điệu, thích hợp cho những chàng trại bụi bặm, cá tính. Đặc biệt, giày có lót trong êm mềm, có khả năng nâng tổng chiều cao của người dùng lên đến 5-6cm một cách tự nhiên mà người ngoài khó nhận biết được.Tình trạng: Còn hàng
Giày Boot Cổ Cao Đen G101 nổi bật với màu đen cá tính, hiện đại. Chất da mềm mịn, bền đẹp, tạo cảm giác thoải mái, êm ái khi sử dụng. Đường nét thiết kế tinh tế, chỉ may cùng màu tỉ mỉ, chắc chắn. Kiểu boot cổ cao sành điệu, thích hợp cho những chàng trại bụi bặm, cá tính.Tình trạng: Còn hàng
Giày Boot Nâu G90 - yêu ngay từ cái nhìn đầu tiên với màu nâu sang trọng, kiểu dáng cực kỳ sành điệu. Đường may tinh tế, tỉ mỉ từng chi tiết nhỏ. Chất da mềm mịn, bền đẹp chinh phục cả những quý ông khó tính nhất. Độc quyền tại 4MEN.Tình trạng: Còn hàng
Giày Boot Cổ Lửng Nâu G100 với kiểu dáng cực kỳ sành điệu, màu sắc sang trọng. Bạn sẽ bị thu hút bởi những đường nét tinh tế, tỉ mỉ từng chi tiết nhỏ. Chất da mềm mịn, bền đẹp chinh phục cả những quý ông khó tính nhất. Độc quyền tại 4MEN.Tình trạng: Còn hàng
Giày Boot Cổ Cao Màu Bò G101 nổi bật với màu bò mới lạ, cá tính. Chất da mềm mịn, bền đẹp, tạo cảm giác thoải mái, êm ái khi sử dụng. Đường nét thiết kế tinh tế, chỉ may khác màu chắc chắn, nổi bật. Kiểu boot cổ cao sành điệu, thích hợp cho những chàng trại bụi bặm, cá tính.Tình trạng: Còn hàng
Giày Boot Cổ Cao Nâu G101 nổi bật với màu nâu cá tính, hiện đại. Chất da mềm mịn, bền đẹp, tạo cảm giác thoải mái, êm ái khi sử dụng. Đường nét thiết kế tinh tế, chỉ may cùng màu tỉ mỉ, chắc chắn. Kiểu boot cổ cao sành điệu, thích hợp cho những chàng trại bụi bặm, cá tính.Tình trạng: Còn hàng
Giày Boot Đen G90 - yêu ngay từ cái nhìn đầu tiên với màu đen sang trọng, kiểu dáng cực kỳ sành điệu. Đường may tinh tế, tỉ mỉ từng chi tiết nhỏ. Chất da mềm mịn, bền đẹp chinh phục cả những quý ông khó tính nhất. Độc quyền tại 4MEN.Tình trạng: Còn hàng
Giày Boot Tăng Chiều Cao Nâu G122 với tính năng đặc biệt là giúp tăng chiều cao của người dùng lên đến 5-6cm một cách tự nhiên mà vẫn vô cùng thoải mái. Thiết kế theo form Giày Boot cá tính, bụi bặm, ôm chân vừa phải với dây cột rất tiện lợi. Chất liệu 100% da bò thật, êm mềm và rất bền, đồng hành cùng bạn trên những chặng đường dài.Tình trạng: Còn hàng
Giày Boot Cổ Lửng Đen G100 với kiểu dáng cực kỳ sành điệu, màu sắc sang trọng. Bạn sẽ bị thu hút bởi những đường nét tinh tế, tỉ mỉ từng chi tiết nhỏ. Chất da mềm mịn, bền đẹp chinh phục cả những quý ông khó tính nhất. Độc quyền tại 4MEN.Tình trạng: Còn hàng
Tình trạng: Còn hàng
Giày Boot Tăng Chiều Cao Màu Bò G123 với đường nét thiết kế đẹp mắt kết hợp màu da bò sang trọng. Tính năng đặc biệt của sản phẩm là giúp tăng chiều cao lên đến 5-6cm một cách tự nhiên và thoải mái. Thiết kế theo form Giày Boot cá tính, bụi bặm, ôm chân vừa phải với dây cột rất tiện lợi. Chất liệu 100% da bò thật, êm mềm và rất bền, đồng hành cùng bạn trên những chặng đường dài.Tình trạng: Hết hàng
Giày Boot Tăng Chiều Cao Đen G123 với đường nét thiết kế đẹp mắt kết hợp màu đen mờ sang trọng. Tính năng đặc biệt của sản phẩm là giúp tăng chiều cao của người dùng lên đến 5-6cm một cách tự nhiên và thoải mái. Thiết kế theo form Giày Boot cá tính, bụi bặm, ôm chân vừa phải với dây cột rất tiện lợi. Chất liệu 100% da bò thật, êm mềm và rất bền, đồng hành cùng bạn trên những chặng đường dài.Tình trạng: Hết hàng

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)


text:
225.000
Ví Da Nam Đen BV143 với gam màu đen sang trọng, thiết kế đơn giản, đường chỉ may chắc chắn, tỉ mỉ. Được tạo điểm nhấn bởi logo 4MEN tinh tế dập chìm ở góc ví. Kiểu dáng gập ngang, chất liệu da cao cấp, bền đẹp. Tự tin thể hiện phong cách với chiếc ví độc quyền tại 4MEN.
275.000
275.000
275.000
275.000
275.000
275.000
275.000
275.000

markdown:
225.000
Ví Da Nam Đen BV143 với gam màu đen sang trọng, thiết kế đơn giản, đường chỉ may chắc chắn, tỉ mỉ. Được tạo điểm nhấn bởi logo 4MEN tinh tế dập chìm ở góc ví. Kiểu dáng gập ngang, chất liệu da cao cấp, bền đẹp. Tự tin thể hiện phong cách với chiếc ví độc quyền tại 4MEN.
|Thích và chia sẻ||Tham gia Page cộng đồng|
275.000
275.000
275.000
275.000
275.000
275.000
275.000
275.000


text:
Nếu bạn chưa có tài khoản vui lòng: Tạo tài khoản
Like ASK.edu.vn để nhận được nhiều thông tin hữu ích!
Những điều cần biết khi bạn có ý định đầu tư vào chứng khoán. Điều kiện cần và đủ: Để đầu tư chứng khoán, bạn cần có đủ hai yếu tố: Tiền bạc và thời gian. Có nhiều người đem tiền nhào vào thị trường chứng khoán để rồi phá sản sau vài tháng. Đừng làm như thế. Đầu tư chứng khoán là một nghệ thuật nó đòi hỏi ba giai đoạn: chuẩn bị, thai nghén và thực thụ.
Giai đoạn chuẩn bị : Giai đoạn chuẩn bị là giai đoạn dễ dàng nhất, vì nó đòi hỏi những điều kiện kỹ thuật mà thôi.
Muốn mua bán chứng khoán bằng Internet thì trước hết phải có… Internet.
Không phải loại Modem chạy cọc cạch (khi bạn bấm chuột một cái thì bạn có đủ thời giờ ăn sáng lẫn ăn trưa) mà phải là tốc độc cao, ít nhất cũng phải thuộc hàng ADSL, cáp quang, không có rớt mạng nữa chừng, để khi bạn đang tung tiền bạc lên thị trường cái máy không chịu nghe lệnh của bạn thì khác nào hành động “đem con bỏ chợ”, sớm muộn gì thì đồng tiền cũng “khăn gói” theo người khác.
Ngân khoản
Bạn mở một ngân khoản trong ngân hàng chấp nhận mua bán chứng khoán (broker) trên mạng, sự thành bại của một người muốn mua bán chứng khoán lệ thuộc vào khả năng của nhà môi giới này rất nhiều, có thể nói tỷ lệ đến 1/3.
Hiện nay có nhiều ngân hàng mở chi nhánh trên mạng cho những người muốn giao dịch chứng khoán. Bạn nên đi so sánh vài ba nhà môi giới.
Những nhà băng chuyên môn làm việc trên mạng không có những chi tiêu giống nhà băng truyền thống cho nên họ có thể đẩy cước phí mua bán chứng khoán đến hai hoặc ba lần.
Điều quan trọng không kém là biểu đồ giá cả của thị trường chứng khoán phải hiện rất mau hay lập tức chứ không phải là 30 phút sau.
Sự việc này đưa đến trình trạng là bạn quyết định chậm hơn thị trường, và do đó bạn sẽ bị mất tiền khi bán không kịp vì không phát hiện được cổ phần đang xuống.
Mệnh lệnh của bạn ban ra phải lập tức đến thị trường, nhà môi giới nào cho phép bạn sử dụng nhiều loại mệnh lệnh thì càng tốt cho bạn chừng đó. Tối thiểu thì bạn phải có lệnh Stop loss order*.
Giai đoạn thai nghén
Điều kiện cá nhân:
Hơn bất cứ nơi nào, đối với thị trường chứng khoán, sự hiểu biết là tiền bạc.
Mục đích lúc này là làm sao biết cách vận hành của thị trường chứng khoán mà chẳng phải trả tiền vì mua chứng khoán không đúng lúc hay không đúng cổ phần.
Bạn phải quan sát thị trường chung quanh bạn, trong quốc gia bạn đang cư ngụ, đừng đi tìm một thiên đường chứng khoán nào khác khi bạn chưa có đủ trình độ.
Sau một thời gian quan sát, bạn sẽ thấy có những cổ phần lên đều đều, và những cổ phần xuống … đều đều.Có những cổ phiếu lên cứ trồi lên tụt xuống trong một khoảng giá nhất định, cũng có những cổ phần cứ lên xuống theo chu kỳ hàng năm, chẳng hạn từ tháng 1 đến tháng 6 thì lên, từ tháng 9 đến tháng 11 thì xuống.Những người kỹ lưỡng thì họ lưu chép tin tức giá cả 20 -30 cổ phần mà họ cho là dễ tiên đoán nhất.Bình thường thì chương trình Excel cũng được, hay cao siêu hơn thì chương trình Trade station.
Chỉ biết vậy thôi là bạn có thể nhập cuộc rồi.
Để không mất tiền, bạn nên bắt đầu chơi chứng khoán bằng tài khoản ảo.
Tài khoản ảo được lập ra để …dụ khị bạn, cho phép bạn có tiền không có thật để bạn mua chứng khoán, tàì khoản ảo của bạn sẽ lời hay lỗ theo thị trường.
Thành công với tài khoản ảo không hẳn là bạn sẽ có khả năng mua bán chứng khoán vì bạn chưa có nếm mùi stress khi bạn giao dịch với số tiền thật nhưng thất bại thì kiến thức của bạn còn eo hẹp, nên trau dồi thêm.
Nếu nhà băng, hội đoàn hay tờ báo kinh tế nào mở cuộc thi mua bán chứng khoán thì bạn nên ghi danh chơi ngay, nó cho bạn tiếp cận thêm một bước với thị trường chứng khoán thật.
Song song đó, bạn phải tự trau dồi kiến thức chứng khoán của bạn, sự trao dồi kiến thức trong chứng khoán là một quá trình liên tục, không ngừng nghỉ.
Thị trường chứng khoán là một môi trường luôn luôn thay đổi, càng ngày càng đa dạng.
Nếu bạn không muốn để cho mình mất tiền để mua bán chứng khoán thì bạn lại nên bỏ tiền vào sách vở, buổi thuyết trình, khóa học đầu tư chứng khoán uy tín… liên quan đến chứng khoán.
Siêu việt hơn hết là tìm được một người đỡ đầu, vừa đỡ tốn công vừa đỡ tốn tiền.
Thời kỳ thai nghén chấm dứt khi bạn thành thạo sự vận hành của thị trường mà bạn đã theo dõi, thiết lập được một hệ thống mua bán chứng khoán toàn diện, từ A đến Z, bạn tự biết nên mua cái gì và lúc nào. (What and When?) và bán nó khi giá lỡ rớt đến mức nào? (How much?)
Thời kỳ thực thụ:
Theo những người chuyên môn, thành công với chứng khoán chỉ nhờ 20 % những gì chúng ta học hỏi, 80 % kia là phải nhờ vào chính bản thân chúng ta.
Bạn có thể thuộc làu 50 cuốn sách, dự 60 buổi thuyết trình, thắng 70 lần trong tài khoản ảo để rồi quên… tất cả khi đứng trước một tình huống mà bạn bắt buộc phải quyết định.
Bạn nên bắt đầu mua bán từ từ với sự thận trọng tối đa.
Vì nhu cầu an toàn, không nên “bỏ hết trứng vào một rỗ”, bạn nên chia đều tài sản, mua ít nhất là 3 cổ phần khác nhau, tối đa thì 8-9 vì bạn khó theo dõi nhiều hơn nữa.
Vả lại mua nhiều hơn thì bạn chỉ theo sự lên xuống của thị trường mà không có thể hơn các nhà đầu tư trong các quỹ chứng khoán chuyên môn được.
Bạn phải ban lệnh stop loss ngay sau khi bạn ra lệnh mua cổ phiếu, tuân thủ kỹ luật cá nhân trong hệ thống mà bạn đã vạch ra. (Have a plan and trade your plan).
Vì nhu cầu an toàn, không nên mua dồn tiền vào bất cứ một cổ phần hơn 1/3 số tiền bạn đang có.
Quan trọng nhất là sự đều đặn chứ không phải là lời thật nhiều tiền.
Sau một thời gian bạn bị thua thì bạn phải dừng lại để tìm những khuyết điểm đã làm bạn thất bại.
Nhưng sau một thời gian thắng liên tục thì bạn cũng ngừng lại, nghĩ ngơi vài ba ngày để kấy lại sự bình thản trong tâm hồn, không quá chủ quan để phạm vào những lỗi lầm đang tiềm ẩn.
Bạn thấy bạn có lời một cách đều đặn thì bạn nên chuyển đổi thời gian, việc làm và xoay qua làm việc bán thời gian hay một công việc nhàn rỗi hơn để có thêm thời gian chú tâm vào chứng khoán .
Bạn có thể trở thành chuyên môn, mua bán chứng làm nghề nghiệp chính khi tiền lời chứng khoán vượt qua tiền lương tháng của bạn một cách đều đặn.
Và số tiền mặt mà bạn hiện có để chơi chứng khoán bằng 10 năm chi tiêu của bạn. Ví dụ như bạn chi tiêu 1.000 Euros mỗi tháng, thì bạn cần ít nhất là 1.000 Euros x 12 (tháng) x 10 (năm) = 120.000 euros.
Chơi chứng khoán là một nghệ thuật, đòi hỏi nhiều ở năng khiếu bản thân và khả năng chịu stress rất cao.
Chúng ta chỉ nên nhập cuộc qua một thời gian quan sát và học hỏi. Nếu bạn tự thấy không có khả năng thì đừng nên gia nhập vì nó sẽ làm bạn mất nhiều hơn là được.
Nếu bạn thấy có khả năng thì chúc mừng bạn, bạn đã vào một thế giới mà những đầu óc thông minh nhất thế giới đang tranh tài với nhau.
Bạn có thể ngao nghêu đâu đó trên trái đất này với điều kiện là nơi đó có Internet.
Bạn cũng có thể kiếm được nhiều tiền, ngang hàng với một người có bằng cấp cao đang nắm chức vụ quan trọng.
Tự do không gian lẫn tài chánh là thành quả của bạn. Giấc mơ chỉ có giá trị khi chúng ta mở mắt mà mơ!
Một tỷ cách chơi chứng khoán có lãi
Hiện có quá nhiều thông tin phân tích, bình luận việc làm ăn của doanh nghiệp nào đó đang có cổ phiếu mua bán trên thị trường. Một nửa sự thật không hẳn là sự thật, nhưng chừng đó cũng đủ đưa dân chơi cổ phiếu lạc vào mê hồn trận.
Với “ma trận” thông tin như vậy, hiện nay chuyện chơi cổ phiếu chủ yếu có hai loại: chứng khoán trên sàn, ngoài sàn (còn gọi là OTC) và cổ phiếu phát hành lần đầu (IPO).
Cổ phiếu OTC hiện được xem là sôi động, nhất là của các nhà băng đang hút hàng. Nhưng để mua được cổ phiếu OTC của ngân hàng hay những công ty đang ăn nên làm ra, các nhà đầu tư “dễ tính” sẽ rất dễ bị “phơi áo” nếu không tìm hiểu kỹ. Với cổ phiếu IPO mua từ các doanh nghiệp cổ phần hóa đấu giá công khai, ai trả cao thì mua được nhưng chuyện rớt giá cũng rất dễ xảy ra, nên một khi đã bước vào người ta phải chấp nhận rủi ro.
Nhà báo Quốc Trường (một người am hiểu OTC) nhìn nhận: “Khi mua đấu giá IPO mà nếu thiếu kinh nghiệm, nhà đầu tư dễ bị mua nhầm giá cao và khi trả giá quá thấp dĩ nhiên sẽ không ai bán. Còn mua cổ phiếu OTC hoặc cổ phiếu trên sàn giá thường rất cao nên dễ bị lỗ. Vì vậy trước khi đầu tư, cần có hiểu biết cơ bản về cổ phiếu và tài chính. Sở dĩ phải nhấn mạnh đến chuyện kiến thức như trên vì phương thức mua bán trái phiếu kỳ hạn 15 ngày (repo) đang thu hút rất nhiều đối tượng rủng rỉnh tiền bạc tại TP HCM”.
Khách hàng đến công ty môi giới (công ty này trực thuộc một nhà băng rất bề thế) ký hợp đồng mua trái phiếu kỳ hạn 15 ngày. Đây là loại trái phiếu chính phủ đang niêm yết. Phía môi giới cam kết trong hợp đồng sẽ mua lại bằng giá bán lượng trái phiếu đã bán sau 15 ngày, cộng lãi suất 0,4625%/tháng (nếu khách hàng không có tài khoản tiền gửi) hoặc 0,4675%/tháng (nếu khách hàng có tài khoản tiền gửi). Như vậy lãi suất repo trái phiếu 15 ngày cao gần gấp đôi lãi suất tiết kiệm không kỳ hạn của ngân hàng nói chung. Trong trường hợp khách hàng cần bán lại trái phiếu trước ngày đáo hạn, hai bên có thể cùng thỏa thuận mức sinh lời cho họ theo số ngày mua trái phiếu thực tế.
Biết người biết ta
Nhà báo Thanh Hải (Thời báo Ngân hàng) có “chiêu” khác. Anh mang 140 cổ phần đã mua trước đó của một ngân hàng với mệnh giá 1 triệu đồng/cổ phần đến gõ cửa một công ty môi giới để thực hiện hợp đồng mua bán có kỳ hạn 3 tháng. Hải bán cho công ty toàn bộ số cổ phần nói trên chỉ với giá 2 triệu đồng/cổ phần trong khi theo thẩm định của chính công ty này, giá trên thị trường là 4 triệu đồng/cổ phần. Hải nhận được 280 triệu đồng. Bên công ty môi giới cam kết bán lại cho Hải đúng bấy nhiêu số cổ phần vào thời điểm hết hạn hợp đồng nói trên với giá 2,06 triệu đồng/cổ phần. Như vậy Hải chỉ trả thêm cho phía môi giới 8,4 triệu đồng (tương đương lãi suất 1%/tháng). Xem ra trong ba tháng ấy Hải đã có thêm 280 triệu đồng để đầu tư vào một loại cổ phiếu khác nào đó.
Dân Việt Nam mình có máu chơi vé số, chiều xổ mà không trúng coi như mất tiền mua tờ vé số hồi sáng. Còn chơi chứng khoán hiện nay dẫu còn i tờ chuyện lên sàn nhưng đồng vốn bỏ ra ấy vẫn chỉ còn là chuyện lãi ít hay nhiều thôi…
George Soros: một tay “che lấp bầu trời”Trong những nhân vật có ảnh hưởng đáng ngờ đến thị trường chứng khoán thế giới, người ta nghĩ ngay đến George Soros. Họ tin rằng ông có thể một tay che cả bầu trời, làm mất giá bất kỳ đồng tiền mạnh nào, thậm chí gây ra một cuộc khủng hoảng kinh tế. Năm 1990, lần đầu Soros bị nghi ngờ có dính líu tới vụ đổ vỡ của thị trường chứng khoán Nhật Bản.
Tháng 9-1992, bằng khoản đầu tư trị giá 10 tỷ USD vào đồng bảng Anh (GBP), Soros chính là người đã làm cho GBP phải rút khỏi hệ thống tỷ giá hối đoái châu Âu (ERM). Giới tài chính quốc tế coi đó là “ngày thứ 4 đen tối” của nước Anh và ngược lại chỉ trong một đêm, tại căn biệt thự của mình ở đại lộ số 5 New York, Soros đã kiếm được 1 tỷ USD. Đồng GBP còn tiếp tục xuống giá nữa để Soros kiếm được gần 2 tỷ USD.Năm 1997, George Soros lại xuất hiện trên tất cả các hàng tít lớn như là tác nhân gây nên cuộc khủng hoảng tài chính – tiền tệ châu Á, từ Thái Lan rồi lan ra toàn châu Á và tràn đến phố Wall. Nước Nga cũng đã từng là nạn nhân của Soros trong cuộc khủng hoảng tài chính tháng 8-1998. Chỉ với việc Soros đã đưa ra lời bình luận không có lợi trong giờ đầu tiên giao dịch, chỉ số chứng khoán của Nga đã tụt ngay 12%. Năm ngày sau, đồng rúp đã mất tới 25% giá trị.
Theo các nhà phân tích, George Soros là nhà đầu cơ ngắn hạn, hoạt động kinh doanh mang tính trục lợi rất cao, đầu tư các khoản tiền lớn mang nhiều tính đánh bạc dựa trên những biến động của thị trường tài chính toàn cầu. Vì vậy, nhất cử nhất động của ông ta đều thu hút sự chú ý đặc biệt của chính phủ và ngân hàng trung ương các nước.
Theo hocchungkhoan.org
Bình luận:
Bài đọc khác
Khóa học liên quan
Lịch khai giảng liên quan

markdown:
Nếu bạn chưa có tài khoản vui lòng: Tạo tài khoản
[Like ASK.edu.vn](https://www.facebook.com/TruongDaoTaoKinhDoanhASK) để nhận được nhiều thông tin hữu ích!
Những điều cần biết khi bạn có ý định
[. Điều kiện cần và đủ: Để đầu tư chứng khoán, bạn cần có đủ hai yếu tố: đầu tư vào chứng khoán](http://ask.edu.vn/khoa-hoc/khoa-hoc-dau-tu-chung-khoan-29.html) **Giai đoạn chuẩn bị : **Giai đoạn chuẩn bị là giai đoạn dễ dàng nhất, vì nó đòi hỏi những điều kiện kỹ thuật mà thôi. *Muốn mua bán chứng khoán bằng Internet thì trước hết phải có… Internet.*
Không phải loại Modem chạy cọc cạch (khi bạn bấm chuột một cái thì bạn có đủ thời giờ ăn sáng lẫn ăn trưa) mà phải là tốc độc cao, ít nhất cũng phải thuộc hàng ADSL, cáp quang, không có rớt mạng nữa chừng, để khi bạn đang tung tiền bạc lên thị trường cái máy không chịu nghe lệnh của bạn thì khác nào hành động “đem con bỏ chợ”, sớm muộn gì thì đồng tiền cũng “khăn gói” theo người khác.
*Ngân khoản*
Bạn mở một ngân khoản trong ngân hàng chấp nhận mua bán chứng khoán (broker) trên mạng, sự thành bại của một người muốn mua bán chứng khoán lệ thuộc vào khả năng của nhà môi giới này rất nhiều, có thể nói tỷ lệ đến 1/3.
Hiện nay có nhiều ngân hàng mở chi nhánh trên mạng cho những người muốn giao dịch chứng khoán. Bạn nên đi so sánh vài ba nhà môi giới.
Những nhà băng chuyên môn làm việc trên mạng không có những chi tiêu giống nhà băng truyền thống cho nên họ có thể đẩy cước phí mua bán chứng khoán đến hai hoặc ba lần.
Điều quan trọng không kém là biểu đồ giá cả của thị trường chứng khoán phải hiện rất mau hay lập tức chứ không phải là 30 phút sau.
Sự việc này đưa đến trình trạng là bạn quyết định chậm hơn thị trường, và do đó bạn sẽ bị mất tiền khi bán không kịp vì không phát hiện được cổ phần đang xuống.
Mệnh lệnh của bạn ban ra phải lập tức đến thị trường, nhà môi giới nào cho phép bạn sử dụng nhiều loại mệnh lệnh thì càng tốt cho bạn chừng đó. Tối thiểu thì bạn phải có lệnh Stop loss order*.
**Giai đoạn thai nghén** *Điều kiện cá nhân:*
Hơn bất cứ nơi nào, đối với thị trường chứng khoán, sự hiểu biết là tiền bạc.
Mục đích lúc này là làm sao biết cách vận hành của thị trường chứng khoán mà chẳng phải trả tiền vì mua chứng khoán không đúng lúc hay không đúng cổ phần.
Bạn phải quan sát thị trường chung quanh bạn, trong quốc gia bạn đang cư ngụ, đừng đi tìm một thiên đường chứng khoán nào khác khi bạn chưa có đủ trình độ.
Sau một thời gian quan sát, bạn sẽ thấy có những cổ phần lên đều đều, và những cổ phần xuống … đều đều.Có những cổ phiếu lên cứ trồi lên tụt xuống trong một khoảng giá nhất định, cũng có những cổ phần cứ lên xuống theo chu kỳ hàng năm, chẳng hạn từ tháng 1 đến tháng 6 thì lên, từ tháng 9 đến tháng 11 thì xuống.Những người kỹ lưỡng thì họ lưu chép tin tức giá cả 20 -30 cổ phần mà họ cho là dễ tiên đoán nhất.Bình thường thì chương trình Excel cũng được, hay cao siêu hơn thì chương trình Trade station.
Chỉ biết vậy thôi là bạn có thể nhập cuộc rồi.
*Để không mất tiền, bạn nên bắt đầu chơi chứng khoán bằng tài khoản ảo.*
Tài khoản ảo được lập ra để …dụ khị bạn, cho phép bạn có tiền không có thật để bạn mua chứng khoán, tàì khoản ảo của bạn sẽ lời hay lỗ theo thị trường.
Thành công với tài khoản ảo không hẳn là bạn sẽ có khả năng mua bán chứng khoán vì bạn chưa có nếm mùi stress khi bạn giao dịch với số tiền thật nhưng thất bại thì kiến thức của bạn còn eo hẹp, nên trau dồi thêm.
Nếu nhà băng, hội đoàn hay tờ báo kinh tế nào mở cuộc thi mua bán chứng khoán thì bạn nên ghi danh chơi ngay, nó cho bạn tiếp cận thêm một bước với thị trường chứng khoán thật.
Song song đó, bạn phải tự trau dồi kiến thức chứng khoán của bạn, sự trao dồi kiến thức trong chứng khoán là một quá trình liên tục, không ngừng nghỉ.
Thị trường chứng khoán là một môi trường luôn luôn thay đổi, càng ngày càng đa dạng.
Nếu bạn không muốn để cho mình mất tiền để mua bán chứng khoán thì bạn lại nên bỏ tiền vào sách vở, buổi thuyết trình,
[ uy tín… liên quan đến chứng khoán. khóa học đầu tư chứng khoán](http://ask.edu.vn/khoa-hoc/khoa-hoc-dau-tu-chung-khoan-29.html)
Siêu việt hơn hết là tìm được một người đỡ đầu, vừa đỡ tốn công vừa đỡ tốn tiền.
Thời kỳ thai nghén chấm dứt khi bạn thành thạo sự vận hành của thị trường mà bạn đã theo dõi, thiết lập được một hệ thống mua bán chứng khoán toàn diện, từ A đến Z, bạn tự biết nên mua cái gì và lúc nào. (What and When?) và bán nó khi giá lỡ rớt đến mức nào? (How much?)
**Thời kỳ thực thụ:**
Theo những người chuyên môn, thành công với chứng khoán chỉ nhờ 20 % những gì chúng ta học hỏi, 80 % kia là phải nhờ vào chính bản thân chúng ta.
Bạn có thể thuộc làu 50 cuốn sách, dự 60 buổi thuyết trình, thắng 70 lần trong tài khoản ảo để rồi quên… tất cả khi đứng trước một tình huống mà bạn bắt buộc phải quyết định.
Bạn nên bắt đầu mua bán từ từ với sự thận trọng tối đa.
Vì nhu cầu an toàn, không nên
*“bỏ hết trứng vào một rỗ”*, bạn nên chia đều tài sản, mua ít nhất là 3 cổ phần khác nhau, tối đa thì 8-9 vì bạn khó theo dõi nhiều hơn nữa.
Vả lại mua nhiều hơn thì bạn chỉ theo sự lên xuống của thị trường mà không có thể hơn các nhà đầu tư trong các quỹ chứng khoán chuyên môn được.
Bạn phải ban lệnh stop loss ngay sau khi bạn ra lệnh mua cổ phiếu, tuân thủ kỹ luật cá nhân trong hệ thống mà bạn đã vạch ra. (
*). Have a plan and trade your plan*
Vì nhu cầu an toàn, không nên mua dồn tiền vào bất cứ một cổ phần hơn 1/3 số tiền bạn đang có.
Quan trọng nhất là sự đều đặn chứ không phải là lời thật nhiều tiền.
Sau một thời gian bạn bị thua thì bạn phải dừng lại để tìm những khuyết điểm đã làm bạn thất bại.
Nhưng sau một thời gian thắng liên tục thì bạn cũng ngừng lại, nghĩ ngơi vài ba ngày để kấy lại sự bình thản trong tâm hồn, không quá chủ quan để phạm vào những lỗi lầm đang tiềm ẩn.
Bạn thấy bạn có lời một cách đều đặn thì bạn nên chuyển đổi thời gian, việc làm và xoay qua làm việc bán thời gian hay một công việc nhàn rỗi hơn để có thêm thời gian chú tâm vào chứng khoán .
Bạn có thể trở thành chuyên môn, mua bán chứng làm nghề nghiệp chính khi tiền lời chứng khoán vượt qua tiền lương tháng của bạn một cách đều đặn.
Và số tiền mặt mà bạn hiện có để chơi chứng khoán bằng 10 năm chi tiêu của bạn. Ví dụ như bạn chi tiêu 1.000 Euros mỗi tháng, thì bạn cần ít nhất là 1.000 Euros x 12 (tháng) x 10 (năm) = 120.000 euros.
Chơi chứng khoán là một nghệ thuật, đòi hỏi nhiều ở năng khiếu bản thân và khả năng chịu stress rất cao.
Chúng ta chỉ nên nhập cuộc qua một thời gian quan sát và học hỏi. Nếu bạn tự thấy không có khả năng thì đừng nên gia nhập vì nó sẽ làm bạn mất nhiều hơn là được.
Nếu bạn thấy có khả năng thì chúc mừng bạn, bạn đã vào một thế giới mà những đầu óc thông minh nhất thế giới đang tranh tài với nhau.
Bạn có thể ngao nghêu đâu đó trên trái đất này với điều kiện là nơi đó có Internet.
Bạn cũng có thể kiếm được nhiều tiền, ngang hàng với một người có bằng cấp cao đang nắm chức vụ quan trọng.
Tự do không gian lẫn tài chánh là thành quả của bạn. Giấc mơ chỉ có giá trị khi chúng ta mở mắt mà mơ!
**Một tỷ cách chơi chứng khoán có lãi**
Hiện có quá nhiều thông tin phân tích, bình luận việc làm ăn của doanh nghiệp nào đó đang có cổ phiếu mua bán trên thị trường. Một nửa sự thật không hẳn là sự thật, nhưng chừng đó cũng đủ đưa dân chơi cổ phiếu lạc vào mê hồn trận.
Với “ma trận” thông tin như vậy, hiện nay chuyện chơi cổ phiếu chủ yếu có hai loại: chứng khoán trên sàn, ngoài sàn (còn gọi là OTC) và cổ phiếu phát hành lần đầu (IPO).
Cổ phiếu OTC hiện được xem là sôi động, nhất là của các nhà băng đang hút hàng. Nhưng để mua được cổ phiếu OTC của ngân hàng hay những công ty đang ăn nên làm ra, các nhà đầu tư “dễ tính” sẽ rất dễ bị “phơi áo” nếu không tìm hiểu kỹ. Với cổ phiếu IPO mua từ các doanh nghiệp cổ phần hóa đấu giá công khai, ai trả cao thì mua được nhưng chuyện rớt giá cũng rất dễ xảy ra, nên một khi đã bước vào người ta phải chấp nhận rủi ro.
Nhà báo Quốc Trường (một người am hiểu OTC) nhìn nhận: “Khi mua đấu giá IPO mà nếu thiếu kinh nghiệm, nhà đầu tư dễ bị mua nhầm giá cao và khi trả giá quá thấp dĩ nhiên sẽ không ai bán. Còn mua cổ phiếu OTC hoặc cổ phiếu trên sàn giá thường rất cao nên dễ bị lỗ. Vì vậy trước khi đầu tư, cần có hiểu biết cơ bản về cổ phiếu và tài chính. Sở dĩ phải nhấn mạnh đến chuyện kiến thức như trên vì phương thức mua bán trái phiếu kỳ hạn 15 ngày (repo) đang thu hút rất nhiều đối tượng rủng rỉnh tiền bạc tại TP HCM”.
Khách hàng đến công ty môi giới (công ty này trực thuộc một nhà băng rất bề thế) ký hợp đồng mua trái phiếu kỳ hạn 15 ngày. Đây là loại trái phiếu chính phủ đang niêm yết. Phía môi giới cam kết trong hợp đồng sẽ mua lại bằng giá bán lượng trái phiếu đã bán sau 15 ngày, cộng lãi suất 0,4625%/tháng (nếu khách hàng không có tài khoản tiền gửi) hoặc 0,4675%/tháng (nếu khách hàng có tài khoản tiền gửi). Như vậy lãi suất repo trái phiếu 15 ngày cao gần gấp đôi lãi suất tiết kiệm không kỳ hạn của ngân hàng nói chung. Trong trường hợp khách hàng cần bán lại trái phiếu trước ngày đáo hạn, hai bên có thể cùng thỏa thuận mức sinh lời cho họ theo số ngày mua trái phiếu thực tế.
**Biết người biết ta**
Nhà báo Thanh Hải (Thời báo Ngân hàng) có “chiêu” khác. Anh mang 140 cổ phần đã mua trước đó của một ngân hàng với mệnh giá 1 triệu đồng/cổ phần đến gõ cửa một công ty môi giới để thực hiện hợp đồng mua bán có kỳ hạn 3 tháng. Hải bán cho công ty toàn bộ số cổ phần nói trên chỉ với giá 2 triệu đồng/cổ phần trong khi theo thẩm định của chính công ty này, giá trên thị trường là 4 triệu đồng/cổ phần. Hải nhận được 280 triệu đồng. Bên công ty môi giới cam kết bán lại cho Hải đúng bấy nhiêu số cổ phần vào thời điểm hết hạn hợp đồng nói trên với giá 2,06 triệu đồng/cổ phần. Như vậy Hải chỉ trả thêm cho phía môi giới 8,4 triệu đồng (tương đương lãi suất 1%/tháng). Xem ra trong ba tháng ấy Hải đã có thêm 280 triệu đồng để đầu tư vào một loại cổ phiếu khác nào đó.
Dân Việt Nam mình có máu chơi vé số, chiều xổ mà không trúng coi như mất tiền mua tờ vé số hồi sáng. Còn chơi chứng khoán hiện nay dẫu còn i tờ chuyện lên sàn nhưng đồng vốn bỏ ra ấy vẫn chỉ còn là chuyện lãi ít hay nhiều thôi…
George Soros: một tay “che lấp bầu trời”Trong những nhân vật có ảnh hưởng đáng ngờ đến thị trường chứng khoán thế giới, người ta nghĩ ngay đến George Soros. Họ tin rằng ông có thể một tay che cả bầu trời, làm mất giá bất kỳ đồng tiền mạnh nào, thậm chí gây ra một cuộc khủng hoảng kinh tế. Năm 1990, lần đầu Soros bị nghi ngờ có dính líu tới vụ đổ vỡ của thị trường chứng khoán Nhật Bản.
Tháng 9-1992, bằng khoản đầu tư trị giá 10 tỷ USD vào đồng bảng Anh (GBP), Soros chính là người đã làm cho GBP phải rút khỏi hệ thống tỷ giá hối đoái châu Âu (ERM). Giới tài chính quốc tế coi đó là “ngày thứ 4 đen tối” của nước Anh và ngược lại chỉ trong một đêm, tại căn biệt thự của mình ở đại lộ số 5 New York, Soros đã kiếm được 1 tỷ USD. Đồng GBP còn tiếp tục xuống giá nữa để Soros kiếm được gần 2 tỷ USD.Năm 1997, George Soros lại xuất hiện trên tất cả các hàng tít lớn như là tác nhân gây nên cuộc khủng hoảng tài chính – tiền tệ châu Á, từ Thái Lan rồi lan ra toàn châu Á và tràn đến phố Wall. Nước Nga cũng đã từng là nạn nhân của Soros trong cuộc khủng hoảng tài chính tháng 8-1998. Chỉ với việc Soros đã đưa ra lời bình luận không có lợi trong giờ đầu tiên giao dịch, chỉ số chứng khoán của Nga đã tụt ngay 12%. Năm ngày sau, đồng rúp đã mất tới 25% giá trị.
Theo các nhà phân tích, George Soros là nhà đầu cơ ngắn hạn, hoạt động kinh doanh mang tính trục lợi rất cao, đầu tư các khoản tiền lớn mang nhiều tính đánh bạc dựa trên những biến động của thị trường tài chính toàn cầu. Vì vậy, nhất cử nhất động của ông ta đều thu hút sự chú ý đặc biệt của chính phủ và ngân hàng trung ương các nước.
**Theo hocchungkhoan.org**
Bình luận:
Bài đọc khác
Khóa học liên quan
Lịch khai giảng liên quan
|Khóa học||Khai giảng||Học phí||Học phí ưu đãi||Đăng ký|
|
|

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0, max-age=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
Các thí sinh trường THPT Marie Curie, Thành phố Hồ Chí Minh trong kỳ thi tốt nghiệp THPT 2012-2013. (Ảnh: Phương Vy/TTXVN)
Sáng 1-4, Bộ Giáo dục và Đào tạo đã chính thức thông báo hướng dẫn tổ chức thi tốt nghiệp trung học phổ thông năm 2014.
Lịch thi và thời gian làm bài thi cụ thể như sau:
Ngày 2-6, buổi sáng thi Ngữ văn trong thời gian 120 phút từ 7 giờ 55 (phát đề); buổi chiều thi Vật lý trong 60 phút từ 13 giờ 30 và Lịch sử trong 90 phút từ 15 giờ 55.
Ngày 3-6, buổi sáng thi Toán trong 120 phút từ 7 giờ 55; buổi chiều thi Hóa học trong 60 phút từ 13 giờ 30 và Địa lý trong 90 phút từ 15 giờ 55.
Ngày 4-6, buổi sáng thi Ngoại ngữ trong 60 phút từ 7 giờ 55 và Sinh học trong 60 phút từ 10 giờ 25.
Về môn thi, đối với giáo dục trung học phổ thông sẽ thi bốn môn, gồm hai môn bắt buộc (Toán, Ngữ văn) và hai môn do thí sinh tự chọn trong số các môn Vật lý, Hóa học, Sinh học, Lịch sử, Địa lý, Ngoại ngữ; với môn Ngoại ngữ thí sinh tự chọn một trong các thứ tiếng tiếng Anh, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Trung Quốc (theo chương trình 7 năm) và tiếng Đức, tiếng Nhật (theo chương trình Đề án thí điểm).
Đối với giáo dục thường xuyên thi bốn môn, gồm hai môn bắt buộc (Toán, Ngữ văn) và hai môn do thí sinh tự chọn trong số các môn Vật lý, Hóa học, Sinh học, Lịch sử, Địa lý.
Các môn Toán, Ngữ văn, Lịch sử, Địa lý thi theo hình thức tự luận; các môn Vật lý, Hóa học, Sinh học thi theo hình thức trắc nghiệm.
Đề thi môn Ngữ văn có hai phần gồn đọc hiểu và làm văn; đề thi các môn Ngoại ngữ có hai phần viết và trắc nghiệm.
Bộ Giáo dục và Đào tạo cũng yêu cầu các Sở Giáo dục và Đào tạo gửi báo cáo sơ bộ kết quả chấm thi, xét công nhận tốt nghiệp và cơ sở dữ liệu của kỳ thi chậm nhất ngày 18/6 về Cục Khảo thí và kiểm định chất lượng giáo dục (Bộ Giáo dục và Đào tạo).
Sau khi báo cáo Bộ Giáo dục và Đào tạo, Giám đốc Sở Giáo dục và Đào tạo công bố kết quả tốt nghiệp và thông báo cho các trường phổ thông để niêm yết danh sách tốt nghiệp và cấp Giấy chứng nhận tốt nghiệp tạm thời cho thí sinh.
Chậm nhất ngày 5-7, các Sở Giáo dục và Đào tạo phải gửi báo cáo kết quả tốt nghiệp chính thức về Bộ Giáo dục và Đào tạo./.
Theo Vietnam+

Set-Cookie: BaoBDNamespace1=ptprprrlupmsktq5qcn3skdac0; path=/; domain=.baobinhduong.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)


text:
Kể từ tháng 7-2010 khi Nghị định 54/2010/NĐ-CP của Chính phủ quy định thời lượng phát sóng phim truyện Việt trên các đài truyền hình trong cả nước phải đạt ít nhất 30% so phim truyện nước ngoài có hiệu lực thì nhiều đài truyền hình tỏ ra lo lắng vì khó tìm nguồn phim để đáp ứng theo đúng yêu cầu quy định đề ra bởi lượng phim cần là rất lớn... Tuy nhiên, chỉ một thời gian không dài sau đó thì “nhà nhà làm phim, người người làm phim” nên nhiều phim phải xếp hàng chờ để được lên sóng.
Cảnh trong phim truyền hình “Dốc sương mù” (KB Nguyễn Thị Ngọc Loan; ĐD Lê Minh)
Thông thường, trước khi bắt tay vào sản xuất một bộ phim (phim truyền hình), các đạo diễn (ĐD) có năng lực hoặc các hãng phim (gọi chung là nhà sản xuất) phải trình chủ đề tư tưởng, đề cương kịch bản (KB) và khoảng dăm tập phim đầu có KB hoàn chỉnh của bộ phim đó để nhà đài (nhiều nhất là cho HTV) duyệt và đồng ý thì nhà sản xuất mới triển khai các công đoạn tiếp theo... Và trong quá trình làm 10 tập phim đầu thì có nhiều ĐD phải tự bỏ vốn ra xoay xở lấy và chỉ khi được hãng phim chủ quản đồng ý nghiệm thu mới được ứng tiền để làm tiếp... Nhiều nhà sản xuất khi được các nhà đài “bật đèn xanh” là hối thúc biên kịch (BK) gấp rút hoàn thành nốt KB. Tuy nhiên, không ít bộ phim có những tập phim đầu (số tập phim đã được duyệt) thì khá hay nhưng những tập sau đó thì... đầu voi đuôi chuột. Vì sao vậy? “Hay, dở gì trước sau cũng được lên sóng...”. Do sự ỷ lại đó mà một số nhà sản xuất đã không dồn hết tâm sức vào sản phẩm của mình. Bên cạnh đó cũng có nhiều nhà sản xuất còn non tay nghề, hoặc chạy theo số lượng, không kiểm tra kỷ KB... bởi thế mà thời gian qua nhiều bộ phim truyền hình lên sóng, kể cả những bộ phim được chiếu trong giờ vàng đã có nhiều hạt sạn khiến khán giả thất vọng... Gần đây nhất, người xem thấy bộ phim “LLHB” của ĐD N.M.K (dài 40 tập) đã phát được hơn một nửa trên sóng HTV nó nhạt nhẽo làm sao: không có kịch tính, dàn trải lê thê, lời thoại rườm rà, nội dung câu chuyện không dẫn dắt người xem đến đâu, nhiều chi tiết thừa kéo dài, còn diễn viên đa số diễn yếu... Song song đó, bộ phim VĐ do N.Q.T ĐD (cũng đang phát trên HTV) thì những pha đánh đấm, té xe, tính nhân bản... khá là tốt và bắt mắt nhưng cái nền của KB vẫn bộc lộ nhiều lỗ hổng, thiếu tính thuyết phục: chẳng hạn, khi Bình bò (Lưu Quang Anh đóng) bị cho uống thuốc ngủ, bất tỉnh nằm giữa đường ray nhưng khi xe lửa đi qua, Bình bò còn biết nhanh chóng trườn khỏi đường ray để tránh tàu, tránh xong lại mê man tiếp!... Hay, khi mẹ của Khải (Tiết Cương đóng) nằm bệnh viện, gia đình không có 20 triệu đồng để lo, nhưng khán giả thấy cảnh gia đình Khải sống trong một ngôi nhà khá sang trọng...
ĐD Võ Ngọc - Giám đốc hãng phim Hành Tinh Xanh cho biết: “Bắt đầu từ tháng 8-2011, các nhà sản xuất như chúng tôi phải trình đủ số lượng KB hoàn chỉnh toàn bộ của từng bộ phim để nhà đài (HTV) thẩm định và chỉ khi nào phía nhà đài đồng ý thì chúng tôi mới tiến hành sản xuất chứ không dễ dãi như trước đây là nhà đài chỉ duyệt khoảng dăm tập phim đầu... Nhưng bù lại là sau khi KB nào được nhà đài đồng ý thì họ sẽ rót kinh phí để chúng tôi yên tâm sản xuất...”.
Đây là một chủ trương đúng đắn bởi có như vậy mới hy vọng tránh được những KB yếu, những KB chắp vá, tránh được sự tắc trách của những ĐD chuyên chạy theo số lượng làm nản lòng những người cố yêu thích phim Việt lâu nay...
DẠ TRẦM

Set-Cookie: BaoBDNamespace1=3dd63ko1m5tg0tvpbqvmmiqgc7; path=/; domain=.baobinhduong.vn; HttpOnly


text:
Chiều 27/8, tại buổi họp bàn biện pháp khắc phục sự cố sụt mố cầu Tân Kỳ Tân Quý (quận Bình Tân, TP HCM), Giám đốc Khu quản lý giao thông đô thị số 1 Nguyễn Vĩnh Ninh cho biết, nguyên nhân dẫn đến sự cố là do cầu yếu, đã được xây dựng hơn 40 năm.
Cũng theo ông Ninh, sự cố không gây thiệt hại về người, nhưng gây sụt mố cầu phía đường quốc lộ 1A, tạo hàm ếch; mặt cầu tại vị trí mố cầu phía đường Mã Lò xuất hiện vết nứt rộng 2-3 cm; cong lan can cầu; xì ống nước chạy dọc cầu.
Công ty TNHH Đầu tư VTCO (đơn vị tư vấn thiết kế dự án cầu tạm Tân Kỳ Tân Quý) cho biết cầu mới sẽ có 4 làn xe từ ngã ba Mã Lò đến quốc lộ 1A, với chiều dài cầu hơn 67 m, tổng mức đầu tư gần 180 tỷ đồng. Cầu mới có kết cấu ba nhịp, mỗi nhịp 22 m và thi công trong sáu tháng; ảnh hưởng đến 40 hộ dân.
Lộ trình thay thế:
1. Hướng đitừ quốc lộ 1 đến đường Tân Kỳ Tân Quý:
- Lộ trình 1: Quốc lộ 1 - Hương Lộ 2 - Mã Lò - Tân Kỳ Tân Quý.
- Lộ trình 2: Quốc lộ 1- Ao Đôi ® Mã Lò - Tân Kỳ Tân Quý
- Lộ trình 3: Quốc lộ 1 - Lê Trọng Tấn - Đường CN1 (khu Công nghiệp Tân Bình) - Hương Lộ 3 - Tân Kỳ Tân Quý
2. Hướng đitừ đường Tân Kỳ Tân Quý đến quốc lộ 1:
- Lộ trình 1: Tân Kỳ Tân Quý - Mã Lò - Ao Đôi - Quốc lộ 1.
- Lộ trình 2: Tân Kỳ Tân Quý - Hương Lộ 3 - Đường CN1 (khu Công nghiệp Tân Bình) - Lê Trọng Tấn - Quốc lộ 1.
- Lộ trình 3 (dành cho xe 02 bánh): Tân Kỳ Tân Quý - Bình Long - Hương Lộ 2 - Quốc lộ 1.

markdown:
![Gần 180 tỷ đồng xây mới cầu bị nứt sau mưa ở Sài Gòn Cầu Tân Kỳ Tân Quý bị nứt toác sau cơn mưa lớn chiều 26/8. Ảnh:H.C](http://image.baodauthau.vn/w633/Uploaded/Lehai/2016_08_28/01_ESWW.jpg)
Chiều 27/8, tại buổi họp bàn biện pháp khắc phục sự cố sụt mố cầu Tân Kỳ Tân Quý (quận Bình Tân, TP HCM), Giám đốc Khu quản lý giao thông đô thị số 1 Nguyễn Vĩnh Ninh cho biết, nguyên nhân dẫn đến sự cố là do cầu yếu, đã được xây dựng hơn 40 năm.
Cũng theo ông Ninh, sự cố không gây thiệt hại về người, nhưng gây sụt mố cầu phía đường quốc lộ 1A, tạo hàm ếch; mặt cầu tại vị trí mố cầu phía đường Mã Lò xuất hiện vết nứt rộng 2-3 cm; cong lan can cầu; xì ống nước chạy dọc cầu.
![ Gần 180 tỷ đồng xây mới cầu bị nứt sau mưa ở Sài Gòn - ảnh 1](http://image.baodauthau.vn/w635/uploaded/lehai/2016_08_28/02_favl.jpg)
Công ty TNHH Đầu tư VTCO (đơn vị tư vấn thiết kế dự án cầu tạm Tân Kỳ Tân Quý) cho biết cầu mới sẽ có 4 làn xe từ ngã ba Mã Lò đến quốc lộ 1A, với chiều dài cầu hơn 67 m, tổng mức đầu tư gần 180 tỷ đồng. Cầu mới có kết cấu ba nhịp, mỗi nhịp 22 m và thi công trong sáu tháng; ảnh hưởng đến 40 hộ dân.
![ Gần 180 tỷ đồng xây mới cầu bị nứt sau mưa ở Sài Gòn - ảnh 2](http://image.baodauthau.vn/w635/uploaded/lehai/2016_08_28/03_yedl.jpg)
**Lộ trình thay thế:**
*1. Hướng đitừ quốc lộ 1 đến đường Tân Kỳ Tân Quý:*
- Lộ trình 1: Quốc lộ 1 - Hương Lộ 2 - Mã Lò - Tân Kỳ Tân Quý.
- Lộ trình 2: Quốc lộ 1- Ao Đôi ® Mã Lò - Tân Kỳ Tân Quý
- Lộ trình 3: Quốc lộ 1 - Lê Trọng Tấn - Đường CN1 (khu Công nghiệp Tân Bình) - Hương Lộ 3 - Tân Kỳ Tân Quý
*2. Hướng đitừ đường Tân Kỳ Tân Quý đến quốc lộ 1:*
- Lộ trình 1: Tân Kỳ Tân Quý - Mã Lò - Ao Đôi - Quốc lộ 1.
- Lộ trình 2: Tân Kỳ Tân Quý - Hương Lộ 3 - Đường CN1 (khu Công nghiệp Tân Bình) - Lê Trọng Tấn - Quốc lộ 1.
- Lộ trình 3 (dành cho xe 02 bánh): Tân Kỳ Tân Quý - Bình Long - Hương Lộ 2 - Quốc lộ 1.

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=0ZxRRPb0qyNiIi_GRKM5UcIMwdogvLbSq3ph8kfCQS5x_1FKykaSepzzab4ZkbeYnD_Mf1GOR85YbL6SqvB5CO42F078WOvx6tEUoM_xw52Vp4fTMgZ0Cr02xBzS9Yr2pt6YXk7R3GwLTuemrcvuOg2; domain=baodauthau.vn; expires=Tue, 04-Jul-2017 07:00:57 GMT; path=/; HttpOnly

X-Frame-Options: DENY

X-XSS-Protection: 1; mode=block

X-Content-Type-Options: nosniff

Access-Control-Allow-Headers: Content-Type

X-Cache: MISS from xCache11-01


markdown:
![Đồng Ruble lao dốc, hệ thống bán lẻ Nga có nguy cơ sụp đổ? Ảnh minh họa](http://image.baodauthau.vn/w633/Uploaded/Lehai/2016_01_26/nga_ESQF.jpg)
Cùng với đó, việc giá dầu lao dốc cũng đã khiến đồng Ruble Nga xuống mức thấp kỷ lục trong lịch sử so với USD. Điều này đã khiến người dân Nga đang phải học cách chi tiêu mới, tiết kiệm hơn, trong thời kỳ đồng tiền mất giá.
Dù đồng Ruble đã phần nào trở lại ổn định trong vài ngày nay sau khi chạm đáy ở mức hơn 80 Ruble đổi 1 USD, tuy nhiên vẫn có thể cảm nhận rõ tác động của đồng tiền mất giá lên người tiêu dùng Nga.
Đợt giảm giá này của đồng Ruble không gây nên làn sóng đổi USD như những năm trước tại Moskva. Nhưng theo các nhà quản lý, đồng Ruble giảm có khả năng làm sụp đổ hệ thống bán lẻ của Nga
"Nhu cầu của người tiêu dùng sẽ thay đổi. Mọi người sẽ tìm kiếm hàng hóa giá rẻ nhiều hơn nhưng không vì thế mà coi nhẹ chất lượng sản phẩm. Song thị trường bán lẻ sẽ bị tổn thương vì sức mua giảm mạnh do thu nhập cũng giảm", Bà Irina Lobanova thuộc Cơ quan nghiên cứu tài chính quốc gia Nga cho biết.
Bà Irina cũng cho biết, khi triển vọng giá dầu còn duy trì thấp trong ngắn hạn thì kỳ vọng vào đồng Ruble mạnh lên trong thời gian tới là không có cơ sở.

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=RPEKCaUlRdL4n7SGZ2oW1A_4Cv0guWIn8oK2asGXy8I2-WCNlKkIKiTVRxr2Oefo_bNC-4QPnJbygLziUgXRuI3cT8k0jIloovkoodt1I5IYQQaBBgay4l-K9Ht-nNXzKPdnFFeDfsP9_H7oasZLVw2; domain=baodauthau.vn; expires=Tue, 04-Jul-2017 07:12:37 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from cache13


text:
Viện nghiên cứu ung thư quốc gia Italy đã xác định được cơ chế dẫn đến hiện tượng di căn đối với căn bệnh ung thư vú.
Cơ chế này dựa trên một loại protein được gọi là ostéopontin, thường có chức năng quy định tiến trình liên quan đến sự tồn tại của tế bào. Tuy nhiên, loại protein này lại có một chức năng "đúp" được phát hiện trong một khối u. Đó là ostéopontin sản sinh từ một tế bào ung thư, nhưng chính nó lại là nhân tố bảo đảm cho sự tồn tại của tế bào ung thư trong một môi trường "thù địch". Đặc biệt, nếu được các tế bào ung thư đang trong giai đoạn di căn hoặc lây lan đến các bộ phận khác của cơ thể thì ostéopontin giữ vai trò bảo vệ quá trình di căn trước hệ thống miễn dịch của cơ thể.
Nghiên cứu trên đã được thử nghiệm trên động vật và sau đó là với các bệnh nhân tình nguyện đang bị bệnh ung thư vú di căn đến phổi. Khám phá này sẽ cho phép điều chế các loại thuốc mới nhằm chống lại các phản ứng của ostéopontin trong quá trình di căn.
Quang Thanh (P/v TTXVN tại Italy)
Nhà bán lẻ trực tuyến khổng lồ của Mỹ Amazon vừa chính thức mua lại công ty chuyên cung cấp các trò chơi điện tử (game) trực tuyến Twitch với giá 970 triệu USD.
Ngoại trưởng Nga Sergei Lavrov vừa đưa ra nhận định rằng tình hình quan hệ quốc tế hiện nay phức tạp hơn cả giai đoạn căng thẳng thời "Chiến tranh Lạnh".
Số tài sản mà thế hệ sau có thể kiếm nhiều hơn thế hệ trước - một trong những yếu tố định hình "Giấc mơ Mỹ" - đã giảm mạnh trong hơn nửa thế kỷ qua tại nước này.
Một đàn lợn rừng Iraq trong cuộc tấn công vào một căn cứ của tổ chức khủng bố Nhà nước Hồi giáo IS tự xưng đã tiêu diệt 3 phiến quân.
Ngày 21/4, Hội Người Việt Nam tại tỉnh Karlovy Vary, CH Séc, thông báo không có yếu tố sắc tộc trong vụ một người Việt tử vong hôm 19/4.


text:
Thảo luận trong 'Mua bán - Rao vặt BlackBerry' bắt đầu bởi kidnero, 26/11/14.
đã xong. nhờ mod vào close hộ mình nhé!
Dãn cách tên bằng dấu phẩy(,).

Cache-control: private, max-age=0

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


text:
Bệnh viện laptop.Biz : Chuyên kinh doanh sửa chữa laptop các loại linh kiện Laptop - PC chất lượng cao:Adapter, bản lề,bàn phím, màn hình LCD, MAINBOARD, HDD, DVD, CHIPSET, VGA CARD, CPU, DDRAM, SDRAM, WIRELESS, ACCESSPOINT. Linh kiện độc của các hãng SHAP, NEC LAVIE, SOTECH, SONY, TOSHIBA, APPLE, DELL, ASUS, HP, TOSHIBA, MSI, SAMSUNG, ACER, Compaq ..
Dịch vụ bảo hành sửa laptop lenovo IDP 710S-13ISK, địa chỉ sửa chữa mua bán linh kiện máy tính xách tay Lenovo IDP 710S-13ISK 80SW00B7VN uy tín lấy ngay tại công ty Phùng gia.
Sua chua laptop Asus
sua chua laptop acer
sua chua laptop apple
sua chua laptop macbook
sua chua laptop dell
sua chua laptop hp
sua chua laptop sony vaio
sua chua laptop samsung
sua chua laptop compaq
sua chua laptop nec
sua chua laptop msi
sua chua laptop ha noi
sua chua laptop gia re
sua chua laptop lay ngay
sua chua laptop tai nha
sua chua laptop loi nguon
sua chua laptop loi man hinh
sua chua laptop cai phan mem
sua chua laptop le thanh nghi
sua chua laptop ly nam de
sua chua laptop thai ha
sua chua laptop lay ngay
Hà Nội City:
Hotline: 0908.28.28.57 Điện thoại: 08.39915647 (12 lines).
Liên kết : Benh vien laptop , benh vien laptop ha noi , benh vien laptop uy tin , benh vien laptop chuyen nghiep , benh vien laptop gia re , benh vien laptop sua chua , benh vien laptop bao hanh
Xem Sửa chữa laptop Hà Nội ở bản đồ lớn hơn

markdown:
* : Chuyên kinh doanh Bệnh viện laptop.Biz*
Dịch vụ bảo hành
*, địa chỉ sửa chữa mua bán linh kiện máy tính xách tay Lenovo IDP 710S-13ISK 80SW00B7VN uy tín lấy ngay tại công ty Phùng gia. sửa laptop lenovo IDP 710S-13ISK* **Sua chua laptop Asus** **sua chua laptop acer** **sua chua laptop apple** **sua chua laptop macbook** **sua chua laptop dell** **sua chua laptop hp** **sua chua laptop sony vaio** **sua chua laptop samsung** **sua chua laptop compaq** **sua chua laptop nec** **sua chua laptop msi** **sua chua laptop ha noi** **sua chua laptop gia re** **sua chua laptop lay ngay** **sua chua laptop tai nha** **sua chua laptop loi nguon** **sua chua laptop loi man hinh** **sua chua laptop cai phan mem** **sua chua laptop le thanh nghi** **sua chua laptop ly nam de** **sua chua laptop thai ha** **sua chua laptop lay ngay**
**Hà Nội City:**
|
|**Hồ Chí Minh** ** City** **: ** **Hotline: 0908.28.28.57 Điện thoại: 08.39915647 (12 lines).**
Liên kết :
[Benh vien laptop](http://benhvienlaptop.biz/) , [benh vien laptop ha noi](http://benhvienlaptop.biz/sua-chua-laptop/) , benh vien laptop uy tin , benh vien laptop chuyen nghiep , benh vien laptop gia re , benh vien laptop sua chua , benh vien laptop bao hanh
Xem
[Sửa chữa laptop Hà Nội](https://maps.google.com/maps/ms?ie=UTF8&hl=vi&oe=UTF8&msa=0&msid=213274811561612910617.0004da89ffa7c3fb50374&t=h&iwloc=0004da89dd402e9050fa1&ll=21.023596,105.826962&spn=0,0&source=embed) ở bản đồ lớn hơn


text:
Sàn giao dịch nhằm giúp người lao động nghèo, cận nghèo, người khuyết tật, bộ đội xuất ngũ, thanh niên, sinh viên, đặc biệt là người lao động đi làm việc tại Hàn Quốc về nước có cơ hội tìm kiếm việc làm, sớm tham gia vào thị trường lao động. Đồng thời, đáp ứng nhu cầu tuyển dụng của DN, nhất là các DN có vốn đầu tư của Hàn Quốc.
Với kênh trực tuyến, người lao động có thể truy cập mạng và khai thác thông tin tuyển dụng của DN thông qua Cổng thông tin việc làm Quốc gia là vieclamvietnam.gov.vn và Cổng thông tin việc làm TP Hồ Chí Minh là vieclamhcm.net.
Người lao động có thể trực tiếp đến trụ sở Trung tâm Dịch vụ Việc làm thành phố (số 153 Xô Viết Nghệ Tĩnh, quận Bình Thạnh, TP Hồ Chí Minh) gặp gỡ nhà tuyển dụng.
Đây là sàn giao dịch việc làm dành cho người lao động đi làm việc tại Hàn Quốc (theo chương trình EPS) về nước, do Trung tâm Dịch vụ việc làm TP Hồ Chí Minh (Sở LĐTB-XH TP Hồ Chí Minh) phối hợp với Trung tâm lao động ngoài nước (Bộ LĐTB-XH) tổ chức lần đầu tiên tại TP Hồ Chí Minh.
BÁO CÔNG AN NHÂN DÂN


text:
Tạp chí Công Thương xin trân trọng giới thiệu cùng bạn đọc gương mặt doanh nhân Nguyễn Văn Đức - Tổng giám đốc Tổng công ty Hóa dầu Petrolimex (PLC).
Ông là người hơn 30 năm nay gắn bó với doanh nghiệp: Đã từng làm việc tại Xưởng Tái chế dầu mỡ nhờn nay là Tổng giám đốc một ngành hàng lớn mạnh của Petrolimex. Tác phong ông: Bình dị, tự tin, trò chuyện với ông cũng thật thú vị. Ông là con người sâu sát trong công việc, sâu sắc trong cuộc sống; con người của trách nhiệm nhiệt huyết đến đam mê.
Khởi nghiệp từ phòng Vilas
- PV: Thưa ông, trước hết, trân trọng cảm ơn ông đã nhận lời trả lời phỏng vấn Tạp chí Công Thương về đề tài gương mặt doanh nhân. Xin ông vui lòng cho biết: Ông khởi nghiệp ở đâu, làm ở PLC từ bao giờ?
Ông Nguyễn Văn Đức: Cảm ơn chị và Tạp chí Công Thương. Tôi khởi nghiệp ở Petrolimex tháng 10/1983.
Ngày làm việc đầu tiên của tôi là ở Phòng Thử nghiệm hay còn gọi là Phòng Vilas (PV: Phòng Vilas chuyên phân tích về chất lượng xăng dầu, các sản phẩm hóa dầu) thuộc Phòng Kỹ thuật Công ty Xăng dầu Khu vực I (Petrolimex Hà Nội).
Chị biết đấy, Phòng Vilas có vị trí quan trọng, không thể thiếu trong hoạt động sản xuất - kinh doanh (SX-KD) xăng dầu nói chung, dầu mỡ nhờn nói riêng.
Vậy nên, có thể nói: Sự nghiệp của tôi bắt đầu từ Phòng Vilas và tôi đã gắn bó với Petrolimex, với PLC liên tục từ tháng 10/1983 đến nay.
Luân chuyển liên tục, nhiệm vụ nào cũng hoàn thành
- PV: Xin ông vui lòng kể về chặng đường từ một anh kỹ sư khởi nghiệp ở Phòng Vilas Petrolimex Hà Nội cho đến khi trở thành vị Tổng giám đốc PLC. Chắc hẳn đó là một hành trình với nhiều điều mà ông tâm huyết?
Ông Nguyễn Văn Đức: Vâng, thưa chị.Làm ở Phòng Vilas mấy tháng thì tôi được lãnh đạo Petrolimex Hà Nội điều động về Phòng Kỹ thuật, năm 1987 thì được bổ nhiệm làm Phó trưởng phòng Kỹ thuật (phụ trách về chất lượng).
Lúc bấy giờ, Petrolimex Hà Nội có một xưởng rất nhỏ gọi là “Xưởng tái chế dầu mỡ nhờn”.
Ngày xưa, dầu mỡ nhờn cũng như xăng dầu sáng đều do Liên Xô (cũ) giao theo Hiệp định và Nghị định thư Chính phủ.
Xăng dầu quý như máu. Dầu mỡ nhờn cũng vậy.
Chúng ta vừa phải sử dụng ngay cho các nhu cầu thiết yếu, vừa phải bảo quản dự trữ cho các nhu cầu lâu dài; đặc biệt, là cho an ninh quốc phòng.
Khí hậu Việt Nam mình thì khắc nghiệt đối với xăng dầu và dầu mỡ nhờn, nhất là độ ẩm lớn. Vậy nên, dù được bảo quản đúng cách nhưng nhiều lô dự trữ lâu ngày bị xuống cấp về chất lượng. Nếu cứ thế sử dụng thì rất nguy hiểm bởi nó sẽ phá hỏng máy móc, thiết bị - lúc bấy giờ cũng rất quý.
Nhiệm vụ của Xưởng là tái chế số dầu mỡ nhờn bị xuống cấp đó.
Xưởng được áp dụng cơ chế “khoán sản phẩm”. Nhân tiện, tôi cũng nói luôn: Đây là mô hình “khoán” đầu tiên của Petrolimex Hà Nội.
Thế rồi, do những biến động của lịch sử, năm 1989 Liên Xô ngừng cung cấp xăng dầu và dầu mỡ nhờn, Xưởng được giao thêm nhiệm vụ tái chế các loại dầu thải (PV: Dầu đã qua sử dụng).
Tiếp đó, Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam (nay là “Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam” - Petrolimex) giao nhiệm vụ cho Petrolimex Hà Nội: “Phải tự sản xuất bằng được các loại mỡ thông dụng để phục vụ các nhu cầu thiết yếu của nền kinh tế, sản lượng tối thiểu 1.000 tấn/năm”. Đó là một mệnh lệnh. Tự sản xuất dầu mỡ nhờn - đến thời điểm đó - thực sự vẫn là một ước mơ mà doanh nghiệp Việt mình chưa biến thành hiện thực được.
Năm 1989, tôi được đề bạt làm Quản đốc Xưởng trong bối cảnh như thế.
Năm 1992, Xưởng được nâng cấp lên thành Xí nghiệp, tôi được bổ nhiệm làm Quyền Giám đốc Xí nghiệp.
Năm 1993, tôi được điều động và bổ nhiệm làm Giám đốc Tổng kho Xăng dầu Đức Giang nhận bàn giao từ anh Trần Văn Thịnh (hiện nay là Tổng giám đốc Tập đoàn) được điều động vào làm Giám đốc Tổng kho Xăng dầu Nhà Bè.
Tháng 10/1993, tôi được cử đi học Trường Đảng (hệ cử nhân tập trung 2 năm), tháng 7/1995 tốt nghiệp.
3 ngày sau khi nhận Bằng Cử nhân chính trị, Tôi được điều động về Công ty Dầu nhờn Petrolimex (PLC) - nay là Tổng công ty Hóa dầu Petrolimex giữ chức vụ Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật, giúp việc anh Bùi Ngọc Bảo lúc bấy giờ là Giám đốc PLC (hiện nay là Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn).
Từ tháng 7/1998-3/2000, anh Bảo giao nhiệm vụ cho tôi kiêm Giám đốc Chi nhánh PLC tại TP. Hồ Chí Minh, Tôi vào làm việc tại TP. Hồ Chí Minh.
Tháng 4/2000, anh Bảo được bổ nhiệm làm Phó tổng giám đốc Petrolimex, tôi được giao nhiệm vụ nhận công việc của anh Bảo, làm Giám đốc PLC.
Đấy, hành trình của tôi là như vậy. Nó gắn chặt với sự phát triển của PLC và ngành hàng dầu mỡ nhờn của Petrolimex; và dường như tôi có duyên với dầu mỡ nhờn nhiều hơn là với xăng dầu sáng.
Chị có thể thấy, tôi được Lãnh đạo các cấp luân chuyển liên tục. Giờ nhìn lại, tôi thấy nhiệm vụ nào được giao, tôi cũng chấp hành nghiêm túc và đã luôn nỗ lực hoàn thành nhiệm vụ đó một cách tốt nhất.
Tôi luôn nghĩ rằng, khi cấp trên giao cho mình nhiệm vụ gì đó; nghĩa là các anh Lãnh đạo tin tưởng, rèn luyện mình để mình trưởng thành. Chính vì vậy mà tôi luôn chấp hành và luôn nỗ lực để xứng đáng với sự tin cậy của tổ chức.
Luôn nỗ lực, nhiều may mắn
- PV: Cảm ơn ông, tôi có một tò mò muốn hỏi: Trong hành trình vừa kể có thất bại nào không, ông có thể chia sẻ được không?
Ông Nguyễn Văn Đức: Tôi cảm thấy mình luôn gặp may. Điều may mắn đầu tiên và quan trọng nhất, theo tôi, đó là được làm đúng nghề.
Tôi được làm đúng nghề tại Petrolimex & PLC liên tục từ khi còn là một anh kỹ sư “tập tễnh vào nghề” (PV: Kỹ sư Hóa dầu - Đại học Bách Khoa Hà Nội) cho đến nay.
Con đường phát triển của Tôi thì gắn chặt với Petrolimex và PLC. Đây là một tiến trình của sự nỗ lực, từ thấp lên cao, từng bước vững chắc, ngày càng được giao trọng trách cao hơn.
Cái may mắn, theo tôi, còn ở chỗ: Petrolimex đào tạo cán bộ bằng cách luân chuyển đã cho tôi nhiều trải nghiệm quý báu để giờ đây tôi cùng các đồng nghiệp, đội ngũ cán bộ quản lý và đông đảo cán bộ công nhân viên - người lao động (CBCNV-NLĐ) tiếp tục phát triển vị thế của PLC trong giai đoạn mới.
Tôi rất thích câu các cụ nhà mình thường nói: “Gái có công - chồng không phụ”. Tôi nghĩ rằng, doanh nghiệp cũng vậy. Mọi sự nỗ lực đều sẽ được ghi nhận bằng cách này hay cách khác, không sớm thì muộn. Sự trung thành sẽ luôn được tưởng thưởng.
Cái gọi là “may mắn”, theo tôi, phần nhiều có nguồn gốc sâu xa từ sự “nỗ lực” và ”trung thành”.
Lấy ví dụ về 2 năm tôi ở TP. Hồ Chí Minh trực tiếp điều hành Chi nhánh PLC tại TP. Hồ Chí Minh.
Tôi thấy mình may mắn được tiếp xúc với anh chị em ở miền Đông Nam Bộ, Tây Nam Bộ, Nam Trung Bộ, ….. Họ đã cho Tôi trải nghiệm quý báu về cuộc sống và con người.
Khi cùng ăn ở, cùng trò chuyện tâm tình, cùng nhau vượt khó - chúng ta sẽ hiểu nhau hơn, tin cậy nhau hơn.
Khi ai đó đã trải nghiệm với mình rồi, thừa nhận mình rồi thì họ sẽ ủng hộ mình thôi.
Ủng hộ với tư cách cá nhân con người nhưng lại là vì sự phát triển của cả một doanh nghiệp, của cả một ngành hàng lớn, của cả một “thế trận lòng dân” để PLC tiến xa hơn.
Hai năm đó thật là quý giá và hạnh phúc đối với tôi. Nó đóng vai trò rất quan trọng trong sự trưởng thành của tôi và sự thành công của PLC sau này.
Tôi thấy được trải nghiệm ở cơ sở là một yếu tố cực kỳ quan trọng. Ở đó - ta sẽ thực tiễn hơn, hiểu cuộc sống hơn, hiểu con người hơn.
Thực tiễn cơ sở cho ta những điều quan trọng, cho ta chất liệu thực tế không thể thiếu để làm hành trang đời người, cho sự trưởng thành.
Chị biết đấy ở PLC có tất cả: Sản xuất và lưu thông; đầu tư và thương mại; thị trường nội địa và nước ngoài; trên đất liền và trên biển; các đối tác, bạn hàng Việt Nam và quốc tế; các vùng địa lý và các nền văn hóa.
Suy cho cùng đó là mối quan hệ giữa con người với con người thông qua hợp tác, phát triển; thông qua sản phẩm của PLC.
Khi tôi hiểu được lời ăn tiếng nói, cách sống, các mối quan hệ thì các điều đó đan quyện vào nhau thành mối quan hệ tổng hòa cho việc cùng anh em xây dựng, phát triển PLC & Petrolimex.
“Trung đoàn năm xưa nay đã thành Sư đoàn”
- PV: Thưa ông, PLC được thành lập năm 1994 nay đã trở thành một Tổng công ty vững mạnh làm tôi liên tưởng đến lời bài hát “Trung đoàn năm xưa nay đã thành Sư đoàn”. Xin ông vui lòng nói thêm về sự phát triển của PLC?
Ông Nguyễn Văn Đức: Tôi cũng thích hình ảnh này khi nói về PLC.
Đúng là từ những nguồn lực của Petrolimex, từ một cái Xưởng tái chế đơn sơ tại Hà Nội của một thời khói lửa; từ một mảnh đất chứng kiến nhiều chiến công oanh liệt của Miền Bắc trong thời kỳ chống Pháp và chống Mỹ tại Tổng kho Xăng dầu Thượng Lý (TP. Hải Phòng) - cái nôi truyền thống Ngành Xăng dầu Việt Nam; từ các địa điểm còn nhiều ngổn ngang tại Kho Xăng dầu Nại Hiên (TP. Đà Nẵng), tại Tổng kho Xăng dầu Nhà Bè (TP. HCM) và Kho Xăng dầu Trà Nóc (TP. Cần Thơ); giờ đây PLC có cả ngành hàng hóa dầu lớn mạnh: Dầu mỡ nhờn - có, Nhựa đường - có, Hoá chất - có; với các Kho, Nhà máy hiện đại; có đội ngũ CBCNV-NLĐ chuyên nghiệp cao, gắn bó với doanh nghiệp.
PLC vững vàng trên đôi chân mình, tự tin sánh vai với các doanh nghiệp hàng đầu thế giới cùng lĩnh vực.
PLC đã cổ phần hóa, là công ty đại chúng, niêm yết công khai tại Sàn giao dịch Chứng khoán Hà Nội (HNX).
PLC là 1 trong 30 doanh nghiệp minh bạch nhất HNX, UNESCO trao PLC danh hiệu “Doanh nghiệp văn hóa”, API (Tổ chức chứng chỉ chất lượng Hợp chủng quốc Hoa Kỳ) trao chứng chỉ về chất lượng Dầu nhờn Petrolimex,…
Được người khác thừa nhận mình, đặc biệt là các tổ chức quốc tế là điều không phải cứ muốn là có được.
Sự minh bạch cũng vậy. Minh bạch là phải đủ thông tin chính xác để nhà đầu tư gửi gắm đồng vốn của họ vào mình, góp phần làm cho mình phát triển, kinh doanh hiệu quả, sinh lời để cổ đông hưởng thành quả xứng đáng với sự lựa chọn của họ.
Có thể nói PLC luôn là người tiên phong trong việc tiếp cận khoa học kỹ thuật và công nghệ hiện đại, phương pháp quản lý tiên tiến, hiện thực hóa các chủ trương lớn của Đảng và Chính phủ.
Và, chúng tôi luôn thành công. Thực hiện nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước, PLC nộp thuế bình quân 1 tỷ đồng/người/năm.
Sự thành công nói trên không phải ngẫu nhiên mà có. Nó bắt đầu từ những ngày xưa ấy, nó kết tinh của nhiều sự nỗ lực, nghĩ suy và hành động của rất nhiều người. Nó bắt đầu từ cái thủa “hàn vi” đã biết nuôi ước mơ tự sản xuất được dầu mỡ nhờn thương hiệu Việt.
Cái minh bạch và quản trị doanh nghiệp tiên tiến nó bắt nguồn từ những buổi sơ khai của ISO (năm 1998), từ những ngày tiên phong cổ phần hóa (năm 2003), từ khát vọng dựng xây, trưởng thành của biết bao con người, bao thế hệ.
Quan điểm của tôi là phải có thực lực, phải có nhà máy. Mà đã có nhà máy thì nhà máy phải hiện đại, công nghệ phải tiên tiến. Đó chính là “Đi tắt đón đầu“.
Có nhà máy rồi thì phải quản trị nhà máy, quản trị công nghệ, quản trị sản phẩm, quản trị cả quá trình sản xuất và lưu thông.
Không chỉ mấy anh sản xuất mới phải ISO. Mỗi con người, từng bộ phận từ sản xuất đến quản lý, lãnh đạo đều phải ISO. Phải ISO con người. Đó chính là tính chuyên nghiệp của một đội ngũ. Tôi tự hào về đội ngũ CBCNV-NLĐ PLC.
Trong đầu tư, tôi luôn chú trọng đến an toàn và hiệu quả. Quan điểm của tôi là: Cái gì chưa cần mà mình làm thì gây ra lãng phí. Cái gì cần rồi mà mình chưa vươn tới thì là lạc hậu.
Cổ phần hóa cũng vậy. Công ty mẹ, công ty con cũng vậy. Chúng tôi đều tiên phong. PLC cổ phần xong là chúng tôi “Mẹ - con” ngay. Hai công ty con của PLC là Nhựa đường Petrolimex và Hóa chất Petrolimex cũng đang trên đường phát triển vững vàng.
Quản lý, điều hành sao cho sản xuất, kinh doanh, hình ảnh, con người không bị phân tán, không đánh mất đi bản sắc của riêng mình. Đó mới là điều quan trọng. Tôi tự hào PLC đã làm được điều này.
PLC “Trung đoàn năm xưa nay đã thành Sư đoàn” đúng là nhờ sự “định hướng đúng, quản trị tốt” và sự nỗ lực liên tục, không mệt mỏi của rất nhiều người.
Tự hào thương hiệu Việt và đối tác tin cậy của bạn hàng quốc tế
- PV: Vâng. PLC vừa sản xuất sản phầm mang thương hiệu Petrolimex vừa hợp tác với các doanh nghiệp khác trên thế giới trong cùng lĩnh vực. Xin ông vui lòng làm rõ việc này được không, tôi cứ nghĩ cùng một lĩnh vực thì cạnh tranh với nhau - làm sao mà PLC vui vẻ hợp tác được?
Ông Nguyễn Văn Đức: Lần trước gặp chị, tôi đã nói: Dầu nhờn Petrolimex có chất lượng sánh vai với các thương hiệu dầu nhờn hàng đầu thế giới. Hôm nay tôi khẳng định lại điều này.
Dầu nhờn Petrolimex là thương hiệu Việt.
Người tiêu dùng tin yêu Dầu nhờn Petrolimex. Dầu nhờn Petrolimex cũng xứng đáng với sự tin yêu ấy của người tiêu dùng.
Bản thân tôi là Tổng giám đốc PLC; nhưng đồng thời tôi cũng là một khách hàng tiêu dùng sản phẩm của PLC. Tôi là người Việt Nam - Tôi tiêu dùng hàng Việt Nam. Tôi rất tự tin và tự hào về điều này.
Sản lượng dầu mỡ nhờn chúng tôi bán ra luôn tăng cao. Đó là một thực tế.
Người tiêu dùng chọn dầu nhờn Petrolimex vừa vì chất lượng (cao), vừa vì giá cả (thấp hơn so với dầu ngoại cùng loại, cùng chất lượng).
Khách hàng công nghiệp cũng vậy. Họ yêu cầu chất lượng cao lắm. Họ hiểu và họ chọn sản phẩm của PLC. Nếu chất lượng không cao thì làm sao dám đổ vào những cái xe trị giá 18 tỷ đồng, vào máy móc mấy chục tỷ đồng của khách hàng?. Từ bao nhiêu năm đến nay họ vẫn lựa chọn PLC làm nhà cung cấp dầu mỡ nhờn. Đó là một thực tế.
Hai nhà máy của chúng tôi tại Thượng Lý và Nhà Bè chạy hết công suất 3 ca 4 kíp mới kịp để giao hàng đúng hạn. Chúng tôi đang mở rộng quy mô của nhà máy để nâng công suất lên gấp đôi công suất hiện nay. Tất cả đang được gấp rút thi công để bảo đảm tiến độ, hiệu quả đầu tư.
Dầu nhờn Petrolimex không chỉ tiêu thụ tại Việt Nam. Chúng tôi còn đem thương hiệu này ra nước ngoài. Bạn hàng của PLC tại Lào, Campuchia, Hồng Kông, Đài Loan…. đang đón chào sản phẩm của chúng tôi. 18% doanh thu của chúng tôi là từ xuất khẩu. PLC nhập dầu gốc và phụ gia bằng ngoại tệ mạnh, xuất khẩu đi để thu lại ngoại tệ mạnh. Thế là tự cân đối được phần nào cho chu kỳ sản xuất tiếp theo, giảm bớt được lo lắng về sự biến động của tỷ giá, về việc mua hay vay ngoại tệ.
Sự tự tin của PLC là dựa trên thực lực của PLC và nhờ có thế trận lòng dân mà Petrolimex gây dựng được.
Nói về sự hợp tác, tôi rất thích câu dân gian ta thường nói: “Được mùa chớ phụ ngô khoai”. Dù có sản phẩm riêng mạnh như vậy nhưng PLC vẫn gia công (pha chế thuê) dầu nhờn cho các thương hiệu nước ngoài: dầu nhờn Honda, dầu nhờn Yamaha, dầu nhờn Suzuki,….
Về bản chất là chúng tôi ký hợp đồng gia công, pha chế thuê cho các đối tác nước ngoài bên cạnh việc tự sản xuất sản phẩm của chính mình.
“Pha chế thuê” cho chúng tôi thực tế sản phẩm để so sánh, đánh giá, tạo ra sản phẩm như vậy. “Pha chế thuê” còn cho biết các thông tin về xu hướng phát triển của sản phẩm.
“Pha chế thuê” đã cho chúng tôi thực tiễn để nói rằng mình đang sánh vai cùng các hãng hàng đầu thế giới mà không hề thua kém.
Nhưng để được “Pha chế thuê” cũng không dễ. Mình phải có sự tin cậy, phải có đẳng cấp thì họ mới chọn mình, mới thuê mình.
Khi đã có thương hiệu thì các đối tác mới quan hệ với mình. Mình ở đẳng cấp cao thì các đối tác đẳng cấp cao mời mình “ngồi chung chiếu”. “Buôn có bạn, bán có phường” là ở chỗ đó.
Khi có sự tự tin và chủ động thì chúng ta đứng vững, tiến nhanh, cạnh tranh thành công, hội nhập cũng thành công và đương nhiên là chúng ta không sợ cạnh tranh (PV: Một cách lành mạnh, sòng phẳng).
Trở thành doanh nghiệp hàng đầu về dầu mỡ nhờn và để tiến xa hơn
- PV: Khát vọng thủa “hàn vi” đã làm PLC trở thành một Tổng công ty lớn mạnh - “Niềm tự hào của Petrolimex”. Vậy khát vọng của Ông và PLC hiện nay là gì?
Ông Nguyễn Văn Đức: Khát vọng của PLC là rất lớn. Về sản lượng tại Việt Nam, hiện tại chúng tôi chỉ đứng sau Công ty Castrol BP Petco.
Nhưng, Castrol BP Petco không phải là doanh nghiệp thuần Việt. Đây là liên doanh mà Petrolimex có tham gia.
Mục tiêu của PLC là trở thành doanh nghiệp hàng đầu về sản xuất và kinh doanh dầu mỡ nhờn tại thị trường Việt Nam.
Tôi cho rằng: 10 năm tới dầu nhờn sẽ cạnh tranh rất quyết liệt. Đã qua rồi những thuận lợi của 20 năm trước. Nhận định đúng tình hình - đó là để chủ động tiến lên.
Tôi tin vào năng lực PLC, tin vào Petrolimex. Năm 2013 chúng ta đã chứng kiến nhiều phong trào sâu rộng kiến tạo hệ thống phân phối dầu nhờn Petrolimex. Nhiều ý tưởng tốt, cách làm hay, nhiều sáng kiến, nhiều điển hình tiên tiến, nhiều thành tích đã được ghi nhận, tôn vinh.
Chúng tôi đã chủ động tạo điều kiện thuận lợi để cán bộ chủ chốt các đơn vị “tai nghe, mắt thấy” quy trình sản xuất dầu nhờn Petrolimex để mọi người tự trải nghiệm sử dụng, so sánh đánh giá, chia sẻ thông tin kiến thức kinh nghiệm cho nhau.
Khi mình thấy tin, thấy yêu rồi sẽ sử dụng cho mình, cho gia đình và người thân của mình.
Sự tin yêu đó tự thân nó có sức lan tỏa đến người tiêu dùng.
Kết quả của nó là: Cả hệ thống Petrolimex luôn vui lòng đem Dầu nhờn Petrolimex đến với người tiêu dùng tại Việt Nam và ở nước ngoài & người tiêu dùng luôn vui vẻ đón nhận.
Đó chính là sự khác biệt mà không phải hãng dầu nhờn nào trên thế giới cứ muốn là có được. Đó là thế trận lòng dân của Petrolimex, của PLC. Nó được xây dựng từ “màu cờ sắc áo”, từ tinh thần “trách nhiệm - nhiệt huyết - lạc quan - tin cậy” của Petrolimex & PLC, từ lòng yêu nước của mỗi người dân Việt để đất nước mình tiến xa hơn.
“Quý hồ tinh, bất quý hồ đa”, thế hệ sau phải hơn thế hệ mình
- PV: Khi tiếp xúc với ông, anh em PLC và Petrolimex tôi thấy có một điểm rất giống nhau là sự vững vàng về nghiệp vụ và rất nhiệt huyết, bản lĩnh. Đây là nhân tố con người. Ông có thể “bật mí” về cách đào tạo rèn luyện đội ngũ ở PLC được không?
Ông Nguyễn Văn Đức: Khi máy móc thiết bị công nghệ, vật tư vật liệu như nhau thì điều tạo lập lên sự khác biệt là ở con người.
Ở PLC, con người có một vai trò vô cùng quan trọng. Ban lãnh đạo PLC luôn dành sự coi trọng đặc biệt đối với con người từ khâu tuyển dụng, đào tạo, giao nhiệm vụ, rèn luyện, chế độ làm việc và thù lao.
Tính chuyên nghiệp cao, gắn bó với doanh nghiệp, tận tụy với công việc - đó là đặc điểm nổi bật của CBCNV-NLĐ PLC. Khi đã đạt đến đội ngũ như vậy thì công tác quản trị doanh nghiệp đỡ vất vả hơn.
Quan điểm của tôi là một doanh nghiệp mạnh - phải có nhiều người giỏi.
Một người giỏi có thể tạo ra năng suất, chất lượng bằng 10 người, thậm chí 20 người bình thường. Các cụ nói “Quý hồ tinh, bất quý hồ đa” là như vậy.
Ở PLC cũng giống như ở nhiều doanh nghiệp khác, có nhiều thế hệ về độ tuổi: trẻ có, già có; mới vào nghề có, thâm niên lâu có. Đối với người có thâm niên, có kinh nghiệm, có độ tuổi - Tôi trân trọng quá trình công hiến của họ, sử dụng vào những việc phát huy kinh nghiệm của họ truyền đạt lại cho thế hệ nối tiếp. Đối với người mới vào nghề, PLC tạo điều kiện thuận lợi để họ học hỏi, cống hiến, khẳng định năng lực và giá trị của mình trong thực tiễn công việc. Điều cốt lõi là tạo lập sự hài hòa.
Học hỏi và làm việc là tinh thần chung của PLC.
Cán bộ của PLC hiện nay cấp lãnh đạo là đầu 7 (sinh trong những năm 70 của thế kỷ 20), còn cấp quản lý (lãnh đạo phòng) là đầu 8. Thế hệ sau phải hơn thế hệ mình thì doanh nghiệp mới tiếp đà phát triển được. Đó chính là di sản quý báu của người đứng đầu doanh nghiệp để lại cho đời, để lại cho thế hệ kế tiếp. Tôi nghĩ như vậy.
Tôi nghiệm ra rằng: Những con người có trí tuệ, có đạo đức; vừa giỏi vừa mẫn cán với công việc ở Petrolimex thì đều được các cán bộ lãnh đạo tin dùng. Tôi vẫn thường chia sẻ điều mình tâm đắc ấy với anh chị em PLC. Tôi yêu quý và gắn bó với Petrolimex & PLC hơn 30 năm nay cũng là ở cái nhẽ đó. Nếu cho tôi làm lại từ đầu thì tôi vẫn làm như vậy. Ở Petrolimex không có sự phức tạp, đan chéo, chòng chành.
Tôi có niềm tin sâu sắc rằng: Thế hệ sau phải hơn thế hệ mình. Tôi tin tưởng đội ngũ CBCNV-NLĐ PLC.
Nếu chị thấy có thể gọi đó là “bí mật” thì tôi đã “bật mí” rồi đấy.
Yêu nước bằng hành động thiết thực
- PV: Thưa ông, khi chúng ta đang thực hiện cuộc phỏng vấn này, ngoài kia - biển đảo Việt Nam đang dậy sóng. Tôi muốn hỏi ông một câu mang tính thời sự: PLC đã làm gì hướng về biển đảo yêu quý của Tổ quốc Việt Nam và cá nhân ông nghĩ gì?
Ông Nguyễn Văn Đức:PLC vừa trích 170.000.000 đồng chuyển về tài khoản Quỹ Xã hội Petrolimex. Số tiền này hình thành từ sự đóng góp của tất cả CBCNV-NLĐ PLC mỗi người 1 ngày lương thực tế - hưởng ứng phong trào “Petrolimex với biển đảo Tổ quốc Việt Nam” do Lãnh đạo Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam cùng Công đoàn Xăng dầu Việt Nam phát động ngày 16/5/2014.
Chủ quyền biển đảo Tổ quốc là thiêng liêng, dứt khoát chúng ta phải bảo vệ, giữ gìn. Tôi tin vào quan điểm và giải pháp đấu tranh sáng suốt mà Đảng, Chính phủ đang tiến hành. Tôi tin tưởng sự bền bỉ dũng cảm của lực lượng chấp pháp Việt Nam đang làm nhiệm vụ, sự kiên trì bám biển của ngư dân. Tôi tin vào sức mạnh của Hải quân Nhân dân Việt Nam, Quân đội Nhân dân Việt Nam, sự đoàn kết của nhân dân Việt Nam. Chúng ta có chính nghĩa. Bên cạnh đó, chúng ta có triệu triệu trái tim nhân loại yêu chuộng hòa bình và công lý trên toàn thế giới ủng hộ Việt Nam.
Về phần PLC, bên cạnh việc hưởng ứng phong trào, tập thể CBCNV-NLĐ chúng tôi luôn đồng lòng nỗ lực xây dựng PLC phát triển, vững mạnh.
PLC phát triển thì nộp ngân sách ngày càng được nhiều hơn. PLC cùng các doanh nghiệp Việt vững mạnh thì đất nước mình ngày càng mạnh hơn. Chúng ta phải có thực lực.
Từ khi có chuyện Biển Đông, tôi lại càng đánh giá cao các sáng kiến của anh em trong hệ thống Petrolimex đã có nhiều hoạt động sâu rộng hỗ trợ bà con ngư dân: “Petrolimex cùng ngư dân ra khơi”, “Dầu nhờn Petrolimex cùng ngư dân ra khơi”,…. Đây không phải là khẩu hiệu. Đây là sự hỗ trợ thực tế để bà con ngư dân ta thêm sức mạnh bám biển để chăm lo cho cuộc sống gia đình mình, làm giầu cho đất nước và góp phần khẳng định chủ quyền biển đảo Tổ quốc.
Như vậy, yêu nước thì có nhiều cách làm. Ở vị trí nào - cũng nỗ lực, cũng cố gắng hoàn thành nhiệm vụ; tất cả là vì đất nước, vì Tổ quốc, vì sự ấm no hạnh phúc của con người, của nhân dân.
Tập thể CBCNV-NLĐ PLC luôn tự hào đứng trong đội ngũ CBCNV-NLĐ Petrolimex cùng cả nước hướng về biển đảo thiêng liêng của Tổ quốc bằng những hành động thiết thực.
Một ngày làm việc của ông Tổng giám đốc
- PV: Trước khi chia tay, xin hỏi ông câu cuối cùng, bạn đọc muốn ông chia sẻ một chút riêng tư về cuộc sống, công việc hàng ngày của một Tổng giám đốc?
Ông Nguyễn Văn Đức: Một ngày làm việc bình thường của tôi: Sáng: 6 giờ dậy, 7 giờ đến trụ sở PLC. Trưa: Ăn xong không ngủ. Chiều: Làm việc đến 6, 7 giờ tối thì về nhà.
Tôi luôn đúng giờ. Đi công tác, tôi thích mang ba lô (vì tiện dụng).
Cuối tuần và các ngày nghỉ lễ, tôi thường dành thời gian quây quần bên gia đình hoặc đưa vợ cùng các con đi chơi.

markdown:
Tạp chí Công Thương xin trân trọng giới thiệu cùng bạn đọc gương mặt doanh nhân Nguyễn Văn Đức - Tổng giám đốc Tổng công ty Hóa dầu Petrolimex (PLC).
Ông là người hơn 30 năm nay gắn bó với doanh nghiệp: Đã từng làm việc tại Xưởng Tái chế dầu mỡ nhờn nay là Tổng giám đốc một ngành hàng lớn mạnh của Petrolimex. Tác phong ông: Bình dị, tự tin, trò chuyện với ông cũng thật thú vị. Ông là con người sâu sát trong công việc, sâu sắc trong cuộc sống; con người của trách nhiệm nhiệt huyết đến đam mê.
![ nguyen van duc 1](/alumni/images/representative/nguyen-van-duc-1.jpg)
*Ông Nguyễn Văn Đức - Tổng giám đốc Tổng công ty Hóa dầu Petrolimex (PLC)*
Khởi nghiệp từ phòng Vilas
- PV: Thưa ông, trước hết, trân trọng cảm ơn ông đã nhận lời trả lời phỏng vấn Tạp chí Công Thương về đề tài gương mặt doanh nhân. Xin ông vui lòng cho biết: Ông khởi nghiệp ở đâu, làm ở PLC từ bao giờ?
Ông Nguyễn Văn Đức: Cảm ơn chị và Tạp chí Công Thương. Tôi khởi nghiệp ở Petrolimex tháng 10/1983.
Ngày làm việc đầu tiên của tôi là ở Phòng Thử nghiệm hay còn gọi là Phòng Vilas (PV: Phòng Vilas chuyên phân tích về chất lượng xăng dầu, các sản phẩm hóa dầu) thuộc Phòng Kỹ thuật Công ty Xăng dầu Khu vực I (Petrolimex Hà Nội).
Chị biết đấy, Phòng Vilas có vị trí quan trọng, không thể thiếu trong hoạt động sản xuất - kinh doanh (SX-KD) xăng dầu nói chung, dầu mỡ nhờn nói riêng.
Vậy nên, có thể nói: Sự nghiệp của tôi bắt đầu từ Phòng Vilas và tôi đã gắn bó với Petrolimex, với PLC liên tục từ tháng 10/1983 đến nay.
Luân chuyển liên tục, nhiệm vụ nào cũng hoàn thành
- PV: Xin ông vui lòng kể về chặng đường từ một anh kỹ sư khởi nghiệp ở Phòng Vilas Petrolimex Hà Nội cho đến khi trở thành vị Tổng giám đốc PLC. Chắc hẳn đó là một hành trình với nhiều điều mà ông tâm huyết?
Ông Nguyễn Văn Đức: Vâng, thưa chị.Làm ở Phòng Vilas mấy tháng thì tôi được lãnh đạo Petrolimex Hà Nội điều động về Phòng Kỹ thuật, năm 1987 thì được bổ nhiệm làm Phó trưởng phòng Kỹ thuật (phụ trách về chất lượng).
Lúc bấy giờ, Petrolimex Hà Nội có một xưởng rất nhỏ gọi là “Xưởng tái chế dầu mỡ nhờn”.
Ngày xưa, dầu mỡ nhờn cũng như xăng dầu sáng đều do Liên Xô (cũ) giao theo Hiệp định và Nghị định thư Chính phủ.
Xăng dầu quý như máu. Dầu mỡ nhờn cũng vậy.
Chúng ta vừa phải sử dụng ngay cho các nhu cầu thiết yếu, vừa phải bảo quản dự trữ cho các nhu cầu lâu dài; đặc biệt, là cho an ninh quốc phòng.
Khí hậu Việt Nam mình thì khắc nghiệt đối với xăng dầu và dầu mỡ nhờn, nhất là độ ẩm lớn. Vậy nên, dù được bảo quản đúng cách nhưng nhiều lô dự trữ lâu ngày bị xuống cấp về chất lượng. Nếu cứ thế sử dụng thì rất nguy hiểm bởi nó sẽ phá hỏng máy móc, thiết bị - lúc bấy giờ cũng rất quý.
Nhiệm vụ của Xưởng là tái chế số dầu mỡ nhờn bị xuống cấp đó.
Xưởng được áp dụng cơ chế “khoán sản phẩm”. Nhân tiện, tôi cũng nói luôn: Đây là mô hình “khoán” đầu tiên của Petrolimex Hà Nội.
Thế rồi, do những biến động của lịch sử, năm 1989 Liên Xô ngừng cung cấp xăng dầu và dầu mỡ nhờn, Xưởng được giao thêm nhiệm vụ tái chế các loại dầu thải (PV: Dầu đã qua sử dụng).
Tiếp đó, Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam (nay là “Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam” - Petrolimex) giao nhiệm vụ cho Petrolimex Hà Nội: “Phải tự sản xuất bằng được các loại mỡ thông dụng để phục vụ các nhu cầu thiết yếu của nền kinh tế, sản lượng tối thiểu 1.000 tấn/năm”. Đó là một mệnh lệnh. Tự sản xuất dầu mỡ nhờn - đến thời điểm đó - thực sự vẫn là một ước mơ mà doanh nghiệp Việt mình chưa biến thành hiện thực được.
Năm 1989, tôi được đề bạt làm Quản đốc Xưởng trong bối cảnh như thế.
Năm 1992, Xưởng được nâng cấp lên thành Xí nghiệp, tôi được bổ nhiệm làm Quyền Giám đốc Xí nghiệp.
Năm 1993, tôi được điều động và bổ nhiệm làm Giám đốc Tổng kho Xăng dầu Đức Giang nhận bàn giao từ anh Trần Văn Thịnh (hiện nay là Tổng giám đốc Tập đoàn) được điều động vào làm Giám đốc Tổng kho Xăng dầu Nhà Bè.
Tháng 10/1993, tôi được cử đi học Trường Đảng (hệ cử nhân tập trung 2 năm), tháng 7/1995 tốt nghiệp.
3 ngày sau khi nhận Bằng Cử nhân chính trị, Tôi được điều động về Công ty Dầu nhờn Petrolimex (PLC) - nay là Tổng công ty Hóa dầu Petrolimex giữ chức vụ Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật, giúp việc anh Bùi Ngọc Bảo lúc bấy giờ là Giám đốc PLC (hiện nay là Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn).
Từ tháng 7/1998-3/2000, anh Bảo giao nhiệm vụ cho tôi kiêm Giám đốc Chi nhánh PLC tại TP. Hồ Chí Minh, Tôi vào làm việc tại TP. Hồ Chí Minh.
Tháng 4/2000, anh Bảo được bổ nhiệm làm Phó tổng giám đốc Petrolimex, tôi được giao nhiệm vụ nhận công việc của anh Bảo, làm Giám đốc PLC.
Đấy, hành trình của tôi là như vậy. Nó gắn chặt với sự phát triển của PLC và ngành hàng dầu mỡ nhờn của Petrolimex; và dường như tôi có duyên với dầu mỡ nhờn nhiều hơn là với xăng dầu sáng.
Chị có thể thấy, tôi được Lãnh đạo các cấp luân chuyển liên tục. Giờ nhìn lại, tôi thấy nhiệm vụ nào được giao, tôi cũng chấp hành nghiêm túc và đã luôn nỗ lực hoàn thành nhiệm vụ đó một cách tốt nhất.
Tôi luôn nghĩ rằng, khi cấp trên giao cho mình nhiệm vụ gì đó; nghĩa là các anh Lãnh đạo tin tưởng, rèn luyện mình để mình trưởng thành. Chính vì vậy mà tôi luôn chấp hành và luôn nỗ lực để xứng đáng với sự tin cậy của tổ chức.
Luôn nỗ lực, nhiều may mắn
- PV: Cảm ơn ông, tôi có một tò mò muốn hỏi: Trong hành trình vừa kể có thất bại nào không, ông có thể chia sẻ được không?
Ông Nguyễn Văn Đức: Tôi cảm thấy mình luôn gặp may. Điều may mắn đầu tiên và quan trọng nhất, theo tôi, đó là được làm đúng nghề.
Tôi được làm đúng nghề tại Petrolimex & PLC liên tục từ khi còn là một anh kỹ sư “tập tễnh vào nghề” (PV: Kỹ sư Hóa dầu - Đại học Bách Khoa Hà Nội) cho đến nay.
Con đường phát triển của Tôi thì gắn chặt với Petrolimex và PLC. Đây là một tiến trình của sự nỗ lực, từ thấp lên cao, từng bước vững chắc, ngày càng được giao trọng trách cao hơn.
Cái may mắn, theo tôi, còn ở chỗ: Petrolimex đào tạo cán bộ bằng cách luân chuyển đã cho tôi nhiều trải nghiệm quý báu để giờ đây tôi cùng các đồng nghiệp, đội ngũ cán bộ quản lý và đông đảo cán bộ công nhân viên - người lao động (CBCNV-NLĐ) tiếp tục phát triển vị thế của PLC trong giai đoạn mới.
Tôi rất thích câu các cụ nhà mình thường nói: “Gái có công - chồng không phụ”. Tôi nghĩ rằng, doanh nghiệp cũng vậy. Mọi sự nỗ lực đều sẽ được ghi nhận bằng cách này hay cách khác, không sớm thì muộn. Sự trung thành sẽ luôn được tưởng thưởng.
Cái gọi là “may mắn”, theo tôi, phần nhiều có nguồn gốc sâu xa từ sự “nỗ lực” và ”trung thành”.
Lấy ví dụ về 2 năm tôi ở TP. Hồ Chí Minh trực tiếp điều hành Chi nhánh PLC tại TP. Hồ Chí Minh.
Tôi thấy mình may mắn được tiếp xúc với anh chị em ở miền Đông Nam Bộ, Tây Nam Bộ, Nam Trung Bộ, ….. Họ đã cho Tôi trải nghiệm quý báu về cuộc sống và con người.
Khi cùng ăn ở, cùng trò chuyện tâm tình, cùng nhau vượt khó - chúng ta sẽ hiểu nhau hơn, tin cậy nhau hơn.
Khi ai đó đã trải nghiệm với mình rồi, thừa nhận mình rồi thì họ sẽ ủng hộ mình thôi.
Ủng hộ với tư cách cá nhân con người nhưng lại là vì sự phát triển của cả một doanh nghiệp, của cả một ngành hàng lớn, của cả một “thế trận lòng dân” để PLC tiến xa hơn.
Hai năm đó thật là quý giá và hạnh phúc đối với tôi. Nó đóng vai trò rất quan trọng trong sự trưởng thành của tôi và sự thành công của PLC sau này.
Tôi thấy được trải nghiệm ở cơ sở là một yếu tố cực kỳ quan trọng. Ở đó - ta sẽ thực tiễn hơn, hiểu cuộc sống hơn, hiểu con người hơn.
Thực tiễn cơ sở cho ta những điều quan trọng, cho ta chất liệu thực tế không thể thiếu để làm hành trang đời người, cho sự trưởng thành.
Chị biết đấy ở PLC có tất cả: Sản xuất và lưu thông; đầu tư và thương mại; thị trường nội địa và nước ngoài; trên đất liền và trên biển; các đối tác, bạn hàng Việt Nam và quốc tế; các vùng địa lý và các nền văn hóa.
Suy cho cùng đó là mối quan hệ giữa con người với con người thông qua hợp tác, phát triển; thông qua sản phẩm của PLC.
Khi tôi hiểu được lời ăn tiếng nói, cách sống, các mối quan hệ thì các điều đó đan quyện vào nhau thành mối quan hệ tổng hòa cho việc cùng anh em xây dựng, phát triển PLC & Petrolimex.
“Trung đoàn năm xưa nay đã thành Sư đoàn”
- PV: Thưa ông, PLC được thành lập năm 1994 nay đã trở thành một Tổng công ty vững mạnh làm tôi liên tưởng đến lời bài hát “Trung đoàn năm xưa nay đã thành Sư đoàn”. Xin ông vui lòng nói thêm về sự phát triển của PLC?
Ông Nguyễn Văn Đức: Tôi cũng thích hình ảnh này khi nói về PLC.
Đúng là từ những nguồn lực của Petrolimex, từ một cái Xưởng tái chế đơn sơ tại Hà Nội của một thời khói lửa; từ một mảnh đất chứng kiến nhiều chiến công oanh liệt của Miền Bắc trong thời kỳ chống Pháp và chống Mỹ tại Tổng kho Xăng dầu Thượng Lý (TP. Hải Phòng) - cái nôi truyền thống Ngành Xăng dầu Việt Nam; từ các địa điểm còn nhiều ngổn ngang tại Kho Xăng dầu Nại Hiên (TP. Đà Nẵng), tại Tổng kho Xăng dầu Nhà Bè (TP. HCM) và Kho Xăng dầu Trà Nóc (TP. Cần Thơ); giờ đây PLC có cả ngành hàng hóa dầu lớn mạnh: Dầu mỡ nhờn - có, Nhựa đường - có, Hoá chất - có; với các Kho, Nhà máy hiện đại; có đội ngũ CBCNV-NLĐ chuyên nghiệp cao, gắn bó với doanh nghiệp.
PLC vững vàng trên đôi chân mình, tự tin sánh vai với các doanh nghiệp hàng đầu thế giới cùng lĩnh vực.
PLC đã cổ phần hóa, là công ty đại chúng, niêm yết công khai tại Sàn giao dịch Chứng khoán Hà Nội (HNX).
PLC là 1 trong 30 doanh nghiệp minh bạch nhất HNX, UNESCO trao PLC danh hiệu “Doanh nghiệp văn hóa”, API (Tổ chức chứng chỉ chất lượng Hợp chủng quốc Hoa Kỳ) trao chứng chỉ về chất lượng Dầu nhờn Petrolimex,…
Được người khác thừa nhận mình, đặc biệt là các tổ chức quốc tế là điều không phải cứ muốn là có được.
Sự minh bạch cũng vậy. Minh bạch là phải đủ thông tin chính xác để nhà đầu tư gửi gắm đồng vốn của họ vào mình, góp phần làm cho mình phát triển, kinh doanh hiệu quả, sinh lời để cổ đông hưởng thành quả xứng đáng với sự lựa chọn của họ.
Có thể nói PLC luôn là người tiên phong trong việc tiếp cận khoa học kỹ thuật và công nghệ hiện đại, phương pháp quản lý tiên tiến, hiện thực hóa các chủ trương lớn của Đảng và Chính phủ.
Và, chúng tôi luôn thành công. Thực hiện nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước, PLC nộp thuế bình quân 1 tỷ đồng/người/năm.
Sự thành công nói trên không phải ngẫu nhiên mà có. Nó bắt đầu từ những ngày xưa ấy, nó kết tinh của nhiều sự nỗ lực, nghĩ suy và hành động của rất nhiều người. Nó bắt đầu từ cái thủa “hàn vi” đã biết nuôi ước mơ tự sản xuất được dầu mỡ nhờn thương hiệu Việt.
Cái minh bạch và quản trị doanh nghiệp tiên tiến nó bắt nguồn từ những buổi sơ khai của ISO (năm 1998), từ những ngày tiên phong cổ phần hóa (năm 2003), từ khát vọng dựng xây, trưởng thành của biết bao con người, bao thế hệ.
Quan điểm của tôi là phải có thực lực, phải có nhà máy. Mà đã có nhà máy thì nhà máy phải hiện đại, công nghệ phải tiên tiến. Đó chính là “Đi tắt đón đầu“.
Có nhà máy rồi thì phải quản trị nhà máy, quản trị công nghệ, quản trị sản phẩm, quản trị cả quá trình sản xuất và lưu thông.
Không chỉ mấy anh sản xuất mới phải ISO. Mỗi con người, từng bộ phận từ sản xuất đến quản lý, lãnh đạo đều phải ISO. Phải ISO con người. Đó chính là tính chuyên nghiệp của một đội ngũ. Tôi tự hào về đội ngũ CBCNV-NLĐ PLC.
![ nguyen van duc 2](/alumni/images/representative/nguyen-van-duc-2.jpg)
*PLC đón nhận giấy chứng nhận về hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008*
Trong đầu tư, tôi luôn chú trọng đến an toàn và hiệu quả. Quan điểm của tôi là: Cái gì chưa cần mà mình làm thì gây ra lãng phí. Cái gì cần rồi mà mình chưa vươn tới thì là lạc hậu.
Cổ phần hóa cũng vậy. Công ty mẹ, công ty con cũng vậy. Chúng tôi đều tiên phong. PLC cổ phần xong là chúng tôi “Mẹ - con” ngay. Hai công ty con của PLC là Nhựa đường Petrolimex và Hóa chất Petrolimex cũng đang trên đường phát triển vững vàng.
Quản lý, điều hành sao cho sản xuất, kinh doanh, hình ảnh, con người không bị phân tán, không đánh mất đi bản sắc của riêng mình. Đó mới là điều quan trọng. Tôi tự hào PLC đã làm được điều này.
PLC “Trung đoàn năm xưa nay đã thành Sư đoàn” đúng là nhờ sự “định hướng đúng, quản trị tốt” và sự nỗ lực liên tục, không mệt mỏi của rất nhiều người.
Tự hào thương hiệu Việt và đối tác tin cậy của bạn hàng quốc tế
- PV: Vâng. PLC vừa sản xuất sản phầm mang thương hiệu Petrolimex vừa hợp tác với các doanh nghiệp khác trên thế giới trong cùng lĩnh vực. Xin ông vui lòng làm rõ việc này được không, tôi cứ nghĩ cùng một lĩnh vực thì cạnh tranh với nhau - làm sao mà PLC vui vẻ hợp tác được?
Ông Nguyễn Văn Đức: Lần trước gặp chị, tôi đã nói: Dầu nhờn Petrolimex có chất lượng sánh vai với các thương hiệu dầu nhờn hàng đầu thế giới. Hôm nay tôi khẳng định lại điều này.
Dầu nhờn Petrolimex là thương hiệu Việt.
Người tiêu dùng tin yêu Dầu nhờn Petrolimex. Dầu nhờn Petrolimex cũng xứng đáng với sự tin yêu ấy của người tiêu dùng.
Bản thân tôi là Tổng giám đốc PLC; nhưng đồng thời tôi cũng là một khách hàng tiêu dùng sản phẩm của PLC. Tôi là người Việt Nam - Tôi tiêu dùng hàng Việt Nam. Tôi rất tự tin và tự hào về điều này.
Sản lượng dầu mỡ nhờn chúng tôi bán ra luôn tăng cao. Đó là một thực tế.
Người tiêu dùng chọn dầu nhờn Petrolimex vừa vì chất lượng (cao), vừa vì giá cả (thấp hơn so với dầu ngoại cùng loại, cùng chất lượng).
Khách hàng công nghiệp cũng vậy. Họ yêu cầu chất lượng cao lắm. Họ hiểu và họ chọn sản phẩm của PLC. Nếu chất lượng không cao thì làm sao dám đổ vào những cái xe trị giá 18 tỷ đồng, vào máy móc mấy chục tỷ đồng của khách hàng?. Từ bao nhiêu năm đến nay họ vẫn lựa chọn PLC làm nhà cung cấp dầu mỡ nhờn. Đó là một thực tế.
Hai nhà máy của chúng tôi tại Thượng Lý và Nhà Bè chạy hết công suất 3 ca 4 kíp mới kịp để giao hàng đúng hạn. Chúng tôi đang mở rộng quy mô của nhà máy để nâng công suất lên gấp đôi công suất hiện nay. Tất cả đang được gấp rút thi công để bảo đảm tiến độ, hiệu quả đầu tư.
Dầu nhờn Petrolimex không chỉ tiêu thụ tại Việt Nam. Chúng tôi còn đem thương hiệu này ra nước ngoài. Bạn hàng của PLC tại Lào, Campuchia, Hồng Kông, Đài Loan…. đang đón chào sản phẩm của chúng tôi. 18% doanh thu của chúng tôi là từ xuất khẩu. PLC nhập dầu gốc và phụ gia bằng ngoại tệ mạnh, xuất khẩu đi để thu lại ngoại tệ mạnh. Thế là tự cân đối được phần nào cho chu kỳ sản xuất tiếp theo, giảm bớt được lo lắng về sự biến động của tỷ giá, về việc mua hay vay ngoại tệ.
Sự tự tin của PLC là dựa trên thực lực của PLC và nhờ có thế trận lòng dân mà Petrolimex gây dựng được.
Nói về sự hợp tác, tôi rất thích câu dân gian ta thường nói: “Được mùa chớ phụ ngô khoai”. Dù có sản phẩm riêng mạnh như vậy nhưng PLC vẫn gia công (pha chế thuê) dầu nhờn cho các thương hiệu nước ngoài: dầu nhờn Honda, dầu nhờn Yamaha, dầu nhờn Suzuki,….
Về bản chất là chúng tôi ký hợp đồng gia công, pha chế thuê cho các đối tác nước ngoài bên cạnh việc tự sản xuất sản phẩm của chính mình.
“Pha chế thuê” cho chúng tôi thực tế sản phẩm để so sánh, đánh giá, tạo ra sản phẩm như vậy. “Pha chế thuê” còn cho biết các thông tin về xu hướng phát triển của sản phẩm.
“Pha chế thuê” đã cho chúng tôi thực tiễn để nói rằng mình đang sánh vai cùng các hãng hàng đầu thế giới mà không hề thua kém.
Nhưng để được “Pha chế thuê” cũng không dễ. Mình phải có sự tin cậy, phải có đẳng cấp thì họ mới chọn mình, mới thuê mình.
Khi đã có thương hiệu thì các đối tác mới quan hệ với mình. Mình ở đẳng cấp cao thì các đối tác đẳng cấp cao mời mình “ngồi chung chiếu”. “Buôn có bạn, bán có phường” là ở chỗ đó.
Khi có sự tự tin và chủ động thì chúng ta đứng vững, tiến nhanh, cạnh tranh thành công, hội nhập cũng thành công và đương nhiên là chúng ta không sợ cạnh tranh (PV: Một cách lành mạnh, sòng phẳng).
Trở thành doanh nghiệp hàng đầu về dầu mỡ nhờn và để tiến xa hơn
- PV: Khát vọng thủa “hàn vi” đã làm PLC trở thành một Tổng công ty lớn mạnh - “Niềm tự hào của Petrolimex”. Vậy khát vọng của Ông và PLC hiện nay là gì?
Ông Nguyễn Văn Đức: Khát vọng của PLC là rất lớn. Về sản lượng tại Việt Nam, hiện tại chúng tôi chỉ đứng sau Công ty Castrol BP Petco.
Nhưng, Castrol BP Petco không phải là doanh nghiệp thuần Việt. Đây là liên doanh mà Petrolimex có tham gia.
Mục tiêu của PLC là trở thành doanh nghiệp hàng đầu về sản xuất và kinh doanh dầu mỡ nhờn tại thị trường Việt Nam.
Tôi cho rằng: 10 năm tới dầu nhờn sẽ cạnh tranh rất quyết liệt. Đã qua rồi những thuận lợi của 20 năm trước. Nhận định đúng tình hình - đó là để chủ động tiến lên.
Tôi tin vào năng lực PLC, tin vào Petrolimex. Năm 2013 chúng ta đã chứng kiến nhiều phong trào sâu rộng kiến tạo hệ thống phân phối dầu nhờn Petrolimex. Nhiều ý tưởng tốt, cách làm hay, nhiều sáng kiến, nhiều điển hình tiên tiến, nhiều thành tích đã được ghi nhận, tôn vinh.
Chúng tôi đã chủ động tạo điều kiện thuận lợi để cán bộ chủ chốt các đơn vị “tai nghe, mắt thấy” quy trình sản xuất dầu nhờn Petrolimex để mọi người tự trải nghiệm sử dụng, so sánh đánh giá, chia sẻ thông tin kiến thức kinh nghiệm cho nhau.
Khi mình thấy tin, thấy yêu rồi sẽ sử dụng cho mình, cho gia đình và người thân của mình.
Sự tin yêu đó tự thân nó có sức lan tỏa đến người tiêu dùng.
Kết quả của nó là: Cả hệ thống Petrolimex luôn vui lòng đem Dầu nhờn Petrolimex đến với người tiêu dùng tại Việt Nam và ở nước ngoài & người tiêu dùng luôn vui vẻ đón nhận.
Đó chính là sự khác biệt mà không phải hãng dầu nhờn nào trên thế giới cứ muốn là có được. Đó là thế trận lòng dân của Petrolimex, của PLC. Nó được xây dựng từ “màu cờ sắc áo”, từ tinh thần “trách nhiệm - nhiệt huyết - lạc quan - tin cậy” của Petrolimex & PLC, từ lòng yêu nước của mỗi người dân Việt để đất nước mình tiến xa hơn.
“Quý hồ tinh, bất quý hồ đa”, thế hệ sau phải hơn thế hệ mình
- PV: Khi tiếp xúc với ông, anh em PLC và Petrolimex tôi thấy có một điểm rất giống nhau là sự vững vàng về nghiệp vụ và rất nhiệt huyết, bản lĩnh. Đây là nhân tố con người. Ông có thể “bật mí” về cách đào tạo rèn luyện đội ngũ ở PLC được không?
Ông Nguyễn Văn Đức: Khi máy móc thiết bị công nghệ, vật tư vật liệu như nhau thì điều tạo lập lên sự khác biệt là ở con người.
Ở PLC, con người có một vai trò vô cùng quan trọng. Ban lãnh đạo PLC luôn dành sự coi trọng đặc biệt đối với con người từ khâu tuyển dụng, đào tạo, giao nhiệm vụ, rèn luyện, chế độ làm việc và thù lao.
Tính chuyên nghiệp cao, gắn bó với doanh nghiệp, tận tụy với công việc - đó là đặc điểm nổi bật của CBCNV-NLĐ PLC. Khi đã đạt đến đội ngũ như vậy thì công tác quản trị doanh nghiệp đỡ vất vả hơn.
Quan điểm của tôi là một doanh nghiệp mạnh - phải có nhiều người giỏi.
Một người giỏi có thể tạo ra năng suất, chất lượng bằng 10 người, thậm chí 20 người bình thường. Các cụ nói “Quý hồ tinh, bất quý hồ đa” là như vậy.
![ nguyen van duc 3](/alumni/images/representative/nguyen-van-duc-3.jpg)
*Ông Nguyễn Văn Đức chia sẻ về cách đào tạo rèn luyện đội ngũ CB-NLĐ ở PLC (Ảnh: Thúy Hà)*
Ở PLC cũng giống như ở nhiều doanh nghiệp khác, có nhiều thế hệ về độ tuổi: trẻ có, già có; mới vào nghề có, thâm niên lâu có. Đối với người có thâm niên, có kinh nghiệm, có độ tuổi - Tôi trân trọng quá trình công hiến của họ, sử dụng vào những việc phát huy kinh nghiệm của họ truyền đạt lại cho thế hệ nối tiếp. Đối với người mới vào nghề, PLC tạo điều kiện thuận lợi để họ học hỏi, cống hiến, khẳng định năng lực và giá trị của mình trong thực tiễn công việc. Điều cốt lõi là tạo lập sự hài hòa.
Học hỏi và làm việc là tinh thần chung của PLC.
Cán bộ của PLC hiện nay cấp lãnh đạo là đầu 7 (sinh trong những năm 70 của thế kỷ 20), còn cấp quản lý (lãnh đạo phòng) là đầu 8. Thế hệ sau phải hơn thế hệ mình thì doanh nghiệp mới tiếp đà phát triển được. Đó chính là di sản quý báu của người đứng đầu doanh nghiệp để lại cho đời, để lại cho thế hệ kế tiếp. Tôi nghĩ như vậy.
Tôi nghiệm ra rằng: Những con người có trí tuệ, có đạo đức; vừa giỏi vừa mẫn cán với công việc ở Petrolimex thì đều được các cán bộ lãnh đạo tin dùng. Tôi vẫn thường chia sẻ điều mình tâm đắc ấy với anh chị em PLC. Tôi yêu quý và gắn bó với Petrolimex & PLC hơn 30 năm nay cũng là ở cái nhẽ đó. Nếu cho tôi làm lại từ đầu thì tôi vẫn làm như vậy. Ở Petrolimex không có sự phức tạp, đan chéo, chòng chành.
Tôi có niềm tin sâu sắc rằng: Thế hệ sau phải hơn thế hệ mình. Tôi tin tưởng đội ngũ CBCNV-NLĐ PLC.
Nếu chị thấy có thể gọi đó là “bí mật” thì tôi đã “bật mí” rồi đấy.
Yêu nước bằng hành động thiết thực
- PV: Thưa ông, khi chúng ta đang thực hiện cuộc phỏng vấn này, ngoài kia - biển đảo Việt Nam đang dậy sóng. Tôi muốn hỏi ông một câu mang tính thời sự: PLC đã làm gì hướng về biển đảo yêu quý của Tổ quốc Việt Nam và cá nhân ông nghĩ gì?
Ông Nguyễn Văn Đức:PLC vừa trích 170.000.000 đồng chuyển về tài khoản Quỹ Xã hội Petrolimex. Số tiền này hình thành từ sự đóng góp của tất cả CBCNV-NLĐ PLC mỗi người 1 ngày lương thực tế - hưởng ứng phong trào “Petrolimex với biển đảo Tổ quốc Việt Nam” do Lãnh đạo Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam cùng Công đoàn Xăng dầu Việt Nam phát động ngày 16/5/2014.
Chủ quyền biển đảo Tổ quốc là thiêng liêng, dứt khoát chúng ta phải bảo vệ, giữ gìn. Tôi tin vào quan điểm và giải pháp đấu tranh sáng suốt mà Đảng, Chính phủ đang tiến hành. Tôi tin tưởng sự bền bỉ dũng cảm của lực lượng chấp pháp Việt Nam đang làm nhiệm vụ, sự kiên trì bám biển của ngư dân. Tôi tin vào sức mạnh của Hải quân Nhân dân Việt Nam, Quân đội Nhân dân Việt Nam, sự đoàn kết của nhân dân Việt Nam. Chúng ta có chính nghĩa. Bên cạnh đó, chúng ta có triệu triệu trái tim nhân loại yêu chuộng hòa bình và công lý trên toàn thế giới ủng hộ Việt Nam.
Về phần PLC, bên cạnh việc hưởng ứng phong trào, tập thể CBCNV-NLĐ chúng tôi luôn đồng lòng nỗ lực xây dựng PLC phát triển, vững mạnh.
PLC phát triển thì nộp ngân sách ngày càng được nhiều hơn. PLC cùng các doanh nghiệp Việt vững mạnh thì đất nước mình ngày càng mạnh hơn. Chúng ta phải có thực lực.
Từ khi có chuyện Biển Đông, tôi lại càng đánh giá cao các sáng kiến của anh em trong hệ thống Petrolimex đã có nhiều hoạt động sâu rộng hỗ trợ bà con ngư dân: “Petrolimex cùng ngư dân ra khơi”, “Dầu nhờn Petrolimex cùng ngư dân ra khơi”,…. Đây không phải là khẩu hiệu. Đây là sự hỗ trợ thực tế để bà con ngư dân ta thêm sức mạnh bám biển để chăm lo cho cuộc sống gia đình mình, làm giầu cho đất nước và góp phần khẳng định chủ quyền biển đảo Tổ quốc.
Như vậy, yêu nước thì có nhiều cách làm. Ở vị trí nào - cũng nỗ lực, cũng cố gắng hoàn thành nhiệm vụ; tất cả là vì đất nước, vì Tổ quốc, vì sự ấm no hạnh phúc của con người, của nhân dân.
Tập thể CBCNV-NLĐ PLC luôn tự hào đứng trong đội ngũ CBCNV-NLĐ Petrolimex cùng cả nước hướng về biển đảo thiêng liêng của Tổ quốc bằng những hành động thiết thực.
Một ngày làm việc của ông Tổng giám đốc
- PV: Trước khi chia tay, xin hỏi ông câu cuối cùng, bạn đọc muốn ông chia sẻ một chút riêng tư về cuộc sống, công việc hàng ngày của một Tổng giám đốc?
Ông Nguyễn Văn Đức: Một ngày làm việc bình thường của tôi: Sáng: 6 giờ dậy, 7 giờ đến trụ sở PLC. Trưa: Ăn xong không ngủ. Chiều: Làm việc đến 6, 7 giờ tối thì về nhà.
Tôi luôn đúng giờ. Đi công tác, tôi thích mang ba lô (vì tiện dụng).
Cuối tuần và các ngày nghỉ lễ, tôi thường dành thời gian quây quần bên gia đình hoặc đưa vợ cùng các con đi chơi.

X-Logged-In: False

Set-Cookie: ja_portfolio_tpl=ja_portfolio; expires=Sun, 15-Apr-2018 19:56:32 GMT; path=/

X-Cache: HIT from Backend

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Via: 1.1 varnish

Accept-Ranges: bytes